企業文化是企業內部溝通和共享的重要媒介，有助于形成一種共同認同和團隊合作的氛圍。借助下面這些企業文化總結范文，我們可以更好地了解企業文化的形成和發展過程。

2023年企業文化建設總結心得（專業15篇）篇一

20xx年上半年，*****廠企業文化建設根據集團公司企業文化建設的總要求，結合*****廠的實際狀況，按照年初規劃、分段實施、適度考核的原則，下發相關制度、開展相應活動，使企業文化的各項理念在*****廠深入人心；同時透過企業文化建設，促進了*****廠的各項工作。

一、下發了相關制度。

上半年，為了做好企業文化的宣傳推廣工作，我廠成立了由新一屆廠領導班子和相關部門負責的企業文化考核領導小組，小組成員分工明確，各司其職，為企業文化的宣貫帶給組織保障。印發了《*****廠20xx年企業文化考評方案》、《*****廠20xx年企業文化宣傳推廣實施細則》等制度，使企業文化建設納入全廠的日常工作資料，廠部對各部門的企業文化建設按月度度進行考核，考核結果和各部門的工資總額掛鉤，發揮薪酬的導向作用，提升各部門進行企業文化建設的用心性。

二、大力進行了文化理念的宣傳。

工作思路等大型噴牌版，在全廠主要設備上噴涂*****的企業標識，營造濃厚的企業文化氛圍。同時，全廠為每位員工發放企業文化學習筆記本，抽出業余時間，對員工進行企業文化的理念培訓，確保全廠每位員工都能掌握企業文化的各項理念，理解每項理念的深刻內涵。為了使新進廠員工能盡快熟悉和適應企業文化的資料，對20xx年新進廠員工的51名新員工進行的三級培訓中，企業文化培訓作為一項重要的資料來進行，在培訓結束后進行考試，不及格的要補考，仍然不及格的要遣返到校園，保證新進廠員工對公司企業文化的適應潛力。

為了營造濃厚的文化氣息，使各項文化子理念能夠深入人心，做到落地生根，我廠創新文化宣教方式，采用各種形式，對企業文化進行宣講，潛移默化中使文化理念深入人心。

（一）深入宣貫“從零開始、向零奮斗”的文化理念。

工進行獎勵，不斷提高廣大員工參與安全管理的熱情，從而到達安全工作的全員參與，讓“三違”等無處遁形。如支架車間的紅旗班組評選，每月將工作優秀的班組評為紅旗班組，在車間的紅旗班組牌版上進行公布，透過這種形式激發了班組之間強烈的競爭意識，因為評選包括安全和質量兩個方面，全車間的安全和質量管理水平得到了較大水平的提升。如在質量方面，支架車間的支架修理由原先聯合驗收時每批15-20個問題降到3-5個問題，個性支架車間的吳鳳亮組在最近的一次驗收中，居然未發現問題，受到了公司租賃站的表揚，該班組由全車間的后進班組變為先進班組，支架車間的質量管理也有全廠的老大難變為先進車間。“這天我是安全員活動”是在我廠鉚焊車間，讓職工站在安全管理的角度去看安全管理。因為長期高強度的抓安全，職工會產生抵觸情緒，然他們站在管理的角度去思考問題，一是能夠提高他們的安全意識和安全知識，更重要的是變換他們的視角來看問題，以求得他們對安全管理的認可。透過這種形式，我廠的“三違”現象得到了大幅度的遏制，勞保用品穿戴等表象的違章作業基本杜絕。

合，把天車、思索工的操作規程編成了快板書，制作成光盤，在班車和各個車間進行播放，收到了良好的效果。

（二）大力營造“創新為先，三化為本”的發展氛圍。

*****廠一向將創新作為企業發展的關鍵因素來對待，產品由最早的錨桿等簡單礦用支護品，慢慢發展到礦車類、40t等小刮板機、650等皮帶機，再到dtl1200大型皮帶機、730等大型刮板機。為了在全廠營造“創新為先”的發展氛圍，*****廠首先透過召開科技大會等形式，鼓勵技術創新和管理創新，盡快實現*****廠發展方式的轉變，其次加大對科技獎勵的力度，20xx年上半年對各類五小成果和技術革新發放各類獎金20多萬元，不斷提高技術人員和各類員工進行技術革新的用心性；三是在廠宣傳欄、《機廠信息》等宣傳媒介對管理和技術創新的成果、個人進行大力宣傳，營造創新的濃厚氛圍。透過這些手段，*****廠的創新工作得到了蓬勃發展。20xx年上半年共收購管理和技術創新成果達68項，個性是為貴州制作的薄煤層刮板機、機自移裝置、礦用移動式救生艙等產品，為*****廠帶給了源源不斷的發展動力。

為深化對企業文化理念內涵的挖掘，開創企業文化宣貫的新思路，進一步促進企業文化的精神內涵在全廠員工心中落地生根，*****廠采用多種形式，對員工進行企業文化的宣傳教育，培養員工愛崗敬業、感恩企業，促進了*****廠的各項工作。

一是為了活躍職工文化生活，弘揚企業精神，籌備了一臺弘揚企業文化、謳歌機廠發展的迎春聯歡晚會。整臺晚會以“擁抱安全質量年”為主線，大力弘揚在機廠的發展中涌現出來的先進典型，從而到達弘揚文化、凝聚人心、促進發展的目的，整臺晚會受到了全廠職工的熱烈歡迎，在潛移默化中提升了員工對*****廠和企業文化的認同感。

二是為了弘揚“自強不息、堅忍不拔”的企業文化精神，舉行了*****廠的第二屆職工運動會。*****廠日常工作繁忙，為了環節員工的疲勞情緒，發揚“自強不息、堅忍不拔”的企業精神，使員工更好的做好自己的工作，*****廠在5月份舉行了*****廠第二屆職工運動會，運動會以我運動、我健康、我快樂為主題，共設籃球、排球等8個大項，飛鏢、雙杠等14個小項。整個運動會全廠員工的參與熱情空前高漲，他們發揚奮力拼搏的精神，以高昂的精神面貌完成了全部比賽。

三是為了豐富職工的業余生活，在清明、五一等節日期間，我廠開展了拔河、綁腿跑等趣味活動，杜絕公款吃喝、公款旅游等不廉行為，舒緩了全體員工的工作節奏，營造蕩濁揚清、干凈健康的節日氣息。

2023年企業文化建設總結心得（專業15篇）篇二

20xx年，********以****公司“誠信、職責、創新、奉獻”的核心價值觀為指導，從服務地方經濟社會發展的大局出發，著力加強企業文化建設，健全“三項機制”，實施“三大工程”，實現“三大成效”，充分發揮了統一企業文化的引領和保障作用，鑄造了獨特的企業文化之魂，有力推動了企業發展與經濟、環境、社會可持續發展的統一。公司連續4年獲得全國安康杯競賽優勝單位，連續3年獲得**省誠信企業，連續xx年獲得**省禮貌單位；先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、中央企業先進群眾、****公司先進群眾等榮譽。

一、突出文化引領，健全“三項機制”

公司黨委全面理解把握企業文化建設的重要好處和總體要求，在市、縣兩個層面，把統一的企業文化融入公司發展的每一個專業、每一項工作、每一個階段。

（一）規范企業文化管理。

題部署、整體策劃和工作統籌，明確了企業文化建設重點工作和時間節點、具體措施和職責人。實行月度推進、季度檢點、年度總評，確保了各項任務落到實處。強化日常管理，嚴格履行重大事項報告和審核程序，建立信息報送制度，定期下發工作提示，加強信息溝通和協調，透過公司網站等平臺進行工作交流展示。及時分析解決工作中存在的問題，確保了企業文化工作與“三集五大”體系建設相融共進。

加強理念傳播，大力貫徹和傳播統一的價值理念，把統一的企業文化建設納入公司培訓體系，舉辦建設和弘揚統一的企業文化培訓班，運用黨課、團課、論壇等形式開展宣傳教育，統一的價值理念深入人心，保證了員工企業文化培訓率100%、員工對公司基本價值理念知曉率100%。加強形勢任務教育，開展“中國夢〃國網情”主題學習活動，組織企業文化宣講團，透過主題宣講、員工座談、思想調研等多種形式，廣泛宣傳黨的十八大、十八屆三中全會精神，切實增強干部員工的戰略自信、道路自信和文化自信。加強品牌傳播，加強班組企業文化氛圍營造，以新生產基地落成、公司各辦公院落搬家調整為契機，制作適于基層班組（供電所）懸掛的企業文化宣傳標語102幅。開展“公司發展成就宣傳月”活動，利用網站、公司各院落櫥窗、企業文化宣傳屏等宣傳工具，開辟“同心聚力鑄就輝煌”熱點專欄，宣傳設計制作反映公司改革、發展成就的系列展板，推出系列專稿——工作巡禮，統一員工價值理念，凝聚人心，鼓足干勁，真正將價值理念宣貫融入企業中心工作。

制定下發《********政工工作同業對標管理辦法》，把企業文化建設工作納入企業負責人綜合業績考核，動態修訂“企業文化建設任務完成率”指標體系和評分細則，按季度考核打分，加大考核結果運用力度。加強企業文化動態評估，開展企業文化建設中期診斷工作，對發現的問題及時反饋、督促整改、完善提升，確保企業文化支撐和保障作用充分發揮。在全面總結整體工作狀況的基礎上，注重提煉企業文化建設特色舉措、亮點工作和成果成效，企業文化“四進”、“四送”活動成果獲得國網公司優秀成果案例。總結推廣企業文化建設先進經驗，透過公司簡報、網頁專欄、宣傳陣地等渠道廣泛宣傳，舉辦企業文化建設成果發布會，促進了公司企業文化建設整體水平的持續提升。

二、突出文化實踐，實施“三大工程”

公司把統一的企業文化建設融入生產經營管理等各項工作，在全面貫徹“五統一”要求的基礎上，創新載體，突出特色，體現亮點，堅持以點帶面，統籌協調推進，全面提升公司文化軟實力，切實增強公司發展活力。

（一）實施政治保障工程。

24場座談會，與63個單位黨政負責人開展座談交流，主動征集職工訴求300條，逐項制定解決方案、明確整改反饋時間，職工關注的熱點問題和公司發展的焦點問題逐步解決，受到了職工群眾的一致好評。出臺《...員服務隊管理辦法》，全面建設親情化、職責化、群眾化、常態化...員服務隊。服務隊圍繞“踐行群眾路線，為民服務進萬家”等主題日活動，累計開展服務9000余次、搶修1.3萬次、處理故障1.1萬個，組織公益活動230余次，充分發揮了...員先鋒模范作用。先后榮獲國網公司優秀...員服務隊，**省志愿服務優秀品牌等榮譽。

（二）實施典型引領工程。

透過深入開展道德建設“雙優工程”，充分發揮了先進典型的示范引領作用。建立“月評比，季度點評，半年推進，年終總評”的道德建設機制，將道德建設的“軟任務”轉成“硬指標”。評選出先進事例893件，入選省公司典型經驗庫253件，月度考核22件。先后涌現出“**省道德模范”任朝暉，“全國無償獻血金獎”獲得者邢少倫，“中國好人”閆隨順等省市以上先進典型26人。搭建道德講堂教育平臺，開辦公司、工區、班組三級課堂，共建成道德講堂52所，開展宣講活動60余次，發放宣傳手冊1600余本、擺放道德展板50余塊。構建道德典型宣傳平臺，在報紙顯著版面和電視、廣播重要時段報道道德建設成果，全年在主流媒體刊發相關稿件100余篇。應用新媒體，采取手機信息、微博等新興手段進行宣傳，共發送信息6000余條。采用宣傳欄、宣傳畫等方式擴大宣傳實效，印發宣傳畫8000余份，營造了良好道德環境。

（三）實施“四進四送”工程。

結合**省電力公司企業文化“四進四送”工作部署，依托班組建設“爭星奪旗”競賽活動，創新探索實踐了企業文化在班組落地的正向激勵新模式。以班組建設“8個方面”為主要資料，以“錦標賽”為形式，融合了企業文化進班組“四進、四送”的相關要求，透過制定并實施一套班組建設“爭星奪旗”競賽方案，搭建公司“授星”、單位“評星”二個競賽平臺，采取榮譽激勵、績效激勵、人才隊伍選拔激勵，建立宏觀管理、動態控制、信息化平臺三項保障措施，著力于實現班組建設認識高度、管理精度、落實力度和工作亮度“四個提升”，進一步增強了企業文化對于班組建設的內聚力，激活了企業文化對于促進一線管理的驅動力，進而使企業、班組、職工三者目標同向、行動同頻，保證了企業文化建設的成果惠及全體員工，實現企業與職工共同受益、共同發展。

三、突出文化支撐，實現“三大成效”

品牌。透過建設和弘揚統一的企業文化，公司基本價值理念被廣大員工認知、認同、共享，核心價值觀在廣大員工中入腦入心，成為了自覺遵守的價值標準和行為準則，企業文化逐步內化于心，外化于形，固化于制，為公司各項工作不斷邁上新臺階帶給了強大思想保證、精神動力和文化支撐，個性是“****...員服務隊”服務品牌享譽石門。三是促進了隊伍建設，保障了公司和電網科學發展。透過建設和弘揚統一的企業文化，廣大員工的大局意識、職責意識、集團意識明顯增強，求真務實、團結協作的作風得到弘揚，公司各業務領域、各層級管理工作的穿透力、創新力不斷增強，有力促進了各項工作。公司安全生產持續平穩，堅強智能電網建設不斷加快，經營管理和優質服務水平持續提升，“三個建設”全面加強，電網和公司發展不斷取得新成效。

建設和弘揚統一的企業文化是轉變公司發展方式的重要資料，是推動公司科學發展的重要力量。隨著“兩個轉變”的不斷深入、“三集五大”體系的建立完善，公司將進入科學發展的新階段，企業文化將發揮越來越重要的作用。下一步，********將不斷健全完善企業文化建設管理工作機制，深入開展企業文化主題實踐活動，促進統一的企業文化全面落地，為加快建設“一強三優”現代公司做出新的更大貢獻。

2023年企業文化建設總結心得（專業15篇）篇三

企業文化體現企業整體價值觀念、經營理念、信仰態度、行為準則和道德規范，是支撐企業健康、持續、快速發展的強大精神支柱和理想信念，也是員工的精神家園。五年來，我們用心加強企業文化建設，用社會主義先進文化教育、引導、凝聚廣大員工，激勵每一個員工養成良好思想情操和職業道德，做到愛崗敬業，刻苦勤奮工作，為企業的持續發展和完美明天而努力奮斗!

根據公司企業文化建設規劃，圍繞公司“誠信、創造、健康”核心價值觀，我們成立了廠企業文化建設領導小組，全面開展公司文化架構體系的宣傳推廣工作，制定實施宣貫的具體措施，確定了八項管理資料，九個重點管理項目，以實現“管理強企”目標。同時，我們以企業文化團結員工、凝聚員工、激勵員工，為企業的發展帶給不竭的發展動力。透過文化建設，提升了廣大員工的思想和素質，凝聚了企業的力量，充分調動員工的學習知識、建設企業的熱情，推動了企業各項工作持續、穩定、健康發展。

二、建設企業家園文化，增強企業的凝聚力。

我們始終把建設家園文化作為企業文化建設的重要資料，舉辦了“慶祝行業成立三十周年暨家園文化節演講會”，10名同志分別以行業成立三十周年、家園文化故事為主線進行了生動的講演;舉辦了“我與企業一同成長”有獎征文活動，共收到27篇作品。在慶祝行業成立30周年暨首屆家園文化節中，我們用心參加公司組織的各項活動，在公司開展的廠歌創作中，我廠推薦了13篇作品，有六篇獲獎，我們對獲獎作品進行譜曲，組織演唱。我們組織員工幸福指數調查問卷和知識問答，使員工能夠正確認識幸福，用心去創造幸福。我們舉行特色班組文化建設經驗交流會，參加公司組織的盧敏班組現場交流，在青島舉辦的學習活動中，我廠有四個班組做了經驗介紹，獲得了與會人員的充分肯定。透過建設企業家園文化，極大地增強了企業的凝聚力，培養了員工熱愛企業的樸素思想感情，使每個員工真正把企業當作自己的家園，自覺為企業的發展殫精竭慮、奉獻力量。

三、加強宣傳陣地建設，持續提升企業形象。

我們加強宣傳陣地建設，高度重視通訊報道工作，始終堅持正確的輿論導向，弘揚主旋律，積聚正能量，起到鼓舞人心、激勵斗志、宣傳教育的作用，持續提升企業形象，增強企業的社會聲譽，促進企業又好又快發展。五年來，我們共收集各類素材的稿件xxx篇，共發表稿件xxx篇，其中，《營口煙草》報共出版x期(xx版)，其中有16個版面的專版;公司《紅遼煙草》報發表稿件圖片xxx余份。與此同時，我們還把優秀稿件投到《中國煙草》、《東方煙草》、《紅塔時報》和《遼寧煙草》等媒體雜志，據統計，《紅塔時報》發表文章xx篇，《東方煙草》發表文章xx篇，《遼寧煙草》發表文章xx篇，xxxx年12月份，在《營口日報》發表了2個版面的圖片、專題和新聞報道，宣傳“人民大會堂”營口地區銷量突破萬箱的好消息。在紅遼網站上有100多名會員經常登錄“紅遼論壇”。

四、開展各類文化活動，著力提升員工素質。

我們把企業文化建設貫穿于員工素質建設中，力爭將“理念文化”變為“實體文化”、“行為文化”，潛移默化地提升員工素質。五年來，我們開展了一系列文化活動，舉辦“回顧昨日，珍惜這天，展望未來，和合共贏”主題演講活動，進一步激發員工熱愛企業的熱情;開展“日讀一小時，月讀一本書”活動，倡導和增強員工的學習理念;開展企業文化故事演講活動，增強員工的歸屬感;組織“我的十年”征文活動、參觀“回眸十年--公司成立十周年大型圖片展”、舉辦“放飛夢想”演講比賽、讀書體會交流及企業文化故事征集活動，著力提升員工素質，打造一支團結進取、奮發向上的員工隊伍，夯實企業發展的根基。

五年來，我們加強企業文化建設，取得用心良好成效，增強了企業的凝聚力和戰斗力，促進了企業的全面發展。今后，我們要進一步推進企業文化建設，用先進文化引領企業發展，不斷取得新成績，助推企業奔向光輝燦爛的明天。

2023年企業文化建設總結心得（專業15篇）篇四

xx發展公司以戰略發展規劃為綱領培育具有我司特色的企業文化以公司更名為契機塑造員工對企業發展的共同愿景；以“家”文化為核心營造親如一家、團結和諧的企業文化；以職責心文化為目標打造用心、細心服務理念；以員工為中心營造以人為本、關愛員工的企業氛圍；以豐富的文化活動為依托將企業文化落到實處。企業文化建設成效顯著具體如下：

黨建工作是國有企業文化建設的根本，半年來我司用心推進黨建工作，健全黨組織，發展基層黨員。為便于工作開展，我司根據機構調整狀況，增設1個支部，共設立7個黨支部，黨員人數共計59名，定期開展黨員活動，確保企業文化正確的發展方向。

（二）實踐以人為本理念，關心關愛員工。

科學發展觀的核心就是以人為本，而以人為本最基本的就是以員工利益為本，我司“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實事，關心員工長遠發展，解決員工面臨的實際困難。具體有以下幾個方面：1、每月為當月過生日的員工舉辦生日會，公司領導與員工共度生日并發放生日金，使員工充分感受到公司大家庭的溫暖；2、舉辦各類培訓，提升員工素質，例如工程類、酒店業培訓等；3、設立員工閱覽室，豐富員工業余文化生活。3月22日，我司鹿嶺苑員工宿舍活動及閱覽室正式開放，該活動室共有藏書近500本，同時還設有跑步機等健身器材，活動室一周開放三次，豐富了員工業余生活，讓他們以更飽滿的精神狀態投入到工作中去；4、開展明星員工評選活動，并予以相應獎勵、培訓等機會，從而激勵優秀員工，樹立先進；5、對于生病的員工，公司領導及時看望，并送去關愛，對于家庭有困難的員工，我司也予以補貼，幫忙他們度過難關。

（三）以文化活動為載體，全面推進“家”文化建設。

在全面推進企業文化建設工作的過程中，我司將文化活動視為企業文化建設行之有效的載體，具體如下：1、公司領導親自帶頭開展授課等活動，關心員工家庭生活，例如6月5日，宋公利董事長在投資大廈四樓舉辦了子女教育專場培訓講座，針對如何教育孩子、成才求學等進行講解，解決了員工的實際問題。2、為增強團隊凝聚力，活躍員工業余生活，4月26日下午，我司與會展中心管理有限職責公司在崗廈群英籃球場舉行了一場精彩的“五四”籃球友誼賽，提高了員工身體素質，增強了企業凝聚力，增強了與系統內企業的交流。

（四）重點：組織員工爬山活動，舒緩工作壓力。

針對富士康員工跳樓事件，我司高度關切員工心理健康，同時為進一步提高我司員工的身體素質，營造團結向上的良好氛圍，5月28日和6月4日，我司工會牽頭，先后組織300多名員工前往梧桐山爬山，既鍛煉了身體、增強了體魄，在大自然中得到放松和舒緩，也在鍛煉身體的同時促進了員工之間的交流，增進了了解。許多員工紛紛表示，期望爬山活動作為工會組織的特色活動一如既往地開展下去，讓更多的同事參與進來。

（五）亮點：搭建企業文化宣傳平臺，推進簡報、內刊建設。

我司高度重視企業文化宣傳平臺的建設，著手整合現有宣傳平臺：1、我司從20第6期開始，對《xx發展動態》進行了改版，強化修改職能，明確投稿機制，科學性、規范性顯著增強，資料更加靈活。透過簡報的形式，及時將企業的新聞、榮譽，員工個人的先進事跡等傳遞到每位員工。2、籌辦公司內刊《xx發展》，共設立高端論壇、制度管理、經營之道、行業動態、員工天地等10多個欄目，努力使之成為公司內部溝通的橋梁，成為上傳下達的平臺。

（六）用心配合上級單位的各項活動，融入企業大家庭。

4月8日至9日，為配合市國資局“市屬國企手挽手扶貧幫困心連心”活動，我司組織員工用心參加，來自公司15個部門130多人紛紛捐款，兩天共計捐款近2萬元，作為企業扶貧濟困基金，用于幫扶困難職工。5月初，我司作為承辦單位參與了投控系統首屆“投控杯”攝影大賽的籌備工作，公司領導高度重視，成立工作組并制訂了工作方案，6月初認真組織公司員工用心參加本次大賽，展現企業風采和員工精神風貌。透過以上活動，員工的主人翁意識和參與意識顯著增強，用心融入系統大家庭。

雖取得了必須成績，但我司企業文化建設工作的提煉、整合還不夠，系統化的企業文化建設工作才剛剛起步。xx發展公司企業文化的核心內涵并不明確，各項活動的組織還沒有與公司企業文化很好的融合，需要不斷梳理，并依托良好的宣傳平臺，構成員工統一共識，最終使企業文化成為企業發展的強大動力。

二、下半年工作計劃。

（一）繼續推進黨建工作，充分發揮黨組織領導作用。

1、根據控股公司要求和公司實際狀況，我司將在黨支部中開展以爭創“政治引領性強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強”為主要資料的“四強”黨總支，在黨員中開展以爭做“政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優”為主要資料的“四優”黨員活動，透過“四強四優”活動提升我司黨建水平；2、用心開展民主評議活動，加強對黨員的教育和監督，扶持和發揚黨內用心因素推動各項工作；3、組織好“七一”黨員活動，增強黨員以身作則的意識，提高黨員隊伍的凝聚力。

（二）重視員工心理健康，加強員工心理引導。

針對富士康員工跳樓事件，我司下半年將進一步加強員工心理疏導工作，組織心理培訓課程和心理輔導講座，既采取有效的激勵措施，還要透過黨組織、工會、共青團組織員工活動，促進員工身心健康，推動企業良性發展。

（三）繼續開展多項活動，活躍企業文化氛圍。

主要有以下活動：1、7月至8月下旬，我司將主要配合控股公司做好“投控杯”攝影大賽的各項工作，做好作品收集、評選、制作等工作，最終跟蹤好頒獎典禮，為控股公司成立六周年獻禮；2、8月份，我司將舉辦綜合知識競賽活動，提高員工業務素質，掌握和鞏固工作技能；3、用心組織、認真選拔優秀選手，參加6月23日投控系統乒乓球選拔賽，為企業贏得榮譽；4、用心開展內訓工作，由公司領導帶頭講授“公司戰略發展規劃”課程，中層干部講授租賃、采購等相關資料培訓課程。

（四）辦好第十屆員工運動會，發揮企業運動會優勢。

企業運動會的參賽運動員頑強拼搏、堅忍不拔，其他員工密切配合，對于活躍員工生活，提高公司凝聚力具有特殊好處，帶給了一個很好文化展示平臺。我司將總結往屆運動會工作經驗，重點辦好員工運動會，增強比賽的趣味性，提高員工參與度，充分展現出員工優良的體魄、高超的智慧以及良好的團隊協作精神，讓員工感受到企業大家庭的溫暖。

（五）構建企業文化宣傳體系，塑造共同價值觀。

企業文化建設需要透過宣傳教育，使員工逐步構成共同的核心價值觀，下半年，我司將繼續發揮好《xx發展動態》快速、簡潔、高效的特點，及時報道公司新的新聞動態。另外，要切實推進公司刊物《xx發展》的整合作用，透過刊物塑造公司形象，傳遞公司管理理念，加大宣傳力度，優化現有平臺，構成員工對企業文化的共同認識。

（六）建立相應制度，確保企業文化建設工作順利開展。

為貫徹“一體化、專業化、規范化”管理措施，確保企業文化建設工作順利進行，我司先后制訂了采購管理辦法、工程項目管理辦法、物業租賃管理暫行辦法、消防安全應急預案等一系列制度和規章。下半年，我司將繼續對以上制度進行完善，理順工作流程，強化制度的剛性和柔性，塑造講原則、重制度、規范操作的企業文化，為全面推進企業文化體系的建設確立制度保證。

企業文化建設是國有企業提高核心競爭力的重要工作，年，按照市國資局和控股公司要求，我司將繼續推進企業文化建設工作，透過企業文化建設增強企業的凝聚力、向心力、競爭力，促進公司服務水平和經營效益的提高。

2023年企業文化建設總結心得（專業15篇）篇五

2023年企業文化建設總結心得（專業15篇）篇六

xx云河紡織集團公司是在原忻州紡織廠的基礎上經過資產重組和改制而成的現代企業集團。近年來，在激烈的市場競爭中，在我國加入wto的新形勢面前，我們認真實踐江總書記“三個代表”重要思想，一面堅持深化改革、加強管理，一面大力加強企業文化建設，培育富有現代企業意識、市場經濟觀念和團結、進取、積極向上的企業文化，使企業的凝聚力、激勵力、約束力、導向力、輻射力大大增強，有力地促進了企業改革發展及生產經營工作。

一、重塑企業形象，打造“云河”品牌。

xx河集團公司的前身是工廠制形式的忻州紡織廠。曾經有過的輝煌在市場經濟新形勢下已然暗淡。企業改制之時，我們就深刻認識到，企業形象是企業的無形資產，是企業走向市場的重要條件。為此，我們首先確立了自己的經營理念：用戶是衣食父母，質量是企業生命。強調云河的用戶必須得到最佳的服務，必須以高質量的產品和服務贏得用戶的信賴，特別重視在社會公眾心目中樹立起企業即服務的良好形象。為樹立這一形象，我們專門在全公司展開了經營理念的學習討論活動，并對有損形象的一些行為做出公開嚴肅的處理，提出誰砸企業的牌子，企業就砸誰的飯碗。其次，我們請專家為云河設計了公司圖文標識和包裝，各種場所、各種文具材料都印制了統一的圖文標識。將過去產品白色包裝袋改為現在的云河彩色包裝袋，使客戶在市場上一眼就能認出云河的產品，提升了企業和產品的美譽度。第三，我們把企業文化凝結在產品之中，讓優秀的質量、優良的服務、為用戶著想的經營作風都體現在“云中河”牌產品之中，使用戶不僅得到產品，而且得到了云河文化，在用戶心目中牢固樹立起云河的形象。

二、培育“云河特色”的企業精神。

我們在大力倡導市場經濟觀念和現代企業意識的過程中，適時總結、提煉，形成了自己的企業精神——尊重、服務、卓越、自信。尊重是體現以人為本的管理思想。企業的著眼點在于尊重員工的人生價值，激發員工的創造性，從而形成一種以員工為中心，尊重人、關心人、激勵人的機制和使人奮發進取的文化氛圍。服務，即用戶必須得到最佳的服務，強調同用戶建立長久的貿易關系；員工之間、上下工序之間，整個企業是一個服務鏈。卓越，即追求卓越的產品質量和工作質量，提倡精益求精、鍥而不舍的精神，任何事情都能辦到能辦好。自信，是體現云河人充滿必勝信念的概括，只要相信成功，就會贏得成功。這一企業精神是在經過班組、車間及各分子公司的反復討論和修改后形成的，具有廣泛的群眾基礎，一經推出，便在全公司形成共識。我們又乘勢組織各種形式的“云河精神”演講會、文藝演出活動，在各種場所制作了統一標牌，使這一企業精神很快深入員工之心。當然，更主要的工作在于生產經營工作中貫徹落實這一精神。我們將之納入“企業文化杯”中進行考核，凡是認真貫徹這一精神的典型人和事，都給予大力表揚獎勵，凡是違背這一精神的人和事，我們都及時地予以批評和處罰。

三、用市場經濟觀念和現代企業意識給員工“洗腦”。

我們這個企業地處內陸省份、黃土高原，遠離沿海開放地區，工業和市場水平都較落后，加之原來都是“國營老廠”，受長期計劃經濟體制的影響較深，員工的思想觀念比較落后，現代企業意識不強。這個問題成了企業改革和發展的一大障礙，許多改革措施員工不理解，難以推行。我們深刻認識到這一問題的嚴重性，企業雖然處在黃土高坡，但產品得走向市場，走向全國乃至全球。有道是什么樣的匠人出什么樣的活兒，沒有市場經濟觀念和現代企業意識的員工，怎么能生產出高質量的產品呢？為此，我們請來了大學教授，以脫產輪訓的方式向員工講授現代企業制度和市場經濟規則，請省內外知名學者為管理人員講授企業制度創新，請公司內外具有市場經驗的專家講市場實戰案例。公司利用報紙、廣播、壁報、黑板報等不厭其煩地宣傳市場經濟知識和現代企業制度。此外，公司各項管理制度和各種考核獎懲辦法的修改和重建，都體現市場經濟法則和現代企業意識，特別是通過對各種大大小小的管理事務的處理，使員工的思想觀念發生了根本轉變，風險意識、競爭意識、服務意識、質量意識、改革意識等大大增強。思想的解放，觀念的轉變，促進了生產力發展。

四、以“命運共同體”為紐帶凝聚人心。

如今，企業與員工事實上已經成為一個命運共同體，許多員工一家幾代人都在同一個企業工作，“企損俱損，企榮俱榮”。但是，要把這種現實升華為一種凝聚力和戰斗力，仍然需要做大量艱苦細致的工作。幾年來，我們不斷完善職工代表大會制度，企業重大事項都提出來讓員工共同參與決策，增強企業管理的透明度，使員工感到企業的事就是自己的事。公司和黨委認真貫徹江澤民同志“三個代表”的重要思想，一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發點來開展，真正使員工認識到自己的理想與企業的命運相一致，員工的利益與企業的發展目標相一致，把員工的利益、榮譽和企業發展目標統一起來，形成共同的價值趨向和行為規范。秋天，是我公司經營最困難的一段時期，員工收入很低，一部分年輕員工有情緒，影響了正常生產。此時，共產黨員和老工人主動站出來，現身說法，講大局、講長遠利益，做年輕工人的思想工作，黨委因勢利導，以“命運共同體”理論煥發大家團結一致、共渡難關的信念，終于使大家的認識統一了，心更齊了。通過這些工作，使云河集團的全體員工真正認識到“命運共同體”的內涵和價值。

五、管理從嚴，情感從真，創造“家”的氛圍。

管理是企業永恒的主題，而企業文化建設也是管理現代化的重要手段，某種意義上說，管理也是文化。這些年來，我們云河集團重新修訂了大小幾百項制度，幾十項考核標準，都體現了一個“嚴”字。這些制度的貫徹和落實更是不折不扣，制度面前一律平等，嚴格執行已經形成風氣。達不到管理崗位標準和完不成任期指標的干部一律挪了位，完不成生產工作任務的員工一律被“內部下崗”，出了質量事故按規定一桿子罰到底。我們的嚴格管理作為企業文化的一個特點，被當地社會稱為云河的“嚴文化”。當然，“嚴”的出發點是對員工深深的愛。員工是企業最大的財富，員工在目前社會條件下過得又很艱辛，我們從關心和保護員工的根本利益出發從嚴管理，同時在日常工作中又非常重視關心員工生活和思想。去年，我們制定出臺了《云河集團思想政治工作條例》，其中第4。13條專門規定了各級干部關心員工生活和思想的“九必須”，其中包括“五必訪”、“七必談”。限于篇幅，這里只舉三例：每年中秋節、春節，我們都要對100戶困難員工進行慰問，送上白面和肉菜；機電車間一位員工因失戀而產生精神障礙，精神病院住了半年治不好，黨支部主動把他接回來，從工作和生活上給予關心和引導，半年后不治而愈；紡紗二車間一員工得了心臟病，無法支付巨額醫療費，工會、黨支部號召全體員工捐款幫助，解決了他的難題，最近重回工作崗位。我們云河集團這種關心員工生活和思想的精神在當地有口皆碑，被稱為云河的“家文化”。

六、長年堅持群眾性企業文化活動。

群眾性文化活動不是企業文化建設的全部，卻是其中必不可少的一部分。我們堅持長年開展各類企業文化活動，大體分公司、車間和分子公司、班組三個層次。每到大型節日，公司都搞綜合性文藝體育比賽和演出，每月各分子公司和車間都有單項的文體活動，每半月班組都有小型的班組文體活動。活動的形式有書畫展、健美操、歌舞晚會、體育運動會、演講、拔河、詩歌朗誦、郊游、辯論會等。其中某些活動在省地多次獲獎，我們既看重活動的水平，更看重群眾的參與性及其中蘊含的團隊文化價值。我們還堅持辦好《云河報》、云河電視臺和云河廣播站，同時大力組辦“云河文化長廊”和板報壁報等，使這些文化載體形成優秀的精神環境，增強員工熱愛云河、建設云河的信念，提高企業的凝聚力。

七、凝聚力、激勵力、約束力、導向力、輻射力。

通過幾年來堅持不懈地加強企業文化建設，我們感到企業的凝聚力、激勵力、約束力、導向力和輻射力大大增強，對企業的脫困、改革、發展和生產經營工作起到了強有力的保證和促進作用。

凝聚力企業是經濟組織，經濟關系起基礎性紐帶作用。但是單純依靠金錢來維系系統及員工，長期下去必然是一盤散沙，因此必須有良好的企業文化發揮凝聚員工之心的作用。因為人不僅有物質需求的欲望，還有歸屬感和親和感的欲望。這也算是我們開展企業文化建設實踐中的體會。3月，我們的營銷員在香港接到一份外商訂單，一算，效益很好，但質量和交貨期要求很苛刻，公司領導為此猶豫難決。一線員工聽說以后，自發討論，最后聯名提出啃這塊硬骨頭。經過全體員工不計報酬、加班加點、精心紡織，終于如期按質完成了這批貨。其中表現出的凝聚力和工作熱情，令公司領導十分感動。

激勵力幾年來，我公司廣大員工在云河文化的鼓舞下，艱苦奮斗，勇闖市場，大膽創新，嚴細實恒，創造出許多輝煌的業績，涌現出一大批無私奉獻、爭創一流的優秀員工來。幾年中，產品檔次連續上了三個臺階，生產水平一直保持全省先進水平，市場空間不斷拓寬，管理水平有了較大提高。我們有山西省十佳營銷員之一的劉俊，有在布機旁無一日缺勤的省勞模李美仙，有一絲不茍、嚴格管理、勤政廉潔的“孔繁森式好干部”邢寶山。他們成為當代云河人的典型代表。

約束力當一個企業正氣盛行的時候，這種精神氛圍起一種無形的約束力，一些不良言行就沒有市場，就不敢抬頭。優秀的企業文化鋪墊著積極向上的土壤，插撒著健康文明的種子，雜草害蟲便沒有生存空間。我們有些員工調往其它單位，都是佼佼者，社會上有一句話：云河的人再差也有個樣哩。學校剛畢業的學生，父母親愿意把他送到云河來工作，說“把娃娃送到云河對他好，我們放心”。在企業里，大家都在忙工作，有的人偶有空閑也不會扎堆閑聊，因為這很不入流，一般都選擇看書學習。

導向力優秀的企業文化又是一種共同的價值趨向。企業提倡什么、弘揚什么已形成風氣，成為一種導向。1995年我公司開始“破三鐵”，阻力很大，許多員工不理解，認為自己是“國家人”，崗位、工資、職務動不得。三年后，我們再“破三鐵”，力度更大，更徹底，絕大多數員工不僅理解，而且積極支持，認為這是企業生存和發展的需要，也是實現自身價值的需要。因為員工的觀念變了，計劃經濟頭腦換成了市場經濟頭腦。，我公司買回幾十臺電腦，應用于企業管理中，有的員工不理解，說這是瞎花錢。現在沒人這樣說了，因為信息化建設為企業帶來了明顯的效益，而且現代企業意識在員工的心田里生了根。

輻射力企業文化的影響有潛移默化的特點，它會逐步滲透到企業的方方面面、每一個角落，發揮出無聲而有形的作用。我們集團公司下轄8個分子公司、9個生產車間，還有一些外圍單位，盡管體制不同，管理各異，但云河文化卻是一律的，它對各條線、各個枝節都發揮著作用，就連忻州市的老百姓也說：云河文化不僅影響著新建路（企業所在地），也影響著整個忻州。

通過幾年的實踐，我們體會到：

第一，要充分認識企業文化的作用。今天，已很少有人持企業文化無用論觀點，但對其重要性的認識普遍不夠。我們在這幾年的企業文化建設中同樣遇到這樣的矛盾，但事實作答：企業文化建設意義非常重大。當然，企業“三改一加強”永遠是重要的一極，不能厚此薄彼。而且應認識到，兩者之間具有相互滲透性、互補性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建設，有的文化建設也是管理工作。

第二，企業文化建設的管理應走向正規。現在企業文化建設的“領導人特色”很重，主要領導重視，就能搞起來，主要領導喜好什么，企業文化建設就注重什么，一旦領導易人，工作就中斷了。因此，應該象企業其它管理職能一樣，設置專職部門和人員，負責計劃、組織、檢查、協調和考核等工作，使之走向正規化。

第三，應盡快出臺一套科學的企業文化建設評價標準。企業文化建設工作難以量化，效果難以考評，因為缺乏量化考評的依據，就使人看不到它的巨大價值，給人一種搞不搞差不多的感覺，這很不利于企業文化建設的發展和進步。因此應盡快出臺一套科學的評價標準，盡管難以量化，但還是能找到規律性的東西。比如，企業文化的形式雖然千差萬別，但其效果具有趨同性，經過認真研究和分析，一定可以從“結果”的角度提出一套科學的考評標準。

2023年企業文化建設總結心得（專業15篇）篇七

企業文化是單位的靈魂。要打造特色的企業文化，既需要長期的歷史積淀，同時，也需要有專門的企業文化工作者做好策劃，即要做到“虛功實做”，結合本隊實際，做好企業文化建設工作。具體來說，應該做好以下幾個方面。

一、成立專項組織機構。

領導參加的企業文化建設工作領導小組，并在企業文化工作中心設立常設機構，負責企業文化建設有關協調和落實等具體日常工作。

企業文化考核的基礎原則應該堅持兩點。一是增強“文化績效”觀念和“文化管理”意識，堅持規定的各項考核標準，本著“溝通、指導、督促、服務、管理、提高”相結合的原則，嚴格實施專項考核;二是經堅持“民主、公開、公正、公平”的原則，在統一標準、統一時間、統一考核的基礎上，要根據不同情況，具體問題具體對待，在遇到特殊情況時，單獨溝通與指導。

三、明確考核的程序方式方法。

在考核程序上，要按照考核范圍的對象的相關規定，按照“機關先行一步、領導帶頭示范“的主要思想，在實施專項考核時，先考核單位機關各部門，后考核項目部，在考核各部門時，要先考核各部門的領導班子成員，特在考核方法上，負責考核的部門，每年在時間斷限上采取半年和年終兩個階段實施“對標考核“，負責考核的部門在半年和年底前兩個時間考核一次，年終為總體考核與評價，要協調召集并組織相關成員單位人員聯合組成“年終考核小組”，在年底前全部完成，并及時向企業文化建設工作領導小組以及考核領導小組匯報年終考核與評定總體情況。主要采取“實地查看、沒試考評、現場問答、思想調研、聽取介紹”等方式方法，要做到專項考核有理有據，實實在在。同時，要做到及時采取書面形式，以書面形式及時準確統一通報各單位的考核結果。

2023年企業文化建設總結心得（專業15篇）篇八

為充分發揮安全文化對企業安全生產的引領、保障作用，紅沙崗一礦依據安監總政法2011172號《國家安全監管總局關于印發安全文化建設“十二五”規劃的通知》精神，制定印發了《民勤實業有限公司紅沙崗一礦安全文化建設三年規劃》，規劃主要分文化宣貫、素質提升、行為養成三個階段，從抓安全理念宣貫入手，通過安全文化的春風化雨，使全體員工形成安全價值的共識和安全目標的認同；通過不斷提高安全素質修養，實現自我行為的有效控制，從不得不服從管理制度的被執行，轉變成主動自覺地遵章守規，使安全理念內化于心、外化于行，從而實現人人都成為想安全、會安全、能安全的本質型安全人。

安全理念是安全文化的核心，也是指導安全生產的信條。為將安全目標（平安、健康、零傷亡）、安全價值觀（安全第一、生產第二，生命只有一次，遵章守規是保護神）、安全誓詞（安全第一、生產第二，對自己安全負責，對工友安全負責；對我的家庭負責；規范操作，絕不違章）、安全防范理念（糾正每一個細小差錯）、安全協作理念（確保他人安全是我的責任）、安全操作理念（先確認，后操作）構成的安全理念系統倡導與滲透到各個安全生產管理的全過程、全要素之中，與員工的所想所盼產生共鳴，這一階段重點抓了理念引領的四個環節：一是準確詮釋理念。用生動、深刻、簡潔的語言詮釋理念內涵和其中的規律，便于員工認知、掌握。二是廣泛宣灌理念。除了利用班前會、安全會、群眾會、廣播、牌板、燈箱、宣傳欄等各種會議媒介進行理念傳播外，借助安全陣地建設，通過安全文化主題廣場、安全教育長廊、閱覽室、多媒體播放室、事故案例警示室等陣地將理念以圖文并茂的牌板，安全警語漫畫、安全哲理小故事等形式，全方位、立體式地對員工進行安全教育；借助有效的班組安全文化活動載體，通過動員全班人人講身邊的人、寫身邊的事、開展安全征文、安全演講、生命價值研討等形式，不斷由淺入深闡釋安全理念，最終使“安全第一、生產第二、生命只有一次，遵章守規是保護神”的價值觀內化于員工心靈深處，成為員工的最高行為準則，從而生成強烈的目標工作實踐出發，總結提煉具有行業特色和崗位特點的具體理念、崗位銘言、警句，形成上下貫通的理念體系，使安全理念滲透到每個工作崗位、每名員工心中。

員工的安全素質是企業安全生產的保證，也是安全文化建設中安全理念入腦入心的具體體現。為了更大程度的提高員工的安全素質，紅沙崗一礦陸續開展了培訓、警示、互動等形式多樣的安全教育活動。一是培訓教育。首先針對新工多的實際狠抓了新工入礦的礦、區隊和班組三級培訓教育。礦級崗前培訓理論與實踐相結合，通過觀看安全案例、現場觀摩等形式使之形成安全是頭等大事的感性認識；區隊培訓重點是安全理念灌注、崗位應知應會、規程措施宣貫、規章制度學習；班組培訓重點突出實訓，而且為其指定師傅，簽訂師徒合同，在規定時間內，成績優異、表現突出的，區隊對師徒進行適當獎勵。其次是根據文化、技術程度分班次、分層次、分工種、分級別有的放矢進行培訓，確保培訓的針對性、實效性。第三是以全國“安全生產月”、礦井“安全生產自然年”、安全知識競賽、安全演講大賽等重大安全活動日廣泛開展全員安全意識培訓，在員工中形成大安全觀，讓安全在每一名員工心目中都根深蒂固。 二是警示教育。通過利用每周五安全辦公會、員工活動中心室外大屏幕播放《煤礦事故案例》、《煤礦事故案例原因分析及探究防范模式》、《全國煤礦事故分析暨警示教育會》等事故案例專題片，通過區隊每周二安全會利用身邊的事，讓“三違”人員以案說法，請員工上臺講安全故事、分析事故案例，總結身邊或自己發生的安全事故教訓等。三是互動教育。區隊充分利用周二安全會、周四群眾會的時機，開展每日一題、每周一講、有獎競答、安全大討論等內容豐富的管技與員工互動活動， 鼓勵倡導員工多動手、動口、動腦，使員工在安全教育中占為主導；其次是現場安全操作互動。礦要求所有管技在現場不能走馬觀花，要做好安全技術知識的“傳、幫、帶”，主動詢問員工工作中碰到的問題，一起探討、一同解決，使員工更加直接的了解掌握安全操作的標準。三是由礦和區隊把工作中遇到的難點癥結以有獎征答的方式在全體員工中開展合理化建議征集活動，充分引導員工發揮他們的聰明才智，對被采納實施、創效突出的建議在每年度的安全工作表彰大會上予以命名“金點子”進行表彰。

員工規范的安全行為是實現安全生產的基礎環節，也是始終貫穿安全文化建設的一條主線。紅沙崗一礦職能部門按照每個崗位操作流程，進行工序分解，制定詳細具體的安全操作標準，通過科學規范的養成訓練，較好的扭轉了員工在特殊環境中形成的湊合、馬虎、應付的行為習慣。一是系統培訓。即采取集中辦班、系統講解、專題輔導等形式，組織員工對規范標準進行系統的學習培訓和考試，使員工熟記安全理念，明確行為禁忌、行為準則，掌握操作標準，經考核測試成績合格方能上崗。二是模擬演練。即利用多媒體課件和電視教學片和圖解示例的形式，分工種制作工序化操作流程演示。

2023年企業文化建設總結心得（專業15篇）篇九

公司自在東莞常平設廠以來，一向重視企業文化建設，逐步塑造了“學習、創新、務實、誠信”的企業精神，增強了企業員工的向心力和凝聚力，公司的發展戰略和員工的愿景有機結合在一齊，促進了公司的發展，具體表現以下幾個方面：

（一.）良好的企業文化氛圍，吸引了優秀人才的加入，穩定了員工隊伍，降低了員工流失率。廣東是打工者的舞臺，為打工者帶給了眾多的機會，也促發了務工者強流動性，打工者背井離鄉的心境讓他們很難專心工作；針對打工人員的以上特點，公司在企業文化建設方面下工夫，營造大家庭的氛圍，抹平了員工的思鄉之情，創造機會讓來自五湖四海的同仁交流和溝通，少了一份孤獨，多了一份理解與尊重。

（二.）基礎文化、崗位技能的培訓，提高了員工的素質，促進了生產力的提高。

（三.）寓教于樂的文體活動，陶冶了員工的情操，提高了員工的道德水準；休息日員工在廠內有一個娛樂的場所，有組織的參加各種活動，有效控制了不良現象的發生，公司內基本杜絕了犯罪事件的發生，保證了社會治安的穩定。

（四.）用心參加社區公益文體活動，與社區建立了禮貌、和諧的關系，良好的企業形象得到了社會的認可，政府的表彰。

取得以上成績，主要有以下幾個方面的經驗：

（一.）在軟件方面，領導重視，組織機構健全，人員配備齊全，文康活動管理程序化、制度化，是文化建設的根本保障。廠刊《春草綠》自創刊以來管理者代表李靜娟經理一向擔任總監，對《春草綠》給予關心和指導；行政部經理直接擔當大型文體活動的總策劃，公司人力資源部負責文康活動的管理和組織，并配備兩名具備大專以上的兼職干部，兩名文康專員都有豐富的文體活動組織經驗。

（二.）在硬件方面，公司資金投入力度大，文康設施比較齊全。

xx公司歷經八年的發展，已經建設成為一個四周花木環繞、文化娛樂設施掩映其間的花園式工廠，綠化面積達30%，公司內建有以下文康設施：圖書室目前藏書3000余冊，人均圖書2冊以上，每年新增期刊50余期、新增圖書70余冊；多功能室內文康中心近900平方米，可容納千余人觀看電影，里面設羽毛球場兩處、乒乓球場兩處；建有兩個標準的燈光籃球場，在安裝了燈光和音響設備后，在晚間開放成為露天舞場；1000平方米的溜冰場成為員工鍛練和休閑的好去處；公司內設有醫務室，配有兩名專職醫護人員，為員工帶給醫療和保健；公司新裝修多媒體教室一處，可同時容納200余人上課。

公司內設有郵政代辦點，員工宿舍間間通電話，方便了員工與親朋的聯系。到目前為止，公司在文康設施的投入累計達24萬元，每年人均文體活動經費投入（除文康設施）50余元。

（三.）搞企業文化，拒絕表象化、片面化，堅持普及性和提高性相結合的原則，堅持知識性、娛樂性、趣味性相結合的原則，堅持業余自愿、形式多樣、健康有益的原則，用心創新各種文化載體。

開展的日常性文體活動有：文康中心全天開放，每星期放投影一次（3小時），開放自由舞會（3小時），圖書室全天開放，每一天為員工放電視2小時；每逢春節、元旦、勞動節、國慶節舉辦大型文藝聯歡晚會；每年舉辦一屆卡拉ok比賽；倡導全民健身運動，提高員工身體素質，每年11月份舉辦以總經理名字冠名的“茂豐杯”運動會，今年11月將舉辦第七屆，項目設置有：籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等項目；每年生產淡季公司都至少組織一次外出旅游活動；充分利用公司內部媒體資源，采取各種宣傳手段，宣傳企業文化建設，做到“墻上有理念、櫥窗有圖片、報刊有版面、網站有頁面”。公司建有文化宣傳專欄，張貼《南方日報》、《東莞日報》、《深圳日報》、《廣東公安報》等報刊；各部門建有文化宣傳專欄（2平方）；公司有內部大型期刊《春草綠》（雙月刊），以“貼近xx生活、傳達xx信息、褒揚xx先進、激發xx干勁、關懷xx人生、崇尚xx仁愛”為辦刊宗旨，已成為員工之間、員工與干部之間交流的平臺，一些員工從xx離職后還仍然關注《春草綠》，給《春草綠》投稿，有多篇優秀作品被推薦到《常平報》刊出。

目前，在公司活躍的文體隊伍有：公司籃球隊及各部門籃球隊、《春草綠》文學社、武術愛好者協會；武術愛好者的兩名會員代表公司參加常平鎮保安技能比賽，獲得“散打”第二名的好成績。

鑒于公司員工整體文化素質參差不一的狀況，公司平均每個季度至少開展二次文化素質或崗位技能的培訓，在生產淡季每個月的培訓達三次，培訓的資料以實用性為原則，例如：英語、計算機、專業技能，這些都為員工的職業發展規劃帶給了幫忙。

xx公司文體活動的水平與全市文化一流企業還存在差距，在整體水平上還需上一個臺階，我們未來的規劃是：在體育運動方面，以籃球為突破口，提高運動項目的競技水平；在文藝節目（作品）方面，每年至少有三個作品被鎮級以上單位采用；繼續堅持走出去、請進來的原則，用心選派優秀節目（作品）參加各類比賽，邀請專業隊伍到工廠表演。

2023年企業文化建設總結心得（專業15篇）篇十

20xx年企業文化建設的總體思路是:以總行“十四字”核心價值觀為引導，以推動“三力”提升和實現“三先”“三最”為目標，以建設“行心工程”為重點，以企業文化活動為載體，倡導誠信做人、績效優先、勇于擔當，創建持續創新、和諧包容的良好氛圍；樹立良好的用人導向，完善考核激勵機制，弘揚我行核心價值觀和企業文化，樹立典型、弘揚先進，激發廣大員工愛行敬業的榮譽感、使命感，提高凝聚力和向心力，打造我行“親情化服務”特色，開啟新的百年征程。

組長：徐進行長。

副組長：

成員：轄內各支行、部門主要負責人。

領導小組下設辦公室，辦公室設在市行黨務工作部：成員由黨務部、辦公室、工會相關人員組成。

各支行、部門應確定一名副職負責企業文化建設具體工作的布置與落實。各支行、市行各部門有關企業文化及其物化方案需提交市行領導小組辦公室審定后方可實施，以便統一步調、統一要求。

二是建立企業文化建設的長效工作機制。企業文化建設，關鍵在于落實，要堅持重在建設、齊抓共管、求真務實、堅持不懈的原則，形成一把手負責制，各單位各部門協作配合，共同努力的文化建設格局，切實完成我行企業文化建設方案制定的各項任務和目標。

三是將企業文化建設納入到各支行部門的季度年度績效考核體系，相關部門對方案完成的情況與績效緊密掛鉤。

20xx年，“行心工程”工作具體要求是：圍繞“三先三最”戰略，以提升員工滿意度、增強員工凝聚力為目標，持續開展戰略宣導，多渠道了解員工訴求，多角度關愛員工，多途徑成就員工，提高各項措施的針對性，把工作重心轉移到關注員工的職業期待上，進一步健全“行心工程”工作機制，重視過程管理與考核，著力推進行心工程各項措施的有效落實，為全行的持續快速發展營造心齊、氣順、勁足、和諧的良好氛圍。

我們將根據省行20xx年員工思想動態問卷調查《說說自己的心里話》中反映出的問題，有針對性地制訂我行《20xx年“行心工程”建設推動措施指導意見》，持續開展戰略傳導，有效緩解壓力感受，多途徑拓展員工職業生涯，并注重過程管理與考核。此《意見》將專文下發，供各單位落實實施。

圍繞全行中心，緊密結合我行百年行慶系列活動，營造氛圍，實現企業文化與各項中心工作的有效融合，推進全行各項工作。

一是做好內部宣導。

1、舉辦新入行員工企業文化知識競賽。

為深入推進“新人入職我護航”活動，更好地引導新入行員工全面領會、準確把握中國銀行核心價值觀的深刻內涵和精神實質，并主動參與到企業文化建設工作中來，自覺按照核心價值觀要求統一思想、轉變觀念，真正成為企業文化建設的忠誠實踐者和積極推動者，充分發揮在企業文化建設中的主體作用。擬舉辦新入行員工企業文化知識競賽。

（牽頭部門：分行團委活動時間：五四青年節前）。

2、制作《連云港分行宣傳片》。

通過宣傳片，集中展現分行發展史，“追求卓越”的核心價值觀和“誠信、績效、責任、創新、和諧”的企業文化。利用網點、內部網站等自有渠道播出，全方位展現連云港分行砥礪奮進的歷史畫卷。

（牽頭部門：分行辦公室）。

3、重建連云港分行網站。更好地彰顯連云港分行企業文化特色，把內網建設成圖文并茂，內容豐富、互動交流的平臺，建設成連云港分行廣大員工的網上家園，成為我行企業文化宣導的有效載體。

（牽頭部門：分行辦公室、運營部）。

二是做好外部宣傳。

結合我行百年行慶各系列活動，積極宣傳中國銀行的企業文化，提升我行的在社會上的認知度，美譽度。

1、舉辦“慶祝中國銀行成立xx周年紀念大會”，適時舉辦員工文藝匯演、大客戶答謝會。

主題內容：慶祝中國銀行成立xx周年。邀請政府及監管部門領導、分行大客戶、獲獎員工、各層級在職員工代表、離退休員工代表等出席。舉辦全轄員工文藝匯演并開展大客戶答謝活動。

（牽頭部門：辦公室）。

2、舉辦主題圖片系列巡展。

主題內容：在市行營業部舉辦以“融外匯中百年同行”為主題的連云港中行成就圖片展，增進廣大客戶對中行及連云港分行深厚歷史和發展軌跡的了解。

（牽頭部門：分行黨務工作部）。

3、舉辦“中國銀行成立xx周年”媒體專題報道。

主題內容：在市內主流媒體集中開展“中國銀行成立xx周年”專題系列報道，展現中國銀行及連云港分行的歷史變遷、強市富民的巨大成就、追求卓越的拼搏精神。

（牽頭部門：分行辦公室）。

4、舉辦“港城記者看中行”有獎采風征文活動。

主題內容：在港城組織開展“港城記者看中行”有獎采風征文活動，引導各主流媒體從新的視角、新的感受來宣傳我行在改革發展和富民強市過程中的具體行動和優良服務。組織權威專業評審人員評選。

（牽頭部門：分行辦公室）。

5、配合省行“百家社區展示百年中行”大型社區品牌和業務宣傳活動。在全市優選10家中高端社區，組織人員在社區集中開展以“百年中行情系社區為民服務”為主題的駐點宣傳，并安排主流媒體進行報道。

（牽頭部門：分行辦公室）。

6、投放“百年中行”電視、平面、戶外、互聯網系列廣告。

主題內容：根據省行要求，利用不同類型媒體進行分階段、多類型廣告投放，向公眾傳播“百年中行”企業形象。重點選擇在數字電視開機屏和電子節目指南（epg）、大眾閱讀度高的報紙、商業氛圍濃郁地段的led屏、知名網站等媒介開展創意宣傳。

（牽頭部門：分行辦公室）。

7、創新開展百年行慶網點包裝工作。

根據省行統一部署，啟動20xx年“開門紅”百年行慶全轄網點美化包裝工作。以總行統一的“百年行慶”宣傳標識并結合龍年生肖卡、禮儀存單等宣傳要素進行創意設計，做好全轄圣誕、元旦、春節、元宵以及行慶期間的網點美化、靚化工作，提升我行網點節日期間的形象，提升品牌認知度。

（牽頭部門：分行辦公室）。

8、公益宣傳。

主題內容：承接省行《中國銀行江蘇省分行“心的呼喚”首批先天性心臟病貧困患兒大型救助活動圓滿成功》聯誼活動，對連云港市接受資助并成功進行手術的患兒進行回訪，并安排媒體進行報道，同時走訪慰問孤兒院、社會福利院，樹立良好企業公民形象。選好目標，持續推進。

（牽頭部門：分行辦公室）。

我行企業文化的物化，就是將中國銀行特有的“符號”，企業文化的理念通過各個場所充分地展示，使之潛移默化地影響著員工，改變著員工行為，發揮著企業文化的教育作用，同時，對外又是塑造我行品牌形象的手段，成為我行的文化表征。20xx年我行企業文化物化工作將由黨務、辦公室、工會牽頭，在各部門、各支行的配合下，因地制宜地制訂方案。初步物化方案是：

一是制作笑臉墻。采集全行各個層面員工的微笑照片，選擇合適位置墻面制作“笑臉墻”，展示員工積極向上，健康樂觀的心態，體現我行親情和諧的文化氛圍，使“笑臉墻”成快樂工作的“助推器”。前臺部門、窗口單位制作本部門員工“笑臉墻”，讓客戶更直觀地感受到中國銀行的親情化，在更輕松愉悅的環境中辦理業務。

（牽頭部門：分行辦公室）。

二是物化技能訓練室。命名技能訓練室，打造我行的技能訓練品牌。室內張掛本年度技術能手精英照片及技能心語，在顯眼位置懸掛“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”等訓練標語，設置各單位技能成績排名榜，制作技能練兵比武等活動圖片展示版塊，以更好地營造比學趕超氛圍。

（牽頭部門：工會辦）。

三是行史館。以圖片、文字、實物為載體，從機構沿革、領導關愛、業務發展、員工成長、黨風廉政、親情服務、回報社會、鑄就品牌、榮譽之苑等版塊全面展示連云港分行行史行貌。

（牽頭部門：分行辦公室）。

四是黨員活動室。將黨旗、黨的指導思想和基本路線、黨員權利與義務、黨建工作制度、入黨誓詞、黨組織網絡圖、轄內各支部委員職務、分工及照片，創先爭優活動方案及考核辦法等上墻。把黨員活動室建成各黨支部之家，黨員之家。黨員活動室對轄內各黨支部開放，可以安排學習、交流或其他黨內活動。

（牽頭部門：黨務工作部）。

五是制作企業文化墻。對分行大院朝西主墻壁重新設計成企業文化墻。分為戰略目標、圖片新聞、公告欄三個版塊，分別宣傳全行戰略目標，工作思路或是宣傳的標語口號；各類會議、培訓、活動等的照片。注重時效性；通知、通告、通報、公示等。

（牽頭部門：分行辦公室）。

六是在做好我行形象宣傳片的同時，編輯介紹我行企業文化的宣傳畫冊，努力做到內容全面，圖文并茂，通俗生動，充分反映我行的文化特色、文化底蘊以及綜合實力。

（牽頭部門：分行辦公室）。

七是進一步完善職工之家。真正將活動室、職工書屋等建成廣大員工業余文體生活的場所，多開展一些與活動室有關的文體活動，吸引更多的員工參與，提高職工之家的使用率和滿意度。

（牽頭部門：工會辦）。

八是物化職工食堂。除張掛企業文化核心價值觀內容外，設置員工風采展示墻。展示我行組織的各類文體活動圖片、員工的書畫或攝影等作品。使員工在愉悅、輕松的環境下就餐。

2023年企業文化建設總結心得（專業15篇）篇十一

為進一步貫徹落實xx市委政法委平安文化建設工作會議精神，xx口腔醫院進行了以創建平安醫院，提高服務質量為主題的一系列平安醫院創建工作。

(1)為使創建工作全面有序地開展，醫院成立了創建平安醫院和治安綜合管理工作小組。為使創建工作深入落實，醫院召開了專題會議，認真討論了文件精神和創建活動的目的意義，并決定創建活動緊緊圍繞創建平安醫院，提高服務質量這一主題，以改善醫患關系，治理醫院環境，營造和諧氛圍。

(2)建立完善平安醫院工作機制。制定《創建平安醫院，提高服務質量宣傳活動計劃及實施方案》。制定完善《安全生產工作制度》、《消防安全工作制度》、《醫患溝通工作制度》、《客戶服務工作制度》等各項醫療制度，為創建平安醫院，提高服務質量宣傳活動的制度保障。

(3)醫院召開了全院員工創建平安醫院，提高服務質量活動動員大會，傳達了上級文件精神和要求，結合全院工作，全面學習了本院的創建平安文化建設活動實施要求，同時對活動內容目標做了詳細要求和安排部署。

(1)建立了平安醫院創建活動管理機制，確保了創建活動方案的有效實施;

結合各科室工作特點，狠抓醫療質量，確保醫療安全，主要開展了以下幾個方面具體工作：

(1)提高認識，加強員工制度法規及專業學習，集中組織醫、技、藥、護對《執業醫師法》、《傳染病報告法》、《醫療機構病歷書寫規范》、《醫療機構安全管理條例》等法規制度進行了系統學習。

(2)提升醫療治療和確保醫療安全;對醫院所有醫療文書進行定期審核，領導小組再根據綜合情況針對突出問題給予指導性建議，并由質量督查小組督促落實，通過整改，我院醫療文書質量得到了全面提高。

(3)通過加大對費用控制制度、費用清單制度、醫療糾紛處理制度等制度管理的落實，增進醫患互信，加強醫患之間的溝通與理解，使醫患關系日漸和諧融洽。自活動開展以來，全院無一例醫療糾紛事件和責任事故發生，醫患關系和諧，為平安醫院文化建設打下了堅實的基礎。

(4)在創建活動中，組織相關工作人員，重點對各科室、收費處、配電房、消供中心、藥房等重點科室的`電力線路、門窗鎖、防盜等進行了安全隱患排查。

(5)根據本院實際情況，成立了客戶服務部門專門處理客戶投訴、醫患糾紛等相關問題。建立完善了客戶服務管理制度，遵循預防在先、發現在早、處置在小的原則，最大限度地使醫患糾紛最小化，盡可能避免一些因醫患糾紛引發的群體性 事件發生，保障了醫院診療活動的正常有序開展。

(6)開展醫務人員醫德醫風評比工作，由領導小組隨時隨地向在院患者了解醫護人員的工作態度、服務質量及醫患溝通情況，聽取意見，及時整改，全面推進平安醫院文化建設工作。

(7)組織全院員工開展消防安全演練，通過開展消防演練，員工學會了滅火器等消防器材的使用，以及火災事故發生時的安全逃生技能，全面提高了員工的安全意識。

(8)邀請了xx市宣傳辦的工作人員到我院開展《關愛健康、安全發展》為主題的知識講座，通過知識講座的形式，讓員工更加了解健康、安全的重要性，以及在今后的工作和生活中更加關注健康和安全，做到安全第一，預防為主。

綜上所述，通過此次平安醫院文化創建活動的開展，改善了我院的就醫環境，提高了我院整體醫療服務質量，促進了和諧醫患關系發發展，使我院醫療衛生工作上了一個新的臺階。

2023年企業文化建設總結心得（專業15篇）篇十二

平輿縣電業公司屬國家中二型企業，省級文明單位，年供電能力為2.4億千瓦時。下設18個鄉鎮（街道辦事處）供電所。全縣擁有110kv變電站1座，35kv變電站8座，10千伏開閉所1座，擔負著全縣工農業生產和人民群眾生活用電管理任務。公司始終以“人民電業為人民”為服務宗旨，堅持以“優質服務是電力企業的生命線”為服務理念，腳踏實地，銳意進取，使企業各項工作邁上了新臺階。

我公司著重加強企業文化建設，成立了企業文化建設領導小組，由黨委書記、公司經理任組長，班子成員任副組長，并充分調動機關科室、基層鄉所，由主要負責人擔任小組成員；同時成立了企業文化建設工作室，確定了秘書長和具體工作人員。撰寫了企業文化建設手冊（初稿）。

制度是企業領導體制，企業組織機構和管理制度、民主制度的體現，是企業內部的法規，是企業文化的重要組成部分，是全體員工的共同行為準則。公司制定了多項管理制度，其目的是通過完善管理，一點一滴地凝聚、升華為企業精神。企業沒有制度文化和制度建設不行，不進行制度創新更不行，不合時宜的制度和做法必須進行完善和修訂。我們把正在執行的制度、管理辦法，按照工程管理、財務管理、人事管理、工會工作、安全工作等進行分類完善、修訂，并附以說明，匯編成冊。

企業發展靠管理，管理成功靠文化。為實現平輿電力企業文化管理工作的健康、有序發展，努力把平輿電業建設成一支團結的團隊，黨委提出企業文化建設總體目標是：從建立社會主義市場經濟和現代企業制度的需要出發，全面推進公司物質文化、行為文化、制度文化與精神文化有序健康發展，倡導并確立全體員工共同認可與遵循的富有時代特色的企業精神、企業宗旨、價值觀念、思想觀念和行為方式；確立并發揚與公司發展戰略相適應的企業理念，體現公司優良傳統與時代特色的企業精神；在逐步建立與完善公司現代企業制度的過程中，進一步建立與完善體現企業價值觀念的企業管理制度、職工民主管理制度，建立體現員工良好精神風貌、人際關系，有利于工作有序有效開展的員工道德規范；根據公司的性質與經營業務，全方位塑造企業形象，使公司具有較高的知名度和信譽度，在政府、社會、客戶等眾多領域建立廣泛的信任與合作關系，為公司發展戰略的實現提供強有力的文化支撐。

我公司對企業文化建設的基本理論進行了宣傳和學習；聘請專家學者講授企業文化知識；學習其它企業的先進經驗；制定企業文化發展規劃和建設規劃；做好職工思想狀態調查，通過問卷調查、召開不同方面人員的座談會，使每個職工都關心企業文化建設；分析公司的發展趨勢，結合發展戰略和實際情況，找出差距和不足，進一步提煉企業文化建設的總體目標和細化具體實施步驟；起草了《企業文化手冊》并下發到每個職工手中；進一步完善修訂企業內部各項規章制度，使之真正體現出企業價值和經營理念，努力達到經營管理工作的科學化和規范化。

在今年公司開展的“創先爭優”、“雙爭”等系列教育活動中，我們將爭創優秀的企業文化融入到活動中去，通過開展各種爭創活動，努力培養員工積極向上的健康心態，營造良好的企業文化氛圍。

根據公司的歷史條件，首先抓了行為層次的文化，以行為層次的文化逐步帶動深層次的精神層面的文化的發展。雖然這是一個過程，但是行為層次的文化還是可抓的。因為領導干部的行為確定及對職工的影響、職工自身的行為確定、制度的確定都是有形的、可抓的。要通過這些內容樹立一種單位管理的有序和規范，同時也樹立一種職工從思想上、行為上的規范化。

其次是正確認識創建工作與企業文化體系建設的關系。精神文明建設是文明單位創建的重要組成部分，也是一個單位需要長期堅持不懈努力抓好的工作。我們堅持以物質文化為基礎，行為文化為導向，制度文化為手段，逐步培育和提升精神文化。

再次是企業文化應該是在工作之中逐漸形成的。我們用智慧文化、領導者的行為文化和物質文化為帶動，來逐步推動精神文化的建立。讓職工行為規范在制度范疇之內來運作，逐漸提升為一種精神，一種習慣。

經過幾年來的不斷摸索和實踐，我公司的企業文化建設取得了一定的成績，同時也暴露出了一些問題和不足，雖然對企業文化建設給予了相當的重視，但在真正落實方面還有較大差距，具體表現在：

1、部分職工對企業文化認識不清，發揮不了職工的主觀能動性。

2、創新意識不強。

3、自我約束能力較差,職工整體素質尚須提高。

下步打算和建議企業文化建設重在創新、貴在自覺。一個優秀的企業文化不僅需要廣大員工的認同，更需要廣大員工的共同參與和實踐，做到全員動員，廣泛參與。創新文化建設，必須適應現代企業管理的新潮流和大趨勢，不斷豐富企業文化建設的內涵，提升企業文化建設的層次。未來幾年，我們打算：

1、加強企業文化科學研究，通過科學論證規劃，建立一套企業文化建設的評價體系。從而促進企業整體實力提高，保證企業健康穩定發展。

3、通過加強黨建工作，奠定企業文化建設的工作基礎。

4、通過對管理層和企業員工素質的培訓，增強企業文化建設的內在動力。

5、通過開展各種宣傳組織活動，營造文化建設的濃厚氛圍。同時，希望省、市公司及各有關部室在以后的工作中能對我公司的企業文化創建工作給予更多的指導和幫助，使我公司企業文化建設工作更上新臺階。

2023年企業文化建設總結心得（專業15篇）篇十三

四、以“命運共同體”為紐帶凝聚人心。

如今，企業與員工事實上已經成為一個命運共同體，許多員工一家幾代人都在同一個企業工作，“企損俱損，企榮俱榮”。但是，要把這種現實升華為一種凝聚力和戰斗力，仍然需要做大量艱苦細致的工作。幾年來，我們不斷完善職工代表大會制度，企業重大事項都提出來讓員工共同參與決策，增強企業管理的透明度，使員工感到企業的事就是自己的事。公司和黨委認真貫徹江澤民同志“三個代表”的重要思想，一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發點來開展，真正使員工認識到自己的理想與企業的命運相一致，員工的利益與企業的發展目標相一致，把員工的利益、榮譽和企業發展目標統一起來，形成共同的價值趨向和行為規范。秋天，是我公司經營最困難的一段時期，員工收入很低，一部分年輕員工有情緒，影響了正常生產。此時，共產黨員和老工人主動站出來，現身說法，講大局、講長遠利益，做年輕工人的思想工作，黨委因勢利導，以“命運共同體”理論煥發大家團結一致、共渡難關的信念，終于使大家的認識統一了，心更齊了。通過這些工作，使集團的全體員工真正認識到“命運共同體”的內涵和價值。

五、管理從嚴，情感從真，創造“家”的氛圍。

管理是企業永恒的主題，而企業文化建設也是管理現代化的重要手段，某種意義上說，管理也是文化。這些年來，我們集團重新修訂了大小幾百項制度，幾十項考核標準，都體現了一個“嚴”字。這些制度的貫徹和落實更是不折不扣，制度面前一律平等，嚴格執行已經形成風氣。達不到管理崗位標準和完不成任期指標的干部一律挪了位，完不成生產工作任務的員工一律被“內部下崗”，出了質量事故按規定一桿子罰到底。我們的嚴格管理作為企業文化的一個特點，被當地社會稱為的“嚴文化”。當然，“嚴”的出發點是對員工深深的愛。員工是企業最大的財富，員工在目前社會條件下過得又很艱辛，我們從關心和保護員工的根本利益出發從嚴管理，同時在日常工作中又非常重視關心員工生活和思想。去年，我們制定出臺了《集團思想政治工作條例》，其中第4.13條專門規定了各級干部關心員工生活和思想的“九必須”，其中包括“五必訪”、“七必談”。限于篇幅，這里只舉三例：每年中秋節、春節，我們都要對100戶困難員工進行慰問，送上白面和肉菜;機電車間一位員工因失戀而產生精神障礙，精神病院住了半年治不好，黨支部主動把他接回來，從工作和生活上給予關心和引導，半年后不治而愈;紡紗二車間一員工得了心臟病，無法支付巨額醫療費，工會、黨支部號召全體員工捐款幫助，解決了他的難題，最近重回工作崗位。我們集團這種關心員工生活和思想的精神在當地有口皆碑，被稱為的“家文化”。

六、長年堅持群眾性企業文化活動。

群眾性文化活動不是企業文化建設的全部，卻是其中必不可少的一部分。我們堅持長年開展各類企業文化活動，大體分公司、車間和分子公司、班組三個層次。每到大型節日，公司都搞綜合性文藝體育比賽和演出，每月各分子公司和車間都有單項的文體活動，每半月班組都有小型的班組文體活動。活動的形式有書畫展、健美操、歌舞晚會、體育運動會、演講、拔河、詩歌朗誦、郊游、辯論會等。其中某些活動在省地多次獲獎，我們既看重活動的水平，更看重群眾的參與性及其中蘊含的團隊文化價值。我們還堅持辦好《報》、電視臺和廣播站，同時大力組辦“文化長廊”和板報壁報等，使這些文化載體形成優秀的精神環境，增強員工熱愛、建設的信念，提高企業的凝聚力。

七、凝聚力、激勵力、約束力、導向力、輻射力。

通過幾年來堅持不懈地加強企業文化建設，我們感到企業的凝聚力、激勵力、約束力、導向力和輻射力大大增強，對企業的脫困、改革、發展和生產經營工作起到了強有力的保證和促進作用。

凝聚力企業是經濟組織，經濟關系起基礎性紐帶作用。但是單純依靠金錢來維系系統及員工，長期下去必然是一盤散沙，因此必須有良好的企業文化發揮凝聚員工之心的作用。因為人不僅有物質需求的欲望，還有歸屬感和親和感的欲望。這也算是我們開展企業文化建設實踐中的體會。3月，我們的營銷員在香港接到一份外商訂單，一算，效益很好，但質量和交貨期要求很苛刻，公司領導為此猶豫難決。一線員工聽說以后，自發討論，最后聯名提出啃這塊硬骨頭。經過全體員工不計報酬、加班加點、精心紡織，終于如期按質完成了這批貨。其中表現出的凝聚力和工作熱情，令公司領導十分感動。

激勵力幾年來，我公司廣大員工在文化的鼓舞下，艱苦奮斗，勇闖市場，大膽創新，嚴細實恒，創造出許多輝煌的業績，涌現出一大批無私奉獻、爭創一流的優秀員工來。幾年中，產品檔次連續上了三個臺階，生產水平一直保持全省先進水平，市場空間不斷拓寬，管理水平有了較大提高。我們有山西省十佳營銷員之一的劉俊，有在布機旁無一日缺勤的省勞模李美仙，有一絲不茍、嚴格管理、勤政廉潔的“孔繁森式好干部”邢寶山。他們成為當代人的典型代表。

約束力當一個企業正氣盛行的時候，這種精神氛圍起一種無形的約束力，一些不良言行就沒有市場，就不敢抬頭。優秀的企業文化鋪墊著積極向上的土壤，插撒著健康文明的種子，雜草害蟲便沒有生存空間。我們有些員工調往其它單位，都是佼佼者，社會上有一句話：的人再差也有個樣哩。學校剛畢業的學生，父母親愿意把他送到來工作，說“把娃娃送到對他好，我們放心”。在企業里，大家都在忙工作，有的人偶有空閑也不會扎堆閑聊，因為這很不入流，一般都選擇看書學習。

導向力優秀的企業文化又是一種共同的價值趨向。企業提倡什么、弘揚什么已形成風氣，成為一種導向。1995年我公司開始“破三鐵”，阻力很大，許多員工不理解，認為自己是“國家人”，崗位、工資、職務動不得。三年后，我們再“破三鐵”，力度更大，更徹底，絕大多數員工不僅理解，而且積極支持，認為這是企業生存和發展的需要，也是實現自身價值的需要。因為員工的觀念變了，計劃經濟頭腦換成了市場經濟頭腦。，我公司買回幾十臺電腦，應用于企業管理中，有的員工不理解，說這是瞎花錢。現在沒人這樣說了，因為信息化建設為企業帶來了明顯的效益，而且現代企業意識在員工的心田里生了根。

輻射力企業文化的影響有潛移默化的特點，它會逐步滲透到企業的方方面面、每一個角落，發揮出無聲而有形的作用。我們集團公司下轄8個分子公司、9個生產車間，還有一些外圍單位，盡管體制不同，管理各異，但文化卻是一律的，它對各條線、各個枝節都發揮著作用，就連市的老百姓也說：文化不僅影響著新建路(企業所在地)，也影響著整個。

通過幾年的實踐，我們體會到：

第一，要充分認識企業文化的作用。今天，已很少有人持企業文化無用論觀點，但對其重要性的認識普遍不夠。我們在這幾年的企業文化建設中同樣遇到這樣的矛盾，但事實作答：企業文化建設意義非常重大。當然，企業“三改一加強”永遠是重要的一極，不能厚此薄彼。而且應認識到，兩者之間具有相互滲透性、互補性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建設，有的文化建設也是管理工作。

第二，企業文化建設的管理應走向正規。現在企業文化建設的“領導人特色”很重，主要領導重視，就能搞起來，主要領導喜好什么，企業文化建設就注重什么，一旦領導易人，工作就中斷了。因此，應該象企業其它管理職能一樣，設置專職部門和人員，負責計劃、組織、檢查、協調和考核等工作，使之走向正規化。

第三，應盡快出臺一套科學的企業文化建設評價標準。企業文化建設工作難以量化，效果難以考評，因為缺乏量化考評的依據，就使人看不到它的巨大價值，給人一種搞不搞差不多的感覺，這很不利于企業文化建設的發展和進步。因此應盡快出臺一套科學的評價標準，盡管難以量化，但還是能找到規律性的東西。比如，企業文化的形式雖然千差萬別，但其效果具有趨同性，經過認真研究和分析，一定可以從“結果”的角度提出一套科學的考評標準。

2023年企業文化建設總結心得（專業15篇）篇十四

企業文化是企業的靈魂。筆者認為，要打造特色的企業文化，既需要長期的歷史積淀，同時，也需要有專門的企業文化工作者做好策劃，即要做到“虛功實做”，即結合本企業實際，做好企業文化建設考核工作。具體來說，應該做好以下幾個方面。

要成立以企業主要領導為組長，其他領導及相關部門領導參加的企業文化建設工作考核領導小組，并在企業文化工作中心設立常設機構，負責企業文化建設考核的有關協調和落實等具體日常工作。

企業文化考核的基礎原則應該堅持兩點。一是增強“文化績效”觀念和“文化管理”意識，堅持規定的各項考核標準，本著“溝通、指導、督促、服務、管理、提高”相結合的原則，嚴格實施專項考核;二是經堅持“民主、公開、公正、公平”的原則，在統一標準、統一時間、統一考核的基礎上，要根據不同情況，具體問題具體對待，在遇到特殊情況時，單獨溝通與指導。

要堅持企業文化考核以上兩個原則，就要做到以下幾個“明確考核的目的和意義，明確考核的范圍和對象，明確考核內容和基本要求”，在此基礎上，做好考核結果的等級劃分。

對于任何一家企業來說，企業文化都是企業在長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行業規范的總和。因此，企業文化是企業的生產力，是企業的軟實力和競爭力，是企業管理最重要的內容之一，更是企業發展的最高境界。一個沒有文化的企業是沒有明確方向和發展前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望和理想目標的'企業。建設并實施有效的考評機制，是更好地建設和發展企業文化的有效手段。通過社施企業文化建設專項考評，統一思想、統一步調、表彰先進、樹立典型、學習榜樣、凝聚智慧、激發力量。與此同時，通過實施考評，全方位地引導和鼓勵廣大職工積極參與企業文化建設工作，促進企業上下全面增強“文化績效”的意識，鼓勵全體職工時刻牢記并通過言行努力踐行企業文化理念，永遠忠于企業、維護企業利益、樹立整理體形象，人人立足崗位建功立業，進一步推動企業文化建設的工作的創新和發展，推進企業的科學發展、和諧發展、可持續發展。

企業文化不是某個部門的事，而是每個單位、每個部門都有責任和義務。因此，在進行企業文化考核是，要明確規定，考核的范圍和具體對象是單位和職工個人。單位是指企業所屬的機關部門、生產車間、輔助車間、營銷單位和租賃經營實體等獨立單位。在具體實施過程中，考核非機關單位的職工要達到本單位職工總數的一半以上，考核機關部門職工要達到本部門職工總數的xx%。

企業文化建設考核工作應該有軟件考核和硬件考核兩個大的部分，應該考核具體內容：

要積極參加企業組織開展的各項文體活動，要在不影響生產和其他工作的前提下，結合本單位實際情況，堅持組織職工開展主題鮮明、形式多樣、內容健康、積極向上、寓教于樂的文體活動，并在活動中表現突出，取得良好成績，受到嘉獎或表彰。

考核的目的是為了進一步促進企業文化工作。因此，要做好企業文化考核的等級劃分與命名工作。一般來說，企業文化建設工作整體考核宜采用等級制。總體劃分為三個等級，即初級、中級、高級，命名分為三個檔次，即達標、創優、示范，可分別命名為“企業文化建設工作達標單位，企業文化建設工作創優單位和企業文化建設工作示范單位”。同時，被評為“企業文化建設工作示范單位”的主要領導可評為“企業文化建設工作示范單位”的主要領導可評為“企業文化建設先進工作者”。對于出現安全生產事故或者職工有違法犯罪的單位，實行“一票否決”制，單位不能被評為“企業文化建設工作示范單位“，單位的主要領導不能被評為“企業文化建設先進工作者”。

在考核程序上，要按照考核范圍的對象的相關規定，按照“機關先行一步、領導帶頭示范“的主要思想，在實施專項考核時，先考核企業機關各部門，后考核企業生產車間、生產輔助單位等非機關單位;在考核各部門、各單位時，要先考核各部門、各單位的領導班子成員，特別是單位主要領導，最后依次考核機關各部門的工作人員、非機關各單位的管理人員和各崗位的一般職工。

在考核方法上，負責考核的部門，每年在時間斷限上采取半年和年終兩個階段實施“對標考核“，負責考核的部門在半年和年底前兩個時間到各單位考核一次，年終為總體考核與評價，要協調召集并組織相關成員單位人員聯合組成“年終考核小組”，在年底前全部完成，并及時向企業文化建設工作領導小組以及考核領導小組匯報年終考核與評定總體情況。主要采取“實地查看、沒試考評、現場問答、思想調研、聽取介紹”等方式方法，要做到專項考核有理有據，實實在在。同時，要做到及時采取書面形式，以書面形式及時準確統一通報各單位的考核結果。

企業文化建設考核結果要發揮其作用，必須突出其地位。應該包括以下幾方面：

應該作為企業績效考核的依據。企業應對各單位的文化績效考核與經濟掛鉤，納入企業對各單位的績效考核，由“企業文化建設工作考核領導小組”及時向企業管理部門報送各單位的考核結果，給予加減分。

應該作為各單位各部門參與評選“先進單位”、“先進集體”等“選優評先”的參考依據。對于企業文化建設工作達不到中級標準的，不得參與“選優評先”。

應該用于人事任免參考。應該把有關主要管理人員的“企業文化績效”考核結果作為企業聘任或解聘各級管理人員的參考依據之一。

應該用于企業表彰獎勵。

根據相關規定，在企業的“企業文化建設工作會議”上，對“企業文化建設工作示范單位”和“企業文化建設先進工作者”給予表彰獎勵。

2023年企業文化建設總結心得（專業15篇）篇十五

從當前我礦開展企業文化建設的現狀看，盡管取得了階段性成果，但與先進單位相比，還有很大差距，還有很多方面亟待加強和改善。為此，今后一個時期，我們將進一步加大建立力度，努力探索和實踐貼合企業發展戰略、遵循文化發展規律、體現員工根本利益、具有鮮明時代特征和獨具特色的企業文化建設新路子，著力在以下幾個方面下功夫:。

一是加強組織領導，進一步推進建立步伐。充分發揮企業文化建設領導小組和職能部門的作用，狠抓動態建立的監督檢查和考核，個性是抓住事關企業文化建設的重點、難點和關鍵點，強勢推進，狠抓落實，力爭再有新的進展和突破。

二是突出崗位建立，進一步深化精細管理。在不斷健全完善各項管理制度的基礎上，立足于崗位建立，著力在rmo精細化管理、走動式看板管理、6s管理及班前禮儀上求深化、促提高，并進一步拓展rmo精細化管理領域，使之向地面單位、機關科室及經營系統延伸，不斷鞏固和發展現有成果。

三是搞好環境美化，進一步提升企業形象。按照即定的規劃目標，有計劃、有步驟、有重點地進行環境刷新和整治，并本著量力而行的原則，進一步加大投入，努力營造一個和諧優美、舒適優雅的工作生活環境，進一步提升企業形象。

四是創新工作思路，規劃好明年建立工作。在認真總結以往好的經驗和做法的基礎上，立足當前，著眼長遠，進一步創新工作思路，改善建立形式，研究并提出明年企業文化建設的意見及思路，確保企業文化建設工作健康有序發展。

總之，開展企業文化建設是一個需要認真實踐和探索的重大課題，也是一個長期的過程，更是一項緊迫而艱巨的現實任務，需要堅持不懈的去培育和建設。在這一點上，我們白莊礦僅僅有了一個好的開端，離集團公司的要求還有很大差距，還有很多的工作要做。我們相信，隨著黨的十六屆五中全會的召開和礦區主輔分離輔業改制的深入進行，我們將面臨難得的機遇，只要抓住機遇，用心探索，努力實踐，以這次會議精神為動力，進一步加大建立力度，豐富文化，就必須能夠創造出更多更鮮活的經驗，建塑企業文化的宏偉目標就必須能夠實現。