最重要的是，演講稿應該體現演講者的真誠和自信，使聽眾能夠被打動和啟發。最后，希望大家通過閱讀這些范文，能夠在演講中有所啟發和收獲，更加自信地展示自己的才華和魅力。

企業領導開會講話（專業19篇）篇一

尊敬的各位領導、各位來賓：大家好!

今天是20xx年總結表彰大會，是一個快樂的日子。非常感謝各位領導和來賓的光臨，在此，我代表楚雄兆順房地產開發有限責任公司向在座的各位拜個年!敬祝各位新年好!在20xx年身體健康、萬事順利!

首先我回顧20xx年我公司的重大事件：

2.20xx年9月啟動項目拆遷安置工作至20xx年12月拆遷工作順利完成，拆遷花了不到100天的時間。整個拆遷工作過程中做到了零投訴、零上訪。

3.我們以20天的時間快速建設了楚雄最高檔的售樓中心，20xx年元月一日售樓部正式開業。4.施工已進入地基開挖。

5.20xx年2月5日，通過政府對方案的綜合評審，獲得魯班閣城中村改造項目的開發權。

意義深遠的大好事，是在座兆順各位員工心血的結晶，兆順-財富中心是一座豐碑、銘記各位的辛勞。

這一切成績的取得都離不開鹿城鎮黨委、政府的大力支持，我做為招商引資對象，在此和大家分享以下感受：1.真情招商：

在20xx年7月，我來到楚雄，接洽鹿城鎮領導，介入三角地舊城改造項目后，碰到了許多難題，首先是對拆遷能否順利開展而擔憂，關鍵時刻是市領導親自出面開會協調、是鎮領導深夜帶病和我溝通工作的每個步驟，讓我樹立了信心，在舊城改造中很多形勢、情況都不明確，這時信心和決心大過黃金，正是這種情感招商，讓我們下定決心投資楚雄舊城改造，為楚雄城市形象的提升奉獻微薄之力。

2.準備工作充分：

我們從簽訂協議至拆遷安置工作完畢只歷時了5個月，這與鹿城鎮黨委、政府的正確領導和大力支持分不開，更與工作組的辛勤勞動和科學嚴謹的方案是密不可分的。鎮黨委、政府前期做了大量的評估、入戶調查等準備工作。而且在拆遷工作執行過程中也體現了鎮黨委、政府前期做的準備工作非常扎實、準確。

3.組織嚴密、領導有方：

常工作至深夜;向書記多次開會解決拆遷方案的相關難點，鹿城鎮習鎮長多次親臨拆遷工作現場指導工作，根據每個階段又及時開會布置;鹿城鎮王副鎮長為了做被拆遷戶的工作不辭辛苦幾次上昆明、下樹芷鄉找被拆遷戶?鎮長助理王寶華同志在此期間放棄無數休息時間投入到拆遷工作中。全體拆遷工作組成員日以繼夜的辛勤付出為本項目的拆遷奠定了關鍵的基石。

4.制度創新：

鹿城鎮黨委、政府不僅具有前瞻性有效地建立了：等面積原則、等價值原則、超收益原則的工作原則;還創新建立了“包保到戶”制度，全體拆遷工作組的成員都主動遞交了保證金，以示決心!并組建了以鎮、社區、村組黨委為核心的工作小組，確保了新車站三角地舊城改造項目的順利拆遷。

在我公司年會之際，喝水不忘挖井人，我公司全體員工記住楚雄市委，市政府，鹿城鎮黨委政府對我們企業的大力幫助和支持。我們要以感恩的心，全力支持政府的相關工作，以積極參與舊城改造的實際行動回報社會。

就我公司的發展戰略等情況借詞機會向各位領導來賓具體介紹以下幾點：

1.“扎根楚雄、建立品牌開發企業”為公司戰略。

開發有限責任公司不是項目公司，是一家以楚雄城市復興、城市品位提升為己任，著重于楚雄舊城改造的房地產開發公司。我們注重公司長期經濟效益和社會效益，在兆順財富中心項目中將持有70%的商業物業和8000多m?的地下停車庫，這不同于項目公司，只注重項目眼前收益，快速回籠資金為目的。正是基于這種戰略，我們才能放棄短期利益，讓利于民，把大量的利潤、利益讓給被拆遷戶，自己持有大體量的四層商業，沉淀了幾千萬的資金。目前，我公司正在實施的項目是投資1.3億元的兆順財富中心，即將實施的是投資3億多元的魯班閣舊城改造項目。

2.快速的建立了一支強有力專業的工作團隊。

以公司的發展戰略為依托，我們迅速集合了一批地產界的高層精英如：袁總，黃總，普總，并在公司內部管理當中，唯才適用，相馬不如賽馬的競爭模式，細致化的管理，制度化的培訓，涌現出一批為公司，為部門，為團隊做出優秀貢獻的優秀人材。如今天表彰的歐亞東，武發益，王麗華等。

3.“以人為本、讓利于民”為拆遷安置指導思想下，立足舊城改造的開發模式。充分認識到拆遷中，被拆遷戶和我們開發商是共贏關系，共同去市場中尋找利潤，而不是我少賺你少虧的雙輸;在三角地拆遷中，充分考慮到被拆遷居民的過渡安置補償及今后長遠的生活保障及利益，因此在實施中，被拆遷戶都有一套以上的住房，所享受的拆遷補助政策是楚雄目前舊城改造中最優厚的，人民群眾非常感激黨和人民政府對他們的關懷。

4、信任、責任為工作動力，快樂開心為工作狀態，高效快捷為工作原則的兆順文化，是我們成功的保障。

公司團隊內部員工來自四面八方，聚集在一起后，迅速建立了一個信任，坦誠的工作環境。

我們公司全體員工在進入公司以來，基本上都放棄了節假日和休息天，每天只要公司有事都加班到很晚，才創造了不足100天拆遷完，不到20天建設完畢，在建設兆順財富中心的同時又投資魯班閣項目的建設中，創造了“兆順速度”。

兆順房地產開發有限責任公司是楚雄城市綜合體的領導者，同時也是楚雄城市建設的一座地標，是楚雄的俊發。相信自己，相信未來，共創奇跡。

企業領導開會講話（專業19篇）篇二

女士們、先生們：

大家晚上好!

在這金秋送爽，激動人心的時刻，我們相聚在風景如畫的xxxxx山莊。這對我們大家來說即是一種緣份，更是一種機會。在此，我謹代表xx集團有限公司全體員工對各位的到來表示最熱烈的歡迎!并對各位一如既往的支持致以最衷心的感謝!

回顧兩年以來，xxxx酒店的發展離不開在座各位來賓的鼎力支持。因為有了你們的支持與幫助，才有了xxxx酒店的今天;你們的滿意就是我們追求的目標，你們的滿意就是我們前進的動力。而正是因為有了你們的滿意，才有了我們今天的進步，才有了我們現在的成長和壯大。

在這豐收的季節里，我們又迎來了xxxx康復中心新樓80余間高雅現代桑拿房的開業。新桑拿的開業意味著我們能為您提供更完善、更周到的服務。過去，因為有您的支持，我們成長了，成熟了。未來，有您的支持，我們將會做的更好。在新的一年里，在您的繼續關心與支持下，我們攜手并進，共同邁向事業的又一個新臺階，共創你我事業的新輝煌!

最后，讓我再一次代表xx集團有限公司的全體員工對各位的到來表示最熱烈的歡迎!并祝各位在xxxx酒店度過一個美好難忘的夜晚!謝謝大家!

企業領導開會講話（專業19篇）篇三

晚上好！

在中華民族的傳統節日——春節即將來臨之際，我們以“不畏寒、度時艱、迎春來”為主題，隆重舉行**集團新春團拜活動。借此機會，我謹代表集團公司各班子，向長期以來關心、支持**集團發展的保稅區管委會的領導和同志們表示最衷心的感謝和新春的祝福！向過去一年來為**集團事業辛勤耕耘的全體員工及其家人表示崇高的敬意和節日的問候！

各位同仁，20xx年，我們經受了百年不遇的金融風暴的嚴峻考驗，我們從困境中突圍，從風險中逃生，取得了驕人業績，非常值得慶賀。所以，今晚的團拜會也是**集團有史以來最大規模的慶功會。為此，我們應該用最響亮的掌聲，對過去一年取得的成績表示祝賀，現在，請贊美的掌聲響起來！

謝謝！謝謝大家！

各位同仁，20xx年的春天因金融風暴而放緩了腳步。但冬天總會過去，春天終將到來。我堅信，通過我們大家的共同努力，堅強有力的**團隊，不僅能夠平安過“冬”，而且一定會迎來更加美好的春天。讓我們團結一心，共同抵御嚴寒！讓我們張開雙臂，一起擁抱春天！

最后，衷心祝愿大家在新的一年里身體健康，工作順利，合家幸福，萬事如意！

企業領導開會講話（專業19篇）篇四

首先,我代表局領導班子對同志們長期以來的辛勤努力，表示誠摯的謝意。剛才***同志的主題報告信息量很大，涵蓋了全系統辦公室前一段工作和下一步打算，希望大家能夠領會、消化，并按照所有的要求去做。我覺得這次座談會開得很好。

一是監管監察系統的辦公室主任基本都到了。很高興有機會與大家在這里相聚，共同研究和探討辦公室工作。

二是會議組織得很好。在剛剛落成的培訓中心召開會議，條件不錯。

三是這次會議將傳達貫徹前不久召開的全省政府系統秘書長辦公廳主任會議精神做為一項重要內容。局黨組很重視這次會議，**同志專門作了批示。各分局領導也高度重視，在目前工作安排很飽滿的情況下能讓辦公室主任們出來開會，也是很不容易的。剛才會間休息我跟大家交談時，同志們都說好幾年才開一次會，非常難得。所以我想建議**同志，盡可能爭取一年開一次辦公室主任會議，給大家多創造在一起交流的機會。我曾經和大家一樣，擔任過辦公室主任。具體講，就是去年1月份到8月份，其間經歷了機構改革，這幾個月的感受，比我過去很長時間的工作體會要深刻得多。今天在座的都是辦公室主任或辦公室負責人，每個人有不同的成長經歷，但對辦公室工作的認識和體會應當說是相同的，這個崗位是我們從專業的、部門的工作走向綜合性管理的一個過程。對人生的工作經歷確實是一個非常大的轉折。應該看到，綜合性的管理對每個人來說都是不容易獲得的。辦公室工作使我們思考問題的角度更開闊、更全面，是從線性思維逐步走向整體性思維的過程，業務能力也得到很大鍛煉和提高。

辦公室主任需要具備較高的協調能力、辦事能力、處理各種復雜事情的能力、文字和語言表達能力等等，同時對專業部門的業務工作也需要有基本的了解。經過辦公室主任這個崗位的鍛煉，如果再回到專業部門，一定會促進專業管理水平有新的提高。另外，辦公室主任還需要能夠虛心聽取不同的意見，能包容不同性格的人提出的比較尖銳的想法和建議。辦公室工作要求我們在性格、業務素質、能力和思考方式上與專業部門有一個很大的不同與轉變，而且要克服一些常人難以理解的困難，要為全局的工作做出默默的、無聲的協調和奉獻。其工作范圍滲透到所在單位的各個方面，也服務于各個方面，工作的成效很難量化。因為它體現在全局性工作上，而不是部門工作。協調服務外部、內部的關系，這是辦公室主任最難的一點，也是最重要的一點。在上述這些方面，你們的體會比我應當更深一些。綜觀全系統辦公室主任的總體狀況，整體素質是好的，但仍存在一些不可忽視的問題，我們在大局意識、責任意識和服務意識方面還有許多不適應。作為辦公室主任，首先考慮的就是本單位的大局及總體走向。安全生產監管和煤礦安全監察系統今年的核心任務，就是要落實全國安全生產工作會議所確定的目標;就是要落實所提出的各項任務;就是要落實**同志代表局黨組在安全生產工作座談會上明確的下半年工作要點，特別要下功夫狠抓“四個落實”。對我們來說，明年最重要的一項任務就是要落實十六屆四中全會提出的“完善安全生產監管體系”，這是全局性的、整體性的、長遠性的一件大事。

完善安全生產監管體系，體現在八個方面：

第一，法律法規體系，主要是行政立法和政策研究;。

第二，監管組織體系，主要是構架全國監管體制和行政執法隊伍建設;。

第三，預防控制體系，主要是依法進行源頭控制，如安全許可、“三同時”、控制指標等;。

第四，執法監督體系，要加大行政執法力度，強化行政處罰;。

第五，應急救援體系和救援隊伍的建設;。

第六，科技創新體系，要依靠科技進步，來推進安全生產科技產業化;。

第八，工傷保險體系，通過工傷保險促進企業安全狀況的好轉。同時，完善煤礦安全監察體制，提高權威性、發揮專業性。作為辦公室主任，對工作要有前瞻性思考。

下面，我結合自身的工作體會，講幾點意見，供大家參考。

一是關于辦公室定位。辦公室處在一個什么層位上，辦公室主任們應該有所考慮。辦公室上面有一個決策層，也就是各個單位的決策領導班子，各專業部門為執行層，辦公室處在決策層和執行層的中間層面，可叫做輔助層，協調服務是這個層面的主要功能，這也是我們的工作定位。這個層面既要為決策層提供參謀和輔助性的服務，又要對執行層工作落實情況進行協調服務，還要對決策層和執行層之間以及執行層外部進行綜合整體運行的協調。所以，辦公室應該定位于決策層和執行層中間這個層面來拓展及創新各項工作。

二是關于辦公室的工作特點。我想主要有這么三點：首先是它的綜合性。不僅包括資料的綜合、信息的綜合，更重要的是政務事務運行的綜合，還有人力、財力和物力的綜合，以期用最低的行政成本來獲取最大的行政效能，最終體現于整體目標的實現。這是專業部門不可能代替也代替不了的一個重要特點。其次是它的協調性。大家都喜歡把辦公室比做“紐帶樞紐”，這就是說辦公室就象鐵路樞紐站一樣，要作上行、下行和多方面的協調、服務，這也是辦公室工作的一個最大的特點。第三是它的目的性。任何綜合協調都是為了實現全局性的最終目標。作為辦公室主任，“目標”是時時刻刻應當把握的，也是協調各項工作的原則和方向。我們今年和今后的總體方向是什么?目標是什么?實現目標的途徑是什么?要時時刻刻清楚、明確，而且要為這個目標的實現進行不懈努力。三是關于辦公室主任應該具備的條件。第一，應該具備一流的綜合素質。包括文化素質，業務素質，心理素質，身體素質等。第二，應該具有科學的工作方法。如果沒有一個科學的方法來作指導，大家很可能就要陷入很多的日常繁瑣的工作當中去。

這里要體現兩個“關鍵”：一個是高效率，工作方法是否科學主要體現在工作效率上;再一個是藝術性，我們的工作方法不能機械、僵硬，而應在各個方面都體現出藝術性。第三，應該樹立主動服務的意識。主動的服務意識，對我們來說都是至關重要的。我們要針對新的形勢，樹立以決策為中心，以人為本，繼承傳統與開拓創新相結合的新型的服務理念，以創造性的思維去思考和實踐。我們的服務理念是否能緊扣這幾句話，就看我們能否以決策為中心，同時把我們優良的傳統和要創新的東西結合起來，去付諸實踐。主動服務的意識還體現在服務方式的轉變上。我想提出這么三個轉變，不知道大家有沒有同感。第一個轉變就是從被動的服務向主動的服務轉變。中國有一句古話叫：凡事預則立，不預則廢。做辦公室工作一定要有前瞻性、計劃性，就是有些能夠主動超前的工作，要盡早謀劃，盡早安排，以免處于被動。特別是在決策服務方面，要為決策層提供充分和準確的依據。辦公室主任的水平，就體現在能不能為決策層決策提出一些能夠被采納的有充分、準確、科學依據的建議，從而把握工作的主動權。第二個轉變是從決策的單項服務向決策的全過程服務轉變。決策的全過程，是指決策之前、決策之中和決策之后三個環節。

在決策之前，要進行大量的細致的調查研究，提出有科學依據的建議;在決策之中，我們要搞好協調，理順各方面的關系;在決策之后，我們還要做好跟蹤，抓好檢查落實。第三個轉變是由一般的服務向優質服務轉變。特別是要把領導關注的問題，群眾關心的問題找準，提出切實可行的解決方案。我們對優質服務提出的要求，就是要辦大事，辦難事，辦新事，創造性地開展工作。四是關于辦公室服務協調中要把握好的幾個關系。要注意把握好整體與局部的關系。就是辦公室要站在一個全局的角度，考慮問題的時候一定要顧及到各個部門和基層的情況，整體與局部一定要統籌兼顧。這個關系能否把握好，非常關鍵。要注意把握好為領導服務、為基層服務和為機關各部門服務這三個服務的關系及其一定的度。我們有時偏重于對領導的服務或者是偏重于橫向的服務，我覺得對基層的服務應該克服官僚主義和形式主義，把基層的事當作自己的事辦好。要注意把握辦文與辦事的關系。辦公室每天都與文件打交道，文山會海問題也一直困擾我們。我們要大力提倡寫短文，要壓縮再壓縮，套話、空話一律要拿掉，一定要短。辦事不能拖拉，辦文短，辦事快。辦文是過程，辦事才是目的。只有把事辦好，才能體現文件的質量，只有高水平的文件才會提高辦事效率。要注意處理好政務和事務的關系。政務和事務是辦公室的兩大職能，我們要讓事務為政務服好務，同時按照辦公室事務無小事的原則管好事務。

今天上午**同志作了一個主題報告，我這算一個補充發言。我在辦公室主任這個崗位工作的時間有限，七、八個月的時間體會還不夠深，需要學習的東西還很多。我愿意和大家一起，為了安全監管監察共同目標的實現，為了我們整個事業的進展，也為辦公室工作的創新，一起做出不懈的努力。爭取下次有機會我們再相聚、再交流。不妥之處，請大家多批評、多指正。

謝謝大家。

企業領導開會講話（專業19篇）篇五

會議是企業管理過程中進行問題溝通和解決的重要途徑,在企業發展中發揮著重要的作用。下面是本站小編給大家整理的企業領導開會講話，僅供參考。

同志們：

經公司黨委會、董事會充分醞釀研究并經市政府同意，決定對南山路公司主要領導作出調整：由城投公司副總經理常培斌同志兼任南山路公司董事長，周志同志任南山路公司經理。這是公司黨委從南山路公司發展的大局、面臨的形勢和班子的實際作出的重要決定，也是根據城投公司隊伍建設的客觀要求作出的重要決定。在此，我代表公司黨委、董事會，對常培斌、周志二位同志表示祝賀。

考慮了二位同志的綜合素質和工作能力，由他們負責南山路公司是合適的。借此機會，對南山路公司班子和全體職工提四點希望：

一、講大局，維護和諧共事的良好局面。南山路公司承擔著城投許多重大項目和重點工程，特別是南山路項目，已經進入到攻堅克難、快速推進的關鍵階段，必須要有一支特別講大局、特別講奉獻的隊伍。南山路公司全體職工，一定要從維護公司黨委決策部署、維護和諧共事良好局面、維護班子隊伍和諧穩定的高度，擁護公司這一重要人事決定，全力支持、積極配合常培斌、周志同志開展工作，認真落實市委、市政府關于南山路項目的一系列決策部署，按照市政府副市長分段包干、重大項目指揮部模式、“四個確?！钡哪繕艘?，想辦法，出主意，抓落實，扭住籌措建設資金這個龍頭，突出中、西段征地征收這個重點，緊盯南出口以東道路通車、以西路段貫通這項目標，夯實沿線土地儲備出讓這個基礎，做好道路周邊資源開發經營這篇文章，開拓進取，敢想敢干、力促發展，力爭使新班子有新形象、有新作為、有新成績。

路公司新的班子必須要把學習擺上更加重要的議事日程，結合項目建設的各種問題，學習政策法規，夯實政策理論、業務知識的基礎;結合重大項目的實際難題，學習先進經驗、科學方法，創新攻堅克難、打好硬仗的方式;結合自己知識的現實結構，學習與本職工作、具體業務相關的理論，缺什么補什么，哪里短哪里補，增強組織領導、推進工作的本領。思路決定出路，唯有學習才能決定我們的選擇權，不論在學習還是工作中，都要安排周密一些、困難估計充分一些、行動主動一些、時間趕早一些，做到學習上有創新，工作上有突破。闖，橫向要有吸引力，縱向要有親和力，行動要有凝聚力，工作要有戰斗力，在繁重的工作任務重長見識、強本領。努力建設積極向上、團結和諧、真抓實干、謀事創業的工作團隊，努力形成敢想、敢干、敢闖、敢試的工作氛圍。

四、講廉潔，樹立風清氣正的城投形象。廉潔是個老話題，但必須要老生常談，逢會必講，因為廉潔連著大局、連著形象、連著每一位領導干部的人生和自由。關于南山路公司班子的廉政建設，在以前強調的基礎上，講以下幾層意思：一是南山路項目涉及征地征收、拆遷安置等多項工作，量大面廣，利益關系錯綜復雜，利益群體心態多樣，勢必會面臨更多的誘惑和干擾，處理不好點上的工作，就會影響面上的推進，因此，在征地征收、拆遷安置中，一定要堅持原則、依法依規辦事;二是南山路是分段招標施工的，各施工單位都有工程增款、付款增速等訴求，各種邀請五花八門，有些地方進去就沒有回頭路，因此，在處理施工單位關系上，一定要慎之又慎;三是南山路公司“人多事重”，在項目上，每一位職工都有一定的職權，也就意味著每一位職工都有廉潔的責任，因此，在廉政管理上，一定要“面面俱到”;四是班子始終是隊伍廉政建設的風向標，班子有正氣，說話才有底氣，大家才會服氣，因此，在示范帶動上，一定要領導垂范、做好表率。

同志們，今天是南山路公司主要領導任命宣布大會，同時也是南山路項目建設推進的再次動員大會，希望公司上下在新領導班子的帶領下，瞄準新目標，鼓足新干勁，奉獻新才智，思想更加統一、作風更加務實、行動更加協調，讓我們盡快看到南山路公司新的進步和成績。最后，預祝常培斌、周志同志在新的崗位上有新的作為，干出新的成績!

謝謝大家。

同志們：

中央決定，從今年4月開始到黨的召開前，在黨的基層組織和全體黨員中深入開展創建先進基層黨組織、爭當優秀共產黨員活動。5月10日集團公司黨委召開了創先爭優活動動員部署大會，集團公司董事長/黨委書記/總經理李廣林同志做了重要講話，并對集團公司開展創先爭優活動進行了全面部署和動員，他明確指出了活動的目標和步驟，提出了具體思路與要求。為貫徹落實集團公司黨委動員大會精神，認真按照集團公司黨委的要求開展創先爭優活動，公司黨總支下發了活動實施方案，下面，我就如何開展好創先爭優活動，講三點要求。

一、統一思想，從講政治和講全局的高度充分認識深入開展創先爭優活動的重大意義。

黨的xx大在強調加強和改進黨的建設時，明確提出要開展兩項活動：一是在全黨開展深入學習實踐科學發展觀活動;二是在黨的基層組織和黨員中深入開展創先爭優活動?！皠摖帯被顒邮抢^學習實踐活動之后，黨中央著眼于經濟社會發展全局和黨的建設實際，為加強基層黨組織建設和黨員隊伍建設而部署的一項經常性工作，影響深遠，意義重大。

第一，開展創先爭優活動是鞏固和拓展學習實踐科學發展觀活動的重要舉措。通過開展學習實踐活動，公司干部職工增強了科學發展的意識，公司黨建工作得到了加強。不論是從全黨全國還是我們自身而言，深入開展創先爭優活動，對于進一步鞏固和擴大學習實踐活動成果，把學習實踐活動中形成的科學發展規劃、思路和舉措切實落到實處，不斷解決影響和制約公司科學發展的深層次矛盾和問題，解決好職工群眾最關心、反映最強烈的突出問題，在新的起點上推動科學發展觀的貫徹落實，促進公司盡快達產，扭虧增盈，邁上又好又快發展的快車道具有非常重要的現實意義。

第二，開展創先爭優活動，是促進公司盡快達產穩產，發揮經濟效益的必然要求。自治區黨委政府把轉變發展方式/提高經濟效益確定為今年國有企業的核心任務，為轉變經濟發展方式/提高經濟效益提供保證和監督作用是國有企業黨建工作的出發點/著力點和落腳點。集團公司黨委要求黨組織和廣大黨員要明確自身定位，找準工作的切入點和著力點，以推動集團公司發展為己任，奮發工作，銳意進取。作為集團公司的重要控股公司，我們要通過開展創先爭優活動，充分發揮“推動發展，服務群眾，凝聚人心，促進和諧”的作用，不斷提高凝聚力/創造力和戰斗力，促進公司盡快達產穩產，發揮經濟效益，不辱使命，為集團公司發展做出應有貢獻。

第三，開展創先爭優活動是加強自身建設，提高黨建科學化水平的有效途徑。應該清醒地看到，我們工作中還存在一些問題，如一些黨員意識淡化，學先進、趕先進、爭當先進的動力不足，先鋒模范作用發揮不好。開展創先爭優活動，就是要明確努力方向，在激烈的競爭中提升能力素質;就是要在爭創活動中解決生產經營難題，從而進一步提升公司黨建科學化水平。從推動公司科學發展的實際來看，當前我們正處于攻堅克難的關鍵時期，完成公司各項工作目標任務很艱巨。實現打造國內一流高科技生物公司這一目標要求，關鍵在于黨組織和黨員作用發揮得如何，關鍵在于建設一支高素質的干部職工隊伍。我們要通過深入開展創先爭優活動，充分發揮黨組織的政治核心作用，黨支部的戰斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用，動員和組織廣大黨員以更加飽滿的熱情、務實的作風、創新的舉措，推動公司科學發展、和諧發展。

總之，開展創先爭優活動，不僅是鞏固和拓展學習實踐活動成果的重大舉措，而且是加強基層黨組織和黨員隊伍建設的必然要求，同時也是密切聯系和服務職工群眾的重要渠道，更是促進公司又好又快發展的有力保障。各黨支部和廣大黨員干部一定要充分認識開展創先爭優活動的重要性，積極參與到創先爭優活動中來，確保創先爭優活動高標準、高質量、高效率地開展。

二、明確任務，扎實深入地開展創先爭優活動。

開展創先爭優活動，上級黨委高度重視，黨員干部職工群眾充滿期待。我們一定要認真貫徹落實上級的部署要求，充分借鑒學習實踐活動的成功經驗，突出爭創活動的實踐性，以更加豐富的活動內容、更加多樣的活動形式、更加切實的工作方法，保證創先爭優活動取得實效。

第一，要深刻領會總體要求。深入開展創先爭優活動，關鍵要把握好“推動科學發展、促進社會和諧、服務人民群眾、加強基層組織建設”四句話的總體要求。這四句話用來指導我們的工作非常貼切，我們要認真體會，深刻理解。

推動科學發展，是創先爭優活動的重要目標。廣大黨員干部要以模范行動影響和帶領廣大職工群眾努力完成各項生產經營工作任務，自覺做到以創先爭優的實際行動促進科學發展，以加快科學發展步伐檢驗創先爭優的成效。

促進社會和諧，是創先爭優活動的著力點。建立團結和諧的工作生產環境，充分調動職工的工作熱情，發揮積極性和創造性，非常重要。各黨支部和黨員要切實履行好維護和諧穩定的“第一責任”，及時了解職工群眾思想動態，有針對性地做好引導工作。要落實以人為本，尊重知識，尊重勞動;要引導全體職工積極踐行社會主義核心價值體系，樹立風清氣正的良好風氣;主動排查矛盾糾紛，做好化解工作;在重大突發事件面前和關鍵時刻，立場堅定，旗幟鮮明，自覺維護大局。

服務人民群眾，是創先爭優活動的落腳點。要結合活動的開展，健全完善幫扶體系，組織黨員開展志愿服務、結對幫扶、走訪慰問等活動，幫助職工群眾解決生產生活中遇到的實際困難，要努力讓職工群眾得到更多實惠，進一步密切黨群干群關系。

加強基層組織建設，是搞好活動的基礎和保證。抓好班子、陣地、活動、制度和保障的規范化建設，創新活動方式，通過實施“雙培”工程，擴大黨建工作覆蓋面，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

第二，要準確把握主要內容。創先爭優活動以“創建先進基層黨組織、爭當優秀共產黨員”為主要內容。通過深入開展創先爭優活動，領導班子做到“四好”(政治素質好，經營業績好，團結協作好，作風形象好)，黨支部做到“四強”(政治引領力強，推動發展力強，改革創新力強，凝聚保障力強)，黨員做到“四優”(政治素質優，崗位技能優，工作業績優，群眾評價優)，這是對黨組織和黨員的普遍要求?！丁八膹姟薄ⅰ八膬灐?/p>

活動方案。

》公司黨總支已下發至各黨支部，各黨支部要認真組織學習，結合實際，按照有利于黨支部開展活動，有利于黨員參加，有利于活動取得實效的原則，科學計劃，合理安排，大膽創新，不斷提高活動的吸引力與實效性。

三、強化領導，確保創先爭優活動取得實效。

組織開展好創先爭優活動，是我們的一項重大政治責任。要高度重視，緊密聯系實際，加強組織領導，堅持統籌兼顧，做到組織領導到位、工作基礎扎實、實施措施有力，把創先爭優活動抓實抓好、抓出成效。

一要加強組織領導。公司已成立了創先爭優活動領導小組，負責創先爭優活動的組織指導。各黨支部要結合實際制定開展創先爭優活動的實施方案，及時對活動進行動員部署，研究解決活動中遇到的重大問題，有計劃、有步驟地推進活動開展。各黨支部負責人要充分認識開展創先爭優活動的重要意義，增強責任意識，堅持親自研究謀劃、安排部署，切實擔負起領導和指導責任，把創先爭優活動牢牢抓在手上，按照既定的目標要求和方法步驟，抓好各階段工作任務的落實，確保爭創活動取得實效。

二要加強督促檢查。創先爭優活動領導小組采取聽取匯報、專題調研、交流座談、明查暗訪等形式，及時了解活動進展情況，研究解決遇到的問題，總結推廣經驗做法，推動活動順利開展。對思想不重視、工作不得力的，要及時提出批評，督促限期整改。

三要營造濃厚氛圍。要充分利用公司報刊、

黑板報。

/電子屏，宣講報告等形式，大力宣傳創先爭優活動的重大意義、主要內容和目標要求，通過動態報道、專題報道等多種方式，形成全方位、多角度、持續性的宣傳報道態勢，積極營造創先爭優的濃厚氛圍，形成學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好風氣，不斷把活動引向深入。

同志們，開展創先爭優活動，重在堅持、貴在深入。我們一定要按照上級黨委的要求，認真謀劃，周密部署，精心組織，推動創先爭優活動深入開展，為推動公司科學發展、和諧發展提供強大動力和組織保證。

謝謝大家!

同志們：

的，我完全同意。各生產經營主體單位和主管部門，結合工作實際分專業，分區塊對財務、市場、經營、質量安全、生產組織等工作情況也進行了深入分析，問題找的很準，措施也很具體，很有說服力。借此機會，我就如何在下半年抓好生產組織和經營工作等各項措施的落實談幾點意見：

上半年，公司認真貫徹落實指揮部和公司“三會”精神，以扭虧增盈為目標，客觀分析了面臨的機遇和挑戰，大力實施“凝聚人心、精細管理、市場提升、技術創新、打造品牌”五項重點工程，經過全體員工的共同努力，各項工作都有了很大的起色。主要表現在以下五個方面：

一、員工思想觀念逐步轉變。

開年以來，公司按照“啟動工作先啟動人心，扭虧先扭思想”工作思路，始終把思想發動作為一條主線貫穿于工作全過程。以“講形勢、轉觀念、聚人心、燃激情、擔重任”為主題，利用各種宣傳媒體和“面對面”的宣講教育，向全體員工講清形勢，講明任務，層層發動，全員覆蓋，引導和教育全體員工破除舊思想，樹立新觀念，以危機警醒人心，以憂患激發斗志。通過多種形式的宣傳和思想發動，公司推行的各項改革新舉措得到了大部分員工的理解和支持，工作責任心和扭虧信心明顯增強，并付諸于行動中，為公司的生存和發展提供了強大的動力源泉。

二、專業和員工隊伍結構得到調整。

上半年，遵循適應新形勢、新任務，精干高效，合理配置的原則，在對公司內部機構進行整合的同時，積極爭取指揮部政策支持，根據市場容量和發展定位，進一步對專業和隊伍結構進行調整，將建筑專業整體剝離，路橋專業予以縮編，先后轉崗分流120人，截止目前，在崗長期員工725人，短期員工587人，其比例為1：0.8。通過政策調控，使公司的專業結構得到優化，隊伍結構得到調整，為公司的未來發展增添了后勁。

三、生產經營管理意識明顯增強。

今年以來，公司以“精細化管理”活動為契機，在進行認真學習研究的基礎上，及時制定了精細化管理工作措施，自上而下有序推進，重點從。

規章制度。

的建立、崗位職能的細化、生產施工的標準化、經營管理的規范化等4個方面入手推行精細化管理工作。通過半年的運行，精細化管理工作初見成效，員工的規范意識逐步增強，遵規守紀的良好習慣逐步形成，各崗位的權責相對清晰，責任更加明確。在生產施工方面，通過資源的合理調配和強化各工序的銜接，逐步形成了科學、規范、順暢的生產流程，工作效率和工作質量明顯提高。在經營管理方面，通過規范業務流程，明確審批程序和支付標準，使公司的各項成本費用得到了較好的控制，今年的變動成本與去年同期相比下降了39%。

四、質量安全管理工作平穩運行。

年初以來，公司質量安全環保部門的同志，緊密圍繞生產經營做了大量的卓有成效的工作，在建立和完善質量安全管理制度的同時，狠抓責任制和各項規章制度的落實，不斷加大質量安全責任和“三違”行為的追究和查處力度，大力開展專項整治活動。使公司的整體施工質量有了明顯提高，并確保了生產安全形勢的相對穩定。尤其是焊接合格率在改變統計方法(按拍片數計算合格率改變為按焊口計算合格率)的情況下，仍達到了93.66%，與去年同期相比提高了1個百分點。

五、員工隊伍精神面貌明顯改善。

上半年，公司通過凝聚人心、掀起責任風暴、加強執行力建設等多種途徑，促使員工轉變觀念，統一思想，振奮精神，為公司的扭虧發展做貢獻，涌現出了一些典型事例。如：防腐保溫公司老同志比較多，文化層次相對較低，家庭負擔重，觀念比較保守，對公司的各項改革舉措不甚理解，思想波動較大，防腐保溫公司領導班子面對困難沒有灰心，而是積極主動的分析不足，查找根源，制定措施，并開展耐心細致的政策講解和思想發動工作，最終使全體員工認識到了改革的緊迫性和必要性，工作主動性和責任心明顯增強，確保了員工隊伍的穩定。設備租賃維修中心在市場工作量嚴重不足的情況下，實行單機核算，強化內部考核，完善內控機制，員工的經營意識明顯提高，在保證公司內部生產需求的同時，主動出擊，開拓市場，特別是帶壓開孔業務得到拓展，并取得了良好的經濟效益，員工隊伍一直保持著昂揚的斗志，展現出了良好的精神風貌。

企業領導開會講話（專業19篇）篇六

今年是我市實施開放帶動、開放興湘的第一年，東郊是全市率先發展的7個鄉鎮辦事處之一，如何把握機遇，乘勢而上，完成和超額完成全年工業發展任務，是擺在我們面前的一道課題。

合理調配，增強了企業發展力量;加強服務，解決了企業發展困難;重拳出擊，維護企業發展環境;創造條件，促進了企業發展進度。至8月份，全鄉完成企業總產值97230萬元，工業總產值42816萬元;完成固定資產投入1040萬元，項目建設投入3140萬元，招商引資產750萬元;完成國稅331.4萬元、地稅274.39萬元。各項經濟指標較去年同期大幅增長。

原材料漲價，市場變數較大;產品無特色，競爭能力不強;企業融資困難，流動資金不足;業主素質不高，管理方法落后;部門收費過多，發展環境較差。

興工富鄉是建設小康東郊的必由之路，為確保工業的高速發展，實現經濟大跨越，鄉黨委、政府在抓工業發展上將采取一系列措施。

1、突出狠抓環境治理，為企業保駕護航。樹立抓環境就是抓發展，抓發展必須抓環境的理念，堅持宣傳教育與打擊處理兩手抓。

2、加強搞好協調、服務，為企業排憂解難。鄉村干部要當好政策法律的宣傳員、矛盾糾紛的調解員、市場行情的信息員、政務工作的服務員，結合績效考核，細化職責，進一步強化聯系企業制度。

3、開放抓好招商、引資，為企業提升檔次。千方百計利用現有品牌、技術、優質資產對外開展招商工作，以“不求所有、只求所在”的寬闊胸懷利用外來資金和技術，加快企業擴大規模、提升檔次。

4、大力搞好引導、培訓，為企業增強能力。要加大培養、引導力度，努力提高企業管理能力、創新能力、競爭能力：要學現代企業科學的管理方法，摒棄家庭式小作坊經營模式;要引導企業跳出東郊看天下，轉變陳舊觀念，樹立開拓進取意識;要引導企業提升產品科技含量，出特色產品、名牌產品。

企業領導開會講話（專業19篇）篇七

炎炎夏日，炎炎激情。在曩昔的一個月里，在巨匠的配合全力下，我們廠共完成了內外銷整機****萬臺，skd****萬套，自今年開年以來第五次超額完成了出產使命，更值得我們驕傲的是，我們*月份內銷清機率達到了***%，外銷清機率達到**%，很好地知足了市場前端的要求，在此，請許可我代表工場對于列位的辛勤支出暗示深深的感謝感動！

在必定成就的同時，我們也要看到不足，在*月份，我們的綜合效率為**%，批次及格率是**%，與上個月對比，這兩項指標都有較年夜幅度的下降。若是說綜合效率的下降是因為qa部從頭劃回工場，增添了間接人員的人數的原因，那么品質指標的下降就說不外去了，所以在此要求qa部牽頭，各車間主任協助，配合剖析原因，在本月要拿出一個可行性的改善方案，對于本月品質仍然沒有改不美觀的出產線的線長，將作出嚴厲的措置！

在接下來的一個月里，我們的出產使命是整機**萬臺，skd**萬套，從數字上來看，比上個月略有下調，可是，這并不代表我們就可以松一口吻，從今朝的forecast來看，*月份我們的產量將會年夜幅度晉升，也就意味著我們在*月份將會招聘部門的員工以填補出產線的缺員，新員工的培訓問題將會擺在我們的面前，所以請各車間在保質保量完成出產使命的同時，務必放置好培訓的工作。

我們知道，在*月份，我們將會有一項很是主要的工作，那就是沃爾瑪的復審，但愿各車間、部門能夠在廠辦的協調下做好相關的工作，順遂經由過程。

在上周，我們召開了“出產指標承諾簽定典禮”，所有的線長都和我簽定了效率和品質的指標承諾，廠辦也公布了配套的獎勵法子，但愿在本月里面能夠獲得執行，從而改善工場今朝的品質和效率的情形。

按照廠辦之前發出的通知，在接下來的三周時刻里，我們基地將會組織“泅水角逐”，此次角逐分為集體賽和小我賽兩個部門，但愿各車間能組織好參訓隊伍，賽出水平，賽出氣概，預祝我們彩電一廠的參賽隊參賽隊員能取得好成就。

近期，在廠辦的牽頭下，我們工場對員工的工容工貌進行了年夜整頓，所有員工的工鞋工衣都已發放到位，但愿列位員工以及我們各級打點人員能夠鼎力地配合這項工作的進行，配合維護工場的形像！

這段時刻天色很是炎熱，所以請列位員工必然要多喝涼茶，注重防暑。同時，喜歡喝。

啤酒解暑的員工必然要注重，晚上下班后不要喝太多的酒，一來影響第二天的上班，二來醉酒后輕易發生一些不興奮的工作，同時，睡覺前若是喝年夜量的啤酒的話，輕易形成“啤酒肚”，破損“帥哥”的形像，女伴侶是不喜歡的，所以必然要注重！

企業領導開會講話（專業19篇）篇八

尊敬的鄂爾多斯職業學院院方領導，親愛的老師、同學們：

大家好！

很高興今天參加本次揭牌儀式，首先感謝校方搭建了這個“校企合作”的平臺，作為深圳市明喆物業管理有限公司副總經理，能和各位領導和教育行家共同開展這個合作，這對我們企業及咱們職業學院都將具有著深遠的意義，我們明喆物業與鄂爾多斯職業學院合作多年，一直以來得到學校領導、全校教職員工及同學們的幫助和關懷，此次校企合作必將會更加加深我們之間的友誼，我很期待這次更深入的合作。

20xx年10月誕生于廣東省深圳市，注冊資金1.0582億元。明喆物業是明喆集團旗下的一家專門從事政府機關寫字樓、學校、醫院及公建類項目的國家一級資質物管企業。

到目前為止，公司成立8大區域，已在內蒙、北京、上海、天津、山西、陜西、遼寧、新疆等地設立44家分公司，員工約2萬6000人，接管各類物管項目216個，其托管的物業項目面積1300多萬平方米，年產值14億。成立至今已經十五年了。來到鄂爾多斯這方熱土也馬上快十年了。

我們企業深知，在知識經濟背景下，隨著公司及區域的不斷擴大，業務不斷發展，建立一支高素質、高水平的團隊是多么重要。明喆公司的團隊是一支學習型的團隊，我們尊重文化，推崇教育。公司發展至今是同建立優秀的企業文化和加強內部培訓密不可分的。正因為如此我們需要更多的技術型人才加入我們的團隊。此次校企合作將從本質上幫助我企業解決招工難、招得人員素質低的問題，職業學院的同學通過在我公司在管項目的實習工作提高實操水平加深對我們企業文化的認同感，從而學以致用最終在我公司得到良好的個人發展。

再次感謝校方領導搭建的平臺，我相信通過我們雙方的努力合作必將達到校、企雙贏的良好結果。

企業領導開會講話（專業19篇）篇九

同志們：

在新時期改革發展的新形勢下，黨委、政府機關辦公室工作必須緊緊圍繞黨和政府工作大局，嚴謹求實履行職責，與時俱進勇于創新，振奮精神，迎接挑戰，努力創造新的工作水平。

一、明確職責，把握重點，充分認識辦公室工作的重要地位和作用。

辦公室是黨委、政府或者黨政部門的綜合辦事機構，可簡稱為領導機關的綜合辦事機構。辦公室在領導機關中處于核心要害的位置，在我們黨的歷史上，無論是革命時期還是建設時期，歷來如此。江形象地把辦公廳(室)稱為“黨委的左右手”，這種重要位置是其他部門無法代替的。辦公室負責領導機關的日常工作運轉，代表領導機關行使綜合辦事職能，是承上啟下、聯系領導與基層的橋梁，是溝通左右、協調本系統工作關系的紐帶，是上傳下達、保證領導機關工作正常運轉的中樞辦公廳(室)要發揮三個作用：一是參謀助手作用;二是督促檢查作用;三是協調綜合作用。這些認識，也是我們在日常工作中所切身體會到的。

辦公室的具體職責是什么呢?就是“三辦”，即辦文、辦會、辦事。辦公室的重要作用、特別是參謀助手作用是通過辦文、辦會、辦事的過程體現的。辦文、辦會、辦事是各級辦公室最基本、最大量的工作，也是辦公室工作人員的重要基本功。辦公室工作根本職責是什么?是搞好“三個服務”，即為領導服務，為部門和基層服務，為人民群眾服務?！叭齻€服務”相互聯系，相輔相成，是一個密不可分(的統一整體。為人民群眾服務是為領導服務、為部門和基層服務的最終落腳點。隨著社會主義市場經濟體制的建立和政府機構改革，作為政府及其部門的辦公室還必須深化改革，與時俱進，實現“三個轉變”，即轉變工作職能、轉變工作方式、轉變工作作風。只有實現“三個轉變”，政府辦公室才能更好地做到“三個服務”

二、嚴謹求實，整章建制，大力提高辦公室工作的質量和效率。

“廉潔、勤政、務實、高效”，是在深化改革，擴大開放，建立社會主義市場經濟體制的新形勢下，各級人民政府應當遵循的基本要求。依法行政，從嚴治政，是各級人民政府及其部門工作的根本原則。辦公室作為政府及其部門的綜合機構、中樞機構、秘書機構，雖然不直接承擔執法和管理社會經濟的職能，但卻擔負著“三個作用”、“三個服務”的重要使命。人民政府的八個字總要求體現在辦公室的工作中，當前最緊迫的就是要大力提高工作質量和效率。質量和效率是現代辦公室的管理理念，它是辦公室實行“三個轉變”的根本目的，是衡量辦公室這個中樞系統輸出功能的根本標準，它反映辦公室的“窗口”形象，反映辦公室參謀助手的水平。一個優質高效運轉的辦公室，才能為領導、為基層部門、為人民群眾提供優質高效的服務，也才能達到讓領導、基層部門和人民群眾“三個滿意”。

企業領導開會講話（專業19篇）篇十

企業領導開會講話（專業19篇）篇十一

同志們：

中央決定，從今年4月開始到黨的召開前，在黨的基層組織和全體黨員中深入開展創建先進基層黨組織、爭當優秀共產黨員活動。5月10日集團公司黨委召開了創先爭優活動動員部署大會，集團公司董事長/黨委書記/總經理李廣林同志做了重要講話，并對集團公司開展創先爭優活動進行了全面部署和動員，他明確指出了活動的目標和步驟，提出了具體思路與要求。為貫徹落實集團公司黨委動員大會精神，認真按照集團公司黨委的要求開展創先爭優活動，公司黨總支下發了活動實施方案，下面，我就如何開展好創先爭優活動，講三點要求。

一、統一思想，從講政治和講全局的高度充分認識深入開展創先爭優活動的重大意義。

黨的xx大在強調加強和改進黨的建設時，明確提出要開展兩項活動：一是在全黨開展深入學習實踐科學發展觀活動;二是在黨的基層組織和黨員中深入開展創先爭優活動?！皠摖帯被顒邮抢^學習實踐活動之后，黨中央著眼于經濟社會發展全局和黨的建設實際，為加強基層黨組織建設和黨員隊伍建設而部署的一項經常性工作，影響深遠，意義重大。

第一，開展創先爭優活動是鞏固和拓展學習實踐科學發展觀活動的重要舉措。通過開展學習實踐活動，公司干部職工增強了科學發展的意識，公司黨建工作得到了加強。不論是從全黨全國還是我們自身而言，深入開展創先爭優活動，對于進一步鞏固和擴大學習實踐活動成果，把學習實踐活動中形成的科學發展規劃、思路和舉措切實落到實處，不斷解決影響和制約公司科學發展的深層次矛盾和問題，解決好職工群眾最關心、反映最強烈的突出問題，在新的起點上推動科學發展觀的貫徹落實，促進公司盡快達產，扭虧增盈，邁上又好又快發展的快車道具有非常重要的現實意義。

第二，開展創先爭優活動，是促進公司盡快達產穩產，發揮經濟效益的必然要求。自治區黨委政府把轉變發展方式/提高經濟效益確定為今年國有企業的核心任務，為轉變經濟發展方式/提高經濟效益提供保證和監督作用是國有企業黨建工作的出發點/著力點和落腳點。集團公司黨委要求黨組織和廣大黨員要明確自身定位，找準工作的切入點和著力點，以推動集團公司發展為己任，奮發工作，銳意進取。作為集團公司的重要控股公司，我們要通過開展創先爭優活動，充分發揮“推動發展，服務群眾，凝聚人心，促進和諧”的作用，不斷提高凝聚力/創造力和戰斗力，促進公司盡快達產穩產，發揮經濟效益，不辱使命，為集團公司發展做出應有貢獻。

第三，開展創先爭優活動是加強自身建設，提高黨建科學化水平的有效途徑。應該清醒地看到，我們工作中還存在一些問題，如一些黨員意識淡化，學先進、趕先進、爭當先進的動力不足，先鋒模范作用發揮不好。開展創先爭優活動，就是要明確努力方向，在激烈的競爭中提升能力素質;就是要在爭創活動中解決生產經營難題，從而進一步提升公司黨建科學化水平。從推動公司科學發展的實際來看，當前我們正處于攻堅克難的關鍵時期，完成公司各項工作目標任務很艱巨。實現打造國內一流高科技生物公司這一目標要求，關鍵在于黨組織和黨員作用發揮得如何，關鍵在于建設一支高素質的干部職工隊伍。我們要通過深入開展創先爭優活動，充分發揮黨組織的政治核心作用，黨支部的戰斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用，動員和組織廣大黨員以更加飽滿的熱情、務實的作風、創新的舉措，推動公司科學發展、和諧發展。

總之，開展創先爭優活動，不僅是鞏固和拓展學習實踐活動成果的重大舉措，而且是加強基層黨組織和黨員隊伍建設的必然要求，同時也是密切聯系和服務職工群眾的重要渠道，更是促進公司又好又快發展的有力保障。各黨支部和廣大黨員干部一定要充分認識開展創先爭優活動的重要性，積極參與到創先爭優活動中來，確保創先爭優活動高標準、高質量、高效率地開展。

二、明確任務，扎實深入地開展創先爭優活動。

開展創先爭優活動，上級黨委高度重視，黨員干部職工群眾充滿期待。我們一定要認真貫徹落實上級的部署要求，充分借鑒學習實踐活動的成功經驗，突出爭創活動的實踐性，以更加豐富的活動內容、更加多樣的活動形式、更加切實的工作方法，保證創先爭優活動取得實效。

第一，要深刻領會總體要求。深入開展創先爭優活動，關鍵要把握好“推動科學發展、促進社會和諧、服務人民群眾、加強基層組織建設”四句話的總體要求。這四句話用來指導我們的工作非常貼切，我們要認真體會，深刻理解。

推動科學發展，是創先爭優活動的重要目標。廣大黨員干部要以模范行動影響和帶領廣大職工群眾努力完成各項生產經營工作任務，自覺做到以創先爭優的實際行動促進科學發展，以加快科學發展步伐檢驗創先爭優的成效。

促進社會和諧，是創先爭優活動的著力點。建立團結和諧的工作生產環境，充分調動職工的工作熱情，發揮積極性和創造性，非常重要。各黨支部和黨員要切實履行好維護和諧穩定的“第一責任”，及時了解職工群眾思想動態，有針對性地做好引導工作。要落實以人為本，尊重知識，尊重勞動;要引導全體職工積極踐行社會主義核心價值體系，樹立風清氣正的良好風氣;主動排查矛盾糾紛，做好化解工作;在重大突發事件面前和關鍵時刻，立場堅定，旗幟鮮明，自覺維護大局。

服務人民群眾，是創先爭優活動的落腳點。要結合活動的開展，健全完善幫扶體系，組織黨員開展志愿服務、結對幫扶、走訪慰問等活動，幫助職工群眾解決生產生活中遇到的實際困難，要努力讓職工群眾得到更多實惠，進一步密切黨群干群關系。

加強基層組織建設，是搞好活動的基礎和保證。抓好班子、陣地、活動、制度和保障的規范化建設，創新活動方式，通過實施“雙培”工程，擴大黨建工作覆蓋面，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

第二，要準確把握主要內容。創先爭優活動以“創建先進基層黨組織、爭當優秀共產黨員”為主要內容。通過深入開展創先爭優活動，領導班子做到“四好”(政治素質好，經營業績好，團結協作好，作風形象好)，黨支部做到“四強”(政治引領力強，推動發展力強，改革創新力強，凝聚保障力強)，黨員做到“四優”(政治素質優，崗位技能優，工作業績優，群眾評價優)，這是對黨組織和黨員的普遍要求?！丁八膹姟?、“四優”活動方案》公司黨總支已下發至各黨支部，各黨支部要認真組織學習，結合實際，按照有利于黨支部開展活動，有利于黨員參加，有利于活動取得實效的原則，科學計劃，合理安排，大膽創新，不斷提高活動的吸引力與實效性。

三、強化領導，確保創先爭優活動取得實效。

組織開展好創先爭優活動，是我們的一項重大政治責任。要高度重視，緊密聯系實際，加強組織領導，堅持統籌兼顧，做到組織領導到位、工作基礎扎實、實施措施有力，把創先爭優活動抓實抓好、抓出成效。

一要加強組織領導。公司已成立了創先爭優活動領導小組，負責創先爭優活動的組織指導。各黨支部要結合實際制定開展創先爭優活動的實施方案，及時對活動進行動員部署，研究解決活動中遇到的重大問題，有計劃、有步驟地推進活動開展。各黨支部負責人要充分認識開展創先爭優活動的重要意義，增強責任意識，堅持親自研究謀劃、安排部署，切實擔負起領導和指導責任，把創先爭優活動牢牢抓在手上，按照既定的目標要求和方法步驟，抓好各階段工作任務的落實，確保爭創活動取得實效。

二要加強督促檢查。創先爭優活動領導小組采取聽取匯報、專題調研、交流座談、明查暗訪等形式，及時了解活動進展情況，研究解決遇到的問題，總結推廣經驗做法，推動活動順利開展。對思想不重視、工作不得力的，要及時提出批評，督促限期整改。

三要營造濃厚氛圍。要充分利用公司報刊、黑板報/電子屏，宣講報告等形式，大力宣傳創先爭優活動的重大意義、主要內容和目標要求，通過動態報道、專題報道等多種方式，形成全方位、多角度、持續性的宣傳報道態勢，積極營造創先爭優的濃厚氛圍，形成學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好風氣，不斷把活動引向深入。

同志們，開展創先爭優活動，重在堅持、貴在深入。我們一定要按照上級黨委的要求，認真謀劃，周密部署，精心組織，推動創先爭優活動深入開展，為推動公司科學發展、和諧發展提供強大動力和組織保證。

謝謝大家!

企業領導開會講話（專業19篇）篇十二

會議是有關企業進行問題分析與問題解決的重要途徑,是有關企業領導者與被領導者之間進行信息傳遞與信息溝通的重要形式。下面是本站小編給大家整理的企業領導開會。

講話稿。

僅供參考。

同志們：

本次年度工作會議，公司中層進行了述職評議，李總代表市公司黨委、總經理室作了。

工作報告。

王總深入分析了xx年經營情況詳細宣講了xx年績效考核辦法各部門負責人安排了近期工作四級機構負責人簽訂了經營目標。

責任書。

會議時間不長，但內容豐富，成效顯著下面，我再強調三點意見。

一、xx年工作總體評價。

xx年是極其不平凡的一年，我們經歷了各種嚴峻考驗，取得了驕人的業績。今年，同業擠壓告狀，公司違規受罰，機構鋪設受阻，費用緊張、設備緊張、人力緊張的矛盾沒有得到明顯改善，鑫榮年金集中轉退保工行協調不夠順暢等等。然而，我們并沒有被困難和壓力嚇倒，迎著困難上，頂著壓力走，用洛陽人保壽險人特有的智慧和勇氣克服了重重困難，取得了令人矚目的業績。公司績效考核得了104分，經營態勢喜人，應該說是向上級公司交了一份比較滿意的答卷。xx年能取得上述成績實屬不易。成績的取得主要源于四個方面：一是得益于集團公司、總公司的正確領導和政策支持;規模效益化指導思想是我們走向成功的重要法寶。大力發展業務，費用總額顯著增加，公司費用緊張的狀況得到有效改善，逐步走出公司初創的高風險區。

二是得益于公司良好的品牌、資源優勢、產品優勢;。

四是得益于公司全體干部員工不畏困難，無私奉獻，全力以赴，開拓進取。

我們在充分肯定成績的同時，一定要清醒地認識到目前存在的問題：

一是個別機構、個別高管對“規模效益化”的內涵理解不夠深刻，貫徹執行不到位，存在“小進即滿”思想，xx年下半年沒有保持住較快的發展速度，甚至影響到了今年的“開門紅”。

二是有效的風險管控仍是我們的重要課題。我們采取的是大集中管理模式，管理集中，風險亦集中，這對我們的管控能力提出了更高的要求。同時，各級機構的合規意識、合規能力也需要進一步提高，xx年一季度有二家公司在合規經營方面出現問題，被監管部門查處。三是業務質量有待提高。13個月繼續率、電話正確率、回執回收率、收付率轉帳率等不高，不穩定，在創業初期各級機構把主要精力放在了業務發展上，后援服務工作有待進一步提升。

四是我們的機構網點較少，服務覆蓋面較低，服務能力有待加強。這些問題需要我們高度重視，采取切實有效措施盡快加以解決。

二、xx年工作重點。

xx年，是公司實現“三平”的關鍵之年，公司面臨著二大任務，一個是規模，一個是費差益。業務規模確保完成4.5億，努力實現5.5億。同時，當年實現費差益215萬元。

為確保完成二大任務目標，公司上下必須團結一致，眾志成城，務必做到“六個堅持，四個進一步”。

六個堅持：

一是堅持“規模效益化”的經營指導思想不動搖。思路決定出路。人保壽險作為一家國字品牌的新公司，要想實現“超常規、跨越式”發展，達成“二零三平四盈利”的經營目標，不能按照傳統的壽險發展模式思考問題，必須堅持解放思想，堅持走“規模效益化”的創新發展之路。我們的“規模效益化”是建立在低成本、高效率的基礎上，擁有豐富的內涵和外延，有著鮮明的人保壽險特色。近二年的實踐證明，做大保費規模有助于盡快夯實公司發展基礎，有助于擴大社會效應，有助于提振團隊士氣，規模效益化指導思想為我們指明了一條通向成功之路。凡是堅持規模效益化發展道路的分支機構，不僅業務規模上來了，在當地占有較高的市場份額，影響力不斷擴大，而且創造了較高的可用費用，為業務發展和隊伍建設贏得了更大空間。個別機構在堅持規模效益化思想方面還不夠堅定或是認識不到位，執行不堅決，業務發展形不成規模，這就給自己造成了很大被動，費用緊張，日子難過。

二是堅持“二零三平四盈利”的經營目標不動搖。今年實現費差益215萬元。費差益是公司的“牛鼻子”。

費差損指標一直是我們各級機構最大的考核壓力。市公司要實現“三平”，四級機構要當年打平。

堅持開源節流。“開源”就要上規模，“節流”就是勤儉節約，艱苦奮斗。

三是堅持發展是第一要務。

xx年業務發展的二個底谷，再次提醒我們在任何情況下，都要始終把發展放在第一位，不能有絲毫懈怠思想。

四是堅持嚴控成本是經營決策的第一選擇。堅持“一人多崗、一崗多能”，嚴格控制人力成本。

五是堅持防范經營風險是第一要義。公司目前面臨的風險主要有承保風險、監管風險、資金風險。

六是堅持解放思想，改革創新是第一生產力。

四個進一步：

一是進一步加強隊伍建設，強化培訓功能，提升隊伍素質。對于我們的銷售隊伍來說，要繼續堅持“哪個快做哪個，哪個好做哪個”的原則，產品分渠道管理，但不分渠道銷售，業務不分繳費方式，保險期間不分長短，險種不分形態，隊伍不分直銷營銷，銷售不分一線二線，打破原有的渠道銷售界限和人為劃分銷售隊伍的方式，做到“出去一把抓，回來再分家”，最大限度地發揮營銷團隊的銷售功能，全方位促進業務發展。爭取早日實現以個險為主，多個渠道并用“一卡通”的工號。

二是進一步加大業務拓展力度，四個渠道齊頭并進，突出主打銀郵渠道。

銀郵渠道要繼續發揮主渠道作用，擔負起搶占市場份額和創費創利的雙重重任。首先要形成立體公關態勢，科學分配市行、縣行、網點、柜員的公關資源，重點做好渠道的開拓維護工作，實現業務發展的無縫對接。其次要進一步擴大合作網點數量，擴大銀保業務的覆蓋面，3月底前各三級機構要消滅銀保業務空白縣;要培育更多的優質網點，不斷提升現有網點產能。第三要突出重點渠道，突出重點網點。個險渠道要真正成為公司的第二大渠道。在業務發展上，堅持“躉交市場化、期交最大化”的政策不動搖，貫徹全省步調一致的發展策略，加大指導與推動力度，確保個險保費收入突破5000萬元。在隊伍發展上，堅持“健康的人海戰略”，打造規?；木㈥犖?，以基本法考核為依據，把增員工作常態化，提升初級主管增員與輔導能力，幫助新人業績破“零”，提高留存率;同時，對新開機構嚴格要求，按統一標準進行驗收，確保新開機構人力達標，在此基礎上。在師資培訓上，進一步完善培訓架構，將制式化培訓與非制式化培訓分別開來，利用制式化培訓鞏固基礎，用非制式化培訓創造提升。

互動渠道要加大資源整合力度。發揮人保集團的整體優勢和政治優勢。切實加強與財險的合作與交流，完善內部協同、資源共享和銷售利益分配機制，繼續推行互動部、全面代理、點對點三種合作模式，充分開發利用財險的各級網點資源，低成本快速延伸銷售、服務觸角?；訉T要進入財險營銷職場，將財險網點當作銀行網點去經營，進行產品宣導和銷售培訓，幫助財險的營銷員拿到傭金，提高收入。同時，切實做好壽代產工作，這是與財險公司搞好合作的基礎，壽代產保費收入已經納入xx年各級機構的績效考核，大家要高度重視。團險渠道要加大渠道業務的開拓力度，實現長短險齊頭并進，增強風險防范能力。進一步加大對口子業務的公關力度，培育新的短險業務增長點，積極探索小額信貸意外險，同時力促建工險、旅游險等短險渠道。繼續加強政策性業務的開發與維護，重點關注失地農民養老保險、社保補充醫療、社保附加意外等市場需求，及時跟進，爭取擴大我公司政策性業務的承保面，擴大市場影響。要加強對大系統、大企業的協調攻關，爭取有所突破。積極探索推進銷售手段，盡快開通一些遠程出單系統。

三是進一步完善三四級機構考核機制，使其更科學合理，充分調動各級機構的積極性，提高機構產能。

我們要堅持一手抓機構建設，一手抓產能建設，確保機構的籌建、運營質量。

合規就是效益，合規就是生產力，合規就是公司健康發展的生命線。公司越是快速發展，越要重視合規工作，在這方面我們是有深刻教訓的，決不能在合規經營上再出任何問題。一是合規工作要齊抓共管，風險分擔，各負其責。二是深入推進全面風險管理，完善現有風險識別事項和等級評價標準，積極開展崗位違規風險識別，把風險管理工作貫穿到經營管理各個環節。三是要強化分支機構合規預警、排查、監督工作，加大違規問責力度。對造成重大不良影響和經濟損失的機構，績效考核實行合規一票否決。四是嚴格執行“零現金”管理、“收支兩條線”制度，不斷提高轉帳收付費率，讓基層“管錢不見錢”，嚴控資金風險。五是對任期滿兩年的三級機構負責人進行任期經濟責任審計，實事求是進行任期責任評價。六是加強黨風廉政建設，深化反腐倡廉教育q345無縫方管石墨復合墊片環保錫線u型鋼支架防水密閉門。

三、做好本次會議精神貫徹落實工作。

2、制定詳細的。

工作計劃。

3、赴下身子抓好落實。

同志們，回顧xx年，伴隨我們的是艱辛與榮耀，展望xx年，更多的是責任與期待。今年是我們實現“三平”的關鍵之年。我們要進一步增強政治意識、大局意識和責任意識，堅持“規模效益化”的指導思想不動搖，堅定信心，團結一致，扎實工作，加快發展，以實際行動和優異業績，全面開創xx年工作的新局面，為再創人保輝煌做出新的更大的貢獻!

同志們：

經公司黨委會、董事會充分醞釀研究并經市政府同意，決定對南山路公司主要領導作出調整：由城投公司副總經理常培斌同志兼任南山路公司董事長，周志同志任南山路公司經理。這是公司黨委從南山路公司發展的大局、面臨的形勢和班子的實際作出的重要決定，也是根據城投公司隊伍建設的客觀要求作出的重要決定。在此，我代表公司黨委、董事會，對常培斌、周志二位同志表示祝賀。

常培斌同志是城投集團的副總，與在座各位朝夕相處、攜手工作有一段時間，大家都比較熟悉，他政治性強，工作敬業，團結同志，思維敏捷，具有一定的開拓創新能力，善于打硬仗;周志同志先后擔任城投公司經營部部長、污水辦主任、環保水務公司經理等重要職務，在多個部門進行鍛煉，理念新，思路活，辦法多，有比較豐富的工程建設和項目管理經驗。常培斌和周志同志擔任南山路公司主要領導，也是綜合考慮了二位同志的綜合素質和工作能力，由他們負責南山路公司是合適的。

借此機會，對南山路公司班子和全體職工提四點希望：

一、講大局，維護和諧共事的良好局面。南山路公司承擔著城投許多重大項目和重點工程，特別是南山路項目，已經進入到攻堅克難、快速推進的關鍵階段，必須要有一支特別講大局、特別講奉獻的隊伍。南山路公司全體職工，一定要從維護公司黨委決策部署、維護和諧共事良好局面、維護班子隊伍和諧穩定的高度，擁護公司這一重要人事決定，全力支持、積極配合常培斌、周志同志開展工作，認真落實市委、市政府關于南山路項目的一系列決策部署，按照市政府副市長分段包干、重大項目指揮部模式、“四個確保”的目標要求，想辦法，出主意，抓落實，扭住籌措建設資金這個龍頭，突出中、西段征地征收這個重點，緊盯南出口以東道路通車、以西路段貫通這項目標，夯實沿線土地儲備出讓這個基礎，做好道路周邊資源開發經營這篇文章，開拓進取，敢想敢干、力促發展，力爭使新班子有新形象、有新作為、有新成績。

二、講學習，形成科學有效的工作思路。當前，城投公司正處在“多元發展、奮力崛起、做大做強、轉型跨越”的關鍵時期和負重前行的爬坡階段。南山路公司新的班子必須要把學習擺上更加重要的議事日程，結合項目建設的各種問題，學習政策法規，夯實政策理論、業務知識的基礎;結合重大項目的實際難題，學習先進經驗、科學方法，創新攻堅克難、打好硬仗的方式;結合自己知識的現實結構，學習與本職工作、具體業務相關的理論，缺什么補什么，哪里短哪里補，增強組織領導、推進工作的本領。思路決定出路，唯有學習才能決定我們的選擇權，不論在學習還是工作中，都要安排周密一些、困難估計充分一些、行動主動一些、時間趕早一些，做到學習上有創新，工作上有突破。

三、講管理，建立同心同闖的職工隊伍。從一定意義上講，管理包括制度落實和團結共事兩個方面，越是繁重復雜的工作越需要科學有序的管理制度，越是艱巨難克的任務越能培養團結拼搏的職工隊伍。制度能出戰斗力，團結能出凝聚力，科學管理就是生產力。希望南山路公司全體干部職工，在新領導班子的團結帶領下，認真貫徹相關的政策法規、落實集團公司的。

規章制度。

結合南山路公司的隊伍實際加強制度建設建立責任制按照責任制分解任務安排工作盡快形成科學、有效、實用的內部管理制度和項目管理辦法;要把管理與團結有效結合起來思想上要同心目標上要同向行動上要同步事業上要同闖橫向要有吸引力縱向要有親和力行動要有凝聚力工作要有戰斗力在繁重的工作任務重長見識、強本領。努力建設積極向上、團結和諧、真抓實干、謀事創業的工作團隊努力形成敢想、敢干、敢闖、敢試的工作氛圍。

四、講廉潔，樹立風清氣正的城投形象。廉潔是個老話題，但必須要老生常談，逢會必講，因為廉潔連著大局、連著形象、連著每一位領導干部的人生和自由。關于南山路公司班子的廉政建設，在以前強調的基礎上，講以下幾層意思：一是南山路項目涉及征地征收、拆遷安置等多項工作，量大面廣，利益關系錯綜復雜，利益群體心態多樣，勢必會面臨更多的誘惑和干擾，處理不好點上的工作，就會影響面上的推進，因此，在征地征收、拆遷安置中，一定要堅持原則、依法依規辦事;二是南山路是分段招標施工的，各施工單位都有工程增款、付款增速等訴求，各種邀請五花八門，有些地方進去就沒有回頭路，因此，在處理施工單位關系上，一定要慎之又慎;三是南山路公司“人多事重”，在項目上，每一位職工都有一定的職權，也就意味著每一位職工都有廉潔的責任，因此，在廉政管理上，一定要“面面俱到”;四是班子始終是隊伍廉政建設的風向標，班子有正氣，說話才有底氣，大家才會服氣，因此，在示范帶動上，一定要領導垂范、做好表率。

同志們，今天是南山路公司主要領導任命宣布大會，同時也是南山路項目建設推進的再次動員大會，希望公司上下在新領導班子的帶領下，瞄準新目標，鼓足新干勁，奉獻新才智，思想更加統一、作風更加務實、行動更加協調，讓我們盡快看到南山路公司新的進步和成績。

最后，預祝常培斌、周志同志在新的崗位上有新的作為，干出新的成績!

謝謝大家。

這次會議是集團公司深入推進五年發展綱要實施，全面謀劃“”發展關鍵之年召開的一次重要會議。會議得到中央和上級有關單位領導同志的關心和重視，中共中央政治局、國務院副，中共中央政治局委員、國務院副張德江作了重要指示;國務院國資委主任王勇，國家電監會主席王旭東，國家發改委原副主任、國家能源局原局長張國寶分別作了批示;國家電監會副主席王野平、中電聯秘書長王志軒等領導同志出席大會并作了重要講話，給我們極大鼓舞和鞭策。我們要認真學習領會上級領導的批示和講話精神，抓好貫徹落實。

會上，云公民總經理作了《加快轉型促發展、狠抓落實見成效，全面推進集團公司做強做優》的工作報告。報告以科學發展觀為指導，全面貫徹中央精神，緊密聯系公司實際，總結20xx年工作，回顧“”主要成果，確立“”發展思路和目標，對今年工作全面部署，提出了“三個全面落實、四個著力”的總體要求和需要重點把握的八個方面工作，這是集團公司審時度勢作出的重要決策，是基于新形勢對公司戰略實施的再部署、再動員，是立足新起點對公司工作的新謀劃、新要求。5位集團公司副總經理作了專題發言，是對云總報告的細化落實。會議表彰了先進，組織了交流討論，展示了企業主要生產經營指標對標成果，分別簽訂了年度、任期績效目標合同，強化責任落實，弘揚創先爭優精神。這次會議主題鮮明、內容豐富、求真務實，達到了預期效果。一是肯定了成績，堅定了信心。大家感到，在異常嚴峻的形勢下，公司上下眾志成城、克難奮進，全面完成去年“9129”目標任務，“轉方式、調結構、推創新、提效益”取得顯著成效，經營發展呈現出轉折向好態勢。這些成績來之不易，既壯大了公司綜合實力，也極大地鼓舞了斗志，增強了信心。二是認清了形勢，統一了思想。大家普遍表示，通過對云總報告的學習領會，既認清了當前經營發展面臨的挑戰和困難，更看到了機遇和希望;既把握了公司工作的總體戰略部署，又明晰了各項工作安排要求，一定要把思想統一到公司對形勢的分析判斷上來，統一到公司確立的戰略部署和工作安排上來，堅定自覺地全面貫徹落實好這次會議精神。三是明確了任務，強化了責任。大家認為，云總報告總攬全局，統籌謀劃，目標措施客觀可行，工作部署具體明確，順應了形勢，抓住了關鍵，既有思想性和指導性，又便于推進和落實。大家表示一定要咬定目標，勇擔責任，奮發有為，著力在“抓落實、見成效”上下功夫，堅決兌現績效合同，確保全面完成年度目標任務。

一、深刻認識公司發展的歷史方位，堅定實施公司戰略的信心。

當前，公司進入到加快戰略轉型、創造可持續價值的新階段。我們要科學分析把握這一階段公司發展的歷史方位，認清機遇與挑戰，堅定信心和決心，增強工作預見性、系統性和創造性，努力開創科學發展新局面。

(一)全球經濟深度變革調整，為公司戰略轉型提供了重要機遇。當前世界經濟正處于大發展大變革大調整之中，全球經濟發展模式、供需關系、治理結構正在深度變革和調整，資源環境的壓力正在轉化為巨大的創新動力。我國經濟發展雖然面臨通脹壓力加大、部分行業產能過剩、資源環境約束強化、資源性商品價格上漲等諸多問題，但總體上正朝著宏觀調控的預期方向發展，仍處于大有可為的重要戰略機遇期。中央強調要加大國有經濟戰略性調整力度，積極推進國有資本向包括電力在內的關系國家安全和國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域集中。央企負責人會議明確“”期間將圍繞“做強做優中央企業、培育具有國際競爭力的世界一流企業”這一目標，實施轉型升級、科技創新、國際化經營、人才強企、和諧發展“五大戰略”。這些都為我們推進公司戰略轉型創造了難得的歷史機遇。抓住和用好這一重要戰略機遇期，在國內外經濟格局變化中搶占先機，趨利避害，做強做優，是擺在我們面前的一項戰略任務。集團公司順應形勢變化，實施五年發展綱要，戰略轉型初見成效，正由單一產業支撐的發電集團向產業上下游協同發展的能源集團轉變。只要我們不為困難所懼，不被干擾所惑，統籌利用好國際國內兩個市場、兩種資源，努力從宏觀經濟變革調整的進程中抓住發展機遇、創造發展條件，矢志不渝地推進戰略轉型，就能夠在新一輪發展競爭中占據有利位置。

(二)能源發展趨向低碳高效，為打造公司產業優勢提供了廣闊空間。全球能源結構加快調整，低碳高效成為能源產業發展的主流。不少國家為搶占未來發展的制高點，大力扶持發展新型能源產業。中央明確“”時期要把產業結構調整作為轉變經濟發展方式的主線，制定實施戰略性新興產業發展規劃，加強現代能源產業建設，積極有序發展清潔能源、可再生能源，促進新能源有效利用;重視應對氣候變化，大力發展綠色經濟，加大節能減排力度，進一步減少主要污染物排放量，啟動燃煤電廠脫硝工作。這表明，國家對節能減排、生態環境保護的約束越來越強，對能源產業的調整力度越來越大，低碳高效能源進入新一輪大發展時期。這些都有利于激發我們大力實施清潔發展、推動產業結構優化升級的內生動力。公司上下要全面把握國家產業政策導向和能源產業發展潮流，搶抓機遇，加快水電、風電、核電等低碳高效清潔能源發展，加強發電設備節能環保技改，努力打造競爭優勢，在產業優化升級中發展壯大自己。

(三)公司經營發展轉折向好，為提升競爭能力奠定了堅實基礎。當前，受煤炭價格持續大幅上漲等因素影響，公司整體盈利能力較弱;結構調整與預期目標還有較大差距，煤炭產能較低，水電推進難度較大，新能源比例不高，一些重點項目有待突破。但必須看到，近年來集團公司強化價值思維理念，大力開展扭虧增盈，著力推進結構調整，經營發展逐步向好的態勢開始顯現。從發展方面來看，在江蘇、廣東等經濟發達地區和山西、陜西、寧夏、內蒙古、新疆等資源富集區域的份額明顯增加;煤炭板塊發展力度加大，資源儲備增加，產能加快擴大，工程技術、金融和境外發展活力增強;鐵嶺、阿海、沙沱、句容等一批重點項目獲得突破，風電快速發展，金沙江中游、上游和怒江等水電開發迎來轉機，天然氣發電、分布式能源裝機保持優勢，結構調整取得重大進展和明顯成效。從經營方面來看，經過應對金融危機等嚴峻考驗，公司上下市場競爭意識和駕馭市場能力不斷增強，“大經營”理念和機制不斷完善，降本增效的措施不斷加強，非電產業板塊貢獻度不斷提高，干部職工的素質能力明顯提升;同時，經濟平穩較快增長仍將拉動強勁的電力需求，國家重視化解煤電油運矛盾，各發電集團加快擴大煤炭產能，將會在一定程度上抑制煤價過快增長，這些都有利于我們克服經營困難，提升整體盈利能力?？傊窘洜I發展雖然還面臨諸多困難和挑戰，但總體上呈現出向好的趨勢，只要我們堅定信心，攻堅克難，乘勢而上，加快解決困擾公司經營發展的突出問題，就一定能夠持續增強競爭能力，在日益加劇的市場競爭中保持基業常青。

綜上分析，集團公司面臨的形勢深刻變化，機遇大于挑戰?！稗D方式、調結構、推創新、提效益”的工作思路和“抓班子、帶隊伍、推發展、促和諧”的黨建工作總體要求，符合中央要求，符合公司實際，是完全正確的，必須一以貫之地堅持。當前，關鍵在于抓落實、見成效。我們必須加快戰略轉型不動搖，破解經營難題不退縮，深化改革創新不放松，推行科技興企和人才強企不懈怠，堅定必勝信心，同心奮力推動集團公司做強做優。

二、正確把握公司大局，明確全年工作重點。

面對復雜嚴峻的形勢和艱巨繁重的任務，公司上下要按照云總報告對全年工作的部署，把握大局，明確重點，抓住主要矛盾，解決關鍵問題，扎實做好全年工作，努力實現“”良好開局。

(一)牢牢把握“轉方式、調結構”這條主線，堅持不懈地提升發展質量。要堅持“一調整、兩優化”的發展思路和“放開、加快、優化、搞活”的策略，著力在“戰略統領、統籌優化、重點突破”上下功夫，在科學發展中優化結構，在結構調整中加快發展。要堅持戰略統領，根據國家“”規劃和產業政策，把握能源發展趨勢和規律，從公司實際出發，落實五年發展綱要，完善“”發展規劃，及時銜接溝通，確保公司規劃的重大項目進入國家和地方“”規劃盤子。公司上下要進一步明確自身在推動發展中的定位和責任，細化分解目標任務，強化戰略協同和戰略執行，確保公司戰略全面實施。要堅持統籌優化，適應國家能源產業發展規劃和綜合運輸體系建設，有序有力推進各大板塊及優勢產業協調發展。重視資本運作，堅持建購并舉，積極推動重點區域、重點領域的資產并購和股權收購;重視發揮上市公司的作用，加大市場融資力度，更多更快地籌集發展資金，增強發展能力;重視加強投資管理，優化投資結構和投資項目股權，充分發揮有限資本的放大功能和投資效益。要堅持重點突破，服從集團戰略，更好地優化配置資金、“關小容量”、人力等資源，服務重點區域、重要項目發展，著力在資源豐富、市場廣闊、產業多元的地區，加快推進千萬千瓦級水電基地、煤電集群、大型風電基地和大型煤炭基地建設，形成一批規模集聚、資源集約、優勢集中、效益集顯的產業集群，實現產業鏈條有機銜接和價值最大化。要舉全公司之力，確保今年核準、開工、投產一批事關公司戰略實施的重點項目，推動結構優化、產業升級取得更大成效。

(二)牢牢把握“提效益”這個中心任務，堅持不懈地提升盈利能力。經濟效益是企業的生命線，創造效益是企業的第一使命。要繼續落實“開源、節流、盤活、瘦身”的經營策略，堅持“向市場要效益、向管理要效益、向政策要效益”，不斷提高創造可持續價值能力，推動公司由生產型向經營型轉變。向市場要效益，關鍵是要把握電力、熱力、煤炭、資本、人才“五大市場”基本規律，密切關注市場變化，增強市場駕馭能力，以市場為導向及時調整經營策略。尤其是煤炭市場，價格波動大、對成本影響大，更要加強研究，主動應對，把握進煤時機，優化進煤結構，保持合理庫存，降低采購成本。統籌優化安排電量計劃、檢修技改、運行方式、燃煤摻燒，擴大邊際利潤，爭取最大效益。向管理要效益，各區域、各企業要立足自身特點，一方面要盤活存量資產，對閑置設備、廠房等進行開發利用，充分發揮資源效益;另一方面要在價值鏈上下游努力培育新的利潤增長點。夯實安全生產基礎，提升設備健康水平。強化資金管理，提高資金利用效率。加大支持上市公司和籌備上市企業力度，切實增強上市公司的盈利能力和股本融資能力，提升對集團公司的貢獻度。加強風險管理，強化依法經營、規范管理和審計監督，確保經濟安全。向政策要效益，關鍵是要積極研究政策、爭取政策、用好政策，盯住政策調整不放松，積極爭取各類補貼，跟蹤用好國資委關于加快解決歷史遺留問題的有關政策，抓住機遇探索減虧扭虧治本之策，著力向政策要更大效益。

(三)牢牢把握改革創新這個根本動力，堅持不懈地提升執企能力。推進科學發展，贏得經營主動，根本動力來自于改革創新。要以求真務實精神，在“觀念再轉變、機制再完善、指標再優化”上狠下功夫，挖掘潛力，激發活力，確保管理創新活動三年目標務期必成。觀念再轉變，就是要認真學習華潤等先進企業經驗，進一步解放思想，積極營造深化改革、鼓勵創新、勇于實踐的良好氛圍。凡是有利于創造可持續價值，有利于提升執企能力和盈利能力，有利于調動積極性和創造性的思路方法，都可以大膽探索和積極嘗試。機制再完善，就是要按照“責權利對等、有效調動各方積極性”的總體要求，進一步完善三級管控模式，健全完善制度標準，再造管理流程，提高管理效率，增強管控能力，努力構建“四化”特色管理體系。進一步堅持和完善“兩權分離”管理模式，充分發揮各方面的積極性和區域公司對外統籌協調作用，加強協同、形成合力。大力推進投資決策、選人用人、績效考核、利益分配等機制改革，形成重責任、重品行、重能力、重業績、重創新的良好導向?？偨Y金融板塊“特區政策”經驗，遵循規律、擴大授權，完善非電產業板塊市場化運營機制，促進創新發展。指標再優化，就是要把主要經濟技術指標達到行業中上游水平作為趕超目標，以星級企業創建為載體，以對標管理為手段，完善指標管理體系，層層落實責任，強化倒逼機制，夯實管理基礎，自我加壓，深挖潛力，努力使各項經濟技術指標達到最優，以改善經濟技術指標提升效益水平。

(四)牢牢把握“科技興企、人才強企”這個重要支撐，堅持不懈地提升核心競爭力。企業競爭，關鍵是科技和人才的競爭。要著力“建設創新型企業、推進產業技術升級、打造人才集群”，充分發揮科技第一生產力和人才第一資源的作用，不斷增強企業核心競爭力。要建設創新型企業。制定實施科技創新規劃，健全組織體系，完善工作機制，加大投入，培育創新人才，激發創新活力，提升創新能力，力爭關鍵領域、核心專業技術水平處于同行業領先地位，努力打造國家級創新型企業。要推進產業技術升級。發電、煤炭產業要緊緊圍繞節能環保和效益提升，積極跟蹤借鑒新技術、新成果，大力推進引進吸收再創新，提高裝備技術水平，增強設備經濟安全性能，依靠新技術增強盈利能力。金融產業要積極拓寬運營平臺，不斷創新金融工具和金融產品。工程技術產業要緊盯行業前沿技術，加大自主創新力度，盡快掌握和形成一批具有自主知識產權的專利技術和品牌，努力實現由“工程技術”向“高新技術”轉變，由“華電制造”向“華電創造”轉變。進一步加強信息化建設，推動管理升級。要打造人才集群。要根據公司發展對人才的需求，制定實施人才隊伍建設規劃，積極面向海內外引進高層次人才，努力打造發電、煤炭、金融、工程技術和國際化“五大人才集群”，實現人才集群與產業集群協調發展、相互促進。實施“企業領導人員三年輪訓計劃”，落實“千名后備干部培養計劃”，重點造就百名領軍人才，建設一支優秀的企業家隊伍。要下更大氣力，建設適應公司生產經營和改革發展需要的經營管理、專業技術和操作技能三支人才隊伍，進一步拓展人才職業發展通道，形成人才支撐發展、發展造就人才的生動局面。

三、充分發揮政治優勢，為全面完成年度目標任務提供堅強保證。

政治優勢是中國特色現代國有企業制度的鮮明特征和獨特優勢，是企業改革發展穩定的重要保證。公司系統各級黨組織要認真落實“抓班子、帶隊伍、推發展、促和諧”的黨建工作總體要求，圍繞中心，創新實踐，為完成年度目標任務、實施五年發展綱要提供強有力的支持和保證。

(一)深入開展創先爭優活動，為推進科學發展增添強大動力。要按照“全覆蓋、抓結合、添活力、求實效”的工作思路，明確重點，把握節點，全方位推進創先爭優活動，使公司各方面工作都自覺進行同業對標、努力趕超先進。“全覆蓋”，就是要把創先爭優活動覆蓋到公司系統所有黨組織和全體黨員，以黨組織和黨員創先爭優帶動整個企業和廣大職工群眾創先爭優，形成黨政配合、全員參與、齊爭共創的生動局面?！白ソY合”，就是要把創先爭優活動與落實五年發展綱要、完成中心工作任務、建設學習型黨組織和“四好”領導班子有機結合起來，形成共振互動、相互促進的良好局面?！疤砘盍Α保褪且謱哟?、分區域廣泛選樹先進典型，通過交流會等方式大力宣傳先進人物和先進經驗，鼓勵先進、鞭策后進，激發企業發展的生機活力?！扒髮嵭А?，就是要緊密聯系生產經營和改革發展具體工作，推動企業建立科學發展長效機制，抓出經驗、抓出成效，達到企業歡迎、職工滿意、推動發展的良好效果。

(二)以學習型黨組織建設為抓手，提升公司黨建科學化水平。建設學習型黨組織是中央提出的一項重大戰略任務，也是發揮企業黨的政治優勢，引領推動保證企業科學發展的必然要求。各級黨組織要以理論武裝為前提、以組織建設為基礎、以增強創新能力為目的,扎實推進學習型黨組織建設，提升黨建科學化水平。要抓好理論武裝，密切聯系時代發展和能源產業走勢，緊密結合公司實踐，加強先進理論、先進經驗和業務知識學習，更新思想觀念，優化知識結構，開闊工作思路，把握發展規律，不斷提升學習創新能，增強廣大黨員干部的戰略思維、創新思維和辯證思維能力。要加強黨組織建設，不斷完善黨建制度體系，加強對非電產業、海外項目黨建工作的研究和指導，實現黨的組織和黨的工作全覆蓋，提升黨建工作水平，做到組織跟得上、局面打得開、隊伍過得硬、作用發揮好。持續加強黨風建設和反腐倡廉工作，以懲防體系建設為主線，全面落實黨風廉政建設責任制，強化干部監督、規范權力運行，為科學發展保駕護航。要推進黨建工作創新，把握新的環境條件下黨建工作規律，積極推進黨建工作標準化、信息化建設，創造性地研究解決形勢變化、戰略轉型、改革發展穩定對企業黨的建設提出的新課題，不斷增強內生動力。按照中央部署，組織開展好建黨90周年紀念活動，增強凝聚力和向心力。

加強領導班子和干部隊伍建設。要持續加強領導班子建設，以“四好”領導班子創建活動為載體，強化思想政治建設，貫徹民主集中制原則，提高科學民主決策水平，打造堅強有力的各級領導班子;注重優化班子結構，既重視優秀個體的使用，又重視集體的最佳組合，選好善于統攬全局的“主帥”，配強能夠獨當一面的“將才”，做到各有所長、優勢互補。要大力加強干部能力建設，全面開展領導干部素質提升活動，通過理論武裝、業務培訓和實踐磨練，著力提升干部領導科學發展的能力，駕馭全局、統籌兼顧的能力，攻堅克難、協調攻關的能力，維護穩定、凝心聚力的能力。要加強領導干部選任和管理，堅持德才兼備、以德為先的用人標準，擴大完善市場化選人用人機制，以開闊的眼光和寬廣的胸懷廣納賢才，形成有利于科學發展的用人導向，真正把政治堅定、實績突出、作風過硬、群眾信任的干部選拔上來。探索實施領導力模型和勝任力模型建設，健全完善干部考核評價機制，強化業績導向，突出考核剛性。對長期不能控虧減虧扭虧、完不成經營任務的領導班子，要堅決調整。

(四)樹立群眾觀點，凝聚發展合力。各級領導干部要牢固樹立群眾觀點，自覺實踐群眾路線，真誠尊重職工群眾，全心全意依靠職工謀發展;堅持教育群眾和服務群眾相統一，既解決思想認識問題，又要解決生產生活中的實際困難，維護好職工群眾的合法權益;要通過創造可持續價值，努力把職工收入“蛋糕”做大，還要把“蛋糕”分好，努力實現職工收入合理增長，不斷提高職工的幸福指數;要深入車間班組、深入職工群眾，有針對性地開展形勢任務宣傳，引導職工將實現個人價值與推動企業發展緊密聯系起來，與企業共度難關、共謀發展;加強工團組織建設，發揮好工團組織橋梁紐帶作用，把職工的熱情激發出來、技能提高上去。要加強文化凝聚，大力宣貫“創造可持續價值”理念，使之成為基本準則和主流導向，促進職工與企業可持續發展;加強企業品牌建設，打造以公司經濟基礎、管理特征、技術水平、社會責任和人文精神為支撐的“中國華電”品牌，樹立良好形象，增強“軟實力”。要著力保持隊伍穩定，認真落實穩定工作責任制，想問題、作決策、定政策要充分考慮廣大職工群眾利益和承受能力，從源頭上預防和減少矛盾;加強輿情監控，及時處理各種傾向性、苗頭性矛盾，力爭把問題解決在基層、解決在萌芽狀態;切實提高處理突發事件、化解矛盾問題的能力，確保隊伍穩定，創造和諧環境。

四、全面增強執行力，確保各項決策部署落實到位。

當前，集團公司戰略清晰，目標已明確，關鍵在于切實提升執行力，腳踏實地抓好貫徹落實。

胸懷大局抓執行。公司總部要帶頭強化大局意識，全面落實“五個中心”的職能定位，建設“堅強、高效、和諧”的一流現代集團總部，堅定不移地貫徹落實公司的決策部署，充分發揮示范帶動作用。各單位要牢固樹立一盤棋觀念，認真貫徹這次會議精神，研究安排本單位年和“”時期的工作，做到局部服從全局、下級服從上級、個人服從組織，保證政令暢通，令行禁止。當前，已入隆冬、時近春節，各發電企業尤其是供熱企業更要肩負三大責任、心系千家萬戶，全力抓好電力熱力生產和熱網維護，讓廣大群眾溫暖過冬、溫暖過節，為地方經濟社會發展和群眾生活改善做出積極貢獻。

統籌兼顧抓執行。目前，一些領導班子和干部在抓工作時，仍然存在顧此失彼、輕重不分、患得患失等現象，造成工作被動。各級領導干部要善于“彈鋼琴”，學會“走一步、看兩步、想三步”，通盤謀劃，合理擺布，協調推進。尤其是推動項目發展時，要統籌考慮市場需求、運銷通道、原料供給、資源環境約束等因素，科學選點，合理布局，適時推進。要加強與地方政府、相關利益方的溝通合作，加強總部、區域和基層之間的協調，橫向聯動、上下互動，統籌好各種資源，發揮出整體效能。

攻堅克難抓執行。各級領導干部要努力抵制“見困難就縮、見問題就推、見矛盾就躲”等不良風氣，徹底解決庸懶散問題，始終保持一種積極向上、奮發有為的精神狀態，迎難而上，勇擔責任，不氣餒，不放棄，遇到困難和矛盾挺身而出，出現問題主動解決，面對突發事件果斷處理，在敢“破”善“立”中找到解決問題的途徑與辦法，確保各項工作上水平、出亮點、見成效。

以身示范抓執行。各級領導干部對推動公司戰略實施，做好全年工作肩負重大責任，要以身示范，做到眼到、心到、身到。眼到，就是要有戰略眼光，增強前瞻性和敏銳性，善于洞察規律和主流，善于發現差距和不足;心到，就是要心系企業發展，深思熟慮定思路、出主意，一心一意謀發展、干事業;身到，就是要身子往下沉，拿出更多的時間和精力到基層去、到一線去，解決矛盾、推動工作。

同志們，加快轉型促發展、狠抓落實見成效，全面推進集團公司做強做優，使命光榮，任務艱巨。我們要緊密團結在為的黨中央周圍，深入學習實踐科學發展觀，認真貫徹xx屆五中全會精神，全面落實本次會議部署，堅定信心，振奮精神，把握大局，強化執行，確保完成全年工作目標，全力推進五年發展綱要實施，為實現華電事業又好又快發展作出新貢獻，以優異成績向建黨90周年獻禮。

企業領導開會講話（專業19篇）篇十三

尊敬的xxxxxx：

大家早上好!

首先，我要衷心感謝公司及各位領導對我的信任，讓我擔任xxx這個職務，與其他同志一起，協助xxx負責xxx方面的工作。

公司聘任我擔任這個職務，是對我的鼓舞和鞭策，更是對我的一份信任和希望。我將把公司對我的信任，化做對公司的感念，對領導的感謝，對崗位的責任，以感恩之心努力工作。

坦率地講，xxxx管理對我來說是一個新的工作領域，擔任xxx職務對于我來說是一個新的挑戰。因為工作環境變了，工作對象變了，工作責任更重了，工作思路更廣了。對于這些不同的變化，我將重新調整工作思路，轉變觀念，一切從頭學起，向新崗位學習、向在座的各位領導、各位同事學習。也敬請各位領導、各位同事能夠給予指點和幫助。

“在其位，謀其政”，公司能夠信任我，讓我擔任這個職務，我就要不折不扣地履行好這份職責，用飽滿的工作熱情，忘我的工作態度業回報公司及各位領導、廣大干部員工。

在今后的工作中，我將從以下幾方面履好職責：

堅決服從公司的各項決策決議，在思想上、政治上和行動上始終與公司高度保持一致。堅決貫徹執行公司的各項工作部署，不折不扣地把公司的各項精神傳達下去，執行下去，讓每一項工作都落到實處。

注重服務細節，注重工作方法，緊緊圍繞“服務”兩個字，在主管領導的直接領導下，與其他同志一道，通過健全管理制度，規范工程流程，細化管理責任，強化工作執行力，全面抓好礦區服務各項管理工作，保質保量完成公司及主管領導交給的各項工作任務目標。

充分利用各種機會，認真學習各方面知識，通過學習努力提高自身素養和業務水平。嚴格規范自己的行為，從小節做起，嚴于律己，自覺保持廉潔情操，做到干干凈凈辦事，清清白白做人。

充分認識到“礦區服務”的對象面，樹立“以人為本，安全第一”的基本思想，把安全管理作為一項首要任務來抓，“強三基，反三違”，全面加強安全管理工作，確保礦區各項工作安穩運行。

最后，我再次表態，在公司的堅強領導和主管領導的直接領導下，在各位同事的幫助、關心、支持下，我有決心完成好各項工作任務，決不辜負各位領導的期望和要求。

謝謝大家!

企業領導開會講話（專業19篇）篇十四

朋友們：

大家好!

大家應該都知道，自古以來，“知恩圖報”向來是種美德，所以我們學會了“感恩”，感恩，這是一個一般的字眼;感恩，一個常掛在我們嘴里的字眼;感恩，我們經常歌頌的字眼。是的，在這個世上，我們首先要學會感恩：因為有了父母含辛茹苦的撫養，我們一天天長大成人;因為有了社會安定的環境，我們一天天學會了各種知識;因為有了企業的平臺，我們獲得了展示自己才干的舞臺;因為有了工作的機會，我們獲得了物質與精神的回報。面對眼前的工作和生活，我們要懂得感恩，學會珍惜。惟獨在感恩中，我們才干不斷成長;惟獨在珍惜里，我們才干一步步走向成功。

今天，社會在飛快進展和進步，而同時競爭和壓力也會越來越大，打開網絡輸入“求職”兩字，就會發覺需要工作的人遠比聘請人員的要多的多。本科生、研究生，需要一個工作的人多的是，他們也會面臨求職難或失業的風險，每個人都面臨著嚴酷的職場競爭壓力?？墒牵覀冇捎诹晳T了在中鐵四局按部就班的工作，漸漸忽視了現實的這一切，漸漸的不再珍惜自己現在的工作了。有的人整天牢騷滿腹，充滿了對企業、對工作、待遇等的抱怨，或者認為自己懷才不遇;或者是整天無所事事，得過且過，就是為了混日子拿工資，還覺得獎金少了，拿著公司的錢，罵著公司;甚至有的人，坐在公司提供的重要平臺上，卻為了自己的一點私利，做著坑害國家和公司的事……所有這些行為或認識，都說明了有些人忘記了企業培養我們的代價，忘記了該珍惜工作的機會，忘記了因為有了企業和工作我們的生活和家庭才越來越美好，也就是忘記了要去感恩。

來到這個世界上，是上蒼、是大自然的賞賜，我們不是來茍且偷生的.，是通過努力工作使自己的一生過得更加美好，同時也是為了給世界制造更多的美好。這一切是需要我們辛勤的工作做前提的，那么，誰給了我們的工作?誰在給我們提供越來越多的物質讓我們生活、家庭更美好?是的，是企業!生存需要工作，生存需要付出，工作豐富了生存的內涵，工作賦予了我們生存的物質條件，工作還為我們提供了展現人生價值的舞臺。我們有養家糊口的責任、我們有體現自我價值的本能需要，而這些，都必須通過工作來實現，工作是為了解決生存問題的基本要素之一，我們有工作，并不是表示因為我們有本領而能夠獲得工作，而是因為我們受到了單位的信任并獲得了單位給我們體現回報的一個工作平臺及賦予我們能夠繼續生存的一份機會。工作意味著責任，感恩讓我們擔負起責任。企業是平臺，工作是禮物，珍惜它吧，是它讓我們一步步走向成功。

感恩，首先從我做起，來到這個單位，轉眨眼已二十年了，回想當初，自己從偏遠的鄉村，通過努力，考上了中專，被分配到四局這個單位。那時，除了隨身的行囊，一無所有，而今，有了自己的大房子;有了自己的幸福的家;有了越來越多的經濟收入;有了企業賦予的越來越重要的崗位。這一切的所有，是企業賦予的。擁有的這些，需要我們回報、需要我們感激。

感恩的道理其實非常簡單，只要我們捫心自問：我們今天的美好是誰給的，認真想來，就會得出簡單的道理：企業。剩下的就是如何去感恩、如何去回報，也就是如何珍惜工作。

1、懷著感恩的心去工作：因為有了感恩的心，才干激發工作的清熱。大家要知道，我們的工作來之不易，我們的崗位是多年努力的成果，要珍惜它。也許，我們的工作條件不一定優雅;我們的工作強度有時很大;我們的家庭經常會離多聚少，但是，我們有團結和睦的團隊;我們有相互關懷的集體;我們有越來越多的收入;我們有越來越好的明天。所有的收獲都是需要我們付出艱辛后才干獵取的，老話說：天上不會掉餡餅。有了感恩企業的心，我們的工作熱情自然就會高漲，有了積極的工作熱情，才會盡心竭力的去做自己該做的每一件事。每人的工作都做好了，企業自然也就會不斷進展壯大了，企業壯大了，我們的收獲也會更多了。企業與我們每一個員工都是互動的，相互促進。

2、盡自己所能去回報企業：既然感恩，我們就要拿出實際行動。在項目艱苦時，我們要學會堅守，既然在這么艱苦時，公司放我們在這，那是因為領導的信任;而且，越是艱苦的地方，才會激發我們的斗志，更好的展示自己才干。每個人都能順利做好的事，那不算什么，別人都很難做下去，你能做好，豈不是更大的成功。所以，我們在這種環境下，更應該謝謝，謝謝有了挑戰自我、展示才華的平臺。在項目組織中，我們要制造業績，豐厚的回報是公司賦予的，而公司的盈利根本在項目，每個項目都做好了，公司自然也就進展，在工作中，不但要把每一件事完，而且要力求完美，一件事，做的完美和做的不完美，其實多付出的時光并不是無數，或者幾乎沒有，有了回報的心，我們就應該在每一件事中追求完美，一件件完美的結合就會成就一個完美的項目;在企業困難時，我們要與企業同在，每一企業進展，都會經歷苦難期，這時，我們更應該懷著感恩的心，不離不棄，與企業同在，我們的堅持，我們的團結，我們共同的智慧是克服困難的法寶，企業也就會再一次的輝煌壯大。

3、忠誠企業，不辜負企業賦予的責任：企業每一個員工，都有自己的崗位職責，崗位越高，職責越多，權利越大。但同時責任和義務也隨之越多。權利是企業與員工給予的，我們不能把權利當成了自己謀取私利的工具。忠誠企業，是員工最重要的基本素養。我自己在項目部從事一線項目治理，公司給予的項目權利很大，采購、隊伍、財經等等，尋你的、有求于你的人無數，各種潛規則無數，誘惑也很大。這時，就需要有清醒的頭腦、高度的企業忠誠感，要本著對企業負責，也同時對自己負責的態度，規范合法的處理這些事項。權利和責任是對等的，沒有忠誠的心，就會經不起誘惑，從而損失企業的利益。同時，自己也會走向深淵，常言道：要想人不知除非己莫為、莫伸手，伸手必被抓，為了自己一點點蠅頭小利而葬送大好前程和豐厚的收入，更是得不償失。我們更應該通過自己在工作中全心的努力，實現理想的實現、價值的體現、物質回報的豐收。

常言道“滴水之恩當涌泉相報”，況且我們所接受企業賦予的恩澤遠遠超過自己的勞動付出，讓我們珍惜工作的機會、承擔工作的責任、感恩工作賦予我們的恩澤，用感恩的心對待我們每一天的工作，盡自己的所能回報企業、回報社會，從而成就我們精彩的人生。

感謝大家!

企業領導開會講話（專業19篇）篇十五

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

踏著明媚的春光，和著舞動的旋律，我們迎來了全世界勞動者的盛大節日——“五一”國際勞動節。在此，公司領導向為公司的發展，辛勤努力工作的全體干部員工致以節日的問候！向節日期間堅守在工作崗位上的同志們表示親切的慰問！祝愿大家身體健康、生活幸福、工作順利、節日愉快！

我們自我加壓，逆境圖強，趕超一流，掀起了對標挖潛、降本增效高潮，打勝了扭虧增盈攻堅戰，實現了各項技術指標的全面進步、企業管理的超越和綜合競爭力的提升。

企業發展過程中，凝聚了所有職工的辛勤汗水和無私奉獻，凝聚了各個專業、各個部門同志們的智慧和創造力。

特別是我們在生產一線的同志們，一馬當先，艱苦奮斗、忘我工作，用實際行動為事業做出了重大的貢獻。

五月是生產的黃金季節，公司系統檢修安全順利完成，整個生產鏈條具備了創高產的條件。全公司上下要鼓足干勁，力爭上游，迅速掀起大干的熱潮，用高產低耗為紅五月增添更多的亮麗。

五月是充滿生機與活力的季節，五月的活力在于創造。對標挖潛的力量源泉就在于廣大職工的創造力的發揮，群策群力，降低生產成本，降低管理費用，提高經濟運行質量，提高企業綜合效益；以突出安全生產、突出節能減排、突出增收節支為重點，集中力量和智慧，破解影響降本增效的難題；從我做起，從現在做起，從一點一滴做起，真正以主人翁的責任感來對待企業的一分一物一事，愛崗敬業、愛企如家。

五月的精神是勞動神圣、勞動光榮。勞動改變世界，勞動使興華不斷的發展壯大。我們要在全公司大力弘揚崇尚勞動、崇尚知識、崇尚創造的新風尚，讓全體職工自覺、自發地講學習、講團結、講文明、講責任、講紀律、講安全，踐行“熱愛興華、奉獻興華”信念，在勞動中品味奉獻最偉大、勞動最光榮的真理。

企業領導開會講話（專業19篇）篇十六

尊敬的各位領導，各位同事：

大家下午好!今天，很榮幸能夠作為xxx文化的一員，在此發言。老總說過：“一個沒有文化底蘊的組織，就會顯得浮躁與媚俗，就沒有凝聚力和向心力，就留不住人才……”，這是對企業文化的深刻注解和闡釋。

歷經近四年的發展，縱觀xx企業文化從形成期、認可期到推廣期的進化與演變，我們已深深體會到了“文化是明日的經濟，資源是有限的，只有文化才能生生不息”的道理。今天，我們見證了歷史，與精英們共同磨礪智慧的靈光;未來，歷史將見證我們，與大家一起分享收獲的馨香!xx，具大海之胸襟，坦誠團結;得大海之氣勢，波瀾壯闊;承大海之精神，永無止境，開拓不已。海，是深邃的，是包容的，多元的，是有凝聚力的。浩瀚大海的靈韻氣質，映射著xx人的執著奮斗，厚積薄發，物華天寶，人杰地靈，詮釋出了“海納百川，格高五岳”的價值理念。人創造文化，文化也改造人。企業文化在“潤物細無聲”中對x人的思維模式進行了重組，xx人也在潛移默化的過程中統一了觀念。今日，公司導入的cis系統的成熟，標志著企業的理念識別系統mi、行為識別系統bi、視覺識別系統vi開始向推廣應用的方向邁進。而今，企業正全力打造國內軍用通信、導航領域的現代化企業，發展過程中所演繹出的動人現代旋律，正引領xx人徜徉遨游，這都是企業文化的浸潤效果。對于xx人，“海納百川，格高五岳”已不僅僅是一種姿態，它已廣泛的融入了xx的各個層面，不論是思想還是戰略，不論是品牌還是技術，不論是現在還是將來。

面對軍用產品的激烈競爭，面對變幻不息的市場經濟，作為一名普通的xx人，我與我的同伴們將繼續以三大手冊為指導，時時翻閱，多多思考，妥善留存，更系統的融入組織，關愛組織，并在日常工作中點滴踐行文化，宣傳文化，用三大手冊來規范自己的言行，逐步完善自身素質，不斷深化、豐富文化的內涵，共同營造xx持續發展的綜合競爭力，與xx共成長!我堅信，公司定能以其卓越的管理理念，杰出的文化氛圍，打造出“永續經營”的天地，讓“海納百川，格高五岳”的核心文化理念在內涵與外延上都得以充分的演繹和延伸。并且全力支持新領導的工作。

謝謝大家!

企業領導開會講話（專業19篇）篇十七

尊敬的全體員工、同志們、朋友們：

日月開新元，天地又一春。值此新春佳節來臨之際，我謹代表控股集團領導班子向工作在生產、營銷、管理等崗位第一線的辛勤耕耘、無私奉獻的員工，向認真負責、積極帶頭、率先垂范的各級管理工作者，向默默無聞、積極支持集團員工工作的各位家屬，向一直關心、支持同洲控股集團建設與發展的社會各界朋友們，致以最親切的慰問和最誠摯的祝福！

佇立歲首回望，我們心懷喜悅、充滿自豪。過去的一年，是同洲控股集團發展史上不平凡的一年，是廣大員工團結拼搏的一年，是與時俱進、開拓創新、改革奮進的一年。過去的一年，成績斐然，令人驕傲。經過這一年的努力，我們為同洲集團明天的發展描繪了宏偉的藍圖。這一年，建設集團把握形勢，變挑戰為機遇，乘勢而上，取得了不俗的業績；華源天然氣公司積極開拓，規模與利潤協調上升，管理與效益穩步發展；混凝土公司改革創新，謀勢而為，混凝土產量逐月攀升，成績可喜可賀；同洲盛發商貿集團順勢而生，調整業種業態，整合資源，全面構建了商業運營組織，為今后的發展奠定了堅實的基礎。同洲碎石廠、建渝監理、物業等子公司在市場不景氣的背景下奮力向前，業績和管理較往年都取得了長足的進步。

過去一年的成績來之不易。這些成績的取得，凝聚著各級領導的親切關懷，凝聚著社會各界的大力支持，更凝聚著全體員工的辛勞和汗水，在此，我們向大家表示最崇高的敬意和最衷心的感謝！

展望20xx年，是任務繁重，前途光明的一年，縱觀整個市場環境，我們既有大好的發展機遇，也面臨著嚴峻的.挑戰。在新的一年里，讓我們繼續發揚同洲、同心、同德、同榮的企業精神，緊緊圍繞以人為本、尋求卓越、追求效益、樹立形象的經營理念，在新的目標、新的任務統領下，誠信經營、奮發有為，共同創造更加美好的未來。

最后，再一次對關心和支持同洲控股集團發展的各界朋友，對為同洲控股集團建設做出努力和貢獻的全體員工致以衷心的感謝！祝大家在新的一年里，萬事如意，闔家歡樂！

謝謝！

企業領導開會講話（專業19篇）篇十八

親愛的各位同事：

大家好！

x月xx日是我們公司新年上班的第一天，首先請允許我代表公司及個人，向每位員工和你們的家人拜個晚年并致以新年的祝福，向全體員工在過去的一年里給予的積極合作與支持表示衷心的感謝！祝大家在新的一年里身體健康，心想事成，希望你們一如既往的支持公司的各項工作！

新春放假期間，為了保障公司的財產安全，部分同事仍然堅守崗位，在這里我代表公司向你們說聲辛苦了，正因為有你們的無私奉獻，才能保證公司平平安安過個好年。謝謝你們！

在度過了一個歡樂、祥和的春節假期后，我們再次回到工作崗位，要盡快收心，生活要愉快，工作要認真。xxx年我們從豐收的喜悅中走過，xx年我們要以更加飽滿的熱情、更加扎實的作風、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，為完成新一年各項工作開好頭、起好步！一年之計在于春，去年的收獲已經遠去，藍圖正在繪就。就在昨天，或許是前天，今天早上。你們告別妻兒老小，抱著讓生活過得更加美好的愿望，再次匯入到xx的大家庭。謝謝你們相信xx，相信我。我同樣感到了我身上的任重而道遠。xx這個大家庭建設的美好宏偉取決于我，取決于你，更取決于我們的團結一致，齊步邁進。

xx年是我們xx至關重要的一年，也將是我們實現自身飛躍的輝煌時刻。各位同事，我們任重而道遠，神圣而榮譽。劈風斬浪，昂頭向前。我相信，xx在各位同仁的共同努力下，xx年將是xx與我們自身充滿喜悅與滿載收獲的一年。

諸君共同努力，謝謝大家！

企業領導開會講話（專業19篇）篇十九

尊敬的xxx、各位來賓、職工同志們：

大家晚上好！

再過幾天，就是"五一"國際勞動節了。今晚，我們歡聚一堂，共同慶祝勞動節的到來。首先，請允許我代表x廠黨政工，向百忙之中帶隊來我廠關愛、慰問并演出的xxx一行以及全體演職員們，向一直關心和大力支持我們x廠發展、成長、壯大的地方和兄弟單位領導以及和我們朝夕相處、互惠雙贏的乙方員工們，向日夜奮戰、忘我奉獻在工作崗位上的x廠的全體職工同志們，一并表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，一并致以崇高的敬意和節日的問候，一并通過你們向你們的`家人致以誠摯的祝愿和美好的祝福！

今年一開局，我廠就緊緊圍繞公司年度生產經營目標和工作部署，制定了"13331"工作思路，出臺了"油藏基礎管理年"、"企業文化深化年"活動方案，采取了"強化以‘內控制度’為核心的管理基礎、建立高效執行力團隊組織"等八大措施。在全廠范圍內，廣泛開展了"踐行榮辱觀，樹立新風尚"的系列活動，舉行了建廠x周年嘉年華文化盛會，組織了首屆油水井分析大賽，全體員工同舟共濟、拼搏進取，截至昨日，已累產油x萬噸、工業用氣x萬方，同比增長x，油氣生產均創歷年同期新高。安全環保、生產經營，文化建設、隊伍風貌，無一不呈良好態勢，為完成年度目標任務打下了堅實的基礎。更值得一提的是，就在陽春三月，我廠獲得了由x授予的"x紅旗x廠"，以及"金牌x隊"、"五星級x庫"等七項殊榮。這一切的一切，得益于x公司的正確領導，得益于地方、兄弟單位和乙方單位的鼎力協助，更得益于全廠員工的精細管理、攻堅啃硬、和不懈的努力，在此，我提議，讓我們再一次以熱烈的掌聲表示我們最真摯的感謝！謝謝各位！

是的，成績只能說明過去。擺在我們面前的，困難還很多，任務很艱巨，形勢也很嚴竣，但我堅信，我們x廠的全體干部職工一定能識大體、顧大局，樹榮辱、立新風，以增油上產為己任，瞄準"硬過半"、瞄準"綠色油田"、瞄準"油氣資源戰略接替基地"，找準著力點，切準要害點，把握關鍵點，解決突出點。一定以實際行動再接再厲、再擂戰鼓、再創佳績。

五月是火紅的、五月是激情的，讓我們攜起手來，面對機遇與挑戰，我們昂首高歌："風沙中笑容依然，酷暑中揮汗鏖戰，紅柳胡揚x邊，x廠兒女勇向前。科學開發獻石油，平凡之中創非凡，敢為人先多突破，創新不止永登攀"。

祝演出圓滿成功！

祝諸位身心安康、節日愉快、合家幸福！