每個人的月工作總結都是獨特的，它不僅是一份成績單，更是我們對自己的一份負責和認真的態度。接下來，讓我們一起來看看一份優秀的月工作總結范文，學習其中的寫作技巧和表達方式。
化制度建設工作總結（熱門15篇）篇一
改革開放以來，廣東省國有資產管理體制改革和制度建設取得了重要進展，而事業單位國有資產管理體制和制度建設相對滯后。從行政事業單位國有資產管理情況看，問題突出表現在以下幾個方面：一是在資產配置環節，資產管理與預算管理脫節，資產配置的程序和標準不完善，資產配置存在較大的隨意性，超編、超標現象嚴重；二是在資產使用環節，缺乏有效的監督機制，未經批準將非經營性資產轉作經營性用途的現象較為普遍，資產使用效率較低；三是在資產處置環節，缺乏規范的處置程序和處置方法，隨意處置資產的現象普遍存在；四是在資產流動環節，缺乏明確的規則來促進必要的流動，導致“單位占有使用”實際上成為“單位所有”。此外，還存在著基礎管理工作比較薄弱，家底不清，部門（單位）之間資產配置不公等問題。從當前社會形勢發展要求來看，加快推進行政事業單位國有資產管理體制改革已是勢在必行。
從部門職責分工角度看，主要分為以下兩個方面：
1．部門重點要認真貫徹落實財政部20xx年5月30日頒發的《行政單位國有資產管理暫行辦法》和《事業單位國有資產管理暫行辦法》。地方各級財政部門可以根據《行政單位國有資產管理暫行辦法》和《事業單位國有資產管理暫行辦法》，結合本地實際，制定本地區和本級行政事業單位國有資產管理實施辦法；要盡快研究制定行政事業單位國有資產的配置、使用、處置、評估、報告及特殊資產管理等一系列配套管理制度，細化各個環節的管理，將國有資產管理工作落到實處，力求全面規范行政事業單位的國有資產管理工作。省財政廳將根據財政部有關文件規定，抓緊制定下列有關辦法：配置環節主要制定《行政單位國有資產配置審批辦法》，并完善資產的配置標準；使用環節主要制定《行政單位國有資產調劑使用審批辦法》、《行政單位國有資產有償使用審批辦法》、《行政單位國有資產有償使用收入管理辦法》；處置環節主要制定《行政單位國有資產處置審批辦法》和《行政單位國有資產處置收入管理辦法》；評估環節制定《行政單位國有資產資產評估辦法》；統計報告環節主要制定《行政單位國有資產清查實施方案》和《行政單位國有資產統計報告制度》；特殊資產管理方面根據資產性質不同主要制定《行政單位境外資產管理辦法》、《行政單位無形資產管理辦法》、《行政單位涉密資產管理辦法》及《行政單位it資產管理辦法》，等等。
2、部門和單位要根據國家和我省行政事業國有資產管理有關辦法，針對資產清查中發現的問題，加強制度建設，主要是建立健全固定資產管理、流動資金管理、低值易耗品管理、無形資產管理、債權債務管理、現金出納管理等方面的制度。
（一）全面總結。
1．各單位要對資產清查各項數據資料進行分類、整理加工，進行有深度的分析。
2．各單位對在資產清查中新形成的資料要分類整理形成，按國家制定的《檔案管理辦法》（財會字[1998]32號）等有關規定進行管理，并接受國家有關部門的監督。
3．各級財政部門應在各部門、單位資產清查結果進行匯總、分析的基礎上，建立單位基本情況數據庫，為測定預算單位資產費用定額和資產配置標準提供準確、詳實的'基礎數據資料。
4．提出總結報告及專題報告。
在上述工作的基礎上，對資產清查工作進行全面總結，內容主要有：資產清查工作總體狀況分析、資產清查工作具體實施情況；資產清查工作的主要成效；資產清查工作中發現的問題及原因分析；加強管理的措施及建議等。
總結報告及專題報告應在規定時間內報送上級主管部門或財政部門。
（二）表彰。
各地區、各部門（單位）在全面總結的基礎上，按照財政部和省財政廳的規定，對資產清查工作成績突出的單位和個人，予以表彰。
化制度建設工作總結（熱門15篇）篇二
改革開放以來，廣東省企業國有資產管理體制改革和制度建設取得了重要進展，而行政事業單位國有資產管理體制和制度建設相對滯后。從行政事業單位國有資產管理情況看，問題突出表現在以下幾個方面：
三是在資產處置環節，缺乏規范的處置程序和處置方法，隨意處置資產的現象普遍存在；
四是在資產流動環節，缺乏明確的規則來促進必要的流動，導致“單位占有使用”實際上成為“單位所有”。
此外，還存在著基礎管理工作比較薄弱，家底不清，部門（單位）之間資產配置不公等問題。從當前經濟社會形勢發展要求來看，加快推進行政事業單位國有資產管理體制改革已是勢在必行。
從部門職責分工角度看，主要分為以下兩個方面：
1．財政部門重點要認真貫徹落實財政部20xx年5月30日頒發的《行政單位國有資產管理暫行辦法》和《事業單位國有資產管理暫行辦法》。地方各級財政部門可以根據《行政單位國有資產管理暫行辦法》和《事業單位國有資產管理暫行辦法》，結合本地實際，制定本地區和本級行政事業單位國有資產管理實施辦法；要盡快研究制定行政事業單位國有資產的配置、使用、處置、評估、統計報告及特殊資產管理等一系列配套管理制度，細化各個環節的管理，將國有資產管理工作落到實處，力求全面規范行政事業單位的國有資產管理工作。省財政廳將根據財政部有關文件規定，抓緊制定下列有關辦法：配置環節主要制定《行政單位國有資產配置審批辦法》，并完善資產的配置標準；使用環節主要制定《行政單位國有資產調劑使用審批辦法》、《行政單位國有資產有償使用審批辦法》、《行政單位國有資產有償使用收入管理辦法》；處置環節主要制定《行政單位國有資產處置審批辦法》和《行政單位國有資產處置收入管理辦法》；評估環節制定《行政單位國有資產資產評估辦法》；統計報告環節主要制定《行政單位國有資產清查實施方案》和《行政單位國有資產統計報告制度》；特殊資產管理方面根據資產性質不同主要制定《行政單位境外資產管理辦法》、《行政單位無形資產管理辦法》、《行政單位涉密資產管理辦法》及《行政單位it資產管理辦法》，等等。
2、主管部門和單位要根據國家和我省行政事業國有資產管理有關辦法，針對資產清查中發現的問題，加強制度建設，主要是建立健全固定資產管理、流動資金管理、低值易耗品管理、無形資產管理、債權債務管理、現金出納管理等方面的制度。
（一）全面總結。
1．各單位要對資產清查各項數據資料進行分類、整理加工，進行有深度的分析。
2．各單位對在資產清查中新形成的資料要分類整理形成檔案，按國家制定的《會計檔案管理辦法》（財會字[1998]32號）等有關規定進行管理，并接受國家有關部門的監督。
3．各級財政部門應在各部門、單位資產清查結果進行匯總、分析的基礎上，建立單位基本情況數據庫，為測定預算單位資產費用定額和資產配置標準提供準確、詳實的基礎數據資料。
4．提出總結報告及專題報告。在上述工作的基礎上，對資產清查工作進行全面總結，內容主要有：資產清查工作總體狀況分析、資產清查工作具體實施情況；資產清查工作的主要成效；資產清查工作中發現的問題及原因分析；加強管理的措施及建議等。總結報告及專題報告應在規定時間內報送上級主管部門或財政部門。
（二）表彰。
各地區、各部門（單位）在全面總結的基礎上，按照財政部和省財政廳的規定，對資產清查工作成績突出的單位和個人，予以表彰。
化制度建設工作總結（熱門15篇）篇三
制度的建設需要不斷的去完善充實，一個好的制度通過不斷的總結去完善，能提供制度的完整性，那么就請一起來看看下面這三篇制度建設工作總結報告，看完你也能更好的進行制度建設工作的工作總結報告。
教育實踐活動開展以來，我省按照中央關于建立健全作風建設長效機制的要求，堅持立行立改、邊查邊建，著力建立五類重點制度，統籌推進各項制度機制建設。
截至目前，42項重點制度已制定出臺21項，已起草完畢17項，其余的正在抓緊制定;第一批活動單位結合實際，共廢止制度547項、完善1504項、新建1206項，建章立制取得了階段性明顯成效。
具體情況如下:
一、省委高度重視，切實擺上突出位置、貫穿活動始終。
省委和領導小組對制度建設高度重視，多次召開領導小組會議專題研究，4次召開專門會議部署推動。
張寶順書記親自過問，他在相關會議上指出，抓作風建設既要有當下改的措施，也要有長久立的機制，要從一開始就研究出臺一批轉作風、治頑癥的制度規定，努力取得更多的制度成果。
王學軍省長多次對由政府牽頭的相關制度作出重要指示，并要求將實行最嚴格的水資源管理考核辦法納入五類重點制度。
李錦斌副書記經常聽取進展情況匯報，多次召開工作調度會，協調推進重點工作。
各相關省領導結合分工，靠前指揮，全程指導，通過聽匯報、召開專門會議、實地調研等多種方式，推動牽頭事項的落實。
在省領導的示范帶動下，160個第一批活動單位積極行動，堅持一把手牽頭，對已有規章制度進行系統梳理，針對存在問題查找制度漏洞，在此基礎上認真做好制度廢改立工作，努力做到解決一類問題，消除一個病根，完善一套制度，擰緊一顆螺絲，推動作風建設常態化長效化。
二、突出工作重點，五類重點制度建設及時啟動、扎實推進。
我們在認真落實中央八項規定精神基礎上，緊貼安徽實際，聚焦“四風”問題，精心謀劃并及時啟動了五類重點制度建設，努力從根源上鏟除“四風”問題滋生的土壤。
一是深入謀劃，把中央要求與我省實際結合起來。
在前期調研摸底基礎上，省委活動辦于7月中旬向46家省直綜合部門發函，征詢近期建章立制工作計劃。
從反饋情況看，各單位擬建立完善制度488件，其中省級55件、系統行業110件、單位內部323件;新建242件、完善246件。
在系統梳理的基礎上，認真對照中央有關要求，結合當前省委、政府開展的重點工作，多次召開座談會征求意見，最終篩選了5大類42項制度作為在教育實踐活動中重點建立的制度規定，隨同開展五個專項行動和建立五類重點制度工作一并部署實施。
中央領導小組關于加強制度建設的通知下發后，我們對照中央提出的制度建設方向、內容和有關要求，及時對我省方案進行調整充實，確保中央要求落到實處，與我省實際緊密結合。
二是把握重點，把立足當前與著眼長遠結合起來。
針對“四風”問題易發多發的重點領域和薄弱環節，著力從五個方面立規矩、抓規范，努力把權力的籬笆扎牢、籠子關緊。
建立完善領導干部公開承諾制度，省四大班子和第一批活動單位圍繞為民務實清廉、聚焦消除“四風”分別作出公開承諾，接受全省黨員干部和群眾監督。
建立完善深入基層聯系群眾制度，對各級領導干部深入基層聯系服務群眾的途徑、方式、要求以及考核評價等作出具體規定。
建立完善崇尚勤儉厲行節約制度，圍繞中央八項規定和省委有關規定落實中存在的問題，重點是“三公”經費管理、會議活動經費管理，領導人員工作生活待遇、職務消費等方面，進一步細化相關規定。
建立完善考核評價監督問責制度，重點包括政府目標管理考核、機關效能建設考核等方面，充分發揮考核評價和監督問責的導向作用，引導黨員干部做到為民務實清廉。
建立完善深化改革防范風險制度，圍繞“四風”易發多發的深層次原因，包括科學民主依法決策、干部選拔任用、行政審批制度改革等方面，有針對性地加強制度建設，從源頭上阻止不良作風的滋生。
三是分類推進，把加快進度與提升質量結合起來。
按照“精當、管用”的原則，建立“一項重點制度、一名省領導掛帥、一組承辦單位、一套制度成果”的工作機制，分類分級推進，確保制度行得通、指導力強、能長期管用。
對已制定起草方案的制度，倒排工期，加快進度，認真調研，早日著手起草。
省委辦公廳就修改完善深化大走訪活動長效機制文件進行了專項調研，召開了專題座談會，形成了修改思路，正在著手修訂。
對已形成初稿的制度，多方征求意見建議，努力提高制度質量。
省審計廳對黨政負責人經濟責任審計意見稿多次討論，又征求了省經濟審計工作領導小組成員單位的意見，修改后再次征求部門意見，力求制度更加符合實際。
對需要與上位制度銜接的制度，在密切關注上級動態同時，先行謀劃我省制度，等中央制度出臺后，第一時間拿出我省貫徹意見。
省國資委一方面著手起草省屬企業負責人職務消費管理辦法，另一方面密切關注國務院國資委制度出臺情況，努力使我省辦法與全國制度相銜接。
對已制定出臺的制度，按照用得好、可持續的要求，完善相關配套制度。
《關于進一步加強政府性債務管理的意見》印發后，省財政廳又牽頭起草了政府性債務審批管理等6個配套文件，為落實制度提供保障。
四是扎緊籠子，把制度建設與改革創新結合起來。
我們堅持從改革入手，注重從根本上解決問題，圍繞反對形式思想、官僚思想、享樂思想和奢靡之風，加快體制機制創新，初步形成了一批制度成果。
在反對形式思想方面，主要是出臺了關于20xx年目標管理績效考核工作的通知，改進對各市的績效考核辦法，提升政府效能;制定了表彰獎勵活動管理辦法(試行)，規范各類表彰獎勵活動，防止表彰獎勵過多過濫。
著眼于從嚴管理干部，規范領導干部任職和行為，陸續印發了調整不適宜擔任現職領導干部暫行辦法、領導干部德的考核辦法(試行)、從嚴控制和規范管理黨政機關領導干部兼任社會組織領導職務的暫行規定等。
在反對享樂思想方面，主要是制定了進一步加強省級預算管理的意見，并對省直部門20xx年一般性支出預算統一壓減5%;貫徹落實中辦發[20xx]16號文件要求，出臺了進一步加強因公出國(境)管理的通知;印發了省直機關會議、培訓、活動經費管理辦法，從嚴控制經費支出，進一步降低行政成本。
并制定出臺了加強省直機關公務支出、公款消費監督的意見。
在反對奢靡之風方面，主要是下發了關于做好黨政機關停止新建樓堂館所和清理辦公用房工作的通知，嚴格落實黨政機關5年內全面停止新建樓堂館所的要求;在開展清理“小金庫”和“三公經費”支出情況專項檢查基礎上，健全完善了“三公經費”監管、防治“小金庫”的長效機制。
三、堅持統籌推進，力求各項制度機制銜接配套、系統完備。
在加強重點制度建設同時，統籌推進第一批活動單位建章立制工作。
各單位按照部署，堅持以問題為導向，廣泛聽取相關部門和服務對象的`意見建議，提前做出規劃，加大推進力度，抓好制度執行，著力促進作風建設常態化長效化。
一是制定工作計劃，盯緊目標不放松。
各單位充分運用調查研究的成果，充分運用領導班子的對照檢查材料，對照職工群眾期盼和實際工作需要，對現有制度進行一次全面梳理。
本著于法周延、于事簡便的原則，加強研究論證，搞好上下銜接，精心擬定制度建設計劃，為下一步工作提出“路線圖”和“時間表”。
截至目前，160家單位均制定了制度建設計劃。
二是建立完善制度，扎緊籠子不疏漏。
各單位普遍建立“活動領導小組直接領導、各處室(部門)積極參與、活動辦及時督辦”的工作機制，針對制度建設計劃，實行“項目化”管理，逐項明確責任部門和人員，按新建、修訂、廢止等不同要求，區分當前、近期和長期等不同時限，倒排時間節點，加大推進力度。
對于行之有效、群眾認可的制度，不搞重復建設，繼續長期堅持;對于與現行法規制度相抵觸、不一致的，及時廢止。
安徽行政學院由院領導領銜，成立工作小組，對已有制度逐一清理，廢止了7項滯后于實踐發展的制度;對于與新形勢新任務要求不相適應的，著手修訂完善。
省工商局對在工作效能上征集到意見建議進行梳理歸并，圍繞人、財、物、證、照、案、費等關鍵環節，及時修訂完善了15項制度;對于制度缺位的，抓緊研究制定。
省文化廳圍繞公共文化服務體系建設，全面推進農民文化樂園等6類體系建設，促進城鄉資源合理流動、共建共享，著力打通文化惠民“最后一公里”。
三是強化制度執行，落實規定不打折。
為防止產生破窗效應，各單位堅持制度建設與制度落實同步安排、同步推進，做到既使各項制度相互銜接、形成合力，又明確責任主體和保證措施，健全制度落實的保障機制;同時重點搞好實際效果的督查，加大問責力度，堅決糾正有令不行、有禁不止現象。
開展活動以來，已糾正或查處違反相關規定問題243件，查處責任人93人，并公開通報了6起頂風違紀的典型案件。
四、搞好服務協調，努力做到指導有方、保障有力。
省委活動辦在抓好活動各環節工作的同時，同步抓好制度建設。
一方面強力推進重點制度建設，完善工作機制，建立工作臺帳和進展情況報告制度，實行一周一統計、一月一報告，定期盤點銷號。
加強日常聯絡，確定專人與各責任單位溝通聯絡，主動了解情況，及時搞好服務;另一方面加強對各單位建章立制工作的指導，研究制定加強制度建設的通知，明確相關要求和時間進度，對各單位提出的工作需求、政策咨詢，及時收集研究，及時解疑釋惑，為各單位開展工作提供具體指導和服務。
省委督導組把制度建設作為整改落實、建章立制環節的重要著力點，加強對督導單位制度建設情況的督促指導，有效傳導壓力，嚴格質量標準，對制度建設大而化之、應付了事的，堅決要求“補課”、“返工”。
此外，進一步強化了輿論宣傳工作，加強與中央活動辦及中央媒體的聯系，及時反映我省典型經驗，中央有關媒體對我省做法進行了報道;利用省內新聞媒體、活動簡報、安徽群眾網等多種手段，及時報道我省制度建設的進展情況、工作成效、典型經驗。
特別是進入整改落實、建章立制環節，把握制度出臺較密集的時機，制定專門方案，加大對五類重點制度的集中宣傳報道。
省各大媒體深入采訪，集中報道，及時向公眾解讀政策，收到了明顯成效。
同時各單位也采取靈活多樣的形式營造工作氛圍，推動了此項工作的深入健康發展。
化制度建設工作總結（熱門15篇）篇四
現代學校制度是確保學校依法規范運行的重要舉措，是確保學校科學高效開展教育教學活動的根本保證，是確保學校造就大批合格人才，建設社會主義強國實現中國夢的時代要求。建設完善的學校制度更是歷史賦予我們這代教育工作者不可推卸的重任。因此，現代學校制度建設必須具有時代性、獨立性、針對性、嚴謹性的特點。基于這樣的認識，開學以來我校從學校層面進行了大量工作。
本年度學校著力建設現代學校制度，這是學校更高層次建設好學校、管理好學校、教育好學生、發展好教師，推進我校教育內涵發展、科學發展，全面實施素質教育，實現跨越式發展的重大戰略行動；是進一步激發學校內部活力，建立和完善充滿活力、富有效率、更加開放、有利于學校科學發展的現代學校制度，讓學校回歸教學本質，為學校注入新動力；本年度，結合我校實際工作，特總結如下。
化制度建設工作總結（熱門15篇）篇五
2011年，在集團公司的正確領導下，在市文明委以及街道文明辦的積極關心指導下，我公司精神文明建設工作以_理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，以建設社會主義核心價值體系為根本，圍繞公司生產經營目標任務，大力弘揚企業精神，創新思路，完善機制，豐富內容，落實措施，著力推進群眾性精神文明創建活動，努力提高干部員工的思想素質和文明程度，大力推進和諧文化建設，取得了兩個文明建設的雙豐收。
現將我公司2011年生產經營和精神文明建設情況總結如下：
一、生產經營工作情況。
2011年以來，我們以黨的十七屆五中、六中全會精神為指導，認真貫徹落實集團公司2011年工作會議精神，緊緊圍繞年初確定的目標任務，公司營業收入達到億元，同比增長；合同儲備億元，同比增長。集團公司經營管理規范，發展業績突出，內部管理科學，培養了一支高素質高技能人才隊伍。集團公司科技成果碩果累累，擁有幾十項國家專利，獲錢江杯、魯班獎等社會評獎16項，企業核心競爭力不斷增強。
二、精神文明建設工作開展情況。
（一）加強領導，健全機構，狠抓精神文明建設各項責任的落實。
建立健全組織機構。成立了精神文明建設辦公室，召開了專題會議將精神文明建設工作納入年度目標考核，明確了目標責任，落實了專人、專項經費，切實保障了工作的扎實、有序、深入開展。班子帶頭狠抓落實。大力加強“四好”領導班子創建活動，各級領導班子堅持把精神文明建設與生產經營工作同部署、同落實、同檢查，形成了班子成員“團結協作，作風民主，廉潔勤政和群眾信任”的帶頭創建格局。黨政工團齊抓共建。公司黨政工團對精神文明建設既分工明確又積極合作，齊抓共建文明企業。各級工會、團委經常組織員工參加各項文體活動，切實加強了員工之間的溝通。公司黨政每年元旦都組織慰問特困戶和工地員工家屬，經常訪貧問暖，送去公司黨政的關愛。公司工會每年組織員工進行健康體檢，為保障員工的身心健康起到了很好的作用。定期檢查，嚴格考核。為了確實將精神文明建設工作落到實處，公司將精神文明建設納入目標責任共性考核范圍，對各部門和各基層單位的精神文明建設工作開展情況進行檢查。
（二）精心組織，周密部署，大力開展“學習型黨組織”建設活動。
2的各個環節。采取集中輔導和自學相結合的學習形式，不定期進行講座，先后開展了學習宣傳黨的_、科學發展觀、建設學習型黨組織和創先爭優等黨的創新理論活動，共下發各類學習資料300余冊，為了確保學習效果，我們還將各單位的學習成果進行了交流，進一步鞏固了學習宣傳成果。
（三）齊抓共管，多措并舉，大力加強干部員工思想道德建設。
化制度建設工作總結（熱門15篇）篇六
１．在現代學校制度建立的過程中，行政領導要確立“以人為本”和“以校為本”的管理理念，正確處理制度管理與人本管理的關系，實施“人本管理”和“校本管理”，帶領全校師生員工，為實現學校的發展目標而團結奮斗。
２．尊重教育規律，在繼承優良傳統的同時敢于創新，往深處扎根，往高處發展，對成效顯著、社會認可的事情做得更多、更快、更好、更省、更精、更細，更符合師生利益，更符合經濟社會發展的需要。
3．要開放胸襟，虛心學習國內外新理論、新經驗，取人之長，補已所短，在自己的辦學實踐中克服浮躁和急功近利思想，要沉心靜氣，良好形象不是一天樹立起來的，良好的學校品牌和群眾滿意的教育均非一日之功。
學校的各項工作以求真務實態度，堅持以人為本，以校為本，倡導民主管理。在實踐的過程中，我校的民主管理正在探索中不斷前進和發展，雖然我們取得了一些成效，我們深知，真正地實行民主管理，還有很長的路要走。不僅校領導民主意識要強，而且每位教職工的主人意識要強。這是一項長遠的工程，需要我們不斷的去完善和改進。
化制度建設工作總結（熱門15篇）篇七
截至到目前，公司內部制定并仍有效、在沿用的規范性文件(含各類 管理辦法、實施細則、工作流程)共計 57 份，其中:安全、綜治管控類 11 份，生產組織、服務質量管控類 13 份，固定資產、設備及工程管控類 6 份， 人力資源管控類(包括干部管理、薪酬及績效管理、員工教育培訓、考勤 休假加值班管理、社會統籌管理等)14 份，物資采購、后勤管控類 4 份， 財務管控類 3 份，其它管控類 6 份。
今年年初，按照集團“持續改善管理”的目標要求和自身開展“制度 執行年”的工作所需，公司對 2011 年之前出臺的規范性文件進行了集中清 理， 結合管控實際需要整理出 60 份現行規章制度， 并分門別類提出了保留、 修訂、廢止的意見。
60 份規范性文件中，公司將其中仍可沿用的 45 份文件 匯編成冊并印發到各單位、 各部門供日常查閱， 同時為后一步深入推進 “制 度執行年”的工作提供基礎;另外對其中的 12 份文件提出了修改意見并明 確了主責部門和完成時限，同時廢止了 3 份文件。
二、制度執行情況及相關措施
總體上來說，以“制定好”和“執行好”為主線，通過近兩年多措并 舉的方式，公司在制度執行力方面有了較大的改觀，突出表現在中層管理 團隊、基層員工對集團、公司各方面的管控要求、管控目的更明白，對規 章制度的具體內容掌握的比較到位，能做到“心中有數” ;二是在日常工作 中能時時刻刻按規則處事，大到一個項目的運作、一項工作的推進，小到 一支筆、一件工具的購臵，都能按照集團和公司的規定去處理。
采取的具體措施
總的來說把握了以下原則:1、集團有明確規定的，按集團規定執行; 2、集團沒有明確規定的，按公司已有的規定執行;3、集團、公司都沒有 明確規定的，由公司會議集中商討一個方案，權限范圍內的按方案執行， 權限范圍外的報集團審批同意后執行。
1、抓好制度的“制定”環節
一是要求出臺的制度要簡潔、適用、有效。
公司近兩年推出的各項管 理規定，文字上基本上沒有“穿衣戴帽”的廢話，都是結合日常工作實際、 有明確管控要求、可操作性強的實質性內容。
1 二是要求制度要有相對的穩定性，同時相互之間不存在沖突。
這兩個 要求既是為了保證制度的嚴肅性，同時也是為了避免操作部門和人員“無 所適從” 。
同時通過“必要會簽”的環節，避免“各自為政” 、互不通氣， 保證制度之間不發生沖突或遺漏。
三是制度要成體系，有連貫性，要求各部門在制度制定過程中要實現 集團-公司-分公司-員工自我管理幾個環節的無縫聯結、全面對接，使 公司規章制度執行規范化、常態化。
制度草案擬定后，第一步是制度主管 部門--企劃部會簽，這個目的一是要對制度的內容、統一格式等進行審 核把關，二是要對規范性文件給于單獨的序列編號，確保公司內控規則體 系的一致性、整體性。
2、抓好制度的“執行”環節
一是成套整理了集團近兩年下發的規章制度，并將電子版提供給了下 屬各單位、各部門供學習、備查。
后期將擇機將集團層面的規章制度也匯 編成冊，提供更為直觀的書面版。
二是清理、完善了公司的內控制度。
將 20xx 年之前推出的 45 份有效 制度匯編成冊提供給了下屬各單位、各部門，清理的過程中廢止了 3 份制 度，并計劃后期修訂 12 份制度。
對于 20xx 年及今后年度出臺的規章制度， 公司將以年度為單位成套整理、匯編成冊，并形成慣例，方便查閱。
三是抓好集團、公司兩個層面規章制度的宣貫培訓，讓干部員工在準 確掌握這些規范性文件的同時，在實際工作中能踐行到位。
通過培訓抓制 度執行，是 2010 年以來公司為提高規章制度規范、有效執行的重要舉措。
公司規定，對集團、公司出臺的規范性文件，相關工作的對口部門必須事 先仔細研讀，在透徹掌握、領會要義的基礎上，要及時組織系統的宣貫培 訓。
在培訓師資的選擇上，既有集團職能部門領導、公司領導負責授課， 也有公司職能部門負責人，甚至是專業技能過硬、基層實踐經驗豐富的部 門員工負責授課;在培訓內容的選擇上，我們根據輕重緩急，結合季節性 重點工作，有的.放矢的選擇內容，保證學習培訓與一個時期的重點工作盡 量掛鉤，以增強學習效果;在培訓方式的選擇上，既有全員輪訓集中學的 方式，也由自上而下、從公司到班組分層分批分散學的方式;在具體授課 的方式上，既有制度條款的詳細解讀，也有結合日常實際、圖文并茂的案 例分析。
從今年 4 月份開始，公司對全員學習輪訓進行了統一的安排:一個月 學一個專題，每個月 3 期(每周四晚) ，員工分批分期參加，確保每個員工 每個專題都學到。
2 總體上來說，在規章制度培訓上我們始終把握著兩點:一是要有實際 效果，將制度的關鍵點、核心內容準確傳達給員工，讓員工心中有數;二 是要通過培訓，讓員工感受到集團和公司的制度文化氛圍，從大的層面上 領會到集團和公司當前在做什么、怎么做，今后準備做什么、怎么做。
通 過這些有實效的學習培訓，我們想讓員工在接受、掌握、運用這些規章制 度的同時，更可以讓員工的所思所想、所作所為逐步回歸和統一到集團和 公司的發展理念上來，這是一件很有意義的事。
四是分層次監督、強化各部門、各單位對規章制度的執行力度，把“調 整觀念、轉變作風、提升執行力”作為日常管理的一項重點工作持續推進。
具體體現在:
2、 各部門通過每周至少一次的 “周 履職”方式檢查各單位在規章制度方面的落實程度并進行月度考核。
從職 能部門“周履職”的實際情況來看，我們達到了預期的效果，部門通過現 場調查，了解掌握了基層的真實情況，在檢查公司各項制度、各項工作在 基層落實程度的同時，也為基層做好了服務。
3、專門安排企劃部門負責督 查其他職能部門在規范性文件方面的執行情況，同時明確授權企劃部加大 問責力度，對未按集團或公司規范性文件執行的行為，在按規定扣減責任 部門月度績效工資總額的同時，另按干部管理辦法扣減責任部門負責人的 個人月度績效得分。
五是強調與集團的溝通。
公司明確規定:各職能部門在日常工作中， 要充分注意與集團對口工作的管理部門加強聯系、溝通和協調，使公司職 能部門和集團職能部門之間形成“熱線”暢通、工作高效低耗的局面，避 免具體工作中因缺乏與集團溝通而導致“無用功”的現象出現，特別是要 避免處理具體工作時出現“想當然”的現象。
20xx 年濱州公司在山東公司的正確領導下， 在認真學習、 嚴格執行山東公司各項規章制度的同時， 深刻認識到分公司制度建設的狀況好壞， 直接影響和決定著分公司發展的全局。
濱州公司為了把制度建設提高到一個新的水平， 在公司成立之初即召開了專門的制度建設工作會議， 明確制度建設的相關要求， 力求在制度建設方面創建學習型、 實干型、創新型的公司， 進一步轉變工作作風， 提高工作效率。
現將制度建設工作簡要總結如下:
一、 加強領導、 健全機構、 高度重視、 強化管理。
為確保制度建設工作扎實有效開展， 濱州公司成立制度建設工作領導小組， 由公司經理任組長， 切實加強領導， 落實領導和工作責任， 做到上下聯動、 齊抓共建。
切實增強制度的科學性、 系統性、 針對性和實效性， 既注重激勵性制度和實體性制度， 又要注重程序性制度， 更要注重制度的落實。
二、 制定嚴格的規章制度。
在公司成立之初召開的制度建設專題會議， 把公司員工打造成了一支講學習、 講政治、 講正氣、 思想穩定、 安心本職、 盡心盡職、 素質較高的員工隊伍， 為促進公司各項工作的順利開展奠定了良好的制度基礎。
隨著制度評審會的逐步進行， 濱州公司陸續通過了《印章管理規定》 、 《辦公用品管理規定》 、 《合同管理規定》 、 《會議管理規定》 、 《糾紛管理規定》 、《證照管理規定》 、 《業務招待費管理規定》 、《統一采購管理規定》 、 《費用報銷管理規定》 、 《加油站 資金管理規定》 、 《差旅費管理規定》 、 《發票管理規定》 、《安全風險管理規定》 、 《加油站取暖設備管理規定》 等等涉及公司各部室及加油站的一系列完整的規章制度， 從工作到日常生活各方面都做了明確的規定。
三、 積極學習各項制度 公司各項制度評審通過后， 公司運用豐富多樣的形式，營造良好的學習氛圍， 積極開展宣傳學習活動。
公司組織全體員工對公司層面的制度進行學習， 公司各部室組織本部室員工對部室層面的制度學習， 在公司掀起了一股制度學習熱潮。
四、 狠抓各項制度的落實 在會議通過各項規定后， 公司領導把制度的落實作為一項長期的工作來抓。
首先從自身做起， 模范的遵守各項規章制度， 處處以身作則， 在全公司范圍內起到了表率的作用。
1、 嚴格落實制度， 加大管理力度。
在落實制度上首先堅持在“嚴” 字上下功夫， 做到制度面前人人平等。
結合“干部學習、 履行職責、 遵規守紀、 管理規范” 的量化結果， 講評做到嚴肅認真， 不遷就照顧。
克服“怕傷感情， 怕惹麻煩， 等靠上級” 的思想。
其次是堅持在“細” 字上下功夫。
嚴抓細管， 注重在細小環節上比高低，以養成嚴謹的工作作風， 把落實制度的質量作為一個硬指示來完成。
第三， 堅持在“實” 字上下功夫。
通過科學配套的管理制度， 有效地防止了公司員工工作片面， 搞花架子， 做表面工作， 走過場的現象發生。
2、 加強教育不斷提高公司員工的思想素質。
首先公司領導積極引導大家按照相關規章制度規范自己的言行， 使公司員工端正思想態度， 培養求真務實的工作作風。
引導公司員工站在大局上看問題， 正確處理集體與個人的利益關系，增強公司員工責任感， 事業心。
在 2011 年的制度建設工作中， 濱州公司全體員工積極參與制度建設、 制度落實， 堅持從員工最關心、 與公司利益最相關的問題入手， 廣泛聽取群眾的意見和建議， 不斷完善和規范了各項規章制度， 構建了嚴密可行的制度體系。
2011年， 濱州公司在制度建設工作上雖然做了一些工作， 取得了一定的成績， 但與山東公司的要求和兄弟公司相比， 仍然存在一些不足， 濱州公司會在今后的工作中不斷改進和完善，爭取更大的進步。
為了適應公司全國性布局與規范管理的發展要求，貫徹中建總公司、局內部控制標準化發展戰略，公司于20xx年8月結合“決策與業務流程優化及組織再造”啟動了內部控制制度標準化工作。
20xx年3月出臺《公司管理手冊》、《各系統標準管理手冊》共11本。
化制度建設工作總結（熱門15篇）篇八
制度是一種行為規范、工作規范。鄧小平指出：“制度問題更帶有根本性、全局性、穩定性和長期性。……必須引起全黨的高度重視。”黨的十六大報告指出：“一定要把（黨的）思想建設、組織建設和作風建設結合起來，把制度建設貫穿其中，既立足于做好經常性工作，又抓緊解決存在的突出問題。”加強機關黨的建設，必須注重抓好制度建設。只有將制度建設貫穿于支部建設的各個方面，機關黨建工作正常化、規范化才有保證。
1．一切從實際出發。制度要切實可行，在注重工作規范性的同時，要具有較強的可操作性，要符合機關工作的特點，便于加強和改進工作，便于貫徹執行，便于檢查考核。
2．密切聯系群眾。制定制度要堅持“從群眾中來，到群眾中去”，充分發揚黨內民主，聽取和集中廣大黨員和群眾的意見；制度執行一定要堅持“制度面前人人平等”，任何黨員，無論職位高低都必須嚴格執行制度。
3．與時俱進。制度建設要體現時代性，要根據新形勢、新任務、新要求和機關黨的建設、黨員干部隊伍建設的新情況對制度進行不斷的充實和完善。皋委發[2005]58號文件要求各級黨組織將保持共產黨員先進性教育中好的做法，經實踐證明切實可行的舉措，以制度的形式固定下來，就體現了與時俱進的精神。
4．穩定持續。制度建設既要與時俱進，體現時代精神，也要注意相對的穩定性和連續性。制度的穩定性，是指制度形成后要在實際工作中堅持認真執行，不隨意改變。朝令夕改，就可能造成黨內生活的混亂；制度的連續性，是指在新的制度出臺之前，原有制度要繼續執行，在制定新的制度時要吸收原有制度的合理部分，處理好繼承和創新的關系，使制度不因領導人的改變而改變，不因領導人注意力的改變而改變。
5．嚴格執行。制度建設具有很強的嚴肅性，上級黨組織要求制定、執行的制度基層黨組織必須認真制定，嚴格執行。
6．重在建設。要樹立依靠制度加強機關黨的建設的理念，經常尋找制度建設中存在的薄弱環節，及時查漏補缺，不斷改進，要特別注意抓好制度的落實，堅持依規章制度辦事。
基層黨組織制度建設，包括黨的領導制度、組織制度、工作制度、生活制度等。當前要特別注意抓好市委《關于進一步加強機關黨建工作的意見》（皋委發[2005]58號）明確的11項制度的建立完善和認真執行。這11項制度分別是：《黨組（委）中心組學習制度》、《黨組織集中學習制度》、《黨員干部在職自學制度》、《培訓教育制度》、《述學、評學、考學制度》、《黨組織“三會一課”制度》、《組織生活會制度》、《定期撰寫黨性分析材料制度》、《定期談心談話制度》、《不履職黨員問責制度》、《定期征求意見制度》。
各部門（單位）黨組織要以建立健全以上11項制度為重點，不斷完善基層黨組織領導、組織、工作、生活制度體系。
《黨組（委）中心組學習制度》。黨員領導干部理論學習是黨員理論學習的重點，一定要完善制度，確保落實。基本要求是：部門（單位）黨委（組）中心組每月學習一次，全年不得少于12次，學習組織、學習內容落實，考勤和學習記錄（包括成員個人學習記錄）齊全。
《黨組織集中學習制度》。黨組織集中學習是黨員思想教育的重要途徑，各黨組織要根據市委統一要求，結合各自實際健全學習制度。基本要求是：一般每兩周一次，有條件的可以每周一次，可與單位全體人員學習結合起來進行，要有專門的學習記錄本，其中有完整記錄的集中學習，全年不得少于12次。
《黨員干部在職自學制度》。市委組織部、宣傳部對黨員干部在職自學曾多次下發文件，提出了明確要求。基本要求是：黨員干部除參加中心組、黨組織（單位全體人員）集中學習外，要堅持在職自學，每天至少自學一小時，每年至少精讀一本書，并用統一印發的學習記錄本認真記錄學習體會，對學習記錄要定期組織抽查和普遍檢查。市委出臺的黨政干部學分考核制度（事業單位參照執行）要求：鎮（局）職干部每年必須修滿40分，普通黨員干部必須修滿25分（具體評分細則見宣傳部印制的“干部《學習檔案》”）。達不到規定學分的，在年度黨建工作考核中扣分，其中，副科級領導干部每人都要健全《學習檔案》。
《培訓教育制度》。黨組織對黨員實施培訓教育，是機關黨組織的重要職責。基本要求是：在積極參加上級黨委組織的各類培訓班學習的同時，部門（單位）黨組織必須有計劃地對全體黨員進行培訓或輪訓，每年每名黨員接受培訓的時間不得少于6學時。
《述學、評學、考學制度》。述學、評學、考學是增強學習效果的重要手段，必須逐步實現制度化、規范化。基本要求是：除認真參加上級黨委組織的考學活動外，部門（單位）結合自身實際，每年至少組織一次述學、評學、考學活動，對全體黨員特別是黨員領導干部參加學習的態度，學習筆記記錄，撰寫心得體會和理論研討文章數量、質量，理論成果運用，上黨課和“雙送”等方面情況進行檢查考核。
《黨組織“三會一課”制度》。支部會、支委會、黨小組會、黨課（“三會一課”）是基層黨組織對黨員實施教育管理的基本途徑，也是黨的組織生活的基本形式。基本要求是：支委會、黨小組會每月一次，支部黨員大會每季一次，黨課每兩個月一次，單位領導干部要親自上黨課，參與“雙送”活動，（檢查時看形成的臺帳資料）。
會，帶頭開展自我批評，同志之間要推心置腹、坦誠相見；組織部門要加強督查。
《定期撰寫黨性分析材料制度》。市委基本要求是：黨員撰寫黨性分析材料今后一年不得少于一次。機關黨組織書記要帶頭撰寫，并結合年終支部書記述職，接受本支部黨員的審核。每個黨員撰寫黨性分析材料都必須做到四個“三”，即“三親自”、“三說”、“三不”、“三體現”。“三親自”就是親自動手撰寫、親自傾聽意見、親自修改材料；“三說”說是對黨組織要說真話、說實話、說心里話；“三不”就是材料不文過飾非、不避重就輕、不照搬照抄；“三體現”就是要體現時代要求、體現行業要求、體現崗位要求。對每一位黨員的材料，黨組織都要認真審閱把關，并及時將黨組織意見反饋給每一位黨員。
《定期談心談話制度》。市委基本要求是：集中談心談話活動，一般每年不得少于一次。黨員領導干部要做到“三個必須談”，即班子成員必須談，分工聯系的同志必須談，支部黨員間必須談。
活中進行，發動支部所有黨員認真開展批評和自我批評，幫助后進黨員解決突出問題。
《定期征求意見制度》。市委要求是：繼續堅持先進性教育活動中好的做法，以誠懇的心態，采取切實可行的措施廣納群言。具體怎樣定期由各基層黨組織以制度形式確定。
要提高支部黨員的制度意識。制度意識是指黨員關于制度的思想、觀念的總和。包括黨員對制度建設的基本看法，對黨的制度和黨員行為要求的態度，也包括黨員的制度知識和修養。黨組織負責同志要在不斷提高對制度建設重要性、緊迫性的認識，在提高制度建設能力的基礎上，運用各種有效途徑，加大制度建設意義宣傳教育的力度，為黨建工作制度的建立健全和切實執行夯實思想基礎。
束，要帶頭改變重制定，輕落實；重形式，輕實效；重建立出臺，輕檢查考核的現象，帶頭嚴格執行相關制度。
制度建設要與機制建設相結合。要把制度建設納入全局工作之中，黨委（組）一把手要對職責范圍的制度建設負總責，基層黨組織負責人要對職責范圍內的制度建設負直接領導責任；組紀宣委員要各負其職，宣傳紀檢委員要在制度建設方面切實履行職能。
要加強監督檢查嚴格考核評議。考核不是目的，但加強考核是推進工作的重要手段。基層黨組織考核要注意三個結合：一是支部自我評價與上級黨組織考核、群眾監督相結合。對市級機關（事業單位）黨建工作目標責任制明確考核的內容一定要抓住不放，確保事事有人抓，項項能落實。二是定期考核與平時檢查相結合。要加強部門（單位）內部考核，及時查漏補缺，打牢基礎，促進平衡，把工作做在平時，避免迎接上級考核時手忙腳亂；要注意經常聽取群眾意見，及時糾正制度制定、執行過程中的偏差。三是定性考核與定量考核相結合。制定制度要堅持能實不虛，能量化的盡可能量化。要注重考核結果的運用，嚴格獎懲。年度評先要主要依據考核結果，結合平時掌握的情況，評先評優與考核不掛鉤，必然導致人們對考核的淡化。
化制度建設工作總結（熱門15篇）篇九
為確保制度建設工作扎實有效開展，公司成立制度建設工作領導小組，由公司經理任組長，總經辦具體承辦，明確工作責任，做到了上下聯動、齊抓共建。在制度建設的過程中，本著增強制度的科學性、系統性、針對性和實效性的原則，既注重激勵性制度和實體性制度建設，又要注重程序性制度建設，同時更要注重制度的落實。
化制度建設工作總結（熱門15篇）篇十
內控制度建設總結，每個工作的地方都會有制度，下面是小編帶來的內控制度建設總結，歡迎閱讀!
為了適應公司全國性布局與規范管理的發展要求，貫徹中建總公司、局內部控制標準化發展戰略，公司于2009年8月結合“決策與業務流程優化及組織再造”啟動了內部控制制度標準化工作。
2010年3月出臺《公司管理手冊》、《各系統標準管理手冊》共11本。
2011年發布了《攪拌站標準管理手冊》、《生產作業指導書》、《技術作業指導書》、《人財物及后勤作業指導書》、《攪拌站記錄表樣》。
公司繼攪拌站標準化完成后，緊接著于2011年5月啟動了分公司標準化建設，目前已完成《分公司標準化手冊》，2012年4月試運行。
現已建立起總部分公司攪拌站三個層次的一套高效、科學的內控管理流程標準化體系，實現公司管理無縫連接。
近三年來，公司在內控體系的貫徹上，突出“執行”二字，重在“狠”、“嚴”上下功夫，多次邀請三局領導和外部專家進行了內部流程制度評審與指導修訂，有效地實現了防范風險的目的，而且推動了公司各項管理的規范化、制度化、標準化、程序化，促進了公司管理水平的提升。
主要體現在以下幾個方面:
一、強化內控執行、按程序辦事的規矩日漸形成
公司根據內控要求，結合自身管理存在著有章不循、執行力不強的現象，進行了對照檢查，找出了差距和不足。
為此，公司采取了一系列舉措，以確保內控體系執行有力。
加強培訓，注重宣貫，確保手冊相關內容人人掌握。
開展以集中學習和分散學習相結合，標準學習與案例分析相結合，全面學習
和重點學習相結合，培育標準化企業文化，增強標準化意識。
各單位召開“達標活動”推進動員會，統一思想，提高認識，全面安排部署。
由公司各系統部門從內部選舉標準內部培訓師，按標準手冊制作ppt培訓課件，進行專業標準制度宣貫培訓。
將標準制度中相關內容，編成相關工種的培訓資料制作成崗位操作規程上墻等活動，為內控體系的有效執行奠定了扎實的基礎。
健全內控工作網絡，確保組織機構落實。
公司成立了內控標準化體系工作領導組(內控制度方向把關)、評審組(內控制度質量把關)、工作組(內控制度編制)，進一步加強了內控工作組織領導和機構落實。
狠抓落實，層層負責，確保流程控制實現真正的落地。
為了使內控真正落到實處，公司制定《公司標準化管理辦法》、《星級攪拌站評定管理辦法》，明確標準化各級、各部門的職責，規定企業標準的制定、宣貫實施及監督檢查考核具體方法措施。
主要有:
(1)與“創先爭優”和“標準化青年先行”工作相結合，開展技能比武、知識競賽等多種形式。
為進一步推進標準化管理工作，公司將《攪拌站管理手冊》中廠站標準化管理內容，開展知識競賽，武漢事業部、成都分公司、天津分公司、設備運輸分公司、西安籌備組分別組隊，參加了競賽。
(2)攪拌站星級評定。
為推進公司攪拌站各項業務標準化，夯實攪拌站基礎管理，公司根據分級管理與激勵的需要，設置“達標攪拌站、三星、四星、五星級攪拌站”四個等級開展星級評定。
每季度，分公司星級評定小組組織所屬攪拌站對照《考評標準》，對各
站、各科室、各崗位的業務操作、內控管理、監督制約等情況進行全面評估，逐項打分，對符合《考評標準》條件單位，推薦申報公司，由公司結合大檢查進行驗收。
二、嚴考核硬兌現，確保控制到位、執行有力
確保內控的有效執行，取決于兩個方面，一是思想是否重視，責任是否落實;二是監督是否到位、措施是否有力。
公司通過組織內控標準化知識考試并將“考試合格與否”與個人任用、升遷進行掛鉤，與新員工能否轉正、轉崗進行掛鉤。
通過上述措施，公司規章制度的約束力和員工的責任意識得到了明顯的提升，公司范圍內已經形成了嚴格依照內控流程操作、層層將執行、事事講程序的良好局面。
三、管理制度和管理程序進一步科學化、規范化、標準化
針對公司內部控制工作相關要求，認真開展了公司業務流程梳理工作，編制《內控職責表》，業務中重大風險不可遺漏，并要在制度相應位置用規定的編號標注出來，風險包括質量、環境、職業健康、安全、成本、法律等風險控制要求的關鍵控制點，將每一個控制點逐一說明，明確其內控責任，增強了公司抵御風險的能力。
推動了管理制度的規范化。
管理制度在內控體系運行中起著重要的支持作用，合理、完善的管理制度是體系正常運行的重要保障。
四、加強控制環境建設，內控文化已經成為企業文化一個新的
組成部分
控制環境建設是內控體系的基礎，是有效實現內部控制的保障，直接影響著公司內部控制的貫徹執行。
通過多種形式的宣傳、教育，目前，公司已經初步形成了一種工作有目標，行動有準則，前行有動力的內控環境，尤其是公司各級領導以身作則、率先垂范，不符合內控要求的事堅決不辦，依程序履行，領導的示范作用極大地推動了公司內控文化的形成。
擴展閱讀:內部控制與企業文化建設的研究
內部控制與企業文化建設的研究
加強和完善企業內部控制制度，實施企業文化建設不僅是當前理論界和實務界最為關注的話題，同時也是一些上市公司進行治理的重要內容。
它對治理會計信息失真，解決公司內部管理失控，提高企業的競爭力和凝聚力具有重要意義。
一、內部控制與企業文化的關系
內部控制作為一項復雜的企業運作保障機制，其有效性則直接關-
系到企業經濟效益的提高、會計信息質量的增加和企業資產的安全完整性等大問題。
因此，美國coso委員會在其《內部控制整體框架》的報告中指出:“內部控制是由企業董事會、經理當局以及其他員工為達到財務報告的可靠性、經營活動的效率和效果、相關法律法規的遵循等三個目標而提供合理保證的過程”。
同時，提出內部控制包括控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監控等五個相互聯系的要素。
coso報告提出的這個由“三個目標”和“五個要素”組成的內部控制的整體框架，是迄今為止被國際社會所認可的最具權威性的內部控制理論和內部控制定義。
我國《內部會計控制規范基本規范(試行)》中所規定的內部會計控制是指:“單位為了提高會計信息質量，保護資產的安全、完整，確保有關法律法規和規章制度的貫徹執行等而制定和實施的一系列控制方法措施和程序”。
雖然，我國的內部控制還是建立在會計控制的基礎上的，與coso委員會提出的內部控制框架體系還存在差距，但已是異曲同工。
內部控制是企業的一種系統管理工程，它是通過一整套詳細、具體的操作規范來約束企業各個環節、部門人員的經濟行為，是一種制度規范的規程操作系統。
內部控制制度則是企業中最高的規范制度，企業內部的任何人都無權凌駕于內部控制制度之上，制度執行中應有特殊群體和個人。
執行中的一視同仁、公平合理是內部控制制度得以貫徹執行的生命線。
俗話說，沒有規矩不能成方圓。
企業的內部控制制度就是企業經營運轉的基本規矩，是檢查管理者、各部門員工工作質量的尺度，也是衡量企業經濟效益和管理水平的標準。
由此可見，加強和完善企業內部控制制度是企業管理的客觀需要。
企業內部控制制度的建設和執行又與企業文化建設密切相關。
企業文化是一種企業的經營理念、經營制度依存于企業而存在的共同價值觀念的組合。
企業內部控制制度的貫徹執行有賴于企業文化建設的支持和維護。
因為企業文化是培養誠信，忠于職守、樂于助人刻苦鉆研、勤勉盡責的一種制度約束。
企業文化是本文來自文秘114，轉載請保留此標記。
將企業員工的思想觀念、思維方式、行為方式進行的統一和融合，使員工自身價值的體現和企業發展目標的實現達到有機的結合。
根據經驗得知，各項制度都有失效的時候，而當制度失效時，企業經營靠的就是企業文化(魏杰，、2)。
企業文化是一個企業的中樞神經，它所支配的是人們的思維方式、行為方式。
在良好的企業文化基礎上所建立的內部控制制度，必然會成為人們行為規范，得到很好的貫徹執行，會有效地解決公司治理和會計信息失真的問題。
所以，內部控制制度是企業正常運營的行為標準，而企業文化則是統一員工思想、價值觀念的黏合劑。
通過二者的有效結合，能夠從根本上解決企業經營中的不協調、不統一的問題，能夠有效地提升企業的管理水平，提高企業的經營效益和效率。
這里的關鍵問題，是企業所制定的內部控制制度必須是科學合理的，企業文化必須是企業價值觀和經營理念的建設，由此所實現的二者結合，才會創造企業發展的奇跡。
二、內部控制制度建設的思考
企業的內部控制是企業內部各個經營環節的協調約束機制，它是一種制度建設。
我們知道，科學管理要求主觀符合客觀，任何一項管理辦法，其客觀成分越多，科學性越強。
內部控制制度的制定也不例外，應本著實事求是的原則制定切實可行的控制標準。
由于每個企業都有自己的經營特點和獨特的環境條件、發展目標、經營管理方式，其控制的關鍵點不同，因此;在制定企業內部控制制度時，應注意解決好以下問題:
(一)關于內部控制的目標公司治理實際上是指所有者對企業經營者進行監督和控制的一整套制度安排，而內部控制則是實施監控管理的直接手段。
因此，其內部控制目標就顯得十分明確，即通過這種制度安排，要達到一種什么效果。
美國coso報告中規定的內部控制的目標是三點，即保證財務報告的可靠性;提高企業經營的效果和效率;保證相關法律法規的遵循性。
我國所確定的內部會計控制目標則是:一是規范單位會計行為，保證會計資料真實、完整;二是堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時發現、糾正錯誤及舞弊行為，保護單位資產的安全完整;三是確保國家有關法律法規和單位內部規章制度的貫徹執行。
通過對上述控制目標的比較，可見coso定義中的內部控制目標它既包括對會計行為的控制要求，又包括對企業效率效果的需求。
作為企業是一種營利性組織，其存在的意義就是要有經濟效益，要有效率，沒有效益和效率的企業就沒有存在的必要。
企業有盈利、并且能夠快速發展，這是對企業經營者的起碼要求。
我國內部會計控制目標，則根據我國企業內部控制的缺失和失效、管理混亂、有章不循、有法不依的實際狀況提出來的，有著鮮明的背景特點。
控制管理的重點則是建章建制，維護企業內部的經營秩序。
處理秩序方面的規范要求。
存在著為控制而控制的傾向，缺乏為經營目的服務的缺陷。
有什么樣的內部控制目標，就會產生相應的內部控制制度。
客觀地分析內部控制目標，有利于我們認識和理解內部控制要素，把握內部控制的重點和難點，建立科學和完善的企業內部控制制度。
(二)關于內部控制的內容內部控制的內容，應對企業經營管理的重要方面和重要環節實施全方位的控制，明確控制的關鍵點。
內部控制的重點:一是對企業資金進行的控制，各項資金的收支業務必須按照手續制度辦事，按預算計劃執行。
要合理調動資金，講究資金的使用效率和效果，避免財產物資的損失浪費zh是加強各環節責任人的監控管理避免權利濫用造成經濟損失;三是要從根本上解決偷懶和搭便車的問題。
偷懶可以說是人的一種本能，在沒有制度約束下，人們都有停下來歇一歇的想法，都想盡量輕松、自在。
而企業是營利性組織，它的宗旨就是盈利，是為了追逐剩余價值而存在的，所以，員工的偷懶是企業經營的大敵。
要讓員工不偷懶就要用制度來約束。
根據企業的實際情況，按照控制的關鍵點制定業務處理的具體規則、程序和要求，按工作對象所具有的數量特征的精細化確定崗位的操作規程，實現工作過程的標準化和制度化，用量化標準來約束員工行為。
企業內部控制的范圍，應包括企業各項經營管理活動，在內控制度制定中不應留控制盲點。
所制定的內控制度要具有很強的操作性，便于執行和檢查。
(三)建立合理的授權控制機制內部控制實質上是對企業經營過程中，員工行為的規范約束，是對人的行為要求的控制管理。
這種控制管理要解決兩個關鍵問題，一是從事該業務活動人員資格的認定問題;二是合理委托授權問題。
人員資格認定，是客觀判斷職工工作能力和品質的過程，通過這種認定能夠合理確定工作崗位的合適人選，形成企業內部控制的組織梯隊。
而合理委托授權，要解決的是責、權、利的約束問題。
人員的先定和分派使用，是建立合理授權控制機制的核心問題，在用人問題上應本著知人善用，用其所長避其所短的原則，選擇好合格人員，安排其從事適合他的工作，才能使企業的效率和效果得到最大限度的提高。
不論是企業還是社會，凡是出現重大的舞弊和經濟案件都是用人不當、授權不當的結果。
所以，加強對人員的監控管理內控制度建設中的關鍵問題。
首先，要將崗位的責任、權利、利益嚴格確定下來，使員工的每天工作都在制度的約束中進行。
其次，要建立適時的監控系統，讓不稱職的員工離開其工作崗位。
內部控制的重點是對企業內部各層次管理者的監督、約束、協調工作，要使內部各層次管理者的工作能夠協調有序、各負其責，就要建立各層次的授權委托制度，通過這種授權委托形成內中合理的監控系統，以便保證內部控制制度的貫徹執行。
委托授權，是一種任務、責任相匹配的適當授權，是一種職務之間相互制衡、相互約束的權利分配。
要通過合理的授權和責任界限的嚴格劃分，實現用一個人的工作可以證實另一個人工作的準確性。
還要通過定期輪崗制，保持員工的工作熱情，防止有關人員之間的相互勾結，避免違法違規事件的發生。
(四)企業內部控制應關注員工的培養和教育內部控制制度是靠人去執行的，再好的制度如果沒有高素質的人去執行也不會產生好的效率、效果來。
加強對員工的培養和教育，應是內部控制建設中的重要內容。
首先，應加強對企業員工誠實守信的教育，因為如果沒有誠信，就會出現偷工減料、弄虛作假、欺上瞞下、投機取巧的現象，就會直接影響企業的形象和企業產品的信譽。
其次，要關注員工自身價值的建設，注重其創新能力的培養和提高。
應當對不同的工作崗位每年提出不同的知識更新要求，通過培訓、考試、考核和業績評估等形式提升企業全體員工的能力水平。
同時，管理者還應創造適宜的工作環境、工作條件以便滿足職工的尊重需求和自我實現的需要，采用適當的激勵手段調動職工工作的積極性和創造性。
(五)應制定嚴格的責任追究制度和懲罰規定責任追究制度是企業內控制度貫徹執行的根本保證，如果沒有嚴格的責任追究制，就會使各項合理的規章制度形同虛設，這個企業也就沒有什么凝聚力和戰斗力可言。
懲罰規定是責任追究制度的補充，它既是治理違法違規、偷懶、弄虛作假的直接手段，又是樹立正風，打擊歪風邪氣的有力武器，這種制度規定是必須的，也是有效的。
在內控制度面前人人平本文來自文秘114，轉載請保留此標記。
等，全體員工都應是內部控制制度的執行者和維護者，在企業內部不應有特殊員工。
尤其是對違法違規的處理上，必須堅持公平、公正性原則，要一視同仁，一碗水端平。
這樣的內部控制制度才是有效的，并具有權威性。
三、企業文化建設的思考
泰勒曾指出:“在引進最好的制度之后，獲得成功的程度同管理人員的能力、言行一致及其職權受到的尊重成正比例。”即好的環境條件是內部控制制度得到貫徹執行的關鍵，也是企業成功的基礎。
要創造一個具有高度親和力、凝聚力和競爭力的企業，必須要有內部環境條件的支持，即是企業文化。
(一)企業文化建設中應關注的問題企業文化是一種價值觀念，它通過組織、群體、個體的行為和語言表現出來，盡管不同的企業文化其表現形式不同，但這些文化的內容都包含著公正、誠實、勤奮、正直、自尊等特征，它是企業精神的再造，形成企業的一種共識。
現代企業文化的建設，筆者認為應重點關注以下問題:
1、在企業員工的思想觀念、思維方式、行為規范、行為方式等方面實現一種統一，不是簡單的命令式和形式上的認同。
在我國很多企業并沒有形成企業自己的獨立文化，即使規定出各種制度和要求來，也沒有創造出良好的執行氛圍，沒有很好地將企業的制度與文化、習慣、行為標準很好的結合起來，由于缺乏文化氛圍的支撐，當企業發生一點變故，如總經理換人，企業就會成為一盤散沙，沒有任何戰斗力。
因此，要想企業能夠持續發展，必須要使企業員工在價值觀上達到一種統一，要對統一的行為標準有著強烈的認同感。
這種潛移默化所塑造的企業風格，才能形成一種無形的力量，推動企業的進步。
2、企業文化建設中的實質和形成的有效結合作為企業文化的外在形式和表現是很重要的，它可以鼓舞士氣，凝聚力量，創造一種積極熱情和充滿朝氣的氛圍。
但形式畢竟是形式，它永遠代替不了內在素質的建設。
外在形式好學，而內在的價值觀的形成卻是長期的，艱苦磨煉而形成的。
文化作為通過教育和模仿而傳承下來的行為習慣，對于各種制度安排都將生產直接影響。
所以企業文化的培養和塑造更應注重內涵。
應該說，企業管理者的素質是企業文化塑造的原動力。
只有企業管理者有高尚的道德情操，有比較健康的人格和完善的價值理念，這樣才能影響和激勵企業內部文化氛圍的建設，才能避免和消除企業文化建設中的短期化行為。
3、強調協作和團隊精神作為一個企業，各個部門之間團結協作具有團隊精神是力量的象征，充滿競爭力的表現。
而且任何人的自我價值都可以通過這種集體的力量得到發展和實現。
在企業文化的建設中，必須強調團隊精神的認同感，如果沒有這種價值觀上的認同，就會出現企業內控制度難以執行，盲目突出自己的現象。
企業的力量最主要就是來自于企業內部的協作和團隊精神，這是現代市場經濟條件下的客觀要求。
因此，企業還要創造保護和倡導協作精神和團隊精神的良好氛圍。
(二)企業文化建設的方式、方法企業文化建設實際是一種制度建設，它與企業內部控制制度相輔相成互為補充相得益彰。
它所包括的內容應以文字形式確定下來，以便組織企業職工學習、掌握和遵循。
一般可以采取員工手冊的方式，讓全體員工人手一冊，并定期學習和培訓。
企業文化建設的過程，是一個信仰、道德、理念、規則和行為不斷強化的過程，不是一朝一夕所能實現的，它是一種歷史的積累和沉淀所凝聚的力量。
所以，企業內部的文化學習、宣傳和鼓勵就顯得極為重要。
在企業文化的建設中，領導者的言行對文化的建設起著至關重要的作用，他的言行將決定著企業文化建設的方向和內容，決定著企業文化建設的`形式和內涵。
所以，企業內部控制制度的建設和企業文化建設都受到企業管理者個人意志和素質的影響。
在這一點上，業內人士都深有感觸。
解決問題的辦法，一是增加外部監控力度，提出建設標準和條件，全力推動企業內部控制制度的建立和執行;二是要選好企業負責人，要讓真正干事業的人擔任領導工作;三是企業負責人要以身作則，嚴格要求自己，要珍惜國家、投資者和職工給予自己的工作機會，踏實敬業，一切從企業發展著想，自覺遵守企業內部控制制度和企業的價值觀念的規范要求。
只有這樣，才能把企業辦好。
綜上所述，筆者認為，在企業的制度建設中，企業文化建設是基礎，內部控制制度是手段，只有將二者緊密地結合起來實施全過程的管理，才能凝聚起企業真正的力量，這個企業才會朝氣蓬勃充滿活力。
內部控制和企業文化建設都應成為一種制度安排，這種制度安排應從公司治理的角度予以強化。
同時，作為會計的主管部門應強調制度規范的標準化和監督檢查的經常化。
如果制度規范的標準化和監督檢查的經常化能夠實施，將有助于規范市場經濟秩序和促進企業內部控制制度和企業文化的建設。
為了適應公司全國性布局與規范管理的發展要求，貫徹中建總公司、局內部控制標準化發展戰略，公司于20xx年8月結合“決策與業務流程優化及組織再造”啟動了內部控制制度標準化工作。
20xx年3月出臺《公司管理手冊》、《各系統標準管理手冊》共11本。
20xx年發布了《攪拌站標準管理手冊》、《生產作業指導書》、《技術作業指導書》、《人財物及后勤作業指導書》、《攪拌站記錄表樣》。
公司繼攪拌站標準化完成后，緊接著于20xx年5月啟動了分公司標準化建設，目前已完成《分公司標準化手冊》，20xx年4月試運行。
現已建立起總部-分公司-攪拌站三個層次的一套高效、科學的內控管理流程標準化體系，實現公司管理無縫連接。
近三年來，公司在內控體系的貫徹上，突出“執行”二字，重在“狠”、“嚴”上下功夫，多次邀請三局領導和外部專家進行了內部流程制度評審與指導修訂，有效地實現了防范風險的目的，而且推動了公司各項管理的規范化、制度化、標準化、程序化，促進了公司管理水平的提升。
主要體現在以下幾個方面:
一、強化內控執行、按程序辦事的規矩日漸形成
公司根據內控要求，結合自身管理存在著有章不循、執行力不強的現象，進行了對照檢查，找出了差距和不足。
為此，公司采取了一系列舉措，以確保內控體系執行有力。
加強培訓，注重宣貫，確保手冊相關內容人人掌握。
開展以集中學習和分散學習相結合，標準學習與案例分析相結合，全面學習和重點學習相結合，培育標準化企業文化，增強標準化意識。
各單位召開“達標活動”推進動員會，統一思想，提高認識，全面安排部署。
由公司各系統部門從內部選舉標準內部培訓師，按標準手冊制作ppt培訓課件，進行專業標準制度宣貫培訓。
將標準制度中相關內容，編成相關工種的培訓資料制作成崗位操作規程上墻等活動，為內控體系的有效執行奠定了扎實的基礎。
健全內控工作網絡，確保組織機構落實。
公司成立了內控標準化體系工作領導組(內控制度方向把關)、評審組(內控制度質量把關)、工作組(內控制度編制)，進一步加強了內控工作組織領導和機構落實。
狠抓落實，層層負責，確保流程控制實現真正的落地。
為了使內控真正落到實處，公司制定《公司標準化管理辦法》、《星級攪拌站評定管理辦法》，明確標準化各級、各部門的職責，規定企業標準的制定、宣貫實施及監督檢查考核具體方法措施。
主要有:
(1)與“創先爭優”和“標準化青年先行”工作相結合，開展技能比武、知識競賽等多種形式。
為進一步推進標準化管理工作，公司將《攪拌站管理手冊》中廠站標準化管理內容，開展知識競賽，武漢事業部、成都分公司、天津分公司、設備運輸分公司、西安籌備組分別組隊，參加了競賽。
(2)攪拌站星級評定。
為推進公司攪拌站各項業務標準化，夯實攪拌站基礎管理，公司根據分級管理與激勵的需要，設置“達標攪拌站、三星、四星、五星級攪拌站”四個等級開展星級評定。
每季度，分公司星級評定小組組織所屬攪拌站對照《考評標準》，對各站、各科室、各崗位的業務操作、內控管理、監督制約等情況進行全面評估，逐項打分，對符合《考評標準》條件單位，推薦申報公司，由公司結合大檢查進行驗收。
二、嚴考核硬兌現，確保控制到位、執行有力
確保內控的有效執行，取決于兩個方面，一是思想是否重視，責任是否落實;二是監督是否到位、措施是否有力。
公司通過組織內控標準化知識考試并將“考試合格與否”與個人任用、升遷進行掛鉤，與新員工能否轉正、轉崗進行掛鉤。
通過上述措施，公司規章制度的約束力和員工的責任意識得到了明顯的提升，公司范圍內已經形成了嚴格依照內控流程操作、層層將執行、事事講程序的良好局面。
三、管理制度和管理程序進一步科學化、規范化、標準化
針對公司內部控制工作相關要求，認真開展了公司業務流程梳理工作，編制《內控職責表》，業務中重大風險不可遺漏，并要在制度相應位置用規定的編號標注出來，風險包括質量、環境、職業健康、安全、成本、法律等風險控制要求的關鍵控制點，將每一個控制點逐一說明，明確其內控責任，增強了公司抵御風險的能力。
推動了管理制度的規范化。
管理制度在內控體系運行中起著重要的支持作用，合理、完善的管理制度是體系正常運行的重要保障。
四、加強控制環境建設，內控文化已經成為企業文化一個新的組成部分
控制環境建設是內控體系的基礎，是有效實現內部控制的保障，直接影響著公司內部控制的貫徹執行。
通過多種形式的宣傳、教育，目前，公司已經初步形成了一種工作有目標，行動有準則，前行有動力的內控環境，尤其是公司各級領導以身作則、率先垂范，不符合內控要求的事堅決不辦，依程序履行，領導的示范作用極大地推動了公司內控文化的形成。
一年來，在上級局的正確領導下，我分局結合本單位職能的特點和實際情況，高度重視內控機制建設工作，將其作為一項常抓不懈的重點工作來做，成立了以分局長為組長的領導小組來組織落實相關內控機制建設工作，經過分局全體成員一年來的努力工作和執行，我分局內控機制建設工作取得了可喜的成績，現將有關情況總結如下:
一、加強政治思想建設，不斷提高國稅依法行政能力加強政治思想建設是搞好黨風廉政建設和反腐朽斗爭的基礎性工作和治本之策。
我分局從以下幾點著手加強政治思想建設:1、在加強政治思想建設方面，進一步完善教育制度，健全教育機制，創新教育方法，增強教育的針對性和實效性。
要研究教育規律，注重貼近時代、貼近生活、貼近實際、貼近群眾。
2、在教育內容上，把反腐倡廉教育與社會公德、職業道德、家庭美德、法制教育和保持共產黨員先進性、社會主義榮辱觀教育結合起來;3、教育形式上，把傳統方法與現代手段、思想灌輸與啟發式教育、理論教育與形象化教育、樹立正面典型與剖析反面案例結合起來。
大力加強廉政文化建設，形成以廉為榮、以貪為恥的良好風尚，不斷提高國稅依法行政能力。
二、加強廉政制度建設，建立反腐倡廉長效機制
制度具有規范和導向作用，具有懲治和預防腐朽的雙重功能，是懲治和預防的有機統一。
我分局在制度建設上，注重提高制度建設的質量和水平，把制度建設貫穿于反腐倡廉工作的各個環節，當前，尤其抓好三項制度的落實:
一是進一步落實和深化領導干部廉潔自律工作。
二是進一步深化黨風廉政建設責任制。
三是進一步落實好檢查和廉政談話制度。
要認真落實檢查和廉政談話制度，完善廉政談話情況報告、情況反饋、跟蹤監督、檔案管理制度，形成定期談話、信訪談話、誡勉談話相銜接，集體談話和個別談話相結合的廉政談話機制，確保取得良好的效果。
三、加強“兩權”監督工作，優化權力運行機制
要綜合運用多種監督形式，努力形成結構合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的權力運行機制。
我分局在強化監督上的舉措。
一是建立“兩權”監督工作責任制。
將“兩權”監督的所有內容一一細化，按照股室工作職責分解到各職能部門，建立權責一致的“兩權”監督運行機制，將“兩權”監督融合滲透在“兩權”實施的全過程中，與“兩權”的實施相互結合、同步運行，真正做到權力運行到哪里，對權力的規范、監督、制約就延伸到哪里，確保“兩權”監督貫穿稅務工作全過程。
二是積極開展行政效能監察。
通過行政效能監察，以解決行政不作為為重點，認真解決好對上級安排部署和各崗位的各項工作敷衍拖拉、效率低下、落實不到位、工作不力的問題。
三是加強對八小時以外的監督。
進一步優化“八小時”之外監督方式，積極開展家庭助廉、群眾評廉活動，加大群眾對干部的監督力度。
四是充分發揮監察員和社會各界的監督作用。
繼續采取召開座談會、走訪納稅戶、發放問卷調查等方式，廣泛征求社會各界的意見和建議，充分發揮他們的監督作用，不斷改進工作質量。
四、加強風險防范取得的成效
我分局對《xxxxxx內控機制建設辦法(試行)》中的重點監控風險點，采取積極有效措施，針對各個風險點的制定相應的風險防范措施，取得了可喜的成效，現就以如下兩個風險點為例來介紹我分局加強風險防范的主要做法和成效。
加強戶籍管理，積極防范該風險點可能出現的問題。
在開業登記環節，我分局對新開戶派出管理員認真開展實地查驗工作，加強同工商、地稅等部門的信息交流，認真比對戶籍信息，加強對所轄地區業戶的管理和檢查，嚴防稅源稅款的流失;在停業、注銷登記環節，我分局加強巡查，通過巡查嚴防少數納稅人通過虛假停業、虛假注銷等方法逃避納稅義務。
化制度建設工作總結（熱門15篇）篇十一
本學期，我校加強了粉筆字和普通話的訓練。每周寫一板黑板字，主要寫古詩，一則練字，一則加強古詩的積累，更好的為教學服務。又通過師生朗讀比賽，大力推廣普通話。
在新的學年里，我們要繼承上學年校本教研中的成功做法，汲取成功經驗，不斷改進。使集體備課經常化，校本教研制度化。在備課上，采用同科集體辦公，集體備課的方法，每一節都要集體研究，把教學中的困惑解決在集體備課中，把教學中疑難問題以表格的形式拿到教研組去研究，通過研究，制訂出解決問題辦法和措施，使問題得到解決。
由于我校校本研修工作開展的認真效果好，特舉行了全市校本研修現場會，贏得了上級領導和兄弟學校的好評，成績面前我們不驕，我校在校本教研中取得的經驗，還有待再實踐，找出教研工作中存在的問題，總結經驗，不斷改進，使我校的教研工作形成自己的特色，走出適合我校實際的校本教研之路。我們相信沒有，只有更好！
化制度建設工作總結（熱門15篇）篇十二
基層黨組織建設工作制度要貫徹小平同志理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，堅持黨要管黨，從嚴治黨的方針，圍繞全面推進黨的建設，黨的執政能力，聯系治國理政的實踐和基層黨組織的實際情況而制定。
一、黨員學習領會培訓制度
1、每月召開一次總支委員會(支部委員會)，聽取總支(支部)委員的工作匯報，小結上月黨建工作情況，研究本月黨建工作。
2、每月召開一次黨小組會，由黨小組組長根據總支(支部)的要求進行組織。
組織本小組黨員學習領會理論、提合理化建議等，總支(支部)定期進行督促檢查。
3、每月召開一次黨員大會，傳達黨的路線、方針、政策和上級黨組織的重要決議、指示、理論工作中的重大問題。
4、每學期上一次黨課，聯系工作和黨員思想狀況，采取集中授課、收看電教片、外出參觀學習領會等形式，對全體黨員進行經常性的黨性黨風教育、形勢政策教育、崗位業務培訓等。
5、以上黨員學習領會培訓，如有特殊情況，由黨總支(支部)根據工作需要，酌情安排。
二、黨務公開制度
l、黨務公開制度。
除涉及黨的機密不宜公開或黨員有較大異議暫緩公開外，一律向群眾公開。
黨的組織設置和人員分工、黨組織年度工作計劃、工作目標為固定公開內容;黨員繳納黨費參與活動情況、黨員民主評議結果等為定期公開內容;新黨員發展公示、后備干部推薦情況、黨員盡各項義務及繳納稅費情況等為隨時公開內容。
2、黨務公開要求。
黨組織書記為黨務公開第一責任人，要切實履行職責，確保公開及時準確，同時黨務公開與校務公開結合起來，及時解答群眾的疑問和要求。
3、黨務公開結果的運用。
要設立黨務公開檢舉意見箱，及時了解群眾反映和接受群眾的檢舉。
對于群眾反映問題報請紀律檢查部門認真核實，并作出處理。
同時把黨務公開是否規范、及時作為年度考核的內容，確保黨務公開工作責任落實到位。
三、黨員管理制度
l、黨員必須積極參加黨組織活動，帶頭貫徹黨的路線方針和政策，遵守黨的章程和黨的紀律，在群眾中起先鋒模范作用。
2、老弱病殘黨員，如參加組織生活困難， 由總支(支部)派人向其傳達黨的文件和重要活動，從政治上、生活上關心他們。
3、對外出黨員，黨員外出前必須向總支(支部)報告，說明外出理由、時間地址和聯系方式。
返回后，要及時報告外出情況。
外出6個月以上的黨員，應將組織關系轉往所在地的黨支部;外出3個月以上6個月以內的黨員，開具黨員介紹信，參加所在地的黨組織生活;對外出時間較長，地點不固定的黨員，由總支(支部)委員分工負責，定期聯系，及時了解外出黨員的學習領會、生活和工作情況。
4、對外來黨員，轉移組織關系的必須接納;對持黨員證明信的，認真組織他們過好組織生活，并作詳細記錄。
5、黨總支(支部)要進行量化考核，將目標管理實踐作為評選優秀黨員和先進工作者的依據。
四、黨組織任期目標制度
1、黨總支(支部)要根據校黨委要求，結合實際，研究制訂任期工作目標，報上級黨委審查后，經黨員大會討論通過。
2、總支(支部)書記要代表黨組織就任期工作目標向黨員和群眾(代表)作出承諾，并上報黨委，作為定格評議的重要依據。
3、任期工作目標要分解落實到年度，逐年制訂工作計劃，逐年對照檢查，逐年進行總結，并向總支(支部)大會和黨委報告。
4、按照工作職責分工，黨組織要將工作目標分解落實到責任人，明確考核獎懲措施，落實崗位目標管理責任制。
5、任期屆滿時，結合換屆選舉，黨組織要對任期工作目標責任情況進行認真總結，并向黨員群眾(代表)報告，接受查詢和評議。
五、“爭先創優”制度
l、總支(支部)根據上級黨組織的統一部署，制定好“創五好黨組織，爭做優秀共產黨員”活動計劃，明確爭創活動的指導思想目標、內容和評比條件，納入全年黨建工作目標管理。
2、聯系本黨組織的工作實際和黨員的思想實際，對“爭創”活動進行動員、布置，教育和督促黨員自覺參加“爭創”活動。
3、結合總支(支部)年度考核、民主評議黨員、“七一”紀念活動等，對開展“爭創”活動情況進行總結檢查評比表彰。
4、每年對“爭創”活動進行一次全面總結，肯定成績，找出不足，并以書面形式報上級黨組織。
六、黨員和群眾結對聯系制度
1、黨組織根據每個黨員的活動能力，專業特長和各自的具體情況，采取組織決定和個人自愿相結合的方式，確定結對聯系對象，凡有聯系能力黨員一般聯系1-2名教職工。
2、要建立結對聯系活動臺帳。
結對黨員要與被聯系對象簽定責任書，明確結對聯系內容、方式、要求、效果。
3、總支(支部)每學期召開一次結對聯系工作專題匯報，并作好記錄，每年進行一次總結、評比，并結合“爭先創優”活動，對先進個人給予一定的精神物質獎勵。
七、黨員電化教育管理制度
1、按照上級有關電教工作規劃和安排，認真組織好播放和收看工作，做到播前有匯報、有準備，播后有討論、有記錄。
2、落實專人做好電教設備管理，使用與維護工作，建立健全黨員電教制度及檔案工作。
3、黨員電教設備要用于專題教育，不得挪作它用，不播放與黨員教育無關的節目。
使用時要嚴格按照規定的要求操作。
八、民主評議黨員制度
1、民主評議黨員每年進行一次，在上級黨組織的指導下進行。
按照黨員標準，運用批評和自我批評武器，強化黨性黨紀和黨風教育。
2、民主評議黨員采取“雙評一定”的方法，即黨員評議、群眾評議、組織定格。
具體方法由總支(支部)根據上級黨的組織指導性意見研究決定。
3、民主評議黨員工作，由總支(支部)書記主持，必要時由上級黨組織派員參加。
評議結束后，主持人應將評議情況轉達本人，并報上一級黨組織。
4、對評議為基本合格、不合格黨員要進行組織處置，除被開除黨籍及被除名黨員外，黨組織要對其實施誡勉談話，并落實幫改措施。
九、黨政聯席會議制度
l、系黨政聯席會議實行例會制，原則上每兩周召開一次，如遇重要情況可隨時召開。
2、參加系黨政聯席會議的人員為系黨總支處的書記、副書記、主任、副主任、主任助理，也可根據會議議題，由黨政主要負責人研究確定其他參加人員。
3、黨政聯席會的議題由黨政主要負責人商定，區別不同事項由黨總支處的書記或系主任主持。
4、系教學、科研、行政管理等工作中的重大事項應由黨政聯席會議討論決定。
重大事項包括:本系的發展規劃和年度計劃、年度總結，重要改革措施，重要規章制度，學科建設、師資隊伍建設等;人事調配、專業技術職務評聘、獎懲、招生、畢業等;年度經費預算、大宗資金使用、收入分配等。
5、參加黨政聯席會議的人數超過應到會人數的2/3，會議有效，會議討論作出的決定，須經應到會半數以上成員通過方為有效。
如對某些問題存在分歧，則不宜匆忙作出決定，待進一步調研、論證、充分協商后討論決定，必要時可請示校黨委或校行政。
6、每次黨政聯席會議應有明確的議題，會前應作必要的調研、溝通和協商，并由分管領導提出初步意見。
7、黨政聯席會議研究決定重要問題，與會人員都要充分發表意見，積極參與決策，實行決策的民主化、科學化。
8、黨政聯席會議對重大問題的決定，應根據決定的內容，或向學校領導報告，或向本系群眾通報。
9、所有參加聯席會議的人員，都必須嚴格遵守保密紀律，凡需保密的內容，應注意保密。
10，系黨政聯席會議要按“會議記錄”的要求做好記錄，并作為系文書檔案材料歸檔保存。
化制度建設工作總結（熱門15篇）篇十三
今年以來，中國雙維投資公司認真貫徹落實國家局有關工作決策部署，狠抓黨建制度和黨員隊伍建設，不斷提高管理水平，努力提高黨建工作質量。
雙維公司近期制定了《黨組成員聯系點工作制度》、《黨員聯系群眾工作制度》等兩個制度，《黨組成員聯系點工作制度》要求公司每位黨組成員與一個投資企業建立基層聯系點，開展聯系工作。
圍繞雙維公司改革發展、工作目標和重點任務，開展調查研究，及時分析新形勢、發現新問題、研究新舉措、總結新經驗。
了解聯系點職工群眾的生產生活情況，聽取群眾的意見建議，協助解決聯系點單位工作中面臨的重點、難點和熱點問題。
《黨員聯系群眾工作制度》要求黨員與群眾，結成對子，開展“結對互動、雙向幫學”活動，黨員負責向群眾宣傳黨的理論、路線、方針、政策，及時掌握群眾思想動態、家庭生活情況、學習領會工作狀況，幫助解決群眾的困難和問題，化解群眾的矛盾。
把普通群眾團結在黨的周圍，凝聚人心，引導群眾傳播好聲音，釋放正能量。
以上兩個制度的出臺，必將加強雙維公司對下屬投資企業的監督和管理，必將加深雙維公司黨員與群眾的密切聯系，進一步推動雙維公司的持續穩定健康發展。
化制度建設工作總結（熱門15篇）篇十四
管理是企業永恒的主題,而企業文化建設也是管理現代化的重要手段,某種意義上說,管理也是文化。下面是企業制度建設總結，歡迎閱讀參考。
今年年初，按照集團“持續改善管理”的目標要求和自身開展“制度 執行年”的工作所需，公司對 201xx年之前出臺的規范性文件進行了集中清 理， 結合管控實際需要整理出 60 份現行規章制度， 并分門別類提出了保留、 修訂、廢止的意見。
另外對其中的 12 份文件提出了修改意見并明 確了主責部門和完成時限，同時廢止了 3 份文件。
二、制度執行情況及相關措施
大到一個項目的運作、一項工作的推進，小到 一支筆、一件工具的購臵，都能按照集團和公司的規定去處理。
采取的具體措施
總的來說把握了以下原則:1、集團有明確規定的，按集團規定執行; 2、集團沒有明確規定的，按公司已有的規定執行;3、集團、公司都沒有 明確規定的，由公司會議集中商討一個方案，權限范圍內的按方案執行， 權限范圍外的報集團審批同意后執行。
1、抓好制度的“制定”環節
一是要求出臺的制度要簡潔、適用、有效。
公司近兩年推出的各項管 理規定，文字上基本上沒有“穿衣戴帽”的廢話，都是結合日常工作實際、 有明確管控要求、可操作性強的實質性內容。
1 二是要求制度要有相對的穩定性，同時相互之間不存在沖突。
這兩個 要求既是為了保證制度的嚴肅性，同時也是為了避免操作部門和人員“無 所適從” 。
同時通過“必要會簽”的環節，避免“各自為政” 、互不通氣， 保證制度之間不發生沖突或遺漏。
三是制度要成體系，有連貫性，要求各部門在制度制定過程中要實現 集團-公司-分公司-員工自我管理幾個環節的無縫聯結、全面對接，使 公司規章制度執行規范化、常態化。
制度草案擬定后，第一步是制度主管 部門--企劃部會簽，這個目的一是要對制度的內容、統一格式等進行審 核把關，二是要對規范性文件給于單獨的序列編號，確保公司內控規則體 系的一致性、整體性。
2、抓好制度的“執行”環節
一是成套整理了集團近兩年下發的規章制度，并將電子版提供給了下 屬各單位、各部門供學習、備查。
后期將擇機將集團層面的規章制度也匯 編成冊，提供更為直觀的書面版。
二是清理、完善了公司的內控制度。
將 201xx年之前推出的 45 份有效 制度匯編成冊提供給了下屬各單位、各部門，清理的過程中廢止了 3 份制 度，并計劃后期修訂 12 份制度。
對于 2011 年及今后年度出臺的規章制度， 公司將以年度為單位成套整理、匯編成冊，并形成慣例，方便查閱。
三是抓好集團、公司兩個層面規章制度的宣貫培訓，讓干部員工在準 確掌握這些規范性文件的同時，在實際工作中能踐行到位。
通過培訓抓制 度執行，是 201xx年以來公司為提高規章制度規范、有效執行的重要舉措。
公司規定，對集團、公司出臺的規范性文件，相關工作的對口部門必須事 先仔細研讀，在透徹掌握、領會要義的基礎上，要及時組織系統的宣貫培 訓。
在培訓方式的選擇上，既有全員輪訓集中學的 方式，也由自上而下、從公司到班組分層分批分散學的方式;在具體授課 的方式上，既有制度條款的詳細解讀，也有結合日常實際、圖文并茂的案 例分析。
從今年 4 月份開始，公司對全員學習輪訓進行了統一的安排:一個月 學一個專題，每個月 3 期(每周四晚) ，員工分批分期參加，確保每個員工 每個專題都學到。
讓員工感受到集團和公司的制度文化氛圍，從大的層面上 領會到集團和公司當前在做什么、怎么做，今后準備做什么、怎么做。
通 過這些有實效的學習培訓，我們想讓員工在接受、掌握、運用這些規章制 度的同時，更可以讓員工的所思所想、所作所為逐步回歸和統一到集團和 公司的發展理念上來，這是一件很有意義的事。
四是分層次監督、強化各部門、各單位對規章制度的執行力度，把“調 整觀念、轉變作風、提升執行力”作為日常管理的一項重點工作持續推進。
中 層干部的月度績效工資直接與制度執行的質量等指標掛鉤，按績效得分發 放績效工資; 打造一個有效的管控流程， 2、 各部門通過每周至少一次的 “周 履職”方式檢查各單位在規章制度方面的落實程度并進行月度考核。
從職 能部門“周履職”的實際情況來看，我們達到了預期的效果，部門通過現 場調查，了解掌握了基層的真實情況，在檢查公司各項制度、各項工作在 基層落實程度的同時，也為基層做好了服務。
在按規定扣減責任 部門月度績效工資總額的同時，另按干部管理辦法扣減責任部門負責人的 個人月度績效得分。
五是強調與集團的溝通。
工作高效低耗的局面，避 免具體工作中因缺乏與集團溝通而導致“無用功”的現象出現，特別是要 避免處理具體工作時出現“想當然”的現象。
21世紀企業的競爭，實際上就是企業文化的競爭，企業文化是指全體員工在企業創業和發展的過程中，培育形成的并共同遵循的最高目標、價值標準、基本理念及行為規范。
它是組織觀念形態、制度與行為，以及符號系統的符合體。
企業文化不僅僅是企業綜合實力的體現，也是一個企業文明程度的反映，更是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。
以員工為中心，打造以人為本的和諧氛圍;以公司為中心，樹立企業良好形象，明確公司發展和奮斗目標，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強勢價值鏈體系。
企業文化建設活動大力地增強了企業的凝聚力、向心力，從而有效地推動了長力遠成公司的改革和發展。
一、提煉遠成智慧精華，形成遠成獨特企業精神
車間墻體上，加大企業文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過程中，漸漸地認識、理解，認同、接受公司企業文化。
這些都使得公司企業文化在觀念上漸漸成熟。
二、完善公司各項制度、規范，為公司騰飛架上堅實翅膀
“無規矩不成方圓”，企業也是一樣的，沒有一定的制度約束，生產經營活動就很難高效、有序的進行。
發展到今天的長力遠成公司更加需要完善、有效地制度來保證整個企業的運轉。
綜合企劃管理中心行政部積極地推動公司制度的實施、執行和完善。
員工行為規范。
安全生產管理制度制度、廠區環境和文明辦公管理制度、網絡管理制度……這些制度的實施、執行和完善，規范了公司各項工作的運作，規范了員工的行為，大力地推動著公司朝著正規的軌道中運行。
三、積極加強公司企業文化符號層的建設，樹立公司良好外在形象
輔助圖形、辦公室事務系統、企業服飾、展示系統、贈品系統、指示系統等，這些設計都規范了公司形象視覺系統。
為公司樹立對內對外形象奠定了強勢的基礎，為公司企業文化建設開了好頭。
2、廠區綠化的再建設、公司廠旗的設立、廠服的更新、公司技術工藝設備的更新、產品特點、式樣、外觀和包裝的特色……這些活動的開展都是企業文化的表層部分，反映了公司的很強的物質文化內容，是公司企業文化形象化的體現。
3、公司每月一期的企業內報《遠成人》6月份開始正式啟動，至今已發行2期，并取得了豐碩的成果，得到了很多的支持和喜愛，希望我們《遠成人》能夠成為公司內部、上下信息溝通的橋梁，互相傾訴的平臺。
新宣傳欄的設立，每周一期的板報設計，公司有線電視全面鋪通，這些都充實了公司員工業余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升。
4、企業文化符號層是公司創造的物質文化，是形成企業文化觀念層和制度行為層的條件，從符號層可以折射出公司的經營思想、管理哲學、工作作風和審美意識。
最能夠直接反映企業外在形象。
成績雖可觀，我們將繼續保持和繼續加強企業文化符號層的建設。
就目前公司企業文化建設的現狀，我們提出以下幾點意見和建議，并從以下幾點開展工作:
1、加強企業文化作用意義的宣傳，讓更多的人認識到企業文化的作用和意義，認識到建設企業文化的重要性和必要性。
為企業文化建設工作奠定更加廣泛的群眾基礎。
2、就目前的企業文化建設成果，我們將繼續保持、維護和完善。
同時我深知公司企業文化建設工作上還存在很多的薄弱點。
我們現在的企業文化只是停留在符號外在層，沒有很深入的解剖公司內在的企業文化，所以我們將在觀念層和制度行為層上加強建設，把這一工作作為以后企業文化建設工作的重點。
3、由于現在公司企業文化工作還是不完善，無論是人員配備還是專業技能上，我們都存在很大的問題和不足。
我們建議公司進行全面的企業文化診斷，對目前企業文化現狀進行診斷，進行swot分析，并據此提出下一步詳細的建設工作計劃。
化制度建設工作總結（熱門15篇）篇十五
公司的制度建設有利于公司的長遠發展，總結好公司的制度建設中的經驗得失，能提高公司運營的質量，歡迎大家來看一下這三篇公司制度建設總結的范文。
制度建設 與工作總結本節重點講解資制度建設必要性、 本節重點講解資制度建設必要性 、內 容要求和工作總結表彰。
容要求和工作總結表彰。
制度建設
一、 制度建設
(一) 制度建設的必要性 改革開放以來，廣東省企業國有資產 管理體制改革和制度建設取得了重要進展， 而行政事業單位國有資產管理體制和制度 建設相對滯后。
從行政事業單位國有資產管 理情況看，問題突出表現在以下幾個方面
四是在資產流動環節，缺乏明確的規則 來促進必要的流動，導致“單位占有使用” 實際上成為“單位所有” 。
此外，還存在著 基礎管理工作比較薄弱， 家底不清， (單 部門 位)之間資產配置不公等問題。
從當前經濟 社會形勢發展要求來看，加快推進行政事業 單位國有資產管理體制改革已是勢在必行。
(二)制度建設的內容 從部門職責分工角度看，主要分為以下 兩個方面
1.財政部門重點要認真貫徹落實財政部 20xx 年 5 月 30 日頒發的《行政單位國有資 產管理暫行辦法》和《事業單位國有資產管 理暫行辦法》 。
要盡快研究制定行政事 業單位國有資產的配置、 使用、 處置、 評估、 統計報告及特殊資產管理等一系列配套管 理制度，細化各個環節的管理，將國有資產 管理工作落到實處，力求全面規范行政事業 單位的國有資產管理工作。
特殊資產管理方面根據資產性質 不同主要制定《行政單位境外資產管理辦 法》《行政單位無形資產管理辦法》《行政 、 、 單位涉密資產管理辦法》及《行政單位 it 資產管理辦法》 ，等等。
2、主管部門和單位要根據國家和我省行 政事業國有資產管理有關辦法，針對資產清 查中發現的問題，加強制度建設，主要是建 立健全固定資產管理、流動資金管理、低值 易耗品管理、 無形資產管理、 債權債務管理、 現金出納管理等方面的制度。
二、工作總結 (一)全面總結 1.各單位要對資產清查各項數據資料 進行分類、整理加工，進行有深度的分析。
2.各單位對在資產清查中新形成的資 料要分類整理形成檔案，按國家制定的《會 計檔案管理辦法》 (財會字[1998]32 號)等 有關規定進行管理，并接受國家有關部門的 監督。
3.各級財政部門應在各部門、單位資產 清查結果進行匯總、分析的基礎上，建立單 位基本情況數據庫，為測定預算單位資產費 用定額和資產配置標準提供準確、詳實的基 礎數據資料。
4.提出總結報告及專題報告。
在上述工作的基礎上， 對資產清查工作進 行全面總結，內容主要有:資產清查工作總 體狀況分析、資產清查工作具體實施情況; 資產清查工作的主要成效;資產清查工作中 發現的問題及原因分析;加強管理的措施及 建議等。
總結報告及專題報告應在規定時間內報 送上級主管部門或財政部門。
(二)表彰 各地區、各部門(單位)在全面總結的基礎 上，按照財政部和省財政廳的規定，對資產 清查工作成績突出的單位和個人，予以表 彰。
公司內部控制制度標準化工作總結為了適應公司全國性布局與規范管理的發展要求，貫徹中建總 公司、局內部控制標準化發展戰略，公司于 2009 年 8 月結合“決策 與業務流程優化及組織再造” 啟動了內部控制制度標準化工作。
20xx 年 3 月出臺 《公司管理手冊》 、 《各系統標準管理手冊》 11 本。
共 20xx 年發布了《攪拌站標準管理手冊》《生產作業指導書》《技術作業 、 、 指導書》《人財物及后勤作業指導書》《攪拌站記錄表樣》 、 、 。
公司繼 攪拌站標準化完成后，緊接著于 2011 年 5 月啟動了分公司標準化建 設，目前已完成《分公司標準化手冊》 ，20xx 年 4 月試運行。
現已建 立起總部-分公司-攪拌站三個層次的一套高效、科學的內控管理 流程標準化體系，實現公司管理無縫連接。
近三年來，公司在內控體系的貫徹上，突出“執行”二字，重 在“狠” “嚴”上下功夫，多次邀請三局領導和外部專家進行了內 、 部流程制度評審與指導修訂，有效地實現了防范風險的目的，而且 推動了公司各項管理的規范化、制度化、標準化、程序化，促進了 公司管理水平的提升。
主要體現在以下幾個方面
一、強化內控執行、按程序辦事的規矩日漸形成 強化內控執行、 公司根據內控要求，結合自身管理存在著有章不循、執行力不 強的現象，進行了對照檢查，找出了差距和不足。
為此，公司采取 了一系列舉措，以確保內控體系執行有力。
加強培訓，注重宣貫，確保手冊相關內容人人掌握。
開展以集 中學習和分散學習相結合，標準學習與案例分析相結合，全面學習 和重點學習相結合，培育標準化企業文化，增強標準化意識。
各單 位召開“達標活動”推進動員會，統一思想，提高認識，全面安排 部署。
由公司各系統部門從內部選舉標準內部培訓師，按標準手冊 制作 ppt 培訓課件，進行專業標準制度宣貫培訓。
將標準制度中相 關內容，編成相關工種的培訓資料制作成崗位操作規程上墻等活動， 為內控體系的有效執行奠定了扎實的基礎。
健全內控工作網絡，確保組織機構落實。
公司成立了內控標準 化體系工作領導組(內控制度方向把關) 、評審組(內控制度質量把 關) 、工作組(內控制度編制) ，進一步加強了內控工作組織領導和 機構落實。
狠抓落實，層層負責，確保流程控制實現真正的落地。
為了使 內控真正落到實處，公司制定《公司標準化管理辦法》 《星級攪拌 、 站評定管理辦法》 ，明確標準化各級、各部門的職責，規定企業標準 的制定、宣貫實施及監督檢查考核具體方法措施。
主要有
(1)與“創先爭優”和“標準化 青年先行”工作相結合，開 展技能比武、知識競賽等多種形式。
為進一步推進標準化管理工作， 公司將《攪拌站管理手冊》中廠站標準化管理內容，開展知識競賽， 武漢事業部、成都分公司、天津分公司、設備運輸分公司、西安籌 備組分別組隊，參加了競賽。
(2)攪拌站星級評定。
為推進公司攪拌站各項業務標準化，夯 實攪拌站基礎管理，公司根據分級管理與激勵的需要，設置“達標 攪拌站、三星、四星、五星級攪拌站”四個等級開展星級評定。
每 季度，分公司星級評定小組組織所屬攪拌站對照《考評標準》 ，對各 站、各科室、各崗位的業務操作、內控管理、監督制約等情況進行 全面評估，逐項打分，對符合《考評標準》條件單位，推薦申報公 司，由公司結合大檢查進行驗收。
二、嚴考核硬兌現，確保控制到位、執行有力 嚴考核硬兌現，確保控制到位、 確保內控的有效執行，取決于兩個方面，一是思想是否重視， 責任是否落實;二是監督是否到位、措施是否有力。
公司通過組織 內控標準化知識考試并將“考試合格與否”與個人任用、升遷進行 掛鉤，與新員工能否轉正、轉崗進行掛鉤。
通過上述措施，公司規 章制度的約束力和員工的責任意識得到了明顯的提升，公司范圍內 已經形成了嚴格依照內控流程操作、層層將執行、事事講程序的良 好局面。
三、管理制度和管理程序進一步科學化、規范化、標準化 管理制度和管理程序進一步科學化、規范化、針對公司內部控制工作相關要求，認真開展了公司業務流程梳理工 作，編制《內控職責表》 ，業務中重大風險不可遺漏，并要在制度相應位 置用規定的編號標注出來，風險包括質量、環境、職業健康、安全、成本、 法律等風險控制要求的關鍵控制點， 將每一個控制點逐一說明， 明確其內 控責任，增強了公司抵御風險的能力。
推動了管理制度的規范化。
管理制度在內控體系運行中起著重要的支 持作用，合理、完善的管理制度是體系正常運行的重要保障。
四、加強控制環境建設，內控文化已經成為企業文化一個新的 組成部分 控制環境建設是內控體系的基礎，是有效實現內部控制的保障， 直接影響著公司內部控制的貫徹執行。
通過多種形式的宣傳、教育， 目前，公司已經初步形成了一種工作有目標，行動有準則，前行有 動力的內控環境，尤其是公司各級領導以身作則、率先垂范，不符 合內控要求的事堅決不辦，依程序履行，領導的示范作用極大地推 動了公司內控文化的形成。
建設管理部建設管理部 20xx 年 企業文化工作總結及 20xx 年計劃建設管理部 20xx.11.231 建設管理部回首過去的一年，建設管理部在集團公司的統一領導下，嚴格貫徹各 項精神指示，扎扎實實的履行職責，從 5 個方面入手，開展了大量工作， 使企業文化體系逐漸完善，人員逐漸成熟，取得了一些成績，但也存在很 多問題。
本年度，建設管理部從健全制度體系出發，下發相關制度，落實人員 責任，明確考核機制，對全年工作奠定了基礎。
3 月份，建設管理部下發了《進一步加強建設管理部企業文化管理的通 知》 ，再次修訂并明確了建設管理部企業文化理念、思路和目標;落實了企 業文化領導小組機構及人員分工，明確由集團副總裁、建設管理部部長陳 兆元為企業文化工作第一責任人，統籌安排文化建設工作;各處處長、各 項目經理為本處或項目部文化建設第一落實人，做好工作部署及推進;基 建綜合管理處、各項目部辦公室為文化建設具體組織者執行者，負責各項 具體工作的協調配合和執行工作。
2-4 月份，將企業文化工作和黨團工會工作相結合，完善了《通訊員管 理制度》 ， 《團支部會議管理制度》 、 《辦公室工作要求》等 4 項相關制度和 管理辦法，明確了本部及項目部企業文化建設的相關任務及要求，確定了 通訊員隊伍的組成，核定了投稿指標及具體任務，并將企業文化建設與績2 建設管理部效考核掛鉤。
二、隊伍管理及稿件采寫