年終總結是一種綜合性的文書，通過總結經驗教訓、總結成功經驗，幫助我們更好地規劃下一年的工作。下面是一些值得參考的年終總結范文，希望能夠對大家的寫作有所幫助。

房地產土建工程師年終總結（優質15篇）篇一

20xx年12月我應聘到**東方藍海置業有限公司，被安排在7#地塊，擔任土建工程師工作，現就半年來的工作情況作如下回報：

1、供職簡述和工作簡介

進入公司后為了更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律。

目前7#地塊的1#、2#、3#樓主體結構已經完成，4#在進行32層結構施工；2#、3#樓砌筑工程基本完成，1#和4#分別砌筑25和15層。

進入7#號地塊后，工程已進入主體結構施工，主要檢查施工單位是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制；在主體施工階段，在每層的鋼筋驗收當中嚴格把關，認真復查鋼筋的規格和綁扎、模板的支護；在砌筑階段，對砂漿的飽滿度、窗臺壓頂等容易出現質量通病的工序進行認真檢查，帶著問題下工地。同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。

定期組織監理單位、施工單位對施工現場進行安全文明檢查，對較容易出現安全事故的地方，如：臨邊洞口、特種設備、特殊工種、外腳手架等進行全面細致檢查，就檢查出的問題，要求施工單位在一定時間內整改完畢，把問題消滅在萌芽中。

2、工作中的不足之處

溝通協調能力不足，在工作協調上面未能較好的讓施工單位按協調內容執行，在后期的工作過程中，多與同事溝通學習，以便提高自身的溝通協調能力。對監理的利用不足，未能把監理的作用完全發揮出來，在后期施工期間，調動監理人員的積極性，充分發揮監理人員的作用。

3、建議

工程部與策劃部多溝通，確保工程變更單、技術核定單及時到各個地塊，不影響后續工作施工。加強公司流程建設，對不必要的環節進行精簡，形成合理有效的程序文件。組織拓展培訓，可以提高員工之間的團結配合意識，也可以提升個人的業務水平。

房地產土建工程師年終總結（優質15篇）篇二

回眸即將過去的20xx年，進入xx公司已經有將近一年的時間，靜思往事清晰再現。在公司和部門領導的強有力的指導以及關心支持下，在公司和部門充滿和諧協作氛圍的工作環境中，同時自己不懈的努力追求上進的心態，很好的完成各項工作任務，很好的履行崗位職責，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂，也發現自身存在諸多缺陷不足之處。現將有關20xx年度工作情況作如下總結：

每每聽到圖紙會審時施工單位所說的風涼話，指望甲方監理看圖紙提問題門都沒有，那種嘲笑與不屑，已深深烙在我的腦海里，我認為這既是挑釁也是挑戰。施工藍圖是施工的依據和根本。經歷過諸多項目，開工都比較急。作為參建的三大主體單位說真的時間很倉促，所以圖紙上面很多問題在圖紙會審時根本提不出來，而施工時會發現這個節點不照，那個尺寸不符等一系列的問題。所有工作的爭論焦點都離不開施工藍圖，所有的施工方案、施工工序、施工工藝都離不開施工藍圖，所有的工程成本控制都離不開施工藍圖，可見圖紙會審的重要性，可惜許多項目都還沒認識到呀！雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點，不說別人一碗水，你要有一桶水，總之你沒有水是沒法與施工單位"較量的。怎樣做到手中有糧，心里不慌。

百科一下，企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。

企業文化集中體現一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形式。企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。是指企業中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種共同的文化現象。企業文化是一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，必須普及和深化企業文化建設。企業文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。同匯置業我已經有深刻體會。

說到團隊建設不得不說凝聚力，說到凝聚力不得不說正能量。百科一下，"正能量本是物理學名詞，而正能量的流行源于英國心理學家理查德？懷斯曼的專著《正能量》，其中將人體比作一個能量場，通過激發內在潛能，可以使人表現出一個新的自我，從而更加自信、更加充滿活力。正能量指的是一種健康樂觀、積極向上的動力和情感。當下，中國人為所有積極的、健康的、催人奮進的、給人力量的、充滿希望的人和事，貼上正能量標簽。它已經上升成為一個充滿象征意義的符號，與我們的情感深深相系，表達著我們的渴望，我們的期待。正能量是一種積極向上的態度，正能量是一種可傳遞的能量，讓我們心態更加積極，更加陽光。

記得看過一句話：裝一半水的杯子，樂觀的人看到的是半杯水，悲觀的人看到的是半個空杯。――無論你怎么看，那個杯子都是裝一半的水，不以你的意志為轉移，那還不如讓自己滿足一點、快樂一點好。除非你有足夠的意志力，否則不要和負能量的人交朋友。團隊建設中正能量的發揮尤其重要。團隊學習是指一個單位的集體性學習，它是學習型組織進行學習的基本組成單位，便于單位成員之間的互相學習、互相交流、互相啟發、共同進步。團隊學習是發展團體成員整體搭配與實現共同目標能力的過程。歲月是我們最大的敵人，只有多學習才能適應瞬息萬變的社會。團隊學習對組織與個人來說是雙贏的選擇，也是雙贏的結果。團隊建設好是個團隊，建設不好是個團伙。團隊是一種精神，是一種力量，是現代社會中不可缺少的！

1、現代化管理。工地會議室配備投影儀，工程施工中存在問題分別以ppt的形式投放出來，對于不聽話的勞務班組以及管理人員集中學習，直至思想轉變。

2、工程應該有自己的細部做法。

20xx年，對于我來說是探索、學習、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內容，我擺正自己的心態，充分發揮主管能動性，積極主動的思考。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實自己，通過領導賦予自己的機會開闊自己的視野。不過在工作中處理現場事宜，管理力度還不夠；處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。

房地產土建工程師年終總結（優質15篇）篇三

本人xxx，現就職于太升集團房地產公司工程管理中心工程部任土建工程師一職，專職負責我司一期a、b區的質量管理工作。

時光飛逝，轉眼間，羊年將逝，猴年即將到來，一如既往，在自己今年的工作、學習、生活方面做一個階段性的歸納總結，剖析自己，希望更好地為來年制定目標及任務，指明道路。

縱觀自己過去的一年，雖然很忙碌但是很充實。2015年4月底我有幸成為太升一員，能成為太升人，我倍感驕傲和自豪；在國內房地產業低迷、不景氣的當下，今年公司仍能保持著良好的發展勢頭，取得了不錯的成績；在此同時也感受到了行業帶來的巨大壓力和責任。作為太升人，我非常感激公司賦予自己的使命，尤為珍惜這來之不易的工作機會，認真努力工作。

現將本人入職以來工作等情況簡要總結如下：

2、a2#樓6、7、8層精裝工程；

3、a區幕墻收尾工程；

4、組織協調配合a區收邊收口工作并一次性通過了竣工驗收；

5、配合a區的物業查驗落實整改，辦好物業移交工作；

6、楊總別墅改建質量監督；

7、其主要精力還是放在b區主體工程的質量管控上，做好對主體施工階段的砼澆筑、模板支設、鋼筋工程的日常質量巡檢，針對已完工成品的做好實測實量，并做好相關檢查記錄，做到用數據說話，用事實說話，對工程質量做到真實有效，對一般問題，立即督促整改；對嚴重問題，除了返工外并追究相關責任單位經濟損失。控制好質量的同時積極參與b區技術、安全、文明施工管控工作。過程中做到對工程質量實行目標管理，提前審批施工單位提交的施工方案、施工組織設計，以可靠的技術措施來保障工程質量。多次組織召開專題會議以增強施工單位質量意識，開展技術交底工作，并充分調動監理的積極性，大力開展質量通病的防治工作；推行了項目半月聯檢制度（每月兩次召集各參建單位對現場質量、安全、文明施工的綜合大檢查）；引入并實施樣板機制，先建立標準，再按要求組織施工。使管理上有據可依，有參照可言，力爭質量管理朝程序化，常態化方向發展。

反思自己這段時間的工作，在劉總及包經理的悉心指導下，雖然也有一些小小的成績，但是我自知離公司對質量的期望及我領導對工作的要求還有一定的差距的，在來年的工作中，擬從下幾方面著手：

1、在確保b區工期按時完成的同時，持續做好主體施工質量管控，做好質量的監督工作；

2、做好整個工程的質量規劃工作，由于質量建設貫穿整個項目始終，要明白到了什么時間段該做什么事（接下來的初裝、精裝修、幕墻工程、屋面工程等都是重點控制環節）。

3、個人在工作中的執行力仍需大力加強，會議中涉及的行動計劃及重要工作，需建立任務跟蹤系統，通過量化的指標來跟蹤會議落實情況。開會確定的事情落實到每個人，每件事，到具體時間段。

4、做好樣板管控：制定樣板標準，施工完成后由公司工程、設計、成控、營銷等部門進行驗收確定后方可按樣板大面施工。

5、擬成立項目質量監督小組（成員為監理單位、施工單位、分包班組，各參建單位責任到人）。

6、督促總包加強班組建設（班組是施工企業管理的核心保證，我們現場管理的各項工作無一例外都是通過班組來實現的）。

7、持續做好實測實量工作，做好統計及數據分析，使整個工程處于受控狀態。

8、隨二期開工建設，積極提前參與管理。

在工作的過程中，我明顯的感受到專業知識面的狹窄，打鐵還需自身硬，來年需加強專業知識的學習，計劃參加一級造價師的學習考試，努力增加知識面，爭作做全能型的人才。

1、建議公司應加強與設計單位的銜接，b區多次因設計原因導致施工進度受阻。

2、建議要給總包一定權利對分包進行管理，且要形成制度、明確總包權限，和各單位在施工中的義務。這樣可以提高管理效率，避免總包與分包互不配合的現象發生。

3、建議公司成立質量小組，各部門抽調相關人員兼職，日后對太升項目各階段工程實施質量情況動態監督，全員參與質量建設。

在這里還要謝謝各位領導一年來對我的關懷和支持，謝謝你們讓我能有這個機會與太升一同成長！

房地產土建工程師年終總結（優質15篇）篇四

光陰荏苒，時光流逝，回顧上半年的工作，我在公司領導及同事的支持與幫助下，憑著自己的專業基礎和工作經驗，按照公司的統一布署和要求，緊緊圍繞“__”建設項目，以低耗、高效、保質、按期的目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創新，協調配合，真扎實干，千方百計確保全年各項既定目標實現，較好完成公司下達的各項任務，工程部的全面建設也躍出了一個新的臺階，現將上半年的工作情況簡要總結如下：

年初開始接觸地源熱泵，對于我來說這是一個機遇更是一個挑戰，而我更重要的是迎接這樣的挑戰，為此，我利用業余時間收集和更深入地學習地源熱泵的相關知識資料，以鞏固我的專業知識來應對挑戰。

我協助領導與__社區就場地平整事宜進行十多輪協商，最后雙方明確施工內容：排水、清淤、土方施工。然后為樁基施工單位及監理單位的招標工作開始做準備工作。擬定監理單位及樁基單位的補充協議及土方平整合同。

配合__申辦施工許可證，在申辦前期，我對各項申辦工作進行一個全面的了解和研究，熟悉其中關鍵環節的政策和法規。解決施工現場的臨水、臨電問題。由于場地平整工作時間緊張、工作量大，于是我抓緊安排現場土方平整的各項工作，采取壓茬作業、環環相扣、整體推進的辦法，適時做好上下環節銜接工作，以確保樁基施工正常開展。

在樁基實施過程中因地質條件復雜，管樁設計長度不符實際地質要求，我組織人員重新進行地質勘察，克服了沒水、沒電、沒施工暫設等困難，協助勘察單位按時完成了地質勘察任務的同時，也保證了樁基工作的順利進行。

由于基坑支護及土方工程的工期緊、任務重，除了白天，施工單位要進行大量的夜間施工，為確保施工進度，我晝夜跟蹤，為施工單位協調解決隨時遇到的問題，同時也為土方工程工期的主體工程提前開工創造了條件。由于施工中涉及事物繁雜，我自項目開工后沒有休息過一天，每天都得晚上9點以后才離開現場，放棄了節假日休息的機會，始終堅持在現場及時協調解決施工中遇到的各種問題。

回顧上半年的工作，雖然取得了一定的成績，得到了公司領導的肯定，但這些成績的出現離不開公司領導的支持和幫助，離不開各兄弟部門的鼓勵和協助，離不開工程部團隊人員的辛勤努力，總結成績，我依然看到有很多不足的地方，如增強現場管理經驗、更好地提高公司的資源利用率等等。成績的總結只是讓我更客觀地面對實際的工作情況，也更鼓舞我以及團隊成員再接再厲，在下半年取得更好的工作成績，與公司共同進步、共同成長。

房地產土建工程師年終總結（優質15篇）篇五

自今年3月至今我在××××有限公司已經工作將近一年，全過程經歷了××××項目在20xx年的施工，包括前期的10kv高壓線落地、部隊油線加固改造、售樓處主體及裝飾裝修施工、一期土石方場平施工、一期基坑開挖、主體結構施工等內容。現在，我所負責的二、三標段的年底施工形象進度為：k2完成地下二層、地下一層及公建層施工，4#-8#均完成至標準層三層； 19#、22#完成結構主體施工， 23#完成地下室鋼筋混凝土結構施工，25#及k5完成基礎施工，16#、17#及20#因66kv高壓線及材料場地等原因明年開工。

通過一年來緊張的施工，進一步加強了本人工程管理能力，同時更加深刻體會到質量、進度、安全及成本控制四大工程管理目標的嚴格性、邏輯性、技術性及規范性；施工中的合同及信息化管理的重要性以及各方溝通協調的必要性；同時也深深感受到我司一絲不茍的嚴格管理及全員積極努力、認真嚴謹、勤奮的工作態度，這一切體現在××××項目上就是排除萬難，克服困難創造一切條件確保工程順利實施，在目前房地產大環境低迷、政府對工程建設調控及行政管理更加嚴格的形式下加緊施工進度，全面地配合營銷工作。

甲方的現場管理涉及質量、安全、進度及簽證等方方面，它們及相輔相成又相互矛盾，如何組織好各方因素是工程管理的基本目的。甲方專業工程師的工作就是圍繞實現上述目的而展開的。現將本人今年工作分別作總結如下：

1、工程技術管理

由于種種原因，本工程是伴隨著大量的技術聯系單進行的，主要有設計變更、方案調整、材料改換、圖紙不明確等等，經常存在一個問題多次修改的情況。這給施工帶來很多不便及增加工程量簽證等問題。我能夠及時并且準確在甲方技術（以及有關）部門、設計和施工方做好溝通協調工作，消化圖紙問題，明確變更，督促施工單位按照甲方及設計確認的標準進行施工，確保工程實時符合設計及甲方具體要求。

2、工程質量管理

打造旅順口區高品位的樓盤是集團對××××項目根本要求，這必須有良好的工程質量為依托，包括材料質量及施工質量。我嚴格按照施工合同、國家現行規范及行業標準和設計文件來管理工程質量：落實圖紙會審及技術交底工作；落實好相關質量責任；督促監理和施工單位做好實體質量管理，包括材料、構件報驗工作；施工中做好質量巡檢，發現問題及時糾正；做好隱蔽驗收及施工質量評定工作等；督促施工單位及監理及時做好工程檔案的編制工作。

3、工程進度管理

由于嚴峻的銷售形式以及本區域人群購房習慣，要求必須在盡可能短的時間里就有現房實景以滿足銷售工作的需要，這對工程進度就提出非常高的要求。根據節點時間要求制定計劃并在施工中落實是工程進度管理基本程序，在施工過程中還要不斷進行動態調整。我根據集團的要求多次制定我所負責標段施工進度橫道計劃，并且細化到各個分項施工中，滿足實時監控工程進度的目的。受工、料、機、法、環等因素的影響，會使工程進度與計劃有較大的出入。如果產生遲滯，我會及時地分析原因，明確責任，要求責任單位采取糾偏措施，盡量減小工期滯后幅度。通過計劃，還可以為分包和供料提供合理時間，并量化成經濟指標予以考核。

4、安全文明管理

對于××××這么個大的項目而言，安全生產與文明施工是極其重要的。為此我們一方面要求現場加強安全管理意識，做好三級教育，做好安全施工檔案，做好安全防護工作，做到施工、辦公、生活區相互分離，現場材料堆放有序；一方面與監理共同舉行安全文明施工檢查，對腳手架、模板、高空臨邊作業、安全通道、機具設備、臨時用電、宿舍、食堂、廁所等進行全面檢查，不留死角，發現問題及時整改，以確保工程順利進行。

5、簽證管理

端正的態度、嚴謹的管理、高度的責任心是做好簽證工作的保證。我每每親歷親為，對已經完成的合格工程，組織預算、監理及施工方共同確認實際完成情況并且簽證認可。通過認真記錄并且核實數據，詳細簽署意見，起到了應有的監督作用，為增加工程量計算提供了準確的基礎資料。

在工作中，我始終對自己有著嚴格的要求，必須做到：

1、處事公正、公平、合理；

2、做到“腦勤、眼勤、嘴勤、腿琴、手勤”，遇事勤思考，善于發現并解決問題；

3、工作不講不確定的話，不做不清楚的事；

4、本職工作及領導交待的任務堅決貫徹，不講條件；

5、適應團隊合作，積極做好各個參建方面的溝通協調工作。

一年來的歷練，我認識到還需要完善以下問題：

1、溝通技巧方面仍需加強學習；

2、土建專業之外的技術知識需要多多掌握；

3、處理事情的細節需加強，適當多融入些靈活性；

4、安全管理知識需加強學習。

我要在以后的工作中加強學習，進一步改善自己的不足之處。全面提升自身的綜合管理能力。

20xx年12月16日

房地產土建工程師年終總結（優質15篇）篇六

時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。2010年工程部在公司領導的關懷指導下，在作、御景城的全面開工建設、售樓部和地下室等工程全面建設20xx年的工作情況在以下幾個方面進行工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續09年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力，我部克服了種種困難，經過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續以及質量、技術管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質量的前提下，以超越業主要求的進度穩步推進，其中13#樓在滿足質量指控的前提下已遠遠超出附加協議的進度要求。關系，努力加強了管理措施。

1、20xx量、進度目標的實現；同時，比較理想，總結了如下幾點原因：

（1）惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。

（2）部分施工單分類歸檔各種工程技術資料，積建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規定質量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。

2、抓好安全與文明現場管理工作和社區之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。

根據阜陽居民的生活習慣，與設計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進。

對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯系單的回復，盡量避免耽誤工期。

嚴格按圖紙、合同及規范進行工序驗收，一”，認識到工程質量的監控是我們工作的“生命”派，，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經過努力，會同監理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創各方共贏的良好局面。

嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現。隱蔽工程，工序交接驗收要經各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。

在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：

1、理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責。

2、常用規范、規程、圖集的學習工作。

3、及早做好搶抓機遇的各項準備。

戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確。

房地產土建工程師年終總結（優質15篇）篇七

本年度，個人工作取得了不小的進步，較好地完成了xx年年度工作目標。現將有關xx年度個人工作情況作如下總結：

我為人處事的原則是"認認真真學習，踏踏實實工作，堂堂正正做人，開開心心生活"。對自己，我嚴格要求，工作認真，待人誠懇，言行一致，表里如一。做到遵紀守法，謙虛謹慎，作風正派，具有良好的思想素質和職業道德。積極要求進步，團結友善，明禮誠信。在政治理論學習方面，參加所在黨小組組織的學習10次，并認真做好筆記。我一直在強調一句話是這么說的：兩點之間直線最短，通往成功沒有捷徑，不走彎路才是捷徑。現在看來并非如此，因為在我的思想里還是強調了捷徑二字，想捷徑則必走彎路。

1、做為區域工藝工程師，各種體系的建設不能落下，只有良好、完畢的體系才能指導現場包括安全、質量、管理、生產各項活動的順利開展。在本年度，我認真落實科室、作業區領導安排的各項有關體系工作，負責完成了罩式爐機組質量體系、安全體系、已及生產管理體系文件的準備、自檢自查工作，最終順利通過審核沒有不合格項。

2、隨著平整機速度的大幅提升，平整機產能也得到巨大釋放，曾多次由于罩退備料不足造成平整機限產。針對罩式爐的瓶頸問題，廠領導分別兩次組織生產協調會，決定在罩式爐機組開展班組競賽活動，主要目的是為了提升職工勞動積極性，突破生產組織能力限制，程度的發揮罩退產能。接到活動通知后，迅速制定出了競賽活動的具體方案，并拿出了有效提升罩退產能的措施，力保設備低故障率，強抓裝出爐節點時間，順利完成了4、5月份的勞動競賽活動，最終罩退產量突破62000噸，達到歷史水平。

3、冷軋罩退機組投產年限較短，隨著生產的開展，安全問題、質量問題、管理問題凸顯，尚存在部分缺管、失管的問題，根據自檢自查結果，及時編撰、更新管理文件，總結事故經驗，組織機組人員集中培訓15次之多，操作崗位事故率明顯下降，現場組織生產、管理有序，已基本消除了缺管、失管項目。

4、罩退機組的工作在很大程度上可以看做是安全工作，做好安全工作，罩退的基礎工作才能算是做到位。安全工作又具體體現在三大標準上，本年度，完成了《罩式爐操作、技術規程》的修編，歸攏固化8份文件。完成了安全三大標準的修訂，其中安全作業標準修訂54項，規程修訂12條，新增區域習慣性違章項目3條，新增液壓小車安全操作規程、新增《罩式爐機組天車、指吊人員作業規范》等文件、完成了罩退機組封閉管理并制訂了相關管理辦法，使罩退區域的安全工作提升了一個高度。

5、新產品的開發、產品質量控制以及工藝調整是我工作的重點。本年度，參與吉利汽車板、if鋼開發項目，落實罩退工藝紀律執行，確保新開發鋼種在罩退機組正常生產，并及時反饋生產數據，保證了新鋼種開發的進度。本年度，參加了青工論文答辯活動，撰寫了《冷軋厚規格帶鋼尾部粘接原因機理分析》論文材料。6月份武鋼專家現場指導工作，我積極同行業專家溝通、請教，學習新工藝、新方法，為我廠冷軋產品解決薄規格粘接缺陷做了貢獻，同樣為罩退機組工藝改進積累了經驗。

1、相關專業知識的欠缺成為技術突破的嚴重屏障。

做為一名工藝工程師，除對工藝制度的落實外尚有很多管理職責，因此要求工藝工程師除對正常工藝有較深刻的掌握外，必須對機械、電氣、液壓等相關知識也有一定了解。在下一年里學習相關專業知識應當列入工作重點。

2、機組技術附件的欠消化成為開展工作的重大瓶頸。

在這一年里，很多問題沒有得到根本性解決，最終原因在于對設備原理不了解，技術資料消化不透徹。比如目前限制罩退產能提升的熱值問題遲遲得不到解決，全權寄托希希望于燃氣站得設備改造，沒有從自身設備出發，尋求解決問題的`辦法，具體體現在個別人員對設備參數不敢輕易變動，怕出事、怕不能恢復。怕，是因為不了解、沒掌握，折射出更深層次的問題對設備原理不了解，技術資料消化不透徹。因此，在下一年度的工作中設備工作也將列入重點，做到對設備知根知底，操作游刃有余，掌控隨心所欲。

3、工作中拖拉的作風成為影響業務水平提升的首要因素。

態度決定一切，對工作的態度就決定了工作的效率及質量。在這一年了，我能夠明顯感覺到自己思想上的懈怠，很多工作應付了事，完成質量不高。總有把今天該做的事拖延到明天的想法。凡事都留待明天處理的態度就是拖延，這不但是阻礙進步的惡習，也會加深工作的壓力。富蘭克林說："把握今日等于擁有兩倍的明日。"因此，提升業務水平就必須先轉變觀念，變消極為積極，化激情為動力。

房地產土建工程師年終總結（優質15篇）篇八

年齡：35歲身高：175cm。

婚姻狀況：已婚戶籍所在：哈爾濱。

最高學歷：碩士工作經驗：5—。

聯系地址：貴州省貴陽市觀山湖區。

求職意向。

最近工作過的職位：貴州航空發動機研究院。

期望工作地：貴州省/貴陽市觀山湖區。

期望崗位性質：全職。

期望月薪：8000~9000元/月。

期望從事的崗位：土建工程師，結構工程師，其他建筑類職位。

期望從事的行業：建筑與工程，其他行業。

技能特長。

技能特長：工作認真、踏實，為人和善、正直！

教育經歷。

貴州大學（碩士）。

起止年月：20xx年9月至20xx年7月。

學校名稱：貴州大學。

專業名稱：工程管理。

獲得學歷：碩士。

工作經歷。

貴州航空發動機研究院—工程師。

起止日期：20xx年6月至20xx年2月

企業名稱：貴州航空發動機研究院。

業績表現：

房地產土建工程師年終總結（優質15篇）篇九

工作履歷。

順德建筑設計院有限公司起止年月：20xx-07-01～20xx-03-01公司性質：股份制企業所屬行業：房地產/建筑擔任職位：建筑設計工作描述：離職原因：

教育簡歷。

語言能力。

外語：英語良好粵語水平：優秀第二外語：無國語水平：良好。

房地產土建工程師年終總結（優質15篇）篇十

在以后的工作中更加努力學習，不斷提高自己的業務能力和專業知識水平，并在經理的領導下，和同事們共同合作，爭取為公司創造更大的效益，詳細內容點擊查看全文。

我于xx年11月2日進入ccc工程管理部，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個團隊，為了盡快的進入角色及更好的融入到團隊中，我積極的對公司的相關管理制度進行了解，并熟悉施工過程中產生的相關資料及圖紙，以及施工現場的相關情況。通過了解和熟悉，我為能進入這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。

進入工程管理部時，項目處在基礎工程施工階段，由于該種樁基礎形式在以前未能接觸過，我抱著一個初學者的心態去觀察和學習，遇到疑問及不懂的時候，積極的向同事請教并查閱相關資料，在同事們的幫助下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質量控制手段及方法后，被領導安排夜間對樁基施工過程進行監督及成樁質量進行管控。現將有關個人工作情況作如下總結。

1、由中太建設集團(合肥)公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成，并在進行樁基退場工作。

2、由安徽巖土樁基公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程已結束，并在進行基礎土方開挖準備工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進行積極的施工階段，按照目前的施工進度預計在12月26日前后完成樁基施工。

1、熟悉施工圖紙及地勘報告，結合施工單位所提報的施工方案，根據地基基礎工程施工質量驗收規范，對樁基工程施工過程質量進行控制。

2、對原始地貌進行抄平，做好記錄，根據設計樁頂標高計算好樁鋼筋籠長度，及砼澆筑樁頂標高進行控制，對孔深進行測量記錄，為后期樁基工程計量提供相關數據依據，對樁基成本進行控制。

3、要求施工單位按照公司要求提報進度計劃，檢查計劃執行情況，如有問題及時向領導匯報，增加機械及人員的投入，完成相關任務及實現進度目標。

4、在樁基施工過程中，會同監理公司制定一套控制流程：

g、在鉆進的過程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護壁作用，防止鉆進過程中塌孔及縮徑現象發生;通過現場巡視檢查，及施工單位自檢后提報驗收，確保每一道工序均在控制范圍之內，較好的控制了成樁質量。

在這一個多月的工作中，發現自己作為一個房地產開發企業的土建工程師還有許多不盡如意之處，自己也在及時的檢討和總結，希望在后期的各項工作中加以改進，以便提高自己各方面業務能力。

1、溝通協調能力不足，在工作協調上面未能較好的讓施工單位按協調內容執行，在后期的工作過程中，多與同事溝通學習，以便提高自身的溝通協調能力。

2、預見性不足，對于施工過程中易出現問題未能有較好的預見性，后期將不斷的學習來提高前瞻性，將容易出現問題的部位進行預控，盡量做到少出問題或不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。

3、知識面狹窄，作為一個甲方土建工程師，自己的專業知識面狹窄，對房地產其它知識還認識不夠。在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師。

4、對監理利用不足，在施工過程中，未能把監理的作用完全發揮出來，在后期施工期間，調動監理人員的積極性，充分發揮監理的作用。

下一年主要是各棟樓主體結構工程、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工，以及對各項工程的質量、進度、投資、及安全控制，工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰，將在以后的工作中更加努力學習，不斷提高自己的業務能力和專業知識水平，并在經理的領導下，和同事們共同合作，爭取為公司創造更大的效益。

房地產土建工程師年終總結（優質15篇）篇十一

年齡：29歲身高：165cm。

婚姻狀況：未婚戶籍所在：貴州省銅仁地區思南縣。

最高學歷：高中工作經驗：5-10年。

聯系地址：貴州省銅仁地區思南縣。

求職意向。

期望工作地：貴州省/貴陽市南明區。

期望崗位性質：全職。

期望月薪：5000~6000元/月。

期望從事的行業：其他行業。

技能特長。

技能特長：已取得施工員證、二級建造師（建筑專業）、持c1駕照，能熟練的運用辦公軟件，獨立的完成領導交代的任務，具有高效的執行力度，善于與人溝通。

教育經歷。

南昌大學貴州省思南縣塘頭中學（第八中學(大專)。

起止年月：20xx年8月至20xx年8月。

學校名稱：南昌大學貴州省思南縣塘頭中學（第八中學。

專業名稱：建筑學科學教育。

獲得學歷：大專。

工作經歷。

起止日期：20xx年5月至20xx年11月

企業名稱：宏立城集團。

業績表現：

企業介紹：私營有限責任(公司)房地產業。

貴州睿力集團-土建施工員。

起止日期：20xx年3月至20xx年5月

企業名稱：貴州睿力集團。

從事職位：土建施工員。

業績表現：

企業介紹：私有房地產業。

云南省建八公司-施工員。

起止日期：20xx年10月至20xx年3月

企業名稱：云南省建八公司。

從事職位：施工員。

業績表現：

企業介紹：國有聯營房屋和土木工程建筑業。

房地產土建工程師年終總結（優質15篇）篇十二

回眸即將過去的20xx年，進入**公司已經有將近半年的時間，靜思往事清晰再現。在公司和部門領導的強有力的指導以及關心支持下，在公司和部門充滿和諧協作氛圍的工作環境中，同時自己不懈的努力追求上進的心態，很好的完成了各項工作任務，很好的履行崗位職責，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂，也發現了自身存在諸多缺陷不足之處。現將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：

進入公司項目工程部工作過程中，較快的融入這個團隊，掌握公司的各項規章制度和企業文化，熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉，我為能進入sfsfsf這個團隊感到幸運，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔責任，擁有認真負責的精神，具備一定的組織協調能力，能夠理論聯系實際的開展工作，敢于創新，更快更好地完成工作任務。

任職工程部土建工程師，具體分工負責aaaaa小區項目二標。主要任務是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務，確保工程質量、安全、進度各項目標，加強施工過程控制，遵守項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責。在公司領導、各部門的分工協作下，使得aaaaa小區項目工程施工得以順利開展，工程管理通過部門工作例會，總結工程施工進展情況以及需要解決的困難事項；參與每周監理列會，收集質量、安全和進度周報，聽取施工方下步工作計劃安排，協調各項工作、解決日常施工中的矛盾。采取對監理公司的考核考評的方式，調動監理的積極性和主動性，充分發揮監理人員的施工過程和關鍵部位的監督作用。經常深入施工現場檢查，加強工程部與施工方相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

20xx.6.15二標樁基施工開工。

20xx.8.10最后一批挖孔樁澆筑樁身砼。

20xx.8.31二標樁基檢測工作全部結束。

樁基工程總工期60日歷天，實際施工日期55天，累計完成設計挖孔樁1100根。樁基檢測由ss檢測和zd檢測單位負責完成，檢測方法通過抽芯、動測、聲測等方式，最終檢測結果均滿足合同要求。

20xx.9.17二標組織樁基工程竣工驗收，驗收達到合格標準。

20xx.7.12主體施工單位bbbb公司進場踏勘，接洽項目工程相關資料，進行主控點、高程測量復核。

20xx.7.26主體單位正式進場施工臨建設施，開始搭建板房宿舍、鋼筋加工區、木工加工棚，敷設臨時用電電纜和臨時給水管線。

20xx.8.7二標主體圖紙會審、設計交底會議在工程部會議室召開舉行。20xx.8.21二標主體工程質量安全技術交底（省質安站相關人員到場）。

20xx.8.13電梯井22#、35#棟開始挖井坑土方，揭開了主體結構工程施工的帷幕。

20xx.10.2228#棟綁扎塔樓架空層墻柱鋼筋。主體上部結構開始施工。

20xx.11.24日23#棟地下室頂板砼澆筑完，標志主體地下結構工程全部完成。截止20xx.12.31日，二標項目工程主體結構平均完成至七層樓板面。實現了公司和部門確定的項目年終進度目標。

重點把握開工、基礎及地下室完成、主體達到十一層、主體封頂等時間節點，嚴格執行施工進度管理制度，在項目管理過程中主要做了以下工作：

在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現狀，工程部多次在工程監理例會強調總體工程工期目標、工期節點和年終工程進度目標，重點指出現場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴重不足，并督促施工單位及時補充人員。

工程開工前，工程部要求施工單位根據現場條件、合同工期和各單位自身的機。

械、勞動力等綜合實力編制詳細的施工進度計劃，施工進度計劃逐步細化分解，分為周計劃、月計劃、年度計劃。經過審批后的進度計劃作為施工進度控制的依據。

單位工程的進度計劃完成情況，在每周的工程監理例會中匯報，包括上周進度完成情況和下周計劃安排，如出現進度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施。

二標工程質量控制總體較好，未出現較大的質量問題，在質量管理上，我覺得并且一直遵循著關注三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案，產品形成的過程控制，驗收控制。

重點強調本項目工程是省政府重點工程，未來銷售對象為省各級jglff人員，由省質安站重點監督的項目工程。因此各主體單位必須高度負責，確保質量達到合同目標要求。

控制施工質量，就要提高管理人員的質量意識，牢固樹立質量第一、預控為主、為用戶服務的觀念。培養、提高現場管理人員的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。

根據影響工程質量的關鍵節點、關鍵部位及重要影響因素，建立、完善質量信息反饋系統，現場搜集、整理工程質量安全問題和處理措施，并及時記錄eas系統，實行質量安全動態管理控制。

督促各項目部堅持施工過程中的“三檢”制度，要求現場各級質量檢查員充分行使自己的職權，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關。監理專業工程師采用普查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質量進行監管，發現問題及時聯系施工單位，組織專題會議、發工作聯系函、質量安全通報，根據工程部制定質量安全處罰條例進行處罰等。例如20xx年10月9日針對施工單位在鋼筋施工重大質量問題組織召開了現場專題會議，提出整頓處理措施。

同時建設投資方、房地產公司和監理單位每月組織質量安全文明施工大檢查，

通過各種各級檢查形式及時發現問題，督促施工單位提高質量安全意識，加強規范質量安全施工操作行為。

項目二標主體塔樓施工率先在28#棟、29#棟設立樣板區，施工操作中注重工序工藝、流程、模板支架等樣板化，及時總結經驗、優化、工藝的改進和工序的標準化操作。其他各棟在分項工程開始大面積施工前都要求按照樣板，統一操作要求，明確質量目標，確保操作質量，建立質量責任制，明確具體任務、責任，責任到人，實行棟號月度工作質量獎罰制度。

產品質量會因施工班組技術工藝的良莠而存在不齊的偏差。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，嚴把原材料質量關，公司提供主要材料品牌供應商給予選擇。其次，工程技術部和監理對進場材料監督并現場取樣送檢。最后，要求施工方嚴格篩選班組，對不滿意的班組及時清理出場。

第一層是要求施工單位完善質保體系，嚴格執行自查、自檢、自驗三級驗收制度，強化工序報驗制度。

第二層是監理工程和工程技術部的驗收。實行監理工程師每道工序必檢，工程技術部土建工程師同步檢查或抽檢。

1）根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行相關安全規程、生產條例和規定。

2）科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

3）配合建設投資方、房地產公司、工程部的安全生產各項檢查活動，進行對施工單位日常檢查交底工作，發現隱患及時整改處理。

4）時刻做到“三寶、四口、五臨邊”、現場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并嚴格審核安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。

回想自己在公司工程技術部將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，優勢并不強，許多工作和經驗還有不盡如意之處，更需要向同事和領導學習請教，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

在工作的過程中，由于對其他專業比較陌生缺乏了解，即使是本專業技術知識也存在不足，而工程管理是一門綜合的系統的學科，致使實際工作中不能全方位的處理問題，在以后的工作中，我要主動加強本專業技能，貫通了解熟悉相關專業知識，通過拓展知識面，從而提高自己的業務水平，成為一專多能的復合型人才。

在工作過程中，由于缺乏計劃性和前瞻性，不能完全預估施單位可能在哪些方面會較多的出現問題，使得對事情的發展缺乏掌控，處理起來較為被動。

施工單位在施工過程中存在一些質量問題，發現后只是要求及時彌補，幾乎未讓其返工停工，并且口頭警告下不為例不可再犯，寄希望施工單位知錯能改。由于態度上不夠堅決，造成了施工單位相同的質量問題反復的出現。因此必須糾正態度，對質量問題該返工的必須返工，該懲罰的必須懲罰到位，這既避免了問題重復出現又減少了此后的工作量。

總結過去，自己得到了公司和部門領導的關照，順利的完成了各項工作任務；展望未來，自我必須不斷學習，加強鍛煉各方面的能力，在公司優質的平臺上持續進步。

20xx年項目工程將繼續，工程質量安全管理任重而道遠，如何優質、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項目，是作為土建工程師該思考的課題，對于我來說也是一種挑戰。

房地產土建工程師年終總結（優質15篇）篇十三

xx年12月25日，今天無意間翻開了手機萬年歷，屈指算算還有6天的時間，我們就要和20xx年說再見了，我們即將迎來20xx嶄新的一年。轉眼間我來到河南嘉圖置業有限公司已有一年的時間。回首過去在工程部一年的工作和生活，在領導和同事們的關懷和幫助下，自己在思想覺悟上、專業知識上和生活方面都有了一個全新的提高。在工作上有付總為我們掌風穩舵指導工作的大方向，在思想上有公司“十五條”、“十大心法”的企業文化作為我們心靈上的精神支柱，在生活上有祈總為我們做強大后盾。這些都讓我心里頓感踏實。這也為今后的工作和學習打下了良好的基礎，現將我一年的工作做以總結。

1、今年三月份一個偶然的機會，我有幸來到河南嘉圖置業有限公司工程部做一名土建工程師。因為此前做的工作大部分是施工和監理，從未接觸過房地產，所以一進公司，對房地產工作感到十分陌生，不知從何做起。因此一開始每天一到工地的第一件事，就是拿帽子上樓檢查質量，在辦公室核對工程施工進度，熟悉圖紙。找點自己熟悉的工作來做，能發揮點自己的所學所用，來為公司做點微小的貢獻。在管理一期a座期間，因為自己年輕氣盛，在檢查質量過程中和施工單位發生了一點小摩擦。分析原由這也因為一開始我還沒有很快從以前的工作的角色轉換過來，以前是乙方現在是甲方，沒有很好的處理雙方之間的關系。他們質量上不去，進度趕不上，達不到公司的標準，我心里也比較著急。可能說話方式上不注意，導致小沖突。這件事以后我也進行了反思擺正了自己位置，為了能把工程又快又好的進行，想盡辦法處理好與施工單位的關系，避免與他們發生直接沖突，達到雙贏的結果。

2、后來因為工作需要，我被領導派到設計院負責二期的圖紙設計工作。為了加快圖紙的設計進度，我每天在設計院督促設計人員加班加點進行圖紙的設計，每天與設計人員共同工作，加快設計進度。在這期間也為我提供了一個良好的學習機會，在設計院工作的幾天時間里，我一邊督促圖紙設計進度，一邊學習設計軟件及廠房相關設計規范。讓我不但對軟件操作更加熟練，且對設計規范有了更深的了解。經過一番努力，二期的全部施工圖紙在9月15日已全部交付。

3、在嘉圖給我的印象就是學習、學習還是學習，在與外聯部張艷配合辦理五個相關的許可證和手續時，也在一次給我創造了一個學習的平臺。在辦理規劃證時，我與張艷配合根據公司實際情況及控規要求調整《總平面圖》，要說這些事情應該是設計院為我們做的，但是設計院設計人員項目比較多，讓他們改一個圖紙的小問題，在時間上總是一拖在拖，有些時候也不能因為一點小問題我在那盯著，既沒有進度，還浪費時間。直接導致我們在辦證時的進度。所以我們自己按照規范及控規要求自己修改，這不但可以讓我把所學的設計知識學以致用，且讓我對辦理規劃證的流程有個大概的了解。在辦理房產證時，我與張艷一起熟悉《建筑測量規范》，學著怎么去測量建筑面積、實用面積和公攤面積。最終為業主實面積上把好關。

回想自己在公司將近一年的工作，許多工作還有不盡人意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源。

在工作的過程中，由于對房地產專業比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。

2、缺乏計劃性和記錄。

在工作過程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的.工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。且平時沒有養成良好的記錄習慣，人家都說“好記性不如爛筆頭”由于每天做的事情雜而亂，沒養成記錄的習慣，領導交代過的事當時還記得，過一會都忘到九霄云外了，因為這自己也沒少挨吵，所以今后要養成記錄的習慣把自己做過的事領導交辦的事記好、做好。

3、專業面狹窄。

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續性發展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、圖紙設計。

因為我公司開發的項目大部分是廠房，有些業主因自身行業限制對工藝設計有很高的要求，所以今后在圖紙設計時應根據行業需求開發多功能型產品，使我們廣大業主能根據自己的需要挑選適合自身的產品，打造廠房中的“變型金剛”。

2、成本控制。

一個項目的實施成本控制應貫穿全局。圖紙設計階段，應根據項目所在的地域特點，在能滿足規范要求及使用功能上簡化設計，從而達到控制土建成本的目的。土建施工階段，根據圖紙及總包合同要求，按照合同分清總包單位工程項目應做哪些不應做哪些，避免發生沒有必要的簽證項目。在甲供材料方面，凡事應“貨比三家”，挑選物美價廉的產品，達到降低成本的目的。

3、進度控制。

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。

4、加強全員經營意識。

許多人錯誤認為項目開發只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大。其實項目開發相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。

20xx年已經過去，但是我覺得我的工作還不夠，在新的一年里我要更加努力學習、努力工作，房地產這個行業還有更多的東西讓我去學習、充電。今后我要更努力的做好自己的本職工作，想盡一切辦法去完成領導安排我的各項工作。總結過去，展望未來，20xx年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是我應該思考的課題。在以后的工作中，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

房地產土建工程師年終總結（優質15篇）篇十四

我是你同行，于2018年3月10日加入到xxxxx這個大家庭。在xx項目南區擔任土建工程師職務，主要管理xxx南區二標段。在公司領導的指導和關心支持下，在項目經理及同事的幫助下，個人在2014年度取得了不少的進步。現將有關xxxxx年度個人工作情況作如下總結：

這一年里我主要負責了二標段4#、5#、7#、8#、9#、地庫及換熱站的部分主體施工及全部裝飾裝修工作。

1、4#完成砌體及裝飾裝修工作，基本達到單體驗收條件。

2、5#、9#完成裝飾裝修工作，基本達到單體驗收條件。

3、7#、8#完成機房層混凝土澆筑，部分砌體，主體驗收及后期裝飾裝修，基本達到單體驗收條件。

4、地庫及換熱站主體澆筑、驗收完成。車庫內部及頂部回填土完成，裝飾裝修基本完成，地庫劃線完成。

5、通過和監理單位積極溝通，充分協調，制定了施工現場質量管理責任制，明確現場施工單位，監理，甲方的質量職責。并充分發揮監理工作的主觀能動性，較好的對施工現場進度質量投資，進行有效控制，保證了工程質量個、工程進度。

6、在技術上針對設計出現的問題，做到及時有效處理，能解決的現場解決，不能解決的及時反饋設計部，并一抓到底做到及時跟蹤有效解決，不因設計解決不及時耽誤工程進度。

經過這一年的工作，個人成長很多，尤其對裝飾裝修的經驗增長。我自3月10號到工地現場，南區各樓座主體砼除7#8#機房層外均已完成。

1、4#樓主體驗收通過，進行砌體施工。因村里因素影響，4#樓施工班組魚龍混雜難于管理，加之總包單位管理能力有限，導致砌體工程施工進度及質量上不去。后來聯合監理，總包單位進行了專項的質量檢查及跟蹤反饋，質量問題有較大改觀，但因班組施工人員有限，進度拖延不少。因村里干涉，造成總包外墻施工隊伍遲遲定不下來，白白的損失了不少工期。

2、5#9#號樓為進度最快的棟號，因總包單位技術人員經驗不足，也因本人疏忽，造成了一些細部問題，有很多工期都浪費在返修上。但這些問題都在4#7#8#中得到了有效的避免。

3、7#8#因總包資金問題，攪拌站遲遲不給提供混凝土合格證。導致資料不全，尤其8#樓主體驗收受到了很大的制約，主體不能驗收就不能開展后續工序。另一個影響進度較大的因素是沒能組織好施工人員，自麥收開始工地施工人員急劇減少，嚴重影響了施工進度。但這也為秋收時期敲響警鐘，由于準備充分，整個秋收期間施工人員不降反增，快速的'完成了4#7#8#室內及外墻工作，搶回了不少工期，為本年工作一大亮點。

4、影響地庫施工的主要是升降機拆除，不僅制約了車庫頂板的合攏，還制約了車庫頂防水找坡層及回填土施工。在車庫頂回填土及管網施工中，xxxx集團不能積極組織搶工，在土方協調的問題上多次耽誤現場土方回填。導致后期管網施工工期緊張，相互交叉影響嚴重，對綜合管網及園林景觀綠化施工造成了很大的影響。

回想自己在公司這一年的工作，雖然工作量比較大，但是有很多不足之處，總結起來主要有以下幾點：

1、溝通能力沒達到理想水平，不能使總分包單位認可和接受我們甲方的節點目標，不能充分調動他們的積極性。

2、在工作過程中，由于缺乏創造，工作常常死板硬。在以后的工作過程中，我要認真思考，創造出自己的工作方式。

3、作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對房地產其它專業認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規，這都限制了自身的發展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

4、抓監理工作的力度不夠，沒有把監理的潛力充分發揮出來，使之在工程質量管理中發揮更大的作用，避免因監管不到位致使工作被動。

做為xx的一員，我一直把公司當做自己的家，在公司的這一年，深切的體會到了公司“家文化”帶來的歸屬感。雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給我這個小小的員工樹立了榜樣。總結過去，展望未來，20xx年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為我自身應該考慮的課題。在以后的工作中，我會認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，不斷學習新技術新經驗，善于總結，貢獻自己的每一份力量。

在這里還要謝謝各位領導一年來對我的關懷和支持，謝謝你們給我這個機會能在“xxxx”這樣好的環境中成長！

房地產土建工程師年終總結（優質15篇）篇十五

x縣x廉租房三期9號樓工程經各參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表x建設監理咨詢有限公司x廉租房項目部，將本工程監理工作情況，總結如下：

x縣x廉租房三期工程，由x市x建筑工程公司承包施工。該工程位于x縣x村，為磚混結構，其中：一層層高2.4米為雜物單，二到七層屋高3米為住宅房，屋面為水泥瓦坡屋面，建筑面積2918m2，造價為250萬元。

二、監理組織機構：

我司根據監理合同和監理大綱，結合本工程具體情況，組建由總監理工程師x，專業建監理工程師x，監理員師x、組成的項目監理機構于x年x月x日進場，對本工程進行監理。項目監理組嚴格執行監理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監理，完成了監理任務。

在整個監理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據合同和設計文件編制了監理規劃，制訂了具體的監理工作程序，明確了工作內容，行為主體，驗收標準及工作要求。

本工程開工前，依據監理規范要求，我們審查了施工單位的資質，現場質量管理、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查，并相應編制了《監理規劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現場復核，進一步明確了監理目標和要求，為監理工作的順利開展創造了條件。

凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監理見證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結構性材料都進行了進場后的抽檢復驗，全部達到合格要求。

在施工監督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監理部尤其重視，現場監理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監督，如現澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。

施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質量。在墻體施工中，我們抓了以下關鍵：一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質量，其中砂漿的飽滿度、粘結度、垂直平整度及拉結筋的.設置作為關鍵來監督。

在監理工作過程中，共發出監理工作聯系單2份，監理工程師通知單10份，安全隱患整改通知單3份，在工程實施過程中針對工程質量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據工程實際情況召開專題工地例會6次。

(1)本工程在施工全過程中沒有發生質量事故，作為一般性質量問題，施工單位通過自查、自檢后內部整改;另一方面，通過監理檢查發現后通知施工單位整改。

(2)及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監理資料。

(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。

工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我監理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據總進度計劃編制月進度計劃，一旦發現偏差，及時要求施工單位適當調整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。

項目監理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監理工程進行工程款支付控制。

在監理過程中，項目監理組始終把安全監理作為工作重點，貫穿于監理工作的全過程。結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產責任制，做好安全生產、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產檢查，對存在的安全隱患，及時發文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發生安全事故。通過建設單位、設計單位、承包單位、監理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監督下，該工程已基本按合同完成。工程技術資料已按要求整理，工程質量滿足設計、規范及使用功能要求。預祝工程順利通過驗收。