規章制度的制定和執行需要全體成員的共同努力和遵守，才能實現其目的。以下是一些規章制度的實施方案，供各位領導和員工查閱。
最新完善管理制度（實用19篇）篇一
房地產業是從事房地產開發、經營、管理和服務的行業。隨著社會的發展，房地產業已經成為國民經濟的一個支柱產業。在聯合國1986年修訂的《全部經濟活動產業分類》的國際標準中列入十大經濟活動的第八類，在我國現行的行業分類中列為第七類。這說明，無論在國際上還是在國內，房地產已作為一個重要的獨立的產業部門而存在。尤其在我國現階段，房地產業作為一個朝陽產業已經成為國民經濟發展的支柱之一，房地產市場也隨著我國房地產管理體制的改革的深入而逐漸完善和成熟。當然，房地產市場和諧與健康秩序的維持離不開健全的房地產法制建設。特別是在我們這樣一個幅員遼闊、地區差異大的國度，健全和完善的房地產法更是不可或缺。
物業管理在國外有100多年的歷史，在我國，從深圳開始到目前，只有20年左右的時間。在七八年前，對普通老百姓來講，住宅小區作為城市的縮影，成為集居住、服務、經濟功能為一體的小社會，而目前物業管理也已成為我國的新興行業、朝陽產業。隨著經濟的發展和人民生活水平的不斷提高，廣大群眾對物業管理的要求也會越來越高。物業管理的發展必須與人民群眾日益增長的物質文化需求相適應。實踐證明，物業業主的自治管理以及受托物業管理機構的專業管理有助于建立多層建筑和住宅小區物業所有人之間的和諧秩序。但與此同時，我國傳統的房屋管理體制和物權法律結構阻礙了市場化物業管理的推行。一個完善的物業管理法律制度將有助于規范物業管理行業，維護業主權益，推動房地產市場，促進城市社區建設。
1物業管理制度的立法構建模式和我國立法現狀。
1.1物業管理立法的必要性。
1.1.1促進物業管理的健康發展。
市場經濟下的物業管理具有重要的地位，不僅涉及物業區域維修養護、安全防范、環境衛生、綠化美化、車輛管理等多方面公共服務，而且影響市民工作生活的質量，更攸關現代化建設。物業管理因此牽涉多方面關系，包括房地產生產、流通、消費領域的眾多參與者，既有業主、開發商、物業管理企業之間平等的民事關系，也有相關政府部門對物業管理企業監督參與的行政關系。在復雜的各種關系中，通過立法能夠明確各方主體―政府、業主、物業使用人、物業管理企業、開發商的地位、作用、權利義務，使物業管理有法可依，避免糾紛的產生。
1.1.2法律適應時代要求，與時俱進。
現代城市的發展有兩個特征：第一，為緩解土地住房緊張，多層建筑的出現；第二，城市功能區域化，住宅小區等種類物業區域的出現，引起法律關系的變化。
（1）關于相鄰關系。
相鄰關系是傳統民法上的概念，指兩個或者兩個以上相互毗鄰的不動產所有人或使用人，在行使不動產的所有權或者使用權時，因相鄰各方應當給予便利和接受限制而發生的權利義務關系。
相鄰關系通常因土地、山嶺、森林、草原自然資源、宅基地的使用、排水、排污、用水等而發生。相鄰關系中的權利和義務主要表現為享有要求對方提供便利的權利，承擔為對方提供便利的義務。不動產相鄰各方，應當按照有利生產、方便生活、團結互助、公平合理的精神，正確處理相鄰關系。《民法通則》第83條規定：“不動產的相鄰各方，應當按照有利生產、方便生活、團結互助、公平合理的精神，正確處理截水、排水、通行、通風、采光等方面的相鄰關系。”
（2）關于建筑物區分所有權。
多層建筑與物業區域的出現，產生了一種新型的不動產權利形態，即建筑物區分所有權。建筑物區分所有權是伴隨現代城市的發展而產生一項重要不動產權利，指數人區分一建筑物而各專有一部分，就專有部分享有單獨所有權；并就該建筑物及其附屬物的共同部分，按其專有部分比例共有的建筑物所有權。傳統的不動產所有權構成單一，僅僅指權利主體對不動產占有、使用、收益和處分；建筑物區分所有權則由專有部分所有權、共有部分持分權以及因共同關系所生的成員權三者復合而成。建筑物區分所有權是物權制度上的一次偉大革命。在傳統物權法中有一物一權的原則。一物一權原則，即一個物上只能有一個權利，也就是物權特定。物權特定或者一物一權，現在的法律上沒有規定理由何在：首先是一物一權反映的是早期的市場經濟不發達的狀態，即小生產經濟狀態。在那樣的經濟下，物權就是所有權。一個財產歸張三所有，張三有所有權，其它人沒有，一物一權原則是用來對抗歷史上封建社會在一個土地上有兩個所有權的封建分封制。莊園主的財產來源于國王，莊園主又把這個土地交給佃農耕種，在這個土地上，有國王的權利、莊園主的權利、佃農的權利，在過去叫一物之上多個權利，如雙重權利等等。這樣的權利不適應市場交易的要求，在房屋土地上有兩個以上所有權，這個房屋土地怎么能夠正常交易，市場交易的要求打破一物之上有雙重、多重權利的狀態，這就用一物一權原則來對抗，一物一權原則要求在一個物上只能有一個權利，這是市場交易的要求。但是隨著市場經濟的發展，對資金的需求，最后發生了抵押權制度，在一個財產之上所有權以外還有一個抵押權，一物一權原則也就不符合狀態了，但是法學家們不愿意放棄一物一權原則，他們把一物一權原則范圍縮小，稱一物一權原來講的是一個物上只能有一個所有權，所有權之外有一個抵押權，兩個抵押權都不影響，因此這個原則一直在教科書上存在。但到了二戰后，即六七十年代，各個國家的城市，特別是大城市，城市化的結果使城市聚集了大量人口，一人一幢房屋做不到，這就產生了大量的高層建筑。其結果是在一幢建筑上有很多個所有權，那么我們所說的一個建筑物上只能有一個所有權已經行不能，試看一個商品房，20層的大樓上面有100多個買房人，同時存在100多個所有權，在這種情況下怎么存在一物一權原則，這就是沒有規定一物一權原則的理由。
物業小區中的業主所有權實質就是區分所有權，而物業管理權是其中的一項權能。當前各國立法均肯定了區分所有權，甚至制定專門的區分所有權法。但如何有效維護保障業主享有的'區分所有權，充分利用實現其物業管理權，協調眾多業主的權利沖突，理順業主與物業管理企業的關系，則是物業管理立法的任務。因為多層建筑以及物業小區中，人口密度集中，人際關系復雜，事關百姓安居樂業。舊有的法律框架，例如民法中的相鄰關系制度等，難以適應城市物業的迅猛發展。所以，需要針對業主之間的共同關系、業主與物業管理企業之間的契約關系進行專門立法。
1.2物業管理的實踐模式。
物業管理在實踐中主要有以下兩種操作模式：
1、委托式物業管理即由業主通過物業管理合同委托物業公司進行管理。這種管理模式的最大優勢是，可以對整個小區實行集中統一管理，專業化程度比較高，管理效果相對要好一些。其主要弊端是：管理費用較高，很多中低收入居民承受不起。目前許多居住小區物業管理費收繳率較低，不少中低收入者反映，買了房改房以后，交不起物業管理費。這是當前物業管理中存在的一個突出矛盾。
1、自營式物業管理所謂業主自營式物業管理，就是住宅小區（臺灣稱社區）的物業管理，既不由房地產開發公司負責，也不聘請社會上專門的物業管理公司負責，而是由樓房業主自己管理。
業主自營式物業管理的最大優勢是，業主基本不用花錢或者花很少的錢，也能對普通住宅樓房實行統一的物業管理，并實現政府要求達到的管理目標，即對住宅樓房及其設施設備和住宅區內的綠地、車輛實行集中統一的維修和管理，創建安全、整潔、文明、舒適的居住環境。
1.3物業管理的立法模式。
由于建筑物區分所有權是物業管理產生的前提，物業管理的立法實質上體現在區分所有權的立法當中。境外有關國家和地區物業管理法的體例主要有：
1、民法模式。此種模式以意大利和瑞士為代表。指在民法典中若干條款，以規范物業管理中的法律關系。如《意大利新民法典》的第1117至1139條有下列規定：建筑物共同部分之范圍，共有人對共同所有物之權利，共同部分之不可侵害性；共用部分之變更，共同所有建筑物的部分設置費用之分擔，樓梯之維護與重建；天花板、地下室、地板的維護與整修；日光浴室之排他使用；建筑頂樓之建筑；建筑物全毀或者部分損毀；管理人的選任與解任，管理人之職務，管理人的代表權；關于分層住宅所有人（區分所有權人）不贊同時之提起訴訟；管理人之外圍，分層住宅所有人引起之費用；分層住宅所有人會議的權限，分層住宅所有人會議之組織的決議的效力，分層住宅所有人會議人異議；分層住宅所有人間之規約，共同所有法之準用。
2、單行法模式。此種模式以德國、日本、法國等國為代表，指專門制定建筑物區分所有權權，()其中設專章或專節對物業管理進行調整。如1962年4月4日日本頒布《有關建筑物區分所有權法》的第一章第四節為“管理人”，內容包括：管理人的權限、管理人的選任與解任、管理所有委托規定的準用及區分所有權人的責任等；第五節為“規約及集會”，內容包括：規約事項、規約的設定、變更與廢止、依公證書設定規約、規約的保管及閱覽、關于集會的如今、決議事項的限制、表決權等等；第六節為“管理團體法人”。內容包括：管理團體法人之成立、名稱、管理團體法人之理事、監事、監事的代表權、管理團體法人事務的執行等等。
在英美法系，物業管理一般亦進行專門立法。例如，美國各州均有了自己的建筑物區分所有權法，從而對物業管理進行規范。而且美國統一州法全國委員會制定了《統一建筑物區分所有權法》（uniformcondominiumact），供各州立法時進行參考。另外，我國臺灣地區的“公寓大廈管理條例”以及香港的《建筑物管理條例》也是對區分所有建筑物物業管理的單行立法。
對以上兩種立法模式比較而言，民法模式的優點在于以民事基本法形式確立了物業管理法律制度，將物業管理納入民商法的整體調整范圍，使民法典更加豐滿和完善；其缺點是無法詳盡物業管理的諸項制度，使法律的操作性削弱，而且物業管理涉及眾多的行政管理規定，無法在民法中一一體現。因此，筆者認為，進行專門物業管理立法的模式較為可取。
最新完善管理制度（實用19篇）篇二
引導語：有人把財務報告比作一種通用的商業語言，這些用財務術語寫成的報告。下面是小編為你帶來的公司怎么完善財務管理制度，希望對大家有所幫助。
(1)如何有效解讀財務報告。有人把財務報告比作一種通用的商業語言，這些用財務術語寫成的報告，已經成為公司、股東、管理層之間進行信息溝通的最標準、最常用的語言，關系著一個公司的發展興衰。無論你的母語是什么，有了財務報告，大家就有了討論的基礎，因為這是商界的通用語言。但是在國內，仍有很多企業的總裁、高管看不懂財務報表，不了解財務指標的真正含義，這使得許多戰略的計劃、執行、檢查和修正變成了一紙空文。最終影響的是企業制定戰略和執行戰略的能力。
(2)有效成本管理和控制的策略。企業在進行產品定價時，通常的做法是在成本的基礎上加上利潤。這樣做固然合情合理，但是否能換一種思考的角度，以市場價為基準，在此基礎上找出突破口，使自己的產品在同類商品中既有較強的競爭力，又能留有一定的利潤空間?宜家的做法似乎可以給些啟示。宜家家居依靠其新穎而低耗材的設計，使高品質和低價格變為可能。先有成本還是先有利潤?這個類似于雞和蛋的理論也許值得探討。作為企業高管，怎樣做好成本管理與控制?把握成本與企業商業模式之間的關系?如何搭配合理的產品線?如何從成本的角度制定價格策略?這都是需要反復推敲的。
(3)如何完善預算管理方法，建立健全預算編制體系。全面預算管理，是一個企業由小到大必須學會的一種計劃管理手段。許多時候當資源的表現形式眾多時，就需要進行均衡協調，使各項的投入產出保持相對平衡。所謂“凡事預則立，不預則廢”，有了全面完善的預算體系，就如同給企業發展奠定了牢固的地基，使企業經營的各項風險得到有效的控制。同時也讓企業內部各部門之間的經濟活動有機、合理地聯結在一起，從而提高分工協作的效率。同樣，預算的執行結果還為績效評價提供了量化依據，從而可使企業更加完善穩定。
(1)債權債務管理。企業如果不重視對賒銷及其賬款的管理和控制，最后形成呆死賬而無法收回，造成重大經濟損失，甚至由于資金鏈的斷裂而倒閉。所以企業自身要建立賬款回收制度以及逾期款催收制度，也要結合對合同的審查和履行的規范來規避風險。對重大的項目和合同要提前進行資信調查，對遇到有逾期情況的客戶要主動了解其經營狀況和資產情況，摸清其資產范圍、性質和權屬，一旦發生訴訟可以直接進行保全，防止損失的擴大。
(2)內部財會人員管理。財務管理人員在利益驅使下有犯罪風險，同時也可能有人員工作失誤產生錯誤記錄，因此有必要完善監督檢查制度。
(3)財務風險管理。企業主要有籌資風險、投資風險、現金流量風險和連帶債務風險，都需要予以高度的管理控制。
附：公司財務管理制度標準范本
1.1為建立現代化企業制度，建立健全財務管理體系，根據《中華人民共和國會計法》、《企業會計準則》、《企業財務通則》、《企業會計制度》，特制定本財務管理制度。
1.2本管理制度適用于xxxx公司及其控股公司;各部門、人員在財務會計工作中必須認真執行本管理制度。
2.1公司設立財務部作為財務會計機構，財務部的職責：在公司總經理的領導下，具體負責全公司的財務管理工作和會計核算工作，包括:財會人員的管理、指導檢查各獨立核算單位的會計核算工作、協助公司領導籌集資金、合理分配使用資金;做好與倉庫部門的對帳工作，指導倉庫保管員建帳、對帳;指導車間統計員做好工時、材料消耗額編制工作、建立車間工序流轉程序、建立適合自己企業需求與發展的成本核算模式、制定成本管理制度與控制制度;做好財務分析工作，為公司領導決策提供各種信息資料，當好領導的參謀。
2.2財務部下設財務科、供應科、倉儲科、審計科;崗位設置為:部長、科長、主管會計、各崗位會計、出納員、成本核算員、采購員、內勤管理員、保管員。
2.3各崗位人員必須具備相應任職條件和資格，持證上崗。
2.4財務會計人員調換工作時，按會計法規定辦理交接手續。
原材料庫、產成品庫的核算工作和車間統計工作，由財務部門負責業務管理。倉庫保管員，車間統計員調換工作時，由財務部會同有關部門辦理交接手續。
2.5財務會計人員、倉庫保管員、車間統計員實行定崗、定人、定責制度，按績效考核結果，兌現勞動報酬。
3.1流動資產包括現金、各種存款、應收及預付帳款、其他應收款、存貨等。
3.2現金管理
3.2.1現金出納會計要認真執行《現金管理暫行規定》和有關現金的管理規定。
要嚴格控制費用報銷和個人借款，個人借款、對外付款等要實行總經理一支筆簽字批準制度，要有經辦人員簽字和部門負責人審核并注明用途。總經理外出或因生產經營急需等特殊情況下經總經理授權的人員也可簽批，但是總經理歸來后補辦有關手續。
3.2.2出納員不得兼管有關債權、債務、收入、費用的帳務登記工作和會計檔案管理工作。
收付款憑證的內容必須完整、合法;報銷憑證必須是國家印制的發票及單據，不得使用白條或其他不規范的憑證報銷各項費用，憑證經審核后方可逐筆登記現金日記帳。
日記帳要逐日結出余額，并與庫存現金相核對，月末與總帳相核對。出現長、短款且又無法查明原因的，長款歸公，短款由責任人賠償。
3.2.3有關人員因公外出時要做好出差登記，方可到財務部門預借差旅費。出發歸來后的三天之內及時到財務部門結算，做到一次一清，不允許跨月結算和幾個地方出差混合結算，對于前帳未清或跨月拖欠占用公款者，可按月息10%計收利息并扣發工資。
3.2.4企業可根據業務大小核定合理的庫存現金限額(三天零用量)，當日收取的現金要及時送存銀行，不得留存超限額的過夜現金，以確保財產的安全。
3.2.5企業職工報銷費用時，出納人員要及時扣除各種借款，不允許職工長期占用企業資金，各種借款條月底必須入帳，不允許出現跨月白條頂庫現象。
3.2.6現金出納是企業的資金結算中心，企業應將營業收入、下角料變現，職工罰款等款項及時交付財務部門，以便及時處理帳務。
3.3銀行存款管理
3.3.1會計人員要認真執行《銀行結算辦法的暫行規定》，銀行支票等結算憑證和印鑒要由兩人分開保管。
3.3.2財務人員要嚴格銀行存款支出控制，銀行付款必須經總經理批準，手續齊備，不準攜帶空白支票外出，確須攜帶空白支票外出者，須經領導批準，辦理領用登記手續，要建立支票領用登記簿，空白支票必須填寫日期并在預計最高金額位畫人民幣符號，因使用支票不當造成企業損失時，應由當事人承擔賠償責任。攜帶空白支票辦理結算后，要當天將存根和有關憑證帶回，并到財務部門及時結算，不準將空白支票留存其他單位。凡前帳未清者，不準再領用支票。
3.3.3銀行存款日記帳逐筆逐日登記，每日結出余額，定期與銀行對帳單相核對，并編制銀行余額調節表，調整未達帳項，出現長期未達帳項時要查明原因，上報領導。
3.4應收帳款及預付帳款的管理
3.4.1企業要根據經濟業務的內容和戶別設置應收帳款明細分類帳，即按債務人的具體名稱設置登記明細分類帳，不準籠統的以地名代替。應收帳款的發生和確定必須有索取價款的憑據(包括合同、收到條、欠款條以及業務經辦人員的保證書等)，不得單方入帳。
財務部門要會同供應、銷售部門建立健全銷售商、供應商的客戶檔案。
3.4.2各項債權，債務要定期進行清理核對，每年最少進行一次發函或派員核對，每季末要編制帳齡分析表，并上報有關領導。對發生的應收帳款、其他應收款、預付帳款等應收款項，按照誰經辦誰回收的原則，損失者或已采取各種必要措施確實無法收回的壞帳損失，由當事人按責任賠償相應損失后及時處理賬務。
3.4.3收回的帳款要及時上交財務部門，如發現貨款已被私自挪用不交者，交司法部門處理。
3.4.4企業要嚴格控制內部職工的業務借款和生活借款，健全借款審批制度，職工調離時財務部門應當與其他部門搞好各種債權債務的清算工作。
3.4.5支付預付帳款必須有合同、協議書等書面文件，根據合同需預付帳款時，須經辦人簽章，經領導批準后方可付款，并同時向財務部門提拱有關合同協議書等有關材料。
3.4.6本企業采用壞帳準備金制度，每年年末按應收帳款余額的5‰計提壞帳準備金，年終調整。
3.5存貨的管理
3.5.1存貨是指企業所擁有或控制的，能以貨幣計量的為企業生產經營服務的流動資產，主要包括原材料、低值易耗品、在產品、半成品、產成品。原材料主要包括：主要材料如鋼板、焊材、鋼管、原料油等;輔助材料如扎絲、油漆、螺栓、螺帽等;備品備件扳手等;福利勞保類如掃帚、手套、毛巾、肥皂、洗衣粉等;其他類。
3.5.2存貨的計價、按實際成本計價。
3.5.2.1原材料的購入價格包括買價，裝卸費、包裝費、運輸途中的損耗，入庫前的挑選費，市外運輸費，保險費以及繳納的稅等。
3.5.2.2原材料出庫以加權平均法計算出庫材料的成本。
3.5.3原材料的購入
材料購入必須持有生產或倉庫、供應部門的購物申請單，經有關領導批準后方可到財務部門借款。嚴禁無計劃采購，超定額庫存。
3.5.4供應部門按購物申請單所購材料送達企業后，須持總經理簽批的采購單、購貨發票，購銷合同(協議)合格證等到質檢部門(化驗)進行質量檢驗，檢驗合格后簽發一式兩聯檢驗報告單隨發票到倉庫部門辦理入庫手續。
3.5.5倉庫部門在將材料驗收入庫前，應詳細核對發票所載名稱、規格型號、數量、質量與實際是否相符，同時對照檢驗(化驗)部門出具檢驗報告，經檢驗合格后方可驗收入庫，填制材料驗收入庫單，并對無名牌的配件用口取紙載明名稱、規格、型號。
3.5.6材料驗收入庫單一式三聯，一聯留存做為倉庫部門記帳憑證，一聯隨發票及采購單等經總經理審批后到財務部門處理帳務，一聯為供貨方證明。
3.5.7對于貨已到而發票未到的材料，倉庫部門可以根據檢驗單據辦理臨時入庫，做好入庫材料臺帳登記工作，填制一式三聯估價入庫單，倉庫留存一聯據以入帳，一聯送交財務處理帳務，月初用紅字入庫單沖回估價入庫，待發票到達時填制正式入庫單。
3.5.8材料出庫管理
3.5.8.1生產部門根據生產計劃和設計預算用料開具領料單，由統計員填制，填制內容要全面、真實、準確，領料單用途要根據生產計劃填清產品批號，作為歸集成本費用的依據，領料單一式三聯，車間統計一聯，財務一聯，倉庫一聯，超出預算或計劃處的用料由生產部長簽批，月底統一報總經理審批，非生產性的用料屬售后服務的由營銷部提出申請，其他用料，由行政部提出申請，會計開票經總經理簽批后，倉庫方可發貨。
3.5.8.2月末車間統計根據材料領料單編制材料消耗匯總表，倉庫部門編制材料出庫匯總表，車間、倉庫與財務部門都要對帳并核對相符。
3.5.9產品入庫管理，車間產成品生產完畢，要會同倉庫、質檢部門填制檢驗合格單，倉庫據以填制產成品入庫單，產成品入庫單一式三聯(注明生產令號);一聯倉庫記帳，一聯送交財務，一聯送車間統計據以核算工資等各項考核指標。
3.5.10產成品出庫管理，倉庫部門根據蓋有財務專用章的發貨單或提貨聯據以發貨，同時在出門聯簽字，保衛人員只有見到蓋有財務專用章并且有倉庫人員簽字的出門證方可對車輛等運輸貨車檢查放行，月末時，由保衛人員、倉庫人員將提貨聯，出門聯匯總，于每月30日前到財務部門核對相符后據以存檔。
3.5.11倉庫部門要做到見單付貨，及時登記有關帳簿，設立材料、產成品收、發、存明細帳或暫收貨臺帳，嚴禁白條頂庫現象。
3.5.12月末在產品和自制半成品的管理。月末生產部和車間統計員要搞好在產品和自制半成品的盤點、登記工作，及時編制、報送盤點登記表，確保月末成本核算的真實性和準確性。
3.5.13凡大宗原材料都要簽訂購銷合同，使用票據結算，各種材料采購驗收入庫后，不論是否付款，都要在入庫時填制入庫單，將發票或入庫單交財務處理帳務，以便真實反映各項債權債務，以避免發生帳外資產。
3.5.14各部門領用的低值易耗品，一律采用五、五攤銷法計入成本費用。
對于能多次周轉使用或長期使用的低值易耗品，如辦公用品(桌、椅、檔案櫥等)各種工具等，必須在領用時由總經理簽批，行政部總務科按部門(人員)進行登記，生產用具由生產部長簽批，設備管理員及倉庫同時進行登記并建立在用低值易耗品登記簿，做到誰使用誰負責，誰丟失誰賠償。
3.5.15企業應加強對已銷產成品退貨、返修制度的`管理，建立完善的退貨、返修審批制度，實行退貨、返修產品的責任倒查制度，屬于生產部門、質檢部門、銷售部門或運輸部門、倉儲部門的責任查證屬實，落實賠償份額(原則上責任全額賠償)。
已開具增值稅發票的貨物銷后退回的，必須有購貨方當地稅務機關出具的退貨證明，否則，不予辦理退貨手續。
3.5.16企業存貨必須定期或不定期盤點，最少在年中、年末進行兩次全面財產清查，對盤盈、盤虧或報廢的存貨要分類填制盤盈盤虧表。對于出現盤盈、盤虧的材料物資要及時查明原因，報公司領導批準處理并及時調整帳務，以保證帳實相符;對于盤虧、毀損物資能查明原因的由當事人負責賠償。
3.5.17代銷商品的管理。財務部門要建立代銷商品明細帳和保管帳，及時與對方對帳以確保帳帳、帳物相符，同時要與代銷單位簽訂代銷協議，明確相關責任。
3.5.18包裝物的管理。企業外銷產品所用包裝采用押金制度，本市區內押金期限為15天，市區外30天，過期包裝物原則上不再退款，企業轉為當期營業外收入。
3.5.19委托加工材料的管理
本公司設置“委托加工材料”會計科目核算外協加工材料的材料成本、加工費、運費、裝卸費等實際成本費用。
3.5.19.1企業需外出加工材料時，必須辦理有關出入庫手續，由業務經辦人員到財務部門開具外出加工材料通知單。通知單一式三聯，財務一聯、倉庫一聯據以發貨，受托單位一聯。財務、倉庫、供應設立專賬，月底核對。
3.5.19.2業務經辦人員到受托單位后，應將外出材料加工通知單交由受托單位簽收后帶回財務部門。
3.5.19.3外出材料加工完畢后，由業務經辦人持發票到檢驗部門檢驗后由倉庫部門辦理委托加工材料驗收入庫手續，然后持有關單據到財務部門辦理報帳及核銷事宜。
3.5.19.4委托加工材料的買價加工費、運費以及有關稅金等計入委托加工材料成本，按實際收回數量，重新計算入庫單價。
3.5.19.5委托加工材料原則上要與受托單位簽訂委托加工合同(協議)以明確價格、質量、交期等責任。
3.5.20其他存貨物、資管理。氧氣、乙炔等出入庫手續按原材料的有關出、入庫手續辦理。
3.5.21因特殊原因，臨時借用工具或材料，屬生產用由生產部長簽批，不得帶出公司大門以外，需帶出或外單位借用時，按3.5.19.1辦理手續(注明用途、單位、經辦人、地址、電話及歸還日期)，并由總經理簽批歸還時由倉庫檢驗無損，辦理有關部門核消手續，到期不還先由倉庫督促，通知二次不還時報總經理。
因業務關系需要或其他非生產需要材料出庫實行總經理簽批制。
4.1固定資產是指使用期限超過一年的房屋、建筑物、機械、設備、運輸工具;電子設備、儀器儀表等其他與生產經營有關的單位價值超過1000元的設備器具，工具等;不屬于生產經營必備的物品，單位價值在2000元以上，并且使用年限超過兩年的也應當做為固定資產。
4.2企業要建立健全固定資產管理制度，包括固定資產的安全使用制度，維修保養制度，定期盤點制度和折舊計提制度。
公司財務要設置固定資產明細帳，并制定固定資產目錄，生產車間安全設備科應當建立固定資產使用登記卡。
4.3固定資產的計價
4.3.1外購的固定資產，不需安裝就可直接使用的固定資產，以發票價格和運輸費用價格為固定資產記帳價格，對于外購需安裝、調試才可使用的固定資產，以外購價格加運輸費、安裝調試費等合理有關的費用為計帳價格。
4.3.2需外單位承建的基建工作或設備的安裝調試工程時，承建單位要搞好預算工作和合同的簽訂工作，基建合同和預決算書要送財務部門留存一份。
購置機器設備時要搞好市場調查，搞好設備的技術分析和經濟性分析。
4.3.3對已經竣工交付使用的未辦理決算的建筑工程、機械設備等，要根據預算書或合同估價轉入固定資產并計提折舊，待工程決算后，再調整原估價和已提折舊。對于現已使用而沒有檔案資料的固定資產(沒有建帳)可以采取重置價進行入帳。
4.4折舊方法。我公司對固定資產進行分類管理，固定資產折舊采用平均年限法分類計提折舊，房屋、建筑物折舊年限為30年，機械、設備折舊年限為10年，車輛折舊年限為7年，電子設備和儀器儀表等為5年。
4.5本公司固定資產殘值率5%。
4.6全部固定資產必須每年盤點一次,由財務部牽頭生產部設備科、行政部總務科參與，具體盤點時間由財務部根據年終決算的要求決定。
5.1企業的流動負債是指將在一年內償還的債務，包括短期借款、應付帳款、應付工資、應交稅金，其他應付款以及預提費用等。
5.2企業各種流動負債應按期償還，以提高企業信譽和知名度，按期發放工資，無特殊原因職工工資必須于次月十五日前發放，以提高職工的積極性，增加企業凝聚力。
5.3企業購進貨物應付未付的款項，業務經辦人員應及時將發票等有關單據送交財務部門，以便及時處理帳務，正確體現企業負債，正確核算材料物資等的計價和產品成本。
6.1本公司按照制造成本法核算產品成本。
6.2本公司產品按訂單生產，以生產部門下發的生產通知單為核算依據，以批量法為核算方法結合分步法進行成本核算。
6.3生產部門要與財務部門積極配合，產品生產通知單應按購貨單位，產品規格型號，下發生產批號。車間統計以生產批號填制領料單來領用原材物料，月末以生產批號為基本單位匯總原料、動力和人工的消耗。企業財務部門要會同有關部門分門別類地制訂科學合理的材料、動力消耗定額及計件工資和產品質量指標，制定有效措施將工資與產量、質量、消耗聯系起來，以提高勞動效率，降低材料和人工消耗，逐步實行目標成本管理，加強對成本的比較與分析，為創造一個高效、低耗的企業奠定良好的基礎。
6.4成本與費用要按權責發生制原則進行計提。要正確劃分和核算各項成本費用，嚴格按規定的核算內容和要求使用跨期攤銷帳戶(待攤費用、預提費用等)。
企業制定合理完善的定額費用和報銷制度，本企業的管理費用、銷售費用、財務費用，都要按規定進行明細分類核算，并進入當期損益。
有關費用報銷程序和標準的制度由財務部另行制定。
7.1企業銷售收入實現的標志是收訖價款或取得索取價款的憑據。對于現款交易實現的銷售收入，由開票員開票后到出納會計交款后方可憑蓋有款收訖章的提貨聯及發貨清單到倉庫提貨，倉庫憑此發貨并簽發出門證。
凡賒銷產品，一律實行領導簽批制，領導簽批后方可到開票處開具產品發貨通知單辦理有關手續(寫好欠條、辦理擔保、登記好客戶檔案)。
7.2已銷產品的降價，必須由總經理等有關領導簽批后，方可到財務部門辦理沖帳手續。
7.3企業要按稅法規定正確計提各種稅費，準確核算和反映各項稅金的提取和上交。每月10號前將計算正確的有關稅務報表上報有關稅務部門。
7.4利潤總額可按以下公式計算
利潤總額=銷售利潤+投資收益+營業外收入-營業外支出
銷售利潤=產品銷售利潤+其他銷售利潤-管理費用-財務費用
產品銷售利潤=產品銷售收入-產品銷售成本-產品銷售費用-產品銷售稅金及附加
其他銷售利潤=其他銷售收入-其他銷售成本-其他銷售稅金及附加
7.5企業營業外收入和營業外支出是指與企業無直接關系的各項收入和支出。
7.6企業實現利潤后應繳納企業所得稅，企業利潤應按以下順序分配：
1、支付各項稅收的滯納金和罰款。
2、彌補企業以前年度虧損。
3、提取法定盈余公積金和公益金。
4、向投資者分配利潤。
8.1根據會計工作一致性和可比性原則，本公司結帳時間為每月30日下午6：00為結帳時間，資產負債表和損益表及有關附注報表應于次月8號前上報公司總經理及有關部門。
8.2xxx和各控股公司，應分別獨立核算，自負盈虧，各企業之間要實行嚴格的財務制度，嚴禁混報亂報費用現象。企業之間往來帳可設“內部往來”科目核算有關經濟業務，企業的資金、物資往來要辦理有關轉帳手續。
8.3公司所有購進貨物，原則上200元以上都須取得增值稅專用發票;支付水、電、運輸費、油料費和維修車輛時都要利用增值稅(或合法)發票結算。
8.4企業出入庫單、收據等有關憑據采取領用登記制度，用完的有關單據存根及時交回財務部門，財務部門要認真檢查，憑舊本領用新本不得亂領亂用有關單據。
8.5銷貨發票(含普通發票、增值稅專用發票、發貨通知單)要有專人到稅務機關領取。開票、制單、保管、登記實行專人負責制。財務部門要建立健全有關票據的登記制度，嚴禁向非購貨單位開具發票。
8.6本企業根據2001版《企業會計制度》建立會計科目。
第九章會計檔案管理
9.1本企業要搞好會計檔案的管理工作，財務部門應于每月月末將有關會計憑證等會計檔案裝訂成冊，做好封面整理入檔。
9.2企業財務部門建立會計檔案目錄，嚴格檔案調閱手續。
9.3 企業財務人員、保管員、統計員調動工作時必須辦理會計檔案移交手續，造具移交清單，分清前后責任，確保會計檔案的連續完整。
9.4 會計檔案的保管年限：會計憑證類15年;總帳15年、明細帳15年、現金和銀行存款日記帳25年、輔助帳簿15年、固定資產卡片(清理報廢后)5年;月、季度財務報告3年，年度財務報告(決算)永久;會計移交清冊15年、會計檔案保管清冊永久。
10.1對現金出納會計違反3.2.1之規定，一經查處每筆業務處罰現金出納會計5元。
10.2對違反3.3.1、3.3.2款責任人，一經發現或查處每次罰款10元。
10.3公司往來賬會計違反3.4.2款，對責任人每次罰款20元。
10.4對倉儲管理員違反3.5.5款，每次處罰責任人10元。
10.5對違反 3.5.8.1、3.5.8.2款,對有關責任人每次罰款20元,并限期在2天之內完成(統計員和倉儲人員)。
10.6反3.5.10款之規定，對倉儲人員及保衛人員每次罰款20元。
10.7對倉儲管理人員違反3.5.11之規定,處罰直接責任人每次20元.
10.8對車間統計員違反3.5.12之規定,處罰直接責任人每次20元.
10.9對會計報稅人員違反7.3之規定,每次罰款20元,并自行承擔滯納金。
10.10對違反8.1款之規定處罰直接責任人每日10元.
10.11對開票人員違反8.5款之規定,每次處罰責任人20元。
11.1本管理制度自董事會批準公布之日起執行，不完善之處另行文補充規定，凡與本制度規定不一致的以本管理制度為準。
11.2本管理制度由公司財務部負責解釋。
xxxx公司
xx年xx月xx日
最新完善管理制度（實用19篇）篇三
一、食堂管理的原則。
1.職工食堂以為職工服務為總的原則，不以盈利為目的，不對外營業，要讓職工吃熱、吃飽、吃好。
2.為造就xx特大型現代化礦井總的要求，食堂管理貫徹成人增效，精簡效能的原則，做到一專多能，分工明確，分工不分家，全面地全天性地為職工服務。
3.炊管人員的'收入要與職工的滿意程度，食堂的營業額盈虧以及全礦的生產經營情況等方面掛鉤，上下浮動，具體考核辦法，另行制定。
二、努力鉆研技術，提高整體素質。
1.食堂炊管人員必須樹立全心全意為職工服務的思想努力鉆研技術，提高烹飪技術，改善服務態度，做到熱情服務禮貌待人。
2.食堂炊管人員的身體素質，必須符合《衛生法》要求，堅持做到無疾病，養成講衛生，衣帽整齊的良好習慣。
3.提高飯菜質量，杜絕用變質食品，腐爛蔬菜做飯菜，要保證熱菜、熱饃、熱湯。
4.炊事人員在工作期間不得吸煙，戲鬧、穿便服、穿高跟鞋和拖鞋，發現一次罰款10元。
5.飯菜多樣化，一般每餐要2～3個大鍋菜和各種小炒，饅頭、米飯和面條等，每餐不少于兩樣，早餐花樣要多，一定做到做工精細，質鮮味美價廉物美。
倉庫保管員崗位職責。
學校食堂工作人員崗位職責。
高中班級獎學金獎勵制度。
新入職員工培訓管理規定。
2013文件管理制度。
最新完善管理制度（實用19篇）篇四
近年來，中牟縣人民法院按照“探索符合法院工作規律的管理模式，實現用制度管人、管案、管事”的工作思路，修訂完善規章制度，并在制度的落實上狠下功夫，逐步形成了院長統領全局、值周院領導督查、考評職能部門日常監管相結合的規范有序的管理機制，使本院總體工作提高到一個新的水平。
一、完善制度，建立符合法院實際的工作規范。
初，中牟法院就把規范化制度建設作為全年工作的著力點和支撐點，先后到3個法院實地考察，并參考全國10余個法院經驗，多次召開黨組會、院務會，廣泛征求意見，9易其稿，歷經8個多月時間，制定出了《中牟縣人民法院工作規范》，工作規范共六篇計65項制度，包括隊伍建設、審判執行工作、司法政務、督察、考評等內容。
在整個績效考核工作中，科學的考核辦法是關鍵。在考核辦法中明確規定了各部門的工作任務和指標，違反規章制度和未完成任務相應的處罰標準，明確了考評職能部門的職責等，確立了周檢查、月通報、季考核、年總評的考核工作機制，使整體考核工作便于操作，行之有效。
今年1月，結合本院績效考核工作一年來的運行情況，對考核辦法又進行了修訂。新的績效考核辦法增加了對“五個嚴禁”、巡回審判的考核，提高了民事案件的調撤率等，使績效考核工作更加科學化、規范化。
二、狠抓落實，確保制度落到實處。
(一)注重經常性考評。實行周檢查、月通報、季考核制度，把考評工作抓在平時。周檢查就是每周由一名班子成員值班，協調管理全院整體工作，對全院的機關管理、庭審規范等進行監督檢查，并寫出書面值周報告交考核辦。月通報就是每月負有考評職責的部門向院考核辦報送監評的工作事項。院考核辦根據值周領導的報告和職能部門的監評報告，編發當月的工作通報，內容包括案件辦理情況、司法政務管理情況、宣傳調研完成情況等。季考核就是每季度政治處按照院考核辦的月通報，依照考評辦法進行考核，把各部門的工作情況量化成分值排列公布。去年以來，共填寫值周報告54期，各類檢查表格700余份，編發績效考評通報33期，月通報14期，季考核通報4期，全部考評材料都裝訂成冊，整理歸檔。
(二)注重考評制度的落實。一是成立院考核辦，確立2名專職人員，直接由院長領導并對院長負責，具體辦理日常考核工作事宜。二是明確考核辦的職責。考核辦按照考評辦法確定的職責，定期收集、匯總、整理各職能部門報送的考評材料，督促各職能部門按要求履行職責，并對考核工作中發現的違反我院規章制度的行為及時發出通報，確保考核工作落到實處。三是加強案件的管理工作。法院的中心工作是審判執行工作，加強對案件管理制度的落實是整個管理工作的重點。受理的每個案件，從立案、開庭、判決到執行都要及時輸入電腦，對沒有及時錄入案件信息的發出通報。同時，審執結的案件均達到三統一，即研究室的統計報表中有數字，流程管理局域網中有完備信息，檔案室中有歸檔卷宗。
(三)注重考評結果的應用。一是將考評結果與部門的評先及干警的評先、晉升、任用等掛鉤。底，該院向上級推選的先進部門和個人都是依照全年考核結果來定的。對沒有完成考核任務的部門，在評先中采取一票否決，并從其部門經費中扣除相應的罰款。二是將考核結果與各部門辦公經費掛鉤，體現了管理的效能原則。業務庭辦結一個案件，月通報中顯示已歸檔，在其部門經費中增加50元。三是將考核結果與每個人的文明獎掛鉤。該院出臺了文明獎發放辦法，根據每月的月通報上的'扣分情況，扣除相應的文明獎數額。
三、幾點體會。
(一)充分發揮班子集體管理的作用。在考核辦法中，我們規定每個班子成員都承擔有管理職責，每周輪流值班監管，在非值周期間發現違反規定的情況，也可通知考核辦發出考核通報，充分發揮了班子集體的管理智慧和力量。
(二)充分發揮職能部門的管理作用。本院設立的考評職能部門，如辦公室、政治處、立案庭、研究室等都負有一定的管理職責，他們每月要在職責范圍內對全院各部門的工作完成情況寫出監評報告，比如，每月立案庭要報上訴案件情況、二審案件情況、審限預警情況、超審限案件情況等，研究室要報收結案情況、調研、宣傳等情況，法警隊要報每天車輛停放情況等。各職能部門共同完成對全院的管理，確保法院各項工作有條不紊運行。
(三)管理重在平時，重在實效。現在實行的周檢查、月通報、季考核制度，把全年的工作抓在平時，避免了松一陣緊一陣、年底搞突擊的忙亂現象。凡是違反規章制度的行為，考核辦都能夠及時發現掌握情況，隨時發出通報批評，扣除相應的考評分，并扣減其當月相應的文明獎。
(四)實行人性化管理。在嚴管的同時，始終堅持“以人為本”的理念，注重人性化管理，不斷改善干警辦公辦案的條件，關心干警生活，解決干警的困難，使全院干警變“要我干”為“我能干”、“我要干”。一方面購置了100余臺電腦，更新了20余臺車輛，更新了審判庭和法臺法椅，設立了圖書資料室和電子閱覽室，建成了審委會電子會議室、智能法庭和視頻會議室等，為干警干事創業提供良好的工作條件和平臺。另一方面建成健身房和塑膠籃球場，新增4臺太陽能熱水器，改建了浴室，為干警購買了洗衣機，加大伙食補助，提高飯菜質量，定期組織干警進行體檢、外出學習考察，解決干警的職級和福利待遇等，切實為干警的切身利益著想，為干警辦實事辦好事。
完善制度，嚴格管理，中牟縣人民法院始終堅持“司法為民”的工作指針，以科學發展觀為統領，把績效考核工作落到實處堅定不移地貫徹落實市中院黨組的各項工作部署，不斷提升法院的科學化、規范化管理水平，進一步促進全院各項工作再上新臺階。
最新完善管理制度（實用19篇）篇五
為了強化學校樓道安全管理，維護正常的教學秩序，確保師生生命安全，杜絕擁擠踩踏事故發生，學校制訂了詳盡的樓道安全管理制度。
首先，抓住重點部位：教學辦公樓的兩個上、下通道；抓住重點時段：周一升旗儀式、每日大課間活動、午休、放學等。學校安排行政帶班、值班教師按時到崗入位，對管轄樓道的安全負責，切實做好學生上、下樓道的疏導和監控；對不安全的現象及時制止；發現安全事故，及時、妥善處理并報告校長。具體來說：
一是完善樓道安全設施。在樓道醒目處設立警示性標語，在每條樓梯的休息平臺處張貼上下樓梯注意事項，定期檢查樓梯欄桿，確保牢固。
二是嚴格樓道秩序管理。各班按照原先劃定的樓梯上下分流，值日教師在上課鈴響前2分鐘和學生集會、課間操后到指定樓道口維護秩序，值日學生干部在課間到指定樓梯轉彎處值勤。
三是做好樓道安全教育。利用晨會、班會、板報、宣傳櫥窗等形式，進行上下樓梯規范教育，重點抓在夜晚、黃昏、雨天、天氣潮濕等條件下的上下樓梯教育，每學期定期舉行特殊情況下的緊急疏散演練。
二、抓好路隊安全
由于學校周邊環境復雜，大部分學生家離學校較遠，接送學生的家長多而擁擠不堪，嚴重干擾了學生路隊安全。因此，學校在校門外十多米處劃上黃色警戒線，并規定接送學生的家長一律不得超越校門外十多米處的黃色警戒線內，并由當天值日的教師和紅領巾安全監督崗的學生負責監督，確保了校門口安全暢通無隱患。為了真正使學校的路隊建設落到實處，學校每天早晨和下午的上學與放學時間都設立路隊監督崗，由學校領導和值班教師以及大隊部執勤干部，每天在放學時間輪流值日，監督學生路隊，確保學生出入校門安全。
由于校園一出門便是車輛擁擠的國道，安全隱患多，預防難度大，再加上穿越馬路的學生人數多，而學生上學放學時間又是各單位職工上下班的高峰期，使得原本緊張的安全工作形勢變得更為嚴峻。為了讓國道變成為學生來往自由的平安大道，學校積極地與市交-警大隊二中隊建立穩固長久的聯系，在每天的上學、放學時間，由學校安排相應的值班領導，協同交-警共同維護過馬路的秩序，從而保障了在此期間的人員安全。
為了讓學生能“高高興興上學來? 平平安安回家去”，本學期，學校著力在“三管好兩督查一整改”上下功夫，不斷加強學校路隊安全管理。
“三管好”，即班主任管理好本班學生，教育學生放學時嚴格遵守路隊制度，并及時掌握本班每天的路隊情況；帶隊教師管理好所帶班級學生，并安全地將學生送出校門，引導有序離校；各路隊長管理好本隊同學，保證同學在放學路上始終遵守路隊秩序。
“兩督查”，即學校值班教師、文明督導隊，每天放學時，在校門口督查學生路隊和教師帶隊情況；學校值日行政不定時、不定點抽查各班干路隊紀律。
“一整改”，要求各班認真對照學校《路隊安全制度》及值班教師、文明督導隊的反饋情況，分析查找路隊存在問題，并及時教育整改提高。
三、抓好學校門衛管理
針對近期全國發生的幾起校園入侵殺害幼兒、小學生的暴-力事件。學校高度重視門衛工作，精心安排保安及值日領導教師，時刻提高警惕，認真履行崗位責任，嚴防不法分子混入學校進行違法犯罪活動。為了確保學校財產安全和師生人身安全，保證教育教學的.正常進行，學校積極采取措施加強門衛管理。
1、撥出專款，為保衛科購置了電棒兩個、鐵棒四根、鋼釵二柄，以增強處理突發安全事件的能力。
2、在大門口安裝攝像頭，對進出本部門人員、車輛進行24小時監控。門衛嚴格執行區域聯動紅外線報警系統及視頻監控系統布撤防制度。每天檢查視頻監控系統圖象是否清晰，監控范圍是否正常，認真做好記錄。
3、嚴格門衛制度，值班人員準時掛職牌上崗，對進出學校的人員嚴格檢查有效證件，做好安全防范，對外來人員嚴格登記制度，對可疑人員進行查問。
4、了解來訪者的要訪問的人和來訪的目的，按規定讓來訪者填寫入門登記單，通知相關人員做好接待工作。來訪者離開學校時值班人員提醒來訪者交登記單，并妥善保管。
5、做好每天的來電來訪登記工作，做好教師的外出登記，做好每天的收發工作。
6、對上課期間學生發病去醫院治療，要有家長的請假條和家長來接學生，方可同意學生離校。沒有家長寫的請假條，沒有家長接的學生不可以開門讓學生離開學校。發現學生違反學校規定，值班人員馬上通知班主任，對學生進行教育。
7、上學和放學期間，輔警和行政總值應在學校門前協助疏導師生有序出入，確保門前暢通。對在學校門前占道、滋事、取鬧等行為，及時制止，對不服從管理、危及校園師生人身及財產安全的行為，及時向公安機關報警。
總之，“沒有安全的學校，就沒有一流的教學質量。”由于學校安全工作抓到了細處，落到了實處，學校真正做到了安全無淡季、無盲區、無死角。為此，多年來，學校從未發生過安全事故，教育教學質量也穩步上升。但我們深知，安全工作任重而道遠，在以后的工作中，我們不僅要將安全工作抓到底，更要進一步做到安全人人有意識，人人有責任，從細處著手，從小處著眼，建立安全長效機制，努力打造安全、穩定、和-諧的平安文明校園。 ?我省已建立學校安全事故報告制度和事故應急處理機制。學校發生一般事故，在事故發生后的1日內，以書面形式將事故發生原因、處理情況報告教育行政主管部門;學校發生師生傷亡、國家財產重大損失的重大、特大安全事故，群體性傷害事故，以及危及社會安定、影響青少年身心健康的重要事件，在半小時內通過電話或傳真等方式，將簡要情況報告教育行政主管部門，并在兩小時內報告事故詳細情況。教育行政主管部門接到報告后立即向當地政府和上級教育行政部門報告。
針對校園安全事故易發、多發環節，我省認真分析學校的具體情況，制定學生就餐、上操、放學等時段樓梯安全制度和停電應急預案。并實行校長、教師的帶班、值日、值勤制度，要求必須做到凡是有學生在校，就要有教師管理和保護。各級教育行政部門，定期組織檢查每一所學校的門衛、值班、巡邏等方面的內部安全管理工作制度的落實情況，督促學校建立嚴格的衛生保健制度，嚴格執行定期健康檢查、衛生消毒及衛生保健登記制度。
隨著農村九年一貫制學校建設的推進，這類寄宿制學校也越來越多地暴露出安全方面的隱患。據此，我省建立和完善寄宿制學校各項管理制度，對這些學校加強管理和指導，預防針對寄宿學生的各種違法犯罪活動。同時，實行嚴格的夜間值班和巡查制度，精心選擇和安排政治過硬、經驗豐富、身心健康的教師，對學生進行安全指導和必要的管理，強化安全防范意識，增強安全防范能力，確保寄宿制學校學生的安全。
我省有中小學生近500萬人，切實加強安全教育工作，是預防校園事故發生的有效手段。我省已將消防安全知識納入義務教育地方課程專題教育之中，據統計，全省開設消防安全課程的中小學校有1.3萬多所，消防官兵和派出所民-警參與消防知識教學達4000多課時。各級交-警部門共制作宣傳掛圖80萬張、交通事故教育光盤30萬張，免費發放到全省中小學校，進行巡展和播放。全省各學校還普遍開展緊急疏散、逃生自救等演練，以提高學生應對突發事件的能力。
最新完善管理制度（實用19篇）篇六
我國于2015年6月1日正式施行《食品安全法》，2015年1月20日正式成立食品安全國家標準審評委員會。食品安全工作取得了實質性的好轉。但完善食品安全管理是一項復雜的、艱巨的、系統性的、長期性的工作。以奶粉為例，繼2004年阜陽奶粉事件、2015年三鹿奶粉事件之后，2015年皮革奶粉事件為引爆點的奶粉行業的食品安全問題，重大打擊了我國乳制品行業，2015年我國嬰幼兒配方奶粉產量開始出現下降，且下降幅度在12%-13%，同時嚴重挫傷了我國乳制品的消費者信任度，2015年我國嬰幼兒奶粉的供應量大約56萬噸，其中外國品牌的嬰幼兒奶粉的提供量已經接近一半，上升明顯。
我們認為必須從制度層面上改革創新，完善食品安全管理體制。為此，建議：
1、完善現有食品安全監管法律體系。健全的法律體系是解決食品安全問題的關鍵要素。在世界范圍內，歐盟的食品安全監管取得了非常好的效果，有賴于歐盟的食品安全法律體系制定詳細、執行到位。其包括一般食品法規、食品污染物規范、飼料衛生規范、動物用藥殘留規范、農藥殘留規范、漁產品檢疫規范、肉類加工產品規范、基因改造產品規范和植物檢疫規范等方方面面。借鑒歐盟的經驗，我國在實踐中進一步細化和具體化《食品安全法》，且執行落實到位。
2、明確政府責任，建立國家層面的食品安全應急處理機制、食品安全標準體系、食品安全技術保障體系。目前我國有食品安全委員會、衛生、農業、質監、工商、食品藥品監督等多部門負責食品安全監管，部門之間既存在工作交叉也存在工作盲區。建議在國家層面形成較為完善的、系統的食品安全應急處理機制，在全國統一執行，同時明確應急機制各部門及其負責人的法律責任，對主觀上故意瞞報、不作為、隱瞞信息的追究法律責任，嚴格執行問責制。根據食品產業的發展趨勢和食品貿易的不斷國際化，盡快建立與國際組織制定的標準相一致、相協調的食品安全標準體系，對已經檢出的尚無標準的食品不安全因素盡快制定標準和檢測方法。加大科技投入，盡快研制和開發食品安全關鍵檢測技術與設備，提高快速、準確檢測和鑒定食品中危害因子的技術和能力，檢測技術和標準也要與世界接軌。
3、確立“從田間到餐桌”全過程管理。將監管執法重心向下移，建立協作機制，嚴把食品源頭、生產、流通和消費各個環節，嚴查嚴辦各種違法行為。利用多種宣傳手段，加大力度宣傳食品安全。在配貨方面采取集中管理，支持現代食品流通網絡的建設，規范農村食品銷售標準，加強對農村集貿市場的管理。充分發揮農村維權網、安全監督網、12315舉報網，衛生監督網的作用，建立農村消費維權監督點，設立協管員，加強農村食品安全監管。
4、細化并認真執行食品安全召回制度、食品市場巡查制度、食品安全監管行政案卷制度。關于食品召回制度。對于因質量問題被召回的食品，生產者應進行無害化處理或者予以銷毀，防止其再次流入市場；對于因標簽、標識或者說明書不符合安全標準被召回的食品，生產者在采取補救措施且能保證食品安全的`情況下可以繼續銷售，銷售時應當向消費者明示補救措施。關于食品市場巡查制度。各級工商行政管理機關應制定詳細的巡查計劃，突出巡查重點，完善巡查方式，增加巡查頻次，提高巡查效率，層層落實巡查監管責任，從查主體資格、查經銷食品、查包裝標識、查商標廣告和裝潢、查市場開辦者責任、查經營者自律情況等方面嚴格巡查操作。關于食品安全監管行政案卷制度。既重視監督檢查的現場筆錄，要求縣級以上質量監督、工商行政管理、食品藥品監督管理部門對食品生產經營者進行監督檢查，記錄監督檢查的情況和處理結果，監督檢查記錄經監督檢查人員和食品生產經營者簽字后歸檔；同時重視食品生產經營者安全信用檔案，要求縣級以上質量監督、工商行政管理、食品藥品監督管理部門建立食品生產經營者安全信用檔案，記錄許可頒發、日常監督檢查結果、違法行為查處等情況，根據安全信用檔案的記錄，對有不良信用記錄的食品生產經營者增加監督檢查頻次。
當今世界，食品安全已成為社會各界關注的焦點之一。確保食品安全，預防和控制食品生產全過程中可能存在的危害，最大限度地降低風險，以成為現代食品企業追求的核心目標。依靠科技進步和技術創新，學習國際先進的安全管理方法，提高企業的質量管理水平，是確保食品質量安全的有效途徑之一。近年來，我公司以市場為導向，以顧客滿意為最高目標，圍繞上級公司下達的目標，發揚“艱苦創業，繼往開來，維護盾牌，為國爭光”的梅林精神，堅持以技術為支撐、以管理為抓手、以效益為根本，不斷開展持續改進，強化管理，積極推進管理創新和技術創新，不斷完善食品安全管理體系，從而提高產品質量管理水平。
一、抓好源頭，強化原輔材料的質量控制
從源頭抓起，將質量安全管理向前延伸，加強對供應商的管理，公司每年對合格供應商進行資質驗證和業績評定，對重點合格供應商進行現場評審，溝通原輔材料的質量情況，提出改進意見，從而推動供方的質量改進，促進供應商進行自我提升，提高產品質量，確保本公司最終產品的質量安全。
在原輔材料的供應商選擇時，我們首選一些在行業中規模、技術、管理都位居前列的供應商，與其建立長期的合作伙伴關系，共同提高合作過程的有效性和效率，并采取一系列措施，如：讓供應商盡早參與產品設計，獲取最大程度的技術支持；為了使供應商有良好的質量保證，定期組織對供應商的評估審核并對發現的問題要求其定期整改；組織供應商專業技術人員至我公司進行相關技術交流，與供應商共同探討技術創新，尋找改進機會，共同提高產品質量。近年來，經過相關部門的共同努力，投入生產的原輔材料質量比往年有了較大的改觀，原輔材料質量控制工作正趨于完善。
二、抓好過程控制，完善三級質量管理網絡
食品安全，是質量安全管理的最終目的。要確保產品的安全性和可靠性，必須加強對產品生產全過程的有效控制和實施動態管理。公司要求各級檢驗員深入生產第一線與車間質量安全管-理-員密切配合，加強檢查力度，把好產品檢驗關，確保最終產品的安全可靠。
公司實施從原輔材料驗收、過程檢驗到成品的出廠檢驗的全過程控制，層層嚴格把關，確保只有經檢驗合格的產品方可投入下一道工序。對車間的過程控制，公司實施工序檢驗、車間檢驗和技質部監督檢查的三級質量管理。近年來，公司不斷完善三級質量管理網絡，同時加大對現場管理監督檢查的力度，完善現場工藝執行情況檢查制度，使得車間現場管理面貌有了比較明顯的改觀。另外，公司要求各級質量檢驗員必須及時反饋質量信息，一旦生產車間發生質量問題或質量隱患，必須第一時間向上級匯報，以便使公司能夠及時掌握生產狀況和質量動態等諸方面的信息，并采取及時有效的措施。
在產品檢驗方面，公司各項檢驗活動比較規范，嚴格按照各檢驗規程進行檢驗，項目比較齊全，這對把好成品質量關起到了應有的作用，并為過程控制提供了重要信息。
三、完善食品安全管理體系，不斷提高技術質量管理
公司從上世紀90年代開始推行全員質量管理至今，已陸續開展iso9001、haccp質量安全管理體系認證，近年公司又獲得了進軍歐盟的brc全球食品標準和澳洲woolworths的wqa標準認證證書。公司根據brc全球食品標準和wqa標準要求完善了相關管理制度，制定了各ccp點的操作程序，并對各ccp點操作人員進行了崗位培訓，進一步明確了各ccp點的關鍵限值、操作限值和操作要求，使各ccp點的操作更加規范合理。另外，今年公司結合供博食品企業管理要求成立一把手任組長的供博食品保障小組，完善了食品安全管理制度和供博食品安全保障制度，明確每一環節的具體負責人及其質量安全職責，為確保產品質量安全打下了扎實基礎。
四、開展技術創新，為公司發展增加后勁
在經濟全球化和國際經濟分工的大背景下，我們只有抓好企業的質量安全管理，修煉提升企業管理水平，不斷開展技術創新，才能快速應對和適應瞬息萬變的市場，最大限度地滿足顧客的要求。
近年來，我們結合本企業的具體情況，勤學習，善創新。在意識上，我們強調樹立以國際標準進行管理的理念，向國外同行看齊；在管理上，要創新思維，向管理要質量，向管理要效益，嚴格按照食品安全管理體系的要求，不斷完善質量保證體系和產品測量控制程序；在技術上，我們持續開展生產工藝改進和新產品開發，保持產品成本競爭力，為公司的可持續發展增加后勁；在硬件上，我們克服生產設備相對陳舊等重重困難，積極創造條件，每年投入一定比例的資金，對生產設備進行改造，在節約能源、降低勞動生產率和提高設備利用率等方面取得了明顯的成效。
近兩年公司先后投資200多萬元對生產車間進行改造，對設備不斷進行技術改進，使生產現場面貌煥然一新。如通過對辣醬油生產車間的現場改造，使原來傳統的洗瓶烘瓶方式一去不復返；對番茄沙司和番茄醬殺菌設備的改造，使生產現場面貌大為改觀，徹底解決了因滴水影響產品質量的問題，同時大大降低了能源消耗。
公司根據國內外市場發展趨勢，自主研發的新型塑料杯裝番茄制品和八寶飯，也將徹底改變人們對傳統的罐頭的理解，將罐頭的含義向外圍延伸，也大大豐富了公司罐頭產品的種類，為公司的可持續發展增加了后勁。
發展是硬道理，只有不斷創新，才能健康發展；只有不斷開發適應市場需求、符合人們需要的新產品，才能在競爭日益激烈的食品市場大潮中立于不敗之地，公司經過近年來的質量改進和技術創新，在降低能源、提高勞動生產率和降本增效等方面都取得了可喜的成績，得到了上級公司的首肯。
總之，我們只是在質量安全管理發展的道路上邁出了一小步，要參與國際競爭，還需要不斷學習、不斷創新，以完善食品安全管理為理念，不斷提升公司的質量管理水平，爭取在不遠的將來，使我們的企業更上一層樓。
最新完善管理制度（實用19篇）篇七
人類生活總是在一定的流域區間進行的，歷史上幾大文明古國也無是不在流域中產生的：長江黃河流域的中華文明，幼發拉底河和底格里斯河形成的美素不達美亞平原的古巴比倫文明，尼羅河的古埃及文明等等。可以說，自然賜予人類的不僅是秀美的山川，還有人類生存之源――水。
水作為一種重要的自然資源和環境因素與其他種類的自然資源的區別在于其流動性和可再生性，水是唯一可以再生的自然資源。人類對水多種利用方式多種多樣，如灌溉、發電、航運、供水、漁業等等，上述方式也是相互聯系的。因此只有在對水資源按照流域進行行統一規劃，才能更好地發揮水資源地綜合效益。1992年聯合國環境與發展大會通過的《21世紀議程》中也提出，水資源應按照流域進行綜合管理。
田納西河是美國東南部俄亥俄河的最大支流，流域面積10.5萬平方公里，涉及美國7個州，但是流域淤沙沉積，大多數有價值的礦產資源被盲目掠奪，土地嚴重荒漠化和風化，經常發生洪澇災害，造成了相當大的生態問題。[3]1933年美國頒布了《田納西河流域管理局法》，并成立了權威性的流域管理機構“田納西河流域管理局”（tva）。該法規定流域管理局是個政府機構，負責田納西河流域防洪、航運、灌溉等綜合開發和治理。同時，法律授予該流域管理機構很大的行政管理權力并明確與其他機構的關系，使管理局能有效、順利的行使職責。由于有法律的專門授權，使得田納西河流域管理局能夠根據本流域的資源狀況、充分考慮開發工程所必須適應的長期發展要求，制定包括防洪、發電、航運、灌溉、農業生產、環境保護等內容的綜合性的長期開發方案，同時，協調產業經濟與環境保護之間的關系，取得了巨大的成就。
法國于1964年頒布了水法，建立起高效率的水資源管理系統。這個系統被譽為世界上比較好的水資源管理系統之一，其顯著特點是將全國按河流水系分成六大流域，成立流域管理委員會。首先將水當作水的匯集系統的整體進行管理，以河流域為單位，按照流域面而不是按行政區進行管理。由于運用了這個系統，法國河流的生態狀況有了顯著的改善，甚至在人口特別密集的巴黎地區，飲用水源的質量也能滿足現代的要求。
3、英國的泰唔士河水務局。
1、1988年頒布的《水法》當中規定“國家對水資源實行統一管理與分級、分部門管理相結合的制度。國務院水行政管理部門負責全國水資源的統一管理工作。國務院其他相關部門按照國務院規定的職責分工，協同國務院水行政主管部門，負責有關的水資源管理工作。縣級以上地方人民政府水行政主管部門和其他部門，按照同級人民政府規定的職責分工，負責有關的水資源管理工作。”因此，此時確立的是“統一管理與分級、分部門管理相結合”的水資源管理制度，實質上仍是以區域為單元的水資源管理制度。
2、新修訂的`《水法》規定“國家對水資源實行流域管理與行政區域管理相結合的管理體制。國務院水行政主管部門負責全國水資源的統一管理和監督工作。國務院水行政主管部門在國家確定的重要江河、湖泊設立的流域管理機構（以下簡稱流域管理機構），在所管轄的范圍內行使法律、行政法規規定的和國務院水行政主管部門授予的水資源管理和監督職責。縣級以上地方人民政府水行政主管部門按照規定的權限，負責本行政區域內水資源的統一管理和監督工作。”因此，此時確立的是流域管理和行政區域相結合的水資源管理體制。
根據我國現行的《水法》，我國的水資源管理體制是流域管理與行政區域管理相結合的管理體制。流域與行政管理相結合的結果仍然是水資源流域管理服從于行政管理，依然不能解決日益嚴重的水危機問題。
首先，實行流域管理和行政區域管理相結合的管理體制，必然會導致“以地方行政區域管理為中心”的分割管理狀態的出現。因為，經濟學當中的公共選擇理論認為，各級政府在市場上也是一個“經濟人”，也要追求利益最大化。在市場經濟的條件下，由于經濟利益的驅動，流域的各地方政府為了各自的利益，勢必會對流域自然資源、自然環境的開發、利用和保護方面的統一管理產生不同程度的抵觸，勢必會“充分”地利用其在流域行政區域管理方面的權力，大力開發和利用其行政區域內的流域自然資源和自然環境，為本地方社會經濟的發展謀取利益，而不會自覺地、主動地從全流域的利益、從流域可持續發展的角度來開發、利用本行政區域內的自然資源和自然環境。
其次，流域管理實際是一個如何設置水行政管理體制和劃分職權的問題。我國的水行政過去總是跟著行政建制走，行政區劃就是水權地界，無形中河流、水系被“腰斬”，相有悖于水性，嚴重違反自然規律。其結果是流水在地理上被切割成塊，水管理機構受行政權控制要為地方服務，再加上各部門的功能性管理，權力交叉，范圍不清，職責相互糾纏，難免促成災難的發生。[5]以黃河為例：黃河流經九省市，水在上、中、下游各有其主，上游以地勢之利在其“轄區”理直氣壯地用水，下游連續近二十年的斷流，暴露出調控體制的不適應性。黃河斷流固然有自然因素的影響，但沿河缺乏統一管理和調度是不容忽視的因素。
最新完善管理制度（實用19篇）篇八
錢賬分管即是管錢的不管賬，管賬的不管錢。一方面非出納員不得經管現金收付業務和現金保管業務，另一方面，出納員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權、債務賬目的登記工作。但是，也不是說出納員不能管理任何賬。出納員在辦理現金收付業務和現金保管的同時，兼登記現金日記賬和編制現金日報表，由會計員登記現金總賬。也有的單位由出納員登記現金總賬和日記賬，會計員編制現金日報表。
2．現金開支審批制。
現金開支審批制包括以下幾個方面：
（l）現金開支范圍。
各單位應根據《現金管理暫行條例》及其實施細則的規定，確定現金開支范圍。如職工工資個人勞動報酬，支付給個人的各種獎金，各種勞保、福利費用，差旅費，收購單位向個人收購農副產品和其他物資支付的價款。
（2）制定各種報銷憑證，規定報銷手續和辦法一般單位是由單位領導在報銷憑證上簽章，交會計入員登錄作會計分錄，最后交由出納人員付款。
（3）確定各種現金支出的審批權限。
各單位規定不盡相同。出納員應根據按規定權限審核批準并簽章的付款憑證及其所附原始憑證辦理現金付款業務。沒有經過審批并簽章，或者超越規定審批權限的，出納員不予付款。
3．日清月結制度。
由于現金收付業務十分頻繁，業務量大，涉及的經辦人員多，很容易造成差錯，出納應及時現金進行清點，并與賬面數字進行核對。因此，每日終了，出納都要認真清點庫存現金，結出當日現金日記賬的.賬面余額，并將兩者進行核對，保證賬實相符。如發現庫存現金與賬面余額不符，要及時查明原因，正確處理；到了月底，出納還要按照規定及時結出當月收、付款的發生額和余額，與總賬核對，看是否賬賬相符。
它包括以下幾點：
（l）清理各種現金收付款憑證，看看單證是否相符。
也就是說各種收付款憑證所填寫的內容與所附原始憑證反映的內容是否一致；同時還要檢查每張單證是否已經蓋齊“收訖”、“付訖”的戳記。
（2）登記和清理日記賬。
將當日發生的所有現金收付業務全部登記人賬，在此基礎上，看看賬證是否相符，即現金日記賬所登記的內容、金額與收、付款憑證的內容、金額是否一致。清理完畢后，結出現金日記賬的當日庫存現金賬面余額。
（3）現金盤點。
出納員應按券別（如壹分、貳分、伍分、壹角、貳角、伍角、壹元、貳元、伍元、拾元、伍拾元、壹佰元）分別清點其數量，然后加總，即可得出當日現金的實存數。將盤存得出的實存數和賬面余額進行核對，看兩者是否相符。如發現有長款或短款，應進一步查明原因，及時進行處理。所謂長款，指現金實存數大于賬存數；所謂短款，是指實存數小于賬面余額。如果經查明長款屬于記賬錯誤、丟失單據等，應及時更正錯賬或補辦手續，如屬少付他人則應查明退還原主，如果確實無法退還，應經過一定審批手續可以作為單位的收益；至于短款如查明屬于記賬錯誤應及時更正錯賬；如果屬于出納員工作疏忽或業務水平問題，一般應按規定由過失人賠償。
（4）按規定實際庫存現金不得超過庫存現金限額。
如實際庫存現金超過庫存限額，則出納員應將超過部分及時送存銀行；如果實際庫存現金低于庫存限額，則應及時補提現金。
最新完善管理制度（實用19篇）篇九
為進一步深化郵政體制改革，讓廣大干部員工?共享改革發展的成果，集團公司決定建立起與企業發展戰略和體制相適應的薪酬?分配機制。根據黨中央、國務院深化企業分配制度?改革的有關要求，廣泛征求各方意見，充分結合企業實際，多次咨詢專業人力?資源公司，制訂了《郵政企業薪酬?制度?改革實施方案》。從今年10月開始，在全省各級郵政企業全面推行。
一、為什么要進行薪酬制度改革?
中國郵政實現政企分開、步入公司化運營之后，現行薪酬分配體系已不能滿足郵政體制改革和市場競爭的需要。建立起與郵政發展戰略和公司體制相適應的薪酬分配機制，成為郵政改革的必然選擇。
1、薪酬制度改革是郵政體制改革的迫切需要
目前，郵政企業的崗位工資制度是在政企合一的體制下，它替代了之前的崗位技能工資制度，向以崗位管理為基礎的薪酬分配制度邁出第一步。然而，隨著郵政體制的深化和市場經濟的發展，現行薪酬分配體系已跟不上企業發展的步伐，主要表現在：工資制度不適應公司體制改革的需要，薪酬分配沒有與企業規模、效益掛鉤，沒有真正體現出崗位的責任與價值，基本上還是以行政職級確定薪酬，激勵作用不夠;員工薪酬結構不盡合理，一線員工的固定收入在其總收入中所占比重偏低，保障效果不明顯;員工崗位工資相對固定，沒有形成與企業發展效益相匹配的工資正常增長機制;核心崗位薪酬水平缺乏市場競爭性。
2、薪酬制度改革是應對激烈市場競爭的需要
公司化運營后，面臨著前所未有的市場競爭。在市場規律的支配下，郵政必須打破分配的平均主義，建立起體現崗位價值的寬帶薪酬體系，通過完善績效?考核?機制，向關鍵崗位和核心人才傾斜，以此激發人力資源的活力，增強企業持續發展的動力與核心競爭力。
3、薪酬制度改革是構建和-諧企業的需要
全省大部分郵政員工常年戰斗在基層一線，基本薪酬是他們收入的主要來源。此次改革，注重提高一線員工的崗位工資標準，并增加他們固定工資在全部收入中的比重，使一線員工月整體收入增長不低于80元。
4、薪酬制度改革的時機已經成熟
當前，隨著郵政改革發展處于關鍵時期，隨著郵政儲蓄體制改革、速遞物流等主業改革進程的加快，迫切要求企業創新用人和薪酬分配機制，為改革發展提供強有力的支撐和動力。
近年來，各級郵政企業按照省公司黨組的部署，不斷深化人事?、用工、分配三項制度改革。許多郵政企業采用了計件工資、績效工資、營銷提成等多種分配形式，搞活了機制，增強了實力，調動了員工的生產積極性。
二、薪酬制度改革的主要內容是什么？
1、改革方案的出臺
薪酬制度改革方案，經歷了自下而上、再自上而下、集思廣益、不斷完善的過程，是反復征求各方意見、深入實際調研論證而形成的科學合理的方案。
省公司高度重視薪酬制度改革，省公司黨組，人力資源部先后召開了4次會議，深入討論、分析現行薪酬分配制度存在的矛盾和問題，多次就薪酬體系設計的方向、思路、原則、方法等重大問題進行討論，共同研究改革方案。
今年8月，在集團公司安排下組織全省召開電視電話會議，部署郵政企業的`崗位職級體系建設工作。并分別召開了由各郵政企業的一把手、相關部門負責人和工會負責人參加的會議，在更大范圍內對薪酬制度改革方案進行研究和修改。薪酬制度改革開始進入具體操作階段。
2、改革的指導思想和目標
薪酬制度改革的指導思想是：以黨的十七大精神為指導，以科學發展觀為統領，貫徹黨中央和國務院對郵政改革的總體要求，借鑒國內外相近企業改革的成功經驗，緊密結合郵政實際，建立與公司體制和市場相適應，激勵與保障相協調、激勵與約束相統一，水平適度、結構合理、有利于吸引人才、充分調動員工積極性的薪酬制度。加快建立符合郵政發展戰略和企業特點的、相互銜接的崗位管理、薪酬分配管理和績效管理體系。
薪酬制度改革的目標是：建立以崗位管理為基礎的一崗多薪的寬帶薪酬體系;建立員工工資的正常增長機制，打通員工晉升和發展的通道;理順內部收入分配關系，合理調控員工收入結構和分配差距;完善薪酬集中統一發放管理，健全員工工資支付保障機制;建立有效的薪酬分配激勵與約束機制，增強企業的核心競爭能力。
3、薪酬制度改革的主要內容
一是對企業、部門實行分類管理。按照規模、效益、勞動生產率等因素對市州局、專業公司進行了分類，按照責任、貢獻等因素對省公司和省公司直屬單位進行了分類。省公司機關部室和直屬單位、市、縣局都分別劃分為3類。
二是對崗位實行分序列管理。根據郵政企業實際，郵政企業的全部崗位按工作性質分為“5+1”序列。即：領導序列、管理序列、營銷序列、技術序列、操作序列加非領導序列。
三是對各序列崗位實行分級管理。對各序列崗位，通過先進的崗位評價工具，從影響、溝通、創新、知識等4個方面和組織規模、貢獻度、知識層次等10個因素進行了評價，按照崗位價值的不同，確定了各個序列不同崗位的職級，實行分級管理。
四是實行了“一崗多薪”的寬帶薪酬。變“一崗一薪”為“一崗多薪”，每個員工的崗位職級都對應6至9個檔次的工資標準，相鄰職級的崗位工資標準有較大程度的重疊，兼顧了員工的積累貢獻。
五是調整了工資分配的結構。這次改革提高了崗位工資標準，增加了員工固定薪酬收入。對一線員工，加大了固定薪酬比重，增強了工資的保障作用;對管理人員，加大了績效考核力度，職級越高，績效責任和風險越大，突出了薪酬的激勵作用。
六是簡化歸并了津貼、補貼項目。對現行的各種津貼、補貼進行了統一規范和簡化歸并，取消了部分與崗位工資直接關聯的經營管理者津貼、年功津貼，這些因素已在新的崗位工資標準中予以體現。統一設置了班組長津貼，提高了專業技術津貼和一線員工的職業資格等級津貼、外勤津貼、夜班津貼的標準，按有關規定保留了艱苦地區津貼和少數民族補貼。對其他的津貼、補貼項目進行了歸并。隨著崗位工資的正常調整，津貼、補貼在薪酬體系中的作用將逐步弱化。
此外，在薪酬體系的設計中，制訂了勞務派遣人員勞動報酬指導標準。執行過程中，各單位可以根據當地勞動力市場和企業實際情況，自行確定起薪標準。
三、薪酬制度改革將為員工發展和企業發展帶來哪些機遇？
1、新建立的崗位職級體系，拓寬了廣大員工的職業發展通道。
新的崗位職級體系中，技術、營銷系列和生產骨干的崗位職級，和以前相比有了較大提高。隨著競爭上崗制度的健全與完善，員工可以通過提高自身能力、素質，競聘較高職級的崗位，避免了“千軍萬馬擠獨木橋”，都去競爭有限的領導和管理崗位，拓寬了員工的職業發展通道。
2、崗位工資標準的提高，增強了工資的保障效力。
此次薪酬制度改革，提高了員工崗位工資標準，實行員工收入由省公司或地市局統一發放，保證員工工資能按時足額發放，維護了員工的基本權益。在做工資套入時，并重點考慮了員工工齡、任職年限等因素。
3、“一崗多薪”的寬帶薪酬體系，實現了企業員工工資的正常增長。
通過改革，將原來的“一崗一薪”變為“一崗多薪”，拓寬了員工職業發展通道，建立了員工工資的正常增長機制。改革后，集團公司將根據郵政企業效益和社會平均工資增長情況，適時提高郵政企業的崗位工資標準。員工在一定時期內(一般為2至3年)，只要考核合格，便可晉升崗位工資薪檔。此外，營銷、技術和一線生產經營骨干等崗位的職級范圍也將得到提高。
4、新型的薪酬分配制度，將有效提升企業的核心競爭力。
此次薪酬制度改革，按照規模和效益對企業分類，按崗位價值對崗位進行分級。根據企業類別和崗位級別確定員工薪酬，拉開收入分配差距，打破了分配上的“平均主義”，形成了有效的激勵機制，有利于調動廣大員工的生產經營積極性、創造性。
四、如何正確理解和認識改革，保證改革的順利實施？
1、要充分認識到改革的長期性、復雜性和艱巨性。
近年來，我們通過深化人事制度改革，逐步完善了競聘上崗、績效考核制度，做好了機構編制、定額定員等工作。廣大員工要充分認識到，改革是一個循序漸進、不斷完善的過程。當前最主要的是要堅定信心，明確目標，堅定地邁出改革的第一步，在前進中不斷發現和解決問題。
2、要樹立起“按崗位付薪、按能力付薪、按績效付薪”的理念。
隨著郵政企業經濟效益和綜合實力的不斷增強，省公司于2015年和2015年，先后兩次在全省范圍內提高員工崗位工資標準。今年，盡管郵政企業的發展面臨諸多挑戰，郵儲銀行和主業改革任務也很艱巨，省公司黨組依然決心推動薪酬制度改革，為員工拓寬晉升通道和發展空間。通過改革，使一線員工月整體收入增長不低于80元。隨著改革的不斷深化、企業效益的提高，員工的總收入將會相應增長。
3、各級領導要成為改革的先行者和推動者。
各級領導要帶頭改革，在職級高低、收入多少、個人得失的面前，要以全局為重，真正做到個人利益服從企業全體員工的根本利益，企業和部門的局部利益服從全局利益。要率先轉變觀念，以自己的表率帶領員工，以自身的言行影響員工，成為改革的先行者和積極的推動者。
改革的順利進行，需要員工的大力支持和積極參與。郵政企業的廣大員工，要提高對改革的重要性的認識，堅定信心，上下一心，積極推進薪酬制度的改革。
首先我們來分析一下目前薪酬激勵機制存在的問題，第一、企業的薪酬結構缺乏合理性;第二、薪酬激勵機制體系混亂;第三、薪酬激勵機制的建立缺乏科學性和可持續發展性。分析完目前存在的問題，接下去就是如何解決問題：
1：樹立人本管理觀念
人本管理重視對人的開發激勵，調動人的積極性，挖掘人的潛力。了解員工?的需求，通過良好的薪酬激勵制度予以滿足;只有從關心、愛護、尊重員工?的角度來設計薪酬制度，才能激發員工的工作熱情;要讓制度去適應人，而不是人去適應制度。
2：建立合理的薪酬結構
在建立薪酬結構的過程中，企業一定要注意要從企業本身狀況出發，建立適合于本公司的薪酬結構，這樣才能充分調動員工的工作積極性，才能更好的為公司創造更多的利潤。
3：建立科學合理的薪酬激勵機制
要清楚地了解建立薪酬管理制度的目的，要從企業的長遠利益出發，充分發揮薪酬對提高員工技術能力的重要作用，薪酬管理知道是為了員工激勵，是為了促進員工的工作效率，所以一定要牢牢把握這個宗旨，不要到時候走著走著就偏離了軌道，最后適得其反。
總之，薪酬管理知道是員工激勵的重要手段，對于提高企業的競爭力是有很大的作用的，所以企業必須要完善自身的薪酬激勵，多多引進優秀人才，相信企業的發展會越來越好。
最新完善管理制度（實用19篇）篇十
班級里實行班長責任制。同學間發生的小磨擦向班長報告，由班長負責解決。如果同學對班長的處理方法有意見，可直接向老師反映，由老師來辨別班長所作出的處理是否正確。不管上什么課，如果老師沒來或者有事出去了，班長就應該自動擔起管理義務讓同學們坐直不許發出聲音或者簡單地布置一些課堂作業，使教室保持安靜。其他所有的班干部有事也直接向班長反映，由班長解決。此外，每個月所有的班干部都要經過全班同學的舉手表決，如果有超過一半的同學認為某個班干部在這個月表現不佳，則取消其所擔職務，由其他表現突出的同學來擔任。
第二，提高學生學習的主動性。
為了讓學生在學習上充分地展開競爭，提高自我學習的能動性，這學期，我把四人小組組長的產生方法由以前的老師任命改為全體同學競爭上崗。首先四人小組原先的組長不變，并由組長拿出一本筆記本，仔細記錄自己和組員每次默寫和考試的成績。但如果有組員連續三次成績超過組長，則組長自動免職，由該組員擔任。這樣做，可以使小組長永遠是四人小組中成績最優秀的，也可以使組員有了實實在在能憑借自己的努力和取得的成績當上小組長的希望，激發每個學生的學習積極性。
第三，保持良好的衛生習慣。
這學期衛生小組分為八組，每組七人，其中兩人打掃教室并處理垃圾，兩人公共場地打掃并倒垃圾，兩人拖地并擦玻璃和瓷磚，還有一人課后擦黑板，每組的第一個人是組長。此外，兩個衛生委員只需要負責監督：發現哪里臟了就通知值日的班長。實行責任到位制，如果哪里扣分了，是誰打掃就扣誰的分數，并且組長也要相應地扣分。
具體工作安排：
第1―2周：1、9月1日報名注冊。
2、打掃校園環境衛生（1日下午）。
3、暑假小結。
4、上報中午就餐學生、乘車學生名單，并做好管理工作。
5、五項競賽開始。
6、慶祝第二十個教師節。
7、假日活動開始（第二周）。
8、校報、班報刊出（一）。
9、愛心捐款活動。
第3―4周：1、第七屆全國推普周活動。
2、上交假日活動材料。
3、期初班主任工作會議。
4、期初家訪。
5、聽課周（一）。
6、家長學校（一）。
第5―6周：1、小型體育競賽（一年級廣播操二年級立定跳遠三至六年級急性跳遠。
2、教學常規檢查、反饋。
3、慶祝第十七個老人節（10。6）。
4、校報班報刊出（二）。
5、校本培訓（二）。
第7―8周：1、家長學校（二）。
2、聽課周（二）。
3、校本培訓（三）。
第9―10周：1、期中教學常規、質量檢查。
2、師生座談會（了解教學、后勤方面情況）。
第11―12周：1、鎮運會（暨校運會）。
2、各年段家長會。
3、參加教學技能大比武。
4、講故事比賽（1―3）。
5、期中班主任工作會議。
6、家長學校（三）。
7、校報班報刊出（三）。
8、校本培訓（四）。
第13―14周：1、二至六年級朗讀競賽。
2、聽課周（三）。
3、校本培訓（五）。
第15―16周：1、一二三年級口算過關。
2、家長學校（四）。
3、小型體育競賽（跳繩比賽）。
4、校本培訓（六）。
第17―18周：1、聽課周（四）。
2、迎元旦大合唱比賽。
3、校報班報刊出（四）。
4、校本培訓（七）。
第19―20周：1、復習迎考。
2、師徒結對工作考核。
3、教師英語300句考核。
4、愛心日記評比。
第21―22周：1、教學質量抽測。
2、期末班主任工作會議。
3、期末班主任工作考核。
4、文明科室評比。
5、學生各類獎項評比。
6、各線總結。
第23周：1、休業式。
2、全鎮教師會。
最新完善管理制度（實用19篇）篇十一
摘要:建立與我國社會主義市場經濟相適應的會計管理制度，是我國事業單位會計改革工作中一項重大的課題。在社會經濟體制對會計管理制度的客觀要求下，我國的的事業單位會計管理制度取得重大的成效。本文在了解完善有經營權的事業單位內部會計管理制度意義的基礎之上，分析了我國事業單位會計管理制工作上存在的諸多問題，并提出了完善我國會計管理制度的相應措施。
關鍵詞:會計管理制度問題現狀。
一、前言。
目前，我國的大多數事業單位的會計管理制度存在不夠健全、不夠規范的現象。主要體現在單位內部會計管理工作上，由于管理的不合理，各個環節無法得到兼顧，導致了單位內部的會計工作秩序混亂。有的單位還未有正規的財會部門，相關出納、會計以及審核等工作，均由一個部門或者一個工作人員負責，造成會計信息失真嚴重。事業單位會計稽核、財務清算、成本核算以及財務收支等相關的管理制度殘缺不全，制度的存在也只是一種表面形式，在實際工作上未得到真正的落實。隨著經濟的不斷發展，競爭力越來越激烈，部分單位也已經認識到會計管理工作上的一些不足之處，但僅僅依靠現有的管理水平以及個別會計人員的素質是無法建立健全事業單位會計管理制度的，必須把完善會計管理制度作為一項系統的全面的重大工作來完成。以下，筆者首先從完善我國事業單位會計管理制度的意義入手，對當前我國事業單位內部會計的管理制度問題進行探討，并尋求完善會計管理制度的措施。
建立完善的事業單位的會計管理制度，是貫徹我國會計法律、法規、制度的具體體現。其保證了事業單位會計工作的有序進行。
(一)完善會計管理制度是貫徹落實會計準則的基本前提。
隨著我國會計改革工作的不斷深化，以會計準則為核心內容的會計規范體系的建立，成為大勢所需。由于一些連續出臺的具體會計準則，受到自身固有概括性、可選擇性以及抽象性等特征的約束，為適應不同事業單位的會計核算工作需要，其主要規范內容跨度大，使得不同事業單位的會計人員在應用相關的會計政策時，選擇性比較大，進而造成會計人員行為普遍存在隨意性的現象。因而，事業單位必須在具體會計準則出臺后，結合自身的發展需要，建立符合事業單位會計核算要求的會計管理制度，以保證會計工作規范化進行。
(二)完善會計管理制度是貫徹執行會計法規制度的需要。
我國為了規范會計工作，連續發布一系列的會計法律、法規，這是進行會計預算、核算，實行會計監督管理的基本依據。這些法律法規僅僅體現了國家的意志，而對于以會計為主體的行業財務制度其也只能是對不同行業行使調控手段的體現，難以解決不同事業單位的具體財務問題。事業單位內部的會計管理制度是國家相關會計法律在不同單位的具體化，能使國家有關的會計管理制度落實到實處，是貫徹國家法律法規的主要的保障。
三、我國事業單位會計管理工作現狀問題分析。
(一)缺乏對事業單位會計管理制度的了解。
目前，我國部分事業單位還存在家長制管理的現象，忽視單位內部的會計控制，未意識到內部會計控制的重要性，有的甚至對事業單位的內部會計控制存要在認識誤區。認為事業單位內部會計控制僅僅是以大量的文件、手冊以及規章制度的形式出現，是對單位成本、員工安全性以及企業領導的權限的一種控制；認為開展事業單位內部會計控制需要增設崗位，會造成成本上升，資金浪費。總體上，事業單位內部會計管理的控制弱化。
(二)財務會計的處理程序不規范。
我國財政部制定的《會計基礎工作規范》已作出明確規定，事業單位內部會計管理制度包括賬務處理程序制度，這要涉及到以下幾點：(1)會計憑證的格式、審核以及傳遞程序。(2)會計科目的設置及使用。(3)會計賬簿的管理及使用。(4)會計核算預算方法。(5)各種會計報表的編制及要求。目前，一些事業單位的決策權非常集中，這種管理模式必將對單位的財務會計管理造成大的負面影響，導致單位部門的權責不清晰，財務管理混亂無序等，單位的會計管理工作嚴重受阻。
(三)會計信息失真現象擴大化。
據調查發現，目前，多數有經營權的事業單位提供的相關會計信息并未真實地體現單位的生產活動所使用的財務情況。部分事業單位存在虛構經濟業務等現象，為獲取更高的經濟收益，可以掩蓋一些潛在的危險，對利潤指標和會計數據以及關聯方交易、置換資產等方法隨意調節，導致財務會計信息失真化擴大化，不利于落實事業單位會計管理制度。
(一)加強對事業單位制度的建立健全。
事業單位內部會計管理是內部會計管理制度是否流于形式的關鍵體現，我國的事業單位要切實地從“要我做”到“我要做’的轉變。要使事業單位的會計管理成為單位發展的需要，必須做到以下兩點：第一點，會計信息必須是對事業單位決策的反映。第二點，事業單位必須為社會準確地提供會計信息。就目前的事業單位會計管理工作來看，多數事業單位都未做好。究其原因在于，單位領導的認識度不高，對相關的財經紀律不了解或者是刻意淡化，從更深次分析，主要歸結到事業單位的產權制度問題，這是一個復雜的利益問題。因而，事業單位必須通過對內部會計管理制度改革，建立符合國情的事業單位制度，使事業單位的產權清晰明確，權責清楚明了，管理科學規范，引導事業單位領導者以及決策者的行為。
(二)加強對事業單位會計的監管。
目前，我國會計信息的使用非常廣泛，使用者類型復雜，因此，要對會計信息的質量進行監管以及對制假造假的信息使用者的懲罰，僅僅依靠市場是解決不了的，需要依靠政府以及社會一同監督。首先，從政府方面來看，必須要強化政府的監督職能，政府的監督是解決會計信息失真的重要工作。我國應建立以財政監督為主體，以審計、金融的監督作為補充的監督體系，明確每種監督主體的權責，定期開展會計信息質量審查會議，以審查事業單位方面的會計管理工作是否完善到位，會計人員的會行為是否規范，會計內部的監控是否建立健全等等，總體上，形成強有力的監督合力。其次，從社會方面來看，要強化社會對會計的監督，主要強化會計事務所的審核工作，提高會計人員的風險意識，從體制上提倡會計行業以“誠信”為核心，展開會計管理工作。
(三)強化事業單位內外的會計監管。
事業單位要加強自身的經濟效益，就要強化對內部、外部的會計監督。首先，從內部監督來看，要完善事業單位內部會計管理制度，就要加強內部的會計工作監督的檢查制度，以此增強會計工作的質量。事業單位可以從建立健全內部會計控制制度入手，明確事業單位各部門以及相關工作人員的權責權限、紀律要求以及工作規程保證每一位會計工作人員的管理意志在每一個工作環節上有所體現，按照各項會計事物的辦理規則、程序進行，嚴格控制違法行為的發生，進而完善會計管理制度。其次，從外部監督來看，要完善事業單位會計管理制度，就要加強利用外部監督的手段，對單位施加適當的壓力，使事業單位能夠在外部壓力下自行轉換為發展動力，促進事業單位完善內部會計管制度。
(四)提高會計工作人員的素養，促進會計管理工作的開展。
職務分離與適時的輪換工作崗位，這些措施能使會計內控工作的開展，但是重視會計人員的素養也是十分必要的，各事業單位可采用行之有效的激勵措施來促使會計人員做好會計工作。會計人員是執行會計管理工作的主體，會計業務人員只有具備精湛的業務知識、業務技能以及高尚的職業道德情操，并能根據環境的變化，不斷地對自身的知識進行充電及更新，進而更好的投身會計工作中，有利于完善會計管理制度。
五、總結。
綜上所述，要完善我國會計管理制度，必須在充分認識完善會計管理制度意義的基礎上，結合我國經濟發展的實際情況，對我國事業單位會計管理工作的現狀問題進行分析，提出完善會計管理制度的措施，以提高會計工作質量。
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最新完善管理制度（實用19篇）篇十二
，是農業銀行實現穩健經營、提高經營效益、防范化解風險、確保安全發展的需要。近幾年來，我行在內控管理建設中，進行了積極有效的探索，對增強我行業務競爭能力，提高經營管理水平發揮了積極的作用，取得了一些成績，2017年內控綜合評價首次被評為一類行。但是我們也應清醒地認識我行內控管理在執行和落實上還存在一些薄弱環節和突出的問題，制約著全行工作質量的提升。現就我行當前和今后一段時期內控管理工作談幾點設想。
一、完善內控主體建設
××建立內控機制。要積極培育符合我行實際的內部控制文化，使內控意識和內控文化滲透到每一位員工思想深處，使內控成為每位員工的自覺行為。熟悉自身崗位工作的職責要求，理解和掌握內控要點，及時發現問題和風險，把這些作為加強內控建設的重要任務。 ××完善風險識別和評估體系。要認真借鑒同業的先進經驗，積極運用現代科技手段，逐步建立覆蓋所有業務風險的監控、評價和預警系統。重視貸款風險集中度及關聯企業授信監測和風險提示，重視早期預警，認真執行風險提示制度。
××樹立正確的業務發展觀。要在追求盈利性的同時，重視安全性和流動性，在追求業務高速發展同時，更重視風險防范和內控建設。
××建立內控信息聯絡機制。要建立完善內部管理信息系統，為內控的設計、執行、反饋提供信息保障。建立內控管理部門信息聯絡和定期聯系機制，及時、真實、完整地傳遞監管意圖、交流信息、溝通問題。
××重視對管理人員的監管。要加強對管理層、決策層的監督控制，解決“控下不控上”的不合理現象。把內控文化建設納入高管人員的管理，實行內控問責制，促使其轉變觀念，發揮模范帶頭作用。
二、強化內控責任落實
××加強組織領導。建立內控組織機構，成立了以行長為組長、分管行長為副組長、各部門負責人為成員的內控管理工作領導小組，明確職責和目標，形成由行長負責抓、分管領導具體抓、部門配合抓，層層抓落實的組織架構，負責全面組織協調、具體組織實施、擬定有關制度、內控措施評估和提交工作建設，切實加強組織領導，扎實采取有效措施，為開展內控管理工作奠定堅實基礎。
××建立例會制度。全行要加強學習，熟練掌握各項規章制度，做到有章可循，定期進行風險排查和案件分析；要晨鐘暮鼓地強化防范意識，大事敲鐘，小事敲鼓，沒事敲木魚，做到警鐘長鳴。要深刻吸取反面典型的沉痛教訓，未雨綢繆地完善預防措施；要加強制度建設，不斷完善內控管理制度，各部門要充分發揮指導、監督作用。
××強化部門自律監管。業務主管部門要實施“一崗雙責”、發揮再監管作用，要強化授權管理，認真履行崗位職責，確保監督不流于形式；同時各業務主管部門制定確實可行的自律監管檢查實施方案，堅持自律監管與自查自糾相結合、常規檢查與專項檢查相結合，確保監管檢查到位，不走過場，不留監管盲點；監察部門要對業務部門進行再監管，使監管真正落到實處，不斷提升有效監管水平。
要抓好后續跟蹤檢查，認真分析問題產生的根源，做到查找重點，對癥下藥，強力整治。對整改不到位進行補缺補漏，做到正視問題，認真對待，逐條落實，確保規范；對能整改的，當場予以整改；對既成事實不能整改的從中吸取教訓，有效防范，嚴防“邊改邊犯”、“改后再犯”的現象；確保整改工作取得一定成效。七是嚴格追究責任。要真正提高內控制度的執行力，就要強化責任追究，完善懲誡問責制度，對存在問題整改不到位、有章不循、屢禁不止的責任人要從嚴處理，建立“違章責任登記制度”，實行嚴格懲誡。監察部門要加大執法監察力度，強化監督檢查，按照責任到位、追究到位、懲誡到位、整改到位的原則嚴肅對違法違紀人員的查處。
三、強化各種規章制度的執行力
《健全和完善內控管理制度》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
最新完善管理制度（實用19篇）篇十三
三月份以來，連續發生的五起校園暴-力傷害案件，造成了惡劣的社會影響，引起了中央的高度重視，**、溫-家-寶、周永康書記等先后作出重要批示。
我們每位教職員工要充分認識當前校園安全工作的嚴峻性，要增強維護校園安全的責任感和緊迫感，充分認識發生校園案件的高度敏感性，充分認識做好校園保衛工作的極端重要性。全校要形成“生命第一，警鐘長鳴，預防為主，履職盡責”的安全工作意識，克服麻痹思想，克服事不關己高高掛起的思想，將加強安全管理工作擺到突出位置，強化日常管理，狠抓各項科學預防措施的落實，積極防范各類校園安全事故的發生。
近年來，我校高度重視安全工作，在技防人防等方面加大了投入，在全校干部教職員工的共同努力下沒有發生一起重大安全事故，但我們要清醒認識我校安全管理工作依然存在一些不容忽視的隱患：
一是校園特殊的地理位置，致使進出人員的管理異常復雜；二是交通安全狀況不佳，兩個校門都處于交通要道；三是校園周邊治安情況不佳，時時發生校外人員擂肥、欺負學生的狀況，甚至有不法分子混入校園盜竊家長、老師財務；四是校園周邊網吧非法經營，危害了青少年的身心健康，帶來安全隱患；五是門衛管理、教師值日、學生值日管理不到位，沒有很好履行各自職責；六是個別干部、班主任、任課教師沒有高度重視安全工作，沒有盡到管理、教育的責任；七是校園活動場地、電器等設施也存在一些安全隱患；八是安全管理職責不夠明確，一些安全管理的制度沒有很好得到落實，如門衛管理制度、值日制度、課堂常規、作息時間以及責任追究制度等；九是有些教師利用放學時間、節假日私自補課、有償家教，也為學生安全帶來隱患。
二、要進一步落實安全工作責任制和責任追究制
全體教職員工都要承擔起校園安全管理和教育的責任。為保證安全工作的落實，學校實行“分工負責制、學校領導蹲點制、值日教師督辦制、班主任責任制”，并要求做到“誰主管，誰負責；誰在崗，誰負責”。
校長是學校安全第一責任人，分管政教副校長協助校長具體負責學校內部安全管理工作；學校食堂、校舍安全、消防安全、校產管理、學校小賣部食品安全由總務處負責；課堂教學安全由教務處負責；學校治安保衛、學生集會、學生課間活動、學生外出活動等安全工作由政教處負責；干部教師值日由辦公室負責。
班主任是班級安全管理和教育的第一責任人，任課教師是課堂教學的第一責任人，年級組長要負責督辦班主任的安全管理和教育工作。
三、加強內部管理，健全安全制度，強化責任落實，保障師生安全
針對目前的嚴峻形勢，以及我校存在的一些安全隱患，我們應進一步加強內部管理，建立健全安全管理制度，強化安全管理責任的落實，切實保證校園平安、師生人身財產安全：
一是深入開展安全教育活動，提高師生安全防范意識。政教處和少先隊要通過廣播、板報、電子顯示屏對學生進行安全警示教育，各班要建立健全紀律、衛生、安全管理制度，充分發揮班干部的管理作用，發揮學生的監督作用，利用身邊發生的事例針對不同學段的學生加強交通安全、食品安全、法制安全教育，提高學生的自我保護意識和自我保護能力。
二是認真對校園設施及管理漏洞等進行排查，落實整治措施，徹底消除安全隱患，預防校園安全事故的發生。我們近期將組織對校園的電器設施、消防設施進一步進行排查，也希望老師們多一份心，多一雙眼，發現問題及時上報。
三是嚴格加強學校門衛管理，上課時間及非放學時間，緊鎖大門。學校側門定時開放，早晨6:40開門，8:10鎖門，中午11:40鎖門，1：40鎖門，下午5:00鎖門；上課期間學生外出必須有班主任簽字或由班主任出面交代，嚴禁學生單獨外出或家長帶出；外來人員進入校園實行實名登記制度和查驗制度；學校教師必須嚴格遵守校門管理制度，不得隨意遲到早退；門衛要禁止無關人員和校外機動車入內，禁止將非教學用易燃易爆物品、有毒物品、動物和管制器具等危險物品帶入校園。學校干部教師要有防范意識，要加強校園的巡查，發現不明身份的人在校園要進行盤查，摸清其來校意圖，發現異常要及時報告。
四是加強教師值日、學生干部值日管理。教師值日必須按時到位到崗，自現在起值日教師要實行簽到制，因特殊情況不能值日必須找人換，必須向當天值日的組長請假，要切實履行工作職責；政教處、大隊部要加強學生值日管理，涉及的班主任要大力支持，要將學生值日情況納入班主任工作考核內容。
五是加強大型集體活動、體育活動及其他室外活動課的安全管理。各處室、年級組、教師因教育教學需要組織學生參加校內外活動，必須報校長審批，并承擔安全管理責任。學生做操、集會及外出教室上公開課、實驗課、體育課等，有關教師必須按時到崗，必須進行安全教育并采取必要的安全保護措施，防止擁擠、踩踏事故發生。
六是教師在日常的教育教學活動中應當規范教育教學行為，落實安全管理要求，合理預見，積極防范可能發生的風險。上課教師不得遲到、早退、曠課和中途退出。學校教師不得體罰或變相體罰學生，不得要求學生早到校、晚放學或者中途要學生離開學校，不得將晚離校的低年級學生交給無關人員，不得私自有償補課。因教師不履行工作職責造成的安全事故，根據責任大小追究相關責任人的責任；因教師個人行為造成的`安全事故，相關教師個人承擔一切責任。
七是加強學校早餐食堂管理。嚴格執行《學生食堂與學生集體用餐衛生管理規定》，嚴格遵守衛生操作規范，建立食堂物資定點采買和索證、登記制度，保障師生飲食衛生安全。要加強校內小賣部的管理，嚴禁出售“三無”產品和危險性玩具。
八是建立學生安全信息通報制度。監護人發現被監護人有特異體質、特定疾病或者異常心理狀況的，應當及時告知學校。學校對已知的有特異體質、特定疾病或者異常心理狀況的學生，應當給予適當關注和照顧，教師不得安排此類學生參加某些教育教學活動。班主任要將學校規定的學生到校和放學時間、學生非正常缺席或者擅自離校情況、以及學生身體和心理的異常狀況等關系學生安全的信息，及時告知其監護人。
九是建立完善應急預案。校園內發生火災、食物中毒、重大治安等突發安全事故以及自然災害時，學校啟動應急預案，及時組織教職工參與搶險、救助和防護，保障學生身體健康和人身、財產安全。學生在校期間突發疾病或受到傷害，第一個發現的教師必須根據情況采取相應措施，并同時報告學校，告知家長。
改建加油站施工安全制度不完善?赤水消防現場督改#e#4月6日,貴州省赤水市消防部門對全市各易燃易爆場所進行檢查，針對正在改建的加油站，現場對不符合消防安全規定的施工制度進行了督促改正。
根據加油站提供的裝修圖紙，監督人員現場查看了需要改建裝修的實際地點是否和所提供的圖紙一致，并對裝修材料進行詳細的查看，檢驗是否符合相關規定，針對加油站這一特殊場所，監督人員還對現場施工所用的工具進行檢查，查看是否使用電焊、氣焊等高危工具，并詳細查閱現場的施工制度和臨時用電許可證明是否齊全，檢查過程中該加油站能夠認真落實消防安全責任，并對施工人員有高度的要求，在現場設置有滅火器器材和沙池，但還是存在一點火災隱患，如未明確施工現場必須離加油站臺有一定的安全距離等。
此次檢查，現場督改了離施工現場最近的加油站臺應停止使用等不安全因素，并對加油站負責人提出了明確的消防安全工作要求，其負責人也表示在施工期間一定高規格注意現場施工安全，認真落實消防安全工作。
最新完善管理制度（實用19篇）篇十四
一是繼續推進“三公”經費支出制度建設。完善“三公”經費管理的支出標準體系和支出管理規范，明確開支標準，從制度層面約束“三公”經費支出行為。
二是深化“三公”經費公開。繼續做好各單位“三公”經費公開工作，細化公開內容。指導各部門認真做好“三公”經費公開工作，細化“三公”經費的解釋說明，逐步擴大公開范圍。扎實做好“三公”經費公開工作。
三是進一步完善預算管理。深化全口徑綜合預算改革，強化收支兩條線管理，進一步規范黨政機關的收支活動。細化預算編制，進一步完善基本支出、項目支出等各項支出標準，健全各項資產配置標準。加強資金支付審核，強化預算剛性，對“三公”經費、會議經費等，嚴格控制調整追加，完善公務卡使用和結算制度。強化預算績效目標管理，擴大績效跟蹤和評價范圍。嚴格財經財務紀律，嚴肅查處違規違紀行為。
最新完善管理制度（實用19篇）篇十五
按照中央、省、市關于改進工作作風、厲行勤儉節約、反對鋪張浪費的有關規定和要求，根據《機關事務管理條例》(國務院令第621號)和《黨政機關厲行節約反對浪費條例》,為規范因公出國(境)經費、公務用車購置及運行費、公務接待費(以下簡稱“三公”經費)的管理，努力降低行政成本，提高資金使用績效，建設節約型政府，健全長效機制，現就加強“三公”經費管理有關問題制定如下管理暫行辦法。
一、準確把握“三公”經費口徑。
“三公”經費包括因公出國(境)經費、公務車輛購置及運行費和公務接待費。其中，因公出國(境)經費主要包括單位工作人員公務出國(境)的住宿費、國際旅費、國外城市間交通費、伙食費、公雜費和其他費用等方面的支出。公務車輛購置及運行費主要包括單位用于公務車輛購置(含車輛購置稅)及燃料費、維修費、過橋過路費、保險費、停車費用等方面的支出。公務接待費主要包括單位為執行公務或開展業務活動需合理開支的住宿費、交通費、用餐費等。
二、從嚴控制“三公”經費預算規模。
本著厲行節約的原則,從嚴從緊編制“三公”經費預算，
嚴格控制“三公”經費總規模，增強預算約束，強化“三公”經費分項管理，確保“三公”經費年度預算總規模較上年只減不增。各部門在每年編制部門預算時，須單獨編制“三公”經費預算。
(一)公務車輛購置經費。財政撥款安排公務用車購置經費實行“單位零基預算、財政總額控制”的辦法。各部門根據公務用車的配備更新標準、編制數量和現狀，嚴格按照批準的配備更新計劃，編制年度公務用車購置預算，縣財政局將結合衡水市財政局批復的各單位車編情況納入預算管理。
(二)公務車輛運行維護經費。公務用車運行維護經費實行“雙控”管理。單位公務車輛運行維護經費總額按不超過上年度總規模控制(有新增車輛的，參考限額標準等適當調整);單位公務車輛運行維護車均經費，嚴格按統一規定的限額標準控制。
(三)公務接待經費。公務接待經費按照只減不增的原則編制預算，進一步壓縮公務接待經費總規模。
(四)因公出國(境)經費。因公出國(境)經費預算規模原則上實行零增長和負增長。縣財政局一般應在年初因公出國(境)經費額度內安排出國(境)經費，對上級臨時性安排或急、特情況下因公出國(境)的，需經縣政府研究同意后，方可安排出國(境)經費。縣級相關部門按部門預算管理程序申請出國(境)經費預算時，必須提供上一年度出國(境)經費預算執行情況。
三、認真規范“三公”經費支出。
(一)加強內部機制建設。各部門加強對“三公”經費內部管理，建立長效機制，進一步完善單位內部“三公”經費管理辦法，建立健全“三公”經費審批制度，完善內控制度，確保規范和壓縮“三公”經費支出。
(二)公務用車購置嚴格按批準的預算實施政府采購。嚴格按照公務用車編制核定及配備標準、購置審批和使用管理等相關規定執行，嚴禁超編制、超標準、超預算購置。嚴格按照政府采購的有關規定和程序實施公務用車購置，嚴禁為公務車輛增加高檔配置和豪華內飾。
(三)公務用車運行維護嚴格按公務車輛限額標準控制支出。從嚴控制公務車輛節假日和長途行駛，嚴禁公車私用;外出調研、考察、開會等公務活動應輕車簡從，倡導集中乘車和乘坐公共交通工具;嚴格實行公務用車維修、加油、保險政府集中采購和定點保險、定點維修、定點加油制度;切實加強對公務車輛油耗、維修以及停車費、洗車費、過路費等支出的'管理，實行單車核算制度，分設臺帳記錄車輛實際消耗情況。
(四)公務接待堅持節約簡樸、嚴禁奢侈浪費。公務接待應當堅持有利公務、簡化禮儀、務實節儉、杜絕浪費等原則，實行事前審批，承辦重大活動接待任務須按程序報政府審批，其他確需安排的公務接待由單位負責人簽批，嚴禁先接待后審批或不審批現象。嚴禁使用公款購買禮品，提倡對口接待，食堂就餐。嚴禁縣內上下級之間、同級之間用公款互相宴請。
(五)因公出國(境)經費實行先行審核制度。對沒有出訪經費預算或超預算安排的出訪任務，財務部門一律不得出具經費審核意見。要加強對因公出國(境)團組的經費核銷管理，嚴格按照批準的出國團組人員、天數、路線、經費預算及有關開支標準核銷，不得核銷與出訪任務無關的開支。
四、嚴格要求“三公”經費財務管理。
(一)規范報銷制度。按照行政事業單位會計制度和財經紀律要求，規范“三公”經費報銷制度，對“三公”經費原始憑證進行認真審核，嚴格按照經費開支標準進行報銷，對未按要求審批報備、原始憑證不真實不完整、與公務無關或超預算安排的一律不得報銷。嚴格執行因公出國(境)經費報銷規定，因公出國(境)費用報銷必須附因公出國(境)任務批件、護照(包括簽證和出入境記錄)復印件、有效費用明細票據，按財務有關規定辦理，不得報銷與公務活動無關的開支和計劃外發生的費用。
(二)嚴格財務核算。如實核算“三公”經費總體情況和財政經費撥款開支情況，全面真實反映支出用途和方向。年終決算做到決算數據與會計賬簿完全一致。“三公”經費不得擠占單位的正常經費、專項經費，也不得在企業、下屬單位列支。公務接待費用要在“公務招待費”科目和部門決算中如實反映，不得列入其他費用支出科目。
(三)加強財務監督。定期向職工公開“三公”經費支出詳細情況，包括因公出國(境)人員名單、出訪路線、人均費用，公務接待人數、次數、人均費用，公務車輛數量、運行里程、耗油修配費用、車均經費等指標。
(四)規范支付方式。在支付環境允許的情況下，因公出國(境)費用、公務接待費和公務車輛運行維護費逐步推行公務卡支付制度。嚴格現金管理，大額經費必須使用轉賬支付，大力推行國庫集中支付或公務卡支付結算。
五、嚴肅紀律，加強“三公”經費監督。
(一)細化部門職責。縣財政局組織制定“三公”經費有關政策和制度，具體負責“三公”經費管理工作。加強對單位“三公”經費核算管理的財務輔導工作。
縣監察局負責“三公”經費管理使用情況的監督檢查，聯合財政、審計部門開展部門單位“三公”經費自查、重點抽查和督促整改工作。
縣審計局組織對部門預算和“三公”經費的使用情況進行審計，加強監管。
各部門負責本部門“三公”經費預決算編制，嚴格“三公”經費預算執行。加強對機關及下屬單位“三公”經費的財務監督，強化內部財務管理，制定“三公”經費管理制度，嚴格控制“三公”經費支出。主動接受縣監察、財政、審計部門及社會監督。
(二)強化監督檢查。財政、監察、審計等相關部門要加強對“三公”經費執行情況的監督、檢查和審計。對違反財經紀律的行為，要按照有關規定嚴肅處理，追究相關責任人責任。
(三)推進信息公開。各部門要制定和完善“三公”經費公開實施辦法，細化公開內容、擴大公開范圍。按規定對“三公”經費支出適時向社會公開，接受社會監督，并對“三公”經費支出的合理性、合規性和合法性負責。
最新完善管理制度（實用19篇）篇十六
首先我們來分析一下目前薪酬激勵機制存在的問題，第一、企業的薪酬結構缺乏合理性;第二、薪酬激勵機制體系混亂;第三、薪酬激勵機制的建立缺乏科學性和可持續發展性。分析完目前存在的問題，接下去就是如何解決問題：
1：樹立人本管理觀念
人本管理重視對人的開發激勵，調動人的積極性，挖掘人的潛力。了解員工的需求，通過良好的薪酬激勵制度予以滿足;只有從關心、愛護、尊重員工的角度來設計薪酬制度，才能激發員工的`工作熱情;要讓制度去適應人，而不是人去適應制度。
2：建立合理的薪酬結構
在建立薪酬結構的過程中，企業一定要注意要從企業本身狀況出發，建立適合于本公司的薪酬結構，這樣才能充分調動員工的工作積極性，才能更好的為公司創造更多的利潤。
3：建立科學合理的薪酬激勵機制
要清楚地了解建立薪酬管理制度的目的，要從企業的長遠利益出發，充分發揮薪酬對提高員工技術能力的重要作用，薪酬管理知道是為了員工激勵，是為了促進員工的工作效率，所以一定要牢牢把握這個宗旨，不要到時候走著走著就偏離了軌道，最后適得其反。
總之，薪酬管理知道是員工激勵的重要手段，對于提高企業的競爭力是有很大的作用的，所以企業必須要完善自身的薪酬激勵，多多引進優秀人才，相信企業的發展會越來越好。
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最新完善管理制度（實用19篇）篇十七
(1)如何有效解讀財務報告。有人把財務報告比作一種通用的商業語言，這些用財務術語寫成的報告，已經成為公司、股東、管理層之間進行信息溝通的最標準、最常用的語言，關系著一個公司的發展興衰。無論你的母語是什么，有了財務報告，大家就有了討論的基礎，因為這是商界的通用語言。但是在國內，仍有很多企業的總裁、高管看不懂財務報表，不了解財務指標的真正含義，這使得許多戰略的計劃、執行、檢查和修正變成了一紙空文。最終影響的是企業制定戰略和執行戰略的能力。
(2)有效成本管理和控制的策略。企業在進行產品定價時，通常的做法是在成本的基礎上加上利潤。這樣做固然合情合理，但是否能換一種思考的角度，以市場價為基準，在此基礎上找出突破口，使自己的產品在同類商品中既有較強的競爭力，又能留有一定的利潤空間?宜-家的做法似乎可以給些啟示。宜-家家居依靠其新穎而低耗材的設計，使高品質和低價格變為可能。先有成本還是先有利潤?這個類似于雞和蛋的理論也許值得探討。作為企業高管，怎樣做好成本管理與控制?把握成本與企業商業模式之間的關系?如何搭配合理的產品線?如何從成本的角度制定價格策略?這都是需要反復推敲的.。
(3)如何完善預算管理方法，建立健全預算編制體系。全面預算管理，是一個企業由小到大必須學會的一種計劃管理手段。許多時候當資源的表現形式眾多時，就需要進行均衡協調，使各項的投入產出保持相對平衡。所謂“凡事預則立，不預則廢”，有了全面完善的預算體系，就如同給企業發展奠定了牢固的地基，使企業經營的各項風險得到有效的控制。同時也讓企業內部各部門之間的經濟活動有機、合理地聯結在一起，從而提高分工協作的效率。同樣，預算的執行結果還為績效評價提供了量化依據，從而可使企業更加完善穩定。
(1)債權債務管理。企業如果不重視對賒銷及其賬款的管理和控制，最后形成呆死賬而無法收回，造成重大經濟損失，甚至由于資金鏈的斷裂而倒閉。所以企業自身要建立賬款回收制度以及逾期款催收制度，也要結合對合同的審查和履行的規范來規避風險。對重大的項目和合同要提前進行資信調查，對遇到有逾期情況的客戶要主動了解其經營狀況和資產情況，摸清其資產范圍、性質和權屬，一旦發生訴訟可以直接進行保全，防止損失的擴大。
(2)內部財會人員管理。財務管理人員在利益驅使下有犯罪風險，同時也可能有人員工作失誤產生錯誤記錄，因此有必要完善監督檢查制度。
(3)財務風險管理。企業主要有籌資風險、投資風險、現金流量風險和連帶債務風險，都需要予以高度的管理控制。
最新完善管理制度（實用19篇）篇十八
目的：為保證成品的安全存放，便于產品識別和存取，避免堆放混淆，特制定本制度。
一、崗位職責：
成品倉庫管-理-員，負責成品的收、發、管工作和退回貨物的前期驗收， 以及待處理品的收、發、管工作。
二、入庫管理
1. 入庫成品是必須經包裝、品控部門檢驗符合企業內控標準，品控部門批準發放銷售的產品。
2. 成品入庫應由車間填寫“成品入庫單”，交成品庫人員審核。產品入庫時檢查產品外包裝是否清潔、封扎結實、完好和無破損，生產日期是否清晰準確，標識是否與產品相符。入庫時仔細清點數量，是否與“成品入庫單”相符，按實際清點數量入庫。入庫結束雙方必須在入庫單上簽字確認。產品出現數據誤差要及時對生產間反映。
3.產品擺放要求按種類，產品，生產日期分區域放置，并注明產品的保質期，數量，入庫日期，儲存條件。并按規定做出標示。成品入庫及時填寫庫存卡。
4.半成品、冷凍品等產品必須在冷藏的條件下清點入庫，清點結束及時放入冷庫指定位置儲藏。
5. 車間在成品入庫時，必須遵循相關原則，在指定位置貼上合格品標簽，對于不按照規定操作的，成品不準進入成品倉庫，庫管員違規接收入庫的，一經發現，將對有關責任人進行處罰。
6. 未經檢驗和試驗或經檢驗和試驗認為不合格的產品不得入庫。
7.設立成品賬，記錄產品的名稱、規格、批號、生產日期、數量、保質期
和入庫日期以及注意事項。
三、貯存管理
1.經檢驗合格的`成品貯存于成品庫，并按品種、入庫時間先后分類存放，先進先出，防止相互混雜。
2.成品庫不得貯存有毒、有害物品或其他有礙食品衛生的物品。
3.成品堆放時，與地面、墻壁應有一定的距離，離地20cm-30cm，離墻20cm，貨架之間有間距，便于通風。嚴禁露天堆放、日曬、雨淋或靠近熱源。
4.成品庫要干燥、通風，做好防塵、防鼠、防蟲。要定期清掃，清毒，保持衛生。
5.掌握貯存方法：
.低溫貯存
.冷藏貯存:0℃-15℃
.冷凍貯存:-18℃-0℃
.常溫貯存:15℃-25℃
6.成品庫內在適當位置應安裝溫、濕度表，保管員每天上午9：00、下午14：00對庫內溫、濕度進行監控，并記好成品庫《溫、濕度記錄》。
四、出庫管理
2.任何人提取成品時必須有《出庫單》，成品庫的庫管員憑經審批的《出庫單》、《發貨單》發放成品。成品庫發貨員必須嚴格按照下單數量發貨。
3.代銷品、訂單產品、顧客自備品及門店退回物資或其它任何物品凡經過成平庫必須點清數據做好登記并確認交接之后方可領取 。
4. 出庫時應點清數量，確認產品包裝狀態完好，當面交接，以分清責
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任。發放時，若產品包裝破隕、標識破損、字跡不清，應重新作出標識后發放。
5. 產品出庫后，應及時核對產品儲存數，同時檢查產品的數量是否與賬面結存數相符，隨后核對產品的貨位量，庫存卡，如有問題，及時糾正。
6.產品出庫工作結束后，應及時銷賬銷卡，清點余數。成品出庫賬要及時記錄每批次，同一生產日期的產品出庫數量，便于及時核查。
7.當天必須完成成品庫數據操作，確保數據準確、系統運行良好。若遇特殊情況不能當天完成的，及時上報，并在未來24小時內處理完善。
五、安全管理
1. 成品庫人員必須提前十分鐘上崗。
2. 上班期間不得擅自離開工作崗位。
3.成品庫人員要注意在上班期間的儀容儀表，工作服必須保證干凈整潔，在崗期間必須佩戴工作帽（發不露耳）。
4.成品出庫時，成品庫管員必須在崗發貨。
5.非成品庫人員在未經許可的情況下不得進入成品庫翻拿成品，成品庫內所有入庫成品需辦理出庫手續后方可發出。否則，所造成的一切后果由責任人自行負擔。
6.成品庫人員應加強防火意識，庫房內嚴禁吸煙，違者重罰。
7. 成品庫人員應加強防盜意識，不發貨及下班不在崗時應及時關門上鎖。 8. 成品庫人員應加強防電意識，人離開庫房時應切斷所有電源，以避免由于電失控而引起的一切事故。
10. 成品庫人員應加強防潮、防霉意識，存放時間過長一定會發生潮濕、霉變、變質等，因此在使用時應采取先進先出法，對于存放時間相對過長而又未被使用的原料、成品應及時提醒相關部門盡快處理，以免造成不必要的損失。
11.庫管人員應加強衛生意識，發現衛生死角應及時清掃干凈。
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12.庫管人員應加強防鼠意識，積極采取最有利措施滅鼠，以減少鼠害損失。
六、退貨管理
1.與司機隨車帶回工廠的物品進行交接，在《交接表》上登記后分類放到相應部門的位置擺放整齊。
2.對重要的物品，接收后及時電話通知相關部門或個人領取，并確認簽字。
3.門店退回的次品，按退貨單接收，清點數量,通知品控部門進行檢驗。
4.顧客訂單自備品接收要歸類，登記，便于訂單組領取。
未盡事宜由物流部解釋、補充。
最新完善管理制度（實用19篇）篇十九
公司的發展理念是員工在今后工作中的發展目標與標桿。只有員工在不斷調整自己，與公司經營目標、發展方向、發展規劃等公司理念保持高度一致的同時，員工才可能視公司為家，才可能產生強烈的“主人翁”意識，從而保持對工作更高的責任感與“主人翁”心態，才能為公司做出更大的奉獻，產生更大的利潤。因此，公司的理念培訓是公司與員工保持高度一致的橋梁，使公司與員工能夠產生共鳴，實現公司與員工的“重疊”。
二、完善公司管理制度，合理設置績效考核機制，提高公司員工的積極性
在加強公司理念培訓的同時，還必須對公司管理制度和操作流程進行不斷的完善和修改，從而確保公司員工在執行過程當中做到科學合理、有據可依。避免在工作出現失誤時員工之間互相推諉，不利于公司的發展，也影響員工對公司的歸屬感；另外，合理有效的競爭獎勵機制，能夠大大刺激員工對工作的積極性和責任心，使其能夠提高工作效率，為公司創造更大的經濟效益，而保證公司員工責任感與積極、創造性心態，必須從以下幾個方面做起：
1. 嚴格公司操作流程，確保員工工作科學合理：
要想保證員工盡職盡責，首先對業務流程、服務流程和管理流程等所有工作流程要科學設計，從流程上確保工作質量，只有流程上科學合理，才能高效。正大集團在管理流程上做到了細致入微，真正實現了言有所據，行有所依。這也是東莞噴畫公司在中國發展30年來依舊輝煌的秘訣！
2. 加強公司制度監管，實現公司管理標準化
監管是管理工作所必須的，監管分傳統人力上的監管和技術上的監管，隨著工作復雜程度的提升，技術監管也越來越重要。制度是死的，是條文性的東西，有了制度沒有人監管，等于沒有制度。監管者首先自己要遵守應該遵守的制度，其次還要破除情面不徇私情進行監管，監管同樣需要智慧，需要原則和靈活相結合。如果說制度是鉚丁，那么監管就是上鉚丁的工具，它可以讓鉚丁緊，也可以讓鉚丁松動；它可以讓管道暢通，也可以讓管道堵塞起來。所以監管直接決定著流水管道流水的效果。
3. 合理制定績效考核機制，提高公司員工積極性
人是決定公司興衰的關鍵，對員工取得的工作成效給予獎勵，給員工的動機起到強化作用，因為人總是追求從工作中獲得好處的。獎勵能使員工看到自己的成就，贏得尊重、信任和社會地位。獎勵包括物質獎勵和精神獎勵。物質獎勵包括企業股權、期權、工資、獎金和各種公共福利等。物質獎勵是最基本的重要的激勵手段，因為工資、獎金、住房等決定著人們的基本需要滿足情況，同時，員工收入及居住條件也影響其社會地位、社會交往，甚至學習、文化娛樂等精神需要的滿足狀況。精神獎勵包括對于成效的認可、記功命名、表彰、授予稱號、提級升職等，激發起員工工作的積極性和創造性。獎勵的方式可以多種多樣，可依據員工取得的工作成效和他們對不同需求的程度而定。物質獎勵與精神獎勵結合起來，只有這樣才能發揮最大的效用。
三、積極開展公司文化建設，點亮員工心靈之火
如果說公司的發展理念是公司的根骨，公司流程制度是公司發展的筋脈，那么公司文化就是公司的靈魂！公司文化代表公司的思想與氛圍，一個創新、發展的公司其公司文化必然是陽光、健康積極向上的。而作為公司，在保證了公司發展的剛性需求之后，其重心點必須圍繞“以人為本”構建公司文化。讓員工獲得“幸福感”、職業成就感與尊重感，從而對公司全身心投入，實現自身與公司發展聯為一體，提高東莞噴畫公司競爭力，推動公司的良性發展。
沒有規矩不成方圓，國家通過法律來維護社會的正常秩序，企業也有自己的規章制度來維持企業正常運轉。面對新頒布《勞動合同法》，企業應該如何制定自己的規章制度，使企業的規章制度能夠在不違法法律的'情況下維護企業正常生產秩序，成為企業創造財富的守護者。
《勞動合同法》第四條?用人單位應當依法建立和完善勞動規章制度，保障勞動者享有勞動權利、履行勞動義務。
用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規章制度或者重大事項時，應當經職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協商確定。
在規章制度和重大事項決定實施過程中，工會或者職工認為不適當的，有權向用人單位提出，通過協商予以修改完善。
用人單位應當將直接涉及勞動者切身利益的規章制度和重大事項決定公示，或者告知勞動者。
該條法律規定了用人單位的制定規章制度的內容和程序。
一、?制定規章制度的主體必須是用人單位。
用人單位是規章制度的制定主體，而不是用人單位的職能部門或者個別領導，比如說人力資源部或者是辦公室，如果以用人單位職能部門名義制定的規章制度就存在無效的風險，用人單位的職能部門可以參與規章制度的制定和修改，但是規章制度的發布和實施的主體必須是用人單位。
二、?規章制度的內容必須合法。
規章制度的“合法”性是指規章制度的內容與所有的法律、法規和規章，包括：憲法、法律、行政法規、地方法規、民族自治地方依法制定的自治條例和單行條例，以及關于勞動方面的行政規章不相沖突。
實踐中，一些用人單位制定的內部規章制度不同程度存在著違法內容，有的在工時、休假、加班等方面違反國家規定的基本標準；有的規定員工在勞動合同期間不能結婚生育，上下班要搜身檢查，嚴重侵犯了公民的基本權利；有的規定員工入職要交一筆保證金或者扣押員工的身份證件；有的隨意延長員工工作時間而不發加班工資等等，這些規章制度都有可能因為違反國家法律的強制性規定而無效。
三、?規章制度的制定程序。
根據《勞動合同法》第四條的規定：用人單位在制定、修改或決定有關勞動報酬、工作時間、休息時間、勞動安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規章制度或者重大事項時，應當經職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協商確定。
企業在制定涉及職工切身利益的規章制度時，必須遵守以下程序：
第一步，由職工代表帶回或者全體職工討論，提出方案和意見；
第二步，規章制度形成方案或者意見后，用人單位與工會和職工代表平等協商決定。有的用人單位沒有工會，用人單位可以與職工代表平等協協商決定。
《勞動合同法》規定規章制度的制定程序，為的是保護勞動者的合法權益不受侵害，防止有的用人單位利用規章制度隨意侵害勞動者的權益。如果用人單位在制定規章制度沒有履行上述程序，那么勞動者因為違反用人單位的規章制度而與用人單位發生爭議時，那么用人單位存在程序瑕疵的規章制度就有無效的風險，不能達到制定規章制度的目的。因此，用人單位在制定規章制度時，特別是涉及勞動者切身利益的規章制度時，一定要嚴格遵守《勞動合同法》的制定程序，并且把規章制度的形成的程序用書面的形式記錄和確認下來。
四、?規章制度的告知程序。
有了完善的規章制度，必須有人執行才有價值。用人單位的規章制度是勞動合同的重要組成部分， 要讓勞動者遵守執行就應當讓勞動者知道。如果用人單位的規章制度特別是涉及勞動者切身利益的規章制度制定后沒有告知勞動者，同樣這樣的規章制度也有可能因為違反《勞動合同法》第四條的規定而無效。
用人單位的規章制度可以通過公示的方式告知勞動者，比如將規章制度張貼在用人單位的公共區域，或者放在的勞動者可以自由訪問的企業局域網內。用人單位也可以直接告知勞動者，比如說通過培訓的形式直接告知勞動著，或者通過電子郵件的形式發給勞動者，或者直接將規章制度給勞動者，讓勞動者簽收等等。總之無論采取何種方式，必須讓勞動者知曉規章制度。