在撰寫年終總結時，我們應該客觀、真實地總結自己的工作和學習情況，理性分析問題并提出改進的方案和建議。在這里，小編為大家推薦幾篇優秀的年終總結范文，希望能夠給大家帶來一些靈感和啟示。

最新房地產開發企業的年終總結（精選17篇）篇一

主要協助土建工程師高小奎參與翡翠華庭項目綜合樓、大門、小區道路的旁站，驗收，建立工程臺帳等。通過實踐，我學習到土建專業的知識和公司各項關于工程管理的制度和辦事流程，也體會到自己在專業知識技能方面的不足，以及就如何去溝通協調各參建人員、單位使整個工程在進度、質量、成本最優化的前提去安全有序地展開。8月份持續多天的高溫天氣極易發生火災，現場的安全文明施工尤其重要，加上又處在搶工期階段，如果不重視好安全問題，那么搶出來的工期也將是得不償失，這一點讓我感觸很深。在工程建設的過程中尤其要做好前期準備，施工工序都是一環扣一環，如果前期出現錯誤，那么混凝土成型后再做更改將會非常麻煩，也會大大增加后期的工作量，所以我認為做工程施工在下手前一定要仔細考慮充分準備，下手的時候則需做到又快又準！雖然在工程部的時間很短暫，但對于專業出身的我來說觸動還是很多的，真切地體會到工程的主線、細節和流程，對以后在工程方面的學習和進步也起到了非常重要的指引作用。在此，非常感謝我的導師高小奎以及工程部的領導和各位同事指導、關心和支持！

2、在開發部。

我是從20xx年9月21日按照公司的培養計劃由工程十部輪崗到永川開發部學習開發報建的相關知識，到現在也兩月有余。面對一個全新的工作環境和工作內容，進步與感悟、收獲和失去構成了我這兩個多月來的學習、工作和生活。

在開發部我的工作內容主要有搜集報建信息、準備報建資料、協助黃經理進行報建工作。從事開發報建工作，對于沒有專業基礎和工作積累的我來說剛開始還是無從入手，隨著報建工作的推進我逐漸建立積累起了開發報建流程的框架和辦事的一些方式方法。現將主要心得感悟簡單總結如下：

（1）從事開發報建需要具備的基本技能：

a、表達能力；開發報建需要和不同的部門和人員進行溝通協調，所以在溝通過程中表達要有重點有條理，簡潔清晰又有說服性。

b、應變能力；在工作中經常可能會有不可預料的情況出現或需要靈活變通的地方，所以在交流的過程中要善于傾聽，主動思考，結合實際情況隨機應變。

c、創新能力；開發工作中做成一件事的方法有很多，如何提出快速有效的辦法需要有創新能力，能夠有自己獨特的觀點和處理問題的能力。

d、計劃能力；開發工作是一項持續時間較長且前后緊密聯系的工作，如何將每一個節點的工作安排計劃好，為后期做好充分準備則尤其重要，目標明確，計劃可行性高是做好開發報建工作的有力保證。

（2）從事開發報建需要具備的相關法規知識。

作為房地產開發建設和政府對接的一個部門，清楚地知道相關的政策法規對減少工作量、提高工作效率是有顯著效果的。例如，規劃、建委、消防等單位對各項規費的計取規定以及對方案設計、審批的要求，如果能清楚地知道這些就可以做到早做準備、有的放矢。

（3）從事開發報建需要具備的專業技能。

掌握土地招拍掛流程；“五證”辦理流程和相應的報建資料準備；水電氣配套；根據公司開發計劃、安排好時間節點辦理相應的證件；以及協調好政府、公司內部各個部門共同有序有效地開展工作…這些技能都需要在具體的工作中逐漸熟悉起來并形成一套行之有效的辦事流程和方法技巧。

雖然在開發部學習的時間不長，好些流程也只是大概知道，但對于開發部的工作方式和處理問題的思維模式給了我很多的感觸和啟發，我改變了自己之前對于工程建設的局限性認識，對房地產開發建設從“點”到“面”再到“體”有了更宏觀的了解和自己的看法。思想力決定行動力，在具體的開發報建工作中逐漸積累起來的變化讓我體會到了工作帶給我的進步與感悟，這些對于以后在其他部門的輪崗學習都有十分重要的作用。在此，真誠地感謝我的導師黃春梅教會我的工作技巧和思維方式以及開發部各位同事給我的幫助和促進！

通過四個多月以來自己在工作崗位上參與的各項工作，我融入了公司的企業文化、了解了公司的運作流程，也認識自己在以后工作中需要改進和努力的方面，希望在以后的學習工作中能有一些突破。我想改變自己身上一些局限自己展現的因素，改進原有的工作態度和方式，使自己處于一個最佳的狀態去對待每一個人每一件事。我認為自己工作中的不足之處有：

1、溝通不夠。

開發報建工作對外需要和很多部門、企業交流，對內又需要和公司內部相關部門和同事協調，所以相互理解，善于表達和傾聽尤為重要。能夠用語言的力量去說服對方讓對方接納。在工作中出現困難時如何快速靈活地轉變溝通方式，針對不同的部門、人員有針對性地進行溝通交流這是我不足的地方，也是能力提升的一個增長點，這個時候需要溝通，反復的溝通，達到相互的理解和支持，而我在這個方面是做得不夠的，我的溝通方式比較直接，不太會“引客入境”。我想這與我從事這項工作的經歷太淺、個人性格有關，我個人偏向比較直率的溝通方式，不善于迂回地表達自己的意愿和工作想法。在日后的工作中，我將加強自己溝通技巧的轉換技巧，適時運用恰當的方式方法完善自己在這方面的不足之處。

2、缺少精心策劃。

“凡事預則立，不預則廢”。事情無論大小，關鍵在于策劃，策劃無論大小，關鍵在于精心。要做到時時有策劃，事事有策劃。凡事謀定而后動，三思而后行，大膽設想、反復推敲、周密部署。在開發報建的工作中，我有些事有精心策劃過有些事則沒有，所以對于精心策劃給開展工作帶來的影響我感觸很深，例如在準備辦理施工證的報建資料中，因為我們介入時間早、精心安排策劃，所以到交件時我們的資料比較齊全能夠快速理出所需資料。另一方面，因為沒有做到精心策劃，導致我們后期的工作很難有進展，在監理備案過程中因為不了解永川區的地方性規定，對監理備案沒有引起足夠的重視，導致在辦理施工許可證的過程中使原計劃耽誤了好幾天。在這一件事上我感受到，報建中再簡短的幾個字背后可能都會是很大的工作量，不能掉以輕心，一定要事前詳細詢問，事中精心策劃。

3、工作中缺乏創新思維。

工作中各個部門、各位同事之間需要相互協助，只有這樣才能更好的做好工作，充分發揮每個人的潛力。按部就班去工作只是一名合格員工應做到的事，優秀的職工是需要在公司制度的規范下能夠有創新意識并能顯著地改善工作方式取得成效，在工作方式、工作效率上的不斷創新形成行之有效的方式方法。對于這一點，我需要在日后的工作中讓自己慢慢轉變，充分挖掘有利于工作開展的思路和方法。

xx年即將遠去，面對即將到來的20xx年，新的工作給我帶來的既是挑戰又是機遇。在此，我從個人的角度談談自己20xx年的改善和努力：

1、全面學習，轉變心態。

明年的輪崗學習會涉及到更多的部門和內容，兩個月的輪崗學習時間又很短暫，我努力使自己在最短的時間里最大限度地學習各個部門的工作內容。任何改變對于一個人都是艱難的，在接下來的輪崗學習中我需要按照新的工作崗位去改變一些態度、方式或思路，先適應崗位需求，再是在崗位上認真快速地學習。在這方面，我認為自己已經在慢慢嘗試和轉變，例如與各個部門、同事間的的協同配合、交流互進等。一個人的能力、精力畢竟是有限的，而對自己尚在不具備成熟處理問題的條件下，個人的力量就更顯單薄了。保持一個積極、學習的心態去工作，在工作中學習，在學習中進步。

2、提高技能，養成作風。

作為一名工科畢業的應屆生，實踐經驗不足，處理問題的方式方法不多，在工作中也常常感到自己的專業技能很欠缺，對問題的認識也存在很多一知半解的地方。在接下來的工作中我將有針對性地注重自己專業技能方面的學習，努力使自己成為專業技能過硬相關業務流程熟悉的職業人。以德為先，才為德用，優良的職業素養更為重要，在以后的工作中我將認真學習公司的規章制度，在工作中維護公司的權益，形成自己的專業、職業素養。

3、勤思勤做，總結提升。

實踐是檢驗真理的最好方式，在工作中主動積極的學習也是最好的進步方式。勤于思考是精心策劃，勤于實踐則是狠抓落實。學而不思則罔，方向比努力更重要。條條大路通羅馬，不同的方法背后就存在不同的工作量，如何把人、財、物最優地組織起來解決問題？這就需要在學習、工作中要善于總結，改進方式方法，提高工作效率，改善工作狀態。所以在接下來的工作中我需要做到勤思勤做，總結提升。

感謝公司給我輪崗學習的機會，讓我有機會接觸到房地產開發建設的各個部門，能夠全面地學習知識提升自我；感謝給予我傾心指導的領導和熱情幫助的每一位同事，是他們的諄諄教導和的支持幫助，讓我一步一步的走到了今天。20xx年我從一名學生成為一個社會人，角色的轉變讓我更加感到自己承載的責任和前進的方向，今后我將以嚴謹負責、勤懇熱情的心態和作風去對待每一件事每一個人，盡自己最大努力向完美的結果靠近。

今后我將注重學以致用，加強學習的同時，注重更新知識結構，努力做到在工作中學習，在學習中工作，精益求精，不斷探索，使自己更加勝任本職工作。

最新房地產開發企業的年終總結（精選17篇）篇二

今年2月，我通過人才招聘，在xxx公司得到了自己的第一份工作，帶著對事業的激情和對新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的'工作崗位。作為一名尚未走出大學校門、專業并不十分對口，且沒有任何工作經驗大學生來講，一切都是陌生而新鮮的。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。

1、制定并落實相關人事管理制度。

初到公司，適逢結構重組，xxx結合自身環境制定了與公司發展及執行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負責公司的考勤統計工作。

2、歸檔人事檔案。

我知道，及時更新各兄弟公司及相關往來單位的通訊資料對于公司的業務發展有著至關重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待。

3、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶。

由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執行程序可以說完全不熟悉。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問、勤學、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關系到每一位員工切身利益的得失，關系到企業信譽的優劣以及企業與員工之間關系的和諧與否。公司領導將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗。為了不辜負這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負責人事管理工作和財務管理工作前輩們的指導和幫助。此外，我自己也常常瀏覽政府服務部門的網站或通過現場請教政府辦事員的方式學習提高，得以進一步開展工作。如今，我已經能獨立并熟練地完成社會保險、住房公積金和人才這三部分人事任務的常規性工作。

4、招聘新員工。

根據業務部的實際需要，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進行了員工招聘工作。回想起半年前的求職經歷，我認為自己有義務尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優錄用的第一關。

1、辦理企業營業執照年審及工商備案資料變更等相關事宜。

和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業有關的工商行政事務也是與政府打交道的一項工作。然而，工商行政辦公大廳的設置雖然人性化，但其工作態度和工作方式實在不敢恭維。這對于“初來乍到”的我來講，在工作之初的確造成了不少困難。好在xxx公司領導的大力支持和其他負責行政同仁的鼎力協助，才讓我有機會在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來越高。

2、為公司領導辦理出國簽證。

領導們常因業務需要辦理出國簽證，從剛接手這項工作開始的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領導辦理簽證的“顧問”，這里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的提點下,我先后為領導們辦理赴新加坡、英國、美國等國簽證近十份。填表、翻譯原始文件、準備照片及費用、備份資料、遞交資料、驗證指紋、面試、領取簽證每個國家都有著不同的申請條件和政策、都有著各自不同的申請表格和申請程序；相同的是，完成這項工作需要良好的英語基礎和自我更新知識的能力。在為領導們辦理簽證的過程中，我學習了很多相關的知識，認識到學習英語和盡可能涉獵更廣泛領域常識的重要性與必要性。

最新房地產開發企業的年終總結（精選17篇）篇三

1.百年基業，雍鑫筑就。

2.打造百年基業，筑福美好明天。

3.筑就百年基業，打造時代精品。

4.雍鑫房產，追求無限，真誠永遠。

5.雍鑫，開啟美好人生。

6.地球崛起千萬家，雍鑫建設美天下。

7.雍誠贏世界，鑫晟筑未來。

8.雍鑫與品質同步，實力與卓越同行。

9.雍鑫的`心愿，建筑的輝煌。

10.雍者達觀，鑫而有征。

11.雍鑫基業，打造品質生活。

12.雍華寰宇，鑫鑫向榮。

13.雍鑫基業，打造品質生活。

14.雍于才地，服務于鑫。

15.家有雍鑫地產，不一樣的家不一樣的生活。

1.雍盡天下景，鑫立萬間屋。

2.雍容大度開發，鑫欣向榮施工。

3.坐雍財富，鑫懷天下。

4.雍容四面客，鑫貴八方緣。

5.雍天下德容，鑫四方福運。

6.雍容華貴，鑫運瑞祥。

7.雍飾廣廈千秋業，鑫結福星百世情。

8.溫馨家園，始于雍鑫。

9.雍盡心機，鑫欣向榮。

10.雍容永筑，大度達鑫。

11.王者雍鑫，服務于民。

12.雍者達觀，鑫懷天下。

13.雍榮天下雅居，鑫隆萬家幸福。

14.雍鑫房產，建設美好未來。

15.雍鑫房產在身邊，真誠服務每一天。

1.雍者達觀，鑫辭立誠。

2.雍容天下，鑫盛萬家。

3.雍容華貴，金鼎筑就。

4.雍正平和，品質筑鑫。

5.雍鑫闖天下，銳意創未來。

6.雍鑫地產，旨在讓您“擁”有一顆“安心”。

7.品質雍鑫，與眾不同。

8.雍鑫齊心協力，建設幸福家園。

9.雍鑫建造，堅如磐石。

10.雍鑫筑福，誠建天下。

最新房地產開發企業的年終總結（精選17篇）篇四

摘要：加強房地產開發企業成本管理具有重要的現實作用。現階段，由于受到多方面因素的影響，房地產開發企業成本管理存在著一些理由，主要表現為思想觀念上不重視、成本管理體制不完善、忽視動態成本制約等方面。為了應對這些理由，今后在實際工作中需要建立目標成本管理體系、加強動態成本管理，并從決策、設計、招投標、施工、竣工結算階段采取相應的策略，以全面加強房地產開發企業的成本管理。

一、引言。

房地產開發企業的成本管理是一項系統和復雜的工作，它牽涉到多個方面，做好成本管理工作具有重要的現實作用。文章結合房地產開發企業的實際情況，分析了成本管理存在的理由，并提出了加強成本管理的策略，希望能夠引起人們對這一理由的進一步重視，能夠對加強房地產開發企業成本管理的實際工作提供借鑒和參考。

1、推動房地產開發的順利進行。房地產開發往往需要投入很多的資金，為了使項目能順利完成，提高房地產開發效益，必須制定成本管理計劃，并嚴格按照計劃進行開發和建設。如果忽視成本管理工作，必定會導致房地產開發不能順利進行，影響房地產開發的質量和效益。

2、降低房地產開發的成本。做好成本管理工作，能夠保證房地產開發企業各項工作的順利進行，對開發中出現的理由及時采取措施進行處理，避開不必要損失的發生，有利于降低房地產開發成本。

3、提高房地產開發的綜合效益。房地產開發企業的成本管理與項目管理目標的順利實現息息相關，它直接影響到工程項目的成本，如果成本管理措施不到位，必定會大大增加房地產開發成本。因此，只有加強成本管理工作，才能保證房地產企業各項工作的順利進行，有利于提高房地產開發的綜合效益。

1、思想觀念上不重視。相關人員對成本管理工作不重視，忽視采取相應的成本管理策略，影響房地產開發企業成本管理的實際效果。

2、成本管理體制不完善。許多房地產開發企業沒有建立完善的成本管理體制，難以規范成本管理的各項工作。一些企業雖然建立了成本管理體制，但是沒有得到貫徹和落實，影響成本管理的各項工作。

3、忽視動態成本制約。動態成本管理不僅要關注房地產建設期的成本，還要關注建設項目運轉階段的成本，拆除階段的成本。傳統成本管理只關注工程建設成本制約，忽視各階段成本之間的相互影響和整個壽命周期成本的影響。動態成本管理不僅要考慮決策和施工階段的成本影響因素，還要考慮使用、維修引起的成本變化。

1、建立目標成本管理體系。在策劃階段應該編制投資估算，并在此基礎上編制房地產項目開發的目標成本，作為成本制約的基線。隨著項目的推進，成本動態發生變化，當動態成本與目標成本發生差異的時候，需要找出其中的理由，并對目標成本進行修訂，防止目標成本失控。目標成本編制完成后，應該交由公司決策層討論之后確定，并編制目標成本制約責任書，明確各部門、各階段的責任，實現對目標成本的管理和制約，保證目標成本實現。

2、加強動態成本管理。動態成本的核心的實時性，所反映的是項目實施過程的預期成本，通過反應動態成本和目標成本之間的差異，能夠發現理由，并采取相應的措施處理，實現對成本的制約。在進行動態成本管理的時候，應該注意以合同管理為中心，抓住動態成本、實際發生成本、實付成本三條主線，建立成本分析預警機制，以實現對動態成本的有效管理。

3、決策階段成本管理。一方面，做出正確的決策，選擇最佳的投資方案，實現對房地產成本的有效管理。另一方面，保證決策的科學性和合理性。收集可靠的數據資料，運用科學的估算策略，合理計算房地產開發的投資估算，才能將成本制約在合理的范圍之內。

4、設計階段成本管理。首先，選擇最佳設計單位，推行設計招投標制度，以選擇最優的設計單位。采用多家競標的方式，并組織有關專家進行評比，選擇最優的設計單位，獲得最佳設計方案。其中，推行限額設計。建立完善的限額設計管理辦法，做好房地產項目投資估算和設計概算，將施工圖預算價格嚴格制約在設計概算之內。與此同時，還應該改善設計費用的計取辦法，在設計的時候鼓勵節約資金，促使設計人員在設計的時候主動降低工程造價。最后，優化設計方案。對不同的方案進行對比分析，選擇最優方案，實現對成本的制約。

5、招投標階段成本管理。第一、加強對招標文件的管理，提高招標文件的質量。在所有招標文件中，工程量清單是其中的重要組成部分，因此，在編制的時候，應該按照客觀、公正、科學的原則，提高科學性和合理性，保證計量不重不漏，為成本管理奠定基礎。第二、做好評標工作，既要評審投標單位的總報價，又要評審單項報價，保證總價符合標準，單價也符合要求，確定合理的合同價格。

6、施工階段成本管理。施工階段是房地產開發的關鍵階段，也是成本管理最為復雜和困難的階段。在成本管理中最為關鍵的內容上嚴格執行合同的.相關規定，盡可能減少工程變更，避開工程成本發生不合理的變動。第一、做好施工組織設計方案的論證工作。重視施工組織設計方案的論證工作，選擇最優的方案，對方案的技術性和經濟性進行對比分析，合理安排人力、物力、財力，對工程成本進行有效制約。第二、完善隱蔽工程現場簽證手續。對于施工中的隱蔽工程簽證，應該建立完善的現場簽證手續，加強對工程成本的事先制約。同時，管理人員還應該根據合同的規定，對隱蔽工程進行審核，并做好現場計量工作。第三、嚴格審核工程變更和現場簽證。在施工過程中，難免會發生工程變更現象，工程變更如果沒有處理好，往往會導致成本的增加。因此，必須加強對工程變更的審核，對于必須發生的工程變更，設計單位、建設單位、監理工程師需要共同簽字確認，在施工之前確認變更部分，防止不必要的拆除而增加費用。第四、做好建筑材料質量的制約工作。材料價格的制約是房地產開發企業成本管理的關鍵環節。成本管理人員需要認真履行自己的職責，保證材料質量，對不同廠家的材料進行對比分析，在保證施工材料質量的前提下，合理制約材料的價格。第五、做好合同管理工作，減少工程索賠。根據合同的相關規定，嚴格履行自己的義務，成本管理人員要嚴格審核工程變更，減少不必要的支出，減少工程索賠，使房地產成本得到合理的制約。

最新房地產開發企業的年終總結（精選17篇）篇五

最新房地產開發企業的年終總結（精選17篇）篇六

12月11日，央行和銀監會下發了《關于加強商業性房地產信貸管理的補充通知》，明確了第二套住房的認定標準以家庭為單位。這為購買第二套住宅貸款首付提高到40%的房貸新政劃上了一個圓滿的句號。

一些銀行、房地產、證券業人士在接受記者采訪時表示，此次監管部門明確以家庭為單位認定貸款標準后，各商業銀行在具體執行中有章可循，一些比較熱點的城市，比如廣州、深圳的高房價將出現階段性拐點，房價的漲幅將減緩；其次，對于投資性買房和自住性買房都有所抑制，但由于住房剛性需求大量存在，房價不會出現大規模下跌。對地產類上市公司而言，會有短期的波動和恐慌。

9月份，有深圳銀行業內人士透露，近兩個月辦理第二套住房貸款的人非常少，大部分購買第二套住房的人都采取對策，來規避提高首付成數和貸款利率。中行深圳分行相關人士表示，此次監管部門明確以家庭為單位認定貸款次數后，隨后各商業銀行肯定會依照規定執行，此舉有助于平抑房價。

實際上，不少商業銀行在銀監會出臺該補充通知之前，已經有了大致的`思路。

20xx年11月2日，交行率先向媒體披露了房貸細則，成為首家對外公布房貸細則的大型國有銀行。房貸細則基本規定，首付不低于4成；貸款利率不低于基準利率的1.1倍；對于第3套及以上住房，每增加一套，首付和利率同時增加5個百分點。與交通銀行不同的是建設銀行第二套房首付提至5成，以家庭為單位來認定。同時，建行還決定以家庭為單位對第二套房進行認定，即夫妻雙方無論誰擁有住房，另一方購買住房時都將視為第二套房。

11月13日，深圳發展銀行也對外公布了其第二套房房貸新政策，“如果夫妻二人，有一方貸款購房尚未還清，再貸款都算二套。”深發展信貸部一位負責人對記者表示，對于父母購房尚未還清，其子女再貸款購房的情況，深發展表示，將根據子女的還款能力決定是否算“二套房”。“如果子女成年，并已經工作有還款能力，而且父母的貸款也無需其負擔，那么我們不會認定為二套。但是現在一些家長為了多買房，以自己尚未成年孩子的名義購房，這類情況我們將視作二套。”此外，深發展還將對第3套房執行“首付45%，貸款利率相當于基準利率1.15倍”的標準。

此前，9月27日，人行、銀監會聯合下發關于加強商業性房地產信貸管理的通知，規定利用貸款購買第二套（含）以上住房的，貸款首付款比例不得低于40％，貸款利率不得低于基準利率的1.1倍。不過，該通知并未嚴格界定“第二套（含）以上住房”標準，于是以家庭為單位、以個人為單位認定房貸次數的爭論一直沒有停息，原因就是沒有明確界定第二套住房認定標準。

一上市房地產公司高層告訴記者，《補充通知》的出臺，使得9月新政出臺所導致的市場觀望情緒將繼續維持，漲幅過大的市場，未來1-2個月成交量將繼續走低，房價下跌，成交放緩的壓力越來越大。

北京師范大學金融研究中心主任鐘偉在一次房地產論壇上表示：“現在商品房供不應求的情況太嚴重了，這時候提高首付比例，中等收入階層、要靠首付和按揭買房的人，只能壓抑自己的購房需求。”

在記者的采訪調查中，大多數人并沒有對第二套房銀根緊縮投贊成票，他們認為管理層提高購買成本以抑制需求的初衷，盡管能在一定程度上達成，但住房需求不是消失了，而是押后了，必將帶來樓市供求進一步失衡，引發更多的問題。

英聯國際（深圳）不動產公司董事長郭建波告訴記者，由于深圳投資性購房比重前期已經超過50%左右，因此，未來一段時間價格的走低將繼續維持，但是下跌的空間也僅在20%左右。

深圳房地產研究中心副主任王鋒表示，短期內房價的核心驅動因素將取決于各地投資性購房的比重和對信貸環境的依賴程度，一旦投資客因為資金鏈條緊張開始大量拋售住房，房價下跌的壓力將會變大。

記者了解到，在剛剛過去的房地產行業銷售旺季，北京、上海和深圳等一線城市都出現了樓市成交的萎縮。深圳12月份開盤的樓盤，首次出現了5000-6000多元每平方米的價格，不少業內人士表示，這是深圳房地產價格進入拐點的一個標志。

最新房地產開發企業的年終總結（精選17篇）篇七

20xx年12月28日集團在常州飛龍生活區獲取土地后，華東區域公司迅速組建了常州公司團隊。面對本土資源及人脈相對薄弱，公司品牌知名度還未深入建立的情況下，常州公司管理團隊和各部門、各崗位和各員工在陳總和區域公司領導的指導下，迅速并圓滿度過磨合期，克服時間緊、任務重的項目開發計劃，常州公司團隊發揚“用心做事，誠信為人”和“使命必達”的金地人精神，在短短三個月的時間內即完成了項目經營分析、項目策劃、公司組建、人員招聘等系列動作，此后又繼續發揚“連軸轉”的工作作風，超常規地開展工程施工、項目設計和前期報建等工作，在短短10個月零11天的時間內取得了預售許可，超前完成項目一級開發計劃的總目標。

1、克服困難，取得了突破規劃3米層高且不計容的成績，同時創造了常州市建筑面寬超60米的規范。

2、克服新老日照規范交替期的困難，取得突破項目規劃條件并按新老規劃中有利于項目實施的日照分析進行設計的成績。

3、在新員工數達到90%的情況下，順利度過磨合期，并積極開展各種業余文體活動，提升員工滿意度，為項目運營打下良好的人力資源基礎。

4、在2個項目并列運行的情況下，前期、工程、設計、成本等部門通力合作，高效運轉，保證項目開發環節的穩步進行。

5、在實際開發周期只有8個月的情況下，克服周邊和政策重重壓力和干擾，全體員工通宵達旦精誠合作，保證了售樓處按時對外開放，并提前15天獲取預售許可證，創設了華東區域最快開發周期的典范。

6、在地產市場不景氣的情況下，逆市開盤，體現了作為優秀開發企業的實力和決心，也為公司品牌建立打下了基礎，增加了常州人民對公司及項目的認知和認可，為集團公司在三線城市布局的戰略打下了堅實的基礎。

我們將帶著這份熱情與動力，繼續致力于公司及項目的發展，為金地公司做出更大的貢獻，在常州打造出只屬于金地的精品豪宅，讓更多的常州市民認知金地，認可金地！

最新房地產開發企業的年終總結（精選17篇）篇八

相對于其他行業，房地產開發企業營業額高，涉及的稅種多，納稅金額也很大，稅負也相對較高。房地產開發企業涉及的稅種主要有（按應繳納稅額的稅負順序依次為）：營業稅、土地增值稅、企業所得稅、城市維護建設稅、教育費附加、印花稅、契稅等，下面將房地產開發企業涉及的主要稅種介紹如下：

1、營業稅：房地產開發企業銷售不動產時應在收訖或取得索取營業收入(房款)憑據后，就全部價款和價外費用按銷售不動產稅目依5%的'稅率繳納營業稅。如與包銷商簽訂合同由其自訂價格進行銷售，由房地產開發公司向客戶開具房地產發票，依5%的稅率繳納營業稅，包銷商收取價差或手續費的應按服務業--代理業征收營業稅。合同期滿后，房屋未售出部分若由包銷商收購，對房地產開發公司應就房屋銷售收入按銷售不動產稅目依5%稅率征收營業稅。包銷商將房產再銷售，對包銷商也按銷售不動產稅目征收營業稅。

房地產開發企業從事建筑工程作業，應按包括工程所用原材料及其他物資和動力價款在內的營業額，依建筑業稅目所適用的稅率3%納稅。

2、土地增值稅：土地增值稅是對轉讓國有土地使用權、地上建筑物及其附著物(即轉讓房地產)并取得收入的單位或個人，就其轉讓房地產所取得的增值額征收的一種稅，稅率為30%、40%、50%和60%。建造普通標準住宅出售，增值額未超過各項規定扣除項目金額20%的；因城市實施規劃、國家建設需要依法征用、收回的房地產，可以免稅。

3、企業所得稅：房地產開發企業的所得減除成本、費用、損失后的余額按25%的稅率繳納企業所得稅。

4、城建稅、教育費附加：依實際繳納的營業稅額繳納7%的城建稅和3%的教育費附加。

5、印花稅：當單位和個人的房屋發生產權轉移時，應當繳納印花稅。

6、契稅：其納稅人是以買賣、典當、贈與或交換形式取得土地、房屋產權的承受人。契稅是按當事人雙方所訂契約產價的一定比例向產權承受人征收的一次性稅收。契稅按房屋買賣成交價格的3-5%征收契稅。

最新房地產開發企業的年終總結（精選17篇）篇九

xx年辦公室在公司領導的正確領導下，在各位同仁的配合幫助下，緊緊圍繞目標計劃，努力增強工作主動性和創造性，各項工作全面上水平，綜合服務質量上臺階，監督檢查作用出成效，以辦好事務、提供服務為己任，全面履行辦公室的職責，圓滿完成了工作任務，現就xx年的工作情況作簡要的總結匯報：

全面落實辦公室的職責，干好基礎工作。認真辦理新進和離、退人員的手續，建立健全好人事檔案;撰擬好公司的文件、材料;組織好相關數據和材料，做好統計局、住建委的上報工作;做好社會保險增減人員手續的辦理、繳費基數的申報;認真組織公司各類證件的年檢等;做好來電、來訪的接待工作。

1、根據公司的發展和實際情況，對不適合公司現狀的規定、制度及時進行修改完善，建立健全管理體系，做到有章可循，有法可依，為管理走上正規化奠定了基礎。

2、落實制度，嚴格考勤。嚴格考勤規定，嚴格請假程序和批假權限，實行上下班簽到、簽退制度，并指定專人負責考勤和統計上報工作，將出勤情況與考評掛勾，作為考評的一項重要內容。

3、加強車輛管理工作。不斷加強駕駛人員的安全常識、交通法規等方面的學習教育，養成遵紀守法的良好習慣，確保行車安全。實行駕駛人員責任制，誰開車違章誰負責的辦法，大大降低了車輛違章次數。督促加強車輛的維護保養，經常檢查、定期保養，對故障車輛及時維修，確保車輛的正常運行。

4、加強衛生管理。督促保潔員搞好辦公區域內的衛生，保證舒適的辦公環境，督促保安搞好廣場衛生，維護好廣場秩序，樹立好公司形象。

5、配合監管部做好目標管理考核工作，及時真實地提供員工的'相關數據，準確的作出評價，按規定實施獎罰，促進考核工作的正規性和嚴肅性。

1、加強公用物資及辦公用品的使用管理。每月都按照各部門的需求和庫存情況，編制采購計劃表，由總經理簽批后統一購買，杜絕了采購的隨意性。嚴格執行入庫和領用程序，認真做好物資登記，做到帳物相符。及時做好出現故障設備的維修、保養，程度保證設備的正常運轉，保障辦公的正常進行。

2、注重公司文化的傳承和發展，按照公司規定，對符合條件的員工辦理社會保險。重大節日做好放假安排和福利的采購、發放工作。員工生日，按規定購買慰問蛋糕。

3、樹立一盤棋的思想，配合好各部門的工作，凡需要配合的工作，都全心全力、想方設法做好，為各部門解決后顧之憂。同時做好隨機性工作，圓滿完成領導交辦的臨時任務。

回顧今年的工作，雖然取得一些成績，但也還存在一些問題，概況起來主要有以下幾點：

1、人員素質參差不齊，或多或少地影響了工作效率和工作質量。

2、工作經驗還需進一步加強積累、總結，工作方法有待于改進，工作標準還需進一步提高。

最新房地產開發企業的年終總結（精選17篇）篇十

不知不覺，在xx工作已經一年有余，在這期間，工作量不大，要學的卻很多，也正因為如此，我才樂此不彼，越來越喜歡這份工作。

第一次接觸房地產，有太多對大國地產的企業文化及公園世家這個項目的相關情況還沒能夠了然于心，跟客戶介紹的時候不足為企業和項目展示很好的口碑與形象，致使客戶對我們的企業品牌與項目一知半解。我想作為一個大企業的置業顧問，不僅要精通賣房業務，更要讓客戶感覺中建無論是從企業品牌，社區環境，物業質量以及員工素質各方面都比其他樓盤有優勢，堅定客戶購買的信心。針對這個問題，我已經與公司前輩們深刻討論過，多學習，多討教，從自身做起樹立對本企業品牌的絕對信心與優越感，以此感染每個客戶。

審視自己的不足之處以及對此的改善之道。

審視檢查自身存在的問題，我認為主要是銷售技巧上還有待提高。個人對銷售說辭的把控已有了一定的邏輯性，欠缺的主要是豐富的說辭和銷售技巧，可能跟銷售經驗少有關；在接待過程中，有時太過于熱情，欠缺一種淡定和沉穩的個人形象，以及氣質等都有待幫助和提高。

對于以上不足之處，經過思考擬定了對此的改善方法：

銷售技巧的提升可多向領導學習；有時候多上網或看書學習專業知識；盡量多參加市場調查，來彌補競爭對手說辭的空缺，突顯本項目的核心優勢；增加客戶接待量，從客戶身上現學現賣；接待客戶后應盡多分析、思考、總結說辭；通過這幾點來逐步改善現在的銷售能力，以期許能為公司帶來更高的效益。

形象氣質是客戶最看重的第一印象，如何才能做到一個氣質型的置業顧問，給客戶一種專業、愉悅之感。平時自己在看一些關于女人提升氣質的書籍，來幫助改善不足之處；也可以通過一些銷售道具的使用，衣著的整潔等來體現個人的專業形象，由內到外的改善過程，也需要從細節慢慢的去提高。

以上列舉的不足之處，是自己反思后認為自身在工作中存在的問題和需要改進之處，在日后的工作，也希望領導和同事能幫助我一同發現問題、解決問題。

最新房地產開發企業的年終總結（精選17篇）篇十一

歲月荏苒，時光如梭，20xx轉眼已過，20xx年來臨，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作。現做房地產評估一年的工作總結，如下：

1.單位全年實現收入529萬元，協助財政局征收契稅3750萬元，協助地稅局代收營業稅1678萬元。

2.完成各項評估項目330個，評估面積157.45萬平方米，評估總額21.68億元。

其中拆遷評估48個項目，拆遷評估面積32.09萬平方米拆遷評估面積：14.3萬平方米，土地儲備中心拆遷評估面積：8.1萬平方米，道路交通拆遷評估面積：4.09萬平方米，鄉鎮工貿園區拆遷評估面積：5.6萬平方米），評估金額4.13億元。抵押224個，評估面積65萬平方米，評估額7.5億元；其它各項評估12個，評估面積11.76萬平方米，評估金額1.5億元；測算評估項目46個，測算面積48.6萬平方米，測算金額8.85億元。

3.接收并歸檔11671份，協助司法查封181起，完成日常城鎮、村鎮房產移交檔案的裝訂工作共計16000多份，對內調檔6000多份，接待群眾查檔2200多人次。

4.辦理商品房登記3720份，二手房3020份，拆遷安置房1325份，自建房638份，換證1702份，抵押登記3613份，村鎮房屋所有權證3869份，共發放權屬證書17887份。

5.全所全年無重大事故，安全程度完全達到上級下達的指標。

6.測量房屋建筑面積為83.28萬平方米。并為國際車城及九天房產開發等多家開發企業提供面積預算服務，共計預算建筑面積42.8萬平方米。測繪拆遷房屋面積32.09萬平方米。

在日常工作，我本著服務發行的原則，提高發行財務工作效率和服務能力，盡量克制抵觸情緒，讓發行員工都感到滿意。

在工作上，嚴格要求自己，以孜孜不倦的進取精神來勉勵自己，認真執行領導的統一部署，積極開展日常財務工作，嚴肅財務紀律。發行公司子公司、發行站眾多，日常事務繁雜，導致財務工作比較繁瑣。

回顧20xx年來的工作，在領導的支持和相關部門的配合下，無論在本行業的業務還是在思想認識上都有一定的'提高，但在工作的廣度和深度上還需要進一步的擴展，同時克服工作中時有的浮燥情緒。

最新房地產開發企業的年終總結（精選17篇）篇十二

光陰似箭，歲月如梭，轉眼間已接近年底，驀然回首己入司已半年，在這大半年的時光中我透過不懈的學習，和努力的工作，得到了有形與無形的成長進步。今新年剛至，思之過去，放眼未來，為了更好的開展新的工作的任務，明確自我新的目標，理清思路，特對自我這半年以來的工作進行全方面的剖析，使自我能夠更加的認識自我，鞭策自我，提高自我，以便于更好，更出色地完成今后公司賦予的各項銷售工作!

進入鄭房房產的半年來，我很感謝公司給了我一個學習的平臺和對我的栽培!讓我充分地展現自我價值，也感謝同事們給我指導與幫忙，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能!今年也是我國房地產市場有史以來最不平凡的一年，是房地產的政策年，政策越來越緊，各種手段層出不窮，經歷史上最嚴厲的一年，應對國家政策的不斷干預，對我們房地產銷售工作帶來了巨大的影響，不斷的挑戰我們的生存極限，我們的生存空間顯得越來越渺小，身邊的同事被政策打壓而被迫不斷離職，而我覺得越是在這艱難的市場環境下，越能鍛煉自身的業務潛力和素質，也是體現自身價值的時候，因我堅信凡事總會雨過天晴的，值此不禁為他們的離去而表示遺憾和惋惜，他們之中不乏有些比較優秀的同事，不知他們是抱著什么想法進入公司的，怎樣經不起折騰呢，而我堅信逆境能給予我們寶貴的磨練機會，只有經得起考驗的人才能算是真正的強者，自古以來的偉人大多是抱著不屈不撓的精神，堅韌不拔的意志，從逆境中掙扎奮斗中過來的。鑒于此，我由衷的感謝公司給予我這次工作及鍛煉的機會，我也很榮幸的成為鄭房房產的一員。同時也感謝公司在逆境時不拋棄，不放下我們，畢竟我已經很久沒出業績了，再次感謝公司對我們的栽培和幫忙及鼓勵和支持!

自入公司以來從一個對房地產一無所知的門外漢，到此刻從一個合格的經紀人的不斷邁進，在這半年的時光里收獲頗多，同時對公司的發展性質及房地產市場及工作模式及戰略政策也有必須的見解，做為房地產一線銷售員工的我深知自我職責的重大。因為我代表著公司窗口，自我的言行舉止都代表著公司的形象，所以我要做好自我的本職工作，促使我務必提高自我的素質，加強自我的專業知識和專業技能，才能更快的成長，成為一名優秀的經紀人。平時還要持續一顆良好的心態，良好的心態是一個銷售人員就應具備的最基本的素質。個性是在和客戶及房東的溝通上，碰到的是行行色色的人和物，能控制自我的情緒以一顆平穩的心態坦然去應對。

1思想上用心進步，不斷進取，熱愛銷售行業尤其是房地產銷售行業，因為只有干一行，愛一行，才能通一行，精一行，平時能夠持續一顆用心向上的心態，立足本職，安心工作!

2工作上樂觀自信能吃苦耐勞，認真務實，服從管理，聽從安排，適應潛力強，有團隊協作精神，富有職責心自覺性強，領導在與不在都是一個樣，能自覺的完成好手頭上的工作!并能遵守公司的各項規制度!

3心態上能都端正自我的態度，畢竟銷售也是服務行業，正所謂“一流的經紀人賣的不是房子而是服務”平時能夠持續一顆用心向上的心態，以及良好的從業服務意識，能制動調節自我的情緒!

4。生活中與同事們相處友善，為人誠懇并善于助人!

1工作中不善于自我總結，自我反思，自我檢查，剖析問題根源，查找客戶未成交原因以至于數月都沒有銷售業績，當然這包括外在和內在因素，外在體現是店面位置和外部環境，內在體現的個人身上，我想個人因素才是主要的因素吧!

2思想上有時不夠端正，不能及時糾正自我的航向，意志不堅定，自控潛力差。總認為這是由于市場環境引起應理所當然，自我比別人比起已經夠努力了!

3工作中沒有一個明確的目標和詳細的工作計劃。做為一名銷售員如果沒有目標，會導致銷售工作放任自由，無緊迫感和壓力，自會導致工作效率低，工作時光得不到合理安排。

4做單時自詡“注質不注量”導致客戶量抓的少，平時約客時跟進不及時及客戶資源管理混讓，導致談單量少，從而影響成交!

5平時和客戶溝通不夠深入，未能把房地產市場及房子賣點清晰的傳遞給客戶，及時的滿足客戶的需求，不能及時的發現客戶對房子的優點、缺點的看法及了解到什么程度。

6平時在工作中發展的問題未能及時的請教領導及同事!

7談單潛力還有待提高及增強，逼定存在優柔寡斷!

1完善的工作計劃及個人目標，并嚴格落實及執行!2。對客戶間的交流并學習新的知識，掌握新的方法!

3做單注重質與量的雙管齊下，約客跟進幾時及做好客戶分類!

4用平時工作休息時光閱讀房地產相關書籍，及其它相關銷售知識，提高自我素質!

5日常工作中發現問題及時反映，并及時得以有效解決!

6正思想，持續一顆用心上進心，以良好的精神面貌和用心的心態投入到下步工作中!

7望公司加強相關專業培訓，使我們的綜合潛力和素質得到全面提高!

8期望在工作中好的方面給予持續，不足之處在下不工作加予克服及改善!

以上是我入司以來的工作總結，不足之處懇請批評指正，從而更好的成長進步!

新的一年開始了，針對行業特點、現狀，結合我對半年來對“房產銷售”的理解和感悟，特對xx年工作制定以下工作計劃。

期望在xx年至少完成銷售指標十萬元。制定本計劃的宗旨是確保完成指標、實現目標。眾所周知，現代房產銷售的競爭，就是服務的競爭。服務分為售前服務、售中服務和售后服務，而我們房產銷售也是一種“服務“，所以前期工作即就是售前服務更是我們工作的重中之重。正是因為如此，我的工作開展計劃也是圍繞“售前服務”來進行。

1多渠道廣泛地收集客戶資料，并做初步分析后錄入，在持續的信息錄入過程中不斷地提高自我的業務知識，使自我在對房產銷售特點掌握的基礎上進一步的深入體會，做到在客戶面前應用自如、對答如流。

2對有意向的客戶盡可能多地帶給服務(比如根據其需要及時通知房源和價格等信息)，目的讓客戶了解房源和價格，在此基礎上，與客戶進行互動溝通。其次給客戶一種無形的壓力，比如：房源緊張，價格要上漲，等。挑起其購買欲望。

3在用電話與客戶交流的過程中，實時掌握其心理動態，并可根據這些將客戶分類。

4在交流的過程中，鎖定有意向的客戶，并持續不間斷的聯系溝通，在客戶對房子感興趣或期望進一步了解的狀況下，能夠安排面談。

5在面談之前要做好各種充分準備，做到對房源，面積，單價等。了如指掌

6對每次面談后的結果進行總結分析，并向上級匯報，聽取領導的看法。克服困難、調整心態、繼續戰斗。

7在總結和摸索中前進。

以上，是我對xx年個人工作計劃的一些設想，可能還很不成熟，期望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我期望得到領導正確引導和幫忙。展望xx年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善工作。相信自我會完成新的任務，能迎接新的挑戰。

最新房地產開發企業的年終總結（精選17篇）篇十三

歲月荏苒，時光如梭，舊的一年即將過去，新的一年就要來臨。自20xx年10月初項目組成立，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作。在企業不斷改革的推動下，我認識到不被淘汰就要不斷學習，更新理念，提高自我的素質和業務技術水平，以適應新的形勢的需要。

現就個人一年來的工作情況做以下總結：

積極貫徹公司領導關于公司發展的一系列重要指示，忠于公司、忠于股東、誠實守信、愛崗敬業、團結進取，進一步轉變觀念，改革創新，面對競爭日趨激烈的房地產市場，強化核心競爭力，開展多元化經營經過努力和拼搏，使公司持續的發展。

全面加強學習，努力提高自身業務素質水平。作為一名宣傳銷售人員肩負著上級領導和同事賦予的重要職責與使命，公司的銷售計劃及宣傳方案需要我去制定并實施。因此，我十分注重房產銷售理論的學習和管理能力的培養。注意用科學的方法指導自己的工作，規范自己的言行，樹立強烈的責任感和事業心，不斷提高自己的業務能力和管理能力。

我于年初進入公司以來，在公司開發部工作。在公司領導，主管領導及各位同事及各位同事的幫助下，我對公司各項規章制度和辦事流程有了清楚地了解，也從部門領導和其他同事身上學到了很多新的知識，我的工作能力也由此得到很大提高。

進入公司一個月時間里，我主要負責開發公司的有關文件的保管，收發登記及文字處理等工作，并參加了李培莊商住小區的拆遷工作及李培莊商住小區的圖紙會審。在公司各部門領導的正確指導和各部門同事的密切配合下，我能按時優質完成領導布置的各項工作，同時積極的對李輝莊周邊樓盤進行市場調查，為公司的售房工作墊定了基礎，保證了公司各項宣傳推廣活動的順利進行。

5月底開始李培莊商住小區的售房工作，在這期間我主要做了以下工作：

1、根據公司各月的會議精神，制定銷售的月銷售計劃。

2、策劃李培莊小區的宣傳工作，制定出宣傳方案，報領導審批后實施。

3、辦理售房合同，負責開發公司的文件文字處理，保管資料的`收發登記。

4、參加李培莊拆遷工作及合同的管理。

5、進行社會調查，接待客戶，對客戶保持聯系。

首先，銷售宣傳人員的工作，銷售人員必須做到對銷售流程的遵守，并控制整個銷售環節。

1、銷售控制表。

2、來電、來客的登記。

填寫客戶資料表。無論成交與否，每接待一組客戶后，立刻填寫客戶資料表。填寫的重點是客戶的聯絡方式和個人資訊。客戶對產品的要求條件，成交或未成交的原因。根據客戶成交的可能性，將其分類為：a、很有希望b、有希望c、一般d、希望渺茫，以便日后有重點地追蹤詢訪。

3、銷售登記。

管理和登記銷售的情況，包括認購資料認購合同，產權資料，付款資料。

4、換、退房管理。

在銷售過程中換、退房的原因，理由以及處理辦法和結果。

5、催交欠款。

處理銷售過程中的樓款催交處理。

6、成交客戶資料管理。

登記已成交客戶詳細資料，方便公司營銷人員有第一手資料，對客戶進行分析，從而最大限度提高對客戶的服務。

7、換戶。

需換戶者，在定購房屋欄內，填寫換戶后的戶別、面積、總價，并注明何戶換何戶，收回原定單；應補金額及簽約金若有變化，以換戶后的戶別為主；其他內容同原定單。

8、退戶。

遇到退戶情況，應分析退戶原因，明確是否可以退戶，報現場管理人員或更高一級主管確認后，辦理退戶手續，結清相關款項，將作廢合同收回留存備案，有關資金移轉事項，均須由雙方當事人簽名認定；若有爭議無法解決時，可提請仲裁機構調解或人民法院裁決。

9、加大宣傳力度通過以下幾種方式：

1）傳播媒體報紙電視。

2）戶外媒體戶外看板（位置：李輝莊的主要干道，主要客源鋼司職工、中加職工、銀龍職工及鄉鎮生意人和在市區工作的人員）網絡、出租車、公交車、公交站臺（可在其車體做噴繪廣告，或車內顯注位置做小張的粘貼廣告，站牌上小型海報宣傳），內容主要以開盤為主。

3）印刷媒體。

第一，售房銷售對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；第二，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位；第三，自己的專業知識及理論水平十分有限不能很好完成自己的工作任務。

在今后的工作里，自己決心認真提高業務、工作水平，為公司經濟的發展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：加強學習，拓寬知識面；努力學習房產專業知識、物業專業知識和相關法律常識。加強對房地產發展脈絡、走向的了解，加強周圍環境、同行業發展的了解、學習。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

一個好的房地產營銷方案必須有一個好的計劃書，以在整體上把握整個營銷活動。

市場營銷計劃更注重產品與市場的關系，是指導和協調市場營銷努力的主要工具、房地產公司要想提高市場營銷效能，必須學會如何制訂和執行正確的市場營銷計劃。

最新房地產開發企業的年終總結（精選17篇）篇十四

20xx年，對于我們祖國來說是充滿著諸多回憶的一年，我們的國家在xxxx年經歷了嚴寒和溫情、經歷了磨難和榮譽、經歷了經濟的低谷和復蘇;xxxx年，對于我們房地產行業來說是非常值得深思的一年，房地產業在xxxx年步入了行業的周期，房地產業在一片該不該的爭論中從年頭走到了年尾，房地產業的生存之路將走向何方?需要我們地產人用智慧和汗水去描繪;同樣，xxxx年，對于我們xx公司來說更是不平凡的一年，是內涵豐富的一年，是蛻變成長的一年。xx公司在xxxx年經歷了bsc的陣痛、經歷了培訓老師的洗禮、經歷了xx改制成功的榮耀、經歷了工業項目掛牌的喜悅、也經歷了房產銷售的低谷。

就是在這樣一個復雜多變、跌蕩起伏的外部環境和內部環境下，xx財務部在公司領導班子的正確指引下，理清思路、不斷學習、求實奮進，在財務部的各項工作上實現了階段性的成長和收獲。下面就將財務部所做的各項工作在這里向各位領導和同仁一一匯報：

眾所周知，會計核算是財務部最基礎也是最重要的工作，是財務人員安身立命的本錢，是各項財務工作的基石和根源。隨著公司業務的不斷擴張、隨著公司走向精細化管理對財務信息的需要，如何加強會計核算工作的標準化、科學性和合理性，成為我們財務部向上進階的新課題。為努力實現這一目標，財務部主要開展了以下工作：

1、建立會計核算標準規范，實現會計核算的標準化管理。財務部根據房地產項目核算的需要、根據納稅申報的需要、根據資金預算的需要，設計了一套會計科目表，制定了詳細的二級和三級明細科目，并且對各個科目的核算范圍進行了清晰的約定。同時還啟用一本房地產會計核算的教科書做為財務部做帳的參考書。有了這一套會計科目表和參考書就保證了會計核算口徑的統一性、一貫性和連續性;有了這套會計核算標準規范可以使我公司的帳務不管什么時候去看這套帳都象是一個人做出來的，有了這套會計核算標準規范也使得新的會計人員能快速上手公司的帳務。值得一提的是，按照我們設的明細科目和項目輔助核算能直接快速地計算出某個房開細項的收入、成本、費用，相關稅金，迅速地計算出土地增值稅的增值額，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松、快捷、明了。我公司的會計科目設置得到了集團領導的好評。

2、重新對原有的會計核算流程進行了梳理和制定，現在的財務部內部會計核算流程更加突出了內部控制，明確了各個流程所占用的時間，對什么時候出什么表、出什么帳、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規定。保證了財務信息能有序地、按時、按質地提供出來。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮現象減少了，財務報告的及時性得到了有效地保障。使我公司上報集團財務部的各類財務數據的及時性和準確性均達到集團財務部的要求。3、加強各業務單位及往來單位帳目的清理核對工作，定時與各單位打電話或發傳真來清理核對帳目，使得我公司xx戶客戶往來和xx戶的供應商往來帳目清楚準確。同時加強應收往來款的追討，在年內追回了xx的往來款xx萬元。

4、除此之外，財務部組織全體員工在xxxx年共完成了：收取xx二期回籠房款xx億元，契稅維修基金xx萬，審核原始憑證x萬多張，填制、復核，整理裝訂記帳憑證xx張。出具統計報表xx份出具納稅申報表xx張，稅源統計表xx張。出具xx集團、xx集團相關財務報表xx張，出具預算報表xx張等。

資金對于企業來說，就如“血液”對于人體一樣重要。特別是房地產業進入了新一輪行業周期的歷史時刻，國家為調控房地產的經濟泡沫，通過各種貨幣政策、信貸政策、稅收政策、土地政策來進行宏觀調控，目的就是為了抬高房地產業的資金門檻，對整個房地產業進行重新洗牌。再加上我公司要按計劃完成xx改制投產、工業項目的全面掛牌啟動，xx的前期開發。最嚴重的是xx年樓市低迷，今年的銷售大大低于預期，使得我公司的資金“造血”功能極為不暢。使得我公司隨時面臨“缺血”的風險。所以對于xxxx年財務部來說，如何做好融資?如何做好資金預算?如何做好資金管理成了財務部擺在第一位的頭等大事。為此，財務部也投入了大量的時間和精力去做好相關資金管理工作，盡最大努力去幫助企業渡過資金難關。

1、財務部加強與七家商業銀行的聯系，與各家銀行逐一進行談判和溝通，不斷尋找和觸碰各商業銀行的底線。可由于受到國家貨幣政策的宏觀調控的'影響，商業銀行自身的資金流動性大大降低，這使得商業銀行為降低經營風險，在核準貸款的時候會顯得更加小心謹慎，特別是對于房地產企業是慎之又慎。xxxx年xx市各商業銀行對房地產業的貸款總量較去年已經下降xx%。就是在這樣一個非常惡劣的融資環境下，財務部并沒有被眼前的困難所嚇倒，反而在我公司資產總額和實收資本不足的情況下運用智慧、勇于創新與各家銀行展開艱苦的商業談判。這其中與銀行的各級主管領導洽談、會餐、應酬，跑了多少次銀行、復印準備了多少授信資料，加了多少次班，犧牲了多少業余時間，財務人員已經無法用數字去統計了。值得高興的是，最終財務部在公司領導的正確指導下，憑借在工作中總結出來的談判技巧在公司最有利的時點完成了在x行的x億元房開貸款、xx萬元工業項目貸款和xx萬元額度的承兌匯票，完成了xx行的xx萬元的工業貸款，完成了一個個看似不可能完成的任務，因為我公司的資產負債率和項目實收資本占總投比例均沒有完全達到銀行的信貸條件。同時為公司爭取了最大的土地抵押率和最低的銀行利率。毫無疑問，xx財務部可以驕傲地說，在融資方面，xx年xx財務部走在了同行業財務部的前面。

2、預算執行方面，在公司領導的大力推動下，在財務部的積極組織下，目前公司的全面預算管理工作已經融入到各個部門的日常工作當中，各個部門已經能熟練的運用全面預算這一管理工具來管理各個部門的資金流。財務部還定期組織預算差異分析會議，總結討論預算差異產生的原因，提高了各個部門對財務數據的重視程度。目前各個部門在財務部的組織下積極投入地參與全面預算管理，為來年的全面預算的編制和推行打下堅實的基礎。也正是因為有了全面預算，才使得公司領導對資金調度能做到心中有數，提前對資金進行合理的統籌安排。

3、在年初資金充裕時，根據已編制的預算，在較短時間內比較各家銀行的理財產品，從各家銀行中選出與x行簽訂了購買xx萬理財產品，六個月利率為xx%，為公司獲得理財收益94.6萬元。另外利用閑散資金，在x行理財x次每次分別為x萬元(x天)、x萬元(x天)、x萬元(x天)，共獲得理財收益xx元。在x行理財x次，每次xx萬元分別為xx天和xx天，獲得理財收益xx。1月開始ipo打新股，投入xx萬元，獲得理財收益xx萬元。使得公司全年獲得理財收益為xxx萬元。為公司在一定程度上降低了資金使用成本。

4、充分使用承兌匯票支付工程款，降低資金使用成本。xxxx年財務部共辦理承兌匯票xx筆，充分用足商行xx萬的承兌匯票的授信額度。

5、在日常資金管理上，財務部重點加強了以下工作：與各家銀行開通了網上銀行業務，幫助公司實時了解公司的銀行存款狀況;建立了資金日報體系，每日向公司領導上報頭天的公司資金狀況，為公司領導進行資金調度提供了依據;每月定期編制各家銀行的銀行余額調節表，保證了公司資金的準確性和安全性;不定期地對庫存現金進行盤點;在大量收款的幾天，每天核對收款收據與銀行繳款單和進帳單，保證了資金收取的準確性;在付款流程上增加了資金經理對出納填制的支票和進帳單的復核程序;通過這一系列的工作，使得公司資金的收取和使用上的準確性和安全性大大提高，使財務部在資金管理的規范化管理方面上了一個新的臺階。

最新房地產開發企業的年終總結（精選17篇）篇十五

本人自20xx年xx月xx日加入xx房地產集團有限公司，任職營銷策劃部文員，轉眼20xx年快接近尾聲，在即將踏入20xx年之際，我感慨良多。回首過去，在各位領導的悉心關懷與同事們的幫助下，通過自身的不懈努力，在短時間內適應了新的工作環境，在新的工作崗位上我虛心學習、忠于職責，較好地完成了各項工作任務，工作上取得了一定的成效，現將本人入職以來的工作情況總結如下：

這是我初到中山的第一份工作，面對是全新的工作環境，但慶幸的是在以往的工作經驗中我積累了一定的銷售文員工作經驗，使得銷售統計工作在短時間內即可上手。除此以外，為了盡快適應新的工作崗位與環境，我自覺加強學習、適時調整工作思路、總結工作方法，現已基本能勝任本職工作。

(一)認真細致做好銷售統計工作。

自入職接手銷售統計工作以來，我認真仔細地核對每天的成交數據，嚴格按照銷售報表工作要求制作每期的報表，所制作的銷售報表出錯率越來越少，基本上每月報表出錯率不超過三次，個別月份甚至還取得了零次出錯的好成績。

(二)積極主動做好文案管理工作。

大半年以來，除了銷售統計工作之外，部門日常文件的收發工作也很重要。期間主要完成了以下兩方面的工作：

1、資料錄入和文檔編排工作:對營銷部涉及的資料文檔及有關會議記錄，我在認真做好錄入與編排打印工作基礎上，根據工作需要及領導安排，及時高效地完成了各項請示、報告、協調單等文件的草擬工作。

2、檔案管理工作:對于營銷部日常文書檔案按相關工作標準進行規范化的分類管理，再運用平時維護與定期集中整理相結合的辦法，將檔案進行分類存檔，并做好收發文登記工作；在20xx年12月18日公司行政人事部例行的文件檢查中，營銷部獲得了92分的良好成績。

(三)做好保密的工作。

營銷策劃部日常的`決策內容是直接影響到公司利益的關鍵。故在日常會議或文件傳送過程中，凡涉及到公司機密內容的，我均做到了以公司的利益為重，決不外泄公司機密，因為我明白:這是職業道德中最基本的。

(四)協助財務部發放景三、四期二標段房產證工作。

在20xx年11月至12月初期間，逢周一至周五整理景三、四期二標段發放房產證的清單，以短信形式通知業主前業領取房產證，并協助財務部進行房產證發工作，到目前為止，已有500多戶業主領取了房產證。

(五)做好部門物料申購、發放工作。在物資管理方面，我嚴格按照公司物資管理制度做好部門每天的物品申領、發放、登記管理工作；再根據部門工作需要認真做好部門每月所需物品的申購計劃，并在規定時間內(每月25日前)遞交集團公司行政人事部進行審批。

(六)做好部門日常文件會審及傳閱工作。

對于日常部門需會審的文件，及時遞交會審部門并密切跟進會審進度，以確保文件在規定時間內完成會審，不耽誤部門工作的正常開展，同時做好相關文件的傳閱工作。

在公司工作的半年時間以來，在同事們的積極配合下我得以完成各項工作，取得了一定成績，與此同時我得到了以下方面的經驗和收獲。

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能盡快適應新的工作崗位。

(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態。

(三)只有堅持原則、落實制度，才能更好地履行崗位職責。

(四)只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把份內的工作做好。

由于工作實踐不夠全面，我在20xx年工作中仍存在以下的不足。

(一)日常工作中與其它同事的溝通欠缺，工作開展得還不夠充分。

(二)對公司的發展史及企業文化不夠深入了解。

(三)崗位專業知識不充足，實際工作中走了一些彎路。

針對20xx年工作中存在的不足，為了更好地完成下一年度的工作，我將重點做好以下幾個方面：

(一)利用工作之外的時間，多學習房地產相關專業服務知識。

(二)加強對本崗位知識的學習，以便進一步地提高工作效率。

(三)進一步加強部門物資的管理工作。

(四)加強部門會審文件的跟進力度。

(五)認真制作各類銷售報表，仔細核對相關數據，以保證報表的正確率。

(六)更深入了解公司的發展歷史與企業文化，使自己更好地融入公司這個大家庭。

(七)加強與同事之間的溝通，以利于工作的更高效開展。

20xx年已經過去，新的挑戰又在眼前。在20xx年里，有壓力也有挑戰。年初的時候，房地產市場還沒有完全復蘇，那時的壓力其實挺大的。客戶有著重重顧慮，媒體有各種不利宣傳，我卻堅信青島地產的穩定性和升值潛力，在稍后的幾個月里，房市回升，我和同事們抓緊時機，達到了公司指標，創造了不錯了業績。

在實踐工作中，我又對銷售有了新的體驗，在此我總結幾點與大家分享：

一、不做作，以誠相待，客戶分辯的出真心假意。得到客戶信任，客戶聽你的，反之，你所說的一切，都將起到反效果。

二、了解客戶需求。第一時間了解客戶所需要的，做針對性講解，否則，所說的一切都是白費時間。

三、推薦房源要有把握，了解所有的房子，包括它的優劣勢，做到對客戶的所有問題都有合理解釋，但對于明顯硬傷，則不要強詞奪理，任何東西沒有完美的，要使客戶了解，如果你看到了完美的，那必定存在謊言。

四、保持客戶關系，每個客戶都有各種人脈，只要保證他們對項目的喜愛，他們會將喜愛傳遞，資源無窮無盡。

五、確定自己的身份，我們不是在賣房子，而是顧問，以我們的專業來幫助客戶。多與客戶講講專業知識，中立的評價其它樓盤，都可以增加客戶的信任度。

自己也還存在一些需要改進之處：

1、有時缺乏耐心，對于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會針鋒相對。其實，對于這種客戶可能采用迂回、或以柔克剛的方式更加有效，所以，今后要收斂脾氣，增加耐心，使客戶感覺更加貼心，才會有更多信任。

2、對客戶關切不夠。有一些客戶，需要銷售人員的時時關切，否則，他們有問題可能不會找你詢問，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨，這樣，我們就會對他的成交喪失主動權。所以，以后我要加強與客戶的聯絡，時時關切，通過詢問引出他們心中的問題，再委婉解決，這樣不但可以掌握先機，操控全局，而且還可以增加與客戶之間的感情，增加客帶的機率。

現今我已來工作半年多了，在上半年的工作中，本人的銷售套數為69套，總銷額為6千萬。在今后的工作中，我要更加完善自己，提升自己，增加各方面的知識和對青島各個地區的了解，不但要做好這個項目，更要跟著公司一起轉戰南北，開拓新的戰場。

在此，我非常感謝領導給我的這次鍛煉機會，我也會更加努力的去工作，去學習，交出自己滿意的成績單。

最新房地產開發企業的年終總結（精選17篇）篇十六

20xx年是城北地產非常關鍵的一年，公司全體員工不畏艱險、精誠團結，勇于創新，基本做好了全年的各項工作。下面，我代表公司經營層向董事會和同事們匯報20xx年公司的經營情況：

20xx年公司在經濟下行趨勢持續增大，房地產市場行情無明顯好轉的整體經營環境下，通過公司全體員工的共同努力，全年實現銷售收入2.1億元，其中鳳凰天成完成銷售收入2.03億，美地房產完成銷售收入727萬元，資金回籠2.04億元，完成融資1.52億元，上繳國家稅費2608.7萬元。

1、簽約天虹、堅定轉型。

判方案。通過一年來無數次的考察、接待和談判，終于不負眾望，不辱使命，成功與天虹公司簽定了合作協議。這是公司在企業轉型期的重大成果。她為公司由單一的房地產開發銷售模式向商業資產經營模式轉型奠定了堅實的基礎。為公司今后幾年乃至十幾年的穩步發展奠定了堅實的基礎。在一年來與天虹公司的接待、談判過程中，綜合行政部和彭官一副總經理、沈柏林副總經理、陳海清總監、蘇太洪總監、陳朝總監、戴群經理、楊懷忠經理等都為此付出了很大的心血。

2、營銷戰線，攻堅克難。

20xx年營銷線上的同志們在房地產行情不利的逆境下，認真做好市場和客戶分析，整合資源，舉辦了業主春游賞花、認籌業主深圳、吉安天虹考察購物、中秋焰火晚會等一系列活動。在面臨政策和市場環境的雙重壓力下，在營銷總監陳朝同志的指導下，在策劃楊雙經理、銷售黎艷芬經理的帶領下，通過對市場的分析與判斷，繼續大力推行“線上線下、兩線并舉”的銷售策略，取得了較好的成績。特別是線下全員營銷的措施，公司全體員工在完成本職工作的前提下，夜以繼日，全員出動，積極參與全員營銷活動，共計完成銷售39套，踴躍購買員工福利房52套，另外還有40套13、14棟辦理認籌。由此證明，我們的團隊是一支充滿激情、充滿活力的營銷隊伍，這份來之不易的成績單凝聚著公司每一位員工拼搏和奮斗的辛勤汗水。同時也證明公司這個大家庭，是一個極具潛力、凝聚力和戰斗力的隊伍，能逆市而行，戰勝一切困難。

3、預算財務，保障有力。

在銀行系統項目貸款和個人住房貸款雙雙收緊的環境下，房地產行業的融資面臨著前所未有的挑戰。預算財務部緊緊圍繞公司的發展方向，積極做好公司資金和稅務籌劃工作。在財務總監陳海清同志的帶領下，在產權開發部及其他部門的緊密配合下，通過與各金融機構緊密聯系，不斷拓展融資平臺，20xx年完成融資1.52億元。特別是20xx年11月份以來，預算財務部狠抓資金回籠，今年銷售資金回籠率達到97.5%，為歷年最高，有力保障了公司的正常運轉。

4、鳳凰物業、服務升級。

鳳凰物業本著“以人為本，業主至上”的服務原則，全面加強管理，提升服務水平，我們的小區內隨時隨處可以見到我們物業人員幫扶業主的情景，更涌現出了多次拾金不昧的好人好事，得到了業主們的贊揚和肯定。

5、各部門通力協作，齊頭并進。

20xx年，其他各部門也都能積極融入公司銷售和資金運轉的主線上來，在各自的本職工作中也都取得了可喜的成績。工程技術部充分利用部門有限資源，結合現場實際情況，本著節約開支，控制成本，保證質量，注重安全，文明施工、成品保護等工程各項工作展開管理，從成本、進度、質量等方面實施項目過程控制，逐步完成工程管理規范化、標準化。材料供應部堅持“同等質量比價格，同等價格比服務”的原則，建立了較為完善的《供應商信息庫》，全年完成甲供材料采購234萬元。產權開發部妥善處理對外關系，理順各個環節，積極處理鳳凰天成七期商業項目規劃調整和四期土地遺留問題，全力配合公司融資抵押手續辦理。美地房產也同樣在二手房市場蕭條的情況下，努力開拓市場，全年完成銷售收入727.4萬元，實現利潤約22.43萬元，行政人力資源綜合部承上啟下，組織協調，提升服務意識和能力，為公司的有效運營做好了后勤和人力資源支持。20xx年行政人力資源綜合部組織對外接待146次，是14年的2.5倍，組織大小會議59次，組織業主長沙、深圳、吉安出游715人次。晉升了沈柏林、危坤為副總經理，新聘用了熊妮娜為總經理助理，招聘面試員工人，新進員工人，為公司管理層和各個層面注入了新鮮血液。

6、公益事業、全面升級。

房地產開發是我們的主業，教育基金是我們的事業。在國內經濟形勢和房地產市場下行的雙重壓力下，公司迎難而上，積極弘揚和踐行社會主義核心價值觀，于去年11月7日全面升級萍鄉城北地產教育基金的公益模式，從過去的“助教助學、獎優促優”資助模式升級到“全面關愛未成年人的成長”的模式，將教育基金獎勵支持擴大到了改善農村學校環境、關心貧困學生、留守兒童，關注學生道德培養、健康成長等方面。

過去的一年，我們取得了一定的成績，同時也存在一些問題和不足。一是與年初制定4億元的銷售目標有一定差距，它警醒著我們全體員工要保持激昂的斗志，倍加努力，確保完成20xx年的各項目標。二是公司各項制度需待完善，流程標準化管理推進緩慢。三是員工素質水平和業務技能需待加強，服務理念有待進一步提升。四是公司各個層級需要大膽更新，執行力有待提高。

各位同事，20xx年已經過去，嶄新的20xx年正在走來。讓我們在新的一年里，緊緊圍繞在楊將董事長周圍，團結一致、奮力拼搏、勇于創新，堅決完成公司董事會制定的各項目標。最后，給大家拜個早年，祝大家：

身體健康！家庭幸福！新春快樂！喜氣洋洋！

最新房地產開發企業的年終總結（精選17篇）篇十七

假如讓我選擇一個詞來形容20xx年，我肯定會選擇“動亂”。之所以選擇“動亂”，是由于今年的x個工程有點無可奈何，也有點困難和那無形的壓力。年初當我剛得到通知接任xx工程經理的時候，感覺到茫然和無處著手，這個工程的前期我并不熟識，開發商方面的溝通也不太順暢，但憑這公司對我的這份信任，我承受了這個“挑戰”。很慶幸勝利完成了這個挑戰，現將工作總結如下：

由于開發商前期的廣告力度不夠、市內售樓點不突出等緣由，導致前來詢問的客戶特別少。雖然x月份在xx都市報做了1/2版的廣告，登記了約有xxx組的詢問電話，但時間拖得太長(x月份才開頭對外銷售)，很多客戶都遺忘了這個工程或是已在其它樓盤購置了住宅。為此，公司與開發商進展爭論，打算為迎合“五一”黃金周xx廣場房展會，推出xx套特價房吸引購房者并發放金卡，結果當天在展會現場就有xx%的房源被意向定購，這也為xxx的公開認購積存了客戶，x月份勝利認購住宅xx套，簽合同xx套。

另一個工程是xxx別墅工程，對于該工程我們做了非常系統的客戶資料分析，從成交客戶的職業背景、認知途徑、成交緣由及未成交緣由等多個角度進展了歸納總結，詳細如下：

1、成交客戶的職業背景分析：目前的成交客戶中以xxx及xxx占大多數，兩者之和占總數近xx%的比例。

2、成交客戶的認知途徑分析：主要的認知途徑還是朋友介紹及廣告媒體，兩者占到xx%。因此，本工程今后還要加大客戶維系力度，多與客戶進展溝通。此外，上網了解的也占到肯定比例，但比例太小，建議今后須加大網絡宣傳力度，究竟本案的目標客戶層次較高，網絡對他們的影響力會比擬大。

3、成交緣由分析：“xxx平方米花園”及“有綠化環境”是工程吸引客戶的兩大重要緣由。同時，相對不高的價格，極高的性價比是吸引投資者的重要因素。

4、未成交緣由分析：離xx市區較遠及周邊生活配套不完善始終是本工程的'劣勢，此次分析也充分反映了這一點。

立刻就要到20xx年末了，掐指一算，我到公司已經有一年的時間。回想剛進xx的時候就仿佛還是在昨天發生的事情。一年的時間公司在不斷的進展，不斷的壯大。

20xx年x月x日，第一次踏入百年這個“大家庭”，感到的是稀奇和新奇;第一次從事房地產行業，由熟悉到熟識，感到的是一種對工作的沖勁與激情;第一次到外地工作，感到了一點點的茫然和一點點的興奮;第一次與客戶進展溝通、溝通感到了一點點的害怕與生疏。20xx年是我學習的一年，學習承受新的事物和信息，學習與人溝通，學習“微笑效勞”，自我感覺成績不錯。我堅信20xx年我會制造更好的成績，會交出一份合格、滿足的答卷。

20xx年雖然“動亂”，但我感覺特別充實。相比去年，今年的我思想更加成熟，思索問題更全面，在現場治理方面、房地產銷售方面等有了肯定的提高。在擔當xx的工程經理時，我依據自己的想法并結合市場動態及需求，制定了一份xxx的定價報告和xx的認購程序。雖然寫得不是很專業，但這是我第一次嘗試寫東西，而在這之前我所做的只是負責好銷售現場的工作。通過寫報告，我明白專心去了解工程，專心去參加工程每一個環節，嘗試著專心去寫每一個與工程有關的方案，才能完全融入到這個工程，了解其真正的賣點。

固然，有所收獲就必定也有教訓。在xx別墅的銷售過程中，由于銷售部與工程部聯系不嚴密，造成房屋朝向更改、位置變動卻亳不知情，結果在推銷過程中沒有按實際狀況介紹，導致客戶要求退房。雖然通過我們的努力，客戶最終沒有退房，但這件事，卻讓我明白銷售經理的職責重大，對己對銷售員都不能一絲一毫的放松。

在總結過去工作的缺乏之處時，也為新的一年制定了工作規劃及目標。

1、在20xx年x月x日之前，清豪仙湖別墅一期收盤，銷售率到達xx%以上。

2、與籌劃師一起多與開發商進展溝通、溝通，盡早簽定xx別墅x、x期的代理合同，為公司拓展業務。

3、培訓銷售人員，為公司培育出更多的有用之才。

4、加強業務力量及溝通力量的學習，補充能量，為迎接下一個挑戰做好預備。

走過“動亂”的20xx年，迎來“輝煌”的20xx年。xx的每位成員都劇烈感受到公司在轉變，公司在壯大。首先是公司增加了新的“血脈”，讓公司更加強大;其次是公司的運行體制也變得更加完善，從以前的銷售與籌劃結合不夠嚴密，到現在每個工程都有固定的籌劃師跟盤，公司總部還增設了拓展部與招商部;最重要的是百年由代理變為開發勝利轉型。種.種的變化都讓我們雀躍不已，在將來的歲月里，愿我們與勝利有約，與歡樂有約。