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公司工商局年度報告(優(yōu)質(zhì)20篇)

時間:2025-05-28 作者:雁落霞

年度總結(jié)是對過去365天的記錄和整理,是對時間的回顧和思考。以下是小編為大家整理的年度總結(jié)范文,希望能給大家提供一些參考和思路。

公司工商局年度報告(優(yōu)質(zhì)20篇)篇一

(公章)

填 報 日 期: 2012 年 1 月 3 日

目 錄

企業(yè)法定代表人聲明

國有企業(yè)監(jiān)事會:

我們已按照《企業(yè)年度工作報告》編制要求,本著實事求是的原則編制了本報告,沒有該披露未披露的信息。相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)以企業(yè)財務(wù)快報口徑填報。報告內(nèi)容均真實、客觀,沒有任何不實、隱瞞。

特此聲明。

法定代表人(簽名)

年 月 日

正文內(nèi)容及填報要求

一、企業(yè)基本情況

(一)本年度企業(yè)大事記

(二)本年度企業(yè)經(jīng)營范圍及生產(chǎn)經(jīng)營能力變動情況

(三)本年度公司戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行和調(diào)整情況

二、本年度經(jīng)營管理和改革發(fā)展主要情況

(一)反映本年度企業(yè)經(jīng)營管理和改革發(fā)展中采取的創(chuàng)新舉措及取得的成效

(三)對企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力進行分析評價

三、本年度生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)效益情況 (一)生產(chǎn)經(jīng)營情況 (二)經(jīng)濟效益情況

(三)財務(wù)狀況

(四)經(jīng)營績效情況

四、本年度重大經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險分析

(一)戰(zhàn)略風(fēng)險分析

(二)財務(wù)風(fēng)險分析

(三)市場風(fēng)險分析

(四)運營風(fēng)險分析

(五)法律風(fēng)險分析

五、本年度出資人重點關(guān)注事項

(一)反映本年度企業(yè)執(zhí)行國資委相關(guān)規(guī)定情況。

(二)反映國資委及監(jiān)事會提示和要求企業(yè)整改事項的落實情況

六、本年度違法違紀違規(guī)事項披露

七、本年度企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子履職情況

附件內(nèi)容及填報要求

附件一:企業(yè)財務(wù)快報

附件二:本年度資本結(jié)構(gòu)變動及持有人情況

附件三:企業(yè)負責人情況

附件四:本年度組織結(jié)構(gòu)變動情況

(一)組織結(jié)構(gòu)變動情況

1.說明本年度企業(yè)各層級公司變化情況。

2.截至本年底,本公司共分( )級,除母公司外,共有二級子公司( )家,三級子公司( )家,四級子公司()家,五級子公司( )家……;有分公司( )家;事業(yè)單位( )家;各級金融子公司( )家;各級上市公司( )家。

(二)組織結(jié)構(gòu)圖

附件五:母、子公司及所屬單位清單

(三)各級金融類子公司清單

附件六:本年度重大訴訟情況

(二)企業(yè)開展內(nèi)部審計(檢查)情況

附件八:本年度重要會議清單

附件九:本年度重要文件清單

(二)重要發(fā)文清單(下行文)

(三)重要收文清單

附件十:其他內(nèi)容

虧損說明:因華美公司承擔集團公司蒸氣費50萬元,造成虧損。

(三)財務(wù)狀況

因集團公司機構(gòu)變動,資產(chǎn)發(fā)生變動。

附件二:本年度資本結(jié)構(gòu)變動及持有人情況

一、20xx年度企業(yè)全面風(fēng)險管理工作回顧

(一)企業(yè)全面風(fēng)險管理工作計劃完成情況。

簡要說明本企業(yè)20xx年度全面風(fēng)險管理工作計劃執(zhí)行情況,以及企業(yè)董事會對年度全面風(fēng)險管理工作成效的評價。

(二)企業(yè)重大風(fēng)險管理情況。

逐一簡要說明20xx年度本企業(yè)重大風(fēng)險的管理情況。如有重大風(fēng)險事件發(fā)生,要至少就1件事件說明產(chǎn)生原因、事件經(jīng)過、對本企業(yè)目標產(chǎn)生的影響、處理措施及效果,防范類似風(fēng)險事件再次發(fā)生或者降低影響程度的應(yīng)對措施。

(三)風(fēng)險管理體系建立運行情況。

1.組織體系建立及運行情況。

簡要說明本企業(yè)(含所屬二級單位)風(fēng)險管理組織架構(gòu)設(shè)置情況和從事風(fēng)險管理工作人員情況,風(fēng)險管理職能部門的職責定位、業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作機制等。

2.常態(tài)化風(fēng)險評估機制建立及運行情況。

簡要說明本企業(yè)定期和不定期風(fēng)險評估制度的建立及運行情況,重大事項專項風(fēng)險評估制度的建立及運行情況,風(fēng)險量化分析工具應(yīng)用情況等。

況,重大風(fēng)險的監(jiān)控、預(yù)警、報告等機制的建立與運行情況,重大風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警指標建立情況,風(fēng)險信息數(shù)據(jù)庫建立情況。

4.專項風(fēng)險評估和日常風(fēng)險評估情況。

簡要說明本企業(yè)開展專項風(fēng)險管理和日常風(fēng)險管理情況,包括措施、手段、過程等內(nèi)容。

5.內(nèi)部控制建立與實施情況。

簡要說明本企業(yè)建立并實施以風(fēng)險管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制工作情況。

6.風(fēng)險管理評價或考核工作情況。

簡要說明本企業(yè)開展風(fēng)險管理工作評價的評價范圍、評價標準、評價方法與程序,以及評價結(jié)果納入績效考核體系的有關(guān)情況。

7.風(fēng)險管理文化建設(shè)情況。

簡要說明本企業(yè)風(fēng)險管理政策的宣貫情況,風(fēng)險管理工作的宣傳培訓(xùn)機制,風(fēng)險管理文化與業(yè)務(wù)融合情況等。

(四)風(fēng)險管理信息化有關(guān)情況。

簡要說明本企業(yè)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的建設(shè)情況、覆蓋范圍、主要功能、運行效果、與現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)對接情況等。

(五)全面風(fēng)險管理專項提升工作情況。

將全面風(fēng)險管理作為管理提升活動重點領(lǐng)域開展專項提升的企業(yè),簡要說明專項提升工作情況以及下一步工作安排等。

二、20xx年度企業(yè)風(fēng)險評估情況

(一)結(jié)合20xx年度本企業(yè)經(jīng)營目標,簡要描述本企業(yè)20xx年面臨的內(nèi)外部環(huán)境因素的變化,并就其對經(jīng)營目標的影響進行總體研判和簡要分析。

(二)企業(yè)開展20xx年度風(fēng)險評估的范圍、方式及參與人員等有關(guān)情況。

(三)按照企業(yè)風(fēng)險分類,列示企業(yè)20xx年度風(fēng)險評估的結(jié)果,以及經(jīng)評估確定的重大風(fēng)險(以附件形式說明風(fēng)險評估的方法和重大風(fēng)險的評判標準)。

(四)按照風(fēng)險事件發(fā)生的可能性和發(fā)生后對企業(yè)目標的影響程度兩個維度,將企業(yè)評估出的20xx年度重大風(fēng)險繪制成風(fēng)險坐標圖。

(五)企業(yè)20xx年度重大風(fēng)險同20xx年度相比的變動情況及原因。

(六)簡要說明企業(yè)對重大風(fēng)險關(guān)鍵成因進行量化分析的.情況(包括建立量化分析、預(yù)測模型等)。

三、20xx年度全面風(fēng)險管理工作安排

(一)20xx年度全面風(fēng)險管理工作計劃。

簡要說明董事會、黨政聯(lián)席會或年度工作會議對本企業(yè)20xx年度全面風(fēng)險管理工作提出的安排部署和工作要求,以及落實相關(guān)部署和要求的年度工作計劃。

(二)20xx年度重大風(fēng)險管理工作安排。

1.重大風(fēng)險描述。

從風(fēng)險類別、風(fēng)險源(要求具體到產(chǎn)生的單位、項目、業(yè)務(wù)、管理活動)、風(fēng)險成因、風(fēng)險發(fā)生后對企業(yè)目標的影響等方面,逐一對本企業(yè)20xx年度重大風(fēng)險進行簡要描述。

2.重大風(fēng)險管理策略和解決方案。

(1)風(fēng)險管理策略。簡要說明本企業(yè)對每項重大風(fēng)險的風(fēng)險偏好、風(fēng)險承受度及據(jù)此確定的風(fēng)險預(yù)警指標等。

(2)風(fēng)險解決方案。簡要說明每項重大風(fēng)險的管理現(xiàn)狀(已有的相關(guān)制度、流程、控制措施的設(shè)計與執(zhí)行情況)、責任主體,擬采取的應(yīng)對措施、應(yīng)急處理計劃等。

3.監(jiān)督保障機制。簡要說明企業(yè)對執(zhí)行重大風(fēng)險管理策略和解決方案的監(jiān)督保障機制。

四、有關(guān)意見和建議

(一)需要集團股份公司協(xié)調(diào)解決的有關(guān)重大風(fēng)險問題。

(二)對集團股份公司推動風(fēng)險管理體系建設(shè)工作的意見和建議。

(三)對建立和完善本企業(yè)風(fēng)險管理體系建設(shè)工作的設(shè)想和計劃。

公司工商局年度報告(優(yōu)質(zhì)20篇)篇二

光陰荏苒,時光流逝,20xx年轉(zhuǎn)瞬間過去了。

全體員工,在公司各級的領(lǐng)導(dǎo)下,上下一心,團結(jié)協(xié)作,順利地完成了全年各項工作任務(wù)。

回顧20xx年,我們雖沒有十分驕人的成績,但平安、順利是我們最大的收獲。

展望20xx年,相信公司會有更大的發(fā)展前景。

為了更好地開展工作,認真吸取經(jīng)驗教訓(xùn),找出工作中存在的問題,現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)匯報如下:

一、二oxx年主要工作回顧:

(一)加強企業(yè)內(nèi)部管理,不斷提高企業(yè)管理水平

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

今年以來,公司在x總的正確指導(dǎo)下,在x總的領(lǐng)導(dǎo)下,以理順關(guān)系為重點,以制度建設(shè)為根本,以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手,不斷加強人員、車輛和物資管理。

始終把管理工作放在中心位置來抓,以管理出效益,以管理促發(fā)展。

堅持制度化管理與人性化管理相結(jié)合,分工協(xié)作,密切配合,不斷修改完善各部門各崗位管理制度,適時組織全體員工學(xué)習(xí)體會。

了解掌握人員動態(tài)和思想狀況,加強溝通協(xié)調(diào),及時解決矛盾和問題,決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉,更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。

有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

定期召開工作會議,相互交流探討,互相查找問題、剖析原因,及時制定改進措施,做到了小問題當場解決,大問題限期整改。

有力在保證了全年工作的順利開展。

(二)團結(jié)協(xié)作,密切配合,順利完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)

加強生產(chǎn)管理,完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。

20xx年以來,公司各部門緊密配合,相互協(xié)作,圍繞“強管理,抓安全,保質(zhì)量,講信譽,扎實高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時完成,得到了各施工方的一致好評。

1.加強了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度,本著“平等互利、相互尊重,及時溝通”的原則,確保混凝土澆注的順利進行,要求前場工長工作要深要細,提前做好工作安排,注重每一個環(huán)節(jié),確保前場施工安全、高效、無誤。

2.加大質(zhì)量管控力度,努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。

公司自成立以來,始終堅持“以質(zhì)量求生存,以信譽謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想,大力加強質(zhì)量建設(shè)。

從源頭抓起,嚴把原材料進貨關(guān),加強砼的生產(chǎn)、出廠、運輸、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。

做到了批批送樣檢測,時時觀察調(diào)整。

20xx年,試驗中心共進行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次,外加劑復(fù)檢27次。

發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正,有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。

同時,為了降低生產(chǎn)成本,試驗室工作人員,在充分保證質(zhì)量的情況下,全年共進行了87次試配,27次混凝土試驗。

對不同氣溫條件下、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求,適時調(diào)整配合比,使其達到最佳級配要求。

既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。

3.加強對操作人員的調(diào)配和管理,嚴格操作規(guī)程,不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手,相互取長補短,努力提高操作室的操作技能。

為公司儲備人才打下基礎(chǔ)。

4.加強車隊管理,有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。

尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng),克服天氣寒冷帶來的不利影響,加班加點,任勞任怨地完成各項運砼任務(wù)。

20xx年經(jīng)過全體員工的共同努力,在各部門的相互支持配合下,公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3,實現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬,保障了各工地混凝土的需要。

(三)狠抓安全工作,實現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面 安全工作是企業(yè)的'命脈,是公司管理的重中之重,它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益。

為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視,始終把安全工作放在頭等大事來抓,取得了良好效果。

實現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。

1、加強安全領(lǐng)導(dǎo)。

年初公司即成立了以x總為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加強安全監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,不斷修改和完善安全工作制度。

2、注重安全教育,提高安全意識。

適時組織安全知識培訓(xùn),定期講評安全工作情況。

時刻提醒廣大員工“安全工作無小事,小隱患也會釀成大事故”的道理。

堅持警鐘長鳴,常抓不懈。

3、上下一心,齊抓共管。

嚴格執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,緊緊圍繞“人身安全、財產(chǎn)安全、施工安全”的目標,形成 “人人講安全,事事講安全,時時講安全”的安全工作氛圍。

絕不允許不講安全的人和事存在。

對忽視安全工作的部門,發(fā)生安全事故的責任人堅決處理,決不姑息遷就。

4、成立應(yīng)急小分隊,制定應(yīng)急預(yù)案。

當發(fā)生緊急情況和安全事故時,保證及時有效的處理,最大限度把損失降到最低程度。

5、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度,確保安全運行。

20xx年公司在資金十分緊張的情況下,仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37萬余元,充分說明了公司對設(shè)備安全運行的高度重視。

真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時修理,定期組織檢查保養(yǎng),不允許帶故障車輛上路,不允許設(shè)備帶故障作業(yè),將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中,有力保障了車輛和設(shè)備的運行安全。

(四)加強紀律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識

公司的絕大部分員工能嚴格要求自己,工作積極主動,認真負責,服從公司安排和調(diào)度。

積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作,不怕臟不怕累,認真負責,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

二、工作中存在的一些問題

1.各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進一步加強,效率有待進一步提高。

主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作認識不足,導(dǎo)致工作“能拖就拖,能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在,有時不是這個沒到位就是那個沒有到位,在一定程度上影響了工作進度。

2.前場與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。

主要表現(xiàn)在:施工方配合力度有待進一步溝通和加強;生產(chǎn)、運輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進一步提高,管道架設(shè)時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。

3.個別員工集體主義觀念淡薄,工作怕臟怕累,只要組織照顧,不要組織紀律。

不服從工作安排,工作斤斤計較,相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。

這也不關(guān)他的事,那也不關(guān)他的事。

為此,新的一年,我們要加強紀律整頓,對不服從工作安排的,公司將實行經(jīng)濟處罰和行政處罰。

4.少數(shù)員工安全防范意識不高,還有待進一步加強,主要體現(xiàn)在技術(shù)還不過硬,處理緊急情況的能力還有待提高,不能提前發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。

據(jù)統(tǒng)計20xx年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起,處罰20余人次。

5.工作不深不細的現(xiàn)象還比較突出,主要表現(xiàn)在怕麻煩,敷衍了事,不想做,不會做,有的是教他他也不做,這樣的員工公司是要清理的。

6.極個別員工特殊思想嚴重,不服管,認為公司不敢管,拿他沒有辦法等思想嚴重存在。

7.工作流程有待制定,以避免造成職責不清,分工不明。

三、二oxx年工作計劃與建議

(一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨,嚴格管理。

首先,要從原材料質(zhì)量抓起,不定期、分批次對進場的原材料進行檢測,努力控制好水泥強度和穩(wěn)定性,掌握沙石的含泥量是否超標等;試驗中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次,繼續(xù)加強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。

一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度,督促管工加大對泵管的巡查力度,在注意安全的同時合理布管,注意泵管的加固工作,二是要求車隊要提高安全意識,嚴禁超速行駛,嚴禁酒后駕車,要清楚的認識到安全駕駛的重要性和必要性,同時要認真負責裝料,運料及收好小票,不允許把料拉錯工地,否則必須嚴肅處理。

再次,繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理,尤其是試驗中心要多做試驗,優(yōu)化混凝土配合比,從各個環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本,以使企業(yè)達到產(chǎn)品最大利潤化。

最后,除著重抓好以上三方面的工作之外,還應(yīng)搞好后勤保障工作。

一方面要抓好原材料的供給與保障工作,杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生,否則,會給公司帶來一定的負面影響,或者說有損公司形象和社會信譽。

(二)努力拓展商混市場,提高方量和經(jīng)濟效益

目前,我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少,每天的生產(chǎn)方量遠遠不能滿足現(xiàn)有設(shè)備,由于商混市場競爭比較激烈,為此,我們應(yīng)制定一套切實可行的銷售方案,多發(fā)展業(yè)務(wù),只有這樣,才能提高生產(chǎn)方量,從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

(三)完善管理制度和工作流程,加強作風(fēng)紀律整頓,提高廣大員工的工作積極性。

20xx年,公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改,并利用一定的時間組織大家學(xué)習(xí)。

新的一年意味著新的開始,新的機遇和新的挑戰(zhàn),為此,xxxx全體員工,一定會精誠團結(jié),努力奮斗,爭取新的更大的勝利。

公司工商局年度報告(優(yōu)質(zhì)20篇)篇三

20xx年對于20xx而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年,更是公司收獲的一年。在20xx年度,公司領(lǐng)導(dǎo)層在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標,抓機遇、求發(fā)展,全體員工齊心協(xié)力,頑強進取,各方面的工作都取得了必須的成績。在過去的一年里,公司全員團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新,始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念,同心同德、真抓實干,切實完成了設(shè)計院下達的生產(chǎn)指標。下應(yīng)對公司本年度的各項工作予以總結(jié)匯報。

20xx年,公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計之精品”的經(jīng)營目標,堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念,把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。一年來,公司在工程設(shè)計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了必須的成績。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策,二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。20xx年,公司結(jié)合經(jīng)營管理實際,對管理制度進行了第四次修訂,并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》,資料涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項,基本到達了按制度和規(guī)定辦事的管理理念,公司管理逐步進入了科學(xué)管理的軌道,管理水平不斷提高,同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。

一向以來,公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學(xué)習(xí)、聘請專家授課等多種形式進行培訓(xùn),同時保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時間;在學(xué)習(xí)資料上,不僅僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí),同時對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當重視。資料主要包括:現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等,對于成績突出者給予必須的獎勵,并由公司報銷相應(yīng)費用。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的用心性,使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。20xx年,公司先后組織員工培訓(xùn)10人次。目前公司正在開展“創(chuàng)新標兵、技術(shù)能手和科研小組活動”,對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門公司將給予必須的物質(zhì)獎勵,這項活動我們也將長期堅持下去,而這樣做的目的既鼓勵了先進,鞭策了后進,員工的群眾榮譽感得到了加強,同時,朗青的形象也得到了弘揚,各項工作都得到了促進。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。20xx年,在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的完成,繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)禮貌部室等活動,工會利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動,諸如:組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式,極大地增強了企業(yè)的凝聚力,同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的用心性、主動性和創(chuàng)造性,在公司構(gòu)成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

20xx年我們雖然做了超多的工作,取得了些許的成績,但在工作中仍然存在著必須的問題。其一,部分員工思想觀念依然陳舊,工作主動性不強,缺乏進取精神和競爭意識;其二,由于公司成立時間短,資金積累少,加之部分項目資金未能及時到位,致使公司資金周轉(zhuǎn)困難。

公司工商局年度報告(優(yōu)質(zhì)20篇)篇四

光陰荏苒,時光流逝,xxx4年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工,在公司各級的領(lǐng)導(dǎo)下,上下一心,團結(jié)協(xié)作,順利地完成了全年各項工作任務(wù)。回顧xxx4年,我們雖沒有十分驕人的成績,但平安、順利是我們最大的收獲。展望xxx5年,相信公司會有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展工作,認真吸取經(jīng)驗教訓(xùn),找出工作中存在的問題,現(xiàn)將xxx4年度工作總結(jié)匯報如下:

(一)加強企業(yè)內(nèi)部管理,不斷提高企業(yè)管理水平。

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來,公司在x總的正確指導(dǎo)下,在x總的領(lǐng)導(dǎo)下,以理順關(guān)系為重點,以制度建設(shè)為根本,以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手,不斷加強人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓,以管理出效益,以管理促發(fā)展。堅持制度化管理與人性化管理相結(jié)合,分工協(xié)作,密切配合,不斷修改完善各部門各崗位管理制度,適時組織全體員工學(xué)習(xí)體會。了解掌握人員動態(tài)和思想狀況,加強溝通協(xié)調(diào),及時解決矛盾和問題,決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉,更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議,相互交流探討,互相查找問題、剖析原因,及時制定改進措施,做到了小問題當場解決,大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。

(二)團結(jié)協(xié)作,密切配合,順利完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)。

加強生產(chǎn)管理,完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。xxx4年以來,公司各部門緊密配合,相互協(xié)作,圍繞“強管理,抓安全,保質(zhì)量,講信譽,扎實高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時完成,得到了各施工方的一致好評。

1.加強了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度,本著“平等互利、相互尊重,及時溝通”的原則,確保混凝土澆注的順利進行,要求前場工長工作要深要細,提前做好工作安排,注重每一個環(huán)節(jié),確保前場施工安全、高效、無誤。

2.加大質(zhì)量管控力度,努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來,始終堅持“以質(zhì)量求生存,以信譽謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想,大力加強質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起,嚴把原材料進貨關(guān),加強砼的生產(chǎn)、出廠、運輸、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測,時時觀察調(diào)整。xxx4年,試驗中心共進行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次,外加劑復(fù)檢27次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正,有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時,為了降低生產(chǎn)成本,試驗室工作人員,在充分保證質(zhì)量的情況下,全年共進行了87次試配,27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求,適時調(diào)整配合比,使其達到最佳級配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。

3.加強對操作人員的調(diào)配和管理,嚴格操作規(guī)程,不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手,相互取長補短,努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎(chǔ)。

4.加強車隊管理,有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng),克服天氣寒冷帶來的不利影響,加班加點,任勞任怨地完成各項運砼任務(wù)。

xxx4年經(jīng)過全體員工的共同努力,在各部門的相互支持配合下,公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3,實現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬,保障了各工地混凝土的需要。

(三)狠抓安全工作,實現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈,是公司管理的重中之重,它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視,始終把安全工作放在頭等大事來抓,取得了良好效果。實現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。

1、加強安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以x總為組長的`安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加強安全監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,不斷修改和完善安全工作制度。

2、注重安全教育,提高安全意識。適時組織安全知識培訓(xùn),定期講評安全工作情況。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事,小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴,常抓不懈。

3、上下一心,齊抓共管。嚴格執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,緊緊圍繞“人身安全、財產(chǎn)安全、施工安全”的目標,形成“人人講安全,事事講安全,時時講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門,發(fā)生安全事故的責任人堅決處理,決不姑息遷就。

4、成立應(yīng)急小分隊,制定應(yīng)急預(yù)案。當發(fā)生緊急情況和安全事故時,保證及時有效的處理,最大限度把損失降到最低程度。

5、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度,確保安全運行。xxx4年公司在資金十分緊張的情況下,仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37萬余元,充分說明了公司對設(shè)備安全運行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時修理,定期組織檢查保養(yǎng),不允許帶故障車輛上路,不允許設(shè)備帶故障作業(yè),將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中,有力保障了車輛和設(shè)備的運行安全。

(四)加強紀律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識。

公司的絕大部分員工能嚴格要求自己,工作積極主動,認真負責,服從公司安排和調(diào)度。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作,不怕臟不怕累,認真負責,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

1.各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進一步加強,效率有待進一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作認識不足,導(dǎo)致工作“能拖就拖,能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在,有時不是這個沒到位就是那個沒有到位,在一定程度上影響了工作進度。

2.前場與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。主要表現(xiàn)在:施工方配合力度有待進一步溝通和加強;生產(chǎn)、運輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進一步提高,管道架設(shè)時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。

3.個別員工集體主義觀念淡薄,工作怕臟怕累,只要組織照顧,不要組織紀律。不服從工作安排,工作斤斤計較,相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。這也不關(guān)他的事,那也不關(guān)他的事。為此,新的一年,我們要加強紀律整頓,對不服從工作安排的,公司將實行經(jīng)濟處罰和行政處罰。

4.少數(shù)員工安全防范意識不高,還有待進一步加強,主要體現(xiàn)在技術(shù)還不過硬,處理緊急情況的能力還有待提高,不能提前發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計xxx4年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起,處罰20余人次。

5.工作不深不細的現(xiàn)象還比較突出,主要表現(xiàn)在怕麻煩,敷衍了事,不想做,不會做,有的是教他他也不做,這樣的員工公司是要清理的。

6.極個別員工特殊思想嚴重,不服管,認為公司不敢管,拿他沒有辦法等思想嚴重存在。

7.工作流程有待制定,以避免造成職責不清,分工不明。

(一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨,嚴格管理。

首先,要從原材料質(zhì)量抓起,不定期、分批次對進場的原材料進行檢測,努力控制好水泥強度和穩(wěn)定性,掌握沙石的含泥量是否超標等;試驗中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次,繼續(xù)加強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度,督促管工加大對泵管的巡查力度,在注意安全的同時合理布管,注意泵管的加固工作,二是要求車隊要提高安全意識,嚴禁超速行駛,嚴禁酒后駕車,要清楚的認識到安全駕駛的重要性和必要性,同時要認真負責裝料,運料及收好小票,不允許把料拉錯工地,否則必須嚴肅處理。

再次,繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理,尤其是試驗中心要多做試驗,優(yōu)化混凝土配合比,從各個環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本,以使企業(yè)達到產(chǎn)品最大利潤化。

最后,除著重抓好以上三方面的工作之外,還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作,杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生,否則,會給公司帶來一定的負面影響,或者說有損公司形象和社會信譽。

(二)努力拓展商混市場,提高方量和經(jīng)濟效益。

目前,我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少,每天的生產(chǎn)方量遠遠不能滿足現(xiàn)有設(shè)備,由于商混市場競爭比較激烈,為此,我們應(yīng)制定一套切實可行的銷售方案,多發(fā)展業(yè)務(wù),只有這樣,才能提高生產(chǎn)方量,從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

(三)完善管理制度和工作流程,加強作風(fēng)紀律整頓,提高廣大員工的工作積極性。

xxx4年,公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改,并利用一定的時間組織大家學(xué)習(xí)。

新的一年意味著新的開始,新的機遇和新的挑戰(zhàn),為此,xxxx全體員工,一定會精誠團結(jié),努力奮斗,爭取新的更大的勝利。

公司工商局年度報告(優(yōu)質(zhì)20篇)篇五

上市公司年度報告是綜合反映年度內(nèi)經(jīng)營業(yè)績與財務(wù)狀況的重要報告,年報正文一般包括重要提示、公司基本情況簡介、會計數(shù)據(jù)和財務(wù)指標摘要、董事會報告、重要事項、股本變動及股東情況、財務(wù)報告等。投資者在閱讀上市公司年報時,可以重點關(guān)注以下幾方面:

董事會報告是公司董事會向廣大投資者對公司經(jīng)營、投資等情況所作的一個總體報告,年報披露要求上市公司在其董事會報告中不能簡單重復(fù)財務(wù)報告的內(nèi)容,而是著重披露公司的重大投資項目、并購重組、在建工程、研發(fā)項目、人才建設(shè)等執(zhí)行情況和未來計劃;結(jié)合公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件,對公司報告期的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況進行有針對性的討論分析,并披露“行業(yè)競爭格局和發(fā)展趨勢、公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃、資金需求、可能面對的風(fēng)險”等前瞻性內(nèi)容。

傳統(tǒng)信息披露注重以財務(wù)報告、會計數(shù)據(jù)來分析公司基本面,但財務(wù)會計語言對人力資源、銷售渠道、品牌等資產(chǎn)的解釋能力有限。突出影響公司業(yè)績、體現(xiàn)公司風(fēng)險的非財務(wù)信息,通過對董事會報告等有關(guān)內(nèi)容的研讀,投資者可以更充分地了解公司的未來變化趨勢,更深刻地觀察上市公司真貌。

對很多投資者來說,年報看點除了每股收益、每股凈資產(chǎn)等財務(wù)指標外,就要算利潤分配預(yù)案了,具體包括現(xiàn)金分紅、送紅股以及公積金轉(zhuǎn)增股本三類。

相對于送紅股和轉(zhuǎn)增股本,投資者更應(yīng)當關(guān)注現(xiàn)金分紅:第一,能大量送現(xiàn)金的公司,大都比較健康,現(xiàn)金流充裕,經(jīng)營風(fēng)險不大;第二,投資者分到現(xiàn)金,落袋為安,如果看好公司股票,可以用分到的現(xiàn)金再去購買;第三,有研究表明,多年堅持大量派送現(xiàn)金紅利的公司,股價漲幅明顯高于市場平均水平。

對于財務(wù)數(shù)據(jù)要“三看”:一是看趨勢。比如投資者在關(guān)注20xx年度業(yè)績的同時,還要關(guān)注20xx年第一季度業(yè)績預(yù)告情況,以便更好地判斷公司業(yè)績的變動趨勢。二是看“含金量”。投資者要關(guān)注凈利潤中“非經(jīng)常性損益”的情況,看看公司到底是靠主營業(yè)務(wù)盈利,還是主要靠財政補貼等非經(jīng)常性損益盈利,對公司的盈利能力做出正確判斷。三是看“研發(fā)投入”等影響核心競爭能力的相關(guān)數(shù)據(jù),有助于對公司未來的成長性作出正確判斷。

對于報告期內(nèi)上市公司股本變動及股東情況、重要事項披露、是否發(fā)生重大責任事故等,以及發(fā)布的與上市公司有關(guān)的重要消息予以密切關(guān)注,及時防范風(fēng)險。

此外,一些新興行業(yè)上市公司成長性較強,但其經(jīng)營不確定性也較大,抵御外部風(fēng)險能力相對較弱。投資者應(yīng)當關(guān)注單一客戶依賴風(fēng)險、原材料價格及供應(yīng)風(fēng)險、資產(chǎn)質(zhì)量或資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險等。

公司工商局年度報告(優(yōu)質(zhì)20篇)篇六

在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下,公司按照年初確定的各項工作目標,以市場開拓為龍頭,以強化內(nèi)部管理為主線,以調(diào)整結(jié)構(gòu)、集中效益為手段,公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。

截止10月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量12.45億元,簽約量9.53億元,完成總產(chǎn)值 10.3億元。

一、積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路,搶抓市場先機

截止至20xx年11月9日公司共參加投議標項目152項,中標74項,中標率為49%,累計完成經(jīng)營開拓量12.45億元,簽約量9.35億元,完成了全年計劃開拓量17.3億元的72%。

為使公司渡過難關(guān),乘勢而上,公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓,一是公司堅定不移地貫徹集團“大市場、大項目、大業(yè)主”的經(jīng)營戰(zhàn)略,公司在年初就明確十大市場,二十大重點項目,領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,全過程跟蹤,使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。

二是全面實施經(jīng)營開拓“三級聯(lián)動”,由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場經(jīng)營部、各子分公司、項目部作為經(jīng)營開拓的三個層面有機結(jié)合起來,在公司的統(tǒng)一調(diào)度下,三方協(xié)調(diào)開展營銷工作。

領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營銷“232”制度,領(lǐng)導(dǎo)每個月至少拜訪2個及以上業(yè)主單位,至少拜訪3個及以上設(shè)計院,至少跟蹤2個及以上可靠的項目信息。

同時,在各子分公司、項目部推行“一院兩司三項目”的經(jīng)營理念。

以確保了老市場不斷穩(wěn)固,新市場不斷拓展。

20xx年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標8項工程,新增合同額1.3億元。

三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運營模式,將市場經(jīng)營部一分為二,把市場開拓與投標報價分開,并取消了市場經(jīng)營部的承包運營模式,使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場。

四是健全規(guī)章制度,完善激勵政策,不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性,公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎勵辦法》,使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力,工作有動力,保證了中標率的不斷提高,20xx年中標率達49%。

五是進一步規(guī)范投標秩序,公司成立了投標評審委員會,確保投標報價的合理和準確,提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險,提高公司中標率,規(guī)避公司投標風(fēng)險。

二、進一步加強基礎(chǔ)管理,提高企業(yè)競爭力

1、狠抓項目管理,提高企業(yè)管理水平

工程項目管理是公司的工作重點,我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標,強化項目管理,在施工中認真貫徹iso9001質(zhì)量體系標準,嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范,實行領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管重大項目及工作聯(lián)系點制度,確保項目工程的安全、質(zhì)量、進度、成本等達到預(yù)期的目標。

一是狠抓項目質(zhì)量管理,吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn),為挽回二十三冶的聲譽,公司不惜一切代價,將沙鋼工程不合格的部分推倒重來,公司重新組建精干隊伍,領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場親臨指揮,使該工程按期交工,并一次性驗收合格,得到甲方的充分肯定。

自沙鋼質(zhì)量事故后,公司努力創(chuàng)建精品工程,將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點項目。

特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。

二是狠抓項目過程管理。

認真執(zhí)行項目規(guī)范化文件,抓好重點項目規(guī)范化管理的試點工作,對嘉盛國際廣場項目、頤景園、四川綿竹城北中學(xué)、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進行“10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn),并逐步推廣實施。

對新開工的工程嚴格按照“10+1”規(guī)范化管理實施,切實加強項目基礎(chǔ)管理,實現(xiàn)降耗增效,提高了公司的整體管理水平。

進一步加強工程項目和重點工程的監(jiān)管,實行公司領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管項目與工作聯(lián)系點制度,對在建項目的安全生產(chǎn)、工程進度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進行監(jiān)管,以保證在建項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。

2、 安全生產(chǎn)平穩(wěn)進行

(1)根據(jù)集團公司總體安排,結(jié)合公司的實際情況,調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會,超過5000萬元以上的工程項目均設(shè)立了安全總監(jiān)。

各子分公司、項目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機構(gòu),設(shè)置了專(兼)職安全員,從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。

(2)對在建工程進行地毯式安全質(zhì)量大檢查,對檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患,特別是重大隱患,排查一處整改一處,一抓到底,隱患整改率達100%。

(3)在全司范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)月”系列活動,對全司所有在建工程進行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查,組織公司員工進行查找身邊隱患安全知識競賽活動,充分發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”在安全生產(chǎn)工作中的作用,對各個監(jiān)督崗進行一次全面檢查和評比,督促監(jiān)督崗活動向規(guī)范化方向發(fā)展,為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3、進一步加強人力資源管理

(1)根據(jù)公司的實際情況,進一步完善公司的組織架構(gòu),按“10+1”的總體構(gòu)架對公司總部部室進行了調(diào)整,設(shè)立了辦公室,黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財務(wù)部、市場經(jīng)營部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀檢監(jiān)察部、成本測算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個職能部室。

(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求,解決當前人才儲備不足的現(xiàn)狀,加快子分公司、項目部經(jīng)理接班人和一級建造師的人才隊伍建設(shè),為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道,在全司范圍內(nèi)實施“1515”人才培養(yǎng)專項工程,從今年到明年年底,公司將培養(yǎng)15名子分公司及項目部經(jīng)理接班人,培養(yǎng)15名一級建造師。

(3)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,保證公司整體戰(zhàn)略目標得以層層分解和落實,保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目標一致,通過客觀評價員工的績效,進一步提高員工的工作積極性,全面推行績效管理試行辦法。

4、進一步加強財務(wù)管理

(1)制定和執(zhí)行《資金和費用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度,進一步健全了財務(wù)管理制度,加強了對資金的監(jiān)控力度,提高資金的使用效率,降低財務(wù)成本,保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要,防范各種財務(wù)風(fēng)險,全面實現(xiàn)對資金的集中管理。

(2)開展財務(wù)大檢查,對各子分公司、項目部的會計基礎(chǔ)工作、會計紀律、對公司下達的財務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧等情況進行檢查,對存在的問題,及時采取有效措施予以整改。

(3)面對公司各項應(yīng)收賬款居高不下的情況,公司特制定了《應(yīng)收賬款回收工作管理辦法》,并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司總經(jīng)理擔任組長,全面開展應(yīng)收賬款回收工作。

(4)加強與稅務(wù)部門溝通,營造了一個和諧、融洽的稅企關(guān)系,充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會資源,為合理避稅 做了大量工作并取得了顯著成績。

5、進一步加強工程結(jié)算和審計力度

(1)為加快工程結(jié)算進度及促進資金回收,結(jié)合公司的實際情況,以益陽銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑、河北邢臺項目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點,帶動全司其他工程項目的結(jié)算工作,截止目前,報送結(jié)算值4.91億元,其中一審、二審?fù)?.28億元,已審定2.72億元,有7.19億元的結(jié)算仍在對審中。

(2)同時,加大對項目的審計力度,依據(jù)經(jīng)營承包合同對各子分公司、項目部職責履行情況進行了重點審計,全年完成了對新城項目部、湘南分公司、安裝昌業(yè)項目部、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現(xiàn)代項目、興泰項目部、南方項目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設(shè)備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個內(nèi)部單位經(jīng)濟效益的審計,對沙鋼項目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項目部的經(jīng)營效益進行了專項調(diào)查。

6、依法維護企業(yè)合法權(quán)益,正確處理法律糾紛。

截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起,在法律顧問和法律事務(wù)部的參與下,均得到有效的調(diào)解。

7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團公司的統(tǒng)一安排和部署下,有條不紊地開展工作,努力維護公司的穩(wěn)定,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航,做了大量扎實有效的工作。

三、進一步加強和改進黨建工作,推動企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展

(一)深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,推動公司和諧平穩(wěn)快速發(fā)展

為認真貫徹五礦集團和省國資委、集團公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署,公司黨委組織召開了開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀動員大會,對開展學(xué)習(xí)實踐進行部署,動員廣大干部職工積極投入到學(xué)習(xí)實踐中來,扎扎實實開展好各項工作,確保取得實實在在的成效。

(二)加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),發(fā)揮黨組織政治核心作用

增強領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性,著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念,著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機制,提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、促進創(chuàng)新發(fā)展的能力,以創(chuàng)建“四好班子”為抓手,進一步增強了班子成員的政治意識、責任意識和大局意識。

堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局,緊密聯(lián)系企業(yè)實際,在解決突出問題,促進企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫,大力加強思想政治工作,充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的'政治核心作用。

(三)加強基層黨組織建設(shè),推動黨建工作上水平

按照“支部建在項目上,作用發(fā)揮到現(xiàn)場”的原則,加強和改進各直屬黨組織建設(shè),建立健全各子分公司、項目部黨組織。

深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

把提高公司經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益,作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點,把生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中的難點、熱點作為開展黨內(nèi)活動的重點。

進一步提高黨組織參與企業(yè)重大問題的決策能力和水平,充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。

把基層黨支部建設(shè)成為推進公司持續(xù)發(fā)展的組織者、推動者、實踐者。

(四)加強黨風(fēng)廉政建設(shè),提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力

今年5月,公司黨委、紀委聘請了司法部門領(lǐng)導(dǎo)和專家,針對公司當前出現(xiàn)的違紀現(xiàn)象和職業(yè)特征,進行反腐倡廉、核心價值觀和職業(yè)道德專題教育,進一步加強了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè),不斷增強領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動性,提高了領(lǐng)導(dǎo)干部主觀能動性和工作積極性。

公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項和關(guān)鍵環(huán)節(jié),在重點項目上積極開展效能監(jiān)察。

嚴肅查辦違紀違法案件,切實糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。

大力弘揚求真務(wù)實作風(fēng),發(fā)揚艱苦奮斗精神,堅決糾正講排場、比闊氣、奢侈浪費等不良風(fēng)氣。

(五)充分發(fā)揮群團組織作用,營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍

發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢,深入做好廣大職工的思想政治工作。

積極創(chuàng)新勞動競賽形式和內(nèi)容,深入開展勞動競賽、安全生產(chǎn)月活動、職工操作技能比武活動。

今年3月,在嘉盛國際廣場開展爭創(chuàng)“工人先鋒號”勞動競賽活動;4月,在沙鋼工程開展的為期40天“愛企興司”勞動競賽活動取得圓滿成功;5月,組織7名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽;6月份,開展了“提振信心、再創(chuàng)輝煌”體育活動,豐富了員工文化生活,激發(fā)工作熱情。

光陰荏苒,時光流逝,20xx年轉(zhuǎn)瞬間過去了。

全體員工,在公司各級的領(lǐng)導(dǎo)下,上下一心,團結(jié)協(xié)作,順利地完成了全年各項工作任務(wù)。

回顧20xx年,我們雖沒有十分驕人的成績,但平安、順利是我們最大的收獲。

展望20xx年,相信公司會有更大的發(fā)展前景。

為了更好地開展工作,認真吸取經(jīng)驗教訓(xùn),找出工作中存在的問題,現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)匯報如下:

一、二o一四年主要工作回顧:

(一)加強企業(yè)內(nèi)部管理,不斷提高企業(yè)管理水平

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

今年以來,公司在x總的正確指導(dǎo)下,在x總的領(lǐng)導(dǎo)下,以理順關(guān)系為重點,以制度建設(shè)為根本,以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手,不斷加強人員、車輛和物資管理。

始終把管理工作放在中心位置來抓,以管理出效益,以管理促發(fā)展。

堅持制度化管理與人性化管理相結(jié)合,分工協(xié)作,密切配合,不斷修改完善各部門各崗位管理制度,適時組織全體員工學(xué)習(xí)體會。

了解掌握人員動態(tài)和思想狀況,加強溝通協(xié)調(diào),及時解決矛盾和問題,決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉,更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。

有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

定期召開工作會議,相互交流探討,互相查找問題、剖析原因,及時制定改進措施,做到了小問題當場解決,大問題限期整改。

有力在保證了全年工作的順利開展。

(二)團結(jié)協(xié)作,密切配合,順利完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)

加強生產(chǎn)管理,完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。

20xx年以來,公司各部門緊密配合,相互協(xié)作,圍繞“強管理,抓安全,保質(zhì)量,講信譽,扎實高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時完成,得到了各施工方的一致好評。

1.加強了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度,本著“平等互利、相互尊重,及時溝通”的原則,確保混凝土澆注的順利進行,要求前場工長工作要深要細,提前做好工作安排,注重每一個環(huán)節(jié),確保前場施工安全、高效、無誤。

2.加大質(zhì)量管控力度,努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。

公司自成立以來,始終堅持“以質(zhì)量求生存,以信譽謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想,大力加強質(zhì)量建設(shè)。

從源頭抓起,嚴把原材料進貨關(guān),加強砼的生產(chǎn)、出廠、運輸、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。

做到了批批送樣檢測,時時觀察調(diào)整。

20xx年,試驗中心共進行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次,外加劑復(fù)檢27次。

發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正,有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。

同時,為了降低生產(chǎn)成本,試驗室工作人員,在充分保證質(zhì)量的情況下,全年共進行了87次試配,27次混凝土試驗。

對不同氣溫條件下、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求,適時調(diào)整配合比,使其達到最佳級配要求。

既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。

3.加強對操作人員的調(diào)配和管理,嚴格操作規(guī)程,不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手,相互取長補短,努力提高操作室的操作技能。

為公司儲備人才打下基礎(chǔ)。

4.加強車隊管理,有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。

尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng),克服天氣寒冷帶來的不利影響,加班加點,任勞任怨地完成各項運砼任務(wù)。

20xx年經(jīng)過全體員工的共同努力,在各部門的相互支持配合下,公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3,實現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬,保障了各工地混凝土的需要。

(三)狠抓安全工作,實現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面 安全工作是企業(yè)的命脈,是公司管理的重中之重,它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益。

為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視,始終把安全工作放在頭等大事來抓,取得了良好效果。

實現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。

1、加強安全領(lǐng)導(dǎo)。

年初公司即成立了以x總為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加強安全監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,不斷修改和完善安全工作制度。

2、注重安全教育,提高安全意識。

適時組織安全知識培訓(xùn),定期講評安全工作情況。

時刻提醒廣大員工“安全工作無小事,小隱患也會釀成大事故”的道理。

堅持警鐘長鳴,常抓不懈。

3、上下一心,齊抓共管。

嚴格執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,緊緊圍繞“人身安全、財產(chǎn)安全、施工安全”的目標,形成 “人人講安全,事事講安全,時時講安全”的安全工作氛圍。

絕不允許不講安全的人和事存在。

對忽視安全工作的部門,發(fā)生安全事故的責任人堅決處理,決不姑息遷就。

4、成立應(yīng)急小分隊,制定應(yīng)急預(yù)案。

當發(fā)生緊急情況和安全事故時,保證及時有效的處理,最大限度把損失降到最低程度。

5、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度,確保安全運行。

20xx年公司在資金十分緊張的情況下,仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37萬余元,充分說明了公司對設(shè)備安全運行的高度重視。

真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時修理,定期組織檢查保養(yǎng),不允許帶故障車輛上路,不允許設(shè)備帶故障作業(yè),將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中,有力保障了車輛和設(shè)備的運行安全。

(四)加強紀律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識

公司的絕大部分員工能嚴格要求自己,工作積極主動,認真負責,服從公司安排和調(diào)度。

積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作,不怕臟不怕累,認真負責,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

二、工作中存在的一些問題

1.各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進一步加強,效率有待進一步提高。

主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作認識不足,導(dǎo)致工作“能拖就拖,能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在,有時不是這個沒到位就是那個沒有到位,在一定程度上影響了工作進度。

2.前場與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。

主要表現(xiàn)在:施工方配合力度有待進一步溝通和加強;生產(chǎn)、運輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進一步提高,管道架設(shè)時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。

3.個別員工集體主義觀念淡薄,工作怕臟怕累,只要組織照顧,不要組織紀律。

不服從工作安排,工作斤斤計較,相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。

這也不關(guān)他的事,那也不關(guān)他的事。

為此,新的一年,我們要加強紀律整頓,對不服從工作安排的,公司將實行經(jīng)濟處罰和行政處罰。

4.少數(shù)員工安全防范意識不高,還有待進一步加強,主要體現(xiàn)在技術(shù)還不過硬,處理緊急情況的能力還有待提高,不能提前發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。

據(jù)統(tǒng)計20xx年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起,處罰20余人次。

5.工作不深不細的現(xiàn)象還比較突出,主要表現(xiàn)在怕麻煩,敷衍了事,不想做,不會做,有的是教他他也不做,這樣的員工公司是要清理的。

6.極個別員工特殊思想嚴重,不服管,認為公司不敢管,拿他沒有辦法等思想嚴重存在。

7.工作流程有待制定,以避免造成職責不清,分工不明。

三、二oxx年工作計劃與建議

(一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨,嚴格管理。

首先,要從原材料質(zhì)量抓起,不定期、分批次對進場的原材料進行檢測,努力控制好水泥強度和穩(wěn)定性,掌握沙石的含泥量是否超標等;試驗中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次,繼續(xù)加強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。

一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度,督促管工加大對泵管的巡查力度,在注意安全的同時合理布管,注意泵管的加固工作,二是要求車隊要提高安全意識,嚴禁超速行駛,嚴禁酒后駕車,要清楚的認識到安全駕駛的重要性和必要性,同時要認真負責裝料,運料及收好小票,不允許把料拉錯工地,否則必須嚴肅處理。

再次,繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理,尤其是試驗中心要多做試驗,優(yōu)化混凝土配合比,從各個環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本,以使企業(yè)達到產(chǎn)品最大利潤化。

最后,除著重抓好以上三方面的工作之外,還應(yīng)搞好后勤保障工作。

一方面要抓好原材料的供給與保障工作,杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生,否則,會給公司帶來一定的負面影響,或者說有損公司形象和社會信譽。

(二)努力拓展商混市場,提高方量和經(jīng)濟效益

目前,我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少,每天的生產(chǎn)方量遠遠不能滿足現(xiàn)有設(shè)備,由于商混市場競爭比較激烈,為此,我們應(yīng)制定一套切實可行的銷售方案,多發(fā)展業(yè)務(wù),只有這樣,才能提高生產(chǎn)方量,從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

(三)完善管理制度和工作流程,加強作風(fēng)紀律整頓,提高廣大員工的工作積極性。

20xx年,公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改,并利用一定的時間組織大家學(xué)習(xí)。

新的一年意味著新的開始,新的機遇和新的挑戰(zhàn),為此,xxxx全體員工,一定會精誠團結(jié),努力奮斗,爭取新的更大的勝利。

公司工商局年度報告(優(yōu)質(zhì)20篇)篇七

光陰荏苒,時光流逝,xxx年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工,在公司各級的領(lǐng)導(dǎo)下,上下一心,團結(jié)協(xié)作,順利地完成了全年各項工作任務(wù)。回顧xxx年,我們雖沒有十分驕人的成績,但平安、順利是我們最大的收獲。展望xxx年,相信公司會有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展工作,認真吸取經(jīng)驗教訓(xùn),找出工作中存在的問題,現(xiàn)將xxx年度工作總結(jié)匯報如下:

(一)加強企業(yè)內(nèi)部管理,不斷提高企業(yè)管理水平。

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來,公司在x總的正確指導(dǎo)下,在x總的領(lǐng)導(dǎo)下,以理順關(guān)系為重點,以制度建設(shè)為根本,以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手,不斷加強人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓,以管理出效益,以管理促發(fā)展。堅持制度化管理與人性化管理相結(jié)合,分工協(xié)作,密切配合,不斷修改完善各部門各崗位管理制度,適時組織全體員工學(xué)習(xí)體會。了解掌握人員動態(tài)和思想狀況,加強溝通協(xié)調(diào),及時解決矛盾和問題,決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉,更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議,相互交流探討,互相查找問題、剖析原因,及時制定改進措施,做到了小問題當場解決,大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。

(二)團結(jié)協(xié)作,密切配合,順利完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)。

加強生產(chǎn)管理,完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。xxx年以來,公司各部門緊密配合,相互協(xié)作,圍繞“強管理,抓安全,保質(zhì)量,講信譽,扎實高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時完成,得到了各施工方的一致好評。

1.加強了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度,本著“平等互利、相互尊重,及時溝通”的原則,確保混凝土澆注的順利進行,要求前場工長工作要深要細,提前做好工作安排,注重每一個環(huán)節(jié),確保前場施工安全、高效、無誤。

2.加大質(zhì)量管控力度,努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來,始終堅持“以質(zhì)量求生存,以信譽謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想,大力加強質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起,嚴把原材料進貨關(guān),加強砼的生產(chǎn)、出廠、運輸、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測,時時觀察調(diào)整。xxx年,試驗中心共進行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次,外加劑復(fù)檢27次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正,有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時,為了降低生產(chǎn)成本,試驗室工作人員,在充分保證質(zhì)量的情況下,全年共進行了87次試配,27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求,適時調(diào)整配合比,使其達到最佳級配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。

3.加強對操作人員的調(diào)配和管理,嚴格操作規(guī)程,不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手,相互取長補短,努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎(chǔ)。

4.加強車隊管理,有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng),克服天氣寒冷帶來的不利影響,加班加點,任勞任怨地完成各項運砼任務(wù)。

xxx年經(jīng)過全體員工的共同努力,在各部門的相互支持配合下,公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3,實現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬,保障了各工地混凝土的需要。

(三)狠抓安全工作,實現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈,是公司管理的重中之重,它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視,始終把安全工作放在頭等大事來抓,取得了良好效果。實現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。

1、加強安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以x總為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加強安全監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,不斷修改和完善安全工作制度。

2、注重安全教育,提高安全意識。適時組織安全知識培訓(xùn),定期講評安全工作情況。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事,小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴,常抓不懈。

3、上下一心,齊抓共管。嚴格執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,緊緊圍繞“人身安全、財產(chǎn)安全、施工安全”的目標,形成“人人講安全,事事講安全,時時講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門,發(fā)生安全事故的責任人堅決處理,決不姑息遷就。

4、成立應(yīng)急小分隊,制定應(yīng)急預(yù)案。當發(fā)生緊急情況和安全事故時,保證及時有效的處理,最大限度把損失降到最低程度。

5、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度,確保安全運行。xxx年公司在資金十分緊張的情況下,仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37萬余元,充分說明了公司對設(shè)備安全運行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時修理,定期組織檢查保養(yǎng),不允許帶故障車輛上路,不允許設(shè)備帶故障作業(yè),將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中,有力保障了車輛和設(shè)備的運行安全。

(四)加強紀律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識。

公司的絕大部分員工能嚴格要求自己,工作積極主動,認真負責,服從公司安排和調(diào)度。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作,不怕臟不怕累,認真負責,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的`高度肯定。

1.各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進一步加強,效率有待進一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作認識不足,導(dǎo)致工作“能拖就拖,能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在,有時不是這個沒到位就是那個沒有到位,在一定程度上影響了工作進度。

2.前場與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。主要表現(xiàn)在:施工方配合力度有待進一步溝通和加強;生產(chǎn)、運輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進一步提高,管道架設(shè)時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。

3.個別員工集體主義觀念淡薄,工作怕臟怕累,只要組織照顧,不要組織紀律。不服從工作安排,工作斤斤計較,相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。這也不關(guān)他的事,那也不關(guān)他的事。為此,新的一年,我們要加強紀律整頓,對不服從工作安排的,公司將實行經(jīng)濟處罰和行政處罰。

4.少數(shù)員工安全防范意識不高,還有待進一步加強,主要體現(xiàn)在技術(shù)還不過硬,處理緊急情況的能力還有待提高,不能提前發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計xxx年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起,處罰20余人次。

5.工作不深不細的現(xiàn)象還比較突出,主要表現(xiàn)在怕麻煩,敷衍了事,不想做,不會做,有的是教他他也不做,這樣的員工公司是要清理的。

6.極個別員工特殊思想嚴重,不服管,認為公司不敢管,拿他沒有辦法等思想嚴重存在。

7.工作流程有待制定,以避免造成職責不清,分工不明。

(一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨,嚴格管理。

首先,要從原材料質(zhì)量抓起,不定期、分批次對進場的原材料進行檢測,努力控制好水泥強度和穩(wěn)定性,掌握沙石的含泥量是否超標等;試驗中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次,繼續(xù)加強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度,督促管工加大對泵管的巡查力度,在注意安全的同時合理布管,注意泵管的加固工作,二是要求車隊要提高安全意識,嚴禁超速行駛,嚴禁酒后駕車,要清楚的認識到安全駕駛的重要性和必要性,同時要認真負責裝料,運料及收好小票,不允許把料拉錯工地,否則必須嚴肅處理。

再次,繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理,尤其是試驗中心要多做試驗,優(yōu)化混凝土配合比,從各個環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本,以使企業(yè)達到產(chǎn)品最大利潤化。

最后,除著重抓好以上三方面的工作之外,還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作,杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生,否則,會給公司帶來一定的負面影響,或者說有損公司形象和社會信譽。

(二)努力拓展商混市場,提高方量和經(jīng)濟效益。

目前,我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少,每天的生產(chǎn)方量遠遠不能滿足現(xiàn)有設(shè)備,由于商混市場競爭比較激烈,為此,我們應(yīng)制定一套切實可行的銷售方案,多發(fā)展業(yè)務(wù),只有這樣,才能提高生產(chǎn)方量,從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

(三)完善管理制度和工作流程,加強作風(fēng)紀律整頓,提高廣大員工的工作積極性。

xxx年,公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改,并利用一定的時間組織大家學(xué)習(xí)。

新的一年意味著新的開始,新的機遇和新的挑戰(zhàn),為此,xxxx全體員工,一定會精誠團結(jié),努力奮斗,爭取新的更大的勝利。

公司工商局年度報告(優(yōu)質(zhì)20篇)篇八

12月7日,徐福記國際集團在新加坡交易所發(fā)布公告稱,中國商務(wù)部批準了雀巢以17億美元收購其60%股權(quán)的交易,塵埃落定。就此,雀巢將超過瑪氏成為國內(nèi)糖果和巧克力行業(yè)的第一。

回顧20,關(guān)于雀巢的新聞,除了并購還是并購。在收購徐福記之前不久,雀巢將國內(nèi)最大的蛋白飲料生產(chǎn)商銀鷺的60%股權(quán)買下。

時間再往前回溯,雀巢進入內(nèi)地市場后,并購不斷。,雀巢收購太太樂80%的股權(quán)。,雀巢與雞精生產(chǎn)廠家四川豪吉食品有限公司組建合營公司,加上自己的美極品牌,雀巢幾乎獨占了中國雞精市場。,雀巢收購廣州冷凍食品公司97%的股權(quán),將其旗下享譽中國嶺南地區(qū)的雪糕冰淇淋品牌廣州五羊收入囊中。,雀巢收購了中國瓶裝水十強企業(yè)之一、云南礦泉水第一品牌云南大山70%股權(quán)。可以看出,雀巢在國內(nèi)市場的發(fā)展,購并成為重要的手段。

并購確實是一條發(fā)展的捷徑,1+1〉2,這種認知讓眾多企業(yè)前赴后繼。然而,也應(yīng)該看到,很多企業(yè)并沒有通過并購實現(xiàn)自己的夢想。因此,關(guān)于并購,就有了著名的“七七定律”:70%的并購未能實現(xiàn)當初設(shè)定和期望的戰(zhàn)略目標,其中70%是由于文化整合不成功導(dǎo)致并購失敗。

在中國企業(yè)走出國門的嘗試中,無論是tcl與阿爾卡特、聯(lián)想與ibm,還是吉利與沃爾沃,都難言成功。痛苦而艱巨的文化整合始終是一個難題。據(jù)麥肯錫20的研究結(jié)論,為了減少風(fēng)險,越來越多的亞洲企業(yè)在并購后不急于進行整合,而是采取了短期回避的方式,希望緩解跨國并購帶來的尖銳的文化沖突。

但是,也有像雀巢這樣的“并購狂人”,雖然遇到了并購之后產(chǎn)生的文化肌體排斥效應(yīng),卻妥善地予以解決。不僅僅在中國,在世界范圍內(nèi),在上百年漫長的發(fā)展歷史中,雀巢并購的成功率是非常高的。

資料顯示,從1985年到,雀巢投入260億美元兼并其他企業(yè)。通過積極的投資擴張及并購,雀巢得以確立其在全球食品行業(yè)的領(lǐng)先地位,觸角延伸到飲料、調(diào)味品、咖啡、食品、寵物食品、巧克力、藥品等領(lǐng)域。

據(jù)悉,雀巢并購遵從幾個原則。首先,雀巢不進行敵意收購,在雙方自愿的原則下進行。其次,雀巢將自己的競爭優(yōu)勢與被并購方的優(yōu)勢進行融合。最后,不盲目并購,在產(chǎn)品相關(guān)多元化的框架內(nèi)進行。

公司工商局年度報告(優(yōu)質(zhì)20篇)篇九

各分局、浦東新區(qū)市場監(jiān)督管理局:

為做好20xx年度企業(yè)、個體工商戶年度報告公示工作,市局制定了《上海市工商行政管理局20xx年度企業(yè)、個體工商戶年度報告公示工作方案》,現(xiàn)印發(fā)給你們,請遵照執(zhí)行。

上海市工商行政管理局

2014年9月26日

上海市工商行政管理局20xx年度企業(yè)、個體工商戶年度報告公示工作方案

一、指導(dǎo)思想

為了貫徹落實《企業(yè)信息公示暫行條例》及配套規(guī)章,全面推行企業(yè)網(wǎng)上年度報告公示制度,以“寬進嚴管”為原則,以規(guī)范統(tǒng)一的企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)為依托,樹立信用監(jiān)管理念,更加注重運用信息公示、信息共享、信用約束等手段,加強事中事后監(jiān)管,強化企業(yè)自律和社會共治,努力營造規(guī)范有序、公平競爭的市場環(huán)境。

二、年報公示時間和對象

(一)時間

2014年10月1日至2015年6月30日。

(二)對象

1.企業(yè):20xx年12月31日前登記注冊的法人企業(yè)和非法人企業(yè),包括有限責任公司、股份有限公司、非公司企業(yè)法人、合伙企業(yè)、個人獨資企業(yè)及其分支機構(gòu),在中國境內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的外國(地區(qū))企業(yè),以及其他經(jīng)濟組織。

2.個體工商戶:20xx年12月31日前登記注冊的個體工商戶。

三、年報公示途徑和方式

(一)途徑

通過上海市企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)(http://)報送20xx年度的年度報告,并向社會公示。

企業(yè)可以直接輸入上海市企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)網(wǎng)址登陸系統(tǒng),也可以通過中國(上海)門戶網(wǎng)站、上海市工商局門戶網(wǎng)站上提供的網(wǎng)址鏈接,登陸上海市企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)。

(二)方式

1.企業(yè):應(yīng)當憑“法人一證通”數(shù)字證書進行網(wǎng)上年度報告報送,并向社會公示。

2.個體工商戶:可以自主選擇其年度報告內(nèi)容是否公示。

個體工商戶選擇公示的,應(yīng)當憑“法人一證通”數(shù)字證書進行網(wǎng)上年度報告報送,并向社會公示;個體工商戶選擇不公示的,應(yīng)當向工商所注冊大廳報送紙質(zhì)年度報告書,工商部門自收到紙質(zhì)年度報告之日起10個工作日內(nèi),通過企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)公示該個體工商戶已經(jīng)報送的年度報告。

紙質(zhì)報告書可以網(wǎng)上下載打印,也可以在工商所注冊大廳窗口領(lǐng)取。

四、工作內(nèi)容

(一)年報表式的統(tǒng)一和公示信息的糾錯

1.年報表式共有七種。

一是有限責任公司、股份有限責任公司(非私營企業(yè));二是有限責任公司、股份有限責任公司(私營企業(yè));三是非公司企業(yè)法人、合伙企業(yè)、個人獨資企業(yè)、非法人中外合作企業(yè)(非私營企業(yè));四是非公司企業(yè)法人、合伙企業(yè)、個人獨資企業(yè)(私營企業(yè));五是分支機構(gòu)、在中國境內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的外國(地區(qū))企業(yè)、內(nèi)資非法人企業(yè)(非私營企業(yè));六是分支機構(gòu)、內(nèi)資非法人企業(yè)(私營企業(yè));七是個體工商戶。

表式中,私營企業(yè)比非私營企業(yè)多兩項統(tǒng)計數(shù)據(jù),即對從業(yè)對象的分類統(tǒng)計和非公黨建情況統(tǒng)計。

2.年報公示信息的糾錯。

20xx年10月1日至2015年6月30日期間,企業(yè)發(fā)現(xiàn)其公示的年度報告內(nèi)容不準確的,可以重新登錄企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)對不準確的事項進行更正,更正前后信息同時公示。

系統(tǒng)自2015年7月1日起將關(guān)閉更正功能,企業(yè)登錄企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)后不能更正不準確的事項。

(二)非強制性公示事項的'查詢

1.自主選擇不公示信息的查詢。

企業(yè)自主選擇不公示的信息有三項:一是企業(yè)資產(chǎn)負債狀況信息;二是對外提供保證擔保情況;三是從業(yè)人數(shù)。

按照《條例》第九條第三款“經(jīng)企業(yè)同意,公民、法人或者其他組織可以查詢企業(yè)選擇不公示的信息”的規(guī)定,在具體操作上,建議由當事人雙方自行約定后,同時到工商部門出示相關(guān)證明材料,查詢企業(yè)自主選擇不公示的信息。

2.對需要特別報送但不公示的信息,不提供查詢。

私營企業(yè)及其分支機構(gòu)需要特別報送的信息有兩項:一是針對從業(yè)人數(shù)中“高校畢業(yè)生、退役士兵、殘疾人、失業(yè)再就業(yè)”等從業(yè)對象的分類統(tǒng)計信息;二是增加對非公黨建情況統(tǒng)計。

上述兩項統(tǒng)計信息只報送并不公示,也不向社會公眾提供查詢。

(三)年報公示期間的信用監(jiān)管

1.對企業(yè)的信用監(jiān)管。

(1)在依法開展抽查過程中,發(fā)現(xiàn)企業(yè)未按規(guī)定履行即時信息公示義務(wù)的,工商部門應(yīng)當書面責令其在10日內(nèi)履行公示義務(wù),企業(yè)未在責令的期限內(nèi)公示信息的,工商部門應(yīng)當在責令的期限屆滿之日起10個工作日內(nèi)作出將其列入經(jīng)營異常名錄的決定,并予以公示。

(2)在依法開展抽查以及辦理案件、處理投訴舉報過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)公示信息隱瞞真實情況、弄虛作假的,工商部門應(yīng)當自查實之日起10個工作日內(nèi)作出將其列入經(jīng)營異常名錄的決定,并予以公示。

(3)在依法履職過程中通過登記的住所或者經(jīng)營場所無法與企業(yè)取得聯(lián)系的,工商部門自查實之日起10個工作日內(nèi)作出將其列入經(jīng)營異常名錄的決定,并予以公示。

(4)企業(yè)未按規(guī)定期限報送上一年度年度報告并向社會公示的,工商部門應(yīng)當在年度報告公示結(jié)束之日起10個工作日內(nèi)作出將其列入經(jīng)營異常名錄的決定,并予以公示。

2.對個體工商戶的信用監(jiān)管。

(1)在依法開展抽查以及辦理案件、處理投訴舉報過程中發(fā)現(xiàn)個體工商戶年度報告隱瞞真實情況、弄虛作假的,工商部門自查實之日起10個工作日內(nèi)將其標記為經(jīng)營異常狀態(tài),并予以公示。

(2)在依法履職過程中通過登記的住所或者經(jīng)營場所無法與個體工商戶取得聯(lián)系的,工商部門自查實之日起10個工作日內(nèi)將其標記為經(jīng)營異常狀態(tài),并予以公示。

(3)個體工商戶未按規(guī)定期限報送上一年度年度報告的,工商部門應(yīng)當在年度報告公示結(jié)束之日起10個工作日內(nèi)將其標記為經(jīng)營異常狀態(tài),并于當年7月1日至下一年度6月30日期間向社會公示。

(四)注重實務(wù)操作,加強宣傳培訓(xùn)

1.建立工商聯(lián)絡(luò)員制度。

在工商所設(shè)立企業(yè)、經(jīng)濟園區(qū)工商聯(lián)絡(luò)員的信息檔案,確立工商聯(lián)絡(luò)員工作機制,充分發(fā)揮工商聯(lián)絡(luò)員在聯(lián)系溝通、方便企業(yè)辦事方面的作用,分批組織開展工商聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)工作,使其熟悉《條例》及配套規(guī)章制度,掌握企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)流程和要求,準確、及時地報送年度報告。

2.結(jié)合“走千家企業(yè),助改革創(chuàng)新”活動,加大宣傳力度。

聚焦重要產(chǎn)業(yè)、重大項目、重點區(qū)域,并重點關(guān)注現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和新興服務(wù)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和先進制造業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、中小微型企業(yè)、與民生密切相關(guān)的企業(yè)、各類功能園區(qū)等六類企業(yè),為企業(yè)提供新政策新規(guī)章的專題培訓(xùn)咨詢服務(wù),解答企業(yè)在公示中遇到的問題,現(xiàn)場指導(dǎo)企業(yè)完成相關(guān)流程,提高企業(yè)申報能力。

(五)廢止年檢驗照,建立年報公示制度后的政策銜接

存續(xù)企業(yè)應(yīng)當依法報送年度報告并公示。

按照《工商總局關(guān)于貫徹落實〈企業(yè)信息公示暫行條例〉有關(guān)問題的通知》(工商外企字〔2014〕166號)規(guī)定,截至2014年2月28日,企業(yè)未按照原有規(guī)定辦理年檢手續(xù),但工商部門未作出吊銷營業(yè)執(zhí)照決定的,應(yīng)當依法報送年度報告并公示;個體工商戶未按照原有規(guī)定辦理驗照手續(xù),但工商部門未作出吊銷營業(yè)執(zhí)照決定的,應(yīng)當依法報送年度報告。

據(jù)此,對于歷年度未申報年檢的企業(yè),以及歷年度年檢結(jié)果為檢查待處理企業(yè),工商部門不再強制要求其補辦年檢手續(xù),企業(yè)涉及違反登記事項規(guī)定的,工商部門依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)依法作出處理。

個體工商戶參照執(zhí)行。

五、工作要求

(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo),把貫徹實施《條例》擺在當前工作的重要位置

各分局、浦東市場監(jiān)管局要高度重視,充分認識實施年報公示制度的重要意義。

要認真制定操作性強的年報公示工作流程,緊密結(jié)合轄區(qū)特點,加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào),明確責任分工,保障年報公示工作順利開展。

(二)加強宣傳和服務(wù),有序推進年報公示各項工作

各分局、浦東市場監(jiān)管局要加大宣傳力度,統(tǒng)一宣傳內(nèi)容,統(tǒng)一辦事指南,提高社會對年報公示制度的知曉率,積極引導(dǎo)企業(yè)按時報送年報公示。

要采取增設(shè)咨詢窗口、咨詢電話、集中上門指導(dǎo)等方式,加強年報公示咨詢服務(wù)。

要在辦事大廳設(shè)立年報公示自助區(qū),免費提供上網(wǎng)設(shè)備,并指定專人現(xiàn)場指導(dǎo)企業(yè)完成年報公示網(wǎng)上流程。

要建立應(yīng)急預(yù)案,妥善處理可能出現(xiàn)的各類突發(fā)情況,維護系統(tǒng)運行正常。

(三)加強年報信息數(shù)據(jù)的應(yīng)用,為政府決策、企業(yè)經(jīng)營提供參考

各分局、浦東市場監(jiān)管局要充分運用年報公示信息系統(tǒng),加強基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分析和利用,對重點行業(yè)現(xiàn)狀和變化趨勢進行綜合分析,為政府決策、企業(yè)經(jīng)營提供參考。

同時,要重點對今年3月注冊資本登記制度改革推行以來新生小微企業(yè)進行跟蹤調(diào)查,了解企業(yè)實際困難,提出幫扶措施,進一步支持小微企業(yè)發(fā)展。

(四)加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)和效能監(jiān)督,建立年報公示工作考核機制

各分局、浦東市場監(jiān)管局要在組織全員集中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,就監(jiān)管干部和窗口工作人員的年報公示實務(wù)操作開展針對性培訓(xùn),使從事年報公示工作的一線干部切實做到懂流程、會操作、能解答,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。

同時,各分局、浦東市場監(jiān)管局要做好年報公示工作進展情況的統(tǒng)計分析,及時總結(jié)工作中好的做法和經(jīng)驗,并于每季度末將上述情況報市局監(jiān)管處。

公司工商局年度報告(優(yōu)質(zhì)20篇)篇十

對食品公司來說,沒有哪一種危機對公司聲譽的侵害勝過消費者對食物質(zhì)量的懷疑,,當今世界上最大的食品公司,雀巢(nestlesa)在它版圖上增長速度位居第二的中國市場遭遇了重大的信任危機。

205月,浙江省工商局公布的兒童食品質(zhì)量抽檢報告稱雀巢金牌成長3+奶粉的碘含量超過國家標準,連續(xù)兩個月,云南、上海、北京分別爆出碘超標事件。由于退貨不及時,雀巢成為反全球化情緒的發(fā)泄對象。11月,其在意大利召回污染奶制品的事件再次殃及它的中國形象。

雀巢的中國業(yè)務(wù)自以來開始贏利,此后五年的平均增長率為20%,高于同期食品工業(yè)10%的增長。,大中國區(qū)的銷售額增長了13%,達到107億人民幣,去年的公關(guān)危機直接反映在這一數(shù)據(jù)上:13%縮水至7.5%。

但是,雀巢當今掌門ceo包必達(peterbrabeckletmathe)對此并不沮喪。年8月31日,來到北京的包必達公開表示,通過發(fā)布新產(chǎn)品,他有理由期待雀巢在中國市場的反彈。

包必達為什么不怕?

答案來自雀巢高調(diào)的財報:20銷售額為870億瑞士法郎,凈利潤67億瑞士法郎,比同比增長7.5%;2005年上半年全球銷售額435億瑞士法郎,比年同期上漲2.4%,凈利潤增長32.4%,有機增長率達5.2%。

答案還來自雀巢在全球投資者心目的新形象。

2005年,雀巢在蘇黎世股票交易市場上的股價上漲了18%,將其市值提升至1090億美元,而對手聯(lián)合利華(unilever)同期只上浮了14%。2004年,雀巢股價下跌3.7%,而此前的五年,該股價沒有實際增長。

形象的改變很大程度上要得益于雀巢的股票回購計劃,但在更深層的意義上,近年來,62歲的包必達著力打造了一個全新的雀巢。這家成立于1867年、靠即時嬰兒食品和速溶咖啡起家的老牌歐洲公司正在努力把自己轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€健康、營養(yǎng)、高科技和個性化飲食的倡導(dǎo)者。

“從公司建立的那天起,科技就扮演著重要角色。”包必達對《環(huán)球企業(yè)家》強調(diào)說,為了在到保持5.5%-8%的有機增長率,雀巢的研發(fā)投入將從總投入的1.65%增長為2%-3%。

從很多方面看,包必達治下的雀巢都是一個叛逆者。

【包必達違約】。

包必達的前任海爾姆特?穆歇(helmutmaucher)臨近退休時有一天突然問包必達:“你最想做什么?”時任雀巢副總裁的包必達回答說:“坐你的位子。”幾個月后穆歇宣布包必達為自己的接班人。

穆歇是位商業(yè)奇才。1981年他出任ceo時,雀巢正身患多元化錯亂癥,甚至進入了賓館和飯店的經(jīng)營。穆歇履新的第一把火,就是關(guān)閉賠錢的買賣,并把礦泉水、冰淇淋和寵物食品確定為公司的主營業(yè)務(wù)。

就這樣,雀巢成為了世界最大的食品和飲料公司。包必達繼任后,繼續(xù)了這項以大為美的事業(yè)。,包必達以103億美元買下了美國著名的寵物食品公司普瑞納,雀巢一躍成為全球第二大的寵物食品制造商。

不過,隨之而來的還有停滯不前的股價以及不大令人滿意的回報率。有分析師預(yù)測,雀巢未來的收購可能帶來更低的收益率。形勢逼人,時任首席財務(wù)官的沃爾夫?qū)?雷岑博格(wolfgangreichenberger)甚至警告說要么采取新的模式,要么拆分公司。

包必達并不打算為這個強勢邏輯所屈服,他堅信規(guī)模和運營效率互不排斥,換言之,他要證實大象善舞。

當初,包必達接過ceo權(quán)杖時,為了確保雀巢的核心價值不動搖,兩代掌門人列出了一張在內(nèi)部公示的清單,上面寫著不可更改的原則,其中最重要的兩點是:網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不會在雀巢扮演重要角色,后者更關(guān)注的還是員工、產(chǎn)品及多年苦心經(jīng)營的品牌;其二是分權(quán)式管理,以更好地適應(yīng)各地偏好,和不同地域的客戶建立情感聯(lián)系。

堅信規(guī)模和運營效率互不排斥的包必達會怎樣繼續(xù)他和前任的約定?

首先,變“分權(quán)”為“集權(quán)”,成了包必達新政的第一要務(wù)。

雀巢開始以地區(qū)為單位整合分布在各地的工廠,相似的產(chǎn)品統(tǒng)一交由戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部門進行管理。例如,雀巢在新西蘭建有四個工廠,生產(chǎn)出來的產(chǎn)品基本都是本地消費,極少有進出口,運營狀況類似于一個本土公司,已經(jīng)觸碰到了擴張的天花板。于是,雀巢把新西蘭、澳大利亞和太平洋諸島的財務(wù)、行政、銷售乃至薪水制定的權(quán)力整合在了一起。

為了協(xié)調(diào)“分”和“集”的平衡,資金調(diào)撥、研究開發(fā)、品牌管理、核心人才管理等由雀巢公司本部一元化掌控,而產(chǎn)品開發(fā)、市場拓展、廣告等則由各地方公司做主。尤其是對于消費者口味習(xí)慣這樣的問題,采取的仍是“分權(quán)化”的管理辦法。

與此同時,包必達扮演起冷酷的成本殺手角色,他關(guān)閉或出售了業(yè)務(wù)表現(xiàn)不佳的150個工廠,為此20雀巢節(jié)省了40億瑞士法郎。此外,為了在20以前節(jié)省60億瑞士法郎,雀巢還制定了三大項目――在降低制造費用的“target2004+”計劃,欲減少10億瑞士法郎行政支出的“fitnes”,以及野心勃勃的全球業(yè)務(wù)卓越計劃(globalbusinessexcellence)。

至此,包必達算是徹底地擯棄了與前任簽訂的繼承條款,全球業(yè)務(wù)卓越計劃即是雀巢投資2億美元與sap合作,后者將幫助雀巢建立全球統(tǒng)一的it平臺,規(guī)范包裝的代碼,并提供更為精確的原材料和庫存數(shù)據(jù)。

sap的副總裁托馬斯?包爾(thomasbaur)對此頗為感慨:“這是讓世界上最大的大象翩翩起舞”。

不過,新模式的實施過程并不順利,以前各區(qū)域的管理者好似分封諸侯,如今要中央集權(quán),各地的經(jīng)理要么輪崗,要么請辭。包必達的改革招來了不少懷疑。持異見者稱這套資源計劃系統(tǒng)最早也要等到才能實現(xiàn)。還有抱怨說,類似于雀巢這種巨大而龐雜的公司,沒有人能把管理結(jié)構(gòu)搞得如此扁平。

但事實上,包必達為雀巢引入it平臺,對其內(nèi)部混亂的數(shù)據(jù)管理會有極大改進。以前各自為政的分權(quán)管理,造成的后果是同一袋糖可能在雀巢內(nèi)部有50種不同的代碼;而相對獨立的采購模式致使雀巢不同的部門要為來自于同一個供應(yīng)商的同一種香草支付超過20種的不同的價格。原因很簡單,就是內(nèi)部代碼不一致,相互間完全不能參照。若不出意外,it平臺的建設(shè)將在明年之前完成,屆時,雀巢的舞步會更加輕盈。

這樣一來,it平臺的應(yīng)用使雀巢更輕松地以收購方式擴大規(guī)模,2005年12月19日,雀巢宣布用2.4億歐元收購了希臘冰淇淋生產(chǎn)商deltaicecream,以期擴大它在希臘和巴爾干半島的冰淇淋市場。

而且,包必達既然膽敢打破前任的游戲規(guī)則,當然有他的理由。it平臺建設(shè)的同時,他已經(jīng)為雀巢的未來挖掘到了更為銳利的制勝武器。

公司工商局年度報告(優(yōu)質(zhì)20篇)篇十一

20xx年即將逝去,這是我步入20xx公司一年以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)懷與幫助下,我不斷提高一個現(xiàn)場人員的工作能力和素質(zhì),保持以學(xué)為主的謙虛態(tài)度和本著以公司利益為出發(fā)點踏實工作,勤勤懇懇,緊緊圍繞我擔保公司全年目標而努力,認真做好自己的本職工作,為了總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn),更好的開展今后工作,現(xiàn)將具體情況匯報如下:

跨出了校園的大門,就得融入社會這個大家庭,為了能夠在生活、工作過程中,與同事建立一種和諧的人際關(guān)系,我始終堅持“干工作先做人”的原則,不斷學(xué)習(xí),戒驕戒躁,虛心謹慎,接受領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),不斷加強自身思想道德修養(yǎng),端正做人、做事應(yīng)有的正確態(tài)度,為自己各項業(yè)務(wù)工作的開展作好鋪墊。

工作之余,我努力學(xué)習(xí)擔保知識以及其涉及的方面信息,除此之外,我仍舊密切關(guān)注國家、省及其他各大擔保網(wǎng)站,及時了解掌握相關(guān)法律、法規(guī)的頒布與擔保行業(yè)動態(tài),不斷開拓自己的視野。堅持走“活到老,學(xué)到老”、“終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)路線,時刻不忘多看、多記、多了解,為自己各項工作的開展打好扎實基礎(chǔ)。

將近一年的工作中,我始終認真對待每一天的工作,把握好我所接受的20xx的質(zhì)量,在遇見問題的情況下,及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,最后以最妥善的方式去解決每一個突發(fā)情況,堅持以公司的利益為出發(fā)點,以公司利益的最大化為目標,以公司的規(guī)章制度嚴格要求自己。

要認識自己,樹立信心。要時刻檢查查自己的不足和問題,及時改正,虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和老員工提出的自己身上問題。對自己和公司要充滿信心,既看到現(xiàn)實存在的巨大問題又看公司的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展空間,要增強責任意識、危機意識、效益意識,小事做起、從點滴做起,從自身做起。樹立自己和公司良好的形象,因為我從進入公司這一刻起,就擔負著樹立公司形象和義務(wù),而這個責任是我不可推脫,一定要承擔的。走進公司后,我深知我的每一句話每一個行為都代表著的形象和名譽。

總之,一年來,我勤奮工作、認真學(xué)習(xí)實踐、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事、熱心助人,在各個方面都取得了一定進步,但我深知這遠遠不夠,以后的路還很長,可能遇到各種各樣的困難,不過我相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事的支持幫助下,一切難題都會迎刃而解。當然,我也誠懇的希望領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠?qū)ξ易龅牟蛔愕牡胤教岢雠u。相信未來20xx擔保公司在我以及每一個員工的幫助下會有更高更遠更快的發(fā)展。

公司工商局年度報告(優(yōu)質(zhì)20篇)篇十二

轉(zhuǎn)眼間xx年即將結(jié)束,xx年邁著嶄新的步伐向我們走來。回首在過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)動下,逐漸的融入公司的工作氛圍,比較順利展開各項業(yè)務(wù)工作,從中自己總結(jié)發(fā)現(xiàn)我們公司存在的問題,如何去開展接下來的工作。

作為一個貿(mào)易型公司,在業(yè)務(wù)方面加大開拓力度,但是收效甚微。

1、由于對客戶單一化的原因,在創(chuàng)維公司銷售停滯不前的情況下,同樣影響到我們公司的業(yè)績。所以公司走多元化發(fā)展是必然的趨勢。

2、現(xiàn)在客戶大多數(shù)要求供應(yīng)商是直接廠家,相對于我們貿(mào)易商來講加大了競爭力度,所以在業(yè)務(wù)開展受到一定的阻力。

3、對于我們材料的采購成本需要加強控制,尋找多家供應(yīng)商價格對比,開拓良好的采購渠道。

4、服務(wù)好我們客戶,加強與客戶的溝通,與客戶之間建立良好的感情,有利于我們的工作支持。

5、加強我們內(nèi)部管理工作,合理分配每個人的工作,參透工作中的每一個細節(jié)。

6、善于去發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,并在第一時間去解決,來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

7、我們應(yīng)該發(fā)展一個屬于自己優(yōu)勢的產(chǎn)品,成立自己的銷售團隊,加強專業(yè)知識的培訓(xùn),對外拓展業(yè)務(wù)。

8、改善公司機制,吸引人才,定位好產(chǎn)品方向。

9、鞏固好與發(fā)展好原本的客戶,整合資源平臺,吸取外界信息。

一直在工作中學(xué)習(xí)成長的我,時時刻刻叮囑著自己,做好自己本職工作。加強與客戶之間的溝通,以公司的發(fā)展為中心,提升自己的工作激情,給自己樹立自信心。

未來展望:

對于下一年工作,我感到非常的期待。新的一年工作充滿挑戰(zhàn)性,面對現(xiàn)在不景氣的市場環(huán)境,給自己一份從容心態(tài)。希望在新的一年里展現(xiàn)出一副新的臉孔,給自己下定目標,認真規(guī)劃分析好公司的發(fā)展方向,降低成本,加強業(yè)務(wù)拓展。讓我們抓住機遇,開拓創(chuàng)新,拼搏進取,在為實現(xiàn)xx年經(jīng)營目標與發(fā)展目標而努力奮斗,創(chuàng)造更好的成績。

公司工商局年度報告(優(yōu)質(zhì)20篇)篇十三

根據(jù)重慶固威商貿(mào)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合**年公司業(yè)務(wù)開展和企業(yè)建設(shè)現(xiàn)狀,現(xiàn)將**年度的工作作出如下匯報:

在工作方面,公司在**年的發(fā)展中取得了如下的成績:

一、**年重慶固威商貿(mào)有限公司以自身資源為優(yōu)勢獨立進入外貿(mào)領(lǐng)域可謂恰當及時,而且重慶絕大部分市場競爭對手以及潛在競爭對手如合盛工業(yè)、凱米爾等機電生產(chǎn)或銷售企業(yè)也幾乎是在同時從6月份到12月份先后進入阿里巴巴或環(huán)球資源等b2b電子商務(wù)平臺開展外貿(mào)和內(nèi)銷業(yè)務(wù)。重慶作為西部最大的工商業(yè)城市,從2003年到**年短短三年間外貿(mào)出口總額翻了一翻,從15億美元到了30億美元,年均增長超過30%,足以顯示了重慶作為西部地區(qū)一個良好的出口窗口的巨大優(yōu)勢。加之今年三峽工程已順利完工實現(xiàn)蓄水,三峽水運將給重慶帶來便捷實惠的出海大通道,重慶區(qū)域優(yōu)勢將更加明顯,與沿海地區(qū)的差距進一步縮小,交通運輸方面的迅速發(fā)展給重慶帶來無限的商機。作為一家重慶本土的生產(chǎn)貿(mào)易型企業(yè),聚集天時、地利、人和,堅定做好外貿(mào)出口工作應(yīng)是企業(yè)發(fā)展的必然之趨勢。我們應(yīng)當大力發(fā)揮企業(yè)在生產(chǎn)加工方面的優(yōu)勢,走出去,引進來,使企業(yè)向著國際化,規(guī)模化,現(xiàn)代化的大型集團公司邁進。

二、重慶固威商貿(mào)有限公司現(xiàn)階段的主要產(chǎn)品:微耕機、機械零部件以及通機產(chǎn)品都非常適合國際市場的需要。此三類產(chǎn)品皆是重慶地區(qū)強勢產(chǎn)品:

尤其是在微耕機一塊,重慶企業(yè)以其重慶強大的生產(chǎn)加工實力,以及完善的銷售及售后服務(wù)體系占據(jù)了國內(nèi)60%的市常除了合盛,威馬等極少數(shù)生產(chǎn)廠家能以自有品牌出口,連凱米爾,嘉木等眾多生產(chǎn)廠家也只是為國內(nèi)外品牌做oem。很大一部分原因是無法在海外建立起自身的終端銷售及物流體系,無法提供像本田等大型跨國企業(yè)完善的售后服務(wù)。所以,短期內(nèi)重慶固威商貿(mào)有限公司可以在歐美國家先從為國外客戶oem生產(chǎn)加工做起,逐步樹立自有品牌,熟悉海外認證體系,最終以自有品牌形式進入歐美市常而在亞非拉等發(fā)展中國家,我們應(yīng)當積極尋找海外經(jīng)銷商,盡快建立自有銷售體系,占據(jù)國際市場份額。

在機械零部件一塊,我們可以通過參加國內(nèi)外大型展會,接觸國際大型采購商,力爭進入其國際采購系統(tǒng),并在同時,不斷完善加工基地的ts-16949認證體系的建設(shè),以一個管理規(guī)范,質(zhì)量過硬的生產(chǎn)實力,為我們贏得更多的國外客戶。

在通機產(chǎn)品一塊,應(yīng)利用手中的外貿(mào)渠道和資源,發(fā)掘潛在客戶,使重慶地區(qū)的通機產(chǎn)品行銷國內(nèi)外。

四、**年11月,公司整合加工基地的制造優(yōu)勢,適時地參加了中國國際工業(yè)轉(zhuǎn)包展。參加展會的主要作用有四點:

(1)在展會中宣傳了公司及產(chǎn)品,增加了企業(yè)知名度,不論是經(jīng)銷商還是直接消費者,如果在合作或購買產(chǎn)品之前曾經(jīng)聽說或知道公司及品牌,其購買的信心會增強,了解會更深。

(2)我們通過展會熟悉了同行及市場的流行趨勢,“知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆”,如果沒有更多的精力去了解市場和消費者需求,那么在展會中可以了解到同行業(yè)最新的產(chǎn)品及技術(shù)及對方的發(fā)展思路,反思自己的優(yōu)勢、劣勢及不足。

(3)我們通過展會努力尋找直接客戶,爭取與有意向的客戶達成合作協(xié)議,在這次展會中,在組委會的協(xié)調(diào)安排下,已經(jīng)有德國博世和德國大眾方面的采購人員對本公司的生產(chǎn)加工基地進行了參觀,并提出了一些寶貴的意見,有助于企業(yè)在未來的競爭中不斷改變企業(yè)的相關(guān)軟硬件設(shè)施,使得企業(yè)在市場中更具有市場競爭力;我們也面對面的與外商進行貿(mào)易洽談更有利于直接了解對方需求,有利于雙方在平等互利的基礎(chǔ)上協(xié)商并達成長期合作協(xié)議。

(4)公司參加這次在重慶地區(qū)舉辦的大型的展會,為今后廣泛參與國內(nèi)外大型展會積累了豐富的經(jīng)驗,使公司全體員工實實在在感受到參與展會對本公司的重要意義。五、重慶固威商貿(mào)有限公司在**年初步建立起了對外業(yè)務(wù)的基本框架,在硬件方面獲得企業(yè)獨立進出口權(quán),并進行了海關(guān)電子口岸注冊登記,軟件方面進行了一般納稅人資格申報,確定公司各主要職位人選,并實現(xiàn)了公司上下對開展外貿(mào)工作必然性的認識。各部門也對開展外銷工作的流程及時間安排有了一些基本的認識。公司銷售人員對本公司核心產(chǎn)品也有了較深的了解和認識,從根本上達到了外貿(mào)出口的基本要求。

在工作方面,公司在**年的發(fā)展中也存在以下的不足,有待我們在新的一年中去不斷完善和改變:

一、公司現(xiàn)有產(chǎn)品存在嚴重的認識不足:我們對消費者購買產(chǎn)品的需求不夠了解。質(zhì)量包括了產(chǎn)品的包裝、材料、制-作-工-藝、性能、承諾和售后服務(wù)。任何一個環(huán)節(jié)的缺失,功能的夸大與縮小都是產(chǎn)品質(zhì)量不行的依據(jù)。作為本公司的顧客,中間商也好、批發(fā)商及零售商要面對的都是挑剔的消費者,他們?nèi)绻谙蚱淇蛻粜麄鞯倪^程中出現(xiàn)了任何的差錯,將直接影響到企業(yè)的形象和消費者的信任。所以對中間商的培訓(xùn)仍然是我們作為一個生產(chǎn)廠家的必休之課。現(xiàn)階段主要可以通過三種結(jié)合的途徑來解決。

a:帶領(lǐng)客戶參觀工廠,了解產(chǎn)品性能,實地的演示和操作,讓客戶有一個直觀的感受。

b:利用固威機電網(wǎng)豐富的內(nèi)容及圖片影像多媒體展示,實時更新最新最全的企業(yè)產(chǎn)品資料。

c:完善的企業(yè)宣傳資料(中英文),這一點最重要。尤其是在外銷工作中,與客戶直接不見面的情況下,只能靠宣傳資料來實現(xiàn)展示產(chǎn)品的安裝,檢測,使用和維修。如果對方覺得不方便,很快就會放棄。所以建立建全電子文件和印刷完全能看得懂的并且簡潔明了的中英文宣傳資料是所有環(huán)節(jié)中的重中之重。

公司工商局年度報告(優(yōu)質(zhì)20篇)篇十四

一、我們在執(zhí)行本資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)中,遵循相關(guān)法律法規(guī)和資產(chǎn)評估準則,恪守獨立、客觀和公正的原則;根據(jù)我們在執(zhí)業(yè)過程中收集的資料,評估報告陳述的內(nèi)容是客觀的,并對評估結(jié)論合理性承擔相應(yīng)的法律責任。

二、評估對象涉及的資產(chǎn)、負債清單由被評估單位申報并經(jīng)其簽章確認;所提供資料的真實性、合法性、完整性,恰當使用評估報告是委托方和相關(guān)當事方的責任。關(guān)當事方?jīng)]有現(xiàn)存或者預(yù)期的利益關(guān)系,對相關(guān)當事方不存在偏見。

四、我們已對評估報告中的評估對象及其所涉及資產(chǎn)進行現(xiàn)場調(diào)查;我們已對評估對象及其所涉及資產(chǎn)的'法律權(quán)屬狀況給予必要的關(guān)注,對評估對象及其所涉及資產(chǎn)的法律權(quán)屬資料進行了查驗,并對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題進行了如實披露,且已提請委托方及相關(guān)當事方完善產(chǎn)權(quán)以滿足出具評估報告的要求。

三、評估對象和評估范圍委托評估對象和評估范圍與經(jīng)濟行為涉及的評估對象和評估范圍一致。

與評估對象相對應(yīng),本次評估涉及的評估范圍是上海亦復(fù)信息技術(shù)有限公司所申報的評估基準日的各項資產(chǎn)及負債。

產(chǎn)的法律權(quán)屬資料及其來源進行了必要的查驗,未發(fā)現(xiàn)評估對象和相關(guān)資產(chǎn)的權(quán)屬資料存在瑕疵情況。提供有關(guān)資產(chǎn)真實、合法、完整的法律權(quán)屬資料是亦復(fù)信息的責任,評估人員的責任是對亦復(fù)信息提供的資料作必要的查驗,評估報告不能作為對評估對象和相關(guān)資產(chǎn)的法律權(quán)屬的確認和保證。若被評估單位不擁有前述資產(chǎn)的所有權(quán),或?qū)η笆鲑Y產(chǎn)的所有權(quán)存在部分限制,則前述資產(chǎn)的評估結(jié)果和亦復(fù)信息股東全部權(quán)益價值評估結(jié)果會受到影響。

2.西藏亦復(fù)廣告有限公司系由亦復(fù)信息于20**年出資設(shè)立的,設(shè)立時注冊資本500萬元。截止于評估基準日,亦復(fù)信息尚未對西藏亦復(fù)廣告有限公司進行出資,且公司也尚未開展經(jīng)營活動。本次西藏亦復(fù)廣告有限公司未申報評估相應(yīng)的資產(chǎn)及負債。

故本次資產(chǎn)基礎(chǔ)法評估時,未對西藏亦復(fù)廣告有限公司進行評估;收益法評估時,也未考慮西藏亦復(fù)廣告有限公司未來年度可能開展的經(jīng)營情況。

3.截至評估基準日,被評估單位不存在資產(chǎn)抵押、質(zhì)押、對外擔保,法律訴訟、重大財務(wù)承諾等事項。4.本次評估結(jié)論未考慮有關(guān)的流通性折扣等因素對評估價值的影響。

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公司工商局年度報告(優(yōu)質(zhì)20篇)篇十五

股份制公司年度報告,也叫“年度業(yè)績報告”,是股份制公司向股東,向社會公開報告本公司上年度經(jīng)營情況、主要業(yè)績的一種經(jīng)濟應(yīng)用文體。

其主要作用在于:通過對本公司上年度經(jīng)營情況、主要業(yè)績的回顧與總結(jié),主要帳目的清查公布,讓股東、社會了解本公司的經(jīng)營狀況,進而樹立公司在社會公眾心目中的'形象,為吸引投資、從而擴大公司經(jīng)營規(guī)模、爭取更多盈利打下基礎(chǔ)。

股份制公司年度報告的結(jié)構(gòu),一般由標題,說明,公司基本情況,上年經(jīng)營狀況,重要事項,財務(wù)狀況及其分析,業(yè)務(wù)展望,署名和日期,附表等組成。

通常由公司名稱、年度和文種三部分組成。

常見的說明有兩種情況:

二是該公司股票上市的證券交易機構(gòu)對這份年度報告的說明。

一般包括公司概況、高級管理人員簡介,股東情況、財務(wù)狀況等。

這一部分內(nèi)容也可以不寫。

上年經(jīng)營狀況,即上年業(yè)績。

這是股份制公司年度報告的主體部分,要詳細寫出本公司上年度的經(jīng)營狀況,包括主要業(yè)績、年度股利、主要業(yè)務(wù)回顧、主要股東持股情況或變動情況等。

包括本公司機構(gòu)的變動,新投資的重大項目等需要向股東、向社會公布的重要事項。

這一部分,不但要公布本公司編制的財務(wù)狀況及分析,通常還都附上由會計師事務(wù)所注冊會計師的審計報告或查帳報告,以示這個財務(wù)狀況及分析是可信的。

主要包括未來的一年中本公司的經(jīng)營指導(dǎo)思想、主要投資方向及所需資金數(shù)額、盈利預(yù)測等。

在附表前寫出公司全稱或公司董事會,以及詳細的年、月、日。

這是股份制公司年度報告的重要組成部分,是對前面文字介紹的具體說明和補充。

有的年度報告還詳細地列出幾十條附注。

附表和附注可根據(jù)具體情況靈活安排,既要盡量全面,又不要過分瑣碎。

寫股份制公司年度報告,要實事求是、簡明扼要。

公司工商局年度報告(優(yōu)質(zhì)20篇)篇十六

為期一個月是實訓(xùn)拉開了序幕,培訓(xùn)是在新樓進行的,一個對于我們來說全新的世界,陌生的地方,陌生的面孔...

經(jīng)歷了三天的寶潔公司培訓(xùn),讓我們更加的了解了天貓旗艦店的一些開店規(guī)則以及細節(jié),培訓(xùn)內(nèi)容主要是寶潔售前客服服務(wù)的一些技巧以及細節(jié)。三天的培訓(xùn)時間比較緊,休息時間也少,每天高強度的培訓(xùn)下,課后測試,同學(xué)們也都比較辛苦,但是學(xué)到了很多東西,像客戶在咨詢的時候,我們做出的承諾是需要根據(jù)實際情況來判斷結(jié)合的,不能隨意口頭承諾,如果隨意承諾可能會導(dǎo)致店鋪關(guān)店造成巨大損失。在商品方面也需要有一定了解,對于店鋪活動,特別是本次的雙十一大促活動規(guī)則需要深入了解,否則在面對顧客的時候可能會手忙腳亂,影響上班效率。

公司工商局年度報告(優(yōu)質(zhì)20篇)篇十七

各位代表:

根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一安排,我在這里對自己20__年的履職情況,向各位代表述職,請預(yù)評議。

第一個方面是,抓班子的政治建設(shè)和理論建設(shè),為分公司的和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供組織保證。這是黨總支的一項重要工作,是黨管干部的重要體現(xiàn),也是總支書記的一項重要職責。在這方面,廠務(wù)公開會、中心組學(xué)習(xí)和與基層班子集體談話、找干部個別交談的時機,傳遞組織的要求,強調(diào)黨對干部的標準。讓兩級干部清醒地明白:任何職務(wù)都是組織賦予的,權(quán)力只能為企業(yè)謀事,為職工謀利;也讓兩級干部明白:加強理論學(xué)習(xí),既是組織的要求,也是提升干部自身素質(zhì)的需求,更是發(fā)展分公司的需要。今年以來,無論是在為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動中,還是在對干部的年度考評中;無論是對基層班子的調(diào)整,還是對干部的管理使用,我和總支一班人都是堅持認真研究,慎重運作,把政治素質(zhì)、理論素養(yǎng)、開拓能力、民主作風(fēng)、為民意識,作為建設(shè)的重點,作為主要的標準,促進了兩級班子的建設(shè),也促進了干部隊伍的成長。今年,總支對車隊支部、機關(guān)支部進行了改選,新建了押運隊支部,并全部配齊了班子成員。使基層支部正規(guī)化、規(guī)范化。分公司兩級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的事業(yè)心、責任感明顯增強,“見紅旗就扛,有第一就爭”的精神明顯增大。分公司兩級班子和干部隊伍中,沒有發(fā)現(xiàn)違法亂紀現(xiàn)象。在總支一班人和基層兩級班子的共同努力下,20__年,分公司干部隊伍建設(shè)的許多做法得到了公司黨委的高度評價和充分肯定。

第二個方面是,圍繞經(jīng)濟發(fā)展目標的實現(xiàn),提發(fā)展思路、抓隊伍建設(shè)、保市場開拓。經(jīng)營目標,既決定著分公司的效益,更決定著職工的利益,是分公司發(fā)展的大事,是職工生存的大事。做為總支書記,我一直認為,在事關(guān)分公司發(fā)展的大事上,自己必須要多思考,多作為,這既是對上級的負責,對企業(yè)的負責,更是對職工群眾的負責。為此,我堅持在事關(guān)分公司發(fā)展的大事上,及時與分公司經(jīng)理__x研究,與班子成員溝通,全力支持和配合行政領(lǐng)導(dǎo)的工作。同時,從自身的工作職責出發(fā),今年重點做了這樣幾個方面的工作。一是主動謀劃分公司發(fā)展。在今年年初召開的職代會上,我從分公司的生存與發(fā)展出發(fā),提出了“原油拉運守住一條底線、物流運輸實現(xiàn)二個突破、安全生產(chǎn)抓好三個改進、設(shè)備維護做到四個到位、和諧穩(wěn)定確保五個沒有”的發(fā)展思路。并深入到各個基層單位和機關(guān)組室,幫助、指導(dǎo)理清工作思路。二是始終堅持每天清晨到車場,兼職押運到現(xiàn)場,和員工交心談心,真實地了解隊伍狀況,真實地掌握生產(chǎn)情況。組織車隊、押運隊、機關(guān)黨群部門的同志研究,從提升隊伍素質(zhì)著眼,設(shè)計和開展了“抓三賽(技術(shù)練賽、勞動比賽、安全競賽),評四星(效益明星、安全明星、技術(shù)明星、服務(wù)明星)”活動,并帶領(lǐng)相關(guān)工作人員到基層單位幫助指導(dǎo)工作,推動現(xiàn)場管理,提升服務(wù)質(zhì)量。三是積極開展“百名干部解百題”活動。針對分公司的生產(chǎn)實際,自已以身作則,引導(dǎo)全體黨員干部注重調(diào)研、注重剖析、注重策略、注重給力、注重總結(jié),立題審題,破題解題,共寫出了具有一定水準的論文8篇、總結(jié)5篇,有力地推動了分公司的生產(chǎn)正常有序地進行。四是盡全力幫助基層單位解決在市場開拓中遇到的問題。凡是基層單位在市場方面要求我去做的工作,我都及時前往,出謀劃策,積極配合。我覺得,__的發(fā)展是__人共同的追求,__的效益要靠__人共同努力,__的市場要靠__人共同開拓,在市場問題上不能有崗位之別,上下之分,必須上下同心,群策群力,協(xié)同作戰(zhàn),才能夠把我們__的市場越做越寬廣,才能夠把我們__的“效益蛋糕”越做越寵大。

第三個方面是,著力于構(gòu)建和諧__,聚合力抓好穩(wěn)定工作。這是當今時代黨務(wù)工作的重中之重,也是黨政領(lǐng)導(dǎo)的重要職責,更是總支書記責無旁貸的一項政治任務(wù)。今年,面對幾大特殊群體的維穩(wěn)任務(wù),面對生產(chǎn)任務(wù)不均衡、專職押運員不夠、繳納安全風(fēng)險抵押金、接新車、分新房、薪酬制度改革及幾個特殊敏感時期,職工隊伍呈現(xiàn)出的復(fù)雜情形,做為總支書記,我和分公司總支一班人,始終堅持以大局為重,以發(fā)展為重,以穩(wěn)定為重。在繳納安全風(fēng)險抵押金的工作中,既積極推進,又穩(wěn)妥運作,既對上負責,又對下負責;明確提出了“生產(chǎn)要正常,隊伍要穩(wěn)定,安全要確保,信訪渠道要暢通”的“四要”紀律要求,黨員干部包保到人,耐心細致地做好思想政治工作,堅持一天一碰頭,一天一分析,一天一安排。分公司全部上繳人員(78人),在規(guī)定的時間上繳安全風(fēng)險抵押金40.2萬元,且無一人上訪,無一人影響工作。與此同時,在做其他特殊群體人員的穩(wěn)定工作中,我們又明確提出和嚴格落實了“分公司領(lǐng)導(dǎo)包隊,機關(guān)部門包點,基層干部包人”的包保維穩(wěn)措施。凡是有不穩(wěn)定的苗頭和現(xiàn)象出現(xiàn),我都堅持帶領(lǐng)相關(guān)部門的同志盯在現(xiàn)場,解決問題;守在現(xiàn)場,確保穩(wěn)定。對困難家屬和維穩(wěn)重點人,堅持上門慰問,既送關(guān)懷,又做工作。在總支一班人的高度重視下,在分公司兩級黨政干部的共同努力下,在職工群眾的積極配合下,截止到目前,共發(fā)放慰問物資價值6618元,慰問金3600元,共為5位困難家庭申報困難補助,為4位特困家庭辦理低保戶,到醫(yī)院看望員工15次,共為5位職工家庭辦理喪事。今年,我們分公司,無論是在崗職工,還是特殊群體的人員,都保持了基本的穩(wěn)定,沒有出現(xiàn)越級上訪、越級群訪的現(xiàn)象。

第四個方面是,以身作則,抓好自身建設(shè)。我認為,作為一個領(lǐng)導(dǎo)干部,加強自身建設(shè),既是組織上提出的嚴明要求,更是自己做好領(lǐng)導(dǎo)工作必備的資格和資本。我也經(jīng)常告誡自己,一個人的成長進步,是組織培養(yǎng)的結(jié)果,是群眾信任的結(jié)果,離開了組織的培養(yǎng)和群眾的信任,是不可能成長進步的。組織上把自己放在領(lǐng)導(dǎo)崗位上,就要珍惜組織的重托,就要珍愛群眾的信任,就要自覺地抓好自身建設(shè)。從走上干部崗位后,我就是這樣想,也一直努力在這樣做。從沒有利用自己手中的權(quán)力,為親朋好友謀一點私利;也沒有為個人的私事找單位解決;更沒有偏離原則為少數(shù)人謀私利。

總的來講,一年來,我和分公司班子成員一道,著眼于分公司的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展,做了一些工作,工作成績應(yīng)該歸功于分公司領(lǐng)導(dǎo)班子,分公司和諧發(fā)展的成果,應(yīng)該歸功于全公司干部職工。我們分公司是一個充滿深情、充滿關(guān)愛、充滿理解與支持的溫暖團隊,生活和工作在這個團隊中,我感到非常欣慰和自豪。自己能在總支書記這個崗位上舒心地工作,是分公司上上下下支持和理解的結(jié)果,在這里,我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、感謝班子成員和基層的干部職工,對我工作的理解和支持。

一年來,自己在工作中雖然取得了較好的成績,但也存在著一些不足。一是思維還不夠開闊,這在很大程度上制約了自己對市場的認識和對分公司發(fā)展的'深層思考;二是工作的魄力還不夠大,對有些問題的處理還障于情面,導(dǎo)致了盜油案件的發(fā)生;三是盡管自己天天到車場,偶爾也到現(xiàn)場,但嚴格地講還是走馬觀花多,真正地了解基層還不夠,指導(dǎo)基層更不夠;四是工作方法有時急躁、簡單。在今后的工作中,我將努力完善自己的人格形象,盡心盡職地干好本職工作,為分公司的發(fā)展作出自己的貢獻。

公司工商局年度報告(優(yōu)質(zhì)20篇)篇十八

年級班別級(4)班。

學(xué)生姓名曾曉平、付斯墨、陳惠芬、馮靖敏。

指導(dǎo)老師馬文聰。

目錄。

關(guān)鍵字:寶潔公司、產(chǎn)品、定價、渠道、促銷。

一、公司簡介。

80多個國家都設(shè)有其工廠及分公司,所經(jīng)營的300多個品牌的產(chǎn)品暢銷160多個國家和地區(qū),其中包括織物及家居護理、美容美發(fā)、嬰兒及家庭護理、健康護理、食品及飲料等。

二、swot分析。

寶潔公司能夠鶴立雞群,在日用品方面做到家喻戶曉,如此功績,其優(yōu)秀的市場營銷戰(zhàn)略功不可沒。現(xiàn)在我們來運用swot分析法分析寶潔公司的外部環(huán)境和內(nèi)部條件。優(yōu)勢:

1.堅持優(yōu)越的品牌管理制度,創(chuàng)造獨特品牌;。

2.擁有強勢的企業(yè)文化――pvp(宗旨、核心價值、原則)。

3.強大的營銷專業(yè)能力;。

4.建立有豐沛的世界性組織資源;

劣勢:

1、短缺經(jīng)濟環(huán)境中發(fā)展壯大的團隊;

2、缺乏面臨產(chǎn)品過剩時代的管理經(jīng)驗;

3、對迅速演進的零售業(yè)態(tài)、媒體形態(tài)認識不夠;

4、習(xí)慣按西方營銷理論,以五星級的方法經(jīng)營二三成市場。

機會:

1、消費者生活水平提高,趨向個性、新穎、實惠、效果良好的產(chǎn)品;

2、群眾普遍戶外衛(wèi)生意識覺醒,紙巾市場迅速形成;

3、消費者日益成熟,知道如何挑選品牌;

4、互聯(lián)網(wǎng)的日益普及,使得信息傳播渠道擴大。

威脅:

1、日用消費品競爭日益激烈;

2、來自日本聯(lián)合利華的強勢攻擊;

3、恒安集團紙巾的全方位應(yīng)戰(zhàn);

4、消費者環(huán)保意識的提高,對產(chǎn)品安全、環(huán)保的要求提高。

三、產(chǎn)品戰(zhàn)略。

1、成功經(jīng)驗。

(1)多品牌戰(zhàn)略。

寶潔公司的品牌達到300個之多,在中國就擁有9個種類的15個品牌的產(chǎn)品。在這個龐大的品牌體系中,寶潔并沒有成為任何一種產(chǎn)品的商標,而是作為出品公司對所有品牌起到品質(zhì)保證的作用。寶潔利用一品多牌從功能、價格、包裝等各方面劃分出多個市場,滿足不同層次、不同需要的各類顧客的需求,從而培養(yǎng)消費者對本企業(yè)某個品牌的偏好,提高其忠誠度。實行多品牌戰(zhàn)略有助于寶潔最大限度的占有市場,在中國日化行業(yè),寶潔更是占據(jù)了半壁江山。可見,寶潔公司的成功之處在于善于在一般人認為沒有縫隙的產(chǎn)品市場上尋找到差異,生產(chǎn)出個性鮮明的商品。

(2)差異化營銷。

寶潔追求同類產(chǎn)品不同品牌之間的差異,包括功能、包裝、宣傳等諸多方面,從而形成每個品牌的鮮明個性。這樣,每個品牌有自己的發(fā)展空間,市場就不會重疊。

以洗發(fā)水為例,海飛絲宣揚的是去頭屑,“頭屑去無蹤,秀發(fā)更出眾”,飄柔突出“飄逸柔順”,潘婷則強調(diào)“營養(yǎng)頭發(fā),更健康更亮澤”,“沙宣”是專業(yè)美發(fā),“伊卡露”是染發(fā),于是寶潔構(gòu)筑了一條完整的美發(fā)護法染發(fā)的產(chǎn)品線,最大限度的瓜分了市場。

(3)新產(chǎn)品開發(fā)。

通過持續(xù)的新產(chǎn)品開發(fā),寶潔公司致力于開發(fā)和制造特別為中國市場設(shè)計的產(chǎn)品。寶潔提出了“360度創(chuàng)新”的概念,即圍繞它所說的顧客體驗進行全方位創(chuàng)新,包括達到所需性能的產(chǎn)品技術(shù)、能夠以合適價格生產(chǎn)出該產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品性能外觀和包裝的概念性以及審美性因素等等。全方位創(chuàng)新理念也使寶潔更加重視創(chuàng)新中的成本因素,寶潔稱之為“成本創(chuàng)新”。寶潔的許多產(chǎn)品正是這樣推出的。“幫寶適”在波蘭推出一種嬰兒濕紙巾,其價格比以往的同類產(chǎn)品降低了20%。這在波蘭市場取得了巨大的成功。通過公司內(nèi)部的“聯(lián)系與開發(fā)”,寶潔也加強了內(nèi)部研發(fā)與外部研發(fā)之間的聯(lián)系及對外部人才的應(yīng)用,并從中受益匪淺。

2、產(chǎn)品戰(zhàn)略存在問題&相應(yīng)對策。

(1)多品牌造成的品牌混淆。

產(chǎn)品擁有過多的品牌不僅會使消費者感到眼花繚亂,而且也容易把每一種品牌產(chǎn)品的特典混淆起來,這就會造成市場分區(qū)的重復(fù)。因此雖然寶潔公司產(chǎn)品不同品牌在一個市場內(nèi)爭奪了市場份額,但公司的整個市場份額卻并未上升。而且雖然多品牌運營比較靈活,利于市場細分,卻帶著很大的風(fēng)險,成本也高。

多品牌戰(zhàn)略。如果還有市場空間,應(yīng)建立更多寶潔品牌的產(chǎn)品。

(2)大量的研發(fā)投入造成成本上升。

雖然產(chǎn)品更新是寶潔公司的競爭優(yōu)勢之一,但是這一優(yōu)勢卻是建立在極高的研發(fā)投入之上的。寶潔每年投入產(chǎn)品研發(fā)的資金高達一億七千萬美元,也就無可避免地造成了成本上升和利潤下降。而在日化用品領(lǐng)域,寶潔有著許多強大的對手。如果其他廠家以更低的成本生產(chǎn)同樣品質(zhì)的產(chǎn)品,消費者就會轉(zhuǎn)而購買他們的產(chǎn)品。畢竟在這樣一個極具競爭性的行業(yè)里,成本控制是非常重要的。

對策:在其他方面在保證質(zhì)量的情況下盡量降低成本,更加重視“成本創(chuàng)新”,在創(chuàng)新的同時不忘降低成本。

(3)產(chǎn)品廣告表現(xiàn)手法雷同。

寶潔在經(jīng)過高速成長之后令人稱道的品牌傳播策略已經(jīng)逐漸失去了優(yōu)勢。以至于在外資新貴和本土品牌的合圍下,顯示出市場份額流失、品牌老化的跡象。

對策:寶潔的品牌廣告因為過多的常規(guī)認識元素而遭遇同質(zhì)化,應(yīng)放棄部分常規(guī)認知元素并進行創(chuàng)新,從而達到區(qū)隔的目的。

四、定價策略:

1、兩種定價方向。

(1)需求導(dǎo)向定價:

寶潔產(chǎn)品的定位為高端品牌,在高端市場,顧客購買產(chǎn)品往往取決于對產(chǎn)品的期望程度而不是價格因素。所以其定價的基本指導(dǎo)思想為需求導(dǎo)向定價。定價的出發(fā)點是滿足顧客的社會心理需求,以顧客對商品價值的理解和認知程度為定價的依據(jù)。寶潔通過實施產(chǎn)品差異化和適當市場定位,突出企業(yè)產(chǎn)品特色,塑造品牌形象,促使消費者感到購買這些產(chǎn)品能獲得更多的相對利益,從而提高他們所能接受的產(chǎn)品價格上限。

(2)競爭導(dǎo)向定價:

日用產(chǎn)品市場競爭激烈,為了生存,企業(yè)有時不得不依據(jù)競爭對手來制定價格。寶潔的主要競爭對手是聯(lián)合利華,其價格往往以聯(lián)合利華的價格為基礎(chǔ)定價。無論是洗衣粉還是洗發(fā)水,聯(lián)合利華屬下的“奧妙”與“汰漬”,“夏士蓮”與“飄柔”價位基本趨同,這也是反復(fù)市場較量后的結(jié)果。另外,本土還有比較強大的品牌,如奇強、立白、雕牌、舒蕾等為了生存常會以價格戰(zhàn)來對抗外企。其特點是只要競爭對手價格發(fā)生變化,幾時需求有所變化,產(chǎn)品價格也不變;一旦競爭對手有了變動,即使需求不變,價格也要及時調(diào)整。

2、定價策略的成功經(jīng)驗。

(1)產(chǎn)品定價支持市場營銷策略;

(2)價格調(diào)整能保證公司財務(wù)目標的實現(xiàn);

(3)零售價適應(yīng)現(xiàn)階段的市場環(huán)境。

3、定價策略的不足。

(1)低端市場的缺失;

(2)產(chǎn)品利潤空間比較小,所以代理商和經(jīng)銷商的積極性也得不到有效的支持。

4、針對定價策略的不足提出的對策。

(1)在定價決策體制上應(yīng)不斷反思和改進;

(2)根據(jù)變化的市場需求對價格進行合理的調(diào)整。

(3)提高技術(shù),降低產(chǎn)品成本,以使產(chǎn)品的定價更具靈活性和主動性。

五、銷售渠道策略。

寶潔公司的轉(zhuǎn)折從開始。當越來越多的國際零售商進入中國,以及中國本地大型零售集團快速成長,寶潔也一改此前經(jīng)由分銷商向零售商供貨的方式,逐漸開始向重點零售商直接供貨。寶潔首先打破華南、華北、華東、西部四個銷售區(qū)域的運作模式,改為分銷商渠道,批發(fā)渠道,主要零售渠道和大型連鎖渠道以及沃爾瑪渠道。后來,將批發(fā)渠道并入分銷商渠道,合并成為核心生意渠道。

分銷商渠道(核心生意渠道):

(1)銷售區(qū)域:寶潔公司在全國分有四個銷售區(qū)域,即華南,廣州為中心;華北,

北京為中心;華東,上海為中心;西部,成都為中心。每一個銷售區(qū)域都配有。

相應(yīng)的區(qū)域分銷中心,并有相應(yīng)的后勤、財務(wù)、人力資源和營銷行政人員。

(2)分銷商覆蓋:分銷商分零售終端、大批發(fā)商和二批發(fā)商,全面覆蓋網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)。

對全國多個城市及城鎮(zhèn)的各類型客戶的覆蓋。

(3)近年來,分銷商的觸角開始想網(wǎng)絡(luò)渠道方面發(fā)展,在淘寶、聚美、樂蜂網(wǎng)等都。

出現(xiàn)p&g的產(chǎn)品。

零售渠道。

(1)主要的零售業(yè)態(tài):百貨商場、超市、專賣店、特許經(jīng)營店、其他(便利店、網(wǎng)。

購等)。

(2)零售商的性質(zhì):是分銷渠道的終端----“銷售終端”,直接接觸最終消費者。沃爾瑪渠道:1987年建立了“寶潔----沃爾瑪協(xié)同商務(wù)模式”,在共同開發(fā)“持續(xù)補貨系統(tǒng)”

的基礎(chǔ)上又啟動了cpfr。

(1)無情的割舍分銷商。

(2)按不同品牌的固定任務(wù)量給分銷商。

(3)強行規(guī)定統(tǒng)一價格。

寶潔針對分銷商三類客戶---零售終端、大批發(fā)商、二批發(fā)商制定了三個不同價格區(qū)間,全國的分銷商必須按此價格發(fā)貨,否則將受到寶潔公司的罰款處分,甚至被取消分銷資格。這激發(fā)了分銷商渠道和大型連鎖超市零售渠道的沖突。由于此政策只針對分銷商,而對寶潔直供的零售終端沒有要求,造成了許多下游廠商向零售終端取貨的現(xiàn)象,而這部分的原本是分銷商覆蓋的。寶潔倚重分銷商,但又沒有對大型零售連鎖商進行有效控制,造成分銷商的損失。

4、建議。

(1)寶潔公司的分銷策略應(yīng)該實行多樣化,來適應(yīng)各地區(qū)的差異,并且更好的和分銷商搞。

好合作伙伴關(guān)系,做到win-win的局面。

(2)選擇背景雄厚、經(jīng)營意識先進、資金實力強大、綜合管理水平高的分銷商。

(3)想要快速把產(chǎn)品打到三級城市以及農(nóng)村山區(qū),寶潔公司必須制定一套合理的渠道。

六、廣告策略。

1、成功經(jīng)驗。

(1)usp廣告策略。

(2)廣告投放媒體策略的多元化。

(3)利益訴求和情感訴求,寶潔廣告的導(dǎo)向。

(4)描述法,比較法,專家法,寶潔廣告的表現(xiàn)手法。

(5)持續(xù)的廣告攻勢,寶潔廣告的時間策略。

(6)時尚型與品牌精神型,寶潔廣告的產(chǎn)品定位策略。

(1)銷售促進策略。

美國市場營銷協(xié)會定義委員會認為,銷售促進是指“除了人員退休、廣告、宣傳以外的、刺激消費者購買和經(jīng)銷商效益的各種市場營銷活動”。寶潔和其他許多消費者包裝商品的制造商一樣,憑借著對購買者和零售商們的強大促銷攻勢而非常興旺。寶潔公司,每天對110個品牌進行55次價格變動,同時每天提供440種促銷方法,比如包裝贈送、贈品、價格除零包裝、還款承諾等,吸引了不少購買者,也使其銷售量大增。

(2)公關(guān)策略。

所謂公共關(guān)系,是傳遞于個人,公司、政府機構(gòu)或其他組織的信息,以改善公眾對企業(yè)的態(tài)度的政策和活動。公關(guān)活動的目的不僅在于銷售產(chǎn)品,更重要的是提升企業(yè)的整體形象,促進社會公眾對企業(yè)的了解和對品牌的認知感。企業(yè)可以通過舉辦或參加專題活動、贊助支持公益事業(yè)等公關(guān)活動來樹立企業(yè)的形象,從而提高品牌的知名度。這一點,在寶潔公司做的相當?shù)某渥恪殱嵐臼畮啄陙硪恢便∈刂叭≈T社會,用諸社會”的'原則,做有高度社。

3、寶潔廣告策略的不足。

(1)廣告缺乏創(chuàng)意。

寶潔大多數(shù)廣告中規(guī)中矩,視覺效果都很溫和,對觀眾和消費者有著強烈的潛移默化的作用。然而再有效的廣告也需要創(chuàng)新和改變,寶潔廣告的一成不變和固執(zhí),讓競爭對手有機可乘,這也是寶潔廣告策略最大的不足之處。

(2)對中國市場特點認識不足。

眾所周知,由于寶潔在中國的廣告策略主要致力于中高端市場的開發(fā),產(chǎn)品價格相對較高,所以長期以來中、低端市場被大量中小日化品牌占領(lǐng)。但在中國中、低端市場占市場總量的相當部分,這部分市場的流失無疑給寶潔造成了不小的損失。可以說,寶潔廣告的成功主要體現(xiàn)在大中城市市場,而對于廣闊的中小城市以及農(nóng)村市場,寶潔的觸角難以抵達。寶潔將更多的廣告策略投放入大型城市卻沒有去鉆研出一套適合于這些市場的廣告策略,而被其忽略的中小城市及農(nóng)村卻是中國龐大的消費主市場,這不能不說是寶潔的失誤。

(3)廣告用語過分夸大。

寶潔廣告出現(xiàn)了嚴重的急功近利的思想,向消費者拋出了誘餌,然后對化妝品無形的心理安慰作用進行了量化、具體化,導(dǎo)致了廣告行為的變質(zhì)。其廣告用語過分夸大,運用人證法時缺乏真實長久的試用,在廣告中過分地夸大數(shù)字,不實的分析和對比其產(chǎn)品的作用,這在一定程度上削弱了消費者對其的信任。

4、寶潔公司促銷策略對我國企業(yè)的啟示。

(1)跨國文化廣告營銷,注重本土化。

在企業(yè)進行跨國促銷的過程中,最重要的是要根據(jù)該國消費者的生活習(xí)慣來投放廣告。在投放廣告之前,企業(yè)要對該國消費者進行調(diào)查訪談,從而選擇恰當?shù)膹V告投放方式,再根據(jù)該國消費者的消費心理進行廣告宣傳。寶潔在中國的成功,便是抓住了中國消費者追求產(chǎn)品實用性的消費心理,對產(chǎn)品訴諸理性的數(shù)字、功效和價格方式成功的抓住了消費者。

(2)公共關(guān)系營銷,注重公益活動。

企業(yè)是一個社會成員,與顧客和社會其他各方面都存在著客觀的聯(lián)系。在這聯(lián)系之中,公關(guān)系充當著重要的角色。他不僅可以使一定企業(yè)與社會公眾之間建立相互合作關(guān)系,還可以為企業(yè)產(chǎn)品樹立良好的企業(yè)形象和聲譽,他更是企業(yè)與消費者之間的協(xié)調(diào)藝術(shù)。寶潔公司對中國的教育、體育、環(huán)保、賑災(zāi)、殘疾人等社會各項公益事業(yè)的關(guān)注及捐款,這一系列的活動為寶潔公司樹立了良好的企業(yè)形象!所以說,企業(yè)在成長壯大的同時,要重視對社會公益活動的關(guān)注,利用好公共關(guān)系來推動企業(yè)的發(fā)展,只有在消費者心中有良好形象的企業(yè),才能長足的發(fā)展!

公司工商局年度報告(優(yōu)質(zhì)20篇)篇十九

第一條為規(guī)范證券公司年度報告的編制及信息披露行為,保護公司股東和債權(quán)人的合法權(quán)益,提高證券公司財務(wù)信息質(zhì)量,根據(jù)《公司法》、《證券法》、《證券公司監(jiān)督管理條例》、《企業(yè)會計準則》等法律、法規(guī),及中國證券監(jiān)督管理委員會(以下簡稱中國證監(jiān)會)的有關(guān)規(guī)定,制訂本準則。

第二條凡根據(jù)《公司法》、《證券法》規(guī)定經(jīng)批準設(shè)立的證券公司(以下簡稱公司)應(yīng)按照本準則的要求編制年度報告,并在每個會計年度結(jié)束之日起4個月內(nèi)向中國證監(jiān)會報送。

已公開發(fā)行證券的公司除執(zhí)行本準則外,還應(yīng)按照公開發(fā)行證券的公司信息披露有關(guān)規(guī)定編制與披露年度報告。

未公開發(fā)行證券的公司還應(yīng)按照本準則第四章要求編制并向社會公開披露信息。

第三條公司董事會、監(jiān)事會及董事、監(jiān)事、高級管理人員應(yīng)保證年度報告內(nèi)容的真實、準確、完整,不存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏,并就其承擔個別和連帶的法律責任。

第四條本準則是對公司年度報告編制和披露的最低要求。

對年度報告使用者有重大影響的信息,公司均應(yīng)披露。

在不影響披露內(nèi)容完整性和妨礙閱讀的前提下,公司可采用相互引證的方法,對各相關(guān)部分的內(nèi)容進行適當?shù)奶幚恚员苊獠槐匾闹貜?fù)。

第五條公司年度報告中的財務(wù)報表應(yīng)經(jīng)具有證券期貨相關(guān)業(yè)務(wù)資格的會計師事務(wù)所審計,有關(guān)審計報告應(yīng)由該所蓋章,并由兩名注冊會計師簽名蓋章。

編制合并財務(wù)報表的公司,納入合并范圍的企業(yè)和特殊目的主體的年度財務(wù)報表,以及對公司財務(wù)報表有重大影響的聯(lián)營企業(yè)、合營企業(yè)的年度財務(wù)報表,也應(yīng)由具有證券期貨相關(guān)業(yè)務(wù)資格的會計師事務(wù)所審計。

中國證監(jiān)會要求的其他專項報告也應(yīng)由具有證券期貨相關(guān)業(yè)務(wù)資格的會計師事務(wù)所審計。

第六條公司必須在年度報告中全文轉(zhuǎn)載注冊會計師的審計意見,不得隨意修改或刪節(jié)會計師事務(wù)所和注冊會計師已簽發(fā)意見的財務(wù)報表。

第七條公司在編制年度報告時還應(yīng)遵循如下一般要求:

(一)年度報告中引用的數(shù)字應(yīng)采用阿拉伯數(shù)字,有關(guān)貨幣金額除特別說明外,指人民幣金額,并以元、千元、萬元、百萬元或億元為單位。

(二)公司可根據(jù)有關(guān)規(guī)定或其他要求,編制年度報告外文譯本,同時應(yīng)保證中外文文本的一致性,并在外文文本上注明:“本報告分別以中、英(或其他語種)文編制,在對中外文文本的理解上發(fā)生歧義時,以中文文本為準。”

(三)年度報告封面應(yīng)載明公司名稱、“年度報告”的字樣、報告期年份,也可載有公司的外文名稱、徽章、圖案等。

年度報告的目錄應(yīng)編排在顯著位置。

年度報告目錄應(yīng)標明各章、節(jié)的標題及其對應(yīng)的頁碼。

(四)公司編制年度報告時可以圖文并茂,采用柱狀圖、餅狀圖等統(tǒng)計圖表,以及必要的產(chǎn)品、服務(wù)和業(yè)務(wù)活動圖片進行輔助說明,提高報告的可讀性。

第八條編制合并財務(wù)報表的公司,年度報告正文中披露的數(shù)據(jù)應(yīng)以合并報表數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。

按照監(jiān)管要求需用母公司數(shù)據(jù)計算和編制的內(nèi)容除外。

第二章年 度 報 告

第一節(jié)重要提示、目錄和釋義

第九條公司應(yīng)在年度報告顯要位置作出如下(但不限于)重要提示:

“本公司董事會、監(jiān)事會及董事、監(jiān)事、高級管理人員保證年度報告內(nèi)容的真實、準確、完整,不存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏,并就其承擔個別和連帶的法律責任”。

如有董事、監(jiān)事、高級管理人員對年度報告內(nèi)容存在異議或無法保證其真實、準確、完整的,應(yīng)當聲明:“×××無法保證本報告內(nèi)容的真實、準確、完整”,并說明理由。

同時,單獨列示未出席董事會審議年度報告的董事姓名及原因。

公司負責人、主管會計工作的負責人及會計機構(gòu)負責人(會計主管人員)應(yīng)聲明并保證年度報告中財務(wù)報表的真實、準確、完整。

如果執(zhí)行審計的會計師事務(wù)所對公司財務(wù)報表出具了非標準審計意見,重要提示中應(yīng)增加以下陳述:

“××?xí)嫀熓聞?wù)所為本公司出具了帶強調(diào)事項段的無保留意見(或保留意見、無法表示意見、否定意見)的審計報告,本公司董事會、監(jiān)事會對相關(guān)事項已有詳細說明,請注意閱讀”。

第十條公司應(yīng)對可能造成報告使用者理解障礙以及特定含義的術(shù)語做出通俗易懂的解釋,年度報告的釋義應(yīng)在目錄次頁排印。

第十一條公司應(yīng)披露如下簡介:

(一)公司的法定中、外文名稱及縮寫;

(二)法定代表人、總經(jīng)理;

(三)注冊資本、凈資本和各單項業(yè)務(wù)資格;

(四)公司注冊地址,公司辦公地址及郵政編碼,公司國際互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)址、電子信箱;

(五)公司董事會秘書的姓名、聯(lián)系地址、電話、傳真、電子信箱。

第十二條公司應(yīng)簡要介紹其歷史沿革,主要包括以前年度經(jīng)歷的改制重組、增資擴股等情況。

第十三條公司應(yīng)采用圖表或其他有效形式,簡要介紹其組織機構(gòu),包括公司總部的主要職能部門、境內(nèi)外分公司、境內(nèi)外子公司等。

還應(yīng)披露境內(nèi)外重要分公司、子公司的地址、設(shè)立時間、注冊資本(或營運資金)、負責人、聯(lián)系電話等。

第十四條公司應(yīng)披露其證券營業(yè)部的數(shù)量和分布情況等。

第三節(jié)財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)摘要

第十五條公司應(yīng)采用數(shù)據(jù)列表方式,披露合并財務(wù)報表和母公司財務(wù)報表主要項目的期末數(shù)(本年數(shù))、期初數(shù)(上年數(shù))和增減百分比。

主要財務(wù)數(shù)據(jù)和指標的排列應(yīng)從左到右,左起為報告期的數(shù)據(jù)。

第十六條公司應(yīng)披露的主要財務(wù)數(shù)據(jù)包括但不限于:資產(chǎn)總額、負債總額、所有者權(quán)益總額、營業(yè)收入、凈利潤(歸屬于母公司所有者的凈利潤)、其他綜合收益,以及與期初或上期數(shù)據(jù)相比變動超過30%的重要項目。

公司應(yīng)披露的主要財務(wù)指標包括但不限于:凈資產(chǎn)收益率、每股收益等。

第十七條公司應(yīng)按照監(jiān)管部門的有關(guān)要求計算凈資本、風(fēng)險資本準備及相關(guān)風(fēng)險控制指標,并列示期初數(shù)和期末數(shù)。

若監(jiān)管部門在報告期內(nèi)修訂相關(guān)計算標準,期初數(shù)應(yīng)按照新標準重新計算列示。

第四節(jié)管理層報告

第十八條公司管理層報告中應(yīng)對財務(wù)報表的數(shù)據(jù)和其他必要的統(tǒng)計數(shù)據(jù),以及報告期內(nèi)發(fā)生和未來發(fā)生的重大事項進行討論、分析,可以采用逐年比較、數(shù)據(jù)列表或其他方式對相關(guān)事項進行列示,便于報告使用者了解其財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及未來變化情況。

公司披露管理層報告應(yīng)當遵守以下原則:

(一)披露內(nèi)容應(yīng)當可靠,引用數(shù)據(jù)、資料應(yīng)當依據(jù)充分。

如引用第三方的`數(shù)據(jù)、資料,應(yīng)當關(guān)注其權(quán)威性,并注明來源;

(六)語言表述平實,清晰易懂,力戒空洞、模板化。

第十九條公司應(yīng)分析披露報告期內(nèi)主要業(yè)務(wù)的經(jīng)營概況、業(yè)內(nèi)競爭狀況、所處的市場地位和核心競爭力等,以及公司為應(yīng)對報告期內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境和市場狀況的變化,對主要業(yè)務(wù)做出的重大調(diào)整。

公司可按照業(yè)務(wù)條線、區(qū)域等原則披露分部報告信息,包括分部的營業(yè)收入、成本、營業(yè)利潤的構(gòu)成、相對于上一報告期的變化情況及其變動原因。

第二十條公司應(yīng)披露報告期內(nèi)破產(chǎn)重整,兼并或分立情況;子公司、分公司、營業(yè)部和特殊目的主體等設(shè)立和處置情況;重大的資產(chǎn)處置、收購、置換、剝離情況;重組其他公司情況等,以及這些活動對公司業(yè)績的影響。

第二十一條公司應(yīng)披露在報告期內(nèi)業(yè)務(wù)創(chuàng)新情況,分析其對公司經(jīng)營業(yè)績和未來發(fā)展的影響,以及如何進行風(fēng)險控制。

第二十二條公司應(yīng)披露其主要的融資渠道、長短期負債結(jié)構(gòu)以及為維持流動性水平所采取的措施和相關(guān)的管理政策,同時分析其融資能力、或有事項及其對財務(wù)狀況的影響。

第二十三條公司應(yīng)分析報告期內(nèi)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)情況,包括經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量及其主要影響因素。

第二十四條公司應(yīng)針對自身特點,遵循關(guān)聯(lián)性和重要性原則,分析影響其業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的各項重大風(fēng)險因素,如政策性風(fēng)險、業(yè)務(wù)模式風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險、市場風(fēng)險等,以及這些風(fēng)險因素對本報告期及未來業(yè)績的影響,并說明已經(jīng)或計劃采取的應(yīng)對措施。

第二十五條公司應(yīng)說明動態(tài)的風(fēng)險控制指標監(jiān)控和補足機制建立情況,報告期內(nèi)風(fēng)險控制指標觸及預(yù)警標準、不符合規(guī)定標準的情況及采取的整改措施、整改效果。

第二十六條公司財務(wù)報表被會計師事務(wù)所出具非標準審計意見的,公司應(yīng)就所涉事項作出說明,獨立董事、監(jiān)事會對此說明有不同意見的,還應(yīng)披露其不同意見。

公司作出會計政策、會計估計變更或重大會計差錯更正的,應(yīng)披露變更、更正的原因及影響,涉及追溯調(diào)整的,應(yīng)當披露對當年和上年度經(jīng)營成果的影響和財務(wù)狀況的累計影響。

第二十七條公司應(yīng)披露報告期內(nèi)利潤分配政策的制定、執(zhí)行或調(diào)整情況,說明利潤分配政策是否符合行業(yè)有關(guān)規(guī)定、公司章程及審議程序的要求。

第二十八條鼓勵公司主動披露積極履行社會責任的工作情況,包括公司在保護債權(quán)人、職工、客戶等利益相關(guān)者合法權(quán)益方面所承擔的社會責任,以及公司在社會公益事業(yè)方面所采取的措施。

公司已披露社會責任報告全文的,僅需提供相關(guān)的查詢索引。

第五節(jié)其他重要事項

第二十九條公司應(yīng)披露本年度被處罰或公開譴責的情況,包括公司及其董事、監(jiān)事和高級管理人員被證券期貨監(jiān)管機構(gòu)、相關(guān)自律組織采取行政處罰或公開譴責,以及被財稅、外匯和審計等部門作出處罰的記錄等。

第三十條公司應(yīng)按如下要求披露報告期內(nèi)訴訟和仲裁事項:

(一)對以前年度和本報告期內(nèi)發(fā)生但尚未結(jié)案的重大訴訟、仲裁事項,應(yīng)逐項披露其進展情況、涉及金額、是否形成預(yù)計負債及對公司未來的影響。

(二)如報告期內(nèi)無重大訴訟和仲裁事項,公司應(yīng)明確陳述“本年度公司無重大訴訟和仲裁事項”。

第三十一條公司應(yīng)披露其關(guān)聯(lián)方情況,以及按照日常交易、投資、債權(quán)債務(wù)等業(yè)務(wù)類別,簡要披露報告期內(nèi)關(guān)聯(lián)交易相關(guān)金額、余額等情況。

第三十二條公司應(yīng)披露報告期內(nèi)各單項業(yè)務(wù)資格的變化情況。

第三十三條公司應(yīng)披露可能影響其財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的主要表外項目(如擔保、抵押、質(zhì)押、融資合約、重要的承銷合同等)的總金額及有關(guān)情況。

第三十四條公司應(yīng)披露報告期內(nèi)聘任、變更會計師事務(wù)所情況。

若有變更會計師事務(wù)所的,應(yīng)說明變更的原因。

公司應(yīng)分項披露歸屬于報告期和報告期內(nèi)實際支付的年報相關(guān)審計費用情況,以及目前的審計機構(gòu)和簽字會計師已為公司提供年度財務(wù)報表審計服務(wù)的連續(xù)年限。

第三十五條公司應(yīng)披露如下重大資產(chǎn)負債表日后事項:

(一)公司股東、董事、監(jiān)事及高級管理人員變動情況;

(二)年度分配預(yù)案或決議;

(三)重大投融資行為;

(四)重大訴訟、仲裁事項等;

(五)企業(yè)合并或處置子公司;

(六)其他可能對公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量發(fā)生重大影響的情況。

第三十六條以合并口徑計算,公司的子公司發(fā)生的本節(jié)所列重要事項,應(yīng)當視同公司的重要事項予以披露。

第六節(jié)股本(資本)變動及股東情況

第三十七條公司應(yīng)詳細披露其股本(或?qū)嵤召Y本)在報告期內(nèi)的變動情況,包括增資擴股、重組合并、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等,應(yīng)披露相應(yīng)的批準文號、投資者投入或重組置換資產(chǎn)的概要描述等。

第三十八條公司應(yīng)披露如下股東情況:

(一)報告期末股東總數(shù);

(二)報告期末持有本公司5%以上(含5%)股份(股權(quán))的股東名稱、年度內(nèi)股份(股權(quán))增減變動情況、年末持股數(shù)量(出資金額)及百分比、所持股份(股權(quán))的質(zhì)押或凍結(jié)情況。

若持股5%(含5%)以上的股東少于10名,則應(yīng)列出至少前10名股東的持股情況。

如前10名股東之間存在關(guān)聯(lián)關(guān)系,應(yīng)予以說明;

(三)對報告期末持股10%(含10%)以上的前5名法人股東,應(yīng)詳細介紹股東單位的法定代表人、總經(jīng)理、主營業(yè)務(wù)、注冊資本。

若股東為自然人的,應(yīng)介紹其姓名、國籍、是否取得其他國家或地區(qū)居留權(quán)、最近5年內(nèi)的職業(yè)及職務(wù)等。

第七節(jié)董事、監(jiān)事、高級管理人員和員工情況

第三十九條公司應(yīng)披露現(xiàn)任及報告期內(nèi)離任董事、監(jiān)事和高級管理人員的姓名、性別、年齡、任期起止日期、期初和期末持有本公司股份、股票期權(quán)、被授予限制性股票數(shù)量、年度內(nèi)股份增減變動量及增減變動原因。

獨立董事應(yīng)單獨注明。

第四十條公司應(yīng)披露現(xiàn)任董事、監(jiān)事和高級管理人員的簡要工作經(jīng)歷。

董事、監(jiān)事和高級管理人員在股東單位及除股東單位外的其他單位任職或兼職情況,包括其職務(wù)及任職期間。

第四十一條公司應(yīng)披露報告期內(nèi)離任的董事、監(jiān)事和高級管理人員的姓名和離任原因。

第四十二條高級管理人員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負責人、合規(guī)負責人、董事會秘書及實際履行上述職務(wù)的人員。

第四十三條公司董事會下設(shè)各類專門委員會的,應(yīng)披露委員會的人員構(gòu)成情況。

第四十四條公司應(yīng)披露董事、監(jiān)事和高級管理人員薪酬管理的基本制度、決策程序以及薪酬情況,包括報告期末每位現(xiàn)任及報告期內(nèi)離任董事、監(jiān)事和高級管理人員在報告期內(nèi)計提的薪酬金額、實際獲得的薪酬金額、薪酬延期支付和非現(xiàn)金薪酬情況。

第四十五條公司應(yīng)簡要介紹母公司和主要子公司的員工情況,主要包括:員工人數(shù)、人員分布(例如研究人員、投行人員、經(jīng)紀業(yè)務(wù)人員、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)人員、證券投資業(yè)務(wù)人員、財務(wù)人員、信息技術(shù)人員等)和教育程度等。

第四十六條公司應(yīng)披露委托經(jīng)紀人從事客戶招攬、客戶服務(wù)相關(guān)情況,包括管理模式、經(jīng)紀人人數(shù)等。

第八節(jié)公 司 治 理

第四十七條公司應(yīng)簡要披露報告期內(nèi)股東會或股東大會、董事會會議、監(jiān)事會會議情況及決議內(nèi)容。

第四十八條公司應(yīng)披露董事、監(jiān)事的履職情況,包括報告期內(nèi)董事、監(jiān)事參加董事會、監(jiān)事會會議的次數(shù)、投票表決等情況。

公司應(yīng)簡要披露報告期內(nèi)每位獨立董事履行職責的情況,如獨立董事出席董事會、股東會或股東大會情況、獨立董事曾提出異議的有關(guān)事項及異議的內(nèi)容、獨立董事對公司有關(guān)建議是否被采納的說明。

第四十九條公司應(yīng)披露董事會下設(shè)各類專門委員會在報告期內(nèi)履行職責時所提出的重要意見和建議。

第五十條公司應(yīng)披露公司合規(guī)管理體系建設(shè)情況,合規(guī)、稽核部門報告期內(nèi)完成的檢查稽核情況。

第九節(jié)內(nèi) 部 控 制

第五十一條公司應(yīng)披露董事會關(guān)于內(nèi)部控制責任的聲明,并披露建立財務(wù)報告內(nèi)部控制的依據(jù)以及內(nèi)部控制制度建設(shè)情況。

第五十二條公司應(yīng)披露經(jīng)董事會審議通過的內(nèi)部控制自我評價報告,披露報告期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制重大缺陷的具體情況,包括缺陷發(fā)生的時間、對缺陷的具體描述、缺陷對財務(wù)報告的潛在影響,已實施或擬實施的整改措施、時間及整改效果。

第五十三條公司應(yīng)披露會計師事務(wù)所對公司內(nèi)部控制的意見,若與公司自我評價報告意見不一致的,公司應(yīng)當解釋原因。

第五十四條財務(wù)報表至少應(yīng)當包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)變動表和附注。

第五十五條公司財務(wù)報表的編制應(yīng)遵守《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)會計準則——應(yīng)用指南》和本準則所附的《證券公司財務(wù)報表附注編制的特別規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定。

第五十六條編制合并財務(wù)報表的公司,除提供合并財務(wù)報表外,還應(yīng)提供母公司財務(wù)報表。

第五十七條公司提供的財務(wù)報表中會計數(shù)據(jù)的排列應(yīng)自左至右,最左側(cè)為最近一期數(shù)據(jù)。

表內(nèi)各主要報表項目應(yīng)標有附注編號,并與財務(wù)報表附注編號相一致。

財務(wù)報表的金額單位應(yīng)為人民幣元。

第五十八條公司提供的財務(wù)報表應(yīng)加蓋公司公章,由公司負責人、主管會計工作的負責人及公司會計機構(gòu)負責人(會計主管人員)簽名并蓋章。

第五十九條未公開發(fā)行證券的公司應(yīng)向社會披露按照本章要求編寫的年度報告公開信息、審計報告正文以及經(jīng)審計財務(wù)報表(不含附注)。

第六十條公司應(yīng)披露如下簡介:

(一)公司的法定中、外文名稱及縮寫;

(二)法定代表人、總經(jīng)理;

(三)注冊資本和各單項業(yè)務(wù)資格;

(四)公司注冊地址,公司辦公地址及其郵政編碼,公司國際互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)址、電子信箱。

第六十一條公司應(yīng)披露如下股東情況:

(一)報告期末股東總數(shù);

(二)期末持股前5名的股東名稱、持股比例。

第六十二條公司應(yīng)簡要介紹其歷史沿革。

第六十三條公司應(yīng)簡要介紹其組織結(jié)構(gòu),包括公司總部的主要職能部門、境內(nèi)外分公司、境內(nèi)外專業(yè)子公司等。

第六十四條公司應(yīng)概要披露其證券營業(yè)部數(shù)量和分布情況等。

第六十五條公司應(yīng)簡要介紹母公司和主要子公司員工的有關(guān)情況,主要包括:員工人數(shù)、人員分布和教育程度等。

第六十六條公司應(yīng)對其資產(chǎn)質(zhì)量、流動性情況、負債狀況以及重要的投融資活動進行簡要分析。

第六十七條公司應(yīng)概要披露報告期內(nèi)各項業(yè)務(wù)的經(jīng)營概況和公司所處的市場地位等。

第六十八條財務(wù)報表被會計師事務(wù)所出具非標準審計意見的,公司應(yīng)就所涉事項作出說明。

第六十九條公司應(yīng)披露內(nèi)部控制自我評價報告結(jié)論和注冊會計師對內(nèi)部控制的意見。

第七十條公司應(yīng)披露董事、監(jiān)事、高級管理人員薪酬管理信息,至少包括:

(一)薪酬管理的基本制度及決策程序;

(三)薪酬延期支付和非現(xiàn)金薪酬情況。

第七十一條鼓勵公司主動披露積極履行社會責任的工作情況,包括公司在保護債權(quán)人、職工、客戶等利益相關(guān)者合法權(quán)益方面所承擔的社會責任,以及公司在社會公益事業(yè)方面所采取的措施。

公司已披露社會責任報告全文的,僅需提供相關(guān)的查詢索引。

第七十二條本準則自2014年1月1日起施行。

原《證券公司年度報告內(nèi)容與格式準則》(證監(jiān)會公告〔2008〕1號)、《公開發(fā)行證券的公司信息披露編報規(guī)則第6號——證券公司財務(wù)報表附注特別規(guī)定》(證監(jiān)發(fā)〔2000〕76號)、《公開發(fā)行證券的公司信息披露編報規(guī)則第8號——證券公司年度報告內(nèi)容與格式特別規(guī)定》(證監(jiān)發(fā)〔2000〕80號)同時廢止。

公司工商局年度報告(優(yōu)質(zhì)20篇)篇二十

今年,為了配合集團的物業(yè)發(fā)展,公司調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略,奉行“先品牌、后規(guī)模”、“把工作重心放在改進集團開發(fā)物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)”的思路,適度放慢對外拓展速度,集中優(yōu)勢資源確保為集團開發(fā)的精品樓盤提供配套的精品物業(yè)管理。

為此,公司進行了一系列的調(diào)整:首先強化了領(lǐng)導(dǎo)分工,由總經(jīng)理直接分管、各副總協(xié)助參與集團開發(fā)物業(yè)的管理服務(wù)工作,并專門設(shè)立了集團開發(fā)物業(yè)周工作例會制度,縮短發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的周期;優(yōu)化人力資源配置,調(diào)換部分管理處負責人;收支實行“取之于集團物業(yè),用之于集團物業(yè)”的政策,作為整體不提利潤要求。

同時,重點抓好以下幾方面工作:

第一,抓好制度建設(shè)。

第二,調(diào)整保安培訓(xùn)重點,強調(diào)保安的敬業(yè)精神和紀律性,以及對值班時各類事件的處理規(guī)范,特別是外來人員車輛管理及各種異常情況的處理辦法。

全年保安培訓(xùn)時間達126小時/人。

第三,加強對保安工作和生活的關(guān)心。

對保安工資實行了大幅度的調(diào)整,解決了保安的社會保險問題,平均增幅達200元/人·月;同時投入20余萬元資金,完善保安宿舍物品的配置工作;開設(shè)公司職工食堂,解決隊員的吃飯問題;配置了報紙、**期刊、**物業(yè)報、**保安園地等報刊雜志,極大地豐富了保安員的業(yè)余生活。

第四、嚴肅紀律和檢查處罰。

堅決執(zhí)行請銷假制度,防止私自外出;實行嚴格的查崗查哨和晚點名制度;加大檢查督導(dǎo)的力度,查處睡崗26人,脫崗13人,其它違紀31人;增大處罰力度,受處罰70人次。

今年,公司全面強化“以業(yè)主為中心”的服務(wù)意識,率先在深圳業(yè)內(nèi)提出并推行“7x24”服務(wù)模式,力求最大限度地滿足業(yè)戶需求;推出入戶維修免費服務(wù),集團開發(fā)物業(yè)全年上門維修4107次,得到業(yè)主的好評,大大提高了業(yè)主對小區(qū)服務(wù)的滿意程度。

公司全年組織了15次有關(guān)職業(yè)技能和行為規(guī)范培訓(xùn),共28項內(nèi)容,培訓(xùn)課時達56小時/人。

據(jù)集團公司三季度對開發(fā)物業(yè)進行的調(diào)查,業(yè)主對我們維修服務(wù)的滿意程度達到了100。

在銷售配合方面,籌備成立上海、武漢分公司和深圳管理部,克服非典困難及異地資源短缺問題,全力投入深圳翠堤灣、北京格林小鎮(zhèn)和國際花園、上海格林春曉和春岸等項目的前期介入和銷售配合工作,全面展示**物業(yè)管理良好形象,滿足集團地產(chǎn)銷售配合工作的需要。

今年,針對北京格林小鎮(zhèn)存在的問題,公司先后從深圳總部抽調(diào)2名工程師、2名客服主管、15名維修人員及2名客服人員充實到管理處,給予人力資源的支持。

同時派出客服人員參與和組建應(yīng)急維修隊,在地產(chǎn)客服中心統(tǒng)一調(diào)度下統(tǒng)一工作,全力參與地產(chǎn)維修整改工作,使小區(qū)工作各項管理步入正軌。

海景方面,積極配合地產(chǎn)公司做好業(yè)戶走訪工作,“黃牌”數(shù)量從高峰時期的130戶270塊,減少到目前的2塊(字朝里放置于陽臺內(nèi)),最大限度地降低了在社會上形成的負面影響,減弱和抑制了對翠堤灣的銷售工作產(chǎn)生的不良影響,有力地配合了地產(chǎn)公司的品牌策劃和銷售工作。

翠堤灣方面,面對銷售、入伙、裝修、業(yè)主生活同時并存的環(huán)境條件,公司全力以赴提供一流的銷售現(xiàn)場管理、入伙前與業(yè)主的主動溝通及規(guī)范的入伙手續(xù)辦理、服務(wù)導(dǎo)向的裝修管理,尤其是超前做好復(fù)雜環(huán)境下的封閉式管理和快速反應(yīng)的維修服務(wù),使已入伙業(yè)主的生活成為潛在客戶看得見、摸得著、信得過的促銷樣板,使得翠堤灣在5月份便基本完成了全年的銷售任務(wù)。

今年以來,翠盈嘉園、芳鄰等6個小區(qū)先后成立了業(yè)主業(yè)委會,**花園業(yè)委會完成改眩金海灣、**花園、**翠園等9個管理處完成了物業(yè)管理合同的續(xù)簽工作。

**海景順利通過安全文明小區(qū)的復(fù)檢工作;翠堤灣、彩世界、太陽新城小區(qū)通過市級安全文明標兵小區(qū)的考評;彩世界通過深圳市物業(yè)管理示范小區(qū)考評;嘉多利花園通過廣東省物業(yè)管理示范小區(qū)考評;公司通過質(zhì)量體系認證復(fù)審,同時被沙頭辦評為環(huán)衛(wèi)工作標兵單位。

太陽新城、嘉多利花園兩個小區(qū)清潔工作實施外包;碧華庭居、**翠園消防系統(tǒng)進行了外包。

金海灣花園電梯簽訂了外包協(xié)議。

為公司相關(guān)外包工作進行了有的嘗試。

二、品牌宣傳效應(yīng)顯現(xiàn)

今年,為配合公司市場營銷工作,公司切實加大了品牌宣傳。

根據(jù)“管理項目樹品牌,顧問項目創(chuàng)效益”的思路,以開發(fā)商、中介公司和物業(yè)管理同行為重點宣傳對象,一方面打造塑造精品小區(qū),通過讓客戶參觀小區(qū)以及接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式,親身感受**物業(yè)的管理,達到業(yè)務(wù)拓展的目的,僅金海灣花園,全年共接待公司、地產(chǎn)、集團、置業(yè)的參觀超過一百批次,參觀人數(shù)近千人次,同時接待了來自西安、桂林、洛陽、南京、武漢、石堰等全國各地顧問單位物業(yè)公司人員的實習(xí)。

另一方面,我們以報紙、廣告、參展等多種形式,全方位進行品牌宣傳。

2015年公司共出版《**物業(yè)管理》報12期,平均發(fā)行數(shù)量為11000份/期,發(fā)行范圍遍及27個省市。

公司內(nèi)外部網(wǎng)站在今年也進行了改版,全年共上傳各類文章616篇,在報道公司重大新聞和重要信息、展現(xiàn)公司業(yè)務(wù)規(guī)模和市場拓展步伐、宣傳公司業(yè)務(wù)類型和服務(wù)特色、反映員工思想動態(tài)和改進建議等方面發(fā)揮了積極的作用。

《**物業(yè)管理信息》也于今年下半年面世,以每10天為一期的頻度對外免費推出,目前閱讀人次節(jié)節(jié)升高,反應(yīng)熱烈,要求訂閱的與日俱增,公司的品牌得到進一步的推廣。

三、市場拓展頻創(chuàng)佳績

*年,在抓好集團開發(fā)物業(yè)管理品質(zhì)提升的同時,我們還按照集團領(lǐng)導(dǎo)的要求,豐富公司的物業(yè)管理類型,延伸產(chǎn)品線。

自去年實現(xiàn)寫字樓顧問管理市場突破后,今年再接再厲,取得了寫字樓(萬基大廈)、酒店式公寓(白領(lǐng)公寓)、學(xué)生類公寓(重慶學(xué)府大道69號)以及中心區(qū)頂級豪宅(熙園)等業(yè)務(wù)的拓展,尤其是萬基大廈與白領(lǐng)公寓的接管,實現(xiàn)了該業(yè)務(wù)市場零的突破,標志著公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開始進入真正意義上的調(diào)整。

今年,公司以品牌求發(fā)展,將精力投入到中高檔市場的開拓上,注重項目的投入產(chǎn)出,理性選擇合作伙伴,全年新簽22個項目,其中:全委項目6個,顧問項目16個。

新拓展項目的管理面積243萬平方米,其中:全委項目64.2萬平方米,顧問項目178.8萬平方米。

目前,公司共接管項目118個。

其中:全委項目34個、顧問項目84個;管理總面積1648.6萬平方米,其中:全委項目389.4萬平方米,顧問項目1259.2萬平方米。

至此,公司管理項目已發(fā)展到全國31個城市,其中今年新拓展城市8個,分別為洛陽、廈門、佛山、宜興、煙臺、濰坊、海口、鎮(zhèn)江。

四、管理工作改進明顯

進一步強化清單式管理,推行月度工作計劃考核網(wǎng)上填報和考核,網(wǎng)上工作日記填報、顧問項目管理信息填報等,規(guī)范提升了管理的力度和效率。

完善顧問運作工作指引,強化前方項目經(jīng)理,后方專家顧問團的運作,保障并進一步提升項目管理品質(zhì)。

積極搭建**物業(yè)管理網(wǎng)上辦公平臺,先后開發(fā)包括計劃考核、項目管理、物流管理、人力資源等在內(nèi)的十余個模塊,為公司辦公信息化建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ),提升了公司形象和管理效率。

加強分支機構(gòu)財務(wù)核算、稽核、審計管理力度,建立了公司經(jīng)濟效益測算模式、對分支機構(gòu)業(yè)務(wù)管理及指導(dǎo)的體系,改變了財務(wù)部原簡單的核算職能,確立了財務(wù)管理在日常工作中的作用和地位。

品質(zhì)管理體系的健全完善,作業(yè)操作文件體系的修訂、品質(zhì)檢查方法的改進、質(zhì)量問題的整改跟蹤督導(dǎo),逐步形成兼顧、覆蓋各地管理的管理體系建設(shè)。

完成會所移交工作,改進會所經(jīng)營管理,有效的改變各會所長期虧損的局面,逐步形成良性運作。

安全管理工作的改進提高,保安人才的建設(shè)、小區(qū)封閉式管理的實施、安全管理垂直管理模式的探討和嘗試,保安員社保、工資改革、居住伙食條件的改善,推動安全管理的有效實施。

小區(qū)設(shè)備管理模式的探討和實施,工程部在業(yè)務(wù)管理地位的明確,強化了各小區(qū)的設(shè)備日常維護工作,改善了設(shè)備運行效果。

狠抓制度執(zhí)行落實,通過月度工作計劃和考核、工作日記、著裝、勞動紀律等的檢查,確保公司各項制度得以執(zhí)行。

分公司基礎(chǔ)管理工作的強化及區(qū)域運作模式的總結(jié)。

五、人才隊伍建設(shè)效果顯著

今年以來,公司就人才引進的渠道和方式進行了探討,人員招聘組織、管理的改進,為公司在人才引進特別是高素質(zhì)人才引進奠定了基矗一方面立足業(yè)績考核和能力評估,不拘一格,積極選拔內(nèi)部人才,共晉職晉級169人。

另一方面大膽引進外部人才。

通過參加現(xiàn)場招聘會、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息等手段,共招聘管理層員工96人,本科以上占31.2,其中碩士生1人,本科生29人;主辦以上占48,其中主管11人,主辦35人。

同時加大對項目管理人才和保安骨干的招聘力度,共招聘項目管理人員24人,保安骨干20人。

推進保安招聘與基地化建設(shè)。

通過多種渠道,與多個學(xué)校、人才市場建立了長期合作關(guān)系,進一步完善保安的基地化建設(shè),共招聘518余名保安員。

在公司內(nèi)部推行三級培訓(xùn)管理,公司級培訓(xùn)共計16次;職能部門組織對口培訓(xùn)共計24次;部門內(nèi)訓(xùn)約計774次。

管理員培訓(xùn)時間達121.5小時/人年,保安人員培訓(xùn)時間達126小時/人。

六、企業(yè)文化精彩紛呈

這里特別值得一提的是,在*年,我們遭遇了前所未有的非典疫情,在這場沒有硝煙的戰(zhàn)斗中,我們的管理處廣大員工身處戰(zhàn)斗第一線,承受住了巨大的壓力,在公司的高度重視與細心指導(dǎo)下,積極投入到抗擊非典的工作中去,以無私奉獻的高尚品質(zhì),為防抗“非典”做了大量的工作。

如長期堅持對小區(qū)進行消殺、消毒,向全體業(yè)主宣傳抗“非典”知識,努力為業(yè)戶創(chuàng)造一個健康安全的生活環(huán)境。

尤其是在北京成為非典重災(zāi)區(qū),碧華庭居、彩世界管理處分別出現(xiàn)一例疑似病例的情況下,我們的員工沒有退縮,他們克服自身的恐懼,忠于職守,不顧個人安危,一如既往地堅守在工作最前線,表現(xiàn)出優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和崇高的思想品質(zhì),贏得了開發(fā)商和業(yè)主的嘉許和贊譽,也展現(xiàn)了**物業(yè)公司強大的企業(yè)凝聚力。

雖然遭受了非典,*年公司企業(yè)文化活動和社區(qū)文化活動依然有序進行。

公司組織了女員工“三八”節(jié)旅游,先進員工赴韓國旅游,并成功舉辦了“司慶杯”籃球賽。

同時,公司還積極參與集團組織的各類活動,先后參加了集團“創(chuàng)新杯”保齡球賽、“誠信杯”足球聯(lián)賽、“激情杯”游泳大賽、“共享杯”羽毛球賽等,并在足球、排球、籃球三大球賽事中奪冠,展示出公司員工精誠協(xié)作、團結(jié)互助的良好精神風(fēng)貌。

小區(qū)的社區(qū)文化活動方面,公司利用五一、六

一、國慶等重大節(jié)假日,在各小區(qū)組織開展了多種形式的社區(qū)文化活動,如舉辦各類賽事、展覽、講座、少兒活動以及晚會等,豐富了社區(qū)生活,增進了與業(yè)主的交流,得到了小區(qū)業(yè)主的好評。

七、反思與展望

各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同事,2015年工作改進業(yè)績讓我們堅定了發(fā)展的信心,我們也清醒的`知道,成績是在集團領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體員工努力拼搏的成果。

與2015年相比,我們在業(yè)務(wù)類型、贏利能力、企業(yè)規(guī)范建設(shè)、基礎(chǔ)管理、人才引進等方面取得了一定的成效,但我們?nèi)匀淮嬖诤芏嗟膯栴}和不足:**物業(yè)管理品牌品質(zhì)與集團地產(chǎn)的精品要求有差距;在行業(yè)中的領(lǐng)先地位、優(yōu)勢不是很明顯;基礎(chǔ)工作仍然不夠規(guī)范、扎實;管理執(zhí)行力與目標要求的差距較大;跨地區(qū)的業(yè)務(wù)管理能力較弱,人才隊伍建設(shè)不能滿足發(fā)展的要求,等等,這些都是公司發(fā)展面臨亟待解決的問題,也是公司今年的重點改進工作。

我們在過去取得了一些成績,但離我們的目標還有很大差距。

2015年,我們還有很多事情要做,我們的工作還需要不斷地改進:公司住宅小區(qū)的物業(yè)管理,除了繼續(xù)做好封閉式管理,今年還將全面推行定崗定編,小區(qū)開支預(yù)算分類分級管理,改進配套的物資配送和財務(wù)報銷程序;顧問管理要大力推進在線式顧問工作平臺建設(shè),完善、改進顧問項目的作業(yè)流程,建立科學(xué)的運作體系,通過任職資格認證、在崗培訓(xùn),通過顧問工作指引、項目任務(wù)書、顧問報告專家組,提高顧問項目品質(zhì)受控性;市場拓展要強化甲方意識,建立起市場拓展模板和潛在客戶檔案;加強人員素質(zhì)提升,大力加強員工專業(yè)能力培訓(xùn),培養(yǎng)本地人才,引進專業(yè)人才,尤其是擁有豐富物業(yè)管理經(jīng)驗的骨干成員,強化終端管理能力;推動計劃考核體系調(diào)整完善,使工作計劃與崗位職責結(jié)合起來;品質(zhì)管理要抓好文字規(guī)范和行為規(guī)范,通過流程規(guī)范去實現(xiàn)品質(zhì)與成本目標;加強分公司基礎(chǔ)管理,強化職能部門對分公司工作的指導(dǎo)與支持;等等。

根據(jù)公司所處發(fā)展階段特點和建設(shè)改進型企業(yè)的要求,我們將*年確定為“紀律年”,并提出了“以紀律提高效率”的口號,要求各個部門、各個員工必須不折不扣地執(zhí)行公司制度、計劃與決策,嚴明紀律,提高公司整體工作效率和協(xié)作效率。

今天我們將在此與各部門簽訂*年工作目標責任書,也是出于加快工作節(jié)奏,提高工作效率的考慮。

在座的各位都是**物業(yè)的管理人員,是推動公司發(fā)展的原始動力,希望大家要有危機感、緊迫感,適應(yīng)公司發(fā)展、改進的需要。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,2015年是集團快速發(fā)展、碩果累累的一年,無論是經(jīng)營效益還是企業(yè)品牌,都充分得到社會、市嘗客戶的認可,集團領(lǐng)導(dǎo)也因為他們卓越的貢獻得到社會的高度評價,在*年由建設(shè)部科學(xué)技術(shù)委員會、中國房地產(chǎn)與住宅研究會、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會城市開發(fā)專業(yè)委員會聯(lián)手推出的*chic中國房地產(chǎn)推動力人物年度榜中,集團凌克董事長被推為“中國房地產(chǎn)十佳產(chǎn)業(yè)推動人物”,張華綱總裁位居“中國房地產(chǎn)十佳品牌人物”榜首,趙漢忠副總裁則以其在上海地產(chǎn)界的出色表現(xiàn)而成為“中國房地產(chǎn)十佳創(chuàng)新人物”,作為**員工,我們深感自豪和信心,當然我們也倍感壓力,那就是集團快速發(fā)展對物業(yè)公司發(fā)展的要求、集團地產(chǎn)品牌對物業(yè)管理服務(wù)品牌的品質(zhì)要求。

各位同事,新的目標、新的任務(wù)、新的挑戰(zhàn),面對機遇和挑戰(zhàn),我們有理由相信在集團公司的支持、關(guān)愛、幫助下,通過全體員工的精誠努力,協(xié)同奮進,開拓進取,**物業(yè)管理未來發(fā)展前程似錦,在跟隨集團公司發(fā)展的同時**物業(yè)管理公司以及公司全體員工將得到更大的發(fā)展,實現(xiàn)公司和員工價值的最大化,實現(xiàn)公司經(jīng)濟和員工事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

一年的時間在我們忙碌卻有序的工作中馬上就要過去了。

回想起一年來的工作,可以說是物業(yè)公司在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ),經(jīng)過一年的完善與努力,再上新臺階的過程。

一年來,我公司在市局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在全局各單位的大力支持下、通過公司領(lǐng)導(dǎo)及全體職工的共同努力而使公司各項工作都完成得比較圓滿。

回想一年來的工作,我公司在服務(wù)承諾、工程審計、房產(chǎn)能源管理等許多方面取得了顯著的成績。

一、工程審計嚴格執(zhí)行標準,不徇私情。

今年我局在局所裝修改造方面下了很大功夫,這就要求物業(yè)公司不僅要做好日常維修工作,而且對裝修改造質(zhì)量也要嚴格把關(guān),為了做好這一項工作,我公司安排專人對工程現(xiàn)場進行監(jiān)督,共完成局所裝修13處、柜臺加固34處、墻壁粉刷24處,對5個支局所進行了屋面防水改造,對印刷廠、綜合服務(wù)基地進行了防火墻改造,并對全部工程進行預(yù)算審計,工程造價達到了251萬元,審減額為68萬元,審減率達到了27%,切實為局把好了關(guān)、把住了關(guān),受到了局領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。

二、著力解決歷年來的難點問題。

1、去年冬季我局部分局所因多種原因?qū)е鹿┡缓茫瑸閺氐捉鉀Q這一問題,今年夏季我公司就組織綜合股職工分頭對幾處局所的供暖管道進行室內(nèi)分戶改造,為節(jié)省資金,我公司安排綜合股的幾名骨干分頭負責,對10處局所進行了改造,均在供熱之前順利完成了任務(wù),而且供熱效果都比改造前要好很多,還為紅旗所安裝了電取暖,徹底結(jié)束了冬季室內(nèi)冷冰冰的歷史。

除此之外,我公司還組織力量對我局所屬的幾處鍋爐進行維修,總計精修鍋爐1_2噸的6臺,0.5噸以下的10臺,為局節(jié)約資金5萬余元,以上這些細致的工作,不僅基本解決了冬季不熱的問題,而且從根本上節(jié)約了能源支出,為局節(jié)約了大量資金。

2、為切實做好全年的服務(wù)承諾工作,做好全局物業(yè)管理工作,有力地保證經(jīng)營、運行、機關(guān)各部門生產(chǎn)工作有序、高效、順暢運轉(zhuǎn),營造安全、良好、和諧的發(fā)展環(huán)境,我公司將服務(wù)承諾貫穿于全年的工作中,全面履行服務(wù)承諾內(nèi)容,依據(jù)嚴格的考核機制,對各股從服務(wù)態(tài)度、服務(wù)時限、服務(wù)質(zhì)量等方面全部實行計分制,在各股之間進行評比,評出最優(yōu)和最差,有獎有罰,充分調(diào)動各股職工的工作積極性,使職工充分認識到這是全年工作中的重點,抱著必須做好這項工作的態(tài)度來對待。

一年的工作,我們始終本著誰主管誰負責的原則,將物業(yè)管理的服務(wù)工作層層分解,細化到股,量化到人,強化責任追究制,對各單位所反映的問題能按服務(wù)承諾的要求及時到位進行維修,一年來,從沒有因為我們的自身原因而耽誤過生產(chǎn)的,而且對于無法馬上維修的都能做到及時安排,一旦問題解除馬上排除故障。

各股之間也能通力合作,在每半個月的巡訪中能互相通報,互相配合,不僅提高了工作效率,而且也加強了各股之間的溝通協(xié)調(diào),使得物業(yè)公司這個原本散亂的集體日益團結(jié)。

實踐證明,通過我們的積極努力,全年的維修維護、清掃、能源房產(chǎn)管理等多項工作都在承諾制度的規(guī)范下完成得比較好。

而且基本上能按照局里的要求,以經(jīng)營為主線,全面細致地做好各單位的后勤服務(wù)支撐,強化了職工的主動服務(wù)意識,受到全局各單位的一致好評。

三、房產(chǎn)、能源管理日趨完善,逐步形成系統(tǒng)化模式。

1、房產(chǎn)管理方面除對各項收費項目進行了建帳管理,同時對我局出租房屋及承租房屋都建立了臺帳,所涉及內(nèi)容一目了然,并制定了有關(guān)房屋管理方面的規(guī)章制度,與各方負責人見面落實了這些管理規(guī)定,以便于日常管理及遇到問題能及時妥善處理。

重點針對物業(yè)收費項目進行了規(guī)范,與各物業(yè)管理公司簽訂了物業(yè)管理合同,并對收費標準進行了重新洽談,使物業(yè)管理費的收費標準達到歷年最低。

對由于其管理疏漏對我局造成的損失,進行了經(jīng)濟上的追究,從當年的物業(yè)費中扣除。

今年全年共交納物業(yè)管理費2.2萬元,比上年節(jié)約了0.95萬元。

對市里所收的各項占地費、年檢費、土地租金等等,也是能省則省,通過與市里各收費單位的多次協(xié)商,針對以上各項收費項目我公司共為局里節(jié)余15.9萬元。

積極推進閑置房屋出租一事,我公司去年將多數(shù)閑置房屋出租,收到了很好的效果,今年初始,我公司又將剩余房屋進行分類,分別考察地段、租金等指標,對不同房屋酌情定價,爭取將剩余房屋也能出租出去,為局收回部分成本。

除此之外,我公司還積極主動對已出租的房屋租金進行收繳,對于許多難收的戶也進行多次攻關(guān),通過我們的努力,目前我公司已收回租金138.47萬元,收繳率達到70%。

2、能源管理也日趨完善。

水、電能源管理在去年整治的基礎(chǔ)上,今年又有所規(guī)范。

取消了部分不合理收費,以郵政企業(yè)是國家賦予的承擔普遍服務(wù)的公益性企業(yè)為依據(jù),重新核定了部分收費項目的收費標準,僅此一項每年就能為局節(jié)省30多萬元。

我公司在去年對電費整治的基礎(chǔ)上,今年對供熱費進行了徹底清算,為了保證交費面積的準確,我公司專門派人到各單位測量面積,在此過程中,對站前樞紐大樓的面積提出了質(zhì)疑,經(jīng)多方求證并與熱力公司溝通,終于認定了我們的結(jié)果,最后通過多種手段,終于追回了多年多交的供熱費45萬余元,為局挽回了多年的損失。

除此之外,今年供熱費雖然上調(diào)了價格,但我局所付出的卻與去年基本上持平,原因是今年我局將供熱費收繳工作交給了物業(yè)公司代收,甩掉了許多現(xiàn)已不應(yīng)在我局報銷的住戶。

四、增收節(jié)支,例行節(jié)約。

1、冬煤反季進場,從根本上避免了迎季的價高質(zhì)低的普遍問題,并從用量上進行了仔細核算,嚴格壓縮了每年的進貨量,使得今年的冬煤物美價廉,保質(zhì)保量。

在保管問題上,將煤傳成堆,用草、泥將煤堆蓋起來,使煤免受風(fēng)吹雨淋,并從根本上控制了冬煤丟失的現(xiàn)象。

僅此一項,就為局節(jié)省資金十余萬元。

2、為節(jié)約購買桌椅的資金,避免浪費,我公司組織專人對全局各局所的辦公桌椅進行了維修,一年來,共維修辦公桌171張,其中大修85張,辦公椅115把,與購買的成本相比,維修所付出的工費及材料費真是相差太多,僅此一項,就為局節(jié)省資金4萬余元。

3、堅持原則,堅決抵制不合理收費。

我公司根據(jù)郵政法規(guī)定,郵政局屬于提供普遍服務(wù)的公益性企業(yè),在許多收費項目上都應(yīng)享受一定的優(yōu)惠,據(jù)此我公司與各收費單位多次協(xié)調(diào),在許多方面都爭取到了一定的優(yōu)惠政策,為局節(jié)約資金30多萬元。

五、采購、計劃調(diào)撥、保管各人分管,有章可循。

為使得采購商品在質(zhì)量上和價格上都有所保證,我公司專門成立采購小組,定期到市場去了解商品的價格及質(zhì)量情況,并及時征求全局各使用單位的意見,盡量滿足大家的需要,對不合格商品堅決不入庫,其中也發(fā)生過因進貨質(zhì)量問題,損失由采購員彌補的事情。

經(jīng)這樣嚴格的審查,我們才能保證每批進貨都物美價廉。

為保證用最小量的庫存來周轉(zhuǎn),我公司在計劃調(diào)撥上采取了月報計劃月查庫存的原則,使得我們不占用過多資金就能保證全局的生產(chǎn)之需。

保管工作能做帳物相符,貨物陳列整齊,每月能及時清點庫存,并保證平時付料的及時性,為全局各部門的生產(chǎn)之需提供了有效的保證。

六、房產(chǎn)維修、電氣維修改造工作緊張有序,保質(zhì)保量。

1、維修工作針對我局點多、面廣的特點,除按照承諾要求每半月巡訪一次外,我們把需要維修的工作也按輕重緩急進行了登記記錄,在時間上、順序上進行了合理安排和調(diào)度,做了許多細致的工作。

首先是對更換佳西局地溝內(nèi)嚴重腐蝕的熱化管線百余米,為了完成這項工作,維修股的同志們不怕苦、不怕累,在地溝里一干就是十幾個小時,用了一周的時間終于把地溝內(nèi)的管線更換一新,保證了今冬的供暖問題。

二是通過與熱力公司積極溝通協(xié)調(diào),自己組織人力對長安局、通江所、光復(fù)所、中山投遞班等進行了熱化分戶改造,工作質(zhì)量都達到了熱力公司所要求的標準。

還對沿江局進行熱化管線的重新敷設(shè),對散熱片進行了重新安裝,通過認真細致的探察研究,對鍋爐位置進行了調(diào)整,改造之后的供熱效果非常理想。

三是提前做好冬防保暖工作,組織木工利用近一個月的時間對全局破損的玻璃進行了重新安裝,及時修補并安裝了門簾、門條等設(shè)施,受到了全局各單位的贊揚。

2、電氣維修方面也做了許多工作,除了按承諾要求保證日常維修任務(wù)之外,為14個局所進行了燈具集中改造,將格柵燈更換為鐵管燈,共用燈具460余套,每月可節(jié)電1.8萬度。

利用晚間休息時間改造局所臺席34個,節(jié)約成本1.5萬元。

另外,變電所在人員少的情況下,能按規(guī)定做好例行的值班工作,而且經(jīng)常加班加點對局所進行維修保養(yǎng),保證全局各單位的正常用電,一年來,累計更換燈管225次,排隊各種故障102次,為局做出了突出貢獻。

七、積極參與生產(chǎn)營銷,為局經(jīng)營工作盡微薄之力.

我公司是屬于后勤服務(wù)部門,人員素質(zhì)參差不齊,勞務(wù)工多、國營工少,而且各工種的工資標準也比較低,但面對局里每次下達的指導(dǎo)性任務(wù),我們從來都沒有放棄,也沒有等靠思想,而是每一次都積極鼓勵職工,為職工講清楚支持經(jīng)營工作的必要性,使得職工從思想上真正認識到我們是郵政局的主人,郵政局的興衰決定著我們每個人的命運,所以這一年來,我們積極完成了儲蓄指標,正在努力完成電信業(yè)務(wù)的推銷和拜年卡的銷售工作,難度可想而知,但我們的職工本著為局盡自己一份微薄之力的樸實想法,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,積極主動地投入到營銷戰(zhàn)役中去。

八、積極組建職工食堂,方便職工生活。

局里為從根本上解決職工中午就餐問題,經(jīng)多次研究,決定組建職工食堂,并分歸物業(yè)公司管理。

實際上這是一項很難做好的工作,但公司從上到下都沒有因為這個而產(chǎn)生懈怠情緒,而是積極地出謀劃策,都是一心想把食堂搞好,局里為職工做好事,而我們要做好傳接棒,將局里的這種關(guān)懷傳遞給每一位職工,讓他們也深切地感受到這種切實的關(guān)懷。

一年的工作細說起來還有很多很多,我們?nèi)〉玫某煽冇心抗捕茫渲械牟蛔阋沧屛覀兏械讲话玻覀冇行判膶⑦@些不足之處在今后的工作中逐步加以修正,使得物業(yè)公司對全局的后勤服務(wù)支撐工作更順應(yīng)全局發(fā)展的需要,這是我們物業(yè)公司每一位職工的心愿,相信我們今后的工作會在局領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、在公司領(lǐng)導(dǎo)及全公司職工的共同努力下一定會做得更好!

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優(yōu)秀作文具有獨特的個人風(fēng)格,能夠展現(xiàn)作者的才華和文化修養(yǎng)。下面是一些優(yōu)秀作文的示例,希望能給大家?guī)硪恍╈`感和啟發(fā)。我就不禁仰望天空,想尋找那些縹緲的云朵,它們
作文要注意思路的連貫和條理性,邏輯清晰,避免內(nèi)容的散漫和跳躍。小編為大家整理了一些寫作比賽的優(yōu)秀作文,讓我們一起來欣賞一下優(yōu)秀作文的風(fēng)采。多姿多彩的童年生活中快
寫作中要避免生硬的句式,可以運用修辭手法和多樣的表達方法,使作文更加生動有趣。以下是小編為大家收集的一些優(yōu)秀作文范文,供大家參考。這些范文包括了不同主題和風(fēng)格的
借款合同是一種保障,確保借款人和出借人的權(quán)益得到法律的保護。如果您在起草借款合同時遇到了問題,可以參考一下小編為大家收集的一些借款合同樣本。乙方(借款人):__
通過寫述職報告,可以展示自己的工作能力和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。以下是小編整理的一些成功的述職報告樣本,希望對大家有所啟發(fā)和幫助。堅持把政治建設(shè)擺在首要位置,在不斷提高政
在學(xué)習(xí)和工作中,撰寫一份檢討書能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)行動中的盲點和不足之處。借鑒一些優(yōu)秀的檢討書范文對我們寫作有很大的幫助,下面是一些值得參考的范例。尊敬的xxx:今
調(diào)研報告的撰寫要注意語言簡練、條理清晰,以使讀者能夠迅速了解報告的核心內(nèi)容。以下是一些來自不同行業(yè)和領(lǐng)域的調(diào)研報告,它們從不同角度對問題進行了深入的研究和分析。
優(yōu)秀作文是對思想、語言和結(jié)構(gòu)等進行全面綜合考察的一種文學(xué)作品,它能夠展現(xiàn)出作者的才華和文學(xué)水平。以下是一些獲獎的優(yōu)秀作文,它們在語言、文采和觀點上都具有較高的水
人生因有理想而變得有意義,只有追尋理想,我們才能體驗到真正的成長和進步。如何追求理想成為了當前熱議的話題,下面是一些引人思考的理想范文,供大家參考。
優(yōu)秀作文可以展示作者的思維能力和表達能力,能夠給讀者帶來啟發(fā)和思考。優(yōu)秀作文是在對所要寫的題目進行深入思考后,用準確的語言和生動的敘述來表達自己的觀點和感受。優(yōu)
演講稿是為了更好地呈現(xiàn)演講內(nèi)容而寫的一篇文字材料,它可以提供演講者需要的支持和依據(jù)。小編收集了一些優(yōu)秀的演講稿范文,希望可以為大家提供一些修辭技巧和寫作思路。
畢業(yè)生是學(xué)校的驕傲,他們獲得了寶貴的知識和專業(yè)技能。接下來,小編將為大家分享一些來自優(yōu)秀畢業(yè)生的總結(jié)范文,供大家參考借鑒。出生年月:19**年**月**日。通信
優(yōu)秀作文應(yīng)該具備深入思考的內(nèi)涵,富有感染力的情感,以及富有創(chuàng)新的表達方式。請大家仔細閱讀下方的優(yōu)秀作文范文,相信能夠給大家?guī)硪恍懽鞯撵`感和啟發(fā)。
優(yōu)秀作文不僅要有獨特的創(chuàng)意,還要有準確的表達,讓讀者能夠感受到作者的思想和情感。在寫作優(yōu)秀作文時,我們可以參考一些范文,從中學(xué)習(xí)優(yōu)秀的寫作技巧和表達方式。
優(yōu)秀作文是在眾多作文中脫穎而出、被廣泛認可的一種文體。以下是一些優(yōu)秀作文的范文,大家可以讀一讀,看看別人的寫作方式和思路。一天下午,我在放學(xué)回家的路上。我耷拉著
作文是語文學(xué)習(xí)中的重要組成部分,它能夠展現(xiàn)一個人的思考能力和語言表達水平。這些優(yōu)秀作文不僅可以作為學(xué)習(xí)參考,還可以作為啟示和借鑒,對提升自身寫作水平具有積極作用
優(yōu)秀作文在結(jié)構(gòu)上通常合理緊湊,層次清晰,能夠?qū)⒅攸c表達得準確明了。掌握一些優(yōu)秀作文寫作技巧和方法,相信你也能寫出出色的作品。我的老家在四川,那里有一座世界聞名的
在生活和工作中,通知經(jīng)常被用來組織和安排各種事務(wù),確保信息的有效傳遞。小編整理了一份通知參考素材,以供大家了解通知的寫作要點和技巧。20xx年11月9號是全國第
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計劃書的編寫過程可以激發(fā)我們的創(chuàng)造力和思維活力,讓我們更有動力去實現(xiàn)自己的計劃。以下是一些優(yōu)秀計劃書的范文,希望對大家起到一定的啟發(fā)作用。1、以大股東為西北軸承
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學(xué)習(xí)英語是現(xiàn)代社會中一項必備的技能,我們需要總結(jié)一下自己的英語學(xué)習(xí)成果了吧。通過閱讀下面的英語學(xué)習(xí)范文,我們可以提高自己的寫作水平和語法應(yīng)用能力。居住地:山東-
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