投資是一種在一定時間內(nèi)將資金投入到特定項目或資產(chǎn)中，以期獲得回報的行為。投資市場波動是常態(tài)，以下是一些在不同市場環(huán)境下的投資策略。

項目投資控制工作計劃（優(yōu)秀21篇）篇一

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(一)堅持投資消費協(xié)同拉動，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長。

全力抓好項目投資。切實加大對基礎(chǔ)設(shè)施、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、民生工程、藏區(qū)發(fā)展等領(lǐng)域的投入力度，力爭年全社會固定資產(chǎn)投資1700億元以上。一是扎實做好項目前期工作。圍繞“xx”規(guī)劃和國家重點投向，謀劃和篩選一批重大項目。力爭格庫鐵路、新青川公路、祁連等支線機場、引大濟(jì)湟西干渠、三江源二期等重大項目取得突破性進(jìn)展。抓住三江源生態(tài)保護(hù)區(qū)調(diào)規(guī)的政策機遇，加快推進(jìn)水電資源項目開發(fā)。特別是要加緊謀劃3-5個投入和產(chǎn)出上百億元的重大項目。形成謀劃一批、儲備一批、開工一批的良好格局。二是千方百計統(tǒng)籌項目建設(shè)資金。力爭落實中央補助及地方財政資金510億元，各級政府信貸及各行業(yè)部門融資315億元，企業(yè)自籌330億元，爭取招商引資、利用外資和社會投資205億元。推動銀政、銀企合作，努力擴(kuò)大信貸支持規(guī)模，爭取落實貸款345億元。落實鼓勵引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的.相關(guān)政策，鼓勵民營資本參與市政公用、政策性住房、水利工程和電力建設(shè)、土地整治和礦產(chǎn)資源勘探開發(fā)。做好企業(yè)發(fā)債工作。三是全力抓好重點項目建設(shè)。初步計劃安排重點項目81項。力爭完成投資600億元以上。切實做好重大項目建前準(zhǔn)備工作，要及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)的土地、環(huán)評、安評、電力、運輸?shù)纫貤l件。落實項目問責(zé)制，嚴(yán)格項目建設(shè)程序。四是優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。提高工業(yè)投資比重，力爭工業(yè)投資達(dá)到750億元，增長20%以上。高新產(chǎn)業(yè)投資增長30%以上。引導(dǎo)非公經(jīng)濟(jì)主體加大投資，力爭民間投資占固定資產(chǎn)投資的比重提高2個百分點。爭取藏區(qū)、社會事業(yè)、民生領(lǐng)域以及三產(chǎn)投資有新的增長。五是繼續(xù)加大地質(zhì)勘查力度。計劃投入地質(zhì)勘探資金35億元，加快推進(jìn)地質(zhì)找礦突破戰(zhàn)略行動，努力把建設(shè)成為國家戰(zhàn)略資源接續(xù)地。

促進(jìn)消費需求增長。提高消費能力，落實國家擬出臺的收入分配政策，完善企業(yè)工資正常增長機制和最低工資標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)濟(jì)協(xié)同增長機制，深化事業(yè)單位收入分配制度改革。推進(jìn)民生工程貨幣化改革，貫徹落實好國家“三農(nóng)”直補政策。提高目標(biāo)考核獎勵標(biāo)準(zhǔn)，制定實施房改貨幣化補貼方案。落實促進(jìn)消費政策，完善鼓勵居民合理消費的財稅、信貸等政策，鼓勵發(fā)展旅游、健身、文化消費和社會化養(yǎng)老、家政、醫(yī)療保健服務(wù)。發(fā)揮財政資金的撬動作用，抓好住房建設(shè)等投資促消費工程，繼續(xù)實施家電下鄉(xiāng)政策，落實好居民購買首套普通商品房的相關(guān)政策，促進(jìn)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展。加快城鄉(xiāng)流通體系建設(shè)，降低商貿(mào)物流成本和居民出行費用。優(yōu)化消費環(huán)境，支持“萬村千鄉(xiāng)”、家政服務(wù)、早餐工程、標(biāo)準(zhǔn)化市場等工程建設(shè)，加大東部地區(qū)商貿(mào)零售業(yè)市場建設(shè)，引進(jìn)大型知名企業(yè)集團(tuán)，提升商貿(mào)零售業(yè)發(fā)展檔次。加強文化娛樂、體育健身、寬帶網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施，為提升消費層次創(chuàng)造條件。

做好經(jīng)濟(jì)運行協(xié)調(diào)。切實加強煤炭產(chǎn)需運銜接，保障發(fā)電及煤化工行業(yè)的用煤需求。統(tǒng)籌安排天然氣資源供給，確保居民和天然氣化工等行業(yè)用氣。強化電力市場預(yù)測和電力供需分析，推進(jìn)發(fā)供電企業(yè)和用電大戶聯(lián)動。落實外購電量，盡努力滿足省內(nèi)用電需求，力爭全年供電645億千瓦時。加強鐵路運輸綜合協(xié)調(diào)，做好重建物資和鉀肥、電解鋁等重點行業(yè)物資調(diào)運，確保完成鐵路運貨量4200萬噸以上。

項目投資控制工作計劃（優(yōu)秀21篇）篇二

施工項目造價控制是建設(shè)工程項目管理的一項重要投資，加強在項目成本控制和管理的投入，可以有效地降低工程建設(shè)成本，提高經(jīng)濟(jì)實力。

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建設(shè)工程造價的控制和管理提出更高的要求，在項目投資頭寸項目的成本已經(jīng)變得越來越重要，廣大的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)繼續(xù)加強成本實踐經(jīng)驗控制，加大項目的成本控制意識，不斷探索途徑和投資成本控制建設(shè)項目，優(yōu)化資源，為企業(yè)的發(fā)展出力。

許多項目經(jīng)理往往被理解項目成本控制在施工階段，設(shè)計階段和招標(biāo)階段的造價控制的重視嚴(yán)重不足。

我們的高標(biāo)準(zhǔn)的工程設(shè)計，片面追求最美最大的外觀，這類設(shè)計風(fēng)氣還是較普遍，這種趨勢的存在往往使人們忽視工程設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)合理性，過度增加消費審美功能，使工程造價有了較大漲幅。

素養(yǎng)不足主要體現(xiàn)在單一的專業(yè)能力，不能精通工程、經(jīng)濟(jì)、金融、管理等專業(yè)知識精通，從而使設(shè)計者只涉及單位技術(shù)責(zé)任，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。只注重設(shè)計值、進(jìn)度、施工安全，不注重控制工程造價合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

決策階段的項目決定了項目的成本問題，如果考慮不周將造成損失，因此必須采取有效措施，有效地控制了投資項目的決策階段。在建設(shè)項目和制備方法的實施可以建立項目法人責(zé)任制，將被用于償還基金和特定的人的實施，報銷和資金使用情況，建立一定的監(jiān)測制度，由行業(yè)主管部門和監(jiān)管部門聯(lián)合創(chuàng)始人實時動態(tài)管理資金的監(jiān)督部門。認(rèn)真做好市場分析、決策，避免投資的盲目性項目發(fā)生，減少對市場的分析建設(shè)項目的競爭，科學(xué)可靠地設(shè)計任務(wù)書的投資項目風(fēng)險。募集資金進(jìn)行適當(dāng)簽署的文件，投資者要到位，確保項目融資可以按照規(guī)定的期限內(nèi)批準(zhǔn)。將成為貸款的條件應(yīng)及時認(rèn)真的分析和比較，從而降低還款壓力和利息負(fù)擔(dān)。項目建設(shè)外部條件包括地質(zhì)、水、電等深入調(diào)查的各個方面，做到投資有估計。

設(shè)計階段的投資占建設(shè)項目的一半以上，因此控制成本控制的全過程工程造價的設(shè)計階段起著重要的作用。工程設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，地形和地質(zhì)條件能夠深入建設(shè)項目周邊土地的調(diào)查。建筑師應(yīng)根據(jù)工程地質(zhì)勘察資料，并有權(quán)校對和審核圖紙，基本的基礎(chǔ)設(shè)計起著至關(guān)重要的作用。如果地質(zhì)資料錯誤或不準(zhǔn)確提供的數(shù)據(jù)，它會在設(shè)計過于保守，這將大大增加對基礎(chǔ)設(shè)計的投資，但也加劇了浪費和不合理使用的投資基金。如果地質(zhì)調(diào)查資料不夠深入和細(xì)化，它會影響到基礎(chǔ)設(shè)計的優(yōu)化，對建設(shè)項目的安全性有一定的影響。如果與實際地形地質(zhì)調(diào)查數(shù)據(jù)相差較遠(yuǎn)，基本的設(shè)計將被改變，項目成本失控，所以地質(zhì)調(diào)查的建設(shè)項目是非常重要的，它涉及到基礎(chǔ)設(shè)計變更的問題上，我們應(yīng)當(dāng)加強對地形地質(zhì)調(diào)查工作，確保準(zhǔn)確的地質(zhì)調(diào)查資料的規(guī)定及方案設(shè)計招投標(biāo)政策的實施。建立在工程設(shè)計中，設(shè)計單位招標(biāo)制度，以提高競爭力，我們必須設(shè)計方案，設(shè)計得更經(jīng)濟(jì)、合理和科學(xué)。本次招標(biāo)的設(shè)計吸引了大批的國內(nèi)外競爭。在優(yōu)秀的設(shè)計作品獲得招標(biāo)系統(tǒng)的設(shè)計實施，投資的成本將減少，同時也滿足工程建設(shè)的需要，利用價值工程降低成本。建筑工程設(shè)計過程中，通過價值工程所涉及的工作類型，協(xié)調(diào)各部分之間的.關(guān)系，使產(chǎn)品達(dá)到工程要求有效地控制成本。

工程項目的實施階段對人力，物力和巨大的消費資金項目實施階段，以提高施工質(zhì)量，工程造價的合理控制，必須加強項目實施階段的管理和監(jiān)督，完善，建設(shè)工程造價的全過程控制。在項目的建設(shè)和實施階段，往往會工程變更和現(xiàn)場簽證，所以工程變更和現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證的合理控制。審計圖中嚴(yán)格的把關(guān)，設(shè)計變更應(yīng)事先說明，把損失降到最低。因此，盡可能在預(yù)先設(shè)計的建筑設(shè)計的變化，以消除對施工成本的設(shè)計變更的影響。根據(jù)設(shè)計方案，施工圖紙進(jìn)度現(xiàn)場施工進(jìn)度，施工預(yù)算，超過預(yù)算的一部分，合理地分析，并找出多余的原因，預(yù)算降到最低，項目成本的嚴(yán)格控制。

經(jīng)濟(jì)和技術(shù)領(lǐng)域是兩個不同的學(xué)科，無論是在工程造價的建設(shè)必須結(jié)合忽視任何一個環(huán)節(jié)會產(chǎn)生不合理的結(jié)果，因此，需要從技術(shù)的觀點和經(jīng)濟(jì)的角度加強項目成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（1）在施工方，不僅要建立專業(yè)的，工程造價隊伍還得德才兼?zhèn)洹Ｊ袌鼋?jīng)濟(jì)逐步改善的唯一途徑，當(dāng)今日益多元化的投資，以提供合理的決策企業(yè)項目投資決策者提供科學(xué)依據(jù)，投資項目成本的嚴(yán)格控制是合理控制。

（2）市場價格機制的真正意義。真正的市場化的價格機制，通過價值規(guī)律的工作，真正落實該項目的市場價格，有可能對建筑市場的供給和需求的自我調(diào)節(jié)，可以通過業(yè)務(wù)增長和破產(chǎn)啟動維護(hù)供應(yīng)建筑市場（建筑業(yè)企業(yè)）和需求（投資人/所有者）的平衡真正的市場化的價格機制，以通過更低的價格促進(jìn)競爭，迫使建筑安裝企業(yè)采取各種手段來提高自身的競爭力。

綜上所述，對整個項目管理系統(tǒng)的建筑施工企業(yè)，項目成本控制是非常重要的，加強施工項目成本控制及項目控制工程造價，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高主人翁意識和熱情雇員的工作，具有極其重要的作用。特別是要提高工程質(zhì)量，保證施工的安全問題，也有深遠(yuǎn)的意義。

作者:馬思穎單位:廣東省六建集團(tuán)有限公司。

項目投資控制工作計劃（優(yōu)秀21篇）篇三

和諧創(chuàng)新、貼近病人、貼近臨床、貼近社會、全面鞏固和提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量是20xx年護(hù)理工作的主題。

1.樹立全心全意為病人服務(wù)的理念，進(jìn)一步改善護(hù)理服務(wù)態(tài)度，構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系。

2.發(fā)放各種護(hù)理工作滿意度調(diào)查問卷，每季度一次。

3.在征求住院病人意見、出院病醫(yī)學(xué)，人反饋（或電話詢問），本科室醫(yī)生及護(hù)士認(rèn)同的基礎(chǔ)上，通過科室的季考核、年評價推薦，年終評選并獎勵“護(hù)理服務(wù)標(biāo)兵”。

4.“5.12國際護(hù)士節(jié)”與工會合作舉辦“護(hù)理藝術(shù)節(jié)”，以豐富護(hù)士業(yè)余文化生活。

1.從“三基三嚴(yán)”入手，強化基礎(chǔ)護(hù)理及分級護(hù)理的落實并保證質(zhì)量。

2.抓住護(hù)士交接班、護(hù)理查房、病例討論等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以保證危重、疑難病人的護(hù)理質(zhì)量。

3.加強專科護(hù)理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高臨床護(hù)士的實際工作能力，培訓(xùn)?？谱o(hù)理骨干。

4.加強病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運、交接、壓瘡等，建立并完善護(hù)理流程及管理評價程序。

5.進(jìn)一步探索護(hù)理垂直管理及護(hù)理單元管理工作。

6.落實三級護(hù)理質(zhì)量評價，全年護(hù)理部質(zhì)控組評價6～7次。

7.加強護(hù)理安全管理，建立并暢通護(hù)理不安全事件的上報及處理渠道。年終對表現(xiàn)突出科室予以獎勵。

1.組織全院護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及講座6-7次。

2.對畢業(yè)5年內(nèi)護(hù)士分層次進(jìn)行操作技能培訓(xùn)。

3.加強對重點科室如急診室、手術(shù)室、icu、ccu、移植、血液凈化中心等專科護(hù)士的專業(yè)技能培訓(xùn)，并制定?？茘徫坏募寄芤?。

4.以科室為單位對護(hù)士進(jìn)行臨醫(yī)學(xué)，臨床能力考核，?？茦I(yè)務(wù)考核和護(hù)理操作考核各一次。

5.按計劃進(jìn)行靜脈輸液小組護(hù)士的培訓(xùn)。

1.完成護(hù)理學(xué)院、高職及夜大各期的課間實習(xí)、生產(chǎn)實習(xí)及理論授課工作。

2.制定優(yōu)秀臨床帶教科室評選條例，年終評選并獎勵。

3.按計劃完成現(xiàn)有課題，并積極申報新課題。

4.積極撰寫護(hù)理論文。副主任護(hù)師以上人員每人完成3類雜志1篇；主管護(hù)師每人完成4類雜志1篇；護(hù)師每人完成6類以上雜志1篇。年終對發(fā)表在中華系列雜志的個人予以獎勵。

項目投資控制工作計劃（優(yōu)秀21篇）篇四

工程項目投資控制是工程管理中的重要內(nèi)容之一，直接影響工程是否能快速成功。但是現(xiàn)階段，我國工程項目投資控制還存在財務(wù)人員不了解等問題，嚴(yán)重影響我國工程項目投資控制質(zhì)量。

（一）工程建設(shè)前期缺乏對投資數(shù)據(jù)研究工作。

通常情況下，工程項目在開工前期要想保證工程項目順利完工，就需要研究工程項目投資數(shù)據(jù)，保證投資數(shù)據(jù)的科學(xué)性，從而提高工程項目投資控制質(zhì)量。但是現(xiàn)階段，我國工程項目在施工前期缺乏財務(wù)人員的財務(wù)核算，使得工程項目投資數(shù)據(jù)不科學(xué)，且缺乏對工程項目投資數(shù)據(jù)的審查工作，從而造成工程項目投資出現(xiàn)失控情況。

（二）投資估算、設(shè)計預(yù)算不準(zhǔn)確。

工程項目投資失控的原因之一，就是投資估算、設(shè)計預(yù)算不準(zhǔn)確，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，現(xiàn)階段，部分企業(yè)在進(jìn)行工程項目投資過程中，經(jīng)常壓縮投資指標(biāo)，并倒逼項目組努力向核準(zhǔn)的投資項目目標(biāo)努力，使得我國工程項目在投資過程中由于管理模式造成投資“虛超”的情況。其次，部分企業(yè)在進(jìn)行工程項目投資過程中，經(jīng)常缺少工程項目配套設(shè)施、特殊技術(shù)措施等工程項目的費用預(yù)算，從而造成工程項目投資估算、設(shè)計預(yù)算不準(zhǔn)確。最后，部分企業(yè)仍采用靜態(tài)方法編制考慮工程項目的相關(guān)材料、設(shè)備，在考慮過程中經(jīng)常會出現(xiàn)考慮不周的情況，從而造成投資估算、設(shè)計預(yù)算不準(zhǔn)確，工程項目投資超出原本的預(yù)算，增加了工程的成本。

（三）施工承包合同簡單。

現(xiàn)階段，由于我國工程項目周期長，在項目施工過程中經(jīng)常會遇到一些不可控的因素，使得工程在施工過程中經(jīng)常存在合同簽約簡單、工程變更嚴(yán)重等問題，不僅嚴(yán)重影響工程的完工時間，還增加了工程項目的施工成本。與此同時，在工程項目施工過程中，相關(guān)單位對工程變更情況缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督管理，使得工程施工單位經(jīng)常存在僥幸心理，鉆空子增加造價，從而造成工程項目投資失控，嚴(yán)重制約了工程行業(yè)的快速發(fā)展。

工程項目投資是一項復(fù)雜、長期的工程，對財務(wù)人員有較高的要求，但是現(xiàn)階段，我國財務(wù)人員在工程項目投資過程中缺乏節(jié)約意識，造成我國工程項目投資中出現(xiàn)失控情況。通常情況下，財務(wù)人員在工程項目投資過程中缺乏節(jié)約意識主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，由于工程項目投資復(fù)雜，在工作中需要付出百分之百的精力，但是部分財務(wù)人員為了節(jié)省精力，在工作中就會缺乏對部分項目投資的預(yù)算；另一方面，財務(wù)人員在投資過程中不會對自身設(shè)計好的項目重新制定投資策略，使得投資指標(biāo)與投資限額不符，從而造成工程項目投資失控。

決策環(huán)節(jié)是保證工程項目展開的重要階段，要想保證工程項目投資合理，就需要對財務(wù)人員工程項目前期投資決策環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化。具體可以從以下幾個方面展開：首先，工程項目投資企業(yè)需要加強財務(wù)人員決策環(huán)節(jié)的意識。財務(wù)人員正確認(rèn)識決策環(huán)節(jié)對工程項目投資控制的重要性，保證財務(wù)人員在前期決策階段可以認(rèn)真核實所有資源，并與專業(yè)人員交流內(nèi)容，從而保證工程項目決策階段的投資可以得到有效控制；其次，財務(wù)人員還需要翻閱之前類似工程項目的投資資料，對比兩者之間的不同，然后完善自身制定的工程項目投資控制方案，保證工程項目投資方案的.合理性；最后，財務(wù)人員需要加強學(xué)習(xí)，親自到各個市場進(jìn)行了解，了解市場發(fā)展規(guī)律、市場需求，根據(jù)這些內(nèi)容合理分析工程項目的經(jīng)濟(jì)收益，然后根據(jù)分析結(jié)果制定工程項目投資控制方案，從而可以及時預(yù)測市場上的變化情況，保證工程項目投資控制合理。

通常情況下，加強對財務(wù)人員設(shè)計階段的項目投資控制，需要從以下幾個方面展開：首先，相關(guān)企業(yè)需要對工程項目實施限額設(shè)計，讓財務(wù)人員嚴(yán)格按照工程項目投資控制措施，控制工程項目的各個環(huán)節(jié)，保證工程項目成本控制的合理性；其次，相關(guān)企業(yè)需要在工程項目設(shè)計階段合同中增加獎懲條例，并創(chuàng)新傳統(tǒng)的設(shè)計費用模式，將工程項目設(shè)計酬勞和整體投資相結(jié)合，懲罰工程項目投資設(shè)計超標(biāo)的人，從而讓其在今后的工作中可以認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高設(shè)計階段投資控制的準(zhǔn)確性。

工程項目施工環(huán)節(jié)是整個工程的核心階段，直接影響工程項目的整體質(zhì)量。因此，相關(guān)企業(yè)需要加強對財務(wù)人員在施工階段的投資控制，具體可以從以下幾個方面展開：首先，相關(guān)企業(yè)需要對財務(wù)人員加強培訓(xùn)工作，讓其正確了解工程項目設(shè)計調(diào)整、工程簽證等各個工作環(huán)節(jié)，然后通過控制這些環(huán)節(jié)中的資金使用情況，保證工程項目的施工階段的投資合理；其次，財務(wù)人員需要在工程項目投資控制中納入工程項目協(xié)約簽訂、付款等各個環(huán)節(jié)，方便工作人員在核算過程中可以對工程項目投資進(jìn)行控制，保證投資控制合理；最后，財務(wù)人員需要對工程項目投資控制情況定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓上級領(lǐng)導(dǎo)全方位了解投資控制情況，從而方便上級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整工程項目投資情況，保證投資控制的合理性，讓工程項目企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（四）加強財務(wù)人員在竣工環(huán)節(jié)的資金控制。

通常情況下，加強財務(wù)人員在竣工環(huán)節(jié)的資金控制，需要從以下幾個方面展開：首先，財務(wù)人員在工程項目結(jié)束之后，需要核算工程項目的整體投資情況，并與工程部、預(yù)結(jié)算等部門進(jìn)行合作，壓縮工程項目投資成本，保證成本控制合理；其次，財務(wù)人員需要嚴(yán)格按照工程的實際情況，對比工程項目的各個階段的資金控制情況，然后進(jìn)行總結(jié)，找出花費資金環(huán)節(jié)較多的原因，制定相應(yīng)的解決措施，為今后的工程項目資金控制提供參考依據(jù)。

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程項目發(fā)展迅猛，使得工程項目投資控制成為工程項目中重要的環(huán)節(jié)。因此，工程項目相關(guān)財務(wù)人員需要研究工程的實際情況，并在對工程項目進(jìn)行投資控制過程中，結(jié)合實際的工程項目建設(shè)環(huán)節(jié)，制定投資控制措施，從而保證工程項目投資控制措施能夠在設(shè)計工作過程中發(fā)揮出應(yīng)用的作用，保障我國工程項目在規(guī)定的時間內(nèi)順利完工。

項目投資控制工作計劃（優(yōu)秀21篇）篇五

工程造價控制取決于前期投資預(yù)算、中期設(shè)計、修正、施工及后期工程結(jié)算及竣工決算工作。依據(jù)實際工程情況，對建筑工程項目投資及施工全過程進(jìn)行控制，有助于實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)及效益。建筑工程企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，需要對該項工作進(jìn)行嚴(yán)格把控，提高造價控制質(zhì)量，達(dá)到良好的建筑施工及成本核算效果。

工程造價是施工全過程花費的所有資金，即工程投資。造價控制能夠減少建筑工程項目投資，該過程中，需要借助科技原理及靈活的技術(shù)手段，合理調(diào)整工程建設(shè)所需資金，達(dá)到良好的'工程造價控制效果。無論施工初級階段，還是工程竣工環(huán)節(jié)，造價控制工作都非常關(guān)鍵，其涉及建筑工程項目施工方方面面，甚至影響工程設(shè)計、質(zhì)量、施工管理效果等。以往，建筑造價控制管理工作中，過于注重操作，沒有認(rèn)識到工程決策的重要性，過度重視技術(shù)作用，忽略經(jīng)濟(jì)價值，很大程度上增加了造價控制工作難度，很容易出現(xiàn)資金浪費情況。在建筑工程項目投資過程中，注重造價控制，對工程造價進(jìn)行科學(xué)管理，并對修改方案進(jìn)行及時調(diào)整，科學(xué)總結(jié)工程造價管理經(jīng)驗，形成系統(tǒng)完整的工程造價管理體制[1]。

3.1建筑工程造價控制各環(huán)節(jié)脫節(jié)。

工程造價即建筑工程項目全過程涉及的所有費用，包含建筑工程項目初期論證、招投標(biāo)、立項，中期設(shè)計、施工及后期竣工驗收一系列工作。各環(huán)節(jié)、工序相互聯(lián)系，互為配合。工程造價管理過程中，分別由不同部門承擔(dān)各環(huán)節(jié)造價控制工作，以至于因缺乏協(xié)調(diào)機制導(dǎo)致造價控制過程出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)的情況。建筑工程項目實施過程復(fù)雜，經(jīng)常會因部門之間溝通不暢，出現(xiàn)施工暫停情況，延誤工期，增加成本，甚至?xí)绊懡ㄖこ添椖康恼w質(zhì)量[2]。

3.2建筑工程造價控制人員素質(zhì)低。

建筑工程造價控制管理工作中，常因管理、技術(shù)人員操作不當(dāng)，或者管控不到位，技術(shù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)過低，以至于無法達(dá)到良好的工程造價管理效果。當(dāng)前，我國建筑工程項目數(shù)量逐年增多，對工程造價人員需求量也越來越大，仍有很多造價管理人員專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，技術(shù)水平過低，缺乏工作經(jīng)驗，干擾建筑工程造價控制工作質(zhì)量。加之，預(yù)算人員專業(yè)意識缺乏，出現(xiàn)超預(yù)算情況。其沒有依據(jù)具體建筑工程背景，深入一線施工現(xiàn)場，考察具體工程情況，也沒有對各項影響因素進(jìn)行綜合考慮，僅依從經(jīng)驗，進(jìn)行造價預(yù)算，導(dǎo)致該項預(yù)算不夠科學(xué)，超預(yù)算情況時有發(fā)生。

3.3建筑項目施工前期各類問題頻發(fā)。

建筑工程項目投資過程中，常因工程設(shè)計或招投標(biāo)環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞或問題，影響工程造價控制效果。建筑工程設(shè)計環(huán)節(jié)造價控制工作非常重要，然而，相關(guān)設(shè)計單位或部門仍然不能夠認(rèn)識到該環(huán)節(jié)工作的重要性，以至于工程造價控制不嚴(yán)格，資金浪費嚴(yán)重，出現(xiàn)了很多額外資金。設(shè)計概預(yù)算人員僅參照設(shè)計圖紙，對概預(yù)算工作進(jìn)行編制，忽略設(shè)計方案和投資效果評價。加之，由于未將設(shè)計招標(biāo)環(huán)節(jié)工作落實到位，該項工作在實施過程中存在諸多漏洞，僅注重在設(shè)計環(huán)節(jié)制定招標(biāo)方案，而沒有開展技術(shù)和施工圖招標(biāo)工作，導(dǎo)致設(shè)計單位缺乏競爭力，造價控制及管理不能夠達(dá)到預(yù)期效果。該過程中，又因設(shè)計取費方式不當(dāng)，影響設(shè)計方案質(zhì)量，甚至出現(xiàn)人為拉高造價情況。招標(biāo)過程中，常因前期準(zhǔn)備不到位，工程內(nèi)容考量不全，以至于評標(biāo)方法不夠科學(xué)合理，也無后續(xù)追蹤，出現(xiàn)新型材料虛假報價情況，增加工程造價。

3.4市場環(huán)境監(jiān)控不到位。

建筑工程造價控制過程中，涉及諸多人力、物力資源等，會對工程費用產(chǎn)生直接影響。通常情況下，原材料、機械設(shè)備使用不當(dāng)或者一線施工人員操作不當(dāng)，會使工程投資增加。在具體工程實踐中，由于缺乏全局意識，受計劃思想影響，人員素質(zhì)低，無法科學(xué)掃描、監(jiān)控市場環(huán)境，使人工成本和材料、設(shè)備費用等增多，直接影響工程造價，產(chǎn)生額外費用支出。

3.5施工結(jié)算方法不恰當(dāng)。

施工階段常出現(xiàn)現(xiàn)場簽證管理混亂，定額計價差異大等問題，導(dǎo)致建筑工程造價成本與市場情況不符合，無法對工程成本進(jìn)行科學(xué)管理。完成建筑工程施工工作之后，不能夠依據(jù)實際工程情況，進(jìn)行整體費用編制，并上報相關(guān)部門審批，工程款項索賠不及時，無法對工程造價進(jìn)行全過程控制。加之，管理意識淡薄，技能水平低等，都會產(chǎn)生成本浪費情況，從而增加工程造價。

4.1構(gòu)建全過程造價控制管理體系。

建筑工程施工管理過程中涉及很多造價控制工作及內(nèi)容，需要構(gòu)建完善的工程造價管理體系。工程負(fù)責(zé)人和造價控制人員要結(jié)合整體建筑工程背景，嚴(yán)格執(zhí)行項目調(diào)研工作，并注重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測算和投資決策，科學(xué)策劃設(shè)計、招投標(biāo)及施工現(xiàn)場各類工作。結(jié)合整體建筑工程情況，對各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行科學(xué)協(xié)調(diào)和分析，并實施嚴(yán)格控制，采用組織結(jié)構(gòu)及跨部門運作方式，提高建筑工程造價控制質(zhì)量，使該項工作更加科學(xué)有序，將造價控制工作落實到建筑工程的方方面面。

4.2優(yōu)選及培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才。

建筑工程造價管理工作專業(yè)性和政策性兼?zhèn)洌靸r控制人員要具備豐富的專業(yè)知識基礎(chǔ)，引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，提高造價管理工作質(zhì)量。同時，還要采用正確的方法，對造價管理人員進(jìn)行素質(zhì)測評，定期考核其工作質(zhì)量、效率、業(yè)績等，依據(jù)考核結(jié)果對其進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和再教育。除此之外，定期與其他相關(guān)企業(yè)進(jìn)行合作交流，以學(xué)術(shù)研討會的形式，實現(xiàn)造價控制人員素質(zhì)提升，為建筑工程項目投資中工程造價控制工作奠定良好基礎(chǔ)。同時，還要注重獎懲機制構(gòu)建，積極引進(jìn)人才，減少不必要的工程成本浪費。

4.3編制投資估算，注重項目前期論證。

在建筑工程項目前期論證階段，便要對建筑工程成本控制工作進(jìn)行嚴(yán)格考量，在合理論證基礎(chǔ)上，生成項目可行性研究報告，將其作為建筑工程立項依據(jù)。該文件中包含諸多建筑工程信息，便于后期工程決策。嚴(yán)格執(zhí)行前期論證工作，依托長期經(jīng)驗和工程造價原理，開展投資估算，使這項工作更加精確、全面、合理。同時，還要落實好項目考察工作，了解資金籌措情況，參照原始資料和信息開展預(yù)算編制。

4.4嚴(yán)格控制施工環(huán)節(jié)造價。

建筑工程施工階段造價控制工作非常重要，直接關(guān)系到建筑工程造價管理工作質(zhì)量。依據(jù)實際工程情況，對施工工藝和方法進(jìn)行優(yōu)選，并對工程進(jìn)度進(jìn)行合理安排。結(jié)合實際工程量、施工進(jìn)度、材料價格變動等，提出科學(xué)的成本管理及控制方法，將施工過程中的材料成本降到最低，以有限的成本投入，實現(xiàn)工程效益最大化。

4.5優(yōu)化結(jié)算階段工程造價管理。

竣工結(jié)算過程中，工程造價管理及控制工作也非常關(guān)鍵。結(jié)束工程建設(shè)及施工工作之后，要在第一時間制定各類完備的工程費用表格，繼而交由相關(guān)單位和部門進(jìn)行審查批示。通過該種方式，保障建筑工程整體效益，有效杜絕資金浪費問題。同時，還要加強造價咨詢機構(gòu)信息化管理，確保建筑工程造價管理工作更加準(zhǔn)確高效，全面落實結(jié)算階段工程造價管理過程中的一系列工作內(nèi)容。

工程造價控制作為建筑工程項目投資中的重要內(nèi)容，涉及建筑工程整體質(zhì)量和效益等。施工負(fù)責(zé)人和造價控制人員要依據(jù)實際工程背景，明確工程造價控制過程中存在的各類問題，提出具體的工程造價控制管理方法，實現(xiàn)該項工作的整體優(yōu)化，提高建筑工程企業(yè)的市場競爭力。

項目投資控制工作計劃（優(yōu)秀21篇）篇六

為了進(jìn)一步加強醫(yī)療質(zhì)量安全控制，切實樹立“以病人為中心”的醫(yī)療服務(wù)理念，創(chuàng)建“平安醫(yī)院”，深入開展“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”，我院開展了醫(yī)療質(zhì)量控制自查自糾活動，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子的管理理念和要求，強調(diào)醫(yī)療質(zhì)量不能只掛在口頭上，要從根本上解決，不斷查找存在的問題隱患，嚴(yán)格把守醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，保證醫(yī)療安全，此理念是我院今后工作和發(fā)展的重中之重，我們必須要重視，并且具體落實到臨床的每項工作中。

1、嚴(yán)格按照?？萍膊〉脑\治流程，開展臨床工作，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。

2、嚴(yán)格執(zhí)行三級醫(yī)生查房制度，并需要在病情記錄上進(jìn)行詳細(xì)的查房記錄，病情分析、醫(yī)療處理和下一步的診療計劃記錄等。

3、嚴(yán)格落實執(zhí)業(yè)醫(yī)師管理制度。

4、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)生值班制度，做好交接班工作，危重患者必須做到床邊交班。

5、做好“晚查房”的工作?！巴聿榉俊卑▽π率栈颊?、危重患者、白天的醫(yī)療處理后的結(jié)果跟進(jìn)、化驗單結(jié)果的分析和處理、特殊檢查結(jié)果、知情同意的溝通、明天將要出院的患者安排、會診患者的處理等，并跟值班醫(yī)師進(jìn)行交接班工作。

6、落實會診制度的執(zhí)行。

7、各科室質(zhì)控醫(yī)師要加強指控力度，提高病案質(zhì)量。

8、?？频挠袆?chuàng)檢查和治療，如介入性的診斷和治療，必須由專科主治或以上職稱的醫(yī)師把關(guān)，嚴(yán)格掌握該類治療的適應(yīng)癥。

9、針對醫(yī)院查房的各項回饋信息，業(yè)務(wù)辦要進(jìn)行總結(jié)，提出意見，發(fā)現(xiàn)問題，及時傳達(dá)到相應(yīng)科室，做好整改，避免犯同樣的錯誤。

10、每月由科主任牽頭，進(jìn)行?？频臉I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新診治方面的新知識和新進(jìn)展。每季度前一個月上報季度學(xué)習(xí)計劃，并檢查上季度學(xué)習(xí)計劃落實情況。

11、落實疑難病例會診討論制度，目的是在解決疑難病例診療的同時，提高大內(nèi)科的整體學(xué)術(shù)水平并同時對下級醫(yī)師進(jìn)行培訓(xùn)和提高他們的臨床業(yè)務(wù)能力和水平。

1、溝通是非常重要的環(huán)節(jié)。

（1）做好入院時的溝通：讓患者及家屬了解患者目前的病情，危重患者要由經(jīng)治醫(yī)師詳細(xì)交代病情，必要時由科主任交待病情，并簽署?。ㄎ＃┲赝ㄖ獣Ｒ尰颊吆图覍倭私庵鞴茚t(yī)師和主管護(hù)士的名字，并知道病情溝通的時間。

（2）住院時的溝通：病情的變化、檢查結(jié)果、治療方案；特別是診斷和治療出現(xiàn)重大變化時，更要及時溝通。對于白天不能及時來院了解病情的患者，必須把病情交班給值班醫(yī)師，讓患者家屬跟值班醫(yī)師了解病情。

（3）出院前的溝通：疾病的診斷和治療結(jié)果，門診隨診的時間和藥物可能出現(xiàn)的副作用，病情可能出現(xiàn)變化時的處理方法，需要復(fù)查的檢查項目等。

（4）門診患者的溝通：疾病的診斷和治療，藥物的作用和副作用，隨診的時間等。

（5）醫(yī)護(hù)之間的溝通：落實醫(yī)療行為的及時到位，各種檢查是否及時進(jìn)行，患者病情的變化是否得到及時處理，是否存在醫(yī)療隱患或者糾紛。

2、認(rèn)真落實知情同意書的簽署。對于?？频挠袆?chuàng)檢查和治療，必須由經(jīng)治醫(yī)與家屬和患者進(jìn)行當(dāng)面的溝通，把該診治檢查的必要性、適應(yīng)癥、可能出現(xiàn)的風(fēng)險和并發(fā)癥、醫(yī)療費用、醫(yī)療需要觀察或者治療的時間向患者家屬說明，并簽署知情同意書。

3、對于有創(chuàng)性或介入性操作和治療，必須做好術(shù)前的準(zhǔn)備。

4、進(jìn)行有創(chuàng)性或介入性操作和治療后，必須設(shè)立嚴(yán)格的操作規(guī)程，做好交接班工作。

5、對于存在安全隱患的患者，如病情危重、病情波動變化大、精神異常、不配合醫(yī)療操作、隨便外出等患者，必須做好解釋工作，并取得患者家屬的配合和理解，必要時設(shè)立專職陪護(hù)人員，并做好交接班工作。

現(xiàn)將醫(yī)療質(zhì)量控制檢查結(jié)果向各科室傳達(dá)，各科室要對本科室存在的問題進(jìn)行整改，確保醫(yī)療安全。

項目投資控制工作計劃（優(yōu)秀21篇）篇七

全力抓好項目投資。切實加大對基礎(chǔ)設(shè)施、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、民生工程、藏區(qū)發(fā)展等領(lǐng)域的投入力度，力爭年全社會固定資產(chǎn)投資1700億元以上。一是扎實做好項目前期工作。圍繞規(guī)劃和國家重點投向，謀劃和篩選一批重大項目。力爭格庫鐵路、新青川公路、祁連等支線機場、引大濟(jì)湟西干渠、三江源二期等重大項目取得突破性進(jìn)展。抓住三江源生態(tài)保護(hù)區(qū)調(diào)規(guī)的政策機遇，加快推進(jìn)水電資源項目開發(fā)。特別是要加緊謀劃3-5個投入和產(chǎn)出上百億元的重大項目。形成謀劃一批、儲備一批、開工一批的良好格局。二是千方百計統(tǒng)籌項目建設(shè)資金。力爭落實中央補助及地方財政資金510億元，各級政府信貸及各行業(yè)部門融資315億元，企業(yè)自籌330億元，爭取招商引資、利用外資和社會投資205億元。推動銀政、銀企合作，努力擴(kuò)大信貸支持規(guī)模，爭取落實貸款345億元。落實鼓勵引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的相關(guān)政策，鼓勵民營資本參與市政公用、政策性住房、水利工程和電力建設(shè)、土地整治和礦產(chǎn)資源勘探開發(fā)。做好企業(yè)發(fā)債工作。三是全力抓好重點項目建設(shè)。初步計劃安排重點項目81項。力爭完成投資600億元以上。切實做好重大項目建前準(zhǔn)備工作，要及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)的土地、環(huán)評、安評、電力、運輸?shù)纫貤l件。落實項目問責(zé)制，嚴(yán)格項目建設(shè)程序。四是優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。提高工業(yè)投資比重，力爭工業(yè)投資達(dá)到750億元，增長20%以上。高新產(chǎn)業(yè)投資增長30%以上。引導(dǎo)非公經(jīng)濟(jì)主體加大投資，力爭民間投資占固定資產(chǎn)投資的比重提高2個百分點。爭取藏區(qū)、社會事業(yè)、民生領(lǐng)域以及三產(chǎn)投資有新的增長。五是繼續(xù)加大地質(zhì)勘查力度。計劃投入地質(zhì)勘探資金35億元，加快推進(jìn)地質(zhì)找礦突破戰(zhàn)略行動，努力把建設(shè)成為國家戰(zhàn)略資源接續(xù)地。

促進(jìn)消費需求增長。提高消費能力，落實國家擬出臺的收入分配政策，完善企業(yè)工資正常增長機制和最低工資標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)濟(jì)協(xié)同增長機制，深化事業(yè)單位收入分配制度改革。推進(jìn)民生工程貨幣化改革，貫徹落實好國家“三農(nóng)”直補政策。提高目標(biāo)考核獎勵標(biāo)準(zhǔn)，制定實施房改貨幣化補貼方案。落實促進(jìn)消費政策，完善鼓勵居民合理消費的財稅、信貸等政策，鼓勵發(fā)展旅游、健身、文化消費和社會化養(yǎng)老、家政、醫(yī)療保健服務(wù)。發(fā)揮財政資金的撬動作用，抓好住房建設(shè)等投資促消費工程，繼續(xù)實施家電下鄉(xiāng)政策，落實好居民購買首套普通商品房的相關(guān)政策，促進(jìn)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展。加快城鄉(xiāng)流通體系建設(shè)，降低商貿(mào)物流成本和居民出行費用。優(yōu)化消費環(huán)境，支持“萬村千鄉(xiāng)”、家政服務(wù)、早餐工程、標(biāo)準(zhǔn)化市場等工程建設(shè)，加大東部地區(qū)商貿(mào)零售業(yè)市場建設(shè)，引進(jìn)大型知名企業(yè)集團(tuán)，提升商貿(mào)零售業(yè)發(fā)展檔次。加強文化娛樂、體育健身、寬帶網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施，為提升消費層次創(chuàng)造條件。

做好經(jīng)濟(jì)運行協(xié)調(diào)。切實加強煤炭產(chǎn)需運銜接，保障發(fā)電及煤化工行業(yè)的用煤需求。統(tǒng)籌安排天然氣資源供給，確保居民和天然氣化工等行業(yè)用氣。強化電力市場預(yù)測和電力供需分析，推進(jìn)發(fā)供電企業(yè)和用電大戶聯(lián)動。落實外購電量，盡努力滿足省內(nèi)用電需求，力爭全年供電645億千瓦時。加強鐵路運輸綜合協(xié)調(diào)，做好重建物資和鉀肥、電解鋁等重點行業(yè)物資調(diào)運，確保完成鐵路運貨量4200萬噸以上。

項目投資控制工作計劃（優(yōu)秀21篇）篇八

(一)成立完善質(zhì)控中心專家組。

按照衛(wèi)生部《醫(yī)療質(zhì)量控制中心管理辦法(試行)》及《四川省衛(wèi)生廳關(guān)于構(gòu)建全省醫(yī)療質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)的通知》的要求，完善各地市州的兒科質(zhì)控分中心的建設(shè)，全面有效開展兒科的質(zhì)量控制工作。

(三)起草四川省兒科質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)。

逐步完成對新生兒、小兒傳染病、小兒消化、小兒呼吸、小兒心臟病、小兒腎病、小兒血液病、小兒神經(jīng)病、小兒內(nèi)分泌、小兒遺傳病、小兒免疫等11個專業(yè)疾病起草質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，制定完善兒科醫(yī)療質(zhì)量管理與控制標(biāo)準(zhǔn);努力建設(shè)一支全省的大兒科團(tuán)隊;為0-18周歲兒童的健康保駕護(hù)航。

二、對全省兒科的管理、質(zhì)控、運作進(jìn)行調(diào)研，采用多形式進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)檢查。

全面梳理全省兒科專業(yè)、學(xué)科發(fā)展及人才隊伍、診療技術(shù)水平及能力現(xiàn)狀;開展疾病譜調(diào)查，如兒童腎病綜合征發(fā)病情況調(diào)查等，為衛(wèi)生行政主管部門及政府決策提供依據(jù);完成20xx質(zhì)控信息收集、匯總、分析、評價、反饋、指導(dǎo)糾偏相關(guān)舉措或方法;省兒科質(zhì)控中心專家將會同分中心專家到各地市州對全省各相關(guān)醫(yī)療機構(gòu)檢查指導(dǎo)兒科開展質(zhì)控工作情況進(jìn)行抽查，找出存在問題，提出改進(jìn)方法;為醫(yī)院等級評審及評價提供日常監(jiān)控結(jié)果數(shù)據(jù)。

三、加強技術(shù)隊伍人才建設(shè)，全面實施開展各項技術(shù)培訓(xùn)工作。

1.舉辦專家組成員培訓(xùn)會議，加強對基層醫(yī)療機構(gòu)的指導(dǎo)培訓(xùn)工作規(guī)范化。20xx年，四川省兒科質(zhì)量控制中心擬召開不少于2次的省中心專家組會議，加強對基層醫(yī)療機構(gòu)的指導(dǎo)培訓(xùn)工作規(guī)范化。

2.編制四川省兒科質(zhì)量控制中心培訓(xùn)教材。根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)，編寫1本有關(guān)《新生兒疾病診療培訓(xùn)》的教材，結(jié)合教材內(nèi)容對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

3.對四川省兒科質(zhì)量控制中心成員進(jìn)行培訓(xùn)。借助國家及省繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目，以省中心為平臺為全省兒科科室規(guī)范化建設(shè)，適宜技術(shù)推廣，新技術(shù)介紹等開展培訓(xùn);為規(guī)范和提高兒科醫(yī)護(hù)人員對新生兒疾病的診療水平，中心今年目標(biāo)是加強及規(guī)范新生兒科的建設(shè)、管理、疾病診療等做專題培訓(xùn)。

(一)開展相關(guān)疾病信息上報。

逐步建立兒科診療病例信息報送工作制度，指定專人負(fù)責(zé)信息報告、錄入等工作，并為信息上報提供必要的設(shè)備技術(shù)條件;中心將對我省上報的兒科相關(guān)疾病質(zhì)控信息進(jìn)行收集整理、統(tǒng)計、分析、評估反饋、指導(dǎo)糾偏相關(guān)舉措或方法，同時，質(zhì)控中心要加強對醫(yī)療機構(gòu)的技術(shù)指導(dǎo)，將信息報送的及時性、完整性和安全性作為醫(yī)療機構(gòu)兒科診療醫(yī)療質(zhì)量控制的重要指標(biāo);為醫(yī)院等級評審及評價提供日常監(jiān)控結(jié)果數(shù)據(jù)。

(二)建立醫(yī)療質(zhì)控中心不良事件信息報告系統(tǒng)。

逐步建立醫(yī)療質(zhì)控中心不良事件信息報告系統(tǒng)，充分利用醫(yī)療質(zhì)控中心不良事件信息報告系統(tǒng)這個平臺，交流和分享風(fēng)險防范經(jīng)驗，增強風(fēng)險防范意識，提高風(fēng)險防范能力，最終實現(xiàn)保障患者健康和醫(yī)療安全的目標(biāo)。

(三)完善質(zhì)控中心信息化建設(shè)，搭建信息化溝通交流平臺。

利用已建成的四川省兒科質(zhì)控中心網(wǎng)站，擴(kuò)大全省兒科質(zhì)控的宣傳力度，利用網(wǎng)絡(luò)的便捷性和開放性，將培訓(xùn)課件、相關(guān)表格等資料掛網(wǎng)，加強與分中心交流聯(lián)系，同時繼續(xù)完善兒科質(zhì)控中心網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，開通疑難疾病遠(yuǎn)程會診通道，組織專家開展多種形式的適宜技術(shù)推廣講座、查房、疑難病人討論、死亡病例討論等，切實提高醫(yī)療質(zhì)量保證醫(yī)療安全。

五、其他工作。

協(xié)助及支持各地市州建設(shè)兒科，推動建設(shè)省或市級的臨床重點?？?。

抄送：國家衛(wèi)生和計劃生育委員會醫(yī)政司、醫(yī)管司，省中醫(yī)藥管理局，省衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督總隊，各省級臨床質(zhì)量控制中心，省八一康復(fù)中心。

項目投資控制工作計劃（優(yōu)秀21篇）篇九

護(hù)理工作的服務(wù)最終體現(xiàn)于保障患者的生命安全，根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理"質(zhì)量、安全、服務(wù)、費用"的要求，質(zhì)量管理必須貫穿于護(hù)理工作的始終，因此必須緊緊圍繞質(zhì)量這條主線，根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理工作計劃，制定本計劃:。

我院實行院長護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理監(jiān)控，落實護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，全面落實質(zhì)控前移，加強專項質(zhì)控，落實糾紛缺陷管理，實施安全預(yù)警管理，繼續(xù)小組活動的開展。

1、結(jié)合臨床實踐，不斷完善質(zhì)控制度，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)，如、基礎(chǔ)護(hù)理、消毒隔離、護(hù)理文件的書寫，供應(yīng)室、手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量等。病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、特、一級護(hù)理、消毒隔離、護(hù)理文件的書寫、急救物品管理、護(hù)理安全管理等，，每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量考核并進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的整改措施。

2、護(hù)士長隨時進(jìn)行監(jiān)督及時糾正護(hù)理工作中存在的問題，對問題突出的在晨會上進(jìn)行通告，讓護(hù)士知道存在的問題及解決的方法。

3、每月定期對各種物品及藥品，急救車進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)過期物品及藥品。以保證醫(yī)療護(hù)理安全。

（二）建立有效的護(hù)理質(zhì)量管理體系，培養(yǎng)一支良好的護(hù)理質(zhì)量管理隊伍。

1、發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組的作用，注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點問題的整。

改效果追蹤。實行平時檢查與季度檢查相結(jié)合，重點與全面檢查相結(jié)合的原則。護(hù)理部每月質(zhì)控小結(jié)評分一次，提出解決辦法。

2、加大落實、督促、檢查力度，注意對護(hù)士操作流程質(zhì)量的督查。抓好三級質(zhì)控管理，做到人人參與，層層管理，共同把關(guān)，確保質(zhì)量，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控員的工作，全員參與護(hù)理管理，有檢查記錄、分析、評價及改進(jìn)措施。

3、完善護(hù)理質(zhì)控管理委員會制度，職責(zé)，對護(hù)理存在的疑難問題進(jìn)行討論、分析、提出有效的整改措施。

4、加強對護(hù)理缺陷、護(hù)理糾紛的管理工作，堅持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取措施，使護(hù)理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài)。護(hù)理部對護(hù)理缺陷差錯及時進(jìn)行討論分析。

5、加強醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)的培訓(xùn)，以提高護(hù)理人員的法律意識，依法從護(hù)，保護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)力。

6、建立并健全安全預(yù)警工作，及時查找工作中的隱患，并提出改進(jìn)措施。

7、每日對護(hù)理文件書寫進(jìn)行檢查，出院病歷由主班護(hù)士初審，護(hù)士長最后復(fù)審后交病案室。

項目投資控制工作計劃（優(yōu)秀21篇）篇十

：建設(shè)工程投資管理是電力建設(shè)工程中必不可少的環(huán)節(jié)，同時也是衡量企業(yè)效益的重要標(biāo)準(zhǔn)，然而，在行業(yè)的發(fā)展過程中，卻呈現(xiàn)出越來越多的問題，尤其是建設(shè)工程總投資金額的管理問題引起了人們的廣泛關(guān)注。本文對建設(shè)工程中投資管理系統(tǒng)的重要性進(jìn)行了分析，同時識別了現(xiàn)階段電力建設(shè)工程項目投資中存在的各種風(fēng)險，重點探討了如何有效控制電力建設(shè)工程項目投資。

：投資管理專業(yè)論文。

工程投資管理是電力工程建設(shè)的重要組成部分，它不僅是電力建設(shè)工程投資的先決條件，同時還影響建設(shè)鏈的各個環(huán)節(jié)。因此，相關(guān)部門必須有效控制工程投資，提高電力工程的競爭力。電力項目建設(shè)以盈利為最終目的，因此，所有活動必須以提高效益為目的。電力工程投資直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在項目設(shè)計階段，要控制好工程的投資，加強對電力項目建設(shè)前后的投資管理，使電力項目建設(shè)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

投資管理系統(tǒng)是一個動態(tài)的`控制系統(tǒng)，需要從投資決策階段開始狠抓。許多建設(shè)者在投資決策的時候連方案都沒有，因此不能精準(zhǔn)確定投資額，嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度。投資設(shè)計階段是整個電力建設(shè)工程中非常重要的一部分，它包含初步設(shè)計、方案設(shè)計以及施工圖設(shè)計等環(huán)節(jié)，能將建設(shè)項目中所有技術(shù)的構(gòu)造狀態(tài)準(zhǔn)確反映出來。作為施工圖預(yù)算、審查及編制建設(shè)項目的基礎(chǔ)，設(shè)計概算在項目立項決策中非常重要，它是對項目投資進(jìn)行有效控制的重要依據(jù)。從項目投資方案開始，通過成本核算和經(jīng)濟(jì)分析，估算并確定最大投資限額，全面控制建設(shè)工程投資。在施工圖設(shè)計和擴(kuò)初設(shè)計階段，因投資方案的優(yōu)化，確定了項目的裝修裝備標(biāo)準(zhǔn)和使用功能，使整個項目的工程投資標(biāo)準(zhǔn)得到了有效確定。

電力建設(shè)工程中的風(fēng)險，主要存在于招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段和竣工階段。

1.招標(biāo)投標(biāo)階段在這個階段的風(fēng)險中，一般有施工技術(shù)以風(fēng)險、業(yè)主資信風(fēng)險、投標(biāo)報價風(fēng)險以及勘察設(shè)計風(fēng)險。每一個電力施工企業(yè)都要依照自身薄弱環(huán)節(jié)，采取措施應(yīng)對以上風(fēng)險。目前，很多電力建設(shè)企業(yè)在工程設(shè)計中全面推行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，有效降低了招標(biāo)投標(biāo)階段中的投資風(fēng)險。

2.施工階段應(yīng)對電力工程的投資風(fēng)險，施工階段是非常重要的一個階段，但是受多種因素的影響，很難對這一階段的風(fēng)險加以防范。一般的風(fēng)險形式為：監(jiān)理單位的風(fēng)險、不可抗力風(fēng)險、異常氣候風(fēng)險、施工企業(yè)自身風(fēng)險以及國家政治風(fēng)險等。

3.竣工階段此階段中一般存在如下風(fēng)險：電力企業(yè)因資金問題而出現(xiàn)的結(jié)算風(fēng)險、工程設(shè)計變更或簽證不全而造成的投資糾紛、財務(wù)計價變化而造成的利潤減少等。

1.培養(yǎng)管理人才在審核電力建設(shè)工程項目的投資時，管理人員的專業(yè)程度直接影響審核效率。因此，要想達(dá)到理想的管理效果，可以從兩個方面入手：第一，多開展投資管理專業(yè)性質(zhì)較強的培訓(xùn)和實踐的活動，將實際施工中出現(xiàn)的問題和預(yù)結(jié)算方案理論相結(jié)合，提升在職人員的投資管理能力；第二，制定嚴(yán)格規(guī)范的招聘選撥機制，提高入職門檻，嚴(yán)格的控制人才準(zhǔn)入。

2.加強項目管理現(xiàn)階段的市場競爭非常激烈，施工方絕不能為獲取低價競爭力而犧牲工程質(zhì)量，不然，在工程后期施工中，會給承包商帶來不良影響。同時，合理索賠也是一種減輕投資風(fēng)險的手段，是一種有效提高經(jīng)濟(jì)效益的手段。比如，當(dāng)施工進(jìn)度發(fā)生變化、設(shè)計中出現(xiàn)失誤、自然條件的影響、工程量出現(xiàn)變化以及施工環(huán)境發(fā)生變化時，都可以要求賠償。在整個施工階段，針對實際的施工環(huán)境，科學(xué)管理項目，能有效降低工程投資風(fēng)險，大幅提高項目經(jīng)濟(jì)效益。

3.重視價格審核電力企業(yè)作為一個資源消耗較高的行業(yè)，在審核電力工程投資時，要注意認(rèn)真審核建筑材料的價格。電力設(shè)計工程項目中的施工材料，因多種因素的影響，會出現(xiàn)價格上的波動，加大了建筑材料的審核難度。如下方法可以降低價格審核難度：第一，如果電力工程施工出現(xiàn)了較長時間的停工，可按此階段建筑材料的平均信息進(jìn)行審核，確保電力工程材料價格合理；第二，依照電力工程的合同，深入分析材料價格中的模糊因素，以便在進(jìn)行實際預(yù)算情況總結(jié)的時候加以調(diào)整；第三，對于合同中允許的建筑材料價格的變動，在核對實際的施工日志時，要核查其真實性。

4.慎重投標(biāo)招標(biāo)投標(biāo)工程直接影響工程投資，因此，電力建設(shè)承包單位必須提供施工所需的工程量清單、設(shè)計圖紙、合同條款以及招標(biāo)文件。施工企業(yè)要充分理解招標(biāo)文件中所呈現(xiàn)的實質(zhì)性內(nèi)容，認(rèn)識到招標(biāo)文件的不足和容易引發(fā)的風(fēng)險。在進(jìn)行清單報價時，要將規(guī)避風(fēng)險放在最重要的位置，依照企業(yè)自身的市場以及實力變化，深入分析與探討項目中存在的一些問題。在具體操作時，可以對特定的項目應(yīng)用特定報價方式，在確?？們r不變的情況下，盡量增加預(yù)計工程量。如果提供的設(shè)計圖紙較為模糊，可適當(dāng)提高單價進(jìn)行；反之，可將單價盡量調(diào)低?？傊?，要在整個投標(biāo)過程中保持主動的姿態(tài)。由圖1所示，20xx年到20xx年某電力建設(shè)企業(yè)的總投資額持續(xù)上升。因社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，項目投資因此大幅提升。

綜上所述，電力建設(shè)工程投資管理系統(tǒng)是一個新型的管理系統(tǒng)，同時也是一個科學(xué)和規(guī)范的管理體制。應(yīng)用工程設(shè)計數(shù)據(jù)對投標(biāo)工程項目的設(shè)計進(jìn)行預(yù)算，能使電力建筑工程的發(fā)展越來越快，有效提高電力企業(yè)競爭力。隨著電力企業(yè)的發(fā)展，投資管理和技術(shù)水平都在不斷提高，因此，電力企業(yè)對處理和收集工程投資數(shù)據(jù)的要求也在不斷增加。不斷提高管理系統(tǒng)的處理速度，完善相關(guān)功能，才能使電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

項目投資控制工作計劃（優(yōu)秀21篇）篇十一

_鎮(zhèn)位于浙江省路橋縣城北16公里，連接_鎮(zhèn)的省際交通要道穿過_鎮(zhèn)中。交通的方便給人們的思維帶來了前所未有的活躍。從目前的發(fā)展來看_鎮(zhèn)的民營企業(yè)更給_鎮(zhèn)人帶來豐厚的物質(zhì)利益。_鎮(zhèn)南集中了高中和初中兩所中學(xué)。初中主要是_鎮(zhèn)人民的孩子;高中則是全縣學(xué)生通過初中升學(xué)考試后選拔過來的，大概有2500人左右。

全鎮(zhèn)大概有比較分散的私企100家，其中有的企業(yè)人員在800名以上的不下3家。還有外地人在_鎮(zhèn)做生意的。這樣全鎮(zhèn)的外來人口占有很大的比例，_鎮(zhèn)中的人在家吃早點的人很少，中午在外吃飯的人很多，飯店也有，較高檔次的有福星，中檔有大同等，還有沿街?jǐn)[攤的小服務(wù)。這樣的問題是高擋的太貴，中檔的千篇一律，還不如小羊肉館等有特色的賺的錢多。我計劃在鎮(zhèn)中開一家比高檔低，又區(qū)別于大同等飯店服務(wù)對象的類似于快餐館的服務(wù)。

二，服務(wù)對象的確定。

學(xué)生的早餐中餐(學(xué)生的一部分中餐)。

中餐主要是吃飽、提供酒水、主要是工作起來較忙花上點錢既能吃好有花費不多(5—10元)。

晚上主要是對宵夜的人服務(wù)。

還有那些喜歡零嘴的小孩和16——30歲的女性。

三，提供的服務(wù)。

早點：改變?nèi)藗兊娘嬍辰Y(jié)構(gòu)以豆?jié){、奶、雞蛋、包子為主。

副食：米線水餃餛八寶粥涼皮。

涼菜：提供自選的涼菜。

炒菜：提供家常炒菜自選炒菜。

酒：白酒、啤酒。

飯凡是要菜的套餐飯是免費的。

飲料有冰水等。

四，經(jīng)營方式。

把主體經(jīng)營分三塊早餐塊副食塊快餐塊。

早餐部的工作時間凌晨3：00——上午8：00。

還有六個小時的時間是在做準(zhǔn)備工作為副食部做準(zhǔn)備工作。

副食部工作時間上午8：00——下午8：00。

快餐部工作時間上午10：00——午夜。

在工作人員的安排上除了每個部有一個骨干成員外要編出機動人員來調(diào)整工作的隊伍數(shù)量。

采用電腦打單，憑單領(lǐng)食品的方式。每天合帳、走帳。

在采購上集體采購統(tǒng)一管理。

定期小結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

六，地點選擇。

待定。

七，人員招聘。

在特色口味上要找到有特殊手藝的人員特長生主要在副食部。

在快餐部以川菜為主要有特色這樣的人員我們可以通過向社會上招標(biāo)的方法來聘請。

八，主要的競爭對手。

是在小吃上的分散經(jīng)營的那些三無人員的流動小攤，再加上人們在不太注意飲食上的衛(wèi)生條件。

價格上我們?nèi)绻退麄兊囊粯拥脑?，我們的利潤一定是小的。我們必須要付房租和工人的工資還要納稅。那我們的贏利點在什么地方呢?我認(rèn)為：第一，我們可以創(chuàng)造一個相對衛(wèi)生和舒適的環(huán)境。第二，我們的消費價格和層次和小飯鋪的相差不大，高不過15%。第三，保證質(zhì)量和數(shù)量這兩個量做上去，從長期的效果來看應(yīng)該是能贏的。

九，抵抗風(fēng)險的策略。

加大宣傳。

節(jié)假日做活動。

讓利消費。

爭取一部分工廠或?qū)W校的定單。

提高特色菜和服務(wù)的質(zhì)量。

十，需要資金。

房屋裝潢空調(diào)兩部簡單的裝潢大約要3萬。

宣傳費1萬。

預(yù)計5--8萬。

請您根據(jù)這份計劃書草稿進(jìn)行有側(cè)重點的評估和改進(jìn)。

項目投資控制工作計劃（優(yōu)秀21篇）篇十二

根據(jù)縣衛(wèi)生局2009年縣疾病預(yù)防控制衛(wèi)生目標(biāo)任務(wù)、市/縣2009年責(zé)任目標(biāo)協(xié)議及各項任務(wù)指標(biāo)要求，結(jié)合我中心實際情況及2008年對各鄉(xiāng)考核發(fā)現(xiàn)問題，制定2009年疾病預(yù)防控制工作計劃，具體工作計劃如下：

一、加強中心內(nèi)部科學(xué)管理，認(rèn)真執(zhí)行孟衛(wèi)字[2005]13號文件。

嚴(yán)格執(zhí)行孟衛(wèi)字[2005]13號文件，計劃組織全體職工學(xué)習(xí)6次，召開職工大會4次，召開職工會員大會1次，修改完善中心規(guī)章管理制度，按制度實施內(nèi)部科學(xué)化管理。組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議12次，召開中心與科室會議12次。制定中心全年工作計劃，撰寫半年、全年中心工作。

總結(jié)。

二、認(rèn)真執(zhí)行請銷假與車輛管理。

根據(jù)衛(wèi)生責(zé)任目標(biāo)的具體要求，單位領(lǐng)導(dǎo)按時參加衛(wèi)生局召開的各種會議，每季度向衛(wèi)生局分管領(lǐng)導(dǎo)匯報各項疾病預(yù)防控制工作完成情況，單位領(lǐng)導(dǎo)和所有職工認(rèn)真執(zhí)行請銷假制度和疾控工作請示匯報制度，車輛服從衛(wèi)生局調(diào)配。

三、積極推進(jìn)民主化管理。

2月上旬召開了全體職工會員大會，中心主任將向所有職工報告了1年來的工作開展情況，財務(wù)支出，明確下一年工作重點及計劃，并由職工代表大會討論通過執(zhí)行，執(zhí)行對科室的責(zé)任目標(biāo)管理，對科室年終考核制。制定中心與科室、科室與科員責(zé)任目標(biāo)協(xié)議，并與科室簽訂責(zé)任目標(biāo)協(xié)議，建立科長績效考核辦法，加強干部職工民主管理工作。

四、制定完善對鄉(xiāng)級責(zé)任目標(biāo)管理。

修改制定2009年計劃縣/鄉(xiāng)疾病預(yù)防控制工作目標(biāo)協(xié)議，2月上旬召開全縣疾病預(yù)防工作會議，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂責(zé)任目標(biāo)協(xié)議，對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全年每半年、年底實施考核，并在全縣通報考核結(jié)果。

五、完善落實中心各項規(guī)章管理制度。

2009年在2008年的基礎(chǔ)上修改完善擴(kuò)展中心規(guī)章管理制度，健全實施40個規(guī)章管理制度，有值班、設(shè)備管理、疫情管理、科室管理、績效考核等制度。每季度由專人負(fù)責(zé)對各項制度的執(zhí)行情況進(jìn)行核實檢查1次。

六、加強安全保衛(wèi)工作。

繼續(xù)聘用門衛(wèi)，門衛(wèi)實施24小時值班制度，外來人員登記制度，每天實施檢查制度，確保2009年無治安案件發(fā)生。

七、落實老干部管理。

認(rèn)真執(zhí)行老干部責(zé)任目標(biāo)管理，做到年初有計劃、半年、年終有總結(jié)，組織召開老干部工作會議4次，召開工作老干部座談會1次。

八、加強中心財經(jīng)管理。

嚴(yán)格遵守國家財經(jīng)管理制度，按照物價批準(zhǔn)收費，公開中心各項收費標(biāo)準(zhǔn)，公開中心財務(wù)執(zhí)行情況。嚴(yán)格執(zhí)行中心財務(wù)統(tǒng)一專人管理，科室不收費，不設(shè)小金庫，財務(wù)室負(fù)責(zé)按時上報各種財務(wù)和業(yè)務(wù)統(tǒng)計報表。

九、認(rèn)真執(zhí)行衛(wèi)生管理制度。

加強對中心環(huán)境衛(wèi)生和對各科室衛(wèi)生執(zhí)行每周衛(wèi)生檢查，每天打掃1次衛(wèi)生，確保中心環(huán)境好，科室整潔，衛(wèi)生。

十、依法執(zhí)業(yè)。

嚴(yán)格按照傳染病防治法和執(zhí)業(yè)醫(yī)師法開展各項工作，加強康復(fù)門診管理，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)環(huán)境、配齊急救藥品和物資，門診執(zhí)業(yè)醫(yī)生實施掛牌上崗，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。

十一、加強行風(fēng)建設(shè)，開展行風(fēng)綜合評價。

加強中心醫(yī)務(wù)人員行風(fēng)建設(shè)，做到年初有計劃、年終有總結(jié)、有自查自評，向社會群眾和各聯(lián)系單位開展行風(fēng)滿意度調(diào)查1次，確保行風(fēng)滿意度在90以上，嚴(yán)格防治責(zé)任事故發(fā)生。要求中心全體職工遵紀(jì)守法，規(guī)范執(zhí)業(yè)。

十二、加強綜合管理，積極完成市級下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。

1、落實責(zé)任目標(biāo)逐級分解；

制定縣鄉(xiāng)疾病預(yù)防控制責(zé)任目標(biāo)協(xié)議，中心與科室責(zé)任目標(biāo)協(xié)議，簽訂協(xié)議，嚴(yán)格按照協(xié)議開展工作。

2、完善中心各類資料管理；

全面實施中心各類資料統(tǒng)一模式分類、歸檔、建封面、建目錄科學(xué)管理，確保各類上報資料按質(zhì)、按時上報。

3、做好上下級及部門間的協(xié)調(diào)工作；

加強上下級、部門間的交流、溝通、合作與協(xié)調(diào)，及時處置好各項往來事務(wù)，保障中心各項工作的順利開展。

4、加強全縣傳染病控制；

加強全縣重點傳染病的預(yù)防控制，做到主動監(jiān)測，提前預(yù)防，及時調(diào)查處置，把2009年全縣傳染病疫情在市衛(wèi)生局下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)內(nèi)。

1、制定艾滋病、“非典”、人禽流感、鼠疫、霍亂、傷寒、瘧疾、乙腦、流腦等每種傳染病分類監(jiān)測、防治工作計劃，制定監(jiān)測指標(biāo)，開展全面監(jiān)測。

項目投資控制工作計劃（優(yōu)秀21篇）篇十三

2022年，我鎮(zhèn)將立足鎮(zhèn)情，精心謀劃，認(rèn)真踐行^v^五大發(fā)展^v^理念，圍繞^v^xxxxxxx^v^發(fā)展定位，突出^v^生態(tài)立鎮(zhèn)，綠色崛起^v^主題，以脫貧攻堅統(tǒng)攬經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局，念好山字經(jīng)、做好水文章、打好生態(tài)牌，以農(nóng)民增收為根本，以打造環(huán)境為關(guān)鍵，強力突破工業(yè)經(jīng)濟(jì)、高效農(nóng)業(yè)、城鎮(zhèn)建設(shè)和社會事業(yè)，力爭各項工作全面邁上新臺階。

（一）立足地方資源優(yōu)勢，強推招商引資，突破工業(yè)經(jīng)濟(jì)，為增強區(qū)域競爭力提供有力新支撐圍繞^v^工業(yè)強鎮(zhèn)、商貿(mào)重鎮(zhèn)、旅游活鎮(zhèn)^v^目標(biāo)，注重強化招商引資的首位意識，全力做到一切為招商引資讓路，一切為項目建設(shè)服務(wù)，努力開創(chuàng)招商引資新局面，不斷為增強經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁培育新的增長點。一是重抓項目建設(shè)，壯大經(jīng)濟(jì)總量。二是培育支柱產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)格局。

（二）瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，重抓特色富民，突出高效農(nóng)業(yè)，為加快實現(xiàn)現(xiàn)代化目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)發(fā)揮高效養(yǎng)殖特色資源，依托高效農(nóng)業(yè)開發(fā)項目，規(guī)模擴(kuò)張?zhí)豳|(zhì)增速，用心打造現(xiàn)代高效特色農(nóng)業(yè)示范鎮(zhèn)：一是以資源集約拓展發(fā)展空間；二是以基地示范做大特色產(chǎn)業(yè)；三是以機制創(chuàng)新強化工作推進(jìn)。

（三）堅守發(fā)展和生態(tài)兩條底線，建立健全環(huán)境治理長效機制，為快速推進(jìn)宜居宜潛新xx提供新保障。一是正確處理好發(fā)展與生態(tài)的關(guān)系，建立健全科學(xué)的保護(hù)制度，做到推動發(fā)展決不以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價；二是抓住^v^生態(tài)日^v^這個法定節(jié)日，堅持年復(fù)一年的生態(tài)保護(hù)宣傳活動，教育引導(dǎo)廣大群眾自覺保護(hù)好我們的山川、森林和河流；三是不斷完善城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，念好山字經(jīng)，做好水文章，打好生態(tài)牌；四是大力實施^v^綠化、美化、亮化、凈化工程，強力規(guī)范^v^市場、交通、衛(wèi)生、治安、建筑^v^五大秩序，全面提升^v^xxx^v^新形象。

（四）突出精準(zhǔn)補短板，務(wù)實產(chǎn)業(yè)助脫貧，多舉措并行，為脫貧攻堅取得全面勝利打好基礎(chǔ)持續(xù)抓好^v^四場硬仗^v^和^v^五個專項^v^治理工作。一是抓好人口信息的核查，確保貧困對象再精準(zhǔn)；二是抓好產(chǎn)業(yè)帶動，做好服務(wù)監(jiān)管，確保脫貧退出有措施；三是抓好基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)，加大矛盾糾紛排查化解；四是抓好干部業(yè)務(wù)能力提升，確保干部準(zhǔn)確把握政策；五是壓實責(zé)任，強化工作職責(zé)，確保我鎮(zhèn)脫貧攻堅工作再上新臺階。

（五）突出患民利民，聚力改善民生，突破社會事業(yè)，為加快推進(jìn)和諧幸福新洪泳提供新支持以惠民利民為根本，以重點工程為突破口，不斷加大投入，大力提升社會事業(yè)水平，不斷增強人民群眾的滿意度和幸福感。一是抓好社會管理綜合治理，全力為地方經(jīng)濟(jì)社會健康發(fā)展保駕‘護(hù)航。二是抓好安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)防安全事故發(fā)生，努力實現(xiàn)生產(chǎn)安全^v^零^v^事故目標(biāo)。三是抓好文教衛(wèi)事業(yè)。四是抓好社會保障事業(yè)，及時保障困難群眾基本生活。

項目投資控制工作計劃（優(yōu)秀21篇）篇十四

按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引的要求，及企業(yè)內(nèi)部控制工作規(guī)劃。2017年內(nèi)控工作重心為內(nèi)部控制制度基礎(chǔ)管理工作。

1、內(nèi)控管理法規(guī)制度及集團(tuán)內(nèi)控管理規(guī)范的討論、制訂及宣導(dǎo)工作計劃的制訂。

2、按照宣導(dǎo)計劃，組織對集團(tuán)相關(guān)管理人員實行宣貫。

3、對宣貫結(jié)果的跟蹤。

計劃實施時間3-4月份。

1、自查階段。各部門應(yīng)于2017年5月底之前完成本系統(tǒng)內(nèi)自查工作，對各自制度流程與上級管理層在重大事項方面的對接情況進(jìn)行梳理、完善，建議形成書面報告。

各地區(qū)自行組織門店按照企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范和配套指引的相關(guān)規(guī)定，對各自的重要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險評估，對已有的內(nèi)部控制制度及其實施情況進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查、分析和梳理，將重要業(yè)務(wù)現(xiàn)有的政策、制度與風(fēng)險進(jìn)行對比，查找內(nèi)部控制缺陷，編制風(fēng)險清單。

2、檢查階段。在集團(tuán)內(nèi)審委員會領(lǐng)導(dǎo)下，由集團(tuán)內(nèi)控部牽頭，將各部門相關(guān)人員及地區(qū)相關(guān)人員組成聯(lián)合工作組，對各部門制度、流程自審結(jié)果復(fù)合;按照內(nèi)控工作原則，對相關(guān)制度修訂。報集團(tuán)重新頒布執(zhí)行。同時，整理內(nèi)部控制缺陷，分析缺陷的性質(zhì)和產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)的內(nèi)控措施，并上報內(nèi)審委員會。

3、問題披露階段。針對《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》及配套文件的要求，針對相關(guān)檢察部門報告(如審計部門的審計報告，監(jiān)察部門的監(jiān)察報告，人力部門的處罰報告等)揭露出的問題，查找相關(guān)制度、流程中的風(fēng)險控制點;對制度、流程進(jìn)行修訂、升級。

4、落實階段。制度聯(lián)合工作組，針對制度的執(zhí)行情況，對執(zhí)行部門的執(zhí)行過程抽查并收集制度執(zhí)行反饋信息。各部門及各地區(qū)公司根據(jù)內(nèi)控結(jié)論情況，進(jìn)行部門或地區(qū)公司內(nèi)控制度的完善，機構(gòu)、人員和崗位的調(diào)整等。

5、評估階段。針對制度執(zhí)行結(jié)果及反饋信息，針對制度、流程修訂的過程，應(yīng)制度執(zhí)行情況開展評估，對改進(jìn)落實情況進(jìn)行持續(xù)關(guān)注。

根據(jù)集團(tuán)批準(zhǔn)的2017年度預(yù)算，按月序時跟蹤各預(yù)算單位的預(yù)算執(zhí)行情況。針對預(yù)算實際情況，定期、不定期對預(yù)算執(zhí)行情況按照以下情形跟蹤、評估，并出具審查跟蹤報告。

1、審查預(yù)算執(zhí)行單位的控制方式。

2、審查預(yù)算執(zhí)行過程中的審批過程。

3、審查預(yù)算執(zhí)行中的重大差異。

4、審查預(yù)算變更的允準(zhǔn)過程。

5、其他情形。

四、集團(tuán)考核指標(biāo)評估工作。

1、搜集各部門考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)。

2、對考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)與制度的銜接情況進(jìn)行評估。

3、對各項考核指標(biāo)間的銜接情況開展評估。

4、對評估結(jié)果整合、分析，向內(nèi)審委員會報告。

5、建議考核指標(biāo)的調(diào)整及升級。

項目投資控制工作計劃（優(yōu)秀21篇）篇十五

更大的成績。

一、政治思想工作。

2009年繼續(xù)按照加強政治思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的工作思路，努力提高全站廣大干部職工的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高政治思想和業(yè)務(wù)水平。要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以黨的十六大精神為指針，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨的十六屆三中、四中、五中全會精神和國家有關(guān)方針、政策和指示精神，在縣委、縣政府、衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，進(jìn)一步加大工作力度，深化內(nèi)部改革，強化科學(xué)管理，擴(kuò)大服務(wù)范圍，提高服務(wù)質(zhì)量，積極開展好各項業(yè)務(wù)工作，很抓精神文明建設(shè)，切實做好思想政治工作，充分發(fā)揮我站的各項職能，更好地為我縣人民健康和經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。繼續(xù)以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機，以提升全站共產(chǎn)黨員的先進(jìn)模范帶頭作用，從而帶動全站所有干部職工的工作積極性；以鞏固共產(chǎn)黨員戰(zhàn)斗堡壘作用為先導(dǎo)，凝聚全站干部職工的向心力和戰(zhàn)斗力，把各項衛(wèi)生防疫工作做實，更好的保障人民群眾的身體健康。

二、加強衛(wèi)生宣傳和健康教育工作。

按照衛(wèi)生宣傳和健康教育的工作原則，積極利用各種媒介和途徑，采取不同的方式進(jìn)行宣傳。制定健康教育計劃，重點做好艾滋病、結(jié)核病、霍亂病及計劃免疫相關(guān)疾病防治知識的教育；提高對慢性非傳染性疾病的認(rèn)識如高血壓、糖尿病等，加大宣傳教育力度，有針對性地對社區(qū)高血壓、糖尿病進(jìn)行行為干預(yù)，改善人們的生活習(xí)慣，提高生活質(zhì)量。積極爭取專項資金和工作項目，加大健康教育的投入，從人員培訓(xùn)、傳播設(shè)備配置、健康網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。做好基層健康教育工作人員的專業(yè)化培訓(xùn)工作，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立健康教育機構(gòu)，并加強機構(gòu)建設(shè)，做到工作人員轉(zhuǎn)制，由專業(yè)水平，能積極開展工作。切實抓實農(nóng)村健康教育工作，促進(jìn)農(nóng)村居民健康的生活方式。繼續(xù)做好億萬農(nóng)民健康教育工作，提高農(nóng)民群眾的防病治病意識。同時根據(jù)季節(jié)性傳染病的流行特點做好防病宣傳工作。選擇有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行慢性非傳染性疾病的健康教育，降低我縣慢性非傳染性疾病的發(fā)病率和死亡率。

（一）計劃免疫工作。

1、落實各項預(yù)防接種措施。根據(jù)《疫苗流通和預(yù)防接種管理條例》及省、市文件規(guī)定，積極爭取計劃免疫專項經(jīng)費，落實計劃免疫七種疫苗的免費接種，提高人民群眾對預(yù)防接種的參與意識，提高適齡兒童的預(yù)防接種率。

2、加強預(yù)防接種安全注射管理。積極根據(jù)計劃免疫工作要求落實好一人一針一管，嚴(yán)格杜絕預(yù)防接種事故的出現(xiàn)。做好一次性注射器的使用登記和集中銷毀處理工作。

3、預(yù)防接種門診建設(shè)。積極按照衛(wèi)生廳預(yù)防接種門診及預(yù)防接種門診工作人員資質(zhì)認(rèn)證的工作安排，加強接種門診的爭創(chuàng)工作，爭取全縣在以前的基礎(chǔ)上在爭創(chuàng)5處以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院通過省級示范門診的驗收。其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院預(yù)防接種門診全部通過市級規(guī)范門診的驗收。

4、貫徹落實好《預(yù)防接種工作規(guī)范》。力爭全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）衛(wèi)生院（防保站）預(yù)防接種門診都能按照《預(yù)防接種工作規(guī)范》的要求開展工作，使操作正確，管理得當(dāng)。

5、加強生物制品管理。嚴(yán)格按照《疫苗流通與預(yù)防接種管理條例》的規(guī)定進(jìn)發(fā)疫苗，嚴(yán)格渠道和儲存運輸要求，確保帳物相符，管理使用合法，疫苗接種反映處理得當(dāng)及時。

6、消滅脊髓灰質(zhì)炎和麻疹控制工作。在做好基礎(chǔ)免疫、加強免疫的同時，重點做好強化免疫工作，使適齡兒童的服苗率保持在較高的水平，為最終消滅脊髓灰質(zhì)炎和降低麻疹發(fā)病率打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）、傳染病防治工作。

1、加強疫情管理工作。疫情的及時報告、及時反饋、及時匯總是控制傳染病暴發(fā)流行的有效手段，在做好疫情室建設(shè)的同時，加強對全縣疫情管理人員的業(yè)務(wù)知識、工作能力的培訓(xùn)，并加大對所有醫(yī)療人員的傳染病的報告力度，確保早發(fā)現(xiàn)、早報告。

2、艾滋病防治工作。加大艾滋病防治知識的宣傳，遏制艾滋病的傳播流行，提高全民的參與意識，杜絕艾滋病在我縣的發(fā)生，更好地保障人民群眾的身體健康。根據(jù)艾滋病工作委員會的要求做好艾滋病防治知識的宣傳，按照“五進(jìn)”的原則。進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)家庭、進(jìn)工廠等進(jìn)行宣傳，提高人們的防治意識。

（1）、努力做好艾滋病國家級監(jiān)測哨點的監(jiān)測工作。按照要求保質(zhì)保量的完成檢測任務(wù)。

（2）、做好在押人員的艾滋病抗體檢測工作。按照省公安廳、省司法廳、省衛(wèi)。

項目投資控制工作計劃（優(yōu)秀21篇）篇十六

為進(jìn)一步做好行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作，貫徹執(zhí)行海寧市財政局《關(guān)于開展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作的通知》(海財政[201x]100號)文件要求，根據(jù)海寧市財政局《關(guān)于加強財政內(nèi)部控制工作的實施方案》精神，促進(jìn)我街道有效開展內(nèi)部控制建立與實施工作，切實做好本街道內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作，結(jié)合本街道實際，特制訂以下實施方案。

貫徹落實依法治國基本方略，全面推進(jìn)依法行政，有效防控機關(guān)事務(wù)及管理中存在的各類風(fēng)險，建立健全機關(guān)、事業(yè)內(nèi)部約束機制，加強機關(guān)懲防體系建設(shè)。以落實好權(quán)責(zé)一致、有效制衡為核心，體現(xiàn)分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級授權(quán)的要求，保證政策、執(zhí)行、監(jiān)督相互協(xié)調(diào)又相互制約。以推進(jìn)機關(guān)內(nèi)部控制組織體系建設(shè)、機關(guān)內(nèi)部控制制度體系建設(shè)、機關(guān)內(nèi)部控制執(zhí)行體系建設(shè)、機關(guān)內(nèi)部控制信息化建設(shè)為目標(biāo)，與依法行政、廉政建設(shè)、政務(wù)管理緊密聯(lián)系，努力提高機關(guān)工作質(zhì)量，提升機關(guān)管理水平，保證機關(guān)、事業(yè)干部隊伍廉潔高效。

1.全面性原則。內(nèi)部控制貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督、改進(jìn)和反饋全過程，貫穿各項業(yè)務(wù)流程和各個環(huán)節(jié)，覆蓋街道機關(guān)各部門、事業(yè)單位和崗位，并由全體干部職工參與。

2.制衡性原則。分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級授權(quán)，在管理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面實現(xiàn)決策、執(zhí)行、監(jiān)督既相互制約又相互協(xié)調(diào)。

3.權(quán)責(zé)對等原則。各部門的各崗位人員在決策、執(zhí)行、監(jiān)督和反饋過程中行使的權(quán)力與承擔(dān)的責(zé)任相一致。

4.重要性原則。內(nèi)部控制應(yīng)在全面控制的基礎(chǔ)上，重點關(guān)注關(guān)鍵業(yè)務(wù)、環(huán)節(jié)、崗位和重大風(fēng)險。

5.適應(yīng)性原則。內(nèi)部控制應(yīng)與職責(zé)分工、業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險水平和人員構(gòu)成等相適應(yīng)，并根據(jù)新情況及時調(diào)整完善。

6.有效性原則。內(nèi)部控制存在的問題能夠得到及時糾正和反饋，有效管控各類風(fēng)險。

1.推進(jìn)機關(guān)內(nèi)部控制制度體系建設(shè)。內(nèi)部控制制度建設(shè)要堅持突出重點、整體推進(jìn)，構(gòu)建內(nèi)容協(xié)調(diào)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用的制度體系。要結(jié)合本單位實際研究制定科學(xué)、合理的內(nèi)部控制基本制度、專項風(fēng)險控制管理辦法及各單位內(nèi)部操作規(guī)程等內(nèi)控制度，深入梳理預(yù)算管理、政府采購、資產(chǎn)管理、項目建設(shè)、決策機制等重點領(lǐng)域和主要流程，抓住重要環(huán)節(jié)和控制節(jié)點，分析存在的業(yè)務(wù)風(fēng)險和廉政風(fēng)險，按照分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級授權(quán)的要求，綜合運用不相容崗位(職責(zé))分離控制、授權(quán)控制、歸口管理、流程控制、信息系統(tǒng)管理控制等方法進(jìn)行有效防控。

2.推進(jìn)機關(guān)內(nèi)部控制執(zhí)行體系建設(shè)。建立公平有效的內(nèi)部控制考評機制?？茖W(xué)確定考核評價的重點和標(biāo)準(zhǔn)，將專項風(fēng)險內(nèi)部控制辦法及操作規(guī)程當(dāng)中的風(fēng)險進(jìn)行量化，設(shè)定合理的分值，將各部門內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況、自查自糾情況、風(fēng)險事件應(yīng)對情況、專項檢查處理及整改落實情況等納入考核評價范圍和指標(biāo)體系，逐步形成科學(xué)、合理、公平、公正的考核評價指標(biāo)體系;建立嚴(yán)格的檢查問責(zé)機制。堅持有責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)，組織開展定期檢查和不定期檢查，通報檢查結(jié)果，對好的部門和個人予以表揚，對工作不力的部門和個人予以通報，并對內(nèi)部控制失職失察部門和干部職工違規(guī)行為進(jìn)行責(zé)任追究;強化結(jié)果運用。將部門和個人內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況與評“優(yōu)”評“先”、干部提拔使用等掛鉤，全面提升管理成效。

3.加強機關(guān)內(nèi)部控制信息化建設(shè)。根據(jù)市局布署，逐步將內(nèi)部控制制度、操作規(guī)程、內(nèi)部控制理念、控制活動、控制措施等固化融入各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)。建立風(fēng)險識別和預(yù)警機制，通過信息采集、風(fēng)險預(yù)警等技術(shù)手段，強化流程控制，對機關(guān)資金運行全過程等主要業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制有效性進(jìn)行監(jiān)控，對機關(guān)內(nèi)部控制各項業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，做到過程留痕、責(zé)任可追溯，實現(xiàn)機關(guān)各部門內(nèi)部控制的信息化、程序化和常態(tài)化。

內(nèi)部控制制度體系分為三個層次，即基本制度、專項風(fēng)險內(nèi)部控制辦法和各部門內(nèi)部控制操作規(guī)程。

內(nèi)部控制基本制度，是開展內(nèi)控建設(shè)的基礎(chǔ)和架構(gòu)，應(yīng)界定內(nèi)部控制的概念，明確內(nèi)控制度的適用范圍及控制目標(biāo)，提出內(nèi)部控制的主要要素和應(yīng)當(dāng)遵循的原則，明確專項風(fēng)險內(nèi)部控制的種類，確定內(nèi)部控制組織管理架構(gòu)，明確內(nèi)部控制方法和主要內(nèi)容，對內(nèi)部控制職責(zé)進(jìn)行分工，并要做好內(nèi)部控制檢查和結(jié)果運用。要結(jié)合各自實際情況做好相關(guān)設(shè)計，明確重點領(lǐng)域、重點業(yè)務(wù)，將主要業(yè)務(wù)、流程進(jìn)行分類，研究制定各項風(fēng)險內(nèi)部控制辦法，為推進(jìn)內(nèi)控機制建設(shè)打好基礎(chǔ)。

(二)制定專項風(fēng)險內(nèi)部控制辦法。

各部門根據(jù)市內(nèi)控基本制度的要求，結(jié)合本部門實際進(jìn)行專題研究，做好專項風(fēng)險防控管理辦法起草工作。要逐項分析風(fēng)險來源、風(fēng)險點，提出有效的風(fēng)險控制措施，緊密結(jié)合工作實際，做到風(fēng)險點不落項、內(nèi)控環(huán)節(jié)全覆蓋。要注意把握以下幾點：

1.建立權(quán)界清晰、分工合理、權(quán)責(zé)一致、協(xié)調(diào)配合、有效制衡、運轉(zhuǎn)高效的職責(zé)體系，體現(xiàn)分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級授權(quán)的要求，使決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互協(xié)調(diào)又相互制衡。

2.結(jié)合行政績效管理要求進(jìn)行研究設(shè)計，理順和細(xì)化管理流程，將每項業(yè)務(wù)中的決策機制、執(zhí)行機制和監(jiān)督機制，融入流程中的每個環(huán)節(jié)，進(jìn)入程序節(jié)點，從程序上進(jìn)行控制。

3.堅持問題導(dǎo)向，結(jié)合業(yè)務(wù)和流程，找出關(guān)鍵節(jié)點，識別和分析存在的風(fēng)險，綜合運用不相容崗位(職責(zé))分離控制、授權(quán)控制、歸口管理、流程控制、信息系統(tǒng)管理控制制度等方面進(jìn)行有效防控。

按照內(nèi)部控制基本制度和專項風(fēng)險防控管理辦法要求，各部門要認(rèn)真梳理業(yè)務(wù)流程，研究提出本部門內(nèi)部各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和崗位的風(fēng)險防控措施，制訂內(nèi)部控制操作規(guī)程。建立符合內(nèi)部控制基本制度要求，與各專項風(fēng)險內(nèi)部控制辦法相互交融、有機結(jié)合，覆蓋本部門所有業(yè)務(wù)流程的單位內(nèi)部控制體系。

1.明確本單位及崗位職責(zé)。要嚴(yán)格按照“三定”方案等相關(guān)規(guī)定，厘清單位及各崗位職責(zé)，不缺位、不越位，達(dá)到“過程留痕、責(zé)任可追溯”的基本要求。

2.梳理單位內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、劃分責(zé)任邊界。厘清單位和崗位職責(zé)后，各單位應(yīng)梳理出本單位各項業(yè)務(wù)流程，把業(yè)務(wù)流程細(xì)化到崗位，將每項業(yè)務(wù)流程上下游的崗位職責(zé)、科室職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)及其責(zé)任邊界歸納、表述清楚。單位內(nèi)部操作規(guī)程重在分清每個崗位和環(huán)節(jié)的責(zé)任，明確工作流程中每個崗位和每個環(huán)節(jié)的責(zé)任邊界。每一項業(yè)務(wù)上下游各個環(huán)節(jié)的責(zé)任應(yīng)有效銜接，避免出現(xiàn)責(zé)任不清、責(zé)任缺位的情況。

3.查找制定風(fēng)險防控措施。各單位應(yīng)根據(jù)各業(yè)務(wù)流程的特點，查找并列明每項業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險點，確定需要進(jìn)行重點控制的流程節(jié)點，制訂有針對性的防控措施。

對不同崗位可按不同風(fēng)險類型制定具體防控措施，對重點業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，要將已制定的專項風(fēng)險內(nèi)部控制辦法中的相關(guān)措施與本單位的特色措施有機融合。同時，應(yīng)將業(yè)務(wù)風(fēng)險防控與廉政風(fēng)險防控有機結(jié)合，將每個重要環(huán)節(jié)的廉政風(fēng)險防控措施納入操作規(guī)程。

4.科學(xué)繪制業(yè)務(wù)流程圖。對于一個完整的業(yè)務(wù)流程，應(yīng)采用一個流程說明加一個流程圖的形式予以規(guī)范說明，以圖的形式對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行簡化反映，展示本單位各崗位之間，以及與其他單位或外部門在業(yè)務(wù)上的銜接關(guān)系。內(nèi)部操作規(guī)程應(yīng)以操作手冊的形式編寫，高度注重實用性和可操作性，使初次接觸此項工作或輪換崗位的人員在閱讀后便能直觀、精確地了解業(yè)務(wù)流程，特別是流程中的重點控制環(huán)節(jié)，能盡快進(jìn)入角色。

按照市相關(guān)部門要求，xx街道于201x年底前完成內(nèi)部控制制度的建立和實施工作。

(一)成立內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組，制定、啟動相關(guān)的工作機制(201x年9月5日前完成)。

1.成立內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組(由單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長)，建立內(nèi)部控制聯(lián)席工作機制，明確內(nèi)部控制牽頭部門(或崗位)，制定、啟動相關(guān)的工作機制。

2.建立與審計、紀(jì)檢監(jiān)察等職能部門或崗位聯(lián)動的權(quán)力運行監(jiān)督及考評機制，確定權(quán)力清單。

3.對本單位業(yè)務(wù)流程進(jìn)行初步梳理，編制流程圖(草圖)。

(二)梳理業(yè)務(wù)流程，開展內(nèi)部控制風(fēng)險評估，建立健全單位各項內(nèi)部管理制度(201x年9月中旬前完成)。

梳理單位各類經(jīng)濟(jì)活動的業(yè)務(wù)流程，明確業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)分析經(jīng)濟(jì)活動風(fēng)險，確定風(fēng)險點，選擇風(fēng)險應(yīng)對策略，在此基礎(chǔ)上根據(jù)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》(財會〔20xx〕21號)、《財政部關(guān)于全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的指導(dǎo)意見》(財會〔20xx〕24號)和海寧市財政局《關(guān)于開展行政事業(yè)單內(nèi)部控制建設(shè)的通知》文件要求，建立健全單位各項內(nèi)部管理制度并督促相關(guān)工作人員認(rèn)真執(zhí)行。主要工作：

1.梳理單位各類經(jīng)濟(jì)活動的業(yè)務(wù)流程，明確業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，編制流程圖。

2.系統(tǒng)分析經(jīng)濟(jì)活動風(fēng)險，確定風(fēng)險點，選擇風(fēng)險應(yīng)對策略。

3.在此基礎(chǔ)上根據(jù)《指導(dǎo)意見》規(guī)定建立健全單位各項內(nèi)部管理制度。包括單位層面內(nèi)部控制制度與業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制制度。

單位層面內(nèi)部控制制度包括：集體議事決策制度、關(guān)鍵崗位管理制度、會計機構(gòu)管理制度。業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制制度包括：預(yù)算管理制度、收入管理制度、支出管理制度、政府采購管理制度、資產(chǎn)管理制度、建設(shè)項目管理制度、合同管理制度。

4.制定八個專項內(nèi)部控制辦法(201x年9月底前)。根據(jù)《海寧市財政局內(nèi)部控制基本制度(試行)》中內(nèi)部控制的主要內(nèi)容，分別由相關(guān)單位牽頭組織制訂《法律風(fēng)險防控管理辦法》、《政策制定風(fēng)險防控管理辦法》、《預(yù)算編制風(fēng)險防控管理辦法》、《預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險防控管理辦法》、《公共關(guān)系風(fēng)險防控管理辦法》、《機關(guān)運轉(zhuǎn)風(fēng)險防控管理辦法》、《信息系統(tǒng)管理風(fēng)險防控管理辦法》、《機關(guān)運轉(zhuǎn)風(fēng)險防控管理辦法》八個專項內(nèi)部控制辦法。

5.制定內(nèi)部控制操作規(guī)程(201x年10月底前)。各單位根據(jù)《基本制度》、八個專項內(nèi)部控制辦法及上級工作部署，結(jié)合實際，與海寧市財政局對應(yīng)處室銜接，在認(rèn)真梳理職責(zé)和流程的基礎(chǔ)上查找風(fēng)險并進(jìn)行評估定級，制訂內(nèi)部控制操作規(guī)程。操作規(guī)程由單位負(fù)責(zé)人把關(guān)，報主管領(lǐng)導(dǎo)審定，報內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

(三)開展內(nèi)部控制宣傳教育(201x年9月底前完成)。

針對國家相關(guān)政策，單位內(nèi)部控制制度，以及本單位內(nèi)部控制擬實現(xiàn)的目標(biāo)和采取的措施、各部門及其人員在內(nèi)部控制實施過程中的責(zé)任等內(nèi)容進(jìn)行專題培訓(xùn)。

(四)建立內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，功能覆蓋主要業(yè)務(wù)控制及流程(201x年10月中旬前完成)。

內(nèi)部控制管理系統(tǒng)功能應(yīng)完整反映本單位制度規(guī)定的各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)控制流程，至少應(yīng)包括預(yù)算管理、收支管理、政府采購管理、資產(chǎn)管理、建設(shè)項目管理、合同管理等方面業(yè)務(wù)事項并以文件形式下發(fā)各項內(nèi)部控制制度。

(五)督導(dǎo)檢查和驗收總結(jié)(201x年11月底)。

根據(jù)推進(jìn)內(nèi)部控制的方法步驟，由內(nèi)控辦抽調(diào)專人對街道各單位各個階段的工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查和通報，并將結(jié)果納入年終考核。內(nèi)控辦將對牽頭科室制訂的專項內(nèi)部控制辦法，街道屬各部門、各單位制訂的操作規(guī)程進(jìn)行審核驗收。

(六)進(jìn)行內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價，撰寫內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評。

價報告(201x年10月底前完成)。

內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)《關(guān)于開展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作的通知》文件、《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價指標(biāo)評分表》填表說明對內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作進(jìn)行評價打分并填報附件《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價指標(biāo)評分表》，撰寫內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價報告，針對存在扣分情況，提出改進(jìn)方向和采取的措施。

1.提高思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作理念，自覺投入內(nèi)控建設(shè)工作。要充分認(rèn)識加強機關(guān)內(nèi)部控制的重要性和必要性，增強開展機關(guān)內(nèi)控工作的自覺性。加強內(nèi)部控制建設(shè)，是落實黨的xx屆五中全會精神建設(shè)法治國的客觀要求，也是從源頭上落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，對于建立健全權(quán)力運行的制約和監(jiān)督機制、減少自由裁量權(quán)、限制公共權(quán)力濫用、有效避免政府政策制定和執(zhí)行過程中的行政風(fēng)險、法律風(fēng)險與廉政風(fēng)險等方面具有重要意義。各部門要牢固樹立內(nèi)控理念，盡快實現(xiàn)由“要我內(nèi)控”到“我要內(nèi)控”的理念轉(zhuǎn)變，將內(nèi)控意識貫徹于日常工作中，有效防控行政業(yè)務(wù)及管理中的各類風(fēng)險，提高工作效率。

2.加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任，順利推進(jìn)內(nèi)部控制工作。各部門的負(fù)責(zé)人是內(nèi)部控制工作的第一責(zé)任人，要將建立和實施內(nèi)部控制作為重要工作精心策劃、周密安排，確保內(nèi)控工作有序、有力、有效推進(jìn)。各部門要統(tǒng)籌兼顧，處理好內(nèi)控工作和日常工作的關(guān)系，根據(jù)街道內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組的具體要求，按時保持完成各階段的工作任務(wù)。

3.加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，增進(jìn)工作合力，共同推進(jìn)內(nèi)控建設(shè)工作。構(gòu)建機關(guān)系統(tǒng)內(nèi)部控制框架體系是一項需要因地制宜、統(tǒng)籌規(guī)劃和持續(xù)完善的系統(tǒng)工程，可根據(jù)部門工作實際，積極進(jìn)行差別化探索和創(chuàng)新，形成完善的內(nèi)部控制體系，實現(xiàn)內(nèi)控工作的規(guī)范化和制度化。各部門在內(nèi)控小組領(lǐng)導(dǎo)下，加強組織協(xié)調(diào)，積極溝通配合，按實施辦法的要求，將每一個細(xì)節(jié)落實到部門和工作人員，確保機關(guān)內(nèi)部控制工作取得實效。

項目投資控制工作計劃（優(yōu)秀21篇）篇十七

在完成好“十二五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，深刻把握發(fā)展的新要求、新變化，從落實新時期首都城市戰(zhàn)略定位、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級、構(gòu)建高精尖經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化、加強生態(tài)文明建設(shè)、治理“城市病”、強化人口調(diào)控、全面深化改革等方面入手，切實抓好8個重點課題和25個一般課題的前期研究，提出xx區(qū)“十三五”規(guī)劃基本思路，為規(guī)劃編制提供有力支撐和指導(dǎo)。突出抓好規(guī)劃綱要和35個專項規(guī)劃的編制，注重開展群眾建言獻(xiàn)策活動，廣泛征求各部門和社會各界意見建議，做好各級各類規(guī)劃的協(xié)調(diào)銜接，認(rèn)真組織好各層面評審會，不斷修改和完善規(guī)劃內(nèi)容，為規(guī)劃發(fā)布實施做好充分準(zhǔn)備。

政府投資要加大主動調(diào)控力度，統(tǒng)籌施策、精準(zhǔn)發(fā)力，充分釋放政府投資引導(dǎo)、放大的作用，積極做到“四化”管理：一是精細(xì)化規(guī)范項目管理。對項目前期推進(jìn)、立項審批、資金撥付、開工建設(shè)、竣工決算等各階段實施全過程管理，加強投資項目事中事后監(jiān)管，提高政府投資規(guī)范性和準(zhǔn)確性。二是動態(tài)化調(diào)配資金管理。更加突出優(yōu)化投資效率，對于計劃啟動拆遷和前期工作的重點工程，按季度、分領(lǐng)域集中安排工程拆遷和前期啟動專用資金；對于在建項目，根據(jù)項目建設(shè)進(jìn)展，按季度、分階段合理安排工程建設(shè)資金。同時通過資金動態(tài)化監(jiān)管，加強項目資金管理和調(diào)配，提高政府投資使用效益。三是差異化安排投資布局。進(jìn)一步向河?xùn)|地區(qū)傾斜，加快淺山核心區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和環(huán)境提升改造，加強城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境整治，優(yōu)化城市功能布局，真正實現(xiàn)城鄉(xiāng)互動、強鄉(xiāng)富民的目標(biāo)。四是高效化推動融資改革。針對河道治理、污水處理、供熱中心、垃圾處理、地鐵站點交通樞紐、養(yǎng)老設(shè)施等重點領(lǐng)域，研究制定操作化細(xì)則，細(xì)化準(zhǔn)入條件和方式，完善土地供應(yīng)、政府購買服務(wù)、投資、價格、補貼等方面的配套政策。結(jié)合試點項目推進(jìn)情況和市場需求，適時啟動新一批試點，加快推進(jìn)鎮(zhèn)級再生水廠bot融資項目建設(shè)進(jìn)度，加大開發(fā)性金融支持棚戶區(qū)改造力度。

一是加快推進(jìn)節(jié)能降耗工程。以確保完成“十二五”期間我區(qū)節(jié)能降耗任務(wù)為目標(biāo)，深入挖掘農(nóng)業(yè)、公共機構(gòu)、交通運輸業(yè)、居民等領(lǐng)域的節(jié)能潛能，提升其他領(lǐng)域分擔(dān)航空運輸業(yè)帶來的增量。加快推進(jìn)能源類項目建設(shè)，繼續(xù)做好燃煤鍋爐清潔能源改造、能源在線監(jiān)測項目，牛欄山和高麗營燃?xì)夤嶂行慕ㄔO(shè)、垃圾焚燒二期、餐廚垃圾處理廠等重點項目的推進(jìn)工作。積極推進(jìn)分布式光伏發(fā)電項目的應(yīng)用和生物質(zhì)能源循環(huán)利用，推進(jìn)分布式光伏發(fā)電項目落地速度，提高清潔能源發(fā)電量占全區(qū)消費電量比重。強化節(jié)能評估和審查工作，嚴(yán)格把控項目的能耗準(zhǔn)入機制。鼓勵企業(yè)參與碳交易，配合市發(fā)改委完成區(qū)屬重點用能企業(yè)履約碳交易系統(tǒng)。完成壓減燃煤28萬噸。

二是繼續(xù)推進(jìn)電站項目建設(shè)。全力保障馬坡22萬站和新城、軍營、莊子營11萬站順利建設(shè)；推進(jìn)東府22萬站，板橋、于莊、北河11萬站立項工作；加快英各莊22萬站，牛山南、張喜莊、向陽等11萬站的前期準(zhǔn)備工作。加快推進(jìn)高壓線遷改建設(shè)項目，確保城西架空線遷改入地項目順利開工、大孫各莊35kv線路切改工程等項目順利竣工。盡快完成老舊小區(qū)配電設(shè)施改造工程，力爭西辛南區(qū)、義賓南北區(qū)和倉上小區(qū)改造工程竣工。

一是深入開展改革工作。深入貫徹區(qū)委全面深化改革精神，提前謀劃經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域改革重點任務(wù)，確保發(fā)改委牽頭負(fù)責(zé)的5個專項改革任務(wù)全面落實。不折不扣落實好行政審批事項清理、取消和市級下放事項的承接，探索建立以行政審批、投資項目審批、行政處罰事項清單為主的權(quán)力清單制度，不斷優(yōu)化項目審批流程，進(jìn)一步加強審批事項事中事后監(jiān)管，更好的實現(xiàn)放管結(jié)合；開展《xx區(qū)人口中長期調(diào)控規(guī)劃》調(diào)研工作，探索建立“三重大”人口分析制度、人口調(diào)控資源補償機制、人口動態(tài)監(jiān)測機制和人口聯(lián)席會議制度，注重源頭調(diào)控、成本調(diào)控、管理調(diào)控，綜合運用經(jīng)濟(jì)、法律、行政等多種手段，引導(dǎo)人口合理分布，提高人口治理能力；積極發(fā)揮醫(yī)改辦職能，組織各成員單位細(xì)化分解各項醫(yī)改任務(wù)，不斷加大醫(yī)改政策宣傳力度，提高醫(yī)改共識。

二是抓好鎮(zhèn)（街道）考核工作。在做好20xx年考核工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)實施效果進(jìn)一步完善考核體系，切實增強考核的導(dǎo)向性作用，促進(jìn)鎮(zhèn)和街道經(jīng)濟(jì)社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

三是加大物價監(jiān)管工作力度。積極穩(wěn)妥地疏導(dǎo)化解價格矛盾和糾紛，營造良好的價格環(huán)境。加強重要商品價格監(jiān)測，密切關(guān)注糧、油、肉、蛋、菜等人民生活必需品和水、電、氣、熱、暖等“民生”價格，對可能引發(fā)價格異常波動的傾向性、苗頭性問題及時預(yù)警。

發(fā)改委進(jìn)一步強化“黨的建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”的認(rèn)識，擔(dān)當(dāng)起黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，深入學(xué)習(xí)貫徹落實中央、市委、區(qū)委各項決策部署和改進(jìn)工作作風(fēng)規(guī)定，健全廉政風(fēng)險防控機制，不斷強化憂患意識、責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神，確保政令暢通。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，堅持“三重一大”事項上班子會制度，堅持會前溝通和會上討論相結(jié)合，確保班子成員在研究決策、制定決策過程中充分討論，達(dá)成共識，形成決議。毫不松懈抓好群眾路線教育實踐活動專項整改任務(wù)。把從嚴(yán)管理貫穿干部隊伍建設(shè)全過程，教育引導(dǎo)黨員干部自覺踐行“三嚴(yán)三實”，認(rèn)真執(zhí)行新修訂的各項管理制度；深入推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)，深入加強“一助一”、“對口支援”、“對口合作”等工作的研究，及時把準(zhǔn)精神要求、合作需求，做好相關(guān)項目對接承接工作，全面提升基層組織服務(wù)能力。

20xx年，發(fā)改委工作任務(wù)繁重、責(zé)任重大。我們要扎實落實區(qū)委四屆九次全會精神，把握新常態(tài)、謀求新發(fā)展，大力發(fā)揚接力精神，開拓創(chuàng)新，真抓實干，進(jìn)一步落實責(zé)任、明確目標(biāo)、細(xì)化措施，扎扎實實地把各項任務(wù)落到實處，確保全年各項任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。

項目投資控制工作計劃（優(yōu)秀21篇）篇十八

為充分發(fā)揮王場境內(nèi)豐富的鹽鹵資源優(yōu)勢，開創(chuàng)招商引資工作新局面，我鎮(zhèn)以鹽化工總廠為依托，著力加快江漢鹽化工業(yè)園建設(shè)，打造無機化工產(chǎn)業(yè)基地、全球最大的消毒滅菌劑基地，及長飛科技園光電子信息產(chǎn)業(yè)，突出資源招商、產(chǎn)業(yè)招商、以商招商的特色，積極開展各項工作，認(rèn)真落實市委市政府各項招商引資優(yōu)惠政策，特制定如下計劃：

一、加強招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)。

鎮(zhèn)成立了招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)招商引資的日常工作，制定了招商引資工作責(zé)任制，繼續(xù)對園區(qū)重點項目實行專人專班負(fù)責(zé)，定期檢查結(jié)帳。對招商引資專班實行“三專四定”。“三?！奔磳０啵ㄦ?zhèn)設(shè)立專門辦公室，王永功同志兼任辦公室主任）、專車、專項經(jīng)費（計劃20萬元左右）；“四定”即定職、定責(zé)、定任務(wù)、定獎懲。

二、江漢鹽化工業(yè)園建設(shè)招商引資情況及具體工作措施。

20xx年計劃招商引資項目6個，續(xù)建項目2個，年引資計劃23億元，為了確保任務(wù)的完成，確?！笆濉币?guī)劃順利進(jìn)行，我鎮(zhèn)將按照市委、市政府的要求，進(jìn)一步加大對招商引資的工作力度，加速園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目的建設(shè)，加快簽約及儲備項目的引進(jìn)洽談，為此我們將采取以下具體措施：

1、為建設(shè)“一城三區(qū)”著力加大招商引資力度，圍繞光信息產(chǎn)業(yè)繼續(xù)招大引強，力爭形成5000噸光纖預(yù)制棒、1億芯公里光纖的綜合產(chǎn)能，為我市打造“中國光纖之都”提供產(chǎn)業(yè)支撐。

2、加快潛江新億宏公司投資億元擴(kuò)建年產(chǎn)萬噸氯化芐，達(dá)到10萬噸生產(chǎn)規(guī)模，投資億元擴(kuò)建年產(chǎn)2萬噸芐醇，達(dá)到3萬噸生產(chǎn)規(guī)模，投資億元建芐氨（加氫）項目，力爭更多氯化系列項目開工。

3、鹽化工二期工程：投資12億元建年產(chǎn)10萬噸環(huán)氧氯丙烷的前期準(zhǔn)備工作，年內(nèi)完成項目選址、入園及相關(guān)手續(xù)，20xx年全面開工建設(shè)，對“十二五”期間中石化在化工園投資億元新建六大項目，繼續(xù)實行專人專班跟蹤責(zé)任制，積極服務(wù)，促進(jìn)投資，六大項目還括：投資億元的年產(chǎn)20萬噸氯化法鈦粉，力爭12萬噸殺菌消毒劑二期開工建設(shè)，投資6億元的年產(chǎn)20萬噸離子膜燒堿年內(nèi)開工建設(shè)，投資2億元的5萬噸/年氯化聚乙烯橡膠擇期開工。

4、與武漢四方行化工有限公司洽談，力爭5萬噸/年脂肪醇項目早日落戶化工園，總投資3億元。

5、湖北博進(jìn)化工有限公司是武漢群星明貿(mào)易有限公司投資的企業(yè)，投資1億元建年產(chǎn)72000噸氨水，年充裝液氨43000噸（該項目與10萬噸/年氯化法超細(xì)二氧化鈦項目配套），完成項目重新選址及征地手續(xù)，力爭早日開工。

6、潛江益和化學(xué)品有限公司配套5萬噸/年濃縮雙氧水裝置，年底竣工試車，1萬噸/年食品級、電子級雙氧水裝置，延伸過氧化物系列產(chǎn)品鏈，引進(jìn)國外高新技術(shù)，擬建軍工產(chǎn)業(yè)所需固體雙氧水裝置，以填補國內(nèi)空白，擇期開工建設(shè)。

7、潛江益和化學(xué)品有限公司投資3億元建年產(chǎn)10萬噸有機磷一體化整體搬遷技改升級項目，項目占地100畝，年耗氯氣6萬噸，20xx年初完成入園征地等相關(guān)手續(xù)，并開工建設(shè)。

8、潛江環(huán)能科技有限公司年產(chǎn)10萬噸廢礦物油、渣油資源化利用項目，總投資億元，項目重新選址，力爭早日開工。

9、湖北中星新材料科技有限公司投資億元建年產(chǎn)30萬噸四氯化鈦暨10萬噸/年氯化法超細(xì)二氧化鈦項目，20xx年12月完成項目選址及部分相關(guān)手續(xù)，20xx年開工建設(shè)，力爭項目早日投產(chǎn)，打造鈦循環(huán)產(chǎn)業(yè)園，總投資達(dá)到50億元，占地800畝，建年產(chǎn)100萬噸四氯化鈦、10萬噸海綿鈦、20萬噸氯化鈦粉等項目。

10、潛江市博新環(huán)保有限公司投資8000萬元建環(huán)保設(shè)備及6萬噸/年氯化氰脲酸、漂粉精壓片項目，20xx年開工建設(shè)。

11、加速長飛科技園項目建設(shè)，20xx年四家公司二期項目開工建設(shè)，并投產(chǎn)。

12、潛江市中帆電子科技有限公司是由廣東中山市阜沙鎮(zhèn)佳增電器廠投資的企業(yè)，現(xiàn)擬投資5000萬元建高頻變壓器等系列產(chǎn)品項目，20xx年3月開工建設(shè)，力爭10月投產(chǎn)。

13、與湖北新藍(lán)天新材料股份有限公司進(jìn)行洽談，使該公司投資擬建的年產(chǎn)3萬噸硅烷系列產(chǎn)品及與益和雙氧水配套的3萬噸/年丁酮肟早日落戶化工園。

14、加速江蘇太平洋石英股份有限公司項目洽談，完成項目選址及各種手續(xù)的辦理，早日開工建設(shè)。

15、進(jìn)一步跟蹤烽火集團(tuán)、長江存儲及國內(nèi)光電企業(yè)，為園區(qū)光電子信息產(chǎn)業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。

16、湖北宜洛克燃?xì)庥邢薰緮M在園區(qū)建油田伴生氣利用項目，項目投資5000萬元，占地5畝（油田運輸處土地），年加工天然氣3000萬方，實行民用燃?xì)夤こ碳耙夯瘹獍l(fā)電工程，加快與油田溝通，盡快辦理相關(guān)手續(xù)，20xx年6月投產(chǎn)。

項目投資控制工作計劃（優(yōu)秀21篇）篇十九

為推進(jìn)市直行政事業(yè)單位開展內(nèi)部控制工作，提高行政事業(yè)單位內(nèi)部管理水平，確保財政部《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》(以下簡稱《內(nèi)控規(guī)范》)在我市的貫徹實施和有序推進(jìn)，特制定本實施方案。

《內(nèi)控規(guī)范》將內(nèi)部控制的基本原理與行政事業(yè)單位的實際情況相結(jié)合，

重點強化機制建設(shè)，將制衡機制嵌入到內(nèi)部管理制度中，是指導(dǎo)行政事業(yè)單位加強內(nèi)部管理的重要規(guī)范性文件。實施《內(nèi)控規(guī)范》對提高單位管理水平，規(guī)范財經(jīng)秩序，落實中央八項規(guī)定和《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》，建設(shè)服務(wù)型政府具有重要意義。

從今年起在市直黨群機關(guān)、人大機關(guān)、政協(xié)機關(guān)、行政機關(guān)、審判機關(guān)、檢察機關(guān)和事業(yè)單位(以下統(tǒng)稱單位)，全面實施《內(nèi)控規(guī)范》工作。

通過《內(nèi)控規(guī)范》的貫徹實施，夯實市直行政事業(yè)單位各項基礎(chǔ)工作，保證經(jīng)濟(jì)活動合法合規(guī)、資產(chǎn)安全和有效使用、財務(wù)信息真實完整，達(dá)到進(jìn)一步推進(jìn)財政規(guī)范化科學(xué)化信息化管理、提高行政事業(yè)單位內(nèi)部管理水平、有效防范舞弊和預(yù)防腐敗、提高公共服務(wù)的效率和效果。

為做好《內(nèi)控規(guī)范》的貫徹實施工作，市財政局建立由局長為主任、分管局領(lǐng)導(dǎo)為副主任，局內(nèi)相關(guān)科室、市直各部門(單位)為成員共同參與實施的工作聯(lián)絡(luò)機制，對全市行政事業(yè)單位《內(nèi)控規(guī)范》的組織實施工作負(fù)總責(zé)。

各部門(單位)要成立工作機構(gòu)，加強實施工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，采用適當(dāng)?shù)姆绞浇嵤┕ぷ鳈C制，制定貫徹實施《內(nèi)控規(guī)范》的工作方案，明確目標(biāo)任務(wù)、工作措施和時限要求，負(fù)責(zé)本單位《內(nèi)控規(guī)范》的實施和運行工作。

全市《內(nèi)控規(guī)范》實施工作具體分為以下三個階段：

(一)組織發(fā)動(20xx年6月)。

召開市直行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范實施動員和培訓(xùn)會，組織各部門(單位)學(xué)習(xí)財政部通知精神，系統(tǒng)培訓(xùn)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》的意義、內(nèi)容、實質(zhì)和精髓，為全面實施內(nèi)控規(guī)范營造良好氛圍和奠定基礎(chǔ);各部門(單位)按照內(nèi)控規(guī)范要求、結(jié)合本單位實際建立健全內(nèi)部控制體系并有效組織實施;做好本單位內(nèi)部控制規(guī)范實施的宣傳發(fā)動工作，培育良好的內(nèi)部控制文化，形成良好的內(nèi)部控制規(guī)范實施氛圍;制定本單位內(nèi)部控制規(guī)范實施工作方案，盡早啟動。

(二)建設(shè)階段(20xx年7-11月底)。

各部門(單位)以《內(nèi)控規(guī)范》為依據(jù)，以單位現(xiàn)有管理體系為基礎(chǔ)開展內(nèi)部控制體系建設(shè)工作。

1、流程梳理：以各部門(單位)經(jīng)濟(jì)活動為基礎(chǔ)，按照《內(nèi)控規(guī)范》要求，對現(xiàn)有工作制度和業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行全面梳理，在此基礎(chǔ)上依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、監(jiān)管要求進(jìn)一步完善本單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程，形成本單位規(guī)范的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程目錄;同時，對本單位的各項經(jīng)濟(jì)支出進(jìn)行系統(tǒng)梳理，形成經(jīng)濟(jì)支出分類目錄。

2、風(fēng)險評估：在流程梳理的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位管理現(xiàn)狀，開展經(jīng)濟(jì)活動的風(fēng)險評估工作，識別潛在的經(jīng)濟(jì)活動風(fēng)險點，形成符合本單位實際情況的風(fēng)險清單。

3、內(nèi)控診斷：依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)、《內(nèi)控規(guī)范》，對本單位現(xiàn)有的內(nèi)部控制體系進(jìn)行診斷，查找現(xiàn)有內(nèi)部控制體系對相關(guān)法律法規(guī)、監(jiān)管要求的遵循程度和現(xiàn)有內(nèi)部控制體系的控制措施對風(fēng)險的防控能力，診斷出目前內(nèi)控體系的缺陷，形成診斷報告，編制缺陷清單。

4、管控設(shè)計：在內(nèi)控診斷的基礎(chǔ)上，依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和監(jiān)管要求，綜合運用不相容崗位相互分離、內(nèi)部授權(quán)審批、歸口管理、預(yù)算控制、財產(chǎn)保護(hù)控制、會計控制、單據(jù)控制、信息內(nèi)部公開等八類控制方法，設(shè)計控制措施。

5、制度建設(shè)：根據(jù)本單位設(shè)計的控制措施，利用文字圖表等形式，搭建本單位的單位層面、業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制制度框架。

單位層面制度建設(shè)主要包括：加強內(nèi)控組織建設(shè)、機制建設(shè)、制度建設(shè)和信息化建設(shè)，為內(nèi)控工作提供機制保障。

業(yè)務(wù)層面制度建設(shè)包括：建立健全經(jīng)濟(jì)活動工作流程和管理制度，進(jìn)一步加強預(yù)算、收支、采購、資產(chǎn)、項目以及合同的管理和控制。按照《會計法》《預(yù)算法》及相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，建立健全預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、決算與考評等內(nèi)部管理制度;按照國家財政政策和財務(wù)制度規(guī)定，建立健全收入和支出內(nèi)部管理制度;按照《政府采購法》等法律法規(guī)要求，建立健全政府采購內(nèi)部管理制度;按照財政部有關(guān)國有資產(chǎn)管理規(guī)定和財務(wù)管理要求，建立健全資產(chǎn)內(nèi)部管理制度;按照國家有關(guān)規(guī)定和我市投資工作要求，建立健全項目內(nèi)部管理制度;按照《合同法》有關(guān)要求，建立健全經(jīng)濟(jì)合同內(nèi)部管理制度。在內(nèi)部控制制度框架的指導(dǎo)下，按照不同層面的內(nèi)控要求，將管控措施、權(quán)責(zé)、流程融入內(nèi)部控制制度，并編制本單位的管控手冊。

6、組織實施：根據(jù)本單位內(nèi)部控制制度，全面組織內(nèi)控制度的實施。

7、信息化落地：根據(jù)內(nèi)部管理需要，逐步構(gòu)建本單位的內(nèi)部控制信息系統(tǒng)，將內(nèi)部控制的基本要求固化在信息系統(tǒng)之中，達(dá)到內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)對單位各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)約束的機控“自動”生成，實現(xiàn)內(nèi)部控制在本單位的信息化落地。

(三)總結(jié)驗收(20xx年12月)。

各部門(單位)完成內(nèi)部控制體系建設(shè)工作后，及時編制內(nèi)部控制體系建設(shè)總結(jié)報告，作為20xx年決算報告的重要組成部分向市財政局報告，經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人簽字后于20xx年12月底前報送市財政局法規(guī)科備案?？偨Y(jié)報告內(nèi)容包括開展內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作的組織情況、工作進(jìn)度以及經(jīng)驗做法、取得的成效、存在的問題、工作建議及可復(fù)制、可推廣的典型案例等。電子版材料可報送光盤或發(fā)送電子郵件至。

(一)各部門(單位)要組織全員學(xué)習(xí)《內(nèi)控規(guī)范》，采取多種形式，實現(xiàn)單位決策層、執(zhí)行層、監(jiān)督層了解掌握《內(nèi)控規(guī)范》、應(yīng)遵循的原則、基本要求、控制重點、監(jiān)督程序和方法等。

(二)各業(yè)務(wù)主管部門，既是本部門內(nèi)控實施的組織者和執(zhí)行者，也是本系統(tǒng)內(nèi)控組織實施的管理者和指導(dǎo)者，要積極帶頭并組織本系統(tǒng)開展工作，形成內(nèi)控管理范本，加強對本系統(tǒng)內(nèi)控實施情況的督導(dǎo)和檢查。要建立健全單位“一把手”任組長的內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組，要高度重視、全力支持，切實擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確定內(nèi)控牽頭部門和參與部門，建立聯(lián)動機制，做到牽頭部門負(fù)責(zé)組織落實，相關(guān)部門積極協(xié)調(diào)配合。

(三)各部門(單位)要根據(jù)本通知的時間節(jié)點和要求，按時推進(jìn)本單位的內(nèi)部控制規(guī)范實施工作，確保我市行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范實施工作的有序推進(jìn)。

(四)各部門要加強溝通、相互協(xié)調(diào)、齊抓共管，單位與單位之間、上級與下級之間要相互交流溝通，形成互動;各部門(單位)要將每個時期主要工作的主要做法和完成情況及遇到的難點和問題，以文檔形式報送市財政局法規(guī)科，以便組織相關(guān)人員到各部門(單位)進(jìn)行交流指導(dǎo)，保證《內(nèi)控規(guī)范》有效實施。

項目投資控制工作計劃（優(yōu)秀21篇）篇二十

1.工作整體目標(biāo)：

完善內(nèi)控環(huán)境，不斷提高風(fēng)險防范意識，增強風(fēng)險應(yīng)對能力，建立健全風(fēng)險防控的長效機制。

2.主要工作：

（1）制定公司《內(nèi)部控制管理手冊》，完善公司內(nèi)控制度體系；

（2）進(jìn)一步梳理公司風(fēng)險管理組織架構(gòu)，明確相關(guān)崗位職責(zé)和權(quán)限，逐步建立公司全面風(fēng)險防控體系。

（3）加大內(nèi)部控制的宣傳培訓(xùn)力度，對于新員工、關(guān)鍵崗位員工、內(nèi)控相關(guān)崗位人員等不同對象組織有針對性的培訓(xùn)，逐步提升公司員工的風(fēng)險意識和自控意識。

（6）加強公司內(nèi)控隊伍建設(shè)，從準(zhǔn)入和考核兩端進(jìn)行完善，從而對公司內(nèi)控工作的全面開展奠定良好的基礎(chǔ)。

3.下一年主要工作內(nèi)容和量化目標(biāo)。

序號12公司內(nèi)部控制自我評價年度內(nèi)部制度檢查執(zhí)行情況加大內(nèi)控宣傳力度，營造良好的內(nèi)控環(huán)境主要工作內(nèi)容對公司下一年度內(nèi)部控制體系的運行情況進(jìn)行自我評價對所屬成員單位的內(nèi)控制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查制作內(nèi)控宣傳資料，并向公司員工進(jìn)行3發(fā)放定期開展內(nèi)控及風(fēng)險相關(guān)培訓(xùn)，提升員《內(nèi)部控制評價報告》《內(nèi)控制度檢查報告》制作內(nèi)控、風(fēng)控宣傳海報、宣傳資料手冊每季度一次內(nèi)控培訓(xùn)活動量化目標(biāo)4加強內(nèi)控隊伍建設(shè)工對內(nèi)部控制的認(rèn)識和風(fēng)險意識進(jìn)一步明確內(nèi)控、風(fēng)控工作人員的相關(guān)聯(lián)合人力資源部對內(nèi)控人員進(jìn)行考核職責(zé)、權(quán)限，并加強相關(guān)人員的考核。

工作內(nèi)容及關(guān)鍵措施。

1.準(zhǔn)備階段：制定評價工作計劃和方案，確定評價時間、評價依據(jù)、評價范圍、評價標(biāo)準(zhǔn)、評價流程等，下發(fā)活動通知。

2.實施檢查階段：依據(jù)檢查計劃和方案實施內(nèi)控評價。

3.報告分析階段：認(rèn)定控制缺陷，匯總檢查結(jié)果，編報檢查報告。

4.整改落實階段：要求被檢查單位限期整改并對其整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5.根據(jù)事業(yè)部/中心反映的問題及自查發(fā)現(xiàn)的內(nèi)控設(shè)計的缺陷，組織本年度的內(nèi)控制度修訂工作。

1.組織全體員工，開展公司內(nèi)部控制體系建設(shè)情況和內(nèi)控制度宣導(dǎo)和培訓(xùn)會議。

二、開展內(nèi)控宣傳培訓(xùn)活動。

2.對新員工開展內(nèi)部控制和風(fēng)險管理基本知識的培訓(xùn)。

3.就內(nèi)控相關(guān)知識，制作海報、粘貼公司宣傳欄。

項目投資控制工作計劃（優(yōu)秀21篇）篇二十一

貫徹落實依法治國基本方略，全面推進(jìn)依法行政，有效防控機關(guān)事務(wù)及管理中存在的各類風(fēng)險，建立健全機關(guān)、事業(yè)內(nèi)部約束機制，加強機關(guān)懲防體系建設(shè)。以落實好權(quán)責(zé)一致、有效制衡為核心，體現(xiàn)分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級授權(quán)的要求，保證政策、執(zhí)行、監(jiān)督相互協(xié)調(diào)又相互制約。以推進(jìn)機關(guān)內(nèi)部控制組織體系建設(shè)、機關(guān)內(nèi)部控制制度體系建設(shè)、機關(guān)內(nèi)部控制執(zhí)行體系建設(shè)、機關(guān)內(nèi)部控制信息化建設(shè)為目標(biāo)，與依法行政、廉政建設(shè)、政務(wù)管理緊密聯(lián)系，努力提高機關(guān)工作質(zhì)量，提升機關(guān)管理水平，保證機關(guān)、事業(yè)干部隊伍廉潔高效。

1.全面性原則。內(nèi)部控制貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督、改進(jìn)和反饋全過程，貫穿各項業(yè)務(wù)流程和各個環(huán)節(jié)，覆蓋街道機關(guān)各部門、事業(yè)單位和崗位，并由全體干部職工參與。

2.制衡性原則。分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級授權(quán)，在管理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面實現(xiàn)決策、執(zhí)行、監(jiān)督既相互制約又相互協(xié)調(diào)。

3.權(quán)責(zé)對等原則。各部門的各崗位人員在決策、執(zhí)行、監(jiān)督和反饋過程中行使的權(quán)力與承擔(dān)的責(zé)任相一致。

4.重要性原則。內(nèi)部控制應(yīng)在全面控制的基礎(chǔ)上，重點關(guān)注關(guān)鍵業(yè)務(wù)、環(huán)節(jié)、崗位和重大風(fēng)險。

5.適應(yīng)性原則。內(nèi)部控制應(yīng)與職責(zé)分工、業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險水平和人員構(gòu)成等相適應(yīng)，并根據(jù)新情況及時調(diào)整完善。

6.有效性原則。內(nèi)部控制存在的問題能夠得到及時糾正和反饋，有效管控各類風(fēng)險。

1.推進(jìn)機關(guān)內(nèi)部控制制度體系建設(shè)。內(nèi)部控制制度建設(shè)要堅持突出重點、整體推進(jìn)，構(gòu)建內(nèi)容協(xié)調(diào)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用的制度體系。要結(jié)合本單位實際研究制定科學(xué)、合理的內(nèi)部控制基本制度、專項風(fēng)險控制管理辦法及各單位內(nèi)部操作規(guī)程等內(nèi)控制度，深入梳理預(yù)算管理、政府采購、資產(chǎn)管理、項目建設(shè)、決策機制等重點領(lǐng)域和主要流程，抓住重要環(huán)節(jié)和控制節(jié)點，分析存在的業(yè)務(wù)風(fēng)險和廉政風(fēng)險，按照分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級授權(quán)的要求，綜合運用不相容崗位(職責(zé))分離控制、授權(quán)控制、歸口管理、流程控制、信息系統(tǒng)管理控制等方法進(jìn)行有效防控。

2.推進(jìn)機關(guān)內(nèi)部控制執(zhí)行體系建設(shè)。建立公平有效的內(nèi)部控制考評機制?？茖W(xué)確定考核評價的重點和標(biāo)準(zhǔn)，將專項風(fēng)險內(nèi)部控制辦法及操作規(guī)程當(dāng)中的風(fēng)險進(jìn)行量化，設(shè)定合理的分值，將各部門內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況、自查自糾情況、風(fēng)險事件應(yīng)對情況、專項檢查處理及整改落實情況等納入考核評價范圍和指標(biāo)體系，逐步形成科學(xué)、合理、公平、公正的考核評價指標(biāo)體系;建立嚴(yán)格的檢查問責(zé)機制。堅持有責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)，組織開展定期檢查和不定期檢查，通報檢查結(jié)果，對好的部門和個人予以表揚，對工作不力的部門和個人予以通報，并對內(nèi)部控制失職失察部門和干部職工違規(guī)行為進(jìn)行責(zé)任追究;強化結(jié)果運用。將部門和個人內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況與評“優(yōu)”評“先”、干部提拔使用等掛鉤，全面提升管理成效。

3.加強機關(guān)內(nèi)部控制信息化建設(shè)。根據(jù)市局布署，逐步將內(nèi)部控制制度、操作規(guī)程、內(nèi)部控制理念、控制活動、控制措施等固化融入各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)。建立風(fēng)險識別和預(yù)警機制，通過信息采集、風(fēng)險預(yù)警等技術(shù)手段，強化流程控制，對機關(guān)資金運行全過程等主要業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制有效性進(jìn)行監(jiān)控，對機關(guān)內(nèi)部控制各項業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，做到過程留痕、責(zé)任可追溯，實現(xiàn)機關(guān)各部門內(nèi)部控制的信息化、程序化和常態(tài)化。

內(nèi)部控制制度體系分為三個層次，即基本制度、專項風(fēng)險內(nèi)部控制辦法和各部門內(nèi)部控制操作規(guī)程。

內(nèi)部控制基本制度，是開展內(nèi)控建設(shè)的基礎(chǔ)和架構(gòu)，應(yīng)界定內(nèi)部控制的概念，明確內(nèi)控制度的適用范圍及控制目標(biāo)，提出內(nèi)部控制的主要要素和應(yīng)當(dāng)遵循的原則，明確專項風(fēng)險內(nèi)部控制的種類，確定內(nèi)部控制組織管理架構(gòu)，明確內(nèi)部控制方法和主要內(nèi)容，對內(nèi)部控制職責(zé)進(jìn)行分工，并要做好內(nèi)部控制檢查和結(jié)果運用。要結(jié)合各自實際情況做好相關(guān)設(shè)計，明確重點領(lǐng)域、重點業(yè)務(wù)，將主要業(yè)務(wù)、流程進(jìn)行分類，研究制定各項風(fēng)險內(nèi)部控制辦法，為推進(jìn)內(nèi)控機制建設(shè)打好基礎(chǔ)。

(二)制定專項風(fēng)險內(nèi)部控制辦法。

各部門根據(jù)市內(nèi)控基本制度的要求，結(jié)合本部門實際進(jìn)行專題研究，做好專項風(fēng)險防控管理辦法起草工作。要逐項分析風(fēng)險來源、風(fēng)險點，提出有效的風(fēng)險控制措施，緊密結(jié)合工作實際，做到風(fēng)險點不落項、內(nèi)控環(huán)節(jié)全覆蓋。要注意把握以下幾點：

1.建立權(quán)界清晰、分工合理、權(quán)責(zé)一致、協(xié)調(diào)配合、有效制衡、運轉(zhuǎn)高效的職責(zé)體系，體現(xiàn)分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級授權(quán)的要求，使決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互協(xié)調(diào)又相互制衡。

2.結(jié)合行政績效管理要求進(jìn)行研究設(shè)計，理順和細(xì)化管理流程，將每項業(yè)務(wù)中的決策機制、執(zhí)行機制和監(jiān)督機制，融入流程中的每個環(huán)節(jié)，進(jìn)入程序節(jié)點，從程序上進(jìn)行控制。

3.堅持問題導(dǎo)向，結(jié)合業(yè)務(wù)和流程，找出關(guān)鍵節(jié)點，識別和分析存在的風(fēng)險，綜合運用不相容崗位(職責(zé))分離控制、授權(quán)控制、歸口管理、流程控制、信息系統(tǒng)管理控制制度等方面進(jìn)行有效防控。

按照內(nèi)部控制基本制度和專項風(fēng)險防控管理辦法要求，各部門要認(rèn)真梳理業(yè)務(wù)流程，研究提出本部門內(nèi)部各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和崗位的風(fēng)險防控措施，制訂內(nèi)部控制操作規(guī)程。建立符合內(nèi)部控制基本制度要求，與各專項風(fēng)險內(nèi)部控制辦法相互交融、有機結(jié)合，覆蓋本部門所有業(yè)務(wù)流程的單位內(nèi)部控制體系。

1.明確本單位及崗位職責(zé)。要嚴(yán)格按照“三定”方案等相關(guān)規(guī)定，厘清單位及各崗位職責(zé)，不缺位、不越位，達(dá)到“過程留痕、責(zé)任可追溯”的基本要求。

2.梳理單位內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、劃分責(zé)任邊界。厘清單位和崗位職責(zé)后，各單位應(yīng)梳理出本單位各項業(yè)務(wù)流程，把業(yè)務(wù)流程細(xì)化到崗位，將每項業(yè)務(wù)流程上下游的崗位職責(zé)、科室職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)及其責(zé)任邊界歸納、表述清楚。單位內(nèi)部操作規(guī)程重在分清每個崗位和環(huán)節(jié)的責(zé)任，明確工作流程中每個崗位和每個環(huán)節(jié)的責(zé)任邊界。每一項業(yè)務(wù)上下游各個環(huán)節(jié)的責(zé)任應(yīng)有效銜接，避免出現(xiàn)責(zé)任不清、責(zé)任缺位的情況。

3.查找制定風(fēng)險防控措施。各單位應(yīng)根據(jù)各業(yè)務(wù)流程的特點，查找并列明每項業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險點，確定需要進(jìn)行重點控制的流程節(jié)點，制訂有針對性的防控措施。對不同崗位可按不同風(fēng)險類型制定具體防控措施，對重點業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，要將已制定的專項風(fēng)險內(nèi)部控制辦法中的相關(guān)措施與本單位的特色措施有機融合。同時，應(yīng)將業(yè)務(wù)風(fēng)險防控與廉政風(fēng)險防控有機結(jié)合，將每個重要環(huán)節(jié)的廉政風(fēng)險防控措施納入操作規(guī)程。

4.科學(xué)繪制業(yè)務(wù)流程圖。對于一個完整的業(yè)務(wù)流程，應(yīng)采用一個流程說明加一個流程圖的形式予以規(guī)范說明，以圖的形式對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行簡化反映，展示本單位各崗位之間，以及與其他單位或外部門在業(yè)務(wù)上的銜接關(guān)系。內(nèi)部操作規(guī)程應(yīng)以操作手冊的形式編寫，高度注重實用性和可操作性，使初次接觸此項工作或輪換崗位的人員在閱讀后便能直觀、精確地了解業(yè)務(wù)流程，特別是流程中的重點控制環(huán)節(jié)，能盡快進(jìn)入角色。

按照市相關(guān)部門要求，馬橋街道于20xx年底前完成內(nèi)部控制制度的建立和實施工作。

(一)成立內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組，制定、啟動相關(guān)的工作機制(20xx年9月5日前完成)。

1.成立內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組(由單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長)，建立內(nèi)部控制聯(lián)席工作機制，明確內(nèi)部控制牽頭部門(或崗位)，制定、啟動相關(guān)的工作機制。

2.建立與審計、紀(jì)檢監(jiān)察等職能部門或崗位聯(lián)動的權(quán)力運行監(jiān)督及考評機制，確定權(quán)力清單。

3.對本單位業(yè)務(wù)流程進(jìn)行初步梳理，編制流程圖(草圖)。

(二)梳理業(yè)務(wù)流程，開展內(nèi)部控制風(fēng)險評估，建立健全單位各項內(nèi)部管理制度(20xx年9月中旬前完成)。

梳理單位各類經(jīng)濟(jì)活動的業(yè)務(wù)流程，明確業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)分析經(jīng)濟(jì)活動風(fēng)險，確定風(fēng)險點，選擇風(fēng)險應(yīng)對策略，在此基礎(chǔ)上根據(jù)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》(財會〔20xx〕21號)、《財政部關(guān)于全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的指導(dǎo)意見》(財會〔20xx〕24號)和海寧市財政局《關(guān)于開展行政事業(yè)單內(nèi)部控制建設(shè)的通知》文件要求，建立健全單位各項內(nèi)部管理制度并督促相關(guān)工作人員認(rèn)真執(zhí)行。主要工作：

1.梳理單位各類經(jīng)濟(jì)活動的業(yè)務(wù)流程，明確業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，編制流程圖。

2.系統(tǒng)分析經(jīng)濟(jì)活動風(fēng)險，確定風(fēng)險點，選擇風(fēng)險應(yīng)對策略。

3.在此基礎(chǔ)上根據(jù)《指導(dǎo)意見》規(guī)定建立健全單位各項內(nèi)部管理制度。包括單位層面內(nèi)部控制制度與業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制制度。

單位層面內(nèi)部控制制度包括：集體議事決策制度、關(guān)鍵崗位管理制度、會計機構(gòu)管理制度。業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制制度包括：預(yù)算管理制度、收入管理制度、支出管理制度、政府采購管理制度、資產(chǎn)管理制度、建設(shè)項目管理制度、合同管理制度。

4.制定八個專項內(nèi)部控制辦法(20xx年9月底前)。根據(jù)《海寧市財政局內(nèi)部控制基本制度(試行)》中內(nèi)部控制的主要內(nèi)容，分別由相關(guān)單位牽頭組織制訂《法律風(fēng)險防控管理辦法》、《政策制定風(fēng)險防控管理辦法》、《預(yù)算編制風(fēng)險防控管理辦法》、《預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險防控管理辦法》、《公共關(guān)系風(fēng)險防控管理辦法》、《機關(guān)運轉(zhuǎn)風(fēng)險防控管理辦法》、《信息系統(tǒng)管理風(fēng)險防控管理辦法》、《機關(guān)運轉(zhuǎn)風(fēng)險防控管理辦法》八個專項內(nèi)部控制辦法。

5.制定內(nèi)部控制操作規(guī)程(20xx年10月底前)。各單位根據(jù)《基本制度》、八個專項內(nèi)部控制辦法及上級工作部署，結(jié)合實際，與海寧市財政局對應(yīng)處室銜接，在認(rèn)真梳理職責(zé)和流程的基礎(chǔ)上查找風(fēng)險并進(jìn)行評估定級，制訂內(nèi)部控制操作規(guī)程。操作規(guī)程由單位負(fù)責(zé)人把關(guān)，報主管領(lǐng)導(dǎo)審定，報內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

(三)開展內(nèi)部控制宣傳教育(20xx年9月底前完成)。

針對國家相關(guān)政策，單位內(nèi)部控制制度，以及本單位內(nèi)部控制擬實現(xiàn)的目標(biāo)和采取的措施、各部門及其人員在內(nèi)部控制實施過程中的責(zé)任等內(nèi)容進(jìn)行專題培訓(xùn)。

(四)建立內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，功能覆蓋主要業(yè)務(wù)控制及流程(20xx年10月中旬前完成)。

內(nèi)部控制管理系統(tǒng)功能應(yīng)完整反映本單位制度規(guī)定的各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)控制流程，至少應(yīng)包括預(yù)算管理、收支管理、政府采購管理、資產(chǎn)管理、建設(shè)項目管理、合同管理等方面業(yè)務(wù)事項并以文件形式下發(fā)各項內(nèi)部控制制度。

(五)督導(dǎo)檢查和驗收總結(jié)(20xx年11月底)。

根據(jù)推進(jìn)內(nèi)部控制的方法步驟，由內(nèi)控辦抽調(diào)專人對街道各單位各個階段的工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查和通報，并將結(jié)果納入年終考核。內(nèi)控辦將對牽頭科室制訂的專項內(nèi)部控制辦法，街道屬各部門、各單位制訂的操作規(guī)程進(jìn)行審核驗收。

(六)進(jìn)行內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價，撰寫內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評。

價報告(20xx年10月底前完成)。

內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)《關(guān)于開展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作的通知》文件、《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價指標(biāo)評分表》填表說明對內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作進(jìn)行評價打分并填報附件《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價指標(biāo)評分表》，撰寫內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價報告，針對存在扣分情況，提出改進(jìn)方向和采取的措施。

1.提高思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作理念，自覺投入內(nèi)控建設(shè)工作。要充分認(rèn)識加強機關(guān)內(nèi)部控制的重要性和必要性，增強開展機關(guān)內(nèi)控工作的自覺性。加強內(nèi)部控制建設(shè)，是落實黨的xx屆五中全會精神建設(shè)法治國的客觀要求，也是從源頭上落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，對于建立健全權(quán)力運行的制約和監(jiān)督機制、減少自由裁量權(quán)、限制公共權(quán)力濫用、有效避免政府政策制定和執(zhí)行過程中的行政風(fēng)險、法律風(fēng)險與廉政風(fēng)險等方面具有重要意義。各部門要牢固樹立內(nèi)控理念，盡快實現(xiàn)由“要我內(nèi)控”到“我要內(nèi)控”的理念轉(zhuǎn)變，將內(nèi)控意識貫徹于日常工作中，有效防控行政業(yè)務(wù)及管理中的各類風(fēng)險，提高工作效率。

2.加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任，順利推進(jìn)內(nèi)部控制工作。各部門的負(fù)責(zé)人是內(nèi)部控制工作的第一責(zé)任人，要將建立和實施內(nèi)部控制作為重要工作精心策劃、周密安排，確保內(nèi)控工作有序、有力、有效推進(jìn)。各部門要統(tǒng)籌兼顧，處理好內(nèi)控工作和日常工作的關(guān)系，根據(jù)街道內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組的具體要求，按時保持完成各階段的工作任務(wù)。

3.加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，增進(jìn)工作合力，共同推進(jìn)內(nèi)控建設(shè)工作。構(gòu)建機關(guān)系統(tǒng)內(nèi)部控制框架體系是一項需要因地制宜、統(tǒng)籌規(guī)劃和持續(xù)完善的系統(tǒng)工程，可根據(jù)部門工作實際，積極進(jìn)行差別化探索和創(chuàng)新，形成完善的內(nèi)部控制體系，實現(xiàn)內(nèi)控工作的規(guī)范化和制度化。各部門在內(nèi)控小組領(lǐng)導(dǎo)下，加強組織協(xié)調(diào)，積極溝通配合，按實施辦法的要求，將每一個細(xì)節(jié)落實到部門和工作人員，確保機關(guān)內(nèi)部控制工作取得實效。