在施工中需要密切配合各個專業的施工團隊，保證工程的質量和進度。在施工過程中，我們可以學習一些成功的施工經驗，借鑒和應用到自己的工程中。

施工企業的管理制度（通用13篇）篇一

1、建筑施工企業必須依法取得安全生產許可證,在資質等級許可的范圍內承攬工程。

2、建筑施工企業主要負責人依法對本單位的安全生產工作全面負責,企業法定代表人為企業安全生產第一責任人。

3、建筑施工企業應根據施工生產特點和規模,實施安全生產體系管理。

4、建筑施工企業應按照有關規定設立獨立的安全生產管理機構,足額配備專職安全生產管理人員。

5、建筑施工企業應依法確保安全生產條件所需資金的投入并有效使用。

6、建筑施工企業各管理層應適時開展針對性的安全生產教育培訓,對從業人員進行安全培訓。

7、建筑施工企業必須建立健全符合國家現行安全生產法律法規、標準規范要求、滿足安全生產需要的各類規章制度和操作規程。

8、建筑施工企業應依法為從業人員提供合格勞動保護用品,辦理相關保險。

9、建筑施工企業嚴禁使用國家明令淘汰的安全技術、工藝、設備、設施和材料。

10、建筑施工企業應對照本規范要求,定期對安全生產管理狀況組織分析評估,實施改進活動。

施工企業的管理制度（通用13篇）篇二

為了預防火災與減少火災危害，根據《中華人民共和國消防法》和《機關團體企業事業單位消防安全管理規定》制定本制度。

2適用范圍。

本制度適用于本公司的消防安全管理。

3職責與分工。

主管部門：安全環保部。負責本公司的消防管理，監督本制度的執行。

相關部門：公司各部門、車間。日常工作中貫徹執行本制度。

4內容與要求。

4.1堅持“預防為主、防治結合”的方針，做好公司防火、滅火等消防工作。

4.2在新、改、擴建項目中，遵守和執行“三同時”規定，取得建筑工程竣工消防驗收合格報告。

4.3公司主要負責人是消防安全責任人，由主管部門全面負責公司的消防工作。

4.4公司在員工崗前培訓時進行消防安全培訓。

4.5火災事故預防。

4.5.1按單位、部門劃分消防責任區，完善防火安全責任制。

4.5.2按標準配置消防設施和器材、設置消防安全標志，并經常進行檢查，確保消防設施和器材完好、有效。

4.5.3凡使用過和失效不能使用的滅火器，必須委托維修單位進行檢查，更換已損件和重新充裝滅火劑和驅動氣體。

4.5.4必須落實滅火器報廢處理，超過使用期限的滅火器予以強制報廢，重新選配新滅火器。

4.5.5建立滅火器檔案資料，記明配置類型、數量、設置位置、檢查維修單位（人員）、更換藥劑的時間等有關情況。

4.5.6消防設施器材日常管理實行屬地管理，各單位對本轄區內的消防設施器材的完好有效情況負責，并確定專人具體負責。

4.5.7針對企業特點定期進行消防宣傳和消防應急疏散演練。

4.5.8廠內設置禁火區，生產區內嚴禁吸煙，動火作業應按照《安全作業管理制度》和《防火、防爆管理制度》有關規定執行。

4.5.9進入禁火區的車輛必須佩戴防火裝置，運載?；返能囕v進入禁火區需經相關部門批準。

4.5.10廠區應加裝防雷設施，并進行防雷檢測，避免雷電引發意外火災事故。

4.5.11在生產作業過程中裝卸、換裝、清掃易燃易爆物料時，應使用不產生電火花的銅制、合金制或其他工具。

4.5.12加強易燃液體、液化氣體和燃氣設備的管理與監督、監控，嚴格執行操作規程，避免意外事故發生。

4.5.13加強安全用電管理，按標準配置生產作業區域和儲存區域的用電設備和用電器具，生產設備應加裝消除靜電的設施和采取防護措施，避免電火花引發意外火災事故。

4.5.14定期進行消防檢查，及時清除火災隱患，發現問題及時處理和報告。

4.6根據企業條件成立義務消防隊。

4.6.1義務消防隊應在企業突發意外火災事故時及時進行撲救，避免和減少火災損失。

4.6.2義務消防人員應熟悉企業消防設施和器材的存放位置和使用方法。

4.6.3每天保證都有公司管理人員夜間值班，加強夜間值班的巡回檢查。

4.6.4加強對廠內禁火作業區、生產車間、危化品倉庫（儲罐區）和關鍵裝置、重點部位的警戒和巡回檢查。

4.7火災事故應急救援預案。

4.7.1公司制定火災事故應急救援預案，并上報當地政府安全監督部門備案。

4.7.2按火災事故應急救援預案每年組織進行一次演練。

4.7.3當公司人員調整、作業場所調整后，應及時修訂事故應急救援預案，并組織演練。

4.8如果發生火災，火災初期應積極自救和組織人員撤離，同時報告有關領導；有關領導應根據現場實際情況作出報警和啟動事故應急救援預案的決定。

4.9消防工作應納入《安全目標責任書》，按《安全生產獎懲制度》考核。

施工企業的管理制度（通用13篇）篇三

按照《電力建設安全健康與環境管理工作規定》,電力建設施工企業應建立的安全施工管理制度包括如下:

(1)安全施工責任制度;

(2)安全施工教育培訓制度;

(3)安全施工檢查制度;

(4)安全技術措施計劃和安全施工措施編制制度;

(5)事故調查、處理、統計、報告制度;

(6)安全獎懲制度;

(7)分包工程安全管理制度;

(8)安全工作例會制度;

(9)安全用電管理制度;

(10)安全防護裝備管理制度;

(11)鍋爐、壓力容器管理制度;

(12)塵毒、射線安全衛生管理制度;

(13)防火、防爆安全管理制度;

(14)小型機械、工器具安全管理制度;

(15)交通安全管理制度;

(16)安全施工作業票實施細則;

(17)安全設施管理制度;

(18)腳手架安全管理制度。

施工企業的管理制度（通用13篇）篇四

施工企業的管理制度（通用13篇）篇五

第一條為優化經濟發展環境，提高對進冀建筑業企業的服務水平，培育統一開放、競爭有序的建筑市場，提高建設工程質量，確保投資效益，根據《建筑法》、《河北省建筑條例》、建設部《建筑業企業資質管理規定》等有關法律、法規、規章的規定，結合我省實際情況，制定本辦法。

第二條對在本省行政區域內從事建設工程的新建、擴建、改建等有關活動的進冀建筑業企業，適用本辦法。

第三條本辦法所稱進冀建筑業企業(以下簡稱“進冀企業”)，是指外省、自治區、直轄市和國務院各部門所屬注冊地不在本省行政區域，進入本省行政區域進行建筑活動的建筑業企業。

第四條省建設行政主管部門負責全省進冀建筑業企業的監督和管理。

各設區市建設行政主管部門負責本行政區域內進冀建筑業企業的監督和管理。

第五條外埠建筑業企業進冀施工，應到省建設行政主管部門辦理進冀備案手續。

進冀備案包括單項工程備案和進冀企業分公司備案。

第六條進冀企業擬在冀承攬單項工程，應辦理單項工程備案，并提交下列材料：

(一)備案申請表。

(二)省級建設行政主管部門出具的介紹信；

(三)企業法人委托書及被委托人身份證；

(四)企業營業執照；

(五)企業資質證書；

(七)項目經理資質證書(或建造師執業資格證書)項目經理部成員職稱及職業資格證書；

(九)省建設行政主管部門規定的其他材料。

第七條進冀企業擬在冀年度承攬施工項目超過2個(含2個)的進冀企業，應當設立進冀企業分公司，并辦理進冀企業分公司備案，由分公司統一管理在冀的施工項目。

辦理進冀分公司備案，除按第六條要求提交相應材料外，還應提交：

(一)分公司辦公場所的房屋租賃合同或房產證書；

(二)分公司成員的職稱及資格證書。

第八條辦理備案手續按下列程序進行：

(二)設區市建設行政主管部門發現進冀企業提供的備案材料存在可以當場更正的錯誤的，應當允許申請人當場更正；發現備案材料不齊全或者不符合規定形式的，應當當場或者在1個工作日內一次告知申請人需要補正的全部內容，逾期不告知的，自收到申請材料之日起即為受理。

(三)設區市建設行政主管部門受理進冀企業的備案文件后，應進行登記、核查；核查合格的，在1個工作日內，簽發同意上報意見，由申請人持該意見及有關材料報省建設行政主管部門辦理備案手續。

(四)省建設行政主管部門收到申請人報送的備案文件后，在1個工作日內，對符合備案要求的辦理使用備案手續，頒發相應備案證書；對不符合要求的，應作出不予備案的書面決定并說明理由。

第九條進冀建筑業企業中標(或按規定可以不經招標直接承包工程)后，企業應到工程所在地設區的市建設行政主管部門(或委托機構)領取《進冀建筑業企業施工服務手冊》，并提交下列資料：

(一)進冀備案證書；

(二)中標通知書或按規定可以不經招標直接承攬工程的證明材料；

(五)專業承包、勞務分包合同。

第十條《進冀建筑業企業施工服務手冊》由省建設行政主管部門統一印制，其內容包括：

(一)進冀建筑業企業服務指南；

(二)建設工程基本情況；

(三)進冀建筑業企業和進冀施工人員基本情況；

(四)本省建設行政管理的有關規范性文件。

第十一條進冀企業分包工程，應選擇有資質的專業承包企業、勞務分包企業，并依法和專業承包企業或勞務分包企業對分包企業的工程質量、安全生產承擔連帶責任。

第十二條進冀企業應按規定，定期向工程所在地的建設行政主管部門報送《建筑業企業基本運行情況表》。

第十三條進冀建筑業企業享有與省內企業同等的權力、并承擔相同的責任和義務，接受本省各級建設行政主管部門及其委托機構的監督、管理、檢查。

第十四條進冀企業的基本情況、資質情況、業績和市場行為等，由建設行政主管部門納入本省建筑市場監督管理信息系統統一管理。

第十五條進冀企業的作業人員和分包作業人員的《職業技能崗位證書》持有率不低于100%。

第十六條建設行政主管部門應對進冀企業進行有關法律、法規和技術規范標準的培訓。

第十七條建設行政主管部門應對進冀企業遵守建設法律法規的情況進行檢查。檢查可按下列程序進行：

(一)進冀企業在建設行政主管部門通知的時間內向建設行政主管部門提供《建筑業企業資質證書》、《企業法人營業執照》、《安全生產許可證書》、施工項目的有關資料等。

(二)建設行政主管部門在收到企業資料后，組織有關專家對進冀企業的市場行為、經營管理、質量管理、安全生產管理進行檢查。

第十八條檢查結論為分為合格、不合格兩種。

進冀企業有下列情形的，檢查結論為不合格。

(一)與建設單位或者企業之間相互串通投標，或者以行賄等不正當手段謀取中標的；

(二)未取得施工許可證擅自施工的；

(三)將承包的工程轉包或者違法分包的；

(四)嚴重違反國家工程建設強制性標準的；

(六)隱瞞或者謊報、拖延報告工程質量安全事故或者破壞事故現場、阻礙對事故調查的；

(八)未履行保修義務，造成嚴重后果的；

(九)違反國家有關安全生產規定和安全生產技術規程，情節嚴重的；

(十)未按合同約定支付分包企業工程款和作業人員人工工資的；

(十一)其他違反法律、法規的行為。

第十九條進冀企業不合格名錄，由省建設行政主管部門予以公布，并限期停止企業在冀投招標資格。

第二十條注冊地在國外及港、澳、臺地區的建筑業企業進冀施工，依照國家有關規定執行。

第二十一條本辦法由省建設行政主管部門負責解釋。

施工企業的管理制度（通用13篇）篇六

一、為加強合同管理，減少失誤，提高經濟效益，根據《合同法》及其他有關法規的規定，結合本公司的實際情況，制定本制度。

二、本公司各部門對外簽訂的各類經濟合同一律適用本制度。

三、簽訂經濟合同，必須遵守國家的法律、政策及有關規定。

四、對外簽訂經濟合同，必須是法定代表人，特殊情況必須持有法定代表人授權委托書。

五、簽約人在簽訂經濟合同之前，必須認真了解對方當事人情況，做到既要考慮本方的經濟效益，又要考慮對方的條件和實際能力，防止上當受騙，防止簽訂無效經濟合同，確保所簽合同有效、有利。

六、簽訂經濟合同，必須貫徹“平等互利、協商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優簽約”的原則。

七、簽訂經濟合同，如涉及公司內部其他部門的，應事先在內部進行協商，統一平衡，然后簽約。

八、經濟合同一律采用書面格式，必須采用統一的經濟合同文本。

九、合同對方當事人權利、義務的.規定必須明確、具體，文字表達要清楚、準確。

十、簽訂經濟合同，除合同履行地在我住所在地外，簽約時應力爭協議合同由我方所在區、縣人民法院管轄。

十一、任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權益和提高經濟效益為宗旨，絕不允許在簽訂經濟合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。

十二、經濟合同正式簽訂前，必須按規定上報領導審批后，方能正式簽訂。十。

三、經濟合同依法成立，即具有法律約束力。一切與合同有關的部門、人員都必須本著“守合同，重信譽”的原則，嚴格執行合同所規定的義務，確保合同的實際履行或全面履行。

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施工企業的管理制度（通用13篇）篇七

第一條 為了培養和建立一支懂技術、會管理、善經營的建筑施工企業項目經理隊伍，提高工程建設項目管理水平，高質量、高水平、高效益地搞好工程建設，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱建筑施工企業項目經理（以下簡稱項目經理），是指受企業法定人代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。

第三條 本辦法適用于二級以上工程總承包企業和四級以上施工企業。

第四條 國務院建設行政主管部門歸口指導全國建筑施工企業項目經理的資質管理工作。

各省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門歸口管理本轄區建筑施工企業項目經理資質。

國務院各有關部門及國務院具有行政職能的總公司管理其直屬建筑施工企業項目經理資質。

中國人民解放軍總后勤部管理軍隊建筑施工企業項目經理資質。

第五條 建筑施工企業在投標承包工程時，應同時報出承擔工程施工管理的項目經理的資質簡況，接受招標單位的審查。

第六條 工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統，實行項目經理負責制。項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。

第七條 項目經理在承擔工程項目施工管理過程中，履行下列職責：

（二）嚴格財經制度，加強財經管理，正確處理國家、企業與個人的利益關系；

（三）執行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款；

（四）對工程項目施工進行有效控制，招待有關技術規范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益。

（一）組織項目管理班子；

（四）選擇施工作業隊伍；

（五）進行合理的經濟分配；

（六）企業法定代表人授予的其它管理權力。

第九條 項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當接受企業領導和上級有關部門的工作檢查及職工民主管理機構的監督。

第十條 項目經理資質分為一、二、三、四級。

第十一條 項目經理資質申請條件：

一級項目經理：擔任過一個一級建筑施工企業資質標準要求的工程項目，或兩個二級建筑施工企業資質標準要求的工程項目施工管理工作的主要負責人，并已取得國家認可的`高級或者中級專業技術職稱者。

二級項目經理：擔任過兩個工程項目，其中至少一個為二級建筑施工企業資質標準要求的工程項目施工管理工作的主要負責人，并已取得國家認可的中級或者初級專業技術職稱者。

三級項目經理：擔任過兩個工程項目，其中至少一個為三級建筑施工企業資質標準要求的工程項目施工管理工作的主要負責人，并已取得國家認可的中級或者初級專業技術職稱者。

四級項目經理：擔任過兩個工程項目，其中至少一個為四級建筑施工企業資質標準要求的工程項目施工管理工作的主要負責人，并已取得國家認可的初級專業技術職稱者。

所稱一、二、三、四級建筑施工企業資質標準，按建設部頒布的《建筑施工企業資質等級標準》的有關規定執行。

第十二條 項目經理實行持證上崗制度。從事工程項目施工管理的項目經理，必須經各省、自治區、直轄市建設行政主管部門或國務院各有關部門組織培訓、考核和注冊，獲得《全國建筑施工企業項目經理培訓合格證》（以下簡稱“項目經理培訓合格證”）或《建筑施工企業項目經理資質證書》。

第十三條 項目經理經過培訓，考試合格后發給項目經理培訓合格證。

第十四條 取得項目經理培訓合格證書，并經過項目經理崗位工作實踐后，達到項目經理資質申請條件的，由本人提出申請，經企業法定代表人簽署意見，參加相應級別的項目經理資質考核。

第十五條 項目經理資質考核委員會負責項目經理的資質考核。各省、自治區、直轄市建設行政主管部門和國務院各有關部門建立項目經理資質考核委員會。

項目經理資質考核委員會為非常設機構，由行政領導和各有關方面專家組成。

第十六條 項目經理資質考核委員會對項目經理的資質考核主要包括以下內容：

（一）申請人的專業技術職稱證書、項目經理培訓合格證（復印件）。

（二）申請人從事建設工程項目管理工作簡歷和主要業績。

（三）有關方面對建設工程項目管理水平、完成情況（包括工期、效益、工程質量、施工安全）的評價。

（四）其他有關情況。

第十七條 項目經理資質考核完成后，由各省、自治區、直轄市建設行政主管部門和國務院各有關部門認定注冊，發給相應等級的項目經理資質證書。其中一級項目經理須報建設部認可后才能發給資質證書。

第十八條 《建筑施工企業項目經理資質證書》正本1本、副本1本，由建設部統一印制，全國通用。

第十九條 項目經理是崗位職務，在承擔工程建設時，必須具有國家授予的項目經理資質，其承擔工程規模應符合相應的項目經理資質等級。

所稱建筑施工企業營業范圍，依照建設部頒布的《建筑施工企業資質等級標準》的有關規定執行。

第二十一條 《全國建筑施工企業項目經理培訓合格證》持有者，自領取證書起三年內未經注冊，其證書失效，不得在工程項目施工管理工作中擔任項目經理崗位職務。

第二十二條 項目經理資質管理部門每二年對《建筑施工企業項目經理資質證書》持有者復查一次。復查工作按以下程序進行：

（二）資質管理部門在審查核實有關資料后，應對項目經理資質復查做出結論分為合格、不合格、不在崗三種：

1、項目經理履行項目承包合同，且未發生工程建設重大事故及違法行為的，為“合格”；

3、項目經理在工程項目施工管理工作中未擔任項目經理崗位職務的，為“不在崗”。

第二十三條 連續二次復查結論為“不合格”者，降低資質等級一級。

項目二次復查結論為“不在崗”者，需重新注冊認定后方可擔任項目經理職務。

第二十四條 項目經理達到上一個資質等級條件的，可隨時提出升級申請。

項目經理資質升級的考核和注冊，按本辦法第十四、十五、十六、十七條的規定辦理。

第二十五條 項目經理原則只能承擔一個工程項目施工的管理工作。特殊情況允許一級、二級項目經理同時承擔兩個工程項目施工的管理工作。

第二十六條 各級建設主管部門和建筑施工企業應加強對項目經理的管理和培養工作，并將建設單位（或建設監理單位、工程質量監督部門）對項目經理完成工程建設情況的評價及其工作業績記錄在案，作為其晉職和專業技術職稱評定的重要依據。

第二十七條 已取得項目經理資質證書的，各企業應給予其相應的企業管理人員待遇，并實行項目崗位工資和獎勵制度。具體辦法由企業自行規定。

第二十八條 對于弄虛作假或者以不正當手段取得項目經理資質證書的，由發證機關收回其資質證書，并在三年內不得申請注冊。

第二十九條 項目經理資質考核委員會擅自降低項目經理資質考核條件，使不合格人員通過資質考核，發證機關未按規定程序辦理注冊發證手續的，上級建設主管部門應對直接責任者依情節輕重給予相應的行政處分。

第三十條 沒有取得項目經理培訓合格證書工資質證書的人員擔任項目經理工作的，或越級承擔工程項目施工管理工作的，由工程所在地的建設行政主管部門責令其離崗，對于其所在單位可以根據情節輕重分別給予通報批評、罰款的處罰。

第三十一條 偽造、涂改、出賣或轉讓《建筑施工企業項目經理資質證書》、《全國建筑施工企業項目經理培訓合格證》的，由企業所在地建設行政主管部門視情節輕重分別給予警告、扣留資質證書（或培訓合格證書）、罰款或取消資質的處罰。

第三十三條 被降低資質等級的項目經理，需兩年后經檢驗合格方可申請恢復原資質等級。

被吊銷項目經理資質證書的項目經理，需三年后才能申請項目經理資質注冊。

第三十四條 本辦法所列各項罰款的具體標準和辦法，由各省、自治區、直轄市建設行政主管部門擬定報人民政府批準。

第三十五條 當事人對行政處罰決定不服的，可以在接到處罰通知之日起十五日內，向做出處罰決定機關的上一級機關申請復議，對復議決定不服的，可以在接到復議決定之日起十五日內向人民法院起訴；也可以直接向人民法院起訴。逾期不申請復議也不向人民法院起訴，又不履行處罰決定的，由作出處罰決定的機關申請人民法院強制執行。

第三十六條 各省、自治區、直轄市建設行政主管部門和國務院各有關部門可根據本辦法，制定實施細則，并報建設部備案。

第三十七條 本辦法由建設部負責解釋。

第三十八條 本辦法自頒布之日起施行。

施工企業的管理制度（通用13篇）篇八

1：建立和完善各項安全防火責任制度。

2：施工現場實行逐級防火責任制，做到層層有專人負責。

3：進行經常性的防火安全檢查，對發現了火顯隱患和一些違章現象消除整改和制止，對暫時難以消除的火顯隱患必須采取應急措施。

4：建立施工現場防火檔案，確立施工現場的防火重點部位。

5：施工現場內要粘貼各種防火標志，設置消防門，消防通道和警報系統，組建義務消防隊，配備完善的消防器材與應急照明裝置等設施做到有能力迅速撲滅初期火災和有效地進行人員財產的疏散轉移。

6：對員工進行消防知識的普及，對消防器材使用的培訓，特別是消防的重點部位，要進行專門的消防訓練和考核，做到經常化、制度化。

7：施工現場內消防器材，消防栓必須按消防部門指定的明顯位置放置。

8：禁止私接電源插座，亂拉臨時電線，私自拆修開關和更換燈管，燈泡，保險絲等。

9：工作結束后，要進行電源關閉檢查，保證各種電器不帶電過夜，各種該關閉的開關處于關閉狀態。

10：部門配制消防義務組員，每天進行防火檢查，發現問題及時紀錄上報。

11：消防義務檢查員要認真負責，檢查中不留死角，確保不留發生火情的隱患。

12：施工人員每月要進行一次消防自檢，檢查消防重點區域和重點設備，實行定點，定人，定措施的制度，發現問題及時向安全部門匯報（書面材料）。

13：施工現場嚴禁放置易燃易爆危險品。

14：使用的電器設備的質量，必須符合消防安全要求，電器設備的安裝和電器線路的設計，鋪設，必須符合安全技術規定并定期檢修。

15：所有消防器材任何人不得私自移動，損壞，挪用并定期檢查和更換。

16：發現安全問題或消防隱患及時處理并報相關部門。

17：施工現場內具體落實地巡查制度，根據人口密度調查巡查頻率，發現隱患及時處理并備案。

18：要堅持經常性消防安全宣傳，教育工作，利用各種形式（如黑板報，圖片，錄象等）宣傳，普及消防知識，提施工現場人員消防安全意識，增強防火工作的自覺性。

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施工企業的管理制度（通用13篇）篇九

三條公司法務部是公司合同管理機構，在公司法定代表人領導下，負有以下職能：

1、負責修訂和完善公司合同管理制度，指導各部門制訂合同管理實施辦法;。

2、負責制訂公司自用合同的格式文本;。

3、負責組織有關合同管理的法律知識講座和培訓;。

4、負責解答合同簽訂、履行等方面法律問題;。

5、會同公司有關部門對重大、重要合同進行評審并出具審查意見;。

6、監督、檢查各部門合同簽訂、履行、管理情況;。

7、參與合同糾紛的調查處理，制定解決方案;。

8、負責公司合同文本的歸檔工作。

公司各部門負責人負責該部門的合同管理工作，有條件的，應指定專人負責具體工作。

四條簽訂合同實行洽談權、審查權、批準權相對獨立、互相制約的原則。經辦人、審查人、批準人各司其職，分工負責。任何合同均需經過評審程序評審后，方可批準簽訂。

五條公司實行法定代表人授權委托制度，簽訂合同應先取得授權委托書，并在授權范圍內簽訂合同。

六條經辦人于合同簽訂前，應驗證對方當事人有效證件，驗明主體資格，了解其資信狀況，審查對方經辦人代理權限，審查對方提供資料的真實性與合法性。

七條屬投標中標的項目，經辦人要召集有關部門共同審查業主招標文件，確定我方投標書主要條款。

八條公司對外簽訂的合同，有格式文本的，應使用格式文本簽約;與建設單位簽訂的建設工程施工合同，原則上采用gf-999-00版本的建設工程施工合同。不具備上述條件的，也必須采用合同書形式，嚴禁口頭協議和非正規書面形式。

所有合同均應約定以加蓋公司合同專用章為合同成立要件。

九條經辦人應將準備簽約的合同文本及相關材料送交公司法務部。公司法務部應在時限內會同有關部門對合同內容進行審查，并書面提出審查意見。

對審查人有疑義的部分，經辦人應予全面解釋。對審查人提出的修改意見，經辦人應予重視，并協商完善。應審查人的要求，經辦人有責任補充相關材料。

十條批準人應當根據審查人的審查意見，決定合同的批準。

公司合同專用章的管理機構，應當根據批準人的批準意見，在合同文本上加蓋合同專用章。

十一條合同依法簽訂后，即具有法律約束力。履行部門必須認真履行合同，確保信譽。

十二條對履行過程中對方當事人的違約行為，履行部門應當立即查明情況，認真、穩妥地收集證據，及時、合理、準確地向對方提出索賠報告。

當我方接到對方當事人的索賠報告后，履行部門應當立即通知公司法務部，共同商定應對措施。

履行過程中一旦發生不可抗力和三人干擾及意外事件，履行部門應立即通知對方當事人，查明原因，及時化解。并收集好相關證據。

十三條履行部門應對合同履行中發生的情況，建立臺賬，由專人負責書面簽證、來往信函等資料的保管。

十四條合同履行過程中，確需簽訂補充協議或者變更、解除合同的，履行部門應當按照本管理制度二章關于合同簽訂的程序辦理。

十五條合同履行完畢后，對所遺留的問題，履行部門應指定專人負責解決，并規定解決期限。在期限內確定無法解決的，應當立即報告公司領導，由公司領導指定有關部門配合解決，并提出具體方案。

十六條合同簽訂后，經辦人應將合同文本和相關資料報公司法務部備案。

十七條合同履行完畢后，履行部門應將與合同有關的補充協議、會議紀要、傳真、電話記錄、簽證、索賠報告、合同臺賬等全部資料及時移交公司法務部。

十八條公司法務部應當做好合同文本及相關資料的歸檔工作，并定期將合同管理情況報告公司管理層。

十九條對嚴重損害公司利益的下列行為，公司將追究有關人員的責任，并要求其承擔全部損失：

1、在合同簽訂、履行過程中收受賄賂，與他人惡意串通，出賣公司利益;。

2、在合同簽訂、履行過程中，嚴重玩忽職守，導致公司遭受巨大經濟損失;。

3、其他故意違反本管理制度的行為。

二十條對嚴重違反本管理制度行為，公司除給予有關人員紀律處分外，還可視情況要求其承擔所造成的部分損失。

二十一條公司職工均有權檢舉、揭發違反本管理制度、損害公司利益的行為。對于檢舉、揭發屬實的，公司除給予該職工一定物質獎勵外還負責保密。

二十二條對于認真執行本管理制度并為公司帶來經濟利益的有關部門和人員，公司將公開表彰并給予物質獎勵。

二十三條本管理制度由公司法務部負責解釋。

二十四條本管理制度自年月日起開始執行。

施工企業的管理制度（通用13篇）篇十

本制度適用于公司及項目部有關對外合同(包括出具的擔保和承諾)的訂立、變更、轉讓、解除、履行、終止和管理等活動控制。本條所稱合同即書面合同,是指采用合同書、信件和數據電文(包括電報、電傳、傳真、電子數據交換和電子郵件)等可以有形表現所載內容的合同,合同當事人協商同意的有關修改合同的文書、電報、電傳和圖表,也是合同的組成部分。

二、相關文件。

1、《管理手冊》。

2、《中華人民共和國合同法》。

3、《中華人民共和國民法典》。

4、《中華人民共和國建筑法》。

5、《中華人民共和國招標投標法》。

三、實施職責。

本制度由經營經營預算部負責管理;。

2、財務部負責合同訂立及執行情況中的財務與審計監督;。

四、工作流程。

1、合同分類:。

1工程合同:公司經營經營預算部負責管理;。

2工程物資采購合同:公司工程部負責管理;。

3勞動、勞務合同:公司工程部負責管理;。

3、合同條款、合同申請單位和合同執行單位。

3.1合同一般應具備以下主要條款:。

2標的(指貨物、勞務、服務等)名稱、型號、規格等;。

3數量和質量,包括檢測標準和方式;。

4價款或者酬金及付款時間、方式;。

5履行的期限、地點和方式;。

6違約責任;。

7合同的變更、轉讓和解除條件;。

8合同爭議的解決方式;。

9合同訂立的時間、地點;。

10根據法律、法規規定和合同性質確定或者雙方當事人約定的其他必備條款。對數量、質量、履行期限和方式等有特殊要求的,應當在合同中予以特別明確。

4.9合同數量、合同歸檔。

4.9.1合同文本數量。

2合同文本數量一般為:我方合同文本數正本一份、副本一份,即由合同專業管理部門一份,同時一份副本報財務管理部門備案。

4.10合同履行、變更。

4.10.1合同交底合同簽訂后,由合同專業管理部門會同業務相關部門對合同執行單位進行合同交底。

4.10.3合同變更合同的變更:凡合同標的、數量、價款、履行期限、地點和方式等項發生變化均屬合同變更,合同變更應由締約雙方另行簽訂補充協議,程序與簽訂正式合同相同,且應由原審批部門或人員簽字后生效。

4.10.4合同終止。

4.10.

4.1合同的終止。

1簽約各方按合同規定,全面履行合同后,合同自然終止;。

3按照合同約定,終止條件出現,合同終止。

施工企業的管理制度（通用13篇）篇十一

施工企業以施工項目管理為核心，是施工企業生產和管理的基點，項目的成本控制就成為施工企業成本控制的核心。進行成本控制的方式是預先制定目標責任成本，并將其作為預測值，然后將在一定時間內的實際支出與預測值進行比較，分析產生偏差的原因，并且采取針對措施進行控制，這樣才能夠保證責任成本得以施行。有效的企業成本核算途徑能夠為企業帶來更多的經濟效益，能夠顯著提高企業的綜合競爭能力。但是在實際管理中，企業的成本核算存在諸多問題，影響了企業可持續發展，因此如何做好施工企業的成本核算工作，是當前財務管理部門面臨的重要課題。

2.1成本核算管理意識淡薄。

目前建筑市場面臨比較嚴峻的競爭壓力，不少施工企業為了開拓市場或盲目承攬項目造成項目低于成本價中標，使企業陷入越干越虧的局面。另一方面，不少施工企業成本管理意識比較淡薄，導致大量的無效成本增加，給企業造成嚴重的經濟損失。如果建筑施工企業長期忽視成本核算的重要性，就會嚴重危及施工企業的正常發展，導致施工企業競爭能力嚴重下降。

2.2成本核算方法不適應現代企業管理要求。

傳統的建筑施工企業采取的成本核算方法老舊、過時、缺乏創新，不能夠做到與時俱進，無法滿足現代施工成本核算的需求。在進行核算的過程中主要還是依據財務部門提供的決算報告。但是這種報告一般是已經完成的財務的數據總和，這就造成企業在進行成本核算時只過分注重結果，對于事前成本預測以及施工過程中的成本監督并不是非常重視，導致在成本核算中出現許多薄弱環節，也無法根據自身薄弱環節去采取有效的針對措施進行成本核算，從而影響預先設定的財務目標的實現。

2.3成本核算管理體系不完善。

許多施工企業還沒有建立完善的成本核算管理體系，對于成本核算缺乏整體上必要的監督體制和約束，認為成本核算只是財務人員和項目核算人員的事，有些項目雖然有成本核算管理的相關制度，但只是停留在書面上，沒有真正可執行實施的實際成本控制的細則，導致成本核算管理形同虛設，沒有形成一套完善的成本核算控制體系從項目全局進行成本控制。這就使得成本核算工作并不能夠真實反映企業的財務現狀以及經營管理的現狀，大大降低了成本核算所對于企業經營管理的參考作用。

2.4專業人員知識體系和能力有待提高。

目前，建筑工程行業的部分財務管理人員文化知識水平不高、職業素質和職業道德水平較低，不能適應財務環境的變化，缺乏管理經驗。沒有能夠很好地形成現代財務管理的理念，需要進一步加深其對于成本控制理念的認識。同時，企業的財務管理人員知識體系并沒有得到更新和改善，對于現代成本管理的意識比較模糊，無法建立系統的成本管理理念體系，所以造成有時在施工企業成本核算中出現新問題，財務管理人員不能夠很好解決的現象。

3.1樹立正確的成本核算理念。

首先企業應該樹立正確的效益理念，這是進行成本管理工作的最終要的指導準則，需要認識到成本核算與管理在整個建筑企業經濟效益中所占據的重要地位，意識到成本核算對于企業是一種科學的管理方法，可以有效地增加企業的經濟效益，使得企業在競爭加劇的市場中占據一席之地，并且能夠提高企業的綜合競爭能力。企業領導要支持和重視成本的核算工作，不能夠人為地干擾財務管理人員的成本核算，要保證整個成本核算工作制度化、規范化進行;同時應該加強對全體員工成本管理知識和方法的宣傳教育，使人人關心、支持、參與成本管理工作，提高全員成本管理素質。只有成本管理意識深入人心，才能把全員參與成本管理積極性、主動性轉化為創造性，激發出有效的成本管理行為。這才是成本管理的基礎。

3.2對于成本核算的管理體系要完善。

成本核算工作需要與成本的預測相結合，推行目標責任成本管理。進行成本核算的基礎是要做到科學的成本預測確定各項目標成本指標，建立工程項目成本預測評估制度和目標責任制管理制度。把事后進行的成本分析轉變為事前的成本預測，在整個經營過程中重視對于成本的監督管理，真正形成全員、全方位、全過程的立體式動態成本管理，不斷提高成本效益，實現資本的保值增值。建立科學有效的內部管理運行機制，加強目標責任成本控制。項目應根據工程特點和建設的不同階段，制定合理的施工方案。按崗位責任、工作目標、成本內容與個人績效掛鉤，促使全體員工實現各自成本責任目標的同時，實現企業成本利潤目標。及時了解掌握責任成本的控制情況，使責任成本在各個環節上均受到控制，保證責任成本的'落實，建立健全各類成本臺賬，按月、季、年進行成本盈虧分析，做到核算及時、反饋迅速、措施得力、控制有效，促進責任成本目標實現。

3.3完善施工企業財務管理制度、更新財務管理觀念、建立信息化的財務管理體系。

3.3.1建筑企業應根據自身情況制定并完善財務管理制度，規范財務管理工作，加強內部監管力度。同時，需要根據國家方針政策和財務環境的變化不斷修正和完善，及時發現問題并加以解決。3.3.2更新財務管理觀念，發揮管理會計在建筑企業財務管理的作用。通過分析管理會計和財務會計的不同來指導具體工作。根據市場的變化，利用成本性態、變動成本等分析成本的多種技巧方法，進行科學的經營分析，預測了企業經營的成果，再通過管理會計事前的研究分析，促使建筑企業開展經營活動。3.3.3建立信息化的財務管理體系，加大財務管理信息化的資金投入，轉變傳統的管理觀念，通過信息化手段從整體上提高了決策信息的高質量和真實性。減少財務管理過程中不必要的浪費，更合理有效地配置資源。

3.4提高財務管理人員的綜合專業素養。

企業要想提高成本核算工作的準確性以及整體的財務管理水平，所依賴的財務信息必須要準確可靠，因此必須加強對于本單位財務管理人員綜合素養的培養，提高其專業知識體系?？梢詮囊韵聨讉€方面進行著手:。

(2)企業應該建立針對于財務管理人員的長效培訓機制，不定期地對于核算人員進行各類培訓，這樣才能夠使得成本核算人員能夠掌握成本核算的知識，并且建立科學的知識體系，同時針對于建筑施工企業的特色，企業財務管理人員還要能夠了解工程預算編制依據與體系、管理會計的知識以及對于工程成本進行分析的方法，這樣才能夠不斷豐富其對于施工成本核算知識體系，在實踐中增加自己的成本核算經驗，才能夠不斷增強財務管理人員的專業技術與能力。

施工企業要想在日趨激烈的建筑市場中占據市場獲得良好的經濟效益，就必須要做好成本核算與管理工作。施工企業應該構建完善的成本核算管理體系，加強對于核算人員科學核算思想的培養，提高其專業素養，建立健全內部監督體系，這樣才能夠有效降低企業成本，提高其經濟效益，為企業在施工市場中健康可持續發展提供有力保障。

施工企業的管理制度（通用13篇）篇十二

本制度適用于公司及項目部有關對外合同(包括出具的擔保和承諾)的訂立、變更、轉讓、解除、履行、終止和管理等活動控制。

本條所稱合同即書面合同，是指采用合同書、信件和數據電文(包括電報、電傳、傳真、電子數據交換和電子郵件)等可以有形表現所載內容的合同，合同當事人協商同意的有關修改合同的文書、電報、電傳和圖表，也是合同的組成部分。

1、《管理手冊》。

2、《中華人民共和國合同法》。

3、《中華人民共和國民法通則》。

4、《中華人民共和國建筑法》。

5、《中華人民共和國招標投標法》。

1.本制度由經營經營預算部負責管理;。

2.財務部負責合同訂立及執行情況中的財務與審計監督;。

1、合同分類：

1工程合同：公司經營經營預算部負責管理;。

3勞動、勞務合同：公司工程部負責管理;。

2領導、協調合同的訂立、履行及管理工作;。

4組織參加"守合同、重信用"企業活動;。

3、合同條款、合同申請單位和合同執行單位。

3.1合同一般應具備以下主要條款：

3數量和質量，包括檢測標準和方式;。

5履行的期限、地點和方式;。

7合同的變更、轉讓和解除條件;。

9合同訂立的時間、地點;。

對數量、質量、履行期限和方式等有特殊要求的，應當在合同中予以特別明確。

3.2申請簽訂合同的單位或部門即合同申請單位，其職責為：

1調查、了解對方當事人的主體資格、信譽和履約能力等情況;。

3參與合同的草擬、會簽、修改、保證合同的可行性;。

3.3負責執行合同的單位即為合同執行部門，其職責是代表公司履行合同，并及時報告合同履行情況。

4.合同簽訂程序。

4.1在具體合同管理過程中執行合同經辦人負責制，由合同經辦人具體負責合同的申請、談判、變更、解除等具體事宜。經辦人是在簽訂合同過程中主要負責合同條款談判、協商的負責人。

4.1.1合同經辦人在申請辦理合同過程中，應在合同審查表上簽署個人意見。在簽訂合同過程中，合同經辦人應盡到合理謹慎的注意義務，最大化地保護本公司的合法利益。

4.1.2對于在合同管理工作中能恪盡職守、勤勉認真、并為公司創造顯著經濟效益的或挽回經濟損失的經辦人;將按照本制度的具體規定予以獎勵。

4.1.3對于因經辦人的故意、過失、疏忽等個人行為給公司造成損失的;將按照本制度的具體規定予以追究。

4.2申請單位或經辦人將合同草案送合同專業管理部門進行專業審查;。

4.4審查通過后，報送公司法定代表人或其代理人審批;。

4.6分公司、項目部以自己的名義對外簽訂合同必須經公司授權，未經授權不得對外簽訂合同。對于違反程序規定的分公司、項目部將按照本制度獎勵與處罰的相關規定予以處罰。

4.7合同專業審查。

4.7.1合同專業管理部門對申請單位報送合同做如下方面審查：

1經濟性。

--項目技術是否真實、全面、可靠;。

--技術措施是否完備、可行;。

--技術標準、參數是否先進完善;。

--是否具有可操作性。

3安全性。

2合同文本數量一般為：我方合同文本數正本一份、副本一份，即。

4.11獎勵與處罰。

1公司對有以下情形的部門和個人，給予表彰和獎勵(獎勵金額為500元-10000元)：

--違反本制度的規定，在合同管理中失職、瀆職、欺詐、故意、重大過失給公司及公司各單位造成經濟損失的。

--未經授權或越權對外簽訂合同給公司造成損失的。

--將合同分解以大化小，逃避公司管理標準的。

--先行為后補辦合同審查或合同授權程序的。

--利用行政章、財務專用章或其他印章對外簽訂合同的。

--應簽訂書面合同而未簽訂或把整體合同分解以規避書面合同或以其他單據代替合同文本的。

--合同經辦人或合同參與人簽約時惡意串通，利用合同謀取私利損害企業利益的。

--在簽訂合同過程中(包括招標、議標、選擇合作方時)泄露標底和商業秘密的。

--在經濟往來中收納賄賂、回扣，影響公司的合法利益的。

--違反公司規定擅自為他方提供擔保保證給公司造成經濟損失的。

--結算付款不按照合同規定而多付的。

--未在合同驗收中履行其職責，把驗收不合格的產品和服務作為合格的產品和服務接收的。

--在合同履行中對方違約不追究違約責任或擅自處理，損害公司利益的。

--在合同變更審查中，玩忽職守或未盡到合理謹慎義務的，并使公司利益受損害的。

--其他各種違反合同管理程序的行為。

施工企業的管理制度（通用13篇）篇十三

1、正確處理好企業與員工之間的物質利益關系，調動員工積極性、創造性，推動員工自覺遵守勞動紀律、提高勞動生產率，依據崗位責任，在對員工能力及業績進行考評的基礎上，給予必要的薪酬。

2、謀求穩定、合作的勞資關系原則：對公司的優秀骨干人才在薪資合理分配的基礎上予以特殊考慮，以建立穩定、長期合作的勞資關系。

3、員工薪資參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度、績效及工齡、資歷等因素綜合核定。

1、薪資標準確定：公司依照崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素確定個崗位薪資標準。

2、年薪制：由總經理確定年薪標準（一般一年確定一次）。

（1）薪制對象：公司聘任的高層管理人員，相關的高級技術、業務人員和特殊崗位人員。

（2）年薪標準：由公司總經理根據業績、能力、責任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的30%作為績效工資，其余70%按月平均發放，年終根據工作完成情況核算績效工資發放額（以年終考勤、獎懲、績效考核等依據）。

3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領導確定并報行政人事部審核，總經理審批。

（1）月薪制對象：除實行年薪制工資以外的`固定在編員工。

（2）月薪標準：根據員工能力、崗位重要程度、難度確定，行政人事部審核，公司總經理審批。

4、日工資制：臨時雇用的施工工人。日工資制工人不屬于公司固定員工，其工資標準由工程部擬定，經主管副總經理批準后執行。

5、公司固定員工分類：

（1）高層管理人員：總經理、副總經理

（2）中層管理人員：部門經理、項目經理

（5）行政后勤人員：文秘、倉管、保安、雜工、清潔工等

1、基本工資：

（1）貫徹“因事設崗，因崗定薪”原則，行政人事部根據崗位的性質、責任大小、難度高低、專業性、勞動強度等因素起草各崗位基本工資等級標準，由總經理審批。

（2）每個員工的基本工資等級由所在部門經理確定，中層管理人員的基本工資等級由總經理確定。一人擔任多個職務的，按照所擔任最高職務確定基本工資等級。

（3）基本工資標準：

2、加班工資：因公司業務需要，目前公司未實行五天工作制，發生的加班公司根據不同崗位給予加班工資，加班工資發放標準：

3、年資津貼：（由總經理確定按實際年資計算或自本制度批準施行之日起計算年資）

（1）員工在公司工作每滿一年，給與相應年資津貼：員工50元/月，部門經理100元/月。

（2）年資津貼不得超過500元/月，超過者按500元/月計算。

（3）年資津貼調整：由直接上級填寫薪資調整表報總經理審批后交財務部執行。

4、獎金：

（1）全勤獎：為鼓勵員工敬業精神而設，每月無遲到（無在上班時間開始后到崗的情況）、早退、曠工、未請病事假、無遲到或缺席會議、無忘打卡補簽、領導安排的加班無不參加的情況，當月獎勵100元。

（2）績效工資：（詳見《績效管理辦法》）

（3）項目獎金：（詳見績效管理辦法）

（4）年終獎：由總經理根據企業當年效益及個人績效、貢獻程度評定，評定標準及獎金標準由總經理確定。