建筑涉及到多個層面，包括空間規劃、結構設計、材料選擇等，并且需要考慮環境和可持續發展因素。請大家留意下面這些建筑設計的趨勢，或許能為你的創作提供有益參考。

建筑工程成本控制論文建筑工程成本控制要點大全（16篇）篇一

摘要：近幾年來我國經濟的發展可以說是如日中天,而在我國社會經濟發展的同時,建筑行業也隨之快速壯大。近年來在越來越多的城市看到了許多高層建筑的興起,但是與此同時還有許許多多的地下建筑還有待開發利用,所關系到的就是土建工程,現如今的土建工程還有許多缺陷,我們要對其施工技術進行深入研究,保證建筑工程的質量。

隨著我國土建工程規模的日益壯大,土建工程的施工技術的作用也是變得更加明顯。建筑工程關系到人們的生活安全,所以,我們應該保證建筑工程的質量得到提高,故而需要土建施工技術人員的不斷努力,需要他們具有更加牢固的專業知識和基本的操作技能,而對于相關的建筑人員來說,則要增強他們的責任感和培養職業道德以及提升他們的綜合素質。只有這樣才能夠降低建筑工程中的問題出現,同時提高建筑工程的質量。

建筑工程成本控制論文建筑工程成本控制要點大全（16篇）篇二

質量保證對于成本會造成一定的影響，二者的關系要處理得當。在實際的工作中，大部分工程師對于二者的關系沒有清晰的認識，更沒有明確，工程質量相對得到了重視，卻忽略了建筑成本的投入，造成建筑工程經濟效益無法達到預期的目標。

在施工單位的整體管理中，一般來說，成本管理體制是由建筑項目經理實行掌控，對于相關的成本管理與項目的實施負責，各部門的工作人員相應的具有一定的工程施工責任。目前，我國的相關方面的結合程度還不夠緊密，缺乏其相互之間緊密的關聯。

2．3施工項目成本的重視度不夠。

每個工程項目開工前，都會制定有限的施工周期，施工周期內采取的一系列措施或者其他生產活動會造成工程成本的增加。即便人為的對工期實施控制，還是會因為工期和成本關系的預計不足，而造成為了追趕工期，增加一些額外的費用。

2．4管理人員經濟意識的匱乏。

施工成本管理不僅需要管理人員的努力，還需要廣大施工人員的共同協助，才可以完成，成本的控制與維護也需要大家的支持來共同實現，企業由此獲取的經濟效益也是大家一起努力的勞動成果。我國的建筑人員在經濟意識方面還有一定的匱乏，對于成本管理和控制沒有清晰的認識。

3成本管理與控制防范措施。

企業的成本管理體系確立主要指的是對成本目標的有效控制，成本目標控制是企業成本控制中不可忽視的一環。施工過程中各個環節，要針對每一個項目的特點進行分析;在遵從現實的前提條件下，增加成本目標的實踐性和操作性。

3．2成本質量的管理。

建筑企業要合理的掌控好施工各環節的控制力度，針對產品的質量問題制定更高的要求，要從建筑方面的全方面去提升產品的發生和建筑物的提升，有缺陷或者質量太高會增加建筑企業的管理成本。因此，建筑主體要由管理者對其實施科學合理的管理。

工程項目的實施應該按照預定的工期完成，不但要確保工程能夠按照預期完成，還要對企業建筑成本加以控制，不可只追求工程的進度，增加工程人員，這會無形中增加企業的建筑成本，導致工程成不足。施工企業在每個月定期對成本進行結算和核對，加強企業管理對于成本的控制，達到企業成本節約的目的。

3．4成本控制的相關制度加以完善。

在尊重法律的基礎上，加強對成本的控制與管理，還要依據法律法規具體實施，保證建筑成本的投入具備一定的合理化。我國企業應該加快建設相關的規章制度，降成本管理的各項可能有效增加。

4結語。

通過筆者本文對成本控制和管理的闡述，可知工程成本的有效管理與控制需要借助各方配合，才能達到預期的效果。我國的成本控制管理相對滯后，需要經過長時間的探索，才能實現。所以，工程人員要勇于探索，通過實現高效的成本控制與管理，促進我國經濟的繁榮發展。

參考文獻:。

［1］陳超．如何實現高效的建筑工程成本管理與控制［j］．中華建設，．。

［2］馮燕輝．建筑工程成本管理及常見問題分析［j］．中國新技術新產品，.

建筑工程成本控制論文建筑工程成本控制要點大全（16篇）篇三

摘要:在建筑工程施工過程中，成本控制是非常重要的一項管理內容，文章首先對建筑工程成本控制進行了介紹，然后對建筑工程施工階段成本控制存在的問題進行了分析，最后針對存在的問題提出了相應的應對措施。

在建筑施工企業中，對建筑工程的管理包括勞動力、原材料和技術等多種不同的因素和環節，這些因素和環節與建筑工程成本之間具有非常密切的關系。

在如何保證工期、質量和安全的前提下降低工程成本，使建筑施工企業獲得較好的利潤，加強建筑工程施工階段的成本管理和控制屬于非常關鍵的環節，這也是所有建筑施工企業發展過程中必須重視的問題。

1成本控制的內容和原則。

1.1成本控制包含的主要內容。

建筑工程施工階段的成本控制，需要建立在確保工程項目工期、質量和安全的前提之下，對施工管理過程中所消耗的各種資源及開支進行科學的計算和策劃，糾正發生的偏差，從而使各種費用控制在合理范圍內。

這樣即能夠保證工程項目的目標成本的實現，同時也可以為建筑企業創造更多的經濟效益。

建筑工程施工階段的成本控制包括多個方面的因素，其中材料費、人工費和機械使用費及其他直接費為主要因素，如何合理安排管理工程項目中人工、材料、機械及其他工程直接費用。

原則:(1)堅持成本管理科學化的原則。

建筑施工企業在施工階段開展成本控制管理是為了最大限度的降低工程施工成本，從而使項目效益實現最大化。

因此根據工程規模大小及其工程的特征，合理配置項目部成員，盡量選配一專多能的復合型人才，從而降低工程項目管理費用，達到項目管理優化組合的目標;(2)采用全面控制的原則。

建筑工程成本控制論文建筑工程成本控制要點大全（16篇）篇四

摘要:近年來，隨著社會經濟的快速發展，人們越來越重視建筑工程的發展。

做好建筑工程項目成本控制與管理工作，不但能夠提高建筑資源的利用率，還能夠有效保證建筑工程施工質量。

因此，本文主要研究建筑工程項目成本控制與管理，希望能夠給相關工作人員提供一定的參考和幫助。

隨著科學技術的飛速發展，建筑工程項目成本控制與管理已經引起人們的重視。

合理控制建筑工程項目成本，是保證建筑企業生存發展的基礎。

基于此，本文主要分析建筑工程項目成本控制中存在的問題，提出相應的解決方法，從而有效提高建筑企業的經濟效益。

建筑工程項目成本控制主要指的是在工程實際施工過程中，會經常出現各種突發情況，影響建筑工程順利施工，但是，通過成本控制能夠降低這些突發情況帶來的影響，從而有效保證建筑工程的施工工作順利進行。

目標成本指的是建筑工程沒有施工之前，建筑單位中的相關工作人員對建筑工程材料成本進行的預算。

預算成本主要指的是建筑單位與施工單位中的預算人員在工程沒開工之前，根據建筑工程的施工圖紙、建筑圖紙與結構圖紙對施工成本進行預算。

實際成本指的是建筑工程施工過程中實際消耗的成本，也就是建筑工程項目的最終成本。

在建筑工程項目成本控制與管理中存在很多問題，其中，最主要的就是建筑工程項目管理人員對成本控制沒有足夠的重視。

由于建筑工程項目的施工條件比較惡劣，建筑工程項目管理人員要想有效控制建筑施工成本，需要到基層中檢查監督施工人員的工作。

但是，在實際工作中，很少有人去基層工作，很多都是紙上談兵，沒有實際行動。

產生這個問題的根本原因，就是建筑工程項目施工成本沒有引起管理人員的重視，導致建筑工程項目中的實際成本超出預算成本，增加了建筑工程項目造價。

建筑工程項目成本控制管理是一個復雜的管理系統，要想有效控制與管理建筑工程項目成本，需要建筑工程項目中的相關工作人員根據工程實際情況，制定科學合理地成本控制管理制度。

在此基礎上，相關工作人員還要不斷學習國內外新的成本控制管理技術，提高自身的綜合素質，從而保證建筑工程施工質量，保證建筑工程項目成本控制與管理的可持續發展。

要想有效保證建筑工程項目成本控制與管理，需要建筑企業中的管理人員不斷培養優秀的建筑工程項目成本控制管理人員與施工人員。

建筑工程項目的建立需要嚴格的管理人員與工作態度認真的工作人員，其中，管理人員主要包括施工單位的項目經理與建筑單位的監理人員。

項目經理主要負責施工現場的管理，優秀的項目經理應該下到基層，指導施工人員進行施工。

監理人員主要負責監督施工過程中的細節，監理人員在實際工作中，需要不定時去施工現場進行監督，從而保證建筑工程施工質量。

優秀的建筑工程施工人員對工作要有一個嚴謹的態度，在建筑工程中，施工人員具有非常重要的作用。

建筑工程施工人員在實際施工中，可能會遇到很多問題，這就需要建設單位中的項目管理人員時刻掌握施工人員的工作情況，當施工人員遇到不懂的問題時，提出解決方案，從而有效保證建筑工程施工質量，合理控制建筑工程項目成本控制與管理。

例如，可以定期對建筑單位中的管理人員進行培訓，在培訓的過程中，可以采取提問的方式，通過這種方式，能夠了解建筑工程項目施工中經常遇到的問題，從而采取有效措施。

同時，還可以對表現好的施工人員給予獎勵，根據施工人員的實際需求給予金錢獎勵或者物質獎勵。

當然，對于表現不好的施工人員，也需要給予適當的鼓勵，提高他們的工作積極性，從而有效保證建筑工程項目成本控制與管理工作順利進行。

除此之外，建筑工程中的工作人員要注意工程變更對施工成本的影響。

由于建筑工程的施工環境比較差，在實際工作中，如果施工人員發現建筑環境不利于施工，應該及時將情況上報給有關部門，然后采取有效措施解決，盡量減少工程變更對建筑工程項目成本控制的影響。

例如，在建筑工程施工前，建設單位可以讓工作人員勘測好施工地點，減少工程變更對建筑工程的`影響。

建筑工程項目管理人員通過制定科學合理的成本控制管理制度，不但能夠有效保證建筑工程的施工進度，還能夠提高建筑施工人員的工作熱情。

在建筑工程實際施工中，需要施工人員嚴格遵守建筑工程項目成本控制與管理制度，從而提高建筑工程施工質量。

建筑工程項目中的管理人員在制定成本控制管理制度時，需要根據工程的實際情況來制定，同時，可以采取施工人員的意見，有效保證建筑工程的施工質量。

建筑工程項目成本控制與管理制度應該包括建筑材料成本控制、施工技術成本控制與施工機械成本控制。

其中，建筑材料成本控制是非常重要的，建筑材料是保證建筑工程項目順利竣工的基礎，因此，要想有效保證建筑工程的施工進度，需要建筑工程項目管理人員在制定成本控制管理制度時，加強對建筑材料成本控制，保證建筑工程的工程材料，從而提高建筑資料的利用率。

例如，在實際施工過程中，建筑工程項目管理人員可以根據工程的實際施工情況，建立科學合理的建筑工程項目成本控制與管理制度。

同時，建筑單位中的監理人員要嚴格監督施工人員的工作，讓施工人員遵守工程項目成本控制與管理制度，從而有效保證建筑項目成本得到合理控制，減少建筑工程項目預算，提高建筑企業的經濟效益。

建筑工程中的施工機械成本控制也是非常重要的，在建筑工程項目成本工作與管理工作中，合理控制施工機械成本，不但能夠有效保證建筑工程中的施工成本，還能夠有效保證建筑工程中的施工工作順利進行。

除此之外，建筑工程項目成本做好開源節流工作，所謂開源節流，就是增加建筑工程項目中的資金流動，建筑工程中的相關工作人員可以不斷進行融資，保證建筑工程施工中有足夠的資金。

節源主要指的是利用最低成本的工程材料，從而有效保證建筑工程的施工質量。

通過制定科學合理的建筑工程項目成本控制與管理制度，不但能夠提高建筑工程的施工進度，在一定程度上還能夠保證建筑行業更好的發展。

建筑工程中的項目成本控制與管理人員應該嚴格遵守相關管理制度，不應該因為自身職位而濫權利權。

在實際施工中，建筑工程項目中的相關工作人員應該加大項目成本控制與管理力度，從而有效保證建筑工程項目成本控制與管理工作能夠順利進行。

要想對建筑工程項目中的成本進行有效控制與管理，需要建筑工程中的施工人員嚴格遵守相關制度，從而有效保證建設工程施工人員對工作的積極性，提高施工現場中建筑材料的利用率。

例如，建筑工程項目中的管理人員可以定期到施工現場進行考核，一旦發現施工人員不遵守相關制度，可以對他們進行耐心教育，提高他們對工作的重視，保證建筑施工工作能夠穩定進行。

同時，進行建筑工程項目成本控制與管理工作人員，當發現施工過程中產生預算成本與實際成本嚴重不符時，可以將這種情況上報給建筑工程項目中的有關部門，然后采取有效措施進行解決。

同時，建筑工程項目中的監理單位要積極到施工現場進行監督，對施工人員在施工中遇到的問題進行解答，提高建筑工程項目施工人員的施工熱情，從而有效控制建筑工程項目成本，避免不必要的浪費。

監理人員在施工過程中，可以根據工程的實際施工情況，進行詳細記錄，然后將這些數據存檔備案，為以后的建筑工程項目施工打下良好基礎。

加大建筑工程項目成本控制與管理力度，不但能夠有效保證建筑工程的施工質量，還能夠促進社會經濟穩定發展，保證居民生態環境，提高建筑企業經濟效益。

建筑工程項目成本控制與管理工作需要相關工作人員，不斷學習國內外先進的施工技術，保證建筑工程項目成本得到良好的控制與管理，減輕建筑工程項目成本控制與管理人員的工作壓力，在一定程度上還能夠實現建筑行業的可持續發展。

4結束語。

綜上所述，通過控制與管理建筑工程項目成本，不但能夠保證建筑工程項目的施工進度，在一定程度上還能夠保證建筑工程施工質量。

但是，在實際工作中，仍然存在許多問題，這就需要相關工作人員在原有基礎上，不斷學習和創新，提高自身的職業綜合素質，從而有效保證國民經濟穩定發展。

參考文獻。

建筑工程成本控制論文建筑工程成本控制要點大全（16篇）篇五

【論文摘要】工程項目成本控制是項目管理的重要內容，施工企業應該正確認識成本控制的重要性，以降低成本，提高效益?；诖?，本文從工程項目成本控制過程中的各重要因素以及環節這兩個方面出發，結合實踐對建筑工程施工成本控制進行了探討，并就如何提高工程項目成本控制水平進行了闡述。通過本文，希望能給企業在建筑工程施工成本控制過程中提供參考。

前言。

在市場經濟條件下，面對當前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強化和完善成本控制，不斷提高施工企業管理水平，從而節約成本，實現企業經濟效益最大化，是所有建筑工程施工企業的共同目標。然而，目前部分施工企業仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實處，致使工程項目成本居高不下，企業利潤低下，削弱了施工企業的競爭力，無法實現企業利潤最大化。為此，施工企業不斷強化和完善成本控制勢在必行。

建筑工程施工成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍內。工程項目成本控制是施工企業管理的重要內容，那么，如何保證成本控制實現施工企業的最低成本，確保經濟效益最大化,從而提高企業市場競爭力，是眾多施工企業共同關注和急待解決的關鍵問題?；诖耍P者結合多年建筑工程施工成本的控制經驗，在正確認識成本控制重要性的基礎上，結合工程項目成本控制過程中的各重要影響因素以及環節，淺談如何提高工程項目成本控制水平。

1工程成本控制是項目管理的要求。

工程項目的成本控制與管理，是指施工企業在工程項目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術和施工管理的措施中，通過實施有效的管理活動，對工程施工過程中所發生的一切經濟資源和費用開支等成本信息系統地進行預測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的`實際費用控制在預定的計劃成本范圍內。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，包括項目投標、施工準備、施工過程中、竣工驗收階段，其中的每個環節都離不開成本管理和控制。

由此可見，工程項目成本控制是項目管理的要求，也是施工企業管理的重要內容。它是技術、經濟與管理的有機結合，是工程項目中參與人員、材料、方法、技術等的互動，是全員參與的系統工程。要想科學、合理、有效地進行工程項目成本控制，企業必須強化和完善成本控制核算制度，進一步加強項目管理部的管理職能。

2正確認識成本控制的重要性。

工程項目成本控制是一個復雜的過程，施工企業要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強化成本管理，嚴格按照成本計劃加強成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業經濟效益。然而，目前部分施工企業仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，或者雖然已經意識到成本控制的必要性，但由于長期以來對成本控制認知的局限性，沒有將成本控制工作落到實處，沒有充分發揮成本控制帶來的優勢。正因為如此，導致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費現象，工程項目成本居高不下，降低了企業利潤，削弱了施工企業的競爭力，從而阻礙了企業的長遠發展。

要想實現企業利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標，就必須正確認識成本控制的重要性，強化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質量來縮減成本，而必須科學、合理、高效地對工程成本進行控制。只有正確認識成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認識成本控制的重要性，明確成本控制的內容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現成本控制的目標，最終實現施工企業利潤最大化要求。

3工程項目成本控制過程中的各重要因素與環節。

工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，從項目投標階段開始，到施工準備工作階段，再到現場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結算階段，這其中的每個階段和環節都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標階段、施工準備階段、施工過程中、工程竣工驗收階段這四個階段，結合工程項目成本控制過程中的各重要因素與環節，對成本控制進行探討分析。

3.1投標階段的成本控制。

投標階段是施工企業獲取工程項目的開源階段，是企業取得經濟利潤的基礎。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標報價，即根據工程概況和招標文件，進行項目成本預測，最終確定一個合理的投標報價。具體而言，就是根據施工圖紙分解工程項目，結合施工現場勘查和工程特點，預測投標成本，從而計算出整個工程預計的成本價。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風險和適當的利潤，確定投標報價。這樣在談判過程中就能心中有數，此報價的競爭力優勢明顯，能為企業取得合理的利潤打下良好的基礎。

3.2施工準備階段的成本控制。

施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。如果項目管理混亂、生產效率低下，那么再科學、合理的成本預算，項目的預期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費用的控制是全面實現成本預算目標的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應的措施，將實際發生的成本控制在目標計劃成本內。結合施工過程中成本控制的重要影響因素，應從以下幾方面著手對工程直接成本進行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價格控制。（2）人工費控制；主要從用工數量方面加以控制。（3）機械費控制；充分利用現有機械設備，合理進行配置，盡量避免設備資源閑置。（4）管理費控制；盡可能實行一人多崗制，充分發揮個人潛能，從而降低管理成本。

3.4竣工驗收階段的成本控制。

竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進行總結和分析，并與調整的目標計劃成本進行對比，找出差異并分析原因。在對項目進行全面總結評價的同時，施工企業根據工程項目成本控制過程的實際情況，注意總結成本節約的經驗，吸取成本超支的教訓，改進和完善決策水平，從而提高經濟效益。

通過以上關于工程項目成本控制中各重要因素和環節的介紹，我們發現要提高工程項目成本控制水平，就應該注重事前策劃、過程管理、事后總結。工程項目成本控制過程應該貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環節，強化和完善成本控制核算制度，充分調動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎上，降低成本，提高效益，才能增強企業的競爭力。

簡言之，要提高工程項目成本控制水平，施工企業應努力做到以下幾點。首先，要強化成本控制理念，完善成本控制體系。其次，要明確施工過程中工程成本控制的內容，有針對性地進行成本控制。在工程成本控制過程中，不能靠降低工程質量來縮減成本，要進行合同控制、材料控制、質量控制和費用控制等成本控制工作[7]。最后，要提高施工企業項目管理水平，降低成本支出[8]。

5結束語。

總之,建筑工程施工成本控制是一個復雜的過程，施工企業要想在市場經濟中立于不敗之地，就必須將成本控制過程貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環節，強化和完善成本控制核算制度，充分調動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎上，降低成本，提高效益，才能增強企業的競爭力。

參考文獻：

[1]楊林,史玉蓮,田龍.淺談建筑工程施工成本控制[j]constructiontechnologyofchina，2010（9）.

[4]張志文.淺析施工企業如何進行工程項目成本控制[j]電力標準化與技術經濟，2006（4）.

[8]李海龍.淺談建筑施工企業工程項目成本控制[j]管理問題，2009（2）.

建筑工程成本控制論文建筑工程成本控制要點大全（16篇）篇六

摘要：當前房屋建筑企業得到了前所未有的發展，在建筑工程施工中，除了要考慮到工程本身的質量之外，還要考慮到工程深基坑周圍的環境，因此，本文針對當前建筑工程深基坑支護方案優化和成本控制問題進行探討，根據相關資料和實例對這一問題進行解析，可供參考。

隨著近幾年的發展變化，施工技術和建筑行業有所普及，居民對房建工程的要求越來越高，使得當初房建工程深坑支護工作也越來越重要。在我國多雨的南方地區，由于降雨頻繁，地下水儲量豐富，這樣一來就會在深基坑支護工作帶來不必要的麻煩，再加上施工過程中出現的問題，將會直接影響到深基坑的安全、質量和工程進度。因此，就要求施工方在施工前，對施工方案進行優化和完善，確保建筑工程深基坑方案的優化，從而保證施工質量和進度。

1施工項目簡述。

項目工程位于我國某省會的高新區，建成后項目大門面向省會主干道，規模是建立起10棟高層建筑，平均每棟建筑30層，同時還帶有兩層地下車庫，建工程面積為25萬m2，在工程建筑西邊約160m處為排洪儲水湖，西北面為城市的泄洪渠，工程東邊5m處是省會主干道，南邊是主干道的支路，西邊為處居民區，地上為18層高，帶一層地下車庫，且已有相當多的居民入住。當前項目從建造過程來說屬于在建項目，深基坑支護工作已做到了安全穩定，地下兩層停車場已經完工，這項工程正是已做出工程優化的深基坑支護方案，不僅確保了施工安全，加快了施工進程，同時還節約了施工成本，讓房建工程獲得了最大化的經濟收益。

2施工現場的環境。

該項目處于城市的中心地帶，工程的三個方向都是城市道路，工程建筑的地下停車場為兩層，工程場地中各個方向也沒有出現放坡條件，而工程的基坑終于長約為765m，同時，基坑由于在一面靠近蓄水池，這樣一來就使得基坑地下管線相對復雜，但是有豐富的地下水，且水位也相對較淺。項目場地中巖石的分布主要有個層次，分別是填土、淤泥、黏土、粉制黏土、圓礫和風華巖石組成，分布規律也是自上而下的分布。針對每一個土地環境的不同，所采用的施工方式和基坑建設工作也會不同，因此就需在深基坑工作中，針對施工過程中出現的不同地理環境和地質內容制定出不同的施工方案。

3工程施工的重難點。

深基坑項目工程是房建工作的基礎工程，深基坑質量的好壞同樣可以影響到房屋建成后的整體質量。因此在深基坑建設過程中，需對出現的幾個重點難點進行全面的了解。

（1）在深基坑開挖時，開挖的深度應該根據樓層的特性去執行，一般來說裙樓的開挖深度一般為9.5m，而對于塔樓來說，深基坑的深度應該是13.5m，當前工程的深基坑面積為3.6萬m2，在深基坑等級中屬于一級。

（2）有些施工場地相對較小，場地周邊又分布置者主要道路，同時在地下還存在著各種相互交錯的管道，這樣的環境就不能作為深基坑建設的施工地點。

（3）經過相關的調查，當前項目的深基坑工程場地內部，圓礫層相對較厚，最厚的地方甚至達到了33m，這樣一來，這塊土地在工程項目中，就會與出現承受能力強的體型，可當做房屋的基礎持力層進行處理，但是這樣的土質容易出現滲水現象，給建成后的房屋帶來滲水情況，從而使房屋質量受到影響。因此，想要在這樣的土地上進行房屋建造，首先就要做好防水防滲工作。

（4）地下水源異常豐富，同時地下水水面到地平線的垂直距離為4~6m，導致深基坑不能進行開挖工作。是因為地下水本身就會對巖土層產生影響，會讓巖土層的土壤強度變低，導致巖土層缺少應有的土地強度，從而使房屋地基質量下降。如果項目施工時再趕上雨季，使地下水水位上升，這樣的情況下，在深基坑開挖的過程中就會出現嚴重滲漏問題。如果沒有對地下水采取相應的隔水和漿水測試，很可能在深基坑開挖過程中，出現突涌等地質災害，從而出現嚴重的工程事故。因此需要在深基坑設計過程中，在工程策劃各方面進行詳細的`工程漿水工作計劃，從而確保工程實施的安全。加上工程建設是在城市中心開展，相對于其他地區，周邊環境相當復雜，因此進行深基坑工程開展過程中，必須考慮到工程對周邊環境的影響[1]。

4規劃支護降水方案。

在進行支護漿水方案的策劃過程中，需根據當前項目的特點和場地限制進行規劃，同時還要考慮到規劃后施工技術的可行性，保證施工的安全。同時，在進行方案優化選擇問題上，要考慮到工程的效率，做到縮短工期，降低工程成本。

4.1采用止水帷幕支護。

對地下水進行降水工作過程中，可以采用鉆孔注樁和止水帷幕的支護方式進行，具體做法是首先要在基坑周圍事先挖好抽水井，并對抽水井的井壁做好防水措施，在鉆孔注樁和止水帷幕支護方式后，就可以在事先挖好的抽水井中進行抽水工作，利用水流連通器的原理，降低地下水水位，從而確保工程的正常運行，這個方案可以有效解決地下水位偏高對周圍環境的影響，但是由于房屋建設工程的周期行較長，而且在抽水井工作的過程中，容易發生偏離，這樣就不能對地下水水位進行降水處理。同時，由于抽水井在使用后，如果出現問題會立刻導致基坑表面滲水，從而使這項規劃存在著較高的風險性，在實施過程中的成本消耗也相對較高。

4.2連續斷墻支護方式。

連續斷墻的支護方式主要是在地下水水位較高的地區設置一層隔水的泥漿，讓連續斷墻與基坑墻壁相互連接，使得基坑的墻壁與地下水之前形成一道阻礙，將地下水隔絕。之后再對地下水位進行靜止水處理工作，簡單來說就是抽水工作，從而保證基坑內含水層缺少水源補給，這樣一來，在對靜止水進行處理后，就能實現地下水降水工作。這種規劃方案在實際應用中也確實可行，降低地下水水位正好可以滿足當前深基坑工程建設的需要。不僅如此，在深基坑建設工作完成后，深基坑墻壁的隔水層還可以直接用來當做地下室外墻使用。這項工程雖然可以做到隔水和地下室外墻建設兩個工程的工作，但是由于受到深基坑施工場地的限制，因此在施工過程中，注意事項也會相對復雜，工程難度較大，因此會提升施工成本[2]。

5在施工過程中控制成本的管理。

在深基坑支護設計和基礎加固處理的設計規劃中，除了要考慮到施工的可行性和施工質量之外，還要考慮到施工成本的建設工作。在當前施工的復雜環境下，在施工中容易出現工程安全事故，導致處理成本增加。當前方案建設過程中，建設工程不僅要求施工單位具有豐富的施工經驗，還要求施工監督管理部門工作能夠落實到位，施工過程中引起安全事故和成本提升主要是因為工程出現問題時，施工人員反應慢、處理問題時優柔寡斷，導致問題處理得不及時。因此，對工程監督到位、工程建設人員內部進行組織協調工作、在現場實踐工作過程中相互配合、制約，才能在施工建設中降低地下水水位，保證施工質量和建成后房屋整體質量，提升建筑行業發展。

6結論。

綜上所述，深基坑建設工作是房屋建設工作的基礎，也對房屋建設工作起到了重要的作用。當前社會建設工作的不斷發展，對施工單位和施工人員來說，都提出了相當大的考驗和難題，保證深基坑工程建設，降低施工成本，對當前的房屋建設工作來說，還有很長的一段路要走。

參考文獻。

[1]衛斌.山西創業大廈深基坑支護方案優選方法研究[d].北京：中國地質大學，2013.

[2]李筱斌.鄭州會展賓館深基坑支護方案優化研究[d].西安：西安科技大學，2008.

建筑工程成本控制論文建筑工程成本控制要點大全（16篇）篇七

摘要：成本控制作為建筑工程管理的重要組成部分，是企業生存和發展的關鍵和核心。

本文主要結合筆者多年工作經驗，闡述了建筑工程管理的成本控制措施，從而實現對建筑工程成本的優化管理，提高企業的經濟效益。

引言。

隨著建筑行業市場競爭力的不斷加大，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，成本控制起到了關鍵作用，必須高度重視建筑工程成本控制，從而達到提高企業經濟效益的目標，實現建筑企業的持續發展。

直接成本主要包括人工費、材料費、機械設備使用費以及其他直接費用;而間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產所發生的全部施工間接費支出，如勞務費、保險費、檢修試驗費等。

建筑工程項目中的成本主要是指在建筑工程的建設過程中發生或者實際發生的人工、材料費等費用的投入，主要是對企業勞動生產率的高低、材料的節約程度、機械設備的利用情況，以及施工組織勞動組織、管理水平等施工經營管理活動的全部情況進行反應的。

建筑工程成本控制指的是為了對建筑工程項目的成本目標進行實現，從而對整個項目建設過程中的各種耗費進行控制、調節和知道的過程，并且對已經發生和即將發生的偏差進行及時的控制和糾正，確保將建筑工程中的各項費用控制在規定的范圍以內。

在建筑工程成本管理中，成為控制作為核心環節需要以成本預測、成本決策和成本預算所確定的任務為依據，對建設施工過程中的所有資源的耗費進行成本控制，，最終確保成本目標和成本預算目標的實現。

2.1投標階段成本控制。

投標前對工程項目進行成本測算，扼守成本底線，標前評估，以達到先算后感、收益明確的目的。

技經組必須參加成本測算的各項工作，并參加最終成本底線和預期收益率的確定。

在建筑工程中標之后，即可開始進行成本計劃的編制，成本計劃是成本控制的重要基礎和依據。

在施工準備階段的成本控制第一步就是要進行科學和顆粒的施工組織設計的編制，以此對項目施工進行指導;然后結合當地的市場行情和工程自身的特點，合理確定項目目標責任成本，并編制詳細而具體的成本計劃，并及時進行調整和修正，對項目成本進行事前控制。

這樣的目標成本計劃，反映了施工企業先進水平，用這種標準進行成本控制可以降低成本提高效益。

實行項目經理目標責任制，每個項目指定一名項目經理，圍繞工程順利完成指定目標責任書，項目經理負責依據投標成本測算和對外報價，編制項目成本預算(效益基準書)，并組織公司相關部門如財務、法律、審計等部門進行評審。

項目經理組織施工過程中的責任成本控制、工程節點考核和成本分析。

對項目建立激勵機制，非公司或工程原因而導致目標利潤未完成的考核項目經理，項目經理的管控水平等使項目利潤高于預期的予以相關制度內的獎勵。

2.3.1優化施工方案在建筑項目施工中，需要加強對施工組織設計的審查，優選出科學的、合理的施工方案。

通過價值工程方法對多種施工方法進行經濟分析和比較，從而選擇中最節省工程成本、確保企業獲得最好經濟效益的施工方案。

合理進行勞動組織，減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;加強技術教育和培訓工作;加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，對非生產人員的比例進行嚴格的控制，從而確保勞動效率的提高;對施工人員進行精簡，降低人工費用。

2.3.3精簡項目機構、合理配置項目部成員、降低間接成本項目機構的設置要根據工程規模大小和工程難易程度等因素，按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責。

選配一專多能的復合型人才，降低管理人員的費用。

當前，特別應控制的是項目部的招待費，要根據工作制定出招待標準，從內部做起，嚴格控制。

推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料;并且在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料;施工過程中加強現場管理，認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平，合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗。

材料價格控制要進行采購價控制，通過市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優購料;合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方案，以降低運輸成本;合理確定進貨批量和批次，考慮資金、時間價值，減少資金占用，盡可能降低材料儲備。

建筑工程成本控制論文建筑工程成本控制要點大全（16篇）篇八

摘要：隨著我國建筑行業的持續發展，建筑自動化發展趨勢也不斷增強，建筑結構與服務管理體系也更加復雜化，從而為在物聯網技術下實現建筑成本控制與工程造價工作的實施也增加了一定難度。

面對建筑行業的發展現狀與未來發展方向，建筑行業相關技術人員實現物聯網技術下建筑成本控制與工程造價管理的研究與分析，進行更加完善的管理模型設計是未來發展中的重要課題。

關鍵詞：物聯網技術;建筑行業;成本控制;工程造價。

物聯網技術的不斷發展與進步，促使我國建筑行業自動化發展進程不斷加快。

在現代建設中，物聯網技術被廣泛應用至智能化建筑當中，實現建筑結構、相關服務與管理以及住宅居住者的需求的科學組合系統的形成。

對于建筑項目來說，成本控制與工程造價管理對于實現建筑項目穩定高效的建設實現是十分重要的。

但是，在建筑需求不斷上升以及建筑要求不斷提高的情況下，利用物聯網技術實現相關建筑的成本控制與工程造價也面臨著越來越多的問題。

一、物聯網技術下的建筑成本控制與工程造價。

利用物聯網技術實現建筑建設項目實現成本控制工作與工程造價管理中，對于建筑項目進行成本預算以及成本控制是十分重要的。

只有實現前期成本預算工作的精準性，才可以避免實際建筑項目建設過程中由于資金運轉不周而出現的資金鏈條斷開的狀況，這是實現建筑工程建設順利開展與實現的基礎。

對于現代建筑項目來說，物聯網技術的廣泛應用在于實現建筑的自動化與智能化，如通訊建設、安保監控以及智能消防系統等。

利用物聯網實現建筑工程項目的成本預算，首先要對相關建筑在服務工程與管理工程中所需要的資金投入進行準確預算與評價估測，然后依靠信息數據的組合設計工程造價管理模型，為建筑住戶的生活提供便利、節能。

所以，對于現代化建筑建設工程來說，利用物聯網技術來進行相關建筑的成本控制和工程造價的分析管理模型是十分必要的。

在建筑建設行業，在物聯網的支持基礎上，實現建筑成本控制與建筑工程造價的分析管理模型主要有以下幾種類型：其一是在建筑主要成分的分析基礎上建立的模型形式，其二是在物聯網的模糊與邏輯控制的技術支持下的模型形式，其三是在物聯網本身具備的擬自然隨機的乘擬合技術支持下的模型形式。

但是，就目前的實行經驗來說，分析模型的設計還存在著一定的問題。

只有實現分析模型的不斷優化，才能使建筑項目的成本控制與工程造價的精準性與效率得到有效提高。

二、利用物聯網技術進行成本控制參量體系和目標模型設計。

建筑項目中的工程造價主要是指在建筑工程建設過程中所需資金投入的預估與核算工作，主要執行內容包括估算投入資金、工程項目所需資金結算以及工程完工后的決算工作等。

在現代化建設中，物聯網技術被逐漸深入應用至建筑項目的成本控制與造價工程預算等方面。

在實際運用中，相關技術人員首先要對該建設項目造價的限制性函數與參量體系進行合理分析，然后將物聯網技術下的建筑規劃、建筑環保、建筑消防等多種工程施工建造合理的參量體系與限制性模型。

得出工程造價的合理評估與科學預測，最終利用物聯網技術進行工程造價的管理控制，確保了實際工程項目建設的建設進度與施工質量。

利用物聯網技術進行工程造價的參數模型的設計，實現建筑材料選擇合理與精確的施工成本預測。

在當前的大型物聯網技術環境下實現的成本控制預算中，缺乏了對交叉因子的影響的實際考量，利用有限資源進行建筑項目的質量與成本的分析與預測。

相關建筑項目在物聯網技術支持下實現自動控制網絡建設，最終利用建筑自控網絡中的通信協議實現效益評估，最終計算得出建筑控制的工程成本。

另外，為了使建筑所提供的生活環境更加便利舒適，有必要進行材料選擇應用優化，利用物聯網進行相關工程造價模型設計，確定最優的材料選擇價格，并計算材料在實際成本預算中的限制性參數。

建筑工程成本控制論文建筑工程成本控制要點大全（16篇）篇九

摘要：房地產行業的大熱，為我國建筑行業的發展帶來了巨大的機遇。隨著現代建筑工程行業項目的多樣化發展，建筑工程項目的成本管理越來越受到企業的重視。如何進行建筑工程項目前期的成本控制，成為了企業控制成本的關鍵。本文將以建筑工程項目前期的成本控制現狀以及出現的問題為切入點，分析問題，解決問題，同時就建筑工程項目前期的成本控制，進行簡要論述。

1.成本控制管理工作只放在施工建設階段。

目前，絕大多數企業存在著在建筑工程項目的成本控制與管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造過程這一環節上，忽視了建筑工程項目前期的成本控制與管理。出現這一現象的原因在于企業以為，人為的對建筑工程施工的費用支出進行控制，就是有效的控制了工程的成本，其實企業還忽略了在工程造價前期企業招標投資、決策和設計階段的成本管理。這導致了雖然企業實行了一系列的工程造價控制與管理，但是也未能達到預期的實現建筑工程項目的成本控制的效果與目標。根據對現代建筑工程造價的統計和調查得出，工程的成本隨著工程進行進度的推進，其對成本的影響力逐漸減小，而投資的決策與設計對造價的影響逐漸增大。

前面提到了建筑工程項目成本控制只停留在施工建設過程中。這是由于很多企業領導人或者是施工建設預算策劃人對建筑工程項目前期成本控制認識不夠全面，對建筑工程項目前期成本控制的意識不高，甚至有些人認為對建筑工程項目成本的控制就是對施工建設過程的成本控制，對建筑工程項目前期成本控制與管理的管理理念有待加強。工程造價管理的全過程是從建筑工程的決策階段開始一直到工程竣工交付結束，實施科學的有效的成本控制管理。

傳統的成本管理片面的強調在建筑企業施工建設過程中的成本控制，較少從經濟效益的角度來看支本指出。降低成本的方式也只是節約成本，而忽視了真正需要控制成本的關鍵環節。

針對于建筑工程項目前期的成本控制，有利于真正實現企業的成本管理與控制目標，實現成本管理與控制的成果。只有優化了建筑工程項目前期的成本，才能真實節約工程項目成本，從根本上解決問題，實現企業利潤的最大化。

2.樹立全過程中工程造價管理理念，利于協調項目開展。

樹立建筑工程中項目全過程工程造價管理理念，有助于企業對建筑工程項目前期提高認識。有助于企業前期的成本控制的開展。樹立全過程中的工程造價管理理念，有助于提高對項目前期成本控制的重要性的認識，有助于企業對項目工程前期成本的管理控制工作的開展。樹立建筑工程中項目全過程工程造價管理的理念，為企業建筑工程項目前期成本管理的實施奠定了良好的基礎，同時，也可以通過此知道企業工程造價的開展。

3.利于企業經濟效益的提高。

實行建筑工程項目的成本控制，與企業的經濟效益是相輔相成，互相影響的。建筑工程中的所有項目都要進行成本的嚴密控制，最關鍵的是要將建筑工程項目初期的成本控制貫穿于工程項目的始末。

建筑工程勘探工作是建筑工程設計的基礎，是指導建筑工程實際施工的科學保障。在企業投資的前期，就應該通過加強建筑工程的勘探工作、強化勘探的科學性來提高成本控制的質量，為工程設計奠定基礎。在建筑工程項目的綜合勘探過程中，應加強實際勘探的科學性，為建筑工程項目前期的成本控制目標的`實現，提供科學的依據。

用價值工程為依據，實現設計方案的優化。在建筑工程項目前期的成本控制與管理中，通過應用價值工程能使建筑工程項目各個功能更加合理化、能有有效控制成本，實現節約工程資源，優化配置的目的。價值工程的應用，使設計人員精確的了解客戶需求，了解建筑工程內部個部分的比重，同時還能充分考慮與吸收各個方面的意見與建議，實現設計的科學特征。

所謂成本控制就是在項目前期的人力財力和物力的節省，是成本控制與管理的基本原則。節約，絕對不是單純的限制與監督，而是創造條件，著眼于成本的事前監督與過程控制，從提高科學管理水平入手。

全面控制原則：對成本的控制涉及到工程項目組織的所有部門、人員的工作，并與每一個人員的切身利益有關。如果只是組織員工的單純監督那就片面了。

目標控制的原則：目標控制時管理活動的基本技術與方法。它是將計劃的方針與任務、目標與措施等等逐一落實。在進行目標管理的過程中，對于目標的設定應該切合實際，做到越具體越好。目標的責任要明確全面，既要有工作方面的責任，又要有成本上的職責。

3.利用技術和經濟措施控制項目前期成本。

采取技術措施，是在施工前期充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中的技術方案能夠做出認真的技術經濟論證。用以尋求比較經濟可靠的手段，從而降低工程項目的成本。

采取經濟措施控制工程成本包括:第一，人工費用的控制。蔡工費用占到全工程費用的百分之十左右，因為其占有的比例較大，所以應嚴格控制；第二，材料費用的控制。其中包括材料用量的控制和對材料買入價格的控制；第三，是考慮資金利用的時間價值，減少資金的占用率；第四，盡量減少施工中機械臺班的消耗量，通過合理的組織和調配，提高機械設施的利用率。

4.提高資源利用率，減少浪費。

建筑工程項目前期的成本控制還要做到提高資源的利用率，盡量杜絕資源的鋪張浪費現象。好的開始，是成功的一半，打好提前量，從工程項目的前期就實行成本控制，減少資源浪費，是工程完美竣工的保障。如果在項目前期一開始就不顧后果的浪費，勢必會導致預算的緊張，影響之后的工程進展。

同時，應提高相關人員的職業素質，從根本上解決浪費這一陋習。

結論：

建筑工程項目前期的成本控制與管理關系到將來工程項目的順利實施，是建筑工程項目實施的前提與保障。要實施建筑工程項目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作準確性，實現設計方案優化；確立成本控制原則；利用技術和經濟措施控制項目前期成本；提高資源利用率，減少浪費。只有這樣才能保證建筑工程項目前期的成本控制，才能促進項目的順利完成。

參考文獻。

[1]陳偉新.建筑工程項目前期造價管理與控制的重要意義[j].工程施工與管理，2009.（11）.

[2]劉麗華.建筑工程項目前期造價控制―工程造價實施的基礎[j].工程項目管。

建筑工程成本控制論文建筑工程成本控制要點大全（16篇）篇十

加強企業成本管理，是提高單位經濟效益的一種非常重要的措施，但是，過去的企業成本管理確實存在著一些問題，我們要根據現代經濟的特點，結合建筑工程的實際情況，探索建筑工程項目中成本核算和管理的新模式。下面，我就從目前成本管理中存在的問題出發，從二個大的方面探討工程項目成本控制的對策和方法，希望有所裨益。

(1)項目經理部、公司或施工隊三者之間本來應該各自存在著不同的責、權、利，并且相互之間存在著約束和制約關系，但由于以前沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制，在現實工作中，導致項目經理擁有至高無上的權力，從而不利于成本控制和有效管理。

(2)對“工期成本”沒有進行有效管理和控制。首先必須清楚，“工期成本”是成本核算和管理中很重要的一項內容，它是指為了完成工期目標或合同工期而采取相應措施所發生的一切費用。在建筑工程中，合同工期和工期目標都是一些很重要的指標，二者是相輔相成的。任何一個工程項目都有其特定的工期要求，包括時間要求，質量要求，保證工期是一種信譽，又往往會引起成本的增加。事實上，一些施工企業往往對工期成本的重視不夠，但到了關鍵時刻，要求趕進度時就不遺余力地盲目地追趕進度，不顧成本和科學，自然造成工程成本的額外增加，最終導致收入效益受損。

(3)對“質量成本”缺乏正確的管理和控制。我們知道，工程建筑強調質量至上，在生活中，我們也天天宣傳:“質量第一，安全第一”。質量是工程的生命。那么，強調質量，自然會增加成本，這也是成本管理中要解決的一個重大問題。所謂“質量成本”，就是指為保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。在實際工作，一些施工企業沒有完全認識質量和成本之間的辯證統一關系，存在著要么過于重視質量，結果導致企業付出太多，經濟效益不高;要么不重視質量，企業利潤上去了，但工程質量過不了關，甚至帶來一些安全問題，也會對企業的社會信譽度老成傷害，產生不良社會影響，從而使企業得不償失。

(4)項目經理部對經濟觀念認識不足，這種情況比較嚴重。實際操作中較為普遍地存在著這樣一種情況:搞工程的只負責工程進度及施工生產情況，搞技術的只負責質量和技術問題，搞材料的只負責材料的采購，同時負責進場點驗工作。這盡管看破起來分工明晰，但實際上不利于整體利益的保障，不利于整個工程項目的發展。

2工程項目部施工中成本管理的對策與方法。

建設公司承包工程項目的目的，就是要獲得利潤;要獲得較好的利潤，就得進行有效的成本管理?？茖W有效的`成本管理，自然要對整個施工過程進行有效的控制、實施，努力尋找降低生產成本的方法，實現利益的最大化。這是很正常的現象，也無可厚非，至于具體的操作，要以下的一些對策和方法。

2.1正確轉變思想觀念。

思想是第一位的，只有讓單位員工轉變思想觀念，在腦海里正式樹立“低成本，高質量，高效益”的市場競爭觀念，堅決把建筑產品中的工程質量，科技含量和外在觀感度搞上去，作為創造精品工程的基礎，變為全體員工的一種自覺行動，獲得市場競爭的主動權。在所有員工的思想觀念里，已經能夠用效益第一的觀點來統領，自然企業的各項工作都能夠做好，并且能取得成功。

2.2降低采購成本是一種重要手段。

要實現企業的經濟效益，采購成本的高低對整體工程的具體實施有著重要的作用，甚至起著制約性和基礎性。從宏觀環境上來說，國家的宏觀經濟政策的變動、國家財政金融政策的變化、市場利率及匯率的波動等都會對采購計劃的順利實施有一定的影響;從微觀環境上來說，就是指建筑項目組織的內部條件，在采購中，主要有組織政策、方式和程序，項目資金狀況，場地、道路、碼頭等收料條件。合理的將宏觀和微觀采購環境有效利用，有效降低采購成本。利用全球化的國際市場，對抗有特殊地位的大供應商對某些主要物資的壟斷供應，有政府背景的大公司和國際大財團控制著當地主要緊缺物資，如:鋼材、瀝青、油料等，形成壟斷供應，嚴重影響項目執行和成本控制。因此，在項目材料管理中充分利用采購環境，是有效降低材料成本的根本途徑。

2.3建筑項目全過程的成本控制。

建筑項目成本控制涉及到項目的整個周期，這個周期從項目施工準備開始，經過施工過程，最后到竣工移交后的保修期結束，項目施工成本控制工作伴隨著施工的每一個階段，如在施工準備階段，施工人員要按照項目設計方案進行規范的施工，利用現有的資源進行施工，盡可能地減少施工成本，同時還要保證工程的質量，使工程成本控制在有效的范圍內。

2.3.1建筑項目堅持的全員控制及動態控制原則。

全員控制原則是指建筑項目中進行成本控制，就得調動大家的積極性，讓全體員工直接參與，并且與每一個員工的切身利益關系密切。施工操作中，制訂的目標要一定要具有可行性和可操作性，并且一定要做到責、權、利相結合，有獎有罰、賞罰分明，具體控制方案落到實處，不停留在形式上。動態控制原則是指由于成本控制受到不斷變化的環境的影響，在動態變化中，將工、料、機投入到施工過程中，最后總結收集成本控制的真實情況，總結數據要具體細致，再與預算和計劃進行比較，比較有無偏離，有無差距，如果無偏差，無差距，那就繼續進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。假如實際成本高于預算成本，那自然要查找原因加以糾正;假如實際成本低于預算成本，那說明工程質量差，將可能出現返工或維修的費用，也一樣是不行的。

2.3.2明白三方責任以加強成本控制。

建筑施工項目部內部存在三方責任主體―――即項目經理部、公司或施工隊，三方之間的職責不同，責、權、利也不同，比如項目經理部的職責主要是對企業整體的利益進行負責，制訂可靠的方案，降低工程成本，提高機械化操作等。其他二方也一樣，關鍵都要加強成本控制，提升單位效益。

3結語。

現代社會進入了信息化時代，建筑行業的管理模式也發生很大變化，對建筑工程的成本核算和管理也提出新要求，因而，新形勢下的新成本管理方法應該有新的創新，這樣才能為企業節約成本，實現效益，最終達到經濟效益最大化。

建筑工程成本控制論文建筑工程成本控制要點大全（16篇）篇十一

摘要：當前房屋建筑企業得到了前所未有的發展，在建筑工程施工中，除了要考慮到工程本身的質量之外，還要考慮到工程深基坑周圍的環境，因此，本文針對當前建筑工程深基坑支護方案優化和成本控制問題進行探討，根據相關資料和實例對這一問題進行解析，可供參考。

隨著近幾年的發展變化，施工技術和建筑行業有所普及，居民對房建工程的要求越來越高，使得當初房建工程深坑支護工作也越來越重要。在我國多雨的南方地區，由于降雨頻繁，地下水儲量豐富，這樣一來就會在深基坑支護工作帶來不必要的麻煩，再加上施工過程中出現的問題，將會直接影響到深基坑的安全、質量和工程進度。因此，就要求施工方在施工前，對施工方案進行優化和完善，確保建筑工程深基坑方案的優化，從而保證施工質量和進度。

1施工項目簡述。

項目工程位于我國某省會的高新區，建成后項目大門面向省會主干道，規模是建立起10棟高層建筑，平均每棟建筑30層，同時還帶有兩層地下車庫，建工程面積為25萬m2，在工程建筑西邊約160m處為排洪儲水湖，西北面為城市的泄洪渠，工程東邊5m處是省會主干道，南邊是主干道的支路，西邊為處居民區，地上為18層高，帶一層地下車庫，且已有相當多的居民入住。當前項目從建造過程來說屬于在建項目，深基坑支護工作已做到了安全穩定，地下兩層停車場已經完工，這項工程正是已做出工程優化的深基坑支護方案，不僅確保了施工安全，加快了施工進程，同時還節約了施工成本，讓房建工程獲得了最大化的經濟收益。

2施工現場的環境。

該項目處于城市的中心地帶，工程的三個方向都是城市道路，工程建筑的地下停車場為兩層，工程場地中各個方向也沒有出現放坡條件，而工程的基坑終于長約為765m，同時，基坑由于在一面靠近蓄水池，這樣一來就使得基坑地下管線相對復雜，但是有豐富的地下水，且水位也相對較淺。項目場地中巖石的分布主要有個層次，分別是填土、淤泥、黏土、粉制黏土、圓礫和風華巖石組成，分布規律也是自上而下的分布。針對每一個土地環境的不同，所采用的施工方式和基坑建設工作也會不同，因此就需在深基坑工作中，針對施工過程中出現的不同地理環境和地質內容制定出不同的施工方案。

3工程施工的重難點。

深基坑項目工程是房建工作的基礎工程，深基坑質量的好壞同樣可以影響到房屋建成后的整體質量。因此在深基坑建設過程中，需對出現的幾個重點難點進行全面的了解。

（1）在深基坑開挖時，開挖的深度應該根據樓層的特性去執行，一般來說裙樓的開挖深度一般為9.5m，而對于塔樓來說，深基坑的深度應該是13.5m，當前工程的深基坑面積為3.6萬m2，在深基坑等級中屬于一級。

（2）有些施工場地相對較小，場地周邊又分布置者主要道路，同時在地下還存在著各種相互交錯的管道，這樣的環境就不能作為深基坑建設的施工地點。

（3）經過相關的調查，當前項目的深基坑工程場地內部，圓礫層相對較厚，最厚的地方甚至達到了33m，這樣一來，這塊土地在工程項目中，就會與出現承受能力強的體型，可當做房屋的基礎持力層進行處理，但是這樣的土質容易出現滲水現象，給建成后的房屋帶來滲水情況，從而使房屋質量受到影響。因此，想要在這樣的土地上進行房屋建造，首先就要做好防水防滲工作。

（4）地下水源異常豐富，同時地下水水面到地平線的垂直距離為4~6m，導致深基坑不能進行開挖工作。是因為地下水本身就會對巖土層產生影響，會讓巖土層的土壤強度變低，導致巖土層缺少應有的土地強度，從而使房屋地基質量下降。如果項目施工時再趕上雨季，使地下水水位上升，這樣的情況下，在深基坑開挖的過程中就會出現嚴重滲漏問題。如果沒有對地下水采取相應的隔水和漿水測試，很可能在深基坑開挖過程中，出現突涌等地質災害，從而出現嚴重的工程事故。因此需要在深基坑設計過程中，在工程策劃各方面進行詳細的`工程漿水工作計劃，從而確保工程實施的安全。加上工程建設是在城市中心開展，相對于其他地區，周邊環境相當復雜，因此進行深基坑工程開展過程中，必須考慮到工程對周邊環境的影響[1]。

4規劃支護降水方案。

在進行支護漿水方案的策劃過程中，需根據當前項目的特點和場地限制進行規劃，同時還要考慮到規劃后施工技術的可行性，保證施工的安全。同時，在進行方案優化選擇問題上，要考慮到工程的效率，做到縮短工期，降低工程成本。

4.1采用止水帷幕支護。

對地下水進行降水工作過程中，可以采用鉆孔注樁和止水帷幕的支護方式進行，具體做法是首先要在基坑周圍事先挖好抽水井，并對抽水井的井壁做好防水措施，在鉆孔注樁和止水帷幕支護方式后，就可以在事先挖好的抽水井中進行抽水工作，利用水流連通器的原理，降低地下水水位，從而確保工程的正常運行，這個方案可以有效解決地下水位偏高對周圍環境的影響，但是由于房屋建設工程的周期行較長，而且在抽水井工作的過程中，容易發生偏離，這樣就不能對地下水水位進行降水處理。同時，由于抽水井在使用后，如果出現問題會立刻導致基坑表面滲水，從而使這項規劃存在著較高的風險性，在實施過程中的成本消耗也相對較高。

4.2連續斷墻支護方式。

連續斷墻的支護方式主要是在地下水水位較高的地區設置一層隔水的泥漿，讓連續斷墻與基坑墻壁相互連接，使得基坑的墻壁與地下水之前形成一道阻礙，將地下水隔絕。之后再對地下水位進行靜止水處理工作，簡單來說就是抽水工作，從而保證基坑內含水層缺少水源補給，這樣一來，在對靜止水進行處理后，就能實現地下水降水工作。這種規劃方案在實際應用中也確實可行，降低地下水水位正好可以滿足當前深基坑工程建設的需要。不僅如此，在深基坑建設工作完成后，深基坑墻壁的隔水層還可以直接用來當做地下室外墻使用。這項工程雖然可以做到隔水和地下室外墻建設兩個工程的工作，但是由于受到深基坑施工場地的限制，因此在施工過程中，注意事項也會相對復雜，工程難度較大，因此會提升施工成本[2]。

5在施工過程中控制成本的管理。

在深基坑支護設計和基礎加固處理的設計規劃中，除了要考慮到施工的可行性和施工質量之外，還要考慮到施工成本的建設工作。在當前施工的復雜環境下，在施工中容易出現工程安全事故，導致處理成本增加。當前方案建設過程中，建設工程不僅要求施工單位具有豐富的施工經驗，還要求施工監督管理部門工作能夠落實到位，施工過程中引起安全事故和成本提升主要是因為工程出現問題時，施工人員反應慢、處理問題時優柔寡斷，導致問題處理得不及時。因此，對工程監督到位、工程建設人員內部進行組織協調工作、在現場實踐工作過程中相互配合、制約，才能在施工建設中降低地下水水位，保證施工質量和建成后房屋整體質量，提升建筑行業發展。

6結論。

綜上所述，深基坑建設工作是房屋建設工作的基礎，也對房屋建設工作起到了重要的作用。當前社會建設工作的不斷發展，對施工單位和施工人員來說，都提出了相當大的考驗和難題，保證深基坑工程建設，降低施工成本，對當前的房屋建設工作來說，還有很長的一段路要走。

參考文獻。

[1]衛斌.山西創業大廈深基坑支護方案優選方法研究[d].北京：中國地質大學，.

[2]李筱斌.鄭州會展賓館深基坑支護方案優化研究[d].西安：西安科技大學，.

建筑工程成本控制論文建筑工程成本控制要點大全（16篇）篇十二

隨著我國社會經濟水平的不斷進步，建筑行業也得到了長足的發展，各建筑企業的競爭也日益變的激烈起來?，F如今，建筑企業為了擴大業務量，經常會通過價格戰的方式的來獲得市場的競爭優勢，這一點是導致建筑行業出現高投入低產出現象的主要原因。為了避免這一現象帶來的損失，各人建筑企業應當學會運用工程預算來實現工程成本的有效管理，從而追求最大的經濟效益。

1工程預算的主要內容以及預算原則。

1.1工程預算的主要內容。

工程預算主要指的是對建筑工程施工過程中的物力、人力數量以及工程造價等進行預先計算，使建筑單位對資源消耗以及工程造價狀況有一個人體的把握。工程預算的主要內容包括以下三個方面:首先是建筑工程設計階段所需要進行的概算，其次是施工過程中需要做出的預算，最后就是在竣工階段必須進行的`最后決算。工程預算進行時，應當始終遵循工程施工階段預算不得小于竣工決算的原則以及工程設計階段初步概算不得小于工程施工預算的原則。上述兩個原則的主要目的就是為了避免在建筑工程施工時出現計劃成本超出預算范疇現象，也就是防止出現高投入低產出問題的發生。建筑工程在進行成本管理時，之所以將工程預算作為有效的管理于段，主要是因為工程預算具有一定的成本預見性，并且其可以和工程施工狀況相結合，從而對工程可能出現的狀況以及整體的建筑成本作出一個科學合理的評價和預測，最終保證了建筑企業以最小成本獲得最大經濟利益。因此可以，工程預算是一種科學有效的項目管理手段。

1.2工程預算的主要原則。

充分考慮并分析經濟因素，確定最優方案。任何建筑企業的根本目標就是為了獲取一定的經濟利益，因而追求最大化經濟利益是工程預算的主要目的。所以，在工程預算時必須對經濟因素進行綜合考慮分析，一方面要通過各種有效措施盡可能地減少建筑成本，另一方面還要充分保證施工進度和最終的工程質量，綜合各種可能因素確定最終的優化方案。

遵循準確可靠的預算原則。該原則是工程預算中必須考慮的一個重要原則，準確可靠原則就是要求工程預算工作要根據具體的工程情況出發，在最大限度上保證預算數據的可靠性和準確性。所以，在工程預算過程中，預算人員應當對實際情況進行研究調查，及時獲得建筑市場相關資料、了解同行信息，并且對以后可能發生的各種情況進行預測等等。只有建立在大量客觀數據基礎之上的工程預測，才能充分保證預算的可靠性及準確性。

提高施工技術和經營管理水平，并使其與工程預算緊密結合起來。全而提高管理者管理能力，推動施工技術發展與完善，是降低建設成本的重要途徑。

建筑工程成本控制論文建筑工程成本控制要點大全（16篇）篇十三

論文摘要：建筑業是促進國民經濟發展的支柱型產業之一，其發展程度、質量的好壞，直接關系到國家經濟發展和人民生活，在建筑工程管理中，成本控制是建筑企業工程管理的主要組成部分，對建筑工程的質量、工期、進度和施工工藝影響巨大，是全面地反映建筑企業施工項目管理工作成效的綜合性指標。因此，規范和控制建筑工程成本管理過程，對提高建筑工程的整體管理水平和效率都具有重要意義。

隨著建筑行業在國民經濟中所占比重的增加，建筑工程管理開始受到重視。而成本控制與管理是工程管理的核心。施工成本是指施工企業在施工和管理中一切費用的總和。它集中反映了施工活動勞動和物資消耗的基本狀況，是衡量施工企業經營和管理成果的綜合性指標。建筑工程成本控制是企業生存發展的基礎。應認真分析和對待施工成本控制，采取切實可用的措施和方法，最大限度地控制項目成本，以獲取最大限度的經濟效益。

(一)施工進度和工程質量。工程建設的工期與成本控制存在著對應關系。施工周期過長，相應突擊施工程度就會降低，從而使工程直接成本減低;反之周期越短因為工程突擊施工增加的直接成本就會相應越多。工程質量要求越高，相應成本就會越高。在建筑工程項目的實施過程中，為了達到預期質量要求，必須嚴格質量檢查，保證安全合格施工，這樣就會消耗資源，產生質量成本。

(二)外部環境因素。隨著建筑工程造價的發展，施工價格構成更趨向于接近實際成本，取費標準改為按工程對象取費。建筑施工越來越受到日趨完善的環保條例的制約。城市化快速發展使得施工水平運輸困難、垂直運輸復雜，加大了施工難度。

(三)內部因素。各種原因造成的工程返工，使得工程人工費投入增多。材料費投入浪費、機具費投入不合理和管理投入效果發揮差等因素，造成施工成本提高。

(一)材料成本管理制度和成本管理體制機制不健全，不完善。

(二)忽視工期成本控制，對質量成本控制不夠。

工期成本是指為了在工期內完成工程而花費的費用;質量成本是指為使整個工程項目質量合格而花費的費用。它們是所有建筑工程必須投入和發生的生產成本。為提高建筑工程質量，加快工程項目建設周期必然使得項目成本增加。但是忽視和減低對工期和質量的重視，會導致工程質量不達標，從而產生額外的質量成本。延誤工期或質量問題還會影響公司的信譽度，使得管理成本增加。

(三)合同管理混亂。

(四)相關人員的成本管理意識淡薄，機械設備的利用率低，操作費用高。

在某些項目管理過程中，各部門各自為政，沒有形成有機合作的整體。技術人員只負責工程技術和建筑質量，材料員只負責材料采購。這樣勢必造成更多的材料、工時和人員的投入，無法有效控制和管理工程的最終成本。機械設備管理不到位，設備的使用操作人員不具備操作資格，設備的使用和維護保養均不能按照操作規程進行，甚至造成人為的損壞等。不能根據市場情況和施工需要進行可行性分析，盲目投資購買或租賃設備，導致投資無法取得回報，設備成本無法收回，項目完工后設備限制等。造成設備投資的浪費。

(五)工程施工成本核算流于形式。缺乏操控性的核算依據。使本應對工程施工具有指導意義的成本核算成為空談。目前大多數建筑工程項目都有預結算員，但只是根據工程設計圖紙按照現場指令進行成本核算。在工程施工過程中并沒有按照施工工序和實際生產成本進行成本修正;即使發生成本超支現象，也無法落實獎懲制度，管理人員對成本控制的重視不夠，對成本管理的指導意義不大。

(一)加強相關人員的成本控制意識和職業素養，建立完善的成本控制體制。加強企業員工的成本意識和對成本控制重要性的認識是工程成本控制的關鍵。企業應對整個工程成本控制進行分解，使得各部門有自己明確的工作目標，從而使成本控制制度最大限度的發揮作用。

(二)控制材料用量和價格。項目施工過程中，應以施工預算為主要依據，精確核算材料消耗量，實行限額領用材料的制度，對多余材料進行回收;推廣降低原材料消耗的新技術工藝;加強施工現場管理，減少材料二次搬運造成的多余成本消耗。材料采購部門應及時準確掌握材料市場的各種信息，在保證質量的前提下爭取最低的價格。造價較大的工程項目，可以進行公開投標，以獲得質量優良價格合理的材料。合理選擇運輸方式以降低運輸成本投入。

(三)積極測算項目成本，加強會計核算。對項目成本科學合理的測算分析和及時的成本核算對項目管理成本控制的成功起到十分重要的作用。進行會計核算時，應考慮到施工單位的成本管理控制，結合實際情況。項目財務決算時，應避免成本掛賬，防止成本尾大不掉;項目部應根據實際情況進行施工過程控制，實現成本兌現。加強企業的銀行賬戶管理，防止多開戶、亂開戶，集中資金管理，使得資金最大限度的發揮作用。

(四)控制工程分包單價和機械費用投入。由于施工企業技術方面的局限性，某些單項工程需要進行分包。工程分包是工程成本的重要組成部分。工程預算人員應充分掌握市場信息，以施工成本預算為依據，科學分析衡量工程分包單價，如果分包單價超出預算，應及時根據實際情況進行調整，避免分包單價大于施工單位和甲方的結算價格。機械費用主要包括機械數量和機械單價。在工程施工過程中，應合理安排機械購置和租用，杜絕因決策失誤造成的設備閑置，另外還要對機械設備進行定期維護保養，提高設備的完好率和利用率。

在進行建筑工程成本控制的過程中，措施和方法是多種多樣的。為了進一步提升成本控制的效果，不能只依靠其中某一種單一的手段，應予以綜合運用。僅僅制定完善的成本控制計劃是遠遠不夠的，還應全過程跟進成本控制措施，在施工過程中，成本控制出現偏差時，應采取及時有效的措施進行調整，從而實現對成本的合理有效控制。

隨著社會經濟的不斷發展，市場競爭也日益激烈。在這種大環境之下建筑施工企業應加強施工成本控制，采取多種措施避免因內部自身因素導致的成本加大。針對目前在建筑工程成本控制中存在的問題，建筑單位要積極采取措施，及時進行解決;進一步建立健全成本控制管理機制，逐步提高管理水平，在競爭中求生存。針對施工成本的控制應制定詳細的可操作的具體措施，最終降低生產成本，提高企業經濟效益。

建筑工程成本控制論文建筑工程成本控制要點大全（16篇）篇十四

建筑工程成本是指生產建筑產品過程中發生或實際發生的工、料、費投入，它反映企業勞動生產率的高低、材料的節約程度、機械設備的利用情況，以及施工組織勞動組織、管理水平等施工經營管理活動的全部情況，所以，工程成本指標能反映施工企業的經營活動成果，是評定企業工作質量的一個綜合指標。能夠及早發現施工現場活動的成本超支或有可能超支，以便有機會采取補救措施，盡量消除超支帶來的影響或將影響降至最低，對工程項目管理是至關重要的。

一、確定成本控制目標，建立健全成本責任制，完善企業立法。

成本通常可分為可變成本和固定成本兩大類?？勺兂杀臼桥c生產過程直接相關的成本，在建筑行業中，它是勞動力、機械、材料的直接成本以及現場間接成本之和，這些成本可變是因為他們是所進行的工程量的函數。固定成本是指一般管理成本，它的發生與所進行的工程量無關，而保持一個較穩定的比例。根據每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標。把目標建立在項目上，使成本控制目標更具現實性和可操作性。落實目標成本的責任并使目標成本有效控制的關鍵是明確承包人的責、權、利，企業在與項目經理簽訂經濟承包合同時，必須確立目標成本和責任，落實承包人的責任和權利。要建立完整的目標成本控制體系“完善企業經營、施工技術、質量、安全、材料、定額、核算、財務等各項管理制度和有關實施考核細則。

二、抓住各個環節控制，疏而不漏，全面實現目標控制。

首先，把握工程特點，優化施工組織設計。企業經營要從投標報價、中標成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起，根據工程的性質、規模和工藝特點，結合企業現有的施工能力、技術水平、工藝裝備、可能規范內最大程度更新提高動能等實際情況，修改并完善投標前的施工組織設計，選用經濟、合理、較為科學的施工方案，合理安排施工全過程，強化施工現場管理，組織流水作業，盡可能縮短施工工期，減少成本支出“把握成本控制目標。

其次，積極采用先進工藝和技術，降低成本。在施工前務必制訂出切實可行的技術節約措施，對將在施工中采用的新工藝、新材料、新設備以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復實踐驗證，一經確定的施工工藝和技術方案必須堅決貫徹執行，不僅要認真地進行技術交底，更要嚴格把關檢查“保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。

最后，加強人工費、材料費管理，做好人工成本和材料成本的有效控制。施工操作人員要擇優篩選技術好、素質高、工作穩定、作風頑強的成建制的勞務隊伍，實行動態管理。合理安排好施工作業面，提高定額水平和全員勞動生產力，嚴格按定額任務考核計量和結算，實行多勞多得。

在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產率，降低工資費用。建筑企業是勞動密集型行業，勞動生產率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內完成工程數量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應地降低其他費用。材料在工程建設成本中占最大的比重，節約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環節。凡工程中發生的一切經濟行為和業務都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內。取得建筑工程合同之后，承包商應立即開始準備工程有關部分的分包和材料訂購單。承包商和分包商之間簽訂的分包協議是其針對工程某一部分的權利和義務關系，協議內容要盡可能嚴謹，減少索賠的發生。訂購單是承包商和分包商之間的訂購合同，其描述了要供應的材料名稱、種類、數量和訂購單的總金額。

此外，加強機械費、臨時費、管理費等費用的管理，做好各項費用成本的有效控制。要嚴格控制非生產性開支，杜絕浪費，按用款計劃認真核算，控制范圍，嚴格審批。機械費用應按合理測算指標分比例承包，實行機械設備租賃制，嚴格設備租賃管理和獎賠制度，加大設備使用率，提高設備完好率。提高機械設備利用率，降低設備使用費。首先要建立健全機械設備維修保養制度，做好機械設備的維修和保養，嚴格執行合理的操作規程，按時檢查機械設備的使用、保養記錄，使其處于良好的工作狀態，防止帶病運行。其次，要開展技術革新和技術革命，不斷改進機械設備，充分發揮機械設備的作用。三是加強機械設備的計劃性，做好機械設備平衡調度工作，選擇與施工對象相適應的機械設備，充分有效地利用各種機械設備及大型施工機械。四是要加強操作人員的培訓工作，不斷提高機械操作人員的技術職能，堅持持證上崗制度，提高機械設備臺班產量。

建立工程項目成本控制系統，有如下幾步：第一，成本賬目圖表的作用是用于估計項目支出的基本原則，根據這一原則確定與公司的一般賬目和會計職能的聯系及與其他財務賬目的協調一致。第二，項目成本計劃是運用成本賬目來比較項目的成本計劃和現場發生的實際計劃的。第三，成本數據采集是將采集到的成本數據集成到成本報表系統之中。第四，項目成本報表就是確定在項目的成本管理中項目成本報表的類型。第五，成本工程是使成本目標最小化應采取的成本過程類型。

總之，加強施工項目成本控制，將是建筑企業進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業推進成本發展戰略的基礎。

建筑工程成本控制論文建筑工程成本控制要點大全（16篇）篇十五

摘要：隨著建筑市場競爭的異常激烈，建筑工程管理也變得越來越專業化，同時對建筑工程項目管理質量和服務水平的要求也不斷提高。加強對建筑工程管理的現狀分析及控制措施的研究，有利于提高建筑工程管理控制水平，具有重要的現實意義。

為提升建筑工程管理的效率，改善企業的經濟效益，保證建筑工程的施工質量，進而促進建筑業的健康有序發展，本文深入分析建筑工程管理中存在的問題并對相應的對策進行探討，為建筑工程管理的發展提供參考。

建筑工程管理體系不完善，專業化程度不夠是當前建筑工程管理中存在的關鍵問題之一。一個完善的建筑工程管理體系應該有健全的管理部門及制度，同時根據具體的工作要求配套相應的管理責任人，不同部門的管理人員做好自己相應的管理工作。通過調查發現一些建筑企業為了節約成本開支或者本來就不重視建筑工程管理體系的建立，隨意壓縮管理部門或簡配管理人員，這樣就會導致管理體系不完善，無法很好的完成建筑工程的管理工作，建筑工程質量也無法得到保證。建筑工程項目管理中普遍存在的一個主要問題就是管理人員總體水平較低，特別是具備專業知識的高素質復合型管理人才缺乏，導致建筑工程管理專業化程度較低。同時建筑行業的行業模式也存在不少問題，當前模式就是承包企業在前、施工企業在中、勞務作業在后。很多建筑工程除了關鍵技術性強的部位外其他施工任務基本都是由勞務作業隊來完成，勞務作業隊的技術力量及施工機械有限，加上施工人員整體素質較低，導致管理專業化程度低。

建筑工程質量關系建筑物的壽命和使用功能，對企業的綜合效益都有重大影響，因此建筑工程質量管理是企業管理工作的核心，是企業生存和發展根本。建筑工程質量管理主要在以下幾個方面進行控制:明確工程質量目標項目;嚴把材料質量關;確保主體結構質量;確保裝飾質量;抓好關鍵部位施工。管理者思想上的松懈，建筑行業經營機制的轉變，以及人事、財務等權限的下放使得公司對分包工程的行政約束大大減弱，導致對整個工程質量管理力度的減弱。同時違背建筑程序也會導致質量管理不到位，如不探討是否可行就拍板定案，使得施工方案考慮不周，施工混亂;工程竣工不經驗收就交付使用，致使不少工程項目留有嚴重隱患;不經過有關部門的同意就擅自修改設計，且不按圖紙施工等。

建筑工程造價貫穿于施工項目的整個過程，其中不僅包括材料、設備、人工、運輸等直接費用，還涉及其它間接費用，一旦控制不力，很容易造成成本失控，導致企業綜合效益降低。這主要原因是對工程造價的控制力度不夠，如在投資決策階段，由于研究報告缺乏真實性和可靠性，引起造價估算脫離實際;在設計階段，由于施工方案不合理，圖紙審查不力等原因造成工程造價偏高;在施工階段由于材料價格不合理、設計變更、工程簽證等原因，致使造價超出計劃額度等。同時，由于缺少專業人才對設計方案進行科學合理的評價，某些建設單位常常無法選出最佳的設計方案。由于信息不暢等原因，導致新型材料價格失真。而不良的承包商或供貨商借此抬高價格，從而導致工程造價虛增，工程成本失控。

建筑工程成本控制論文建筑工程成本控制要點大全（16篇）篇十六

摘要：建筑工程的造價管理和成本控制就是在保障工程質量的同時使工程資金的利用率最大化而施工費用最小化。

結合建筑工程項目的特點余實際情況，在建筑工程項目的各個階段進行嚴格的控制，通過劃分重點的方式，采取各種針對性的解決措施予以進行有效的干預和控制，以此實現工程造價管理及控制的重要目標。

1造價管理與成本控制。

所謂的工程造價也就是常說的工程建設全部過程所花費的費用之和，造價管理則是將整個建設工程項目作為管理對象，對項目中所有建設環節的造價進行逐層管控，這種管控是基于動態性監控而實施的。

成本控制是基于工程成本實際限額目標，對具體施工環節進行嚴格的管控，這種成本包括了人工、建筑材料和機械設備等。

2.1設計階段工程造價的控制。

工程設計作為工程建設的靈魂，在一定程度上建設項目進行全面規劃和具體描述實施意圖的總體過程，是進行技術和經濟處理的重要環節，有助于將工程造價控制的重點階段確定下來。

2.2優選設計方案。

為保證工程建設投資能夠取得理想的的預期效果，從最初場地的選擇一直到結構零件的最后設計，都應該對方案進行反復的比較與選擇，從中將最佳、最合理的方案選出來。

通常情況下，初步設計時與此相關的設計圖紙和資料都是工程技術文件的重要表現形式，在此基礎上進行設計概算的相關編制。

工程建設中由于人們的認識受客觀條件的限制，導致各階段想對應的建設工程在投資方面存在顯著性的差異。

在前期建設中，尤其是項目決策階段，基于客觀條件的限制人們很難全面詳實且具體的對項目策劃進行科學的擬建，進而便不能精確地確定工程建設的具體投資。

但是，隨著工程建設的發展，各個階段的工作日漸深化，并且與后期建設愈發的接近，故相關的資料掌握的越來越多，使得人們能夠更加清晰的認識工程建設的實際情況，建設工程投資的確定與實際投資越發的接近。

顯而易見，人們對于工程設計方案所掌握的完整性、深度以及可靠性在很大程度上直接影響著建設工程投資項目的準確性與否。

標準化設計的推廣和設計方案的優化。

所謂的標準化設計在一定程度山是組成工程技術標準化的重要部分，即定型和通用設計兩種。

在設計造價的過程中，借助標準化設計，是可以直接促進設計質量顯著提高的，進而建筑工業化的客觀要求也更加容易實現，并且有助于促進勞動生產率的顯著提高，工程建設的進度較之前也會獲得顯著提高，除此以外有助于建筑材料的節省和工程造價成本的有效降低。