通過講話稿的撰寫和演講技巧的運用，演講者可以更好地表達自己的觀點，并留下深刻的印象給聽眾。在講話稿范文中，不僅可以看到演講者對話題的深入思考，更能感受到他們對聽眾的尊重和關懷。

公司年底員工大會董事長講話稿（匯總18篇）篇一

在動員大會上，董事長通常是要作致辭講話的。下面是本站小編給大家整理的公司董事長動員大會。

講話稿。

僅供參考。

同志們：

大家好!

春節長假剛過，我們就召開新年開工動員會，目的就是把全體員工的思想統一起來，共謀良策大計，布好局，鋪好路，打好第一仗，力爭開門紅，為公司的健康發展鼓足后勁，蓄積力量。

一年之計在于春。春天孕育著希望，春天承載著夢想。對于我們公司來說，剛剛走過的一年，有喜悅也有痛苦。“凡事預則立，不預則廢”。說的就是不論做任何事情，如果事先謀慮準備你就會成功，否則你不謀慮不準備就要失敗。新的一年剛剛起步，我們的首要問題就是考慮公司二〇一二年的發展規劃，圍繞規劃做文章，凝聚全公司的力量，盡快走出8·30事故的陰霾，迎來我們公司的美好春天。下面，就如何做好今年的工作，我講三點意大家好!春節長假剛過，我們就召開新年開工動員會，目的就是把全體員工的思想統一起來，共謀良策大計，布好局，鋪好路，打好第一仗，力爭開門紅，為公司的健康發展鼓足后勁，蓄積力量。

一年之計在于春。春天孕育著希望，春天承載著夢想。對于我們公司來說，剛剛走過的一年，有喜悅也有痛苦。“凡事預則立，不預則廢”。說的就是不論做任何事情，如果事先謀慮準備你就會成功，否則你不謀慮不準備就要失敗。新的一年剛剛起步，我們的首要問題就是考慮公司二〇一二年的發展規劃，圍繞規劃做文章，凝聚全公司的力量，盡快走出8·30事故的陰霾，迎來我們公司的美好春天。下面，就如何做好今年的工作，我講三點意見。

一、轉變觀念，主動出擊，謀求新的發展。民爆行業新一輪重組整合高潮即將來臨，我們主營業務面臨的形勢越來越嚴峻，發展空間越來越狹窄。是守株待兔，坐以待斃，還是主動出擊，探索新的發展思路，闖出一片新天地，擺在了面前，我們不得不去應對。新的形勢對我們提出了新的要求，如果不及時轉變思想觀念，順應行業的發展，我們的路就會越走越窄，公司這艘承載著大家命運與希望的大船就會在市場經濟的大潮中顛覆沉沒。作為公司領導班子，要開闊視野，拓寬經營思路，思考如何堅持多元發展的路子，找出更多的經濟增長點，使我們的公司盡快跳出民爆行業的小市場，做大做強，為此，每一個班子成員都要開動腦筋，把公司的發展壯大時刻裝在自己的心里，積極主動地做好市場調查和研究，多方搜集適合公司發展的項目信息。作為公司員工，也要真正地把自己當做企業的一員，多為公司的發展出主意，想辦法。眾人劃槳開大船，公司的成長離不開全體員工的共同參與。只要能夠提供金點子，使公司得到更好的發展，公司不會忘記你，一定會給予重獎。

二、保持“三種狀態”，鼓足工作干勁。面對如此嚴峻的經濟形勢和如此艱巨的任務重擔，畏難退縮只能會被困難嚇倒，迎難而上方顯英雄本色。公司的發展需要真正的英雄，希望每一名員工都能成為英雄好漢，為公司的發展頑強拼搏，出力流汗。為此，大家要保持“三種狀態”：一是充滿激情的良好狀態。精神狀態決定工作狀態，激情是良好精神狀態的集中表現，飽含激情，蓬勃向上，就能攻堅克難，取得佳績。如果每一名員工都能充滿激情，昂揚奮進，我們的公司就會發展壯大，前景越來越好。二是崇尚學習的良好狀態。民爆行業不斷發展的新形勢對我們的公司，對我們的員工都提出了新的要求，只有不斷學習，提升自己的業務素質和理論水平，及時了解行業發展的新政策和新動態，才能順應行業發展的趨勢，得到更好的發展。作為員工，要有主動學習的意識，不能把公司的培訓當成不得不去完成的任務去應付，要把學習當成提升自己的手段和有效措施，變被動為主動，化壓力為動力，主動去學習。作為培訓中心，要完善培訓計劃，改進培訓方式，激勵學習熱情，調動員工學習的積極性和能動性，才能保證培訓質量，使培訓達到預期的目的和效果。三是團結和諧的良好狀態。我們的公司就像一部大機器，每一名員工就像機器上的一個零件，都有他的地位和作用。如果全體員工都能擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，發揮自己的作用，這部機器就能運轉良好，保持較高的效率。如果員工各自為戰，一盤散沙，這部機器就無法正常運轉。

所以說，團結增強凝聚力、戰斗力和約束力，和諧蘊育熱情、激情和友情。要想使公司得到良好發展，全體員工就必須團結如一，步調一致。作為員工，要有團結的意識，和同事多溝通，多交流。作為中層干部，要有協調的技巧，把你帶領的隊伍打造成一個具有較強戰斗力和執行力的團隊。作為領導班子，要有滅火的工具，當你分管的中層干部之間，中層干部和員工之間，員工和員工之間出現矛盾時，你能及時地當好消防員，撲滅怒火，化解矛盾，使我們的公司始終保持團結和諧的良好狀態。

三、立足本職，盡職盡責。公司拍攝了一部紀實專題片《山里漢子》，我看后深受感動，爆破員、押運員、駕駛員們面對枯燥乏味、極度嚴寒的山里生活，吃得住苦，耐得住寂寞，他們這種堅忍不拔、甘于吃苦、樂于奉獻的精神強烈地震撼著我的內心，這也是他們戰勝困難、贏得新生的法寶。其實說實話，我們的倉庫與他們比鄰而居，條件也都一樣，我們的倉庫管理員干得比他們也不差，也是值得肯定和表揚的。我要說的是，我們公司的每一個人，不論是領導班子、中層干部，還是普通員工，都要發揚這種精神，立足本職，盡職盡責，不論干什么事，做什么工作，都要做好。只有這樣，我們的公司才有希望，才能越做越大，越做越強。

同志們，新的一年已經開始，沖鋒的號角已經吹響，困難和挑戰考驗著我們，事業和希望召喚著我們。讓我們盡快從過年過節的狀態中清醒過來，收好心，卯足勁，為公司再創輝煌而努力奮斗。

最后，祝愿大家在新的一年里吉祥如意，幸福安康。

同志們：

大家好!

20xx年是摩天集團努力拼搏、團結奮進的一年，在這一年里，我們要實現偉大的目標。仍然需要全體員工繼續保持踏實、謹慎的工作作風。今年年初，我提出了“信心20xx，決勝春天倒計時，責任與愛心行動”的精神口號。在這個口號的激勵之下，公司各部門士氣高昂，科學管理，工作效率明顯提高，公司的各個方面都取得了優異的成績。

一、春季大行動總結。

實踐證明，“春季大行動”的實施給公司帶來了全新的面貌。公司各個部門嚴格按照公司的要求，以周計劃促進月目標的實現，以月計劃推動全年工作目標的完成。同時“先進紅旗單位”和“崗位標兵”活動的開展，也很好地調動了廣大員工的積極性，促進了各部門的工作更好更快地完成。

創意園和神龍湖度假村按照公司的要求，堅持責任與愛心并重。通過改善施工人員伙食，在處理問題中多換角度思考等工作，使各項管理更加人性化，從而很好地調動了施工人員的工作熱情，促使了預定工程目標更好地完成。

二、對神龍湖度假村的突出成績進行表彰。

神龍湖度假村，在這次“五一大行動”中做出了突出的成績，綠化工作得到了很好的落實。特別是在時間緊、任務重、天氣環境惡劣的條件下仍然完成了工作目標，在這次“五一大行動”中他們把工作行動計劃進行了逐一分解，在工作中明顯加強了倒計時意識，工作積極性明顯提高。在這次行動中起到了典范帶頭作用。在這里我要對神龍湖度假村特別提出表揚，號召全體員工向神龍湖度假村全體員工學習，以此帶動整個團隊的全面發展。大家可組團參加學習。

三、此次公司優化組合的重要意義。

此次組織機構的調整，目的就是“目標明確、分工明確、職責明確、有效控制、高效運行”的思想。也就是盡量減少因部門設臵太多而導致工作接口關系的人為復雜化。建立高效的組織機構和高效的管理機制，最終達到企業快速發展的目標，這是公司正確的決策。

四、向管理要效益，掀起二次大行動的意義。

今年十月一日，我們將迎來祖國60周年華誕，這是全國人民舉國同慶的大喜日子，也是摩天集團向祖國展現工作成果的大好時機。因此，我提出“以創意園工程為龍頭，全面推動各項工作，掀起20xx年工作第二次高潮”的行動作為我們下一步工作指導思想，用階段化的成果推動20xx整體目標的順利實現。要求大家，在五一至十一期間，公司整體工作要以創意產業園招商大樓建設為龍頭，帶動各部門工作的全面展開。全體員工一定要再接再厲，秉承摩天集團“團結、信心、溝通、創新”的企業精神，弘揚摩天集團“思想無止境，創新無止境”的價值理念，繼續發揚“五一大行動”的工作熱情和積極性，以高昂的斗志，全新的姿態投身到新一輪的工作任務中去。

五、規范管理，建立健全各項管理制度。

公司制定的《行政管理手冊》，涵蓋了21項公司管理制度，讓公司內部管理更加透明化、制度化;按照現代化管理的要求，使公司的各項工作有章可循，職責明確，管理規范。除此之外，下一步，綜合管理部要盡快明確公司管理權限和審批流程，充分發揮管理層的統籌作用和決策支撐作用。監察領導小組要進一步組織聯合品質巡查、專項工作檢查，強化制度標準，貫徹執行力度，并根據檢查反饋情況進一步完善相應的制度流程。

六、公司全體員工要樹立責任使命感。

公司每一位管理人員必須要有敢想敢干、敢闖敢試的精神，有敢為人先的膽略，必須始終保持開拓創新的精神，要有發展的目光，與時俱進。我們要秉承摩天集團“團結就是力量，拼搏才能勝利”的價值理念，全體員工只有在這種理念的指引下，才能形成共同遵守的理念效果，才能實施統一的行動，才能實現共同的目標和美好的未來。

七、簽訂員工。

勞動合同。

建立高效的績效考核體系。

此次“十一”大行動期間，公司要與全體員工簽訂勞動合同，建立有效的人才管理體制。綜合管理部要盡快出臺公司的《薪酬體系方案》和《績效考核方案》。要充分體現高效、快捷，只要結果，不要過程的工作激勵體制。各部門各司其職、密切配合，確保各項工作的落實。

針對新一階段的工作任務，我要重點強調以下幾方面的工作：

二、施工管理部門要切實加強施工安全管理工作。要定期排查施工現場的安全隱患，發現問題及早匯報，及時解決。對施工人員定期講解安全知識，要為工地施工人員提供一個安全放心的工作環境。針對夏季天氣比較炎熱的情況，工程管理部門也要采取一定的措施，做好降溫防暑工作。要繼續弘揚“責任與愛心”的精神，確保施工人員的健康和安全，為工期的按時按質完成奠定堅實的基礎。

三、公司全體員工要牢固樹立規范化管理意識，強化經營意識、服務意識、效率意識，在此基礎上切實制定、落實各項有力措施，爭分奪秒地加以落實，全力促進工程建設和完善公司管理體系。項目指揮長是項目工程建設工作的第一責任人。項目指揮長對項目建設工作的重視程度和投入程度，直接影響著整個項目的工程進度。項目指揮長要充分發揮職能作用，深入一線，緊抓工作，加強協調，做好表率;同時要切實制定。

工作計劃。

落實工作指標提供資源支持調動全體施工人員積極性提升工程品質促進項目快速建設。

同志們，20xx年是充滿挑戰的一年，也是充滿機遇的一年，我們要以高昂的斗志，飽滿的熱情，為摩天的發展壯大而努力，為摩天更加美好的未來而拼搏!用我們的實際行動，向偉大祖國的六十華誕獻厚禮!

敬愛的員工同志們：

大家下午好。

大地回春,綠意漸濃。從今天開始，我們所有工程就正式開工了。俗話說：一年之計在于春。對于我們建筑行業來說，春季是最重要的時節。因此，我們要在這個時節早準備、早打算、早謀劃，開個好頭，讓我們各項工作都贏在起跑線上。

近兩年，全國房地產業受國家宏觀經濟調控政策影響，建筑業投資增幅呈逐年緊縮趨勢，龍江建筑企業面臨著生存發展的嚴峻挑戰。在建筑業市場行情一片看冷的形勢下，我們東輝集團憑借著雄厚的綜合實力和多年來實施品牌戰略贏得的良好社會口碑，排除了各種不利因素，逆市而上，繼續保持著高速發展態勢。20xx年我們的施工任務已達195萬平米，占哈爾濱建筑市場五分之一的份額，位列全市民營建筑企業之首。多年的打拼經驗告訴我們，當建筑業處于低谷期時，從另一個角度來講，也是一個機遇期的到來，在龍江建筑企業面臨重新洗牌的新形勢下，我們只要抓準市場、提高危機意識和責任意識，就能繼續保持高速發展，穩步前進。20xx年，集團北京分公司、深圳分公司相繼成立，海南分公司繼續做大做強，尚東輝煌城持續熱銷。這些令人鼓舞的發展告訴我們，只要大家凝心聚力、把握機遇、果斷決策，就一定能繼續擴大我們企業的規模，進一步提高東輝集團的經濟效益與員工福利待遇。

因此今天的大會，就是要深入貫徹“二次飛躍”發展規劃，明確20xx年的工作重點，安排部署各項施工生產任務。我們要明確責任，振奮精神，鼓足干勁，高標準、高水平、高起點組織施工，全面掀起生產高潮，確保20xx全年生產總體目標順利完成。

下面我就20xx年度各項工作講幾點要求。

(一)明確目標，統一思想，提高團隊凝聚力。我們集團發展到今天并取得驕人的業績，靠的就是在座的各位能精誠團結，凝心聚力。只有大家目標明確，顧全大局，心往一處想，勁往一處使，我們這個團隊才能形成一個拳頭，才能抓住機會，克服困難，迎取勝利。連續幾年來，我們已經取得了許多成績，這種相互扶持、團結互助的優秀品質，早已成為企業發展寶貴的精神財富，并成為行業的楷模。但我們還要百尺竿頭，更進一步，體現我們的核心價值觀。希望我們在20xx年，把拳頭攥的更緊，用我們的滿腔熱情凝聚人心、凝聚力量，打造一支精湛、高效的團隊。

(二)合理安排工期，確保施工進度。當前，各類開工項目較多，農民工需求勢必增加。所以，我們要提前聯系、確定施工隊伍，不要能因缺人而影響工期。在機械設備和原材料方面，我們也要提前計劃、提前進場。另外，各個項目部還要充分考慮天氣、人為等各種不良因素，科學、合理的安排好每項工程的施工計劃，確保施工進度，工程按期竣工。

(三)強化質量意識，施工質量要有新突破。隨著國家實施建筑行業質量終身負責制的新規后，我們建筑企業在承擔項目施工、保證竣工的同時，更要對工程質量終身負責。一旦出現問題，個人和單位都要承擔相應的責任。因此我們東輝人要把質量意識放在第一位，尤其是重點工程，要精雕細刻，創造精品。要加倍珍惜來之不易的榮譽，認真對待我們已經到手的工程，將其視為公司的形象工程、信譽工程;堅持樣板起步，好字當頭，自覺從嚴;努力做到一般工程和重點工程一樣精細，隱蔽工程和地面工程一樣精心，附屬工程和主體工程一樣精致;對工程建設的每一個階段、每一個環節、每一道工序都要加強管理，嚴格把關;對所承攬的項目進行全方位全過程的跟蹤管理;堅決杜絕為了趕進度、完成任務而忽視工程質量問題。

在施工質量方面，我們是行業的標桿，每年的三市質量觀摩，各級領導都會對我們的施工做出高度評價。但是，不可否認，我們某些員工的質量意識和企業標準還有一定差距，在一些施工細節方面還存在諸多質量問題，如主體結構的節點處理和裝飾施工油工細部質量控制上的問題，這需要我們加大管理力度和加強管控手段。今年，我們共有19個開工項目，大部分工程將在今年竣工。可以說，做好施工質量工作，對我們企業今后的發展至關重要，責任重大，任務艱巨，希望在座中高層干部一定要恪盡職守，盡職盡責的完成。

(四)安全管理要有創新，杜絕發生較大安全事故。

20xx年多起安全事故，給我們以深刻的教訓。20xx年我們要提前做好各項準備工作和預防措施，加大安全生產宣傳教育力度，建立安全領導小組，制定事故。

應急預案。

明確責任與目標簽訂安全生產責任狀等。要積極迎接各級領導的檢查和指導并堅決杜絕死亡事故和一般以上安全事故的發生。

對于地處繁華路段，安全隱患較多的工程，要加強基礎工作建設，采取有效手段，嚴格安全管理，做到"三嚴"。一是嚴格要求。各級管理者要嚴格要求自己，起到表率作用，并對本單位、本部門的安全目標負責。尤其是分公司經理，項目經理長期在施工一線，是安全生產的負責人，是安全措施的落實者，在組織生產大干的同時，要切記注意安全，加強安全管理。對于小區改造和地處鬧市區的項目，施工現場安全標識要明顯，對存在的隱患部位進行封閉，做好安全警示，并且要加強安全紀律考核。堅持安全從嚴要求、從嚴懲治的原則，實行四個掛鉤，同本單位上崗選拔任用掛鉤，同各類先進評比掛鉤，同個人績效考核掛鉤，同安全評比結果掛鉤。對那些思想上不重視，責任、措施不落實，致使出現安全事故的項目部和個人，堅決按規定予以嚴厲追究，決不姑息遷就。

(五)節約施工材料，降低生產成本。“不當家不知柴米貴”，施工原材料是“花錢大戶”，更何況原材料的價格年年在漲。我們不偷工減料，但我們要合理節約，杜絕浪費。省錢就是掙錢，省下的都是利潤。在我們這個大家庭里，每個人都是家長，每個人也都是管理員，所以我們要養成這種愛家、愛集體的意識，擔負起“看家”的責任和義務。我們的工長、技術員、質檢員、安全員等天天在現場檢查、指導工作，我們不能只管份內工作，而對浪費材料的行為視而不見。今年，我們要嚴抓原材料的使用情況，對浪費材料的行為進行處罰。同時，施工現場也要做好安保工作，防范偷盜行為。更重要的是要防范執法犯法，監守自盜，從多方面降低生產成本，提高企業經濟效益。

(六)提高全員素質，發掘優秀人才。人才是企業的根本，是企業的生產力。我們不僅要把集團打造成一個學習型企業，學習型團隊，還要把集團打造成一個人才的搖籃。我們要給社會一個共識：東輝不但樓蓋的好，人也都是精英。因此，各個項目部要創造條件，對各個崗位的員工進行多方面的培訓，提高全員的綜合素質，為企業創造更多的價值。同時，各級管理者要多多留意基層員工，主動挖掘他們的個人潛能，培養、提拔那些優秀員工走上重要崗位，讓我們東輝的人才年輕化、階梯化，以進一步提高企業的生命力、競爭力和戰斗力。

(七)積極應對突發事件，杜絕負面新聞報道。多年來，通過我們全體員工的共同努力，我們的企業在整個行業乃至整個社會都樹起了一面鮮明的旗幟。干一項工程，樹一座豐碑，我們企業能取得今天這樣的成就可謂來之不易。因此，我們要倍加珍惜，視企業榮譽為生命，要為我們自己的榮譽而戰。這就要求我們在日常工作中，要從大局出發，加強安全生產，加強現場管理，積極團結和配合我們的合作伙伴，在生產和生活中要給予他們支持與幫助，努力做到不發生任何負面事件。同時各項目負責人，特別是分公司經理，要提高對突發事件的應對和處理能力，建立一套行之有效的應急措施。對待來訪的新聞工作人員要認真接待、智慧應對，力爭把負面影響消除在萌芽狀態。

(八)各部門要立足一線，通力合作，順利完成各項生產任務。在座的各位都是企業骨干，是企業的主力軍。你們的工作態度、執行力度直接影響到企業的發展和走向，反過來也影響到你們個人的發展和前途。所以，我們既是在為企業工作，也是在為自己工作。20xx年，我們在薪酬、福利待遇等方面又進行了提升，可以看出，企業在發展的同時，領導每時每刻都在想著讓員工的收入與企業的收入共同增長，讓員工共享企業發展成果。所以，借此動員大會，我希望在座的同志們要團結友愛，相互支持，立足一線，通力合作，讓我們共同的事業更加美好，更加燦爛輝煌。

同志們，我們現在正處于一個移動、智能、互聯的時代，這是一個管理變革、服務變革、智慧變革的時代。如果我們不注重學習，做不到眼界寬、思路寬、胸襟寬，我們就會與瞬息萬變的時代格格不入。不與時俱進，必然就要落后，這是不以任何人的意志為轉移的。因此我們要牢牢抓住集團20xx全年的生產經營工作，集全員之智，聚全員之力，勤奮務實，真抓實干，為圓滿完成20xx年各項工程建設施工任務而努力奮斗。

昂首展望，我們又一次站在了新的歷史起點上，前景光明，目標宏偉，催人奮進。20xx年也是集團成立十周年，十年磨一劍，亮劍鑄輝煌，同志們，回顧過去，我們搶抓機遇、奮勇拼搏、龍騰虎躍展宏圖;面向未來，我們斗志彌堅，豪情滿懷，龍馬精神行千里。讓我們緊密團結在集團的領導下，按照本次會議的工作部署，扎扎實實推進各項工作，認認真真履行。

崗位職責。

在這春暖花開的季節里，以仰望星空的激情和腳踏實地的實干，以優異的成績向集團十周年獻禮!

謝謝大家!

公司年底員工大會董事長講話稿（匯總18篇）篇二

“我一定要讓擔保公司走向成功，讓更多的中小企業受益!”

三年前，我在xx公司成立大會上說出了這句話。三年后，xx人用堅實的步履和閃光的足跡兌現了這句諾言。這三年，為468家中小企業解決了融資難，使他們得以持續發展;這三年，為無數優秀的青年創業者提供了貸款擔保，幫他們圓了自己的創業夢想;這三年，在快速發展的同時，堅持回報社會，先后捐款100多萬元用于愛心資助和社會公益事業發展，履行一個企業高度的社會責任感。

20xx年，市政府高瞻遠矚，決定創建市場化運作的擔保公司，進一步加強信用擔保體系建設，以求根本上解決中小企業融資難問題，并拿出1000萬元引導資金給予支持。在市委、市政府及市民營局等相關部門的有力支持下，于20xx年9月15日正式成立，成為全市首家由政府出資引導、民企投資共建、市場化運作的擔保公司。

政府的支持造就了，中小企業對融資的渴望成了進取的動力。

中小企業強則中國強，中小企業進步則中國進步。沒有中小企業的進步就不可能有真正意義上的中國世界500強;而沒有中國的世界500強，就不可能實現中國的經濟強國之夢;沒有經濟的強國，其它的一切都將成為空談。然而，融資難常常制約中小企業的進步。對一個發展中的中小企業來說，融資等于輸血。自己當年創業的艱難，使我對中小企業的融資難感同身受。所以，成立的初衷乃至追求的目標就是要幫助急需資金的企業共度難關，助推其快速發展。

基于這樣的理念，加之有專業人才和現代化企業運營機制，保持了迅猛的發展態勢。三年的穩健經營，實現了經濟效益和社會效益雙豐收，成了全市擔保業的一面旗幟，資本金實力、客戶數量、合作銀行數量、累計擔保額均位居全市同行業第一。

能取得這樣的成績，得益于各級黨委、政府及相關部門的鼎力扶助;得益于金融界同仁的通力協作;得益于廣大客戶的信賴支持，得益于每一位員工的辛勤努力!借此機會，謹向各級領導、各界朋友、各位員工致以最真誠的謝意!

三年，我們實現了xx20xx年計劃的第一個目標。下一步，我們將深入貫徹先進的經營理念和現代化管理模式，加快投資業務拓展和對外戰略合作步伐，成立小額貸款公司和私募基金，實現投資、貸款、擔保聯合運作，多輪驅動、多業并舉，走集團化發展道路，并創造條件上市，將企業做大做強，傾力為更多的中小企業提供融資服務。

回望昨天，碩果滿園;目睹今天，運作穩健;展望明天，信心倍添。

公司年底員工大會董事長講話稿（匯總18篇）篇三

各位同仁：

早上好!

經過較長時間的辛勞和忙碌，這兩周我們得到一個調整、休息期——大部分員工都可以提前或按時下班。

但我們要好好利用這個時間：認真地整理好我們的現場、學習和操練好技能、了解和掌握我們各個崗位的作業要求以及標準、等等。

首先，是我們各級管理人員要抓緊自己的學習和培訓，一年之中難得有這樣的機會。在生產任務不忙的時候，要認真的思考和學習，不斷地提升自己的管理、學習能力。把平時忙于做的現場管理、物料管理、計劃管理以及設備管理的實際事情梳理清楚，再結合所學到的管理知識逐一總結和提高。帶頭做一個有頭腦、有智慧、有素養的新一代職業人!

上個月的工作點評，我們從出口新加坡的產品來看。10月31日裝走一個貨柜，11月7日有裝了一個柜;兩次都出現了同一個紙箱有兩個碼或兩種顏色的情況。雖然這在我們看起來是一個小問題，因為即或有些包裝不符和用戶的要求，但我們的產品質量是過了關的;總數也沒有問題。。。但我們進一步設想一下：我們的`客戶是要將這些頭盔產品一一分銷的，他們的各級管理和操作人員是要經過出入庫、上下帳、配發到各級經銷、零售檔口，再賣到消費者手里。我們這里的混裝會給多少的人和管理制造麻煩?如果說，我們的產品是過得硬的，但這些麻煩會沖抵我們的產品市場占有率。因為雖然客商能看上我們的產品，但實際操作、經銷人員會不斷的抵制我們的貨!我們給他們帶去了麻煩!

這里要看到的是我們如果要提高產品檔次、價值，要打造一流品牌，要使我們的企業做強做大。從現在起，必須更加關注我們以前不以為然的“細節”!這些要求以前不在我們的產品生產標準里，有些是要不斷的提升我們的作業、管理水平來達到。比如：坯件修邊打磨、車線的周正規范、紙花的對稱一致、噴漆的飽滿、安裝的細致精巧以至包裝達到要求，無不需要我們的精細化的作業和管理!

如何作好?就是大家都要想到：一是每一位員工在工作作業中要想到我們的一手一腳不但是完成了工作，還是在為我們的產品、品牌創造更高的價值!另外要自覺地要求自己：第一次把事情作好!不是為品管、主管在做，是為我們自己在做，為我們大家現在的企業在做，是為自己的將來在做，不論你的將來是不是在“永恒”，但你對待自己的工作有一股不做好不罷休的要求，你就是一個高素質的員工。是大受歡迎和器重的!

企業需要高素質的員工!我也借此機會向那些工作兢兢業業、一絲不茍、精益求精的生產一線的員工表示內心的尊敬!

公司年底員工大會董事長講話稿（匯總18篇）篇四

同志們：

大家好!

20xx年是摩天集團努力拼搏、團結奮進的一年，在這一年里，我們要實現偉大的目標。仍然需要全體員工繼續保持踏實、謹慎的工作作風。今年年初，我提出了“信心20xx，決勝春天倒計時，責任與愛心行動”的精神口號。在這個口號的激勵之下，公司各部門士氣高昂，科學管理，工作效率明顯提高，公司的各個方面都取得了優異的成績。

一、春季大行動總結。

實踐證明，“春季大行動”的實施給公司帶來了全新的面貌。公司各個部門嚴格按照公司的要求，以周計劃促進月目標的實現，以月計劃推動全年工作目標的完成。同時“先進紅旗單位”和“崗位標兵”活動的開展，也很好地調動了廣大員工的積極性，促進了各部門的工作更好更快地完成。

創意園和神龍湖度假村按照公司的要求，堅持責任與愛心并重。通過改善施工人員伙食，在處理問題中多換角度思考等工作，使各項管理更加人性化，從而很好地調動了施工人員的工作熱情，促使了預定工程目標更好地完成。

二、對神龍湖度假村的突出成績進行表彰。

神龍湖度假村，在這次“五一大行動”中做出了突出的成績，綠化工作得到了很好的落實。特別是在時間緊、任務重、天氣環境惡劣的條件下仍然完成了工作目標，在這次“五一大行動”中他們把工作行動計劃進行了逐一分解，在工作中明顯加強了倒計時意識，工作積極性明顯提高。在這次行動中起到了典范帶頭作用。在這里我要對神龍湖度假村特別提出表揚，號召全體員工向神龍湖度假村全體員工學習，以此帶動整個團隊的全面發展。大家可組團參加學習。

三、此次公司優化組合的重要意義。

此次組織機構的調整，目的就是“目標明確、分工明確、職責明確、有效控制、高效運行”的思想。也就是盡量減少因部門設臵太多而導致工作接口關系的人為復雜化。建立高效的組織機構和高效的管理機制，最終達到企業快速發展的目標，這是公司正確的決策。

四、向管理要效益，掀起二次大行動的意義。

今年十月一日，我們將迎來祖國60周年華誕，這是全國人民舉國同慶的大喜日子，也是摩天集團向祖國展現工作成果的大好時機。因此，我提出“以創意園工程為龍頭，全面推動各項工作，掀起20xx年工作第二次高潮”的行動作為我們下一步工作指導思想，用階段化的成果推動20xx整體目標的順利實現。要求大家，在五一至十一期間，公司整體工作要以創意產業園招商大樓建設為龍頭，帶動各部門工作的全面展開。全體員工一定要再接再厲，秉承摩天集團“團結、信心、溝通、創新”的企業精神，弘揚摩天集團“思想無止境，創新無止境”的價值理念，繼續發揚“五一大行動”的工作熱情和積極性，以高昂的斗志，全新的姿態投身到新一輪的工作任務中去。

五、規范管理，建立健全各項管理制度。

公司制定的《行政管理手冊》，涵蓋了21項公司管理制度，讓公司內部管理更加透明化、制度化;按照現代化管理的要求，使公司的各項工作有章可循，職責明確，管理規范。除此之外，下一步，綜合管理部要盡快明確公司管理權限和審批流程，充分發揮管理層的統籌作用和決策支撐作用。監察領導小組要進一步組織聯合品質巡查、專項工作檢查，強化制度標準，貫徹執行力度，并根據檢查反饋情況進一步完善相應的制度流程。

六、公司全體員工要樹立責任使命感。

公司每一位管理人員必須要有敢想敢干、敢闖敢試的精神，有敢為人先的膽略，必須始終保持開拓創新的精神，要有發展的目光，與時俱進。我們要秉承摩天集團“團結就是力量，拼搏才能勝利”的價值理念，全體員工只有在這種理念的指引下，才能形成共同遵守的理念效果，才能實施統一的行動，才能實現共同的目標和美好的未來。

七、簽訂員工勞動合同，建立高效的績效考核體系。

此次“十一”大行動期間，公司要與全體員工簽訂勞動合同，建立有效的人才管理體制。綜合管理部要盡快出臺公司的《薪酬體系方案》和《績效考核方案》。要充分體現高效、快捷，只要結果，不要過程的工作激勵體制。各部門各司其職、密切配合，確保各項工作的落實。

針對新一階段的工作任務，我要重點強調以下幾方面的工作：

二、施工管理部門要切實加強施工安全管理工作。要定期排查施工現場的安全隱患，發現問題及早匯報，及時解決。對施工人員定期講解安全知識，要為工地施工人員提供一個安全放心的工作環境。針對夏季天氣比較炎熱的情況，工程管理部門也要采取一定的措施，做好降溫防暑工作。要繼續弘揚“責任與愛心”的精神，確保施工人員的健康和安全，為工期的按時按質完成奠定堅實的基礎。

三、公司全體員工要牢固樹立規范化管理意識，強化經營意識、服務意識、效率意識，在此基礎上切實制定、落實各項有力措施，爭分奪秒地加以落實，全力促進工程建設和完善公司管理體系。項目指揮長是項目工程建設工作的第一責任人。項目指揮長對項目建設工作的重視程度和投入程度，直接影響著整個項目的工程進度。項目指揮長要充分發揮職能作用，深入一線，緊抓工作，加強協調，做好表率;同時要切實制定工作計劃，落實工作指標，提供資源支持，調動全體施工人員積極性，提升工程品質，促進項目快速建設。

同志們，20xx年是充滿挑戰的一年，也是充滿機遇的一年，我們要以高昂的斗志，飽滿的熱情，為摩天的發展壯大而努力，為摩天更加美好的未來而拼搏!用我們的實際行動，向偉大祖國的六十華誕獻厚禮!

公司年底員工大會董事長講話稿（匯總18篇）篇五

公司年底員工大會董事長講話稿（匯總18篇）篇六

各位領導、各位來賓、各位朋友，女士們、先生們：

大家好!

今天，我們歡聚一堂，隆重舉行恒大集團成立20周年慶典。在這個喜慶而特別的日子，首先，我代表恒大集團對大家的光臨表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝。

經過20年的高速發展，恒大已成為集地產、金融、互聯網、健康旅游、文化體育及農牧為一體的現代化企業集團，現有總資產超過7500億，年銷售規模超過3000億，員工人數86000多人，在全國180多個城市擁有地產項目500多個，解決就業130多萬人，平均每天向國家納稅一個多億。

1996年6月26號，也就是20年前的今天，恒大在廣州注冊成立。我們從零開始，七八個人，擠在不到100平米的民房里辦公。當時廣州已有20__多家房地產企業，又趕上了亞洲金融風暴。面對這樣的艱難處境，我們迎難而上，開始實施我們的“規模取勝”的發展戰略及“艱苦創業高速發展”的第一個“三年計劃”，同時確立了“艱苦創業、努力拼搏、無私奉獻、開拓進取”的恒大企業精神、“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的恒大工作作風、“質量樹品牌、誠信立偉業”的恒大企業宗旨。

我們開發的第一個樓盤是金碧花園。當時，沒有錢買地，是從銀行貸款500萬，支付了土地定金。首期沒有錢開工建設，是靠施工單位帶資達到銷售條件。為了公司起步發展，我們以每平米2800元的虧本價開盤，兩個小時搶購一空，實現銷售額8000萬，獲得了公司起步發展極其寶貴的第一桶金。

經過十年的快速發展，到06年，公司已躋身中國房企20強。我們審時度勢，開始實施我們的“規模+品牌”的發展戰略。當時，恒大開始從廣州向全國拓展，為了確保產品質量、控制成本，滿足公司高速發展的需要，在管理方面，我們確定了緊密型集團化管理模式;在運營方面，我們采用了統一規劃、統一招標、統一采購、統一配送的標準化運營模式;在產品定位方面，我們確立了精裝修交樓的民生地產戰略。經過幾年的拼搏，我們實現了“拓展全國邁向國際”的第四個三年計劃。到09年11月5日，恒大在香港成功上市。

目前，恒大已進入“多元+規模+品牌”的發展戰略階段，正在實施“夯實基礎多元發展”的第七個“三年計劃”。到20__年，我們的目標是總資產超3萬億，房地產年銷售規模超6000億。

作為一家民營企業，恒大20年來所取得的成就，得益于黨的改革開放政策和全社會的支持。在這里，我們要感謝黨、感謝國家、感謝這個偉大的時代。飲水思源，回報社會，是民營企業應盡的社會責任，我們將一如既往積極投身慈善公益事業。

恒大二十年的輝煌與榮耀，離不開全體員工的努力拼搏。多年來，你們為了公司，虧欠家庭常年無休，工作中，不知道你們承受了多少壓力，付出了多少艱辛，是你們用無數的心血和汗水，才換來了恒大的今天。為了恒大，你們失去太多太多，謝謝你們!謝謝你們的家人!

恒大將開啟新的征程。我堅信，在社會各界的支持下，通過全體員工的努力奮斗，恒大的明天一定會更好!

謝謝大家!

公司年底員工大會董事長講話稿（匯總18篇）篇七

各位領導.各位員工：

大家好!

今天迎來了凡潤第一次員工代表大會。今天我們相聚在一起，探討公司的未來發展。在此，我謹代表公司向一直以來為公司各項事業而辛勤工作.樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

凡潤因為有了朝氣蓬勃的你們.有了你們的.全身心投入，才顯得更加激情滿懷.意氣風發，我們也有信心.有決心.有能力帶領大家去創造凡潤美好的未來。我們要乘著公司各個方面都發展的東風攜手前進，以用于創新的精神，務實勤勉的工作態度，優質高效的工作業績，為實現我們凡潤人共同的美好的愿望而努力奮斗。我們要始終不渝的保持旺盛的創新能力，著眼未來，迎接挑戰，共同攜手開創凡潤輝煌的未來。

在此，我希望我們每一位凡潤人都邁開大步大干一場。公司領導對大家寄托著殷切的期望。凡潤輝煌的未來需要我們去開創。希望大家熱愛凡潤的事業，志存高遠，充分發揮自己的聰明才智，盡情展現自己的人身價值。轉變原有的思維方式和管理方式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團結全體員工同心協力開創凡潤輝煌，我們充滿信心：所有的凡潤人都將會以凡潤的事業寫下濃墨重彩的篇章。

公司年底員工大會董事長講話稿（匯總18篇）篇八

敬愛的員工同志們：

大家下午好。

大地回春,綠意漸濃。從今天開始，我們所有工程就正式開工了。俗話說：一年之計在于春。對于我們建筑行業來說，春季是最重要的時節。因此，我們要在這個時節早準備、早打算、早謀劃，開個好頭，讓我們各項工作都贏在起跑線上。

近兩年，全國房地產業受國家宏觀經濟調控政策影響，建筑業投資增幅呈逐年緊縮趨勢，龍江建筑企業面臨著生存發展的嚴峻挑戰。在建筑業市場行情一片看冷的形勢下，我們東輝集團憑借著雄厚的綜合實力和多年來實施品牌戰略贏得的良好社會口碑，排除了各種不利因素，逆市而上，繼續保持著高速發展態勢。20xx年我們的施工任務已達195萬平米，占哈爾濱建筑市場五分之一的份額，位列全市民營建筑企業之首。多年的打拼經驗告訴我們，當建筑業處于低谷期時，從另一個角度來講，也是一個機遇期的到來，在龍江建筑企業面臨重新洗牌的新形勢下，我們只要抓準市場、提高危機意識和責任意識，就能繼續保持高速發展，穩步前進。20xx年，集團北京分公司、深圳分公司相繼成立，海南分公司繼續做大做強，尚東輝煌城持續熱銷。這些令人鼓舞的發展告訴我們，只要大家凝心聚力、把握機遇、果斷決策，就一定能繼續擴大我們企業的規模，進一步提高東輝集團的經濟效益與員工福利待遇。

因此今天的大會，就是要深入貫徹“二次飛躍”發展規劃，明確20xx年的工作重點，安排部署各項施工生產任務。我們要明確責任，振奮精神，鼓足干勁，高標準、高水平、高起點組織施工，全面掀起生產高潮，確保20xx全年生產總體目標順利完成。

下面我就20xx年度各項工作講幾點要求。

(一)明確目標，統一思想，提高團隊凝聚力。我們集團發展到今天并取得驕人的業績，靠的就是在座的各位能精誠團結，凝心聚力。只有大家目標明確，顧全大局，心往一處想，勁往一處使，我們這個團隊才能形成一個拳頭，才能抓住機會，克服困難，迎取勝利。連續幾年來，我們已經取得了許多成績，這種相互扶持、團結互助的優秀品質，早已成為企業發展寶貴的精神財富，并成為行業的楷模。但我們還要百尺竿頭，更進一步，體現我們的核心價值觀。希望我們在20xx年，把拳頭攥的更緊，用我們的滿腔熱情凝聚人心、凝聚力量，打造一支精湛、高效的團隊。

(二)合理安排工期，確保施工進度。當前，各類開工項目較多，農民工需求勢必增加。所以，我們要提前聯系、確定施工隊伍，不要能因缺人而影響工期。在機械設備和原材料方面，我們也要提前計劃、提前進場。另外，各個項目部還要充分考慮天氣、人為等各種不良因素，科學、合理的安排好每項工程的施工計劃，確保施工進度，工程按期竣工。

(三)強化質量意識，施工質量要有新突破。隨著國家實施建筑行業質量終身負責制的新規后，我們建筑企業在承擔項目施工、保證竣工的同時，更要對工程質量終身負責。一旦出現問題，個人和單位都要承擔相應的責任。因此我們東輝人要把質量意識放在第一位，尤其是重點工程，要精雕細刻，創造精品。要加倍珍惜來之不易的榮譽，認真對待我們已經到手的工程，將其視為公司的形象工程、信譽工程;堅持樣板起步，好字當頭，自覺從嚴;努力做到一般工程和重點工程一樣精細，隱蔽工程和地面工程一樣精心，附屬工程和主體工程一樣精致;對工程建設的每一個階段、每一個環節、每一道工序都要加強管理，嚴格把關;對所承攬的項目進行全方位全過程的跟蹤管理;堅決杜絕為了趕進度、完成任務而忽視工程質量問題。

在施工質量方面，我們是行業的標桿，每年的三市質量觀摩，各級領導都會對我們的施工做出高度評價。但是，不可否認，我們某些員工的質量意識和企業標準還有一定差距，在一些施工細節方面還存在諸多質量問題，如主體結構的節點處理和裝飾施工油工細部質量控制上的問題，這需要我們加大管理力度和加強管控手段。今年，我們共有19個開工項目，大部分工程將在今年竣工。可以說，做好施工質量工作，對我們企業今后的發展至關重要，責任重大，任務艱巨，希望在座中高層干部一定要恪盡職守，盡職盡責的完成。

(四)安全管理要有創新，杜絕發生較大安全事故。

20xx年多起安全事故，給我們以深刻的教訓。20xx年我們要提前做好各項準備工作和預防措施，加大安全生產宣傳教育力度，建立安全領導小組，制定事故應急預案，明確責任與目標，簽訂安全生產責任狀等。要積極迎接各級領導的檢查和指導，并堅決杜絕死亡事故和一般以上安全事故的發生。

對于地處繁華路段，安全隱患較多的工程，要加強基礎工作建設，采取有效手段，嚴格安全管理，做到"三嚴"。一是嚴格要求。各級管理者要嚴格要求自己，起到表率作用，并對本單位、本部門的安全目標負責。尤其是分公司經理，項目經理長期在施工一線，是安全生產的負責人，是安全措施的落實者，在組織生產大干的同時，要切記注意安全，加強安全管理。對于小區改造和地處鬧市區的項目，施工現場安全標識要明顯，對存在的隱患部位進行封閉，做好安全警示，并且要加強安全紀律考核。堅持安全從嚴要求、從嚴懲治的原則，實行四個掛鉤，同本單位上崗選拔任用掛鉤，同各類先進評比掛鉤，同個人績效考核掛鉤，同安全評比結果掛鉤。對那些思想上不重視，責任、措施不落實，致使出現安全事故的項目部和個人，堅決按規定予以嚴厲追究，決不姑息遷就。

(五)節約施工材料，降低生產成本。“不當家不知柴米貴”，施工原材料是“花錢大戶”，更何況原材料的價格年年在漲。我們不偷工減料，但我們要合理節約，杜絕浪費。省錢就是掙錢，省下的都是利潤。在我們這個大家庭里，每個人都是家長，每個人也都是管理員，所以我們要養成這種愛家、愛集體的意識，擔負起“看家”的責任和義務。我們的工長、技術員、質檢員、安全員等天天在現場檢查、指導工作，我們不能只管份內工作，而對浪費材料的行為視而不見。今年，我們要嚴抓原材料的使用情況，對浪費材料的行為進行處罰。同時，施工現場也要做好安保工作，防范偷盜行為。更重要的是要防范執法犯法，監守自盜，從多方面降低生產成本，提高企業經濟效益。

(六)提高全員素質，發掘優秀人才。人才是企業的根本，是企業的生產力。我們不僅要把集團打造成一個學習型企業，學習型團隊，還要把集團打造成一個人才的搖籃。我們要給社會一個共識：東輝不但樓蓋的好，人也都是精英。因此，各個項目部要創造條件，對各個崗位的員工進行多方面的培訓，提高全員的綜合素質，為企業創造更多的價值。同時，各級管理者要多多留意基層員工，主動挖掘他們的個人潛能，培養、提拔那些優秀員工走上重要崗位，讓我們東輝的人才年輕化、階梯化，以進一步提高企業的生命力、競爭力和戰斗力。

(七)積極應對突發事件，杜絕負面新聞報道。多年來，通過我們全體員工的共同努力，我們的企業在整個行業乃至整個社會都樹起了一面鮮明的旗幟。干一項工程，樹一座豐碑，我們企業能取得今天這樣的成就可謂來之不易。因此，我們要倍加珍惜，視企業榮譽為生命，要為我們自己的榮譽而戰。這就要求我們在日常工作中，要從大局出發，加強安全生產，加強現場管理，積極團結和配合我們的合作伙伴，在生產和生活中要給予他們支持與幫助，努力做到不發生任何負面事件。同時各項目負責人，特別是分公司經理，要提高對突發事件的應對和處理能力，建立一套行之有效的應急措施。對待來訪的新聞工作人員要認真接待、智慧應對，力爭把負面影響消除在萌芽狀態。

(八)各部門要立足一線，通力合作，順利完成各項生產任務。在座的各位都是企業骨干，是企業的主力軍。你們的工作態度、執行力度直接影響到企業的發展和走向，反過來也影響到你們個人的發展和前途。所以，我們既是在為企業工作，也是在為自己工作。20xx年，我們在薪酬、福利待遇等方面又進行了提升，可以看出，企業在發展的同時，領導每時每刻都在想著讓員工的收入與企業的收入共同增長，讓員工共享企業發展成果。所以，借此動員大會，我希望在座的同志們要團結友愛，相互支持，立足一線，通力合作，讓我們共同的事業更加美好，更加燦爛輝煌。

同志們，我們現在正處于一個移動、智能、互聯的時代，這是一個管理變革、服務變革、智慧變革的時代。如果我們不注重學習，做不到眼界寬、思路寬、胸襟寬，我們就會與瞬息萬變的時代格格不入。不與時俱進，必然就要落后，這是不以任何人的意志為轉移的。因此我們要牢牢抓住集團20xx全年的生產經營工作，集全員之智，聚全員之力，勤奮務實，真抓實干，為圓滿完成20xx年各項工程建設施工任務而努力奮斗。

昂首展望，我們又一次站在了新的歷史起點上，前景光明，目標宏偉，催人奮進。20xx年也是集團成立十周年，十年磨一劍，亮劍鑄輝煌，同志們，回顧過去，我們搶抓機遇、奮勇拼搏、龍騰虎躍展宏圖;面向未來，我們斗志彌堅，豪情滿懷，龍馬精神行千里。讓我們緊密團結在集團的領導下，按照本次會議的工作部署，扎扎實實推進各項工作，認認真真履行崗位職責。在這春暖花開的季節里，以仰望星空的激情和腳踏實地的實干，以優異的成績向集團十周年獻禮!

謝謝大家!

公司年底員工大會董事長講話稿（匯總18篇）篇九

各位同事、同志們：

每一年度的先進表彰活動，我都十分感慨，因為總有一批又一批的優秀員工走進蠟筆小新榮譽的殿堂，今晚我們又將表彰一批xx年度的先進員工，他們是蠟筆小新的優秀代表，是我們學習的楷模，是我們行為的標桿，希望全體員工向他們看齊！公司真誠希望每一位經銷商、每一位員工都是優秀的，在xx年度結束的時候，有更多的優秀員工站在這里接受喝彩。蠟筆小新應該成為從善如流的企業，成為員工成長的搖籃，每一個為蠟筆小新作出貢獻的人員，都將被蠟筆小新銘記！我們要為走上臺來的優秀經銷商代表、優秀員工代表搖旗吶喊，更要為默默奉獻在幕后的同樣杰出的經銷商和員工熱情歡呼！我相信有許多優秀員工因名額關系，沒有站在這里，但你們的貢獻，公司同樣不會忘記！

公司年底員工大會董事長講話稿（匯總18篇）篇十

同志們、各位代表：

一年之計在于春，在這春意盎然的日子里，我們成功召開了集團公司首屆員工代表大會。會議氣氛團結、熱烈，代表們圍繞總經理的工作報告展開了熱烈的討論。討論中，大家普遍感到：報告對公司過去24年的回顧客觀、深刻，引人反思；對的成績與不足評價中肯，實事求是；對當前面臨的形勢分析深入、透徹，對的工作思路把握準確、高瞻遠矚，既催人振奮、增添信心，又讓人倍感任務艱巨，責任重大。能不能全面完成04年的各項生產經營任務，打好改制后的生存發展第一仗，成為了本次大會最熱門的話題。總之，一天半的大會隆重而簡樸，開出了新意，開出了新的精神面貌。我相信，有這么一種好的精神狀態，我們就一定能夠克難制勝，贏得04年的全面勝利。

由于時間關系，在總經理對04年的工作進行全面部署的基礎上，我對全體干部員工就在新的形勢下如何進一步適應轉變，更新觀念，全力打造企業發展新動力簡要地談幾點意見。

一、適應集團體制的根本性轉變，正確處理好“新三會”與“老三會”的關系。

去年，集團進行了改制，實現了完全的公司制改造，并按《公司法》的規定，建立了股東會、董事會和監事會三權制衡的法人治理結構，這是歷史性的，也是根本性的，但同時也帶來了一個需要很好思考和處理的問題，具體說就是“新三會”（即股東會、董事會、監事會）與“老三會”（即黨委會、職代會、工會）的關系問題，實際上則涉及到社會主義市場經濟既是市場經濟、又是社會主義屬性這個關系怎么處理的問題。因此，我們在處理其關系時要有一個正確的認識，要有一個總的指導思想：就是既要借鑒資本主義國家搞市場經濟的有益經驗，用股東會、董事會、監事會這一套辦法來實施對企業的管理，又要堅持社會主義性質，堅持黨的政治領導，堅持落實員工的參政議政權、民主管理權和民主監督權，這是建立有中國特色的現代企業制度中企業組織制度建設的重要任務之一，任何時候我們都要有清醒認識，都要正確把握。

具體地講，“新三會”的職能在《公司法》和《公司章程》中都有了準確的描述，時間關系在這里不再說明，主要我想談談“老三會”在新企業中的定位問題。

（一）關于黨組織。一是企業黨組織的機構設置和人員配備，總的原則要精干、高效、兼職化和扁平化，即集團公司級要設置黨建、紀檢、宣傳、精神文明、企業文化、品牌傳播等一體化的綜合性部門，使黨的專業機構與經營管理職能有機結合，充分發揮優勢，實現資源共享；子公司分公司級必須建立健全黨的基層支部，支部書記兼職化，既要努力確保基層黨建工作不松懈，又要直接參與生產經營管理，將黨的要求落實到具體的經營管理工作中，為企業生產經營保駕護航。二是黨組織的主要任務是：（1）保證黨和國家的方針政策在企業內貫徹執行；（2）抓好企業黨的建設和精神文明建設；（3）調動企業黨員和員工的生產積極性，協調企業內部各方面的關系；（4）在一定程度上對企業的經營決策和生產管理進行監督。

（二）關于工會組織。工會組織作為員工利益的代表團體，受《中華人民共和國工會法》的保護，無論企業體制如何改變，都必須落實《工會法》中的有關規定，本著精干、高效的原則，保證人、財、物三落實，支持工會組織獨立自主地開展工作。

（三）關于員工代表大會。員工代表大會是企業加強民主管理的基本形式，是社會主義民主政治的具體體現，也是員工參政、議政，落實員工民主權利，維護員工合法權益的組織保證。在公司制企業里，股東會是最高權力機構，企業里的重大決策和重要規章制度由股東會通過和決定，員工代表大會不再行使決策權。但是，兩者并不是相對立的，他們的目標是一致的，都是使企業發展壯大，只是員工代表大會更側重員工的權益，而股東會則側重于股東利益最大化而已。同時，在中國辦企業，我們還必須堅持社會主義的性質。堅持社會主義性質，就必須堅持貫徹全心全意依靠工人階級的方針。這個方針不是一句簡單的口號。正如黃總對集團新班子的工作定位一樣：“我們是在為全體員工打工”，為廣大員工打工，就要依靠員工辦企業，就必須讓員工在企業里有更多的發言權，就要實行民主決策、民主管理、民主監督，這個原則，無論企業怎么改都不能改變。因此，我認為員工代表大會在公司制企業里的作用至少有三個方面：

一是對生產經營的促進作用。二是職工利益的維護作用。三是完善管理作用。具體的，員工代表大會應具有三大職權：

1、討論建議權。在公司制企業里，股東大會是最高權力機構，董事會是企業的決策機構。企業里的重大決策和重要規章制度應由股東大會和董事會通過和決定。員工代表大會是民主管理機構，對企業重大經營決策主要通過討論和建議等形式進行參與。但員工代表大會可以組織員工代表聽取公司總經理的工作報告和重大經營決策的`方案，并組織員工代表認真進行討論，提出意見和建議，使經營決策和重大規章制度更完善合理，更符合企業的實際。

2、審議決定權。股東大會是代表股東利益的，員工代表大會是代表企業員工利益的。在公司制企業里，凡涉及員工切身利益的工資分配方案、員工獎懲辦法、勞動保護、員工生活福利等方面的重大事項，都應由員工代表大會審議和決定，因為受代表利益的局限，股東大會往往不能正確決定員工切身利益方面的問題，員工代表大會才能反映員工的意愿和要求，更能代表員工的合法權益。

3、評議推薦權。員工代表大會通過員工代表身份的董事和監事來反映員工代表大會和員工的意愿和建議，使企業的決策更加科學和民主。對于董事會和監事會中不稱職的員工代表，員工代表大會有權取消其代表資格，并選舉產生新的員工代表推薦給董事會和監事會。

根據員工代表大會與“新三會”各自的性質和職權，要處理好它們之間的關系，應堅持三條原則：

為了使企業重大的經營決策正確、科學，首先應當召開員工代表大會，組織員工代表討論決策方案，聽取他們的意見和建議，并積極采納合理部分，對方案進行修改完善，然后再召開股東大會。

在員工利益問題上，應先召開員工代表大會，再召開董事會。對于涉及員工切身利益方面的工資分配、勞動保護、福利待遇等方面的方案，應先交員工代表大會討論，征求員工代表或員工代表大會專門委員會成員的意見，并對方案修改完善后，再提交董事會通過。如遇到員工代表大會通不過的方案，公司董事會應慎重考慮員工代表大會的意見，不要強行通過。

此外，員工代表大會也需要適應新的形勢發展，不斷調整和充實新的內容，處理好與“新三會”的關系，以便更好地發揮應有的作用。

二、適應集團管理創新的要求，正確處理好繼承與擯棄的關系。

昨天，總經理在工作報告中回顧了集團24年的創業歷程，風風雨雨，幾經沉浮，這其中既有許多寶貴經驗，也有不少沉痛教訓，非常值得我們認真繼承和吸取。回顧歷史是為了更好地面向未來。我認為這24年中，尤其是近三年的經營實踐中得出的并應繼續的基本經驗有：

1、經營理念。“人才是企業生存發展的基石”、“團結就有力量”、“資源就是財富”、“關系就是生產力”以及“以效益論英雄”等經營理念是xx人經營智慧的結晶，是集團成功的內在根據。

2、品牌培育。在資源配置上向重點行業、重點企業、重點品牌傾斜，打造出“xx”、“xx”等知名品牌，形成一定的無形資產。

3、社會資源整合能力。在具有中國特色的社會主義市場經濟環境中，在經濟體制轉軌和地方經濟發展宏觀背景下，充分利用各種資源并有效整合，駕馭多種矛盾關系，敏銳抓住市場機會，使企業獲得生存發展。

4、不良資產退出機制。內部資產的調整和重組，產業結構調整和資產結構調整的有機結合，是集團生存發展的重要手段。尤其是對不良資產的清理，為保證企業肌體的健康和集團經濟總體質量的提高奠定了基礎。

5、文化力量。在艱苦創業的實踐中，孕育產生了充滿創造力和活力的企業文化，拼搏意識，變革勇氣，創新精神，是集團之魂。

這些基本經驗是公司成功的基石，繼承和發揚這些歷久彌新的好經驗好傳統，有利于集團固本強基，有利于企業超越自我、后發先至。但同時，我們也必須十分警惕：舊的慣性思維、落后的思想觀念，甚至封建的小農習氣仍然存在于我們的隊伍中，尤其是存在于我們的兩級骨干隊伍中，這是十分有害的，如果任其漫延下去，必將損害企業的機體，最終摧毀我們共同的事業。因此，我們務必給予高度重視，努力消除這種思想、觀念、理念上的陋習。這個問題，我想談三方面內容：

（一）關于企業文化。企業文化反映了一個企業的精神風貌，決定著企業內在凝聚力的大小。在現代企業管理中，文化力的作用已越來越為人們所認識，正是企業文化這一非經濟的、非技術的因素導致了許多杰出企業的成功。海爾集團ceo張瑞敏曾在廣交會上接受記者采訪時指出，一個企業要在國際上站住腳，就必須做強做大，而使企業強大的核心問題之一是企業文化，這應該是一種價值觀正確、全體員工都認同的粘合劑，是企業進行管理的一種內在基礎。日本政府在總結明治維新時期經濟能得到迅速發展的經驗時發表過一份白皮書，其中有這樣一段話：日本的經濟發展有三個要素，第一是文化，第二是法規，第三是資本。這三個要素的比重是，文化占50%，法規占40%，資本占10%。這說明，資本不是最關鍵的因素，文化要素才是最重要的。因此，高度重視企業文化的建設與創新，要成為集團當前求生存謀發展的必修課。事實上，在集團成長的24年歷程中，受多方面因素的相互影響，公司也自覺不自覺地形成了自己一系列的文化氛圍。其中正如前面所總結到的“拼搏意織、變革勇氣、創新精神”，是集團的寶貴精神財富，必須持之以恒和發揚光大。但是，另外一些文化糟柏，如“照顧哲學”、“裙帶關系”、“面子政策”、“依賴思想”、“投機之道”等至今仍有市場，這些小農習氣、封建思想仍不同程度地污染著企業的精神家園，離散著企業的凝聚力，化解著企業的士氣。這是十分可怕的現實，對此我們必須有足夠清醒的認識。那么如何創新企業文化，讓其洗去糟柏、彰顯時代氣息和生命力呢？黃總為企業的文化定位做了很好的闡述：“我們一切工作的出發點和落腳點都必須圍繞三個有利于（有利于企業的生存、有利于企業的發展、有利于企業員工的切身利益），各級領導要明確責任，擺正位置，清醒意識到自己是在為企業員工打工”。這就是公司文化定位的基本原則：“為員工打工”，“有利于員工切身利益”。有了這樣的定位原則和判斷標準，我們就能十分清楚哪些東西我們應該繼承，哪些東西我們應摒棄，哪些東西必須與時俱進和不斷創新發展。

（二）關于效益觀和分配觀。辦企業的首要目的就是追求經濟效益，企業沒有效益，一切都是空談。近三年，集團以改革的精神，旗幟鮮明地提出“以效益論英雄”的經營理念，徹底改變了過去“沒有功勞也有苦勞”的平均主義和吃大鍋飯的落后思想觀念，人的積極性和創造性被空前地繳發，極大地推動了集團連續三年扭虧為盈目標的實現。實踐證明“以效益論英雄”是企業經營的取勝之道，我們必須堅持下去。但同時，我們又必須認識到追求經濟效益并不是企業生產活動的全部，企業還肩負著培養員工、造福社會等其他使命，因此，我們必須實事求是，根據企業的具體狀況，正確處理好效益觀與分配觀的關系。我認為“以效益論英雄”是效益觀，而分配觀應該是“效率優先、兼顧公平”，在實踐中我們不應將效益觀等同于分配觀，不應將“以效益定薪酬”做為分配規則的標準。黃總在對企業的效益結構進行分析時指出：“企業的利潤主要來自于兩大塊：一是資源利潤，二是資本利潤，誰占有資源多誰就該多創效益，誰占有的資本多誰就該多創效益，這是天經地義的事情”。總經理在多個場合也提出了“誰用的人越多也應該多創效益”的觀點。這些觀點都充分說明了效益的多少不是決定薪酬多少的唯一指標，我們應該全面衡量各單位、各部門在企業整個盤子中，對資源的占用率、對資本的占用率和對人力的占用率。占用多的，理應貢獻大一些，占用少的，就應該要求低一些，同時對各單位輔以其他指標的考核，如：安全、環保、企業文化建設、社會貢獻率等，將綜合的績效反映在分配制度上，只有這樣才能真正營造一個公正、公平的內部人文環境，才不會挫傷占用資源或資本少的單位、部門的積極性，廣大員工才能真正心情舒暢、同心同德，把企業的事業當作自己的事業，與企業榮辱與共、共謀發展。

（三）關于團隊建設。總經理在04年工作的指導思想中明確提出的“三個打造”之一就是打造企業團隊。那么什么是“團隊”？現代管理理論對團隊的定義為：團隊是一種為了實現某一目標而由相互協作的個體所組織的正式群體。我直觀地描述為：團隊就是一支團結的隊伍。應該說，集團24年的奮斗歷程尤其是近三年艱苦創業的實踐，營造了形成團隊的條件，造就了這樣一支隊伍。如果沒有這樣一支團結的隊伍，我們根本無法想象xx會有今天的成果。因此，我們務必加倍珍惜這來之不易的團結局面，加倍珍惜這種相互尊重、相互信任的、同志式的團結協作關系，堅決制止破壞這種團結氣氛的事情發生。那么我們當前的團隊狀況是否已經完善了呢？有哪些地方還需進一步改進和提高呢？我認為在團隊建設中我們必須高度重視以下三種危險信號：

一是精神離職。其特征為：工作不在狀態，對本職工作不夠深入，在團隊內部不愿意協作，個人能力在工作中發揮不到30%，行動較為遲緩，工作期間無所事事，基本上在無工作狀態下結束一天的工作；但是也有積極一面，就是上下班非常準時，幾乎沒有遲到、早退、事假、病假等現象的發生，團隊領導指派的任務通常能夠迅速而有效地完成。

二是超級隊員。團隊需要的是整體的行動力、目標完成率等等。逐個的分解就是要求團隊的個體之間技能必須具有互補性，個體能力較大。正是因為個體差導致了超級隊員的出現，其表現特征為：個人能力強，能獨當一面，在團隊中常常以優異的業績領先于團隊其它成員，但是由于自我感覺良好或因為某種優勢的緣故，造成組織紀律散漫，好大喜功，目空一切，自身又經常定位于團隊功臣之列。

三是非正式組織。團隊是全體成員認可的正式組織，而非正式組織往往是管理者為強化自身管理職能的需要，培養個別成員，以增強管理能力，客觀上形成了非正式組織。雖然表面上能夠很好進行日常動作，容易調合人際關系，實施假想的人性化管理，但長期以往，則會造成公私不分，降低管理的有效性，導致工作效率低下，優秀團隊成員流失。

這三種情況在團隊建設中都十分有害，都會嚴重破壞團隊的組織文化，破壞團隊精神，離散團隊凝聚力，最終造成團隊土崩瓦解、團隊建設前功盡棄。因此，建設怎樣的團隊，怎樣建設團隊，怎樣建設一個優秀的團隊是擺在我們每個管理者面前的一道重要而嚴肅的課題。

三、適應集團可持續發展的需要，正確處理好眼前利益和長遠利益的關系。

眾所周知，集團是從勞動力密集型的勞服企業起家的，先天不足造成了當前技術裝備總體水平不高、盈利能力低等的被動局面，雖然近幾年公司大力推進了經營創新、管理創新和技術創新，加大了技術改造和升級換代的力度，加大投入新上了一批“短、平、快”項目，但由于受資金匱乏、高級經營管理和技術人才短缺等因素的影響，企業未能形成核心競爭力，企業的競爭實力未得到根本性提高，在激烈的市場競爭中往往處于劣勢。因此，近幾年我們把主要精力放在了追求短期利潤最大化、實現企業的生存上面，事實證明：我們的決策是完全正確的。但是，在當今全面開放的市場經濟大環境中，我們僅靠幾十萬、幾百萬的利潤來維系生存是不可想象的，我們必須用發展來解決生存的問題，用發展去推進企業發展。這就要求我們在制訂企業戰略的過程中，在體制、機制創新的過程中，務必將發展問題擺在首位，尤其要追求可持續的發展，換句話說：也就是要正確處理好眼前利益和長遠利益的關系。就這個問題，我想談四方面內容：

（一）企業發展觀的要轉變。胡錦濤指出，要堅持經濟與社會、資源、環境“協調發展、全面發展、可持續發展”的新型發展觀。這些話是對全局、全社會講的，當然對企業也適用。因此，作為一個想實現可持續發展的企業在努力追求利潤的同時，不應再將追求利潤最大化作為奮斗目標，而應將追求整體價值最大化作為戰略性目標。因為追求短期利潤最大化往往會使企業透支資源、設施、人力、財力甚至企業信譽，變成“拔苗助長”、“殺雞取卵”，最終縮短企業的生命周期，使企業得不償失。而追求整體價值最大化則要求企業不僅承認資本和勞動力創造的價值，還要承認知識和智力資本的價值；不僅考慮企業創造的價值，還要考慮因社會、環境及后代受到影響的而產生的價值損耗；不僅考慮顧客得到的價值，還要考慮企業的利益相關人員和團體（比如員工、投資者、供應商、銷售商、媒體等）所應占有的價值。只有樹立追求整體價值最大化的全面的價值觀，企業才能在未來的競爭中立于不敗之地，才能實現真正的可持續發展。

（二）企業管理中激勵方式要轉變。應從短期激勵轉向長期激勵，從物質推動型激勵轉變為情感滿足型激勵，并最終形成精神歸屬激勵。傳統的激勵方式大部分集中在對人力資源的短期效應的激發上。但隨著社會經濟的發展，人們由物質的需求逐漸轉向于對精神情感滿足的追求，并最終尋求一種人生自我價值的實現時，激勵的方式就要適應這種轉變，努力通過文化、環境、制度等因素為員工提供能實現精神情感滿足的契機，提供能實現人生價值的平臺，從而實現激勵的有效性和持久性，創造出可持續發展的、充滿活力和凝聚力的企業生態化境，企業的長遠利益才有了堅實的落腳點。

（三）企業組織結構要轉變。應從金字塔式的權力型組織結構轉向扁平化組織結構、團隊式的管理運作模式。傳統的金字塔式的權力型組織結構是適應硬性管理重點以及監控型管理方式而形成的。制度型、監控型的管理方式要求領導階層必須具有一種絕對的權力，一種可以有效發揮其監督功能的組織體系，因此，傳統的金字塔式的軍事化管理組織結構便順應了時代的發展，充分發揮了其獨特的管理功效。然而，隨著軟性管理、授權型管理模式的發展，員工的積極性的發揮將更多地取決于其被授予的權力的大小，或者說是其自由決策權力的大小，以及接受多少人的監督等。被授予的權力越大，決策的自由度越高，接受的監督越少，員工的積極性就越高，管理的效率也就越好。因此，具有更少的管理梯度、更大的管理幅度的扁平化的、團隊式的組織結構便也應運而生。許多企業的實踐證明：這種管理模式能更為有效地激發員工的工作積極性和忠誠度，發揮其更大的工作潛能，從而長久地服務于企業，為企業創造更大的價值。

（四）企業管理機制要轉變。應由嚴格、完備的規章制度管理轉向以共同的愿望和文化環境來集聚企業的向心力、戰斗力。因為在傳統的企業中，企業與人之間更多的是一種純粹的物質經濟利益關系。所以，在這種前提條件下，人的積極性、主動性很難得到有效的發揮，企業必須依靠嚴格的、完備的規章制度來對人進行約束，使其行為符合企業運行的目的。然而，伴隨生產力的提高，人力資本的形成，企業繁多的、嚴格的規章制度卻成為了其在現實資本價值增值目標進程中的障礙。因此，企業的管理機制要進行一次變革，取而代之以共同的理想、追求和信念，共同的文化取向，以此獲得員工的信賴與忠誠，激發其無窮的創造力。

除了這四方面的問題外，追求集團的可持續發展，我們還有許許多多問題要研究、要探索，這些都將是我們馬上就要著手辦的事情。

總之，正如我們前面所說，04年的任務十分艱巨，我們在座的每個同志都肩負著使命、責任重大。希望同志們攜起手來，振奮精神，以飽滿的革命熱情投身火熱的創業實踐中，創造出企業騰飛的新奇跡。

公司年底員工大會董事長講話稿（匯總18篇）篇十一

苗總首先回顧了公司2011年所取得的成績，感謝全體職工在過去的一年做出的不懈努力，并特別褒獎一線員工說，公司的生命是產品質量，而你們就是維持生命的血液。接著提出了2012年公司的經營目標和方針，部署了全年的工作任務。他指出2012年將是公司發展駛入快車道的一年，全體員工要深刻領會發展提升年的戰略布署和戰略要義，努力實踐“以業績論英雄，以利潤論功過”的年度戰略定位，瞄準公司制訂的利潤目標，專注于各級崗位指標的強力推進和順利完成。在會議上，苗總宣布了公司的部門調整，公司設行政管理部、生產部、銷售部、財務部、工程項目部及法律顧問處。任命了六個部門和其下屬部門的負責人。苗總要求用精細化管理，確保內部管理標準化、流程化、制度化，確保效益穩步提升。全體員工要以“工作無借口、服從無條件、執行無阻礙”的精神。通過自身的潛心修煉，達到個人的高素質；通過團隊的全力以赴，達成產品的高品質；通過全員的快速高效，達成服務的高水平；從而確保效益年的各項指標圓滿完成，公司長遠發展無限量、無止境。

苗總指出，在新的一年里公司將繼續擴大生產規模，全體員工要不斷學習、提高自身素質，嚴盯工作目標，嚴守質量關，降低產品損耗，提高生產效率。苗總還特別要求銷售人員要樹立信心，滿懷激情的工作，要善于溝通，擁有發掘潛在客戶的意識，采取多種渠道挖掘客戶資源。希望公司全體員工齊心協力，形成千斤重擔大家挑、人人身上有目標、有指標的良好氛圍，讓龍馬之年酒行天下！

最后還討論并通過了公司新制定的《財務報銷制度》、《勞動紀律制度》等崗位職責和規章制度。苗總要求全體員工把工作職責和規章制度放在心上，落實在工作中，遵規守紀為公司謀發展、為家人謀福祉。

公司年底員工大會董事長講話稿（匯總18篇）篇十二

公司年底員工大會董事長講話稿（匯總18篇）篇十三

在學習、工作或生活中，大家一定都接觸過致辭吧，致辭具有“禮儀性”或“儀式化”的特點，要特別注意措辭得體。致辭的類型多樣，你所見過的致辭是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的公司董事長新年致辭，希望對大家有所幫助。

舊歲已展千重錦，新年再進百尺竿!滿懷著對未來的憧憬，我們共同迎來了充滿希望的20xx年。在新春佳節即將到來之際，我謹代表尤洛卡股份領導班子向長期以來關心和支持我公司發展的各級領導和新老朋友，向奮戰在生產一線、市場一線和管理一線的員工同志們致以最誠摯的問候!祝大家在新的一年里：身體健康，闔家幸福，事業興旺!同時，也對一直以來支持公司發展的家屬同志們表示最衷心的感謝!

20xx年，對尤洛卡來說，是一個不平凡的一年。在市場持續低迷、宏觀經濟走向不確定的大環境下，公司下游煤炭行業客戶行業處于低潮期，經營困難，部分客戶停產、減產、限產，給公司的發展帶來極大的壓力和困難。然而就是在這樣苦澀、艱辛的一年里，我們廣大員工和管理層，緊緊圍繞公司所制定的“一個堅持，兩個轉變”的戰略發展目標，眾志成城、迎難而上、開拓進取，將不利影響降低到最低，基本完成預期目標，保持了公司穩定發展的勢頭。

公司在技術上加強研發投入、在專利保護上強化管理、新項目建設進度加快，在諸多領域取得了豐碩成果。順利取得安防工程二級資質證書、計算機信息系統集成企業三級資質證書等，為公司發展、市場拓展打下堅實基礎。公司具有完全自主知識產權的柴油機單軌吊機車系統試車成功，機車整體水平達到國際領先，填補了國內空白，標志著公司進軍煤礦運輸事故防治領域邁出了關鍵一步。12月，公司收購北京富華宇祺信息技術有限公司獲得證監會審核通過，經營領域得到極大的拓展，面臨的市場空間更加廣闊，大大提高了對下游行業周期性波動的風險抵抗力。

這些成績的取得，是公司苦練內功、夯實基礎的結果，凝聚著尤洛卡廣大干部和職工的心血，是尤洛卡全體員工努力拼搏，愛崗敬業的結果。在此，向全體員工同志們再次表示衷心的感謝!

激情與汗水成就過去，智慧與堅韌鑄就未來。新的一年，我們要繼續保持艱苦奮斗、不驕不躁的優良作風，自我加壓、不斷提高，借三中全會的東風，穩增長、調結構、促改革，乘勢而上，沉著應對各種風險挑戰，不斷開創公司各項工作新局面，努力實現事業又好又快發展!

最后，祝大家工作順利、身體健康、闔家幸福、吉祥如意!

親愛的新生活家族成員們，尊敬的新生活事業伙伴們：

大家辛苦了！

時光的腳步漸行漸遠，當20xx年那些閃耀著激情和汗水的日子還停留在我們心里的時候，時間已經把20xx年這一嶄新時代的開端送到了我們面前。

回首20xx年，365個日子是沉甸甸的，盡管夢想的征途也有風雨，盡管前進的路上不乏坎坷，可是我們親愛的家族成員們，尊敬的事業伙伴們，手挽手，心連心，一起勇敢的走過來了。為更好地服務顧客，集團運行crm客戶系統并開通400服務熱線；以創造的精神在韓國設立化妝品產業研究所；通過各種企業內訓強化人才培養；從細微處管理，向成本要效益。首次在韓國舉辦的16周年慶典，更好地詮釋了新生活大家庭幸福的內涵。我和我們共同的新生活集團，永遠都不會忘記一路相隨的每一個人！感謝勇敢忠誠的你，陪我們走過這并不平凡的一年！

面對20xx年，面對新時代，我們依然豪情滿懷，充滿勇氣和力量。我們有理由相信，20xx將是我們融入夢想的一年。我們將以永不言敗的精神，繼續穩步推進20xx年各項有利措施和先進制度，堅持不懈的追求我們的目標和夢想。我們將通過coaching經營，給個人帶來變化與成長，給管理者帶來管理能力與領導力的提升；通過科學系統的管理模式提高每件小事的效率和質量；強化打造和推廣新生活5大熱銷標志產品；以競爭的意識提高和優化產品質量；節約每一分錢確保企業成本控制達標。而做到這一切，都意味著改變。這種改變，是思想上徹底接納，積極和愉快的改變。我堅信，活躍的思維，層出不窮的想法才是事業發展的原動力；不墨守成規，敢于突破的行動才是真正具有效果的行動；當把有創意的想法付諸于具有魄力的行動時，嶄新幸福和諧的生活必將出現。

展望未來，新生活集團將銘記“正直、人和、創造”的經營哲學，努力成為受人們喜愛與擁戴的企業；以“幸福、創造、企業”為目標愿景，在創造和實現新生活人夢想的超一流新生活，打造具有國際競爭力的企業集團！

新的一年，讓我們一切從“心”開始，讓我們共同譜寫奇跡，開創一個更加美好的新時代“新生活”！

龍去蛇來一年復始，春明日麗萬象更新。值此新年來臨之際，我謹代表xx面業股份有限公司向消費者、經銷商、供應商，全體員工支持xx面業的社會各界朋友表示衷心地感謝，并致以新年最美好的祝愿！

大浪淘沙，激流勇進，場經濟的驚濤駭浪中，xx人勇立潮頭，劈波斬浪。24年的艱苦奮斗、開拓創新，公司從家庭作坊開始，歷經艱苦，由弱變強，發展到如今七大掛面生產基地，3000余名員工的大型現代化企業。這是各級關懷的結果，是消費者厚愛的結果，是合作伙伴成長的結果，xx面業全體員工長期的結果！

20xx年是xx面業發展史上不同凡響的一年，是xx面業發展的新起點。

20xx年，xx面業以滿懷的豪情了新的戰略規劃。年，xx面業了資本經營與產品經營支持、的理念，從而了公司上戰略方向，并了的前期工作。公司派出去、請進來的了公司上市知識的培訓，而且還多方溝通對公司上支持，多方推介各大戰略投資機構青睞，多方接洽選定合適的上市中介機構。

20xx年，xx面業以的基礎登上了新的管理。公司一手抓制度建設，一手抓文化建設：一，公司卓越績效管理體系的建設，陸續出臺和實施了適合本企業的科學化、精細化、標準化的管理制度和管理流程；另一，公司企業文化建設，創辦了企業報紙《面癡》，改造更新了公司網站，開辟了企業新的內部交流平臺及對外宣傳窗口；公司多樣的文化娛樂活動及拓展訓練，地了企業的。，公司數字網絡技術現代信息化管理，增擴了企業網絡服務器容量，架設了連接各省生產基地的網絡專用線，開通了企業內部視頻會議系統，了erp管理系統的上線運行；公司還品牌管理，一請來全國頂級品牌專家對公司品牌管理的培訓，另一投入上千萬元強勢廣告宣傳，在墻體廣告的基礎上，了央視及省市媒體廣告的宣傳，并精心策劃全國糖酒會、食品行業展會等，使陳xx品牌人心。正是諸多，年，公司的管理終于邁上了新：xx面業全省食品行業首家榮獲省質量管理獎的企業。

20xx年，xx面業以高速的發展跨入了新的歷史時期。年，xx面業投資1。5億元向全行業展示了一幅幅美麗的發展畫卷：6月，xx分廠改造投產；9月，xx新廠落成投產；12月，xx總部二期工程建成投產，共生產線十二條，生產能力，地保障了銷售迅猛增長的需要，生產和銷售較上一年均以近70%的速度遞增。

回顧20xx年，公司生產經營碩果累累，充滿了感恩、充滿了喜悅、也充滿了自豪；展望20xx年，一要清醒地認識到所面臨的挑戰：全球金融海嘯市場萎縮的惡果還在漫延，三鹿事件的食品安全信任危機并未消除，面粉等原輔材料價格成本上漲的仍在持續，掛面行業各企業產能的急劇產品競爭面臨更殘酷的；另一也要看到新的發展機遇：嚴峻的外部環境將淘汰那些產品質量不過關、生產低下、經濟實力薄弱的企業，而為那些富于力、富于生命力和富于競爭力的企業騰出更大的市場空間，這對發展已具規模、技術已趨成熟、管理已上的xx面業了更高的要求。

為此，公司將20xx年思路確立為：堅定上市，發展，規范管理。

公司上市是xx面業堅定不移的戰略。公司將因勢利導，借當前股低迷，去急于求成的浮躁，從而地上工作：20xx年公司還將組建上市工作，一，將同溝通，擬上市扶持企業的行列，并引進財務顧問及上市中介；另一，在中介的專業下，收集和整理公司上市所需的資料，起草公司上市所需的文件。公司還將擬定新一輪股改方案，公司治理結構，以公司的規范管理。

規范管理是公司發展和公司上基礎。規范管理，才能地質量安全事故，才能地化解危機，才能地品牌形象，才能地降低生產經營成本和提率，才能真正在的外部經濟環境中平穩的發展。20xx年，公司一將制度規范，另一將使制度規范落到實處，是要多種在全體員工中培養起尊重制度規范的企業文化。

發展是公司做強做大的基礎。所建成投產生產線情況，20xx年公司可產能超過二十萬噸。，公司還將密切關注宏觀經濟的變動趨向，并據以預案，以投資建設步伐和公司發展。

新的一年充滿新的希望，新的一年有著新的憧憬。

堅信，在“上市、規范管理、發展”的思路指引下，在“誠信、勤勉、求實、創新”的企業精神激勵下，公司董事會會堅強，全體員工會傾心投入，消費者會真誠支持，合作伙伴社會各界朋友會相扶相助，xx面業也就能新的飛躍。

最后，衷心祝愿在新的一年里身體健康，生活愉快，事業！

祝愿的企業基業長青！

祝愿xx面業的明天更美好！

尊敬的各位領導、各位嘉賓、各位朋友：

20xx年的新年鐘聲即將敲響，值此辭舊迎新之際，我代表碧濤閣品牌集團董事會向工作在各個崗位上辛勤工作、貢獻進取的同仁們表示誠摯的敬意和衷心的問候！祝大家在新的一年里健康快樂、闔家幸福、心想事成！

在過去的一年中，我們不斷致力于企業的創新與發展，成功的刷新了歷史銷售業績新高，各個服務部門均走向了良性發展的快車道。過往的一年中我們不斷地自我反省，組織提升，采取了一些行之有效的舉措，并通過嘗試，取得了初步的成效，我們今年所改變的就是觀念思想策略，我們每個人的思想觀念都有了重大突破，因此20xx年也是碧濤閣史上具有重要戰略意義的一年。回望過去的一年，所取得的每一分成績，都是碧濤閣同仁的密切配合、精誠協作所取得的，使企業無論面臨什么樣的困難，都始終能夠穩健前行。你們是企業最寶貴的財富，最可愛的人，沒有你們，所有的成績都無從談起。

一元復始，萬象更新。20xx年，是值得期待的一年，讓我們攜手并肩，去感謝所有的關愛和支持，去付出自己的真誠和努力，向著更高更遠的目標，繼續邁進！

最后恭祝大家新年快樂、幸福安康！謝謝！

公司全體員工、各位嘉賓朋友們：

大家新年好！

隨著20xx年新年鐘聲的響起，告別了充滿挑戰、奮發有為的20xx年，迎來了充滿希望、奮發進取的20xx年。在此，向在過去一年來為公司發展付出了辛勤勞動和默默奉獻的全體同事們、向給予我們支持和幫助的合作伙伴和朋友們、以及各級政府部門表示衷心的感謝和祝福，并致以最誠摯的新年問候及深深的敬意。

20xx年，對我們xxx來說，是非凡的一年，也是難忘的一年。期間我們有成功的歡笑也有失敗的淚水，有成績也有遺憾。我們適時地調整架構、健全運營制度，使得公司的治理結構日趨完善。我們拓寬人才引進思路，引入高素質人才，提升公司在人才方面的競爭力。同時我們加強同科研機構和知名高校的合作，加強技術儲備，確保擁有相關領域最前沿的技術。我們進行資源的合理配置，注重新技術的使用、加強新產品的研發，豐富公司的產品系列。我們借助資本市場引入戰略合作伙伴，增強公司的綜合競爭力。

成績的取得，凝結了公司領導層和管理層的艱辛，更是全體同事們矢志追求和不懈努力的體現。

20xx年是嶄新的一年，展望未來，任重道遠，我們將更加豪情滿懷。在新的一年里我們將面臨更多、更大的困難和挑戰，危機與機遇并存，壓力和動力同在。站在新的起點上，我們將再度揚帆起航。

上下同欲者勝。我們要始終秉承“團結、實干、創新、爭效”的.精神，團結一致，上下同心。我們就一定能在新的一年里乘風破浪，開創新的成就和輝煌。

最后，在此新年之際，再次衷心地祝福公司全體員工和各位朋友們新年吉祥、工作順利、身體健康！

尊敬的各位來賓、各位朋友、各位同事：

大家新年好！

在這歡樂祥和、充滿希望的美好時刻，我謹代表深圳市鴻杰利環保科技有限公司，向廣大新老客戶及公司全體員工致以誠摯的問候和衷心的祝福！

20xx年，我們鴻杰利防滑公司在您及廣大朋友同仁的關心、理解、支持和幫助下，鴻杰利防滑公司跨越了一座又一座的高峰，成長為今天國內地面防滑行業領域最專業的公司。讓我引以為自豪的是深圳市鴻杰利環保科技有限公司成立以來，在全體員工的共同努力下取得了長足的發展。這一切和廣大的客戶及朋友長期的關注與支持是密不可分的！在這里我代表我們這個大家庭對廣大的客戶及朋友表示感謝。在公司的經營方針下，公司上下同心協力，取得了一定的成績，對外形象得到大幅的提升，在行業內得到了充分的肯定。我們深知，這一切成績的取得都離不開客戶的信任與支持，所以我們絲毫不敢懈怠，始終努力追求更好的服務品質，努力承擔更多的社會責任，努力體現更大的社會價值。

回顧一年來的工作，我們有過艱辛，也有過坎坷，天災、經濟不確定的因素，物價上漲等影響導致項目盈利空間進一步縮小；債權催討難度大，資金壓力加大。盡管我們歷經風雨、道路坎坷、困難重重，但公司在各方面都有了進步與發展，取得了令人鼓舞的成績，這些成績的取得凝聚著公司每個員工的心血和汗水，是全體員工眾志成城一心、團結奮斗工作、盡心竭力拼搏的結果。機遇蘊含精彩，創新成就偉業，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。20xx年，正是我們創造夢想、揚帆啟航的關鍵之年，我們將緊密依托行業的優勢，以提高經濟效益為重心，以改革改制為動力，迎難而上，銳意進取，團結協作，大膽創新，力爭盡快實現運營結構的全面優化，共創20xx事業輝煌！

新年的腳步臨近，我們深圳市鴻杰利環保科技有限公司也將邁入新的一年。在此，祝愿大家在20xx年，能夠與廣大客戶共同進步、合作愉快，能夠與許許多多的新老朋友攜手共進、增進友誼。祝所有的新老朋友們及同事們在20xx年，大展鴻圖！事業有成！身體健康！家庭幸福！

尊敬的各位來賓、各位朋友、各位同事：

值此辭舊迎新之際，我謹代表野風集團有限公司向各位新老客戶及公司全體同仁致以新年的問候及衷心的祝福！相識在野風是一種緣，相聚在野風更是一種緣。過去的一年是極其忙碌的一年，回顧過去的365天，我們感慨萬千。辛勞的汗水化作滿意的答卷，我們實現了一個個的夢想，用眾志成城的努力，本著“誠信為本、信譽至上”的宗旨，向著“建百年基業，創野風品牌”的目標矢志前行。

當時光的年輪又一次走到新的起點時，我們有足夠的理由為過去一年的收獲而躊躇滿志，也更應該從中汲取繼續成長和發展的巨大動力。在如今競爭激烈的市場上，只有強硬的品質質量，科學的管理，才是健康可持續發展的硬道理。我們在恭賀新年，分享喜悅的同時，還要清醒地認識到：在激烈的市場競爭環境中，我們的企業將面臨新的機遇和挑戰。我們將以使命感和責任感來推進野風的持續發展，全力以赴，鑄就野風新的輝煌，共同建設美好家園。

新的一年，我們將共同努力，緊密合作，開拓野風事業永續的發展之路，向著更高、更快、更強的目標闊步前行。公司將更加提高服務水平，更加重視產品質量，更加完善信息化系統，更加提升企業形象，打造一個堅不可摧的核心團隊，讓每一位事業伙伴都邁向成功！20xx年公司將進一步深入體制改革，推進多元化產業經營，尋求更大的發展空間。

直掛云帆濟滄海，乘風破浪會有時。新的起點，新的征程，展望未來，野風集團充滿希望。最后，向長期關心和支持野風發展的各界朋友表示衷心的感謝。

再次祝愿大家新春快樂；合家幸福；身體健康；萬事如意；新年行大運！

尊敬的各位同事們：

大家晚上好!

萬馬辭舊歲，三羊迎新春。在這辭舊迎新之際，我代表公司董事會向在自己崗位上勤勉工作、盡守職責的公司領導及全體員工致以崇高的敬意，向一直以來在身后默默支持我們的員工家屬表示最衷心的感謝!

在過去的一年里，公司的發展取得了可喜成果。位于世園會核心區16萬7千平方米的xxxx投資項目從開工建設到現在大部分建筑主體的完成，用了短短不到一年的時間。我們青島xx房地產開發有限公司的全體干部職工在公司領導的帶領下，克服了重重困難，各專業的工程技術人員精心組織施工設計，嚴把質量關，為了將xxxx項目建成名副其實的精品工程，付出了艱辛的勞動和心血。其他各部門也緊密合作全力支持，全公司的每一位員工團結一心都為xxxx的建設作出了巨大的貢獻，充分體現了我們青島xx人團結、務實、超越、奉獻的企業精神理念和強大的核心動力。

在這里，我向大家正式宣布一個讓我們可以感到自豪的成績xxxx被青島新聞網評為20xx年青島樓市最值得期待的樓盤。

20xx年的帷幕已經拉開，龍年即將到來，新的一年對公司的發展充滿了挑戰和機遇。房地產市場經過國家一系列政策調控，必將進入機制完善、利國利民的可持續發展的健康軌道。我們青島中海房地產公司要緊緊抓住這次歷史性的發展機遇，實現新開工建設20萬平方米項目的發展目標。

為了迎接新的挑戰和機遇，我們要進一步搞好企業文化建設、企業內部管理，引進人才、關心員工生活等方面的工作，要制訂出一套科學嚴謹的利益體現機制，讓每一位為企業發展做出貢獻的領導干部和員工能夠分享到國家建設和企業發展的成果。我相信20xx我們青島xx房地產開發有限公司在黨和國家的政策指引下，在公司領導和全體員工的共同努力下，一定會在房地產開發領域里取得更加輝煌的成就。

新春歲首，又是一個美好的開始，衷心祝愿大家新春快樂、身體健康、家庭幸福!

我提議，為了更加美好的20xx年，干杯!

公司全體員工、各位嘉賓朋友們：

大家晚上好!

隨著20xx年璀璨陽光的到來，我們告別了充滿挑戰、奮發有為的20xx年，迎來了充滿希望、奮發進取的20xx年。在此，公司向在過去一年來為公司發展付出了辛勤勞動和默默奉獻的全體同事們表示衷心的感謝和祝福，并致以最誠摯的新春問候及深深的敬意。

營，尋求更大的發展空間和抗御市場風險的能力。在未來的發展中，公司將把人才發展的戰略意圖放到最重要的位置上，致力為同事們提供更廣闊、更良好的事業發展平臺。同時，歡迎廣大同事們推薦更多有行業經驗、優秀的有志人士加盟我們的奧龍堡大家庭，為我們公司今后的發展注入更多、更強、更鮮的活力。為我們的公司能在今后激烈的市場競爭中不斷壯大發展，在探索中前進，在實踐中升華。在發展中實現我們的共同理想：做強，做大，做好，做廣州地區領先的家庭健康俱樂部!

站在新的起點上，我們攜手一致，展望20xx的奮斗目標和發展藍圖，我們堅信：新的一年、新的希望、新的耕耘，通過全體同事們的共同努力，我們的奧龍堡公司一定能實現新的飛躍、開創公司新的輝煌。20xx年將為我們征戰開拓市場的旅途撐開一片蔚藍的天空，前進的號角已經吹響，我們奧龍堡強大的聯合艦隊已經起航。大海碧波，百舸爭流，催人奮進。

充分認識到，在新的一年里我們將面臨更多、更新的困難和挑戰，但充滿挑戰的市場也同樣蘊育著新的發展和契機。危機與機遇并存，壓力和動力同在。我們堅信：只要我們公司全體同事能團結一致，同心同德謀發展，互為協作勇向前，我們就一定能在新的一年里開創我們奧龍堡公司新的成就和輝煌。

最后，在此新年之際，公司再次衷心地祝福公司全體同事們新春愉快、工作順利、身體健康、闔家歡樂、新年吉祥!

新年伊始，萬象更新，在此我謹代表綏芬河市天野經貿有限責任公司及俄羅斯雪豹有限責任公司，向長期關心和支持公司事業發展的社會各界朋友及同仁，向為公司默默奉獻的全體員工及家屬致以新年的問候和誠摯的祝愿！祝大家新年愉快，身體安康，合家幸福！

過去的一年，是振奮人心的一年。我公司共完成進口舊鋼軌15000噸，實現進口額度1800多萬元人民幣；進口木材7500立方米，實現進口額度400多萬元人民幣；在xx年11月18日，我公司的“浪花”大酒店在俄羅斯斯巴斯克市正式開張營業了，一周后水果蔬菜批發中心也投入了運營，我公司在餐飲和出口領域雖然剛剛開始，猶如“解放軍”進城，但我們有決心、有信心打好這一仗，在新的領域里創造更優的戰績。

這些成績的取得，得益于社會各界朋友及同仁的熱情支持和真誠幫助，更是全體員工團結協作、奮力拼搏的結果。

歲月不居，天道酬勤。xx年我公司將以市場為導向，啟動新地塊，尋求新的亮點；深化企業改革，不斷推進企業的科學管理和規范運作；進一步開拓市場，使企業向多元化、一體化、集團化發展。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。展望新的一年，我們信心百倍，激情滿懷，我竭誠歡迎社會各界朋友，與我們攜起手來，創造更加美好的未來！

各位同事、各位來賓、先生們、女士們：

大家好！

值此新春到來之際，我謹代表公司并以個人名義向全體員工及家人，致以新年的祝福和最誠摯的問候！

感謝一直以來與我共同并肩戰斗，經歷風雨，百折不撓，不言不棄的同仁們，感謝你們多年來辛勤的付出和勞動，是你們讓我滿懷信心和勇氣走到今天，并將一直走向更加輝煌的未來。

感謝所有與我公司合作的客戶和朋友，感謝你們選擇了xx品牌，選擇了xx食品集團有限公司，我愿與你們在新的一年里克服困難，勇敢創新，團結奮進，共創佳績。

鞭炮聲伴隨著新春的喜慶氣息，我們正跨步在20xx年的希望大道上。過去的20xx年是我們發展進程中尤其關鍵的一年，通過一年的奮斗，公司全體同仁只爭朝夕、奮力拼搏、創造了喜人的業績和成就，我們xx集團有限公司由原來的小規模作坊，發展到今天的自主產品研發、生產銷售、售后服務等一條龍服務。我們以專業的技術，精益的生產理念，嚴把質量關，滿足客戶需求。歷時七年，經過公司全體同仁共同努力，公司一直成績斐然榮譽不斷，如先后獲得產品市著名商標、省著名商標和綠色產品認證。xx產品在銷售額和產品品質也在不斷創造新奇跡。這些成就的取得都是公司全體同仁智慧的結晶，共同努力的結果。但這些都已成為過去，成為歷史，面對激烈的市場競爭，逆水行舟，不進則退，“態度決定一切，細節決定成敗”，這是我們公司各職能部門的最基本原則，我真誠的希望在座的各位，在自己的工作崗位上，根據公司的要求，不斷的努力、設想、嘗試實驗、發揮自己的能力，用實際行動和業績來證明自己的成就。

展望20xx年，我們依然信心百倍、躊躇滿志，將繼續完善自己、充實自己、健全機制。雖然有了一些成就和榮譽，但也決不能放松警惕，不能讓成功沖昏頭腦，我們更加要以積極開拓、進取的心態，在原有的基礎上，不斷創新。

在新的一年里，我希望和在座的各位攜起手來，相互扶持，共同發展。我們全體員工要不斷的努力學習，持續改善、齊心協力、團結一致，勇敢面對未來的挑戰和壓力！

最后，衷心祝愿在新的一年里大家身體健康，生活愉快，事業順利！

祝愿我們企業基業長青！

祝愿xx食品集團有限公司的明天更美好！

謝謝大家！

金雞報曉，萬象呈祥，新的一年又開始了，時間的延伸，象征著追求的永遠、永遠……。

時間代表著金錢，也代表著價值，所以，人們珍惜時間，更珍惜著這代表價值和她的時間內涵。

一個人如果對追求沒有價值，其生命就失去存在的意義，時間也如過客，沒了留戀，更沒了價值的存在。奉獻生命，留住時間，就是奉獻生命產出的價值，時間對生命才顯得了重要，生命就有了存在著的意義和延伸。感謝××的每個員工，在匆忙的時間里，為××和自己生命的意義創造著價值和奉獻。

企業是個生命體，企業的生存同樣來自于對時間和社會所做出的價值和奉獻。

企業最基本的價值在于對市場價值而滿足于消費者，如果一個企業不能提供消費價值和社會價值，她也失去了存在著的意義。企業失敗最重要的原因，在于它失去價值或不能再創造社會價值，價值鏈形成本身就是企業品牌的延伸，并構成了企業的核心，我們沒有理由不去珍惜她、呵護她。

××是個大家庭，我們的兄弟姐妹很多很多，在時間的流逝中，我們并肩共同創造著和諧的情感交匯，共同演奏著“明天會更好”的大合唱。

留住寶貴的時間，創造個人和社會的價值，我們的生命和企業的生命就有了存在著的意義，就有了企業存在著的時間價值，就有了“永遠的××人，永遠的××企業”的實質。

努力吧！我的兄弟姐妹們！

20xx年是“xx”網站“消費養老”計劃蓬勃發展的一年，值此辭舊迎新之際，我代表“xx”網站全體員工向所有消費者、代理商、供應商、廠商以及所有一直以來關注網站成長的各界朋友致以誠摯的謝意和美好的新年祝福。

20xx年“xx”網站已經基本完成代理商的服務架構。正逐步形成天網、地網、人網，“三網合一”的模式。天網即“xx”購物平臺；地網即為消費者提供360度立體式便捷服務的合作商戶以及城市配送中心；人網則是十萬代理商，他們為消費者提供更為直接有效的咨詢、指導服務。“天網”、“人網”已經基本完成構建。20xx年，“xx”網購平臺將整合不同行業、不同區域、不同檔次的地面商戶，共同為消費者提供優質的商品和服務。屆時，消費者無論是在“xx”網上消費，還是在其指定的聯盟商戶消費，均能獲得積分，該積分均能通過xx增值服務系統實現消費資本的保值增值。

作別20xx，我們將踏上新的征程。“消費養老”計劃將走得更遠、更寬。面向農村、面向社區、面向校園，讓更多的群體獲得優質的服務，在不增加他們任何額外負擔的前提下，累積起可觀的養老金，為優質的晚年生活增添保障，助力社會和諧發展。

真誠地希望廣大消費者與社會各界朋友一如既往地關心、支持“xx”網站的發展，愿我們繼續一路同行，攜手共創美好明天。

親愛的員工朋友們、兄弟姐妹們：

大家新年好！

今天，我很高興我們在這里歡聚一堂，迎接春節的到來。

首先，我代表公司向一年來辛勤工作的全體員工以及友好合作單位表示衷心的感謝和誠摯的問候。

20xx年是xx公司發展史上最為關鍵的一年。這一年，我們全體員工同心同德，經受住了各種嚴峻考驗，我們xx項目住宅和商業盛大開盤，xx項目竣工交付，xx項目揭幕開張，xx正式簽約。目前xx公司已經進入了跨越式發展的新階段。

20xx年，我們要以更加飽滿的熱情，更加旺盛的斗志，更加務實的作風，順勢而上，真抓實干，共創xx公司美好的明天。值此新春佳節到來之際，衷心祝愿各位員工，各位朋友新春快樂、闔家幸福、工作順利，萬事如意！

謝謝大家！

尊敬的各位同仁：

新年好!

一元伊始，萬象更新!令人難忘、令人陶醉的新春佳節在愉悅、幸福而又歡慶中渡過!今天我們又開始邁入到緊張而富有挑戰的事業新里程。在此我衷心祝愿各位同仁、親愛的同事們在新的一年事業順利!家庭幸福!馬年吉祥!馬到成功!

20xx年應該是我們企業很不平凡、很值得總結的一年。是我們企業夯實管理基礎、弘揚企業文化和唱響共贏共享共富價值觀的一年。這一年我們企業主要取得了三大成績：第一大成績，立足核心，服務三湘。在大家一年的齊心協力和辛勤汗水澆灌下我們把湖南高星鋼鐵物流園建設成為湖南乃至全國物流產業服務平臺的一面旗幟和商貿物流產業服務平臺的新典范;第二大成績，立足平臺，服務產業。長沙總部基地在各位同仁的精心呵護、用心雕琢下，不僅僅成為我省城市建設的形象和標桿，更是我省產業興旺的洼地和致富創業的新型平臺。該項目落成將成為我們企業和我們每位員工回饋社會感恩社會的佳作;第三大成績，立足誠信，服務共贏。我們在20xx年同世界五百強浙江物產集團優勢互補合作共贏的基礎上，20xx年我們又成功地引進了世界五百強華潤集團，并同他們和全國知名家居建材品牌企業居然之家形成了長期戰略合作伙伴關系，這將為我們走向全國面向世界提供了強有力的戰略發展基礎和雄厚的資源保障。這三大成績的取得主要歸功于我們每一位員工的辛勤勞作和心血汗水，歸功于各級領導和朋友的關心和全力支持!同時，更離不開各位同事家屬和親人們的默默奉獻和無私的幫助!在此讓我再次對各位同仁朋友和家屬親人們表示最衷心的感謝!謝謝你們同我們有緣一起共創事業!謝謝你們同我們一起并肩作戰、陪伴著我們風雨同舟地走過一年又一年。

20xx年是我們企業充滿機遇富有挑戰的關鍵之年!是我們歷經二十年洗禮風華正茂展雄姿、創偉績的開局之年!新的一年，我們企業已經吹響起了第三次創業號角，肩負起了中國產業平臺服務商領航者神圣使命!讓我們攜起手來，在德厚天下、志存高遠的企業文化指引下!在投資一方熱土、興旺一片產業、構建一片新城、造福一方百姓的發展理念下!讓我們高舉產業平臺服務商這面偉大的旗幟、同心同德奮發有為!為國家的新型工業化和新型城鎮化建設!為我們的光彩燦爛的人生普寫一篇宏偉絢麗的新華章!

讓我們一起祝愿和立東升大家庭永遠幸福安康!讓我們一起祝愿我們的事業前途無量!讓我們一起祝愿我們的人生快樂吉祥!讓我們一起祝愿我們的情誼天久地長!

公司年底員工大會董事長講話稿（匯總18篇）篇十四

親愛的各位同仁：

大家好！

龍吐寶珠辭舊歲，蛇含瑞氣賀新春！

剛剛過去的2012年是博生集團走過的第十個年頭。十年間，博生人不斷探索，勇于創新，始終走在民營醫療行業的前列；十年來，博生人頑強拼搏、踏實進取，將博生集團發展成為民營醫療行業中最具價值的企業之一。2012年，在所有博生人的共同努力下，我們實現了一個又一個跨越：戰略轉型升級的平穩過渡；經營業績的突破增長；北京和美婦兒醫院的成功運營；沈陽和美婦產醫院的順利開業……所有這些成績的取得都離不開大家的不懈努力和無私奉獻，在這里，我代表博生醫療集團董事會對集團所有員工表示衷心的感謝！

爆竹千聲歌盛世，梅花萬點報新春！

展望新的2013年，我們將繼續圍繞集團上市目標開展工作，創新醫院經營模式和營銷模式，更加注重對醫療新技術和醫療人才的引進，進一步提升集團的管理水平，強化我們的醫療品牌形象。2013年，我們將傳承夢想不懈求索，一起為繪就更美好的畫卷而努力奮斗！

值此新春佳節來臨之際，我代表董事會向集團所有員工及員工家屬致以新春的祝福，祝大家：

闔家歡樂！幸福安康！萬事如意！

博生醫療投資集團董事長林玉明。

隨著2013年的新年鐘聲敲響，在此我謹代表公司股東、管理層，向在小牛資本辛勤耕耘的廣大員工，向關心支持小牛資本發展的廣大好友及社會各界人士，致以最誠摯的新年祝福！

回望一年，繁花似錦。2012年，是小牛開創歷史的一年，小牛資本在深圳的夢想之地——前海正式成立，圍繞著“實現社會財富公平分配”的理想，聚焦于財富管理、財富教育、互聯網金融三大領域，我們致力為投資者提供高質量的財富管理服務，打造開放式的全民投融資平臺。

2012年，是小牛英才匯集的一年。憑著共同的理想、創業的激情與對成功執著的信念，一批業內杰出的、有事業心的人才匯聚一堂，共商大事。我堅信，有理想、想做事、能做事的人才是小牛的最大財富，大家思維碰撞所迸發的星星之火，會將財富管理這個事業熊熊燃燒起來。

2013年，對于國家來說，是關鍵的一年，新的領導班子上臺，給國家，給人民帶來了新的希望，習近平在就職講話中講到：我們的人民熱愛生活，期盼有更好的教育、更穩定的工作、更滿意的收入、更可靠的社會保障、更高水平的醫療衛生服務、更舒適的居住條件、更優美的環境，期盼著孩子們能成長得更好、工作得更好、生活得更好。人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標。()習近平講話中闡述的這個奮斗目標，恰好也是我們小牛的使命，我們小牛的使命是：開啟財智，啟動民間資本力量，培育深植理財觀念，實現社會財富的全民公平分配。

公司年底員工大會董事長講話稿（匯總18篇）篇十五

尊敬的各位嘉賓、各位投資者朋友：

大家上午好!

歡迎參加北部灣旅游股份有限公司首次公開發行a股網上路演活動。在此，我謹代表北部灣旅游的管理層和全體員工，對各位朋友的積極參與，表示熱忱的歡迎和誠摯的感謝!我們希望通過此次網上路演活動，充分解答投資者所關心的問題，讓大家全面了解北部灣旅游的運營情況，加深大家對北部灣旅游內在價值的認知。

北部灣旅游股份有限公司主要從事向國際、國內旅游者提供優質“吃、住、行、游、購、娛”服務的復合型海洋旅游業務，目前主要運營北海-潿洲島、北海-海口、煙臺-長島、蓬萊-長島等4條海洋旅游航線，并正在籌備開通潿洲島-斜陽島、北海-越南下龍灣旅游航線。近年來，公司通過及時新增更新船舶、合理調配航班、內部挖潛增效、外部整合資源、打通旅游產業鏈上下游等一系列舉措，實現了營業收入保持快速增長勢頭，盈利能力不斷增強。

當前，我國高度重視海洋經濟發展，黨的報告中提出建設海洋強國的重大部署，同時“一帶一路”作為中國新的國際戰略框架，給中國經濟特別是海洋經濟開發帶來了多重發展機遇。海洋旅游業在政策的東風影響下，將以國際旅游客源市場為導向，國內旅游客源市場為基礎，突出海洋生態和文化健康特色，培育具有21世紀海上絲綢之路特色的國際精品旅游線路和旅游產品，發展空間極為廣闊。

作為我國海洋旅游的領軍者，北部灣旅游將積極踐行國家戰略，憑借多年海上運營經驗，以“海陸島”聯動開發的模式進行實體業務拓展;依托已有的實體旅行社網絡和成熟的移動互聯網技術，探索旅游營銷網絡的o2o模式;實現海洋旅游業務和旅游營銷網絡的有機互動，為客戶提供高品質的海洋旅游體驗，為推動我國海洋強國建設添磚加瓦。

今天，我們非常高興地來到上證路演中心和中國證券網，希望借此機會，能夠向廣大投資者展示北部灣旅游的核心優勢和投資價值，并獲得大家對公司的理解、認可與支持。我們堅信，廣大投資者的高度信任與大力支持，將是北部灣旅游發行成功的重要保證。通過網上交流與溝通，我們將充分聽取各位朋友的建設性意見，進一步推進公司的創新與發展，北部灣旅游一定能創造更加優異的經營業績，回報各位投資者，回報社會!

公司年底員工大會董事長講話稿（匯總18篇）篇十六

尊敬的各位領導，導師、企業家、各位來賓：

大家下午好！

日新月異雄雞去，國泰民安玉犬來。今天是二月三日，農歷臘月十八，我們即將迎來春節。在這充滿希望的美好季節，我們相聚磁湖匯，共同舉辦__市政府工作報告解讀暨磁湖匯年會。值此辭舊迎新之際，我謹代表磁湖匯向長期以來支持關心我們的各級政府部門、廣大投資者和社會各界人士表示衷心的感謝！

回顧__，中國__磁湖匯眾創空間保持了良好發展勢頭：引企方面，園區入駐企業達到254家，高新企業5家，規上企業6家。園區生產總值達到128。6億元，園區共計擁有各項知識產權223項，去年新增專利申請110件，發明專利申請36件，其中有兩家企業同時申報了第五批“湖北省知識產權示范建設企業”。在__年元月24日，磁湖匯輔導全市32家企業在武漢股權托管交易中心掛牌的儀式上，成功推薦了榮呈環保、三木模具和攜康電子與證券簽訂了新三板輔導協議。引智方面，去年園區新增各類高層次人才20名，園區海內外高層次、高學歷人才達59名，其中博士15名，碩士33名，海歸11名。磁湖匯為__市直接帶動就業__余人。引財方面，園區企業啟邦自動化__年4月26日在武漢股權托管交易中心掛牌后，得到了同行業的高度關注，已獲200萬元股權投資；畢業企業百斯特在__年12月30日掛牌后，發展勢頭更加迅猛，去年產值達1600萬，已獲得某上市7000萬元并購意向。

磁湖匯取得了一項項有質量的成就和榮譽資質，先后獲得“國家級眾創空間”、“全國青年創業示范園”兩項國家級資質等十一項榮譽。__年6月“院士專家工作站”正式獲批，湖北師范大學的潘繼承教授將圍繞生物醫藥和現代農業提供技術支持和資源對接；12月，獲批設立湖北省首家以眾創空間為申報主體的“博士后創新實踐基地”，將實現高端人才與園區企業的更廣泛對接。

以上成績的取得離不開人社、科技、經信等各級部門的支持，在此我深表感謝。同時我也要感謝磁湖匯創業導師的精心輔導和全體員工的辛勤付出。當然，今天我還要感謝園區所有的創業者，你們是創新的火苗，是希望的種子，是磁湖匯的未來。創業是艱辛的'，敢于追夢是這個新時代賦予我們的使命。人類因為擁有夢想而改變世界，我們因為夢想而相聚磁湖匯。感謝大家的一路同行！

__年，磁湖匯眾創空間深入貫徹“走出去，引進來”的方針，積極開展對外合作，與擔保集團、建設銀行、長江證券等80多家中介服務機構建立了合作關系。作為本市雙創工作的窗口單位，全年共接待國家發改委、科技部、工信部、團中央考察8次，省級領導工作調研、同行觀摩學習33次，市委、市政府及市、區各直屬部門領導工作調研106次。

立足__，磁湖匯將實施一體兩翼發展戰略。一體，即為磁湖匯現有一辦六部（辦公室、孵化部、信息部、拓展部、創新部、文宣部、投融部）組織架構。加快打造內部學習型組織，提升團隊整體業務技能和服務水平，探索線上線下的融合模式，把握流量端口，擴充企業資源庫，接入智能化的辦公場景，為企業提供更加便捷、快速的一站式服務。

兩翼，是以升級__人才創新創業超市、打造__磁湖匯知識產權小鎮為左翼和探索多元化資本市場建設為右翼，拓寬磁湖匯眾創空間服務廣度與深度。目前，磁湖匯已與知名人力資源就合作事宜達成一致，能夠為在孵企業提供“人事管家”、“社保管家”、“hr管理咨詢專家”和勞務派遣等專業服務。十三五規劃提出要建設知識產權強國，磁湖匯也正在引入國內知識產權和科技轉化領域領先的機構，幫助企業開展專利的認證、轉讓和技術轉移。

圍繞“一體兩翼”的戰略布局，扎實推進園區企業的蛻變與發展，提升磁湖匯的孵化能力，對接以武漢股權托管交易為代表的資本市場，切實為企業解決融資難、融資貴的問題。同時加強與銀行、證券、基金、信托等金融服務機構的合作，打造磁湖匯金融共享平臺。此外我們還計劃設立種子基金、創投基金，對接金融機構，力圖實現銀政保三級聯動，掃清企業登陸上市過程中的資金支付障礙。

各位嘉賓，說：“不馳于空想、不騖于虛聲，一步一個腳印，踏踏實實干好工作”。__年，中國__磁湖匯眾創空間將堅定不移地依托市“雙創”工作領導小組的指導，依托市、區兩級主管部門的帶領，踐行__“工業強市、趕超發展”的強市目標，持續推進“將磁湖匯眾創空間打造成全國一流的雙創服務平臺”的企業發展目標，深扎創新創業領域，服務好在孵企業，逢山開路，遇水搭橋。讓我們攜手共進，共創輝煌。

祝大家新春快樂、闔家幸福、財源廣進、鵬程萬里。謝謝大家！

公司年底員工大會董事長講話稿（匯總18篇）篇十七

公司年底員工大會董事長講話稿（匯總18篇）篇十八

公司董事長在公司發展過程中起著舉足輕重的作用，下面是本站小編給大家整理的公司董事長大會。

講話稿。

范文，僅供參考。

各位同事，大家好：

在舉國上下迎度建國63周年的喜慶時節，我們迎來了**集團公司成立*周年的生日。在此，我代表公司董事會、監事會，向各位員工致以衷心的感謝。

*年來，我們公司一步一個腳印，一年一個臺階;人人都有新收獲，天天都有新變化，可謂成就喜人，蒸蒸日上。特別是今年以來，我們更是喜事不斷，好事連連。經過精心準備和緊張施工，包裝公司即將于下月開業;我們收購的造紙廠，已經改頭換面，變為了包裝有限公司，為**公司再添新軍;我們收購的板廠，已經改造成為**有限公司，不僅被確定為河北省重點企業，其主打產品也將填補北方地區空白，發展前景一片光明;還有正在組建的**有限公司，一旦投產，必將為豐富**公司的產品種類和結構，促進集團化、規模化發展發揮重要作用。

這一切的一切，這所有的所有，都是你們艱苦創業，拼搏奉獻的收獲，都是你們努力不懈，奮斗不止的碩果;都是你們與公司風雨同舟，用智慧和汗水澆灌的腳印，都是你們永不滿足，用信心和勇氣鑄成的輝煌。你們是主人，也是驕傲;你們是英雄，也是我尊崇的楷模。所以，我要再次對你們表示最最誠摯的感謝和最最崇高的敬意。

今天，站在這里撫今追昔，我們感慨萬千;展望未來，我們更加信心百倍。我相信，只要我們攜手同心，再接再厲，**公司的明天一定會更加輝煌燦爛!

最后，祝大家節日快樂，萬事如意。

謝謝。

各位領導，

各位股東，

同事們，朋友們：

大家好!感謝大家對我的信任與支持，選舉我為山海天城建開發有限公司第一屆董事會董事，并在剛才召開的第一屆董事會第一次會議上，推選我為董事長，謝謝各位股東、各位董事!

明天就是元旦了，俗話說：一元復始，萬象更新。在佳節來臨之際，我們山海天城建開發有限公司正式成立了，在這美好的日子里，祝大家元旦快樂、萬事如意;祝我們的山海天城建集團興旺發達;希望我們每位股東在新的一年里齊心協力、共創佳績!

山海天城建開發有限公司是由原來山海天旅游區開發建設總公司整體改制而來，經過山海天度假區管委改制領導小組全體成員兩個月的辛苦努力，對總公司的全部資產進行評估結算，在山海天旅游度假區管委的領導與支持下，我們的改制順利完成。在這里也向度假區管委各位領導表示衷心的感謝!

山海天建設總公司成立于1992年，到現在已經有11個年頭了。總公司以房地產開發為核心，先后開發建設了山海天度假小區、教授花園一二期、大學城學生公寓、海天園，教授花園三期工程正在全面建設之中。自97后以來，公司集中精力，整理改造完成度假小區后，尋找突破口，98年初，我們開始策劃運作教授花園，一處專門為專家教授學者建造的融旅游、度假、休閑、居住為一體的高檔生活工作社區。經過大家這幾年的共同努力，我們教授花園取得初步的成功。公司的房地產開發規模翻了幾番，其他相關產業也快速的發展，公司經濟效益有了大幅度提高，公司的品牌戰略、企業文化得到很好的形成和發展，各項管理也系統規范起來，公司的社會信譽和知名度逐步大了起來，我們公司充滿了無限的生機與發展潛力!這每一點進步都離不開各級領導特別是管理領導的大力支持，也凝聚了全體員工的辛勤勞動和汗水!

今天，經過各位股東的推選，產生了公司第一屆董事會，共有七位董事組成，這七位董事大家都已十分熟悉，這里我就不再介紹。新公司成立后，我們仍然以城建開發為核心，旅游、科技、教育、培訓等相關產業協調發展。我們要滿懷社會責任感，努力開發建設教授花園三期工程，爭取在三年時間內開發完成。三期工程占地近600畝，投資10億多元，建筑面積30多萬平方米，我們一定精心建設成為日照市第一個生態綠色環保的高檔社區。從宏觀來看，國家已把房地產業定為支柱產業;從我們日照來看，房地產持續升溫，房地產價格上升幅度很大，有良好的發展勢頭。但我們也應該看到一些不利因素，如國家實行土地限量供應，房地產融資渠道單一，建材價格繼續上升，消費市場基本成熟等，對此我們要保持清醒頭腦，風險與收益相并存。但我相信，我們首屆董事會一定能夠不斷提高自己的經營管理水平，用好我們的每一筆資金，開發建設好每一個項目，決不辜負各位股東對我們的信任與支持!

謝謝大家!

同志們：

今天我們召開集團公司干部大會，這是集團公司認真學習貫徹習重要講話精神，傳達省屬企業改革發展座談會，按照省委、省政府改革發展決策部署，全面安排部署集團公司深化改革工作任務，召開的一次非常重要的會議。會上，田書記傳達了省委全委(擴大)會議精神;炳忠總經理傳達了省政府第十二次全體會議、全省國有企業改革發展座談會議精神，并對公司承包經營管理辦法、薪酬管理辦法、中層管理人員能上能下實施辦法進行了說明。公司主要領導與副職，田書記、張總代表公司黨政與二級單位簽訂了承包經營風險抵押。

責任書。

下面，結合會議主題，我強調四個方面的意見，請大家認真思考和落實。

一、堅決貫徹貫徹落實中央、省委、省政府改革發展決策部署。

7月4日，全國國有企業改革座談會在京召開。習作出重要批示：國有企業是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強做優做大，不斷增強活力、影響力、抗風險能力，實現國有資產保值增值。要堅定不移深化國有企業改革，著力創新體制機制，加快建立現代企業制度，發揮國有企業各類人才積極性、主動性、創造性，激發各類要素活力。要按照創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念要求，推進結構調整、創新發展、布局優化，使國有企業在供給側結構性改革中發揮帶動作用。要加強監管，堅決防止國有資產流失。要堅持黨要管黨、從嚴治黨，加強和改進黨對國有企業的領導，充分發揮黨組織的政治核心作用。各級黨委政府要牢記搞好國有企業、發展壯大國有經濟的重大責任，加強對國有企業改革的組織領導，盡快在國有企業改革重要領域和關鍵環節取得新成效。

8月3日，省政府召開全省國有企業改革發展座談會，林省長作了重要講話。林省長強調，這次會議非常重要，省委對這次會議的召開高度重視，會前三運書記專門作出批示，同意召開這次會議。

林省長指出，搞企業很難，企業有自己的經營理念、復雜的環境、各種矛盾和問題。國有企業是國字號，出資人是政府，說白了是自己的企業，不重視企業是各級黨委、政府的失職。今后改革的一些重大決策，市、縣領導都要參加。企業發生的各種問題，不要總是埋怨企業，很多問題都是歷史原因造成的，當然主觀努力也是重要的。研究企業的問題不要就事論事，要從具體問題中找到共性問題。我感到我省的國有企業改革在許多方面還不到位，企業經營狀況不佳，有的已經走入困境，債務和風險都很大，目前基本上處于被動應對下行壓力和實現止滑扭虧的狀態。國有企業的前景堪憂，如果改革再滯后下去，結果只有死路一條，改革的慢，死得快。因此，我們要有等不起、坐不住的緊迫感，下功夫在推動國有企業改革上取得新成效，如果再不抓住這次機遇推動改革發展，這些企業就會再次錯失良機，走向消亡。

(1)如何看待我省國企改革現狀。要清醒認識我省國企改革的差距。一是改革制度不到位。公司治理水平還不高，活力動力不足。二是改革進展不平衡。有的企業改革力度大、措施實、推進快，改革效果就好一些，如酒鋼、蘭石集團。大多數企業在推進改革中，或等待觀望，或小修小補，動真碰硬的辦法措施不多，企業預報虧損還在增大。三是改革風險在增大。隨著煤炭、鋼鐵化解過剩產能政策落實，富余人員需要分流安置，維護企業穩定的任務非常艱巨，推進改革的風險進一步加大。四是改革動能轉換慢。大項目、好項目不多，壓減過剩產能導致的增長缺口沒有彌補途徑，沒有新的發展動能。五是改革成效不明顯。國有企業改革改了好多年，但經濟結構相對單一的問題仍然沒有改變，混合所有制經濟發展太慢，用別人的錢辦自己的事辦的不好，改革需要大膽探索，高層次、全方位提升。

(2)如何把握我省國企改革的重點。關鍵正確處理好“五個關系”。一是政府和市場的關系。一方面，要鼓勵、引導企業通過改革創新、優化產品結構、適應市場需求變化提高發展質量和效益。另一方面，給予國有企業改革發展一定的減費降稅等政策支持，但這種支持不是無原則、無條件、無限度的。省屬企業必須面向市場求發展，而不是依靠政府求生存。二是嚴管和放活的關系。落實好以管企業為主向管資本為主轉變的要求，優化、精簡、調整國資監管事項，明確權力清單和責任清單，給予企業更多的自主權。三是國有資本和其他資本的關系。積極發展混合所有制經濟，實現各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發展。如華龍證券民資占42%。四是主業和輔業的關系。主業要做強做優做大，非主業要盡量少干，不能撿了芝麻丟了西瓜。五是正確處理好改革和穩定的關系。企業辦社會移交態度一定要堅定，思想上一定要統一，改革上既要幫企業甩包袱，又要保證職工利益不受損害，維護好企業和諧穩定。

突出把握好改革的五項重點：一要建立健全現代企業制度。要進一步完善公司法人治理結構，加強董事會建設。二要深入推進國有企業供給側結構性改革。以供給側結構性改革為主線，推動國有企業瘦身健體、提質增效。三要理順國有資產管理體制。按照以管資本為主的要求加快職能轉變，制定好國資監管的責任清單和權力清單，重點管好國有資本布局、規范資本運作、維護資本安全。四要加快推進“三供一業”改革。抓緊研究制定我省國有企業“三供一業”分離移交工作實施方案并指導落實，各級政府及其相關部門要樹立政治意識和大局意識，增強接收企業“三供一業”移交的主動性和責任感，協同配合，形成合力，確保年底前完成省屬企業“三供一業”改革任務。五要深化企業內部三項制度改革。用工制度改革上，要突出三點：一是優化用工結構，突出專業化、技能化的用工需求;二是合理控制企業用工的總規模，避免背上包袱;三是加強技能培訓，提高勞動生產率。人事制度改革上，要深入研究，做好制度設計，重點解決好企業管理人員能上能下、員工能進能出的問題。分配制度改革上，不論對企業管理人員還是一般員工，都要建立起與企業效益和對企業所作貢獻相掛鉤的差異化分配機制，充分調動企業職工在參與改革、技術革新、提高生產效率等方面的積極性。

(3)如何營造我省國有企業改革發展的環境。一要強化政策支持。省發展改革委要會同省財政廳、省政府國資委等部門，結合落實國家政策，抓緊梳理制定我省支持國有企業改革的政策措施，特別是支持企業融資、辦社會職能剝離移交、創新驅動等方面的具體政策措施。省政府金融辦要重點研究，引導金融機構對企業繼續給予信貸支持，緩解債務壓力，幫助企業渡過難關。二要靠實工作責任。嚴格按照省委省政府印發的《深化國有企業改革任務分工方案》，要求企業要靠實工作責任，對號入座、各負其責，責任到人、包抓推進。三要減輕企業負擔。省政府相關部門要積極落實國家普惠性減稅政策，嚴格執行《甘肅省加強涉企收費管理減輕企業負擔實施方案》，積極推動普遍性降費。

認真學習傳達和全面貫徹落實中央、省委、省政府對國有企業改革的一系列重要批示、講話精神，我們深切體會到推進當前企業改革的緊迫性和重要性。改革等不得、拖不起，特別對于我們這樣困難的企業，省委、省政府更是高度重視，林省長在集團公司《工作情況匯報》上批示：“面對壓力要有信心，保持定力，循序推進改革，抓好經營管理，維護職工隊伍穩定。”企業困難，省上領導高度關注，既是對我們的鞭策，更是對我們的厚望，省上希望窯街煤電能夠通過改革的舉措探索走出一條自我解困、生存發展的新路子。我們絕不能辜負上級組織的重托，嚴格按照省委、省政府的部署要求，特別要認真貫徹落實林省長重要講話精神和批示要求，按照省國資委具體安排，進一步提高思想認識、轉變觀念、痛下決心，全力推進集團公司深化改革、提質增效、脫困求存攻堅戰、生存戰，確保企業生產經營平穩運行。

二、要堅定不移推進集團公司全面深化改革。

按照省國資國企改革下一階段重點工作任務安排，要求省屬企業要根據行業變化情況和企業實際，調整年度經營目標，進一步細化措施、落實責任，重新修訂提質增效攻堅行動方案。總體要求是營業成本增幅低于營業收入增幅，三項費用同比下降10%以上，確保一年以上應收賬款余額較20xx年底下降10%以上，存量存貨清理壓縮15%-20%，資金集中度達到70%以上，確保實現經濟效益20xx年恢復性增長，20xx年穩定增長目標。大力開展虧損企業專項治理活動，虧損企業要“一企一策”制定實施方案，總體目標是每年虧損額減少50%，虧損面下降50%，三年完成基本任務，這項工作將納入20xx-20xx年省屬企業負責人經營業績任期考核，既考核年度目標任務的完成，又考核三年總體任務完成情況。省上下達的改革目標任務非常明確，都是硬指標、硬任務，要求我們必須拿出超常規的舉措全力以赴予以完成。按照省國資委的安排要求，集團公司制定了《供給側結構性改革實施方案》，對全公司下一階段改革的總體任務進行了詳細的安排和部署，提出了改革的指導思想、基本原則和目標任務，思路非常清晰，就是要堅持以問題為導向，牢牢抓住止滑、減虧、脫困、生存這個目標，以“三去一降一補”和創新為重點，積極推進供給側結構性改革，調結構、轉方式，狠抓提質增效，深化內部改革，加強黨的建設，有效應對各種困難，破解生存發展難題，努力實現集團公司脫困發展目標。關鍵的發力點聚焦在三個方面。

1、堅決打好提質增效攻堅戰。

一要降成本。一是按照省國資委下達噸煤成本降低到200元以下的總體要求，層層分解下達成本費用控制指標，竭盡全力予以完成。新確定的成本費用控制目標納入二級單位和部門承包經營責任書，強化考核管理，促進成本費用控制目標按期實現。二是精心組織煤炭生產，加大其他產品生產，通過“一優三減”(優化系統，減面、減產、減人)，進一步降低成本費用。三是切實抓好定編定員定崗工作，認真落實好內部退養、轉崗分流、輪崗休息、協議中斷。

勞動合同。

等措施，切實降低人工成本。針對實施提前10年內退政策后崗位缺員情況，區分具體情況具體對待，對于服務崗位缺員，按照不再增加人員的要求，實施對外承包、購買服務等市場化方式，解決服務崗位缺員問題;對于管理崗位缺員，按照不再增加人員的要求，通過相關管理崗位合并的方式，解決管理崗位缺員問題;對于生產崗位缺員，按照不再增加勞動合同制人員的要求，通過集團公司內部調劑的方式，解決生產崗位缺員問題。四是借助省上正稅清費的政策機遇，進一步降低企業稅(費)賦成本負擔;積極爭取省政府金融辦等方面的大力支持，促進高息向低息的置換，努力改善融資結構，降低融資成本負擔。

二要控虧損。在煤炭產能過剩、煤價低位運行還將持續一個相對較長時間的情況下，要切實把減虧控虧作為重中之重的工作來抓，如果不能有效遏制虧損，只會使企業越來越被動、越來越困難。充分認識“企業不消滅虧損，虧損就會消滅企業”的含義，圍繞盡快實現集團公司總體扭虧為盈的目標，制定《虧損專項治理方案》，明確各子(分)公司、單位減虧控虧目標任務和完成時限，一戶一策，消滅虧損源。

三要去產能。按照集團公司化解煤炭產能210萬噸的總體目標，對列入化解產能的各礦，分別制定《化解煤炭產能實施方案》，明確產能退出的方式與配套措施，認真履行企業主體責任，正確處理好去產能、穩就業、保吃飯的關系，在國家、省上獎補政策資金的支持下，按計劃、有步驟地實施化解煤炭產能的工作。按照財政部﹝20xx﹞253號文件精神，把申請工業企業結構調整專項獎補資金與化解煤炭產能、人員分流安置、困難程度等情況相結合，最大限度爭取中央和省上獎補政策資金支持，減輕企業資金壓力。

四要減負擔。一是積極推進辦社會職能移交工作。依據省國資國企改革推進工作領導小組批準的《窯街煤電集團有限公司移交辦社會職能實施方案》，加強與蘭州市、武威市的溝通對接與協調配合，加快推進機構、人員、資產、債務等移交工作，減輕企業負擔。二是努力爭取化解企業銀行債務。在省上的大力幫助支持下，通過增資擴股或債轉股方式，化解企業銀行債務，努力把集團公司資產負債率下降到65%以下。三是近期省政府下發意見，對國企減負提出了一籃子優惠政策，我們要深入研究，積極爭取。

2、調整國有資本布局結構。

一要做好加法。主要在做好增量上下功夫。一是堅決扎住資金投入的口子，嚴格控制資本投向，嚴控項目投資，把有限的資金用在刀刃上。二是按照產業轉型升級有目標、有愿景、5年后達到什么程度的要求，進一步修改完善集團公司“十三五”規劃。三是依托集團公司自營鐵路優勢，在做好現有物流業務的基礎上，發展非煤產品貿易、物資倉儲配送、鐵路和公路運輸等業務，發展物流產業，培育新的經濟增長點。

二要做好減法。主要在做精產業上下功夫。一是精干煤炭主業。處理好當前與長遠的關系，進一步理順保抽掘采關系，優化生產布局，抓好采區接續，加強安全與技術管理，實現精采細采，使現有煤炭資源發揮最大的經濟效益。二是退出相關產業。對于經營狀況差、負債率高、虧損嚴重、投資無回報、沒有市場前景的產業點，堅定實施關停并轉，止住“出血點”，消滅虧損源。三是推進低效無效資產處置。在省上的大力支持下，想辦法通過各種渠道加大天祝碳化硅項目、慶陽合水煤機制造項目、陽光公司等項目的處置力度，最大程度收回項目投資;加大土地、報廢設備(材料)等閑置資產處置力度，進一步盤活存量資產;大力開展海石灣六組團、天祝礦區天樂小區、武威精正花苑房地產去庫存會戰，竭盡全力回籠房產占用資金，增加現金流。

三要做好乘法。主要在創新驅動上下功夫。積極搭建由集團公司內部技術骨干為主、相關科研院所共同參與的“雙創”平臺，制定相關方案，廣泛發動職工開展小發明、小創造、小革新、小設計、小建議活動，集廣大職工的智慧和創造力，實現創新驅動發展。

四要做好除法。主要在做優產業上下功夫。認真貫徹落實國家安監總局下發《關于減少井下作業人數提升煤礦安全保障能力的指導意見》，主動適應未來現代化煤礦的發展要求，深入研究、認真謀劃、制定方案，積極探索“機械化換人、自動化減人、信息化替人”的路子，進一步減少井下人員、壓縮輔助人員、精干管理人員，提高礦井生產效率。

3、全面深化企業內部改革。

一要進一步激發二級單位經營活力。嚴格落實集團公司《企業法人和模擬法人管理辦法》和與之配套的11個實施細則，進一步深入研究，制定方案、下放權利，充分發揮各經營主體的責任，建立責權利對等的經營管理模式，激發各二級單位自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發展的活力。

二要進一步轉換經營體制機制。一是實施全員承包經營，制定集團公司《承包經營管理辦法》，實行風險抵押金制度，由中層以上管理人員向集團公司繳納風險抵押金，并嚴格考核，完成承包經營目標任務的，經上級和集團公司年度財務決算審計確認后，給予公司領導班子成員、二級單位領導班子成員和機關部室正副職中層管理人員相應的兌現和返還風險抵押。通過轉換經營機制，進一步傳遞壓力，促進二級單位完成各項經營指標，實現止滑減虧。二是制定集團公司領導班子成員、中層管理人員當期和3年任期考核管理辦法，落實任期制契約化管理、差異化考核分配制度，把中層以上管理人員個人收入與其本人績效考核緊密掛鉤，副職按照0.6—0.9系數落實差異化考核分配制度。考核掛鉤的重點是：集團公司董事長、黨委書記、總經理與其工作分工和全公司各項指標、改革發展穩定任務緊密掛鉤;集團公司領導班子其他成員要與其工作分工和包保單位的各項指標、改革、維穩任務緊密掛鉤;各二級單位班子成員要與其工作分工范圍內的各項指標、改革和維穩任務緊密掛鉤;機關各部門正副職要與本部門各項指標、工作任務緊密掛鉤。三是加強考核管理，嚴格獎罰兌現，通過強化考核結果的運用，倒逼“三項制度”改革措施的落實，真正在全公司形成“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的機制，進一步調動廣大干部職工的積極性。

三要積極推進股份制改革。進一步開闊思路，更新理念，拓寬信息渠道，舍得讓利，加大招商引資力度，積極引入其他優勢企業或者與省屬關聯企業實施重組，通過增資擴股或股權轉讓方式，實現投資主體多元化、股權多元化，大力發展混合所有制經濟，增強企業發展活力。

四要進一步完善母子公司管控機制。依據省政府國資委相關規定，修訂完善集團公司內控制度，關鍵管好“四個重點”，即：國有資本布局、規范資本運作、提高資本回報、維護資本安全，強化國有資產管理、防止國有資產流失。要切實加強企業內部監督，加強對權力集中、資金密集、資源富集、資產聚集的部門和崗位的監督，防止權力濫用;強化專項監督，加強紀檢監察監督和職工代表巡視工作;強化民主監督，加強廠務公開制度落實，使各項改革在職工廣泛參與、支持下推進。

總之，我們要通過各種行之有效的辦法和措施堅決遏制住繼續虧損的勢頭，實現止滑減虧。集團公司制定下發的各項改革辦法和措施，僅僅是公司層面考慮提出的一些舉措，各單位必須堅決予以貫徹落實。我們基層單位對承包經營風險抵押不要求層層搞，如果要搞，必須匯報公司備案。同時，我們基層單位蘊藏著無窮的智慧和能量，要廣集眾智，大膽創新、大膽探索、大膽嘗試，只要有益于減虧控虧損，我們都可以大膽實施;只要有益于提高經濟效益，我們都要大力提倡、大張旗鼓的宣傳報道，在全公司廣泛推廣實施，使改革的舉措遍地開花、處處結果。

四、全力營造改革發展的良好氛圍。

一要進一步統一思想認識。當前，企業已經到了生死拼搏、浴火重生的關鍵時期。從公司經營的現實情況看，1-6月全公司虧損2.8億元，負債率進一步攀升，資金極為緊困，特別是到了年底我們職工工資不能拖欠，各種稅費、保險費等不能緩繳，償還難度增大，形勢將更為嚴峻。在如此艱難的形勢下，我們必須要有背水一戰、置絕地而后生的勇氣積極自救，否則就是死路一條，企業就會走向消亡，我們就會成為歷史的罪人，窯街煤電絕不能在我們這屆班子手里走不下去，必須要止滑、減虧、脫困、保生存。我們要堅決克服等待觀望、無所作為、無動于衷的消極情緒，進一步統一思想、提高認識、轉變觀念，以“開弓沒有回頭箭”的決心堅定不移地把全面深化改革不斷推向深入，帶領廣大干部職工在市場重圍中殺出一條血路、創出一條生路，實現脫困生存發展。通過深入地了解，我們廣大職工群眾對企業改革非常支持，大家都在焦急盼望企業能夠通過改革自救度過難關、贏得未來。而改革遇到的最大問題還是來自我們中層管理干部思想不夠解放、認識不夠統一、觀念不夠轉變，仍在延續舊的思維模式，工作中怕這怕那，在困難面前改革決心不大、信心不足，自我加壓、自我改革主動性不夠，這是我們改革最大的阻力。

二要以上率下領導帶頭。公司這次全面深化改革，首先從集團公司領導班子做起，從董事長、黨委書記、總經理做起，從公司分管領導做起，模范帶頭，向全公司廣大干部職工表明了深化改革先從自己做起的堅定決心和鮮明態度。我們所有中層管理人員、兩級機關管理人員要切實樹立起與企業同呼吸、共命運的大局意識、擔當意識，以“千斤重擔人人挑”的實際行動帶領廣大干部職工積極參與改革、主動作為、建功立業，扎實有效地將深化改革不斷推向深入。

三要廣泛宣傳營造氛圍。改革的最終目的是止滑減虧，扭虧脫困，逆勢突圍，實現企業生存發展，保障職工群眾吃飯生存。公司上下要大力弘揚改革主旋律，做好形勢任務宣傳教育，加強改革政策的引導和解疑釋惑，積極回應職工關切，引導廣大職工正確理解改革、關注改革、積極參與改革，為全面深化改革營造良好的輿論環境。要竭盡全力營造改革的濃厚氛圍，加大新聞媒體宣傳報道，通過電視新聞、網絡報刊、會議宣貫、座談交流等多種途徑、多種方式，廣泛深入宣傳改革的主要內容、關鍵舉措、重要意義，引導廣大干部職工進一步解放思想，轉變觀念，把思想和行動統一到集團公司的決策部署上來，統一到改革求生存、解困求發展的生存保衛戰中來，形成全員參與改革、支持改革的強大合力。

我們召開這次會議的目的，就是要統一大家的思想認識、步調一致，堅定不移地推進集團公司改革方案措施的落實，實現企業持續平穩發展。為此，各級管理人員，特別是中層管理干部必須要警醒起來、振作起來、擔當起來，為堅決打贏全面深化改革攻堅戰而堅持、堅持、再堅持!努力、努力、再努力!

謝謝大家!