規(guī)章制度可以提高組織的形象和信譽(yù)度，增強(qiáng)合作伙伴的信任。規(guī)章制度的意義和價(jià)值需要不斷強(qiáng)調(diào)和宣傳，以提高組織成員的意識(shí)和認(rèn)同。

工程分包管理制度（匯總20篇）篇一

為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,為實(shí)現(xiàn)中國(guó)*******公司提出的電力建設(shè)工作的安全目標(biāo),確保*******熱電有限公司安全、文明施工,創(chuàng)精品工程,特對(duì)本工程的施工分包工程制定本標(biāo)準(zhǔn)。

2適用范圍。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于*******熱電有限公司2×300mw新建工程的分包工程安全管理工作。

3引用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)子系統(tǒng)。

3.1引用標(biāo)準(zhǔn)。

3.1.1《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》;。

3.1.2《中國(guó)*******公司工程安全、健康與環(huán)境管理辦法》;。

3.1.4國(guó)務(wù)院《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。

3.2相關(guān)子系統(tǒng)。

3.2.2監(jiān)理管理;。

3.2.3檔案管理;。

3.2.4基建與生產(chǎn)接口管理;。

3.2.5評(píng)估及改進(jìn)管理。

3專業(yè)術(shù)語(yǔ)定義(略)。

4職責(zé)。

4.1標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善負(fù)責(zé)人。

*******熱電有限公司基建副總經(jīng)理是本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的全面管理,監(jiān)督檢查*******熱電有限公司2×300mw新建工程參建單位執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)的有效性。

4.2標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人。

*******熱電有限公司安監(jiān)部主管領(lǐng)導(dǎo)是本標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人,負(fù)責(zé)檢查本標(biāo)準(zhǔn)在本公司的執(zhí)行情況,對(duì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中存在的問(wèn)題應(yīng)積極及時(shí)予以解決或處理,負(fù)責(zé)收集和提出完善本標(biāo)準(zhǔn)的建議,經(jīng)本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人同意和授權(quán)修訂本標(biāo)準(zhǔn)。

5執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

5.1工程所有分包工程應(yīng)通過(guò)資質(zhì)審查、招標(biāo)、擇優(yōu)選用分包隊(duì)伍。資質(zhì)審查內(nèi)容如下:。

5.1.2有關(guān)部門核發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和安全資質(zhì)證書(shū),法人代表資格證書(shū),施工簡(jiǎn)歷和近3年安全施工記錄。

5.1.3滿足安全施工需要的機(jī)械、工具及安全防護(hù)設(shè)施、安全用具。

5.1.4施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人的`技術(shù)素質(zhì)是否符合工程要求。

5.1.5具有兩級(jí)機(jī)構(gòu)的承包是否設(shè)有專職安全管理機(jī)構(gòu);施工隊(duì)伍超過(guò)30人的是否配有專職安全員;30人以下的是否設(shè)有兼職安全員。

5.2中標(biāo)了的施工單位必須依法簽訂安全合同。合同中應(yīng)具體規(guī)定發(fā)包方和承包方各自應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任,并由監(jiān)理單位、*******項(xiàng)目公司安全部審查同意。

5.3安全資質(zhì)審查必須由監(jiān)理單位、安監(jiān)部嚴(yán)格審查。凡未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职?duì)伍,嚴(yán)禁錄用。安監(jiān)部有否決錄用的權(quán)力。

5.4發(fā)包單位應(yīng)監(jiān)督分包單位定期組織職工體檢。體檢不合格的或患有職業(yè)禁忌癥者以及老、弱、病、殘者,童工應(yīng)堅(jiān)決清退,嚴(yán)禁錄用。

5.5工程開(kāi)工前,分包單位必須組織全體人員進(jìn)行安全教育和考試。受教育人員名單和考試成績(jī)必須報(bào)監(jiān)理單位、*******項(xiàng)目公司安監(jiān)部備案,并經(jīng)抽考合格后,方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。

5.6分包單位對(duì)所承擔(dān)的施工工程必須編制安全施工措施,大型獨(dú)立施工工程還應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)發(fā)包單位技術(shù)、安監(jiān)等部門審查合格后執(zhí)行,并作為分包合同的附件。無(wú)此附件,所鑒定的承包合同無(wú)效。因無(wú)安全施工措施而發(fā)生事故,發(fā)包單位簽約者應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。

5.7分包單位施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)佩戴有本人照片的胸卡證,專職安全員就佩戴明顯標(biāo)志上崗,“胸卡證”與安全員的標(biāo)志嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借他人。

5.8分包單位的行政第一負(fù)責(zé)人是安全施工第一責(zé)任者,本單位的安全施工負(fù)全責(zé)。要組織督促本單位施工人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和電力設(shè)施安全工作規(guī)程、安全管理施工規(guī)定、遵守發(fā)包單位有關(guān)安全施工、文明施工的管理規(guī)定,服從管理、監(jiān)督和指導(dǎo),并定期向發(fā)包單位安監(jiān)部匯報(bào)安全工作。

5.9發(fā)包單位的安監(jiān)部有責(zé)任負(fù)責(zé)組織分包單位定期或不定期的安全檢查活動(dòng)和安全工作例會(huì),及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全工作的文件及通報(bào)等。

5.10突出“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則,對(duì)分包單位實(shí)行安全與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法。由發(fā)包單位預(yù)扣分包單位施工管理費(fèi)的5%作為安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%,發(fā)生重傷事故扣除保證金的50%。

5.11對(duì)安全工作有突出貢獻(xiàn)的分包單位的集體和個(gè)人,發(fā)包單應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)由于采取了緊急措施而避免了重大事故發(fā)生(或事故擴(kuò)大)的集體或個(gè)人應(yīng)予以重獎(jiǎng)。對(duì)負(fù)責(zé)人不服從安監(jiān)部管理或嚴(yán)重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位,立即終止合同,限期退出并嚴(yán)禁重新錄用。

5.12經(jīng)資質(zhì)審查,分包單位承包的工程,嚴(yán)禁分包單位再行轉(zhuǎn)包。

6檢查、評(píng)價(jià)與反饋。

標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人應(yīng)經(jīng)常檢查本部門本計(jì)劃的執(zhí)行情況的規(guī)范性。每季度填寫(xiě)一次評(píng)價(jià)表(附錄1),報(bào)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià)。

標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人根據(jù)反饋情況對(duì)各部門本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià),并決定本標(biāo)準(zhǔn)是否升版。

工程分包管理制度（匯總20篇）篇二

分項(xiàng)工程(樣板房裝修工程除外)。

規(guī)范目的:降低成本;明確程序和責(zé)任;加強(qiáng)限價(jià)工作計(jì)劃性;加強(qiáng)限價(jià)資料管理。

規(guī)范內(nèi)容:。

第一條:限價(jià)的含義:在保證質(zhì)量的前提下事先限定乙供材料設(shè)備或單項(xiàng)工程的結(jié)算價(jià)格,并由施工單位認(rèn)可執(zhí)行的一種成本控制措施。

結(jié)算并在簽訂施工合同時(shí)即予明確:。

2、安裝類:電線、電纜、橋架、母線、母線槽、給排水管及管件、電線管及管件、各類閥門、風(fēng)機(jī)、水泵、開(kāi)關(guān)及插座、地漏、鑄鐵雨水排水蓖、鑄鐵井蓋、水表、雨水斗、消防箱、消火栓、玻璃鋼水箱、門鈴、剛性套管、各類風(fēng)口、通風(fēng)管材、空調(diào)系統(tǒng)保溫材料、線槽。

限價(jià)依據(jù)。

第三條:限價(jià)的依據(jù)來(lái)自四個(gè)方面:。

1.招投標(biāo):其結(jié)果是限價(jià)的主要依據(jù),具體參照招投標(biāo)有關(guān)規(guī)范執(zhí)行。

2.公司價(jià)格信息庫(kù)。

3.信息價(jià)下浮一定比例。

4.詢價(jià)。

第四條:選擇采用四種限價(jià)方式的規(guī)定:。

1.在條件允許且沒(méi)有重復(fù)勞動(dòng)的情況下應(yīng)盡量采取招投標(biāo)方式;。

4.總價(jià)低于1萬(wàn)元的零星材料或?qū)儆讵?dú)家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工程、材料,如用量少、工期緊,則可采取詢價(jià)方式(僅適用于主體總包單位)。

限價(jià)計(jì)劃及組織。

第五條:項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)方案確定后10天內(nèi)組織編制《**。

項(xiàng)目材料設(shè)備選型定板及限價(jià)計(jì)劃》(見(jiàn)附件1),并報(bào)成本管理部備案。其中屬材料選樣定板的時(shí)間安排計(jì)劃由萬(wàn)創(chuàng)負(fù)責(zé)完成,具體參照《材料設(shè)備選樣定板規(guī)范》執(zhí)行。

第六條:項(xiàng)目經(jīng)理部是限價(jià)的責(zé)任部門,應(yīng)按計(jì)劃及時(shí)組織進(jìn)行,以保證后續(xù)工作的順利開(kāi)展。

第七條:在招投標(biāo)方式下,必須要求施工單位推薦2~3個(gè)單位參加投標(biāo)。為保證價(jià)格合理,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)同時(shí)向至少2家其他供貨商或工程單位發(fā)標(biāo),且發(fā)標(biāo)書(shū)應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理部審算人員簽字認(rèn)可。

第八條:詢價(jià)方式下,經(jīng)辦人員需及時(shí)填制《材料詢價(jià)情況比較表》(附件2),做好記錄,并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。

第九條:價(jià)格一經(jīng)確定,經(jīng)辦人員應(yīng)及時(shí)填制《價(jià)格審定表》(見(jiàn)附件3),經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后,在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)書(shū)面通知施工單位,并由施工單位負(fù)責(zé)人簽收確認(rèn)。

檔案信息管理及其他。

第十條:雙方確認(rèn)后的《價(jià)格審定表》一式三份,施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理部審算人員、成本管理部各一份。

第十一條:《價(jià)格審定表》是工程價(jià)款結(jié)算的重要依據(jù),由預(yù)算專業(yè)人員進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào),妥善保管。

第十二條:施工單位認(rèn)可的限價(jià)結(jié)果,應(yīng)及時(shí)歸入公司價(jià)格信息庫(kù)。其中屬于《價(jià)格審定表》中反映的內(nèi)容由成本管理部負(fù)責(zé)錄入,::自收到《價(jià)格審定表》起1個(gè)工作日內(nèi)完成;其他相關(guān)信息,如限價(jià)方式、招投標(biāo)資料編號(hào)、歷史項(xiàng)目名稱或信息價(jià)的期號(hào)等需要備注說(shuō)明的信息,則由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)錄入,自送出《價(jià)格審定表》起3個(gè)工作日內(nèi)完成。

第十三條:應(yīng)盡量避免乙供材料設(shè)備的采購(gòu)、乙方分包工程采取三方合同的方式。如施工單位拒絕接受限價(jià)或者為保證質(zhì)量和工期而不得不采取三方合同方式,則公司僅是受施工單位委托付款給供貨商,其他責(zé)任仍由施工單位承擔(dān),相應(yīng)發(fā)票仍由施工單位開(kāi)具。

附圖2:限價(jià)工作流程圖。

附表6:材料設(shè)備選型定板及限價(jià)材料計(jì)劃。

附表7:限價(jià)材料詢價(jià)情況比較表。

附表8:價(jià)格審定表。

工程分包管理制度（匯總20篇）篇三

為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范項(xiàng)目部對(duì)工程分包工作的管理，確保施工安全，現(xiàn)根據(jù)“電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定”、國(guó)家電網(wǎng)公司以國(guó)家電網(wǎng)工[20xx]122號(hào)文“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)送變電工程分包管理工作的通知”要求，結(jié)合項(xiàng)目部的施工實(shí)際，特制定本規(guī)定。

1、嚴(yán)格控制分包工程的施工范圍，變電工程的主要設(shè)備安裝、調(diào)試等項(xiàng)目分包，分包方應(yīng)該具備相應(yīng)電壓等級(jí)的施工資質(zhì)。也可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行勞務(wù)分包。

2、送變電工程的勞務(wù)分包要求分包方必須具備“送變電工程專業(yè)承包企業(yè)三級(jí)及以上資質(zhì)”或“建筑業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)”。

3、變電工程的主控樓等建筑項(xiàng)目可進(jìn)行分包，但分包方必須具備“房屋建筑工程施工總承包企業(yè)三級(jí)及以上資質(zhì)”或具有相應(yīng)電壓等級(jí)的“送變電工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)”。

4、送變電工程的基礎(chǔ)和土建工程可進(jìn)行分包。但分包方必須具備“地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包企業(yè)三級(jí)及以上資質(zhì)”和“土石方工程專業(yè)承包企業(yè)三級(jí)及以上資質(zhì)”或具有相應(yīng)電壓等級(jí)的“送變電工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)”。

1、有關(guān)部門頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書(shū)原件。

2、法人代表授權(quán)委托書(shū)。

3、由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全生產(chǎn)許可證”；施工簡(jiǎn)歷和近三年安全施工記錄。

4、安全施工的技術(shù)素質(zhì)（包括負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人）及特種作業(yè)人員取證情況。

5、安全施工管理機(jī)構(gòu)及其人員配備（30人以上的分包單位必須配有專職安全員，設(shè)有二級(jí)機(jī)構(gòu)的分包單位必須有專職的安全管理機(jī)構(gòu)）。

6、保證安全施工的機(jī)械（含起重機(jī)械安全準(zhǔn)用證）、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、用具的配備。

1、發(fā)包方與分包方應(yīng)依法簽訂施工合同，合同中應(yīng)明確三點(diǎn)：第一必須明確各自的安全施工責(zé)任。凡由分包方責(zé)任造成的傷亡事故，應(yīng)由分包方承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。發(fā)生事故后必須按“四不放過(guò)”的原則調(diào)查處理，并按規(guī)定統(tǒng)計(jì)上報(bào)。第二嚴(yán)禁分包方承擔(dān)的工程項(xiàng)目再次分包。第三明確分包方的隊(duì)伍和人員必須是分包方自己的隊(duì)伍和人員。

2、分包合同除應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和國(guó)家電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定外，還必須符合公司與業(yè)主簽訂的有關(guān)工程施工總承包合同的要求。

3、公司作為送變電工程施工的總承包商對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等全面負(fù)責(zé)。不得將總承包合同中約定的有關(guān)安全、質(zhì)量等責(zé)任以簽訂分包合同、安全協(xié)議等形式轉(zhuǎn)移給分包單位。

1、公司、分公司或工程項(xiàng)目部（簡(jiǎn)稱發(fā)包方）招用分包單位或勞務(wù)分包單位時(shí)（簡(jiǎn)稱分包方），首先由分包方提出申請(qǐng)并填寫(xiě)“供方安全資格審查表”，由發(fā)包方有關(guān)職能部門會(huì)同安監(jiān)部門嚴(yán)格審查其資質(zhì)。未經(jīng)資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职剑瑖?yán)禁錄用。公司、分公司及其工程項(xiàng)目部下屬的工地等不得越權(quán)自行招用分包單位和勞務(wù)分包單位。

2、安全資質(zhì)審查應(yīng)在每年年初或新工程開(kāi)工前進(jìn)行。資質(zhì)審查不得自行降低標(biāo)準(zhǔn)，不得簡(jiǎn)化審查手續(xù)，不得逾期不辦。對(duì)于管理混亂或上年度發(fā)生過(guò)安全、質(zhì)量事故的分包方，不得繼續(xù)使用。

3、發(fā)包方對(duì)承建項(xiàng)目的分包單位安全施工負(fù)有監(jiān)督檢查和指導(dǎo)的責(zé)任，并對(duì)其施工組織措施、技術(shù)措施、安全措施進(jìn)行審核。將分包單位的安全管理工作列入本單位的重要議事日程，嚴(yán)禁以包代管、以罰代管。

4、在對(duì)勞務(wù)分包單位的安全管理工作中，發(fā)包方是安全施工第一責(zé)任者，對(duì)施工安全負(fù)全責(zé)。

5、勞務(wù)分包單位施工中的技術(shù)措施、安全措施必須由發(fā)包方負(fù)責(zé)，并按施工技術(shù)措施編制、審核、批準(zhǔn)和交底的有關(guān)程序執(zhí)行。對(duì)勞務(wù)分包單位自行編制的技術(shù)措施、安全措施，仍應(yīng)由發(fā)包方負(fù)責(zé)并按技術(shù)措施編制的有關(guān)程序嚴(yán)格執(zhí)行。

6、勞務(wù)分包單位在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，發(fā)包方應(yīng)指派有事業(yè)心、有責(zé)任感、技術(shù)熟練、有較豐富施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技工擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)護(hù)人。并對(duì)勞務(wù)分包單位的現(xiàn)場(chǎng)組織、工器具的配置、現(xiàn)場(chǎng)布置和勞務(wù)分包人員實(shí)際操作技能進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。勞務(wù)分包人員應(yīng)在發(fā)包方的直接指揮和監(jiān)督管理下進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)。

7、分包單位必須按國(guó)家規(guī)定為施工人員配備職業(yè)防護(hù)用品、用具。發(fā)包方對(duì)分包單位在工程中使用的施工機(jī)械、工器具和安全用具檢驗(yàn)合格情況必須進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁不合格的器械、用具等在施工現(xiàn)場(chǎng)使用。

勞務(wù)分包中勞務(wù)人員的安全用具必須由發(fā)包方提供。施工中使用的施工機(jī)械、工器具，原則上由發(fā)包方提供或租賃。對(duì)勞務(wù)分包單位自行配置的施工機(jī)械、工器具及安全用具，必須提供經(jīng)檢查試驗(yàn)合格的證明資料，并經(jīng)發(fā)包方審核同意后方可使用。

8、發(fā)包方應(yīng)加強(qiáng)勞務(wù)分包人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，培訓(xùn)要有針對(duì)性，注重實(shí)效，并能滿足施工中應(yīng)具有的安全和技術(shù)素質(zhì)要求，施工前應(yīng)組織技術(shù)措施和安全措施的交底，并進(jìn)行考試，考試合格后方可上崗作業(yè)，考試成績(jī)應(yīng)由發(fā)包方登記造冊(cè)。

9、發(fā)包方應(yīng)監(jiān)督分包方定期組織職工體檢。體檢不合格或有職業(yè)禁忌癥者，以及老、弱、病、殘、未成年者應(yīng)堅(jiān)決清退，嚴(yán)禁錄用。凡已注冊(cè)的人員不得隨意更換，不得冒名頂替。

10、工程開(kāi)工前，分包單位必須組織全體人員分工種進(jìn)行安全教育和考試，受教育人員名單和考試成績(jī)必須報(bào)發(fā)包方安監(jiān)部門備案，并經(jīng)抽考合格后，方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。凡增補(bǔ)或調(diào)換人員、更換工種，在上崗前必須進(jìn)行安全教育和考試，并報(bào)發(fā)包方安監(jiān)部門備案。

11、分包單位對(duì)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目必須編制安全施工措施。大型獨(dú)立施工項(xiàng)目還應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)發(fā)包方施工技術(shù)、安監(jiān)等部門審查合格后執(zhí)行，并作為分包合同的附件。無(wú)此附件，所簽訂的承包合同無(wú)效。因無(wú)安全施工措施而發(fā)生事故，發(fā)包方簽約者應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。

12、分包單位的行政負(fù)責(zé)人是安全施工第一責(zé)任者，對(duì)本單位的安全施工負(fù)全責(zé)。分包單位必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全健康與環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)及電力建設(shè)安全工作規(guī)程、規(guī)定，遵守發(fā)包方有關(guān)安全健康與環(huán)境的管理規(guī)定，服從發(fā)包方的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，并定期向發(fā)包方安監(jiān)部門匯報(bào)工作。

13、發(fā)包方的安監(jiān)人員應(yīng)組織分包單位參加定期或不定期的安全檢查活動(dòng)和安全工作例會(huì)，應(yīng)及時(shí)向分包單位傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全工作的文件及通報(bào)等，并監(jiān)督學(xué)習(xí)與貫徹執(zhí)行。

14、對(duì)特殊作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)的施工項(xiàng)目，發(fā)包方施工技術(shù)部門應(yīng)監(jiān)督分包單位編制安全施工措施，并在施工時(shí)派員監(jiān)督。

15、對(duì)分包方必須實(shí)行安全工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法。由發(fā)包方根據(jù)工作量的大小，預(yù)留承包合同價(jià)款的10%作為安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%；發(fā)生重傷事故扣除保證金的50%。

16、對(duì)安全工作有突出貢獻(xiàn)的分包方的集體和個(gè)人，發(fā)包方應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)由于采取了緊急措施而避免了重大事故發(fā)生（或事故擴(kuò)大）的集體或個(gè)人應(yīng)予重獎(jiǎng)。對(duì)負(fù)責(zé)人不服從發(fā)包方管理或嚴(yán)重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包方，必須立即終止合同，限期退出并嚴(yán)禁重新錄用。

17、本規(guī)定用于調(diào)整公司內(nèi)部安全管理關(guān)系和規(guī)范安全健康與環(huán)境管理工作，不作為處理和判定民事責(zé)任的依據(jù)。

18、本規(guī)定與國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)相抵觸時(shí)，以國(guó)家規(guī)定為準(zhǔn)。

工程分包管理制度（匯總20篇）篇四

甲、乙雙方本著平等、自愿、協(xié)商一致的原則，就乙方承包甲方的電路工程(以下簡(jiǎn)稱工程)的有關(guān)事宜，達(dá)成如下協(xié)議：

一、工程地址：____________。

二、工程內(nèi)容：前期預(yù)埋穿線管、穿線、上面板、分戶電源、完工等。

三、委托方式：采取甲方提供材料方式，乙方包人工的委托方式。

四、工程工期：

1、開(kāi)工日期：____________

2、竣工日期：____________

五、工程總造價(jià)：(人民幣)每平方____________元，面積按照?qǐng)D紙國(guó)家統(tǒng)一規(guī)范計(jì)算。

六、甲方的權(quán)利和義務(wù)：

2、施工中，甲方需要變更或增加施工項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)及時(shí)如實(shí)通知乙方，雙方應(yīng)簽訂項(xiàng)目變更表，商議好造價(jià)情況。

七、乙方的權(quán)利和義務(wù)：

1、乙方施工人員須嚴(yán)格依照甲方的圖紙進(jìn)行施工。

2、乙方須對(duì)甲方購(gòu)置的其他物品做好保護(hù)措施。

3、按施工程序開(kāi)展監(jiān)理，及時(shí)主動(dòng)向甲方匯報(bào)監(jiān)理情況及施工進(jìn)度。

八、付款方式：

1、工程前期開(kāi)工前付生活費(fèi)由甲乙雙方協(xié)商。

2、變更工程項(xiàng)目的，甲方應(yīng)按雙方協(xié)商好的價(jià)格一并支付給乙方。

3、工程中期甲方付給乙方工程款的____________%，等工程完工再付清全部剩款。

十、違約責(zé)任：

1、合同生效后，擅自撤除合同的一方，應(yīng)按合同總金額的____________%作為違約金付給對(duì)方。

十一、爭(zhēng)議解決：雙方友好協(xié)商，協(xié)商無(wú)效，可由乙方所在地人民法院公訴裁決。

十二、合同效力：本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字，蓋章后生效，補(bǔ)充合同后本合同具有同等法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

工程分包管理制度（匯總20篇）篇五

規(guī)定分包項(xiàng)目范圍、分包資質(zhì)審查內(nèi)容及現(xiàn)場(chǎng)管理。

2.適用范圍。

3.職責(zé)。

3.1分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)的分承包方進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審查;負(fù)責(zé)建立分承包方評(píng)審程序;負(fù)責(zé)建立合格分承包方檔案并定期發(fā)布;負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理科、安全保衛(wèi)科等相關(guān)部門及工地對(duì)新引進(jìn)的分承包方進(jìn)行考察。

3.2分公司安保科負(fù)責(zé)制定分包工程安全管理實(shí)施細(xì)則;配合對(duì)分承包方進(jìn)行考察;負(fù)責(zé)對(duì)中標(biāo)的分承包進(jìn)行資質(zhì)審查并保留相應(yīng)記錄;在組織分公司季度或?qū)ｍ?xiàng)檢查時(shí)組織對(duì)分承包方施工項(xiàng)目的安全檢查。

3.3分公司安保科負(fù)責(zé)對(duì)分承包方進(jìn)場(chǎng)前的資質(zhì)審查、合同及結(jié)算會(huì)簽;負(fù)責(zé)分承包方人員進(jìn)廠作業(yè)前的一級(jí)安全教育并保留相關(guān)資料;負(fù)責(zé)對(duì)分包方作業(yè)范圍內(nèi)的各項(xiàng)安全檢查,并督促不符合項(xiàng)的整改。

3.4專業(yè)工地具體負(fù)責(zé)分承包方的日常管理工作。負(fù)責(zé)分承包方人員的二級(jí)安全教育;負(fù)責(zé)對(duì)分承包方作業(yè)范圍的管理和監(jiān)督檢查;負(fù)責(zé)組織分承包方對(duì)不符合項(xiàng)的及時(shí)整改。

3.5分公司政工部配合安保科門做好一級(jí)安全教育,在安保科門簽字確認(rèn)后方可簽發(fā)入廠通行證。

4.1分承包方的選擇。

4.1.1工程施工中,因人力資源等原因,確需引進(jìn)分承包方時(shí),由專業(yè)工地提出書(shū)面申請(qǐng),報(bào)分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)科及分管生產(chǎn)的副經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.1.2項(xiàng)目同意分包后,分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)科在合格分承包范圍內(nèi)對(duì)擬引進(jìn)的投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審查,如需引進(jìn)新隊(duì)伍,則在資質(zhì)預(yù)審查的基礎(chǔ)上由分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)科組織項(xiàng)目管理科、安全保衛(wèi)科等相關(guān)部門及工地負(fù)責(zé)人進(jìn)行考察,合格后確定為擬引進(jìn)的投標(biāo)方。

4.1.3公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部組織或委托分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部組織安全保衛(wèi)科、項(xiàng)目管理科等部門進(jìn)行分包項(xiàng)目的開(kāi)標(biāo)評(píng)審,經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后選擇合適的分承包方。

4.1.4中標(biāo)的分承包方,在簽訂合同前必須提供近三年安全施工業(yè)績(jī)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書(shū)原件、經(jīng)過(guò)公證的法人代表委托書(shū)、當(dāng)?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全施工合格證”或“安全施工許可證”、安全施工的技術(shù)素質(zhì)及特種作業(yè)人員取證情況、保證安全施工的機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、用具、用品的配備、安全文明施工管理制度等供公司、分公司安全保衛(wèi)科進(jìn)行分包資質(zhì)審查,合格后簽訂安全施工協(xié)議并將協(xié)議作為合同的附件。資質(zhì)審查不合格的必須重新進(jìn)行分承包方的選擇。

4.1.5資質(zhì)審查合格后在開(kāi)工前簽訂施工合同,在合同上明確合同雙方安全文明施工的責(zé)、權(quán)、利。同時(shí)根據(jù)工程量的大小,預(yù)留承包價(jià)款的5%或每50萬(wàn)元預(yù)留1萬(wàn)元作為安全施工保證金。因圖紙等原因開(kāi)工前無(wú)法及時(shí)簽訂合同時(shí),必須草簽一份協(xié)議,明確協(xié)議雙方安全文明施工的責(zé)、權(quán)、利,嚴(yán)禁無(wú)合同或協(xié)議就開(kāi)工。

4.1.6下列項(xiàng)目不得由分承包方單獨(dú)承建:火電工程的熱控,汽機(jī)本體,鍋爐本體,高、中壓管道,主廠房及其基礎(chǔ),水塔,煙囪,升壓站等。

4.2分承包方的進(jìn)場(chǎng)。

4.2.1對(duì)分承包方人員的教育培訓(xùn)。

l分公司安全保衛(wèi)科審查合格的分承包方在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前,須提供進(jìn)場(chǎng)人員名單一份;。

l分公司安全保衛(wèi)科組織對(duì)分承包方入場(chǎng)人員進(jìn)行一級(jí)安全教育培訓(xùn)。

l所屬專業(yè)工地組織對(duì)分承包方入場(chǎng)人員進(jìn)行二級(jí)安全教育培訓(xùn)。

l分承包方組織對(duì)入場(chǎng)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)。

4.2.2分承包方人員的入場(chǎng)。

l經(jīng)三級(jí)安全教育培訓(xùn)并考試合格后,分公司安全保衛(wèi)科建立入場(chǎng)人員三級(jí)安全教育卡片。同時(shí)出具相關(guān)證明,由分公司政工部簽發(fā)入場(chǎng)證,人員方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。

l分承包方須提供入場(chǎng)人員的身份證明供分公司安全保衛(wèi)科,未成年工及年齡超過(guò)60歲的人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

l分承包的工程項(xiàng)目需登高作業(yè)的,分承包單位須組織現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行登高體檢。體檢結(jié)果報(bào)分公司安全保衛(wèi)科存檔。體檢不符要求的不得從事高處作業(yè)。

l分包單位的行政負(fù)責(zé)人是安全施工第一責(zé)任人,對(duì)本單位的安全施工負(fù)全責(zé)。30人以上的分承包方須指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。設(shè)有二級(jí)機(jī)構(gòu)的分承包方必須有專職的安全管理機(jī)構(gòu)。

分承包方必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全健康與環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)及電力建設(shè)安全工作規(guī)程和本公司的相關(guān)規(guī)定、制度,服從本公司的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)組織施工人員學(xué)習(xí)與本工程有關(guān)的安全管理制度,定期參加本公司專業(yè)工地組織召開(kāi)的調(diào)度會(huì)。

l分承包方人員每周必須進(jìn)行一次安全站班會(huì),小結(jié)上周安全工作,布置下一周安全工作重點(diǎn)。每周組織一次本單位施工區(qū)域的安全自檢和自改工作,配合分公司及專業(yè)工地做好存在問(wèn)題的整改。

設(shè)有二級(jí)機(jī)構(gòu)的分承包方按分公司或?qū)I(yè)工地模式建立相關(guān)安全施工管理臺(tái)帳;無(wú)二級(jí)機(jī)構(gòu)的分承包方按班組建制模式建立相關(guān)安全施工管理臺(tái)帳。

l分承包方現(xiàn)場(chǎng)人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)須及時(shí)通報(bào)分公司相關(guān)部門和專業(yè)工地,以便及時(shí)組織相關(guān)教育培訓(xùn)工作。

l分公司及專業(yè)工地安全監(jiān)察人員及各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任人負(fù)責(zé)分承包方人員現(xiàn)場(chǎng)工作中的安全監(jiān)督檢查工作。違反相關(guān)安全規(guī)定的及時(shí)給予糾正并予以一定的處罰。

l分包工程嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包或再次分包,違者由分公司解除合同并處一萬(wàn)元以下的罰金(具體由分公司商定)。

l分承包方人員發(fā)生事故時(shí),由專業(yè)工地及分承包方負(fù)責(zé)按《事故報(bào)告、調(diào)查處理程序》處理。

l對(duì)分承包方發(fā)生事故后的處罰:。

發(fā)生死亡及以上事故扣100%安全施工保證金,并清退出場(chǎng),三年內(nèi)不得重新錄用。

發(fā)生重傷事故扣50%安全施工保證金,并限期一周進(jìn)行停工整頓:組織人員分析事故原因、吸取事故教訓(xùn)、補(bǔ)充完善本單位安全施工制度、完善現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、完善職工個(gè)人防護(hù)等。

發(fā)生輕傷事故扣20%-30%安全施工保證金,并限期三天組織現(xiàn)場(chǎng)職工安全再教育、檢查及整改等。

發(fā)生機(jī)械、火災(zāi)、交通事故及對(duì)事故責(zé)任人的處罰按《sdjy.350.327-20xx安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》、《sdjy.350.337-20xx道路交通事故處罰辦法》執(zhí)行。

4.2.4對(duì)分承包方的復(fù)查和評(píng)審。

l分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)科每年組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各分承包方進(jìn)行一次復(fù)查:審查其資質(zhì)、安全生產(chǎn)資格的有效性。審查分承包方對(duì)安全文明施工的履約能力和履約效果。

l對(duì)工程已竣工的分承包方按質(zhì)保體系要求及時(shí)進(jìn)行評(píng)審,確定合格分承包方,供今后工程招標(biāo)選擇。

5.相關(guān)記錄。

5.1分承包方安全資質(zhì)審查表。

工程分包管理制度（匯總20篇）篇六

總分包合作風(fēng)險(xiǎn)主要包括分包合同內(nèi)容及形式不合法的風(fēng)險(xiǎn)、分包或分包人再次分包的風(fēng)險(xiǎn)、掛靠或允許他人借用本企業(yè)的****及資質(zhì)證書(shū)承攬工程的風(fēng)險(xiǎn)、分包合同訂立不規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)、以包代管的風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主指令分包風(fēng)險(xiǎn)等，對(duì)總分包合作風(fēng)險(xiǎn)的控制可以采取以下措施：

實(shí)行資信申報(bào)制度，建立完善的合格分包商名錄。建立完善的合格分包商資信申報(bào)制度是一切活動(dòng)的前提。對(duì)分包商我們按照自愿、互信的原則，實(shí)行合格分包商準(zhǔn)入制。在積極與原有分包商合作的同時(shí)，不斷擴(kuò)大范圍。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)我們總結(jié)出了一套適合施工企業(yè)的合格分包商資信申報(bào)條件。按照制度要求，無(wú)論內(nèi)部和外部的分包商，如要承擔(dān)相關(guān)施工任務(wù)，只有滿足要求并且經(jīng)過(guò)總包單位分包商資信管理部門審核通過(guò)后，才能夠從事相關(guān)施工任務(wù)。凡被列入不合格勞務(wù)分包商名單和禁用勞務(wù)分包商名單的，不予接受其資信登記申請(qǐng)。

強(qiáng)化分包商的選擇機(jī)制。我們要求項(xiàng)目部在施工準(zhǔn)備階段對(duì)工程項(xiàng)目的施工內(nèi)容、技術(shù)要求、工藝復(fù)雜程度、重點(diǎn)難點(diǎn)、自身能力、社會(huì)資源狀況等因素進(jìn)行綜合分析，編制項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，在項(xiàng)目整體策劃的基礎(chǔ)上，對(duì)工程的分包工作進(jìn)行專門策劃，制定項(xiàng)目部分包方案，分包方案報(bào)上級(jí)主管部門及項(xiàng)目業(yè)主和監(jiān)理工程師審批同意后實(shí)施。公司下屬各單位進(jìn)行分包時(shí)，首先從總部合格分包商名錄中選用，如數(shù)量不能滿足需要時(shí)，經(jīng)上級(jí)同意并經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)后可從名錄之外的合格分包商中選用。分包商的選擇要遵循公開(kāi)、公平和公正的原則，按照公司規(guī)定，采取公開(kāi)或邀請(qǐng)招標(biāo)方式選擇。不具備公開(kāi)或邀請(qǐng)招標(biāo)條件的，可以采用詢價(jià)議價(jià)的形式選定分包商。

對(duì)分包隊(duì)伍的管理制度化、常態(tài)化。對(duì)參與施工的分包隊(duì)伍，公司一直強(qiáng)調(diào)要將其作為項(xiàng)目部的一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)來(lái)對(duì)待，要理解并善待分包商。將其內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)、制度體系建設(shè)、駐地布局和視覺(jué)形象、人員教育培訓(xùn)、設(shè)施設(shè)備管理等納入項(xiàng)目部管理體系中進(jìn)行統(tǒng)一管理。我們規(guī)定項(xiàng)目部必須對(duì)分包商施工全過(guò)程進(jìn)行跟蹤控制管理，接受上級(jí)監(jiān)督檢查，杜絕以包代管現(xiàn)象。同時(shí)也規(guī)定了項(xiàng)目部必須對(duì)分包商明確各項(xiàng)考核目標(biāo)、指標(biāo)，制定獎(jiǎng)懲措施，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰承諾，形成良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，充分調(diào)動(dòng)分包商積極性。

建立和完善分包商信譽(yù)評(píng)價(jià)體系。為了讓更優(yōu)秀的分包隊(duì)伍在企業(yè)內(nèi)得到效益最大化，同時(shí)杜絕不合格分包商再次在其他子公司或項(xiàng)目上使用，企業(yè)及時(shí)建立了勞務(wù)分包商信譽(yù)評(píng)價(jià)體系。我們的日常做法是將分包商信譽(yù)等級(jí)分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)，被評(píng)為優(yōu)秀的，可在企業(yè)范圍內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的分包任務(wù)，也可實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，避免履約保證金;被評(píng)為合格的，可在企業(yè)下屬單位范圍內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的分包任務(wù);被評(píng)為不合格的列入不合格分包商名單，限制或禁止在企業(yè)內(nèi)承擔(dān)施工任務(wù)。

加強(qiáng)合同管理，建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制。總包與分包要及時(shí)簽訂分包合同，合同內(nèi)容不留死角，明確雙方的義務(wù)和責(zé)任。有些項(xiàng)目由于工期緊、任務(wù)重、分包工程不能及時(shí)簽訂合同，引進(jìn)分包隊(duì)伍只管干活搶進(jìn)度，形成了既成事實(shí)，或?qū)⒛承┟舾械慕?jīng)濟(jì)條款放到工程干完再談。特別是有些專業(yè)引進(jìn)的分包隊(duì)伍，先干后簽導(dǎo)致合同談判處于非常被動(dòng)狀態(tài)，達(dá)不到預(yù)期的分包目的，極易導(dǎo)致雙方扯皮和發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛。

分包工程結(jié)算與付款程序要規(guī)范。分包工程的合同管理有很多問(wèn)題出現(xiàn)在預(yù)付款上，項(xiàng)目分包工程出現(xiàn)的超支付現(xiàn)象就是其突出表現(xiàn)。分包工程進(jìn)度及工作量實(shí)際完成情況應(yīng)與實(shí)際支付相匹配，同時(shí)及時(shí)了解農(nóng)民工工資是否及時(shí)發(fā)放，否則分包工程的合同管理就會(huì)處于被動(dòng)狀態(tài)，從而給分包結(jié)算帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)。

合同應(yīng)制訂有效杜絕工程轉(zhuǎn)包及層層分包的條款。分包工程如果管理不到位，很容易出現(xiàn)轉(zhuǎn)包及層層分包現(xiàn)象，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)資源無(wú)法保證，從而影響進(jìn)度，使項(xiàng)目處于被動(dòng)狀態(tài)。另一項(xiàng)極其重要的工作就是及時(shí)建立分包工程合同管理臺(tái)帳，反映項(xiàng)目與分包商之間的合同額、分包工程的形象進(jìn)度、工程結(jié)算、材料領(lǐng)用、機(jī)械租賃、工程付款、工程變更索賠、工程結(jié)算支付、質(zhì)量保證金及其它各項(xiàng)費(fèi)用，要能夠全面、及時(shí)、動(dòng)態(tài)地放映分包工程合同管理狀況，為分包工程管理的各種決策提供真實(shí)的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)分包工程的有效監(jiān)管。

工程分包管理制度（匯總20篇）篇七

規(guī)范我公司外包工程的管理,確保外包工程在安全、質(zhì)量、工期、成本上受控,提高我公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2適用范圍。

適用于我公司所有的外包工程。

3術(shù)語(yǔ)。

3.1術(shù)語(yǔ):外包工程指從我單位承接的工程項(xiàng)目中分包部分任務(wù)給外單位施工;包括包工包料、勞務(wù)、分包、機(jī)械租賃等其它。

4職責(zé)。

4.1項(xiàng)目部職責(zé)。

4.1.1提出工程外包申請(qǐng)和工程招標(biāo)申請(qǐng)。

4.1.2初步評(píng)審?fù)獍?《合格外包商名錄》中的除外),將外包隊(duì)伍的有關(guān)資質(zhì)材料送公司工程部評(píng)審。

4.1.3負(fù)責(zé)與外包商簽訂安全、質(zhì)量責(zé)任書(shū),將外包商和外包工程納入日常的管理,對(duì)外包工程的安全、質(zhì)量、工期、成本負(fù)責(zé),禁止以包代管。

4.1.4參與外包工程的招投標(biāo)工作。

4.2工程部職責(zé)。

4.2.1審核工程外包申請(qǐng),向公司總經(jīng)理反饋意見(jiàn)。

4.2.2參與投標(biāo)、揭標(biāo)和評(píng)標(biāo)會(huì)。

4.2.3參與外包工程合同、安全、質(zhì)量協(xié)議書(shū)的評(píng)審工作。

4.3技術(shù)部職責(zé)。

4.3.1負(fù)責(zé)對(duì)外包商資質(zhì)的審核,公布合格外包商名錄。

4.3.2參與外包工程的投標(biāo)、揭標(biāo)和評(píng)標(biāo)會(huì)。

4.3.3參與外包工程合同、安全、質(zhì)量協(xié)議書(shū)的評(píng)審工作。

4.3.4對(duì)外包工程進(jìn)行安全質(zhì)量監(jiān)督。

負(fù)責(zé)對(duì)外包工程和外包隊(duì)伍的審核工作,參與外包工程招投標(biāo)工作和外包工程合同、安全、質(zhì)量協(xié)議書(shū)的審核。

4.5總經(jīng)理職責(zé)。

負(fù)責(zé)對(duì)外包工程和外包隊(duì)伍的審批工作。

4.6預(yù)算合約部職責(zé)。

4.6.1負(fù)責(zé)外包工程招投標(biāo)的一切組織工作。

4.6.2負(fù)責(zé)組織外包工程的合同評(píng)審和安全、質(zhì)量協(xié)議書(shū)評(píng)審工作。

4.7材設(shè)部、財(cái)務(wù)部、參與外包工程的招投標(biāo)工作和合同評(píng)審。

5工程外包申請(qǐng)流程。

5.1單個(gè)分包工程或單個(gè)分包商承包多個(gè)分包項(xiàng)目累計(jì)20萬(wàn)元及以上,必須提交工程外包申請(qǐng)書(shū),上報(bào)公司工程部,工程部經(jīng)理根據(jù)工程施工情況審核后,報(bào)總經(jīng)理審定。

5.2工程外包申請(qǐng)流程如下:。

不同意。

同意。

不同意。

同意。

不同意。

6外包隊(duì)伍選定流程。

不合格。

合格。

不

同

意

同意。

不同意。

同意。

7外包施工單位資質(zhì)評(píng)審。

7.1項(xiàng)目部根據(jù)所管轄下的項(xiàng)目具體情況和歷年的工程外包情況,將意向中的外包隊(duì)伍的有關(guān)資質(zhì)等材料收集、匯總,并組織評(píng)審合格后由項(xiàng)目經(jīng)理簽名,并加蓋項(xiàng)目公章后送公司技術(shù)部。

7.2技術(shù)部收到項(xiàng)目部送審材料后進(jìn)行審核,合格后組織有關(guān)部門審查,最后送分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

7.3技術(shù)部將經(jīng)過(guò)審批的合格外包商名單在本企業(yè)內(nèi)部公布。

7.4外包單位資質(zhì)評(píng)審材料。

7.4.1法人代表或法人代表委托證明書(shū)。

7.4.2承包商擬派出的項(xiàng)目經(jīng)理資格證;。

7.4.3承包商近兩年的施工簡(jiǎn)歷或業(yè)績(jī)材料和安全、質(zhì)量施工記錄或業(yè)績(jī)材料。

7.4.4進(jìn)場(chǎng)人員的花名冊(cè)。

7.4.5進(jìn)場(chǎng)人員的技術(shù)素質(zhì)(包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員、施工員的資格證明書(shū)復(fù)印件),工人的技術(shù)等級(jí)證(或法人企業(yè)的培訓(xùn)上崗證書(shū))、特種作業(yè)人員的資格證復(fù)印件。

7.4.6安全、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及其人員配置(30人以上外包單位必須按規(guī)定配置足夠的現(xiàn)場(chǎng)專職安全員)。

7.4.7施工機(jī)械、工器具及安全保護(hù)設(shè)施、用具、勞保用品的配備清單。

7.4.9技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)章制度。

7.4.10企業(yè)安全、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)。

7.4.11營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。

7.4.12資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件。

7.4.13法人組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件。

7.4.14項(xiàng)目部推薦材料。

(以上材料必須加蓋法人企業(yè)的公章)。

7.5評(píng)審要點(diǎn)。

7.5.1資料的有效性。

7.5.2資質(zhì)的符和性;。

7.5.3外包單位的信譽(yù)。

7.5.4外包單位的履約能力。

7.6外包評(píng)審小組構(gòu)成。

7.6.1企業(yè)外包評(píng)審小組:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、工程部、技術(shù)部、預(yù)算部。

7.6.2項(xiàng)目部外包評(píng)審小組:項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)主管工程師。

7.7外包單位年審。

7.7.1項(xiàng)目部每年12月份對(duì)所推薦的或管轄范圍內(nèi)的外包單位的施工任務(wù)及其安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度及服務(wù)態(tài)度分別作出綜合評(píng)價(jià),最后作出優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)評(píng)價(jià)等級(jí),并將結(jié)果報(bào)公司技術(shù)部。

7.7.2技術(shù)部將全部外包單位的年審資料匯總后,結(jié)合過(guò)程檢查、投訴等資料,對(duì)外包單位作出優(yōu)良、合格、不合格三種評(píng)價(jià)結(jié)果,上報(bào)公司工程部審批后予以公布。

7.7.3凡被列為不合格的外包單位,一年內(nèi)不能在本企業(yè)承接新的項(xiàng)目。

7.8.1按公司《外部外包結(jié)算管理規(guī)定》執(zhí)行。

7.9附件。

將外包工程安全、質(zhì)量協(xié)議書(shū)作為附件附后。

工程分包管理制度（匯總20篇）篇八

1、分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費(fèi)用由分包單位承擔(dān)。非分包方責(zé)任的傷亡事故，由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費(fèi)用。

2、分包單位應(yīng)熟悉并能自覺(jué)遵守、執(zhí)行建設(shè)部《建筑安全施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》以及相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)范；自覺(jué)遵守當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)安全施工的各項(xiàng)規(guī)定和行業(yè)主管部門頒發(fā)實(shí)施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)定，并積極參加各種有關(guān)促進(jìn)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)保障施工工作人員的安全與健康。

3、分包單位必須尊重并且服從總包方現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理方式，并按經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)條款加強(qiáng)自身管理，履行乙方責(zé)任。

4.3、分包單位必須執(zhí)行各級(jí)安全教育培訓(xùn)及持證上崗制度。

4.3.5、分包單位工人變換施工現(xiàn)場(chǎng)或工種時(shí)，需進(jìn)行轉(zhuǎn)場(chǎng)和轉(zhuǎn)換工種教育；

4.3.6、分包單位必須執(zhí)行每周安全活動(dòng)一小時(shí)制度。

4.4.3、分包單位必須設(shè)立專職安全人員實(shí)施日常安全生產(chǎn)檢查制度及工長(zhǎng)、班長(zhǎng)跟班檢查制度和班組自檢制度。

4.7、分包單位須執(zhí)行安全防護(hù)驗(yàn)收表和施工變化后交接檢驗(yàn)制度。

4.8、分包單位必須執(zhí)行個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品定期定量供應(yīng)制度。

4.9、分包單位必須預(yù)防和治理職業(yè)傷害與中毒事故。

4.10、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行職工因工傷亡報(bào)告制度。

4.10.1、分包單位職工在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工過(guò)程中所發(fā)生的傷害事故為工傷事故；

4.11、分包單位必須執(zhí)行安全工作獎(jiǎng)罰制度：分包單位要教育和約束自己的職工嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定，對(duì)遵章守紀(jì)者給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度者給予處罰。

4.12.1、分包單位要對(duì)分包工程范圍內(nèi)工作人員的安全負(fù)責(zé)；

4.12.11、分包單位應(yīng)制定至少一名合格的且有經(jīng)驗(yàn)的安全人員負(fù)責(zé)安全方案和措施得到實(shí)施。

5、消防保衛(wèi)工作要求：

5.2、須配備至少一名專(兼)職消防保衛(wèi)管理人員，負(fù)責(zé)本單位的消防保衛(wèi)工作；分包單位管理以及自身防范措施不利或分包方工人責(zé)任造成的案件、火災(zāi)、交通事故(含施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi))等災(zāi)害事故，事故經(jīng)濟(jì)責(zé)任、事故法律責(zé)任以及事故的善后處理均由分包方獨(dú)自承擔(dān)，因此給總包方造成的經(jīng)濟(jì)損失由分包方負(fù)責(zé)賠償，總包方可對(duì)其處罰。

6、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及其人員行為的管理：

6.4、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行保安制度、門衛(wèi)制度，工人和管理人員要舉止文明、行為規(guī)范、遵章守紀(jì)、對(duì)人有禮貌，切忌上班喝酒、尋釁滋事；如出現(xiàn)打架斗毆事件，由當(dāng)事人及所屬分包單位承擔(dān)一切后果及相關(guān)責(zé)任。

7、爭(zhēng)議的處理。

當(dāng)合約雙方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，可以通過(guò)協(xié)商解決或申請(qǐng)施工合同管理機(jī)構(gòu)有關(guān)部門調(diào)解，不愿通過(guò)調(diào)解或調(diào)解不成的可以向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。

股份制企業(yè)章程房地產(chǎn)公司章程股份制公司章程。

工程分包管理制度（匯總20篇）篇九

為了加強(qiáng)對(duì)本工程及其勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分包方能滿足我項(xiàng)目部的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，并保證對(duì)分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范有效，達(dá)到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動(dòng)，特制本制度。

1、要進(jìn)場(chǎng)前將復(fù)印件加蓋章，上報(bào)總承包、監(jiān)理審查備案。

2、分包單位必須為進(jìn)場(chǎng)地的管理人員，施工人員購(gòu)買人身保險(xiǎn)以放意外傷害發(fā)生后帶來(lái)不必要的糾紛。

3、分包常駐工地的管理人員，如項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員等，必須持證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理必須具有工程師資格證書(shū)。分包單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向總承包上交管理人員崗位、資格老的`證書(shū)。

4、進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。其中包括電工、電氣焊工等。

5、各專業(yè)包包單位進(jìn)場(chǎng)后天內(nèi)需向總承包提交以下資料：

1）企業(yè)各類資質(zhì)證書(shū)及營(yíng)業(yè)執(zhí)照；

2）業(yè)主簽發(fā)的中標(biāo)通知書(shū)及投標(biāo)文件；

4）安全協(xié)議書(shū)；

1、施工進(jìn)度計(jì)劃管理。

總承包依據(jù)億包單位招標(biāo)工期時(shí)間編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)線諸要素（人力、機(jī)具、材料等）及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排，在空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同比例，合理地組織起來(lái)。

2、施工進(jìn)度與計(jì)劃后而不采取有效措施者，項(xiàng)目部有權(quán)視具體情況進(jìn)行處罰。

工程分包管理制度（匯總20篇）篇十

第一條為規(guī)范分包隊(duì)伍和臨時(shí)用工的安全管理,制定本辦法。

第二條各單位對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)有監(jiān)督和管理責(zé)任,嚴(yán)禁“以包代管”和“以罰代管”。

第三條工程分包時(shí),不得將工程分包給安全資質(zhì)不合格的單位。

第四條與分包單位簽訂合同時(shí),必須明確各自的'安全責(zé)任。

第二章對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)監(jiān)管。

第五條發(fā)包單位應(yīng)督促分包單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定。

第六條發(fā)包單位應(yīng)要求分包單位:按規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備滿足需要的安全生產(chǎn)管理人員。

第七條發(fā)包單位應(yīng)督促分包單位按規(guī)定對(duì)新入場(chǎng)人員進(jìn)行體檢,合格者方可錄用。

第八條發(fā)包單位應(yīng)督促或協(xié)助分包單位按規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、考核,考核合格者方可上崗作業(yè)。

第九條發(fā)包單位應(yīng)及時(shí)向分包單位傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全工作的指示、精神等,并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

第十條發(fā)包單位應(yīng)監(jiān)督分包單位按國(guó)家規(guī)定為施工人員配備勞動(dòng)保護(hù)用品、用具。

第十一條發(fā)包單位安全管理人員應(yīng)對(duì)分包單位進(jìn)行安全檢查,并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改落實(shí)負(fù)責(zé)。

第十二條發(fā)包單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包單位的安全管理,對(duì)不服從監(jiān)督管理或嚴(yán)重違章、管理混亂,發(fā)生較大安全事故或年累計(jì)發(fā)生二次一般安全生產(chǎn)事故的分包單位,應(yīng)令其停產(chǎn)整頓。整頓后仍不能達(dá)到要求的,應(yīng)終止合同,限期退場(chǎng)。

第十三條發(fā)包單位應(yīng)監(jiān)督分包單位不得將工程再行分包或轉(zhuǎn)包。

第三章其它。

第十四條分包隊(duì)伍資質(zhì)審查內(nèi)容:。

(一)政府主管部門頒發(fā)的有效營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書(shū)和安全生產(chǎn)許可證。

(二)經(jīng)過(guò)公證的法人代表資格證書(shū)或法人代表授權(quán)委托書(shū)。

(三)由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T或業(yè)主部門證明的施工業(yè)績(jī),和近三年安全施工記錄。

(四)其它。

第十五條各單位招聘的臨時(shí)工,必須嚴(yán)格按照對(duì)本單位員工安全管理的辦法進(jìn)行管理,且必須符合下列要求:。

(一)按規(guī)定簽訂用工合同。

(二)體檢合格,并按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,且考試合格方可上崗。

(三)特種作業(yè)人員必須持證上崗。

工程分包管理制度（匯總20篇）篇十一

本公司承接的工程項(xiàng)目均由本公司指定的分包單位按規(guī)范要求施工:。

4、本公司工程分包的具體工作由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施,分包協(xié)議由采購(gòu)部簽訂;。

5、分包單位簽約后應(yīng)按合同條款履行自己的義務(wù);。

12、在施工過(guò)程中遇到需要協(xié)調(diào),溝通。

以及處理的,現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)處理;。

具體施工過(guò)程條例:。

6)、內(nèi)機(jī)安裝支架需垂直,內(nèi)機(jī)做好除塵處理,防止灰塵堆積及零配件損壞,如留施工遺留問(wèn)題由各施工方自行處理,不得斜拉、彎曲,吊桿下端增加雙螺母,吊裝內(nèi)機(jī)時(shí)注意排水口處略低10mm左右,便于排水順暢。風(fēng)管機(jī)安裝需注意回風(fēng)方式,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)增加回風(fēng)彎頭降低噪音。吸頂機(jī)面板安裝需與吊頂面合縫,搖擺電機(jī)插鍵必須連接好,面板與內(nèi)機(jī)需合縫,避免漏風(fēng)形成回風(fēng)短路。

7)、信號(hào)線線管安裝需橫平豎直,pvc線管彎頭處用彈簧管折彎避免出現(xiàn)大于90度現(xiàn)象,防止折扁,結(jié)頭處上pvc膠水。緊定管線管結(jié)頭處用線管直接,直接上螺帽需擰斷,線管管路需過(guò)線處增加過(guò)線盒或金屬軟管,不允許有裸露信號(hào)線,信號(hào)線連接處必須連接牢固,不允許出現(xiàn)銅絲裸露在外及壓線等現(xiàn)象,導(dǎo)致通信不暢。信號(hào)線線管單獨(dú)排管處必須增加單獨(dú)支架,不允許與其他相關(guān)單位支架混用,線管必須用彈簧卡固定,不允許松動(dòng)、晃動(dòng)。

8)、調(diào)試時(shí)真空應(yīng)用4升真空泵抽至。

8)、調(diào)試時(shí)外機(jī)螺絲螺帽不應(yīng)缺少,否則處罰500元以上每次,并整改;。

10)聚氨酯風(fēng)管內(nèi)縫應(yīng)打玻璃膠,外縫應(yīng)用強(qiáng)力鋁箔膠紙貼,否則處罰100每次;。

11)銅管與水管要用四根吊筋固定,若用一根,處罰500元每次;。

14)外機(jī)必須墊減震墊,若發(fā)現(xiàn)罰款300元以上每次;。

整個(gè)工程必須按規(guī)定的期限順利完成,如因延誤工期而導(dǎo)致工程款無(wú)法順利到賬,分包負(fù)責(zé)人也有義務(wù)承擔(dān)。

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18.7屋面、廚、衛(wèi)防水卷材施工的安全措施。

1、施工前應(yīng)首先進(jìn)行安全技術(shù)交底工作。

2、患有皮膚病、支氣管炎病、結(jié)核病、眼病以及對(duì)瀝青、橡膠刺激過(guò)敏的人員,不得參加操作。

3、按有關(guān)規(guī)定配給勞保用品并合理使用,操作人員不得赤腳或穿短袖服進(jìn)行作業(yè),應(yīng)將褲腳袖口扎緊,手不得直接接觸瀝青,接觸有毒材料必須戴口罩和加強(qiáng)通風(fēng)。

4、操作時(shí)應(yīng)注意風(fēng)向、防止下風(fēng)操作人員中毒受傷。

5、防水卷材和粘結(jié)劑屬易燃品,在存放的倉(cāng)庫(kù)以及施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)都要嚴(yán)禁煙火,如需明火時(shí)必須有防火措施。

6、運(yùn)輸線路應(yīng)暢通,各項(xiàng)運(yùn)輸設(shè)施應(yīng)牢固可靠,屋面空洞及檐口、天溝,應(yīng)有安全措施。

7、高空作業(yè)人員不得過(guò)分集中,必要時(shí)應(yīng)系安全帶。

8、屋面施工時(shí),不允許穿帶釘子鞋的人員進(jìn)入。

9、澆油者與鋪卷材者應(yīng)保持一定距離,以免粘結(jié)劑沾在他人身上。

10、在屋檐處應(yīng)設(shè)置安全防護(hù)欄桿。

11、如遇大風(fēng)和雨天時(shí)應(yīng)停止作業(yè)。

12、操作時(shí),感覺(jué)頭痛或者惡心現(xiàn)象,應(yīng)立即停止工作,進(jìn)行治療,經(jīng)常從事瀝青工作的工人,應(yīng)定期進(jìn)行身體檢查。

18.8門窗制安工程的安全措施。

1、按設(shè)計(jì)要求認(rèn)真做好門窗的防雷接地預(yù)埋工作。

2、帶電操作時(shí),必須戴絕緣手套,高空作用時(shí)必須系安全帶(繩)。

3、操作前必須仔細(xì)檢查電源和各種小型機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。

4、玻璃安裝時(shí),必須進(jìn)行保護(hù),以免墜落傷人。

5、嚴(yán)格按照門窗操作規(guī)范的規(guī)定及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行預(yù)埋聯(lián)接,門窗后塞口必須采用石棉繩填塞飽滿。

6、6級(jí)以上大風(fēng)時(shí),停止作業(yè)。

18.9涂料油漆工程的安全防護(hù)措施。

1、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有良好的通風(fēng)條件,如在通風(fēng)條件不好的場(chǎng)地施工時(shí),必須安置通風(fēng)設(shè)備,方能施工。

2、在用鋼絲刷、板銼、氣動(dòng)工具清除鐵銹、鐵鱗時(shí)為避免眼睛沾污和受傷,需戴上防護(hù)眼睛。

3、在涂刷或噴涂對(duì)人體有害的油漆時(shí),需戴防毒口罩,如對(duì)眼睛有害,需戴上密封式眼鏡進(jìn)行保護(hù)。

4、在涂刷紅丹防銹漆或含鉛顏料油漆時(shí),要注意防止鉛中毒,操作時(shí)要戴口罩。

5、直接噴涂硝基漆或其它揮發(fā)性,易燃性溶劑稀釋的涂料時(shí),不準(zhǔn)使用明火。

6、高空作用時(shí),必須栓安全帶。

7、為了避免靜電集聚引起事故,對(duì)罐體涂漆或噴涂應(yīng)接地線裝置。

8、涂刷大面積場(chǎng)地時(shí)(室內(nèi))照明和電氣設(shè)備必須按防爆等級(jí)規(guī)定進(jìn)行安裝。

9、操作人員在施工時(shí)感覺(jué)頭痛、心悸或者惡心時(shí),應(yīng)立即離開(kāi)工作地點(diǎn),到通風(fēng)處換換空氣,如仍不舒服,應(yīng)去保健站或工地衛(wèi)生員處治療。

18.10公共通道的安全防護(hù)措施。

1、凡是施工建筑物進(jìn)出口處,都必須掛上安全警示牌,通道內(nèi)貼上安全標(biāo)語(yǔ)。

2、主要通道搭設(shè)安全防護(hù)棚,采用鋼管架料扣件固定雙層防護(hù)棚,上層竹膠板和竹跳板封閉鋪設(shè),下層用竹跳板鋪設(shè),必須保證過(guò)往行人安全。

3、各通道內(nèi)在施工期間,必須保證燈明、道通。

4、由工地保安負(fù)責(zé)工地通道行人的安全監(jiān)督工作。

工程分包管理制度（匯總20篇）篇十二

1、本制度適用于本單位及各分包單位。

2、分包單位負(fù)責(zé)人對(duì)其作業(yè)人員的安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。分包單位必須認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全的法律法規(guī)和本單位的各項(xiàng)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)其作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育，切實(shí)做好施工中的安全管理工作。

3、項(xiàng)目部對(duì)其分包單位具有安全管理的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)分包單位的安全管理進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

4、分包單位資質(zhì)審查。

（1）凡進(jìn)入項(xiàng)目部的分包單位必須持有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、相應(yīng)的設(shè)備檢驗(yàn)合格證、進(jìn)津許可證等證件，并配備安全管理人員、特種作業(yè)人員且必須持證，并報(bào)項(xiàng)目部安全管理部門備案。

（2）分包單位進(jìn)場(chǎng)必須簽定《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》，明確雙方在施工現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)具設(shè)備、個(gè)人防護(hù)用品、安全教育、規(guī)章制度以及發(fā)生傷亡事故后的報(bào)告、調(diào)查和善后處理等方面應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，并作為合同的'組成部分。

（1）分包單位應(yīng)配備安全管理人員。安全管理人員的配置嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的法規(guī)、規(guī)定。分包單位負(fù)責(zé)人和安全管理人員接受公司安全方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。

（2）分包單位應(yīng)制定安全管理制度和各種安全技術(shù)操作規(guī)程，明令頒布并教育施工人員嚴(yán)格遵守。

（3）建立安全教育制度，分包單位作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前必須進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，未經(jīng)入場(chǎng)安全教育，分包單位負(fù)責(zé)人不得安排其作業(yè)。

（4）項(xiàng)目部根據(jù)工程任務(wù)，以書(shū)面形式按工種、分部分項(xiàng)向分包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底記錄三方簽字。分包單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向作業(yè)人員講清施工方法和安全注意事項(xiàng)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底記錄雙方簽字。

（5）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、設(shè)施、機(jī)具等必須符合安全要求，使用前逐臺(tái)逐項(xiàng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確認(rèn)合格后，辦理手續(xù)方可投入使用。

（6）分包單位建立安全檢查制度，每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并保留檢查記錄。

（7）分包單位發(fā)生安全事故，應(yīng)立即搶救受傷人員，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并立即向項(xiàng)目部報(bào)告。

（8）建立消防安全規(guī)定和管理制度，嚴(yán)格明火作業(yè)管理。

（9）做好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作。采取措施控制污染，保證施工區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。

（10）加強(qiáng)生活衛(wèi)生管理，防止飲用水、食物中毒等。

（11）分包單位應(yīng)加強(qiáng)治安法律教育，杜絕違法違紀(jì)現(xiàn)象。

（12）分包單位作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須穿戴勞保，高空作業(yè)必須有安全網(wǎng)，操作者應(yīng)系好安全帶。

（13）分包單位必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的安全管理工作，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)由專業(yè)電工管理用電設(shè)備，電工應(yīng)持證上崗。

（14）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持整潔，材料堆放整齊，設(shè)有標(biāo)識(shí)牌，場(chǎng)區(qū)道路平坦、通暢、無(wú)積水，并設(shè)置警示牌。

（15）營(yíng)地必須保證清潔衛(wèi)生，設(shè)置垃圾桶，定時(shí)清理。

（16）營(yíng)地電氣線路必須符合國(guó)家臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程，符合公司安全用電管理制度規(guī)定，不得私搭亂接。員工必須執(zhí)行項(xiàng)目營(yíng)地管理制度的規(guī)定，服從管理，保證安全。

工程分包管理制度（匯總20篇）篇十三

1對(duì)專業(yè)分包實(shí)施有效的管理是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。目的.是通過(guò)加強(qiáng)對(duì)分包工程的綜合管理和監(jiān)控,以保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工。

2總承包方與業(yè)主簽定的合同文本,施工總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí),全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中,以合同為依據(jù),自始自終貫徹執(zhí)行到整個(gè)總承包施工管理全過(guò)程,確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

3總承包方依據(jù)合同規(guī)定的承包施工范圍,工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等要求,詳細(xì)編制完善的施工組織設(shè)計(jì),由公司總工程師(或技術(shù)負(fù)責(zé)人)審批后組織實(shí)施。

4總承包方應(yīng)以合同規(guī)定的總工期為依據(jù),合理編制專業(yè)分包工程分階段實(shí)施計(jì)劃(施工準(zhǔn)備計(jì)劃;勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;安裝設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;各分包工程的分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等)。

5總承包方對(duì)總合同的條款要求,應(yīng)逐條分解融入到相對(duì)應(yīng)的分包合同中,使分包合同對(duì)質(zhì)量、工期安全、文明施工等要求完全處于總承包受控狀態(tài)之中,以利于總包合同的如期實(shí)現(xiàn)。

6各專業(yè)分包方應(yīng)與總承包簽約的合同要求,編制出分包工程詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì),報(bào)請(qǐng)總承包審批同意后才能進(jìn)行施工。

7總包方每周定期與專業(yè)分包單位召開(kāi)1次協(xié)調(diào)會(huì),解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難。按總承包周計(jì)劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。

8總包方現(xiàn)場(chǎng)管理人員與專業(yè)分包管理人員在施工高峰時(shí)每天收工前召開(kāi)一次碰頭會(huì),協(xié)商解決當(dāng)天及明天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題,做到總承包負(fù)責(zé)解決的問(wèn)題,決不拖延和延期。

9施工過(guò)程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系除必要口頭通知外,總包方以書(shū)面'工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單'形式,及時(shí)分發(fā)給各專業(yè)分包方執(zhí)行。各專業(yè)分包方也應(yīng)以'業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄'等書(shū)面形式向總承包反映,應(yīng)由總承包解決的事,總承包方要及時(shí)處理。

10總包方應(yīng)做好各專業(yè)分包方收取工程進(jìn)度款審核簽證工作。

11總包方應(yīng)誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理對(duì)各專業(yè)分包方提出的指導(dǎo)性意見(jiàn)和要求,相互應(yīng)做到關(guān)系緊密,確保工程順利進(jìn)行。

工程分包管理制度（匯總20篇）篇十四

為了規(guī)范工程分包的安全管理,確保安全生產(chǎn),根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本辦法。

第一條工程部在公司工程分包管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本公司工程分包的歸口管理工作。

第二條項(xiàng)目部是工程分包安全管理的具體承擔(dān)者。負(fù)責(zé)簽訂工程分包合同和安全管理協(xié)議,并對(duì)分包工程的全過(guò)程進(jìn)行管理。

第三條分包工程承包人必須具有相應(yīng)的資質(zhì)并能夠在其資質(zhì)等級(jí)許可范圍內(nèi)承包工程,具備相應(yīng)的施工能力和現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)施能力。

第四條項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行公司《工程分包控制程序》文件,對(duì)分包土建工程25萬(wàn)元以上或25萬(wàn)元以下但涉及到起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設(shè)拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等風(fēng)險(xiǎn)度較大的工程需要分包的,必須報(bào)公司工程部,按公司規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo),選擇合格的分包商。

第五條項(xiàng)目部與分包方必須簽訂安全管理協(xié)議書(shū),協(xié)議書(shū)要依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的要求,明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。分包方未簽訂安全管理協(xié)議,不得進(jìn)場(chǎng)施工。

第六條安全管理協(xié)議書(shū)應(yīng)明確安全風(fēng)險(xiǎn)保證金交納標(biāo)準(zhǔn),分包方進(jìn)場(chǎng)施工前,必須向項(xiàng)目部交納工程合同總價(jià)的3%~5%作為安全風(fēng)險(xiǎn)保證金,不足1萬(wàn)元的按1萬(wàn)元交納。未交納安全風(fēng)險(xiǎn)保證金,不得進(jìn)場(chǎng)施工。工程完工,經(jīng)項(xiàng)目部考核,實(shí)現(xiàn)安全管理協(xié)議規(guī)定的安全管理目標(biāo)的,保證金如數(shù)返還;表現(xiàn)突出,達(dá)到優(yōu)秀等級(jí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。未能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或考核不合格的,沒(méi)收安全風(fēng)險(xiǎn)保證金;給公司聲譽(yù)造成影響的,給予1萬(wàn)元至10萬(wàn)元的罰款,并取消合格供方資格。

第七條各項(xiàng)目部要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)分包工程的過(guò)程控制,嚴(yán)禁再次轉(zhuǎn)分包,必須將分包方納入到公司“三合一”管理體系之中,明確專人負(fù)責(zé),對(duì)其進(jìn)行安全教育、安全交底、安全檢查、安全考核等基礎(chǔ)性管理工作。對(duì)分包方的人員、設(shè)備要進(jìn)行查驗(yàn),特別是特種作業(yè)人員必須持證上崗,對(duì)起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設(shè)拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)必須制定專項(xiàng)方案。項(xiàng)目部要督促檢查分包方,落實(shí)專項(xiàng)方案中的各項(xiàng)措施,同時(shí)分包方必須有安全管理人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,確保安全作業(yè)。

第八條分包方在施工過(guò)程中必須接受項(xiàng)目部安技人員的管理。項(xiàng)目部在支付分包工程款以及退還安全風(fēng)險(xiǎn)保證金時(shí),必須有項(xiàng)目部安技員的簽字認(rèn)可。同時(shí)安技員不得故意刁難,否則分包方可向項(xiàng)目部或公司工程部投訴,公司一經(jīng)查實(shí),嚴(yán)肅處理。

第九條分包方發(fā)生傷亡事故,必須按程序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào),保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理在接事故報(bào)告后,必須立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng),協(xié)助處理,同時(shí)向公司報(bào)告。

第十條本辦法由公司工程部負(fù)責(zé)解釋,自發(fā)布之日起施行。

工程分包管理制度（匯總20篇）篇十五

我們對(duì)于分包商的管理堅(jiān)持一視同仁的原則，無(wú)論是總承包的自主分包商或是業(yè)主指定分包商，均執(zhí)行統(tǒng)一的規(guī)定和遵守相同的管理程序。

1、嚴(yán)格執(zhí)行總承包合同。

總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的'合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實(shí)施中，以合同為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)總承包施工管理全過(guò)程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

2、確保總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

按合同規(guī)定的承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等要求，我們將編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目總工程師簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施。

以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù)，編制工程階段實(shí)施計(jì)劃、施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工設(shè)備/機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、各分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。

4、總承包合同內(nèi)容作為分包合同的基礎(chǔ)。

將總合同的條款要求，分解納入相對(duì)應(yīng)的分包合同中，使分包合同對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等完全處于受控狀態(tài)之中，確保工程如期完成。

5、分包商施工組織設(shè)計(jì)的審核確認(rèn)。

各分包應(yīng)按與總承包簽定的合同要求，編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請(qǐng)總承包審批，經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。

總承包每周定期與分包單位召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難。按總承包周計(jì)劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。

7、及時(shí)處理問(wèn)題。

總承包現(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包管理人員，在施工高峰時(shí)，每天收工前開(kāi)一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，由總承包負(fù)責(zé)解決的問(wèn)題決不拖遲和延期。

8、堅(jiān)持書(shū)面溝通。

施工過(guò)程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必須口頭通知外，總承包均以書(shū)面指示書(shū)形式及時(shí)發(fā)給各分包執(zhí)行。各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過(guò)程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書(shū)面形式與總承包進(jìn)行聯(lián)系。由總承包解決的事應(yīng)及時(shí)處理。

9、合理及時(shí)撥付工程款。

總承包做好各分包的工程進(jìn)度款審核簽證工作。

10、加強(qiáng)總承包協(xié)調(diào)。

總承包關(guān)心、指導(dǎo)各分包單位的工作，解決處理、協(xié)調(diào)分包有關(guān)事宜，確保工程順利進(jìn)展。同時(shí)，誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理對(duì)管理工作的指導(dǎo)，并相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。

工程分包管理制度（匯總20篇）篇十六

1、總包單位應(yīng)對(duì)各分包單位實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。

2、分包單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，并服從總包單位的安全管理。

3、總分包單位應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方在安全生產(chǎn)中的`職責(zé)和責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

4、分包單位應(yīng)建立、健全和落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育和日常安全教育。

5、分包單位應(yīng)密切配合總包單位開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)。

6、分包單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故，總分包單位都必須及時(shí)上報(bào)給上級(jí)主管部門。

7、總包單位必須建立、健全分包單位的管理臺(tái)帳，并督促分包單位加強(qiáng)安全資料管理。

工程分包管理制度（匯總20篇）篇十七

選擇合格的工程分包方（簡(jiǎn)稱分包方），控制分包方的施工質(zhì)量、進(jìn)度、工期等，從而確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。

2.適用范圍。

適用于本公司對(duì)分包方的選擇、評(píng)定和控制。

3.職責(zé)。

3.1?計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)分包方的歸口管理。

3.2工程管理部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部參與分包方評(píng)定。

3.3工程管理部負(fù)責(zé)分包方的選擇和對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的監(jiān)控。

4.控制要求。

4.1分包方的評(píng)定。

4.1.1計(jì)劃財(cái)務(wù)部對(duì)有意建立協(xié)作關(guān)系的分包方，收集其資信背景資料，并將各項(xiàng)目情況登入“工程分包方審查登記表”。

4.1.2計(jì)劃財(cái)務(wù)部組織工程管理部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部，對(duì)各分包方企業(yè)資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、技術(shù)實(shí)力、工程業(yè)績(jī)及信用程度等進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4.1.3計(jì)劃財(cái)務(wù)部對(duì)評(píng)審合格的分包方登記入《工程合格分包方名錄》。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為工程項(xiàng)目選擇分包方的依據(jù)。

4.2分包方的選擇。

工程管理部根據(jù)工程項(xiàng)目性質(zhì)、難度、工程量等情況在《工程合格分包方名錄》內(nèi)選擇合格分包方，并報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定、批準(zhǔn)。

4.3.1分包工程項(xiàng)目由計(jì)劃財(cái)務(wù)部會(huì)同工程管理部與分包方簽訂合同。

4.3.2工程分包合同正本由公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部存檔，副本或復(fù)印件分發(fā)有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)。

4.3.3分包工程納入工程管理部的日常管理，分包方必須接受工程管理部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)。

4.3.4工程管理部根據(jù)工程分包合同、工藝文件和相關(guān)施工規(guī)范對(duì)分包方進(jìn)行施工監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或進(jìn)度不符，應(yīng)及時(shí)與分包方溝通，重大問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

4.4分包方的考評(píng)。

4.4.1工程完工后，工程管理部按項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)范對(duì)分包工程進(jìn)行驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)不符，開(kāi)具“工程整改通知單”，并對(duì)其整改情況重新復(fù)驗(yàn)。

4.4.2計(jì)劃財(cái)務(wù)部會(huì)同工程管理部每年對(duì)分包方進(jìn)行復(fù)評(píng)，復(fù)評(píng)內(nèi)容包括：分包施工質(zhì)量、交期履行、施工過(guò)程監(jiān)督配合情況、服務(wù)及時(shí)性、信用程度等，并填寫(xiě)“工程分包方考評(píng)表”，對(duì)復(fù)評(píng)不合格的取消工程分包資格。

工程分包管理制度（匯總20篇）篇十八

分包單位負(fù)責(zé)編制本專業(yè)施工方案，負(fù)責(zé)方案的落實(shí)工作，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的交底工作，并需將交底書(shū)面上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部倍查。

1.1設(shè)計(jì)變更、洽商。

分包單位對(duì)施工中出現(xiàn)的圖紙問(wèn)題及施工難度較大確實(shí)需要改動(dòng)做法的事事項(xiàng)應(yīng)時(shí)向項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部反應(yīng)以變辦理洽商，不得擅自變更施工，對(duì)于各類設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部會(huì)在第一時(shí)間內(nèi)以文字形式傳達(dá)給分包方。

1.2材料管理及施工試驗(yàn)。

各專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)編制本單位的材料計(jì)劃及施工計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部備案，材料的'規(guī)格、品種。生產(chǎn)產(chǎn)家等必須經(jīng)我項(xiàng)目部確認(rèn)后方可進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后必須認(rèn)真按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)。驗(yàn)收合格后方可使用。

1.3質(zhì)量管理。

各專業(yè)分包單位必須建立方質(zhì)量管理系統(tǒng)，有明確的職責(zé)分工和管理和管理程序，并報(bào)項(xiàng)目部認(rèn)可后組織施工。分包單位質(zhì)檢員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行自檢驗(yàn)收，自檢各格報(bào)項(xiàng)目驗(yàn)收。

1.4資料管理。

本工程執(zhí)行江蘇省標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和全面實(shí)施各種驗(yàn)收規(guī)范，各單位嚴(yán)格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報(bào)驗(yàn)。

本工程舉行定期例會(huì)，分包單位相關(guān)人員必須按時(shí)參加。

工程分包管理制度（匯總20篇）篇十九

1）分包單位施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，必須成立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系。

2）勞務(wù)分單位施工前須根據(jù)本項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃安排作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部計(jì)劃的施工進(jìn)度安排，不得無(wú)故延誤，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況調(diào)整作業(yè)人員及數(shù)量。

3）分包單位在施工前，報(bào)相應(yīng)的資質(zhì)證明一份，包括（單位質(zhì)歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等）所有質(zhì)歷。

4）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后需要復(fù)試或見(jiàn)證試驗(yàn)的材料和工序。

5）施工前，首先由項(xiàng)目技術(shù)有員對(duì)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人給作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并指導(dǎo)施工，安全技術(shù)交底須明確交到每位作業(yè)人員簽字確認(rèn)。

6）各工序完成后，分包單位首先進(jìn)行自檢，合格后，由分包質(zhì)檢員按照項(xiàng)目資料室報(bào)驗(yàn)要求，質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，合格并書(shū)面簽字認(rèn)可后可進(jìn)行下道工序。

工程分包管理制度（匯總20篇）篇二十

b、根據(jù)分包工程的需要，選擇合格分包方。

2、對(duì)分包合同的要求。

a、應(yīng)包括安全生產(chǎn)、治安消防、環(huán)境衛(wèi)生等協(xié)議書(shū);。

b、承包合同要明確安全責(zé)任;。

c、有安全考核獎(jiǎng)懲細(xì)則。

3、簽約后實(shí)施分包合同履約控制。

a、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向分包方進(jìn)行包括安全生產(chǎn)和文明施工內(nèi)容的`書(shū)面技術(shù)交底;。

b、安排專人對(duì)分包方施工過(guò)程的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行監(jiān)控，做好記錄和資料積累;。

d、分包方必須加強(qiáng)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核和取證工作，必須做到特種作業(yè)持證上崗;。

f、分包方應(yīng)及時(shí)想總包單位報(bào)告?zhèn)鍪鹿?。

g、項(xiàng)目部對(duì)違反安全規(guī)定冒險(xiǎn)蠻干，不服從安全生產(chǎn)指揮的分包單位，要勒令停產(chǎn);。

h、項(xiàng)目部有權(quán)要求安全管理不到位、存在重大隱患或發(fā)生安全事故的分包單位限期退場(chǎng)或者終止分包合同。