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企業(yè)信息管理研究論文（通用12篇）篇一

國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)變動(dòng)劇烈，導(dǎo)致企業(yè)融資難的問(wèn)題越來(lái)越突出，如何保障企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)就是一個(gè)非常重要的焦點(diǎn)問(wèn)題。但是，目前大部分具有一定規(guī)模的企業(yè)也都存在著資金管理制度不完善、內(nèi)部管理混亂、缺乏健全的貨幣資金內(nèi)部控制制度、監(jiān)督力度不夠等問(wèn)題，使企業(yè)的信譽(yù)和盈利能力下降。只有搞好資金管理這個(gè)中小環(huán)節(jié)，采取科學(xué)合理的管理和控制措施，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)步發(fā)展。

資金管理監(jiān)督制度關(guān)聯(lián)性研究

“現(xiàn)金為王”一直以來(lái)都被視為企業(yè)資金管理的中心理念。企業(yè)現(xiàn)金流量管理水平往往是決定企業(yè)存亡的關(guān)鍵所在。在面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)面臨的生存環(huán)境復(fù)雜多變，通過(guò)提升企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平，才可以合理的控制營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)整體資金的利用效率，從而不斷加快企業(yè)自身的發(fā)展。

資金管理，它是社會(huì)主義國(guó)家對(duì)企業(yè)資金的來(lái)源，資金的使用進(jìn)行計(jì)劃、控制、監(jiān)督、考核等項(xiàng)工作的總稱(chēng)，也是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。資金管理包括固定資金管理、流動(dòng)資金管理和專(zhuān)項(xiàng)資金管理。

貨幣資金在單位的各項(xiàng)活動(dòng)中起著極其重要的作用，單位必須確保留有一定數(shù)量的貨幣資金存量，但貨幣資金的存量又不能過(guò)多，否則就會(huì)導(dǎo)致資金的閑置和潛在損失的存在，使企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)加大。因此，建立規(guī)范的貨幣資金管理制度，并能夠有效地實(shí)施具有十分重要的意義。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、加強(qiáng)資金管理可以緩解企業(yè)資金不足的現(xiàn)狀；

2、加強(qiáng)資金管理可以規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展；

3、加強(qiáng)資金管理有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金規(guī)模

貨幣資金管理是企業(yè)現(xiàn)代管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)在建立和實(shí)施貨幣資金內(nèi)部管理制度中，至少應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)一下關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制，并采取相應(yīng)的措施：

1、加強(qiáng)管理貨幣資金的財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，嚴(yán)格對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的要求；

2、明確責(zé)任分工、權(quán)限范圍和審批程序，科學(xué)合理的進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備；

3、建立健全的內(nèi)部貨幣資金管理制度，現(xiàn)金和銀行存款的管理應(yīng)當(dāng)符合法律要求，銀行賬戶(hù)的開(kāi)立、審批、核對(duì)、清理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格有效，現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)和銀行對(duì)賬單的核對(duì)應(yīng)當(dāng)按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

很多企業(yè)常常不懂內(nèi)部管理方法，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不符合規(guī)定，人員沒(méi)有從業(yè)資格證就上崗的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，再加上平時(shí)也不注意學(xué)習(xí)積累，會(huì)計(jì)知識(shí)貧乏，不按科學(xué)的方法進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，僅僅只是按照自己的理解去做，這樣就導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)資料亂、缺、臟的現(xiàn)象嚴(yán)重。而且有些會(huì)計(jì)人員的法制觀念不強(qiáng)，缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德，時(shí)有違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為發(fā)生。

企業(yè)內(nèi)部雖然設(shè)置了相關(guān)的監(jiān)督職能，同時(shí)也制定了許多監(jiān)督制度，但往往不夠完善，而其有些監(jiān)督制度在某種原因?qū)е孪缕渥饔秒y以及時(shí)有效地發(fā)揮出來(lái)。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況模糊不清，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)情況又不是很了解，且財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中處于從屬地位，往往只能根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的.意圖進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)計(jì)核算走，而會(huì)計(jì)核又跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這樣使得企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度只是一個(gè)形式，失去了本質(zhì)意義。

1、缺乏完善的貨幣資金管理控制體系，且忽視了資金管理的關(guān)鍵要點(diǎn)

在我國(guó)，大多數(shù)的企業(yè)缺乏健全有效的貨幣資金內(nèi)部控制制度，企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境比較薄弱，其組織機(jī)構(gòu)不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的相關(guān)要求。企業(yè)貨幣資金管理的關(guān)鍵是在于對(duì)現(xiàn)金對(duì)現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)和銀行存款收支業(yè)務(wù)的管理。從對(duì)現(xiàn)金和銀行存款內(nèi)部管理的狀況來(lái)看，大多數(shù)的企業(yè)對(duì)內(nèi)部的會(huì)計(jì)崗位分工缺乏重視意識(shí)，缺乏健全而行之有效的授權(quán)批準(zhǔn)制度。

因?yàn)橹贫鹊闹贫ㄊ苋说闹饔^意思影響，即使是再完善的制定也會(huì)有其自身的局限性。我國(guó)的中小企業(yè)本身在監(jiān)督職能和監(jiān)督制度的制定方面就不是很完善，不僅缺乏外部監(jiān)督機(jī)制，而且其內(nèi)部監(jiān)督制度也不是很完善，即使制度了相關(guān)監(jiān)督制度，在各種因素的影響下也使得其形同虛設(shè)，不能有效地得到執(zhí)行，進(jìn)而致使企業(yè)整個(gè)缺乏內(nèi)外部監(jiān)督。

企業(yè)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，不僅可以使企業(yè)在管理上更加規(guī)范和科學(xué)，而且聘用的職業(yè)經(jīng)理人能夠使企業(yè)更有效地利用社會(huì)人才資源，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)人員的聘用上，會(huì)更注重其專(zhuān)業(yè)技術(shù)，從而使企業(yè)的貨幣資金管理更規(guī)范合理。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)相關(guān)制度的制定者和決策者。單位領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)高低與否決是定企業(yè)貨幣資金管理制度有效制定執(zhí)行的關(guān)鍵因素。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)擁有很完善的貨幣資金管理制度，可是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人卻對(duì)這不重視，認(rèn)為其可有可無(wú)，那么其實(shí)質(zhì)上也是形同虛設(shè)，沒(méi)有實(shí)質(zhì)上的意義。因此，只有大力加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的相關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高其法制觀念，讓其充分認(rèn)識(shí)到貨幣資金管理的重要性，才能確保企業(yè)的貨幣資金能夠安全和完整。

與貨幣資金崗位相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高低與否是決定企業(yè)貨幣資金的安全與暢通運(yùn)行的關(guān)鍵因素。一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員能夠勝任會(huì)計(jì)崗位的工作首先的必備條件是要有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，這是對(duì)從事會(huì)計(jì)崗位工作的會(huì)計(jì)人員最基本能力的要求。同時(shí)，大力鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員不斷地學(xué)習(xí)相關(guān)的企業(yè)會(huì)計(jì)制度、準(zhǔn)則及其相關(guān)的財(cái)經(jīng)法律法規(guī)知識(shí)，豐富和更新財(cái)會(huì)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并定期接受后續(xù)教育，且每年受教育時(shí)間不低于24小時(shí)。從而不斷提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

貨幣資金支出審批手續(xù)的規(guī)范化、制度化，既可以減少某些不必要的支出，也可以防止侵吞和挪用公款行為的發(fā)生。單位應(yīng)當(dāng)對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度，明確審批人對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)的審批方式、權(quán)限、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍。

票據(jù)和印章的管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是貨幣資金業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與貨幣資金有關(guān)的票據(jù)及印章的管理，建立健全的票據(jù)及印章的管理制度，并明確各種票據(jù)的購(gòu)買(mǎi)、保管、領(lǐng)用、背書(shū)轉(zhuǎn)讓、注銷(xiāo)等環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限和程序。企業(yè)可以通過(guò)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的登記簿對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄。一方面，防止空白票據(jù)的遺失或被盜用；另一方面，規(guī)范企業(yè)票據(jù)及印章的管理。同時(shí)單位必須加強(qiáng)對(duì)銀行預(yù)留印鑒的管理，不能由同一個(gè)保管全部印鑒。財(cái)務(wù)專(zhuān)用章應(yīng)該由授權(quán)的個(gè)人自行保管，個(gè)人私章必須由本人或者授權(quán)人員保管。另外，對(duì)已用和未用的票證應(yīng)當(dāng)由非保管人員定期檢查；禁止簽發(fā)空白支票；隨時(shí)與開(kāi)戶(hù)銀行對(duì)賬等等。

事物具有兩面性，即使再完善的制度也會(huì)有其自身的局限性。企業(yè)對(duì)貨幣資金的管理大部分是由人來(lái)進(jìn)行的，經(jīng)濟(jì)學(xué)上認(rèn)為人是“有限理性”的人，即只有有限的決策和選擇能力，因此，單位應(yīng)當(dāng)建立對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查制度，明確監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)或者人員的職責(zé)權(quán)限，定期或不定期地對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)及有關(guān)人員的崗位工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，確保貨幣資金的內(nèi)部控制及相關(guān)的管理制度能夠落實(shí)到位。

通過(guò)對(duì)企業(yè)加強(qiáng)資金管理方式方法的探討和分析，我們可以看到，企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理也是隨著經(jīng)營(yíng)機(jī)制的不斷轉(zhuǎn)換而不斷變革的。所以要建立一套適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)社會(huì)需要的資金管理方法，最后做到優(yōu)化資金的結(jié)構(gòu)，拓寬籌資的渠道，盤(pán)活沉淀的資金，提高資金的使用效率。能從資金的來(lái)源與資金的運(yùn)用之中，收獲最大的效益，增強(qiáng)資金管理科學(xué)性，讓企業(yè)的資金管理工作最終邁上新臺(tái)階。使企業(yè)得以更好的發(fā)展。

[1]謝曉霞溫建清《金融經(jīng)濟(jì)·學(xué)術(shù)版》20xx年第11期

[2]武曉虹.論企業(yè)資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范.商場(chǎng)現(xiàn)代化20xx年第11期

[3]王勇.企業(yè)資金管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策.企業(yè)界20xx第2期

[4]范曉蓉關(guān)于企業(yè)加強(qiáng)流動(dòng)資金管理的理論思考會(huì)計(jì)之友(中)20xx年第6期

企業(yè)信息管理研究論文（通用12篇）篇二

企業(yè)并購(gòu)包括兼并和收購(gòu)兩層含義、兩種方式。國(guó)際上習(xí)慣將兼并和收購(gòu)合在一起使用，統(tǒng)稱(chēng)為mergersandacquisitions，我國(guó)稱(chēng)為并購(gòu)。即指企業(yè)法人在平等自愿、等價(jià)有償基礎(chǔ)上，以一定的經(jīng)濟(jì)方式取得其他法人產(chǎn)權(quán)的行為，企業(yè)并購(gòu)?fù)ǔ０ü竞喜ⅰ①Y產(chǎn)收購(gòu)、股權(quán)收購(gòu)這三種形式。企業(yè)并購(gòu)能夠給企業(yè)帶來(lái)規(guī)模效應(yīng)和市場(chǎng)權(quán)力效應(yīng)，以及能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約交易費(fèi)用，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。因此，明確加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)并購(gòu)時(shí)的重要意義，探析企業(yè)并購(gòu)時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及應(yīng)對(duì)措施，以管理和防范企業(yè)并購(gòu)時(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)完成并購(gòu)交易具有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化是現(xiàn)代企業(yè)管理的最終目標(biāo)，企業(yè)并購(gòu)作為一種常見(jiàn)的資本運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)方式存在著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)并購(gòu)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求。加強(qiáng)企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有利于確保企業(yè)并購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)并購(gòu)收益，控制企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)連鎖反應(yīng)，從而降低企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)收益。

(一)因?yàn)槠髽I(yè)信息不對(duì)稱(chēng)性

企業(yè)間的并購(gòu)活動(dòng)是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)在并購(gòu)時(shí)信息不對(duì)稱(chēng)，往往會(huì)造成對(duì)目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估出現(xiàn)失誤，給企業(yè)并購(gòu)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)目標(biāo)企業(yè)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)信息的進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查了解并加以分析是所有企業(yè)并購(gòu)前必須完成的任務(wù)，但是，在實(shí)際操作當(dāng)中，如果目標(biāo)企業(yè)是非上市公司時(shí)，或者目標(biāo)企業(yè)與收購(gòu)方存在不友好時(shí)，對(duì)于目標(biāo)企業(yè)的信息調(diào)查的難度和真實(shí)度就會(huì)存在很大的不確定性。而且，目前我國(guó)企業(yè)間并購(gòu)還缺乏一套行之有效的評(píng)估指標(biāo)體系，在并購(gòu)的過(guò)程中，人的主觀因素對(duì)評(píng)估結(jié)果的影響還比較大。

(二)企業(yè)并購(gòu)時(shí)存在很多不確定性變化

在企業(yè)并購(gòu)的過(guò)程中，不確定的因素普遍存在。企業(yè)并購(gòu)的不確定性是指對(duì)于企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)宏觀、微觀以及自身情況的不確定或者改變給企業(yè)并購(gòu)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如:在宏觀方面，國(guó)家出臺(tái)新的經(jīng)濟(jì)政策、通貨膨脹、銀行利率以及匯率的調(diào)整等不確定因素;在微觀方面，不確定因素有并購(gòu)方突然的經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變、籌資情況變化、資金情況變化以及被收購(gòu)方進(jìn)行反收購(gòu)、收購(gòu)價(jià)格變動(dòng)等;另外，還有企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的改變;這些不確定的因素都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)并購(gòu)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(一)提高獲取目標(biāo)企業(yè)信息的質(zhì)量，改善目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表是被收購(gòu)企業(yè)所提供信息的核心部分，因此在收購(gòu)活動(dòng)前要充分獲得目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)信息，同時(shí)對(duì)于目標(biāo)企業(yè)的友好或是敵意態(tài)度進(jìn)行分析，以增加企業(yè)信息收集的真實(shí)性，減少信息不對(duì)稱(chēng)對(duì)企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。同時(shí)，合理科學(xué)的價(jià)值評(píng)估方法也有利于提高目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估的準(zhǔn)確性，常用的價(jià)值評(píng)估方法有:資產(chǎn)價(jià)值基礎(chǔ)法、市場(chǎng)估價(jià)法、現(xiàn)金流折現(xiàn)法，其中資產(chǎn)價(jià)值基礎(chǔ)法包括賬面價(jià)值法、市場(chǎng)價(jià)值法、重置成本法和清算價(jià)值法。每一種價(jià)值評(píng)估方法所需要的會(huì)計(jì)信息不同，并帶有一定人為因素在里面。因此，在企業(yè)并購(gòu)時(shí)并購(gòu)方應(yīng)當(dāng)結(jié)合所擁有的目標(biāo)企業(yè)會(huì)計(jì)信息選取合理的價(jià)值評(píng)估方法，提高目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估的準(zhǔn)確性。

(二)控制融資風(fēng)險(xiǎn)，降低并購(gòu)成本

企業(yè)并購(gòu)融資對(duì)于并購(gòu)后企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、公司的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)以及未來(lái)經(jīng)營(yíng)前景都有著深遠(yuǎn)的影響，而且并購(gòu)融資往往數(shù)額比較大，融資渠道比較多，融資方式也比較廣，所以企業(yè)很有必要找到合理的融資方式以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)并購(gòu)融資過(guò)程中，要利用不同的融資渠道，注意企業(yè)權(quán)益資本和債務(wù)資本之間的比例，合理配置債務(wù)中的長(zhǎng)期債務(wù)與短期債務(wù)之間的比例關(guān)系，將償還債務(wù)的現(xiàn)金流出和企業(yè)收益的現(xiàn)金流入相配合，預(yù)防企業(yè)在未來(lái)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)現(xiàn)金流動(dòng)不足的現(xiàn)象，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)選擇合理支付方式，控制并購(gòu)支付風(fēng)險(xiǎn)

作為企業(yè)并購(gòu)交易活動(dòng)中的最后一環(huán)支付方式的選擇可以說(shuō)是極其重要的，因?yàn)檫@不僅關(guān)系到并購(gòu)雙方的財(cái)務(wù)安排，同時(shí)也關(guān)系到并購(gòu)雙方在支付后對(duì)企業(yè)控制權(quán)的力量對(duì)比情況。根據(jù)并購(gòu)雙方的實(shí)際情況，企業(yè)應(yīng)該選擇現(xiàn)金、債務(wù)和股權(quán)等一系列的混合支付的方式。并購(gòu)方如果預(yù)期在并購(gòu)后能夠獲得比較大的收益空間，則應(yīng)該在不改變合理資本結(jié)構(gòu)的情況下，利用債務(wù)可以抵稅的作用多采用債務(wù)支付為主的方式，以降低收購(gòu)成本;如果并購(gòu)方有充足的資金，公司收益穩(wěn)定，資本結(jié)構(gòu)合理，則可采用現(xiàn)金為主支付方式?？傊?，支付方式的選擇應(yīng)該根據(jù)并購(gòu)方自身的情況做出確定。

綜上所述，企業(yè)并購(gòu)交易作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中一種資本運(yùn)營(yíng)方式正越來(lái)越為大家所熟知，加強(qiáng)企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于完成企業(yè)并購(gòu)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，優(yōu)化資源配置有著重要的意義。

企業(yè)信息管理研究論文（通用12篇）篇三

在邁入21世紀(jì)之后，市場(chǎng)化得到快速發(fā)展，運(yùn)輸企業(yè)逐漸發(fā)展成為了推動(dòng)社會(huì)快速發(fā)展的重要載體，與此同時(shí)，運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也得到了變化，因?yàn)檫\(yùn)輸企業(yè)與其它企業(yè)相比較有著明顯的差異，所以財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容比較復(fù)雜，在新時(shí)期，積極提高運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理水平已經(jīng)成為了現(xiàn)階段十分重要的內(nèi)容。除此之外，從我國(guó)運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體發(fā)展趨勢(shì)分析，仍舊受到諸多因素的影響，各類(lèi)問(wèn)題層出不窮，嚴(yán)重降低了運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力，甚至在潛移默化中對(duì)運(yùn)輸企業(yè)的工作發(fā)展造成影響。因此在新時(shí)期運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施精細(xì)化管理，可以將所存在的缺陷加以改正，能夠?qū)⑦\(yùn)輸企業(yè)與時(shí)代相互接軌，形成全員參與的管理氣氛。當(dāng)然還可以制定完善的績(jī)效考核機(jī)制，能夠提高運(yùn)輸企業(yè)工作人員的熱情，幫助運(yùn)輸企業(yè)能夠完成長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)運(yùn)輸企業(yè)的創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展。

1.運(yùn)輸企業(yè)在投資與融資精細(xì)化管理存在問(wèn)題。從全局出發(fā)分析，有非常多的運(yùn)輸企業(yè)在開(kāi)辦初期因?yàn)橘?gòu)買(mǎi)車(chē)輛會(huì)投入大量的資金，但是因?yàn)檫\(yùn)輸貨源與客源比較小，所以賬務(wù)賬單的實(shí)收資本并不多，這樣一來(lái)則會(huì)導(dǎo)致負(fù)債經(jīng)營(yíng)的發(fā)生。根據(jù)筆者的調(diào)查與分析，有諸多的運(yùn)輸企業(yè)在資金沒(méi)有到位的時(shí)候便會(huì)倉(cāng)促運(yùn)行，甚至還會(huì)用銀行的融資對(duì)資金進(jìn)行使用上的調(diào)配，這種情況則會(huì)形成還沒(méi)有賺錢(qián)便產(chǎn)生利息，導(dǎo)致財(cái)務(wù)精細(xì)化管理會(huì)發(fā)生隱患。某些民營(yíng)運(yùn)輸企業(yè)，采取了分光吃光的'政策，這種資金管理模式缺乏科學(xué)性，無(wú)法真正將精細(xì)化管理落實(shí)到實(shí)處。

2.運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管控存在問(wèn)題。目前，大多數(shù)運(yùn)輸企業(yè)在財(cái)務(wù)管控上并不規(guī)范，且財(cái)務(wù)精細(xì)化管理控制比較片面，沒(méi)有從全體角度出發(fā)，其中最具代表性的便是財(cái)務(wù)人員精細(xì)化管理意識(shí)欠缺，且沒(méi)有根據(jù)運(yùn)輸企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，也沒(méi)有按照財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，對(duì)車(chē)輛維修以及費(fèi)用等進(jìn)行記錄，沒(méi)有對(duì)運(yùn)輸企業(yè)中所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)紀(jì)要明確與記錄。這種發(fā)展背景下會(huì)導(dǎo)致精細(xì)化管理概念比較模糊，沒(méi)有真正含在市場(chǎng)的發(fā)展角度對(duì)運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理控制，無(wú)法進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督與管理政策，無(wú)法真正將運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的作用發(fā)揮出來(lái)。

3.運(yùn)輸企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)存在問(wèn)題。新時(shí)期，為從根本上提高運(yùn)輸企業(yè)的市場(chǎng)份額，不斷占有更多的貨源，我國(guó)大多數(shù)運(yùn)輸企業(yè)在發(fā)展中過(guò)分追求高額利潤(rùn)，沒(méi)有結(jié)合實(shí)際的情況，對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行配置，導(dǎo)致盲目融資現(xiàn)象的發(fā)生，這樣則會(huì)降低償還債務(wù)的能力。另外，運(yùn)輸企業(yè)在外部環(huán)境是不斷變化的、不可控的，在運(yùn)輸宏觀政策的影響下，各種不可預(yù)測(cè)因素層出不窮，對(duì)運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成影響。甚至?xí)?dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不足，各種不良債務(wù)出現(xiàn)，呆賬、壞賬等份額不斷提升，運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理則受到制約。

正如上文所言，在運(yùn)輸企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展中，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理占據(jù)了重要的地位，且從現(xiàn)實(shí)角度分析，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能夠?qū)崿F(xiàn)識(shí)別、預(yù)測(cè)、測(cè)量以及分析，在新時(shí)期，需要加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，并采取有效的結(jié)局對(duì)策，不斷提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，提高運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展。

1.提高運(yùn)輸企業(yè)融資科學(xué)性。一般而言，在運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展中，為從根本上保證資金的安全性，很多情況下是在資金周轉(zhuǎn)比較佳的時(shí)候會(huì)拓展運(yùn)輸份額。另外，開(kāi)辟運(yùn)輸路線的時(shí)候，通過(guò)前期的調(diào)研工作，強(qiáng)化精細(xì)化管理意識(shí)的同時(shí)，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。值得注意的一點(diǎn)是在項(xiàng)目拓展的過(guò)程中往往會(huì)對(duì)運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況造成影響，因此，在項(xiàng)目拓展之前首要任務(wù)便是要進(jìn)行精細(xì)化管理工作的預(yù)設(shè)，從全局出發(fā)，對(duì)影響財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的各種因素加以分析，將財(cái)務(wù)成果與預(yù)期收益之間的誤差進(jìn)行計(jì)算。另外，在當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)下，還需要對(duì)運(yùn)輸企業(yè)所面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境加以分析，結(jié)合運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析與管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理控制，在財(cái)務(wù)分配上以及應(yīng)收賬款上需要保證且合理性，減少呆賬的發(fā)生。還要根據(jù)運(yùn)輸企業(yè)當(dāng)前的資金使用期限對(duì)借款進(jìn)行限制，采取有效的融資手段，保證資金結(jié)構(gòu)的合理性與科學(xué)性。

2.加強(qiáng)運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)建。其一需要將財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的作用充分發(fā)揮出來(lái)，要根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況制定有效的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制。在發(fā)展過(guò)程中需要采取制度的方式保證財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的完善性，還需要制定有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，制定符合時(shí)代發(fā)展要求的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。還需要進(jìn)一步制定運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)控制度，要采取監(jiān)督與管理制度，保證每一項(xiàng)資金都能夠落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)之中，其中在籌資以及投資過(guò)程中如果出現(xiàn)問(wèn)題，那么則需要加強(qiáng)分析，及時(shí)處理，從根本上避免重大財(cái)務(wù)問(wèn)題的發(fā)生。其二，需要在實(shí)際發(fā)展趨勢(shì)中完善運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，根據(jù)筆者調(diào)查，有非常多的運(yùn)輸企業(yè)中財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可有可無(wú)，并沒(méi)有真正發(fā)揮其作用與價(jià)值，因此，需要保證運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的獨(dú)立性，還要定期召開(kāi)會(huì)議，實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督與管理，如果發(fā)生重大問(wèn)題則需要及時(shí)預(yù)警，采取有效的措施，這樣才能真正將精細(xì)化管理的作用發(fā)揮出來(lái)，才能將經(jīng)濟(jì)損失降到最低。

3.不斷提高整體經(jīng)營(yíng)水平。首先需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的控制。在運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，需要針對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理采取多種管理模式，在完善與改善中保證運(yùn)輸企業(yè)利益不會(huì)受到影響，當(dāng)然還需要將各個(gè)部門(mén)的積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，使其能夠主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)管理之中，這樣便可以構(gòu)建完善的運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，保證運(yùn)輸企業(yè)能夠制定精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式。從另外一點(diǎn)分析，為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督與管理，還需要對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行規(guī)范，保證財(cái)務(wù)部門(mén)的優(yōu)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性與獨(dú)立性。其次，需要優(yōu)化經(jīng)營(yíng)，從多個(gè)方面提高資金的運(yùn)營(yíng)效率。運(yùn)輸企業(yè)與其它有且有著明顯的差異，多數(shù)運(yùn)輸企業(yè)的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，因此，運(yùn)輸企業(yè)需要不斷突破，不段的改善機(jī)制、規(guī)范、監(jiān)督、運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量，才能減少經(jīng)濟(jì)損失。運(yùn)輸企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中還需要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行重新定位，要對(duì)融資結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整。筆者建議，可以對(duì)運(yùn)輸企業(yè)當(dāng)前資金最佳配置加以核算，從根本上實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化處理。另外，我國(guó)運(yùn)輸企業(yè)需要不斷提高銷(xiāo)售額度，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金流的補(bǔ)充，從根本上保證資金機(jī)構(gòu)的科學(xué)性與完善性。

綜上所述，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，我國(guó)運(yùn)輸企業(yè)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)，與此同時(shí)運(yùn)輸企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)演變的十分激烈，在此發(fā)展趨勢(shì)下運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作演變的十分重要，因?yàn)槭艿较嚓P(guān)因素的影響，我國(guó)運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較粗放，需要采取精細(xì)化管理模式，如此才能真正推動(dòng)我國(guó)運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序發(fā)展。

企業(yè)信息管理研究論文（通用12篇）篇四

：財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重，其預(yù)算管理、成本管理以及核算控制管理等模塊的有效運(yùn)行，離不開(kāi)完善的內(nèi)部控制制度的支撐和保障。因此，本文首先闡述了企業(yè)內(nèi)部控制制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性，然后剖析了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度所存在的不足，最后就如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的實(shí)施提出了幾點(diǎn)建議和對(duì)策。

1.企業(yè)內(nèi)部控制能夠提高財(cái)產(chǎn)物資的安全性和完整性企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的關(guān)鍵點(diǎn)在于財(cái)產(chǎn)物資的安全性管理，其中包括資金管理、憑證管理以及企業(yè)資產(chǎn)管理等等。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展，需要明確規(guī)定各業(yè)務(wù)辦理的操作流程和程序，特別是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的處理，要明確崗位職責(zé)，建立內(nèi)部制約和牽引機(jī)制，從而降低企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的損毀和盜用，由此可見(jiàn)，企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制是確保財(cái)務(wù)管理有效性、財(cái)產(chǎn)物資安全性和完整性的重要手段。

2.企業(yè)內(nèi)部控制能夠確保會(huì)計(jì)資料和信息的真實(shí)性和可靠性?xún)?nèi)部控制制度是全過(guò)程控制的重要組成部分，而會(huì)計(jì)信息的可靠性和真實(shí)性又是企業(yè)內(nèi)部控制的重要模塊。首先，企業(yè)內(nèi)部控制嚴(yán)格規(guī)范、擬定了會(huì)計(jì)資料的控制措施，例如，會(huì)計(jì)資料的審核制度，既要一一進(jìn)行審核，又要對(duì)審核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核、匯總；其次，企業(yè)內(nèi)部控制能夠有效遏制弄虛作假行為，提高會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性。

3.企業(yè)內(nèi)部控制制度能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)部控制制度是強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的構(gòu)建不僅能夠合理的進(jìn)行資金調(diào)度，增強(qiáng)資金效用的發(fā)揮，還能夠加強(qiáng)企業(yè)的自我規(guī)范和約束能力，從而為促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、可持續(xù)性的發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

1.財(cái)務(wù)管理與控制理論欠缺，內(nèi)部控制意識(shí)淡薄首先，財(cái)務(wù)管理部門(mén)是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心部門(mén)，因此，很多學(xué)者在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制進(jìn)行研究的過(guò)程中，更多的側(cè)重于大型企業(yè)，而內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的相關(guān)理論也多是借鑒先進(jìn)國(guó)家，所以，總體看來(lái)，既符合我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和內(nèi)部財(cái)務(wù)控制要求，又融合發(fā)達(dá)國(guó)家內(nèi)部控制先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的、具有中國(guó)特色的內(nèi)部控制理論體系尚不健全。其次，企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部控制和管理工作的重視程度低下，特別是財(cái)務(wù)管理和控制方面，片面認(rèn)為實(shí)施內(nèi)部財(cái)務(wù)控制僅僅隸屬于財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)范圍，各部門(mén)的配合度較低，由此致使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的發(fā)展滯后緩慢。

2.內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制不到位，內(nèi)部審核功能弱化企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的過(guò)程中，需要有完善的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制來(lái)進(jìn)行監(jiān)督，而我國(guó)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督的主要手段是成立內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)。我國(guó)企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)制度上存在的問(wèn)題可以匯總為：第一，內(nèi)部審計(jì)制度的普及度較低，部分企業(yè)沒(méi)有獨(dú)立的審計(jì)部門(mén)；第二，擁有內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)的`企業(yè)對(duì)審計(jì)工作的重視程度不夠，且內(nèi)部審計(jì)流程和操作缺少規(guī)范性，形式主義嚴(yán)重；第三，內(nèi)部審計(jì)工作的職能難以得到有效發(fā)揮，從業(yè)人員道德缺失現(xiàn)象嚴(yán)重。

3.內(nèi)部財(cái)務(wù)控制考核體系不健全，效率偏低對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行內(nèi)部控制，需要建立完善的考評(píng)機(jī)制，考評(píng)內(nèi)容包括財(cái)務(wù)手續(xù)的齊全性、資金管理的有效性、財(cái)務(wù)違規(guī)的正確處理情況、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力以及內(nèi)部審計(jì)的全面性等等，目前很多企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)控制時(shí)還難以準(zhǔn)確考評(píng)效果，且效率低下。

1.加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制理念，健全內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度第一，企業(yè)內(nèi)部控制既包括對(duì)人、財(cái)、物的協(xié)調(diào)控制，又包括對(duì)權(quán)、責(zé)、利的準(zhǔn)確劃分，總之，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制涉及的環(huán)節(jié)、部門(mén)較多，因此，需要企業(yè)管理層能夠正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制的重要性，并在轉(zhuǎn)變管理理念的基礎(chǔ)上，下達(dá)指令，并動(dòng)員企業(yè)全體員工予以配合。第二，要健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程、建立內(nèi)部控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、完善考核體系，重視內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能的發(fā)揮等。

2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)管理，優(yōu)化內(nèi)部控制整體環(huán)境第一，建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，但是需要注意內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，要獨(dú)立于管理層，不受管理層權(quán)能限制，因此，可以由董事會(huì)成員組成。第二，要及時(shí)調(diào)整監(jiān)管手段和方法，監(jiān)管人員要嚴(yán)格遵循內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)審計(jì)程序、審計(jì)方法和審計(jì)范圍進(jìn)行全方位監(jiān)督和管理。

3.重視企業(yè)資金的流程管理，健全內(nèi)部控制考核體系第一，資金是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的血液，因此，企業(yè)需要加強(qiáng)資金使用的規(guī)范化以及審批流程的具體化，重視資金管理的安全性和可靠性。就固定資產(chǎn)管理而言，其處置的批準(zhǔn)人要與執(zhí)行人相分離；就資金預(yù)算管理而言，預(yù)算的編制和審批要不相容。此外，還要建立成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，從而全面提高資金的使用效率。第二，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的考核和評(píng)價(jià)，構(gòu)建科學(xué)、合理的內(nèi)部控制考評(píng)體系，從而為準(zhǔn)確衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性奠定基礎(chǔ)。

4.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的信息化建設(shè)企業(yè)應(yīng)該積極構(gòu)建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，從而加強(qiáng)企業(yè)自身同外部行業(yè)的緊密聯(lián)系，另外，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的構(gòu)建能夠有效的貫徹內(nèi)部財(cái)務(wù)控制策略，從而及時(shí)反饋、解決內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題。

[1]史秀麗.會(huì)計(jì)電算化對(duì)會(huì)計(jì)工作方法影響的探討[j].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，20xx，（10）：46.

企業(yè)信息管理研究論文（通用12篇）篇五

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益繁榮，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展面臨了來(lái)自?xún)?nèi)部和外部的挑戰(zhàn)。在此背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度日益增大，風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。因此，企業(yè)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控?cái)[在了非常重要的位置。本文通過(guò)分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因給出相關(guān)的控制措施，供相關(guān)人員借鑒。

要從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，必須詳細(xì)了解財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，從而針對(duì)性地采取有效措施?，F(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的形成原因主要有以下幾種。

（1）財(cái)務(wù)觀念里風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺失。

由于業(yè)務(wù)水平低及專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足等因素，許多企業(yè)的負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)缺少明確的認(rèn)知，導(dǎo)致實(shí)際財(cái)務(wù)管理過(guò)程中缺少科學(xué)性和專(zhuān)業(yè)性。例如有的企業(yè)負(fù)責(zé)人片面追求市場(chǎng)占有率，而采取例如賒賬等激進(jìn)的銷(xiāo)售手段，進(jìn)而增加了企業(yè)的應(yīng)收賬款。而且在進(jìn)行賒銷(xiāo)時(shí)沒(méi)有對(duì)客戶(hù)進(jìn)行必要的信用評(píng)估，導(dǎo)致許多貨款無(wú)法在規(guī)定期限內(nèi)收回，使得賒銷(xiāo)活動(dòng)無(wú)法控制，影響了企業(yè)正常的資金流動(dòng)，給爆發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)留下了很深的隱患。

（2）對(duì)外部環(huán)境了解不足。

部分企業(yè)管理者無(wú)法正確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律及外部環(huán)境政策，過(guò)于相信資金過(guò)去的投資和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，這種盲目的投資行為給企業(yè)增加了許多不可控因素。我國(guó)自從加入世貿(mào)組織以來(lái)，出臺(tái)了許多同國(guó)際接軌和配套的法律法規(guī)，諸如貨幣自由兌換、利率市場(chǎng)化及逐步降低關(guān)稅等政策，這給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了更加嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，同時(shí)也帶來(lái)了來(lái)自于外部的金融風(fēng)險(xiǎn)，這在客觀上阻礙了我國(guó)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。雖然近些年我國(guó)出現(xiàn)了很多在世界上頗具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，但仍不具備完全完全抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)管理者正確做出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)。但是當(dāng)前許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度仍然存在著漏洞，極易造成財(cái)務(wù)信息失真、各部門(mén)直接互相推諉甚至造成企業(yè)管理者的決策失誤，影響企業(yè)的健康發(fā)展，甚至引發(fā)企業(yè)資金鏈的斷裂。綜上，企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理制度的完善工作，有效控制企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)伴隨著整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)，從籌資的風(fēng)險(xiǎn)管理到投資再到經(jīng)營(yíng)以及最后的收益分配，無(wú)一例外不涉及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的必要手段，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面采取措施來(lái)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制。

首先，要建立可操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度制定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，尤其是涉及到資金的審批權(quán)限和報(bào)銷(xiāo)、采購(gòu)等相關(guān)的財(cái)務(wù)程序一定要條理化、規(guī)范化。對(duì)于一些明令禁止的和給企業(yè)造成較大損失的行為一定要嚴(yán)肅處理，絕對(duì)不能容忍不規(guī)范的財(cái)務(wù)管理行為。一旦出現(xiàn)相關(guān)違規(guī)行為，一定要按照公平、公正、公開(kāi)的原則定量處罰。其次，要確保財(cái)務(wù)管理部門(mén)的獨(dú)立性，保證財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性和有效性。會(huì)計(jì)核算部門(mén)和財(cái)務(wù)管理部門(mén)要獨(dú)立運(yùn)行，互相合作。對(duì)于財(cái)務(wù)管理的審計(jì)工作還可以聘請(qǐng)第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的有效監(jiān)督和控制。最后，提高全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。應(yīng)從招聘、培訓(xùn)、管理和晉升等環(huán)節(jié)注重選拔思想水平高和專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員，并定期組織相關(guān)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)講座，提高企業(yè)全體人員對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的重視。

（2）優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。

合理的資本結(jié)構(gòu)是防范企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)重要因素。因此，企業(yè)可以根據(jù)未來(lái)發(fā)展方向以及經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益最大化的目標(biāo)積極調(diào)整自身的資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)效果，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。例如，以融資為例，企業(yè)需要對(duì)融資之后可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)和評(píng)估，在自身資本結(jié)構(gòu)允許的情情況下實(shí)現(xiàn)科學(xué)融資，避免了融資的盲目性，積極適應(yīng)市場(chǎng)的變化，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策能力是構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的一個(gè)重要應(yīng)用途徑。提高企業(yè)的財(cái)務(wù)決策能力需要建立一個(gè)科學(xué)系統(tǒng)的決策模型，構(gòu)建模型需要挑選合適的影響因素，并通過(guò)定量分析和定性分析兩種方式來(lái)分析所選影響因素，最后通過(guò)合適的算法來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)建模來(lái)實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策避免了因主管臆斷而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，如何得出最優(yōu)解也是擺在企業(yè)面前的重要課題。企業(yè)需要通過(guò)模型計(jì)算再結(jié)合企業(yè)實(shí)際對(duì)可能出現(xiàn)的接過(guò)進(jìn)行比較分析，然后得到最優(yōu)方案，實(shí)現(xiàn)收益的最大化。

（4）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

系統(tǒng)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制能夠有效預(yù)防企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上，還要建立問(wèn)責(zé)機(jī)制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的有效約束。除了加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和人員的監(jiān)督之外，還要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。第一，需要列舉適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，這些指標(biāo)要具有代表性而且能全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；第二，要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候控制。通過(guò)健全反饋機(jī)制來(lái)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)檔案，通過(guò)對(duì)相關(guān)資料的分析來(lái)總結(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，可以進(jìn)一步優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，降低未來(lái)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

日益繁榮的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要充分了解市場(chǎng)形式和企業(yè)內(nèi)部情況，找出可能造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，采取積極有效的防范措施，配合科學(xué)的技術(shù)手段來(lái)為企業(yè)保駕護(hù)航，為企業(yè)發(fā)展提供一個(gè)良好的財(cái)務(wù)環(huán)境。

[1]王志宏.優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施分析[j].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊）.20xx（06）。

[2]矯志明.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范探討[j].商場(chǎng)現(xiàn)代化.20xx（17）。

[3]李杰.芻議我國(guó)中小企業(yè)多變量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型的構(gòu)建[j].商業(yè)會(huì)計(jì).20xx（08）。

企業(yè)信息管理研究論文（通用12篇）篇六

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念分析

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要指的是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，采取相應(yīng)的措施保證企業(yè)資金的穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本就是采用戰(zhàn)略發(fā)展的方式，從戰(zhàn)略角度出現(xiàn)發(fā)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行綜合管理；另外，在管理工作中，工作人員還應(yīng)該積極從企業(yè)持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，依據(jù)實(shí)際情況制定完善的措施，只有這樣才能達(dá)到良好的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。在管理工作中，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的對(duì)于企業(yè)的外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境的變化進(jìn)行分析，對(duì)其中的不利影響進(jìn)行分析，依據(jù)實(shí)際情制定完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。在實(shí)際的工作中，依據(jù)財(cái)務(wù)管理對(duì)以及特征之間的差異，可以將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作分為：投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、內(nèi)部資金管理略以及分配戰(zhàn)略；如果僅從企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以分為：初期管理、中期前期管理、中后期管理、后期管理。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理特點(diǎn)分析

1.動(dòng)態(tài)性。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)工作的開(kāi)展主要是以企業(yè)的理財(cái)環(huán)境以及企業(yè)的戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ)，如果某一因素的改變都會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作造成一定的影響，因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理動(dòng)態(tài)性主要表現(xiàn)在：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的連續(xù)性、策略性、適時(shí)性、權(quán)變性。財(cái)務(wù)管理人員只有及時(shí)的掌握財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)性，才能充分提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。2.全局性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作十分復(fù)雜，因此，應(yīng)該積極企業(yè)戰(zhàn)略管理的層面出發(fā)，所涉及的內(nèi)容十分廣泛，不僅要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資源的管理，而且還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的管理。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作基本上都是以財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)開(kāi)展相應(yīng)的工作，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理所涉及的內(nèi)容較為廣泛，所涉及的內(nèi)容較多，例如：市場(chǎng)的變化、需求量等，只有加強(qiáng)對(duì)這幾方面內(nèi)容的控制，才能從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平。

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的分支，從企業(yè)誕生就表明兩者之間屬于從屬關(guān)系。企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)，無(wú)論企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作如何調(diào)整，整體的管理方式都是以企業(yè)的發(fā)展為核心。所謂的企業(yè)戰(zhàn)略，主要指的是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)所制定的措施，相應(yīng)的措施在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中是靈活多變的，能夠依據(jù)企業(yè)內(nèi)部以及外部環(huán)境的變化及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)，具有一定的階段性以及層次性。但是，在實(shí)際的工作開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)戰(zhàn)略管理相對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，依舊屬于企業(yè)上層管理范圍，企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都以企業(yè)各個(gè)階段的工作質(zhì)量，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制的施行，無(wú)論是財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)管理，還是生產(chǎn)管理活動(dòng)，都應(yīng)該配合的是企業(yè)各階段戰(zhàn)略管理機(jī)制的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。在此觀念基礎(chǔ)上，提出戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的理念，依據(jù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略為中心開(kāi)展的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。此時(shí)的財(cái)務(wù)管理理念和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的最大不同，就是強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理職能部門(mén)的活動(dòng)應(yīng)時(shí)刻圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。這就意味著：企業(yè)的ceo在做各種財(cái)務(wù)決策、進(jìn)行各種財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，需要具備戰(zhàn)略的眼光，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來(lái)審視本部門(mén)行為。

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)分支，積極對(duì)其進(jìn)行研究具有重要意義，能夠從根本上提高財(cái)務(wù)管理的工作水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，企業(yè)應(yīng)該積極從實(shí)際出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系的關(guān)系進(jìn)行分析，制定完善的措施，才能推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

[2]張淑萍.經(jīng)濟(jì)學(xué)視域下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理必要性的解構(gòu)———企業(yè)戰(zhàn)略管理背景下的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析[j].中外企業(yè)家,20xx,(21):99.

[4]施一帆.財(cái)務(wù)管理環(huán)境下企業(yè)如何規(guī)劃財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理[j].商業(yè)故事,20xx,(14):45.

企業(yè)信息管理研究論文（通用12篇）篇七

第一條為加強(qiáng)公司計(jì)算機(jī)和信息系統(tǒng)（包括涉密信息系統(tǒng)和非涉密信息系統(tǒng)）。

安全保密管理，確保國(guó)家秘密及商業(yè)秘密的安全，根據(jù)國(guó)家有關(guān)保密法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和中核集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定所稱(chēng)涉密信息系統(tǒng)是指由計(jì)算機(jī)及其相關(guān)的配套設(shè)備、設(shè)施構(gòu)成的，按照一定的應(yīng)用目標(biāo)和規(guī)定存儲(chǔ)、處理、傳輸涉密信息的系統(tǒng)或網(wǎng)絡(luò)，包括機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、軟件、網(wǎng)絡(luò)線路、用戶(hù)終端等內(nèi)容。

第三條涉密信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用要本著“預(yù)防為主、分級(jí)負(fù)責(zé)、科學(xué)管理、保障安全”的方針，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“控制源頭、歸口管理、加強(qiáng)檢查、落實(shí)制度”的原則，確保涉密信息系統(tǒng)和國(guó)家秘密信息安全。

第四條涉密信息系統(tǒng)安全保密防護(hù)必須嚴(yán)格按照國(guó)家保密標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和集團(tuán)公司文件要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、實(shí)施、測(cè)評(píng)審查與審批和驗(yàn)收；未通過(guò)國(guó)家審批的涉密信息系統(tǒng)，不得投入使用。

第五條本規(guī)定適用于公司所有計(jì)算機(jī)和信息系統(tǒng)安全保密管理工作。

第二章管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)。

第六條公司法人代表是涉密信息系統(tǒng)安全保密第一責(zé)任人，確保涉密信息系統(tǒng)安全保密措施的落實(shí)，提供人力、物力、財(cái)力等條件保障，督促檢查領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制落實(shí)。

第七條公司保密委員會(huì)是涉密信息系統(tǒng)安全保密管理決策機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)：

（一）建立健全安全保密管理制度和防范措施，并監(jiān)督檢查落實(shí)情況；

（二）協(xié)調(diào)處理有關(guān)涉密信息系統(tǒng)安全保密管理的重大問(wèn)題，對(duì)重大失泄密事件進(jìn)行查處。

第八條成立公司涉密信息系統(tǒng)安全保密領(lǐng)導(dǎo)小組，保密辦、科技信息部（信息化）、黨政辦公室（密碼）、財(cái)會(huì)部、人力資源部、武裝保衛(wèi)部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)、單位為成員單位，在公司黨政和保密委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，組織協(xié)調(diào)公司涉密信息系統(tǒng)安全保密管理工作。

第九條保密辦主要職責(zé)：

（一）擬定涉密信息系統(tǒng)安全保密管理制度，并組織落實(shí)各項(xiàng)保密防范措施；

（六）對(duì)涉密信息系統(tǒng)中各應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行定密、變更密級(jí)和解密工作進(jìn)行審核；

（七）組織查處涉密信息系統(tǒng)失泄密事件。

第十條。

科技信息部、財(cái)會(huì)部主要職責(zé)是：

（一）組織、實(shí)施涉密信息系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)，制定安全保密防護(hù)方案；

小組批準(zhǔn)后組織實(shí)施，確保安全技術(shù)措施有效、可靠；

（六）配合保密辦對(duì)涉密信息系統(tǒng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)存在的隱患進(jìn)行及時(shí)整改；

（七）制定應(yīng)急預(yù)案并組織演練，落實(shí)應(yīng)急措施，處理信息安全突發(fā)事件。

第十一條黨政辦公室主要職責(zé)：

按照國(guó)家密碼管理的相關(guān)要求，落實(shí)涉密信息系統(tǒng)中普密設(shè)備的管理措施。

第十二條相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)、單位主要職責(zé)：涉密信息系統(tǒng)的使用部門(mén)、單位要嚴(yán)格遵守保密管理規(guī)定，教育員工提高安全保密意識(shí)，落實(shí)涉密信息系統(tǒng)各項(xiàng)安全防范措施；準(zhǔn)確確定應(yīng)用系統(tǒng)密級(jí)，制定并落實(shí)相應(yīng)的二級(jí)保密管理制度。

第十三條涉密信息系統(tǒng)配備系統(tǒng)管理員、安全保密管理員、安全審計(jì)員，其職責(zé)是：

（一）系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)系統(tǒng)中軟硬件設(shè)備的運(yùn)行、管理與維護(hù)工作，確保信息系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行。系統(tǒng)管理員包括網(wǎng)絡(luò)管理員、數(shù)據(jù)庫(kù)管理員、應(yīng)用系統(tǒng)管理員。

（二）安全保密管理員負(fù)責(zé)安全技術(shù)設(shè)備、策略實(shí)施和管理工作，包括用戶(hù)帳號(hào)管理以及安全保密設(shè)備和系統(tǒng)所產(chǎn)生日志的審查分析。

（三）安全審計(jì)員負(fù)責(zé)安全審計(jì)設(shè)備安裝調(diào)試，對(duì)各種系統(tǒng)操作行為進(jìn)行安全審計(jì)跟蹤分析和監(jiān)督檢查，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，并每月向涉密信息系統(tǒng)安全保密領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報(bào)一次情況。

第三章系統(tǒng)建設(shè)管理。

第十四條規(guī)劃和建設(shè)涉密信息系統(tǒng)時(shí)，按照涉密信息系統(tǒng)分級(jí)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，同步規(guī)劃和落實(shí)安全保密措施，系統(tǒng)建設(shè)與安全保密措施同計(jì)劃、同預(yù)算、同建設(shè)、同驗(yàn)收。

第十五條涉密信息系統(tǒng)規(guī)劃和建設(shè)的安全保密方案，應(yīng)由具有“涉及國(guó)家秘密的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)”的機(jī)構(gòu)編制或自行編制，安全保密方案必須經(jīng)上級(jí)保密主管部門(mén)審批后方可實(shí)施。

第十六條涉密信息系統(tǒng)規(guī)劃和建設(shè)實(shí)施時(shí)，應(yīng)由具有“涉及國(guó)家秘密的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)”的機(jī)構(gòu)實(shí)施或自行實(shí)施，并與實(shí)施方簽署保密協(xié)議，項(xiàng)目竣工后必須由保密辦和科技信息部共同組織驗(yàn)收。

第十七條對(duì)涉密信息系統(tǒng)要采取與密級(jí)相適應(yīng)的保密措施，配備通過(guò)國(guó)家保密主管部門(mén)指定的測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)檢測(cè)的安全保密產(chǎn)品。涉密信息系統(tǒng)使用的軟件產(chǎn)品必須是正版軟件。

第一節(jié)信息分類(lèi)與控制。

第十八條涉密信息系統(tǒng)的密級(jí)，按系統(tǒng)中所處理信息的最高密級(jí)設(shè)定，嚴(yán)禁處理高于涉密信息系統(tǒng)密級(jí)的涉密信息。

第十九條涉密信息系統(tǒng)中產(chǎn)生、存儲(chǔ)、處理、傳輸、歸檔和輸出的文件、數(shù)據(jù)、圖紙等信息及其存儲(chǔ)介質(zhì)應(yīng)按要求及時(shí)定密、標(biāo)密，并按涉密文件進(jìn)行管理。電子文件密級(jí)標(biāo)識(shí)應(yīng)與信息主體不可分離，密級(jí)標(biāo)識(shí)不得篡改。涉密信息系統(tǒng)中的涉密信息總量每半年進(jìn)行一次分類(lèi)統(tǒng)計(jì)、匯總，并在保密辦備案。

第二十條涉密信息系統(tǒng)應(yīng)建立安全保密策略，并采取有效措施，防止涉密信息被非授權(quán)訪問(wèn)、篡改，刪除和丟失；防止高密級(jí)信息流向低密級(jí)計(jì)算機(jī)。涉密信息遠(yuǎn)程傳輸必須采取密碼保護(hù)措施。

第二十一條向涉密信息系統(tǒng)以外的單位傳遞涉密信息，一般只提供紙質(zhì)文件，確需提供涉密電子文檔的，按信息交換及中間轉(zhuǎn)換機(jī)管理規(guī)定執(zhí)行。

第二十二條清除涉密計(jì)算機(jī)、服務(wù)器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、存儲(chǔ)介質(zhì)中的涉密信息時(shí)，必須使用符合保密標(biāo)準(zhǔn)、要求的工具或軟件。

第二節(jié)用戶(hù)管理與授權(quán)。

第二十三條根據(jù)本部門(mén)、單位使用涉密信息系統(tǒng)的密級(jí)和實(shí)際工作需要，確定人員知悉范圍，以此作為用戶(hù)授權(quán)的依據(jù)。

第二十四條用戶(hù)清單管理。

（三）刪除用戶(hù)時(shí)，由用戶(hù)本人所在部門(mén)、單位書(shū)面通知科技信息部，核準(zhǔn)后由安全保密管理員即時(shí)將用戶(hù)在涉密信息系統(tǒng)內(nèi)的所有帳號(hào)、權(quán)限廢止；“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算網(wǎng)”密辦審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。開(kāi)通、審批堅(jiān)持“工作必須”的原則。

第六十四條國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)、專(zhuān)機(jī)上網(wǎng)管理，嚴(yán)禁存儲(chǔ)、處理、傳遞涉密信息和內(nèi)部敏感信息。接入互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)須建立使用登記制度。

第六十五條上網(wǎng)信息實(shí)行“誰(shuí)上網(wǎng)誰(shuí)負(fù)責(zé)”的保密管理原則，信息上網(wǎng)必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審查和批準(zhǔn)，堅(jiān)決做到“涉密不上網(wǎng)，上網(wǎng)不涉密”。對(duì)上網(wǎng)信息進(jìn)行擴(kuò)充或更新，應(yīng)重新進(jìn)行保密審查。

第六十六條任何部門(mén)、單位和個(gè)人不得在電子郵件、電子公告系統(tǒng)、聊天室、網(wǎng)絡(luò)新聞組、博客等上發(fā)布、談?wù)?、傳遞、轉(zhuǎn)發(fā)或抄送國(guó)家秘密信息。

第六十七條從國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)或其它公眾信息網(wǎng)下載程序和軟件工具等轉(zhuǎn)入涉密系統(tǒng)，經(jīng)科技信息部審批后，按照信息交換及中間轉(zhuǎn)換機(jī)管理規(guī)定執(zhí)行。

第九章便攜式計(jì)算機(jī)管理。

第六十八條便攜式計(jì)算機(jī)（包括涉密便攜式計(jì)算機(jī)和非涉密便攜式計(jì)算機(jī)）實(shí)行“誰(shuí)擁有，誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的保密管理原則，使用者須與公司簽定保密承諾書(shū)。

第六十九條涉密便攜式計(jì)算機(jī)根據(jù)工作需要確定密級(jí)，粘貼密級(jí)標(biāo)識(shí)，按照涉密設(shè)備進(jìn)行管理，保密辦備案后方可使用。

第七十條便攜式計(jì)算機(jī)應(yīng)具備防病毒、防非法外聯(lián)和身份認(rèn)證（設(shè)置開(kāi)機(jī)密碼口令）等安全保密防護(hù)措施。

第七十一條禁止使用涉密便攜式計(jì)算機(jī)上國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)和非涉密網(wǎng)絡(luò)；嚴(yán)禁涉密便攜式計(jì)算機(jī)與涉密信息系統(tǒng)互聯(lián)。

第七十二條涉密便攜式計(jì)算機(jī)不得處理絕密級(jí)信息。未經(jīng)保密辦審批，嚴(yán)禁在涉密便攜式計(jì)算機(jī)中存儲(chǔ)涉密信息。處理、存儲(chǔ)涉密信息應(yīng)在涉密移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)上進(jìn)行，并與涉密便攜式計(jì)算機(jī)分離保管。

第七十三條禁止使用私有便攜式計(jì)算機(jī)處理辦公信息；嚴(yán)禁非涉密便攜式計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)、處理涉密信息；嚴(yán)禁將涉密存儲(chǔ)介質(zhì)接入非涉密便攜式計(jì)算機(jī)使用。

第七十四條公司配備專(zhuān)供外出攜帶的涉密便攜式計(jì)算機(jī)和涉密存儲(chǔ)介質(zhì)，按照“集中管理、審批借用”的原則進(jìn)行管理，建立使用登記制度。外出攜帶的涉密便攜式計(jì)算機(jī)須經(jīng)保密辦檢查后方可帶出公司，返回時(shí)須進(jìn)行技術(shù)檢查。

第七十五條因工作需要外單位攜帶便攜式計(jì)算機(jī)進(jìn)入公司辦公區(qū)域，需辦理保密審批手續(xù)。

第十章應(yīng)急響應(yīng)管理。

第七十六條為有效預(yù)防和處置涉密信息系統(tǒng)安全突發(fā)事件，及時(shí)控制和消除涉密信息系統(tǒng)安全突發(fā)事件的危害和影響，保障涉密信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，科技信息部和財(cái)會(huì)部應(yīng)分別制定相應(yīng)應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，經(jīng)公司涉密信息系統(tǒng)安全保密領(lǐng)導(dǎo)小組審批后實(shí)施。

第七十七條應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案用于涉密信息系統(tǒng)安全突發(fā)事件。突發(fā)事件分為系統(tǒng)運(yùn)行安全事件和泄密事件，根據(jù)事件引發(fā)原因分為災(zāi)害類(lèi)、故障類(lèi)或攻擊類(lèi)三種情況。

（一）災(zāi)害事件：根據(jù)實(shí)際情況，在保障人身安全前提下，保障數(shù)據(jù)安全和設(shè)備安。

5、其它未列出的不確定因素造成的事件，結(jié)合具體的情況，做出相應(yīng)的處理。不能處理的及時(shí)咨詢(xún)，上報(bào)公司信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組。

第七十八條按照信息安全突發(fā)事件的性質(zhì)、影響范圍和造成的損失，將涉密信息系統(tǒng)安全突發(fā)事件分為特別重大事件（i級(jí)）、重大事件（ii級(jí)）、較大事件（iii級(jí)）和一般事件（iv級(jí)）四個(gè)等級(jí)。

（一）一般事件由科技信息部（或財(cái)會(huì)部）依據(jù)應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案進(jìn)行處置；

（四）特別重大事件由公司報(bào)請(qǐng)中核集團(tuán)公司對(duì)信息安全突發(fā)事件進(jìn)行處置。

第七十九條發(fā)生突發(fā)事件（如涉密數(shù)據(jù)被竊取或信息系統(tǒng)癱瘓等）應(yīng)按如下應(yīng)急響應(yīng)的基本步驟、基本處理辦法和流程進(jìn)行處理：

（一）上報(bào)科技信息部和保密辦；

（二）關(guān)閉系統(tǒng)以防止造成數(shù)據(jù)損失；

（三）切斷網(wǎng)絡(luò)，隔離事件區(qū)域；

（四）查閱審計(jì)記錄尋找事件源頭；

（五）評(píng)估系統(tǒng)受損程度；

（六）對(duì)引起事件漏洞進(jìn)行整改；

（七）對(duì)系統(tǒng)重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；

（八）由保密辦根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果并書(shū)面確認(rèn)安全后，系統(tǒng)方能重新運(yùn)行；

（九）對(duì)事件類(lèi)型、響應(yīng)、影響范圍、補(bǔ)救措施和最終結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)的記錄；

（十）依照法規(guī)制度對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理。

第八十條科技信息部、財(cái)會(huì)部應(yīng)會(huì)同保密辦每年組織一次應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案演練，檢驗(yàn)應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案各環(huán)節(jié)之間的通信、協(xié)調(diào)、指揮等是否快速、高效，并對(duì)其效果進(jìn)行評(píng)估，以使用戶(hù)明確自己的角色和責(zé)任。應(yīng)急響應(yīng)相關(guān)知識(shí)、技術(shù)、技能應(yīng)納入信息安全保密培訓(xùn)內(nèi)容，并記錄備案。

第十一章人員管理。

第八十一條各部門(mén)、單位每年應(yīng)組織開(kāi)展不少于1次的全員信息安全保密知識(shí)技能教育與培訓(xùn)，并記錄備案。

第八十二條。

涉密人員離崗、離職，應(yīng)及時(shí)調(diào)整或取消其訪問(wèn)授權(quán)，并將其保管的涉密設(shè)備、存儲(chǔ)介質(zhì)全部清退并辦理移交手續(xù)。

第八十三條承擔(dān)涉密信息系統(tǒng)日常管理工作的系統(tǒng)管理員、安全保密管理員、安全審計(jì)管理員應(yīng)按重要涉密人員管理。

第十二章督查與獎(jiǎng)懲。

第八十四條公司每年應(yīng)對(duì)涉密信息系統(tǒng)安全保密狀況、安全保密制度和措施的落實(shí)情況進(jìn)行一次自查，并接受?chē)?guó)家和上級(jí)單位的指導(dǎo)和監(jiān)督。涉密信息系統(tǒng)每?jī)赡杲邮芤淮紊霞?jí)部門(mén)開(kāi)展的安全保密測(cè)評(píng)或保密檢查，檢查結(jié)果存檔備查。

第八十五條檢查涉密計(jì)算機(jī)和信息系統(tǒng)的保密檢查工具和涉密信息系統(tǒng)所使用的安全保密、漏洞檢查（取證）軟件等，應(yīng)覆蓋保密檢查的項(xiàng)目，并通過(guò)國(guó)家保密局的檢測(cè)。安全保密檢查工具應(yīng)及時(shí)升級(jí)或更新，確保檢查時(shí)使用最新版本。

第八十六條各部門(mén)、單位應(yīng)將員工遵守涉密計(jì)算機(jī)及信息系統(tǒng)安全保密管理制度的情況，納入保密自查、考核的重要內(nèi)容。對(duì)違反本規(guī)定造成失泄密的當(dāng)事人及有關(guān)責(zé)任人，按公司保密責(zé)任考核及獎(jiǎng)懲規(guī)定執(zhí)行。

第十三章附則。

第八十七條本規(guī)定由保密辦負(fù)責(zé)解釋與修訂。

第八十八條本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施。原《計(jì)算機(jī)磁（光）介質(zhì)保密管理規(guī)定）[制度編號(hào)：（廠1908號(hào)）]、《涉密計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)保密管理規(guī)定》［制度編號(hào):（2006）廠1911號(hào)］、《涉密計(jì)算機(jī)采購(gòu)、維修、變更、報(bào)廢保密管理規(guī)定》［制度編號(hào):（2007）廠1925號(hào)］、《國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)信息發(fā)布保密管理規(guī)定》［制度編號(hào):（2007）廠1926號(hào)］、《涉密信息系統(tǒng)信息保密管理規(guī)定》［制度通告:（2008）0934號(hào)］、《涉密信息系統(tǒng)安全保密管理規(guī)定》［制度通告:（2008）0935號(hào)］同時(shí)廢止。

企業(yè)信息管理研究論文（通用12篇）篇八

論文關(guān)鍵詞：

論文摘要：

管理信息系統(tǒng)是隨計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展而興起的一種人機(jī)系統(tǒng)，它是以提高企業(yè)效益和效率為目的的。本文通過(guò)對(duì)決策支持系統(tǒng)等管理信息系統(tǒng)的介紹，對(duì)管理信息系統(tǒng)在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃中的應(yīng)用做了簡(jiǎn)要的探討。

管理信息系統(tǒng)（mis）是一個(gè)被人們?nèi)找媸煜さ母拍睿且粋€(gè)由人和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)組成，能提供企業(yè)管理所需信息以支持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和決策的人機(jī)系統(tǒng)。從廣義上講它包含了各種形態(tài)的企業(yè)管理活動(dòng)中使用的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。

隨著信息社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)逐漸成為連結(jié)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)及生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)設(shè)施，從而提高了企業(yè)內(nèi)部信息共享和交換的能力。而互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使得計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)能夠?qū)⑵髽I(yè)與企業(yè)、企業(yè)與市場(chǎng)、企業(yè)與消費(fèi)者等緊密連接起來(lái)，從而形成一個(gè)巨大的虛擬信息交換空間。對(duì)美國(guó)500家大企業(yè)管理者的調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示：85%以上的管理者都認(rèn)為，忽視了對(duì)信息的管理就不能提高工作效率,也就難以提供良好的服務(wù),難以保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,因此也就談不上是現(xiàn)代化的管理[1]。本文就管理信息系統(tǒng)在營(yíng)銷(xiāo)策劃中的應(yīng)用作簡(jiǎn)要的探討。

管理信息系統(tǒng)的出現(xiàn)可追溯到計(jì)算機(jī)出現(xiàn)之前，工業(yè)社會(huì)誕生之后，人們就開(kāi)始了機(jī)械化信息處理的嘗試。早在19世紀(jì)末，人們就發(fā)明了每分鐘可以處理200張卡片的穿孔卡片機(jī)；而在20世紀(jì)30年代時(shí)，西方的一些公司已開(kāi)始使用光電穿孔的方法進(jìn)行工資結(jié)算。1946年計(jì)算機(jī)誕生后，人們開(kāi)始嘗試使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行企業(yè)管理中的數(shù)據(jù)處理；在20世紀(jì)50年代末，美國(guó)的制造企業(yè)、銀行、石油公司、保險(xiǎn)公司、鐵路等部門(mén)已開(kāi)始廣泛的使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理；在60年代，學(xué)者們對(duì)信息系統(tǒng)的研究開(kāi)發(fā)形成了獨(dú)特的理論。其中美國(guó)學(xué)者戴維斯等人在在明尼蘇達(dá)大學(xué)管理學(xué)院首先設(shè)置了管理信息系統(tǒng)學(xué)科,對(duì)管理信息系統(tǒng)(managementinformationsystems,mis)進(jìn)行了深入研究；而70年代,ibm公司開(kāi)發(fā)的“面向通信的產(chǎn)品和信息控制系統(tǒng)”(copics)則成為第一個(gè)全面體現(xiàn)mis工作者基本設(shè)想的信息系統(tǒng)。

mis是以人為主導(dǎo)，利用計(jì)算機(jī)硬件、軟件及其他辦公設(shè)備進(jìn)行信息的收集、傳遞、存貯、加工、維護(hù)和使用的系統(tǒng)，以企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)優(yōu)、提高效益和效率為目的，支持企業(yè)的高層決策、中層控制、基層運(yùn)作的集成化的人機(jī)系統(tǒng)。它主要有決策支持系統(tǒng)（dss）、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（oa）、工業(yè)控制系統(tǒng)（ccs）以及數(shù)據(jù)庫(kù)、模型庫(kù)、方法庫(kù)、知識(shí)庫(kù)和與上級(jí)機(jī)關(guān)及外界交換信息的接口等部分組成。下面就對(duì)管理信息系統(tǒng)在營(yíng)銷(xiāo)策劃中的應(yīng)用作簡(jiǎn)要的討論。

2.管理信息系統(tǒng)在營(yíng)銷(xiāo)策劃中的應(yīng)用。

2.1營(yíng)銷(xiāo)策劃。

營(yíng)銷(xiāo)策劃是指企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)獲得顧客需求量以及購(gòu)買(mǎi)力的信息、商業(yè)界的期望值，有計(jì)劃地組織各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)相互協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略和促銷(xiāo)策略，為顧客提供滿(mǎn)意的商品和服務(wù)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程[2]。由此可知相同在條件下，能否充分了解顧客購(gòu)買(mǎi)力、市場(chǎng)需求以及企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力是營(yíng)銷(xiāo)策劃成敗的關(guān)鍵之處。管理信息系統(tǒng)以其獨(dú)特的人-機(jī)對(duì)話(huà)模式，成為企業(yè)與顧客、企業(yè)與市場(chǎng)、企業(yè)決策者與生產(chǎn)車(chē)間之間鏈接的紐帶，能夠使企業(yè)決策者在第一時(shí)間獲得來(lái)自各個(gè)方面的信息，從而對(duì)市場(chǎng)需求和本企業(yè)生產(chǎn)能力有充分認(rèn)知，并制定出最優(yōu)化的營(yíng)銷(xiāo)模式。

2.2決策支持系統(tǒng)在營(yíng)銷(xiāo)策劃中的應(yīng)用。

決策支持系統(tǒng)是一種支持半結(jié)構(gòu)化決策過(guò)程的計(jì)算機(jī)輔助決策系統(tǒng)，它為決策者提供分析問(wèn)題、建立模型、模擬決策過(guò)程和方案的環(huán)境，幫助決策者提高決策水平和質(zhì)量。其重點(diǎn)是在“支持”而不是決策工作的自動(dòng)化上，在決策支持系統(tǒng)中管理者是出于核心位置的。

營(yíng)銷(xiāo)策劃的重點(diǎn)是對(duì)市場(chǎng)的需求和本企業(yè)的生產(chǎn)能力擁有充分的認(rèn)知，決策支持系統(tǒng)數(shù)能夠?yàn)椴邉澱咛峁┧璧母黝?lèi)數(shù)據(jù)、信息以及背景資料，從而能夠幫助策劃者明確市場(chǎng)目標(biāo)、了解本企業(yè)的生產(chǎn)能力，使其對(duì)市場(chǎng)及企業(yè)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題有充分的認(rèn)知，進(jìn)而建立并修改所形成的營(yíng)銷(xiāo)模型，提供多種預(yù)選營(yíng)銷(xiāo)方案，并針對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和優(yōu)選，通過(guò)人-機(jī)對(duì)話(huà)進(jìn)行分析、比較、判斷，從而制定出相對(duì)合理的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案。與此同時(shí)，管理者可以根據(jù)自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合決策支持系統(tǒng)對(duì)“市場(chǎng)環(huán)境”信息處理結(jié)果，對(duì)策劃方案的可行性進(jìn)行決策，并將所得結(jié)果返還至決策支持系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)之中供策劃者參考，從而形成一個(gè)完整的循環(huán)，使所得策劃方案為最優(yōu)。

2.3辦公自動(dòng)化系統(tǒng)在營(yíng)銷(xiāo)策劃中的應(yīng)用。

辦公室一直都是企業(yè)中信息集中和進(jìn)行信息處理的場(chǎng)所，在這里不只要對(duì)企業(yè)內(nèi)部傳送的信息進(jìn)行處理，還要對(duì)企業(yè)外部信息進(jìn)行處理，提高信息處理的效率和準(zhǔn)確性對(duì)辦公室人員十分重要。

市場(chǎng)瞬息千變?nèi)f化，存在有許多未知因素，因此，時(shí)間也是營(yíng)銷(xiāo)策劃的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。如何在最短時(shí)間內(nèi)把握市場(chǎng)的需求并對(duì)此作出準(zhǔn)確反映也是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)成功的關(guān)鍵。辦公自動(dòng)化系統(tǒng)是使用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)代替?zhèn)鹘y(tǒng)辦公所依賴(lài)的文檔和電話(huà)，將辦公人員從大量單純的重復(fù)性事務(wù)中解放出來(lái)，提高了信息處理的效率，從而能夠在最短時(shí)間內(nèi)將處理后的信息反饋到市場(chǎng)，進(jìn)而對(duì)所得信息做出準(zhǔn)確的處理。

2.4工業(yè)控制系統(tǒng)在營(yíng)銷(xiāo)策劃中的應(yīng)用。

工業(yè)控制系統(tǒng)是應(yīng)用計(jì)算機(jī)參與控制并借助一些輔助部件與被控對(duì)象相聯(lián)系，以獲得一定控制目的而構(gòu)成的系統(tǒng)，是管理信息系統(tǒng)的重要組成部分，有開(kāi)換系統(tǒng)和閉環(huán)系統(tǒng)之分。

隨著企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的深入應(yīng)用與日漸完善，現(xiàn)場(chǎng)控制信息進(jìn)入信息網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控是一種必然。在營(yíng)銷(xiāo)策劃中工業(yè)控制系統(tǒng)是連接策劃者與企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)信息的一個(gè)紐帶，它能夠使決策者及時(shí)了解企業(yè)的生產(chǎn)信息，并結(jié)合市場(chǎng)反饋回來(lái)的信息，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)方案進(jìn)一步進(jìn)行完善。

2.5數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)在營(yíng)銷(xiāo)策劃中的應(yīng)用。

管理信息系統(tǒng)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的基本方式有兩種，即：文件系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。雖然用文件系統(tǒng)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)較為方便，但由于各個(gè)數(shù)據(jù)是相互獨(dú)立、分散保管的，不利于數(shù)據(jù)的管理。

數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)主要有數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)模型兩部分組成，它能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，減少數(shù)據(jù)冗余及數(shù)據(jù)同應(yīng)用程序之間的相互依賴(lài)程度。數(shù)據(jù)庫(kù)是建立策劃方案的前提，簡(jiǎn)便、有效、快速地?cái)?shù)據(jù)處理能夠使策劃者在最短時(shí)間內(nèi)對(duì)市場(chǎng)反饋會(huì)的信息做出最為準(zhǔn)確的判斷，并結(jié)合該企業(yè)生產(chǎn)信息制定出與市場(chǎng)相符合的營(yíng)銷(xiāo)策劃模型。

3.結(jié)語(yǔ)通過(guò)上述分析我們不難發(fā)現(xiàn)管理信息系統(tǒng)有著以下顯著優(yōu)點(diǎn)：

1.決策支持系統(tǒng)的人―機(jī)對(duì)話(huà)活動(dòng)，減輕了人們處理繁雜信息的負(fù)擔(dān)，為決策者制訂營(yíng)銷(xiāo)方案提供了數(shù)據(jù)、背景支持，并能對(duì)各種方案驚醒評(píng)價(jià)、分析，使得決策者能夠制定最優(yōu)化的營(yíng)銷(xiāo)方案。

2.辦公自動(dòng)化系統(tǒng)加速了企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)與市場(chǎng)、企業(yè)與企業(yè)間的信息流通速度，使得各層決策者能在第一時(shí)間了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方向。

3.工業(yè)控制系統(tǒng)能夠及時(shí)為決策者提供企業(yè)的各種生產(chǎn)信息，為決策者優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)方案提供支持。

隨著現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的決策者不得不面對(duì)繁雜的內(nèi)、外部信息，對(duì)市場(chǎng)上各種信息了解的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、客觀性已成為企業(yè)發(fā)展的重要影響因素，信息也就成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)之一，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案的制訂有著極其重要的作用。由于管理信息系統(tǒng)上述優(yōu)點(diǎn)的存在使得其在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的制訂中的決定性作用尤為重要。

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企業(yè)信息管理研究論文（通用12篇）篇九

摘要：隨著信息時(shí)代的到來(lái)，信息技術(shù)在各行各業(yè)的廣泛應(yīng)用和快速發(fā)展，軟件開(kāi)發(fā)信息管理系統(tǒng)也在各大企業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用，本文針對(duì)軟件開(kāi)發(fā)的信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)方式進(jìn)行研究，以便大家能夠清楚的了解到相關(guān)的知識(shí)。

關(guān)鍵詞：軟件開(kāi)發(fā)論文；信息管理。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，信息的管理也越來(lái)越得到人們的重視，因此擁有一個(gè)完善的信息管理系統(tǒng)就顯得尤其的重要，然而信息管理系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)中的一門(mén)復(fù)雜的課程，如何利用一些軟件來(lái)開(kāi)發(fā)相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，以更好更高效的解決在實(shí)際生活工作中遇到的問(wèn)題，是當(dāng)下信息管理中的重要問(wèn)題之一。隨著社會(huì)的發(fā)展和人們需求的越來(lái)越高，信息管理系統(tǒng)要能夠?qū)崿F(xiàn)智能化、自動(dòng)化、高效化，這也已成為一種發(fā)展趨勢(shì)，也是檢驗(yàn)信息管理系統(tǒng)是否進(jìn)步的參考量，本文在研究軟件開(kāi)發(fā)信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)中主要從xml技術(shù)的角度出發(fā)進(jìn)行探討。

對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)信息管理系統(tǒng)在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，要對(duì)其整個(gè)過(guò)程進(jìn)行分析，分析的角度主要是從核心設(shè)計(jì)層、插件層和服務(wù)這三個(gè)方面出發(fā)，具體的分析內(nèi)容有：2.1核心層的設(shè)計(jì)當(dāng)軟件開(kāi)發(fā)在對(duì)核心層進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候要考慮到設(shè)計(jì)addin樹(shù)的合理性，要能夠保證到addin樹(shù)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)可以很好地滿(mǎn)足軟件開(kāi)發(fā)的需求，因此，在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)要對(duì)節(jié)點(diǎn)和路徑進(jìn)行分析。翻閱addin樹(shù)的知識(shí)點(diǎn)可知，在addin樹(shù)的特征中addin是一個(gè)比較標(biāo)準(zhǔn)化的xml文件，它可以利用w3c來(lái)對(duì)文件進(jìn)行拓展，而且還能夠以w3c的語(yǔ)言來(lái)進(jìn)行文檔的操作規(guī)范，由于xml這個(gè)子集被sgml所包含，因此xml可以更有效的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享。當(dāng)使用xml技術(shù)來(lái)進(jìn)行信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，我們首先要對(duì)xml的接口訪問(wèn)節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)進(jìn)行分析研究，然后將xml的相關(guān)的特性應(yīng)用到系統(tǒng)中，以此來(lái)確保addin樹(shù)有相應(yīng)的必要的資源文件，同時(shí)，addin樹(shù)在應(yīng)用的過(guò)程中會(huì)涉及到兩個(gè)主要的節(jié)點(diǎn)，它們分別是conditionfactory和xmlnodefactory兩個(gè)對(duì)象。2.2插件的設(shè)計(jì)雖然插件的設(shè)計(jì)不是軟件開(kāi)發(fā)信息系統(tǒng)的核心技術(shù)，但它也有非常重要的輔助功能，插件的設(shè)計(jì)在開(kāi)發(fā)應(yīng)用的過(guò)程中能夠有效的保證xml文檔和xml技術(shù)在應(yīng)用中的dll定義能夠發(fā)揮巨大的作用，它可以確定addin樹(shù)可以以怎樣的形式存在于系統(tǒng)中，并且插件可以為addin提供一些相應(yīng)的代碼，使系統(tǒng)更完善，功效更大。在addin樹(shù)中，相關(guān)的節(jié)點(diǎn)會(huì)對(duì)插件的屬性有一些相應(yīng)的反應(yīng)，而這些反應(yīng)的插件里包含了程序的一些信息，總的來(lái)說(shuō)就是，插件在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，它需要設(shè)置一個(gè)可以對(duì)文件的類(lèi)型進(jìn)行定義的程序集列表，這個(gè)程序集列表跟一些相關(guān)的子節(jié)點(diǎn)有關(guān)聯(lián)，而這些子節(jié)點(diǎn)又包含了系統(tǒng)中的相應(yīng)的功能模塊，因此，我們可以將這些功能模塊設(shè)置在插件的某些路徑上，這樣addin樹(shù)在使用插件來(lái)進(jìn)行程序的加載時(shí)會(huì)按照反射原理將這些加載出來(lái)的程序進(jìn)行識(shí)別，然后令插件在相應(yīng)的路徑范圍內(nèi)運(yùn)行。程序集列表是繼承了程序框架的標(biāo)準(zhǔn)接口，它可以對(duì)插件里的信息及功能進(jìn)行相應(yīng)的拓展，使插件接收信息后能夠做出相應(yīng)的反應(yīng)。2.3服務(wù)的設(shè)計(jì)服務(wù)是指軟件開(kāi)發(fā)信息管理系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程中的一些基本的服務(wù)，它是在程序運(yùn)行的框架中必不可少的一部分，它表示對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部的資源信息進(jìn)行合理的整合，從用戶(hù)的實(shí)際應(yīng)用需求出發(fā)，打開(kāi)用戶(hù)指定的.文件，并對(duì)程序的運(yùn)行狀態(tài)做出相應(yīng)的動(dòng)作，在程序的運(yùn)行過(guò)程中，一些程序動(dòng)作等操作要加載到相應(yīng)的服務(wù)中，二而在加載過(guò)程中，加載的形式會(huì)以插件加載的形式進(jìn)行添加，這樣就可以對(duì)框架資源進(jìn)行更好的分離。一般情況下，xml技術(shù)定義下的服務(wù)的有systemrundata，它是用來(lái)記錄用戶(hù)的登陸身份密碼等信息，還有dataaccessservice，它是用來(lái)發(fā)送數(shù)據(jù)等信息的，還有toolbarservice是對(duì)操作狀態(tài)和工具條資源的反應(yīng)，還有menuservice具備一些相應(yīng)的管理權(quán)限，可以對(duì)菜單進(jìn)行相應(yīng)的控制。

對(duì)于以xml技術(shù)為基礎(chǔ)的軟件開(kāi)發(fā)信息管理系統(tǒng)，要實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的各項(xiàng)功能，就需要以netframework為框架，開(kāi)發(fā)工具，加上以c++語(yǔ)言來(lái)進(jìn)行編程。系統(tǒng)設(shè)計(jì)好以后，在進(jìn)行應(yīng)用時(shí)，會(huì)包含主程序、核心層、業(yè)務(wù)層、基礎(chǔ)層、web服務(wù)等相關(guān)的內(nèi)容。同時(shí)信息管理系統(tǒng)在應(yīng)用過(guò)程中會(huì)通過(guò)應(yīng)用層和邏輯層來(lái)進(jìn)行分析管理，將數(shù)據(jù)進(jìn)行合理化整理，這樣就可以在用戶(hù)的操作層來(lái)簡(jiǎn)便有效的解決相應(yīng)的問(wèn)題。因此，對(duì)于像該軟件開(kāi)發(fā)的信息管理系統(tǒng)在全國(guó)的人口資料管理，學(xué)校企業(yè)的學(xué)生員工檔案管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理等發(fā)揮著巨大的重要作用。

對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)信息管理系統(tǒng)的框架設(shè)計(jì)，一般會(huì)有其實(shí)現(xiàn)的所需層級(jí)數(shù)，以xml為例，在利用xml技術(shù)來(lái)設(shè)計(jì)信息管理系統(tǒng)的這個(gè)過(guò)程中可以分成5個(gè)主要的層級(jí)，分別為用戶(hù)的操作層、應(yīng)用層、核心層、業(yè)務(wù)邏輯層以及數(shù)據(jù)層，其中用戶(hù)的操作層是指用戶(hù)的對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)；應(yīng)用層則是指各種為用戶(hù)提供的系統(tǒng)服務(wù)，包括那些管理權(quán)限、工作臺(tái)和操作界面自定義等各項(xiàng)服務(wù)；核心層主要指addin樹(shù)、插件的管理等；業(yè)務(wù)邏輯層是包括一些相關(guān)的業(yè)務(wù)及邏輯、數(shù)據(jù)的訪問(wèn)和web服務(wù)等；數(shù)據(jù)層是指系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)相關(guān)的和存儲(chǔ)區(qū)里的所有的數(shù)據(jù)，包括系統(tǒng)和業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)等。因此在基于xml技術(shù)進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)信息管理系統(tǒng)時(shí)要以這基本的5個(gè)層次出發(fā)，以最高效最大程度的利用這些層級(jí)功能。

4結(jié)束語(yǔ)。

總的來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)軟件開(kāi)發(fā)信息管理系統(tǒng)是一個(gè)全面的過(guò)程，它涉及了相應(yīng)的軟件開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，還有計(jì)算機(jī)信息管理論文的特征，以此為基礎(chǔ)，本文是以xml技術(shù)為研究著手點(diǎn)的，先對(duì)軟件開(kāi)發(fā)信息管理系統(tǒng)的架構(gòu)的設(shè)計(jì)進(jìn)行探討和分析，然后對(duì)于系統(tǒng)功能的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行研究，以此來(lái)提高完成信息管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，它有助于一些機(jī)構(gòu)和企業(yè)能夠更好的解決問(wèn)題，提高管理效率，將信息管理系統(tǒng)的巨大優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)出來(lái)。

參考文獻(xiàn)。

企業(yè)信息管理研究論文（通用12篇）篇十

摘要：針對(duì)當(dāng)下故宮網(wǎng)頁(yè)管理信息系統(tǒng)仿真性差、可交互性弱、數(shù)據(jù)二維等不足，本文提出一種基于direct3d的信息管理系統(tǒng)，具體介紹了該信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。該系統(tǒng)應(yīng)用到三維平臺(tái)中，能夠?qū)崿F(xiàn)三維場(chǎng)景交互，多種方式查詢(xún)屬性信息，真實(shí)、快速的展現(xiàn)故宮場(chǎng)景。

1概述。

故宮網(wǎng)頁(yè)管理信息系統(tǒng)展示了故宮的基本屬性信息，能夠滿(mǎn)足故宮游客基本的信息需求，以及相關(guān)工作人員工作協(xié)調(diào)。但其量測(cè)數(shù)據(jù)真實(shí)性差，交互性弱，且沒(méi)有模型數(shù)據(jù)。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，三維可視化已成為未來(lái)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然方向。作為中國(guó)最具代表性的古建，更需要用現(xiàn)代技術(shù)的手段保存信息。本文提出一種基于direct3d的信息管理系統(tǒng)，存儲(chǔ)三維激光掃描數(shù)據(jù)、精細(xì)化建模模型，以及高像素影像數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)故宮場(chǎng)景的真實(shí)化虛擬。通過(guò)交互操作的方式入庫(kù)數(shù)據(jù)，查詢(xún)屬性信息，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有權(quán)限的維護(hù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)故宮現(xiàn)有條件下高精度數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與管理。

信息管理系統(tǒng)，需要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的錄入，數(shù)據(jù)的交互查詢(xún)，以及數(shù)據(jù)信息的維護(hù)。在本文中信息數(shù)據(jù)主要包含最原始數(shù)據(jù)：三維激光點(diǎn)云，高像素影像，建筑屬性描述文檔；中間處理后的數(shù)據(jù)有：精簡(jiǎn)、配準(zhǔn)等處理完善的點(diǎn)云，貼圖完成后的真彩色點(diǎn)云，點(diǎn)云構(gòu)建三角網(wǎng)，以點(diǎn)云為基礎(chǔ)利用應(yīng)用軟件構(gòu)建精細(xì)模型數(shù)據(jù)。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)功能主要包括：數(shù)據(jù)的錄入與有權(quán)限維護(hù)，數(shù)據(jù)處理；主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)的顯示以及交互操作查詢(xún)上。

2.1信息錄入。三維激光掃描儀獲取的故宮建筑精細(xì)點(diǎn)云、高像素相機(jī)獲取的高清影像數(shù)據(jù)是故宮信息管理系統(tǒng)信息的最原始來(lái)源。點(diǎn)云構(gòu)建點(diǎn)云模型，高清影像貼圖點(diǎn)云模型構(gòu)建真彩色點(diǎn)云模型和以點(diǎn)云模型為基礎(chǔ)，用應(yīng)用軟件建造故宮建筑精細(xì)模型是該信息系統(tǒng)主要的信息來(lái)源。系統(tǒng)運(yùn)行后，以界面響應(yīng)的方式，通過(guò)obj網(wǎng)格數(shù)據(jù)讀取模型，錄入屬性信息的字段以及導(dǎo)入圖片信息。當(dāng)原有的信息出現(xiàn)錯(cuò)誤以及建筑信息更新的情形，則只需要重新錄入數(shù)據(jù)，覆蓋原有的數(shù)據(jù)就可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)更新。數(shù)據(jù)是通過(guò)表格存儲(chǔ)，在提示既有權(quán)限驗(yàn)證的.條件下，只保存一份數(shù)據(jù)，并能達(dá)到保護(hù)數(shù)據(jù)的目的。

2.2信息查詢(xún)。

2.2.1拾取原理。拾取是用戶(hù)通過(guò)鼠標(biāo)在屏幕上的單擊行為來(lái)選中三維場(chǎng)景的某個(gè)對(duì)象的過(guò)程。在實(shí)現(xiàn)拾取過(guò)程中，需要完成以下工作：根據(jù)屏幕上鼠標(biāo)點(diǎn)擊的一點(diǎn)s，找到其對(duì)應(yīng)的投影空間中的點(diǎn)q，再將點(diǎn)q變換到取景空間（viewspace）中為p點(diǎn)；計(jì)算出eye經(jīng)過(guò)點(diǎn)p發(fā)射出的一條射線的方程。把射線、物體變換到同一空間中。最后進(jìn)行相交測(cè)試。如果相交，那么取與攝像機(jī)最近的相交點(diǎn)。射線-三角形相交判斷主要包括：計(jì)算射線和三角形所在平面的交點(diǎn)；判斷交點(diǎn)是否在三角形內(nèi)部。常用判斷方法有：面積法、內(nèi)角和法、重心坐標(biāo)法。

2.2.2查詢(xún)方式。系統(tǒng)基于direct3d，應(yīng)用windows窗口程序搭建框架實(shí)現(xiàn)。在數(shù)據(jù)庫(kù)中建立對(duì)應(yīng)表格。建筑屬性表格包含名字、建筑等級(jí)、建筑所在區(qū)域、建筑構(gòu)件使用彩色樣式、該建筑中存放珍品字段，用以描述該建筑特性。而建筑隔間表格則包含面積大小、區(qū)域功能、特殊注釋字段，用以描述建筑隔間特性。同時(shí)，在拾取中，通過(guò)利用新建彈出框，顯示建筑的特色攝影照片，以及當(dāng)下建筑的詳細(xì)信息。本文中實(shí)現(xiàn)三種方式查詢(xún)，一是通過(guò)建立數(shù)據(jù)庫(kù)樹(shù)節(jié)點(diǎn)，點(diǎn)擊數(shù)據(jù)庫(kù)節(jié)點(diǎn)拾取；二是通過(guò)屏幕點(diǎn)擊，利用射線相交法拾取。三是通過(guò)輸入建筑名字，以文字做關(guān)鍵字查詢(xún)。在建筑結(jié)構(gòu)中id為鏈接關(guān)鍵點(diǎn)。（1）新建數(shù)據(jù)庫(kù)以單個(gè)建筑為獨(dú)立單元。點(diǎn)擊數(shù)據(jù)庫(kù)節(jié)點(diǎn)，獲取對(duì)應(yīng)建筑的id，從數(shù)據(jù)庫(kù)中讀取數(shù)據(jù)，進(jìn)行繪制，從而顯示。（2）通過(guò)界面拾取，交互獲取到建筑數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，通過(guò)id讀取數(shù)據(jù)，進(jìn)行繪制。（3）建筑物數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)中，名字同樣是獨(dú)一無(wú)二的。輸入名字，查詢(xún)到對(duì)應(yīng)建筑物數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，獲取正確id，從而獲取數(shù)據(jù)。

3結(jié)論。

本文提出基于direct3d的信息管理系統(tǒng)，融合與故宮精細(xì)建模平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)了對(duì)故宮現(xiàn)有精細(xì)化數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、管理，以及可視化交互展現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)快速、虛擬現(xiàn)實(shí)程度高、可靠性好。

3.1系統(tǒng)基于direct3d圖形繪制api，應(yīng)用gpu可編程管線技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)故宮精細(xì)建模模型、大數(shù)據(jù)點(diǎn)云實(shí)時(shí)繪制，實(shí)現(xiàn)高程度真實(shí)化渲染。

3.2系統(tǒng)設(shè)計(jì)多種方式查詢(xún)屬性信息，便于交互操作。

3.3以此為基礎(chǔ)，可以應(yīng)用于其他古建，進(jìn)行數(shù)據(jù)管理。在古建信息存儲(chǔ)管理、在旅游開(kāi)發(fā)上，可以開(kāi)發(fā)更多交互應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代模式的旅游。且以此原理為基礎(chǔ)，構(gòu)建虛擬現(xiàn)實(shí)的場(chǎng)景，開(kāi)發(fā)游戲以及鍛煉人的腦力等三維真實(shí)化項(xiàng)目具有很好的著力點(diǎn)。

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企業(yè)信息管理研究論文（通用12篇）篇十一

摘要：處于發(fā)展階段的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)，雖然在顯示技術(shù)、空間識(shí)別與建模技術(shù)等方面還不成熟，但面向產(chǎn)品檢驗(yàn)場(chǎng)景時(shí)，基于增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)的信息管理系統(tǒng)具有解放雙手、自動(dòng)識(shí)別、虛實(shí)融合、實(shí)時(shí)交互、可視化等功能優(yōu)勢(shì)，同時(shí)在操作界面、人機(jī)交互、現(xiàn)場(chǎng)輔助、遠(yuǎn)程指導(dǎo)、工作記錄等方面表現(xiàn)出顯著的便捷性、安全性和高效性。本文在對(duì)增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀等進(jìn)行闡述的同時(shí)，分析了產(chǎn)品檢驗(yàn)信息化管理對(duì)新技術(shù)的需求，并在此基礎(chǔ)上開(kāi)展了基于增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)的產(chǎn)品檢驗(yàn)信息化管理應(yīng)用建設(shè)，從而為企業(yè)的產(chǎn)品檢驗(yàn)信息化管理應(yīng)用開(kāi)拓一條全新的途徑，使企業(yè)在信息化時(shí)代走上更加快速發(fā)展的道路。

企業(yè)信息管理研究論文（通用12篇）篇十二

企業(yè)信息管理是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)涉及的所有信息進(jìn)行收集、整理、分析及提供利用的工作，其服務(wù)速率、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效果如何直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。信息是企業(yè)的靈魂、企業(yè)的生命?？梢哉f(shuō)當(dāng)今世界企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是信息的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)控制了有價(jià)值的信息，誰(shuí)的信息靈、把握準(zhǔn)、行動(dòng)快，誰(shuí)就可以引導(dǎo)企業(yè)取得勝利。收集和利用信息是企業(yè)管理的基礎(chǔ)、搜集最新信息是企業(yè)走向市場(chǎng)的關(guān)鍵、比較鑒別信息是企業(yè)開(kāi)發(fā)利用新技術(shù)、新工藝的前提、搜集反饋信息是企業(yè)搞活經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。也就是說(shuō)，準(zhǔn)確及時(shí)的情報(bào)信息反饋能使企業(yè)具有靈敏的神經(jīng)系統(tǒng)，從而增強(qiáng)企業(yè)時(shí)外界變化的適應(yīng)能力，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展。

一、當(dāng)前企業(yè)面臨的信息問(wèn)題。

在市場(chǎng)需求的推動(dòng)下，我國(guó)企業(yè)信息管理工作在這十多年中得到了很大的發(fā)展。但由于長(zhǎng)期生活在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)企業(yè)在信息管理上仍存在一些問(wèn)題：

1、對(duì)信息及其重要性認(rèn)識(shí)不足。人們往往認(rèn)為既然信息是一種資源，那它和有形的物質(zhì)資源、能源資源在經(jīng)濟(jì)過(guò)程中的作用是類(lèi)同的，并像對(duì)待一般商品那樣占有信息資源。實(shí)際上，信息資源“儲(chǔ)量”無(wú)限，而其它物質(zhì)資源和能源資源在特定的空間和時(shí)間內(nèi)儲(chǔ)量是有限的，并且信息可以重復(fù)被使用，被開(kāi)發(fā)，不斷生成新的、有更高價(jià)值的.信息。我國(guó)許多企業(yè)的信息工作，似乎是原始檔案工作，重視的是“管”，而不是用。

2、社會(huì)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)落后，信息機(jī)制缺位。政府具有獲得、傳遞準(zhǔn)確可靠信息的優(yōu)勢(shì)，而這些信息優(yōu)勢(shì)是任何一個(gè)企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)不可能具備的。我國(guó)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)雖已有了一定規(guī)模，但仍很不夠。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)政府部門(mén)本位嚴(yán)重，部門(mén)之間缺乏有效的信息溝通和交流機(jī)制，難以實(shí)現(xiàn)有效共享。信息作為無(wú)形資源的可分享性，決定了任何信息過(guò)程都不是孤立的。企業(yè)信息工作的順利開(kāi)展，絕對(duì)離不開(kāi)外部信息系統(tǒng)的支持和引導(dǎo)。

3、信息管理體制不完善，信息政策模糊不清。在我國(guó)現(xiàn)階段，信息工作未能真正走向制度化的軌道，而且政府、行業(yè)協(xié)會(huì)和企業(yè)都缺乏嚴(yán)格意義上的信息政策。我國(guó)政府內(nèi)部既沒(méi)有建立起完善的政府信息管理體制，也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)信息管理工作的信息首長(zhǎng)和常設(shè)的信息管理職能機(jī)構(gòu)，各部門(mén)的信息機(jī)構(gòu)只對(duì)本部門(mén)負(fù)責(zé)，造成信息資源難以共享。行業(yè)協(xié)會(huì)，受其自身的背景、影響、資金、技術(shù)、人才、渠道及能力等方面的限制，其信息工作重點(diǎn)放在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，很少與國(guó)外同行進(jìn)行交往和溝通。

4、應(yīng)用水平大大落后于硬件建設(shè)。應(yīng)用水平(信息源的開(kāi)發(fā)、信息交換及進(jìn)一步的分析預(yù)測(cè))大大落后于硬件建設(shè)，造成有限的資源不能充分利用。信息管理成果中應(yīng)該包含較多的智力因素，是智力加工的成果，而決不是簡(jiǎn)單原始的收集、存貯和傳遞。

5、信息人員素質(zhì)不高。從事企業(yè)信息工作的人員既應(yīng)該掌握信息管理的專(zhuān)門(mén)知識(shí)和技術(shù)，又要通曉有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工業(yè)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、管理等知識(shí)，這樣的人才才合乎市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。但事實(shí)上，絕大多數(shù)企業(yè)的信息管理人員素質(zhì)和工作能力不夠理想。

1、建立信息服務(wù)型政府，發(fā)揮政府信息優(yōu)勢(shì)。我國(guó)政府部門(mén)也應(yīng)逐步強(qiáng)化自身的信息職能和服務(wù)職能，為企業(yè)提供本國(guó)和其他國(guó)家法律、政策、標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)俗人情及文化倫理等方面的信息，特別是相關(guān)國(guó)家利用技術(shù)管理規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)阻止貨物或服務(wù)進(jìn)入本國(guó)市場(chǎng)的各種行政性規(guī)定、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際慣例等方面的信息。政府還應(yīng)建立政府信息管理體制，強(qiáng)化政府內(nèi)部、政府與企業(yè)之間的信息溝通交流。

2、大力發(fā)展行業(yè)協(xié)會(huì)，促進(jìn)其信息協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)。行業(yè)協(xié)會(huì)作為企業(yè)的自發(fā)組織，應(yīng)該發(fā)揮服務(wù)和信息中介的功能。我國(guó)企業(yè)大多數(shù)屬于中小企業(yè)，要建立起大而全、小而全的內(nèi)部信息機(jī)構(gòu)，常因人、財(cái)、物不足而力不從心。因此，應(yīng)由民間行業(yè)協(xié)會(huì)擔(dān)負(fù)起提供某一專(zhuān)門(mén)領(lǐng)域信息的重任，不僅節(jié)省了寶貴的資源，促進(jìn)了行業(yè)內(nèi)部的信息共享，而且易于協(xié)調(diào)業(yè)內(nèi)的行動(dòng)。所以，我國(guó)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)的建設(shè)，通過(guò)法律手段明確它們的地位、職能、權(quán)利和義務(wù)，依法保護(hù)行業(yè)協(xié)會(huì)合法地開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，同時(shí)也要加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外行業(yè)協(xié)會(huì)之間的信息溝通和交流。

3、發(fā)揮企業(yè)信息主導(dǎo)作用，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)服務(wù)。發(fā)揮企業(yè)信息主導(dǎo)作用，必須全方位地加強(qiáng)企業(yè)信息工作，建立和完善企業(yè)信息管理體制。大中型企業(yè)應(yīng)建立和完善組織體系、規(guī)章制度、政策法規(guī)、技術(shù)設(shè)施及資金保障，建立企業(yè)信息資源管理系統(tǒng)。此外，應(yīng)發(fā)揮政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)內(nèi)部的信息機(jī)構(gòu)和社會(huì)化信息服務(wù)機(jī)構(gòu)以及相關(guān)的教育科研機(jī)構(gòu)的作用，將信息工作網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，形成整個(gè)國(guó)家的企業(yè)信息工作網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)服務(wù)。

4、更新觀念、提高認(rèn)識(shí)。隨著我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)琴濟(jì)轉(zhuǎn)變，企業(yè)面對(duì)的是激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，它不再像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)那樣只是生產(chǎn)者，它還必須是經(jīng)營(yíng)者。企業(yè)的生產(chǎn)是靠市場(chǎng)信息反饋來(lái)組織的，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要重視信息工作，要學(xué)會(huì)運(yùn)用快速、準(zhǔn)確、高效的信息進(jìn)行科學(xué)的決策。在企業(yè)中開(kāi)展信息工作涉及到許多部門(mén)，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自抓，才能形成人人重視信息工作的局面，使信息工作能更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。加快企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)和改造。在信息浪潮下，企業(yè)決勝的關(guān)鍵在于信息的溝通與掌握。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，必須加快企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，完善提高現(xiàn)有的信息管理系統(tǒng)水平。

5、提高企業(yè)信息人員素質(zhì)。提高企業(yè)信息工作水平，人員素質(zhì)是關(guān)鍵。企業(yè)信息工作需多方面的既懂科技、又懂經(jīng)濟(jì)的綜合人才，這就需要對(duì)現(xiàn)有在職專(zhuān)職人員進(jìn)行全方位培訓(xùn)，另一方面，還聘請(qǐng)一些專(zhuān)家、學(xué)者作為企業(yè)兼職情報(bào)人員。只有高素質(zhì)的信息隊(duì)伍，才能為企業(yè)決策者提供深層次、有實(shí)效的信息。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)信息工作在服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，自身也必須以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展。我國(guó)企業(yè)信息工作不應(yīng)僅局限于為本企業(yè)服務(wù)，更應(yīng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中找到自己的位置，用自己的信息產(chǎn)品參與社會(huì)信息市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，使信息工作逐漸成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，促進(jìn)我國(guó)信息業(yè)的發(fā)展。