月工作總結是對一個月內工作表現的回顧和總結，可以幫助我們發現問題并尋找改進的方法。下面是一些寫作較好的月工作總結樣本，希望對你寫作有所幫助。

2023年煤礦宣傳工作總結（優質20篇）篇一

進入20xx年以來，××運輸科按照中煤集團、××公司和礦黨政的總體安排，認真學習貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，緊緊圍繞全礦的中心工作，深入扎實開展專項整治年、平安一季度、安全生產月、百日安全活動工作。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全產方針；認真貫徹××集團公司、礦安全生產1號文件精神，依托安全質量標準化的扎實基礎，在全科廣大干部職工的共同努力下，全面完成了上級下達的各項安全生產任務，運輸系統安全質量標準化工作在中煤集團公司名列前茅，為××公司及我礦爭得了榮譽，為集團公司礦井安全質量標準化工作做出了突出貢獻。回顧過去的一年，我們主要做了以下工作：

（一）、圍繞中心 服務礦井生產大局 確保全礦各項生產任務的圓滿完成

礦20xx年各項施工生產任務的圓滿完成做出了較大貢獻。

（二）、突出重點 堅持走精細化之路 不斷提升運輸系統質量標準化水平

把安全質量標準化工作始終放在第一位，牢固樹立標準化工作“永爭第一”的思想，堅持狠抓質量標準化不放松。20xx年全科干部職工齊心協力、共同奮斗。在保證運輸系統設備設施安全運轉搞好生產服務的同時，下大力氣抓好運輸安全質量標準化工作。使我礦運輸系統安全質量標準化工作由20xx年的創建亮點工程向全面實現精細化、標準化邁進了一大步。 20xx年初，結合安全質量標準化現場會的召開，我們在時間緊任務重的情況下，高標準、高質量的安裝了副井下口電纜橋架600米；架線和照明200米；更換安裝了井底東車場180米架線及照明燈具。

進入今年以來，按照礦井安全質量標準化的總體布局和要求，我們先后更換了西輔車場、北段5#皮帶機尾30kg/m軌道共600米。調整井下主要運輸線路軌道近3000米，并對運輸調度至西輔的大巷400m30kg/m軌道進行了軌枕更換。順利完成了西大巷兩部猴車的防腐和小電纜吊掛，使其形成了一個新的亮點。推進我礦運輸安全質量標準化邁上了一個新的臺階，從而全面提升了我礦運輸安全質量標準化建設的新內涵。

（三）、強化管理 不斷開展技術創新 著力改善運輸系統的安全生產環境

為全面提高運輸安全管理水平，打造本質安全型礦井。一年來，我們堅持從技術改造和技術創新入手，積極探討走科技興礦之路。

在過去的一年里，我們先后對西輔運輸斜巷的軌道、道岔及安全設施進行了改造。完成了西輔猴車道、西輔斜巷、西一猴車道等地點約1800多米巷道的管路改造、軌道調整工作；并在西輔斜巷和清理斜巷上口安裝了氣動推車機，在西輔猴車安裝了脫繩保護，在井底車場安裝了液壓帶車機。同時，對井下架線所有分區開關進行了改造，截止目前我礦井下架線已全部使用上了kkz-100/550型分區開關。為保證副井提升的準確配重，提高材料設備的安全入井系數，我們在上下井口安裝了軌道稱。

經過多年的技術更新改造，我礦井下運輸通訊系統、架空乘人系統、主要牽引網絡、視頻監控系統等已基本實現自動化控制。極大地提高了我礦運輸設備設施的遠程監控能力。從而進一步提高了我礦運輸系統的安全管理水平。使我礦整體運輸整環境有了很大的改觀，礦井運輸安全得到了有效地保證。

（四）、明確責任 充分發揮職能作用 努力構建礦井運輸系統安全長效機制

積極發揮運運輸職能管理作用，確保礦井安全目標的順利實現，努力構建長治久安的安全長效機制體系是我們的工作重點。

一年來，我們堅持一手抓各項管理制度的規范化，一手抓現場管理的長效化。堅持兩手抓兩手都要硬的原則，進一步完善了運輸各項管理制度和現場考核辦法。結合“專項整治年”“平安一季度”“安全生產月”“百日安全”“斜巷運輸專項整治”等活動，先后組織專業檢查和專項排查近90次，共查處各類運輸隱患600余條。

一年來，為積極發揮運輸職能作用，我們堅持實行安全隱患的閉環管理，在全礦運輸系統率先實行了《隱患排查及落實整改制度》。做到隱患地點、內容、整改時間及責任人“四落實”。堅持推行現場監督檢查和指導相結合；技術服務與職能監督相結合的管理模式。有力的保證了全礦的運輸安全。

（五）、扎實工作 深入開展專項整治 促進運輸安全生產形勢不斷健康發展

進入今年以來，我們先后開展了專項整治年、平安一季度、安全生產月和百日安全活動工作。特別是進入四季度以來，我們以“百日安全”活動，斜巷運輸專項整治為契機，深入扎實開展宣傳貫徹《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》活動。建立和完善了礦井運輸從業人員檔案，開展了每周一次的斜巷運輸專項檢查。由礦主要領導任組長的運輸安全生產督導小組工作開展得有聲有色，督導效果顯著。形成了一個良好的運輸安全生產氛圍，對促進運輸安全生產形勢不斷健康發展起到了促進和保障作用。

回顧過去的一年，我們雖然取得了一定的成績，但也存在許多不足之處：

一是運輸系統由于崗位人員逐漸老化，自然減員嚴重，職工文化水平參差不齊，職工自主保安能力、自身的業務能力和參與安全管理的能力還有待進一步提高。

二是隨著新技術新裝備的不斷投入，職工的操作技能還有待提高。三是一些習慣性的不規范作業行為依然存在。

四是運輸職能管理機制、人員配備、人員的自身素質還有待進一步加強。

以上這些都有待我們在新的一年里去努力，去提高。

2023年煤礦宣傳工作總結（優質20篇）篇二

2009年是集團公司全面實施本質安全管理，加快推進“本質安全型”企業建設的攻堅之年。為此，我礦以開展“本質安全管理體系實施年”活動為主線，以“創新管理、安全發展、向零進軍、再攀高峰”為指導思想，以“四化、五型、大神東”建設為目標，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，狠抓安全質量標準化建設、員工培訓教育、崗位危險源辨、班組建設等工作，不斷推進五型企業建設，優質、高效的完成了生產、經營工作目標。

一、主要指標完成情況。

截止12月10日，我礦完成原煤1237萬噸，商品煤1170萬噸，掘進進尺29389米。責任成本，全年計劃21.15元/噸，1—11月累計完成16.92元/噸，比計劃節余4.23元/噸，節余幅度20%，全年預計完成18.9元/噸，比計劃節余2.25元/噸。完全成本，全年計劃89.37元/噸，1—11月累計完成81.45元/噸，比計劃節余9.72元/噸，節余幅度8.8%，全年預計完成83.78元/噸，比計劃節余5.59元/噸。雙增雙節完成，全年計劃節支1671萬元，1—11月份節支1446萬元，超均衡計劃53.5萬元，全年預計節支1750萬元。煤質指標為水份16%，灰份8.36%，硫份0.71%，發熱量5700大卡，比計劃指標5660，超40大卡。

二、主要工作亮點。

2009年，按照“一深化、二提升、三建設、四強化”的工作思路，即深化本質安全管理體系運行，覆蓋公司各生產礦井及地面主要生產輔助單位。提升全員安全意識，提升安全工作執行力。加強隊伍建設、班組建設、應急救援體系建設。強化重點單位管理，強化重點工程管理，強化生產現場管理，強化新員工及重點崗位管理。通過全體員工的努力，各項工作亮點紛呈：

1、優化采掘接續和工作面設計，在2220。

5、2220。

6、22。

216、22。

217、2240。

1、12上101面回撤通道外煤柱施工排矸巷，減少矸石地面排放量。預計節約排矸費40萬元、生產用車費168萬元。

2、優化巷道施工工藝，利用連采機施工機頭硐室和巖石上山。分別是12上101機頭硐室、12103機頭硐室、12西翼主運大巷機頭硐室、22216機頭硐室、22217機頭硐室、22401機頭硐室及12上輔運上山和12上回風上山，預計節約費用268.5萬元。

3、通過嚴格的動態達標考核，我礦綜連采工作面以及外委工程管理均得到了全面提升，尤其是現場工程質量和文明生產、以及標識標志均取得了好的成績，目前綜連采面工程質量、“五圖一表”管理、連采面的標識標志和材料碼放等項目在全公司44個亮點工程中推廣和認可。

綜合管理系統取得的成績給予了肯定，現已在全公司基層單位推廣應用。

5、“班組核算”工作受到兩級公司領導的好評和重視，以精細化管理體系為基礎的“班組核算”工作，使全礦材料管理水平得到提升。一是徹底扭轉了煤礦周轉材料存放混亂、賬目不清、區隊之間周轉材料不能共享、利用率低、重復領料、考核機制不健全，無法落實到人頭、生產現場材料浪費嚴重等現象。二經營效果顯著，生產成本大幅降低。徹底盤活了可控資產，有效降低庫存，實現資產保值增值。在產量不變的情況下，全礦地面周轉材料庫存由6100萬元降低到3900萬元，降低了36.06%。班組核算初期各區隊庫存材料達350多萬元，現庫存僅為100萬元。班組核算實現了企業成本降低、效益提升，也在企業節支降耗、修舊利廢方面探索出一條適合礦井可持續發展的新路子。

6、全年實現生產管理“四零”目標，即：三機零斷鏈、動力電纜零漏電、零鐵器進入系統和運輸機零竄動。其中三機零斷鏈紀錄達3669萬噸，創神東之最。

7、元月份，礦連采二隊掘進進尺2703.2米，比計劃1800米超903.2米，刷新了該隊去年保持的月進尺2030米紀錄。在12煤頂底板狀況差、支護困難、循環進度小、錨索支護密集、水大的條件下，連采二隊使用連采機在工作面掘水倉，把水集中起來再排，收到了很好的效果，通過精心組織，創造了回撤通道月掘進928米、單巷月掘進826米的好成績。

3、4、5月份(04面與05面并采)連續三個月均超歷史紀錄（原紀錄2007年6月1076115噸），綜采隊五月份生產原煤120.69萬噸，創全礦歷史最高紀錄。5月份全礦生產原煤126.9萬噸，創歷史最高紀錄（原紀錄2007年3月份123萬噸）。

9、8月份建成了自動化燈房，通過智能系統實現對礦燈的使用進行管理，員工自助交領燈，提高了交領燈效率，避免了入井、升井高峰期間員工排隊、擁擠交領燈的現象，實現了超市化管理，極大地提高了精細化、信息化管理水平。

10、10月份，礦里對洗衣房實施洗衣信息化管理系統，開始為員工發放兩套換洗工作服（包括正式工、勞務工和外委隊員工），洗衣方便快捷，員工每天都可以穿上干凈的工作服列隊入井，極大地提升了企業形象，體現了以人為本的理念，是幸福礦工工程的具體體現。

三、

安全管理。

我們再次敲響了警鐘，使我們更加深刻的認識到，安全管理只有起點，沒有終點，任何的疏忽都可能造成無法彌補的損失。今年，我礦主要抓了以下安全工作：

1、礦里及時將兩級公司有關安全工作的重點內容印刷成小冊子，下發到各區隊和外委隊，便于員工隨時隨地學習。在每旬的檢查中，把學習和落實情況作為一項檢查內容。還在2月26日對全體員工學習兩級公司安全會議精神情況進行了考試，考試成績直接與當月工資掛鉤。尤其是分公司2009年安全生產電視電話會議暨元月安全生產創水平動員大會之后，我礦抓早動快，于1月15日召開了安全生產工作大會，會上礦長與各區隊隊長簽定了《安全生產責任狀》，強化各級安全生產責任制的落實，以行政和經濟手段，提高安全生產執行力。

2、下發了《關于加強2009年安全工作的決定》1號文件，明確了2009年總體工作思路和總體工作目標，出臺十項措施。

3、按照集團公司對深入開展實踐科學發展觀活動的要求，礦里通過組織員工代表、勞務工代表、管理人員進行座談，提高員工對安全發展的理解，使管理人員進一步增強“人民群眾利益高于一切”、“安全也是政績”的意識。

故管理作為績效進行單獨考核，既本質安全過程考核占工資總額的20%，事故（績效）考核占工資總額的30%。

5、在風險管理方面，注重隱患排查，注重現場管理，各隊每月及時上報隱患排查情況，機關跟班人員對重點區域進行重點盯防，堅決不留死角，發現問題現場解決處理；在生產過程中各隊及時上報新識別出來的危險源，礦要求各隊按照季度進行上報新增危險源，礦本質安全管理委員會組織進行討論評價、確認后貫徹學習。

6、認真貫徹落實公司2009年1號文件精神，對全礦各工種、各崗位存在的危險源進行了再識別、再評價，充分體現全員參予，通過識別共增加了98條危險源。目前我礦風險管理手冊中有269項風險任務，其中重大風險任務47項、中等風險任務166項、一般風險任務55項、低風險任務1項。共有危險源2112條，其中人員方面的危險源有1728個、機器設備方面的危險源有185個、環境方面的危險源有112個、管理方面的危險源有87個。同時礦里把新增的98條危險源和原有的危險源按照崗位不同印刷成危險源管理卡片，保證人手一份(包括外委隊人員)，便于員工熟練掌握。

7、6月2日布署了“安全生產月”活動，明確了組織機構、活動主題、活動目標、活動時間、活動安排、獎懲等內容。還邀請員工家屬舉行“安全生產月”活動簽字活動，使“安全生產月”活動家喻戶曉。6月20日，哈拉溝煤礦召開了“百日安全”活動動員大會，會上，學習了兩級公司“百日安全”活動，部署了礦里的“百日安全”活動。

8、堅持每旬召開安全例會，對前一階段的工作進行總結，部署下一階段的安全工作，及時解決工作當中存在的問題，使安全工作有序進行，確保安全萬無一失。

9、開展了“無不安全行為人員搖獎活動”，分正式工、勞務工及外委隊人員兩次搖獎，極大地促進了外委施工隊人員和勞務工人員的學習本質安全管理知識。

生產、一通三防、機電設備等方面的檢查考核力度，實現了外委施工現場標準化動態達標。

11、對公司三個季度檢查出來的問題進行了跟蹤落實，一季度49條，二季度31條，三季度32條，其中6條礦內整改不了，已上報公司解決。

五、質量管理。

1、煤質管理。

（1）根據年初確定的煤質保證措施，每月落實到位，確保每月完成公司下達的煤質考核指標。

（2）對特殊地質構造，進行了跟蹤寫實，及時反饋，同時制訂了對應的措施，如04面與05面并采期間04面老空涌水的治理、1-2煤淋水的治理、1-2上煤排矸巷落實等。

（3）煤質指標出現波動時，及時采樣化驗，查找原因，對于05面初采和1-2上煤的掘進，共采臨時樣15個；并根據生產接續，完成了22216和22217工作面煤層樣的采集工作。

（4）取消了班中餐中使用的礦泉水，在井上下設置了熱水器，每人配置了軍用水壺，這樣既保證了職工的身體健康，又消除了因礦泉水瓶進入系統影響煤質的因素，還保證了文明生產；同時，對班中餐中使用的一次性飯盒進行了回收，從而從源頭減少了雜物進入系統的可能性。

（5）統一和規范了井下所有轉載點、作業地點、就餐地點的雜物箱。

（6）對頂板有淋水的巷道，制作了傘形漏斗，將水引到巷道兩邊進行抽排。

（7）對1-2上煤掘進中有錨索跟進的地方，設置了扇形水桶和水箱，用來收集打錨索時排出的水，從而解決了巷道小面積積水的問題。

2、生產、工程質量管理。

（1）22216主輔運順槽掘進、22216切眼旺采工作面回采過程中，存在與周邊的小窯采空區貫通的危險，嚴重影響連采掘進進度，連采隊通過采取隊內用煤電鉆探眼和地測公司探眼相結合、邊掘邊探等措施，在保證安全的前提下，最大限度地提高了單進單產水平。

（2）優化支護參數，自6月份開始，連采隊使用的樹脂由ck23*500mm型更換為ck23*400mm型，每根樹脂節約1元（淮南樹脂ck23*500mm型4元/根，ck23*400mm型3元/根），預計全年節約成本12萬元。

（3）在22204綜采工作面回采時，遇到回風隅角氧氣濃度不足，一氧化碳濃度超限的問題，利用加大或減少通風量和吊掛擋風簾及局扇供風等措施都難以解決，將工作面原來的“u”形通風方式改為“w"形，原回風巷改為進風巷，22205運順、22206回順及22204運順進風，22205回順集中回風，解決回風隅角超限的問題效果很明顯。

（4）通過優化巷道布置，提高資源回收率。在22216新舊切眼間煤柱布置旺采工作面，可多回收煤量5.8萬噸。

（5）規范巷道墊路管理。自4月份開始，綜采運順及連采。

掘進工作面盡可能不墊或少墊石子（局部坑洼處墊石子厚度不超過路面100mm），預計全年節省石子量4000m3,節約成本22萬元。

六、機電設備管理。

1、堅持均衡生產，嚴格執行預防性檢修制度,加大設備維護和檢修，全礦設備故障率0.35％，完成了公司下達的指標，主運系統實現零故障，杜絕了重大機電事故的發生。

2、加強主運系統鐵器管理，通過規范轉載點漏煤斗標準化加工、安裝完善皮帶保護裝置，09年主運系統實現零撕帶。

3、綜采隊強化工程質量，狠抓規范化操作，從2006年7月22213面截至到2009年10月22205工作面共計生產原煤3500萬噸未發生運輸機斷鏈事故，創公司最高記錄。

4、積極落實各項機電業務保安措施，加大機電隱患和欠賬的整改力度，對公司下發的各項通知和制度嚴格落實。通過完善電氣保護、膠帶機保護，設備入井試驗和安全防護，應用供電系統設計計算軟件，定期絕緣檢查高壓供電系統等措施，有效保證礦井各系統的可靠運行。

5、緊緊圍繞公司規范操作年這一安全主題，推行精細化管理，人機和諧的設備管理理念。各隊組織檢修人員通過編寫設備標準檢修工單，對檢修工藝進行合理優化，總結經驗互相學習，對設備大型部件的更換和日常檢修，形成了一套科學合理的作業流程，全礦共計編寫設備標準檢修工單250余項，有效指導設備檢修，保證了檢修的質量與效率，降低事故的發生。

6、強化機電現場管理，提高安全質量標準化水平。09年通過開展機房硐室、膠帶機道達標，臨時變電硐室、水倉和電纜管線吊掛的專項現場整治工作，規范了安全標識設置，完善了安全設施。對井下巷道4kw水泵水窩進行統一改造，主要水倉設置統一柵欄門、擋墻，安裝手動行走吊掛裝置，規范自動排水泵的設置標準，礦井主要巷道全部實現自動排水；主排水泵房及變電所、2＃變電所、膠輪車庫和礦燈房通過公司甲級驗收，質量標準化實現動態達標。

7、將大型周轉材料全部納入班組組核算軟件系統，對全礦大型周轉材料進行了全面實物盤點，并錄入到系統進行管理，對使用和回收進行考核。將區隊回收件統一管理，規范了庫房管理，提高周轉材料的使用率，降低了設備和材料使用成本。同時開展“修舊利廢”活動，堅持能修不報廢、有舊不領新的理念，為礦上節約了大量的材料費用。

8、順利完成09年度各項基建、專項工程建設，累計完成投資2565.7萬元。建成新主通風機和35kv變電所、井下3＃變電所、1－2煤盤區變電所等供電設施為1－2煤開拓提供了保障；對井下、地面供排水系統進行了優化改造，建成井下加壓泵房、2#主排水泵房、房采區排水泵房、1－2煤排水泵房，實現井下生產用水全部復用，減少了污水排放，提高了礦井的防災抗災能力。

七、經營管理及“雙增雙節”工作。

1、“班組核算”工作受到兩級公司領導的好評和重視，班組核算為基礎的精細化管理體系的建立，使全礦材料管理水平得到提升，徹底扭轉了煤礦周轉材料存放混亂、賬目不清、區隊之間周轉材料不能共享、利用率低、重復領料、考核機制不健全，無法落實到人頭、生產現場材料浪費嚴重等現象。

2、經營效果顯著，生產成本大幅降低。通過以班組核算為基礎的精細化管理體系的建立，使全礦材料管理水平得到提升。一是徹底扭轉了煤礦周轉材料存放混亂、賬目不清、區隊之間周轉材料不能共享、利用率低、重復領料、考核機制不健全，無法落實到人頭、生產現場材料浪費嚴重等現象。二經營效果顯著，生產成本大幅降低。徹底盤活了可控資產，有效降低庫存，實現資產保值增值。在產量不變的情況下，全礦地面周轉材料庫存由6100萬元降低到3900萬元，降低了36.06%。班組核算初期各區隊庫存材料達350多萬元，現庫存僅為100萬元。2008年6月份以后，哈拉溝煤礦幾乎沒有領取或加工過風筒、水泵、電纜鉤、水溝篦子、水管支架、膠管等；全年外委加工件較2007年降低42.8萬元；大型材料比年初計劃節約0.56元/噸，節約金額644萬元，比2007年降低42％。2009年一季度大型材料比年初計劃節約0.77元/噸，節約金額239萬元，比2008年同期降低88％。三是有力地推動了修舊利廢，增收節支效果明顯。傳統意義上“交舊領新”的制度在煤礦得到落實，從機制上、方法上保證修舊利廢的效果。2009年1-5月哈拉溝煤礦利用維修托輥、套生產用車輛輪胎、風門、柵欄、過橋維修復用、等措施降低費用達70余萬元，同時上交廢舊油脂6400升。

3、深入開展“雙增雙節”活動，教育員工充分了解金融危機對。

企業發展的影響，正確認識企業存在的挑戰和機遇，增強危機意識和憂患意識，樹立過“緊日子”思想。

1、出臺“規范化黨支部”建設考核標準，加強基層黨支部建設。我礦現在有八個黨支部，111名黨員，黨員人數占全礦員工的三分之一，基層黨支部建設顯得尤為重要。為此，礦黨委重新修訂了關于開展《規范化黨支部創建活動》的通知，出臺了“規范化黨支部”建設標準，全面加強黨的建設，改進黨支部工作，著力解決黨員員工中存在的問題。通過規范化黨支部建設工作，確保黨建工作為安全生產保駕護航。

2、嚴把黨員發展“入口關”，保證黨員質量。今年，新發展黨員13名，預備黨員轉正10名。通過加強對黨員的管理，使全體黨員遵章守紀，盡職盡責，在安全、生產、經營、質量標準化等實際工作中，起到帶頭作用，做到黨員身邊無“三違”，使黨員成為生產一線的模范。

3、黨建帶團建，開展豐富多彩的聯誼活動，為青年辦實事，辦好事。分別于9月27日和10月13日，舉辦了“相約國慶相聚神東”青年聯誼會，公司5個單位的149人參加了活動。為青年朋友搭建相識、相知的平臺。

公緊張和員工無活動場所問題；安排生產骨干外出旅游、療養、考查，拓寬生產骨干的視野；認真落實帶薪休假制度；擴建了員工浴池、燈房，解決了員工洗浴和領燈緊張的狀況。

九、加強企業文化建設，塑造現代化礦井新形象。

1、加強企業文化宣傳建設，突出企業文化建設與安全生產、經營管理各項工作有機融合。利用礦里的廣播、櫥窗、網站，積極宣傳企業文化知識，宣傳先進的管理理念和創新創效活動。今年，全年在礦內網站、廣播發稿100余條，在省部級媒體發稿9篇，神東通訊、公司情況通報發稿20篇，在新聞中心網站發稿80篇，神東煤炭報發稿30篇，神東自辦電視節目發稿40條，其中科技論文5篇，有力的促進了企業文化建設。

2、建設和諧文化，培育文明風尚。建立完善員工行為規范，培養員工良好道德風尚。

3、后勤服務的好壞，直接影響著員工的安全生產，讓員工高興的工作，愉快的下班，成了礦里又一項重點工作。為此，礦里建立了全體員工生日檔案，在每名員工過生日的當天，由礦工會為其送去精美的紀念品，使職工感受到企業的溫曖。為了保證員工飲食質量，綜合辦人員不定期深入井下生產一線，體驗班中餐的保溫效果和質量狀況，及時反饋給生活服務部進行改進，通過不斷地改進，班中餐質量有了明顯的改善，保障了一線員工的體能和安全生產。

體系知識、危險源辨識知識、班組建設知識，利用聲、像、畫的藝術效果，增強員工對礦井安全知識的學習。礦里把這些凝聚著全體員工家屬對安全文化的感悟知識制作成“安全文化長廊”，安裝在區隊辦公樓的走廊內，隨時隨地對員工進行安全教育。在區隊會議室內統一配備了視頻系統，便于員工學習。

第二部分2010年工作安排。

一、2010年工作思路。

2010年是神華集團“制度落實年”，這充分說明了兩級公司領導很抓落實，下大力氣提高執行力的決心和信心。我礦將深刻吸取11.4事故教訓，以創建本質安全的工作環境為指導思想，教育員工牢固樹立“煤礦可以做到不死人、瓦斯超限作業就是事故”的安全生產理念，深刻領悟“只有感悟不到的隱患，沒有避免不了的事故”的內涵，狠抓安全制度的落實，不斷提升管理人員的執行力，深入開展實施本質安全型礦井的各項活動，提高員工素質，增強危險源辨識能力，提高對工作現場的風險評估水平。

二、2010年安全管理主要措施：

1、堅持“安全第一預防為主綜合治理”的安全生產方針，在生產實際中一定要做到不安全不生產，隱患沒有排除不生產，保護措施沒有按要求實施不生產，職工的勞動保護沒有佩帶不準參與生產。

2、在“一通三防”工作中，堅持“先抽后采以風定產監測監。

控”十二字方針。瓦斯管理必須堅持好“四到位”（監測監控、機載探頭、人工檢測、零星人員和班長電鉗工入井攜帶瓦斯便攜儀），通風系統不完善不生產，有害氣體超限的區域不得生產，并按事故進行追查、處理。

3、綜、連采面堅持正規循環作業，杜絕空頂、空幫作業和超循環作業，及時維護好巷道兩幫，實現動態達標。切實作好地質預測預報，確保掘進有計劃貫通，遇地質構造帶平穩過度。

4、強化培訓和安全教育，堅持新工人上崗前培訓不少于72小時，考試合格，簽定師徒協議，并有老工人帶領滿3個月后，經考試合格后方可獨立上崗；第二季度進行一次為期一周的全員安全資格培訓。

5、堅持隊領導跟班在工作面，安檢員巡查工作地點兩邊，礦領導帶班入井等制度，切實抓好現場安全生產管理。

6、實施本質安全管理體系結構工資制度，占工資總額不低于30%；嚴格安全績效逐月考核兌現制度。

7、強化外委施工隊伍管理，切實把好外委施工隊伍的入井關，措施的審批關，人員的培訓關，現場的監督關，做到自入礦后把外委隊伍當成礦內隊伍、把人員當成礦里的員工來管理，項目經理離礦嚴格執行請假制度。

8、強化班組建設，在全礦推行班組長兼管安全員制度。在全礦每個班組設置安全員，安全員受所在單位和安全管理辦公室雙重領導；安全員除干好本崗位工作外，要協助班長抓好本班的安全制度學習、危險源辨識、排查現場的事故隱患，幫助工友在現場進行危險源的辨識工作。

9、黨政工團齊抓共管，共筑安全生產的防線。充分發揮群眾的監督和協管作用，開展好黨員、團員身邊無事故，群安員身邊無“三違”；工會要充分發揮家屬協管會的強大作用，使其真正成為安全生產的強大堡壘和堅強后盾。

10、實施責任追究制度。對發生重傷以上的事故，要嚴格按照四不放過的原則進行追查，并對相關的責任人員進行責任追究，追究當時操作人按照規程的執行是否到位，現場管理人員措施是否落實到位，現場監督是否到位，管理干部措施是否貫徹到位，措施制定和審批的依據是否充足。

三、2010年生產技術工作。

2010年，哈拉溝礦將圍繞公司下達的各項任務，結合本礦生產情況，在2009年的基礎之上，不斷完善生產技術工作，具體安排如下：

1、2010年全礦原煤產量1350萬噸的奮斗目標，合理安排采掘繼續計劃，保證采掘工作面在巷道施工設計、礦務工程準備等方面提前考慮，保證正常生產接續。

2、加強22205面與22217面并采，22216面與22402面并采期間的技術管理工作，重點加強頂板、通風管理，保證綜采面配采期間的安全生產。

查制度、頂幫隱患辨識、現場支護措施等落實情況的監督檢查力度。

4、繼續加強綜連采工作面動態達標檢查和考核力度，努力推廣公司44個標準化亮點工程，提高質量標準化動態達標管理水平。

5、繼續加強外委工程管理，尤其是現場安全質量標準化水平，從工程質量、文明生產、材料碼放、一通三防、機電設備等方面從嚴管理、從細管理，保證外委工程管理到位。

6、總結12煤頂板規律，優化巷道支護參數，合理制定施工工藝，加強現場監督檢查力度，堅決杜絕頂板事故發生。

7、優化工程設計，減少炮掘巷道工程量，盡可能用連采機一次施工機頭硐室、巷道頂幫網等；合理安排布置排矸巷、減少煤炭損失，努力提高資源回收率。

8、努力挖潛各項措施，提高綜、連采單產單進水平，實現均衡生產。

9、加強工程技術人員的培訓和培養工作，提高工程技術人員的業務技能和管理水平。

10、繼續開展科技創新，推廣“五小成果”，通過各項措施，實現節支降耗的目標，為提高效益做出更大貢獻。

11、2010年計劃實現利用鉆孔從地面向井下輸送砼工程，計劃每年可節省運輸費用431萬元。

12、加強4盤區掘進工作面遇小窯、老空等貫通的預防和處理措施，嚴格執行“有疑必探、先探后掘”的措施，確保掘進安全。

四、2010年機電管理工作安排。

1、2010年機電工作目標：

--全礦設備故障停機率0.35%；杜絕較大及以上機電運輸事故。--機電設備綜合完好率大于95%，設備帶修率小于3%，機電事故率小于1%。

--綜采工作面實現零斷鏈、主運輸系統實現零撕帶。--主運輸系統實現無人值守作業。

--固定的機電硐室及機道全部達到公司甲級水平。

2、2010年工作重點。

（2）每日停機檢修4小時，嚴格落實包機制度，做到每臺設備每班有人管，有人查，有人維護，檢修時管理人員及時跟蹤到現場，加強對發現設備隱患人員的獎勵制度的落實，做到人人管機電，人人規范操作。

（3）繼續加強運輸系統的“防撕帶，防斷帶”和鐵器管理工作，做好帶面的日常檢查工作。堅持做好膠帶機保護試驗工作，各項保護要能可靠動作。

（4）繼續對運輸機等重載設備加強維護意識，努力將零斷鏈的記錄在10年繼續得以保持。

（5）夯實機電基礎管理，強化機電設備安全管理。加強員工的培訓工作，要制訂詳細的培訓學習計劃并落到實處，把機電專業知識學習與規程的貫徹執行到位，把規范化操作落實到每一位操作人員，提高操作技能，保證設備檢修質量和效率，為設備正常運行提供可靠保障。

（6）完善機電各項管理制度，建立考核激勵機制，加大設備隱患排查力度，業務管理部門要堅持每月旬檢和每周兩次動態檢查，對發現的隱患及時通知整改并跟蹤整改情況，對各業務人員承包范圍的設備隱患和工資掛鉤，保證設備正常運行提高完好率。

（7）繼續做好設備入井完好檢查和電氣試驗工作，從源頭杜絕不完好設備入井，做好供電系統整定計算，開展供電設計計算的培訓和應用軟件的使用工作，做到整定合理、動作可靠，防止電氣火災和觸電事故發生。做好電氣設備接地保護的設置安裝工作。

（8）繼續強化機電標準化管理，開展機電硐室標準化達標工作，通過制定詳細的實施標準和考核辦法，嚴格監督考核，10年實現主要機電硐室全部達到甲級水平。

（9）開展好修舊利廢，提高周轉材料利用。一是加強新建機修車間的管理，延用及完善現有車間核算辦法，在承擔礦內零星加工件的基礎上，堅持維修各類開關、開關的入井功能試驗和升井驗收試驗工作，增加維修1米膠帶機的能力，減少維修成本。

二是利用好班組核算系統的周轉材料管理和回收材料軟件的使。

用，嚴格入庫驗收，根據材料狀態做好分類和修舊工作，提高周轉材料的使用。加大回收材料的考核，減少浪費，提高節約意識，達到節支降耗。

三是規范設備維修和材料加工的工作流程，降低維修加工成本。（9）為公司實現2億噸的目標實現、加快重點工程的實施和準備工作。

一是22217綜采工作面計劃2010年年初安裝，屆時需要保證好06順槽膠帶機的安裝，同時做好17面和05面并采的準備，要提前落實好礦務工程安排、設備配套、安裝材料的各項準備工作，為實現全年生產任務提供可靠保證。

三是提前籌劃1－2煤和2－2煤分裝分運改造工作，搞好分裝分運的自動化控制工作。

四是做好22216綜采面及22217綜采面的并采工作，以及16面和22401工作面的并采工作。

3、完成2010年工作存在的主要問題。

1、2010年集團下達計劃1350萬噸產量，礦安排一綜三連完成全年的生產任務，計劃安排2月—4月，22205面與22217面并采；7－11月，22216面與22402面并采。因此，在配采期間，需要公司統一協調整建制配采隊。

2、2010年，礦計劃安排4安3撤（其中1月一安、3月一安、5。

月一安一撤、6月一安一撤、12月一撤），上半年安撤相對集中，對礦井輔助運輸管理帶來一定困難。需要公司統一協調生產服務中心做好搬家倒面工作。

3、四盤區地面為哈拉溝水源地，西溝的涌水量為98m3/h，回采后將破壞水源地，需要進一步探明22401面松散層含水凈儲量及溝底處的基巖厚度，確定是否需要提前探放水。同時，四盤區回采垮落后，上部松散層含水將全部泄入井下，為不影響鄰近工作面回采，22401面涌水需要外排。一種方法為注入19-21面房采采空區，另一種方法可通過直通式鉆孔外排到地面。

4、12煤東翼開拓系統需盡快確定，否則影響12煤接續。

5、目前，上倉膠帶機安裝傾角為16度，在上煤量大時或有水煤時，皮帶灑煤嚴重，特別在綜采面并采或末采時影響較大，對礦井正常生產造成一定影響。

2023年煤礦宣傳工作總結（優質20篇）篇三

自20xx年開年以來，在礦黨政的正確領導和精心部署下，我隊認真貫徹落實煤電集團公司及礦各類促進礦區安全高效生產的會議及文件精神，全隊干部職工一致認為要以創建安全高效礦井為目標。這也要求我們必須從基層抓起，從現場管理抓起，從細小問題整治抓起，從職工安全培訓教育和規范操作抓起，加強區隊組織領導，從提高思想認識，提高安全質量標準化基礎入手，從嚴、從細要求。克服復雜的生產條件等諸多制約因素，較好地完成了領導交辦的各項工作任務。下面，就我隊20xx年第一季度的工作做一簡要總結。

一、工作完成情況（一）安全管理情況。

我隊在第一季度圓滿完成了無輕傷以上人身事故；無嚴重非傷亡事故的安全目標。

（二）主要工作情況。

我隊在第一季度主要工作情況如下：1月份計劃掘進120米，實際掘進107.1米，實收150.4米（包括16209-1工作面集中運輸巷52米，運輸聯巷11.6米，回風順槽28.5米，進風順槽15米的掘進工作。以及七采區進風上山的維修工作。）；2月份計劃掘進300米，實際掘進159.5米，實收214.5米（包括16209-1工作面進風順槽40.5米、回風順槽109米的掘進工作。）；3月份計劃掘進360米，實際掘進286米，實收339.5米（包括16209-1工作面進風順槽126.7米、回風順槽130.3米的掘進工作。）。

根據第一季度的生產情況，可以將工作面的制約因素總結為以下幾個方面：

1、16209-1工作面位于我礦煤二層，屬于防突工作面，集中運輸巷、運輸聯巷以及部分工作面進、回風順槽未在保護層16107工作面的保護范圍之內，所以掘進方式采用炮采，每班掘進一米。這就在很大程度上限制了工作面的掘進速度。

2、16209-1工作面回風順槽在掘進期間由于受到采動的影響，巷道巷道壓力大，且煤爆聲頻繁，影響掘進進度。

3、在第一季度的正常生產工作中，我隊職工出勤不穩定，在很大程度上影響正常的掘進工作，使工程進度發展緩慢。

三、后三個季度生產奮斗目標。

（一）安全工作。

安全方面繼續以礦開展的各類安全活動為載體，帶領全隊職工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。一是教育職工對自己的習慣性違章進行認真的反思和改正，樹立安全確認，正規操作，保證安全的思想。二是加強管理人員的自身管理，狠抓工作落實，做到“立足本職抓安全，立足崗位消隱患”，實現個人、班組、區隊本年度的安全生產目標。

2、加強對我隊使用設備的檢修及維護工作，減少因設備因素對正常生產工作的影響；

3、加強我隊的管理工作，切實培養精細化管理理念，提高我隊施工工程的工程質量及施工進度，確保我隊生產目標的完成。

4、加強職工的安全技能培訓，提高職工安全素質；所有崗位人員熟練掌握本崗位的工序管理、操作要領和崗位操作標準；確保職工真正懂標準、會操作，上標準崗，干標準活，有效促進全隊的安全生產。

6、加強瓦斯防治管理，主要是加強職工培訓教育，提高安全防范意識和水平，極力提高職工隊伍素質，突破安全生產無輕傷，無事故的安全奮斗目標。

（三）其他方面。

1、加強制度建設，實現規范管理。要求做到有制可依、有制必依、違章必究。

2、強化責任落實，大力開展執行能力建設。

3、堅持正規循環作業，結合工作實際，不斷改進完善工藝流程，著力提高生產工效。

總之，在后三個季度中我們將按照礦上的總體部署和要求，繼續發揚先進經驗和思想，把安全工作放到各項工作的首位常抓不懈，堅決做到“不安全不生產”的原則，努力完成礦確定的各項工作任務。

2023年煤礦宣傳工作總結（優質20篇）篇四

在20xx年的工作中，我礦全體人員繼續發揚謙虛謹慎、努力拼搏精神，統一思想、團結一致，緊緊圍繞安全生產開展工作。搶時間，抓組織，爭任務，努力完成20xx年各項安全生產任務指標。具體狀況安排如下：

1、安全：全年安全生產死亡人數0人，杜絕重傷和重大設備事故率的發生；

2、原煤產量：我礦原煤產量計劃9萬噸，其中回采煤7。35萬噸，掘進煤1。65萬噸。

3、掘進進尺：總進尺3203米，其中準備巷道803米，回采巷道2400米。探放水工程量24000米。

4、瓦斯治理打鉆工程量：52400米。

5、生產組織方面：

（1）采煤隊伍的組織：組建考察組結合當地政府部門到有關基層單位考察，并從幾個隊伍中考核挑選出一支技術過硬、適應性強的隊伍來承擔采煤任務；加強采煤工作面正規循環率，保證采面正常推進。月末根據采面條件制定出產量計劃，核算月推進計劃，對采面推進度及回收率進行考核，完成計劃的給予獎勵，完不成的給予處罰。組織好采面安全高效生產，保證完成全年產量任務。

（2）掘進隊伍的組織：使用原先的掘進隊伍，充實和完善鉆探、爆破作業的施工設備及工工藝，加強掘進隊伍的管理與建設，正確引導、用心配合，力爭完成全年掘進計劃任務（3203米）。

6、財務資金方面：明年就現有設備改善不包括井巷工程改造也大約需要資金400萬元；要調動一切力量保證安全生產投入，保證職工工資。安全生產材料計劃要嚴格審批制度，保證投入效果。

7、加強基礎資料管理工作。繼續搜集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙，編寫、審核作業規程、補充安全技術措施，施工組織設計，為生產管理帶給可靠的技術資料。采面投產前及條件發生變化時，及時編制作業規程和補充措施，正確指導現場施工。進一步更新完善全礦各部門各種規章制度等資料。

9、質量標準化方面：加強各采掘面及大巷的質量標準化建立工作，確保年底到達省標一級礦井。

10、加強安全管理，尤其是加強探放水工作和有害氣體的防治工作，還有過斷層的安全管理工作，力爭到達隱患整改合格率100%；安全隱患治理上完善管理制度，加強現場隱患排查，落實職責追究制度，加大獎罰力度。

11、做好《采礦許可證》、《安全生產許可證》、《營業執照》等證件的延期換證工作。五職礦長的安全資格證也按時培訓和更換保證有效使用。

12、后勤保障工作按排專人負責，明年計劃用工人達200人左右，從吃、穿、住、行各方面要按200人計劃；各項工作都要明確質量標準和責職，嚴格考核，落實到位。

13、完成公司及上級部門臨時安排的工作任務。

2023年煤礦宣傳工作總結（優質20篇）篇五

xx煤礦領導認真貫徹執行國家有關行業政策和制度，從長遠利益出發，用發展的眼光看問題，無論是工程建設時期還是現在的生產時期，都不忘抓好環保管理工作。

20xx年以來，我礦環境保護工作在縣委、縣政府、縣環保局的領導下，取得了一定的成績，實實在在地做了大量、細致的工作，我礦綜合環境得到了進一步的改善，沒有發生一起環境污染事故。現就一些具體工作總結如下：

我礦投產以來，十分關注環保達標情況，嚴格按照《環境空氣質量標準》、《工業企業廠界噪聲標準》、《地表水環境質量標準》、《大氣污染物綜合排放標準》和《鍋爐大氣污染物排放標準》、《中華人民共和國清潔生產促進法》、《危險廢物轉移聯單管理辦法》等政策法規進行監督完善，真正做到外請監督、內抓管理。

20xx年，遵照環保部門下達的環境保護工作目標任務，結合我礦實際，下達了礦屬各部門年度環境保護工作目標任務。根據要求，在進一步明確保護工作由所屬各部門、礦長負責制的基礎上，又充實了各級兼職環保員，具體負責各轄區內的環保各項工作。

組織人員參加了有關部門組織的環保專題會議；并在礦內部做了大力宣傳。在全礦上下營造了保護環境、全員參與的濃烈氛圍，讓環保走進了我們的生活、生產，讓大家更深入全面地了解環保部門的職責、環境質量的狀況、環境保護工作的任重道遠。同時我們以“4·22”地球日、“6·5”世界環境日、科普宣傳周為契機，廣泛開展了環境宣傳工作，懸掛橫幅，制作了環保宣傳站牌，張貼環保宣傳標語等。我礦花費大量人力物力對礦區內90%以上空場地都進行了綠化，今后還要在礦區內進一步規劃綠化和環境升級保護。

我礦積極邀請了環保部門和環境資源管理咨詢公司組織人員對我礦進行了現場環境影響考察，并做了職業病危害控制效果評價等工作。強化了現場檢查力度，增強了我礦員工的環境保護意識，優化了我們的生活環境。同時配合環保部門，加強我礦各類噪聲源、粉塵源以及污水處理的管理。

為全面降低我礦污染物排放數量和生產成本。根據礦委會部署，對煤炭生產過程中產生的矸石集中短期存放，定期賣給道路建設等施工單位，變廢為寶。我礦建有污水處理站一座，24小時不間斷運行，將生產生活污水處理后用于儲煤場的曬水降塵、職工澡堂用水，使水循環利用率達到較高水平。

隨著企業的發展和社會的進步，加強環境保護已經是一種共識和要求。我礦成立之處，就制定了“環保五步發展計劃”：創建“節能型企業”，完成iso14000環境管理體系貫標，創建“清潔工廠”，創建市“環境友好企業”，創建“國家環境有好企業”。我們將總結過去的成果，學習外部的成功經驗，不斷完善企業的環保形象，積極響應國家政策，配合各級環保部門加大力度，實事求是抓好企業經濟發展的同時，抓好企業的環保治理，長抓不懈，創造明天的環保企業。

2023年煤礦宣傳工作總結（優質20篇）篇六

在即將過去的20xx年里，xx隊全體職工的共同努力和用心奮斗，繼續發揚xx隊的優良傳統，在20xx年巖巷掘進以及安全生產工作中盡心盡職，心往一處想，勁往一處使，基本實現了年初提出的奮斗目標。xx隊全體職工團結一致，20xx年以來，我們細化管理、求真務實、開拓創新、綜合治理、狠抓落實、降低成本、確保成效，從而為我隊安全生產創造了良好環境。回顧20xx年以來，我們主要做了以下工作。

一年來，我們堅持以管理提升為目的，安全生產為目標。緊緊圍繞我礦年初奮斗目標和五優礦井的工作思想，加強學習、提高質量、狠抓落實、加強現場管理提高了隊領導班子凝聚力，而且增強了職工向心力，從而提高了戰斗力。在學習上堅持每一天班前會思想動員和每次的逢四學習，認真貫徹我礦有關文件精神以及安全生產有關知識，認真組織廣大職工深入學習“一號文”和“二十條紅線”，透過三個階段的認真學習和總結，每位職工都寫了心得體會，明確了安全生產的重要性以及相關文件精神，從而提高了全體職工的職責感和使命感。在抓好政治思想教育的同時，堅持業務技術和廉潔自律學習，提高了全體職工的政治思想覺悟，為我礦實現安全生產的奮斗目標打下了堅實基礎。

xx隊始終把認真學習集團公司及我礦的路線方針政策，使職工及時了解掌握集團公司及礦井經濟發展和安全會議精神及安全生產狀況。并在年初制定了xx隊安全管理規章制度為管理工作以及安全生產打下堅實基礎，在這一年當中xx隊隊領導不斷總結，不斷建立、健全完善各種管理制度，摸索出了以經濟管理安全生產的獎懲機制，從而使我隊的管理構成制度化、精細化的管理，職工的一言一行，工作好與壞，均可對照制度或獎或罰，職工一目了然，充分調動了廣大職工的工作用心性，增強了職工的職責感；在生產中，從工程質量上下功夫，發現隱患及時匯報及時處理，確保了安全生產順利進行。在抓好隊班子的同時，認真召開隊領導班子民主生活會，自查自糾，找出不足之處，縮小組織要求的距離，做到班子團結一致，作風民主，對人員任免重大問題和有關重大事項和決策務必召開班子會議群眾討論決定，每季度召開隊黨、政、工、團聯系會議，分析職工思想工作方法，隊里存在的難點、熱點及需要對領導協調解決的問題，給安全防線筑牢了第二道安全防線。

xx隊在日常工作中認真抓成本管理，首先加強材料管理，做到在工程施工當中節約每一個螺絲帽，每一根錨桿，損壞或暫時用不到的及時回收，需要時再投入到工作中使用，在管理中人為損壞的及時通報處罰，從一顆道釘、一根錨桿、一個螺絲入手狠抓材料浪費，這樣從管理的力度上修舊利廢，減少了成本的投入，間接的增加了職工的收入，在職工每月收入上做到隊務公開，每月認真執行“三表”上墻，即工資表、結算表、分配表，獎勵和罰款上墻明確了工資收入及分配的透明度，較好的處理了職工關心的熱點、焦點問題。

隊領導在加強管理的同時，處處為職工著想。中秋期間組織送溫暖活動，給困難職工家庭送去了慰問品，讓每戶困難家庭能過一個歡快的中秋，讓他們感受到組織對他們的關心，感覺到大家庭般溫暖。xx隊還開展了聯系困難戶“一幫一”活動，密切了黨群關系，加深了黨群情意，一年來看望慰問傷病員2次，xx隊工會堅持組織職工開展互助、互濟活動，為困難職工解除了后顧之憂。這些成績的取得是隊領導工作務實、關心職工、愛護職工、努力為職工辦實事、辦好事的具體表現。

由于安全管理工作的重要性、持久性，一年來我們緊緊圍繞我礦的工作思路及奮斗目標。要實現安全生產奮斗目標，只有從理論上加強學習，提高每位職工的思想認識，每一位黨員、團員在不同的崗位上帶領職工自覺地執行安全生產方針政策和礦規礦紀，在實際生產生活中用自己的實際行動認真自覺遵守紀律，按章操作，使每位職工干好自己的本職工作，確保了全年職工無重大安全事故。每月認真組織全體職工按時參加安全生產培訓及學習，參培率達80%以上，極大的豐富了崗位業務知識。xx隊在抓好安全生產的同時，制定了青安崗員及群監員上崗制度，每人負責一個小組，大膽管理，發現隱患及時匯報及時處理，做到身邊無違章、無事故，每一天下班后匯報安全生產狀況，同時為提高匯報質量，每月統計匯報次數，規定達20天以上給予10元/天的津貼，匯報不到數罰5元/天，從而提高了職工的職責感，確保了安全生產；在思想教育工作上，只要發現“三違”現象，除了安監科的學習外隊領導還進行幫忙教育和批評，對嚴重違紀人員給予罰款處理，處罰后對必須時間內不再違章的給予罰款返還。

在即將過去的一年里，在全體職工的共同努力下，安全管理工作取得了必須的成績，在新的一年里我們將繼續努力，爭取取得更好的成績。

2023年煤礦宣傳工作總結（優質20篇）篇七

參加工作以來，我認真學習黨的重要思想，刻苦鉆研業務知識，努力提高理論知識和業務工作水平。遵紀守法，努力工作，認真完成領導交辦的各項工作任務，在同志們的關心、支持和幫助下，我在思想、學習和工作等方面不斷的取得進步。現總結如下：

多年來，我始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，運用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物，明辨是非，堅持真理，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習、工作和生活實踐，在思想上積極構筑抵御資產階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。

熱愛祖國，熱愛中國共產黨，熱愛社會主義，擁護中國共產黨的領導，擁護改革開放，堅信社會主義最終必然戰勝資本主義，對社會主義充滿必勝的信心。認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，為加快社會主義建設事業認真做好本職工作。工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻，為我們的礦山建設添磚加瓦。

在多年的工作過程中，我十分重視加強理論和業務知識學習，在工作中，堅持一邊工作一邊學習，在長期的工作實踐中不斷總結經驗，改正缺點，不斷提高自身的綜合素質水平。

一是認真學習黨的重要思想，用我們黨的先進思想來指導自己的工作，充分發揮主觀能動性，通過不斷實踐和縝密思考改進工作程序、工作方法，大力提高工作效率。為進一步加快我礦的現代化建設，全面建設和諧、高產高效的資源節約型現代化礦井作出自己的努力。

二是認真學習工作業務知識，做到“干一行、愛一行、鉆一行、精一行”。重點學習車間工作所涉及設備的使用、維護與檢修，在學習方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結合自己的不足之處，有針對性地進行學習，不斷提高自己的工作能力。

三是認真學習理論知識，結合自己工作實際特點，利用閑余時間，選擇性地開展學習，系統學習了《綜采維修電工》、《綜采維修鉗工》、《高效綜合機械化采煤成套裝備技術》、《綜合機械化掘進成套設備》、《礦井輔助運輸設備》，通過學習，進一步增強了理論知識水平，對工作的深入細致進行產生了很大的幫助。

多年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記黨全心全意為人民服務的宗旨，努力實踐重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，我努力做好本職工作，正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業。領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。在同志們的關心、支持和幫助下，各項工作均圓滿完成任務，得到領導和群眾的肯定。

回顧這些年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了不斷的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，一些工作技能還不夠熟練。今后，我一定認真克服缺點，發揚成績，自覺把自己置于黨組織和群眾的監督之下，刻苦學習、勤奮工作，為全面建設我們美好的礦山作出自己的貢獻!

2023年煤礦宣傳工作總結（優質20篇）篇八

今年以來安監部在全面貫徹落實安全治理整頓活動的同時，以深入開展隱患排查、群眾性“反三違”、集體出入井制度、現場管理人員配帶袖標和系帽帶情況檢查等活動，扎實有效地開展安全宣傳教育工作，確保了我礦安全宣傳教育工作收到實效。

1、全面開展隱患排查治理。

引深隱患排查治理工作，對不具備安全生產條件的，堅決進行停產整改，嚴禁“邊生產邊整改”，真正做到有隱患不生產，不標準不生產，不符合規定不生產。

2、加大反“三違“考核力度，引深群眾性反“三違”活動。

在全礦范圍內開展了聲勢浩大的群眾性反“三違”活動，對全礦各級干部、管理人員反“三違”情況定期進行通報，1-10月份全礦各級管理人員共反“三違”22151人次，共計罰款1808900元。并對不按規定反“三違”的48人進行了考核，考核金額9600元。

3、加各項制度落實情況的督查、考核。

安監部把舉旗集體出入井制度作為一項長期性的重點工作，對各單位的實施情況進行不間斷的督查，限度的杜絕了人員在上下班過程中的違章違紀現象，特制定跟班隊干、工長、安全員、急救員下井配帶袖標制度。以增強現場管理人員責任意識。嚴肅查處入井不系安全帽帶行為對不系帶帽帶的人員進行了考核，并對所在區、隊領導進行了牽連考核。

4、加大事故分析及處罰力度。

今年以來，對48起各類事故進行嚴肅分析查處，其中工傷事故37起，考核399人，金額493300元。考核工人152人次，罰款209300元;隊干102人次，罰款120300元;科級干部135人次，罰款133700元。礦級干部10人，罰款30000元。

其它事故11起，考核71人，金額72600元，其中工人25人，罰款29100元，隊干26人，罰款29000元，科級干部20人，罰款14500元。

20xx年新思路。

20xx年我礦以科學發展觀為指導，成本效益為中心，認真落實集團公司“三會”精神。根據礦黨委20xx年工作會議的安排，結合企業安全工作的實際，20xx年我們的主要安全教育工作思路是：

一、繼續學習《煤礦安全生產規程》，要求正確理解規程的嚴肅意義，與原有規程的不同之處，以規程對照自己工作實際。

二、我們以班組為隊組集中學習與自學相結合的方式，利用安全活動日、班前班后會認真組織職工學習規程、標準。要求每個職工熟記崗位的應知應會內容，以保證安全技能的提高。

三、通過安全案例、安全典型教育，使廣大干部職工認識到遵章作業的重要性，安全對于企業實現百億目標及個人和家庭幸福的積極影響。認識到違章指揮、違章作業引發事故的危害程度，不規范作業、習慣性“三違”的嚴重后果。認識到違規操作必須承擔的相應法律后果。學習內容：安全事故案例。集團公司及礦選樹的安全生產集體及個人的典型事跡。

我們以創建本質安全型企業為主線，以提高廣大職工的安全意識和自我保護安全能力為重點，采取多種形式，緊扣月度安全活動的主題，不斷加大安全電視力度，廣泛深入地開展系統性安全電視活動，促進全礦安全生產各項奮斗目標的實現。

一、加大宣傳電視力度，營造出人人事事保安全的濃厚氛圍。

我們扎實開展以“依法管理，本質安全”、“實施安全生產法，人人事事保安全”和“本質安全，珍愛生命”為主題的安全宣傳電視活動。礦充分利用廣播、電視、板報、圖片等形式大張旗鼓地宣傳開展安全宣傳教育活動的目的意義，形成安全教育的重疊效應，筑牢思想上的防線。在五六月安全宣傳教育活動中，相繼推出29個活動項目，涉及職能部門6個，基層單位40多家，全礦7000余名職工參加，相繼開展了安全大觀園、安全巡回演講、組織職工代表安全調研等活動。在活動中我們力爭做到考學用相結合，以學保用、以考促學、以用驗學。通過組織廣大職工深入學習《煤礦安全規程》，真真正正掌握自我保安的本領，切實做到“三不傷害”;開展安全理念的灌輸、隱患預想和黨員崗位目標承諾活動，組織職工面對全家福照片進行安全宣誓和承諾，通過親情教育增強職工做好安全的自覺性;組織黨團員在大會堂集中上安全大課，全礦黨員、入黨積極分子和班組長1000余人接受了一場生動的安全教育;6月x日礦在燈光球場舉辦了首屆“本質安全杯”安全知識競賽，來自基層單位的49支代表隊參加了預賽，10支代表隊的30名選手脫穎而出參加了當天的決賽。在開展這些活動的基礎上，礦通過抽查的方式組織專人出試卷對職工掌握安全知識和近期所開展的一系列活動了解情況進行考試，其成績納入職工的獎金分配并與本單位黨政主管的經濟掛鉤，扎實有效的措施確保了活動的質量。

二、突出本質安全重點，不斷提高安全教育的針對性和實效性。

一是安全教育由灌輸型向參與互動型轉變。宣教活動一改以往領導干部臺上講職工臺下聽的固定模式，增加了互動的內容，使大家在參與的過程中輕松愉快地掌握安全方面的知識。在“聚焦安全”“法眼看案例”訪談錄活動上，安全管理者和職工們一起針對身邊人發生的身邊事暢談自己對于事故的認識和體會;組織職工代表進行安全視察，對井上井下采掘頭面存在的不安全隱患及時得到整改。二是安全考核由單向型向雙向型轉變。我們適時推出周五安全教育雙向考核，讓基層單位和職能部門一起按照評估的標準“答案”，給對方“閱卷”、打分，職能部門和基層單位雙向考核，相互監督、相互促進，從而在全礦形成比、學、趕、超的氛圍。為保持活動的持續性和連貫性，在所有開展的宣教活動中均開展了效果評估。每一項活動結束后根據活動的開展情況、存在的問題、收到的效果寫出評估報告，為今后開展類似活動提供了很好的借鑒。三是安全教育活動由聲勢型向效果型轉變，確定了“聲勢要大，效果要好”和“聲勢與效果相結合”的主調，使形式、內容和效果達到了有機的融合和統一。通過一系列活動的開展，職工的精神面貌煥然一新，遵章作業，狠反“三違”蔚然成風。

三、突出安全教育重點，創建本質安全型企業。

在安全宣傳教育活動中，相繼開展了“排查消除危險源，確保安全生產”、“安全、質量標準化回頭看”、“周五安全教育實行雙向考核”、“學習案例、查找原因、吸取教訓”以及“本質安全，珍愛生命”理念教育等活動。在“我為‘本質安全’獻一計”、《安全生產法》與本質安全企業創建征文和一句話說安全等活動中，職工們結合自己的本職崗位有針對性地對安全工作提出意見和建議，使得廣大職工安全意識得到進一步加強，安全思想境界得到進一步升華，有力地促進了安全生產。全礦共收到征文30余篇、400多條安全警語、一句話說安全”500多條、安全合理化建議80多條、創建本質安全型企業征文50多篇、黨員安全承諾1100多份，“法眼看案例”20多人次各單位通過看取得的成績總結工作經驗、查存在的問題做到超前防范、改現場、思想和工作中存在的不足、定決戰全年的各項目標任務;在排查危險源活動中，各單位結合本崗位、本工種和工作現場的實際，分類、分專業組織排查，全礦共排查出各類危險源1583條，追逐條登記造冊，落實整改責任人，夯實了礦井安全生產基礎;在學習案例的活動中，各單位利用周五職工安全活動日的時間組織職工學習張雙樓“10·4”事故案例，下大力氣查找事故發生的原因，并針對本單位本部門的實際制定出了對做好近期安全工作的措施和方案，收到較好的效果。

今年上半年，處結合安全生產的實際情況和每個季節特點，圍繞理念滲透、主題教育、安全培訓開展了安全宣傳教育活動。活動中，安裝處以“安全第一、質量第二、生產第三”的安全工作方針為指導，不斷加強安全基礎管理，加強落實“三基三抓一追究”措施，確保了全處的安全生產。

一、發揮宣傳工作的引領作用，依靠理念培育，提升安全認知力。

理念培育是靈魂。我們充分發揮宣傳工作的輿論陣地優勢，積極開展理念滲透和行為養成，將“教育引導、行為規范、保護自我”的安全理念導入職工思想，固化于制、外化于行、內化于心。在管理干部中，我們引導干部要愛護職工，樹立職工就在我心中的安全理念，要求管理干部對待職工要有愛心，安排工作要有細心，具體實施要操心;在職工層面，我們積極引導每個職工充分認識安全工作是尊重人格尊嚴、勞動權利和生命權益，教育員工明白什么是真愛，如何關愛生命、珍惜生活，什么是違章，怎樣才能不違章;通過這一理念的宣貫解讀，使全處各級管理者和職工在思想認識上、管理決策上、措施制定落實上，都堅持把安全放在壓倒一切的首要位置上，突出安全是的責任、的效益、的政績的定位，切實擺正安全與生產、安全與效益、安全與發展、安全與和諧之間的關系，做到以安全穩生產、以安全提效益、以安全促發展、以安全筑和諧，使得廣大員工真正做到了變“要我安全”為“我要安全”，形成了員工與企業共享共守的安全價值觀。

二、發揮宣傳工作的載體作用，開展主題教育活動，為企業安全發展筑牢思想基礎。

主題宣傳教育活動是我們提升干部職工安全意識的載體，也是我們塑造本質安全人的突破口。今年以來，我們根據四個季節的特點，結合全處每個階段的安全目標，制定了四個安全教育主題，把每個主題的內容用分數固定下來，便于操作考核。通過安全主題教育活動，組織全處項目經理、安全員、技術員、群監員、職工認真學習《煤礦安全規程》、《操作規程》和上級一系列安全生產法律法規及安全生產管理規定，并通過安全例會、班前會、月末總結會、宣傳欄、櫥窗、安全活動日等形式，進行了廣泛深入的宣傳教育。上半年，先后在全處組織開展了“查隱患、反三違、”、“安全責任，重在落實”、“安全生產研討會”、“戰高溫、斗雨季，實現三季安全季”為中心的安全形勢宣傳等活動。6月份，在安全生產月活動中，舉行了安全宣傳系列活動啟動儀式，開展了安全宣誓、安全簽字、知識競猜、安全咨詢、安全排板展等活動，通過這一系列活動載體的實施，營造了濃厚的安全教育氛圍，進一步強化了職工的安全意識，促進了我處安全工作的持續穩定健康發展。

三、發揮宣傳工作的教育作用，依靠安全培訓，提升安全承載力。

安全管理的根本在于提升人的素質，以高素質的職工承載著安全管理工作不斷向前推進。我們著力提升管理層的安全掌控能力、操作層的安全執行能力、職工層的自主保安能力，充分借助多媒體教育培訓平臺和處、項目部、子項目部三級培訓體系，構建完善了“三個一”安全培訓教育格局，組織人員編寫了安裝處“三個一”安全培訓教材，從區隊管理人員、技術人員、班組長、本質安全人及職工五個層面入手，舉辦了二期管理人員培訓班、二期安全生產研討班，重點對班組長和本質安全人進行了培訓，強力推進了一日一題、一周一課、一月一考、一季一評“四個一”安全教育工程，做到了不同時期有不同重點，不同工種有不同內容，不同對象有不同方法，不同層次有不同要求。與此同時，我處還將多媒體教育培訓定位在以滿足安全生產需要和提高員工崗位操作技能上，堅持將網絡教育培訓與專業崗位工種實際相結合，處每年統一下達職工培訓計劃和安全宣傳工作安排，項目部每月至少上一次安全技術課，處宣教科牽頭每季度統一進行安全培訓和安全宣傳考核，以確保培訓教育的實效性。在培訓形式上，采取日常學習培訓、定期集中培訓、個人自學和各層次學習培訓相結合的方式，基層各項目部堅持利用班前、班后會組織職工學習培訓，實現了全員安全培訓目標，提高了員工的安全素質素養。

2023年煤礦宣傳工作總結（優質20篇）篇九

我們以創建本質安全型企業為主線，，以提高廣大職工的安全意識和自我保護安全能力為重點，采取多種形式，緊扣月度安全活動的主題，不斷加大安全教育力度，廣泛深入地開展系統性安全教育活動，促進全礦安全生產各項奮斗目標的實現。一、加大宣傳教育力度，營造出人人事事保安全的濃厚氛圍。我們扎實開展以“依法管理，本質安全”、“實施安全生產法，人人事事保安全”和“本質安全，珍愛生命”為主題的安全宣傳教育活動。礦充分利用廣播、電視、板報、圖片等形式大張旗鼓地宣傳開展安全宣傳教育活動的目的意義，形成安全教育的重疊效應，筑牢思想上的防線。在五六月安全宣傳教育活動中，相繼推出29個活動項目，涉及職能部門6個，基層單位40多家，全礦7000余名職工參加，相繼開展了安全大觀園、安全巡回演講、組織職工代表安全調研等活動。在活動中我們力爭做到考學用相結合，以學保用、以考促學、以用驗學。通過組織廣大職工深入學習《煤礦安全規程》，真真正正掌握自我保安的本領，切實做到“三不傷害”；開展安全理念的灌輸、隱患預想和黨員崗位目標承諾活動，組織職工面對全家福照片進行安全宣誓和承諾，通過親情教育增強職工做好安全的自覺性；組織黨團員在大會堂集中上安全大課，全礦黨員、入黨積極分子和班組長1000余人接受了一場生動的安全教育；6月19日礦在燈光球場舉辦了首屆“本質安全杯”安全知識競賽，來自基層單位的49支代表隊參加了預賽，10支代表隊的`30名選手脫穎而出參加了當天的決賽。在開展這些活動的基礎上，礦通過抽查的方式組織專人出試卷對職工掌握安全知識和近期所開展的一系列活動了解情況進行考試，其成績納入職工的獎金分配并與本單位黨政主管的經濟掛鉤，扎實有效的措施確保了活動的質量。二、突出本質安全重點，不斷提高安全教育的針對性和實效性。一是安全教育由灌輸型向參與互動型轉變。宣教活動一改以往領導干部臺上講職工臺下聽的固定模式，增加了互動的內容，使大家在參與的過程中輕松愉快地掌握安全方面的知識。在“聚焦安全”“法眼看案例”訪談錄活動上，安全管理者和職工們一起針對身邊人發生的身邊事暢談自己對于事故的認識和體會；組織職工代表進行安全視察，對井上井下采掘頭面存在的不安全隱患及時得到整改。二是安全考核由單向型向雙向型轉變。我們適時推出周五安全教育雙向考核，讓基層單位和職能部門一起按照評估的標準“答案”，給對方“閱卷”、打分，職能部門和基層單位雙向考核，相互監督、相互促進，從而在全礦形成比、學、趕、超的氛圍。為保持活動的持續性和連貫性，在所有開展的宣教活動中均開展了效果評估。每一項活動結束后根據活動的開展情況、存在的問題、收到的效果寫出評估報告，為今后開展類似活動提供了很好的借鑒。三是安全教育活動由聲勢型向效果型轉變，確定了“聲勢要大，效果要好”和“聲勢與效果相結合”的主調，使形式、內容和效果達到了有機的融合和統一。通過一系列活動的開展，職工的精神面貌煥然一新，遵章作業，狠反“三違”蔚然成風。三、突出安全教育重點，創建本質安全型企業在安全宣傳教育活動中，相繼開展了“排查消除危險源，確保安全生產”、“安全、質量標準化回頭看”、“周五安全教育實行雙向考核”、“學習案例、查找原因、吸取教訓”以及“本質安全，珍愛生命”理念教育等活動。在“我為‘本質安全’獻一計”、《安全生產法》與本質安全企業創建征文和一句話說安全等活動中，職工們結合自己的本職崗位有針對性地對安全工作提出意見和建議，使得廣大職工安全意識得到進一步加強，安全思想境界得到進一步升華，有力地促進了安全生產。全礦共收到征文30余篇、400多條安全警語、一句話說安全”500多條、安全合理化建議80多條、創建本質安全型企業征文50多篇、黨員安全承諾1100多份，“法眼看案例”20多人次各單位通過看取得的成績總結工作經驗、查存在的問題做到超前防范、改現場、思想和工作中存在的不足、定決戰全年的各項目標任務；在排查危險源活動中，各單位結合本崗位、本工種和工作現場的實際，分類、分專業組織排查，全礦共排查出各類危險源1583條，追逐條登記造冊，落實整改責任人，夯實了礦井安全生產基礎；在學習案例的活動中，各單位利用周五職工安全活動日的時間組織職工學習張雙樓“10·4”事故案例，下大力氣查找事故發生的原因，并針對本單位本部門的實際制定出了對做好近期安全工作的措施和方案，收到較好的效果。

2023年煤礦宣傳工作總結（優質20篇）篇十

在即將過去的20xx年里，xx隊全體職工的共同努力和積極奮斗，繼續發揚xx隊的優良傳統，在20xx年巖巷掘進以及安全生產工作中盡心盡職，心往一處想，勁往一處使，基本實現了年初提出的奮斗目標。xx隊全體職工團結一致，20xx年以來，我們細化管理、求真務實、開拓創新、綜合治理、狠抓落實、降低成本、確保成效，從而為我隊安全生產創造了良好環境。回顧20xx年以來，我們主要做了以下工作。

一年來，我們堅持以管理提升為目的，安全生產為目標。緊緊圍繞我礦年初奮斗目標和五優礦井的工作思想，加強學習、提高質量、狠抓落實、加強現場管理提高了隊領導班子凝聚力，而且增強了職工向心力，從而提高了戰斗力。在學習上堅持每天班前會思想動員和每次的逢四學習，認真貫徹我礦有關文件精神以及安全生產有關知識，認真組織廣大職工深入學習“一號文”和“二十條紅線”，通過三個階段的認真學習和總結，每位職工都寫了心得體會，明確了安全生產的重要性以及相關文件精神，從而提高了全體職工的責任感和使命感。在抓好政治思想教育的同時，堅持業務技術和廉潔自律學習，提高了全體職工的政治思想覺悟，為我礦實現安全生產的奮斗目標打下了堅實基礎。

xx隊始終把認真學習集團公司及我礦的路線方針政策，使職工及時了解掌握集團公司及礦井經濟發展和安全會議精神及安全生產狀況。并在年初制定了xx隊安全管理規章制度為管理工作以及安全生產打下堅實基礎，在這一年當中xx隊隊領導不斷總結，不斷建立、健全完善各種管理制度，摸索出了以經濟管理安全生產的獎懲機制，從而使我隊的管理形成制度化、精細化的管理，職工的一言一行，工作好與壞，均可對照制度或獎或罰，職工一目了然，充分調動了廣大職工的工作積極性，增強了職工的責任感；在生產中，從工程質量上下功夫，發現隱患及時匯報及時處理，確保了安全生產順利進行。在抓好隊班子的同時，認真召開隊領導班子民主生活會，自查自糾，找出不足之處，縮小組織要求的距離，做到班子團結一致，作風民主，對人員任免重大問題和有關重大事項和決策必須召開班子會議集體討論決定，每季度召開隊黨、政、工、團聯系會議，分析職工思想工作方法，隊里存在的難點、熱點及需要對領導協調解決的問題，給安全防線筑牢了第二道安全防線。

xx隊在日常工作中認真抓成本管理，首先加強材料管理，做到在工程施工當中節約每一個螺絲帽，每一根錨桿，損壞或暫時用不到的及時回收，需要時再投入到工作中使用，在管理中人為損壞的及時通報處罰，從一顆道釘、一根錨桿、一個螺絲入手狠抓材料浪費，這樣從管理的力度上修舊利廢，減少了成本的投入，間接的增加了職工的收入，在職工每月收入上做到隊務公開，每月認真執行“三表”上墻，即工資表、結算表、分配表，獎勵和罰款上墻明確了工資收入及分配的透明度，較好的處理了職工關心的熱點、焦點問題。

中秋期間組織送溫暖活動，給困難職工家庭送去了慰問品，讓每戶困難家庭能過一個歡快的中秋，讓他們感受到組織對他們的關心，感覺到大家庭般溫暖。xx隊還開展了聯系困難戶“一幫一”活動，密切了黨群關系，加深了黨群情意，一年來看望慰問傷病員2次，xx隊工會堅持組織職工開展互助、互濟活動，為困難職工解除了后顧之憂。這些成績的取得是隊領導工作務實、關心職工、愛護職工、努力為職工辦實事、辦好事的具體表現。

由于安全管理工作的重要性、持久性，一年來我們緊緊圍繞我礦的工作思路及奮斗目標。要實現安全生產奮斗目標，只有從理論上加強學習，提高每位職工的思想認識，每一位黨員、團員在不同的崗位上帶領職工自覺地執行安全生產方針政策和礦規礦紀，在實際生產生活中用自己的實際行動認真自覺遵守紀律，按章操作，使每位職工干好自己的本職工作，確保了全年職工無重大安全事故。每月認真組織全體職工按時參加安全生產培訓及學習，參培率達80%以上，極大的豐富了崗位業務知識。xx隊在抓好安全生產的同時，制定了青安崗員及群監員上崗制度，每人負責一個小組，大膽管理，發現隱患及時匯報及時處理，做到身邊無違章、無事故，每天下班后匯報安全生產情況，同時為提高匯報質量，每月統計匯報次數，規定達20天以上給予10元/天的津貼，匯報不到數罰5元/天，從而提高了職工的責任感，確保了安全生產；在思想教育工作上，只要發現“三違”現象，除了安監科的學習外隊領導還進行幫助教育和批評，對嚴重違紀人員給予罰款處理，處罰后對一定時間內不再違章的給予罰款返還。

在即將過去的一年里，在全體職工的共同努力下，安全管理工作取得了一定的成績，在新的一年里我們將繼續努力，爭取取得更好的成績。

2023年煤礦宣傳工作總結（優質20篇）篇十一

20xx年7月技改工程批準施工，至今已半年了，在這半年的工作中，我礦在總公司的直接領導和上級主管部門的指導幫助下，經過全體管理人員和職工的共同努力，在貫徹“安全第一、預防為主”方針和一系列文件、會議精神，強化安全生產管理，落實安全生產責任、職工教育培訓、質量標準化等方面做了大量的工作，全礦未發生重傷以上和重大非傷事故，為煤礦技改擴建做了一定的鋪墊工作，現將20xx年度技改工程安全工作總結如下：

一、安全生產基本情況。

20xx年7月施工至今，發生一起輕傷1人的安全事故。重大非傷零起，一般非傷零起。

由于煤礦長期停工，井口工業廣場雜草叢生，各種機電設備受潮、銹蝕，無法運轉，整個煤礦房屋破舊不堪，工業廣場保坎被洪水沖垮，基礎條件差；加之交通困難，跟技改工程建設帶來很大的困難。

三、技改工程完成情況。

1.井巷工程7-12月掘進巷道進度148米，處理穿越堆積層巷道天坑6個。

2.租用煤礦擴能建設用地4694.6平方米；搬遷墳墓4座，砌墻護墳墓2座。

3.辦公大樓平整用地1725平方米。

4.儲煤場排水、排洪工程40米，其中砌碹15米，按裝直徑1.5的涵管25米，平整儲煤場220平方米。

5.完成辦公大樓保坎工程長度51.25米，平均高度8.4米，炸藥庫房河堤保坎工程長度58.4米，平均高度4.43米。

6.安裝儲煤場壩子排水工程，直徑1.2米的.涵管，長度18米。

7.主平硐邊坡治理400平方米；采用錨桿、錨網噴漿支護。

8.安裝風井排水管道；直徑1.5米的涵管78米，新修通往風井口的公路70米。

9.新建炸藥庫房基本完工。

10.礦井光釬信息傳輸系統連通。

11.工業廣場河堤排水、排洪工程砌碹81米，平整工業廣場298平方米。

12.安裝、調換礦井變壓器2個。

四、安全培訓情況。

我礦20xx年7-12月，培訓通風科長、生技科長、安監科長各1人；監測監控工2人；井下電鉗工1人；炸藥庫房保管員、安全員各一人；送培職工16人。

五、技改工程資入情況。

20xx年7月-12月工程費用3283872元。其中7月55547.05元；8月171391.08元。9月502088.9元；10月486591.2元。11月468253.77；12月1600000元。合計：3283872元。

1、加強領導，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針。礦級領導在全面貫徹落實上級安全會議、文件精神和有關法律、法規、規章制度的基礎上，始終堅持“安全第一，預防為主”方針，堅持不懈地努力抓好安全生產工作。在金融危機影響和金沙縣安全形勢嚴峻面前，能從思想、組織、管理、技術、培訓等方面采取積極有效措施力保安全生產，并收到了一定成效，實現了礦井無重傷以上的安全事故。全礦召開安全辦公會、班組長工作會等形式的安全會議，為安全生產奠定基礎。

2、落實安全責任。實行逐級負責制度，從礦領導到崗位職工，層層簽訂責任書，一級抓一級，層層落實責任。凡因責任不落實，管理不到位而發生事故或造損失的均按責任制給予了相應的處理。3、堅持安全宣傳教育培訓，促進職工隊伍素質提高。礦利用安全培訓、電視、板報、、職工大會，案例分析、班前會等不同形式的方法和手段，加強了職工安全教育工作。全礦安全培訓2期，辦板報、專刊2期，開職工大會6期，事故案例分析1期，“三違”人員幫教6次，張貼標語4條（幅），通過宣傳教育和安全技術培訓，既增強了職工安全意識，又提高了安全技術素質。

4、加強現場管理，檢查督促整改隱患。礦堅持了礦級領導下井帶班制度，堅持定期和不定期的安全檢查制度，加強現場管理，消除了大量不安全因素，為實現安全生產創造了條件。礦級管理堅持了每周一次的集中安全檢查，共有144人次參加了檢查，共查出隱患144件，整改142件，整改率為98.6%。各級管理人員查處“三違”行為和“三違”事件24件。

七、問題。

20xx年的安全技改工程，就全礦而言，雖然做了大量工作，收到了一定成效，但井巷工程進展緩慢，主要表現在：

風井口遇堆積層，施工巷道在原來的天坑處，遭遇洪災發生泥石流，雨季三個月掘進進度不到30米，從中耗費了大量的人力和物力，造成3個月的半停工狀態，同時造成了投資成本過高，2.

遭受強雷擊天氣，擊毀井口變壓器一臺，主井井筒被泥石流填充滿。

3.交通不便，條件極差，機械設備和各種物質不能及時運到。

八、20xx年工作重點。

1.工作目標：杜絕重傷級以上事故和重大事故，基本完成技改工程，消滅工程質量不合格品。

2.全面貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實加強對安全工作的領導；

3.突出“一通三防”、頂板、機運三個重點，堅決杜絕重大事故發生；

4.全面加強管理，為安全生產創造條件；

5.狠抓各類質量，打好安全基礎，實現質量標準化的年度規劃目標；

9.一步一個腳印抓好安全生產，實現礦井首季開門紅。

2023年煤礦宣傳工作總結（優質20篇）篇十二

我叫xx，出生于xx年x月x日，20xx年7月畢業于山西煤炭管理干部學院。20xx年4月至今在蒲縣曹村煤礦機電科工作。在各級領導的關心和支持下，我認真鉆研業務，始終以高標準嚴格要求自己，踏實工作，為領導當好助手，現就任職來的工作做以下報告，有不妥之處敬請領導批評指導。

進入到曹村煤礦工作后，礦井建設進入關鍵時期，在此期間先后負責、參與井下中央變電所、主扇風機、井下水泵房、井筒照明、場地照明、井下供水施救系統、井下壓風自救系統、主運輸系統等多項設備安裝改造工程。

作為一名機電技術人員，我始終牢記煤礦工作宗旨“安全第一，預防為主”，努力干好本職工作，發揚艱苦奮斗精神，干一行、愛一行、鉆一行，在工作學習中，以“勤”“實”“嚴”要求自己，積極為所在科室出謀劃策，勤勤懇懇工作，盡到一名技術人員的職責。

20xx年4月擔任曹村煤礦機電技術員，隨著礦井開展治理標準化達標治理與供電運輸安全專項整治工作的建設，我科從降低機電設備事故著手，堅持“上標準崗，干標準活”原則，從而推動全隊安全工作進一步加強，做為機電技術員，分管技術工作，主要從以下幾個方面來開展工作。

根據要求，建立健全了機電科的各項管理制度及各工種操作規程，并進行了整理，并按規定進行審批。利用班前會時間組織人員學習了各項管理制度和各工種操作規程。

在現場管理方面，制定了的包機制度，進行了設備包機，每臺設備都懸掛了“曹村煤礦設備包機制管理牌”，每條電纜懸掛“電纜標志牌”，達到了每臺設備、每條電纜都有負責維護人員，切實做到了人人有責任，臺臺設備有人管。并對包機內容進行了規定，現場進行檢查，不合格者重新進行整改，同時對井下設備進行了嚴格的檢查，并懸掛了“完好牌”，對下井設備、五小電器等都進行了下井檢驗，對合格的粘貼了“入井合格證”。

每月月底對設備進行停產停電檢修，減少了設備故障對生產系統的影響，提高了設備運轉率，保證生產任務的完成，同時降低設備事故率。

按照質量標準化和機電設備管理的要求，對每臺運轉的電氣設備進行整定保護，根據礦機電部下達的各臺設備的整定值，對我隊所轄的電氣設備進行了保護整定，井下的供電系統安全運行，設備事故率大大降低。

井下中央變電所、思想匯報專題水泵房作為礦井的窗口，我礦力爭將井下中央變電所、水泵房打造成一個標準化硐室。首先，我對井下中央變電所、水泵房內所有電纜、設備按照標準化機電硐室的要求進行懸掛、布置，其次要求每班對硐室內設備進行打掃，文明衛生達到標準化要求，另外對井下中央變電所和水泵房的制度牌板和記錄薄進行了完善補充，達到標準化硐室的要求。

在利用業余時間，我認真學習煤礦安全規程、設備防爆標準、電工技能手冊等資料，不斷提高自己的理論水平。

經過一年多的努力工作，我在基礎理論有了一定的提高，在實際工作中有了豐富的經驗。

2023年煤礦宣傳工作總結（優質20篇）篇十三

煤礦“8.18”緊急會議召開以后，車間黨政領導在第一時間組織項目部經理以上干部召開會議，嚴肅認真傳達了礦會議精神，并在全車間開展了“嚴責任追究制度，樹勤政履職意識”的整頓職工隊伍作風工作。

為真正把整個職工隊伍素質帶上去，車間領導班子帶頭開展整肅活動，結合“整肅干部隊伍作風”民主生活會上征集的意見開展批評與自我批評，提出了今后努力的工作方向。車間領導班子還認真剖析了車間職工隊伍現狀，劃分4個領導責任區，分片負責整個整肅職工隊伍工作，要求管理人員“深下去、沉下去、靠上去、貼上去”，即管理人員每天堅持深入一線生產檢修現場，放下身架親自了解生產檢修實際情況，跟蹤施工進度，主動靠前掌握職工思想政治動態，貼近職工群眾生活，解決職工實際生產、生活困難。為確保政令暢通，避免出現“中間梗阻”現象，車間強力推行量化考核模式，形成一級對一級負責體制。各項目部按照車間要求相應劃分了責任區，進一步理順生產責任制，直接把各項生產責任落實到人頭，并制定了詳細考核措施，對工作懈怠懶散的職工加大考核，獎勵工作勤勉積極、奮發向上的職工。

教育黨員干部隊伍是整個整肅工作的關鍵，當前車間干部隊伍作風存在學習勁頭不足、敬業意識不濃、經營管理不嚴、工作執行不力的普遍現象，車間要求各黨員干部、骨干分子開展自查自糾工作，查找自身存在的作*問題，落實整改措施，并跟蹤檢查措施落實到位情況。對“不在狀態”的職工人員實行嚴格責任追究制度：一般職工群眾失職、瀆職將不論過錯大小一律追究過錯責任，黨員同志失職、瀆職還將受到黨內紀律的追究，對干部人員失職、瀆職的行為，車間將追究其直接管理責任和主要責任。要求全車間員工要有踏踏實實的工作態度，要有兢兢業業的工作作風，要有積極奉獻的工作熱情，特別是要求機關、各支部要搞好黨員干部隊伍作風，在特殊時期起到模范帶頭作用。對履職不到位的“不在狀態”行為進行嚴肅查處。各項目部還做好“兩個結合”，一是結合“整肅干部隊伍作風”民主生活會的情況，認真開展“再回查、再反思”活動，糾正彌補整改不到位的地方，不斷推動工作向前開展；二是結合車間“設備完好是我的責任”大討論活動，開展“三查三問”活動，即查思想上的.差距，問自己思想在不在狀態；查管理上的薄弱環節，問自己管理工作是不是負責到位；查設備存在的隱患，問自己職責履行是不是盡職。

車間要求在礦生產經營特殊時期推行特殊工作方式，共同承擔責任，強化“四項紀律”約束：

一是領導干部取消雙休日制度，領導崗位全天候24小時有人堅守，班班見領導；

三是暫停職工輪休假，事假必須遵守礦相關規定；

四是確保工票兌現率100，實行100考核，做到生產檢修及時、快速、高效。對思想觀念轉換不過來，不能正確履行職責影響工作的，堅決進行責任追究甚至更換其他崗位，確保“四項紀律”的落實和各項生產指令的執行力度，確保安全生產順利進行。

整肅職工隊伍作風工作有利于車間生產經營的暢通順行，有利于經營管理工作的政策執行力度，有利于職工隊伍素質的提高和企業的持續快速健康發展，車間將按照礦要求進一步做好相關工作，嚴格推行“有過必究”責任追究制度，采取有力措施保證職工隊伍精神面貌的煥發。

2023年煤礦宣傳工作總結（優質20篇）篇十四

轉眼間我來到煤礦快一年了，在這段時間里，我在礦領導、部門領導及同事們的關心與幫忙下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。

1、思想政治表現、品德素質修養及職業道德。能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，透過報紙、雜志、書籍用心學習政治理論；遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業，具有強烈的職責感和事業心，用心主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責，并虛心向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了各項工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作潛力，在具體的工作中構成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

在這近一年時間里，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，用心圓滿的完成了本職工作。

2、工作態度和勤奮敬業方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，為礦及部門工作做出了應有的貢獻。

總結近一年的工作，盡管有了必須的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改善。在新的一年里，我將認真學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為豐匯煤礦的發展做出更大更多的貢獻。

2023年煤礦宣傳工作總結（優質20篇）篇十五

今年以來，我礦在安全管理上認真貫徹落實兩級公司安全會議精神，繼續開展“安全生產專項治理行動、安全思想教育大討論活動的安排意見、關于企業兼并重組整合方案的批復以及太原煤氣化集團公司關于貫徹落實省人民政府關于切實加強當前煤礦安全生產若干規定的實施意見的通知”等工作，堅持直面培訓，提高全員素質，狠抓落實，實現了安全生產，未發生一起事故，礦井質量標準化水平得到提高，安全生產保持了穩定健康發展的良好勢頭，下面就今年的安全工作做一簡要總結。一、安全基本情況：

安全績效：未發生一起輕傷以上事故，實現安全生產;。

安全檢查：礦共組織旬檢月驗檢查次，共查隱患條，未有一條重大隱患。

1、職工培訓情況：六大特殊工種一級培訓計劃名，實際參培訓名，完成計劃的%;礦新工人培訓計劃人，實際參培人，完成計劃的%。

2、地面安全管理情況：礦根據集團公司號文件，礦下發了汾河焦煤回安字(*004)*4號文件，成立了地面安全整治領導組及專業治理組，組織地面安全檢查9次，共查出隱患*97條，全部按三定進行了處理。

3、干部下井情況：月份礦級應下井次，實下井次;科級應下井次，實下井次;隊級應下井次，實下井次，全部達到規定要求。

抓三違情況：月份共抓三違人次，其中嚴重三違人次，處罰元。二、安全工作主要做法：

就安全工作而言，有三方面的特點：一是良好的安全績效得到保持;二是現場質量標準化得到明顯改善，內涵水平有了大的提高;三是。這既是安全工作的特點，也是今年以來樹立的目標，為此，礦在認真分析總結xx年得失的同時，以兩級公司的安全會議精神為指導，深入研究，確立了xx年的安全工作思路，安全工作基本做法體現出為“四個抓”，即：抓基礎、抓關鍵、抓大事、抓重點。具體做法：

*、抓基礎。制定符合礦井實際情況的管理制度，建立健全了高頻率、全方位的安全管理監督檢查體系。

*0xx年初，我礦把貫徹集團公司安全會議精神作為頭等大事來抓，組織礦、科、隊三級管理人員學習、討論，并根據我礦的實際研究制定了具體的操作細則，建立了高效率、全方位的安全管理監督檢查體系，重點做了以下五個方面的工作：一是建立了礦對部室、部室對隊的安全質量績效考核制度，二是在集團公司安全檢查中得到了肯定。

三是在安全監督檢查上，一方面繼續堅持驗收制度，堅持現場存在的問題進行嚴肅追究處理，重點是管理責任的追究，(*—**月份共追究36人次，罰款7*30元)，做到了驗收的公平、公正，考核嚴格兌現。另一方面堅持以礦領導牽頭四點班和零點班安全小分隊活動制度，盯住了邊遠區、薄弱區的安全管理。

五是努力營造以“安全第一”為靈魂的礦區文化氛圍。今年以來，配合政工宣傳部門，組織了“安全漫畫展”、“安全知識競賽”等安全活動;遵章光榮，違章恥辱已逐步成為職工群眾的共識。

*、抓關鍵。加強節日期間的安全管理工作。針對中秋、國慶等大節日，根據工作實際，制定下發了《關于百日安全活動的通知》等文件，對節日期間的安全工作做了詳細的部署和安排，一是重點抓住了干部作風這一關鍵，狠抓干部下井到現場，現場重點點面。二是加大動態檢查力度，強化安全監督，實施了動態檢查及安監處跟蹤復查隱患整改的安全監督兩條線，節日期間，礦活動共次，查出隱患條，查出各種“三違”人次，現場盯住處理隱患條;安監處共查出隱患條，罰款元，確保了節日期間的安全生產。

3、抓大事。抓環節補套，安全生產硬環境得到優化。

4、抓重點。積極組織，嚴格把關，緊盯安全重點工作。一是完成了“災害預防及應急處理預案”的編制工作。通過總結我礦安全工作的經驗和教訓，結合當前階段的客觀實際，積極組織生產、調度、地測、機電、通風、安全、供應等部門，先后經過四次會審修訂，形成了我礦較為科學的安全管理制度。

有深入職工心中，現場沒有推行，效果沒有體現出來;四是職工隊伍穩定與職工素質的提高沒有突破;五是安全重點工程重視力度不夠。總之在我們看到成績的同時，決不能忽視了問題的存在，必須認真分析總結，尋找突破口，找準切入點。

三、*0xx年安全工作打算：

基本思路：根據xx年的工作總結(范文)與分析，xx年安全工作的初步打算是：做到四個堅持、五個必須，實現一穩一升一提高。

四個堅持：

堅持現行安全績效考核體系，進一步細化標準，在考核效能發揮上尋找突破;。

堅持職工直面培訓制度，進一步細化直面培訓實施細則，實行礦、科、隊、技術人員、隊組骨干結對子聯責到人的培訓辦法。

五個必須：

必須在重大隱患排查上推行礦辦公會議制度，做到報告及時，研究處理及時。一穩一升一提高一穩即安全生產形勢平穩;一升即質量標準化水平上升;一提高即職工素質穩步提高。

今年以來，我們按照《特別規定》有關要求，狠抓煤礦安全隱患排查整改工作，要求煤礦必須每月排查一次安全隱患，并向地方監管部門和煤監機構報告備案，并提出對煤礦自查發現一般安全隱患且正在整改，或重大安全隱患實施停產整改的，煤監機構可不予處罰，以此調動煤礦企業自覺排查、自覺整改隱患的積極性。對發現威脅嚴重、治理難度較大的重大安全隱患，及時提請省安委會在省級媒體公告和督辦，督促整改。1-6月，共查出煤礦重大安全隱患18個。已完成整改153個，整改率80.95%。提請省安委會公告了xx市xx煤礦水患、xx市礦區火災隱患、xx煤礦的通風系統等重大安全隱患10項，截止目前，公告隱患已完成整改6項，其余隱患正在治理過程中。xx市xx煤礦水患8月底前完成物探;xx市礦區煤層燃燒隱患輸水管道鋪設即將完工，10月前完成明火撲滅;xx煤礦的通風系統改造正在整治之中，已投入資金118萬元;xx市xx煤業集團公司豎井罐道已經完成設計和準備工作。

(六)抓安全培訓，提高整體素質。

xx煤礦安全賦存條件差。安全基礎薄弱，一些管理部門和煤礦企業專業技術人才缺乏，針對這種情況，我們及時轉變觀念，一方面，牢固樹立服務意識，堅持“在監察中體現服務，在服務中推進工作”的工作理念，充分利用地方監管部門召開例會的機會，以會代訓，向煤礦業主、礦長傳達國家局和省委、省政府有關精神，宣傳煤礦安全法律法規和行業標準，根據季節特點提出工作重點和具備要求，督促煤礦抓好落實;另一方面，組建了省礦山安全培訓中心，向省財政申請專項資金xx萬元，用于基層縣、鄉長和煤礦安全監管人員培訓;開辦煤礦專業技術人員培訓班，脫產培訓1年半。按照“三級培訓”的要求，開展了煤礦礦長、業主、特種作業人員、瓦斯監控系統操作人員和礦山救護隊員煤礦專業技術人員等煤礦安全培訓。1-6月份，共培訓各類人員18783人。

2023年煤礦宣傳工作總結（優質20篇）篇十六

一季度，是煤礦生產安全事故和其它生產安全突發事件多發易發季節，做好第一季度的煤礦安全監管和安全生產應急管理工作，對完成全年各項安全生產工作任務和“十一五”安全生產規劃目標，實現年度生產安全事故控制目標具有關鍵性的作用，中國大學網之工作總結煤礦一季度安全工作總結。按照市人民政府、省安全監管局（xx煤監局）對煤礦安全監管和安全生產應急管理工作的總體要求及第一季度有關安全生產工作的安排，在局黨組的統一領導下和分管領導的具體領導下，較好地完成了第一季度煤礦安全監管和安全生產應急管理及其它安全生產工作任務，現將第一季度工作情況小結如下：

（一）認真總結了上年度的工作。對度煤礦安全監管和安全生產應急總結工作進行了客觀公正的總結評價，肯定了成績，總結了經驗，正視了題。按時向市人民政府、省安全監管局（xx煤監局）、市安委辦及局辦上報了《度煤礦安全監管工作總結》、《度煤礦瓦斯治理與綜合利用工作總結》、《度安全生產應急管理工作總結》、《度安全生產事故應急救援工作評價》等有關上年度工作情況的材料，為省政府正確考評我市的安全生產工作情況提供了相關材料。

（二）細化分解了本年度主要工作目標。制發了度煤礦安全監管與安全生產應急管理相關工作意見，細化分解了度煤礦技改建設工程達到工期要求75對、煤礦安全質量標準化建設達標30對、大礦幫扶小礦4對、瓦斯治理示縣（市）1個、瓦斯治理示礦井4對、瓦斯抽采量8000萬m3、瓦斯利用3600萬m3、關閉煤礦10等年度煤礦安全監管主要工作目標，及時將這些主要工作分解落實到縣、區（市）、到鄉鎮（區）、到煤礦企業。

（三）積極參加了安全生產考評與督查工作。按照市人民政府、市安委辦及本局的統一安排，抽人參加了對縣、區（市）人民政府及安全監管局度安全生產目標管理情況的考評工作，對縣、區（市）人民政府第一季度安全生產工作的督查，督促檢查了48對礦井，向煤礦企業下發整改指令書48份（含交由縣安全監管局下發的書），責令整改隱患和題250余條，組織實施了煤礦節后復工復產安全驗收督查工作等，按期完成了考評督查工作任務并上報了相關情況。

（四）組織實施了煤礦安全質量標準化建設工作。根據省人民政府及省安全監管局（xx煤監局）對煤礦安全質量標準化建設工作的要求，擬草并報市人民政府審定印發了《市人民政府關于開展煤礦安全質量標準化工作的通知》（遵府通[]1號）、組織舉辦了全市煤礦安全質量標準化建設培訓班，聘請六枝工礦集團公司、林東礦務集團公司、省煤礦設計院等單位的5名專講解煤礦安全質量標準化標準，縣、區（市）安全監管局、鄉鎮安監站（辦）。

分管的煤礦安全監管人員和—度煤礦安全質量標準化建設達標礦井負責人共174人參加了為期3天的培訓學習，對列入省級質量標準化示建設礦井進行復查考核，為推進該項工作的開展奠定了一定的基礎。

（五）組織實施了煤礦節后復工復產安全驗收工作詳見度煤礦節后復工復產安全驗收工作總結。

（六）超任務完成了關閉煤礦名單上報工作。按照我市“十一五”后三年（—）關閉煤礦工作目標，我市應上報審查公告關閉煤礦10，實際上報關閉煤礦18，超計劃任務8。其中xx縣超任務完成5、習水縣、仁懷市和余慶縣各1。

（八）協調落實了大礦幫扶小礦工作。按照省人民政府及省安全監管局（xx煤監局）的安排，由六枝工礦集團公司下屬的四煤礦對口幫扶我市習水縣水地溝煤礦、仁懷市陶洪煤礦、xx縣遵金煤礦、桐梓縣仙巖煤礦。為了落實大礦幫帶（扶）小礦工作，及時成立組織領導機構，召開了幫（扶）雙方負責人和縣、區（市）安全監管局分管領導參加的協調會，明確了大礦幫扶小煤礦年內達到二級安全質量標準化礦井等工作目標、督促雙方鑒定幫扶協議。目前，六枝馬臨公司幫扶習水縣水地溝煤礦、六枝工礦集團四角田煤礦幫扶仁懷市陶洪煤礦正在按協議開展工作。

（九）積極推進“兩個保險”工作的開展。為貫徹落實市人民政府關于部分高危行業開展工傷保險和商業補充保險“兩個保險”的工作意見，建立了“兩個保險”聯席會議制度，與人力資源社會保障部門、人壽保險公司聯合制發了實施意見，召開了聯席會、形成了推進“兩個保險”工作的會議紀要，并組織有關人員到仁懷市、習水縣等地開展調研檢查，推動了“兩個保險”的實施。

（十）繼續深化了煤礦安全專項治理工作。對跨年度才能完成的煤礦瓦斯治理與抽采利。

用規劃、煤礦瓦斯專項整治、煤礦頂板專項治理等工作，認真按照規劃，實施方案的要求、督促各縣、區（市）按時間進度開展專項整治，煤礦瓦斯抽采利用規劃項目有望在第二季度提前實現，瓦斯治理和頂板管理基本完成了組織領導、方案制定、宣傳動員、隱患排查及整改方案制定等階段工作，已進入實施整治階段，有望按時通過省級組織的抽查驗收。

（十一）應急管理工作正常開展。在認真安排并督促做好元旦、春節及各級人大、政協“兩會”等重要時段的安全防和應急值守工作的同時，完成了《關于加強安全生產應急救援體系建設的意見》并送有關部門征求意見，按時上報了《xx市十二五應急救援隊伍建設規劃建議》、《xx省十二五應急體系建設規劃資料》，完成xx市應急救援大隊三級升二級資質的.申報材料準備，組織應急救援大隊完成每季每礦一次的預防性安全檢查工作。

第一季度共發生煤礦生產安全事故8起，死亡9人，同比事故次數下降38%，死亡人數下降47%；其中瓦斯事故1起，死亡2人，同比分別下降67%和67%、頂板事故5起死亡5人，同比分別下降29%和38%。其它事故2起死亡2人，同比分別下降33%和33%。

一是煤礦企業管理人員不穩定，煤礦安全管理工作缺乏連續性。對上年安排布置的瓦斯治理，頂板管理等專項整改工作存在斷檔、脫節現象，新任企業管理人員對礦井安全生產工作基礎資料，災害情況等情況不掌握，影響企業安全管理工作的正常開展，企業安全管理責任落實較差。

二是縣、鄉兩級煤礦安全監管技術力量嚴重不足，檢查識別和指導治理煤礦安全隱患的能力水平低，煤礦安全監管責任難以落實，導致節后復工復產驗收礦井仍存在較多的隱患。

三是由于春節前后的停產停工等因素，煤礦瓦斯抽采利用指標進度落后時間進度，一季度僅仁懷市蒲竹井煤礦堅持了瓦斯抽采利用。

第二季度工作的總體思路，抓監督檢查、促進主要工作目標和“兩個主體”責任的落實；抓專項治理，促進隱患排查治理和安全條件的提高；抓“雨季三防”提前做好防災減災措施，確保煤礦雨季安全；抓專項安全培訓，促進各項煤礦安全工作的有序開展。

2023年煤礦宣傳工作總結（優質20篇）篇十七

20xx年是露天礦投產以來完成各項生產經營任務最好的一年。勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下，以礦生產經營目標的實現為最終出發點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內外部人力資源，完善用工機制，圓滿完成了今年的各項工作任務和經營指標。總結一年來的工作，主要體現在以下幾個方面：

為了進一步完善我礦外聘人員的管理，保障外聘人員的切身利益，根據當地政府相關政策及公司的具體要求，我礦263名外聘人員全部實行勞務派遣用工機制，與準旗就業局簽定了勞務派遣合同，將這些人員的人事檔案管理、工資發放、社會保險及部分培訓工作移交勞務派遣機構，這樣使得我礦的外聘人員管理更加規范，提高了勞務派遣人員的工作積極性，有利于工作效率的提高。

根據今、明兩年生產任務和設備的投入，為了生產正常進行做好人力資源儲備工作。今年我礦與公司勞資處向社會公開招聘大型卡車司機學員56名，推土機司機學員19名，這些學員已按計劃培訓完畢，取得上崗資格；電鏟司機6名；從大、中專院校招聘吊斗鏟司機9名，現在天津中德職業技術學校進行理論培訓；為哈爾烏素露天礦的投產招聘電鏟學員30名，招聘工作已結束。

1、招聘人員的崗前培訓。

我礦對公開招聘的56名大車司機學員和19名推土機司機學員制定了培訓方案，成立了培訓領導小組，從各二級單位抽調技術過硬、培訓經驗豐富的專業技術人員，采取實地講授、現場實踐操作培訓為主，室內講授、答疑為輔的培訓方式，對以上學員按培訓計劃進行了嚴格的崗前培訓。培訓內容包括公司形式教育、入礦教育、機械電器常識、安全操作規程、場地操作、跟車訓練、上崗考試等內容。在培訓期間為了使學員有一個好的訓練環境，礦為學員在培訓場地搭建了板房。到12月22日，本次招聘的學員培訓工作順利完成，考試全部合格，并取得了特種作業操作證。

從大、中專院校招聘的9名吊斗鏟司機學員在理論學習上進行了外委培訓。根據吊斗鏟的實際結構，培訓地點選擇了天津中德職業技術學校，培訓內容包括機械制圖與常識、電工基礎、電機學、可編程序控制、傳感器與電力拖動、變頻調速技術、故障診斷技術等內容。計劃理論培訓在20xx年2月13日前完成。

2、在崗職工的教育培訓。

根據公司下發的《20xx年企業員工教育培訓和職業技能鑒定培訓計劃》和我礦員工的實際情況，我礦制定了具體的培訓計劃，由于生產任務緊，我礦只能利用倒班休息時間對9個工種的440人進行了崗位培訓，其中包括爆破工、電鏟司機、鉆機司機、推土機司機、前裝機司機、平路機司機、供電電工、輪斗司機、卡車司機。

3、職業技能鑒定培訓。

根據公司的統一安排，我礦今年對鉆機司機、汽車駕駛員、集控操作員三個工種106名員工的職業技能簽定培訓，到今年我礦已按計劃完成了全礦各工種的職業技能鑒定培訓工作。

通過各種形式的培訓，使我礦職工的崗位技能和職業技能得到了提高，優化了技能人才結構，整體素質明顯加強。

根據公司核定的露天礦工資基數，我礦結合自己的實際情況制定了《20xx年工資分配辦法》，并嚴格執行，5月份，根據公司下發的《調整職工工資標準的通知》，我部對741名職工的工作崗位進行了核對和檢查，做到了人崗相符。11月份，公司下發了《調整公司年金和過渡性養老保險繳費比例的通知》，由于繳費工資基數、工齡、職務（職稱）都按20xx年的標準，在時間緊、任務重的情況下，通過查工資卡片、查檔案，及時的為職工補發了今年的過渡性養老保險。

工資管理涉及到每個職工的切身利益，是一項任務重、責任大的工作，以后還要在實踐中繼續摸索，逐步的完善工資分配方式，最大程度的調動廣大職工的工作積極性，確保我礦各項任務的順利完成。

3月份我部對全礦741名職工的20xx年養老保險個人繳費記錄與內蒙的養老保險系統數據進行了核對并裝檔，對20xx年欠繳的786.3元養老保險金進行了補繳，對查出的數據存在出入的10個職工的檔案進行了查實整改，使每個人的養老保險檔案準確無誤，解決了職工的后顧之憂，為養老保險移交自治區統一管理做好了充分的準備。4月份對去年采集的全礦職工的養老保險基本信息進行了公示，尤其是出生年月、參加工作時間、身份證號碼等重要信息進行了細致認真的整合，對查出的144人的身份證號碼、48人的出生年月、10人的參加工作時間進行了核實整改，做到了參保職工基本信息準確無誤。9月份對全礦聘用的165名職工的20xx年1月份到20xx年4月份繳納的養老保險進行了徹底整理，并為每個職工建立了一份養老保險檔案，做好了移交地方的準備。12月份整理并錄入了20xx年到20xx年上半年職工年金數據，對84名后調來的職工的年金從原單位開據了證明，一一進行了查實并進行了錄入。

根據我礦生產人員的實際情況，今年把坑下工種的單鞋、棉鞋的式樣都改成了高腰靴式，更適合了現場的工作環境，受到了廣大職工的好評。在勞保發放過程中發現不適合現場工作的或質量、規格有問題的及時反饋給了供應處，與供應處及時協商進行更換。對一些期限不合理的防護用品也進行了調整。而且與供應處協商要求供應商直接送貨，避免了以往勞保供應不及時的問題。力爭做到勞動防護用品及時、正確的配戴。工作中我們總結以往的不足，立足一切為了生產，使勞動防護用品真正與工種掛起鉤來，切實解決了勞保發放過程中存在的實際問題。

但今年的勞保用品發放仍然存在很多問題，比如由于勞動防護用品的規格、式樣不合適，導致發放不及時，為現場的工作帶來了隱患。

經過不斷的探索、不斷的總結、及時的改進，勞動保護用品工作已經日臻完善，基本做到了讓職工滿意、放心，真正滿足了生產的需要，切實起到了勞動保護的作用。

由于公司人力資源管理新系統的開發，自12月份開始，按公司計劃和要求，抽調各二級單位有關人員，對我礦員工的信息進行采集和錄入。

以上是對我部一年來的工作總結，雖然取得了一些成績，但工作中還有很多不足之處，在明年的工作中需要加強。

1、加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎工作的管理。

2、完善我礦人力資源管理制度的匯編工作。

3、加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質。

4、做好勞務派遣員工的續聘工作。

5、強與各部門、各分公司的聯系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態，使員工隊伍在有競爭的情況下保持穩定，使人力資源為我礦的生產經營起到最好的保障作用。

2023年煤礦宣傳工作總結（優質20篇）篇十八

回顧20xx年培訓工作，我們馬營煤礦培訓辦公室持之以恒貫徹落實公司建設學習型公司、培育學習型員工的精神，牢固樹立“培訓是公司的長效投入，是發展的最大后勁，是員工的最大福利”這一宗旨，在職工培訓工作中不斷的積累經驗，查找不足。現將一年來的工作總結如下：

20xx年共舉辦內部培訓21次。其中，質量管理意識培訓占46%，專業技能培訓占50%，規章制度與職業道德培訓占4%，共計112學時，參訓人員300余人次。外培30余次，主要為辦證培訓。

內訓課程主要集中為以下幾類：

1、員工必修類：企業文化培訓、職業道德規范、管理制度；

2、重點培訓：災害預防與處理、專業技能e。

3、新員工崗前培訓。

4、職工全員上崗再培訓。

外培主要包括以下幾類：

2、安全資格證c類培訓：參訓人員為采煤、掘進、機電、運輸、通風班組長；

3、特殊工種培訓：有爆破工、安全檢查工、監測工、井下電鉗工、瓦斯檢查工、采煤機司機、綜掘機司機。

4、《職業資格證書》培訓：從業人員。

二、培訓工作分析。

（一）取得的成績：

1、20xx年度的培訓工作與20xx年度相比，從培訓內容、培訓質量、培訓次數及接受訓練的人員數量等各方面，都有了較大的增長。

2、建立制度性培訓體系。以往，我礦培訓工作缺乏系統性制度，培訓管理幅度和力度很弱，員工培訓意識差，培訓工作開展十分困難。今年培訓辦公室在總結了以往培訓經驗的基礎上，依據公司有關培訓精神，投入大量精力，優化培訓管理流程，完善教育培訓制度。重點加強了培訓需求分析和培訓內容的針對性，在多次征求各科室意見后，全面提升我礦培訓工作的制度化管理。

3、20xx年我單位積極組織參與公司和上級管理部門組織的各項培訓活動，基本達到了對本礦井各類特種作業人員所要求的配備數量。

4、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式。之前的培訓都只是教師講，學員被動的去聽，培訓效果不很理想，根據這一情況，我礦積極探索培訓方式，先后采用影像教學、現場培訓、安全知識問答、重大事故案例分析等多種形式，調動學員的積極性，提高了教學質量。

（二）存在的問題和不足。

1、宣傳力度不足，培訓的重要性沒有深入人心，部分員工對培訓工作不理解，認為培訓占用了他的私人時間，不配合公司培訓，上課講話、開小差、不記筆記、遲到、早退、曠課等現象時有發生。

2、培訓形式在20xx年雖然豐富了不少，可還有待提高，其不足主要集中在實際操作上。

3、原則性不強。不能嚴格執行培訓紀律和有關規定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。

4、在20xx年中所做培訓中我們還不難發現，一部分人員感覺培訓過于頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個不容回避的問題，作為致力于學習型組織的企業，首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識，為企業發展和自我發展充電。而培訓層面的不均衡，更是需要20xx年去大力改善。

5、內部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步規范內部講師管理，提升內部講師授課水平，推行內部講師認證，真正打造一支合格稱職的內訓師隊伍。

6、培訓條件差，無專用培訓教室，培訓設施及培訓教材短缺，培訓資金配備不足都是制約提升培訓質量的重要因素。

1、加強宣傳，加大培訓力度。

加強培訓宣傳工作，提高員工思想認識，使培訓的重要性深入人心，使員工認識到培訓是公司給予員工的最大福利。加大培訓力度，深化培訓工作，更科學、更合理的安排下一步培訓工作，從多方面、多角度、多層次的安排全方位的培訓課程。

2、改進培訓理念，加大培訓力度。

挖掘有技術的工人聘為培訓教師，注重實踐操作，增加實際操作的培訓比例，使理論與實踐結合，提升培訓效果。

3、加大管理力度，增強處罰威懾力。

在明確培訓考勤管理的前提下，對違規員工的違規行當天給予確認，次日即給予扣除考核成績。使員工明確感受到公司處罰的威懾力。對于中途退場員工，實行不定期開展會后點名工作，嚴厲打擊投機取巧者。

4、建立培訓資源網絡，進一步豐富培訓資源。為了較好的滿足公司成員的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，我們必須要取得大量及時、準確的培訓信息，擴大培訓業務聯系，建立起自己有效的培訓資源網絡，豐富培訓內容。

5、重點建立一支富有實踐經驗，熟悉現實情形的內部講師團隊。

在公司內部深挖潛力，鼓勵擁有專業技能的員工成為兼職講量師，增加培訓內容的多樣性，首先大大節約了公司有限的培訓經費，其次，為公司培養了一批各個領域內的專家，再次，也可以在員工中樹立起學習的榜樣，培養員工的自主學習思想。并建立起一套企業內部講師的日常管理、激勵、考核制度。

6、我礦新辦公區正在籌建中，培訓教室、培訓設施在20xx年將能夠配齊。

我礦在公司的直接領導下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以創建本質安全型礦井、實現安全形勢根本好轉和高產高效為目標，全礦干部職工團結一致，同心同德，開拓創新，頑強拼搏，圓滿完成了公司年初下達的各項指標，為公司的發展、企業的壯大，為全縣的經濟建設做出了較大的貢獻。20xx年，主要做了以下幾方面的工作。

20xx年，立足采掘主戰場，克服地質條件差、生產戰線長，提升、運輸環節復雜等困難，優化設計，科學布局，合理安排，強化管理，精心組織原煤生產，精采細回，努力提高資源回收率，實現了原煤高產穩產。全年共生產原煤79、7945萬噸，超額完成年初公司下達計劃70萬噸的14%。完成進尺10846.2米，開拓成巷1824.4米。

一是抓好生產環節。發揮安全生產調度室的職能作用，減少環節影響，加強設備巡回檢查，做好設備設施綜合保護，減少機械事故，統籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度。

二是注重提升運輸。抓好新井、舊井的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，加快提運速度，提高生產能力。

三是正確運用錨噴支護。掌握新工藝，新技術，提高錨噴支護的速度和水平，以科技創新提高單產單進，促進高產高效。

四是抓好人員管理。根據生產條件的變化，合理安排生產人員，努力提高生產率和全員效率，充分利用分配政策調動一線、二線生產人員的積極性。

五是加強技術管理。針對性地制定并嚴格執行操作規程、作業計劃、施工措施，強化現場管理，規范作業行為。

六是做到現場把關。針對工作面調頭換面初采初放期間的特殊條件，領導、管理人員、技術人員跟班到點，現場指導，做到咬注盯死、看嚴，確保24小時不失控。

20xx年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈地進行安全管理工作，基本實現了安全形勢根本好轉。全年輕微傷23人次，輕傷9人次，重傷2人次，萬噸輕微傷率0、28，較上年同期的0、29下降3、4%。查出“三違”157人次，萬噸“三違”率1、97，較上年同期的2、48下降20、6%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級生產事故及地面責任事故，創建礦以來最長安全生產周期。

一是開展安全宣傳教育活動。年初復產前召開了安全工作會議，根據不同情況，全年共召開安全辦公會議45次，專項安全管理會議17次，安全例會705次。

二是制定安全工作規章制度。在全面總結歷年來安全生產經驗教訓的基礎上，根據公司安全工作會議精神，結合我礦實際，制訂了《沁新煤礦20xx年度安全工作實施意見》和《安全教育培訓計劃》等安全生產方面的規定，較好地完善了礦井安全生產管理制度。礦與生產隊組簽訂了《安全目標責任狀》和《安全生產經濟目標責任書》，把安全目標逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全生產齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權、利明確，充分調動了全員抓好安全生產的積極性和主動性。

三是強化安全監督檢查工作。全面落實安全責任制，加強現場安全管理，嚴格按照規定，定期不定期組織各種形式的監督檢查。20xx年度全礦共組織安全質量檢查46次，通防專項檢查15次，機電專項檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受盛市、縣主管部門和李元安監站檢查21次。共排查各類安全隱患1628條，經安全監察站和安全檢查隊跟蹤落實，各類隱患整改率達93%。

四是加大監督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結合的辦法，年內共查處各類三違157人次，努力遏制事故的發生。

五是突出重點部位，狠抓薄弱環節。20xx年在停電頻繁、更新設備多、地質變化不斷的情況下，給通風、瓦斯排放等工作帶來了很多困難。礦領導時刻緊繃安全弦，每項工作都做好周密部署，啟動預警系統。今年有幾次在停電后排放瓦斯時，領導干部、管理人員、技術人員以及一線操作人員，連續兩三個晝夜堅守崗位，力爭做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。

六是提高安全科技含量。在裝備井下監控系統的基礎上，今年井下又安裝了人員定位系統，加大了井下生產的安全系數，為安全生產工作創造了更加有利的條件。

為提高全礦職工隊伍的安全素質，增強依法自我安全保護意識，預防和減少各類傷亡事故，圍繞公司20xx年安全工作奮斗目標，以培訓安全生產管理人員、特種作業人員的安全生產基本知識和現場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓任務。為促進我礦安全生產工作和創建本質安全型礦井提供了人才保證和智力支持。

一是加強安全培訓的組織領導。把安全培訓工作納入煤礦安全生產一體化管理，加強和完善安全培訓領導責任制和目標責任制。

二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現場操作技能，增強職工全員安全意識。節后復產前以礦組織了一次5天時間的職工安全知識全員培訓。全年還舉辦各類培訓班39期，參加培訓職工2127人次。外出培訓6期108人次。內培、外培均超額完成任務。

三是做好到期證件的復訓審證工作。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊長、工程技術人員、特種作業人員和轉崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業人員都按要求參加了培訓和復訓，考試合格后持證上崗。持證上崗率達100%。

四是提高培訓質量。實行教考分離，加大對學員所學業務知識和實際操作技能的考核，每次培訓都組織嚴格考試，考試不及格的要進行補考，提高培訓質量，杜絕不合格人員上崗。

五是組織知識競賽等活動。按專業、以隊組組織各種形式的安全知識競賽和技術比武、崗位練兵活動。還抽調相關人員參加盛市、縣和公司舉辦的各類培訓班和安全知識競賽、技術比武等活動。

六是做好新技術和新設備應用的培訓工作。針對120萬噸礦井技改和綜采設備上馬，超前考慮，早做準備，已組織各種學習培訓60人次，為全面實施技改后的安全生產創造了有利條件。

強化內部管理是公司20xx年兩項重點工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強工作主動性和自主創新能力，強化內部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務質量整體上臺階起到了極大的促進作用。

一是建立激勵機制。建立和完善長效競爭激勵機制，把比優競賽活動始終貫穿到煤礦安全生產的全過程，激發干部員工的勞動熱情和自主創新精神，推動質量標準化和本質安全型礦井的創建。根據《員工獎懲細則》的規定，對生產模范、安全標兵、好人好事、創新項目、小改小革、修舊利廢、節能降耗和完成突擊任務、緊急搶修、搶險、救災等工作中事跡突出的模范員工，以科室、隊組及時發現，及時申報，隨報隨批，進行表彰。全年共表彰獎勵336人次，獎勵金額達51750元。把表彰獎勵的過程變成總結經驗，反思不足，自我完善，不斷超越的過程，變成比學習、比先進、比貢獻，提高工作自覺性，調動生產積極性的過程。

二是保證會議效果。認真做好各類會議的準備工作，會前，及早議定會議議題，提前發出通知，廣泛收集各科室所要解決的問題，認真落實議題報審，有效提高了會議效率。并抓好會后信息、紀要的整理工作，對會議精神進行傳達貫徹。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。

三是提高公文質量。進一步規范本礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記、初稿校對、審批簽發、印制格式、分發存檔、傳達貫徹、考核評比等方面做出了要求和規定，堅決不辦不規范性公文，嚴把公文質量關，結束了一直以來公文處理較為混亂的局面。全年共發文62件，上報煤礦大事記33條，落實合理化建議189條。規范了行政管理，強化了行政職能，提高了辦公效率。

四是大力推行5s管理。5s管理是現代企業管理的重要管理方法，礦領導十分重視5s管理，對推行5s管理工作作了專門研究。四月份參觀公司焦化廠之后，開始在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機電二隊等地面運行環節，作為重點推廣部位和首批開展的主要單位。經過近五個月的工作，5s管理工作收到了好的效果，總結了經驗，為公司兄弟單位樹立了榜樣。

五是加強辦公自動化建設。今年組織礦各科室業務人員參加了公司組織的辦公自動化培訓，各科室又補充更新了一批電腦，為改進辦公自動化創造了條件。目前，辦公網絡已逐步形成了各科室上傳下達、通知公告、信息發布的主渠道，并基本實現了無紙化辦公。辦事程序進一步規范，辦事效率大大提高。

六是綜合服務水平不斷提高。公務用車，實行統一調度，有效節約了用車成本，并做到了服務質量不下降。考勤工作，認真負責，不徇私情。值班工作，強化責任考核，值班工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達、下情上傳，各類應急事件及時處理。機要工作，牢固樹立機要無小事觀念，強化保密意識，做到了無丟失、無泄密、無積壓、無差錯。檔案工作，進行了整理規范，實現突破性進展。食堂管理，調劑火食，抓好衛生。通勤車卡和公寓樓住宿辦理為職工提供了極大方便。

2023年煤礦宣傳工作總結（優質20篇）篇十九

****年，我工區認真開展安全文化建設創建活動，夯實安全生產基層基礎工作，提升安全管理水平，預防和減少生產安全事故，推動安全生產長效機制建設。通過精心組織、全面部署、全員參與，安全文化建設初見成效，“安全文化”氛圍彌漫全區，安全管理工作從“要我安全”到“我要安全”轉變。經過一年的努力，員工的安全意識、事故防范能力得到了大大提高，有效控制了各類事故的發生。現將今年的安全文化建設工作總結如下：

（一）領導重視。

工區領導高度重視安全文化建設，始終把安全文化建設當作經領常性、制度性、長期性的任務來抓，從“以人為本”的思想入手管理安全，積極倡導并努力推進我工區的安全文化建設。成立了以區長為組長、黨支部書記為副組長、副區長為成員的安全文化建設領導小組，把安全文化建設列入重要議事議程，認真組織，積極實施，定期考核，從人力、物力都給予扶持和傾斜，促進了我工區安全文化的健康發展。

（二）全員參與。

圍，起到了全員參與、扎實深入的效果。

（三）創新理念。

注重安全文化建設與安全生產實際相結合，注重安全文化理念的創新與發展，創新總結出了適合實際的安全文化與安全理念。

（四）注重實效。

注重安全文化宣傳的實效性，在力求實效上下功夫，在深入人心上作文章，不搞花架子，通過采取形式多樣、職工喜聞樂見、易于接受、貼近實際的方式，大力開展各類安全文化宣傳活動，切實把安全理念落實到班組，有效推動了班組自主和個人自律，取得了實實在在的效果。

通過實施安全文化建設活動，實現了“三個促進”：

一是促進了我工區安全生產。近幾年安全狀況持續穩定好轉，未發生過輕傷以上人身事故和重大非人身事故，安全形勢良好，這與大力開展安全文化有著極為密切的關系。安全文化扎實到位、有聲有色，促進了安全狀況的持續穩定，創出較長的安全周期，排在全礦的先進行列。

二是促進了安全管理水平的進一步提高。通過理念導入，機制創新，健全各項責任制，完善各項管理制度，提高了安全科技裝備水平，使安全管理由“靠領導管理、制度控制”變為“上下互動、自主管理”轉變。

三是促進了職工安全素質的提升。通過加大安全文化宣傳力度，

建立安全教育陣地，豐富安全文化內涵，烘托了安全文化的濃厚氛圍，使職工抓技術、學業務的積極性、主動性明顯增強，安全素質、自主保安意識得到進一步提高，實現了從“要我安全”向“我要安全”的轉變，井下違章現象明顯減少。

通過自查自糾，感覺到目前存在以下不足之處：

一是在安全文化層次上，往往安全管理人員考慮的多，職工考慮的少；

二是在安全文化吸收上，往往被動接受、強勢灌輸的多，主動學習、認真汲取的少。

一是在安全文化建設的戰略思想上，要樹立大系統、一盤棋理念。要把安全文化建設納入到安全生產工作大局中去，做到同安排、同部署、同落實、同考核，以安全文化促進安全生產工作的和諧穩定，以安全生產工作推動安全文化的`健康發展。

二是安全文化建設的目的性上，要樹立長期作戰的意識。安全文化建設是一項長期性、艱巨性的任務，人們安全文化意識的樹立，不是一朝一夕的事情，必須常抓不懈，持之以恒。

建設上取得突破性進展。杜絕那種古板生硬、生搬硬套的現象。

四是在安全文化建設的對象上，要注重全民、全方位工程。安全文化建設是全區職工的事情，不單是工區領導或某個班組的工作。既要注重發展全民意識，讓廣大職工積極參與到此項工作中來，又要突出重點，切實加強對職工的安全文化教育，強化安全第一的思想，落實好安全生產責任制。

2023年煤礦宣傳工作總結（優質20篇）篇二十

20xx年，我煤礦在上級領導的正確領導下，以“三個代表”重要思想和十七大精神為指導，一年以來努力的工作，不斷的提高，不斷的加大對煤礦安全工作的監管，一年來工作出現了零事故，零傷亡的驕人工作業績。在20xx年即將結束的時刻，我們煤礦應該就一年以來的工作做一下總結，為20xx年的工作打下良好的基礎，也是對20xx年工作的一種鞭策和激勵!

20xx年，我礦認真貫徹落實上級一系列有關職工教育培訓的指示精神，堅持“三個并重”原則，緊緊圍繞“兩型三化”礦井建設和“四大”主題活動，虛心學習兄弟礦井“四五級聯動”安全培訓經驗，借助培訓體系貫標平臺，不斷完善措施，優化管理，真抓實干，注重效果，圓滿地完成了全年各項培訓任務，教育教學水平也隨之提高。全年全礦“三項崗位人員”外培完成264期1564人，完成計劃的105.6%;安全內培完成28期4147人，完成計劃的117.9%;崗前培訓完成9人;黨員政治培訓完成7期405人，完成計劃的112.5%;繼續教育完成3期106人，完成計劃的100%;技能鑒定內部培訓完成7期498人，完成計劃的622%;管理認證培訓完成1期60人，完成計劃的150%。進而達到了全員培訓率100%，培訓合格率100%，學員滿意率100%;“三項崗位人員”持證上崗率100%;教師持證上崗率100%，專職教師多媒體課件教學100%。20xx年我礦保持了濟寧市、集團公司職工教育和安全培訓先進單位榮譽;首次獲得魯西煤監分局安全培訓先進單位;“235”培訓方式課題獲集團公司企業管理科學優秀成果二等獎，并獲山東省企業管理科學優秀成果三等獎。

(一)改善條件、優化環境是搞好職工教育的關鍵環節。礦對培訓基地按照“保四爭三”的目標要求，不斷增加投資，改善辦學條件，新建了薄煤層炮采模擬試訓基地，增加學員的感性認識，促進理論與實踐的相互結合，保證四級安全培訓機構建設全面推進、高位達標。

(二)因地制宜、注重實效是搞好職工教育的根本目的。在各項安全培訓中，我們既遵循上級培訓大綱要求，又突出我礦薄煤層炮采礦井特色，采取“235”方式與“6m”模式的全面結合，使各項安全技術培訓適應了安全生產形勢發展的需要，起到了為安全生產、提高效益擂鼓助威、保駕護航的目的。

(三)領導重視、認識提高是搞好職工教育的力量源泉。今年，根據人員調整的'實際，礦充實了職工教育培訓領導小組，定期召開會議，研究解決職工教育中出現的問題，使職教工作成為礦井總體工作的有機組成部分，為我們開展工作提供了力量源泉。

四、五級聯動教學的需要。

(五)整章建制、嚴格考核是搞好職工教育的重要措施。礦重新修訂了《北宿煤礦職工安全技術培訓管理規定》，不斷學習借鑒兄弟單位的好經驗、好做法，使各項安全培訓“有章可循、有章必循、違章必究”。同時，按照制度規定的條款，以嚴治學，教考分離，實行動態的準軍事化管理，學員的自治能力、執行能力、服從能力明顯提高。

1.校容校貌煥然一新。

今年以來，我礦按照“實際實用、循序漸進、逐步完善”的原則，我礦狠抓了職校基礎設施建設，整合教育培訓資源，使之逐步達到“模擬教學現場化、課堂教學電教化、考試考核立體化”的現代化辦學要求。一是狠抓了職校現代化辦學設備的購置，在原有的基礎上，今年又投資7.5萬元新增計算機14臺，教職員工達到了“一人一室一機”;投資4.5萬元擴建了計算機教室，為全面實現“機考”奠定了可靠基礎，大大地提高了勞動效率。二是投資1.2萬元建立了多媒體教室1口，實行集中控制，專職教師所有課程實現課件教學;投資1.8萬元更換了學生桌椅60套，投資1萬元更換了教師辦公桌椅8套，投資10萬元粉刷裝修了全部校舍，校容校貌煥然一新。三是投資近200萬元建設的薄煤層炮采實訓基地和安全展室已初具規模。四是投資1.8萬元購置了鐵質書架22架，投資1萬元購置鐵質檔案櫥10組，圖書閱覽室、檔案資料室明顯改觀。今年以來，校舍建設投資規模為建礦32年來的首次，為正規辦學創造了齊全、規范、舒適、優雅的條件。

2.培訓體系規范運作。

今年以來，按照集團公司培訓管理體系貫標要求，一是修改完善了本礦培訓管理體系檢查標準，認真組織了基層區隊貫標運行情況內審，促進了基層區隊業余規范化運作。二是教培中心利用自己設計的“每周一課”、“每日一題”備課記錄、職工安全技術學習記錄兩個“一本通”，規范區隊班組培訓行為;利用辦班資料“一清單”規范檔案管理，使培訓辦班資料一目了然，防止了缺項漏查現象。三是認真開展教學教研，教培中心教師分工負責，每月下井或下現場2次，包保、督促、指導基層區隊業余辦學，認真開展論文評比、優質教案評選、學員評教、教師互評活動，教學質量大大提高。20xx年，我礦組織教學課件評比2次，論文評比2次，對成績優秀者分別給予了500、400、300、200元的獎勵，教師教學教研積極性大大提高。四是在執行程序上，所有培訓都按照“需求確認——設計策劃——實施培訓——培訓效果評價——培訓改進”程序，規范運作。如：今年初，通過崗位能力差距確認，發現部分電鉗維修工、泵站司機對新設備、新工藝、新技術、新材料掌握不熟練，動手能力較差的問題，就安排他們在機廠車間進行實物現場教學，解疑答難，學習效果明顯提高。

3.“一個學習”先行一步。

三、四季度，我礦先行一步舉辦學習實踐科學發展觀黨員輪訓班5期285人參加培訓。在培訓內容上，我們以領會科學發展觀內涵外延為主題，黨風廉政建設教育、美德文化教育、合格員工教育貫穿其中，并將本礦安全生產、經濟任務完成情況及時通報，做到了把目標講明、任務講清、問題講透、措施講通。政治教育活動的正常進行，使基層組織的戰斗堡壘作用得到加強，廣大黨員的先鋒模范作用得到發揮，廣大職工的凝聚力、向心力、戰斗力得到鞏固，為礦井改革發展營造了濃厚的輿論氛圍，企業文化建設又有了新的突破。

4.“兩項培訓”超額完成。

“兩項培訓”即“三項崗位人員”外培和全員安全換證培訓。20xx年，是我礦安全培訓的“大年”。首先，落實了職工節后上崗安全培訓，全礦2538人通過了崗前考試。其次，狠抓新工人安全知識強化培訓，組織新工人安全脫產復訓班4期，培訓學員226人，為他們獨立頂崗創造了條件。其三，為緩解工學矛盾，堅持有組織、有計劃、長流水、不斷線的培訓方法，先后舉辦一般安全生產管理人員培訓班3期、培訓學員136人，生產班組長換證培訓班6期、培訓學員321人，舉辦一般工種人員培訓班10期、培訓學員435人，共辦理各種安全資格證件998件。安全教育培訓活動的正規進行，促進了我礦質量標準化建設不斷升級和安全生產作好周期的持續延長，礦杜絕了重傷以上人身和重大非人身事故，到12月31日連續安全生產980天;礦井質量標準化達標奪得煤業公司“五連冠”。

5.“三個推進”卓有成效。

一是“四五級聯動”培訓初顯成效。制定了《北宿煤礦“四五級聯動”培訓實施辦法》，按照典型示范、遞次推進、培訓一體、任務共擔的原則，首先在采煤二區、掘進二區、機電工區進行了試點。教培中心發揮組織協調、監督考核職能，認真編制并實施內部培訓計劃和分解落實指令性培訓計劃;基層區隊在選送人員參加各類內培、外委培訓的同時，重點做好“每日一題”、“每周一課”、“每月一考”和以師帶徒“手指口述”形式的培訓;所有培訓都遵守“生產需要什么樣的人員，我們就進行什么樣的培訓”和“井下干什么、我們教什么、考什么”的培訓思路，確保職工學練結合，學以致用。教培中心為12個井下生產區隊設計了教師備課記錄簿和職工學習記錄簿兩個“一本通”;創新了培訓檔案管理“一清單”。教培中心教師堅持每月2次的下井實習和生產區隊的技術課督導，促進了教學效果的持續攀升。二是技術比武開展正常。教培中心以“創建學習型企業、學習型區隊班組和學習型職工”為抓手，引導職工樹立“終身學習”理念，實現從單純體力型向體力和智力結合型轉變，以區隊為單位組織了較小規模的電鉗工、焊工、瓦斯檢查工技術比武活動，選出技術能手13人。瓦斯檢查工路慶斌在山東省青工技能大賽中，獲得第4名的好成績。三是繼續教育步入正軌。為培養適應薄煤層炮采礦井專業技能人才，與職工大學聯合辦學舉辦的采礦、機電中專班，教學工作正常開展。今年年底106名生產區隊班組長將完成學業，提高了生產骨干的學歷水平。同時，緊跟集團公司“金藍領”培訓項目步伐，制定并實施了北宿煤礦學歷教育獎勵辦法，利用高、中級技能鑒定的途徑，做到“培訓—考核—使用—待遇”四位一體，鼓勵技術人才脫穎而出，增強了企業發展后勁。20xx年，全礦600余名職工參加技能培訓和鑒定，創出歷史之最;50余名職工獲得學歷獎勵;60余名職工踴躍報考成人高考，職工學習的積極性空前提高。

6.“四個確保”順利實現。

一是培訓質量不斷提高。按照“學習先進、獨立自主、創新求效”的原則，以培訓管理體系運行為載體，繼續完善了我礦“235”安全培訓方式和“6m”培訓模式。充分利用現有資源，土法上馬、土洋結合，自建了適應我礦實際的安全檢查員、瓦斯檢查員、爆破員、小絞車司機、信號把鉤工、井下電鉗工等19個工種的考試題庫，安全知識抽考全面實現了“機考”，使之更加體現標準化、制度化、正規化培訓和考核，不斷增強了安全培訓和考試考核的針對性和實效性。二是培訓任務全面完成。按照“統一標準、強制培訓、分級管理、教考分離、考核發證”的原則，根據四級安全培訓機構的權限，及時足額的將“三項崗位人員”輸送到三級以上安全培訓機構培訓，持有效證件上崗率始終達到100%。同時，堅持重心下移，大力開展四、五級聯動培訓。

各生產區隊充分利用周一安全活動日、周二技術課、班前班后會等有效時間，積極開展“手指口述”安全技術培訓，將安全培訓重點任務落實到基層。教培中心教師和區隊兼職教師在培訓工作中不斷創新教學方法，采取師生互動、教學相長、職工表達、教師講評、電化教學等“自助式”教學方法，激勵學員動眼、動腦、動口、動手的積極性，使之寓教于樂，深入淺出，通俗易懂。有關單位按時開展“每季一評”，抽查基層區隊業余辦學情況，獎罰分明、獎罰對等，為培訓工作的有效開展提供了支撐。三是培訓機構高位達標。在搞好教學管理的同時，我們加大了職教硬件達標建設，四級機構三級配置，適當增加實踐性教學環節、設施、設備、場地，提高設備的完好率、使用率，增加了學員的感性認識，促進了理論與實踐的相互結合，四級安全培訓機構高位達標、動態達標。四是考核監督全面到位。我們修訂完善并認真實施了《北宿煤礦職工安全技術培訓管理規定》，確保培訓場所、設備、師資、計劃、經費“五個落實”，嚴把入學、考勤、課時、教學、考核、發證“六個關口”，使安全培訓的每個環節環環相扣、富有成效。按照礦培訓管理體系運行考核辦法、評分標準，教培中心等單位每季對區隊培訓工作情況進行一次全面檢查，每半年進行一次考核獎懲。20xx年我礦分別組織安全活動、技術課和“三違”人員“過三關”檢查4次，培訓管理體系貫標檢查2次，安全培訓情況抽考4次，按照以獎為主、獎罰對等的原則，進行了獎勵和處罰。20xx年，在職工培訓方面，共獎勵職工350多人次，獎勵資金10萬余元，處罰職工30余人次，處罰金額0.6萬元。

在總結成績及經驗的同時，與上級要求及與先進單位相比，我礦在職工安全培訓方面還存在以下差距：一是由于我礦職工文化素質普遍較低，提高教學質量的難度越來越大，參加“機考”的難度也較大;二是由于礦辦公場所集中調整、工業廣場集中整治，安全實訓基地建設沒有按計劃完成;三是安全培訓領導力量薄弱，對基層指導的力度還不夠到位，基層區隊“四五級聯動培訓”還沒有完全達到培訓體系標準要求;四是安全培訓計劃對退休、調崗、調出職工把握不夠全面，故造成部分培訓計劃有較大變動。不過由于存在各種各樣的問題，才會導致各種大問題的出現，所以我們一點也不能忽視小問題，煤礦安全沒有小問題，全是客觀存在的大問題，只是還沒有爆發，所以我們將繼續不斷的努力，將煤礦安全工作永遠放在第一位!

雖然現在我們的工作成績十分出色，不過這些是不夠的，需要我們長時間繼續堅持不懈的努力，才能做好我們的工作!