寫心得體會是一種反思和思考的過程，可以提升我們的思維和表達能力。通過總結，我發現自己在某些方面存在不足和需要改進的地方。下一步，我將努力彌補這些不足，提高自己的能力。
讀追求卓越心得感悟范文（17篇）篇一
各位老師，同學們：
大家好，今天我演講的題目是《尋找差距追求卓越》。
上周，我校又有70多名老師三赴衡水考察學習。歸來后，衡水中學給老師帶來的振撼力仍如一年前一樣，發人深思，催人奮進。
如果說前兩次是去感受衡水精神、學習管理經驗的話，那么第三次我們就是去找差距。
經過一年的全面改革，我校各方面取得了可喜的成績，我們的兩操，衛生和紀律等方面，已富有成效。但有一組數據卻讓我們震驚。
20xx年高考，我校取得了可喜成績，達線人數508人，600分以上54人，并且取得了全省單校達線人數第一的好成績。
同樣的高考題，衡水中學重點大學達線人數1108人，600分以上624人，清華北大錄取達42人。
相比之下，我們的差距還是很大啊。
帶著疑問，經過與考察的老師們深入交流，我們了解到：我們與衡水中學的差距不在師資，不在學生素質，而在于學生學習的主動性上。
大家很奇怪吧！其實衡水中學在十年多的時間里，取得了如此卓越的成績，不僅僅靠的是學校的管理制度，更主要的奧妙在于注重培養學生刻苦精神和調動學生主動學習的積極性。
讓我們聽聽衡水中學學生的這些震撼人心的口號吧：“能吃苦，吃半輩子苦，怕吃若，吃一輩子苦”、“浴血奮戰，清華同班”、“三分天注定，七分靠打拼，愛拼才會贏”、“兩眼一睜，開始競爭”、“超越自我，追求卓越”，這些豪言壯語不僅表現在口頭上，更表現在日常行動上，他們對時間的苛刻和珍惜，還有對學習的熱情，已經達到了超人的地步。
在這種吃苦精神和競爭意識的熏陶下，我們就能理解為什么衡水中學的學生在學習上爭分奪秒，為什么上操之余、上廁所路上他們都在背書苦讀，就能理解為什么他們在跑操時的口號喊的那樣驚天動地。那是因為有一種精神在無限量地轉化為學習的動力。其實，爭分奪秒地刻苦學習，說到底，那是將人的潛能充分激活的狀態。我們都知道的李陽“瘋狂英語”，不就表明只要將你的學習潛力最大限度的挖掘，世上沒有什么學不會的東西！
科學研究表明：人的潛能是無限的。正常人只能發揮到百分之四，像愛因斯坦這樣的大科學家，也才發揮到百分之十一，所以，我們學習的潛能更是無限的，只有我們對學習充滿熱情與激情，主動地學，隨時隨地的學，我們的學習潛能才能不斷被挖掘，才能取得卓越的成績。
同學們，青春是人生中最美好的風景，但青春又是一陣倉促的風，我們只有抓住青春的分分秒秒，努力奮斗，刻苦學習，青春和生命也因此而變得更加美麗和輝煌。
面對鮮艷的五星紅旗，我們二七五班全體同學向全校同學發出倡議，讓我們刻苦學習三年，改變一生命運。因力除了奮斗，我們別無選擇！
讀追求卓越心得感悟范文（17篇）篇二
“強者為尊應讓我，英雄只此敢爭先，一腔熱血一身膽，不知退后總向前，英雄只此敢爭先，敢爭先”。這是西游記中的歌詞，正好表達自我將來的奮進新目標。
追求卓越，正是我自我的目標。什么是追求卓越我曾看電影《三傻大鬧寶萊塢》，里面的男主角說：“追求卓越，成功就會在不經意間追上你!”我的理解是，自我的選擇和目標不要受到現實的約束和影響，具體的就是說，當身邊的人都很失敗時，而自我比他們都好一點，可是你自我卻遠沒有到達自我的夢想。這個時候自我要不受他們的影響，繼續追求自我的夢想，追求自我原本追求的!這就是追求卓越。
不是比別人好就是追求卓越，而是要超越自我的夢想。這個夢想每個人都可能不一樣，根據自我的實際情景來確定。不斷提高就是追求卓越。
有人會說：“下次我要當第一。”不錯，有夢想。可是能否完成呢能否完成自我的諾言呢英國皇家陵園中有很多名人，如牛頓，達爾文，法拉第等。可是有一個無名墓碑上有一段話：“當我年輕的時候，我夢想改變這個世界;當我成熟以后，我發現我不能夠改變這個世界，我將目光縮短了些，決定只改變我的國家;當我進入暮年以后，我發現我不能夠改變我們的國家，我的最終愿望僅僅是改變一下我的家庭，可是，這也不可能。當我此刻躺在床上，行將就木時，我突然意識到：如果一開始我僅僅去改變我自我，然后，我可能改變我的家庭;在家人的幫忙和鼓勵下，我可能為國家做一些事情;然后，誰明白呢我甚至可能改變這個世界。”這段話告訴我們，應從基礎開始，打好基礎。要打好基礎就要有必須的計劃。在新的一天中，我們就應當有自我的目標，并且要有新的計劃來完成自我的目標。
做事就應當有必須的計劃，好的計劃能夠幫忙我們更好的干事。在新的生活中我們要制定出來一份屬于自我的全新計劃。既然是新的計劃，我們就要吸取以往的經驗，來更好地完善自我，完善制定的計劃。天天完成計劃，長久下來養成習慣，就會與自我的目標越來越近。
有了計劃，我們必須要按照自我的計劃去行動。一代國畫大師齊白石，不但藝術成就為世人所嘆服，并且人格也別具魅力，其傲，其癡，其謙，堪稱三絕。在他老年，曾有一個計劃，就是每一天堅持畫一幅畫，不然加畫5幅。有一天齊白石老先生有事耽誤了一天的畫畫，然后第二天連夜趕制出來6幅畫，并且幅幅都是齊白石老年佳作。
齊白石老先生的故事就告訴我們，有了計劃就要去按照計劃行事。這樣才能完成目標，追求卓越。
讀追求卓越心得感悟范文（17篇）篇三
當今社會，“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”;現實世界，到處充滿競爭，落后將遭淘汰。處身于這樣的時代中，無論你想“獨善其身”，還是向往“兼濟天下”，都必須持續努力，不斷進取，追求卓越!
追求卓越，是祖國和時代的呼喚。祖國要強盛，社會要提高，需要人們進取進取，艱苦奮斗，努力創新創優。拿現代中國與近代中國相比，我國的國力已空前強盛，我們早已擺脫外來侵略，我們已進入工業化中期，但與歐美發達國家比，我國的生產力水平還較低，我國企業的競爭力還較弱，我們的生活水平還較低。加快工業化、城市化、現代化，既需要千百萬高素質的建設者，還需要人們奮發圖強。所以，我們應將追求個人的成才、發展、富有與祖國和社會的需要、以及奉獻社會結合起來，在學習中追求優秀，在工作中爭當先進，在競爭中追求優勝，在創新中追求一流!
追求卓越，才會有巨大的動能。古往今來眾多杰出人士之所以有重大建樹，其中一個重要原因是他們追求卓越的人生或對社會有卓越的貢獻，因而才有遠大的志向，才有不怕艱難困苦的勇氣和鍥而不舍的努力，從而才有杰出的業績。司馬遷成《史記》，陳景潤攻破數論難題，袁隆平育成雜交水稻，都是高要求對待自我，樹立奮斗目標，并執著地、不辭勞苦地追求的結果。這是因為：“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來!”要有創新突破，要建樹優秀業績，非經長期的勞作和鉆研不成，而堅持不懈地努力需要有遠大的志向作精神支柱。如果胸無大目標，對自我低要求，那么，必然是“做一天和尚撞一天鐘”，是學生將考不出高分，是農民將得不到豐收，是工人將維持低薪，是科技人員將遭遇下崗。
追求卓越，要實事求是。緣木求魚，將一事無成;好高騖遠，乃水中撈月;方法失當，必事倍功半。無論是求學、做工、務農、經商、科研，還是經營工商企業、領導建設事業、從事科學研究，追求卓越，都必須一切從實際出發、實事求是，必須遵循事物發展的客觀規律，必須根據自我的特長、優勢和能夠利用的客觀條件定目標、做計劃、下措施。腳踏實地，按規律辦事，揚長避短，盡力而為，那么，就能不斷提高，從平凡走向卓越!
愿大家順應社會發展趨勢，既胸懷大志，又腳踏實地，既艱苦奮斗，又科學從事，努力開創人生和事業的輝煌!
讀追求卓越心得感悟范文（17篇）篇四
《追求卓越》作者通過豐富的事例，通俗的語言，向我們講述了一個卓越的企業所應該具有的一系列特性和品質，收獲頗豐。卓越企業經營的簡單而不簡單成功法則，你值得擁有。本是讀《追求卓越》的心得感悟，歡迎閱讀。
這是一本關于企業經營管理的戰略書，它詳細地向我們介紹了一些卓越企業的經營理念、管理經驗、學習方向，揭示了那些成功公司能夠獲得顧客的可信度并能夠維持和創造長期營收來源所采取的戰略。
首先，這本書的主要作者湯姆·彼得斯提出了卓越企業具有的八項基本特質：采取行動;接近顧客;自主和創業精神;以人為本;親身實踐、價值驅動;堅持本業;組織單純、人事精簡;嚴寬并濟。其實卓越的企業他們的基本功都非常扎實，他們認為，思考比工具更重要，發揮才智遠優于理性，行動比分析更為迫切。并非每個企業都具有這八大特質，或是這些特質全部都如此耀眼，不過他們至少具有其中一項特質，在另一方面這些企業特質卻是理所當然的。這讓我想到，對于我這樣一個缺乏實務經驗的學生講述這八項特質，我會怎樣表達呢?我可能會說什么呢?我可能會說：顧客第一。但是商場老將對這些特質的反應卻十分熱烈，他們知道其中的重要性，也知道羅杰斯說的沒錯：好的服務是萬中選一。其實那些大紅大火的公司的成功并不是考員工別別人的智商高出20多點而是靠這他們熟練掌握了這幾項基本特質。換句話說就是卓越的企業因為具備獨特的文化才能夠從競爭對手中脫穎而出。
卓越企業應該具有的品質在這我就不一一列舉了，書中其實都做了詳細的介紹。我來總結一下書中所闡述的卓越企業經營的成功法則吧!就是這簡單而不簡單的四點：1、回歸經營的基本面2、化繁為簡3、接近顧客4、創新5、堅持本業并進行多元經營。
其實，經營企業和經營生活有一定的共同點，生活也要向企業經營一樣簡單化才回有幸福，多元化才會讓生活更有活力!追求卓越，追求的不僅僅是事業上的成功，追求的也是一個全新的成功的自己!(這就是我對這本書的小小理解。)。
一總體感受：繼《z理路》后，又閱讀到這本書，不禁感嘆企業的管理真是一門值得深入研究的學問，美日兩國各有其特色，也都在相關領域做出了傲人的成就。日本企業的終身雇傭制深刻地影響著企業內部的管理理念以及哲學價值觀，而美國企業的創新精神則決定了企業內部的機構劃分以及人員任用機制。
二框架整理。
1在創新斗士中作者主要為我們引入了一個新的概念——創新斗士。并闡述了創造力和創新的區別以及將創造力轉化為創新的方法。
2在創新過程支持系統中，主要介紹了創造力轉換成創新過程中必不可少的一個要素，即支持系統。
3在3m公司的創新策略中，主要結合3m公司支持創新的具體方法對前面提到的一些理論進行體統而細致的論述。
三具體書摘。
自主創新。
1為什么同樣投入下，中小企業創新發明更多?為什么很多大企業很少有創新?
我想大概是創新始終與條條框框是水火不相容的吧，所謂創新就是不拘一格，甚至要跨越部門和等級。但是一般在大企業中，每個部門都有明確的分工，各司其職，并且等級分明，這樣極度不利于一些有創造力的人才提出創新方案并予以實施。大企業一般規模較大，有著規范的公司結構，不放棄這個他們始終無法進行大范圍的創新。
23m公司新商業創新部門經理泰德·艾爾德說“我們希望創新斗士是非理性的。”
3這些人不斷地創新，甚至達到瘋狂的地步。
我們知道很多偉大的科學家都是某種程度上的瘋子，因為他們執著到了偏執的地步，與常人的規范格格不入。成景潤研究數學到了癡迷的地步，但他卻是個生活白癡。華羅庚會將啟動的車子背面當做黑板，追著汽車做演算。這些人都是創新斗士，也都不能算是理智的人。過于理智會壓制一些新奇思想的萌生和成長，也會將人們為著目標而不顧艱辛地努力盡頭大打折扣。
4ibm鼓勵公司的各個部門、不同小組，盡量帶著自己的設計提案，參加多為的“業績交火”，與其他提案競爭。
很顯然，ibm是愿意看到公司內部不斷創新競爭的，他們鼓勵創新斗士，支持他們的狂熱勁頭，從而大大推進企業創新以及新產品的研發。
5創造力與創新的區別?
創造力是指想出新事物，而創新則是把這些新想法付諸行動。
現實生活中，我們很容易就可以提出解決某個問題的全新方法，但是將其付諸行動轉為時間卻是一個艱辛的過程，很少有能愿意去做，也很少有人能夠完成。大家都有一定的創造力但不是每個人都可以創新，只有有膽識，有毅力的人才是創新人才。
6如何才能把創造力變為創新?
7同樣的，有個人推演到組織團體，我們發現，在創新過程中也需要由各種不同的角色，制度協調配合，共同推行創新活動。
這就要引入2中的內容了，即創新過程中的支持系統。在創新過程中，我們知道了三種角色，創新斗士，執行斗士和教父。創新斗士有著狂熱的創造精神，并且不顧一切地鉆研雖然有些奇怪，但是堅信自己可以成功，比如說公司最普通的工作在車間職員員。執行斗士很可能就是曾經的創新斗士，他們知道什么樣的產品構想是有潛力又合乎實際的，也知道該如何去保證構想的實行，不如項目經理。教父是整個企業的模范與代表，多為公司老總，他們成功的實例是員工們學習的榜樣，也是激勵員工們努力的動力。
8不管意見事情的成功的概率多么低，但是如果我們嘗試得越多，成功的機會就越高。
沒錯，很多創意在一開始看來都是不可能完成的，但是如果就真的放棄，那他就真的沒有完成的可能了。當你拼盡全力地投入一件事情時，努力地挖掘，那么你就會越接近事實的真相。幾百年前，人類也不會相信我們真的可以登上月球啊，但是經過無數次的努力和嘗試，我們成功了。
9創新過程需要什么樣的支持系統?
總地來說，就是要給與創新戰士研究的自由，并且從資金與空間上都予以支持。為保障創造力轉變為創新成果，給與員工之間充分交流的機會，靈活的部門調動等等。
10關于部門分割。
11優秀企業的經驗告訴我們：小的是美好的。
很多時候，過于龐大的機構并不利于成員之間的交流和合作。但是小的部門卻有著獨立性。他們就像一個獨立的小企業，進行自我管理，解決內部問題。沒有繁冗的匯報程序，靈活度高。另外，每一個部門的成員都是自愿加入的，他們享受自主權與工作保障。
12關于激烈的內部競爭。
我認為有關內部競爭，并不是指個人之見的競爭，而是指個人所在的小型組織之間的競爭，其競爭焦點就在于新產品的研發。這個大大提高了公司的革新速度，充分調動每一個員工的積極性。如果某一個小組的創新成功了那么整個組的成員都會受到獎勵，這既促進了部門之間的競爭，又促進了部門內部的團結。
13關于溝通。
這里所講的溝通，不是我國企業機關內部坐在長桌周圍一板一眼地聽領導講話，做匯報。真正的溝通，是沒有級別限制的，如果誰有新主意，可以隨時打斷總裁的講話，他們甚至可以大吵大嚷，這實際上是一種隨意而自由的交流方式，成功的公司會經常開展這種方式的溝通。這種溝通可以將失敗的負面影響通過交流降低到最低。也就是為每個人的心理淤塞找到合理的發泄渠道，從而不影響團隊的協作。
14如果我不犯錯，我就不會決策。
15你要有承擔失敗的能力。除非你接受錯誤，否則你不可能有任何創新突破。
并不是每個創新的方案都有可實施性，即使有也未必就可以成功。因此面對失敗是必然的，古往今來，那一項偉大的發明不是經歷了千百次的失敗才走向成功?所以，從企業到個人都必須做好接受失敗的準備，并且學會從失敗中吸取教訓。不要讓失敗打擊了創新的信心和勇氣。
163m公司的組織結構特點是什么?
多元化經營戰略。它的業務涉及范圍相當廣，快速退出多種新產品，將風險降到最低。
173m創新產品小組的特征是什么?
小組成員全部為自愿加入的，他們重視年輕的創新斗士，并未創新小組提供自主權和工作保障，小組的興旺會使每一個成員收益。
183m公司創新成功的原因有哪些?
在這里，我們不多說它的多元化經營策略，主要來看看它的創新。首先，該公司極力培養員工的忠誠與奉獻。員工與公司是相互信任的。公司保護創新斗士，及時創新都是失敗也不會受到懲罰，某些時候公司還會獎勵他們比表彰他們不怕失敗堅持研究的毅力與精神。他們認為員工有堅持到底的自由，也就有不怕犯錯，不畏失敗的自由。這樣一來，員工就不會因為怕受到處罰而不敢創新了。其次，該公司還有著悠久的歷史，很多出色的教父，他們的事跡激勵了公司的員工，給與了員工啟示。還有就是該公司不會在產品構想上過度投資，如果發現構想沒有實施性便很快否決，但是他們給與了員工鍥而不舍自由以及改進的權利。這樣既不會打擊員工創新的積極性，又可以維持最基本的理智，并且促使創新斗士不斷改進最后成功，既然是斗士，那就自然要有不斷奮斗改進的熱情和勇氣。針對這樣一點，公司還有一項措施，那就是第一次的新產品天，只需用一個條理分明的句子就可以了。這就避免了將大量時間和精力浪費在不能實施的計劃上。他們還擁有設備齊全的實驗場所以及激烈的內部競爭。這一切的一切才使得3m公司走向成功。
在公選課老師的推薦下，我品讀了被譽為“商界教皇”的美國著名管理學家湯姆·彼得斯的代表作《追求卓越》。此書中，作者通過豐富的事例，通俗的語言，向我們講述了一個卓越的企業所應該具有的一系列特性和品質，收獲頗豐。
在《追求卓越》中，作者通過其“永久性革命”的理論，向企業界闡述了如何在一個變化無常的世界中求得生存和成功的道路。他的核心理念是：企業管理根本不存在一般的模式，即使有也不是成功的標志，因為企業的成長不可能總是一成不變的，如果按照昨日已有的模式運轉，那么今天則很可能要失敗。當然，管理并非無理可循，它也有一定的規則與原理，但正如有人所說：管理如下棋，管理的規則和范例如棋譜，分析棋譜絕對對棋藝的精進有幫助，但是棋譜不可能重復，一旦自己置身于問題的迷陣之中，解決的方法便沒有現成的規則可循了。所以，原則自然要信守，但應用時就要隨機應變，而且要使自己明白，沒有任何東西是可以永恒不變的。這個世界上根本沒有什么“最好的”的管理模式，任何拘泥于書本和信條的人都是傻瓜，難免遭遇失敗的命運。
作者將管理的科學性與藝術性密切結合起來，成為轟動整個管理世界的經典法則，讓我們真正以一種全新的視角重新審視自己、審視社會。書中他向我們介紹了一場必要的“管理學革命”，即快速變化的時代要求我們，以機動靈活、熱愛變革的精神代替我們長期以來追求大批量和大規模營銷的傾向，因為后者所要求的穩定、容易預測的環境已經不屬于二十一世紀。
1.付諸行動。“實踐是真理的唯一標準”，優秀的企業在決策過程中可能會進行分析，但是，他們不會被那些現象所麻痹。任何事情都是在實踐中得到證實，然而現實生活中，我們往往是把大量的時間浪費在反復思考，卻不付之行動中。于是，回首間，發現自己已經浪費了好多大好的時光。因此，不要只做暢想家，要把思想付諸行動，這樣才無愧于青春，無愧于生命!
2.接近顧客。這點也是所有的卓越企業都具備特質。其實企業和顧客是相互依存，相互信任，共同進步的一個結合體。顧客向企業不斷提出自己的要求，企業則依據顧客的要求不斷進行改進，使自己的產品與服務更加具有市場競爭力和發展潛力。在優秀公司里，每個人都有責任提供最好的產品和服務。很多具有創新精神的公司總是從顧客那里得到有關產品方面的最好的想法，這是不斷地、有目的地傾聽的結果。
3.自主創新。自主創新，是一個企業的核心與根本。只有具有這種能力，才能不斷發展，不斷進步。然而，具有創新能力的企業總是通過組織的力量培養領導者和創新人才，他們是所謂的“產品斗士”的培養地。不限制員工的創造力，支持有實際意義的冒險，支持員工試著去做一些事。只有在這樣的氛圍之內，才會更大的程度上促進企業的競爭力，發展企業。
4.以人促產。這點最重要，以人為本，也就是說讓企業的員工有歸屬感。讓員工的目標和企業的組織目標相同。以人為本，也是也包括接近顧客。不論是位居高位者還是普通員工，都是提高產品質量和勞動生產力的源泉。優秀公司中的勞資關系良好，勞資雙方有相同的勞動態度，也不認為只有資本投資才是效率提高的源泉。真正做到人力與財力的統一，才能真正達到企業的騰飛與發展。
5.精兵簡政。優秀企業中的組織形式和系統簡單明了。上層管理人員很少。簡單的企業組織形式不僅有助于企業的人力管理，更有助于員工對于工作的責任心。員工人數應盡量降到最低，把大部分工作外包處理，或是采取有時間限制、項目導向的工作小組等形式。
6.嚴寬并濟，張馳結合。不難發現，經營得有聲有色的企業都不是集權或是分權，而是兩者巧妙結合。像我們所說的，在大部分情況下，他們把權力下放到車間和產品開發部門。另一方面，對于少數他們看重的核心標準，這些公司又是極端地集權，公司高層牢牢地把握著這些權力。卓越企業的大多數層面都是“寬松”的，讓人員享有極大的自由，自主做事。與此同時，卓越企業的少數幾個關鍵性層面卻又是高度中央集權的：以核心價值觀塑造公司文化，以及少數關鍵性的財務指標。寬松的工作氛圍，卻要有嚴格的價值觀體系。
采取行動、接近顧客、自主和創業精神、以人為本、親身實踐價值驅動、堅持本業、組織簡單人事精簡、寬嚴并濟非常明確地說明了卓越企業的獨到之處。。在此要強調的是并非每個卓越的企業都具有上述所說的八大特質，或許卓越企業具有其中幾項特質，或許只具有一項，但是卓越的企業不會缺失上述全部的八項特質的。
“堅持本業”在多元化經營戰略大行其道的今天多少顯得有點不合時宜，但是看看那些取得成功的卓越企業吧，他們有多少是因為多元化經營而成功的呢，相反他們在各自行業里術業有專攻，取得了不俗的成就。事實上，大多數想以多元化經營而采取的收購案最后都以失敗而告終，因為多元化會稀釋價值觀，部分原因是被收購的公司具備不同的價值觀，就算重視同樣的事情，往往也因為組織發展的過大而逐漸喪失意義。“組織單純，人事精簡”對于卓越企業來說，這是他們保持卓越的特質之一。卓越企業的基本結構形態和系統都非常簡單，高層人事極為精簡。他們維持單純的形式，在處理因環境迅速變化而產生的問題時相當具有彈性，這有利于公司轉向。最后要說明的是“寬嚴并濟”，那些經營成功的卓越企業都不是集權或是分權，而是兩種巧妙的結合。卓越企業的大多數層面都是寬松的，讓人員享有極大的自由，自主做事。同時，卓越企業的少數幾個關鍵性部位卻又是高度中央集權的，以核心價值觀塑造公司文化，讓所用員工都清楚自己的向和方向奮進。
卓越企業的基本功都非常扎實，他們的理念是：思考比工具更重要，發揮才智遠優于理性，行動比分析更為迫切。這些卓越的企業在負責的世界里致力于保持單純，努力不懈，堅持超高的質量標準，重視顧客，尊重員工。他們為卓越的創新產品和服務提供很大的發展空間，并容忍迅速展開行動和定期進行試驗所帶來的一時混亂。
讀追求卓越心得感悟范文（17篇）篇五
這是一本關于企業經營管理的戰略書，它詳細地向我們介紹了一些卓越企業的經營理念、管理經驗、學習方向，揭示了那些成功公司能夠獲得顧客的可信度并能夠維持和創造長期營收來源所采取的戰略。
首先，這本書的主要作者湯姆·彼得斯提出了卓越企業具有的八項基本特質：采取行動;接近顧客;自主和創業精神;以人為本;親身實踐、價值驅動;堅持本業;組織單純、人事精簡;嚴寬并濟。其實卓越的企業他們的基本功都非常扎實，他們認為，思考比工具更重要，發揮才智遠優于理性，行動比分析更為迫切。并非每個企業都具有這八大特質，或是這些特質全部都如此耀眼，不過他們至少具有其中一項特質，在另一方面這些企業特質卻是理所當然的。這讓我想到，對于我這樣一個缺乏實務經驗的學生講述這八項特質，我會怎樣表達呢?我可能會說什么呢?我可能會說：顧客第一。但是商場老將對這些特質的反應卻十分熱烈，他們知道其中的重要性，也知道羅杰斯說的沒錯：好的服務是萬中選一。其實那些大紅大火的公司的成功并不是考員工別別人的智商高出20多點而是靠這他們熟練掌握了這幾項基本特質。換句話說就是卓越的企業因為具備獨特的文化才能夠從競爭對手中脫穎而出。
卓越企業應該具有的品質在這我就不一一列舉了，書中其實都做了詳細的介紹。我來總結一下書中所闡述的卓越企業經營的成功法則吧!就是這簡單而不簡單的四點：1、回歸經營的基本面2、化繁為簡3、接近顧客4、創新5、堅持本業并進行多元經營。
其實，經營企業和經營生活有一定的共同點，生活也要向企業經營一樣簡單化才回有幸福，多元化才會讓生活更有活力!追求卓越，追求的不僅僅是事業上的成功，追求的也是一個全新的成功的自己!(這就是我對這本書的小小理解。)。
讀追求卓越心得感悟范文（17篇）篇六
竺可楨先生被譽為“浙大保姆”。1936年秋季，時任浙大校長的竺可楨在新生入學典禮上向全體新生提出了兩個問題：“諸位在校，有兩個問題應該自己問問，第一，到浙大來做什么？第二，將來畢業后做什么樣的人？。。。”今天，我借用竺先生的這兩個問題，提醒大家也問問自己，“第一，我到湖州二中來是做什么的？第二，走出二中以后，我會走向哪里？會成就自己什么樣的人生？”
“追求卓越”，是我們學校在新時期的辦學精神，每個二中人，都應秉承“追求卓越”的信念和毅力。
“卓越”是什么？“卓越”是超出一般，是拒絕平庸，是卓爾不凡。我以為，“卓越”是成就更好的自己，是成就自己的幸福人生，成就自己的美好未來；成就自己從而也成就他人，成就社會，成就了這個世界。
人是什么？一個簡單的，只有一撇一捺的漢字，卻寓意深刻。人不僅是直立行走的動物，人更是一種會思考、會思想的存在，“人往高處走”，“山高人為峰”，人是一種向上的存在物，“向上的存在”就是面向自己的明天，向往更加美好的生活，就是諸葛亮所說的“夫志當存高遠”，也就是鄧小平所倡導的“面向世界、面向未來、面向現代化”。
成就自己，是一個追求卓越的過程。成就自己，“不是最好，而是更好”。所以，追求卓越人生，就是要努力“成為更好的自己”；打造卓越教育，就要培養“大氣、睿智、高雅、從容”的“現代卓越人”。
成為更好的自己，是一個不斷積累的過程，“合抱之木，生于毫末；百尺之臺，起于壘土；千里之行，始于足下。”
成為更好的自己，是一個不斷接納的過程，“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。”海納百川，有容乃大。
成為更好的自己，是一個不斷開放的過程，“海闊任魚躍，天高任鳥飛”，青春的世界無限展開，未來的世界充滿挑戰，也孕育新的機會。
成為更好的自己，是一個不斷學習的過程，“學而時習之，不亦說乎？”尤其當我們正處于這樣一個學習的年齡，“一年之計在于春”，當你走出二中的校園，希望老師所傳遞于你的學習種子——學習的欲望、學習的精神、學習的習慣、學習的樂趣，還會繼續生長，使自己的生命不斷變得豐盈、充實，使自己的精神逐漸飽滿，心靈日益廣大。
成為更好的自己，是一個不斷超越的過程，超越自己的老師，也超越二中百十年歷史上的前輩先賢，“青出于藍而勝于藍”，“雛鳳新于老鳳聲”。當然，更重要的，是超越自己。我們相信“三百六十行，行行出狀元。”相信二中的每一個學子，都能夠成就最適合自己的人生之路。
很多年之后，你也許會成為一個優秀的企業家、實業家，那么，你能不能還可以再優秀？
很多年以后，你或許是一個有名的學者、科學家，那么，你不是可以更出色？
很多年以后，你或許和我一樣，是一個普通的老師，那么，你是不是會經常反思自己，我是不是可以做的更好些？哪怕是平凡的崗位，也可以有不平凡的追求。
我以為，這就是“追求卓越，自強不息”。
同學們，“乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。”學無止境，未來無限；成就自己的卓越人生，既當始于今日之足下。
讀追求卓越心得感悟范文（17篇）篇七
假期讀了《追求卓越》這本書，頗有感受。這本曾被《福布斯》評選最具影響力兩百多年美國運營管理傳統提出了挑戰。這場工人運動的根本就是，快速變化的世紀之交要求我們，以機動靈活、熱愛變革的精神代替我們長期以來追求大批量和大規模營銷的傾向，因為后者所其要求的穩定、容易預測的環境已不屬于21世紀。
“全球管理大師”湯姆彼得斯的不俗的管理言論向來被視為圭臬。在這部經典著作制定中彼得斯提出，未來卓越的公司祭奠必定善于正面迎接混亂，這類把混亂本身是為獲取市場優勢的源泉，而不是當做避之唯恐不及的頭痛問題，寶潔、ibm、豐田等成功企業最大的成就就是抓住了這些稍縱即逝不穩商機。基于當今全球經濟的發展和競爭現狀，彼得斯運用數以千計數以百計生動的事實和案例，深刻探討了各類企業發展的`新特點和新經驗，為陷入瓶頸的擁有者管理者開列了45個絕妙的管理策略，幫助他們在激烈競爭中找到自己的經營戰略，決勝于商機與風險冰天雪地并存的企業叢林。
書中觀點奇特大膽，震聾發聵，既乃至于當今企業管理的嚴重危機，又授以變革和重生的全新方案，文思奇詭，語言潑辣，在引人入勝中令人振奮，是一部不同于所有企業管理著作財務管理的奇書。
本書作者托馬斯·彼得斯，生于美國巴爾的摩市曾獲康奈爾大學土木工程學學士及碩士學位、斯坦福大學企業管理工作碩士和商學雙學位博士學位，目前負責自己創立的顧問公司(paloaltoconsultingcenter)，對同時斯坦福大學企業管理學院。他曾任麥肯錫等公司顧問，并長期為《華爾街日報》撰稿。羅伯特·沃特曼，生于美國丹佛市曾獲科羅拉多州礦業大學工程學學士學位斯坦福大學企業管理碩士學位。曾在麥肯錫顧問公司任職約二十多年。他發表了許多有關企業管理方面的文章并被斯坦福大學企業管理學院聘為兼職教授。
讀追求卓越心得感悟范文（17篇）篇八
20xx年諾貝爾獎獲得者名單已揭曉，早就有人提出：我們中國人何時才能再次站在諾貝爾領獎臺上？聽到這樣的發問，我們心中不免泛起波瀾，涌起一股信念——這樣的局面，正等待著我們去創造！
今年的諾貝爾人類貢獻獎獲得者是史蒂夫·喬布斯，美國蘋果公司聯合創辦人。他陪伴了蘋果公司數十年的起落與復興，先后領導和推出了麥金塔計算機、ipad、iphone等風靡全球的電子產品。他憑敏銳的觸覺和過人的智慧，勇于變革，不斷創新，引領全球資訊科技和電子產品潮流，讓曾是昂貴稀罕的電子產品變為現代人生活的一部分。這種創新精神，正是我們所需要的。諾貝爾化學獎獲得者：羅莎琳德·富蘭克林，生物課中我們學到，沃森和克里克發現了dna雙螺旋結構，然而其中還有一個至關重要的人，那便是羅莎琳德·富蘭克林，包括克里克本人在內的許多人都認為，羅莎琳德提供dna晶體x光片才是最終揭開這一謎團的關鍵。可見，凡是對科學做出貢獻的，人們不會將她忘記。
第一、相信自己。你或許不是最獨特的，但卻是獨一無二的。既然活在世上，那就一定要活得有意義。沒有人希望在多年以后，當我們回首時，卻發現自己已淹沒在人海中；相反，我們希望，多年以后，我們的人生變得充實而精彩。因此，相信自己，你的潛能遠在你的想象之外。不要說你已看清了這個世界，你所看到的，是別人的世界而非自己的，只要你愿意，你就有理由活得與眾不同；只要知道去哪，全世界都會給你讓路。
第二、樹立目標。有了目標，人生就變的充滿意義，一切似乎清晰。明朗地擺在你的面前。什么事應當去做，什么事不應當去做，為什么而做，為誰而做，所有的要素都是那么明顯而清晰。有目標的人，宛如上緊弦的發條，拉滿弓的箭，展示出常人所難以想象的意志和力量，讓人一次次刮目相看。
第三、堅定不移。人生像跑馬拉松，看到了方向，剩下的就是堅持。愛迪生說，全世界的失敗，有75%只要堅持下去，原來都可以成功。成功最大的障礙，就在于放棄。看到別人悠閑的生活你可能心生羨慕；面對一次又一次的挫折，你可能不敢向前。但是，不要忘了你的夢想，請相信，夢想的光輝可以照亮一切，照亮每一份艱辛的付出，照亮每一次失望的淚水。
第四、付諸行動。很多時候，當你用心并努力地去做，成功會悄然而至。真正的強者，并不是將自己的目標喊得多大聲，而是將自己的行動變得多努力。有了夢想卻不付諸行動，那只能是空想。
我們這個年齡，就該有一種豪氣，“拒絕平庸，追求卓越”是每個人都能大聲喊出的誓言。20xx屆高三39班李濱同學在發言時曾提出，他的目標就是獲得諾貝爾獎，作為滕州一中的學生，就該有這樣一種豪氣和霸氣，就該有這樣遠大的理想！至今已有李政道，楊振寧，丁肇中等8位華人獲得了諾貝爾獎，今后定將會有更多的華人出現在諾貝爾領獎臺上，那么責任就在我們每個人身上，希望就在我們每個人身上！
握緊你的夢想勇敢地向前走吧，如果有一天，夢想實現了，那是一種幸福；如果沒有實現，沒關系，因為你為夢想所付出的努力足以使你到達常人無法到達的地方。那么，我們還怕什么呢？命運的手可以將你推倒100次，但你仍可以選擇100次地站起，沒有什么能讓你真的倒下，除了你自己。
同學們，讓我們拒絕平庸，追求卓越！在不久的將來，給自己一個驚嘆，給祖國一個驚嘆，給世界一個驚嘆！
讀追求卓越心得感悟范文（17篇）篇九
一總體感受：繼《z理路》后，又閱讀到這本書，不禁感嘆企業的管理真是一門值得深入研究的學問，美日兩國各有其特色，也都在相關領域做出了傲人的成就。日本企業的終身雇傭制深刻地影響著企業內部的管理理念以及哲學價值觀，而美國企業的創新精神則決定了企業內部的機構劃分以及人員任用機制。
二框架整理。
1在創新斗士中作者主要為我們引入了一個新的概念——創新斗士。并闡述了創造力和創新的區別以及將創造力轉化為創新的方法。
2在創新過程支持系統中，主要介紹了創造力轉換成創新過程中必不可少的一個要素，即支持系統。
3在3m公司的創新策略中，主要結合3m公司支持創新的具體方法對前面提到的一些理論進行體統而細致的論述。
三具體書摘。
自主創新。
1為什么同樣投入下，中小企業創新發明更多?為什么很多大企業很少有創新?
我想大概是創新始終與條條框框是水火不相容的吧，所謂創新就是不拘一格，甚至要跨越部門和等級。但是一般在大企業中，每個部門都有明確的分工，各司其職，并且等級分明，這樣極度不利于一些有創造力的人才提出創新方案并予以實施。大企業一般規模較大，有著規范的公司結構，不放棄這個他們始終無法進行大范圍的創新。
23m公司新商業創新部門經理泰德·艾爾德說“我們希望創新斗士是非理性的。”
3這些人不斷地創新，甚至達到瘋狂的地步。
我們知道很多偉大的科學家都是某種程度上的瘋子，因為他們執著到了偏執的地步，與常人的規范格格不入。成景潤研究數學到了癡迷的地步，但他卻是個生活白癡。華羅庚會將啟動的車子背面當做黑板，追著汽車做演算。這些人都是創新斗士，也都不能算是理智的人。過于理智會壓制一些新奇思想的萌生和成長，也會將人們為著目標而不顧艱辛地努力盡頭大打折扣。
4ibm鼓勵公司的各個部門、不同小組，盡量帶著自己的設計提案，參加多為的“業績交火”，與其他提案競爭。
很顯然，ibm是愿意看到公司內部不斷創新競爭的，他們鼓勵創新斗士，支持他們的狂熱勁頭，從而大大推進企業創新以及新產品的研發。
5創造力與創新的區別?
創造力是指想出新事物，而創新則是把這些新想法付諸行動。
現實生活中，我們很容易就可以提出解決某個問題的全新方法，但是將其付諸行動轉為時間卻是一個艱辛的過程，很少有能愿意去做，也很少有人能夠完成。大家都有一定的創造力但不是每個人都可以創新，只有有膽識，有毅力的人才是創新人才。
6如何才能把創造力變為創新?
7同樣的，有個人推演到組織團體，我們發現，在創新過程中也需要由各種不同的角色，制度協調配合，共同推行創新活動。
這就要引入2中的內容了，即創新過程中的支持系統。在創新過程中，我們知道了三種角色，創新斗士，執行斗士和教父。創新斗士有著狂熱的創造精神，并且不顧一切地鉆研雖然有些奇怪，但是堅信自己可以成功，比如說公司最普通的工作在車間職員員。執行斗士很可能就是曾經的創新斗士，他們知道什么樣的產品構想是有潛力又合乎實際的，也知道該如何去保證構想的實行，不如項目經理。教父是整個企業的模范與代表，多為公司老總，他們成功的實例是員工們學習的榜樣，也是激勵員工們努力的動力。
8不管意見事情的成功的概率多么低，但是如果我們嘗試得越多，成功的機會就越高。
沒錯，很多創意在一開始看來都是不可能完成的，但是如果就真的放棄，那他就真的沒有完成的可能了。當你拼盡全力地投入一件事情時，努力地挖掘，那么你就會越接近事實的真相。幾百年前，人類也不會相信我們真的可以登上月球啊，但是經過無數次的努力和嘗試，我們成功了。
9創新過程需要什么樣的支持系統?
總地來說，就是要給與創新戰士研究的自由，并且從資金與空間上都予以支持。為保障創造力轉變為創新成果，給與員工之間充分交流的機會，靈活的部門調動等等。
10關于部門分割。
11優秀企業的經驗告訴我們：小的是美好的。
很多時候，過于龐大的機構并不利于成員之間的交流和合作。但是小的部門卻有著獨立性。他們就像一個獨立的小企業，進行自我管理，解決內部問題。沒有繁冗的匯報程序，靈活度高。另外，每一個部門的成員都是自愿加入的，他們享受自主權與工作保障。
12關于激烈的內部競爭。
我認為有關內部競爭，并不是指個人之見的競爭，而是指個人所在的小型組織之間的競爭，其競爭焦點就在于新產品的研發。這個大大提高了公司的革新速度，充分調動每一個員工的積極性。如果某一個小組的創新成功了那么整個組的成員都會受到獎勵，這既促進了部門之間的競爭，又促進了部門內部的團結。
13關于溝通。
這里所講的溝通，不是我國企業機關內部坐在長桌周圍一板一眼地聽領導講話，做匯報。真正的溝通，是沒有級別限制的，如果誰有新主意，可以隨時打斷總裁的講話，他們甚至可以大吵大嚷，這實際上是一種隨意而自由的交流方式，成功的公司會經常開展這種方式的溝通。這種溝通可以將失敗的負面影響通過交流降低到最低。也就是為每個人的心理淤塞找到合理的發泄渠道，從而不影響團隊的協作。
14如果我不犯錯，我就不會決策。
15你要有承擔失敗的能力。除非你接受錯誤，否則你不可能有任何創新突破。
并不是每個創新的方案都有可實施性，即使有也未必就可以成功。因此面對失敗是必然的，古往今來，那一項偉大的發明不是經歷了千百次的失敗才走向成功?所以，從企業到個人都必須做好接受失敗的準備，并且學會從失敗中吸取教訓。不要讓失敗打擊了創新的信心和勇氣。
163m公司的組織結構特點是什么?
多元化經營戰略。它的業務涉及范圍相當廣，快速退出多種新產品，將風險降到最低。
173m創新產品小組的特征是什么?
小組成員全部為自愿加入的，他們重視年輕的創新斗士，并未創新小組提供自主權和工作保障，小組的興旺會使每一個成員收益。
183m公司創新成功的原因有哪些?
在這里，我們不多說它的多元化經營策略，主要來看看它的創新。首先，該公司極力培養員工的忠誠與奉獻。員工與公司是相互信任的。公司保護創新斗士，及時創新都是失敗也不會受到懲罰，某些時候公司還會獎勵他們比表彰他們不怕失敗堅持研究的毅力與精神。他們認為員工有堅持到底的自由，也就有不怕犯錯，不畏失敗的自由。這樣一來，員工就不會因為怕受到處罰而不敢創新了。其次，該公司還有著悠久的歷史，很多出色的教父，他們的事跡激勵了公司的員工，給與了員工啟示。還有就是該公司不會在產品構想上過度投資，如果發現構想沒有實施性便很快否決，但是他們給與了員工鍥而不舍自由以及改進的權利。這樣既不會打擊員工創新的積極性，又可以維持最基本的理智，并且促使創新斗士不斷改進最后成功，既然是斗士，那就自然要有不斷奮斗改進的熱情和勇氣。針對這樣一點，公司還有一項措施，那就是第一次的新產品天，只需用一個條理分明的句子就可以了。這就避免了將大量時間和精力浪費在不能實施的計劃上。他們還擁有設備齊全的實驗場所以及激烈的內部競爭。這一切的一切才使得3m公司走向成功。
讀追求卓越心得感悟范文（17篇）篇十
近年來，隨著社會經濟的快速發展以及人們對生活品質的不斷追求，現代社會的競爭日益激烈，追求卓越成為每個人必須面對的問題。而在這個時代，各行業都需要具備高素質的人才來應對激烈的競爭。所以，如何在日常生活、學習和工作中追求卓越成為人們需要面對的問題。本文將分享我在追求卓越過程中的體會和心得。
第二段：自我認知。
讀追求卓越心得感悟范文（17篇）篇十一
在人類的進步演化中，追求卓越無疑是一種積極向上的力量，激勵我們不斷超越自我，不斷追求更高的目標。卓越不僅僅是一種結果，更是一種過程，是每個人不斷努力的動力。在我的成長和求學過程中，我深切體會到追求卓越所帶來的種種好處和魅力。今天，我將分享我的心得體會，探討追求卓越對我們個人和社會的重要意義。
第一段：樹立卓越的信念。
追求卓越首先要有一顆追求卓越的心，并樹立起堅定的信念。卓越需要有追求卓越的勇氣，需要有堅定的決心去克服困難。這意味著我們需要相信自己有潛力達到更高水平，相信自己有能力成為更好的人。只有堅定信念，我們才能更好地激發內在的動力和潛能，持之以恒地向目標邁進。
第二段：不斷自我超越。
追求卓越意味著不斷自我超越，不斷在各個方面追求進步。這不僅包括技能和知識的提升，還包括道德品質和思維方式的改善。我們可以通過學習新的技能、參與各種活動和挑戰來積累經驗，拓寬自己的眼界和能力。而道德品質和思維方式的卓越則需要不斷自省、反思自己的言行和舉止，以此來提升自己的道德標準和價值觀。
追求卓越需要有強大的動力來支撐我們的行動。這個動力可以來自于內在的熱情和激情，也可以來自于外在的贊譽和鼓勵。內在的動力是追求卓越最重要的驅動力，它激發我們的主動性和創造力，提升我們的工作效率和品質。而外在的動力則是我們追求卓越的一種獎勵和反饋，它能夠幫助我們更好地評估自己的成果和進步。
第四段：卓越帶來的價值。
追求卓越不僅僅是為了個人的成長和進步，更為社會的發展和進步做出了重要貢獻。卓越的人物和事跡往往會激勵他人，傳遞積極的能量，引領社會的進步。他們的成功故事和經驗也可以激勵他人追逐夢想，不斷努力。此外，追求卓越也可以帶來更多的機會和資源，進一步提高個人的幸福感和生活質量。
追求卓越不是一蹴而就的，其中必然會面臨許多挑戰和困難。這是一條艱辛而曲折的道路，需要我們堅持不懈、百折不撓。然而，正是這些挑戰和困難塑造了我們的性格和意志，使我們變得更加堅韌和堅強。追求卓越的過程中，我們也會不斷學習和成長，探索自我潛力的無限可能。因此，面對挑戰，我們應該包容并勇敢迎接，相信自己定能攀登成功的高峰。
追求卓越是一種追求完美的心態，是一種不斷進取和永不滿足的態度。它是一種積極向上的力量，能夠激勵我們超越自我，不斷追求更高的目標。通過樹立卓越的信念、不斷自我超越、追求卓越的動力、享受卓越帶來的價值以及面對追求卓越的挑戰與啟示，我們能夠感受到追求卓越的魅力和意義。讓我們一起踏上追尋卓越的征途，去書寫自己的精彩人生。
讀追求卓越心得感悟范文（17篇）篇十二
《追求卓越》被譽為世界最暢銷的工商管理書籍，美國優秀企業的管理圣經，《福布斯》20世紀最具影響力的工商書籍，《追求卓越》最重要的特點就是以實際案例為基礎，結合大量的事實、數據和分析。下面是本站帶來的追求卓越讀書。
心得體會。
歡迎欣賞。
《追求卓越》是全球著名的管理學大師之一湯姆。彼得斯所著，翻譯家魏平所譯的一本頗具影響力的暢銷書。
在《追求卓越》，湯姆彼得斯總結了自己60多年來成就卓越至關重要的163個細節，涵蓋了危機、機遇、睿智、態度、行為、工作、領導、網絡、人才、創新、學習等諸多方面，這些事情在很多人眼里，只不過是一些不起眼的小事，但彼得斯一再強調，不要小看這些小事情，小事情也很重要，這些小事情成就了卓越，做好小事才能成大業!
彼得斯告訴我們，要“努力忘記以往的黃金時代——懷舊本身具有毀滅性”。我想，這跟我們平時所說的“成績是屬于過去”是一致的。他還說，“鼓勵自己一切都會過去的，但同時提醒自己這一切可能不會很快結束，以便使自己全心全意利用現有條件——事實上，品性完全由人們在應對逆境時的反應所決定的。”很欣賞這種面對逆境的生活態度，他告訴我們要有平常心，要正常面對挫折，應對困境，要“把損失拋在腦后(忘記自己內心的痛苦)，立刻重新策馬揚鞭”。
彼得斯還強調，“學習非常重要，不僅僅是學習一種技藝，掌握某種知識，就是一些基本行為領域也需要學習。比如：掌握感謝的方法、修復人際關系、傾聽吸收應對他人觀點、有效質疑、保持聯系的藝術、在爭斗的派系之間實現和平與繁榮、寫作與演講……這些都是企業效率的基石。”學習的方面很廣，學習的方法和形式很多。希望我的家人、朋友，都能夠好好學習，以平常心去面對生活，應對生活中的逆境。
關于遲到，彼得斯說，“遲到的后果也許比想象中的要嚴重”。他說，遲到5分鐘是遲到，遲到1或3分鐘也是遲到。遲到就是遲到。遲到比不到好嗎?絕對不是!早到就不遲到。早到意味著敬意，早到意味著“我在乎”，早到會場并不表示你很急切，而是表明你很守時。我想，早到幾分鐘與遲到幾分鐘，在聽會上并沒有太大的區別，但至少，這表明了我們的態度，所以，建議以后大家還是要守時。
《追求卓越》這本書中，還有很多小哲理讓我信服，在此不一一列舉。我只是希望在此后的日子里，我能更加追求卓越，追求一些所謂的小事情，讓自己的行為更令人愉快，讓自己的生活更充實，學習更開心，效率更高，讓別人生活得更幸福更愉悅!
讀完《追求卓越》讓我受益匪淺，在里面，我們很清楚地記得，有次拜訪某大航空公司產品事業協調部門的主管，此人曾經成功地解決勞資糾紛，因此獲得現有的地位。他的辦公桌上空蕩蕩的，他一味翻著《哈佛商業評論》里討論人際關系的文章。當我們討論他打算進行的計劃時，他拿出一份清單，上頭列舉著他擔任主席的各個委員會。這是一個過分強調矩陣組織的現象，容易造成職責零碎的工作環境。這和卓越企業的環境不一樣。有位主管過去曾執掌埃克森亞洲分公司，后來在某個高層管理會議上就“戰略”發表演說，說出公司進步的傳奇故事。
這是公司關于高瞻遠矚、戰略行動大膽的故事嗎?我們認為不是。它是由一連串務實行動所串成的故事。在他任職的20xx年中，幾乎每年都可以解決某個問題。有一年，地區總部派遣一個特別小組協助整治應收賬款，另一年則是解決關閉虧損部門的問題。還有一年是針對經銷商進行創新的安排。這是我們“組塊理論”解決問題的典型例子。我們相信，企業成功的關鍵要素不過是正視實際的問題，加以克服，而且立刻采取行動。埃克森在日本的分公司只是幾近完美地執行一連串實際的措施，讓每個問題變得容易管理，然后一一加以克服。每個計劃所需的時間都很短。無疑，在這么短的時間內，這些計劃自然成為大家的首要目標。這聽起來好像是戰略性的遠見，不過我們認為這是一個比較突出的特征：他們確實在執行一連串實際的任務。在此有個基本的原則，也就是所謂“切割劃分”這種以行動為導向的重要特質。這是指把事物分解開來，以促進組織的彈性及鼓勵采取行動。
這些以行動為導向的小單位有許多不同的名稱—推介人、團隊、工作小組、沙皇、項目中心、臭鼬工廠以及質量圈，不過這些名詞都有一個共同之處—它們不會出現在正式的組織圖上，也不會出現在企業的通話錄里，它們卻是維持彈性組織最明顯的環節。這些小團體是項目小組機制里最明顯的部分，也就是卓越企業基本的組織單位。一般想到基本組織單位，通常是談比較高層次的部門或那些會出現在組織圖上的名詞。不過在我們看來，小團體更重要，它能使組織有效運作。在這方面(以及許多其他層面)，卓越企業看起來極具日式風格。在《日本第一》(japanasnumberone)一書里，作者埃茲拉?沃格爾表示，日本企業整體的業務和組織結構，都是以課長(kacho)以及8～10人的小團體為核心。
公司重要的基本構成元素是部門(section)，而不是由某個配有個人秘書、助理的人負責特定的職務……這些基層小組在各自的領域里自行采取行動，而不是等待高層主管下令……系統要有效運作，這些部門主管一定要相當了解公司的目標，這點是美國企業所欠缺的。要通過長期經驗以及多年和各級人員溝通，才能累積這樣深厚的了解。以小團體為組織基本單位的做法，在美國也奏效，只不過這種做法并非美國固有文化的一部分。3m有好幾百個由4～10人的團隊負責開發新產品，德州儀器則有9000個小組努力提升生產力。在澳大利亞，ici總監德克?齊德勒(dirkziedler)在20世紀70年代初期仿效日本企業小組的形態，成立一連串環環相扣的團隊。
這家公司是澳大利亞少數具有絕佳勞動記錄的大型企業之一。小型團隊真正的威力在于它極富彈性。3m隨處都有新產品團隊，沒有人會擔心這些團隊是否會破壞原有的組織制度。德州儀器董事長謝潑德形容他的公司為“一個機動性、以項目為導向的環境”，這樣的形容的確相當恰當。杰出企業令人稱道的地方在于，應該發揮功用的地方就絕對不會失靈。卓越企業能夠有效運用團隊，這點和學術界在小型團隊研究的結果相吻合。譬如，卓越企業提升生產力或是新產品的團隊通常是由5～10人組成。
學術界的研究對此有很明確的結果：在大多數研究里，最理想的小組規模約為7個人。其他的研究結果也支持這個論點。志愿加入、有限定期間，以及自行設定目標的團隊，通常會有更好的成效。特殊工作小組。特殊工作小組可說是有效行動的縮影。不過，這種小組也可能集無可救藥的官僚組織之大成。我們對此印象非常深刻!例如，有個客戶是規模達好幾十億美元的企業。
我們對該公司的工作小組進行調查，發現這類單位總共有325個，數目雖多，但是長期以來卻沒有什么值得一提的工作表現。讓我們真正感到震驚的是，在我們走訪三年來，沒有任何一個小組完成任務，也沒有任何一個小組遭到解散。我們在另一家公司隨機挑選工作小組的報告進行研究后發現，這些報告通常都超過100頁，需要20～50個主管的批示簽章才能通過。縱觀全文，讓我們知道在追求卓越不僅需要過人的膽識，細膩的管理藝術，還需要合理的規劃。結合自己的工作，在信息工作方面，規劃尤為重要，要卓越，必定要有前瞻的眼光及規劃。
自從在“必讀的n本商業書”看到，已經期待多年了。書中觀點新奇大膽，震聾發聵，既痛陳當今企業管理的嚴重危機，又授以變革和重生的全新方案，文思大膽，語言精煉，在引人入勝中發人深省，是一部不同于所有企業管理著作的奇書。
《追求卓越》是管理學的經典。它主要是以探索成功企業的特質為主線來寫企業管理特質的。本書中大量的運用具有悠久歷史的成功企業來作為實例來詮釋企業的管理特質。通過ibm、惠普、麥當勞、強生、迪士尼、花旗、沃爾瑪、通用電氣等美國經營最成功的企業進行研究，總結出了卓越企業的八大特質。
作者托馬斯·彼得斯的《追求卓越》開啟了商業管理書籍的第一次革命，真正將管理的科學性與藝術性密切地結合起來，成為轟動整個管理世界的經典法則。在作者眼中，“卓越”的標準是指企業除了表現在財務方面的長期的優異業績外，更重要的是具有高度的創新精神。作者認為，盡管每個優秀企業個性不同，但擁有許多共同的品質。這些品質基本上可以總結為八大基本屬性，即：崇尚行動，貼近顧客，自主創新，以人助產，價值驅動，不離本行，精兵簡政，寬嚴并濟。這些基本原理的提出，在相當程度上影響了全球企業的管理和運營。崇尚行動，貼近顧客，自主創新，以人助產，價值驅動，不離本行，精兵簡政，寬嚴并濟這些指導性原理，仍然是許多企業提升績效和贏利水平的有效方法。雖然《追求卓越》中提及的某些企業可能已經失敗了，但這絲毫不會影響八條原理所具有的真正價值以及它給企業運營帶來的深遠影響。正如彼得斯所言：“遵循這8條原則，你會贏，肯定會贏，我永遠不會這樣說。我要說的是，忽視這8條原則，你會失敗，肯定會失敗”.
與此同時，托馬斯·彼得斯并沒忘了警告人們：“任何一個人如果蠢到看見一本商業書籍就全套照搬，那他就的的確確是個白癡。”這個時代變化太迅速了，不可能僅僅依賴幾條準則就獲取永久的成功。彼得斯強調：“我們應該貼一個警告標簽。注意!沒有永恒的東西。任何東西吃得太多都會有毒。請記住：商業中所有事情都是悖論。”大師的語言風格潑辣。
《追求卓越》其實不僅僅是一本美國企業管理的圣經，其實也是一種全人類的生活價值觀。對于我們成長中的大學生具有很大幫助，所以，我推薦大家有時間可以看一看這本書。
《追求卓越》一書開啟了商業管理書籍的第一次革命，真正將管理的科學性與藝術性密切地結合起來，成為轟動整個管理世界的經典法則。為了探尋管理藝術的秘密，作者花費數年時間輾轉美國各地，深入企業調查研究，取得了數百個大小公司的第一手材料。作者發現，盡管每個優秀企業的個性不同，但擁有許多共同的品質，也就是八大基本屬性，即：崇尚行動、貼近顧客、自主創新、以人助產、價值驅動、不離本行、精兵簡政、寬嚴并濟。這些基本原理的提出，在相當程度上影響了全球企業的管理和運營。知道今天，崇尚行動、貼近顧客、精兵簡政、不離本行這些指導性原理，仍然是許多企業提高績效和贏利水平的有效方法。
我從整體思路考慮卓越的定義，個人認為應該有一個很塌實的基礎：責任勝于能力，態度決定一切，一個人無論能力大小，主要看你對工作，對事情有沒有責任心，即使你的能力再大，很能辦事，但由于你驕傲自滿，不負責任，很容易辦的事情，也會辦不好，這就說明，一個缺乏責任感的人或者一個不負責任的人，首先失去了社會對自己的基本認可，其次失去了別人對自己的信任和尊重，責任具有至高無上的價值，是對自己所負使命的忠誠和守信，是完成卓越事業的先決條件。在遇到困難的時候，別人放棄，自己還是堅持，他人后退，自己還是向前，眼前沒有光明、希望，自己還是努力奮斗，我們要的就是這種態度，去創造卓越。
任何一個團隊都有自己的性格和氣質，這種性格和氣質直接影響著團隊的發展趨勢，熔安人用激情、卓越的企業理念，真*正的為人理念形成了自己的氣質和性格，從此不管歲月流失，人員更迭，這支團隊靈魂永在，熔安人用對事業的高調激情，完成卓越熔安的信念。用低調的做人態度，完成鏗鏘人生的執著。
成功從無定式，卓越貴在創新。《追求卓越》給了全球各類企業一個共同的夢。這個夢把赤裸裸的功利、爾虞我詐的競爭、勾心斗角的企業政治、生死攸關的管理等等，都精巧的包裝起來，穿上了“皇帝的新裝”。不論理論是否堅守，結論是否科學，有了夢就有了方向。
在這本書中，作者眼中的卓越企業的標準是指企業除了表現在財務方面的長期優異業績外，更重要的是具有高度的創新精神。作者還總結了每個企業應該擁有的八大基本屬性，即采取行動，接近顧客，自主創新，以人為本，價值驅動，堅持本業，精兵簡政，寬嚴并濟。
在上面八條中，讓我影響最深刻的便是接近顧客一條。在書中，作者認為卓越企業是最佳聽眾，了解市場是他們獲益良多。他們真正的創新發明或靈感大多來自市場。在這里，作者為我們舉了一個成功企業的例子。寶潔是率先在所有的商品包裝上為消費者提供免費的電話號碼的消費品公司。它在1979年的年報當中表明：該公司總共接到20萬個這樣的免費電話。顧客打來電話不外乎是提供新點子或投訴對產品的不滿。寶潔對每個電話都予以回應，并且每個月將這些電話內容匯整起來供開會時討論。據熟悉內情的人表示：免費電話的來電內容，是寶潔改善產品的重要構想來源。從這個例子我們很容易看出，卓越企業的優越之處，不僅僅是在服務、質量、可靠度和尋找利基等方面極其重視，更是能夠在與顧客的互動中，尊重顧客的要求和建議，傾聽消費者的意見，改善升級自己的產品，與消費者建立真正的合作伙伴關系。在接近顧客這一方面，我覺得我們國內企業應該加強重視。當下企業，要么是在猶如象牙塔的真空環境下開發產品，工程師他們雖然熱愛科技，但是卻從為觀察顧客如何實際運用公司產品的情況;就是沒有做到以顧客為中心，忽視顧客的要求，沒有真正做到以消費者為中心去生產消費品只是單方面的追求企業利潤，尋找以最少的成本賺取最大的利潤的最佳途徑。因此，我認為企業應該多接近消費者，要身體力行，而不是空談。只有與消費者建立真正的合作伙伴關系，才能實現企業的更好發展。
與此同時，托馬斯·彼得斯并沒忘了警告人們：“任何一個人如果蠢到看見一本商業書籍就全套照搬，那他就的的確確是個白癡。”這個時代變化太迅速了，不可能僅僅依賴幾條準則就獲取永久的成功。彼得斯強調：“我們應該貼一個警告標簽。注意!沒有永恒的東西。任何東西吃得太多都會有毒。請記住：商業中所有事情都是悖論。”大師的語言風格潑辣。
《追求卓越》其實不僅僅是一本美國企業管理的圣經，也是一種全人類的生活價值觀。
第一次聽說這本書，是在f1的課上，毛老師強烈推薦，于是下課后就去圖書館借了來看。
《追求卓越》(insearchofexcellence)，是世界最暢銷的工商管理書籍。它被譽為：世界最暢銷的工商管理書籍，美國優秀企業的管理圣經，《福布斯》20世紀最具影響力的工商書籍。托馬斯·彼得斯的《追求卓越》開啟了商業管理書籍的第一次革命，真正將管理的科學性與藝術性密切地結合起來，成為轟動整個管理世界的經典法則。
本書的副標題為“美國管理最佳公司的經驗”。兩位作者花費數年時間，輾轉美國各地，深入企業進行調查研究，綜合了數百個大小公司的第一手材料，最后篩選出43家優良“標本”，進行解剖和探究。樣本涉及制造、信息、服務、銷售、交通、食品等諸多行業，包括大名鼎鼎的ibm、通用電氣、惠普、3m、麥當勞、寶潔等。在作者眼中，“卓越”的標準是指企業除了表現在財務方面的長期的優異業績外，更重要的是具有高度的創新精神。作者認為，盡管每個優秀企業個性不同，但擁有許多共同的品質。這些品質基本上可以總結為八大基本屬性，即：崇尚行動，貼近顧客，自主創新，以人助產，價值驅動，不離本行，精兵簡政，寬嚴并濟。
《追求卓越》最重要的特點就是以實際案例為基礎，結合大量的事實、數據和分析。而且，作者文筆生動流暢，有一流的。
散文。
功底，畫龍點睛的精彩引言比比皆是，名家理論和觀點如數家珍。因此，作為一個正在學習acca的學生，很快被這本書吸引，領略閱讀快感。欣賞這一個個企業的夢想，仿佛身臨其境，讓自己頗有啟發和感悟。
讀追求卓越心得感悟范文（17篇）篇十三
第一段：引言（100字）。
追求卓越是人類進步的動力源泉，在當今競爭激烈的社會中，無論是個人還是團體，都需要不斷追求卓越才能脫穎而出。然而，追求卓越并非易事，需要堅定意志和付出艱苦努力。在這個問題上，我有自己獨特的體會和心得，我認為，追求卓越需要培養優秀的品質和持之以恒的毅力。
第二段：培養優秀的品質（250字）。
要追求卓越，首先要培養優秀的品質。堅韌不拔、責任心、積極向上、勇于創新等品質都是追求卓越的重要基石。堅韌不拔的品質使人能夠在困難面前咬緊牙關，不輕易放棄。責任心能夠讓人高度重視自己的工作或學習，更加懂得珍惜機會。積極向上的品質能夠鼓勵人不斷進取，不斷超越自己。勇于創新的品質則能夠開拓思路，不斷尋找新的突破口。培養這些優秀品質是追求卓越的基礎。
第三段：持之以恒的毅力（250字）。
培養優秀的品質只是追求卓越的一部分，更關鍵的是持之以恒的毅力。毅力是破解困難和克服挫折的強大力量，只有堅持不懈地進行努力，我們才有可能追求到卓越。毅力在追求卓越的過程中發揮著至關重要的作用。面對困境和挑戰時，毅力能夠使我們不被困住，堅持下去。在追求卓越的路上，我們會遇到各種各樣的困難和挫折，如果沒有毅力，很容易就會半途而廢。只有持之以恒，堅持不懈，我們才能真正追求到卓越。
第四段：明確目標和規劃路徑（250字）。
在追求卓越的過程中，明確目標和規劃路徑非常重要。只有明確了自己的目標，我們才能為之努力，才能有方向地去追求。也只有規劃好路徑，我們才能分步前行，不盲目、不漫無目標地行動。追求卓越是一個長期而復雜的過程，沒有明確的目標和規劃的路徑，我們容易迷失方向，走上彎路。因此，在追求卓越之前，我們應該清楚自己的志向和夢想，明確追求的方向，然后制定可行的計劃，有步驟地向目標邁進。
第五段：總結與展望（350字）。
追求卓越是一種心態、一種進取的態度，它是一個不斷超越自我的過程。培養優秀的品質、持之以恒的毅力、明確目標和規劃路徑等是追求卓越的重要因素。通過追求卓越，我們能夠發揮自己的潛力，達到個人的巔峰。未來，我會繼續提升自己的品質，堅持毅力，明確目標和規劃路徑，為追求卓越努力奮斗。我相信，在追求卓越的道路上，只要不斷努力和持之以恒，我們一定能夠取得成功。在未來的日子里，我會繼續努力，朝著卓越的目標邁進！
讀追求卓越心得感悟范文（17篇）篇十四
《追求卓越》的作者是托馬斯.彼得斯（tompeters）：全球最著名管理學大師之一，后現代企業之父。這本書開啟了商業管理書籍的第一次革命。彼得斯本人回顧本書時說：“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的東西。它的風格是刻意形成的。”作者的意圖就是要恢復管理學的基本面貌，賦予那些被管理專家們所視而不見但卻在實踐中表現出強大生命力的東西以應有的地位。本書超越了傳統的理論框架，通過對43家卓越企業的分析，捕捉到企業經營成功最基本的因素。《追求卓越》最重要的特點就是以實際案例為基礎，結合大量的事實、數據與分析，引用案列非常恰當、精彩。作者讓我們真正以一種全新的視角去理解管理、重新審視自己，審視社會。
本書談的是一場革命——一場必要的管理學革命。這場革命向我們自以為懂得的管理知識提出了挑戰，并且向百余年來的美國管理傳統提出了挑戰。作者的不俗的管理言論向來被企業界視為圭臬。在這部經典著作中作者提出，未來卓越的公司必定善于正面迎接混亂，把混亂本身是為提供市場優勢的源泉，而不是當做避之唯恐不及的頭痛問題，寶潔、ibm、豐田等成功企業最大的成就就是抓住了這些稍縱即逝的混亂商機。基于當今全球經濟的發展和競爭現狀，作者運用大量生動的事實和案例，深刻探討了各類企業發展的新特點和新經驗，為陷入瓶頸的管理者開列了45個絕妙的管理策略，幫助他們在激烈競爭中找到自己的經營戰略，決勝于商機與風險并存的企業叢林。
才能不斷發展，不斷進步。然而，具有創新能力的企業總是通過組織的力量培養領導者和創新人才，他們是所謂的“產品斗士”的培養地。不限制員工的創造力，支持有實際意義的冒險，支持員工試著去做一些事。只有在這樣的氛圍之內，才會更大的程度上促進企業的競爭力，發展企業。3m公司被描述成“如此執著于開發創新，以致這個公司的氛圍不像是大企業，而像個由實驗室、小房間連起來的松散網狀結構，上面擠滿了狂熱的發明家和大膽的創業家，在公司里充分發揮他們的想像力”。他們不限制員工的創造力，支持有實際意義的冒險，支持員工試著去做一些事。他們遵循弗萊徹·拜倫（fletcherbyrom）的第九條誡令：“要有合理的犯錯誤次數。創新，不僅僅是在管理中凸顯地位，它也貫穿于我們社會的`每一部分。創新在信息化的21世紀中尤為重要，創新是企業的持續發展的一個重要原因，也是科技發展、社會進步的源泉。創新的本質在于牢牢把握創新核心環節的主動權，掌握核心技術的所有權，ibm正是以這樣不斷創新的革命性理念，一直占有著電腦王國的帝王位置，勞斯萊斯汽車是大家都知道的汽車皇族，但在后期發展中忘記去更新完善自己的核心技術，以至于后來被德國大眾收購。從國外看向國內，百度以開放而切題的溝通交流和精確的預算創新，乃至于成為優秀的互聯網中文信息檢索和傳遞技術提供商。世界五百強的民營企業華為——華為雖然在很多技術上達不到國際的先進水平，但是華為的堅持自主研發，堅持創新讓我尤為佩服。我相信創新是企業文化組成的重要的一部分，為企業的發展提供了更活躍的生機。
鈕把噪音關掉，這是一種控制的象征。可以控制噪音開關鈕的受試者，答對謎題的數目是另一組受試者的5倍，校對所發生的錯誤也只有另一組的幾分之一而已。最重要的是，“可以控制噪音開關鈕的那組受試者完全沒有用到這個按鈕，光是知道自己有這樣的控制權，就足以造成明顯的差異”。卓越企業員工以自由，讓他們感覺到自已是被信任的，從而工作效率得以提高。譬如，有家公司的業務經理掌管100名業務人員。某晚，他們租用新澤西梅多蘭茲體育館，下班之后，業務經理麾下的業務人員從場外魚貫走入球場，看臺上的計分板逐一打出每個人的名字，公司高級主管、其他部門的員工，還有親朋好友都在場鼓掌叫好。這家公司就是ibm，通過這樣的做法不但激發人追求英雄氣概滿足個人想歸屬于某個成功團體的欲望，還滿足個人自我表達的需求。我們都知道期待效應，ibm就把這項理論很好的運用到實際中去了。我認為，這樣的做法能讓人感到興奮和快樂，而這兩種情緒恰恰能夠激發人的斗志和提高人的辦事效率。這顯然與“將人視為機器”的管理方式背道而馳，那種方式更為合理不言而喻。
在本書中，作者也沒忘了警告人們：“任何一個人如果蠢到看見一本商業書籍就全套照搬，那他就的的確確是個白癡。”這個時代變化太迅速了，不可能僅僅依賴幾條準則就獲取永久的成功。彼得斯強調：“我們應該貼一個警告標簽。注意！沒有永恒的東西。任何東西吃得太多都會有毒。請記住：商業中所有事情都是悖論。”大師的語言風格潑辣。但同時也讓我們看到了靈活應用理論知識、借鑒前人經驗的同時別忘了結合實際，勇于創新。我贊嘆這本書曾經帶來的思想風暴，也贊嘆作者本人的變革精神！這本書帶給我的不僅是管理、還有生活方面的啟示，讓我有一個更寬的視角求放眼世界。
讀追求卓越心得感悟范文（17篇）篇十五
教師是社會的守護者，是學生的引路人。他們肩負著培養人才的重任，懷揣著對教育的熱愛和追求卓越的理念，為了能夠更好地教育和培養學生，許多教師不斷充實自己，追求卓越。在我多年的教育生涯中，我也有著自己的一些體會和心得，希望能夠與大家分享。
首先，作為一名教師，我們需要不斷提升自己的專業素養。只有具備了扎實的專業知識和教學技能，才能夠更好地指導學生。在教學工作中，我常常進行教學反思和自我評估，不斷深化和完善自己的教學理念和方法。我參加各種教育培訓和研討會，通過與其他教師的交流和學習，不斷豐富和拓寬自己的知識結構。通過這些努力，我能夠更好地應對教學中的各種挑戰，并能夠在教學中發揮出自己的優勢，讓學生得到更好的教育。
其次，追求卓越的教師需要具備良好的教育理念和教學方法。教育是一門藝術，也是一門科學。在教學過程中，我們需要結合學生的實際情況和學習特點，探索出適合他們的教學方法和策略。我們需要關注學生的綜合素質培養，注重培養他們的思維能力、創新能力和合作能力等。在教學中，我注重啟發式教學和學生主體學習，注重培養學生的自主學習能力和解決問題的能力。我鼓勵學生積極參與課堂討論和互動，幫助他們發展他們的思維和表達能力。通過這樣的教學方式，我能夠更好地激發學生的學習興趣，提高他們的學習效果。
同時，追求卓越的教師需要善于創新和實踐。隨著時代的變遷，傳統的教學方法可能已經無法滿足學生的需求。因此，作為教師，我們需要主動適應這個變化，不斷思考和嘗試新的教學模式和方法。我鼓勵學生積極參與各類實踐活動，幫助他們將理論知識與實際生活相結合，培養他們的實踐能力和創新思維。我還積極嘗試運用現代技術和教育工具，例如在線教學、電子教材等，提高教學效果和教學質量。通過這樣的創新和實踐，我能夠不斷提高自己的教學水平，更好地滿足學生的需求。
最后，追求卓越的教師需要有強烈的責任心和奉獻精神。教師的工作并不僅僅是傳授知識，更是一份責任和使命。在教學中，我們要關心每一位學生，關注他們的成長和發展。我積極與學生和家長保持良好的溝通和交流，關注學生的學習動態和心理健康，及時提供幫助和指導。我還積極參與學校的各種活動和社會實踐，傳遞正能量，樹立榜樣。通過這樣的努力，我能夠得到學生和家長的認可和支持，激發學生的學習動力，培養他們的正確價值觀和人生觀。
總的來說，追求卓越的教師不僅需要具備扎實的專業素養和教學技能，還需要具備良好的教育理念和教學方法。他們善于創新和實踐，能夠主動適應時代的變化，不斷提高自己的教學水平。同時，他們還具備強烈的責任心和奉獻精神，關心每一個學生的成長和發展。只有這樣，他們才能真正成為卓越的教師，為教育事業做出更大的貢獻。希望更多的教師能夠追求卓越，將教育事業推向新的高度。
讀追求卓越心得感悟范文（17篇）篇十六
隨著社會的不斷發展，人們對于自己的要求也越來越高。追求卓越成為了每個人的追求，然而卓越并非一蹴而就，而是需要通過不斷的努力和堅持去追求的。在我個人的成長過程中，我深刻體會到了追求卓越的重要性，并逐漸在不同方面積累了一些心得體會。
首先，追求卓越需要樹立正確的目標和信念。我認為，一個人只有在追求卓越的過程中時刻保持對目標的清晰認知，并堅信自己的能力和價值，才能夠堅持不懈地朝著目標前進。在我的學業上，我曾經設定了提高成績的目標，并從未動搖過對自己能夠取得好成績的信念。盡管，在學習過程中遇到了許多困難和挫折，但是我始終相信付出努力終有回報的道理。正是這種正確的目標和信念，讓我能夠不斷地克服困難，最終取得了令人滿意的成績。
其次，追求卓越需要付出努力和堅持不懈的精神。在人生的道路上，成功往往不會輕易降臨，而只有通過不停地努力和堅持，才能夠獲得。對我來說，學業對于追求卓越而言是至關重要的一環。我每天都會安排固定的時間來學習，每遇到不懂的問題就尋求答案，每次考試都會充分準備。雖然每天都會面臨學習的壓力，但我從不輕易放棄，而是一直堅持下去。在課堂上，我積極參與并向老師請教問題，同時積極與同學交流學習經驗。通過這種不懈的努力，我逐漸提高了學習的效果，也獲得了更多的知識和經驗。正是這種付出努力和堅持不懈的精神，使我在學業上不斷追求卓越。
另外，追求卓越需要具備正確的態度和心態。在追求卓越的過程中，我們既要勇敢面對困難和挫折，又要保持積極向上的心態。曾經，對于一些困難題目，我常會因為難度太大而放棄，覺得自己無法解決。然而，通過深思熟慮后，我意識到這樣的心態只會束縛自己的發展。于是，我開始嘗試轉變心態，相信自己可以克服任何困難。在遇到困難時，我會主動向老師請教，學習他人的經驗和方法，并嘗試找到適合自己的解決辦法。隨著時間的推移，我越來越能夠應對各種困難，克服自己的顧慮和恐懼。正是這種正確的態度和心態，讓我在追求卓越的道路上一步步堅定前行。
最后，追求卓越需要不斷反思和完善自己。在日常生活中，我們應該時刻保持對自己行為和思維的反省，不斷找尋不足之處，并努力進行改正。我曾經在一門課程中得到了不理想的成績，但是我并沒有沉浸在失敗的情緒中，而是積極反思自己的不足。通過和老師和同學的討論，我發現了自己在學習方法上的不足，以及對知識掌握的不深刻等問題，并且制定了相應的改進方案。通過不斷反思和完善自己，我很快就在這門課程中取得了進步，最終取得了滿意的成績。反思和完善自己是追求卓越不可或缺的一環，正是借助了這一環節，我不斷提高自己的能力和水平，為追求卓越奠定了堅實的基礎。
總之，追求卓越是每個人都應該努力追求的目標。在不同的人生階段，我們可以通過樹立正確的目標和信念，付出努力和堅持不懈的精神，保持正確的態度和心態，以及不斷反思和完善自己來實現追求卓越的目標。通過這些過程，我們不僅可以獲得更好的成績，更重要的是培養了自己的自律能力和追求卓越的品質，為未來的人生奠定了基礎。追求卓越不只是一種目標，更是一種生活態度和人生追求，它的意義將延伸到人生的方方面面。
讀追求卓越心得感悟范文（17篇）篇十七
第一段：介紹追求卓越的重要性（200字）。
追求卓越是每個人不斷努力向前的動力之一。當我們追求卓越時，我們期望自己在某一方面能夠超越別人，取得非凡的成就。卓越要求我們時刻保持積極的心態和良好的奮斗意識，不斷追求自我超越，不斷戰勝自己的局限。只有追求卓越，我們才能在人生的道路上達到更高的境界。
追求卓越需要具備以下幾個重要的元素：目標、毅力和不斷學習的態度。我們必須設定明確的目標，并為之付出努力。一個沒有目標的人很容易在人生道路上迷失自己，無法達到卓越的境界。我們還需要毅力，面對困難和挫折時，我們不能輕易放棄，而是要堅持不懈地努力前行。并且，我們要時刻保持學習的態度，不斷吸取新的知識和經驗，與時俱進。只有不斷學習，我們才能夠追求卓越。
我曾經在追求卓越的道路上經歷過許多困難和挫折，但是每一次挫折都使我變得更加堅強。我發現，追求卓越并不僅僅是為了成就自己，更是為了連接自己和他人的紐帶。在追求卓越的過程中，我結識了許多志同道合的朋友，我們共同努力，互相鼓勵，相互提升。這種合作和團隊精神使我更加堅信，團隊的力量是無法被卑微的個體所比擬的。這種奮斗的路上，勝利者之間不會有嫉妒和嫌隙，只有相互攜手前行，共同追求卓越。
追求卓越對未來的影響是深遠而廣泛的。首先，追求卓越可以使我們成為一個全面發展的人。在不斷追求卓越的過程中，我們要不斷提升自己的各個方面。這使我們能夠在社會中有更好的競爭力，更輕松地面對各種挑戰。其次，追求卓越可以使我們的人生充滿意義。通過追求卓越，我們可以不斷超越自己，克服困難，實現人生的價值，從而讓我們的人生變得更加充實而有意義。
追求卓越是每個人都應該追求的一種品質。在追求卓越的過程中，我們要設定目標，保持毅力和學習的態度。我們要時刻保持積極的心態，不斷追求自我超越。追求卓越不僅僅是為了個人的成就，更是為了連接自己和他人的紐帶，共同努力，共同提升。追求卓越對未來有著深遠的影響，使我們成為一個全面發展的人，讓我們的人生變得充實而有意義。因此，讓我們一起努力追求卓越，讓我們的人生光彩奪目。