范文范本可以幫助我們找到適合自己的寫作風格和語言表達方式。盡管范文范本不是萬能的，但它們可以為我們提供寶貴的參考和啟發。

如何向領導匯報意見范文（19篇）篇一

第一段：引言（200字）。

領導匯報是工作中不可避免的一項任務，有效的匯報能夠幫助我們向領導展示工作成果、解決問題并取得成功。然而，許多人在匯報時感到緊張和不自在，不知道如何做才能使領導信服并獲得認可。下面將從準備工作、表達技巧、溝通方式、自信心和反思總結五個方面，分享我在匯報過程中的一些心得體會。

第二段：準備工作（200字）。

在跟領導匯報之前，充分的準備工作是非常重要的。首先，要明確匯報的內容，明確目標并將其分解為具體的步驟。其次，要搜集相關的數據和信息，進行充分的細化和整理，以確保匯報的時候有備無患。此外，還要對可能遇到的問題和挑戰進行預測，并準備好解決方案，以便即時應對。最后，可以考慮進行匯報的前期溝通，與相關人員協商好時間、地點和參與人員，以提高匯報成功的可能性。

第三段：表達技巧（200字）。

在向領導匯報時，良好的表達技巧是十分重要的。首先，要清晰地傳達自己的意圖，用簡明扼要的語言進行表達，避免冗長和廢話。此外，要注重語速和語調的把握，在表達時保持平穩自然的聲音，并避免過快或過慢。還要注意身體語言的運用，站姿和手勢要自然而不夸張，目光要自信而堅定。此外，要留有空間給領導提問和交流，展示出自己的專業知識和敬業精神。

第四段：溝通方式（200字）。

匯報不僅是一種向領導傳遞信息的方式，也是一種與領導進行有效溝通的機會。在溝通時，要傾聽領導的想法和建議，并及時作出響應。要學會合理分配時間，關注重點問題，并采取適當的方式回答領導的問題。要注意態度，保持禮貌和謙虛，避免爭執和沖突。在溝通結束后，不妨適時進行一份溝通總結，確認雙方的理解是否一致，以避免誤解和遺漏。

第五段：自信心和反思總結（200字）。

在與領導匯報時，自信心是至關重要的。要對自己的工作充滿信心，相信自己的能力和經驗可以很好地完成匯報任務。自信心的建立需要通過不斷的學習和實踐來提高，可以多參加培訓和演講活動，通過與他人的交流和比賽來增加自身的鍛煉和經驗積累。同時，在匯報結束后，要進行反思總結，對自己的表現和匯報結果進行評估，并針對不足之處尋找改進的方法，以便在下一次匯報中做得更好。

結論（100字）。

通過準備工作的充分性、良好的表達技巧和溝通方式、自信心的提升以及反思總結，我們可以更好地與領導進行匯報，并取得成功。跟領導匯報不僅僅關乎工作，更關乎個人的成長和發展。希望以上心得體會對大家在工作和職場中有所幫助。

如何向領導匯報意見范文（19篇）篇二

首席執行官每天都要接收大量的匯報，而這些匯報對于一個組織的成功至關重要。因為匯報不僅能讓領導了解工作進展，還能提供決策所需的重要信息。然而，很多人在匯報時常常感到困惑，不知道如何有效地向領導匯報。本文將分五段展示如何跟領導匯報心得體會。

首先，準備是成功匯報的關鍵。在跟領導匯報之前，你必須充分準備。首先，確保你對要報告的內容有很好的理解。了解報告的背景和目的，并確保你對數據和細節有充分的了解。其次，制定一個清晰的匯報結構。將報告分為明確的部分，并為每個部分設定一個清晰的目標。最后，收集和整理你需要的資料和信息。確保你有足夠的數據和事實來支持你的報告。準備充分可以確保你的匯報有條理，清晰明了。

其次，對受眾的需求進行調查。在匯報之前，了解你的領導對于匯報的需求是很重要的。每個領導都有自己的偏好和需求，在匯報之前確定他們期望從匯報中獲得什么信息是至關重要的。與領導溝通，了解他們希望看到什么樣的數據和分析。這樣做可以幫助你確定重點，并確保你的匯報符合領導的期望。

第三，使用簡潔和明確的語言。領導通常很忙，所以在匯報時使用簡潔和明確的語言非常重要。避免使用復雜的行業術語和長句子，使你的報告難以理解。相反，使用簡單直接的語言來傳達你的信息，并確保你的報告易于閱讀和理解。準確地傳達你的意思可以使你的報告更有說服力，并獲得領導的支持。

第四，使用可視化工具來支持你的報告。數據和統計數字在匯報中起著重要的作用，但將它們以純文字的方式呈現可能會讓人感到枯燥無味。相反，使用圖表、圖像和圖形等可視化工具能夠更直觀地呈現數據和統計數字。這些工具不僅可以使你的報告更具吸引力，還能幫助領導更好地理解和分析信息。提供有吸引力和易于理解的圖表和圖像可以讓你的報告更加生動。

最后一點，及時跟進和反饋。不僅是向領導匯報，與領導的溝通和反饋也是非常重要的。在匯報之后，要記得跟進你的進展和結果，及時向領導提供更新的信息。與領導保持溝通可以根據他們的反饋和意見進行調整和改進，確保你的工作朝著正確的方向發展。

總結起來，跟領導匯報需要準備，了解受眾的需求，使用簡潔明確的語言，使用可視化工具，并及時跟進和反饋。這些都是建立一個成功匯報的關鍵要素。通過采用這些方法，你可以更好地向領導匯報，并獲得他們的認同和支持。

如何向領導匯報意見范文（19篇）篇三

尊敬的領導：

我縣地處海河流域中游，境內有滹沱河、潴瀧河兩條主要行洪河道，四條堤防，總長公里。其中，滹沱河北大堤、潴瀧河千里堤是國家一級保護堤防，肩負著保衛天津市、華北油田、京九、津浦鐵路及清南上千萬人民生命財產安全的重任，地理位置險要，防汛職責重大。一向以來，縣委、縣政府把防汛工作擺上了更加重要的位置來抓，加強領導，落實職責，強化工程建設，完善防汛措施。幾年來，相繼投入億元資金，實施了滹沱河南、北大堤復堤及堤頂硬化工程、潴瀧河千里堤復堤工程、王六市險工加固工程、北郭村險工加固工程、里河險工加固等重點水利工程，使我縣防汛本事有了較為明顯的提高。下頭，我就今年的防汛工作向各位領導作一簡要匯報。

由于我縣所處的位置險要，我們始終把做好防汛工作作為一項嚴肅的政治任務、重大的政治職責來對待，每年都把防汛工作擺上重要的議事日程來抓，加大宣傳力度，增強社會防汛意識，動員全社會各方面的力量參與到防汛工作中來。

一是加強領導。進一步調整完善縣防汛指揮部，由縣委書記趙慶云同志為政委、縣長劉永軍同志為指揮長，吸收五套班子全體領導成員及有關科局主要負責人為成員，建立了指揮、參謀、后勤供應、搶險、軍民聯防、辦公室、交通、防疫、安全、技術等十大防汛系統，負責全縣防汛抗旱工作。各鄉鎮、村也都成立了相應組織，具體負責本鄉鎮、本村的防汛抗旱工作。

三是成立搶險隊伍。全縣組建了14支共4萬多人的抗洪搶險隊伍。其中，水利部門組建了一支30多人的專業搶險隊，縣直各部門組建了5支共460多人的機動搶險隊，各鄉鎮組建了8支共39600多人的鄉村搶險隊。同時，還落實了常備汛工142人，各種搶險運輸車輛80輛，推土機30臺，為做好今年的防汛工作供給了強有力的組織保證。

一是搞好防汛培訓和演練工作。6月20日，我們組織縣防汛抗旱指揮部全體成員、縣直包堤包段人員，進行了防汛拉練，認堤認段，進一步落實職責，督促有關鄉鎮、村完善防汛措施。并對8個鄉鎮和行洪區15個村莊的防汛通訊設備進行了試機。同時，針對縣鄉兩級防汛指揮人員缺乏防汛工作經驗的實際，我們專門組織了技術培訓，聘請老專家、老汛工進行搶險演練，大大提高了各級防汛指揮人員的防汛技能。

三是抓好防汛工程建設。投資560多萬元完成了長汝填坑固基工程，動用土方74萬立方米;自籌資金70萬元完成了西滿正險工漿砌石護岸工程，完成漿砌石2500立方米;修筑南堤排水口300個，完成混凝土2500立方米;進一步加強了堤防整修工作，到目前共出動勞力1000多人次，機械500多個臺班，填復大堤雨水沖溝120多個，平整堤頂14公里，動用土方5000立方米，清除堤防垃圾3000方，柴草垛500多座。同時，還組織水務、鄉鎮、村、派出所等部門聯合行動，對四堤上的柴草垛進行清理，以防鼠洞成患。

一是加快行洪區村莊搬遷步伐。洪水中，行洪區內村莊阻水嚴重，致使水位壅高，造成南堤漫溢，村莊也損失慘重。為此，我縣立足長遠研究，專門制定了行洪區村莊搬遷規劃，鼓勵行洪區村莊居民遷出行洪區。目前，全縣累計投資3億元，已有5個村莊全部遷出行洪區，4個村莊正在搬遷之中。行洪區村莊搬遷不僅僅能夠暢通河道，減去行洪阻力，并且舊村基復耕后還能夠增加耕地面積，一舉兩得。例如：黃城鄉唐貝村，舊村基占地面積2600畝，遷出行洪區后，新村占地面積1700畝，舊村現已全部復耕，新增耕地面積900畝。據統計，全縣已搬遷出的村莊騰出耕地5500多畝，復耕后新增耕地2600多畝。

二是依法搞好河道清障工作。根據《衡汛班傳[20xx]7號》文件精神，我們進取制定清障方案，清除了滹沱河馬店鎮保衡路邊違章沙廠一家和違章汽修廠一個，同時對省掛牌督辦的任莊舊村基進行依法清除，共清除舊房基1200多間，清除阻水土方23多萬方，得到了省市領導的好評。抓好行洪區村莊對口轉移工作。我縣行洪區現有村莊15個，共計萬人，為做好行洪區村莊居民安全轉移工作，我們制定了詳細的轉移方案，逐戶填寫了轉移明白卡，并落實了防汛通訊設備，一旦有汛情，立即通知各村，各村再利用廣播、鑼鼓等方式通知群眾，由包村科局干部組織群眾按明白卡轉移到對口村戶。轉移過程中，孤、寡、病、殘人員由基干民兵、黨員負責護送轉移。另外，還配備了兩支木船，一旦有險情，立即解救被困村民，做到安全、順利轉移，確保不發生一齊傷亡事故。

另外，學校防汛和城鎮防汛也都做了專項安排部署，分別成立了組織，制定了方案，分解了任務，落實了職責，完善了措施，以確保安全渡汛。

當前，主汛期即將來臨，我們將進一步加大防汛工作力度，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，寧可信其有，不可信其無，精心準備，嚴密監視，高度警惕，隨時監控雨情和水情，處于高度戒備狀態，不斷完善防汛措施，確保安全渡汛，為全縣經濟社會發展做出應有貢獻。

如何向領導匯報意見范文（19篇）篇四

尊敬的領導：

長期以來，由于受全球惡劣氣候環境的影響，我鄉人民飽受水患的侵擾，災害頻發，基礎設施疊遭重創。所以，切實做好防汛抗洪工作是保證我鄉全面完成今年國民經濟和社會發展計劃、保護建設成果的一項重心工作，現將我鄉的具體的防河汛抗洪工作的落實情景匯報如下：

由于我鄉受特殊的地理位置的影響，導致鄉域內山洪、滑坡、泥石流等時有發生，防不勝防。應對嚴峻的抗旱防汛形勢，我鄉及時調整充實了鄉防汛指揮機構，實行鄉領導班子包村，駐村負責人包組，村級干部包村，同時各村也成立相應的防汛指揮組織，明確分工，嚴明職責。確保汛令暢通，防汛工作實現全鄉一盤棋。同時，針對雙休日、節假日、夜間等薄弱時段，實行領導班子帶班制，要求鄉機關工作人員通訊工具24小時暢通，隨時為防汛抗旱工作待命。

充分利用廣播和宣傳欄等手段，加強對群眾的防汛避險知識和災害形勢分析的宣傳，提高群眾對洪澇災害的認識，幫忙群眾克服麻痹思想和僥幸意識，最大限度的減少人民群眾的生命財產損失。

1、防汛搶險有計劃。

我們堅持“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險”的原則，按照防大汛、抗大旱、搶大險，救大災的方針，結合我鄉實際情景并在吸取近年來防汛經驗的基礎上，修訂發布了《防汛預案》、《集鄉防汛撤離遷移安置方案》、《防臺風和山洪泥石流預案》、《救災預案》四份指導性文件，在理論上確保我鄉的防汛工作順利開展。

2、防汛物資有準備。

我們按照“寧可備而不用，不可用而不備”，在資金十分緊張的情景下，儲備編織袋xx條、發電機一臺、木料500根、黃土100方、塊石碎石各50方以及其他照明、防雨物資等，構成了防汛物資有保障的工作格局。

3、搶險人員有保障。

汛期到來之前，我鄉要求全鄉機關干部、全體...員率先垂范，進取投身到防汛抗洪工作中來，按照招之即來、來之能戰、戰之能勝的原則，建立了200人的常備搶險分隊，50人的搶險突擊隊，600人的搶險預備隊，做到搶險人員有保障。

4、后勤應急有措施。

鄉黨委、政府為防止特大洪澇災害造成的生活必需品的短缺，按照適量儲備的原則，儲備了必須數量的米、面、油等物資，以確保短期災害的物資短缺;落實工程機械三臺，工程車30輛，防汛撤退照明車25輛，確保群眾在停電狀態下的安全撤離。

總之，我鄉將在區委、區政府的正確領導下，從最壞處打算，向最好處努力，保障我鄉經濟建設成果，全面奪取我鄉今年防汛抗旱工作的全面勝利。

如何向領導匯報意見范文（19篇）篇五

尊敬的領導：

為加強失業保險經辦機構內部管理和監督，規范失業保險管理，確保失業保險基金安全，盧氏縣社會失業保險中心全體干部職工在市、局黨委的正確領導下，在上級業務部門的關心指導下，深入貫徹黨的^v^會議精神，全面落實科學發展觀，以加強失業保險經辦機構能力建設為根本任務，強化內部管理，努力創建“服務型”機關，努力提高辦事效率和服務質量，使我縣的失業保險事業呈現出蓬勃發展、保障能力穩步增強的良好勢頭。今年我中心認真貫徹實施《河南省失業保險條例》和《社會保險費征繳暫行條例》，充分發揮失業保險穩定發展的作用，不斷加大失業保險擴面和基金征繳力度，使失業保險事業取得了長足發展。截止到目前，已征繳失業金xx萬元，完成市里下達全年基金征繳任務指標的xxxx%。擴面和基金征繳工作均創歷史同期最好水平，取得了階段性成果。現將情況匯報如下：

健全內部控制制度是否能夠取得成效關鍵在于領導。中心領導對內部控制管理工作十分重視，長期以來，把此項工作作為失業保險的總體目標任務之一，統一安排部署，統一檢查考核，整體推進。一是健全組織機構，加強內部控制建設的領導。重新調整、充實了“內部控制建設領導班子”的力量，成立了以中心主任掛帥，班子成員主要負責同志組成的創建工作領導小組，從上到下分工負責，齊抓共管，保證了創建活動有組織有計劃順利開展。二是嚴格監督檢查，有序推進創建工作。為確保內部控制建設工作取得成效，總支成立了內部控制建設辦公室具體負責創建工作，抽調一批政治素質好、業務能力強的同志，專門負責對創建工作的協調、指導和督促檢查，跟蹤問效。同時把內部控制創建作為考核先進黨組織、優秀黨員和發展黨員的重要條件列入年度目標考核，真正形成層層有人抓、事事有人管，上下聯動、內外結合的組織保障體系。

通過內部控制創建工作中，我們充分認識加強社會保險經辦機構內部控制工作的重要性和必要性。為此，我們全面加強了社保經辦機構能力建設，著力提高干部職工的整體素質，加快推動了我中心內部控制建設的發展步伐。造就了一支學習型、服務型、創新型干部隊伍。主要通過以下措施：

1、營造學習氛圍，大興學習之風。以每周五下午集中學習時間為平臺，有針對性地開展學理論、學業務、學技能和學文化活動。雷打不動，常年堅持。同時，我們還組織進行了業務講座、中心發言，總結點評，專題討論和階段測試等一系列講學、互學、考學活動，使大家在活動載體中，解放思想，更新觀念，汲取營養，增長才干，進一步提高了黨員干部解決矛盾、處理問題的理論和政策水平，提高了運用理論指導實踐、解決現實問題的能力。

2、通過培訓學習，提高全體職工業務水平。5月份按照市失業中心安排，全中心人員分批到市里參加失業保險經辦人員業務內部培訓班，在學習過程中，我中心人員不僅上課時間認真聽講，做好筆記，還利用課余時間與其他業務經辦機構人員相互學習，取長補短，以優異的成績圓滿完成了這次培訓，使中心人員的業務知識得到了進一步加強。

年初以來，我們共制定和完善了五項規章制度，并且在深入調查研究的基礎上，制定了一系列的服務標準和服務承諾。在深入落實制度的基礎上，以打造優質服務為目的，確保工作崗位不缺位，工作業務不間斷，各項工作不貽誤；推行服務標準承諾制，大力推行“陽光服務”，把服務項目、政策依據、繳費標準、辦事程序等全面公開，對服務標準、辦事時限、投訴處理等做出明確具體的承諾，廣泛接受社會監督；推行考評獎懲制，按照“零距離、零差錯”的服務要求，我們把服務質量與干部職工的評優、晉級、提職掛鉤，凡因服務對象對服務質量不滿意進行投訴的，都記錄在冊，作為業績考評和失職追究的依據。通過建章立制、設定標準、完善服務，建立起制度作保障機制，確保此項工作順利開展。初步形成了全中心上下聯動、內外相互制約的工作運行保障機制。

20xx年，為了加大失業保險參保擴面和基金征繳工作力度，我們對機構和人員進行科學安排、合理調整。根據職工干部的能力和特點，對科室崗位做了相應調整，重新修定了科室職能和工作人員崗位責任，使各科室職能更加明確、權責更加清晰。在此基礎上我們還實行了全員目標管理，層層簽定了目標責任狀，把工作任務逐一落實到人，做到人人肩上扛指標、個個心中有目標。充分調動了職工積極性，提高了職工隊伍的執行能力，工作效率大幅度提高。截至目前，我中心已征繳失業金xx萬元，占年度目標任務的xx%。

抓好結合點，把內部控制建設與經辦工作有機統一起來。我們始終堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，把內部控制建設與各項工作緊密結合起來，協調發展。我們堅持做到三個結合：

一是把內部控制建設工作同加強失業保險經辦機構能力建設和不斷提高服務水平結合起來。牢記建立和完善社會保障體系這個大目標。做到思路清晰、目標明確、措施得力，并且要牢牢掌握工作的主動權。堅持做到管理就是服務、服務必須規范。寓管理于服務之中。

二是把內部控制建設工作同改善經濟發展環境、端正政風行風和推行政務公開、辦事公開工作結合起來。樹立集體意識，加強政風行風建設，開展便民利民活動。內強素質，外塑形象，在探索中前進，在前進中不斷完善。

三是把內部控制建設工作同加強黨的建設和優化環境建設工作結合起來。用黨的建設統領其他各項建設，提高自身建設、作風建設、廉政建設、基礎業務建設水平，相輔相承，相互促進，共同提高。

如何向領導匯報意見范文（19篇）篇六

如何給領導提意見?那么，下面是小編給大家整理收集的給領導提意見范例，供大家閱讀參考。

(1)、領導應多下基層關心職工，了解基層職工的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，了解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，不應推來推去，應積極協調解決。建議多一些人性化管理，增加領導與一線職工的交流。

(2)、建議領導班子在培養年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。

(3)、建議領導提拔干部要堅持“四化“標準，事前應將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經提拔的干部應加強績效考核和監督力度。

(4)、建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。

(5)、領導在管理上制定了。

規章制度。

但在檢查落實方面持之以恒不夠。

(6)、建議領導對下屬應保持平易近人的態度，在工作中讓員工與領導之間保持一種輕松和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力、專業水平和管理能力所樹立起來的。

各位領導，同志們：

根據市委的統一部署和要求，我市從11月開始，向各鄉鎮(街道)、各黨政機關及企事業單位、各人民團隊及駐市單位公開征求對領導班子和領導個人意見。通過認真梳理，總結出領導班子及領導個人在推進科學發展中存在的問題和不足，現匯總如下：

一、對黨政領導班子的總體評價。

各鄉鎮(街道)、各單位和干部群眾對市黨政領導班子及其成員的表現比較滿意，對額爾古納今后發展充滿信心和希望。大家一致認為我市黨政領導班子是一個團結協作、心齊實干的領導班子，是一個善于把握大局、善于領導科學發展的領導班子，是一個廉潔為民、群眾擁護的領導班子。具有如下幾個特點：

(一)政治立場堅定。黨政領導班子堅定不移地貫徹執行黨的路線、方針、政策，始終在思想上、政治上、行動上與黨中央和自治區、市委保持高度一致。特別是通過組織開展深入學習實踐科學發展觀活動，提高了科學執政、民主執政、依法執政的能力，把全市黨員干部的思想和行動統一到科學發展觀上來，為深入貫徹黨的xx大精神、推動全市經濟社會平穩較快發展奠定了堅實的思想基礎、政治基礎和組織基礎。

(二)發展思路清晰。班子上任以來，堅持以科學的發展觀統攬經濟社會發展全局，確定了符合我市實際情況的“建好生態城市，擴大經濟總量，提高幸福指數“發展主題、“生態立市、工業強市、口岸興市、農業穩市、旅游活市、文化名市“六大發展戰略、“走生態文明建設和又好又快發展之路“發展路徑，經過近年來的銳意創新，開拓進取，取得了明顯的成效，城鄉面貌發生了巨大變化，促進了我市的跨越式發展。

(三)工作作風務實。黨政領導班子有較強的事業心和責任感，對振興額爾古納、發展額爾古納有強烈的使命感，推進各項工作敢于開拓創新，銳意進取，摸實情、舉實招、求實效。工作上敢于正視問題，不唱高調，實事求是，迎難而上。黨政主要領導工作上親力親為，率先垂范，經常加班加點或利用周末時間召開部門領導會議研究部署工作，并親自帶隊外出招商引資。其他班子成員恪守職責，密切配合，認真抓好各項分管工作，將全部精力奉獻到振興和發展額爾古納的事業上。

(四)堅持廉潔自律。黨政領導班子成員自覺遵守中央反腐倡廉有關規定，牢記“兩個務必“，做到“八個堅持、八個反對“，嚴格遵守“四大紀律、八項要求“，自覺踐行八個方面的良好風氣，不斷加強自身建設。堅持從嚴治黨方針，大力推進黨風廉政建設，有力地促進了機關作風的轉變，為我市經濟社會發展營造了一個風清氣正的良好環境。

二、存在的問題和建議。

全市各界干部群眾在充分肯定黨政領導班子近年來取得的成績的同時，也指出了存在的問題，并提出整改建議。

(一)經濟總量不大，人均gdp、人均財政收入偏低。建議市委、市政府制定更加全面體現額爾古納特色的招商引資辦法，進一步加大招商引資力度，不斷健全完善招商引資激勵機制，牢固樹立“讓企業發財，助額爾古納發展“新理念。積極做好重點企業、重點項目的跟蹤服務，加大對規模以上企業的扶持，以扎實的工作作風推動額爾古納科學發展。

(二)基礎設施投入需求與財力的矛盾仍然突出。城市基礎設施配套不夠完善，潛在的資源、區位優勢尚未完全轉化為發展的現實優勢。建議市委、市政府繼續抓好“雙十“項目建設，特別是抓好環城南路、環城北路建設和平多公路改造，爭取莞惠高速公路東延線盡快開工建設，帶動山區經濟社會發展。同時，認真抓好“十個方面惠民措施“的落實，不斷優化服務環境。

(三)農業和農村經濟仍未完全擺脫脆弱狀態。農業和農村生產要素弱化，農產品深加工還比較落后，與市場經濟的發展要求不相適應。建議市委、市政府繼續加大對農業的政策扶持、資金投入和科技推廣力度，抓好農產品深加工,提高農產品附加值。加快農村道路交通、自來水管網改造、水利等基礎設施建設，夯實發展基礎。

(四)旅游目的地宣傳促銷不足。建議市委、市政府加大我市旅游資源的宣傳推介力度。同時，借助社會力量，興建額爾古納特色旅游產品專業市場，提高我市旅游知名度。

(五)水資源保護力度不夠。建議市委、市政府進一步規范礦產資源的開采，加大對采砂場、采金船的管理和監督，對不符合環保要求的采砂場、采金船進行清理，防止水資源遭到污染和破壞。

(六)公務接待有鋪張浪費、超標準的現象。建議市委、市政府加強公務接待管理，進一步規范公務接待行為，嚴格控制公務接待費支出，防止鋪張浪費，促進黨風廉政建設。

(七)弱勢群體生活狀況亟待改善。建議市委、市政府進一步關心干部職工和弱勢群體的生活，力所能及地提高干部職工的生活福利待遇，關心國有企業下崗職工的基本生活費和企業離退休人員社保、醫保問題。

三、領導班子個人存在的問題及建議。

(一)存在問題。在思想認識上。有些同志片面理解科學發展觀，沒有處理好科學發展與加快發展的關系。在一定程度上存在“見物不見人“的思想，“以人為本“觀念貫徹落實不夠到位，有時陷入把發展手段當成目的的誤區。在工作作風上。存在重研究、重決策、輕落實的現象。重眼前成效，輕長效機制，多用會議貫徹會議、用文件落實文件，存在“跑馬觀花“、“蜻蜓點水“的現象，影響了工作的落實和成效。在能力素質上。有的同志不重視知識的更新和完善，特別是對現代經濟知識掌握不夠，研究和解決經濟發展中的問題、推動經濟社會又好又快發展的能力還不夠強。有的同志缺乏戰略思維，缺乏深入的理性分析和超前的長遠謀劃，因而對工作沒有明確的思路和有效的辦法。有的同志抓發展視野不寬，眼界不高，沒有比肩國內發達地區的氣魄和融入國際大市場的膽識。有的同志對分管工作非常重視、抓得也很緊，但對中心工作的關注意識還不夠強。有的同志駕馭復雜局面、解決重大復雜問題的能力不夠強，工作的前瞻性、預見性不足，事前解決問題做得不夠，更多地是事后“消防“、“滅火“。

(二)對領導隊伍建設的建議。一是加大干部培訓力度，切實增強培訓的實際效果。加大培訓主渠道的改革力度，多辦短班，辦精品班，提高效率，注重實效。探索建立對擬提拔的領導干部進行政治理論水平資格考試制度。進一步加大選派年輕干部到發達地區掛職鍛煉的力度。建立健全領導干部述學評學考學制度，真正把考評結果與干部的獎懲使用有機結合起來。二是進一步優化領導干部隊伍結構。根據黨的干部政策和本地區發展戰略，在換屆前規劃好領導干部隊伍的結構目標。在重視德的前提下，注重選拔高學歷、專業型人才。抓緊充實一定數量的具有較高馬克思主義理論素養、熟悉意識形態工作的干部，熟悉現代經濟管理、金融和外貿工作的干部，熟悉法律工作、善于依法行政的干部，其中經濟管理人才應占一定的比例。要深化干部制度改革，重點探索和建立領導干部聘用制、任期制。加大公開選拔競爭上崗力度。三是建立內容科學、操作方便、實效突出的領導班子和領導干部考核評價體系。根據不同崗位，不同行業，分別制定具體的考核評價辦法，既要注重平時考核，又要注重年度考核。既要注重屆中考核，又要注重屆末考核。既要注重能力考核，又要注重實績考核。真正使干部考核結果成為干部評優、晉級、獎懲、提拔重用的重要依據。

各位領導、同志們，對本次公開征求意見得到建議，市黨政領導班子將在認真研究后，抓緊督促整改、積極落實，為今后各項工作的順利開展打下良好的基礎。

一、不注意身體。領導一心撲在工作上，經常廢寢忘食，不注意休息，不注意勞逸結合。身體是革命的本錢，累垮了身體，是黨和國家的重大損失。

二、不遵守規章制度。領導經常提早上班，推遲下班，甚至節假日也擅自工作，帶頭破壞勞動紀律。

三、不關心家人。領導把全部精力都放在工作上，以單位為家，以事業為重，對自己家庭和家人關心不夠，沒有盡到一個做丈夫(妻子)、做父親(母親)的責任。四、處事不夠公正。往往對自己嚴，對別人寬;對自己緊，對別人松;自我批評多，批評別人少;表揚別人多，自我表揚少。

五、工作不夠大膽。領導決策太過于謹慎，特別是決策重大問題時，總是反復調查論證，多方征求意見，以求萬無一失，缺少說一不二、速戰速決的魄力和膽識。六、處事不夠靈活。領導對身邊人與對其他人一樣，堅持原則，一視同仁，不講情面，不搞特殊照顧。

七、架子大。下屬單位反映，領導架子大，沒有人情味。領導下基層一般不在基層吃飯，而要回單位吃食堂。不論平時還是過年過節，想吃領導吃餐飯都請不到，送錢、送卡也不收，連送點土特產都被拒之門外。

八、心太軟。領導始終把為職工群眾謀利益放在首位，遇到職工群眾有困難就心急火爎，總想當機立斷，立馬解決。職工群眾的問題沒有處理好，就寢食難安，放不下心來。

如何向領導匯報意見范文（19篇）篇七

領導就是服務。作為一個處的負責人，僅指揮和帶領屬下完成工作任務是不夠的，更要履行好服務的職責，讓部屬體會到關懷和溫暖，歡天喜地干工作。我覺得，“只想馬兒跑，不給馬兒草”的領導，無論從哪個角度看，都不是好領導。領導為下屬服務，體現在對他們切身利益的關心上。按照馬克思主義的觀點，人的一切奮斗，無不與自己的切身利益有關。做領導的，自己要正確對待名利得失，但要為下屬爭取應得的利益，該立功時就立功，該提升時就提升。這既是職責所在，又是對下屬的關愛。如果該立功時你不能讓他立功，該提升時你不能讓他提升，既是工作失職，也是工作無能。所以，我經常對下屬講，你們全力以赴把公事辦好，我全力以赴把你們的私事辦好。這一點我說到做到。在立功方面，以春節前王干事走上大禮堂的領獎臺為標志，我們處里的7名干事都是“有功”之人了，有的還是二等功。在職務方面，由于比例限制，近幾年部機關按時晉升都比較困難，我們處卻有兩名同志提前晉提升了職務。

當然，這不能算我的功勞，首先是他們干得好，素質高，更重要的是政治部領導和部首長對他們的關懷。但我還是盡到了服務的責任。軍隊有個俚語：“要想干得好，班長勤匯報，班長不匯報，連長咋知道？”他們立功也好、評先也好、提職也好，我作為處長盡到了匯報的責任、爭取的責任。在這一點上，可以說我所在處是歡天喜地的。”

尊敬的領導、同志們，多年的履職實踐使我深深感到，組織處長使命光榮，責任重大。自己的經歷、閱歷、能力與崗位職責要求相比，還有很大的差距。一是對信息化條件下組織工作的特點和規律研究的還不深透，特別是在“三個服務”方面差距還比較大，服務質量有待于進一步提高；二是考慮問題還有不周全的地方，處事方法還有欠靈活的地方。具體表現是，思考問題過于理想化，處理問題過于剛性化，這樣難免引起一些不必要的誤解和誤會。三是我這個人優點是實在，缺點是“太實在”，尤其是我這個人性格太過耿直，說話直來直去，不懂得妥協、退讓和變通，人格就像玻璃做的，雖然透明，但又脆又硬，容不得積壓，又不愿意蛻變成橡皮人格，因此，在執著的時候，肯定無意中傷過人，得罪過人，有時也深感自責。在這里向當事人表示深深歉意，敬請諒解。我決心以這次述職為新的起點，把好的東西發揚下去，把不足的東西克服掉，再展新的姿態、再創新的成績，屆時再向領導和同志們匯報。

我的述職報告完了，不當之處，敬請批評指正！

述職人：

2006年年3月2日。

如何向領導匯報意見范文（19篇）篇八

有效的匯報是在工作場合中必不可少的技能之一。在與領導進行匯報時，不僅需要傳達信息，還要確保領導能夠理解并能夠采取適當的行動。本文將探討如何與領導進行匯報，分享一些心得體會。

第二段：準備工作。

在與領導匯報之前，準備是非常重要的一步。首先，明確你要匯報的內容和目的。確保你知道你要向領導傳達的信息，并為此做好充分的準備。其次，了解你的領導的偏好和需求，以便根據他們的喜好和關注點進行調整。最后，收集和整理相關的數據和資料進行支持。這些準備工作將幫助你在匯報過程中更加自信和專業。

第三段：清晰簡潔的交流。

與領導進行匯報時，一定要確保你的交流方式清晰簡潔。使用簡單明了的語言，避免使用過于專業化的術語或行話。同時，要注意提供足夠的背景和上下文，確保領導對所匯報的內容有充分的理解。另外，組織好你的匯報結構，確保信息的邏輯順序，這樣領導可以更容易地跟上你的思路。

第四段：重點突出和可操作性。

一個好的匯報應該能夠突出重點并具備可操作性。在傳達信息時，強調重要的數據和觀點，以便領導能夠更好地理解和抓住關鍵信息。此外，為領導提供具體的建議和行動步驟，以便他們能夠根據你的匯報采取相應的行動。這樣，你的匯報不僅僅是傳達信息，還是為領導提供解決問題的方案。

第五段：反饋和持續改進。

與領導匯報是一個雙向的過程，所以反饋是非常重要的一部分。在匯報結束后，及時向領導征求反饋和意見。這將幫助你了解你的領導是否對你的匯報滿意，并指導你在以后的匯報中做出改進。另外，及時記錄匯報過程中的教訓和經驗，不斷改進自己的匯報技巧和效果。

總結：

與領導進行匯報是一個重要的工作技能，它不僅要求我們傳達信息，還需要我們理解領導的需求和關注點。通過準備工作、清晰簡潔的交流、突出重點和可操作性，并通過反饋和持續改進來提高我們的匯報效果。希望本文的一些建議和心得體會能夠幫助你更好地與領導進行匯報。

如何向領導匯報意見范文（19篇）篇九

發表見解，應該看場合、分對象，還要注意方式方法。比如，是公開發表，還是私下講述?這需要特別注意。

第一點考驗的是個人解決問題和思考的能力，這需要磨煉，短時間內是無法提升的。

第二點則是可以通過一些方法來了解領導的心意。具體有哪些方法呢?

如何向領導匯報意見范文（19篇）篇十

尊敬的領導：

按照xx局下達我公司的《辣椒高效生產關鍵技術研究與示范》項目的科技計劃項目任務書的要求，20xx年1月至20xx年12月，我公司積極組織科技人員及相關科研單位和涉企單位認真實施，經過一年的項目執行，該項目達到了任務的預期目標，并取得了良好的社會效益和經濟效益，現將項目實施工作總結報告如下：

為解決寧夏地區辣椒高效生產中存在的產量低、商品率不高、模式化規范化程度低和采后深加工損失大等問題，我公司決定引進國外優質種質資源，篩選適宜寧夏地區栽培的蔬菜優質高效生產專用品種，保障產品種的優勢。

為了強化科技引領示范作用，發揮科技^v^致富帶頭作用，創新科技服務模式，20xx年公司在xx^v^創業協會的正確指導下，在賀蘭縣常信鄉四十里店村一社建立占地750畝高標準辣椒種植基地;建立特色主栽辣椒每hm2產4噸的技術體系并進行大面積推廣示范；解決采后處理、深加工工藝中的關鍵工序，為采后的產品增值提供技術保障，并經xx局審批立項，支持科技資金15萬元。

主要技術指標。

1、引進并篩選抗病性強、高產、優質、商品性好、適宜于寧夏地區栽培的主要品種10個（其中：辣椒4個，甜瓜2個，西瓜1個，白菜1，蘿卜2個）。

2、建立制種基地一個，并形成相應栽培種、管理及采后處理的技術規程。保持大田用種與引進原種相比較，純度達到97%，凈度，發芽率85%。

3、形成適宜寧夏地區辣椒每hm2產4噸的種植技術規程。

4、形成并完善辣椒采后處理及深加工工藝流程。

主要經濟指標：引進篩選區域主栽蔬菜品種較現有品種提高產量10%以上，實現引進品種單價增長15%以上;項目實施期內，累計種植750畝，超高產辣椒產量提高25%，示范推廣1000畝;年內完成辣椒制品加工廠一個，年生產辣椒制品50萬公斤，產值600萬元。

1、項目執行情況。

該項目在獲準立項后，公司積極落實項目任務，制定了切實可行的項目實施方案，開展并請國內外辣椒種植專家進行指導，并在執行中嚴格按照任務書內容，完成了各項工作任務和內容，圓滿完成了項目要求內容。

2、項目完成情況。

（1）引進并篩選抗病性強、高產、優質、商品性好、適宜于寧夏地區栽培的辣椒品種4個。

（2）建立750畝的辣椒種植基地一個。

（3）完成辣椒加工工廠建設，建筑面積1000㎡。

（4）完成辣椒曬場建設，建筑面積1000㎡。

（5）完成配套設施的購置與安裝。

（6）面向國外建立辣椒加工產品出口渠道5個。

通過本項目的建設，篩選出的超高產辣椒品種產量提高25%，實現引進品種單價增長15%以上，示范推廣1000畝，帶動農戶200余戶，實現產值600萬元。

申請xx局項目經費15萬元，主要用于：試驗3萬元，業務費8萬元，主要用于新品種、新技術引進，試驗示范及科技培訓工作，課題管理費2萬元，其他費用2萬元。

1、技術推廣。

一年的辣椒高效生產關鍵技術研究與示范項目執行過程中，讓當地農民學會科學高效生產的方法及生態有機肥制造及使用用、管理技術，并了解生態農業對農作物生長、增產、防止病蟲害方面起到的顯著效果，打好今后公司響應政府的號召，大力發展訂單農業，增加農戶的收入、生產消費者放心的農產品的事業打好了基礎。

2、增加周邊農戶勞務收入。

整個項目的建設及實施過程中，公司用工量累計達到2萬人次，一人次80元來計算，可達160萬元，農民除土地流轉費外人工工資最低時80元/天，一位農民一個月收入為2500元，一年工資3萬元，這樣公司為當地農戶增加可關的經濟收入。

如何向領導匯報意見范文（19篇）篇十一

尊敬的領導：

xx年，xx鎮黨委、政府在縣委、縣政府的領導下，以“防洪保安全”為主，認真做好防汛工作，落實各項防汛措施，精心組織、周密部署，確保安全度汛。現對我鎮的防汛準備工作匯報如下：

我鎮水資源十分豐富，有河道2條、大小塘堰236口；為做好“防大汛、抗大災、搶大險”準備工作，在年初對防汛工作做出早安排，成立了防汛工作領導小組，調整充實防汛指揮部成員，完善了防汛工作預案，制定了工作措施，進一步全面落實以主要領導為核心的防汛職責制，做到思想到位，措施落實，并完善村級防洪預案，職責落實到人，切實做到了領導認識到位，組織到位，職責到位，措施到位，以確保安全渡汛。

1、統一思想，提高認識。

xx鎮認真組織學習上級防汛工作會議、文件精神，及時傳達上級對防汛工作的指示，要求全體干部職工在防汛工作中克服麻痹思想和僥幸心理，清醒認識到今年防汛形勢，認真落實防汛職責制，牢固樹立防汛工作無小事，真正立足于防大汛、抗大災、搶大險，進一步提高思想認識，進取做好各項工作。

2、制定應急搶險預案，組織開展業務技能培訓。

針對我鎮防汛工作的現狀，結合去年工作運行情景，xx鎮認真修訂了xx年的防汛搶險預案、應急預案。組織民兵應急搶險隊伍開展了防汛演練，組織進行了4次集中業務技能培訓。

3、落實防汛職責制，加強檢查督促工作。

xx鎮進取落實領導班子、各單位、各村負責人防汛職責制和防汛職責，及時上報、反饋情景。同時，加強對防汛職責制的檢查督促工作，制定了檢查督促制度，要求鎮督查考核工作組隨時進行檢查，以進一步落實防汛職責。

4、嚴肅防汛紀律，加強防汛值班。

按照防汛工作有關規定，xx鎮及時修訂了防汛值班制度，落實了防汛值班職責制，實行防汛值班、當班、帶班制。堅持24小時值班制。值班人員嚴格遵守各項防汛工作制度，堅守值班崗位，認真履行值班職責，密切監視天氣變化和汛情發展，及時掌握并向上級部門反映重要情景、及時上報雨情雨量，做到上報情景及時、準確。

5、加強對地質災害的監測和治理。

汛期實行工作人員巡山查哨，對易滑坡、泥石流、塌陷等險段及時排出隱患，隨時監測災害變化情景，及時上報，由各村工作組長負責監測，做好防汛搶險隊伍、搶險物資和應急通訊設施、備用電源等一系列措施的準備，做好迎戰大洪水的各項工作，一旦發生災情立即投入搶險救災，并及時向防汛部門上報災情情景。

1、由于我鎮地理位置特殊，有河道兩條（凱江河、小東河），防汛難度較大。

2、缺乏資金投入，在應急搶險物資、人員培訓方面力度不夠。

1、認真貫徹落實上級有關防汛抗旱工作的文件會議精神，以“三個代表”重要思想為指導，以切實維護人民群眾的利益為根本，繼續完善好防汛工作預案，落實好防汛職責制。

2、實行目標職責制的管理方式，把工作重心下移到村級，實行群防群治。

3、向上級有關部門爭取資金，加大對防汛物資的籌備，完善各種防汛設施。

4、加強對防汛搶險隊伍的訓練，努力提高他們的整體素質，使防汛隊伍拉得出，用得上，起作用。

5、防汛工作做到早安排、早落實，工作到位、職責到人。

如何向領導匯報意見范文（19篇）篇十二

一是加強對陽光計生行動的組織領導。由分管領導牽頭，成立領導小組，切實加強對"陽光計生行動"的組織領導，建立和落實相應的工作責任制，加快陽光計生工作步伐，將陽光計生工作責任到人、任務到人、標準到人，切實在最短的時間內以高標準、高質量、全覆蓋的要求完成工作任務。

二是認真做好宣傳教育工作。要充分利用宣傳欄、廣播、電視、報刊、網絡等多種方式，大力宣傳開展陽光計生行動的重大意義，宣傳陽光計生行動的主要內容的工作要求，宣傳陽光計生行動的典型經驗，為全面落實陽光計生行動規范和標準營造良好的輿論氛圍。

三是強化監督考核。計生辦建立考評制度，加強對陽光計生行動的監督檢查，把"陽光計生行動"列入年度目標管理考核，對群眾不滿意的人和事，嚴肅查處，加大行政問責力度，保障群眾的合法利益，增強執行基本國策的嚴肅性。

四是抓好建檔，規范管理。在開展陽光計生行動中，要注意加強對各項工作資料的收集，及時建檔歸檔，要特別做好"政務公開、監督評議"等資料的存檔工作。

如何向領導匯報意見范文（19篇）篇十三

而且，每個人都覺得自己很忙。忙亂的直接后果，就是情緒容易暴躁。所以，當第5個同事從經理辦公室里走出來時，經理的臉色已經很難看了。他重重地走出辦公室說道：“為什么所有的事情都集中在年底才來解決？難道平時你們的工作中都沒有問題嗎？”這個時候，你首先需要控制和穩定自己的情緒，這樣才能打好這場年底攻堅戰。

因為年底領導特別忙，有時可以不用采取面對面的匯報方式。例如事先微信和領導預約一下，說清楚大概談的內容和需要的時間，或者通過郵件直接匯報給領導。如果是發郵件，就不要洋洋灑灑地抒情了，要簡短有力，突出重點，比如用粗體標明標題、重點問題、預算等內容，然后再微信告訴領導，郵件已經發到他的郵箱，請他抽空查閱。

如果不是特別緊急的事情，就不要在領導忙得團團轉時去打擾他了，你需要鍛煉三句話把事情說清楚的能力，下次在電梯、食堂遇到領導時，就可以直接把情況匯報清楚了。也有些聰明的網友表示，可以利用請領導去見客戶的時候，主動把握車上的時間，把要匯報的事情講清楚，有時還可以蹭蹭領導的車。所以，時間是擠出來的，此種例子，請自行舉一反三。

開門見山、三三原則、重接話頭。

當面匯報可是有技巧的，在領導很忙的日子里，你必須記住以下幾點：

首先，你必須挑好時機。如果最近領導心情不好，你還非要往槍口上撞，那誰也救不了你；

而且馬上要下班了，領導也不會與你長談，更容易解決問題。

其次，見領導之前，你必須把匯報的重點、領導可能會問的問題準備好，提前預演一下，免得一時緊張答不出來。最好能有一些精準的數據說明，這樣會顯得很專業。有網友建議，可以額外打印一份書面材料，匯報時帶去，這樣即使交談時間很短，如果領導有興趣，還可以事后看一下匯報的內容。

可直接切入主題：“領導，有件事現在需要跟您匯報下。”

然后，你就需要在最短的時間內完成你的匯報。一定要開門見山，先說結論，領導時間有限，他要在最短的時間內得知事情結果，所以不要上來就花大量時間描述過程。

匯報的實質是請領導批準你的方案，而不是讓領導拿主意，所以匯報時盡可能多準備幾套方案，讓領導選擇。當然這要求你在匯報前對每套方案的可行性、優缺點都了然于胸，匯報時可以提出自己的想法，爭取領導批準你的建議。

這樣領導會有更多時間來繼續思考第一件事。”網友們很有經驗地總結道。

最后，在匯報工作過程中，態度十分重要，要不卑不亢、相互尊重，如果領導給出不同意見甚至批評意見，也不要急著反駁，先虛心接受，等情緒緩和后，再冷靜討論可行性。匯報時要注意察言觀色，根據領導臉色的變化，決定今天的匯報是否還要繼續下去，領導臉色一旦不對就立刻結束匯報。

還有一點，因為領導同時還要處理其他事，所以在匯報的過程中，你可能時常會被打斷，“你必須練就把話頭重新續上的本領，這需要你的思路非常清晰。”看來，向領導匯報工作還真不是件簡單的事兒。

常匯報工作的員工是“存在感”強的好員工。

如果是主管向經理層報告，那么除了具體描述外，更需要的是加上自己的觀點、看法，并征求經理的意見。

看來，匯報真的不是一門簡單的學問，但是也不要因此就產生緊張心理，能躲就躲。要知道主動向上級匯報自己的工作情況，可是一名有理想有抱負的員工必須具備的素養。

在人才濟濟的辦公室，如何才能讓老板青睞有加？會匯報工作，可獲得不少加分哦。常常去給領導匯報工作的人，毫無疑問更有“存在感”，也更有主動權。在領導眼中，你更尊重他，更有想法，也更積極上進。為了更好地匯報工作，你必須在日常工作中更認真仔細地搜集信息，這無形中會讓你的業務能力增強。

所以，從今天起，好好學習一下匯報技巧，在領導很忙的日子里，學會有效地匯報工作吧。

如何向領導匯報意見范文（19篇）篇十四

2012年3月20日上午10時，省民政廳李保存副廳長、市民政局張正榮局長、屈宏軍副縣長、吳天恩局長一行數人來我站視察工作，省廳、市局和縣局領導分別就人員情況、項目基本建設情況、資金投入情況、未來規劃情況進行了了解，截止目前，軍供保障服務樓項目建筑面積4308.10平方米，設有部隊就餐、休整大廳2個，操作間2個，戰備物資儲備庫8間，床位176個，于2011年3月初開工建設，目前已進入粉刷安裝階段。

在實地考察過程中，李廳長對軍供站多年來的工作給予了充分的肯定，他強調，軍供站要積極做好軍事保障服務樓的后期裝修、設施設備的購置等方面的工作，在發展過程中要按照“戰時應戰、急時應急、平戰結合、綜合利用”的要求，進一步整合現有資源和建成后的軍事保障服務樓做好平戰結合，同時要不斷完善軍供保障配套服務，加強協調配合，明確自身定位，理清工作機制，為國防建設、部隊建設服好務，為略陽縣推進雙擁工作和構建和諧社會做出更大貢獻。

如何向領導匯報意見范文（19篇）篇十五

各位領導，同志們：

根據市委的統一部署和要求，我市從11月開始，向各鄉鎮（街道）、各黨政機關及企事業單位、各人民團隊及駐市單位公開征求對領導班子和領導個人意見。通過認真梳理，總結出領導班子及領導個人在推進科學發展中存在的問題和不足，現匯總如下：

各鄉鎮（街道）、各單位和干部群眾對市黨政領導班子及其成員的表現比較滿意，對額爾古納今后發展充滿信心和希望。大家一致認為我市黨政領導班子是一個團結協作、心齊實干的領導班子，是一個善于把握大局、善于領導科學發展的領導班子，是一個廉潔為民、群眾擁護的領導班子。具有如下幾個特點：

（一）政治立場堅定。黨政領導班子堅定不移地貫徹執行黨的路線、方針、政策，始終在思想上、政治上、行動上與黨中央和自治區、市委保持高度一致。特別是通過組織開展深入學習實踐科學發展觀活動，提高了科學執政、民主執政、依法執政的能力，把全市黨員干部的思想和行動統一到科學發展觀上來，為深入貫徹黨的十七大精神、推動全市經濟社會平穩較快發展奠定了堅實的思想基礎、政治基礎和組織基礎。

（二）發展思路清晰。班子上任以來，堅持以科學的發展觀統攬經濟社會發展全局，確定了符合我市實際情況的“建好生態城市，擴大經濟總量，提高幸福指數“發展主題、“生態立市、工業強市、口岸興市、農業穩市、旅游活市、文化名市“六大發展戰略、“走生態文明建設和又好又快發展之路“發展路徑，經過近年來的銳意創新，開拓進取，取得了明顯的`成效，城鄉面貌發生了巨大變化，促進了我市的跨越式發展。

（三）工作作風務實。黨政領導班子有較強的事業心和責任感，對振興額爾古納、發展額爾古納有強烈的使命感，推進各項工作敢于開拓創新，銳意進取，摸實情、舉實招、求實效。工作上敢于正視問題，不唱高調，實事求是，迎難而上。黨政主要領導工作上親力親為，率先垂范，經常加班加點或利用周末時間召開部門領導會議研究部署工作，并親自帶隊外出招商引資。其他班子成員恪守職責，密切配合，認真抓好各項分管工作，將全部精力奉獻到振興和發展額爾古納的事業上。

（四）堅持廉潔自律。黨政領導班子成員自覺遵守中央反腐倡廉有關規定，牢記“兩個務必“，做到“八個堅持、八個反對“，嚴格遵守“四大紀律、八項要求“，自覺踐行八個方面的良好風氣，不斷加強自身建設。堅持從嚴治黨方針，大力推進黨風廉政建設，有力地促進了機關作風的轉變，為我市經濟社會發展營造了一個風清氣正的良好環境。

全市各界干部群眾在充分肯定黨政領導班子近年來取得的成績的同時，也指出了存在的問題，并提出整改建議。

（一）經濟總量不大，人均gdp、人均財政收入偏低。建議市委、市政府制定更加全面體現額爾古納特色的招商引資辦法，進一步加大招商引資力度，不斷健全完善招商引資激勵機制，牢固樹立“讓企業發財，助額爾古納發展“新理念。積極做好重點企業、重點項目的跟蹤服務，加大對規模以上企業的扶持，以扎實的工作作風推動額爾古納科學發展。

（二）基礎設施投入需求與財力的矛盾仍然突出。城市基礎設施配套不夠完善，潛在的資源、區位優勢尚未完全轉化為發展的現實優勢。建議市委、市政府繼續抓好“雙十“項目建設，特別是抓好環城南路、環城北路建設和平多公路改造，爭取莞惠高速公路東延線盡快開工建設，帶動山區經濟社會發展。同時，認真抓好“十個方面惠民措施“的落實，不斷優化服務環境。

（三）農業和農村經濟仍未完全擺脫脆弱狀態。農業和農村生產要素弱化，農產品深加工還比較落后，與市場經濟的發展要求不相適應。建議市委、市政府繼續加大對農業的政策扶持、資金投入和科技推廣力度，抓好農產品深加工，提高農產品附加值。加快農村道路交通、自來水管網改造、水利等基礎設施建設，夯實發展基礎。

（四）旅游目的地宣傳促銷不足。建議市委、市政府加大我市旅游資源的宣傳推介力度。同時，借助社會力量，興建額爾古納特色旅游產品專業市場，提高我市旅游知名度。

（五）水資源保護力度不夠。建議市委、市政府進一步規范礦產資源的開采，加大對采砂場、采金船的管理和監督，對不符合環保要求的采砂場、采金船進行清理，防止水資源遭到污染和破壞。

（六）公務接待有鋪張浪費、超標準的現象。建議市委、市政府加強公務接待管理，進一步規范公務接待行為，嚴格控制公務接待費支出，防止鋪張浪費，促進黨風廉政建設。

（七）弱勢群體生活狀況亟待改善。建議市委、市政府進一步關心干部職工和弱勢群體的生活，力所能及地提高干部職工的生活福利待遇，關心國有企業下崗職工的基本生活費和企業離退休人員社保、醫保問題。

（一）存在問題。在思想認識上。有些同志片面理解科學發展觀，沒有處理好科學發展與加快發展的關系。在一定程度上存在“見物不見人“的思想，“以人為本“觀念貫徹落實不夠到位，有時陷入把發展手段當成目的的誤區。在工作作風上。存在重研究、重決策、輕落實的現象。重眼前成效，輕長效機制，多用會議貫徹會議、用文件落實文件，存在“跑馬觀花“、“蜻蜓點水“的現象，影響了工作的落實和成效。在能力素質上。有的同志不重視知識的更新和完善，特別是對現代經濟知識掌握不夠，研究和解決經濟發展中的問題、推動經濟社會又好又快發展的能力還不夠強。有的同志缺乏戰略思維，缺乏深入的理性分析和超前的長遠謀劃，因而對工作沒有明確的思路和有效的辦法。有的同志抓發展視野不寬，眼界不高，沒有比肩國內發達地區的氣魄和融入國際大市場的膽識。有的同志對分管工作非常重視、抓得也很緊，但對中心工作的關注意識還不夠強。有的同志駕馭復雜局面、解決重大復雜問題的能力不夠強，工作的前瞻性、預見性不足，事前解決問題做得不夠，更多地是事后“消防“、“滅火“。

（二）對領導隊伍建設的建議。一是加大干部培訓力度，切實增強培訓的實際效果。加大培訓主渠道的改革力度，多辦短班，辦精品班，提高效率，注重實效。探索建立對擬提拔的領導干部進行政治理論水平資格考試制度。進一步加大選派年輕干部到發達地區掛職鍛煉的力度。建立健全領導干部述學評學考學制度，真正把考評結果與干部的獎懲使用有機結合起來。二是進一步優化領導干部隊伍結構。根據黨的干部政策和本地區發展戰略，在換屆前規劃好領導干部隊伍的結構目標。在重視德的前提下，注重選拔高學歷、專業型人才。抓緊充實一定數量的具有較高馬克思主義理論素養、熟悉意識形態工作的干部，熟悉現代經濟管理、金融和外貿工作的干部，熟悉法律工作、善于依法行政的干部，其中經濟管理人才應占一定的比例。要深化干部制度改革，重點探索和建立領導干部聘用制、任期制。加大公開選拔競爭上崗力度。三是建立內容科學、操作方便、實效突出的領導班子和領導干部考核評價體系。根據不同崗位，不同行業，分別制定具體的考核評價辦法，既要注重平時考核，又要注重年度考核。既要注重屆中考核，又要注重屆末考核。既要注重能力考核，又要注重實績考核。真正使干部考核結果成為干部評優、晉級、獎懲、提拔重用的重要依據。

各位領導、同志們，對本次公開征求意見得到建議，市黨政領導班子將在認真研究后，抓緊督促整改、積極落實，為今后各項工作的順利開展打下良好的基礎。

不痛不癢說領導不足。

如何向領導匯報意見范文（19篇）篇十六

向領導匯報工作是每一名機關干部履行職責的基本功。那么，如何向領導匯報工作呢？主要把握好以下三個方面。

01、匯報什么。

匯報內容的確定。

匯報工作可分為“主動匯報”和“被動匯報”。主動匯報，就是匯報方根據需要主動向領導匯報工作，這種匯報的內容一般有三種：

一是工作上的新思路、新想法，在沒實施之前向領導進行匯報，以求得領導的指導、肯定，以便在決策上“合法化”。

二是工作過程中遇到了自己難以克服的困難或重大問題，需要及時向領導反映情況，以求得領導的指點和幫助。

三是在領導部署的工作階段性完成或全部完成后，向領導匯報開展工作的主要做法、基本經驗以及今后的打算。

匯報時間的把握。

從總體來講，匯報時間的把握可從以下三個方面著手：

一是事前提醒匯報。有的工作落實中需要領導簽字同意或是親自出席，這種情況下，應事前主動提醒領導，好讓領導做好準備，胸有成竹。

二是事中主動匯報。有的工作延續性很強，要持續很長一段時間，期間上級會有新的精神，工作會遇到新的情況。這時應主動向領導請示匯報，安排部署下一階段工作。如，籌備黨代會需要很長一段時間，材料、名單、議程隨時需要領導定奪，應主動匯報，促進工作順利開展。

三是事后總結匯報。有的工作只需要領導同意，不需要領導親自出席，若不及時匯報，領導可能不清楚成效如何。這種情況下，待工作結束后要及時向領導匯報工作取得的效果，讓領導掌握最終結果。如，開展學習實踐活動抽查工作，領導同意后開展抽查，待抽查結束后，應形成《學習實踐活動抽查情況通報》，向領導及時匯報。另外，工作全部完成后，要向領導匯報開展工作的主要做法、基本經驗以及今后的打算。

匯報的方法與技巧。

1、匯報對象悉差異。每一個領導在長期的工作生活實踐中都形成了自己獨特的個性特點、氣質類型和領導風格。只有平時注意了解和熟悉不同領導的個性特點、氣質類型和領導風格，匯報工作時才能因人而異，讓領導對自己的匯報滿意，從而獲得領導對自己的理解和支持。比如，有的領導認知特點是感覺靈敏型，注意細節，善于微觀把握，向這樣的領導匯報工作就要有條理按順序鋪開，并且不要漏掉具體的過程和細節，力求使他對你的工作有一個全面的了解;有的領導認知特點屬于知覺發達型，注重整體，善于宏觀把握，向這樣的領導匯報工作就要選擇要點，簡明扼要，少說過程，讓他一下子抓住要害。再比如，有的領導屬于專制型領導風格，向這樣的領導匯報工作的頻率就要高，要經常請示匯報;有的領導屬于放任型領導風格，向這樣的領導匯報工作的次數就要少一些，只要不牽涉大局，一般不要匯報太具體的事項，否則領導就會嫌你能力不行，難當大任。

2、匯報準備要充分。向領導匯報工作之前，應將匯報的工作仔細梳理一下。有文件材料的，要吃透吃準精神，做到心中有數;沒有文件材料的，需要打好腹稿，理好脈絡，分清層次，充分做好匯報準備工作，確保匯報時有的放矢。

3、匯報過程講粗細。向領導匯報工作時，首先簡要匯報主要內容。要用精練的語言概括來龍去脈，提綱挈領，綱舉目張，讓領導在最短的時間內知曉前因后果和輕重緩急，對匯報事宜有一個大致了解。簡明扼要向領導匯報完主要內容后，再根據領導的個性特點等具體情況，進一步匯報需要注意的關鍵環節和具體細節，如完成時限、具體標準等，讓領導有進一步的認識和理解，使匯報環環相連、絲絲相扣。如，向領導匯報先進基層黨組織、優秀共產黨員和優秀黨務工作者推薦上報工作，匯報時，首先簡要說明上級分配名額以及上報時限等，然后提醒領導分配名額的推薦條件（如推薦人員身份、性別要求等），推薦程序等細節，讓領導由淺入深全面掌握。

4、匯報內容要準確。匯報工作除了要注意全面、客觀以外，更要用事實來說話，用數據來明理，切忌大而化之、模棱兩可，說一些諸如“可能是”、“應該會”、“大概”之類的話，否則就會誤導領導，也會給領導留下工作不踏實、作風不嚴謹的印象。

5、匯報問題有方案。有人以為解決問題是領導的事，下屬只要把詳細情況匯報給領導就行了，這其實是一種誤解。決策上的取舍是領導的責任，但作為工作的具體承擔者，對進一步推進工作尤其是解決工作中存在的問題更有發言權，這也是領導聽取匯報時關注的重點。因此，匯報工作之前，應根據匯報任務要求，結合工作實際，在對一系列材料進行分析的基礎上，從事實背后找出本質性問題，多擬訂幾套備選方案，供領導遴選采納。要力戒不明就里式匯報，完全將決策任務推給領導，領導一問三不知，導致匯報效率低下。

如何向領導匯報意見范文（19篇）篇十七

話不要多，要精，點到為止。十句話中九句話為鋪墊，其中一句是批評。

批評意見不要太多，1-2條為宜。提意見不是表現你口才的時候，萬不可長篇大論來論證領導的不是，不然就會以偏概全誤引聽眾。心直口快要有意識去控制。

私下。

要注意提意見的場合，外人在盡量不提，正式場合盡量不提，做到內外有別。

“有錯誤當場指出”效果不一定好，最好找一個私下聊天的場合，風輕云淡地回顧下當時的情景，自然而不刻意地提出意見。

委婉。

先揚后抑，指出美中不足。其實質也是在一個問題上全面評價，避免管中窺豹。

“這方面領導做了大量的工作……，領導盡力了，但效果沒達到預期，如果……可能會更好”。不要一上來劈頭就開噴，聽眾不清楚情況，只知道領導的不是，不知道他背后的付出。

認可。

如果要求在會議上提意見，盡量在會前和領導進行一次溝通，征求領導意見，“領導您看，我這樣講不知道合不合適?”。同時，領導事先知道你要提什么意見，也才好有個準備。

當然，除了注意以上四個一般原則，還要特別重視摸清領導的脾性。領導能接受什么程度的意見、在什么場合提出、意見如何表達。因人而異才是給領導提意見的根本法則。

（1）、領導應多下基層關心職工，了解基層職工的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，了解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，不應推來推去，應積極協調解決。建議多一些人性化管理，增加領導與一線職工的交流。

（2）、建議領導班子在培養年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。

（3）、建議領導提拔干部要堅持“四化“標準，事前應將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經提拔的干部應加強績效考核和監督力度。

（4）、建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。

（5）、領導在管理上制定了規章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。

（6）、建議領導對下屬應保持平易近人的態度，在工作中讓員工與領導之間保持一種輕松和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力、專業水平和管理能力所樹立起來的。

如何向領導匯報意見范文（19篇）篇十八

鎮計生辦要有計劃、按步驟的開展人口計生政風行風評議活動。

一是在農村基層深入開展"請農民兄弟姐妹評計生"活動，推動基層轉變之風，改善服務態度，提高服務質量，兌現服務承諾，倡導上門服務和村級計生專干代理服務制。

二是在社區重點開展"請流動人口評計生"活動，尊重和保障流動人口計劃生育合法權益，提供"一條龍"服務。

三是在人口計生系統內部開展"下評上"活動，推動工作作風轉變，真誠傾聽群眾呼聲，真實反映群眾愿望，真情關心群眾疾苦，讓群眾得實惠，使計劃生育服務更溫馨、更具時效性、更"陽光"。著力解決服務意識不強、質量不高、作風不實等問題，全面提高人口和計劃生育服務水平。

四是要積極參加縣政府組織的政風行風評議活動，做到在評議中整改，在整改中提高，實現人口計生各項工作爭優創新。

如何向領導匯報意見范文（19篇）篇十九

下面為大家推薦一篇文章關于入黨思想匯報：認真做好黨的兒女！

敬愛的黨組織:。

全意為人民服務，是我們黨的立黨之本，執政之本，這是我們黨的性質和指導思想所決定的。無論在戰爭年代，還是改革開放的新形勢下，共產黨人為人民服務的宗旨是永恒的，要真正做到這一點。毛主席的為人民服務是我黨的根本宗旨，鄧小平同志的改革開放使中國富裕起來，江澤民同志的三個代表更加確定了黨的方針路線，到了胡錦濤主席的科學發展觀是中國走向共產主義的基礎，我們只有堅信黨的領導跟著黨走，我們的最終目標必然會實現。我們也可以學習黨的知識為中國的以后發展打下堅實的基礎，讓中華民族的傳統美德延續下去。

院長及其黨組織其他成員的勉勵，和對黨的四代領導人的偉大事跡的介紹，令我更加敬愛黨組織，并且我暗下決心一定要成為其中的一員，不是因為加入黨光榮，而是我覺得能夠作為一名黨員為更多的人服務是件光榮的事。

書記在十五大報告中指出："建設有中國特色的社會主義全部工作的出發點和落腳點，就是全心全意為人民謀利益。共產黨員要傾聽群眾呼聲，關心群眾疾苦，為群眾辦實事，辦好事"。也許有的黨員同志會認為：現在是市場經濟了，人人參與競爭，我只要干好本職工作就不錯了，哪有精力去關心別人呢？持有這種想法的人，已不自覺地將自己混同于一個普通老百姓。盡管經濟轉軌，競爭意識增強，但是，我們萬萬不能忘記：我們整個社會的根本政治制度沒有變，全心全意為人民服務仍然是我們黨的宗旨。我們是最廣大人民根本利益的忠實代表。

堅持不懈地學習馬列主義，毛澤東思想，特別是鄧小平理論，以基本理論作為我們行動的指南，要自覺地加強思想改造，清除頭腦中非無產階級思想，努力改造自己的主觀世界，真正理解我們黨全心全意為人民服務的宗旨，扎扎實實地樹立為人民服務的思想。而且我們要腳踏實地地做好本職工作，模范地履行一個共產黨員的職責。正如江澤民同志指出："領導干部講政治，最重要的是通過自己的實踐，體現在自己的日常工作和學習上"。無論自己從事什么工作，都要樹立高度的責任和敬業精神，盡心盡力把工作做好。一切都要以黨和人民利益為出發點，不能急功近利，更不能計較個人得失；要克服華而不實，飄浮虛榮的工作作風，要做老實人，辦好實事，對工作勤勤懇懇，求真務實。我們還要善于學習，掌握工作的本領。我們從事的工作，是在社會主義市場經濟條件下，面臨許多新問題，新矛盾，新內容，沒有雄厚的文化知識，管理知識，現代科技知識，盡管有再好的愿望，也只能是事倍功半。在任何時候都必須不斷地更新知識，豐富自己的工作技能和實踐本領，善于在工作中開拓創新，提出新的思路和見解，這樣才能把良好的愿望和實際工作效果結合起來，實現動機與效果的統一。

古人有"先天下之憂而憂，后天下之樂而樂"的錚錚言詞，現代教育家陶行知也說過："捧著一顆心來，不帶半根草去。"今天，我們共產黨人應繼承先賢的優良品質，具有更高尚的情操。我們孜孜追求的是全國人民的共同富裕，是爭取全人類的解放。當然，這不是說共產黨員要做苦行僧，共產黨員也同樣需要一定的物質享受；但是，在物質享受面前，共產黨人要始終保持清醒的頭腦，正確處理好個人與集體、個人與國家的關系，用黨紀國法管好自己的頭腦，管好自己的手和嘴。今天，面對著燈紅酒綠、花花世界，有些同志變得昏昏然，在物質享受面前翻了船。這方面的例子太多太多，在我們身邊就有為了幾百元、幾千元的贏頭小利，而不擇手段的人，有在公款宴會上大吃大喝的人，當然更有利用職務之便中飽私囊達數百萬元者，這些人盡管只是共產黨員中的少數，但他們的行為已經給我們黨抹了黑，在人民群眾中造成了極壞的影響。這一現實應該引起我們的警覺。

共產黨人在生活中應該做到：

1、生活待遇上不攀比，要比貢獻、比業績；一比待遇，就會比出問題來。

2、非分之想不可有。社會主義的分配原則是按勞分配，你拿了應得的報酬，晚上睡覺也安穩。

3、艱苦奮斗的作風不可丟。要提倡艱苦樸素，勤儉節約；反對大手大腳，暴殄天物，杜絕腐敗現象的滋生蔓延。

4、遵紀守法，接受監督，抵制腐朽思想的侵蝕。只有增強法制觀念，完善監督機制，才能從組織上腐化墮落的通道。

在以后的生活中，在以后我們為人民服務的道路中肯定會遇見很多的困難和問題，我們都會本著人民的利益大于一切的思想，勤勤懇懇的為人民服務，而“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我們相信我們跟著黨走，我們的路會遠走越遠的。

此致

敬禮

匯報人：黨團本站。

2010年3月30日。

瀏覽本文章的人還查看了入黨思想匯報欄目如下文章。

入黨思想匯報《要牢固堅定理想信念》。

預備黨員思想匯報：全心全意為人民服務。