質量月是企業持續改進的關鍵環節，有助于形成良好的質量管理文化和氛圍。接下來的質量月范文中，我們將了解到企業在質量提升方面的思路和方法，為您提供一些具體的實用建議。

工程項目質量管理心得（模板15篇）篇一

工程項目質量管理心得（模板15篇）篇二

工程項目質量管理心得（模板15篇）篇三

我從一個初出校門，什么都不懂的初生牛犢，到現在，己能自如應對一些問題，感謝公司對我的培養與信任，使我學到了一生難忘的知識。

我是非常幸運的，因為在進入公司的時候，精裝修工程剛剛進入設計方案階段，需要我很快進入工作角色，我非常完整的經歷了精裝修工程從設計到施工，從驗收到移交的過程，當然，這個過程是艱辛與困難的，現總結教訓與看法如下:一、應把精裝修設計與土建、暖通、強、弱電設計同時進行因為在精裝修方面，最容易出現的就是標高問題。

雖說裝修與管道打架是常見的、不可避免的問題，而且在管道安裝時會有不確定的因素所限制，但本項目，精裝修設計的完成時間，是在土建及安裝項目全部設計且己進行施工之后，故造成了不必要的改造工作。

而且，因裝修的天花造型較為復雜，各專業工程師缺少溝通，往往改造過后認為沒問題了，在裝修即將進行時，又發現有些地方還是影響，再進行改造，既影響了工期，又浪費了金錢。

控制重點:設計院把第一道關，各專業人員應多次召開圖紙會審，既要保證裝修的效果，又能保證機械及設備的功用。

工程部也應把第二道關，盡職盡責，把問題發現在圖紙上，處理在施工前。

把握大局，不能出現注意了暖通，忽略了強電的類似現象。

二、各專業間工期及配合的問題精裝修工程合同工期為3個月，可卻進行了一年之久，其中有資金的原因，也有各專業間工期、配合不和諧的原因。

貝盟公司進場后，或因不具備施工條件，或因改造問題，或因方案問題，進度非常緩慢。

如06年7月進場后，對五個標段進行了勘察，竟沒有一個標段具備施工條件，只能進行放線、發現問題，停滯了將近一個月之久;電梯廳裝修的天、地、墻等細節是否能處理完美，完全取決于電梯門的安裝，但由于各專業間工期協調不利，導致進度滯后;其它專業直接制約著精裝修的工程進度，沒有人能從整體的角度去把握、掌控、安排進度，是精裝修進度滯后的一個重要原因。

還有，最好在裝修進行前，將一切方案確定，盡量小的改動，否則不僅會造成施工順序顛倒，而且浪費金錢與時間。

三、應結合實際情況，優化設計院的方案勿庸置疑，廣東集美公司的設計理念及水平，為我們的大廈畫龍點晴，贏得一片喝彩。

他們并非理想主義的畫家，他們處理工程問題的能力，也是讓我非常敬佩的地方。

但有些時候，由于不了解現場情況，通過電話、傳真或郵件的溝通，難免出現考慮不周的地方。

此時，我就應該結合現場情況，優化設計院所出的變更方案，及時加強溝通，而不是生搬硬套。

例如:大堂防風廳地面灰色人造石(三角形區域)如何分縫，由于我未結合現場，只是與許工進行了電話聯系，按許工所說尺寸下單明確，下料后才發現原來有更優化、美觀的方案可以實施，十分遺憾。

再如:室外廣場施工時，由于原設計人行道寬度為1950㎜，殘疾人通道原設計與人行道同寬，但由于現場受通風口寬度限制，無法保證原寬度，設計院認為三個殘疾人坡道寬度與通風口同寬(變窄)，另一個保留1950㎜的寬度，我就照搬設計院的意見安排進行施工，但未想過四個坡道竟不在同一個平面上，導致施工后再進行剔鑿工作，出現這樣的錯誤，實在是因為自己做工作不動腦子，今后一定注意。

四、把握圖紙的任何細節，看圖要仔細、細致千萬不能忽略圖紙的每一點細節，每確定一項都要有根有據。

在今年，我犯了一個非常大的錯誤，就是因為沒仔細看圖。

為保證裝修效果一致，我司決定由平安公司負責訂制風口。

通過這件事，我認識到了深刻的教訓，知道了圖紙的重要性，熟悉圖紙是做好施工管理的第一步，也是非常關鍵的一步。

五、質量是生存之本承蒙公司的信任與支持，在07年7月，我接手負責室外廣場的園林工程。

各種因前期質量的問題層出不窮，讓我深刻的理解到，隱蔽工程的.質量，是生存之本。

由于前期我們質量意識不強，給后續工作帶來很大困難，甚至拖延工期、造成經濟損失。

在今后的工作中，我們要非常重視，特別是隱蔽作業，包括電管、電線的敷設，隔墻、吊頂封閉前的驗收工作等，且必須選用施工水平過硬，資質過硬的施工單位進行施工。

嚴把質量關，絕不姑息遷就!最后一點，最關鍵的就是要加強自身的學習。

在工程項目上，如果你的專業知識貧乏，不懂理論規范要求，不懂得怎樣處理問題，你就會被欺負，無法行使權利與履行義務，無法勝任工作，給自己帶來許許多多的麻煩與心理的壓力。

但正是因為有了這些經歷與困難，才促使要強的我不斷的學習與探索，使自己盡快的成熟與成長起來。

在藍碼大廈這個項目上，雖然我有著許多失誤與教訓，但也為今后的工作留下了寶貴的經驗。

吃一塹，長一智。

在今后的工作中，我的工作將更加條理化、創新化、效率化，真心感謝公司原諒我的失誤，如此信任的將工作交給我去做，我將以更大的熱情投入到將來的工作中去，不辜負公司對我的培養!

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工程項目質量管理心得（模板15篇）篇四

百年大計，質量第一是我國工程建設的基本方針之一。建設工程質量是工程建設投資的三大目標之一，質量的優劣，關系到人們的生命安全。在我國建筑工程的質量管理經歷了事后的實物質量管理到全面質量管理，然后到iso9000的標準化管理的一個過程，但是工程質量事故依舊時有發生，工程質量問題危及國家和人民生命財產安全，影響國民經濟發展質量。

建筑工程質量包括兩方面的含義，一是建筑工程的結構安全是否滿足設計及相關規范標準的要求；二是建筑的使用功能是否滿足設計及相關規范標準的要求。前者是管理的核心，后者是目標。我們通常所說的質量管理就是要通過對過程的控制，使二者都在受控的狀態下實現建設工程的目標。

二、建筑工程的特點。

建筑工程與一般工業產品不同，它具有許多自身的特點。

（一）影響因素多。

決策，設計，材料，施工方案，操作手法，技術措施，管理制度等都直接或者間接地影響了工程的質量。

（二）質量隱蔽性。

工程項目在施工過程中，由于許多工序在施工過程中要被下道工序隱蔽，如混凝土澆筑后，鋼筋的質量情況只能從相關的記錄進行追溯，但記錄往往是不全面不直觀的。

（三）不可逆轉性。

工程項目施工過程中，某些工序的質量隱患，一旦被下道工序覆蓋，往往無法進行糾正，只能通過打掉或拆除進行處理，雖然有些情況下可以進行加固處理，但產品的使用功能要求往往就降低了。

工程項目質量管理就是為達到工程的預期質量標準需求，所進行的一系列的管理活動。

建立健全完善的工程質量管理體系，是現代標準化質量管理的基礎和核心，實踐證明，在一個完善的且良性運行的工程質量管理體系環境中，生產出來的建筑產品質量是完全有保障的。

目前，越來越多的施工企業按照iso9000標準的要求建立和實施質量管理體系，其中許多企業從中受益匪淺，但也有很多企業并沒有達到預期的目標。究其原因，其中主要一條就是許多企業在建立和實施質量管理體系時，沒有以系統的觀念、從企業整體管理的角度來看待質量管理體系，致使質量管理體系運行所必需的資源配置得不到充分的保障，從而使質量管理體系失去了有效運轉的基礎和環境。

（三）過程控制。

建筑工程的質量管理，實際上是一個過程控制的活動，從工程項目質量控制的先后流程，可以將工程項目質量控制分為項目決策階段、工程設計階段和工程施工階段三個階段的質量控制。

工程施工階段的質量控制，是工程質量管理的關鍵環節，再好的設計，都必須通過施工來實現。因此牢牢把握工程質量的要點進行管理，具有事半功倍的效果。

沒有一個完善的質量管理體系，或質量管理體系得不到有效運行的情況下是不可能生產出優質的產品。

（二）基礎或主體的施工階段的質量控制。

基礎或主體階段的施工質量直接影響建筑工程的結構安全，因此從人、機、料、法環等各方面進行全面的質量監控，在整個質量管理過程中，又成為重中之重。

工程行為人，尤其是基層管理者，其觀念和行為對工程質量將產生直接的影響，因此，充分調動工程行為人的主觀能動性，增強工程行為人的責任感和質量觀念，顯得尤為突出，除了要對其加強職業道德培訓，專業知識培訓，健全崗位培訓制度，改善其工作條件外，還需要從實際出發，建立公平合理的激勵機制，以確保工程質量。

（三）裝修及設備安裝階段的質量控制。

裝修及設備安裝階段的質量，影響工程質量的使用功能；在這一階段，因為市場上材料差價很大，且鮮有因為材料質量問題導致即時的生命安全受威脅的事故發生。因此，在這一階段，對材料進行質量控制應作為重點。

（一）企業結構管理體系還不適應現代工程質量管理要求。

許多施工企業還沒有建立與工程項目管理相對應的組織機構和工程項目管理體系，在服務功能、組織機構等方面不能滿足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結構及崗位職責、程序文件、作業指導文件和工作手冊等方面都不夠健全，工程項目管理方法和手段比較落后，管理水平較低，工程項目管理效率不高、成效不顯著，還不能滿足工程項目管理規范化、科學化、標準化的運作要求。

（二）與工程質量管理配套的法規和政策需要完善。

現行法律規范雖對勘察、設計、施工、監理、招標代理等都有相關的法律規定，然而還沒有相應的實施細則。例如，在工程項目的招投標市場、不合理低價競標的情況還是較多的、設想一下，承包商在低于成本價的或無利的情況取得工程項目施工，他是不是必然要犧牲工程的質量安全，以謀取利益。

六、解決工程管理存在問題的措施。

工程項目質量控制是為了達到工程項目質量要求所采取的作業技術和活動，在實施過程中，所采取的措施要注意其相關問題。下面，對于工程管理存在的問題將以幾個方面提出措施。

（一）進一步完善市場競爭機制，促進企業自覺建立健全質量保證體系。

通過進一步完善市場競爭機制，讓每一個施工企業的業績（包括優質的和不良的），通過權威（或政府）網站全面的公布，盡可能地讓質量保證體系運行好，業績優的企業得到更多的市場分額，促進施工企業爭做最優質量工程，與此同時也進一步促進企業加大人才的配養力度，形成企業的良性循環。

（二）規范招投標市場，防止低價惡性競爭的現象，創造合理公平的競爭環境。

保證工程施工質量，必須具備相應的資金保障，工程項目的投資往往都不是一個小數目，一旦簽約基本上不可逆轉，而其他的工業產品在使用低價占有市場時通常為時很短，且實際投放到市場的低價產品量不會太大。而一個工程項目，特別是大項目的虧損，可能會令一個施工企業陷入嚴重的財政困難，因此當施工企業以不合理的低價中標后，本能的會采取一切手段降低成本，往往就是鋌而走險，犧牲工程質量。

工程項目質量管理心得（模板15篇）篇五

工程項目質量管理心得（模板15篇）篇六

河南省南陽市中心血站質量體系建立并且已經運行了將近6年，但時不時的還會出現一些意想不到的質量問題，這從側面反映了血站建立和實施了質量體系，并不意味著質量管理工作可以高枕無憂。在實際工作中，往往會出現這樣或那樣的差錯，對差錯的處理，各個單位有著異曲同工的方法——處罰，這就造成了工作人員對差錯的恐懼、以及對差錯的掩蓋等情緒，從而導致有令不行，有禁不止的現象時有發生，使質量管理工作陷入惡性循環。于是，質量管理體系和實際操作就成了“兩張皮”，出現質量事件也就在所難免了。

“質量關乎生命，責任重于泰山”。那么，究竟如何才能搞好質量管理，保證血液質量呢？下面淺談一下作者工作中的體會。

1領導重視，建立健全質量監督體系。

血液質量是血站工作永恒的主題，是評價血站工作優劣的重要指標，是對全站施行血液質量管理與監督結果的體現，是保證血液質量的重要環節。領導高度重視是質量管理的關鍵，首先要建立健全全面質量管理體系，實施質量管理目標崗位責任制，建立以站長為核心的質量管理領導小組，形成了由站領導、質量主管、質量管理小組組成的自上而下的全面質量管理體系。對全站采供血過程進行全面的管理和監控，通過自查、互查、抽查，內部審核，管理評審、外部審核等多種形式的監控機制，來達到質量管理體系的持續改進。

2加強培訓，提高職工的業務素質和道德素養。

本站每年年初制定職工業務學習計劃，并全面落實。一是根據各相關科室的業務性質，每月兩次由科室主任組織本科室的職工進行業務基礎知識和技能的培訓。二是對質量意識的教育，生物安全防護的教育。三是加強對法律法規的學習和強化醫德醫風的教育。四是采取送出去、請進來的辦法，進行科學培訓。選擇有發展前途的專業技術人員，外出進修學習或入學深造。積極支持他們參加各種學術活動，以提高他們的知識水平和實際工作能力；同時提高職工的自身道德素養是質量管理工作出成效的支柱。如果職工把保證血液質量變為自覺行動力，那么站上所有的規程和程序也就成為一紙空文，職工也就不會感到壓力。也就是說，“修合無人見，存心又天知”。因此，血站的質量管理工作不是靠棍棒加皮鞭的方式來提高的，而是靠職工良好地業務素質、高度責任感和良好地自身素質來完成的。

3提高領導的質量意識。

提高領導的質量意識是血站質量管理工作的前提。在血站質量管理工作中，站長的作用非常重要，并且不可替代。站長作為血站的法人代表，是質量管理工作的第一責任人，首先要以身作則，加強質量管理知識的學習，積極參加內外質量管理知識的培訓，應始終緊繃質量這根弦，多聽取質量管理部門人員的工作匯報，了解質量管理工作的各個環節，重視細節管理。其次，血站領導班子的其他領導也應具備質量監督意識。如分管業務工作的領導，當發現分管科室出現不合格數時，應主動督導科室進行整改，防止不合格的再次發生。并且要常到科室督促檢查工作，發現問題及時指導改進。同時，領導班子要團結，共同協作。業務站長和質量站長之間的有效溝通是質量管理工作的潤滑劑。血站應有專人分管采供血業務和采供血質量，業務負責人和質量負責人不得互相兼任，雖然職責和權限上分工不同，但在實際工作中往往是分不開的，兩人若溝通不夠，往往不利于問題的解決。因此，領導班子是質量管理的核心，質量問題的處理要集思廣益，最終形成統一的意見，而不是各抒己見，關鍵時刻，站長要有決斷能力，統一各方面的認識。

4讓質量管理部門工作人員的充分行使其職權。

質量管理部門工作人員的充分行使其職權是做好質量管理工作的關鍵。我們按一個辦法、兩個規范的要求，結合本站實際工作情況認真做好采供血全過程質量管理工作。質量管理部門在處理質量問題時，因為牽扯到責任，如果質量管理人員的處理意見不被領導重視或領導態度曖昧，往往會給當事者以錯誤信號，不利于從根源上查找原因，進而不能采取有效的糾正預防措施。若同類事件再次發生，可能會引發大的質量事故，因此強化質量管理部門工作人員的管理職能，讓質量管理部門工作人員充分行使其職權是至關重要的。

5管理者做好角色定位，提升執行力。

管理者做好角色定位，提升執行力是質量管理工作的保障。一方面血站領導必須熟悉和掌握程序和規程，并且要帶頭嚴格執行，對規程或程序不熟悉或不清楚時，不要隨意表態或采取不當措施。另一方面要加強血站文化建設，專題講述不執行規程所造成的質量事件，分享經驗教訓，使職工真正認識到質量是血站的生命線。同時，要提升執行力，建立一個不依賴能人的執行力系統。本站是依靠“六化”建設來打造高效執行力的：一是組織靈活化、問題簡單化，讓職工知道如何分工與協作。二是崗位責任化、配置合理化，讓職工明確自己的任務和職責。三是行為制度化、工作流程化，讓職工知道如何做事，簡單重復產生高效。四是培訓持續化、能力模型化，提高職工核心能力，構建核心能力模型。五是考核績效化、改進循環化，定期檢查職工的執行情況。六是分配公平化、獎懲公開化，對職工進行論功行賞，獎優罰劣。通過“六化”建設，加強了執行力，做好了質量管理的保障工作。

總之，要想保證血液質量萬無一失，需要全站上下一盤棋，人人重視，層層把關，打造獨特地血站質量品牌，依法辦事，依規工作。確保血液質量是血站生存和發展的前提，要保證血液質量，就必須在各環節嚴格執行“一個辦法、兩個規范”的質量要求，要加強職工業務培訓，不斷提高工作人員素質；建立健全質量管理責任制，形成環環相扣、相互監督、責任明確的全面質量管理體系，從而全方面控制住影響血液質量的所有因素，保證臨床用上安全、有效的血液及血液成分。

參考文獻。

[1]劉敬玉.淺談血站質量管理.中國輸血雜志.20xx，s1.

[2]中華人民共和國衛生部.血站質量管理規范.20xx年衛醫發〔20xx〕167號.

[3]中華人民共和國衛生部.血站技術操作規程.20xx.

[5]于小棠.淺談血站質量控制科工作體會.20xx，s1.

[6]代金平，陳保民.常用血站質控操作技術.20xx.

工程項目質量管理心得（模板15篇）篇七

市政工程建設是在城市建設中具有舉重若輕地位的基礎性設施的建設工作，由于市政工程建設的程序復雜、配套的建設項目繁多，施工難度較大。

尤其一些項目因為參建單位較多時，多家施工單位交叉作業，施工隊伍素質又參差不齊，常有違反規范要求的現象出現，并且，由于市政工程中有較多的隱蔽工程，很多潛在的質量問題在投入使用的初期不容易暴露，易為管理人員忽視。

所以，工程質量必須從施工項目抓起，只有把質量放在第一位，忠于職守，嚴格把關，才能使企業發揮最大效益。

一方面，有的施工單位尚缺乏最基本質量控制程序和質量控制手段，甚至都不具備基本的質量意識，短期行為突出。

有很多施工單位不是以抓好施工質量為目標的;施工用的設備不按照行業規定和實際情況進行投入，投入的設備質量和數量都潛存著或多或少的問題;施工過程中的違法分包與轉包的現象普遍存在、借用他人的資質進行投標的情況亦不在少數，中標的單位對施工現場的實際施工質量的管理很弱甚至根本就是形同虛設;施工單位的現場技術人員與管理人員缺乏必要的施工經驗，施工組織不合理、現場混亂。

另一方面，工程質量管理體系不完善;片面追求工期，忽視質量，又因承擔的'風險小而忽視質量管理。

為搶工期，不惜犧牲工程質量;工作人員的自身素質參差不齊。

工作人員來源復雜，盲目指揮、在質量管理上走極端，或肆意干涉或完全放任不管。

施工過程中各方協調度不夠，施工過程摩擦和矛盾不斷。

1、加強領導，建立質量保證體系。

領導的重視與否是搞好市政工程質量工作的重要前提，全面落實建立項目質量保證體系是實施工程項目的關鍵，它的落實與否決定著項目管理的成與畋。

建立切實可行的質量保證體系，同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。

本著牢固樹立“質量第一”的思想，認真做好質量管理前期各項準備工作，建立健全質量責任制及制定項目各階段質量計劃。

3、對人、材、機的控制。

人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。

材料是構成建筑產品的主體。

在施工項目中，對材料的質量控制顯然是舉足輕重的。

施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。

它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。

因此選好、用好機械設備至關重要。

4、嚴格施工技術管理。

技術管理包括技術責任制、施工日記、圖紙會審、技術交底、技術復核、材料檢驗、計劃書檔案、工程驗收的制度。

5、控制施工環境與施工工序。

在項目施工中影響工程質量的環境因素很多，工程技術環境，(如地下、地上、外界等)、工程管理環境(如質量體系、質量管理制度)、勞動環境(如勞動組合、作業場所、工作面等)。

因此，根據工程項目的特點和具體條件應對影響質量環境因素采取有效的措施，嚴加控制。

尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。

施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前檢查，達到“預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制;工序質量的控制應：

(1)、通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析來判斷整個工序的質量是否穩定、正常，其步驟為實測——分析——判斷。

(2)、控制工序活動條件的質量，主要活動條件：有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境，只有將它們有效地控制起來，使它們處于受控狀態才能保證每到工序質量。

(3)、及時檢查工序活動效果，工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度，因此必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統計與分析，及時掌握質量動態，自始至終使工序活動效果的質量滿足規范和設計要求。

總之，質量是永恒的主題，在市政工程領域，市政工程施工質量管理是市政工程施工項目管理中一項非常重要的工作，具有舉重若輕的地位。

只有牢牢抓住市政施工質量管理中存在的問題，認真對待、謹慎分析、小心控制、嚴格把關，才能真正搞好項目施工質量管理，只有不斷完善和探索更好的市政工程項目質量管理方法和措施，才能真正提高企業參與建設市場競爭的能力。

參考文獻。

[1]李曉華.市政道路管道施工技術[j]交通工程，

[2]李光澤，張國力.市政排水管道工程施工質量控制[j]山西建筑，

[5]李津.市政道路排水管道施工技術探析[j]建筑工程，2011。

工程項目質量管理心得（模板15篇）篇八

摘要：移動互聯網時代的來臨讓整個通信行業變得炙手可熱，同時讓眾多通信企業之間的競爭也開始白熱化。在這種外部大環境的影響下，一個企業的競爭力就顯得尤為重要，而通信企業核心競爭力的體現大致都是通過每個工程項目的質量來客觀反映的。當然，任何通信工程項目的質量管理都是確保整個移動互聯網時代用戶體驗的關鍵。所以，本文試圖對通信工程項目的質量管理加以討論研究。

在整個國家都步入移動互聯網時代的大背景下，通信行業的發展速度也進入了快車道，這個時候通信工程每個項目的質量管理就越發變得重要起來。通過分析影響工程項目質量的各種因素開始，結合通信企業目前對項目管理的現狀，本文就試圖從此背景下尋找合理的解決辦法，以應對通信工程項目的質量管理缺陷，改善整個服務體驗，保證每個項目的合格、合理完成。

隨著整個社會環境的快速發展，我國的很多通信企業在工程項目的質量管理上也學習了較多外國的先進經驗。例如，ibm和愛立信等他們采取的是一種項目管理模式，而且還獲得了相當好的成效。就以中國華為舉例的話，他們也是借鑒了國外的這種模式，對自身進行項目管理的培訓，也算是比較成功的案例，可是在我國的整個通信行業中，除了極少數個別的情況，整個行業并沒有一套完善的項目管理范本，而且，就算很多企業都有所意識，可其項目管理的應用實踐卻是處在特別初期的階段。這里有幾個具體方面的表現：首先公司對整個項目的周期規劃不清晰，這樣在不同階段的時候，不同的部門之間是缺乏高效率的溝通合作的，因為整個項目是有好幾個部門共同分階段實施的，所以不能有效的溝通協作就會導致整體項目的管理和責任劃分不夠明確。其次，就算是有意識運用項目管理模式的公司，其在整個項目建設過程中還是沒有一套完整的可以始終貫穿的方案來操作，很多時候就會導致決策和運用的不統一和不對稱。最后，由于缺少完整的一套流程方案，在整個項目建設中就會有意無意地回避項目管理，還有整個前面的.操作資料或者有價值的文件也就缺乏一個有效的存儲和保管，這就導致了實際經驗難以總結和學習。

通信工程項目的質量管理其意義是非常重要的，它是每一個做通信的企業命脈之所在，是每一個項目中的核心之所在，所以研究其重要性意義關鍵、不容忽視。整個通信行業的發展為我們的生活、學習和工作等提供了很大意義上的效率改善，讓我們節約了時間成本，為整個社會的發展推波助力。可以試想，假如通信產生了故障，我們的生活會不會受到影響，會受到多大影響，我想答案是明顯的。在當今社會，通信幾乎是和我們密不可分的東西了，我們離不開它，當然也不允許它動不動就出現故障。所以確保其質量的管理意義是非常重要的，我們不能允許由于人為的大意而造成不必要的連鎖損失。不希望出現不必要的通信故障，從而造成蝴蝶效應產生一系列不忍看到的財產或者更重要的損失。當今，伴隨著我國通信產業的不斷開放發展，很多國外著名的通信巨頭已經開始涉足我國的通信行業，這時我國的通信企業就更加應該注重其自身競爭力的培養，否則在越來越激烈的行業競爭面前就漸漸失去了市場占有率。當然，要想有一批忠誠的用戶，有一個良好的市場占有比，就必須注重一個最基本的問題，質量管理。由這些方面我們都可以發現，討論研究通信工程項目質量管理的重要意義是非常明顯的。

1、人為的因素人為因素在任何行業都是存在的，也是非常重要的而且還很容易被忽略。那么在通信工程項目質量管理中的人為因素主要是指，項目施工過程中的組織者和操作者，項目經理等等。為了防止可避免的人為因素發生造成不良后果，在工程下項目中就必須主動激發相關人員的積極性，確保其規范操作避免失誤。2、材料的因素有時候在某些企業中會發現，其所使用的建筑材料是三無產品，而且這種現象在我國很多小的通信企業中還是屢禁不止，時常發現。這屬于個別企業的操作漏洞還是管理漏洞我們不加詳談，但對于通信工程項目而言，最關鍵的是工程質量，材料的好壞、是否合格是工程質量的關鍵保障。所以這種三無材料的使用是必須要解決的首要問題。3、設備機器的因素一個工程質量的關鍵除了人和材料方面還有一個比較客觀又重要的點，就是工程施工中所使用的機器設備，使用不過關的機器設備不僅僅會影響整個工程的進展，還是這個工程質量中潛在的一顆炸彈，為日后埋下安全隱患。所以在施工前和施工過程中一定要確保其使用的機器設備是安全合格的，確保合格操作，杜絕質量隱患。4、操作方法和環境因素對不同的施工項目而言，其環境因素也是比較客觀又重要的一方面。在面對不同的環境條件時，我們也會采取不一樣的應對措施，所以要因地制宜不可盲目的一根筋。良好合格的操作方法是工程質量的又一個隱藏點，它不易被人們發現但卻占有著舉足輕重的位置，所以要選擇精通全過程的項目經理，挑選技術精干的相對應操作人員。

1、分階段加強管理從施工前，施工中和施工后三個不同階段出發，做出相對應的管理策略，確保質量達標。比如，施工前要嚴格審核圖紙了解計劃，分析地形等其它客觀條件，科學的安排相關人員，開展施工前準備工作。施工中要注意規范操作，按照計劃流程有序進行，同時做好檢查和記錄加強施工中的質量控制。在施工后也不能完全放松，要確保驗收和其它審核的順利通過。2、從相對應的突出環節入手確保質量管理從那些重點環節切入，比如，人員的管理、材料的把控、實施器械的規范、操作方法和環境因素的分析等。確保施工人員的職業操守和勞動紀律，培養其規范良好的操作技術，嚴格杜絕不懂裝懂，不規范操作。對購買的材料要嚴格把關，在購買時和試用前進行嚴格驗收確保質量，杜絕三無材料的流入。合理使用操作器械，規范嚴格按照操作標準去執行操作，避免不當操作。環境因素也是很重要的一個環節，所以在施工進行時要盡力減少不良環境因素的影響，確保文明施工，為科學施工創造必備的外部環境條件。

五、結束語。

通信工程是當今社會非常時尚和流行的一個行業角色，其發展是有著舉足輕重的位置，它確保了其它很多行業的穩定發展，所以保障其質量就變成了管理中的首要問題。隨著我國通信行業的競爭加劇，每個企業都必須更加重視質量管理問題。對我國大多數通信企業而言，學習國內外先進的項目管理經驗是必須的，然而要因地制宜的學習，決不可盲目照搬。

參考文獻：

[1]張冬.通信建設工程的質量控制分析[j].科技與企業，（09).

[2]曾海彬.通信工程施工中質量控制有效方法[j].通訊世界，2014（11）.

工程項目質量管理心得（模板15篇）篇九

尊敬的各位領導、同志們：

我叫xxx，現任項目部經理，根據處黨委關于《黨支部書記、項目經理述職暫行辦法》的要求，就本人一年來在班子建設、工作目標、安全生產、施工任務、經營管制等方面主要情況述職如下，請予以評議。

一、務實創新、夯實科學發展基石。

xx項目部承建了神寧xx煤礦副立井、回風立井兩個井筒的施工建設任務，是寧夏首座設計年生產1200萬噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場的關鍵性工程，在項目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環境樹立一流形象、一流管制鑄造一流品牌”的管制理念。在施工過程中，班子成員精誠團結，恪盡職守，帶領廣大職工充分發揚“勇爭第一”的企業精神，取得了一個又一個可喜的成績。

1、優質快速施工享譽“塞上”。

項目部進駐xx煤礦施工以來，克服西北的狂風、冰寒，在第一炮掘進中就遇到泥巖砂巖交替的復雜地質條件。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是打開智慧之門的鑰匙，打眼班班長許海剛在打眼過程中發現影響的關鍵原因是：鉆頭上的強力吹風孔太小，巖粉不能及時排出。發現后，他及時升井將吹風孔直徑擴大到10mm。經試驗打眼速度大大加快，每班打眼時間縮短到3小時，功效提高了近三倍。在隨后的施工中，他們又結合地質條件變化，率先采用“傘鉆與麻花鉆、風鉆交替使用”等方法。

打眼速度進一步加快，為項目部在5、6、7、8四個月施工中連續破百米提供了基礎保障。特別是在7月份副立井的施工中，項目部克服地質條件復雜、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊伍風范，精心組織，廣泛發動，一舉以130.5米的成績刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄，且工程質量優良。

2、加強生產組織，完成了生產指標。

按照處下達的生產任務和項目部制定的生產計劃，項目部抓住井筒施工的黃金季節，積極改進作業方式，有效的提高了生產水平。

3、抓好“小改小革”進一步提升生產施工的科技含量。

在抓好生產施工的同時，項目部積極鼓勵技術革新，針對井口甩罐時，費時費力不安全的問題，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個車盤，就使原來的“甩罐”變成了平放平移，既省力又安全。提升系統是立井施工的“命根子”，提升絞車的安全運轉直接關系職工的安危。為避免絞車遇到特殊情況帶來嚴重后果，他們經與設計廠家溝通，對絞車制動系統進行改進，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”，從而使絞車運行實現了本質安全。

二、強基固本，戈壁灘上展風采。

1、加強職工隊伍建設。我們把加強職工隊伍建設作為基礎性工作來抓，總結提煉出了“5+3”培訓教育模式。在新工人入場前嚴把“五關”。一把健康關，聯系縣醫院對新工人進行體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用；二把體能關，對體質弱，不能勝任井下工作的不得錄用；三把文化關，對初中以下文化及智能低下的不得錄用；四把培訓關，所有人員必須經過72小時安全教育，對考試不合格的不得錄用；五把合同簽訂關，對考核合格人員，必須簽訂勞動合同，否則不準錄用。

新工人錄用后，我們堅持開展經常性的培訓教育，堅持“一日一題”(每天為職工講授一道安全知識題)，“一日一案”(每天為職工講解一個事故案例)和“一月一考”(每月對職工學習的安全知識進行一次考核，不合格的進行補考，并給予相應處分)，以此提高職工的安全意識和自保互保能力。同時，我們還采取了“以師帶徒”、“互保聯保”、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質。

三、嚴抓細管，促進本安體系建設。

1、齊抓共管保安全。

我們進一步細化了各級管制人員及每個工種的安全責任制，制定了安全責任制60余項，安全操作規程80余項。做到了有崗位就有安全責任制，有設備運轉就有操作規程。為抓好安全責任落實，我們建立了黨政工團“四位一體”的安全保證體系。項目經理把全面，支部書記搞協調，安全副經理抓落實，崗員、網員盯現場。具體工作中：

一是班組長、崗、網員等待遇與責任掛鉤，為提高他們的責任心和積極性，其工資系數分別為工人的1.2和1.1倍，如果連續一周查不出安全問題，又提不出建議取消津貼。

二是加大安全獎罰力度。對“三違”人員不僅給予經濟處罰，性質嚴重的送到礦方舉辦的“三違”學習班進行為期7天的再教育，造成嚴重后果要給予辭退。截止7月底，項目部累計處罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元。其中查處違章作業45人次，占“三違”起數的71.4%。違違反勞動紀律18人次，占“三違”起數的.28.6%。

2、創新管制促安全。

我們將班組建設作為創新安全管制的突破口，規范了班前程序，制定了班前會制度，嚴格按照“六必講”的要求，重點對本班的施工任務分解到每個職，對各個崗位的注意事項進行講解，對不安全人進行模排，對職工應知應會進行提問，用規范而嚴格的班前會制度使職工入井前知道“干什么”、“防什么”。同時，我們建立了嚴格的登記制度，為職工發放了學習本，將每天的“每日一題”及班前會主要內容記錄清楚，增強安全生產的能力。近日，我們針對網員、崗員業務素質參差不齊，知識結構單一的狀況，開設了“青工學堂”，為他們講授各類實用性的安全知識，為安全生產起到積極的促進作用。

3、質量安全為安全。

安全質量標準化代表了企業的管制水平，是企業安全管制的基礎，是實現安全生產和文明生產的前提。因此，自進入xx煤礦施工以來，項目部認真貫徹集團公司、一建公司和xx煤礦以及我處關于開展安全質量標準化建設的文件、指示精神，以創建a級項目部為目標，按照集團公司和一建公司“規范管制年”“質量標準化推進年”的要求，堅持“上標準崗，干標準活”，全員動員，全員參與，不斷強化安全基礎工作，狠抓現場施工管制，有力地推動了我項目部安全生產工作的發展。

截止7月底項目部已開展4次安全質量標準化自評，7月份我們在我處及公司安全質量標準化檢查驗收中以91分、95.4分先后被評為a級項目部。

四、精細管制，提升項目收益。

1、項目部效益穩步提升。

一是加大了項目內控力度。重點加強了對項目部工、料、機等直接成本費用和非生產性費用的支出監控，嚴格物資采購的各個環節，抓好成本超支的源頭。細化了項目部與區隊、班組間的承包考核，把經濟承包責任制層層落實到位。二是提高了項目管制水平。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對使用過的舊風鎬、舊風鉆、舊風帶、廢風鎬釬重新維修利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實行以舊換新，嚴控成本，杜絕浪費。

2、財務管制繼續加強。

項目部按月召開經濟運行分析會，會上實行了“每人一提”制度，每名經管人員圍繞本質工作提出一條合理化建議，并予以獎勵，以此促進經營管制，堵塞經營漏洞；二是降低了非生產性費用支出。項目部制定了業務招待費、差旅費和辦公費用等管制制度，并嚴格控制和使用。

3、精算經濟效益，嚴控費用成本。

“以成本管制為核心，以基礎管制為重點”的精細化管制制度，進一步細化區隊、班組成本考核，繼續完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴控項目部非生產性費用發生。提高了職工節約意識，有效杜絕了鋪張浪費，節約了建設成本。

五、營造和諧，為國慶獻禮。

1、精誠各方使用，務求互利雙贏。積極穩妥地處理好與甲方、監理及地方政府(部門)的關系，做到不卑不亢、團結合作、互利共贏，努力營造和諧發展的外部環境。

2、精建和諧項目，維護安全定局面。大力開展集知識性、教育性、安全性、娛樂性、趣味性為一體的主題活動，積極選樹先進典型；建立“國慶”前夕安全穩定工作應急預案，及時模排各種隱患苗頭；維護職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產、生活環境，提高后勤服務質量。

六、鍛煉修養，彰顯黨員本色。

本人嚴格按照中央關于加強國有企業領導人員廉潔自律的各項規定，努力加強思想作風、工作作風、領導作風和生活作風等方面建設，進一步提高了自身修養和拒腐防變的能力，始終保持著一名共產黨員的清正廉潔本色。在工作中，堅持清正廉潔，為人正派，工資收入嚴格執行處規定領取，電話費、通訊費按處規定報銷，無違規違紀現象，無私自承攬工程、私自采購及參與賭博違法亂紀行為，堅持從嚴治企的工作作風，反對奢侈浪費、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住，從未單獨享受過任何特權。

本人作為班子中的老大哥，能夠按照處黨委規定班子團結“四條要求”，按照分工履行自己的職責，認真處理分工與合作的關系，做到了大事講原則，小事講風格，與班子成員坦誠相見，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，努力維護班子團結，提高班子的凝聚力和戰斗力。我始終堅持著一句諾言，工作中我是領導、工作外都是兄弟；沒有高低貴賤之分，沒有等級差別，經常深入到職工中與之座談交往，設身處地的為職工著想，維護職工權益，解決職工困難。

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工程項目質量管理心得（模板15篇）篇十

摘要：近年來，隨著我國市場經濟水平的提升及科學技術不斷發展，推動了電氣技術的更新和進步，大量的專業人才投入到其中，給電氣安裝工程的發展注入了新鮮的活力，大大推動了電氣工程技術的可持續發展。然而，目前我國建筑電氣工程施工中還存在一定的問題和缺陷，使得施工質量得不到有效保障，為了杜絕此種現象，首先必須要做好建筑電氣工程施工中各個環節的質量管理。文章主要針對建筑電氣工程施工前的準備工作，施工中的質量管理工作，以及施工完成后的驗收工作進行了詳細的介紹，希望可以為提升建筑工程的整體質量提供理論幫助，僅供參考。

自進入二十一世紀以來，我國的各項建設事業快速發展，國民經濟取得了大幅度的提升，人們物質生活得到富足的同時，越來越追求更深層次的享受，尤其是對電氣工程施工質量的要求日益提高。因此，電氣工程施工人員要不斷充實自己的專業知識，提高實踐能力，以此做好電氣工程技術、管理等方面的.工作。在進行建筑電氣工程施工之前，要做好準備工作，為施工階段的順利進行奠定基礎。并在施工完成之后，對施工質量進行嚴格的驗收，保障建筑電氣工程整體質量的實用性。

1、施工前的準備工作。

1.1開工前詳細審閱電氣工程施工圖紙。

無論是從微觀，還是宏觀角度觀察，都能撲捉到電氣技術的身影，電氣工程與社會的發展相輔相成、與生活實踐相生相伴。在建筑中加入電氣技術元素是為了滿足人們日益提高的居住需求，其施工質量備受關注。因此，在進行建筑電氣工程施工的過程中，要做好工程各個階段的施工質量管理。就施工前的準備工作而言，首先要做的就是要詳細審閱電氣工程施工圖紙，并根據施工的具體情況分析施工圖紙是否符合實際施工需求。并與土建施工技術人員及時溝通和交流，明確交叉施工部分，根據確定的施工進度做好電氣施工準備工作，而且電氣工程技術人員還要與土建施工人員相互配合、協作，只有這樣，才能共同為建筑電氣工程施工的順利進行夯實基礎。在設計電氣設備圖紙時，設計人員要預先進行詳細的調查和研究，根據相關規范標準進行設計，在必要的情況下，要對設計圖紙中的重點和難點作出說明，完善設計方案，為優化建筑電氣工程施工質量提供技術支持。

1.2檢查各專業配套設計是否合理。

檢查各專業配套設計是否合理也是建筑電氣工程施工前要完成的準備工作，主要目的是防止當施工主體完成之后，卻又需要增加綜合布線等情況，而使原本已經設置好的管線等不能正常使用，進而造成了資源浪費，加大了工程投入成本。同時也是為了避免在施工難度大的地點布設管線，導致施工進度緩慢，影響施工質量，給后期的施工主體環節造成較大的困難和壓力，最終使工程驗收結果不符合相關標準。基于此，在施工之前必須要合理化設計專業配套線路。

建筑電氣工程的施工階段是其關鍵階段，在一定程度上決定著工程施工質量是否符合驗收標準。因此，在施工過程中，首先要嚴格把握施工材料的質量關，選用品質優異，且具有相關證書的材料，并在正式投入使用之前運至實驗室進行檢驗，只有實驗結果符合施工要求，才能應用于工程施工中。其次要合理配置線路，嚴格依據技術施工指標進行線路鋪設。最后要根據建筑實體的實際狀況掌握好各管道之間的位置關系，避免給住戶帶來不必要的麻煩。為了保障建筑電氣工程施工質量，相關施工技術人員要從以下幾點加以注意。

電氣工程是人們生活中不可或缺的組成部分，給人們日常的生活、學習及工作等活動帶了很大的便利，深受人們的喜愛和歡迎。建筑電氣工程是為了適應時代發展而產生的，其施工質量的優劣具有重要的現實意義。因此，做好施工階段的質量管理是非常重要的舉措。基礎施工階段的質量控制關系到工程主體施工是否能夠正常、順利進行，具有重要地位。在此階段中，要做好施工的基礎工作，比如做好墻體的防水處理，以及建筑物防雷接地引下線的預埋等工作。另外，相關專業人員要相互配合，積極溝通和研究，根據工程施工的實際情況及時調整施工方案，為設計出完美的施工圖紙做鋪墊。

2.2主體施工階段的質量控制。

主體施工階段是建筑電氣工程施工的核心環節，具有不可替代的作用和地位。因此，必須要做好主體施工階段的質量控制，以此有效促進建筑電氣工程施工質量的提升。對主體施工階段的質量控制主要分為以下幾個環節：首先，確定配電設備之間的交接協調環節，明確它們之間的關系，并根據相關標準規范制定相應的措施，從而對工程質量進行預控。其次，在做好基礎環節工作的前提下，以點帶面，帶動整個工程施工的質量控制。在此期間，需要電氣工程和土建工程緊密配合，相輔相成，明確土建工程的施工進度和流程，便于電氣技術人員進行電管鋪設等工作。電管埋設是整個電氣工程施工中的關鍵環節，一旦出現失誤或差錯，就會導致整個施工過程無法進行，進而影響建筑電氣工程施工進度。因此，要以謹慎的態度進行施工主體階段的質量控制，遇到問題，及時修復。

2.3裝修階段的質量控制。

由于管路預埋位置及各種燈具、開關插座的位置、標高是根據水平線與隔墻線進行確定的，因此相關施工技術人員在砌筑隔墻之前應將水平線與隔墻線進行再次確認，以免出現失誤，影響后續工作的開展。抹灰之前，施工人員應按內墻上彈出的水平線和墻面線，將所有電氣工程中的預留孔洞按設計和規范要求核實一遍，符合要求后將箱盒穩定好，并將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿好帶線，堵好管盒。抹灰時配合土建做好配電箱的收口，箱盒處抹灰收口應光滑平整。配線時應盡量避免導線有接頭，必須有接頭時，應采用壓接和焊接，導線連接和分支處不應受到機械力的作用，穿在管內的導線，在任何情況下都不能有接頭，必要時應盡可能把接頭放在接線盒內。

3、施工完成后的驗收工作。

3.1嚴格按照質量驗收標準對已完工程進行驗收。

眾所周知，無論什么工程，在施工完畢之后，都要經過相關部門的驗收之后才能正式進行使用，建筑電氣工程也不例外。在建筑電氣工程施工完成后，要協助質量驗收部門進行最后的驗收工作，并在驗收過程中嚴格按照相關標準對其質量進行驗收，做好工程施工質量管理工作，只有驗收結果符合相關規范要求，才允許其正式投入使用。

3.2對工程不合格的處理。

在對建筑電氣工程進行驗收的過程中，如果存在不符合質量要求的環節或部分，必須堅決進行返工處理，直到驗收結果合格為止，在極大程度上保障工程施工質量，為住戶的生命安全負責。

4、結束語。

在經濟全球化的時代背景下，建筑電氣工程在建筑行業中占有不可或缺的一席之地，建筑電氣工程的施工質量管理水平對企業的成敗起關鍵作用。在此背景下，相關施工人員以及技術人員要做好各個階段的施工工作，做好技術交底，選用質量優異的施工材料，合理布設各個線路。在施工結束之后，嚴格依據相關規范要求協助相關部門進行施工驗收工作，杜絕質量不合格的工程投入使用，加強質量控制，堅持安全為首的施工原則，保障住戶的生命安全，極大地提高建筑電氣工程的施工質量，為建筑行業的進一步發展做出貢獻。

參考文獻:。

工程項目質量管理心得（模板15篇）篇十一

摘要:近幾年伴隨著施工管理方式的復雜性，多種承包責任制令相關的建設成本以及建設質量所產生的矛盾異常的突出。所以建設一個相對嚴謹的質量管理體制可以說是對質量加以保障的重點，其能夠使得建設項目自身的監督以及全過程的質量管理得到監督，從而對公路建設自身的穩定性與可持續性獲得保障。我們國家當前的主要任務就是針對我國的國情去尋找一個適宜的管理系統，無法以管理的方式盲目的去對其他國家進行復制，還是需要將本質作為主要標準，丟棄其其中的渣滓，積極的建設出一個新的管理系統。

1.公路建設施工質量存在問題。

1.1施工準備的不足。

公路建設工程可以說屬于一項十分重大并且非常復雜的一項工程，在其進行施工之前有許多重要的準備工作需要進行，例如決策以及設計問題的確定。要對于基礎工作加以重視，有計劃和有目的并且有順序的去進行好相關的準備工作，對方案具體的執行加以規范，只有這樣才可以保障整體目標有效進行。在開始進行施工前并沒有對項目進行充足的了解，同時也沒有對其予以非常詳細的策劃，所以這樣也就時常的會對平時的施工產生很大的影響，會使得公路工程的施工質量以及管理出現問題。

1.2選擇的材料存在的質量問題。

公路建設工程本身的施工質量經常受到劣質的原材料等多種質量問題的職業。對于施工質量加以保障的主要條件就是合理的挑選適宜的原材料，假如原材料適宜的質量無法獲得保證，那么公路建設工程的質量就無法獲得保障。不是因為建設以及使用低質量去對原材料的成本進行選擇，或者是工程團隊為了得到比較大的經濟效益所以故意選擇便宜和低廉的材料，這種方式不但會對公路項目的質量產生影響，還能夠減少路適宜的壽命。

2.公路建設施工質量改進措施。

在公路建設過程里，建設相關的管理程序，監督監督工作以及發展整體過程中的質量管理。在其進行施工后進行好前期的控制，控制以及事后控制中的過程，懲治施工隊伍的出現的問題，不選擇缺乏施工經驗的隊伍，積極的為施工隊伍提供校正以及指導，對于項目早期產生的質量問題給予處置以及關注。

2.2強化設備的養護。

施工機械設備選擇過程通常無法被直接的用在施工中，項目質量無法被直接的影響，可是無法對間接的影響加以忽視。所以，在公路建設質量的管理過程里，無法對設備的維護以及管理加以忽視，總的來說這對保證和提升了項目的質量有著十分主要的作用。施工單位在日常平日的建設里也無法對設備日常的維護以及修理加以維護，需要時常去對設備完成檢查，使得其能可以合理的進行工作。

2.3嚴格質量檢驗。

質量檢驗可以說是進行質量管理中主要的環節。公路建設正在開始的時候需要對其進相關的檢驗，把其中存在不合理以及遺漏的地方去進行檢查并對其進行改正與補充，這樣才能防止日后的建設工作。主要變更需要嚴格參照設計變更去對程序進行審批，并且按照規定程序去進行。所以需要對檢查員自身的檢測質量加以提升，并定期去完成培訓。

2.4建立信息模型。

根據公路工程建設監理的基本性質和要求，建立信息模型。信息模型必須以完整，準確和科學的方式反映項目的施工現狀。熟練使用圖標，文本和數據分析來建立信息模型的抽象圖片，信息模型是數據結構設計的適當基礎，整個系統的開發非常重要。因此，信息模型的建立要客觀，真實，具有一定的可操作性。

2.5樹立質量意識落實責任制。

建立質量意識，實施責任制。項目的質量對交通運輸業的健康發展和交通的整體形象具有決定性的影響。這取決于各部門，各部門領導和人員的共同努力。我們必須運用科學的管理手段，建立健全的管理機制，確保項目的質量。這需要領導者發揮領導作用，建立相關團隊的質量管理，制定更詳細的質量管理計劃，使各部門充分了解項目的目標。此外，還要建立適當的獎懲制度，明確各職位的職責。

2.6注重工程設計和工程招投標。

工程設施是項目的靈魂，是科學合理設計創造最佳質量，最好效益的關鍵。要建設高品質的項目，必須確定合理的價格，合理的時間，合理的不良標準，優先考慮施工隊伍的經驗，裝備精良，信譽高的。

2.7加強工程監督。

高素質的工程是靠科學的管理來實現的，科學的管理要求有完整，系統和嚴格的管理程序，在施工過程中各個環節的各個程序都要認真對待。在上述施工過程中，我們必須嚴格按照合同施工規范，嚴格控制各工序，為完成工序，只要有返工不合格的情況。加強施工現場管理，完善規章制度和質量保證體系。實施原材料，施工技術，材料比例，關鍵部件的檢查和監督，使項目質量全面保證。

2.8加強項目管理。

項目的建設需要規劃，決策，實施，反饋和調整，以有效地控制項目，我們控制的主要內容是施工質量，持續時間，安全性和成本。質量和速度是工程的兩大主題，質量和速度是矛盾的，但有統一性，因此，如何把握質量與速度之間的關系是我們目前的關鍵問題。公路公益事業決定了公路項目和其他項目的質量，與其特殊性，開放性和效率相比，我們的公路建設經理和建筑工人對責任的要求更高。在項目建設中，項目質量和項目進度以及效益沒有尖端矛盾，它們是相互矛盾的團結體，相互克制和相互發展，相輔相成。從哲學的角度看，問題取決于事物的整體和內部關系，當項目質量提高，減少返工量，從而節省大量的時間加快施工進度，縮短工期。同時也節省了大量的人力物力資源，提高公路項目的經濟效益。

3.結語。

當前雖然在建立管理體系中還有很多困難，我們要勇于探索，結合以往的工程實踐經驗，逐步加強質量管理工作，促進國家的經濟發展。

參考文獻。

［1］劉佳.遼寧美城路橋工程有限公司市政工程施工質量管理研究［d］.吉林大學，2013.

［2］吳迪，劉麗.如何完善公路施工質量管理［j］.黑龍江科技信息，2011(18):223.

［3］何宏偉.預應力技術應用于路橋施工中的分析［j］.科技傳播，2013年02期.

［4］張宜保，李曉寧.公路橋梁施工中預應力技術的應用研究［j］.科技信息，2013年12期.

工程項目質量管理心得（模板15篇）篇十二

施工以圖紙、圖紙會審紀要為依據，每道工序、工藝按照設計圖紙要求落實。

2．1材料驗收。

材料直接決定工程質量。打造任何優質工程必須從材料抓起。（1）給排水工程所用的管材、管件、配件、器具、線纜及設備必須有質量合格證明文件，材料的'規格、型號達到設計及合同要求。（2）鋪裝材料的材質、規格、顏色、異型材料的切割達到設計及合同要求。所有材料進場需經監理工程師確定驗收。

2．2施工管理。

（1）隱蔽工程在隱蔽前需經驗收合格方能隱蔽，再進入下步施工。（2）鋪貼是體現園林景觀工程品質高低的重要環節，鋪貼進行之前需對模數和尺寸規格進行提前排版，保證鋪裝收邊的最佳效果；嚴格按照設計圖紙所要求的鋪貼方法對各部位進行鋪貼。（3）對裝飾性強的園林構筑物、燈具、雕塑、假山石等按照設計圖紙所要求的工序、工藝、效果進行加工、制作，在施工過程中要根據設計圖進行定點放線，隨時控制各部分的立面形狀及尺寸關系。

3．1種植前的苗木管理。

（1）苗木選擇。綠化工程用苗應選擇規格相符的干形好、項芽飽滿、色澤正常、根系發達、無病蟲害的苗木。苗木在苗圃起苗后，應選擇背風、避陰處放置，嚴禁在大風天、光照強烈時起苗。喬木應選移植苗。根據喬木、亞喬木用途、栽植部位選擇不同級別、不同分枝點、不同冠形苗木。（2）起苗質量控制。起苗前5～6d要澆透水，確保苗木根系完整。起苗深度要根據各樹種的根系分布規律，確保土球有足夠的直徑。保證樹枝、土球完整，避免撕裂根和樹皮。（3）苗木運輸質量管理。苗木在裝卸時應輕吊輕放，避免損傷樹皮。裝車時應順序碼放整齊，喬木要包扎樹尾。裝好苗之后要蓋好篷布，無論長距離還是短距離運輸，要經常檢查包內溫度和濕度，若包內溫度高，要將包打開通風。（4）苗木到達工地后的質量管理。卸苗時嚴禁整車倒卸，對于土球小于40cm的苗木可以直接搬下，土球大于80cm的苗木需用吊車吊卸。裸根苗木從起苗開始暴露時間不超過8h，苗木運到現場后應及時栽植，做到“隨掘、隨運、隨栽”。當天不能栽植的苗木，蓋好遮蓋物。

3．2施工種植管理。

（1）喬灌木栽植質量控制。場地的排水坡度要合適，提前定點放線。栽植喬木前分析其生態學特性，對不耐積水的喬木做抬高種植、穴內墊沙等技術措施。喬木種植前做必要的修剪，保證樹勢上下平衡。栽植完后立即澆定根水。胸徑大于6cm的樹木，應立支柱。對花灌木進行整形修剪。對多干型苗木適當疏枝。綠籬、色塊、造型苗木按設計要求修剪，確保達到符合設計要求的景觀效果。（2）草坪鋪植質量控制。鋪植前細整場地，做好土壤改良、撒腐殖土等工作。鋪植前1～3d灌足水。鋪植草塊時，草間距為1cm。鋪植后及時澆水壓實。

（1）土壤管理。對表土層除草、松土，保證土壤的透氣性和透水性，促進根系的生長和微生物的活動。（2）施肥管理。針對不同苗木特性、土壤性狀采取不同的施肥方法和肥料使用數量；對長勢弱、生長不良苗木進行單株重點施肥；確保土壤肥力，促進植物生長。由于樹木根群分布廣，吸收養料和水分全在須根部位，因此，施肥要在根部的四周，不要靠近樹干。施肥后必須及時適量灌水，使肥料滲入土內。應選天氣晴朗、土壤干燥時施肥。城鎮園林綠化地施肥，在選擇肥料種類和施肥方法時，應考慮到不影響市容衛生，散發臭味的肥料不宜施用。影響施肥的因素還有季節。葉面噴肥要嚴格掌握濃度，以免燒傷葉片，最好在陰天或上午10時以前和下午4時以后噴施，以免氣溫高，溶液很快濃縮，導致藥害。（3）水份管理。澆灌應注意澆水時間、澆水量、澆水方法三個方面。夏季避免正午澆水，冬季避免一早一晚澆水。要根據植物品種、氣候、天氣來確定澆水量和澆水頻率。（4）病蟲害防治。了解病蟲害的發生規律，掌握病蟲害的薄弱環節，確定適當的防治時期，清除越冬蟲蛹，及時修剪病蟲害枯枝，樹桿涂白，噴灑化學藥劑等。（5）修剪。適時修剪與疏枝，旺長突出部位多剪，弱長凹陷部位少剪，頂部多剪，周圍少剪，保證線條流暢，冠形豐滿，達到觀賞效果。（6）加強養護技術指導。根據不同時間段，科學制定養護措施，加強養護技術指導。結合不同苗木的生長特點及不同季節的生長需求，合理安排施肥，對肥料種類、施肥方法、時間等做出具本要求；夏季是病蟲害高發期，制定防治方式，減少大規模病蟲害發生；草坪及色塊較多的地區，及時清除雜草和修剪，加強精細化管理。

4結束語。

園林景觀工程質量管理包括二個方面：即施工過程中的質量管理和后期養護管理。在施工過程中要把科學性、技術性、專業性、藝術性等有機地結合起來，打造出優質的園林景觀作品。在后期養護管理中要講究科學性，做到精細管理，讓園林景觀工程充分發揮其觀賞效果。

工程項目質量管理心得（模板15篇）篇十三

我叫xxx，今年xx歲xx年在xxx學院畢業后，來到了上海，進入xxx有限公司工作，主要負責質量管理部的體系建立、體系修改、維護體系運行。在任職期間，領導分配的各項任務和崗位范圍內的各項工作都能及時順利地完成，且工作主動積極，不怕苦、不怕累、勤勤懇懇、扎扎實實。工作以來，在單位領導的精心培育和教導下，通過自身的不斷努力，取得了長足的發展和巨大的收獲，現將工作個人總結如下：

20xx年7月在進入xxx有限公司后，第一個任務就是被派到公司新研發的核心產品xxx的事業部中，擔任檢驗員。由于在校時的專業不對口，所以在此期間，我加倍努力學習，在這期間首先要熟悉生產圖紙，這也提高了我看圖識圖的能力，另外檢驗期間必須先了解檢驗作業指導書，熟悉車間現場流程，也為以后的工作奠定了堅實的基礎。另外及時記錄測量的真實、完整的數據，為產品追溯提供較大幫助。

在日常檢驗中我發現問題后，盡量自己來找相應部門進行處理后上報部門領導，遇到自己處理不了的事情再由上級領導進行處理，這樣也增加了我的經驗，并且鍛煉了我獨立自主的能力。通過長期的鍛煉，我對工作現場的流程越來越清晰，對檢測設備越來越熟悉，與工作的同事們也越來越親近。在這一段時間我的`個人能力有了很大的提高，這和領導的關心及身邊同事的幫助時分不開的。

20xx年2月由于工作認真負責，檢驗能力提高，任職檢驗組組長及質量工程師，參與不合格產品的評審，對不合格品進行糾正并制定預防措施，合理安排檢驗員的班次。另外負責現場檢驗工作的指導和體系文件的編寫、修改。由于從基層做起，現場的工藝、流程較熟悉，對體系的編寫有較大的幫助。在工作中的困難通過向同事間的互相探討，領導們的請教，并查找網絡資料，讓我的能力更上一層樓，由于工作表現較好，被評為20xx年公司優秀員工。

20xx年由于工作能力的上升，對質量管理體系越來越熟悉，思路越來越清晰。然后開始了參加內審，迎接外審，提供客戶需要的資料，進行質量事故狀況的分析，提供了有用的意見。由于管理人員缺乏，我們部門人員一人多崗，一人多職。我增加了計量器具的管理及校準。公司培養我到專門機構培訓計量管理，計量校準。培訓之后，我編制了監視與測量控制程序和計量器具（三大件）內部校準規程，同樣通過計量器具為了公司的質量做出了微薄之力。

20xx年剛剛開始，我將在新的一年里，更加努力的工作，并在工作中提高自己的專業能力及經驗。

述職人：

20xx年xx月xx日。

工程項目質量管理心得（模板15篇）篇十四

工程質量關系人民群眾切身利益、國民經濟投資效益、建筑業可持續發展。為規范建筑市場秩序、有效保障工程質量、促進建筑業持續健康發展，制訂本行動方案。

通過治理行動，規范建筑市場秩序，落實工程建設五方主體項目負責人質量終身責任，遏制建筑施工違法發包、轉包、違法分包及掛靠等違法行為多發勢頭，進一步發揮工程監理作用，促進建筑產業現代化快速發展，提高建筑從業人員素質，建立健全建筑市場誠信體系，使全國工程質量總體水平得到明顯提升。

（一）全面落實五方主體項目負責人質量終身責任。

1、明確項目負責人質量終身責任。按照《建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》（建質〔20xx〕124號）規定，建設單位項目負責人、勘察單位項目負責人、設計單位項目負責人、施工單位項目經理和監理單位總監理工程師在工程設計使用年限內，承擔相應的質量終身責任。各級住房城鄉建設主管部門要按照規定的終身責任和追究方式追究其責任。

2、推行質量終身責任承諾和竣工后永久性標牌制度。要求工程項目開工前，工程建設五方項目負責人必須簽署質量終身責任承諾書，工程竣工后設置永久性標牌，載明參建單位和項目負責人姓名，增強相關人員的質量終身責任意識。

3、嚴格落實施工項目經理責任。各級住房城鄉建設主管部門要按照《建筑施工項目經理質量安全責任十項規定》（建質〔20xx〕123號）規定，督促施工企業切實落實好項目經理的質量安全責任。

4、建立項目負責人質量終身責任信息檔案。建設單位要建立五方項目負責人質量終身責任信息檔案，竣工驗收后移交城建檔案管理部門統一管理保存。

5、加大質量責任追究力度。對檢查發現項目負責人履責不到位的，各地住房城鄉建設主管部門要按照《建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》和《建筑施工項目經理質量安全責任十項規定》規定，給予罰款、停止執業、吊銷執業資格證書等行政處罰和相應行政處分，及時在建筑市場監管與誠信信息平臺公布不良行為和處罰信息。

（二）嚴厲打擊建筑施工轉包違法分包等行為。

1、準確認定各類違法行為。各級住房城鄉建設主管部門要按照《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》（建市〔20xx〕118號）規定，準確認定建筑施工違法發包、轉包、違法分包及掛靠等違法行為。

2、開展全面檢查。各級住房城鄉建設主管部門要對在建的房屋建筑和市政基礎設施工程項目的承發包情況進行全面檢查，檢查建設單位有無違法發包行為，檢查施工企業有無轉包、違法分包以及轉讓、出借資質行為，檢查施工企業或個人有無掛靠行為。

3、嚴懲重罰各類違法行為。各級住房城鄉建設主管部門對認定有違法發包、轉包、違法分包及掛靠等違法行為的單位和個人，除依法給予罰款、停業整頓、降低資質等級、吊銷資質證書、停止執業、吊銷執業證書等相應行政處罰外，還要按照《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》規定，采取限期不準參加招投標、重新核定企業資質、不得擔任施工企業項目負責人等相應的行政管理措施。

4、建立社會監督機制。各級住房城鄉建設主管部門要加大政府信息公開力度，設立投訴舉報電話和信箱并向社會公布，讓公眾了解和監督工程建設參建各方主體的市場行為，鼓勵公眾舉報發現的違法行為。對查處的單位和個人的違法行為及處罰結果一律在建筑市場監管與誠信信息平臺公布，發揮新聞媒體和網絡媒介的作用，震懾違法行為，提高企業和從業人員守法意識。

1、創新監督檢查制度。各級住房城鄉建設主管部門要創新工程質量安全監督檢查方式，改變事先發通知、打招呼的檢查方式，采取隨機、飛行檢查的方式，對工程質量安全實施有效監督。進一步完善工程質量檢測制度，加強對檢測過程和檢測行為的監管，堅決依法嚴厲打擊虛假檢測報告行為。

2、加強監管隊伍建設。各級住房城鄉建設主管部門要統籌市場準入、施工許可、招標投標、合同備案、質量安全、行政執法等各個環節的監管力量，建立綜合執法機制，在人員、經費、設備等方面提供充足保障，保持監管隊伍的穩定，強化監管人員的業務技能培訓，全面提高建筑市場和工程質量安全監督執法水平。

3、突出工程實體質量常見問題治理。各級住房城鄉建設主管部門要采取切實有效措施，從房屋建筑工程勘察設計質量和住宅工程質量常見問題治理入手，狠抓工程實體質量突出問題治理，嚴格執行標準規范，積極推進質量行為標準化和實體質量管控標準化活動，落實建筑施工安全生產標準化考評制度，全面提升工程質量安全水平。

4、進一步發揮監理作用。鼓勵有實力的監理單位開展跨地域、跨行業經營，開展全過程工程項目管理服務，形成一批全國范圍內有技術實力、有品牌影響的骨干企業。監理單位要健全質量管理體系，加強現場項目部人員的配置和管理，選派具備相應資格的總監理工程師和監理工程師進駐施工現場。對非政府投資項目的監理收費，建設單位、監理單位可依據服務成本、服務質量和市場供求狀況等協商確定。吸引國際工程咨詢企業進入我國工程監理市場，與我國監理單位開展合資合作，帶動我國監理隊伍整體水平提升。

（四）大力推動建筑產業現代化。

1、加強政策引導。住房城鄉建設部制訂《建筑產業現代化發展綱要》，明確發展目標：到2015年年底，除西部少數省區外，全國各省（區、市）具備相應規模的構件部品生產能力；新建政府投資工程和保障性安居工程應率先采用建筑產業現代化方式建造；全國建筑產業現代化方式建造的住宅新開工面積占住宅新開工總面積比例逐年增加，每年比上年提高2個百分點。各地住房城鄉建設主管部門要明確本地區建筑產業現代化發展的近遠期目標，協調出臺減免相應稅費、給予財政補貼、拓展市場空間等激勵政策，并盡快將推動引導措施落到實處。

2、實施技術推動。各級住房城鄉建設主管部門要及時總結先進成熟、安全可靠的技術體系并加以推廣。住房城鄉建設部組織編制建筑產業現代化國家建筑標準設計圖集和相關標準規范；培育組建全國和區域性研發中心、技術標準人員訓練中心、產業聯盟中心，建立通用種類和標準規格的建筑部品構件體系，實現工程設計、構件生產和施工安裝標準化。各地住房城鄉建設主管部門要培育建筑產業現代化龍頭企業，鼓勵成立包括開發、科研、設計、構件生產、施工、運營維護等在內的產業聯盟。

3、強化監管保障。各級住房城鄉建設主管部門要在實踐經驗的基礎上，探索建立有效的監管模式并嚴格監督執行，保障建筑產業現代化健康發展。

（五）加快建筑市場誠信體系建設。

各地住房城鄉建設主管部門要按照《全國建筑市場監管與誠信信息系統基礎數據庫管理辦法》和《全國建筑市場監管與誠信信息系統基礎數據庫數據標準》（建市〔20xx〕108號）總體要求，實施誠信體系建設。在20xx年年底前，具備一定條件的8個省、直轄市要完成本地區工程建設企業、注冊人員、工程項目、誠信信息等基礎數據庫建設，2015年6月底前再完成10個省、直轄市，2015年年底前各省、自治區、直轄市要完成省級建筑市場和工程質量安全監管一體化工作平臺建設。實現全國建筑市場“數據一個庫、監管一張網、管理一條線”的信息化監管目標。

（六）切實提高從業人員素質。

1、進一步落實施工企業主體責任。各級住房城鄉建設主管部門要按照《關于進一步加強和完善建筑勞務管理的指導意見》（建市〔20xx〕112號）要求，指導和督促施工企業，進一步落實在工人培養、權益保護、用工管理、質量安全管理等方面的責任。施工企業要加快培育自有技術工人，對自有勞務人員的施工現場用工管理、持證上崗作業和工資發放承擔直接責任；施工總承包企業要對所承包工程的勞務管理全面負責。施工企業要建立勞務人員分類培訓制度，實行全員培訓、持證上崗。

2、完善建筑工人培訓體系。各級住房城鄉建設主管部門要研究建立建筑工人培訓信息公開機制，健全技能鑒定制度，探索建立與崗位工資掛鉤的工人技能分級管理機制，提高建筑工人參加培訓的主動性和積極性。督促施工企業做好建筑工人培訓工作，對不承擔建筑工人培訓主體責任的施工企業依法實施處罰。加強與相關部門的溝通協調，積極爭取、充分利用財政經費補貼，培訓建筑業從業人員，大力培育建筑產業工人隊伍。

3、推行勞務人員實名制管理。各級住房城鄉建設主管部門要推行勞務人員實名制管理，推進勞務人員信息化管理，加強勞務人員的組織化管理。

（一）動員部署階段（20xx年9月）。20xx年9月上旬，住房城鄉建設部召開全國工程質量治理兩年行動電視電話會議，動員部署相關工作。20xx年9月中、下旬，各地住房城鄉建設主管部門按照本方案制訂具體實施方案，全面動員部署治理行動。各省、自治區、直轄市住房城鄉建設主管部門要在10月1日前將實施方案報住房城鄉建設部。

（二）組織實施階段（20xx年10月-20xx年6月）。各地住房城鄉建設主管部門要按照本行動方案和本地具體實施方案，組織開展治理行動。重點對在建的房屋建筑和市政基礎設施工程的承發包情況、質量責任落實情況進行全面檢查，市、縣住房城鄉建設主管部門每4個月對本轄區內在建工程項目全面排查一次，各省、自治區、直轄市住房城鄉建設主管部門每半年對本地的工程項目進行一次重點抽查和治理行動督導檢查，住房城鄉建設部每半年組織一次督察。

（三）總結分析階段（20xx年7月-8月）。各級住房城鄉建設主管部門對治理行動開展情況進行總結分析，研究提出建立健全長效機制的意見和建議，形成工作總結報告。

（一）加強領導，周密部署。

各地住房城鄉建設主管部門要提高對治理行動的認識，加強組織領導，落實責任，精心安排，認真部署，成立治理行動領導小組，針對本地區的實際情況，制訂切實可行的工作方案，明確治理行動的重點、步驟和要求，并認真組織實施。

（二）落實責任，強化層級監督。

省級住房城鄉建設主管部門要加強對市、縣治理行動的領導和監督，建立責任追究制度，對工作不力、存在失職瀆職行為的，要及時予以通報批評、嚴格追究責任；對工作突出、成效顯著的地區和個人要進行表揚，并總結推廣成功經驗。住房城鄉建設部將定期匯總各地開展治理行動的情況，并予以通報。

（三）積極引導，加大輿論宣傳。

各級住房城鄉建設主管部門要充分利用報刊、廣播、電視、網絡等多種形式，對治理行動的重要意義、進展情況以及取得的成效，進行多層面、多渠道、全方位廣泛宣傳，用客觀的情況、準確的信息向社會傳遞和釋放正能量，營造有利于治理行動的強大輿論氛圍。同時，充分發揮行業協會在加強企業自律、樹立行業標桿、制定技術規范、推廣先進典型等方面的作用。

工程項目質量管理心得（模板15篇）篇十五

我于20xx年11月做為質量管理員來到公司參于質量管理工作，至今整四年。做為藥學工作者，深知藥品是特殊商品，它不僅有普通商品的性質而且還關系到人民群眾的治病防病，以及傳染病和公共突發事件，因此還具有公共性的一面。所以我在工作中，堅持“質量第一”原則。現將我四年來工作總結哪下：

一、堅持“藥品是特殊商品”“質量第一”原則，從合法企業購進藥品。

由于藥品具有的特殊性質，從正規企業購進符合國家標準的藥品猶為重要。對于首次發生業務的企業要索取對方生產(或經營)許可證、營業執照、認證證書，進行核對。認真核對營業執照與許可證的企業名稱、企業地址、法人、企業負責任人的姓名。重點查看藥品生產(或經營)許可證的生產(或經營)范圍，以防止對方超范圍經營。對于上門推銷的業務人員，除上審核上述證件外，還需審核該業務人員的法人委托書，查看委托書期限，委托范圍、委托地點，并與身份證核對，以確定業務人員身份。必要時到河北省食品藥品監督管理局網上查看該業務有沒有備案。另對供貨企業的發票、隨貨同行、常用印章的樣式索取進行備案，以便驗收員驗收藥品時進行核對。收集齊上述資料，填寫首營企業審批表交質量負人審批。對于持續供貨企業，也要隨時與供貨公司進行溝通，確保該業務人員在職在崗。

二、堅持“藥品是特殊商品”“質量第一”原則，將藥品銷售給合法企業。

由于藥品具有的特殊性質，將藥品銷售給合法企業同為重要，只有合法的、通過gsp認證藥品經營企業，才能保證藥品的質量。如何才能確認客戶是否是合法企業，同樣需要對對方的藥品經營許可證、gsp證書、營業執照進行核對。核對方法同供貨方相同。醫療機構只核對醫療機構執業許可證。第日對銷售記錄進行查看，杜絕超范圍銷售的情況發生。

三、建立建全本公司經營品種的質量檔案。

對于本公司經營的藥品建立質量檔案，我將藥品的質量檔案分為兩部分，一為首營品種、一為一般品種。建立藥品持量檔案的內容為：1.藥品注冊批件2.藥品補充申請批件3.質量標準4.省檢報告5.藥盒、標簽、說明書.

對于收集好的藥品質量檔案要進行審核。核對藥品名稱，查看藥品注冊批件、藥盒、說明書是否一致，以注冊批件和國家藥品標準上的'名稱為準。查看注冊批件有效期。查看劑型、規格、質量標準、批件文號、生產企業、生產地址，與說明書逐一進行核對，以注冊批件為準，如有不致之外，再與藥品補充申請批件進行核對。審核藥盒、標簽、說明書的格式，必須符合《國家食品藥品監督管理局24號令》。在首營品種的質量檔案中，需收集每次到貨的藥檢報告。

四、保存供貨商、客戶、和藥品質量檔案。

供貨商檔案共有2135家，其中生產企業447家，經營公司1296家，客戶共4267家，批發企業1616家，醫療機構992家,零售企業1659家。藥品質量檔案共1927份，首營品種1211份，一般品種716份。對于檔案完全實行微機化管理，每一份檔案在微機上都有對應的位置，可以很快速找到每一份檔案。在做質管員這四年中，我主要精力放在上述這四項工作中，通過這兩年的實踐和學習，我積累了許多寶貴的經驗。開闊了視野，提高了各方面的能力。以實際的工作經驗與自己所學理論結合，從而更大的提高自己的理論水平。稍有不足之處：這兩年的工作重心，側重與上述四項工作，導致對質管的其它方面的工作負出的精力不夠。這就是我以后要加強改進的不足之處。找出更合適的工作方法，在不影響重點項目的前提下，力求兼顧其它。這就是我這四年來的工作總結，請領導批評指正。