編寫個人簡歷是一個反思和總結自己學習和工作經歷的過程，可以讓我們更清晰地認識自己的優勢和劣勢。下面是一些有用的個人簡歷范文，它們可以幫助你了解如何展示自己的能力和潛力。

現代企業管理簡歷（專業21篇）篇一

隨著經濟全球化和信息時代的到來，世界各國企業都面臨著越來越激烈的國內和國際市場競爭，為了提高自己的競爭能力與適應能力，許多企業都在探索提高生產力和改善組織績效的有效途徑，我國企業不可避免遭受到市場經濟的洗禮，在與國際化悄然接軌的同時，現代各種管理理論層出不窮，也有很多企業高薪聘請知名的咨詢公司對企業進行指導。但就目前來看，這些現代管理工具與方法對我國企業發展所起到的推動作用遠未達到預期目標。究其原因，除脫離本國企業實際情況以致使先進管理活動流于形式外，照搬照套機械式地使用相關管理方法也使企業在運行中事倍功半。

目前，我國企業的績效管理體系建設還處于初級階段，存在很多現實問題，影響著績效管理作用的發揮。

1、我國企業績效管理中存在的問題。

自從20世紀90年代初績效管理被引入國內后，雖然有一部分企業開始實施績效管理，但從實踐的結果來看，國內企業的績效之路并不平坦?？傮w來說，績效管理在我國的企業尚屬管理的新領域，絕大多數企業對績效管理的認識僅僅止于認識，績效管理只是一個概念，而且掌握這個概念的人也是少數人力資源管理者和觀念超前的人，即使對績效管理有了更為深入的認識，但由于忽略了實施績效管理所需的管理基礎，也導致了實施效果大打折扣，最終要么流于形式，大家互相應付，機械的填寫表格，對付任務，要么干脆重新回到老路，還是平均主義，還是大鍋飯。從而出現了績效管理在國內水土不服的局面。

在企業績效管理中，主要存在以下幾個方面的問題：

1）績效管理的認知誤區―績效考核的簡單代替。

首先，認識績效考核與績效管理在概念上的區別?？冃Э己擞址Q為績效。

考評，是指對員工在一定階段或周期內所產生的工作結果及工作過程中的行為表現，通過某種方式方法進行評估以反應出該員工在某階段實際工作績效的活動?？冃Ч芾砉ぷ魍ǔ０冃е笜撕湍繕说脑O定與溝通、績效跟蹤和監控、績效評價、績效反饋和結果的應用等。

其次，從上來說，績效考核的目的是為了客觀真實地反應員工的實際工作績效，而績效管理的目的'是通過提高員工的績效水平來提供組織或團隊的績效，為企業的人力資源管理與開發提供必要的依據，實現員工和組織的近期與遠期戰略目標。

最后，企業績效管理是企業所以管理活動的核心，對企業實現戰略目標有舉足輕重的作用，單純的績效考核存在著很大的局限性，主要表現為：績效考核的形式化、簡單化、績效考核指標設置的偏理性、績效考核的非公平性及考核效果的差強人意等。

2）績效管理實施過程中存在的問題。

績效目標的不統一造成了企業與各部門之間對于努力方向、衡量標準的差異性，從而直接導致了各部門對績效管理體系合理性的懷疑，在行為上表現出對績效考核的不合作。當各部門僅強調本位主義的部門目標，忽略了公司整體在目標體系下的統領作用時，那必然導致部門與個人的責權都是模糊的，體現在變成目標體系的缺失。而解決績效目標問題，就是企業在戰略目標的框架下制定明確的各部門和個人目標，用目標規定、“量化”各自的責權，達到界定清晰權責的目的，并形成目標為中心的自我管理、自我激勵的管理模式。

考核主題問題，績效管理是企業的一場理念與哲學式的變革，它的推行需要企業的最高管理層不斷滴支持與積極地倡導，以及作為考核主體的中層管理者得積極參與，而大多數企業所有高層領導和部門管理者形成的共識是：績效管理是人力資源部門的工作，其他人員或部門僅是提供協助而已。從而導致了績效管理走向表格化、形式化，最終績效管理在各方看來，已經蛻變成扣發獎金、打擊異己的工具。

被管理者從績效目標的設定開始，一直到最后的績效回報，都必須保持持續不斷地溝通，任何的單反面決定都將影響績效管理的有效開展，降低績效管理系統效用的發揮。而現實是經常失去了部門經理與員工之間的持續溝通，僅僅做的是考核表格上的舞蹈。

考核實施藝術問題?？冃Ч芾硇枰⑵鸨淮蠹夜J的績效考核標準體系，從而客觀、公正的測定每個員工的有效工作程度，這是績效管理科學的一面，但同時，績效管理體系是由人來推行和實施，那么在實施過程中也會存在一些不確定性，使得績效管理難以做到完全精確化。

news/2、績效管理是科學性與藝術性的統一。

績效管理的精髓在于績效提升，而不在于形成一套厚厚的績效管理制度，也不在于僅僅是做計劃、做總結、評價員工等?？冃Ч芾砝碚摰倪\用，會因人因事因地而異，要視情況、氛圍、人際互動中的心理和行為狀態等而定，切不可生搬硬套。因地制宜、引人而異地，按照企業的實際情況推行績效管理，解決相關的問題，這就是績效管理的藝術。

3、績效管理與激勵體系。

績效管理體系必須獲得激勵體系的良好支持才能充分地發揮作用。但是績效不應僅與工資和獎金掛鉤，這樣會使員工認為實行績效管理就是漲工資或減工資。應使激勵的手段多樣化，如員工個人能力的發展，承擔更多的工作責任，獲得職位的提升，以及獲得公開的精神獎勵等。隨著資本市場的成熟和規范，還可以嘗試股票期權等激勵方式。

獎勵優秀的員工總比處理績效表現不好的員工要容易得多。在海爾，通過考評將員工劃分為優秀、合格及試用三類，并將三類員工的比例保持在4:5:1，試用的員工必須設法提高績效，否則必將會淘汰。還有一些企業采用末位淘汰制。這些作法均是市場競爭的殘酷性在企業內部的反映，管理者必須正視績效不良員工的管理問題，使績效管理制度真正地運作起來。

4、制度化與經理人的責任。

難實現全部的定量化。例如對于銷售人員，盡管可以直接用銷售額去衡量其業績，但是考慮到企業的長期戰略目標，對銷售人員開發新客戶的能力，與客戶溝通的效果，服務客戶的態度及水平的定性評價也很重要。對于一些依靠知識、經驗及技能從事創造性工作的員工，如研發人員，定性的評價可能比定量的考核更重要。因此，一個良好的績效管理制度的設計，一定要將定量的考核與定性的評價有機的結合。任何一個好的管理制度，都不能替代優秀的經理人的作用。管理者應當承擔起、而不應是逃避績效管理的責任，對員工的績效作出客觀公正的、定性與定量相結合的評價。

5、績效管理與管理信息系統。

績效管理體系對企業的管理信息系統有較強的依賴性。例如按照平衡計分法的績效管理模型建立的指標體系，需要處理大量的財務、運作流程及市場的數據并使信息在企業內部快速的流動，才能使績效指標及時地反映企業的經營狀況，提高經營績效反饋和調整的效率，縮短企業響應市場變化的時間。但是這并不意味著不具備良好的信息系統的企業就不能建立績效管理體系。企業仍然可以借鑒平衡計分法的管理思想，根據企業的發展戰略，確定關鍵的業務環節進行績效控制，與此同時建立相應的信息系統，使績效管理與信息系統相輔相成，相互促進，逐步地得到發展和完善。

由此可見，好的績效管理是提高企業人力資源素質非常關鍵的一環，企業如果能夠正確處理好績效，不僅企業會有生機活力，企業的員工也會充滿工作激情，相反要是沒有正確做好企業員工績效，或者沒有績效，會使企業員工人浮于事，企業缺乏生機。所以，如何有效地提高績效管理關系到企業在日新月異日趨激烈的競爭能否充分發揮效率而立于不敗之地。

參考文獻：

1、趙曙明，績效管理與評估。北京；高等教育出版社，.

2、方振邦，戰略性績效管理[m]。北京；中國人民大學出版社，.

3、王建中，溝通―績效管理的靈魂和核心。人力資源管理，.

現代企業管理簡歷（專業21篇）篇二

(一)管理會計重視程度不夠。

管理會計不僅是現代企業經營管理中的一種核算行為，其在本質上也是對企業管理者價值觀念的一種挑戰，但是由于國內企業管理者長期受到傳統習慣的影響，導致企業管理人員管理會計的意識較為薄弱,沒有將管理會計工作放到應有的地位。還有很多企業沒有一個嚴格的企業內部監控部門，更有甚者將企業內部控制規范同企業經濟效益對立來看，從而導致管理會計工作提供的方案、資料等沒有發揮出有效作用。并且我國管理會計實踐缺少健康經濟秩序、完善管理制度與法律做后盾，所以實際運行起來存在很多困難。

(二)管理會計的理論與實踐脫節。

管理會計是一種新興行業，我國企業對它的理論還不是很成熟，仍在簡單介紹方面停滯不前，實踐應用方面仍比較欠缺。為了適應新的企業組織形式需要引進管理會計，但是企業組織形式在改變過程中也導致管理會計的內容、方法以及目的發生了改變，這也就意味著傳統的管理會計理論在實際上與企業應用實踐存在脫節現象。簡而言之，當前管理會計與我國經濟體制存在較大偏差，我國管理會計的研究與發展必須建立在自身經濟條件基礎上，并不是照搬國外完善的管理會計理論便可以滿足使用要求。

(三)會計人員素質水平不能滿足管理會計要求。

管理會計在企業管理中的應用需要會計人員作為實施者，只有通過會計人員才能將管理會計應用到企業經營管理中，因此，企業會計人員的素質水平將決定了管理會計的效用，由于我國會計人員長期受到國內經濟體制、教育培訓機制的影響，導致會計人員的整體素質依舊無法滿足管理會計發展要求,存在一般會計人員偏多，但高端知識性人才不足的現象，同時由于會計研究人員存在缺少實踐經驗的弊端，而實際工作者由于精力有限，并且基礎薄弱，不能深入研究，導致我國管理會計人員的素質不高，因此影響了管理會計的發展速度，這也是限制我國管理會計健康發展的主要因素。

(四)管理會計在企業管理中應用程度不足。

從目前情況來看，雖然大部分企業在企業管理中引進了管理會許，但是這一部分企業在實際上只是初步引用了管理會計的理論及方法，管理會計在企業管理中尚未形成一個完善的`體制，還有很多對促進企業發展、加強企業管理水平以及提高企業經濟效益的管理會計方法沒有得到應用,這也是限制管理會計在企業管理中作用的主要因素。

(一)注重管理會計理論與實務的有機結合。

任何事物合理發展都需要優良的環境氛圍做基礎，管理會計工作自然也不例外，為其營造一個良好氛圍，使其在健康有序發展同時，不斷完善理論內容。企業要找出管理會計發展中的自身規律，以便于管理會計可以適應現代企業經營機制快速轉變的需求，從而有效提高現代企業經營管理效率，促進現代企業自身適應能力的不斷提高，這也對實現管理會計在新形勢下的健康、穩定發展有著重要意義。另外，進入二十世紀以來，我國會計行業一直在不斷發展，盡量做到與同際趨同，這也為我國的會計發展提供了便利條件，因此應加強與外國企業或權威組織、機構的交流，不斷將管理會計的最新理念引入國內。

(二)加強會計人員培養。

人才是社會的第一資源，所以儲備人才是必須的，通過各種培訓或競賽提高會計人員的水平，同時，對于優秀人才給予重視，都有益于為會計事業的發展?，F代企業在應用管理會計中必須要建立髙素質的會計從業人員隊伍，將提高會計人員在管理會計實踐方面的技能作為主要培養內容。現代企業在應用管理會計中要注重強化會計人員的再教育，只有不斷學習才能讓會計人員有效提高自身綜合素質水平,這是讓會計人員意識到管理會計工作重要性的主要途經。

(三)積極發揮管理會計在企業管理中的作用。

從我國現代企此發展情況來看，企業在管理中只要全面推行預算制度則便可以使管理會計在現代企業管理中發揮顯著作用，同時也對提高企業經營管理水平有著重要作用。在實際工作中要將以市場為導向的企業發展戰略作為編制預算的出發點，預箅的基礎是對其內部潛力、外部市場需求、顧客需求以及競爭對手實力等相關信息的預測，預測內容的編制主要包括企業資本預算、業務預算、財務預算以及責任預算等，編制預箅的活動需要每一個企業人員積極參與其中，只有將預定目標與實際執行情況進行比較分析，才能幫助現代企業管理有效達成預箅的控制目標。

綜上所述,管理會計在我國現代企業管理中正處于一個關鍵時期，急需企業要將其在實踐中的成功經驗進行總結與提煉，從而使其形成一個可以滿足我國經濟環境、社會環境要求的管理會計理論和方法體系，這樣才能高度適應我國企業經營機制轉變中的各項要求，從而使管理會計更好的服務于現代企業經營管理，幫助企業在發展中有效實現經濟效益最大化這一目標。

現代企業管理簡歷（專業21篇）篇三

一是要加強員工培訓，提高思想素質和業務水平。21世紀是知識經濟社會，是電子化、網絡化、數字化社會，其知識更新、知識折舊日益加快。一個國家，一個民族，一個個人，要適應和跟上現代社會的發展，唯一的辦法就是與時俱進，不斷學習，不斷進步。企業管理與創新要靠學習，靠培訓，要接受新思維、新舉措。加強培訓與學習，是我們進一步提高經營管理水平的需要。管理出質量，管理出效益，管理是企業永恒的主題。加強培訓與學習，則是提高企業管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經營管理水平的迫切需要。只有通過加強學習，才能了解和掌握先進的管理理念和管理方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務。

二是要不斷強化大局意識和責任意識。要樹立公司利益第一位，局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發有為的精神狀態，增強勇于攻克難關的進取意識，敢于負責，勇挑重擔，鍥而不舍地推進公司持續健康發展。

三是要加強溝通與協調，熟練工作方法。要學會溝通與協調，要善于與領導、中層干部、職工進行溝通，要學會尊重別人，放下架子，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，要圍繞公司領導的思路，積極主動地開展工作。要經常反思工作、學習和生活，把反思當成一種文化，通過反思，及時發現自身存在的問題。

四是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神。“三吃”是一種高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是社會的主流風氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴格要求自己。

五是要寬宏大量，學會包容。包容是一門藝術，是一種境界，要達到這種境界，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財富。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過錯，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學會容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。

唯有在以后的學習、工作和生活中加以運用。我深信公司和各個部門在董事長的領導下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發展，再創輝煌。

現代企業管理簡歷（專業21篇）篇四

[摘要]21世紀進入了科技、信息和知識經濟高速發展的時代。

市場競爭全球化與經營戰略創新化，使得管理對象、管理目標和管理方式出現了新變化。

伴隨這些變化的出現，現代企業管理也出現了新的管理理念：強調企業管理的精細化;強調企業對“人”管理的人性化;強調企業競爭的協作化;強調企業管理的創新化。

把握這些新理念將有助于企業的發展和進步。

企業是現代社會經濟最基本的載體。

企業要想在復雜的生存環境中保持長久的生命力，企業管理是一個不可替代、不可或缺的因素。

企業的管理科學從19開始，直到今天已經發展到第三個階段。

第一個階段是保障系統的時代，頻繁救火是經營企業的主要模式，檢驗是那個時候通常的管理手段。

第二個階段的管理模式是從防御型慢慢演進成了小步伐進攻型。

到第三個階段，管理被當作利潤中心驅動，這是第三個階段顯著的特點。

這個模式是戰略性的進攻，以獲取客戶超額滿意度為核心構建企業的管理模式。

企業管理理念是一個企業的靈魂。

最近來，中國企業在發展過程中，緊緊抓住國際管理理論與實踐發展的新趨勢，更新觀念，結合本企業的特點，勇于創新，取得了極大的收益與進步。

對現代企業管理的新理念進行歸納和總結，可以為我國企業更好更健康地發展提供借鑒。

一、強調企業管理的精細化――管理成為利潤中心。

面對越來越多、越來越強的競爭對手，企業做強做大是一個必然的發展方向。

雖然影響企業贏利的因素很多，但內部管理依然是一個最重要的因素。

原來我們的企業內部管理一直是成本中心，為了減少企業管理在成本中的費用，企業管理只是簡單地控制企業按部就班地進行生產。

現在則把企業加強內部管理作為獲取利潤的重要手段。

洞察市場的變化、采取相應的策略、擴大自己的利潤源、減少企業的成本等都可以通過到位的管理來加強。

精耕細作成為企業生存和發展的基本條件，在保持企業的競爭力方面將越來越重要。

通過精細化管理，降低企業的生產、運作、銷售成本，實際也為企業創造了利潤。

精細化管理是一個全面化的管理模式，需要通過從規劃、操作、控制、核算、再到分析的一系列步驟來完成。

首先，需要精細化的企業規劃。

所謂精細化規劃是指企業所制定的目標和計劃都是有依據的、可操作的、合理的和可檢查的。

企業的規劃包含2個方面：一方面是企業高層根據市場預測和企業的經營情況而制定的中遠期目標，這個目標包括了企業的規模、業態、文化、管理模式和利潤、權益等等;另一方面是企業的經營者根據企業目標而制定的實現計劃。

企業活動中的每一個行為都有一定的規范和要求。

企業的規劃決策是企業發展的關鍵所在，企業的規劃必須圍繞企業的經營目的來進行，離開了企業的經營目的，就會導致企業經營的盲目性，造成企業的經濟效益低下。

現代企業的規劃，都應在進行充分調查研究的基礎上采用民主的方式來進行，要盡量避免個人盲目決策現象的發生。

一旦企業規劃得到確定，企業員工自上而下都應該堅決執行，共同維護企業規劃的權威性。

每一企業的員工都應遵守這種規范，讓企業的基礎運作更加正規化、規范化和標準化，為企業的拓展提供可推廣性、可復制性。

其次，要求精細化的程序監控。

企業業務的運作要有一個流程，要有計劃、審核、執行和回顧的過程。

控制好了這個過程，就可以大大減少企業的業務運作失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責任感。

管理者要清楚認識本企業經營的必要條件和最主要的手段，與財務有關的企業經營活動都要記賬、核算。

還要通過核算去發現經營管理中的漏洞和污點，減少企業利潤的流失。

通過現代化的手段，將經營中的問題從多個角度去展現，從多個層次去跟蹤。

在一個功能復雜的管理體系中，如果缺乏一個有效的控制程序，后果將是十分可怕的。

有了一個全面的監控體系，企業的管理者就能夠及時發現、糾正實際經營行為和活動中的各種偏差，從而調整企業的規劃和管理方案，盡可能使企業的運轉呈現良性化。

最后，需要精細化的分析。

這是研究提高企業生產力和利潤的方法，但也是容易被管理者忽視的一個問題。

精細化分析是推動企業發展、幫助企業發現問題、解決問題的一個關鍵點。

優秀的現代企業之所以能夠不斷進步，與企業善于揚長避短有著密切的聯系。

企業管理者為了企業的發展和進步，為了使企業適應組織內外變化，通過科學的方法而主動地去發現企業中存在的各種問題，然后對其進行分析，找出解決問題的方案，最后以改善提案的方式向企業的管理者和經營者提出，從而為企業的管理和企業的決策提供依據及可行性方案，促進企業的發展和進步。

精細化分析是企業經營管理職能中承上啟下的一項重要職能，它既屬于前一個經營過程的最后一個環節，又屬于后一個經營過程的最初一個環節，通過精細化分析，可以促使企業的管理在不斷循環的運行中得到提高。

精細化管理的深化是一個長久的工作，企業不僅要不斷地進行精細化管理的推進工作，還要不斷地利用精細化優勢來將自己做強做大，不斷地運用精細化的分析和規劃來修正自己的經營方略，以適應外部環境的變化和競爭。

企業只有進行精細化管理，提高企業的應變能力，規劃好每一分錢、用好每一分錢、賺到可以賺到的每一分錢，才能健康穩定地發展，才能在未來的競爭中立于不敗之地。

二、強調企業對“人”管理的人性化――管理以人為本。

現代企業管理，是以人為本，充分調動人的積極性，實現企業發展戰略的活動過程。

企業對人的管理分為內部“人”的管理和外部“人”的管理。

傳統的管理科學認為，管理就是控制，企業管理的主要工作就是控制員工，導致企業缺乏應有的生氣和活力。

而從當今企業市場化運作的要求來看，這種單純的控制已經不能滿足企業發展的需要了。

在對企業內部“人”的管理上，貫徹以人為本的方針已經是大多數企業的共識。

以人為本的企業管理是指在管理中突出人的地位和作用，圍繞激發人的主動性、積極性、創造性展開的，以實現企業和人的共同發展為目的的管理過程。

以人為本應提倡全員管理并創造全員管理的氛圍，樹立人人都是人才的理念。

如在企業內部建立局域網，每一個員工都可以通過郵箱與自己想聯系的人進行溝通，可以發表對企業管理的看法，可以提出相關的管理建議，也可以在郵箱里就相關的技術問題與企業的各類專家進行探討。

這些措施能夠極大地提高員工的工作積極性，同時也為每一位有創意的員工提供了平臺。

以人為本應當在招才納賢的同時，注意人才的合理使用和流動。

對企業而言，人才管理的重點不在于要不要流動，而在于盡最大的努力做到人盡其才，并在做到人盡其才的同時，通過工作、薪資、福利等“硬”措施和增強歸屬感、提供業務培訓機會等“軟”措施來培養人、留住人，滿足員工物質、心理與感情的需求。

以人為本應強調團隊精神。

員工從進入企業時起，就應該接受企業對團隊精神的`教育，強調團隊精神乃是企業文化的一部分，企業在尊重每一個員工的個性和特長并提供發展空間的同時，更應強調與同事的合作和企業整體的團隊精神。

以人為本應鼓勵和提倡員工自己學習與提高，并為員工提供相應的學習環境。

比如企業購買相關的書籍提供給員工借閱，使員工下班后能有條件繼續學習，這樣能夠使許多新員工迅速地成長起來并盡快成為企業的技術骨干。

同時，應為員工提供進一步發展的相應培訓。

以人為本還應把關心員工的生活放在重要的位置。

對那些長期住在集體宿舍的單身員工，企業應提供相應的生活設施，使他們在下班后能有一個良好的休息環境。

此外，企業還應積極開展各種業余活動，以豐富員工的業余生活。

管理的首要目標是出人才，管理者從控制員工轉為指導、激勵員工，注重提供服務、規劃總體、確定戰略和創造員工必要的工作條件與環境，通過人性化的管理，發揮企業員工的創造性，使得企業員工能夠上下一心，團結一致，形成強大的創造力和凝聚力，不斷去發展企業，開拓市場。

對企業外部“人”的管理主要是指對客戶的管理。

對客戶的管理現在愈來愈成為企業管理的核心構成，現代成功企業對客戶管理十分注重以人為本的方針。

客戶主要是指消費者、社會公眾、企業供應商、相關產品生產商等，是融為一體組成的“客戶關系管理系統”。

企業對消費者所采取的策略，可以反映一個企業的發展和未來。

對消費者，一是要敢于承擔責任，保障顧客利益;二是要真誠地面對消費者，不能有躲避、隱瞞、欺騙的行為發生。

對社會公眾，要尊重他們的知情權，及時進行情況通報。

要傾聽公眾的聲音，保持與公眾良好的互動。

對企業供應商、相關產品生產商，要把他們的利益看作是自己的利益，互相幫助、互相協調，這會為企業形成一個和諧、良好的合作環境。

還有一個特殊的客戶，那就是企業的競爭者，在一定意義上說，他既是對手又是合作伙伴，為了同樣的市場和能源、資源，雙方會展開激烈競爭，但是，企業和競爭者也有相同的社會責任、使命，如果能夠公平、正直、理性地處理與競爭對手的關系，不僅可以提高企業的聲譽，而且，可能會“化干戈為玉帛”。

任何企業都不能獨占市場，市場因競爭而變得完善，消費者因競爭而受益。

如果一個企業在競爭對手出現危機時，落井下石，推波助瀾，那么這個企業必定會遭到同行或消費者、社會公眾的指責，企業的形象將不可避免地會受到影響。

無論是對企業內部“人”還是對外部“人”的管理，尊重“人”的尊嚴，實施人性化管理已經成為企業發展至關重要的一個環節。

管理得好，企業就會迅猛發展;管理得不好，企業將會遭受致命打擊。

三、強調企業競爭的協作化――由對手轉向同盟。

在市場競爭日益加劇的今天，企業要生存和發展，就必須強化競爭管理。

過去企業競爭管理的主要內容就是采用各種有效方法，力求做到在競爭中擊敗對手，實現規模擴張，以贏得更為廣闊的市場。

一般而言，實現擴張，有三種基本途徑：一是不借助于外力的獨資擴張。

在當前競爭如此激烈的環境下，這條路已越走越窄。

二是兼并或收購。

這種方法雖盛行至今，但缺陷是所涉及各方都要付出一定的代價，承擔較大的風險。

對兼并或收購方來說，一旦成交，則意味著要負擔起被兼并或收購方的全責，在許多情況下，這已經成為一種包袱;而對被兼并或收購方來說，則需要適應新的經營管理模式，特別是大企業兼并者的組織文化使得被兼并的小企業難以適應。

第三種就是建立戰略合作同盟。

美國劍橋戰略咨詢公司董事長兼總裁詹姆斯?穆爾提出了建立與發展商業生態系統的最新競爭管理理論，認為當今的企業領導者都不應再把自己的企業視為等級分明的組織結構，而應視為在市場復雜系統中的一個參與者，企業無論是要擴大市場占有能力，還是要開發新的市場，都必須與其他公司攜手，培育以發展為導向的協作經濟群體，其共同目標就是集中有效資源，創造出消費者可以實際使用的新價值。

企業之間開展市場競爭，采取擊敗對方之策，會導致產品價格失常，企業競爭成本上升，外部競爭環境不斷惡化，而通過企業協作化，既能夠通過促進彼此之間的合作來節約交易成本和中間費用，減少生產投入，提高經濟效益，改變單個企業因自身規模原因而處于競爭劣勢的不利地位，又可以利用集群內企業生產經營同一產品的特點，形成具有產業特色的“地區規模經濟”，從而有力地帶動地方經濟發展。

企業由競爭轉向協作并不是偶然的，它的根源在于通過專業化分工，發揮各自的相對優勢，以求達到最佳的經濟效益。

一個企業在發揮自身優勢的同時，還必須利用企業其他的優勢，這樣才能更好地為自身的經濟利益服務。

社會化大生產，需要有專業化分工，同時也需要廣泛的社會協作。

協作的要求在于利用其它企業的相對優勢，彌補自己的相對劣勢，更好地為企業發展服務。

從協作的內容上看，有技術上的協作、管理上的協作、產品上的協作、組織上的協作等。

近幾年，我國企業發展協作化趨勢比較強勁，例如，在外界印象中以中小企業為主導的浙江經濟發展，它的一個重要背景就是立足于一鄉一品、一縣一品乃至一市一品，將許多同類企業的生產經營活動集中在某一地區進行，因而使這些企業的生產成本、交易成本隨著整個地區產業規模的擴大而不斷降低，經濟效益大大提高，有效地構成了其在國內和國外市場的競爭能力。

當然，產業的協作化也不是一定安全無風險的，比如由產業協作集群外部的力量所引致的風險，和由產業協作集群內部產生出來的風險。

有風險并不可怕，關鍵是有足夠的智慧和準備來提高風險防范能力，建立風險預警系統，構造開放性協作集群網絡結構，正確處理產業協作集群與區域經濟發展之間的關系。

四、強調企業管理的創新化――揚棄傳統吸收先進。

管理理念是企業在長期經營管理實踐中形成的，對企業行為起規范作用的指導思想。

不斷創新的管理理念可以鼓勵企業成員不斷地試驗或革新、冒險，從而使得企業有機會在新的基礎上嘗試新的管理方法，一旦這種嘗試取得成效，便可以促進企業在更高的基礎上進步。

將傳統的、有效的管理方式及具體內容，通過繼承與維系的途徑，在企業中組織實施，這是人們一貫的管理思路和長期以來的做法。

隨著改革開放和知識經濟的發展，人們的價值觀念發生了深刻的變化，企業的管理理念層出不窮，企業要想獲得新的發展，即必須在管理理念上除舊布新，對傳統理念進行揚棄，對外來先進經驗進行吸收，在實踐中不斷創新。

近年來，管理理念的創新帶動了管理方法和方式的更新，出現新的管理結合點：一是理性管理與非理性管理相結合。

理性管理即以復雜的結構、周密的計劃和定量分析等手段進行管理。

但這已不適應知識經濟時代的要求，還必須靈活把握市場的非理性管理并將其與理性管理結合起來。

二是務實管理與務虛管理相結合。

企業的務實管理主要是有形管理，注重企業發展與經營戰略、企業體制、技術構成、成本效益等硬件方面。

但僅注重硬件方面是不夠的，還需要有務虛的管理，即注重企業價值觀、企業精神、企業人才培養等軟件方面。

三是正式管理與非正式管理相結合。

在通過召開企業正式會議、訂立規章制度、進行程序管理的同時，大力開展非正式交流、會面，甚至進行單個拜訪、生日慶賀等，這更具有疏導與激勵作用。

四是層次管理與現場管理相結合。

傳統的分層等級管理與現場管理相結合已經顯現出管理鏈長、管理者意圖難以及時下達以及限制中間層次的創造性等弊端，應被現場管理取代。

國內外不少知名企業已提出并實施“零管理層”。

五是集權管理與分權管理相結合。

除關鍵性管理權限相對集中外，更傾向于下放更多的權限，以利分散組織結構，更靈活地運作市場。

創新是企業發展的源動力，管理創新是企業的靈魂。

只有不斷更新觀念，對傳統管理理念進行揚棄，對先進管理理念進行吸收，企業才能找到適合自己的卓有成效的管理方法，使得企業不斷做大做強。

21世紀是一個經濟發展“變化快”、“變化大”、“變化多”的時代，對于現代企業而言，物競天擇，適者生存，是一個殘酷而又真實的生存法則。

企業要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須使自己的管理思想和理念符合外界客觀發展的規律性，一方面要善于利用外界客觀環境條件的支持，時刻把握良好的發展機遇，另一方面要注重企業自身的管理，運用新的管理理念、思路推動企業的發展。

參考文獻：

[2]劉斯敖，吳莉云.產業集群風險的研究視角、類型與防范[j].企業經濟，2006，(11).

[3]王立夏.以人為本是企業管理永恒的主題[j].商業時代，2006，(8).

[4]楊金鳳.企業管理理念創新及其運用[j].領導科學，，(5).

[5]盛朕業，才鳳艷.顧客忠誠的內涵及價值衡量[j].商業時代，2006，(25).

[6]朱國慶.前沿管理方法長效管理[m].北京：中國言實出版社，.

[7]于文明，候書森.企業戰略管理[m].合肥：安徽人民出版社，.

[8]肖剛.現代企業戰略經營學[m].北京：中國經濟出版社，2002.

現代企業管理簡歷（專業21篇）篇五

現代企業管理簡歷（專業21篇）篇六

今天的競爭不再是規模經濟的競爭,而是速度經濟的競爭,企業只有實現信息化,才能快速響應市場,贏得競爭的主動權。企業信息化是先進的管理思想與現代信息技術相結合的應用過程,而信息技術的商業應用價值也在于促進企業管理的科學化。所以,信息化戰略不應僅僅是信息技術的延伸,而更應該是企業管理思想、組織機構和管理方式的轉變。并且在信息化的過程當中,企業不應只是被動地適應管理變革,而更應積極主動地推動管理變革,并使信息化平穩地良性進行。

信息化管理方式管理變革。

隨著intemet的迅猛發展和經濟全球化時代的到來，信息技術將對社會的各個領域帶來深刻的變革。對于一個企業、一個部門來講，信息化建設的成功與否將決定本企業、本部門的市場競爭能力，以及今后的正常發展。企業只有實現信息化，才能快速響應市場，贏得競爭的主動權，20xx年11月3日國家信息化領導小組召開了第五次會議，溫總理作了重要講話，指出“信息化是當今世界發展的大趨勢，是推動經濟社會發展和變革的重要力量。”因此，我們必須加快企業信息化建設的步伐，推動企業全面的管理變革，提高企業的整體素質，企業信息化過程中的管理變革成為當今各大企業的重要問題所在，只有深刻的對企業的變革作出正確地認識，才能最終提高企業競爭力，贏得競爭優勢。

企業信息化是指企業將傳統方式進行的經營活動轉變為電子事務和電子商務的過程,它是企業利用現代信息技術,通過對信息資源的深化開發和廣泛利用,不斷提高生產、經營、管理、決策的效率和水平,進而提高企業經濟效益和企業競爭力的過程。伴隨著知識經濟時代的到來,企業需要通過信息化來提高對變化的反應能力,即提高企業的“智商”。因為企業的“智商”水平取決于企業收集、處理和利用信息的能力。

企業信息化的主體內容會因信息技術的演變以及企業的性質、規模、類型的不同而有所改變。在信息技術發展的早期階段,企業信息化局限于生產過程的自動化管理以及企業內部日常辦公事務的處理等方面。從20世紀80年代開始,隨著計算機硬件和軟件技術的發展,特別是計算機和通信網絡技術的日趨融合,企業信息化的內容也發生了巨大的變化,信息技術在企業中的應用不再局限于企業活動的某些環節,而是逐步地滲透到企業活動的各個領域、各個環節。

1、生產的自動化和信息化。生產的自動化和信息化是制造業企業在機械化基礎上綜合利用微電子技術、計算機技術和自動控制技術實現對生產過程的監測和控制,從而達到提高產品質量和生產效率的目的。在產品設計和開發環節,主要是應用計算機輔助設計(cad)技術、虛擬現實和模擬技術以及網絡技術等,以縮短新產品的設計和開發周期,節約開發成本。在生產環節,主要是利用計算機輔助制造(cam)、計算機輔助生產設備(dcs)、以及計算機集成制造系統(cims)和計算機集成生產系統(cips)等技術實現生產過程的自動化和智能化。

2、企業管理的信息化。企業管理的信息化以企業的各種應用系統為基礎,通過各種類型的信息應用系統來有效地組織、利用信息資源,實現管理的高效率。企業的應用系統按功能可以分為事務處理系統(tps)、管理信息系統(mis)、決策支持系統(dss)、智能支持系統(ess)等;按應用的職能部門又可以分為財務管理系統、銷售信息系統、庫存管理系統、人力資源管理系統、辦公自動化系統(oa)等。對于企業而言,各種應用系統既可以自成一體,以服務于企業某一個或某些部門的職能需要,也可以是通過企業內部網有機聯系在一起的集成應用系統。

3、scm和crm的信息化。企業采購和銷售過程中的信息化極大地拓寬了企業信息系統的應用范圍,從而使企業的信息化從內部擴展到外部,并借助于企業內部網、外部網和公共網絡將企業內部的生產管理和外部的供應、銷售整合在—起。供應鏈管理信息化的目的是利用網絡和信息系統等手段整合供應商同企業的交易和信息流程,以提高企業的采購效率;客戶關系管理信息化則是利用信息技術來收集、處理和分析客戶的信息,以便更好地滿足客戶的要求。電子商務技術的發展為企業整合內部的信息系統和外部的供應、銷售提供了新的手段,從而成為企業信息化建設的一個重要內容。

企業在整個信息化過程中，最初的目標是企業信息流的固化，固化過程中可能會出現信息混亂、信息處理瓶頸、信息處理冗余或信息處理過程中的出現的問題，,從而帶來管理體制的調整,體制調整必然會有信息流的調整和信息管理系統的調整,信息化建設的深入也會產生新的信息流動方式而帶來更新的管理體制的調整,周而復始。所以信息化戰略不應僅僅是信息技術的延伸,而更應該是企業管理思想、組織機構和管理方式的轉變。

(一)信息化戰略與管理思想的變革。

企業信息化必然導致以計算機為主的現代信息技術進入企業的生產和管理領域,結果促使了大量新的管理思想的涌現,如“業務流程重組”、“虛擬企業”、“學習型企業”等。所以,為了順應企業信息化的潮流,企業的管理思想應進行如下的變革:從功能管理向過程管理轉變、從利潤管理向贏利性管理轉變、從產品管理向顧客管理轉變、從交易管理向關系管理轉變、從庫存管理向信息管理轉變等。

(二)信息化戰略與管理組織的變革。

信息技術在企業中的應用把信息傳遞方式由階梯層(等級)型逐步轉變為水平(自由)型,與信息傳遞方式緊密相連的管理組織結構也就從尖頂的“金字塔”型轉變成扁平的“矩陣”型。傳統的等級管理轉變為全員參與、模塊組織、水平組織等新型組織模式,垂直的層級組織中大量的中間層已經沒有了存在的必要,企業內部上下級之間的距離大為縮短,高層決策者可以與基層執行者直接聯系,基層執行者也可以根據實際情況及時進行決策。組織結構扁平化意味著打破部門之間的界限,高層決策者與基層作業者直接聯系增多,根據實際情況及時進行決策的機會增多,從而提高了管理效率,降低了生產成本。

(三)信息化戰略與管理方式的變革。

現代計算機網絡的發展,將促進企業革新管理方法,企業管理會更注重于職工的培訓和學習,以協調職工的整體行動。發表基于網絡的管理方式使得企業內部溝通和協調不再受地理位置的限制,在“虛擬企業”“在家上班”等這些時髦概念背后,揭示了傳統管理職能的變遷。協調是管理工作的核心內容,傳統的協調以面對面交流為主要手段,企業內部網和各種新型通信手段將改變這種交流模式,也使得內部協調更加高效,成本也更為低廉。這種協調方式也為區域性企業向全國甚至全球范圍擴張提供了便利的條件。

總之，信息化的結果是企業管理變革的原動力，這種變革，要求企業從企業的內部結構，企業的管理思想以及企業之間關系發生一系列的變化，這種變現主要表現在：1、企業的管理重點從內部管理到外部適應，要素效應不再是企業追求的目的。2、企業的競爭優勢核心轉向知識，企業的組織轉化了學習型組織，知識管理成為企業管理的重要領域。3、企業的組織形態由固化和顯性化轉化為適時化和虛擬化，4、企業的經營領域由單一的商品經營轉化為資本經營，資本經營成為企業快速增長的方向。

1、企業信息化與it黑洞。

中國企業信息化建設啟動得并不太晚,然而由于過于偏重信息化的技術本身,到目前為止真正獲得很大成效的企業并不多。信息產業業內有個專業術語叫作“it黑洞”,經濟學界稱為“生產率悖論”,是指企業采用信息系統之后企業生產率不但沒有與預想的一樣得到提高,甚至有所下降,企業因為it項目的失敗會造成很大的損失。“信息化悖論”產生的表層原因很多,但并不只是來自技術方面,而更多的是來自it與企業的業務流程及經營戰略的整合。具體表現為:第一,信息化系統建設缺乏與企業戰略及企業業務的結合;第二,企業對it的投資如何轉化為企業利益的實現途徑缺乏分析;第三,缺乏對網絡經濟時代企業內外部競爭要素結構迅速變化的認識,難以根據環境和企業戰略競爭焦點的變化對信息系統戰略進行動態的調整;第四,信息系統實施后難以根據企業競爭的需求對信息系統進行持續改進。

信息技術僅僅是一種手段，并不能解決企業自身的管理問題，企業信息化的關鍵并不在于信息化技術的實施，而在于建立在適合的現代管理要求的組織形式，利用信息化的實施來改變企業的組織結構，并對企業的業務流程進行重組，如果企業信息化沒有建立在對企業業務流程重組基礎之上，而僅僅是把現有經營模式用計算機的手段來依葫蘆畫瓢就地實現“數字化”,那么企業信息化就象新瓶裝舊酒,充其量只能實現“文檔電子化”,絕不能實現管理現代化的初衷。相反,只有進行了業務的重組和優化,范文信息技術才能發揮出強大的作用,迸發出提高效率和效益的火花。因此,企業信息化實質上就是利用現代管理技術改造企業管理模式的過程,是信息技術與管理思想的結合,它帶來的并不是簡單的技術創新,而是一場轟轟烈烈的管理創新,是一場深刻的管理變革,它對企業的影響將是全方位的。所以說企業信息化是一場“三分技術,七分管理”的管理革命。

企業信息化包括銷售、生產、服務等各方面的內容，而實質是企業信息化，是企業將融合世界先進管理思想的信息技術進一步應用于管理，提高企業的效率和效益，企業信息化其實是企業內部管理信息化和企業外部交流信息化，因此企業信息化不僅是技術變革，也是管理變革，確保企業有一個科學、規范的業務流程和管理基礎，這是企業實行信息化必須經歷的階段，特別是我國長期處于粗放型的管理體制，以及信息化在我國企業應運水平比較低的狀況而言更為重要。

信息化是先進的管理思想和現代的信息技術相結合的過程，而信息技術的商業應用價值在于促進企業管理的科學化，隨著信息化在企業各個管理層次的深入，其必然影響企業的戰略發展、組織結構、企業文化等各個方面，因此，業信息化的實施該與企業的制度創新、組織創新、技術創新、文化建設等結合起來。

當代管理實踐的發展總是和企業信息化有著密切的關系，以全面的質量管理為中心的企業管理工作需要信息技術的`幫助，而企業在推進信息化過程中，又必須融合全面質量管理等工作的理念與內涵。隨著知識時代的到來，企業與外部交流及信息的獲取，需要信息技術的支撐，正是信息技術的發展，使企業的市場反映速度得到了大幅度的提升。

企業信息化,就是要建設企業內部的各個信息系統,讓它們最大限度地發揮效率。信息技術對于企業管理的核心作用在于:通過改善企業的協調方式從而影響企業的運行機制。信息技術通過減少信息處理和交流的時間與成本影響著企業中人們完成工作的方式,這種減少反過來對企業的協調結構產生深遠的影響。因此企業信息化建設必然會推動管理的變革,而管理的變革又會對信息化建設提出更高的要求,如此反復,最終實現的是管理更有效率。

3、信息化的關鍵在于管理變革。

成功的企業信息化建設應成為推動企業管理變革的契機，從而促進企業管理的優化，然而很多企業卻沒有認識到這點，面對傳統的管理體制和管理模式對于企業信息化的抵制和阻礙，他們往往用傳統的手段去應用信息技術，不去觸動傳統的業務流程模式和企業的組織結構，一些企業對信息技術的應用,往往只是從加強數據處理能力、減少差錯或節省成本等表面的作用去理解和認識。我國大多數企業投入較多資金進行信息化建設,更多的是注重設備上的投資和技術上的更新,而忽視了與此相應的管理模式、方式上的轉變,因而,并未取得投資回報,甚至出現負效益,這是企業信息化建設不成功的一個主要原因。因此,企業信息化應致力于從深層次觸動企業進行管理變革,充分利用信息技術以及先進的管理思想和方法去重塑企業。

從管理的角度來看,信息技術的應用應該是用來滿足管理的需要,信息技術也將提高管理水平;從技術角度看,管理要納入信息系統的規范運作,先進的管理思想不斷融入信息系統中。一般來說,為了充分釋放信息技術在企業應用中的價值,順利地實現管理變革,企業需要經歷以下三個轉型過程,即重新組織企業的經營活動,為企業引進信息技術營造良好的管理環境;構建信息技術結構,為信息技術應用建立良好的框架;將信息系統的功能與整個企業組織的經營管理活動結合起來,達到管理出效益的目的。

總之，企業信息化的實施關鍵在于企業的管理變革，將來企業的出路會是在企業信息化的基礎上，應用現代化的管理手段進行搭配，使企業在抓住自己核心能力，在激烈的競爭中，獲取自己的立足點。

[1]王眾托.企業信息化與管理變革[m].北京:中國人民大學出版社,20xx.

[2]游文麗.對我國企業信息化管理現狀的思考[j].商業研究,20xx,(3).

[3]申林.走出信息化的陷阱[j].企業研究,20xx,(1).

[4]俞立平.企業信息化與電子商務[m].南京:東南大學出版社,20xx.

[5]國家經貿委、信息產業部.關于大力推進企業管理信息化的指導意見[z].20xx.

[6]李錦城.提高認識、強化組織,進一步推動企業信息化工作[z].20xx.

[7]芮明杰管理學現代的觀點[m]。世紀出版社，20xx。

現代企業管理簡歷（專業21篇）篇七

在企業管理者進行管理決策時，需要面對大量的企業數據信息，在這些信息當中，有很多內容的可靠性并不高，實用性也不強，這會對決策者決策的準確性產生影響。管理會計所提供的信息是企業財務信息與市場經營信息的綜合產物，其每一條信息都是經過管理會計充分分析而得出的，所以可靠性是非常高的。當這樣的信息提供給決策者，不僅可以讓決策者全面掌握企業的實際情況，還能讓決策者更好地洞悉市場的發展動向，從而幫助決策者更好地進行企業及市場健康狀態分析，進一步保證所提供信息的可靠性與實用性。

（二）提高企業生產經營效率。

管理會計的基本職能除了為決策者提供全面、可靠的決策信息外，還可以依靠自身所提供的控制信息，來幫助企業提高生產經營效率，糾正生產經營活動中的偏差，為企業的良好發展提供保障。管理會計雖與財務會計存在不同，但在其基本工作內容中，仍有財務會計的預算等內容，所以管理會計可以在結合所收集財務及市場經營信息的基礎上，通過預算控制，找出企業實際發展情況與預計目標之間的差異，同時經過對財務信息與經營信息的綜合分析，找出差距出現的具體因素，提出解決方法，以實現對企業生產經營偏差的糾正，提高生產效率。

二、管理會計的功能性作用分析。

（一）提供管理信息。

在企業經營過程中，要想實現發展目標，就必須在各生產環節中做好全面控制，保證經濟行為的正確性。然而，企業管理者并無法實現全天候監督施工行為，因此無法全面掌握企業經營的實際情況，在這種情況下企業管理者想要實現對經營行為的控制，就必須具有全面、正確的管理信息數據，管理會計正是為企業管理者提供管理信息數據的關鍵。在工作特性上管理會計不受會計法規及其固定程式等方面的約束，這在很大程度上拓寬了管理會計收集信息的渠道，加上管理會計各種技術方法的運用使其能夠保證信息數據的真實可靠，使企業管理者在進行各方工作時隨時隨地都能夠使用信息數據，且不用為數據信息的可靠性擔心，這對于提升企業管理者工作效率來說具有重要的推動作用。除此之外，管理會計還可以依靠自身的功能性來實現對信息的加工和處理，使信息數據能夠適應企業內部運營的管理要求，進一步滿足企業管理者在預測、計劃、控制等方面的工作需求。

（二）參與經營決策。

在現代市場經濟發展背景下，面對激烈的市場競爭，管理者只有做出正確的決策才能保證企業在未來發展道路上順利的運轉和經營，所以說管理者的決策水平會直接影響企業的發展前景。在管理者進行決策時，不僅需要充足可信資料的支持，還必須要有能夠幫助其做出正確決策的輔助環節。管理會計作為管理者提供決策信息的主要部門，能夠為管理者在決策方面提供更為直接的幫助，制定正確的決策方案，為企業科學、持久的發展提供支持。

（三）實施業績考核。

企業完成發展、經營目標需要一個時間段，在這一時間段中，很多因素都會對經營過程產生影響，為避免不利因素影響最后的運行目標，企業管理者必須采取一定的措施。在這種需求背景下，管理會計的考核內容就能夠發揮出自身的作用，依靠自身對運營過程的全面監控，能夠實現對每一經營階段的業績考核。通過對運營現狀與預期目標、預算進行階段性對比和考核，幫助管理者分析企業運營計劃的實際狀態，并實現對未來發展方向的分析。目前以管理會計為基礎的業績考核管理控制系統已趨于成熟，在管理控制系統當中企業管理者可依靠業績考核制度來保證各階段運行狀態的正確性，對各部門的工作成果進行客觀、正確的評估，并根據企業運營的實際進程，隨時隨地做出發展決策調整，為企業發展計劃的調整提供了真實、全面的客觀依據。

三、管理會計體系應用環節的問題分析。

（一）理論體系不健全。

任何學科的實際運用都需要以深入的理論研究為基礎，只有深入地研究理論才能夠使實踐更加的完善和成熟。我國的管理會計方法和理論是從西方國家引進而來的，目前國內管理會計并沒有形成符合我國國情、具有中國特色的系統管理會計體系。查閱與管理會計基本理論相關的內容，只有少部分內容零散地分布在部分文獻資料中，缺乏系統性研究。目前的管理會計方法、技術操作性很低，缺乏創新性，針對我國目前已有的管理會計應用經驗也沒有從實踐和理論結合上進行案例的總結。所以，在我國由于管理會計理論的缺乏，制約了管理會計在實踐中的運用。

（二）認識程度不足。

企業管理者對管理會計重視程度的高低，將會對管理會計在企業中的運用產生直接的影響。這完全取決于企業管理者的`才干、學識以及決策時價值取向等等。在激烈的市場競爭環境中，企業管理者不僅要懂得經營和管理方法，還要掌握財務和會計管理方法。目前，各企業的管理者與這一要求還是存在一定差距，這在很大程度上阻礙了管理會計在企業中的應用。此外，還存在一部分企業決策者的決策和做法只考慮眼前利益，而忽視了企業發展的長遠利益，這樣所做出的決定與管理會計的長遠利益發生沖突和矛盾，未能充分發揮出管理會計在企業可持續發展中的作用。

（三）決策獨立性缺失。

管理會計由兩大部分組成即決策會計和執行會計，其中以決策會計為主。目前，我國正處在計劃經濟向市場經濟轉換的過渡階段，社會主義市場體系尚不健全。轉軌經濟特征主要表現在政府部門對企業經營管理干預相對較多。在這種特定的情況下，非營利機構和企業的投資決策，嚴重缺乏獨立性，這樣在給企業經營管理者提供決策信息上沒有任何意義，進而使得管理會計無法在企業中普遍應用。我國目前的管理會計主要是以引進和介紹國外理論為主，價格體制和金融體制還有待完善和提高，因此即便是先進的管理會計理念，在我國還是有些不適用。

（四）專業人才缺乏。

管理型會計人才與傳統核算型會計人才相比較，無論是在知識積累量還是思維方式上，都處在更高的層面。但是由于我國管理會計在企業的應用推廣較晚，加上管理會計本身還存在一些不足，使得我國會計人員在學習管理會計相關知識的渠道很窄，尤其是有很大一批會計從業人員的綜合素質無法滿足管理會計對其的需求，使得管理會計雖然在企業中應用，但是也僅僅是流于表面和形式，并未起到相應的作用。

（五）應用水平偏低。

在我國企業會計工作中過于重視財務會計，工作重點主要集中在企業會計日常工作的循環上，忽視了管理會計在企業中的運用。絕大部分企業決策者和財務管理人員在思想觀念上十分陳舊，將會計工作簡單的理解為簡單地事前算賬和報賬，對管理會計的相關內容了解甚少，更談不上在企業中普遍應用了。在大部分企業中很少有設立專門的管理會計機構人員，即便是個別企業已經應用管理會計，但在實際應用中也只是將任務劃分為幾個小任務安排在財務會計等職能中，財務會計和管理會計并沒有進行詳細劃分，而是混為一體，將管理會計分解了，在企業中降低了管理會計應用的效果。

四、加強管理會計體系建設水平的對策。

（一）做好管理會計理論體系研究。

在現代企業發展道路上，市場環境已經逐步實現公開化、自由化，優勝劣汰的競爭模式為企業帶來了良好的發展機遇。為了在激烈的市場競爭中實現突破，企業必須實現自身核心競爭力的提升。管理會計作為企業管理工作中最為關鍵的信息節點，實現了對企業各層級之間的有效聯系，控制各層級之間的信息傳達，提升各層級之間的溝通效果，最大限度保證了信息傳達的時效性和實效性，這對提升企業核心競爭力來說具有重要意義。從管理會計目前的發展水平來看，我國管理會計存在嚴重的理論與實際不符的情況，這對管理會計功能性的發揮是極為不利的。要想真正的將管理會計作用性發揮出來，就必須結合我國企業經濟發展的實際情況，做好對管理會計理論體系的研究，建立一套適應我國國情并能指導企業實際工作的管理會計理論體系，使管理會計能夠獲得科學、有效的應用。

（二）建立健全管理會計組織結構。

在管理會計發展方面我國起步較為緩慢，尚未真正構成體系，也并未建立起管理會計組織結構。但在管理會計發展健全的西方國家，管理會計協會早已建成，管理會計協會的有效建設，標志著管理會計時代的到來。通過對西方管理會計協會建立的成功經驗分析，可以發現一個健全、規范的管理會計組織結構，不僅可以將管理會計的功能性更好的發揮出來，還能促進管理會計更為有效的發展，這無論對管理會計本身來說，還是對本國經濟發展都具有十分重要的促進意義。在建立我國管理會計組織結構時，相關人員必須保證其符合我國國情，做到將先進經驗融入到我國管理會計體制當中，建立起具有中國特色的管理會計體系。在專業技術方面需建立起管理會計師資格考試，并創辦管理會計師的相關刊物，使管理會計真正的融入到社會當中，成為現代企業發展中的重要組成部分。

（三）科學制定管理會計相關制度。

管理會計作為現代企業發展當中最為重要的管理手段，就必須依靠管理會計制度的配合才能夠發揮出自己的功能性，為企業帶來更好的效益發展。目前，我國管理會計尚未得到全面發展，在這種情況下很多企業都缺乏對管理會計的正確認識，在沒有管理會計制度的指導和約束下，企業根本無法實現對管理會計的有效應用，就更不用提實現對企業管理方面的幫助了。由此可見，科學、健全的管理會計相關制度不僅是管理會計工作中不可或缺的部分，更是管理會計發展環節中最為重要的先決條件。在制定管理會計制度工作中，一方面要保證管理制度符合我國國情，符合企業的實際發展狀態；另一方面要保證其能夠在實際工作中做到對全方位工作的統籌管理，充分發揮自身在基于會計學角度發展上的管理優勢，使企業的整體管理水平能夠得到質的飛躍，實現對核心競爭力的提升，實現對規范市場經濟秩序的有效保護。

（四）加強管理會計專員技能培養。

由于我國管理會計起步較晚，所以在管理會計專員培訓方面也存在諸多的不足。管理會計是依靠專員專業水平才能夠實現作用性的工作內容，因此管理會計專員的實際技能水平對管理會計的功能性發揮有著關鍵性影響。為了實現管理會計的有效發展，為我國經濟市場發展帶來更多保障，加強管理會計專員的技能培養是必經之路。在管理會計專員技能培養上，我們要注意當下管理會計發展環境所帶來的實際影響，以財務會計專員和企業管理專員為基礎的工作轉型，通過全面、有效的管理會計技能培訓，讓他們成為符合當下企業對管理會計需求的管理會計專員。在培訓途徑方面，以管理會計組織結構為基礎的社會管理會計專員培訓是重要的途徑，同時，各高校也需要開展管理會計專業課程的教學，為管理會計專員的培養提供全面的保障。另外，企業內部也需要加強對管理會計專員的培養，通過實際調查來發現企業當中具有管理會計潛力的人才，積極組織他們進行管理會計的專業技能學習和進修，讓他們盡快成為具有專業管理會計水平的人才，為企業管理會計的有效實施提供保障，為企業核心競爭力的提升提供支持。

（五）建立獨立的管理會計管理機構。

從我國管理會計目前的發展水平來看，很多企業都對其缺乏正確的認識，認為其與財務會計同屬一門，這種錯誤的認識使得管理會計在很多時候都被錯誤的放置在財務會計工作類別當中，不可否認管理會計是以企業現在和未來的資金運動為對象，為企業管理者提供管理決策科學依據的經濟管理活動。但就功能性角度分析，其主要功能是側重在“管理”方面，所以說管理會計與財務管理存在本質的區別。在實際工作中，管理會計不僅要接觸一定的財務數據，還要接觸更多的非財務數據，例如企業特定資產和負債計量的不確定性等內容，因此，必須要將管理會計與財務會計分離開來，為管理會計的發展創造條件。在這種發展需求下，獨立的管理會計管理機構必須建立起來，因為只有獨立的管理會計管理機構才能真正保證管理會計在實際工作中的獨立性，充分確定管理會計在企業經營中的地位，進一步提升財務會計在企業中的應用效率，最大限度地將管理會計的作用性發揮出來，為企業發展提供支持。綜上所述，在現代市場經濟發展背景下，企業要想實現有效發展就必須依靠管理會計的幫助。通過分析我們可以看出管理會計的有效應用，無論是對企業核心競爭力的提升，還是經濟效益的提升都具有重要意義，因此，加快管理會計發展，進一步落實管理會計在企業中的應用，對企業來說至關重要。雖然我國管理會計尚未全面發展，但其在我國的發展前景是極好的，只要企業能夠充分認識到管理會計對于自身未來發展的重要性，堅持以管理會計落實為發展方向，那么管理會計必然能夠實現全面發展，成為企業經營中不可或缺的一部分，并為企業健康、長足的發展提供最為堅實的動力支持。

現代企業管理簡歷（專業21篇）篇八

：本文主要基于大數據的現代企業管理模式為重點進行分析，結合當下企業管理模式在“大數據”概念下的缺陷為主要依據，從提高企業商業智能、創新企業管理模式的有效范式、創新的可持續力量、構建生態化的網絡系統、構建以社會公眾為主體的發展觀這幾方面進行深入探索與研究，其目的在于提高現代企業管理效率，為增強企業核心競爭力提供有利條件。

基于大數據時代下，現代企業發展迎來了新契機，其不僅有助于現代企業加強管理效率，還有利于提高現代企業核心競爭力，是現代企業長足發展的基本條件?；诖?，現代企業內部管理部門需給予其高度重視，促使其存在價值與效用在現代企業發展中充分的發揮出，為現代企業持續穩定發展做鋪墊。本文主要分析基于大數據的現代企業管理模式。

1.滿足消費者實際需求。企業務必要對消費者的實際需求進行全面了解，了解的具體方式有微博、微信等社交媒體對產品應用體驗與評價，此種方式要比問卷調查高效便利的多。另外，當企業越發重視并利用大數據技術，企業領導的決定權會逐漸被稀釋，中央集權的體制會被消磨掉，取替的是大數據分析與通過分析闡述的大數據決策。此種收集用戶資料分析所得出的決策要比企業領導憑經驗制定的決策更加高效。并且，大數據的利用，可以讓企業分析出不同群體需求，甚至精確到消費者應用偏好，企業還能依據對用戶分析的數據進行個性化推動有關消息，增強消費者與企業間關聯，進而讓消費者滿意，加大企業收益。

2.有效掌握行業數據信息。企業通過構建信息化系統，能夠讓企業各項信息通過數字化的方式呈現出，有利于企業整理與分析。在大數據背景下，企業利用自由的數據庫能夠對數據信息進行全面分析，還能通過構建數字體系來優化產品追溯制度，實現產品動態管理，獲得反饋，加強企業市場競爭力。另外，企業利用大數據資源，還能讓企業預測出消費者實際需求，實現對潛在的消費者動態管理，讓企業所生產的產品滿足消費者的實際消費需求，以此來提升企業經濟效益。

1.對大數據發展缺乏認識。企業內部的信息化建設在某種程度上優化了管理模式，但它與大數據有所不同，加強信息化建設時對大數據的一種誤解，也是未準確判斷大數據發展趨勢的主要表現。第一，大數據的中心數據管理，實質就是通過數據標準來對企業管理各方面進行指導，如生產、財務以及營銷等，信息化建設時企業實現數據管理的前提條件，但并非核心要素，實現數據資源才是最主要的。第二，大數據的中心為數據質量。大數據若是實現資源化便表明它成為了企業競爭、社會關注的主要資源，數據質量的優劣，會使企業的商業智能水平受影響。所謂商業智能指的是企業可以及時分析數據的技術與方法，而當前商業智能的理論并未實現廣泛應用。

2.對大數據價值注重力度不夠。諸多企業管理者覺得只要做好信息化建設，便能有效應對信息爆炸帶來的沖擊，此種抗擊思想所產生的模式，不但忽略了數據的商業價值，還暴露了傳統管理模式的弊病。能夠利用供應鏈競爭模式來對大數據的商業價值進行理解。第一，企業的市場競爭為必然，但主導要素并非是渠道或是資源，而人才、及時。第二，企業市場競爭為相對的，競爭主體不再為商品，而是同產品有關的商業關系，其中包含企業上下游的分銷要素與全部供應，特別是互聯網環境下的消費者與企業界限的消除，公眾成為了企業管理者的主要決策主體，在他們身上獲得更多有利的價值。在該種狀況下，企業財務數據所展現的只是局部情況，并未對企業管理充分發揮效用，也不能提供有價值性與針對性的決策依據。

創新現代企業管理模式需合理利用同企業有關的所有要素，從創新的視角分析，具體包含大數據管理組織、思維以及人才。

1.加強企業商業智能。現代企業若想在大數據背景下創新管理模式，需為互聯網信息處理提供有利條件，加強企業員工的數據意識，特別是管理人員，要讓其意識到數據的重要性，實現數據可靠性、真實性，基于此，來促使管理人員深度挖掘大數據內含價值。具體原因是商業智能構成的原因為企業數據的有力支撐，對于現代企業管理者而言，欠缺數據意識，好比未做好前期工作，數據資源會被耗費掉，提升企業商業智能可以有效規避此類問題，實現全面分析與整理，為企業決策提供有效依據。

2.創新企業管理模式。近些年，現代企業管理理念的深入，對我國企業組織體系帶來了一定影響，整體上出現了縱向向橫向發展的趨勢，但此種組織體系依舊以發展企業內部管理效用為目標，其中包含激勵、績效等方面。加強員工大數據理念為創新企業了模式的有效措施，在不影響現代企業組織體系的基礎上，大數據管理組織為一種十分高效的方式，其提供了諸多參考范式。相關人員能夠以互聯網技術的全面應用為入手點，全面發揮社會網絡的優勢。目前，微信、微博等社交平臺的廣泛利用有利于建構一個基于企業為主的外部社交圈，通過信息中轉與節點關系，能夠實現人資招聘、動態掌握新產品等信息收集，進而幫助現代企業管理人員做出有利的決策。

3.重視大數據管理人才培養。當前，在現代化企業中展開的大數據人才戰略條件還不足，能夠利用是試點的方法進行推廣與驗證，尋求新的大數據管理人才渠道。在知識經濟時代下人才為其核心要素，是符合創新的主要人力資本，還是現代企業管理模式創新的動力源。由少至多、由無到有地增加大數據管理人才在企業中的占比，逐漸創新企業管理模式，這是目前我國企業的必行之路。

4.構建生態化的網絡系統。企業能夠將生態產業鏈朝著產業化、資源化的方向轉變，并對企業生產運營中的合作商、供應商等進行重新整合，另外對企業內部領導和員工的關系也在管理模式上重新構建，之后對價值鏈進行創新，通過創新革新產品，提供新興服務與產品，利用大數據性能創新企業管理模式，深化改革企業運行模式。此種創新改革是在新時代背景下必然發展，要求企業為了滿足社會發展而呈現信息化格局，把目光從產品本身過渡到產品服務上，并提高到產品創造的價值上，為加強企業核心競爭力做鋪墊。建構此種新興的管理模式務必善于綜合利用互聯網與社交媒體，并對協同進化的企業進行深入探究，構成一種新興的網絡生態系統，促使企業持續穩定發展。

5.構建以社會公眾為主體的發展觀。在過去的數據處理中，企業領導擁有絕對的權利，其決定著企業經營目標與發展方向。但大數據時代的到來，通過對數據信息全面分析得出的決策依據遠比經驗可靠。因此，企業需慢慢適應這種轉變，讓更多的決策依靠大數據完成，使直接決策轉變為通過數據分析得出的決策。

綜上所述，現代企業若想在繁雜的競爭市場中發展下去，加強內部管理效率十分重要，這便需要企業內部管理人員意識到在大數據背景下的新契機，如此才能有效的將大數據時代的優勢在現代企業管理中充分的發揮出，為現代企業長遠發展提供依據。

[2]李夢思.“互聯網+”人力資源管理[j].新校園(上旬),20xx(01):165.

[4]姚小禹.大數據時代背景下的現代企業管理模式研究[j].現代經濟信息,20xx(08):93.

現代企業管理簡歷（專業21篇）篇九

一個國家的經濟體制影響著一個國家的現代企業體制，隨著我國經濟體制的改革，我國現代企業的體制隨之而改變。一個公司的經濟是其命脈，所以一個企業的財務會計在現代企業管理中起著至關重要的作用。本文分析了傳統會計的局限性、職能轉變性以及職能轉變后的意義和作用。在此基礎上，對現代企業管理中的財務會計的職能作用和實際作用進行解析，深入探討財務會計在現代企業中的位置。并且提出一些合理、科學的建議來應對現代企業管理的財務工作。

（一）傳統財務會計的局限和職能轉變。

社會經濟的變化，造成傳統財務會計隨之變化。否則，難以生存下去。中國近代經濟復蘇的主要原因是改革開放，改革開放造成中國經濟體制的改變，政府這只看不見的手逐漸退出經濟舞臺，國家更多地鼓勵依靠個人能力去掙錢，于是私人企業應運而生，對于私人企業，它們的目的是掙錢，利益最大化。對于企業，更重視的是資金管理和核算，從某種方面講資金的管理成為一個企業的核心任務，企業需要思考如何利用最少錢辦最大事，實現最優化方案。在這個過程中，財務會計的作用變得越來越重要。財務會計的存在可以不斷優化企業的資金結構，節約企業成本，讓企業更具有市場競爭力，而且財務會計在工作中可以分析發現一個企業在財務方面的問題和漏洞，幫助企業的決策者做出正確合理的判斷，讓公司不斷發展。在現代經濟的背景之下，一個公司的決策者越來越重視財務的正確分配，一個企業也越來越離不開財務會計的分析和建議。因此，財務會計在這樣的需求之下，慢慢擴展自身職能，為企業帶來可持續發展做出貢獻，使得企業和財務會計緊密合作。所以，現代企業的管理中，財務會計已經不能滿足于過去簡單的財務工作，還要緊緊地圍繞一個企業進行深度結合，無論是在公司的前期規劃，中期操作還是后期維護，都要努力做出貢獻，實現企業與財務會計的雙贏局面。社會的需求迫使財務會計做出職能轉變。21世紀的今天，知識才是掙錢的本事。因此，在現代企業的管理中，知識管理尤為重要。傳統企業管理中，更為重視規章制度，一切行為需要按照規定方式來做，僵化而固定的思維讓企業發展不具活力，而在知識經濟時代的今天，這樣僵化的企業管理已經不能滿足發展，一個企業需要發展自身的企業文化，用企業精神來維系可持續發展。一個企業的核心不再以財物管理和資金分配為主要，企業文化成為了一個企業的核心價值觀，它體現在企業的經營理念和經營方針中。一個企業的文化構建離不開財務會計的參與，財務會計在工作時注重以人為本，這樣才能構建一個良好的企業文化，促進企業良好氛圍的形成，有效管控企業。

對于一個企業來說，財務會計的工作是基于企業內部環境下的，主要功能是在法律規定范圍內，用正確的企業運行法則對企業的經營進行管控，保證企業優良發展，另外一個方面對企業進行監督，防范企業的非法操作和違章操作，預防一個企業的錯誤行為，保證企業的相關利益和發展。企業會計控制會受到會計控制方法論的引導，企業內部的會計控制方法，有不相容職務相互分離控制，授權批準控制，會計系統控制，預算控制，財產保全控制，風險控制，內部報告控制、電子信息控制等。因此，對于一個企業而言，可以通過合理的使用這些會計控制方法，明確相關職責，優化崗位設置，構建相互制衡機制，保證企業內部管理層之間嚴格按照規定的職責和權限進行工作，并承擔相應的責任。結合企業自身的特點和情況，建立健全適合自己的會計制度和工作規范，保證發揮會計的監督職能，實現對公司的系統管控。在現代企業管理的背景之下，財務會計最重要的職能是掌握一個公司的財務狀態，資金流動和現金量，通過對這些信息和數據的分析，規劃一份適合公司發展的企劃，幫助公司更好運行，實現公司利益最大化。

（一）建立健全財務制度，獎懲分明，整體上提高財務工作水準。

一個企業要想發展下去，必須得有一套符合自身的管理制度。所以，財務會計管理制度需要在企業中不斷實踐，不斷發展，追求自身的完善。建立起有效的培訓、崗位職責、監督體系等，在各個方面健全財務會計體系，提高企業財務部水平，增強企業工作效率。具體可以參考以下，定期對企業在職的會計進行培訓，加強他們的會計知識和技能，明確會計分工，增強他們對于企業的財務顧問能力，實行嚴格的獎懲制度，對于效率高，做出貢獻的會計員工給予獎勵，獎勵可以包括紅包、假期等，對于那些消極怠工的會計員工給予一定程度上的懲罰，這種獎懲制度的實行有利于調動勞動者積極參與工作的心態，提高企業效率。

（二）給予財務會計舒服的工作環境，完善財會工作者的工作設備。

企業財會工作很重要，需要對大量的數據進行比對，分析，然后綜合比較等，只有正確的數據才能帶來正確的結果，所以給公司財會人員先進的工作設備是必要的，精確的數據能給公司帶來更準確的分析判斷，從而實現公司利益最大化。而財會工作者每天面對龐大的數據，需要更多的耐心，細致的觀察比對，只有良好的辦公環境才能讓財會工作人員靜下心進行工作，所以給予財會人員舒適的工作環境也是無可厚非的。

（三）對預算進行多次審核，保證公司良性發展。

財務會計部門的期末決算要和財務會計預算相互銜接，依據各責任部門對財務會計預算的執行結果，提出績效考核意見。同時也要追責到個人，把對預算進行超支范圍的責任精確到個人，提出有效懲罰制度，監督個人行為。并且分析產生這種情況的原因，提出合理的對應措施，保證公司運營。

[2]張國祥.試論財務管理在企業管理中的作用[j].中國外資（上半月）,20xx(07):106.

現代企業管理簡歷（專業21篇）篇十

隨著市場經濟的快速發展，企業之間的競爭越來越激烈。企業在生產經營活動中，需要注重全面預算管理制度的健全和完善，提高企業的內部控制和企業經營的管理水平，到達提升整體市場競爭力的目的。預算管理是一項協調企業目標、戰略規劃和計劃方案的有效手段，企業集團也可以利用預算的編制、預算實施和預算修正實現對分部目標的整合，可以有效的對企業戰略的實現達到很好的促進作用，不但加強了企業抗擊風險的能力，也提供了堅強的保證促進企業目標的實現。全面預算的開展是企業實現現代管理發展與成熟化的重要手段。以下針對企業管理中預算管理的重要性進行分析和論述。

全面預算指的是在一定時期內對企業的生產經營、生產投資、財務工作等進行的預算安排。全面預算的管理模式是進行全方位開展由全員參與編制和落實的一種管理，具有非常綜合的管理功能，可以有效地對企業內的資金、業務、人力等進行協調、評價、和控制。全面的對企業內的職責、權利和利益進行嚴格劃分，對企業內的資源進行優化配置，提高企業的運轉效益，從而實現企業的持續發展戰略。

在市場經濟環境下，企業的經營目的為了增收節支，為了獲取更多的利潤，在提升企業資源利用率的同時，將企業的價值升值到最大化，幫助預算管理實現管理重點項目的目標。全面預算管理可以有效提高企業的銷售收入，可以加強對費用支出的控制，有效降低公司的營運成本，提高企業的獲利能力，提高企業的市場競爭力。根據企業的戰略目標對預算目標對企業進行合理的預測和規劃，結合企業的實際情況進行管理，減少企業的風險經營風險和資金風險。

俗話說的好，“三分戰略、七分執行”，企業的經營戰略制定的再完美無瑕，沒有按照計劃落實實施，就不可能將夢想變為現實，甚至可能由于落實不到位造成整個企業經營的失敗。要實現企業經營目標，就要實行一致性原則對各職能部門工作的目標進行明確的劃分。預算是度量目標是否完成的一種手段，是計劃的數量化表現，對企業在一定時期的經營目標及各部門的工作目標充分給予肯定，也為企業的經營目標和方向作出詳細的系統框架。

在企業內部開展全面預算，可以有效的清晰部門分工，減少部門間的摩擦，防止部門之間不和諧不合作的情況出現，全面提升企業的運轉效率。預算為企業的各成員開展工作指明道路，也為各層次提供達成企業目標實現的工作方法。在不同的層次和單位之間開展預算信息的互通和協調可以有效的'指引企業運行，防止無效部門行為的出現。預算編制的實行可以將企業的資源充分的調配，實現優化配置，并能借助預算的控制、分解和協調的功能實現企業整體戰略性目標的達成。因此，預算管理有助于企業各個部門之間保持相互協調的工作狀態，為了企業的健康發展出謀劃策，貢獻部門自身的力量。

企業在內部開展全面預算管理是借助預算對各部門財務及非財務資源開展合理分配和考核控制進行企業生產活動協調控制達成企業目標?，F今的全面預算管理已經全面升級為綜合的經營管理工具，在兼具計劃協調功能的同時具備了控制、評價等功能，是企業內部管理控制的一種主要方法。建立全面預算管理體系，與內部控制充分融合，在加強預算管理的同時，可以避免出現內部控制與管理體系“兩張皮”現象，強化內部控制的落地工作，提升其執行力。

企業在內部實行全面預算，為各部門開展績效考核提供了依據。企業可以利用實際預算完成對各部門開展實際偏離在程度和原因的分析，并做詳細的調整計劃和總結，改進本身工作。企業的員工作為全面預算工作的一份子，對于企業的發展乃至生死存亡起著關鍵作用。企業可以在內部采取績效考核，對員工的預算實行獎罰分明，將預算的目標和執行情況與考核掛鉤，不但對目標的實現起到督促作用，也同樣激勵了員工。企業開展考核應該把握公平、公正的原則，對整個的過程及結果建立完整的考核記錄，才能達到企業的生機和活力的持續保持。經過預算管理，企業員工的工作態度和責任意識將有提高，從而提高工作效率，企業的價值觀和企業文化深入每個員工的內心，企業的管理水平也將有本質上的飛躍。

全面預算管理是企業實現經營目標的重要手段，也是企業戰略的重要組成，是一項有重要作用的管理工作?？茖W合理的預算管理不只是一種控制經濟活動的計劃，更是一種先進的內部控制機制。企業開展預算管理不但能有效的幫助管理者進行企業管理的計劃、協調和控制，還能協助企業在內部建立科學合理的現代管理制度，提升整體管理水平，對于企業增強經濟實力和競爭力有非常重要的意義。

現代企業管理簡歷（專業21篇）篇十一

《現代企業管理》課程涉及了多學科知識領域，其作為經濟管理類專業的核心專業課程和非經濟管理類專業的公共課，對豐富完善學生的知識結構和能力結構、提高綜合素質、增強就業的適應能力具有十分重要的作用。麥可思-中國屆大學畢業生社會需求與培養質量調查顯示本科畢業生有89%到企業工作，特別是讓非經管類的學生了解將來工作中也會涉及的管理、成本、質量、市場、效益等方面的問題，學會用現代企業管理的理論、方法分析和解決工作中所面臨的實際問題，《現代企業管理》課程可以為非經管類學生打開一個貫穿文、理、經、管等多學科知識的通道，為此在經管類和非經管類學生中開設現代企業管理課程是一種必然選擇。

對于《現代企業管理》這門課程，當前在各大高校的教學模式還采用依靠一本教材、一支粉筆、一張嘴、一塊黑板授課的方式，在課堂上教師是主導，學生只是茫然和被動地接受知識，對于教師所講授的內容缺乏興趣。在教學改革的過程中，盡管很多教師嘗試了多媒體輔助教學、課堂討論、案例教學等多種教學方法，但實踐環節教學模式的缺少，在實質上還是強調對理論知識的機械記憶，所引用的案例缺乏與學生現實生活中的聯系，學生在分析的過程中主要還是“從理論到理論”，很難實現理論在實踐中的應用，更是忽略了學生實際動手操作能力和自主分析解決實際問題能力的培養。在《現代企業管理》公選課的教學中，由于非經濟管理類學生，缺少專業知識背景，造成授課的難度更大。擺在任課教師面前的一個難題就是：如何在有限的課時內，把完整的知識體系傳授給學生，并把內容講深講透。學生從畢業實習開始到畢業后開始接觸社會的時候，才會發現所學的專業知識無法滿足現代企業對復合型高素質人才的需求，結果就是不得不在工作中不斷地摸索和學習，相應就延長了適應工作崗位的時間。

1.2學生學習現狀。

學生對一門課程的認同感直接決定了該課程的教學效果，而目前高校學生在學習專業課的過程中的急功近利思想十分嚴重，對于一門課程的價值判斷標準直接是對以后就業和考研等是否有幫助，而不取決于該門課程的授課精彩程度和應用性。在學生帶著一定負面情緒的學習態度和學習興趣的情況下，直接造成學生從心理上先入為主對課程的忽視，而使該課程體系在非經管類學生中處于可有可無的尷尬境地。同時從專業核心課程延續的角度而言，由于非經濟管理類的學生主干課程以專業技術為主，對經管類的知識平時接觸的很少，不僅所學內容是陌生的，而且缺少相應的配套課程輔助，課程內容上有一定難度，而且先從心理上存有畏難情緒，其學習態度也是很不認真，學習效果當然很不好。

2erp沙盤教學特點及現狀。

erp做為一種體驗式的教學方式，在教學過程中直觀、形象地展示了企業內、外部資源，目前是繼傳統教學及案例教學之后的一種教學模式的創新。erp沙盤模擬是一個以財務會計、企業管理各環節為核心的信息操作系統：即從識別和規劃企業資源，到獲取客戶訂單，完成加工和交付的全過程模擬，也就是把虛擬的商業社會完全搬進校園。erp沙盤訓練是以“模擬企業，仿真經營”為操作平臺，讓學生利用平面、立體模型或網上操作流程模擬真實情況，在有限資源的情況下，合理組織生產，力求做到成本最低，利潤最大。

erp沙盤課程按照現代企業的實際運營情況，每位學生分別負責商業運營的一部分環節，即人員管理與使用權、產品的研發與生產、設備投資與改造、物資采購與安置、資金籌集與分配、市場分析與拓展。在課上學生將在各自的崗位上進行模擬操作，嚴格按照企業運營流程，通過一系列的實訓環節即：學生參與-沙盤載體-模擬經營-對抗演練-教師評析-學生感悟，來完成整個課程的學習，領悟現代企業管理的真諦。在沙盤模擬課程的教學過程中，以項目為導向、以任務驅動為目標，將真正實現課堂和實習地點合二為一。通過應用用友公司erp沙盤模擬，給學生展現企業工作情景并布置任務，完全使用企業運營的各種資料和模擬經營過程中會遇到的各種情況，讓學生通過角色扮演，即模擬組織各種崗位角色，將有限的資源在不同的崗位上運營，實現從“分析市場、制定戰略、組織采購生產、爭取訂單、籌集資金、人員管理激勵”等現代企業管理的全過程模擬，讓學生明白資源的有限性，深刻理解現代企業資源計劃的必要性，領悟科學管理規律，提升現代企業管理能力。

3.1erp與現代企業管理相融合，突出實踐性與開拓性在融合方面。融合性即是通過erp沙盤將現代企業管理的各部分內容有機的.融合在一起，把理論知識通過erp沙盤融會貫通，綜合運用。在erp模擬操作中不斷驗證現代企業科學管理的理論，反過來運用科學管理的方法演練erp沙盤，也會使模擬的整個運營體系更豐富、更系統，同時二者的相互融合有效地解決了現代企業管理各部分內容相互獨立、分散化的問題。為了更好地融合，首先是課時安排上，突破傳統上實踐課作為理論課程的補充，erp沙盤模擬課時略大于理論課時或者全部是實踐課；其次課程內容設計上，突破傳統先上完理論課后實踐的順序，而是把理論課完全融合在erp沙盤模擬中，在講解“游戲規則”以及點評的過程灌輸相應理論。在每一次的沙盤模擬課程中，教師結合操作的具體內容以及學生運營操作過程中易出現的問題穿插講解基本理論知識，但只需點到為止，留給學生在“做”中“學”的足夠空間。該課程結束的時候，由每個團隊根據自己實際運營的情況寫出心得體會，并利用一點兒時間進行分享，再這個過程中教師再適時有選擇性有深度地重點講授課程的核心內容，這樣對于教師和學生都很有針對性地教授和學習，彼此都不會感覺生澀和枯燥了。在實踐方面。實踐性就以學生的實際操作為主要內容的訓練課程，在erp沙盤教學中就是通過學生在實戰操作中學習與領會現代企業管理的精髓，讓學生在“做中學，學中做”來接受和理解相關的理論與實踐的知識，通過學生自身的心得感悟來實現實踐到理論知識的升華。在拓展方面。erp沙盤模擬適合所有經管類專業的學習，在非經管專業開設的公選課中打破了原來班級與專業的模式，不同專業背景的學生自由組隊，在這個過程中學生利用自身的專業特長進行交流、合作，團隊內部人員在運營操作方面不僅可以揚長避短地選擇職責，更好地完成任務，而且可以開拓解決問題的思維，拓展學生人際交往的能力。在erp沙盤模擬實訓課程中，學生通過自已操作與運營，能夠深深體驗企業運營的實質、感悟科學的管理規律，同時工作模式也培養團隊精神，對于全面提升學生“社會適應能力、崗位專用能力、專業核心能力、行業通用能力”等能力幫助很大，達到高技能型專門人才的培養目標。

3.2erp沙盤模擬有助于提高學生對課程價值的認同感erp沙盤模擬通過讓學生“做”中學，“賽”中“悟”，在一場貌似大富翁的游戲中完成了知識向技能的轉化，這種寓教于樂的體驗式學習極大地調動了學生的學習興趣。哪一隊學生要想在虛擬商業社會的博弈中獲勝，比的是將現代企業管理相關知識融會貫通、活學活用的能力。當學生親自置身于虛擬商業企業的運營管理中，將感同身受理論指導實踐的重要性，原來對該課程的興趣缺乏和困惑將迎刃而解，不僅提升了學生對本課程的學習興趣，而且從內心深處認同本課程的價值，自然實現了“要我學”向“我要學”的轉變。

3.3通過erp社團和參加各類大賽促進優化相關理論知識針對只能很少一部分學生能參加全國或區域性的大學生erp沙盤模擬對抗賽，在同一所高校成立erp沙盤社團，吸引來自各類專業有興趣的同學參加erp沙盤的演練，同時通過社團組織校內的erp沙盤模擬對抗賽，以及不同高校社團之間的聯合比賽，切實促進相關理論知識與實踐知識的聯系與運用，同時選拔優秀的選手參加省內以及國家的大賽。以社團活動為平臺，提升學生的學習興趣，以各類大賽促進學習，并檢驗實踐教學環節的平臺。

4結語。

綜上所述，在《現代企業管理》課程中引入erp沙盤模擬教學，把虛擬商業社會搬到校園的教學全過程，不僅可以大大改善目前該課程的授課現狀，對于學生更是主動學習的提升。當然，在《現代企業管理》課程中融入erp沙盤模擬教學并不是案例教學、課程討論、頂崗實習等實踐教學模式的補充和強化，而是一種全過程全方位教學模式的嘗試與創新。

現代企業管理簡歷（專業21篇）篇十二

1.充分認識管理型會計的工作方向。所有的管理事物都會與企業的價值活動有關，包括財務核算，企業整體規劃以及重大決策等。但其核心內容是管理成本，因此，管理型會計的工作方向應定位于管理成本，主要包括企業的決策成本、控制成本和責任成本。決策成本主要是指企業管理層做出決策時需要考慮的成本，即在某一特定時期，企業的決策者應根據機會成本的風險和收益的配比關系，在權衡各方面的利益之后擇優選擇?？刂瞥杀臼侵笧榱隧樌麑崿F企業的某個決策，企業領導者制定各種預算指標和標準成本，用以提高企業各部門、單位的工作效率。在責任成本中，獎罰機制只是各部門責任考核方法的手段，各責任部門應該注重整體利益，應有大局觀，不能為實現各自的內部績效指標而忽視企業的整體利益。

2．充分認識管理型會計在公司管理中的作用。自傳統的財務會計中脫穎而出的管理型會計沖破了傳統會計的束縛，是通過預測、決策和控制等環節為管理層提供高效有用的決策信息。管理型會計在企業管理中的作用主要體現為以下兩方面：一方面，管理型會計可以提供決策所需的會計信息。在企業規模較小、生產技術比較落后的情況下，企業的決策一般由企業領導人憑自己的經驗判斷來做出，但隨著經濟的發展，企業的業務越來越復雜，因此，管理層必須利用所提供的會計信息進行分析、預測，最后進行理性的決策。另一方面，管理型會計可以合理分配資源，使生產經營的各個環節之間的關系更加協調。通過制定預算，管理型會計會最合理地分配現有的資源，對公司在未來時期的產、供、銷等方面進行綜合平衡，保證各項既定的決策得到預期的效果。

1．強化核算職能，規范會計行為。會計信息要客觀地記錄和報告企業經濟活動與經營成果，注重向企業外部信息使用者和管理人員提供可靠的會計信息。同時，會計職能的轉變對會計人員提出了更高的要求，它要求會計人員不但要具備豐富的專業知識，準確地進行財務核算，而且還要求會計人員具備一定的稅務和財務分析能力，幫助管理人員進行投資、經營決策。與此同時，要不斷完善對會計人員的激勵機制。

2．提高會計參與決策的能力。在企業經營中，針對某個特定的問題，一般有超過一種以上的解決方法，但為了實現企業的經營目標，獲取最大的經濟利益，企業應當選擇最優，同時最有利于企業長期發展的解決方法，這個選擇過程就是決策的過程。在核算型會計向管理型會計轉變的過程中，會計部門要積極為管理層的決策提供有用的信息和建議。一方面，會計部門要向管理層報告企業的基本運行狀況，并提出切實可行的運行思路，通過分析、預測新項目可能為企業帶來的利益，為管理層的決策提供高效的信息。另一方面，要明確管理型會計在企業管理中的核心地位，其對企業管理和決策的作用是企業任何職能部門無法取代的，只有管理型會計才能推動企業走上更好的發展道路，實現企業價值最大化的目標。

3．強化企業內部監督控制職能，旨在保證會計信息的真實、準確和完整，最終達到提高企業經濟效益的目的。企業內部監督的內容與企業的目標和要求相聯系，企業要嚴格遵循《企業會計制度》等相關法律法規的規定，同時制定明確、完整的內部財務管理制度與考核標準，進一步加強企業的財務管理，對企業的財務會計工作進行合理的預測和決策。要充分發揮財務會計的監督職能，完善企業的管理機制，從而保證財務管理工作有序、高效地運行。企業的財務會計人員應在確保會計基本行為規范的同時，針對企業的實際情況，建立健全與企業經營特點相適的會計管理制度與方法，并自覺執行，積極運用，以期充分發揮會計在實現企業經營目標中應有的作用。

綜上所述，盡管現在各企業的財務會計工作不盡理想，財務會計人員的素質仍有待提高，但是我們必須認識到，隨著經濟的發展、體制的健全以及管理意識的提高，核算型會計轉變為管理型會計是社會發展的必然趨勢，企業工作人員必須在核算型會計的基礎上發展為管理型會計，不斷解決在轉變過程中遇到的問題，充分發揮管理型會計在企業發展中的積極作用，提高企業的經營管理水平。

現代企業管理簡歷（專業21篇）篇十三

現代企業管理簡歷（專業21篇）篇十四

摘要：當今是信息化、數字化時代，科學技術的飛速發展在優化我國經濟環境的同時對我國的經濟發展也提出了新的要求，特別是企業經濟任重而道遠。面對諸多挑戰，企業管理者就要有開疆拓土的精神，在充分了解當下發展實況的同時進一步加強企業管理會計體系建設。管理會計是企業日常經濟活動的重要組成部分，主要體現在會計核算、會計信息系統和決策分析等方面。不難發現，傳統的會計體系已經跟不上現代企業經濟發展的步伐，這個時候就需要企業管理者采取新的管理方式，融入時代元素，創新建設現代企業管理會計。只有這樣才能在加強企業管理，促進經濟發展的同時，發揮現代企業管理會計體系的價值與作用。

隨著經濟全球化和市場經濟多元化發展，提高信息化程度，加強企業管理是每個企業發展壯大的必經之路?，F代企業管理會計以為企業決策者提供專門有效的會計信息為目標，采用專門的會計方法，進行會計核算與會計監督，整合各種會計信息和會計報表的一種管理方法。面對當前我國現代企業管理會計進步緩慢的這一事實情況，國家要加強相關的法律法規建設為管理會計提供法律支持；企業領導者也要加強團隊建設，制定出一套符合企業自身發展的管理會計體系，實現決策者要求與財務會計反映情況相符的目的。

在世界經濟一體化發展與市場經濟發展勢頭強勁的背景下，現代企業的發展狀況在一定程度上也決定了我國的市場競爭力，所以大力發展現代企業是時代所需，在這一過程中，加強我國現代企業管理會計體系就顯得格外重要。管理會計作為現代企業會計工作的重要組成部分，對企業重要決策的制定有著很大的借鑒意義，也對企業的未來發展，市場所占份額大小起著決定性的作用。第十一屆三中全會以來，我國經濟格局從計劃經濟逐漸向市場經濟轉型，所以這種世界范圍內的經濟交流就要求企業管理會計體系不能再僅局限于反應企業財務狀況，而是應該在此基礎上發揮其核算監督的作用，提高企業財務信息的使用價值，為企業創造出更多的利潤。所以，當今社會加強現代企業管理會計是十分重要的[1]。

(一)處于轉型升級階段。

當前我國正處于經濟體制改革的關鍵時期，傳統的計劃經濟體制將退出歷史舞臺，市場經濟將在我國的經濟發展格局中占據主導地位。社會主義市場經濟發展進程加速，這對現代企業管理會計體系提出新的要求[2]。企業要想長遠發展就不能再依靠單一的管理會計體系，而是應該融入新的時代元素?，F代企業管理會計只有順應發展需要，完成自身的.轉型升級，才能加快發展的步伐，提高效率，實現利益最大化。才能在世界經濟發展的大潮中立于不敗之地。

(二)觀念落后，人才匱乏。

中華民族具有五千年的悠久歷史，一些思想認識是根深蒂固的，體現在企業發展中就是傳統觀念意識強，很多時候還停留在傳統的記賬，審核意識里，缺少新的應用型理念。一些會計工作人員沒有參與到決策中，沒有以一個參與者、決策者的身份參與到企業的日常管理活動中。另外，我國現代企業管理會計工作還處于摸索和學習階段，一些意識和想法還落后于其他發達國家。面對經濟大環境里好的和壞的理念，還沒有明確的辨別能力，這個時候就要求企業要勇于做出選擇，摒棄不好的，學習好的方面。并加大對人才的培養力度，采用先進的管理方法，培養專業性更強的人才，擴大現代企業管理會計隊伍，為我國企業管理會計工作源源不斷地注入新鮮血液[5]。

(三)信息化程度不夠。

毋庸置疑現在是信息時代，任何事情的發展都離不開信息這個重要載體。會計管理信息化，可以使各項財務信息系統化、規范化處理，將有利于企業決策者對財務信息的使用，從而做出正確決策，促進企業經濟發展。在市場經濟競爭激烈的今天，加強對現代企業管理會計的建設離不開對信息技術的應用，發揮企業管理會計信息化的控制作用，加大管理會計信息系統化程度，是現代企業管理會計工作的主要內容。

(一)建立新的管理模式。

加強現代企業管理會計體系建設需要建立新的管理模式。企業作為所有經濟活動發生的主體，要在市場經濟這個大的環境下整合思路，進行科學創新，建立新的管理模式，降低企業運營成本，提高企業經濟效益，加強管理，提升市場競爭力[4]。要在“走出去”的同時“引進來”，企業在發展中要積極學習國外的管理模式，意識到現代企業管理會計體系在一個企業發展中所發揮的重要作用，在機制和技術上進行改革創新，達到控制成本的目的，推動現代企業發展。

(二)及時調整財務機構。

加強現代企業管理會計體系建設需要及時調整財務機構。企業在發展的過程中也需要審時度勢，依照國家相關的法律規定并結合自身情況做出相應的調整來加大進步的步伐。現代企業管理會計體系需要對財政部門的機構進行適當的調整，設置專門的部門，做出相關的崗位調整，引入專業性強的工作人員，解決崗位配置問題，由原來的單一發展模式調整為財務機構的多元化發展。企業各個部門在獨立完成本職工作的同時也要加強交流合作、優化配置、優勢互補，在實踐中發現問題、提出問題，解決問題，促進財務管理會計體系的改革工作，推動企業發展。

(三)發揮erp系統的作用。

加強現代企業管理會計體系建設需要發揮erp系統的作用。erp又稱為企業資源計劃，是為企業領導者提供戰略方案服務的管理平臺，對企業管理會計工作具有統領作用。在依照財務數據的基礎上建立數據模型，實現整合各類信息的目的。erp系統在實際操作中，一方面，充分運用信息技術的便利條件，充分發揮其整合作用；另一方面，erp系統采用先進的管理技術，針對不同的企業，不同的需要進行控制，提出相應的解決辦法，并能不斷地與國際先進技術進行交流學習，無疑是一種先進的管理系統[5]。相信erp系統的投入使用將有效避免管理會計工作中一些易出現的問題，將使我國的企業管理會計體系獨具特色。

(四)培養專業人才。

加強現代企業管理會計體系建設需要培養專業人才?，F代企業管理會計經濟活動存在一定的復雜性和反復性，這個時候就需要完善的培訓機構和專業的工作人員。只有專業的理論知識與技術支持相融合，專業人員做好保障才能加強企業管理會計體系的建設。具體可以：學習外國先進管理經驗，取其精華并應用在實踐中，設立專業的指導團隊，提高整個會計工作的戰斗力；要加強會計人員之間的交流溝通，進行交換學習，不斷訓練與自我提高；采用績效獎勵的形式鼓勵表現突出的會計人員，提高會計人員的工作積極性，進而提高專業性[6]。推動企業管理會計工作與時俱進，可持續發展。

四、結語。

由此可見，管理會計工作是當代企業會計工作開展的重要組成部分，加強企業現代企業管理會計體系建設是十分有必要的，所以就需要建立完善的管理會計機制做指導，優化運用各項會計信息，找出各項利益的契合點，為企業領導層正確決策提供正確的理論支持。同時也要加強國內外的交流協作，學習先進的經驗技術，培養專業性人才，加大管理會計工作的部署工作，提高企業的經營管理水平，只有這樣才能促進經濟的健康發展。希望通過本文對現代企業管理會計體系的基本論述，使企業管理者能清醒認識到當下企業管理會計工作中還存在一些不足，需要國家體制和具體的管理模式的共同改造來解決。只有這樣，才能完善我國管理會計體系，才能促進我國經濟的可持續發展，才能實現共贏。

參考文獻：

[1]孫洋.建立成本管理會計體系，推進現代企業經濟發展[j].科技與企業，20xx，08(01)：25.

現代企業管理簡歷（專業21篇）篇十五

企業信息化是指企業利用現代信息技術，通過對信息資源的深化開發和廣泛利用，不斷提高企業生產、經營、管理、決策的效率和水平，進而提高企業經濟效率和企業市場競爭力的過程。這一概念包含了以下四層含義：

1.企業信息化建設是以信息技術與先進管理思想的結合應用為基礎；

3.企業信息化是一個長期持續改進的動態過程；

4.企業信息化的最終目的是提高企業的經濟效益和市場競爭力。

一是圍繞工作流程而非部門職能來管理；

二是垂直型組織扁平化，只在傳統的職能部門保留少數職位，如財務與人力資源部門；

三是管理層位降低，使得更多員工參與管理；

四是形成新的服務平臺，即員工可與供應商一樣與客戶聯系，改善服務，增強公司競爭力。當然并不意味著所有的企業都應該實施扁平化，對于許多正在成長中的中小企業來說，集權式的層級組織結構也許是更好的選擇。無論那種形式都應該是程序適應型的和不斷演進型的，只有這樣才能適應時代發展的需要。

(二)在管理流程上，由制度型、監督型管理向模塊化、程序化管理轉變。

為了使這些先進的管理思想在企業市場競爭中真正發揮作用，

首先，企業必須做到組織的扁平化、彈性化、原子化，必須改變過去龐大的層級制的管理體系為網絡型組織結構，減少組織的中間層，消除指揮信號在傳遞過程中的衰減，縮短縱向決策的過程，提高決策的速度和效果，使管理成為過程的一種導向。

其次，必須對業務流程進行改善，凡是符合企業自身發展戰略的，能夠支持企業業務模式的、可操作的流程就是企業可以采納的。

第三，企業信息管理的核心是流程型管理和數據挖掘，而要做到這一點，必須從基礎管理做起。實施現代化的系統管理需要扎實的企業管理基礎。傳統企業信息化的前提是企業基礎管理信息化，夯實和提高基礎管理水平是邁向電子化過程中不可回避的第一道門檻?；A數據的管理是企業基礎管理工作的重要內容，是反映企業經營管理活動狀態的第一手資料，它包括物料基本信息定義、產品結構及工藝路線定義、物料清單數據、客戶信息、供應商信息、員工信息、會計科目信息及成本明細等等，這些是企業業務決策時的重要依據。而在傳統管理下，企業的這些信息分散、孤立、滯后，難于滿足企業對數據的要求。所以，基礎數據的準確與否決定了企業的戰略目標能否實現，直接影響企業的決策速度和決策質量。也決定了企業持續發展是否有堅實的內核。因此企業必須保證數據的準確性、好的應用習慣、管理制度規范，提高人員素質，只有這樣才能使這些管理軟件真正發揮作用。

(三)在管理方式上，由傳統剛性的、被動的管理向柔性化的、彈性的管理轉變。

由于互聯網時代的經濟行為快速和多變，每一個員工都必須面對市場和客戶(包括內部和外部客戶)，要在多變的需求下做出快速的響應，這就要求企業內外部之間、員工之間信息交流和溝通模式實現高度共享和快速獲?。粵Q策審批流程和響應必須簡明而快速；員工需要比以前有更大的決策權限；市場要求員工進行更多的跨部門的協作，所有這些都要求企業在做事的方式上進行變革，即由執行型的被動的管理向自主決策的柔性化管理轉變，而網絡化的管理環境為此提供了很好的管理工具和平臺，因為網絡化的管理環境強調知識及信息的共享和交流、鼓勵團隊的合作，倡導員工的自主管理，追求高效率和創新活動。因此企業的決策方式、決策程序、組織運營模式、管理模式、信息溝通模式和人員管理理念及人性假設都要進行變革，以使整個組織具有快速的反應能力和靈活性。所有這些都要建立在一個具有靈敏反應的柔性化、扁平化組織的架構上。

(四)在管理決策上，由信息封閉的壟斷型決策向公開透明的民主型決策轉變。

電子信息技術使管理信息公開、透明化的結果，向以壟斷信息為前提的集權式管理和決策提出了挑戰，基于互聯網信息平臺的應用，幾乎囊括了產品的設計、制造、管理、營銷服務等全過程，有效地解決了“信息孤島”融合的問題。因為在信息化企業中任何部門的員工無論身處何地，都可以通過互聯網登錄企業信息平臺查看最新的內部資料和個人定制的信息，在權限允許的范圍內輕松地調取自己所要的資料，接續進行先前的工作，在線與各部門的同事，甚至是上下游的客戶進行實時的視頻級交流，在消除時間與空間的信息平臺上，企業的運營將會是何等的高效。企業借助信息化手段建立起來的信息儲存、管理、交流的平臺，即知識管理的平臺不但可以降低企業內部的溝通成本。提高工作效率。更重要的是營造了知識管理的氛圍，讓企業中的每一個員工都認識到知識的重要性，都樂意和別人交流分享自己的思想。在扁平化的組織里面，管理者的角色必須重新定位：即從控制者、監督者向指導型的教練到幫助型的顧問直至合作中的伙伴關系轉變。原有處于企業金字塔的最高層管理者應該下放到最基層，去為企業員工和各項活動提供支持和幫助，而直接面對客戶的服務和支持部門則提升到了金字塔的最高層，其后豐富的企業資源供其享用。角色的互換使得組織里面沒有了職位的高低，權利的大小，有的只是信息及時的溝通、市場快速的響應、生產柔性化的制造、員工創造力的展現。每個管理人員盡其所能地為員工服務、每個員工在授權的范圍內最大限度地運用知識和共享的資源，員工之間、管理人員之間以及管理人員與員工之間有更多的交流平臺和對話渠道。每個人既是信息的發布者，又是信息的接受者，每個人既是新想的的創造者，又是新創意的享用者，還是決策者，這種民主型的管理，提高了組織活動的效率，加快了決策的速度，滿足了市場的需要，每個人的貢獻大小惟一衡量標準就是是否為公司、為客戶、為股東、為社會創造了價值。

信息系統實施獲得成功的企業大部分是外資企業和國有大型企業，而現在市場經濟的主體、市場活力和創新主要源泉的中小型企業卻成功較少。

案例1：金星電視機總廠是上海廣電集團廣電股份有限公司的一個下屬子公司，是生產電子產品的骨干企業。在從計劃經濟向市場經濟轉變的過程中，金星電視機總廠走過了一條坎坷的路，其中既有輝煌的業績，也有種種磨難。既經歷過年產彩電百萬臺、躋身電子工業部百強企業的輝煌，也曾飽嘗過改組的陣痛，陷入經營的困境。早在20世紀80年代初，金星就從美國引入了一套計算機設備與軟件，在隨后的20世紀80年代末、90年代初，金星又從美國引入了一套小型機及相應軟件。金星將它們用于企業的經營管理中，在當時來說，這是很大一筆投資，但卻沒能達到預期的效果。

案例2：煙臺汽車制造廠與浪潮集團山東通用軟件有限公司聯合開發煙臺汽車制造廠的現代企業管理信息系統。試運行以來，基本上實現了信息集成、過程集成、功能集成；實現了一張原始憑證（銷貨發票、購貨發票、入庫單、領料單等）一次錄入，業務核算、統計核算、會計核算全部自動完成；標準成本控制與責任成本考核相結合，實現了由成本核算向成本控制質的飛躍；攻克了信息集成的關鍵技術---原始憑證自動編制會計憑證。由于該系統設計的創新和獨特的管理功能，已在企業管理的各個方面發揮了重要作用。其方便、實用的特性得到了前來參觀的上海、武漢、沈陽、大連、山東等各界同行的贊譽。該系統以財務管理為中心，以成本控制為重點，在原有財務軟件的基礎上，開發了產品基礎數據子系統、材料采購子系統、庫存管理子系統、生產計劃子系統、車間管理子系統和銷售子系統，各子系統用財務系統將其緊密地聯系在一起，遵循產、銷、存一體化的新思路，實行信息的高度集成。使企業各方面的人力資源，物力資源實現最有效地利用，使物流、資金流和信息流得到合理配置，增強了企業的整體實力。案例透析：綜合分析信息系統實施成功與失敗的案例，可以得到很多寶貴的經驗和教訓。

(一)教訓。

1.首先是信息系統供應商的參差不齊導致的系列問題。

通常情況下，失敗是因為國內供應商實施經驗不足，缺乏將管理理論應用到計算機技術中的實踐經驗；國內erp廠商的機構不齊全，缺乏erp設計實施的管理咨詢機構；由于缺乏軟件開發所需要的制度和開發體系，從而導致軟件的穩定性不好。但是國內軟件在語言和價格上具有很強的優勢，對中國眾多的中小型企業來說，是能夠承受的。

事實上，信息化是一個管理系統，信息系統的實施牽涉到企業管理的全方位變革，企業管理班子要取得共識，不單純只是上一套設備，買一套軟件，還要涉及企業管理的方方面面。企業的決策者在“第一把手工程”的實施過程中具有特殊作用，沒有第一把手的參與和授權，很難調動全局。同時，很多企業沒有認清信息系統首先涉及的是管理理論和方法，其次才是一項計算機應用軟件。普遍的錯誤認識是，只要投入一定的資金，購置計算機硬件和軟件，就可以解決企業老大難問題。事實上，計算機硬件、軟件作為高技術產品，雖然可以帶來高效率，但必須要有高昂的投入。而且信息化投入是一個系統工程，并不能立竿見影，它所體現的主要是一種管理思想，需要長時間的運轉才能起到更好的作用。

3.信息系統實施的過程中，企業管理機制和市場環境的不完善。

在計劃經濟的傳統的管理方式的影響下，企業員工市場意識不強，市場法規不健全，行政干預時常發生、合同不按期履行等因素都會影響企業按市場規律和規則運作。實際上，大型的網絡環境環環相扣，任何一個環節出了問題都會影響整個系統的正常運行。

4.在信息系統的實施過程中，缺乏復合型人才的困境也日益凸現復合型人才的培養需要有一個過程和一定的時間，他們既要懂計算機技術，又要懂管理。針對許多企業普遍存在技術設備落后、計算機基礎薄弱、技術人員短缺的情況，企業必須下決心培養自己的軟件、硬件的技術骨干，以保證信息系統正常運行。因此，在企業信息系統實施的過程中，要認清信息化對企業變革的作用，分析其弊端，而從煙臺汽車制造廠與浪潮集團山東通用軟件有限公司聯合開發煙臺汽車制造廠的現代企業管理信息系統也不難看出，信息化對企業發展帶來的種種好處：

(二)經驗。

1.知識成為企業的戰略資源。

信息和知識成為企業的重要戰略資源，使之企業不斷提高實物資源的生產效率。如煙臺汽車制造廠與浪潮集團山東通用軟件有限公司聯合開發煙臺汽車制造廠的現代企業管理信息系統，通過知識和信息的結合實現了由成本核算向成本控制質的飛躍；攻克了信息集成的關鍵技術---原始憑證自動編制會計憑證。

2.信息化促使全方位的企業變革。

信息系統是企業的神經樞紐，收集、存儲、傳遞企業的信息，是企業進行生產經營活動的平臺，為企業構造了不再受空間、時間限制的生產經營環境。它的全方位的滲透，使企業信息化的實施涉及到企業的戰略發展、組織機構，協調控制、管理制度、企業文化等等從而引導全方位的企業變革。如煙臺汽車制造廠的現代企業管理信息系統開發了產品基礎數據子系統、材料采購子系統、庫存管理子系統、生產計劃子系統、車間管理子系統和銷售子系統，各子系統用財務系統將其緊密地聯系在一起，實行全方位滲透，贏得了上海、武漢、沈陽、大連、山東等各界同行的贊譽。

3.新技術促使新管理方式問世。

新的管理模式的出現需要有新的技術手段給于支撐，而新的技術手段的問世，必然促進新的管理模式的出現。企業信息化應致力從深層次觸動企業進行管理變革，利用信息技術以及先進的管理思想、方法重塑企業，使企業成為未來經濟時代的佼佼者。如煙臺汽車制造廠的現代企業管理信息系統的問世，出現該企業以財務管理為中心，以成本控制為重點的管理模式。

進入21世紀，信息技術越來越深刻的影響經濟發展和人類社會的進步。從宏觀上看，它影響傳統的經濟運行模式和經濟規則；從微觀上看，它將導致企業在組織結構、業務流程、行為方式和經營理念等方面發生巨大變革。在貫徹國家“十五”規劃“以信息化帶動工業化”方針的指導下，信息化將作為工業化的手段，通過對企業微觀層面上的一系列作用。實現企業自身管理的變革。

現代企業管理簡歷（專業21篇）篇十六

作為中華民族的文化之本，國學凝聚了歷久彌新、博大精深的中國傳統文化精髓，隱含著豐厚的文化內涵，其中的用人觀、決策觀、思維觀等對現代企業管理有著深刻的啟發意義?？梢哉f，靈活運用國學思想，有助于構建強大的企業管理模式，營造良好的企業文化氛圍。誠然，當今經濟全球化、世界一體化的進程不斷推進，現代企業應該從國學中汲取營養，傳承、弘揚有價值性的思想，從中得到啟發，提高市場競爭力、改善管理模式、推進管理創新。在國學思想中，最耀眼奪目的非儒家、道家、法家和兵家思想莫屬。其中的管理思想深刻廣遠，有著超凡的實用價值。如今，隨著市場經濟競爭的日益加劇，我國確實有越來越多的企業運用國學尋求創新管理之路。事實證明，國學在現代企業管理中可以發揮不容忽視的重要作用。本文以此為主題展開探討，希望能為促進現代企業發展，促進我國社會經濟進步獻出綿薄之力。

作為中國傳統文化的主體，儒家思想是國學的代表，其重要地位不言而喻。儒學中的諸多思想在現代企業管理中能夠發揮不容小覷的作用。第一，儒家學者明確提出人本和民本思想。他們指出天地萬物中，人最為貴。個體的生存權和發展權必須得到應有的重視。這種以人為本的管理思想為現代企業管理員工指出了方向。進入新世紀之后，人類社會已然從工業化社會跨入了知識經濟時代，科學技術的迅猛發展令人嘆服，知識信息的增長使人目不暇接。這就指出現代企業要重視人的作用。越來越多的學者認為，人力資源在促進企業組織的發展方面能做出巨大貢獻。這就要求現代企業要制定科學合理的人力資源管理規劃，使員工籠罩在良好、和諧的工作氛圍中，感受到企業組織對自己的關心和尊重，從而降低人才流失給企業發展帶來的不利影響。第二，儒家的太和理論有助于現代企業構筑和諧生態環境。如今，越來越多的企業為了獲取高額利潤，開始大肆追求效率，但是過于追求效率，會導致企業內部充斥著緊張、多疑的氣氛，使員工的身心承受巨大壓力，從而不利于他們發揮工作潛能。同時，由于過于追求經濟發展，很多企業以破壞生態環境為代價獲取高額利潤，這就導致我們的生活環境越來越差。由此可見，企業的可持續發展已經受到社會環境和內部環境的制約。而儒家提倡和諧的價值倫理觀，要求天人合一，提倡人與自然、人與人、人與社會的和睦相處，這就為企業構建和諧生態提供了有力的借鑒。第三，儒家互利的處世觀有助于幫助企業重新構建新的倫理。儒家一直強調“己所不欲，勿施于人”。企業中的每個成員都是企業的有機組成部分，要幫助企業獲得有序發展，企業組織成員首先要嚴于律己、寬以待人，與企業共生存、同進步。

在漢武帝時期，儒家成為官方思想，道家從此成了非主流思想。在“罷黜百家、獨尊儒術”的影響下，道家思想依舊對中國歷史文化產生了深刻的.影響，其地位絕不亞于儒家思想。從整體角度而言，道家思想強調“以弱制剛”的處事方針，在治國思想方面提倡“無為而治”，強調自覺性的培養。直至今日，道家智慧仍散發著璀璨的人性光輝，在現代企業管理中積極應用道家智慧大有裨益。第一，道家學派倡導一種回歸自然、返璞歸真的管理理念。在道家學派看來，當時的社會充斥著一種浮躁之氣，人的本性被扭曲，人的關系被異化。所以，只有回歸自然，才能還人之本性。這就告誡優秀的企業領導者要秉承一種自然的管理理念，與其把持使之保持盛態，還不如放任自然，“持而盈之，不若其以”(《道德經九章》)，從而達到一種領導者“無為”而民“自化”的理想狀態，促使企業沿著健康的軌道發展。第二，與“無為而治”的自然管理理念相呼應，道家要求領導者致虛極，守靜篤，即要求領導者對事業要有一種超然態度，并要求要求領導者沒有私心，重視民心民意。在現代企業中，企業領導者要經常深入一線，與基層員工進行交流與互動，了解他們的想法，有針對性地制定企業發展戰略。第三，道家提倡“不知有之”的隱性控制模式。從目前來看，企業中的部分員工不在表面上違反工作制度，但是偏偏愛鉆制度的空隙，愛“打擦邊球”。針對這種現象，最好的方式就是企業設下不明文規定。即用一種無形的力量制約員工，使他們遵紀守法。具體要從領導自身做起，以身作則，為廣大員工樹立表率作用，如此，方能達到執行的效果。

從本質上而言，法家思想是一種控制思想，強調以法治國，以法為行為標準。韓非子的控制思想，注重控制體系的設計，強調體制因素的發揮。在法家代表眼中，人都有自私自利的一面，就利避害、好利惡害是人的本性。誠如管子說過的那樣，商人日夜趕程，再遠也不覺得累，就是受到利益的驅使。法家提倡管理需要依靠高壓政策，謹守“信賞必罰”的原則，用可觀的利益和強大的制度來約束人的行為。如今，法家思想在社會中仍有影響，現代管理在應用法家思想時要取其精華、去其糟粕。第一，加強企業制度建設。確實，“沒有規矩，不成方圓”，行之有效的制度建設是企業發展所必需的。要想員工忠誠于企業，也需要制度的約束。企業要與員工簽訂工作合同，明確雙方的權利與義務，企業要尊重員工的權利，但也應該要求員工履行應有的義務，愛崗敬業、誠實守信，為企業發展做出積極的貢獻。第二，強調制度執行。在現代企業中，如果企業最高管理層沒有把握規章制度、紀律、方針、條例的制定權，政令就無法暢通，可能會出現“上有政策、下有對策”的不良局面。法家一貫重視執法者要掌握控制權，將權力集中于自己手中。當然，為了發揮人才主體性，企業領導應該選擇可以放心交付任務的人才，對他們適當授權，為他們留有發揮才能的空間。第三，嚴厲管理風格。法家提倡用賞罰來引導人的行為。在現代企業中，管理者要做到賞罰分明，有法必依，嚴懲不貸，以儆效尤。

在先秦諸多思想派系中，兵家的思想極具代表性。如今，從古代傳承下來的先秦兵書中，稱得上有真正價值的，不過區區數家。但無論如何，兵家思想對現代企業管理有著巨大的啟示，體現在以下幾個方面:第一，“知彼知己，百戰不殆;兵來將擋，水來土掩”(《孫子兵法謀攻篇》)，這就告誡現代企業要重視信息對稱，制定多重管理策略，并從中選出最具價值的一種，以此促進企業的可持續發展。在人類社會中，處處涉及到決策，古言曰“運籌于廟堂之上，而決勝于千里之外矣”，這句話說的就是決策的重要性。對企業管理者而言，決策極具挑戰性，在制定決策時，管理者會面臨各種棘手問題，需要審時度勢，方能弄清內外部因素，擯棄雜念，作出最有利于企業發展的決策。當然，制定出正確的決策并非不可能。孫武在《謀攻篇》中說:“知彼知己，百戰不殆;不知彼而知己，一勝一負;不知彼不知己，每戰必殆?！边@就指出要做出行之有效的決策，首先要掌握大量的信息情報，再去偽存真，以最小代價獲得最大利益。第二，“治眾如治寡，分數是也;斗眾如斗寡，形名是也”(《孫子兵法勢篇》)，這就說明科學設置崗位和組織管理體系的重要性。為了提高管理效率，企業必須調整組織結構，以職務分析為中心整頓企業。首先，調整企業結構要遵循精簡原則。所謂精簡，就是要力求維持最少的部門。其次要遵循彈性原則。組織結構應具有彈性，毫無疑問，在一定時期內劃分的部門并不是永久性的，其增設和撤銷應隨業務工作而定。再次要遵循任務平衡原則。企業各個部門的任務要盡量達到均衡狀態，避免員工產生心理不平衡。實踐證明，只有合理調整企業結構，才能將有限的人力資源配置到最合適的崗位上去。第三，“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”(《孫子兵法始計篇》)，這指出現代企業要發展，必須重視戰略管理。首先，企業要重視戰略分析，從外部環境、內部環境兩個方面對影響企業現在和未來生存發展的關鍵要素進行分析、評價，并預測這些環境未來發展的趨勢。其次，企業要加強戰略選擇與評價。根據企業的實際情況制定多個行之有效的戰略計劃，并從中選擇一個最優化的方案促進企業的發展。再次，企業還要強化戰略實施與控制，根據戰略計劃的要求，進行企業資源的配置和調整，以此確保戰略方案的順利實施。

國學思想集中華傳統文化之大成。事實證明，在我國現代企業管理中積極應用國學思想，可以使我國企業探索出獨特的發展之路，在激烈的國際競爭中占據不敗之地，進而為國民經濟的有序發展做出應有的貢獻。

現代企業管理簡歷（專業21篇）篇十七

(一)相關法律規定的缺乏。

缺乏有關內部控制與審計的法律規定，造成企業內部審計與國家審計地位有很大差異，從而讓內部控制與審計人員不受到企業重視。

現在由于人們理念轉變較慢，一些企業只改變所有制形式而內部管理方式并未轉換，其內部控制與審計人員歸到財務部等等，造成國內不少企業治理體系還有適應現代企業制度的現象。企業治理體系不完善引起內部控制與審計機構成長緩慢，大多情況下內部審計偏向于有關自身利益的一方，其自身獨立性以及客觀性很難保證。

(三)內部控制與審計工作人員素質較低。

因為內部控制與審計工作是由審計人員來完成的，所以內部審計人員素質的高低必然會對其獨立性造成影響。而在我國執行內部控制與審計的工作起步遲，發展慢，很多審計人員都是從企業的其他部分調崗過來的，甚至有的還兼職其他職務，因此造成了審計人員知識結構單一，缺乏專業技能，對企業相關經營活動不了解，規避有關風險能力較弱，在對風險預防方面的管理環節意識薄弱，嚴重損害了內部控制與審計的獨立性。

(一)完善內部控制與審計的有關法制建設。

可制訂內部控制與審計的相關法規，使其有關制度以法律的手段進行固定，表明內部控制與審計的至關重要性，規定內部控制與審計工作人員的相關法律義務及權利，計劃明細實施的制度，強調內部控制與審計部門的地位這樣。只有做到了這樣，才有可能讓內部控制與審計步入法制軌道，完成以法律措施來確保內部控制與審計獨立性的效果。

(二)建立一套適應現代企業制度的內部控制與審計體系。

現在，根據國際社會的總結，劃分內部控制與審計機構在企業中與其他機構的關系，有四種情況：一是歸本企業董事會直接領導，內部控制與審計工作人員并不受到企業其他部門的制約；二是歸本企業最高管理者像廠長、企業總經理的直接領導；三是歸本企業主計長的直接領導；四是歸董事會和主計長雙方共同的領導。如果有關內部控制與審計部門的直接領導地位層次越高，那么內部控制與審計的獨立性就越強，其權威性也會相應的也提高，開展審計工作也就更為順利，所以第一種模式也就是硅董事會直接領導的方式最為有效。

(三)全面提高內部控制與審計工作人員素質。

首先要設立內部控制與審計工作人員職業道德標準，對內部控制與審計工作人員進行強化職業道德培訓以及相關政策法律法規的學習，通過有效措施來加強他們的道德修養并提升政策認識水平；其次要對內部控制與審計工作人員進行有關的后續教育，提高他們的專項技能的同時，還要對社會經濟、財務法律、金融管理、對外貿易、國家稅收、計算機等相關知識及技能的掌握，提升業務能力；再次應按時調換內部控制與審計工作人員，以免由于長時間進行審計同一項工作內容而造成客觀的損傷。最后，還可依靠外部審計有關的結論對內部控制與審計進行相關評價來檢驗內部控制與審計工作人員的工作效果。

基于以上論述，在市場經濟化以及經濟全球化的大背景下，保持企業管理中內部控制與審計的獨立性是必然的，眾望所歸的，是企業適應現代化機制的要求，更是保證社會經濟秩序穩定的一劑良藥。這就要求企業在審計中一直不受到其他因素的干擾、制約、影響，保證內部控制與審計的高度獨立性，具體問題具體分析，完善相關法律法規及企業審計管理制度，提高審計機構的地位，建立高素質的管理隊伍，有效地對企業進行管理。

現代企業管理簡歷（專業21篇）篇十八

企業管理創新主要從以下幾個方面著手，讓各個方面協調發展，構建符合企業發展的管理措施，從而提高企業管理的競爭力。

（一）創新企業管理觀念，充分利用網絡管理。

在企業發展的過程中，只有不斷更新管理觀念，才能夠在激烈的競爭中立于不敗之地。企業需要用發展的眼光看待世界。經濟管理學家表示，企業未來的辦公室員工會越來越少，虛擬辦公室逐漸成為時代發展的趨勢，職工可以通過網絡直接工作。這種新型的管理模式會逐漸打破傳統的管理模式，讓管理權力逐漸被分化，職工能夠獲得獨立解決問題的機會，同時也能改變領導者職能，領導者只需協調好每個員工之間的工作，激發員工的智慧，讓其更好的為企業發展服務。這樣的管理下，有利于減少管理者的壓力，而且有利于制定科學合理的規章制度，促進企業更好的發展。

（二）創新企業管理制度，營造良好的學習組織。

企業在發展的過程中，逐漸建立完善的學習機制，促進職工不斷學習，提高業務綜合素質。讓其在這樣的環境中增長知識面，形成良性循環發展。隨著社會經濟快速發展，市場經濟也隨之發生了變化，在這樣復雜的條件下，企業要想永遠處于不敗之地，只有維持唯一的競爭優勢。真正出色的企業，每個員工都能夠自覺地參加學習。為了提高企業員工的學習積極性，企業可以建立學習型組織。其中優秀的管理者在實踐的過程中得出，未來企業科學的管理組織就是學習型組織。學習型組織有幾個有點：其一是集中精力，不斷超越自己；其二是培養耐心，仔細的觀察事物；其三是樹立向前發展的觀念，將領導者個人的意愿轉變為集體的思想；其四是組織團隊通過溝通交流去學習，真正發揮集體的作用。

（三）創新企業管理組織，構建扁平化的組織結構。

在信息時代，各種優勢資源共享，有效的減少了管理者的工作量。企業之間的管理結構已經不再受到限制，所形成的交叉信息渠道組成了一種新型的組織結構。這種新型的組織形式具有敏捷、靈活、快速的特點，有利于企業減少人力資源的投入；不同企業的人員在結構復雜的組織形式中，通過空間和時間，靈活運用知識來提高企業的管理效率，降低管理成本；其次這種組織結構還有利于提高企業對市場的反應速度和適應能力。其中不難發現的是，扁平化的企業組織是經濟時代發展的最具特色的組織模式。

（四）創新企業發展戰略，實現全球化的經營戰略。

在經濟全球化的背景下，不僅要具備運用國際資源的戰略意識和雄心壯志，更重要的是需要具備科學發展的戰略眼光。第一，企業在發展的過程中，需要配備國際化的資本和勞動力資源，根據每個地區的實際情況制定科學合理的措施。同時根據不同地區的技術發展優勢來組織開發這個地區的人力資源。第二，建立健全國家分工的高效生產體制。越來越多的國內企業改變了傳統的生產方式，逐漸采用現代的經營方式，充分吸收國內外優秀經驗。在這個世紀里，國際化是我們發展的關鍵，在走向國際化的道路上，提高競爭力，才有利于企業發展得更好。

（五）企業技術手段創新，實現更好發展。

企業技術創新是推動整個企業向前發展的核心動力，一個企業管理水平的高低在很大程度上都取決于技術創新的程度。企業在技術創新的時候，一般都會將新的管理方法靈活運用到發展的過程中。特別是一些投入較高，而且風險也較高的企業，只有進行技術創新，才能夠為企業帶來更好的收益。在不斷發展的市場經濟中，技術創新是企業未來發展的必然趨勢，企業要想在競爭激烈的環境中立于不敗之地，就只有改善管理方法，創新管理模式。

總之，隨著經濟不斷發展，很多企業為了在激烈的競爭環境中立于不敗之地，只有轉變觀念，不斷創新。企業的素質和創新能力是推動企業向前發展的根本原因，其中企業創新主要包括兩個方面：技術創新和管理創新。只有認清我國企業發展的現狀，采取科學的管理方法，提高企業管理的效率，才能夠讓企業更好的融入到市場經濟中，堅定企業管理創新的決心，促進中國經濟快速增長。

現代企業管理簡歷（專業21篇）篇十九

如今，企業已經成為了我國經濟體系中的基本組成部分。實現企業的經濟體系現代化已經成為了企業發展的首要目標，想要實現經濟體系的現代化就要從企業的管理模式入手，首先要完成傳統管理模式向企業管理現代化的轉換，制定出符合當今時代發展的管理體系，為企業未來的發展打下良好的基礎。

（一）管理水平不夠。

隨著我國經濟的快速發展，我國企業的管理水平也取得了很大的進步。但是與當今時代下快速發展的經濟管理水平之間依舊存在著比較大的距離。目前，許多企業依舊停滯在傳統的管理模式當中，沒有對管理模式進行及時的調整，不符合當今時代的發展規律，甚至沒有一套完善的管理體系。在這種情況下，如果不及時的對管理模式進行現代化改革，這個企業將注定被時代所淘汰。

（二）管理發展失衡。

企業管理模式的制定要考慮多種因素，例如，當地地區的經濟發展水平，企業周圍的環境以及企業自身的經濟水平等。根據這種情況，每個地區甚至是企業所制定的管理模式也就不同。

我國的東部沿海地區，由于當地的經濟比較發達，員工的水平整體較高，并且擁有先進的技術。所以當地企業的管理模式發展水平也就較高、較為完善，并且能夠根據時代的發展需要對當前的管理模式進行改革，充分有效的利用當地資源，使企業進一步發展。而我國中部地區和西部地區的企業管理情況相對于東部地區較差一些，由于中部地區和西部地區的企業多以勞動資源為主，企業所含的技術含量較低，對人員的素質要求也就相對較低，企業管理模式發展的較為緩慢。所以，從我國整體企業管理模式的發展上來看，我國中部地區和西部地區的發展水平明顯低于東部地區，這就造成了管理發展的嚴重失衡。

（三）創新能力不足。

目前許多企業由于對現代化管理的重要性認識的不到位，這就造成了大多數企業依舊沿用著傳統的管理模式，管理的方向主要放在提高利潤和對技術的改革上面，忽略了對管理模式的創新。這就造成了企業在發展的過程當中難以跟上時代的步伐，無法在激烈的競爭中站穩腳跟[1]。

（一）可持續發展。

可持續發展作為我國的戰略目標，在一定程度上為企業的管理現代化發展提供了方向，推動了企業傳統管理模式向現代化管理的發展。所以，企業在運行的過程當中，把目光放長遠，將企業的全面綜合發展作為發展目標，不要將管理精力只放在一個方面，那樣極易造成企業發展的不平衡。并且在傳統的管理模式的'基礎上根據市場發展的需要進行調整，提高企業的綜合業務水平。

（二）以人為本。

企業管理的根本就是對人的管理，這也是企業未來穩定發展不可缺少的條件。企業在對員工進行管理的過程當中，要以當今時代為背景制定符合企業環境的管理系統。例如，建立一個完整的考核機制、對員工進行專業技能的定期培訓、在業余時間組織員工進行聚餐等等。這些都可以進一步的提高員工的綜合素質以及對工作的責任心，促進員工之間的感情，使員工對公司有一種歸屬感。只有這樣，員工才會更將積極熱情的面對工作，為企業創造出更多的利潤，推動企業的發展。

（三）使企業發展智能化。

由于現代社會已經進入了一個信息化的時代，并且已經廣泛的運用到人們的生活中去。所以企業要想跟上時代的發展步伐，就要將科學技術應用到實踐生產中去，并且將先進的管理模式與信息技術相結合，充分利用企業的內部資源。這樣不僅大大節省了人力資源，同時提升了企業的綜合業務水平。

（一）社會責任型。

社會責任型的管理模式就是根據社會機構對企業的管理模式進行測評的結果來評價企業管理模式發展的過程。這種管理模式對于企業社會價值的要求非常高，使企業承擔一定的社會責任，從而體現出企業在社會中的價值。社會責任的管理模式與傳統的管理模式相比較更加側重于對全局的把控，在社會責任的基礎上對企業管理模式進行調整，確保企業的長久發展。

企業文化型的管理模式主要是將人作為生產發展的主要對象，秉承以人為本的原則。通過對員工的專業技能培養，提高員工的綜合素質，從而提高了企業的的綜合能力。這種管理模式主要側重于員工綜合能力，對員工進行一定的獎勵制度，使員工在物質以及精神上得到滿足，并感覺到自己存在的價值，從而進一步的調動起員工的工作熱情，提高企業的生產效率[2]。

（三）知識型。

知識型的管理模式主要是將先進的技術與專業的知識相結合，使企業在知識技能上有所提高。其中包括使員工接受先進的知識技能培養、建立健全的智能管理系統、及時的對企業生產設備進行更新等多個方面，全面的提高企業的綜合知識能力。

結論。

綜上所述，本文從傳統企業管理模式的現狀、企業管理現代化的發展方向以及企業管理現代化的模式選擇三個方面進行分析。進一步說明了企業要想在當今的時代下可持續發展，首要的任務就是摒棄傳統的管理模式，將現代化的管理模式運用到企業經營的實踐中去，進一步為企業未來的發展奠定基礎。

參考文獻：

[2]李穎.淺談企業管理模式與企業管理現代化[j].經營管理者，20xx，04：138.

現代企業管理簡歷（專業21篇）篇二十

1992年，瓦內克在歐洲企業的本身特征中總結出“分形企業”的含義，主要是指借用分形幾何的自相似性來闡述一種先進的生產模式，這種企業由很多獨立單元組成，而這些獨立單元也被稱為分形企業分形元，但是分形企業本身就是一個最大的分形元。企業管理中應用分形理論的本質就在于將企業體系中各子系統或者機構視為一個分形元，然后再將這些繁雜的制造體系按照分形單元進行簡單的劃分。具體應用如下。

1.1組織結構分形。

企業分形屬于自組織，企業自身可以根據總體發展戰略目標生成新的分形單元，進而轉化自己，達成自己的戰略目標。企業組織構建的關鍵在于流程，主要考察企業的物流、信息流以及資金流等構建企業分形單元。扁平化組織結構的特點在于可以自主、自治，管理層次相對較少，非常強調生產的控制、安排。關于物流及過程，主要是對產品的制造、加工及包裝等過程進行考察，產品結構優化應努力實現生產過程的系列化。關于產品及分類資源，構建裝配、加工自治單元，主要方法是優化過程，控制過程，準時制造。關于資金流方面，應該積極引入成本預算系統對企業資金成本進行核算，做好資金預算。由于單元成本預算管理系統可以很好地實現透明化，可有效確保及時交貨，減少成本，因此應采用單元成本預算系統控制、負責企業資金管理。

1.2經營過程分形。

企業經營過程分形主要是由其自身的組織結構分形所決定。結構分形的運行結果是正常發揮所有分形單元的作用，在所有企業組織層次中都會體現出來，關系到企業的各方面。分形企業在經營的過程中，因為相同經營目標的指導，所有系統的生產安排都可以自行調適，其最終的目的是完成最優的生產流程，自我發現最佳的運行形式。由于企業結構層次的架構比較復雜、精細，因此企業的生產、經營運行、實施過程中產生的層次結構也會表現出一定程度的相似性，各個層次中都可展示企業的執行行為及其具體的運行情況，正是由于這種特性導致造成企業運行分形比較復雜。其次，企業在運行的過程中都會有人的參與，然而不同的人在理性上、認知特點等方面都存在一定差異，因此在具體實施過程中也會有較為強烈的個體傾向，這樣也會增加企業運行的`復雜性。

1.3功能分形。

系統和外部環境之間的相互關系，還有兩者在進行互動過程中表現出的性質、能力、功效等被稱為系統功能。系統功能屬于系統內較為平穩的外在表現形式、聯系方式、組織次序。企業分形單元作為智能的自治體，并且擁有特定的權限，非常注重自律、協同。在企業外部環境出現變化時，企業所有的分形單元依賴企業組織以及組織間的相互協作體系會在短時間內快速給予相應的回應，所有分形單元機構都會根據市場規律來合理配置組織內部所有資源。因此，企業所有機構的系統功能作用較為相似，企業各部門及整體功能也有一定的相似性。

企業分形管理主要是指將企業內部所有機構、子系統、企業員工視為一種分形元，各分形元仍然具有各自特定的決策自主權力，而且不同的分形元之間可以相互交流、溝通，形成一種動態結構。一旦外部環境改變，可以對分形元進行重構，從而使分形企業可以盡快適應新環境。實施企業分形管理應該根據相似性原則劃分分形元，在采用目標驅動機制的過程中，需要促進分形元之間的交流，這樣才可以生成分形元之間的重構能力。主要要點分為以下三個方面。

2.1分形元劃分。

在進行分形管理過程中，應該根據相似性原則將繁雜的企業系統簡單地劃分為不同的“分形單元”，從而使企業系統的結構及功能等能夠具有自相似、自組織的分形特征。

2.2分形元的運行方式。

目標驅動是分形元的主要機制，企業所有分形元應該絕對服從企業目標，這樣才可有效協調、組織各分形元之間的溝通、協作，確保分形企業各項管理活動的規范、有序進行。其次，每一個分形元應該擁有自己的活動空間，也應該具有自己的自主決策權，可以自主決定內部流程，也可以根據目標以及環境的變化進行自我調整、優化。

2.3建立分形元的有效溝通機制。

各分形元之間只有相互交流、溝通才可以進行信息交流，客觀評估分形元在整個組織體系中的地位及功能，進而合理調整分形元的活動空間，不斷優化其內部過程，建立一個動態結構。綜上所述，通過靈活的分形管理、控制，有助于企業隨時檢測企業的實際運營情況是否和計劃目標相符，一旦有問題可以及時修訂、整改，這樣有利于提高企業的適應力及反應力，提高企業管理效率及管理水平。

現代企業管理簡歷（專業21篇）篇二十一

隨著技術創新的進展、科學技術的進步、高科技的發展，企業創新尤為重要。創新包括：技術創新和管理創新。隨著人類進入知識經濟時代，企業的管理創新勢在必行。文章結合公司實際情況，著重從管理理念、管理機制、過程控制等幾個方面闡述了管理創新的重要性。

所謂“創新”，是指商品經濟活動中的經營者對生產要素進行新的結合，歸納為管理創新和技術創新。其中管理創新是指管理的目標、原則、組成要素、過程、成果評價等方面的破舊立新或新陳代謝或運動變化。“管理出效率，管理出效益，管理出人才”，創新管理應為企業提供優秀的人才、提高工作效率、整合資源、創造更大的經濟效益。

中國國有企業受計劃經濟的管理體制和運行機制的影響，形成了有中國特色的管理理念。但在市場經濟和國際經濟一體化發展的形勢下，存在很多問題，如：缺少明確的經營管理理念、理念定位不當、缺少現代管理意識等。本企業結合自身條件，從幾個方面出發，構建自身的經營管理理念。

1.1在發展模式上以提高競爭力為核心，慎重選擇“多元化”、“專業化”戰略。

整合現有人力資源，建立爆破、拆除、地基基礎、防水等專業項目部，提高核心競爭力；同時涉足房地產業，最大限度地利用現有的相關建設資源，做到“專業”與“多元”的完美結合。

公司從mi（企業理念識別系統）、bi（企業行為識別系統）、vi（企業視覺識別系統）三方面推行ci戰略計劃，更好的宣傳了企業文化。其中值得注意的是mi部分，集中闡述了：企業精神（務實創新、追求卓越）；企業宗旨（不斷將人類的平面設想雕塑成美妙的空間現實）；核心理念（謙誠鑄就事業、智慧創造未來）；市場理念（以質量確保今天的市場、以信譽贏得明天的市場、以服務創造永恒的市場）；經營理念（低成本競爭、高品質管理、全方位服務）；管理方針（精品工程、綠色家園、健康守法、持續改進）等內容。人才是企業之本。把個人生命價值與企業價值融為一體的團隊，首要的是受人尊敬的領導者，他本身就是一種動力，能使員工心甘情愿地努力工作；其次，通過各種方式，讓員工了解公司的目標和發生的種種問題，思考并尋求解決問題的途徑；再次，讓員工與企業共成長，讓員工能夠分享企業的經營成果，真正形成命運共同體。這樣，通過不斷的選擇、磨合，才能夠鍛煉出一支素質高、水平高、力量雄厚、結構合理的人才隊伍。

本文論述的管理機制主要包括決策溝通機制和約束激勵機制。

2.1關于決策溝通機制的'創新。

完全意義上的決策創新應該指在決策權過程中決策依據的原則和制度、決策方案的方式方法、方案執行的跟蹤調查及評價指標體系的所有創新方面。決策溝通機制的創新依賴于企業管理理念的創新，其前提是企業組織機構的創新。決策機制的創新集中地表現在對方案的選擇上。選擇方案的過程實際是分析決策好與壞的過程。泰羅曾提出“最優”標準：確切知道要別人干什么，并注意他們用最好最經濟的方法去做?，F代管理技術的運用使決策的過程日趨科學化和程序化，選擇方案的過程中，“拍腦袋”的決策方式讓位于集體討論和電子計算機的專家決策系統。在現代企業，民主決策、集思廣益的方式得到了推廣，當一項提案得不到高層領導一致同意時無法獲得通過的，總經理或董事長也無能為力。企業的決策總括起來不外乎人、財、物三方面，決策創新的努力方向體現在圍繞企業經營管理的長遠目標對人、財、物的合理配置、健全決策程序制度、制定嚴格的決策評價指標體系等方面。溝通不僅是一門科學，也是一門藝術。要提高溝通的科學化水平的同時提高溝通的藝術性，二者結合將會從整體上提高溝通機制創新的水平。

2．2關于約束激勵機制的創新。

“管理思維突出以人為本，突出激勵約束機制”?，F代社會，企業的競爭就是人才的競爭，約束和激勵機制是領導者面前的主要課題。

（1）要認識到企業內外的約束激勵機制不是單一層面構成的，而應該是由硬件和軟件系統構成的完整系統。正強化和負強化的結合、相輔相成；物質激勵和精神激勵等多種激勵機制的綜合運用；建立多層次激勵機制；考慮企業特點和員工個體差異，實行差別激勵等。

（2）企業進行相關培訓過程中應注重提高員工的eq。

（3）實踐中要把員工的業績量化，最大限度體現知識、技術、人才的價值。企業推行的績效考核制度，把技術、財務、管理等各類人員的工作成果量化，每半年考核一次，實現各種專業結構和人才結構的進一步合理配置和優化組合，調動各類人才的積極性和創造力。

（4）不能忽略的是企業文化精神的號召力對員工的巨大控制力，變“叫你做”、“你別做”為“我要做”、“我不能做”。比如：企業作風是“令行禁止、實事求是、團結奮進、嚴謹高效”，用人理念是“兼容并蓄、海納百川”，提供的職業環境是“充足的財富收入、穩定的職業生涯、和諧的工作氛圍、簡單的人際關系、開放的職位系統、公平的競爭機制、成功的事業追求”。所有企業人在文化約束的背景下完成自我約束，實現了自我人格的提升，體現在員工信條中：“忠誠敬業、團結高效、正直豁達、明禮誠信、勤奮學習、求實創新、敢于競爭、不斷超越”舊一。

控制是對組織內部管理活動及其效果進行衡量和校正、以確保組織的目標以及為此而擬定的計劃得以實現。過程控制的創新要研究和使用新興控制原理和技術，創造企業文化控制模式。建立健全管理信息系統，確立全新的控制標準。重要的是改變企業的不良習慣，加強執行力。大部分公司執行失敗主要因為在公司、部門、員工層面都以自我為中心，分不清戰略與執行的區別，執行過程中過多考慮非執行層面的問題。其實，執行的邏輯很簡單，執行就是要結果。姜汝祥博士總結的“執行48字真經”：認真第一，聰明第二（8字方針）。結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復（16字原則）。決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二（24字戰略）。未來的競爭格局中，創新精神、創新能力越來越重要，并顯示了強大的生命力。呈現在管理者腦中的管理圖像，不應該是一張平面圖，而應是一幅立體的、錯落有致、層次分明的三維動畫。通過畫面反映的現象，及時、不斷地引入新的管理思想、方法、手段、組織方式等，不斷打造執行文化，不斷實現市場競爭力的提高，企業才能在新的局勢下立于不敗之地。

作者：朱劍單位：江蘇省江陰興澄特種鋼鐵有限公司。