施工過程中需要合理安排物資和設備的供應，確保工作的順利進行。以下是我們施工過程中的一些成功案例，希望對大家有所啟發(fā)和借鑒。

施工階段管理制度（熱門18篇）篇一

2、施工隊長要按照分包單位的要求第二天上報前一天的工作量，且上報的工作量作為工程結算的依據(jù)。

2、進場第一天對施工人員進行安全施工教育包括（用電、用水、上高等）；

4、嚴禁施工人員中午飲酒；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣100元）；

5、施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣100元）；

6、按指定路線進出施工現(xiàn)場，禁止在非工作區(qū)逗留；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣50元）；

7、禁止亂拿、亂用外單位的工具、材料，注意成品保護,因此舉造成的后果自負；

8、不得在工作時做任何與工作無關的事；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣50元）；

9、注意保護環(huán)境，愛護現(xiàn)場花草及辦公設備，保持現(xiàn)場輕拿輕放，施工完畢必須放回原位；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣50元）

13、如果是在甲方辦公時間使用電錘等噪聲大的工具或施用有異味物品，一

定要爭取甲方的同意，否則不允許使用；

14、釘線槽之前，需要在庫房先將線槽和槽蓋分開，將槽蓋留在庫房。線纜

1、嚴禁施工人員與用戶攀談產品價格、產品質量和工人工資等商業(yè)敏感問題。

2、施工隊長和施工工人必須絕對服從項目經理的指揮，一切以用戶滿意為準則；

（發(fā)現(xiàn)違反一次扣100元）；

4、施工人員如果違反公司工藝要求，造成的重復施工產生的材料費用，由工程隊承擔；

5、如出現(xiàn)在施工中需要改變設計，施工隊長要通知項目經理與用戶溝通解決；

6、施工人員住在宿舍里必須注意言行素質，不能與別的宿舍的人員或學生發(fā)生沖突事件（違者清除出場）。

1、施工過程中項目經理每周1次對所有施工人員進場安全教育，并建立安全教育記錄，體現(xiàn)到工程日志中，讓施工工長簽字。

2、施工工長對工地施工人員進行安全巡檢，提醒施工人員注意施工安全，杜絕安全隱患和火災隱患。

3、凡涉及到與其它裝潢交叉施工時，現(xiàn)場人員必須佩帶安全帽，安全帽底繩必須卡到下巴底下，兩側必須放到耳朵后面，不許歪戴。

4、如果需要爬樓或上高層建筑、上桿等高空作業(yè)，必須佩帶安全帶，并有其它人看護。

5、現(xiàn)場施工時，臨時使用的工具如：電錘、鉗子等，不可以臨時放在梯子上，以免掉下來砸到其它施工人員。

6、施工機械如電錘經常維修保養(yǎng)，使用前都要進行檢查，不經檢查的工具不能使用，如發(fā)現(xiàn)漏電現(xiàn)象要及時修理或報廢處理，避免設備損壞導致使用混電。

7、施工現(xiàn)場如果需要臨時接電，必須讓甲方協(xié)助，使用電筆檢測后才可以由電工接電，并把警示標牌放在旁邊，避免掉電。臨時施工用電，必須用護套電纜敷設。

8、電工、電焊工持轉業(yè)證書上崗。

9、帶電作業(yè)或使用電烙鐵等其它明火工具時，須兩人同時工作，一人施工，一人保護。

10、電氣焊周圍不能有易燃、易爆物品，并配備看火人員，配備防護設施。

11、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，明顯處掛防火、防觸電等警示標志；施工臨時建筑或有易燃情況的地點必須配備滅火器。

1、工程部與項目經理部對工程承包的工程設計、施工方案必須進行嚴格的審查。

2、對工程原材料、構配件的質量必須嚴格檢查。所需重要或大批量原材料及構配件需提供樣品，經技術部認可后方可采購，凡采購材料應有產品合格證或技術說明。

3、項目經理部對工程采用的新材料、新結構、新工藝等均應審核其技術鑒定書。方可對施工單位進行技術交底；未經有關部門試驗或無鑒定書的均不得在工程中應用。

4、對工程質量有重大影響的施工機械、設備，應審核其技術性能報告，凡不符合質量要求的不得使用。

5、外包施工單位對所承包的'工程的施工必須嚴格按國家有關施工規(guī)范進行施工。

6、嚴格工序間交接檢查，主要工序（包括隱蔽作業(yè)）需按有關規(guī)定經項目部有關人員檢查、簽署驗收。

7、對重要工程部位或專業(yè)工程必須上報項目部項目經理組織有關人員現(xiàn)場進行試驗或技術復核。

8、對完成的分項、分部工程，上報項目經理部按相應的質量評定標準和辦法進行檢查驗收。

施工階段管理制度（熱門18篇）篇二

為更好的使工程項目順利進行，使工地符合安全文明施工要求，保障工程的施工工期、施工質量。特制定以下施工用電管理辦法，請分包單位予以重視并遵守:。

1、按工程合同要求，建設單位協(xié)助指定分包單位與總包單位關于施工用電的搭接事宜，指定分包單位負責所承包范圍內施工用電的全面管理。

2、指定分包單位嚴格按《施工用電管理規(guī)范》(見附件)進行操作。

3、在施工過程中，指定分包單位所產生的用電費用未及時按月度繳納至總包單位，即逾期(一個繳納周期)不繳納，建設單位將書面通知，若在規(guī)定日期內還未繳納的，建設單位將按所產生費用的兩倍予以從工程款中扣除。

4、在分包工程的整個施工過程中所發(fā)生的一切用電管理責任均由指定分包單位負責，同時積極配合服從建設單位、總包單位的用電管理，否則所產生的一切損失概由指定分包單位承擔。

5、在建設單位代表、現(xiàn)場監(jiān)理、總包單位以及政府相關部門的日常管理中，如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作，有不配合工作的行為，口頭提出限期整改無效的，處以罰款500--1000元/次；書面提出限期整改無效的，處以罰款1000--5000元/次，此罰款直接從工程款中予以扣除。

1、總包單位必須無條件提供指定分包單位的施工用電，且便于指定分包單位的搭接，并負全面管理責任。

2、指定包單位在搭接用電時，必須與總包單位密切銜接，按總包單位要求進行。

搭接，積極配合總包單位的日常管理，并對施工過程中的用電事務負責。

3、指定分包單位與總包單位每月定期抄表，相互簽字確認，所產生的用電費用。

以現(xiàn)金方式每月繳納至總包施工單位。單價按甲方收取總包單位單價的1.1倍計取。在工程月度，應積極配合抄表及交納費用，否則由此造成的一切損失概由指定分包單位承擔。

4、在工程竣工后，應主動與總包單位相關人員聯(lián)系，將表抄好，確定計量，核實費用，及時繳納于總包單位。如果指定分包單位在工程竣工后，未進行抄表核價，擅自拆離現(xiàn)場，總包單位與建設單位代表將共同確定用電總量，并進行書面催繳，在催繳時間內還未履行的，建設單位將以與總包單位所共同確定量的兩倍計取，并從工程款中扣除。

1、指定分包單位的二、三級配電柜(箱)必須安裝與電纜、用電負荷相匹配的斷路器、互感器、計量表(kwh)，并有符合規(guī)范標準的接地保護。二、三級柜(箱)出線線路必須按施工用電規(guī)范安裝，經總包單位、建設單位代表驗收合格后，才給予送電，如達不到規(guī)范要求，概不送電，所造成的后果由指定分包單位自行負責。

2、所有計量表必須垂直于地面安裝，如發(fā)現(xiàn)隨意放置表箱(柜)，則處以100--300元/次的罰款；在施工用電使用過程中，如果產生嚴重后果的，將通報公司，同時處以1000--3000元/次的罰款，罰款直接從工程款中扣除；如果情節(jié)特別嚴重的，則直接將施工班組予以清除施工現(xiàn)場，并通報公司，予以重處，即扣除整個工程款的0.5%--1%，直致解除合同，由此所造成的一切損失概由指定分包單位負責。

施工階段管理制度（熱門18篇）篇三

2、會議上由項目部對項目情況進行闡述，明確項目要求。會議上對施工隊進行合同交底，要求對雙方責任劃分清楚，并在交底文件上簽字確認。

3、建議施工隊負責人和技術主管進駐項目部，方便施工協(xié)調與管理，需按人頭支付一定生活費。

4、要求施工隊給全體人員配置安全帽，原則上項目部人員為白色，施工人員藍色，安全管理人員為紅色（包括項目部安全員、施工隊負責人和安全技術專責），另配備黃色安全帽以備參觀考察人員使用。另需要的安全工器具要求配置齊全。

5、施工隊需為施工人員辦理暫住證，需為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內自有人員生命財產和施工機械設備辦理保險，并提交購買憑證和保單復印件。

6、施工隊進場需提交：機械器具年檢合格報告復印件，現(xiàn)場特種從業(yè)人員證書復印件，現(xiàn)場人員身份證復印件，并擬定進場人員名單，要求至少填寫姓名、年齡、從事工種、級別、聯(lián)系電話、緊急聯(lián)系人及電話。

7、項目施工前由項目部各專業(yè)工程師對施工隊進行技術交底，要求施工隊負責人和技術、管理人員必須參加。項目施工嚴格按照圖紙和技術要求進行，未經項目部同意不可擅自更改施工工藝及施工流程。若有疑問，必須待確認清楚后方可施工。

8、施工人員必須接受三級安全教育，安全文明施工教育，并在培訓記錄上簽字。服從項目部的管理制度。

9、施工隊需要擬定材料員，現(xiàn)場實行限額領料制度，項目施工所需材料及設備由施工隊材料員提交申請，經相關專業(yè)工程師簽字確認后，到項目部材料員處領料，施工隊材料員需要對每日的施工用量進行統(tǒng)計，并報各專業(yè)工程師審核簽字，剩余材料退還項目部由項目部材料員入庫登記。

10、施工隊必須節(jié)約用料，本著合理消耗的原則，自我約束，采取措施，加強節(jié)約用料，嚴格杜絕大材小用，小材不用的浪費現(xiàn)象，并杜絕監(jiān)守自盜的現(xiàn)象，施工隊所用的材料超耗者按材料原價的200%扣減勞務費。

11、項目部車輛實行公司車輛管理制度，恕不外借，若有急事需用車輛，可與駕駛員協(xié)商由其駕車。

12、施工隊不能越過我方直接與甲方聯(lián)系，做好本職分內工作。

13、施工隊應定期向項目部匯報工作內容，提供施工優(yōu)化建議。

14、針對項目部提出工程外的用于項目部建設或其它的零星用工，在不影響本體施工的情況下，施工隊應予以支持。

15、針對本項目情況，施工隊應在2日內提交方案，并遞交工期保證計劃及措施。

16、隱蔽工程未經得項目部同意不可隨意更改，并在經過項目部及甲方驗收后才能進行下一步工序，若未經驗收即進行下一步工序，項目部有權要求其挖開進行檢查，如未按圖紙要求施工，責令其進行修改，由此產生的費用和工期延誤，由施工隊承擔。

17、施工時全員佩戴相應的安全工器具，施工現(xiàn)場不得出現(xiàn)打鬧嬉罵的現(xiàn)象，做到文明施工，要求每天工完料清，定點放置生活垃圾和建筑垃圾，并定時清理，做好環(huán)境保護工作，不污染環(huán)境。

18、做好生活區(qū)管理，處理好生活油污和垃圾處理，生活區(qū)要求整潔干凈，并有必要的防火防盜措施，并配備急救醫(yī)藥箱。施工人員應潔身自好，不尋滋惹事，不聚眾賭博，嚴禁打架，施工隊負責人需加強管理，一經發(fā)現(xiàn)，情節(jié)嚴重應立即遣返。

19、若遇到需要趕工期而加班的情況，施工隊負責人應做好相關工作，避免施工人員帶有怨氣施工，降低加班效率。若項目部發(fā)現(xiàn)施工隊現(xiàn)有勞力不足以按工期要求完成施工，項目部將發(fā)文要求施工隊增加勞動力，施工隊必須無條件配合。

20、項目部會不定時對項目施工情況及進度進行巡視，重要工序必須經過項目部驗收通過后才能進行下一道工序。

21、施工隊必須每日做好隨工資料，據(jù)實填寫施工日志，填好施工人員簽到表、材料每日用量表，并按時報送項目部。有需要進行調試及實驗的，報送實驗報告。

22、系統(tǒng)調試及試運行時，施工隊技術及現(xiàn)場負責人必須陪同配合?？⒐を炇諘r，施工隊負責人及主要技術人員必須到場。移交培訓時，施工隊相關人員應對接收人員進行交底，對隱蔽工程、預埋管線等進行現(xiàn)場交底。

23、施工過程中施工隊必須做好成品與半成品保護，并注意對項目附近的構筑物的保護，若有損壞，施工隊負責相關的維修和賠償。在設備未移交時，項目設施的看護由施工隊負責，施工隊應派專人值守，若因值守不到位造成的損失，由施工隊承擔。施工隊應派人對項目部存放的材料和設備進行守護。

24、施工隊主要技術人員及負責人在未經得項目部同意的情況下不得擅自離開現(xiàn)場，未經項目部同意，不得更換相關現(xiàn)場負責人。若施工隊現(xiàn)場負責人管理不到位，我方有權利要求更換負責人。

25、在設備移交完成，各項缺陷及甩尾工程整改完畢后，經項目部書面同意，施工隊方可撤離現(xiàn)場，同時做好善后工作，處理好生活垃圾，并進行必要的地貌恢復。

26、施工隊付款必須嚴格按照合同要求進行。本項目付款按照實際進度進行支付，由施工隊提交請款申請，由項目部對其施工進度進行核準，經項目經理同意后，方可支付。

27、項目部參與實際收方，并在確認的收方單上簽字，收方單作為進度核準的唯一依據(jù)。

28、施工隊做好自我的資金計劃，避免出現(xiàn)拖欠施工人員工資的情況出現(xiàn)。

29、尾款支付必須在做完各種甩尾工程及缺陷整改后，經項目經理確認后支付。

30、質保金在質保期滿后進行支付，若質保期間因安裝質量問題引起的售后處理，相關費用從質保金中扣除，若質保期間施工隊不配合處理售后問題，我方可根據(jù)情況進行處罰，甚至扣除質保金。

施工階段管理制度（熱門18篇）篇四

1、裝修施工必須嚴格遵守發(fā)展商提供的《住宅使用說明書》之使用要求。所有施工必須按照管理公司審批的方案進行,不得隨意更改。如有更改,必須事先報管理公司審批,經管理處出具同意更改通知后方可施工。

2、施工期間,住戶應進行現(xiàn)場監(jiān)理,以保證裝修施工隊嚴格遵守政府有關規(guī)定,按規(guī)定作業(yè),文明施工。

3、裝修期限:中小工程為20天,較大工程為30天,最長不超過50天,如確實需要延期,應到管理公司辦理延期手續(xù)。

4、施工時間:每天施工時間為9:00―12:00,14:00―20:00。

5、裝修施工用電不得超過裝修住宅單位的裝表容量,嚴禁擅自論接、亂拉電源線,超容量用電與管理公司協(xié)商后,在管理公司監(jiān)督下,有管理人員在指定位置接臨時電源線,否則造成的一切后果有住戶負責。

6、管道供氣設施和燃氣用具(必須符合國家標準)的安裝、維修、拆移、改裝,必須持有專業(yè)資格證的單位專業(yè)人員施工,用戶不得自行安裝、拆除、改裝。

7、空調機應按管理公司統(tǒng)一規(guī)劃的位置安裝,不得破壞樓宇結構,鑿壞墻體。

8、不得任意改變窗戶、陽臺色調;不得改變陽臺用途;不得隨意加裝防盜網、防盜門。

9、施工過程中要注意垃圾袋裝后,每天按指定地方放置。樓梯、過道、天臺、道路及其他公共地方不得作為加工、堆放材料和垃圾的地方,不得損壞公用設備、設施,保持公用地面、墻壁完好整潔。

10、未經管理公司事先同意,電梯不得作為運送裝修材料和貨物的工具。

施工階段管理制度（熱門18篇）篇五

為規(guī)范和加強公司對外包施工單位的安全管理，將外包施工隊伍的安全生產工作納入本公司日常管理中來，切實加強對外包工程的安全監(jiān)督，確保承包方符合公司的安全管理要求，特制定本制度。

2適用范圍

適用于在本公司范圍內，由外來單位進行的包括新建、改建、擴建項目以及大、中、小檢維修項目中一切工程施工和活動。

3定義

3.1外包工程項目：是指經本公司發(fā)包給外單位施工作業(yè)的工程（勞務）項目；

3.3工程項目主管部門：指對特定的外包工程項目負有主要管理職責的部門。一般按公司各部門的職責和權限確定具體部門作為某一外包工程合同項目的管理部門。

3.4外包工程合同安全附件：是指與外包工程合同具有同等效力的書面安全協(xié)議，是外包工程合同的重要組成部份。其內容包括該工程項目的甲、乙雙方提供的安全技術交底、安全措施或安全技術方案等。

4職責

4.1工程項目主管部門

負責外包工程項目的歸口管理。主要負責資質審核和承辦工程招標、合同簽訂、過程質量、進度監(jiān)督管理、組織工程竣工驗收等。

4.2安全環(huán)保部

4.2.1負責審查外包單位的安全資質審查，擬定并簽訂《安全生產管理協(xié)議書》；

4.2.2對承包方主要管理人員及作業(yè)人員進行入廠前的安全教育培訓；

4.2.4對外包施工單位施工過程進行安全監(jiān)督、檢查與考核；

4.2.5參與對外包工程項目竣工驗收。

4.3工程所在部門

負責外包工程在本部門施工過程的現(xiàn)場安全檢查和監(jiān)督管理，參與工程項目竣工驗收。

4.4外包單位

4.4.1外包單位負責人為安全生產責任人，負責該工程項目的安全管理工作，嚴格遵守本公司安全生產規(guī)章制度，并指定專人負責監(jiān)管安全施工作業(yè)。

4.4.2開工前對所屬人員進行安全培訓教育；

4.4.3教育和監(jiān)管所屬人員不得隨意進入非施工區(qū)域場所；

4.4.4教育所屬人員嚴格遵守本公司各項規(guī)章制度。

4.4.5落實施工項目的各項安全措施。

4.5財務部負責根據(jù)安全環(huán)保部提供的安全生產考核結果，同外包施工單位進行安全保證金的結算。

4管理程序及要求

4.1外包單位安全資質審查

4.1.1本公司對所有外包單位實行安全資質評審確認和準入制度。外包單位在進入本公司承攬工程前必須經過安全資質評審。任何單位未經安全資質審查或審查不合格的嚴禁錄用，更不得私自安排施工作業(yè)。

4.1.2外包單位的安全資質條件及需要提供的資料：

a.企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（審查后保留復印件）；

b.法人證明書，或法人委托書或授權書；

b.施工資質證書或安全生產許可證；（審查后保留復印件）

c.安全管理網絡機構、現(xiàn)場施工負責人、安全管理人員；安全管理人員應具有安監(jiān)部門頒發(fā)的安全生產管理資格證。（審查后保留復印件）

d.施工涉及特種作業(yè)的，操作人員必須持有安監(jiān)部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員資格證；（身份證及操作證原件，審查后保留復印件）

e.員工安全教育記錄；

f.安全生產規(guī)章制度、崗位安全技術操作規(guī)程等；

g.過去一年的安全生產業(yè)績記錄；

j.外包單位全體人員的身份證復印件；

k.外包單位購買工傷保險或意外保險的人員的清單及相應材料。

4.1.3評審程序

a.工程項目主管部門和工程所在部門對中標外包單位進行施工資質審查。

b.公司安全環(huán)保部負責對外包單位的安全資質進行審查，外包單位必須向安全環(huán)保部提供上述資質材料，填寫《外包單位安全資質審查表》，報公司主管領導審批。

4.1.4有下列情況之一的外包單位不能獲得安全資質確認，不得進入本公司范圍內承攬工程項目和施工作業(yè)。

c.新的外包單位在進入本公司之前兩年內曾發(fā)生過死亡及以上事故的。

d.外包單位存在其它不符合安全生產條件的。

4.2工程承包合同簽訂的要求

4.2.1外包單位通過安全資質審查合格后，才能簽定工程施工合同及有關施工協(xié)議。

4.2.2在與外包單位簽訂合同的同時，必須簽訂單獨的安全生產管理協(xié)議，并作為主合同的附件。安全生產管理協(xié)議由本公司安全生產主管領導與外包單位簽訂。

4.2.3 《安全生產管理協(xié)議書》必須明確雙方各自的安全生產管理職責。簽訂協(xié)議后的2天內，外包單位應按工程施工合同總額的1%-10%繳納安全施工保證金。具體數(shù)額由雙方按實際情況協(xié)商，并在安全生產管理協(xié)議中予以明確。

4.3安全教育

4.3.1經審查合格并簽訂安全協(xié)議的外包單位，在進入施工現(xiàn)場前，組織施工人員接受本公司安全環(huán)保部的安全教育。內容包括本公司的安全規(guī)章制度、工程施工相關的安全知識、事故案例教育等，并作好記錄，未經教育不得進行工程施工。

4.3.2外包單位應自覺接受本公司的安全教育。

4.4施工過程的安全管理及要求

4.4.1所有工程項目施工前必須辦理開工申請手續(xù)，填寫《外包工程開工申請審批單》，經相關部門及領導審核簽字后方可開工。

4.4.2外包施工單位進入施工現(xiàn)場前必須與工程所在部門進行安全技術交底。交底內容包括：

a.外包單位的工作范圍和工作范圍中可能存在的危險因素。

b.外包單位工作范圍相關的系統(tǒng)和相鄰空間中存在的危險因素，以及已采取的措施。如水、電、汽源的斷絕、標志和隔離措施，介質的泄排措施等。

c.在有可能發(fā)生火災、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機械傷害、燒燙傷等容易引起人員傷害或設備事故的場所作業(yè)，要求外包單位制訂專門的安全措施。

4.4.3外包工程施工計劃/方案的編寫

4.4.3.1外包單位在施工作業(yè)前必須編寫安全施工計劃/安全技術措施方案，經公司工程所在部門、工程項目主管部門、安全環(huán)保部審查，同時對施工作業(yè)人員進行宣貫。

4.4.3.2安全施工方案內容應包括：工程概況、安全目標、組織管理措施、安全生產技術措施、安全保護措施、各級安全生產責任制、防火安全措施、文明施工措施、環(huán)境保護措施等。

4.4.4外包工程工作票的辦理

a.外包工程項目中涉及危險作業(yè)時，要按照本公司《高危作業(yè)安全管理制度》執(zhí)行，辦理高危作業(yè)安全審批手續(xù)。

b．對設備（系統(tǒng)）檢維修、維護時，必須辦理“停電作業(yè)票”。

c.在禁火區(qū)內動火作業(yè)必須辦理“動火作業(yè)許可證”。

d.工程施工需要拉接臨時電源的必須辦理“臨時用電審批表”。

e.進行土建項目的外包工程，如對正常的生產產生影響（使人身、設備安全受到威脅，需停止某些設備運行作為必須的安全措施等），則必須辦理工作票。

上述工作票由工程所在部門協(xié)助外包單位進行辦理。

4.4.4作業(yè)過程的安全檢查和監(jiān)督

4.4.4.1外包單位負責施工現(xiàn)場的安全管理，建立施工現(xiàn)場的安全管理網絡，明確現(xiàn)場負責人和安全員。現(xiàn)場負責人和安全員對所負責項目全過各的安全進行檢查、監(jiān)督和管理，確保各項安全措施全部得到落實，對工程的危險點必須進行嚴格控制，對在施工中發(fā)現(xiàn)的各種不安全現(xiàn)場應及時向本單位負責人匯報，并做好記錄。

4.4.4.3公司安全環(huán)保部應安排專人定期對外包施工現(xiàn)場進行巡查，重點監(jiān)督和檢查現(xiàn)場施工中的不安全情況，及時糾正各類性質的違章違規(guī)行為。檢查中發(fā)現(xiàn)隱患的，填寫《隱患整改通知書》要求外包單位限時整改，并對整改情況進行驗收，同時做好檢查整改記錄，作為對外包單位的考核依據(jù)。

4.4.4.4對于外包單位違反安全管理規(guī)定和合同的行為或違章作業(yè)，公司安全環(huán)保部有權根據(jù)本公司安全管理制度進行處罰或責令停工。

4.4.5設備啟動、調試的安全管理

4.4.5.1施工過程中需要設備試運轉時，必須與工程所在部門聯(lián)系，由中央控制室操作人員或崗位員工負責操作，嚴禁外包單位私自啟動設備。

4.4.5.2主體設備安裝、系統(tǒng)調試必須有施工、調試方案，并對作業(yè)人員進行安全技術交底，配備專職的監(jiān)護人員，落實監(jiān)管責任。

4.4.5.3施工過程中工作負責人應熟悉管轄范圍的設備的制作、安裝、調試、工作原理和操作等內容。

4.4.6外包單位現(xiàn)場文明施工要求

4.4.6.2廢舊料要按規(guī)定地點分類堆放，嚴禁亂扔亂堆，要做到工完料盡場地清。

4.4.7竣工安全驗收

施工階段管理制度（熱門18篇）篇六

1、為加強對燃氣工程施工質量管理，不斷提高施工管理人員和施工單位在施工過程中的質量意識，防止各類質量安全事故的發(fā)生，依據(jù)《城鎮(zhèn)燃氣輸配工程施工及驗收規(guī)范》、《城鎮(zhèn)燃氣室內工程施工及驗收規(guī)范》等規(guī)范要求，特制定本管理制度。

2、每項工程完工后，由施工隊提出申請，技術工程部組織驗收，由運行部、工程部、安裝施工隊、保管員等參加驗收，驗收后填寫工程竣工驗收單，對發(fā)現(xiàn)問題填寫整改通知單進行整改，同時按規(guī)定進行處罰。

3、公司將本著嚴格管理，公平公正的原則對施工隊給予相應的獎勵和處罰。

1、施工隊應嚴格按照施工方案、圖紙、合同附件上所規(guī)定的程序、工藝標準、權利、義務關系執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行者，視后果輕重給予施工隊200-1000元的罰款處理。

2、施工隊在工程項目施工質量上如不符合相應的質量要求，給公司造成不良后果的，公司將給予施工隊200-1000元的罰款處理，同時，也要承擔因此而給公司所造成的損失。

3、施工隊如若在工程項目施工過程中偷工減料，實際用料與出庫材料不符，公司將給予施工隊材料差額的3倍罰款。

4、施工隊對公司檢查通報提出的問題如未及時在限定日期內完成，公司將對施工隊進行200-500元的罰款處理，并對其所屬工地款項進行凍結。整改單一式二份，整改結束后反饋給安裝項目部備案，對未及時反饋的按未整改計。

5、施工隊應保證按合同或派工單規(guī)定時間如期完成施工任務，每拖延一天，給予施工隊100元的罰款處理。拒不進場施工的，停止安排工程任務并罰款1000元，直至取消施工資質。

6、在單位用電必須套用電表；工地施工用電必須有漏電保護裝置，不允許亂搭、亂接線路或將線頭直插電源，不允許有裸露線頭，如發(fā)現(xiàn)一次，給予施工隊罰款200元處理；因此而產生的一切后果均由施工隊自行承擔。

7、施工隊在單位規(guī)定場地下料必須保持衛(wèi)生良好，施工后不打掃衛(wèi)生或打掃不干凈的，每次扣罰施工隊100元。

8、嚴禁工人酒后上崗，發(fā)現(xiàn)一次，給予當事人1000元處罰。并由施工隊自行承擔由此產生的一切后果。

9、施工人員進入小區(qū)施工現(xiàn)場必須著裝工作服、佩戴安全帽，如未穿公司統(tǒng)一的服裝和安全帽，給予施工隊100元/人的罰款。 10、已經施工隊長報驗的工程經驗收或運行開通檢驗發(fā)現(xiàn)漏氣的，給予施工隊100元/處的罰款并限期維修。

12、工程相關施工人員（施工隊長、路網施工人員）手機必須保持24小時暢通，以便保持正常聯(lián)系。如通訊不暢經核實給予50元/次處罰。

13、工程完工后必須及時報驗并讓建筑方簽字認可，無驗收單不予結算。

1、為了使施工隊管理進一步規(guī)范化，使施工隊管理向系統(tǒng)化、制度化邁進特制定出此獎勵辦法，內容如下：

5、獎勵金額必須由工程部經理提出書面申請，上報總經理批準方可執(zhí)行。

施工階段管理制度（熱門18篇）篇七

根據(jù)施工總平面設計及各分階段的布置,以充分保障階段性的重點施工、保證進度計劃的順利實施為目的,在施工實施前,制定詳細的各吊機使用、進退場計劃,材料生產、加工、堆放、運輸計劃,以及各工種施工隊伍進退場調整計劃。同時制定以上計劃的具體實施方案,嚴格依照執(zhí)行標準、獎罰條例,實現(xiàn)施工平面科學、文明的管理。

施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃。在工程進度網絡計劃的`基礎上形成材料、機械、勞動力的進退場,垂直運輸、安裝網絡計劃,以確保工程進度、充分均衡的利用平面為目標,制定出合乎實際情況的平面管理實施計劃。同時將該計劃輸入電腦,實行動態(tài)調控管理。

根據(jù)工程進度計劃的實施及調整情況,分階段發(fā)布平面管理實施計劃,包含時間計劃表,責任人,執(zhí)行標準,獎罰標準。計劃執(zhí)行中不定期召開調度會,以充分協(xié)調,研究后,發(fā)布計劃調整書。

施工平面管理由項目經理總負責,由項目工長、材料部門、機械管理部門、后勤組織部門實施,按平面分片包干管理措施進行管理。

施工現(xiàn)場按照標準設置六牌一圖。即工程概況、質量方針、施工進度計劃、文明施工分片包干區(qū)、質量管理機械、安全生產責任制、施工總平面布置圖。

按照總體規(guī)劃要求作好平面布置,主要包括:(1)現(xiàn)場辦公臨建布置。(2)材料堆放場地布置。(3)臨時住宿、食堂、廁所布置(工地附近)。

施工現(xiàn)場要加強場容管理,做到整齊、干凈、節(jié)約、安全、力求均衡生產。

進場構件必須分類、分規(guī)格堆放,并作好標識。

現(xiàn)場構件保管,將依據(jù)標準的性質采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。

材料堆放場地設置得力的消防設施,消防設施齊全有效,所有施工人員均會正確使用消防器材。場地硬化、平整無積水,并作好明溝排水排污措施。

施工階段管理制度（熱門18篇）篇八

為確保t梁重型構件吊裝安全穩(wěn)妥，避免發(fā)生施工生產責任事故。遵照交通部《公路橋涵施工技術規(guī)范》與《公路工程安全技術規(guī)程》的規(guī)定并結合以往施工過程中取得的經驗，特制定《架橋機施工安全管理規(guī)定》，以供施工操作人員共同遵守(若使用導梁法施工吊裝。亦應參照本規(guī)定的要求進行)。

1)負責制造的廠家和訂做的廠家都必須嚴格按國家有關鋼結構制造質量技術標準，進行嚴格的工藝組織、生產、質量檢驗。對于組拼式架橋機，同樣必須對主要的組拼構件進行產品質量把關，必須有產品的質量檢驗證書和有關力學物理性能指標試驗報告。

2)架橋機現(xiàn)場安裝必須事先進行細致的施工組織設計工作。有嚴格的安裝程序，必須經過試吊、試運轉，經過有關主管部門同意以后才能交付正常生產。

3)架橋機及其吊裝設備全部按設計圖紙的'要求安裝完畢后，先由施工處(現(xiàn)場)組織對架橋機及其吊裝設備進行全面、細致檢查；再由本單位工程技術、質檢、機材、安全部門進行復查；最后由公司總工程師、技術、質檢、安全、設備部門會同有項目部領導參加的包括工程技術、質檢、機材、安全部門組成驗收小組進行驗收，凡發(fā)現(xiàn)不足之處，必須及時加固或返工，驗收合格后，才能進行試吊和吊裝作業(yè)，并填寫吊裝設備驗收表存檔，作為一機一檔基礎資料。

4)正式吊裝前，架橋機必須組織試吊工作。作為試吊，必須分級加載，同時亦必須要進行超載試驗，超多少為宜，一般超重的行業(yè)標準規(guī)定為30%。但由于吊裝工程起重噸位較大，可由設計、技術、機材及安全部門參與商定超載數(shù)量，但必須強調一定要進行超載試驗。試吊檢查的幾個指標必須明確，如撓度、側傾、中線等；同時必須明確試吊完成后的結論(是否符合設計要求)。

(1)指揮；

(2)技術負責；

(3)機務負責；

(4)安全值班；

(5)參加吊裝作業(yè)的工班；

(6)電工值班(含發(fā)電機值班)；

(7)木工值班；

(8)配合工長；

(9)配合工班等；

(10)架橋機正式吊裝前應組織好，人員要固定，準時到崗，不能隨意變動或更換。

2)架橋機正式交付使用前，技術負責人必須做好安全技術交底工作并公布于眾，操作工班和有關管理人員必須認真學習領會，熟悉有關安全技術操作規(guī)程，熟悉架橋機的性能。

3)參加架橋機吊裝作業(yè)人員(含民工)凡患有心臟病、高血壓、貧血、高度近視、耳聾、癲癇病等，不得從事架橋機吊裝作業(yè)。

4)移動架橋機過程，嚴禁一切人員在架橋機上行走，需作業(yè)時，應將架橋機停穩(wěn)后進行。

5)吊裝期間，嚴禁一切人員及船只在吊裝(物)橋下通過，必要時應設安全通道或派出警戒。

6)吊裝期間，對起重吊裝設備[即鋼絲繩、卷揚機、滑輪組及機械連接桿(栓)]要經常檢查、保養(yǎng)維修等；易損部位的零配件要備足，每吊完一孔，要對架橋機進行全面檢查，嚴禁盲目作業(yè)和設備帶病作業(yè)。

施工階段管理制度（熱門18篇）篇九

由公司組織管理人員、技術人員、財務人員組成,全面負責工地的組織管理工作,協(xié)調公司與甲方關系,解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。

由公司工程總監(jiān)或副總監(jiān)擔任,對工作項目全面負責。

由工程總指揮選定、負責與甲方進行工程總協(xié)調,對工程的人、財、物進行總安排、調度。

項目經理長駐工地,對工地的人、財、物施工質量、施工進度、施工安全進行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質量和進度;發(fā)現(xiàn)不安全因素及時解決;發(fā)現(xiàn)工程質量問題及時處理,問題得到解決才能繼續(xù)施工。

裝飾工程技術人員負責泥水工、木工、油漆工等工種的技術交底;電氣工程技術人員負責電工的技術交底,對施工進度、質量負責。

對施工過程中設計的變更,對圖紙不合理的地方指出合理的設計,以及監(jiān)理現(xiàn)場的施工與圖紙的設計是否相符,負責與甲方協(xié)調設計上出現(xiàn)的問題。

對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預測、控制、計劃、核算、分析并考核、保證工程款專款專用、合理調配。

負責監(jiān)督工地、工人住宿的.防火安全;財物的安全;車輛的調度;所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調工程項目部與甲方的聯(lián)系、統(tǒng)計考勤。

材料采購、驗收出、入庫,按要求保證貨物質量和供貨時間以及存貨安全。

記清各科帳目,借款(現(xiàn)金、支票)手續(xù),辦理報銷手續(xù),按時做好各類報表及材料清單。

施工階段管理制度（熱門18篇）篇十

1原離明火。

2盛裝汽油的容器應放在陰涼通風處，應沒有嚴禁煙火的標志，禁止放在明火旁或爆曬。

3儲油容器的蓋要拎緊，預防汽油及蒸發(fā)外溢。

4一切儲油設施及輸油管線均應有良好的接地裝置。

小型油罐應裝有排氣管，排氣管上應裝有放火器；大型油罐應裝呼吸閥，排氣管出口距地面不應低于2.5m。新油罐動用前應用水壓進行牢固性試驗，試驗持續(xù)時間應不少于12小時。

1、進液管應伸入儲罐底部，防止液體沖擊產生過量靜電，儲罐體以及儲罐內的一切鐵件，均應接地，導除靜電。

2、禁止懸空向罐內輸油，以免產生靜電，向罐內輸油的油泵能力不應超過呼吸閥的.工作能力，以免破壞儲罐。

3、為保證油品不從儲罐溢出，在裝卸油品時，應注意罐內液面，定時測量，量油時應輕放慢提，不要撞擊，以免發(fā)生火花。

施工階段管理制度（熱門18篇）篇十一

為了貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，強化對建筑工程重大危險源的監(jiān)控，提高施工現(xiàn)場安全生產管理水平，杜絕重特大事故發(fā)生，根據(jù)中華人民共和國《安全生產法》、國務院《建設工程安全生產管理條例》和建設部《建筑工程安全生產監(jiān)督管理工作導則》，結合貴陽市住建廳和軌道公司相關規(guī)定，制定本辦法。

貴陽市軌道交通1號線土建監(jiān)理10標工程起于中山路車站止于沙沖路車站(不包含車站)，分為2個工作段，設3站4豎井，3站為中山路車站、人民廣場車站、火車站車站，4豎井為中人區(qū)間豎井、人火區(qū)間1號、人火區(qū)間2號豎井、火沙區(qū)間豎井。

監(jiān)理部根據(jù)工程特點和施工范圍，在豎井、橫通道、圍護樁、深基坑開挖，車站結構、隧道施工前，對施工過程進行安全分析，對可能出現(xiàn)的危險因素進行識別，列出重大危險源，制定有關安全監(jiān)控措施，按有關程序審批后方可實施。

1、監(jiān)理部根據(jù)建設工程施工范圍和特點，在工程施工前，要求施工單位對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的危險因素進行辨識、評價，對重大危險源應登記錄建檔，施工總承包單位應制定重大危險源的管理制度，建立安全管理體系，明確具體責任，制定消除或減少危險性的安全技術方案、措施，認真組織方案、措施的實施，并對其進行嚴格的監(jiān)控、檢查和驗收。

2、存在重大危險源的工程的監(jiān)理部編制重大危險源監(jiān)理實施細則，根據(jù)細則要求督促施工單位落實，要求施工單位必須編制專項施工方案包括相應的安全技術措施，監(jiān)控措施、應急方案以及緊急救護措施等內容。

3、專項施工方案由施工企業(yè)技術部門的專業(yè)技術人員審核后報監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師進行審核，審核合格，由施工企業(yè)技術負責人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字，對建設部《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》是規(guī)定的深基坑等達到一定規(guī)模的危險性較大工程，要求建筑施工企業(yè)組織專家組進行論證審查。經審批的專項施工方案確需修改時，應按原審批程序重新審批。

4、要求施工單位對存在重大危險源的工程按專項施工方案嚴格進行技術交底，并有書面記錄和簽字，確保作業(yè)人員清楚掌握施工方案的技術要領。施工單位將施工現(xiàn)場重大危險源情況作為安全教育內容告知作業(yè)人員;對有重大危險源的施工作業(yè)，向所有作業(yè)人員進行安全技術交底，并有書面記錄和簽字。

5、要求施工單位對存在重大危險源的工程的施工按方案實施，凡涉及驗收的`項目，方案編制人員應參加驗收，并及時形成驗收記錄臺帳。

6、監(jiān)理單位對存在重大危險源的工程的專項施工方案進行審核，對重大危險作業(yè)進行重點監(jiān)理。對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時開具監(jiān)理通知單，問題嚴重的，有權停止施工。對整改不力的，及時將有關情況報當?shù)亟ㄔO行政主管部門或安全監(jiān)督機構。

7、要求施工單位對存在重大危險源的工程，項目部應根據(jù)工程進度及施工環(huán)境將重大危險的名稱、位置、注意事項、作業(yè)時間、責任人等在工地醒目位置及時公示和更新。

1、監(jiān)理部建立重大危險源的安全檢查制度，對重大危險源的安全措施進行檢查、驗收，公司每月不少于一次，監(jiān)理部每周不少于一次，有重大危險源的施工作業(yè)，安排監(jiān)理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督，檢查、驗收情況做安全旁站好記錄。

2、監(jiān)理單位對重大危險源的安全專項施工方案和應急預案進行審查，對重大危險進行巡查、平行檢查及必要的旁站監(jiān)理。對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題、立即下達整改通知書。對整改不力的，責令暫時停止施工作業(yè)，及時將有關情況報告書面建設工程安全生產監(jiān)督機構。監(jiān)理單位將重大危險源的管理情況作為安全監(jiān)理的重要內容。

監(jiān)理部建立工程項目施工安全重大危險源監(jiān)理臺帳，按規(guī)定認真編制包括施工安全衙大危險源在內的工程項目監(jiān)理規(guī)劃、實施細則和旁站方案，嚴格審查施工組織設計和施工方案、安全技術措施、工程項目施工安全應急救援預案。

4、工程監(jiān)理部加強對工程項目施工安全重大危險源以及施工方案中安全技術措施執(zhí)行情況的跟蹤監(jiān)理。對發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，及時向公司發(fā)出整改通知，并對整改情況負責跟蹤監(jiān)督，直至整改到位;情況嚴重的，立即下達暫時停止施工的，工程監(jiān)理單位及時向相關建設行政主管部門或其委托的建設工程安全生產監(jiān)督機構書面報告。

5、凡被列入監(jiān)控范圍的存在重大危險源的工程，監(jiān)理部必須經常與當?shù)匕踩O(jiān)督管理機構溝通信息。

1、根據(jù)施工現(xiàn)場的特點，將危險源產生的事件或事故分為以下類別：坍塌、物體打擊、機械傷害、高處墜落、觸電、火災、爆炸、中毒、粉塵、噪聲、振動、車輛傷害等。將活動/產品/服務項目可分為：基礎工程、腳手架工程、臨邊工程、消防管理、模板工程、鋼筋作業(yè)、砼作業(yè)、油料存放、回訪維修、施工用電作業(yè)、物料提升機安裝、拆除及作業(yè)、豎井施工通道樓梯、塔吊安裝、拆除及作業(yè)、電氣焊作業(yè)、手持電動工具作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、辦公區(qū)域、木工機械作業(yè)、鉆樁作業(yè)、生活區(qū)域管理、管道安裝等。

2、危險源及風險的辨識更新當發(fā)生以下情況時，相關部門及時組織有關人員對新的危險進行辨識、風險評價、風險控制策劃。 a當法律、法規(guī)及其它要求發(fā)生較大變更時b當公司的活動、產品、服務發(fā)生較大變化時c當發(fā)生重大事故或相關方嚴重抱怨時d當公司職業(yè)健康安全方針有改變時。

危險源的風險評價危險源的風險評價是重大危險源控制的關鍵措施之一，為保證危險源評價的正確合理，對危險源的風險評價應遵循系統(tǒng)的思想和方法。

1、定性評價：這種方法是依據(jù)以往的數(shù)據(jù)分析和經驗對危險源進行的直觀判斷。對同一危險源，不同的評價人員可能得出不同的評價結果，思想難以統(tǒng)一。但對防治常見危害和多發(fā)事故來說，這種方法比較有效。施工現(xiàn)場重點防治的“五大傷害”(高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、坍塌)，就是在對以往安全事故進行統(tǒng)計分析的基礎上提出的。

2、定量評價：這種方法是對危險源的構成要進行綜合計算，進而確定其風險等級。定性評價和定量評價各有利弊，施工企業(yè)應綜合采用，互相補充，綜合確定評價結果。當對不同方法所得出的評價結果有疑義時，應本著“就高不就低”的原則，采用高風險值的評價結果。

3、在嚴重不符合職業(yè)健康安全法規(guī)下,符合下列情況之一,可判斷為不可承受風險。 a可能造成死亡事故;b重大以上設備事故; c可能發(fā)生重傷事故; d在不符合職業(yè)健康安全法規(guī)下，符合下列情況之一可判斷為一般風險。 a可能造成輕傷事故;b相關方有合理抱怨或要求。

2、重大危險源的管理在對重大危險源進行辨識和評價后，應對每一個重大危險源制定出一套嚴格的安全管理制度，通過技術措施、組織措施對重大危險源進行嚴格控制和管理。

3、要求施工單位制訂重大危險源控制目標和管理方案針對所確定的重大危險源企業(yè)應制定重大危險源控制目標和管理方案，每一項重大危險源都要有控制措施、目標、管理方案、實施部門、檢查部門、檢查時間。例重大危險源：大型設備的拆裝違章指揮、違章作業(yè)?？刂颇繕耍捍_保無傷亡事故、無設備事故;控制措施：制訂目標、指標或管理方案、執(zhí)行管理程序或制度、培訓與教育、應急預案、加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查等。管理方案：a、有資質專業(yè)公司安裝、拆除、加節(jié); b、編制安裝、拆除、加節(jié)、移位等專項技術措施，并經相關部門及技術負責人審批; c、裝、拆前須對操作工進行安全教育及安全技術交底; d、裝、拆過程指派經過培訓的人員進行監(jiān)控; e、裝、拆人員須持有效證上崗，并須體檢合格; f、裝、拆期間須設置警戒區(qū); g、按要求設置卸料平臺、防護門、通訊裝置等; h、搭設完畢后在自檢、法定檢測機構檢測合格后方能交付使用，并做好維修、保養(yǎng)。最后應落實實施部門和檢查部門以及完成時間。

3、要求制訂事故應急救援預案事故應急救援預案是重大危險源控制系統(tǒng)的重要組成部分，施工單位按照每項重大危險源制定相應的現(xiàn)場應急救援預案，落實應急救援預案的各項措施，并且定期檢驗和評估現(xiàn)場事故應急救援預案和程序的有效程度，即定期進行演練，以及在必要時進行修訂。

4、措施及方案的實施重大危險源的風險控制關鍵在于落實，在施工過程中，按制定的措施、控制目標和管理方案控制重大危險源的是有效地遏制各類事故發(fā)生、是建筑施工企業(yè)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境的必要條件。

5、每月監(jiān)理部組織現(xiàn)場監(jiān)督檢查，掌握重大危險源的數(shù)量和分布狀況，經常性地公示重大危險源名錄、整改措施及治理情況。

6、加強安全監(jiān)督管理培訓教育，全體動員，人人參與，尤其是以事故預防為主的重大危險源風險控制的安全教育。

7、要求施工單位實行施工現(xiàn)場大型施工機械進場報驗制度，進場安裝、運行、拆卸工程安裝的檢驗檢測、維護保養(yǎng)、驗收制度。

施工階段管理制度（熱門18篇）篇十二

一、施工員是工程項目第一線的直接組織者,對施工工程質量有直接責任。

二、參加貫徹編制單位工程的施工組織設計院,并貫徹執(zhí)行。

三、參與施工圖的會審工作,嚴格按施工圖、規(guī)范、標準、操作規(guī)程、施工組織設計、技術措施進行施工,做好各分項、分部工程的書面技術交底工作。

四、要把施工規(guī)范、標準、規(guī)程,質量規(guī)劃、施工措施,通過技術交底向施工班組交待清楚,并在實施中認真檢查落實。

五、對施工的'測量、定位、標高及定位線等負有直接責任。

六、負責自檢,互檢,交接檢的督促工作,負責隱蔽工程的檢查和驗收批、分項、分部工程的驗收工作。

七、協(xié)助技術負責人組織有關人員學習和推廣新技術、新工藝、新材料的應用工作。

八、經常檢查各施工班組的施工操作情況,對違反規(guī)范、標準、規(guī)程、技術措施者,有權制止并責令返工或停工。

九、協(xié)助質檢員開展工作,掌握施工項目的全部質量狀況,參與本項目的定期質量檢查。

施工階段管理制度（熱門18篇）篇十三

為了貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，提高湘桂鐵路提速擴能改造工程的安全管理水平，在工程施工中杜絕安全事故、消滅安全隱患，控制危險源的狀態(tài)，根據(jù)國家相關法規(guī)和公司規(guī)定，結合本項目部工程施工實際狀況，制定本制度。

（1）單位工程開工前，項目部經理應組織項目部各職能部門負責人、安全工程師、相關技術人員，對單位工程施工中可能存在的風險、消除風險的管理方法及代價進行評估，確定施工中的危險源，并對危險源進行動態(tài)管理。

（2）風險評估和危險源管理是項目部安全生產管理工作的重要內容之一。風險評估和管理的主要目標就是已知某種危險的存在而研究制定相關的管理、控制措施，提高項目部應對突發(fā)事件的能力。危險源管理的主要目標就是控制危險源的狀態(tài)，通過制訂相關的管理、技術措施以保證危險源運行在一個可控、可預見的范圍內，進行安全生產。

（3）項目部風險評估和危險源管理主要采取事前預防管理的方法：

一是落實政府及相關部門頒布的各項安全法規(guī)、標準、公司制訂的安全管理制度。20xx年實施的《安全生產法》對各級、各部門、各單位特別是生產經營單位主要負責人的安全生產職責作出了嚴格而明確的規(guī)定，項目部是施工安全生產的主體，是落實安全生產的關鍵環(huán)節(jié)。

二是強制實施許可證制度。勞務隊伍必須具有安全生產許可證，項目經理、項目部主要領導具有安全培訓證，安全工程師、安全員和安全管理人員具有資質證，特種作業(yè)人員持證培訓上崗等。

三是執(zhí)行多方位的安全培訓制度。作業(yè)人員進場施工前必須進行安全操作培訓并考試合格，特種作業(yè)人員必須定期培訓，工程技術人員與領導干部必須參加安全技術與安全管理培訓等。

四是定期對單位工程的危險源進行辨識與評價。這是危險源管理的工作重點，在對各施工工點、環(huán)境、設備等進行全面辨識與分析的基礎上進行相應的危險源評價，制訂出各項措施，消除事故隱患，確保安全生產。

五是使用監(jiān)控系統(tǒng)進行現(xiàn)場監(jiān)測與控制。利用軟件、硬件技術對重點危險源進行實時監(jiān)控，做好事故的全面預防工作。

六是制訂事故應急救援預案。根據(jù)可能發(fā)生的同類事故案例及預先事故評估模擬結果制訂出預防事故、控制事故、展開救援的方案，為后續(xù)的事故控制與處理提供技術支持。事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員應根據(jù)制訂的應急救援預案，成立并指揮救援隊伍快速有效地控制事故、對受傷人員進行有效的`醫(yī)療處理、組織涉險人員疏散、事故災后的清理與恢復生產等。最后根據(jù)“事故處理四不放過原則”逐項進行處理，并通過反饋機制加強和完善事故的事前預防措施。

單位工程施工過程中，項目部經理應定期組織項目部各職能部門負責人、安全工程師、相關技術人員，對單位工程施工中存在的風險、危險源進行評估及管理：

（1）項目部重點工程及危險性較大的工程（柳江雙線特大橋、大青茅隧道）每月評估一次，確定施工中出現(xiàn)的新的危險源并制定落實預防措施。

（2）項目部一般工程及危險性較小的工程每季度評估一次，確定施工中出現(xiàn)的新的危險源并制定落實預防措施。

（3）項目部針對各種意外情況可組織臨時的評估。

各單位工程完工后，項目經理應組織項目部各職能部門負責人、安全工程師、相關技術人員，對單位工程施工中存在的風險、危險源管理進行總結，并出具總結報告，為后續(xù)類似工程的施工提供管理經驗。

本制度自20xx年4月1日起執(zhí)行。

施工階段管理制度（熱門18篇）篇十四

1.公司由一名國家一級項目經理作為本工程的項目經理,負責工程對內及對外各專業(yè)的協(xié)調工作。在公司決策層的領導及職能部門的指導下,項目經理部負責實施從工程項目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經營管理。項目管理層由生產、技術、材料和行政事務四大部分組成,在項目經理的領導下,全權組織生產施工要素,包括勞動組織,材料供給,對工程的工期、質量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。

2.項目部設六個職能部門,分述如下:。

(1)工程技術科:具體負責編制施工技術實施方案和作業(yè)指導書,并向操作人員交底,指導工人施工,負責進度計劃的落實,檢查施工質量等工作。工程技術部由專業(yè)工程師組成。

(2)質量科:具體負責施工過程的質量檢查、驗收和評定,質量記錄的收集、整理工作。

(3)安全科:負責現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄,由安全主任主管。

(4)材料科:負責編制物資采購計劃及采購工作,負責進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作,負責機械設備安裝、維修、保養(yǎng)工作。

(5)計財統(tǒng)計科:負責財務及成本核算工作以及編制預、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。

(6)辦公室:負責管理保衛(wèi)、食堂、住宿等行政工作。

3.組織一批高質量、高安全意識作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則,選用具有較高素質,有豐富施工經驗和勞動技能的合同工,分工種編成工作班組,由技術過硬,思想素質好的專業(yè)組長帶班,加強激勵機制,提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質量水平,所有投入工程施工的班組均按項目部的'要求,在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調地進行專業(yè)工種施工,確保質量、安全管理落實到位,落實工作,在總進度計劃的控制下完成施工任務。

4.項目管理的主要內容。

(1)確定施工方案,做好施工準備;。

1)施工方案的技術經濟比較,選定最佳可行方案;。

2)選擇適用的裝修施工機械;。

3)設計裝飾工程平面布置圖;。

4)確定各工種工人、機具和材料的需要量;。

(2)編制施工進度計劃。

1)編制施工進度計劃網絡圖;。

2)建立檢查進度計劃的報表制度和計算機數(shù)據(jù)處理程序;。

3)施工圖紙供應情況的監(jiān)督檢查;。

4)物資供應情況的監(jiān)督檢查;。

5)勞動力調配的監(jiān)督檢查;。

(3)合同與造價管理。

1)編制投標報價方案;。

2)與業(yè)主、分包商及設備、材料供應廠商簽訂合同;。

3)檢查合同執(zhí)行情況,處理索賠事項;。

4)工程中間驗收及竣工驗收,結算工程款;。

5)控制工程成本;。

6)月度結算和竣工決算及損益計算。

施工階段管理制度（熱門18篇）篇十五

為了規(guī)范外來施工單位及人員的安全管理,特制定本管理制度。

包括外來施工單位的資質審定、安全協(xié)議簽訂、教育、安全檢查等。

3.1設備科負責外來施工單位的資質審定。

3.2安全科負責與外來施工單位簽訂安全協(xié)議,對外來人員的'安全教育及施工安全進行檢查。

外來施工單位必須應有與其施工項目相對應的施工資質,由設備科負責在施工協(xié)議簽訂時審查。

5.1外來人員在施工前,由設備科聯(lián)系安全科進行施工前的施工安全教育。施工人員到達現(xiàn)場后,由現(xiàn)場車間進行安全教育。

5.2安全科對外來施工單位的作業(yè)過程進行不定期檢查,施工區(qū)域所屬單位負責安全確認,發(fā)現(xiàn)問題及時與施工單位、設備科聯(lián)系處理。

5.3現(xiàn)場車間應指定專人負責對施工單位的作業(yè)進行全程質量安全監(jiān)督,保證施工區(qū)域或相鄰區(qū)域的工藝、設備安全。

6.1在每項工程或維修作業(yè)開工前,由安全科負責與施工單位簽訂安全協(xié)議。

6.2施工安全協(xié)議由施工單位、設備科、現(xiàn)場車間共同制定,安全科負責審核。

6.3施工安全協(xié)議中應包括“水、電、氣”停送及危險區(qū)域動火作業(yè)、吊裝作業(yè)的管理要求。

施工階段管理制度（熱門18篇）篇十六

由于局部區(qū)域瓦斯抽放的不均衡性，為了確保在瓦斯涌出較大或地質構造帶施工防治瓦斯措施孔的安全，特制定《防突鉆機施工安全管理規(guī)定》如下:。

1、施鉆工作由當班班長負責現(xiàn)場指揮，當班安全員負責安全監(jiān)督，瓦斯員負責現(xiàn)場瓦斯?jié)舛葯z測。

2、施鉆人員必須嚴格按照《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和瓦斯措施孔要求進行作業(yè)，不得隨意更改設計參數(shù)。

3、在施工措施孔過程中，切斷施鉆工作面的所有電源，同時嚴禁進行其他作業(yè)，無關人員未經允許不得進入施鉆工作面。

1、各工作面在施工措施孔前，必須將工作面頂、幫支護到迎頭。迎頭煤壁傘檐活矸(炭)進行處理后并進行有效的臨時支護。

2、在施工措施孔之前，必須將工作面迎頭的浮煤清理干凈，并確保人員撤退路線的暢通。

3、工作面及回風流的瓦斯?jié)舛刃∮?%時方可允許進行施鉆作業(yè)。

4、在施工鉆孔回風側2米范圍內懸掛一氧化碳便攜式報警儀，便攜儀報警濃度為24ppm。若一氧化碳便攜儀報警，或現(xiàn)場人員聞到煤焦油氣味，必須立即停止鉆進、撤出人員及時匯報調度室，進行處理。

5、在距施鉆地點5米內必須配備兩個8kg的滅火器，并確保完好。

1、施鉆前當班班長對鉆機、鉆桿、壓風系統(tǒng)的完好性進行檢查。

2、施鉆人員在班長的指揮下根據(jù)設計的'鉆孔位置進行鉆孔初步定位，如因異常情況需要變更鉆孔開孔位置時，必須經過設計人員的同意。

1、施工措施孔時，需保持勻速鉆進。

2、每次接鉆桿前必須對鉆桿的完好性進行檢查，不得使用變形彎曲的鉆桿，防止甩傷人員。

3、在打鉆時注意觀察鉆孔口的排渣情況，并掌握好鉆進速度，如果因打穿瓦斯抽放鉆孔或其它原因出現(xiàn)噴煤、噴瓦斯，瓦斯壓力增大，響煤炮、瓦斯涌出異常等突出預兆，必須立即停止作業(yè)，撤出人員到安全地點，并匯報調度室。

4、打孔過程中出現(xiàn)鉆屑量過多時，不要急于鉆進，保持旋轉讓鉆屑向外排出。

5、工作面施鉆時必須采取孔口灑水防塵、降溫措施。

施工階段管理制度（熱門18篇）篇十七

為完善公司管理制度,便于公司管理,嚴格控制設計質量,規(guī)劃設計部特制定本設計管理辦法。

規(guī)劃設計部項目經理負責委托、協(xié)調施工圖設計。以下簡稱項目負責人。

在委托施工圖之前,應具備以下條件:。

1、項目設計范圍內準確、完整的'地形圖、地界坐標和地質資料。

2、項目審定總體方案及相關政府部門的批準文件方案審核。

1、典型方案。

2、立面方案。

3、管線系統(tǒng)方案。

1、總圖。

2、豎向規(guī)劃。

1、總平面圖、鳥瞰圖、立面圖。

2、各層平面圖、基礎剖面圖、基礎配筋圖。

1、建筑、結構、水暖、電施工圖。

2、各專業(yè)銜接問題。

施工階段管理制度（熱門18篇）篇十八

一、認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實落實安全生產的各項規(guī)章制度和措施，協(xié)助隊長抓好安全生產工作。

二、要積極參加安全生產工作會議，并對安全工作提出合理化建議，協(xié)助隊長組織好安全日活動和安全檢查。

三、管理人員在值班期間要及時上崗，不脫崗，并對自己當班時發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄，及時上報，并提出解決問題的.辦法妥善解決問題。

四、管理人員在工作中要做到認真負責，大膽管理，帶頭并督促使用好個人防護用品，不違章指揮，隨時糾正違章作業(yè)。

五、協(xié)助隊長做好安全生產的宣傳、教育和管理工作，及時總結推廣安全管理的先進經驗和具體措施，確保安全工作的順利進行。

六、對上級有關部門提出的隱患和不安全因素應及時督促有關人員落實整改。

七、對冒險、蠻干和違章作業(yè)者應及時制止和教育。