規(guī)章制度是組織行為準則的重要組成部分，它為員工提供了明確的工作指南。以下是小編為大家整理的一些規(guī)章制度范例，供大家參考。希望通過學習這些范例，能夠?qū)χ贫ê蛨?zhí)行規(guī)章制度有更深入的理解和認識。讓我們一起來學習和分享吧！

工藝管理管理制度（優(yōu)秀13篇）篇一

1、工藝是產(chǎn)品生產(chǎn)方法的指南，是計劃、調(diào)度、質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗、原材料供應，工藝裝備和設備等工作的技術依據(jù)。是優(yōu)質(zhì)、高效、人低耗和安全生產(chǎn)的重要保證手段。

2、工藝工作由生產(chǎn)技術科負責，應建立嚴格的管理制度和責任制，工藝人員要堅持科學態(tài)度，不斷提高工藝水平，為生產(chǎn)服務。

3、工藝工作要認真貫徹工藝規(guī)程典型化、工裝標準化，通用化的原則。

1、工藝工作必須完善工藝手段，保證產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本，工藝過程合理、可靠、先進為原則。

2、工藝文件必須保證正確、完整、統(tǒng)一、清晰。

3、生產(chǎn)人員必須嚴格執(zhí)行工藝，任何人不得擅自修改操作規(guī)程、技術文件內(nèi)容，如有某種原因無法按工藝生產(chǎn)時，應由主管技術廠長簽字方可生效。

4、設計標準的修改需經(jīng)主管科長、主管廠長批準。

5、凡是工藝文件出現(xiàn)的差錯，應由技術科負責，凡屬不按工藝文件而出現(xiàn)的差錯，應由操作者負責，追查責任事故。

6、工藝員應不斷對車間操作人員進行工作紀律教育，嚴格按工藝標準監(jiān)督工藝執(zhí)行。

7、工藝文件的編寫，個性等項工作由生產(chǎn)技術科負責，并按工藝文件要求編寫工藝質(zhì)量要求。

8、技術人員對工藝文件、圖紙的修改，除下達修改通知單外還應對全廠新發(fā)文件全部修改完畢，各修改單上應在存檔通知單上注明。

工藝管理管理制度（優(yōu)秀13篇）篇二

工藝指標的管理分為公司控制重要指標和一般輔助指標，作業(yè)指導書上要求的工藝參數(shù)以及進行生產(chǎn)調(diào)整時，可能引起工藝運行條件變化的指標均在此范圍之內(nèi)。

1、因工藝運行條件、環(huán)境等客觀條件的變化而引起的原工藝指標不適應，需對原指標進行變更的，在變更、修改前各相關單位必須做出科學和符合實際的分析，經(jīng)有關領導審批后報廠長辦。

2、工藝指標的變更、調(diào)整程序

2.1指標變更、調(diào)整時應遵循科學性、安全性、先進性、經(jīng)濟性、合理性的原則。

2.2因車間某一項工藝條件不適應現(xiàn)在的'生產(chǎn)運行情況需進行調(diào)整時，由所在車間提出申請，報廠長辦審核，分管領導批準后執(zhí)行。

2.3如工藝運行條件影響設備的安全、穩(wěn)定運行，由廠長辦進行申請更改。

2.4如工藝運行條件影響到生產(chǎn)的安全運行，由安環(huán)部進行申請調(diào)整。

2.5如工藝指標的變更影響到生產(chǎn)任務的完成，由調(diào)度室進行申請調(diào)整。

2.6所有輔助指標由車間寫出申請報廠長辦批準備案。

2.7所有指標必須以書面形式下達到操作崗位。

3、工藝指標調(diào)整的審批

3.1正常工藝運行條件的調(diào)整，由廠長辦審核后，報請分管領導進行批準。

3.2涉及到影響設備長周期運行的工藝調(diào)整，由相關部門進行評審后，報請分管領導進行批準、執(zhí)行，報廠長辦備案。

3.3涉及到生產(chǎn)安全、穩(wěn)定運行的工藝調(diào)整經(jīng)安環(huán)部進行評審后，報請分管領導進行批準、執(zhí)行，報廠長辦備案。

3.4涉及到產(chǎn)品產(chǎn)量的工藝調(diào)整，由調(diào)度室進行評審后，報請分管領導進行批準、執(zhí)行，報廠長辦備案。

3.5工藝運行條件的調(diào)整，由廠長辦以《工藝指標變更申請表》的形式，申請調(diào)整，經(jīng)分管領導批準后，以書面通知的形式下發(fā)至車間(工段)等相關部門執(zhí)行。

4、工藝交接班

4.1交接班必須保證工藝指標在穩(wěn)定范圍內(nèi)，達不到指標范圍不準強行交班。

4.2交接班記錄做到真實、完整。

4.3交接儀表顯示溫度、液位、流量情況。

4.4交接班雙方應對本崗位的所有工藝指標對口交接，重點部位一點一點的交接，重點數(shù)據(jù)一個一個交接，不能出現(xiàn)死角，接班者同意接班，雙方填寫交接班記錄并簽名后，交班者方可離崗。

4.5因交接班不清出現(xiàn)工藝波動，根據(jù)時間對責任人加倍處理，接班后出現(xiàn)的任何問題追究接班者責任。

工藝管理管理制度（優(yōu)秀13篇）篇三

1、認真學習、貫徹qhse法律法規(guī)、標準。積極參加各項qhse活動，正確使用勞動防護用品。

2、負責安全生產(chǎn)中的`工藝技術工作，嚴格執(zhí)行工藝管理程序和廠各種工藝制度。

3、對本裝置職工進行生產(chǎn)工藝安全操作技術與安全生產(chǎn)工藝知識培訓。

4、負責編制裝置安全操作規(guī)程、作業(yè)指導書及管理制度。在編制開停車、技改技措方案時，要進行危害因素和風險評價及環(huán)境因素識別和評價，制定切實可行的控制措施，并對執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督。

5、正確分析判斷和處理事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，發(fā)生事故時立即報告，組織搶修，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實防范措施。

6、參加裝置新建、擴建、改建工程設計審查、竣工驗收;參加工藝改造、工藝條件變更方案的審查，使之符合qhse要求。

7、有權拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

工藝管理管理制度（優(yōu)秀13篇）篇四

提高生產(chǎn)過程的安全水平，規(guī)范開采活動的各工藝環(huán)節(jié)，預防和減少露天采石場生產(chǎn)安全事故，保障從業(yè)人員的安全與健康。

本制度適用于本礦山生產(chǎn)工藝過程的管理控制工作。

3.1主管安全生產(chǎn)的副礦長在采礦專業(yè)技術人員指導下，組織制訂并落實本制度。

3.2安全科負責檢查本制度執(zhí)行情況，對于存在的不符合應采取糾正措施，以消除不符合原因，防止符合再發(fā)生，糾正措施應與所遇到的問題的影響程度相適應。

4.1開采范圍控制。

4.1.1礦山每年由有資質(zhì)的地勘單位進行一次儲量動態(tài)檢測，對礦山采場進行測量，畫出現(xiàn)狀圖，檢查是否存在不符合礦產(chǎn)資源開發(fā)利用相關法規(guī)的開采行為。

4.1.2委托進行動態(tài)檢的測地勘單位每年進行一次現(xiàn)場打樁或畫線定位，按采礦許可證拐點坐標劃定剩余資源的開采范圍。

4.1.3每次進行穿孔作業(yè)前，由安全科檢查計劃的穿孔部位是否處于法定開采范圍之內(nèi)并保持一定的余量，禁止界外穿鑿炮孔，如出現(xiàn)越界穿孔現(xiàn)象，及時通知穿孔作業(yè)負責人調(diào)整穿孔位置。

4.2開采方式和開采順序控制。

4.2.1每次穿孔前由安全科根據(jù)設計文件要求確定穿孔區(qū)域，通過控制穿孔作業(yè)控制開采順序。

采用臺階式自上而下分層開采方式。淘汰落后和不安全的開采方式，嚴禁采用擴壺爆破、掏底崩落等開采方式。

4.2.2實施中深孔爆破，保證分層高度不得超過20米。分層鑿巖平臺寬度不得小于4米；工作邊坡角和最終邊坡角根據(jù)巖體的穩(wěn)定性確定，但最大不得超過設計的.邊坡角。

各分層炮孔的孔底應處于同一高程，最大誤差不超過0.5米，以利用形成平整的工作平臺。炮孔穿鑿完畢應由安全管理人員和鑿巖人員共同進行驗收，做好驗收記錄。

爆破前，應將鉆機、挖掘機等移動設備開到安全地點，并切斷電源。

4.3設備、設施、工序相互匹配管理。

4.3.1本礦山主要生產(chǎn)工序包括:鑿巖、爆破、鏟裝、運輸、破碎篩分。生產(chǎn)過程中的主要設備設施包括鑿巖設備、鏟裝設備、運輸設備、破碎篩分設備及其配套設施。主管安全生產(chǎn)的副礦長負責制訂生產(chǎn)計劃，控制保證設備、設施之間相互匹配，并滿足工序要求；各工序之間相互匹配，并滿足企業(yè)生產(chǎn)要求。

4.3.2各工序的設備數(shù)量應滿足安全生產(chǎn)需要和礦山生產(chǎn)能力要求，并保持一定富余，富余系數(shù)不得超過1.4。

4.3.3按設計要求對各工序設備進行配置后，生產(chǎn)管理人員根據(jù)現(xiàn)場跟蹤調(diào)查情況，及時對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進行能力補充。

4.3.4鑿巖作業(yè)人中在坡度大于20度的山坡及陡壁邊緣進行作業(yè)時，應配置安全繩、安全帶和鉆機穩(wěn)繩等安全設施。

4.3.5礦山應設置避炮設施，如無合格的避炮設施，爆破前必須將所有人員轉(zhuǎn)移至距爆破點400米以外的安全地帶。

4.3.7出坡填方的彎道、坡度較大的填方地段以及高堤路基路段外側(cè)應設置護欄、檔車墻等。對主要運輸?shù)缆芳奥?lián)絡道的長大坡道，可根據(jù)運行安全需要設置汽車避難道。道口必須設置警示牌。卸礦平臺(包括溜井口、棧橋卸礦口等處)要有足夠的調(diào)車寬度。卸礦地點必須設置牢固可靠的檔車設施，并設專人指揮。檔車設施的高度不得小于該卸礦點各種運輸車輛最大輪胎直徑的五分之二。

4.3.8礦山電力裝置應符合gbj70和水電部有關規(guī)范、規(guī)程的要求。采場的每臺設備，必須設有專用的受電開關；停電或送電必須有工作牌。礦山電器設備、線路，必須設有可靠的避雷、接地裝置，并定期進行全面檢查和監(jiān)測，不合格的應及時更換或修復。

4.4隔離帶管理。

為防止出現(xiàn)超層越界開采現(xiàn)象，在開采過程中保留一定規(guī)格的隔離礦帶。

在水平方向，與鄰礦區(qū)的隔離帶寬度不小于30米，隔離帶礦體只能由一方開采并應簽訂合同予以確定。

在垂直方向上，為防止超過采礦許可證規(guī)定的深度，最后一個開采水平穿孔時應保證孔底標高不低于采礦許可證規(guī)定的最低開采標高。

臺階高度、寬度、臺階坡面角、工作邊坡角、最終邊坡角按設計要求控制。執(zhí)行邊坡管理制度。

《采礦工藝系統(tǒng)專項安全檢查記錄》。

工藝管理管理制度（優(yōu)秀13篇）篇五

為了保證我們手工課程順利進行。環(huán)境衛(wèi)生清潔，室內(nèi)教學模具，展品安全無損，并為學生營造良好的學習氛圍，能讓同學們安靜有序的進行手工課程，學校特提出以下管理制度：

一、手工制作由負責人負責，未經(jīng)允許禁止入內(nèi)。

二、學生進入本室應保持安靜，不得大聲喧嘩，追逐打鬧。

三、在本室內(nèi)應絕對保持衛(wèi)生的干凈、整潔，不要隨意亂扔雜物，剪的.紙屑、廢物等裝入塑料袋內(nèi)，課后由值日生清理出教室。

四、在本室活動，學生要事先準備好用具及用品，以免因準備不足而影響制作課效果。

五、禁止觸摸，亂動本室展品，若因違紀而造成展品損壞，照價賠償，。

六、注意安全，課堂中不得將剪刀，直尺等硬物對準他人，避免傷害事故發(fā)生。

七、學生在離開本室前應把桌椅擺放整齊，聽從管理人中或任課教師的安排，有主觀性離開本室，管理人中或任課教師關好門窗，切斷電源。

八、管理人員注意做好本室的防火、防潮、防盜工作。

工藝管理管理制度（優(yōu)秀13篇）篇六

一、目的工藝紀律檢查是公司在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，為維護工藝的嚴肅性，保證工藝貫徹執(zhí)行，確保工藝技術與工藝管理在工藝過程中的有效實施，達到穩(wěn)定生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和效益的目的，進一步提高工藝水平。工藝紀律檢查是保障公司有秩序地進行生產(chǎn)活動的重要規(guī)定之一。二、職責及范圍2.1工藝紀律的考核對象是工藝技術實施部門。2.22.32.42.5技術質(zhì)量部負責工藝紀律的監(jiān)督、檢查、考核工作。被考核部門指定主管人員同工藝人員一起檢查，有建議權和信息反饋權。被考核部門在考核結(jié)果公布前有申訴權。被考核部門對工藝執(zhí)行情況負責。生產(chǎn)部對各生產(chǎn)線工藝紀律執(zhí)行情況負管理責任。

三、管理內(nèi)容3.1技術文件的管理。

量問題應及時反饋給相關部門，由相關部門進行處理。3.4物料的管理。

3.4.1所有物料出庫入庫嚴格按照倉庫管理流程進行操作。3.4.2現(xiàn)場物料、產(chǎn)品、工序件要分類擺放，要求整潔、整齊，禁止超高碼放。3.4.3新材料或變更材料必須經(jīng)驗證符合設計和工藝要求后方可投入生產(chǎn)。3.4.4所有產(chǎn)品及工序件在裝卸、搬運、轉(zhuǎn)序均應按規(guī)定的路線，正確使用搬運工具、裝卸方法進行，防止損壞。3.4.5生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的物料包裝袋、包裝布，對于能使用的要及時折疊、擺放整齊并定期清理出現(xiàn)場，不能使用的要及時清理放入垃圾箱。3.4.6車間和倉庫有責任對各自存放的物料進行防銹、防塵等安全管理。3.5操作者管理3.5.1對新員工進行崗前和生產(chǎn)安全培訓方可上崗操作。3.5.2定期對操作員工進行工藝、質(zhì)量意識培訓。3.5.3操作員工在生產(chǎn)前應按照生產(chǎn)《生產(chǎn)作業(yè)指導書》進行作業(yè)前準備工作，如工位器具、吸塊、油盒、毛刷等，并把生產(chǎn)后產(chǎn)品及工序件整齊的擺放在指定地點，防止磕、碰、劃傷與銹蝕。3.6安全現(xiàn)場5s管理3.6.1車間現(xiàn)場管理嚴格按照《現(xiàn)場5s管理制度》的要求進行。3.6.2員工應嚴格遵守文明生產(chǎn)的相關規(guī)定，對于物料、工裝、工具等要輕拿輕放，嚴禁野蠻操作。3.6.3員工必須按照生產(chǎn)《現(xiàn)場管理獎懲條例》方可進入現(xiàn)場作業(yè)。

四、考核辦法：4.1技術質(zhì)量部負責檢查被考核對象工藝貫徹情況,發(fā)現(xiàn)違反工藝紀律的情況當場予以糾正,根據(jù)考核標準以《考核通知單》的形式處罰責任部門；經(jīng)濟處罰由部門負責人按照考核標準落實。4.2技術質(zhì)量部每月匯總考核結(jié)果，報辦公室。

大學網(wǎng)。

責任人罰款20元/項，部門領導罰款50元/項并責令在指定時間內(nèi)整改完成，若在規(guī)定時間內(nèi)仍未完成則加倍處罰。5.8每月技術質(zhì)量部對相關部門的工藝紀律檢查情況進行匯總，對工藝執(zhí)行率、整改合格率進行通報考核；注：工藝執(zhí)行率（生產(chǎn)線）=工藝紀律檢查項目合格數(shù)量/工藝紀律檢查項目總數(shù)量*100％工藝紀律執(zhí)行率要求達到95％，每低1％罰責任部門10元。整改合格率=檢查整改合格項/檢查總整改項×100%整改合格率要求達到99%，每低于1%罰責任部門相關責任人20元。

附表1。

序號。

1

檢查項目。

人員。

檢查內(nèi)容。

重要度。

acb。

責任人。

班組長車間調(diào)度班組長。

責任單位。

備注。

acbaa。

班組長技術人員/班組長調(diào)試人員。

部門經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理。

經(jīng)營部經(jīng)理。

ab。

檢驗員。

2

技術文件。

班組長。

a

班組長。

bbaaaaac。

車間調(diào)度技術人員。

部門經(jīng)理。

部門經(jīng)理。

技術人員技術人員。

技術人員檢驗人員。

檢驗人員。

bbabcbbbbb。

檢驗人員檢驗人員質(zhì)量主管檢驗人員。

3

產(chǎn)品質(zhì)量。

檢驗工件時未輕拿。

輕放，造成工件磕碰、劃傷、變形。

檢驗人員檢驗人員。

檢測人員。

檢驗人員/質(zhì)量主管檢驗人員。

bb。

檢驗人員/質(zhì)量主管檢驗人員/質(zhì)量主管。

量檢具超過使用周期現(xiàn)場產(chǎn)品是否工藝要求進行碼放，禁止超高碼放。

工序件流轉(zhuǎn)過程中未輕拿、輕放，造成工件磕。

ba。

班組長。

部門經(jīng)理。

碰、劃傷、變形。

每月拆車試驗是否拆車并記錄。

bbaaaa。

班組長車間調(diào)度/檢驗人員倉庫人員/倉庫班長倉庫人員倉庫人員生產(chǎn)員工經(jīng)營部經(jīng)理。

a

工裝管理員/班組長工裝管理員。

bc。

生產(chǎn)員工/班組長。

c

4

工裝設備。

aaccbcabbbaabb。

生產(chǎn)員工工裝管理員工裝管理員工裝管理員生產(chǎn)員工。

班組長生產(chǎn)員工/班組長生產(chǎn)員工/班組長生產(chǎn)員工/班組長。

設備管理員。

班組長/車間調(diào)度技術人員班組長/車間調(diào)度班組長生產(chǎn)部經(jīng)理。

生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品是否有落地現(xiàn)象及工作臺擺。

5

生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

放工件雜亂現(xiàn)場驗證完成后驗證件未及時清理現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境是否符合5s要求。

產(chǎn)品擺放是否整齊。

附

表2。

編制。

批準。

驗證結(jié)果會簽。

注：1、問題點重要度根據(jù)檢查細則進行評定，2、整改單位接到此指令單兩天內(nèi)將此單填寫完成復制一份送到技術質(zhì)量部，3、整改部門填寫完成時間為預計完成時間，4、驗證結(jié)果會簽由檢查組合受檢責任人共同確認簽字。

附表3。

序號問題單編號發(fā)放日期接收人整改部門反饋日期重要度完成時間完成情況

附表4。

部門：姓名獎/罰開單日期no:

獎/罰原因簽字：

獎/罰金額（元）責任單位負責人意見獎/罰依據(jù)。

日期：

部門領導意見。

總經(jīng)理批示。

工藝管理管理制度（優(yōu)秀13篇）篇七

1.1能夠引起工藝運行條件變化的。

1.2錯誤指導工藝運行條件變化情況的。

1.3不能夠指導工藝運行條件變化情況的。

1.4工藝運行條件已危及生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行的。

2.1對于工藝運行條件已危及生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行的和能夠引起工藝運行條件變化的工藝隱患為較大工藝隱患。

2.2對于錯誤指導工藝運行條件變化情況的和不能夠指導工藝運行條件變化情況的工藝隱患為一般工藝隱患。

3.1車間內(nèi)部工人查出的工藝隱患,向車間進行反饋;較大工藝隱患車間負責向廠長辦反饋。

3.2車間查出的工藝隱患,車間內(nèi)部能夠處理的車間內(nèi)部處理,車間不能夠處理的,車間向廠長辦反饋。

3.3廠長辦查出的工藝隱患,要及時反饋至相關的車間。

4.1車間內(nèi)部工人查出的.和車間查出的工藝隱患,由車間進行整改,車間內(nèi)部不能進行整改的由廠長辦協(xié)調(diào)進行整改。

4.2廠長辦查出的工藝隱患由相對應車間進行整改,對于某一車間不能自己進行整改的由廠長辦進行協(xié)調(diào)其他單位共同進行整改。

4.3對于需停車進行整改的工藝隱患,如不危及安全生產(chǎn),報請分管領導同意后,借停車機會進行整改。

4.4對于危及安全生產(chǎn)的工藝隱患,確實需停車進行整改的,報請生產(chǎn)、安全經(jīng)理同意后停車進行整改。

工藝管理管理制度（優(yōu)秀13篇）篇八

一、原料工作必須嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，按《工藝技術操作規(guī)程》中鋼坯技術條件或公司下達的鋼坯標準對鋼坯進行檢查、驗收。

二、原料員在接收鋼坯時，持煉鋼傳遞小票核對每車鋼坯（包括牌號、爐號、數(shù)量）是否準確，并對鋼坯質(zhì)量進行檢查和驗收，不符合標準的鋼坯及時挑出或返車。

三、煉鋼傳遞的鋼坯小票不準丟失，每月匯總裝訂，妥善保管，作為鋼坯結(jié)算的憑證。

四、上料前，原料員必須先通過北營網(wǎng)輸入鋼坯的熔煉號，核對所要入爐鋼坯的相關信息（包括牌號、成分等）是否符合相應計劃，確認無誤后方可入爐，否則不準入爐。

五、原料員每班對冷坯長度、斷面尺寸等進行抽查一次，如發(fā)現(xiàn)鋼坯外觀形狀及尺寸存在偏差及時反饋到生產(chǎn)區(qū)和調(diào)度室。

六、原料垛位要求擺放整齊、規(guī)范；不同鋼種鋼坯必須單獨擺垛，不準混放，并設置標識；不合格鋼坯必須嚴格區(qū)分，同時設置標識。

七、原料工必須執(zhí)行《按爐送鋼制度》，正確進行熔煉號和軋制號的對映轉(zhuǎn)換，并填寫《上料記錄》。

八、原料員在鋼坯入爐后1小時內(nèi)，及時、準確地進行網(wǎng)上信息錄入，確保后續(xù)信息的.傳遞。

九、原料員必須隨時了解原料庫內(nèi)鋼坯質(zhì)量情況及庫存信息。

十、其它未盡事宜按《工藝技術操作規(guī)程》有關規(guī)定執(zhí)行。

以上各項如有違反，考核100元。

一、廢品報表及新產(chǎn)品報表每日上午10：00之前必須通過辦公自動化網(wǎng)傳到技術質(zhì)量科（節(jié)假日順延），遲報考核該部門100元/次。

二、各生產(chǎn)區(qū)負責上報人員要履行職責，不得出現(xiàn)瞞報、漏報、盲報、錯報等失職現(xiàn)象。否則考核100元/次。

三、上報人員不得擅自更改報表格式，如未按規(guī)定要求上報，考核100元/次。

四、各生產(chǎn)區(qū)建立新產(chǎn)品及廢品統(tǒng)計，以便自行進行追溯。

五、如有工作調(diào)動，必須安排好交接工作，避免影響上報工作。否則按上述規(guī)定考核。

一、軋制號編制原則：軋制號是按年、月及生產(chǎn)線號和入爐鋼坯軋制的順序號編制。例如：

1780線：軋制號按年、月及入爐板坯軋制順序號、卷號按該軋制順序號對應的板號編制，且每月從第一個軋制順序號（—0001）編起。

××××h×××××。

年月生產(chǎn)線代號軋制順序號卷號。

其中：

年――標明生產(chǎn)年份，2位數(shù)，如xx年即標明“07”；

工藝管理管理制度（優(yōu)秀13篇）篇九

為及時檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的違反工藝紀律的現(xiàn)象并給予糾正，特制定本制度：

一、生產(chǎn)車間對工藝紀律檢查設立多級管理。

二、班級必須在生產(chǎn)前對生產(chǎn)場所的清潔衛(wèi)生、工藝條件進行檢查。

三、班組在生產(chǎn)過程中必須嚴格按照工藝規(guī)程和崗位標準操作程序進行生產(chǎn)，班組長必須對此進行監(jiān)督和檢查。

四、各生產(chǎn)班組生產(chǎn)結(jié)束后都必須按規(guī)定做好清場及清潔工作。

五、班組長在工藝紀律檢查過程中發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象應及時指正，并向車間工藝員報告。

六、車間工藝員在生產(chǎn)前必須檢查各項工藝條件，合格后進行生產(chǎn)。

七、車間工藝員和班組長在生產(chǎn)過程中都必須對各項工藝條件進行檢查，對工藝規(guī)程和各種標準操作程序的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，對出現(xiàn)違紀現(xiàn)象應及時指正并作出相應的`處理。

八、車間主任、車間工藝員、班長不定期召開生產(chǎn)班組會議，以加強工藝紀律的管理，保證工藝紀律的切實實施。

九、生產(chǎn)技術部、車間主任應不定期組織技術人員對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查并做好記錄。

十、車間每月必須召開一次工藝紀律檢查會議，以了解車間工藝紀律執(zhí)行情況，找出差距，便于改進。

工藝管理管理制度（優(yōu)秀13篇）篇十

根據(jù)《金屬非金屬礦山標準化規(guī)范》要求，為了保證采礦工藝安全高效，制定本制度。

一、采礦工藝和采用的采礦方法及結(jié)構(gòu)參數(shù)應適合揭露礦體地質(zhì)條件(包括工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、礦體賦存、開采技術等條件)。

二、設備、設施之間相互匹配，并滿足工序要求。

三、各工序之間相互匹配，并滿足安全生產(chǎn)要求。

四、開采(回采)順序適應開采現(xiàn)狀，并按要求的回采順序進行回采。

五、開采范圍應在采礦許可證劃定的范圍之內(nèi)。

六、按設計要求布置礦房、礦柱。對回采過程中產(chǎn)生的`冒頂片幫等進行監(jiān)控。當?shù)刭|(zhì)條件變化時應及時調(diào)整采礦工藝。對采空區(qū)及時進行測繪和處理。

七、采礦工藝安全高效。采礦工藝運行記錄齊全。安全出口符合安全規(guī)程規(guī)定，采出礦量符合設計及工藝要求，礦柱回收符合安全規(guī)程規(guī)定動作。采礦工程設施滿足設備安全運行要求，鑿巖、爆破、出礦能力相互匹配。

八、管理部門及職責

采礦工藝管理以企業(yè)生產(chǎn)技術部門為主，安環(huán)部配合，并指定專人負責。

工藝管理管理制度（優(yōu)秀13篇）篇十一

1.本《辦法》是考核公司各職能部門工藝紀律的基本規(guī)定。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場的每日工藝紀律檢查、處理由工程部負責。

3.每季由行政部組織工程部、生產(chǎn)部等職能部門進行全面的工藝紀律檢查、評定。

4.每半年由總經(jīng)理組織工藝紀律檢查監(jiān)督機構(gòu)進行對全系統(tǒng)的工藝紀律檢查、評定。

5.各類工藝紀律檢查均需做好記錄,存檔備查。

6.全公司工藝紀律檢查評定結(jié)果應于當年6月、12月底前上報廠務經(jīng)理。

7.工藝紀律考核要求和辦法。

序號考核項目、要求考核辦法考核對象。

工程部生產(chǎn)部。

8生產(chǎn)作業(yè)計劃應嚴格按工藝流程合理安排,保持均?生產(chǎn)。考核每月生產(chǎn)情況。生產(chǎn)部。

采購業(yè)務部。

采購業(yè)務部。

各車間。

各車間。

各車間。

批準審核編制。

日期日期日期

工藝管理管理制度（優(yōu)秀13篇）篇十二

員的業(yè)務活動制度化，特制定本規(guī)定。

2、適用范圍：凡本公司銷售人員的管理，除另有規(guī)定外，均依照本制度所規(guī)范的體制管理。

3、權責單位：銷售部負責本辦法制定、修改、廢止的起草工作；總經(jīng)理負。

責本辦法制定、修改、廢止的核準工作。

二、工作職責。

銷售人員除應遵守本公司各項管理規(guī)定外，應職守下列工作職責：

1、部門主管。

（1）、負責推動完成銷售目標。

（2）、執(zhí)行公司所交辦的各種事項。

（3）、督導、指揮銷售人員執(zhí)行任務。

（4）、控制產(chǎn)品銷售的應收賬款。

（5）、控制銷售部門的經(jīng)費和預算。

（6）、隨時審核銷售人員各項報表、單據(jù)。

（7）、按時向上級呈報：產(chǎn)品銷售報告、收款報告、銷售日報告、考勤報表。

（8）、定期拜訪客戶，借以提升服務品質(zhì)，并考察銷售效果及信用狀況。

2、銷售人員。

（1）基本事項。

a、應以謙恭和氣的態(tài)度和客戶接觸，并注意服裝儀容之整潔。

b、對于本公司各項銷售計劃、行銷策略、產(chǎn)品開發(fā)等應嚴守商業(yè)秘密，不得泄漏予他人。

c、不得無故理解客戶的招待，不得于工作時間內(nèi)酗酒。

d、不得有挪用公-款的行為。

e、遵守公司規(guī)定，有經(jīng)驗銷售人員幫忙和指導新銷售人員完成日常工作。

（2）銷售事項。

a、向客戶描述公司產(chǎn)品功能、優(yōu)勢特點、價格的說明。

b、客戶抱怨的處理，催收貨款。

c、定期拜訪客戶，收集并記錄下列信息：對產(chǎn)品的反應，對價格的反應，客戶需求，客戶對競爭產(chǎn)品的反應、評價及銷售狀況。

d、整理各項銷售資料，即時填寫《客戶拜訪記錄表》和《客戶資料登記卡》。

（3）、貨款處理。

a、收到客戶貨款應當日繳回。

b、不得以任何理由挪用貨款。

c、不得以其他支票抵繳收回之現(xiàn)金。

d、不得以不一樣客戶的支票抵繳貨款。

e、產(chǎn)品不貼合客戶需求能夠交換，但不得退貨或以退貨來抵繳貨款。

三、工作規(guī)定。

銷售人員每年應依據(jù)本公司《年度銷售計劃表》，制定個人的《年度銷售計劃表》，并填制《月銷售計劃表》，主管核定后，按計劃執(zhí)行。

2、作業(yè)計劃。

銷售人員應依據(jù)《月銷售計劃表》，填制《拜訪計劃表》，主管核準后實施。

3、客戶管理。

銷售人員即時填寫《客戶資料登記卡》，將客戶資料詳細錄入客戶管理系統(tǒng)。

4、銷售工作日報表。

（1）、銷售人員依據(jù)作業(yè)計劃執(zhí)行銷售工作，并將每日工作之資料，填制于《銷售工作日報表》和《客戶拜訪資料登記表》。

（2）、《銷售工作日報表》應于次日外出工作前，交于主管查看。

5、月收款實績表。

銷售人員每月初應填制上月份之《月收款實績表》，呈報主管核實，作為績效評核，賬款收取審核與對策的依據(jù)。

（1）、產(chǎn)品銷售一律以本公司規(guī)定的售價為準，不得任意變更售價。

（2）、如有贈品亦須依照本公司的規(guī)定辦理。

（1）、銷售人員負責客戶開發(fā)、網(wǎng)絡銷售、催收貨款等工作。

（2）、銷售主管應與各銷售人員共同負起客戶考核的職責。

（3）、產(chǎn)品售出一律不得退貨，更不準以退貨抵繳貨款；產(chǎn)品本身存在技術問題可依照公司有關規(guī)定辦理退貨。

7、收款管理。

（1）、銷售人員收款，必須于收款當日繳回公司財務。

（2）、銷售人員應于規(guī)定收款日期，向客戶收取貨款。

（3）、所收貨款如為支票，應及時交財務辦理銀行托收。

（4）、未按規(guī)定收回的貨款或支票，除依據(jù)相關規(guī)定懲處負責的銷售人員外，若產(chǎn)生壞帳時，銷售人員須負賠償?shù)穆氊煛?/p>

8、貨款回收：銷售人員應貨款回收事宜負責，回收貨款必須遵守下列規(guī)定：

(1).在受理合同簽訂或提出方案和報價時，應與對方談妥付款條件。

(2).產(chǎn)品售出或?qū)嵤┩瓿珊罅⒓刺岢銮蹇顔危犊钊障蚩蛻籼岢龃呖钔ㄖ?/p>

(3).經(jīng)常與客戶堅持密切聯(lián)絡，不斷設法使對方如期付款。

9、無法收款時的賠償：當貨款發(fā)生無法兌現(xiàn)，判定已無收款可能時，負責人員須由其薪資中扣除相當于此貨款的30%額度，作為賠償。

10、不良債權的處理：交貨后六個月內(nèi)，對方仍賒欠貨款時，一般視為不良賬款，應由負責人員從其薪資中扣除相當于該款項的15%金額，賠償給公司。可是，前項規(guī)定實施后的兩個月以內(nèi)，如果該貨款的總額已獲回收，則賠償金的23應退還給負責人員。

11、事前調(diào)查：從事銷售業(yè)務人員，對于對方的付款本事等，應做事前調(diào)查，并衡量我公司的研發(fā)是否能滿足客戶的需求，再行決定是否受理該業(yè)務。

12、嚴格遵守產(chǎn)品價格及交貨期。在銷售產(chǎn)品時，除了遵守公司規(guī)定的售價及交付實施外，也應確實遵守：付款日期、付款地點、現(xiàn)金或支票、支票日期、收款方式。

13、合同簽訂：如前述條件已具備，應將客戶需求書、報價單、實施方案、及。

合同等資料，一齊提出給所屬的主管。

14、免費追加產(chǎn)品：產(chǎn)品銷售和實施后，若基于客戶的要求或其他情景的需要，必須免費追加產(chǎn)品或功能的情景，必須事前提出附有說明的相關資料給總經(jīng)理，取得其裁決。

15、銷售價格表：銷售價格表須隨身攜帶，但不可借給或流傳到第三者手中。經(jīng)過公司許可借出的資料，也應迅速設法收回。

16、宣傳資料：產(chǎn)品配套的宣傳冊和彩頁等必要資料，必須慎選對象后發(fā)放。

17、回扣的范圍：客戶回扣必須以簽約或交貨方為主，發(fā)票金額內(nèi)的回扣須扣。

除增值稅，客戶尾款結(jié)清后結(jié)算回扣，轉(zhuǎn)賬到客戶方經(jīng)過手機信息或qq所指定的銀行賬戶，國營機構(gòu)和政府公務人員回扣不予認可。

以作為對公司的賠償。

19、產(chǎn)品售后的折扣：如產(chǎn)品賣出或?qū)嵤┖螅浛畋淮蛘郏瑧獙Ψ降南嚓P資料連同合同，訂單等提交給所上司。不管被打折扣是事出何因，負責人都應從薪資中扣除相當于折扣金額的款項給公司，作為賠償。

20、實施技術人員的派遣：關于派遣技術人員到其他公司服務時，須事先向所屬主管請示，取得許可，并填寫派遣委托書方可派遣。

四、工作移交規(guī)定。

銷售人員離職或調(diào)職時，除依照《離職工作移交辦法》辦理外，并得依下列規(guī)定辦理。

1、銷售單位主管。

工藝管理管理制度（優(yōu)秀13篇）篇十三

(修訂版)。

第一章總則。

工藝紀律是公司在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,為維護工藝的嚴肅性,保證工藝貫徹執(zhí)行,確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全文明生產(chǎn)而制定的某些有約束性的規(guī)定,工藝紀律是確保公司有秩序地進行生產(chǎn)活動的重要法規(guī)之一。

第一條現(xiàn)場作業(yè)管理的工藝紀律。

1.5一線員工要熟悉當班機型的工藝文件,生產(chǎn)時要嚴格按照工藝文件及作業(yè)要求的規(guī)范化動作要領正確地操作,要保證操作與工藝文件規(guī)定的一致性。發(fā)生工藝文件規(guī)定模糊或產(chǎn)生歧異時,以現(xiàn)場工藝指導為準。現(xiàn)場工藝對工藝文件擁有最終解釋權。

2.技術通知等臨時性工藝文件的管理。

2.4總裝車間應對職能部門下發(fā)的技術通知等臨時性工藝文件進行妥善保管,以備查詢。

3.4總裝車間應安排固定人員對每天開工時生產(chǎn)的第一臺產(chǎn)品或發(fā)生轉(zhuǎn)機型時的生產(chǎn)線進行首檢工作,首檢工作應嚴格按照相應的工藝文件規(guī)定進行并保留相關文字記錄以備查詢。

4.2一線員工發(fā)現(xiàn)同一物料連續(xù)三件存在同樣缺陷或缺陷物料數(shù)量比例較高時,應立即停止該工序操作并通知班組長及現(xiàn)場工藝協(xié)調(diào)解決。

5.標識管理。

5.2《工序記錄卡》的使用與管理。

5.4一線員工在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格物料要按要求進行標識。

第二條現(xiàn)場定置管理的工藝紀律。

1.總裝車間場地規(guī)劃的定置管理。

1.3總裝車間現(xiàn)場所有物品擺放均應嚴格按照車間定置管理平面圖進行。

2.總裝車間物料周轉(zhuǎn)器具、工作臺等輔助性工具的管理。

2.2總裝車間生產(chǎn)現(xiàn)場存放的周轉(zhuǎn)器具最高高度不得超過1.5m;。

2.5一線員工要遵守文明生產(chǎn)的相關規(guī)定,對于物料周轉(zhuǎn)器具、工裝板、工具、物料等要輕拿輕放,更不能野蠻推、拉總裝生產(chǎn)線上的產(chǎn)品。

3.總裝車間物料、半成品、成品以及返修機的管理。

3.1物料的管理。

3.1.1總裝車間現(xiàn)場物料要分類擺放,物料包裝要求整潔、整齊;。

3.1.5拉式物料統(tǒng)一放在拉式物料架上,并標識清楚,拉式物料架上的物料標識應與盛放物料一致。

3.1.7總裝車間和倉庫有責任對各自存放的物料進行防水、防塵、防盜等安全管理。

3.2半成品、成品及返修機的管理。

3.2.2總裝車間生產(chǎn)現(xiàn)場成品存放區(qū)應將未檢成品、已檢合格成品、已檢不合格成品區(qū)分存放并按規(guī)定標識清楚。

第三條工裝夾具及設備管理的工藝紀律。

1.1工裝夾具的定義:簡稱工裝,是指生產(chǎn)制造過程中用于測試、操作等生產(chǎn)輔助手段,包括測試工裝、夾具、刀模、刀具、專用量具(包括計量器具)以及輔具。

1.3工裝夾具的使用必須嚴格按照作業(yè)指導書的相關規(guī)定進行;。

1.6工裝夾具的其他管理規(guī)定應嚴格按照商技字[20xx]005號《工藝裝備管理辦法》進行。

2.設備及動力能源方面的管理。

2.1總裝車間所有設備必須有專人進行維護、保養(yǎng),確保設備運行正常和設備完好率;。

第四條生產(chǎn)現(xiàn)場不合格品管理的工藝紀律。

1.不合格品的定義:在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格物料、半成品以及成品均稱為不合格品;。

4.領料員應對不合格物料臨時存放區(qū)定期清理,當日生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格物料不能滯留現(xiàn)場一個工作日以上。

第五條一線員工培訓上崗的管理。

4.工藝人員應定期對各個部門進行工藝紀律的宣貫,保證工藝紀律的宣貫率;。

5.總裝車間還應對車間的安全、文明生產(chǎn)按相關規(guī)定要求(6sk檢查規(guī)范)進行負責。

第六條工藝紀律貫徹執(zhí)行和檢查考核由總經(jīng)理助理和技術工程部部長全面負責。

第七條總裝車間主任(財務部)負責本車間(倉庫)的工藝紀律管理日常工作。

第八條現(xiàn)場工藝參與車間工藝紀律管理日常工作,對工藝紀律管理負協(xié)同責任。

第九條工藝紀律實行日常檢查、周檢和不定期檢查相結(jié)合的檢查制度。

第十條日常檢查:車間主任與車間班組長、現(xiàn)場工藝共同負責車間日常工藝紀律管理(并制訂車間一級的工藝紀律管理制度及考核辦法),發(fā)現(xiàn)違反工藝紀律現(xiàn)象及時糾正,同時記錄在工藝紀律檢查表上。

第十一條周檢:由技術工程部每周五以前進行一次工藝紀律檢查,并填寫'工藝紀律周檢記錄卡'。

第十二條由技術工程部部長組織公司相關部門每月至少進行一次全面工藝紀律檢查,并填寫'工藝紀律月檢記錄卡'。

第十三條技術工程部把每次檢查結(jié)果進行統(tǒng)計,并把上月/上次檢查結(jié)果不符合項作為下次檢查的重點。

第十四條技術工程部把每次工藝紀律檢查的結(jié)果進行匯總通報,各部門根據(jù)檢查結(jié)果對相關責任人進行考核(評)。

第十五條工藝紀律的考核方式分為通報(批評或表揚)、罰款、獎金等三種形式,對于因違反工藝紀律而進行的罰款將進行專款專用。

第十六條工藝紀律檢查考核細則見附表一。

第十七條對各部門在周(月)檢查中,每扣罰超過1分,進行50元的累積處罰(如:扣罰3.2分,則罰款150),同樣每獎勵超過1分,進行50元的累積資金獎勵。

第十八條多部門責任項目,按考核時部門責任分別計分。

第六章附則。

第十九條本辦法由技術工程部負責修訂、解釋。

第二十條本辦法自下發(fā)之日起實施,原**商字[20xx]027號文件作廢。

附:。