讀后感不僅僅是對書本的評(píng)論，更是對自己閱讀理解和思辨能力的一種檢驗(yàn)。以下是小編為大家收集的讀后感范文，旨在幫助大家理解讀后感的寫作方式和思路。它們來自不同類型的書籍和不同讀者的角度，希望能給大家提供一些靈感和借鑒。大家一起來看看吧，或許會(huì)找到你喜歡的書籍或作者。
小敗局讀后感（實(shí)用19篇）篇一
斷斷續(xù)續(xù)的看完了《大敗局》。相比晦澀的經(jīng)濟(jì)學(xué)，企業(yè)管理等書，這本書無疑會(huì)更加吸引我。很早就聽說了吳曉波的其他的作品，如《激蕩三十年》，《跌蕩一百年》，卻一直沒有機(jī)會(huì)拿來一讀。一次偶然的機(jī)會(huì)讓我拿到了《大敗局》，從此變得熱血沸騰十個(gè)典型企業(yè)的失敗案例分析，跟著作者的腳步走，像是在聽故事。因?yàn)槲乙膊欢?，沒有一件是發(fā)生在我的時(shí)代，囫圇吞棗的了解個(gè)大概罷了。最為讓我影像深刻的是史玉柱的巨人集團(tuán)，現(xiàn)在的巨人和過去的巨人截然不同了，但老板還是一個(gè)。史玉柱的傳奇人生，經(jīng)歷了輝煌到覆滅再輝煌的傳奇故事。不是人人都知道史玉柱，但對腦白金和黃金搭檔，我相信誰也不陌生，稱史玉柱為營銷天才一點(diǎn)都不為過。經(jīng)歷了巨人集團(tuán)的慘敗后，能夠重整旗鼓，卷土重來，這是多么的堅(jiān)韌。有夢想的人，總會(huì)站起來。在這點(diǎn)看來，史玉柱讓人可敬。
上世紀(jì)末，是個(gè)瘋狂的年代，是個(gè)熱血的年代。標(biāo)王，dvd，保健品，英特網(wǎng)，已經(jīng)成為時(shí)代的烙印，很多已經(jīng)消失在大家的言論中。從書中十個(gè)傳奇人物看來，只要敢想敢為，即使失敗了，也是無比精彩，很遺憾自己沒有趕上那個(gè)時(shí)代。21世紀(jì)的到來，隨著體制的不斷完善，市場不斷的細(xì)分，就再也沒有這么好的淘金浪潮了。
沒有多少人愿意一輩子寂寞平庸，總希望能夠有所成就，即使不在創(chuàng)業(yè)，也會(huì)是在其他方面。作為一個(gè)初出茅廬的人，我無比的渴望能夠突破現(xiàn)有的生活，尋找更多的人生激情?？v使是苦累，我想年老之后回憶起過去自己至少曾經(jīng)為之拼搏過，總會(huì)感覺到充實(shí)，也不會(huì)后悔一輩子碌碌無為。
信息使得社會(huì)發(fā)展步伐大大加快，互聯(lián)網(wǎng)公司遍地林立。關(guān)注過很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，但感覺要比其他很多行業(yè)要艱辛。不僅面對著國外國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，還得面對許許多多的小企業(yè)。技術(shù)壁壘低，投入多，運(yùn)營時(shí)間長，競爭壓力大，短期收益少。很難將企業(yè)做到淘寶騰訊這樣的規(guī)模，未來將是小企業(yè)的未來。個(gè)人感覺將傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來可能是一個(gè)切入點(diǎn)，所謂的物聯(lián)網(wǎng)也好，電子商務(wù)也罷。單純的依賴互聯(lián)網(wǎng)本身，已經(jīng)很難適合初創(chuàng)者?；ヂ?lián)網(wǎng)本身盈利模式的約束不得不讓創(chuàng)業(yè)者選擇更多的方向。隨著無線互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，將會(huì)提供了更多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。緊跟信息時(shí)代的列車，擁抱變化。
書中有句話說的很在理，一家沒有效益的企業(yè)，無論其他的地方是多么的出色，都稱不上一家好的企業(yè)。這是給我印象最深刻的一句。透過本書，看到了自己的盲點(diǎn)，需要更多的成長。這本書也讓自己看到了本身的那點(diǎn)火光，為了夢想，點(diǎn)亮希望，就這樣上路吧。因?yàn)槲蚁胱龅?，我都要去嘗試。
小敗局讀后感（實(shí)用19篇）篇二
吳曉波的《大敗局》把從改革開放到新世紀(jì)初的那些大起大落的本土創(chuàng)業(yè)者，做了橫向與縱向的剖析，這些創(chuàng)業(yè)者如煙花般絢爛又快速的隕落。成功的創(chuàng)業(yè)者固然要得到鮮花和掌聲，但失敗的創(chuàng)業(yè)者也為后繼創(chuàng)業(yè)者提供一面前進(jìn)的鏡子，這面鏡子是用他們的錯(cuò)誤所澆鑄出來的，在羨慕成功創(chuàng)業(yè)者的同時(shí)，更要看清哪些失敗創(chuàng)業(yè)者所走過的歧路。
里面涉及的創(chuàng)業(yè)者大部分從事的是保健品領(lǐng)域，他們那種在改革開放后所釋放出來的能量，確實(shí)在那個(gè)時(shí)代無所不能，因?yàn)槟菚r(shí)中國信息閉塞，大多數(shù)消費(fèi)者還處于未開化的階段，可以說是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的“未開化人”。對于這樣龐大消費(fèi)群，當(dāng)時(shí)無論做什么方向，基本都能獲得很好的發(fā)展，能夠占據(jù)很大的市場，那個(gè)年代普遍還屬于求大于供的，且交易信息不明，由于信息不明，孕育出來很多商業(yè)機(jī)會(huì)。
在一個(gè)新市場經(jīng)濟(jì)剛剛萌芽未開化的時(shí)，所有的商品只要宣傳得當(dāng)，還是有大批的消費(fèi)者。雖然那時(shí)的國人經(jīng)濟(jì)條件普遍不好，甚至還很窮，但我們中國人多，有購買力的消費(fèi)者基數(shù)很大，無論做什么都有巨大的市場。一個(gè)商品要想讓消費(fèi)者購買，應(yīng)是以下幾步，一是，產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)；二是，包裝和宣傳；三是，品牌的積累和鞏固。當(dāng)時(shí)哪些企業(yè)在推廣產(chǎn)品主要還停留在第一和第二步上，品牌維護(hù)剛有這個(gè)意識(shí)，不是很強(qiáng)，像太陽神算是哪個(gè)時(shí)代的正規(guī)軍了。
那時(shí)的正規(guī)軍和草莽軍都在用同一套方式做銷售宣傳，就是猛烈的電視廣告投放宣傳，那時(shí)的電視作為信息的傳播載體，還是相當(dāng)先進(jìn)與集中的，人們獲得主要的娛樂途徑就是通過電視節(jié)目的播放。所以電視宣傳產(chǎn)品，成為了消費(fèi)品企業(yè)的主要競爭高地，有些企業(yè)為了成為央視黃金時(shí)間的標(biāo)王，不惜豪擲億萬金，效果在短期看來顯而易見，但后續(xù)的危害也是極為深重的，甚至把一個(gè)企業(yè)都拖垮了，投入與產(chǎn)出比嚴(yán)重不合理，秦池酒業(yè)就是典型代表。
企業(yè)產(chǎn)品宣傳很重要，甚至在現(xiàn)代企業(yè)中也非常重要，但這些敗局中的企業(yè)，把大部分資源和精力都投入到宣傳，通過高額的廣告宣傳投入，把銷售額做上去，嚴(yán)重忽略了公司的戰(zhàn)略前景和對后續(xù)新產(chǎn)品的研發(fā)投入，都是單腿走路，單腿走路也能走，只能蹦跶一時(shí)。
大量且長期的廣告宣傳，把消費(fèi)者對于保健品的期望和信任逐漸透支，漸漸大家的把這個(gè)市場做死了，大河沒水，小河能量再強(qiáng)也要面臨干枯的境地，這是大環(huán)境的破壞所導(dǎo)致。猶如千萬年前恐龍的滅絕，兩個(gè)說法比較中肯，氣候環(huán)境逐漸變冷和恐龍所需要的植物遭到嚴(yán)重破壞，所以才導(dǎo)致恐龍的逐漸滅絕。
在那個(gè)看似遍地是黃金的年代，大多數(shù)成長起來的企業(yè)家，用馮侖的話說，都或多或少的帶有原罪，這個(gè)原罪更多的是國家沒有順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展所配套好的市場經(jīng)濟(jì)制度，留下很多漏洞和灰色地帶，讓人有空可鉆，或者不知不覺就走在灰色地帶的邊緣。
這些創(chuàng)業(yè)者無疑是當(dāng)時(shí)最具魄力和眼光又不乏靈活的社會(huì)中堅(jiān)力量，他們更多靠的是腦力勇氣和智慧以及時(shí)常游走在道德和法律邊緣達(dá)到自己人生巔峰，這種狀態(tài)下拼殺出來的創(chuàng)業(yè)者，要他們把道德和法律這些現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)文明體系里所要遵循的準(zhǔn)繩太當(dāng)回事，似乎有些苛刻了，這好比一個(gè)管理不當(dāng)又錯(cuò)誤百出的國有企業(yè)，大家長期都在貪企業(yè)的小便宜，有幾個(gè)人能忍住不去貪，哪怕是一次都沒有，這樣的人有，但屬鳳毛麟角。
現(xiàn)在比較成功的企業(yè)家，也是經(jīng)歷了那個(gè)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在企業(yè)也發(fā)展的很好，真正從創(chuàng)業(yè)者變?yōu)槠髽I(yè)家，不能說這些企業(yè)在當(dāng)時(shí)就那么的遵循市場道德和法律法規(guī)。我們看到他們挺過來了，他們也是從雜亂無序的游擊隊(duì)，逐漸變?yōu)檎?guī)軍，甚至有了自己品牌的正規(guī)軍，他們的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，他們順應(yīng)現(xiàn)代的高效管理，他們對新產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，他們對自己品牌的長期維護(hù)，無疑讓他們脫胎換骨，成為了現(xiàn)代化企業(yè)，轉(zhuǎn)型成功。
每個(gè)時(shí)代都有其局限和認(rèn)知，用現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)眼光看那個(gè)時(shí)代人對市場的理解和做法，難免覺得有些迂腐甚至幼稚，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)代沒有路徑可選，沒有經(jīng)驗(yàn)可參照，國家尚且都是在摸索著前進(jìn)，何況企業(yè)。他們只能不斷的在試錯(cuò)，錯(cuò)了再改，但有些試錯(cuò)，錯(cuò)的太過了，以至于到了難以挽回的余地，所以這個(gè)企業(yè)也就隨著創(chuàng)始人的錯(cuò)誤一起葬送。
那是一個(gè)遍地流金的年代，那是一個(gè)靠智慧和膽量就能創(chuàng)造奇跡的年代，那是一個(gè)熱血沸騰的年代，那是一個(gè)夢想遍地都是的年代，那是一個(gè)布滿灰色地帶的年代，那是一個(gè)機(jī)會(huì)與陷阱并存的年代，那是一個(gè)敢于視為道德和法律為虛無的年代，那是一個(gè)不可磨滅和遺忘的年代。向那些不甘平庸而且創(chuàng)立起企業(yè)王國后又失敗的創(chuàng)業(yè)者致敬，他們是哪個(gè)莽荒時(shí)代敢于吃螃蟹的失落英雄。（流流語）。
小敗局讀后感（實(shí)用19篇）篇三
失敗說可怕也可怕，說不可怕也不可怕。如果是不必要的失敗那就可怕了!如果是那種不懂的失敗，沒關(guān)系你還有救說到失敗，肯定會(huì)想到這兩個(gè)字。例如同學(xué)的失敗，就是考試考差了，這失敗可怕嗎?不!考試當(dāng)然會(huì)考的，那為什么會(huì)錯(cuò)?出卷老師耍你嗎?我們要做的，不是傷心，不是氣餒，而是學(xué)習(xí)失敗，為了克服它，為了戰(zhàn)勝它。俗話說“失敗乃成功之母”，不是每個(gè)人生下來注定就是成功者，他們也是通過失敗的教訓(xùn)，而通往成功的彼岸，正所謂“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。
成功了!你欣喜若狂、洋洋自得!可是，你有發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)嗎?從成功中學(xué)得少，從失敗中學(xué)得多。不是每次的成功可以成就自己，只有每次的失敗才能完美自己。失敗就是沒有成功，其中包括重復(fù)的失敗，不必要的失敗，不會(huì)的失敗。從失敗中學(xué)習(xí)，與失敗相處，從而尋找自己的成功之路，也是有失敗學(xué)，才會(huì)有成功,成功=失敗+挫折+苦難除了書的封面，呵呵。剩下的給這本書5顆星，編者很用心。讀書的時(shí)候完全沒有亂拼湊的感覺，反而覺得很流暢。讓人一口氣很舒服的就讀下來了。雖然只是短短的創(chuàng)業(yè)失敗總結(jié)的文章，但是背后關(guān)于創(chuàng)業(yè)的種.種問題都值得我們深入的去思考。
最后，我自己的感悟是，雖然我總是看到企業(yè)家光輝的一面，但是我忘記了他們背后的艱辛。筑城非一日之功。企業(yè)家背后的艱辛估計(jì)也只有企業(yè)家自己能夠知道了，錯(cuò)誤是通往成功的必經(jīng)之道。多少人因?yàn)椴桓覈L試，害怕犯錯(cuò)而最后碌碌無為?！懊半U(xiǎn)”是企業(yè)家的精神，我們要深深的體會(huì)其中的意味。
小敗局讀后感（實(shí)用19篇）篇四
對于一個(gè)在中國里的企業(yè)來說，如何從失敗中走出陰霾，成就一個(gè)經(jīng)得起考驗(yàn)，具有核心競爭力的企業(yè)絕對是我們當(dāng)前需要思考的問題！《大敗局2》一書主要記述了九個(gè)讓人驚嘆惋惜的企業(yè)家以及他們的企業(yè)是如何起家，如何發(fā)展，如何由成功走到失敗的故事。從九十年代94年銷售達(dá)到18個(gè)億的健力寶創(chuàng)始人李經(jīng)緯，到民營企業(yè)的代表鐵本的戴國芳。他們都是那一代人的不世豪杰。他們中間不少人擁有令人羨慕的高學(xué)歷，也有龐大優(yōu)秀的研究設(shè)計(jì)團(tuán)體，而敗局卻如宿命般的一個(gè)個(gè)突然降臨。從他們的故事里，我們不難發(fā)現(xiàn)，盡管企業(yè)家們的出身、作風(fēng)、思想不一，但影響企業(yè)最終都是由企業(yè)家的性格所決定命運(yùn)的。而失陷都是因?yàn)樽罨镜膬蓚€(gè)因素：即違背了商業(yè)的基本邏輯和企業(yè)家內(nèi)心欲望膨脹。一次又一次印證了“性格決定命運(yùn)”一說。
在《大敗局2》中，我們更多地看到了一種“工程師+賭徒”的商業(yè)人格模式。他們往往具有較好的專業(yè)素質(zhì)，在某些領(lǐng)域有超人的直覺和運(yùn)營天賦，同時(shí)更具有不可節(jié)制的豪情賭性，敢于在機(jī)遇降臨的那一刻，傾命一搏。這是這是企業(yè)家職業(yè)中最驚心動(dòng)魄的一跳，成者上天堂，敗者落地獄，其微妙控制完全取決于天時(shí)、地利、人和。從他們的故事里我們莫不一次又一次的嘆息，他們都曾豪言壯語，如日中天，光芒萬丈，讓人不可直視！運(yùn)用他們自身的優(yōu)勢，資金運(yùn)作手段，把自己的事業(yè)一次又一次的瘋狂擴(kuò)張。但我們分析其中的案例，里面不缺乏專注自己事業(yè)的人。也不缺少資本市場運(yùn)作的高手，更不缺乏有政治身份搞國企的企業(yè)家。但卻很少人能把幾樣因素都完美結(jié)合，充分考慮。在如今的中國，已形成了國資、民營與外資三方博弈之局面，民營企業(yè)在三方博弈中卻處于劣勢。書中提及的民營企業(yè)其實(shí)具有很強(qiáng)的`競爭力，但他們的失敗分析起來卻歸因于基本因素：如企業(yè)擴(kuò)張得太快，只專注于重組、融資、整合等操作手段，卻沒實(shí)業(yè)根基；或缺少與政府有效的溝通，形成了一幅不可逾越的鴻溝，當(dāng)問題發(fā)生想脫離國企包袱就受到政府的致命干涉與打擊；或者企業(yè)一開始就是違法經(jīng)營，卻能違法擴(kuò)張，而且牽涉卻越來越廣，越來越多企業(yè)和個(gè)人，最后形成了一大群企業(yè)集體違法，問題一發(fā)生就產(chǎn)生難以估計(jì)的損害……..所以，他們看似偶然的失敗經(jīng)歷其實(shí)正是“中國式失敗”基因的根本所在。
臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。我們看到其他企業(yè)的快速發(fā)展的同時(shí)，更應(yīng)該思考我們本身，努力找到一個(gè)適合我們企業(yè)長期發(fā)展的道路，一步一步從內(nèi)部打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。更要注意的是，我們還必須學(xué)著警惕及防范純思維之外的種種風(fēng)險(xiǎn)。這種環(huán)境分析能力及所需要的應(yīng)對智慧，不是西方管理學(xué)或歐美大牌商學(xué)院教授所能傳授的。企業(yè)家馮侖甚至認(rèn)為：“面對國有資本，民營資本始終堅(jiān)持合作而不競爭、補(bǔ)充而不代替、附屬而不超越立場，才能進(jìn)退自如，持續(xù)發(fā)展?！彪m然未必全面，但有其參考價(jià)值。
這是一個(gè)還沒有老去的時(shí)代，我們的中國企業(yè)家正在經(jīng)歷一場從智慧到命運(yùn)的“牢獄歷練”。從他們的失敗中，我們不僅看清了過去，更看到了未來。衷心希望我們的企業(yè)能健康、持續(xù)的發(fā)展！
小敗局讀后感（實(shí)用19篇）篇五
吳曉波先生講了中國90年代那些著名的失敗企業(yè)的故事。讀完最大的感受就是，是非成敗轉(zhuǎn)頭空，青山依舊在，幾度夕陽紅。
用吳曉波的話說，在這個(gè)激蕩的歲月，一代中國人在逼近現(xiàn)代文明時(shí)的種種狂想和瘋狂，甚至他們的浮躁及幼稚，都是不應(yīng)該受到嘲笑和輕視的。在另外一個(gè)意義上，正是他們的狂想和瘋狂構(gòu)成了中國社會(huì)得以一寸一寸向前移進(jìn)的精神元素之一。
讀這類書，往往可以知道很多奇聞異事，但如果不知道吸取教訓(xùn)。那就是后人哀之而不鑒之，亦使后人復(fù)哀后人也。
稍微總結(jié)我所讀出的敗局：
秦池：造名過于造實(shí)。
巨人：盲目追求多元化。
愛多：財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)脆弱。
玫瑰園：高利潤與高風(fēng)險(xiǎn)成正比。
飛龍：決策浪漫化。
瀛海威：沒有盈利模式。
三株：管理混亂，虛假宣傳。
太陽神：保健品行業(yè)的崩潰。
南德：誠信，企業(yè)家自身定位。
亞細(xì)亞：只重銷售，不重成本。
小敗局讀后感（實(shí)用19篇）篇六
一直覺得自己生活的社會(huì)還是秩序井然的，盡管總是很難想象每天進(jìn)出辦公樓的人們在忙些什么。
一直覺得從小到大生活中的陽光總是越來越充足。
讀完書的時(shí)候覺得，現(xiàn)實(shí)不像自己想的那么簡單，表面的秩序下是有時(shí)候甚至讓人咋舌的混亂。而中國從投入市場經(jīng)濟(jì)的洪流也不過二三十年，哪怕現(xiàn)在也只是發(fā)展的最初最初階段。速度的確驚人，但是離成熟還很遠(yuǎn)。不像看起來那么美。
太陽神，秦池，偉哥....在那個(gè)瘋狂的年代，瘋狂已變得讓人習(xí)以為常。十多年后再看，類似失控的狂熱與雄心勃勃。90年代中期的自己還是個(gè)小毛孩，看著娃哈哈，太陽神的廣告長大。經(jīng)歷過各類保健品的狂轟濫炸。看書的時(shí)候，將一個(gè)個(gè)時(shí)間點(diǎn)對應(yīng)，感覺很神奇。
印象最深刻是各個(gè)企業(yè)對于廣告的瘋狂使用。各種營銷手段層出不窮。其中以保健品最盛。其實(shí)自己很不理解，為什么單靠各種夸大其詞的宣傳，就能夠掀起那樣的購買狂潮。是剛剛由物質(zhì)單一的境況中走出，面對突然豐富的商品的不知所措以及盲從的結(jié)果？那為什么在十多年后的今天，面對諸如腦白金之類的，沒人能說得清療效的產(chǎn)品面前，大家的表現(xiàn)依然是盲目地相信呢。
那個(gè)年代的創(chuàng)業(yè)者有一種只手翻天覆地的豪氣。那種擺脫枷鎖和束縛，挖到第一桶金的狂喜確讓絕大多數(shù)的企業(yè)家陷入了自己創(chuàng)造的幻境。就像人民公社時(shí)期一樣。那些豪言壯語在現(xiàn)在看來讓人不禁苦笑。在積累了最初的資本之后，依然依靠強(qiáng)勢，虛假的宣傳，沒有及時(shí)引進(jìn)有效地管理，進(jìn)行長期規(guī)劃，是諸多一夜出名的民營企業(yè)失敗的主要原因。
而有些人，像玫瑰園和南德那位，感覺就是騙子嘛。這也能算企業(yè)家？其實(shí)好多保健品生產(chǎn)廠家也沒多大區(qū)別。
在那個(gè)一切規(guī)范都還處于空白狀態(tài)的年代，這些先行者帶給我們諸多思考。我們或許很難再想象那種近乎失控的局面是如何產(chǎn)生的。但是不可否認(rèn)的是，沒有那些錯(cuò)誤與失敗，也就沒有之后在這基礎(chǔ)上的規(guī)范和進(jìn)步。
看似理所當(dāng)然的現(xiàn)象背后有那么多的匪夷所思，現(xiàn)在又何嘗不是。觀察與思考的高度局限了我們看見秩序背后的混亂。
反思。
小敗局讀后感（實(shí)用19篇）篇七
周日到今天為止，連續(xù)四天利用空閑時(shí)間，才讀完這本書《大敗局》，《大敗局》一書，作者吳曉波，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系，記者出身。讀上一本《激蕩三十年》書，也是他寫的，這本書又被評(píng)為影響中國商界二十本書之一。當(dāng)我讀這本書的時(shí)候，在浙大讀研的好友劉志通，說吳曉波給他們上課，是本書的作者，感覺何時(shí)有幸也能現(xiàn)場聽一聽本書作者的授課，本書的主要目的便是探尋著名企業(yè)中國式失敗的基因。詳細(xì)分析了改革開放三十年來失敗的著名企業(yè)的原因以及給后來者的警示分析了瀛海威、秦池、愛多、巨人、玫瑰園、飛龍、三株、太陽神、南德、亞細(xì)亞、健力寶、科隆、德隆、中科創(chuàng)業(yè)、華晨、順馳、鐵本、三九、托普中國新興企業(yè)盛極而衰的失敗基因。
當(dāng)我準(zhǔn)備寫讀后感的時(shí)候，感覺又是不知道如何寫，有一些壓力，雖然知道自己也寫不出什么精彩的亮點(diǎn)，但我覺得每次寫一點(diǎn)東西的時(shí)候，養(yǎng)成自己思考的行為習(xí)慣，也許后面很多情況下，工作很忙，沒有時(shí)間顧及閱讀，這樣就會(huì)讓自己越來越缺少讀書的思維，缺少思考問題的行為，也擔(dān)心到時(shí)候自己不會(huì)寫東西，現(xiàn)在經(jīng)常也面對很多話題，迷茫的不知道如何下手討論說起。所以只想讓語言這種文字一直伴隨我們的生活與生命!希望身邊更多的朋友們，不論多忙碌的時(shí)候，在自己空閑的時(shí)候去寫一點(diǎn)讀書與生活的感想，讓自己的文字能力在生活中伴隨，這樣也能去思考更多生活中的一些東西。
對每件事每個(gè)人都有自己的話語權(quán)，雖然很多的時(shí)候我們評(píng)論并不是那么完美，并不是那么讓人信服，因?yàn)槲覀兡贻p，還有很多不完整的世界觀，但我還是要說的，因?yàn)槿绻銢]有說，那么以后有可能自責(zé)會(huì)一直伴著你，一次一次沒有說，那么我不知道自己以后還會(huì)不會(huì)說。所以我決定寫點(diǎn)什么，不管每次寫的好與不好，盡成一家之言，難等大雅之堂，姑妄言之，大家也就姑妄聽之，沒看過這本書的可以看看，看過的大家一起說觀點(diǎn)。簡單有時(shí)候想，做企業(yè)和做一起人又有什么分別呢?其實(shí)很多的問題，探究其本質(zhì)，原理都是一樣的。
二十世紀(jì)八十年代，大概就是八零后出生的時(shí)候，中國的社會(huì)正在進(jìn)行著深層次的改革，這是怎樣的一場變革呢?我們沒有機(jī)會(huì)趕上，我想用一個(gè)狂風(fēng)驟雨來形容。在經(jīng)歷了動(dòng)蕩的十年之后，中國太需要改革了，太需要進(jìn)步了，太需要的能站在風(fēng)口浪尖領(lǐng)導(dǎo)這場該改革的人物了，只能說我們太需要了，很大程度上我認(rèn)為他們這一群人更是那個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物，(而誰又能說我們不是呢?)他們更是那個(gè)時(shí)代的引領(lǐng)者，就像作者說的我們應(yīng)該給失敗者掌聲也是因?yàn)樘枰耍阅莻€(gè)時(shí)代的人們又忽略了什么，就如同我們?nèi)绻矚g一個(gè)東西的話，總會(huì)不自覺地忽略它的某些缺點(diǎn)，這本是人之常情，但到了企業(yè)里忽略了某些卻能造成永久的遺憾。那是一個(gè)瘋狂追求財(cái)富的年代，他們總是把企業(yè)的利益放到了高于一切的位置上，剛剛興起的廣告行業(yè)成了造就他們神話的利器，我想在那樣的一個(gè)年代，廣告似乎對于剛剛從災(zāi)難中出來的人們有著異乎尋常的魔力，人們太容易受廣告的影響了。當(dāng)我們回過頭再看的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)那時(shí)的廣告甚至比我們現(xiàn)在的許多廣告更加的瘋狂，夸大，處處體現(xiàn)了一種浮躁，一種自欺欺人的欺騙。憑借這樣的利器雖然能獲得成功，卻并不能讓成功留住，正所謂創(chuàng)業(yè)難，守成難，知難不難，我想也許那個(gè)年代的人們注定是很難知難的，因?yàn)樗麄兒雎粤耍麄兊募で椋瑹崆椋偪瘢欠N為挽救中華民族企業(yè)的豪情，讓他們不得不忽略某些東西，而這也注定了他們的悲劇命運(yùn)。
有時(shí)候做企業(yè)和做人的分別。這里面的深層次的本質(zhì)問題其實(shí)是一樣的。我們?nèi)菀赘≡?，容易瘋狂，容易受成功的影響，也許失敗了對我們是好的，而成功卻給了我們更深層的危害，一些小的，暫時(shí)的成功讓我們相信自己是無所不能的，似乎我們就是那華山之巔的英雄，正在比武論劍，笑傲江湖。浮躁的上升猛烈，一旦衰落，也是迅速的，甚至讓人來不及思量就轟然崩到了。我們做人是不是該思考一些讓自己更加沉靜的東西呢?但同時(shí)我還是非常欽佩他們的那股豪情壯志，激情滿懷的，我想在我們沉穩(wěn)理性的背后更應(yīng)該有激情的理性，我們是自豪的一代，我們有他們沒有的東西的但同時(shí)我們也缺少他們那個(gè)年代的人們所擁有的東西----激情。
浮躁讓他們忽略的東西是什么呢，如此致命，讓我們曾以為那些不會(huì)倒下的巨人們，一個(gè)一個(gè)的倒下了。這里面的原因肯定是多方面的，我只是說我的一家之見，我想最主要的是他們忽略了一個(gè)企業(yè)的靈魂的培養(yǎng)，正如我們所知，一個(gè)人如果沒有靈魂那無非是一具行尸走肉。試想如果一個(gè)企業(yè)沒有形成它的靈魂，那么短命也許是必然。一個(gè)企業(yè)的靈魂代表了這個(gè)企業(yè)的文化，精神，內(nèi)涵，制度，管理等等，可以說這是一個(gè)企業(yè)向心力，沒有他就算聚到一起的人們最后還是會(huì)分散。那個(gè)年代的人們我想大概是受毛澤東思想影響最深的一代吧!他們成長在把毛主席當(dāng)神的時(shí)期，所以對毛主席頂禮膜拜，深受其思想的影響，當(dāng)毛主席去世，剛好他們將到而立之年所以難免的將毛主席的一些思想用到了企業(yè)里。就像開頭史玉柱說的買毛澤東的書，但在那個(gè)狂風(fēng)驟雨的年代人們崇拜的更多的是毛主席的戰(zhàn)爭理論，而沒有看到的毛澤東思想更深層的東西，或者說是忽略了吧，他們將毛主席的戰(zhàn)爭理論一次一次的用到了自己企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，在初期為自己為企業(yè)立下了汗馬功勞，但到后期就不行了，激情總有退卻的時(shí)候。沒有靈魂的支撐，是很難長久的。
小敗局讀后感（實(shí)用19篇）篇八
機(jī)上車間陳浩然。
對于一個(gè)在中國里的企業(yè)來說，如何從失敗中走出陰霾，成就一個(gè)經(jīng)得起考驗(yàn)，具有核心競爭力的企業(yè)絕對是我們當(dāng)前需要思考的問題！《大敗局2》一書主要記述了九個(gè)讓人驚嘆惋惜的企業(yè)家以及他們的企業(yè)是如何起家，如何發(fā)展，如何由成功走到失敗的故事。從九十年代94年銷售達(dá)到18個(gè)億的健力寶創(chuàng)始人李經(jīng)緯，到民營企業(yè)的代表鐵本的戴國芳。他們都是那一代人的不世豪杰。他們中間不少人擁有令人羨慕的高學(xué)歷，也有龐大優(yōu)秀的研究設(shè)計(jì)團(tuán)體，而敗局卻如宿命般的一個(gè)個(gè)突然降臨。從他們的故事里，我們不難發(fā)現(xiàn)，盡管企業(yè)家們的出身、作風(fēng)、思想不一，但影響企業(yè)最終都是由企業(yè)家的性格所決定命運(yùn)的。而失陷都是因?yàn)樽罨镜膬蓚€(gè)因素：即違背了商業(yè)的基本邏輯和企業(yè)家內(nèi)心欲望膨脹。一次又一次印證了“性格決定命運(yùn)”一說。
在《大敗局2》中，我們更多地看到了一種“工程師+賭徒”的商業(yè)人格模式。他們往往具有較好的專業(yè)素質(zhì)，在某些領(lǐng)域有超人的直覺和運(yùn)營天賦，同時(shí)更具有不可節(jié)制的豪情賭性，敢于在機(jī)遇降臨的那一刻，傾命一搏。這是這是企業(yè)家職業(yè)中最驚心動(dòng)魄的一跳，成者上天堂，敗者落地獄，其微妙控制完全取決于天時(shí)、地利、人和。從他們的故事里我們莫不一次又一次的嘆息，他們都曾豪言壯語，如日中天，光芒萬丈，讓人不可直視！運(yùn)用他們自身的優(yōu)勢，資金運(yùn)作手段，把自己的事業(yè)一次又一次的瘋狂擴(kuò)張。但我們分析其中的案例，里面不缺乏專注自己事業(yè)的人。也不缺少資本市場運(yùn)作的高手，更不缺乏有政治身份搞國企的企業(yè)家。但卻很少人能把幾樣因素都完美結(jié)合，充分考慮。在如今的中國，已形成了國資、民營與外資三方博弈之局面，民營企業(yè)在三方博弈中卻處于劣勢。書中提及的民營企業(yè)其實(shí)具有很強(qiáng)的競爭力，但他們的失敗分析起來卻歸因于基本因素：如企業(yè)擴(kuò)張得太快，只專注于重組、融資、整合等操作手段，卻沒實(shí)業(yè)根基；或缺少與政府有效的溝通，形成了一幅不可逾越的鴻溝，當(dāng)問題發(fā)生想脫離國企包袱就受到政府的致命干涉與打擊；或者企業(yè)一開始就是違法經(jīng)營，卻能違法擴(kuò)張，而且牽涉卻越來越廣，越來越多企業(yè)和個(gè)人，最后形成了一大群企業(yè)集體違法，問題一發(fā)生就產(chǎn)生難以估計(jì)的'損害……..所以，他們看似偶然的失敗經(jīng)歷其實(shí)正是“中國式失敗”基因的根本所在。
臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。我們看到其他企業(yè)的快速發(fā)展的同時(shí)，更應(yīng)該思考我們本身，努力找到一個(gè)適合我們企業(yè)長期發(fā)展的道路，一步一步從內(nèi)部打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。更要注意的是，我們還必須學(xué)著警惕及防范純思維之外的種種風(fēng)險(xiǎn)。這種環(huán)境分析能力及所需要的應(yīng)對智慧，不是西方管理學(xué)或歐美大牌商學(xué)院教授所能傳授的。企業(yè)家馮侖甚至認(rèn)為：“面對國有資本，民營資本始終堅(jiān)持合作而不競爭、補(bǔ)充而不代替、附屬而不超越的立場，才能進(jìn)退自如，持續(xù)發(fā)展。”雖然未必全面，但有其參考價(jià)值。
這是一個(gè)還沒有老去的時(shí)代，我們的中國企業(yè)家正在經(jīng)歷一場從智慧到命運(yùn)的“牢獄歷練”。從他們的失敗中，我們不僅看清了過去，更看到了未來。衷心希望我們的企業(yè)能健康、持續(xù)的發(fā)展！
小敗局讀后感（實(shí)用19篇）篇九
吳曉波在書中表達(dá)了這么一個(gè)觀點(diǎn)：失敗并非一個(gè)結(jié)果，而是一個(gè)階段，一個(gè)過程。中國第一代草創(chuàng)型企業(yè)家，體內(nèi)大多都潛伏和滋生著某些“失敗”的基因，這些基因促使了他們成功，但同時(shí)也是這些基因?qū)е铝怂麄兊氖 Ｄ撤N程度上來說，這些失敗的第一代企業(yè)家，在還沒有走向成功的時(shí)候就已經(jīng)為自己的企業(yè)埋下了失敗的炸彈。那一代的企業(yè)家普遍缺乏道德感和人文關(guān)懷，普遍缺乏對市場規(guī)律和秩序的尊重，普遍缺乏系統(tǒng)的職業(yè)精神。正是這些基因，使他們在那個(gè)市場還不健全的時(shí)代獲得了巨大的成功，但也是這些基因，使得他們在成功之后，沒有使自己的企業(yè)得到維持。
因?yàn)閷σ?guī)律和秩序的漠視，那一代的企業(yè)家通過或打壓對手、或惡性競爭、或是從灰色地帶牟取暴利的方式獲得了大量資本;但一段時(shí)間后，這些成長起來的企業(yè)，馬上又被其他企業(yè)以相同的方式所取代?！叭绻靡痪湓拋砻枋鲋袊袌霏h(huán)境的現(xiàn)狀，那就是：‘對秩序的集體破壞以及秩序?qū)ζ茐恼叩膱?bào)復(fù)?！趲缀跛械氖袌黾?zhàn)中，我們一次次地目睹到這樣的現(xiàn)象：慘烈而無序的競爭，往往會(huì)出人意料地誕生出一位年輕而狂暴的盟主，而很快，一場接一場的‘以暴易暴’又讓市場最終成為一片無法繼續(xù)生存的焦土。中國的保健品市場、vcd市場、白酒市場，竟無一例外?！?/p>
王遂舟的亞細(xì)亞，當(dāng)時(shí)被認(rèn)為是中國最有文化的商場，其“微笑服務(wù)”的理念、將百貨劃分出兒童和女性、化妝品專場的規(guī)劃至今依然被中國各大百貨沿用，但“這個(gè)舊體制最勇敢的摧毀者，卻從一個(gè)僵化陳腐的極端沖決而出，不由自主地滑向了另一個(gè)華而不實(shí)的極端?！蓖跛熘圻^于沉浸在對企業(yè)軟件的打造上，忘記了企業(yè)家的目的是追求利潤，而非榮譽(yù)、文化或者是某種先進(jìn)的理念，那些東西是為利潤服務(wù)的。
“……王遂舟這一代企業(yè)家是十分值得尊敬和紀(jì)念的。他們絕大多數(shù)是從舊體制的堡壘中沖殺出來的，因此他們最了解、最痛恨舊體制，他們擁有“雖百死而無悔”的不無悲壯的批判和摧毀精神，可是他們?nèi)鄙俾殬I(yè)化、系統(tǒng)化的訓(xùn)練，缺少對國際最新商業(yè)趨勢的系統(tǒng)了解和清醒認(rèn)識(shí)……他所有的經(jīng)營知識(shí)基本上是靠自己的天賦感悟出來的。而那些決定他及企業(yè)命運(yùn)的重大決策，竟全部依據(jù)于報(bào)紙零星的新聞、無聊的電視劇對話以及日常的一些比喻和經(jīng)驗(yàn)。在今天，對他們進(jìn)行種.種的指責(zé)和苛求都是不公平的……”
小敗局讀后感（實(shí)用19篇）篇十
吳曉波的《大敗局》把從改革開放到新世紀(jì)初的那些大起大落的本土創(chuàng)業(yè)者，做了橫向與縱向的剖析，這些創(chuàng)業(yè)者如煙花般絢爛又快速的隕落。成功的創(chuàng)業(yè)者固然要得到鮮花和掌聲，但失敗的創(chuàng)業(yè)者也為后繼創(chuàng)業(yè)者提供一面前進(jìn)的鏡子，這面鏡子是用他們的錯(cuò)誤所澆鑄出來的，在羨慕成功創(chuàng)業(yè)者的同時(shí)，更要看清哪些失敗創(chuàng)業(yè)者所走過的歧路。
里面涉及的創(chuàng)業(yè)者大部分從事的是保健品領(lǐng)域，他們那種在改革開放后所釋放出來的能量，確實(shí)在那個(gè)時(shí)代無所不能，因?yàn)槟菚r(shí)中國信息閉塞，大多數(shù)消費(fèi)者還處于未開化的階段，可以說是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的“未開化人”。對于這樣龐大消費(fèi)群，當(dāng)時(shí)無論做什么方向，基本都能獲得很好的發(fā)展，能夠占據(jù)很大的市場，那個(gè)年代普遍還屬于求大于供的，且交易信息不明，由于信息不明，孕育出來很多商業(yè)機(jī)會(huì)。
在一個(gè)新市場經(jīng)濟(jì)剛剛萌芽未開化的時(shí)，所有的商品只要宣傳得當(dāng)，還是有大批的消費(fèi)者。雖然那時(shí)的國人經(jīng)濟(jì)條件普遍不好，甚至還很窮，但我們中國人多，有購買力的消費(fèi)者基數(shù)很大，無論做什么都有巨大的市場。一個(gè)商品要想讓消費(fèi)者購買，應(yīng)是以下幾步，一是，產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn);二是，包裝和宣傳;三是，品牌的積累和鞏固。當(dāng)時(shí)哪些企業(yè)在推廣產(chǎn)品主要還停留在第一和第二步上，品牌維護(hù)剛有這個(gè)意識(shí)，不是很強(qiáng)，像太陽神算是哪個(gè)時(shí)代的正規(guī)軍了。
那時(shí)的正規(guī)軍和草莽軍都在用同一套方式做銷售宣傳，就是猛烈的電視廣告投放宣傳，那時(shí)的電視作為信息的傳播載體，還是相當(dāng)先進(jìn)與集中的，人們獲得主要的娛樂途徑就是通過電視節(jié)目的播放。所以電視宣傳產(chǎn)品，成為了消費(fèi)品企業(yè)的主要競爭高地，有些企業(yè)為了成為央視黃金時(shí)間的標(biāo)王，不惜豪擲億萬金，效果在短期看來顯而易見，但后續(xù)的危害也是極為深重的，甚至把一個(gè)企業(yè)都拖垮了，投入與產(chǎn)出比嚴(yán)重不合理，秦池酒業(yè)就是典型代表。
企業(yè)產(chǎn)品宣傳很重要，甚至在現(xiàn)代企業(yè)中也非常重要，但這些敗局中的企業(yè)，把大部分資源和精力都投入到宣傳，通過高額的廣告宣傳投入，把銷售額做上去，嚴(yán)重忽略了公司的戰(zhàn)略前景和對后續(xù)新產(chǎn)品的研發(fā)投入，都是單腿走路，單腿走路也能走，只能蹦跶一時(shí)。
大量且長期的廣告宣傳，把消費(fèi)者對于保健品的期望和信任逐漸透支，漸漸大家的把這個(gè)市場做死了，大河沒水，小河能量再強(qiáng)也要面臨干枯的境地，這是大環(huán)境的破壞所導(dǎo)致。猶如千萬年前恐龍的滅絕，兩個(gè)說法比較中肯，氣候環(huán)境逐漸變冷和恐龍所需要的植物遭到嚴(yán)重破壞，所以才導(dǎo)致恐龍的逐漸滅絕。
在那個(gè)看似遍地是黃金的年代，大多數(shù)成長起來的企業(yè)家，用馮侖的話說，都或多或少的帶有原罪，這個(gè)原罪更多的是國家沒有順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展所配套好的市場經(jīng)濟(jì)制度，留下很多漏洞和灰色地帶，讓人有空可鉆，或者不知不覺就走在灰色地帶的邊緣。
這些創(chuàng)業(yè)者無疑是當(dāng)時(shí)最具魄力和眼光又不乏靈活的社會(huì)中堅(jiān)力量，他們更多靠的是腦力勇氣和智慧以及時(shí)常游走在道德和法律邊緣達(dá)到自己人生巔峰，這種狀態(tài)下拼殺出來的創(chuàng)業(yè)者，要他們把道德和法律這些現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)文明體系里所要遵循的準(zhǔn)繩太當(dāng)回事，似乎有些苛刻了，這好比一個(gè)管理不當(dāng)又錯(cuò)誤百出的國有企業(yè)，大家長期都在貪企業(yè)的小便宜，有幾個(gè)人能忍住不去貪，哪怕是一次都沒有，這樣的人有，但屬鳳毛麟角。
現(xiàn)在比較成功的企業(yè)家，也是經(jīng)歷了那個(gè)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在企業(yè)也發(fā)展的很好，真正從創(chuàng)業(yè)者變?yōu)槠髽I(yè)家，不能說這些企業(yè)在當(dāng)時(shí)就那么的遵循市場道德和法律法規(guī)。我們看到他們挺過來了，他們也是從雜亂無序的游擊隊(duì)，逐漸變?yōu)檎?guī)軍，甚至有了自己品牌的正規(guī)軍，他們的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，他們順應(yīng)現(xiàn)代的高效管理，他們對新產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，他們對自己品牌的長期維護(hù)，無疑讓他們脫胎換骨，成為了現(xiàn)代化企業(yè)，轉(zhuǎn)型成功。
每個(gè)時(shí)代都有其局限和認(rèn)知，用現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)眼光看那個(gè)時(shí)代人對市場的理解和做法，難免覺得有些迂腐甚至幼稚，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)代沒有路徑可選，沒有經(jīng)驗(yàn)可參照，國家尚且都是在摸索著前進(jìn)，何況企業(yè)。他們只能不斷的在試錯(cuò)，錯(cuò)了再改，但有些試錯(cuò)，錯(cuò)的太過了，以至于到了難以挽回的余地，所以這個(gè)企業(yè)也就隨著創(chuàng)始人的錯(cuò)誤一起葬送。
那是一個(gè)遍地流金的年代，那是一個(gè)靠智慧和膽量就能創(chuàng)造奇跡的年代，那是一個(gè)熱血沸騰的年代，那是一個(gè)夢想遍地都是的年代，那是一個(gè)布滿灰色地帶的年代，那是一個(gè)機(jī)會(huì)與陷阱并存的年代，那是一個(gè)敢于視為道德和法律為虛無的年代，那是一個(gè)不可磨滅和遺忘的年代。向那些不甘平庸而且創(chuàng)立起企業(yè)王國后又失敗的創(chuàng)業(yè)者致敬，他們是哪個(gè)莽荒時(shí)代敢于吃螃蟹的失落英雄。(流流語)。
小敗局讀后感（實(shí)用19篇）篇十一
吳曉波先生的《大敗局》系列以案例的形式，給人諸多啟示。近日讀《大敗局》第二部，筆記如下：
案例一：健力寶李經(jīng)緯的失敗，原因有二，一是自恃自己是企業(yè)的創(chuàng)始人，從而認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)讓給自己;二是對于那個(gè)時(shí)代，政府官員在國企股權(quán)轉(zhuǎn)讓和改制中的潛規(guī)則，或不了解，或不屈從。他的失敗緣于他的個(gè)性太強(qiáng)。
試想，如果那時(shí)的李經(jīng)緯肯放下身段，對相關(guān)官員進(jìn)行利益輸送，對當(dāng)?shù)卣窈蟮亩愂沼谐兄Z。估計(jì)，企業(yè)早就轉(zhuǎn)讓給他了。張海之所以順利拿到健力寶的股權(quán)，不僅是他忽悠有術(shù)，更大的可能是張海對相關(guān)官員給予了一定的承諾。這就是潛規(guī)則，身在這個(gè)環(huán)境中，諸多事情往往身不由己意。
案例二：科龍潘寧的出局和李經(jīng)緯相似，都是中國特色的企業(yè)紅帽子問題。而顧雛軍的失敗，一是政治介入，二是擴(kuò)展過度，而這中間確有違規(guī)行為。令我疑惑的是，科龍作為香港和深圳兩地上市公司，如此眾多的違規(guī)操作，投資者和監(jiān)管當(dāng)局又是如何維護(hù)投資者利益的。
案例三：德隆唐萬新的失敗原因，一是資本運(yùn)作中賭性太重，二是戰(zhàn)略失誤，盲目多元化推進(jìn)不僅沒能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，反而導(dǎo)致資金鏈斷裂。這個(gè)案例是本書中寫的最精彩的案例，基本上概括了民營企業(yè)失敗的根源——過分追求規(guī)模擴(kuò)張，管理能力跟不上企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的速度，實(shí)體產(chǎn)業(yè)效益跟不上規(guī)模擴(kuò)張的資金需求。
案例四：中科創(chuàng)業(yè)呂梁的失敗原因，是資本市場上久賭必輸?shù)慕?jīng)典案例。另外，老鼠倉涉及的利益相關(guān)者眾多，遠(yuǎn)超主謀者的控制能力。這個(gè)案例應(yīng)該算不上企業(yè)經(jīng)營的失敗案例，而是典型的資本市場坐莊失敗案例。
案例五：華晨仰融的失敗原因主要是政治因素，及企業(yè)的紅帽子問題，這都是中國特色市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。仰融其人有商業(yè)天賦，雖不乏投機(jī)色彩，但是其商業(yè)運(yùn)營能力和后天學(xué)習(xí)能力是超群的。他的失敗讓人可嘆可惜。
案例六：順馳孫宏斌的失敗原因，一是盲目擴(kuò)張，后遭遇宏觀調(diào)控，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂;二是破壞行業(yè)競爭規(guī)則，幾乎得罪了所有的同行。他的失敗主要緣于他的性格。
案例七：鐵本戴國芳的主要失敗原因是未能正確認(rèn)識(shí)社會(huì)，也未能正確認(rèn)識(shí)自己，做了超出自己控制能力的事情。他的失敗主要緣于他的視野。
案例八：三九趙新先的失敗原因，一是盲目擴(kuò)張，非相關(guān)多元化的兼并收購耗費(fèi)了資源，卻不能產(chǎn)生互補(bǔ)效應(yīng);二是企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張超出了趙新先的控制能力和管理能力;三是一人決策的弊端，沒能形成成熟的管理團(tuán)隊(duì)。
案例九：托普宋如華的失敗，主要原因是宋如華的能力不足以駕馭偌大的商業(yè)帝國。宋如華的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和能力僅止于一家小企業(yè)的運(yùn)營和管理，后來托普的規(guī)模已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了他的企業(yè)運(yùn)營和管理能力。再加之，宋如華賭性過重，且集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)中無人能夠?qū)ζ滟€性進(jìn)行制衡。因此，失敗是必然的。
總結(jié)以上失敗企業(yè)的教訓(xùn)，可以歸結(jié)為三條，一是沒有處理好中國特色下的政商關(guān)系，二是資本運(yùn)營和企業(yè)經(jīng)營中違背了基本的商業(yè)規(guī)律，三是盲目追求規(guī)模，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張超出了經(jīng)營者的控制能力和管理能力，超出了企業(yè)的資金實(shí)力，即做了大量超出能力圈的事情。
其中一些案例的主人翁不乏有當(dāng)時(shí)大環(huán)境下的歷史宿命，“但歸根結(jié)底，商業(yè)是一場有節(jié)制的游戲。所有的天意或宿命，其實(shí)都是企業(yè)家性格的投射”(摘自書中德隆案例)。
看看諸多知名企業(yè)的失敗史，會(huì)對資本市場上的各種故事和概念保持警惕。從企業(yè)發(fā)展規(guī)律來說，各種神話和神奇終將灰飛煙滅。
小敗局讀后感（實(shí)用19篇）篇十二
《小時(shí)代》，我一直都沒有看完，至今還存留了一絲遺憾，這份遺憾，以前很濃，后來因?yàn)橐恍┦?，一些人，因?yàn)楦呖迹簿吐牡?，今天，突然的看到，遺憾再次在心底發(fā)芽，成長，比以前更加的強(qiáng)烈了。
其實(shí)，現(xiàn)在想想，小時(shí)代只代表著我部分的曾經(jīng)，那里有痛苦，有歡樂，有淚水，有心酸，有矛盾，有糾結(jié)，……而，如今，小時(shí)代對于我，只是一個(gè)名詞，一個(gè)象征性的名詞，它所有的意義，都離我已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)，我只是一個(gè)在路邊上不停行走的路人，一邊追求一邊遺忘，就像那只摘桃子的猴子，一路走來一路丟！
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小敗局讀后感（實(shí)用19篇）篇十三
吳曉波，我個(gè)人心目中國內(nèi)財(cái)經(jīng)作家的top1。提起吳曉波的著作，這位畢業(yè)于復(fù)旦新聞系的高材生可謂“碩果累累”。而《大敗局系列》和《激蕩三十年上下卷》無疑是其所有作品中最出彩、最家喻戶曉的。
《大敗局系列》作為吳曉波的成名作，使這位出生于寧波，學(xué)成于上海，目前長居于杭州的江南才子聲名鵲起。一直以來，中國企業(yè)的種種管理理念和方法等企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)都是效仿國外成熟市場經(jīng)濟(jì)國家企業(yè)的，而由于我國的特殊國情，又使大部分中國明星企業(yè)很少能夠基業(yè)長青，它們的隕落往往具有鮮明的中國烙印。
通過閱讀《大敗局系列》，讓我明白在華夏大地上，一個(gè)知名企業(yè)從巔峰跌入谷底是多么的正常與無奈。秦池酒廠、巨人集團(tuán)、愛多dvd、三株口服液、健力寶、科龍、德隆、華晨、三九、鐵本集團(tuán)等十九家中國知名企業(yè)從不可一世到日漸式微甚至完全消亡，背后的種種原因時(shí)至今日仍然值得我們深思。而“政商博弈的破局”、“創(chuàng)業(yè)原罪的困擾”和“職業(yè)精神的缺失”等中國式企業(yè)失敗的“基因“依然流淌在如今無數(shù)中國企業(yè)的”血液“中。
史玉柱的東山再起、李經(jīng)緯的仰天含淚、牟其中的“中國首騙“、宋如華的”縱橫捭闔“等等，書中的每個(gè)故事和人物、每個(gè)場景和畫面都讓我記憶猶新。在1990年至2001年，這段中國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)初始階段的蠻荒年代中，無數(shù)的商業(yè)狂人運(yùn)營并不高明的手段和策略攫取了人生的第一桶金，促使其挖到了金礦，更有甚者成為中國首富。
但是挖金礦容易，守金山難。很多企業(yè)家成功之后，比如巨人集團(tuán)、三株口服液等案例中，在企業(yè)成功之后，其領(lǐng)導(dǎo)人往往犯了盲目自大和激進(jìn)夸張的錯(cuò)誤，而無視市場規(guī)律，最終只能自食”惡果“。而從健力寶隕落、華晨易主的案例中，”初創(chuàng)階段“的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不明晰，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展埋下了“禍根”。導(dǎo)致企業(yè)的”創(chuàng)始人“要和”背后控股集團(tuán)“陷于長期的權(quán)力爭奪，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)從內(nèi)部開始分崩離析。還有就是在鐵本案例中，我則明白了在政府進(jìn)行市場宏觀調(diào)控的大背景下，企業(yè)如果逆勢而為，面臨的結(jié)局也許不僅僅是逆水行舟不進(jìn)自退那么簡單。
看過一則新聞報(bào)道，說國內(nèi)企業(yè)的平均壽命是2-3年，而國外發(fā)達(dá)國家企業(yè)的平均壽命是7-10年，為什么除了阿里巴巴、騰訊和華為，中國就難以誕生更多的高科技企業(yè)和享譽(yù)全球的跨國公司？我想，這是一道需要國家、社會(huì)和我們每個(gè)人都要花心思，下苦功夫去不斷解開的難題吧。
小敗局讀后感（實(shí)用19篇）篇十四
失敗說可怕也可怕，說不可怕也不可怕。如果是不必要的失敗那就可怕了！如果是那種不懂的失敗，沒關(guān)系你還有救！
說到失敗，肯定會(huì)想到這兩個(gè)字。例如同學(xué)的失敗，就是考試考差了，這失敗可怕嗎？不！考試當(dāng)然會(huì)考的，那為什么會(huì)錯(cuò)？出卷老師耍你嗎？我們要做的，不是傷心，不是氣餒，而是學(xué)習(xí)失敗，為了克服它，為了戰(zhàn)勝它。
俗話說“失敗乃成功之母”，不是每個(gè)人生下來注定就是成功者，他們也是通過失敗的教訓(xùn)，而通往成功的彼岸，正所謂“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。
成功了！你欣喜若狂、洋洋自得！可是，你有發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)嗎？從成功中學(xué)得少，從失敗中學(xué)得多。不是每次的成功可以成就自己，只有每次的失敗才能完美自己。
失敗就是沒有成功，其中包括重復(fù)的.失敗，不必要的失敗，不會(huì)的失敗。從失敗中學(xué)習(xí)，與失敗相處，從而尋找自己的成功之路，也是有失敗學(xué)，才會(huì)有成功學(xué)。
成功=失敗+挫折+苦難。
小敗局讀后感（實(shí)用19篇）篇十五
《大敗局》中的英雄們有很多真讓人痛惜。他們的成功絕大多數(shù)真的是靠他們的運(yùn)籌帷幄，靠他們的絕妙智慧，但對很多人來說都是創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，在他們的成功攤子越鋪越大的時(shí)候，他們就不會(huì)掌控大局了；還有些人是自認(rèn)為聰明有能力，不重視政府機(jī)構(gòu)和新聞媒體的威力，也就是所謂的“不知天高地厚”；還有些是沒有把握好的機(jī)遇的，像瀛海威；更多的是投資決策的失敗……等等，使他們陷于失敗之地。我覺得玫瑰園案中的鄧智仁，他就是不清楚自己的能力范圍，在他的創(chuàng)業(yè)初期，他的能力和點(diǎn)子真是讓我佩服之至，但玫瑰園的經(jīng)營他就太失敗了；還有沈陽飛龍的姜偉，詩人可然可以做企業(yè)家，但是詩人的某些個(gè)性卻使他犯下致使的錯(cuò)誤。我真正很佩服的是巨人集團(tuán)的史玉柱，很有魄力，又很有實(shí)干精神。前些天還在報(bào)紙上看到他已將征途網(wǎng)絡(luò)公司更名為巨人網(wǎng)絡(luò)科技公司，看來他的巨人情結(jié)也是令他成功進(jìn)步的精神支柱。
我要我老公也看這本書，可他說沒時(shí)間。我們這個(gè)家的很多重大決策基本上是他剛愎自用來處理的，常常在某件事情失敗了才想起我說過的話，可能也曾后悔沒有和我商量。可他還是一而再，再而三地犯同樣的錯(cuò)誤，還是一意孤行不聽旁人的意見，這個(gè)令他很難積聚財(cái)富的一個(gè)大毛病。這很令我頭疼和著急。
所以我很希望他能看這本書，讓他明白，史玉柱這樣的巨人失敗也有一個(gè)重要的原因，就是，在他的集團(tuán)，他的“參議院”是虛設(shè)的，集團(tuán)的一切決策都是他一個(gè)人來決定，這很多時(shí)候會(huì)使一些判斷失誤，因?yàn)橐粋€(gè)人再聰明有能力，畢竟不可能考慮那么周密，百密終有一疏。再說，三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮。一個(gè)家庭要欣欣向榮也是需要兩個(gè)人有商有量，互相學(xué)習(xí)，互相提出好的建議。
其實(shí)，如果能好好研究下也是不無裨益的。治家雖然不像治國一樣復(fù)雜，可家也是社會(huì)的一個(gè)小分子，與外界密切相關(guān)，如果不能冷靜處理好身邊的關(guān)系和信息，那要奔向小康也是沒那么容易的。
小敗局讀后感（實(shí)用19篇）篇十六
1990年到2000年是中國改革開放，收復(fù)失地的十年，在這個(gè)十年里，有很多企業(yè)家或憑著一腔熱血，或通過自己的個(gè)人智慧，或借著超前的思想在這個(gè)十年中創(chuàng)造了屬于自己的成功。
《大敗局i》中，吳曉波冷靜客觀的著重的講述了十位成功的企業(yè)家在這十年中從成功到失敗，從民不經(jīng)傳到家喻戶曉，從輝煌燦爛到黯然失色。
我們能感受到的震撼還是會(huì)直擊人心。
愛多-胡志標(biāo)：愛多vcd從崛起到覆滅只用了四年，這四年里，胡志標(biāo)將愛多打造成了全國性品牌，找成龍代言，被飛利浦這位百年巨人以“私人飛機(jī)加紅地毯“的最高規(guī)格接待，在梅地亞中心奪得標(biāo)王vcd銷量穩(wěn)居全國第一，到最后資不抵債進(jìn)入破產(chǎn)程序。
愛多和巨人集團(tuán)的盲目發(fā)展而導(dǎo)致失敗是不同的，它自始至終都沒有發(fā)生過什么投資失誤，也沒有出現(xiàn)管理缺陷，而在于整個(gè)愛多的財(cái)務(wù)運(yùn)作上，一個(gè)幾千員工的大公司，在財(cái)務(wù)運(yùn)作上出現(xiàn)問題而長期沒有解決，最后的結(jié)果當(dāng)然是致命的。
吳曉波在書中也說了“一家沒有穩(wěn)定而有效的財(cái)務(wù)保障體系的民營企業(yè)就好比一輛沒有保險(xiǎn)帶和安全氣囊卻在高速公路超速疾駛的汽車，企業(yè)發(fā)展越快，在市場上的成功度越高，其缺乏財(cái)務(wù)前瞻性的危險(xiǎn)就越大”
我在這里就不給大家逐個(gè)分析，吳曉波在書中已經(jīng)描述的很詳細(xì)了，我自認(rèn)為沒有辦法分析的比他更好，所以今天也就算一個(gè)簡單的讀后感。我很感謝這樣的書，我們或許從一些報(bào)道里面聽到這樣那樣的新聞，隨之感嘆一句“世事無?！?，但是我們只知道結(jié)果，不知道過程，然而其中過程才是最值得我們深思的。大敗局這本書給我展開這些曾經(jīng)的商業(yè)奇跡的來龍去脈。
在看這本書的時(shí)候，我腦海里始終有一句話，創(chuàng)業(yè)的成功固然不。
容易，但是更難的是，當(dāng)你成功以后，你的任何一個(gè)決策和心態(tài)都更為致命的重要，這就是“打江山易，守江山難”。
如何采取有效的營銷模式，盡快的搶占市場份額。一旦企業(yè)打開了市場，就有了各種各樣的誘惑，也有了各自各樣的危機(jī)，開始自大，開始盲目的擴(kuò)充，一味冒進(jìn)，最后的結(jié)果就是曾經(jīng)建造的商業(yè)奇跡開始一步一步邁向失敗?？赐赀@本書，我有在思考寫這種類型的書不是沒有，為什么偏偏是這本書在6年的時(shí)間里重印了28次，被評(píng)為“影響中國商業(yè)界的20本圖書”之一。我把其中一部分的原因歸根于吳曉波在新華社長達(dá)13年的商業(yè)記者生涯。
當(dāng)然我們也不能僅僅通過一本書去辨別好壞，而且現(xiàn)在時(shí)代也不一樣，在那個(gè)十年里，人們在一個(gè)不健全的市場中更容易發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，而突如其來的成功也會(huì)使得企業(yè)家開始盲目，同樣在這種秩序不完整的市場中，人們對于秩序和市場規(guī)律也極其不尊重，更缺少了職業(yè)道德與人文關(guān)懷。
現(xiàn)在是一個(gè)自媒體橫行的年代，幾十年前的企業(yè)經(jīng)歷很難給到我們實(shí)際的幫助，但是這些鮮活的失敗案例，也在給我們一些警示。現(xiàn)在很多人在鼓吹讀書無用論，覺得讀書是一件浪費(fèi)時(shí)間的事情，老舊的內(nèi)容不足以指導(dǎo)現(xiàn)在多變的世界。
但是，我想說，如果你想學(xué)習(xí)到一定的知識(shí)，那么書籍是最好的媒介，在你讀書的過程中，你大腦接收的是單一的文字，并且有充足的時(shí)間去思考處理這些信息。如果你通過視頻來學(xué)習(xí)，大腦需要處理視覺和聽覺帶來的大量信息，從而削減有效信息的獲取和記憶。
讀書并不一定讓你富有，但是會(huì)讓你的精神世界更加充盈。
小敗局讀后感（實(shí)用19篇）篇十七
今天看到抽屜里的南孚電池，不禁想起當(dāng)年聚能環(huán)的廣告。聚能環(huán)不過是個(gè)普通橡膠密封圈而已。如果把南孚電池的塑料皮撕掉，可以發(fā)現(xiàn)除了底部的那一小塊是負(fù)極，整個(gè)電池其它露出來的部分都是正極，而所謂的聚能環(huán)的作用就是把正負(fù)極隔開一些防止短路。但是不得不說，當(dāng)年的這個(gè)廣告確實(shí)很有影響力，也忽悠了很多人。說到南孚就又想起來左右時(shí)候，南孚電池被競爭對手吉列公司收購的事情。
再后來，吉列被寶潔收購了。于是我驚訝的發(fā)現(xiàn)，原來我用的電池和洗發(fā)水，是一家公司的。
做法“斷了國內(nèi)廠商的后路”。還有什么饑餓營銷，一天到晚各種吹風(fēng)，產(chǎn)品從來不見上市，人家蘋果好的沒學(xué)到，盡學(xué)些什么東西！
所以，從一個(gè)消費(fèi)者的角度，我?guī)缀鯊牟辉谝馕矣玫漠a(chǎn)品是出自哪里的公司。甚至有時(shí)候我會(huì)想（盡管很荒謬），如果國產(chǎn)的東西沒人買，是不是就會(huì)少幾個(gè)富二代，從而減少被汽車撞到的概率呢？橘生淮南為橘，生淮北為枳，也許正是應(yīng)了這句話。
角度2中國的政商關(guān)系。
我感觸最深的還是中國的政商之間的關(guān)系。因?yàn)樵谑澜邕@么多國家之中，我想沒有哪個(gè)國家會(huì)像中國的政商（第一文庫網(wǎng)我只是指的是民營企業(yè)）關(guān)系那么復(fù)雜、那么奇妙！
就必須要找政府來做自己的保護(hù)傘，利用政府來保護(hù)自己的利益?？讫垊?chuàng)始人潘寧曾經(jīng)常被問道香港（當(dāng)時(shí)為了科龍?jiān)谙愀凵鲜?，他?jīng)常往返香港與內(nèi)地之間）與內(nèi)地經(jīng)營環(huán)境的差別時(shí)，他回答“在香港不需要結(jié)識(shí)官員，百分之百的時(shí)間可以用于市場和業(yè)務(wù)；回來呢你非應(yīng)酬不可！”這側(cè)面反映處理好政府與企業(yè)的關(guān)系的必要性。再加上在市場上相對于國有企業(yè)的天生劣勢，這樣就形成了民營企業(yè)對政府進(jìn)行依附的關(guān)系，政府對企業(yè)有著強(qiáng)大的影響力。
企業(yè)與政府搞好關(guān)系是對企業(yè)來說是有大量益處的，但是如果企業(yè)與政府的關(guān)系過于親密的說對企業(yè)來說可未必是一件好事。政府對民營企業(yè)進(jìn)行大量關(guān)照，也是有它自己的目的的，大多數(shù)不是由于收受了大量的賄賂，就想讓企業(yè)幫自己來提升政績。在前一種情況下，如果企業(yè)與政府的'關(guān)系過于密切，陷的太深，甚至都不能自撥了，是很危險(xiǎn)的。由于行賄而企業(yè)倒閉或者自己深陷囹圄的例子不勝枚舉。后一種情況下，如果政府為企業(yè)的發(fā)展提供了大量幫助，企業(yè)與政府之間沒有什么矛盾和利益沖突，企業(yè)只會(huì)受到大量的禮遇，不會(huì)有什么問題的?？墒钦疄榱伺囵B(yǎng)企業(yè)下了大力氣，企業(yè)卻想把主要轉(zhuǎn)移生產(chǎn)中心時(shí)或者出現(xiàn)其它的較大矛盾時(shí)，我想政府一定不會(huì)善待這個(gè)企業(yè)。如果對政府太過依附或者與政府關(guān)聯(lián)過大，企業(yè)也不會(huì)有什么太好的發(fā)展，所以企業(yè)還是需要與政府保持一定距離。
想成為政府的附屬，只是由于他們相對國有企業(yè)的劣勢地位，只能利用政府來達(dá)到自己的目的。這樣就要求企業(yè)想盡辦法與政府搞好關(guān)系，甚至對一些政府官員進(jìn)行行賄。以致于現(xiàn)在民營企業(yè)要發(fā)展，就要對政府官員“送禮”、“搞關(guān)系”，這已經(jīng)是民營企業(yè)之中的一個(gè)公開的秘密。雖然這樣不是一個(gè)什么好的現(xiàn)象，但是可以看出企業(yè)要想發(fā)展，就要學(xué)會(huì)利用政府的幫助，而政府也要利用企業(yè)來提升自己的政績。這種相互利用、相輔相成的關(guān)系有時(shí)十分微妙，如果處理的好不僅可以提供必要的企業(yè)生存條件，有時(shí)候也可能獲得意想不到的收獲。政治手法對一些真正的民營企業(yè)家來說應(yīng)該有一定的借鑒作用。
民營企業(yè)與政府的關(guān)系不能太遠(yuǎn)，也不能太近，企業(yè)不能不利用政府來幫助自己，也不能過多讓政府來幫扶企業(yè)。它們之間既要相互合作，互利互惠，又要為各自的得利益互相博弈。也許在將來隨著市場經(jīng)濟(jì)的日漸完善，企業(yè)與政府之間關(guān)系會(huì)變的越來越簡單，企業(yè)家可以把更多的時(shí)間與精力放在處理企業(yè)的事物上。
角度3企業(yè)管理方式。
在《大敗局2》中,我們更多地看到了一種。
這是一個(gè)還沒有老去的時(shí)代,我們的中國企業(yè)家正在經(jīng)歷一場從智慧到命運(yùn)的。
小敗局讀后感（實(shí)用19篇）篇十八
吳曉波是我很喜歡的財(cái)經(jīng)作家，他寫的財(cái)經(jīng)文章很感性，又有財(cái)經(jīng)作家的理性，還能如散文般優(yōu)美，所以我很喜歡看他的書，尤其是他的代表作《大敗局》。
《大敗局》中，我印象最深的是其中的《德隆，金融恐龍的宿命》。德隆，真的像一只恐龍，在地球上也曾有過輝煌，但都因種種原因消失了。企業(yè)家們的失敗有時(shí)不只是自己的原因，也源于政府、政策或者部下不利等因素，所以有的失敗，不是沒有努力，甚至有的很努力，但依然逃不過“大敗局”。失敗，是一種遺憾但并不可恥的事，失敗不過是一種生活中常出現(xiàn)的情況而已，失敗往往伴隨著更偉大的創(chuàng)新。
書中，吳曉波列舉了無數(shù)個(gè)“如果”，但是，世界上所有的事情都沒有“如果”，只有“結(jié)果”。我們要學(xué)會(huì)在苦難中成長。美國前總統(tǒng)羅斯福說，“我們多么幸運(yùn)，會(huì)不時(shí)遇上麻煩和災(zāi)難，無法逃過生命中的灰暗，因?yàn)檩x煌或金色為落日的生命是不常有的?！?/p>
生命如此，國家如此，企業(yè)也是如此，學(xué)習(xí)又何嘗不是呢？什么都沒有一帆風(fēng)順，失敗也并不可怕，苦難永遠(yuǎn)是成熟者的影子。我們?yōu)槌晒恼?，為榮譽(yù)鼓掌，更要為失敗鼓掌，為悲劇鼓掌！
如果你跌倒了，趴下了，看到的只有地面，所以，我們一定要重新站起來！揚(yáng)起頭，或許看到的還是風(fēng)雨，但風(fēng)雨過后定有彩虹！
小敗局讀后感（實(shí)用19篇）篇十九
作者：云舒。吳曉波是我很喜歡的財(cái)經(jīng)作家，他寫的財(cái)經(jīng)文章很感性，又有財(cái)經(jīng)作家的理性，還能如散文般優(yōu)美，所以我很喜歡看他的書，尤其是他的代表作《大敗局》。
《大敗局》中，我印象最深的是其中的《德隆，金融恐龍的宿命》。德隆，真的像一只恐龍，在地球上也曾有過輝煌，但都因種種原因消失了。企業(yè)家們的失敗有時(shí)不只是自己的原因，也源于政府、政策或者部下不利等因素，所以有的失敗，不是沒有努力，甚至有的很努力，但依然逃不過“大敗局”。失敗，是一種遺憾但并不可恥的事，失敗不過是一種生活中常出現(xiàn)的情況而已，失敗往往伴隨著更偉大的創(chuàng)新。
書中，吳曉波列舉了無數(shù)個(gè)“如果”，但是，世界上所有的事情都沒有“如果”，只有“結(jié)果”。我們要學(xué)會(huì)在苦難中成長。美國前總統(tǒng)羅斯福說，“我們多么幸運(yùn)，會(huì)不時(shí)遇上麻煩和災(zāi)難，無法逃過生命中的灰暗，因?yàn)檩x煌或金色為落日的生命是不常有的?！?/p>
生命如此，國家如此，企業(yè)也是如此，學(xué)習(xí)又何嘗不是呢？什么都沒有一帆風(fēng)順，失敗也并不可怕，苦難永遠(yuǎn)是成熟者的影子。我們?yōu)槌晒恼?，為榮譽(yù)鼓掌，更要為失敗鼓掌，為悲劇鼓掌！
如果你跌倒了，趴下了，看到的只有地面，所以，我們一定要重新站起來！揚(yáng)起頭，或許看到的還是風(fēng)雨，但風(fēng)雨過后定有彩虹！