自查報(bào)告是一種重要的自我反思和自我成長的方式，它能夠幫助我們更好地認(rèn)識自己、認(rèn)清自己的優(yōu)勢和不足，從而不斷提高自身的能力和素質(zhì)。以下是小編為大家整理的一些自查報(bào)告范文，希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽饔兴鶐椭?/p>

管理物資自查報(bào)告（精選18篇）篇一

在秋冬季節(jié)，因?yàn)樘鞖廨^冷，人的四肢活動(dòng)范圍將受到限制，參與工作的意識會(huì)降低，安全防范意識有所松懈。針對這些問題，所領(lǐng)導(dǎo)在保證取暖設(shè)施和安全工、器具的配發(fā)下，多次深入班組，及時(shí)對職工的懶散作風(fēng)進(jìn)行糾正，說明安全工作的實(shí)際性和重要性。對吊裝組職工，所領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲要求在工作中不得帶病投入工作、不得有僥幸心理，工作中一定要帶手套，避免出現(xiàn)吊裝事故。

目前，20xx年的工作已接近尾聲，但是，從全局來看，安全工作形勢不容樂觀，我所雖然是后勤保障部門，以物資的防火、防盜為主，安全工作的全面性仍然得扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)，完善安全監(jiān)督，積極動(dòng)員職工的參與性。只有這樣，我所在保證了安全工作的施行下，才能更好的做好其他工作，才能更加積極地配合局順利完成20xx年度的安全工作目標(biāo)。

在接到局安監(jiān)科下達(dá)的“安全性自查”和“安全性評價(jià)”工作要求以來，我物管所加大了安全自查工作的力度，以此作為“安評”工作的根本點(diǎn)。安全自查的目的是防止事故的發(fā)生對我所安全管理的工作中存在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行自查和整治，針對這一點(diǎn)我所領(lǐng)導(dǎo)班子從“提高認(rèn)識，掌握方法”入手加大對班組的監(jiān)督和考核制度使安全性自查工作在職工當(dāng)中成為一項(xiàng)自覺性的日常工作，依照局“安全性自查”的精神經(jīng)我所的自查工作以及一次又一次的各類習(xí)慣性違章的多次糾正，雖然取得了一定的實(shí)效但仍遺留安全隱患需我所全體職工在今后的`工作中不斷努力共同糾正。

一、任何工作的良好開展都必須有正確的思想認(rèn)識作為主導(dǎo)。對職工的安全思想教育我所相當(dāng)重視，但就有職工仍然在偷偷摸摸的做一些違反規(guī)章制度的事，就拿在庫區(qū)吸煙來說我們也嚴(yán)厲考核過，但是經(jīng)過反映，仍有這種現(xiàn)象發(fā)生，針對這種情況，我們加強(qiáng)了對職工的安全思想教育，更加大了考核的力度，同時(shí)，也向各班組要求實(shí)行不定時(shí)的安全巡查。近期在庫區(qū)吸煙的情況有所制止這就說明我所實(shí)行的方法是正確的，更應(yīng)該長久的執(zhí)行下去，希望各位對我們的工作進(jìn)行監(jiān)督。

二、我所的`安全工作重點(diǎn)以庫區(qū)的防火防盜、搬運(yùn)裝卸、交通運(yùn)輸為安全工作的重點(diǎn)，我所對安全工器具、消防器材堅(jiān)持經(jīng)常性的檢查，往往是工作做了，卻沒有對檢查結(jié)果規(guī)范性的進(jìn)行記錄，缺乏自查工作的根本依據(jù)。為此我所制定了防火器材、報(bào)警器材和車輛管理的專項(xiàng)檢查表格，對班組以及各類檢查人員要求，必須在每一次消防設(shè)施和車輛狀況檢查過后及時(shí)地、如實(shí)地按表記錄。現(xiàn)在檢查記錄制度已基本完善。

三、在今年的防洪、防汛工作開展以來的初期我所對防汛物資的儲(chǔ)備不足，通過自查，及時(shí)補(bǔ)充了對防汛物資的儲(chǔ)備，確保汛期所需物資的需求。

四、在近期局開展的“安評”工作中對實(shí)物公司、修試所、計(jì)量所所需的安全工器具和空氣呼吸器等物資的需要，望這些部門及時(shí)上報(bào)物資采購計(jì)劃，我所會(huì)盡快聯(lián)系廠家解決，確保生產(chǎn)需要。

五、杜絕習(xí)慣性違章是我所一直進(jìn)行監(jiān)督工作的目的，在物資出入庫的過程中我們會(huì)有一定的吊裝任務(wù)，我所相應(yīng)的吊裝操作人、監(jiān)護(hù)人并實(shí)行培訓(xùn)上崗制度，目的在于各類人員能更好的配合安全的完成任務(wù)。我們也經(jīng)常性的到現(xiàn)場檢查工作但是有的職工在工作進(jìn)行中領(lǐng)導(dǎo)在和不在是兩回事，對自身安全利益沒有較高的覺悟?qū)Π嘟M長現(xiàn)場工作人員進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評與考核經(jīng)過一段時(shí)間的整改這種情況已基本扭轉(zhuǎn)。

六、目前，我?guī)靺^(qū)部分消防器材指示牌、禁火標(biāo)志數(shù)量不夠，我們現(xiàn)已準(zhǔn)備增補(bǔ)數(shù)定制指示牌，但由于部分庫房的搬遷工作正在進(jìn)行，待庫房調(diào)整完后再對防火重點(diǎn)部位懸掛禁示標(biāo)志。

以上幾個(gè)方面的問題是我物管所安全自查工作檢查的重點(diǎn)和暴露的問題在今后的工作中，“查評”作為手段，通過整改達(dá)到目的，如果查而不改就失去了自查、評價(jià)的意義，為此，我們領(lǐng)導(dǎo)班子一定要落實(shí)局下達(dá)的安全精神，加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真踏實(shí)地開展安全工作，充分調(diào)動(dòng)職工的安全思想?yún)⑴c性，使“安評”工作長期化、日常化。

管理物資自查報(bào)告（精選18篇）篇二

按照上級通知，根據(jù)州疫情指揮部關(guān)于醫(yī)院醫(yī)療物資管理自查要求，我院嚴(yán)格落實(shí)上級有關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)措施，并組織對照自查，情況匯報(bào)如下：

一是及時(shí)。

學(xué)習(xí)。

我院組織全體醫(yī)護(hù)人員對《醫(yī)院感染防控方案》、《尼勒克縣環(huán)境消殺指導(dǎo)手冊》，防疫消毒用品管理儲(chǔ)備相關(guān)規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)，逐一。

對照。

整改完善。

二是物資儲(chǔ)備。我院已經(jīng)按照防疫要求完成了基本防疫物資儲(chǔ)備，嚴(yán)格按照上級規(guī)定落實(shí)3個(gè)月量儲(chǔ)備，按照合理儲(chǔ)備，合理使用，規(guī)范管理的要求整改到位。一是認(rèn)真核查物資數(shù)量，各類防疫消毒用品按標(biāo)準(zhǔn)配齊。二是嚴(yán)格規(guī)范管理。落實(shí)酒精和84消毒液分開存儲(chǔ)，各類物品標(biāo)識清楚，區(qū)分開來，保證所有物品都在效期內(nèi)。對正在使用的消毒用品張貼開瓶日期。

三是。

制度。

落實(shí)。1、我院庫房管理把責(zé)任定到個(gè)人，誰管理、誰領(lǐng)取、誰檢查都非常清晰。三是規(guī)范制度落實(shí)。庫房管理制度上墻，認(rèn)真學(xué)習(xí)管理規(guī)定，做到“五無”、“六防”，無丟失，無損壞、無過期、無受潮、無霉?fàn)€變質(zhì)。防火、防盜、防潮、防損壞霉?fàn)€變質(zhì)、防鼠咬、防過期。2、嚴(yán)格按照庫房管理規(guī)定，落實(shí)清潔、消毒、領(lǐng)取、入庫管理。流程清楚，責(zé)任明確，制度落實(shí)，賬物清楚。

1、物資管理還不夠精細(xì)，少量物資數(shù)量不夠，部分物資數(shù)量過多。

2、存儲(chǔ)設(shè)施還需進(jìn)一步加強(qiáng)完善。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)防疫物資管理，及時(shí)采購，做到合理存儲(chǔ)，合理使用，避免浪費(fèi)和過期。

2、進(jìn)一步完善物資存儲(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)清潔和分類管理，做到存儲(chǔ)數(shù)量充足，管理科學(xué)。

二0二0年四月十九日。

管理物資自查報(bào)告（精選18篇）篇三

省公司監(jiān)察部：

按照省公司在系統(tǒng)組織開展廢舊物資回收管理效能監(jiān)察的工作要求，我院開展了效能監(jiān)察工作。現(xiàn)將有關(guān)工作報(bào)告如下：

按照省公司關(guān)于開展廢舊物資回收管理效能監(jiān)察的工作要求，我院成立了以院長為組長、紀(jì)委書記、分管物資的副院長為副組長，相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的“廢舊物資回收管理效能監(jiān)察”領(lǐng)導(dǎo)小組；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)了辦公室，辦公室設(shè)在監(jiān)察室，負(fù)責(zé)廢舊物資回收效能監(jiān)察的日常工作。在深刻理解上級文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合我院實(shí)際，制定了《廢舊物資回收管理效能監(jiān)察實(shí)施方案》。確定了效能監(jiān)察的指導(dǎo)思想、明確了效能監(jiān)察的目的、工作范圍；按照統(tǒng)一組織、分工合作、切實(shí)負(fù)責(zé)的原則，根據(jù)職能對相關(guān)部門進(jìn)行了較為細(xì)致的職責(zé)分工，確定了職責(zé)范圍，按照科學(xué)合理的要求制定了方案和步驟。

院廢舊物資回收管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開廢舊物資回收管理效能監(jiān)察工作動(dòng)員會(huì)議，進(jìn)行工作動(dòng)員部署。領(lǐng)導(dǎo)小組組長對該項(xiàng)工作強(qiáng)調(diào)了重要意義，統(tǒng)一了大家的思想，明確了任務(wù)。要求各責(zé)任部門要把廢舊物資回收管理效能監(jiān)察工作擺在深化企業(yè)管理，加強(qiáng)懲防體系建設(shè)，提升綜合效益的突出位置來抓，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)；必須按照統(tǒng)一部署，真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視、態(tài)度積極、行動(dòng)堅(jiān)決、措施得力、組織嚴(yán)密、精心實(shí)施，切實(shí)高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。對該項(xiàng)工作實(shí)行了部門行政一把手負(fù)責(zé)制，分工明確，責(zé)任到位，并把廢舊物資回收管理效能監(jiān)察工作納入本年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的考核內(nèi)容進(jìn)行檢查考核。監(jiān)察部門加強(qiáng)了監(jiān)督檢查，認(rèn)真履行組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查的職能，督促責(zé)任部門嚴(yán)格按照要求和時(shí)間進(jìn)度開展工作。我們還利用簡報(bào)進(jìn)行宣傳，使大家充分認(rèn)識到開展該項(xiàng)效能監(jiān)察工作的重要性和管理意義，提高做好工作的自覺性。

根據(jù)院《實(shí)施方案》列出的詳細(xì)自查內(nèi)容和要求，我們開展了自查工作。

一、2006—2007年廢舊物資報(bào)廢及處置情況。

2006年共處置報(bào)廢小轎車3輛，處置金額計(jì)29200.00元。處置賬銷案存小轎車1輛，處置金額共計(jì)3988.00元，賬銷案存三輪摩托1輛，處置金額共計(jì)37.8元。2006年度共處置廢舊資產(chǎn)收益共計(jì)33225.80元；2007年共處置小客車6輛，處置金額共計(jì)32893.00元。柴油客車2輛，處置金額共計(jì)3750.00元，已報(bào)廢微機(jī)及打印機(jī)一批（見明細(xì)），處置金額共計(jì)64875.00元。報(bào)廢處置電熱鼓風(fēng)干燥箱1臺(tái)，處置金額共計(jì)150.00元。2007年度處置廢舊資產(chǎn)收益共計(jì)101668.00元。

二、處置資金的情況。

處置金額已全部按規(guī)定計(jì)入財(cái)務(wù)賬中，并按財(cái)務(wù)制度規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理，及時(shí)核減了財(cái)務(wù)賬面資產(chǎn)價(jià)值，并書面通知行政科相應(yīng)進(jìn)行固定資產(chǎn)卡片的注銷工作。做到帳帳相符，帳物相符。

我院嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)管理辦法、資金管理辦法對所有資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物與價(jià)值管理，建立了完善的監(jiān)控與牽制措施，確保國有資產(chǎn)的完整，防止國有資產(chǎn)的流失。加強(qiáng)對庫存現(xiàn)金和銀行賬戶嚴(yán)格管理，無任何“帳外帳”和“小金庫”現(xiàn)象，現(xiàn)金收付及時(shí)入賬，做到日清月結(jié)，帳實(shí)相符，銀行賬戶專人管理，沒有公款私存的現(xiàn)象，銀行存款及利息能做到及時(shí)、足額入帳。以保證資金使用的合法性、效益性、安全性。

我院自2005年清產(chǎn)核資后對賬銷案存資產(chǎn)建立有完整的明細(xì)輔助賬，分類分項(xiàng)進(jìn)行登記，由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行精細(xì)化管理。凡處理賬銷案存資產(chǎn)均有院黨政聯(lián)席會(huì)決議，對已處理的資產(chǎn)進(jìn)行對照核銷，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的有序管理。總之，我院能夠按照國家電網(wǎng)公司、省電力公司以及我院的資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定及相關(guān)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行資產(chǎn)的有效管理，以確保國有資產(chǎn)的安全與完整，使國有資產(chǎn)效能達(dá)到最大化。

三、廢舊物資的處置程序、過程。

1、我院廢舊物資回收處理歸口管理部門是行政科，負(fù)責(zé)對報(bào)廢的固定資產(chǎn)和報(bào)廢材料進(jìn)行回收、歸集、分類和處理等事項(xiàng)。

2、廢舊物資的回收管理主要包括兩個(gè)方面，即固定資產(chǎn)和材料。對滿足報(bào)廢條件的固定資產(chǎn)，行政科嚴(yán)格執(zhí)行院《固定資產(chǎn)管理辦法》，首先由使用或保管部門提出申請并報(bào)行政科，行政科對需報(bào)廢的固定資產(chǎn)進(jìn)行歸集整理后，填寫固定資產(chǎn)報(bào)廢申請表，說明報(bào)廢固定資產(chǎn)的規(guī)格型號、數(shù)量、購進(jìn)日期、報(bào)廢原因及資產(chǎn)原值等有關(guān)內(nèi)容。其次行政科會(huì)同財(cái)務(wù)科、審計(jì)科和使用保管部門的人員對報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)鑒定和經(jīng)濟(jì)評價(jià)并匯總填寫《固定資產(chǎn)報(bào)廢審批表》，報(bào)院按審批權(quán)限辦理報(bào)廢手續(xù)。對無使用價(jià)值或喪失生產(chǎn)能力的材料和低值易耗品，行政科比照院《固定資產(chǎn)管理辦法》中的報(bào)廢處理程序進(jìn)行處理。

方式競價(jià)處理。監(jiān)察人員和審計(jì)人員對廢舊物資處理的全過程進(jìn)行監(jiān)督，真正使廢舊物資處理實(shí)行“陽光”拍賣和監(jiān)督。在公開處理之前，行政科物資管理人員首先就廢舊物資的回收價(jià)格進(jìn)行調(diào)研，掌握市場行情，以不低于市場回收價(jià)格的標(biāo)準(zhǔn)作為定價(jià)依據(jù)。其次由工作小組聯(lián)系三家以上的回收單位，讓其競爭，價(jià)比三家。工作小組集體討論確定回收單位后，工作小組將廢舊物資的整個(gè)處理過程形成書面紀(jì)要，行政科匯總填寫《固定資產(chǎn)報(bào)廢處置表》并經(jīng)主管院長簽批后實(shí)施。

4、廢舊物資回收處理的款項(xiàng)一律進(jìn)院財(cái)務(wù)帳，嚴(yán)禁設(shè)立帳外“小金庫”。回收單位在財(cái)務(wù)科繳納廢舊物資處理款，經(jīng)行政科確認(rèn)后方可將廢舊物資取走。

四、建章建制情況及處置依據(jù)。

我院對于固定資產(chǎn)建有《********固定資產(chǎn)管理辦法》、《********帳消案存資產(chǎn)管理辦法》，對于廢舊物資管理方面，主要有《固定資產(chǎn)管理辦法》、《廢舊辦公設(shè)備、物品處理規(guī)定》（q/yds-2810-2001）。上述四文件對固定資產(chǎn)的購置、計(jì)價(jià)、使用管理、清查盤點(diǎn)、提取折舊、報(bào)廢報(bào)損、回收處理以及帳消案存的認(rèn)定、批復(fù)、管理、處置等都做出了明確規(guī)定。

計(jì)科監(jiān)督；2006、2007年度處置廢舊物資收益總計(jì)134893.80元，已全部按規(guī)定計(jì)入財(cái)務(wù)賬中，并按財(cái)務(wù)制度規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理，同時(shí)，由行政科相應(yīng)進(jìn)行固定資產(chǎn)卡片的注銷工作。做到帳帳相符，帳物相符。處置過程手續(xù)齊全、程序規(guī)范，未發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為。

六、存在問題。

我院現(xiàn)行的《廢舊辦公設(shè)備、物品處理規(guī)定》編制時(shí)間（2001年）較久，很多地方已不能滿足目前廢舊物資回收管理工作的要求，需要進(jìn)一步的修訂。雖然我院在廢舊物資管理工作方面能嚴(yán)格按照國家、系統(tǒng)及院有關(guān)規(guī)定、制度辦理，但目前亟待健全、完善或制定出一件內(nèi)容完備、能適應(yīng)現(xiàn)代管理需要的管理規(guī)定，以達(dá)到進(jìn)一步嚴(yán)格和規(guī)范廢舊物資回收管理程序。

目前，此項(xiàng)工作已作為效能監(jiān)察部門的督辦事項(xiàng)，主管部門正著手修訂。

二〇〇八年六月十五日。

管理物資自查報(bào)告（精選18篇）篇四

為深入貫徹和落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》，根據(jù)《棗莊市市直機(jī)關(guān)差旅費(fèi)管理辦法有關(guān)問題的補(bǔ)充通知》《滕州市市直機(jī)關(guān)差旅費(fèi)管理辦法》《滕州市黨政機(jī)關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》《滕州市財(cái)政局關(guān)于調(diào)整滕州市市直機(jī)關(guān)差旅住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)問題的通知》等通知要求，進(jìn)一步嚴(yán)肅財(cái)政紀(jì)律，規(guī)范差旅費(fèi)管理。近日，市中小學(xué)素質(zhì)教育實(shí)踐基地對20xx年以來差旅費(fèi)管理規(guī)定執(zhí)行情況開展了自查。

一、在制度建設(shè)及出差紀(jì)律執(zhí)行方面。學(xué)校嚴(yán)格按照差旅費(fèi)管理規(guī)定，建立差旅費(fèi)內(nèi)控制度、出差審批制度。通過自查，不存在無實(shí)質(zhì)內(nèi)容、無明確公務(wù)目的.的差旅活動(dòng)；不存在以出差名義和方式變相旅游；不存在弄虛作假，虛報(bào)冒領(lǐng)差旅費(fèi)等現(xiàn)象。

二、在支出標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面。城市間交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)費(fèi)和公雜費(fèi)嚴(yán)格按文件要求報(bào)銷；出差人員按規(guī)定等級乘坐交通工具，超支部分一律自負(fù)。通過自查，不存在違規(guī)擴(kuò)大差旅費(fèi)開支范圍，擅自提高開支標(biāo)準(zhǔn)情況；不存在擅自擴(kuò)大伙食、公雜費(fèi)報(bào)銷范圍等情況。

三、在審批和報(bào)銷管理方面。我校制定了《滕州市中小學(xué)素質(zhì)教育實(shí)踐基地出差審批制度》等條例，所有差旅活動(dòng)都必須按規(guī)定履行事前審批；差旅費(fèi)報(bào)銷時(shí)出差審批單、車票、住宿費(fèi)發(fā)票等憑證是否合規(guī)完整。通過自查，不存在報(bào)銷規(guī)定以外票據(jù)；不存在無住宿發(fā)票報(bào)銷同時(shí)又報(bào)銷伙食補(bǔ)助和公雜費(fèi)等現(xiàn)象。

從自查自糾的情況來看，我校差旅費(fèi)管理規(guī)定執(zhí)行情況良好。今后，我校將進(jìn)一步完善差旅費(fèi)報(bào)銷制度，預(yù)防各種違法違紀(jì)違規(guī)行為的發(fā)生，扎實(shí)有效地推進(jìn)各項(xiàng)財(cái)政紀(jì)律執(zhí)行工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

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管理物資自查報(bào)告（精選18篇）篇五

根據(jù)集團(tuán)公司市場管理部的'安排，我們上游東部檢查分團(tuán)一行9人，從8月2日至6日在華北局進(jìn)行設(shè)備檢查。這次檢查是集團(tuán)公司重組以來的第一次，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和市場管理部十分重視，專門提出了具體要求。檢查組來到華北局首次進(jìn)行檢查嘗試，由于時(shí)間短、任務(wù)重，加之我們的水平有限，走馬觀花，總結(jié)難免有遺漏和不完善的地方，請華北局的領(lǐng)導(dǎo)和同志們諒解。

設(shè)備檢查一方面是針對設(shè)備購置、基礎(chǔ)工作、現(xiàn)場管理、維護(hù)保養(yǎng)及油水管理、維修、報(bào)廢、設(shè)備等設(shè)備壽命周期全過程管理的檢查，另一方面對全員設(shè)備管理進(jìn)行檢查。根據(jù)油田企業(yè)的特點(diǎn)，我們采取了“聽、查、問、拆”的檢查方式，在幾天的檢查中，我們先后聽取了華北局和第三、第四鉆井工程公司、井下作業(yè)公司以及壓裂大隊(duì)、50645、40545、40543、40541鉆井隊(duì)的設(shè)備管理工作匯報(bào)；查看了這些單位的管理制度、設(shè)備檔案、維護(hù)保養(yǎng)記錄及自查自改情況等，現(xiàn)場查看了四個(gè)鉆井隊(duì)、壓裂大隊(duì)等單位的設(shè)備管理情況；詢問了設(shè)備管理者和操作者“四懂三會(huì)”、“油水管理”、“十字作業(yè)”等管理知識，并現(xiàn)場演示了設(shè)備巡回檢查過程。局部拆檢了柴油機(jī)、泥漿泵等10余臺(tái)設(shè)備，還檢查了機(jī)化公司固控系統(tǒng)的制造。在鉆井隊(duì)的檢查中，我們分了5個(gè)組，對現(xiàn)場的基礎(chǔ)管理、鉆井設(shè)備進(jìn)行了抽查，并作了現(xiàn)場講評，肯定了工作中的成績，指出了存在的問題，提出了整改的要求。

通過短短幾天的設(shè)備檢查，我們認(rèn)為華北局的領(lǐng)導(dǎo)，對設(shè)備管理工作非常重視，各項(xiàng)管理制度健全，加大了裝備更新改造的投入，在設(shè)備管理方面做了扎實(shí)有效的工作；各基層隊(duì)設(shè)備管理工作引起了全員的高度重視。耳聞目睹了華北局在設(shè)備管理方面所做的工作，深刻感受到了華北局在設(shè)備管理方面取得的成績。

1、高度重視設(shè)備大檢查工作。

華北局在接到集團(tuán)公司“關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知”文件后，成立了設(shè)備檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了集團(tuán)公司的檢查文件，并作了具體安排。二級單位進(jìn)行了自查自改，管理局成立了七個(gè)專業(yè)檢查組，對全局44個(gè)二級單位的設(shè)備管理工作進(jìn)行了全面檢查，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)了問題，明確了設(shè)備管理工作今后的努力方向，為集團(tuán)公司的檢查工作奠定了基礎(chǔ)。針對集團(tuán)公司檢查組檢查基層隊(duì)伍過程中發(fā)現(xiàn)的問題，鉆井三、四公司、井下作業(yè)公司高度重視，召開了專門會(huì)議，迅速提出了問題的整改意見和方案，并落實(shí)到位，八月五日就收到了受檢單位的反饋意見。檢查組總的印象是，華北石油管理局對設(shè)備管理大檢查高度重視，態(tài)度端正，整改雷厲風(fēng)行。

群眾性的設(shè)備管理三級網(wǎng)絡(luò)健全。管理局成立了以主管副局長為主任的設(shè)備管理委員會(huì)，各二級單位也都成立了廠、處級設(shè)備管理委員會(huì)，各基層隊(duì)成立了設(shè)備管理小組。定期召開設(shè)備管理會(huì)議，研究設(shè)備管理有關(guān)事項(xiàng)，并有原始記錄。

專業(yè)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)健全。管理局恢復(fù)了在重組改制過程中已撤消的設(shè)備管理職能部門，重新成立了設(shè)備管理處。各主要二級單位設(shè)有專職的設(shè)備管理科室，三級單位設(shè)有機(jī)動(dòng)組，基層隊(duì)有專職設(shè)備管理人員。管理局堅(jiān)持半年檢查一次，二級單位每季檢查一次，三級單位每月檢查一次，小隊(duì)每周檢查一次，崗位天天檢查的設(shè)備檢查制度。

整章建制工作成效顯著。設(shè)備管理處一成立就從建章立制做起，狠抓基礎(chǔ)工作，在短短的幾個(gè)月內(nèi)就匯編了18冊、1500萬字的《設(shè)備操作維護(hù)規(guī)范與管理制度》，對規(guī)范基層的設(shè)備管理，指導(dǎo)操作者正確維護(hù)和操作設(shè)備，延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備維修費(fèi)用，促進(jìn)職工素質(zhì)和設(shè)備管理水平的提高，為全員設(shè)備管理打下了基礎(chǔ)。做了各油田想做而沒有做的事。

3、裝備購置和更新改造。

重組改制后，管理局決策層充分認(rèn)識到裝備是工程技術(shù)服務(wù)單位創(chuàng)市場的準(zhǔn)入證，是生存發(fā)展的基礎(chǔ)。幾年來，加大了裝備更新改造投入，共投資18.2億元。在充分考慮裝備的先進(jìn)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、可維修性的基礎(chǔ)上，以滿足工藝技術(shù)不斷發(fā)展的需要為前提，購置了符合本企業(yè)實(shí)際的裝備，增強(qiáng)了施工作業(yè)單位的裝備實(shí)力和技術(shù)檔次，提高了參與市場的競爭能力，設(shè)備新度系數(shù)由0.3提高到0.57。

在檢查資料的過程中，隨機(jī)抽查了hq—2000壓裂車、xj750修井機(jī)、zj50dbf、tds—11sa進(jìn)口頂驅(qū)關(guān)鍵設(shè)備的前期調(diào)研、可行性研究報(bào)告、技術(shù)協(xié)議的簽訂、監(jiān)造和驗(yàn)收相關(guān)資料，總體上講，各種資料齊全，符合集團(tuán)公司對重大關(guān)鍵設(shè)備的購置要求，但tds—11sa相關(guān)資料還不夠完善，希望高度重視重大關(guān)鍵設(shè)備的購置工作。

大部分單位在設(shè)備現(xiàn)場管理中，能夠狠抓以“十字”作業(yè)為主要內(nèi)容的各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，注重設(shè)備的使用與維護(hù)，保證了設(shè)備的安全運(yùn)行，開展了有效的設(shè)備管理活動(dòng)。

一是開展了設(shè)備的年審工作，年審范圍從設(shè)備主機(jī)配置、設(shè)備性能及完整性、油水管理、“十字”作業(yè)、外圍配套、生活設(shè)施、人員配置及資料等都作了具體規(guī)定，進(jìn)行量化考核。這是一種管理創(chuàng)新，通過開展這項(xiàng)活動(dòng)，使各單位設(shè)備現(xiàn)場管理水平有了較大程度的提高。

二是強(qiáng)化了設(shè)備油水管理，不斷提高油水管理水平。井下作業(yè)公司壓裂大隊(duì)把設(shè)備油水管理同延長設(shè)備使用壽命、降低油料消耗、降低維修費(fèi)用聯(lián)系起來，嚴(yán)格執(zhí)行潤滑油的“五定”制度，實(shí)行定期監(jiān)測，按質(zhì)換油的方法，各種設(shè)備油品按質(zhì)換油率達(dá)到90%以上。設(shè)備冷卻液經(jīng)過實(shí)踐進(jìn)行優(yōu)選，從源頭上杜絕不合格冷卻液的使用。

三是嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，狠抓“三基”工作，嚴(yán)格執(zhí)行日常維護(hù)保養(yǎng)制度。依據(jù)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)要求，堅(jiān)持回場檢驗(yàn)和三級保養(yǎng)，每次保養(yǎng)時(shí)間都按規(guī)定執(zhí)行，有保養(yǎng)人簽字，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四是井下壓裂大隊(duì)將設(shè)備管理指標(biāo)分解到班組和單車，落實(shí)到崗位，人人有責(zé)，形成了臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管，人人參與設(shè)備管理的良好局面。

5、設(shè)備管理信息化建設(shè)初見成效。

已經(jīng)建立了局機(jī)關(guān)到二級單位和部分三級單位的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，開發(fā)了設(shè)備管理軟件，初步實(shí)現(xiàn)了信息統(tǒng)計(jì)和業(yè)務(wù)管理的部分功能，特別是大型設(shè)備的技術(shù)檔案初步實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化。提高信息的真實(shí)性、和準(zhǔn)確度，也提高了信息管理的效率。

設(shè)備管理制度制定以后如何落實(shí)到位，設(shè)備現(xiàn)場管理是設(shè)備工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。設(shè)備管理要注重細(xì)節(jié)、注重效果，向設(shè)備管理深度延伸。通過檢查，我們發(fā)現(xiàn)基層隊(duì)的設(shè)備管理水平還不夠平衡，還存在著一些問題，需要改進(jìn)提高。

1、40541鉆井隊(duì)的zj40l鉆機(jī)裝機(jī)功率偏小，匹配不合理，2臺(tái)8v190柴油機(jī)帶鉆盤、絞車和1臺(tái)泥漿泵，正常鉆進(jìn)時(shí)長期單泵組打鉆，油耗增高，難以滿足工藝要求，建議管理局考慮改造問題。

2、50645鉆井隊(duì)使用的復(fù)合驅(qū)動(dòng)鉆機(jī)，它的先進(jìn)性之一就是具有自動(dòng)送鉆功能，轉(zhuǎn)盤無級變速和扭矩顯示功能，而這些功能對提高機(jī)械鉆速，延長鉆頭使用壽命，保證井下安全有著直接的作用，而這臺(tái)鉆機(jī)已打完一口井，還尚未使用。建議強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，加快設(shè)備新技術(shù)的消化和吸收。使先進(jìn)裝備盡快發(fā)揮其功效。

3、分清設(shè)備管理職責(zé)，管理部門應(yīng)該明確，操作者在設(shè)備管理方面應(yīng)該干什么，怎么干，盡快編制設(shè)備的潤滑路線圖和潤滑周期表，下發(fā)到基層隊(duì)。提高操作者的設(shè)備管理意識，從“要我管”向“我要管”轉(zhuǎn)變。

管理物資自查報(bào)告（精選18篇）篇六

為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段作用，促進(jìn)公司“管理效益提升年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，提高各專業(yè)管理人員的制度執(zhí)行力，根據(jù)集團(tuán)公司效能監(jiān)察計(jì)劃安排，我公司于8月份開展了物資管理效能監(jiān)察工作。現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：

一、工作準(zhǔn)備情況。

按照集團(tuán)公司物資管理工作效能監(jiān)察要求，我公司認(rèn)真制定了《公司物資管理效能監(jiān)察工作實(shí)施方案》，明確了效能監(jiān)察的組織領(lǐng)導(dǎo)、工作目的、監(jiān)察范圍、監(jiān)察內(nèi)容和工作步驟，并分階段組織實(shí)施。工作目的：規(guī)范公司物資管理工作，確保物資采購、倉儲(chǔ)、使用、報(bào)廢等過程符合集團(tuán)公司及本公司相關(guān)制度要求，達(dá)到預(yù)防腐敗，提高本公司經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的目的。通過建立健全物資管理規(guī)章制度，規(guī)范物資管理工作程序。步驟：8月6日－9月10日為動(dòng)員、組織實(shí)施階段；9月11日－9月30日為整改和建制階段；（10月1日--10月10日）總結(jié)階段。

二、自查情況：

物資供應(yīng)部、進(jìn)出口貿(mào)易部、各生產(chǎn)公司等部門在自查階段能認(rèn)真按照實(shí)施方案的要求，組織部門人員進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)。對相關(guān)制度依據(jù)集團(tuán)公司、公司的制度規(guī)定進(jìn)行梳理對照。各部門結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行檢查，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時(shí)提出修訂意見；能認(rèn)真履行現(xiàn)有物資管理工作的流程，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作能夠在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上穩(wěn)定運(yùn)行；能夠積極、客觀的查找本部門存在的不足。各部門均將自查情況報(bào)告按時(shí)上報(bào)本公司效能監(jiān)察工作辦公室。

三、重點(diǎn)檢查內(nèi)容：

在自查工作階段性結(jié)束后，本公司效能監(jiān)察工作辦公室會(huì)同相關(guān)部門對物資管理工作情況進(jìn)行了檢查。

（一）、檢查倉儲(chǔ)、使用、報(bào)廢、采購等環(huán)節(jié)存在的問題。檢查物資購買及使用管理是否符合規(guī)定的要求，是否建立相應(yīng)的物資使用管理制度，是否建立物資管理臺(tái)帳。

（二）、檢查物資管理崗位的設(shè)置情況是否合理，物資管理專業(yè)部門是否對物資分類及購置提出策略建議。

（三）、檢查物資倉儲(chǔ)管理情況。檢查物資入庫與驗(yàn)收、存放、盤點(diǎn)、出庫情況，物資保養(yǎng)保管措施是否符合相關(guān)規(guī)定。庫存物資帳、物是否相符。物資入庫是否及時(shí)、是否入賬。出庫手續(xù)是否規(guī)范，退庫手續(xù)是否正常。

（四）、檢查物資使用管理情況。對物資和設(shè)備維護(hù)使用是否符合相關(guān)規(guī)定；消耗水平是否在合理范圍；是否存在二級庫。

（五）、檢查物資報(bào)廢管理的相關(guān)情況。重大固定資產(chǎn)的處置及報(bào)廢審批是否按照程序進(jìn)行監(jiān)督管理。

建立情況；檢查合同條款執(zhí)行情況。

四、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。

公司物資管理工作效能監(jiān)察小組辦公室組織人員對涉及的相關(guān)部門進(jìn)行了檢查和抽查，總的運(yùn)行管理情況較好，但仍然存在一些問題。

（一）、相關(guān)物資管理制度不建全，制度、規(guī)定執(zhí)行力不夠。公司管控一體化后，管理部門和工作程序發(fā)生了變化，相關(guān)管理制度的修訂和完善沒有及時(shí)跟進(jìn)，實(shí)際工作中存在對制度、規(guī)定等認(rèn)識不足，多以習(xí)慣性和傳統(tǒng)性工作模式開展工作。

（二）、五金、鋼材、備品備件倉庫有標(biāo)識不全，帳、卡、物不符現(xiàn)象。

各生產(chǎn)公司倉庫均有不同程度標(biāo)簽卡不全，外協(xié)加工件入庫、出庫有時(shí)無記錄，個(gè)別物品分類混亂，帳、卡、物不符合等。

（三）、倉庫物資領(lǐng)用手續(xù)不全。

由于生產(chǎn)急需，領(lǐng)用物資時(shí)沒有經(jīng)過相關(guān)審批即發(fā)料，有的是過后領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)簽字，有的是沒有領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)簽字，物資領(lǐng)用隨意性大，缺少監(jiān)督。

（四）、檔案、臺(tái)帳建立不全。

個(gè)別部門沒有完全建立相應(yīng)廢舊物資、合同、各類資料的檔案和臺(tái)帳，沒有完善供應(yīng)商動(dòng)態(tài)信息庫，文件、資料保管雜亂。

（五）、設(shè)備維護(hù)不及時(shí)。

檢查中發(fā)現(xiàn)一生產(chǎn)公司過磅房磅秤出票機(jī)損壞很久，沒有及時(shí)修復(fù)，采用手工填單，容易產(chǎn)生數(shù)據(jù)不實(shí)情況。

五、整改提高情況。

效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)了5份監(jiān)察建議書，提出監(jiān)察建議20多條，要求各部門對照監(jiān)察建議書所提事項(xiàng)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改落實(shí)，寫出整改報(bào)告。各部門針對提出的意見和存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析，制定了整改完成時(shí)間表，現(xiàn)正在逐步完善中。

各部門整改情況：

啊公司：

1、供銷部未建立合同臺(tái)賬，合同存放零亂。已要求10月31日前整改完畢。

2、倉儲(chǔ)部的五金庫和鋼材庫物品標(biāo)簽缺失嚴(yán)重，且采用紙制標(biāo)簽，庫存變動(dòng)時(shí)無法在標(biāo)簽上及時(shí)更新。整改措施：重新購買更為適用的標(biāo)簽卡（如庫存活動(dòng)卡）更換，于11月10日前完成。

3、在物資領(lǐng)用環(huán)節(jié)中，只執(zhí)行了物資領(lǐng)用人和發(fā)放人的簽字程序，沒有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。已按要求于10月22日整改完畢。

不公司：

1、倉儲(chǔ)部的五金庫抽查10類物品中發(fā)現(xiàn)一種物品未記賬，一種物品標(biāo)簽和實(shí)物不符整改。整改措施：重新清理物品名稱、數(shù)量、標(biāo)簽，做到帳、物、卡相符，于2012年10月23日完成。

2、廢鋼材、廢設(shè)備沒有建立臺(tái)賬，已于2012年10月23日整改完成。3：采購合同不齊全，歸檔不夠，于2012年10月24日整改完成。

c公司：

1、供銷部合同臺(tái)賬不完善，合同存放零亂，已責(zé)成10月底完成整改。

2、倉儲(chǔ)部五金庫部分物資存放不規(guī)范，已要求于2012年10月底整改完畢，做到物資存放規(guī)整。

3、物資管理人員業(yè)務(wù)水平進(jìn)一。

步加強(qiáng)培訓(xùn)提高。

公司：

1、部分委托加工件沒有建立臺(tái)帳。整改措施：倉管人員應(yīng)單獨(dú)建立委托加工臺(tái)帳，領(lǐng)出庫待加工的材料不作為生產(chǎn)領(lǐng)用出庫，加工后的零部件才作為入庫配件，生產(chǎn)領(lǐng)用時(shí)才作為消耗。

2、五金庫、鋼材庫物品標(biāo)簽不全。整改措施：由供應(yīng)部采購活動(dòng)式物資標(biāo)牌，完善相關(guān)工作，做到一物一卡，帳、卡、物相符。

3、物資領(lǐng)用時(shí)相關(guān)管理人員沒有及時(shí)審核和簽字，直接由領(lǐng)用人到倉庫開票領(lǐng)用物資。整改措施：完善物資領(lǐng)用制度，所有生產(chǎn)、維修領(lǐng)用物資必須先經(jīng)過生產(chǎn)部相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，倉庫管理人員才能根據(jù)物資領(lǐng)用單發(fā)貨，特殊情況時(shí)必須由生產(chǎn)管理人員電話通知倉管人員亦可發(fā)貨。

4、物資倉儲(chǔ)管理制度不完善。整改措施：根據(jù)總公司物資管理辦法的規(guī)定，制定切合湘龍實(shí)際的物資管理實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)物資采購、倉儲(chǔ)保管、物資領(lǐng)用、廢舊物資處理等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。

供應(yīng)部：

1、缺少部分物資采購計(jì)劃的相關(guān)申報(bào)、審核、審批書面程序，針對國內(nèi)物資采購的實(shí)際情況，建議由工廠申報(bào)框架采購意向書面計(jì)劃，報(bào)安全生產(chǎn)部審核后呈送分管領(lǐng)導(dǎo)審批后轉(zhuǎn)我部執(zhí)行，并做好歸檔工作。

2、在合同簽訂前，價(jià)格的確認(rèn)都是經(jīng)過電話詢價(jià)和與客戶面談的方式確定，缺少書面的貨比三家的記錄，后續(xù)將在實(shí)際工作中進(jìn)行改進(jìn)。

3、因前期風(fēng)險(xiǎn)評估和“三重一大”程序執(zhí)行主體為西電龍騰公司相關(guān)人員，與公司合并辦公后，新的風(fēng)險(xiǎn)評估委員會(huì)和“三重一大”小組成員是否發(fā)生變動(dòng)缺少相關(guān)文件支撐，建議相關(guān)部門盡快出臺(tái)關(guān)聯(lián)文件。

4、公司下發(fā)的相關(guān)文件部門是以傳閱和開小會(huì)的形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。

和貫徹，但是缺少書面的學(xué)習(xí)時(shí)間記錄表，部門將盡快改正。

進(jìn)出口貿(mào)易部：

1、隨著公司業(yè)務(wù)范圍的拓展，對新開展的代理進(jìn)口業(yè)務(wù)、現(xiàn)貨貿(mào)易業(yè)務(wù)以及與銷售部合作的串貨貿(mào)易等，均無相關(guān)規(guī)定，無法適應(yīng)現(xiàn)在開展業(yè)務(wù)的需要。現(xiàn)已經(jīng)根據(jù)要求，草擬新的進(jìn)出口貿(mào)易物資采購管理辦法，規(guī)范公司的進(jìn)口、代理進(jìn)口、現(xiàn)貨貿(mào)易和串貨貿(mào)易，預(yù)計(jì)在11月底，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后執(zhí)行。

2、未建立完善的供應(yīng)商動(dòng)態(tài)信息庫，對上游供應(yīng)商信息更新速度不足。根據(jù)要求，目前已經(jīng)建立供應(yīng)商動(dòng)態(tài)信息庫及供應(yīng)商紅名單，并根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，開始著手整理代理進(jìn)口、貿(mào)易客戶相關(guān)資料，爭取在年末完善所有收悉，對客戶進(jìn)行全面管理。

3、由于市場以及下游工廠生產(chǎn)的不穩(wěn)定，進(jìn)出口貿(mào)易部對物資采購的計(jì)劃性較弱，容易發(fā)生變動(dòng)。而且由于供應(yīng)商多為國際壟斷公司，我司掌控資源的能力較弱，采購計(jì)劃的編制不管是數(shù)量上還是時(shí)間上困難都較多。對于完善采購計(jì)劃編制工作流程的要求，進(jìn)出口貿(mào)易部要在在進(jìn)出口貿(mào)易物資采購管理辦法中盡力描述及明細(xì)采購流程，另一方面要按照三重一大要求進(jìn)行采購決策。4.進(jìn)出口貿(mào)易部要制定與生產(chǎn)廠內(nèi)的進(jìn)口礦數(shù)據(jù)傳遞制度，了解進(jìn)口礦入場驗(yàn)收情況，以便質(zhì)量、重量等數(shù)據(jù)發(fā)生異常時(shí)能夠及時(shí)查找原因進(jìn)行解決。

六、監(jiān)察建議：

在物資管理工作中，今后應(yīng)重點(diǎn)抓好制度建設(shè)和監(jiān)督兩個(gè)環(huán)節(jié)。

學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，保證工作的制度化、規(guī)范化；不斷加強(qiáng)“三管”人員廉政建設(shè)，嚴(yán)格防范和杜絕不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。

（二）、監(jiān)督環(huán)節(jié)：對物資管理工作實(shí)行全過程監(jiān)督，要求嚴(yán)格按照制度流程執(zhí)行。一是抓物資采購過程的監(jiān)督。二是抓物資驗(yàn)收、化驗(yàn)、倉儲(chǔ)等過程監(jiān)督。三是抓物資發(fā)放、領(lǐng)用過程的跟蹤性監(jiān)察。

總之，通過本次物資管理工作效能監(jiān)察工作的開展，加強(qiáng)了公司員工對效能監(jiān)察重要性的認(rèn)識，對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的提高起到了積極的推動(dòng)作用，為今后的各項(xiàng)效能監(jiān)察工作開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。效能監(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察組織服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，在今后的工作中，要繼續(xù)認(rèn)真抓好物資管理工作效能監(jiān)察工作，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，為繼續(xù)保持黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的良好發(fā)展勢頭，為保障公司利益、加強(qiáng)管理、提高公司經(jīng)濟(jì)效益，卓有成效地發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察的作用。

二0一二年十月二十五日。

管理物資自查報(bào)告（精選18篇）篇七

為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《xxxxxxx》文件精神，加強(qiáng)對物資采購工作的管理監(jiān)督，全面規(guī)范物資采購行為，按照山東分公司相關(guān)文件要求及工作安排，xxxx公司從采購計(jì)劃的審批與執(zhí)行、采購合同、采購價(jià)格、采購結(jié)算、采購質(zhì)量、采購招標(biāo)、倉儲(chǔ)管理等方面對2011年以來的物資采購工作進(jìn)行了全面自檢自查。現(xiàn)將自檢自查情況報(bào)告如下：

一、物資采購計(jì)劃的審批與執(zhí)行管理情況。嚴(yán)格按《物資采購管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，對各工程項(xiàng)目的物資采購計(jì)劃進(jìn)行了梳理檢查，不存在計(jì)劃不實(shí)，擅自擴(kuò)大采購品種、數(shù)量等問題。對物資采購計(jì)劃的審批程序和各流程、環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)檢查，沒發(fā)現(xiàn)越權(quán)采購、降低采購審批權(quán)限、虛報(bào)計(jì)劃變通采購、套取現(xiàn)金等問題。應(yīng)集中采購的物資，按照上級公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了集中、合理、規(guī)范采購，列入上級公司一、二級物資采購目錄的，按上級公司物資采購部門要求實(shí)施了集中采購或授權(quán)后采購，無其他違反物資采購計(jì)劃審批與執(zhí)行有關(guān)規(guī)定的問題。

二、物資采購合同、采購價(jià)格、采購結(jié)算、采購質(zhì)量管理情況。根據(jù)《合同管理辦法》，對物資采購合同的簽訂權(quán)限和要求進(jìn)行了重新核實(shí)，重新檢查了合同的嚴(yán)密性、規(guī)范性和準(zhǔn)確性；根據(jù)2011年以來簽訂的采購合同，對各類采購物資的數(shù)量、名稱、價(jià)格、金額等基本情況進(jìn)行重新核實(shí)；針對商務(wù)談判訂貨的采購物資，對訂貨次數(shù)、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、價(jià)格、供應(yīng)商等基本情況進(jìn)行來了摸底，對資源市場內(nèi)同一產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)比較；對獨(dú)家供貨的產(chǎn)品，公司重新召開總經(jīng)理辦公會(huì)議進(jìn)行了集體討論確定，進(jìn)行了科學(xué)、合理定價(jià)；認(rèn)真分析市場走勢，對所用物資材料進(jìn)行了價(jià)格評估，對采購時(shí)機(jī)進(jìn)行了重新統(tǒng)籌安排，采用規(guī)模、批量采購的方式，降低采購成本；對物資結(jié)算過程中的付款方式和付款流程進(jìn)行了自檢自查，杜絕了違反合同約定方式和額度擅自對外付款，付款手續(xù)不全進(jìn)行結(jié)算等問題；對采購物資的質(zhì)量進(jìn)行了徹底檢查，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。

三、物資采購招標(biāo)管理情況。根據(jù)《招投標(biāo)管理辦法》，對按規(guī)定必須招投標(biāo)的物資采購項(xiàng)目進(jìn)行了檢查，對招投標(biāo)項(xiàng)目的總數(shù)、金額進(jìn)行了摸底，杜絕了應(yīng)招標(biāo)而未招標(biāo)、肢解項(xiàng)目規(guī)避招標(biāo)、明招標(biāo)暗定中標(biāo)商等違規(guī)現(xiàn)象；對招標(biāo)委員會(huì)、招標(biāo)人在招標(biāo)過程中的招標(biāo)行為進(jìn)行了檢查，杜絕了串通招標(biāo)、行賄受賄、有關(guān)人員違反規(guī)定干預(yù)或插手招標(biāo)項(xiàng)目的行為，再次確定了公平、公開、公正的招標(biāo)原則；重新檢查了物資的型號、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格在中標(biāo)書、合同、現(xiàn)場的一致性。

四、物資倉儲(chǔ)管理情況。根據(jù)《物資管理辦法》，一是對入庫驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行了重新自檢自查，依據(jù)公司與供應(yīng)商簽訂的合同及技術(shù)協(xié)議，對到貨物資進(jìn)行數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、性能等指標(biāo)的檢驗(yàn)和確認(rèn)；二是對訂貨合同、訂購單、質(zhì)量證明、產(chǎn)品合格證、裝箱單等進(jìn)行核實(shí)；三是質(zhì)量驗(yàn)收員對物資外觀及內(nèi)在質(zhì)量的檢驗(yàn)，確保到貨物資質(zhì)量符合規(guī)定要求，防止質(zhì)次產(chǎn)品和不符合要求的產(chǎn)品入庫，四是驗(yàn)收后立即出具驗(yàn)收單據(jù)，包括物資的名稱、規(guī)格、供貨單位、驗(yàn)收日期、應(yīng)收數(shù)量、實(shí)收數(shù)量、質(zhì)量情況、驗(yàn)收人等，填寫完畢后，驗(yàn)收人員簽字認(rèn)可。通過物資管理的自檢自查，既保證了采購物資質(zhì)量，又提高了管理水平，為保證公司安全運(yùn)行夯實(shí)了物資基礎(chǔ)。

五、存在的問題。公司目前沒有專職的采購部門及人員編制，公司采購管理部門在安全生產(chǎn)和工程技術(shù)部，距離規(guī)范管理和操作還有差距。公司長遠(yuǎn)的情況看，規(guī)范化管理還要走一段路程；公司采購人員少，事頭多，工作量較大，特別是采購政策、法規(guī)性強(qiáng)，采購程序要求嚴(yán)謹(jǐn)，為適應(yīng)采購工作需要，相關(guān)人員須進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別要走出去學(xué)，提高采購專業(yè)水平。

六、管理建議。公司將繼續(xù)認(rèn)真貫徹《物資采購管理辦法》，進(jìn)一步提高采購招標(biāo)率，促進(jìn)采購服務(wù)管理水平不斷提高。一是建立積極有效的預(yù)防商業(yè)賄賂機(jī)制，規(guī)范管理、為公司順暢運(yùn)行提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障。二是進(jìn)一步規(guī)范和完善公司采購批復(fù)、合同備案、公司采購資金支付等管理工作，不斷加強(qiáng)采購監(jiān)管部門、采購執(zhí)行部門和采購資金支付部門的工作協(xié)調(diào)與管理。三是進(jìn)一步加強(qiáng)公司采購管理、操作人員培訓(xùn)，提高采購隊(duì)伍的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢對采購工作的要求。四是認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和采購人員廉潔自律“五不準(zhǔn)”，堅(jiān)決杜絕采購活動(dòng)中的權(quán)錢交易、暗箱操作等腐敗行為，自覺接受監(jiān)督。五是建立有效的工作機(jī)制，形成工作的整體合力，加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化對業(yè)務(wù)人員的監(jiān)督，使之制度化，經(jīng)常化，提高自覺抵制各種不良誘惑的能力切實(shí)形成用制度規(guī)范行為，按制度辦事，靠制度管人的良好局面。

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx二0一一年十月十三日。

管理物資自查報(bào)告（精選18篇）篇八

根據(jù)處物資采購效能監(jiān)察工作的要求，自開展效能監(jiān)察工作以來，我們對物資采購管理工作進(jìn)行了自查，發(fā)現(xiàn)制度不完善，采購計(jì)劃隨意性強(qiáng)，采購過程監(jiān)督連續(xù)性差等。我們針對工作中存在一些問題和不足進(jìn)行整改：

1.在制度健全方面，原有的制度與現(xiàn)實(shí)的工作不相符，需要更新完善。

2.在物資驗(yàn)收上，存在著人員配備不足，沒有做到認(rèn)真細(xì)致。

3.在物資到貨后，隨物資的各種證件沒有妥善保管。

我們將根據(jù)物資管理的要求，重新制定完善各項(xiàng)物資采購制度，使物資采購管理制度化、規(guī)范化。做好物資驗(yàn)收工作，加強(qiáng)驗(yàn)收工作的力量，嚴(yán)把物資入庫驗(yàn)收關(guān)，杜絕假冒偽劣物資入庫。要求倉庫保管員妥善保管好到貨物資的相關(guān)資料及證件，以備查驗(yàn)。

針對以上問題，我們從制度建設(shè)、計(jì)劃管理、采購管理和監(jiān)督管理等方面進(jìn)行了規(guī)范，針對物資采購管理方面存在的問題，我們進(jìn)行了整改，現(xiàn)報(bào)告如下：

1.采購制度建設(shè)方面。重新制定完善了物資采購計(jì)劃制度，采購員工作制度，監(jiān)督管理制度等方面進(jìn)行了完善和規(guī)范，制定完善了《物資采購管理辦法》、《物資驗(yàn)收制度》、《采購員崗位責(zé)任制》、《采購員工作責(zé)任制》、《采購員經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制》等制度，我們并結(jié)合本處生產(chǎn)性質(zhì)實(shí)際，完善了物資采購制度方面的不足，細(xì)化了采購制度內(nèi)容，出臺(tái)了勞動(dòng)保護(hù)用品采購、驗(yàn)收、發(fā)放、使用制度，形成了完整的管理體系。

2.物資采購計(jì)劃管理。為了確保物資計(jì)劃的嚴(yán)肅性，提高物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率，杜絕計(jì)劃隨意性，防止因計(jì)劃的失準(zhǔn)造成物資的積壓，在編制采購計(jì)劃時(shí)，我們組織保管、計(jì)劃、采購等相關(guān)人員進(jìn)行月計(jì)劃的審編工作，根據(jù)各需用材料單位所報(bào)材料計(jì)劃情況，庫存情況編制，編報(bào)后報(bào)請上級部門批準(zhǔn)后，并根據(jù)生產(chǎn)材料使用的輕、重、緩、急進(jìn)行采購，在保證勘探生產(chǎn)物資供應(yīng)的同時(shí)，嚴(yán)格地控制非生產(chǎn)物資的消少新材料投入，降低勘探生耗，嚴(yán)格控制材料費(fèi)的超支，降低鉆米材料費(fèi)用，減產(chǎn)成本。

3.在物資的采購方面，為提高鉆探生產(chǎn)效益，降低生產(chǎn)成本，改善采購環(huán)境，我們加強(qiáng)了物資的計(jì)劃管理，要求采購人員嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)物資采購規(guī)定，按照供應(yīng)站月物資采購計(jì)劃采購，不準(zhǔn)違反規(guī)定亂采亂購，不準(zhǔn)采購人情物資，不準(zhǔn)采購質(zhì)次價(jià)高的物資。要做到質(zhì)量合格可靠，價(jià)格合理，狠抓物資的進(jìn)貨關(guān)，減少物資的積壓，要求采購人員在物資的采購中，必須采購技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量可靠，有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書的產(chǎn)品，要做到貨比三家，同等產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比遠(yuǎn)近的工作程序原則，減少物資流通的價(jià)外費(fèi)用，杜絕亂采亂購現(xiàn)象，降低采購成本。

4.在物質(zhì)保管、驗(yàn)收、發(fā)放方面，建立健全了各項(xiàng)制度，物資入庫嚴(yán)格按照物資名稱、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量以及各類相關(guān)證件是否齊全完整，是否與月計(jì)劃相符進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收后搖及時(shí)登記到貨記錄并雙方簽字。物資保管要達(dá)到合理化、科學(xué)化，對庫內(nèi)存放的物資要做到“四號定位”、“五五擺放”，保持庫內(nèi)整潔衛(wèi)生，分類存放。嚴(yán)格倉庫管理制度，加強(qiáng)工作責(zé)任心，確保物資達(dá)到不丟失，不損壞，不霉?fàn)€，不漏失和帳卡物資金相符，堅(jiān)持“日清月結(jié)”，各種帳冊單據(jù)、報(bào)表等要做到計(jì)算準(zhǔn)確，書寫正規(guī)。堅(jiān)持“永續(xù)盤存”制度，每日對有動(dòng)態(tài)的器材隨時(shí)盤點(diǎn)，無動(dòng)態(tài)的器材每季度要進(jìn)行一次小盤點(diǎn)，半年和年終要進(jìn)行全面盤點(diǎn)。

進(jìn)一步完善物資采購有關(guān)制度，建立物資采購規(guī)范管理的長效機(jī)制。在物資采購中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，規(guī)范操作，堅(jiān)持公開、公平、公正原則，強(qiáng)調(diào)采購紀(jì)律，采購人員要經(jīng)常學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，保證工作的制度化、規(guī)范化，提高嚴(yán)格按制度辦事的認(rèn)識和自覺性，不斷加強(qiáng)采購人員廉政建設(shè)，嚴(yán)格防范和杜絕不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。堵塞管理上的漏洞，提高了管理人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備物資采購管理制度的自覺性。今后，我們將一如既往的開展工作，努力把我們處物資采購工作做得更好。

通過以上的管理，即保證了勘探生產(chǎn)的正常進(jìn)行，也降低了采購成本，為提高我們處的經(jīng)濟(jì)效益作出了積極貢獻(xiàn)。

供應(yīng)站。

2011年。

管理物資自查報(bào)告（精選18篇）篇九

根據(jù)處物資采購效能監(jiān)察工作的要求，自開展效能監(jiān)察工作以來，我們對物資采購管理工作進(jìn)行了自查，發(fā)現(xiàn)制度不完善，采購計(jì)劃隨意性強(qiáng)，采購過程監(jiān)督連續(xù)性差等。我們針對工作中存在一些問題和不足進(jìn)行整改：

1.在制度健全方面，原有的制度與現(xiàn)實(shí)的工作不相符，需要更新完善。

2.在物資驗(yàn)收上，存在著人員配備不足，沒有做到認(rèn)真細(xì)致。3.在物資到貨后，隨物資的各種證件沒有妥善保管。

我們將根據(jù)物資管理的要求，重新制定完善各項(xiàng)物資采購制度，使物資采購管理制度化、規(guī)范化。做好物資驗(yàn)收工作，加強(qiáng)驗(yàn)收工作的力量，嚴(yán)把物資入庫驗(yàn)收關(guān)，杜絕假冒偽劣物資入庫。要求倉庫保管員妥善保管好到貨物資的相關(guān)資料及證件，以備查驗(yàn)。

針對以上問題，我們從制度建設(shè)、計(jì)劃管理、采購管理和監(jiān)督管理等方面進(jìn)行了規(guī)范，針對物資采購管理方面存在的問題，我們進(jìn)行了整改，現(xiàn)報(bào)告如下：

1.采購制度建設(shè)方面。重新制定完善了物資采購計(jì)劃制度，采購員工作制度，監(jiān)督管理制度等方面進(jìn)行了完善和規(guī)范，制定完善了《物資采購管理辦法》、《物資驗(yàn)收制度》、《采購員崗位責(zé)任制》、《采購員工作責(zé)任制》、《采購員經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制》等制度，我們并結(jié)合本處生產(chǎn)性質(zhì)實(shí)際，完善了物資采購制度方面的不足，細(xì)化了采購制度內(nèi)容，出臺(tái)了勞動(dòng)保護(hù)用品采購、驗(yàn)收、發(fā)放、使用制度，形成了完整的管理體系。

2.物資采購計(jì)劃管理。為了確保物資計(jì)劃的嚴(yán)肅性，提高物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率，杜絕計(jì)劃隨意性，防止因計(jì)劃的失準(zhǔn)造成物資的積壓，在編制采購計(jì)劃時(shí)，我們組織保管、計(jì)劃、采購等相關(guān)人員進(jìn)行月計(jì)劃的審編工作，根據(jù)各需用材料單位所報(bào)材料計(jì)劃情況，庫存情況編制，編報(bào)后報(bào)請上級部門批準(zhǔn)后，并根據(jù)生產(chǎn)材料使用的輕、重、緩、急進(jìn)行采購，在保證勘探生產(chǎn)物資供應(yīng)的同時(shí)，嚴(yán)格地控制非生產(chǎn)物資的消少新材料投入，降低勘探生耗，嚴(yán)格控制材料費(fèi)的超支，降低鉆米材料費(fèi)用，減產(chǎn)成本。

3.在物資的采購方面，為提高鉆探生產(chǎn)效益，降低生產(chǎn)成本，改善采購環(huán)境，我們加強(qiáng)了物資的計(jì)劃管理，要求采購人員嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)物資采購規(guī)定，按照供應(yīng)站月物資采購計(jì)劃采購，不準(zhǔn)違反規(guī)定亂采亂購，不準(zhǔn)采購人情物資，不準(zhǔn)采購質(zhì)次價(jià)高的物資。要做到質(zhì)量合格可靠，價(jià)格合理，狠抓物資的進(jìn)貨關(guān)，減少物資的積壓，要求采購人員在物資的采購中，必須采購技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量可靠，有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書的產(chǎn)品，要做到貨比三家，同等產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比遠(yuǎn)近的工作程序原則，減少物資流通的價(jià)外費(fèi)用，杜絕亂采亂購現(xiàn)象，降低采購成本。

4.在物質(zhì)保管、驗(yàn)收、發(fā)放方面，建立健全了各項(xiàng)制度，物資入庫嚴(yán)格按照物資名稱、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量以及各類相關(guān)證件是否齊全完整，是否與月計(jì)劃相符進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收后搖及時(shí)登記到貨記錄并雙方簽字。物資保管要達(dá)到合理化、科學(xué)化，對庫內(nèi)存放的物資要做到“四號定位”、“五五擺放”，保持庫內(nèi)整潔衛(wèi)生，分類存放。嚴(yán)格倉庫管理制度，加強(qiáng)工作責(zé)任心，確保物資達(dá)到不丟失，不損壞，不霉?fàn)€，不漏失和帳卡物資金相符，堅(jiān)持“日清月結(jié)”，各種帳冊單據(jù)、報(bào)表等要做到計(jì)算準(zhǔn)確，書寫正規(guī)。堅(jiān)持“永續(xù)盤存”制度，每日對有動(dòng)態(tài)的器材隨時(shí)盤點(diǎn)，無動(dòng)態(tài)的器材每季度要進(jìn)行一次小盤點(diǎn)，半年和年終要進(jìn)行全面盤點(diǎn)。

進(jìn)一步完善物資采購有關(guān)制度，建立物資采購規(guī)范管理的長效機(jī)制。在物資采購中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，規(guī)范操作，堅(jiān)持公開、公平、公正原則，強(qiáng)調(diào)采購紀(jì)律，采購人員要經(jīng)常學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，保證工作的制度化、規(guī)范化，提高嚴(yán)格按制度辦事的認(rèn)識和自覺性，不斷加強(qiáng)采購人員廉政建設(shè)，嚴(yán)格防范和杜絕不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。堵塞管理上的漏洞，提高了管理人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備物資采購管理制度的自覺性。今后，我們將一如既往的開展工作，努力把我們處物資采購工作做得更好。

供應(yīng)站2011年4月20日。

管理物資自查報(bào)告（精選18篇）篇十

3、?對全所車輛、行車、吊車、叉車的專職。

二、班組安全活動(dòng)開展情況。

三、《安全生產(chǎn)法》宣貫情況。

四、“兩票三制”專項(xiàng)整治工作情況。

五、設(shè)備管理情況。

1、車輛管理。

2、吊裝、裝卸設(shè)備。

六、保電工作落實(shí)情況。

七、“秋冬季防火工作。

八、安全檢查及整改情況。

經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)的問題有以下幾點(diǎn)：

1、龍洞堡庫房行車在運(yùn)行時(shí)，小車搖擺過大；

2、龍洞堡庫房的大門滑輪已松動(dòng)、脫離滑軌；

3、水口寺沿河瓷瓶庫的窗戶玻璃已壞。

整改情況。

1、我所已通知廠家對行車出現(xiàn)的問題，廠家已安排人員到庫房進(jìn)行維修、處理；

2、已報(bào)行政房管所處理；

4、?由我所安排職工自行對門窗進(jìn)行改裝。

進(jìn)入秋冬季以來，必須加大安全防范工作的力度。

1：車輛運(yùn)輸及保養(yǎng)。

2：吊裝、裝卸設(shè)備。

3：人員管理。

2005年4月。

管理物資自查報(bào)告（精選18篇）篇十一

1、對制度建立、完善情況的監(jiān)察。

(l)檢查是否按照集團(tuán)公司、分公司物資管理規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際制訂了物資管理辦法，對物資的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、入庫、倉儲(chǔ)、出庫、結(jié)算、廢舊物資處理等環(huán)節(jié)做了詳細(xì)規(guī)定。

(2)檢查是否制訂了物資計(jì)劃管理辦法，對物資計(jì)劃的編制、執(zhí)行和核查環(huán)節(jié)的指標(biāo)體系、業(yè)務(wù)程序、異常情況的處理等作了詳細(xì)規(guī)定。

(3)檢查是否制訂了物資采購管理辦法，是否嚴(yán)格按照國家、集團(tuán)公司、分公司的有關(guān)規(guī)定制定了招標(biāo)管理辦法。

(4)檢查是否制訂了物資驗(yàn)收及倉儲(chǔ)管理制度、進(jìn)出庫制度、交接制度、對賬制度、盤庫制度等。

(5)檢查是否建立廢舊物資管理制度，是否有完善的廢舊物資的確認(rèn)、回收、處理程序等。

(6)是否制訂了計(jì)劃、采購、倉儲(chǔ)等工作崗位規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程、管理考核辦法和輪崗制度。

2、對制度執(zhí)行情況的監(jiān)察。

(1）檢查在物資計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、倉儲(chǔ)、廢舊物資處理等環(huán)節(jié)中是否存在有制度不執(zhí)行或執(zhí)行不到位的情況。

(2)檢查是否存在因不執(zhí)行相關(guān)制度或執(zhí)行制度不到位而損害企業(yè)利益的情況。

第二條對物資計(jì)量設(shè)備的監(jiān)察:。

1、檢查是否按物資管理要求配備了計(jì)量設(shè)備，計(jì)量設(shè)備是否為國家認(rèn)定的合格產(chǎn)品。

2、檢查計(jì)量設(shè)備的維護(hù)臺(tái)賬、運(yùn)行日志和報(bào)表、誤差檢驗(yàn)記錄.、定期校驗(yàn)記錄是否完備，校驗(yàn)單位是否具有國家認(rèn)定的計(jì)量資質(zhì)。

1、檢查物資管理工作人員是否具備相關(guān)業(yè)務(wù)知識，是否嚴(yán)格按照崗位規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)流程開展工作，是否存在失職、讀職、營私舞弊等損害企業(yè)利益的行為。

2、檢查物資管理部門是否認(rèn)真履行管理職能，定期對內(nèi)部工作人員進(jìn)行廉潔從業(yè)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考試。

3、檢查物資管理部門和工作人員是否存在工作中不愿接受或不配合監(jiān)察部門和其他監(jiān)督的行為。

4、檢查物資管理部門是否建立了市場分析制度、供應(yīng)商檔案庫和信譽(yù)評估制度。

1、檢查編制物資備品備件計(jì)劃時(shí)是否進(jìn)行了平衡利庫工作，是否貫徹了厲行節(jié)約、統(tǒng)籌兼顧的原則。

2、檢查采.購計(jì)劃是否符合生產(chǎn)需求和預(yù)算要求，是否履行了審批手續(xù)，手續(xù)是否齊備并且符合相關(guān)制度要求，是否保證合理庫存量。

3、檢查物資使用計(jì)劃填寫項(xiàng)目是否齊全，計(jì)劃的提出是否及時(shí)和準(zhǔn)確。

第五條對物資采購環(huán)節(jié)的監(jiān)察:。

1、檢查采購人員是否按照采購計(jì)劃進(jìn)行采購，所采購的物資名稱、型號、數(shù)量、價(jià)格和質(zhì)量是否符合要求。

2、檢查采購人員是否調(diào)查市場綜合信息的情況，是否貨比三家，是否簽訂購貨合同。

3、檢查采購人員對定點(diǎn)供應(yīng)商是否審查了供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、經(jīng)營許可證等，是否調(diào)查了供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)等情況，是否進(jìn)行了招標(biāo)及價(jià)格談判，合同簽訂是否規(guī)范。檢查是否對定點(diǎn)供應(yīng)商建立考核體系。

4、檢查物資采購符合招標(biāo)規(guī)定的是否進(jìn)行了招標(biāo)工作，招標(biāo)程序是否公開、公平、公正。檢查有無將達(dá)到招標(biāo)規(guī)定的項(xiàng)目拆分肢解、規(guī)避招標(biāo)的行為。

第六條對物資采購招標(biāo)工作的監(jiān)察:。

檢查物資采購招標(biāo)工作是否按照分公司招標(biāo)管理辦法的要求進(jìn)行。

第七條對物資入庫環(huán)節(jié)的監(jiān)察:。

1、檢查物資入庫是否按規(guī)定經(jīng)過驗(yàn)收，物資名稱、型號.、數(shù)量、價(jià)格和質(zhì)量是否與采購計(jì)劃相符，是否及時(shí)入庫，驗(yàn)收人員是否嚴(yán)格執(zhí)行“‘以單為主、以單核貨、逐項(xiàng)核對.、件件過目”的操作規(guī)則，并簽名確認(rèn)，對驗(yàn)收存在的問題是否及時(shí)登錄、上報(bào)。

2、檢查倉庫保管人員是否做好驗(yàn)收記錄，是否開具入庫憑證，及時(shí)進(jìn)行入庫賬務(wù)處理。

第八條對倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)的監(jiān)察:。

1、檢查倉庫貨物編號、保管卡.、物資賬、是否齊全，賬、卡、物是否相符，字跡清楚無涂改痕跡。

2、檢查倉庫布局是否合理，內(nèi)外清潔，作業(yè)道暢通。物資分類存放是否合理、標(biāo)志明顯，堆垛牢固整齊。庫存物資的保管及實(shí)物防護(hù)措施是否完善。

3、檢查倉庫保管人員是否定期進(jìn)行貨物盤點(diǎn)、執(zhí)行盤庫和對賬制度，記錄是否清晰。

第九條對出庫環(huán)節(jié)的監(jiān)察:。

1、檢查領(lǐng)料人的領(lǐng)料單項(xiàng)目填寫是否齊全、是否經(jīng)領(lǐng)用材料部門負(fù)責(zé)人審核簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2、檢查倉庫保管人員是否嚴(yán)格按照領(lǐng)料單發(fā)貨，所發(fā)貨物的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等是否與領(lǐng)料單相符c3，檢查是否存在未辦理人庫手續(xù)而直接出庫、超計(jì)劃或超定額、白條、便條出庫，領(lǐng)料單涂改或印章不全現(xiàn)象。

4、檢查倉庫保管人員發(fā)料后是否登記材料臺(tái)賬，記錄完整。

5、檢查出庫物資有無以領(lǐng)代耗、領(lǐng)用后疏于管理、損失浪費(fèi)等現(xiàn)象發(fā)生。

第十條對稽核環(huán)節(jié)的監(jiān)察:。

1、稽核人員是否定期核對材料明細(xì)賬與倉庫材料臺(tái)賬，是否核對總賬與明細(xì)賬，賬目是否核對準(zhǔn)確、清晰。

2、甲稽核人員是否審核領(lǐng)料單，核對收發(fā)憑證和材料賬卡，是否檢查收發(fā)記錄和結(jié)存余額，是否察看材料領(lǐng)存情況和核算手續(xù)。

第十一條對結(jié)算環(huán)節(jié)的監(jiān)察:。

1、檢查是否按照購貨合同、驗(yàn)收證明等與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算價(jià)格是否嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，質(zhì)保金是否扣除，對未達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)的物資是否拒付或索賠。一質(zhì)保到期后，退款手續(xù)是否完備。

2、檢查大宗物資訂購過程的合同、憑證.、賬簿記錄是否完整、正確。

3、檢查財(cái)務(wù)部門是否按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。

第十二條對廢舊物資環(huán)節(jié)的監(jiān)察:。

1、檢查是否建立廢舊物資倉庫及臺(tái)賬。

2、檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行廢舊物資管理制度，廢舊物資的確認(rèn)是否經(jīng)有關(guān)部門鑒定和領(lǐng)導(dǎo)審批。確認(rèn)的廢舊物資是否及時(shí)人庫，有無擅自處理廢舊物資的現(xiàn)象。

3、檢查廢舊物資人庫計(jì)量、登記，入庫手續(xù)是否完一備，對回收的廢舊物資是否根據(jù)品種、等級重新分類，定置存放，妥善保管。

4、檢查廢舊物資的再利用和拍賣是否履行審批手續(xù)，對廢舊物資的拍賣是否按規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)，廢舊物資拍賣貨款是否人單位財(cái)務(wù)賬，有無截留現(xiàn)象。

5、廢舊物資出庫是否辦理出庫手續(xù)。

第十三條對統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié)的監(jiān)察:。

1、檢查統(tǒng)計(jì)人員是否按要求進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)。使用計(jì)算機(jī)管理情況下，統(tǒng)計(jì)資料信息是否定期備份。

2、檢查統(tǒng)計(jì)報(bào)表的項(xiàng)目完整性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。所有的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)原始記錄是否真實(shí)，是否存在隱瞞虛報(bào)的現(xiàn)象。

第十四條對物資經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析環(huán)節(jié)的監(jiān)察:。

1、檢查物資管理部門是否定期組織召開物資經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對當(dāng)月庫存量、采購計(jì)劃、采購成本、物資周轉(zhuǎn)速度、采購價(jià)格等進(jìn)行分析，查找存在的問題，落實(shí)責(zé)任和制定整改措施。

2、檢查物資管理部門是否采納了監(jiān)察部門提出的物資管理監(jiān)察建議書是否落實(shí)了限期整改通知書。

管理物資自查報(bào)告（精選18篇）篇十二

為了落實(shí)《xxx成本目標(biāo)控制管理效能監(jiān)察實(shí)施方案》的要求，提高本單位精細(xì)化管理水平，糾正成本目標(biāo)控制偏差，實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算成本目標(biāo)。我公司及時(shí)成立了成本目標(biāo)控制管理自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)召開了專題工作會(huì)議，深入剖析了偏差形成的原因，制定了控制措施，推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)將自查自糾情況匯報(bào)如下：

成立由公司紀(jì)委書記為組長，各機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的自查自糾工作領(lǐng)導(dǎo)小組。切實(shí)加強(qiáng)對自查自糾工作的領(lǐng)導(dǎo)。各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)具體整改，紀(jì)檢監(jiān)察辦公室監(jiān)督檢查和整改。整改采取按逐條整改的方法，充分發(fā)揮全公司的整體聯(lián)動(dòng)功能，全面整改落實(shí)。

公司對20xx年以來的成本目標(biāo)控制進(jìn)行了認(rèn)真自查，20xx年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入xx億元，為年度計(jì)劃的109%；實(shí)現(xiàn)利潤xx萬元，為年度計(jì)劃的116.9%；公司各專項(xiàng)費(fèi)用均控制在勘探局下達(dá)的年度指標(biāo)以內(nèi)；部分基層單位的固定費(fèi)用超支，公司對固定費(fèi)用超支的單位按超預(yù)算部分加收管理費(fèi)；20xx年1-6月份公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入xx萬元，利潤xx萬元；根據(jù)年初公司給各生產(chǎn)單位下達(dá)的目標(biāo)，有8個(gè)單位完成了利潤指標(biāo)，有2個(gè)單位未完成利潤指標(biāo)，主要原因是工作量不飽滿，無法施工。

一是低值易耗品存在浪費(fèi)現(xiàn)象。由于部分職工對企業(yè)的成本管理、控制等工作認(rèn)識不夠，沒有真正理順成本管理與企業(yè)效益的關(guān)系，悟透成本過程控制與自我收入提高的關(guān)系，造成對一些浪費(fèi)現(xiàn)象置之不理，視而不見。二是部分單位非生產(chǎn)性用過高。部分單位辦公的輔助設(shè)施更換頻繁，造成了單位的辦公費(fèi)用成本升高，不注重節(jié)約。

（一）加強(qiáng)成本目標(biāo)控制管理的防范措施。

一是要結(jié)合本單位的成本管理控制目標(biāo)，對成本管理、成本控制重點(diǎn)工作進(jìn)行量化考核、閉合管理，同時(shí)，要制訂一套全方位、深層次、精細(xì)化、科學(xué)化的目標(biāo)責(zé)任鎖鏈考核制度，以規(guī)范人的成本核算、成本管理、成本過程控制行為，把目標(biāo)成本管理工作引向深入。

二是要責(zé)成相關(guān)部門加大“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”活動(dòng)宣傳工作，營造全員參與，人人監(jiān)督氛圍。

飽私囊”現(xiàn)象，加大成本過程控制和動(dòng)態(tài)檢查力度。

四是要進(jìn)一步統(tǒng)籌運(yùn)作資金、保障生產(chǎn)有序運(yùn)行。我們將完善項(xiàng)目資金撥付制度，按期進(jìn)行資金使用的受控評級，開展應(yīng)收款專項(xiàng)清理，做好交工結(jié)算、債權(quán)資金的專項(xiàng)清理工作。完善重大項(xiàng)目資金回收預(yù)警機(jī)制，從合同簽訂、工程結(jié)算、資金回收等方面確定重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)級別、警示級別，明確不同風(fēng)險(xiǎn)級別相應(yīng)的監(jiān)管層級和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)預(yù)警，確保資金流向與流量符合施工生產(chǎn)要求，實(shí)現(xiàn)資金效益最大化。

五是要進(jìn)一步強(qiáng)化分包管理。我們將嚴(yán)格分包商市場準(zhǔn)入制度，控制分包總量，推行項(xiàng)目分包工程月度結(jié)算制，強(qiáng)化分包工程成本過程監(jiān)控。強(qiáng)化分包商過程管控，推行分包履約保證金制度和農(nóng)民工工資支付監(jiān)管制度，嚴(yán)格對分包商進(jìn)入現(xiàn)場的人員、設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，嚴(yán)格分包商安全費(fèi)用、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金、計(jì)量支付的審批、支付程序，杜絕分包風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)成本目標(biāo)控制考核機(jī)制。

全面推行目標(biāo)成本管理工作責(zé)任考核制，是提升企業(yè)市場競爭力的必然趨勢，也是進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工成本過程控制責(zé)任心的有效途徑。

約人員受獎(jiǎng)勵(lì)，互勉共進(jìn)。

二要把企業(yè)成本管理、過程控制工作納入年終“評先爭優(yōu)”等考核范疇，通過選樹典型、正面教育等形式，讓成本管理的“標(biāo)兵”榮登光榮榜，提高全員關(guān)注成本管理，強(qiáng)化過程控制的爭先創(chuàng)優(yōu)積極性。

三要進(jìn)一步完善成本績效考核的具體細(xì)則，優(yōu)化考核機(jī)制，量化考核指標(biāo)，同“比學(xué)趕幫超”暨挖潛增效等工作有機(jī)結(jié)合，每月進(jìn)行評比排名。

在今后工作中，我們將進(jìn)一步完善全員成本目標(biāo)管理四個(gè)體系，加強(qiáng)監(jiān)管，定期分析成本目標(biāo)，不斷改進(jìn)，以爭取更大的工作成績。

管理物資自查報(bào)告（精選18篇）篇十三

按照《省聯(lián)社辦公室關(guān)于印發(fā)貴州省農(nóng)村信用社個(gè)人征信系統(tǒng)考核辦法的通知》（黔農(nóng)信辦發(fā)［20xx］200號）文件要求，我社對自開展個(gè)人征信系統(tǒng)工作以來進(jìn)行全面自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

二、我社個(gè)人征信系統(tǒng)專職人員有兩人，其中a角為楊斌，b角為何津錦；

三、我社不存在多人共用一個(gè)用戶的情況；

五、關(guān)于柜面錄入。

1、從20xx年9月以來，做到了證件類型與證件號碼相匹配；

2、證件號碼都是用半角字符錄入；

3、在錄入客戶名稱與證件號碼時(shí)，沒有錄入其他字符；

七、自使用個(gè)人征信系統(tǒng)以來，我社并未收到客戶的異議申請，也未收到人民銀行協(xié)查函；

八、我社自使用征信系統(tǒng)以來，并未發(fā)生將個(gè)人信用信息告訴任何第三方的情況，也未發(fā)生違規(guī)向客戶提供信用信息或違規(guī)提供查詢獲得的客戶信用報(bào)告。

以上是我社對開展征信工作以來的自查情況。雖然做好此項(xiàng)工作我社還存在很多不足之處，但我社將逐步規(guī)范和完善此項(xiàng)工作，以降低我社信貸風(fēng)險(xiǎn)，并為其他信用報(bào)告使用者提供真實(shí)有效的參考。

管理物資自查報(bào)告（精選18篇）篇十四

根據(jù)旺信聯(lián)發(fā)270號文件精神的相關(guān)要求，我社利用十日的時(shí)間圍繞xx縣農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)排查工作實(shí)施方案，對我社業(yè)務(wù)經(jīng)營合規(guī)性、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)狀況和內(nèi)控制度建立與執(zhí)行情況進(jìn)行了全面自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

在接到業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)排查工作的通知后，我社高度重視，組織職工召開專題會(huì)議，研究布置自查工作方案，要求立足暴露問題開展自查，邊查邊整改。為此，聯(lián)社派駐了風(fēng)險(xiǎn)查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由xxx任組長，xx、xxx、xxx、xx、xxx為成員確保風(fēng)險(xiǎn)排查工作取得成效。

聯(lián)社派駐工作小組到社后對對我社風(fēng)險(xiǎn)排查進(jìn)行了分工，工作組的兩位成員負(fù)責(zé)排查表的登記、填制造冊。由xxx組織信用社的全體職工對信用社的負(fù)債、資產(chǎn)、股本金、表外科目、安全等方面進(jìn)行自我排查。具體由王貴益、xxx配合工作組搞好信貸資產(chǎn)和表外科目及安全的排查和日常業(yè)務(wù)的開展；xx、xx配合工作組搞好存款負(fù)債、股金、中間業(yè)務(wù)、現(xiàn)金、重空的排查和日常業(yè)務(wù)的開展。五個(gè)工作日內(nèi)為職工開展自查暴露問題，十個(gè)工作日以內(nèi)為單位綜合職工自查和實(shí)際工作中存在的問題進(jìn)行暴露邊查邊整改。按照分工各自負(fù)責(zé)確保風(fēng)險(xiǎn)排查的順利實(shí)施。

（一）存款負(fù)債方面：

我社截止11月20日各項(xiàng)存款余額為萬元。其中：低成本資金萬元；對公存款戶余額萬元；定期存款萬元。在存款組織方面嚴(yán)格按照國家定價(jià)利率進(jìn)行宣傳和組織從未有擅自提高或降低利率的現(xiàn)象。在對公存款的開戶上嚴(yán)格按照人民銀行人民幣結(jié)算賬戶的開立程序操作，一是無內(nèi)部員工代理客戶開立賬戶或超出規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍為客戶開立賬戶等情況。也沒有統(tǒng)一企業(yè)在同一網(wǎng)點(diǎn)開立多個(gè)賬戶。二是結(jié)算賬戶堅(jiān)持“誰的錢進(jìn)誰的帳、由誰支配、銀行不墊款”的原則。三是堅(jiān)持對公存款按月對賬交叉復(fù)核制度從未有截留代理財(cái)政各類補(bǔ)貼資金行為。

（二）授權(quán)授信和貸款投放方面：

對資金營運(yùn)、貸款審批、不良資產(chǎn)處置等都建立了授權(quán)制度；嚴(yán)格按照《旺蒼縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社信貸授權(quán)授信制度》對貸款進(jìn)行授權(quán)授信管理，力爭做到授權(quán)、授信額度合理。確定不同的貸款權(quán)限和授信額度，基本杜絕了超授權(quán)授信現(xiàn)象。通過我社的自查除20xx年以前稽核查出的問題外，一是我社不存在假名、冒名貸款的現(xiàn)象。二是沒有利用職務(wù)之便通過與單位和個(gè)人協(xié)商頂名貸款的現(xiàn)象。三是無未與借款戶見面冒用他人或私刻印章，向已關(guān)停、破產(chǎn)倒閉企業(yè)和已死亡的自然人投放貸款虛增收入。四是從未有對已核銷和置換貸款采用以貸收息現(xiàn)象。五是從未有挪用資金抵息現(xiàn)象。六是從未有收貸收息不入賬，被個(gè)人或集體截留、私分、挪用或帳外經(jīng)營行為。七是我社只投放過一筆抵押貸款現(xiàn)已全額收回。八是職工從未利用職務(wù)之便向職工家屬和關(guān)系人發(fā)放優(yōu)于其他同類借款人的貸款。

（三）不良資產(chǎn)管理方面：

我社成立了不良資產(chǎn)處置領(lǐng)導(dǎo)小組，不良資產(chǎn)處置小組遵循集體審議、明確發(fā)表意見、多數(shù)意見通過的原則，全部意見均記錄存檔。建立健全了和執(zhí)行了不良資產(chǎn)管理制度、不良貸款的認(rèn)定、檢測、轉(zhuǎn)化、清收、保全、考核制度。建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追償制度，實(shí)施貸款責(zé)任終身制，實(shí)行限期清收，對違規(guī)違章貸款按照聯(lián)社的有關(guān)規(guī)定對調(diào)查人、責(zé)任人追究經(jīng)濟(jì)、行政和賠償損失責(zé)任，對違法貸款造成一定損失的追究刑事責(zé)任，對聯(lián)社確認(rèn)的崗位清收貸款，因工作失責(zé)而造成貸款損失的由責(zé)任信貸員負(fù)賠償責(zé)任。

（四）現(xiàn)金和重空方面：

我社嚴(yán)格按照聯(lián)社有關(guān)現(xiàn)金和重空管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行定期或不定期的檢查。我社從未發(fā)現(xiàn)白條抵庫和挪用的現(xiàn)象，庫存現(xiàn)金超額及時(shí)送存上繳。重空方面嚴(yán)格按照有價(jià)單證和重要空白憑證由專人入庫保管。有價(jià)單證實(shí)行賬證分管，數(shù)量、金額與表內(nèi)、外科目核算的有價(jià)單證相符。重要空白憑證是到賬簿、賬實(shí)相符，按順序使用，無跳號使用現(xiàn)象，作廢重要空白憑證按規(guī)定處理。堅(jiān)持重要空白憑證領(lǐng)用登記、報(bào)賬銷號，并入柜保管從未發(fā)現(xiàn)丟失現(xiàn)象。

（五）安全保衛(wèi)方面：

我社雖已對安全的硬件設(shè)施進(jìn)行了達(dá)標(biāo)整改，我們時(shí)刻圍繞著安全是信用社各項(xiàng)中作的第一要?jiǎng)?wù)為目標(biāo)。始終堅(jiān)持“物防、技防、人防”的原則。在這次自查中我們發(fā)現(xiàn)一是職工的安全一是必須進(jìn)一步的提高。二是對突發(fā)事件的應(yīng)急處變能力不強(qiáng)。三是發(fā)現(xiàn)在網(wǎng)點(diǎn)達(dá)標(biāo)整改是指紋鎖電源連接不上。四是監(jiān)控器的蓄電品不存點(diǎn)導(dǎo)致監(jiān)控器不能正常運(yùn)行。五是我社沒有專用運(yùn)鈔超現(xiàn)金調(diào)運(yùn)存在安全隱患。

（一）進(jìn)一步堅(jiān)強(qiáng)組織職工學(xué)習(xí)法律法規(guī)和sc6000的操作管理辦法。強(qiáng)化新業(yè)務(wù)的拓展向現(xiàn)代金融邁向新步伐。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行國家的定價(jià)利率組織資金，堅(jiān)強(qiáng)人民幣結(jié)算賬戶的管理。

（三）認(rèn)真執(zhí)行信貸管理的有關(guān)規(guī)定。深入調(diào)查、合理授信。審貸分離把風(fēng)險(xiǎn)控制在源頭。

（四）加強(qiáng)現(xiàn)金重空的調(diào)撥、運(yùn)輸、使用、管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

（五）進(jìn)一步加大安全防范和隱患的排查對存在的問題要及時(shí)的向上級主管部門反應(yīng)給予整改確保信用社的人、財(cái)、物的絕對安全。為信用社走向現(xiàn)代金融打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

管理物資自查報(bào)告（精選18篇）篇十五

一年以來，我校教職工在上級教育行政部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《阿都鄉(xiāng)小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理規(guī)定》、《阿都鄉(xiāng)小學(xué)教學(xué)常規(guī)實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合本校實(shí)際，切實(shí)把我校教育教學(xué)常規(guī)管理工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓好，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

學(xué)期初，學(xué)校組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按國家規(guī)定開齊課程，開足課時(shí)，未經(jīng)教育局同意，我校決不隨意停課，決不組織學(xué)生參加社會(huì)活動(dòng)和商業(yè)性慶典活動(dòng)。一開學(xué)，學(xué)校就制訂好教學(xué)計(jì)劃，每天按時(shí)上下課，保證學(xué)生每天有足夠的學(xué)習(xí)、睡眠和運(yùn)動(dòng)時(shí)間。為了利于學(xué)生的健康發(fā)展，學(xué)校規(guī)定休息日、節(jié)假日教師不能組織學(xué)生集體補(bǔ)課或部分補(bǔ)課或上新課。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，學(xué)校的教學(xué)秩序正常。

為了加強(qiáng)學(xué)校的教學(xué)工作管理，教務(wù)處制定了《大佐完小教師教學(xué)工作常規(guī)制度》，對教師的備課、上課、批改作業(yè)、聽課、評課都作了具體要求，進(jìn)一步規(guī)范教學(xué)。我校根據(jù)上級規(guī)定，全面減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)，教務(wù)處相應(yīng)地制定了《減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)制度》，并要求教師嚴(yán)格執(zhí)行。

學(xué)期初，各教師要寫好本期教學(xué)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照教學(xué)進(jìn)度來授課，為了解各教師授課進(jìn)展情況，我校采取不定期抽查，期末進(jìn)行全面檢查。對沒有完成的教師給予懲罰。

學(xué)期初，教研員對本學(xué)年的教研活動(dòng)作全面安排，每位教師每學(xué)年至少要上一節(jié)研究課。我校的教研活動(dòng)開展得較好，特別是年輕教師，不斷嘗試小組合作學(xué)習(xí)教學(xué)法和魏書生教學(xué)模式，各科教師互相聽課、評課，共同進(jìn)步。

我校把學(xué)生的思想品德教育放在首位。把學(xué)生的思想教育滲透在各種教學(xué)中，把《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》擬制在學(xué)校教室的墻上，使學(xué)生隨時(shí)都可以用此來對照自己的行為，起到督促學(xué)生行為規(guī)范的作用。

加強(qiáng)學(xué)校、社會(huì)、家庭的聯(lián)系，創(chuàng)造和諧校園。我校聘請校外輔導(dǎo)員，邀請其來給學(xué)生上一些特別教育課，讓學(xué)生增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識。要求各班班主任積極主動(dòng)地進(jìn)行家訪，認(rèn)真做好記錄。把學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度和對學(xué)生的各種教育跟家長聯(lián)系，學(xué)校不定期召開部分家長會(huì)議，跟家長共同探討如何教育孩子，如何管理學(xué)生以求達(dá)成共識。

我校非常注重班級、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的開展，期初就要求各班依照學(xué)校的工作計(jì)劃，積極開展好本期要舉行的活動(dòng)。我校每學(xué)年都舉行六一兒童節(jié)和元旦節(jié)活動(dòng)。特殊時(shí)間，還開展一些特別的活動(dòng)，例如本學(xué)期開展的地震安全消防演練活動(dòng)及上級有關(guān)部門對我校的捐贈(zèng)書活動(dòng)等。

我校本學(xué)期于201x年1月11日下午，組織學(xué)校校務(wù)委員會(huì)成員、學(xué)科帶頭人（林玩尊、李秋萍），對各科任教師執(zhí)行教學(xué)常規(guī)情況進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的檢查，此次檢查主要是對班主任工作計(jì)劃總結(jié)、教師的計(jì)劃總結(jié)、備課上課、聽課評課記錄、教研活動(dòng)記錄、作業(yè)批改情況、學(xué)困生輔導(dǎo)情況等方面進(jìn)行了檢查，檢查主要是采取查看教師教學(xué)材料。在此次檢查中發(fā)現(xiàn)，各科任教師均按要求完成有關(guān)的教學(xué)常規(guī)工作，現(xiàn)從如下五方面作簡單總結(jié)：

1、計(jì)劃總結(jié)。

各教師都制定有切實(shí)可行的教學(xué)計(jì)劃；班主任、各科任教師均制訂有班主任計(jì)劃、教學(xué)計(jì)劃、復(fù)習(xí)指導(dǎo)計(jì)劃；各教師每學(xué)期期末都寫有工作總結(jié)。其中二年級班孫思魁老師的教學(xué)計(jì)劃對于學(xué)情分析合理，體現(xiàn)人文關(guān)懷，充分考慮學(xué)困生的學(xué)習(xí)障礙，制定有較好的針對性措施。

2、備課上課。

絕大部分老師備課能做到“三備六熟”，所寫教案目標(biāo)明確，符合課標(biāo)要求，符合學(xué)生實(shí)際情況；知識傳授準(zhǔn)確、能在課堂教學(xué)中滲透情感、愛國教育，做到突出重點(diǎn)、突破難點(diǎn)；課堂互動(dòng)比較充分，能充分突出學(xué)生的主體學(xué)習(xí)地位；教學(xué)環(huán)節(jié)安排合理緊湊、教學(xué)程序清晰、教學(xué)方法多元化、教學(xué)過程詳細(xì)、板書設(shè)計(jì)精當(dāng)；學(xué)生對課堂教學(xué)滿意度很高。教案課時(shí)寫得較好的老師有：朱家富、李秋萍、浦紅顏、林萬尊等。

3、作業(yè)輔導(dǎo)。

各教師課內(nèi)外作業(yè)量適中，符合學(xué)生年齡特點(diǎn)，作業(yè)批改處理恰當(dāng)；對學(xué)生輔導(dǎo)方式多樣，能做到集體、個(gè)別輔導(dǎo)相結(jié)合，好、差生輔導(dǎo)相結(jié)合。在作業(yè)輔導(dǎo)工作中做得較好的老師有：朱樹高、浦紅彥等，其中朱樹高老師布置的作業(yè)難易適當(dāng)，教師批改與學(xué)生批改相結(jié)合，且有具體的鼓勵(lì)性語言；孫思逵老師對學(xué)生的作文批改詳細(xì)，有眉批和總評，且有詳細(xì)的批改記錄。

4、學(xué)習(xí)評價(jià)。

各教師在教學(xué)實(shí)踐當(dāng)中積極改革評價(jià)內(nèi)容和方式，按要求組織考試和檢測，客觀評價(jià)學(xué)生成績，每次檢測后都能組織評講，對期中、期末考試能寫出質(zhì)量分析。在學(xué)習(xí)評價(jià)工作中做得比較好的有林萬尊、朱家富、張必勝等老師。

5、教育科研。

各教師積極參與各項(xiàng)教學(xué)研究活動(dòng)，每位教師每學(xué)期在教研活動(dòng)中說課或中心發(fā)言一次以上，每學(xué)期上研究課、公開課一次以上，每位教師每期聽課15節(jié)以上，并積極參與評課活動(dòng)。一學(xué)期以來，全校教師均寫出了一些教學(xué)隨筆及教研論文。

檢查中也發(fā)現(xiàn)存在一些問題，比如：有個(gè)別老師對待教育教學(xué)常規(guī)工作不夠重視；有個(gè)別教師的教案不切合自己班級的課堂教學(xué)實(shí)際；有個(gè)別老師在批改作文時(shí)不夠仔細(xì)、評語過于簡單等現(xiàn)象。

管理物資自查報(bào)告（精選18篇）篇十六

我公司迅速開展了針對特種設(shè)備及特種作業(yè)人員的全面自查自糾活動(dòng)，重點(diǎn)落實(shí)了對特種設(shè)備事故隱患的排查整改工作，確保特種作業(yè)人員全部持證上崗，加強(qiáng)特種作業(yè)的安全培訓(xùn)，通過本次自查自檢活動(dòng)，我公司特種設(shè)備事故隱患排查工作基本到位，現(xiàn)將自查自查情況總結(jié)匯報(bào)如下：

我公司主要特種設(shè)備現(xiàn)有：三套裝置共有90臺(tái)壓力容器、2臺(tái)天車。

經(jīng)對全廠壓力容器進(jìn)行檢查后發(fā)現(xiàn)二期天車自查出隱患一處，為天車吊鉤向上運(yùn)行控制不靈敏；處理措施：已更換新的接觸器，天車可以正常運(yùn)行。

1、警示標(biāo)牌、全套制度、告知牌等，現(xiàn)已結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化要求統(tǒng)一制作完畢，懸掛到位。

2、連接法蘭、閥門全面檢查。

3、安全閥及爆破片全面檢查。

全廠特種作業(yè)人員共24名，上崗證持有率100%，全部經(jīng)過主管部門培訓(xùn)合格無證件過期情況。

1、全員安全責(zé)任制今年全部簽定完畢。

2、節(jié)假日期間安排相關(guān)人員進(jìn)行值班，并及時(shí)上報(bào)節(jié)假日的生產(chǎn)運(yùn)行情況給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門。

公司組織召開了全廠范圍的特種設(shè)備安全培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)會(huì)議，會(huì)議針對“特種設(shè)備安全法”“特種設(shè)備安全使用”、“特種作業(yè)人員持證上崗”及“冬季交通安全教育”等進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)，并觀測學(xué)習(xí)結(jié)果。

接陽城縣教育局《關(guān)于在學(xué)校開展燃?xì)獾劝踩[患排查整治的通知》后，我校迅速行動(dòng)，成立了以張杰校長為組長的安全隱患自查小組，按照文件要求對我校食堂重要設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了全面自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

1、燃?xì)獍踩矫妫航?jīng)檢查學(xué)校供氣鍋爐的安全閥、壓力表、水位表及鍋爐位置均符合安全要求，受壓部件不存在安全缺陷，設(shè)備運(yùn)行正常，證件齊全有效，從業(yè)人員能夠持證上崗，并設(shè)立了一名安全員監(jiān)督管理。

2、液化氣灶、鋼瓶、軟管方面：食堂現(xiàn)有一個(gè)家用液化氣灶，使用正常，存儲(chǔ)液化氣的鋼瓶符合規(guī)定，軟管連接緊密，柔韌度符合要求，整套設(shè)備擺放位置合理，并有專人負(fù)責(zé)監(jiān)管使用。

3、柴油灶方面：我校食堂有柴油灶2個(gè)，已安全使用5年，一些零部件有些老化，除使用不方便外，無安全隱患。

4、電（氣）蒸車和球形鍋：我校食堂有電氣兩用蒸車3組，球形鍋3個(gè)，蒸汽管路連接良好，能夠正常使用，嚴(yán)格要求員工按照使用規(guī)程操作，無安全隱患。

5、消防設(shè)備：配備滅火器15個(gè)，檢驗(yàn)合格，工作人員通過培訓(xùn)，能夠正確使用。

6、管路、電路方面：蒸汽管路通過專業(yè)人員檢修，無任何安全隱患；食堂內(nèi)電路經(jīng)專業(yè)人員布線，開關(guān)、燈泡嚴(yán)格按規(guī)定具有防水、防漏電功能，但存在使用時(shí)間過長，線路老化現(xiàn)狀。

7、其他設(shè)備：我校食堂還配備和面機(jī)、壓面機(jī)、切菜機(jī)、脫皮機(jī)、2300瓦發(fā)電機(jī)各一臺(tái)，用線符合規(guī)定，布局設(shè)計(jì)合理，統(tǒng)一配備有空氣開關(guān)，每種機(jī)器都有使用規(guī)程，每位使用員工都經(jīng)過嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，能夠按照規(guī)定安全使用。

1、食堂內(nèi)柴油灶由于過舊，運(yùn)行狀況不佳，需要及時(shí)維護(hù)。

2、食堂內(nèi)部分線路老化，需要及時(shí)更換。

聘請專業(yè)人員對上述存在的問題，進(jìn)行準(zhǔn)確鑒定，并于5月30前及時(shí)更換或維修，整改結(jié)束。

總之，我校通過對食堂重要設(shè)施設(shè)備安全性能的排查，發(fā)現(xiàn)了一些存在的隱患；但是經(jīng)過及時(shí)整改，我校食堂重要設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常安全。

管理物資自查報(bào)告（精選18篇）篇十七

為了保障全校師生生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)正常的教育教學(xué)秩序，本著安全第一，預(yù)防為主的原則，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)師生安全意識，克服麻痹思想和僥幸心理，防患于未然，我校各項(xiàng)安全工作進(jìn)行了全面排查（自查），并制定了整改措施，取得了顯著成效。為切實(shí)加強(qiáng)我校安全工作，明確責(zé)任，確保師生安全和學(xué)校正常教育教學(xué)秩序，根據(jù)青教基（2011）39號文件《關(guān)于開展中學(xué)幼兒園安全大檢查的通知》精神，結(jié)合我校實(shí)際，制定安全大檢查實(shí)施方案，就我校安全自查進(jìn)行全面布置，現(xiàn)就自查情況進(jìn)行總結(jié)如下：

一、成立了以張鵬飛校長為組長，祁寶元副校長為副組長的安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)組，并結(jié)合我校實(shí)際制定了安全檢查實(shí)施方案，領(lǐng)導(dǎo)組下以各部門為安全小組，具體負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)安全工作和安全自查。

二、建立和完善各項(xiàng)安全制度，簽訂安全責(zé)任書，制定了各項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案，扎實(shí)開展學(xué)校安全年活動(dòng)。

三、添置消防設(shè)施（設(shè)備），合理布局安放點(diǎn)。教室樓道、實(shí)驗(yàn)室、備有滅火器，基本符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

四、安全教育工作常抓不懈。

1、利用周一升旗時(shí)間，對全體師生進(jìn)行以安全教育為主題的國旗下講話，聯(lián)系實(shí)際闡述了安全教育的重大意義，并列舉目前所存在的各種安全隱患，教育大家如何加以防范，通過詳細(xì)闡述，大大增強(qiáng)了廣大師生的安全意識和提高自我保護(hù)的能力。

2、以班級為單位，開展以安全為主題的，讓大家聯(lián)系學(xué)校、家庭和社會(huì)的實(shí)際，談?wù)勛约簩Π踩珕栴}的認(rèn)識以及如何做好安全防范和自我保護(hù)的問題，進(jìn)一步向大家敲起安全警鐘。

3、每次放假前，班主任要集中對學(xué)生進(jìn)行一次安全專題教育，學(xué)校還特別在寒、暑假，十.一等大假期，專門強(qiáng)調(diào)安全和責(zé)任。

4、本學(xué)期進(jìn)行了1次安全緊急疏散演練，增強(qiáng)了學(xué)生在緊急關(guān)頭逃生的能力。

2011年5月18日。

管理物資自查報(bào)告（精選18篇）篇十八

做好優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)的管理發(fā)放工作對于保障優(yōu)撫對象基本權(quán)益、維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局、促進(jìn)國防和軍隊(duì)建設(shè)、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要意義，增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任和使命感，確保將國家安排的撫恤補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)和各項(xiàng)優(yōu)撫政策落實(shí)到每個(gè)優(yōu)撫對象身上是我們的重要工作。多年來，局黨組非常重視對民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)的管理，自覺貫徹執(zhí)行《審計(jì)法》、《預(yù)算法》、《會(huì)計(jì)法》、《預(yù)算外資金管理實(shí)施辦法》，經(jīng)常組織財(cái)會(huì)人員以及機(jī)關(guān)干部、職工學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)經(jīng)政策和紀(jì)律，認(rèn)真檢查本局及鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)在管理使用中存在的問題。為切實(shí)加強(qiáng)對民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)督管理，保證其做到專款、專管、專用，中央、省、市以及區(qū)有關(guān)部門都對民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)的管理使用作出了明確規(guī)定，20xx年以來我局也結(jié)合我區(qū)的實(shí)際，對規(guī)范民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)的管理使用制定了切實(shí)有效的措施，如：20xx年11月區(qū)民政局、區(qū)財(cái)政局下發(fā)了《關(guān)于優(yōu)撫救濟(jì)對象撫恤補(bǔ)助救濟(jì)資金實(shí)行社會(huì)化發(fā)放辦法》和《關(guān)于撫恤補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)社會(huì)化發(fā)放過程中加強(qiáng)管理工作的通知》，明確了優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)是國家用來保障優(yōu)撫對象基本生活的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，并規(guī)定了它的發(fā)放對象、發(fā)放范圍，發(fā)放辦法和有關(guān)責(zé)任與處罰等，從而使我區(qū)民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)的管理使用更加有章可循。我局除在日常工作中注意檢查民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)使用情況外。每年還主動(dòng)請區(qū)審計(jì)局對民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行審計(jì)，同時(shí)還定期不定期地匯同區(qū)財(cái)政、監(jiān)察、審計(jì)等部門對各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的`問題及時(shí)要求其整改，以保證民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)使用的合法性。

自20xx年7月份－2008年月份，我區(qū)民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況良好，加之區(qū)上建立了會(huì)計(jì)管理中心和國庫集中收付制度。我局嚴(yán)格按照區(qū)政府有關(guān)規(guī)定，所有資金、帳戶全部由會(huì)管中心和國庫集中收付中心管理。嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”所有預(yù)算外收入全部納入?yún)^(qū)財(cái)政預(yù)算外專戶管理。

民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的重要經(jīng)費(fèi)，在性質(zhì)上它屬于百姓的“救命錢”，在政策上它屬于“高位錢”。因此，國家歷來都把民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)作為審計(jì)、監(jiān)督的重點(diǎn)。建區(qū)以來，區(qū)審計(jì)局每年都要對民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審計(jì)，有時(shí)區(qū)審計(jì)局工作安排不過來，而沒有安排審計(jì)民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)時(shí)，我們都積極主動(dòng)去爭取列入審計(jì)。對審計(jì)出來的問題，認(rèn)真進(jìn)行整改，對審計(jì)提出的審計(jì)意見認(rèn)真研究落實(shí)。

我局始終堅(jiān)持以規(guī)范財(cái)務(wù)制度主動(dòng)接受監(jiān)督入手，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，在管好用好民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)上下功夫。我們深知xx區(qū)財(cái)政基礎(chǔ)薄弱，區(qū)內(nèi)優(yōu)撫對象，因傷、因病、因?yàn)?zāi)致貧致窮需要政府救助的民政工作對象數(shù)量眾多，民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)相當(dāng)有限。為了管好用好民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)，我們一是制定并長期堅(jiān)持和完善了財(cái)務(wù)制度，機(jī)關(guān)所有經(jīng)費(fèi)實(shí)行集中統(tǒng)一管理，年初編制預(yù)算，做到有計(jì)劃開支。中央、省、市的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)實(shí)行專款專用。未經(jīng)集體研究同意開支的經(jīng)費(fèi)一律不得開支。二是嚴(yán)格審核監(jiān)督，相關(guān)人員嚴(yán)格把好審核報(bào)銷關(guān)，對于不符合規(guī)定的開支，一律不予報(bào)銷。各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的開支情況，接受區(qū)財(cái)政局的經(jīng)常性監(jiān)督，定期接受市民政局的檢查，每年還主動(dòng)接受區(qū)審計(jì)局的財(cái)務(wù)收支審計(jì)。三是不斷加強(qiáng)對鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)管理使用的檢查力度。近幾年來，我們年年匯同區(qū)財(cái)政、監(jiān)察等部門對各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

總之，通過自查，我們認(rèn)為，我局的經(jīng)費(fèi)管理是規(guī)范的，制度是健全的，支出是合規(guī)的。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對國家財(cái)政法規(guī)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化和完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格遵守國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，切實(shí)管好用好各項(xiàng)民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)，為xx區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)。