規(guī)章制度的制定和執(zhí)行需要全體成員的共同努力和遵守，才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。規(guī)章制度的修訂需要及時更新，下面是一些范文，供大家參考和借鑒。

設(shè)備前期管理制度（熱門15篇）篇一

1.遵守學校各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律，不得擅自離開工作崗位。

2.熱情禮貌接待來訪者，認真檢查身份證件，做好校外人員進出登記工作，若被訪者不在校要謝絕來訪，嚴格控制閑雜人員及推銷人員進入校園。

3.維持校門秩序，禁止大門口停放車輛，嚴禁機動車從學校大門進出，外單位機動車未經(jīng)批準不得進入校園，提醒學生自行車進出校門要推行。

4.攜運物資和貴重物品出校門要檢查，驗證、核實出門證或付款收據(jù)等信息后才可放行，并做好相應(yīng)記錄。

5.規(guī)定在校時間內(nèi)，學生進出一律驗證請假手續(xù)并登記，及時反饋當天學生遲到及其他異常情況，未經(jīng)允許學生不得出校門。

6.除學校規(guī)定學生到校和放學時間外，校門必須隨時保持在關(guān)閉狀態(tài)。

7.做好門前安全綜合治理工作，主動了解情況，對滋事人員要及時制止，對學生進行保護；發(fā)現(xiàn)可疑情況及時向領(lǐng)導反映，有緊急情況立刻向“110”報警。

8.負責校門口衛(wèi)生保潔工作，搞好室內(nèi)衛(wèi)生，著裝整潔規(guī)范，舉止得體。

9.及時、準確做好信件和報刊雜志的收發(fā)工作，校級領(lǐng)導的報刊、信函等要直送領(lǐng)導辦公室；匯款、郵包、重要信函要登記備案，保管好師生員工及家長委托的臨時存放物品。

10.晚上放學后以及節(jié)假日檢查關(guān)閉辦公樓、教學樓門窗和水電，按時開啟學校警報設(shè)施，做好夜間安全巡視工作，注意火警、防盜、急救等緊急事態(tài)現(xiàn)場處理，并及時向相關(guān)部門報告。

設(shè)備前期管理制度（熱門15篇）篇二

首先，要對設(shè)備從“計劃、購置……直至報廢”的整個過程，樹立合理的、規(guī)范化的綜合管理理念，在傳統(tǒng)設(shè)備管理理念的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，與時俱進，摒棄一些無法順應(yīng)發(fā)展的設(shè)備管理理念。只有樹立以人為本的人文管理理念，建立信息網(wǎng)絡(luò)概念，強化設(shè)備的信息化管理，才能使設(shè)備管理更加現(xiàn)代化，更好地為高速公路的運輸管理目標服務(wù)，不斷的提高設(shè)備的綜合經(jīng)濟效益。

設(shè)備管理體制的核心是建立并實施文件化的質(zhì)量體系，所以在高速公路機電系統(tǒng)工作的過程中，要嚴格控制所有設(shè)備管理過程的質(zhì)量，堅持“以防為主”，并且不斷的改進工作方法，廣泛聽取工作人員的各種意見和建議，把實現(xiàn)效益最大化和效率最高化作為持之以恒的目標。由于設(shè)備管理的技術(shù)含量比較高，這就需要在控制所有設(shè)備管理過程中，明確設(shè)備管理的各個崗位職責，嚴格規(guī)范設(shè)備管理的操作流程，盡可能的將其細化。例如設(shè)備的技術(shù)檔案管理，故障維修，設(shè)備倉庫與設(shè)備條件的管理，工具儀表與備品備件的.等級備案以及編號等。以下是對設(shè)備的維修方式和技術(shù)檔案管理這兩個方面進行了介紹：高速公路機電系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)檔案的工作內(nèi)容主要是系統(tǒng)設(shè)備在建設(shè)、管理以及維護維修的過程中，針對出現(xiàn)的問題、故障進行分析處理，將這些資料進行整理與保存，為進行下一步的設(shè)備管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。根據(jù)機電系統(tǒng)設(shè)備管理的特征，可以將技術(shù)檔案管理分為四個部分，分別為建設(shè)檔案、管理檔案、維修檔案、庫房檔案：建設(shè)檔案是管理人員在建設(shè)過程中需要掌握的基本資料，比如說招標文件、設(shè)計資料等，管理人員一旦掌握了這些資料就能夠比較容易的對施工遇到的突發(fā)情況進程調(diào)控，保障基礎(chǔ)設(shè)施的安全。管理檔案包含需要對其進行管理的設(shè)備的編號、帳表等，幾乎還涵蓋了同行業(yè)其他先進的動態(tài)技術(shù)資料。維修檔案一般是指工作人員需要掌握根據(jù)每個系統(tǒng)的工作計劃、維修報告、維修記錄所歸納整理出的維護手冊，一旦掌握了這些資料，即使在工作人員需要變動的情況下也能保證系統(tǒng)的正常運行。庫房檔案主要的日常工作是統(tǒng)計分析備件耗材，依據(jù)統(tǒng)計分析出的資料，合理的購買備件，這樣做不僅有利于資金的調(diào)配，也為整個工程節(jié)省了成本。設(shè)備的維修方式分為設(shè)備的維護和設(shè)備的維修兩個方面，這二者間是互相結(jié)合、相互補充。設(shè)備的維護需要單位的每個工作人員明確的自己的工作職責，制定設(shè)備使用和維護的考核評分細則，把正確地使用設(shè)備、設(shè)備的保管、日常清潔和保養(yǎng)、及時準確地報告故障等工作落實到位。設(shè)備在使用過程中發(fā)生的故障大致分為初期故障期、偶發(fā)故障期、壽命故障期，如果設(shè)備在使用的過程中出現(xiàn)故障，那么設(shè)備的維修首先要對設(shè)備故障的原因進行分析并及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，然后就需要自行維修或是送外包以及維修。

設(shè)備管理程序化，就是要實行完全“文件化”的程序，從設(shè)備選型購置開始直到報廢的整個過程都要嚴格控制管理，使每一個管理環(huán)節(jié)都能夠有章可循、有法可依。現(xiàn)代設(shè)備管理主要利用計算機數(shù)據(jù)庫與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對高速公路機電系統(tǒng)設(shè)備進行信息化管理，利用電子檢測與故障診斷技術(shù)進行早期的安全技術(shù)診斷，秉著“預防為主，安全第一”的管理方針，不斷向著高速公路機電設(shè)備管理綜合效益最大化的目標前進。

目前，采用先進技術(shù)的機電系統(tǒng)設(shè)備的種類越來越多，高速公路機電系統(tǒng)的設(shè)備管理工作正朝著程序化、標準化、文件化大步邁進，而機電設(shè)備維護維修業(yè)走上了專業(yè)化的道路。只有這樣，才能在保證機電系統(tǒng)設(shè)備的正常運行下，發(fā)揮機電系統(tǒng)的最大潛能，實現(xiàn)高速公路合理的運營管理模式，將高速公路的社會經(jīng)濟效益最大化，推動高速公路機電系統(tǒng)設(shè)備管理的現(xiàn)代化進程。

設(shè)備前期管理制度（熱門15篇）篇三

一、電源線路、自來水管道、煤氣設(shè)備在設(shè)計時，必須充分考慮發(fā)展的需要，施工時要嚴格按照有關(guān)規(guī)定進行施工。對陳舊老化、超負荷的電源線路，必須有計劃地逐步更換。一時難于更換的，必須在確保安全的條件下，采取特別防護措施，否則，必須暫停使用。

二、電源線路必須安裝可靠的保險裝置，并正確使用保險絲，確保用電安全。禁止使用銅線和其它非專用金屬線當保險絲使用。新建項目必須安裝漏電保護裝置。

三、所有電路安裝、電器操作的人員，都必須經(jīng)過專業(yè)培訓，考試合格后，才能上崗。接觸電源必須有可靠的絕緣措施，并按規(guī)定嚴格進行檢查，防止觸電事故的發(fā)生。

四、所有用電場所必須執(zhí)行“人走電關(guān)”的規(guī)定，人員離開用電場所或電器設(shè)備不使用時，要關(guān)閉總電源。24小時用電的設(shè)備，必須有專人值班，隨時掌握用電的安全情況。

五、凡有高電壓的場所、電線裸露的地方，水電管理中心或用電單位應(yīng)設(shè)立醒目的危險警示標志，并采取有效的隔離措施，防止電擊事故發(fā)生。室外的電源設(shè)置，必須定期清理周圍的雜草樹林，防止引發(fā)事故。

六、電器在使用過程中，發(fā)生打火、異味、高熱、怪聲等異常情況時，必須立即停止操作，關(guān)閉電源，并及時找電工檢查、修理，確認能安全運行時，才能繼續(xù)使用。

七、安全用電用水用氣必須堅持定期和不定期檢查制度，總務(wù)處組織自查并會同各部門進行抽查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

八、任何單位和個人都必須嚴格遵守安全用電規(guī)則，嚴禁私拉亂接電源，嚴禁違章違規(guī)使用電器，嚴禁電源線路超負荷使用。對于違規(guī)違章用電的單位和個人，全體師生員工都有檢舉和監(jiān)督的義務(wù)。

設(shè)備前期管理制度（熱門15篇）篇四

對檢測設(shè)備的管理作出規(guī)定,為了確保對檢測設(shè)備的測量精度和適用性滿足使用要求,保證檢測結(jié)果的準確性,特制定本制度。

2.范圍

適用與本公司檢測設(shè)備的控制(分析天平、分光光度計、電熱鼓風恒溫干燥箱、酸度計、旋光儀等)

3.職責

2.1質(zhì)管科負責檢測設(shè)備的歸口管理。

2.2各使用部門負責本部門的檢測設(shè)備的使用和維護保養(yǎng)。

2.3使用部門負責新購進的檢測設(shè)備的貯存和保養(yǎng)。

4.內(nèi)容

3.1使用部門應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量要求及安全衛(wèi)生要求選用配備相適應(yīng)的檢測設(shè)備,對使用的檢測設(shè)備,質(zhì)管科應(yīng)做好周期送檢工作,加強對檢測設(shè)備的管理,保存好各種檢定、校準記錄。

3.2檢測設(shè)備的購置

3.2.1根據(jù)生產(chǎn)工藝配備要求、產(chǎn)品質(zhì)量測量要求和安全衛(wèi)生監(jiān)測要求,使用部門提出購置檢測設(shè)備的計劃。

3.2.2購置計劃報請上級主管領(lǐng)導審批,同意后由使用部門負責購買。

3.3檢測設(shè)備的驗收

3.3.1質(zhì)管科負責組織相關(guān)部門、人員對購置的裝置進行驗收。所購裝置應(yīng)具有產(chǎn)品的合格證書以及使用說明書等相關(guān)資料。

3.3.2驗收不合格的檢測設(shè)備,由購置部門負責退換。

3.3.3驗收過程應(yīng)包括對檢測設(shè)備的檢定或確認,在用的檢測設(shè)備應(yīng)由質(zhì)管科送法定得計量部門進行檢定,出具合格證書。對檢定部門無法檢定的,應(yīng)制定企業(yè)的自校準方法,對裝置進行自檢,合格后出具認可報告,貼上準用證使用。

3.3.4驗收合格的檢測設(shè)備由質(zhì)管科納入統(tǒng)一管理,建立《測量監(jiān)控設(shè)備一覽表》。并在裝置上作好標識標記,應(yīng)注明該裝置的檢定或校準狀態(tài)、本公司編號檢定或校準時間等。

3.4檢測設(shè)備的使用和維護

3.4.1質(zhì)管科應(yīng)制定檢測設(shè)備的操作規(guī)程、維護保養(yǎng)制度并實施。

3.4.2重要的檢測設(shè)備應(yīng)由專人使用和保管,嚴格按照規(guī)程操作和使用。

3.4.3檢測設(shè)備在使用過程中,發(fā)現(xiàn)有偏離校準狀態(tài)時,應(yīng)立即停止使用,作好停用標識,并對已測量結(jié)果的有效性進行評審。

3.5檢測設(shè)備的管理

3.5.1質(zhì)管科負責檢測設(shè)備的使用并作好記錄,編制《測量監(jiān)控設(shè)備一覽表》,并注明裝置的名稱、型號、編號、檢定周期、使用地點等。

3.5.2質(zhì)管科負責編定《校驗記錄表》,并按計劃將檢測裝置送法定計量部門或授權(quán)部門進行檢定。保存好各種資料和記錄,包括檢定的合格證明、出廠的相關(guān)資料,這些資料和記錄應(yīng)長期保存,直至該裝置報廢為止。

3.5.3對準確度不符合要求或有故障的監(jiān)測裝置,經(jīng)檢定維修后仍不合格的,應(yīng)報廢處,并作好標識,防止誤用。

3.5.4應(yīng)確保檢測設(shè)備在校準及使用時有適宜的環(huán)境條件。

設(shè)備前期管理制度（熱門15篇）篇五

噴涂車間主任寧波耀泰電器有限公司寧波耀泰電器有限公司,耀泰1、負責人力需求的編制。

2、負責生產(chǎn)進度的控制。

3、負責勞動定額的編制。

4、負責勞動紀律的撐控。

5、負責現(xiàn)場5s管理工作。

6、負責噴涂成本控制。

7、負責工藝、質(zhì)量過程管控工作。

8、負責生產(chǎn)安全管理工作。

設(shè)備前期管理制度（熱門15篇）篇六

特護設(shè)備是公司要害設(shè)備，其運行狀況直接影響生產(chǎn)。為加強特護設(shè)備治理，保證生產(chǎn)順利進行，特制定本制度。

（一）生產(chǎn)動力科

1、負責制定本單位的特護包機治理制度。

2、負責對重點設(shè)備特護包機執(zhí)行情況每周進行巡回檢查，做好記錄。

3、每月召開一次設(shè)備狀況分析會，并做好會議記錄。對重點設(shè)備的治理狀況進行考核、評分（按重點包機考核細則），作為對包機人員的獎勵依據(jù)。

4、負責制定重點設(shè)備的點檢制度、點檢標準、內(nèi)容、方法，組織現(xiàn)場實施。

5、負責審定重點設(shè)備的大、中修方案，并監(jiān)督方案的實施。

6、負責組織建立重點設(shè)備的事故臺帳。

（二）維護保養(yǎng)人員

1、應(yīng)在設(shè)備維護保養(yǎng)制、巡回檢查制的基礎(chǔ)上，制定本單位的特護包機責任制。

2、參與每周由生產(chǎn)動力科組織的特護包機執(zhí)行情況的巡回檢查。

3、認真執(zhí)行點檢制，認真檢查、記錄，并做到記錄內(nèi)容真實，書寫清楚、不篡改、不謊報。每月用完的記錄本，應(yīng)妥善保管、備查。

4、檢修班組應(yīng)建立消缺記錄，對點檢查出的問題及時上報生產(chǎn)車間和主管科室，并及時整改。

5、負責制定重點設(shè)備的大、中修方案，由生產(chǎn)動力科審定，生產(chǎn)副經(jīng)理批準后，安排計劃施工。

（三）生產(chǎn)車間職責

1、負責建立本車間的重點設(shè)備包機責任制。

2、負責建立重點設(shè)備單機現(xiàn)場看板。

3、認真執(zhí)行巡回檢查制、設(shè)備維修保養(yǎng)制和四方聯(lián)檢制，四方聯(lián)檢必須到位。

4、參與每月由生產(chǎn)動力科組織召開的設(shè)備狀況分析會。

5、認真填寫操作運行記錄和四方聯(lián)檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時報告當班班長。

6、認真執(zhí)行《設(shè)備潤滑治理制度》和《設(shè)備使用維護治理制度》。

（一）各有關(guān)單位應(yīng)建立以包機制為中心的重點設(shè)備包機責任制、維護保養(yǎng)制、巡回檢查制、點檢制和四方聯(lián)檢制等規(guī)章制度。

（二）主要控制指標：

1、重點設(shè)備完好率達到98％以上。

2、重點設(shè)備故障停機率應(yīng)控制在1。5％以下。

3、重點設(shè)備泄漏應(yīng)控制在0。5%26permil；以下。

4、重點儀表完好率達到100％；常規(guī)儀表使用率達到100％；在線分析投表率達到100％。

設(shè)備前期管理制度（熱門15篇）篇七

1.廚房設(shè)備和用具的保管，使用均分到崗，由個體人員包干責任。

2.設(shè)備用具使用后要隨時保持清潔，做到無灰塵，水跡，油漬，不腐銹。

3.設(shè)備和用具使用完畢，使用者應(yīng)及時清潔，并將其放回原位，責任人有權(quán)檢查。

4.各種設(shè)備和用具如有損壞，發(fā)現(xiàn)人員要及時向廚師長(行政總廚)匯報，聯(lián)系修理，不得帶病操作和使用。

5.新上崗的員工，必須對廚房機械設(shè)備的性能及操作方法程序接受培訓，掌握要領(lǐng)后方可操作使用，責任人有指導培訓的義務(wù)。

6.員工必須對廚房里的設(shè)備，設(shè)施，功能及用途進行全面了解后，方能使用，新設(shè)備操作前，需看清說明再使用。

7.對廚房的設(shè)備、用具、員工不得私自拆裝，如因人為操作不當引起的損壞，由員工瞬息萬變行承擔賠償責任。

8.調(diào)離或離開原崗位者，應(yīng)對所保養(yǎng)使用的設(shè)備工具如數(shù)辦理移交手續(xù)，否則不予辦理調(diào)動手續(xù)，如有損壞或遺失照價賠償。

9.各崗位使用的設(shè)備，應(yīng)按作業(yè)指導書中的規(guī)定每天不要的維護，并進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，不論什么原因，均應(yīng)及時報修。

10.由設(shè)備使用人向廚師長報告報修內(nèi)容和理由，由廚師長填寫報修單簽字確認后方可。

11.廚房設(shè)備出現(xiàn)的報修問題，由廚師長進行分類處理。

13.設(shè)備的使用因操作者人為因素造成的，其維修費用由責任人自己承擔;。

14.如果設(shè)備的故障屬于正常范圍內(nèi)(因磨損、老化等)的，其維修費用則由本廚房包干分配的維修費用支付，不追究使用人的責任。

15.廚師長將《報修單》的存根放到維修報告存放夾內(nèi)，每天進行檢查，影響作業(yè)的設(shè)施設(shè)備一天未修復上報店長進行協(xié)調(diào)，其他超過三天上報店長。

16.作業(yè)時間內(nèi)出現(xiàn)直接影響工作的設(shè)施設(shè)備必須在五分鐘內(nèi)報修，報修后十五分鐘維修人員未到現(xiàn)場，及時反映給廚師長或店長催修，在催修后十分鐘維修人員仍未到現(xiàn)場由經(jīng)理催修。

17.送達《報修單》后，未給予確切的維修時間且未影響工作的，但在24小時內(nèi)仍未得到修復的設(shè)施設(shè)備由店長催修。

18.廚房員工應(yīng)嚴格執(zhí)行，如違反參照相關(guān)制度進行處理。

設(shè)備前期管理制度（熱門15篇）篇八

第一條 通過對設(shè)備進行科學、系統(tǒng)、有效的管理,使設(shè)備功能滿足公司水泥生產(chǎn)全過程的需要。

第二條 運用技術(shù)、經(jīng)濟、組織等措施,對公司生產(chǎn)設(shè)備進行綜合管理,做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購、精心安裝、正確使用、細心維護、科學檢修、適時改造和更新,不斷改善和提高生產(chǎn)裝備的技術(shù)水平, 使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保證安全生產(chǎn)、增加經(jīng)濟效益提供保障。

第三條 本辦法適用于公司全部生產(chǎn)設(shè)備（含工業(yè)建、構(gòu)筑物）的管理。

第四條 公司主管副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理領(lǐng)導本公司的設(shè)備管理工作，對總經(jīng)理負總責。主管副總經(jīng)理代表總經(jīng)理，對本公司設(shè)備管理負全面責任，其職責如下：

1、 認真執(zhí)行貫徹國家各級領(lǐng)導部門有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)。結(jié)合公司情況，組織審定本公司設(shè)備管理的各項規(guī)章制度和考核辦法。

2、 組織審定公司的設(shè)備管理規(guī)則，設(shè)備更新改造計劃、設(shè)備的大修理計劃，把設(shè)備管理工作納入議事日程、定期研究。

3、 協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與維修關(guān)系，以及公司各部門與設(shè)備管理，有關(guān)的業(yè)務(wù)橫向聯(lián)系，嚴禁生產(chǎn)中拼設(shè)備。

第五條 維修部為公司設(shè)備管理職能部門，負責設(shè)備管理具體工作，對主管經(jīng)理負責。其職責如下：

1、 具體執(zhí)行國家和上級領(lǐng)導有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)，負責建立健全本公司設(shè)備管理的各種規(guī)章制度，并貫徹執(zhí)行。

2、 組織推廣現(xiàn)代化設(shè)備管理方法，狀態(tài)監(jiān)測和維修新技術(shù)、促進文明安全生產(chǎn)。

3、 定期對全公司生產(chǎn)設(shè)備進行巡回檢查，做好考核工作。

4、 監(jiān)督、指導全公司設(shè)備的潤滑管理工作。

5、 組織對重大、特大設(shè)備事故的分析，參加一般設(shè)備事故的分析工作和會議。

6、 負責設(shè)備檔案及各種維修技術(shù)資料的管理工作。

7、負責本公司的技術(shù)改造和技措項目的全過程管理。

第六條 各基層單位由一名領(lǐng)導主管本單位的設(shè)備管理工作。其職責如下：

1、 認真貫徹執(zhí)行本公司設(shè)備管理的各種規(guī)章制度,負責本單位的設(shè)備管理工作,在業(yè)務(wù)上接受維修部的領(lǐng)導.

2、 負責制定本單位的設(shè)備管理責任制及考核辦法。

3、 負責對本單位主要生產(chǎn)設(shè)備執(zhí)行日檢，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷和隱患要及時處理，并上報維修部。

4、 負責提高本單位的大、中、小修計劃，且組織實施，并做好質(zhì)量驗收工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，同時要將相關(guān)的技術(shù)資料報給維修部。

5、 參加本單位設(shè)備更新、改造和技措項目工作，并做好驗收工作。

6、 負責本單位設(shè)備潤滑管理工作。

7、 負責參與本單位設(shè)備事故搶修工作，組織一般事故分析。

8、對本單位的繼電保護、高壓電氣設(shè)備、各種儀表在運行中有異常現(xiàn)象及時向維修部通報。

第七條 安全生產(chǎn)處、維修部按照職責分工負責固定資產(chǎn)更新與技術(shù)改造的立項、申報、組織實施和竣工驗收等管理工作。

第八條 設(shè)備完好率達90%以上,主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達95%以上。

第九條 年度大修理完成率達90%以上。

第十條 固定資產(chǎn)更新與技術(shù)改造項目完成率90%以上。

第十一條 跑冒滴漏率10％以下。

第十二條 減少故障和一般設(shè)備事故的發(fā)生。杜絕重大、特大設(shè)備事故的發(fā)生。降低設(shè)備事故（故障）率。

第十三條 全員設(shè)備管理

是一種全效率、全系統(tǒng)、全體人員都參加的設(shè)備維護與維修的管理制度。其特點是：

一、公司最高領(lǐng)導層、管理人員到生產(chǎn)服務(wù)人員等所有與設(shè)備有關(guān)的人員和單位全部參加的設(shè)備管理工作。

二、對設(shè)備壽命期進行全面系統(tǒng)地管理。

三、使設(shè)備全效率達到最高水平。

四、設(shè)備維護檢查方面實行日常檢查、定期檢查、專項檢查。

五、在設(shè)備預防修理方面實行狀態(tài)維修、大修和改善性修理。

六、注重對設(shè)備管理人員與維修人員技術(shù)能力的培訓教育。

第十四條 設(shè)備命名統(tǒng)計原則

一、命名原則

1、以設(shè)備具有的核心功能作為設(shè)備名稱。

2、設(shè)備分類：一般分為生產(chǎn)設(shè)備、運輸設(shè)備、科研與檢驗設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)備、辦公設(shè)備等。

3、每臺設(shè)備是具有一定用途的獨立設(shè)備（包括附屬設(shè)備和附件），在使用上能體現(xiàn)其獨立性，在構(gòu)成上能體現(xiàn)其完整結(jié)構(gòu)的齊備性，一臺完整的設(shè)備應(yīng)包括原動機部分、傳動部分、執(zhí)行部分、控制系統(tǒng)、輔助系統(tǒng)、技術(shù)資料等，計算機系統(tǒng)等還包括軟件資料。

二、統(tǒng)計標準

1、達到主機設(shè)備標準的按主機設(shè)備認定。

2、非主機設(shè)備以具有核心功能的設(shè)備為主要組件，以及為其單獨提供服務(wù)的所有設(shè)備的組合構(gòu)成單臺設(shè)備。

3、為兩臺及兩臺以上的設(shè)備提供服務(wù)的設(shè)備可列入其中主要的服務(wù)對象中。如低壓動力配電盤、中心稀油站、操作臺（盤、箱）等。

4、基層單位低壓配電室的配電盤包括達不到主機設(shè)備標準的變壓器作為單臺設(shè)備認定。

5、高壓開關(guān)柜、避雷器柜、高壓功率因數(shù)補償柜等高壓柜均按單臺設(shè)備認定。

6、各種機床、車輛、30kva以上電焊機、雙蹤電子示波器及價值20xx元以上使用1年以上的各種試驗機（臺）和測量工具等均作為單臺設(shè)備認定。

7、控制用計算機系統(tǒng)作為單臺設(shè)備認定。

三、統(tǒng)計辦法

1、設(shè)備分類代碼：生產(chǎn)設(shè)備—01、運輸設(shè)備—02、科研與檢驗設(shè)備—03、其它設(shè)備—04。

2、設(shè)備由維修部統(tǒng)一編號。

一、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。

二、零部件齊全、完好，磨損及腐蝕不超過規(guī)定標準。

三、傳動、潤滑和冷卻等系統(tǒng)正常。

四、控制系統(tǒng)靈敏可靠。

五、無超溫、超壓、超速、超電流等現(xiàn)象。

六、原材料、燃料消耗正常。

七、設(shè)備達到“四無”(無積灰、無雜物、無松動、無油污)，“六不漏”(不漏油、不漏水、不漏汽、不漏電、不漏風、不漏物料)的要求。

八、技術(shù)資料齊全。

第十八條 設(shè)備滲、漏油認定標準

一、滲油：油跡不明顯，油跡被擦凈后5分鐘內(nèi)不出現(xiàn)油跡者為滲油。

二、漏油：油跡明顯，有的形成油滴，油跡或油滴被擦凈后5分鐘內(nèi)出現(xiàn)油跡或油滴者為漏油。

設(shè)備前期管理制度（熱門15篇）篇九

福建南平水泥股份有限公司公司于1997年建成投產(chǎn)的一條日產(chǎn)700t水泥熟料新型干法窯生產(chǎn)線,經(jīng)過幾年來的運行,主機設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障,設(shè)備運轉(zhuǎn)率低,直接影響窯的產(chǎn)量。作者提出了企業(yè)必須要加強設(shè)備安全管理,加強設(shè)備的維護保養(yǎng),加強對職工的崗位操作技能的培訓和安全意識教育,適時地對水泥生產(chǎn)主機設(shè)備進行技術(shù)改造,提高主機設(shè)備的運轉(zhuǎn)率,提高窯的產(chǎn)量,提高職工的勞動生產(chǎn)率,進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

為了強化設(shè)備的安全管理,我公司成立了設(shè)備安全運行管理領(lǐng)導小組,由公司副總工程師任組長,具體開展設(shè)備的日常管理工作。根據(jù)設(shè)備安全運行管理的現(xiàn)狀,采取了以下幾點做法:。

1、重新制定各崗位安全操作規(guī)程和崗位安全檢查表,要求崗位工認真履行崗位安全操作規(guī)程,嚴格按安全操作規(guī)程的要求進行操作,按安全檢查表要求,檢查設(shè)備運行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,自己無法處理的及時上報分廠,由分廠通知設(shè)備檢修人員及時檢修。

2、開展設(shè)備維護保養(yǎng)競賽活動。為了加強對設(shè)備維護保養(yǎng),公司開展設(shè)備維護保養(yǎng)和設(shè)備衛(wèi)生評比競賽活動,將設(shè)備的維護保養(yǎng)和設(shè)備衛(wèi)生的責任具體落實到人,在每一臺主要設(shè)備上掛有設(shè)備主要責任人名單,分廠每周不定時地對設(shè)備維護保養(yǎng)及設(shè)備衛(wèi)生檢查評比一次,公司每個月對分廠設(shè)備維護保養(yǎng)和設(shè)備衛(wèi)生進行一次檢查評比,評比優(yōu)勝者給予獎勵,較差的二名,降低獎金標準。公司每年對各分廠的設(shè)備安全衛(wèi)生進行總評,前兩名給予獎勵。對發(fā)生設(shè)備事故的分廠取消評比資格,并按公司設(shè)備管理制度和安全獎懲條例進行處罰。

3、開展設(shè)備安全目標管理。為了確保公司實施的各項措施得到有效開展并取得較好成績,我們強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性和必要性,制定了設(shè)備安全管理規(guī)定:一是要求分廠主機設(shè)備運轉(zhuǎn)率必須達到85%以上,與當月獎金考核標準掛鉤,主機設(shè)備運轉(zhuǎn)率低于規(guī)定的扣獎金,主機設(shè)備運轉(zhuǎn)率高于規(guī)定的,給予獎勵;二是我們在提高機修工獎金待遇的同時,根據(jù)各種設(shè)備的特點,要求設(shè)備檢修最低運轉(zhuǎn)時間必須達到公司的規(guī)定時間,否則給予降低當月獎金。

4、對水泥生產(chǎn)線上故障率高的設(shè)備進行分析、解剖,需要進行檢修的及時進行檢修,能實施技術(shù)改造,進行技術(shù)改進,在學習、吸收兄弟單位先進技術(shù)的基礎(chǔ)上,進一步發(fā)揚企業(yè)自身優(yōu)勢,對本公司水泥生產(chǎn)線的設(shè)備使用性和安全性進行改進,經(jīng)過一年多來的技術(shù)革新改進,在設(shè)備的安全性能上和設(shè)備運轉(zhuǎn)率及設(shè)備的產(chǎn)能上取得突破性的成績,設(shè)備故障率大大降低,生產(chǎn)的產(chǎn)能大幅提高。(例對篦冷機的技術(shù)改造就是其中的一項成果,具體見下章節(jié)專題介紹。

5、在加大對設(shè)備檢修、技術(shù)改造的同時,精心選拔主機崗位職工,實行主機崗位競聘上崗制度,選拔崗位技術(shù)精、工作責任心強、愛崗敬業(yè)的職工從事主機崗位工作。一方面利用檢修時間或業(yè)余時間,對所有崗位職工的進行安全意識教育和崗位安全操作技能培訓,另一方面加大對職工崗位應(yīng)知應(yīng)會的考核,通過崗位應(yīng)知應(yīng)會的考核,選拔優(yōu)秀的職工從事主機崗位工作,及時更換主機崗位技能差的職工,確保主機崗位操作員能勝任本職工作,努力提高主機運轉(zhuǎn)率。

我公司日產(chǎn)700噸水泥熟料新型干法窯生產(chǎn)線,所配套的篦冷機是富勒509h-723ha型。1999年該生產(chǎn)線進行燃燒無煙煤技改,將篦冷機改造成為充氣梁控制流篦床。從改造后的生產(chǎn)實踐中,篦冷機的安全性能、各種參數(shù)能滿足燃燒無煙煤工藝的需要。但篦冷機進風管與活動充氣梁聯(lián)結(jié)選用柔性金屬軟管,在篦板磨損有漏料的情況下,活動金屬軟管被漏料堆埋損壞。使冷卻風開路,風壓下降,熟料無法正常冷卻,熟料高溫使氣梁和篦板容易變形或燒壞,造成篦冷機故障居高不下,嚴重影響了窯的正常運行。針對上述狀況,公司組織了有關(guān)技術(shù)人員到兄弟廠家進行考查學習,了解和掌握了最新的篦冷機改造技術(shù),為此制定了篦冷機再次改造方案,于20xx年春季設(shè)備大修時,對篦冷機前段進行了技術(shù)改造。

(一)改造方案。

1、將原一室一分為二,改造后第一室采用靜態(tài)充氣梁和充氣篦板,且篦床布置3呈向下傾斜為12°的斜面。改造后的第一室長度為1.84米,共有篦板4排16塊;第二室長度為1.38米,共有篦板3排15塊,其中靜梁1排、動梁2排,使改造后的一、二室平面由窄到寬,即從每排4塊篦板過渡到每排5塊篦板。

2、由于篦冷機的第一室設(shè)計為靜態(tài)充氣梁形式,因此在篦板結(jié)構(gòu)設(shè)計上,我們改變了篦板篦縫出風方向。(傳統(tǒng)的設(shè)計一般是與篦板呈垂直向上),使篦縫的出風方向為熟料向前運動的方向。

3、將原活動充氣梁切短1.8米,減輕了傳動負荷,第四組托輪裝置移到改造后的第二室,避開高溫區(qū),并改造原有托輪的密封結(jié)構(gòu),確保托輪的正常潤滑。

4、風機布置:改造后第一、二室充氣梁、充氣篦板采用獨立高壓離心風機,并在篦下設(shè)置一臺平衡密封風機,其它各風機不變。

5、在熟料下料口處布置2臺空氣炮,窯內(nèi)工作情況不正常時啟動使用。

6、在改造后的第一室側(cè)壁上裝一個攝像頭,便于觀察第一室篦床上熟料冷卻及運動情況。

7、將原有沒有帶防漏裝置的側(cè)板更換成帶有防漏裝置的側(cè)板,減少側(cè)板與篦板之間的磨損。

8、其它各室基本保持原狀態(tài),只是對局部進行調(diào)整和維修。

(二)改造成效。

1、改造后的第一室由于采用了靜態(tài)充氣梁和充氣篦板結(jié)構(gòu),篦板之間沒有相對運動,所以不磨損、不漏料。因通風正常冷卻效果好,篦床、篦板不變形,不容易燒壞,篦冷機的故障率大大降低。從改造后2年多的生產(chǎn)實踐證明,篦冷機基本上實現(xiàn)了沒有檢修的設(shè)計要求,這樣確保了回轉(zhuǎn)窯的熱工制度穩(wěn)定,為正常生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。據(jù)統(tǒng)計,在篦冷機改造前的20xx年,篦冷機出現(xiàn)故障引起停窯多達35次,影響停機358小時。改造后的20xx年,沒有因篦冷機設(shè)備故障引起停窯,窯運轉(zhuǎn)時間增加了230小時。

2、改造后第一室利用少風量、高壓差,使進入到第一室的熟料得到急冷,熱回收效率提高,增加了二次、三次風溫。改造前二次風溫一般在750-800℃之間,改造后可達950-1000℃之間;改造前三次風溫一般在800-850℃之間,改造后可達850-900℃之間,這樣熟料熱耗大幅下降,取得了節(jié)能的顯著效果。

3、改造后,篦床、篦板溫度比改造前降低60℃左右,基本上沒有發(fā)生篦板超溫報警現(xiàn)象。篦板使用壽命明顯提高,改造前第一室篦板壽命在9個月左右,改造后篦板壽命大于2年。

4、改造后第一室不產(chǎn)生漏料,因此設(shè)計時取消了第一室下料翻板閥門,減輕了拉鏈機的負荷。

5、改造后,由于第一、二兩室篦床寬度布置呈窄到寬,使物料形成高度差,運行速度差,篦板的篦縫由縱向布置改為橫向布置,便于推動物料向前,加上配備了二臺空氣炮,在窯不正常情況下使用,基本有解決了篦冷機熱端出現(xiàn)的堆雪人現(xiàn)象,減輕了工人的勞動強度。

6、改造后,由于通風冷卻效果比較好,出篦冷機熟料溫度降低40℃以上,基本上杜絕了紅河現(xiàn)象,利于提高水泥早強性和熟料易磨性。

7、側(cè)板由原無防漏型改成防漏型,杜絕了冷卻風在側(cè)板處造成升路現(xiàn)象,使篦床上熟料得到均衡冷卻。

8、由于改造前的篦冷機故障多發(fā)在原一室,通過對原一室的改造,只對原二、三兩室進行小范圍的修整,既節(jié)約了投資,又達到了改造目的,獲得好的投資效益。

近年來公司開展設(shè)備安全管理和主機設(shè)備的維修保養(yǎng)及技術(shù)改造、特別是對篦冷機的技術(shù)改造,企業(yè)取得較好的經(jīng)濟效益,職工工資收入增加了,企業(yè)的競爭力增強了:。

1、設(shè)備運轉(zhuǎn)率:從開始實施設(shè)備安全管理和技術(shù)改造的初期,窯運轉(zhuǎn)率只有80%提高到現(xiàn)在的85%以上,水泥磨運轉(zhuǎn)率從實施設(shè)備安全管理和技術(shù)改造初期的70%左右提高至現(xiàn)在的85%左右。

2、主機臺時產(chǎn)量:隨著運轉(zhuǎn)率的提高,主機臺時產(chǎn)量也得到大幅提高,窯臺時產(chǎn)量從改造前的23t/h左右提高到現(xiàn)在的33t/h左右,最高可達36t/h;熟料日產(chǎn)量從當初只有600t左右提高到現(xiàn)在的日產(chǎn)量830t左右;水泥磨臺時產(chǎn)量從技術(shù)改造的26t/h左右,提高到現(xiàn)在的34t/h左右。

3、在篦冷機改造過程中,企、比發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的特長,對篦冷機進行符合企業(yè)實際的技術(shù)改造,取得了好的改造效果,設(shè)備運轉(zhuǎn)率得到較大的提高,為企業(yè)今后進行設(shè)備、工藝的技術(shù)改造積累寶貴的實踐經(jīng)驗。

4、企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高,虧損額逐月減少,下半年企業(yè)經(jīng)濟效益已實現(xiàn)扭虧為盈。

5、職工工資收入提高了,職工工作積極性提高了,職工崗位安全意識和操作技能提高了,職工安心本職工作和愛崗敬業(yè)的意識不斷增強,設(shè)備維護保養(yǎng)進一步加強,崗位設(shè)備衛(wèi)生明亮整潔,職工勞動生產(chǎn)率不斷提高,企業(yè)經(jīng)濟效益逐月好轉(zhuǎn),增強企業(yè)市場競爭力和活力。

設(shè)備前期管理制度（熱門15篇）篇十

根據(jù)甲醇廠設(shè)備管理制度，對備用設(shè)備的盤車進行了如下規(guī)定：

一、設(shè)備使用車間備用設(shè)備根據(jù)設(shè)備實際狀況，分類制定盤車周期如下：

a、大型設(shè)備盤車周期為每三天一次；

b、油站每七天啟動運行一次；

c、泵類設(shè)備盤車周期為每兩天一次。

二、對于帶聯(lián)鎖自啟動的備用機泵，必須在保證生產(chǎn)和人身安全的前提下進行盤車操作。

三、盤車操作規(guī)定如下：

a、大型設(shè)備每次盤車90°。

b、泵類設(shè)備每次盤車兩圈以上。

c、油站每次運行時間為30分鐘。

d、應(yīng)在設(shè)備轉(zhuǎn)動外露部位（如軸頭、聯(lián)軸器等）應(yīng)劃出明顯的盤車標記，并與盤車周期相對應(yīng)。

四、建立設(shè)備盤車記錄，每次盤車后要準確填寫盤車記錄表。

設(shè)備前期管理制度（熱門15篇）篇十一

1、新設(shè)備到貨，由機電科長負責組織有關(guān)單位共同拆箱，按設(shè)備裝箱單逐項驗收。

2、設(shè)備入庫前要檢查其“產(chǎn)品合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標志”及安全性能等資料，并確保防爆性能和各種保護試驗合格，檢查合格并簽發(fā)合格證后，方可入庫。

3、隨機資料由設(shè)備管理部門存入檔案，設(shè)備入機電設(shè)備庫備用，設(shè)備管理部門負責登記、編號、建卡，財務(wù)部門負責辦理入帳。

1、井下防爆電氣設(shè)備在入井前，應(yīng)由規(guī)定的經(jīng)考試合格的防爆檢查員，檢查其安全性能，取得合格證方可下井。

2、防爆設(shè)備在搬運時，必須要妥善保護，避免受激烈震動和沖擊，上下山運輸時必須輕移輕放，嚴禁翻滾，防爆面縫隙要涂防銹油，各進出線孔必須密封，高壓配電箱解體運送時，必須由防水布蓋好，以防滲水。

3、防爆設(shè)備安裝前，必須進行檢查，凡有故障的設(shè)備禁止使用。

4、安裝人員必須按供電說明書進行安裝，如有變動經(jīng)有關(guān)人員或機電總工批準后進行。

5、安裝峻工后，經(jīng)礦機電總工組織或單位驗收合格方可使用。

6、安裝人員必須按完好標準和新質(zhì)量標準進行。

1、加強防爆設(shè)備驗收制度，對井下電氣設(shè)備進行巡回檢查。

2、各單位維護組長是兼職的防爆檢查員，負責本單位的電氣防爆管理工作，防爆檢查組對其加強領(lǐng)導。

3、電氣設(shè)備、小型電器及其它線路使用單位每天需有2小時以上停電時間，進行全面檢查、檢修，且每班使用前跟班維護要做一次徹底完好檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

4、防爆組要做好井下防爆設(shè)備全面的定期和不定期的抽查，做到每日一次，并負責日報表填寫，對發(fā)現(xiàn)隱患的單位送通知單限期解決，并負責每周一次完好檢查和平時抽查相結(jié)合，做好月報表。

5、主備風機、綜保，每班使用前要做一次試驗檢查，確保設(shè)備完好并認真做好記錄，存檔備查。

6、對井下各種保護設(shè)備、過流整定值、安全保護的性能做周期性的檢查，嚴禁出現(xiàn)不合格接頭和電氣失爆。

1、井下設(shè)備嚴禁周轉(zhuǎn)使用，設(shè)備不用或毀壞后，要由使用單位送交機電科。

2、設(shè)備上井后機電科組織設(shè)備組、電管組和使用單位等相關(guān)人員對設(shè)備進行驗收，如有丟失或破損則按原價索賠。

3、如果設(shè)備已到使用年限或防爆安全性能達不到要求時，則按規(guī)定進行報廢處理，并要詳細記錄在冊存檔備查。

4、設(shè)備的檢修要按照“設(shè)備檢修內(nèi)容”和“檢修質(zhì)量標準”進行。

5、檢修中所用的材料、零部件必須經(jīng)過質(zhì)量檢查，合格者方可使用，檢修情況及各種技術(shù)數(shù)據(jù)，要詳細記錄在冊存檔備查。

6、檢修后的設(shè)備要嚴格驗收，驗收工作由設(shè)備組、電管組和檢修班組等相關(guān)人員參加。

7、檢查設(shè)備防爆性能和各種保護試驗合格后，簽發(fā)合格證，方可入庫。

8、設(shè)備入庫要分類擺放整齊備用。

設(shè)備前期管理制度（熱門15篇）篇十二

大宗材料的采購，就是針對特定工程項目所需要的建設(shè)工程材料的采購，這類材料需整批購入，以便施工項目的展開。

這類材料的采購流程為：

（1）技術(shù)人員及相應(yīng)工程預算人員根據(jù)圖紙編制《材料預算書》。

（2）《材料預算書》編制完成后送交技術(shù)總負責人復審，復審過程中應(yīng)及時跟技術(shù)人員聯(lián)系，并解決相應(yīng)問題。

（3）《材料預算書》復審通過后送交主管領(lǐng)導審核、簽字確認，并將終稿下發(fā)材料采購員正式聯(lián)系采購事宜。

（4）大宗材料的采購應(yīng)采用招標的方式進行，遵循“貨比三家，就近采購”的原則，并將招標情況上報主管領(lǐng)導，主管領(lǐng)導根據(jù)詢價結(jié)果比質(zhì)比價決定供貨廠家。

（5）供貨廠家確認后，由采購員依據(jù)法律法規(guī)與供貨商簽訂供銷合同，合同所包含的內(nèi)容應(yīng)有：材料規(guī)格型號、數(shù)量、價格及金額、運輸方式和交貨方式、運輸費用和稅金承擔情況等所必需事項。

2．小批量材料及工具采購。

小批量材料及工具的采購，指的是在施工過程中所需消耗品，儀器配件，工具及勞保用品，如卷尺、火焊工具、砂輪片、角磨機等。

在此材料采購過程中必須遵循以下流程：

（1）施工小組組長根據(jù)施工情況,對施工過程中所需的設(shè)備及工具進行盤查，將所需材料、設(shè)備等編制《材料、工具需用清單》，上報該項目的施工或生產(chǎn)主管經(jīng)理。

（2）主管經(jīng)理根據(jù)所報《材料、工具需用清單》對各項材料、工具等進行審核，審核完畢后，簽字確認，交予材料采購員。

（3）采購員根據(jù)所報《材料、工具需用清單》，協(xié)調(diào)庫管員對清單所列材料進行劃分，對庫存已有的材料，直接下發(fā)給施工小組，超出庫存部分或庫存沒有的，及時予以采購并交付施工小組，保證施工正常進行。

同時規(guī)定：

（1）對于勞保及常用的消耗品（如砂輪片、膠布、角磨片、石筆等），應(yīng)有一定的采購循環(huán)周期，每次采購前，由采購員出具采購清單，報主管領(lǐng)導審核簽字后方可組織采購。

（2）采購員不得采購未經(jīng)主管領(lǐng)導簽字確認的《材料采購清單》中所列材料。

（3）采購員有權(quán)對施工項目所提材料計劃提出復核，并上報相應(yīng)主管，超量時可酌情采購發(fā)放。

（4）小批量材料及設(shè)備采購，采購員應(yīng)就近選擇固定的幾家供貨商，便于經(jīng)費結(jié)算和準時到貨。

3．后補材料設(shè)備的采購。

后補材料設(shè)備的采購，是指在施工過程中，增加工程量或因預算失誤造成材料、設(shè)備缺量時后補預算計劃的采購。

這類材料的采購需遵循以下原則：

（1）下料員或施工負責人將工程材料的使用情況上報項目經(jīng)理，并協(xié)同項目經(jīng)理對材料使用情況進行盤查，確需采購的增加部分制定《材料預算補充書》報主管領(lǐng)導審批。

（2）主管領(lǐng)導根據(jù)施工情況復核后簽字下發(fā)材料采購員，采購員根據(jù)《材料預算補充書》組織采購事宜。采購過程同大宗材料的采購。

1．材料驗收。

（1）所進材料要有相應(yīng)的材質(zhì)證明書原件，在材料上的明顯部位有材料制造標準代號、標準牌號及規(guī)格、批號、國家安全監(jiān)察機構(gòu)認可標志，材料生產(chǎn)單位名稱及檢驗印鑒標志。

（2）受壓元件用材料如鍋爐鋼板、鋼管和焊接材料應(yīng)有齊全的原始質(zhì)量證明書，且材料標記清晰、齊全。

（3）材料的表面質(zhì)量必須符合此相關(guān)材料標準規(guī)定。

（4）材料驗收后，材料員要及時對材料進行分類和標注，鋼材和其它金屬材料分類遵照種類、型號、材質(zhì)、規(guī)格有序擺放，并懸掛標識或加注標記，同時登記造冊，說明其預算使用去處。

2．材料復檢。

（1）對入廠的鋼材，焊材等委托相關(guān)部門進行復檢。復檢結(jié)果要達到相應(yīng)標準所列要求，復檢合格方可下發(fā)使用。

（2）對復檢結(jié)果登記造冊以便查驗。

3．材料保管。

（1）材料庫所保管的材料，應(yīng)具有材質(zhì)證明書或復檢報告、登帳建卡。

（2）經(jīng)確認合格的材料，材料員要及時做好標記。

（3）合格、待驗或不合格的材料，應(yīng)分區(qū)堆放并應(yīng)有明顯的檢驗狀態(tài)標識。

4．材料領(lǐng)取和發(fā)放。

各施工單位材料領(lǐng)取時，須在材料員處填寫領(lǐng)料單，大宗材料發(fā)放按照到貨后便交付施工項目部的原則，由施工方統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)材料的使用，但施工方必須出具材料具體用途及用量，由材料員監(jiān)督和登記，并對照技術(shù)人員所提材料計劃，酌量發(fā)放，小批量材料、工具、設(shè)備及消耗品領(lǐng)取時需在庫管員處登記材料領(lǐng)取情況。

材料發(fā)放原則及材料員的職責：

（1）施工部門、班組或任何個人不得使用未經(jīng)材料員出具領(lǐng)料單據(jù)的材料，否則視其消耗材料情況予以處罰。

（2）施工部門、班組和個人須按照工具和設(shè)備的使用規(guī)程操作，不當操作或故意損毀的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按損毀材料的雙倍價值予以處罰。

（3）材料員和庫管員應(yīng)適當限制工具和消耗材料的發(fā)放，不能無節(jié)制發(fā)放，以免造成工人的濫借濫用行為，給公司造成損失。浪費嚴重的，發(fā)現(xiàn)一次，罰款五十。

（4）庫管員應(yīng)對工具和設(shè)備發(fā)放情況登記造冊，及時盤點庫存，并將信息反饋給材料員，材料員適時了解工具設(shè)備使用情況，以便對必需消耗品及時補充庫存。

（5）材料員需定時對施工區(qū)內(nèi)材料剩余情況進行盤點，并對照預算情況及時與施工技術(shù)人員進行核對，從而及時了解施工進度及材料使用情況，協(xié)調(diào)技術(shù)員控制材料的使用量，盡量達到少浪費、低損耗，使材料與施工進度在預算中的比例相符。

（6）材料員需定時與施工人員對下料情況進行核實，做到對材料的用途都心中有數(shù)，并監(jiān)督施工人員的材料使用情況，杜絕材料的亂拿亂用行為，如發(fā)生上述行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按損耗情況相應(yīng)處罰。

（7）材料員在發(fā)放材料時，需協(xié)同技術(shù)負責人員對材料下料情況進行比照，根據(jù)所領(lǐng)材料尺寸，技術(shù)人員應(yīng)盡量使用電子排版放料，以求材料的最大使用額度，控制邊角料的尺寸及重量，減少廢料的產(chǎn)生。

（8）每次需要下料施工前，施工員需提前對材料使用情況告知材料員，材料員依據(jù)進貨批次，規(guī)格及庫存情況整理出單據(jù)，對于已到材料或有庫存的，通知施工員，施工員按施工進度及規(guī)定程序進行領(lǐng)料下料。對于尚未到貨的，材料員需提前擬定到貨期限及數(shù)量，施工員按照實際情況相應(yīng)調(diào)整施工及下料步驟，防止出現(xiàn)無料可下的請況。

（9）技術(shù)人員必須將明確的工程材料使用計劃交與材料員留檔，材料員依其使用計劃采購和發(fā)放材料，不得超量或缺量發(fā)放，防止給公司造成損失或影響施工進度。

（10）材料員需建立《材料進貨清單》、《材料使用臺帳》、《材料發(fā)放記錄》，定時對現(xiàn)場材料使用情況作出記錄，比照圖紙及具體零部件規(guī)格及預計耗材量對施工下料情況作出記錄，監(jiān)督下料過程，杜絕超量使用現(xiàn)象，控制材料使用額度，對材料的使用進行統(tǒng)籌管理，保障計劃內(nèi)的材料物盡所用，工程順利進行。

（11）工程完畢，材料員須依據(jù)《工程材料使用計劃》與實際的《材料到貨清單》、《材料使用臺帳》和《材料發(fā)放記錄》建立《工程材料交付對比》，對每一項工程的材料使用情況統(tǒng)籌歸納，并對兩算對比情況作出具體歸納和分析，對超量的部分必須做出相應(yīng)的解釋和說明，以便查驗。

5．材料入庫及庫管員的職責。

（1）材料，設(shè)備，及工具入庫時，庫管員要對入庫物品進行數(shù)量和質(zhì)量盤查，確保物品夠數(shù)且完好，對于不合格材料或歸還的不完好設(shè)備、工具，應(yīng)拒絕入庫，列明清單上報經(jīng)理后確定處理方案。

（2）材料設(shè)備入庫后，須擺放整齊，并做好標識管理。保障庫內(nèi)整潔，有序，并利于材料搬運。

（3）設(shè)備、工具歸還應(yīng)及時，庫管員對工人借用情況定期盤點，丟失的，上報財務(wù)，由財務(wù)從其工資中等價扣除。

（4）材料、設(shè)備外調(diào)使用完好，入庫時應(yīng)交庫管員驗收，否則按未歸還處理。

（5）辭退或外調(diào)人員應(yīng)在離開前將安全帽等勞保物品交還入庫，庫管員做出相應(yīng)記錄，未交還的上報財務(wù)，由財務(wù)從其工資中等價扣除。

（6）庫管員應(yīng)對庫房所存材料、工機具登記建冊，對借用及領(lǐng)取情況分別建立《工機具借用臺賬》、《材料領(lǐng)用臺帳》、《消耗品入庫及發(fā)放臺賬》（如焊材，砂輪片等）、《勞保入庫及發(fā)放臺賬》，對損壞及報廢工機具建立《工機具報廢清單》，定期上報經(jīng)理簽字后做出相應(yīng)處理。

（7）庫管員需根據(jù)《工機具借用臺帳》定時對工機具的借用情況進行盤點，借用時間過長的，及時進行催討，損毀或丟失的作出登記，辭退及外調(diào)人員的工具使用情況需結(jié)算清楚。

（8）庫管員有權(quán)監(jiān)督材料及工機具的使用情況，對于不合理的，應(yīng)拒絕發(fā)放。

6．材料代用。

當所用原材料的牌號、規(guī)格與圖紙和技術(shù)文件要求不符合時，應(yīng)辦理“材料代用申請單”，經(jīng)原設(shè)計單位批準后方可代用。鍋爐受壓元件材料以小代大的代用還需經(jīng)過當?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局備案和審批。

（1）熟悉各種機械設(shè)備的技術(shù)性能及使用、維護和保養(yǎng)方面的知識。

（2）掌握生產(chǎn)動態(tài)，做好設(shè)備調(diào)配工作，對機械設(shè)備經(jīng)常進行檢查，確保機械設(shè)備完好和使用安全。

（3）按相關(guān)要求進行報廢機械設(shè)備的技術(shù)鑒定、審查。

（4）定期對設(shè)備進行保養(yǎng)和檢查，并建立《設(shè)備保養(yǎng)記錄》。

（5）大型設(shè)備如機床，焊機等需懸掛標牌，注明設(shè)備情況及保養(yǎng)負責人，盡量做到設(shè)備專人專責。

（6）編制相應(yīng)的管理目錄，包括財產(chǎn)編號、設(shè)備名稱、型號規(guī)格、適用范圍、精度、檢驗日期、使用單位等項目。

設(shè)備前期管理制度（熱門15篇）篇十三

一、凡全公司的設(shè)備圖紙、技術(shù)資料（圖紙資料、設(shè)備使用說明書及備件目錄等），必須整理整齊，裝訂成冊，由生產(chǎn)設(shè)備科統(tǒng)一管理。

二、外文資料由生產(chǎn)設(shè)備科組織或聯(lián)系有關(guān)人員翻譯后交車間使用，車間使用份數(shù)應(yīng)由技術(shù)部門根據(jù)需要確定，不得隨意流出廠外。

三、有關(guān)工藝改革的技術(shù)文件，包括計劃申報表，實施工藝措施，鑒定報告等，詳盡整理后及時歸檔。

四、編制全公司專用生產(chǎn)設(shè)備科技術(shù)資料目錄，索引以方便查閱。

五、生產(chǎn)設(shè)備科的圖紙、資料不得隨意借閱，有關(guān)管理人員、生產(chǎn)人員確需借閱的，需到供應(yīng)部辦理借閱手續(xù)。

六、生產(chǎn)設(shè)備科應(yīng)健全資料借閱手續(xù)，借閱人需在借閱登記簿上簽字。

七、任何人不得破壞資料的完整性，存檔資料缺損的，由供應(yīng)部負責，外借資料缺損的由借閱人負責。

八、資料外借期限為兩周，超過兩周的，供應(yīng)部應(yīng)主動追索，因生產(chǎn)需要，借閱人仍在使用的，應(yīng)辦理續(xù)借手續(xù)。

設(shè)備前期管理制度（熱門15篇）篇十四

1)物業(yè)如發(fā)生重大設(shè)備事故,現(xiàn)場人員立即切斷電源,保護事故現(xiàn)場,工程部人員或使用部門應(yīng)立即通知工程部、物業(yè)部及項目經(jīng)理。工程部主要負責人和相關(guān)人員必須迅速趕赴現(xiàn)場,分析檢查故障的原因,采取果斷應(yīng)急措施。

2)項目經(jīng)理、工程經(jīng)理、保安部經(jīng)理查看后,根據(jù)現(xiàn)場情況決定立刻修復或關(guān)閉有關(guān)設(shè)備進行搶修。

3)找出原因后,工程經(jīng)理和主管工程師須立即組織工程部人員進行搶修、排除故障、恢復正常運行,匯報項目經(jīng)理。

4)主管工程師寫出一份書面報告,說明發(fā)生故障的原因,提出預防措施和再次發(fā)生故障的處理預案,報工程經(jīng)理,抄報項目經(jīng)理。

5)如果故障是由于操作人員違反規(guī)程造成的責任事故,由主管工程師根據(jù)情況對責任者提出處理意見,報工程經(jīng)理審批后給予處罰,并通知人事部備案;如果情況較嚴重,需要免除責任者,需報人事部和項目經(jīng)理批準。

二、運行事故分析。

1)不需要停止運行進行修理的事故,稱一般事故,由工程師調(diào)查與分析原因,提出修理意見和責任事故原因,吸取教訓,記錄在案,并匯報工程經(jīng)理。

2)設(shè)備因非正常原因,造成物業(yè)停電、停水、停冷、停梯及消防系統(tǒng)等設(shè)備故障等影響物業(yè)正常營業(yè),造成惡劣影響的均屬重大事故,應(yīng)立即上報工程部和保安部(影響治安時)。應(yīng)由工程部組織人員緊急搶修和配合有關(guān)主管部門進行事故調(diào)查。對重大事故應(yīng)在沒有查清楚,肇事者和員工沒有受到教育和沒有采取有效防范措施以前,決不放過。事故處理結(jié)果應(yīng)上報項目經(jīng)理批示。對事故隱瞞不報或拖延上報的部門與個人,應(yīng)追究行政和經(jīng)濟、直至刑事責任。

設(shè)備前期管理制度（熱門15篇）篇十五

1、公司總裁:負責公司大型機具設(shè)備添置計劃的審批、設(shè)備技術(shù)改造資金計劃的落實。

2、公司副總裁:負責設(shè)備安全監(jiān)督管理工作。

3、總工室:負責設(shè)備技術(shù)改造方案的審批;負責設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程的審批,負責大型設(shè)備安裝拆除方案的審批;負責特種設(shè)備應(yīng)急預案的審批;負責設(shè)備新技術(shù)、新工工藝、新材料的推廣應(yīng)用。

4、市場經(jīng)營總部:負責投標文件中,項目施工機具設(shè)備的選型、需用計劃的編制、安全管理措施的制訂。

5、工程管理總部:負責公司自有大型設(shè)備、特種設(shè)備的安全技術(shù)管理、檔案管理;負責審查施工機具設(shè)備安全操作規(guī)程;負責參與施工機具管理的隱患排查;參與制訂特種設(shè)備的應(yīng)急管理預案;主持機械設(shè)備安全事故的調(diào)查分析和處理。

6、安全管理總部:負責設(shè)備安全監(jiān)督管理工作。

7、人力資源總部:負責開展操作人員公司級的安全教育;負責特種作業(yè)人員的培訓、證件管理工作。

8、財務(wù)審計部:負責施工機具設(shè)備資產(chǎn)的財務(wù)管理。

9、項目經(jīng)理部:根據(jù)項目的施工進度、質(zhì)量、安全管理要求,負責配備設(shè)備資源管理、操作人員管理、租賃合同管理、驗收管理、日常使用管理、配件管理、日常維護保養(yǎng)管理、隱患排查、隱患整改、應(yīng)急管理等工作。

1、特種設(shè)備:起重機械、架橋機、空壓機等;。

2、大型設(shè)備:混凝土拌和站、混凝土泵車、瀝青拌和樓、瀝青攤鋪機;。

3、中型機械設(shè)備:裝載機、挖掘機、推土機、壓路機、平地機、混凝土運輸車、自卸汽車等。

4、小型設(shè)備:變壓器、發(fā)電機、配電箱、開關(guān)箱、用電設(shè)備等。

5、租賃設(shè)備:向外部供方租用的機械設(shè)備。

1、公司新增的特種設(shè)備、大型設(shè)備、中型設(shè)備的采購計劃由工程管理總部負責編制,報分管設(shè)備副總裁、總工程師、分管財務(wù)的副總裁審核,總裁審批。

公司新增的小型設(shè)備的采購計劃由項目經(jīng)理部設(shè)備部門負責編制,項目經(jīng)理審批。

2、公司不得采購淘汰落后的設(shè)備;不得采購無質(zhì)量合格證、檢驗合格證、安全強制產(chǎn)品標志標識的機具設(shè)備。

3、公司獨資或控股的新增特種設(shè)備、大型設(shè)備由工程管理總部設(shè)備管理人員組織相關(guān)人員進行選型的可行性分析,提出選型方案。國產(chǎn)設(shè)備采用議標、招標等方式采購;進口設(shè)備必要時,選擇招標代理機構(gòu)編制采購文件,招標采購或議標采購。

工程管理總部設(shè)備管理人員組織安全管理總部、財務(wù)審計總部等專業(yè)技術(shù)人員對新增特種設(shè)備、大型設(shè)備進行進貨驗收、登記、建檔。

4、公司獨資或參股的新增中型機械設(shè)備由工程管理總部設(shè)備管理人員組織選型采購。項目經(jīng)理部設(shè)備管理部門組織項目安全部門、項目財務(wù)部門參與驗收、登記、建檔。

5、公司獨資或參股的小型設(shè)備由項目經(jīng)理部設(shè)備管理部門采購,并組織安全管理人員、財務(wù)人員參與驗收、登記、建卡。

6、新增特種設(shè)備、大型設(shè)備、中型設(shè)備的采購文件(包括采購計劃、招標文件、投標文件、供方評價、采購合同、驗收記錄、發(fā)票掃描件)、產(chǎn)品合格證明文件、技術(shù)資料由工程管理總部負責管理、歸檔。

新增的小型設(shè)備的采購文件(包括采購計劃、供方評價、采購合同、驗收記錄、發(fā)票掃描件)、產(chǎn)品合格證明文件、技術(shù)資料由項目經(jīng)理部設(shè)備管理總部負責建檔,并隨小型設(shè)備的退場跟機移交。

7、財務(wù)審計總部負責建立資產(chǎn)財務(wù)賬,確定折舊計提費率。

1、項目經(jīng)理部根據(jù)工程施工需要,應(yīng)急備用需要,向鄰近施工標段、或設(shè)備出租供方臨時租賃施工機具設(shè)備。不得租用國家強制淘汰的機具設(shè)備。

2、外租設(shè)備由項目設(shè)備管理部門組織供方評價、組織驗收登記。外租設(shè)備驗收登記時,應(yīng)核查設(shè)備檢測情況、安全性能、操作人員持證等內(nèi)容。

3、驗收合格后簽訂租賃協(xié)議。租賃協(xié)議中明確雙方的安全責任、義務(wù)和權(quán)利。

4、公司工程管理總部、安全管理總部在進行設(shè)備檢查、安全檢查時,將外租設(shè)備的安全管理納入項目安全考核評價之中。項目經(jīng)理部職能部門具體負責對出租方履行安全義務(wù)的情況進行日常檢查。作業(yè)層負責使用管理,并督促出租方操作人員做好設(shè)備檢查、維護、保養(yǎng)工作。嚴格遵守本項目的安全管理要求。

1、項目經(jīng)理部在本項目使用特種設(shè)備前,監(jiān)督檢查供方到特種設(shè)備管理機構(gòu)備案登記情況,項目安全部門應(yīng)保存?zhèn)浒傅怯浀呐鷾饰募Y料。

2、項目設(shè)備管理部門在特種設(shè)備進場后,使用前完成特種設(shè)備有效證件(包括有資質(zhì)的檢測單位檢測合格報告)查驗、安全技術(shù)狀況驗收、租賃協(xié)議簽訂、本項目特種設(shè)備編號標識工作。

3、項目設(shè)備管理部門會同項目安全部門配合供方完成特種設(shè)備的定期檢驗和性能試驗。逾期未取得檢驗合格證的,項目不得繼續(xù)使用。

4、特種設(shè)備實行定人定設(shè)備管理,實行機長負責制和交接班制度。特種設(shè)備作業(yè)人員,持有效的特種作業(yè)證件上崗。

5、特種設(shè)備向項目調(diào)度使用時,工程管理總部與項目經(jīng)理部辦理交接驗收手續(xù),并簽訂內(nèi)部使用安全合同。

特種設(shè)備向作業(yè)層調(diào)度使用時,項目設(shè)備管理部門應(yīng)辦理“特種(大型)設(shè)備使用任務(wù)單”。

6、龍門吊、架橋機等特種設(shè)備安裝拆除由項目經(jīng)理部負責安全管理。項目經(jīng)理部應(yīng)委托生產(chǎn)廠商安裝拆除,或選擇有資質(zhì)的單位安裝拆除。安裝拆除方案由項目經(jīng)理部設(shè)備管理部門組織完成編制、報批、交底、安裝拆除驗收工作。

7、特種設(shè)備的運動部件總成件、臨邊防護設(shè)施應(yīng)涂裝安全色。

8、特種設(shè)備的高處檢修作業(yè)、帶電檢修調(diào)試作業(yè)應(yīng)落實可靠的安全措施。

9、特種設(shè)備合格后,因不正確使用、或安全部件超期磨損等因素造成后續(xù)使用的工況較當時檢驗時工況條件可能發(fā)生變化時,應(yīng)重新申請檢驗。

10、特種設(shè)備實行“一機一檔”檔案管理,檔案隨設(shè)備在項目上同行。項目使用退場后交工程管理總部。

工程管理總部建立特種設(shè)備登記臺賬,保存電子文檔(包括項目外租特種設(shè)備)。

特種設(shè)備“一機一檔”檔案內(nèi)容包括:。

設(shè)備制造單位、產(chǎn)品出廠合格證明、設(shè)備檢驗證明等文件及安裝技術(shù)文件資料;設(shè)備的定期檢驗和定期檢查的記錄;設(shè)備驗收后圖片(含編號)、操作人員持證情況;設(shè)備的日常使用記錄;設(shè)備維修、保養(yǎng)記錄、現(xiàn)場應(yīng)急處置方案等。

1、大型設(shè)備安裝拆除由項目經(jīng)理部負責安全管理。項目經(jīng)理部應(yīng)委托生產(chǎn)廠商安裝拆除,或選擇有資質(zhì)的單位安裝拆除。安裝拆除方案由項目經(jīng)理部設(shè)備管理部門組織完成編制、報批、交底、安裝拆除驗收工作。

2、安裝基礎(chǔ)由項目質(zhì)檢部門、試驗室進行驗收。防雷設(shè)施委托檢測機構(gòu)檢測驗收。計量設(shè)施委托檢定機構(gòu)檢定驗收。機電設(shè)備、控制電器、用電安全保護系統(tǒng)、自發(fā)電系統(tǒng)的驗收由項目設(shè)備管理部門會同項目安全管理部門驗收。安全防護設(shè)施、消防器材、安全標志、標牌由項目安全管理部門驗收。

3、安裝調(diào)試后,項目設(shè)備管理部門負責填寫設(shè)備試運行驗收記錄和完成設(shè)備編號標識工作。

4、大型設(shè)備實行定人定設(shè)備管理,實行機長負責制和交接班制度。設(shè)備作業(yè)人員,持有效的作業(yè)證件上崗。

5、大型設(shè)備向項目調(diào)度使用時,工程管理總部與項目經(jīng)理部辦理交接驗收手續(xù),并簽訂內(nèi)部使用安全合同。

大型設(shè)備向作業(yè)層調(diào)度使用時,項目設(shè)備管理部門應(yīng)辦理“特種(大型)設(shè)備使用任務(wù)單”。

6、大型設(shè)備的運動部件總成件、臨邊防護設(shè)施應(yīng)涂裝安全色。

8、大型設(shè)備的高處檢修作業(yè)、帶電檢修調(diào)試作業(yè)應(yīng)落實可靠的安全措施。

8、大型設(shè)備實行“一機一檔”檔案管理,檔案隨設(shè)備在項目上同行。項目使用退場后交工程管理總部。

工程管理總部建立大型設(shè)備登記臺賬,保存電子文檔(包括項目外租大型設(shè)備)。

大型設(shè)備“一機一檔”檔案內(nèi)容包括:。

說明書、安全技術(shù)操作規(guī)程、安裝拆除方案、基礎(chǔ)驗收記錄、計量設(shè)施檢定報告、防雷設(shè)施檢測(測試)報告、供電系統(tǒng)驗收記錄、機電設(shè)備驗收記錄、安全防護裝置驗收記錄。“定人定機定機長”記錄、設(shè)備驗收后圖片(含編號)、使用記錄、維護保養(yǎng)記錄、現(xiàn)場應(yīng)急處置方案等。

1、項目設(shè)備管理部門會同項目安全管理部門完成混凝土拌和車、混凝土泵車、推土機、裝載機、平地機、壓路機、自卸汽車等場內(nèi)機動車輛的驗收、登記、編號標識工作。

2、作業(yè)層落實定人、定機、定保養(yǎng)責任制。并在進場機械通過驗收登記后時,將定人定機人員名單送項目安全管理部門備案。

3、項目設(shè)備管理部門建立場內(nèi)機動車輛“一機一檔”檔案,檔案包括:進場驗收記錄、機動車輛驗收后圖片(含編號)、操作人員持證情況;設(shè)備的日常使用記錄;設(shè)備維修、保養(yǎng)記錄。

項目設(shè)備管理部門負責變壓器、發(fā)電機、配電箱、開關(guān)箱、用電設(shè)備等小型機具的編號標識。項目設(shè)備管理部門對具有3c標志要求的小型機電設(shè)備驗收登記。

1、在設(shè)備投入使用前,項目設(shè)備管理部門完成危險源的識別、操作規(guī)程的編制的報批。采用集中或分組方式,完成設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程的交底工作。

2、設(shè)備調(diào)度和現(xiàn)場使用機械設(shè)備的指揮人員,負責作業(yè)現(xiàn)場的安全條件的提供與檢查。

3、特種作業(yè)證上崗;混凝土拌和車、混凝土泵車、自卸汽車持汽車駕駛證上崗。推土機、裝載機、平地機、壓路機持操作證上崗。

4、使用機械設(shè)備前,操作人員負責檢查設(shè)備的安全部件、安全防護設(shè)施的性能。使用中,按項目設(shè)備安全操作規(guī)程進行操作。不得超負荷使用、超速使用以及帶病運轉(zhuǎn)。

5、所有機械在場外行駛必須遵守交通規(guī)則,注意交通安全。

6、違章指揮,違章作業(yè)按項目安全獎懲制度和事故責任追究制度的規(guī)定處理。

7、持證上崗人員工作完成后,及時填寫機械設(shè)備的使用記錄,每月28日報項目設(shè)備管理部門統(tǒng)計運行數(shù)據(jù)。項目設(shè)備管理部門每月底將統(tǒng)計資料交項目安全管理部門歸檔。

1、機具設(shè)備的例行保養(yǎng)、一級保養(yǎng)由操作人員完成。設(shè)備二級以上保養(yǎng)、維修由修理人員實施,操作人員配合完成。電器線路檢修和故障排除由持證上崗的專業(yè)電工完成。

2、違反維修保養(yǎng)作業(yè)規(guī)程,發(fā)生事故的按項目安全獎懲制度和事故責任追究制度的規(guī)定處理。

3、維修保養(yǎng)工作完成后,操作人員、維護人員及時填寫記錄。每月28日報項目設(shè)備管理部門統(tǒng)計運行數(shù)據(jù)。項目設(shè)備管理部門每月底將統(tǒng)計資料交項目安全管理部門歸檔。

1、項目設(shè)備管理部門每月對設(shè)備進行一次安全檢查,每季度覆蓋本項目在用的設(shè)備。檢查中發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時整改。

2、設(shè)備檢查主要內(nèi)容:大中型機械及特種設(shè)備的主要安全部件或安全構(gòu)配件情況,人員持證情況及維修保養(yǎng)等情況;。

機械設(shè)備的檢測費用、應(yīng)急管理費用、完善安全裝置費用、3c產(chǎn)品更換費用,按安全生產(chǎn)資金保障制度執(zhí)行。

項目設(shè)備管理人員按照項目安全生產(chǎn)有關(guān)制度的規(guī)定,完成設(shè)備人員登記管理、教育培訓管理、技術(shù)交底管理、隱患排查和治理、應(yīng)急設(shè)備的日常維護保養(yǎng)管理等工作。參與項目機械設(shè)備事故的調(diào)查和處理。及時報送業(yè)務(wù)報表。