安全是關(guān)乎每個(gè)人的生命和財(cái)產(chǎn)安全，因此我們需要寫(xiě)一份安全演講稿來(lái)提高大家的安全意識(shí)。面對(duì)日益復(fù)雜的安全問(wèn)題，我們希望通過(guò)這些安全演講稿范文，能夠幫助大家更好地了解和應(yīng)對(duì)各種安全挑戰(zhàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理安全演講稿（熱門(mén)14篇）篇一

同志們：

剛才，大家集中觀看了《違章作業(yè)害人害已》警示教育片，礦也要求各單位認(rèn)真組織觀看這部警示教育片，目的是通過(guò)觀看警示教育片，使全礦干部職工能夠從中吸取深刻教訓(xùn)，杜絕違章作業(yè)，杜絕違章指揮，提高全礦干部職工安全生產(chǎn)意識(shí)，確保礦井長(zhǎng)治久安。各單位、尤其是工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、支部書(shū)記、技術(shù)員要組織每名干部職工開(kāi)展安全生產(chǎn)大討論，深刻吸取事故教訓(xùn)。

今天召開(kāi)這次動(dòng)員會(huì)議，既是一次集中安全學(xué)習(xí)會(huì)，也是做好四季度安全生產(chǎn)工作的安排部署會(huì)。下面，根據(jù)班子意見(jiàn)，簡(jiǎn)要回顧前三季度工作，安排部署四季度安全工作任務(wù)，進(jìn)一步動(dòng)員大家增強(qiáng)認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，采取更加切實(shí)有力地措施，確保現(xiàn)在到年底的安全生產(chǎn)。

1、前三季度工作簡(jiǎn)要總結(jié)。

（一）嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

一。加大反“三違”及隱患排查力度。1-9月份各級(jí)管理人員共反“三違”和糾正不規(guī)范行為2999人次，罰款三五。73萬(wàn)元。全礦排查a、b、c級(jí)隱患72條，治理完成61條，下達(dá)隱患整改卡357張，并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)整改，確保做到不安全不生產(chǎn)。

二。積極開(kāi)展七項(xiàng)安全活動(dòng)。1-9月份相繼開(kāi)展了冬春百日安全競(jìng)賽活動(dòng)，火工品安全管理月活動(dòng)；“設(shè)備管理月”專項(xiàng)活動(dòng)；應(yīng)急救援管理月活動(dòng)，安全生產(chǎn)月活動(dòng)，雨季“三防”、“一通三防”防治水管理季活動(dòng)，安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專項(xiàng)整治活動(dòng)，進(jìn)一步提升了礦井保安能力。

16萬(wàn)元。這些評(píng)比活動(dòng)很好地調(diào)動(dòng)了全員保安的積極性，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。我們開(kāi)展的這些活動(dòng)，都是為了保安全，促生產(chǎn)。有些制度不完善，可以加以改進(jìn)，不能中途而廢，不能遇到困難、矛盾就退縮，有矛盾可以化解，但不能退縮不前，只要是正確的制度，都要持之以恒地堅(jiān)持。

四。開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部包保區(qū)隊(duì)活動(dòng)。1-9月份，31名負(fù)責(zé)包保區(qū)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)干部共參加工區(qū)班前會(huì)1041次，現(xiàn)場(chǎng)檢查612次。此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強(qiáng)了管理干部的履職意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部包保區(qū)隊(duì)，在上半年重大任務(wù)中，發(fā)揮了重要作用，如在職工降薪、人事制度改革、機(jī)構(gòu)改革、人員“三定”、工作面搬家等重大工作時(shí)，通過(guò)干部包保區(qū)隊(duì)，把班子的決策部署正確及時(shí)傳達(dá)到每名職工，讓大家了解、理解班子的決策，沒(méi)有深入細(xì)致的思想工作，這些工作很難完成。同時(shí)，我們每一個(gè)方案，都反復(fù)幾次經(jīng)過(guò)班子成員的討論和相關(guān)部門(mén)的參與，有疑點(diǎn)，我們就加以改進(jìn)。改革沒(méi)有回頭路，開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，在改革的過(guò)程中，全礦干部發(fā)揮了巨大作用，是中堅(jiān)力量，我們的職工給予了高度的理解支持和積極配合，職工隊(duì)伍有很高的素質(zhì)。沒(méi)有職工的理解和支持，任何一項(xiàng)工作都難以推進(jìn)完成，在這點(diǎn)上，全礦干部要有清醒認(rèn)識(shí)。

（二）科學(xué)合理組織生產(chǎn)，原煤產(chǎn)量保持穩(wěn)定。

10月初，6復(fù)301工作面已順利安裝完成截止到9月，礦實(shí)際生產(chǎn)原煤54萬(wàn)噸，同比增產(chǎn)一57萬(wàn)噸，增幅3%。

分的好成績(jī)。

三。順利完成兩次應(yīng)急演練。先后組織干部職工進(jìn)行了井下水災(zāi)事故及井上防排水、防洪搶險(xiǎn)綜合應(yīng)急預(yù)案演練，災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人應(yīng)急預(yù)案演練，鍛煉了應(yīng)急隊(duì)伍，提高了全礦應(yīng)急處置能力。

（三）堅(jiān)持精細(xì)化管理，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。

認(rèn)真貫徹落實(shí)公司降本增效二十條硬措施，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、人事制度改革、推行內(nèi)部市場(chǎng)化、加大修舊利廢、避峰節(jié)電等措施實(shí)現(xiàn)降本增效，成本控制成效突出。1-9月我礦成本費(fèi)用總額二。1億元，比去年同期下降4205萬(wàn)元，降幅達(dá)到十六。49%；噸煤成本3七九。63元/噸，同比下降14%，比預(yù)算低二一。46%，為近8年來(lái)最低水平，低于__控股集團(tuán)對(duì)我們的考核標(biāo)準(zhǔn)。今年以來(lái)煤炭?jī)r(jià)格出現(xiàn)斷崖式下跌，平均不含稅銷售單價(jià)3十五。6元/噸，同比下降八一。68元/噸，降幅達(dá)到二十。56%，為近10年來(lái)最低水平。實(shí)現(xiàn)銷售收入一。7億元，同比減少43三四。9萬(wàn)元，降幅十九。94%；虧損36十六。1萬(wàn)元，同比增虧8三三。33萬(wàn)元，比全年目標(biāo)已超虧12七七。1萬(wàn)元。若能達(dá)到去年同期煤價(jià)，企業(yè)將盈利600萬(wàn)元。

一。材料節(jié)約成效顯著。在安全前提下，加大材料回收力度，建立了回收制度、回收臺(tái)賬，每月下達(dá)材料回收計(jì)劃，每月進(jìn)行驗(yàn)收，大大增強(qiáng)了區(qū)隊(duì)節(jié)約的積極性。工區(qū)把材料節(jié)約任務(wù)分配到班組，建立了班組用料管理臺(tái)賬，制定獎(jiǎng)懲辦法，促進(jìn)了材料節(jié)約。同時(shí)，我們自己加工簡(jiǎn)單常用物資，在不增加人工成本的條件下，減少采購(gòu)支出，提高全員工效。比如，我礦使用全自動(dòng)編網(wǎng)機(jī)自行生產(chǎn)菱網(wǎng)，按目前原材料價(jià)格來(lái)算，每卷大菱網(wǎng)的生產(chǎn)費(fèi)用為50元，我礦現(xiàn)采購(gòu)價(jià)為72元/卷，按每月采購(gòu)1500卷計(jì)算，每月可節(jié)約三。3萬(wàn)元。1-9月份，材料費(fèi)用35十七。15萬(wàn)元，比去年同期下降六。86%，管理費(fèi)用60十一。48萬(wàn)元，同比下降十九。77%。

二。煤價(jià)保持高位運(yùn)行。今年以來(lái)，多部門(mén)齊抓共管，對(duì)當(dāng)日提升的煤炭，現(xiàn)場(chǎng)觀察、現(xiàn)場(chǎng)分析、現(xiàn)場(chǎng)取樣，根據(jù)化驗(yàn)數(shù)據(jù)分別堆放、以質(zhì)論價(jià)，不僅滿足了不同客戶的需求，同時(shí)也提高了我礦的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)特殊煤種，積極組織客戶進(jìn)行競(jìng)價(jià)，一定程度上提高了煤價(jià)，又使庫(kù)存得到了合理控制，通過(guò)競(jìng)價(jià)銷售平均高于市場(chǎng)價(jià)格5元-10元/噸。1-9月份原煤銷量五五。16萬(wàn)噸，同比增加0。43萬(wàn)噸，增幅0。78%。

三。全面推行內(nèi)部市場(chǎng)化。大力推行“細(xì)化、量化、流程化”管理，各項(xiàng)工作步入規(guī)范化管理軌道，企業(yè)管理全面規(guī)范、理順，具有太平特色的內(nèi)部市場(chǎng)化體系已經(jīng)形成。借助這一體系，將大大提升我礦管理水平。7月份，__控股集團(tuán)在我礦召開(kāi)了內(nèi)部市場(chǎng)化現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，__控股集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我礦內(nèi)部市場(chǎng)化考核結(jié)算管理模式給予了高度評(píng)價(jià)，得到與會(huì)人員的廣泛認(rèn)可。最近，我們將再召開(kāi)一次內(nèi)部市場(chǎng)化全面推進(jìn)會(huì)，總結(jié)推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化以來(lái)遇到的問(wèn)題、阻力及克服的困難，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，扎實(shí)推進(jìn)。

四。加大科技創(chuàng)新，避免壟斷，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本。從去年開(kāi)始，經(jīng)各方努力，陸續(xù)引進(jìn)來(lái)兩家膠固粉產(chǎn)品生產(chǎn)商，并在3月份充填試驗(yàn)成功，效果非常理想。通過(guò)此舉，不僅打破了壟斷，還將單價(jià)從原來(lái)的520元/噸，降到了目前的380元/噸。經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)，上半年與去年同期相比，僅凝石一項(xiàng)就為我礦節(jié)約了180余萬(wàn)元。

五。加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，避峰就谷降低電費(fèi)支出。全礦主要機(jī)電設(shè)備停產(chǎn)檢修時(shí)間統(tǒng)一安排在尖峰期，尖峰期前，井下各煤倉(cāng)盡可能放空，主煤倉(cāng)提空。同時(shí)合理安排主副水倉(cāng)、九采區(qū)水倉(cāng)排水時(shí)間。通過(guò)以上措施我礦平均不含稅電價(jià)下降了0。014元，按照全年預(yù)算電量2040萬(wàn)度計(jì)算，全年可節(jié)約電費(fèi)二八。56萬(wàn)元。近期，機(jī)電部門(mén)要組織相關(guān)人員到肥城礦業(yè)集團(tuán)梁寶寺煤礦學(xué)習(xí)節(jié)電措施，學(xué)習(xí)后，應(yīng)及時(shí)制定我礦節(jié)電措施，進(jìn)一步加大我礦節(jié)電挖潛力度。

（四）穩(wěn)妥推進(jìn)人事制度改革，提高全員工效和勞動(dòng)生產(chǎn)率。

一。重新調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，實(shí)施中層管理人員競(jìng)聘上崗，將原有41個(gè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置精減為28個(gè)，減少（合并）13個(gè)；原中層管理人員159人，減少至128人（含公司委派3人），精減31人，10名中層正職降級(jí)為中層副職。進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)內(nèi)在活力，實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、隊(duì)伍精干、工作高效的目的。

二。圓滿順利完成定崗定員工作，采用公開(kāi)推薦、擇優(yōu)選聘的競(jìng)聘方式確定崗位人選，本次定崗定員共精簡(jiǎn)、轉(zhuǎn)崗安置88人，除老、弱、病、殘職工外，其中，47名機(jī)關(guān)后勤職工轉(zhuǎn)崗到輔助工區(qū)、17名輔助工區(qū)職工轉(zhuǎn)崗到采掘工區(qū)。同時(shí)，與職工進(jìn)行座談交流，保證了職工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定。

（五）積極做好黨群工作，保持了礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

一。我們?cè)鷮?shí)開(kāi)展了“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育。舉辦了“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育黨課，1-9月份共組織班子中心組成員學(xué)習(xí)8次，提升了班子成員的政治素質(zhì)。

二。開(kāi)展了慶祝建黨__周年系列活動(dòng)，組織舉辦“踐行核心價(jià)值觀、同心共筑中國(guó)夢(mèng)暨慶祝建黨__周年”文藝匯演，豐富了職工文化生活，激發(fā)干部職工的凝聚力、向心力。

三。堅(jiān)持在全礦深入開(kāi)展“面對(duì)面、心貼心”談心交流和“下基層、接地氣、辦實(shí)事”活動(dòng)，搭建干群交流平臺(tái)，解決職工實(shí)際困難。

四。舉辦各類文體活動(dòng)。舉辦了“企業(yè)渡難關(guān)，我該怎么辦”演講比賽、“公司是船我在船上”主題征文活動(dòng)、五一職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，這些活動(dòng)都得到了___控股集團(tuán)充分肯定，在職工中反響強(qiáng)烈，凝聚了干部職工攻堅(jiān)克難的正能量。最近，我們?cè)赺_控股集團(tuán)首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上，又奪得了團(tuán)體總分第一名的好成績(jī)，進(jìn)一步鼓舞了干部職工的士氣。

五。開(kāi)展“送溫暖”、“金秋獎(jiǎng)學(xué)”、“慈心一日捐”活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)和諧穩(wěn)定。

六。礦團(tuán)委先后開(kāi)展了青工思想狀況調(diào)研、學(xué)雷鋒獻(xiàn)愛(ài)心、征集團(tuán)員青年感言、“四崗聯(lián)動(dòng)”等活動(dòng)，發(fā)揮了團(tuán)組織的生力軍和突進(jìn)隊(duì)作用。礦團(tuán)委被團(tuán)市委命名為2014年度濟(jì)寧市示范性基層團(tuán)組織。

同志們，以上成績(jī)的取得，靠的是全礦上下齊心協(xié)力，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干；靠的是__控股集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的大力支持。客觀分析前三季度工作，還存在許多問(wèn)題和不足。

客觀上：本質(zhì)安全型礦井基礎(chǔ)欠賬，礦井a(chǎn)級(jí)隱患多，8305工作面、六南02工作面，都是a級(jí)隱患，6南03下順槽，8311上順槽，受水害威脅，稍有不慎就有可能出問(wèn)題；煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，煤炭銷售和經(jīng)營(yíng)壓力大；為保煤質(zhì)，六復(fù)301工作面未投入生產(chǎn)，排矸站正在施工，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)難度大。

主觀上：大部分干部都能恪盡職守，個(gè)別干部在部門(mén)利益、集體利益、全局利益發(fā)生沖突時(shí)，不能正確認(rèn)識(shí)。有的個(gè)別干部不善于做思想政治工作，有的做了也不深入細(xì)致。個(gè)別干部政治意識(shí)、大局意識(shí)差，不能自覺(jué)維護(hù)礦上的決策部署。個(gè)別職工拈輕怕重，多次要求調(diào)崗，給職工隊(duì)伍帶來(lái)不穩(wěn)定因素；個(gè)別職工由于降薪，引發(fā)思想波動(dòng)，不能安心工作。

針對(duì)這些問(wèn)題和不足，我們必須高度重視，保持清醒的頭腦，實(shí)事求是地去面對(duì)，采取積極有力措施，把工作做得扎實(shí)牢靠，盡最大努力，爭(zhēng)取最好的成效。

2、群策群力，全力以赴，全面完成四季度安全工作任務(wù)。

四季度是沖刺全年目標(biāo)的關(guān)鍵階段，也是為明年開(kāi)好局、起好步做好準(zhǔn)備的重要時(shí)段。同時(shí)這一時(shí)段，礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)依然繁重，各類檢查多、活動(dòng)多，抓好從現(xiàn)在到年底的安全工作，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。希望大家要有清醒頭腦，認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，緊緊圍繞四季度的工作目標(biāo)和工作部署，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效，以高度的政治責(zé)任感、堅(jiān)定的信心和昂揚(yáng)的斗志，決戰(zhàn)決勝四季度，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)順利完成。

四季度工作的奮斗目標(biāo)是：原煤產(chǎn)量力爭(zhēng)十六。5萬(wàn)噸，綜合進(jìn)尺力爭(zhēng)3500米，銷量18萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入5544萬(wàn)元；杜絕重傷以上人身事故和二級(jí)以上非人身事故，實(shí)現(xiàn)安全年；礦井達(dá)到煤礦安全與職業(yè)衛(wèi)生評(píng)估a級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、市煤炭局a級(jí)礦井標(biāo)準(zhǔn)、“雙基”建設(shè)達(dá)到省級(jí)先進(jìn)單位標(biāo)準(zhǔn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到一級(jí)礦井標(biāo)準(zhǔn)。

重點(diǎn)要抓好以下九個(gè)方面的工作：

（一）強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，確保過(guò)程管控到位。

全礦上下要深刻認(rèn)識(shí)到，我們當(dāng)前不是沒(méi)有安全責(zé)任體系，關(guān)鍵是安全責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到位，沒(méi)有落實(shí)到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。各單位要對(duì)照《關(guān)于進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系的通知》、《__煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制》要求，落實(shí)“一把手”、分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)保安責(zé)任，進(jìn)一步完善“橫到邊、縱到底，責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。嚴(yán)格將安全責(zé)任落實(shí)到煤礦管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，完善責(zé)任追究體系，修訂安全獎(jiǎng)懲制度，對(duì)發(fā)生事故的單位和責(zé)任人依據(jù)責(zé)任追究體系和獎(jiǎng)懲辦法嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，做到安全處罰有章必循、執(zhí)行必嚴(yán)。

（二）盯住隱患排查治理，嚴(yán)查徹查整治不放松。

a級(jí)隱患關(guān)系到職工生命、關(guān)系到礦井安全、關(guān)系到企業(yè)命運(yùn)，關(guān)系到全礦職工家庭如何生存。各單位要提高對(duì)隱患排查整治工作重要性的認(rèn)識(shí)，把隱患排查整治作為“一把手”工程，從管理、技術(shù)、裝備等方面多管齊下，確保隱患整改進(jìn)度和質(zhì)量。

一是在四季度開(kāi)展好“五個(gè)排查”活動(dòng)。一查思想，強(qiáng)化事故案例教育和警示教育，防范松懈麻痹思想和疲勞厭戰(zhàn)情緒，保持安全高度警覺(jué)性；二查管理，針對(duì)工作中存在的問(wèn)題，深入剖析，逐個(gè)區(qū)隊(duì)、班組進(jìn)行安全評(píng)估，排查安全管理薄弱區(qū)隊(duì)、班組，跟蹤包保解決問(wèn)題，防范管理上存在的漏洞；三查重點(diǎn)部位，對(duì)8305底分層和六南02三分層兩個(gè)提高開(kāi)采上限的工作面，要嚴(yán)格按照省局批復(fù)組織生產(chǎn)；堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探，先探后掘、先治后采”原則，確保施工安全。同時(shí)，三個(gè)掘進(jìn)迎頭也要納入a級(jí)隱患管理。四查現(xiàn)場(chǎng)隱患，組織全礦安全大檢查、專業(yè)區(qū)隊(duì)自查、安檢人員動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查，不僅要查，對(duì)查出的隱患還要落實(shí)整改，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)；五查安全不放心人，對(duì)安全意識(shí)薄弱、精神狀態(tài)不好、身體狀況存在問(wèn)題的職工，要落實(shí)區(qū)隊(duì)、安監(jiān)員排查責(zé)任，及時(shí)將不放心人排查出來(lái)，堅(jiān)決做到不安全不上崗。

二是嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)值帶班制度。四季度已到年終兌現(xiàn)各種政策的關(guān)鍵時(shí)期，我們要算好經(jīng)濟(jì)賬，保持清醒的頭腦，不要犯糊涂，要盡職盡責(zé)地抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。要嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)和職能科室分工包掛區(qū)隊(duì)制度，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班和24小時(shí)安全生產(chǎn)調(diào)度值班制度，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，做到現(xiàn)場(chǎng)管理“實(shí)、細(xì)、嚴(yán)、狠”，確保六采區(qū)、八采區(qū)的安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。

三是開(kāi)展隱患集中整治“回頭看”活動(dòng)。對(duì)安全隱患排查，要始終堅(jiān)持“零容忍”，必須像擰螺絲帽一樣，一圈一圈擰緊，一刻也不能放松，一刻也不能停頓。各單位要全面總結(jié)今年以來(lái)上級(jí)管理部門(mén)以及礦檢查、排查出的安全隱患，進(jìn)行集中梳理和分析，每月中旬礦組織一次隱患整改情況“回頭看”活動(dòng)，對(duì)存在重復(fù)隱患的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并將檢查結(jié)果納入“明星區(qū)隊(duì)”月度考核。

（三）發(fā)揮技術(shù)管理業(yè)務(wù)保安作用，為安全生產(chǎn)提供保障。

各級(jí)工程技術(shù)人員要緊貼現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，超前制定有針對(duì)性的工作方案，指導(dǎo)好、服務(wù)好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。實(shí)踐證明，一個(gè)科學(xué)的思路、一個(gè)完備的方案，不但能減輕很大勞動(dòng)量，節(jié)約很大成本，而且更能提高安全保障系數(shù)。要進(jìn)一步強(qiáng)化總工程師和技術(shù)人員安全技術(shù)審核把關(guān)職能，嚴(yán)禁無(wú)規(guī)程施工，對(duì)未制定針對(duì)性技術(shù)措施，技術(shù)措施執(zhí)行不嚴(yán)格的單位一律不準(zhǔn)生產(chǎn)。一要抓好水害防治。對(duì)提高開(kāi)采上限工作面，抓好技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理兩大環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照__省煤炭工業(yè)局批復(fù)意見(jiàn)組織生產(chǎn)，切實(shí)抓好充填質(zhì)量，控制好下沉量，堅(jiān)決遏制潰水潰沙事故，確保萬(wàn)無(wú)一失。二要加強(qiáng)防滅火管理。深刻吸取8305下順槽高溫點(diǎn)教訓(xùn)，強(qiáng)化煤層自燃的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，防止自燃發(fā)火，超前制定預(yù)案，抓好六采區(qū)復(fù)采防滅火管理。三要加強(qiáng)頂板管理。對(duì)8311順槽掘進(jìn)、六南03下順修復(fù)，加強(qiáng)頂板管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處置。抓好8305工作面底分層破碎煤體下充填開(kāi)采的頂板管理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整支護(hù)方式，保證支護(hù)強(qiáng)度。同時(shí)，摸索六采區(qū)綜采放頂煤頂板管理經(jīng)驗(yàn)，全面收集資料，對(duì)各種可行的方案進(jìn)行分析比較，優(yōu)選出最佳方案。回采過(guò)程中，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。四要加強(qiáng)“一通三防”管理，不斷改進(jìn)、優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，杜絕系統(tǒng)性事故。

（四）規(guī)范職工行為，嚴(yán)厲狠反“三違”。

要牢固樹(shù)立“安全怎么抓都不過(guò)，誰(shuí)抓都不越位”的理念，把反“三違”作為確保安全的重點(diǎn)工作來(lái)抓，對(duì)“三違”行為決不能失之于寬、失之于軟。

一。開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范職工行為。各單位要梳理各崗位操作規(guī)程，將語(yǔ)言簡(jiǎn)化，便于記憶，讓職工牢記操作流程，遵章作業(yè)，不斷提升員工的安全生產(chǎn)技能，切實(shí)提高員工自保、互保、聯(lián)保意識(shí)和能力。

二。開(kāi)展警示教育，查找“三違”產(chǎn)生根源。要進(jìn)一步做好“三違”人員不安全行為分析工作，明確重點(diǎn)管控對(duì)象，組織不安全行為人員深入開(kāi)展“安全誠(chéng)信剖析”活動(dòng)。要抓好兩個(gè)方面：第一，安全信息中心根據(jù)“三違”匯總，每周選取典型“三違”人員，填寫(xiě)《職工安全誠(chéng)信剖析單》，讓不安全行為人員自我剖析違章過(guò)程。第二，各工區(qū)也要選取典型“三違”，利用周五學(xué)習(xí)日進(jìn)行剖析。通過(guò)剖析，使“三違”人員深刻認(rèn)識(shí)到自己違反的具體安全規(guī)程，違章行為的潛在風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致的事故，讓“違章作業(yè)，害人害己”、“違章就是違法，違法必受嚴(yán)懲”理念深入人心。

三。突出正向激勵(lì)。按照__控股集團(tuán)安排部署，積極落實(shí)“安全之星”評(píng)選工作，對(duì)評(píng)選上__控股集團(tuán)“安全之星”的員工，礦將及時(shí)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）時(shí)刻盯住關(guān)鍵工程、重點(diǎn)工作和薄弱環(huán)節(jié)不放松。

一。確保六采區(qū)復(fù)采試生產(chǎn)成功。相關(guān)單位要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、相互配合，重點(diǎn)做好作業(yè)規(guī)程的編制審核、規(guī)程學(xué)習(xí)，抓好職工的安全培訓(xùn)，讓職工掌握綜采面的操作，杜絕頂板事故和煤層采空區(qū)的自燃發(fā)火。

二。確保排矸站11月底前調(diào)試成功。排矸站能否11月底調(diào)試成功，決定著6復(fù)301能否正式生產(chǎn)，決定著四季度產(chǎn)量能否順利完成。項(xiàng)目推進(jìn)辦公室人員要靠上做工作，抓土建，土建10月底前必須完工，11月必須進(jìn)行設(shè)備安裝，要盯土建、盯設(shè)備加工進(jìn)度、盯設(shè)備加工質(zhì)量。勞資教育科要根據(jù)定編定崗定員要求，組織好人員配備。11月，組織人員外出培訓(xùn)。

三。確保防風(fēng)抑塵網(wǎng)工程按時(shí)竣工通過(guò)驗(yàn)收。這項(xiàng)工程按照其他礦的做法，需要花費(fèi)300萬(wàn)元，而我們自己加工制作安裝，只需要幾十萬(wàn)元，節(jié)約了大量資金。機(jī)修廠負(fù)責(zé)人要重點(diǎn)盯靠現(xiàn)場(chǎng)，加快工程進(jìn)度，保質(zhì)保量完成工程，盡快完善煤場(chǎng)作業(yè)區(qū)的環(huán)境治理，減少煤塵帶來(lái)的污染，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)整潔、干凈。

四。確保明后兩年采掘接續(xù)。相關(guān)部門(mén)要提前考慮、超前謀劃、精心設(shè)計(jì)，為明后兩年的采掘接續(xù)打好基礎(chǔ)。

五。做好轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。當(dāng)前，因工作需要，部分職工進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗，針對(duì)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的薄弱環(huán)節(jié)，我們要一抓到底。重點(diǎn)是由采煤一工區(qū)轉(zhuǎn)崗到掘進(jìn)一工區(qū)的職工，工作前盯住能否盡快熟悉、熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝，有針對(duì)性的進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)不得下井作業(yè)。區(qū)長(zhǎng)、黨支部書(shū)記、技術(shù)員三大員要排好值班表，調(diào)度值班人員要重點(diǎn)靠上抓，時(shí)時(shí)刻刻確保安全生產(chǎn)。

（六）做好充分迎檢準(zhǔn)備，確保各項(xiàng)評(píng)估驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。

四季度，各項(xiàng)評(píng)估驗(yàn)收迎檢任務(wù)重，且個(gè)個(gè)重要，這是對(duì)我礦一年工作的重要檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)。我們的目標(biāo)就是礦井達(dá)到煤礦安全與職業(yè)衛(wèi)生評(píng)估a級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、市煤炭局a級(jí)礦井標(biāo)準(zhǔn)、“雙基”建設(shè)達(dá)到省級(jí)先進(jìn)單位標(biāo)準(zhǔn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到一級(jí)礦井標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在時(shí)間已經(jīng)很緊迫，結(jié)合內(nèi)業(yè)資料管理月活動(dòng)，生產(chǎn)技術(shù)科要組織開(kāi)展井下現(xiàn)場(chǎng)自查、井上內(nèi)業(yè)資料自查，在自查的基礎(chǔ)上開(kāi)展一次模擬檢查，早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，早整改。

（七）狠抓職工干部隊(duì)伍建設(shè)，提升管理人員執(zhí)行力。

四季度，任務(wù)艱巨，困難重重，能不能渡過(guò)難關(guān)，關(guān)鍵在人、在信心、在決心，在落實(shí)。就是要看全礦干部職工思想統(tǒng)一的程度，看我們有沒(méi)有凝心聚力抓安全、抓經(jīng)營(yíng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作渡難關(guān)的信心、決心和干勁，有沒(méi)有一支以企業(yè)興衰為已任、大公無(wú)私、樂(lè)于奉獻(xiàn)的干部職工隊(duì)伍。

針對(duì)個(gè)別中層干部執(zhí)行力不足的薄弱環(huán)節(jié)，一是明確細(xì)化安全責(zé)任分工，嚴(yán)抓安全責(zé)任落實(shí)考核，做到人盡其責(zé)，權(quán)責(zé)分明。二是推行責(zé)任倒追機(jī)制，對(duì)問(wèn)題整改落實(shí)不力的，工區(qū)自查沒(méi)查出的，礦上查出來(lái)了，那么就追究工區(qū)責(zé)任人的責(zé)任；礦上沒(méi)查出來(lái)，上級(jí)部門(mén)查出來(lái)了，那么就追究礦檢查人員的責(zé)任。三是堅(jiān)持每年對(duì)中層管理干部進(jìn)行全面考核，考核結(jié)果為“不稱職”者，調(diào)整工作崗位、降職使用或予以免職。對(duì)整體業(yè)績(jī)差，職工群眾不滿意的班子重新調(diào)整配備。針對(duì)職工思想起伏波動(dòng)的薄弱環(huán)節(jié)，要堅(jiān)持思想教育不放松，把思想教育貫穿于安全生產(chǎn)全過(guò)程，要作為一把手工程，各單位負(fù)責(zé)人要親自抓。同時(shí)，加大干部包保區(qū)隊(duì)力度，急職工之所急，做職工之所需，激發(fā)職工干勁，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心和決心。

（八）創(chuàng)新黨建群團(tuán)工作，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

全礦上下要進(jìn)一步發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新工作方法，把握正確的輿論導(dǎo)向，使礦區(qū)保持和諧穩(wěn)定。四季度，要積極推進(jìn)黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。堅(jiān)持開(kāi)展服務(wù)示范化窗口評(píng)比活動(dòng)，努力提升后勤單位服務(wù)質(zhì)量。要堅(jiān)持以人為本、人性化管理，繼續(xù)為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，維護(hù)職工切身利益。要暢通拓寬職工訴求渠道，妥善處理職工合理訴求，理順情緒，化解矛盾，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。礦將千方百計(jì)保證職工工資正常發(fā)放，維護(hù)職工合法權(quán)益。年底前我們繼續(xù)開(kāi)展幫扶救助、送溫暖活動(dòng)，全力維護(hù)和諧穩(wěn)定局面，為企業(yè)安全穩(wěn)定創(chuàng)造良好環(huán)境。

（九）深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，打造本質(zhì)廉潔型干部隊(duì)伍。

四季度要繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，大力宣傳廉潔從業(yè)理念，提高黨員干部、重點(diǎn)崗位人員廉潔自律意識(shí)。深入推進(jìn)效能監(jiān)察工作，圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目工程、設(shè)備材料采購(gòu)、重要人事安排和廢舊物資處理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)施全過(guò)程效能監(jiān)察。黨員干部要嚴(yán)格按照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)。要充分發(fā)揮礦紀(jì)檢監(jiān)察巡視員作用，落實(shí)黨委聯(lián)系職工、紀(jì)委監(jiān)督監(jiān)察責(zé)任。同時(shí)，嚴(yán)格遵守礦各項(xiàng)規(guī)章制度，做到廉潔自律，以自覺(jué)的行動(dòng)、良好的形象來(lái)贏得廣大職工的信任，進(jìn)一步提升黨員干部整體戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力。

同志們，完成四季度任務(wù)，時(shí)間緊、任務(wù)重。讓我們迅速行動(dòng)起來(lái)，立即投身于四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)中，只要大家統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)作為，強(qiáng)化措施，那我們就一定能達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)__煤礦長(zhǎng)治久安！

謝謝大家！

項(xiàng)目經(jīng)理安全演講稿（熱門(mén)14篇）篇二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們：

大家新年好！

新年伊始，萬(wàn)象更新，在元宵佳節(jié)到來(lái)之際，大家在酒店中華廳歡聚一堂，中油花園酒店員工春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)暨優(yōu)秀員工表彰大會(huì)盛大召開(kāi)，我謹(jǐn)代表中油花園酒店向光臨此次盛會(huì)的全體員工以及堅(jiān)守在工作崗位的同事們致以最真摯的祝福和崇高的敬意。

從xx年9月9日酒店開(kāi)業(yè)到現(xiàn)在的5個(gè)多月以來(lái)，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，酒店管理正在趨于穩(wěn)定，基層建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。在你們一天天的辛勤努力中，酒店也取得了不錯(cuò)的成績(jī)，正以嶄新的姿態(tài)呈現(xiàn)在眾人面前。

回望籌備期的那些日日夜夜和風(fēng)風(fēng)雨雨，全體員工在總公司領(lǐng)導(dǎo)及酒店管理層的帶領(lǐng)下，群策群力，克服了種種困難，迎來(lái)了酒店的正式營(yíng)業(yè)。看到今天的成績(jī)，我深感大家沒(méi)有辜負(fù)酒店對(duì)你們的期望，你們?cè)谶@個(gè)舞臺(tái)上發(fā)揮著光和熱，不辭辛苦，用雙手和智慧創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)業(yè)績(jī)，我為你們的努力而感到自豪。

雖然酒店正在穩(wěn)步的向更高層次發(fā)展，但是大家一定要戒驕戒躁，虛心學(xué)習(xí)，只有不斷提升自身能力和綜合素質(zhì)，酒店才會(huì)有更加美好的發(fā)展前景。我們要不斷加強(qiáng)酒店的服務(wù)質(zhì)量，大家一定要時(shí)刻保持最積極的態(tài)度，以最職業(yè)的微笑來(lái)面對(duì)每一位客人，以最標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)語(yǔ)言來(lái)迎接每一位遠(yuǎn)道而來(lái)的賓客，按照科學(xué)化、國(guó)際化的管理，以一流的出品，一流的服務(wù)打動(dòng)客人，以最嶄新的面孔面對(duì)明天的到來(lái)，在工作崗位上展現(xiàn)你們的聰明才智和創(chuàng)新能力。

當(dāng)然，酒店也會(huì)加強(qiáng)對(duì)員工各個(gè)方面的培訓(xùn)，對(duì)于酒店適應(yīng)環(huán)境的變化，滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，滿足員工自身發(fā)展的需要以及提升酒店的效益都是具有十分重要的意義。通過(guò)培訓(xùn)可以提高員工的技能和綜合素質(zhì)，從而提高工作質(zhì)量和效益，減少失誤，提高客戶滿意度。員工更高層次的理解和掌握所從事的工作，增加工作的信心。

一個(gè)酒店的發(fā)展前景不僅取決于酒店所提供的服務(wù)，更需要對(duì)市場(chǎng)的營(yíng)銷策略，因此大家要做好宣傳促銷工作，拓寬銷售渠道，內(nèi)挖潛力，外拓客源，給賓客提供更多的個(gè)性化服務(wù)；加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷推廣，打造中油花園酒店在行業(yè)和市場(chǎng)的知名度，贏得更廣闊的市場(chǎng)，建立良好的信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，為中油花園酒店未來(lái)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

由各部門(mén)推薦評(píng)選的“xx年優(yōu)秀員工、微笑大使、先進(jìn)工作者”是全體員工中的佼佼者，是中油花園酒店的優(yōu)秀代表，是中油人的驕傲。我們要號(hào)召全體員工向他們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們這種顧全大局，敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，學(xué)習(xí)他們愛(ài)崗敬業(yè)，勤懇鉆研的工作態(tài)度，更要學(xué)習(xí)他們善待顧客，細(xì)致周到的服務(wù)理念。我堅(jiān)信，我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，我們有一批敬業(yè)奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，有了大家的努力，我們一定不會(huì)辜負(fù)總公司領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的殷切期望，我更加堅(jiān)信，在新的一年里，中油花園酒店的發(fā)展將邁向更高的臺(tái)階。

新年新氣象，俗話說(shuō)一年之計(jì)在于春，在春天來(lái)臨之際，希望全體員工在新的一年里時(shí)刻以“敬業(yè)樂(lè)業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、分工協(xié)作”的團(tuán)隊(duì)精神為指導(dǎo)，希望你們?cè)诓煌膷徫簧习l(fā)揮不同的作用，更希望你們?cè)诓煌膷徫簧隙加袃?yōu)異的表現(xiàn)。公司管理層也將一如既往的時(shí)時(shí)刻刻為員工著想。請(qǐng)你們相信：酒店美好的將來(lái)將是你們邁向成功事業(yè)的奠基石。你們才是酒店真正的主人，沒(méi)有你們就沒(méi)有酒店的今天，讓我們攜起手來(lái)，為中油花園酒店的明天共同努力，展望中油花園酒店的明天更加美好！

最后，預(yù)祝聯(lián)歡晚會(huì)圓滿成功。祝大家新年快樂(lè)，工作順利，身體健康，萬(wàn)事如意！

謝謝大家！

項(xiàng)目經(jīng)理安全演講稿（熱門(mén)14篇）篇三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

你好!

我是，在四川英杰投資咨詢有限公司工作已有xx年xx個(gè)月的時(shí)間了，現(xiàn)任公司咨詢部助理一職。自從20xx年xx月進(jìn)入公司以來(lái)，從實(shí)習(xí)到試用再到正式員工，我傾注所有的熱情和汗水以此來(lái)證明自己、感謝同事對(duì)我的幫助、報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。這么久以來(lái)，我一直無(wú)愧于心，盡自己全部的努力來(lái)做好我的每一項(xiàng)工作。

自20xx年從事咨詢工作以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下、在同事的幫助下，使我不斷掌握了新的技能和知識(shí)。xx年多來(lái)的努力使我能熟練運(yùn)用office系列軟件進(jìn)行報(bào)告編制、文字處理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、幻燈片制作，并在此基礎(chǔ)上能系統(tǒng)得完成可行性研究報(bào)告、規(guī)劃文本及說(shuō)明、財(cái)務(wù)表、準(zhǔn)概算等;xx年多來(lái)的不停實(shí)踐使我對(duì)photoshop、cad、cps60、mapgis等繪圖軟件有了更深入了了解，能夠獨(dú)立得進(jìn)行平面設(shè)計(jì)、繪制全套規(guī)劃圖、繪制初步的工程設(shè)計(jì)圖、運(yùn)用gis軟件進(jìn)行dem分析等相應(yīng)的分析;1年多來(lái)的學(xué)習(xí)和鍛煉，讓我認(rèn)知了行業(yè)的技術(shù)要求和規(guī)范、技術(shù)流程和發(fā)展方面，我深信在這個(gè)行業(yè)、這家公司、在這里我將會(huì)有更好的發(fā)展，也將更好的發(fā)光發(fā)熱。

中國(guó)有句俗話：“人往高處走，水往低處流”。就像大部份人一樣，我希望我所付出的努力可以被領(lǐng)導(dǎo)看到，我的能力可以得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。只要有一個(gè)機(jī)會(huì)出現(xiàn)在面前，我想無(wú)論是誰(shuí)，只要他有自信和信心，他就一定不會(huì)放過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)。

今天，我鄭重的向公司提出“晉升咨詢部三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理”一職申請(qǐng)。我明白在新的崗位上工作壓力會(huì)更大，困難會(huì)更多。但我已經(jīng)作好了準(zhǔn)備，隨時(shí)準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。不管遇到什么麻煩，我都將和我同時(shí)們并肩戰(zhàn)斗。我相信自己的能力，因?yàn)檫@一切都來(lái)源于我對(duì)這個(gè)工作多年來(lái)的熱愛(ài)，以及全體器材部同事們不懈的支持。

在此懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的每一項(xiàng)工作。為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)!

申請(qǐng)人：

申請(qǐng)時(shí)間：20xx年x月x日。

項(xiàng)目經(jīng)理安全演講稿（熱門(mén)14篇）篇四

1、參與項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常工程施工、質(zhì)量、安全管理工作。

2、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、營(yíng)銷等上下游環(huán)節(jié)，監(jiān)督乙方工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保工程節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量及時(shí)完成。

3、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作;。

4、協(xié)調(diào)外部政府相關(guān)單位，保障項(xiàng)目工程生產(chǎn)順利推進(jìn)。

項(xiàng)目經(jīng)理安全演講稿（熱門(mén)14篇）篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：

大家好!

關(guān)于工程概況和造價(jià)等大家都很了解，我就不再介紹。對(duì)于該項(xiàng)目我考慮了一段時(shí)間，形成了一些思想，現(xiàn)報(bào)告給大家，請(qǐng)給予多指教。

1、經(jīng)濟(jì)效益：向公司上交貨幣資金200萬(wàn)元;。

2、質(zhì)量目標(biāo)：按甲方合同要求達(dá)到合格工程;。

3、文明施工目標(biāo)：確保省雙優(yōu)工地;。

4、安全生產(chǎn)：無(wú)重大傷亡事故，月工傷輕傷率控制地0.15%以內(nèi);。

5、工期目標(biāo)：240天完成本工程(不含竣工驗(yàn)收);。

6、管理目標(biāo)：為公司尋求一種新的項(xiàng)目管理模式。

要達(dá)到上述6項(xiàng)目標(biāo)報(bào)告，我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：

一、項(xiàng)目班子的建立：

該項(xiàng)目單層建筑面積近x平方米，面積大，層高高，所以在組建項(xiàng)目班子時(shí)我考慮改變以往觀念，加多管理人員，加強(qiáng)管理力量。設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理一名、技術(shù)經(jīng)理1名、預(yù)算員1名、設(shè)備管理員1名、材料員1名、庫(kù)管員2名、試驗(yàn)員1名、資料員文員共1名、安全員2名、質(zhì)量員1名、施工員6名，后勤管理員一名共19人。各崗位人員到位以后，除生產(chǎn)經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理、設(shè)備員外，其他所有管理人員按不同崗位進(jìn)行竟崗上崗，尤其是材料員、庫(kù)管員、試驗(yàn)員、安全員、質(zhì)量員、施工員一定要竟崗后才能上崗，打破以往的材料員就一定是材料員，施工員就一定是施工員的做法，加大項(xiàng)目崗位的競(jìng)爭(zhēng)性，提高管理人員工作的主觀能動(dòng)性。經(jīng)項(xiàng)目班子評(píng)定后根據(jù)實(shí)際情況再指派其工作崗位，不服從項(xiàng)目指派或經(jīng)竟聘上崗后又不努力實(shí)現(xiàn)竟聘承諾的，按不合格員工退還公司。這樣可以加大管理人員的壓力，提高其工作的客觀能動(dòng)性。

二、勞務(wù)管理：

該項(xiàng)目造價(jià)，我司造價(jià)(土建)為x萬(wàn)元，扣除甲供面磚外僅僅萬(wàn)，折合平方造價(jià)564元/m2。要想在該項(xiàng)目出效益，人工費(fèi)的控制是一個(gè)重大關(guān)鍵。公司多個(gè)項(xiàng)目均是按人工總包模式進(jìn)行勞務(wù)承包，單價(jià)是在給各個(gè)小班組的單價(jià)上加18%以后給總包隊(duì)總承包。本項(xiàng)目的成本核算是由我和投標(biāo)中心編制，其中人工費(fèi)單價(jià)是按小班組的形式定的價(jià)，項(xiàng)目根本就沒(méi)18%的空間進(jìn)行總承包。項(xiàng)目人工費(fèi)總成本是500萬(wàn)元，如實(shí)行總承包人工費(fèi)將增加到590萬(wàn)到600萬(wàn)元，90萬(wàn)以上的利潤(rùn)將會(huì)流走。所以，我如被聘為項(xiàng)目經(jīng)理以后，將執(zhí)行勞務(wù)分包，這也是我加多現(xiàn)場(chǎng)施工人員的一個(gè)重大原因。6名施工員，3名質(zhì)安員，1名生產(chǎn)經(jīng)理足以應(yīng)付施工現(xiàn)場(chǎng)管理，而管理費(fèi)用的增加和雜工班(5人)費(fèi)用增加最多10萬(wàn)元，相比之下可減少90萬(wàn)元的人工開(kāi)支，才有可能實(shí)現(xiàn)公司效益。

三、材料管理：

大綜材料，尤其是鋼筋，材料商供給我司的鋼筋負(fù)差有個(gè)別品種有20%以上，但合同中明確規(guī)定不得大于2%。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況?合同定價(jià)的不合理，項(xiàng)目驗(yàn)收不把關(guān)，供應(yīng)商鉆點(diǎn)支和資金不足的空子，存在著搞定項(xiàng)目的想法和行為。我認(rèn)為鋼筋的合同應(yīng)就價(jià)格、計(jì)量方式進(jìn)行重新定位，讓供應(yīng)商掙到合理合法的錢(qián)，而不是靠搞定一些人來(lái)取得利潤(rùn)。目前市場(chǎng)上合格鋼筋的負(fù)差平均達(dá)到6%，在甲方條件許可的情況下，變通合同，嚴(yán)格控制鋼筋的實(shí)際重量是減少材料效益外流的唯一方法。

四、工程效益：

該項(xiàng)目的承接一是看中了甲方的資金，二是看中了效益，如我能被聘為項(xiàng)目經(jīng)理，我承諾向公司上交200萬(wàn)的貨幣資金。為什么我敢向公司承諾上交200萬(wàn)?原因有：一、項(xiàng)目成本編制我進(jìn)行了三次以上的更改和調(diào)整，結(jié)果能達(dá)到目標(biāo);二、為保證上交我將采取以下有力措施控制成本流失：1、勞務(wù)分包可按成本表控制;2、材料驗(yàn)收親自抽查可降低材料量上的流失;3、周轉(zhuǎn)材料，平板新模板嚴(yán)禁動(dòng)鋸，可到舊市場(chǎng)購(gòu)舊板補(bǔ)充用量，充分利用公司短方，嚴(yán)禁將長(zhǎng)方鋸短成方，確保整板的回收達(dá)40%，新木方回收達(dá)80%，降低木材的損耗;4、外租材料加強(qiáng)控制，減少成本的流失，石竹新的鋼管扣件我項(xiàng)目就沒(méi)有賠一分錢(qián);5、采用新工藝，如用冷扎扭鋼筋、大鋼筋用套筒連接等到方法可減少鋼筋用量達(dá)100噸以上，使用水泥富余系數(shù)大的水泥，提高外加劑的參量(砼攪拌站的含量達(dá)到6%以上)降低水泥用量;6、提高機(jī)械使用率，計(jì)劃二臺(tái)塔吊、一個(gè)攪拌站、4~5臺(tái)井架;7、加強(qiáng)管理，控制質(zhì)量，水磨石地面只做局部找平層;向平整度、垂直度要效益;提高裝修進(jìn)度，降低后期成本支出;8、甲方不提供臨建用地，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我司可以不向外界租用地皮，只需花少量錢(qián)占用道路，這樣可以將臨建開(kāi)支控制。

五、資金管理：

本項(xiàng)目甲方招標(biāo)書(shū)中明確規(guī)定，有3%的備料款，每約45天付70%的工程款。公司只需前期墊資約50萬(wàn)~100萬(wàn)就可以起動(dòng)工程，且項(xiàng)目能確保在收到二次工程款后資金流變正。據(jù)我在甲方了解，該投資商資金充足，其工廠效益高。中建三局干了多年，往往是超支收款。在資金方面，我認(rèn)為，公司在本項(xiàng)目不能為了片面追求資金流量而將材料、人工費(fèi)的付款率降低，從而使項(xiàng)目成本增高。為解決資金問(wèn)題，關(guān)鍵是利用我司和甲方的良好關(guān)系，將月產(chǎn)值加大，加大資金回收，且可以向甲方以借款的方式將資金流擴(kuò)大化。具體如下表：

實(shí)際施工期間材料付款率不大于70%,人工費(fèi)付款率不大于80%。

項(xiàng)目經(jīng)理安全演講稿（熱門(mén)14篇）篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

首先祝大家在新的一年里身體健康，萬(wàn)事如意。今天非常高興來(lái)參加xx項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)聘。同時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，并借此機(jī)會(huì)感謝各位兄弟姐妹在工作中對(duì)我的關(guān)心和支持！

首先作一個(gè)自我介紹，我叫，本科學(xué)歷，高級(jí)職稱，具有公路、鐵路、市政一級(jí)建造師資格。曾經(jīng)參加過(guò)xx淮江高速公路、xx商開(kāi)和禹登高速公路、xxxx等多條高速公路的建設(shè)，先后擔(dān)任過(guò)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、部門(mén)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理等職。本次本人所參加競(jìng)聘的崗位是湖南x(chóng)x的項(xiàng)目經(jīng)理崗位。下面我就簡(jiǎn)單談一下自己的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)和對(duì)于項(xiàng)目的工作構(gòu)想：下面先談一下自己競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)：首先，我在工作中能吃苦耐勞，困難面前勇于挑戰(zhàn)，耐得住壓力，這使我對(duì)參加xx項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會(huì)取得優(yōu)異的成績(jī)，給公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。

第二方面就將我對(duì)于項(xiàng)目的工作構(gòu)想對(duì)大家作一下匯報(bào)：

項(xiàng)目部的建設(shè)很重要，它代表一個(gè)單位的企業(yè)形象，好比一個(gè)人的衣著和精神風(fēng)貌，第一印象很深刻，能體現(xiàn)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目駐地，要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂(lè)設(shè)施，以保證職工勞逸結(jié)合，高效工作，正常生活。

由于本項(xiàng)目工程量較小，項(xiàng)目班子、部門(mén)和人員的配備務(wù)必精簡(jiǎn)高效并滿足需要，總?cè)藬?shù)力爭(zhēng)控制在30人以內(nèi)，做到少而精，避免職責(zé)不明，人浮于事。

第二方面就將我對(duì)于項(xiàng)目的工作構(gòu)想對(duì)大家作一下匯報(bào)：這使我對(duì)參加xx項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會(huì)取得優(yōu)異的成績(jī)，給公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的`答卷。

項(xiàng)目部的建設(shè)很重要，它代表一個(gè)單位的企業(yè)形象，好比一個(gè)人的衣著和精神風(fēng)貌，第一印象很深刻，能體現(xiàn)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目駐地，要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂(lè)設(shè)施，以保證職工勞逸結(jié)合，高效工作，正常生活。

由于本項(xiàng)目工程量較小，項(xiàng)目班子、部門(mén)和人員的配備務(wù)必精簡(jiǎn)高效并滿足需要，總?cè)藬?shù)力爭(zhēng)控制在30人以內(nèi)，做到少而精，避免職責(zé)不明，人浮于事。

1、總的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方針：堅(jiān)決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路，堅(jiān)持將項(xiàng)目打造成典型的管理效益型項(xiàng)目。堅(jiān)決杜絕整體大包以包代管的那種簡(jiǎn)單不可控的高風(fēng)險(xiǎn)分包模式，項(xiàng)目部采取控制主材，合作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人工、機(jī)械以及一切輔材的專業(yè)分包模式的經(jīng)營(yíng)整體思路。堅(jiān)決執(zhí)行局三項(xiàng)公開(kāi)招標(biāo)制度，確保成本最低、隊(duì)伍最優(yōu)。

2、主要工程項(xiàng)目對(duì)外分包模式：xx工程主要是路基和橋涵；路基工程擬采取三支隊(duì)伍平行大包，形成競(jìng)爭(zhēng)，互相制約；橋涵工程、防護(hù)與排水工程等因?yàn)閱挝还こ塘啃《啵饕兄袠?x20米空心板4座，現(xiàn)澆箱梁120米橋一座，天橋5座，通涵125道，混凝土方量約2萬(wàn)方左右，由于工程量分布廣而且量小，計(jì)劃安排樁基隊(duì)伍3個(gè)，下部和預(yù)制場(chǎng)一個(gè)隊(duì)伍，現(xiàn)澆箱梁和天橋施工隊(duì)伍一個(gè)，通涵隊(duì)伍6個(gè)，可以多點(diǎn)作業(yè)、多點(diǎn)開(kāi)花。路面低基層可以采取有施工能力且經(jīng)驗(yàn)成熟專業(yè)隊(duì)伍大包模式。3、項(xiàng)目特點(diǎn)和施工隊(duì)伍的選擇：本項(xiàng)目可以說(shuō)是擴(kuò)建項(xiàng)目，原一級(jí)路路基已成型，只需兩邊寬填和擴(kuò)寬，土方量很小且不集中，不能形成大的工作場(chǎng)面，在加上湖南屬多雨季華考劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工等方面。每一項(xiàng)管理工作都是非常重要的，不可缺少的，進(jìn)場(chǎng)后項(xiàng)目部會(huì)要求每個(gè)員工都要認(rèn)真各種管理制度，在工作中嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，又有利于工程的推動(dòng)和進(jìn)展；各項(xiàng)管理工作的好壞會(huì)直接影響到項(xiàng)目的整體利益和效益，我們要想在這條線上干出好成績(jī)，就必須加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作落實(shí)和執(zhí)行，在8號(hào)下午的合同談判中，業(yè)主對(duì)我們中交四局還比較了解，知道我們湖南工程很多，有干的好的也有壞的，這條路是他們投資的第一條高速公路，也是一條省委省政府委托的一條政治路，業(yè)主很重視也對(duì)于我們給予很高的希望，希望我們“中”頭企業(yè)能在全線做好排頭兵榜樣，王總也代表公司表態(tài)我們會(huì)以最優(yōu)的資源和人力投入，爭(zhēng)取全線名列首位，這對(duì)我來(lái)說(shuō)也是比較大的壓力，從談判內(nèi)容上得知業(yè)主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在眾多施工單位中全線排在首位，也不是一件很容易的事，又由于這是一條改擴(kuò)建、中途接過(guò)來(lái)的路，遺留問(wèn)題還比較多，又在長(zhǎng)沙市城鄉(xiāng)結(jié)合部，環(huán)境還是相對(duì)復(fù)雜的。

計(jì)劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工等方面。每一項(xiàng)管理工作都是非常重要的，不可缺少的，進(jìn)場(chǎng)后項(xiàng)目部會(huì)要求每個(gè)員工都要認(rèn)真各種管理制度，在工作中嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，又有利于工程的推動(dòng)和進(jìn)展；各項(xiàng)管理工作的好壞會(huì)直接影響到項(xiàng)目的整體利益和效益，我們要想在這條線上干出好成績(jī)，就必須加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作落實(shí)和執(zhí)行，在8號(hào)下午的合同談判中，業(yè)主對(duì)我們中交四局還比較了解，知道我們湖南工程很多，有干的好的也有壞的，這條路是他們投資的第一條高速公路，也是一條省委省政府委托的一條政治路，業(yè)主很重視也對(duì)于我們給予很高的希望，希望我們“中”頭企業(yè)能在全線做好排頭兵榜樣，王總也代表公司表態(tài)我們會(huì)以最優(yōu)的資源和人力投入，爭(zhēng)取全線名列首位，這對(duì)我來(lái)說(shuō)也是比較大的壓力，從談判內(nèi)容上得知業(yè)主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在眾多施工單位中全線排在首位，也不是一件很容易的事，又由于這是一條改擴(kuò)建、中途接過(guò)來(lái)的路，遺留問(wèn)題還比較多，又在長(zhǎng)沙市城鄉(xiāng)結(jié)合部，環(huán)境還是相對(duì)復(fù)雜的。

項(xiàng)目經(jīng)理安全演講稿（熱門(mén)14篇）篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我參加競(jìng)聘的崗位是項(xiàng)目經(jīng)理。首先，我將個(gè)人的基本情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和代表做一簡(jiǎn)單介紹，xx年參加工作，專科學(xué)歷（xx學(xué)院工民建專業(yè)畢業(yè)），中共團(tuán)員。工作簡(jiǎn)歷如下：xx年7月參加工作，擔(dān)任技術(shù)員職務(wù)，xx年8月——xx年12月參加xx工程建設(shè)，擔(dān)任技術(shù)員。xx年——xx年在xx二公司工程管理部擔(dān)任施工管理員。xx年6月在xxxx擔(dān)任工程組組長(zhǎng)，目前在xxx分公司工程管理部擔(dān)任施工管理員工作。

項(xiàng)目經(jīng)理主持項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作；對(duì)項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理、施工生產(chǎn)、行政安全、工程技術(shù)質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；對(duì)副職工作進(jìn)行協(xié)調(diào)指導(dǎo)；做好與建設(shè)單位、監(jiān)理等單位配合工作；定期召集或委托召集項(xiàng)目班子會(huì)，對(duì)項(xiàng)目成本、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等重點(diǎn)工作研究決定；履行總包責(zé)任，對(duì)所施工工程全面監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系。

經(jīng)過(guò)幾年施工管理和在項(xiàng)目部工作中的鍛煉，參與了工業(yè)、民用建筑工程從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程管理，使自己各方面素質(zhì)得以提高。參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在施工管理中完善自己。我深知項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理的工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好士兵，二是為全行事務(wù)，當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。具體說(shuō)就是擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，項(xiàng)目部的工作非常辛苦，正如社會(huì)流傳的那樣：在項(xiàng)目部工作的同志就像老實(shí)的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬。可是他們像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。

如果我競(jìng)聘成功，我的工作思路是：

如果我競(jìng)聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛(ài)心去善待我的每一個(gè)同事，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的方式，來(lái)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部人員的成本、安全、質(zhì)量、工期意識(shí)，使項(xiàng)目部人員有主人翁的意識(shí)。

如果我競(jìng)聘成功，我的工作目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)重大安全安全事故為零、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到業(yè)主滿意、成本目標(biāo)保證上繳利潤(rùn)同時(shí)創(chuàng)造更高的效益。

保證成本目標(biāo)措施：通過(guò)系統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理（詳細(xì)的成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析、成本考核）和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)（管理風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、施工工期風(fēng)險(xiǎn)、施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)），并根據(jù)各專業(yè)組的職能進(jìn)行成本目標(biāo)分解，各自負(fù)責(zé)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提前對(duì)工程項(xiàng)目可能存在的施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控，把施工風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。最終達(dá)到“企業(yè)是利潤(rùn)的中心，項(xiàng)目部是成本的中心”的目標(biāo)。

保證工期目標(biāo)措施：根據(jù)合同工期編制總體進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部圍繞總體進(jìn)度計(jì)劃安排專業(yè)工作，每月各職能組根據(jù)月計(jì)劃編制本專業(yè)重點(diǎn)工作安排，此項(xiàng)工作既是項(xiàng)目部工作開(kāi)展的旗幟，也為公司上級(jí)部門(mén)提供了項(xiàng)目部專業(yè)工作內(nèi)容，有利于公司上級(jí)部門(mén)給予檢查指導(dǎo)。

安全目標(biāo)保證措施：繼續(xù)堅(jiān)持以預(yù)防為主，注重工人的安全教育和安全防護(hù)設(shè)施的檢查，做好切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案措施，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理，健全安全管理制度，實(shí)現(xiàn)制度來(lái)約束分包隊(duì)伍。最終實(shí)現(xiàn)重大安全事故零的目標(biāo)。

質(zhì)量目標(biāo)保證措施：建立完整有效的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理，通過(guò)推行先進(jìn)的新技術(shù)，降低工程施工難度，組織制定可行的技術(shù)方案等措施實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

我將作為溝通項(xiàng)目部員工與公司經(jīng)理之間關(guān)系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播企業(yè)文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃。我愿與項(xiàng)目部共創(chuàng)美好的未來(lái)，迎接xx二公司輝煌燦爛的明天。

項(xiàng)目經(jīng)理安全演講稿（熱門(mén)14篇）篇八

尊敬的局領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我叫xxx，今年23歲，現(xiàn)任郵政網(wǎng)點(diǎn)副支局長(zhǎng)。我于20xx年7月參加工作，2年工作以來(lái)多次較好完成各類營(yíng)銷任務(wù)。20xx年在大坪支局11月報(bào)刊大收訂中，在完成本支局任務(wù)同時(shí)幫助另外兩個(gè)網(wǎng)點(diǎn)完成任務(wù)；同年4季度銷售郵票年冊(cè)時(shí)個(gè)人銷售支局全部任務(wù)。在20xx年墨沖支局，2季度幫助支局完成儲(chǔ)蓄余額500萬(wàn)的增長(zhǎng)，同年3季度在凱口支局“思鄉(xiāng)月”項(xiàng)目中較好完成支局營(yíng)銷任務(wù)。2年的工作中，我不斷摸索郵政銷售的特點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)歸納，得出了“用心對(duì)待精于業(yè)務(wù)，用情去做得信于民”的方法。

此次，郵局開(kāi)展“自郵一族”營(yíng)銷項(xiàng)目，是利用郵政營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、11185客服中心、專業(yè)化的網(wǎng)站和服務(wù)隊(duì)伍，提供全面、周到、方便、專業(yè)的車務(wù)服務(wù)，所面臨的客戶都是有車一族。對(duì)于大眾，“自郵一族”是新鮮的，對(duì)新鮮事物接納最快的莫過(guò)于青年人群，作為群體一員，我已經(jīng)充分做好準(zhǔn)備，隨時(shí)接受項(xiàng)目挑戰(zhàn)，全力完成項(xiàng)目營(yíng)銷。如果，我有幸能成為“自由一族”的項(xiàng)目經(jīng)理，我將從以下幾個(gè)方面做好其銷售工作。

一是準(zhǔn)確把握“營(yíng)銷一族”的消費(fèi)群體。對(duì)消費(fèi)群體的合理甄選，有助于我們?cè)趯?shí)施營(yíng)銷時(shí)有針對(duì)性的拓展業(yè)務(wù)，針對(duì)不同人群進(jìn)行不同的營(yíng)銷手段。隨著當(dāng)前人們生活水平的提高，汽車逐漸走入了大眾之家，汽車產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的更多附帶消費(fèi)，成為房產(chǎn)消費(fèi)之外最大的消費(fèi)之一。郵政此次開(kāi)展“自郵一族”營(yíng)銷，為有車一族提供全面的車務(wù)服務(wù)，在目前市場(chǎng)上應(yīng)是僅此一家，其帶來(lái)的諸多優(yōu)惠，具有很大的誘惑力。青年人群對(duì)新鮮事物一直都是接受最快的，針對(duì)“自郵一族”產(chǎn)品的新鮮性，我首先將從青年有車人群入手，摸清這類群體對(duì)汽車消費(fèi)的態(tài)度，找準(zhǔn)“自郵一族”對(duì)于青年人群的契入點(diǎn)；同時(shí)結(jié)合產(chǎn)品的實(shí)惠性，從中老年群體及工薪族入手。隨著油價(jià)的不斷攀升，這類人群都在用車上精打細(xì)算，省油是首選，如若參加“自郵一族”能帶來(lái)其他用車實(shí)惠，必將能吸引這類人群。

二是科學(xué)創(chuàng)新“營(yíng)銷一族”的銷售方法。相信做過(guò)銷售的人都知道，營(yíng)銷手段是產(chǎn)品銷售的關(guān)鍵，隨著目前生活環(huán)境的不斷改善，人們購(gòu)物平臺(tái)的不斷變更，營(yíng)銷手段也順應(yīng)時(shí)代發(fā)展在不斷創(chuàng)新。結(jié)合“自郵一族”的產(chǎn)品特性、客戶屬性，在實(shí)施具體營(yíng)銷中我將采取以下方法：網(wǎng)絡(luò)論壇銷售與網(wǎng)友口碑銷售相結(jié)合。在本地網(wǎng)絡(luò)論壇上發(fā)布關(guān)于“自郵一族”的具體信息，對(duì)其特點(diǎn)進(jìn)行全面闡述，并及時(shí)跟帖以示產(chǎn)品好處，從而引發(fā)網(wǎng)友興趣，讓一些早期購(gòu)買(mǎi)“自郵一族”產(chǎn)品的網(wǎng)友在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)帖，向更多網(wǎng)友展示該產(chǎn)品的好處，通過(guò)口碑傳述，達(dá)到銷售目的。廣場(chǎng)促銷與社區(qū)促銷相結(jié)合。眾所周知，廣場(chǎng)促銷是當(dāng)前各類產(chǎn)品銷售的主流場(chǎng)地，因?yàn)閺V場(chǎng)人流量大，進(jìn)行活動(dòng)促銷能吸引大眾駐足參與，而且效果十分明顯。社區(qū)是目前家庭的群聚地，也是轎車的集中地，在此開(kāi)展促銷，能使諸多有車一族在家門(mén)口就能深入了解產(chǎn)品特性，在諸多有車家庭之間的分析中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品好處，調(diào)動(dòng)大家參與購(gòu)買(mǎi)的積極性。汽車4s店銷售與車友會(huì)銷售相結(jié)合。汽車4s店和車友會(huì)是目前有車一族的發(fā)源地和聚集地。車友之間的產(chǎn)品分享，是我們這次銷售的關(guān)鍵之一。選擇汽車4s店，通過(guò)產(chǎn)品與新車?yán)変N售，激發(fā)準(zhǔn)車友購(gòu)買(mǎi)欲望，同時(shí)讓車友主動(dòng)消費(fèi)“自郵一族”，體驗(yàn)產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)。在本市車友會(huì)中，每個(gè)車友會(huì)給予1-3個(gè)免費(fèi)名額，讓免費(fèi)得車友去體驗(yàn)本產(chǎn)品的好處，與其他車友分享，讓更多車友參與的產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)之中。內(nèi)部銷售與聯(lián)動(dòng)銷售相結(jié)合。凡事都需要吃螃蟹的人。作為我們郵政系統(tǒng)的產(chǎn)品，自然需要我們自己的支持。在營(yíng)銷的同時(shí)，我將鼓勵(lì)內(nèi)部職工參與購(gòu)買(mǎi)“自郵一族”，讓產(chǎn)品的好真真切切的落實(shí)到員工身上，通過(guò)員工的使用感受，帶動(dòng)周圍的朋友、親戚來(lái)參與購(gòu)買(mǎi)，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銷售與聯(lián)動(dòng)銷售相結(jié)合。

三是及時(shí)跟進(jìn)“營(yíng)銷一族”的售后服務(wù)。對(duì)于新產(chǎn)品，盡管我們擁有專業(yè)的11185客服熱線，但是我們這些銷售人員及時(shí)和客戶溝通，問(wèn)詢使用情況，能讓客戶真切感受到我們的誠(chéng)意，更能贏得客戶的信任，這對(duì)于我們實(shí)施口碑銷售和以后新產(chǎn)品的銷售都能起到意想不到的作用。對(duì)于我們提供的售后服務(wù)，除了平時(shí)的電話問(wèn)詢外，還應(yīng)深入到社區(qū)、4s店等，了解產(chǎn)品的使用情況和4s店捆綁銷售情況，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整銷售方法，以確保產(chǎn)品銷售達(dá)到預(yù)期效果。

雄關(guān)漫漫真如鐵，面對(duì)新的產(chǎn)品，而今還須從頭越。對(duì)于“自郵一族”的銷售，我滿心期待，并信心滿懷，如若我能成功競(jìng)聘為產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理，我將拿出讓各位領(lǐng)導(dǎo)和同事滿意的銷售數(shù)據(jù)，以回報(bào)各位對(duì)我的期望。

項(xiàng)目經(jīng)理安全演講稿（熱門(mén)14篇）篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我是來(lái)自**項(xiàng)目部的**，很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，讓我有幸再次踏上這個(gè)講臺(tái)，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個(gè)很好的展示的機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)，今天我應(yīng)聘的崗位是項(xiàng)目經(jīng)理，下面我將從個(gè)人基本情況、個(gè)人競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)、競(jìng)聘崗位的認(rèn)知及工作思路等三個(gè)方面闡述我作為項(xiàng)目經(jīng)理的觀點(diǎn)。

我20xx年畢業(yè)于**理工大學(xué)，本科學(xué)歷，20xx年7月進(jìn)入**項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，在此期間通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，了解監(jiān)理工作內(nèi)容，監(jiān)理工作流程，對(duì)監(jiān)理工作有了全面的認(rèn)識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)資料上的理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合，分析現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的共性問(wèn)題，掌握了一套基本的監(jiān)理管理辦法，為后續(xù)的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年3月進(jìn)入**項(xiàng)目部，在羅經(jīng)理的安排下，負(fù)責(zé)wlan、室分專業(yè)的統(tǒng)籌管理工作，在這期間負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施，指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員的工作。在移動(dòng)內(nèi)部協(xié)助主管起草施工、監(jiān)理合同，并定期的組織召開(kāi)項(xiàng)目周例會(huì)。積累了一定的管理，協(xié)調(diào)能力，業(yè)務(wù)能力也得到了一個(gè)較大的提升。

以下就個(gè)人參與此次競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)作簡(jiǎn)單概述：

第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫Γ矣谔魬?zhàn)和創(chuàng)新；富有勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，有較好的親和力。作為一名80后的年輕人，思維較活躍、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢(shì)，但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的年輕項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作中去，確保建設(shè)項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益的完成，為集體謀利益，為團(tuán)隊(duì)謀榮譽(yù)，為項(xiàng)目部謀發(fā)展。

第二、具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)；踏上工作崗位以來(lái)，我時(shí)刻要求自己不放棄學(xué)習(xí)，通過(guò)日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識(shí)。作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員時(shí)，我不僅要求自己精通本專業(yè)業(yè)務(wù)，還要求對(duì)其他各崗位的專業(yè)知識(shí)有全面深入的了解，通過(guò)其他老同事的言傳身教，在現(xiàn)場(chǎng)遇上問(wèn)題時(shí)的思索，全業(yè)務(wù)知識(shí)能力有了一定的沉淀。作為單項(xiàng)負(fù)責(zé)人時(shí)，更是進(jìn)一步專研本專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)深入理解“三控三管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理內(nèi)涵，做好事前控制，超前管理工作，將這種理解應(yīng)用到實(shí)際的日常工作中，提高了工作效率，也培養(yǎng)了一定的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。

項(xiàng)目經(jīng)理還需對(duì)項(xiàng)目有整體的意識(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部是一個(gè)大家庭，項(xiàng)目經(jīng)理則是這個(gè)大家庭的家長(zhǎng)，大家庭經(jīng)營(yíng)的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長(zhǎng)的周圍，攜手與其共同經(jīng)營(yíng)，人人出力、人人謀劃。大家庭遇大事，需要家長(zhǎng)的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長(zhǎng)的號(hào)召力，大家庭的發(fā)展需要家長(zhǎng)敏銳的洞察和長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃，大家庭的錢(qián)、財(cái)、物的使用是否得當(dāng)同樣需要家長(zhǎng)組織制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，需要組織制定財(cái)、物、人力資源的合理使用規(guī)則。

如果我作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展項(xiàng)目部工作；

第一、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門(mén)有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事宜，根據(jù)公司管理辦法，制定項(xiàng)目部切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度和管理辦法，形成項(xiàng)目崗位問(wèn)責(zé)制。

第二、根據(jù)與甲方簽訂的監(jiān)理合同，合理制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃，項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定后將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，通過(guò)設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)確保工期，質(zhì)量滿足甲方的要求，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)施工單位的安全制度管理，堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，實(shí)現(xiàn)重大安全事故零的目標(biāo)。

第三、加強(qiáng)項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)；以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人、以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。管人不整人、用人不疑人，團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要集思廣益，我將建立項(xiàng)目部?jī)?nèi)部訪談機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目員工與項(xiàng)目管理層的面對(duì)面的溝通，用其所長(zhǎng)、避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項(xiàng)目部人力資源，引導(dǎo)大家為組建一個(gè)高效，精干的管理團(tuán)隊(duì)而出謀劃策。在給新員工創(chuàng)造一個(gè)寬松的學(xué)習(xí)空間之外，還為他們謀發(fā)展，為新員工制定工作目標(biāo)，通過(guò)考勤制度，獎(jiǎng)懲條例以激勵(lì)新員工，促使新員工快速成長(zhǎng)，為公司的發(fā)展壯大儲(chǔ)備項(xiàng)目人才。

第四、項(xiàng)目部作為公司業(yè)績(jī)的主要來(lái)源，項(xiàng)目部成本控制是公司增加利潤(rùn)的資本積累的主要來(lái)源。我將最大限度的控制項(xiàng)目部成本開(kāi)支，搞好成本預(yù)測(cè)，確定成本控制目標(biāo)，做好項(xiàng)目部日常消耗品的集中管理，杜絕鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。把好員工的費(fèi)用支出這一關(guān)，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出源頭，避免不合理支出。在“節(jié)流”的同時(shí)也因關(guān)注“開(kāi)源”，加強(qiáng)與甲方的溝通，爭(zhēng)取多做工程量，爭(zhēng)取多簽合同。

參與這次競(jìng)聘，我本著真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中追求價(jià)值，我毅然知道自己身上有太多不足的地方，但我愿認(rèn)真總結(jié)過(guò)去，全面適應(yīng)現(xiàn)在，堅(jiān)決相信未來(lái)，在今后的崗位中完善自己。也期望在我的不足之處能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的指教，我將不勝感激。最后我祝愿天和不斷發(fā)展壯大，我愿同公司一起成長(zhǎng)，共同迎接屬于我們的燦爛明天。

謝謝！我的演講到此結(jié)束，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的聆聽(tīng)！謝謝。

項(xiàng)目經(jīng)理安全演講稿（熱門(mén)14篇）篇十

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、評(píng)委們：

大家好。

我是xx縣分公司市場(chǎng)部的xx。我競(jìng)聘的崗位是市分公司市場(chǎng)拓展部分管縣分公司的本地電話項(xiàng)目經(jīng)理崗。作為一名基層的員工，能有機(jī)會(huì)參加競(jìng)聘，這體現(xiàn)了公司對(duì)基層員工的關(guān)心和信任，也感受到公司不拘一格使用人力資源的改革動(dòng)力!我相信這種科學(xué)合理的用人機(jī)制一定能給公司的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)新的活力和動(dòng)力。而我自己，對(duì)公司給予的這次競(jìng)聘演講的機(jī)會(huì)，表示感謝!下面請(qǐng)?jiān)试S我陳述自己競(jìng)聘的理由以及如何搞好本地電話項(xiàng)目經(jīng)理的工作設(shè)想。

1、我熟悉各類電信業(yè)務(wù)和技術(shù)，受過(guò)嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)，具備良好的通信綜合素質(zhì)，既有通信專業(yè)的學(xué)歷，也有湖南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院計(jì)算機(jī)專業(yè)的本科學(xué)歷。在職工作13年來(lái)，我先后被公司選派到武漢郵電科學(xué)研究院、北京國(guó)際交換系統(tǒng)有限公司、北電網(wǎng)絡(luò)公司、中興公司等單位和廠家接受交換、傳輸、電源、數(shù)據(jù)、多媒體新業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。通過(guò)這一系列的學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)，使我成為一名知識(shí)結(jié)構(gòu)合理，一專多能，既有技術(shù)、又懂業(yè)務(wù)、三會(huì)營(yíng)銷的復(fù)合型管理人員。滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)，長(zhǎng)期來(lái)我在自己的崗位上踏實(shí)高效工作以回報(bào)企業(yè)的培養(yǎng)，也希望有機(jī)會(huì)在要求更高，壓力更大的崗位上回報(bào)企業(yè)多年來(lái)的培養(yǎng)教育---真可謂“欲窮千里目，更上一層樓。”這也就是我積極參加本次競(jìng)聘的原因和動(dòng)力。

2、參加工作13年，我做過(guò)4年的傳輸、交換、數(shù)據(jù)、移動(dòng)、農(nóng)村模塊局綜合維護(hù)工作，4年的支局長(zhǎng)、3年的設(shè)備維護(hù)中心主任、2年多的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部具體分管策劃、公話、渠道建設(shè)、業(yè)務(wù)管理等工作，不同的工作歷練，培養(yǎng)了自己勤于思考、敢于創(chuàng)新、勇于實(shí)踐、超越自我的工作風(fēng)格。對(duì)照本次項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)要求，基本上與自己現(xiàn)在所從事的工作一致，熟悉縣級(jí)分公司電話經(jīng)營(yíng)模式、市場(chǎng)策劃、產(chǎn)品營(yíng)銷途徑和切入點(diǎn)、農(nóng)村電話市場(chǎng)潛力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、產(chǎn)品營(yíng)銷渠道的流程協(xié)調(diào)、基層營(yíng)銷組織工作的弊端等具體情況，能夠做到輕車熟路和胸有沉著，并卓有成效地開(kāi)展工作。

3、我在多年的工作中取得了良好的業(yè)績(jī)。在支局鍛煉期間，曾率先提出電話村、電話路、電話街三點(diǎn)一面的轉(zhuǎn)動(dòng)發(fā)展思路，支局業(yè)務(wù)拓展、基礎(chǔ)管理、客戶服務(wù)等各項(xiàng)工作同頻共振，協(xié)調(diào)發(fā)展。20xx年在百萬(wàn)電話大行動(dòng)中被榮立市公司“二等功”一次，在設(shè)備維護(hù)中心做主任期間，xx的維護(hù)基礎(chǔ)工作和網(wǎng)管工作一直在全市名列前茅，設(shè)備維護(hù)中心被授予“創(chuàng)建省級(jí)青年文明集體”光榮稱號(hào);到市場(chǎng)部工作后，先后針對(duì)鐵通低價(jià)位搶奪縣城寬帶客戶，建議采用包年寬帶與預(yù)付費(fèi)小靈通捆綁營(yíng)銷，不但促進(jìn)了寬帶業(yè)務(wù)拓展，同時(shí)新發(fā)展小靈通400戶;針對(duì)縣城先農(nóng)小區(qū)客戶搬遷較多，鐵通實(shí)施拉引營(yíng)銷策略，進(jìn)行用戶策反工作的嚴(yán)峻形式;建議及時(shí)采用客戶交100元移機(jī)，贈(zèng)用戶100元話費(fèi)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)移機(jī)綠色通道，同時(shí)有效地引導(dǎo)客戶搬遷新居的購(gòu)買(mǎi)欲望，大力推銷來(lái)電顯示業(yè)務(wù);做到了穩(wěn)住了存量，又激發(fā)了增量。在公話方面提出“網(wǎng)吧話吧”和校園后勤ip超市等發(fā)展模式，開(kāi)創(chuàng)了我縣ip公話發(fā)展局面。以上的業(yè)績(jī)受到了縣公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可，本人20xx年被評(píng)為市分公司“優(yōu)秀人才”。回顧過(guò)去“諸往矣”，展望未來(lái)“不足兮”。我將努力迎接新挑戰(zhàn)、抓住新機(jī)遇、創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)、滿懷信心搞好本次競(jìng)聘的工作。

那么如何做好本地電話項(xiàng)目經(jīng)理的工作呢?我的想法很多，概括為三句話，那就是：盤(pán)活資源，做好“圈地式批量營(yíng)銷”;細(xì)分市場(chǎng)做實(shí)“針對(duì)性主動(dòng)營(yíng)銷”;整合優(yōu)勢(shì)，做活捆綁式差異化營(yíng)銷。落著點(diǎn)是四個(gè)字，那就是做實(shí)、做活、做好。

以上是我對(duì)管理工作的粗淺的看法。我認(rèn)為競(jìng)聘演講終覺(jué)淺，業(yè)務(wù)管理需躬行!說(shuō)的好不如做的好!說(shuō)的到不如做的到!我希望在今后的工作中，苦干加巧干，大家比比看!

項(xiàng)目經(jīng)理安全演講稿（熱門(mén)14篇）篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我是xxx，常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)兩年多以來(lái)對(duì)我的關(guān)懷和培養(yǎng)，很感謝公司提供的的這個(gè)平臺(tái)，給了我一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)！

今天我應(yīng)聘的崗位是大型項(xiàng)目經(jīng)理，下面我將從個(gè)人基本情況、個(gè)人競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)、競(jìng)聘崗位的認(rèn)知及工作計(jì)劃等方面作以闡述。

本人于20xx年畢業(yè)于西北大學(xué)，研究生學(xué)歷，同年7月進(jìn)入公司設(shè)計(jì)部工作，負(fù)責(zé)及參與完成了多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施工作。在公司的這近3年時(shí)間，已把我從初出校園的青澀少年變得更有責(zé)任感，尤其是在設(shè)計(jì)部的這2年多時(shí)間，可謂磨礪多多，從工作態(tài)度、技能水平、人際交流等方面都有了不一樣的感觸。對(duì)于技能水平也有較大的提高，一開(kāi)始接觸工作時(shí)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)追著你安排，甚至部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)教著你安排工作，現(xiàn)在已經(jīng)有了質(zhì)的改變，同時(shí)也積累了一定的處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力。而人際交流方面也變得更為成熟。

以下就個(gè)人參與此次競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)作簡(jiǎn)單概述：

第一、具有吃苦耐勞的本性及超強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)、頂?shù)米毫Γ休^好的親和力，作為一個(gè)從農(nóng)村出來(lái)的孩子，我很榮幸依然保持著吃苦耐勞的本性，也把它當(dāng)成我的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排指定的工作，我都能夠按時(shí)保質(zhì)的完成，這與自身強(qiáng)烈的責(zé)任感有很大關(guān)系，要做就要做好，絕不能拖泥帶水。

第二、具備較為扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和一定的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn);踏上工作崗位以來(lái)，我時(shí)刻要求自己不放棄學(xué)習(xí)，通過(guò)日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識(shí)，通過(guò)與主管領(lǐng)導(dǎo)及其他同事的交流，進(jìn)一步鞏固了專業(yè)水平，在項(xiàng)目前期資料收集過(guò)程中、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)地質(zhì)勘查工作內(nèi)容、流程、方法等有了更深的理解，通過(guò)這兩年的項(xiàng)目實(shí)施管理，使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也具有一定的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。

（一）、崗位的認(rèn)知

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施的最重要的執(zhí)行者之一，是項(xiàng)目最直接的管理者。作為項(xiàng)目經(jīng)理也必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)能力，從項(xiàng)目前期計(jì)劃、組織和實(shí)施活動(dòng)中做好管理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)又好又快的完成，項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)部管理當(dāng)中也必須起帶頭作用，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理是與一線地質(zhì)技術(shù)員最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態(tài)，思想狀態(tài)，保證項(xiàng)目工作順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）、工作思路

作為一名大型項(xiàng)目經(jīng)理，我認(rèn)為應(yīng)該從組織管理、自身強(qiáng)化兩個(gè)方面開(kāi)展工作。

1、組織管理

組織工作對(duì)項(xiàng)目部的正常運(yùn)作尤為重要，一個(gè)有活力的項(xiàng)目部我認(rèn)為是有組織領(lǐng)導(dǎo)，有制度職責(zé)，有人管事，有人辦事，上下結(jié)合，左右銜接的項(xiàng)目部。

管理就是管住原則，理出思路，在團(tuán)隊(duì)管理當(dāng)中應(yīng)始終堅(jiān)持管住公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為原則，管理的目的是效率，管理的核心是人，要做到三個(gè)明確：

（1）明確目標(biāo)：讓員工都明白項(xiàng)目設(shè)立的階段性目標(biāo)和整體目標(biāo)是什么，提高員工按時(shí)保質(zhì)完成目標(biāo)的意識(shí)。

（2）明確分工：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定時(shí)定期了解項(xiàng)目?jī)?nèi)每一個(gè)員工的工作進(jìn)度及完成情況，合理的分配工作任務(wù)，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

（3）明確職責(zé)：讓員工清晰知道自己的職責(zé)，積極的參與到項(xiàng)目的建設(shè)中來(lái)。

2、自身強(qiáng)化

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的聆聽(tīng)，非常感謝公司提供這樣一個(gè)平臺(tái)，我將一如既往的努力學(xué)習(xí)彌補(bǔ)自己的不足，也衷心祝愿公司不斷的發(fā)展壯大。

我的演講到此結(jié)束，謝謝！

項(xiàng)目經(jīng)理安全演講稿（熱門(mén)14篇）篇十二

：

大家好!

我是xxx，常感謝各位。

領(lǐng)導(dǎo)。

兩年多以來(lái)對(duì)我的關(guān)懷和培養(yǎng)，很感謝公司。

提供。

的的這個(gè)平臺(tái)，給了我一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)！

等方面作以闡述。會(huì)追著你安排，甚至部門(mén)。

領(lǐng)導(dǎo)。

教著你安排工作，現(xiàn)在已經(jīng)有了質(zhì)的改變，同時(shí)也積累了一定的處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力。而人際交流方面也變得更為成熟。

以下就個(gè)人參與此次競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)作簡(jiǎn)單概述：

安排指定的工作，我都能夠按時(shí)保質(zhì)的完成，這與自身強(qiáng)烈的責(zé)任感有很大關(guān)系，要做就要做好，絕不能拖泥帶水。及其他同事的交流，進(jìn)一步鞏固了專業(yè)水平，在項(xiàng)目前期資料收集過(guò)程中、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)地質(zhì)勘查工作內(nèi)容、流程、方法等有了更深的理解，通過(guò)這兩年的項(xiàng)目實(shí)施管理，使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也具有一定的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。

（一）、崗位的認(rèn)知。

狀態(tài)，保證項(xiàng)目工作順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）、工作思路。

作為一名大型項(xiàng)目經(jīng)理，我認(rèn)為應(yīng)該從組織管理、自身強(qiáng)化兩個(gè)方面開(kāi)展工作。

1、組織管理。

組織工作對(duì)項(xiàng)目部的正常運(yùn)作尤為重要，一個(gè)有活力的項(xiàng)目部我認(rèn)為是有組織。

領(lǐng)導(dǎo)。

有制度職責(zé)有人管事有人辦事上下結(jié)合左右銜接的項(xiàng)目部。

管理就是管住原則，理出思路，在團(tuán)隊(duì)管理當(dāng)中應(yīng)始終堅(jiān)持管住公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為原則，管理的目的是效率，管理的核心是人，要做到三個(gè)明確：（1）明確目標(biāo)：讓員工都明白項(xiàng)目設(shè)立的階段性目標(biāo)和整體目標(biāo)是什么，提高員工按時(shí)保質(zhì)完成目標(biāo)的意識(shí)。

（2）明確分工：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定時(shí)定期了解項(xiàng)目?jī)?nèi)每一個(gè)員工的工作進(jìn)度及完成情況，合理的分配工作任務(wù)，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

（3）明確職責(zé)：讓員工清晰知道自己的職責(zé)，積極的參與到項(xiàng)目的建設(shè)中來(lái)。

2、自身強(qiáng)化。

堅(jiān)決克服夸夸其談評(píng)頭論足的毛病從小事做起一件一件落實(shí)一項(xiàng)一項(xiàng)抓成績(jī)干成一件是一件養(yǎng)成腳踏實(shí)地埋頭苦干的。

精神。

要提高辦事效率強(qiáng)化時(shí)間觀念時(shí)刻把握工作進(jìn)度做到爭(zhēng)分奪秒趕前不趕后養(yǎng)成雷厲風(fēng)行干凈利落的良好習(xí)慣為其他員工做出表率作用。四結(jié)語(yǔ)

非常感謝各位。

領(lǐng)導(dǎo)。

的聆聽(tīng)，非常感謝公司。

提供。

這樣一個(gè)平臺(tái)，我將一如既往的努力學(xué)習(xí)彌補(bǔ)自己的不足，也衷心祝愿公司不斷的發(fā)展壯大。

我的演講到此結(jié)束，謝謝!

項(xiàng)目經(jīng)理安全演講稿（熱門(mén)14篇）篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

首先祝大家在新的一年里身體健康，萬(wàn)事如意。今天非常高興來(lái)參加x項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)聘。同時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，并借此機(jī)會(huì)感謝各位兄弟姐妹在工作中對(duì)我的關(guān)心和支持！

首先作一個(gè)自我介紹，我叫xx，本科學(xué)歷，高級(jí)職稱，具有公路、鐵路、市政一級(jí)建造師資格。曾經(jīng)參加過(guò)淮江高速公路、商開(kāi)和禹登高速公路、等多條高速公路的建設(shè)，先后擔(dān)任過(guò)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、部門(mén)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理等職。本次本人所參加競(jìng)聘的崗位是湖南項(xiàng)目經(jīng)理崗位。下面我就簡(jiǎn)單談一下自己的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)和對(duì)于項(xiàng)目的工作構(gòu)想：

下面先談一下自己競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)：首先，我在工作中能吃苦耐勞，困難面前勇于挑戰(zhàn)，耐得住壓力，這使我對(duì)參加x項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會(huì)取得優(yōu)異的成績(jī)，給公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。

第二方面就將我對(duì)于項(xiàng)目的工作構(gòu)想對(duì)大家作一下匯報(bào)：

項(xiàng)目部的建設(shè)很重要，它代表一個(gè)單位的企業(yè)形象，好比一個(gè)人的衣著和精神風(fēng)貌，第一印象很深刻，能體現(xiàn)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目駐地，要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂(lè)設(shè)施，以保證職工勞逸結(jié)合，高效工作，正常生活。

由于本項(xiàng)目工程量較小，項(xiàng)目班子、部門(mén)和人員的配備務(wù)必精簡(jiǎn)高效并滿足需要，總?cè)藬?shù)力爭(zhēng)控制在30人以內(nèi)，做到少而精，避免職責(zé)不明，人浮于事。

第二方面就將我對(duì)于項(xiàng)目的工作構(gòu)想對(duì)大家作一下匯報(bào)：這使我對(duì)參加x項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會(huì)取得優(yōu)異的成績(jī)，給公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。

1、總的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方針：堅(jiān)決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路，堅(jiān)持將項(xiàng)目打造成典型的管理效益型項(xiàng)目。堅(jiān)決杜絕整體大包以包代管的那種簡(jiǎn)單不可控的高風(fēng)險(xiǎn)分包模式，項(xiàng)目部采取控制主材，合作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人工、機(jī)械以及一切輔材的專業(yè)分包模式的經(jīng)營(yíng)整體思路。堅(jiān)決執(zhí)行局三項(xiàng)公開(kāi)招標(biāo)制度，確保成本最低、隊(duì)伍最優(yōu)。

2、主要工程項(xiàng)目對(duì)外分包模式：工程主要是路基和橋涵；路基工程擬采取三支隊(duì)伍平行大包，形成競(jìng)爭(zhēng)，互相制約；橋涵工程、防護(hù)與排水工程等因?yàn)閱挝还こ塘啃《啵饕兄袠?*20米空心板4座，現(xiàn)澆箱梁120米橋一座，天橋5座，通涵125道，混凝土方量約2萬(wàn)方左右，由于工程量分布廣而且量小，計(jì)劃安排樁基隊(duì)伍3個(gè)，下部和預(yù)制場(chǎng)一個(gè)隊(duì)伍，現(xiàn)澆箱梁和天橋施工隊(duì)伍一個(gè)，通涵隊(duì)伍6個(gè)，可以多點(diǎn)作業(yè)、多點(diǎn)開(kāi)花。路面低基層可以采取有施工能力且經(jīng)驗(yàn)成熟專業(yè)隊(duì)伍大包模式。

項(xiàng)目經(jīng)理安全演講稿（熱門(mén)14篇）篇十四

大家好!

我叫xx，是個(gè)工作認(rèn)真，有責(zé)任心的一個(gè)人，今天很榮幸站在這里，參加xx高速路面標(biāo)項(xiàng)目副經(jīng)理(分管機(jī)務(wù)、材料、行政協(xié)調(diào)、安全)一職的競(jìng)聘。迎接挑戰(zhàn)，這是公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁給予我的機(jī)遇，借此機(jī)會(huì)我要向一直關(guān)心、支持我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝。

我19xx年參加工作，19xx年開(kāi)始從事機(jī)械設(shè)備工作，19xx年至今一直擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、綜治、安全方面的工作，我自認(rèn)為在這方面有一定的經(jīng)驗(yàn)，但是并不代表我比別人多一份優(yōu)勢(shì)。之所以參加此次競(jìng)聘，是因?yàn)樵谌松牡缆飞希３?huì)有許多更高的目標(biāo)等待著我們?nèi)ヅ实牵Ｑ哉f(shuō)的好“人比山高，腳比路長(zhǎng)”，只有不斷地“挑戰(zhàn)自我，超越自我”，才會(huì)到達(dá)成功的頂峰。

我認(rèn)為我競(jìng)聘本職位具有以下優(yōu)勢(shì)：

第一：我在本崗位工作多年。曾在許多工地?fù)?dān)任行政辦公室主任，負(fù)責(zé)綜治、安全、行政、協(xié)調(diào)等工作。因此對(duì)該崗位的工作比較熟悉，工作起來(lái)得心應(yīng)手，“物盡天擇，適者生存”。搞本行，工作有信心，有熱情，會(huì)把工作搞的更好。

第二、我積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，做為一名副職，它雖然不是單位的領(lǐng)頭羊，沒(méi)有多大的權(quán)利和責(zé)任，但我認(rèn)為也比較重要，重要之所在，就是要當(dāng)好一把手的參謀和助手，協(xié)助好一把手的工作，說(shuō)白了，就是要干具體工作，不能“占個(gè)茅坑不拉屎”

第三、我敢于和善于工作，具有勝任工作的組織能力和相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，能獨(dú)擋一面，獨(dú)立和與單位的同志一道，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，使領(lǐng)導(dǎo)放心。我的工作理念是：誠(chéng)實(shí)守信，敬崗愛(ài)業(yè)，刻苦認(rèn)真，求真務(wù)實(shí)。講話講實(shí)話，辦事半實(shí)事，工作求實(shí)效。

如何做好這個(gè)崗位上的工作，我的工作思路是：“一個(gè)原則”、“兩大主題”、“三個(gè)服從”，“五個(gè)做到”。

“一個(gè)原則”就是為項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)分憂，當(dāng)好參謀助手，下為職工服務(wù)，做到有力配合，主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)，并把它作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。“兩大主題”就是圍繞協(xié)調(diào)與管理兩大主題，突出項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)和辦公室業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)。“三個(gè)服從”是個(gè)性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位。

“五個(gè)做到”是：一、服從主要領(lǐng)導(dǎo)安排，作好班子內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，營(yíng)造民主團(tuán)結(jié)的氣氛，決策形成共識(shí)和默契，成為有活本文力、有凝聚力的'戰(zhàn)斗集體。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查了解情況，善于聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)管理，持續(xù)提高，把自己的親和力置身于團(tuán)隊(duì)的行列。為領(lǐng)導(dǎo)的正確決策出主意，想辦法。二、知人善任。了解下屬的德才學(xué)識(shí)、性格作風(fēng)。作為項(xiàng)目副經(jīng)理，必須針對(duì)各人特點(diǎn)，用其所長(zhǎng)，避其所短。關(guān)心愛(ài)護(hù)部下，滿足下級(jí)的心理和感情需要，積極幫助下屬解決實(shí)際困難，努力營(yíng)造愉快、寬容、理解和友好的氛圍，在講政治、講正氣、講原則的前提下，適當(dāng)?shù)胤潘晒芾淼摹绊\繩”，尊重人信賴人，給部下以平等的心理滿足。三、不拘泥于局部利益，服從于公司、項(xiàng)目部集體利益，增強(qiáng)把握事務(wù)的黨性觀念，嚴(yán)格執(zhí)行政策，是非分明。四、發(fā)揮帶頭和示范作用，正直公平，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格履行組織所賦予的職責(zé)和義務(wù)，按制度辦事，不循私情，不為個(gè)人利益所動(dòng)，廉潔自律，使企業(yè)在有序規(guī)范經(jīng)營(yíng)中取得最大效益，讓公司放心、讓項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)放心，讓全體職工放心。五、始終保持追求的信念，從理論和實(shí)踐中學(xué)習(xí)，審視不足，保持心態(tài)，不懈進(jìn)取，體現(xiàn)個(gè)人活力，更好為企業(yè)服務(wù)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、全體同仁們，競(jìng)爭(zhēng)上崗有上有下、有進(jìn)有退，上也好、下也好，一如既望;進(jìn)也好、退也好，一片青心。如果這次競(jìng)聘不成功，我將無(wú)條件服從大局，不計(jì)較個(gè)人得失，盡職盡責(zé)、一如既往地做好各項(xiàng)本職工作。最后，讓我們衷心祝愿公司、項(xiàng)目部的明天更加美好!公司的未來(lái)更加燦爛輝煌!