通過工作匯報，我們可以及時匯總和反饋工作中的問題和需求，為組織的改進提供有力支持和建議。小編為大家準備了一份詳細的工作匯報參考資料，希望對大家有所幫助。

施工項目調度會工作匯報（匯總15篇）篇一

為了切實做好十年一次的森林經營方案編制工作，認真貫徹落實森林經營方案編制精神，掌握每個小班因子情況。按照林局的統一安排部署，在場長的正確領導下，我場編案工作于20xx年8月20日迅速展開，并取得了階段性的'成果，現將具體工作進展情況匯報如下：

施工項目調度會工作匯報（匯總15篇）篇二

大力推進集龍鄉經濟社會的全面科學發展。

中共集龍鄉委員會集龍鄉人民政府（2011年7月）。

2011年是十二五開局之年。半年來，集龍鄉黨委、政府圍繞縣委、縣政府確定的“建設一個中心、打造五個汝城”的戰略部署，堅持以加快發展為主題，搶抓機遇，開拓奮進，抓項目，促發展，大力推進集龍鄉經濟社會的全面科學發展，重點項目建設實現了良好的開局。

截止到2011年6月底止，全鄉新上、續建項目15個，已動工14個項目，總投資13800萬元，在全鄉掀起了項目建設的新高潮。

一、主要重點項目進展順利。

1、集龍鄉螢石礦精深加工廠。該項目由廣東老板葉小寧投資新建，總投資1200萬元，年產螢石礦1.8萬噸，年產值1300萬元，已完成廠房和生產線建設，現進行設備機組安裝、調試，下半年將開工生產。

1標準學生運動場。學生宿舍樓主體工程已動工建設，綜合樓、多功能餐廳、學校大門、運動場已完成設計預算，今年下學期將全部建設完成，屆時將極大改善學校的。

教學。

條件。

3、小城鎮綜合開發項目。按照“功能完善、碧水環繞、秀美宜居、特色鮮明”的定位，組織實施小城鎮綜合開發項目。該項目包括投資160萬元建設一個3500平方米的休閑文化廣場，投資50萬元建設集龍河沿岸420米的特色圍欄和綠化風景的沿江風光帶，投資萬元的城鎮集中供水工程，投資萬元的集龍文化站建設，投資60萬元的汽車客運站以及投資75萬元的集龍大道、文化大道建設。這些項目均已動工建設，其中，城鎮集中供水工程已于2010年年底竣工投產；集龍客運站與集龍文化站已完成主體工程建設，預計于2011年8月可開放使用；集龍大道、文化大道建設已完成主體工程及道路兩邊亮化工程，配套設施正在進一步完善當中。小城鎮綜合開發項目的建設將充分發揮集龍鄉湘贛邊陲小鎮的聚集、輻射和帶動作用，帶動邊貿經濟的發展，促進集龍鄉經濟、人文環境的建設。

4、農村電網改造和集龍35kv變電站建設項目。集龍35kv變電站建設項目是郴電國際汝城分公司2011年農網升級改造工程重點建設項目，總投資2400萬元，其中一期工程投資1800萬元將在今年完成。農網改造工程對全鄉8個村分二年全面實施高低壓改造，今年內完成高壓線路部分及兩個村的低壓線路改造。2該工程建成后將大大加強集龍鄉的電源匯集﹑分配及供電能力，降低電能損耗，大力促進汝城縣電網發展和集龍人民生產﹑生活水平的提高。

5、生態綠化工程項目。該項目投資250萬元，包括完成人工綠化造林3520畝，通道綠化6公里，其中高標準綠化4公里以及通村公路綠化6.22公里。現已全面完成工程建設，大大改善了集龍的生態、宜居環境。

6.集龍鄉風電建設項目。我縣立足風能優勢，緊抓新能源發展機遇，于2011年3月1日，由汝城縣人民政府縣長廖桂生與國家電網電力發展股份有限責任公司珠海分公司總經理李民，正式簽署了總裝機容量5萬kw，總投資額達五個億的猴古坳風電場落戶集龍鄉劉村村。在縣風能辦的帶領下和集龍鄉鄉村兩級的共同努力下，4月30日完成了猴古坳風電場測風塔的安裝，開始現場測風。預計于2013年可以實現投產。該項目的建成將大大拉動集龍鄉經濟和社會各項事業的發展。

二、其它項目建設有序推進，成效明顯。

投資8000萬元的全縣重點招商引資項目—對面排礦山綜合開發項目已做好前期準備協調服務工作，業主郴州邑業股份有限公司正在完善入場前得準備材料，年前即可投產。

3投資15萬元的庾龍村清江組至下庾家組水渠修建工程、投資24萬元的水南村花果山組通組公路建設、投資32萬元的集龍村九組、十組、十一組通組公路建設及投資16萬元的均已申報2011年汝城縣村級公益事業一事一議財政獎補項目并已破土動工，掀起了2011年村級項目建設的小高潮。

與此同時，十二五期間村級重點項目預算投資130萬元的園凼村通村公路建設和預算投資300萬元的劉村村同村公路建設也已啟動，目前處于規劃設計預算階段。

鄉鎮為民辦實事項目進展順利。年底前計劃完成沼氣池建設15口；危房改造2011年上半年落實新建戶10戶，修繕戶10戶。

三、

主要工作措施。

1、積極轉變觀念，樹立“工業主導發展，項目帶動發展”理念。大力實施“項目帶動、城鎮提質、生態立鄉、和諧發展戰略，圍繞“農業立鄉、工業強鄉、科技興鄉”的工作思路，實現由側重抓農業向突出抓工業轉變，把工業強鄉作為鄉域經濟發展的“一號工程”。繼續把項目建設和爭資立項工作作為先行先試的最有力推手、加快發展的最重要支撐。堅持大上項目，上大項目，上好項目。做到領導向大項目集中，資源向大項目匯聚，政策向大項目傾斜。狠抓經濟環境治理，搭建招商引資平臺，制定了招商引資獎懲機制，確保了項目資金到位。

4快速發展的潛力和動力。為了營造一個良好的經濟發展環境，集龍鄉黨委政府狠抓機關作風建設，切實轉變政府職能，推進政府由管理型向服務型轉變、由權力型向責任型轉變；建立了“一對一”領導跟蹤項目服務制度，切實為企業主、項目業主排憂解難，鋪路清障，做到“執行政策零折扣、貼近服務零距離、生產經營零干擾、處理問題缺位”。良好的發展環境贏得了廣大企業主和投資商的認可，獲得了豐厚的回報。2010年至2011年，集龍鄉共引進集龍礦業、集龍邑業等大小企業五個，2011年集龍鄉提前半年完成全年的稅收任務，各新引進企業功不可沒。

3、加大督促檢查力度，確保我鄉重點項目建設順利實施。新上項目抓開工，在建項目抓進度，集龍鄉黨委政府成立了以鎮長為組長的項目建設領導小組，制訂了項目建設工作臺帳，進一步明確責任領導、責任人和完成時間，并定期、不定期對項目建設進展情況督導檢查，對存在問題召開不同類型會議進行專題研究，制定切實可行的解決方案，確保工程進度。

5企業成為地方經濟發展的骨干力量；全力實施引資5億元的猴古坳風電場建設，力爭在2013年實現投產，帶動集龍鄉經濟社會進一步發展。

四、存在問題及今后工作思路。

縱觀我鄉今年項目建設的總體情況，存在的主要問題是項目配套資金缺口較大，間接影響了部分新上、在建項的工程進度。針對這一問題，我們今后將重點抓好以下幾個方面的工作：

一是強化項目策劃和儲備工作。今年六月縣委組織全縣鄉鎮主要領導和村支書到華西村考察，我們從中感觸頗深，受益匪淺。今后我們將進一步深入調查研究，結合華西經驗，力爭策劃包裝出一批極具影響力又能支撐集龍未來財政骨架的好項目、大項目。

二是進一步加大對外招商引資力度。要利用一切可以利用的渠道，采取更強有力的措施，認真扎實細致地抓好招商引資工作。

三是加大跑項目爭資金力度。要善于捕捉國家產業投資動向，搶抓各種機遇，積極為我鄉爭取到更多的國家扶持資金。

四是繼續加大督促檢查力度。突出成熟項目抓開工，開工項目抓管理，在建項目抓進度的工作重點，確保我鄉今年重點項目工作任務圓滿完成。

施工項目調度會工作匯報（匯總15篇）篇三

面對重重困難，中心不等不靠，“工欲善其行，必先利其器。”郵件處理中心在李東福主任的領導下，迅速成立了李東福主任為組長，李梅為副組長，侯捷，鄭權為成員的“五化五法一包”改革領導小組。明確的提出了“以崗定人，以量定人，擇優錄用，減員增效”的口號，并向市局承諾減員10人，力爭15人的減員目標。

施工項目調度會工作匯報（匯總15篇）篇四

一、目的生產調度會是組織項目現場施工生產經營活動的重要會議。為了規范項目部會議制度，加強橫向管理工作，加強溝通，及時協調、處理生產施工過程中出現的問題，提高工作效率、解決實際問題，揚長避短，做到施工生產有計劃性。有效安排好每天的工作，強化調度指揮，協調各部門之間及施工現場工作，特制定此制度。

二、適用范圍。

本制度適用于本項目部生產計劃所涉現場施工隊及各相關部門。

三、職責與分工。

1、生產副經理負責會議準備、會議記錄、會議紀要和會議決議的落實等。

2、項目總工負責會議的主持，會議整理與決議的落實等。

四、會議要求。

1．會議時間：每周一至周日上午07:30--08:002．與會人員：各部門負責人、各分管領導及各施工隊負責人，其它需要參會人員由辦公室臨時通知。

3．凡出席會議的人員必須了解本部門或班組施工的全部情況，事先準備開會內容。特別是涉及其它部門需協調解決的問題，匯報內容要簡潔扼要。

4．與會人員需對會議內容記錄清楚，并負責傳達貫徹，如未傳達到位影響工作落實，由各部門負責人負責。

五、會議內容。

1．。

總結。

前天生產完成情況、分析各項生產指標的差異。2．總結各隊伍、各工序現場施工情況，安全文明施工狀況。

3．收集各部門、各施工隊伍需解決的問題。所提問題一般涉及其它部門，所提問題的部門盡量先拿出意見和具體要求措施。

4．布置今天的施工生產任務。

六、例會問題的落實與檢查。

1．明確期限、責任到人，由工程部記錄在案，月底考核。

2．當場不能解決的問題，由項目經理指定相關部門負責會后拿出意見，定出解決問題的期限、責任到人及解決辦法。

3．會議確定解決問題的方案和辦法，有關部門和各施工隊必須接受并盡快落實，不準推諉、扯皮。

4．調度會后，工程部負責督促、檢查所定問題的落實情況，下次調度會對未按要求完成相關工作的單位進行通報、講評，并提出考核意見。

七、為確保生產會議效率，必須嚴格執行會議紀律。

1.與會項目部人員未經請假，無故缺席處罰50元/次、遲到20元/次，與會施工隊負責人未經請假，無故缺席處罰2000元/次、遲到500元/次。

2.與會人員打瞌睡行為的每次處罰100元/次。附則。

1.本制度自發布之日起實施。2.本制度由工程部編制并負責解釋。

批準（項目經理)：

2015年6月14日。

施工項目調度會工作匯報（匯總15篇）篇五

20xx年初，首先將郵件處理中心下屬分揀組和轉運組合并成立郵件處理班。郵件處理班下設三個班，包件處理一班，包件處理二班和綜合郵件處理班，設三名帶班長，負責組織日常的生產。包件處理一班編制為6人，替班3人，合計9人。作業內容為接發干線汽車郵路的郵件，市內轉趟郵路的押運和臨時性大宗郵件的押運，每天8：30――17：00。包件處理二班編制為6人，替班3人，合計9人。作業內容：封發出口郵件（包裹）及干線郵路的進出口郵件的裝卸任務和出口航站的裝車任務，每周一倒班。綜合郵件處理班編制為10人，替班4人，合計14人（全部為女同志），對全市進出口函件進行分揀和封發，及對全市的進口包裹進行分揀，和全市代辦網點的出口郵件進行信息補錄。另設3名制單員，1員替班，合計4人。負責對全地區郵件接發的路單制作及夜間進口航站速遞郵件的接車任務。調整后，班長，副班長負責對全班人員的思想教育及行為規范。使職工形成一種潛移默化的形為，從思想上自我管理，從習慣上自我養成。把“要我做”變成“我要做”，使職工形成一種良好的精神狀態。從而進一步提高從業人員的素質，推動各項工作的順利開展。在出口包件生產上，實行“混和作業”，改變了過去分揀干分揀，轉運干轉運。配合不得力，浪費人力的局面，在班次安排上，實行“梯次排班”。裁撤了專職押運員，改由庫房人員兼任，以滿足工時化管理的生產要求。在函件和進口包件生產安排上，實行“交叉作業”。把處理進口包裹的女職工的上班時間由過去的：提前至：，與處理函件的女職工上班時間同步。先集中所有人員處理量比較大的進口印刷品。然后，再分別干各自的進口包裹和掛號函件與平常函件。這樣，既使印刷品的處理時間提前了一個封發頻次，又節約了掛號函件的處理時間。處理印刷品的人多，相應的也減少了女職工的勞動強度。對淡季不能達到每周小時的，實行工時化管理，進行累計工時方法考核。

施工項目調度會工作匯報（匯總15篇）篇六

項目部進場后，在中國鐵路上海局集團有限公司杭州鐵路樞紐工程建設指揮部的正確領導下，在設計、監理和地方等單位的關心和支持下，各項工作進展順利，安全質量全面受控，現將項目工作進展情況及安全質量管控情況簡要匯報如下：

施工項目調度會工作匯報（匯總15篇）篇七

在本次檢修期間，主要暴露的問題有：

1、個別班組長、檢修人員安全意識淡薄，對檢修安全工作不夠重視，存在僥幸心理，先干活后辦票，被動采取安全防護措施。

2、有些專業負責人作為現場安全監護人責任心不夠強，對現場的危險作業監督檢查力度不夠。

3、習慣性違章在檢修工作中時有發生，全員安全意識還需要進一步加強。如安全帽習慣性不下帶、電焊作業一次線虛接、勞保防護用品穿戴不齊全。

4、工藝處理不夠仔細，如在更換汽機前電動隔離門前后疏水閥時，未能及時切斷干凈氣源，造成兩個疏水閥門未能及時焊接，給檢修造成不好的負面影響。

5、檢修現場安全文明施工，不能按照天鋼動力廠和運營部5s要求進行檢修，檢修現場施工機具、材料、物品擺放無序，施工垃圾不能及時清理，甚至現場有隨地小便現象。

以上存在的安全問題在下一步安全管理工作中還需要改進，通過這次檢修暴露出安全管理工作還存在缺陷，我們必須時時刻刻將安全放在首位，嚴把安全關，加強現場監管，務必把安全防范措施落實到位，絕不能馬虎行事，將安全工作常態化，否則，任何一件小事都是一個不安定的因素，都是一個大隱患，都會為將來埋下禍根，都會為一時的僥幸買單，直至最后釀成一場事故。

20xx年1月12日11：03分1#爐投高煤，1月15日17:46分2#機組順利并網，標志著此次檢修安全圓滿完成，是天鋼動力廠領導、冶建公司領導和全體參檢人員的共同努力的結果。在此次檢修中，安全管理工作取得了較好的成績，為以后煤氣發電長周期安全平穩運行的安全管理工作積累了經驗，今后我將繼續深挖潛力，勇于探索，將安全工作做到常態化管理，“寧聽罵聲，不聽哭聲”，總結經驗，吸取教訓，在今后的安全管理工作中更上一個臺階。

施工項目調度會工作匯報（匯總15篇）篇八

項目部在集團公司的領導和支持下，在全體項目部員工的共同努力下，按照公司“誠信務實、敬業求精”的精神，創新經營思路，強化內部管理，認真落實“高素質、精細化、低成本”的管理理念，拓寬思路，積極進取，項目部自成立至今保持了健康良好較快的發展。

一、上半年生產經營情況。

上半年，我項目部**************已進入最后的竣工清理階段，由于甲方消防手續不全至今能達到交付使用階段。下半年，項目部將積極配合甲方處理相關問題，早日能達到竣工使用條件。*********項目截至目前30#樓已達到20層，27#、23#樓目前已施工19層，主體結構建設按正常計劃施工。預計明年春節前竣工驗收。

二、人員及職工收入狀況、財務狀況。

三、下半年工作打算。

下半年，我們嚴格按照合同工期執行生產任務，積極組織人員、協調工地各職能部門，確保**能夠順利交工，*****按正常計劃施工。2014年我們更要認清形勢，明確目標，扎實工作，尋求機遇。在此，我們項目部研究確立了下半年的主要生產經營目標：a、完成產值達到1億元。

b、計劃招攬工程2個，施工面積達到15萬平方米。c、安全負傷頻率控制在千分之二以內，杜絕傷亡事故。d、確保質量合格率達到100%。e、嚴格按照創城工作制度進行施工。

四、項目部發展存在的問題和困難。

1、項目部的綜合競爭能力尚未得到很好的整合和發揮，人員沒有得到有效整合，員工積極性還沒調動起來。

2、受宏觀調控影響，運營成本加大，材料上漲、人工費上漲等因素影響，導致現在利潤微薄，管理稍不到位，項目就會虧損。高素質、精細化、低成本管理水平應繼續提高。

3、考證人員少，適應不了目前投標押證的市場需求。項目部營造學習氛圍欠缺，員工學習動力還有待提高。

4、項目部材料管理工作還有諸多不足，材料人員的業務水平和綜合素質還有待提高。

5、安全管理方面，項目部對新工地開工投入很大，起點很高，但是在施工過程中，由于業主手續不是很齊全，影響了項目工程申報紅牌、優質結構工程的工作。

6、市場形勢嚴峻、競爭激烈，對外招攬工程項目部力量弱小；如何借助公司的品牌優勢，促進經營工作的開展，是我們新的工作思路。

五、解決辦法及思路。

1、加強項目部文化建設，調動、重用思想認識具有大局觀的人，責任意識服務于企業、項目部的人，能認真團結同事，凝聚力強的人，相反，對那些推諉扯皮、責任心不強，無大局觀，私心太重的，決不重用，甚至不用。項目部為此制訂了項目部及各部門的規章制度，用制度去調節、約束和保護員工。依照公司考核制度，項目部各部門抽調人員組成考核小組，對項目部各工地進行考核，考核與獎金直接掛鉤。

2、招投標制度。

為了應對市場的不利競爭局面，提高項目部的效益，項目部目前嘗試對施工隊伍的選擇及材料采購進行公開招標，優中選優，訂立合同，使一切正規化、制度化，使雙方達到共贏的利益最大化。

3、勞務隊伍的選擇與管理。

在集團公司備案的勞務公司中采用公開招標競報方式，確定勞務隊伍，并在群體工程中采用多家隊伍，形成良性競爭，優勝劣汰。選擇的依據主要取決于勞務隊伍的施工能力、信譽好壞及其注冊的合法有效性等方面。對于信譽和業績不好的隊伍，要堅決否定。真正篩選出一批有實力、講信譽的勞務隊伍，以便擁有一批相對穩定的隊伍進行長期合作。

通過對勞務隊伍已完或在建的工程項目完成情況進行調查，審核其相關的報表，可以了解其資金情況、經營管理水平、人力資源情況，以此判斷其是否有信譽有能力順利完成承接的任務。還要對勞務隊伍的注冊合法性及其有效性進行核查。勞務隊伍的營業執照、資質證書、組織機構代碼、稅務登記證、法人身份證及代理人身份證等必須合法、有效、齊全，其登記、注冊及年審等也要符合有關規定。

在進場施工前與勞務隊伍先簽訂勞務合同，只有簽訂了勞務合同，才能約束雙方行使權利和承擔義務，將勞務糾紛發生的可能性降到最小。有效的勞務合同必須簽訂程序規范、條款清晰、內容全面，同時還應附有相應的勞務承包工作范圍、工作內容、工期、勞務單價、勞務價款的計量與支付、違約及爭議的解決方式、合同的終止及解除條件等，每一個條款缺一不可，且要內容詳細、表達準確、合法有效。項目部采用公司的合同范本，針對項目的實際情況進行非主要條款的修改，并報公司審核，按會審后反饋的意見修改執行。

4、材料管理。

進行檢查，考核成績同經濟效益掛鉤，獎罰分明。對成績優秀者給予物質獎勵或通報表彰，對成績落后者給予經濟處罰或通報批評。

5、農民工工資。

項目部成立農民工工資支付管理機構，派專人負責制定施工單位農民工工資管理合同、管理制度等工作。督促勞務隊伍與聘用的勞動者簽訂勞務用工合同，將其作為勞務合同的附件保存，并對其招用的勞動者進行登記造冊，建立檔案，并嚴格將簽訂的合同報公司成本部備案。建立農民工工資支付公告制度，承包人應將發包人支付工程款中的支付所有農民工工資匯總表在每個農民工駐地公告7天，以確保施工班組和農民工本人知曉工資支付情況。發現并經核實勞務隊伍拖欠農民工工資或因拖欠農民工工資發生上訪、信訪或鬧事等事件，經核查屬實后，將嚴格按照管理制度進行處罰。

6、創衛管理。

2014年下半年濟南市創城工作不斷深入和完善，項目部開拓思路，通過觀摩和學習兄弟單位創城工作的成績，不斷完善著自己的工作。制定創城宣傳措施大力的宣傳和引導。所有工地圍擋、出入口、場地硬化、臨建設施、創城宣傳、全封閉防護等硬件設施要全部符合創城標準，不符合創城標準的，全部整改、更換。全面落實建筑工地創城情況，對查出的問題及時下發整改通知單，限定時間、制定措施、落實人員，從根本上解決存在的問題和隱患。在工地懸掛張貼創城宣傳標牌、標語口號，使每個建筑工地都能夠成為創城的窗口，全力以赴地做好建筑工地創城工作，確保全市創城目標的順利實現。

六、計劃目標。

2014年我們要優化管理，求同存異，抓住企業轉型升級的大好時機，尋找新的起點和目標。在這新的一年里，我們要緊緊圍繞曹總職代會上的工作報告的內容和指導精神，以新的工作姿態、新的工作要求、新的挑戰全身投入，努力工作，把項目部做大做強，提高效益。為全面維護好集團公司制定的發展目標和方向，促進項目部健康平穩發展而努力。同時為下一步成立項目公司做積極的準備。

施工項目調度會工作匯報（匯總15篇）篇九

自從我場開展森林經營編案以來，在場領導的精心策劃下，技術人員克服種種困難對林地進行調查。我場森林經營編案截止10月13日完成情況如下：

1、在森林經營方案編制工作中角規繞測分兩組進行，即分成2片進行調查，原則上各片集中使用技術力量逐村推進開展調查。林局特派了技術指導員，解決工作中遇到的各種難題，同時也給我們提供了先進的工作條件，使我們工作進度進一步加快。

2、完成全部樣地（8個）調查及匯總工作；

3、完成小班因子調查332個；

4、調查面積：142362畝（9490.8公頃）。

施工項目調度會工作匯報（匯總15篇）篇十

一、項目進展情況(項目經理)。

1、項目生產過程描述。

2、項目現狀(停工等)。

二、合同情況(項目及商務經理)。

1、項目合同組成(是否有補充協議等)。

2、合同定價原則(如總價還是單價合同等)3、合同付款約定4、其他情況(停工索賠的約定等)。

三、合約情況(商務經理)1、業主認定的產值2、洽商變更的簽證情況3、認價的情況4、項目毛率的分析(已經確認或未確認的獨立分析)(以上根據實際請款結合合同條款進行分析)。

四、項目收支情況(商務經理)1、實際收款付款情況2、按照合同收款付款情況。

五、甲方狀況(項目經理)。

一)停工項目1、甲方對停工的態度(甲方停工的理由)2、項目部對甲方停工理由的判斷3、甲方對后續工作安排(結算或階段性結算、余款支付等相關工作的態度)。

二)未停工項目1、甲方對目前高爾夫建設環境的認識，是否有停工的意識;2、甲方現階段資金狀況及來源;3、甲方對目前項目部工作有無意見及問題。

施工項目調度會工作匯報（匯總15篇）篇十一

已有26個工點正式啟用電子施工日志；7月份應填施工日志20xx份，實填日志20xx份，審核通過日志20xx份，填報率100%，審核率100%。

（2）工程影像資料。

已開工點根據施工情況及時上傳工程影像資料，本月已上傳照片2134張，累計上傳4852張。質量均滿足要求。

（3)安全步距。

隧道安全步距模塊已正式啟用，已按照專家評審意見完成步距調整，截止目前未發生報警。

（4）按照要求做好鐵路工程管理平臺整體問題排查與整改。

施工項目調度會工作匯報（匯總15篇）篇十二

通過這次樣地及小班因子調查，使我場更確切的掌握了森林資源的面積、林種、蓄積、樹種組成及分布狀況等一系列情況，為我場規劃后十年的工作建立了一定基礎，使我場規劃工作順利開展，規劃出理想的方案。

為我場在以后的十年里能夠科學的經營森林，實現森林可持續發展；是安排林業生產、檢查森林經營活動的重要依據；是建立高效、透明、科學、有序的森林資源經營管理體系的重要載體；是鞏固林權制度改革成果、落實林權所有者經營自主權的重要保障；是推進完備森林生態體系、發達的林業產業體系、繁榮的森林生態文化體系建設的基礎性工作。

以及為更好的經營森林提供正確方向，使林地發揮更大效益。

施工項目調度會工作匯報（匯總15篇）篇十三

省國土資源廳：

省級投資廟首鎮土地整理項目第一期建設工程（水田部分），在**縣廟首鎮土地整理項目領導組的關心和指下，在縣各有關部門的大力支持下，經過公開招投標程序，安徽省長華建設有限公司、寧國東南興業建設有限責任公司分別中標a標段和b標段，于3月3日順利揭標，簽訂了項目工程施工合同，并于4月1日舉行了開工典禮，正式破土動工。本項目委托安徽和縣通達工程監理有限公司負責項目工程建設的監督管理工作。

動工前，項目辦公室及時組織召開了參建企業工程聯系會，針對項目實施過程中的關鍵事項、規范管理和報驗程序等提出了具體要求，并組織召開了工程技術及相關人員參加的技術交底、圖紙會審會議。本項目組織實施機構-項目辦公室及所屬機構：技術指導組、工程建設監理部、外業調查組全部進入項目區辦公，按照各自的工作職責開展工作，為規范工程建設管理，嚴格工程建設程序，對項目承建企業施工進場機械、設備、技術人員、質檢人員、組織機構進行了報驗，對施工組織設計、方案、計劃等按程序進行了報批?，F將項目建設情況簡要匯報如下：

兩個標段的土地平整、田間道路和農田水利三個單項工程已全面開工建設：1、土地平整工程總面積700畝，設計標準田塊259塊，4-6月份已平整田塊104塊，完成土方量76000方。2、田間道路工程設計4778米，土方工程量19070方，目前已完成路基填筑960米，完成土方量3814方，占路基土方量任務的20%；路肩漿砌石工程、路面泥結石工程均未動工；設計生產路2738米，土方1841方，目前已完成路基填筑550米，完成土方量400方，占路基土方量的`20%。3、農田水利工程，目前正在預制鋼筋混凝土u形槽及預制板構件。

1、土地平整初期施工程序不夠清晰，施工程序未達到合同中技術條款的有關要求，完成的田塊均為初步平整，通過現場檢測后，進一步進行了平整，目前已基本符合設計要求。2、田間道路工程，因只完成路基工程量的20%，尚未進入質量檢測階段。3、農田水利工程，已預制了部分鋼筋混凝土u形槽及預制板構件，通過試塊檢測，均符合項目工程質量要求。

三、施工進度情況分析。

一是由于項目施工前期準備工作在春節期間，工程建設招投標延誤了一定的時間；二是工程建設開始后，陰雨天氣較多，機械無法進行施工；三是在施工過程中，遇到一些“深眼田”，造成機械無法進場施工。因此，整個工期延后近三個月。

四、下一步工程施工計劃。

為保證項目工程達標驗收，盡可能按期完成項目工程建設任務，項目辦公室一方面加強了工程建設管理，一方面與郎溪縣聯系，并組織承建企業項目經理、項目辦技術指導組、監理部、項目區村委會負責人等相關人員，于6月2日到郎溪現場參觀了土地整理項目區工程建設和檔案信息資料收集整理等方面情況，學習并取得的寶貴經驗，為本項目順利實施打下了基礎。下一步我們將一是加強項目工程實施的監督管理工作，敦促承建單位加大機械設備及技術力量的投入，以保證項目工程按質按量完成建設任務；二是強化質量監督體系，嚴格施工程序，按規范要求對施工項目進行檢測、報驗，發現問題，及時處理；三是一期工程的土地平整工程力爭于八月底前完工，田間道路九月底前完工，農田水利10月底前。

根據土地開發整理項目資金管理有關規定和縣政府會議紀要精神，項目辦公室單獨設帳，專款專用，嚴格執行報帳制度。

截止6月20日，使用項目建設資金62萬元，其中：前期工作費31.54萬元；業主管理費5.45萬元；項目工程施工費實際投入31萬，現已拔付25.01萬元。

206月21日。

施工項目調度會工作匯報（匯總15篇）篇十四

地區督查組、各位領導：這次地區青山綠水工程督查組一行不辭辛苦，蒞臨我鄉檢查指導青山綠水工程實施情況，我代表鄉黨委、政府對地委督查組一行的到來表示熱烈的歡迎。**鄉的“青山綠水工程”，圍繞地委、行署提出全面實施“青山綠水”工程，實現“綠色園林大區”的目標要求，按照縣委、政府的總體部署，結合鄉情，確立青山綠水工程的目標任務和重點，有計劃、分步驟地精心組織實施，取得了明顯的實效，現將工程實施情況向地區督查組、各位領導作簡要匯報。

**鄉地處滇西邊陲，**縣的西南部，位于東經99°14′，北緯23°58′。東與大山鄉隔河相望，南與明朗鄉相連，西與鎮康縣的忙丙鄉接壤，北與德黨鎮毗鄰，距縣城德黨10公里。勐汞鄉是一個以佤族為主體，傣、布朗、傈僳、彝、白、回、納西等10多種民族聚居的佤族鄉，是全縣僅有的三個民族鄉之一。鄉內最高海拔2423米，最低海拔1020米，氣候屬南亞熱帶低緯季風氣候。全年平均日照在2200小時以上，年平均氣溫17.4℃，年降水量1200毫米。境內盛產水稻、玉米、小麥、茶葉、畜牧產品、核桃、烤煙、白花木瓜、水果、藥材。資源豐富，蘊藏著煤、鉛、鋅、銅等10多種礦產資源。全鄉總面積147平方公里，山區面積占95%，總耕地面2.62萬畝，其中水田1.12萬畝，旱地1.5萬畝，人均占有耕地1.3畝。全鄉共轄6個村民委員會，79個自然村，113個村民小組，5178戶農戶，21226人，其中農業人口20683人，占總人口的97.2%。全鄉糧食總產量8357.9噸，農民人均生產糧食404公斤，人均占有糧食272公斤。全鄉經濟的主要來源是茶葉、烤煙、泡核桃、蔬菜、建筑建材、畜牧業。農村經濟純收入1415萬元，農民人均純收入684.6元。

二、“青山綠水工程”各項目標任務完成情況。

天藍、水清、地綠、景美、民富的“青山綠水工程”是退耕還林與扶貧式開發，產業結構調整，培植財源和實現農民增收、企業增效、財政增長的一項系統工程，是保持經濟社會與人口、資源環境協調發展和實現跨越式發展、實現可持續發展的有效途徑。我們緊緊抓住國家實施退耕還林和天然林保護的良好機遇，始終堅持“治水改土興佤鄉”的戰略，依托鳴鳳山萬畝經濟林果園建設，抓好“三線”（勐―忙保埡口，勐汞―鉆山洞公路，勐汞―忙丙埡口公路）、“兩河”（勐汞河，紅山河）的退耕和治理，全鄉共完成退耕還林7717.1畝，占任務7154.9畝107.86%；完成植樹造林11217畝，占任務112%；完成沼氣池建設367口，占任務300口的122.33%；四旁義務植樹完成14.01萬株，占任務13萬株的107.77%；森林火災控制率達100%；完成高優生態茶園建設2721畝，占任務2500畝的108.84%；治理水土流失面積達13平方公里。通過組織實施“青山綠水”工程建設，使全鄉廣大人民群眾生產生活得到進一步改善，實現全鄉人均1畝經濟林果園，1畝基本農田地、2畝以上林地，實現人均增收50元；實現綠色通道3條25公里，治理河道2條，改善基本農田地建設1500畝，使全鄉森林覆蓋率提高到40%。

（一）加大退耕還林力度，全面完成了以鳴鳳山萬畝經濟林果園為主的退耕還林工程。

鄉黨委、政府始終把鳴鳳山萬畝經濟林果園作為改善生態環境，增加農民收入，培育新財源，實現可持續發展的一項重點工程來抓，按照“集中連片，統籌規劃，重點扶持”的原則，切實加強領導，明確責任，落實政策，完善配套措施，搞好種苗供應，規范工程管理，強化檢查監督，在鳴鳳山萬畝經濟林果園區涉及的勐汞、大草壩兩個村委會實施退耕還林。

一是認真組織工程的實施。鳴鳳山萬畝經濟林果園工程建設是臨滄地區18個項目31個工程之一，是20**縣七大工程之一，是縣委、政府貫徹落實中央實施西部大開發的重要舉措，鳴鳳山萬畝經濟林果園勐汞片區的工程建設項目，圍繞“青山綠水工程”實施，結合我鄉“東煙西茶”的經濟發展戰略，認真落實“退耕還林、封山綠化、以糧代賑”的政策，按照“統一規劃、突出重點、相對集中、連片治理”的原則和“各方協作、密切配合、合力攻堅、共創精品、各論其功”的要求組織實施，鄉黨委、政府集中人力、物力、財力、辦大事，合力攻堅，認真組織實施這一重點工程。勐汞鄉園區建設涉及2個村委會，26個村民小組535戶。全鄉規劃經營面積7154.9畝，于年3月14日開工建設至209月20日全面結束，共完成退耕還林7717.1畝，完成任務的107.86%，其中：荒山造林3458畝，退耕地4259.1畝。主要實施高優生態茶園2721畝、泡核桃1570畝、高優生態茶園間種雪梨1000畝。分年度完成情況：（1）2002年完成封山育林1135畝；退耕地1686.1畝，退耕還林2586畝，其中：高優生態茶園完成1221畝，泡核桃465.1畝，茶園間種雪梨1000畝，荒山造林865畝。（2）年，鳴鳳山萬畝經濟林果園建設任務完成5163畝，其中：完成西南樺樹種荒山造林2593畝，退耕地2570畝，主要實施泡核桃1070畝，高優生態茶園1500畝。

二是嚴把苗木供應和質量關。在造林過程中，嚴格按作業設計要求，落實退耕農戶，完善林地管護制度，配套基礎設施，抓好種苗供應，把好“栽植關”，提高造林質量。為確保退耕還林工程如期順利進行，在苗木供應方面，遵循種苗先行的原則，確保苗木供應到位。對2002、2003年萬畝經濟林果園退耕還林苗木的`供應，嚴禁弱苗、病苗和等外苗上山造林。

三是認真落實政策兌現。按照“誰退耕、誰造林、誰經營、誰受益”的政策，落實林地權屬，將國家糧食補助、現金補助和種苗補助政策兌現到戶。在確保任務完成的前提下，做到“住檢查、誰簽字、誰負責”，為政策兌現提供科學依據。

四是嚴把“驗收關”。定期不定期對退耕還林區造林質量和苗木成活率進核查。經縣、鄉核查組和省林業廳檢查組核查，**鄉退耕還林區苗木成活率達87%，對達不到退耕還林要求的地塊，限期進行補植補造，共補植茶苗28萬株，核桃1.5萬株，確保了退耕還林區造林的質量。

五是切實搞好工程后續管理。通過鄉黨委、政府精心組織實施，退耕還林工作已取得了明顯成效，為確保工程建設的后續管理，鄉上成立了退耕還林實施管理細則，村上成立了退耕還林工程建設管護小組，由村黨支部書記任小組長，并制定退耕還林、封山育林管理措施，加強完善了村規民約管理制度，村委會與退耕農戶簽訂管理責任書，抽調了15個村民代表專門管理退耕地和育林地，受益農戶每年以百分比付給看護人。使退耕還林、封山育林的后續管理工作得到保障。

（二）改善生態，切實抓好了勐汞小流域綜合治理。

勐汞鄉水利基礎設施較薄弱，抗御自然災害的能力很低，兩年來，勐汞鄉把水利建設工作重點放在小流域治理上，按全面規劃、統籌兼顧、標本兼治、綜合治理的原則，集中人力、財力，實施好小流域綜合治理項目工程建設。共完成總投資129萬元，完成大小水利工程15件，投入勞動積累工1.2萬個，完成高標臺地400畝，完成退耕還林種植高原雪梨1000畝，封禁1383畝，架設管網6公里，修建6道攔沙壩，新建18個蓄水池，改善灌溉面積0.47萬畝，改造中低產田地0.05萬畝，治理水土流失面積13平方公里，解決了210人，250頭大牲畜的飲水困難。

（三）加大對生態脆弱的地區進行綜合治理，推進以路邊、河邊、溝邊為主的“三邊”工程。

綜合應用生物技術和工程措施，尊重自然規律，注意發揮生態的自我修復能力，推進“三邊”工程建設。一是認真實施好路邊工程。對轄區羊勐線183.3km―203km的19.7公里省道，勐汞糧管所至忙保埡口5.3公里彈石路兩旁，按照“前花后樹”的原則,進行了綠化，共種植福建細葉榕2600多株，三角梅1100多株，同時對鳴鳳山萬畝經濟林果園的園區道路進行全面綠化，圓滿完成了勐汞鄉綠色通道工程建設任務。二是對重點溝渠、河流進行綜合治理。對水土流失嚴重的河段、溝渠,采取生物措施進行了自然退耕，沿河、沿溝大量種植柳樹和和竹子；對水毀嚴重的地段采取工程措施，投入大量資金進行治理，境內幾條重點溝、勐汞河、紅山河等兩條小河沿岸已種植成排柳樹，切實改善沿岸生態環境。

（四）以“三村”工程為重點，抓好農村能源工程。

按照地委關于全面實施“三村”建設的總體要求，以創建“環境優美、生態良好、文明向上、經濟繁榮、人民富?！毙罗r村為目標，以沼氣建設為突破口，結合產業結構調整、扶貧開發，精神文明建設，生態環境建設等，推進農村能源工程建設。一是抓好沼氣池建設。以勐汞村為重點，充分發動群眾,加大沼氣池推廣力度。每口沼氣池在縣林業局補助500元材料費以外，鄉黨委、政府拿出100元錢，鼓勵群眾大干沼氣池建設，通過全鄉上下共同努力，現已累計建成使用沼氣池367口。二是加大農村能源替代工程建設。實施農網改造工程,進一步完善了鄉村電網建設，擴大生活電的使用面;大力推廣太陽能，加大薪碳林的種植力度，共完成薪碳林種植3000畝。三是大力推廣節能灶。在大草壩、鉆山洞、松林大力推廣節能灶，共推廣節能灶423眼。通過這些措施的實施，大大緩解了農村能源的壓力，逐步解決了農村能源問題,改善了生態。

（五）加強管理，切實推進生態保護工程。

一是封山育林工程取得重大進展。加強對現有林地的管理，對毀林開荒，亂砍濫伐，放牧等破壞植被的行為，按《中華人民共和國森林法》、《云南省森林管理實施條例》及村規民約的有關規定嚴格處理，加大封山育林力度，魚塘后山畝森林，勐汞糧店至青松公路沿線，大山頭和大草壩、鉆山洞后山被列為森林封禁治理區，禁止放牧和砍伐，使封山育林區1.5萬畝森林資源得到了有效管護，累計完成人工造林11217.1畝，四旁義務植樹14.1萬株，封山育林8400畝。二是加大執法力度，加強林政管理。加強對各種林業違法案件的查處，特別加大對重點清理查處亂占土地，毀林開墾，亂砍亂伐，亂捕獲野生動物等違法犯罪行為。嚴格執行限額采伐制度，加強木材林副產品采集運輸，加強經營等管理工作，嚴格控制木柴上市，減少生產生活用柴，磚瓦灰窖一律禁止用柴，發現一家關閉一家，杜絕亂砍濫伐行為的發生。三是認真做好護林防火工作。鄉黨委、政府高度重視護林防火工作，堅持“預防為主積極消滅”的森林防火方針，做到“早貫徹，早落實，早計劃，”認真貫徹落實《森林消防條例》，加強領導，健全機構，嚴格執行值班制度，認真落實齊抓共管的護林防火責任制，切實加強火源管理，嚴格控制野外用火和廣大人民群眾生產生活用火。兩年來全鄉沒有發生過一起重大森林火災。

三、青山綠水工程建設的做法及經驗。

（一）統一思想，加強領導。

全縣青山綠水工作會議后，掛鉤領導縣委書記周洪勝同志多次深入勐汞，檢查指導我鄉青山綠水工程建設工作，鄉黨委、政府高度重視，召開了四班子聯席會，對青山綠水工程的各項工作進行專題研究，部署青山綠水工程的各項工作，按照“領導重視、決策科學，責任落實，工作到位”的總體要求，把實施青山綠水工程項目建設作為實現農民增收、財政增長和推動全鄉經濟發展的系統工程。一是成立了由鄉黨委書記任組長、鄉長任副組長，綜合辦、財政、農經、農業、司法、宣傳、民政、國土、教育、統計、計生等有關站所負責人參加的領導小組，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，各村深入實施的工作格局。二是實行領導和站所分片掛鉤制。鄉四班子領導和對應的站所分別掛鉤聯系到6個村委會的主要河流、溝渠、道路，林地，明確責任，責任到人。三是加強調研，制定切實可行的實施方案。鄉黨委、政府抽調了四班子領導為組長的青山綠水工程調查組，對全鄉的大小溝渠、河流、道路、林地進行了全面調查，掌握了第一手資料，制定了要抓住國家實施退耕還林的契機，加大退耕還林力度，加強對水土流失比較嚴重的區域、主要道路進行綜合整治的實施方案。

（二）宣傳到位，全社會共同參與實施青山綠水工程。

青山綠水工程不僅要通過各級各部門合力攻堅、齊抓共管，而且還需廣大群眾的積極參與和配合，才能實施好、建設好。為切實加強對青山綠水工程建設工作的宣傳，加深群眾青山綠水工程以及對青山綠水工程建設工作支持，一是鄉黨委、政府抽調得力的工作隊員，深入各村、組，召開干部群眾會進行廣泛宣傳，宣傳我縣實施青山綠水建設工程的重大意義、政策措施，使各項具體政策家喻戶曉、深入人心，形成了廣泛群眾基礎，人民群眾積極參與到青山綠水工程建設上來。二是利用廣播，報刊等各種宣傳媒體，采取各種形式，廣泛宣傳青山綠水工程各項配套措施。通過廣泛深入的宣傳，每一個農戶都充分了解應享受的政策、權益和應承擔的責任，提高了對此項工作重要性、必要性、緊迫性的認識，進一步增強了群眾的積極性、主動性、參與性，在全鄉上下形成加快發展，保護生態，大力實施青山綠工程的良好氛圍。

（三）措施得力，責任落實。

鄉黨委、政府以人為本，根據“青山綠水工程”的實施方案，把任務具體分解的各村、各站所，并指定專人負責，要求各村、站所嚴格按照鄉上要求組織實施。同時，鄉黨委、政府為充分調動群眾參與實施青山綠水工程的積極性，制定了相應的激勵政策，在青山綠水工程建設中制定了領導分片責任制和工作隊員獎懲制度，正科級領導每人扣工資400元，副科級領導干部每人扣300元，工作隊員每人扣200元，村干部每人扣100元作為實施青山綠水工程的風險金。

（四）突出生態建設這個重點，實現青山綠水工程五結合。

鄉黨委、政府在實施青山綠水工程建設中，以生態建設為重點，按照集中人力、物力、財力辦大事的原則，集中精力，切實抓好項目工程的實施，做好五個結合，一是青山綠水工程與萬畝經濟林果園建設；二是與小流域治理相結合。治理好勐汞河、紅山河流域，促進水土保持，保護好水資源，推動農業水利化。三是與扶貧開發、產業結構調整相結合。通過項目建設，推進產業結構調整，促進農民增收，財政增長。四與退耕還林相結合。按照“全面規劃、分步實施、突出重點、先易后難、穩步推進”的原則，在耕地連片建設的高優生態茶園及林果園享受國家退耕還林政策。五是與基礎設施建設相結合。配套村社及林區道路建設，改善群眾的生產、生活條件。

（五）注重經濟效益和生態效益的和諧統一，促進生態、經濟和社會的“三贏”，實現可持續發展。

我們在實施青山綠水過程中，加大產業結構調整力度，大力培育支柱產業，在保護生態的同時，注重自身發展，改變傳統的以“高投入、高消耗、高污染”的粗放型經濟增長模式，取而代之以“提高效益、節約資源、減少廢物”為特征的集約型經濟增長。在退耕還林區大力發展以高優生態茶園、泡核桃、高原雪梨為主的經濟林果，在荒山造林、“三邊”綠化和四旁植樹中大力發展經濟林木，在改善生態的同時，切實增加人民群眾的收入，實現生態、經濟和社會的“三羸”，促進可持續發展。

四、存在的困難問題和下步工作打算。

**鄉的“青山綠水”工程在縣委、政府的正確領導下，在各級各部門大力支持幫助下，取得了一定成績，但還存在許多困難和問題。一是由于我鄉是一個少數民族貧困鄉，發展不平衡，部分群眾對資源的保護與永續利用之間的關系處理不好，保護生態意識淡薄，不同程度存在掠奪性砍伐森林的現象，保護生態任重而道遠；二是財政困難，投入資金不足，很多項目難以立項，制約著整個生態建設工程的快速推進；三是在科學規劃、合理實施還有一定差距。青山綠水工程是一項功在當代、利在千秋的系統工程，雖然還存在許多困難和問題，在今后的工作中，我們一定會舉全鄉之力，真抓實干，在鞏固好現有成果的基礎上，充分調動廣大群眾的積極性，增強群眾的環境保護意識，共同推進“青山綠水工程”建設新進程。

一是要全面貫徹中央、省、地、縣有關文件和會議精神，與時俱進，提高認識，轉變作風，把“青山綠水”工程放在更加突出的位置，突破性地抓好。

二是著力抓好以退耕還林為中心的造林綠化工程。要牢固樹立“生態優先”的觀念，既注重經濟效益，又注重生態效益，不斷鞏固造林綠化成果，加強鳴鳳山萬畝經濟林果園的后續管理，實施好“三邊”工程和植樹造林工程。

三是切實推進以農村戶用沼氣為主體的農村能源建設。立足鄉情，迅速行動，采取積極有效的措施，多方籌措資金，年內力爭完成縣上下達的能源建設任務。

四是要結合“三村”工程建設，突出生態建設這個重點，以小康村為目標，對村容、村貌、環境進行綜合整治，使農村綠化、美化環境有較大的改觀。

五是加大森林資源林政管理力度，依法打擊以破壞森林資源為重點的各類違法犯罪活動。

施工項目調度會工作匯報（匯總15篇）篇十五

根據市局擬定的“五化五法一包”實施方案和相關文件要求，針對郵件處理中心的實際情況，就目前存在的問題及下一步工作的目標和方向，提出了具體的要求，郵件處理中心下屬的郵件處理班承擔咸陽市的進出口郵件的分揀和盤駁任務，現有員工54人，其中絕大部分是98年郵電分營的老職工，隨著信息化時代的來臨，新的處理系統的上線，無紙化交接的推行，諸多新的技術，新的設備投入到內部處理的環節，從而揭開了郵政網運新的一頁，而伴隨著這一切的到來，矛盾就自然而然的產生，人員差異化大，接受新事物的能力差，思維和思想停留在分營前的服務標準，離為企業的發展而需要提供的支撐服務的要求，相差甚遠。內部班組陳舊的管理制度和冗余的交接環節，已經成為制約企業，由其是內部處理環節及時限要求管理的一個瓶頸。如何突破這個瓶頸？已經是擺在咸陽郵政網運人面前的一個課題。公司化，市場化的推行，加快了郵政企業改革的的步伐，推進生產作業一體化。標準化運作模式勢在必行，“6s管理，大班組管理模式應運而生，是郵政企業發展的需要，也是生產處理環節的實際需要。