供貨的成功與否與供應(yīng)商的信譽和服務(wù)質(zhì)量密切相關(guān)，因此供應(yīng)商應(yīng)重視客戶的反饋和意見。接下來是小編為大家整理的供貨技巧和經(jīng)驗分享，供大家學(xué)習(xí)和參考。

供貨保障方案（優(yōu)秀19篇）篇一

我公司承諾：

1、工程質(zhì)量符合中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2、提供的所有產(chǎn)品都是全新的，且符合采購單位的設(shè)計要求。

3、所購產(chǎn)品來自正規(guī)渠道，杜絕“三無”產(chǎn)品入庫，絕不以次好，為采購單位提供充足貨源及高品質(zhì)的材料。

4、為保證工程質(zhì)量，由我公司專職質(zhì)檢員對產(chǎn)品實行跟蹤檢查，嚴(yán)格按《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量檢驗、監(jiān)督制度》、《產(chǎn)品質(zhì)量獎罰制度》執(zhí)行，保證工程質(zhì)量合格。

5、負(fù)責(zé)貨物的運輸工作，保證按照合同要求進(jìn)行包裝、運輸和控制，使得按時保質(zhì)地完成貨物到現(xiàn)場。

6、貨物到達(dá)臺方指定地點后，組織雙方相關(guān)人員進(jìn)行到貨驗收，保證符合合同要求。

7、做好工程設(shè)備材料和輔材的儲存和堆放管理。

8、負(fù)責(zé)全過程的質(zhì)量問題處理，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，確保產(chǎn)品和工程的質(zhì)量。

9、提供全生命的產(chǎn)品售后技術(shù)服務(wù)。

10、提供所有產(chǎn)品的“三包”服務(wù)。

為了完成我司的供貨質(zhì)量承諾，保證項目全過程中的貨物質(zhì)量。本項目建設(shè)，特別對所有項目設(shè)備、材料、工器具，在運輸、存放保管、施工過等過程中，采取必要的保護(hù)措施。

我司負(fù)責(zé)所有的保障措施工作。甲方配合，提供相關(guān)的協(xié)助工作。

1、質(zhì)量監(jiān)督管理措施。

1)成立專門的質(zhì)量管理監(jiān)督部門，指定項目質(zhì)量監(jiān)督的負(fù)責(zé)人。確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和清晰的職責(zé)分工。

2)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理制度、項目質(zhì)量監(jiān)督制度。

3)對產(chǎn)品和原材料供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證、評估和監(jiān)督。

4)監(jiān)督和管理對外購產(chǎn)品和材料的檢驗評估工作。

5)監(jiān)督和管理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量評估、產(chǎn)品資料的審核。

6)監(jiān)督和管理產(chǎn)品材料的運輸、到貨驗收、貨物更換等全過程的產(chǎn)品質(zhì)量。

7)監(jiān)督整個供貨計劃的執(zhí)行，確保順利完成施工。

8)定期參加工作會議，向項目負(fù)責(zé)人匯報產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作成果。

2、產(chǎn)品出廠生產(chǎn)的質(zhì)量保障措施。

1)把好原材料采購的質(zhì)量關(guān)，必須符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品設(shè)計要求。

2)嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的管理，組建質(zhì)量管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組。明確各級人員的職責(zé)。3)加強全體員工的生產(chǎn)質(zhì)量意識。

4)對生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，定期或不定期地進(jìn)行檢查。如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，必須重新生產(chǎn)，達(dá)到合格為止。

5)對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行記錄和統(tǒng)計，保證生產(chǎn)質(zhì)量過程的可追溯性。

3、外購產(chǎn)品和材料的質(zhì)量保障措施。

1)成立專門的采購部門，對采購的整個計劃負(fù)責(zé)。

2)制定項目采購計劃，完善所有采購文件。包括：項目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時間及價格要求；合同規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；工程技術(shù)規(guī)范的要求；采購進(jìn)度計劃；運輸和交貨條件；質(zhì)量鑒定和檢查方法。

3)所有進(jìn)場材料必須有出廠合格證和必要的檢驗單據(jù)以備審核。

4)選擇優(yōu)良的生產(chǎn)廠家和供貨渠道，保障貨物的.質(zhì)量。

4、現(xiàn)有主要設(shè)備和檢測設(shè)施的保障措施。

1)明確項目所需的主要設(shè)備和檢測設(shè)施類型和數(shù)量清單。

2)指定專業(yè)的設(shè)備和檢測設(shè)施管理人員，保障整個工程中的設(shè)備和檢測設(shè)備的安全。

3)檢查現(xiàn)有設(shè)備和檢測設(shè)施的存貨量及檢測記錄。確保有足夠的數(shù)量和合格的質(zhì)量。

4)對設(shè)備和檢測設(shè)施進(jìn)行定期的檢測和保養(yǎng)維護(hù)。

5)明確設(shè)備和檢測設(shè)施的運輸要求、使用技術(shù)要求和倉儲保管要求。

6)對技術(shù)較強的大型設(shè)施，派遣專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場安裝、檢查和維護(hù)。

7)可提供的工程工器具主要有：電錘，電鉆、手推車、梯子、升降機、綜合布線工具、視頻監(jiān)控工具、電工工具等工程安裝工器具。

8)可提供的專業(yè)監(jiān)測工器具主要有：頻譜分析儀、音頻測試儀、噪音探測儀、電力測量儀器、測量工具、測試軟件工具、筆記本計算機、網(wǎng)絡(luò)測試儀等檢測工器具。

5、包裝、運送過程中的產(chǎn)品質(zhì)量保障措施。

1)在運送前，對成品進(jìn)行必要的包裝。原產(chǎn)品包裝符合運送要求的，可以使用原包裝；否則要更換或附加新的包裝。包裝上要標(biāo)有適當(dāng)?shù)倪\輸和搬運記號。

2)根據(jù)產(chǎn)品類型，選用適當(dāng)?shù)倪\輸工具。如控制器類的電子裝置可用小型車輛；運送至外地的成品，必須用封閉型車輛運輸。

3)在包裝以外，還要使用泡沫塑料、海綿、雨布等材料進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)和遮蓋，防止或減輕運送過程中震動、磕碰、劃傷、污損。對運送至外地的成品，項目部要派專人押運。

6、到貨驗收時的質(zhì)量保障措施。

1)貨物按照計劃運送到甲方指定地點之后，臺方負(fù)責(zé)人和我司工程師共同接收貨物并驗收。

2)按照供貨清單，核對貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量。

3)進(jìn)行開箱驗收。包括設(shè)備外觀、配件、說明書、合格證等裝箱內(nèi)容。

4)如果貨物不符合合同標(biāo)準(zhǔn)要求或者損壞缺少，不予簽收。我司負(fù)責(zé)更換或者補貨，保證不影響施工進(jìn)度。

7、現(xiàn)場存放中的貨物質(zhì)量保障措施。

1)工程用設(shè)備材料需要在現(xiàn)場存放的，項目部必須設(shè)立滿足存貯條件的封閉庫房，由項目部經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)管理，并接受管理部庫管員的指導(dǎo)與監(jiān)管。不允許露天堆放。

2)項目部要根據(jù)工程實際進(jìn)度，合理安排領(lǐng)用設(shè)備材料數(shù)量，現(xiàn)場不允許存放過多的設(shè)備材料。

8、施工過程中的貨物質(zhì)量保障措施。

1)指定完善的貨物領(lǐng)用制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

2)項目部要根據(jù)合同要求和工程施工計劃，合理安排施工順序，防止已完分項工程在后續(xù)工程中遭受損壞。

3)分項工程完成后，項目部要根據(jù)合同書要求，對已經(jīng)安裝在施工現(xiàn)場的成品采取包裹、遮蓋、隔離等必要的防護(hù)措施。

9、驗收、交付之前的貨物質(zhì)量保障措施。

1)工程最終檢驗合格后，項目部要盡快組織工程交付與驗收。

2)在交付驗收之前，如果合同書規(guī)定由我方負(fù)責(zé)成品保護(hù)，項目部要派專人值班看護(hù)，并建立成品保護(hù)交接班制度。

10、工程工器具及檢測工器具的保護(hù)和管理措施。

1)工程工器具多技術(shù)含量高，安裝、調(diào)試要求嚴(yán)格。在輸送到施工現(xiàn)場的過程中，需要做好必要的包裝。防止造成設(shè)備表面刮花，嚴(yán)重的損毀。

2)工器具由公司供應(yīng)部統(tǒng)一集中、清點，項目部逐一檢查型號和核對數(shù)量打包裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠(yuǎn)則請信譽好的搬家公司負(fù)責(zé)運送。

3)在工地倉庫中，預(yù)留充足的面積，用于工器具的倉儲、保管。避免工器具移動引起的破損、劃花。

4)工地倉庫按照工器具存儲條件準(zhǔn)備和部署。

5)制定完善的工器具倉管和領(lǐng)用制度。

6)大型工器具，需要施工工地現(xiàn)場組裝，安排專業(yè)人員或原廠工程師就位安裝。

7)施工場地內(nèi)，應(yīng)充分考慮到大型工器具的拆卸、搬遷、安裝等工序要求。

11、對其他系統(tǒng)的保護(hù)管理措施。

1)已裝修完的墻面，嚴(yán)禁在墻面亂涂亂畫，要保持墻面的整潔。

2)對已完工的機房地面，在施工時要輕拿輕放，避免地板劃痕。

3)對已有的吊頂，要注意保護(hù)，避免污染和損壞。

4)在注意做好安裝工程的成品保護(hù)工作的同時，重視對土建、裝修等其他工程的成品保護(hù)工作，嚴(yán)禁野蠻施工，顧此失彼。

5)在安裝工程各專業(yè)、各項目之間合理安排計劃，施工中愛護(hù)其他專業(yè)、其他項目的成品，有問題及時協(xié)商，妥善解決。

1、我公司承諾，嚴(yán)格按照采購方的交貨時間及產(chǎn)品質(zhì)量要求按時供貨，并送達(dá)至指定地點，貨物運輸過程中所產(chǎn)生的所有費用由我方承擔(dān)。

2、我公司特成立項目領(lǐng)導(dǎo)工作小組，保證按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

3、若不能按時完成任務(wù)，愿承擔(dān)由此給采購方造成的一切損失和費用。

1、保證我公司產(chǎn)品和國國家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其他標(biāo)準(zhǔn)。

2、保證我公司所購材料來自正規(guī)渠道，杜絕“三無”產(chǎn)品入庫，絕不以次充好，為采購單位提供充足貨源及高品質(zhì)的材料。

3、保證我公司的產(chǎn)品符合采購單位的設(shè)計要求。

4、為保證質(zhì)量，由我公司質(zhì)檢人員對產(chǎn)品實施封樣檢查，嚴(yán)格按《各工序質(zhì)量檢驗制度》執(zhí)行，保證印刷成品質(zhì)量合格。

5、保證履約擔(dān)保，若產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，我公司按合同進(jìn)行補償或賠償。

供貨保障方案（優(yōu)秀19篇）篇二

1、我公司承諾，嚴(yán)格按照采購方的交貨時間及產(chǎn)品質(zhì)量要求按時供貨，并送達(dá)至指定地點，貨物運輸過程中所產(chǎn)生的所有費用由我方承擔(dān)。

2、我公司特成立項目領(lǐng)導(dǎo)工作小組，保證按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

3、若不能按時完成任務(wù)，愿承擔(dān)由此給采購方造成的一切損失和費用。

1、保證我公司產(chǎn)品和國國家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其他標(biāo)準(zhǔn)。

2、保證我公司所購材料來自正規(guī)渠道，杜絕“三無”產(chǎn)品入庫，絕不以次充好，為采購單位提供充足貨源及高品質(zhì)的材料。

3、保證我公司的產(chǎn)品符合采購單位的設(shè)計要求。

4、為保證質(zhì)量，由我公司質(zhì)檢人員對產(chǎn)品實施封樣檢查，嚴(yán)格按《各工序質(zhì)量檢驗制度》執(zhí)行，保證印刷成品質(zhì)量合格。

5、保證履約擔(dān)保，若產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，我公司按合同進(jìn)行補償或賠償。

xxxxxxxxxxxxxxxxxx。

xxxx-xx-xx。

供貨保障方案（優(yōu)秀19篇）篇三

針對本工程，單位抽調(diào)經(jīng)驗豐富、職責(zé)心強的業(yè)務(wù)骨干組建設(shè)備材料供應(yīng)組。負(fù)責(zé)在規(guī)定工期30日歷天里完成對材料及設(shè)備的采購及供應(yīng)。設(shè)備、材料供應(yīng)組成員配置表如下：

(略)。

根據(jù)施工進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，編制供應(yīng)進(jìn)度計劃表如下：

(略)。

我公司承諾，工期為合同簽訂之日起三十個日歷日內(nèi)。我公司中標(biāo)后保證嚴(yán)格按照采購方的交貨時間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時供貨，并送到達(dá)指定地點。貨物運輸過程中產(chǎn)生的所有費用均由我方承擔(dān)。

我公司作出質(zhì)量承諾如下：

1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：國標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2質(zhì)量等級：優(yōu)良。

3質(zhì)量保證期：按招標(biāo)文件要求。

4質(zhì)量管理體系：iso9001標(biāo)準(zhǔn)。

5嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對所有外購件承擔(dān)最終質(zhì)量職責(zé)。

為了保證整體工程的順利進(jìn)行，本標(biāo)段工程施工以單項工程工期服從總體工程工期為原則，合理安排各專業(yè)施工工期，做到相互協(xié)調(diào)，積極配合。并嚴(yán)格服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮及協(xié)調(diào)。以確保全線按招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求完工。

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場后，與土建工程項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，落實施工臨時用水、電及臨時施工場地，我司人員應(yīng)按指定位置，合理使用，以保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

2、各平面層施工配合：各平面布置有安裝物體的部位，土建作業(yè)完工后進(jìn)行安裝作業(yè)。

3、施工質(zhì)量配合：安裝工程在施工過程中，應(yīng)配合土建，盡量減少相互間成品污染，以保證安裝工程觀感質(zhì)量不受影響。

電話請求。

售后服務(wù)部。

技術(shù)支持組維修組。

相關(guān)軟、硬件廠商。

按合同指明的'設(shè)備保質(zhì)期為準(zhǔn)，終身服務(wù)。

針對用戶申報的一切故障，均在24小時內(nèi)給予響應(yīng)并帶給及時有效的保障服務(wù)。

報價單位：xxx。

日期：

供貨保障方案（優(yōu)秀19篇）篇四

為認(rèn)真貫徹落實省政府《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)蔬菜生產(chǎn)保障市場供應(yīng)和價格基本穩(wěn)定的通知》（陜政發(fā)[20xx]46號）精神，不斷完善蔬菜生產(chǎn)、銷售體系建設(shè)，切實保障民生和社會穩(wěn)定，促進(jìn)我市經(jīng)濟社會平穩(wěn)健康發(fā)展，制定工作方案如下：

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，高度重視“菜籃子”工程，強化“菜籃子”市（縣、區(qū)）長負(fù)責(zé)制，狠抓蔬菜生產(chǎn)基地建設(shè)，不斷改善蔬菜流通設(shè)施條件，強化蔬菜銷售市場體系建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)蔬菜生產(chǎn)，保障市場供應(yīng)和價格基本穩(wěn)定。

落實“菜籃子”市（縣區(qū)）長負(fù)責(zé)制，做好“菜籃子”工作的各項措施，并逐步探索促進(jìn)生產(chǎn)、增加供應(yīng)、加強管理的新路子新辦法，建立起穩(wěn)定、有序的長效工作機制，確保蔬菜供應(yīng)和價格穩(wěn)定，維護(hù)正常社會秩序。

（一）切實強化“菜籃子”縣區(qū)長負(fù)責(zé)制。

穩(wěn)定和提高城市蔬菜自給能力。各縣、區(qū)人民政府要切實采取有效措施，加大投入力度，穩(wěn)定和增加蔬菜種植面積，擴大速生蔬菜生產(chǎn)規(guī)模，切實提高本地應(yīng)季蔬菜的自給能力。要根據(jù)城區(qū)常住人口、暫住人口和流動人口總量，科學(xué)制定“菜籃子”建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，在城市周邊地區(qū)合理規(guī)劃建設(shè)新菜地，并實行最低保有量制度，按照城市人口增加一人新建一分菜地的標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)定增加蔬菜種植面積。實行更為嚴(yán)格的占補平衡和補償機制，進(jìn)一步加強對老菜地的保護(hù)。征占菜地堅持“先補后占、占補平衡”原則，補償標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)卣鞯亟y(tǒng)一年產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)和區(qū)片綜合地價執(zhí)行。逐步提高城市新菜地開發(fā)建設(shè)基金收取標(biāo)準(zhǔn)，收繳資金全部用于建設(shè)新菜地和發(fā)展蔬菜生產(chǎn)。統(tǒng)籌使用土地出讓收入，加大對蔬菜生產(chǎn)的支持力度。

加強城市蔬菜批發(fā)和零售市場建設(shè)、服務(wù)與管理。各縣區(qū)人民政府各有關(guān)部門要高度重視蔬菜批發(fā)和零售市場在保障居民消費中的重要作用，合理規(guī)劃布局蔬菜批發(fā)市場、農(nóng)貿(mào)市場和社區(qū)菜店，保證批發(fā)市場和菜市場建設(shè)用地。按照20～30萬常住人口城區(qū)建設(shè)一個不小于10000平方米的大型蔬菜批發(fā)市場、5～10萬常住人口城區(qū)建設(shè)一個不小于5000平方米的蔬菜批發(fā)市場、2～3萬常住人口社區(qū)建設(shè)一個不小于20xx平方米的蔬菜交易市場的標(biāo)準(zhǔn)，改造建設(shè)一批城市蔬菜批發(fā)和零售市場。漢濱區(qū)要主動與蔬菜產(chǎn)區(qū)加強協(xié)作，建立長期穩(wěn)定的產(chǎn)銷合作關(guān)系。鼓勵、支持“農(nóng)超對接”、“農(nóng)企對接”、“場地對接”、“場企對接”，強化產(chǎn)銷銜接。要增加零售網(wǎng)點，積極推進(jìn)規(guī)范型菜市場發(fā)展，在特定時段為蔬菜早市開辟專門銷售區(qū)域，探索和推行蔬菜晚市的有效方法，方便于民。要加大對蔬菜農(nóng)貿(mào)市場和社區(qū)菜店建設(shè)的扶持力度，規(guī)范和降低農(nóng)貿(mào)市場攤位費和超市進(jìn)場費，整治亂收攤位費以及其他各種名目收費等不規(guī)范行為。要加大監(jiān)管執(zhí)法力度，對經(jīng)銷商銷售冒充“無公害”、“綠色”、“有機”蔬菜及哄抬菜價的行為依法嚴(yán)肅查處。

強化城市蔬菜供給應(yīng)急能力建設(shè)。各縣區(qū)、各有關(guān)部門要抓緊制定和完善本地區(qū)蔬菜市場供應(yīng)的.應(yīng)急預(yù)案，保障居民的基本生活和社會穩(wěn)定。要根據(jù)消費需求和季節(jié)變化，建立蔬菜儲備制度，確保重要的耐貯存蔬菜品種5-7天消費量的動態(tài)庫存，結(jié)合當(dāng)?shù)厥卟诵枨螅攸c做好越冬春蔬菜儲備。漢濱區(qū)及市級有關(guān)部門要統(tǒng)籌省內(nèi)外市場，建立蔬菜生產(chǎn)和供應(yīng)平衡調(diào)節(jié)機制，及時安排主要蔬菜品種的臨時儲備和應(yīng)急調(diào)運計劃，避免總量供求失衡和價格大幅波動。各級財政設(shè)立一定的財政專項儲備基金，用于發(fā)生自然災(zāi)害或市場異常波動時，組織貨源，平抑菜價，保障供應(yīng)。要制定異常情況下保障城市低收入居民蔬菜基本消費需求的救濟辦法，對優(yōu)撫對象、城鄉(xiāng)低保對象、農(nóng)村五保供養(yǎng)對象、大中專院校家庭困難學(xué)生等發(fā)放價格臨時補貼，保證其基本生活水平在蔬菜價格大幅上漲時不降低。

為確保上述措施落到實處，建立健全“菜籃子”縣區(qū)長負(fù)責(zé)制考核評價體系，加強對生產(chǎn)、流通各環(huán)節(jié)的綜合考核，將菜地和種植保有數(shù)量、重要蔬菜產(chǎn)品自給率、蔬菜價格異常波動、蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量安全合格率等重要指標(biāo)進(jìn)行量化，作為縣區(qū)長負(fù)責(zé)制的內(nèi)容，納入年度目標(biāo)考核。市政府將設(shè)施蔬菜重點縣區(qū)蔬菜生產(chǎn)納入市對縣區(qū)年度目標(biāo)責(zé)任考核體系。

（二）進(jìn)一步加強蔬菜生產(chǎn)基地建設(shè)。

推進(jìn)基地建設(shè)。抓好三大重點區(qū)域布局。一是以月河川道沿線為主的蔬菜生產(chǎn)優(yōu)勢帶，保證中心城市城鎮(zhèn)居民蔬菜供應(yīng)量占80%以上。二是發(fā)展縣城周邊平壩地區(qū)蔬菜區(qū)，保證自給和穩(wěn)定市場供應(yīng)。三是高山反季蔬菜生產(chǎn)區(qū)，重點發(fā)展夏秋鮮銷蔬菜，并積極開發(fā)利用野生蔬菜資源。優(yōu)化蔬菜生產(chǎn)的品種結(jié)構(gòu)。一是實行錯時播種，適當(dāng)延長播種期，合理搭配早中晚熟品種，拉長上市時間。二是要按照不同的季節(jié)突出不同的重點，冬春季主抓大宗蔬菜，夏秋季主抓高山反季節(jié)蔬菜，早春季主抓設(shè)施蔬菜，冬季主抓冬閑地間套輪作蔬菜，同時積極開發(fā)野生蔬菜資源拓展外地市場。把設(shè)施蔬菜發(fā)展作為主攻方向，擴大設(shè)施生產(chǎn)規(guī)模，提高蔬菜綜合生產(chǎn)能力。以“一體兩翼”為重點，認(rèn)真抓好漢濱、漢陰、石泉、旬陽、平利、白河等六個省級設(shè)施蔬菜項目縣區(qū)建設(shè)，通過制定發(fā)展規(guī)劃、落實扶持政策、嚴(yán)格目標(biāo)考核，使其成為帶動全市蔬菜產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展的高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)基地。各項目縣區(qū)政府要進(jìn)一步加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，改善生產(chǎn)條件。到20xx年，六個項目縣區(qū)設(shè)施蔬菜建設(shè)要達(dá)到10萬畝以上，1000畝以上設(shè)施蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化示范園達(dá)到6個，實現(xiàn)通路、通電和通水，蔬菜產(chǎn)后全部經(jīng)過預(yù)冷處理。非項目縣人民政府要結(jié)合本地實際，積極籌措資金，搞好蔬菜生產(chǎn)基地建設(shè)。

加大投入力度。市級財政每年拿出200萬元預(yù)算資金，整合1000萬元項目資金支持發(fā)展設(shè)施蔬菜生產(chǎn)。發(fā)展改革部門要協(xié)調(diào)有關(guān)部門整合現(xiàn)有各類資金和扶持政策，按照全市蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步加大對重點蔬菜生產(chǎn)基地建設(shè)的支持力度，改善菜田基礎(chǔ)設(shè)施條件，配套建設(shè)蔬菜產(chǎn)后預(yù)冷處理設(shè)施等，提高蔬菜生產(chǎn)水平和重要時節(jié)的應(yīng)急供應(yīng)能力。財政部門要設(shè)立“菜籃子”建設(shè)專項資金，加大對設(shè)施蔬菜生產(chǎn)投入，支持蔬菜生產(chǎn)基地建設(shè)。水利、電力、交通部門要加強對蔬菜生產(chǎn)基地水、電、路的建設(shè)，改善生產(chǎn)條件。農(nóng)業(yè)部門要按照設(shè)施蔬菜與露地蔬菜相結(jié)合的原則，研究制定蔬菜發(fā)展規(guī)劃與基地建設(shè)方案。要大力發(fā)展精細(xì)菜，注重發(fā)展適銷對路的大路菜，穩(wěn)步增加蔬菜生產(chǎn)基地面積，保證蔬菜周年供應(yīng)。金融機構(gòu)要加大對蔬菜生產(chǎn)的信貸支持力度，改進(jìn)金融服務(wù)。保險機構(gòu)要完善蔬菜保險品種，盡快設(shè)立蔬菜生產(chǎn)設(shè)施和大田蔬菜保險品種，積極引導(dǎo)菜農(nóng)投保，擴大蔬菜保險覆蓋面，有條件的縣區(qū)對保費給予財政補貼。

加強科技推廣。農(nóng)業(yè)、科技等部門要加強蔬菜種質(zhì)資源創(chuàng)新和良種培育，加大先進(jìn)適用技術(shù)推廣應(yīng)用力度，整合有關(guān)項目，支持蔬菜品種改良中心和良種繁育基地建設(shè)，推進(jìn)工廠化育苗中心和專業(yè)化育苗點建設(shè)，建立和完善蔬菜種苗繁育體系，提高優(yōu)良種苗供應(yīng)能力和良種覆蓋率。完善農(nóng)技推廣服務(wù)體系，各縣區(qū)蔬菜優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)要健全機構(gòu)，配備人員，強化培訓(xùn)，提高從業(yè)人員技術(shù)和服務(wù)水平。

強化質(zhì)量監(jiān)管。要進(jìn)一步加強蔬菜質(zhì)量安全工作，加快建立高產(chǎn)、高效、優(yōu)質(zhì)、安全的蔬菜產(chǎn)業(yè)約束機制，建立健全蔬菜產(chǎn)地、銷地質(zhì)量檢測及追溯機制，嚴(yán)格蔬菜市場準(zhǔn)入準(zhǔn)出制度，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。加強對蔬菜病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、菜地質(zhì)量修復(fù)與平衡施肥等技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)禁使用高毒高殘留農(nóng)藥，推廣使用蔬菜良種和高效低殘留農(nóng)藥，建立健全蔬菜質(zhì)量檢測體系，推行蔬菜“產(chǎn)地準(zhǔn)出”和“市場準(zhǔn)入”制度，構(gòu)建從“田地”到“餐桌”全過程的質(zhì)量監(jiān)控機制和質(zhì)量追溯體系，保障蔬菜質(zhì)量安全。

（三）加強市場流通體系建設(shè)。

加快蔬菜冷鏈物流建設(shè)。加強蔬菜預(yù)冷設(shè)施、批發(fā)市場冷藏設(shè)施、城市蔬菜低溫配送中心建設(shè)。漢濱區(qū)要率先在20xx年底前建設(shè)1個大型產(chǎn)地蔬菜預(yù)冷設(shè)施，配套建設(shè)1座冷藏設(shè)施。市、縣區(qū)財政要加大投入力度，扶持和引導(dǎo)大型蔬菜批發(fā)市場、生產(chǎn)基地、流通企業(yè)，完善對貯存、加工、運輸、銷售實施全過程溫度控制的冷鏈物流設(shè)施，加快構(gòu)建布局合理、設(shè)施先進(jìn)、功能完善、無縫銜接、運行規(guī)范的全市蔬菜冷鏈物流體系框架，最大程度地保證蔬菜產(chǎn)品品質(zhì)和質(zhì)量安全、減少損耗。

加強蔬菜批發(fā)市場建設(shè)。立足于改善消費環(huán)境，提升城市品位和管理水平，繼續(xù)實施農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場升級改造工程和“雙百市場”工程，從今年起，力爭用兩到三年的時間，有計劃、有步驟地完成改造提升我市中心城區(qū)南門菜市場、興安蔬菜市場，擴大金奎農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場倉貯能力，完善寶業(yè)農(nóng)貿(mào)市場功能，提升基礎(chǔ)設(shè)施和配套功能，增強帶動和輻射能力。著力推進(jìn)城市標(biāo)準(zhǔn)化菜市場建設(shè)，在全市建設(shè)20家標(biāo)準(zhǔn)化城市菜市場，使全市菜市場面貌發(fā)生明顯改觀，建立以城市標(biāo)準(zhǔn)化菜市場、便民菜店以及超市生鮮部為載體的菜市場網(wǎng)絡(luò)體系，逐步取消露天市場和馬路市場，實現(xiàn)退路進(jìn)廳，規(guī)范市場經(jīng)營管理，優(yōu)化居民消費環(huán)境。

完善蔬菜“綠色通道”政策。進(jìn)一步落實鮮活農(nóng)產(chǎn)品運輸“綠色通道”政策，在全市范圍內(nèi)對整車合法裝載運輸鮮活農(nóng)產(chǎn)品的車輛免收車輛通行費；少量混裝其他農(nóng)產(chǎn)品以及超載幅度在合理計量誤差范圍內(nèi)的鮮活農(nóng)產(chǎn)品運輸車輛，比照整車合法裝載車輛執(zhí)行；對符合標(biāo)準(zhǔn)的配送蔬菜等鮮活農(nóng)產(chǎn)品的廂式貨車，通過發(fā)放特別通行證等措施，允許其24小時進(jìn)城通行和便利停靠。

（四）提高蔬菜產(chǎn)銷的組織化程度。

市農(nóng)業(yè)局要進(jìn)一步加強工作指導(dǎo)，加大支持力度，扶持蔬菜生產(chǎn)專業(yè)合作組織發(fā)展，不斷提高蔬菜生產(chǎn)的組織化程度。市商務(wù)局要大力發(fā)展連鎖經(jīng)營、超市、便利店等新型零售業(yè)態(tài)，鼓勵和引導(dǎo)專業(yè)合作組織、農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)和加工企業(yè)直接進(jìn)入超市、社區(qū)蔬菜零售市場、便利店，減少流通環(huán)節(jié)，降低營銷費用。積極引導(dǎo)大型零售流通企業(yè)及學(xué)校、酒店、大企業(yè)等最終用戶與產(chǎn)地蔬菜生產(chǎn)合作社、批發(fā)市場和龍頭企業(yè)等直接對接，提高零售環(huán)節(jié)產(chǎn)銷對接的蔬菜流通比重。積極扶持各類蔬菜產(chǎn)銷對接活動，引導(dǎo)產(chǎn)區(qū)和銷區(qū)建立穩(wěn)定的產(chǎn)銷關(guān)系，促進(jìn)蔬菜合理有序流動。

（五）強化蔬菜產(chǎn)銷信息體系建設(shè)。

發(fā)展改革、農(nóng)業(yè)、商務(wù)、物價等部門要各司其職，協(xié)調(diào)配合，抓緊研究建立主要蔬菜品種的生產(chǎn)、流通、消費各個環(huán)節(jié)的信息監(jiān)測、預(yù)警和發(fā)布制度，完善產(chǎn)地、銷地、批發(fā)、零售網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，建立和完善覆蓋全省的蔬菜產(chǎn)品產(chǎn)銷信息公共服務(wù)平臺，搜集、整理、發(fā)布蔬菜產(chǎn)量、質(zhì)量、價格等信息，注重信息引導(dǎo)，促進(jìn)蔬菜生產(chǎn)和產(chǎn)品流通。財政部門要把蔬菜信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)納入城市公共服務(wù)體系，給予資金扶持。工商部門要加強市場監(jiān)督管理，規(guī)范市場行為，加大對捏造、散布虛假價格信息者的監(jiān)督查處力度，防止不實信息誤導(dǎo)市場。物價部門要做好蔬菜市場價格監(jiān)測和預(yù)警工作，加大價格監(jiān)管力度，規(guī)范和穩(wěn)定蔬菜市場價格。建立由物價、商務(wù)、工商、公安、農(nóng)業(yè)等部門組成的蔬菜市場監(jiān)管聯(lián)席會議制度，協(xié)調(diào)保證市場供應(yīng)，穩(wěn)定市場價格。

（六）統(tǒng)籌抓好當(dāng)前“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)。

各縣區(qū)各有關(guān)部門要認(rèn)真貫徹落實中省有關(guān)“菜籃子”工程建設(shè)文件精神，采取有效措施，抓好蔬菜、肉蛋奶和水產(chǎn)品等“菜籃子”產(chǎn)品的生產(chǎn)與市場供應(yīng)，繼續(xù)落實好中、省、市關(guān)于支持畜牧、魚業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策措施，確保價格基本穩(wěn)定。要加強生產(chǎn)和市場監(jiān)測預(yù)警，及時發(fā)布信息，積極組織貨源，做好區(qū)域調(diào)劑，及時動用儲備，嚴(yán)厲惡意囤積、哄抬價格、變相漲價以及合謀漲價、串通漲價等違法行為，嚴(yán)厲查處惡性炒作事件，維護(hù)市場和價格秩序。

供貨保障方案（優(yōu)秀19篇）篇五

供貨方案項目實施過程概述簽訂貨物儲存合同、現(xiàn)場環(huán)境調(diào)查和貨物到達(dá)后，買方對貨物進(jìn)行檢驗，買方對現(xiàn)場安裝調(diào)試、全面驗收和技術(shù)培訓(xùn)、交貨情況滿意。為加強對我公司供應(yīng)工作的管理，提高工作效率，特制定本方案。

所有采購和供應(yīng)人員應(yīng)根據(jù)本計劃工作。

采購經(jīng)理職責(zé)。

1)負(fù)責(zé)組織本項目公司產(chǎn)物的采購。

2)做好銷售人員和供應(yīng)商的聯(lián)系工作。

3)負(fù)責(zé)本部門員工的專業(yè)知識培訓(xùn)。

4)負(fù)責(zé)制定工作計劃，監(jiān)督工作計劃的實施和完成。

2.流程。

1)采購流程a接收訂單b，批準(zhǔn)并確認(rèn)c，查詢價格d，簽署采購合同。

3.采購管理系統(tǒng)。

1)建立供應(yīng)商和用戶檔案并做好工作記錄。

2)建立、全價比較制度，確保采購商品的質(zhì)量和低價。

3)建立客戶數(shù)據(jù)辦理表、新客戶開展表、競爭對手趨向表和售后效勞辦理表。

4)在每周例會上總結(jié)上周的付款情況、欠款、未付賬單，并提出本周的付款計劃。

5簽訂采購合同后，我們應(yīng)該充分了解交貨情況。如果我們不能及時供貨，我們應(yīng)該提前十天通知銷售部原因。

6所有貨物應(yīng)開箱驗收。如果發(fā)現(xiàn)任何問題，及時聯(lián)系供應(yīng)商，盡快解決。

4.供應(yīng)計劃根據(jù)招標(biāo)文件的要求，應(yīng)制定詳細(xì)的產(chǎn)品質(zhì)量控制計劃和供應(yīng)管理措施，并制成表格。

5.供應(yīng)流程。

(1)貨物采購根據(jù)合同，項目經(jīng)理組織貨物采購。

(2)到貨檢驗貨物到達(dá)后，甲方和我方將在交貨地址參與貨物的到貨檢驗。

檢查前，我們將提前通知甲方派人員參加。

(3)開箱檢驗在倉庫或現(xiàn)場進(jìn)行的開箱檢驗應(yīng)由甲方、我公司及其他相關(guān)人員共同參加，以檢驗貨物的包裝和質(zhì)量外觀。如果發(fā)現(xiàn)貨物短缺或不合格，我公司將及時處理。

6.貨物驗收貨物驗收是我公司和采購單位根據(jù)國家有關(guān)質(zhì)量和技術(shù)要求進(jìn)行的貨物驗收。

驗收合格后，雙方簽署相關(guān)驗收證書。

(3)交貨時間(包括安裝、調(diào)試)保證措施1交貨時間質(zhì)量控制流程圖(2)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量控制供應(yīng)商嚴(yán)格控制產(chǎn)品生產(chǎn)各階段的產(chǎn)品選擇和采購階段的質(zhì)量保證措施選擇知名廠商的產(chǎn)品；選擇具有優(yōu)秀資質(zhì)和聲譽的公司作為供應(yīng)商；設(shè)備到貨后，我公司將首先進(jìn)行外觀檢查，然后安排技術(shù)人員到買方現(xiàn)場檢查設(shè)備的型號參數(shù)、并清點數(shù)量，對設(shè)備進(jìn)行所有功能測試。

項目技術(shù)職員應(yīng)對設(shè)備采購和調(diào)試、驗收和設(shè)備交付、安裝進(jìn)行跟蹤和檢查。不合格出廠檢驗記錄的問題點應(yīng)嚴(yán)厲按照現(xiàn)場設(shè)置并修改，直至所有試驗項目通過檢驗和出廠檢驗。安裝用戶對產(chǎn)物不滿意，聽取用戶看法。設(shè)備的.重新安裝符合用戶培訓(xùn)場所的要求。安裝后，不合格出廠檢驗記錄的問題點應(yīng)重新安裝。在所有試驗項目通過檢驗并安裝完畢之前，試驗項目通過檢驗并返回給經(jīng)銷商，以及在生產(chǎn)加工階段保證設(shè)備質(zhì)量的措施，更換優(yōu)良產(chǎn)物和設(shè)備。所有參與生產(chǎn)的技術(shù)職員都經(jīng)過公司的嚴(yán)厲培訓(xùn)，通過了基礎(chǔ)實際考試，并有很多于3年的生產(chǎn)經(jīng)驗。

生產(chǎn)中利用的配件和消耗品為名牌產(chǎn)物，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)的具體要求進(jìn)行選擇。

(3)安裝調(diào)試質(zhì)量控制我公司安排技術(shù)熟練程度、且在設(shè)備拆卸和調(diào)試方面有豐富經(jīng)驗和堅實理論基礎(chǔ)的項目技術(shù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝，安裝過程應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)方的要求進(jìn)行。

對于設(shè)備的安裝，首先要確保選定的設(shè)備制造商具有優(yōu)秀的資質(zhì)。

要求設(shè)備制造商出具證明公司實力的資信證明及相關(guān)文件，并選擇與我公司合作實力最強或長期穩(wěn)定的供應(yīng)商。

安裝產(chǎn)品時，要求生產(chǎn)廠家派往現(xiàn)場施工的人員具有豐富的施工經(jīng)驗，特種設(shè)備應(yīng)有崗位證書。同時，我公司將安排專門的技術(shù)人員負(fù)責(zé)檢查，并及時與采購方溝通每一步的進(jìn)度，以確保良好的質(zhì)量。

(4)技術(shù)支持質(zhì)量控制我公司擁有強大的技術(shù)效勞團(tuán)隊，負(fù)責(zé)從項目實施的一開始就向用戶供給技術(shù)支持。

技術(shù)效勞職員涵蓋電器、電子、、硬件和機械等各種專業(yè)，具有豐富的實際知識和現(xiàn)場經(jīng)驗，確保為用戶供給第一次技術(shù)效勞。

我們公司通過各種渠道形成了一套高效的效勞體系。通過售后效勞電話、互聯(lián)網(wǎng)、到達(dá)網(wǎng)站等。我們可以快速解決用戶在設(shè)備利用、配置、維護(hù)等方面的問題。

我們公司所有的技術(shù)支持職員都經(jīng)過了嚴(yán)厲的培訓(xùn)。每次我們供給技術(shù)支持時，我們都必須做一個書面記錄來跟蹤問題的解決情況。

(4)項目實施時間進(jìn)度流水號工作項目工作進(jìn)度安排第一天、第二天、第三天、第四天、第五天、第一次進(jìn)貨、第二次到貨檢查、第三次現(xiàn)場查詢拜訪、第四次設(shè)備安裝、調(diào)試、第五次設(shè)備驗收、第六次技術(shù)培訓(xùn)共五個日歷日(詳見培訓(xùn)計劃)(5)、xxx職員培訓(xùn)計劃及技術(shù)培訓(xùn)計劃說明1。培訓(xùn)目標(biāo)使買方技術(shù)職員能夠了解設(shè)備、組的工作原理，了解各部門組件、測試的工作原理和利用方法，掌握本項目測試和檢測體系的操縱程序，能夠進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、設(shè)備配置和教學(xué)等。

2.培訓(xùn)對象、科研職員和培訓(xùn)室教師及設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)電路研發(fā)測試中心相關(guān)辦理員安裝調(diào)試完成后，現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)職員將免費供給5人3天的現(xiàn)場培訓(xùn)，同時根據(jù)未來情況定期或不定期舉辦培訓(xùn)課程。

(1).具有相關(guān)認(rèn)證資格的技術(shù)人員在設(shè)備安裝調(diào)試現(xiàn)場解釋設(shè)備的工作原理、組成和組件、控制系統(tǒng)的工作原理和用法，使用戶能夠了解設(shè)備的工作原理，對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)，熟悉設(shè)備的使用(1天)。

(2).技術(shù)員帶領(lǐng)教師掌握整個體系的操縱程序，并能根據(jù)教師的要求對每個或某個實訓(xùn)項目(1天)進(jìn)行實訓(xùn)。

(3).安排技術(shù)人員解釋每臺設(shè)備的簡單維護(hù)，并教會用戶解決簡單的硬件和軟件問題(1天)。

(4).供給其他相關(guān)培訓(xùn)。

對于每個薄弱環(huán)節(jié)，向需方的具體人員提交設(shè)備的性能和日常維護(hù)文件。

并確保需方人員能夠明確相關(guān)設(shè)施的性能和維護(hù)知識，并能進(jìn)行正常的簡單自檢。

4.在用戶所在地向用戶提供的培訓(xùn)天數(shù)不得少于3天，用戶應(yīng)完全掌握所有設(shè)備的使用。

5.如果買方有其他培訓(xùn)要求，雙方可另行協(xié)商培訓(xùn)內(nèi)容和計劃。

6.我們培訓(xùn)期間技術(shù)培訓(xùn)人員的費用(人工費用、培訓(xùn)費用、其他稅費)包含在合同總價中。

(6)售后(技術(shù))服務(wù)計劃。

1)、售后技術(shù)服務(wù)部人員配置，序列號、姓名、職務(wù)、學(xué)歷、身份證號、售后熱線、手機1號，售后主管xxx，主管大專xxxx年，提供三年免費現(xiàn)場保修服務(wù)(非人為故障)。該軟件供給三年免費升級效勞。保修期過后，我們將繼續(xù)承擔(dān)技術(shù)支持和維修備件的優(yōu)先供應(yīng)責(zé)任。從安裝之日起，更換的部件將保修12個月。終身供給維護(hù)配件。

2、在保修期內(nèi)，我公司負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品的維護(hù)，提供強有力的技術(shù)支持，更換有缺陷的部件和更新軟件。所有售出的產(chǎn)物都在維護(hù)范圍內(nèi)，用戶不再收費。如果因質(zhì)量問題造成任何損壞，我們將修理或更換產(chǎn)品。所有服務(wù)費和更換產(chǎn)品或附件的費用應(yīng)由我們承擔(dān)。如果我們不能修理或更換產(chǎn)品，我們將補償產(chǎn)品的原價。

3、設(shè)備故障修復(fù)的響應(yīng)時間在每天800到1800之間。電話、電子郵件、傳真、軟件和其他服務(wù)隨時提供。緊急情況下到達(dá)現(xiàn)場不得超過2小時。每次故障的首次現(xiàn)場問題解決率超過100。

4、如果設(shè)備故障經(jīng)過8小時的維護(hù)仍不能消除，我公司將在24小時內(nèi)提供不低于故障設(shè)備規(guī)格、型號和等級的備用設(shè)備供項目單位使用，直至故障設(shè)備修復(fù)。

5、所有設(shè)備保修服務(wù)方式均為我公司總部人員及辦公室現(xiàn)場保修，即我公司將派人員到用戶設(shè)備現(xiàn)場維修。由此產(chǎn)生的所有費用應(yīng)由我公司承擔(dān)。

6、當(dāng)不清楚是否存在硬件故障時，我公司將盡力配合用戶進(jìn)行檢查，必要時，我們將在上述響應(yīng)時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，協(xié)助排除故障。

7、電話技術(shù)支持主要用于一般情況下的小故障，當(dāng)問題不復(fù)雜、或買方維護(hù)人員對某些技術(shù)問題有疑問時使用。通過電、傳真、電子郵件的指導(dǎo)來解決問題。

8、對于通過電話指導(dǎo)解決的系統(tǒng)問題或故障，根據(jù)問題的類型和條件安排相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)工程師到現(xiàn)場排除故障，故障、解決問題。

1)服務(wù)響應(yīng)時間為即時電話響應(yīng)和24小時現(xiàn)場服務(wù)。2)解決問題的時間；普通故障在2小時內(nèi)解決，不包括數(shù)據(jù)反演和數(shù)據(jù)恢復(fù)時間。

9、我公司定期派人進(jìn)行質(zhì)量檢查、維護(hù)、維護(hù)，并征求用戶意見以改進(jìn)產(chǎn)品。

10、確保教學(xué)實驗設(shè)備的質(zhì)量，確保所供給的教學(xué)實驗設(shè)備是完整的、未利用過的全新的，確保教學(xué)實驗設(shè)備不利用假冒偽劣元件，產(chǎn)物不合格且不出廠，確保合格率達(dá)到100。

11、如果用戶使用我公司的教學(xué)實驗設(shè)備進(jìn)行技能競賽、公開課教學(xué)、教學(xué)改革、實驗課示范教學(xué)、公開課等重要活動，為了保證教學(xué)實驗設(shè)備的正常運行和重要活動的順利進(jìn)行，應(yīng)提前2天通知我公司，我公司將派熟練技術(shù)人員、熟練技術(shù)人員、有能力、有責(zé)任心的技術(shù)人員在活動現(xiàn)場待命。

13.與我公司提供的設(shè)備相關(guān)的技術(shù)支持、操作培訓(xùn)、免費現(xiàn)場培訓(xùn)(不限人數(shù)的簡單操作培訓(xùn)和至少5人3天的維護(hù)人員培訓(xùn))及其他相關(guān)培訓(xùn)。本項目的培訓(xùn)計劃詳見(5)職員培訓(xùn)計劃和說明。

14.成立一個專家小組，在項目實施期間提供全天候技術(shù)支持和現(xiàn)場問題解決。

15.我們與很多知名一線制造商有著長期的、和諧的合作關(guān)系，通過培訓(xùn)、研究、為客戶供給參觀和檢驗類似產(chǎn)物的機會。

供貨保障方案（優(yōu)秀19篇）篇六

為了加強對交通銀行主樓裝璜改造，-我公司按照交行部門領(lǐng)導(dǎo)見意，對該工程設(shè)施以下方案。

一、就貴單位現(xiàn)有營業(yè)主樓進(jìn)行裝璜改造，我公司做到安全第一，質(zhì)量第一，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

二、針對該工程方案，先從頂層開始施工，按每一層隔墻，地板和其它配套設(shè)施一層一層清理。

三、如有其它網(wǎng)線拆除，聽從銀行統(tǒng)一指揮分類施工。

四、將所有垃圾，在規(guī)定時間內(nèi)清理出場。

五、城管、環(huán)保部門所收費用，由施工方負(fù)責(zé)支付。

六、設(shè)有施工標(biāo)志，做到安全第一。

七、在接到銀行書面通知，按時完成施工任務(wù)。

八、具體事宜，在我公司如中標(biāo)后，按雙方簽定協(xié)議補充為主。

供貨保障方案（優(yōu)秀19篇）篇七

1、確保我公司的工程質(zhì)量符合中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2、以確保我們的產(chǎn)物滿足采購單位的設(shè)計要求。

3、公司已與制造商簽訂技術(shù)支持合同，制造商承擔(dān)所有技術(shù)支持。公司代理的產(chǎn)物技術(shù)目標(biāo)能夠滿足招標(biāo)要求。為了確保供應(yīng)商、買方、制造商三方責(zé)任到位，公司計劃在其業(yè)務(wù)運營中采用三方技術(shù)效勞協(xié)議，以便最終用戶可以隨時找到相關(guān)單位和職員來處理遇到的問題。

4、保證性能保證。如果產(chǎn)品有質(zhì)量問題，我們工廠將賠償或用性能基金補償。

第二局部供應(yīng)計劃和質(zhì)量保證措施。

1.貨物確保我們供給的貨物符合我們工廠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；我們保證貨物是通過合法渠道購買的全新、未使用的原裝合格正品，完全符合合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能要求。交貨前，我廠將對產(chǎn)物質(zhì)量、規(guī)格、機能和數(shù)量/重量進(jìn)行準(zhǔn)確、全面的測試，并出具產(chǎn)物合格證明和質(zhì)量檢驗證書。

2.如果開箱檢查發(fā)現(xiàn)數(shù)量、型號和外形尺寸與合同不符，或密封包裝本身短而損壞，我們將向業(yè)主和監(jiān)理工程師報告，并提出處理意見，供業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

3.檢驗方法貨物到達(dá)南京現(xiàn)場后，我們將組織業(yè)主+監(jiān)理工程師共同進(jìn)行到貨檢驗。合同工程的設(shè)備+材料和技術(shù)文件到達(dá)指定的交貨地址后，我們將組織業(yè)主+監(jiān)理工程師共同檢查，并認(rèn)真做好交接記錄，各方簽字。檢驗的內(nèi)容主要包括滿足合同對包裝的要求、外觀良好、運輸途中未受損編號、。數(shù)量和名稱經(jīng)核實與合同要求的貨物清單相符。檢驗滿足業(yè)主合同要求后，辦理入庫交接手續(xù)。

4.每個包裝箱都附有產(chǎn)物合格證。

5.交貨地點。

6.交貨時間。

1.供貨質(zhì)量承諾、我公司承諾、

2.工程質(zhì)量符合中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

3.所有供給的產(chǎn)物都是全新的，符合采購單位的設(shè)計要求。

4.購買的產(chǎn)物來自正式渠道。“三無”產(chǎn)物將不入庫。他們的質(zhì)量永遠(yuǎn)不會差。他們將為采購單位供給充足的貨源和優(yōu)質(zhì)材料。

為確保工程質(zhì)量，我公司專職質(zhì)檢員對產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤檢查，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系、質(zhì)量檢查、監(jiān)督體系、產(chǎn)品質(zhì)量獎罰體系，確保工程質(zhì)量合格。

6.負(fù)責(zé)貨物的運輸，并確保包裝符合合同要求、運輸和控制，以便貨物能夠及時、優(yōu)質(zhì)地交付到現(xiàn)場。

7.貨物到達(dá)臺灣指定地址后，組織雙方相關(guān)職員進(jìn)行到貨驗收，確保符合合同要求。

8.做好工程設(shè)備材料和輔助材料的儲存和堆放辦理。

9.負(fù)責(zé)處理全進(jìn)程的質(zhì)量問題，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，確保產(chǎn)物和項目的質(zhì)量。

10.為終身產(chǎn)物供給售后技術(shù)效勞。

11.為所有產(chǎn)品提供“三包”服務(wù)。

供應(yīng)質(zhì)量保證措施為了履行我們對供應(yīng)質(zhì)量的承諾，確保項目全過程的貨物質(zhì)量。

對于本工程的施工，應(yīng)采取必要的保護(hù)措施，特別是對所有工程設(shè)備、材料、工具，運輸期間、儲存期間、施工等。

我們公司負(fù)責(zé)所有的安全措施。

甲方應(yīng)予以配合并提供相關(guān)協(xié)助。

1.質(zhì)量監(jiān)督辦理措施1設(shè)立專門的質(zhì)量辦理和監(jiān)督部門，指定工程質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人。

確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)并明確職責(zé)分工。

2.嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理體系、工程質(zhì)量監(jiān)督體系。3產(chǎn)品和原材料供應(yīng)商認(rèn)證、評估和監(jiān)督。監(jiān)督和管理采購產(chǎn)品和材料的檢驗和評估。

5監(jiān)督和辦理出廠產(chǎn)物的質(zhì)量評估、產(chǎn)物數(shù)據(jù)的審查。6產(chǎn)物材料運輸、到貨驗收、貨物更換等全進(jìn)程的產(chǎn)物質(zhì)量監(jiān)督辦理。

7監(jiān)督整個供應(yīng)計劃的實施，確保施工順利完成。8.參加定期工作會議，向項目經(jīng)理匯報產(chǎn)物質(zhì)量監(jiān)督的結(jié)果。

2.產(chǎn)品出廠生產(chǎn)質(zhì)量保證措施1保證原材料采購質(zhì)量，必須符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品設(shè)計要求。

2.嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量管理，并成立質(zhì)量管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組。

明確各級人員的職責(zé)。

3.增強所有員工的生產(chǎn)質(zhì)量意識。

4.嚴(yán)格控制生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，定期或不定期的檢查。

如果發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，必須重新生產(chǎn)，直至合格。記錄和統(tǒng)計產(chǎn)物的生產(chǎn)進(jìn)程，以確保生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)程的可追溯性。

3.采購產(chǎn)物和材料的質(zhì)量保證措施1設(shè)立專門的采購部門負(fù)責(zé)整個采購計劃。

制定項目采購計劃，完善所有采購文件。

包括項目名稱、項目使用位置、規(guī)格、數(shù)量、時間和價格要求；合同規(guī)定的質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)；工程技術(shù)規(guī)范的要求；采購時間表；運輸和交付條件；質(zhì)量鑒定和檢驗方法。

3所有進(jìn)入現(xiàn)場的材料必須有出廠合格證和必要的檢驗文件以供審查。

4選擇優(yōu)秀的制造商和供應(yīng)渠道，確保產(chǎn)品質(zhì)量。4.現(xiàn)有主要設(shè)備和測試辦法的保障措施1澄清項目所需主要設(shè)備和測試辦法的類型和數(shù)量清單。

指定專業(yè)設(shè)備和檢測設(shè)施管理人員，確保整個項目中設(shè)備和檢測設(shè)備的安全。

3.檢查現(xiàn)有設(shè)備和檢測設(shè)施的庫存和檢測記錄。確保足夠的數(shù)量和合格的質(zhì)量。

4.對設(shè)備和檢驗辦法進(jìn)行定期檢查和維護(hù)。

5設(shè)備和測試設(shè)施的明確運輸要求、使用和儲存要求的.技術(shù)要求。

對于技術(shù)力量雄厚的大型設(shè)施，派專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場安裝、檢查和維護(hù)。

7可用的工程工具包括電錘、電鉆、手推車、梯子、電梯、綜合布線工具、視頻監(jiān)控工具、電氣工具和其他工程安裝工具。

8可用的專業(yè)監(jiān)控工具和儀器主要包括頻譜分析儀、音頻測試儀、噪聲檢測器、功率測量儀器、測量工具、測試軟件工具、筆記本電腦、網(wǎng)絡(luò)測試儀等測試工具和儀器。

5.包裝、交付中的產(chǎn)品質(zhì)量保證措施1交付前成品的必要包裝。

如果原產(chǎn)物包裝符合交付要求，可以利用原包裝；否則，必須更換或附加新的包裝。

包裝應(yīng)標(biāo)有恰當(dāng)?shù)倪\輸和搬運標(biāo)記。2根據(jù)產(chǎn)物類型，選擇合適的運輸方式。

控制器等電子設(shè)備可用于小型車輛；運輸?shù)狡渌胤降某善繁仨氂梅忾]的車輛運輸。

3除包裝外，應(yīng)使用泡沫塑料、海綿、雨布和其他材料進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)和覆蓋，以防止或減少運輸過程中的振動、碰撞、刮傷、污染。

成品外運時，項目部應(yīng)派專人護(hù)送。

6.到貨驗收質(zhì)量保證措施1貨物按計劃交付至甲方指定地點后，由臺灣負(fù)責(zé)人和我方工程師共同驗收。

2根據(jù)供貨清單，檢查貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量。3.進(jìn)行開箱驗收。

包括設(shè)備外觀、附件、說明、證書和其他包裝內(nèi)容。如果貨物不符合合同標(biāo)準(zhǔn)的要求或損壞或丟失，將不予簽收。

我公司負(fù)責(zé)更換或補充，以確保施工進(jìn)度不受影響。7.現(xiàn)場貨物質(zhì)量保證措施1如果工程設(shè)備和材料需要現(xiàn)場儲存，項目部必須建立符合儲存條件的封閉倉庫。項目部經(jīng)理應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)辦理，并接受辦理部庫管員的指導(dǎo)和監(jiān)督。

不允許露天堆放。

2項目部應(yīng)根據(jù)項目的實際進(jìn)度合理安排收集的設(shè)備和材料的數(shù)量。現(xiàn)場不允許存放過多的設(shè)備和材料。

8.施工期貨物質(zhì)量保證措施1建立美滿的貨物搜集和利用制度，并嚴(yán)厲履行。

2項目部應(yīng)根據(jù)合同要求和項目施工計劃，合理安排施工順序，防止已完成的子項目在后續(xù)工程中受到破壞。

3個子項目完成后，項目部應(yīng)根據(jù)合同要求，對已安裝在施工現(xiàn)場的成品采取必要的保護(hù)措施，如包裝、覆蓋、隔離。

9.驗收、交貨前質(zhì)量保證措施1工程最終檢驗合格后，項目部應(yīng)盡快組織工程交付驗收。

2、交付驗收前，如果合同劃定由我方負(fù)責(zé)成品保護(hù)，項目部應(yīng)派專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)，并建立成品保護(hù)交接班制度。

10.工程工具和檢測工具的保護(hù)和管理措施1+工程工具有較高的技術(shù)含量，安裝、調(diào)試要求嚴(yán)格。

在運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場的過程中，需要進(jìn)行必要的包裝。防止設(shè)備表面被劃傷和嚴(yán)重?fù)p壞。

2工具和用具由公司供應(yīng)部門統(tǒng)一統(tǒng)計、。項目部逐一核對型號，并核對數(shù)量。如果數(shù)量大或旅程長，由信譽好的運輸公司負(fù)責(zé)運輸。

3在施工現(xiàn)場的倉庫中，預(yù)留足夠的工具存放面積。避免挪開工具造成的損壞、標(biāo)記。

4現(xiàn)場倉庫應(yīng)根據(jù)工具的存放情況進(jìn)行準(zhǔn)備和調(diào)配。

5.建立和完善工具和器具的倉庫管理和收集系統(tǒng)。

6.大型工具和儀器需要在施工現(xiàn)場組裝，應(yīng)安排專業(yè)職員或原工程師安裝到位。

7.施工現(xiàn)場應(yīng)充分考慮大型工具拆卸、搬遷、安裝等工藝要求。

供貨保障方案（優(yōu)秀19篇）篇八

需貨方：xxx(以下簡稱甲方)。

供貨方：xxx(以下簡稱乙方)。

1合同資料和供貨范圍：根據(jù)代理公司的編號為按采購文件要求，并經(jīng)雙方協(xié)商一致同意按上述條款簽訂本合同。

合同資料：家具采購(高職組合體)。

交貨地點：甲方指定地點。

交貨時間：

供貨范圍：

合同總價格：中標(biāo)價。

本合同的履行按照合同總價格。合同總價格包括的貨物種類及數(shù)量。

2付款方式：

甲方以轉(zhuǎn)帳方式向乙方支付合同款項。

交貨付款：

合同貨物安裝調(diào)試完畢后，并經(jīng)甲乙雙方驗收合格后七個工作日內(nèi)，甲方支付乙方合同總金額的90%，剩余10%貨款在質(zhì)保期后無質(zhì)量問題七個工作日內(nèi)一次性付清。

3貨物標(biāo)準(zhǔn)。

供方帶給的貨物務(wù)必以全新的產(chǎn)品(貨物清單見合同)。

相關(guān)要求：乙方帶給的產(chǎn)品務(wù)必與樣品一致。

售后服務(wù)：質(zhì)保期一年，在質(zhì)保期內(nèi)乙方務(wù)必對所帶給的貨物進(jìn)行跟蹤服務(wù)，對發(fā)現(xiàn)的問題24內(nèi)予以解決。

4貨物供應(yīng)、包裝及運輸。

合同生效后，乙方把全部貨物送達(dá)交貨地點并完成貨物的安裝、調(diào)試。

包裝費及運費已包含在合同價內(nèi)。

5安裝督道導(dǎo)及調(diào)試。

在甲方指定時間能夠進(jìn)場時，乙方須將貨物運達(dá)甲方指定地點。

貨物由于產(chǎn)品安裝人員而造成的損壞由乙方負(fù)責(zé)。

安裝費已包含在合現(xiàn)價內(nèi)。

6違約職責(zé)條款。

如一方違約，由違約方賠償另一方的相應(yīng)損失。(具體指出條款、具體金額)。

7不可搞拒力：

8爭端的解決。

履行合同時發(fā)生的糾紛，甲方與乙方應(yīng)本著公平、誠實守信透過協(xié)商解決，如經(jīng)協(xié)商后仍不能達(dá)成協(xié)議時，任何一方能夠向甲方所在的人民法院提出訴訟。

9合同生效。

本合同經(jīng)雙方授權(quán)代表簽字蓋章后生效。

本合同之附件(包括報價清單和服務(wù)承諾)為合同的有效組成部分，具有相應(yīng)的法津效力。

本合同一式陸份，甲乙雙方各三份。

供貨保障方案（優(yōu)秀19篇）篇九

措施可分為非常措施、應(yīng)急措施、預(yù)防措施、強制措施和安全措施，通常指問題的解決。如果經(jīng)濟形勢發(fā)生重大變化，應(yīng)及時采取應(yīng)急措施。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！

1.貨物保證。

我方所提供的貨物達(dá)到我廠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求；

在交貨前，由我廠對產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、性能和數(shù)量/重量進(jìn)行精確和全面的檢測，并出具證明產(chǎn)品有相符的證明書和質(zhì)量檢驗證書。

2.貨物檢驗。

若開箱檢驗中發(fā)現(xiàn)有諸如數(shù)量、型號和外觀尺寸與合同不符，或密封包卷物本身的短少和損壞，我方將向業(yè)主和監(jiān)理工程師報告，并提出處理意見請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。

3.檢驗方法。

我方將組織業(yè)主、監(jiān)理工程師在貨物到達(dá)南京現(xiàn)場時共同進(jìn)行到貨檢驗。

合同項目的設(shè)備、材料和技術(shù)文件運抵規(guī)定的交貨地點后，我方組織業(yè)主、監(jiān)理工程師共同對其進(jìn)行檢查，并認(rèn)真做好交接記錄，各方簽字。

檢查的內(nèi)容主要包括：滿足合同對包裝的要求：外觀良好，運輸途中未受損：

編號、數(shù)量和名稱與合同要求的貨物清單核實無誤。

所進(jìn)行的檢查已滿足合同中業(yè)主的要求時即辦理入庫交接手續(xù)。4.隨箱文件。

因素決策各用戶分布情況基本配送區(qū)域劃分訂單貨品特性配送批次決定各用戶的交貨時間配送先后次序暫定各用戶的訂貨量體積重量可調(diào)派狀況車輛最大裝載量重量限制車輛安排形式、種類自車、外雇車用戶點卸貨特性限制運送成本每輛車負(fù)責(zé)用戶的決定交通狀況用戶點位置路徑順序送達(dá)時間限制性質(zhì)貨物形狀容積重量車輛裝載方式配送順序決定供貨質(zhì)量保障的設(shè)施及措施1.供貨質(zhì)量承諾我公司承諾：

2.工程質(zhì)量符合中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.提供的所有產(chǎn)品都是全新的，且符合采購單位的設(shè)計要求。

4.所購產(chǎn)品來自正規(guī)渠道，杜絕“三無”產(chǎn)品入庫，絕不以次好，為采購單位提供充足貨源及高品質(zhì)的材料。

5為保證工程質(zhì)量，由我公司專職質(zhì)檢員對產(chǎn)品實行跟蹤檢查，嚴(yán)格按《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量檢驗、監(jiān)督制度》、《產(chǎn)品質(zhì)量獎罰制度》執(zhí)行，保證工程質(zhì)量合格。

6.負(fù)責(zé)貨物的運輸工作，保證按照合同要求進(jìn)行包裝、運輸和控制，使得按時保質(zhì)地完成貨物到現(xiàn)場。

7.貨物到達(dá)臺方指定地點后，組織雙方相關(guān)人員進(jìn)行到貨驗收，保證符合合同要求。8.做好工程設(shè)備材料和輔材的儲存和堆放管理。

9.負(fù)責(zé)全過程的質(zhì)量問題處理，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，確保產(chǎn)品和工程的質(zhì)量。10.提供全生命的產(chǎn)品售后技術(shù)服務(wù)。11.提供所有產(chǎn)品的“三包”服務(wù)。

1)成立專門的質(zhì)量管理監(jiān)督部門，指定項目質(zhì)量監(jiān)督的負(fù)責(zé)人。確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和清晰的職責(zé)分工。2)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理制度、項目質(zhì)量監(jiān)督制度。3)對產(chǎn)品和原材料供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證、評估和監(jiān)督。4)監(jiān)督和管理對外購產(chǎn)品和材料的檢驗評估工作。5)監(jiān)督和管理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量評估、產(chǎn)品資料的審核。6)監(jiān)督和管理產(chǎn)品材料的運輸、到貨驗收、貨物更換等全過程的產(chǎn)品質(zhì)量。7)監(jiān)督整個供貨計劃的執(zhí)行，確保順利完成施工。8)定期參加工作會議，向項目負(fù)責(zé)人匯報產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作成果。

2.產(chǎn)品出廠生產(chǎn)的質(zhì)量保障措施1)把好原材料采購的質(zhì)量關(guān)，必須符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品設(shè)計要求。2)嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的管理，組建質(zhì)量管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組。明確各級人員的職責(zé)。3)加強全體員工的生產(chǎn)質(zhì)量意識。4)對生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，定期或不定期地進(jìn)行檢查。如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，必須重新生產(chǎn)，達(dá)到合格為止。5)對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行記錄和統(tǒng)計，保證生產(chǎn)質(zhì)量過程的可追溯性。3.外購產(chǎn)品和材料的質(zhì)量保障措施1)成立專門的采購部門，對采購的整個計劃負(fù)責(zé)。2)制定項目采購計劃，完善所有采購文件。包括：項目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時間及價格要求；合同規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；工程技術(shù)規(guī)范的要求；采購進(jìn)度計劃；運輸和交貨條件；質(zhì)量鑒定和檢查方法。3)所有進(jìn)場材料必須有出廠合格證和必要的檢驗單據(jù)以備審核。4)選擇優(yōu)良的生產(chǎn)廠家和供貨渠道，保障貨物的質(zhì)量。

4.現(xiàn)有主要設(shè)備和檢測設(shè)施的保障措施1)明確項目所需的主要設(shè)備和檢測設(shè)施類型和數(shù)量清單。2)指定專業(yè)的設(shè)備和檢測設(shè)施管理人員，保障整個工程中的設(shè)備和檢測設(shè)備的安全。3)檢查現(xiàn)有設(shè)備和檢測設(shè)施的存貨量及檢測記錄。確保有足夠的數(shù)量和合格的質(zhì)量。4)對設(shè)備和檢測設(shè)施進(jìn)行定期的檢測和保養(yǎng)維護(hù)。5)明確設(shè)備和檢測設(shè)施的運輸要求、使用技術(shù)要求和倉儲保管要求。6)對技術(shù)較強的大型設(shè)施，派遣專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場安裝、檢查和維護(hù)。7)可提供的工程工器具主要有：電錘，電鉆、手推車、梯子、升降機、綜合布線工具、視頻監(jiān)控工具、電工工具等工程安裝工器具。8)可提供的專業(yè)監(jiān)測工器具主要有：頻譜分析儀、音頻測試儀、噪音探測儀、電力測量儀器、測量工具、測試軟件工具、筆記本計算機、網(wǎng)絡(luò)測試儀等檢測工器具。

5.包裝、運送過程中的產(chǎn)品質(zhì)量保障措施1)在運送前，對成品進(jìn)行必要的包裝。原產(chǎn)品包裝符合運送要求的，可以使用原包裝；否則要更換或附加新的包裝。包裝上要標(biāo)有適當(dāng)?shù)倪\輸和搬運記號。2)根據(jù)產(chǎn)品類型，選用適當(dāng)?shù)倪\輸工具。如控制器類的電子裝置可用小型車輛；運送至外地的成品，必須用封閉型車輛運輸。3)在包裝以外，還要使用泡沫塑料、海綿、雨布等材料進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)和遮蓋，防止或減輕運送過程中震動、磕碰、劃傷、污損。對運送至外地的成品，項目部要派專人押運。

6.到貨驗收時的質(zhì)量保障措施1)貨物按照計劃運送到甲方指定地點之后，臺方負(fù)責(zé)人和我司工程師共同接收貨物并驗收。2)按照供貨清單，核對貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量。3)進(jìn)行開箱驗收。包括設(shè)備外觀、配件、說明書、合格證等裝箱內(nèi)容。

4)如果貨物不符合合同標(biāo)準(zhǔn)要求或者損壞缺少，不予簽收。我司負(fù)責(zé)更換或者補貨，保證不影響施工進(jìn)度。

7.現(xiàn)場存放中的貨物質(zhì)量保障措施1)工程用設(shè)備材料需要在現(xiàn)場存放的，項目部必須設(shè)立滿足存貯條件的封閉庫房，由項目部經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)管理，并接受管理部庫管員的指導(dǎo)與監(jiān)管。不允許露天堆放。2)項目部要根據(jù)工程實際進(jìn)度，合理安排領(lǐng)用設(shè)備材料數(shù)量，現(xiàn)場不允許存放過多的設(shè)備材料。

8.施工過程中的貨物質(zhì)量保障措施1)指定完善的貨物領(lǐng)用制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。2)項目部要根據(jù)合同要求和工程施工計劃，合理安排施工順序，防止已完分項工程在后續(xù)工程中遭受損壞。3)分項工程完成后，項目部要根據(jù)合同書要求，對已經(jīng)安裝在施工現(xiàn)場的成品采取包裹、遮蓋、隔離等必要的防護(hù)措施。

9.驗收、交付之前的貨物質(zhì)量保障措施1)工程最終檢驗合格后，項目部要盡快組織工程交付與驗收。2)在交付驗收之前，如果合同書規(guī)定由我方負(fù)責(zé)成品保護(hù)，項目部要派專人值班看護(hù)，并建立成品保護(hù)交接班制度。

10.工程工具及檢測工器具的保護(hù)和管理措施1)工程工器具多技術(shù)含量高，安裝、調(diào)試要求嚴(yán)格。在輸送到施工現(xiàn)場的過程中，需要做好必要的包裝。防止造成設(shè)備表面刮花，嚴(yán)重的損毀。2)工器具由公司供應(yīng)部統(tǒng)一集中、清點，項目部逐一檢查型號和核對數(shù)量打包裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠(yuǎn)則請信譽好的搬家公司負(fù)責(zé)運送。3)在工地倉庫中，預(yù)留充足的面積，用于工器具的倉儲、保管。避免工器具移動引起的破損、劃花。4)工地倉庫按照工器具存儲條件準(zhǔn)備和部署。

5)制定完善的工器具倉管和領(lǐng)用制度。6)大型工器具，需要施工工地現(xiàn)場組裝，安排專業(yè)人員或原廠工程師就位安裝。7)施工場地內(nèi)，應(yīng)充分考慮到大型工器具的拆卸、搬遷、安裝等工序要求。

1、供貨計劃。

對于網(wǎng)關(guān)服務(wù)器交換機防火墻采購項目，保定核光電子有限責(zé)任公司目前已經(jīng)積累了豐富的實施經(jīng)驗，每年為招標(biāo)人提供完整的解決方案。我公司承諾：自簽訂合同之日起，保證按期完成網(wǎng)關(guān)服務(wù)器交換機防火墻采購項目。

2.1、項目實施計劃步驟交貨。

項目實施方在合同簽定后的7天內(nèi)完成。制定詳細(xì)安裝調(diào)試計劃。

合同簽定以后，系統(tǒng)設(shè)計小組將對的技術(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)行分析、探討，制定詳細(xì)安裝調(diào)試計劃，包括：

天內(nèi)對招標(biāo)人設(shè)備安裝環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，填寫安裝環(huán)境調(diào)查表。同時，我們還將提前向招標(biāo)人提交各種主要設(shè)備的具體環(huán)境要求，在招標(biāo)人的積極配合下，確保在現(xiàn)場實實施作開始前完成場地環(huán)境準(zhǔn)備工作。安裝環(huán)境調(diào)查由工程實施小組負(fù)責(zé)。

現(xiàn)場安裝調(diào)試。

設(shè)備到達(dá)安裝現(xiàn)場后，由我公司技術(shù)人員和招標(biāo)人共同清點完畢后，工程實施小組的工程師將開始設(shè)備安裝調(diào)試工作。

項目組將有包括項目經(jīng)理在內(nèi)的多名工程師參加項目實施，他們負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備、輔助設(shè)備的安裝和調(diào)試，完成后同時填寫項目安裝調(diào)試報告。

我們在設(shè)備安裝和調(diào)試的同時，將對使用單位的設(shè)備操作和維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，同時為每個設(shè)備及系統(tǒng)提供一套完整的技術(shù)資料。

到貨驗收。

在合同設(shè)備到達(dá)招標(biāo)人指定的地點后，招標(biāo)人與我公司代表將共同開箱驗貨，依標(biāo)書要求對全部設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、外型、包裝及資料、文件（如裝箱單、保修單、隨箱介質(zhì)等）的驗收，當(dāng)出現(xiàn)損壞、數(shù)量不全或產(chǎn)品不對等問題時，我公司將負(fù)責(zé)解決；同時按標(biāo)書技術(shù)部分要求對其產(chǎn)品的性能和配置進(jìn)行測試檢查，并做出測試方案和測試報告，保證所有硬件設(shè)備在標(biāo)書中所規(guī)定的地點和環(huán)境下,實現(xiàn)正常運行,并達(dá)到標(biāo)書要求的性能和產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格中的性能。

我公司將同時提供設(shè)備相關(guān)證明文件，保證是原廠全新產(chǎn)品。系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。

系統(tǒng)聯(lián)調(diào)的主要任務(wù)內(nèi)容：網(wǎng)關(guān)服務(wù)器交換機防火墻采購項目系統(tǒng)調(diào)試。系統(tǒng)驗收。

在完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工作后，我公司將配合招標(biāo)人按照驗收測試計劃共同對系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場驗收測試，對設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和系統(tǒng)總體性能進(jìn)行驗收。

系統(tǒng)驗收后，簽署系統(tǒng)驗收文件。

3.1保證措施。

組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織實施。

為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。

項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層技術(shù)的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所經(jīng)手的項目均被評為合格合格及以上等級，在項目組織管理上制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃，并將責(zé)任落實到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計劃得到落實。

加強進(jìn)度計劃管理。

我公司將嚴(yán)格依據(jù)與招標(biāo)人商定的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制總體進(jìn)度計劃，該進(jìn)度控制計劃作為本項目的總控實施目標(biāo)。我公司對于該計劃的編制按照現(xiàn)場實際條件及實施能力，突出關(guān)鍵，項目按照計劃組織進(jìn)行，確保工期得到保障，保證目標(biāo)的實現(xiàn)。

項目經(jīng)理部將依據(jù)總控制計劃按照實際情況編制每天進(jìn)度計劃。針對出現(xiàn)的制約進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析，及時找出制約進(jìn)度的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎罰，同時下達(dá)接下來的進(jìn)度計劃。

組織強有力的專業(yè)隊伍，保證招標(biāo)人的需求。

我公司將選派強有力高技術(shù)的專業(yè)團(tuán)隊，在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項目的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，作好班作的后勤保障，確保任務(wù)的順利完成。

以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證計劃的執(zhí)行。

把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。

加強與招標(biāo)人各部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本項目優(yōu)質(zhì)、高效實施創(chuàng)造良好條件。

我一貫重視與招標(biāo)人各部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于實施方面的問題及矛盾，我將從大局出發(fā)，從項目的進(jìn)展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為項目優(yōu)質(zhì)高效實施創(chuàng)造有利條件。

加強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備。

設(shè)備安裝調(diào)試前由項目負(fù)責(zé)人對班組進(jìn)行詳細(xì)的交底（實施內(nèi)容、質(zhì)量、進(jìn)度），實施中實行自檢，使設(shè)備安裝調(diào)試有序地進(jìn)行。

1.貨物保證。

我方所提供的貨物達(dá)到我廠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求;。

在交貨前，由我廠對產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、性能和數(shù)量/重量進(jìn)行精確和全面的檢測，并出具證明產(chǎn)品有相符的證明書和質(zhì)量檢驗證書。

2.貨物檢驗。

若開箱檢驗中發(fā)現(xiàn)有諸如數(shù)量、型號和外觀尺寸與合同不符，或密封包卷物本身的短少和損壞，我方將向業(yè)主和監(jiān)理工程師報告，并提出處理意見請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。

3.檢驗方法。

我方將組織業(yè)主、監(jiān)理工程師在貨物到達(dá)南京現(xiàn)場時共同進(jìn)行到貨檢驗。

合同項目的設(shè)備、材料和技術(shù)文件運抵規(guī)定的交貨地點后，我方組織業(yè)主、監(jiān)理工程師共同對其進(jìn)行檢查，并認(rèn)真做好交接記錄，各方簽字。

檢查的內(nèi)容主要包括：滿足合同對包裝的要求：外觀良好，運輸途中未受損：

編號、數(shù)量和名稱與合同要求的貨物清單核實無誤。

所進(jìn)行的檢查已滿足合同中業(yè)主的要求時即辦理入庫交接手續(xù)。

4.隨箱文件。

每個包裝箱內(nèi)附有產(chǎn)品的合格證書。

5.交貨地點：按招標(biāo)人要求。

6.交貨時間：按招標(biāo)人要求。

7.發(fā)貨作業(yè)。

8.配送作業(yè)。

1.供貨質(zhì)量承諾我公司承諾：

2.工程質(zhì)量符合中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

3.提供的所有產(chǎn)品都是全新的，且符合采購單位的設(shè)計要求。

4.所購產(chǎn)品來自正規(guī)渠道，杜絕“三無”產(chǎn)品入庫，絕不以次好，為采購單位提供充足貨源及高品質(zhì)的材料。

5為保證工程質(zhì)量，由我公司專職質(zhì)檢員對產(chǎn)品實行跟蹤檢查，嚴(yán)格按《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量檢驗、監(jiān)督制度》、《產(chǎn)品質(zhì)量獎罰制度》執(zhí)行，保證工程質(zhì)量合格。

6.負(fù)責(zé)貨物的運輸工作，保證按照合同要求進(jìn)行包裝、運輸和控制，使得按時保質(zhì)地完成貨物到現(xiàn)場。

7.貨物到達(dá)臺方指定地點后，組織雙方相關(guān)人員進(jìn)行到貨驗收，保證符合合同要求。

　8.做好工程設(shè)備材料和輔材的儲存和堆放管理。

9.負(fù)責(zé)全過程的質(zhì)量問題處理，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，確保產(chǎn)品和工程的質(zhì)量。

　10.提供全生命的產(chǎn)品售后技術(shù)服務(wù)。

11.提供所有產(chǎn)品的“三包”服務(wù)。

1)成立專門的質(zhì)量管理監(jiān)督部門，指定項目質(zhì)量監(jiān)督的負(fù)責(zé)人。確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和清晰的職責(zé)分工。2)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理制度、項目質(zhì)量監(jiān)督制度。3)對產(chǎn)品和原材料供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證、評估和監(jiān)督。4)監(jiān)督和管理對外購產(chǎn)品和材料的檢驗評估工作。5)監(jiān)督和管理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量評估、產(chǎn)品資料的審核。6)監(jiān)督和管理產(chǎn)品材料的運輸、到貨驗收、貨物更換等全過程的產(chǎn)品質(zhì)量。7)監(jiān)督整個供貨計劃的執(zhí)行，確保順利完成施工。8)定期參加工作會議，向項目負(fù)責(zé)人匯報產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作成果。

2.產(chǎn)品出廠生產(chǎn)的質(zhì)量保障措施1)把好原材料采購的質(zhì)量關(guān)，必須符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品設(shè)計要求。2)嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的管理，組建質(zhì)量管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組。明確各級人員的職責(zé)。3)加強全體員工的生產(chǎn)質(zhì)量意識。4)對生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，定期或不定期地進(jìn)行檢查。如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，必須重新生產(chǎn)，達(dá)到合格為止。5)對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行記錄和統(tǒng)計，保證生產(chǎn)質(zhì)量過程的可追溯性。3.外購產(chǎn)品和材料的質(zhì)量保障措施1)成立專門的采購部門，對采購的整個計劃負(fù)責(zé)。2)制定項目采購計劃，完善所有采購文件。包括：項目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時間及價格要求;合同規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);工程技術(shù)規(guī)范的要求;采購進(jìn)度計劃;運輸和交貨條件;質(zhì)量鑒定和檢查方法。3)所有進(jìn)場材料必須有出廠合格證和必要的檢驗單據(jù)以備審核。4)選擇優(yōu)良的生產(chǎn)廠家和供貨渠道，保障貨物的質(zhì)量。

4.現(xiàn)有主要設(shè)備和檢測設(shè)施的保障措施1)明確項目所需的主要設(shè)備和檢測設(shè)施類型和數(shù)量清單。2)指定專業(yè)的設(shè)備和檢測設(shè)施管理人員，保障整個工程中的設(shè)備和檢測設(shè)備的安全。3)檢查現(xiàn)有設(shè)備和檢測設(shè)施的存貨量及檢測記錄。確保有足夠的數(shù)量和合格的質(zhì)量。4)對設(shè)備和檢測設(shè)施進(jìn)行定期的檢測和保養(yǎng)維護(hù)。5)明確設(shè)備和檢測設(shè)施的運輸要求、使用技術(shù)要求和倉儲保管要求。6)對技術(shù)較強的大型設(shè)施，派遣專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場安裝、檢查和維護(hù)。7)可提供的工程工器具主要有：電錘，電鉆、手推車、梯子、升降機、綜合布線工具、視頻監(jiān)控工具、電工工具等工程安裝工器具。8)可提供的專業(yè)監(jiān)測工器具主要有：頻譜分析儀、音頻測試儀、噪音探測儀、電力測量儀器、測量工具、測試軟件工具、筆記本計算機、網(wǎng)絡(luò)測試儀等檢測工器具。

5.包裝、運送過程中的產(chǎn)品質(zhì)量保障措施1)在運送前，對成品進(jìn)行必要的包裝。原產(chǎn)品包裝符合運送要求的，可以使用原包裝;否則要更換或附加新的包裝。包裝上要標(biāo)有適當(dāng)?shù)倪\輸和搬運記號。2)根據(jù)產(chǎn)品類型，選用適當(dāng)?shù)倪\輸工具。如控制器類的電子裝置可用小型車輛;運送至外地的成品，必須用封閉型車輛運輸。3)在包裝以外，還要使用泡沫塑料、海綿、雨布等材料進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)和遮蓋，防止或減輕運送過程中震動、磕碰、劃傷、污損。對運送至外地的成品，項目部要派專人押運。

6.到貨驗收時的質(zhì)量保障措施1)貨物按照計劃運送到甲方指定地點之后，臺方負(fù)責(zé)人和我司工程師共同接收貨物并驗收。2)按照供貨清單，核對貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量。3)進(jìn)行開箱驗收。包括設(shè)備外觀、配件、說明書、合格證等裝箱內(nèi)容。

4)如果貨物不符合合同標(biāo)準(zhǔn)要求或者損壞缺少，不予簽收。我司負(fù)責(zé)更換或者補貨，保證不影響施工進(jìn)度。

7.現(xiàn)場存放中的貨物質(zhì)量保障措施1)工程用設(shè)備材料需要在現(xiàn)場存放的，項目部必須設(shè)立滿足存貯條件的封閉庫房，由項目部經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)管理，并接受管理部庫管員的指導(dǎo)與監(jiān)管。不允許露天堆放。2)項目部要根據(jù)工程實際進(jìn)度，合理安排領(lǐng)用設(shè)備材料數(shù)量，現(xiàn)場不允許存放過多的設(shè)備材料。

8.施工過程中的貨物質(zhì)量保障措施1)指定完善的貨物領(lǐng)用制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。2)項目部要根據(jù)合同要求和工程施工計劃，合理安排施工順序，防止已完分項工程在后續(xù)工程中遭受損壞。3)分項工程完成后，項目部要根據(jù)合同書要求，對已經(jīng)安裝在施工現(xiàn)場的成品采取包裹、遮蓋、隔離等必要的防護(hù)措施。

9.驗收、交付之前的貨物質(zhì)量保障措施1)工程最終檢驗合格后，項目部要盡快組織工程交付與驗收。2)在交付驗收之前，如果合同書規(guī)定由我方負(fù)責(zé)成品保護(hù)，項目部要派專人值班看護(hù)，并建立成品保護(hù)交接班制度。

10.工程工具及檢測工器具的保護(hù)和管理措施1)工程工器具多技術(shù)含量高，安裝、調(diào)試要求嚴(yán)格。在輸送到施工現(xiàn)場的過程中，需要做好必要的包裝。防止造成設(shè)備表面刮花，嚴(yán)重的損毀。2)工器具由公司供應(yīng)部統(tǒng)一集中、清點，項目部逐一檢查型號和核對數(shù)量打包裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠(yuǎn)則請信譽好的搬家公司負(fù)責(zé)運送。3)在工地倉庫中，預(yù)留充足的面積，用于工器具的倉儲、保管。避免工器具移動引起的破損、劃花。4)工地倉庫按照工器具存儲條件準(zhǔn)備和部署。

5)制定完善的工器具倉管和領(lǐng)用制度。6)大型工器具，需要施工工地現(xiàn)場組裝，安排專業(yè)人員或原廠工程師就位安裝。7)施工場地內(nèi)，應(yīng)充分考慮到大型工器具的拆卸、搬遷、安裝等工序要求。

1、我公司承諾，工期為合同簽訂之日起30天內(nèi)。我公司中標(biāo)后保證嚴(yán)格按照采購方的交貨時間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時供貨，并送達(dá)到指定地點。貨物運輸過程中產(chǎn)生的所有費用均由我方承擔(dān)。

2、我方中標(biāo)后，特成此項目領(lǐng)導(dǎo)工作小組，保證按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

1、保證我公司工程質(zhì)量符合中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2、保證我公司所購產(chǎn)品來自正規(guī)渠道，杜絕“三無”產(chǎn)品入庫，絕不以次好，為采購單位提供充足貨源及高品質(zhì)的材料。

3、保證我公司產(chǎn)品符合采購單位的設(shè)計要求。

4、為保證工程質(zhì)量，由我公司專職質(zhì)檢員對產(chǎn)品實行跟蹤檢查，嚴(yán)格按《各工序質(zhì)量管理制度》、《各工序質(zhì)量檢驗制度》、《產(chǎn)品質(zhì)量獎罰制度》執(zhí)行，誰出現(xiàn)錯誤，對誰按制度進(jìn)行處罰，保證工程質(zhì)量合格。

5、保證履約擔(dān)保，若產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，我廠用履約金進(jìn)行補償或賠償。

針對本工程，單位抽調(diào)經(jīng)驗豐富、職責(zé)心強的業(yè)務(wù)骨干組建設(shè)備材料供應(yīng)組。負(fù)責(zé)在規(guī)定工期30日歷天里完成對材料及設(shè)備的采購及供應(yīng)。設(shè)備、材料供應(yīng)組成員配置表如下：

(略)。

根據(jù)施工進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，編制供應(yīng)進(jìn)度計劃表如下：

(略)。

我公司承諾，工期為合同簽訂之日起三十個日歷日內(nèi)。我公司中標(biāo)后保證嚴(yán)格按照采購方的交貨時間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時供貨，并送到達(dá)指定地點。貨物運輸過程中產(chǎn)生的所有費用均由我方承擔(dān)。

我公司作出質(zhì)量承諾如下：

1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：國標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2質(zhì)量等級：優(yōu)良。

3質(zhì)量保證期：按招標(biāo)文件要求。

4質(zhì)量管理體系：iso9001標(biāo)準(zhǔn)。

5嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對所有外購件承擔(dān)最終質(zhì)量職責(zé)。

為了保證整體工程的順利進(jìn)行，本標(biāo)段工程施工以單項工程工期服從總體工程工期為原則，合理安排各專業(yè)施工工期，做到相互協(xié)調(diào)，用心配合。并嚴(yán)格服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮及協(xié)調(diào)。以確保全線按招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求完工。

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場后，與土建工程項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，落實施工臨時用水、電及臨時施工場地，我司人員應(yīng)按指定位置，合理使用，以保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

2、各平面層施工配合：各平面布置有安裝物體的部位，土建作業(yè)完工后進(jìn)行安裝作業(yè)。

3、施工質(zhì)量配合：安裝工程在施工過程中，應(yīng)配合土建，盡量減少相互間成品污染，以保證安裝工程觀感質(zhì)量不受影響。

電話請求。

售后服務(wù)部。

技術(shù)支持組維修組。

相關(guān)軟、硬件廠商。

按合同指明的設(shè)備保質(zhì)期為準(zhǔn)，終身服務(wù)。

針對用戶申報的一切故障，均在24小時內(nèi)給予響應(yīng)并帶給及時有效的保障服務(wù)。

報價單位：--x。

日期：二0一五年一月七日

簽訂供貨合同后,我單位將根據(jù)合同供貨批次數(shù)量進(jìn)行貯備生產(chǎn)并庫存產(chǎn)品,合理調(diào)配生線,優(yōu)先生產(chǎn)本項目所需產(chǎn)品,并根據(jù)需方的要求,提供相關(guān)產(chǎn)品的檢測報告、合格證書及相關(guān)技術(shù)資料。

交貨期：根據(jù)買房實際使用要求交貨，具體交貨時間以甲方通知為準(zhǔn)。

交貨地點：買房指定的地點。

指派專人負(fù)責(zé)項目的跟蹤、送貨、裝卸、交接、試用、驗收等手續(xù)。

我方按照采購人提供的供應(yīng)計劃及要求的品種和數(shù)量向采購人提供滿足本規(guī)范規(guī)定要求的質(zhì)量合格全新的貨物。

無論采用何種運輸方式，我方均保證采購計劃供應(yīng)量，并保證有必要的調(diào)峰運輸能力，確保采購人的需要。

采購人協(xié)調(diào)現(xiàn)場對合同貨物在交貨地點的卸貨，我方負(fù)責(zé)現(xiàn)場卸貨，以保證卸貨過程中的質(zhì)量和安全。

本投標(biāo)人提供的貨物是合格的全新產(chǎn)品，符合國網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)技術(shù)規(guī)范規(guī)定的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足招標(biāo)文件中的技術(shù)要求。

送貨到使用單位時，貨物的外包裝完整，且貨物的表面無劃傷、碰撞現(xiàn)象。

我公司將嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求把好質(zhì)量關(guān)，通過對原材料、配件、半成品、成品的層層檢驗把關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。并按照國網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)和進(jìn)行驗收，產(chǎn)品的各項性能指標(biāo)達(dá)到要求，質(zhì)量穩(wěn)定可靠。

供貨保障方案（優(yōu)秀19篇）篇十

針對本工程，我們將抽調(diào)經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的業(yè)務(wù)骨干組建xx信息化工程物資保障部，作為公司物資管理部的派出機構(gòu)，負(fù)責(zé)本工程的物資專業(yè)管理工作，下設(shè)三個組：材料管理組、設(shè)備管理組和周轉(zhuǎn)性材料管理組。針對本工程，我們把材料、設(shè)備管理納入mis系統(tǒng)。我們已制定詳細(xì)的材料質(zhì)量控制計劃和設(shè)備管理辦法，并做到表格化、操作電子化。具體方案如下：

1、物料倉管員崗位職責(zé)。

負(fù)責(zé)對工地工具、材料、設(shè)備的碼放，對出入庫物資進(jìn)行賬薄登記，做到賬物相符。注意標(biāo)識、儲存和防護(hù)（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時上報或退回公司庫存。負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，及時向供應(yīng)部要求補貨。

2、材料、設(shè)備采購的質(zhì)量認(rèn)證制度。

采購驗證制度：通過對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施控制，確保采購物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。首先建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認(rèn)真填寫《物資驗收記錄》，并作好標(biāo)識妥善保管及時通知采購人員。經(jīng)驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品的控制工作程序》。

3、采購物資供應(yīng)運輸質(zhì)量控制制度。

根據(jù)設(shè)計要求和施工組織設(shè)計的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期采購材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。不合格材料和設(shè)備，三無產(chǎn)品不進(jìn)入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進(jìn)貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗報告，包括：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質(zhì)量保證文件等。設(shè)備進(jìn)場時要提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無產(chǎn)品不準(zhǔn)備采購，不準(zhǔn)進(jìn)場。各系統(tǒng)主機、分機入場前要進(jìn)行模擬調(diào)試，特別是新軟件、新設(shè)備。非標(biāo)設(shè)備合同中可能沒有具體要求，但是保證美觀及可靠，未經(jīng)檢查不準(zhǔn)運到工地安裝。要求防火的材料如導(dǎo)線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。

4、建立產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性制度。

制度標(biāo)識方法和可追溯性控制，對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行標(biāo)識和記錄，用戶對不滿意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時可進(jìn)行追溯。在有追溯要求時，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項目經(jīng)理指導(dǎo)進(jìn)行標(biāo)識，物殊部位應(yīng)重點加以標(biāo)識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標(biāo)識移動情況，應(yīng)按程序文件《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，手續(xù)進(jìn)行標(biāo)識的移置并更正記錄。

5、物資器械準(zhǔn)備。

材料、構(gòu)（配）件、訂制品、機具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準(zhǔn)備工作主要包括建筑材料的準(zhǔn)備；構(gòu)（配）件和制品的加工準(zhǔn)備，建筑安裝機具的準(zhǔn)備和生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備。

6、施工材料準(zhǔn)備。

主要是根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行人析，按照施工進(jìn)度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)，必要時搭建臨時倉庫。

7、工程材料、設(shè)備的運輸。

弱電工程材料設(shè)備不多，技術(shù)含量高，安裝、調(diào)試要求嚴(yán)格。運輸不當(dāng)容易造成設(shè)備表面刮花，嚴(yán)重的損毀。在本施工過程中我們分為遠(yuǎn)程遠(yuǎn)送和現(xiàn)場運輸兩部分進(jìn)行管理。

（1）材料、機具遠(yuǎn)程運送。

材料（管、槽、線）將根據(jù)本工程的進(jìn)度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，采用一次性、分批由廠家或供應(yīng)商點對點地在工地倉庫交貨。盡量避免多重周轉(zhuǎn)引起的破損、劃花、錯漏和運輸成本的增加。

生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備由供應(yīng)部統(tǒng)一集中、清點，工程部逐一檢查型號和核對數(shù)量打包裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠(yuǎn)則請信譽好的搬家公司負(fù)責(zé)運送。

（2）系統(tǒng)設(shè)備和機柜的遠(yuǎn)程運送。

大件設(shè)備如：機柜、設(shè)備模塊箱等，凡涉及美觀和有特別安裝要求的、特殊用途的、專業(yè)性強的，由廠家或供應(yīng)商點對點送貨。在生產(chǎn)現(xiàn)場（即建設(shè)單位使用現(xiàn)場）待條件成熟時，由專業(yè)人員就位安裝。最大限度地保證設(shè)備的完整性、資料設(shè)備附件的齊整、外型美觀、開箱報驗等工程手續(xù)的齊備，以一時的疏忽大意得到最快的`糾正和補救。

（3）材料、設(shè)備的現(xiàn)場運輸。

在土建未退場時貨物盡量走垂直貨梯。當(dāng)工程進(jìn)入二次裝修沒有籠梯時，則走樓梯。如甲方允許使用客梯時，先用5公分厚夾板敷貼牢固保護(hù)好內(nèi)裝飾面后方進(jìn)行使用。對長度超過三米以上或?qū)挾却笥跇翘菟姆秩陨系奈矬w，宜用兩人抬杠運輸。當(dāng)運輸過程有可能令墻體和材料、設(shè)備表面花損的還需用毛毯包裹后方可進(jìn)行。

目前，我們已對弱電設(shè)備材料的資源情況進(jìn)行了充分詳細(xì)的調(diào)研，基本掌握了各系統(tǒng)設(shè)備和材料的市場行情，評價確認(rèn)了一批物資分承包方。具體采購時，我們將嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃單，重要物資需報業(yè)主審批后進(jìn)行采購。我們將依據(jù)《進(jìn)貨檢驗計劃》進(jìn)行進(jìn)貨檢驗，并填寫進(jìn)貨檢驗記錄；需復(fù)檢的我們將邀請監(jiān)理共同取樣送檢，驗收合格后入庫。對重要物資，我們將做詳細(xì)的質(zhì)量跟蹤。實現(xiàn)物資質(zhì)量從采購、檢驗、保管到發(fā)放全過程的有效控制。

本工程設(shè)備管理的重點是設(shè)備的領(lǐng)用及安裝前的臨時保管。我們嚴(yán)格執(zhí)行隨用隨領(lǐng)的原則，少量不能即時安裝的設(shè)備按《電力基本建設(shè)火電設(shè)備維護(hù)保管規(guī)程》進(jìn)行保管。我們將預(yù)先提交總的設(shè)備交貨計劃，每月提交月度設(shè)備需用計劃，以便合理安排設(shè)備到場，減輕業(yè)主資金占用及現(xiàn)場設(shè)備保管的壓力。一般情況下，我們將提前3天提交設(shè)備領(lǐng)用計劃，經(jīng)業(yè)主審批后報設(shè)備保管單位，以便其統(tǒng)一安排設(shè)備發(fā)放。專用工具、備品備件、設(shè)備挪用及資料的借用，我們嚴(yán)格按業(yè)主要求的程序辦理。重要設(shè)備開箱驗收時，我們將安排專業(yè)技術(shù)人員參加驗收。

供貨保障方案（優(yōu)秀19篇）篇十一

1、制作夢想板，給學(xué)生指明方向。開學(xué)之初，學(xué)生思想散亂無章，他們還沒有適應(yīng)新的環(huán)境新的學(xué)期，更沒有清晰的目標(biāo)和計劃，這時候，由老師和學(xué)生們一道制定出切實可行的目標(biāo)，學(xué)生們會馬上趕到自己的學(xué)習(xí)生活有了自己的方向。我班分為四個大組分別制定出各組的夢想板，班級內(nèi)部的競爭氣氛也濃厚了。

2、制作條幅標(biāo)語，營造班級氣氛。我們在教室兩側(cè)粘貼的是“埋頭拉車，抬頭看路；坐下讀書，起來做人”。鮮紅的條幅和標(biāo)語首先在視覺上可以給學(xué)生以震撼，讓學(xué)生感覺到班級氣氛濃烈。其次在內(nèi)容上則可以促使學(xué)生長時期的思考，他們在遇到失敗和挫折的時候，往往一句話便可以是促使其驚醒，以便重新獲得勇氣和力量。

3、書寫班級一言，給學(xué)生以及時引導(dǎo)。班級發(fā)展是一個動態(tài)的過程，在這個發(fā)展過程之中，學(xué)生會在不固定的時期表現(xiàn)出這樣活著那樣的問題，有些需要單獨教育，有些則需要集體糾偏。比如為了引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)的'習(xí)慣，我寫了“善于發(fā)問與善于思考是同等重要的品德與能力”“態(tài)度決定結(jié)果，思考決定收獲”。根據(jù)班級實際現(xiàn)況在黑板的一側(cè)書寫班級一言，不僅可以帶給學(xué)生常新的感覺更在思想上給予學(xué)生以及時的引導(dǎo)。

4、建立班級圖書架，幫助學(xué)生養(yǎng)成愛讀書的習(xí)慣。讀書時獲得新知的最重要的途徑。但在教育實踐中我們不難發(fā)現(xiàn)，多數(shù)學(xué)生沒有讀書的習(xí)慣。這樣學(xué)生的知識和思想就很難得到拓展，如果班級內(nèi)有個圖書架，學(xué)生則可能有意無意的去拿起書來讀一讀，一旦他發(fā)現(xiàn)了自己感興趣的東西，讀書的習(xí)慣便可以慢慢的養(yǎng)成了。我們班有學(xué)生自愿為班級奉獻(xiàn)圖書，目前包括名著、名人傳記、雜志等各種書籍已經(jīng)有150本左右。

供貨保障方案（優(yōu)秀19篇）篇十二

公司各部、室：

為進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理，預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為公司創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，結(jié)合公司實際，制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想。

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“管行業(yè)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”、“管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，充分認(rèn)識做好安全生產(chǎn)工作的重要性，進(jìn)一步增強責(zé)任感、使命感和緊迫感，全面鞏固和深化安全生產(chǎn)“四大體系”（監(jiān)管體系、責(zé)任體系、應(yīng)急防范體系、教育培訓(xùn)體系），落實以“一崗雙責(zé)”為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)。

組長：

副組長：

成員：各部室負(fù)責(zé)人。

小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常工作，負(fù)責(zé)情況的收集、匯總、上報等工作，辦公室設(shè)在安全保衛(wèi)部。

三、主要職責(zé)。

1、主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，對本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，把安全生產(chǎn)納入供水事業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，專題研究、部署安全生產(chǎn)工作，明確集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)分工，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)的必要投入。

2、分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人是本單位職責(zé)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作的具體責(zé)任人，對本單位職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)綜合監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，定期召開安全生產(chǎn)例會，每月帶隊開展安全檢查不少于1次，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)相關(guān)工作，組織開展安全生產(chǎn)考核，部署制定安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練，重大問題向主要負(fù)責(zé)人匯報，確保安全生產(chǎn)工作有人抓，有人管。

3、分管其他工作的負(fù)責(zé)人各自對其分管業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，把安全生產(chǎn)工作作為分管業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)的重要內(nèi)容，督促分管部、室制定和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促分管部、室開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和安全隱患排查整治工作，支持配合分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人做好安全生產(chǎn)工作。

四、工作內(nèi)容。

1、全面落實《安全生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)責(zé)任書》中各項內(nèi)容；

4、各部室要建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全生產(chǎn)責(zé)任制，深化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，各部室負(fù)責(zé)人按照“誰主管、誰牽頭，誰牽頭、誰協(xié)調(diào)，誰協(xié)調(diào)、誰檢查，誰檢查、誰負(fù)責(zé)”的原則，對各自督管的工作承擔(dān)安全責(zé)任，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)；分管負(fù)責(zé)人要按照“一崗雙責(zé)”的要求，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作切實負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在抓業(yè)務(wù)的同時抓好安全生產(chǎn)工作。

五、具體要求。

加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。安全生產(chǎn)工作是工作的重點，主要責(zé)任人要認(rèn)真組織好安全生產(chǎn)工作，一把手是安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，班子各成員對所分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，要具體組織好安全生產(chǎn)工作，各部、室要成立或完善相應(yīng)的安全組織機構(gòu)和制定落實“一崗雙責(zé)”的具體措施，把安全生產(chǎn)工作落實到班組及每個崗位，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要立即整改，一時難以整改的要制定整改措施方案。

六、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制。

有下列情形之一的，對有關(guān)責(zé)任人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)追究責(zé)任：

4、法律法規(guī)等規(guī)定的其它需要追究責(zé)任的。

供貨保障方案（優(yōu)秀19篇）篇十三

認(rèn)真研讀義務(wù)教育法第十一條的規(guī)定，我們不難發(fā)現(xiàn)，義務(wù)教育法第十一條關(guān)于兒童入學(xué)年齡的規(guī)定，其實質(zhì)在原則上是要求“年滿6周歲”的兒童必須入學(xué)接受規(guī)定年限的義務(wù)教育，并未規(guī)定未滿6周歲的兒童不能入學(xué)接受義務(wù)教育，換句話說就是年滿6周歲是兒童入學(xué)接受義務(wù)教育的法定最大年齡，兒童父母或者其他法定監(jiān)護(hù)人在兒童超過6周歲才送其入學(xué)接受義務(wù)教育，則違法。否則，我們就難以理解同是第十一條第一款之內(nèi)容的“條件不具備的地區(qū)的兒童，可以推遲到七周歲。”以及第十一條第二款的：“適齡兒童、少年因身體狀況需要延緩入學(xué)或者休學(xué)的，其父母或者其他法定監(jiān)護(hù)人應(yīng)當(dāng)提出申請，由當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)人民政府或者縣級人民政府教育行政部門批準(zhǔn)”的規(guī)定。

對義務(wù)教育法第十一條理解不一致帶來的危害。

1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府或者縣級人民政府教育行政部門失職瀆職，對未依法送年滿6周歲兒童入學(xué)的家長或其他法定監(jiān)護(hù)人沒有依法追究法律責(zé)任，使義務(wù)教育法第五十八條規(guī)定流于形式。

根據(jù)義務(wù)教育法第五十八條規(guī)定：“適齡兒童、少年的父母或者其他法定監(jiān)護(hù)人無正當(dāng)理由未依照本法規(guī)定送適齡兒童、少年入學(xué)接受義務(wù)教育的，由當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)人民政府或者縣級人民政府教育行政部門給予批評教育，責(zé)令限期改正。”現(xiàn)實生活中的實際情況是政府或教育行政部門并未依法對一些“未經(jīng)批準(zhǔn)”未讓孩子在“年滿6周歲時”入學(xué)而是超過6周歲才入學(xué)的兒童的家長追究法律責(zé)任。

事實上學(xué)校一年只招收一次新生，而孩子是每個月每天都在出生，但作為學(xué)校，不可能每天都招收新生，換句話講，在實際生活中客觀上我們不可能做到“凡年滿六周歲的兒童，”就能入學(xué)，更何況有關(guān)職能部門對第十一條的理解本身就有偏差，被迫超過6周歲才入學(xué)的孩子比比皆是。按照第十一條第二款規(guī)定，超過6周歲入學(xué)，須由兒童父母或者其他法定監(jiān)護(hù)人依法提出申請，并由當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)人民政府或者縣級人民政府教育行政部門批準(zhǔn)才能延緩適齡兒童入學(xué)年齡，否則根據(jù)義務(wù)教育法的規(guī)定，其行為構(gòu)成違法，應(yīng)該由有關(guān)職能部門進(jìn)行責(zé)任追究。實際情況是政府或教育行政部門對這種情況是無法進(jìn)行法律責(zé)任追究的，從這一角度講，政府或教育行政部門事實上未履行法律規(guī)定的職責(zé)，形成了事實上的失職或瀆職。

2.未滿6周歲兒童入學(xué)接受教育，撕開教育不公平口子。

不少的家長為了讓未滿6周歲孩子上學(xué)，就想方設(shè)法要么更改戶口信息，要么托熟人拉關(guān)系走后門等等，而采取這些非正常措施的結(jié)果，要么擾亂了正常的戶口管理秩序，要么為某些權(quán)力的不正確行使創(chuàng)造了條件，撕開了教育不公平一道口子，有關(guān)系，有熟人的家長，就能讓自己的孩子不到6周歲年齡就上學(xué)，而沒有關(guān)系沒有熟人的家長，其孩子即使再有天賦，也只能“望校興嘆”，白白耽誤孩子受教育最佳時機。

四、對《中華人民共和國義務(wù)教育法》第十一條的修改建議。

由于立法時義務(wù)教育法第十一條法條本身規(guī)定不科學(xué)不合理不夠嚴(yán)密及脫離實際，致使現(xiàn)實生活中對該條規(guī)定的理解不一致，因此對這一法條的遵守執(zhí)行流于形式，且不統(tǒng)一，同時還一定程度導(dǎo)致我國戶口管理秩序的混亂，背離教育公平的要求。為了解決這一問題，筆者建議，將本條內(nèi)容修改為：凡年滿五——七周歲的兒童，其父母或者其他法定監(jiān)護(hù)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)適齡兒童、少年身體、智力狀況決定送其入學(xué)接受并完成規(guī)定年限義務(wù)教育;兒童超過七周歲其父母或者其他法定監(jiān)護(hù)人未依法送其入學(xué)接受規(guī)定年限義務(wù)教育的，由當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)人民政府或者縣級人民政府教育行政部門依法追究法律責(zé)任。

供貨保障方案（優(yōu)秀19篇）篇十四

實施的條件：以低價傾銷，對進(jìn)口國造成了實質(zhì)性的損害。

適用對象：不公平貿(mào)易或不公平競爭。

具體實施形式：現(xiàn)金保證金、價格承諾、保函、以及最終加征相應(yīng)的稅賦。實施期限：不超過4個月，特殊情況可延長至9個月。

實施的條件：因政府補貼而具有價格競爭優(yōu)勢，對進(jìn)口國造成了實質(zhì)性損害。適用對象：不公平貿(mào)易或不公平競爭。

具體實施形式：現(xiàn)金保證金、價格承諾、保函、以及最終加征相應(yīng)的稅賦。實施期限：不超過4個月(不能延長)。

實施的條件：進(jìn)口產(chǎn)品的數(shù)量激增而擠占進(jìn)口國的市場份額，并對進(jìn)口國造成實質(zhì)性的危害。

有法律問題，/。

想學(xué)法律？找律師？請上。

適用對象：公平條件下數(shù)量猛增。

具體實施形式：加征關(guān)稅、實施配額數(shù)量限制或者最終加征關(guān)稅或?qū)嵭嘘P(guān)稅配額。實施期限：臨時保障措施不超過200天，一般不超過4年，最長可延至10年。

有法律問題，/。

供貨保障方案（優(yōu)秀19篇）篇十五

根據(jù)集團(tuán)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工作通知和方案要求，通過改善安全生產(chǎn)條件、提高安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平，杜絕惡性事故發(fā)生，特制訂本實施方案。

一、工作目標(biāo)。

1、根據(jù)集團(tuán)公司要求，通過自查自糾、對標(biāo)管理、自我完善，逐步建立安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的長效機制并實現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化申報達(dá)標(biāo)要求。

2、全面提升安全管理水平。推進(jìn)全員、全方位、全過程安全管理；提高員工操作技能和安全意識；杜絕“三違”現(xiàn)象，做到事故隱患及時排查；重大危險源本質(zhì)安全水平全面提高。實現(xiàn)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和操作過程標(biāo)準(zhǔn)化。

3、堅決杜絕企業(yè)輕、重傷人數(shù)、設(shè)備事故，不發(fā)生人員死亡等惡性事故。

二、組織機構(gòu)及職責(zé)。

為了更好地推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，公司成立創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

（一）、領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員：

組長：張德強。

副組長：劉鎮(zhèn)東。

成員：類延卿、劉存糧。

（二）、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常具體工作。

辦公室主任：類延卿。

隊長：劉存糧。

成員：王玉新、王廷強、何晶晶、高富善、李士重、徐雷。

（三）、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。

1、確定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化活動目標(biāo)；

2、審批標(biāo)準(zhǔn)化活動實施方案；

3、提供和落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提供資金等資源；

4、指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動中的重要問題；

5、督促檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)活動實施方案落實情況；

6、對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動進(jìn)行內(nèi)部自評和考核；

（四）、辦公室職責(zé)。

1、在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的開展；

2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的宣傳培訓(xùn)；

3、負(fù)責(zé)組織編制安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；

4、負(fù)責(zé)組織試過隱患排查整改復(fù)查；

5、負(fù)責(zé)組織安全標(biāo)準(zhǔn)化自評、編寫評審報告和提出評審申請；

6、及時收集并向領(lǐng)導(dǎo)小組及安全部門上報有關(guān)材料。

三、活動的步驟、內(nèi)容。

創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動從20xx年9月1日開始，至20xx年3月份結(jié)束。

（一）部署、宣傳、動員階段：

召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作會議進(jìn)行動員部署，傳達(dá)和學(xué)習(xí)上級關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的通知要求，明確工作任務(wù)和完成時限。

（二）推進(jìn)實施階段：

1、組織全體人員學(xué)習(xí)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》，全面掌握評級標(biāo)準(zhǔn)和評分方法；

2、建立和完善規(guī)章制度階段。

組織有關(guān)人員編寫安全操作規(guī)程，建立并完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各崗位及人員的安全職責(zé)。

3、隱患排查階段。

按照《山東小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評表》的內(nèi)容，對照公司的安全管理、現(xiàn)場作業(yè)、設(shè)施設(shè)備等方面的安全隱患排查，并對公司的安全現(xiàn)狀做出基本判斷。

4、隱患整改階段。

針對排查出的隱患和問題，制定整改方案，適時請集團(tuán)或?qū)＜疫M(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，落實整改責(zé)任人、資金和完成時間，并予以完善。

5、自查自評階段。

由領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員，對照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評檢查表》及公司安全部的有關(guān)要求，進(jìn)行自評，做出是否具備申請評審的結(jié)論，如達(dá)標(biāo)，則由活動辦公室形成自評報告，報上級主管部門提出評審申請，如不達(dá)標(biāo)，則進(jìn)一步整改，待達(dá)標(biāo)后，按程序報集團(tuán)安全管理部。

6、接受審查階段。

迎接集團(tuán)安全管理部組織評審，對評審中提出的問題和隱患進(jìn)行整改，總結(jié)。

（三）主要內(nèi)容。

1、建立相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)國家安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，制定本企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理辦法、評級程序和達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，明確工作流程，細(xì)化安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

2、重點排查設(shè)備、電器、供水管線安全。

深入排查各個泵房水泵、電器、供水管線、車間部門隱患，對設(shè)備情況逐一進(jìn)行登記審核；對安裝和有效使用動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)情況進(jìn)行一次全面徹底摸底檢查。填寫隱患排查整治臺賬，并切實做到整改措施、時限、責(zé)任人、資金和預(yù)報。

四、工作要求。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一組織。按照各自職能分配，各司其職，各負(fù)其責(zé)，相互配合協(xié)作，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)案的處置原則、程序、分工要求。

2、統(tǒng)一思想，求真務(wù)實。全體員工要在思想上高度重視，充分認(rèn)知開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性，并積極參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，認(rèn)真落實好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項工作。

3、定期總結(jié)調(diào)度，確保達(dá)標(biāo)進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行各項工作程序，把握工作重點、加強生產(chǎn)過程控制、監(jiān)督，規(guī)范隊伍管理，大力搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳、學(xué)習(xí)工作，從制度精神、落實到每位員工行動中，從思想上真正有所提高。

4、采取有效措施，保證計劃落實。辦公室要建立和完善情報信息的收集、整理、分析、匯報制度，確保信息“準(zhǔn)、快、實”。

5、完善制度，通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動，進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任制；

6、明確責(zé)任，對職責(zé)履行不到位，影響安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的人進(jìn)行責(zé)任追究懲罰。

備注：供水公司為江泉工業(yè)園供水服務(wù)單位，為非獨立法人單位，無申報資格。我們將按集團(tuán)及安全部門標(biāo)準(zhǔn)化要求要求逐條對照整改，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

供貨保障方案（優(yōu)秀19篇）篇十六

1.加強對公司信息化的領(lǐng)導(dǎo)，由公司一把手掛帥，成立“信息化領(lǐng)導(dǎo)小組”，推行信息主管制度。信息化建設(shè)必須由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，而且是主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、親自參與，否則投入再大，做得再好，也有可能失敗。因為院長想了解哪些信息，管到什么程度，信息中心部門并不十分清楚。如果集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)沒這個意識，不去思考，開發(fā)的系統(tǒng)就不會符合他們的需要，就很難用。人們往往會本能地拒絕使用自己不熟悉的東西，信息化管理也會遇到阻力。這個時候需要最高領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)解決。

2.提供足夠的資金保證。公司在每年的預(yù)算中規(guī)劃出一定數(shù)額的資金，專款專用，以保證公司信息化建設(shè)資金投入的需要。同時，公司在進(jìn)行基本建設(shè)和技術(shù)改造時，要充分考慮信息化的要求。

3.由集團(tuán)自身網(wǎng)絡(luò)管理人員維護(hù)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)的核心設(shè)備及數(shù)據(jù)存儲數(shù)據(jù)庫、帳號、密碼等機密信息。在人員保障方面，―根據(jù)需要逐步補充、配齊網(wǎng)管人員，形成網(wǎng)絡(luò)中心管理和部門管理兩級網(wǎng)管員隊伍。界定職責(zé)范圍，網(wǎng)絡(luò)中心負(fù)責(zé)網(wǎng)站維護(hù)、機房(包括配線間)設(shè)備的運轉(zhuǎn)、布線系統(tǒng)維護(hù)、應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)、推廣、維護(hù)及帳戶管理等核心業(yè)務(wù)和客戶端各項應(yīng)用服務(wù)及值班。部門計算機網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)本部門客戶機故障排除，并協(xié)助網(wǎng)絡(luò)中心做好部門內(nèi)計算機連入網(wǎng)絡(luò)的配置和規(guī)范管理工作。對各部門網(wǎng)絡(luò)管理人員的培訓(xùn)急待加強，著重在兩個方面：一是網(wǎng)絡(luò)配置和管理技能，二是網(wǎng)絡(luò)管理制度的貫徹落實。另外，應(yīng)考慮適當(dāng)減輕他們的生產(chǎn)負(fù)擔(dān)，給予適當(dāng)報酬，以使他們有時間、有興趣做網(wǎng)管工作。

4.設(shè)備保障―設(shè)備指與信息化相關(guān)的所有軟硬件設(shè)備。引進(jìn)的硬件和軟件應(yīng)統(tǒng)一納入職能部門(有形和無形)固定資產(chǎn)管理范疇。引進(jìn)軟件要和軟件正版化規(guī)劃一起考慮;引進(jìn)硬件要和計算機設(shè)備升級換代一起考慮，實現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化。自主開發(fā)軟件應(yīng)納入職能部門科研項目管理范疇。確保信息化建設(shè)必需的設(shè)備及時到位。

5.加強公司信息化人才隊伍的建設(shè)。制定吸引、穩(wěn)定信息化人才的措施，以確保人才不外流。建立多層次、多渠道、重實效的信息化人力資源培養(yǎng)制度和考核、評估制度.

6.制定信息系統(tǒng)維護(hù)人員的管理制度。

確定信息系統(tǒng)維護(hù)人員的數(shù)量和質(zhì)量，人員構(gòu)成上，系統(tǒng)維護(hù)的組織機構(gòu)可能包括維護(hù)中心主任、副主任、技術(shù)主管，以及系統(tǒng)應(yīng)用管理員、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)員和等具體人員或崗位。在實際應(yīng)用中，要求一人身兼數(shù)職，以最大限度地培養(yǎng)一專多能的人才，發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。信息系統(tǒng)維護(hù)人員的挑選的就是“一專多能”和“專業(yè)化分工”兩種方式的平衡過程。

系統(tǒng)維護(hù)人員的管理工作應(yīng)包括以下幾方面內(nèi)容：

1、系統(tǒng)維護(hù)人員崗位分析制度(1)工作分析(2)工作描述3)工作詳述。

系統(tǒng)維護(hù)人員績效考價制度。

績效是指系統(tǒng)維護(hù)人員經(jīng)過考核評價，被管理層認(rèn)可的工作行為、工作表現(xiàn)、工作成績以及工作結(jié)果。

7.制定系統(tǒng)運行情況記錄制度。

1、數(shù)據(jù)處理量：包括系統(tǒng)每天的運行時間、處理內(nèi)容、數(shù)據(jù)吞吐量等內(nèi)容，這些資料是反映信息系統(tǒng)軟硬件功能和狀態(tài)的最基本的數(shù)據(jù)。比如，如果網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)吞吐量在某一段時間內(nèi)急劇增加，則可能是由兩種原因造成的：(1)計算機病毒;(2)企業(yè)的業(yè)務(wù)量增加。維護(hù)人員應(yīng)通過分析尋求相應(yīng)的對策，如果上述現(xiàn)象確實是由于企業(yè)業(yè)務(wù)量的增加造成的，則應(yīng)該對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀、數(shù)據(jù)庫管理現(xiàn)狀，以及業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的功能現(xiàn)狀進(jìn)行重新評價，以提出改進(jìn)建議。

2、數(shù)據(jù)處理效率：如果業(yè)務(wù)管理人員“感覺”數(shù)據(jù)處理速度明顯變慢，那么就可以通過對歷史記錄的分析，找出可能的原因，并一一排除。

3、系統(tǒng)的故障及維修情況：無論故障大小，都應(yīng)該及時地記錄故障發(fā)生的時間、故障的現(xiàn)象、故障發(fā)生時的工作環(huán)境、處理方法、處理結(jié)果、處理人員、善后措施、原因分析等，這有利于信息管理人員對系統(tǒng)的評價及提出進(jìn)一步的擴展完善建議。

信息化管理制度的制定包括。

8.管理制度的制定。

a、組織管理制度：要通過制度來保證企業(yè)信息化工作，制定信息化項制度可參照決策與規(guī)劃層、實施層、應(yīng)用層、維護(hù)層這四個方面，還有信息中心每個人的崗位、角色、職責(zé)等進(jìn)行規(guī)定等。

d.考核與獎懲制度：定義相關(guān)工作的考核指標(biāo)與獎懲措施，考勤、考核服務(wù)工作質(zhì)量與獎金直接掛鉤。

e.軟硬件管理制度：

l計算機硬件使用管理制度：針對集團(tuán)全體人員，圍繞著集團(tuán)所有計算機及相關(guān)硬件設(shè)備的正常使用進(jìn)行制度的制定，建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)隨時可以查閱各項數(shù)據(jù)，比如隨時了解集團(tuán)有多少p4以上的電腦，有多少網(wǎng)絡(luò)打印機器等參數(shù)，為各種系統(tǒng)的實施提供保證。

l計算機硬件維護(hù)管理制度：針對集團(tuán)計算機硬件維護(hù)人員，圍繞著企業(yè)計算機及相關(guān)硬件設(shè)備的日常維護(hù)進(jìn)行制度的制定。建立實施員工維護(hù)量統(tǒng)計系統(tǒng)，主要功能，把每個維護(hù)人員日常的計算機及網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)工作量化數(shù)字化、圖表化。引入維護(hù)反饋與服務(wù)質(zhì)量(服務(wù)響應(yīng)時間和服務(wù)態(tài)度)、維護(hù)生命周期(即維護(hù)一次存活的時間)。

l計算機網(wǎng)絡(luò)資源使用管理制度：針對維護(hù)管理人員，圍繞著算機網(wǎng)絡(luò)資源(如ip地址、internet接入、辦公自動化，即時通、郵件)的正常使用進(jìn)行制度的制定。制定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的管理流程，制定詳細(xì)操作手冊。

l計算機網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理制度：針對網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員，圍繞著企業(yè)的計算機網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)與有效使用進(jìn)行制度的制定。

l計算機軟件使用管理制度：針對企業(yè)全體人員，圍繞著企業(yè)軟件資源(如xp、vista、winserver操作系統(tǒng)、cad/設(shè)計流程管理應(yīng)用系統(tǒng)、各種工具軟件等)的正常使用進(jìn)行制度的制定。

l計算機軟件維護(hù)管理制度：針對企業(yè)軟件維護(hù)人員，圍繞著企業(yè)的計算機軟件完善維護(hù)進(jìn)行制度的制定。

l計算機安全管理制度：保障企業(yè)數(shù)據(jù)安全的管理制度，包括防病毒管理、防管理、授權(quán)管理、數(shù)據(jù)備份、安全檢查、保密制度等。

l信息資源的管理制度：針對企業(yè)的信息資源的訪問、使用、復(fù)制、編輯、刪除等權(quán)限的管理進(jìn)行制度的制定。

9.制定系統(tǒng)運行情況記錄制度。

1、數(shù)據(jù)處理量：包括系統(tǒng)每天的運行時間、處理內(nèi)容、數(shù)據(jù)吞吐量等內(nèi)容，這些資料是反映信息系統(tǒng)軟硬件功能和狀態(tài)的最基本的數(shù)據(jù)。比如，如果網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)吞吐量在某一段時間內(nèi)急劇增加，則可能是由兩種原因造成的：(1)計算機病毒;(2)企業(yè)的業(yè)務(wù)量增加。維護(hù)人員應(yīng)通過分析尋求相應(yīng)的對策，如果上述現(xiàn)象確實是由于企業(yè)業(yè)務(wù)量的增加造成的，則應(yīng)該對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀、數(shù)據(jù)庫管理現(xiàn)狀，以及業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的功能現(xiàn)狀進(jìn)行重新評價，以提出改進(jìn)建議。

2、數(shù)據(jù)處理效率：如果業(yè)務(wù)管理人員“感覺”數(shù)據(jù)處理速度明顯變慢，那么就可以通過對歷史記錄的分析，找出可能的原因，并一一排除。

3、系統(tǒng)的故障及維修情況：無論故障大小，都應(yīng)該及時地記錄故障發(fā)生的時間、故障的現(xiàn)象、故障發(fā)生時的工作環(huán)境、處理方法、處理結(jié)果、處理人員、善后措施、原因分析等，這有利于信息管理人員對系統(tǒng)的評價及提出進(jìn)一步的擴展完善建議。

培訓(xùn)要求包括：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)(對他們從戰(zhàn)略管理的角度理解信息化戰(zhàn)略，理解信息系統(tǒng)各模塊的管理理念，能夠找到他需要的決策數(shù)據(jù))、處室領(lǐng)導(dǎo)(信息系統(tǒng)環(huán)境，能夠控制執(zhí)行人員的信息化工作)、部門總工、項目人員(要求他們能夠有效完成信息化工作的各種操作)三層培訓(xùn)計劃。對信息中心專門負(fù)責(zé)信息技術(shù)應(yīng)用的專職人員還需要特別進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)(除了要讓他掌握各項功能和具體操作外，還要對軟硬件的安裝、維護(hù)、管理、安全措施等進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),可以脫產(chǎn)培訓(xùn)也可以短期培訓(xùn)，但最終要取得響應(yīng)職業(yè)資格證書)。建議該項工作長期、深入、高效地開展下去。

11.建立實施突計算機網(wǎng)絡(luò)事故、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。

12.對于大公司,應(yīng)把各級從事it管理人員每年開一次碰頭會，交流經(jīng)驗，總結(jié)工作，制定計劃。

13.信息化技術(shù)開發(fā)：堅持自主開發(fā)與引進(jìn)二次開發(fā)并舉，建設(shè)自己的研發(fā)隊伍并與知名軟件公司結(jié)成戰(zhàn)略伙伴，聯(lián)合開發(fā)。

供貨保障方案（優(yōu)秀19篇）篇十七

反傾銷、反補貼和保障措施的區(qū)別核心內(nèi)容：保障措施，是指當(dāng)不可預(yù)見的發(fā)展導(dǎo)致一產(chǎn)品的進(jìn)口數(shù)量增加，以致對生產(chǎn)同類或直接競爭產(chǎn)品的國內(nèi)產(chǎn)業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p害或嚴(yán)重?fù)p害威脅時，進(jìn)口成員方可以再非歧視原則的基礎(chǔ)上對該產(chǎn)品的進(jìn)口實施限制。下面，法律快車小編將為您介紹反傾銷、反補貼和保障措施的`區(qū)別。

供貨保障方案（優(yōu)秀19篇）篇十八

檔案資源作為國家資源的重要組成部分，其保密工作帶頭檔案事業(yè)發(fā)展和國家案例。筆者僅就如何做好檔案保密工作，確保檔案安全闡述幾點粗淺的認(rèn)識。

一、強化檔案保密意識。

和緩檔案部門要不斷增強做好檔案保密工作的責(zé)任感和使命感，站在國家安全的高度，切實重視和不斷強化檔案保密工作。要駕馭檔案保密宣傳工作的力度，通過對《檔案法》、《保密法》相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，多渠道、全方位地宣傳檔案保密工作，強化保密法制觀念，牢固樹立“保密工作無小事”的責(zé)任意識，提高保密工作的自覺性和責(zé)任感，自覺履行保守國家秘密的義務(wù)。對涉密紙質(zhì)檔案、磁性介質(zhì)的借閱、保管、銷毀等環(huán)節(jié)要嚴(yán)格遵守保密制度，確保萬無一失，把安全責(zé)任意識貫穿于檔案工作的始終。同時，要認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”的方針政策，堅決防止和克服麻痹大意的思想和僥幸心理。要經(jīng)常開展安全教育工作，把檔案安全工作的重要性講清、講明，把泄密的危害和后果講足、講透，讓安全意識真正深入人心。

二、加強檔案庫房安全建設(shè)。

檔案庫房的科學(xué)管理是做好檔案保密、維護(hù)檔案安全的基本保障。首先，檔案庫房應(yīng)配備防盜門、鐵欄窗、報警器、電子監(jiān)控設(shè)備等防盜設(shè)施，并隨時做好各項設(shè)施設(shè)備的檢修、維護(hù)工作。其次，檔案庫房應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)管理，落實雙人雙鎖等嚴(yán)格的庫房管理制度，無關(guān)人員一律禁止入內(nèi)。其三，涉及國家秘密的檔案應(yīng)單獨保管，要設(shè)帶鎖的移動密集檔案架、帶密碼鎖的保險柜等，從保管條件上確保檔案的安全。其四，應(yīng)減少檔案的破損率延長檔案的使用壽命。如，對不易保管的磁盤、光盤等存儲介質(zhì)應(yīng)配備專用的檔案消磁柜；對容易破損的硫酸紙圖等重要檔案配備好防潮、增濕設(shè)備。另外，要堅持日常監(jiān)督與重點檢查相結(jié)合，不定期組織全面細(xì)致的安全檢查，在認(rèn)真清點核對檔案數(shù)目的'同時，及時發(fā)現(xiàn)和消除檔案庫房的安全隱患，做到及時檢查、及時清理，采取切實的有效措施，堵塞危及檔案安全的漏洞。

三、完善保密檔案借閱管理。

加強保密檔案借閱制度建設(shè)至善重要。應(yīng)制定細(xì)致完善的檔案借閱制度、外借制度、復(fù)制制度等。各項檔案借閱規(guī)章制度的條文應(yīng)嚴(yán)密而簡明，便于執(zhí)行，并在實踐中認(rèn)真加以總結(jié)，不斷充實和完善，確保保密檔案的安全。保密檔案的借閱、移出、銷毀等應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定手續(xù)辦理，必須按要求填寫撮單，由直接領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人簽字，認(rèn)真履行登記、簽字手續(xù)，填寫借閱卡及借閱簿，手續(xù)齊全后方可借閱。借閱人要遵守保密制度，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借泄密和以個人名義向外單位轉(zhuǎn)讓檔案技術(shù)成果。保密檔案使用完畢后應(yīng)及時核對、檢查、維護(hù)與安全，不能私自撕拆、涂改，更不得缺頁少項。借閱的檔案要保管好，不能丟失，發(fā)現(xiàn)失密、泄密問題，應(yīng)及時查明原因，及時向檔案部門報告，進(jìn)行補救。保密檔案的借閱時間不得超過一年，因項目周期長而不能及時歸還的，應(yīng)辦理續(xù)借手續(xù)。對長年欠檔，經(jīng)追究仍不交還或造成遺失的，必須追究其責(zé)任，按國家規(guī)章制度嚴(yán)肅處理。此外，因工作調(diào)離、離退休和長期病休的，出國工作及出國探親的，都必須全部清還借閱的檔案，由檔案室簽字后，方可辦理有關(guān)手續(xù)。屬借調(diào)工作人員借閱保密檔案時，必須由項目負(fù)責(zé)人代借，當(dāng)其離院時由代借人還清檔案。

四、加強電子檔案管理。

安全保密措施是衡量電子信息安全與否、電子檔案管理完善與否的一個重要指標(biāo)。電子檔案從保管形式上主要分為兩種，和種是存儲在磁盤、光盤上的電子檔案，另一種是存儲在網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫中的電子檔案。存儲在磁盤、光盤上的電子檔案，相對比較好管理。在保管方面主要做好防消磁、防損壞工作，必要時可以復(fù)制副本或異地保存。在借閱方面主要應(yīng)做到以下幾點：一是所借的電子檔案項目要與正在設(shè)計的工程項目內(nèi)容相同，且要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，方可借閱；二是要根據(jù)使用者的情況而，不可以無原則地向所有使用者提供全部利用方式；三是應(yīng)根據(jù)電子檔案內(nèi)容的秘密等級進(jìn)行有效管理，對秘密等級比較高的，不宜用拷貝的方式提供利用；四是要對重要電子檔案的信息內(nèi)容進(jìn)行加密處理。而存儲在網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫中的電子檔案，則應(yīng)重點做好數(shù)據(jù)庫的安全與保密工作。首先要加強對計算機信息系統(tǒng)的保密管理，做好內(nèi)外網(wǎng)分離工作，并對內(nèi)外網(wǎng)服務(wù)器部署好防火墻；涉密計算機不得與國際互聯(lián)網(wǎng)相連。其次，為了防止內(nèi)部人員將保密資料非法外傳，需要對每個人做好權(quán)限控制，確保保密數(shù)據(jù)只能被有權(quán)限的人使用，且整個使用過程應(yīng)被完整記錄，做好事前防御，事后追蹤。其三，可根據(jù)權(quán)限查閱，在權(quán)限范圍內(nèi)更改、編輯圖紙、文本，但是不能將圖紙及文本本身或者內(nèi)容下載到終端用戶及任何設(shè)備上。這樣，所有的保密數(shù)據(jù)統(tǒng)一集中地保存在服務(wù)器上，既有效又安全，從根本上杜絕保密信息的泄漏。

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供貨保障方案（優(yōu)秀19篇）篇十九

為了保障適齡兒童、少年接受九年制義務(wù)教育，根據(jù)《中華人民共和國教育法》、《中華人民共和國義務(wù)教育法》、《廣東省九年制義務(wù)教育條例》及其他法律、法規(guī)，結(jié)合本校實際情況制定如下措施：

一、實施九年制義務(wù)教育，是全社會的共同責(zé)任。須執(zhí)行國家、省實施義務(wù)教育的法律、法規(guī)和本規(guī)定，依法保障適齡兒童、少年接受義務(wù)教育。實施九年制義務(wù)教育，必須貫徹國家的教育方針，努力提高教育質(zhì)量，使兒童、少年在德、智、體等方面全面發(fā)展，為培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會主義建設(shè)人才奠定基礎(chǔ)。

二、學(xué)校依法保障義務(wù)教育的實施。凡年滿7周歲的兒童，不分性別、民族、種族，均應(yīng)入學(xué)接受義務(wù)教育。盲、聾啞、弱智兒童入學(xué)年齡一般不超過8周歲。

三、籌措并實施九年制義務(wù)教育所需事業(yè)費和基本建設(shè)投資。用于義務(wù)教育經(jīng)費的增長比例，應(yīng)當(dāng)高于財政經(jīng)常性收入的增長比例，并使生均教育費用逐步增長，保證學(xué)生人均公用經(jīng)費逐步增長。

四、把義務(wù)教育規(guī)劃納入社會發(fā)展計劃。根據(jù)義務(wù)教育規(guī)劃和人口分布變化，對當(dāng)?shù)匦W(xué)的布局進(jìn)行全面規(guī)劃。

五、合理設(shè)置小學(xué)，保證適齡兒童、少年就近入。小學(xué)、逐步使小學(xué)學(xué)校和教學(xué)場地、設(shè)備、圖書資料等達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

六、依照普及義務(wù)教育規(guī)劃，培養(yǎng)和配備符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的師資，并創(chuàng)造條件不斷提高在職教師的文化業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì)。采取措施努力提高教師生活待遇。改善教師居住條件，統(tǒng)籌解決教師醫(yī)療費，適當(dāng)提高長期從事教育教學(xué)工作的退休教師的退休金比例，對貧困的教師給予適當(dāng)補貼。

七、學(xué)校要嚴(yán)格執(zhí)行國家和省的課程計劃，科學(xué)安排教學(xué)進(jìn)度。不得擅自延長學(xué)生在校時間，不得擅自停課和增減學(xué)科、課時，不得以學(xué)習(xí)成績劃分班級，不得違反教育部門的規(guī)定組織學(xué)生進(jìn)行補課。必須重視德育工作，加強學(xué)生思想品德教育，積極開展校內(nèi)外有益于學(xué)生身心健康的活動。教師應(yīng)當(dāng)熱愛教育事業(yè)，遵守職業(yè)道德規(guī)范，關(guān)心學(xué)生，教書育人，與學(xué)生家長密切聯(lián)系，及時溝通情況，認(rèn)真做好后進(jìn)學(xué)生的轉(zhuǎn)化工作，不得將學(xué)生逐出課堂，嚴(yán)禁歧視、辱罵、體罰或變相體罰學(xué)生。違者，由學(xué)校視情節(jié)給予批評教育、行政處分。

八、父母或其他監(jiān)護(hù)人，必須保證適齡子女或被監(jiān)護(hù)人按時入學(xué)，接受規(guī)定年限的義務(wù)教育。

九、禁止任何單位和個人招用或引誘、迫使小學(xué)生棄學(xué)做工、經(jīng)商及從事其他活動。