一個好的創(chuàng)業(yè)計劃可以幫助我們分析市場需求，確定產(chǎn)品或服務(wù)的定位和差異化競爭策略。在網(wǎng)絡(luò)上有許多成功創(chuàng)業(yè)者分享的創(chuàng)業(yè)計劃經(jīng)驗，不妨一讀。
2023年創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項（精選15篇）篇一
商業(yè)策劃書的目的很簡單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對創(chuàng)業(yè)者的項目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值，說服他們對項目進(jìn)行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計劃書，要使人讀后，對下列問題非常清楚：
1、公司的商業(yè)機會；
2、創(chuàng)立公司，把握這一機會的進(jìn)程；
3、所需要的資源；
4、風(fēng)險和預(yù)期回報；
5、對你采取的行動的建議。
商業(yè)計劃不是學(xué)術(shù)論文，它可能面對的是非技術(shù)背景但對計劃有興趣的人，比如可能的團隊成員，可能的投資人和合作伙伴，供應(yīng)商，顧客，政策機構(gòu)等，因此，一份好的商業(yè)計劃書，應(yīng)該寫得讓人明白，避免使用過多的專業(yè)詞匯，聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計劃和行動。商業(yè)計劃的篇幅要適當(dāng)，太短，容易讓人不相信項目的成功；太長，則會被認(rèn)為太羅嗦，表達(dá)不清楚。適合的篇幅一般為20-40頁長（包括附錄在內(nèi)）。
從總體來看，寫商業(yè)策劃的原則是：簡明扼要；條理清晰；內(nèi)容完整；語言通暢易懂；意思表述精確。商業(yè)計劃書一般包括如下十大部分的內(nèi)容：
一、執(zhí)行總結(jié)。
1、本商業(yè)（business）的簡單描述（亦即“電梯間陳詞”）。
2、機會概述。
3、目標(biāo)市場的描述和預(yù)測。
4、競爭優(yōu)勢。
5、經(jīng)濟狀況和盈利能力預(yù)測。
6、團隊概述。
7、提供的利益。
二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述。
1、詳細(xì)的市場描述，主要的競爭對手，市場驅(qū)動力。
2、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個關(guān)鍵的顧客需求。
3、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略。
三、市場調(diào)查和分析。
這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：
1、顧客。
2、市場容量和趨勢。
3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢。
4、估計的市場份額和銷售額。
5、市場發(fā)展的走勢（對于新市場而言，這一點相當(dāng)困難，但一定要力爭貼近真實）。
四、公司戰(zhàn)略。
闡釋公司如何進(jìn)行競爭，它包括三個問題。
1、營銷計劃（定價和分銷；廣告和提升）。
2、規(guī)劃和開發(fā)計劃（開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)；困難和風(fēng)險）。
3、制造和操作計劃（操作周期；設(shè)備和改進(jìn)）。
2023年創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項（精選15篇）篇二
投資人幾乎每天都會做的一件事情，就是篩選和拒絕;有一類項目的篩選和拒絕相對簡單，就是這類項目存在明顯的硬傷。但對于創(chuàng)始人而言，自己的項目存在硬傷是很悲催的事，并且如果硬傷的存在并沒有被察覺到，那不但會耽誤時間，也會影響項目在投資人群體里的印象。為此，edumax了一些核心問題，希望能夠幫助創(chuàng)始人察覺到核心問題，提高各方面的工作效率。首先特別說明的是：
第一，這個測試是針對通常情況設(shè)計的，可能會出現(xiàn)特例;所以，這些題目僅具有方向性的參考意義。
第二，不要去計算總體的分值，不同題目的考核點不一樣，所以總體分值沒有意義。
第三，在每道題中，其選擇支里的分值代表健康程度的評估，10分是最大值，分值越低表示硬傷越大。
1您的項目目前的階段是：
a，有基本成熟或者非常成熟的產(chǎn)品/服務(wù)(分值：10)。
b，目前還只是個ieda(分值：0)。
解析：僅依靠idea或者規(guī)劃獲得融資的時代基本已經(jīng)遠(yuǎn)去了，除非創(chuàng)始人具有特殊的明星背景。所以如果您并不具備這些非常顯著的條件，那么這道題如果回答是b的話，建議還是重新考慮一下吧。
2您的項目，是否具備以下三種條件之一：
1，低成本的大規(guī)模流量源或客戶;。
2，優(yōu)質(zhì)低成本的服務(wù)供應(yīng)鏈條或內(nèi)部能力;。
3，具備在服務(wù)過程中提供優(yōu)質(zhì)增值價值的能力。
a，是的，具備以上3種之一。(分值10)。
b，好像對任何一條都沒有足夠信心。(分值0)。
3在當(dāng)前階段(請注意是當(dāng)前階段)，與其他競爭對手相比最大的核心優(yōu)勢是什么?
a，可被量化證明的技術(shù)優(yōu)勢(分值：10)。
b，可被量化證明的市場規(guī)模或收入優(yōu)勢(分值：10)。
c，可具體證明的背景資源優(yōu)勢(分值：10)。
d，不可再生的社會資源或資質(zhì)(分值：10)。
e，可被量化證明的內(nèi)容資源質(zhì)量或規(guī)模(分值：10)。
f，明星創(chuàng)業(yè)者(分值：8)。
g，模式創(chuàng)新(分值：5)。
h，先發(fā)優(yōu)勢(分值：2)。
解析：換句話說：技術(shù)、規(guī)模、收入、資源等等，是一個項目最核心的價值;而模式創(chuàng)新可以是切入點，但其實不能算是核心優(yōu)勢;如果選擇了先發(fā)優(yōu)勢，那其實這個項目可以說并不存在太大的核心優(yōu)勢，只是為了避免過于絕對化所以在這里給了2分。
4就上一頁的問題而言，達(dá)到這些優(yōu)勢的核心資源是否在項目創(chuàng)始人團隊手中?
a，是的，這些資源屬于團隊，并且由第一大創(chuàng)始人股東掌(分值：10)。
b，是的，這些資源掌握在創(chuàng)始人股東手中，但他并非第一大股東(分值：5)。
c，目前資源還在外部，需要滿足某些條件后才可以(分值：3)。
d，這些資源可能一直得在外部，可以未來通過商務(wù)合作來取得(分值：0)。
解析：這是一道關(guān)于核心資源穩(wěn)定性的考察題;可以看到只有a的情況才是最穩(wěn)定的，其他情況都會引起核心資源的風(fēng)險。
5您的項目如果需要大規(guī)模發(fā)展，需要依賴的外部條件是什么?
a,重要條件基本已具備，只需要團隊努力就好了(分值：10)。
b，需要在較長的時間內(nèi)依賴幾家大客戶或外部流量(分值：0)。
c，需要第三方的技術(shù)內(nèi)核(分值：5)。
d，需要外部關(guān)系去維系一些合作(分值：5)。
e，市場需要進(jìn)一步落實(分值：5)。
解析：這道題目仍然和核心資源有關(guān)，只是這考察的是關(guān)乎于未來發(fā)展的資源;可見對于項目的發(fā)展而言，其最核心的資源立足點是多么重要。
6做這樣一個定義，把只負(fù)責(zé)出資不參與運營的股東稱之為投資人股東;把約定好參與運營或者貢獻(xiàn)資源的股東，不論其是否出資，都定義為創(chuàng)始人股東;那么在創(chuàng)始人股東里，超過5%股權(quán)比例的個人，其工作狀態(tài)是：
a，全部是專職參與項目的狀態(tài)(分值：10)。
b，部分是兼職狀態(tài)，但會在近期全職加入(分值：5)。
c，部分是兼職狀態(tài)，并且長期會持續(xù)下去(分值：3)。
d，全部都是兼職(分值：0)。
解析：這是一個經(jīng)驗性數(shù)值，股權(quán)超過5%比例的股東，在股東層面的利益結(jié)構(gòu)里會產(chǎn)生作用。這一類股東的工作狀態(tài)，會影響未來創(chuàng)始團隊的合作以及投資人對創(chuàng)始人心態(tài)的考量。
7根據(jù)上文的定義，創(chuàng)始人團隊的股權(quán)結(jié)構(gòu)是：
a，核心創(chuàng)始人的股權(quán)比例，大于或等于其他聯(lián)合創(chuàng)始人股權(quán)比例之和(分值：10)。
b，股權(quán)基本均分，但可以協(xié)商調(diào)整(分值：5)。
c，股權(quán)基本均分且很難調(diào)整(分值：0)。
解析：股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置是個較為復(fù)雜的話題，一般來說，股權(quán)均分的團隊投資人是望而卻步的。解釋這個話題需要很多的內(nèi)容，對于資本運作經(jīng)驗不足的創(chuàng)業(yè)者，只要記住這個結(jié)論就好了，總歸是與團隊的穩(wěn)定性有關(guān)。具體的原因，預(yù)計在下周edumax的分享會中將詳細(xì)講解。
8是否存在在某一輪次里，該輪投資人股權(quán)比例超過20%以上的情況?
a,沒有(分值：10)。
b,有，但超過得不多且可以調(diào)整(分值：5)。
c,有并且超過40%以上(分值：0)。
解析：在某一輪次投資人股權(quán)比例過高的現(xiàn)象，也是其他潛在投資人所望而卻步的;這不僅僅是投資人權(quán)益的問題，也牽涉到創(chuàng)始團隊穩(wěn)定性。更多具體的分析，請參見第7條。
9您的項目里是誰在負(fù)責(zé)融資工作?
a，ceo(分值：10)。
b，聯(lián)合創(chuàng)始人(分值：5)。
c，部門經(jīng)理或ceo助理(分值：0)。
解析：這其實是心態(tài)問題;但心態(tài)如果有問題也是硬傷啊;創(chuàng)業(yè)團隊里誰來出面負(fù)責(zé)融資，其實代表著公司對資本的重視程度和心理位置;這還真不是投資人的面子問題，而是這些心態(tài)的現(xiàn)象可能會影響到后續(xù)合作，這會引起投資人的擔(dān)憂。
10融資用的bp是怎么完成的：
a，ceo獨立原創(chuàng)(分值：10)。
b，自己創(chuàng)作但復(fù)制了一些其他資料(分值：5)。
c，網(wǎng)上找的模板填寫的(分值：0)。
d，朋友或下屬寫的(分值：0)。
解析：這其實沒什么太多可分析的，但這種情況偏偏很常見。如果bp不是ceo獨立原創(chuàng)，那么不論是心態(tài)問題還是水平問題，那都是硬傷了。
結(jié)語。
以上這十個問題，再次強調(diào)一下，總的分值其實毫無意義;關(guān)鍵是在每一道題目里，大家所得的分?jǐn)?shù)。另外如果這十道題里，您有任何一道題得到了0分，那真是應(yīng)該好好考慮一下自己的項目融資問題了。
2023年創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項（精選15篇）篇三
必須是合法立案的公司或是行號，且代表簽約的對象必須是公司的法定代理人。需要總部授權(quán)和授牌，否則再好的政策都是無稽之談，都是騙人的行為，這就需要你對總部有充分的考察。
在選擇好了一個加盟企業(yè)之后，就需要簽訂合同，加盟合約內(nèi)容長短不一，但有許多的加盟合約中都會有“本合約未盡事宜，悉依總部管理規(guī)章辦理，”這個時候要特別注意，一定要將總部的管理章程簽訂在合約中，以減少你未來管理中的麻煩。
費用也有多種不同的類型，總部收費一般有三種不同類型，包括代理加盟金、權(quán)利金及保證金。一定要談仔細(xì)，而且交納的方式也要注意，是年繳還是季交，或者是哪一種，都應(yīng)該在合約中說明，而且要明白那部分費用是不會退回的，在選擇加盟企業(yè)的時候要比對好，以免被坑，最后創(chuàng)業(yè)不成還沒錢了。
在加盟關(guān)系中，加盟者往往是弱勢，所以加盟者若是不了解加盟契約的內(nèi)容，應(yīng)要求總部提供影本，再將此合約交由懂法律的人解讀，千萬不要只聽加盟總部人員一面之詞。加盟店需要注意什么？若確認(rèn)合約內(nèi)容無誤后，加盟者應(yīng)要求該契約到法院公證，此舉對于加盟者會更有保障。
加盟看起來很簡便，但也難免有問題，糾紛難免，一旦出現(xiàn)這樣的情況，就要到所管轄法院處理，通過法律途徑，當(dāng)然如果能夠自行協(xié)商解決更好。在其中很重要的一點，就是關(guān)于違約金的賠償和處理方法，也應(yīng)該首先談好，最好有律師作為更正。
對于即將要終止的加盟合作，未盡的問題都要高清楚，比如違法合約規(guī)定的事項和積欠貨款和貨物等，只有保證所有的問題處理好，總部才會退換你保證金，不然將是很麻煩的事項。
合作愉快的前提下，必然產(chǎn)生市場的波動，供貨價格也會出現(xiàn)起伏。一般加盟總部都會要求加盟店一定要跟總部進(jìn)貨，不得私下進(jìn)貨，而這點往往正是總部與加盟店紛爭最多的地方。往往總部價格又偏高，所以在合作之初也應(yīng)該就這一問題進(jìn)行協(xié)商好，以免后患。
加盟就是要進(jìn)行范圍的'圈定，比如在多少范圍內(nèi)只允許有我一家加盟店，其他不能有，一旦出現(xiàn)就會上演客源爭搶現(xiàn)象，如果商業(yè)圈沒保障，你的生意不好做，因為保護范圍越廣，對于加盟者當(dāng)然越有利。所以盡量爭取自己的商業(yè)范圍吧，對日后的業(yè)務(wù)開展有很大的好處。
但加盟商難免競爭，還要在最初，哪怕只有你一家企業(yè)的時候，也要跟總部商量出關(guān)于競爭禁止的事項，列入法律合同中，這是對自己的保障，同時，總部也會要你，不得加入其它的商品，保證自己的品牌和市場。
2023年創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項（精選15篇）篇四
合伙創(chuàng)業(yè)最重要的就是有共同的目標(biāo)，只有共同的目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)者與合伙人才能夠共同克服創(chuàng)業(yè)之路所遇到的挫折與困難;如果沒有共同的目標(biāo)，當(dāng)遇到需要做出重大決策或者是遇到難題時，創(chuàng)業(yè)者與合伙人之間意見很難統(tǒng)一，無法做出最恰當(dāng)?shù)牟呗裕瑢镜陌l(fā)展有很大的阻礙。
二、明確合伙人的職責(zé)
在合伙創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)與合伙人明確彼此之間的職責(zé)，使合作伙伴能夠清晰地知道彼此的職責(zé)，職責(zé)范圍不能模糊，最好制定一個書面責(zé)任分析書，因為它是長期合作，最重要的就是定義責(zé)任，避免日后出現(xiàn)糾紛，彼此推脫責(zé)任，反目成仇。致富導(dǎo)航調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大量的商務(wù)合作出現(xiàn)糾紛就是因為責(zé)任明確不詳細(xì)，彼此推脫責(zé)任。
三、合作過程的投入比例利潤分配
在合伙創(chuàng)業(yè)中，所掙取的利潤分配與創(chuàng)業(yè)初期投入的資金成正比，這些均要以書面形式明細(xì)說明。如果在經(jīng)營的過程中，創(chuàng)業(yè)者或者合伙人再次投入資金，利潤分配同樣需要做出調(diào)整，根據(jù)合作過程中投入資金比例分配彼此的利潤。
四、合作方的退出機制
俗話說，天下無不散之筵席。合伙創(chuàng)業(yè)就可能有合伙人退出的一天，當(dāng)合伙人退出，何時退出，退出的具體原因以及退出所產(chǎn)生的損失由誰來承擔(dān)，這些問題都要提前協(xié)調(diào)清楚，以便簽訂合作合同后，合作雙方也不會因為日后退出創(chuàng)業(yè)項目而反目成仇，恰當(dāng)?shù)耐顺鰴C制是合伙創(chuàng)業(yè)一個非常重要的部分。
五、與合伙人建立商業(yè)信任
合伙創(chuàng)業(yè)則要信任彼此相信對方，如果是與朋友合伙創(chuàng)業(yè)，自然不存在信任問題，但是很多人是因為有著共同的目標(biāo)而走在一起的，所以彼此建立商業(yè)信任是非常有必要的。信任是合作的基本，如果不信任對方，彼此在防范對方，這種彼此不信任感根本無法進(jìn)行合作，最后只會分道揚鑣。
合伙創(chuàng)業(yè)是為能夠共同致富，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想，因此，掌握合伙創(chuàng)業(yè)注意事項能夠幫助創(chuàng)業(yè)者與合作伙伴之間更加順利地進(jìn)行著。希望創(chuàng)業(yè)者與他人合伙創(chuàng)業(yè)能夠早日共同致富。
1．朋友不合作，合作不朋友。
如果是大街上遇到的兩姓旁人也根本談不上相互合作創(chuàng)業(yè)的話題，但凡一起合作，一定有感情上的牽扯，或親朋好友，或同學(xué)戰(zhàn)友，或親朋好友介紹，或同學(xué)戰(zhàn)友搭線…總之，千里因緣一線牽吧，沒有因緣的也合作不到一塊去。現(xiàn)在有人在網(wǎng)上招商引資，我看成功的可能性不大，這不太符合中國的國情和人情，沒有人牽線搭橋一般的別人難相信。但是，一旦合作在一起時，我勸合作者的任何一方先不要把對方當(dāng)作朋友對待，先把對方當(dāng)作對簿公堂的原告或被告來對待最好。要象在法庭上對付原告或被告那樣來討論雙方的合作協(xié)議條款，一點情面也不要留，盡量地、挖空心思地找出對對方不利的`證據(jù)來，然后讓對方給予圓滿的、一絲不茍的解答。雙方解答清楚后，就把這些都寫進(jìn)合作協(xié)議的條款之中去，作為雙方今后行為準(zhǔn)則的依據(jù)和“私”法，誰將來違反這部“私”法，要讓他損失“慘重”才行。往往大家現(xiàn)在不能做到這一點，或礙于情面或草率行事或不懂當(dāng)今法律，結(jié)果大部不歡而散，有些還真上了真正的法庭對簿公堂。這叫先不對簿后對簿也。
2．先小人，后小人。
我國歷來有句俗話叫：先小人，后君子。意思是說雙方凡有金錢方面的合作或交往一定要先把丑話說在前面，以免將來反悔。經(jīng)我多年實踐發(fā)現(xiàn)了更加真理的真理，就是先小人，后君子還是不行，將來反悔的也不少，最好在合作的任何時間內(nèi)都要做小人，不要做君子，也就是：先小人，后小人。就是說，在合作的全過程中，合作的任何一方都要要求白紙黑字地立下規(guī)矩，如現(xiàn)在正規(guī)股份公司的每次董事會會議記錄，隨時準(zhǔn)備做小人，否則就一定最終做不能君子，只有這樣把小人做到底，到解散的那一天，合作的任何一方才能仍然坐到一張桌子上喝酒。
3．要想公平，打個顛倒。
4．到外面如何“坑蒙拐騙”，回家（董事會）一定實話實說。
如果說做生意的人一句瞎話也沒有，這個人不是賠死就是個典型的偽君子絕不可交往，無奸不商恐怕就是這個道理。但是，哪怕你在外面能把天吹個窟窿，說你賣的羅卜是轉(zhuǎn)基因工程產(chǎn)品能治療癌癥，回家可得對合作者實話實說，羅卜還是羅卜，治療癌癥甭想做湯可以通氣，這是中醫(yī)的道理。我在此并非提倡大家出去詐騙客戶錢財、制造偽劣產(chǎn)品。只是要合作者之間要永遠(yuǎn)保持互相的信任，如果沒有信任作為合作的基礎(chǔ)，任何合作都難做到底。
5．自己吃點小虧，讓他占點便宜。
世間任何事情沒有絕對的公平，你抽中華讓他抽前門我看不妥，你不抽煙也不讓他報銷一盒煙我看也不妥，如果你不抽煙讓他抽足中華煙，我看這個事就好商量了。對待合作者要讓他一些便宜，一方能讓對方也會讓，雙方都讓一些利益給對方，最終大家都吃不了多少虧，不要任何事情都計較是長遠(yuǎn)大計。
兩個人或更多人或更多公司在一起合作，不斷地出現(xiàn)新問題新矛盾是正常的事。事情雖然正常但是也要及時地處理，所謂及時處理就是不要積累，積累必成大患，到問題多時就不好理出頭來了。我的經(jīng)驗就是事不過夜，哪怕只需要用一句話就可以解決的問題也要把它用白紙黑字寫出來，大家簽上字，明天以后就照此辦理。這就是所謂勤立規(guī)矩，規(guī)矩不怕多，也不怕瑣碎，規(guī)矩就是限制，不但對別人，對自己也是一種限制。有的合作者也曾嫌我麻煩，說我這個人太羅嗦，但是后來大家都明白了我的用意，當(dāng)出現(xiàn)矛盾時這種處理辦法最好。讓任何合作者在任何時候都對合作的狀況提不出任何疑義來，安能合作不愉快？有些合作的雙方或多方，表面上看來你好我好哈哈哈，其實每個人的肚子里都有一本帳，之所以問題沒有爆發(fā)，只不過大家暫時認(rèn)為沒有到爆發(fā)的時候而已。一旦爆發(fā)時，都難以說清誰對誰錯，不得不散伙。
2023年創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項（精選15篇）篇五
創(chuàng)辦企業(yè)的第一件要事就是設(shè)計商業(yè)計劃書，好的商業(yè)計劃書才能得到產(chǎn)業(yè)風(fēng)險投資公司的青睞，產(chǎn)業(yè)風(fēng)險投資公司對商業(yè)計劃書的基本要求集中在四個方面，主要是商業(yè)模式、管理團隊、市場空間和競爭態(tài)勢，這是創(chuàng)業(yè)者必須高度關(guān)注的四個關(guān)鍵。
第一，獨到的商業(yè)模式當(dāng)今企業(yè)的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品層面的競爭上升到商業(yè)模式層面的競爭。商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)市場價值的實現(xiàn)，好的商業(yè)模式就是創(chuàng)造好的企業(yè)價值。獨到的商業(yè)模式必須緊貼市場、客戶為本，滿足需求，特別是個性化需求和整體解決方案，為客戶創(chuàng)造獨到的價值，只有為客戶創(chuàng)造了好的價值，才能從中分享價值，從而實現(xiàn)豐厚的企業(yè)價值。
第二，互補的管理團隊企業(yè)管理團隊是企業(yè)的核心，管理團隊的競爭力決定企業(yè)的競爭力，
決定管理團隊的關(guān)鍵是團隊結(jié)構(gòu)，團隊的組成不應(yīng)是單一的，而是多元的、互補的。在團隊成員中既有不同專業(yè)的人員，有懂經(jīng)營的，有懂技術(shù)的，有懂財務(wù)的，有懂市場的各種人員；又有不同性格的人員，善于戰(zhàn)略謀劃的，有精于管理執(zhí)行的，有對外公共的。而最為重要的是團隊的帶頭人，必須具備比較全面的素質(zhì)，帶領(lǐng)一班人發(fā)揮整體能力的帥才。投資是投人，互補的管理團隊是投資者的決定性選擇。
第三，可拓展的市場空間市場是企業(yè)的根本，市場空間的大小，決定企業(yè)的發(fā)展空間和可持續(xù)經(jīng)營。為此產(chǎn)業(yè)項目的市場要具有可拓展性，可以從低端市場向中端、高端市場拓展，也可以從國內(nèi)市場向國際市場拓展，還可以從本行市場向相關(guān)行業(yè)市場拓展。總之，市場的可拓展性對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
第四，有壁壘的競爭態(tài)勢市場競爭是不可避免的，但競爭壁壘決定著競爭的態(tài)勢。企業(yè)在選擇創(chuàng)業(yè)項目時，必須考慮提高競爭壁壘，以形成相對好的發(fā)展環(huán)境。競爭壁壘首先是技術(shù)壁壘，要有專有技術(shù)；其次是資源壁壘，相對壟斷原料來源；還有是許可壁壘，取得眾多的經(jīng)營許可證和資格等級證等。通過提高市場進(jìn)入壁壘，獲得持久的競爭能力。
2023年創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項（精選15篇）篇六
1、收入。
2、收支平衡點和正現(xiàn)金流。
3、市場份額。
4、產(chǎn)品開發(fā)介紹。
5、主要合作伙伴。
6、融資。
六、關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定。
1、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風(fēng)險不夠現(xiàn)實。
2、說明你將如何應(yīng)付風(fēng)險和問題（緊急計劃）。
3、在眼光的務(wù)實性和對公司的潛力的樂觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡。
七、管理團隊。
1、介紹公司的管理團隊。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的.教育和工作背景。
2、注意管理分工和互補。
3、最后，要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。
八、企業(yè)經(jīng)濟狀況。
介紹公司的財務(wù)計劃，討論關(guān)鍵的財務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動因素。一定要討論如下幾個杠桿：
1、毛利和凈利。
2、盈利能力和持久性。
3、固定的、可變的和半可變的成本。
4、達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)。
5、達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)。
九、財務(wù)預(yù)測。
1、包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表。
2、同一時期的估價現(xiàn)金流分析。
3、突出成本控制系統(tǒng)。
十、假定公司能夠提供的利益。
這是你的“賣點”，包括。
1、總體的資金需求。
2、在這一輪融資中你需要的是哪一級。
3、你如何使用這些資金。
4、投資人可以得到的回報。
5、你還可以討論可能的投資人退出策略。
2023年創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項（精選15篇）篇七
第一章。
摘要。
喜歡該文章的人還在關(guān)注：
餐飲店長每天督導(dǎo)流程。
小飯店如何吸引顧客。
請簡要敘述一下幾點內(nèi)容：
1、項目描述(介紹項目的目的、意義、內(nèi)容及運作方式等)。
2、產(chǎn)品與服務(wù)(陳述你的產(chǎn)品或服務(wù)以便讓別人能夠看懂，包括產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢)。
3、行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測)。
4、營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制)。
5、資金需求(資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式)。
6、財務(wù)預(yù)測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等)。
7、風(fēng)險控制(經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采取的控制措施)。
第二章綜述。
一、項目描述。
1、項目背景。
2、項目宗旨。
3、項目介紹。
二、產(chǎn)品與服務(wù)。
1、產(chǎn)品品種規(guī)劃。
2、研究與開發(fā)。
3、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃。
4、實施階段。
5、服務(wù)與支持。
三、行業(yè)與市場分析。
1、市場介紹。
2、目標(biāo)市場。
3、顧客購買準(zhǔn)則。
4、競爭對手分析。
四、市場與銷售。
1、市場計劃。
2、銷售策略。
3、渠道銷售與伙伴。
4、銷售周期。
5、定價策略。
6、市場聯(lián)絡(luò)(展會/廣告宣傳/新聞發(fā)布會/年度會議/學(xué)術(shù)討論會/國際互聯(lián)網(wǎng)促銷等)。
五、營運組織設(shè)計。
1、組織結(jié)構(gòu)。
2、團隊成員崗位描述和要求。
3、建立團隊愿景、使命和精神。
六、實施進(jìn)度計劃。
1、短期目標(biāo)。
2、中期目標(biāo)。
3、長期目標(biāo)。
七、財務(wù)計劃。
1、資金需求與使用計劃。
2、融資計劃。
3、損益預(yù)估表。
4、現(xiàn)金流預(yù)測。
5、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估表。
6、盈虧平衡分析。
7、投資回報率。
8、投資收回年限。
八、風(fēng)險控制。
1、政策風(fēng)險。
2、法律風(fēng)險。
3、競爭風(fēng)險。
4、虧損風(fēng)險。
提示：確信在你的商業(yè)計劃書中，已盡可能地回答了如下問題。
1、你的管理隊伍擁有什么類型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗﹖。
2、你的管理隊伍中的成員有成功者嗎﹖。
3、每位管理成員的動機是什么﹖。
4、你的公司和產(chǎn)品如何進(jìn)入行業(yè)﹖。
5、在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么﹖。
6、你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長率﹖。
7、對你公司的利潤影響最大的行業(yè)變化是什么﹖。
8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖。
9、為什么你的公司具有很高的成長潛力﹖。
10、你的項目為什么能成功﹖。
11、你所預(yù)期的產(chǎn)品生命周期是什么﹖。
12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨特﹖。
13、當(dāng)你的公司必須和更大的公司競爭時，為什么你的公司會成功﹖。
14、你的競爭對手是誰﹖。
15、和你競爭對手相比，你具有哪些優(yōu)勢﹖。
16、和你的競爭對手相比，你如何在價格、性能、服務(wù)和保證方面和他們競爭﹖。
17、你的產(chǎn)品有哪些替代品﹖。
18、據(jù)你估計，你的競爭對手對你的公司會做怎樣的反應(yīng)﹖。
19、如果你計劃取得市場份額，你將如何行動﹖。
20、在你的營銷計劃中，最關(guān)鍵的因素是什么﹖。
21、你的廣告計劃對產(chǎn)品的銷售會是怎樣的影響﹖。
22、當(dāng)你的產(chǎn)品/服務(wù)成熟以后，你的營銷戰(zhàn)略將怎樣改變﹖。
23、你的顧客群體在統(tǒng)計上的特征是什么﹖。
24、你認(rèn)為公司發(fā)展的瓶頸在哪里﹖。
25、你的供應(yīng)商是誰﹖他們經(jīng)營的有多久了﹖。
26、你公司勞動力供應(yīng)來自何處﹖。
27、可供投資人選擇的退出方式是那些?
2023年創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項（精選15篇）篇八
撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書有哪些注意事項呢?請看下文詳情：
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小飯店如何吸引顧客
請簡要敘述一下幾點內(nèi)容：
1、 項目描述(介紹項目的目的、意義、內(nèi)容及運作方式等)
2、 產(chǎn)品與服務(wù)(陳述你的產(chǎn)品或服務(wù)以便讓別人能夠看懂，包括產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢)
3、 行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測)
4、 營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制)
5、 資金需求(資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式)
6、 財務(wù)預(yù)測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等)
7、 風(fēng)險控制(經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采取的控制措施)
1、 項目背景
2、 項目宗旨
3、 項目介紹
1、產(chǎn)品品種規(guī)劃
2、研究與開發(fā)
3、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃
4、實施階段
5、服務(wù)與支持
1、市場介紹
2、目標(biāo)市場
3、顧客購買準(zhǔn)則
4、競爭對手分析
1、市場計劃
2、銷售策略
3、渠道銷售與伙伴
4、銷售周期
5、定價策略
6、市場聯(lián)絡(luò)(展會/廣告宣傳/新聞發(fā)布會/年度會議/學(xué)術(shù)討論會/國際互聯(lián)網(wǎng)促銷等)
1、組織結(jié)構(gòu)
2、團隊成員崗位描述和要求
3、建立團隊愿景、使命和精神
1、短期目標(biāo)
2、中期目標(biāo)
3、長期目標(biāo)
1、資金需求與使用計劃
2、融資計劃
3、損益預(yù)估表
4、現(xiàn)金流預(yù)測
5、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估表
6、盈虧平衡分析
7、投資回報率
8、投資收回年限
1、政策風(fēng)險
2、法律風(fēng)險
3、競爭風(fēng)險
4、虧損風(fēng)險
1、 你的管理隊伍擁有什么類型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗﹖
2、你的管理隊伍中的成員有成功者嗎﹖
3、每位管理成員的動機是什么﹖
4、你的公司和產(chǎn)品如何進(jìn)入行業(yè)﹖
5、在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么﹖
6、你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長率﹖
7、對你公司的利潤影響最大的行業(yè)變化是什么﹖
8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖
9、為什么你的公司具有很高的成長潛力﹖
10、你的項目為什么能成功﹖
11、你所預(yù)期的產(chǎn)品生命周期是什么﹖
12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨特﹖
13、當(dāng)你的公司必須和更大的公司競爭時，為什么你的公司會成功﹖
14、你的競爭對手是誰﹖
15、和你競爭對手相比，你具有哪些優(yōu)勢﹖
16、和你的競爭對手相比，你如何在價格、性能、服務(wù)和保證方面和他們競爭﹖
17、你的產(chǎn)品有哪些替代品﹖
18、據(jù)你估計，你的競爭對手對你的公司會做怎樣的反應(yīng)﹖
19、如果你計劃取得市場份額，你將如何行動﹖
20、在你的營銷計劃中，最關(guān)鍵的因素是什么﹖
21、你的廣告計劃對產(chǎn)品的銷售會是怎樣的影響﹖
22、當(dāng)你的產(chǎn)品/服務(wù)成熟以后，你的營銷戰(zhàn)略將怎樣改變﹖
23、你的顧客群體在統(tǒng)計上的特征是什么﹖
24、你認(rèn)為公司發(fā)展的瓶頸在哪里﹖
25、你的供應(yīng)商是誰﹖他們經(jīng)營的有多久了﹖
26、你公司勞動力供應(yīng)來自何處﹖
27、可供投資人選擇的退出方式是那些?
2023年創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項（精選15篇）篇九
首先，在融資過程中，要提前做好創(chuàng)業(yè)項目可行性研究，包括融資項目的具體內(nèi)容和模式，融資資金情況和投入情況，融資以后年收益情況，一定要站在投資人角度思考這些問題。
第三，在融資時，要弄清創(chuàng)業(yè)項目的現(xiàn)狀，把創(chuàng)業(yè)的最大亮點娓娓道來，包括項目利潤情況，而且一定要符合國家產(chǎn)業(yè)政策，能夠帶動農(nóng)戶增收、帶動產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展，有利于擴大農(nóng)民就業(yè)，增加地方收入等，這些一定不要夸大其詞，闡述要讓投資人心動。
第四，明確創(chuàng)業(yè)的核心競爭力是什么。核心競爭力不是說給投資人聽的，是每一位創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該真正考慮清楚的事情。
第五，農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項目要有戰(zhàn)略眼光的高瞻性。我曾經(jīng)看過一個新聞，大學(xué)生回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過充分的市場調(diào)研后，選擇了一種“迷你”型紅薯大面積種植，身邊的人堅決反對，但他卻對項目前景非常看好，產(chǎn)品一上市，就被客戶搶訂一空。所以，農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者在做出選擇和決斷的時候，一定要有選擇事業(yè)的果斷和眼光，高瞻遠(yuǎn)矚、理性分析、準(zhǔn)確定位并穩(wěn)步實施。
第六，要闡述清楚究竟想融多少資金，具體用在哪。
有些地方為新型農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)主體量身打造信貸擔(dān)保產(chǎn)品，主要服務(wù)對象為合作社、家庭農(nóng)場、種養(yǎng)大戶、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)組織和小微農(nóng)業(yè)企業(yè)等，擔(dān)保額度從10萬到200萬元，并且具有無抵押、低門檻等特點。
希望政府部門能夠加大力度疏通融資渠道，發(fā)揮政府融資的導(dǎo)向功能，引導(dǎo)和鼓勵融資服務(wù)機構(gòu)搭建融資服務(wù)精準(zhǔn)對接平臺，著力農(nóng)村返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)融資難、融資貴、融資慢的問題。
2023年創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項（精選15篇）篇十
大學(xué)生有創(chuàng)業(yè)想法的多，但實踐的卻很少，哪怕是那些在高校創(chuàng)業(yè)比賽中被專家看作是極具操作性，獲得一等獎的創(chuàng)業(yè)計劃書，許多大學(xué)生也覺得是“空想”，表示近些年不會考慮創(chuàng)業(yè)，加上太多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，便造成了如今有想法無行動的局面。專家認(rèn)為，這樣的現(xiàn)象歸根結(jié)底還在于大學(xué)生對自己信心不足，而創(chuàng)業(yè)是需要激情和信心的，只有建立了自信，才能繼續(xù)往下談。
從某種意義上講，創(chuàng)新甚至可以決定創(chuàng)業(yè)成功與否，這是創(chuàng)業(yè)中必不可少的要素，包括了技術(shù)和思維的創(chuàng)新，一些具有知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造，可能為創(chuàng)業(yè)者帶來廣闊的市場。
有創(chuàng)新，但也要務(wù)實，如今的許多大學(xué)生不乏創(chuàng)新精神，但創(chuàng)新一定要建立在務(wù)實的基礎(chǔ)上。現(xiàn)在的很多大學(xué)生，提到創(chuàng)業(yè)想到的就是高科技，開大公司做大買賣，但其實，哪怕是擺個地攤，這也是創(chuàng)業(yè)。很多成功人士都是從小做起，從實際做起，對于沒有太多經(jīng)驗的大學(xué)生，更應(yīng)該如此。
創(chuàng)業(yè)是一個系統(tǒng)工程，不僅需要創(chuàng)意，還需要多方面的綜合素質(zhì)和能力。比如行業(yè)經(jīng)驗、社會人際關(guān)系、管理能力等方面，這就需要一個知識的'整合，經(jīng)驗的積累，這也是為何要求大學(xué)生要懂得務(wù)實、從小做起的原因，因為這些能力沒有長時間的積累是很難獲得的。
無論你問哪一個創(chuàng)業(yè)者，無一例外一定會想你強調(diào)一點，那就是創(chuàng)業(yè)的艱辛，這種艱辛只有經(jīng)歷過的人才會懂，如果沒有做好長期吃苦的準(zhǔn)備，調(diào)整好自己的心態(tài)，也就自然不能指望創(chuàng)業(yè)能夠成功。
2013年，市場競爭越來越大，可另一方面，呈現(xiàn)出來的機會也越來越多，蓬勃的商機等待著大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者投身其中。
2023年創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項（精選15篇）篇十一
創(chuàng)業(yè)是當(dāng)下大家熱衷的話題，越來越多的人選擇創(chuàng)業(yè)，希望能夠?qū)崿F(xiàn)自己的夢想和價值。然而，創(chuàng)業(yè)并非一帆風(fēng)順，需要我們有一定的準(zhǔn)備和心得體會。本文將從五個方面來分享一些創(chuàng)業(yè)注意事項和心得體會。
第一段：明確自己的目標(biāo)和定位。
創(chuàng)業(yè)前需要明確自己的目標(biāo)和定位。要明確自己想要創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域和行業(yè)，了解自己的優(yōu)勢和劣勢是什么，在市場中是否有競爭力。同時，也要考慮自己的興趣和激情，因為創(chuàng)業(yè)是一段漫長的旅程，只有對自己的事業(yè)充滿熱情和動力，才能在困難面前保持堅持和信心。
第二段：不斷學(xué)習(xí)和提升自己。
創(chuàng)業(yè)不只是勇氣和決心，還需要我們具備一定的知識和技能。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該保持持續(xù)學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷提升自己的能力和素質(zhì)。可以通過讀書、參加培訓(xùn)、與行業(yè)內(nèi)的人交流等方式來不斷學(xué)習(xí)。同時，還要學(xué)會從失敗中吸取教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和調(diào)整自己的經(jīng)營策略，因為只有不斷學(xué)習(xí)和提升，才能在競爭激烈的市場中立足。
第三段：合理規(guī)劃資金和資源。
資金和資源是創(chuàng)業(yè)的重要要素，很多創(chuàng)業(yè)者因為資金的問題而無法啟動或者倒閉。在創(chuàng)業(yè)前，需要合理規(guī)劃自己的資金和資源，制定一個切實可行的財務(wù)計劃。可以通過尋求投資、創(chuàng)業(yè)伙伴的合作、尋找政府扶持等方式來解決資金問題。同時，也要善于利用自身的資源，比如人際關(guān)系、技術(shù)技能等，充分發(fā)揮和利用自己的優(yōu)勢。
第四段：建立良好的團隊和合作關(guān)系。
團隊是創(chuàng)業(yè)過程中重要的支持力量，合適的團隊成員能夠有效分擔(dān)工作和風(fēng)險。在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者需要選擇和建立一個合適的團隊，團隊成員之間要有相互信任和合作的精神。同時，創(chuàng)業(yè)者還要與其他公司建立合作關(guān)系，不僅可以獲得資源和支持，還可以互相促進(jìn)和共同發(fā)展，實現(xiàn)共贏。
第五段：堅持和適度冒險。
創(chuàng)業(yè)是一段坎坷的路，會遇到很多阻礙和困難。創(chuàng)業(yè)者需要保持堅韌不拔的品質(zhì)，不輕易放棄。同時，創(chuàng)業(yè)也是一段冒險的旅程，要有適度的冒險精神，敢于接受挑戰(zhàn)和嘗試新事物。只有敢于冒險和堅持，才能在創(chuàng)業(yè)的道路上取得成功。
總結(jié)：
在創(chuàng)業(yè)的道路上，我們需要明確自己的目標(biāo)和定位，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，合理規(guī)劃資金和資源，建立良好的團隊和合作關(guān)系，堅持和適度冒險。只有在這些方面做得好，才能順利地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，取得成功。創(chuàng)業(yè)雖然充滿了挑戰(zhàn)和風(fēng)險，但也是一段非常有意義和充實的旅程，希望每一個創(chuàng)業(yè)者都能夠取得好的成果。
2023年創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項（精選15篇）篇十二
1.要具有良好的心態(tài)：角色轉(zhuǎn)變的心態(tài)，歷經(jīng)磨難的心態(tài)，艱苦創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，快樂創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，一定會心態(tài)，心態(tài)的轉(zhuǎn)變和調(diào)整是創(chuàng)業(yè)的基本前提。因為投資的項目一旦運作起來，經(jīng)常會遇到諸如資金、人際、市場等方面的困境；且只要有一個問題沒解決、有一個坎沒邁過去，就可能前功盡棄。
2.重視并評估自己的財務(wù)能力。企業(yè)是由人才、產(chǎn)品和資金所組成，自有資金不足，往往會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負(fù)擔(dān)過重，無法成就事業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)青年要有“多少實力做多少事”的觀念，適度舉債經(jīng)營;先做強再做大，應(yīng)“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤后再逐漸擴大、“大做”則是勉力舉債而為。
3.慎選行業(yè)和創(chuàng)業(yè)方式。選擇自己熟悉又專精的'事業(yè)，初期可以小本經(jīng)營或找股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計劃逐步拓展。
4.要有長期規(guī)劃。企業(yè)的發(fā)展，穩(wěn)健永遠(yuǎn)比成長重要，要有跑馬拉松的耐力及打持久戰(zhàn)準(zhǔn)備，不可存有搶短線的投機想法。
5. 先求生存。扎好根基，勿好高騖遠(yuǎn)、貪圖業(yè)績、罔顧風(fēng)險，必須重視經(jīng)營體質(zhì)，步步為營，再求創(chuàng)造利潤，進(jìn)而擴大經(jīng)營。
6.精兵出擊。公司初期規(guī)模必須精簡、有效率，重實質(zhì)，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費用。
7.戰(zhàn)略聯(lián)盟。小企業(yè)需要與同業(yè)聯(lián)盟，結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)、在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷其他相關(guān)產(chǎn)品。既能提高產(chǎn)品吸引力、滿足顧客需求，也可增加自身的競爭力與收益。
8.有前瞻性規(guī)劃。經(jīng)營理念、方針和策略均需詳加規(guī)劃，結(jié)合智慧與力量，扎好企業(yè)根基。
總之，創(chuàng)業(yè)前應(yīng)先調(diào)適心態(tài)，掌握各項創(chuàng)業(yè)原則，做好自我評估，了解究竟適不適合創(chuàng)業(yè)；一旦踏上創(chuàng)業(yè)之路，就應(yīng)堅定不移，成為成功而快樂的創(chuàng)業(yè)家。
2023年創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項（精選15篇）篇十三
懷舊消費：隨著懷舊風(fēng)潮的興起，以銷售老物品、老品牌為主要特色的“懷舊生意”商機開始顯現(xiàn)。而另一方面，金融危機帶來了節(jié)約消費的潮流，這些國產(chǎn)老牌產(chǎn)品，不僅承載了人們的懷舊情緒，更因價格的優(yōu)勢具有了獨特的市場競爭力。其熱門項目包括老牌日用品店、懷舊食品店、傳統(tǒng)服飾店、復(fù)古文化商品店等。
手工藝培訓(xùn)班：陶藝、拼布、紙藝……這些在晚上和節(jié)假日開課的手工藝培訓(xùn)班，以前只是都市白領(lǐng)的休閑方式。然而在金融危機帶來的失業(yè)風(fēng)險籠罩下，更多的人將熱衷于這樣的培訓(xùn)，不僅把它作為一種休閑，一旦失業(yè)，也可作為一種創(chuàng)業(yè)的技能。
創(chuàng)意農(nóng)業(yè)：都市生活壓力的增大，讓越來越多的人向往回歸田園。建一個集生產(chǎn)、休閑、旅游于一體的體驗式農(nóng)園，既可生產(chǎn)、銷售農(nóng)產(chǎn)品，又可“出售”田園生活。
省錢學(xué)習(xí)班：金融危機中如何避免投資損失，怎樣節(jié)省日常開支?專門教人如何省錢的學(xué)習(xí)班，如今已經(jīng)在國外市場上出現(xiàn)。從如何節(jié)省汽油，到如何買到打折商品，這些省錢的方法都能在這種學(xué)習(xí)班中學(xué)到。可借鑒國外的成功經(jīng)驗，在國內(nèi)開展類似培訓(xùn)。
白領(lǐng)食堂：下館子太貴，自己做飯?zhí)闊鹑谖C下，吃飯成了白領(lǐng)要解決的大問題。在白領(lǐng)聚集的寫字樓附近開一家食堂式的餐館，主營經(jīng)濟型套餐，正好可以填補這一市場空白。
網(wǎng)絡(luò)游戲周邊產(chǎn)品銷售：隨著越來越多的人將網(wǎng)絡(luò)游戲作為減壓的方式，網(wǎng)游點卡及周邊產(chǎn)品銷售額日益增長。從事這些產(chǎn)品的銷售，可采用網(wǎng)店和實體經(jīng)營相結(jié)合的方式，除了網(wǎng)絡(luò)銷售外，還可在網(wǎng)吧、書報亭等場所代售。
烹飪培訓(xùn)班：與手工藝培訓(xùn)一樣，烹飪培訓(xùn)班同樣可滿足都市白領(lǐng)的多方面需求。參加烹飪培訓(xùn)，既可以自己動手做飯，降低生活成本，也為自己準(zhǔn)備了一條開特色餐飲店的退路。
2023年創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項（精選15篇）篇十四
現(xiàn)在很多才畢業(yè)的大學(xué)生由于經(jīng)驗、資金、能力等方面都存在很大的不足，要創(chuàng)業(yè)起步也是件困難的事。而如果選擇校園代理的話，對這些方面就沒有太大的要求，可以利用課余時間代理校園暢銷品，比如開學(xué)季的電話卡、被子這些，不僅可以積累市場經(jīng)驗、鍛煉創(chuàng)業(yè)能力，還可以獲得一定的收入，總之，通過校園代理可以為畢業(yè)后的創(chuàng)業(yè)之路準(zhǔn)備必要的物質(zhì)和精神條件。
甜品店。
甜品店對于大學(xué)生來說是個很不錯的項目，首先在成本投資上是很低的，對操作經(jīng)驗技術(shù)也沒有太大的要求，對初創(chuàng)者來說壓力也比較小。甜品是一個比較休閑的食品，也是人們茶余飯后的甜點，市場比較廣闊，對大學(xué)生們來講，選擇創(chuàng)業(yè)是一個很好的想法。
陶藝吧。
小孩愛玩泥巴是天性，但是在城里生活的小孩，這項樂趣基本被剝奪了。城里小孩沒有地方玩泥巴，如果開一個陶藝吧，相信會很受孩子們的歡迎，因為在這里不僅可以做出自己喜歡的作品，又能啟動孩子們的想像力與動手能力，父母也會比較支持。除了兒童以外，情侶也是很喜歡的，和喜歡的人在這里共同完成一件作品是很有意義的事情。面對如此安全又有市場的項目，很多大學(xué)生都躍躍欲試。
打印店。
剛畢業(yè)的大學(xué)生肯定對自己的學(xué)校是很熟悉的，如果學(xué)校提供有大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，可以申請一個小場地，開家打印店，如果沒有在校園周邊租一個店面也是可以的。我們都知道，馬上就是大學(xué)生畢業(yè)季，也正是他們找工作的高峰期，現(xiàn)在大學(xué)生畢業(yè)前，都要精心準(zhǔn)備自薦書，而且動輒幾十份、上百份，剛畢業(yè)的大學(xué)生為了找工作也根本不會在意這點。即使是在平時，學(xué)生需要打印資料的也不少，大學(xué)那么多人，生意自然也不會差的。
情侶禮品店。
現(xiàn)在的年輕情侶如此多，特別是大學(xué)校園，更是情侶的聚集地。現(xiàn)在的大學(xué)生們談個戀愛各種紀(jì)念日、節(jié)日都喜歡送點小禮品紀(jì)念一下，如果在大學(xué)城周邊開一家情侶禮品店市場還是很廣闊的，情侶禮品店創(chuàng)辦條件與普通精品店相似，比較簡單，也很輕松，是很適合大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項目。
除了以上為大家介紹的項目適合大學(xué)生，市場上還是有很多不錯的項目適合大學(xué)生的，當(dāng)然，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)會遇到很多的困難，需要注意的地方也很多。
每個人的能力都是有限的，所以想只靠自己一人就實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的可能性很小，所以要學(xué)會和朋友合作，選擇有相同目標(biāo)、有能力的合伙人，強強聯(lián)合，取長補短。
由于剛出校園，很多大學(xué)生對行業(yè)等的了解不深入，也沒有進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查，因此經(jīng)常會做出不符合市場實際的決定，這常常會起到誤導(dǎo)的反效果。
什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)？
1、我適合創(chuàng)業(yè)？
一個人創(chuàng)業(yè)的成功并非偶然，多種內(nèi)外在因素綜合而來的結(jié)果，然而對于一個打工的朋友來講每天朝九晚五的生活習(xí)慣了，而創(chuàng)業(yè)又是不分晝夜的事兒、你的精力能否支撐你完成你的項目計劃，不得不重視。
2、我的核心競爭力是什么？
很多的打工想創(chuàng)業(yè)的人在想到這個問題，都是一臉懵逼。不停的去回想這幾年自己的屌絲經(jīng)歷，卻找不出一點自己優(yōu)于別人地方。創(chuàng)業(yè)是殘酷的，沒有核心競爭力拿什么去拼？市場競爭可不等你把問題想清楚了再開始，所以創(chuàng)業(yè)前我們最好先挖潛自己的核心競爭力。
3、我的圈子有人可以幫助我嗎？
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2023年創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項（精選15篇）篇十五
創(chuàng)業(yè)是一條充滿挑戰(zhàn)和機遇的道路，對于每個創(chuàng)業(yè)者來說，他們需要面對各種各樣的問題和困難。在這個過程中，創(chuàng)業(yè)者們需要付出巨大的努力，同時也需要注重一些關(guān)鍵的注意事項。在下面的文章中，我將分享一些我在創(chuàng)業(yè)過程中的一些心得體會。
首先，一項成功的創(chuàng)業(yè)必須要有一個明確的目標(biāo)和愿景。在創(chuàng)業(yè)的早期階段，創(chuàng)業(yè)者需要思考他們想要實現(xiàn)的目標(biāo)和愿景是什么。這個目標(biāo)和愿景不僅能夠為創(chuàng)業(yè)者提供動力和方向，也能夠吸引投資者和顧客的關(guān)注。一個明確的目標(biāo)和愿景能夠讓創(chuàng)業(yè)者集中精力，并且讓整個團隊保持一致合作。
其次，創(chuàng)業(yè)者需要具備良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力。創(chuàng)業(yè)往往需要與多方面的人進(jìn)行合作和交流，包括員工、投資者、供應(yīng)商和客戶等。因此，創(chuàng)業(yè)者需要善于溝通，能夠有效地傳達(dá)自己的想法和愿景，并且能夠帶領(lǐng)團隊向著共同的目標(biāo)努力。良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力可以建立信任和合作，推動創(chuàng)業(yè)項目的成功。
此外，創(chuàng)業(yè)者需要具備創(chuàng)新和適應(yīng)能力。創(chuàng)業(yè)過程中，市場競爭是不可避免的。創(chuàng)業(yè)者需要時刻關(guān)注市場變化和消費者需求的變化，并快速作出調(diào)整和改變。同時，創(chuàng)新能力也是創(chuàng)業(yè)者的核心競爭力之一，只有不斷創(chuàng)新，才能在市場中保持競爭優(yōu)勢。因此，創(chuàng)業(yè)者需要始終保持開放的心態(tài)，并且愿意接受新的觀點和想法。
另外，創(chuàng)業(yè)者需要具備良好的自我管理能力。創(chuàng)業(yè)過程中，時間和資源都是稀缺的。創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)自己的優(yōu)勢和重點來合理安排時間和資源。同時，創(chuàng)業(yè)者也需要具備良好的壓力管理能力，能夠在面臨困難和挑戰(zhàn)時保持積極樂觀的態(tài)度，并且尋找解決問題的方法和策略。
最后，創(chuàng)業(yè)者需要保持學(xué)習(xí)和成長的心態(tài)。創(chuàng)業(yè)是一個不斷學(xué)習(xí)和成長的過程，創(chuàng)業(yè)者需要不斷學(xué)習(xí)新知識和技能，不斷改進(jìn)自己的能力，并在實踐中不斷積累經(jīng)驗。同時，創(chuàng)業(yè)者還需要從失敗中吸取教訓(xùn)，不斷反思和調(diào)整，使自己變得更加強大和成熟。
總之，創(chuàng)業(yè)是一項充滿挑戰(zhàn)的事業(yè)，但也是一個充滿機遇的領(lǐng)域。在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者需要注意目標(biāo)和愿景的明確，具備良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力，同時還需要具備創(chuàng)新和適應(yīng)能力，以及良好的自我管理和學(xué)習(xí)能力。只有這樣，創(chuàng)業(yè)者才能在這個競爭激烈的市場中取得成功。創(chuàng)業(yè)之路雖然艱辛，但只要秉持著正確的態(tài)度和方法，相信每個創(chuàng)業(yè)者都能夠找到自己的位置，實現(xiàn)自己的夢想。