新的一年已經開始，回顧過去的一年可以幫助我們更好地規劃未來。總結是對過去一段時間的一種回顧和反思，以下是一些精心整理的年度總結范文，希望能給大家帶來一些啟發和思考。

2023年股票公司年度報告公司年度報告（通用17篇）篇一

年級班別級（4）班。

學生姓名曾曉平、付斯墨、陳惠芬、馮靖敏。

指導老師馬文聰。

目錄。

關鍵字：寶潔公司、產品、定價、渠道、促銷。

一、公司簡介。

80多個國家都設有其工廠及分公司，所經營的300多個品牌的產品暢銷160多個國家和地區，其中包括織物及家居護理、美容美發、嬰兒及家庭護理、健康護理、食品及飲料等。

二、swot分析。

寶潔公司能夠鶴立雞群，在日用品方面做到家喻戶曉，如此功績，其優秀的市場營銷戰略功不可沒。現在我們來運用swot分析法分析寶潔公司的外部環境和內部條件。優勢：

1.堅持優越的品牌管理制度，創造獨特品牌;。

2.擁有強勢的企業文化――pvp(宗旨、核心價值、原則）。

3.強大的營銷專業能力;。

4.建立有豐沛的世界性組織資源；

劣勢：

1、短缺經濟環境中發展壯大的團隊；

2、缺乏面臨產品過剩時代的管理經驗；

3、對迅速演進的零售業態、媒體形態認識不夠；

4、習慣按西方營銷理論，以五星級的方法經營二三成市場。

機會：

1、消費者生活水平提高，趨向個性、新穎、實惠、效果良好的產品；

2、群眾普遍戶外衛生意識覺醒，紙巾市場迅速形成；

3、消費者日益成熟，知道如何挑選品牌；

4、互聯網的日益普及，使得信息傳播渠道擴大。

威脅：

1、日用消費品競爭日益激烈；

2、來自日本聯合利華的強勢攻擊；

3、恒安集團紙巾的全方位應戰；

4、消費者環保意識的提高，對產品安全、環保的要求提高。

三、產品戰略。

1、成功經驗。

（1）多品牌戰略。

寶潔公司的品牌達到300個之多，在中國就擁有9個種類的15個品牌的產品。在這個龐大的品牌體系中，寶潔并沒有成為任何一種產品的商標，而是作為出品公司對所有品牌起到品質保證的作用。寶潔利用一品多牌從功能、價格、包裝等各方面劃分出多個市場，滿足不同層次、不同需要的各類顧客的需求，從而培養消費者對本企業某個品牌的偏好，提高其忠誠度。實行多品牌戰略有助于寶潔最大限度的占有市場，在中國日化行業，寶潔更是占據了半壁江山。可見，寶潔公司的成功之處在于善于在一般人認為沒有縫隙的產品市場上尋找到差異，生產出個性鮮明的商品。

（2）差異化營銷。

寶潔追求同類產品不同品牌之間的差異，包括功能、包裝、宣傳等諸多方面，從而形成每個品牌的鮮明個性。這樣，每個品牌有自己的發展空間，市場就不會重疊。

以洗發水為例，海飛絲宣揚的是去頭屑，“頭屑去無蹤，秀發更出眾”，飄柔突出“飄逸柔順”，潘婷則強調“營養頭發，更健康更亮澤”，“沙宣”是專業美發，“伊卡露”是染發，于是寶潔構筑了一條完整的美發護法染發的產品線，最大限度的瓜分了市場。

（3）新產品開發。

通過持續的新產品開發，寶潔公司致力于開發和制造特別為中國市場設計的產品。寶潔提出了“360度創新”的概念，即圍繞它所說的顧客體驗進行全方位創新，包括達到所需性能的產品技術、能夠以合適價格生產出該產品的生產技術、產品性能外觀和包裝的概念性以及審美性因素等等。全方位創新理念也使寶潔更加重視創新中的成本因素，寶潔稱之為“成本創新”。寶潔的許多產品正是這樣推出的。“幫寶適”在波蘭推出一種嬰兒濕紙巾，其價格比以往的同類產品降低了20%。這在波蘭市場取得了巨大的成功。通過公司內部的“聯系與開發”，寶潔也加強了內部研發與外部研發之間的聯系及對外部人才的應用，并從中受益匪淺。

2、產品戰略存在問題&相應對策。

（1）多品牌造成的品牌混淆。

產品擁有過多的品牌不僅會使消費者感到眼花繚亂，而且也容易把每一種品牌產品的特典混淆起來，這就會造成市場分區的重復。因此雖然寶潔公司產品不同品牌在一個市場內爭奪了市場份額，但公司的整個市場份額卻并未上升。而且雖然多品牌運營比較靈活，利于市場細分，卻帶著很大的風險，成本也高。

多品牌戰略。如果還有市場空間，應建立更多寶潔品牌的產品。

（2）大量的研發投入造成成本上升。

雖然產品更新是寶潔公司的競爭優勢之一，但是這一優勢卻是建立在極高的研發投入之上的。寶潔每年投入產品研發的資金高達一億七千萬美元，也就無可避免地造成了成本上升和利潤下降。而在日化用品領域，寶潔有著許多強大的對手。如果其他廠家以更低的成本生產同樣品質的產品，消費者就會轉而購買他們的產品。畢竟在這樣一個極具競爭性的行業里，成本控制是非常重要的。

對策：在其他方面在保證質量的情況下盡量降低成本，更加重視“成本創新”，在創新的同時不忘降低成本。

（3）產品廣告表現手法雷同。

寶潔在經過高速成長之后令人稱道的品牌傳播策略已經逐漸失去了優勢。以至于在外資新貴和本土品牌的合圍下，顯示出市場份額流失、品牌老化的跡象。

對策：寶潔的品牌廣告因為過多的常規認識元素而遭遇同質化，應放棄部分常規認知元素并進行創新，從而達到區隔的目的。

四、定價策略：

1、兩種定價方向。

（1）需求導向定價：

寶潔產品的定位為高端品牌，在高端市場，顧客購買產品往往取決于對產品的期望程度而不是價格因素。所以其定價的基本指導思想為需求導向定價。定價的出發點是滿足顧客的社會心理需求，以顧客對商品價值的理解和認知程度為定價的依據。寶潔通過實施產品差異化和適當市場定位，突出企業產品特色，塑造品牌形象，促使消費者感到購買這些產品能獲得更多的相對利益，從而提高他們所能接受的產品價格上限。

（2）競爭導向定價：

日用產品市場競爭激烈，為了生存，企業有時不得不依據競爭對手來制定價格。寶潔的主要競爭對手是聯合利華，其價格往往以聯合利華的價格為基礎定價。無論是洗衣粉還是洗發水，聯合利華屬下的“奧妙”與“汰漬”，“夏士蓮”與“飄柔”價位基本趨同，這也是反復市場較量后的結果。另外，本土還有比較強大的品牌，如奇強、立白、雕牌、舒蕾等為了生存常會以價格戰來對抗外企。其特點是只要競爭對手價格發生變化，幾時需求有所變化，產品價格也不變；一旦競爭對手有了變動，即使需求不變，價格也要及時調整。

2、定價策略的成功經驗。

（1）產品定價支持市場營銷策略；

（2）價格調整能保證公司財務目標的實現；

（3）零售價適應現階段的市場環境。

3、定價策略的不足。

（1）低端市場的缺失；

（2）產品利潤空間比較小，所以代理商和經銷商的積極性也得不到有效的支持。

4、針對定價策略的不足提出的對策。

（1）在定價決策體制上應不斷反思和改進；

（2）根據變化的市場需求對價格進行合理的調整。

（3）提高技術，降低產品成本，以使產品的定價更具靈活性和主動性。

五、銷售渠道策略。

寶潔公司的轉折從開始。當越來越多的國際零售商進入中國，以及中國本地大型零售集團快速成長，寶潔也一改此前經由分銷商向零售商供貨的方式，逐漸開始向重點零售商直接供貨。寶潔首先打破華南、華北、華東、西部四個銷售區域的運作模式，改為分銷商渠道，批發渠道，主要零售渠道和大型連鎖渠道以及沃爾瑪渠道。后來，將批發渠道并入分銷商渠道，合并成為核心生意渠道。

分銷商渠道（核心生意渠道）：

（1）銷售區域：寶潔公司在全國分有四個銷售區域，即華南，廣州為中心；華北，

北京為中心；華東，上海為中心；西部，成都為中心。每一個銷售區域都配有。

相應的區域分銷中心，并有相應的后勤、財務、人力資源和營銷行政人員。

（2）分銷商覆蓋：分銷商分零售終端、大批發商和二批發商，全面覆蓋網絡，實現。

對全國多個城市及城鎮的各類型客戶的覆蓋。

（3）近年來，分銷商的觸角開始想網絡渠道方面發展，在淘寶、聚美、樂蜂網等都。

出現p&g的產品。

零售渠道。

（1）主要的零售業態：百貨商場、超市、專賣店、特許經營店、其他（便利店、網。

購等）。

（2）零售商的性質：是分銷渠道的終端----“銷售終端”，直接接觸最終消費者。沃爾瑪渠道：1987年建立了“寶潔----沃爾瑪協同商務模式”，在共同開發“持續補貨系統”

的基礎上又啟動了cpfr。

（1）無情的割舍分銷商。

（2）按不同品牌的固定任務量給分銷商。

（3）強行規定統一價格。

寶潔針對分銷商三類客戶---零售終端、大批發商、二批發商制定了三個不同價格區間，全國的分銷商必須按此價格發貨，否則將受到寶潔公司的罰款處分，甚至被取消分銷資格。這激發了分銷商渠道和大型連鎖超市零售渠道的沖突。由于此政策只針對分銷商，而對寶潔直供的零售終端沒有要求，造成了許多下游廠商向零售終端取貨的現象，而這部分的原本是分銷商覆蓋的。寶潔倚重分銷商，但又沒有對大型零售連鎖商進行有效控制，造成分銷商的損失。

4、建議。

（1）寶潔公司的分銷策略應該實行多樣化，來適應各地區的差異，并且更好的和分銷商搞。

好合作伙伴關系，做到win-win的局面。

（2）選擇背景雄厚、經營意識先進、資金實力強大、綜合管理水平高的分銷商。

（3）想要快速把產品打到三級城市以及農村山區，寶潔公司必須制定一套合理的渠道。

六、廣告策略。

1、成功經驗。

（1）usp廣告策略。

（2）廣告投放媒體策略的多元化。

（3）利益訴求和情感訴求，寶潔廣告的導向。

（4）描述法，比較法，專家法，寶潔廣告的表現手法。

（5）持續的廣告攻勢，寶潔廣告的時間策略。

（6）時尚型與品牌精神型，寶潔廣告的產品定位策略。

（1）銷售促進策略。

美國市場營銷協會定義委員會認為，銷售促進是指“除了人員退休、廣告、宣傳以外的、刺激消費者購買和經銷商效益的各種市場營銷活動”。寶潔和其他許多消費者包裝商品的制造商一樣，憑借著對購買者和零售商們的強大促銷攻勢而非常興旺。寶潔公司，每天對110個品牌進行55次價格變動，同時每天提供440種促銷方法，比如包裝贈送、贈品、價格除零包裝、還款承諾等，吸引了不少購買者，也使其銷售量大增。

（2）公關策略。

所謂公共關系，是傳遞于個人，公司、政府機構或其他組織的信息，以改善公眾對企業的態度的政策和活動。公關活動的目的不僅在于銷售產品，更重要的是提升企業的整體形象，促進社會公眾對企業的了解和對品牌的認知感。企業可以通過舉辦或參加專題活動、贊助支持公益事業等公關活動來樹立企業的形象，從而提高品牌的知名度。這一點，在寶潔公司做的相當的充足。寶潔公司十幾年來一直恪守著“取諸社會，用諸社會”的'原則，做有高度社。

3、寶潔廣告策略的不足。

（1）廣告缺乏創意。

寶潔大多數廣告中規中矩，視覺效果都很溫和，對觀眾和消費者有著強烈的潛移默化的作用。然而再有效的廣告也需要創新和改變，寶潔廣告的一成不變和固執，讓競爭對手有機可乘，這也是寶潔廣告策略最大的不足之處。

（2）對中國市場特點認識不足。

眾所周知，由于寶潔在中國的廣告策略主要致力于中高端市場的開發，產品價格相對較高，所以長期以來中、低端市場被大量中小日化品牌占領。但在中國中、低端市場占市場總量的相當部分，這部分市場的流失無疑給寶潔造成了不小的損失。可以說，寶潔廣告的成功主要體現在大中城市市場，而對于廣闊的中小城市以及農村市場，寶潔的觸角難以抵達。寶潔將更多的廣告策略投放入大型城市卻沒有去鉆研出一套適合于這些市場的廣告策略，而被其忽略的中小城市及農村卻是中國龐大的消費主市場，這不能不說是寶潔的失誤。

（3）廣告用語過分夸大。

寶潔廣告出現了嚴重的急功近利的思想，向消費者拋出了誘餌，然后對化妝品無形的心理安慰作用進行了量化、具體化，導致了廣告行為的變質。其廣告用語過分夸大，運用人證法時缺乏真實長久的試用，在廣告中過分地夸大數字，不實的分析和對比其產品的作用，這在一定程度上削弱了消費者對其的信任。

4、寶潔公司促銷策略對我國企業的啟示。

（1）跨國文化廣告營銷，注重本土化。

在企業進行跨國促銷的過程中，最重要的是要根據該國消費者的生活習慣來投放廣告。在投放廣告之前，企業要對該國消費者進行調查訪談，從而選擇恰當的廣告投放方式，再根據該國消費者的消費心理進行廣告宣傳。寶潔在中國的成功，便是抓住了中國消費者追求產品實用性的消費心理，對產品訴諸理性的數字、功效和價格方式成功的抓住了消費者。

（2）公共關系營銷，注重公益活動。

企業是一個社會成員，與顧客和社會其他各方面都存在著客觀的聯系。在這聯系之中，公關系充當著重要的角色。他不僅可以使一定企業與社會公眾之間建立相互合作關系，還可以為企業產品樹立良好的企業形象和聲譽，他更是企業與消費者之間的協調藝術。寶潔公司對中國的教育、體育、環保、賑災、殘疾人等社會各項公益事業的關注及捐款，這一系列的活動為寶潔公司樹立了良好的企業形象！所以說，企業在成長壯大的同時，要重視對社會公益活動的關注，利用好公共關系來推動企業的發展，只有在消費者心中有良好形象的企業，才能長足的發展！

2023年股票公司年度報告公司年度報告（通用17篇）篇二

2023年股票公司年度報告公司年度報告（通用17篇）篇三

為期一個月是實訓拉開了序幕，培訓是在新樓進行的，一個對于我們來說全新的世界，陌生的地方，陌生的面孔...

經歷了三天的寶潔公司培訓，讓我們更加的了解了天貓旗艦店的一些開店規則以及細節，培訓內容主要是寶潔售前客服服務的一些技巧以及細節。三天的培訓時間比較緊，休息時間也少，每天高強度的培訓下，課后測試，同學們也都比較辛苦，但是學到了很多東西，像客戶在咨詢的時候，我們做出的承諾是需要根據實際情況來判斷結合的，不能隨意口頭承諾，如果隨意承諾可能會導致店鋪關店造成巨大損失。在商品方面也需要有一定了解，對于店鋪活動，特別是本次的雙十一大促活動規則需要深入了解，否則在面對顧客的時候可能會手忙腳亂，影響上班效率。

2023年股票公司年度報告公司年度報告（通用17篇）篇四

內蒙古伊利實業集團股份有限公司(即伊利股份)首次向社會公開發行人民幣普通股的時間為1996年1月,該1715萬股的股票在1996年3月于上海證券交易所掛牌交易,“600887”為其股票代碼。伊利股份是中國乳制品行業中的一家龍頭企業,也獲選為國家520家重點企業和國家八部委首批確定的全國151家農業產業化龍頭企業之一。

1.股利分配形式較單一,主要分配現金股利,派現政策連續性高。

伊利股份的股利分配形式主要有兩種:現金股利和混和股利,其中混和股利采用了“派現+轉增股本”這種方式。從2012~2016年年報披露,伊利股份股利分配情況如下:2012年每10股派現2.8元(含稅);2013年每10股轉增5股并派現8元(含稅);2014年每10股轉增10股并派現8元(含稅);2015年每10股派現4.5元(含稅);2016年每10股派現6元(含稅)。從中可以看出,現金股利是伊利股份股利分配中最主要的方式,從2012~2016年伊利股份連續5年采用現金分紅,而沒有分配股票股利。另外也只在2013和2014年實施過轉增股的政策。

2.現金股利支付率呈增長趨勢,近年來已逐漸到達高現金股利支付水平。

盈利能力是股利分配的前提,從2012~2016年,伊利股份一直都在盈利,而且每股收益相對而言比較高。另外,在2012~2014年和2015~2016年的兩個階段中,現金股利支付率基本隨著公司盈利狀況的改善而水漲船高,二者之間呈現正相關關系。除了2012年的30.51%外,伊利股份的現金股利支付率從2013年起就已超過50%(2013年、2014年、2015年和2016年都超過50%,分別51.28%、59.15%、58.92%和64.42%)。這與西方國家60%以上的高現金股利支付水平基本持平。

3.股利收益率穩定性較高。

伊利股份從2012~2016年歷年的股利收益率分別為0.98%、3.60%、3.71%、3.00%、3.39%,除了2012年股價出現下跌外,股利收益都較穩定,保持在3%附近上下波動。在2014年,股利收益率達到近年來最高值3.71%。

二、伊利股份股利分配政策的綜合分析―――杜邦分析。

上市公司的盈利能力指標、償債能力指標、營運能力指標、現金創造能力和現金需求水平會反映企業股利分配的能力。股利分配前須有盈利能力作為分配的前提;股利分配的支付率、可能性會受到運營能力的影響;現金股利的發放將會影響企業的現金凈流量,進而可能減弱企業的償債能力。

1.初步評價。

伊利股份自2012~2016年的凈資產收益率分別為23.41%、19.77%、22.24%、23.18%、24.53%,從中可以看出伊利股份在2014-2016年的凈資產收益率表現良好,顯示出上升趨勢,而2012~2013年的凈資產收益率雖略有下降,但仍保持在19%以上,由此可判斷伊利股份擁有較強的總體盈利能力。而與凈資產收益率相關的淺層盈利能力指標銷售―――凈利率在2012~2016年間持續上升,分別為4.09%、6.67%、7.61%、7.67%、9.34%,由此初步判斷伊利股份在近5年通過銷售獲取利潤的能力增強,可對公司的經營業績進行有效支撐。在總資產周轉率方面,伊利股份在2012~2014年出現較大幅度的變動,從2.11次降至1.49次,且從2012年起,該指標出現負增長,雖從2015年開始有所回升,但回升幅度很小,保持在1.5左右。由此可知伊利股份基本保持穩定的營運能力。伊利股份的權益乘數在2012~2016年呈下降態勢,經歷了2.63、2.02、2.10、1.97、1.69的變化,5年中只在2014年經歷少量的回升,根據此指標可初步判斷伊利股份有較輕的債務負擔、較小的財務風險,而其償債能力也較強。

2.探究凈資產收益率下降的深層方面。

接下來分析導致伊利股份的凈資產收益率在2013年下降的兩項主要因素―――銷售凈利率與總資產周轉率。從表1可以看出,在2012~2013年中,銷售凈利率的年度變動額為2.58%,在影響伊利股份銷售凈利率的因素中,經營利潤率的年度變動額為1.24%、考慮利息負擔的年度變動額為3.55%,表明這三個因素對銷售凈利率的影響較小;而考慮稅負因素的年度變動額為21.41%,表明這個因素對銷售凈利率產生了較大影響。

2012~2013年伊利股份的銷售費用、研發支出、營業成本分別增加了9.88%、39.44%、15.52%,而當期的管理費用下降了14.87%。通過對伊利股份2013年年報數據進行分析發現:公司營業成本增加主要是本期原材料價格上漲以及產品結構調整所致;管理費用減少主要是公司持續進行“提高費用使用效率,提升公司盈利能力”的“雙提活動”,嚴格控制相對固定性的費用支出所致;銷售費用增加主要是本期廣告費用增加所致;研發支出增加主要是本期公司進一步完善風險評估、營養研究、工藝開發、產品包裝、感官評價等方面的`技術創新使得試驗費增加,同時持續增加創新中心運行投入使得折舊費以及職工薪酬增加所致。由此可見,伊利股份應將控制液體乳產品的成本構成與研發費用等作為關注的重點。

與此同時,收入指標和資產指標會影響資產周轉率的變動,其中2013年伊利股份的2042829.82萬元資產增量是造成其平均總資產出現較大變動的主要原因,而該公司沒有相應的提高其資產管理能力,2013年的資產項目中增加較多的是貨幣資金、應收票據、其他流動資產、可供出售金融資產、長期待攤費用等。由此可判斷伊利股份需要提高流動資產管理能力、加強應收款項催收、同時合理利用固定資產。另外,伊利股份的ebit(息稅前利潤)、利潤總額的年度變動額為886886423.67元、97361.56萬元,年度變動率分別為0.415%、0.467%。結合本文中對負債因素、利息負擔影響的分析,可知對伊利股份的凈利潤有較大影響的因素除營業總收入外,還有負債因素與稅收因素。

3.總體評價。

綜合上文的分析可知,伊利股份擁有較強的盈利能力和償債能力;其資產周轉率雖有下滑,但貨幣資金的增加有利于公司分配較高的現金股利。同時,扎實的資金基礎強有力的維持了伊利股份良好的盈利能力和償債能力,使其在未來有很強的延續性,能夠為伊利股份積極的股利分配政策提供強勁且良性的支撐。

參考文獻。

[1]郭佳.對現金流量表指標的分析研究[j].價值工程,2009(10).

[2]秦小麗.貴州茅臺股利分配及其影響因素剖析[j].財會月刊,2017(10).

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2023年股票公司年度報告公司年度報告（通用17篇）篇五

當顧客打來電話訂貨時，他一定會說產品名稱或編號、什么么時間要或取。這時不僅要記錄下來，還應該得利向對方復述一遍，以確定無誤。

3、重點突出。

當客戶來電話或給客戶電話以及給客戶發email時要有重點，突出品牌的風格和另類，用一些專業性的詞語和優惠條款突出品牌在客戶心中的認知度，妥善運用折扣率、退換貨率、加盟。

四、實習的收獲體會。

(一)質量是基礎。

質量是一個品牌的立足之本。一個企業要想在激烈的市場競爭中取得成功，首先要確保企業自身產品的優質質量。我所實習的公司在去年剛開始向市場推廣時，對自身服裝的質量要求不很嚴格，在做工和一些精細加工程序不是很規范。雖然在服裝剛開始推廣的時候憑其大量的廣告和時尚的款式占居了東北、西北和西南大部分牛仔服裝市場，但不到半年，市場回饋給公司的是質量不過關，許多服裝出向了大大小小的質量問題，給企業的品牌形象帶來了很大影響。

公司吸取了去年的教訓，今年在服裝質量上下了很大的力度，公司專門成立了具有專業水平的質量檢驗部門。

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2023年股票公司年度報告公司年度報告（通用17篇）篇七

12月，伊利股份實現主營業務收入為4777887萬元;營業利潤為265901萬元;凈利潤為30萬元;資產總計為3287740萬元，負債合計為1656460萬元;股東權益合計為1631280萬元。

該公司本年資產規模增加幅度很大。

其中，流動資產增加102.60億元，增長幅度為165.29%，對總資產規模的影響是51.78%。非流動資產增長了28.02億元，增長幅度為20.59%，非流動資產的增長對總資產規模的影響達到14.14%。說明該公司資產增長主要來源于流動資產的增長，同時也來源于非流動資產的增長，但兩相比較，流動資產的增幅較大。

通過利潤表的分析我們有看到，營業收入和營業成本均有所增加，分別增加13.78%，15.52%。但是總體利潤沒有因為成本的增加而降低，凈利潤由去年占比的4.13%上漲至今年的6.67%，說明企業的盈利能力科持續性較強。

通過對利潤表和現金金量表的綜合分析我們可以看到，銷售商品、提供勞務收到的現金增加量為16.26，略高于營業收入的增加量13.37%。經營活動產生的現金流量凈額增長達127.31%之多，高于凈利潤的增戰率84.4%，這說明了企業的利潤是真實的，現金收回風險很小，從這個方面看利潤質量很好。

三、償債能力狀況分析。

在償債能力指標中，可以看出20流動比率1.06相對于流動比率0.54有所上升，速動比率0.82相對于20的0.28也大有增加。2013公司的'資產負債比率、產權比率、權益乘數均較上期有所下降，分別下降11.64%、61.78%、61.78%，降低了財務風險，表明企業償債能力提高。

四、資產管理水平分析。

在發展能力指標中，企業總資產周轉率為1.79，存貨周轉率為10.21，應收賬款周轉天數151.83相比2012年總資產周轉率有所提高，存貨周轉率并無明顯變化，原因是存貨增加致使營業收入有所提高。

2013年的凈利率相比2012年有所提高，分析凈利潤的上升原因可得，企業的利潤主要來源于經營利潤，為經營主導型企業，所以盈利能力具有持續性。每股收益從2012到2013年增加了0.58元每股，盈利能力有所上升，建議提高財務杠桿來增加收益。

從單項較上期相比較而言，投資收益大幅增加，增加395.44%，銷售凈利大幅增加，增加84.40%，應收賬款周轉率大幅增加，增加464%，稅前凈利潤率有所增加，增加2.91%，稅前利潤財務費用率有所增加，增加4.40%，主營利潤管理成本率有所減少，減少5.33%，主營業務利潤率為有所減少，減少3.35%，資產周轉率大幅增加，增加13.09%，權益乘數大幅增加，增加24.05%。

由此可見，本期營業收入增加，盈利能力增強，償債能力提高，本期的資產管理水平好于上期;企業利用財務杠桿的能力較上期增強，財務風險降低，整體經營情況良好。

七、杜邦分析。

2023年股票公司年度報告公司年度報告（通用17篇）篇八

一、我們在執行本資產評估業務中，遵循相關法律法規和資產評估準則，恪守獨立、客觀和公正的原則;根據我們在執業過程中收集的資料，評估報告陳述的內容是客觀的，并對評估結論合理性承擔相應的法律責任。

二、評估對象涉及的資產、負債清單由被評估單位申報并經其簽章確認;所提供資料的真實性、合法性、完整性，恰當使用評估報告是委托方和相關當事方的責任。關當事方沒有現存或者預期的利益關系，對相關當事方不存在偏見。

四、我們已對評估報告中的評估對象及其所涉及資產進行現場調查;我們已對評估對象及其所涉及資產的'法律權屬狀況給予必要的關注，對評估對象及其所涉及資產的法律權屬資料進行了查驗，并對已經發現的問題進行了如實披露，且已提請委托方及相關當事方完善產權以滿足出具評估報告的要求。

三、評估對象和評估范圍委托評估對象和評估范圍與經濟行為涉及的評估對象和評估范圍一致。

與評估對象相對應，本次評估涉及的評估范圍是上海亦復信息技術有限公司所申報的評估基準日的各項資產及負債。

產的法律權屬資料及其來源進行了必要的查驗，未發現評估對象和相關資產的權屬資料存在瑕疵情況。提供有關資產真實、合法、完整的法律權屬資料是亦復信息的責任，評估人員的責任是對亦復信息提供的資料作必要的查驗，評估報告不能作為對評估對象和相關資產的法律權屬的確認和保證。若被評估單位不擁有前述資產的所有權，或對前述資產的所有權存在部分限制，則前述資產的評估結果和亦復信息股東全部權益價值評估結果會受到影響。

2.西藏亦復廣告有限公司系由亦復信息于20**年出資設立的，設立時注冊資本500萬元。截止于評估基準日，亦復信息尚未對西藏亦復廣告有限公司進行出資，且公司也尚未開展經營活動。本次西藏亦復廣告有限公司未申報評估相應的資產及負債。

故本次資產基礎法評估時，未對西藏亦復廣告有限公司進行評估;收益法評估時，也未考慮西藏亦復廣告有限公司未來年度可能開展的經營情況。

3.截至評估基準日，被評估單位不存在資產抵押、質押、對外擔保，法律訴訟、重大財務承諾等事項。4.本次評估結論未考慮有關的流通性折扣等因素對評估價值的影響。

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2023年股票公司年度報告公司年度報告（通用17篇）篇九

12月7日，徐福記國際集團在新加坡交易所發布公告稱，中國商務部批準了雀巢以17億美元收購其60%股權的交易，塵埃落定。就此，雀巢將超過瑪氏成為國內糖果和巧克力行業的第一。

回顧20，關于雀巢的新聞，除了并購還是并購。在收購徐福記之前不久，雀巢將國內最大的蛋白飲料生產商銀鷺的60%股權買下。

時間再往前回溯，雀巢進入內地市場后，并購不斷。，雀巢收購太太樂80%的股權。，雀巢與雞精生產廠家四川豪吉食品有限公司組建合營公司，加上自己的美極品牌，雀巢幾乎獨占了中國雞精市場。，雀巢收購廣州冷凍食品公司97%的股權，將其旗下享譽中國嶺南地區的雪糕冰淇淋品牌廣州五羊收入囊中。，雀巢收購了中國瓶裝水十強企業之一、云南礦泉水第一品牌云南大山70%股權。可以看出，雀巢在國內市場的發展，購并成為重要的手段。

并購確實是一條發展的捷徑，1+1〉2，這種認知讓眾多企業前赴后繼。然而，也應該看到，很多企業并沒有通過并購實現自己的夢想。因此，關于并購，就有了著名的“七七定律”：70%的并購未能實現當初設定和期望的戰略目標，其中70%是由于文化整合不成功導致并購失敗。

在中國企業走出國門的嘗試中，無論是tcl與阿爾卡特、聯想與ibm，還是吉利與沃爾沃，都難言成功。痛苦而艱巨的文化整合始終是一個難題。據麥肯錫20的研究結論，為了減少風險，越來越多的亞洲企業在并購后不急于進行整合，而是采取了短期回避的方式，希望緩解跨國并購帶來的尖銳的文化沖突。

但是，也有像雀巢這樣的“并購狂人”，雖然遇到了并購之后產生的文化肌體排斥效應，卻妥善地予以解決。不僅僅在中國，在世界范圍內，在上百年漫長的發展歷史中，雀巢并購的成功率是非常高的。

資料顯示，從1985年到，雀巢投入260億美元兼并其他企業。通過積極的投資擴張及并購，雀巢得以確立其在全球食品行業的領先地位，觸角延伸到飲料、調味品、咖啡、食品、寵物食品、巧克力、藥品等領域。

據悉，雀巢并購遵從幾個原則。首先，雀巢不進行敵意收購，在雙方自愿的原則下進行。其次，雀巢將自己的競爭優勢與被并購方的優勢進行融合。最后，不盲目并購，在產品相關多元化的框架內進行。

2023年股票公司年度報告公司年度報告（通用17篇）篇十

上市公司年度報告是綜合反映年度內經營業績與財務狀況的重要報告，年報正文一般包括重要提示、公司基本情況簡介、會計數據和財務指標摘要、董事會報告、重要事項、股本變動及股東情況、財務報告等。投資者在閱讀上市公司年報時，可以重點關注以下幾方面：

董事會報告是公司董事會向廣大投資者對公司經營、投資等情況所作的一個總體報告，年報披露要求上市公司在其董事會報告中不能簡單重復財務報告的內容，而是著重披露公司的重大投資項目、并購重組、在建工程、研發項目、人才建設等執行情況和未來計劃；結合公司外部環境和內部條件，對公司報告期的經營成果和財務狀況進行有針對性的討論分析，并披露“行業競爭格局和發展趨勢、公司發展戰略、經營計劃、資金需求、可能面對的風險”等前瞻性內容。

傳統信息披露注重以財務報告、會計數據來分析公司基本面，但財務會計語言對人力資源、銷售渠道、品牌等資產的解釋能力有限。突出影響公司業績、體現公司風險的非財務信息，通過對董事會報告等有關內容的研讀，投資者可以更充分地了解公司的未來變化趨勢，更深刻地觀察上市公司真貌。

對很多投資者來說，年報看點除了每股收益、每股凈資產等財務指標外，就要算利潤分配預案了，具體包括現金分紅、送紅股以及公積金轉增股本三類。

相對于送紅股和轉增股本，投資者更應當關注現金分紅：第一，能大量送現金的公司，大都比較健康，現金流充裕，經營風險不大；第二，投資者分到現金，落袋為安，如果看好公司股票，可以用分到的現金再去購買；第三，有研究表明，多年堅持大量派送現金紅利的公司，股價漲幅明顯高于市場平均水平。

對于財務數據要“三看”：一是看趨勢。比如投資者在關注20xx年度業績的同時，還要關注20xx年第一季度業績預告情況，以便更好地判斷公司業績的變動趨勢。二是看“含金量”。投資者要關注凈利潤中“非經常性損益”的情況，看看公司到底是靠主營業務盈利，還是主要靠財政補貼等非經常性損益盈利，對公司的盈利能力做出正確判斷。三是看“研發投入”等影響核心競爭能力的相關數據，有助于對公司未來的成長性作出正確判斷。

對于報告期內上市公司股本變動及股東情況、重要事項披露、是否發生重大責任事故等，以及發布的與上市公司有關的重要消息予以密切關注，及時防范風險。

此外，一些新興行業上市公司成長性較強，但其經營不確定性也較大，抵御外部風險能力相對較弱。投資者應當關注單一客戶依賴風險、原材料價格及供應風險、資產質量或資產結構風險等。

2023年股票公司年度報告公司年度報告（通用17篇）篇十一

第一段：引言（100字）。

股票投資是一項經濟活動，也是一門藝術。在參與股票交易的過程中，我意識到了分析股票公司的重要性。通過分析公司的財務狀況、行業地位以及市場趨勢等因素，可以更準確地評估一家公司的價值，從而做出更明智的投資決策。在這篇文章中，我將分享我在分析股票公司方面的一些心得體會。

第二段：財務分析（300字）。

財務分析是評估一家公司健康程度的重要手段之一。通過分析公司的財務報表，可以了解公司的盈利能力、資產負債狀況以及現金流量情況。在進行財務分析時，我注重的是公司的盈利能力和現金流量。一個健康的公司應該有穩定的盈利能力，并且能夠產生充足的現金流。通過對比一段時間內的財務報表，可以看出公司在經營業績上的表現是否穩定。此外，還可以通過計算一些財務指標，如負債比率和流動比率，來評估公司的財務狀況。

第三段：行業分析（300字）。

在分析股票公司時，了解其所在行業的情況也是不可忽視的。行業的發展趨勢和競爭態勢都會對公司的發展產生影響。對于一個成熟的行業來說，市場可能已經飽和，公司的增長空間有限。而對于一個新興行業來說，市場潛力較大，但也面臨著較大的競爭風險。因此，在分析股票公司時，我會考慮行業的發展趨勢、競爭態勢以及公司在行業中的地位。了解公司的核心競爭優勢是否具備、市場份額是否穩定等因素，有助于評估其未來的發展潛力。

第四段：市場分析（300字）。

市場分析是指對整個股票市場的研究和預測。市場的整體趨勢和情緒對股票公司的股價也會產生重要影響。在市場看漲的時候，很多股票公司的股價會受到推動；而在市場看跌的時候，即使是一個優秀的公司也難以幸免。因此，我會關注市場的整體走勢，了解市場是否處于牛市或熊市，以及是否存在重要的政治或經濟事件。此外，也會關注市場情緒，如投資者的情緒、熱門板塊等因素，以及公司的股價走勢是否能夠與市場保持一致。

第五段：結論（200字）。

在分析股票公司時，多維度的分析能夠幫助我們更全面、具體地評估一家公司的價值和潛力。財務分析、行業分析和市場分析是非常重要的工具，它們相互影響，互相補充，形成一個完整的分析體系。在實際操作中，我也發現了信息的重要性。了解公司最新的財務數據、行業新聞以及市場狀況，有助于更準確地進行分析，并及時調整投資策略。總之，在進行股票投資時，分析股票公司是非常重要的一步，只有全面地了解一家公司，才能做出更明智的投資決策。

2023年股票公司年度報告公司年度報告（通用17篇）篇十二

x年，我縣分公司在盛市公司的正確領導下，在縣委、縣政府的大力支持及有部門的通力協作下，按照“以市場運作為原則，開拓進取樹形象;以確保收入為目標，與時俱進謀發展”的經營方針自我加壓，認真貫徹省公司“四個以”的決策，發揚創新求實、發展進步的工作作風，高標準、嚴要求地做好了各項工作，各項經營指標取得了突破性的進展。全年共實現總收入-x萬元，占比上年增收15.25萬元，增長13.49%，企業取得了快速發展。現將今年的工作總結如下:。

1、完善了全員目標責任管理。進一步規范內部管理機制。

健全激勵機制，實施績效管理。把企業內部經濟責任制與目標管理有機結合起來，全面實行量化積分考核獎懲制度。結合實際制定了《xx縣分公司20xx年員工崗位責任制及目標考評方案》，定崗定員，責任到人。實施月度考核，季度末根據考核結果發放當季效益工資，有效激發了員工干好工作的積極性。

2、嚴控費用支出。加強內部財務管理，嚴格控制費用開支。一是加強材料成本核算，健全材料領、退料制度，大大提高了材料的利用率和節約率;二是加強對工程成本的控制，按工程進度核撥款，加強工程監管，加強跟蹤問效;三是壓縮日常費用開支比例，盡量減少不必要支出。

3、加強安全生產管理。抓好安全教育，樹立“安全至上”觀念，強調“安全也是效益”。增加安全防護投入，為每個員工辦理一份“人身意外傷害保險”。增強自我防范意識，在企業形成“時時講安全、人人關注安全”的氛圍，有效避免了安全責任事故的發生。由于安全管理抓得嚴，我縣分公司全年未出現一起安全責任事故。

1、穩步發展基本業務。我縣分公司采取有力措施發展網絡基本業務，年初順應市場需要，制定了《分公司關于租賃店面經營戶安裝使用有線電視優惠辦法》，既大大拓寬了有線電視的業務范圍，增加了收視維護費，又從源頭上堵住了私拉亂接有線電視信號的違法行為，進一步規范了市常經過努力，全年共新增城區用戶-x戶，使我縣有線電視用戶達到了-xx戶，新增用戶率達8.9%。

2、重點發展數字電視業務。一是認真進行市場調查，細分市場，并寫出了調查報告，有針對性地對不同用戶群采取不同的促銷手段;二是加大宣傳，精心策劃。投入宣傳經費3000多元，舉行現場咨詢演示會，印發宣傳單，配送郵政廣告10000多份，利用有線電視進行廣告宣傳，并在收視率極高的自辦節目《新聞》前配播“數字電視歡迎您收看《新聞》”的廣告，收到了良好效果;三是積極發展集團用戶。充分利用省公司的有關優惠政策，由分公司領導親自出面洽談，爭取到了縣地稅局、國稅局、農發行、發改局等單位集體購買數字電視機頂盒，使用戶在短時間內迅速增長;四是做好優質服務。樹立用戶至上的服務理念，在人員少、時間緊、安裝任務集中的情況下，分公司員工加班加點，分工協作，為用戶做好數字電視機頂盒的安裝，耐心解答用戶的咨詢，以優質服務贏得了用戶，贏得了市常從元月份正式推出數字電視業務以來，經過卓有成效的工作，僅在春節前夕數字電視用戶就突破了200戶，全年共發展數字電視用戶達-x戶。

3、寬帶互聯網業務有了一定發展。我縣分公司首先利用公司辦公所在的-x大樓原有網絡進行布線，發展大樓內單位用戶xx戶。然后逐步向大樓周邊小區和用戶延伸。目前共發展互聯網收費用戶-x戶，全年累計實現互聯網業務收入-xx元。此外，還為縣政府領導辦公室接入了廣電互聯網，受到縣領導的高度評價，同時也較好地宣傳了廣電增值業務，展示了公司的良好形象。

1、全面完成了城區光纜網改造任務。我縣城區廣電網絡升級改造工程自去年11月開始后，我縣分公司精心組織，周密安排，努力克服施工難度大、涉及面廣等諸多困難，到今年5月實現了工程的順利竣工，除預留的x個光節點外，已經開通光節點xx個，并為工業區、火車站、財政、地稅以及縣行政中心等部分小區和用戶聯接上了光節點信號。據不完全統計，我縣城區網光纜改造共完成地埋管道開挖埋設x公里，桿路架設xx公里，新架墻吊線路x公里，復掛光纜線路x公里，布放管道光纜xx公里，布放架空光纜xx公里。與此同時，做好了資料整理和工程自檢自驗工作，并順利通過了上級組織的驗收。

2、完成了全部鄉鎮光纜聯網和收編整合工作，實現了“全縣一張網”的目標。一是加快了鄉鎮聯網改造步伐。在盛市公司的正確領導下，我縣鄉鎮聯網改造前后二期項目均得以批復，將全縣xx個鄉鎮全部納入了聯網范疇。我縣分公司抓住機遇，抓緊組織工程施工，截止12月底已完成縣至各鄉鎮光纜聯網桿路建設和光纜敷設，以及設備的安裝、調試工作。據統計，我縣鄉鎮光纜聯網共架設桿路xx公里，新架墻吊線路x公里，復掛光纜線路xx公里，布放管道光纜x公里，布放架空光纜-x公里，開通鄉鎮光節點x個。經過扎實有效的工作，較快實現了工程竣工，并在12月初迎來了省市公司組織的驗收。二是積極爭取縣委、縣政府的支持，以行政手段推動鄉鎮聯網收編整合的順利實施。我縣分公司根據縣政府批轉的《-x縣農村廣播電視網絡收編整合實施方案》，對鄉鎮廣電網絡實行全面整合，并于9月2日以縣政府的名義召開了全縣鄉鎮聯網收編整合會議。經核定，共整合農村有線電視網絡-xx戶，整合協議在10月底已簽訂完畢，資產及網絡的移交工作也已在12月全面完成，實現了“全縣一張網”的目標。

1、強化服務意識。一是轉變員工觀念，反復提倡“用戶就是上帝，服務就靠質量”、“人人是效益，個個是形象”、“廣電是我家，搞好靠大家”等觀念;二是設立了服務監督欄，讓每位員工面對群眾，接受監督;三是在電視臺公開服務承諾，推行辦事限時制、首問責任制;四是上班時間工作人員一律掛牌上崗，熱情接待每位來訪者，接聽好每一個電話，從細節做起，不斷塑造廣電人美好形象。

2、加強網絡維護。一是建立部門分工合作機制，保持部門間的聯系與溝通，使各部門既分工又合作，密切配合，及時處理各種網絡故障，全年共上門為用戶維護檢修3582人次;二是完成了-x段光纜線路的正常巡查、維護以及敏感時期的光纜線路巡護任務，有效確保了廣播電視信號的暢通，未發生任何責任事故;三是加強了sdh設備及機房前端設備的檢修、維護，消除機房用電安全隱患1起，確保了設備安全平穩運轉。

3、做好了三線安全整治工作。分公司認真傳達貫徹上級整治精神，并成立了由分管副總經理任組長，各部門負責人為成員的專項整治領導小組，統籌安排，責任到人。在整治工作中區別不同情況分項進行。首先，對城區范圍內有線電視與電力、電信線路的交越以及電力、電信搭掛、交越我分公司線路的情況進行了調查統計。然后，根據統計情況，對安全隱患較大、易發生事故線路按照整治的要求先期進行了整治;對隱患較孝不易發生事故的線路作出統一安排，逐步整治;對情況特殊、暫時無法整改的線路與產權單位簽定了協議。到目前為止，縣城工業大道、等路段線路已整改完畢。

員工的積極性和創造性是完成各項工作任務的根本保證。我們一直堅持“以人為本”的管理理念，收到了較好的效果。

1、進一步理順了工資分配關系。結合省公司有關工資分配的文件精神，制定分公司員工工資分配辦法，執行企業工資標準。按照報酬與效益掛鉤、與職責掛鉤、與貢獻掛鉤的原則，增加了外線人員和技術人員的補助，增強了一線人員的工作責任心和敬業精神。

2、扎實開展學習培訓工作。一是在年初制定學習、考試制度。要求每個干部職工做好讀書筆記，全年達2萬字以上;同時，每季度進行1次政治、業務知識考試，聘請縣委黨校老師進行監考和閱卷，考試成績與考評工資掛鉤，考試成績公布后嚴格獎懲。通過每月集中學習，平時分散自學，季度考試的方法，著力提高員工思想政治素質和業務技能水平;二是開展了“三項學習教育”活動，大力倡導良好的職業道德風尚;三是開展學好“兩本書”活動。在省公司發出“向全體員工推薦兩本書”的倡議后，我縣分公司立即聯系購買好《沒有任何借口》和《細節決定成敗》書籍，做到員工人手一冊。隨后，召開分公司全體員工大會，進行專題學習和動員，制定了專題學習計劃，要求大家提高認識，認真研讀，做好筆記，得到員工積極響應。四是積極選派技術人員參加盛市公司舉辦的各類學習培訓活動，全年培訓人員16人次。通過學習培訓，有效推動了員工素質的提高，增強了企業的凝聚力和向心力。

3、抓好了企業文化建設。企業文化是在生產、經營、發展、壯大過程中不斷形成的理念，是員工共同的價值觀，共同的行為準則。為此，我縣分公司把企業文化建設作為企業發展的重中之重來抓，不斷增強員工對企業的歸屬感、自信心和自豪感。首先，做好員工的管理工作和思想工作，時刻關心每位員工的思想動態和精神狀態，尊重人的本質，積極為員工的自我教育、自我塑造、自我發展創造條件，以民-主平等的態度進行對話交流，多點關心，多點人情味，在分公司內部營造了一種和-諧、寬松的工作環境。其次，加強宣傳力度，制作了“廣電精神”、“廣電網絡企業精神”等牌匾，使員工增強對廣電網絡企業品牌、企業標識、企業理念、企業精神的理解和認同。第三，積極組織員工撰寫論文，參加征文活動，向盛市刊物投稿。分公司總經理-x撰寫的《理順市縣級分公司的人事關系是加快我省廣電網絡發展的當務之急》一文在省公司舉辦的征文活動中被評為三等獎，另還有一篇文章獲鼓勵獎;分公司行政財務部經理撰寫的《如何加強縣級廣電隊伍建設》一文聲屏世界》雜志發表。此外，信息上報工作也有很好成績。今年共在省公司主辦的《廣播電視網絡工作簡報》上刊發信息21篇，列全省各分公司第一。

2023年股票公司年度報告公司年度報告（通用17篇）篇十三

2023年股票公司年度報告公司年度報告（通用17篇）篇十四

光陰荏苒，時光流逝，xxx4年轉瞬間過去了。全體員工，在公司各級的領導下，上下一心，團結協作，順利地完成了全年各項工作任務。回顧xxx4年，我們雖沒有十分驕人的成績，但平安、順利是我們最大的收獲。展望xxx5年，相信公司會有更大的發展前景。為了更好地開展工作，認真吸取經驗教訓，找出工作中存在的問題，現將xxx4年度工作總結匯報如下：

(一)加強企業內部管理，不斷提高企業管理水平。

企業內部管理是企業生存和發展的基礎。今年以來，公司在x總的正確指導下，在x總的領導下，以理順關系為重點，以制度建設為根本，以提高服務質量為抓手，不斷加強人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發展。堅持制度化管理與人性化管理相結合，分工協作，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學習體會。了解掌握人員動態和思想狀況，加強溝通協調，及時解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強了企業的凝聚力和戰斗力。定期召開工作會議，相互交流探討，互相查找問題、剖析原因，及時制定改進措施，做到了小問題當場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。

(二)團結協作，密切配合，順利完成全年各項生產任務。

加強生產管理，完成生產任務是企業工作的核心所在。xxx4年以來，公司各部門緊密配合，相互協作，圍繞“強管理，抓安全，保質量，講信譽，扎實高效”的工作思路狠抓生產任務的按時完成，得到了各施工方的一致好評。

1.加強了與各工地的配合協調力度，本著“平等互利、相互尊重，及時溝通”的原則，確保混凝土澆注的順利進行，要求前場工長工作要深要細，提前做好工作安排，注重每一個環節，確保前場施工安全、高效、無誤。

2.加大質量管控力度，努力實現節能降耗。公司自成立以來，始終堅持“以質量求生存，以信譽謀發展”的指導思想，大力加強質量建設。從源頭抓起，嚴把原材料進貨關，加強砼的生產、出廠、運輸、和泵送等每一個生產環節的控制和要求。做到了批批送樣檢測，時時觀察調整。xxx4年，試驗中心共進行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復檢27次。發現問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質量。同時，為了降低生產成本，試驗室工作人員，在充分保證質量的情況下，全年共進行了87次試配，27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調整配合比，使其達到最佳級配要求。既保證了混凝土質量又盡可能地降低了生產成本。

3.加強對操作人員的調配和管理，嚴格操作規程，不斷培養新的技術能手，相互取長補短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎。

4.加強車隊管理，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發揚連續作戰的工作作風，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務。

xxx4年經過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產方量75789米3，實現產值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。

(三)狠抓安全工作，實現了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關系到企業的生存和發展以及每個員工的切身利益。為此公司領導一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實現了全年無重大安全事故的良好局面。

1、加強安全領導。年初公司即成立了以x總為組長的`安全工作領導小組，加強安全監督檢查，及時發現和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。

2、注重安全教育，提高安全意識。適時組織安全知識培訓，定期講評安全工作情況。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。

3、上下一心，齊抓共管。嚴格執行“安全第一，預防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財產安全、施工安全”的目標，形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門，發生安全事故的責任人堅決處理，決不姑息遷就。

4、成立應急小分隊，制定應急預案。當發生緊急情況和安全事故時，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。

5、加大設備的維修和保養力度，確保安全運行。xxx4年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設備維修和保養開支37萬余元，充分說明了公司對設備安全運行的高度重視。真正做到了發現問題及時修理，定期組織檢查保養，不允許帶故障車輛上路，不允許設備帶故障作業，將安全隱患消除在萌芽狀態之中，有力保障了車輛和設備的運行安全。

(四)加強紀律建設、提高廣大員工的主人翁意識。

公司的絕大部分員工能嚴格要求自己，工作積極主動，認真負責，服從公司安排和調度。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認真負責，得到了公司領導的高度肯定。

1.各部門之間配合協調力度還有待進一步加強，效率有待進一步提高。主要表現在工作人員對某些工作認識不足，導致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在一定程度上影響了工作進度。

2.前場與施工方和生產部門的銜接還不夠。主要表現在：施工方配合力度有待進一步溝通和加強;生產、運輸、泵送等環節配合力度需進一步提高，管道架設時有延后的現象發生等。

3.個別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀律。不服從工作安排，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現象在一定程度存在。這也不關他的事，那也不關他的事。為此，新的一年，我們要加強紀律整頓，對不服從工作安排的，公司將實行經濟處罰和行政處罰。

4.少數員工安全防范意識不高，還有待進一步加強，主要體現在技術還不過硬，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發現問題，發現問題后又不能正確處理問題。據統計xxx4年共發生各類安全事故隱患14余起，處罰20余人次。

5.工作不深不細的現象還比較突出，主要表現在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。

6.極個別員工特殊思想嚴重，不服管，認為公司不敢管，拿他沒有辦法等思想嚴重存在。

7.工作流程有待制定，以避免造成職責不清，分工不明。

(一)緊緊圍繞“抓質量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴格管理。

首先，要從原材料質量抓起，不定期、分批次對進場的原材料進行檢測，努力控制好水泥強度和穩定性，掌握沙石的含泥量是否超標等;試驗中心還應把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次，繼續加強安全生產監管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度，在注意安全的同時合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊要提高安全意識，嚴禁超速行駛，嚴禁酒后駕車，要清楚的認識到安全駕駛的重要性和必要性，同時要認真負責裝料，運料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則必須嚴肅處理。

再次，繼續提倡全員動員參與公司管理，尤其是試驗中心要多做試驗，優化混凝土配合比，從各個環節控制好產品成本，以使企業達到產品最大利潤化。

最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產待料的現象發生，否則，會給公司帶來一定的負面影響，或者說有損公司形象和社會信譽。

(二)努力拓展商混市場，提高方量和經濟效益。

目前，我們公司現有的商混業務偏少，每天的生產方量遠遠不能滿足現有設備，由于商混市場競爭比較激烈，為此，我們應制定一套切實可行的銷售方案，多發展業務，只有這樣，才能提高生產方量，從而提高企業經濟效益。

(三)完善管理制度和工作流程，加強作風紀律整頓，提高廣大員工的工作積極性。

xxx4年，公司將在原管理制度的基礎上不斷修改，并利用一定的時間組織大家學習。

新的一年意味著新的開始，新的機遇和新的挑戰，為此，xxxx全體員工，一定會精誠團結，努力奮斗，爭取新的更大的勝利。

2023年股票公司年度報告公司年度報告（通用17篇）篇十五

20xx年即將逝去，這是我步入20xx公司一年以來，在公司領導的指導、關懷與幫助下，我不斷提高一個現場人員的工作能力和素質，保持以學為主的謙虛態度和本著以公司利益為出發點踏實工作，勤勤懇懇，緊緊圍繞我擔保公司全年目標而努力，認真做好自己的本職工作，為了總結過去的經驗教訓，更好的開展今后工作，現將具體情況匯報如下：

跨出了校園的大門，就得融入社會這個大家庭，為了能夠在生活、工作過程中，與同事建立一種和諧的人際關系，我始終堅持“干工作先做人”的原則，不斷學習，戒驕戒躁，虛心謹慎，接受領導的教導，不斷加強自身思想道德修養，端正做人、做事應有的正確態度，為自己各項業務工作的開展作好鋪墊。

工作之余，我努力學習擔保知識以及其涉及的方面信息，除此之外，我仍舊密切關注國家、省及其他各大擔保網站，及時了解掌握相關法律、法規的頒布與擔保行業動態，不斷開拓自己的視野。堅持走“活到老，學到老”、“終身學習”的學習路線，時刻不忘多看、多記、多了解，為自己各項工作的開展打好扎實基礎。

將近一年的工作中，我始終認真對待每一天的工作，把握好我所接受的20xx的質量，在遇見問題的情況下，及時與領導溝通，最后以最妥善的方式去解決每一個突發情況，堅持以公司的利益為出發點，以公司利益的最大化為目標，以公司的規章制度嚴格要求自己。

要認識自己，樹立信心。要時刻檢查查自己的不足和問題，及時改正，虛心聽取領導和老員工提出的自己身上問題。對自己和公司要充滿信心，既看到現實存在的巨大問題又看公司的發展潛力和發展空間，要增強責任意識、危機意識、效益意識，小事做起、從點滴做起，從自身做起。樹立自己和公司良好的形象，因為我從進入公司這一刻起，就擔負著樹立公司形象和義務，而這個責任是我不可推脫，一定要承擔的。走進公司后，我深知我的每一句話每一個行為都代表著的形象和名譽。

總之，一年來，我勤奮工作、認真學習實踐、尊敬領導、團結同事、熱心助人，在各個方面都取得了一定進步，但我深知這遠遠不夠，以后的路還很長，可能遇到各種各樣的困難，不過我相信在領導的正確引導和同事的支持幫助下，一切難題都會迎刃而解。當然，我也誠懇的希望領導和同事能夠對我做的不足的地方提出批評。相信未來20xx擔保公司在我以及每一個員工的幫助下會有更高更遠更快的發展。

2023年股票公司年度報告公司年度報告（通用17篇）篇十六

報告，在已發布的黨、人大、政府、軍隊的公文處理規范中，都規定了這個文種。下文是20xx公司年度報告，歡迎閱讀!

昨天我校召開了。

年度工作總結。

大會，每一位教師都根據一學期工作的得與失做了匯報總結，參加這樣的會議讓我感慨頗多，感觸頗深......

說心里話就在前幾天剛剛接到開總結大會的通知時，我心里還在敲小鼓。心想：這個總結大會我該怎樣在全校領導老師們的面前總結呢?夸自己吧，平時工作也沒有什么豐功偉績，干的都是平平常常、瑣碎的教育孩子的小事。再說當著那么多老師的面夸自己也不太好意思。要不就多多進行一下自我批評吧?由于學期末的收尾工作還有很多，大家在校時間都沒有功夫寫總結，好多老師都是利用休息時間寫的。為了寫這個總結我兩天中午沒有休息，晚上躺在床上大腦還在思索該怎樣寫。直到總結大會的前一天晚上稿子才初步成形。辦公室的其他老師也是這樣，有的甚至忙到了晚上10點多。

會議召開前，我想氣氛一定非常嚴肅、緊張，三十多歲的人了我還真有點緊張。沒想到領導考慮的非常全面，會前的幾句。

開場白。

讓我放下了很多不必要的擔心，更讓我沒想到的是校長居然買來了很多雪糕、瓜子、花生，我們一邊吃一邊聽老師們的總結，一下讓我完全放松下來。輪到我總結時，由于放松好多很多語言都是現場思維火花碰撞的結果。

這次會議讓我收獲最大的還是其他老師的總結，馬海燕老師的班級綠色銀行很值得人學習，張貴蘊、李寧寧、陳迎秋老師的班級管理經驗值得借鑒，王秀江老師的終身學習值得人思考，張曉媛老師的“實”與“真”很耐人尋味，徐晶老師的“狠狠地表揚”蘊含很深的哲理，柤云鵬老師的閱讀教學經驗分享很值得語文老師學習，蘇旺老師的低年級大班教學值得班主任們借鑒，以及副科辦公室中的劉冬穎老師的嚴謹治學、認真負責的精神，英語老師們靈活多樣的教學方法，尹蕾老師的愛生之心，在讓我深深感動的同時更多的是敬佩和學習。

最后校長恰當的臨時點評和總結更堅定我今后在教學中努力的決心。

1月16日,天公作美，一改前幾天既下雨又寒冷的天氣,變得格外晴朗溫暖,我們公司一年一度的年終總結大會于今日召開，此次的會議地點在清遠佛岡的“森波拉溫泉酒店”，會議主題為“20xx年年終總結暨20xx年。

工作計劃。

大會”，在參加會議的過程中，深受其會議精神的啟發，從而更加清晰自己20xx年的目標。

本次會議中感受最深刻的是學習文章《一位校長震撼人心的演講》，文中的“天下興亡,我的責任”原意是“天下興亡，匹夫有責”，這句話表達了個人應以天下興亡為己任的博大胸懷，高校長改成了“天下興亡,我的責任”，例舉發生在人們身邊的小事為論據，深入淺出，充分闡釋了“天下興亡，我的責任”的道理，寓意深刻，發人深思。

那么我們是不是也可認為每個人在家庭中、工作中、社交中等等，認清自己找準自己的坐標，承擔起自己應負的責任。曾經有位前輩說過“在這個世界上有許多你不得不去做的事，這就是責任。”的確，責任不是個甜美的字眼，它就像一個時時需要你付出一切去呵護的孩子，而它給予你的卻往往是勞力與勞神。人生在世，每個人都有自己應負的種種責任——做兒女的贍養父母是責任;做丈夫的做好一家之主是責任;做官員的造福一方百姓是責任;做職員的做好自己的本職工作是責任……總之，在社會這個大家庭里，每個人都有自己的責任。

作為公司的一名市場人員，如果要把“天下興亡，我的責任”這一宏大的主題濃縮到我身上的話，那我就應該說：企業興亡，我的責任!如果把企業比喻成一艘航行在大海里的船，那么，所有員工則是這艘船上的水手，假如這艘大船即將發生撞上冰山的危險，那么船上的每一個人都有拯救這艘船的責任。因為企業的發展不會一帆風順，前進的過程中總會面臨困難和挑戰，如何讓企業這艘航船乘風破浪駛向勝利的彼岸，每一個員工都有義不容辭的責任。企業的興衰成敗都和員工息息相關，一榮俱榮，一損俱損，所以，為了企業和自身的生存與發展，每個員工都必須振作精神，鼓足勇氣，時刻牢記：企業興亡，我的責任!

要承擔起這一責任，不能只是夸夸其談空講大道理，更重要的是從愛崗敬業做起，從身邊的小事做起，“勿以惡小而為之，物以善小而不為”，從一件一件的小事開始負責，以強烈的責任心和高度的責任感對待自己的工作，在崗一日就要盡責一天，認真工作，一絲不茍。企業的發展靠的是所有員工的團結協作、勇于承擔責任，靠的是能與組織風雨同舟、榮辱與共的凝聚力，靠的是員工的事業心和責任感。

其次，要精通業務。一名優秀的員工，應當具備較強的工作能力，有較高的專業技術水平，嚴格遵守各項制度，確保工作無差錯，圓滿完成上級布置的每一項任務。更要堅持學習業務知識，提升解決疑難問題和排除故障的能力，立足本崗位，放眼全企業，為企業的發展做出應有的貢獻。

此外，不僅要把自己的工作當成謀生的職業，還要當成一種理想的追求，克服浮躁的情緒，把工作標準、工作激情調整到最高，把精神狀態調整到最佳，盡自己最大的能力完成每一項工作、每一項任務，努力做到不讓工作在自己手里延誤，不讓差錯在自己身上發生，不讓企業形象在自己這里受損。努力做到精細管理，標準作業，優質高效，厲行節約。

在本次會議中，領導和同事們精彩的ppt演講，風趣的演講主題以及生動的演講風格，留下了深刻的印象，聽完大家的演講，更清晰明確自己20xx年的目標與步伐，讓我們在找準自己目標的同時，勇于擔當，攜手并進。請大家都多份責任心，在公司新的發展旅程中劈波斬浪，奮勇前行!

通過學習劉董事長及翟總裁講話精神，真是感觸良多。時間在悄然無聲的逝去，轉眼間20xx年已畫上句號。20xx年也正在向我們邁進，而每個人也都在憧憬著，在未來的一年里有著怎樣的故事，有著怎樣的收獲。

回顧20xx年所發生的事，以及所改變的，對于他人來說也許這一年里它是平凡與平淡的。但對于“香江商業集團”來說它是具有著多么不平凡的意義所在，因為在這一年里“香江商業集團”又邁進了更高更穩的一個臺階。集團公司在劉董事長和翟總裁的帶領下、以及各位同事的支持與努力下更加的規范了，但同時也有不足之處需改變。

逆境求變，居安思危是人們普遍使用，耳熟能詳的詞語。但是，僅僅只是這樣是不夠的，還必須有順境思變，居安思變的意識。無論是企業，還是個人，處于順境畢竟都是一件好事。欣喜之情可以理解。但需喜有節，樂有所制，還需與時俱進。“變則通，通則久。”在逆境中求變，是被動的變，在順境忠的“變”，則是主動的變，這是一種進步，是更高層次的變，只有這種主動更高層次的不斷“思變”，我們才能不斷完善，少走彎路，少受挫折，才能更好更快的發展、壯大。

我們要有一顆感恩的心，感恩需要德行的支持，只有感恩，才會珍惜;只有珍惜，才會愛護;只有愛護，才會付出。感謝父母，因他們給了你生命;感謝朋友，因為他們給了你幫助;感謝你的敵人，因為他們磨練了你的意志，增加了你的智慧，寬廣了你的心胸;感謝公司，因為公司才是我們安身立命的地方。在企業中，忠誠和感恩是分不開的。只有銘記忠誠，我們才能感受工作的內涵。才能體會到公司的付出和自身的職責。一個有著感恩之心的員工，會把對公司的感激，轉化為孜孜以求、兢兢業業、積極進取的實際行動。一個有著感恩之心的員工，常常會關心他人，關心公司，關心社會，和公司同呼吸共命運。

在此，我要感謝日升日落，感謝快樂痛苦，感謝天空大地，感謝父母家人，感謝香江。讓我找到自己人生目標和定位。接下來的日子，我必會抱著感恩的心態，靈活的頭腦，堅定的信念，腳踏實地的，走下去。下階段深圳地區工作目標和計劃：

20xx年將一切以經營為主，與各部門緊密配合，支持銷售工作，爭取完成20xx年預算指標。

一、提高服務質量降低一次投訴率。

(一)提高服務質量，降低一次投訴率，一次投訴率目標達到7%;。

(二)一次投訴率與配送中心管理人員及外出安裝組人員的績效掛鉤;。

(三)重視危機，及時處理;對重要客訴及時處理，避免負面影響。

二、專營店管理。

(三)建立重要顧客信息數據庫，顧客信息的安全管理，定期回訪;。

四)跟好每一期促銷活動，做好。

促銷方案。

的培訓、賣場布置、商品擺場，分析每次廣告推出后銷售情況的對比。

(五)做好專營店人才培養與儲備，控制人員流失率，打造有戰斗力的團隊。

三、配送中心的管理。

(三)倉庫的標準化管理：從倉庫的商品進出，商品擺放標準、商品包裝要求、倉庫整理、整潔全面提升。

四、營運費用的控制：做好節流工作，在一季度對能源費、辦公費、運雜費、包裝費等各項費用分析對比，有效的控制。

五、培訓工作。

(一)新員工上崗前系統培訓;。

(二)銷售人員熟練掌握商品知識和良好的銷售技巧，成為真正的的銷售顧問;。

(三)重點對新安裝工和安裝技能較差的員工培訓提升安裝技能，規范安裝作業流程;。

(五)計劃在第二、三季度開展安裝人員、銷售人員技能競賽，通過競賽提高員工的業務技能。

2023年股票公司年度報告公司年度報告（通用17篇）篇十七

對食品公司來說，沒有哪一種危機對公司聲譽的侵害勝過消費者對食物質量的懷疑，，當今世界上最大的食品公司，雀巢(nestlesa)在它版圖上增長速度位居第二的中國市場遭遇了重大的信任危機。

205月，浙江省工商局公布的兒童食品質量抽檢報告稱雀巢金牌成長3+奶粉的碘含量超過國家標準，連續兩個月，云南、上海、北京分別爆出碘超標事件。由于退貨不及時，雀巢成為反全球化情緒的發泄對象。11月，其在意大利召回污染奶制品的事件再次殃及它的中國形象。

雀巢的中國業務自以來開始贏利，此后五年的平均增長率為20％，高于同期食品工業10％的增長。，大中國區的銷售額增長了13％，達到107億人民幣，去年的公關危機直接反映在這一數據上：13％縮水至7.5％。

但是，雀巢當今掌門ceo包必達（peterbrabeckletmathe）對此并不沮喪。年8月31日，來到北京的包必達公開表示，通過發布新產品，他有理由期待雀巢在中國市場的反彈。

包必達為什么不怕？

答案來自雀巢高調的財報：20銷售額為870億瑞士法郎，凈利潤67億瑞士法郎，比同比增長7.5%；2005年上半年全球銷售額435億瑞士法郎，比年同期上漲2.4％，凈利潤增長32.4％，有機增長率達5.2％。

答案還來自雀巢在全球投資者心目的新形象。

2005年，雀巢在蘇黎世股票交易市場上的股價上漲了18%，將其市值提升至1090億美元，而對手聯合利華(unilever)同期只上浮了14％。2004年，雀巢股價下跌3.7%，而此前的五年，該股價沒有實際增長。

形象的改變很大程度上要得益于雀巢的股票回購計劃，但在更深層的意義上，近年來，62歲的包必達著力打造了一個全新的雀巢。這家成立于1867年、靠即時嬰兒食品和速溶咖啡起家的老牌歐洲公司正在努力把自己轉變為一個健康、營養、高科技和個性化飲食的倡導者。

“從公司建立的那天起，科技就扮演著重要角色。”包必達對《環球企業家》強調說，為了在到保持5.5%-8%的有機增長率，雀巢的研發投入將從總投入的1.65%增長為2%-3%。

從很多方面看，包必達治下的雀巢都是一個叛逆者。

【包必達違約】。

包必達的前任海爾姆特?穆歇（helmutmaucher）臨近退休時有一天突然問包必達：“你最想做什么？”時任雀巢副總裁的包必達回答說：“坐你的位子。”幾個月后穆歇宣布包必達為自己的接班人。

穆歇是位商業奇才。1981年他出任ceo時，雀巢正身患多元化錯亂癥，甚至進入了賓館和飯店的經營。穆歇履新的第一把火，就是關閉賠錢的買賣，并把礦泉水、冰淇淋和寵物食品確定為公司的主營業務。

就這樣，雀巢成為了世界最大的食品和飲料公司。包必達繼任后，繼續了這項以大為美的事業。，包必達以103億美元買下了美國著名的寵物食品公司普瑞納，雀巢一躍成為全球第二大的寵物食品制造商。

不過，隨之而來的還有停滯不前的股價以及不大令人滿意的回報率。有分析師預測，雀巢未來的收購可能帶來更低的收益率。形勢逼人，時任首席財務官的沃爾夫岡?雷岑博格（wolfgangreichenberger）甚至警告說要么采取新的模式，要么拆分公司。

包必達并不打算為這個強勢邏輯所屈服，他堅信規模和運營效率互不排斥，換言之，他要證實大象善舞。

當初，包必達接過ceo權杖時，為了確保雀巢的核心價值不動搖，兩代掌門人列出了一張在內部公示的清單，上面寫著不可更改的原則，其中最重要的兩點是：網絡技術不會在雀巢扮演重要角色，后者更關注的還是員工、產品及多年苦心經營的品牌；其二是分權式管理，以更好地適應各地偏好，和不同地域的客戶建立情感聯系。

堅信規模和運營效率互不排斥的包必達會怎樣繼續他和前任的約定？

首先，變“分權”為“集權”，成了包必達新政的第一要務。

雀巢開始以地區為單位整合分布在各地的工廠，相似的產品統一交由戰略業務部門進行管理。例如，雀巢在新西蘭建有四個工廠，生產出來的產品基本都是本地消費，極少有進出口，運營狀況類似于一個本土公司，已經觸碰到了擴張的天花板。于是，雀巢把新西蘭、澳大利亞和太平洋諸島的財務、行政、銷售乃至薪水制定的權力整合在了一起。

為了協調“分”和“集”的平衡，資金調撥、研究開發、品牌管理、核心人才管理等由雀巢公司本部一元化掌控，而產品開發、市場拓展、廣告等則由各地方公司做主。尤其是對于消費者口味習慣這樣的問題，采取的仍是“分權化”的管理辦法。

與此同時，包必達扮演起冷酷的成本殺手角色，他關閉或出售了業務表現不佳的150個工廠，為此20雀巢節省了40億瑞士法郎。此外，為了在20以前節省60億瑞士法郎，雀巢還制定了三大項目――在降低制造費用的“target2004＋”計劃，欲減少10億瑞士法郎行政支出的“fitnes”，以及野心勃勃的全球業務卓越計劃（globalbusinessexcellence）。

至此，包必達算是徹底地擯棄了與前任簽訂的繼承條款，全球業務卓越計劃即是雀巢投資2億美元與sap合作，后者將幫助雀巢建立全球統一的it平臺，規范包裝的代碼，并提供更為精確的原材料和庫存數據。

sap的副總裁托馬斯?包爾（thomasbaur）對此頗為感慨：“這是讓世界上最大的大象翩翩起舞”。

不過，新模式的實施過程并不順利，以前各區域的管理者好似分封諸侯，如今要中央集權，各地的經理要么輪崗，要么請辭。包必達的改革招來了不少懷疑。持異見者稱這套資源計劃系統最早也要等到才能實現。還有抱怨說，類似于雀巢這種巨大而龐雜的公司，沒有人能把管理結構搞得如此扁平。

但事實上，包必達為雀巢引入it平臺，對其內部混亂的數據管理會有極大改進。以前各自為政的分權管理，造成的后果是同一袋糖可能在雀巢內部有50種不同的代碼；而相對獨立的采購模式致使雀巢不同的部門要為來自于同一個供應商的同一種香草支付超過20種的不同的價格。原因很簡單，就是內部代碼不一致，相互間完全不能參照。若不出意外，it平臺的建設將在明年之前完成，屆時，雀巢的舞步會更加輕盈。

這樣一來，it平臺的應用使雀巢更輕松地以收購方式擴大規模，2005年12月19日，雀巢宣布用2.4億歐元收購了希臘冰淇淋生產商deltaicecream，以期擴大它在希臘和巴爾干半島的冰淇淋市場。

而且，包必達既然膽敢打破前任的游戲規則，當然有他的理由。it平臺建設的同時，他已經為雀巢的未來挖掘到了更為銳利的制勝武器。