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2023年甲方水電工作總結大全（18篇）篇一
參與利君生產基地建設以來已經是第二年，這一年主要參與了35kv變電站項目、原輔料包材庫項目的建設以及剛開工不久的環保中心項目建設，另外包括120億污水管道和給水管道的施工。設計項目參與了綜合樓以及辦公樓供需方案的起草，包括設計方案的討論修改。
從現場施工管理中，首先要遵循的就是施工質量第一，一切原因都不能影響施工質量。然后嚴格控制施工費用，熟記合同約定的內容，明確責任義務的劃分，合同范圍內的簽證堅決不予認可，并杜絕盲目承認施工變更。控制施工工期，在主線施工上追趕工期，組織和施工順序，不能造成窩工等情況發生。
嚴格要求施工單位對進場的材料認知以及做好報驗的相關工作，系統的做好資料。堅決杜絕三無產品進場，施工過程中做好影像資料，為以后的查閱做好基礎，特別是隱蔽工程。
這一年現場施工過程中需要注意的地方，例如基礎工程：首先基礎機械開挖預留200mm左右厚土層，改為人工開挖至設計標高，堅決杜絕機械開挖一次性到設計標高，造成擾動原始土層，破壞地基承載力。墊層施工過程，嚴格把控每層虛鋪的厚度，碾壓一定做到位，四周未碾壓到位的地方改為人工打夯。
鋼筋工程：鋼筋綁扎過程中就需依據設計圖紙比對相應的
綁扎數量，如有漏筋或者鋼筋型號不符的應及時糾正。以及鋼筋機械連接需要直接直螺紋套筒的長度以及縱向連接接頭應該錯開直徑的35倍。鋼筋直螺紋頭應該有保護帽保護絲頭，連接套應有材料質量合格證。套筒兩端擰入連接套的長度應相等，差值不大于一個絲扣。接頭也要做拉拔試驗。
混凝土模板工程：在澆筑混凝土時模板內必須保持干凈，澆筑前應用水沖洗干凈。混凝土澆筑過程中應確保振搗密室翻漿不冒氣泡為止，柱子澆筑時不能一次性澆筑完，應分層澆筑避免出現混凝土離析以及漲模或者爆模現象。
砌體工程：砌筑過程中應保持灰縫的飽滿程度，嚴格避免出現透明縫現象。砌筑過程中參照安裝圖紙，做好相應空洞的預留，不能盲目的砌筑，不做好各個工種之間的相互協作。因為設計院有可能結構和水電、暖通安裝圖設計并非出自一個設計師。有可能在設計中出現結構中未按安裝中的空洞預留，堅決不允許盲目的施工。應及時通知建設單位或設計單位。避免在造成人力和財力不必要的浪費，并且延誤了工期。
防水工程：基礎、屋面以及衛生間防水，在施工過程中冷底子油一定要刷到位，不能有漏刷或者不均勻的狀況，不能偷工減料，在陰角處、后澆帶、管跟部以及落水管處防水薄弱部位的更是要采取特殊措施來保證質量。冷底油刷過的地方也需要避免腳踩帶上的泥土，sbs防水卷材也應當保持清潔。
在建筑設計方案起草過程中，知道了布局合理、以及層高的高度和建筑高度對造價的節約重要性。以及從使用功能上更加方便使用。在合同審批過程中，為了保證公司利益不受影響，最后一筆付款增加到合同總價的10%。
盡管努力的跟蹤施工過程中的每一個環節，但還是有做的不好的地方，我會在以后的工程管理中，不斷的學習，提高專業知識，不被現場施工人員單方面的言辭所蒙蔽，為公司保證最大利益，節約成本。
2023年甲方水電工作總結大全（18篇）篇二
xxx年來在公司領導下，我團結、帶領工程部全體工程人員，按照公司的統一布署和要求，緊緊圍繞以*小區如期交付為目標，在工程管理工作中認真負責，協調配合，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標的實現，較好地完成了公司下達的各項任務，下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領導做以下匯報：
一、項目簡要概況。
本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規劃面積82380平米，實際地上竣工實測面積82887.64平米，超出規劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億，09年度工程實現投資約0.6億。到目前為止整個小區已順利超過了90%的交房率，應該說在整個業內也是達到了比較高交房率。整個項目順利完成了公司既定的目標，并且得到了廣大業主的好評，特別是在小區景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質量是得到了業主的一致認同。
二、做好*項目的施工工作。
以年初*小區的工程現場狀況來說，當時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節施工未完成，安裝項目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段，整個項目的施工進度是嚴重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現場的施工帶來了嚴重影響，當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經驗，因此在施工過程中協調困難造成經常性的工序打架相互影響工程的進度。特別是由于電力公司進行了內部改革，小區電力施工隊伍有原來的電托施工改成統一由電力公司進行施工隊伍的招標。雖然在成本上給我司節省了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環節上給我項目在施工及后續驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統無法調試等諸多不便，嚴重打亂整個項目的進度時間計劃。但在公司領導的帶領下我們工程部人員堅定信心，排除各種不利因素針對當時的現場狀況，根據工程部人員的特性適時調整了各工程人員的崗位職責，讓各工程人員積極參與各施工單位的協調溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進展順利。通過我工程部人員的努力，*項目最終在xx年7月初全部完成了施工項目，為后續的綜合竣工驗收鋪平了道路。
三、做好*項目的驗收工作。
自*項目在7月份完成現場的各項施工后，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調整較大的情況下，根據工程部人員的原有工作安排結合竣工驗收及辦證資料作業指引的驗收內容進行了內外分工的適當調整。由于我司為外來單位也是在*的第一個項目，因此在質監竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特別像規劃驗收上我項目因在面積上超出了規劃面積的1%規定，按現*市現有文件規定對超出規劃面積1%的項目將進行停工處罰并重新報*市建委作項目審批手續，如按此規定我項目的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規劃、測繪的相關人員多方溝通，并于設計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現了各種各樣的不可預見的困難，但在各種驗收過程中由公司領導的帶領下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特別是公司領導以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關部門溝通做工作。最終是趕在了09年10月22日完成了所有的交付手續工作達到了交房條件。
四、做好*項目的交付工作。
自*項目從xx年9月30日完成綠化驗收后，進駐*小區的*物業按現有*市在交房過程中經常性出現的問題進行了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現的陽臺地漏滲水、室內空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業負責人協助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責任制，積極組織施工人員力量進行加班突擊。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業的家具修漆師傅進行修補，因此我工程部協調總包單位與各分包單位各自承擔應負的責任，專門從外組織修復力量進行了相應的修復。從09年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業進行交房工作，在此期間針對業主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業性的回答并適時的參加現場驗房工作。截止目前*小區的交付率已經超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標。
五、做好*項目交付后的整改工作。
自*交付后，我工程部人員加班整理*置業有限公司房屋交付驗收清單，將業主在清單中提出的問題加以整理歸類，并馬上組織相關人員對清單中相應的問題進行了現場復驗，在規定的時間內我工程部人員一對一的對所有住戶進行了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關單位的負責人及技術人員進行現場察看召開專項碰頭會議并落實責任人制度，嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內進行切實有效的整改工作。對于業主提出的如空調機位等設計缺陷等事宜，我工程部積極響應在不損害公司利益的前提下為業主著想，匯同設計、物業部門根據現場實際情況提出相應的改造方案。截止目前*小區整改已經基本完成，1號樓的整改也定于2010年1月底完成，空調機位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成。
一年來在工程部人員的共同努力下我帶領工程部取得了令人較為鼓舞的業績，以上業績的取得離不開公司領導的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績，但距領導的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質有待提高，現場管理經驗需要增強，團隊合作的意識不強因加以引導。同時作為工程部負責人在管理經驗上的欠缺導致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度，總結項目在設計、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞，切實有效的控制項目進度和質量，合理的控制工程成本使項目達到效益最大化。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領導批評指證。
***x年即將過去，回顧1年來工程部在酒店領導的正確指導下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保了酒店設備安全正常地運行，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時在節能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結經驗，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結：
一、部門管理工作。
俗話說：“沒有規矩，不成方圓”。按照酒店的規章制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。認真組織部門員工學習酒店下發的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門經理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規章制度、員工日常行為規范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施;巡查大樓，檢查設備運行情況、設施完好情況、節能情況;抓工作進度、工作質量和任務完成情況;抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。
二、完成的主要任務。
酒店設備設施已經運行xx年，很多設備設施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設備設施的維修任務越來越重。在人員不足的情況下，通過加強內部管理，充分發揮部門主管的作用，發揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質，保量完成了酒店領導下達的任務和每日的維修任務。
***x年工程部完成主要工作項目：
1.完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。2.配合完成消防監控器的安裝。
3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作。4.完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。5.對中高考會議進行了跟進。
6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運行。7.完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作。
8.完成對酒店水、電、氣管線的普查，對酒店各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發生。9.完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。
10.除了完成以上項目的工作外，完成了客房，餐廳、以及其他部門的日常維修工作。
三、能源管理。
通過多年來的節能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數值，要想繼續降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節能工作常抓不懈。結合酒店的具體情況，工程部把進一步加強節能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節能途徑，把節能減排貫穿于全年的管理之中，如調整公共衛生間面盆進水三角閥的水量，避免了洗手用水過大造成浪費水的現象。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現象。在光線充足的情況下，檢查公共區域有無用電浪費現象。晚上值班時巡視檢查開水器，抽油煙機等高耗電設備關閉情況。
四、安全管理。
操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業時，確保有人在場監護。全年部門人員無安全事故發生。對酒店其他部門員工進行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。
設備設施安全：定期對各部設備專項安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設備進行安全檢查;按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修、除塵。每逢節假日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設施設備安全大檢查。汛期提前對大廈各處作了安全防范，保證了酒店汛期的安全;對重點運行設備進行一日一次的安全巡查，發現事故苗頭，立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關損壞等現象進行了清理和維修，對不符合安全規范的線路進行了整改。
五、存在的問題。
1.部門內部協調不夠，有時維修不夠及時。管理人員對員工的激勵較少，不利于發揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業技術水平有待提高。部門員工的禮貌禮節意識有待加強。
2.酒店設備設施陳舊，由于多年未投入資金對設備設施進行改造和維護，陳舊現象較嚴重。
1.完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護工作。2.建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進行改造裝修。3.加強節能降耗管理與控制，各部門設節能監督員，挖掘潛力，力求水、電、汽消耗比***年再降5～8%。4.對客房供暖設施進行一次全面維修。5.完成工程部日常維修和計劃維修工作。
時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。20xx年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面開工建設、51地塊的前期準備工作及人防驗收工作。作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發，從項目的技術特點和開發要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰斗力的集體。
工程部在***經理正確領導和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設推進。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。
一、工程管理。
工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力，我部克服了種種困難，經過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續以及質量、技術管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質量的前提下，以超越業主要求的進度穩步推進，其中13#樓在滿足質量指控的前提下已遠遠超出附加協議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協調與設計、監理、總包及分包的關系，努力加強了管理措施。1.定目標，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。20xx年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全、質量、進度目標的實現；同時，51#地塊的推進工作。
目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的項目的進度和質量比較理想，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結了如下幾點原因：(1)個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。（2）惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。(3)設計變更較多且設計方不能及時回復。(4)部分施工單位紀律松解，現場管理不到位，計劃得不到落實。
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：
(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施工和管理分區，生活和管理分區，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
(2)督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。(3)督促監理工程師和施工單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環境衛生均符合要求。(4)協調現場各承包商、監理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。
二、及時跟進設計，做好項目前期準備工作。
根據阜陽居民的生活習慣，與設計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進。
對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯系單的回復，盡量避免耽誤工期。
三、做好工程質量技術管理工作。
嚴格按圖紙、合同及規范進行工序驗收，“百年大計，質量第一”，認識到工程質量的監控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構配件及設備進場關，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續，必須出具出廠證明、產品合格證及復試合格報告，只有合格的產品、材料方能進場使用。為使桂花苑小區配電房位置不占用規劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區配電房設置在人防地下室內，以及層高超高問題，工程部領導多次與相關部門和人員進行溝通、協調，最終都得以妥善解決。
強化過程的質量監控，確保主體工程結構優良。對重要部位和關健節點的施工，要求監理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監理工程師要按規定堅持嚴格旁站監理，及時發現和糾正施工存在的質量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監理巡查工作。工地代表必須深入工地現場了解現場情況，協調解決存在的問題，發現不合格者，及時指正，堅決要求整改，發現不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實。注重工作質量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業營造一種良好的合作氛圍，確保工作優質快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經過努力，會同監理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創各方共贏的良好局面。
嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現。隱蔽工程，工序交接驗收要經各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。
四、工作中存在的不足和需要改進的地方。
在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。
2、建筑技術日新月異，規范、規程更新頻繁，必須加強工程部人員業務素質培訓，利用業余時間學習，加強圖紙、行業法律法規、常用規范、規程、圖集的學習工作。3、還需要加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。
4、有部分施工單位管理、技術人員的業務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。
總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。
五、確保項目開發進度和質量是20xx年工作重點。
20xx年公司至少有兩個以上商住小區項目開工建設，建議采用“組合式組織”的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結構：公司總經理直接領導下設置，項目部a,項目部b及各職能部門。每個項目設置項目部和項目經理，負責整體項目的各專業技術方案、質量控制、項目整體速度推進工作。制定里程碑目標，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現對項目質量、進度過程控制的管理，達到項目過程管理與目標管理的有機結合，有利于促進相關環節的關聯部門之間的協調配合，實現小區項目建設一體化。
五、工程部要建立“一人為本”的管理體制。
現代企業的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本，應樹立正確的人才觀——實行人本主義管理。人才缺乏，競爭能力不強。傳統的管理以管理財、物、技術為主，它無視人性和人的創造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創造性。在知識經濟時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結合起來，并做到以對人管理為中心，關心人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調動人的工作積極性和創造性。只有尊重知識、尊重人才，企業才能獲得長久發展的動力。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現，對人才重視與否在很大程度上決定了企業發展的現在與將來，所以公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀。
六、結束語：
結合公司發展戰略，有針對性的對人員進行培養，造就一支精管理、懂技術、善經營、高素質的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創造各種鍛煉和學習機會。
隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發規模不斷擴大，開發產品結構不斷優化，經濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發展與挑戰！
2023年甲方水電工作總結大全（18篇）篇三
xxx年來在公司領導下，我團結、帶領工程部全體工程人員，按照公司的統一布署和要求，緊緊圍繞以*小區如期交付為目標，在工程管理工作中認真負責，協調配合，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標的實現，較好地完成了公司下達的各項任務，下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領導做以下匯報：
一、項目簡要概況。
本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規劃面積82380平米，實際地上竣工實測面積82887.64平米，超出規劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億，09年度工程實現投資約0.6億。到目前為止整個小區已順利超過了90%的交房率，應該說在整個業內也是達到了比較高交房率。整個項目順利完成了公司既定的目標，并且得到了廣大業主的好評，特別是在小區景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質量是得到了業主的一致認同。
二、做好*項目的施工工作。
精選。
室外配套工程全面進入后給整個現場的施工帶來了嚴重影響，當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經驗，因此在施工過程中協調困難造成經常性的工序打架相互影響工程的進度。特別是由于電力公司進行了內部改革，小區電力施工隊伍有原來的電托施工改成統一由電力公司進行施工隊伍的招標。雖然在成本上給我司節省了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環節上給我項目在施工及后續驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統無法調試等諸多不便，嚴重打亂整個項目的進度時間計劃。但在公司領導的帶領下我們工程部人員堅定信心，排除各種不利因素針對當時的現場狀況，根據工程部人員的特性適時調整了各工程人員的崗位職責，讓各工程人員積極參與各施工單位的協調溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進展順利。通過我工程部人員的努力，*項目最終在xx年7月初全部完成了施工項目，為后續的綜合竣工驗收鋪平了道路。
三、做好*項目的驗收工作。
精選。
行了內外分工的適當調整。由于我司為外來單位也是在*的第一個項目，因此在質監竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特別像規劃驗收上我項目因在面積上超出了規劃面積的1%規定，按現*市現有文件規定對超出規劃面積1%的項目將進行停工處罰并重新報*市建委作項目審批手續，如按此規定我項目的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規劃、測繪的相關人員多方溝通，并于設計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現了各種各樣的不可預見的困難，但在各種驗收過程中由公司領導的帶領下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特別是公司領導以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關部門溝通做工作。最終是趕在了09年10月22日完成了所有的交付手續工作達到了交房條件。
四、做好*項目的交付工作。
精選。
小組，并分棟落實到工程部人員到責任制，積極組織施工人員力量進行加班突擊。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業的家具修漆師傅進行修補，因此我工程部協調總包單位與各分包單位各自承擔應負的責任，專門從外組織修復力量進行了相應的修復。從09年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業進行交房工作，在此期間針對業主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業性的回答并適時的參加現場驗房工作。截止目前*小區的交付率已經超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標。
五、做好*項目交付后的整改工作。
精選。
2010年1月底完成，空調機位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成。
一年來在工程部人員的共同努力下我帶領工程部取得了令人較為鼓舞的業績，以上業績的取得離不開公司領導的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績，但距領導的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質有待提高，現場管理經驗需要增強，團隊合作的意識不強因加以引導。同時作為工程部負責人在管理經驗上的欠缺導致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度，總結項目在設計、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞，切實有效的控制項目進度和質量，合理的控制工程成本使項目達到效益最大化。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領導批評指證。
精選。
一、部門管理工作。
俗話說：“沒有規矩，不成方圓”。按照酒店的規章制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。認真組織部門員工學習酒店下發的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門經理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規章制度、員工日常行為規范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施;巡查大樓，檢查設備運行情況、設施完好情況、節能情況;抓工作進度、工作質量和任務完成情況;抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。
二、完成的主要任務。
精選。
修任務。
***x年工程部完成主要工作項目：
1.完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。2.配合完成消防監控器的安裝。
3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作。4.完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。5.對中高考會議進行了跟進。
6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運行。7.完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作。
8.完成對酒店水、電、氣管線的普查，對酒店各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發生。9.完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。
10.除了完成以上項目的工作外，完成了客房，餐廳、以及其他部門的日常維修工作。
三、能源管理。
精選。
度，這就需要將節能工作常抓不懈。結合酒店的具體情況，工程部把進一步加強節能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節能途徑，把節能減排貫穿于全年的管理之中，如調整公共衛生間面盆進水三角閥的水量，避免了洗手用水過大造成浪費水的現象。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現象。在光線充足的情況下，檢查公共區域有無用電浪費現象。晚上值班時巡視檢查開水器，抽油煙機等高耗電設備關閉情況。
四、安全管理。
操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業時，確保有人在場監護。全年部門人員無安全事故發生。對酒店其他部門員工進行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。
立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關損壞等現象進行了清理和維修，對不符合安全規范的線路進行了整改。
五、存在的問題。
1.部門內部協調不夠，有時維修不夠及時。管理人員對員工的激勵較少，不利于發揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業技術水平有待提高。部門員工的禮貌禮節意識有待加強。
2.酒店設備設施陳舊，由于多年未投入資金對設備設施進行改造和維護，陳舊現象較嚴重。
1.完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護工作。2.建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進行改造裝修。3.加強節能降耗管理與控制，各部門設節能監督員，挖掘潛力，力求水、電、汽消耗比***年再降5～8%。4.對客房供暖設施進行一次全面維修。
精選。
5.完成工程部日常維修和計劃維修工作。
時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。20xx年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面開工建設、51地塊的前期準備工作及人防驗收工作。作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發，從項目的技術特點和開發要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰斗力的集體。
工程部在***經理正確領導和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設推進。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。
一、工程管理。
精選。
工作中。在部門同事的齊心協力，我部克服了種種困難，經過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續以及質量、技術管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質量的前提下，以超越業主要求的進度穩步推進，其中13#樓在滿足質量指控的前提下已遠遠超出附加協議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協調與設計、監理、總包及分包的關系，努力加強了管理措施。1.定目標，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。20xx年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全、質量、進度目標的實現；同時，51#地塊的推進工作。
目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的項目的進度和質量比較理想，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結了如下幾點原因：(1)個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。（2）惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。(3)設計變更較多且設計方不能及時回復。(4)部分施工單位紀律松解，現場管理不到位，計劃得不到落實。
2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協調各方工作關系和處理現場問題。
精選。
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：
(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施工和管理分區，生活和管理分區，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
精選。
護，交通暢達，防火設施完備，場容和環境衛生均符合要求。(4)協調現場各承包商、監理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。
二、及時跟進設計，做好項目前期準備工作。
根據阜陽居民的生活習慣，與設計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進。
對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯系單的回復，盡量避免耽誤工期。
三、做好工程質量技術管理工作。
嚴格按圖紙、合同及規范進行工序驗收，“百年大計，質量第一”，認識到工程質量的監控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構配件及設備進場關，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續，必須出具出廠證明、產品合格證及復試合格報告，只有合格的產品、材料方能進場使用。為使桂花苑小區配電房位置不占用規劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區配電房設置在人防地下室內，以及層高超高問題，工程部領導多次與相關部門和人員進行溝通、協調，最終都得以妥善解決。
強化過程的質量監控，確保主體工程結構優良。對重要部。
精選。
位和關健節點的施工，要求監理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監理工程師要按規定堅持嚴格旁站監理，及時發現和糾正施工存在的質量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監理巡查工作。工地代表必須深入工地現場了解現場情況，協調解決存在的問題，發現不合格者，及時指正，堅決要求整改，發現不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實。注重工作質量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業營造一種良好的合作氛圍，確保工作優質快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經過努力，會同監理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創各方共贏的良好局面。
嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現。隱蔽工程，工序交接驗收要經各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。
四、工作中存在的不足和需要改進的地方。
精選。
管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。
2、建筑技術日新月異，規范、規程更新頻繁，必須加強工程部人員業務素質培訓，利用業余時間學習，加強圖紙、行業法律法規、常用規范、規程、圖集的學習工作。3、還需要加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。
4、有部分施工單位管理、技術人員的業務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。
總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。
五、確保項目開發進度和質量是20xx年工作重點。
精選。
20xx年公司至少有兩個以上商住小區項目開工建設，建議采用“組合式組織”的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結構：公司總經理直接領導下設置，項目部a,項目部b及各職能部門。每個項目設置項目部和項目經理，負責整體項目的各專業技術方案、質量控制、項目整體速度推進工作。制定里程碑目標，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現對項目質量、進度過程控制的管理，達到項目過程管理與目標管理的有機結合，有利于促進相關環節的關聯部門之間的協調配合，實現小區項目建設一體化。
五、工程部要建立“一人為本”的管理體制。
精選。
中心，關心人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調動人的工作積極性和創造性。只有尊重知識、尊重人才，企業才能獲得長久發展的動力。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現，對人才重視與否在很大程度上決定了企業發展的現在與將來，所以公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀。
六、結束語：
結合公司發展戰略，有針對性的對人員進行培養，造就一支精管理、懂技術、善經營、高素質的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創造各種鍛煉和學習機會。
隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發規模不斷擴大，開發產品結構不斷優化，經濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發展與挑戰！
精選。
2023年甲方水電工作總結大全（18篇）篇四
xx年是我富恒集團非比尋常的一年。我們xx公司在各級領導的支持下，在各有關部室的大力協作下，經與政府相關職能部門、設計公司、施工隊密切配合，建筑公司努力克服各種不利因素，齊心協力，扎實工作，順利的完成了xx年的工作，并取得了一定的成績。現對我公司的工作重點總結如下：
1、主要參與項目情況：
我公司下半年任務非常重主要參與工程有：巨合灘大戲臺工程、富恒國際精裝樣板間工程、武川及攸攸板加氣站驗收工程、xx工作室裝修工程。以下對工程概況做詳細介紹。首先為加速農村精神文明建設由郗總提出并投資建設的巨合灘大戲臺在x月x日正式動工，為保質保量的完成總公司提出“八月十五看大戲”的決定。馬工駐守巨合灘，親自監督。終于在農歷八月十三日完成整個大戲臺工程。于此同時，武川加氣站和攸攸板加氣站先后進行了工程驗收順利的移交給了華奇燃氣公司。7月15日站房及改裝廠的基礎與主體建設、廠區路面硬化、廠區圍墻、屋面及墻體保溫、給排水、強弱電、內裝飾、配合其它施工隊完成安裝等一系列工程。由華氣公司鉆探的儲氣井項目1#與2#氣井也已經順利固井。其余安裝工程：管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監控安裝，都已全部按要求按時完工。完成了工程部下半年確定的目標。目前加氣站的試營業已經順利展開，按照目前的情況能夠達到公司的預期目標。
2、各階段的控制管理
2.1、投資控制
對投資控制的主要內容是審核施工工程洽商、處理現場變更和簽證。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協調好各方面關系，預想可能發生的問題，提出相應對策，防止不必要的簽證發生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節省成本的地方。
工程部還對圖紙認真研究，對于能降低工程成本的地方絕不放過一點，整個站房及改裝廠考慮到出租及運營狀況取消吊頂。
2.2、進度控制
為工程進度的正常進行提供一切有利保障，工程部與各相關部門協調，認質認價的工作隨時進行，考察塑鋼窗、防火門、戶門等相關材料。在項目施工過程中未因其原因而影響施工進度。
為了整個工程按計劃、有序進行，明確了工作內容、持續時間。并要求施工單位嚴格按照施工計劃實施。在實際施工進度偏離計劃時，及時找到總包單位、進行協調。遇到技術問題馬上結合設計代表進行處理，毛坯房的裝修方案及時的進行編制，決不在技術角度影響整體的施工進度。
2.3、質量控制
在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發現問題及時提出并要求整改，充分發揮管理職能。
過程驗收階段，要求施工單位正規流程進行質量控制，適時組織建筑公司對各個工程進行全面的檢查，發現問題要求總包公司及時進行整改。對工程的質量情況全面掌握和控制。
1、認真學習企業規章制度，領會企業精神，融入企業文化，做到與企業同心同德是保證工作成績的重要保障。
2、房地產的新理念、新工藝、新技術日新月異。而工程部是一個技術管理部門，在這一年里我們充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業務素質。
3、團結一致，分工明確，重點突出，密切協作。
今年武川加氣站項目時間緊，任務重。在工程部秦總與馬工的領導下，在對外協作中，我們明確分工，密切合作，發揮每個人的優勢，對施工項目實施過程中的問題，積極進行協商進行解決。
4、積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強我們的榮譽感、自豪感。
經過近半年的施工，通過平時不定期檢查，發現各方面有成功的經驗，也有失敗的教訓，這里進行總結，在明年的各項工作中加以改進。
1、監理的作用沒有完全發揮出來。因為沒有監理單位的存在施工中有很多需要簽字把關的地方未經允許私自施工而且因為施工單位沒有施工經驗且不配備技術人員所以工程中完全沒有技術、進度與質量可言。
2、對于管理過程中出現問題的前瞻性不夠強，要提高自己對于要發生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當問題出現后也能有條不紊的處理。
明年的任務、工作量相當大且重，預計建設四個加氣站，我對工作充滿了信心。至于xx年武川工程的竣工驗收，不在壓力考慮范圍之內。而我的專業能力，還有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力學習，不斷提高自己的業務能力和管理水平，為公司創造更大的效益。愿與公司一起成長，一起輝煌。
2023年甲方水電工作總結大全（18篇）篇五
2011年9月至今，已有四個月時間過去，我從僅有的施工經驗，有限專業知識，特別在我單位各位領導的大力支持教導下在取得了較大進步，現在我把我的工作做一下總結匯報。
1.審核施工組織設計：
作為建設方首先要審核施工單位所報“施工組織設計”，電氣專業重點審核兩項內容：
其一：施工組織設計中的安全、消防管理措施：審查施工方用電安全，現場配電系統是否為tn－c－s制，配電設施是否合理安全。
其二：施工組織設計中關于施工用電容量的申請：
施工單位為用電方便，往往申請用電容量時，將整個施工過程中各個階段所有用電設備全部按額定容量累加，（不考慮同時系數，不考慮負荷需用系數……）這樣所報容量較實際需要容量要大一倍以上，這主要用于施工變壓器分配問題。如經適房二期工程就遇到過施工隊申報電量超過我單位申報變壓器電容量，我們認真檢查施工臨時用電方案時發現，施工隊用電同時系數過高，后來我們以經驗和理論相結合，調整同時系數，按每1萬m2施工用電容量按100kva進行變壓器分配工作。
2.組織設計技術交底：
設計技術交底，由我建設方負責組織，設計方作詳細技術交底，施工方要作詳細紀要。設計技術交底的作用：明確設計意圖，設計方對圖紙不明確和圖紙中有矛盾的問題進行解釋，對確實存在的問題加以改正，出設計變更，施工方做好圖紙會審記錄。對于我建設方要做的是，做好記錄，認真比較，檢查其它樓是否存在同樣的問題，根據需要，可與設計方聯絡，多次進行。
3.施工過程中的技術管理：
?施工過程的進度，質量管理，有監理方負責，但作為建設方，不能放任自流，不聞不問，重點要管理和監督以下幾項內容：
?隱蔽工程的檢查管理：百年大計，質量第一，特別隱蔽工程，更要檢查，防范于“隱蔽”之前，對電氣專業的隱蔽工程主要指：
接地網絡工程：建筑群往往是利用樓群基礎鋼筋作為接地極，利用結構柱主鋼筋作接地網引出線，在出地面以前，要實測接地網接地電阻，如不符合設計要求立即采取在地基周邊加埋接地極的措施。
甲供甲指的一些設備安裝預留孔洞應是重點檢查內容，因為這是由建設單位協調施工方和設備廠家給施工方提供技術參數，技術參數的正確與否可能關系到建設方的經濟利益，主要注意確保不與其他設備及管線交叉。對于預埋管線，除按設計圖紙要求予留位置要正確無誤外，還應檢查施工隊所用管材、線材是否合格。
?設備用房訂貨的質量把關：
設備訂貨，除滿足設計要求的技術條件外，考慮廠家的資質、實力、業績、產品質量應是相關國家單位認可的廠家，還應考察廠家的信譽、售后服務等。
?施工過程中的設計變更和工程洽商記錄：
“設計變更通知單”由設計方提出，經工程監理、施工單位認可簽字，建設方最后簽字，“工程洽商記錄”由施工單位提出，經監理方、設計單位簽字認可，建設方最后簽字。這兩種簽字文件與設計圖紙一樣具有同等法律效力，是施工決算的依據之一，故要慎重。對于我建設方主要任務是，當施工方提出工程洽商時，首先結合施工圖紙認真比較施工現場實際情況與工程洽商內容是否相符，明確哪一方責任造成工程洽商，如果是設計方責任，則要求設計出設計變更，其次核實施工方所報工程量是否與實際相符。做好記錄，為決算做準備。同時檢查其他樓是否存在同樣的問題，做到提前控制，及時解決，將經濟損失降到最低。
?設備安裝、調試：
對進場設備、主材（電力電纜、電線等）要進行抽查，嚴把產品質量關，審核施工方案及技術交底情況，審查施工單位的預檢紀錄，自檢、互檢記錄，及最后的安裝質量評定（含分項、分部質評）。
4.迎接質監站的檢查，落實質監站提出的問題。
質監站是行業質量管理的權威機構，要尊重他們的意見，施工過程中請他們來現場檢查，提出整改意見，竣工時更需他們親臨現場，檢查簽字認可，對質監站所提出的問題督促施工隊進行整改落實。對電氣專業，質監站有幾項重點監查內容，一定要特別關注：
?隱蔽工程的測量記錄（絕緣電阻值、接地體布置圖）。
?管線敷設，設備安裝予留孔預檢紀錄。
?設備安裝的接地問題、例如：
照明配電箱體接地處，應用專用接地螺孔，（不得用螺栓代替），一般應在配電箱一側焊接一凸形鐵塊并套扣，表層打磨光擰上螺絲，作接地專用，光、力配電柜的接地、接零匯流排，凡接于總線的連接螺絲應比分支連接螺絲大一號：電線管、橋架的外殼接地，不要在其表層焊接螺絲作接地連接用，而應在表層焊接一塊接地扁鋼，扁鋼的另一端鉆好孔，再用螺絲連接接地線。
?電氣安裝所用電線管、橋架等一律不得使用黑鐵管，而應用鍍鋅鋼管，鍍鋅鐵皮橋架。
5.與監理方的協調工作：
按“監理規范”，建設單位與監理單位是“合同關系”，受建設單位委托，對建設工程質量、造價、進度進行全面控制和管理，建設單位與承包單位之間與工程合同有關的聯系活動應通過監理單位進行。掌握總的原則基礎上，充分發揮監理的作用，協調好關系，要作到“監理方與建設方一條心”，共同把工程質量、進度控制好。要作到：參加監理例會，認真聽取在例會上施工單位的匯報、監理單位的意見，會后協調處理。開好例會，關鍵是會前要了解現場的情況、存在什么問題，與監理先交換意見，請監理在例會上提出來，既調動了監理的積極性，維護了監理的權威，又解決了實際問題，作到監理為我所用。
在這半年的工作體會中，我覺得“知識”“認真”“謹慎”最重要，我及時下發設計變更通知、工作聯系單做好洽商記錄。時刻關注建委網站，檢查工程中是否存在國家禁止使用的建筑材料繼續使用的現象。最大限度的維護我公司利益。
工程部：田超。
2010年12月20日。
2023年甲方水電工作總結大全（18篇）篇六
自進入公司以來，我一直負責林橋社區生活保障房工程項目的資料整理、收集、管理工作，工程資料真實反映工程項目的施工結果，本著“各項工作資料先行”的原則，嚴格按照國家標準規范及各類規定，主動會同相關部門及責任人隨施工進度及時整理完善各項資料。20xx年度我的主要工作及總結如下：
1、配合各專業工程師對施工單位的工程資料做好嚴格把關，資料就是在工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄，只有和專業工程師、施工單位資料員、監理單位全力配合才能完成并做好這項工作。資料的整理、收集是一個逐漸積累的過程，要確保資料的真實與完整，為工程驗收提供及時、有效、適用的資料。
2、對前期的地質勘察、施工圖設計形成的文件，進行積累、組卷、歸檔。
3、負責施工現場會議的記錄工作，做到真實、有效的記錄，整理出會議紀要，經各參加單位會簽后下發。
4、負責工程部與各參建單位往來文件、聯系函件、施工圖紙的收發，做好記錄，建冊存檔。
5、負責工程重要施工部位的影像資料拍攝，進行整理、歸檔。以便日后查閱及工程結算之用。
以上是我在工程部近半年的主要工作，其中也有些不足之處：
對于施工單位工程資料報驗的監督有一定的松懈，開工初期施工單位不重視工程資料的編制，往往某一分項工程已施工完畢才將工程資料上報，存在拖延、滯后等現象。工程資料應隨施工進度同步收集、整理并按規定移交。在今后的工作中，我將嚴格要求施工單位做好工程資料的編制與報驗工作，保證工程資料的真實、有效、完整，為工程的順利驗收奠定基礎。
20xx年的工作計劃：
1、20xx年工程將進入基礎及主體施工階段，施工隊伍多，施工項目多，所涉及到的技術資料項目繁雜，這對我的工作能力也是一項考驗，我將一如既往的認真履行自己的職責。加強對各施工單位土建、安裝、安全資料的監管力度，定期對其進行查閱，保證技術資料及時、完整的整理，并達到質檢站的驗收要求。
2、認真做好各項重要文件、施工中往來函件的收發、記錄、存檔工作。
3、協助工程部各專業工程師，做好各項施工資料的整理、存檔工作。
20xx年在公司領導和部門經理的帶領下，根據工程部年初確定的20xx年工作目標，圍繞自身工作職責，現將工作情況匯報如下：
一、xx一期工程的驗收、交付。
1、為爭取一期工程按時交付，加大督促工程進度的力度，期間對施工單位項目部負責人進行考勤，實行簽到制度；在配套設施進場期間，現場監督協調土建、水、電等單位的管線挖埋工作，到5月底，具備了與房屋交付相配套的基本功能。
2、對于測量等室外作業，不怕臟和累，做到認真細致，尊重事實，比如測量一樓院內排水管網并繪制草圖以及利用工作之余用時一個月計算一期工程外保溫層工程量，同時于8月底結束，為掌握工程量概況提供了參考數據。
3、小區通郵設施于9月初驗收合格，80戶信報箱鑰匙每戶兩把，全部移交給物業項目辦保管。
4、一期工程消防驗收期間，多次聯系相關單位提供所需資料，在要求期限內，提供齊全的資料，做好充足的準備，并在多方的協助下，于9月份順利通過消防驗收。
5、綠化、景觀施工隊進入小區后，現場協調具體事宜，督促施工方做到工完料凈、場地清，體現文明施工不擾民，現在小區內路牙石及青石板路面的鋪設、綠化培土、噴水池的砌筑、車棚的搭建、路燈照明，另外包括健身器材的安裝、固定，均已按計劃于11月初陸續施工到位。
二、xx二期工程情況。
7#樓主體施工已結束，于8月下旬通過主體驗收。近期，陽臺、窗洞封閉工作于11月份全部安裝到位，外墻裝飾工作已進入尾聲。
對于項目的安全管理工作，每月定期和不定期對施工現場進行安全、質量檢查，下發隱患整改通知書，監督施工單位整改并回復，共下發各類整改通知書15份，整改回復率100%。
20xx年即將成為過去，但這一年注定是不平凡的一年，在公司領導英明的領導下，環鵬公司技術改造工程指揮部（基建設備部）全體工作人員通過不懈的努力及忘我的工作精神，我公司電廠擴建工程于20xx年月8月30正式進入點火調試階段，各項工作均按預定計劃完成，作為公司技術改造工程指揮部中一員，當看到一棟棟嶄新的廠房，那高聳入云的煙囪，那曲線優美的冷卻塔…拔地而起，我感到無比的自豪。
我的個人工作能力，業務水平與去年相比又有了很大的提高，通過這一年在項目上的學習和鍛煉使我對甲方的工作范圍及方式有了跟直觀的了解，現總結如下：
今年電廠礦建工程土建工程進度快，主廠房和為各附屬工程主。
體結構均已完工，但也遭遇了項目開工以來最多的經濟簽證，設計變更，根本原因可以歸納為邊設計邊施工，施工單位工程干了一半等設計院圖紙，或者是施工完了設計院又下了設計變更，總包單位大部分時間都是跑到我們這來要圖，這給我們的工作造成極大的困難。其中較為經典的案例是：
場安裝時傻了眼，“我們總不能讓我們的風機倒轉吧”，結果又是設計院出現的失誤，風機基礎放置方向反了。項目上這樣案例還很多，但項目上我接到每一份施工單位的經濟鑒證和工程聯系單，只要是合理的事實發生的，我都及時準確的做出確認和回復，做到公平公正。
因峽地區地質條件復雜，天氣反復無常，在施工過程也常會出。
現現很多意想不到的問題，最頭疼得就是基礎超深和地下水滲出。
1.在煙風道基礎施工的時候，基底土質不好，尤其是靠近煙囪的一側尤為嚴重，當時兵團5建煙囪已經施工至78米，它的基底標高是6.5米，靠近煙囪的煙風道的獨立基礎開挖過程出現超深，設計標高是2.5m，但是挖到快3m了，還是不見持力層，現場走訪時發現施工單位仍在繼續開挖，導致煙囪基礎覆土被挖去很多，由于擔心煙囪發生傾覆現象，我立即責令區三建施工員宋工停止施工，并將現場的情況報告給公司土建技術負責人馬工，在與設計院溝通過程中，才知道其實我所擔心的事并不多余，最后設計院給出的處理方式為已開挖部位換填土，煙風道四個獨立基礎增加地梁等結構改為筏板基礎，以避免基礎不均勻沉降的情況出現。
2.在循環水泵、灰庫基礎開挖至設計基底時，遇見了的地下水，流量之大不禁讓人感嘆我們挖的是基坑還是游泳池，總包單位電建公司，不到三日便將基礎降排水施工方案報送我公司技術改造工程指揮部，經公司項目組開會通過方案，但實際施工過程中我發現施工單位明顯有掛羊頭賣狗肉之嫌，現場的水泵等設備與方案中的描述的不符，功率較小根本達不到降排水的目的。因為我明白降排水施工，費用按天計。我從公司利益角度出發，做完影像資料取證后，已口頭及業主工程聯系單書面形式通知施工單位和監理單位，要求施工單位嚴格按降排水施工方案進行施工，要求監理單位做好監督和檢查工作。回想這一年在項目上的各種經歷，干甲方并不是我想像的那么輕松和愜意，工作接觸范圍甚廣，方方面面的知識和專業都會涉及，要想成為優秀甲方工程技術管理人員，至少因該具備以下綜合能力素質：
1、要有一定的專業知識和工作經驗，這是一個基礎也是前提，從技術方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時候，甲方代表不可能代替監理，和施工方的質量檢驗員來管理工程質量，但需要讓他們知道，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信。也會贏得大家的尊重。如果大家有技術問題都覺得你是個擺設，那就樹立不起，即是要能解決大多數的現場技術問題。
2、要有相當的全局把握的能力和思維，很多工作都是相關的，這是建立在積極的工作態度和長時間的工作經驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的。
3、要有綜合協調能力，要讓監理和施工方信服你，要讓公司領導放心你。懂得協調各合作單位和公司內部關聯部門之間的關系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會管理，管理能創造效益，這是甲方代表對問題進行正確判斷和發布正確指令的基礎之一。
5、要有責任心，從責任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現了個人的素養。在工作中要體現敬業精神，盡量多發現問題，多解決問題。要對在工程上發現的問題，遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，應做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理；對外圍聯系的工作，應主動及時的處理；盡量做到大公無私。
7、熟悉相關部門的工作流程和部分相關基礎知識，比如要懂得預結算、項目開發流程等。和政府相關部門的辦事人員要有一定的聯系，知道最基本的辦事流程。做好了能節約時間和開支。
新的一年即將到來，回首去展望未來，我會繼續努力學習，做好自己的本職工作，為公司的發展壯大貢獻自己應有的一份力量，相信環鵬公司的明天會更好。
2023年甲方水電工作總結大全（18篇）篇七
20xx年即將成為過去，但這一年注定是不平凡的一年，在公司領導英明的領導下，環鵬公司技術改造工程指揮部（基建設備部）全體工作人員通過不懈的努力及忘我的工作精神，我公司電廠擴建工程于20xx年月8月30正式進入點火調試階段，各項工作均按預定計劃完成，作為公司技術改造工程指揮部中一員，當看到一棟棟嶄新的廠房，那高聳入云的煙囪，那曲線優美的冷卻塔…拔地而起，我感到無比的自豪。我的個人工作能力，業務水平與去年相比又有了很大的提高，通過這一年在項目上的學習和鍛煉使我對甲方的工作范圍及方式有了跟直觀的了解，現總結如下：今年電廠礦建工程土建工程進度快，主廠房和為各附屬工程主體結構均已完工，但也遭遇了項目開工以來最多的經濟簽證，設計變更，根本原因可以歸納為邊設計邊施工，施工單位工程干了一半等設計院圖紙，或者是施工完了設計院又下了設計變更，總包單位大部分時間都是跑到我們這來要圖，這給我們的工作造成極大的困難。
其中較為經典的案例是：
1、循環水泵房，設備基礎施工完了安上去，結果水泵抽不到水，我公司電廠專工場調查發現，水泵基礎標高過高，高于冷卻塔內水位，這時設計院的變更才緩緩而來，水泵基礎標高降低200mm，變更發放給施工單位的當天，施工單位的經濟簽證也送到了公司技術改造工程指揮部。
2、引風機房，風機基礎的標高是沒錯，可是設備廠家到現場安裝時傻了眼，“我們總不能讓我們的風機倒轉吧”，結果又是設計院出現的失誤，風機基礎放置方向反了。項目上這樣案例還很多，但項目上我接到每一份施工單位的經濟鑒證和工程聯系單，只要是合理的事實發生的，我都及時準確的做出確認和回復，做到公平公正。因峽地區地質條件復雜，天氣反復無常，在施工過程也常會出現現很多意想不到的問題，最頭疼得就是基礎超深和地下水滲出。
1、在煙風道基礎施工的時候，基底土質不好，尤其是靠近煙囪的一側尤為嚴重，當時兵團5建煙囪已經施工至78米，它的基底標高是6。5米，靠近煙囪的煙風道的獨立基礎開挖過程出現超深，設計標高是2。5m，但是挖到快3m了，還是不見持力層，現場走訪時發現施工單位仍在繼續開挖，導致煙囪基礎覆土被挖去很多，由于擔心煙囪發生傾覆現象，我立即責令區三建施工員宋工停止施工，并將現場的情況報告給公司土建技術負責人馬工，在與設計院溝通過程中，才知道其實我所擔心的事并不多余，最后設計院給出的處理方式為已開挖部位換填土，煙風道四個獨立基礎增加地梁等結構改為筏板基礎，以避免基礎不均勻沉降的情況出現。
用按天計。我從公司利益角度出發，做完影像資料取證后，已口頭及業主工程聯系單書面形式通知施工單位和監理單位，要求施工單位嚴格按降排水施工方案進行施工，要求監理單位做好監督和檢查工作。回想這一年在項目上的各種經歷，干甲方并不是我想像的那么輕松和愜意，工作接觸范圍甚廣，方方面面的知識和專業都會涉及，要想成為優秀甲方工程技術管理人員，至少因該具備以下綜合能力素質：1、要有一定的專業知識和工作經驗，這是一個基礎也是前提，從技術方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時候，甲方代表不可能代替監理，和施工方的質量檢驗員來管理工程質量，但需要讓他們知道，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信。也會贏得大家的尊重。如果大家有技術問題都覺得你是個擺設，那就樹立不起權威，即是要能解決大多數的現場技術問題。 2、要有相當的全局把握的能力和思維，很多工作都是相關的，這是建立在積極的工作態度和長時間的工作經驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的。
2023年甲方水電工作總結大全（18篇）篇八
歲尾年末，回顧一年的工作，作為一名水電工，在xx幼兒園領導對我工作和生活上的關心、愛護下，使我對工作的服務態度、思想水*等都有了提高。過去的一年，在工作中有得有失。現將這一年的個人工作總結向領導做如下匯報。
我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態度，在領導的關心培養和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。
1、貫徹執行公司管理工作的規定，提高水電業務水*，認真做好對修理工具的使用和維護，定時巡查小區水電附屬設施是否完好，發現問題立即向隊長報告。確保電路、水路設施的完好，保障幼兒園的水電暢通。
2、嚴以律己，寬以待人，遵守公司的各項規章制度。本人嚴格遵守園內的各項規章制度，不遲到、不早退、有事主動請假。在工作中，尊敬領導、團結同事。*時，勤儉節約、任勞任怨、對人真誠、人際關系和諧融洽，毫不松懈地培養自己的綜合素質和習水電方面的有關政策、法規和處罰尺度，掌握正確的施工方法，及時對存在安全隱患水電設施進行更換改造。
1、熱愛本職工作，日常工作中不斷熟悉更新業務，能夠做到事事認真負責。
2、做好水電線路的維修保養，做到定期檢查，及時維修，保障供電供水設備的正常運行，認真完成必要的改進任務，使線路設備保持良好的狀態，合理使用水電材料，愛護工具。
3、在工作中能做到認真工作，不擅離工作崗位，愛崗不脫崗，不亂作為。
2023年甲方水電工作總結大全（18篇）篇九
本人于20xx年3月8日有辛成為xxxx這個溫馨大家庭中的.一員。在xx公司這9個月的時間內，我有辛見證了公司一步步的在強大與發展。在這個蓬勃發展的公司里,我也一直在努力的工作與學習。
在項目破土動工之前，參與了售樓部施工現場的巡查、監督工作。
項目地動工后主要負責項目xxxxxx樓的施工管理工作。在工作中同xxx相互配合，積極的對各棟號樓進行巡查。此期間，在公司領導xxxx的指導下，在公司各部門的協助下，我主要進行了以下工作：
積極對施工現場進行巡查、督促、檢查xxxxx號樓的施工質量，對發現的質量問題及時通知施工單位進行整改，對各施工階段容易出現的質量問題，通知施工單位進行預防。確保工程施工質量。
對施工單位上報的周施工計劃同實際進度進行對比，要求施工單位對滯后的原因進行分析，上報進度、質量保證書。確保施工進度。
積極加強對施工現場進行巡查，對現場有安全隱患的地方及時通知施工單位采取防護措施，已施工但存在安全的地方要求整改，安全隱患未消防之前不允許進行下道工序的施工，確保施工安全。
參與了項目地各棟號基礎土方、及場地平整、各隱蔽工程的工程量核對工作，嚴格按場地實測、合同約定對施工單位進行已發生的工程量進行核實。
對施工現場材料進行檢查，同監理單位一起對施工現場所用的材料鋼筋、砼試塊、加氣塊及時檢查，要求及時送檢。對電渣壓力焊、閃光對焊等接頭不符合規范的要求現場取樣送檢。沒有送檢、送檢不合的堅決不允許使用；從而保下施工材料不影響施工質量。
項目施工圖紙、變更圖紙的及時發送,以及內類存檔.施工單位發送的聯系函及隱蔽工程簽證單，核實后及時回復。對施工單位未及時報送，簽字不全，工程質量、進度保證資料不全的作退回處理。及時下發工程通知單、處罰通單。并及時的完善工程資料.
按領導的安排，積極參與售樓部及xxxx樣板房的檢查及維修工作，對發現的問題及時處理并及時進行反饋。
在以后的工作中，將加大對施工現場的巡查、督促、檢查力度，及時發現并及時處理存在的施工質量及安全隱患。積極進行工程質量、進度、安全的管理工作。在完成好工作的同時，進一步提升自已的專業技能及自我價值。
在前一階段的工作中，我有很多不足。xxxxx給了我機會與指導，同事之間也給了我很多幫助。工作中領導的指出的錯誤，我會認真的反省、改正。自身的性格缺陷我也會努力的去改變，會以更好的姿態融入到公司中。
在公司里工作不分份內份外,我將主動配合公司其他部門的工作,虛心學習。完成好本職工作之余我將積極完成領導按排的其他工作，并努力的做到。
2023年甲方水電工作總結大全（18篇）篇十
去年的項目中，我主要負責水暖及設備安裝專業管理，包括施工管理、控制工程質量、施工進度、施工過程中與設計單位的溝通等。參與、配合機械設備、材料采購，對材料設備采購提供技術支持。協助預算部門進行工程量計量工作，做好工程成本控制。具體工作如下：
1.施工組織設計。
作為建設方首先要審核施工單位所報“施工組織設計”中給排水、采暖及相關設備安裝的內容，專業重點審核兩項內容：
其一：施工組織設計中的安全、消防管理措施：審查施工方用電安全，現場配電系統是否為tn－c－s制，配電設施是否合理安全，用電設備（特別是高層塔吊）及運行人員資質是否合格。
其二：施工組織設計中關于施工用水量的計算及配水管網注意事項：
2.組織設計人員進行技術交底，對圖紙進行答疑。
3.施工過程中的技術管理：
施工過程的進度，質量管理，有監理方負責，但作為建設方，不能放任自流，不聞不問，重點要管理和監督以下幾項內容：過程控制需嚴格認真：百年大計，質量第一，按規范施工可以降低隱患，管道孔預留也是一項簡單的工作，但就是這種工作，僅僅是幾公分的誤差就會造成外觀局部或部分功能實現造成影響，所以嚴格要求施工過程，認真研究圖紙是每一個工程技術人員必須的職責，同時也要求工程技術人員具備上述能力。
對于預埋管線，除按設計圖紙要求予留位置要正確無誤外，還檢查施工隊所用管材、線材是否合格。
4.迎接質監站的檢查，落實質監站提出的問題。
5.與監理方協調工作。
在這期間的工作，我覺得“認真”二字最重要，認真做好每一件事就能夠推動項目向前發展。
2023年甲方水電工作總結大全（18篇）篇十一
時間如梭，加入到聯創設計已經有大半年時間了，認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教訓，感謝領導給予的關懷與支持。
今年4月份，按照公司項目的需要，我有幸參加到xx項目的設計配合工作中。進入一個新的工作崗位，對我來說有挑戰、也有機遇，需要盡快的融于崗位，做好自己的職責。入駐項目現場以來，主要從事工作有：
1、按照設計師要求，解釋及指導設計意圖的正確執行。
2、及時向設計師轉達建設單位對工程的功能價值方面要
求，以及階段設計文件的問題與建議。
3、深入現場，收集施工中設計遺漏或偏差等情況，記錄傳
達施工單位的意見與建議。
4、參與相關設計變更情況的討論與處理，轉達各方意見。5、代表設計方出席各種有關設計的會議。
這幾個月以來，通過自身的不懈努力，認真做好職責工作，取得了一定的成績，但也存在了一些的問題與不足。
在工作中主要存在的問題有：
1、由于是半途接手項目的設計配合工作，項目已經完成大半部分，前面的設計不熟悉，后面的配合工作不能很好的對接起來。
2、新進入崗位，對業務不是很熟悉，所以在前期的配合過程遇到不少困難，經過逐步努力，熟悉相關流程。
3、在工作中，涉及很多不同的專業技術問題，范圍比較廣，技術深，給配合工作帶來一定影響，要加強相關的專業知識。在工作中，不免會遇到各種各樣的問題與困難，應努力克服不利條件，及時為自己充電，為更好地完成工作創造條件，實現自己的價值。在這大半年的工作中，通過不斷的摸索與總結，對于設計配合工作，有幾點心得。
首先，設計配合工作重在配合、協調。工作中直接涉及到與建設方、施工方、設計師三方聯絡，傳遞三方的相關問題、意見以及處理結果。因此，在配合工作中，與三方多接觸、多溝通，明確各方的意見與要求，可以更好的進行配合工作。
其次，要緊密聯系施工現場，一方面體驗設計從方案、圖紙到實物的建造過程，保證設計圖紙能正確地執行；另一方面可以從施工中反饋設計存在的問題以及取得的成果。
另外，平時要加強學習，拓寬知識面，多向建設、施工、監理、設計單位人員學習。在專業知識學習的同時，積極處理好人際交往，良言良行，展現公司形象。
2023年甲方水電工作總結大全（18篇）篇十二
自進入公司以來，我一直負責xx社區生活保障房工程項目的資料整理、收集、管理工作，工程資料真實反映工程項目的施工結果，本著“各項工作資料先行”的原則，嚴格按照國家標準規范及各類規定，主動會同相關部門及責任人隨施工進度及時整理完善各項資料。
20xx年度主要工作及總結如下：
1、配合各專業工程師對施工單位的工程資料做好嚴格把關，資料就是在工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄，只有和專業工程師、施工單位資料員、監理單位全力配合才能完成并做好這項工作。資料的整理、收集是一個逐漸積累的過程，要確保資料的真實與完整，為工程驗收提供及時、有效、適用的資料。
2、對前期的地質勘察、施工圖設計形成的文件，進行積累、組卷、歸檔。
3、負責施工現場會議的記錄工作，做到真實、有效的記錄，整理出會議紀要，經各參加單位會簽后下發。
4、負責工程部與各參建單位往來文件、聯系函件、施工圖紙的'收發，做好記錄，建冊存檔。
5、負責工程重要施工部位的影像資料拍攝，進行整理、歸檔。以便日后查閱及工程結算之用。
以上是我在工程部近半年的主要工作，其中也有些不足之處：
對于施工單位工程資料報驗的監督有一定的松懈，開工初期施工單位不重視工程資料的編制，往往某一分項工程已施工完畢才將工程資料上報，存在拖延、滯后等現象。工程資料應隨施工進度同步收集、整理并按規定移交。在今后的工作中，我將嚴格要求施工單位做好工程資料的編制與報驗工作，保證工程資料的真實、有效、完整，為工程的順利驗收奠定基礎。
2023年甲方水電工作總結大全（18篇）篇十三
工作以來，在單位領導的精心培育和教導下，通過自身的的不斷努力，無論是思想上、學習上，都取得了長足的發展和巨大的收獲，先將今年工作做如下總結。
工作上，本人自20xx年7月，分配到公司機關基建設備部參與我公司電廠技術改擴建工程，我的專業是建筑工程施工技術，對于剛工作的我這是一個難得的學習實踐的機會，工作中，不管走到哪里，都嚴格要求自己。在項目現場主要從事工作有：對施工單位和監理單位進行監督，確保工程質量和進度，對施工單位的經濟簽證、工程聯系單及其他工程資料的確認與回復；參與對施工單位每月申報工程進度款的審核工作，做好每月工程進度節點的確認。在甲方土建技術負責人的組織領導下參與圖紙會審、專項工程施工組織設計的審核。自20xx年7月入職以來已近半年，在這半年的工作和學習中，我深深的體會到了實踐經驗與理論知識的巨大差異，所謂“從實踐中來，到實踐中去”。更加明白了自己的斤兩，知道自己只有付出更多的汗水和辛勞，才能做好本職工作，不辜負領導的期望。索性的是，單位領導們給了我足夠的寬容心和耐心，加上同事們的“授業解惑”，無論是思想上還是工作上我都得到了很大的鍛煉和提高，取得長足的發展和巨大的收獲。
工作近半年，接觸了不少和事，再為自己成長的歡欣鼓舞的同時，我也明白了自己尚有許多缺點需要改正。首先需要改正。首先需要改正的就是尚顯浮躁的的心態，有時候做事只求效率，而忽略了質量，例如：在3#、4#電除塵土建施工定位放線的過程中，由于我個人的疏忽，向施工單位提供了錯誤的引測點坐標，幸好及時發現，沒有造成重大的損失；電廠主廠房，基礎鋼筋綁扎的過程中，柱筋錨固長度沒有達到圖紙的設計要求的10d，后來在澆筑前與公司現場土建工程技術負責人查看現場時被及時發現并要求施工單位及時整改，未釀成大錯。在施工現場的很多問題尤其工業廠房土建工程和設備工程之間必然存在的很多直接和間接的聯系，例如：電廠主廠房汽輪機車間、3#、4#汽機平臺混凝土澆筑的過程中，一定要控制好標高，否則將直接影響，后期汽輪機設備的安裝和調試，還有在主廠房內部設備管道很多，每層有梁板在澆筑前，應該仔細對照圖紙，不能漏掉任何一個預埋鐵件，督促施工單位做好自檢和施工工藝的控制，要求監理做好分項工程的驗收。這半年工作中經歷對我的觸動很大，做為公司的一名土建工程技術人員，自己一個很小的失誤，都會給公司造成巨大的損失，所以更需要時刻警惕為公司把好質量關。
這幾個月以來，本人能敬業愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投入工作中，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：
第一，剛剛步入社會開始工作，經驗不足，特別是甲方工程技術人員工作涉及面廣是相對比較艱苦的工作，在工作中邊學習邊實踐，要多動腦筋，認真看圖紙、看懂看透。
第二，有些時候工作中比較懶散，不夠認真積極，工作效率有待提高；
第三，自己的理論水平、專業知識、工作經驗還是很欠缺的，應當更加努力的學習與實踐。
在以后的工作與學習中，自己決心認真提高專業知識水平，加強責任心，為公司經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：
第一，加強學習，拓寬知識面多向施工、監理、設計單位學習。努力學習專業知識與相關的經驗，多向領導及同事等有經驗的人請教。加強對工業廠房的發展脈絡、走向的了解，加強周圍環境、同行業發展的了解、學習，對自己的優缺點做到心中有數。
第二，遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
公司技術改擴建工程是一項團隊工作，作為其中的一分子，我唯有踏踏實實做事，謙虛低調做人。努力學習行業新知識，向同事們學習經驗技巧，在領導和同事們的幫助下，我因該發揮自己的專業特長盡力與其一起努力保證擴建工程的運行，保證在工程中及時發現問題，及時提供準確的數據以供領導層決策；同時做到自己負責的各項工程，不出差錯。這是我的職責所在，價值所在。
2023年甲方水電工作總結大全（18篇）篇十四
20xx年4月22我來到天駿實業集團擔任工程部土建工程師，負責重卡項目東區1~8#樓甲方代表工作。在工程部領導的正確領導和自己的努力下完順利成本年度工作，下面我對今年工作做全面總結。
一、日夜兼程，為重卡打好堅實基礎
為確保重卡工程進度，從樁基礎開始甲方、監理和施工單位24小時施工，我們與監理及施工單位根據地勘資料及現場實際特點對重卡共計1202根樁身長度進行細致記錄。要求入巖三米，砼澆筑時確保導管入孔深度離孔底不大于兩米對水下灌注樁做好下護筒記錄，及時灌注砼防止出現孔內土方坍塌。在鋼筋籠制作方面，對鋼筋原材料送試進行嚴格監督，鋼筋綁扎、焊接、等施工工藝進行全面監督，并在鋼筋籠運輸時下發整改通知及罰款單保證樁基礎鋼筋籠制作運輸符合樁基礎灌注要求。每天對現場送來的砼抽測檢查次數不超過5次。施工過程中，我們對施工單位安全教育、臨時用電，鉆孔洞口臨邊防護、夜間施工照明等安全工作確保甲方、監理施工單位時時有人管理。至201￥年6月12日樁基礎施工完畢后重卡安全事故為零，8月22日樁基礎檢測完成后重卡樁基礎質量全部符合規范要求。在樁基礎施工的同時，完成重卡供800人住宿的臨建工程。
二、細致記錄工程變更內容，審核簽證有依有據我負責的重卡東區從土方工作開始為加快施工進度，我對重卡4#6#7#8#樓用全站儀放線。并對重卡1~16#樓規劃驗線用全站儀找點。重卡東區2#地下室，4#6#7#8#獨立基礎土方開挖原地貌標高與監理施工單位開始測量并簽字確認，在簽證辦理時有依據，對現場出現變更的情況與監理單位做好詳細記錄。做到簽證時間、數目、內容、參加人員內容詳細屬實，簽證辦理公平公正、有依有據，避免施工單位簽證內容出無中生有、夸大數量等扯皮現象，自己工作到位確保公司利益不受損失。
三、細致檢查確保工程質量，嚴格管理避免安全事故
20xx年6月20開始重卡圖紙會審。對圖紙審查中出現的問題以及圖紙中不合理的方案在會議上提出，取消地面5cm抹灰做法，將1~16#砼擋土墻該為磚砌擋土墻使施工速度大大加快并為公司節約資金。
日常工作中熟讀圖紙、勤查圖集規范。在工程質量驗收時對鋼筋工程、模板工程、水電、消防工程實行全檢！嚴格按照規范要求與監理單位對各個分項工程材料送試報檢資料細致檢查。對以上檢查驗收出現不符合要求的嚴格要求施工單位整改，確保重卡主體工程質量百分百合格。
每天工作中對湖南建工集團存在的安全隱患及時要求整改、對現場安腳手架安裝檢查、全帽佩戴、臨時用電、施工現場防火、洞口臨邊防護、安、密目網掛設、雨季塔吊垂直度觀測、高處作業、生活區食堂宿舍衛生等安全工作按照工程實際情況實行小項目天天檢查，大項目每周檢查。20xx年重卡項目開工到20xx年11月15日上報停工報告期間無安全事故發生！
四、截至目前重卡工程進度
1#（除東邊穹頂主體結構完工）、
2#（主體四層完工，局部六層）、
3#（主體完工）、
4#（主體結構完工）、售樓部裝修完工交付運營
5#（主體結構完工）、
6#（主體結構完工）、
7#（主體結構完工）、
8#（一層結構完工，伸縮縫東二層結構完工）
工程進度分析：
1、在樁基礎施工收尾工作之前，愛國集團公司于上部結構施工單位尚未簽署合同，施工單位拒絕進場。
2、檢查、停工、停電等因素延誤工期共計21天
3、銷售部與愛國集團根據客戶需求對在建工程圖紙變更非常多。結構變更后相應水電消防圖紙不能按時到位。
4、湖南建工集團第一勞務隊因工程款存在糾紛在現場鬧事，拉閘斷電共計2天五、增強團隊意識、注重自身提高工作中聽從領導安排遵守公司各項管理制度，團結同事形成良好的工作氛圍。
積極學習領導同事的長處，學習建筑知識不斷提高自身專業知識和管理水平。積極參與公司組織的各項文體活動并取得良好成績。只有不斷充實自己才能緊跟天駿前進的步伐，才能更好的為工程部提供更強的動力。我相信在20xx年自己的工作會做的更好！
2023年甲方水電工作總結大全（18篇）篇十五
【導語】以下是關于甲方代表工作總結，歡迎大家閱讀，希望能夠幫助到大家！
1、主要參與項目情況：
我公司下半年任務非常重主要參與工程有：巨合灘大戲臺工程、富恒國際精裝樣板間工程、武川及攸攸板加氣站驗收工程、驕馬建筑工作室裝修工程。以下對工程概況做詳細介紹。首先為加速農村精神文明建設由郗總提出并投資建設的巨合灘大戲臺在x月x日正式動工，為保質保量的完成總公司提出“八月十五看大戲”的決定。馬工駐守巨合灘，親自監督。終于在農歷八月x日完成整個大戲臺工程。于此同時，武川加氣站和攸攸板加氣站先后進行了工程驗收順利的移交給了華奇燃氣公司。7月x日站房及改裝廠的基礎與主體建設、廠區路面硬化、廠區圍墻、屋面及墻體保溫、給排水、強弱電、內裝飾、配合其它施工隊完成安裝等一系列工程。由華氣公司鉆探的儲氣井項目1#與2#氣井也已經順利固井。其余安裝工程：管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監控安裝，都已全部按要求按時完工。完成了工程部下半年確定的目標。目前加氣站的試營業已經順利展開，按照目前的情況能夠達到公司的預期目標。
2、各階段的控制管理、投資控制。
對投資控制的主要內容是審核施工工程洽商、處理現場變更和簽證。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協調好各方面關系，預想可能發生的問題，提出相應對策，防止不必要的簽證發生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節省成本的地方。
為工程進度的正常進行提供一切有利保障，工程部與各相關部門協調，認質認價的工作隨時進行，考察塑鋼窗、防火門、戶門等相關材料。在項目施工過程中未因其原因而影響施工進度。
在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發現問題及時提出并要求整改，充分發揮管理職能。
過程驗收階段，要求施工單位正規流程進行質量控制，適時組織建筑公司對各個工程進行全面的檢查，發現問題要求總包公司及時進行整改。對工程的質量情況全面掌握和控制。
二、加大管理力度，不斷提高業務素質。
1、認真學習企業規章制度，領會企業精神，融入企業文化，做到與企業同心同德是保證工作成績的重要保障。
2、房地產的新理念、新工藝、新技術日新月異。而工程部是一個技術管理部門，在這一年里我們充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業務素質。
3、團結一致，分工明確，重點突出，密切協作。
今年武川加氣站項目時間緊，任務重。在工程部秦總與馬工的領導下，在對外協作中，我們明確分工，密切合作，發揮每個人的優勢，對施工項目實施過程中的問題，積極進行協商進行解決。
4、積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強我們的榮譽感、自豪感。
三、
經驗教訓及改進措施。
經過近半年的施工，通過平時不定期檢查，發現各方面有成功的經驗，也有失敗的教訓，這里進行總結，在明年的各項工作中加以改進。
術人員所以工程中完全沒有技術、進度與質量可言。
2、對于管理過程中出現問題的前瞻性不夠強，要提高自己對于要發生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當問題出現后也能有條不紊的處理。
五、對明年的工作展望。
明年的任務、工作量相當大且重，預計建設四個加氣站，我對工作充滿了信心。至于20xx年武川工程的竣工驗收，不在壓力考慮范圍之內。而我的專業能力，還有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力學習，不斷提高自己的業務能力和管理水平，為公司創造更大的效益。愿與公司一起成長，一起輝煌。
20xx年x月22我來到天駿實業集團擔任工程部土建工程師，負責重卡項目東區1~8#樓甲方代表工作。在工程部領導的正確領導和自己的努力下完順利成本年度工作，下面我對今年工作做全面總結。
一、日夜兼程，為重卡打好堅實基礎。
為確保重卡工程進度，從樁基礎開始甲方、監理和施工單位24小時施工，我們與監理及施工單位根據地勘資料及現場實際特點對重卡共計1202根樁身長度進行細致記錄。要求入巖三米，砼澆筑時確保導管入孔深度離孔底不大于兩米對水下灌注樁做好下護筒記錄，及時灌注砼防止出現孔內土方坍塌。在鋼筋籠制作方面，對鋼筋原材料送試進行嚴格監督，鋼筋綁扎、焊接、等施工工藝進行全面監督，并在鋼筋籠運輸時下發整改通知及罰款單保證樁基礎鋼筋籠制作運輸符合樁基礎灌注要求。每天對現場送來的砼抽測檢查次數不超過5次。施工過程中，我們對施工單位安全教育、臨時用電，鉆孔洞口臨邊防護、夜間施工照明等安全工作確保甲方、監理施工單位時時有人管理。至20xx年x月x日樁基礎施工完畢后重卡安全事故為零，8月x日樁基礎檢測完成后重卡樁基礎質量全部符合規范要求。在樁基礎施工的同時，完成重卡供800人住宿的臨建工程。
二、細致記錄工程變更內容，審核簽證有依有據。
我負責的重卡東區從土方工作開始為加快施工進度，我對重卡4#6#7#8#樓用全站儀放線。并對重卡1~16#樓規劃驗線用全站儀找點。重卡東區2#地下室，4#6#7#8#獨立基礎土方開挖原地貌標高與監理施工單位開始測量并簽字確認，在簽證辦理時有依據，對現場出現變更的情況與監理單位做好詳細記錄。做到簽證時間、數目、內容、參加人員內容詳細屬實，簽證辦理公平公正、有依有據，避免施工單位簽證內容出無中生有、夸大數量等扯皮現象，自己工作到位確保公司利益不受損失。
三、細致檢查確保工程質量，嚴格管理避免安全事故。
20xx年x月20開始重卡圖紙會審。對圖紙審查中出現的問題以及圖紙中不合理的方案在會議上提出，取消地面5cm抹灰做法，將1~16#砼擋土墻該為磚砌擋土墻使施工速度大大加快并為公司節約資金。
日常工作中熟讀圖紙、勤查圖集規范。在工程質量驗收時對鋼筋工程、模板工程、水電、消防工程實行全檢！嚴格按照規范要求與監理單位對各個分項工程材料送試報檢資料細致檢查。對以上檢查驗收出現不符合要求的嚴格要求施工單位整改，確保重卡主體工程質量百分百合格。
吊垂直度觀測、高處作業、生活區食堂宿舍衛生等安全工作按照工程實際情況實行小項目天天檢查，大項目每周檢查。20xx年重卡項目開工到20xx年x月x日上報停工報告期間無安全事故發生！
四、截至目前重卡工程進度。
1#、2#、3#(主體完工)、4#、售樓部裝修完工交付運營。
5#、6#、7#(主體結構完工)、8#。
工程進度分析：
1、在樁基礎施工收尾工作之前，愛國集團公司于上部結構。
施工單位尚未簽署合同，施工單位拒絕進場。
2、檢查、停工、停電等因素延誤工期共計21天。
3、銷售部與愛國集團根據客戶需求對在建工程圖紙變更。
非常多。結構變更后相應水電消防圖紙不能按時到位。
4、湖南建工集團勞務隊因工程款存在糾紛在現場鬧。
事，拉閘斷電共計2天。
五、增強團隊意識、注重自身提高。
工作中聽從領導安排遵守公司各項管理制度，團結同事形成良好的工作氛圍。積極學習領導同事的長處，學習建筑知識不斷提高自身專業知識和管理水平。積極參與公司組織的各項文體活動并取得良好成績。只有不斷充實自己才能緊跟天駿前進的步伐，才能更好的為工程部提供更強的動力。我相信在20xx年自己的工作會做的更好！
1、主要參與項目情況：
我公司下半年任務非常重主要參與工程有：巨合灘大戲臺工程、富恒國際精裝樣板間工程、武川及攸攸板加氣站驗收工程、驕馬建筑工作室裝修工程。以下對工程概況做詳細介紹。首先為加速農村精神文明建設由郗總提出并投資建設的巨合灘大戲臺在x月x日正式動工，為保質保量的完成總公司提出“八月十五看大戲”的決定。馬工駐守巨合灘，親自監督。終于在農歷八月x日完成整個大戲臺工程。于此同時，武川加氣站和攸攸板加氣站先后進行了工程驗收順利的移交給了華奇燃氣公司。7月x日站房及改裝廠的基礎與主體建設、廠區路面硬化、廠區圍墻、屋面及墻體保溫、給排水、強弱電、內裝飾、配合其它施工隊完成安裝等一系列工程。由華氣公司鉆探的儲氣井項目1#與2#氣井也已經順利固井。其余安裝工程：管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監控安裝，都已全部按要求按時完工。完成了工程部下半年確定的目標。目前加氣站的試營業已經順利展開，按照目前的情況能夠達到公司的預期目標。
2、各階段的控制管理、投資控制。
對投資控制的主要內容是審核施工工程洽商、處理現場變更和簽證。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協調好各方面關系，預想可能發生的問題，提出相應對策，防止不必要的簽證發生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節省成本的地方。
火門、戶門等相關材料。在項目施工過程中未因其原因而影響施工進度。
在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發現問題及時提出并要求整改，充分發揮管理職能。
過程驗收階段，要求施工單位正規流程進行質量控制，適時組織建筑公司對各個工程進行全面的檢查，發現問題要求總包公司及時進行整改。對工程的質量情況全面掌握和控制。
二、加大管理力度，不斷提高業務素質。
1、認真學習企業規章制度，領會企業精神，融入企業文化，做到與企業同心同德是保證工作成績的重要保障。
2、房地產的新理念、新工藝、新技術日新月異。而工程部是一個技術管理部門，在這一年里我們充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業務素質。
3、團結一致，分工明確，重點突出，密切協作。
今年武川加氣站項目時間緊，任務重。在工程部秦總與馬工的領導下，在對外協作中，我們明確分工，密切合作，發揮每個人的優勢，對施工項目實施過程中的問題，積極進行協商進行解決。
4、積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強我們的榮譽感、自豪感。
三、經驗教訓及改進措施。
經過近半年的施工，通過平時不定期檢查，發現各方面有成功的經驗，也有失敗的教訓，這里進行總結，在明年的各項工作中加以改進。
術人員所以工程中完全沒有技術、進度與質量可言。
2、對于管理過程中出現問題的前瞻性不夠強，要提高自己對于要發生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當問題出現后也能有條不紊的處理。
五、對明年的工作展望。
明年的任務、工作量相當大且重，預計建設四個加氣站，我對工作充滿了信心。至于20xx年武川工程的竣工驗收，不在壓力考慮范圍之內。而我的專業能力，還有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力學習，不斷提高自己的業務能力和管理水平，為公司創造更大的效益。愿與公司一起成長，一起輝煌。
2023年甲方水電工作總結大全（18篇）篇十六
xx年對工程部來說是充滿艱辛卻又收獲了成果的一年，在xxx有限公司各領導的帶領下，在其他各部門和30余家施工單位、設備供應商的大力配合下，僅在一年時間里完成了地下室工程、主體砼結構、鋼結構、二次結構及粗裝、玻璃幕墻和金屬屋面土建工程。工程部全體工作人員在每個階段每個時間節點中始終勤勤懇懇，全力奮戰，尤其是7、8、9三個月，跟蹤質量，跟蹤進度，跟蹤協調，基本完成xx順利開業迎客的頭等目標，確保了xx安全正常的運行。為總結經驗，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結：
在過去的一年中，公司為如期完成xxx工程，工程部員工上至分管副總，下至工程師，都幾經調整，這給部門管理及工程管理工作都帶來了一定的影響。俗話說“沒有規矩，不成方圓”，盡管公司存在人事調動，但工程部始終以公司的規章制度和各崗的崗位職責為準則，加強部門管理，強化團隊建設和團隊合力。今年7、8、9三個月是工程的沖刺階段，全體工程部員工做到整體無休假，每天必例會，隨時察現場，確保了施工的黃金階段搶準每個施工節點，使xxxxx在10月1日如期開門，10月18日正式試營業成功。隨后，工程部為確保商業配套項目也順利完成，并沒有絲毫放松，即使輪休也必須有工程師在現場值班，避免了工期停滯不前的現象。
按期完成了xxxxxxx一期工程主體及所有砌體內粉刷工程，二期商業1#樓至8#樓主體工程，及其他配套工程，按期完成了xx及二期商業（部分）的機電設備安裝、調試及投運。
（1）土建方面。
3、完成了游泳館主體及室內粉刷，即將進入二次裝修施工；
4、園林道路除商業部分還沒有施工完，其它位置道路都已完工，種植土已基本回填到位；
5、場區內所有給水、排水、消防、弱電、強電、各種管道已全部埋設完畢。
（2）xx機電設備安裝及裝修方面。
（3）xx裝修方面。
（4）xx分項驗收方面。
從今年7月份開始，xx各分項陸續完工，工程部連同監理聯系相關部門及負責人，開始對各分項逐項驗收，列出任務分解表，將工作時限、責任單位、負責人詳細標注。先后完成了xx石材干掛、玻璃幕墻工程、節能、消防、空調、電梯、弱電、給水、燃氣等16項驗收工作，及時取得了相應的權證。
自項目開工至今，安全質量管理有序可控，開工至今未發生安全事故，工程質量把控嚴格，做到了安全第一、質量為本，具體表現如下：
（2）加強安全質量宣傳工作。
（3）加強安全質量檢查工作。
項目部每周組織部門人員管轄標段范圍內安全管理現場料具管理、腳手架、安全防護、施工用電、消防保衛、工程質量等進行全面安全質量隱患排查，對拒絕整改落實的施工單位進行經濟處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰，絕不手軟，目前為止已下發《維修、檢修、整改通知》1—5號，以書面形式嚴把質量關。
（4）保安部門大力配合執法。
保安部門從項目成立之初就擔任項目“安全員”角色，全面承擔施工現場的治安、安全責任，分班巡查施工現場，對現場違背安全文明施工的行為一經發現及時制止，杜絕現場擅自架設電線電纜、擅自移動破壞消防設施裝置、高空拋物等行為。對工地材料、設備、機械、工具、用具嚴格看管，出入工地的施工車輛逐一簽證查驗記錄，避免造成項目部財產損失和不必要的糾紛。
（3）、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。
（1）、質量控制手段需要改進。
（2）、安全文明生產大多存現在形式。
（3）、資料管理重視程度不夠。
（4）、執行力度不足，落實不到位。
（5）、反饋不及時，工作拖拉。
獎罰機制和人情管理弊端，造成工作人員的拖拉，遇到問題“坐等靠”，工作僅僅做到自己知道而不匯報、不反饋，要求按時完成的工作總是拖后，需要多次督促，完成質量上還需要進一步提升。
（6）現場管理工程師要專業化，要熟悉和精通本崗位業務。
xx年的工作已接近尾聲，xx年工程部面臨的任務更艱巨：xxx項目面臨著全面交工，質量管理和進度管理任務很重，安全文明生產面臨要上一個新的臺階，及時做好工程結算、催要工程款的壓力加大。這就要求我們：早謀劃，嚴要求，堅決執行公司的決策，及時總結工程部階段性的工作經驗和不足，使工程部的管理工作日趨制度化、規范化。
（3）、社會在前進，公司在發展，工程部管理人員的職能建設不能忽視。xx年，工程部要定期對各項目進行檢查，并對檢查結果組織評審。
xx年對工程部來說，是關鍵的一年。項目多，工期緊，任務重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執行迅速，提高工作效率，確保年度目標的圓滿實現！
2023年甲方水電工作總結大全（18篇）篇十七
2014年6月10日維西縣攀天閣鄉工農小學食堂及附屬工程開工，在在中心小領導的信任和支持下，由我負責擔任此項目在施工建設中的管理工作。在工程部領導和中心小領導的關心支持和自己的努力下順利完成維西縣攀天閣鄉工農小學食堂及附屬工程的項目工作，下面我對此項目工作做以下總結。
一、工程概況。
建設單位：維西縣攀天閣中心完小。
勘察單位：云南省宏興物探巖土工程公司設計單位：昆明蘭德設計有限公司。
二、日夜兼程，為教育事業打好堅實基礎。
堂基礎進行細致記錄。在鋼筋籠制作方面，對鋼筋原材料送試進行嚴格監督，鋼筋綁扎、焊接、等施工工藝進行全面監督。施工過程中，我們對施工單位安全教育、臨時用電，鉆孔洞口臨邊防護、夜間施工照明等安全工作確保甲方、監理、施工單位時時有人管理。至2014年7月中旬基礎施工完畢，安全事故為零。基礎檢測完成后食堂基礎質量全部符合規范要求。
三、細致記錄工程變更內容，審核簽證有依有據。
在每一道工序的實施過程中，特別是隱蔽工程，都用照相機做好圖片和影像記錄，從而使簽證辦理時有依據。對現場出現變更的情況與監理單位做好詳細記錄，做到時間、數目、內容、參加人員內容詳細屬實。
四、細致檢查確保工程質量，嚴格管理避免安全事故。
日常工作中熟讀圖紙、勤查圖集規范。在工程質量驗收時對鋼筋工程、模板工程、水電、消防工程實行全檢！嚴格按照規范要求與監理單位對各個分項工程材料送試報檢資料細致檢查。對以上檢查驗收出現不符合要求的嚴格要求施工單位整改，確保項目主體工程質量百分百合格。
舍衛生等安全工作按照工程實際情況實行小項目天天檢查，大項目每周檢查。此項目從開工到上報驗收期間無安全事故發生！
五、增強團隊意識、注重自身提高。
工作中聽從領導安排遵守各項管理制度，團結同事形成良好的工作氛圍。積極學習領導同事的長處，學習建筑知識不斷提高自身專業知識和管理水平。只有不斷充實自己才能緊跟時代前進的步伐，才能更好的為教改事業提供更強的動力。
最終，攀天閣鄉工農小學食堂及附屬工程得以保時、保質、保量順利竣工。在這個過程中離不開甲方、監理方、施工方的密切配合。希望我們能將這種配合與協調繼續運用到以后的工作中，讓我們的事業蒸蒸日上。
攀天閣鄉工農小學食堂及附屬。
編制人：黎永武單。
位：攀天閣中心完小時。
間：工程。
2014年9月17日。
2023年甲方水電工作總結大全（18篇）篇十八
20xx年在公司領導和部門經理的帶領下，根據工程部年初確定的20xx年工作目標，圍繞自身工作職責，現將工作情況匯報如下：
1、為爭取一期工程按時交付，加大督促工程進度的力度，期間對施工單位項目部負責人進行考勤，實行簽到制度;在配套設施進場期間，現場監督協調土建、水、電等單位的管線挖埋工作，到5月底，具備了與房屋交付相配套的基本功能。
2、對于測量等室外作業，不怕臟和累，做到認真細致，尊重事實，比如測量一樓院內排水管網并繪制草圖以及利用工作之余用時一個月計算一期工程外保溫層工程量，同時于8月底結束，為掌握工程量概況提供了參考數據。
3、小區通郵設施于9月初驗收合格，80戶信報箱鑰匙每戶兩把，全部移交給物業項目辦保管。
4、一期工程消防驗收期間，多次聯系相關單位提供所需資料，在要求期限內，提供齊全的資料，做好充足的準備，并在多方的協助下，于9月份順利通過消防驗收。
5、心得體會范文綠化、景觀施工隊進入小區后，現場協調具體事宜，督促施工方做到工完料凈、場地清，體現文明施工不擾民，現在小區內路牙石及青石板路面的鋪設、綠化培土、噴水池的砌筑、車棚的搭建、路燈照明，另外包括健身器材的安裝、固定，均已按計劃于11月初陸續施工到位。
樓主體施工已結束，于8月下旬通過主體驗收。近期，陽臺、窗洞封閉工作于11月份全部安裝到位，外墻裝飾工作已進入尾聲。
對于項目的安全管理工作，每月定期和不定期對施工現場進行安全、質量檢查，下發隱患整改通知書，監督施工單位整改并回復，共下發各類整改通知書15份，整改回復率100%。
以上是20xx年的工作匯報，在今后的工作中我將繼續圍繞公司和部門的安排，貫徹落實公司各項工作部署。