通過總結，我們可以清晰地了解自己在學習上的不足和進步。小編為大家搜集整理了一些總結范文，希望可以給大家提供一些參考和借鑒的思路。

公司基層管理者工作個人總結范文（18篇）篇一

作為一名領導者，對每一個員工都應該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過:每一個行業都逃不過市場經濟發展的潛規則，高速發展期(目前混凝土行業就是這個階段)，市場飽和期、優勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業就會進入市場飽和期和優勝劣汰期，那時就會有部分企業被市場淘汰，行業從業人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感，要有能力養活妻子，撫養孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發展的步伐。我們也更應該抓住現在行業的高速發展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業、有哪一個老板會放心讓你們去帶一個團隊。

公司基層管理者工作個人總結范文（18篇）篇二

xx年，******黨委認真貫徹落實****黨委的工作指導思想、工作部署和工作要求，堅持以“三個代表”重要思想和黨的十六屆三中、四中全會精神為指針，緊緊圍繞分公司“52135”、氣礦“52345”發展目標，進一步解放思想、更新觀念、拓展思維，堅持把班子建設作為關鍵，把基層黨組織建設作為重點，把夯實基礎、加強管理、強化“三基”工作作為主線，充分發揮黨委的政治核心作用，黨支部的戰斗堡壘作用和==員的先鋒模范作用，確保了作業區各項業績指標和工作任務的全面完成，現將全年工作總結如下：

(一)狠抓政策理論學習，強化領導班子的政策水平和管理水平。

xx年，****黨委把加強領導班子的政策理論學習，作為加強領導班子建設的工作重點，一是嚴格學習制度的執行。班子成員按照《黨委中心組學習制度》的規定和學習計劃的安排，積極利用業余時間，每月完成二至三篇指定文章的自學任務，并結合實際深入思考，寫出學習心得，做到學有所悟、學有所獲。在此基礎上，黨委中心組每季度組織集中學習一次，廣泛開展學習心得交流和工作務虛討論，在思想交流中加深理解，在相互啟發中升華認識，確保通過學習活動的開展，統一思想認識，明確工作目標，找準工作重點，統一工作步調，協調推進工作的目的。二是注意學習內容思想性和現實性的統一。今年*****黨委在堅持以“三個代表”重要思想、黨的十六屆三中、四中全會精神等黨的路線、方針、政策為主要學習內容的基礎上，重點組織學習了《中國==內監督條例(試行)》、《中國==紀律處分條例》、《**********集團公司管理人員違紀違規行為的處分規定(試行)》，國家有關法律法規，分公司、氣礦工作會議精神。同時為提高班子適應改革發展形勢和現代企業管理的要求，不斷充實和更新有關生產經營管理、市場經濟知識，現代企業管理知識等方面的內容，著力加強和提高領導班子的工作預見性、創造性、解決實際問題和駕馭全局的能力。三是大力弘揚理論聯系實際的學風。班子成員在學習過程中，堅持以求真務實的精神，改進工作方法，圍繞作業區加強管理、推進“三基”工作、保證安全、有效控制成本、加強基層黨建、思想政治工作等工作運行中的突出問題，深入進行分析、研究，制定相應措施和辦法，為作業區各項工作的順利開展，發揮了重要的作用。

(二)堅持==集中制原則不放松，進一步強化領導班子整體功能。

*******黨委把堅持==集中制原則作為有效加強領導班子凝聚力和戰斗力的重要途徑。一是按照==集中制原則的要求，嚴格實行黨委集體領導和班子成員分工負責相結合的制度，在*****重大問題的決策，各項措施、辦法的出臺過程中，嚴格做到集體領導、個別醞釀、會議決定的工作程序，確保了決策==化、科學化。二是*****黨委以進一步建立健全規范的工作運行機制為出發點，相繼修訂完善了《**********黨風廉政建設、==生活會、領導干部廉政談話指導工作責任制規定》、《領導班子議事規則》等相關的學習、會議、管理制度和規定，確保了各項工作開展有章可循。三是領導班子成員按照各自工作職責開展工作的過程中，自覺堅持請示匯報和事前事中事后的碰頭通氣制度，保持經常性的通氣商量、協調解決工作中出現的問題，確保了班子成員工作和諧，步調統一。

(三)深化“四好”領導班子創建活動，進一步加強領導班子思想作風建設。

為了使“四好”領導班子創建活動收到實實在在的成效。一是按照《********黨委創建“四好”領導班子暫行辦法》的要求，********黨委根據上年度創建工作開展情況，制定了年度《創建“四好”領導班子活動規劃》，明確了創建活動以繼續保持“四好”領導班子為起點，以強班子、帶隊伍、促發展為思路，進一步拓展創建內容和創新活動方式，真正把創建“四好班子”活動的成效體現在完成業績指標上來。二是堅持領導班子自查自糾與黨內監督、==監督相結合。領導班子成員自覺接受上級機關和群眾監督，在工作中做到相互支持、相互理解、相互信任，對****生產經營管理以及關系員工切身利益的重大決策問題的實施，堅持把宣傳解釋工作做在前，提高領導水平和工作能力，自覺增強了大局意識、政治意識、責任意識。*****領導班子成員堅持利用大量的時間深入生產一線調查研究，幫助指導解決生產工作和****(班組)建設中的實際問題，樹立了領導班子勤政務實的良好形象。三是在狠抓領導班子建設的同時，結合作業區機關運行以來的實際，******黨委以加快建設“學習型、創新型、高效型”機關的步伐，結合“形勢、目標、責任”主題教育的開展，從年初開始，堅持每月集中時間對管理人員進行形勢目標、企業經營管理、安全生產等知識的學習教育，全面提高機關人員素質。并針對各職能部門存在的作風不扎實、履職不力，成效不夠等現象，明確各職能部門一級管一級、一級對一級負責的原則，大力開展機關作風整頓，要求機關各部門、管理人員轉變工作作風，熱情為井站員工服好務，從而有效提高了*****機關的工作質量、工作效率和管理水平，為*****完成任務目標、加快發展打下了堅實的基礎。

二、圍繞中心、積極探索，深化基層黨建方式和途徑。

*****黨委在今年的工作中，進一步轉變觀念、提高認識，把“圍繞經濟抓黨建、抓好黨建促發展”這一主要工作職責和基本思路落到實處，把充分發揮黨組織、黨員隊伍的“三個”作用作為加強自身建設、推動*****全面發展的出發點和落腳點，不斷改進工作方法，完善工作運行機制，為作業區各項工作的全面推進提供了保證。

(一)以加強基層黨組織建設為重點，進一步完善黨建工作機制。

*****黨支部、*******黨支部和機關黨支部，以配強黨支部書記為重點，進一步完善了黨小組的劃分，結合“創顯基優”活動的開展，完善了考核獎懲機制，使黨建工作運行與生產經營管理任務目標同步部署、同步檢查、同步獎懲、有效的促進了*********黨政工作的協調發展。二是認真貫徹落實《*******黨委關于加強黨建工作的實施意見》，突出建立健全以黨支部為核心的基層黨建工作機制，學習借鑒*********、********等兄弟單位黨支部的先進經驗，立足實際，規范黨支部的工作內容、方法和途徑，建立規范、簡潔、實用的工作制度和行之有效的工作程序，進一步規范黨支部的基礎資料和各項工作。*****黨委融合黨支部工作職責、工作制度、會議制度、工作流程和黨建工作常用文件，制定了《**********基層黨支部工作手冊》，推動了黨支部建設的整體發展，使黨支部工作逐步邁入了制度化、規范化、程序化軌道。

(二)進一步深化黨員責任區活動，充分發揮黨員的先鋒模范作用。

一是*******黨委在優化黨組織配制的基礎上，堅持以黨員責任區活動為載體，積極探索、改進黨建工作方法。首先根據黨員責任區活動開展三年來的實際，制定了《***********“黨員責任區”目標管理實施辦法》，進一步明確了責任區責任人的工作職責、內容和權限，并建立了季報表和考核細則，明確黨員責任區責任人的責、權、利的激勵機制，有效調動了黨員責任人的工作積極性。其次緊密結合生產經營，加大黨員責任區工作的力量。根據責任區活動和機關管理崗位的黨員工作特點，挖掘機關黨員的潛力，以加強工作協調、上下結合、點面結合為思路，將機關管理崗位黨員充實到黨員責任區各井站(班組)，建立了機關黨員責任聯系點***個，以幫助各責任區工作，形成“黨支部-黨員責任區-聯系點”層層負責的管理格局，進一步暢通了工作渠道，推動基層黨建工作深入開展。第三，*****黨委每季度深入責任區調查了解活動開展情況，幫助、指導工作，嚴格考核，確保責任區活動不走過場、收到實效。二是認真作好保持==員先進性教育活動準備工作，摸清了******黨建工作現狀，找準了黨員隊伍中的突出問題。******黨委把此項工作作為大事來抓，從加強組織領導入手，認真制定工作方案，層層落實責任制，積極穩妥的加以實施;并廣泛發動群眾，聽取意見，從而為客觀掌握基層黨的建設、正確分析評價每一位黨員，為xx年開展保持==員先進性教育活動提供了切實可靠的依據。三是嚴格黨內組織生活、堅持“三會一課”制度為重點，采取編印下發學習資料，辦班培訓，以會代訓等方式，深入學習黨的路線方針政策以及氣礦工作會議精神，在黨員中廣泛開展了“我為52135、52345做什么?怎樣做?”主題討論活動，引導廣大黨員牢固樹立大局意識、責任意識和競爭意識。********黨支部在全體黨員中開展了“我為井站找差距、獻一策、促整改”活動，收到較好效果。在此基礎上結合“形勢、目標、責任”主題教育，圍繞生產管理的工作重點、難點，進一步深化“黨員身邊無違紀違章無事故”、“一個黨員一面旗”等創顯基優活動，要求廣大黨員立足崗位作奉獻，自覺成為維護******發展與穩定、實現可持續發展的中堅力量，努力做到完成任務多于群眾、工作質量高于群眾，真正成為群眾學習的榜樣。一年來，*******有**名黨員受到****黨委表彰，有***名黨員受到*****黨委的表彰。

(三)狠抓教育培養，認真作好組織發展工作。

******黨委根據三年來的組織發展和一線黨員的分布情況，堅持把新黨員發展工作重心放在生產一線。一是吸收入黨積極分子參加所在支部的入黨誓詞重溫和建黨八十三周年紀念活動，組織黨員、入黨積極分子、團員青年共****人參加的學習黨內《兩個條例》和集團公司《規定》知識競賽，進一步提高了黨組織在廣大群眾中的影響力和感召力，為組織發展工作營造了良好的工作氛圍。二是采取邀請入黨積極分子參加黨內有關活動、上黨課的同時，充分發揮“黨員責任區”的作用，通過黨員“一幫一”、培養聯系人等方式，落實對入黨積極分子的教育培養工作。作業區現有遞交入黨申請書****人，入黨積極分子****名，發展對象****名，今年發展新黨員****名。

三、加強教育防范，規范從政行為，把勤政廉政工作落到實處。

******紀委堅持把黨風廉政教育納入思想政治工作之中，形成了紀委牽頭，黨政齊抓共管、各部門密切配合的工作機制，通過各種載體加大黨風廉政建設教育的力度。一是切實開展黨紀政紀和法律法規教育，以黨內《兩個條例》、集團公司《規定》和安全生產、經營管理相關法律法規知識為重點，通過黨委中心組學習、黨課教育，各黨支部和各部門利用學習的機會對黨員、員工進行針對性教育，同時采取以人為鑒的工作方法，將一些典型案例作為反面教材，組織員工收看警示教育電視片和剖析反面典型案例等方式開展警示教育。在此基礎上，****黨委把做好保持==員先進教育性教育活動準備工作與“形勢、目標、責任”主題教育有機結合，在面上普遍學習的基礎上，組織全體==員、共青團員和入黨積極分子進行學習黨內《兩個條例》和集團公司《規定》知識競賽活動。通過學習教育，使廣大黨員干部、管理人員從中知道了那些事不能做，那些屬于違紀違規行為，違紀違規行為應當受到什么樣的處分和處理，做到了知紀守法。二是進一步完善黨風廉政建設制度。*****紀委把健全落實規章制度、約束黨員干部行為，作為從源頭預防和治理黨員干部腐敗的根本性措施，制定了《******黨風廉政建設、==生活會、領導干部廉政談話聯系指導工作責任制規定》，對*****領導干部、股室負責人的黨風廉政建設聯系責任區進行了劃分，對黨風廉政建設、廉政談話、==生活會的工作內容以及責任追究進行了規定，進一步完善了黨風廉政建設責任體系;加強了對副股級以上干部每人每半年廉政檔案的動態管理，采取重大事項申報、禮品(禮金)上交登記制度，加強了對重點部門、重點崗位的監督，形成了各自負責，相互制約的有效監督約束機制;堅持廠務公開、班(站)務公開，進一步增強員工參與==管理的意識，從而有效的落實了廣大員工的知情權、參與權和監督權，確保了****的發展與穩定。三是圍繞管理重點，開展專項效能監察工作。為更好的規范對外油氣銷售行為，*****紀委將營銷辦公室和***個配氣站作為效能監督的重點單位，認真剖析管理工作中存在的不足，查漏補缺、規范管理。一年來對發現的三個突出問題進行了及時整改，完善了相關的工作制度，加強了“窗口”服務管理，收到了良好的社會效益和經濟利益。

四、深化思想政治工作，進一步加強精神文明建設和井站(班組)文化建設。

今年，******黨委根據形勢任務的變化，找準思想政治工作與精神文明建設的結合點，積極改進、創新工作方法、完善工作格局，全面深化思想政治工作和精神文明建設。

(一)完善運行機制、找準工作載體、確保穩定大局。

一是為進一步完善與企業發展形勢相適應的思想政治工作運行機制，******黨委修訂完善了《*******思想政治工作考核辦法》，把思想政治工作目標與生產經營目標一同量化到各部門(單位)、井站(班組)，把責任目標落實到各黨支部、黨員責任區，并結合社會治安綜合治理工作、計劃生育工作的開展，層層落實責任制，采取季度考核與業績獎掛鉤，嚴格獎懲，形成了思想政治工作專兼職結合，黨政工團齊抓共管的“大政工”格局。二是大力開展“形勢、目標、責任”主題教育。編印轉發《形勢宣傳材料》、知識競賽、專題輔導等形式，積極營造主題教育聲勢，提高廣大員工參與的積極性。結合*****強化基礎管理，狠抓崗位責任制落實等工作的開展，及時將改革政策和形勢任務宣傳貫徹到基層，使每位員工明確從分公司、*****到***的工作重點和工作目標，不斷強化廣大員工的責任意識。同時注重先進典型的示范作用，號召作業區全體員工向*****勞動模范蒲光能和氣礦先進生產者****同志學習，形成崇尚先進、學習先進、爭當先進的良好風氣，增強了員工隊伍的凝聚力和創造力。三是堅持思想政治工作與解決實際問題相結合，針對持續改革中潛在的不穩定因素，在狠抓教育管理的同時，*********黨委充分發揮專兼職信息員隊伍的作用，及時收集了解和反饋信息，掌握員工隊伍動態，發現問題及時處理化解矛盾。涉及生產經營管理的重點、難點和關系員工切身利益問題的措施辦法出臺前，充分發揚==，聽取員工意見或建議。一年來，為****個井站配備了電視機、音響、衛星信號接收機和文體用品;堅持送溫暖和獻愛心活動，解決了****井危房拆除及洗澡塘、****撫恤費補差多年來的遺留問題等，較好的穩定了員工隊伍，為****改革、發展營造了良好的內部環境。

(二)強基固本，切實加強井站(班組)文化建設。

一是根據*****黨委的工作部署，制定了《*****關于加強井站(班組)文化建設的實施意見》，認真組織開展百站“管理?安全優勝杯”勞動競賽活動，參賽的***個井站有***個井站獲90分以上，同時為****個井站制作安裝了安全宣傳標語、居民安全須知、管道保護條例等固定警示牌和學習活動室用品。作業區還投入資金對**、**、***井等進行了員工住房、配套設施改造，進一步改善了生產一線的生產、生活環境。二是在廣泛開展hse應急預案演練、每班一題等崗位練兵的基礎上，結合安全生產責任制的落實，以新知識、新理論、新技能為主要內容，突出培養員工的學習能力、實踐能力、創造能力，不斷加強實際操作規范性培訓。同時，引入激勵機制，有計劃的落實對員工的技能培訓，先后組織期培訓，安排人次參加分公司、氣礦組織的各類培訓班，并利用舉辦第二次氣井分析會、第二屆員工技術競賽的契機，大力營造比技術、練本領的良好氛圍，有效的促進了廣大員工的業務素質和操作水平的提高。三是突出井站(班組)長作用的發揮。作業區把表率作用強，==作風好、技術素質高、有一定管理能力的員工聘任為井站(班組)長，并采取==測評、輪換崗位等方式加強管理，促使其不斷提高綜合素質及管理水平，開拓(井站)班組管理的新局面。

(三)注重宣傳工作，提升內外形象，營造和諧環境。

一是加強宣傳信息員隊伍的管理，不斷提高專兼職宣傳工作人員的寫作能力。新聞宣傳、信息報道和調研工作取得新的突破，全年新聞報道投稿***篇，采用***篇，信息類投稿***篇，調研報告**篇，為****內聚人心、外樹形象，起到了應有的作用。二是緊緊圍繞生產建設中心，各井站充分利用《學習園地》、黑板報等宣傳陣地，對作業區涌現出來的好人好事予以大力宣傳，把上級有關改革精神及時宣傳到每個員工，對凝集隊伍和鼓舞士氣起到了積極的作用。三是堅持以開展“巾幗文明示范窗口”等活動，加強對員工的職業道德教育，提高服務水平;利用輸氣管線整改等工作的實施，加強與地方==的溝通協調，加強對外宣傳，在增強地方相關部門的協作意識的同時，有效提高了*****的對外形象。

五、加強領導，進一步發揮工團組織的橋梁紐帶和助手作用。

充分發揮工會組織橋梁紐帶作用，廣泛調動員工積極性。一是****工會組織不斷規范運作方式，完善==管理的工作機制，加強==管理和==監督，堅持抓好==評議干部和廠務公開、班(站)務公開工作，認真組織員工參與重大問題決策和重要制度出臺的審議，廣泛聽取員工的意見和建議，把員工的知情權、參與權和監督權落到實處，形成****生產經營管理上下互動的良好工作格局。二是進一步加強了《工會法》、《勞動法》和安全生產法律法規的學習宣傳，采取積極有效措施，抓好相關制度的落實，保障員工的勞動安全和健康，關心和維護女員工的合法權益和特殊利益，加強了困難員工檔案的動態管理，切實做好“送溫暖”工程。一年來發放困難補助費****元，慰問住院員工**人，***名同志參加了療養，開展了“獻愛心”捐款活動，為員工***之子患重病住院捐款****元，****井工會小組為女員工***住院捐款******元，增進了員工之間的團結友愛精神，廣泛調動了員工隊伍的積極性。三是圍繞生產工作重點，積極開展勞動競賽活動。結合“安全生產管理年”，認真組織開展了“嚴管理、查隱患、反三違、保安全、增效益”，百站“管理?安全優勝杯”、老井挖潛、修舊利廢、井站基礎管理等勞動競賽活動，配合黨政組織實施了第二屆采氣、增壓、儀表專業技術競賽，推動了廣大員工崗位練兵和*****各項工作任務的全面完成。四是就地就近，廣泛開展小型多樣化的文娛活動，豐富員工的業余文化生活的基礎上，今年投資****萬元裝修了****活動室，為****個井站配備了衛星電視接收機、電視、音響設備和文體用品。

充分發揮共青團員的助手作用，積極培育團員青年的成才意識，今年，****團委按照氣礦團委的工作部署，結合****黨政各階段性工作重點，開闊思路，找準切入點，扎實開展各項工作。一是堅持學習貫徹“三個代表”重要思想和“形勢、目標、責任”等主題教育，并結合保持團員先進性教育活動的開展，加強調查研究，及時分析掌握團員青年的思想實際，采取召開座談會、知識競賽、征文等團員青年喜聞樂見的思想教育活動，不斷提高團員青年的事業心和成才意識。二是以“服務與青年、安全與青年、責任與青年”為思路，大力開展“青年文明號”、“團員示范崗”、“青年崗位練兵”等活動，不斷強化團員青年的崗位技能和責任意識;積極推進“青年人才工程”和“推優入黨”工作，為團員青年建功立業創造條件、營造好的環境。三是圍繞****生產建設工作的重點，認真組織實施“青年志愿者”、“雙爭雙創”、等團內創建活動，有效的調動了青年員工的生產工作熱情。******團支部在作業區團委的支持下，不定期的到所屬各井站，交流加強井站管理經驗，開展義務勞動。一年來，*****工團組織通過不斷努力，有效的把自身建設與作業區整體工作運行有機融合，為*****各項生產工作任務的全面完成做出了積極的貢獻。

存在問題和不足。

在肯定成績的同時，******黨委通過對工作的認真總結分析找出一些不足，其中主要有：一是井站輪班作業制度改革后，在生產管理、安全工作、生活保障、學習培訓、黨群工作等方面，需要認真研究、制定出切實可行的措施和辦法。二是員工綜合素質有待于進一步提高，特別是青年員工的業務技能及崗位責任心有待進一步加強。三是一些新的不穩定因素依然存在，需要進一步加強改革政策和形勢任務的宣傳教育工作，加大維護穩定工作力度。

關于xx年工作的初步打算。

xx年，*****黨委將以“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中全會精神為指導，緊緊圍繞分公司“52135”及氣礦“52345”發展目標，以強化基礎管理，培育高素質隊伍，創新黨群工作，提升管理水平，保持整體穩定為目標，主要抓好以下工作：

1、深入學習貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中全會精神，大力倡導黨員干部、機關管理人員深入基層，勤于思考、銳意創新的精神，不斷改進工作方法，把貫徹落實“三個代表”重要思想和四中全會精神變為自覺行動。

2、以“學習、團結、勤政、廉潔”為載體，全面加強領導班子建設。以思想政治建設為重點，在提高素質、增強團結、提高決策水平、改進工作作風上下工夫，把班子建設成為奮發有為、堅強有力的領導集體。

3、突出工作重點，切實抓好基層黨支部建設。按照“選配一個好書記，建設一個好班子，帶出一支好隊伍，完善一套好制度，形成一個好機制，不斷增強凝聚力和戰斗力”的要求，進一步深化“創顯基優”、“黨員責任區”、“黨員示范崗”、“黨員身邊無違紀無違章無事故”等有特色的活動，建立健全黨員責任區責任人、機關黨員責任聯系點和安全聯系人相結合的黨員責任區管理辦法，促進廣大黨員先鋒模范作用的發揮。積極探索輪班作業制度改革后黨支部設置、黨員的教育管理、組織生活、新黨員發展工作，認真組織開展好保持黨員先進性教育活動，切實解決黨員的理想信念問題。

4、****兩級黨組織要深入抓好黨紀、政紀和法律法規教育，黨員干部、機關管理人員要增強大局意識和廉潔自律意識，堅持秉公辦事，正確行使權利。積極開展“講學習、講廉潔、講奉獻、樹形象”活動，推動黨風廉政建設工作落到實處。

5、進一步加強思想政治工作和精神文明建設，切實抓好企業文化建設工作。堅持以科學的理論武裝員工，以高尚的精神塑造員工，以先進的典型鼓舞員工，大力宣傳“愛國、創業、求實、奉獻”的企業精神和“誠信、創新、業績、和諧、安全”核心經營管理理念，引導員工增強責任感和緊迫感。

6、加強對工會和共青團組織的領導，充分發揮橋梁紐帶和助手作用。工團組織要緊緊圍繞分公司“52135”、氣礦“52345”發展目標，理清工作思路，創新工作方法，突出工作重點，以活動為有效載體，積極主動工作，為作業區的改革、發展與穩定多作貢獻。

公司基層管理者工作個人總結范文（18篇）篇三

今天我就自己在廣利工作2個月以來的心得和體會來跟大家進行探討和研究，在我這2個月的工作中，得到了站內各級領導的大力支持，在此深表感謝！也從公司各位領導身上學到了很多經驗和做法，比如xx站長、xx副站長、xx經理等，因為我覺得這些領導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比較成功的，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經驗也是我將后工作中不斷學習與總結的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。

一、樹立正確的領導管理心態，嚴格要求。

作為一名，對每一個員工都應該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業都逃不過市場經濟發展的潛規則，高速發展期（目前混凝土行業就是這個階段），市場飽和期、優勝劣汰期。

在不久的將來，混凝土行業就會進入市場飽和期和優勝劣汰期，那時就會有部分企業被市場淘汰，行業從業人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感，要有能力養活妻子，撫養孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發展的步伐。我們也更應該抓住現在行業的高速發展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業、有哪一個老板會放心讓你們去帶一個團隊。

二、營造良好的團隊工作氣氛。

在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十xx一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張“先專政后xx”，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領導一定要考試，大網站收集堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數員工對于處理不滿意，那么領導在這個時候應該馬上進行疏導工作，這就是“法”和“情”的關系，法律不外乎人情，我們先xx律在講人情，這是領導的工作原則。

領導在工作中，對員工在工作的得失、態度，該肯定的就肯定，并給予適當的表揚和獎勵；該否定的就否定，并給予適當的批評和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現象的集體輿論。這種集體輿論不是領導的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數的正確認識與言論基礎上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。

三、領導工作細致化。

在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。

以上是我工作以來的總結，謝謝。

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舊年就快結束，回首年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說，20xx年是公司推進行業改革、拓展市場、持續發展的關鍵年。現就本年度重要工作情況總結如下：

一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務。

（一）在年里，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

（二）在公司衛生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修，還有各類大小維修已達幾千件之多！

（三）愛崗敬業、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發揮出應有的作用。

二、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。

（一）20xx年上半年，公司已制定了完善的規程及考勤制度年下半年，行政部組織召開了年的工作安排布置會議年底實行工作目標完成情況考評，將考評結果列入各部門管理人員的.年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。

（二）對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。

（三）做好固定資產管理工作要求負責宿舍固定資產管理，對固定資產的監督、管理、維修和使用維護。

（四）加強組織領導，切實落實消防工作責任制，為全面貫徹落實“預防為主、防消結合”的方針，公司消防安全工作在上級領導下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。

三、主要經驗和收獲。

在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能更好適應工作崗位。

（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態。

（三）只有堅持原則落實制度，認真統計盤點，才能履行好用品的申購與領用。

（四）只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。

（五）要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流。

四、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。

（一）開展常規檢查。把安全教育工作作為重點檢查內容之一。冬季公司對電線和宿舍區進行防火安全檢查。

（二）經過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結經驗的現象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。

（三）總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。

五、存在的不足。

總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現在以下幾個方面：

1、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的`工作套路處理問題，表現出工作上的大膽創新不夠。

2、本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不利于同事之間的團結，要從思想上加以教育或處罰，為企業創造良好的工作環境和形象。

3、宿舍偷盜事件的發生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識，但這還不能解決根本問題，后來引起上級領導的重視，現在工業園已安裝了高清視頻監控系統，這樣就能更好的預防被盜事件的發生。

六、下步的打算。

針對年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

（一）積極搞好與員工的協調，進一步理順關系。

（二）加強管理知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益。

（三）加強基礎工作建設，強化管理的創新實踐，促進管理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關規定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進！我相信：在上級的正確領導下，為公司帶來更的明天美好！

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時光飛逝，一晃而過，彈指之間20xx年已過，作為公司的一名計算機網絡管理員，在公司領導及各部門各同事的幫忙下，我順利的完成了各項工作。在具體工作中，我努力做好服務工作。為了今后更好地工作，完善不足，特此將我20xx年的工作狀況做一個總結：

一、計算機方面：

負責公司網絡和計算機軟件的維護工作；公司計算機上軟件的安裝、調試及軟件在使用過程中出現問題的解決；公司網絡資源的權限分配；對公司人員帶給必要的技術支持服務。

二、監控系統方面：

負責公司監控系統日常維護工作，對能獨立處理的，采購配件修復故障；不能處理的通知廠商上門服務。

三、電話方面：

對用戶部門新增、遷移電話進行規劃、安裝工作，如用戶需要開通電話通話權限，則聯系通訊公司，予以辦理。

四、門禁方面：

日常檢查門禁系統是否正常，遇到故障，檢查排除，令其正常使用。

五、其他：領導安排的其他工作。

（二）工作完成狀況。

a、在日常工作中及時響應了各部門的電腦軟件、硬件、郵件、網絡、打印機的維護。

公司目前有近xxxx多臺電腦（含服務器），由于機器較多且大多數為配置較低的機器，日常出現故障的狀況較為常見，主要的電腦故障有：硬件故障，系統故障，網絡故障，軟件故障等，很多機器由于長期使用，導致系統中存在超多垃圾文件，系統文件也有部分受到損壞，從而導致機器運行速度慢，系統崩潰，重裝系統，另外有一些屬網絡故障，線路問題等。

做到了盡可能的降低設備使用故障率，在其出現故障的時候，并做到了能在當地解決就當地解決，不能當地解決的也在最短的時光內給予了解決，保證了公司計算機的正常使用。

b、為20xx年用戶使用管理系統上報故障狀況，對公司每臺電腦安裝防病毒軟件，避免了病毒在公司局域網內自我復制相互傳播，占用局域網的網絡資源，甚至使得系統崩潰，丟失硬盤的重要資料等各種危害，并及時的對軟件進行升級，定期的清除隔離病毒的文件夾，定期的對每臺計算機系統補丁軟件補丁進行更新，防止了病毒透過系統漏洞進行的破壞和攻擊。

c、對5、6等廠房用戶的工作需要布設網絡線路。

d、協助更換門禁設備工程及新增監控工程的施工工作。

（三）查找不足，反思改善，提高認識，持續進步。

一年來，我始終堅持嚴格要求自我，勤奮努力，在自我平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，從不把情緒帶到工作中。回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步。但我也認識到自我的不足之處：

1、自我的思路還很窄對現代網絡技術的發展認識的不夠全面，自我對新技術掌握速度還不夠快。

2、有時候在一些突發故障比較集中時，沒有分清輕重緩急，科學的去安排時光，導致少數問題處理不及時。

3、公司網絡ip設置沒有做系統規劃，導致有時候有ip沖突而導致網絡中斷的狀況發生。

總結了過去，方能找到不足！對于20xx年的工作計劃，在總結20xx年工作的同時，針對自我不足之處，我也做出了初步設想：

1、在硬件條件允許的狀況下安裝網絡流量檢測軟件，對局域網進行監測，及時發現網絡故障和排錯，使網絡快速高效的運行。

2、在繼續完善公司網絡的同時，加強理論和業務知識學習，不斷提高自身綜合素質水平。把工作做到更好。

3、在it管理系統上檢查ip地址的分配狀況，根據實際狀況重新分配ip地址。

4、領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時光，按時、按質、按量完成任務。

20xx年的工作已順利完成，有收獲也有缺憾，在20xx年，我會繼續秉著兢兢業業，恪盡職守的態度，把工作做得更好，讓自我的潛力得到進一步的提高。

公司基層管理者工作個人總結范文（18篇）篇四

公司基層管理者工作個人總結范文（18篇）篇五

公司基層管理者工作個人總結范文（18篇）篇六

十年來，全局領導干部不斷解放思想，轉變觀念，進一步增強了機遇意識，堅持以又好又快發展為中心，在全國、全省森工發展的大格局中比高低，以積極進取的精神，推動經濟社會更好更快地發展；進一步增強了危機意識，更加清醒地看到與兄弟局的差距和不足，看到自己存在的問題和困難，用奮勇爭先的精神，積極主動地應對各種困難和挑戰，實現更好更快地發展；進一步增強了創新意識，堅持與時俱進，勇于探索改革，創造性地開展工作，在吃透上情、摸清下情的基礎上，做好結合的文章。既要認真總結自己的經驗，又要善于借鑒別人的做法，打破常規發展的慣性思維，確立超常規發展的思路，高點定位，大膽地闖，大膽地試，大膽地干，促進迎春林區的各項事業勝利前進。我們科學合理地確定當年的指導思想、發展思路和具體措施，把強化企業管理做為提高經濟運行質量和效益的重要手段，通過采取各種有效措施，使企業經營管理水平有了較大提高，促進了林區改革的不斷深化，推動了林區經濟的發展，為實現企業戰略目標奠定了堅實的思想基礎。

二、健全和完善各項規章制度，不斷規范企業經營行為。

我局認真貫徹落實總局《關于加強企業經營管理的有關規定》，并且編制了《迎春林業局企業管理制度匯編》，匯編中共收錄七十四個管理辦法、規定，總計一千零七十八條，是全局今后一個時期內企業管理工作的綱領性文件，是指導全局各項工作的準則，推進企業管理基礎工作的制度化、規范化。繼續強化成本、資金和質量管理，建立成本否決制，把成本指標分解落實到每個工序，每個產品，每個人，與個人收入掛鉤，把成本降到最低限度。嚴把質量關，落實全員、全過程、全面的質量管理責任制，完善企業的標準化、計量、技術監督工作與質量檢測手段，提高采用《質量管理與質量管理體系》標準的水平。嚴格貫徹執行《會計法》，加強資金財務管理，實行“一支筆”批錢，實行會計委派制度、資金支出預算制度、決算報告制度、經濟責任審計制度、資金繳撥款制度。加大財務管理、建帳監督、資金支出審查稽核制度和收支兩條線制度，杜絕帳外帳、小金庫及各項不合理的違規支出。加大增收節支力度，要求各單位把增收節支的錢體現在財務帳表上，把有限的資金用在擴大再就業、改善困難職工生活上。通過建立健全企業各項規章制度，規范了企業經營行為，使企業各項經營活動有條不紊地進行。

三、堅定不移地推進企業改革，增強了企業活力。

1、積極推進企業產權制度改革。

本著解放思想、實事求是、與時俱進的精神，按照“發展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”的要求，首先要求產權制度改革單位任何人不得改變單位土地產權歸屬和土地性質，對所使用的國有資產確保完好狀態，國有資產要保值增值；其次，要求產權制度改革單位必須妥善安置企業職工，參加社會養老保險、醫療保險和工傷保險，保護職工的切身利益和合法權益；再就是要求產權制度改革單位不準隨意辭退原單位的林業局職工（違反勞動法的除外），有責任和義務保證職工工資收入不低于林業局平均工資水平，逐年增加職工收入，使職工生活水平不斷提高，逐年向小康社會目標邁進。我局對部分單位進行了產權制度改革。營林生產、多種經營和木材生產實行了分戶經營，林產工業戰線實行委托經營、租賃經營和股份經營，對林業局和基層單位閑置的廠房、設備等進行租賃，對經營虧損的多種經營直屬廠進行公開競價拍賣，盤活了存量資產。

2、積極推進管理體制改革。

通過進行深入地調查研究,針對企業管理中存在的問題，對部分單位進行了管理體制改革。一是按照政事分開、獨立經營的原則，大力推行新企新制。對試驗苗圃、職工醫院、物業管理處、廣播電視局、商業局、供電局、物資公司等非生產單位實行企業化管理，走自負盈虧、自主經營的道路，減輕了企業負擔，現運行情況良好。二是完成了林場撤并工作。將全局16個林場撤并為11個，進一步提高了管理效能，減少管理費支出。三是加強了工資審批和勞動力管理，制定了勞動力管理和工資審批的有關規定，有效避免了不合理開支。四是按照“精減、統一、效能”的原則，對局機關進行了機構改革，將人員編制壓縮在100人以內，對機關管理費各項支出進行核定，明確指標，壓縮管理費用。同時大力壓縮非生產性人員和精減各單位機關機構及人員，干部素質、工作效率和質量明顯提高。

3、積極推行勞動分配和人事制度改革。

制定各項優惠扶持政策，支持職工投資投勞開發山特產品資源和發展養、種、加、銷業，實行職工的收入由過去單純靠企業支付向獲取生產費用、管護費用、個體經營收入轉變。實行個人收入與個人創造的價值、貢獻掛鉤，分配實行計件工資和崗位效益工資，并向苦臟累險崗位傾斜，實現工資能升能降。將114名大集體職工轉為全民合同制工人，從根本上解除了大集體職工今后的養老問題。同時推進養老保險和醫療保險改革，進一步完善了失業保險制度，全面搞好“三個確保”。建立起能上能下，能進能出的用人機制，讓優秀人才居于重要的工作崗位，帶領職工群眾去致富。

四、實行創新管理，使企業效益實現最大化。

木材生產是我局的傳統和優勢產業，主財源之一。隨著天保工程的實施，管護經營責任制的深入，我局目前最大的問題就是資源匱乏，經濟危困，資金緊張。為盡快扭轉經濟危困、資金緊張的局面，必須抓住木材這個主財源，使木材效益最大化。我局在木材生產全戰線實行“訂單收購”。即木材生產實行收購制。迎春林業局實行木材生產成本收購制，是對林區木材采伐方式和成本核算方式的創新實踐，為黑龍江省森工企業木材生產成本管理首例自主創新成果。實行木材生產成本收購制，是森工企業在木材生產管理流程上的一次質的飛躍，是先進的科學技術替代傳統管理模式的一次深刻變革，木材生產成本收購制管理的成功運行，是森工企業在有限的限額內發揮木材生產效益最大化，把林木產業資源優勢變成經濟優勢的有效途徑，是減少森林資源消耗、增加企業效益的有效辦法，是對林區木材采伐方式和成本核算方式的創新實踐，取得了顯著的經濟效益和社會效益，具有較強的可操作性和推廣價值。

五、加強企業項目管理，擴大對外開放。

全局不斷加強企業項目管理，加大招商引資工作，擴大對外開放。一是建立企業動態項目庫，每年我們規定局項目由局里研究，各單位項目由各單位研究，精心篩選各類項目，積極謀劃一批輻射作用大、帶動力強、有市場潛力的項目對外進行招商引資，更多地跟國內外大公司、大企業進行交流與合作。二是本著“實施一批、爭取一批、謀劃一批”的基本思路，打好“人緣、地緣”二張牌，抓好爭資金、跑項目工作。三是抓好資金和項目管理，建立健全各項規章制度，加強項目運行監督和檢查，大的建設項目，必須做好充分論證，主管部門要搞好協調，嚴把項目審批關，防止盲目上馬和重復建設。四是通過開發新項目為林區下崗人員、富余安置人員提供更多就業機會，增加他們的收入，維護林區社會穩定。我局招商引資工作在總局、管局的正確領導及上級相關部門的指導下，林業局黨委、林業局帶領全局干部群眾堅持實施優勢資源轉換戰略，以經濟建設為中心，解放思想，加大招商引資工作力度，拓寬招商引資領域，努力改善投資環境，在招商引資工作中取得了較好的成績,截至**年完成招商引資投資額6.16億元，到位資金2.07億元,建設項目13個,安置人員就業1903人。拉動了職工就業和增收，企業效益和職工收入明顯增加,林區社會呈現出經濟快速發展的良好局面。

六、重合同、守信用，重塑企業良好的經營形象。

誠實守信是一個企業必須遵循的法則，市場經濟的要求，尤其是在中國加入wto后，更要求企業講求商業道德和公平競爭，迎春林業局積極倡導誠信守約，認真貫徹執行《中華人民共和國合同法》進一步規范企業行為，通過“重合同、守信用”工作的開展，將迎春林業局合同管理工作提高一個新的水平，以良好的企業形象，營造出一個較好的經濟發展環境。初，我局被省工商行政管理局授予省級“重合同、守信用”企業；年末我局又加入“雞西市企業合同信用管理協會”，這不但提高了我局的市場信譽度、知名度和市場競爭力，也促進了我局經濟健康穩步發展。

七、加強考核和監督檢查，建立有效的激勵和考核機制。

加強企業管理必須建立有效地激勵機制和考核機制，為此全局年初制定企業經營計劃，年中由企業管理部門監督企業計劃的執行情況，年末進行系統考核。我局不斷完善考核機制，從的“雙文明”考核開始，十年來經歷了“三文明”、“四文明”考核,發展到現在的“和諧林區”考核，各項考核條款和指標不斷完善，根據我局實際，考核指標分解到各基層單位，切實可行，為各單位的經營活動制定了考核標準，有效地促進了我局和諧林區建設的深入開展。

八、加強企業文化建設，推動林區社會文化繁榮。

公司基層管理者工作個人總結范文（18篇）篇七

時光荏苒，光陰似箭，自康杰代班以來，已有一個年頭之久，從中經歷了很多坎坷，也學到了很多東西，班組也一直在一個比較好的狀態下運轉，公司管理者的工作總結。本以為自己對基層管理已略知一二，自八月二十四日班長考核領導點評之后，我仔細端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業管理者，諸多方面還深有不足。

首先是自身管理方面：作為一個優秀的班組長，本身自己必須以身作則，公司要求的規章制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間，無意識的卷袖，不帶防護眼鏡等，由于過于自信對物料性質、設備運轉、生產運行崗位過于了解，知道哪些崗位可能會發生突發事件，而有選擇性的做到防護，從而不自覺地讓員工養成了壞的習慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對此，以后自己會在這方面嚴格要求自己，努力執行ehs要求的防護到位，切實做好員工的安全防護工作。

其次是員工管理方面：作為一個優秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬，包括他（她）的人品、性格、愛好、處事作風、工作能力等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得關心自己的員工，真誠的關心。當他們犯錯的時候，除了批評外還要多加鼓勵，以及對其的信任，讓他（她）體會到領導層的關心與器重，讓他知道我們不但是上下級關系、同事關系，我們還是互相支持、關心的朋友關系，工作總結《公司管理者的工作總結》。當然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個真正優秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說你好，一小部分說你壞，才能稱之為優秀的管理者。因為管理者不是員工，只要做好自己的分內事就行了，你需要的是一個團隊的力量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執行。因為朋友和同事概念上的執行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補。譬如自己帶班以來，從當初的譚玉華譚師傅的接班時的百般刁難、錙銖必究，楊猛等老員工在我班的不屑與刻意逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗與經驗匱乏，委實給了我巨大壓力，深感管理是一門很深的學問，是一種藝術。

當然，由于自己社會閱歷，經驗方面還有所欠缺，對于員工心理等各個方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒有深入的了解，從而導致班組偶爾的不和諧。譬如七月份在u9713離心崗位的陳東風與取代崗位新進員工胡波發生口角就是一個典型例子：由于公司極少數員工的挑撥，導致其對離心崗位頗有怨言，雖予以調動，但因時間倉促，未及時深入了解新近員工胡波性格特征，第一天相處，沒有很好的磨合，由于崗位操作方式不同，導致矛盾，最后演化為口角，雖及時制止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會在這方面多加用心，爭取做到每位員工都在一個好的情緒下認真的'工作。

最后，作為一個優秀的班組長，在下級面前要代表公司的立場說話，在上級面前要做好下級的工作，全力輔助領導的工作，從而讓整個生產工序在一個順暢的環境下進行。

總之，經過上次的考核，感觸頗多，深知自己在現場管理，人員管理，生產管理，甚至包括自身管理方面還有很大的不足，以后自己將不遺余力的做好自己應該做的工作，爭取成為一個優秀的基層管理者，不辜負領導的期望和栽培之心！

公司基層管理者工作個人總結范文（18篇）篇八

公司基層管理者工作個人總結范文（18篇）篇九

尊敬的領導：我是xx部的xxx，1987年從xxx校畢業進入公司開始工作至今已有十九年的工作經歷。多年來我在工作中勤勤懇懇，踏踏實實，不僅多次受到領導的表揚也得到了同志們的認可。

我非常熱愛本職工作,并向往著成為一名合格的管理人員.由于以前自己思想不夠成熟,只簡單的想做好份內的工作,積極進取不夠，近年來看到事業的迅速發展;企業的蒸蒸日上;xx部的日益壯大,我自己也隨著改革的大潮改變了觀念,有了更高的追求,目標確定之后我一直為之努力;為之奮斗。感謝部領導對我們這些年齡偏大的老同志的關心和鼓勵,給我們這次機會參加競聘,我要珍惜和把握這個機會,使自己能夠在今后的工作更好的發揮作用,展現能力.

我也曾在管理的崗位工作過，使我對這個崗位有了一定的認識和體會，這個崗位是最基層的管理者,所謂管理就是通過他人來完成工作使命,在影響管理行為的管理要素中,管理者在管理活動中處于主導地位,在客觀條件相近的兩個組織中,決定管理工作好的關鍵因素就是管理者,管理者能力的高低,對保證組織目標的實現和管理效能的提高,起著決定性的作用。管理的本質就是追求效率,因此,管理者的管理能力從根本上說就是提高組織效率的能力,這個崗位既有自己的具體工作又有對本區域工作進行合理的安排和管理的責任,所以是一個多層面、多角色的崗位.在員工面前要當好五類角色,即管理者、領導者、教練、變革者和績效伙伴,面對松散的管理形態要利用一切機會提升影響力和瞬間管理的能力.

作為管理者首先要以身作則、愛崗敬業,一切出發點和最終效果都要以公司利益為原則,用自己的言行來影響和帶動大家更好地完成公司計劃,為公司追求更高的效益.我們看到目前在相當一部分人員中有著不滿情緒、消極怠工,而這種情緒和狀態的蔓延對我們整個隊伍是一個非常不利的侵蝕和削弱,如何改變這種狀況光靠思想教育和制度制約是遠遠不夠的,要有一大批戰斗在第一線、直接與員工接觸、直接與客戶接觸的優秀管理人員用自己良好的素質和可行的手段進行直觀的言傳身教,要從細節入手、以點帶面,形成一個良好的氛圍.

自己有著多年的工作經驗和良好的心態,以及與人溝通,與人相處的能力，在同事中有良好的口碑，愛學習、善積累，有較強的解決問題和處理問題的能力。本人能夠處理個人利益與集體利益的關系，并有較強的奉獻精神，我愿意并且能夠在新的崗位上更好的工作，為xx部的建設盡自己最大的力量。

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公司基層管理者工作個人總結范文（18篇）篇十

公司基層管理者工作個人總結范文（18篇）篇十一

伴隨著比較緊湊但不太緊張的工作節奏，20__年就這樣快接近尾聲，經過這一年的不太忙碌的工作，卻又有很多所感所悟，深知好記性不如爛筆頭，就一定要把自己淺薄的一些體會用樸實的文字羅嗦下來。

對于工作這個詞，是潛移默化的接受的，自20__年7月份從學校畢業，帶著一身稚氣來到公司參加工作。從開始的對工作環境的茫然，到后來把工作這個概念強加到自己的觀念中，從廠里的一線上升到制造公司的生產管理，從一個眼光狹小的畢業生慢慢的樹立起全局的系統觀念，我在一步步成長起來。

沒有太多宏偉的高瞻遠矚，也沒有過于細膩的深切體會，只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語，分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道來：

一、學習業務知識，作好本職工作。

20__年2月，我在偉裕學習生產管理方法。由于自身對fpc知識和管理知識的欠缺，初期就表現出了對工作的盲目以及被動排斥，給自己的崗位學習造成了極大的阻礙。后來經過領導和同事的及時引導，加上自我深入到生產現場對產品進行了進一步的感性認識，在經過幾次的思想調整過后，就逐漸的適應了生產管理的工作節奏和工作環境。也有了初步的認識。慢慢的，通過每天到生產現場進行學習和觀察，這樣，我對產品就有初步的了解了。

在了解了產品之后，接下來就是管理了。制造部門作為生產系統的核心管理部門，生產計劃便是生產能順利開展起來的靈魂，作好生產計劃也是一個生產管理者的必備素質。優秀的生產計劃必須要具備良好的可執行性、合理客觀的生產周期以及應對偏差的糾正性。要作出這樣一份優秀的生產計劃，作為生產管理者，首先要了解產品的工藝路線，然后根據現場的設備能力和人員配備情況，還要能預計在實際生產中的突發情況，綜合判定生產周期，并在計劃的執行過程中要及時跟蹤以及時糾偏。在擁有了編制生產計劃的能力后，要想計劃在分廠能夠正在的落實下去，除了計劃本身的優質性，我們更需要具有良好的溝通和協調能力。由于公司的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異，再加上他們的地域文化差異，就使得他們處理對待事情的方式方法不盡相同，這就要求我們必須要學會和多種不同類型的人員正確溝通交流，并在此過程中不斷的總結經驗，不斷增強自己的協調能力。

當然，要想成為一名優秀的管理者，還必須掌握常用的現代辦公軟件，以及學習其他優秀的管理方法。在這方面，我平時除了學習一些常用的文字、圖像處理軟件外，還在公司領導的關心下，開始接觸一些專業的生產管理方面的書籍，雖然現在收效甚微，但對我以后的發展是大有幫助的。

二、理論聯系實際，在實踐中成長。

無論我們的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到實踐中來，因為工作本身就是實踐性的。

在以前談到理論聯系實際，就會潛意識的理解為把書面的理論知識轉化為被動的動作行為。在參加工作之后才發現，以前的想法都是片面的或形而上學的，因為以前思考問題都是基于完全的理論之上，沒有真正觸碰到實踐的東西，才會導致理解結果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實際的工作，并在工作中去處理以一些問題，才發現理論和實際其實是相輔相成的，理論聯系實際本事是應該具備主觀能動性的，理論和實踐又是一個長時間的互相轉化的過程。我們的實踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎上去探索和實施;而我們在實踐過程中又不斷的進行總結和思考，為自己的理論知識補充鮮活的營養。理論和實踐又是一個長時間的互相轉化的過程。

冰凍三尺，非一日之寒。經過漫長的實踐，自己在編制計劃和到其他部門處理協調事情上都有了明顯的進步，每次遇到困難時，我就虛心系向別人請教，事后自己又歸納總結，不斷的改進自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會在今后的工作中不斷的歷練和提升的。

公司基層管理者工作個人總結范文（18篇）篇十二

本人沒有太多宏偉的高瞻遠矚，也沒有過于細膩的深切體會，只是將在這一年中的工作做如下幾個方面的總結：

業務管理部是公司核心職能部門，做好承保工作是公司業務順利發展的基礎，作為業務管理部負責人應該具備良好的執行力、較強的學習力、合理客觀的分析能力以及良好的應變能力。本人自工作以來一直注重保險業務知識和管理知識的學習，以此來提高自身素質。而這些能力的提高都離不開書本知識與實踐的相結合，書本知識給我打下了人生發展的基礎，而工作實踐卻是我成長的老師，公司“二次創業”的宏偉戰略目標搭建了一個很好的平臺，促進我不斷學習、進步，做好本職工作。

作為一名中層管理人員，本人懂得以身作則、身先垂范的重要性，凡事從我做起!在日常工作中，始終注重增強全體承保工作人員的承保服務意識，及時提高承保人員的服務技能。嚴格遵守公司各項規章制度，立足本職工作，潛心鉆研業務技能、各險種承保政策、條款，堅持從干中學，在學中用。

“沒有不好的員工，只有不強的領導”。本人在日常工作中注重與部門員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作。讓他們時刻感受到有困難，就有人幫助解決，使同事之間的配合更加融洽、更好的完成各項工作。

管理是公司的生命，嚴格有效的內部管理，是公司快速發展的前提和基礎，是防范和化解風險、防止和杜絕各類事件發生的重要手段和有效途徑。在公司大力發展業務的同時，我更加沒有放松業務管理部內部管理工作，按照總、分公司的要求，分別制定了《業務管理部崗位職責》、《業務管理部考核辦法》、《承保大廳服務考評》等，堅持每周一次業務學習，每季一次承保序列人員行為分析，使承保序列人員樹立了良好的制度意識，增強了員工的責任意識、風險意識及主人公意識，形成了以機制強化內控，以制度嚴格管理的內部管理模式。

在優勢文明服務工作上，要求我部門全體人員始終堅持“想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂”的服務理念，為客戶提供全方位、周到、便捷、高效的服務。在為客戶服務的過程中，做到操作標準、服務規范、用語禮貌、舉止得體，給客戶留下了良好的印象，也贏得了客戶的信任。

一個集體要發展，關鍵的因素就是要有一個團結、融洽、協作具有團隊精神的集體氛圍。發揚團隊精神，加強各崗位間的協調、配合的整體聯動，增強業務管理部協同作戰能力，才能促進業務的全面發展。本人在工作期間，我重視與員工之間的心靈溝通，關心員工的真實需求，和公司的同事們相處融洽，培養了親如兄弟姐妹般的深厚感情。大家心往一處想，勁往一處使，業務管理部充滿生機和活力，呈現出蓬勃向上的發展勢頭，使我部門在20_年被_地區行業協會評為《文明優質服務窗口》。

在今后的工作中，我將盡心盡責做好本職工作，為保持業務管理部穩健發展的勢頭，積極帶領部門全體員工解放思想，大膽實施創新經營，全身心投入到公司“二次創業”的工作中，勤奮務實，為公司發展盡責盡職。努力把自己培養成一個愛行敬業、素質高、適應性強、有獨立能力、有正確人生觀、充滿朝氣、富有理想的復合型人才。“人生的價值在于奉獻”在未來前進的道路上，我將憑著自己對保險事業的激情和熱情，為我熱愛保險事業繼續奉時光荏苒。

公司基層管理者工作個人總結范文（18篇）篇十三

為公司生產經營的穩和發展創造了一個良好的環境，現將我分公司20xx年安全工作狀況向各位領導匯報如下。

（一）加強領導、嚴格落實安全生產職責制。

分公司為全面落實安全生產職責制組成安全生產工作領導小組。領導小組由分公司經理任組長，生產副經理任副組長，分公司工程科、辦公室、經營科各部門負責人和各項目經理為小組成員，領導小組除了日常的安全生產工作外，全面統籌安排“安全生產月”活動、“打非治違”專項行動等安全工作，從分公司各部門領導到各部門管理人員，各施工項目管理人員、以及基層班組操作人員，明確各自安全生產職責主體資料，縱向到底，橫向到邊，逐級負責，層層落實。重點解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環節，確保各項安全措施落到實處。

（二）以宣傳、教育、培訓為本，建立考核機制提高全員安全意識。

1、本年度分別對新開工大唐潮州脫硝項目，古交興能脫硝項目，大壩脫硫項目，包鋼脫硫項目、發耳脫硝項目、卓資脫硫項目開工前進行項目管理人員培訓交底，參加培訓人數到達60多人，同時分公司與項目部簽訂《項目安全生產目標職責書》，按分公司《項目安全職責目標考核辦法》對每個項目進行考核。

2、項目開工“三級安全教育”培訓率100%；為進一步加強安全生產管理工作，分公司著重檢查并督導各項目及時對每名職工進行“三級安全教育”，加大對特殊工種持證狀況的檢查和專業知識培訓及考試工作，檢查各項目落實安全技術交底狀況。

3、用心組織響應公司各項安全生產宣傳活動，《安全質量標準化實施方案》《“打非治違”專項行動》《公司20xx年安全生產月活動方案》時期，分公司召集各項目專職安全員進行工作部署并提出要求，要求各項目施工現場醒目位置懸掛大型安全生產口號，加強安全生產月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。

4、積極參加公司安全生產視頻會議3次，并組織項目實施落實。

5、今年共收到公司安全生產管理方面的文件9份，分公司在接收到這些文件的時候，都在第一時間報送給分公司領導批示，并按分公司領導批示的資料及時傳遞到各主管領導或各部門和項目部。

6、分公司下發安全管理文件6份，分公司根據公司文件精神下下發了辦字7號《開展分公司打非治違專項行動通知》、辦字12號《華北分公司20xx年安全生產月活動方案》并成立了活動小組，下發了辦字11號《安全生產、禮貌施工措施費用管理辦法》的通知，辦字27號《關于分公司在建工程項目冬季施工期間的安全質量工作的通知》，辦字29號《關于下發分公司20xx年末質量安全生產大檢查報告的通知》，修改了《項目安全管理目標及目標考核》辦法，等文件，要求所有項目管理員組織學習，并構成學習記錄，同時要求各項目根據文件精神要求組織實施。

（三）加大項目安全生產自查、檢查確保安全生產。

1、分公司要求各項目每月務必按《jgj59—20x建筑施工安全檢查標準》對本項目及分包單位進行檢查，安全隱患及時消除。檢查狀況表格每月25日前上報分公司工程科。

2、要求各項目安全員每周上報安全周報，資料包括生產進度，質量、安全檢查和隱患排查消除等狀況。

3、本年度分公司新開工5項目，包括上年度跨年6個項目共計11個項目在建，截至目前對項目開展定期檢查18次，不定期檢查12次，下發整改通知4份，先后督促各項目部排查隱患累計80余項，檢查覆蓋面包括分公司所有在建工程的施工現場安全生產、禮貌施工、特殊工種持證狀況及安全資料的管理。

4、通過定期檢查和針對性檢查，在必須程度上提高了分公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發生。還要求各項目對下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實獎懲制度。

（四）健全完善安全生產職責制和目標管理體系。

分公司按公司管理體系文件要求，制訂了分公司安全生產職責制及安全管理目標，并要求各項目結合分公司制定的職責制及管理目標，分解制訂各項目部的安全管理目標，完善項目安全生產職責制，并將公司安全管理方面的文件制度，下發到各項目學習參考執行。

（一）分公司在安全管理工作方面取得了必須的成績，但仍存在著不足，分公司安全管理工作，還存在薄弱環節。

1、首先是分公司施工項目多，項目跨距大，分公司安全管理人員少，項目專職安全員不夠用所以難以保障項目安全管理工作的正常進行。

2、對項目安全工作的指導和檢查力度還不夠，各項安全規章制度還需要進一步完善。

3、安全知識宣傳培訓教育工作做的還不夠，不夠細致，缺乏針對性，負責日常安全工作人員的觀念和意識、業務水平、工作方法還需要進一步轉變主動性要加強。有些員工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性違章和經驗主義錯誤超多存在，員工三違現象仍比較普遍，這都體現出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。

4、項目經理未持有效證件（含執業資格證書、安全生產考核合格證書）并到崗履責的，項目專職安全管理人員未按規定配備持證在崗履責的；特種作業人員未持有效證件上崗的。

5、部分項目部安全生產職責制落實不具體沒有職責人，無具體的考核辦法，即使制定考核辦法，但未認真考核，無考核記錄。安全檢查和考核辦法和措施還需健全，預防監督和事故隱患整改機制的有效性、合理性、針對性方面還存在必須的差距。

6、安全資料不能按要求及時編制填報，有代簽字現象。認為安全資料是走過場、走形式，是應付檢查。

7、編制施工組織設計、質量計劃、施工方案中，安全措施不全面、無針對性，寫幾條原則措施，施工安全管理過程中未具體落實。

8、部分項目部普遍無分部（分項）工程安全技術交底資料，即使有書面交底材料，但也不全面、針對性不強，未履行簽字手續。

9、很多項目部未制訂班前活動制度，項目經理部不重視班前活動嫌麻煩，沒有意識到這是當天預防安全事故的一項很有必要的措施，所以未開展班前活動，更無班前安全活動記錄。

10、項目安全禮貌施工費用投入不足，不能滿足項目施工安全需要。

1、加大安全知識宣傳、學習和培訓次數和力度，讓各崗位員工了解安全生產的各項規章制度和操作規程、技術標準，提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質的轉變。開展“安全生產宣傳月”活動，通過政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動，提高領導和員工的安全意識，努力營造“人人關注安全，人人關愛生命”的氛圍。

2、繼續嚴抓控管各項安全工作，切實把好保證生產經營正常進行、持續安全和穩定的工作落到實處，健全和完善安全生產獎勵機制，對安全工作做得好的項目和個人給予精神和物質獎勵。

1分公司將繼續努力工作，根據公司要求制定年度安全管理目標，根據管理目標確定各項工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。一般事故控制在3‰以內，實現全年“安全無事故”

2、加強安全領導小組的安全生產管理工作，加強各項目施工現場安全管理工作，確保不發生安全事故。

3、新開工項目開工前分公司要求各項目部的第一職責人簽訂《20xx年安全生產管理目標職責書》，分公司工程管理科就安全事宜及時與項目部進行安全技術交底。

4、加強安全生產教育培訓，加強指導員工對操作規程的學習和執行。

5、加大對機械設備的管理，凡未持證上崗人員一經發現，立即停止作業限期換人，并按規定給予經濟處罰。

6、加強施工現場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴格按標準做好安全防護工作。

7、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各項目定期對施工人員進行安全教育，強化和鞏固職工的安全意識。

8、認真搞好現場巡查工作，要求項目部每周對本項目進行一次全面的安全檢查，在安全檢查中如果發現不安全因素，務必做到“三定”（定整改措施、定整改職責人、定整改期限）原則，限期整改，到期復查，超期處罰。

安全生產工作是一項長期的工作，分公司領導十分重視，不論過去和此刻，分公司在安全問題上投入了超多的精力、人力和財力，進一步加強對安全工作的管理，加大安全生產監管的力度，嚴格執行各項制度，為分公司的生產建設進一步創造良好的安全環境。

公司基層管理者工作個人總結范文（18篇）篇十四

對于工作這個詞，是潛移默化的接受的，自20xx年7月份從學校畢業，帶著一身稚氣來到公司參加工作。從開始的對工作環境的茫然，到后來把工作這個概念強加到自己的觀念中，從廠里的一線上升到制造公司的生產管理，從一個眼光狹小的畢業生慢慢的樹立起全局的系統觀念，我在一步步成長起來。

沒有太多宏偉的高瞻遠矚，也沒有過于細膩的深切體會，只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語，分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道來：

20xx年2月，我在偉裕學習生產管理方法。由于自身對fpc知識和管理知識的欠缺，初期就表現出了對工作的盲目以及被動排斥，給自己的崗位學習造成了極大的阻礙。后來經過領導和同事的及時引導，加上自我深入到生產現場對產品進行了進一步的感性認識，在經過幾次的思想調整過后，就逐漸的適應了生產管理的工作節奏和工作環境。也有了初步的認識。慢慢的，通過每天到生產現場進行學習和觀察，這樣，我對產品就有初步的了解了。

在了解了產品之后，接下來就是管理了。制造部門作為生產系統的核心管理部門，生產計劃便是生產能順利開展起來的靈魂，作好生產計劃也是一個生產管理者的必備素質。優秀的生產計劃必須要具備良好的可執行性、合理客觀的生產周期以及應對偏差的糾正性。要作出這樣一份優秀的生產計劃，作為生產管理者，首先要了解產品的工藝路線，然后根據現場的設備能力和人員配備情況，還要能預計在實際生產中的突發情況，綜合判定生產周期，并在計劃的執行過程中要及時跟蹤以及時糾偏。在擁有了編制生產計劃的能力后，要想計劃在分廠能夠正在的落實下去，除了計劃本身的優質性，我們更需要具有良好的溝通和協調能力。由于公司的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異，再加上他們的地域文化差異，就使得他們處理對待事情的方式方法不盡相同，這就要求我們必須要學會和多種不同類型的人員正確溝通交流，并在此過程中不斷的總結經驗，不斷增強自己的協調能力。

雖然現在收效甚微，但對我以后的發展是大有幫助的.

無論我們的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到實踐中來，因為工作本身就是實踐性的。

冰凍三尺，非一日之寒。經過漫長的實踐，自己在編制計劃和到其他部門處理協調事情上都有了明顯的進步，每次遇到困難時，我就虛心系向別人請教，事后自己又歸納總結，不斷的改進自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會在今后的工作中不斷的歷練和提升的。

公司基層管理者工作個人總結范文（18篇）篇十五

摘要：基層管理者是一個特殊人群，他們處在管理網絡的末端，多數沒有“官位”,卻負有一定的管理責任。他們有某個“頭銜”,又跟普通人一樣承擔具體的工作或勞動任務，無論在身份上還是待遇上，他們都是最接近普通人的一群管理者。因此，在工作中就需要他們在各方面不斷地提高和完善自己的業務水平和管理能力，才能成為組織優秀的管理人才。

普通人的工作任務是完成某一項具體工作，一般來說內容比較單一，標準也比較明確。而管理者是負責某項工作，這項工作可能包含幾項或多項具體內容，涉及自己以及幾個、十幾個甚至幾十個崗位和人。負責這項工作意味著管理者既要照管并約束具體工作人員的工作態度，工作速度，工作效果等即控制工作過程，又要承擔工作是否順利進行的結果。在這個過程中，基層管理者既要完成自己承擔的具體作業任務，又要對基層人進行管束、協調和績效考核等等，因此，基層管理者雖然直接承擔的責任并不大，但還是要承擔比普通人要大得多的壓力。所以作為一名基層管理者，一定要有一定的心理素質。

基層管理者對同一份工作價值取向的不同，必然會帶來不同的工作方式和工作態度。做普通人只需為自己負責，而基層管理者的選擇傾向是比普通人更注重自覺意識，表現出來就是處處為組織負責的責任心。單純追求報酬和期望合理回報并同時為組織負責任是職業活動中兩個不同境界的表現，前者是普通人獲取生存的權利，后者則是組織賴以發展的棟梁。雖然組織并不需要基層管理者站在組織發展戰略的高度思考問題，但他必須能在處理具體問題時自覺想到組織的需要和利益，這樣才能保證組織的利益在最小單位上不流失或少流失。

管理藝術包括用人的藝術、溝通的藝術、表揚和批評的藝術，用人要知人，要知人善用，即量才使用，用其所長，避其所短，布置工作要指明意圖，指出要點和方法，限定工作進度，并進行檢查和監督，要“言必行、行必果”切忌只布置、不檢查，或者有檢查不考核，更不能干好干壞一個樣，要善于溝通，只有溝通才能了解到確切的信息。溝通是“知人”的重要手段，是“善用”的前提，同時也是體現管理者的親和力、感召力、凝聚力的重要途徑和手段，溝通是發現問題手段之一，是解決問題的重要基礎。一句話，不善于溝通就不可能做好管理工作；要善于表揚和批評，表揚和批評是管理的重要手段，善于表揚能夠激發下屬的積極性和創造性，最大限度地發揮其潛能；表揚不可以夸大其詞，要使下屬感覺到你的誠意，從心靈深處受到激勵，不可以隨便表揚，搞精神賄賂，精神賄賂充其量起一時作用，但是后果不堪設想，萬萬不可以在組織內部效仿，否則良好的組織文化氛圍很難建立起來；善于批評也很重要，批評時一定要站在幫助對方改正錯誤的立場上進行，使被批評者心悅誠服，要指出下屬的錯誤的根本和關鍵之處，“善于批評”往往會起到比表揚還好的效果。總之溝通、表揚和批評，是人性化管理不可缺少的手段。

作為一名基層管理者，唯有“自重、自省、自警、自勵”,防微杜漸，才能過好權力關、名位關、金錢關、美色關、人情關。我們必須清醒地看到，改革開放以來，一些消極因素造成某些領域道德失范，腐敗現象在一些地方蔓延、不少管理者經不起改革開放和發展社會主義市場經濟的考驗，跌進了“色井”,掉進了“錢洞”,淪為人們所不齒的腐敗分子、犯罪分子。要使管理者永葆清正廉潔的本色，關鍵是樹立馬克思主義世界觀、人生觀和價值觀，堅持黨性原則。市場經濟規則和黨性規則，從客觀上來說，是兩個不同范疇和領域的東西。市場經濟原則屬于社會經濟范疇，本身不具有階級性、政治性。而黨性原則屬于社會政治范疇，具有鮮明的階級性和政治性。所以，它們不能互相替代，更不能混淆。我們必須在理論上保持清醒的認識，在實際中加以正確的處理，在社會經濟領域堅持市場經濟原則，充分利用其積極的一面，調節人們在經濟活動中遇到的矛盾和問題，在社會政治領域必須注意市場經濟的負面效應所誘發的唯利是圖、金錢萬能、投機作假、個人主義等現象，運用杜會主義道德準則和黨性原則來遏制。所以，作為一個組織的基層管理者，要樹立正確的利益觀，正確地對待國家、集體和個人利益之間的關系，堅持黨和人民的利益高于一切的原則，自覺遵守黨風廉政法規，積極開展反腐敗斗爭，自覺堅持黨性原則，做一個頭腦清醒的基層管理者。

基層管理者所管理的事情往往都是簡單、煩瑣或細微的工作，是構成全局工作的基本單位，也是全局效率的基礎。由于自身素質或工作接觸面的'局限，基層人大多缺乏對工作內容的系統性的認識，往往過于追求速度而忽視實際效率，或誤以為做得越快效率越高，結果匆匆做完了的事情在進入下個程序時卻不得不增加一些程序來補充或修正前面的漏洞，最終造成遲滯，影響了總的效率。時間就是金錢，效率就是生命，作為管理者要有強烈的事業心和責任感，養成雷厲風行、銳意創新的工作作風。同時，必須具備過硬的工作本領，否則，就會有力不從心的感覺。組織的基層管理者，要想使自己的管理工作有成效，就必須高度重視學習，堅持不懈地學習社會主義市場經濟知識、現代科學知識、法律法規和其他方面的知識，以新知識不斷地充實自己，不斷提高運用新知識解決實際問題的本領和水平，我國加入wto,組織基層管理者更要學習許多新的東西，如世界貿易組織的基本原則、貿易術語、國際慣例等等。只有掌握了這些方面的知識和規則，組織才能在國際國內市場的競爭中，從容不迫、游刃有余。

基層管理者一定要務實，大力倡導埋頭苦干、求真務實的作風。一個組織的生產要素在于基層管理的成效，所以基層管理者一定要以求真務實的工作作風踏實地工作，身體力行，言行一致，力爭成為廣大被管理者信得過的領頭雁。基層管理者要靜下心來研究問題，頑強拼搏，發揚吃苦在前、享受在后的優良傳統，工作中做到“行之以先、說之以理、動之以情、務之以實”,力戒教條主義、主觀主義、形式主義，發揚奉獻精神和求實作風，在實際工作中把解放思想和實事求是統一起來，把高度的政治熱情和嚴謹的科學態度統一起來。只有這樣管理工作才能收到較好的成效。

總之，作為基層管理者來說，以人為主要管理對象且手中權力有限，因而個人威信的影響力對做好管理工作比制度權力更為重要。所以在基層的管理實踐中，基層管理者應從管理的實踐中不斷總結經驗教訓，提高自身的業務水平和管理能力。

參考文獻。

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[2]曾曉勇。組織高素質人才的特點與激勵[j].農業生物學報，,（5）。

公司基層管理者工作個人總結范文（18篇）篇十六

2013年2月19日，我懷著激動的心情踏上了期待已久的.實習之路。從我來到公司大門的那一刻起，我就知道我將經歷一段特殊的、布滿艱辛但又充滿收獲的人生旅程，那旅程必定在我的生命中寫下濃墨重彩的一筆，必定會給我帶來人生中無與倫比的財富。在這四個月的工作和生活中，領導和同事給了我許許多多的關心和指導，加上自身的不懈努力，使得我在工作能力和為人處世等方面取得了長足的進步。

這篇總結主要針對這幾個月以來的實習過程中的主要工作以及所遇到的問題進行總結，闡述解決這些問題的方法，并談談自己通過本次實習所獲得的心得與體會。

作為一名企業最基層的管理者，首先也是最重要的就是同工人之間的溝通問題。工廠里大部分員工是外來務工人員，可想而知素質平均水平是比較低下的，再加上他們的工資形式是計件分配，沒有獎懲制度，造成員工不顧產品質量，一味地追求產量。比如拼板時沒有拼夠層數，導致竹膠板厚度不夠；拼板效果不佳，竹膠板邊角不整齊，板內產生縫隙；壓板時溫度不足，沒有達到膠水的最佳固化溫度，或者保溫時間不足，膠水的固化效果不好，都會引起竹膠板質量不達標的問題。這些都需要我們管理者去想辦法避免。剛下車間的那幾天，每每遇到這些情況我就感覺很棘手，我試著用祥和的語氣去讓他們改正，但效果極差，非但沒有消除這些現象，更讓我與員工之間產生了一種隔閡。漸漸地，我發現，為了管理而管理并不是一種有效的管理方式，越是監督，工人就越有反抗的心理，最終會形成對抗的局勢，只會給管理工作帶來更大的難題。

為了解決這一問題，我決定降低監督力度，在空閑時間，幫忙工人做些力所能及的事，在與工人近距離接觸的同時，觀察他們的行為習慣和性格特征。慢慢地，他們開始接受我的存在，并時不時跟我聊些生活上的事情，適時也會開些玩笑，對于工作方面我們會互相學習。自然而然地，他們工作地更加認真和積極了。至此，我成功地將監督轉換成了他們的自覺。

當然，竹膠板質量問題不完全是工人造成的，原材料的好壞也在一定程度上起作用。我們公司的產品是由竹片長、短簾、t子、紅紙以及膠水等半成品通過人工拼接與機械壓合聯合生產而成。因此，半成品的各項指標很重要，只有各項指標均符合要求，才能生產出優質的竹膠板。下面我重點說說半成品的厚度與含水率這兩項指標。

1、厚度：竹膠板的厚度是嚴格按照客戶的要求進行生產的，由于長、短簾在拼板層數中占絕大部分，因此長、短簾厚度在很大程度上決定了竹膠板的厚度。我們必須時時觀察竹膠板的厚度，不斷調整簾子，以達到控制竹膠板厚度的目的。

2、含水率：t子是拼板的封面與底面，故t子的含水率直接反映于竹膠板的外觀，含水率偏高，降低膠水的濃度，板面顏色淡化，含水率偏低，則膠水濃度偏高，流動性差，板面有淺溝。當t子與蓮子含水率都過高時，在高溫狀態下，水分子由液態轉化為氣態，當氣態水分子達到一定量時，板內壓強大于外界大氣壓力，板面出現鼓泡，這樣的簾子和t子生產出來的竹膠板是嚴重不達標的。

為了避免泡板的產生，我們就得時時監測簾子和t子的含水率，及時更換不符合要求的簾子或t子，以保證竹膠板的質量。

時間過得真快，轉眼間，我在雙棱竹業有限公司的實習結束了。通過這四個月的實習，我接觸到了真正的工作，下到車間體驗企業的生產，真正從課本中走到現實里，將抽象的理論運用到具體的實踐，從實踐中的感性認識上升到了更深刻的理性認識。同時，我也認識到自身存在的一些不足：一是在工作中不夠自信，反而出現了低級錯誤；二是在處理突發情況時較為急躁；三是理論知識仍存在盲區。在今后的工作中，我必須發揚優點，克服不足，做到精益求精。

以上是我的實習工作總結，這是一段布滿艱辛和收獲的經歷，這是一段布滿幸福和快樂的旅程，這是一段布滿挫折與反思的人生。

公司基層管理者工作個人總結范文（18篇）篇十七

公司基層管理者工作個人總結范文（18篇）篇十八

我現任職公司安全部部長職位，在過去的安全管理工作當中，本人積累了一定的管理經驗，發現了公司許多安全管理漏洞，及時采取各種有效措施改善公司的安全管理模式，不斷學習先進知識，積極傳達上級安全監督部門的各項政策，認真部署和檢查本公司各項目部的安全管理工作，及時指正工地上存在的安全隱患，嚴格督促落實各項安全整改措施，保證了本公司零安全事故。隨著本公司的建筑業務不斷發展壯大，所面臨的挑戰就越來越多，安全形勢不容樂觀，任重道遠，還需要本公司全體安全管理團隊積極努力，共度難關。現將本人上年度的具體工作做一個總結，總結內容如下：

一、與上級主管部門和公司領導聯絡、溝通交流情況：

準時參加焦作市住建局召開的各種安全會議，認真聽取會議內容，并將會議精神及時準確的傳達給公司各相關人員。按時領取上級部門管理文件，及時傳達和部署落實文件要求。積極參加上級部門組織的各項安全活動和安全學習。認真配合上級主管部門的多次工地現場安全檢查，聽取檢查意見，積極落實整改措施，并將整改情況及時上報市安監站。定期將公司安全管理工作向公司董事長匯報，聽取董事長指示，按照董事長要求積極完成各項安全管理工作。并將上級各次安全指示和要求形成文字性的資料進行保存歸檔。

對本公司的安全管理工作進行總體部署，主持召開各種公司級的安全管理會議，在會議上傳達上級部門和領導的文件、指示。定期召開公司級安全總結會議，認真聽取各項目部的安全工作總結匯報，制定下一期的安全工作目標。組織項目部的相關人員參加公司級的安全知識教育和培訓。下發各種學習資料、光盤、文件給各項目部相關人員。組織公司級的應急預案演練和一些豐富多彩的安全教育體驗活動。將公司級的各種安全文件、資料進行電腦保存和文書歸檔。

三、對各項目部的安全管理和安全檢查情況：

本人定期組織公司安全部人員和其他領導成員對各工地進行全面安全檢查，首先檢查項目部的人員配備和人員管理情況，檢查工地關鍵崗位人員履崗情況，再檢查以往上級部門下達文件指示的落實執行情況，安全隱患整改情況。檢查各種安全管理資料登記、填寫、歸類、整理情況，特種作業持證上崗情況，各種記錄的完整情況。重點檢查施工現場的安全防護設施，危險部位的預防應急措施，起重機械、腳手架等高危設施的檢查驗收情況，檢查現場安全管理人員的管理情況，檢查現場作業人員的持證上崗和操作情況，查看有沒有違規作業情況，檢查工人的勞動防護用品使用情況。檢查現場文明施工情況，食堂、宿舍、廁所等的衛生情況。檢查項目部的安全知識宣傳教育情況，檢查施工班組班前活動情況。檢查現場防火防盜等情況。將每次檢查情況都形成書面資料，由各相關方簽名確認，召開工地檢查總結會議，下發整改通知書，確定隱患整改責任人，確定整改完成期限。項目部整改完成后，通知公司安全部再到工地復查安全隱患整改效果，公司安全部提出整改評價。

本人參閱相關法律法規、規范、標準、政府文件等，結合本公司實際情況，編制一套完整的公司安全生產規章制度，并定期對條款內容進行驗證，發現有不妥的地方記錄下來，每年進行一次修訂。本人定期組織項目部人員進行公司級安全學習，學習內容包括安全知識和管理能力的繼續公司級教育。經常上網搜索相關安全管理的政策、新聞、資訊和一些新的安全管理方法。對公司各項目部的安全管理工作進行評先進獎勵，違規違章行為進行批評和處罰。負責公司安全管理的總結和評價工作。

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