經營的目標是實現企業的利潤最大化，同時還需考慮到社會責任和可持續發展。經營是管理企業或組織的活動，是為了實現組織的目標而進行的一系列策劃、組織、領導、控制和協調等工作。如果想要成功經營一家企業，首先要明確企業的定位和目標，制定符合企業實際情況的經營策略。以下是小編為大家收集的經營案例和成功之道，一起來學習和探討吧。

夫妻倆經營方案（實用15篇）篇一

法國流行一句諺語：愛人在身旁，處處是天堂。看到這句話，我心里非常震撼，簡單的十個字把完美的婚姻詮釋到了極限。

當我們穿著禮服挽住愛人的手在親朋好友的祝福聲中走進婚姻殿堂時，每個人都懷揣著美好的夢想和幸福的憧憬。男女相互的承諾把愛情也推到了高潮，那時在兩個人眼里對方是沒有缺點的，其實不是沒有，而是缺點也成了優點，正所謂情人眼里出西施。

當我們面對“柴米油鹽醬醋茶”的瑣碎和“鍋碗瓢盆”奏響的平凡人生時，真正的婚姻生活才開始。懂得經營婚姻、會生活的人，婚姻就平凡簡單而快樂，就能順利度過所謂的“三年危險期”和“七年之癢”。而不懂經營的婚姻，矛盾則接二連三、層出不窮。“冰凍三尺非一日之寒”，當問題出現時好多夫妻都不自我反省，反而把責任都推給對方，把簡單的矛盾夸大數倍，其結果是雙方都在氣頭上誰也不讓誰，爭吵進一步升級。而感情也就在這樣的環境中一點點磨滅，為以后的婚姻埋下了禍根。

我前天帶孩子去考試，等待的時間很長，家長也很多。一位年紀和我差不多的女士和我聊起了家常，也許她壓抑了太久，在向我傾述她的婚姻時顯得非常氣憤。她說她的婆婆很不講理、非常霸道，總是在他愛人跟前搗鼓她的不是，而愚蠢的丈夫又不會兩頭瞞，每次都對她大吼小叫的。時間久了，兩人無法溝通也不想溝通了。她說如果不是看孩子還小，早就過不下去了。我感到很悲哀，是什么讓兩個因相愛走到一起的人在婚姻里彼此折磨，互相傷害？如果他們一開始就好好溝通，對老人多一份理解，對愛人多一點包容，大家都少計較一點點；如果她的老公能做到用善意的謊言在兩個最親的人面前來回轉，如果男人懂得疼自己的女人；如果女人知道去體諒自己的男人；如果……太多的如果，可他們除了相互埋怨相互詛咒，其他的什么也不想做了。任婚姻自生自滅，把婚姻經營得一塌糊涂。

生命很脆弱，讓我們好好珍惜，婚姻是一個很大很重要的工程，讓我們好好用心去經營。會經營婚姻的人才會獲得自己的幸福，擁有自己精彩的人生。如果我們心里充滿著陽光，就能看到鮮花到處開放。而經營婚姻的法寶就是溝通溝通再溝通。

我還是非常喜歡那句話：“愛人在身旁，處處是天堂。”不要羨慕別人，當你仰望別人的幸福時，你也在被他人仰望著；珍惜眼前擁有的，要知道你擁有的就是最適合你的。希望所有人都能經營好自己的婚姻，畢竟它決定著你的幸福，關系著你的一生。

夫妻倆經營方案（實用15篇）篇二

兩只鳥在一起生活，雄鳥采集了滿滿一巢果仁讓雌鳥保存，由于天氣干燥，果仁脫水變小，一巢果仁看上去只剩下原來的一半。雄鳥以為是雌鳥偷吃了，就把它啄死了，過了幾天，下了幾場雨后，空氣濕潤了，果仁又漲成滿滿的.一巢。這時雄鳥十分后悔地說：“是我錯怪了雌鳥!”

經營婚姻建議：婚姻中最不可獲卻的就是信任，信任是婚姻存在的根基。即便是婚姻中出現婚外情首先破壞的也不是婚姻，而是兩個人的信任關系，懷疑和猜忌才是最終導致婚姻解體的罪魁禍首。

經營婚姻要求婚姻中的兩個人要彼此信任，不要讓猜疑毀了彼此的幸福。

小羊請小狗吃飯，它準備了一桌鮮嫩的青草，結果小狗勉強吃了兩口就再也吃不下去了。

過了幾天，小狗請小羊吃飯，小狗想：我不能像小羊那樣小氣，我一定要用最豐盛的宴席來招待它。于是小狗準備了一桌上好的排骨，結果小羊一口也吃不下去。

經營婚姻建議：自我中心永遠是夫妻關系也包括其它所有的人際關系中最大的障礙，可以說每個人都是生活在自己主導的世界中的，給對方自己認為他想要的而非他真正想要的東西是我們很省事的做法。但是省事不意味著有效，省事的結果往往是好心辦壞事，辦差事。

經營婚姻要求婚姻中的兩個人都要跳出自己的世界去換位思考對方真正想要的是什么，然后給予對方想要的而不是自己所認為的。凡事不要把自己的想法強加給別人，遇到問題的時候多進行一下換位思考，站在對方的角度上想想，這樣，你們會更好的相處。

獅子和老虎之間爆發了一場激烈的戰爭，到了最后，兩敗俱傷。

獅子快要斷氣的時候對老虎說：“如果不是你非要搶我的地盤，我們也不會弄成現在這樣。”老虎吃驚地說：“我從未想過要搶你的地盤，我一直以為是你要侵略我!”

經營婚姻建議：相互溝通是經營婚姻的一個關鍵要素。有什么話不要憋在肚子里，多同對方交流，也讓對方多了解自己，這樣可以避免許多無謂的誤會和矛盾。

兩只烏鴉在樹上對罵起來，它們越罵越兇，越吵越激動，最后一只烏鴉隨手撿起一樣東西向另一只烏鴉打去。

那東西擊中另一只烏鴉后碎裂開來，這時丟東西的烏鴉才發現，自己打出去的東西原來是自己一只尚未孵化好的蛋。

經營婚姻建議：在家里，遇到事情要冷靜對待，尤其是遇到問題和矛盾時，要保持理智，不可沖動，沖動不僅不能解決問題，反而會使問題變得更糟，最后受損失的還是整個家庭。

公雞對小豬說：“記住，只有用好的原料才能做出好的蛋糕。”

經營婚姻建議：是的，只有用好的原料才能做出好的蛋糕，同樣地，只有用快樂的心情才能構建起幸福的婚姻。所以，進家門之前，請把在外面的煩惱通通拋掉，帶一張笑臉回家。如果所有的家庭成員都能這樣做，那么這個家一定會成為一個最幸福的家庭。

夫妻倆經營方案（實用15篇）篇三

1.本店開業前期，初步計劃招收多少名全日制雇員(包括多少名廚師)，多少名臨時雇員(含廚師)，具體內容如下：

(2)經面試，筆試，體檢合格者，與其簽訂勞動合同(含試用期)。依法建立勞務合同。

編號崗位名稱人數崗位工作內容薪資額度。

1店長。

1管理，采購，財務2000。

2收銀員。

1收銀，接待，監督1200。

3廚師3炒菜，面食，西點1800。

4服務員2打雜，上菜1000。

2.企業組織結構和管理措施：

店長負責制：下管收銀員、廚師、服務員。公章、財務章由本人一手管理。員工有員工準則，張貼于操作間，每人外出要留言，個人必須對產品負責(與工資掛鉤)，年底發紅包。

夫妻倆經營方案（實用15篇）篇四

男女從相識到相戀,從相戀到攜手走進圍城,就像建立一種合伙關系,成立一家合資的婚姻公司。是盈是虧,全靠合伙人自身。

論證入伙:這是婚姻公司成立的先決條件。合資前,男女雙方要對對方的長相、學識、品德等項目進行詳盡的考察。戀愛到一定程度后,認為有合資的必要性便提出可行性報告,然后再按照平等自愿、互惠互利、和平共處和長期合作的原則,簽訂一份共同投資的合同。合同經婚姻登記機關審核后,便頒發婚姻公司的營業執照,這就標志著婚姻公司可以正式開業運行了。合伙人雙方各持證書一份,以備在今后的合伙過程中扯皮打官司。證書上的大紅印章象征著法律的威嚴,也警示婚姻公司的成立不是兒戲。從此,合伙雙方被牢牢地拴在一起,共同經營,共負盈虧,各自享受權利和承擔義務。

資本投入:這是婚姻公司能正常運行的重要基礎。合伙人要把真誠、信任、理解和寬容等愛情資本多多投入到婚姻公司中去。投入越多,增值越快,收益越大。這樣,合伙人可隨時享受到溫馨、甜蜜、歡樂和幸福等豐厚的利潤。你投入真誠,它回報忠貞;你投入思念,它回報牽掛;你投入關心,它回報體貼;你投入休戚相關,它回報患難與共……如果沒有愛情資本投入,那就是名存實亡的“皮包公司”,注定要破產。但是,如果只投入錢物,婚姻公司也會岌岌可危。

關閉破產:這是婚姻公司走投無路時的一種無奈選擇。因經營管理不善,愛情出現嚴重虧損,已經資不抵債。如果合伙人一方或方有退伙的要求,在做好清產核資、處理好遺留問題的前提下,就可以申請關閉破產。這種萬不得已的辦法,請合伙人不要隨便使用。

夫妻倆經營方案（實用15篇）篇五

在國內，投資者關系管理是一個長期被忽視的話題。許多企業將掛牌上市看作是一錘子買賣，只要ipo順利，就大功告成。然而企業的發展是持續的，對資金的需求也是持續的。那么對上市公司而言，如何充分挖掘資本市場的資源就顯得至關重要。其中關鍵的一點是做好投資者關系管理，讓股票價格充分體現公司價值。

實際上，上市公司的諸多行為，包括增發股票、可轉債以及股權激勵等等都是與股票價格掛鉤的。比如，定向增發股票價格就是以定價基準日前20個交易日的平均價來確定的，這也就決定了企業的再融資成本和融資規模。可見一個合理的有競爭力的股價可以有效地幫助上市公司實現資本戰略成本的最小化。

而一個合理的有競爭力的股票價格是必須由市場也就是投資者認可的。投資者購買股票看中的既是公司的未來也是這個公司的基本面。這些信息都是需要公司向投資者傳達的，如公司的發展戰略、內部治理結構、主營業務的布局、成本的管理、市場的開拓情況等，從而獲得投資的信任和信心。尤其在行業前景看空看淡的情況下，投資者關系管理更加重要。這個時候，公司往往面臨產業的升級、技術的改造，需要大筆資金支持，因此，公司應該積極努力地讓投資者了解公司有能力渡過難關，并且成長得更強大；如果忽視與投資者溝通，投資者也將忽視了公司的存在。

可見，良好的投資者關系不但有助于股票價格充分體現公司價值，甚至能夠幫助公司得到一定程度的合理溢價。這樣，公司才算真正把資本市場這個金字招牌利用起來，很好地為公司主業服務。

絕大部分上市公司已經意識到投資者關系管理的重要性，但在做這項工作方面，態度上依然存在一些誤區。一方面，報喜不報憂。比如，在董事會報告中公司也會談到一些困難，但不會解釋得非常詳細。其實，上市公司沒有必要刻意回避自身存在的問題和困難，只有及時充分、客觀合理地向投資者解答造成這些問題的客觀原因，才能有效的消除市場疑慮。如果投資者對公司始終處在一種霧里看花的狀態，又何談信任和信心呢？另一方面，功利性比較強。每當公司需要融資，希望股價表現好的時候，做投資者關系管理的主觀能動性就上升，而當這個股價與公司關系不大的時候，基本就很少做。

其實，上市公司之于投資者，就好比婚姻中的男女，融洽和諧的關系非一朝一夕所能培養的，需要的是平時一點一滴的積累和經營。對于上市公司來說，最基本的無外乎兩點：

一是重視股東大會。股東是投資者的核心，投資者關系管理第一步就是要把股東關系做好。在國外，上市公司非常重視重點股東的關系維護，往往把年度股東大會看作是投資者關系管理的一次盛會。而國內沒有一家公司把投資者關系管理的理念放在股東大會里面，年度股東大會流于形式。

二是重視年報。大多數情況下，投資者是從讀年報中發現公司的價值。然而，國內上市公司的年報僅僅是停留在簡單的法定信息披露的層面上，缺乏主動展現自身價值的意識。在國外，除法定的財務報表，上市公司年報會非常翔實地介紹過去一年各項業務的發展情況，公司取得的榮譽以及公司方方面的細枝末節。如此一份年報，也足見對投資者的尊重。

夫妻倆經營方案（實用15篇）篇六

諺語說：“親不過父母，近不過夫妻。”

世間男女無數，能結為夫妻的真的是緣分，“十年修得同船渡，百年修得共枕眠”，真的要好好珍惜！

一日夫妻百日恩。生活中還是多想對方的好處，原諒對方的不足，夫妻就像一雙筷子，合在一起，互相配合，才能品味生活的酸甜苦辣。

古人云：“夫妻同道，父子同心。”

夫妻同道，自然要互相分擔，特別是遇到困難的時候，“夫妻本是同林鳥”，夫妻是應該共命運的。

人生旅途不可能事事如意，當一方遇到煩惱時，另一方應以溫柔來撫慰對方的心。一份憂愁若兩人分擔，憂愁只有一半。

婚姻生活中，睜一只眼閉一只眼，適當裝聾作啞。天下沒有十全十美的男女，如果眼睛睜得太久，或用“照妖鏡”照得太久，恐怕連上帝身上都能挑出毛病。

包容對方的短處，千萬不要想著去改變、改造對方。

夫妻倆經營方案（實用15篇）篇七

二、本人的職責。

湖北十堰盟發實業有限公司領導，為了對貴企業的飯堂加強管理，進一步改善員工就餐的實際情況，本人結合對貴廠的實際情況及貴企業的實際要求，特擬定以下經營管理方案，敬請參閱如下食堂承包經營方案。

4.衛生、服務、菜品質量的定期抽樣檢查；

5.廚務人員的人力安排及薪資、福利等的管理；6.隨時接受貴廠相關部門的監督和改善建議；7.按月支付甲方水電費。

8．在滿足甲方要求的前提下，可對外經營。9．按甲方要求提供柴火灶煮蒸米飯。

1．早餐：各種粥類、豆漿、牛奶等；面食類饅頭、花卷、包子等。

特色咸菜或小菜。

2．中餐、晚餐1.大葷魚、肉；（適當進行調節）。

2.小葷：肉炒或蛋炒；3.素菜：青菜素炒、涼拌菜；4.湯；5.特色拌菜；

3．特色客餐：根據公司要求烹制。見如下菜單（可按甲方要求調整）。

夫妻倆經營方案（實用15篇）篇八

1、堅持按政策辦事。按照旗委旗政府《巴林左旗集體林權制度改革實施方案》的實施要求，進一步明晰林地使用權和林木所有權，放活經營權，落實處置權保障收益權，依法維護經營者合法權益，調動廣大林農和社會各方參與林業建設的積極性，發展林業經濟，增加林農收入。

2、堅持尊重歷史，保持林業政策的連續性。本次林改是對公益林的進一步規范和完善，維護公益林的林地權屬不變。對改革中出現的`問題，堅持維護大局穩定，按照有關法律、法規或通過協商方式予以解決。

二、實施操作方法。

通過開會協商以多數舉手通過的方式確定集體林權以“競爭方式”向外發包，將林地劃分成塊，沒20畝為一塊。按照1500元/30年每畝方式競爭，可根據競爭情況將價格做適當的波動。

三、集體山林收益分配辦法及林改經費收支辦法。

（一）收益范圍：納入林權改革的林地范圍。

（二）收益分配：對集體林權改革范圍的收入實行財務單獨核算。

（三）林改經費收支辦法。

1、按照1500元/30年每畝競爭。在競爭前，競爭者必須先交押金，按照每20畝交押金三萬元為準。

2、林改結束后，收支張榜公布，經費有余作公益事業用，不得挪作他用或私分。

四、林改實施步驟。

（一）宣傳預備。

1、進行政策宣傳。召開村委會、村組民大會講解政策、組織發動、成立機構，征求廣大群眾的意見和建議。把握所存在的問題，對山林權屬情況進行初步摸底。

2、制定實施方案。在鎮工作組的指導下，切合本村實際，制定林改實施方案，經村民或村民代表大會三分之二以上成員討論、通過，報上級有關部門審核批準實施。

(二)組織實施。

1、摸清“集體林權屬基本情況，及登記林權流轉、變更情況，匯總造冊，進行公示。

2、對公示時群眾所反映的問題，逐宗、逐件進行調查、調解。明晰一宗件、公榜一宗件。

對已流轉山林、責任山已簽訂的合同進行補充、完善未簽訂進行補簽。

3、進行實地勘查確定林地實際情況，為順利開展林權改革奠定基礎。將實地勘查結果進行第二次公榜，對公示內容有異議的，重新調查。

4、進行匯總，報鎮政府審核，經確認無爭議確權發證。

5、完成林改各項任務，做好材料匯總。組、村逐級進行。

夫妻倆經營方案（實用15篇）篇九

為解決貴公司員工及保安人員工作期間就餐問題，根據公司實際情況，現對公司食堂經營管理提出以下管理方案：

1、貴公司提供廚房、餐廳、廚具設備；免費提供水、電、燃料費用（我方管理必須節約不得浪費杜絕出現長流水，長明燈等浪費現象）；向我（韋蓮美）提供食堂職工工資及管理費。食堂用具及設備由雙方清點后簽字確認，今后公司員工增加所增加的用具及設備再確認入賬。

1、由韋蓮美負責只對外招聘食堂工作人員及管理人員，對其進行相關的培訓、日常的管理考核（相關制度附后，表1）。

2、根據公司目前就餐人數約80人左右，計劃配置廚師2人、主管1人、服務員3人（以后貴公司職工增加，食堂的工作人員也相應增加，增加方案是xxxxxxxxxxxxx）。這些人員為勞務工，由公司提供就餐及住宿問題。

3、目前員工待遇具體分配由韋蓮美定：大廚工資2800元/月/人、廚師2200元/月/人、服務員1200元/月/人、主管2400元/月/人，合計11000元，管理費=11000x10%=1100元，總計12100元；此費用不含稅費、水、電費；工資的浮動應比照物價的浮動或廠內職工工資浮動比例協商調整。

4、新招聘的職工和在職職工每年的體檢費由公司報銷，為了食堂員工形象有統一的著裝，公司應為每個員工發配工作服。

5、食堂的所有物料采購由公司負責，并且對所采購的所有物料的質量和安全負責。所采購的物料要雙方協商同意方可。

1、根據公司目前實際情況，主要開設員工工作餐（含保衛人員）和領導臨時接待餐。為了便于食堂正常供應，不造成浪費，各部門應于每日下午6:00前將本部門次日就餐人數及用餐標準提供給食堂，食堂工作人員按就餐人數安排采購員采購及做好用餐前準備工作。臨時接待用餐按公司相關規定審批，并提前通知，以便安排采購和人員工作安排。2;用餐2、用餐標準：（具體表格附后，表3）。

早餐供應：白（肉）粥、豆漿、粉、面、雞蛋、包點等輪流供應。標準每人每天2元。

午餐、晚餐供應：員工套餐按每人每餐6元，標準供應二肉二菜一湯，米飯統一由食堂工作人員裝盛（二至三兩）。食堂另外可根據需求量做1~2個肉菜供員工自購。

臨時接待用餐：根據實際用餐人數由辦公室安排用餐標準。

1、公司食堂設立專用賬戶，財務開支由后勤管理科、財務科、企管科監督。

2、擬定完善的食堂管理制度和監督制度。由后勤管理科負責對食堂的管理進行嚴格監督；并由公司相關部門人員組成監督小組對食堂的管理工作進行監督考核。

編制：xxx審核：xxx批準：xxx。

xxxx年xx月xx日。

夫妻倆經營方案（實用15篇）篇十

1杭州**酒店有限公司甲方與乙方就杭州**酒店康樂中心承包經營事宜，經友好協商達成承包經營協議如下，雙方遵照執行。

一、甲方將位于杭州市**路號杭州**酒店的裙房四樓康樂中心，面積共計平方米，整體承包給乙方負責經營。

二、該承包場地乙方的承包經營期限為**年，即自****年**月**日起至****年**月**日止。(注：裝修期**天不計承包費)。承包期滿后，若甲方繼續對外發包，則乙方在同等條件下，享有優先承包權。

三、上述承包場地的承包經營費每年為人民幣***萬元整。該費用每年分兩次支付，即在**月**日前，**月**日前(按此類推)，乙方必須全額付清每半年**萬元整。上述承包金乙方須按時支付。若有逾期，則乙方應承擔應付款每日萬分之五的滯納金至付清日止。若逾期60天以上，甲方有權單方終止本協議，乙方除需付清協議終止日前應付承包金及滯納金外，還應承擔年總承包金10%的違約金。在承包期內，若乙方累計三次無正當理由逾期支付承包金，則甲方亦有權單方終止協議，乙方除需付清協議終止日前應付承包金及滯納金外，也應承擔年總承包10%的違約金。上述因乙方違約造成本協議終止，乙方在承包場地內的一切裝飾物品甲方均不予折價。

四、乙方在支付第一次承包金時，附帶支付甲方押金**萬元，共計人民幣*****元整。否則，參照本合同第三條第二款執行。該押金作為乙方在承包期內的保證。在合同履行期內出現本協議規定的該由乙方支付而乙方未予支付的情形下，甲方可以從該押金中扣除，事后乙方應予以補足至**萬元。承包結束或協議終止后，甲方應將該押金本金退還給乙方(該押金不計息)。

五、乙方在承包場所內，只得以經營桑拿、足浴二項，不得擅自更改。若2需調整，則必須征得甲方書面同意。否則，甲方可單方終止本協議的履行，已收承包金不予退還，并由乙方承擔****元人民幣的違約金。但當乙方在正常經營時連續月虧損，且乙方書面提出申請調整經營內容的，甲方應當同意。

六、在承包期內，乙方可以將承包場地或項目，部分或全部以各種形式轉包、分包給第三方。承包期間乙方自購設備的維修、維護由乙方自行負責。因承包場地本身的原因引起的維修、維護由甲方負責并承擔費用。

七、承包協議因第三條、第四條、第五條而導致甲方單方終止協議，應允許乙方申辯，如果乙方違約事實確實存在，自甲方書面通知終止日始，甲方有權對承包場地停水、停電。由此而導致的一切責任，均由乙方自行負責。

八、甲方的權利與義務。

1.甲方于****年**月**日之前提供全部場地給乙方，協助乙方辦理各用工手續，但職工工資、福利、工傷及各類保險、待遇等均與乙方發生關系，并由乙方自理支付相關費用。由于用工等問題而導致的法律后果，由乙方負責。

2.為乙方提供洗滌服務，所產生的相關費用(明確一下)由乙方負責。

3.甲方為承包場地供水、供電及冷暖氣。甲方為此獨立予以安裝電、水表計量。乙方按實際用量計算費用在供水、供電部門要求交費之時由甲方通知一次性足額交予甲方(注：計算標準按供水、供電部門規定的標準)。若超過通知30日未予足額付清，甲方可予以停水停電。停水停電措施可延續至付清時止;并承擔欠款1%的違約金。由此造成損失由乙方自負。若停水停電后30日內仍未予以支付，甲方可單方終止合同。

4.在康樂中心發生異常事件、突發緊急事件時，甲方有義務協助乙方維持秩序。

5.為乙方免費提供有線電視端口一門，電話接口****門(不開通長話)，電話費用在電信部門規定交付的時間由乙方依甲方通知交甲方，逾期約定等同本條第三款之約定。

6.乙方為正常經營所需的合法證照，由甲方提供，所產生的相關費用由乙方負責。并提供一定的營業發票，因乙方經營所發生的稅費均由乙方承付。

7.甲方因乙方經營之需，同意通往康樂中心四樓門不予封閉。

8.乙方人員到甲方經營場地消費，住宿按掛牌對價優惠，餐飲按對外價8.53折優惠，(不含酒水、海鮮)其它消費不予折扣。(乙方消費以簽字有效)。

九、乙方的權利與義務：

1.乙方有權依物價部門相關規定確定服務價格，并依法報物價部門備案認可。

2.康樂中心在承包經營過程中必須合法經營，因物價、勞動、消防、公安、衛生防疫、城管、工商等相關行政部門因乙方的原因作出行政處罰的，所產生的一切經濟及法律責任，均由乙方承擔。

3.因乙方違法經營而導致被相關職能部門查封經營場地(不包括治安罰款，停業整頓)，甲方可單方終止本協議，已付承包金不予退還，還應承擔年總承包金10%違約金。

4.康樂中心員工服飾由乙方自行設計制作，但樣式須經甲方認可，產生費用由乙方自理。

5.乙方在承包期內不得以該場地或承包經營權對外抵押、擔保等，否則終止本協議，終止后果等同第三條。所產生債權債務均由乙方自負。

6.甲方客人憑有效住宿憑證至康樂中心消費，享受八折優惠。甲方內部招待(明確含義)需乙方優惠的，乙方給予六折折扣但只限人次以內。

7.住店客人在乙方處消費如簽單掛帳交甲方代收程序如下：a.乙方如碰到住店客人簽單由甲方收銀代收時，首先應打電話詢問，并報出消費金額征得甲方收銀的同意。(收銀應查看電腦是否有酒店消費額充足的情況下才準同意)后把客人簽名及寫明房號的前提下當即送收銀處書面確認，以免逃帳現象出現。b.乙方客人簽單應填明借方傳票，寫明消費內容、金額、客人簽名等，交收銀處，收銀員簽名收下一聯留底，并及時輸入電腦，每班結束交財務辦公室。c.月終乙方根據借方傳票總數與甲方財務核對，甲方代收的金額可作應收乙方款項的沖抵。d.乙方可以決定要否給住宿客人簽單，對此甲方應做好解釋工作。

8.乙方不得在甲方的大堂、電梯口、電梯內、樓層做廣告張貼宣傳資料，但在合同期內甲方又同意的除外。甲方同意乙方在四樓衛生間門口做吊頂式指引4牌，指引牌的格式、美觀程序需征得甲方認可。

9.乙方所有管理員及員工上、下班進出應走西樓員工通道。

10.乙方的車輛及康樂中心消費的客人車輛應服從保安的指揮及管理。

11.乙方的一切管理員及員工應遵守甲方的規章制度，如不準上大樓衛生間、走大廳、上二樓、大樓內不準大聲喧嘩、吵鬧等。乙方不得違反消防規定，在承包場所明火燒飯菜、使用電爐等。一經發現，即予沒收，并每次扣違約金200元。

12.乙方應做好服務及衛生工作，如出現客人投訴，反映服務上的問題及發生價格上的事，一切責任自負。甲方協助處理出現的一切合理費用由乙方負責。衛生檢查發生衛生檢查部門因乙方承包的康樂中心開出的處罰單由乙方負責支付。

13.客房內，甲方同意放乙方的宣傳冊，但宣傳冊的內容及式樣應征得甲方認可。

14.康樂中心服務人員不得進入酒店客房服務，否則一切相關責任均由乙方承擔。違反規定進入客房服務時，乙方承付每次二百元的違約金。

十一、本協議簽署后，雙方不得無故不履行協議。雙方如果某一方無故提前解除協議或某種原因使得另一方不能經營，賠償如下：離協議期結束1-5個月賠償對方三個月的承包租金;6個月至一年賠償對方6個月的承包租金;13個月-2年賠償一年承包租金;25個月-3年可賠償2年承包租金。

十二、甲方給予乙方50天裝修期，裝修期免收承包費(裝修期從甲方交付之日起至年月日止)。

十三、承包期乙方對外發生的一切債權債務均由乙方自行承擔，均與甲方無涉。

十四、當乙方出現重大虧損，確定無力繼續承包經營，在乙方提出書面申請時，甲方應當給予諒解，本協議提前終止，乙方不負違約責任。5十五、四樓桑拿隔壁衛生間甲方無償提供給乙方使用，該衛生間的衛生、維護由甲方負責。

十六、本協議壹式貳份，雙方各執壹份，甲方蓋章，乙方簽字后生效。本協議簽訂時，乙方預付甲方定金萬元，該定金可充作承包金。

甲方：乙方：日期：

3.酒店餐飲投資協議范本。

9.合伙經營酒店合同。

夫妻倆經營方案（實用15篇）篇十一

二、餐廳位置：位于二樓中心，是顧客從一樓到樓上消費的'必經地帶。

三、餐廳面積：營業區：大廳200平方米；包房9間。廚房160平方米。

四、設計餐位：90個。

五、餐廳名稱：不見不散茶餐廳。

六、經營菜品定位：正餐：精品粵菜、鮑翅參肚、海鮮、廣式燒臘、靚湯、茶點、西式餐飲。另設免費早餐，形式為特色糕點、靚湯、小菜。

七、消費對象：洗浴顧客，對內服務。

八、餐廳客流預算：300人/天。

十一、經營特色：1、餐廳隨酒店在節假日期間舉辦的不同活動利用演出廳（面積500平方米）開展各種美食節；2、音樂伴餐，藝人現場演奏琵琶、古箏、小提琴、薩可斯名曲。3、會員party。

十二、廚房人員計劃：廚師長1名、灶頭3名（含西餐師1名）、面案3名、蒸菜師1名、燒臘師1名、面點師2名，打雜2名，計14人。

十三、菜譜要求：品種簡單精致，兼顧南北顧客飲食特色。

“餐廳經營計劃書”；轉載請注明出處!

夫妻倆經營方案（實用15篇）篇十二

發包人：（以下簡稱甲方）。

為深化企業改革，轉換經營機制，保證工程質量、安全和竣工日期，強化安

愿的原則，鑒定本協議。

一、承包原則：

工程項目由乙方負責，實行債、權、利統一的原則。包定基數，確保上繳，

遵章守法結余歸己，損失自補。

1、承包指標：按工程總價的%上交管理費。

2、工程質量：根據工程建設規模分別達到市優及省標準。如果工程竣工超。

過此標準，參照公司規定的管理文件執行。

3、安全生產、文明施工：施工現場必須達到省市文明樣板工地標準。施工。

工地杜絕人身傷亡事故，出現事故由乙方自行負責并承擔一切責任，嚴。

格按照市安全管理條例執行。

4、施工現場必須達到市級“質量、安全標準化示范工地”標準。

5、若達不到以上2、3、4條規定將處以工程總價的0.5%的罰金。

二、乙方的責任和權力。

1、貫徹執行國家有關法律、法規和政策；執行和各項決議和規章制度。

2、服從甲方管理，按甲方及有關規定及時填報各類報表。

3、接受甲方及有關上級部門的監督、檢查、指導。

4、在甲方總經理授權下，乙方有權以總經理的代理人身份處理與工程項目。

有關的外部事務。

5、有權組織聘用管理人員，但須經甲方有關部門審核。被招聘管理人員名。

單報甲方備案后，方可錄用管理人員。

6、凡工程決算、竣工驗收、催繳工程款、債權、債務以及有關安全事宜，

全部由乙方自行負責并承擔相應的一切責任。甲方協助乙方處理上述事。

宜。

7、甲方定期對乙方所施工工程進行質量、技術、安全、經營、財務等檢查，

對檢查結果不符合甲方要求的，乙方應無條件整改。

8、乙方在經營活動中要嚴格遵守國家法律、法規、以優質的服務達到業主。

滿意。

三、分配方式。

1、盈利。

乙方足額上交管理費和所得稅后，經甲方核算盈利部分全部乙方所有。

2、虧損。

1)虧損部分的債務一律由乙方承擔，直至負法律責任，甲方概不負責。

2)竣工結算完畢后，本工程發生的債務由乙方負責。

四、資金管理。

1、乙方負責向建設單位催繳各類款項，直接進入公司賬面，不得從中挪用。

2、進入公司的款項，先上繳公司11%(多層)/12%（高層）管理費及所得稅，

余額由乙方專款專用。工程竣工結算時，經雙方核算后，多退少補，一次結清。

3、乙方提供本工程總價款的'國家正規材料及人工費發票。如發票被稅務部。

門不認可乙方承擔相關責任。

五、竣工驗收與保修。

1、質量：乙方承包的過程如發生質量問題，按省市有關規定處理。

2、保修：在保修期內，乙方在接到甲方通知單后在一日內來現場修理，一。

切費用由乙方負責，如乙方在規定時間內不予修理及答復，由甲方或建設單位另找施工單位修理，所發生的一切費用在乙方保修款中扣除。若承包人不服從將按法律有關規定執行。

六、雙方約定的其他事項。

1、甲方隨時掌控工程盈虧，如發現營私舞弊、經營不善，質量粗劣、安全。

事故等行為，甲方有權解除合同。由此造成的法律責任由乙方負責。

2、甲方若因乙方承包的工程被起訴，甲方將案件轉給乙方應訴。

3、乙方在承包期間，因無力履行或自行提出解除合同時，必須接受審計部。

門的審計，經甲方同意后，方可解除合同，由此造成的經濟損失由乙方負責。

七、本協議的有效期限。

照執行。本協議自鑒定之日起雙方簽字蓋章后生效。

以下無正文。

甲方（蓋章）：

乙方（蓋章）：

乙方身份證號碼：

簽訂日期：年月日

附表一。

規費及稅金。

3、工傷保險費：（定額項目費+一般措施費+管理費+利潤+其它）×0.22%。

4、生育保險費：（定額項目費+一般措施費+管理費+利潤+其它）×0.13%。

5、住房公積金：（定額項目費+一般措施費+管理費+利潤+其它）×0.43%。

6、工程排污費：（定額項目費+一般措施費+管理費+利潤+其它）×0.06%。

8、印花稅：總造價×萬分之三。

夫妻倆經營方案（實用15篇）篇十三

公司所屬前期駐點項目客服部：

為有效開展駐點現場物業管理服務工作，實現管理工作程序化和服務工作標準化，實施品牌戰略。根據有關法律、法規和物業管理相關文件，特制定前期駐點項目物業管理服務工作實施暫行方案。

一、總體目標實施規范管理，保障服務質量。

二、明確前期駐點項目物業管理架構和相關崗位職責。

1、明確前期駐點項目物業管理架構。

公司對前期駐點項目物業管理實施專人負責制，統一標準對下設的各前期駐點項目客服部進行垂直管理，同時完善服務質量監督保障體系，即設立前期駐點項目品質保障部，由督察員按照《前期駐點項目物業管理服務工作實施暫行方案》和《員工手冊》實施有效監督管理。

2、建立和完善前期駐點項目相關崗位職責。

三、建立和完善規范的工作流程和服務標準。

(一)明確客服部工作計劃。

標準：由前期駐點項目物業顧問實行每周工作書面報告制度。

1、每周五下午17：00時前提交本周項目工作報告。

報告內容包括：簽約戶數、未簽約戶數、存在問題及原因分析、客戶意見和需求分析、工作改進意見、開發建設單位工作動態、工程現場情況介紹等。

2、每月提交現場施工進展情況書面報告和項目工程進度記錄表。

報告內容包括：工程進展情況、存在問題及原因分析、工作改進意見、開發建設單位工作動態。

3、下周工作計劃和重點。

4、合理化建議、意見。

5、其他。

(二)明確前期駐點項目負責人每周例會制度工作計劃。

1、每周例會通報各部門前期駐點工作情況，同時提出下周工作計劃和重點。

2、研究分析各部門工作報告。

3、研究分析物業管理新動態。

4、實施培訓和溝通。

5、研究分析服務質量報告。

6、其他。

(三)建立和完善前期駐點項目物業服務質量監督保障體系。

1、建立前期駐點項目品質保障部，確定質量監督員。

2、明確工作程序。

a、督察員每天不少于對各部門駐點現場實施2次監督檢查，并據實記錄，不規范服務現場糾正。

督察員每周下午17：00前提交書面報告和分析改進意見。

具體調查內容，附物業公司前期駐點項目服務質量調查表。

督察員每月底前提交書面報告和分析改進意見。

c、每季度前期駐點項目負責人書面調查開發建設單位法人或直接負責人，同時對相關數據進行研究分析。

具體調查內容，附物業公司前期駐點項目服務質量調查表。

前期駐點項目負責人在每月首次例會上提交書面報告或直接負責人，同時向公司辦公會報告。

(四)協調各項目開發建設單位建立客戶報告制度。

1、制定規范的聯系函制度。

2、建立和規范例會制度。

3、協助建立客戶聯系報告制度。

四、建立長效的改進機制。

1、成立前期駐點項目物業管理服務研究機構。

2、研究機構目前主要工作任務。

a、研究和總結項目開盤秩序實施計劃。

b、制訂和完善前期駐點項目負責人、物業顧問及相關人員的崗位職責、現場管理制度、員工手冊等。

c、編寫物業管理服務方面培訓通用的教材。

d、有計劃編寫各項目物業管理方案。

e、有效實施形象策劃系統。

f、有計劃實施各樓盤的物業管理員工內部培訓。

g、做好新技術、新材料、新方案的研究工作。

夫妻倆經營方案（實用15篇）篇十四

為順利實施榆林斗山戰略管理，走特許經營之路，實現榆林斗山宏偉的新三年發展目標，公司必須加強基礎管理工作，向管理要效益。根據公司目前的經營管理狀況，十分突出的問題在于管理基礎工作十分薄弱，人才十分缺乏，與事業發展的要求不相適應。解決的辦法只有一個，就是強力推進企業管理的規范化。企業管理規范化是企業繞不過去的發展階段，是企業走向輝煌的必由之路，是促進企業升級的巨大變革。

企業管理規范化具有十分豐富的內容，它包括六大系統：企業發展戰略規劃系統;企業業務流程與表格設計系統;企業組織結構系統;企業部門及崗位描述系統;企業規章制度設計系統;企業管理控制系統。六大系統就是企業管理的六根地基樁，只有把這六根樁深深打入企業的地基，在此基礎上經營管理企業，企業的大廈才能穩定。為此，制訂本實施方案。

一、規范化管理的工作內容：

(一)企業發展戰略規劃。

明確榆林斗山發展的戰略目標;。

明確企業成立的社會意義;。

明確企業經營的服務宗旨;。

明確員工需要遵循的企業文化，然后把它們滲透到員工、市場和社會上去。

(二)企業業務流程與表格設計。

工作流程的作用是：把企業日常工作的過程做一個良好的設計，使常規性的工作能夠有條不紊;使突發性的工作能夠未雨綢繆。

表格設計的作用是：把企業日常工作做得更加清晰、規范，表格設計做到簡明好用、程序配套。為企業的信息化和數字化管理打下基礎。

一個現代化企業是先考慮流程后考慮部門的，流程比部門更重要，流程大于部門。

(三)企業組織結構構建。

根據企業發展目標來設計、調整、優化、改革組織結構，因為結構會影響行為。

企業的發展戰略規劃確定之后，年度的工作規劃就必須明確;。

年度工作規劃明確以后，企業的核心業務流程必須明確;。

組織結構確定之后，再明確每個功能模塊的職責。

(四)企業部門及崗位權責描述。

對部門和崗位權責、員工的任職資格進行準確、實用和規范地描述，并在工作考評中體現它的重要作用。

傳統“人治”方法已不能適應企業的人力資源管理需求。

企業的持續發展必須靠“法制”的管理系統，靠任職資格來規范員工、管理者的任用和考核標準。

企業的崗位描述具有良好的授權的功能;。

任職資格描述對員工工作能力具有判斷的功能;。

崗位價值分析對員工工作所產生的貢獻具有檢驗、評價的功能。

(五)企業規章制度設計。

企業的規章制度是指全體員工都需遵守的游戲規則。

公司規章制度不是越多越好，而是越少越好。精而少才能以理服人。

制度不能有隨意性，要保持堅持性與執行性。

重要地是，制定了的制度就要堅決執行。

(六)企業管理控制。

管理者必須思路清晰，謀定而后動。

實現謀定而后動的唯一方法，是在企業里真正有效地建立起一個管理的控制系統和決策的支持系統。這個系統對于企業，尤其是企業的各級管理者來說是非常有價值的。

以上六項，稱之為企業管理規范化的六大硬系統，在規范化的工作中，同時還要建立企業管理的五大軟系統：有效溝通系統;有效授權系統;信息管理系統;問題的分析與決策系統;企業文化和團隊建設系統。

二、規范化管理工作的原則：

規范化管理工作應堅持全員原則、簡明原則和實用原則。

(一)、全員原則。

規范化管理設計要來自于全員，也應用于全員。鼓勵企業全員對系統進行檢討，對授權進行監控。系統的建立健全，從企業最末層的崗位開始，把全體員工投入到這項工作中去，從上到下，從下到上反復進行檢討和設計。

(二)簡明原則。

簡明原則的內涵包括：

流程一定要看得懂;。

流程一定要分得清;。

流程一定要學得會;。

流程一定要用的著;。

流程一定要走得通。

(三)實用原則。

一切從實際出發，實事求是，突出重點，有易到難，重在實用。避免閉門造車、華而不實。

三、管理規范化工作計劃安排。

管理規范化工作是企業管理升級的一項系統工程，是企業經營管理的一場大變革，也是企業應該常抓不懈的工作內容。

初始階段，應建立專門組織，落實工作人員;詳細規劃，分段實施;在工作實施中不斷變革、優化、充實、提高。

(一)建立組織、落實人員。

1、成立領導組。

領導組組長：

領導組成員：

2、組成工作組。

工作組總負責人：

工作組組成人員：

根據工作需要，隨時抽調公司有關人員參加。

(二)詳細規劃、分段實施。

第一階段：學習調研階段。

a、工作組人員培訓;。

b、工作組部分人員專業知識培訓;。

c、研究公司現狀;。

d、收集公司現有規章制度、文字資料，梳理研究。

第二階段：規范設計階段。

a、完成業務流程和表格設計;。

b、研究確定公司組織結構;。

c、完成公司部門和崗位描述;。

d、完成規章制度的制定;。

e、完成員工手冊;。

f、完成公司業務流程、表格、制度文件匯編;。

第三階段：推行落實階段。

按新的組織結構、業務流程、部門和崗位職責、規章制度運行。

(三)績效考核、優化提高。

詳細工作計劃由工作組的專業小組制定。

夫妻倆經營方案（實用15篇）篇十五

（一）規劃引領，確保計劃合規實施。以構建科學選址、面向長遠、精準落位的公共停車系統為目標，與新區停車場專項規劃充分對接，制定永久與臨時相結合、合理可落地的近期建設計劃。

（二）面向需求，切實解決停車問題。本方案按照以人為本、供需適宜、統籌兼顧、分期實施的`思路，針對新區停車難問題片區，明確近三年公共停車場建設計劃，確保20xx年底前新開工一批停車場，全面改善新區停車環境。

（三）統籌把控，構建完善建管體系。堅持統籌利用地下空間、建管并舉、綜合施策、依法治亂的原則，通過落實公共停車設施項目建設用地、加快建設進度、盤活停車資源、提升建設項目落地保障，以構建新區完善的公共停車設施建設管理體系，推進新區靜態交通系統高質量發展。

（一）新區公共停車現狀及問題。

截至20xx年10月底，新區范圍內公共停車場共計64處，可提供車位1.86萬個。其中20xx年內建成投用的公共停車場共計14處，新增車位3302個。

按照城管交通局及各新城、園辦反饋，新區現存95處停車矛盾區，將停車資源供給數據與停車矛盾區域匹配識別，其中55處停車矛盾區產生原因主要為停車收費不合理、路內車位違規侵占、違停執法不嚴等管理問題。由于供給停車位不足的“停車難”片區共計40處，主要聚集在居住小區、辦公、學校、旅游景區及部分建成區周邊，存在停車缺口9580個。

（二）近期公共停車場建設計劃。

近期擬定公共停車場建設項目共計44個，提供車位16114個，集中于20xx年和20xx年啟動建設，計劃總投資13.5億元，建成后可基本實現新區停車位供需平衡。其中20xx年已開工15個公共停車場，可提供5812個停車位。具體如下：

1.20xx年底啟動建設（15處，5812個車位，預計投資約4.6億）：15處設施中11處為在建，4處為新建。空港新城1處，提供269個車位；灃東2處，提供525個車位；秦漢5處，提供943個車位；灃西2處，提供416個車位；涇河3處，提供365個車位；園辦2處，提供3294個車位。

2.20xx年啟動建設（29處，10302個車位，預計投資約8.9億）：空港新城5處，提供1879個車位；灃東8處，提供4040個車位；秦漢6處，提供1644個車位；灃西3處，提供900個車位；涇河5處，提供1249個車位；園辦2處，提供590個車位。截止20xx年底，新區將建成公共停車場21處，建成公共停車位7000個。

（三）任務分工。

按照“新區行業主管部門牽頭、新城園辦屬地負責”的原則，從“完善停車設施規劃，保障項目建設用地”，“加快停車設施建設，緩解停車難”，“盤活停車資源，提升停車服務管理水平”，“完善落地保障，增強宣傳監督力度”四個方面展開，對各項任務逐一明確了牽頭單位及責任單位。