通過整理和總結心得體會，我們可以更好地發現和改進自己的問題和不足，實現自我完善和提升。在這里，小編為大家整理了一些經典的心得體會范文，希望能夠給大家提供一些建議和參考。
從嚴管理落實年心得體會（專業14篇）篇一
自我院開展從嚴管理活動以來，各中心、實體都在努力踐行，認真學習領悟從嚴管理的意義和常院長的講話精神，積極深化兩種認識、修改一批制度、解決一批問題，效果初顯，現將個人學習心得總結如下：
個人認為，常院長的講話重點在于轉變思想(深化兩種認識)和解決一批問題，是針對目前我院出現的問題對癥下藥，也是迫切需要解決的問題。前者是基石，后者是目的，只有先理順了思路、認識，才能解決一批問題。在十二個“不”中，大概分為三個方面：一是政治學習方面理解不夠、吃不透精神;二是業務能力方面，學習不夠、本領不強;三是個人品德修養方面，需要進一步提高，講團結，顧大局。
從嚴管理也是科學管理，是建立現代管理制度的重要環節，從嚴管理首先要進一步加強制度建設，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴管理才有現實基礎。實施科學、有效的管理，嚴格的制度保障、嚴格的履責態度、嚴格的問責體系，缺一不可，確保制度管用、好用、實用。從嚴管理作為我院今年一項重點工作，強化從嚴管理，切實增強責任心和執行力。
從嚴管理關鍵在執行。能將全院的工作部署和安排上傳下達，貫徹到位，要將“有崗必有責，上崗必擔責”的要求真正落實到崗位責任制中;另外，在實際工作中，加強執行力的核心就是生產經營的每個環節都按照規章制度辦事。如果管理精細到每一個環節，制度嚴密到每一次操作，每名干部員工執行制度都不折不扣，那么，一切風險都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會實現有質量、有效益、可持續的發展。
從嚴管理還要嚴格責任追究。制度建立、責任明確后，一旦出了問題，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責、一崗雙責”的要求，實施問責。無論領導干部還是廣大員工，都要破除僥幸心理，防范風險，守住底線，既要懂法，清楚底線在哪里，又不能心存僥幸，認為走走“捷徑”沒關系。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時、因事搞變通打折扣，堅決抵制執行中“松、軟、拖”現象。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現象，哪個領域出了問題，必須有人擔責、有人受處分，有的問題還要終生追責。
說到知行合一，但從“知”到“行”何其難。從嚴管理，加強執行力，必須靠領導干部以身作則帶出來，以好的狀態干出來。有的時候，問題出在下面，根子卻在上面?！案易ド乒堋边@句話，說起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責。只有單位中層干部履職擔當，以上率下，做到敢管、會管、善管，才能真正做到模范帶頭作用，嚴格落實崗位責任制，不當老好人和活菩薩，敢于批評和抵制錯誤行為，真正帶出素質過硬、執行力強的隊伍。
文檔為doc格式。
從嚴管理落實年心得體會（專業14篇）篇二
做好一份工作，要從嚴管理落實各項工作，要求自己愛崗敬業，認真嚴肅對待自己的職業，忠于自己的事業，勤奮工作。下面是本站帶來的從嚴管理落實年心得，歡迎查看。
為深入貫徹重要講話精神，集團公司啟動從嚴管理年活動，要求深刻吸取“11.22”事故教訓，全面提升安全環保管理水平，促進中國石化安全發展、綠色發展、健康發展、可持續發展，為做強做優和打造世界一流提供堅強保障。公司再接到上級公司“從嚴管理年“活動的相關通知要求后，立即制定。
活動方案。
積極深入開展“從嚴管理年”活動。
加油站作為安全責任重點單位，承載著企業的囑托和客戶的信任，時刻把握好安全關，不僅是對顧客負責，同時也是對自己和家人負責。
“11.22”事故讓我們深刻認識到，安全生產是人命關天的大事，必須要把安全切切實實的放在第一位。安全是一個永遠不過時的話題，把安全工作作為石油企業的頭等大事，安全就是最大的效益。如果發生安全事故，一切都無從談起。如果我們在工作中不嚴格遵守安全規程，一旦發生事故，首先受到傷害的必然是我們自己，而且還會傷害別人?！?1.22”事故給我們上了活生生的一課,60多個生命瞬間就消失，不僅僅有我們的工友，還有很多無辜的百姓。這將會造成多少家庭的破碎，讓多少人痛不欲生。因此我們每個人都要從我做起，嚴格按照規程辦事，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。
注重安全教育，安全教育不是一勞永逸，必須不斷的經常進行。要讓每個人都要重視安全、知道如何安全。日常的生產技術、生產狀況都是不斷發展前進的，不斷會出一些新的安全技術、新的安全知識，這些都是需要我們不斷學習掌握的。而且以前的一些安全知識、技能，如果不經常培訓使用，就會慢慢的忘記，安全意識也會逐漸變淡。事故頻發，很多都是在不斷重復以前的錯誤。因此要不斷的進行安全教育培訓，時刻提醒要繃緊安全這根弦，把安全當成一種習慣，這樣才能真正做到預防為主。
注重安全責任和安全制度的落實。目前推行的hse管理體系是比較先進的管理理念，但是真正把建立起來的制度、理念落實到實處才是最為重要的，而不是僅僅停留在文字上，資料上。如果只是停留在書面上、掛在墻上，不很好的執行，再好的體系、理念也只是表面文章，紙上談兵。只有抓好不斷加強教育，抓好落實，讓員工真正的遵守各項制度，才能收到實效。
抓好質量安全管理工作。質量安全往往比生產安全更重要，發生事故造成的后果更嚴重。而且質量安全與生產安全不同，往往具有延后性，不會立即顯現出來。從11.22這起事故就可以看出，如果不是由于質量原因造成原油泄漏，如何會有后面這么嚴重的爆炸事故。所以我們要在日常的生產施工中，嚴格按照規范標準執行，確保生產施工質量，保證質量也是保證安全。
安全是一項長期而艱巨的工作，我們不僅要對自己的生命安全負責，同樣也要對他人的生命安全負責，更要對我們的家人負責。事故發生后，不僅僅是學習教育，更要總結教訓，避免同樣的錯誤重復發生。
“11.22”事故，給我們石化人敲了一次警鐘，放松安全意識給我們帶來的代價是慘痛的，不僅是我們的生命會受到威脅，經濟損失，一個事故就會讓我們多年的榮譽被毀，所以我們要重視安全發展、綠色發展、健康發展、可持續發展，轉變傳統觀念，為樹立企業良好形象多做貢獻。
“以‘從嚴管理落實年’為主題，全面深化作風建設來開局，體現的是一種鮮明導向，發出更為強烈的信號，這是今后工作的新常態。”26日上午，豬年春節后的第二個工作日，在浙江省金華市作風建設大會暨“從嚴管理落實年”活動動員部署會上，金華市委書記徐加愛如是說道。
從嚴治黨，重點在從嚴治吏。人們注意到，去年各地政府頻頻出手，針對干部存在的各類問題，從年初到年尾，打出了一整套從嚴管理監督干部的“組合拳”。從嚴治吏已然成為政治生活鮮明的底色，給干部“摘帽子”也成為新常態。
放眼浙江地區，從嚴態勢帶來陣陣清風，讓黨員干部隊伍的精神面貌也煥然一新。
“以金華為例，20xx年，全市各級黨組織和廣大黨員干部有效開展教育實踐活動，扭住‘四風’問題進行大排查、大檢修、大掃除，解決了一批多年盼解決而未解決的問題，剎住了許多人認為不可能剎住的歪風，形成了敢擔當、守規矩、重落實、有作為的干事創業氛圍?！痹诖汗澓蟮牡诙€工作日，金華便率先召開作風建設大會暨“從嚴管理落實年”活動動員部署會，并印發了《中共金華市委關于開展“從嚴管理落實年”活動的實施意見》(下簡稱《意見》)，由此可見當地黨委、政府從嚴治吏轉作風動真格的決心。
會上，徐加愛在肯定成績的同時也表示憂心。他說，在新常態下，特別是對照全面從嚴治黨新要求，部分黨員干部的精神面貌和工作作風還存在許多不適應，“為官不易”、“為官不為”等想法有所抬頭。
另外，還有機關干部、鄉鎮(街道)干部，農村干部等層面，徐加愛一一道出詬病。
世間事，做于細、成于嚴。徐加愛認為，這些問題若長期發展下去，破壞的是黨員干部形象，損害的是黨委政府威信。針對此，今年金華在全市黨員干部中開展“從嚴管理落實年”活動，通過統一推動、深化專項整治、開展集中活動等方式，把從嚴管理的各項要求落實到黨員干部隊伍建設的各個方面，把從嚴管理的各項制度和措施推行到位、落到實處，以從嚴管理的新常態推動黨員干部素質提高、形象提升、服務提效、作用提質。
記者從《意見》上看到，今年金華從嚴管理黨員干部將主要落實六方面內容：嚴格思想建黨、嚴管干部隊伍、嚴肅黨內生活、嚴抓基層黨建、嚴正作風建設、嚴守廉政底線。
徐加愛強調，從嚴管理首先要用好思想建黨這個傳家寶，強化教育擰緊思想“總開關”;重在解決突出問題，深化專項整治著力堵塞制度漏洞;關鍵則是從嚴管理干部，緊緊抓住領導班子和領導干部這個“牛鼻子”;根本是夯實基層基礎，讓守規矩成為每個黨員的自覺行動;另外，從嚴管理是各級各部門的大事，必須切實強化領導確保各項舉措落到實處。
從嚴管理年活動開展以來，通過學習和踐行，我更加清醒地認識到從嚴管理對于企業管理的重要性。下面根據最近活動開展的情況，結合個人實際總結的學習心得與體會：
4月2日上午，中國石化召開視頻會議，為深入貫徹落實重要講話精神，深刻吸取“11·22”事故教訓，促進管理水平、領導干部和員工隊伍素質全面提升，集團公司在全系統全面開展從嚴管理年活動，痛下決心、舉一反三、從嚴要求、從嚴管理，以前所未有的力度全面提升管理水平。5月13日下午，第一采油廠召開全面開展從嚴管理年活動動員部署大會，這標志著我廠正式啟動從嚴管理年活動。
深入分析“11.22”特別重大事故，表面上看是安全環保意識不到位，深層次原因則是員工責任心不強，管理不嚴的結果。而責任心的缺失，是導致“11.22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故都可以從主觀上找到原因，這個主觀原因，我想就應該是責任心的問題。提高工作的責任感和責任心，是做好工作的前提，是從嚴律己的基礎。工作就意味著責任，有了責任就會讓我們增強愛崗敬業的進取意識，時刻把工作抓在手上、掛在心間，就能做到件件有落實、事事有回饋。把解決困難作為一種勇于擔當的責任，一種推動工作的動力。有責任感才能以最佳的狀態投入工作中，把每一個環節都執行到位。如何在工作上從嚴管理?我想從嚴管理先要從嚴律己，只有嚴格要求自己，自覺遵守制度，增強責任心，提升各方面能力素質，才能提高工作執行力，真正落實從嚴管理的各項要求。從嚴管理年活動也是給我們一個自省的機會，查找自身不足并加以整改，這是從嚴律己需要做到的，同時，也是對自身的一種鍛煉和綜合素質的提高。對工作負責，對自己負責，從嚴管理先要從嚴律己。要做好本職工作，必須樹立強烈的崗位責任意識。只有思想認識到位，有強烈的責任感，才能創造出一流的業績。責任意識，決定了干好工作的態度，有沒有責任意識，有沒有把自己的崗位重視起來，做事的結果絕對是不一樣的。作為石油人，只有樹立正確的責任意識，實現自我管理，才能堅持原則，才能積極主動地工作，這樣對所承擔的工作和達到領導所設定的目標才更有意義，克服困難和戰勝挫折才更有勇氣。只要能夠勇敢地擔負起責任，認認真真地做好分內工作，完成領導交給的各項任務，那么我們所做的一切就有價值，就會成功，就會獲得集體尊重和認可。沒有做不好的工作，只有不負責任的人，責任能讓我們戰勝懦弱，責任能夠使人們變得勇敢和堅強?？傊?，我們每位同志都應當牢牢記住“工作就是責任，責任重于泰山”!為工作而負責任，就是主動爭取做得更多，承擔更多;為工作而負責任，就是全力以赴，滿腔熱情地做事;為工作而負責任，就是自動自發，最完美地履行我們的職責。讓負責任成為一種習慣，努力工作，提高了自己的責任心，增強了自己的榮譽感，同時也會受到他人的尊敬。
我對執行力理解是按質按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很簡單，但這就是執行力的根本，對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出誠實、負責、敬業的精神。結合到我們平時工作中，我認為要提高領導干部的執行力，必須解決好執行的問題，把執行變為自動自發自覺的行動。努力提升業務素質和解決問題的能力，做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發的做好本職工作。認識的高度決定執行的力度，對上級的指示和下達的工作任務，認識不到位，不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對，甚而隨意降低執行的標準和要求，認識到位，是我們提升執行力的原動力，只有把思想切實統一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執行各項任務。
標準化建設是企業為了保證與提高產品質量，實現總的質量目標而規定的各方面經營管理活動、管理業務的具體標準。油田作為一個企業能不能在市場競爭當中取勝，決定著企業的生死存亡。企業的標準化工作能不能在市場競爭當中發揮作用，這決定標準化在企業中的地位和存在價值。標準化建設是提高工作質量和工作效率的重要途徑，是提升干部自身素質的有力舉措。推行標準化建設是加強企業安全生產的一項帶有基礎性、長期性、前瞻性、戰略性、根本性的工作;是提高企業綜合素質的一項基本建設工程，是落實企業主體責任、建立安全生產長效機制的根本途徑;是保護和發展先進生產力，促進企業乃至整個國民經濟持續健康快速發展的基本條件;無論是當前和今后，開展標準化建設工作對企業和全社會來說，都有著十分重要的意義。
針對本人存在的一些問題，結合從嚴管理年活動的相關規定，我將采取以下改進措施：一是加強薄弱環節的學習、熟悉和掌握“十一項“從嚴管理工作內容的要求，提高自身的綜合素質和分析能力。二是認真履行工作職責，嚴格恪守各項管理制度，將各項制度落實到從嚴管理活動中去。三是強化責任意識，要求自己愛崗敬業，認真嚴肅對待自己的職業，忠于自己的事業，勤奮工作，深思慎行，將責任心融化于血液，體現于行動，伴隨于身邊，有一分熱，發一分光，做一個實實在在的人，快樂生活，健康成長，為河南油田的發展貢獻自己的一份力量。
從嚴管理落實年心得體會（專業14篇）篇三
10月31日，我院召開全面從嚴管理動員大會，我部全體職工積極參會，并第一時間在部門內部學習總結。11月8日，根據本部門職責范圍，結合內部管理年整改情況，制訂本部門實施方案，現將個人自查及開展此次活動心得體會匯以如下：
一、自查存在的主要問題。
1.“不清”“不透”的問題。
政治理論學習不深入。雖然我在盟省委組織的紀念中共中央“五一口號”發布xx周年網絡知識競賽及全局組織的科級干部德廉測試中都取得不錯的成績，平時也微信關注大眾網、文明山東網、省紀委監委網等網站信息，但是仍存在貫徹落實流于形式，理論學習不夠深入的情況，不能將國家及省戰略理論與實際工作緊密結合。
2.“不愿”“不能”的'問題。
積極主動能力需加強。不主動想事、積極謀事、努力成事，對實體反映的問題，缺少前瞻性。工作中遇到職責范圍不明晰的問題，存在推諉現象。遇見新生事務時，研究調研力度不夠大，報告片面不具體。
3.“不敢”“不精”的問題。
4.“不實”“不忠”的問題。
管理職能發揮不充分。項目實地調研少，僅從合同管理、付款管理管項目，沒有全方位參與項目管理。項目管理辦法與項目運行情況結合不充分，資質申辦與資料匯交結合不充分，職能部門作用發揮不充分。
5.“不硬”“不快”的問題。
工作效率質量需提高。工作中沒有發揮好“幫傳帶”的作用，對部門人員的培養力度不夠，分配的工作后續監督不到位。遇到多項任務重合的情況時，分配時間不夠合理，院志編寫存在延誤情況。
6.“不正”“不和”的問題。
管理服務水平需提升。走在前列，以身示范不夠。我部門及本人做為院管理的一個重要環節，平時工作中我也加強了制度流程的解釋工作，但是對屢次咨詢同一問題的業務人員出現了不耐煩的情緒。
二、下一步整改方案。
1.加強內部溝通學習，合理設置崗位分工。
按照部門職責和工作流程制定《崗位職責說明書》，讓每名職工了解各自的崗位職責和工作標準，嚴格工作紀律，按工作標準辦事。本部門崗位設置ab角，在鍛煉職工的同時，提高辦事效率和服務質量。
2.以審計檢查為契機，切實加強細節管理。
今年內外部審計檢查較多，從審計檢查結果來看，都不同程度存在一定的管理問題，要堅持問題導向，把問題關進制度的籠子，進一步細化管理流程。
3.加強自身業務學習，努力提升綜合素質。
除了查看相關專業書籍外，應多走出去學習，學習新理論、新方法，不斷用法制思維強化自己，以務實的心態、敬業的態度做好本職工作。
通過本次院里開展的“加強全面從嚴管理切實提高發展質量”活動，我對照12不進行全面自查，發現自己平時工作中的不足，認識到理論學習的重要性，政治站位和政治覺悟有所提高，“四個意識”有所加強。
認識到內部管理工作中制度的重要性，要加強對現有規章制度的梳理與完善，保證制度的時效性、引領性和規范性，推動我院管理制度化、規范化、科學化，從制度層面堵塞漏洞，防范風險。
今后，我將針對存在問題和薄弱環節，嚴格按照院黨委的要求，列出學習計劃，加強流程管理，完善制度約束，切實提高我院發展質量。
從嚴管理落實年心得體會（專業14篇）篇四
從嚴治黨已經成為了當今社會中一個非常重要的話題，尤其是在我國的政治生活中，從嚴治黨更是被視為是全黨全軍全國人民必須認真貫徹落實的一項基本職責。如何貫徹落實從嚴治黨？這是一個非常重要的問題，因為從嚴治黨的貫徹落實，關系到全黨全軍全國人民的切身利益。本文將就落實從嚴治黨這一話題，從個人的角度出發，談一談自己的心得體會。
第二段：從嚴從我做起。
作為一個共產黨員，從我做起，才能更好地落實從嚴治黨這一政策。因為一個組織的活力、生命力和創造力來自于組織成員，因此從嚴治黨必須從組織成員入手。我想，作為一名共產黨員，為了使黨組織更加有活力和生命力，首先要做到“三嚴三實”，要嚴格遵守黨的紀律，嚴格遵守黨的政策，嚴格遵守黨的組織紀律，同時要堅決貫徹落實黨的紀律處分。
第三段：強化紀律意識。
依據黨的有關規定，我認為我們共產黨員應該在日常工作中不斷地強化紀律意識，嚴格遵守黨章及各項規定，從自己做起，并且要敢于堅持原則，不馳于空言，不折不扣地執行黨的紀律，力爭在所有的日常工作中貫徹落實黨的各項決策和部署。同時，我們也要不斷提高自己的道德水平，推動全黨全軍全國人民樹立起正確的道德觀。
第四段：加強組織建設。
為了更好地落實從嚴治黨，我們更需要加強組織建設。要堅持民主集中制，使黨的組織更加有活力和生命力，進而形成一個緊密聯系的組織體系，為我們共產黨員的學習和工作提供更加良好的支持。同時，組織上要做好對組織成員的宣傳教育和思想政治工作，嚴格把關入黨的條件，爭取優秀的人才，為全黨全軍全國人民提供更加有實效的服務。
第五段：總結。
筆者認為，在貫徹落實從嚴治黨的過程中，每個人都需要擔負起自己的責任。我們共產黨員更應該堅定自己的信仰，加強自身的紀律意識，嚴格遵守黨紀政策，不斷強化組織建設，為能夠把落實從嚴治黨這一基本職責落到實處，作出應有的努力。同時，我們也要積極地開展活動，將黨的思想和政策傳遞到群眾中去，不斷提高民眾對黨和政府的信任度。總之，只有在全黨全軍全國人民的共同努力下，才能夠不斷完善我們的治黨治國之道，共同為民族復興、為實現中華民族的偉大復興而努力奮斗。
從嚴管理落實年心得體會（專業14篇）篇五
4月9日上午，在季度工作會議召開的同時，油田對從嚴管理年活動進行專項部署，下發活動通知及實施方案，全面啟動從嚴管理年活動。
為深刻吸取“11·22”事故教訓，集團公司黨組決定，20xx年在全系統開展從嚴管理年活動。管理局黨委堅決貫徹落實集團公司黨組全面開展從嚴管理年活動的決定，以深刻吸取“11·22”事故和油田“7·25”事故、“5·29”原油質量事故教訓為出發點，以全面提升安全環保管理水平為切入點，以加強領導班子和干部隊伍建設、強化“三基”工作、落實崗位責任為重點，開展從嚴管理全員大討論，全面診斷、梳理整改問題，從嚴抓實各項工作，切實提高責任心、執行力，讓“制度落地、責任生根”，形成從嚴管理長效機制，全面提升管理水平和核心競爭力，促進油田更有質量、更有效益、更可持續發展。
根據《勝利油田全面開展從嚴管理年活動實施方案》，從嚴管理年活動分四個階段進行。第一階段(4月至5月)，為組織開展從嚴管理全員大討論，統一思想、提高認識階段。第二階段(6月至7月)，為全面診斷、梳理和分析問題階段。第三階段(8月至10月)，為整改落實、解決問題階段。第四階段(11月至12月)總結評價階段。
活動確定了四項基本原則：一是整體部署，協同推進;二是系統分析，有的放矢;三是目標明確，講求實效;四是重在落實，從嚴考核。為保證活動的順利開展，油田成立了主要領導任組長的領導小組，設立了活動辦公室，下設綜合運行組、hse運行組、質量運行組、宣傳報道組、督導檢查組等不同小組。
此次活動的主要內容有五項：一是深刻汲取事故教訓，強化qhse管理;二是抓好教育實踐活動問題整改，促進領導干部轉作風提能力強素質;三是嚴抓勞動紀律和崗位責任制的落實，增強員工責任心和執行力;四是強化“三基”工作，促進基礎管理水平再提升;五是建立完善最嚴格的制度體系，加大考核追責和懲處力度。
實施方案中也對各單位如何開展好活動提出明確要求，要求油田上下要提高認識，統一思想，全員參與，上下結合，加強宣傳引導，積極營造氛圍，加強監督檢查，提高活動實效，以提高質量效益為落腳點，建立從嚴管理的長效機制。
從嚴管理落實年心得體會（專業14篇）篇六
從嚴管理年活動開展以來，通過學習和踐行，我更加清醒地認識到從嚴管理對于企業管理的重要性。下面根據最近活動開展的情況，結合個人實際總結的學習心得與體會：
4月2日上午，中國石化召開視頻會議，為深入貫徹落實重要講話精神，深刻吸取“11·22”事故教訓，促進管理水平、領導干部和員工隊伍素質全面提升，集團公司在全系統全面開展從嚴管理年活動，痛下決心、舉一反三、從嚴要求、從嚴管理，以前所未有的力度全面提升管理水平。5月13日下午，第一采油廠召開全面開展從嚴管理年活動動員部署大會，這標志著我廠正式啟動從嚴管理年活動。
深入分析“11.22”特別重大事故，表面上看是安全環保意識不到位，深層次原因則是員工責任心不強，管理不嚴的結果。而責任心的缺失，是導致“11.22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故都可以從主觀上找到原因，這個主觀原因，我想就應該是責任心的問題。提高工作的責任感和責任心，是做好工作的前提，是從嚴律己的基礎。工作就意味著責任，有了責任就會讓我們增強愛崗敬業的進取意識，時刻把工作抓在手上、掛在心間，就能做到件件有落實、事事有回饋。把解決困難作為一種勇于擔當的責任，一種推動工作的動力。有責任感才能以最佳的狀態投入工作中，把每一個環節都執行到位。如何在工作上從嚴管理?我想從嚴管理先要從嚴律己，只有嚴格要求自己，自覺遵守制度，增強責任心，提升各方面能力素質，才能提高工作執行力，真正落實從嚴管理的各項要求。從嚴管理年活動也是給我們一個自省的機會，查找自身不足并加以整改，這是從嚴律己需要做到的，同時，也是對自身的一種鍛煉和綜合素質的提高。對工作負責，對自己負責，從嚴管理先要從嚴律己。要做好本職工作，必須樹立強烈的崗位責任意識。只有思想認識到位，有強烈的責任感，才能創造出一流的業績。責任意識，決定了干好工作的態度，有沒有責任意識，有沒有把自己的崗位重視起來，做事的結果絕對是不一樣的。作為石油人，只有樹立正確的責任意識，實現自我管理，才能堅持原則，才能積極主動地工作，這樣對所承擔的工作和達到領導所設定的目標才更有意義，克服困難和戰勝挫折才更有勇氣。只要能夠勇敢地擔負起責任，認認真真地做好分內工作，完成領導交給的各項任務，那么我們所做的一切就有價值，就會成功，就會獲得集體尊重和認可。沒有做不好的工作，只有不負責任的人，責任能讓我們戰勝懦弱，責任能夠使人們變得勇敢和堅強?？傊覀兠课煌径紤斃卫斡涀 肮ぷ骶褪秦熑?，責任重于泰山”!為工作而負責任，就是主動爭取做得更多，承擔更多;為工作而負責任，就是全力以赴，滿腔熱情地做事;為工作而負責任，就是自動自發，最完美地履行我們的職責。讓負責任成為一種習慣，努力工作，提高了自己的責任心，增強了自己的榮譽感，同時也會受到他人的尊敬。
我對執行力理解是按質按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很簡單，但這就是執行力的根本，對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出誠實、負責、敬業的精神。結合到我們平時工作中，我認為要提高領導干部的執行力，必須解決好執行的問題，把執行變為自動自發自覺的行動。努力提升業務素質和解決問題的能力，做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發的做好本職工作。認識的高度決定執行的力度，對上級的指示和下達的工作任務，認識不到位，不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對，甚而隨意降低執行的標準和要求，認識到位，是我們提升執行力的原動力，只有把思想切實統一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執行各項任務。
標準化建設是企業為了保證與提高產品質量，實現總的質量目標而規定的各方面經營管理活動、管理業務的具體標準。油田作為一個企業能不能在市場競爭當中取勝，決定著企業的生死存亡。企業的標準化工作能不能在市場競爭當中發揮作用，這決定標準化在企業中的地位和存在價值。標準化建設是提高工作質量和工作效率的重要途徑，是提升干部自身素質的有力舉措。推行標準化建設是加強企業安全生產的一項帶有基礎性、長期性、前瞻性、戰略性、根本性的工作;是提高企業綜合素質的一項基本建設工程，是落實企業主體責任、建立安全生產長效機制的根本途徑;是保護和發展先進生產力，促進企業乃至整個國民經濟持續健康快速發展的基本條件;無論是當前和今后，開展標準化建設工作對企業和全社會來說，都有著十分重要的意義。
針對本人存在的一些問題，結合從嚴管理年活動的相關規定，我將采取以下改進措施：一是加強薄弱環節的學習、熟悉和掌握“十一項“從嚴管理工作內容的要求，提高自身的綜合素質和分析能力。二是認真履行工作職責，嚴格恪守各項管理制度，將各項制度落實到從嚴管理活動中去。三是強化責任意識，要求自己愛崗敬業，認真嚴肅對待自己的職業，忠于自己的事業，勤奮工作，深思慎行，將責任心融化于血液，體現于行動，伴隨于身邊，有一分熱，發一分光，做一個實實在在的人，快樂生活，健康成長，為河南油田的發展貢獻自己的一份力量。
從嚴管理落實年心得體會（專業14篇）篇七
“以‘從嚴管理落實年’為主題，全面深化作風建設來開局，體現的是一種鮮明導向，發出更為強烈的信號，這是今后工作的新常態。”26日上午，豬年春節后的第二個工作日，在浙江省金華市作風建設大會暨“從嚴管理落實年”活動動員部署會上，金華市委書記徐加愛如是說道。
從嚴治黨，重點在從嚴治吏。人們注意到，去年各地政府頻頻出手，針對干部存在的各類問題，從年初到年尾，打出了一整套從嚴管理監督干部的“組合拳”。從嚴治吏已然成為政治生活鮮明的底色，給干部“摘帽子”也成為新常態。
放眼浙江地區，從嚴態勢帶來陣陣清風，讓黨員干部隊伍的精神面貌也煥然一新。
“以金華為例，20xx年，全市各級黨組織和廣大黨員干部有效開展教育實踐活動，扭住‘四風’問題進行大排查、大檢修、大掃除，解決了一批多年盼解決而未解決的問題，剎住了許多人認為不可能剎住的歪風，形成了敢擔當、守規矩、重落實、有作為的干事創業氛圍。”在春節后的第二個工作日，金華便率先召開作風建設大會暨“從嚴管理落實年”活動動員部署會，并印發了《中共金華市委關于開展“從嚴管理落實年”活動的實施意見》(下簡稱《意見》)，由此可見當地黨委、政府從嚴治吏轉作風動真格的決心。
會上，徐加愛在肯定成績的同時也表示憂心。他說，在新常態下，特別是對照全面從嚴治黨新要求，部分黨員干部的精神面貌和工作作風還存在許多不適應，“為官不易”、“為官不為”等想法有所抬頭。
另外，還有機關干部、鄉鎮(街道)干部，農村干部等層面，徐加愛一一道出詬病。
世間事，做于細、成于嚴。徐加愛認為，這些問題若長期發展下去，破壞的是黨員干部形象，損害的是黨委政府威信。針對此，今年金華在全市黨員干部中開展“從嚴管理落實年”活動，通過統一推動、深化專項整治、開展集中活動等方式，把從嚴管理的各項要求落實到黨員干部隊伍建設的各個方面，把從嚴管理的各項制度和措施推行到位、落到實處，以從嚴管理的新常態推動黨員干部素質提高、形象提升、服務提效、作用提質。
記者從《意見》上看到，今年金華從嚴管理黨員干部將主要落實六方面內容：嚴格思想建黨、嚴管干部隊伍、嚴肅黨內生活、嚴抓基層黨建、嚴正作風建設、嚴守廉政底線。
徐加愛強調，從嚴管理首先要用好思想建黨這個傳家寶，強化教育擰緊思想“總開關”;重在解決突出問題，深化專項整治著力堵塞制度漏洞;關鍵則是從嚴管理干部，緊緊抓住領導班子和領導干部這個“牛鼻子”;根本是夯實基層基礎，讓守規矩成為每個黨員的自覺行動;另外，從嚴管理是各級各部門的大事，必須切實強化領導確保各項舉措落到實處。
從嚴管理落實年心得體會（專業14篇）篇八
為深入貫徹重要講話精神，集團公司啟動從嚴管理年活動，要求深刻吸取“11.22”事故教訓，全面提升安全環保管理水平，促進中國石化安全發展、綠色發展、健康發展、可持續發展，為做強做優和打造世界一流提供堅強保障。公司再接到上級公司“從嚴管理年“活動的相關通知要求后，立即制定活動方案，積極深入開展“從嚴管理年”活動。
加油站作為安全責任重點單位，承載著企業的囑托和客戶的信任，時刻把握好安全關，不僅是對顧客負責，同時也是對自己和家人負責。
“11.22”事故讓我們深刻認識到，安全生產是人命關天的大事，必須要把安全切切實實的放在第一位。安全是一個永遠不過時的話題，把安全工作作為石油企業的頭等大事，安全就是最大的效益。如果發生安全事故，一切都無從談起。如果我們在工作中不嚴格遵守安全規程，一旦發生事故，首先受到傷害的必然是我們自己，而且還會傷害別人?！?1.22”事故給我們上了活生生的一課,60多個生命瞬間就消失，不僅僅有我們的工友，還有很多無辜的百姓。這將會造成多少家庭的破碎，讓多少人痛不欲生。因此我們每個人都要從我做起，嚴格按照規程辦事，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。
注重安全教育，安全教育不是一勞永逸，必須不斷的經常進行。要讓每個人都要重視安全、知道如何安全。日常的生產技術、生產狀況都是不斷發展前進的，不斷會出一些新的安全技術、新的安全知識，這些都是需要我們不斷學習掌握的。而且以前的一些安全知識、技能，如果不經常培訓使用，就會慢慢的忘記，安全意識也會逐漸變淡。事故頻發，很多都是在不斷重復以前的錯誤。因此要不斷的進行安全教育培訓，時刻提醒要繃緊安全這根弦，把安全當成一種習慣，這樣才能真正做到預防為主。
注重安全責任和安全制度的落實。目前推行的hse管理體系是比較先進的管理理念，但是真正把建立起來的制度、理念落實到實處才是最為重要的，而不是僅僅停留在文字上，資料上。如果只是停留在書面上、掛在墻上，不很好的執行，再好的體系、理念也只是表面文章，紙上談兵。只有抓好不斷加強教育，抓好落實，讓員工真正的遵守各項制度，才能收到實效。
抓好質量安全管理工作。質量安全往往比生產安全更重要，發生事故造成的后果更嚴重。而且質量安全與生產安全不同，往往具有延后性，不會立即顯現出來。從11.22這起事故就可以看出，如果不是由于質量原因造成原油泄漏，如何會有后面這么嚴重的爆炸事故。所以我們要在日常的生產施工中，嚴格按照規范標準執行，確保生產施工質量，保證質量也是保證安全。
安全是一項長期而艱巨的工作，我們不僅要對自己的生命安全負責，同樣也要對他人的生命安全負責，更要對我們的家人負責。事故發生后，不僅僅是學習教育，更要總結教訓，避免同樣的錯誤重復發生。
“11.22”事故，給我們石化人敲了一次警鐘，放松安全意識給我們帶來的代價是慘痛的，不僅是我們的生命會受到威脅，經濟損失，一個事故就會讓我們多年的榮譽被毀，所以我們要重視安全發展、綠色發展、健康發展、可持續發展，轉變傳統觀念，為樹立企業良好形象多做貢獻。
從嚴管理落實年心得體會（專業14篇）篇九
疫情防控是當前全球面臨的重大挑戰，從中國的防控經驗中可以得到很好的借鑒。而從嚴落實疫情防控工作則是防疫過程中必須要加強的一項任務。在我參與疫情防控的工作中，我深刻領會到了這一點。下面我將從五個方面談談我對從嚴落實疫情防控的心得體會。
第一，樹立權威意識。從嚴落實疫情防控的關鍵在于嚴明權威、以法為依。在疫情防控中，我們必須強化法律法規，嚴格執行各項規定。我們要認清防控疫情是全民行動，必須全面動員和支持。防控疫情是政府的責任，但也需要每一位公民自覺參與，在個人防護和社交距離方面認真落實。只有樹立起權威意識，才能夠實現從嚴落實疫情防控的目的。
第二，加強經驗總結。疫情防控工作本身具有復雜性和長期性，需要我們總結經驗，把握規律。在實踐中，我們發現衛生防疫局、公安等部門合力協作、社區聯動、宣傳教育與實際行動密切配合等做法十分有效。這些經驗需要總結，以便在下一次疫情來臨中能夠應對更加高效、快速地應對。
第三，迅速響應。疫情傳播速度非?？?，我們必須在最短時間內做好應對。在過去的防控過程中，我們建立了科學的信息采集和處理機制，在發現疫情存在后，立刻啟動應急機制，詳細詢問相關人員，確定相應的防控措施，及時進行公布和宣傳。當疫情情況轉變時，我們調整方案以及針對某些高風險地區、人員進行及時隔離，控制疫情蔓延的速度。
第四，切實關注民生。疫情防控的目的是保障公眾的健康安全。如果我們在執行疫情防控措施時，有損公眾利益，就有可能加劇公眾恐慌、焦慮等心理。在疫情防控過程中，我們必須切實關注每個人的生活需要，做到防疫與民生兩不誤。為了滿足不同層次人員的需求，我們在基礎防控措施之外，加強個性化“定制”服務，讓民眾更加信任疫情防控行動。
第五，宣傳教育水平要提升。因為公眾對疫情了解程度較低，需要進行重點宣傳和指導。我們必須打破有關媒體報道的許多謠言和偏見，真正讓人們了解疫情信息，并真正掌握應對和防控知識。在防控疫情的過程中，我們需要盡最大努力讓公眾之間互相溝通、互相學習，以便社區和個人更好地落實疫情防治措施。
總之，疫情防控是全社會共同面臨的挑戰，在應對疫情高峰期，從嚴落實疫情防控是至關重要的。要做好這項工作，需要從多方面措施下手，切實加強組織領導和協調，運用科學的手段，更加周密地組織實施防控。如果我們可以把這些措施好好貫徹落實，相信我們一定可以有效地遏制疫情的蔓延，保障社會的安全和穩定。
從嚴管理落實年心得體會（專業14篇）篇十
從嚴治團是我們黨對共青團工作的重要要求，也是推進青年工作的需要。近年來，黨中央高度重視團的建設工作，提出了全面落實從嚴治團的要求。作為一名共青團工作者，我深刻體會到了全面落實從嚴治團帶來的巨大變化和積極影響。在這里，我將從組織建設、黨員發展和教育引導三個方面，談一談我的心得體會。
二、組織建設。
全面落實從嚴治團，首先表現在組織建設方面。各級團組織始終堅持黨對團的絕對領導，堅決貫徹執行黨的決策和部署。黨的組織在團組織中發揮了更加重要的作用，不僅加強了對團組織的指導，還加強了對團員干部的培養和管理。我們團組織遵循黨的指導方針，組織開展了一系列活動，如黨性教育、民主評議黨員等，有效提高了團員干部的組織觀念和紀律意識。全面落實從嚴治團，使得團組織更加嚴密、有序，為廣大團員提供了更好的發展平臺。
三、黨員發展。
全面落實從嚴治團，對黨員發展工作也提出了更高要求。在黨的領導下，團組織積極引導團員加入黨組織，加強了黨員隊伍的建設。我們團組織積極開展為期一年的黨員發展工作，通過組織團日活動、參加社會實踐等形式，提高了團員對共產主義事業的認識和信念。與此同時，團組織也注重對黨員的培養和教育，加強黨性教育和思想政治工作，提高黨員的思想境界和行為規范。這些措施為黨員的成長和發展提供了良好的條件，也為實現黨的建設目標作出了積極努力。
四、教育引導。
全面落實從嚴治團，還要求團組織加強對團員的教育引導。團干部要充當良師益友的角色，積極引導和教育團員。我們團組織加強了對團員的思想政治教育，通過組織各類主題團日活動、團課講座等，提高了團員的思想水平和政治覺悟。同時，在團員發展工作中，團組織也注重對團員的個性發展和興趣培養，積極引導他們發揮自己的特長和優勢，為青年人才的成長創造了良好的環境。全面落實從嚴治團，讓團員在思想上得到了更好的指導和引導，也為團員的成長和發展提供了更多的機會。
五、結語。
全面落實從嚴治團，是對團的建設工作的重要要求，也是推進青年工作的需要。通過組織建設、黨員發展和教育引導三個方面的努力，全面落實從嚴治團取得了顯著成效。作為一名共青團工作者，我深刻體會到了全面落實從嚴治團帶來的巨大變化和積極影響。相信在黨的堅強領導下，全面落實從嚴治團的工作將會取得更加豐碩的成果，為團員的成長和發展、為青年工作的推進做出更大的貢獻。
從嚴管理落實年心得體會（專業14篇）篇十一
自2020年1月以來，新冠病毒在全球范圍內迅速傳播，造成了嚴重的人員傷亡和社會經濟影響。在中國，政府采取了各種措施來控制疫情，如隔離、封鎖城市、加強醫療保護等。作為一個普通的公民，我也在這場戰斗中做出了自己的努力，并有了一些心得體會，值得與大家分享。
第二段：堅持戴口罩。
面對病毒的傳播，戴口罩是最基本、最重要的防護措施之一，在疫情期間，我始終堅持戴口罩。特別是在公共場所、人員密集場合和交通工具上，我更是不曾松懈。當然，戴口罩并不能完美地保護我們的身體，但至少可以最大限度地減少顆粒物等不良物質對人身體的侵害。
第三段：加強個人和公共衛生。
在疫情防控中，保持個人和公共衛生至關重要。我從疫情發生時起，就特別注重洗手，盡可能減少對眼睛、口和鼻的觸碰。此外，我還能夠及時清理自己生活環境中的太陽城娛樂空氣，保持空氣新鮮。更值得提及的是，我積極加入志愿者隊伍，在公共場所為大家提供消毒及咨詢服務，以保障人們的生命安全。
第四段：尊重疫情期間的限制措施。
國家在疫情期間采取了一系列措施，如限制人員進出、限制人員活動等，這些措施不能說沒有帶來一定的不便。但我們作為公民必須尊重這些措施，不僅是為了保護我們自己，更是為了保護社區和國家的整體健康。我在疫情期間深刻體會到了這個道理。
第五段：敬畏生命，珍惜當下。
疫情讓我們對生命的脆弱和可貴有了更深刻的認識。疫情之下，我們應該更加珍惜生命、珍惜愛情、珍惜親情、珍惜友情、珍惜身體健康、珍惜時光。疫情雖然已經得到了一定的控制，但我們不能掉以輕心。我們要繼續保持警覺，遵守疫情防控規定，在自我防護和公共安全之間取得平衡，這能夠使我們在不久的將來再次戰勝新冠疫情。
總結：
在疫情防控中，我始終秉持“敬畏病毒、遵從規定”的態度。我堅信，只有我們每一個人都做好個人防護、遵守防控規定，才能共同完成這場戰斗，回歸名副其實的正常生活。我們應該時刻銘記這場戰爭帶給我們的教訓，增強我們的衛生素質和健康意識，共同為家園的健康與繁榮做出自己的貢獻。
從嚴管理落實年心得體會（專業14篇）篇十二
10月31日，院長常洪華同志在地礦一院全面從嚴管理動員大會上作了題為《加強全面從嚴管理切實提高發展質量》的重要講話。會后我及時將會議精神進行傳達，并帶領部門職工進一步認真學習講話精神。結合本職工作，我們對各個環節進行了細致梳理，并將逐步按照講話精神進行貫徹落實。具體工作匯報如下。
一、深化認識、加強學習。
結合工作中還存在的“不清”、“不透”、“不愿”、“不能”、“不敢”、“不精”、“不實”、“不忠”、“不硬”“不快”、“不正”、“不和”等十二個方面的問題，魯地物業將管理再從嚴，標準再從高，環節再從細，措施再從實。逐步實現層次的提升，水平的提升，結果的提升。在工作中我帶領職工堅持開展安全教育，時刻提醒繃緊安全這根弦，把安全當成一種習慣，真正做到預防為主。注重安全責任和安全制度的落實。意識轉變了，才能真正把建立起來的制度、理念落實到實處。抓好督查，貫徹落實，讓職工將各項制度熟記于心，才能收到實效。
二、強化執行、務實高效。
強化執行力，按質按量按時的完成自己的工作。執行力的根本是高效。對待工作，不找任何借口。時時刻刻、事事處處體現出黨員的帶頭、誠實、負責、敬業的精神。把執行變為自動自發自覺的行動。努力提升業務素質和解決問題的能力，做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不找借口。從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，自動自發的做好本職工作。認識的高度決定執行的力度，認識到位，是我們提升執行力的原動力，只有把思想切實統一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執行各項任務。
三、嚴格管理、細化標準。
作為魯地物業的排頭兵，我將認真配合落實各級領導交辦的各項任務，吃苦在前，享受在后。有一分熱，發一分光，做一個實實在在的人，踏實工作，求真務實，為單位的整體發展貢獻自己的全部力量。
從嚴管理落實年心得體會（專業14篇）篇十三
遙想當年走出校門，每一名地質技術人員都懷揣著地質報國的夢想，氣宇軒昂的奔赴地質勘查第一線。在工作崗位上的多少個日日夜夜，我們都風餐露宿，不懼艱辛，每當看到哪怕一點點微小的收獲，我們也都歡欣雀躍和驕傲自豪，隨著我們偉大的祖國邁入新時代，在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，我們普通的地勘技術人員對地勘事業的發展有個更高的期盼。“從嚴管理”是我院實現“鑄夢山水、地質報國”核心理念的重大舉措，對促進我院地勘事業發展意義重大，也正體現了我們廣大地勘技術人員對事業更好發展無限期盼的強烈內心訴求。通過對我院“從嚴管理”精神的學習和領會，主要由以下幾個方面的心得體會。
制度是管理的先行保障?！皬膰拦芾怼笔紫纫M一步加強制度建設，完善的管理制度體系是從嚴管理才有現實基礎。嚴格的制度保障、嚴格的履責態度、嚴格的問責體系，缺一不可。多年的事業單位的舊發展模式在我們復雜野外勘查工作過程中逐漸顯示出了其存在的些許制度弊端，我院實施從嚴管理方案中首先明確提出了要盡快解決制度上下不銜接、流程化不細、可操作性不強等問題、確保制度管用、好用、實用，也正是抓住了制度管理這個先行保障條件。
加強執行力的核心就是我們在實際工作中的每個環節都按照單位規章制度辦事，包括管理崗位上的管理人員都按照管理流程、野外地質勘查技術人員按照勘查技術規范和技術要求開展工作、工勤人員按照工勤操作流程，以及安全人員嚴格按照安全規范進行作業。如果我們管理精細到每一個環節，制度嚴密到每一次操作，每名干部職工執行制度都不折不扣，那么，一切風險都可以控制，一切事故都可以避免，也必然會推動單位地勘事業實現有質量、有效益、可持續的發展。
“從嚴管理”活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認識到從嚴管理不僅僅是維護單位的利益，還關乎著自身利益。這就必須提高職工的大局意識和個人素質。大局意識在于認知到“從嚴管理”是我們地質勘查事業新時代的要求，是事業進一步發展的必須手段，職工服從大局，實現個人價值;提高職工個人素質，就是要使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理，把單位從嚴管理和職工內心訴求有機結合起來。
我們當前正在開展從嚴管理，從“知”到“行”何其難，我們相信，在院黨委的統籌部署下，每一個地質人都會不辱使命，履職擔當，做到敢管、會管、善管、服管，嚴格落實崗位責任制，不忘初心，積極融入到崇高的地質事業中去。
從嚴管理落實年心得體會（專業14篇）篇十四
自我院開展從嚴管理活動以來，各中心、實體都在努力踐行，認真學習領悟從嚴管理的意義和常院長的講話精神，積極深化兩種認識、修改一批制度、解決一批問題，效果初顯，現將個人學習心得總結如下：
個人認為，常院長的講話重點在于轉變思想(深化兩種認識)和解決一批問題，是針對目前我院出現的問題對癥下藥，也是迫切需要解決的問題。前者是基石，后者是目的，只有先理順了思路、認識，才能解決一批問題。在十二個“不”中，大概分為三個方面：一是政治學習方面理解不夠、吃不透精神;二是業務能力方面，學習不夠、本領不強;三是個人品德修養方面，需要進一步提高，講團結，顧大局。
從嚴管理也是科學管理，是建立現代管理制度的重要環節，從嚴管理首先要進一步加強制度建設，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴管理才有現實基礎。實施科學、有效的管理，嚴格的制度保障、嚴格的履責態度、嚴格的問責體系，缺一不可，確保制度管用、好用、實用。從嚴管理作為我院今年一項重點工作，強化從嚴管理，切實增強責任心和執行力。
從嚴管理關鍵在執行。能將全院的工作部署和安排上傳下達，貫徹到位，要將“有崗必有責，上崗必擔責”的要求真正落實到崗位責任制中;另外，在實際工作中，加強執行力的核心就是生產經營的每個環節都按照規章制度辦事。如果管理精細到每一個環節，制度嚴密到每一次操作，每名干部員工執行制度都不折不扣，那么，一切風險都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會實現有質量、有效益、可持續的發展。
從嚴管理還要嚴格責任追究。制度建立、責任明確后，一旦出了問題，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責、一崗雙責”的要求，實施問責。無論領導干部還是廣大員工，都要破除僥幸心理，防范風險，守住底線，既要懂法，清楚底線在哪里，又不能心存僥幸，認為走走“捷徑”沒關系。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時、因事搞變通打折扣，堅決抵制執行中“松、軟、拖”現象。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現象，哪個領域出了問題，必須有人擔責、有人受處分，有的問題還要終生追責。
說到知行合一，但從“知”到“行”何其難。從嚴管理，加強執行力，必須靠領導干部以身作則帶出來，以好的狀態干出來。有的時候，問題出在下面，根子卻在上面?！案易ド乒堋边@句話，說起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責。只有單位中層干部履職擔當，以上率下，做到敢管、會管、善管，才能真正做到模范帶頭作用，嚴格落實崗位責任制，不當老好人和活菩薩，敢于批評和抵制錯誤行為，真正帶出素質過硬、執行力強的隊伍。