編寫工作計劃書可以提高我們的工作效率，減少工作中的猶豫和迷茫，有助于我們在有限的時間內(nèi)取得更好的工作成果。工作計劃書不僅是反思過去工作經(jīng)驗和成果的一種方式，也是規(guī)劃未來工作發(fā)展和目標(biāo)的重要工具。

判刑人員工作計劃（模板17篇）篇一

為了加強和完善銜接、幫教、安置、管理各個環(huán)節(jié)的工作措施，積極推進安置幫教工作信息化，結(jié)合社區(qū)實際，社區(qū)開展刑釋解教人員排查走訪專項活動。具體工作總結(jié)如下：

我社區(qū)目前共有安置幫教對象10人，其中刑釋7人，解教3人。根據(jù)幫教對象的不同情況，采取適合他們的方法對他們進行幫教。

1、按照街道的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合本社區(qū)實際，研究制定具體的實施方案，并上報司法所。

2、對社區(qū)刑釋解教人員進行排查核實、走訪幫教，將核實后的數(shù)據(jù)上報司法所。

（1）、加強對未銜接刑釋解教人員的排查工作。對去向不明的刑釋解教人員進行查找登記、掌握去向，深入刑釋解教人員家屬、親友、鄰居等，收集刑釋解教人員相關(guān)信息線索，對刑釋解教人員信息進行核實補充。

（2）、分門別類開展走訪活動。根據(jù)已銜接刑釋解教人員的具體情況，區(qū)分不同對象類型，有針對性地開展走訪幫教活動。

（3）、全面詳實地做好數(shù)據(jù)上報工作。及時將排查核實和走訪幫教后掌握的最新情況上報司法所。

3、組織一次“回頭看”，查找工作死角和工作薄弱環(huán)節(jié)，進行補缺補漏，確保排查走訪專項活動質(zhì)量。

4、做好排查走訪工作書面總結(jié)。

判刑人員工作計劃（模板17篇）篇二

為了進一步規(guī)范和深化社區(qū)矯正工作，根據(jù)上級部署，結(jié)合我鄉(xiāng)社區(qū)矯正工作的實際，特制定201x年社區(qū)矯正工作計劃。

堅持以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的^v^精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷探索、完善具有中國特色的社會主義刑罰執(zhí)行制度，整合并充分利用社會各方面力量和資源，進一步加大對非監(jiān)禁刑罪犯的監(jiān)督、管理和教育、矯正力度，提高教育改造質(zhì)量，預(yù)防和減少重新犯罪，為建設(shè)“和諧高塘”、“法治高塘”創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。

（一）工作目標(biāo)。

社區(qū)進行矯正人員，所判刑罰得到有效執(zhí)行，確保不失控、不漏管，力爭無一人重新犯罪，確保社會穩(wěn)定。

（二）工作任務(wù)。

1、按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，加強對社區(qū)矯正對象的管理和監(jiān)督，確保刑罰的有效實施。

2、采取多種形式，加強對矯正對象的教育轉(zhuǎn)化工作，矯正其不良心理和行為，幫忙他們認(rèn)罪悔罪，棄惡從善，逐步成為守法公民。

3、幫忙社區(qū)矯正對象解決在就業(yè)、生活、法律、心理等方面遇到的實際困難和問題。

1、廣泛開展宣傳教育。利用櫥窗、會議、活動等形式宣傳社區(qū)矯正相關(guān)知識。任何組織、單位和個人，未經(jīng)矯正領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)人同意，不得向新聞媒體發(fā)布有關(guān)社區(qū)矯正工作的信息和文章。

判刑人員工作計劃（模板17篇）篇三

本人，男，已婚，漢族，出生于，于2003年畢業(yè)于中央廣播大學(xué)工商專業(yè)，本科學(xué)歷。1999年正式參加工作，在長期以來積累了豐富的建筑施工企業(yè)實踐管理工作經(jīng)驗與扎實的施工管理理論知識，同時十分注重精神文明、遵紀(jì)守法、依法經(jīng)營，富于創(chuàng)新精神，探索企業(yè)經(jīng)營管理的新路子新方法，目前所創(chuàng)立的公司規(guī)模日趨壯大，職業(yè)隊伍穩(wěn)定，素質(zhì)提高，企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益取得雙豐收，現(xiàn)將本人的工作總結(jié)如下：

一、政治思想面貌。

本人認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，同時最近也對近平主席所提出的“中國夢”理念進行過深刻思考。同時，本人具有較強的組織紀(jì)律性，能帶頭以身作則，嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)，以及本單位的各種規(guī)章制度，思想純潔、廉潔奉公、處事公證、客觀、講究誠信，在社會上具良好信譽度：2008年我公司被市建設(shè)局評為“守合同重信用單位”；2012年又被評為文明單位稱號。

二、業(yè)務(wù)知識水平與能力。

本人十分注重業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，對企業(yè)經(jīng)營管理與現(xiàn)場施工知識學(xué)習(xí)的十分熟練，同時積極吸收國際國內(nèi)先進的經(jīng)驗，并運用于日常的管理、施工當(dāng)中，在我的帶動下，全公司員工都成了一股經(jīng)常學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷更新已有知識的良好風(fēng)氣。我在公司內(nèi)部開展了業(yè)務(wù)知識競賽，對競賽優(yōu)勝者除獎勵外，還根據(jù)工作需要，加以重用、提拔，使一批業(yè)務(wù)知識扎實、工作有沖動的年輕人脫穎而出，成為企業(yè)的技術(shù)骨干，為企業(yè)提升競爭能力，優(yōu)化結(jié)構(gòu)起到了十分重要的作用。

三、工作履歷。

1、1999年-2002年在長風(fēng)機械制造有限責(zé)任公司從事銷售工作，主要負責(zé)銷售區(qū)域內(nèi)的銷售活動策劃與執(zhí)行、產(chǎn)品宣傳、推廣與銷售并及時收集市場行業(yè)信息等。

2、2002年與人合資創(chuàng)建市萬德建筑機械租賃有限公司并任公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理，主要負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理公司日常工作，制訂并不斷完善組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分工、工作流程和規(guī)范，制訂公司各部門工作計劃并監(jiān)督指導(dǎo)各部門實施。

3、2004年與人合資創(chuàng)建市永輝建筑機械租賃有限公司，任公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理。

4、2007年自創(chuàng)市龍鼎建筑機械租賃有限公司，任公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理至今。

四、體會與展望。

本人在日常工作與公司管理上始終堅持“質(zhì)量第一、安全第一、信譽第一”的經(jīng)營宗旨。自創(chuàng)公司以來，承接了大量的施工任務(wù)，所施工的工程合格率為100%，受到了建設(shè)單位的好評，本人也經(jīng)常帶領(lǐng)公司一股人去施工現(xiàn)場巡視，進行現(xiàn)場管理，現(xiàn)場解決問題，確保了工程施工安全、施工質(zhì)量，受到了業(yè)主的好評，為企業(yè)爭得了榮譽。

成績屬于過去，未來仍需努力，在未來的工作中，本人將。

不斷總結(jié)經(jīng)驗和進一步學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識，加強自我修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)和管理水平，努力拼搏，勇于開拓，在建筑工程事業(yè)上再鑄輝煌以回報社會。

判刑人員工作計劃（模板17篇）篇四

20xx年，_街道社區(qū)矯正工作按照“規(guī)范運作、創(chuàng)新發(fā)展”的工作要求，圍繞“提高矯正質(zhì)量，探索工作機制，創(chuàng)新管理模式”的工作思路，以實現(xiàn)矯正工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化為目標(biāo)，認(rèn)真總結(jié)開展社區(qū)矯正工作以來的經(jīng)驗，不斷推進社區(qū)矯正工作的深化發(fā)展，為轄區(qū)的和諧、穩(wěn)定和法治化建設(shè)做出用心貢獻。

一、完善隊伍建設(shè)，提升監(jiān)督、管理、幫教水平。

二、加強工作制度建設(shè)，促進社區(qū)矯正工作規(guī)范化。

1。進一步完善定期聯(lián)席會議制度。街道矯正領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)席會議每季度召開一次，矯正辦每月召開一次例會。加強各部門間的溝通協(xié)調(diào)，發(fā)揮各職能部門的作用，切實處理好執(zhí)法主體和工作主體之間的關(guān)系，及時研究解決工作中存在的問題和困難，構(gòu)成齊抓共管的工作環(huán)境。

2。嚴(yán)格落實排查、走訪制度。街道矯正辦在每月及重大節(jié)日和社區(qū)敏感時期，對所轄區(qū)域內(nèi)矯正對象報到狀況、人數(shù)、動態(tài)、監(jiān)管措施的落實以及矯正效果等進行排查走訪，確保矯正措施的針對性和有效性。

3。嚴(yán)格請示報告督查制度。社區(qū)矯正工作中出現(xiàn)的問題要逐級、及時、如實上報，個性是矯正對象再犯罪、被刑事拘留、受到治安處罰、收監(jiān)執(zhí)行等突發(fā)事件或緊急狀況要邊處置邊上報。嚴(yán)格執(zhí)行請銷假規(guī)定。對再犯罪風(fēng)險較大、又未落實好監(jiān)督措施的矯正對象，不予批假外出，其他需要外出矯正對象，務(wù)必履行請假手續(xù)，經(jīng)公安、司法部門批準(zhǔn)后，方可外出。對準(zhǔn)假外出人員透過信息化系統(tǒng)確定定位跟蹤范圍和跟蹤密度，確保重點對象不脫離“視線”。對未經(jīng)批假外出的，責(zé)令其補辦手續(xù)，并在月度考核和季度考評中予以扣分和批評教育，同時給予必要的行政懲處。

4。進一步完善檔案臺賬管理制度。社區(qū)矯正各項臺賬要整潔、規(guī)范、資料齊全、查找方便，按照“一人一檔”的要求，建立每名矯正對象的個人檔案，及時將矯正對象每月學(xué)習(xí)狀況、請銷假事項等輸入矯正監(jiān)管系統(tǒng)，并實時更新。

5。健全信息報送和宣傳制度。各社區(qū)用心向街道矯正辦報送社區(qū)矯正工作信息，廣泛宣傳社區(qū)矯正的經(jīng)驗、典型和好的做法，結(jié)合監(jiān)管措施和工作制度試行的狀況，針對工作中出現(xiàn)的難點、疑點，開展理論創(chuàng)新和實踐探索，以提升社區(qū)矯正工作的水平。

三、加強日常管理，預(yù)防和減少矯正對象再犯新罪。

1。強化對重點矯正對象的監(jiān)督管理，落實防控措施。將暴力犯罪、盜竊、搶劫等財產(chǎn)性罪犯；未成年犯、假釋犯、監(jiān)外執(zhí)行犯；請假外出對象及不服從日常矯正管理制度的對象列為重點監(jiān)管對象。加強對矯正對象的危險控制和行為監(jiān)管力度，對重點對象建立臺賬，明確監(jiān)管職責(zé)人，由社區(qū)民警、司法所、社區(qū)工作人員、社區(qū)矯正志愿者、家庭監(jiān)護人共同實行分類掛鉤，加強部門、人員配合聯(lián)動，掌握此類矯正對象的思想、生活和工作狀況，及時發(fā)現(xiàn)再犯新罪的苗頭，及時遏制隱患發(fā)生。

2。強化特殊時期矯正對象的監(jiān)管工作。結(jié)合兩會期間、國慶等敏感時段的安保工作，構(gòu)筑社區(qū)矯正“管控護城”防線。采取“分階段滾動排查，組織季（月）聯(lián)查，落實周（日）巡查”的方法，對轄區(qū)內(nèi)的矯正人員個性是重點對象做到“四個一”，即：走訪社區(qū)了解狀況一次、上門家訪一次、見面談話一次、心理疏導(dǎo)一次，了解和掌握他們的家庭狀況、現(xiàn)實表現(xiàn)，做好超前防范。

判刑人員工作計劃（模板17篇）篇五

（一）社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組每年至少召開一次工作會議，傳達貫徹中央、省、市、區(qū)有關(guān)精神，研究部署工作任務(wù)，搞好協(xié)調(diào)，加強指導(dǎo)。

（二）社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度至少召開1次會議，貫徹領(lǐng)導(dǎo)小組會議決議，研究解決2個以上實際問題。

（三）社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要認(rèn)真履行職能作用，制定年度計劃和工作重點并協(xié)調(diào)，督促、檢查有關(guān)部門和單位落實。

對刑釋解教人員安置幫教工作自接到釋放和解除勞教通知之日起，就對其建立個人檔案，明確幫教人，落實安置幫教措施。

（一）安置幫教辦公室為刑釋解教人員建立一人一檔，建檔率要達到100%。

（二）認(rèn)真查找人戶分離和下落不明的刑釋解教人員，努力減少脫管漏管，當(dāng)年刑釋解教人員銜接率達到90%。

（三）對于刑釋解教人員的安置幫教要每季度進行一次談話，并作好談話記錄等資料歸檔工作。

（四）對外出打工人員的幫教，要掌握其去向，摸清其動態(tài)，要利用多種形式如親屬聯(lián)系，電話聯(lián)系等，在重大節(jié)假日等特定時間親自上門，對其幫教，做到無空白點。

（五）配合有關(guān)部門，落實安置措施。對符合城市低保條件的刑釋解教人員，及時納入低保戶基本生活救助范圍，協(xié)調(diào)工商部門減免刑釋解教人員從事個體經(jīng)營的有關(guān)費用。（六）對刑釋解教人員的幫教率要達到90%，就業(yè)安置率要達到70%，重新犯罪率控制在5%以內(nèi)。

實，確保任務(wù)完成，并于年終考核掛鉤，獎懲兌現(xiàn)。

判刑人員工作計劃（模板17篇）篇六

加強學(xué)校食品安全衛(wèi)生管理，是服務(wù)教育教學(xué)的重要保障，是構(gòu)建平安和諧校園，辦人民滿意學(xué)校的重要舉措。近年來，我們學(xué)校在食堂食品安全衛(wèi)生管理過程中，思想上始終保持頭腦清醒，做到警鐘長鳴，方法上變過去的應(yīng)急管理為現(xiàn)在的預(yù)防管理，分管校長主管，總務(wù)主任具體抓，，措施上做到制度約束與人文管理緊密結(jié)合，探索了一條學(xué)校食品安全衛(wèi)生管理的新路子，學(xué)校食堂被姜堰市衛(wèi)生監(jiān)督所授予“a級單位”的稱號。

為了切實保障食品安全衛(wèi)生，學(xué)校成立了分管后勤副校長為組長，以，總務(wù)主任，事務(wù)長為副組長，錢存官、薛慶倫同志為成員的學(xué)校食品安全衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了學(xué)校食品安全衛(wèi)生工作專班，形成了管理網(wǎng)絡(luò)，制定了實施方案，設(shè)置了意見箱，開辦學(xué)習(xí)專欄，刷寫了宣傳標(biāo)語，開辟了校園廣播，無論大會與小會，領(lǐng)導(dǎo)必講食品安全衛(wèi)生，定期不定期對食堂工作進行檢查，開展食品安全衛(wèi)生知識進課堂、進食堂、組織食品安全衛(wèi)生知識講座，舉辦食堂職工安全衛(wèi)生知識培訓(xùn)班，層層簽訂責(zé)任狀，把學(xué)校食品安全衛(wèi)生工作當(dāng)作學(xué)校管理的頭等大事來抓，做到人人求真，事事求實，處處求細，全校上下形成了“食品安全衛(wèi)生，責(zé)任重于泰山”的共識。

“沒有規(guī)矩不成方圓”，有制度才有章可循。在人的管理上，

二是制定了《從業(yè)人員個人衛(wèi)生管理制度》、《食堂工作人員十不準(zhǔn)》、《食堂從業(yè)人員患病調(diào)離管理制度》、和《廚師崗位衛(wèi)生制度》等一系列制度，炊事員統(tǒng)一著裝，要求做到勤洗澡、勤洗頭、勤剪指甲、勤洗工作服，不抽煙、不對著食品說話，不讓閑人出入，并從服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、勞動紀(jì)律、勞動效率、團結(jié)意識、安全衛(wèi)生、技術(shù)熟練程度等七個方面對炊事員進行全面考核管理，建立了一套較為嚴(yán)密的管理系統(tǒng)。

同時，還通過召開座談會、師徒結(jié)對、技術(shù)比武、表彰會、組織外出參觀學(xué)習(xí)考察、旅游和聯(lián)歡等活動，交流思想，暢談體會，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，制定措施，營造一種和諧的管理氛圍;。在物的管理上，學(xué)校有嚴(yán)格的'管理規(guī)定，制定了《食品原料采購索證制度》、《農(nóng)副產(chǎn)品采購制度》、《庫房管理制度》等，大宗物資實行招標(biāo)采購，凡要求購進的原材料有正規(guī)的進貨渠道，所購雞、鴨、魚、肉索要質(zhì)量檢疫報告單;所購米、面、油、豆制品、飲品、調(diào)味品索要質(zhì)量檢驗報告單;原材料存放必須隔墻隔地20公分，分類清楚，隨時翻檢，防止變質(zhì);學(xué)校食堂防鼠、防蚊、防塵設(shè)施齊全，并備有一定的滅鼠、滅蚊等藥械，定期消毒殺菌、滅蚊，確保食堂安全衛(wèi)生。

學(xué)校以“規(guī)范、安全、衛(wèi)生、舒適、滿意”為工作方針，以為師生“創(chuàng)造家的環(huán)境，營造家的溫馨，培養(yǎng)家的感情，提供家的服務(wù)”

為工作目標(biāo)，以“師生的滿意是我們最大追求”為服務(wù)理念，嚴(yán)格操作規(guī)范，確保師生的身心健康和生命安全。食堂規(guī)范運行機制體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是食堂工作人員過好“三關(guān)”——健康關(guān)、衛(wèi)生關(guān)、培訓(xùn)關(guān);。

二是做到“三統(tǒng)一”——統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一健康檢查、統(tǒng)一掛牌服務(wù);。

四是食堂清潔衛(wèi)生做到“三查”——早、中、晚三次檢查;。

五是物資存放做到“三分開”——生熟分開，米面油分開，作料與新鮮蔬菜分開;。

六是庫房做到“三防”——防潮、防鼠、防塵;。

七是食品加工做到“三保”——保溫、保熟、保味道;。

八是菜肴做到“三個講究”——講究營養(yǎng)，講究味道，講究花樣;。

十一是食堂工作實現(xiàn)“三個滿意”——讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓師生滿意，讓社會滿意。

判刑人員工作計劃（模板17篇）篇七

掌握其生活生產(chǎn)狀況、社會交往情況及思想動態(tài)，努力做好幫教疏導(dǎo)和感化工作，消除了“兩勞”刑釋解教人員的消極思想，做到了提前預(yù)防，提前控制。縣司法局為有效加強對“兩勞”刑釋解教人員的管理工作，預(yù)防“兩勞”刑釋解教人員重新犯罪，積極維護社會政治穩(wěn)定及為建國60周年營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境而采取了一系列的維穩(wěn)舉措。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，保障經(jīng)費。

柯坪縣安置幫教辦及縣財政領(lǐng)導(dǎo)高度重視“兩勞”刑釋解教人員的管理工作，并將“兩勞”刑釋解教人員幫教安置經(jīng)費納入到財政預(yù)算中。2009年3月，經(jīng)縣司法局向縣安置幫教辦及縣財政領(lǐng)導(dǎo)遞交申請解決我縣幫教安置經(jīng)費報告后，縣安置幫教辦及縣財政領(lǐng)導(dǎo)及時審簽并于2009年3月30日將20000元的幫教安置專項經(jīng)費及時足額撥付至縣司法局的賬戶中，確保了縣司法局及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府和司法所每月對縣“兩勞”刑釋解教人員輪回走訪摸排的必需經(jīng)費，促使此項活動落到了實處。

三、建檔立制，分類管理，強化教育。

司法局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所組織綜治辦人員在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)安置幫教領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，對刑釋解教人員登記造冊，建立專檔，認(rèn)真填寫其姓名、性別、年齡、文化程度、特征、家庭基本情況、社會關(guān)系，當(dāng)前的表現(xiàn)、幫教組織人員等，及時掌握其思想狀態(tài)，從而有針對性地進行幫教。對不同類型、不同性質(zhì)的刑釋解教人員實行分類管理。對刑釋解教人員進行摸底調(diào)查，了解情況的基礎(chǔ)上根據(jù)其犯罪性質(zhì)和行為分劃不同類型，采取不同的教育管理措施，對影響社會治安屬于治安案件的罪犯突出監(jiān)控工作列入派出所重點監(jiān)管對象，隨時了解思想狀態(tài)，實際表現(xiàn)及活動狀況。

四、積極與民政部門聯(lián)系，將符合國家政策規(guī)定的刑釋解教人員納入低保范圍。

五、開展有針對性的宣傳教育工作。

縣司法局定期組織專干對刑釋解教人員宣傳黨的惠民富民政策及《刑法》、《治安管理處罰法》、《農(nóng)業(yè)承包法》、《勞動法》等法律法規(guī)，并將發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)的刑釋解教人員中遵紀(jì)守法、勤勞致富的典型代表通過以廣播、電視等媒體進行宣傳報道，形成了全社會關(guān)注、理解、支持安置幫教工作的良好氛圍。加強了對刑釋解教人員常教育、常警醒、常管理，預(yù)防刑釋解教人員重新犯罪。

2009年，司法局通過對刑滿釋放、解除勞教的“兩勞”刑釋解教人員的回訪、走訪活動將緊鑼密鼓、高質(zhì)高效運行一整年，積極加大管理的工作力度，對四鄉(xiāng)一鎮(zhèn)自2001年以來的77名刑滿釋放、解除勞教的“兩勞”刑釋解教人員逐月走訪、摸排、登記、談話、宣傳教育，為建國60周年營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境做出了積極貢獻。

判刑人員工作計劃（模板17篇）篇八

作為一名新的財務(wù)人員，我計算從兩個方面入抄今年的工作：一是盡快熟悉出納的各項業(yè)務(wù)，二是盡力學(xué)習(xí)管帳專業(yè)知識。爭取在年末時完成兩個目標(biāo)：控制出納的全部業(yè)務(wù)技能和管帳記賬;得到管帳從業(yè)資格證書。

為了完成既定目標(biāo)，務(wù)必堅持以下材料：

一、嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司的財務(wù)治理制度和部長的各項要求。

二、學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)，不能不懂裝懂，要實時徹底地把問題辦理失落。

1、做好現(xiàn)金、支票、各類單子的保督工作，做到細心、認(rèn)真、負責(zé);。

2、做好報銷等日常業(yè)務(wù)，對單子認(rèn)真核查，包管其滿足要求;。

3、控制財務(wù)治理信息系統(tǒng)的各類功能和使用措施;。

4、熟悉銀行的各項業(yè)務(wù)，和銀行人員做好工作溝通。

三、學(xué)習(xí)出納崗位職責(zé)，培養(yǎng)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。

1、有關(guān)現(xiàn)金、支票的工作，做到收有記錄，支有具名;。

2、做好日記賬，按日核對庫存現(xiàn)金，做到記錄實時、無誤;。

3、收付現(xiàn)金兩邊務(wù)必當(dāng)面點清，防止發(fā)生毛病;。

4、做好出納核算工作，認(rèn)真、仔細，多次核查，不能心存僥幸;。

5、堅持原則，不滿足要求的單子果斷拒收。

四、盡力補習(xí)管帳知識，學(xué)習(xí)歷程做好理論和實踐的結(jié)合，相互匆匆進。

判刑人員工作計劃（模板17篇）篇九

1。電話號碼是xxxxxxx，熱線電話的接聽標(biāo)志著公司的服務(wù)水平及整體素質(zhì)，接線員必須嚴(yán)格要求，語氣柔和，熱情主動的向客人推薦公司的產(chǎn)品。

2。認(rèn)真記錄來電信息，統(tǒng)計客戶資料，進一步細化來電客戶群體，為營銷部建立客服中心打下堅實基礎(chǔ)。

預(yù)定中心接收外辦、內(nèi)部、電話預(yù)定，并認(rèn)真制作下發(fā)預(yù)訂單。做好團隊到店前的各項準(zhǔn)備工作，為團隊的順利接待做好基本保障。

根據(jù)每月的業(yè)績信息，統(tǒng)計分析出市場的基本東西，為市場營銷提供全面、真實、及時的信息，以便市場部制定營銷決策和靈活的推銷方案。特別是節(jié)假日期間、以及賓館各專項銷售任務(wù)時。

定時對客戶進行電話回訪。一方面，向客人推薦我們的新活動新項目，另一方面也向客人征求意見和建議，使景區(qū)更上一層樓。同時，也是客人覺得公司很有誠意，更有益于市場做大做強。針對性的對客戶檔案賓客按簽單重點客戶，會議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔，詳細記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，建立與保持同政府機關(guān)團體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進行回訪外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福等個性化服務(wù)。以加強與客戶的感情交流，聽取客戶意見。

營銷部現(xiàn)有預(yù)定員5名。經(jīng)過崗位的鍛煉，已基本掌握預(yù)定工作流程。但業(yè)務(wù)技能及專業(yè)精神方面仍有提升空間。為了保障20xx年工作順利高效地實施，部門還需要通過關(guān)于景區(qū)知識、項目價格、導(dǎo)游講解等方面強化關(guān)鍵工作流程、制度來培養(yǎng)組織執(zhí)行力，以更好的發(fā)展客戶、保留客戶！同時要強調(diào)團隊精神，互相合作，互相幫助，營造一個和諧、積極的工作團體。

在與景區(qū)其他部門結(jié)合工作時候要密切配合，根據(jù)客人的需求，主動與其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮營銷中心的強大功效，創(chuàng)造效益。互相配合，充分發(fā)揮營銷中心的強大功效，創(chuàng)造效益。

判刑人員工作計劃（模板17篇）篇十

加強員工的思想教育工作,讓每位員工都能認(rèn)識到"大洋是我家"、"我們大家是一個整體"、"保潔的榮辱就是我們大家的榮辱"。狠抓員工的服務(wù)意識,樹立"業(yè)主至上、服務(wù)第一"、讓每位員工在服務(wù)中都能設(shè)身處地的為住戶著想——"想住戶之所想,憂住戶之所憂",讓住戶深刻的感受到家的溫馨。同時我們還著力開展一些專業(yè)技能知識的學(xué)習(xí),因為只有在不斷的學(xué)習(xí)進取中才能力求發(fā)展。

以相關(guān)的規(guī)章來嚴(yán)格規(guī)范每位員工的日常工作、行為準(zhǔn)則,做到"定人定崗,責(zé)任到人"讓每位員工都能認(rèn)識到自己的不足之處,并積極尋求改進。

從實行"定點服務(wù)"以來,保潔組通過自己的不斷努力,在管理處的具體要求提供定點服務(wù)，進一步拉近了住戶與我們的距離。

堅持配合管理處下達的各項指令使保潔服務(wù)能順利完成，為入駐住戶提供清潔的環(huán)境，始終把事情做細，確保住房能順利交接。

為響應(yīng)大洋公司的節(jié)能降耗號召,保潔組根據(jù)自身的實際情況采取了在每天的工作中對各設(shè)備勤檢查多清理,從而減少因設(shè)備保養(yǎng)不到位引起的報修;每位保潔員要做到人走燈滅,不用水時要及時關(guān)水龍頭,從一點一滴的小事做起,盡可能為大洋公司節(jié)約開支。

在管理處的組織下進行了消防安全知識的培訓(xùn)與考核,在動基部維修員工的指導(dǎo)下對各電器的正確使用的講解,使每位員工對危險的防范意識有了進一步的提高。

為了使入住的每一個住戶都有一個良好的生活環(huán)境,保潔組對各樓層衛(wèi)生進行了督促監(jiān)管。確保空房不污染，其他樓層垃圾隨時清理,無亂貼亂畫現(xiàn)象。

為了更好的迎接大洋造船主管部門的檢查,保潔員工對各處環(huán)節(jié)進行了的細致清潔保養(yǎng)工作。確保樓層各處無蛛網(wǎng)、蚊蠅、金屬設(shè)備無污跡透跡,死角無垃圾等,其次對各崗位記錄進行了整理,對不足之處進行了補加。

1、專業(yè)技能掌握不夠全面。我們在清潔知識的方法上還無法全

面的進行徹底清潔,為日后工作中可能造成的工作失誤留下了隱患,我們還要在日后的工作中不斷學(xué)習(xí),努力豐富自己的知識面為日后工作的順利展開鋪好路。

針對以上的不足之處,保潔組將在來年把工作重點放在專業(yè)技能知識的學(xué)習(xí)和加強各員工的服務(wù)規(guī)范上,讓我們"個性化服務(wù)"能夠更好的向外發(fā)展出去,適應(yīng)甲方的不同需求,以一支專業(yè)性能強、服務(wù)熱情周到的保潔隊伍來回報甲方對我們的關(guān)注,讓我們這個大家庭不斷的繁榮,壯大下去。

判刑人員工作計劃（模板17篇）篇十一

20××年第一季度的工作即將全面結(jié)束，我們又要面臨第二季度的挑戰(zhàn)，在新的季度中，作為公司的一員，為繼續(xù)推進公司的發(fā)展，我將做如下計劃，來安排20××年第二季度的工作：

通過對第一季度的總結(jié)，在第二個季度，我將在此基礎(chǔ)上進一步規(guī)劃我的工作目標(biāo)，完善20××年的工作計劃、以超高的標(biāo)準(zhǔn)完成全年的任務(wù)。所以在第二季度中，我主要是以日常工作為主，改正上一季度未能完成的遺憾為輔，做好基礎(chǔ)的任務(wù)安排，完善工作當(dāng)中的細節(jié)。

完成經(jīng)費的結(jié)算、現(xiàn)金的收付以及銀行的業(yè)務(wù)，以國家相關(guān)的法律法規(guī)為標(biāo)準(zhǔn)，將公司的制度和工作嚴(yán)密的結(jié)合，努力的將每一分錢都花在刀刃上，與此同時，進行開源工作，保證賬上資金的流通。嚴(yán)格按照流程完成記賬工作，做好報表，以及資金的明細。

在做好本職工作的同時，和公司的其他部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，有效率的完成上級臨時交代的任務(wù)，做出表率。

在這一季度中有公司組織的各項培訓(xùn)，我將積極主動的參加，向領(lǐng)導(dǎo)看齊，不斷的拓展自己的知識面，無論是在工作上的專業(yè)知識這方面，還有關(guān)乎公司業(yè)務(wù)這一方面的知識，還是其他層次的學(xué)習(xí)，我都希望自己能夠有所收獲。

在參加培訓(xùn)期間，和同事協(xié)同合作做好知識的儲備工作，在培訓(xùn)的后期，根據(jù)自己學(xué)到的內(nèi)容，做好筆記的同時，記錄在學(xué)習(xí)過程中的心得體會。

這一年已經(jīng)過去了三個月，在接下來的三個月中，我想將整個的財務(wù)工作和公司的新制度進行完美的結(jié)合，使每一部分的工作都能按照合乎邏輯的程序進行，就不會發(fā)生大的錯漏，或者有手忙腳亂的情況出現(xiàn)。

總之在新的季度中，我會加強對自己的要求，將推動公司的發(fā)展作為我不懈奮斗前進的動力，希望在我的履歷上填上光輝的一筆，也在公司的歷史上有過我走過的痕跡。過去的就這樣讓他結(jié)束，只要我們能夠記住在過往所犯下的.錯誤不會繼續(xù)發(fā)生，我們就能有新的成果被創(chuàng)造出來。

判刑人員工作計劃（模板17篇）篇十二

公司新領(lǐng)導(dǎo)層接手公司的第一年，根據(jù)公司全年董事會的工作安排，結(jié)合本公司的實際情況，公司財務(wù)部在一如既往地做好日常會計核算工作、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，將著力做好完善財務(wù)制度、推進規(guī)范管理和加強學(xué)習(xí)教育、苦練服務(wù)內(nèi)功兩篇文章，為公司的做大、做強提供優(yōu)質(zhì)、高效的保障和服務(wù)。現(xiàn)制定財務(wù)工作計劃如下。

1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實際情況，按照會計法和企業(yè)會計制度的要求，做好財務(wù)軟件的初始化工作。配合會計師事務(wù)所對公司年終會計報表進行審計，并按有關(guān)部門的要求，完成會計報表的匯總和上報工作。配合外部審計機構(gòu)對總公司上一年度財務(wù)收支情況進行審計，提高資金使用效益。配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財務(wù)管理制度的擬稿工作，加強財務(wù)制度建設(shè)。

2、做好日常會計核算工作。按照會計制度，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證，進行記賬。做到“三及時”：即及時編制有關(guān)會計報表，及時報送稅務(wù)等部門；及時裝訂會計憑證；及時清理往來款項。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；及時準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)；嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。

3、配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。積極籌措資金，從多方面保證公司資金運營的流暢。努力加大新業(yè)務(wù)開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。完成公司董事會及ceo臨時交辦的其他工作。

貨幣資金安全。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的安全問題，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放；對有關(guān)設(shè)備的完好性進行檢查，若有隱患，及時處理并向上反映；及時加以整改。票證管理安全。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。負責(zé)防火安全。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源；對辦公室吸煙進行嚴(yán)格管理，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。負責(zé)防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向上匯報。

1、嚴(yán)格遵守《會計人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定，對違反規(guī)定的人員提出處理意見。嚴(yán)格進行考勤工作。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進行。建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費用開支，控制預(yù)算，加強資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。

2、要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。

隨著后勤集團的不斷壯大，面對日趨復(fù)雜的市場和日益加大的競爭，提高財務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)會計法、企業(yè)財務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關(guān)的財務(wù)制度，提高會計人員的法制觀念，加強會計人員的職業(yè)道德，樹立牢固地依法理財?shù)挠^念，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，貫徹執(zhí)行方針政策，自覺遵守法律、法規(guī)，維護財經(jīng)紀(jì)律，抵制不正之風(fēng)。

2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新業(yè)務(wù)知識，擴大知識面。在掌握基礎(chǔ)知識的同時，加強計算機知識的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)現(xiàn)階段財務(wù)管理的要求。與此同時，認(rèn)真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識，以拓展知識面，提高理論和實際操作水平。

3、加強學(xué)術(shù)交流。學(xué)術(shù)交流是提高會計人員素質(zhì)的重要方面。通過撰寫論文，可促進理論知識，有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)水平，還能提高寫作能力和口述能力。通過對會計人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面提高公司的財務(wù)管理水平，以適應(yīng)新形勢下對會計信息的快速的、準(zhǔn)確的、真實的要求，確保公司和各部門各項工作有序運轉(zhuǎn)和各項事業(yè)的發(fā)展。

判刑人員工作計劃（模板17篇）篇十三

為提升工作效率及更好地整合客戶資源，幫助業(yè)務(wù)員清晰開展工作，特制定如下制度：

周計劃。下周計劃及本周總結(jié)于每周一前上交。合理安排下一周工作內(nèi)容以及目標(biāo)拜訪客戶數(shù)量等；同時總結(jié)本周工作情況、成果及拜訪客戶數(shù)量。

月計劃。下月計劃及本月總結(jié)于下月2日前上交。合理安排下月工作內(nèi)容以及目標(biāo)拜訪客戶數(shù)量等；同時總結(jié)本月工作情況、成果及拜訪客戶數(shù)量。

1、新客戶第一次接觸后，業(yè)務(wù)員應(yīng)立即在《客戶檔案》填寫該客戶的基本資料，并將接洽的一切細節(jié)填入《接洽記錄》。以后每一次于該客戶接洽都必須將內(nèi)容及每一筆交易細節(jié)填入《接洽記錄》以備案。

2、老客戶建立客戶檔案，每一次與老客戶接洽后都必須將詳細內(nèi)容及每一筆交易細節(jié)填入《接洽記錄》。

3、合同簽訂：每次合同簽訂后，必須將原件交由公司保存，同時將復(fù)印件并入《客戶檔案》。

4、公司將不定期抽查每一家客戶的《客戶檔案》與《接洽記錄》。

1、業(yè)務(wù)員必須告知客戶將款項匯入公司指定賬戶。業(yè)務(wù)人員不得私自收客戶現(xiàn)金、款項，如有需要取款需通知公司安排財務(wù)人員取款。否則視同貪 污或挪用公款論處，追回原款后罰款1000元。不得向客戶借錢，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款500元。

2、洽談客戶時，對超出業(yè)務(wù)人員本人權(quán)限的行為（如定價、優(yōu)惠合作條件、賒欠款金額等）要及時向公司報備，未經(jīng)批準(zhǔn)私自給客戶作出承諾或留下書面證明等給公司造成損失的，視情節(jié)給予處罰。

判刑人員工作計劃（模板17篇）篇十四

1.努力完成公司各項銷售指標(biāo)。

1)熟悉管轄區(qū)域內(nèi)服裝（童裝）市場狀況：

a)客戶分布；

b)客戶（會員）銷售排名，分清扶持、持平、弱化。

2)充分利用預(yù)訂會獲取訂單（事前設(shè)定訂貨目標(biāo)）。

3)合理分解計劃：按時段、按網(wǎng)點分解。

4)捕捉市場信息，不斷開發(fā)市場，對有潛力的市場加大開發(fā)力度。

5)實施計劃，對阻礙計劃完成的原因，詳細分析其原因，對癥下藥，確保計劃的完成。

2.負責(zé)、協(xié)助客戶預(yù)訂貨及配貨。

1)預(yù)訂會訂貨注意事項：

a)向客戶推銷公司當(dāng)季主推品種，特別是一些新開發(fā)的主要貨品；

b)結(jié)合客戶所在地區(qū)實際銷售情況，注意訂貨時各品類、各價位貨品之間的比例；

c)結(jié)合客戶上年度實際銷售和庫存貨品情況；

d)結(jié)合貨品顏色，充分考慮陳列的色系搭配；

e)若出現(xiàn)重點客戶訂單不符合公司要求時，必須按業(yè)務(wù)—主管—營運經(jīng)理—總經(jīng)理程序逐層上報，協(xié)商解決。

2)對訂單的處理及執(zhí)行情況。

a)將客戶訂單按品種、按季節(jié)銷售特點制定一份分批發(fā)貨計劃。

注：特別針對大客戶的預(yù)訂貨品，由于合同中有進貨時間要求，一定協(xié)助客戶調(diào)整好庫存及資金，安排好預(yù)訂貨品的分批發(fā)貨。

b)按分批發(fā)貨計劃下揀單揀貨。

注：當(dāng)發(fā)現(xiàn)客戶預(yù)訂貨品俏銷，公司大貨庫存開始不足時，要說服客戶盡早將預(yù)訂貨品拿完，以便及時從大貨中補充一部分貨源（因為公司有規(guī)定預(yù)訂貨品未拿完，同一品種不得在大貨中進貨）。

c)客戶預(yù)訂貨外的追加訂單與公司分配大貨有差距，說服客戶將品種、花色要求范圍擴大，以便更好地實現(xiàn)銷售目標(biāo)。

d)對正在執(zhí)行中的訂單，做好臺帳：注明清楚已發(fā)貨數(shù)量、發(fā)貨日期，直至訂單執(zhí)行完畢。

3)充分利用每年2—4月、8—10月?lián)Q季高峰推銷貨品。

a)統(tǒng)一思想向客戶強調(diào)“公司對客戶預(yù)訂貨品的進貨時間要求均集中在2—4月、8—10月”，做好進貨的資金準(zhǔn)備。

b)說服有預(yù)訂貨品的客戶，盡早將預(yù)訂貨品進完，以便從大貨中補充貨源。

c)對于有代理商的省份，代理商和加盟商的資金都需要落實。

d)理順每個環(huán)節(jié)，提高效率，務(wù)求以最短的時間將貨品分配到每個終端。

4)抓緊5—6月、11—12月補貨及貨源調(diào)配工作。

a)大部分貨號放開分配，并且個別客戶未進完預(yù)訂貨品從【預(yù)訂倉】轉(zhuǎn)入【正品倉】后，盡量補充“一線”（即最俏銷）貨品。

b)“一線”貨品不夠，推銷“二線”產(chǎn)品，切忌“坐以待斃”而錯過銷售季節(jié)。

c)營銷業(yè)務(wù)/主管及時收集市場反饋信息，在省內(nèi)進行貨源調(diào)劑。

d)全國整體貨源不夠或有溢余，及時反饋營運經(jīng)理，在區(qū)域間進行調(diào)劑。

5)當(dāng)客戶出現(xiàn)貨源不足，而所需貨品又無法補貨與調(diào)劑時，及時動員客戶出d類貨（公司會在季前下發(fā)當(dāng)季d類貨品清單與政策）。

a)與客戶簽訂d類貨補充協(xié)議；

b)監(jiān)控客戶的終端零售價及陳列所需pop；

c)按公司要求監(jiān)控d類貨的銷售；

d)督促客戶按時退貨與結(jié)算。

3.按公司管理要求對客戶進行工作跟進，協(xié)調(diào)與客戶的關(guān)系。

1)按雙贏戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的原則，保持所轄區(qū)域客戶業(yè)績持續(xù)發(fā)展。

2)協(xié)助客戶銷售，調(diào)劑好貨源。

3)將公司政策向客戶進行宣傳，范文，并指導(dǎo)客戶執(zhí)行。

4)及時反饋客戶意見與建議，權(quán)限內(nèi)的問題必須當(dāng)天回復(fù)，權(quán)限外的問題一周內(nèi)答復(fù)。

4.專柜（店）開發(fā)、銷售管理及銷售分析。

5.協(xié)助客戶對各終端進行管理和指導(dǎo)，做好市場檢查與維護，包括：裝修跟進、陳列指導(dǎo)、營業(yè)員培訓(xùn)、監(jiān)督并及時報告假冒偽劣商品的銷售、零售價的執(zhí)行、專柜（店）內(nèi)有無非我司供貨貨品銷售。

6.參與客戶庫存管理，協(xié)助處理庫存。

7.處理跟進客戶日常事務(wù)：及時發(fā)貨、退換貨、短缺查詢等。

8.發(fā)貨及時。

下揀單的同時應(yīng)落實貨款，務(wù)求貨品在第一時間能夠發(fā)出。超過1周未能走貨，公司將視貨品俏銷程度對相關(guān)業(yè)務(wù)員采取相應(yīng)的處分。如果純屬客戶原因，有公函為證，公司將據(jù)實扣除客戶年終市場發(fā)展基金。

退換貨規(guī)范、及時。

a.無已審批的退貨單，客戶擅自退回貨品，此情況我司一律拒收，原件發(fā)還客戶。

b.已經(jīng)辦理退貨申請，超過半個月仍未收到退貨，配送中心將知會營運部，營運部應(yīng)密切追蹤，落實退貨的情況。超過1個月仍未收到退貨，配送中心則按規(guī)定取消該退貨申請單。如需退貨，則重新辦理。

c.遇到客戶的殘次品換貨，當(dāng)公司鑒定結(jié)果與客戶意見不一致，無法說服客戶時，應(yīng)及時將客戶意見上報公司。

1)及時處理客戶原裝短少、串號查詢，若超出公司負責(zé)查詢范圍，若客戶需要，也盡量協(xié)助客戶。

9.團購業(yè)務(wù)拓展。

第二部分：駐地工作（a類城市）。

一、了解代理商工作情況。

1.了解客戶的銷售情況，包括自營店銷售和客戶批發(fā)銷售。

2.查看客戶的庫存情況，并向客戶提出合理建議。

3.與客戶的負責(zé)人及業(yè)務(wù)人員開業(yè)務(wù)會議，了解客戶近段時間業(yè)務(wù)工作中存在的問題。

4.督促客戶補貨。

5.巡查專柜、專營店（具體見第二部分內(nèi)容）。

6.協(xié)助代理商開拓當(dāng)?shù)厥袌觯_發(fā)終端。

7.協(xié)調(diào)代理商和加盟商之間的關(guān)系，如召開協(xié)調(diào)會議、開展相關(guān)培訓(xùn)工作等。

8.將巡查中遇到的問題反饋給客戶，督促其解決。

備注一：巡查時可與代理商相關(guān)業(yè)務(wù)員同去，以便即時解決存在的問題。

備注二：駐地代表在當(dāng)?shù)貢r間相對較長，建議加強終端檢查。

二、了解加盟商工作情況（工作程序同上）。

三、定期拜訪各大商場負責(zé)人，建立良好的客情關(guān)系。

第三部分：市場管理工作。

營銷人員應(yīng)嚴(yán)格按公司制定的路線，加強市場檢查，對終端進行管理，對營業(yè)員進行銷售技巧、陳列等指導(dǎo)。具體走訪原則及工作要求如下：

一、市場走訪原則：

1.定點定時走訪原則。

2.以點帶面、主要抓重點終端和問題終端的原則。

3.集中培訓(xùn)和實地指導(dǎo)原則。

4.動嘴與動手結(jié)合的原則。

二、市場走訪類型：

1.新貨上市檢查：

在每一季新貨上市初期（每年3月15日－5月15日及8月15日－10月15日），必須首先到aii類城市、主要b類城市的終端走訪，其次再到其余bii類及c類城市的終端走訪，進行營業(yè)員培訓(xùn)、產(chǎn)品知識及銷售技巧的培訓(xùn)。

2.日常例行市場檢查：

1)aii類城市：

每次到駐地必須用1-2天時間對aii城市全部終端進行一次檢查。（駐地代表由于在當(dāng)?shù)貢r間相對較長，因此建議加強對aii類城市a類店，每月不得少于4次檢查；對aii類城市b類店，每月不得少于2次檢查）。

2)b類城市：

(1)a、b類終端，除新貨上市檢查外，每季不少于1次日常走訪。

(2)c、d類終端，除新貨上市檢查外，每年不少于1次日常走訪。

3)c類城市：

(1)a、b類終端，除新貨上市檢查外，每年不少于1次日常走訪。

(2)c、d類終端，除新貨上市檢查外，如完成全部上述走訪，可適當(dāng)安排對此類終端走訪。

三、市場走訪要求：

※終端管理工作必須按按日常巡店、柜長/營業(yè)員班前會、終端培訓(xùn)、商場客情聯(lián)絡(luò)、市場調(diào)查五大部分開展，具體如下：

一）日常巡店。

※日常巡店要做到：腿勤、眼勤、手勤、嘴勤。要善于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題并解決問題，原則上對發(fā)現(xiàn)的問題即時進行改進、現(xiàn)場培訓(xùn)。如：

※日常巡店圍繞以下四大重點進行：

1.貨源檢查——貨源是實現(xiàn)銷售之基礎(chǔ)，若貨源不足或結(jié)構(gòu)不合理，應(yīng)即時進行配貨、補貨工作！

1)季初：

a)貨源擺放及柜存貨量是否豐滿。

b)新貨是否部分上柜，貨品是否倉有柜有。

c)新舊貨比例及品類結(jié)構(gòu)是否合理。

2)季中：

a)新貨是否全部上柜。

b)貨源擺放及柜存貨量是否豐滿。

c)品類結(jié)構(gòu)是否合理。

d)應(yīng)季暢銷貨品是否斷色斷碼，是否及時補貨。

3)季末：

a)暢銷貨品斷色斷碼是否已有其它貨品替代。

b)針對季末不足的貨源是否已采用相應(yīng)的補救措施。

c)針對季末積壓較多的貨品是否已開展促銷。

2.柜臺管理。

1)商品陳列——以促進銷售為基本原則，以當(dāng)季陳列手冊為依據(jù)！

a)季初：

整個柜臺視覺是否豐滿整齊。

上市新品陳列是否醒目，是否有視覺吸引力。

明示新品上市的宣傳海報是否配合到位。

上季打折商品是否單獨陳列。

b)季中：

當(dāng)季新品陳列是否豐滿整齊，暢銷商品是否列為重點。

新品的上市宣傳是否強化突出。

當(dāng)季主推品類是否重點突出、展示面是否全面。

c)季末：

是否仍舊保持柜臺豐滿。

柜臺陳列及展示面是否根據(jù)柜存貨量已調(diào)整。

斷色斷碼商品是否已用其它庫存相對充足貨品替代陳列。

d)促銷活動開展時：

促銷品類陳列是否突出。

pop是否醒目，明示促銷活動正在進行中。

e)另：日常均需檢查的陳列內(nèi)容：

不斷調(diào)整銷售不佳的貨品的陳列方式。

樣品是否長期不換，是否有污損。

商品顏色、式樣、連帶品是否搭配協(xié)調(diào)合理，陳列展示整齊有序。

商品標(biāo)價簽是否一貨一卡，擺放是否規(guī)范、醒目，內(nèi)容是否完整。

陳列道具是否完好、有無破損，pop有無過期、陳舊、過濫現(xiàn)象。

注：陳列若有與我司陳列手冊要求不一致的地方，仔細詢問客戶及營業(yè)員原因：

l確屬客戶陳列不到位，即時進行陳列培訓(xùn)，直至達到標(biāo)準(zhǔn)。

l客戶如有更好的建議，可與客戶討論，然后報公司建議采納，推廣執(zhí)行。

2)柜臺裝修——特別針對新裝修客戶。

a)柜臺裝修是否符合當(dāng)?shù)劁N售品類擺放比例。

b)裝修的細節(jié)是否到位：燈、收口、鎖、背板等。

c)裝修相配的道具是否配發(fā)到位。

d)已裝修的應(yīng)檢查營業(yè)設(shè)施是否完好，燈具是否損壞。

e)燈光的明亮程度。

3)清潔衛(wèi)生。

a)檢查和指導(dǎo)營業(yè)員做好商品的清潔衛(wèi)生。

b)地面包括家私地腳線是否有污物、柜臺、商品及道具是否有浮灰、污漬。

c)柜臺、貨架（柜）、試衣間內(nèi)是否有雜物、是否存放私人物品。

3.營業(yè)員管理。

1)營業(yè)員接待禮儀與技巧。

a)檢查在崗人員的儀容儀表及精神狀況、服務(wù)態(tài)度。

b)檢查和考核營業(yè)員商品知識的熟悉程度及掌握商品推銷技巧的能力，并對發(fā)現(xiàn)的問題即時進行現(xiàn)場培訓(xùn)。

2)營業(yè)員在崗與考勤。

3)柜長業(yè)務(wù)素質(zhì)。

a)了解柜長對柜組狀況的熟悉程度及對營業(yè)員的管理能力。

b)向柜長及營業(yè)員征求有關(guān)銷售、貨源等方面的意見。

c)檢查柜臺各類商品賬務(wù)，檢驗柜長帳務(wù)管理能力。

4.檢查促銷活動開展情況。

1)有無客戶自行開展或商場開展的促銷活動，效果如何。

2)是否參加路莎統(tǒng)一活動，執(zhí)行是否走樣，效果如何。

3)柜長、營業(yè)員是否了解促銷活動細則及操作方式、帳務(wù)處理。

4)促銷品及促銷pop是否重點陳列。

5)是否有針對性對商品進行重新陳列。

6)促銷禮品的使用管理情況。

二）柜長、營業(yè)員班前會。

為更好地發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)助終端提升銷售，要求業(yè)務(wù)員督促代理商每周對aii類城市的終端或b類城市年零售額超過85萬元的專柜（店）柜長、營業(yè)員召開班前會（條件不成熟的代理商請示營運經(jīng)理后，至少每個月一次），內(nèi)容主要有以下幾點：

1.表揚前天工作中的好人好事。

2.布置當(dāng)日工作。

3.提出工作要求。

4.針對本專柜、專營店存在的問題進行專題培訓(xùn)（10分鐘左右）。

5.日常銷售技巧、顧客服務(wù)技巧培訓(xùn)。

6.促銷活動前的培訓(xùn)。

7.檢查當(dāng)日營業(yè)員的準(zhǔn)備工作。

三）終端(柜長、營業(yè)員以及代理商業(yè)務(wù)員一并參加)培訓(xùn)。

1.貨品知識培訓(xùn)——每季新貨上柜時。

2.陳列指導(dǎo)、培訓(xùn)（參照公司當(dāng)季陳列手冊要求）——每季新貨上柜時，節(jié)日促銷時，櫥窗景點變更時。

3.促銷活動培訓(xùn)——每次促銷活動開展前。

4.銷售技巧培訓(xùn)——不定期。

5.柜長業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)——不定期，

6.其它公司要求的各類不定期培訓(xùn)。

四）商場客情聯(lián)絡(luò)——定期拜訪商場主管及部分重點專營店負責(zé)人。

1.重要性：客情關(guān)系是企業(yè)生命線，也是鏈接市場利益的紐帶。

2.要求：

1)aii類城市重點商場業(yè)務(wù)經(jīng)理、主管至少每月拜訪、聯(lián)系一次：

了解路莎在商場整體的排名情況，商場主管對本品牌的印象及重視程度。

柜位不好的擴大或調(diào)換柜位，原則上均以邊廳為主。

2)對重點專營店負責(zé)人、店長定期聯(lián)系，以便準(zhǔn)確了解終端的銷售情況，顧客意見。

3)建立商場客戶（重點是總經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、主管以及柜長）檔案：

定期重點拜訪。

節(jié)日、生日電話或卡片問候等。

指導(dǎo)客戶參與公司統(tǒng)一制定的推廣、促銷活動外，針對本省實際情況，提出本省有關(guān)品牌推廣、貨品促銷等具體方案。

根據(jù)不同時段，按公司組織或鼓勵代理商、經(jīng)銷商自行舉辦不同規(guī)模的促銷，具體包括：上市促銷、旺季促銷和季末促銷，協(xié)助客戶最大限度地盤好貨源，積極提出促銷建議，有效防止社會庫存的累積。

六）市場調(diào)查與檢查、維護。

1.市場調(diào)查。

1)商場排名。

a)了解路莎在該商場正裝區(qū)和整個童裝部內(nèi)的分別排名。

b)了解童裝部的第1、2名業(yè)績分別是多少，以便知道路莎同其它品牌的優(yōu)勢和差距。

2)其它品牌銷售狀況。

a)同類品牌銷售數(shù)據(jù)、銷售排名比較。

b)其它非同類、但銷售業(yè)績突出或呈上升趨勢的品牌銷售跟蹤。

c)新品牌銷售跟蹤。

3)其它品牌貨源狀況及商品陳列特點。

a)其它品牌貨品換季規(guī)律。

b)其它品牌貨源上柜規(guī)律。

c)其它品牌陳列特點與銷售促進的關(guān)系。

4)其它品牌推廣策劃狀況。

a)促銷活動開展頻率及開展形式。

b)促銷活動效果及對路莎銷售的影響。

5)其它品牌消費者服務(wù)工作。

a)營業(yè)員培訓(xùn)效果及服務(wù)質(zhì)量。

b)對消費者售后服務(wù)工作的質(zhì)量。

6)當(dāng)?shù)厥袌鱿M習(xí)慣、層次及流行主線。

2.市場檢查、維護。

1)有無未經(jīng)公司批準(zhǔn)擅自開設(shè)的網(wǎng)點。

2)有無未經(jīng)公司批準(zhǔn)擅自批發(fā)貨品現(xiàn)象。

3)有無銷售假冒偽劣商品（公司客戶和非公司客戶）。

4)客戶專柜（店）內(nèi)有無銷售非路莎產(chǎn)品或非我司供貨的路莎產(chǎn)品。

5)公司統(tǒng)一零售價執(zhí)行情況：有無擅自抬高零售價及私自降價現(xiàn)象。

6)是否按我司要求裝修、陳列、促銷、跟進廣告。

7)有無客戶將熱賣貨品當(dāng)正價貨品銷售或私自批發(fā)現(xiàn)象。

七）信息反饋及建議。

1.銷售信息反饋：

1)按公司規(guī)定指導(dǎo)、督促營業(yè)店各類銷售報表的收集、上報和反饋。

2)每月分析本省各品種銷售狀況，aii類終端重點分析，與同類競爭品牌的比較。

2.相關(guān)信息反饋：包括陳列、裝修、促銷活動、營業(yè)員培訓(xùn)、產(chǎn)品等。

3.向公司提出各種建議。（可單獨呈報，也可在月度工作報告中一并上報）。

4.對其它同類品牌促銷活動的信息（如影響我司產(chǎn)品銷售），要及時反饋至代理商和營運部并提出應(yīng)對措施。

第四部分出差行程安排（報告制度）。

1.營銷人員出差均要按要求填寫〈出差計劃申請單〉，如因工作需要延長出差時間，應(yīng)按原出差時間計算到期之日提前三天內(nèi)補填新的〈出差計劃申請單〉上報公司。

2.營銷人員出差及駐地代表在駐地開展工作，均要求每天填寫《銷售人員日志》，簡明、扼要、如實記錄每天的工作情況。（注：如約見客戶，要將客戶姓名、談話主要內(nèi)容如實記錄）。

3.營銷人員及駐地代表到直轄市、省會城市以外的地方出差，均需填寫《終端檢查訪談登記表》（每家終端填寫一張），并將與客戶談話主要內(nèi)容如實記錄，并請客戶簽名確認(rèn)（無客戶簽名視同無效）。

備注：

如當(dāng)日工作已在《終端檢查訪談登記表》中填寫，可直接寫“詳見×月×日×終端〈檢查表〉”。

公司將對檢查表記載情況進行抽查，查處一次記載不實記較嚴(yán)重過失一次，累計三次公司予以除名；查處一次偽造客戶簽名，即予以除名處理。

返回公司的第一天，即將日志上報于營運經(jīng)理批復(fù)意見，總經(jīng)理將對執(zhí)行情況進行抽查。

4.營運經(jīng)理、營銷主管/業(yè)務(wù)無論在虎門或在駐地，手機均保持24小時開機，以便公司隨時聯(lián)絡(luò)。如有特殊原因，應(yīng)將聯(lián)系方式告知公司，如因聯(lián)系方式不暢通，致使延誤工作，查處一次扣除當(dāng)月職務(wù)工資20%，二次扣除100%并較嚴(yán)重過失一次，三次予以調(diào)離工作崗位。

5.營銷人員每次出差后，均需在回公司后三天內(nèi)向公司提交出差報告。

1.營運部根據(jù)經(jīng)公司審批的營銷人員的〈出差計劃申請單〉，對營銷人員進行抽查。

2.營運經(jīng)理通過電話、電子郵件或skype等網(wǎng)上資源等定時或不定時（至少每三天一次）地對營銷代表的工作行程、工作地點、走訪的客戶、工作成果等進行抽查，以便營運理對營銷主管/代表不合理的工作安排做出調(diào)整。

3.營運部將對各類銷售信息的真實性及準(zhǔn)確性進行抽查，同時對營銷人員的實地工作進行考評。

4.營運經(jīng)理在審批出差報告及出差費用時，將會對營銷主管/業(yè)務(wù)的出差行程的執(zhí)行情況進行審查。包括出差計劃的執(zhí)行，出差的工作成果等。

5.每年7月5－8日、元月5－8日對半年度、全年度實地工作的線路、訪問率、訪問效果進行評估，并作為員工管理項目考核的重要內(nèi)容。

判刑人員工作計劃（模板17篇）篇十五

__年全球金融危機時刻警示著我們。財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。我做財務(wù)工作已經(jīng)好多年，深知__年財務(wù)工作計劃對加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育，有著非常重要的作用。為了做到財務(wù)工作長計劃，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂了20__月財務(wù)工作計劃。在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：

一、繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風(fēng)險。

會計核算質(zhì)量；

會計報表質(zhì)量；

計算機管理；

聯(lián)行結(jié)算管理；

會計檔案管理；

信用社網(wǎng)點管理及其它；

會計經(jīng)營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進一步規(guī)范。

二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進一步提升增盈創(chuàng)利水平。

緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭全年實現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息，提高撥備水平的前提下，實現(xiàn)利潤__萬元，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標(biāo)。針對目標(biāo)，制定出臺《__縣農(nóng)村信用社__年增盈創(chuàng)利實施方案》，圍繞增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財務(wù)管理，降低經(jīng)營成本，特別要加強營業(yè)費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標(biāo)。具體抓好五項操作：

一是財務(wù)開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制，嚴(yán)格實行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內(nèi)。

二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關(guān)政策規(guī)定，對職工福利費，工會經(jīng)費，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例準(zhǔn)確計提。對招待費、、宣傳費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。

三是預(yù)算操作：對培訓(xùn)費、會議費、修理費、電子設(shè)備費購置及運轉(zhuǎn)費實行了預(yù)算制，做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出。

四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價情況合理制定包干使用辦法，無正當(dāng)理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用。

五是成本操作：嚴(yán)格加強了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。

判刑人員工作計劃（模板17篇）篇十六

近年來，判刑人員的回家之路變得越來越困難，這是因為他們面臨著各種各樣的心理和社會壓力，比如失業(yè)、找不到住所、家庭破碎等。然而，在這些挑戰(zhàn)中，一些判刑人員卻擁有了讓人欣慰的體驗和故事。他們通過自我反省和重建人際關(guān)系，找到了新的目標(biāo)和信仰。在本文中，將探討判刑人員回家后的心得體會。

第二段：重塑家庭關(guān)系。

刑期過后，不少判刑人員急于回到家中，希望和自己的家庭團聚。但是，因為他們曾經(jīng)犯下的罪行，很多家庭關(guān)系已然破裂。所以重新建立良好的親密關(guān)系是判刑人員回家后的一項重要任務(wù)。有些人通過與親人進行真誠的溝通，清楚地表達道歉和改變，從而重新贏得了家人的信任和關(guān)愛。其他人則通過接觸心理咨詢師和社會工作者來學(xué)習(xí)如何處理家庭關(guān)系和信任問題。

第三段：找到工作和住所。

判刑人員回家后的另一個挑戰(zhàn)是找到合適的工作和住所。許多雇主并不愿意雇用曾經(jīng)的罪犯，這成為判刑人員再次適應(yīng)社會的巨大障礙。有些判刑人員選擇去參加工作培訓(xùn)和學(xué)習(xí)技能，從而增強其求職競爭力。此外，很多組織和個人都積極助力判刑人員，給他們提供住所和合適的工作機會，幫助他們重新回到常態(tài)生活。

第四段：調(diào)整自我認(rèn)識和心態(tài)。

判刑人員在監(jiān)獄生活幾年之后，他們的自我認(rèn)識和心態(tài)已經(jīng)有了很大的改變。對自己和周圍人的看法變得消極和悲觀，并且缺乏自信。因此，調(diào)整自我認(rèn)識和心態(tài)是回家之后的另一重要任務(wù)。有些人通過定期參與社區(qū)服務(wù)和公益組織，重新樹立了對自己和他人的信心。其他人則選擇冥想和瑜伽這樣的活動來調(diào)整自己的心態(tài)，并且找到平衡自己需求和社會期望的方法。

第五段：找到新的目標(biāo)和信仰。

重建自我認(rèn)識和心態(tài)通常會啟迪判刑人員新的感悟、宗旨和目標(biāo)。在回家之后，一些判刑人員開始學(xué)習(xí)新的知識、培訓(xùn)新的能力、開創(chuàng)新的道路。有些人重新認(rèn)識宗教和精神生活，從而找到了新的信仰和生活。其他人則積極參與社區(qū)活動和義工工作，幫助他們建立社會責(zé)任感和人際關(guān)系。

結(jié)論。

判刑人員回家后的心得體會因人而異，但我們可以看到它們大多涉及到家庭關(guān)系、工作機遇、自我認(rèn)識和信仰。判刑人員須要面對諸多挑戰(zhàn)和壓力，但稍加思考和努力，他們?nèi)匀荒軌蛑匦氯谌肷鐣诠ぷ骱蜕钪械玫綕M足和成就。

判刑人員工作計劃（模板17篇）篇十七

年我要以服務(wù)提高質(zhì)量，更好的為臨床服務(wù)。把以前的被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù)，爭取做到收發(fā)物品主動熱情，無差無錯，存在問題及時溝通，解決落實，把各項工作規(guī)范再規(guī)范，細化再細化。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底，無延誤。都說素質(zhì)決定能力。我要積極提高素質(zhì)，加強學(xué)習(xí)，爭先進。認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項管理規(guī)范，協(xié)助護士長做好工作。

(一)學(xué)習(xí)管理工作規(guī)范

認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項管理規(guī)范，逐句分析研究，不懂就問，協(xié)助護士長完成各項工作。掌握各項規(guī)章制度，操作流程，操作規(guī)程，崗位職責(zé)，應(yīng)急預(yù)案，做好各項工作。

(二)接受新知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，科內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好每一項工作。

(三)主動熱情服務(wù)，提升服務(wù)理念

為病人服務(wù)主動上門，及時準(zhǔn)確。按規(guī)范進行護理操作，樹立良好的服務(wù)形象，定期到病人當(dāng)中征求意見，更周到的為每一名病人服務(wù)。

(四)加強個人修養(yǎng)，樹立天使形象

加強基本功訓(xùn)練，包括思想政治、職業(yè)素質(zhì)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、臨床操作技能等。提高自己的思想政治素質(zhì)，鉆研文化科學(xué)、專業(yè)實踐和管理科學(xué)知識，提高護理管理水平和質(zhì)量。

(一)加強基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí)

加強理論知識的學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的專業(yè)技術(shù)知識，利用業(yè)余時間多翻閱護理相關(guān)書籍，密切關(guān)注護理知識的新動態(tài)。

(二)加強專業(yè)知識的操作

在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，做到膽大心細，客服心里障礙。定期或不定期對工作進行總結(jié)，遇有困難及時向有經(jīng)驗的其他護士請教。

(三)認(rèn)真做好基礎(chǔ)護理工作

規(guī)范護理工作，保持病人的病床整潔，無異味，無污跡，物品擺放整齊，輸液滴熟與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人，善于觀察病情，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。