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招聘計劃方案（匯總15篇）篇一

今年以來，城南支行注重調動所有用工形式員工的工作積極性，尤其重視支行一線中堅力量的勞務派遣柜員的管理和愛護，努力構建和諧勞動環境，有力地促進了支行各項業務的健康快速發展。為加強對勞務派遣人員的管理，我行采取了以下措施：

年初就成立了支行勞務派遣人員領導小組，由支行行長任組長，其他行領導為副組長，中層管理人員為成員，負責對勞務派遣人員的日常管理。

支行的勞務派遣人員原本絕大部分是銀行的一段時期內招收的柜員合同工，為了規范用工行為而改為勞務派遣用工，他們工作在一線柜臺，目前已經成為支行一線業務的.一支生力軍，是不可或缺的一支中堅力量，為此，該行領導從促和諧、保穩艦謀發展的戰略高度出發，要求高度重視對勞務派遣人員的管理，時刻關注他們的工作和生活情況，以人為本，從愛護他們出發，加強工作管理和業績考核。

加強對他們的業務技能培訓，事實證明，該行的勞務派遣人員在一線柜臺服務優、業務技能好，受到了同行和客戶的好評。同時該行還加強對他們的思想教育，提高他們對當前工行改革形勢的認識，要求他們立足本職崗位，為工行的發展和自身的前途命運努力工作。

為擴大支行經營業績作貢獻，為自己提高收入而奮斗。在支行的號召下，支行勞務派遣員工積極主動開展工作，一方面做優服務，一方面做大了業績，在他們中產生了營銷典型和產品營銷狀元。該行勞務派遣員工丁艷虹同志連續幾年來，業務營銷業績突出，攬存和多項個人產品營銷業績在全行乃至市分行都是名列前茅，同時由于她服務優，去年還被總行評為優質服務個人。

為了規范勞務派遣人員崗位協議的簽訂、管理、使用，保證工作順利有序進行，支行成立了考核領導小組，并下設了辦公室，加強對年內協議期滿的勞務派遣人員的考核和崗位協議續簽工作，堅持公開、公平、公正的原則，依據德、能、勤、績四個方面的情況進行考核評價，采取定量與定性相結合的辦法，確保合格和不合格人員名單。日前，該行專門召開了勞務派遣員工會議，組織大家認真學習《城南支行20xx年關于組織對勞務派遣人員進行考核的通知》，穩步推進勞務派遣人員的考核和年度崗位協議續訂工作。

招聘計劃方案（匯總15篇）篇二

招聘計劃方案（匯總15篇）篇三

城固縣億才建筑材料有限公司是一家集室內設計、裝修，室內外建筑材料銷售為一體的專業公司。因公司業務需要，公司現決定招聘人員如下：

工資：700----900+提成。

2，業務人員。

能力要求：口齒伶俐，形象佳，人緣好，熟悉本地區建筑行業市場情況，有吃苦耐勞精神。有工作經驗者優先。高中或大專以上（優秀人士可適當放寬）男女不限，年齡20----30歲。

工資：800---100+提成。

3，司機。

能力要求：熟悉本地區的'地理環境，有吃苦耐勞精神，有良好的駕車技術，年齡20----30歲。

工資：1500-----1700。

4，業務經理。

能力要求：熟悉并熱愛本行業的業務情況，有良好的交際能力和工作能力，有吃苦耐勞和創新精神，男女不限，年齡不限。配車配房。

工資：面議。

本招聘從即日起生效。

電話：1399264216013891615950。

qq：407514069370824538。

招聘計劃方案（匯總15篇）篇四

由于我公司剛剛成立，公司人力資源有限，業務繁多，因而公司將于2011年開展一系列的招聘計劃，為了能更有效地完成企業的招聘任務，人力資源部現制定此招聘計劃，以預期和指導工作，并通過更多不同的渠道將企業的招聘信息傳達到更多的求職者當中去，為企業帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當中，挑選出更適合企業發展前景的人才。

組長：xx-x（人力資源部經理）對招聘活動全面負責。

成員：xx-x（采購部經理）。

xx-x（客服部經理）。

三、信息發布渠道。

1、東營日報11月2日。

2、齊魯晚報11月2日。

3、單頁招聘11月2日--3日。

4、人才市場。

5、校園招聘（臨時員工招聘）11月9日。

四、選拔方案及時間安排。

1、客服部服務人員：

資料篩選客服部經理截止11月4日。

初試（面試）客服部經理、人力資源部經理11月5日。

復試（面試）客服部經理、人力資源部經理11月7日。

2、采購部助理人員。

資料篩選客服部經理截止11月5日。

初試（面試）采購部經理、人力資源部經理11月5日。

復試（面試）采購部經理、人力資源部經理11月7日。

3、臨時員工：

校園招聘人力資源部經理11月9日。

五、新員工上崗時間。

1、正式員工11月8日開始。

2、臨時員工11月11日。

六、招聘費用預算。

1、招聘廣告刊登費400元。

2、單頁印發費用200元。

3、人才市場招聘會攤位費100元。

七、招聘工作時間安排。

10月25日：撰寫招聘廣告。

10月26日：與報社及招聘會管委會進行聯系。

11月2日：在目標報社刊登廣告。

11月5日：進行（初試）面試。

11月7日：進行復試，當天向通過復試人員通知錄用、上班11月8日：新員工上班。

11月9日：臨時員工招聘。

11月11日：臨時員工上班。

東營市心海宣泄咨詢有限責任公司人力資源部。

2011年10月22日。

招聘計劃方案（匯總15篇）篇五

（1）聘得起的；(2)管得了的；(3)用得好的；(4)留得住的。

2、選人原則。

（1）合適偏高；

（2）培訓和職責的壓力可培養大量的人才；

（3）目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式。

（3）校園招聘：鄭州大學、黃淮學院等；

（4）現場招聘：鄭州人才市場、駐馬店人才市場；

（5）定向招聘：武警總隊、武警支隊、獵頭公司；

（7）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區、公寓發放傳單，張貼海報；

（8）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。

五、招聘費用預算。

序號渠道分類明細收費項目費用（元)合計(元）。

1網絡招聘前程無憂職位數300個，簡歷下載600個5800元5800。

2現場招聘駐馬店市人才市場展位費800元/年800。

3校園招聘鄭州大學宣講材料制作，人工費用。

500元/場1000。

黃淮學院200元/場400。

4媒體招聘電視30個頻道流動字幕200元/天/30字6000。

報紙前程無憂報1200元/年1200。

駐馬店晚報6000元/半版12000。

5其他方式傳單印刷費，人工費用500元/年500。

海報1000元/年1000。

獵頭費用收取職位年薪20~30%30000元/次30000。

7不可預見費用5000元/年5000。

合計：63700。

六、招聘團隊成員名單。

序號組別成員工作內容及職責備注。

1高端組陳亮高端組組長，全面負責企業高管招聘工作。

馬金良配合組長工作，負責高管人員面試、復試等工作。

李學剛完成從簡歷篩選、初試、復試安排等一系列工作。

戴曉明負責來司面試人員的接待工作。

2企業組馬金良企業組組長，全面負責企業組招聘工作。

李學剛配合組長工作，負責組織完成人員面試。

戴曉明完成從簡歷篩選、初試、復試安排等一系列工作。

七、招聘的實施。

1、第一階段：

3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：

（1）積極參加現場招聘會，保持每周1場的現場招聘會參會。

（2）積極參加個人才市場的專場和各相關學校的'的免費招聘會；

（3）聯系鄭州及駐馬店各大專業學校的老師負責推薦和信息告知；

（4）發動公司內部員工轉介紹；

（5）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。

2、第二階段：

4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，確保人員面試質量；

（3）聯系前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。

3、第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：

（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系；

（2）每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯系，補充少數崗位的空缺及離職補缺；

（3）組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析；

（4）對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析；準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。

4、第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

（2）網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的15%。

5、第五階段：

12月底至2013年1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論；

（2）編制年度人力資源規劃；

（3）部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；

（4）建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計劃；

（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

八、錄用決策。

企業根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。

九、入職培訓。

1、新人入職必須證件齊全有效。

2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定。

4、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。

十、招聘效果統計分析。

1、人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析；

2、根據效果分析的結果，調整改進工作。

3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。

十一、招聘原則及注意事項。

1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。

2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。

4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

5、在面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。

6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執。

7、招聘過程中若有疑問，請向人力資源部經理咨詢。

招聘計劃方案（匯總15篇）篇六

為迎合公司發展的步伐，實現公司2015年度的經營目標，滿足各部門及各車間的用工需求，特制定本年度的招聘計劃方案。

各崗們招聘嚴格按照公司既定的招聘條件，以面向社會、公開招聘、擇優錄用為原則，從品德、學識、思維邏輯、專業技能、經驗、綜合素能等方面進行全面審核，以確保為公司推薦合適的人才。

根據各部門及各車間填寫的年度《招聘需求表》，公司2015年度招聘需求計劃如下表：

拓寬渠道、多方納才，根據各部及車間的招聘需求崗位性質和人員到崗的時間，本年度的招聘渠道主要通過以下二個方面進行：

4.1現場招聘會。

4.1.1每年的1-3月為黃金招聘期，現場招聘會能吸引到春節返鄉的各類人才，因此公司已與寧鄉金聘人才市場簽訂了四場現場招聘會，現場招聘詳細計劃如下表：

4.1.2每月的逢十由寧鄉勞動局及寧鄉人才網、寧鄉好工作網舉辦的現場招聘會，根據各部門及車間的人員需求時間通過網絡預約參加現場招聘會。

4.2網絡招聘。

5、招聘費用預算。

綜合上述三個招聘渠道的費用，本年度的招聘費用預算如下：

6、其它事項。

此招聘計劃方案內的招聘需求人數是公司現狀內需要增加招聘的人數，如在后期內有員工離職或調崗而需補缺的招聘則另行安排現場招聘或網絡預約參加現場招聘會。

招聘計劃方案（匯總15篇）篇七

30人。

1、前廳部（15人）。

國、粵語流利，良好英語或日語表達能力。

形象良好、氣質佳，女性身高160cm以上，男性身高173cm以上。

掌握一門外語以上及酒店管理專業優先。

2、餐飲部（6人）。

形象良好、氣質佳，酒店管理或相關專業優先。

良好的協調能力。

3、財務部（3人）。

財會類相關專業，具有會計師（或助理）資格優先。

掌握財會專業知識及實際操作技能，職業操守佳，能熟練試用會計核算軟件。

4、公關部（3人）。

國、粵語流利，大學英語六級或日語二級以上。

形象良好、氣質佳，女性163cm以上，男性175cm以上。

較強語言表達能力，良好的溝通協調能力。

公共關系專業、商務管理或相關專業優先。

5、人力資源部（3人）。

良好英語基礎。

良好公文寫作及溝通協調能力，電腦操作熟練。

1、校園招聘。

2、參加市應屆畢業生供需見面會。

招聘計劃方案（匯總15篇）篇八

計算機及相關專業大中專以上學歷；要求熟悉和掌握各種計算機軟硬件基礎；有較強的溝通和領悟本事，能夠獨立的完成工作；勤奮好學，工作進取努力；有職責感和團隊精神，能承受工作壓力。

2、美工設計人員:3名。

男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優先研究；大專及以上學歷，需有一年以上相關工作經驗者優先；善于溝通，工作主動；形象良好，為人親和；誠實守信，性格務實。

3、會計:2名。

會計、財務管理類相關專業大專以上學歷，持證上崗；受過財會專業資格認證、財務管理技能等方面的培訓；1年以上財會類工作經驗；能熟練使用財務軟件及其他辦公軟件；熟悉企業會計工作流程及國家財政法規；有較強的工作獨立性，主動性，開拓意識強，有良好的團隊合作精神；本地戶口。

4、銷售人員:6名。

識，熟悉培訓流程；具備良好的溝通本事；能獨立開展工作并承受較大工作壓力；進取、自信、敬業，具有開拓精神；有團隊精神和人員管理經驗，有親和力，具有必須的文筆寫作本事，具有較強的隨機應變處理突發事件的經歷和本事。有培訓工作經驗者優先，男女不限。

組長:______（公司人力資源部部長）。

副組長:______（公司綜合部部長）。

成員:______（銷售部副部長）。

_____（生產部副部長）。

_____（行政管理科科長）。

1______日報；

2______晚報；

3本公司網站，網址:____________。

4、xxx人才網。

本次招聘需經費____元，其中:。

廣告費用____元；

招聘人員補助費____元；

會議費用____元。

____月____日撰寫招聘廣告。

____月____日聯系刊登廣告_。

___月____日接待應聘者。

____月____日通知應聘者參加筆試。

____月____日筆試日。

____月____日通知應聘面試。

____月____日面試日。

____月____日發放錄用通知。

____月____日新員工持通知書報到_。

___月____日正式上班（時間安排亦可用表格列明）。

________公司人力資源部。

______年___月___日。

招聘計劃方案（匯總15篇）篇九

30人。

1、前廳部（15人）。

國、粵語流利，良好英語或日語表達能力。

形象良好、氣質佳，女性身高160cm以上，男性身高173cm以上。

掌握一門外語以上及酒店管理專業優先。

2、餐飲部（6人）。

形象良好、氣質佳，酒店管理或相關專業優先。

良好的協調能力。

3、財務部（3人）。

財會類相關專業，具有會計師（或助理）資格優先。

掌握財會專業知識及實際操作技能，職業操守佳，能熟練試用會計核算軟件。

4、公關部（3人）。

國、粵語流利，大學英語六級或日語二級以上。

形象良好、氣質佳，女性163cm以上，男性175cm以上。

較強語言表達能力，良好的溝通協調能力。

公共關系專業、商務管理或相關專業優先。

5、人力資源部（3人）。

良好英語基礎。

良好公文寫作及溝通協調能力，電腦操作熟練。

xx。

1、校園招聘。

2、參加市應屆畢業生供需見面會。

3、招聘廣告（網站）。

招聘計劃方案（匯總15篇）篇十

招聘計劃方案（匯總15篇）篇十一

1.目的：

1.為新成立的組織各崗位輸送所需要的人才;。

2.為組織填補現有的崗位空缺;。

3.撤換現有崗位上的不稱職人員，提高工作效率和工作質量;。

4.填補由于原有崗位人員晉升而形成的空缺;。

5.適應機構調整時的人員流動的需要;。

6.以新招聘人員促使企業管理風格、經營理念更加具有活力，形成組織的文化特色。

2.原則：

1.公開招聘原則：將招聘單位、種類、數量、報考的資格、條件，考試的科目、方法、時間和地點，均以登報或其他方式向社會公布，公開進行。

2.相互競爭原則：通過考試、考核等競爭手段，鑒別優劣，確定人選。

3.平等對待原則：對所有應聘者一視同仁，不拘一格地選擇、錄用各方面的優秀人才。

4.量才使用原則：根據應聘者能力大小、本領高低，適應工作強度或難度、工種要求等，區別對待，做到人盡其才，用其所長，職得其人。

5.全面考察原則：對應聘者從品德、知識、技能、智力、心理、工作經驗和過往業績等方面進行全面考試、考核和考察，以判斷應聘者能否切實履行崗位工作職責，以及發展前途如何。

6.擇優錄取原則：根據應聘者考試和考核成績，做出全面考核結論，并根據錄用標準“優勝劣汰”，從中選擇優秀者錄取。

8.守法運作原則：員工招聘必須遵守勞動法等國家法令、法規和政策法規。

成熟階段的企業是企業發展的顛峰時期，在這個階段規模大，業績優秀，資金充盈，制度和結構也很完善，決策能得到有效實施，企業非常重視顧客需求、注意顧客滿意度，一切以顧客至上為原則，重視市場和公司形象，要求計劃能得到不折不扣地執行，而如何使繁榮期延長并力爭使企業進入到一個新的增長期成為制定企業發展戰略的關鍵。

人員要求高，強調綜合能力素質，尤其是創新意識、執行力和明確的職業發展方向。吸引人才的手段主要依靠企業實力和形象和領先于行業平均水平的薪酬。人力資源部具備較好的專業性，開始使用評價中心技術對人才的能力素質進行評價，業務水平則由用人部門的部門經理進行評判。規范的招聘計劃，對招聘時間和招聘效率有明確的規定。

招聘計劃方案（匯總15篇）篇十二

根據各部門填寫的《部門用人申請單》，行政部結合公司目前的發展狀況，現制訂2015年招聘計劃。

一、招聘人數及工種。

財務部會計1人(男/女不限)行政部人事專員1人(女性)庫房維修工：1人(男性)排序庫班長2人(男性)。

計劃&點檢員：2人(男/女不限)叉車司機：4人(男性)。

排序工：3人(2女1男，男性為重體力)合計人數：男(9人)女(5人)。

二、招聘要求及條件。

2、身體素質好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在以上，手腳靈活，反映靈敏;。

3、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。

三、招聘時間及方式。

招聘計劃方案（匯總15篇）篇十三

1、it工程師：20名。

計算機及相關專業大中專以上學歷;要求熟悉和掌握各種計算機軟硬件基礎;有較強的溝通和領悟能力，能夠獨立的完成工作;勤奮好學，工作積極努力;有責任感和團隊精神，能承受工作壓力。

2、美工設計人員：3名。

男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優先考慮;大專及以上學歷，需有一年以上相關工作經驗者優先;善于溝通，工作主動;形象良好，為人親和;誠實守信，性格務實。

3、會計：2名。

會計、財務管理類相關專業大專以上學歷，持證上崗;受過財會專業資格認證、財務管理技能等方面的培訓;1年以上財會類工作經驗;能熟練使用財務軟件及其他辦公軟件;熟悉企業會計工作流程及國家財政法規;有較強的工作獨立性，主動性，開拓意識強，有良好的團隊合作精神;本地戶口。

4、銷售人員：6名。

大專以上學歷。三年以上工作經驗，有帶銷售團隊的經驗，具備管理能力，計算機、市場營銷、經濟學、管理學等相關專業;具備良好的職業形象、職業素質及心態，言談舉止得體大方;有相關行業知識，熟悉培訓流程;具備良好的溝通能力;能獨立開展工作并承受較大工作壓力;積極、自信、敬業，具有開拓精神;有團隊精神和人員管理經驗，有親和力，具有一定的文筆寫作能力，具有較強的隨機應變處理突發事件的經歷和能力。有培訓工作經驗者優先，男女不限。

三、招聘組成員。

組長：__(公司人力資源部部長)。

副組長：__(公司綜合部部長)。

成員：__銷售部副部長)、__(生產部副部長)、__(行政管理科科長)。

四、招聘信息發布渠道。

1、__日報;。

2、__晚報;。

招聘計劃方案（匯總15篇）篇十四

招聘計劃方案（匯總15篇）篇十五

模擬招聘。

真知、灼踐。

西階一教室。

xx年10月25日――xx年11月15日。

全體在校生。

“校園最佳應聘之星”一名，獎勵現金300元；

“校園”一名，獎勵現金200元；

大賽優秀參與獎三名，精美獎品；

（一）前期策劃宣傳。

10月15日―10月18日，在學生食堂前、校門口以海報，主干道路旁以橫幅、氣球等多種形式對活動進行全面宣傳。

（二）報名。

10月16日―10月20日在第二食堂前設置報名點。

（三）場地的布置。

（1）、力求展現活動主題，營造活動氣氛。

（2）、區域劃分：參賽者坐前三排中央，非參賽者依次就做。

（四）預賽。

10月25日下午6：200分，在西階一舉辦預賽，考察選手整體素質及團隊協作能力。（注意：參賽選手在6：20分之前如果不能按時到場且又未請假者，取消參賽資格）。

第一環節：個人展示。

參賽選手通過闡述對企業、對所學專業的理解，展示個人風采。

第二環節：團隊訓練項目。

協作能力：

團隊精神的基礎――揮灑個性。

團隊精神的核心――協同合作。

團隊精神的'最高境界――凝聚力。

（根據參賽者情況分小組）。

第三環節：選手將在次日參加考驗：“迅雷行動”！

活動要求各位參賽選手在此期間分別做好一個活動策劃書，并按活動策劃書分別組織一次校內活動，活動內容不限，但要求參加人數不少于15人，且在活動期間充分展現選手的組織領導能力，完成此活動后，還要上交此次活動的總結，并附數碼照片10―15張（這些照片要體現出一個即將面臨工作的學生所具備的素質）。

活動過程中，有工作人員全面參與并評估。

屆時邀請校學生會、學院學生會主席、等10位作為評委，選出12名優秀選手，晉級決賽。

（五）決賽。

進入決賽的12名選手將于11月15日18：00在西階一教室接受最后挑戰（要求選手在17：40準時到達參賽現場）。決賽將邀請學校主管學生工作老師以及學院專業老師為評委，決賽采用百分制，分為五項目：

1、作為決賽的第一個項目，要求選手在三分鐘內做一個簡單的自我介紹，主要是介紹自我特點，給觀眾以及評委留下深刻的印象，與此同時在投影儀上放映選手自制幻燈片。（此環節10分）。

2、在此環節中，每位選手都有3道必答題，每題5分，最后是4道搶答題，每題5分。（此環節分數最高分35分）。

3、在此環節中，每位應聘者在“xx”上要在5分鐘內解決當前企業面臨的困境，提出解決方案，幫助企業度過難關。（此環節25分）。

4、在此環節中，這個環節主要是考查各應聘者的創新能力和理解能力，可以針對目前市場上感興趣的物品做一個小廣告，體裁不限，要求原創，有新意。（此環節25分）。