通過整改報告，可以對過去的工作進行反思和總結，為將來的工作提供可參考的經驗和教訓。8.在以下整改報告范文中，你可以了解到如何提出切實可行的改進方案。

生產車間整改報告（通用19篇）篇一

為牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全生產方針，加強安全隱患排查與整改力度，以確保人員安全、設備運行安全，保證公司安全生產。

一、排查內容。

1、人身安全：車間員工勞保用品佩戴齊全，上崗前安全培訓，班前會強調員工安全生產。

2、設備安全：車間設備重大安全隱患都已排除。

3、消防安全：車間安全警示牌完好，各處滅火器都配置齊全，滅火器狀態良好。

4、現場安全：車間雜物、碎玻璃都及時清理。

5、交通安全：要求員工上下班騎車必須遵守交通法規。

二、存在的安全隱患及整改措施。

1、車間部分員工安全意識薄弱，通過培訓、班會進一步強化員工安全意識。

2、設備點巡檢工作做得還不夠細，需進一步加強對設備的點巡檢工作，確保車間設備的安全運行。

3、滅火器配備還不夠齊全，車間現有3瓶滅火器需要補充，需要在配備與補充的已向公司申請并登記。

4、現場碎玻璃有時清理不及時，進一步加強做符合實際現場的規范。

三、

燃氣安全方面。

根據車間的具體情況制定了以下燃氣操作流程及規范，以保證燃氣安全規范的使用。

1、天然氣瓶的換氣操作。

2、天然氣使用安全規程。

3、天然氣巡檢與維護。

4、天然氣檢漏方法以及泄漏應急處理。

以保證燃氣安全規范的使用。

至此，真空管車間安全隱患排查與整改工作均已完成或申報。在以后的工作中，我們真空管車間仍一如既往積極配合公司的安全整改工作，努力把車間安全工作做好。

真空管車間。

20xx年x月x日。

生產車間整改報告（通用19篇）篇二

1、現象：7月22日上午九點四十一分，1#發電機聲音異常，負荷由6400kw甩到零，功率表指示到零，汽輪機轉速升到3268r/min，危急保安器動作，汽輪機超速信號，自動主汽門關閉信號燈亮，并發出報警。

2、原因：由于發電機甩負荷導致汽輪機超速，危急保安器動作，主汽門關閉。

二、現場事故處理。

監盤人員付操高鋒發現這種現象后，判斷1#汽輪機超速動作，主汽門關閉。交于主操南德強監盤，隨后立即對1#機進行解列調壓器退抽汽;同時南德強關閉一抽電動門，退出1#機所有保護，解除所有聯鎖;當轉速降到3000r/min時，唐殿剛將1#機危急保安器掛閘，命令巡檢李興民用主汽門控制好汽輪機轉速(盧勇要求先不要沖轉，待退出同步器后在開啟主汽門);命令高鋒切換軸封供汽，調整熱井水位，發現汽輪機真空下降很快，排汽溫度升高過快，命令李興民、高鋒對凝汽器投入減溫水。當開啟主汽門后發電機聲音異常，盧勇急忙跑往主控室，此時電氣付主任朱玉兵正好拉下1#發電機的出口斷路器和滅磁開關，當趕回1#機時，轉速降至2800r/min時，南德強立即啟動高壓油泵，唐殿剛檢查發現自動主汽門關閉，詢問原因是主控#室斷開1#發電機的出口斷路器和滅磁開關聯跳主汽門所致，當轉速降至2400r/min時，重新掛閘控制轉速在3000r/min，檢查發現真空降至-0.04mpa，排汽溫度116℃，要求電氣盡塊并網，九點五十七分，1#發電機并網帶負荷。

三、正確處理方案。

針對1#發電機甩負荷汽輪機超速，危急保安器動作，自動主汽門關閉這種現象，應在班長(或主任)的同一指揮下進行事故處理。主操應立即詢問電氣故障原因及發電機情況，詢問發電機是否能立即并網，并對其他進行正確操作，關閉抽汽電動門，解除聯鎖和保護，根據轉速下降情況啟動高壓油泵。付操應盡快將切除抽汽，退出調壓器和同步器。巡檢應及時調整軸封供汽及熱井水位，根據排汽溫度適當開啟減溫水，并做好輔助設備的檢查。班長應根據轉速下降情況在電氣情況允許的情況下重新掛閘穩定轉速在3000r/min，等待并網(期間要嚴格監視排汽溫度)，否則按停機處理。

四、事故教訓。

1、聯系、協調不到位，沒有確定發電機出口斷路器是否在斷開的情況下，強行掛閘沖轉。

2、處理事故考慮不全面，在沒有退出同步器的情況下掛閘沖轉可能造成再次超速。

五、取得的事故經驗。

1、正確判斷事故性質是正確處理事故的先決條件。

2、正確判斷設備狀態是確保設備安全的重要依據。

3、在防止事故不擴大的前提下，積極協調、配合是縮斷事故處理的有效途經。

4、全面分析考慮問題，合理分配人員。

5、事故處理中各車間杜絕各自為戰，要點面結和要全面考慮，只有這樣才能迅速果斷的處理問題。

汽機車間。

20_年x月x日。

生產車間整改報告（通用19篇）篇三

通海縣安全生產監督管理局：

玉溪市安全生產監督管理局于20xx年3月25日上午對我公司現場進行安全生產綜合檢查，查出的主要問題和隱患共計9項，已整改6項，未整改3項。現向你局提交此次查出問題及隱患項目整改報告。

一、已整改項目。

1.查出的主要問題和隱患：少數現場作業人員未按要求佩戴勞動保護用品；

整改措施和建議：現場作業人員要按要求佩戴勞動保護用品；整改過程及結果：經確認未正確穿戴勞動保護用品的系印刷車間6+1膠印班組員工，于當日檢查結束后通知未佩戴勞動保護用品的員工到印刷車間辦公室由車間主任及車間兼職安全員對其進行批評教育，安全環保部依據公司《勞動保護用品穿戴標準》對其進行處罰，在后期3天的追蹤復查中這幾名員工均能正確穿戴勞動保護用品，確認此項整改完畢。

2.查出的主要問題和隱患：部分主要通道不暢通；

整改措施和建議：主要通道必須保證通暢；

要通道上堆放產品原料紙的叉車司機進行批評教育，并通報車間主任及車間兼職安全員，要求在今后車間安全巡查中對發現違章堵塞主要通道的現象要及時制止對違章人員要及時教育，杜絕此類問題的再次發生。在后期三天的追蹤復查中未再次發現主要通道不暢通的問題，確認此項整改完畢。

3.查出的主要問題和隱患：粘合車間存在人員脫崗現象；

整改措施和建議：嚴格作業人員管理，嚴禁出現脫崗現象；整改過程及結果：經確認人員脫崗現象系檢驗車間粘合機設備操作人員未將設備停機就去食堂就餐，造成設備運行但無人員進行操作現象，于檢查次日早上將該設備四名操作人員叫到檢驗車間辦公室由車間主任及車間兼職安全員進行批評教育，陳述設備無人操作帶來的安全事故案例用于警醒四名違規操作人員，安全環保部同時要求車間兼職安全員及現場管理人員要經常對生產區域及機臺進行巡回檢查杜絕此類問題的再次發生。在后期三天的追蹤復查中未再次發生設備運轉人員脫崗現象，確認整改完畢。

4.查出的主要問題和隱患：危險作業許可審批不嚴格；

整改措施和建議：嚴格危險作業許可審批；

整改過程及結果：經確認危險作業許可審批不嚴格系申請動火部門未填寫“申請部門意見欄”及安全環保部未填寫“安全部門意見欄”相關部門領導未簽字確認，于檢查當日對《動火作業許可證》審批手續涉及人員進行批評教育，要求今后嚴格執行《動火作業證》的審批手續，杜絕無人簽字確認問題，對已動火未完善審批手續的《動火作業證》完善審批手續。

5.查出的主要問題和隱患：安全檢查臺賬記錄不規范；

整改措施和建議：規范記錄安全檢查臺賬；

整改過程及結果：經確認安全檢查臺賬記錄不規范系安全環保部《每日安全檢查記錄表》無被檢查部門（車間）人員簽字確認，于檢查當日對《每日安全檢查記錄表》記錄人員安全環保部安全員進行批評教育，要求今后的每日安全檢查及記錄表的填寫必須按相關要求規范進行，對未有被檢查部門（車間）人員簽字確認的表格重新找相關部門（車間）人員簽字確認，在今后的日常安全檢查及記錄上杜絕再次出現此類問題。在后期一周的追蹤復查中未再次出現《日常安全檢查記錄表》無被檢查部門（車間）人員簽字確認現象。

整改過程及結果：經確認企業開展自查人員少于2人系安全環保部安全員在每周填報《安全生產大檢查長效機制管理系統》未按要求填報兩名以上的自查人員，于檢查當日對安全環保部安全員進行了批評教育，要求在今后的每周安全自查記錄填報中規范填寫記錄，嚴格按照填報標準填報，杜絕再次出現此類問題。

二、未整改項目。

1.查出的主要問題和隱患：現場未按要求進行職業危害檢測，未公示；

整改措施和建議：按要求對作業現場進行職業危害檢測，并將結。

果進行公示；

整改計劃：由于職業危害因素現場檢測需請具有專業檢測資格的第三方進行檢測，公司于20xx年向通海縣安全生產監督管理局提出檢測申請，通海縣安全生產監督管理局計劃20xx年邀請具有專業檢測資格的第三方對公司現場進行檢測；公司于20xx年年初也開始就檢測事宜咨詢云南泰安職業健康咨詢有限公司及云南巨星安全技術有限公司，計劃于20xx年8月以前完成職業危害因素檢測，待檢測結果出來后將檢測結果向公司所有員工進行公示。

2.查出的主要問題和隱患：廠區平面布置圖、消防器材布置圖與現狀不符；

整改措施和建議：立即修訂廠區平面布置圖、消防器材布置圖。整改計劃：由于今年購買更換了一批消防器材，部分消防器材部擺發生了變化，因此廠區平面布置圖及消防器材布置圖與現狀不符。于20xx年4月二號請外協單位通海縣正豐廣告繪圖人員到公司現場重新對消防器材部擺位置進行了定位后答復于20xx年4月10日前將為公司更換新的廠區平面布置圖及消防器材布置圖。

3.查出的主要問題和隱患：未開展職業衛生現狀評價工作；整改措施和建議：按要求及時開展職業衛生現狀評價工作；整改計劃：由于公司暫未進行職業危害因素現場檢測，因此未開展職業衛生現狀評價工作，已對職業危害因素檢測列出整改計劃，計劃于20xx年8月以前完成職業危害因素檢測出具檢測報告后立即開展職業衛生現狀評價工作。

以上隱患及問題為玉溪市安全生產監督管理局在此次對公司現場檢查中查出的整改項，對此公司各領導及公司安委會高度重視安排專人逐一對每一條隱患項目進行分析調查，結合玉溪市安監局給出的整改措施及建議逐一整改，整改完成后由公司安委會組織驗收并追蹤復查。對不能立即整改的項目也列出整改計劃，于整改時限內完成整改。

生產車間整改報告（通用19篇）篇四

5月24日衛生局安全生產督查組到我院檢查，在檢查中發現了一些安全隱患。為確保我院的安全生產工作有效順利開展，杜絕安全事故發生，我院調整充實了安全生產領導小組，并已對本院各環節進行了認真細致的檢查，現將排查情況及整改措施。

總結。

匯報如下：

一、門診樓、病房樓應急燈多數不能使用。

經我院安全生產領導小組對全院應急燈進行逐個檢查后，發現全院有三處應急燈不能正常使用，對此我院后勤部立即對毀壞的應急燈進行更換，確定應急燈全部正常使用。

二、滅火器存在過期現象。

我院現用的滅火器多數是在20xx年重新配備的，也有部分滅火器時間長已過期，已安排主管副院長負責更換，將過期的以及干粉不足的滅火器更換下來，重新安裝新的滅火器。并組織職工培訓消防安全知識，進行滅火演練，確保職工熟練掌握火災現場逃生知識以及滅火器的正確使用。

三、被褥存放室沒有安裝滅火器，無排風扇。

在本次檢查中發現被褥存放室沒有配備滅火器和排風扇，對此我院高度重視，要求主管后勤的副院長在內、外、婦科住院部以及醫院存放材料的倉庫室立即著人安裝滅火器、排風扇，并進行線路檢修，確保醫院存放的易燃物品室不留安全隱患。

四、配電箱電路發現打火現象。

對于上級部門檢查我院配電箱打火現象，我院立即請電工前來檢修，查出是由于線路老化的原因造成，更新線路后隱患排除。我院要求電工對全院線路一并檢修，共發現線路老化兩處，均已更換，另外醫院規定，任何科室和個人未經醫院同意不準亂拉亂接電線，以防發生危險。

五、存在氧氣瓶亂放現象。

醫院氧氣瓶主要集中在病房區，由內、外、婦科護理人員負責管理，經檢查發現內科氧氣瓶部分停放在樓道，沒有及時安放在急診室，對此問題我院對內科相關負責人進行嚴肅批評，責令內科將氧氣瓶認真管理，標明“空”、“滿”，并及時放在急診室以備使用。

安全生產重于泰山，安全生產關乎全院醫護人員和病人的生命安全，我院對此也非常重視，定期檢修線路，排查院內存在的安全隱患，定期對職工進行安全教育和培訓。對于上級領導部門發現我院的安全生產隱患問題，我院高度重視認真整改，今后我院一定繼續重視安全生產隱患排查工作，確保院內安全生產不留隱患。

衛生院。

20xx年5月29日。

生產車間整改報告（通用19篇）篇五

1.人身安全：車間員工勞保用品佩戴齊全，上崗前安全培訓，班前會強調員工安全生產。

2.設備安全：車間設備重大安全隱患都已排除。

3.消防安全：車間安全警示牌完好，各處滅火器都配置齊全，滅火器狀態良好。

4.現場安全：車間雜物、碎玻璃都及時清理。

5.交通安全：要求員工上下班騎車必須遵守交通法規。

二、存在的安全隱患及整改措施。

1、車間部分員工安全意識薄弱，通過培訓、班會進一步強化員工安全意識。

2、設備點巡檢工作做得還不夠細，需進一步加強對設備的點巡檢工作，確保車間設備的安全運行。

3、滅火器配備還不夠齊全，車間現有3瓶滅火器需要補充，需要在配備與補充的已向公司申請并登記。

4、現場碎玻璃有時清理不及時，進一步加強做符合實際現場的規范。

三、燃氣安全方面。

根據車間的具體情況制定了以下燃氣操作流程及規范，以保證燃氣安全規范的使用。

1.天然氣瓶的換氣操作。

2.天然氣使用安全規程。

3.天然氣巡檢與維護。

4.天然氣檢漏方法以及泄漏應急處理。

以保證燃氣安全規范的使用。

至此，真空管車間安全隱患排查與整改工作均已完成或申報。在以后的工作中，我們真空管車間仍一如既往積極配合公司的安全整改工作，努力把車間安全工作做好。

真空管車間。

20xx年x月x日。

生產車間整改報告（通用19篇）篇六

各位老師同學們大家下午好，我是來自xx班的xxx。在學校的安排下我們軟件技術在xxx參加了一個月的生產實習。在這一個月里發生了很多事，我印象最深的有這么幾件，下面和大家分享一下。

1、不要眼高手低。

我是在工廠的三號倉的line4線上工作的，我的工作是鎖附螺絲。我用的工具有：螺絲進料器，電動起子，鎖螺絲器具。我是第一次接觸這些東西，在師傅的指導我知道了怎么用這些工具，師傅問我會了嗎？我說這還不簡單，師傅說你試一下，我一做螺絲就給打花了，這就是我眼高手低的后果。所以不懂的東西我們要虛心向班長或同事請教，當別人教我們知識的時候，我們也應該虛心的接受，不要認為自己懂得一點雞毛蒜皮就飄飄然了。

2、多聽，多看，多想，多做，少說。

我們到公司工作以后，要知道自己能否勝任這份工作，關鍵是看你自己對待工作的態度。態度對了，即使自己以前沒學過的知識也可以在工作中逐漸的掌握。態度不好，就算自己有知識基礎也不會把工作做好，我剛到這個崗位工作，根本不清楚該做些什么，并且這和我們的專業沒有必然的聯系，剛開始我覺得很頭痛，可經過工作過程中多看別人怎樣做，多聽別人怎樣說，多想自己應該怎樣做，然后自己親自動手去多做，終于在短短幾天里對工作有了一個較系統的認識，慢慢的自己也可以完成相關的工作了，光用嘴巴去說是不行的，所以，我們今后不管干什么都要端正自己的態度，這樣才能把事情做好。

3、感受到工作的辛苦。

剛開始以為實習應該是挺輕松的，到了工廠才知道工作的辛苦。我們每天早上7點就要起床，然后排隊去工廠吃早飯上班。7點45分就要集合了，然后上班上到10點休息10分鐘，就繼續上班到11點15分去吃午飯，午飯時間就35分鐘。下午從11點50要上到3點才休息10分鐘，休息過后就一直上到5點鐘，然后整理工位，關燈就下班了。通過生產實習我看到了工作的辛苦，知道了錢是來之不易的，體會到了父母的辛苦。所以我們要珍惜大學生活。

謝謝大家！

生產車間整改報告（通用19篇）篇七

車間整改報告范文3篇_生產工作總結本文為word版，可自由編輯車間整改報告范文3篇_生產工作總結整改，漢語詞匯，釋義為整頓并改革。本文是第一為大家整理的車間整改報告范文，僅供參考。車間整改報告范下面是小編為大家整理的,供大家參考。

本文為word版，可自由編輯。

整改，漢語詞匯，釋義為整頓并改革。本文是第一為大家整理的車間整改報告范文，僅供參考。

車間平安工作關系到全體員工的生命平安和公司財產平安，責任重于泰山。針對"10.29"以公司副總經理馬利彬為組長的平安突擊檢查組，對生產一線生產現場進行了檢查，針對發覺的問題及整改建議，生產部高度重視，現就檢查中存在的問題及我們的整改措施說明如下：

1、針對周邊單位失盜狀況的消失，結合年末特別時期，生產部加強來人登記管理制度，對不明身份人員絕不允許進生產車間，生產車間做到上下班全部門窗關閉。(各工段長監督負責)。

2、車間的全部用電設施設備人走斷電，全部配電箱的鑰匙加強管理，落實到責任人，不允許配電箱門放開。(各小組長負責、工段長監督)。

3、全部消防設施周邊障礙物清理，并留出消防通道。(各工段長監督負責)。

4、鋼索、吊具進行歸類，并標注該鋼索吊具的承重噸位。(生產部負責)。

5、個人車間用品(手套、茶杯等)，幫助用具不得任意放置，按暫行規定放置于工具箱上層一側，各組的機器設備表面清潔無多余物，工作完成后準時清潔設施設備(各工段長監督)。

6、車間半成品的存放，制作半成品陳設柜(技術部出圖紙)，形成統一標準，有秩有序，整齊劃一。(生產部監督)。

本文為word版，可自由編輯。

7、原材料區域存放：型材、板材的存放不得超越人行通道，在規定區域根據規格整齊存放。(下料工段長負責)。

8、車間廢料清理，依據實際狀況做到準時清理廢料箱內的廢料，至少三天一清理。(各小組長負責)。

9、小型工具及公用工具用完后準時的交由庫房管理，不得使之無人看管狀態。(各工段長監督)。

10、車間各類氣瓶存放區制作相應的類別標識(報綜合辦)，督促庫房人員嚴格入庫規定：全部氣瓶要有防震圈、瓶帽。(生產部)。

11、車間全部與氣體作業相關的單元，各類氣瓶在不用法的狀況下必需準時的關閉氣源，氣瓶的放置全部制作防傾倒裝置。(各工段長負責)。

12、車間標準件、大件的存放，臨時放置在總裝車間休息區一側，待庫房建好在入庫統一保管。

13、對工藝小車進行改進，以防止車廂放置時重心不準危及人員平安(焊接工段)。

生產部。

20xx年x月x日。

為規范生產車間的現場管理、人員管理和生產流程掌握，湘佳南昌辦事處車間整改報告如下：

一、車間庫存管理。

本文為word版，可自由編輯。

1、倉庫將現有成品庫存品統計，整理入檔。

2、車間將現有物料庫存品統計，整理入檔。

3、業務和選購參照車間和倉庫現有的庫存，在接到訂單的時候備注庫存數量。

4、名門店下訂單后按時完成車間作業，嚴控每天的訂單完成程度。

5、車間接到訂單，發貨出庫要減掉庫存數量并交財務準時統計。

6、月未準時進行倉庫盤點，財務進行核對入賬。

7、逐步掌握工時，削減加班時間。

8、物料損耗的掌握，對生產的數量到最終出貨數量的核對，查找物料損耗緣由。

9、車間入庫要開入庫單，發貨有倉庫開出庫單，假如消失補貨現象，須開補貨單，且要備注緣由有主管簽字，倉庫方能賜予補貨。

二、車間5s管理。

1、車間主任負責監督車間衛生工作實施狀況，負責對車間工作人員的健康狀況進行監控。

車間工作人員按要求做好區域清潔衛生工作。

2、整理按各設備、工具、成品、原料等車間定置規定擺放。

本文為word版，可自由編輯。

3、地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。

4、墻壁(角)和天花板清潔、無污染、無蛛網、無死角。

5、門窗光明潔凈、無積灰、無污跡、無蛛網。

6、照明、殺菌燈具保持清潔，無灰塵積壓。

7、桌凳保持潔凈，物品堆放整齊。

8、水池及地下水道清潔、排水暢通、無堵塞現象。

9、樓梯通道暢通。

10、車間四周責任區內清潔、無垃圾、無煙蒂。

11、廁所、洗手處保持清潔潔凈、地面無積集水、墻面無污跡。

三、檢查與考核。

1、車間主任負責對車間衛生工作進行內部檢查，發覺問題準時督促員工進行訂正，并計入個人每月的工作績效考核。

2、辦公室每周對生產區域進行一次衛生檢查，檢查不合格的，可對相關責任人進行處分。

負責人：馬杰、葉正輝、涂孟元。

本文為word版，可自由編輯。

湖南湘佳牧業股份有限公司。

南昌辦事處。

20xx年x月x日。

為牢固樹立"平安第一，預防為主"的平安生產方針，加強平安隱患排查與整改力度，以確保人員平安、設備運行平安，保證公司平安生產。

一.排查內容。

1.人身平安：車間員工勞保用品佩戴齊全，上崗前平安培訓，班前會強調員工平安生產。

2.設備平安：車間設備重大平安隱患都已排解。

3.消防平安：車間平安警示牌完好，各處滅火器都配置齊全，滅火器狀態良好。

4.現場平安：車間雜物、碎玻璃都準時清理。

5.交通平安：要求員工上下班騎車必需遵守交通法規。

二、存在的平安隱患及整改措施。

1、車間部分員工平安意識薄弱，通過培訓、班會進一步強化員工平安意識。

2、設備點巡檢工作做得還不夠細，需進一步加強對設備的點巡檢工作，確保車間設備的平安運行。

本文為word版，可自由編輯。

3、滅火器配備還不夠齊全，車間現有3瓶滅火器需要補充，需要在配備與補充的已向公司申請并登記。

4、現場碎玻璃有時清理不準時，進一步加強做符合實際現場的規范。

三、燃氣平安方面。

依據車間的具體狀況制定了以下燃氣操作流程及規范，以保證燃氣平安規范的用法。

1.自然氣瓶的換氣操作。

2.自然氣用法平安規程。

3.自然氣巡檢與維護。

4.自然氣檢漏方法以及泄漏應急處理。

以保證燃氣平安規范的用法。

至此，真空管車間平安隱患排查與整改工作均已完成或申報。在以后的工作中，我們真空管車間仍一如既往主動配合公司的平安整改工作，努力把車間平安工作做好。

真空管車間。

20xx年x月x日。

本文為word版，可自由編輯。

生產車間整改報告（通用19篇）篇八

為規范生產車間的現場管理、人員管理和生產流程控制，湘佳南昌辦事處車間整改報告如下：

一、車間庫存管理。

1、倉庫將現有成品庫存品統計，整理入檔。

2、車間將現有物料庫存品統計，整理入檔。

3、業務和采購參照車間和倉庫現有的庫存，在接到訂單的時候備注庫存數量。

4、名門店下訂單后按時完成車間作業，嚴控每天的訂單完成程度。

5、車間接到訂單，發貨出庫要減掉庫存數量并交財務及時統計。

6、月未及時進行倉庫盤點，財務進行核對入賬。

7、逐步控制工時，減少加班時間。

8、物料損耗的控制，對生產的數量到最后出貨數量的核對，查找物料損耗原因。

9、車間入庫要開入庫單，發貨有倉庫開出庫單，如果出現補貨現象，須開補貨單，且要備注原因有主管簽字，倉庫方能給予補貨。

二、車間5s管理。

1、車間主任負責監督車間衛生工作實施情況，負責對車間工作人員的健康狀況進行監控。車間工作人員按要求做好區域清潔衛生工作。

2、整理按各設備、工具、成品、原料等車間定置規定擺放。

3、地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。

4、墻壁(角)和天花板清潔、無污染、無蛛網、無死角。

5、門窗明亮干凈、無積灰、無污跡、無蛛網。

6、照明、殺菌燈具保持清潔，無灰塵積壓。

7、桌凳保持干凈，物品堆放整齊。

8、水池及地下水道清潔、排水暢通、無阻塞現象。

9、樓梯通道暢通。

10、車間四周責任區內清潔、無垃圾、無煙蒂。

11、廁所、洗手處保持清潔干凈、地面無積集水、墻面無污跡。

三、檢查與考核。

1、車間主任負責對車間衛生工作進行內部檢查，發現問題及時督促員工進行糾正，并計入個人每月的工作績效考核。

2、辦公室每周對生產區域進行一次衛生檢查，檢查不合格的，可對相關責任人進行處分。

負責人：馬杰、葉正輝、涂孟元。

生產車間整改報告（通用19篇）篇九

車間安全工作關系到全體員工的生命安全和公司財產安全，責任重于泰山。針對“10.29”以公司副總經理馬利彬為組長的安全突擊檢查組，對生產一線生產現場進行了檢查，針對發現的問題及整改建議，生產部高度重視，現就檢查中存在的問題及我們的整改措施說明如下：

1、針對周邊單位失盜情況的出現，結合年末特殊時期，生產部加強來人登記管理制度，對不明身份人員絕不允許進生產車間，生產車間做到上下班所有門窗關閉。(各工段長監督負責)。

2、車間的所有用電設施設備人走斷電，所有配電箱的鑰匙加強管理，落實到責任人，不允許配電箱門敞開。(各小組長負責、工段長監督)。

3、所有消防設施周邊障礙物清理，并留出消防通道。(各工段長監督負責)。

4、鋼索、吊具進行歸類，并標注該鋼索吊具的承重噸位。(生產部負責)。

5、個人車間用品(手套、茶杯等)，輔助用具不得隨意放置，按暫行規定放置于工具箱上層一側，各組的機器設備表面清潔無多余物，工作完成后及時清潔設施設備。(各工段長監督)。

6、車間半成品的存放，制作半成品陳列柜(技術部出圖紙)，形成統一標準，有秩有序，整齊劃一。(生產部監督)。

7、原材料區域存放：型材、板材的存放不得超越人行通道，在規定區域按照規格整齊存放。(下料工段長負責)。

8、車間廢料清理，根據實際情況做到及時清理廢料箱內的廢料，至少三天一清理。(各小組長負責)。

9、小型工具及公用工具用完后及時的交由庫房管理，不得使之無人看管狀態。(各工段長監督)。

10、車間各類氣瓶存放區制作相應的類別標識(報綜合辦)，核有氣瓶要有防震。(生產部)。

11、車間所有與氣體作業相關的單元，各類氣瓶在不使用的情況下必須及時的關閉氣源，氣瓶的放置全部制作防傾倒裝置。(各工段長負責)。

12、車間標準件、大件的存放，暫時放置在總裝車間休息區一側，待庫房建好在入庫統一保管。

13、對工藝小車進行改進，以防止車廂放置時重心不準危及人員安全。(焊接工段)。

生產部。

20xx年x月x日。

生產車間整改報告（通用19篇）篇十

為規范生產車間的現場管理、人員管理和生產流程控制，湘佳南昌辦事處車間整改報告如下：

一、車間庫存管理。

1、倉庫將現有成品庫存品統計，整理入檔。

2、車間將現有物料庫存品統計，整理入檔。

3、業務和采購參照車間和倉庫現有的庫存，在接到訂單的時候備注庫存數量。

4、名門店下訂單后按時完成車間作業，嚴控每天的訂單完成程度。

5、車間接到訂單，發貨出庫要減掉庫存數量并交財務及時統計。

6、月未及時進行倉庫盤點，財務進行核對入賬。

7、逐步控制工時，減少加班時間。

8、物料損耗的控制，對生產的數量到最后出貨數量的核對，查找物料損耗原因。

9、車間入庫要開入庫單，發貨有倉庫開出庫單，如果出現補貨現象，須開補貨單，且要備注原因有主管簽字，倉庫方能給予補貨。

二、車間5s管理。

1、車間主任負責監督車間衛生工作實施情況，負責對車間工作人員的健康狀況進行監控。車間工作人員按要求做好區域清潔衛生工作。

2、整理按各設備、工具、成品、原料等車間定置規定擺放。

3、地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。

4、墻壁(角)和天花板清潔、無污染、無蛛網、無死角。

5、門窗明亮干凈、無積灰、無污跡、無蛛網。

6、照明、殺菌燈具保持清潔，無灰塵積壓。

7、桌凳保持干凈，物品堆放整齊。

8、水池及地下水道清潔、排水暢通、無阻塞現象。

9、樓梯通道暢通。

10、車間四周責任區內清潔、無垃圾、無煙蒂。

11、廁所、洗手處保持清潔干凈、地面無積集水、墻面無污跡。

三、檢查與考核。

1、車間主任負責對車間衛生工作進行內部檢查，發現問題及時督促員工進行糾正，并計入個人每月的工作績效考核。

2、辦公室每周對生產區域進行一次衛生檢查，檢查不合格的，可對相關責任人進行處分。

負責人：馬杰、葉正輝、涂孟元。

湖南湘佳牧業股份有限公司。

南昌辦事處。

20_年x月x日。

生產車間整改報告（通用19篇）篇十一

車間安全工作關系到全體員工的生命安全和公司財產安全，責任重于泰山。針對“10.29”以公司副總經理馬利彬為組長的安全突擊檢查組，對生產一線生產現場進行了檢查，針對發現的問題及整改建議，生產部高度重視，現就檢查中存在的問題及我們的整改措施說明如下：

1、針對周邊單位失盜情況的出現，結合年末特殊時期，生產部加強來人登記管理制度，對不明身份人員絕不允許進生產車間，生產車間做到上下班所有門窗關閉。(各工段長監督負責)。

2、車間的所有用電設施設備人走斷電，所有配電箱的鑰匙加強管理，落實到責任人，不允許配電箱門敞開。(各小組長負責、工段長監督)。

3、所有消防設施周邊障礙物清理，并留出消防通道。(各工段長監督負責)。

4、鋼索、吊具進行歸類，并標注該鋼索吊具的承重噸位。(生產部負責)。

5、個人車間用品(手套、茶杯等)，輔助用具不得隨意放置，按暫行規定放置于工具箱上層一側，各組的機器設備表面清潔無多余物，工作完成后及時清潔設施設備(各工段長監督)。

6、車間半成品的存放，制作半成品陳列柜(技術部出圖紙)，形成統一標準，有秩有序，整齊劃一。(生產部監督)。

7、原材料區域存放：型材、板材的存放不得超越人行通道，在規定區域按照規格整齊存放。(下料工段長負責)。

8、車間廢料清理，根據實際情況做到及時清理廢料箱內的廢料，至少三天一清理。(各小組長負責)。

9、小型工具及公用工具用完后及時的交由庫房管理，不得使之無人看管狀態。(各工段長監督)。

10、車間各類氣瓶存放區制作相應的類別標識(報綜合辦)，督促庫房人員嚴格入庫規定：所有氣瓶要有防震圈、瓶帽。(生產部)。

11、車間所有與氣體作業相關的單元，各類氣瓶在不使用的情況下必須及時的關閉氣源，氣瓶的放置全部制作防傾倒裝置。(各工段長負責)。

12、車間標準件、大件的存放，暫時放置在總裝車間休息區一側，待庫房建好在入庫統一保管。

13、對工藝小車進行改進，以防止車廂放置時重心不準危及人員安全(焊接工段)。

生產部。

20_年x月x日。

生產車間整改報告（通用19篇）篇十二

20xx年8月13日，我縣安監局檢查組對我廠安全生產工作進行了全面、嚴格的檢查。通過檢查，在肯定了我廠在安全生產工作上所作的努力和成績的同時，也發現了一些問題，并將這些問題以執法文書的形式現場下達給我廠，責令限期改正。

指令書號：（冀唐灤南）安監管責改字[20xx]第（監管―015）號。問題：

1、《安全生產事故報告和調查處理制度》不規范。

2、《職業衛生管理制度》制定不完善。

針對上述三方面的問題，我廠安委會成員以認真負責的態度，按照當時檢查組的指導進行了完善和改正：

1、根據檢查組所提出的1#生料磨提升機防護欄部分損壞的問題，我廠對生料磨車間及時下達了“隱患整改通知書”，要求在24小時之內，將防護欄損壞部分修補完整并對其他作業現場安全防護部位檢查一遍，同時對車間主任、班長和相關責任人進行了批評教育。8月14日上午，廠安全科人員對問題部位進行了檢查，看到破損的防護欄已經修復完好，其他部位沒有發現問題。

2、《安全生產事故報告和調查處理制度》中所出現的問題是，制度中所規定的對一般事故、重、特大事故的上報時限有誤。我們根據《生產安全事故報告和調查處理條例》（國務院第493號令）中所規定的事故報告時限規定對我廠的《安全生產事故報告和調查處理制度》中的事故報告時限條款進行了改正，并且認識到，我們對國家相關政策的學習、領會、和掌握的還不夠。所以，我們在以后必須加強這方面的學習，才能準確領會上級的指示精神，正確指導我廠的安全生產工作。

3、責令改正指令書中所述“《職業衛生管理制度》制定不完善”一條，是指我廠的《職業衛生管理制度》中沒有職工入廠前、入廠后和離廠時均應進行身體檢查的規定。因此，我們根據要求，對本制度做了相應的補充。

至此，我廠對縣安監局檢查小組在8月13日所責令改正的三項內容，均已改正完畢。在以后的工作中，我們仍將一如既往積極配合并堅決執行上級主管部門的檢查和決定，把我廠的安全生產工作做好。

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生產車間整改報告（通用19篇）篇十三

一、掛牌原因。

1、事故經過。

2013年5月1日，白巖水廠電鉗班班長某某、組員某某在對虹吸濾池地坪積水排水管道防腐時，因樓梯滑動，某某不慎從梯頂摔下受傷，經逢春煤礦醫院檢查，發現左手橈骨撕裂。水廠廠長代兵隨即向安全保衛科科長丁德榮匯報，所里也成立了事故調查組，對白巖水廠事故現場、電鉗班進行了事故情況調查。

2、事故調查情況。

（3）防腐作業使用2.5米鋁合金樓梯，腳板為壞后自制的鐵腳板，不防滑；（4）虹吸濾池地坪積水排水管防腐工作為班長某某臨時安排工作，未向廠部匯報。

3、原因分析。

（4）作業現場無管理人員跟班，現場安全監控不到位是造成此次事故的又一原因。

4、事故定性。

此次事故時員工自主保安意識差、高處作業無措施、未采取安全防護造成的骨折輕傷事故。

5、處理結果。

除對事故責任人及相關負責人給予扣款和安全計分外，還根據《水電所五個。

重點安全管理辦法》（水電發[2013]43號文）第一章規定，6個月內將白巖水廠列為“不放心車間”進行管理，掛“不放心車間”警示牌。

二、掛牌時間。

2013年5月10日，水電所安全保衛科到白巖水廠掛“不放心車間”警示牌。

三、

存在的問題。

在生產過程中，誘發事故的因素很多，

總結。

有以下幾個方面：人的不安全行為、物的不安全狀態、環境因素和管理上的缺陷。

1、人的不安全行為是主要問題。

人的不安全行為就是我們平時所說的“三違”，既違章指揮、違章作業、違反勞動紀律和操作規程。在作業現場及時阻止了人的不安全行為，也就降低了事故發生的概率，使危險降低到較小的程度。產生不安全行為的因素主要有以下幾條：

(1)僥幸心理。

僥幸心理是支持違章作業的主要心理因素，也是各種安全事故頻發的主要原因。有這種心態的人，大多不是不懂安全操作規程，缺乏安全知識，也不是技術水平低的原因，而是“明知故犯”。例如，我們現場的“低、老、壞”現象反復出現，就是操作人員圖省事不按章操作，當有人監督檢查時，能夠勞保穿戴齊全，檢查人員一走，馬上又會故伎重演。

(2)麻痹大意，盲目自信。

麻痹大意是造成違章和事故的主要心理因素之一。在生產現場，勞保護具穿戴不齊全、不采取任何措施盲目進行作業，不進行防護、危險因素分析不認真等行為都是盲目自信、麻痹大意的表現。

(3)逞能心理和習慣、從眾心理。

表現為一些人為了顯示自己“藝高人膽大”的能耐，往往會頭腦發熱，不遵守操作規程，干一些愚蠢和冒險的事。例如：高空作業不系安全帶，安全設施不齊全、防范措施沒有到位、不具備開工條件而盲目施工。

(4)惰性心理。

一些員工在工作中總想省點事，偷點懶，為了少出力，常常簡化程序，而忽。

視了安全。對生產現場出現的小漏洞、小問題不夠重視，有的甚至認為出現這些小問題是不可避免的、是合理的，不主動去整改。

(5)情緒波動，思想不集中。

一些員工往往受到社會、家庭、人為等方面因素的影響。要么煩躁不安，思想分散，注意力不集中，工作上不專心，操作中顧此失彼手忙腳亂；要么興奮、得意忘形。這兩者都會增大工作中的安全風險。

2、物的不安全狀態。

物的不安全狀態對企業來講主要是指工具和設備、設施的缺陷，也包括特殊物質或設施能量的意外釋放所造成的安全危害。通俗的講就是現場的設備、設施是否帶病作業，存在安全隱患；對特殊物質（液氯）和關鍵部位（如滑坡地帶、管道支墩等）是否采取了有效的安全防護措施等。

3、環境因素。

環境條件對現場安全生產的影響是復雜而多變的，如濕度、臺風、暴雨、嚴寒、酷暑等惡劣環境，對現場的安全影響極大。

4、管理缺陷。

在安全管理過程中，管理和監督上的缺陷導致的結果往往就是造成了人的不安全行為和物(工具、設備、設施)的不安全狀態，雖然不是造成事故的直接原因，但有時卻是導致事故的本質原因。

因管理缺陷而導致人的不安全行為能促成物的不安全狀態，而物的不安全狀態又在客觀上形成了人有不安全行為的環境條件。因此，在安全生產管理過程中，對人的不安全行為、物的不安全狀態、管理缺陷這三個方面，進行嚴格控制，并采取有效措施預防環境因素對安全生產的不良影響。

針對以上四個因素，并結合水廠實際生產情況，提出以下幾點整改措施。

1、糾正員工的不安全心理，提高員工安全意識。

(1)管理者。

第一、加強管理人員的主動管理意識。特別是員工的思想動態管理上更應具備主動性和預見性，要隨時分析掌握其情緒，觀察其行為，發現不良傾向，及時進行教育和糾正，做到預防為主、防患于未然。

第二、加大管理人員的學習力度。管理人員要自主學習安全知識，熟悉各項安全管理制度，對本單位各崗位的安全風險、操作規程熟練掌握。

第三、對員工進行全面培訓。對員工堅持不懈的開展技能教育、素質教育、崗位安全知識、崗位操作規程、法律法規和管理制度教育，對關鍵裝置、崗位、重點要害部位進行重點培訓。

第四、加大對細節的管理。隱患無大小，一個小小的安全隱患，有可能會造成巨大損失。

第五、抓好班組長管理者。安全隱患和事故常常發生在這些最基層的管理者身邊，首先抓好班組長責任心的培養，平時要嚴格要求，采取壓擔子、定指標，定期進行考核等有效措施，使其認真履行班組安全員的職責。其次提高其管理能力，對班組長的日常班組管理勤檢查，使其管理水平真正達到要求。

(2)被管理者。

員工是現場操作者，也是各種安全事故發生后最大的傷害者，因此抓好員工的安全意識和行為教育是安全管理工作的重中之重。

首先，要使員工安全意識徹底轉變，只有員工自身防范意識提高了，才能保證自身本質安全。員工安全意識提高必須做到以下幾點：一是加強學習，學習操作規程和安全管理制度，靠規程和制度來約束自己的意識和行為。二是主動服從管理，自覺克服急躁心理，不盲目蠻干。三是自覺分析崗位風險、自覺進行隱患排查，只有知道風險才會知道害怕，才能避免無知和違章，真正做到預防為主。四是嚴格自身要求，不簡化程序操作。五是保持良好的心態，不能把家庭或其他矛盾造成的不穩定情緒帶到工作中。六是正確處理安全與效益的關系，認識到安全是最大的效益。

其次，要使職工都參與到安全工作中去。因為安全事故在各種工作場所、各種工況和環節都有可能發生，因此安全管理需要全員、全過程參與，動態監控。

2、控制人的不安全行為。

控制人的不安全行為，應主要從以下幾個方面入手：

（1）杜絕違章指揮。各級管理人員在現場下達各種施工指令前，應先考慮是否具備安全生產的條件，是否符合相關的安全規定，不冒然發號施令；在現場指揮要發出正確的指令，或在遇到緊急情況時要做出正確的判斷，以避免事故的發生或降低事故損失。

（2）做好安全教育和培訓工作。

安全教育培訓工作是企業實現安全生產的一項基礎性工作，安全工作強調以人為本，人的安全素質的高低，安全意識的強弱，從根本上決定了建筑施工企業安全管理工作的成敗。

（3）做好安全技術交底。

在工作前要細致地做好安全技術交底，對現場的危險因素進行分析，做好安全防護工作，尤其是高空作業、機械設備的操作、電動工具的操作以及各種防護設施的使用等。交底要做到詳細、及時，一定要按照程序不走樣的交到每個人，不可走過場，應付了事。

（4）用制度控制人的不安全行為。

沒有規矩，不成方圓。任何企業的安全管理，始終離不開安全標準和制度建設。要根據生產的實際情況，制定各項管理制度和操作規程，把每一項涉及安全生產的工作制度化、規范化、標準化，并通過嚴格的制度約束，認真落實到班組、落實到現場、落實到崗位、落實到人員，消除隱患。

3、降低或消除物的不安全狀態。

物的不安全狀態直接關系到安全生產，因此要最大限度降低或消除物的不安全狀態。

（1）嚴格檢查工器具。

完好的工器具是員工作業最基本的要求，工具不符合要求，施工安全就沒有保障。因此，作業時必須使用合格的安全用具、安全工具，修理后的工器具必須符合使用要求。

（2）加強設備和設施的安全檢查。

加強和完善設備和設施的安全管理、日常維護和保養，杜絕和防止設備因帶病使用和安全設施缺乏日常維護而帶來的安全隱患。

（3）控制能量的意外釋放。

對液氯要制定嚴密的措施和制度，防止其泄漏造成事故，最大限度地降低其危險程度；對滑坡地帶、供水管道、供電線路等事故易發點加大安全檢查力度。

（4）加大設備設施巡視力度。

水廠的設備設施大多數使用年限都較長，其故障發生率較高。巡視時，必須嚴格巡視制度，嚴禁“走過場”。

4、做好不良環境下的安全預防工作。

根據工作的特點和生產的具體條件，對影響安全生產的環境條件采取相應的、有效的安全措施來預防，并建立相應的應急機制，預防事故、減少損失。

5、減少管理監督上的缺陷。

生產實踐表明，由于企業管理混亂，造成人和物的積極因素得不到充分發揮，不安全因素得不到有效控制，引發了很多安全事故。減少安全管理上的缺陷應主要做到以下幾個方面：

（1）健全各級安全管理組織機構，配備足夠數量的安全管理人員；健全安全管理責任制，明確責任，認真考核。

（2）建立健全的各項規章制度，嚴格檢查執行。

（3）保證安全投入，落實安全措施，改善和提高系統的可靠性和安全性。現場發現的隱患及時消除，建立監督反饋機制。

（4）加強施工方案（安全技術措施、應急預案等）的管理，做到一事一措施，在現場執行時不走樣，減少管理、技術失誤。

（5）嚴格執行《水電所安全生產現場管理制度》，堅持管理人員跟現場，嚴把現場安全關。

生產車間整改報告（通用19篇）篇十四

為牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全生產方針，加強安全隱患排查與整改力度，以確保人員安全、設備運行安全，保證公司安全生產。

一.排查內容。

1.人身安全：車間員工勞保用品佩戴齊全，上崗前安全培訓，班前會強調員工安全生產。

2.設備安全：車間設備重大安全隱患都已排除。

3.消防安全：車間安全警示牌完好，各處滅火器都配置齊全，滅火器狀態良好。

4.現場安全：車間雜物、碎玻璃都及時清理。

5.交通安全：要求員工上下班騎車必須遵守交通法規。

二、存在的安全隱患及整改措施。

1、車間部分員工安全意識薄弱，通過培訓、班會進一步強化員工安全意識。

2、設備點巡檢工作做得還不夠細，需進一步加強對設備的點巡檢工作，確保車間設備的安全運行。

3、滅火器配備還不夠齊全，車間現有3瓶滅火器需要補充，需要在配備與補充的已向公司申請并登記。

4、現場碎玻璃有時清理不及時，進一步加強做符合實際現場的規范。

三、燃氣安全方面。

根據車間的具體情況制定了以下燃氣操作流程及規范，以保證燃氣安全規范的使用。

1.天然氣瓶的換氣操作。

2.天然氣使用安全規程。

3.天然氣巡檢與維護。

4.天然氣檢漏方法以及泄漏應急處理。

以保證燃氣安全規范的使用。

至此，真空管車間安全隱患排查與整改工作均已完成或申報。在以后的工作中，我們真空管車間仍一如既往積極配合公司的安全整改工作，努力把車間安全工作做好。

真空管車間。

20_年x月x日。

生產車間整改報告（通用19篇）篇十五

關于東郊生產的辦法第一消防安全方面。

1.增加安全出道的指示燈4個，同時滅火器2個。

3.生產車間的圖紙，遇到火警的安全安全逃離路線圖上墻。

4.生產時安全用電的注意事項與操作方法，還有警示圖。

5.二樓化驗室里使用電氣.水.火得注意事項和安全.

6..其他未盡事宜待續。

第二生產方面。

1.首先是發酵罐的清洗衛生工作。嚴格按照生產前得要求，做到每次使用完畢后徹底清洗一次。第二次使用前在清洗消毒一次，以保證衛生。

2.第一次發酵時，嚴格按比例放入所需的原料進行發酵；并且達到所需的溫度。

3.每天一次測溫度和ph值，攪拌10—15分鐘，再做好記錄。

4.生產工藝貼在生產區域能看清楚的地方。生產時，嚴格按照工藝要求生產。

5.生產管理各個制度上墻貼好，以示做好管理宣傳。

6.其他未盡事宜待續。

第三化驗室內方面。

1.把所需的化驗儀器設備整理擺放好，不常用的儀器設備清理掉。

2.化驗所需要用的原料和樣本貼好標簽，擺放整齊。

3.化驗時的操作流程做好后貼在所需的位置。

4.菌種和留樣的保存情況與記錄。

5.還其他未盡事宜待續。

第四原材料方面。

1.原材料定購時，做化驗和檢查是否合格.達標；定購時的生產日期，還有規格等。

2.原材料生產廠家的所有應有的證件和化驗，檢驗報告附件的索取。

3.對原材料定購回來的儲存和使用情況的記錄。

4.其他未盡事宜待續。

第五銷售方面。

1.每批產品銷售渠道和銷售的地方，及銷售后使用在什么作物上。

2.銷售的產品規格，生產批次。

3.產品銷售使用后效果如何。

4.銷售記錄是否做完整沒。

5.其他未盡事宜待續。

1.生產車間儀器設備是否達到標準要求。

2.生產車間的面地是否能滿足生產時的需求。

3..衛生情況是否合格。

5.生產人員是否合格，能達到生產要求。

6.其他未盡事宜待續。

草稿。

車間安全工作關系到全體員工的生命安全和公司財產安全，責任重于泰山。針對“10.29”以公司副總經理馬利彬為組長的安全突擊檢查組，對生產一線生產現場進行了檢查，針對發現的問題及整改建議，生產部高度重視，現就檢查中存在的問題及我們的整改措施說明如下：

1、針對周邊單位失盜情況的出現，結合年末特殊時期，生產部加強來人登記管理制度，對不明身份人員絕不允許進生產車間，生產車間做到上下班所有門窗關閉。

2、車間的所有用電設施設備人走斷電，所有配電箱的鑰匙加強管理，落實到責任人，不允許配電箱門敞開。

3、所有消防設施周邊障礙物清理，并留出消防通道。

4、鋼索、吊具進行歸類，并標注該鋼索吊具的承重噸位。

6、車間半成品的存放，制作半成品陳列柜，形成統一標準，有秩有序，整齊劃一。

7、原材料區域存放：型材、板材的存放不得超越人行通道，在規定區域按照規格整齊存放。

8、車間廢料清理，根據實際情況做到及時清理廢料箱內的廢料，至少三天一清理。

9、小型工具及公用工具用完后及時的交由庫房管理，不得使之無。

人看管狀態。

10、車間各類氣瓶存放區制作相應的類別標識，督促庫房人員嚴格入庫規定：所有氣瓶要有防震圈、瓶帽。

11、車間所有與氣體作業相關的單元，各類氣瓶在不使用的情況下必須及時的關閉氣源，氣瓶的放置全部制作防傾倒裝置。

12、車間標準件、大件的存放，暫時放置在總裝車間休息區一側，待庫房建好在入庫統一保管。

13、對工藝小車進行改進，以防止車廂放置時重心不準危及人員安全。

生產部。

20xx年11月1日。

和職工群眾對支部以及各支部委員進行評議。廣大黨員及職工群眾本著幫助、教育、關心、愛護、提高的目的，對車間支部提出了許多寶貴的意見和建議。

班子工作中主要存在以下幾個方面的問題：

1、存在好人主義，對問題處理不嚴，不及時。

2、存在經驗主義，思想觀念需進一步更新。

3、對重點班組和重點人的管理不夠到位。

4、干部作風需進一步加強。

5、和班組職工談心不夠，了解不多。

6、工作標準不高，存在自我滿足感。

7、支部政治學習不夠認真，學習效果不好。

8、守攤守舊思想嚴重，缺乏開拓進取精神。

首先，支部成員要進一步加強政治理論學習和政治素質的提高，進一步提高自己的政治思想覺悟。車間支部要堅持每月不少于兩次集中學習，認真組織學習黨委下發的有關學習內容以及“三個代表”重要思想、黨的“十六屆五中全會”精神，認真學習有關科技、法制、企業管理等知識，支部成員要做到筆記齊全、每月不少于一篇心得體會。學習活動要緊貼工作實際，在深入學習的基礎上，認真開展學習交流，同時要注重搞好調查研究，徹底解決理論學習與工作實際兩張皮的問題。

第二，要進一步加強支部的自身建設，建立健全和完善支部的各項制度，同時要加大對各項規章制度的落實力度，克服畏難情緒，堅持“三會一課”制度以及支部的各項活動并做到扎實有效。支部要克服困難，堅持黨員大會、黨課以及民主生活會制度。支部成員每月參加一次黨小組生活會，充分聽取黨員群眾對支部工作的意見和建議，接受群眾的監督，進一步促進車間支部各項工作的提高。

第三，要充分發揮支部的戰斗堡壘作用，加強支部團結，克服好人主義和經驗主義，支部成員要做到以身作則，身先士卒，努力提高干部的“五種能力”；充分發揮共產黨員的模范先鋒之用，組織廣大黨員積極開展主題實踐活動，加強黨員標準設備的整治管理和保持，積極擴大先進性教育活動成果，組織黨員開展義務奉獻活動，樹立黨員形象，團結和帶領車間黨員和職工群眾，努力完成各項生產、學習任務，進一步加強設備的整治力度，提高管內設備質量，確保安全生產。

第四，在車間支部中要認真開展好批評與自我批評，充分發揚黨的批評與自我批評的優良傳統，車間支部要認真開好民主生活會，生活會前做到相互通氣、相互溝通，會上做到知無不言、言無不盡、有者改之、無者加勉，批評者做到誠心誠意、態度端正，被批評者做到虛心聽取、誠懇接受。在批評與自我批評中達到相互理解、相互促進、相互提高、共同進步的目的，進一步增強支部的凝聚力和戰斗力。

工作落到實處。使職工的思想政治覺悟在活動中得到升華，使職工的技術業務水平在活動中得到提高。

第六，支部的工作要做到充分發揚民主，克服一人說了算的現象，充分利用車間支部各種會議，做到多通氣、多聯系、多商量，共同出謀劃策制定措施。車間班子成員自覺堅持民主集中制，按照民主集中制的原則，嚴格執行車間制定的內部議事規則和決策程序，增強班子的整體合力。堅持每周碰頭、每月總結、遇有問題隨時溝通以及每季生活會制度，通過經常性的溝通和民主生活會的形式，達到相互了解，做到大事講原則，小事講風格，心往一處想，勁往一處使，不斷發揮好班子的整體功能。

第七，要扎實工作作風，堅持深入一線，多下現場。要深入班組，加強與職工群眾的聯系。車間干部按照要求，每月不少于三分之二的時間下現場、上設備，與職工一道解決設備上的問題，及時發現和解決安全生產上存在的問題，解決設備上制度落實上存在的問題。

場、上設備的時間與職工群眾進行思想交流，充分利用談心家訪活動及時發現了解和解決職工群眾生活工作中存在的問題，真正做到濟職工群眾之所難，急職工群眾之所急，多為職工群眾辦實事、辦好事，切實解決好職工工作、生活以及家庭中存在的問題，以實際行動贏得群眾的信賴和支持，真正做到時刻代表最廣大職工群眾的利益。

《

車間黨支部整改措施》于好，歡迎閱讀車間黨支部整改措施。

1、車間與工班在圍繞安全管理上的漏洞太多，干部工作作風不嚴瑾，官本位的思想嚴重。

2、在貫徹上級指示精神時不徹底，制定的各項安全措施在執行不力，并打折扣。

3、對上級部分安全要求理解不夠，實際執行時有抵觸思沒有正確擺正自己的位置。

4、干部、工班長作風不夠務實,對職民工出現“兩違”時，有袒護和做好人的現象，對出現的不安全苗頭制止不力。

5、重生產任務，忽視勞動安全，化解安全與生產之間的矛盾能力差，安全意識淡薄。

6、施工中不能以身作責，部分職工帶班時安全管理與控卡不嚴，業務與責任心不強，不能及時發現與糾正問題。

7、車間對工班，對民工隊的考核松懈，部分民工隊離管理二字還相差甚遠。

8、民工隊伍及個人素質參差不齊，尊章守紀的行為還需要強化宣傳，在施工現場進行針對性的安全教育。

9、在車間的工作轉型上，干部與職工業務素質能力較。

差，已不能完全適應當前線路的修理技能。

以上都是在活動前及活動中存在的問題，車間下大決心針對以上問題制訂了一系列的措施。

1、針對重點車間作業特點，提高施工負責人和工班的施工組織能力，首先從干部安全量化與作風的務實上、工班長的執行上抓起，施工中嚴已自律，不下違章令，不干違章活，以身作責要安全。

2、保障一切政令暢通，各種文電信息及時傳達到生產一線和每個人，杜絕部分文電在車間或工班“睡大覺”和傳達晚的現象，減少職民工之間的相互矛盾要安全。

3、制定每項行之有效的施工安全卡控措施，從把住施工關鍵，布置到位，宣傳到位，落實到位要安全。

4、車間與工班要大力氣建立健全各項考核辦法，要每一位職工都熟記于心，對民工隊的考核辦法要讓每一位民工都知道。在施工中加強職民工勞動紀律，該罰則罰，該獎則獎，從安全上不做老好人，不包庇、不袒護要安全。

5、車間全體要大膽管理，并努力提高職工、民工對安全生產的意識，對民工隊當中少數的“老油條”和反映遲鈍、聽力有問題的民工個人堅決除名。工班長每日在上道前，針對不同的施工，制定不同且有針對性的安全教育，認真做到每位職工，在施工過程中從自控、互控、他控中要安全。

6、杜絕以后施工作業中，片面的只追求重生產任務、重進度，而忽視安全與質量的行為，特別是在線路上封鎖時，一定從把好整修關，寧可延點，也不能盲目放行列車，而發生違章蠻干的行為要安全。

7、認真慣徹上級各種安全精神，堅決執行各種質量技術標準，從增強自身業務水平與責任心，提高車間干部、工班長、職工正確處理安全與生產之間的矛盾中要安全。

生產車間整改報告（通用19篇）篇十六

我被任命為電儀車間技術員之后，開始逐漸進入這一角色。雖然以前我在x制藥有限公司承擔電氣設備員一職，對高低壓電氣技術及設備有著深入的了解和掌握。但自從來了x新工地以后，在從事電氣監理工作的過程中，感到要想當好一個合格電儀技術員的壓力在增大。主要有以下幾方面原因，一是公司的電氣設備數量龐大;二是電氣設備種類繁多，涉及高低壓輸電、配電、送電和電氣維修等方方面面;三是新舊設備混用增加了電氣設備發生故障的幾率和排除故障的難度;四是新上了110kva變電站，這是以前我未曾接觸的新生事物;五是我有三、四年沒有從事儀表工作了，我必須把以前漏掉的知識重新學習一次。

本年度工作內容：

一、日常工作內容。

(1)、克拉維酸口服無菌車間離心機，在料滿的情況下，無法啟動。我去檢查后，發現離心機在啟動前，負載太重。變頻器送出功率無法克服此扭矩，造成離心機無法啟動。了解工作原因以后，我對變頻器的啟動扭矩重新設置并投入直流制動電阻，延長了啟動時間，保證了該離心機的正常使用。

(2)、鍋爐車間1#引風機變頻器在正常停車時，總報“停車時過電流”，經我分析，發現停車時，操作人員停車太快，沒有在逐步減小頻率的情況下，就迅速停車。為徹底解決本問題，我為該變頻器安裝了直流電抗器，并設置直流電抗器的.投用參數，從技術層面解決了此問題。另外為保證設備的正常運行，我還給鍋爐車間的操作工講解了設備正常的啟動程序和注意事項。

(3)、克拉維酸提煉一車間薄膜蒸發器，在使用過程中，壓力一直處于高位，無法保證生產的正常運行，對此我與楊波協商后，建議使用變頻控制方式。用人為方式控制設備的壓力，確保生產的穩定性。最終，我們為8臺薄膜蒸發器安裝了變頻器，通過一個時期的運行，確定效果達到預期要求。

這些只是我日常工作的很小一部分，這樣的突發事故常有發生，當需要我去處理是我總會第一個來到現場，盡自己所能盡快為車間排除故障，恢復設備的正常運行。

二、技術改造。

(1)、七月對克拉維酸發酵304#大罐變頻控制柜主回路進行技術改造，由4#變壓器負載回路變更為1#變壓器負載回路。減少4#變壓器所帶負荷。4#變壓器在未進行改造前，負荷最高時可到達4000a以上，高出變壓器額定電流的15%以上，嚴重威脅4#變壓器的安全運行，給車間的正常生產留下重大隱患。對此，我們在車間的統一領導下，提出方案，并進行可行性論證后，進行了上述改造。通過改造，使4#變壓器的負荷在生產高分期都能維持在3200a已下，確保了設備的安全，達到改造的預期效果。

(2)、八月份對鍋爐車間1―4#爐的鼓、引風電氣控制回路進行連鎖改造。鍋爐車間1―4#爐為大藥拆過來的舊設備。舊鼓引風電氣未有電氣控制連鎖，在生產中，引風機因突發事故停車，鼓風機在繼續運行，就可造成鍋爐回火現象，從而可能導致設備和人員的傷害。對此，在沒有圖紙的情況下，我對鍋爐車間的鼓、引風電機控制變頻柜的電氣回路進行實測，并最終找到連鎖控制的方式，在電氣維修一組的配合下，完成了此項改造，達到改造目的。

三、員工培訓工作。

對員工培訓工作一直是車間主抓的重點工作之一。員工技術的高低關系著車間維護設備的效率。對此我也做了大量的工作。

生產車間整改報告（通用19篇）篇十七

整改，漢語詞匯，釋義為整頓并改革。本文是本站小編為大家整理的車間整改報告范文，僅供參考。

車間安全工作關系到全體員工的生命安全和公司財產安全，責任重于泰山。針對“10.29”以公司副總經理馬利彬為組長的安全突擊檢查組，對生產一線生產現場進行了檢查，針對發現的問題及整改建議，生產部高度重視，現就檢查中存在的問題及我們的整改措施說明如下：

1、針對周邊單位失盜情況的出現，結合年末特殊時期，生產部加強來人登記管理制度，對不明身份人員絕不允許進生產車間，生產車間做到上下班所有門窗關閉。(各工段長監督負責)。

2、車間的所有用電設施設備人走斷電，所有配電箱的鑰匙加強管理，落實到責任人，不允許配電箱門敞開。(各小組長負責、工段長監督)。

3、所有消防設施周邊障礙物清理，并留出消防通道。(各工段長監督負責)。

4、鋼索、吊具進行歸類，并標注該鋼索吊具的承重噸位。(生產部負責)。

5、個人車間用品(手套、茶杯等)，輔助用具不得隨意放置，按暫行規定放置于工具箱上層一側，各組的機器設備表面清潔無多余物，工作完成后及時清潔設施設備(各工段長監督)。

6、車間半成品的存放，制作半成品陳列柜(技術部出圖紙)，形成統一標準，有秩有序，整齊劃一。(生產部監督)。

7、原材料區域存放：型材、板材的存放不得超越人行通道，在規定區域按照規格整齊存放。(下料工段長負責)。

8、車間廢料清理，根據實際情況做到及時清理廢料箱內的廢料，至少三天一清理。(各小組長負責)。

9、小型工具及公用工具用完后及時的交由庫房管理，不得使之無人看管狀態。(各工段長監督)。

10、車間各類氣瓶存放區制作相應的類別標識(報綜合辦)，督促庫房人員嚴格入庫規定：所有氣瓶要有防震圈、瓶帽。(生產部)。

11、車間所有與氣體作業相關的單元，各類氣瓶在不使用的情況下必須及時的關閉氣源，氣瓶的放置全部制作防傾倒裝置。(各工段長負責)。

12、車間標準件、大件的存放，暫時放置在總裝車間休息區一側，待庫房建好在入庫統一保管。

13、對工藝小車進行改進，以防止車廂放置時重心不準危及人員安全(焊接工段)。

生產部。

20xx年x月x日。

為規范生產車間的現場管理、人員管理和生產流程控制，湘佳南昌辦事處車間整改報告如下：

一、車間庫存管理。

1、倉庫將現有成品庫存品統計，整理入檔。

2、車間將現有物料庫存品統計，整理入檔。

3、業務和采購參照車間和倉庫現有的庫存，在接到訂單的時候備注庫存數量。

4、名門店下訂單后按時完成車間作業，嚴控每天的訂單完成程度。

5、車間接到訂單，發貨出庫要減掉庫存數量并交財務及時統計。

6、月未及時進行倉庫盤點，財務進行核對入賬。

7、逐步控制工時，減少加班時間。

8、物料損耗的控制，對生產的數量到最后出貨數量的核對，查找物料損耗原因。

9、車間入庫要開入庫單，發貨有倉庫開出庫單，如果出現補貨現象，須開補貨單，且要備注原因有主管簽字，倉庫方能給予補貨。

二、車間5s管理。

1、車間主任負責監督車間衛生工作實施情況，負責對車間工作人員的健康狀況進行監控。車間工作人員按要求做好區域清潔衛生工作。

2、整理按各設備、工具、成品、原料等車間定置規定擺放。

3、地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。

4、墻壁(角)和天花板清潔、無污染、無蛛網、無死角。

5、門窗明亮干凈、無積灰、無污跡、無蛛網。

6、照明、殺菌燈具保持清潔，無灰塵積壓。

7、桌凳保持干凈，物品堆放整齊。

8、水池及地下水道清潔、排水暢通、無阻塞現象。

9、樓梯通道暢通。

10、車間四周責任區內清潔、無垃圾、無煙蒂。

11、廁所、洗手處保持清潔干凈、地面無積集水、墻面無污跡。

三、檢查與考核。

1、車間主任負責對車間衛生工作進行內部檢查，發現問題及時督促員工進行糾正，并計入個人每月的工作績效考核。

2、辦公室每周對生產區域進行一次衛生檢查，檢查不合格的，可對相關責任人進行處分。

負責人：馬杰、葉正輝、涂孟元。

湖南湘佳牧業股份有限公司。

南昌辦事處。

20xx年x月x日。

為牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全生產方針，加強安全隱患排查與整改力度，以確保人員安全、設備運行安全，保證公司安全生產。

一.排查內容。

1.人身安全：車間員工勞保用品佩戴齊全，上崗前安全培訓，班前會強調員工安全生產。

2.設備安全：車間設備重大安全隱患都已排除。

3.消防安全：車間安全警示牌完好，各處滅火器都配置齊全，滅火器狀態良好。

4.現場安全：車間雜物、碎玻璃都及時清理。

5.交通安全：要求員工上下班騎車必須遵守交通法規。

二、存在的安全隱患及整改措施。

1、車間部分員工安全意識薄弱，通過培訓、班會進一步強化員工安全意識。

2、設備點巡檢工作做得還不夠細，需進一步加強對設備的點巡檢工作，確保車間設備的安全運行。

3、滅火器配備還不夠齊全，車間現有3瓶滅火器需要補充，需要在配備與補充的已向公司申請并登記。

4、現場碎玻璃有時清理不及時，進一步加強做符合實際現場的規范。

三、燃氣安全方面。

根據車間的具體情況制定了以下燃氣操作流程及規范，以保證燃氣安全規范的使用。

1.天然氣瓶的換氣操作。

2.天然氣使用安全規程。

3.天然氣巡檢與維護。

4.天然氣檢漏方法以及泄漏應急處理。

以保證燃氣安全規范的使用。

至此，真空管車間安全隱患排查與整改工作均已完成或申報。在以后的工作中，我們真空管車間仍一如既往積極配合公司的安全整改工作，努力把車間安全工作做好。

真空管車間。

20xx年x月x日。

生產車間整改報告（通用19篇）篇十八

根據市、區文件通知精神，現將xx社區安全生產自查自糾和安全生產隱患排查整改工作開展情況報告如下：

按市、區文件通知精神，及轄區具體實際情況，經管理辦慎重研究，采取居委會、企業自查，社區安監辦督查形式進行，共排查企業、建筑工地、煙花爆竹門市、網吧、加油站、住宅小區、液化氣站等各類行業場所128余處，排查隱患20處，下發安全生產隱患整改通知書17份。

社區領導高度重視此次集中開展安全生產檢查整改專項行動工作，孫宇書記對安全生產工作提出了加強檢查整改，確保安全，特別是南京青奧會期間不出一例安全生產事故的要求。6月30日，社區分管領導孫振賓主任專門召集社區相關部門，居委會負責同志傳達和部署此次集中開展安全生產檢查整改專項行動工作。社區管理辦印發了xxx辦發[20xx］17號文，關于集中開展安全生產檢查整改專項活動的通知。

1、轄區煙花爆竹門市存在經營場所設置不具備零售條件和要求。（特別是專店經營要求）。

2、轄區內個別市場占道經營，個別小區車輛亂停亂放，導致消防通道不暢，一旦發生火災，后果嚴重。

3、轄區門面房外墻大理石破損脫落，富豪御景城樓頂欄桿破損。

4、“三合一”現象沒有得到徹底根治，青島路與富康大道十字路口及汕頭路與富康大道十字路口沒有交通指揮燈，存在堵車、撞車現象，造成個別交通事故。

5、轄區小區西大門兩側門垛柱子因年久失修，破損、風化嚴重，表面裝修部位因老化役盡，垂垂欲墜，存在安全隱患。

1、是對存在安全隱患的單位下達整改通知書，要求限期整改到位，各居委會負責跟蹤問效，社區負責督查。

2、是依法取締部分不合格的煙花爆竹零售經營門市。

3、是加大宣傳力度，采取上門宣傳與社會普遍宣傳相結合，使安全防范人人參與，人人有責。

4、是進一步加強依法監管，及時消除安全生產中存在的事故隱患。

生產車間整改報告（通用19篇）篇十九