總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，是時候寫一份總結了。相信許多人會覺得總結很難寫？以下是小編精心整理的總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司年度工作總結篇一

今天，非常感謝公司領導能給我這樣一個機會，我感到非常榮幸，非常光榮！現在我把自己在20xx年的施工管理中一些情況匯報一下，請各位領導批評指正。

3月份我被公司分配到鄭州經濟技術開發區鄭尉路工地，當時我的思想壓力很大，鄭州是個新的市場，市場大，競爭對手多，我們公司剛進入開發區，徐總多次教導我們，要謹慎做人，不要張揚，要認真做好每一項工作，決不能因為自己的疏忽，將工程搞砸，毀了公司的信譽，那將是公司的罪人，我暗下決心，決定用心工作，踏踏實實做好自己的本質工作，為自己爭光，為徐總爭光，為公司爭光。

在鄭州工地我最大的體會，就是 一個“嚴”字。具體表現在以下幾點

剛開始使我無法接受，有些思想情緒，工作無法放開，積極性也不高，經過一段時間的工作，我的思想逐步調整過來，明白了徐總要求這么嚴，是為了讓我的管理水平和工作能力再上一個新的臺階，也為了使公司能夠在鄭州的市場站穩腳跟。從此，我由被動接受任務，轉變為主動開展工作。

因為去年一大街污水、雨水工程做的比較好，污水閉水一滴不漏，甲方組織其他施工單位、質檢站及監理在我們工地召開現場會，作為樣板工程，讓其他單位參觀學習。今年的工程比去年大，污水管道從一大街至二大街，是400的管子，由于管子小，鉆不進去人，難以施工，業主及監理對我們的印象都很好，要求也就更高，因此，工程質量決不能低于一大街的標準，在加上我們公司要開辟鄭州市場，不能因為工程質量影響公司的對外形象。在徐總的嚴格要求和親自指揮下，項目部全體同志對工程質量一絲不茍，嚴把工程的內在質量和外觀質量，終于使污水閉水做到一滴不漏，一次成功，得到了質檢站的好評。

在管溝回填上，我們也比較重視質量，這是路基的關鍵部位。一是控制回填厚度，二是打夯遍數，特別是檢查井周圍，下部用灰土夯實，上部井圈周圍用混凝土澆注，避免井周圍塌陷的通病，保證不影響路面質量。

在混凝土施工中，我們歷來都遵守公司領導的教導，不偷工減料，在不浪費的情況下，確保工程質量，注意養生，提高混凝土的質量，與其他單位相比，我們的工程質量，業主和監理還是認可的。

徐總對原材料的控制要求非常嚴格，我們在材料采購前，做好材料需用量計劃；采購時按照“同等質量比價格，同等價格比質量”的原則，爭取采購到質量好，價格優的材料；施工過程中，在確保工程質量的情況下，最大限度地節約材料，不斷地核算盈虧情況，做到邊施工、邊控制，各種材料都不浪費。

在項目部全體人員的共同努力下，我們嚴把質量關，做到了每道工序都達到優良標準，由于工程質量高，鄭尉公路工程被鄭州市市政工程質量監督專業站評為市優良工程。這是公司在市政道路工程中獲得的第一個市優良工程，也是開發區建區以來第一個被評為優良的市政道路工程。

11份，我被公司派到欒川縣橡膠壩項目部負責生產工作，由于是第一次承擔橡膠壩工程，我心中沒底，怕自己不能勝任這個工作，但在賈經理、靳工、劉工的多次鼓勵和幫助下，我感到踏實了許多，也堅定了必勝的信心，沒有干過并不可怕，董事長多次教導我們，這個世界不是有錢人的世界，也不是有權人的世界，而是有心人的世界，只要用心學、用心干，沒有什么解決不了的困難。

在欒川橡膠壩工程施工中，我運用徐總交給我的管理方法，在賈經理的指導下，組織項目部人員討論優化施工方案，計劃工期，安排材料、設備、人員及時到位，互不影響，合理安排工序，平行交叉作業，冒著刺骨的寒風，日夜連續施工，在伊河水面工程的三個標段中，我們雖然是第一次干這樣的工程，但我們的施工進度和施工質量總是遙遙領先，受到了欒川縣領導、水利局及監理單位的一致肯定。

總之，在鄭尉路工程和欒川橡膠壩工程施工中，沒有出現一例質量及安全事故，我很榮幸，這是公司的領導有方，也是我們高度重視安全的結果，是我個人及員工們的福氣。

一年來，在各方面我都有了一定的進步，具體有以下幾點

1、思想觀念有了明顯改變。以前只知道想到哪干到哪，心中沒有數，經過鄭尉路和欒川橡膠壩工程的鍛煉，我懂得了到一個地方，應先規劃、計劃，做到心中有數，然后，按工期需要和質量要求，認真地安排好各項工作，對生產進度、材料供應合理安排，進行全方位管理。

2、進行民主管理。一個人的智慧是有限的，集體的力量才是巨大的，為了調動大家的積極性，我就采取徐總的管理方法，每次開會，討論問題，解決問題，制定方案，都讓每個人提出自己的建議和意見，然后集中，讓每項制度、方案具體化，讓每個人都明白自己的職責，用制度管理，民主管理。

3、協調能力有了明顯提高。過去只是管管生產，不管協調工作，在鄭州工地，徐總逼著我去與甲方接觸、農民接觸，我從不愿去、不敢去，到主動去想辦法積極與甲方搞好關系。

這些成績的取得，雖然有我自己的一點點努力，但的是大家團結協作、共同努力的結果。對董事長的關心幫助表示感謝！對徐總的教導表示感謝!對大家的支持協助表示感謝！

在實際工作中，我還有一些不足之處，需要在以后的工作中，不斷學習，不斷進步，不斷提高，還需要公司領導的指導和幫助，也需要同事們的理解和支持。

新的一年，新的開始，成績屬于過去，今后的工作還有很多，肯定還會有這樣那樣的困難，我還要培養自己思考問題、解決問題的能力，逐步提高自己的管理水平，為公司的發展貢獻自己的力量。

20xx年的春節快要到了，在這里，我向各位領導、各位同事拜個早年，祝大家在新的一年里：工作順利、萬事如意！

謝謝大家！

公司年度工作總結篇二

大家好！

在新春佳節即將來臨之際，我們迎來了xx集團公司二○○八年度工作總結暨表彰大會。在此，我代表xx包裝公司向大會作年度工作總結報告。

20xx年是xx包裝公司最富有機遇和挑戰的一年。我們在集團公司董事會的正確領導和指引下，嚴格秉承“xx”的優秀企業文化精神，團結一致，腳踏實地，努力開展和落實公司的各項工作任務，取得了可喜的成績。

20xx年瓶蓋生產總量達xxxx多萬只，比去年同期增長xx%，實現生產總值xxxx萬元，比上年增長xx%；全年實現稅利xxxx萬元，較去年同期增長xx%；新增固定資產xxxx萬元，總資產凈增xxxx萬元。公司現有職工xxxx人，在去年的基礎上增加xxxx人，全年人均月工資收入達xxxx元以上，比去年同期增長xx%；市場流動資金達xxx萬元，在去年基礎上增加xxx余萬元；20xx年公司在機器設備等硬件設施方面，共計投入資金xxx萬元，其中塑料蓋生產線新增——————等設備xx臺，生產規模擴大xx%；氧化蓋生產線新增———————等設備 xx多臺，生產規模擴大xx%；公司加大了基礎建設的投入，全年共投入基礎建設資金xx余萬元，修建水處理系統、改造住宿區、擴建和改造車間以及職工食堂等xx多項工程，解決了公司生產和生活用水問題，改善了公司的生產條件和職工的生活環境。

20xx年為實現公司年初制訂的各項任務目標，xx包裝公司的全體干工重新調整思路，改變工作作風，穩扎穩打，努力發揚求真務實、艱苦創業、開拓進取的敬業精神，取得了良好的工作業績。

（一）營銷管理方面

1、在市場開拓上，各銷售片區充分挖掘市場潛力，努力開發新的客戶，全年新增大客戶xx家，如等單位，促使我單位的生產供不應求。

2、在售后服務上，銷售人員本著以優秀的“xx”企業文化精神， “想客戶之所想，解客戶之所憂”，不斷提高自身的服務意識和業務水平，客戶滿意度總體評價良好，增強了公司品牌的市場影響力。

3、在營銷費用開支上，各片區嚴格控制各營銷環節中的費用支出，全年營銷費用總體控制在銷售收入的xx%以內，最大限度降低了營銷成本。

（二）供應管理方面

加強市場調研和供應商評估，保障物資供應順暢，改變供需雙方不平衡的合作關系。20xx年，供應部門在工作方式方法上作了新的調整，改變以往的操作模式，加強對供應市場的前期調查和分析，以招投標的模式，在三家以上的供應商中選擇符合本公司質量要求且性價比高的物資，并建立長期合作關系，從而保障了我單位的采購需求。改善了以往供不應求的局面并掌握主動權，真正實現了誠信、陽光、互惠互利的供需合作關系。

（三）生產管理方面

首先，在生產計劃安排上，一是加強與銷售部門的協調，準確掌握并提高了生產安排的科學性和靈活性；二是加強與各部門車間的密切聯系，及時有效地掌控生產進度。

其次，在硬件設施上，不斷增添先進的機器設備，將設備更新換代并充分發揮設備的使用率，大大提高了生產能力。在技術工藝方面，不斷進行整合優化，縮短產品的生產周期，大大提高了生產效率。

（四）質量管理方面

倡導全員參與，應對市場競爭。公司全體干工重新調整工作思路和方式，實現流程再造。借鑒先進單位和優秀單位的生產管理經驗，順利通過質量管理體系認證，確保產品質量穩定可靠。

（五）團隊建設方面

加強員工思想教育工作，切實改變員工思想上、工作上的不良習慣，提高了員工的職業道德和綜合素質。在生產任務趨于非常繁忙的時候，全體干工主動放棄休息時間，加班加點，搶生產，搶進度，使各項生產任務得到井然有序的開展。工作中，員工之間相互打氣和鼓勵，樹立了良好的團隊協作精神，大大提高了團隊的凝聚力。

盡管在本年度我們取得了可喜的成績，但作為生產型的企業，在生產管理過程中，還是存在一些問題和不足。

1、成本控制管理不到位，勞資用品和原輔材料的浪費現象未得到徹底控制。

行業中仍處于中等水平。

3、產品種類比較單一，公司在產品設計開發上缺乏創新。

4、公司的人員流動率普遍偏高，員工隊伍不穩定，高級技術、管理人員缺乏。

1、公司準備投入xxx萬元，主要改造電力和購置先進生產設備，如：逐步推行機械自動化，降低勞動力成本，提高生產效率，爭取各項生產任務和經濟指標在去年的基礎上增長xx%。

2、進一步穩定并提高公司的銷售業績，公司將全力以赴開拓新市場，拓展銷售渠道，搶占市場份額，確保20xx年的銷售收入得到穩步增長。

3、推進新產品的研發工作，進一步滿足客戶的多元化需求，通過對不斷的市場調查和分析，研發適用于未來市場的中、高檔產品。

4、嚴格按照質量管理體系的要求，強化全體員工的質量意識，堅持“沒有最好，只有更好”的質量方針，加強生產過程的質量控制，進一步提高產品品質。

5、加強成本管理：在采購方面，嚴格控制原輔材料的質量和價格，降低采購成本；在生產過程中，嚴格控制產品報廢率，減少原輔材料的損耗；在日常工作中，進一步推廣“節能降耗”工作，降低能源的浪費。

6、不斷完善人力資源工作，不斷引進優秀的高級技術、管理人員，優化公司的人員配置，減少員工的流失，鞏固公司的員工隊伍。

7、隨著生產規模的不斷擴大，明年公司將繼續投入部分資金，進一步改建和規范廠房和住宿區，改變生產條件和職工工作環境。

8、準備試推動模具的研究和制造工作。

尊敬的董事長、各位領導、各位來賓、同志們，在來年的工作中，我們將積極響應集團公司的號召，重新調整戰略方針和目標，保持高度的危機意識，繼續秉承“xx”的優秀企業文化精神，努力開展和落實各項工作任務，確保各項經濟指標穩步增長。

最后，借此機會，我代表xx包裝公司的全體員工祝大家萬事如意，合家歡樂！

謝謝大家！

公司年度工作總結篇三

公司的盈利是非常重要的，但是比盈利更加重要的是一個公司的安全工作，這也是關系到公司每一個工作人員的重要工作項目，也是關系到公司各種設施設備以及公司相關物品的一份重要工作。

如果一個公司的安全工作作不好，那么這個公司的其他工作也難以做好，安全工作是對其他工作運作的最重要的保障。在公司發生安全問題是我們經常遇見的，或者是聽見的，所以做好公司的安全工作是要落到實處的。在我們公司這一年的安全工作中，我們對這部分的工作進行了重新部署，讓我們的公司的安全壁壘變的更加牢固。

在安全思想的培養上，在這一年我們要求公司的人事部門，組織了幾次關于安全意識培養的培訓會，就是為了提高我們公司每個人的安全認知。我們在每次培訓之后會對培訓的員工進行相應的安全知識考核，如果考核不過關的員工還的重新參加本次安全主題的培訓。

雖然這次安全培訓活動在員工之中反響不怎么好，但是我認為這次安全培訓的的展開是非常重要的，因為提高我們員工在公司的安全認知，是防止我們公司出現重大安全問題，最有效的一個方法。我們在公司各個容易出現危險的地點，也會貼上相應的安全提示標語，讓公司員工時刻謹記易發生的安全的問題，同時也提高員工們對于危險發生的警惕性。在公司實施這些措施的這個月時間里，以前在公司會發生的安全小問題，在數量上減少了很多。

在公司的安全預防設施上，我們公司有新購進了一批消防器材，以及改進或者整除了一些存在安全隱患的設施器材。火災是我們每年的安全工作重點，同時也是在公司容易發生、又會給公司造成最大損失的一個安全問題，所以對于消防器材的改進換新，也是減少公司火災發生的一個有效方法。同時我們公司也會積極接受消防大隊，如期對我們公司的消防器材的檢查，和對我們公司的消防安全知識開展工作的檢查。我們公司在這一年換掉了一批老舊，容易出現安全事故的設施器材，重新購進了安全系數高的工作器材和設施，為我們員工辦公的安全更加增添了一份保障。

在員工的安全逃生技巧的培養上，我們公司在這一年舉行了幾次安全事故演習，在演習活動中我們有聘請相對的專家，為我們講解各種危險中不同的逃生方法和安全技巧，并讓我們公司員工在現場親自操作和演習，保證我們員工在公司里遇到安全問題后有一定的自保和自救能力。

總之，在這一年我們公司的安全工作做的符合我們的預期的要求，我們也會將安全工作做的更加到位，為全公司的工作人員保駕護航。

公司年度工作總結篇四

1、售電量：年末約完成售電量120xx年同期的102422萬千瓦時增加17578萬千瓦時，增長率約為17.16%。完成年售電量指標121000萬千瓦時的99%。

3、線損率：年末約完成4.05%，與去年同期的5.77%比降低1.72%。與指標7.85比降低3.8%。

4、售電平均單價：年末約完成613.42元/千千瓦時，與局里下達指標616.8相比下降5.18元/千千瓦時。

5、電費回收：累計到10月末走收欠費、電卡表欠費全部結零，居民內部儲蓄用戶欠費13萬元，戶均欠費0.77元。

6、追補電費和違約使用電費：累計到10月末完成追補電費和違約使用電費9.54萬元，比去年同期2.1萬元增加7.44萬元。

7、人身傷亡事故為0

8、配電事故0次。

9、電壓合格率：完成局下達的電壓合格率大于98%的考核指標。

10、供電可靠率：完成局下達的'供電可靠率大于 99.93%的考核指標。

11、設備完好率：100%。

12、變壓器滲漏率：小于4%。

13、兩票合格率達到100%。

14、兩措完成率100%。

15、全年無人為責任事故和誤操作事故。

16、執行調度命令100%。

17、完成全年培訓計劃（60課時）。

18、實現供電服務承諾，無客戶舉報事件

1、為落實公司普查要求，鐵東分公司及時作出相應部署，成立了普查領導小組，并組織專人對普查工作進行了系統的培訓，并出臺了分公司普查實施辦法，全面開展營業普查工作。在這次普查工作中，共有7個班組及相關人員參加，重點對鐵東地區商業網點、一樓門點、高、低壓動力、等81228戶進行了普查，發現402戶類別錯誤，全部予以訂正、整改。經過幾個月的艱苦工作，此項工作順利完成。

2、根據公司按線管理工作安排，結合湯崗子地區實際情況，我們對按線管理工作本著嚴、細、實的原則進行實施：按線重新調整抄表地區，按線安排抄表員的工作量，對大工業戶在原大工業客戶信息基礎上，制定副卡，與其它用戶同步抄表（不發行），以便按線統計分析。抄表員建立線路及臺區管理檔案，層層對變電所、線路、臺區的經營指標進行分析考核。

3、為消除高損臺區，五月份分公司按區域劃分成立了四個普查小組，對轄區內五個供電所的達標臺區進行抽查，對抽查中發現的磁卡表無封、系統有帳現場無戶、損失率不在-10%-+10%之間、現場桿號與營業系統不符等問題，由各營業所上報營業辦及時修正。

4、營業辦定期對區域內大戶進行電量調查與分析，杜絕因表計錯誤、竊電等原因給企業造成損失。

5、從7月份開始營業辦和湯崗子供電所對14戶電熔鎂企業走訪調查、簽定協議，實行1：2用電并進行跟蹤調查，目前均已按規定執行。電熔鎂企業實行1：2用電后，提高單價約 0.39元/千千瓦時。

6、重新對37戶部隊用電情況調查核對，其中5戶存在問題，已將相關電價執行文件送達到5戶手中，目前正在協商。

7、營業辦組織各營業所對實抄率、電價執行情況進行互查，截止到目前共檢查5848戶，沒有發現問題。

8、加大語音催費力度，10月末累計錄入電話號碼116582戶，占居民總數的69.90%。同時核對出語音錄入數據中重復及錯誤的號碼260個進行了修改。

9、三月初分公司對轄區內06年動遷戶進行電費結算，四月份此項工作結束，并與鐵東區動遷辦簽訂協議為用戶返款。

10、分公司在鞍山市科技成果發布會上的《常態管理、堵塞漏洞、鞏固無欠費成果》論文獲科技成果二等獎。

11、根據公司安排，分公司認真部署，成立了領導小組，在營業生產崗位專人負責，對所有業務流程，按三標一體化要求進行完善整改，取得了很大實效，順利通過公司和專業部門的2次內審。

1、分公司及時成立了專門領導小組，以公司開展的“百問百查”競賽為契機，制定出以“營造氛圍、全員參與、提高技能、服務社會”為主題的活動方案，對工作進度進行了細致的安排，采取三個步驟開展“百問百查”活動。

2、七月份開展第一階段的活動，將“百問百查”與分公司業務學習、爭創學習型班組等活動結合起來。分公司領導小組認真學習了“國網公司‘百問百查’習題及要點”，組織相關管理人員收集資料、下發提綱、組織培訓。

3 、根據第一階段學習的內容，分公司開展第二步自查工作，將“百問百查”的內容融入實際工作中。分公司為每名職工下發一張自問自查卡，要求結合“百問百查”活動細則逐條對照，查原因、找不足。營業辦跟據具體情況制定整改措施。通過這種方式，分公司先后制定了《“三定服務措施”》、《職工獎罰管理標準》、《居民催費管理規定》、《服務責任追究制》、《ic卡限容管理辦法》、等一系列管理制度，從細節入手促進了管理水平的提升。

4、為促進此次活動，分公司對所長、窗口人員召開兩次服務質量研討會；對外勤人員進行兩次遵紀守法教育；組織兩次所長互檢互查。走訪社區、客戶，征求意見和建議；召開了監督員座談會，向政府和社會匯報、交流工作情況。

5、通過在活動中不斷的學習，分公司創新了幾項服務方式：①開展不斷電情況下完成收費任務；②設計真情提示催費單；③選樹服務典型。分公司報道組經常報道服務事跡，鼓舞士氣、鼓勵先進。

6、與此同時，結合實際工作與爭當典型為主題的各種形式的競賽活動不斷展開。通過多次競賽，最后選出成績優秀的幾名選手重點培訓，參加公司舉辦的競賽。在公司舉辦的“百問百查”知識競賽和“百問百查”杯“關注企業熱點，思辯企業文化”辯論賽中均獲得第一名。

今年在公司領導的號召下，全公司繼續進行“貫標”工作，分公司孫杰經理召開了內審工作會議查找不足并且和慣標辦老師聯系虛心學習，解決了問題，順利的通過了第幾次外審。

今年年初我分公司根據自己的實際情況查找自己的不足，并制定了整改計劃。在設備標志較差等方面加大力度進行整改共完善設備標志20xx年在去年標準化作業的基礎上,為進一步細化標準化作業，從根本上認識什么是標準化作業，分公司全體配電人員從新學習了省公司下發的供電企業《現場標準化作業指導書配電部分》20xx年修訂版。進一步細化了6種配電大型作業標準化作業指導書，還規定了27項配電作業執行標準化作業指導卡。我們通過實踐、結合自身實際，各項作業都按標準化作業程序來做，為我們在今年春、秋檢作業中開展的標準化作業奠定了基礎。

今年鐵東分公司召開了春查春檢、秋查秋檢工作動員會，并制定了鐵東分公司春查春檢及秋查秋檢工作安排，成立了領導小組，在會上強調了此次春檢、秋檢工作，要認真貫徹“兩票三制”、以防止誤操作、誤登帶電設備、人身感電與高空墜落事故為重點，很反習慣性違章作業。并且在停電作業前要認真執行“停電、驗電、掛地線”技術措施。對危及線路供電的樹木要結合春、秋檢給于砍伐，堅決杜絕樹木對導線放電事故的發生。

今年2月開展為期10天的職工培訓，內容以國電公司提出“一強三優”的發展目標和“三抓一創”的工作思路，貫徹落實公司職代會精神為根本出發點。由專工、安全員、各班組的技術員和經驗豐富的老師授課，我們克服了以往那種蜻蜓點水、流于形式，重點進行配電運行技術、線路防護、帶電作業、安全培訓。采取理論與實際相結合的培訓方法。

對分配來的新同志，我們安排工作經驗豐富的老師傅進行“一對一”的幫教，并簽訂師徒合同，好讓年輕的同志盡快的成長起來。

（1）、能堅持“五同時”，評價期內安全第一責任者親自批閱上級安全生產重要文件和事故通報，結合本單位實際提出要求，改進工作，支持安監人員向上級單位反映、匯報不安全情況和開展安全監察工作，對重要不安全情況不漏報、遲報、隱瞞不報。

（2）、分公司安全責任制健全，內容符合《電力生產安全工作規定》及上級有關規定，安全責任制明確，且能貫徹落實。

1月18日，鐵東分公司與各生產班長簽署了20xx年《安全經濟承包責任狀》。為加強各項生產工作的安全管理，確保安全生產，嚴格貫徹各級安全生產責任制，制定了鐵東分公司《安全生產及經營管理實施細則》。在細則中要求生產管理人員包括專工、調度、安全員劃定各個責任班組，與獎懲掛鉤，并且與分公司經理簽定了責任狀。對班組工作人員的獎勵與處罰都有詳細的規定，班組人員與分公司副經理簽定了決心書。依據《細則》規定加大對習慣性違章的懲罰力度，獎罰分明，落實各級安全生產責任制，提高職工遵章守紀的自覺性、調動職工的積極性為目的。今年1—10月份獎勵24人次，金額2250元，處罰7人次，金額3000元。

依據鐵東地區的特點，制訂了部分配電事故預案，優先做好重大政治活動、城鄉居民生活、重要市政和生產用電及省、中央領導人來鞍等重要保供電工作。我們針對鐵東地區8座66kv變電站全停可能造成的安全可靠供電及社會影響進行了全面評估，有針對性地制定完善電網安全穩定運行和突發事件應急處理預案。年初的“3.4”大風雪分公司及時啟動事件應急處理預案，保證了電網的可靠運行。在電網大負荷到來之前，我們事先編寫了反事故演習方案，準備不定期組織開展電網反事故演習和有針對性的單項演習，提高人員應對突發大事件的應急處理能力。

（3）“兩票三制”安全管理制度內容完善，執行認真；有兩票合格率評價制度并能嚴格執行，合格率評價符合標準要求，發現問題及時提出改進措施，有“兩票三制”和標準化作業指導書（卡）現場執行情況全過程檢查制度，且能發現問題，總結經驗，及時整改。

1—10月，操作票207張；第一種工作票49張；第二種工作票67張；臺區和配變站工作票78張；帶電工作票82張；修理票1487張，以上各種工作票、操作票合格率均為100%。

（4）按時編寫年度培訓計劃（包括安全教育），并能貫徹落實；技術干部、工人每年進行一次現場運行、檢修規程制度的復習和考試；工人做到持證上崗，做到“安規”現場規程不及格者不上崗。

（5）班組能每周堅持一次安全活動。針對安全活動發言、簽字問題，我們實行“擬題發問”的方式，使班組人員100%進行發言；分公司安全第一責任者每月主持一次安全分析會，及時研究解決安全生產中的問題。

（6）配電的日常工作與兩措計劃的要求保持一致。緊緊圍繞兩措計劃的要求來開展日常工作。根據年初公司下發的反事故安全和技術措施，分公司分別細化到責任班組，并有針對性地加入了一些內容與項目，為了把工作做得更細致，我們又進行了每季度一次的工作總結，以此來指導下一季度開展的工作。

我們細化的安全措施共115項，在過去的10個月中已經完成95項，正在完成過程中的有11項，其他9項內容暫時沒有實施，完成率為82.6%。我們在安措的細化、自檢過程中發現安全工器具的帳目管理有一些問題，以前以班組為單位的編號方式非常不適應標準化作業的要求，針對這些問題我們對所有安全工器具的編號方式進行了修改，改為分公司統一編號，使每一件安全工器具都有一個分公司內部唯一的號碼，并重新制作了表格進行登記，使安全員手里的帳與班組的帳一一對應。這樣，安全工器具從領、用、中間試驗直至報廢就有了檔案，并且現場使用過程中也不易篡號。

嚴格執行危險點預控分析，能夠做到符合現場實際，不流于形式，在作業現場根據作業現場的實際填寫。

（7）生產設備和系統管理范圍劃分明確；班組建立有關的記錄簿及資料圖紙等，記錄內容完整、準確、及時；缺陷管理制度健全，做到定期分析及時上報缺陷。

為了保存生產設備和系統管理原始資料，加強配電圖紙、資料的歸檔管理，建立了配電圖紙、資料檔案室。

所有主干線路的改變均實行會簽單制度。其中，因線路倒閘改變的運行方式由配電調度發出會簽單，因線路改造、更換名稱而發生的變化由配電專工發出會簽單，會簽單上不僅有分公司配電管理人員、班長、營業所的簽字，還有生產技術部門、用電部門、配電調度部門的會簽，做到了系統變化人人知道，信息公開。

（8）針對標準化工作實施以來存在的問題，鐵東分公司組織全體配電生產人員進行了培訓，內容有：配電作業安全管理規定、工作票操作票填寫標準、配電生產技術管理制度、配電標準化作業、巡視工作注意事項、配電帶電作業、配電各崗位工作標準。

1、建議公司建立《安規》考試計算機軟件系統得到了采納。通過《安規》考試計算機軟件系統組織了嚴格的考試，取得了很好的效果，現在鞍山供電公司準備作為公司的閃光點向省公司建議推廣。

2、每次作業管理人員都能到崗到位，認真填寫《安全生產管理人員現場檢查記錄》。20xx年警告暴光5個工程隊。無人身輕傷及以上事故發生。

加強對外部工程隊的安全監管。外部施工隊進入鐵東分公司配電網作業，施工后的線路經常遺留這樣那樣的缺陷，有時施工現場也沒有完全按照標準化進行施工，給鐵東分公司的安全生產帶來嚴重威脅。為消除這種不安全隱患，鐵東分公司借鑒足球比賽出示紅黃牌的規則，制定了《外部施工隊進入鐵東分公司配電網作業的考核辦法》，在三樓安全專工室對面走廊墻壁上懸掛《外部施工隊入網作業考核情況表》圖板，利用數碼相機對施工隊現場違章情況進行拍照。根據現場的檢查情況，分公司有關領導以及有關管理人員進行研究，是否對該違章工程隊出示紅、黃牌。同時對分公司內部職工的違章懸掛了《鐵東供電分公司違章暴光欄》。

3、針對安全工器具沒有與其他工具、材料的分屋擺放，我們分公司克服困難，騰出辦公室改成了安全工器具專用庫房。為使安全工器具專用庫房達到標準，將新改的安全工器具專用庫房粉刷一新。鐵東分公司自出資金自購了除濕機、通風機，拆除了暖氣，訂做了安全工器具個人專用柜。以達到每班一庫、每件安全工器具都有柜、每人一柜的標準，公司安監部準備以此為標準向全公司推廣。

針對10kv電纜電源側開關柜掛原來線路接地線關不上門的問題，我們主動聯系公司帶電工具廠，對地線進行了改造，制作了6組10kv/380v高低壓電纜通用接地線，避免了箱式開閉站兩側開關柜掛地線后關不上門，易發生局外人身感電的隱患。

4、針對職工安全活動時發言不積極，語言表達能力差的實際情況，我們分公司實行了“擬題發問”的方式，每次安全活動都由安全員提出一些有針對性的問題，讓每一個做答，從而使班組人員發言率達到100%。

5、加強配電班組的資料管理工作的同時，加強安全性評價及配電專項檢查問題的整改工作。為了進一步加強配電的管理工作，我們分公司在今年春秋檢及大、小修工作中針對 “安全性評價”及配電專項檢查整改中存在的問題進行了重新的落實、整改、提報。

1、分公司針對夜間所運行二年來的工作情況及出現的各種問題召開會議進行討論，重新制定各項工作制度，完善夜間所的管理。

2、結合“評星活動”，分公司進行部署，制定評比方案，每月考評一次，并對考評結果記錄、打分、評比。

3、由于居民欠費額大，按規定當月居民欠費不允許停電，我們暫時自行制定了“真情提示”留言條，上有提示信息及供電專管人員聯系方式等進行催收電費。

4、分公司在20xx年對用戶實行《用電修理服務聯系卡》的基礎上，編制了《線路設備安裝意見反饋單》，重點考核外部施工隊伍的工作作風，同時建立起與用戶的直線聯系。在反饋單中，我們對施工前的現場勘測、方案確定，施工中的文明施工、服務態度、環境及用戶財物的保護、施工質量，工程結束后的確認簽字等方面對外部施工隊伍進行考核。依據反饋單的意見，我們對用戶服務態度不好的施工隊伍進行教育，提出警告，減少其工程施工項目，直至開除。如今取得的效果非常理想。

5、如今，大部分的線路安裝工程均要委托各外部工程隊伍進行施工，但他們的服務意識，自身素質良莠不齊，而他們的一舉一動，一言一行又在代表著供電分公司，如何在線路安裝方面對用戶提供優質服務是鐵東分公司20xx年優質服務的一個新課題。經過大家的討論，分公司在20xx年對用戶實行《用電修理服務聯系卡》的基礎上，編制了《線路設備安裝意見反饋單》，重點考核外部施工隊伍的工作作風，同時建立起與用戶的直線聯系。在反饋單中，我們對施工前的現場勘測、方案確定，施工中的文明施工、服務態度、環境及用戶財物的保護、施工質量，工程結束后的確認簽字等方面對外部施工隊伍進行考核。依據反饋單的意見，我們對用戶服務態度不好的施工隊伍進行教育，提出警告，減少其工程施工項目，直至開除。如今取得的效果非常理想。

1、大工業電量增長迅速，其類別單價在所有類別中較低， 并且峰段用電低于谷段、平段用電，導致整體單價下降。要完成局里下達的單價指標有一定困難。

2、由于成立開發區供電局及長甸供電所后，各營業所之間互帶點增加，但現場沒有加裝計量裝置，故無法計算各營業所互帶電量，影響線損指標考核。

3、由于合同軟件單獨運行，造成信息更新不及時，建議將合同軟件與營銷mis系統聯網。

4、資料的管理仍然存在前清后欠的情況，折射出管理制度應進一步健全，人員素質也應進一步提高。

5、生產一線有經驗的人員流失嚴重。

6、接地線不能做直流電阻試驗，電纜專業沒有配置正壓式呼吸器。

7、大型春檢停電檢修人員嚴重不足。建議以工程發包的形式使用外部施工隊伍參與春秋檢修。

公司年度工作總結篇五

20xx年二季度我在xxx支行行長和各條線同事的關心指導下，用較短的時間熟悉了新的工作環境。在工作中，我能夠認真學習各項金融法律法規，積極參加行里組織的各種學習活動，不斷提高自己的理論素質和業務技能。20xx年3月至6月，我參加了北京金融培訓中心舉辦的afp(金融理財師)資格認證培訓，取得參加afp認證考試資格，并于20xx年7月順利通過了afp認證考試。通過這次全方位的培訓和學習，使我深刻意識到自身崗位的重要性和業務發展的緊迫感。在工作中，我把所學到的理論知識和客戶所遇到的實際問題相結合，勇于探索新理論、新問題，創造性的開展工作。

到了新的崗位，自己的工作經驗、營銷技能和其他的客戶經理相比有一定的差距。且到了新的工作環境，對行內業務往來頻繁的對私對公客戶都比較陌生，加之支行的大部分存量客戶已劃分到其他客戶經理名下。要開展工作，就必須先增加客戶群體。到任新崗位后，我始終做到“勤動口、勤動手、勤動腦”以贏得客戶對我行業務的支持，加大自身客戶群體。在較短的時間內，我通過自身的優質服務和理財知識的專業性，成功營銷了支行的優質客戶，提高了客戶對銀行的貢獻度和忠誠度。

擔任客戶經理以來，我深刻體會和感觸到了該崗位的使命和職責。客戶經理是我們xx銀行對公眾服務的一張名片，是客戶和銀行聯系的樞紐，在與客戶交往中表現出的交際風度及言談舉止，代表著我行的形象。我深知客戶經理的一言一行都會在第一時間受到客戶的關注，因此要求其綜合素質必須相當的高。從我第一天到任新崗位，從開始時的不適應到現在的能很好地融入到這個工作中，心態上也發生了很大的轉變。剛開始時，我覺得客戶經理工作很累、很煩鎖，責任相對比較重大。但是，慢慢的，我變得成熟起來，我開始明白這就是工作。每天對不同的客戶進行日常維護，熱情、耐心地為客戶答疑解惑就是我的工作，為客戶制訂理財計劃和讓客戶的資產得到增值就是我的工作范圍，當我明確了目的，有了工作目標和重點以后，工作對于我來說，一切都變得清晰、明朗了起來。當客戶坐在我的面前我不再心虛或緊張，我已經可以用非常輕松的姿態和親切的微笑來從容面對。如今客戶提出的問題和疑惑我都能夠快速、清晰的向客戶傳達他們所想了解的信息，都能與大部分客戶進行良好的溝通并取得很好的效果，從而贏得了客戶對我工作的普遍認同。同時，在和不同客戶的接觸中，也使我自身的溝通能力和營銷技巧得到了很大的提高。

由于銀行業的特殊性和一定程度上的專業性，想成為銀行業的優秀員工，必須經過系統的培訓與豐富的實踐。我期望在20xx年能爭取到更多的培訓機會，使自身的綜合素質得到全面的提高。夯實自己的業務基礎，朝著更高、更遠的方向努力。

總結過去，是為了吸取經驗、完善不足。展望來年，我將會更有信心、更加努力、積極進取、精益求精地完成好今后的工作，以爭為我行來年個金條線的發展做出自己更大的貢獻。

公司年度工作總結篇六

20xx年3月19日我應聘到xx_公司會計崗位工作，在緊張的工作中不覺現在就到了年末，20xx年的財務工作雖然還在持續中，但是回首這幾個月來的財務工作，心中感受頗多。在xx_物業公司快速發展期間，我有幸成為了其中的一員，因為企業的快速發展也促使我不得不加強自身素質的提高，以便適應公司快速前進的步伐。

不斷學習物業公司的管理理念和企業文化，始終以“崇德、齊同、卓新”的態度投入到日常的工作生活中，做到了與人為善，和睦相處。

1）、財務核算工作財務核算是會計人員的基本工作，也是日常性工作。現在的財務核算都是借助財務軟件來完成的，對財務軟件的日常性工作操作已經可以熟練掌握使用。在工作中做到及時編制憑證、按時結賬、及時準確的出具財務報表并上報公司財務中心。

2）、月度資金預算及20xx年財務預算的編制“凡事預則立，不預則廢”——按照xx_物業公司財務中心的要求每月及時填報月度資金預算表及年終填報下年度的資金預算計劃，在完成此項工作中體會到公司在資金的方面的管理的先進性。合理有效地籌措、分配、使用資金，加強對公司內資金使用的監督和管理，提高資金利潤率，保證資金安全。

3）、財務內部報表的編制在日常的財務核算中編制的《資產負債表》、《損益表》等基礎的財務報表并不能滿足一個日益發展壯大的公司管理層企業管理的需求，而財務中心適時的推出、改進一系列的財務內部報表，為公司的進一步發展奠定了一個夯實的基礎。在編制內部報表的過程中，能夠正確領會到公司管理層的對物業公司下一步發展所指明的方向。促使自己在工作中完善核算方法，為公司的可持續發展做好扎實財務工作。

4）、物業軟件的實施為了完善物業公司的核算工作，公司安裝了專業的物業管理軟件，以方便輔助財務的核算。在物業管理軟件的推廣使用中與軟件公司的工程師積極溝通，勵志，尋求解決完善軟件存在問題的方法，并指導物管員正確的使用軟件。使物業管理軟件在日常物業管理中發揮的作用。

5）、領導臨時交辦的其他工作對于一件事重要與否應該在第一時間做出正確的判斷，才方便下一步制定計劃。在領導臨時交辦的其他工作，我總是要判斷其是否重要、緊急，然后合理的安排時間，在有效的時間內高質高量的完成領導交辦下來臨時事項。合理的安排時間，有效的利用時間，否則縱使每天忙得團團轉但其實又真的沒干什么，就向一個救火隊員一樣，哪里有火哪里跑，最后卻收益甚微。

新的形勢和新的發展要求賦予了我們新的責任和使命，作為xx_物業的一名普通員工強烈的使命感和責任感又不斷的鞭策我繼續開拓創新，闊步向前，宏偉的企業愿景正在向我們敞開懷抱，在此謹借屈原的一句話表達我個人對新一年工作的態度，即“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。