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預算控制的關鍵要點（匯總17篇）篇一

事實上，所謂的工程預算清單是在建設項目的中間，一段時間內，項目建設所需的資金和收入項目的資金進行。其主要效果是對工程造價的控制和分析。這樣可以有效地提高施工的整體效率。另一方面，降低了工程建設成本。預算清單的預測與控制主要表現在以下幾個方面：

1.1可以實時掌握工程的施工進度。

在建設項目中實施項目預算清單，最大的特點是對建設項目的計劃、預見和有效的計劃和預算。通過這種方式，可以對整個建筑工程進行科學有效的預算工作。建設項目是否可以在指定的時間范圍內完成，關鍵的特征是控制項目的開發與建設的系統過程中，由于科學和準確的項目預算表可以提供建設單位與項目的日常流程的編制，并提高建設單位整體經濟效益。

1.2有效的控制建筑單位的成本支出。

在建設單位的工程計劃，在實施過程中的成本金額比較大，因為不同的材料，在工程建設的施工人員施工設備和工資補償需要大量的施工單位支出的經濟成本。只有實施項目預算和編制，才能有效地控制和管理工程造價。建設項目的預算工作主要是通過一些信息來實施預算，通過這種方式來保證預算的科學有效性。同時，對建設項目中的不平衡情況進行了分析和解決，以保證建設項目的整體質量和項目最終的整體經濟效益。

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預算控制的關鍵要點（匯總17篇）篇二

3.1采用先進的網絡技術和信息技術在建筑工程預算及工程成本控制中，為進一步提高建筑工程預算效率，提高工程成本控制的有效性，應當對現代信息技術和網絡技術進行有效運用，提高工程預算的精準性，為建筑工程預算和工程造價控制提供可靠的數據支撐，提高建筑工程預算和成本控制質量。相關工作人員應當對工程預算及成本控制相關數據資料進行妥善保管和處理，借助先進的網絡技術和信息技術構建現代化的信息系統，加強工程成本控制和預算管理，切實提高建筑工程的綜合效益。

3.2加強工程設計階段的造價控制在建筑工程預算及成本控制中，應當結合工程實際構建建筑工程施工流程，制定切實可行的施工計劃，促進建筑工程施工的順利進行，嚴格按照施工成本及工期相關要求，控制建筑工程施工質量，促進建筑工程施工的順利完成。為強化工程預算及工程成本控制效果，應當加強工程設計階段的造價控制，若未出現技術上的必要性問題，應避免改動施工圖紙，以避免影響施工成本，規范施工細節，便于后期對施工材料、設備和人工費用進行科學化統計，提高建筑工程預算的準確性。工程設計階段的造價控制，應當綜合衡量施工技術與費用方面的因素，基于合理的競爭機制，提高建筑工程施工圖紙的設計質量，為高效化的工程預算管理和成本控制奠定堅實的基礎。

3.3增強工程預算人員的職業道德和業務能力在建筑工程項目中，預算人員的職業道德和業務能力也影響著建筑工程的預算管理和成本控制效果。因此在工程建設過程中，應當強化預算人員的經濟成本控制意識，培養其職業道德，制定激勵制度鼓勵預算人員為建筑企業服務的主動性意識，端正預算人員的工作態度，并定期組織全面的專業知識培訓，鞏固預算專業知識并增強其業務能力，為建筑工程預算及成本控制工作的順利開展奠定堅實的基礎。

3.4提高相關管理人員的素質和能力在建筑工程預算及工程成本控制工作中，相關管理人員應當具備相應的素質和能力，以提高預算及成本控制的總體管理效果。因此在建筑工程預算及成本控制工作中，應當定期開展培訓和教育，培養并強化相關管理人員的素質能力，創造機會，強化管理人員的責任意識，建立相應的管理制度體系，嚴格落實崗位責任制度，調動管理人員工作積極性，促使其充分發揮主觀能動性，在管理工作中充分發揮自身價值，切實提高建筑工程預算及成本管理效果，為建筑工程綜合效益的提升奠定堅實的基礎。

3.5合理控制設計變更在建筑工程施工中，設計變更的情況往往無法避免，為了更好的對建筑工程預算及工程成本進行有效控制，應當加強對設計變更的管理與控制，最大程度上避免由于設計變更過多而影響工程預算及成本控制效果。在這一過程中，相關工作人員應當在認真研究施工圖紙的基礎上，提高圖紙會審的規范性，及時解決施工圖紙中存在的問題，以免影響建筑工程后期施工和預算管理。因此在建筑工程預算及工程成本控制過程中，可以通過先算賬后變更的方式對設計變更進行合理化控制，并結合施工圖紙進行深入分析，嚴格按照工程設計標準和施工規范開展施工操作，充分了解建筑工程實際情況，以提高預算管理及成本控制的有效性。

結束語。

在建筑工程施工中，科學合理的工程預算及成本控制有助于改善施工中存在的問題，在保證建筑工程施工質量的基礎上，控制好施工進度和工程成本，促進建筑企業經濟效益和社會效益的提升，促使建筑企業不斷提升自身競爭力，在激烈的市場競爭中占據優勢。

參考文獻。

[1]王政.建筑工程造價存在的問題及對策[j].黑龍江科技信息,(03).

[2]紀淑英.試論建筑工程造價中的管理與控制[j].現代經濟信息,2011(01).

預算控制的關鍵要點（匯總17篇）篇三

工程數量的準確性對工程預算的影響很大，因此預算審查中一個很重要的工作就是核對工程數量。

(1)工程量換算。

由于預算定額要求的計量單位與工程設計圖紙不完全一致，因此預算中的工程數量及單位就需要進行換算。如瀝青混合料路面中定額子目給出的混合料拌合、運輸、攤鋪均是以m3計取，而圖紙中給出的計量單位為m2，需預算人員對其進行換算。

(2)工程量調整。

由于預算定額要求的計量規則與工程設計圖紙不完全一致，在預算中就需要進行調整。如在路基土石方調配中，所有挖方，無論是棄方還是遠運利用方，都屬于計價方;但對于填方則不然，要根據用土來決定;如果是線外借土則需要計價，如果是移挖作填、調配利用則不應計價。因此，計價土石方的數量必須根據土石方調配后的情況才能確定。

(3)熟悉施工規范。

施工圖紙上不一定會把施工細節標示清楚，這就需要預算編制人員有豐富的施工經驗。如橋上支座的工程數量通常需要分析產品說明書才能得出準確數據。

2．2正確套用定額。

套用定額是編制預算的基礎工作，其正確性是預算編制的關鍵。

(1)正確選用子目。

雖然公路工程定額子目比較少，但由于其施工方法比較復雜多樣，正確選擇子目不是一件容易的事情。熟悉工程的施工方法，才能正確選擇施工機械和施工工序，保證套取定額的正確性。

(2)對定額進行抽換。

實際施工中，設計圖紙上的砂漿、砼、鋼筋、模板等都有可能跟定額上的型號不一致。如石灰粉煤灰穩定碎石基層中的石灰、粉煤灰、碎石的設計配合比與定額不同，此時就需要我們的預算編制人員對其進行抽換，甚至還要考慮到基層厚度不同帶來的影響。

(3)新材料與新機械。

實際施工中，設計人員會使用最新出現材料和機械。但在定額對材料、機械的種類和數量都有準確的描述，這些新材料和新機械就找不到相應的定額。此時，就需要對新材料新機械的`說明書進行分析，將這些新材料新機械帶入定額后才能使用。

(4)補充定額。

當設計圖樣中的項目在現行定額中缺項，不屬于換算范圍又無定額可套時，應編制補充定額。其編制方法與定額單價確定的方法相同，先計算所缺項目的人工、材料和機械臺班的消耗數量，再根據本地區的人工工日單價、材料預算價格和機械臺班單價，計算出該項目的人工費、材料費和機械費，最后匯總為補充定額單價。對此類魚蟲定額單價，審查時應做重點。

2．3核對費率取值。

預算04表中出現的各項費率也是預算審查的要點。在此過程中主要是審查各項費率取值是否正確，其中規費費率主要是核對各省市造價站文件。

2．4對比市場材料價格。

在公路工程建設項目中，材料費用占整個預算的70%左右。所以材料價格將直接左右預算金額。材料價格過高會造成預算總金額過高，材料價格過低則會造成預算總金額過低。

(1)外購材料。

對于外購材料，其預算價格主要是跟材料原價、運雜費標準、運輸距離有關。因此準確調查市場材料價格是很重要的，如無法調查市場材料價格，也可審查其價格是否采用了各地區發布的信息價格。

(2)自采材料。

自采材料價格應根據施工組織設計中規定的料場及建設工程沿線開采條件，按定額中開采單價加輔助生產現場經費和礦產資源稅計算，計算出的材料原價一般要比購買材料原價低很多。如在某項目中，施工方采用地方性材料價格為32元/m3，預算方采用自采材料價格為7．33元/m3。因此，應首先依據施工組織設計的安排，分清材料來源再確定材料價格。

2．5分析技術經濟指標。

如預算編制中存在問題，則會集中反映在技術經濟指標上。因此，在審查預算時，還應核對01表中各項技術經濟指標。技術經濟指標明顯過高或者過低，這就表明預算編制中出現了問題，需要找到原因消除錯誤。如某四級公路，技術經濟指標為682萬元/km。其每公里單價明顯過高，經查找后發現是編制時將1500kg鋼筋誤寫成1500t就有可能造成材料費放大1000倍造成的。

3結語。

公路工程預算的審查是一個非常重要的工作，決定著設計方案是否需要重新修改。一個合格的工程預算審查人員要帶著問題去審核，要在分析完所收集到的資料后，判斷出現問題的大致方面。例如:工程數量是否正確，檢查定額子目套用是否準確，核對各項費率的取值并且特別注意材料的預算單價是否正常、各項技術經濟指標是否在正常范圍之內。

預算控制的關鍵要點（匯總17篇）篇四

摘要:介紹了施工預算編制的重要性，針對目前鐵路工程預算管理中存在的問題，從整合信息資源、借助新技術、加強培訓教育、升級相關產業政策等角度，提出了優化鐵路工程預算管理的措施，從而提升企業的經濟效益。

關鍵詞:鐵路工程，施工預算，成本控制，產業政策。

0引言。

鐵路工程項目施工中，其預算管理工作十分關鍵，是施工項目宏觀調控的重要參考依據。預算管理控制是提高施工質量、資源分配合理以及施工進度管理的關鍵，可提高施工成本的有效控制，實現良好的經濟效益。工程預算管理中的費用包括:人工、材料、設備及運雜費等方面，充分考慮大型臨時設備和稅費等費用管理，提高管理控制的合理性是當前工作的關鍵部分。

1施工預算概述。

施工預算是編制成本計劃的重要依據，是施工單位為了提高核算科學性編制，以單位工程為對象，根據施工圖紙、施工定額、施工以及驗收規范、施工組織設計等，參照相關編制方法編制出施工所需要的人工、材料以及機械設備用量的技術經濟文件。它是對項目所需費用的預測，是施工單位對項目勞動調配、物資供應以及成本開支的主要依據。因此，施工預算對項目開展具有一定的指導作用，施工預算能夠反映出企業個別勞動量與社會平均勞動量的差異，對企業控制施工成本、合理開展企業經營活動、節約材料費用、改善企業經營管理方法等方面具有積極的意義。

2鐵路預算管理問題分析。

2．1管理機制缺陷。

社會經濟快速發展，在經濟利益驅動下，鐵路建設工程中存在大量違紀行為，如預算編制環節及相關工作中出現的問題，引起工程投資規模受到負面影響，對應投資效益下降，大量人力資源、財力資源受到負面影響。當下階段，鐵路工程中，經濟體制的形成時間較短，對應發展規模有限，部分區域的建設機制處于短暫發展期間。系統控制問題、資金管理問題引發的矛盾較多，增加了鐵路局不同路段之間的管理難度，導致預算執行、目標實現工作存在諸多負面問題。

2．2預算管理無法適應長期建設。

傳統鐵路的管理模式下，體制建設工作中對應預算管理問題較為關鍵，需要對路局、站段之間存在的問題進行全面分析，加強其約束機制的考慮。避免生產任務被分解引起的經濟損失，保證預算運行環節既定目標的實現，此外，行政利益驅動狀況下，導致預算工程的既定目標能否實現與上級指定相關度較高，表現為部分管理人員眼光短淺，僅能夠看到此項目產生的經濟效益，而忽略了企業未來長期發展目標，影響鐵路系統的建設質量。因此，針對這一問題，鐵路系統應加快培養優秀的預算管理人員，不斷滿足鐵路預算管理工作的長期適應性。隨著鐵路企業信息化建設的加快，很多企業對信息化建設方法以及目標認識不清晰，存在重建設、輕維護的現狀，使得信息化管理與維護工作落實不到位，無法發揮其作用，有效資源、信息無法實時共享，從而導致預算信息和數據反饋不準確、不及時，難以對鐵路預算工作準確把握。

2．3成本控制的基礎工作較為薄弱。

定額管理工作中，項目建設工程存在工料消耗未進行定額管理，對應物資動態管理效果差，對應生產作業環節未進行定額領發料管理，存在獎懲不清的狀況，導致定額管理的難度相對較高。此外，項目部外包勞務、計劃管理中需要切實考慮勞動定額、工作量控制，避免成本超支的狀況，避免成本費用超出預期或增幅過大的狀況。此外，責任成本制度的建設中，存在各部門、各工序成本管理混亂的狀況，對應權責、義務劃分不清，成本節超后，未進行詳細的管理控制。再者，成本核算工程中，需要在成本管理基礎之上，進行臺賬、報表的配置處理，避免成本信息真實度不足引起的危害，提高成本管理的科學性、合理性。最后，項目成本管理中，部分管理人員存在素質低、專業能力差的狀況，無法采取新方法進行成本分析、成本核算管理，對應責任成本管理的效果較差。

3鐵路工程預算管理的優化措施分析。

3．1整合信息資源、優化業務流程。

新型管理模式下，信息系統、信息技術的要求較高，加強預算管理系統、信息平臺的構建，對鐵路工程信息系統的資源共享具有積極影響;根據信息標準化建設，建立新型基礎代碼，維護對應管理機制的合理性。新型預算管理工作中，需要加強動態管理，提高編制、預算和執行的合理性。根據鐵路市場需求，設計相應的業務管理流程，并根據運輸組織要求，提高鐵路系統的服務水平，堅決杜絕由于信息化水平不足引起的業務水平低、服務質量差的現象。通過信息資源的優化整合，業務流程優化重組，能夠促進鐵路運輸行業整體系統的服務功能不斷升級。鐵路改革中，加強運輸方式、布局和管理體制的優化，及時調整對應流程，保證其與鐵路的發展改革相匹配。預算管理工作存在工作量大、枯燥乏味的特點，需要相關作業人員進行仔細、認真的審核管理，提高預算結果的精確性、合理性。

3．2借助新技術實現施工成本的控制。

工程預算管理中，需要考慮施工成本方面的影響，堅持科學管理、新技術引入方法的優化，提高企業內部勞務分包工作的合理性，借助機具租賃、材料供應等方面實現優化，提高工程項目的合理性、安全性，保證成本最低化的要求。加強競爭機制的引入，提高生產要素和資源管理的優化配置，提高資金利用的有效性。從提高企業核心技術的角度出發，提高新型管理模式、作業方法的優化，采取新技術、新工藝條件實現技術創新管理。

3．3管理人員的培訓。

企業工程預算管理中，人員管理不容忽視，需要考慮企業成本、人才管理等諸多要求，對應培養專業的管理人才，從而實現對成本管理不足之處的彌補作用。相關作業人員的培訓中，需要加強新形式下管理理論的灌輸，并及時采取有效的激勵機制，實現對項目相關作業人員的'成本意識培訓，提高約束機制的執行，降低成本管理不足帶來的負面作用。

3．4產業政策相關理論的升級。

國家經濟快速發展，對應投資主體已經從傳統形式轉變為國家投資、地方自籌、企業集資等多方共存的狀況，對應投資來源、對應渠道逐漸呈現多元化、一體化的發展模式。為了避免鐵路工程中存在價格背離的狀況，需要加強市場機制的完善，包括價格機制、競爭機制、供求機制、利率機制、風險機制等，要擴大和充實鐵路市場的主體，使其擁有咨詢、勘察、設計、施工、監理、評估等單位，不斷完善鐵路系統。此外，鐵路管理建設中，需要對新形式下管理模式進行優化，提高系統的合理性、完整性。保證系統建設、生產運輸環節具有系統化的控制要求，提高對數據源點的控制效果。并要增加新型施工方法、新技術的應用，以及加強設備租賃費用的計算，避免鐵路工程項目作業周期長、特殊天氣等導致的停工現象，提高預算資金利用的合理性。

4結語。

鐵路工程預算工作的難度較高，需要充分考慮預算控制的合理性，降低成本費用過高引起的企業經濟損失過大等負面狀況，從而提高企業綜合實力。此外，鐵路工程預算控制中，相關管理人員需要加強預算控制的有序性、全面性、合理性控制，加強對人才進行全面培養管理，保證新型市場經濟下，企業具有強勁的競爭實力。保證在核心技術、管理體制優化的基礎之上，加強對施工預算管理人員專業能力的優化，實現企業經濟效益的長期合理發展。

參考文獻:。

作者:郭貝單位:中鐵七局集團鄭州工程有限公司。

預算控制的關鍵要點（匯總17篇）篇五

3.1制定靈活的預算定額體制。對施工期間難以預測的變動要靈活的施行相關的計算，保障成本控制目標的完成。這對管理體制的制定提出了很大的挑戰，這就需要施工企業提高預算管理工作的質量，制定一個高效的、靈活的管理體制。還要明確落實制定的管理體制，將施工期間的誤差、問題出現的幾率降低。

3.2優化責任體制。落實責任體制才能方便企業的管理，實現長久的成本管理工作。這些年來，建筑行業已經達到了一定的飽和程度，為了保障企業能夠在劇烈的競爭中存活下來，施工時的成本控制工作起到了決定性的作用。為此施工企業必須能夠做好管理工作，落實責任到個人的體制，在公司內部從上到下嚴格實行績效考核，保障企業的發展和進步。

3.3構件科學地成本預算及控制體系。企業要想加強建筑安裝工程預算與成本控制，必要的成本控制體系是很有必要的。在控制好原材料、各項費用花銷時，還要能控制材料的數量及價格，保障施工的質量。健全了工程預算的各種體制及管理體制，才能在不斷加劇的市場競爭中立于不敗之地。

4結語。

建筑安裝工程預算和成本控制對于企業的經濟效益的保障以及長遠發展都有很重要的意義。當前，為了加強建筑安裝工程預算及成本控制，就要落實和完善好成本控制體系，將管理工作落到實處，并將成本控制工作貫穿到每一個環節，才能保障企業經濟利益的最大化，保障企業的發展和進步。

參考文獻：

[1]趙擁軍.建筑水電安裝的質量控制探討.大眾科技,7期.

[2]方炳.淺論建筑水電安裝的質量控制方法.價值工程,12期.

[3]張和平,李桂麟.探究建筑水電安裝工程質量管理的有效措施.城市建設與商業網點,24期.

[4]康志強.建筑水電安裝技術探討.科技與生活,206期.

預算控制的關鍵要點（匯總17篇）篇六

在工程建設中，最關鍵的環節在于成本的控制以及工程的預算，通過成本控制和工程預算，我們可以簡單快捷的了解企業獲得的經濟效益，一方面，這有利于指導項目的投資，另一方面，這可以有效指導項目的招標控制。在保證工程質量以及社會效益不受影響的前提下，我們需要不斷相關的體系，有利于獲得更大的經濟效益，減少成本決算上存在的誤差。

建筑工程預算的含義是:在編制各類價格文件的基礎上，率先預測和確定工程的造價。主要的內容是在施工的過程中，充分估計以及計算相應的人力物力等。同時，由于編制有不同的目的、不同的階段等，我們可以將其分為設計概算等。成本控制的含義是:企業在施工之前需要確定成本管理目標，同時工作人員需要在自身職權范圍內采取各種措施調節影響成本的因素，有利于更好的實現成本管理目標。

2．1設計概算的重要性。

在建設整個建筑的過程中，設計概算不僅可以用來判斷工程項目合理性，同時也可以用來合理的制定招標的價格。同時，設計概算也可以預估全部的開支和花銷，也有助于單項工程的概算。

2．2施工圖預算的重要性。

在具體施工的過程中，施工圖的預算極大影響了對項目造價的控制，兩者之間密不可分。除此之外，在編制固定資產的時候，其最根本的前提就是施工圖預算。一些排除在清單之外的重要工程，在實行招標的時候，可以在根本上通過施工圖預算來進行適當和合理的調整。而一些不屬于招標范圍內但是價格可以調控的工程，則可以使用施工預算圖來確定合同款項。

2．3施工預算的重要性。

施工企業需要根據各種計劃包括編制施工計劃等進行計劃管理以及額定管理。根據此來簽發施工任務書，領取一定量的材料，適時進行一定額度獎勵。通過考核施工圖預算編制的準確性來控制成本，并且分析和實施具體的經濟活動。

預算控制的關鍵要點（匯總17篇）篇七

任何管理工作的有效落實，均要求權責分明，各個部門以及崗位間工作內容明確，管理目標明確，是推動管理工作開展的前提。但是就現狀來看，大部分企業忽視了此方面要求，存在明顯的權責不分情況，且缺乏明確的工程預算管理與成本控制制度和體系，部門與崗位人員對工作內容不了解，對職位責任認識不到位，各個部門間相互扯皮，嚴重削弱各項管理措施的落實效果[2]。另外，企業內并未根據實際需求建立獎懲制度，導致管理人員工作態度不嚴謹，對存在的問題視而不見，增大了問題出現的概率。

2.2定額體系不完善。

面對建筑行業競爭日益激烈情況，逐漸有更多的施工企業意識到加強預算與成本控制的必要性，且采取了相應的管理措施，爭取在提高自身競爭力的同時，獲取更多經濟效益。但是從整體上來看，因為定額體系不完善，導致很多管理措施并不能獲得相應的效果。現在行業采用的建筑工程預算管理體系并不完善，定額體系也不夠統一，使得管理工作實施過程中存在眾多不規范內容，降低了預算管理準確性，并不利于成本控制工作的展開[3]。

2.3管理與實際不符。

想要有效展開建筑工程預算管理與成本控制工作，前提是要保證預算與實際施工的`一致性，但是在實際施工中，經常會因為市場因素的變動而造成施工成本的變更，如水泥、鋼筋、混凝土等原材料價格變動，影響項目預算與成本控制措施的實施。并且，因為市場因素的變動，會降低成本管理的嚴謹性，導致很多項目因管理不及時，最終造成施工成本超出預算。

預算控制的關鍵要點（匯總17篇）篇八

摘要：工程造價的控制受到多方面因素的影響，在工程建設中經常出現預算超支嚴重的問題，如果對工程預算控制不合理，不僅會對整個造價管理工作造成影響，還會降低工程的經濟效益。基于此，現對工程預算超支原因及控制要點進行了探討。

建筑工程造價管理直接影響到工程項目的順利開展，企業對造價控制極為重視，但是在實際的造價管理工作中，往往會受到各種因素的影響，經常會出現工程造價高于預算的情況，導致預算嚴重超支，嚴重降低了工程的經濟效益。因此，如何有效的解決工程預算超支問題，就必須從分析預算超支原因入手，針對性的予以控制和管理，減少不合理支出，確保企業的長遠發展。

1.1工程造價預算編制問題。

在工程造價預算控制工作中，做好預算編制工作可為后期預算控制工作的開展提供一定的理論依據與數據支撐。特別是對一些大型建筑項目來說，其中所牽涉到的內容多而繁雜，工作人員若一時疏忽則會造成預算編制存在很多漏洞問題，造成預算與實際工程花費之間存在很大的出入，給建筑單位造成了一定的經濟損失。此外，預算編制人員專業基本功不扎實，對待工作不能全身心投入等，不僅會影響工作效率的高低，而且也會影響預算編制的有效性，造成工程預算超支等不良現象的發生。

1.2建筑材料市場價格變動的影響。

建筑材料成本是建筑工程中最大的成本支出部分，建筑材料的價格也不是一成不變的，它會根據市場的供需關系而發生不同程度的變化。當建筑材料市場上材料的供給量大于實際所需時，材料生產方則會通過抬高材料價格的方式以從中獲取到較高的利潤，而相反當建筑材料市場上材料的供給量遠小于實際所需時，材料生產方之間為了出售更多的材料，他們則會將材料的價格進行適當降低。與其他工程存在一定的差異，建筑工程的施工歷時周期長，有的企業會在施工前準備一部分材料，這部分材料的價格可能相對較低，但隨著工程的不斷實施，中途出現材料短缺現象，不得不購買一些新材料，這時材料的價格可能會與之前的材料價格方面存在較大的出入，這種現象也會增加項目的成本。此外，施工中一些突發狀況，比如施工方案的調整或者施工不科學，需要改進施工時，也會造成材料的浪費，最終造成工程造價超出預算值。

1.3建筑工程實施過程中成本控制力度不足。

建筑工程實施過程中，很多單位也已認識到做好成本控制工作的重要性，有的企業借鑒了國外一些先進的成本控制理論與方法，并在建筑工程中加以運用。但存在不足的是這些企業是完全照搬照抄國外在建筑工程中所實施的成本控制方式，并沒有從我國實際情況出發，不僅沒有起到應有的效果，反而加劇了成本支出，使企業蒙受了巨大的經濟損失。還存在有的企業雖然制定了行之有效的成本控制方式，但在具體實施中，卻不能按照成本控制方式進行管理，致使后期問題頻頻出現。此外，我國在建筑工程方面也采取了相關強制性措施，對建筑工程的一些實施過程起到了一定的制約性，有的建筑單位在工程預算中對這些制約因素缺乏考慮，在項目正式實施中又采取種種補救措施，這種現象無疑也加大了成本支出。

2.1科學編制建筑工程造價預算。

要想編制出科學合理的造價預算方案，作為預算人員首先必須具備扎實的相關領域知識，并在工作中能嚴格要求自己，認真履行各自的職責；其次必須對設計圖紙有全面的了解，并對施工預算定額等內容明晰；再次應對現場情況進行考察，通過綜合權衡后編制出針對性的造價預算方案。這也要求預算管理人員應走出辦公室，深入到施工場地中，對項目的整個流程包括施工工藝、設備與材料的選擇以及施工組織階段都有一定的了解，掌握工程預算取費標準與工程量計算方式，這樣在造價預算方案編制中才更具針對性，也能有效防止重復計算與漏算等不良現象的'發生。作為預算管理人員還應對材料與設備市場價格動態有一定的了解，預算方案制定前應實地考察多家材料生產廠家，對材料的價格進行比對分析，做到預算工作的科學性與合理性，確保各階段造價預算控制目標都與實際相吻合，這樣才能為企業帶來巨大的經濟效益。

2.2加強對建筑材料市場的合理預測。

考慮到建筑材料市場的價格波動幅度較大，所以預算管理人員進行工程造價預算編制前，需對建筑市場相關材料的價格進行走訪調查，并進行匯總后，對材料的價格進行科學預測，最大限度降低材料價格變動對工程造價所帶來的不良影響。

2.3采取科學的成本控制方法。

在進行建筑工程成本控制管理工作中，相關人員可結合已完成的項目所給出的數據信息，采取行之有效的方式對還未完成的項目數據進行預測，這樣才能提高成本控制工作的有效化。一般而言，成本控制的方法分為兩種：一是定性分析法；二是定量分析法，其中又包含時間序列分析法、指數平滑法等，每種方式都有一定的優點但也存在不足之處，具體選擇何種成本控制方式，則應根據實際情況進行科學選擇，將成本預算與實際成本支出之間的差距盡可能縮小，促進企業的良性發展。

3結束語。

綜上所述，在工程造價預算管理工作中，作為管理人員應嚴格要求自己，按照要求進行合理的預算編制，特別是對項目中的一些關鍵環節，應做出詳細的說明，提高預算編制的效率。此外，在工程預算編制前還需對施工現場進行實地考察，了解施工工藝以及施工環境等內容，使編制內容更具針對性，為工程造價控制工作的順利實施提供可靠的保障。

參考文獻：

預算控制的關鍵要點（匯總17篇）篇九

當前建筑行業的市場競爭變得越發的激烈，為了適應這種情況，就需要建筑企業能夠在保障施工質量的情況下，控制好成本。這就需要建筑企業能夠有良好的建筑工程預算及成本控制能力。但是目前很多企業在這方面還有很多不完善的地方，完善工程預算及成本控制，對實現利潤最大化有著不可估量的作用。本文將從以下幾個情況，對此提出相應的意見。

建筑工程預算指的是根據擬建筑工程的設計圖紙、建筑工程預算定額、費用定額來進行價格的預算，并以文件的形式出示給相關單位。進行成本控制工作時，需要掌握施工的全程工作，施工期間還要對勞動工資費用、設備租賃費及原料費用進行相關科學地控制，必要時還要做出相應的調整，是貫穿全程的一項工作。進行工程成本預算能夠很有效地降低施工成本，從而實現企業的經濟利益最大化。

2.1工程成本控制目標的實現。首先，要轉變經營理念，確保項目成本理念的實現。項目成本管理可以幫助企業迅速完成項目成本理念的實現。這就需要全體員工能夠秉承著良好的市場觀念，并進一步強化成本意識，并時刻講控制成本的意識作為一項重點工作來施行。同時在施工時，嚴格按照規章制度來施工，對具體的每一個環節都將成本控制落實。將每一項工程的成本目標分解細化到每一個小環節，確保成本控制目標的實現。其次，強化對項目成本的控制的過程管理。為了實現成本控制需要從一開始就對投標的成本做好科學合理的預測，還要對報價成本做好相關的預測，盡可能避免因成本沒有把握好造成的經濟風險。再其次，要做好成本管理工作，保障在施工企業每一個環節嚴格按照成本控制的要求來完成。對于相關的成本超支情況還要進行深入的原因分析，并采取切實可行的措施來對成本偏差進行相關調節。在管理成本時，為了保障成本的有效控制，從企業、項目到工序這三個層次都要將成本控制工作落到實處，發揮出每一個部門的重要作用，及時對監察的工序進行報告，對于出現的問題仔細分析并采取相關的對策，確保工程成本控制目標的實現。

2.2目前存在的一些問題。

2.2.1定額體系不完善。現階段的.建筑企業大多數并沒有科學的定額體制來對成本進行制約，因此工程預算和成本控制的具體作用并沒有發揮出來。這就需要建筑施工單位能夠制定一套切實可行的定額體系，但是我國現今的建筑施工企業很多工程預算管理體制還不是十分完善。同時由于工程預算工作的起步比較晚，很多時候并不能跟得上市場迅速的變化。這些問題都對現今的建筑施工企業實現成本控制造成了一定的障礙。

2.2.2責任體制不完善。為了保障成本控制工作的施行，企業必須有科學地管理體制來制約。為了保障管理工作的有序進行，就要制定相應的獎懲制度，但是現今的相關企業獎懲制度并不完善，責任體制也不健全，一旦發現問題，并不能將具體的責任追究到個人。這就影響了成本控制工作的發揮。

2.2.3施工和預算不匹配。很多時候市場的變化是劇烈的，一時制定的預算與當前的市場成本時不一致的。為了保障預算能夠與當前的價格浮動相一致，這就需要施工時還要不斷對預算進行合理的規劃。

預算控制的關鍵要點（匯總17篇）篇十

摘要：社會在進步，人們對于生活的認知也在不斷發展。綠色環保的生活理念已經成為現代社會人們的主要認知之一。在繁忙的工作之余，在園林中放松心情，是城市人群普遍采用的休閑方式。園林綠化已經成為城市建設必不可少的一個環節。園林綠化工程預算也就成為影響城市建設經濟效益指標的重要因素。文章圍繞園林綠化工程預決算有關問題進行探討，簡要介紹了園林綠化工程施工圖預算編制的主要方法，對實際工作中園林綠化工程造價的確定方式進行了闡述。

關鍵詞：園林綠化工程；預算控制；造價方法。

引言。

隨著經濟發展水平的提高，人們對于生活環境質量的要求越來越高，同時，緊張忙碌的工作節奏也使得人們急于尋求一個和諧優美的自然環境來放松精神。園林綠化工作越來越受到社會各界的關注，在城市基礎設施建設工作中所占據的比例越來越大，成為現代城市不可或缺的重要組成之一。作為一項建筑工程，園林綠化工程規模大，投資多，建設周期長，在實施項目時必須考慮到經濟效益問題，做好園林綠化工程預算工作，是提高園林綠化工程建設效益，保障園林綠化事業順利推進的必要舉措。目前我國城鎮化建設步伐正在加快推進，提高園林綠化工程預決算的科學性、規范性水平，保證預算精度對于城市建設事業的順暢發展有著十分重要的意義。

1園林綠化工程施工圖預算的編制。

預算是工程實施的經濟方案，預算是否準確、是否符合工程實際，直接關系到園林綠化工程的實施效果。當前我國常用的園林綠化工程施工圖預算的編制方法有單價法和實物法兩種。

1.1單價法編制綠化工程施工圖預算。

所謂單價法編制施工圖預算，其核心就是預算涉及的'各項費用的單價。預算編制單位對單位估價標中各項工程單價進行取值，然后依照對應的分項工程所占工程量進行計算，其結果包括單位工程人工費、材料費、機械費等內容，在此基礎上，累加其它各類直接、簡介費用，連同計劃利潤和稅金，得到的就是單位工程的施工圖預算。單價法編制施工圖預算，最主要的編制依據是各類綜合單價，綜合單價由各地區或各部門編制，具有很強的地域性和類別特性。采用單價法編制園林綠化工程施工圖預算，編制單位首先要到當地定額站查詢建材價格信息、園林綠化部門發布的苗木價格信息等單價要素，然后再進行相應的編制工作。采用單價法編制園林綠化工程施工圖預算，單價由造價部門統一制定，所以對于造價管理部門對工程預算進行統一管理十分方便。其缺點是實效性有限，由于各定額站發布的單價信息往往不能與市場變化保持同步，一旦市場價格發生劇烈變化，實際價格與定額價格差異較大時，就會出現預算編制的結果與實際情況不符，不但不能指導園林綠化工程順利實施，還會成為其妨礙。實際工作中往往需要采用某些系數或價差進行彌補。在計劃經濟時期，我國園林綠化工程多采用單價法進行工程施工圖預算編制。

1.2實物法編制綠化工程施工圖預算。

和單價法編制工程施工圖預算不同，實物法編制綠化工程施工圖預算是要先對各分項工程的實物工程量進行取值，然后根據定額確定出各分項工作的所需資源數量，之后按照項目當地的對應的實際價格，計算出人工費、材料費、施工機械使用費等，在此基礎上再加上項目工程當地實際的各類直接、間接費用和計劃利潤和稅金等，以此求出工程總的預算價格。實物法編制綠化工程施工圖預算的最大優點是由于采用市場實際價格進行計算，工程造價預算與實際情況最為符合，即使存在誤差也不會過大。對于建筑市場價格變動劇烈的地區較為適用。其缺點是由于人工、材料、施工機械臺班的消耗量等數據全部需要人工統計，市場價格信息也要人工搜集，編制預算時工作量極為龐大，環節過于復雜繁瑣，工作效率有限。隨著我國市場經濟體制改革的逐步深入，預算對于價格是否敏感，以及預算編制的效率都成為影響園林綠化工程實施質量的重要因素。單純采取單價法或者是人工方式的實物法編制工程施工圖預算都已經不能適應市場需求。可喜的是，在計算機等現代化技術工具的支持下，實物法編制工程施工圖預算中龐大的工作量得到簡化，工作效率大幅提高，成為與當前建筑工程市場實際情況與工程造價管理機制相適應的重要預算編制方法，廣泛應用于目前園林綠化工程預算編制工作中。

2實際工作中園林綠化工程造價的確定。

作為一項建設工程，園林綠化工程的正常實施必須依法履行招投標程序，工程造價的確定也受到招投標活動的直接影響。對于投標企業來說，預算價格的高低，直接關系到企業能否中標。基于這個原因，投標企業往往采取因地制宜的方針，根據具體工程實際情況確定預算造價。目前主要使用的方法有合理低價評審定標、無標底定標和間接費讓利定標三種。下面逐一進行分析、闡述。

2.1合理低價評審定標。

該方法通常用于小型綠化工程的招投標環節。比如住宅小區內的庭園綠化、廠礦、學校內的環境綠化等，這些工程普遍具有規模小，投資少，要求不高等特點，出于節約資金的考慮，項目建設單位一般采用合理低價評審的方式確定中標單位。這種定標方法程序簡單，一般以最低價格為中標價格，或者根據投標企業的數量決定一個較低的投標價格為中標價。采用這種確定中標單位的方法，其缺陷是顯而易見的，投標企業為了中標，一味的降低工程造價，其結果往往是中標價格和實際造價嚴重不符，工程無法按照預定方案正常實施，導致工程質量得不到保證。需要注意的是，有的投標企業具有其他投標企業不具有的優勢條件，比如，有的投標企業為苗木場或者是苗木種植戶，本身擁有許多苗木、花卉或者大片草皮材料。這樣一來這些企業的成本價格往往要低于一般的需購進大量苗木施工的綠化公司的施工成本價。所以他們是可以結合推銷產品的形式來參與綠化工程的投標活動。

2.2無標底定標。

該方法采用各投標企業投標價格的平均值作為標底，再以此為基準上下一個百分比作為取值范圍，從而確定出有效標。然后按照相關標準對有效標進行評分，將分數最高的前三名取作準標單位，再在準標單位中通過詢標和考察等形式圈定中標單位。對于這種情況，投標企業除了要做好本單位預算外，還要了解其他投標單位的投標情況，綜合之后確定本企業投標價格，從而提高被確定為有效標的幾率在詢標活動中再給出優惠條件以及充分展示本施工單位的優勢，積極爭取中標。

2.3間接費讓利定標。

該方法沒有標底，投標企業無需編制預算，確定中標的關鍵在于間接費的讓利程度，因而具有很大程度的不確定性。在實際實行過程中，需要招標辦與公證處的直接參與，采用摸號的方式確定中標單位。

3結束語。

園林綠化工程造價具有很強的地域色彩，不同地區的單價、定額、計算方法之間往往存在很大差異。地區不同，價格往往也不一樣。目前我國在園林綠化工程造價方面的管理方針是“統一量，指導價，競爭費”。隨著城市化建設進程的加快，關于園林綠化工程造價工作的研究也必須加緊推進，確保我國園林綠化事業與時代保持同步，實現可持續健康發展。

參考文獻。

[1]韋東，鄧斌.園林綠化工程預算與工程量清單計價[j].南寧職業技術學院學報，，7.

[2]蔡家偉.論園林工程設計階段造價控制[j].山西建筑，2009，6.

預算控制的關鍵要點（匯總17篇）篇十一

公路工程預算審查的意義一是保證預算的準確性，能夠做到階段性地控制工程造價，合理分配投資資金，為建設資金的落實提供可靠的依據，有助于提高項目的投資效益;二是有利于促進預算編制過程的規范性，有助于推廣預算編制辦法和預算定額的普及;三是有利于發現預算編制中出現的各種問題，從而反饋給各級造價站及早修訂;四是審核后的工程預算技術經濟指標是工程建設指標的綜合反映，由此可以看出設計方案是否合理、技術是否先進，有利于提高整體設計水平。

預算控制的關鍵要點（匯總17篇）篇十二

經濟的不斷發展，加速了城市化的進程，對建筑工程的需求量也逐年攀升，為此，在建筑工程建設的工作中，為達到既降低建設成本又保證工程質量的目的，在建筑工程建設初期，就必須要在做好建筑工程造價工作的同時做好預算審核工作。在工程造價預算審核工作中，為達到建筑工程造價工作的科學性、合理性，減少因預算不科學造成的成本增加的目的，就必須從工程建設實際出發，與合同相結合，認真嚴謹的對待預算審核工作，以此更進一步的促進建筑工程健康有序的發展。

預算控制的關鍵要點（匯總17篇）篇十三

建設工程項目的造價預算貫穿于項目的全過程，施工預算編制是市政道路施工項目成本控制的重要依據與保證。建筑工程造價預算存在很多的問題，導致超預算的問題頻發，嚴重影響了建筑工程的造價控制。因此，探討建筑工程造價預算控制問題，對工程造價預算進行有效控制，成為當前建筑業界所關注的焦點問題之一。

近年來，隨著科技進步，建筑工程的種類、設備和技術逐漸完善，傳統的控制量和指導價逐漸被淘汰出主流控制方式。然而，在建筑工程開始前進行合理科學的工程預算工作，對建筑的整體預算和完工后的價值評估都有重要意義。在施工設計付諸實踐之前，需要將工程中涉及到的各項費用都歸納到預算中，將每一個項目分支的預算控制在規定的范圍內，并留出一定的預算空間以防預算超支。這樣的工作有利于控制工程中的具象成本和抽象成本，如材料費、人工費用等，在此基礎上科學的節省工程成本，并保證整體工程質量不被影響，從而提高企業利潤和效益。

2.1造價預算人員水平。

工程造價的預算比較復雜，這需要工程造價預算人員對整個工程項目進行深入的分析和研究，還要對工程項目進行調查，包括建筑材料使用和購買，這都是需要工程造價預算人員考慮的問題。在實際的工作中一些工程造價預算人員職業素質不高，在做工程造價預算的時候沒有對工程進行深入的調查，只是根據自己的工作經驗進行的估算。由于經濟市場的波動，建筑工程使用的材料的價格不停的在發生著變動，如果工程造價預算人員沒有進行深入的研究，就會造成工程造價與工程預算出現偏差的現象。

2.2對圖紙的理解程度。

建筑圖紙作為施工過程中的主要指導文件，它的作用不僅是對建筑工程意義重大，對于工程造價預算也是十分重要的。但是在我們的實際生活中，許多的工程造價預算人員往往忽略了建筑圖紙的重要性，他們中有的工作人員片面的認為了解搞懂建筑工程圖紙是建筑施工人員的事情，跟他們沒有太大的關系，這種想法是錯誤的，也是片面的。

2.3市場不停發生變化。

建筑工程項目一般都是大型的工程項目，一般工時都比較長，涉及到的范圍也比較廣泛，所以在建筑工程項目開發的過程中發生的事情都是難以預料的，所以工程造價預算可能會因為市場的波動降低了造價預算的合理性。而且市場的變化受很多因素的影響，所以難以控制，所以很難保證建筑工程在建設的整個過程中都按照工程造價預算的計劃進行，有的時候出現工程造價與造價預算之間的偏差是在所難免的，這就需要工程造價預算人員在編制造價預算報表的時候自己把握中間的偏差。

預算控制的關鍵要點（匯總17篇）篇十四

摘要：現代社會發展環境下，建筑市場競爭日趨激烈，建筑工程預算及工程成本控制效率，直接關系著建筑企業的自身經濟效益，從而在一定程度上影響著建筑企業的綜合競爭實力。本文基于當前建筑工程預算管理及成本控制現狀，提出預算管理與工程成本控制的有效策略，僅供相關人員參考。

關鍵詞：建筑工程；預算管理；成本控制。

預算與工程成本控制是建筑工程項目建設過程中的重要內容，建筑工程預算是一項艱苦細致的工作，對預算人員的職業道德、崗位能力都有著嚴格的要求，科學合理的預算管理有助于促進建筑工程的順利開展。工程成本在一定程度上反映出項目建設過程中的勞動消耗和物資消耗狀況，以檢查施工經營管理成果的綜合性指標。建筑工程預算及工程成本控制效果直接關系著建筑企業的綜合效益，因此加大力度探討建筑工程預算及工程成本控制是非常必要的。

預算控制的關鍵要點（匯總17篇）篇十五

建筑工程造價預算一直受到建筑企業的關注，對建筑工程造價預算進行有效控制，是建筑企業發展的重點，因此，文章分析了建筑工程造價預算出現問題的原因，并提出了建筑工程造價預算控制要點，為提高建筑企業的工程造價預算準確性提供了科學借鑒。

首先，在建筑工程施工前期沒有做好相應的市場調研，前期準備不足，導致建筑工程造價預算控制出現問題。實際建筑工程施工中，建筑市場的環境無時無刻不在變化，建筑工程具有施工周期長、施工范圍較大的特點，在較長的施工周期內，建筑工程市場環境也發生著變化，由于建筑市場變化的特殊性，很難通過預算工作準確的.對工程造價進行分析與推算，使建筑工程造價預算人員難以預測市場未來變化，加之部分建筑工程企業工程開展前并沒有對市場進行科學調研，導致工程造價預算控制問題較大，使建筑工程在施工過程中面臨較大風險。

其次，在建筑工程造r預算控制環節，缺乏科學合理的預算編制也是導致建筑工程造價預算控制出現問題的關鍵因素。在建筑工程施工前期，就需要造價預算人員根據預算編制對造價進行細致評估與預算，但一些建筑工程企業在對預算編制進行造價評估過程中，沒有結合工程具體情況進行預算與評估，出現預算編制內容與建筑工程施工實際情況不符的現象，造成部分建筑工程企業預算編制嚴重超出實際造價預算，進而影響著工程施工的順利開展。

第三，建筑工程企業在造價預算過程中對工程量的計算不夠精確，在預算之前沒有對工程現場進行實地考察，將造價與工程量的計算分開，導致施工出現超預算現象。同時，預算缺乏對工程施工全過程各個環節的考慮，對工程量的計量不夠精準，因此在造價預算中常出現漏掉工程施工某一個環節的預算，導致預算不夠科學、準確。

第四，建筑工程造價預算人員素質有待提高，一些建筑企業工程造價預算人員核算水平有限，在預算過程中單純憑借經驗進行預算，并沒有根據建筑工程的實際情況進行預算，嚴重影響了企業預算有效性，同時部分預算人員缺職業道德素質，對預算結果與企業發展的關系不夠重視，工作責任心不強，導致預算中出現各種紕漏，使預算效果不佳。

2.1做好造價前期準備工作。

首先，做好預算前期準備工作需要加強對工程設計圖紙的審查，由于建筑工程施工依照的是圖紙，施工流程以及施工環節都體現在施工圖紙中，因此，工程圖紙即是順利施工的保障也是保證預算準確性的關鍵前提，因此，要在工程造價預算前期充分了解與掌握圖紙，同時要求預算人員要及時與圖紙設計人員進行溝通，詳細了解設計人員設計要求，了解工程施工中需要的設備與材料的價格以及其他費用的變動情況，并切實對建筑市場動態進行調查，充分了解與掌握市場的變動，盡量避免造價預算出現較大的偏差。

其次，要求預算人員要具備市場價格的敏感度，具備靈活確定預算的能力，經過市場調查與分析，對施工中各環節所需的材料與設備的價格進行預算，預算人員要對市場材料與設備在一定時期內的價格變化差進行研究，之后考慮各種能夠引起市場價格變化的因素，并將這些因素體現在預算中，防止建筑設備材料市場出現較大的價格波動，導致預算出現問題。

第三，要使預算人員充分掌握建筑工程的特點以及建筑工程的施工要求，使預算人員切實根據建筑工程具體情況進行預算控制，以此提高工程造價預算控制的效果，保證工程順利施工。

做好工程造價編制工作，要求預算人員充分掌握編制的要點，首先，要求編制內容要根據工程施工現場情況，滿足預算以工程現實情況為依據的要求，避免脫離現實進行單獨造價的現象，鑒于此，在工程造價預算之前要做好工程施工現場調查工作，確保工程造價預算的準確性。其次，要密切關注施工的每一個環節，做好工程總量的計算，計算出工程施工中每一個細節所產生的費用，這就需要預算人員要深入到工程實際施工中，并根據相關計算標準與計算公式對工程造價進行預算，以此提高工程造價預算編制的可靠性、準確性。

2.3提高工程量計算精度。

工程量計算是工程造價預算的關鍵環節，工程量是指建筑工程的施工范圍，其計算工作繁多復雜，同時對整個建筑工程的預算有著直接影響，因此，要求工程造價預算人員要明確工程量計算的重要性，在工程量計算前期要做好充分的調查與計算準備，并按照主體工程、地下工程、裝飾工程等順序，由工程內部到外部所有的工程量順序依次進行計算，每個計算環節都要保留計算公式以及計算結果，方便計算后的總體核算，在工程量計算過程中預算人員不僅要保證計算的精確度，還要保證工程量計算的科學性，以此提高工程量計算精度。

2.4提高預算人員素質。

預算人員素質是建筑預算控制的要點之一，建筑工程企業要嚴格要求預算人員的專業素質以及職業道德素質，定期為企業預算人員進行培訓，使其掌握最先進的預算理念以及較高的預算技術水平，同時要將預算責任切實落實到每一位預算人員身上，將預算與考核相結合，使建筑工程預算人員具有較強的工作責任感，提高其工作積極性，使預算人員以規范的預算操作流程、科學嚴謹態度進行工程造價預算，切實提高預算的有效性。

3、結語。

綜上所述，造價預算對建筑工程具有重要意義，造價預算不僅能夠對工程施工起到一定的監督作用，還是建筑工程質量的保障，科學的造價預算，能夠使施工資源安排更加合理，確保建筑工程企業以最小的成本獲取最大經營利潤，促進企業的發展。

預算控制的關鍵要點（匯總17篇）篇十六

預算編制是一項非常繁瑣的工作,其中涉及多種因素和步驟,涵蓋工程的大大小小諸多方面。為此,相關人員在編制預算的過程中,要想實現科學的預算控制效果,就需要能夠對建筑工程的各個施工環節和施工技術進行充分和全面的掌握,對各個定額和預算標準進行全面的考量,這樣才能夠合理地計算出各項費用。然而,在實際的施工過程中,很多建筑單位的人員受于個人素質和能力不足等諸多方面的影響,不能夠將預算編制得足夠全面,常常會出現缺項和漏項的情況,使得整體工作缺乏科學性,影響整個工程的順利實施[1]。

1.2經常會受到市場和環境等不穩定因素的影響。

近年來,我國的社會經濟體制改革在逐步深入進行,建筑工程的材料價格也會直接受到市場競爭因素的影響。而有些工作人員常常不能夠充分意識到這些動態的因素,在編制預算的過程中,沒有對市場進行充分的調查研究,無法及時估算出市場對建筑工程的影響,加上政府也會結合實際的情況和需要進行一些宏觀調控,也會使得材料的價格受到一定的波動。如果建筑工程的造價人員意識不到這種意外的風險,那么其在實際的工作中就會意識不到這些成本變動對于工程造價的影響,進而給建筑單位的經濟利益造成了損失。

1.3監督管理體系不夠完善。

建筑工程是一項長期性、規模較大的工程項目。在對其進行施工和建設的過程中,其中會出現很多不可預測的問題,這些因素會直接影響建筑工程造價預算的`質量和效果。為此,在實際的建設過程中,相關人員一定要對其進行及時的防控和監督,做好管理工作,防治意外因素對預算帶來的嚴重影響。但是一些小的建筑施工單位,在施工過程中不能夠沒有形成有效的管理措施,這種不夠完善的監督管理體系無法保證項目始終在正常的軌道上運行。很多管理人員缺乏經驗和專業素養,也無法確保資金落實的有效性,不利于后序工作的進行[2]。

預算控制的關鍵要點（匯總17篇）篇十七

為減少預算與實際不相符的情況，提高施工單位的投資效益，可以從以下幾點來加強改進：

2.1打好提前量，不打無準備的仗。

建筑工程造價預算重要不言而喻，所以需要工作人員細致、認真、負責、專業的工作。因此，應做到以下幾點：

首先，提高工作人員的人專業素養，提高其工作能力，應對從事該工作的人員進行整體性、專業性的培訓，來應對復雜多變的市場環境。同時由于市場要求，工作人員應及時更新自己的專業知識，積極參與市場調查，同時要做好與工程相關資料的收集工作并能夠將這些信息自我消化整合。

其次，施工圖紙是一個項目的起始點，掌握好施工圖紙上的信息是做建筑工程造價預算的必要環節。工作人員應細致分析并掌握施工圖紙上面所包含的信息，掌握各個環節材料或手續會產生的費用，認真了解其中所包含的內容，并且要多方面大范圍的思考費用產生的各種情況，如在挖地基的過程中，土方量精確計算后，不僅要考慮出渣車的單價，還要考慮卸土處的運距及運費。在整個建筑工程中不清楚的地方要與相關人員請教，保證預算的準確性。

第三，培養自我對價格方面敏感的習慣。由于建筑工程涉及到的機械設備繁多，范圍較廣，所以提高了造價預算的困難度，不過這也正是需要工作人員對價格及市場要非常敏感，所以工作人員在做建筑工程造價預算的時候應該將市場因素充分地考慮進去，考慮到市場的波動，給造價留有一定的延展性。

工程造價預算應是施工過程的流程，施工過程又是整體建筑工程的心臟。但很多施工單位由于不重視預算，導致最終的實際情況與預算相差甚遠，經濟利益受到影響。市場環境的多變，不同的購買途徑，不同的地域，不同的購買量，國家政策的改變等因素都會直接或間接地影響工程造價預算。做好預算并嚴謹執行，能穩定的保證施工單位的投資效益，所以應重視預算。

2.3嚴格要求工程造價預算管理人員并對其進行培訓。

預算作出之后需要嚴格的執行，這就需要管理人員具有較高的專業素養。管理人員不僅要了解建筑工程的具體情況進行采購，還需要認真負責，嚴謹仔細。由于有時管理人員需要第一時間到建筑施工現場掌握第一手準確材料，所以還需要其擁有吃苦耐勞，兢兢業業，任勞任怨的良好美德。擁有一個好的管理人員團隊是執行建筑工程造價預算的必要條件。企業必須充分意識到管理人員的重要性，從專業技術和思想道德兩方面培養一支屬于自己強大的管理團隊。

3結語。

企業的發展離不開一個專業高效的工程造價預算及管理團隊，合理、準確、專業的建筑工程造價預算在一定程度上保證了企業投資效益的穩定。企業應提高對工程造價預算的重視，以保證工程質量為原則，高效地在預算范圍內完成工程，提高經濟效益。

參考文獻。