有效的經營決策和風險管理是企業穩定發展的關鍵,我們需要善于權衡利弊。經營范文3:在全球化競爭的時代,我們需要不斷提升自身經營能力和國際化視野,積極適應市場變化和挑戰。
云邊小賣部經營管理分析(匯總16篇)篇一
要把對資產的技術狀態管理與對資產利用狀況的管理結合起來,把管理的重心從追求資產完好,移向追求資產的充分利用;要根據市場需求與科技發展,不斷進行資產更新改造,提高資產技術素質,以延長資產的使用壽命。
企業資產經營管理主要包括生產領域與非生產領域資產管理兩個方面。第一,把資產投入生產領域,進行生產過程中的資產管理。與“生產型”資產管理相比較,生產過程中的資產經營有兩個不同之點:在管理思想上,以資產經營的思想來統帥資產管理,著力追求資產投資更高的回報;在管理內容上,從過去單純的資產使用、維修管理擴展到資產的優化配置、有效利用和技術水平的提高。
(一)建立三層資產經營責任體系 加強資產的實物管理,關鍵是使各級單位和管理者成為資產經營的責任主體,即從切身利益上實現對資產增值目標承擔責任。企業在明確各專業部門的經濟責任的基礎上,制定資產管理制度,合理劃分資產管理權利,對下級單位授權、分權,規定各級單位和人員處理某些事務的權利。建立完善的資產經營管理體系,主要是建立企業三層資產經營責任體系。
第一層,按照國家有關企業實行資產經營的政策法規的規定,確定企業上級單位和企業之間的資產經營權責關系,由企業根據其對所轄有形資產和無形資產能力的評估與上級單位簽訂資產有償經營合同。企業在完成其目標責任和資產經營合同以后,上級單位聘請專家和業務部門對企業資產的產出能力的增減進行評價,作為業績評定、獎懲或連任依據。在這一層次上,企業擁有完整的法人財產權。依法獨立占有國家及上級單位授予其經營管理的資產,在規定的權限范圍內,獨立使用該資產進行生產、投資經營活動,依法獨立決定資產的有償轉讓、租賃、抵押、報廢等;同時承擔對所經營資產的保值增值責任,承擔全面完成生產經營指標的責任,并按規定向上級單位繳納資產經營收益。 第二層,在清產核資的基礎上,界定企業與下屬單位資產經營責權關系。期初由企業與各級下屬單位的內部法人代表簽訂資產經營責任書,明確雙方的權利、義務和各項考核指標,年底結算后由企業對經營者進行考核獎懲。在這一層次上,實行內部模擬資產經營責任制。以建立現代企業制度為方向,把國家有關資產經營的基本原則和運行機制引入企業內部,以資產為“紐帶”,企業模擬國有資產所有者的職能,下屬單位模擬企業法人,以其“占有”的“法人”資產進行自主經營,承擔資產的保值增值責任。
第三層,把職工在資產經營方面的權利、責任和利益落實到每個工作崗位,建立各種具體的經營責任,使職工辦事有標準、工作有考核、分配有依據、活動有目標。在這一層次上,主要涉及各下屬單位如何充分調動職工的生產積極性,將責任指標層層分解,層層細化,層層落實,以保證資產保值增值目標的完成。
(二)實現資產的歸口管理和分級管理企業的資產種類繁多,數量很大,使用地點又分散。要提升資產經營管理效能,應當把資產經營管理的權限和責任落實到有關部門和使用單位,充分調動各職能部門、各級單位和職工群眾的積極性和主動性。為此,企業根據管用結合、權責結合的原則,實行資產歸口分級管理,在資產管理中正確安排各方面權責關系。
一是進行資產的歸口管理。按照資產類別實行歸口管理,即將各類資產分別交給各有關職能部門管理。如生產設備由設備管理部門和各生產管理部門管理,廠房、建筑物由房產管理部門管理。各職能部門要對所分管的資產負責,其具體職責有:制定資產保管和使用辦法,督促使用單位和人員認真執行;處理資產的內部轉移、清理、報廢等事項;制定所管資產的更新改造和修理計劃,督促有關單位按計劃進行;對所管資產的增減變動和分布情況進行登記,并經常與財務部門核對;檢查本單位對資產的保管和利用情況,參與清查工作。
二是開展資產的分級管理。按各類資產的使用地點實行分級管理,即將各類資產分別交由企業內部各級單位(車間、班組等基層單位)掌握使用,建立保管使用責任制。使用單位應對廠部有關職能部門負責,嚴格執行各項財產管理制度,搞好日常管理,保證資產完整無缺,并充分發揮其效能。在車間內部,再進一步將各項設備、工具、用具等劃歸各班組管理,有些財產的管理責任還要具體落實到個人。各級使用單位應指定專人,全面負責本單位的資產管理工作。這樣就可以做到“層層負責任,物物有人管”,使資產的安全保管和有效利用得到可靠保證。
在建立資產保管使用責任制方面,應實行“設備定號、保管定人、管理定戶、一物一卡”的管理方法。“設備定號”是按照資產目錄,為每臺設備按類、分項統一編號,使每臺設備都有唯一的號碼,并將該號碼固定在設備上。“保管定人”是根據誰用、誰管,誰負責維護保養的原則,將設備的保管責任落實到使用人。“管理定戶”是以班組為資產管理的基層單位,為一個管理單元。班組設兼職的資產管理員,對班組全部資產的保管、使用和維護保養負全面的責任。“一物一卡”為每獨立的資產建立資產保管卡片,按使用單位歸集成冊。在資產保管卡中,記錄設備的增減變動情況。調入時開設卡片,登記設備的調入日期、調入前單位和調令編號,填寫資產的統一編號、主機和附機名稱、規格及型號、原始價值和預計使用年限,以及開始使用的日期和存放的地點。調出時,登記資產的調出日期、接受單位和調令編號,并注銷卡片。對長期不使用的資產,由班組交回主管的職能部門。凡資產調入、調出都要按照規定辦理驗收交接手續,在卡片上注明接受日期,并由資產使用保管人簽章,明確責任。同時,企業財務部門和資產管理部門也要分別登記卡,核實各班組調入、調出和現有資產的臺數和原值。在發生調入、調出時,企業財務人員要與班組核對賬目,核對無誤后,與班組資產負責人共同在匯總賬頁上簽章,證明財務部門的賬目同資產保管冊的記錄一致。
實行資產分級管理的管理辦法,把管理權責下放到使用單位,讓使用資產的人管理資產,有利于加強使用單位對資產保管的責任心,保護資產的完整無缺,利于做到賬實相符,為管好用好資產打下扎實的基礎。
(三)盤活低效資產和無效資產為了使閑置或不用的存量資產發揮更好的經濟效益,可以在企業內部進行調撥,也可向企業外部進行資產調劑。資產調劑形式有出售、租借和調撥,資產調撥分為無償調撥和有償調撥。財務資產管理部門及設備管理部門、生產管理部門等歸口單位負責內部資產的調劑工作,并負責將需要在企業外部調劑的閑置資產統計匯總,填制閑置資產明細表,提出處置方案上報上級有關部門。由上級負責資產調劑工作,協調解決供需雙方問題。為盤活閑置資產,可以采取以下對策。
一是建立健全各級資產調劑中心,拓寬盤活渠道,加快盤活速度。各級資產調劑中心的集中統一調劑,是盤活企業閑置資產的`有效途徑;各級資產調劑中心應加強相互聯系,充分利用現代網絡技術,及時溝通各方面的信息,擴寬閑置資產的調劑利用范圍,想方設法使多年的閑置資產重新發揮作用。
二是對閑置資產設備進行技術改造。通過市場調研,進行經濟技術論證,并花費較少的資金,改造閑置設備,使其增加新的功能,滿足生產的需要,達到以少量的增量激活大量存量的目的。
三是可考慮對外租賃。對企業閑置的資產,可以在政策允許范圍內,對外發布招租信息,讓有經營頭腦、經營能力和經營條件的經營者承租,簽訂租賃合同,企業從中獲得一定的回報。這樣,既盤活了閑置資產,又使企業得到了一定的收益。資產出租管理的關鍵是,租賃雙方在平等互利的原則基礎上,約定雙方的責任和義務,條款內容清楚,用詞嚴密防止因合同內容概念不清或詞語不嚴密而導致資產再度流失或閑置。
四是制定和完善有關盤活閑置資產的獎勵辦法,促進該項工作的開展。為了激勵各單位、各部門搞好閑置資產設備的盤活工作,上級有關業務管理部門應制定出一套完整的獎勵政策,并嚴格兌現;對表現突出的單位和個人,包括從經營政策上、物質上都應給予優惠和獎勵,并由此引起領導的充分重視,爭取得到他們的大力支持,充分調動起各單位的主動性和積極性,大家全力以赴,共同搞好這項工作。
五是報廢淘汰部分閑置資產。對于國家政策規定淘汰、強制性報廢和確因技術落后或損壞的部分閑置資產設備,在經過有關部門嚴格鑒定審批后,應堅決予以報廢,不得再繼續使用。這樣,也可以使企業減輕負擔,集中精力搞好企業的生產經營。
云邊小賣部經營管理分析(匯總16篇)篇二
摘要:經濟發展越來越快,社會的進步也越來越快,能夠保證會計信息的高質和時新不僅對企業、對政府的運作和決策都有非常重要的作用,也有越來越好的效果。目前由于時代發展和委托關系的出現,大部分情況下提供信息的人員和使用信息的人員的目的不盡相同,因此信息需求不均衡的情況時有發生。
大部分情況下,一個企業的經營是否能夠充滿生機和活力都會被會計信息質量影響,因此針對企業運行來說,會計信息質量如果比較高,將有利于企業的生存與發展。讓企業能夠在當今社會越來越激烈的市場環境之中立足并得到穩定的發展,抓好會計信息質量是非常重要的。
目前由于時代發展和委托關系的出現,大部分情況下提供信息的人員和使用信息的人員的目的不盡相同,因此信息需求不均衡的情況時有發生。因此,針對會計信息的質量來看,基本上都存在一些弊端,而且最重要的是現在的會計信息質量無法保證,因此導致市場秩序的混亂。目前個別的信息提供者出于不同的心理提供質量低的虛假信息主要是因為以下幾點原因:
通常利益最終的歸宿不一定是一個企業的主要管理者,更多的可能是企業的經濟利益的主要受益人,當下經濟法律還有一些漏洞,給了這些人鉆空子的機會,通過偽造的虛假會計信息為自己謀取利益或是職務之便。除此之外,信息的虛假真實性大多是由于人的原因,有個別的會計人員職業素質低下,或是遭到利益的誘惑,影響到了會計信息的質量。因此,一個優秀的會計從業者應該始終堅持職業道德,不瀆職,避免觸犯法律法規。
建立一個比較完善的管理系統,與一個非常強力的執行機構并行,才能保證會計從業者始終遵守法律,杜絕會計信息失真。
(一)經營目標。
大部分情況下一個企業的經營目標往往是由戰略目標和戰術目標所組成的。時間段的不同也會影響到企業目標的制定,通常情況下企業的戰略目標都是根據現實的經濟情況來決策的,會計信息是否可靠有價值都會影響到企業的經營目標。
(二)企業人事資源。
會計信息必須要保證具有非常高度的真實性,來源可靠數據真實,因此建立健全一個比較嚴密的考察系統也是非常重要的一步。在企業結構上,會計信息的質量主要會影響企業的人事管理。比較有價值的信息可以建立健全非常完善的企業制度,并且為員工的工作提供比較好的環境;相反,如果會計信息不具備高質量甚至摻假,很容易讓員工工作的熱情降低,影響效率,不利于企業的整體發展。
(三)企業經營決策。
企業的經營決策直接關系到企業的存亡。而企業的重大決策基本上都是從會計信息上得到的,也是最重要的參考條件。會計信息質量通常影響著企業重大的決策,通常情況下企業會有兩種戰略方式,一種是多元化的,另一種則是專門化的,前者通常可以把可能出現的不穩定性因素分散開來,通過利用比較優勢的資源來發展企業,但是這樣的弊端就是會提高經營成本降低工作效率,損失一定的經濟效益;后者則是能減低成本并且受到一定的收益,不過相繼帶來的卻是比較大的風險和不穩定性。企業在針對這兩者之間的調控和相互替換的過程中就會無形之中被會計信息的質量影響。
但是不管是資金控制還是人力的調整安排都是離不開經營決策的。有價值的會計信息可以成為經營決策的中心和最顯著的表現,它的價值將會直接影響資金預測、財務管理的科學合理以及正確的分析企業發展前進。
(一)完善法律法規制度。
完善相關的法規和制度不僅僅是針對目前的經濟社會環境中的各種會計相關的法律和準則,也包括著一些比較特殊的行業的會計行為規則的完善,所以,考慮到不同的行業擁有的不同的特征,我們需要建立一些有針對性的規范制度來限制會計人員的行事準則,強調報表,反映出各種現實的情況,對企業的決策也有一定的正面效應,進而使會計信息質量的水平得到非常大的提高。
同時企業內部也要提高監管的力度,相對的內部控制也要適當的加以健全,達到會計信息質量的穩步的提高的目標,通過這樣的方式來對企業的經營和管理進行比較好的調整和控制。
(二)加強社會監督。
社會上一些獨立的監督機構能夠對會計信息的質量進行比較好的監督,從而保證會計信息的真實可靠也是非常有用的,尤其是一些民間的事務所,通過這樣的審計方法來考察社會上的上市企業,可以最大程度的保證會計信息的質量,加強企業的市場競爭力。
在社會上設置一些監督機構,保證其獨立性,不僅在社會存在的形式上要獨立,在工作的性質上也要獨立,這樣才能真正意義上的保證審計報告的'可靠性,同時針對一些比較特殊的領域,聘請比較專業的人才來進行技術的支持和幫助,使工作更加順利。
(三)提高人員總體素質。
對財務人員的綜合素質進行系統化的大幅度提升,可以從比較根源的方式上提高會計信息的質量。全面的提高財務人員的綜合素質需要各個企業在進行工作的計劃中都更專業和可靠。同時企業進行生產或是商業交流的時候也可以讓相關的票據的記錄和收集變得更加的規范和具科學性,在處理企業的人事資源上也可以使責任分配更清晰,處理企業的戰略目標上,由于會計信息是具有一定的支持作用的也可以讓戰略目標的制定更加的符合現實情況。
也只有讓會計從業的相關人員擁有了比較高的綜合素質和好的行為準則,才有一定的可能性可以讓會計信息質量得到比較好的調整和完善,這也是保證會計信息高質量高價值的一項重要的因素。
四、結語。
經濟發展越來越快,社會的進步也越來越快,能夠保證會計信息的高質和時新不僅對企業、對政府的運作和決策都有非常重要的作用,也有越來越好的效果。會計信息的質量也漸漸成為了其企業的管理者針對即將進行的工作項目的資金投入進行比較直觀的分析和評價的參考,它的真實可靠與否都將對社會的資源和經濟水平產生一定的影響。因此社會也對會計信息的質量提出了高標準,這也是投資者對真實可靠信息的需求。
參考文獻:
[3]盛金.內部控制對會計信息質量影響的研究[d].吉林大學,2014.
云邊小賣部經營管理分析(匯總16篇)篇三
隨著經濟的發展,我國社會的總體水平在不斷提高,對社會各行各業的要求也隨之提升,而醫院一直都是民生大計,醫療體系的運轉狀態關系著每一個老百姓的生活。我國由計劃經濟轉變到市場經濟已經過去了幾十個年頭,所以會計信息的質量對于目前的醫院體系來說就變得非常重要。會計信息能夠為醫院的管理者提供醫院的經營狀況,并能成為管理者做決策的重要依據。廣大群眾是醫院資金的主要提供者和醫院服務的主要享有者,因此醫院應本著對群眾負責的態度提供準確、全面的醫院會計信息,讓全社會監督醫院的職責。
高質量的會計信息包括具有可靠性、相關性、可理解性和可比性:可靠性指的是借助信息做決策的人可以充分信任這些信息的真實性,這些信息是能客觀、準確地反映醫院財務現狀的;相關性指的是信息能夠對決策者的決定產生影響,決策者會根據信息反映出來的問題作出相應的改變;可理解性指的是信息所呈現出來的狀態要簡潔明了,方便決策者理解其中的含義、規律、盈虧狀況等;可比性指的是同一醫院在不同時間段內的信息能反映出一個趨勢或節點,不同時間段的信息可以相互比較,并且還要做到不同醫院的同一時間段的信息也可以相互比較。以上四點就是高質量會計信息必須具備的條件。
為了實現醫院的正常運行和有效管理,制定完善的會計管理制度是最有效的辦法,完善的會計信息管理制度有利于準確、真實、高效地保障醫院的經營和發展。雖然醫院不同于社會企業以盈利為主要目的,但不斷地增加損失顯然也不利于醫療體系的長期發展,因此醫院的管理者需要依靠醫院會計部門的數據信息制定相應的目標和計劃,做到資金節流,控制好日常的資金消耗。在醫院的日常運行和未來發展中,會計信息的質量對于醫院的影響占據重要地位,從核算到監督到管理都應該準確把控。優質的會計信息質量有利于醫院的長久發展,雖不求高額盈利但至少可以做到控制虧損的程度,而混亂無序的會計信息則有可能給醫院帶來巨大的財產損失,對國家醫療產業的發展帶來很大的負面影響,所以提高會計信息質量對于醫院的管理和決策至關重要。
三、醫院會計信息的現狀。
雖然我國醫院也在隨著時代的發展而進步,但由于其從過去的計劃經濟時代一路走來的歷程,導致很多醫院沒有重視自身財務狀況的習j質,使得很多醫院到目前為止都沒有理清楚自己的賬目系統,這對醫院的自身運行和發展不利,也阻礙了我國醫療體制的發展進程,對國民經濟的發展和民生的改善起不到有利影響。目前的醫院財會體系主要存在以下問題:一、信息不透明:當前的醫院會計信息缺乏計劃性、可靠性、相關性、一致性、可比性和可了解性,難以做到確保醫院會計報告對決策的有用性。現在對醫院會計信息的看法主要有不能真實表現醫院的財務現狀、不能提供給廣大群眾、無法理解醫院的財務報表、大量財務信息缺乏和負債問題嚴重五大點,這些問題共同造成了醫院財務系統透明度低的問題;二、信息不真實:主要包括收人、支出、負債、財產和財務的不真實。在收人上,有些醫院為了迎合上級部門,采用夸大績效的做法,主要通過先轉或虛轉收人的方法實現,使刊潤虛高;在支出上,醫院一般采取剔除掉財務報表上的不合理支出或隨意擴大費用的開支范圍的方法,形成支出小于收人的假象;在債務問題上,有些債務因為沒有及時處理或者債務人破產等問題,造成虛有的債權,最后造成債務的數據和現實不符的結果;在財產問題上,醫院經常不能做到按時整理、盤點流動資產和固定資產,導致醫院財產信息不明;在財務問題上,當所有會計信息都不真實時就造成了虛假的財務成果。
會計信息管理制度是約束醫院財務為所欲為的最重要保障,任何的獎懲都必須依據制度來執行。嚴格的會計管理制度可以有效改善醫院資產的安全性并提升醫院財務信息的準確性,醫院應對藥品的購人與使用、治療、檢查以及住院的支出與收人等方面應該有一個明確的規定,控制醫院的支出成本,提高醫院的收人。并且,醫院在建立會計信息制度的時候需要注意這三個組成部分,分別是會計制度環境、會計控制流程和會計制度體系。其中,制度環境是醫院對會計信息重視程度的重要體現,財務人員在結算時要算清各項收人占總收人的百分比,給醫院領導為未來的財務規劃提供參考;而控制流程是幫助醫院應對突發風險的措施,完善的流程控制是降低醫院風險的良策;最后會計制度是財務人員遵守、執行的標準,也是核算財務狀況、做出風險評測的內容依據。
(二)提高醫院會計信息的透明度。
醫院的財務狀況不僅為醫院管理的決策者提供參考,也要為社會的監督提供依據,因此,醫院財務系統的目標應該確保會計信息的公開、透明以保證相關利益者可以準確地了解醫院的財務狀況和動態。不夠透明或內容模糊的會計信息不僅不利于醫院的發展決策,也會讓社會民眾對醫院失去信賴,這也是造成醫患關系緊張的誘因之一:患者認為醫院的定價不合理,利潤率太高的同時服務和效果又達不到要求;醫院認為患者的要求太過分,以這樣的價格只能達到目前的效果,最終的結果就是讓醫院和患者走向兩個完全的對立面,嚴重破壞社會和諧、影響社會穩定。醫院財務人員要將醫院各項支出或收人的變動情況詳細列舉出來,或者最好能做成圖表,將這些信息提供給醫院領導,也向社會公開,讓醫院領導和社會群眾對醫院的財政狀況有一個充分的了解。醫院虛假的.財務信息統計結果也會影響上級部門對于醫療行業的決策,他們會根據錯誤的財務信息做出錯誤的決策,其最終結果就是醫院的經營越來越困難,面臨破產風險。因此,醫院一定要刊會計信息的透明度形成足夠的重視,把醫院關于藥品、醫療用品、治療、檢查、住院等各項的成本、收人明確、清晰、正確的記錄下來并公布出去,這不僅有利于領導根據會計信息制定經營策略,也是給民眾一個交代。總之,醫院提高自身會計信息的透明度對自身的正常運行是有幫助的,除了增加百姓對醫院的信任程度之外。也能夠及時獲得政府部門的財政補貼,保證自身的正常工作不會受到影響。
(三)提高醫院會計信息的披露量。
會計信息的披露量是建立在醫院會計信息足夠公開透明的基礎上實行的方案,醫院對于各時期的收人和支出都要準確無誤的披露出來,并根據不同時期的不同收人、支出以及不同時期在藥品、治療、住院等項目在收人的占比繪制出折線圖,將醫院的收人與支出波動清晰地呈現出來。如果醫院到了年底只公布了12月份的財務狀況,對于之前11個月的財務狀況卻只字不提,就會使信息接收者無法得知醫院全年的財務狀況,不能根據醫院披露的會計信息作出有效的調整,最終還是起不到保障醫院正常運行的作用。在實行提高醫院會計信息披露量的決策時,從內容上講,要加強刊會計政策的選擇和選擇的原因等信息的披露;從方式上講,會計政策變更的表現形式應由附注的形式改為公告的形式;從時間上講,應注重會計信息公開的時效性。
(四)提高醫院會計人員的專業素質。
人的因素對于任何行業、任何工作都起到決定性的影響,所以,如果醫院確實迫切想要提高會計信息質量,以便更好地根據財務信息做決策的話,那么提高醫院財務人員的專業素質就是最有效的方法。首先要做到保障醫院財務人員的合法權益,在執行獎懲的時候以醫院的規章制度作為標準,對醫院財務人員實行嚴格的管理和監督,獎勵表現良好的員工,懲罰違反制度的員工,如果某財務工作人員對醫院的貢獻明顯高于整體水平,醫院可以對其予以重任,作出提拔職位或增加薪酬是比較合理的選擇;其次,為了加強醫院財務人員的業務能力,應經常對他們進行培訓,或邀請專業人士過來講課,給予財務工作人員足夠多的學習機會,幫助他們快速、高效地提升自己的能力,為他們的進步提供良好的氛圍;最后,要經常對醫院財務人員進行素質和道德方面的宣講,培養他們成為愛崗敬業、努力工作的人,鼓勵他們刻苦學習和鉆研,促使他們不斷地積累財務專業知識、提升財務專業技能,使他們成為優秀的會計工作者,從而有效提升醫院的會計信息質量。
五、結束語。
不管怎樣,優質的會計信息質量對于醫院的長久穩定和持續發展都是有益的,財務的狀況緊密關系著醫院的運行情況,良好的醫院會計信息環境對醫院、對民眾、對政府都是有利的。
參考文獻:
云邊小賣部經營管理分析(匯總16篇)篇四
會計信息不但需要為外部利益相關方所利用,同時還需要為提高企業的管理以及價值決策作出依據。因此,會計信息在經營管理過程中主要影響這樣幾個方面:
會計信息給企業經營者提供了決策的基本依據。在市場環境當中,企業要得到發展就必須熟悉企業經營的環境。其中,內部環境必須通過會計信息予以反映,從而為企業發展規劃以及目標的制定提供支撐,為企業的合理發展、組織結構分析以及經營方向的確定提供依據;而外部環境也可以通過分析其他且也的會計信息予以反映,從而合理確定企業自身在整個經濟環境中的具體地位和空間,從而保證企業所制定經營戰略的及時性和準確性。因此,會計信息質量影響到企業對內部和外部環境的理解和掌握,直接影響基于此而做出的管理決策。
企業在經營管理過程中,為了改善整體管理水平,需要對企業生產經營的全面情況進行分析、搜集和整理,將其中分散的信息加工整理成為信息資料,最終傳遞給企業內部的管理部門。管理人員據此及時發現企業生產經營過程中存在的典型問題,并由此而作出對應的決策,改善企業生產經營的整體狀況。因此,會計信息質量將直接影響企業經營管理者改善管理水平的力度。
企業會計信息的使用者對會計信息進行分析的主要目的在于完成對未來經濟決策的預測和評估,從而對企業未來的經營活動進行分析和預判。通常,經濟前景的預測必須將經營活動產生的會計信息作為基礎,通過財務報告中所包含的企業財務狀況與經營業績信息的分析,進而作出預測和評估。因此,會計信息質量會對這些預測和評估結果誤差產生直接影響,從而對投資者信息等產生鏈式反應。
(一)合理選擇會計政策。
企業在制定會計政策的過程中必須將空間范圍界定在國家公認的會計準則及其制度范圍中。沒有對應的會計準則制度則必須參照公認的規范制定對應的會計政策。在會計政策制定過程中,必須考慮到會計政策的`合法性,尤其是在完成會計政策的選擇之后,由于整個執行過程相對穩定,會計政策一般難以做出大的調整,而只能在實際的應用過程中進行適當的修正和優化。而當會計政策自身與企業的行業狀況、發展階段等不相稱時,則必須進行變更和調整,從而保證會計政策對會計實務處理的適用性。
(二)重視對會計政策選擇的監督管理。
會計信息質量的保證主要體現在會計信息的相關性以及可靠性兩個方面,從而保證所提供的會計信息能夠為信息使用者所采納,而這必須要求企業度會計政策的制定和選擇進行監管與控制。其中,內部審計工作主要是對賬目、財務收支狀況的真實性方面進行審查,尤其要反映內部管理的合法權益維護方面,必須與企業合理選擇會計政策的執行情況相關聯。內部審計的職能則與會計政策的相關性之存在關聯,與企業內部審計對企業會計政策的監督與管理相關。
(三)確保企業會計信息披露的質量。
當前,會計信息頻率沒有有效的對會計政策的選擇進行充分揭示,這主要是以往會計報告附注中披露的“重要的會計政策及其變更”不充而造成的。因此,應該持續對會計政策選擇、使用以及原因等相關信息進行闡述和分析。從闡述的方式來看,會計政策以及對應的變更主要采用附注的方式進行,因此在后續可以改用附表、公告等方式來提高會計政策選擇披露的時效性。
云邊小賣部經營管理分析(匯總16篇)篇五
會計信息貫穿于企業經營管理的全過程,反映企業一定時期財務狀況、經營成果和現金流量,是企業進行科學決策的重要依據。隨著市場經濟的建立和完善,它已受到企業管理層、投資者、債權人、社會公眾等會計信息使用者越來越多的關注。所以會計信息不只是簡單意義上的會計數據,而是具有廣泛的社會意義,與企業經營管理生死相依的市場信息。如何提高會計信息質量,從而主動地參與企業經營管理,為企業的經營管理服務,具有重要的現實意義。
會計信息是否真實、全面、及時地反映企業的財務狀況、經營成果和現金流量事關企業的經營成敗和會計信息使用者的科學決策。質量不高的會計信息會影響經濟資源在企業中的合理配置,影響市場經濟的有效運行,損害國家、企業、職工的利益。分析影響會計信息質量的因素以及它對企業經營管理的影響,對促進企業“又好又快”發展、落實科學發展觀、構建和諧社會、國民經濟健康有序運行極具指導意義。
企業通過虛報、夸大自身的盈利和還債能力,在投資者、債權人及國家管理機關面前樹立一個高度自信的企業形象,并利用投資者、債權人等的信任來謀求經濟上的非法利益。更有甚者為謀取更大的利益,而聯系不同的利益主體,并且互相串通,合謀提供虛假會計信息,從而達到利益更大化。
利益主體不僅是一個企業的最終責任人,而且是經濟利益的最大受益者,而法律法規存在的紕漏,必然會讓一部分會計管理人員利欲熏心,受到經濟利益的驅使,通過夸大、偽造的手段,改變會計信息的真實內容。也有一部分會計主體負責人對會計人員進行利益誘導,甚至有的直接用脅迫手段迫使會計人員制造虛假會計信息,騙取投資者信任,并因此獲得職務薪金、股票升值等方面的利益。
其次,會計信息失真的主要因素是人的因素,會計人員的職業道德、素質、技能水平等都會存在很多變化誘因。會計人員是會計信息產生的主要載體,對會計信息質量有著最直接的影響。
合格的會計人員應該堅持原則,正確履行職責,才能堅決抵制住利益的誘惑,避免了執法犯法,甚至與領導共同作弊偽造會計信息以獲得薪金、升遷、獎勵等利益的現象。這樣才能最大程度的保障會計信息的真實性。但會計主體也是企業的管理者,也需要通過真實的會計信息來了解財務狀況、現金流量等情況來完善經營管理。所以就出現了企業會有真假兩臺帳的現象。
所以建立完善的管理法規,并結合強有力的執行機制,對違法犯罪行為能做到堅決懲治,才能真正讓財務會計有關人員對法律產生敬畏心理。才能從最根本上杜絕通過會計信息追逐非法利益的行為,才能最終實現會計信息目標。
從企業角度看,會計信息包括財務會計信息和管理會計信息,財務會計信息主要側重于向企業外部關系人提供有關企業財務狀況、經營成果和現金流量等信息,而管理會計信息則側重于向企業內部管理者提供經營計劃、經營管理、預測、決策所需的有關信息,如何將會計信息與企業的經營管理合理有效地結合起來,以滿足企業經營管理的需要,促進企業經營管理水平的提高是會計核算的目標。
會計信息是市場經濟的必然產物和經濟發展的參照、承載。因其產生的過程復雜,影響因素眾多,對時間、空間的要求極高,所以就會產生一定的局限性。而其局限性也是社會現狀和相對的發展水平所決定的,也就決定了會計信息的真實程度。
但是,會計信息的失真也不是不可避免的,只有從所有影響因素入手,切實加強會計人員的職業道德建設,強化會計責任心,以認真細致的態度面對會計信息工作,斬斷疏忽大意的尾巴。抓好會計人員的技能培訓,及時的把先進的技術融入到會計工作中去。用科學有效的方法擴大我們的可控制因素范圍。最大程度的實現會計信息的真實性,更好的為經濟發展服務。
企業的經營目標分為戰略目標和戰術目標。企業在不同的期間有著不同的戰略目標,它一般包括成長性目標、穩定性目標和競爭性目標。
會計信息要保證真實可靠,制定一個嚴格、周密的內控控制制度是關鍵。不管是手工的會計信息系統或是會計電算化的信息系統,其內控控制都有一個共同的目標,那就是落實責任、明確分工、健全機構、具有一套嚴格的操作章程,充分地發揮內控控制的作用。只需注意的是,在電算化信息系統的環境下,重點應該由我們所熟知的傳統財務部門逐漸轉移到相應電子數據的處理部門。
企業經營決策的正確與否決定企業的興衰成敗。會計信息是企業決策的主要依據。企業的經營管理在很大程度上體現為對資金的管理,具體表現為資金籌集、資金投放、資金營運和資金分配的依次發生和順序進行。無論是資金籌集還是資金投放都離不開企業經營決策的支持。
經營決策體現為對對企業財務活動進行預測、決策和控制的能力,它以資源的優化配置為目標,本著成本與效益的原則研究企業經營決策中的資金籌集、投放、營運、分配的時間、方向、數量等問題,是各項經營決策的核心和綜合反映,其科學性決定著財務預算的合理性、財務控制的有效性和財務分析的有用性。
隨著經濟發展速度的加快,及時有效的會計信息對政府、投資者、債權人等經營機構在經營決策中的作用越來越明顯。會計信息是經營者對所投資項進行合理分析評價的參考載體,其真實性和質量質量直接影響到社會資源的配置和直接經濟收益。經濟發展的大環境對會計信息提出了更高的要求,也表現了投資運營商對加強會計信息管理和保障信息真實性的迫切希望。
[2]于東智等.社會責任會計綜論[j].中國煤炭經濟學院學報;1998年04期。
云邊小賣部經營管理分析(匯總16篇)篇六
摘要:一所企業的會計信息質量,對于企業的經營管理來說,可以說發揮著重要的影響作用。所以當企業進行決策時,常常要以會計信息作為重要的參考依據。近年來,隨著市場經濟體制的不斷完善,對于會計信息質量也提出了新的要求。所以我們應當努力提升會計信息質量,以適應新時代下企業經營管理的需要。
在企業經營管理過程中,會計信息質量影響重大,且影響的方面眾多,涉及到企業計劃、生產、銷售、人事管理以及戰略管理等方面[1]。尤其是在市場經濟高度發達的今天,企業會計信息質量更是一個企業在進行決策時的重要參考依據,越來越受到企業的關注。它的作用已經不再僅限于單層面的一些數據,而是包含了很大程度上的社會意義。為了進一步地促進企業的建設,使企業的運轉更加有條不紊,我們有必要提高企業的會計信息質量。
根據國際標準化組織于1994年頒布的iso8402-94《質量管理和質量保證-術語》中相關定義,會計信息質量是指會計信息滿足明確和隱含需要能力的特征總和。簡單來說就是是指會計信息滿足需求者的程度和會計信息產品符合會計準則(制度)規定要求的程度。它屬于具體化的財務目標,其特征在于對可供取舍的會計準則、程序和方法的標準進行有效的選擇或評價。會計信息質量,可以在很大程度上反映出一個企業的財務管理水平。
二、對會計信息質量的基本要求。
為了更好地與企業的經營管理相得益彰,會計信息質量必須達到一定的要求。這些要求主要體現在:(一)會計信息必須做到相關性相關性主要是要求會計信息應該和國家宏觀經濟管理的要求相符合。換句話說,企業在采集、處理、加工及傳遞會計信息的環節,必須盡可能地滿足會計信息使用方的具體需求,結合政府機構、投資方和管理者對會計信息的具體需求而構建一種會計信息流。在會計信息當中,最關鍵的價值在于預測價值,這一價值的存在,表明會計信息能夠讓使用者有效地評價之前發生的事件,并在充分判斷當前事件的走勢和預估事件今后的發展方向上提供有效的參考。通過這種參考,有利于我們在企業中做出正確的決策。此外,會計信息另有一重要價值,便在于反饋價值。該價值充分表明通過會計信息,可以有效地糾正信息評價和預測結果中存在誤差的部分。通過上述分析,我們不難發現預測價值與反饋價值,是會計信息的兩大基本價值。其中,會計信息預測價值是指它有助于使用方來評價事件在過去和現在的分別狀況,還可以有效地幫助使用方預估事件未來的發展走向,讓使用方在對于事件不同階段分別進行正確分析、評價和預測的基礎上,對企業進行更加精確的決策,使企業的決策更加具有合理性。而反饋價值則表明了會計信息可以有效地對于先前的評價結果和預測結果進行有效的證實和糾正,便于信息的使用方維持正確的決策,改變不合理的決策。(二)會計信息必須做到可靠性可靠性是會計信息的基本屬性,也就是要求會計信息必須確保真實可靠,它必須對任何會計要素首先進行仔細確認,并嚴格遵照會計要素定義的具體要求。這樣,會計信息反映在會計報表上的所有要求都能客觀真實地反映出其質量特征。一旦會計信息失去可靠性,甚至出現遺漏等不良后果,則使用方難免會受到虛假信息的誤導,乃至于給企業的決策帶來重大失誤。對于較為重要的一些經濟業務,必須在會計信息上予以單獨反映。在進行會計核算的環節,我們要以實際發生的經濟業務為基準,如實地申報企業經營和企業財務中的相關信息,不得弄虛作假。可靠性堪稱是會計信息的“靈魂”。即使在未來,公允價值的使用范疇變得更加廣泛,但還是難以全面替代歷史成本的作用。并且,我們在采用公允價值時,同樣必須確保其可靠性,全面而公允地申報企業的各方面真相。會計報告的任何改革,都不得偏離可靠性的軌道。(三)會計信息必須做到真實性所謂真實性,是指企業在所有的經濟活動中所包含的經濟內容,必須客觀真實地反映在會計信息中。真實性可以說是會計信息的“生命”。如果會計信息發生了失真,那么就會削弱它的相關性。甚至對于社會上的廣大群眾造成不良影響。會計信息的真實性,主要體現為它的動態性和相對性兩個方面。所謂動態性,是指會計信息不是一成不變的,必須根據企業的經營管理狀況而隨時做到同步更新。不可與企業的經營管理動態相“脫節”。所謂相對性,則主要由于會計信息實乃對經濟狀況的記載,它不僅要求財務人員具備較高的職業道德、高度的責任心和遵章守紀的工作態度,還要求財務人員必須具備一定的財務工作經驗、業務過硬、工作素質經得起檢驗。
隨著市場經濟的逐步形成,企業間的競爭力也愈來愈大,在這一過程中會計信息的質量對企業的發展就有著重要的影響[2]。因而會計信息質量同企業的發展之間的關聯度也就越來越大,受到企業的重視程度也隨之不斷地水漲船高。從目前來看,會計信息質量對于企業經營管理的主要影響體現在以下幾個方面:(一)影響企業的經營目標通常來講,一家企業的經營目標,由戰略性目標和戰術性目標兩大體系組成。在企業運營的各個階段,我們要制定一些立足于企業長遠發展的、體現出差異戰略性目標。但在戰略性目標的各個具體環節,我們又要有針對性地制訂詳細的戰術性目標,來促成戰略性目標的落實。戰略性目標又由成長性目標、穩定性目標和競爭性目標三個部分組成。其中,成長性目標體現了企業的發展方向,通過朝著成長性目標而努力,可以不斷提高企業的經營水準。穩定性目標則是關乎到企業的風險控制能力,它制訂與落實的合理與否,直接決定著一所企業能否有效地避免危機和順利地克服危機。競爭性目標則關系到企業的市場競爭能力。它要求企業在平時的經營中必須做到平穩有序。我們在制訂這些目標時,就要充分地參照會計信息。(二)影響企業的經營計劃完善的經營計劃是一個企業一步一個腳印、穩扎穩打地進行經營的關鍵所在。它可以在最大程度上激發一個企業的活力。經營計劃的制定,離不開企業對于市場需求和社會需求的正確評估。在這個環節里,企業必須合理地依托于外部環境,通過有序的生產活動和經營活動來實現經營目標,來給消費者提供質量可靠且價格始終合理的服務和產品,使企業得以順利地盈利。它主要包含了這幾個具體的步驟:第一,具體地完成企業的經營目標;第二,合理地分配企業的內部資源;第三,正確地協調生產經營中的各個環節。第四,不斷地促進企業效益的增長。企業要在日常的生產經營工作中,對于企業的銷售、生產作業和物質采購等工作計劃進行合理的編排,要想做到這一點,那么質量可靠的會計信息是必不可少的。(三)影響企業的經營戰略經營戰略可以說是一個企業宏觀層面的經營目標。它除了同企業的戰略目標方針、戰略重點篩選等要素存在著較大關聯之外,還關乎到企業的戰略規劃等方面。對于一個企業來說,戰略規劃直接決定著它的發展方向。只有當我們合理地實施了經營戰略,才能讓企業保持高效而穩定地發展。此外,企業為了選擇正確的戰略方案,往往還需要進行一定的戰略預算工作,來提供有價值的信息來作為參照。此時,僅進行彈性預算,是難以精確地預算企業的業務量的。此時我們就需要根據“利”和“量”之間的關聯,并結合企業的業務水平,參照其伸縮性來正確進行預算編制。這樣才能為企業在制定經營戰略時能擁有可靠的柔性發展方案。要想完成這些工作,自然是離不開高質量的會計信息提供的有效支持的。(四)影響企業的經營決策一個企業在經營決策上能否確保可靠性,是這個企業能否長久地立足于激烈的競爭市場的關鍵。此時高質量的會計信息更是必不可少。企業在其經營管理活動中,資金管理占了很大的比例。從企業對于資金的籌集、投放、運營及分配的各個環節,都必須由企業經營決策為其提供有效支持。經營決策的環節包括了對企業財務的控制、決策和預測等活動,是為了確保企業資源的優化配置而服務的。為了滿足這一系列的具體要求,我們必須充分遵循企業的成本原則和利益原則,以便企業在決策環節,能夠深入地分析探討對企業資金的分配和籌集。來為企業項目的正確決策提供有效依據。這也從另一個角度體現了企業的經營效果。企業在經營決策方面的質量,直接關乎到企業在財務管理的環節能否做到合理性及有效性。它是企業財務控制活動中的關鍵性引導環節。可以說這些環節對于企業的經營管理所產生的影響作用是深遠的。此時高質量的會計信息更是不可或缺的。對于一個企業來講,要想長期保持良好、穩定且富有競爭力的發展勢頭,那么必須具備高質量的會計信息,并讓企業在經營管理活動中,充分發揮會計信息的價值。
現階段,我國不少企業在會計信息質量上還不夠完善,存在著一些問題。主要在于會計信息在確認、記錄、計量、報告等各個環節的真實性不高,它主要體現在以下幾個方面:(一)信息可靠性有待提高不少企業為了盡快地實現包裝上市,并使信貸規模盡快得以擴大,便在會計記錄中,夸大企業的總資產和利潤,對財務報表進行“潤色”,導致會計信息的可靠性出現水分。(二)信息披露環節的規范性不足現行的有關財務管理方面的法律法規,對于那些新型的業務來說還存在著很多漏洞,造成企業在披露會計信息的時候,往往規范性不足而隨意性較強,導致披露出的信息缺乏準確性。(三)沒能充分的`披露會計信息不少企業往往從眼前利益出發,在對會計信息進行披露時總是“揚長避短”,造成企業在對于關聯方交易和重要人事安排方面的披露并不夠充分。
五、企業如何有效地提升會計信息質量。
現階段,會計信息質量在企業發展中所起的作用可以說是越來越得到凸顯,它已經成為了市場發展與企業發展的重要承載部分,故此提升會計信息質量對于強化企業服務有著十分重要的意義[3]。對于企業來講,可以從以下幾個角度來有效提升會計信息質量:(一)合理制定會計制度企業在起草和制定會計制度時,務必要在國家認可的會計準則及會計制度、會計方針的框架內。假如一時半會兒缺乏有章可循的會計制度及帶有公認性的法律法規,此時我們也要盡可能地在會計制度的制定上,向現有的法律法規靠攏。一旦會計制度正式投入運轉,那么必須確保不折不扣地得到執行。此外,還要注意會計制度的穩定性,如出現不合理的條款,可根據實際情況予以修改,但切不可“朝三暮四”地經常改動。當然,我們也要意識到會計制度是不斷地走向優化的,如果會計制度在實際的運作中出現了同企業的管理、大形勢相“脫節”的地方,那么此時就應當及時對會計制度做出調整。這樣才能讓會計制度同企業的管理合拍。(二)加強對于會計信息選擇方面的監督管理為了確保會計制度的可靠性、相關性和真實性,促進會計信息質量的不斷提高,我們一定要有意識地加強對于會計信息選擇方面的監督管理力度,使企業能夠對會計信息的使用方提供高質量的信息。做好內部審計工作,是加強對于會計信息選擇方面的監督管理的有效監督措施。內部審計工作一方面可以對于企業的賬目和財務收支進行有效的檢查,確保企業在財務收支申報上的真實性;另一方面還能有效地維護企業的合法權益。會計制度的定位,及企業內部審計的職能定位,都決定了對企業會計制度的監督工作,是企業內部審計工作的重要組成部分。此外,企業還要主動面對社會審計監督。它是指注冊會計師依照相關的法律法規接受單位的委托,對受委托的單位展開對會計報表的審計并就審計結果發表相關意見。在社會審計監督的環節中,尤其要重點審計企業的會計制度制定及變更,對于任何可能出現的死角都要審計到位,避免任何的弄虛作假行為出現。尤其是審計人員要避免任何徇私枉法、把關不嚴、麻痹大意的做法,以公正的態度來進行審計工作。這樣才能有效地防止企業財務工作中的弄虛作假行為,確保會計信息的高質量。(三)提高財務人員的素質財務人員的素質,同樣也是決定著會計信息質量的一個重要方面。尤其是決定著企業能否避免弄虛作假,如實地上報經營管理中的各項數據。所以我們還要在提高財務人員的素質上下功夫。一方面在對于財務人員的招聘環節,要認真的審查他們的信用記錄,仔細地考核他們的業務能力,確保招聘到德才兼備的財務人才。另一方面,企業要定期對于財務人員做好職業道德和行業紀律及行業法律法規方面的教育,確保他們遵紀守法,不弄虛作假。
六、結束語。
在一個企業的經營管理活動中,會計信息的質量直接決定著企業的興衰成敗。因此我們要積極地采取各項措施,提高企業的會計信息質量,確保企業會計信息的相關性、可靠性和真實性,讓企業的財務活動始終處于高效而可靠的狀態下運行。
參考文獻:。
云邊小賣部經營管理分析(匯總16篇)篇七
作為高職院校,在培養連鎖經營管理專業人才過程中,需要注重學生的個性發展,不僅要對高職學生的初次就業給予考慮,而且還需要對學生的未來發展給予考慮,因此在制定人才培養方案時,需要根據實際情況多開設一些實踐環節及選修課程,以確保學生可以根據自己的愛好和興趣來選擇課程,這樣不僅有利于學生自主創業,而且還可以更好地提高連鎖經營管理人才培訓效果。同時,高職院校還需要注重對培訓效果和模式的創新,通過社會實踐、互動教學專題討論等教學方式,來更好地提高培訓的效果。當然,高職院校也需要加強與相關企業的合作,與他們構建互惠合作的長效機制,促進理論教學與社會實踐的有效結合,更好地提高培養連鎖經營管理專業人才質量。
3.2職業培訓機構與行業企業可以適度介入人才培養之中。
實際上,連鎖經營和高校教育都具有非常強的實踐性和職業性,在連鎖經營過程中,行業、企業掌握了工作環境和崗位對高職學生知識、素質、能力等要求的第一手信息,此時通過在企業、行業與高職院校之間構建平等的合作關系,并鼓勵職業培訓機構與行業企業可以適度介入人才培養之中,不僅可以有效提高人才培養質量,而且還可以更好地推動連鎖經營行業的發展。
高職院校可以定期安排連鎖經營管理專業教師到連鎖企業進行現場實踐,這樣不僅可以使他們更好地了解和掌握連鎖經營管理流程,而且還能夠提高他們的專業素質和實踐技能。同時,構建企業兼職教師資源庫,定期聘請連鎖經營企業的管理專業人員擔任實習指導教師和課內實踐課指導教師,將一些管理經驗、管理技巧和管理理念直接地傳達給學生,從而更好地提高學生的專業能力水平。
4結論。
綜上所述,隨著連鎖經營在我國的快速發展,對連鎖經營管理專業人才提出了較高的要求,因此作為高職院校需要根據實際情況來選擇與之相匹配的專業人才培養模式,以更好地提高學生的專業能力水平,提高連鎖經營管理工作的整體效果,進而推動連鎖經營行業的快速發展。
參考文獻:。
云邊小賣部經營管理分析(匯總16篇)篇八
企業的多元化經營是一把雙刃劍,不僅不能是一個陷阱,而且也有可能是一個餡餅,其中存在著較大的風險,企業只有對多元化風險有一個正確的認識,并且采取相應的措施進行規避,那么就不會陷入多元化的陷阱中,從而尋找出一條成功的多元化經營道路。
所謂企業的多元化經營,其實是通過美國著名的經濟學家所提出,多元化經營通常也會被稱為多角化經營或者多樣化經營。從當前社會發展時期來講,多樣化經營涉及到我國社會中的方方面面,各行各業,所以,它的相關經營范圍相對還是較為廣泛的。多元化經營要求企業的管理需要盡最大可能使廣大消費者不斷增長的物質和文化需求得以滿足,與此同時,這也是當今企業多元化經營的重要內容。企業要想使上述目的得以實現,就需要對企業的經營能力進行充分地應用,從而使企業所面臨的各種經營風險得以化解,對企業的技術優勢和資金優勢進行充分地利用,從而使企業的多元化經營戰略得以完善。在企業中融入多元化經營策略,可以使企業更好地適應當今社會中存在的各種壓力環境,并且也能夠為企業提供更加合理的解決措施。多元化經營戰略的實施,可以使企業更好地融入到當前市場的競爭環境中。
企業的經營范圍單一,就會使企業對于某一市場產品過分依賴,企業利潤也會容易受到波動,而多元化經營的重要作用就是要使企業的利潤波動減少,風險降低,造成企業在某一產品或者某一塊經營范圍出現失敗的時候,還可以在其它產品和經營領域的成功前提下獲得相應的彌補,在此基礎上,企業的抗風險能力就得到一定程度的提升。
一般情況下,聯合生產的成本要比單獨生產的成本之和小很多,這樣的話,多元化經營就能夠使生產成本節省下來,使企業的資源實現共享,例如,在廣告投入方面,可以通過對已有顧客對企業的認知進行利用,使較大開銷的廣告費用得以節省。
因為企業在很多行業中都拓展了相關的業務,這樣的話,分支機構會迅速增加,使企業的管理更加復雜化,協作能力也有所下降,最終使企業由于管理負荷的不斷增加,造成企業管理質量不斷下降,同時,在集權和分權的界定以及不同業務單位業績評價中也會呈現出一定的復雜化。
對于一個企業而言,資源是十分重要的一個方面,就算是大型企業所擁有的資源也都是有限的,而多元化的發展肯定會將企業有限的資源分散到不同的業務領域中,資源的分散使企業的每一個行業領域都不能得到較為充裕的資源,因此,在同行業的競爭對手中失去了競爭的優勢。
一個企業在另一個不同行業的經營領域發展中,投入資源是必然的,開始經營和產出效益這個過程是十分艱難的,而在這個過程中,企業的額外費用會被大量的耗費掉,并且企業從一個行業領域發展到另一個行業領域經營,就很有可能使顧客認知得以增加,從而使企業的運作費用得以提升,所以,企業要實施多元化經營就需要將自己的核心競爭力建立起來。
當前,市場競爭愈發激烈,企業實施多元化的經營戰略可以使經營的風險得到有效的分散,企業的多元化投資可以使企業通過“以盈補虧”的方式降低風險,從而使企業內部對資金的需求得以提升,資金的流動性得以提升,進一步加快融通。企業采用多元化的經營模式可以使經營的安全性得以增加,進一步提升自身的競爭力,這對于企業的長遠可持續發展有著很重要的作用和意義。在多元化的經營模式下,企業的利潤波動會減少,從而使企業專業化經營的財務風險得到一定程度的分散。
企業在多元化的經營模式下,不僅可以擁有企業自身產品和市場經驗,而且也可以在更多領域中得以發展,在此基礎上,企業與社會的發展要求就能夠相互適應。如果可以成功地開展多元化經營戰略,那么這個企業的企業綜合競爭力必定會得到有效的提升,重點在于企業對多元化經營的度把握的很到位,在保持自身主營業務的前提下,將企業的其他領域進行擴展,從而使企業的不斷升級得以實現,企業的綜合競爭能力也可以得到全面強化。與此同時,企業涉及到其他業務領域,也使企業開拓新的業務方向有了更堅實的理論依據,可以與市場多樣化和個性化的需求相結合,對企業內部的產品結構實施不斷調整,能夠對市場機會進行最大限度地運用,從而使利潤的最大化得以實現。
在西方經典企業管理理論看來,市場、設備、技術、資金、利潤等直接資源要素才是企業管理的核心,并沒有把文化列入企業管理的范疇。但事實上企業文化的特殊性使它具有了與設備、技術等直接資源要素所不能替代的作用。
1.企業文化有助于企業經營管理哲學思想的形成。本質上講,企業是通過生產與銷售的經濟活動貢獻于社會,就如同人有價值觀、人生觀和世界觀,企業也有經營觀、市場觀和銷售觀。雖然名稱不同,但意義相同,都是圍繞求生存、謀發展的基本思路對未來進行指導和幫助。日本企業就是采用了企業文化的特殊作用,形成了“最廉價的商品并不是最好的商品,消費者最喜歡的商品才是最好的商品”等獨特的經營哲學,很快打開了世界市場,成為了企業文化促進經營管理的典范。建立了這種與市場經濟相適應的經營哲學:一是有助于把握市場規律,做好經營決策;二是在尊重人才、使用人才、開發人才上更能顯示出文化的優勢,有助于人盡其才。
2.企業文化有助于經營目標的實現。要實現經營目標,也就是說在把生產要素做成產品并轉化為利潤的過程中,不僅僅是生產技術和要素的簡單投入,也離不開企業員工凝心聚力的努力奮斗。如果把企業當成一個集合來看,生產要素只是其中的一項,員工才是把資源要素組裝成產品的關鍵環節。常言道,事都是人干出來的。這里面就涉及到文化的作用。通過企業文化的導向、凝聚等特殊作用,使企業員工在不同的崗位、不同的環境、不同的標準下形成合力,自覺地把企業的經營目標轉化為員工的奮斗目標,員工們自然就會努力把企業的資源要素生產成一件件社會需求的產品,通過市場把經營目標由書面的預算變為現實的利潤。
2008 年全球金融危機表明,在市場經濟的大潮下,一些百年大企一樣難逃破產的命運。只有不斷地優化企業經營管理,才是戰勝危機的正確選擇。
1.用企業文化彌補制度管理的不足。泰羅的“科學管理”重心是一種硬性的制度管理。這種模式雖然有剛性,體現了“制度面前人人平等”的現代管理理念,但卻沒有彈性,缺乏柔性,有的時候還會產生勞資矛盾,引發員工與管理層的沖突,所謂過于剛性往往容易折斷。這就需要文化的力量。借助企業文化,充分利用制度的理性與文化的非線性結合,實施“人性化”管理。在平等與尊重、感情與工作、貢獻與奉獻中,把“我被管理”變成“我要管理”,并通過身教重于言傳,表揚重于批評,激勵重于處罰等相關的'文化理念,用真情、愛心、誠實等有血有肉的柔性管理,讓員工在自由、愉快、和諧的氛圍里把積極性、主動性和創造性激發出來,把壓力變成動力,把緊張變成和諧,把個力化成合力,起到了解決制度缺損和優化管理的雙重效果。
2.企業文化能夠更好發揮團體的作用。企業在社會是一個細胞,在內部卻是一個團體。團體講究的是集體、凝聚和整體的作用。自然法則中的獅群依靠團體的力量,把捕獵成功率由個體的 20%提升到群體的 70%,不僅規避了種群瀕臨滅絕的危險,而且還得到了較好的延續。與獅群同一級別的老虎們則依靠單打獨斗,即使本領無敵,如今卻與獅群的狀況大相徑庭。如果企業采用了老虎的生存方式,在市場競爭中的日子不會比自然法則中的老虎強到哪去。通過文化的力量,在不斷地宣傳、培養和引導中建立起員工認可的、接受的、愿意遵行的市場觀、價值觀,形成了一股勁,在困難面前,員工與企業同心協力渡難關;在危機來時,相互抱團謀進退,而不是樹倒猢猻散,大難來時各自逃。同時,企業文化還能夠調節內部人際關系,減少內耗,創造公平公正的和諧環境,起到深化企業經營管理的作用。
企業的經營管理如同一個人的習慣一樣,一旦形成固化的模式,就會滿足于現伏,放慢了節奏,缺乏開拓進取精神。對于時刻處在動態市場競爭的企業來說,則是一件很危險的事。因為環境在變,市場在變,機會也在變。如果停滯,風險加大,困難加重,嚴重的還會導致突然破產。
1.企業文化能夠帶動經營理念的創新。企業需要一個正確的理念,沒有正確的理念就不可能有正確的思路和方法。而經營理念的形成和創新離不開文化的作用。更何況先進的企業文化本身就是時代的精華,是先進理念和生產力的代表。通過企業文化的潛默移化、啟發向上的作用,把當前進步的、積極的、未來可能發生影響的企業經營理念植入到企業,以時間換空間,促進企業在發展中更新理念,在管理中創新理念,從而進一步促進和實現管理創新。
2.企業文化能夠推動經營管理的內容和技術創新。長期以來,企業經營管理的理論、方法、內容和技術主要是來自西方歐美國家,這不僅僅是因為他們是現代公司制度的發明者和建設者,更重要的原因在于他們注重的是對資產、技術等“物”的管理,甚至把人也當成了“會說話的工具”。日本企業則打破了西方歐美的思維觀念,把正義、感恩、誠信、忠誠等人性的知識融入到企業經營管理中,用企業文化充實、發展、豐富了企業經營管理的內容、思路、方法和手段,形成了獨特的企業經營管理理論和技術創新,在國際市場競爭中戰勝了西方歐美企業,創造了日本經濟奇跡。所以,企業文化不是虛的、假的,而是對企業經營管理創新有不可替代的作用。它能夠抓住“人”才是最重要的資源和要素的特點,充分利用人的主觀能性,研究新情況,解決新問題,不斷地補充新知識,吸納新技術,拓展新方法,使企業在管理中靈活地應對市場,在競爭中找尋獲勝的時機,在決策中降低經營的風險,在創新中一步一步地把企業經營管理推到一個新水平,實現企業的管理升級。
云邊小賣部經營管理分析(匯總16篇)篇九
通常情況下,連鎖經營涉及的內容比較多,尤其是管理工作幾乎涵蓋了連鎖經營運行的各個層次、各個環節,全面性、系統性的連鎖經營管理不僅可以確保連鎖經營的高效性、穩定性,而且還可以準確地預測連鎖經營階段潛在的風險,從而實現連鎖經營發展的條理化、系統化。在連鎖經營管理階段,需要對各個時期的運行信息和數據進行有效的記錄,這些信息和數據不僅能夠為管理工作的開展提供依據,而且還可以為連鎖經營方案的制定和未來發展決策提供參考依據,更好地推動連鎖經營行業的發展,提高連鎖經營的整體經濟效益和社會效益。因此,加大培養連鎖經營管理專業人才的力度具有非常重要的作用。然而,目前連鎖經營管理工作正在面臨管理專業人才缺乏、管理能力有待提升、管理人員綜合素質不高等問題,這些不僅會導致管理工作無法順利地開展,而且還會影響連鎖經營行業的發展,此時作為高職院校需要注重對連鎖經營管理專業人才的培養,根據實際情況來制定針對性的管理教學方案和培養模式,以期更好地提高連鎖經營管理工作效率,推動連鎖經營行業的健康、可持續發展。
云邊小賣部經營管理分析(匯總16篇)篇十
摘要:企業在經營管理的過程中,為了提高經濟效益,確保企業的長期穩定發展,需要根據企業自身的實際情況,結合當今社會的經濟發展規律,制定具有前瞻性的計劃策略,保證企業經營管理時各方面達到最優效果。大型商廈伴生于城市化發展的進程中,是城市功能的重要體現,其經營管理始終遵循社會經濟的發展規律,迎合人民群眾的物質需求,但如何節約成本和如何合理配置內部結構始終都是困擾企業發展的重要內容。最優化理論的提出從根本上解決了這些問題,不僅提高了大型商廈的經濟效益,也鞏固了大型商廈的經濟基礎。
云邊小賣部經營管理分析(匯總16篇)篇十一
經營管理是指在企業內,為使生產、營業、勞動力、財務等各種業務,能按經營目的順利地執行、有效地調整而所進行的系列管理、運營之活動。下面是小編分享的一些相關資料,供大家參考。
企業經營管理(operation and management of business):對企業整個生產經營活動進行決策,計劃、組織、控制、協調,并對企業成員進行激勵,以實現其任務和目標一系列工作的總稱。經營管理的基本任務合理地組織生產力,使供、產、銷各個環節相互銜接,密切配合,人、財、物各種要素合理結合,充分利用,以盡量少的活勞動消耗和物質消耗,生產出更多的符合社會需要的產品。
合理確定企業的經營形式和管理體制,設置管理機構,配備管理人員;搞好市場調查,掌握經濟信息,進行經營預測和經營決策,確定經營方針、經營目標和生產結構;編制經營計劃,簽訂經濟合同;建立、健全經濟責任制和各種管理制度;搞好勞動力資源的利用和管理,做好思想政治工作;加強土地與其他自然資源的開發、利用和管理;搞好機器設備管理、物資管理、生產管理、技術管理和質量管理;合理組織產品銷售,搞好銷售管理;加強財務管理和成本管理,處理好收益和利潤的分配;全面分析評價企業生產經營的經濟效益,開展企業經營診斷等。
·1.“經營”在“管理”的外延之中。通常按照企業管理工作的性質,將營銷\生產稱作“經營”,之外的管理內容稱為“管理”。
通常對經營和管理可以這樣理解,企業運營都會包括經營和管理這兩個主要環節,經營是指企業進行市場活動的行為,而管理之企業理順工作流程、發現問題的行為。
經營管理是相互滲透的,我們也經常把經營管理放在一起講,實際情況也是經營中的科學決策過程便是管理的滲透,而管理中的經營意識可以講是情商的體現。把經營和管理嚴格區分開來是誤區,也是務虛的表現。
·2.經營是對外的,追求從企業外部獲取資源和建立影響;管理是對內的,強調對內部資源的整合和建立秩序。經營追求的是效益,要開源,要賺錢;管理追求的是效率,要節流,要控制成本。經營是擴張性的,要積極進取,抓住機會,膽子要大;管理是收斂性的,要謹慎穩妥,要評估和控制風險。
經營與管理是密不可分的。經營與管理,好比企業中的陽與陰,“他”與“她”,必須共生共存,在相互矛盾中尋求相互統一:光明中必須有陰影,而陰影中必須有光明;經營與管理也相互依賴,密不可分。忽視管理的經營是不能長久,不能持續的,掙回來多少錢,又浪費掉多少錢,“竹籃打水一場空”,白辛苦。四川農村有一句土話:“外面有個筢筢,家里有個簍簍”,意思是男人在外面掙錢,女人在家里也要節省,小日子才能過得紅火,說的是同樣的道理。另一方面,忽視經營的'管理是沒有活力的,是僵化的,為了管理而管理,為了控制而控制,只會把企業管死;企業發展必須有規則,有約束,但也必須有動力,有張力,否則就是一潭死水。
·3.經營是龍頭,管理是基礎,管理必須為經營服務。企業要做大作強,必須首先關注經營,研究市場和客戶,并為目標客戶提供有針對性的產品和服務;然后基礎管理必須跟上。只有管理跟上了,經營才可能繼續往前進,經營前進后,又會對管理水平提出更高的要求。所以,企業發展的規律就是:經營-管理-經營-管理交替前進,就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經營是行不通的,管理扯后腿,經營就前進不了。相反的,撇開經營,光抓管理,就會原地踏步甚至倒退。
·經營是劍管理是柄
·管理是基礎
管理始終貫穿與整個經營的過程,沒有管理,就談不上經營。
·管理的結果最終在經營上體現出來,經營結果代表管理水平。
·管理思想有一個相對穩定的體系,但企業的經營方法卻要隨著市場供應和需求因時因地而變化,但它又是靠管理思想來束縛。反過來,管理思想又要跟著經營、環境、時代、市場而調整。經營是人與事的互動,管理則是企業內人與人的互動。
·“經營大于管理”
“管理本質上是服務,是對經營的服務,因此,管理相對于經營來說是不太重要的,不要把管理看得太過重要。如果把管理看得太重要了,反而是對經營的一個傷害。”
“經營是選擇對的事情做,管理是把事情做對。所以經營是指涉及市場、顧客、行業、環境、投資的問題,而管理是指涉及制度、人才、激勵的問題。簡單地說,經營關乎企業生存和盈虧,管理關乎效率和成本。這就是兩者的區別。我堅持經營大于管理,因為經營決定生死。如果做的事情本身是錯的,那么不管管理做得如何好,其實都是沒有意義的。我們很多企業其實管理做得并不差,差的是在經營上沒有太多的變化和創新,反而在管理上不斷地尋求變化。這樣就導致了我們很多企業管理水平遠大于經營水平,而當管理水平高于經營水平的時候,只會出現企業虧損的結局,這是我最怕見到的情況。”
實際上,中國企業現階段的管理水平還是很差的,這一點需要注意。
云邊小賣部經營管理分析(匯總16篇)篇十二
中國實行改革開放之后,國內企業紛紛走向了市場經濟,企業負責人也改變了管理模式,這是一種由內至外的變化。無論在任何時期,企業的工商管理都是重要的研究課題,企業未來的發展方向究竟如何,著手點又在哪些方面,都是我們需要探討的問題。
企業依據國內的法律以及政策,所制定的有關企業管理制度、管理辦法以及管理模式等有利于推動企業發展的相關策略,就是我們所說的工商管理。其直接決定了企業的發展方向,并且可以開拓員工的視野,培養更多專業性人才。從內容的角度來講,企業工商管理涉及企業長期的利益以及發展策略。它有利于企業的長期穩定運轉,并且很好的生存下去。
(一)缺乏先進的管理模式。
目前,部分企業由于不具備完善的管理制度,以及相應的技術支持,而發展緩慢,這種現象在市場經濟的背景之下尤為顯著,這給企業的發展帶來了不利影響。而其中的原因最主要是來自于管理者本身,部分企業的管理者缺乏經驗,只是一味地模仿其他企業,而沒有結合自身的實際情況去選擇管理模式,這就出現了很多弊端,最終使企業的經營效益不斷下滑,目前,企業工商管理最突出的表現就是缺乏市場競爭力,管理水平偏低。企業不但要進一步的拓寬市場,還要進行內部整頓,在這種困境之下,各種矛盾層出不窮。目前,部分企業缺少管理意識,在具體的管理時,所采取的模式是粗放型的,這就很難實現預期的管理效果,為了妥善解決這個問題,就應當具有一種理性的思維方式,全面的考慮問題,完善企業管理流程,嚴格查找內部不足,一旦發現問題,就要及時改正,根據企業的實際情況,尋找最適合的管理模式。
(二)沒有明確企業各部門工作。
企業的運轉實際上呈現出流水線的狀態,各個部門以及各個成員,都要完成本職工作,這樣才能保證企業的不斷運轉。但是實際上,很多管理者都沒有意識到這個問題,在實踐當中,很多企業都存在部門紊亂的情況,這就造成工作缺乏條理性,從而影響到工作效率。所有的部門以及相關人員,都有自己的分工,無論是營銷還是策劃,都是整個流程當中的關鍵組成,管理者應當合理分工,細致的分配任務,只有這樣才能使所有的員工都可以有序的工作,避免出現重復勞動,從而確保企業的穩定發展。
(三)企業缺少高水平的管理者以及創新性人才。
所有的工作都需要借助于體力以及腦力勞動,從企業的角度來講,最關鍵的就是在管理人才方面的投入,高水平的管理者是企業的靈魂所在,如果一個企業沒有合格的領導者,就無法生存下去。實際上社會上有很多專業人才,企業為了謀求自身的發展,必須懂得如何識別人才。如今的社會主要是被人所掌控,人力資源成了主要的力量。隨著知識經濟的不斷發展,人的主導作用越來越明顯,可以實現駕馭、分工以及領導等功能。我們必須要認識到每個人都是有潛能的,企業管理者更應當學會如何挖掘新人的潛力,不斷推動企業的發展。
(一)創建完善的管理機構。
要重視企業形象的塑造,提升自身的社會影響力。細化管理制度,可以作為獎懲的主要依據,一個健全的管理制度,可以培養更多的信任感。建立健全管理機構,有利于推動企業的持續發展。換句話來講,企業在進行建設時,應當重視如何制定管理機構。
(二)創建科學的管理制度。
采取明確的獎懲方式,可以激發員工的斗志,鼓勵某些表現突出的員工,同時也可以懲戒某些怠工的人員。要嚴格遵守作息時間,樹立時間觀念,尤其是對于企業來說,時間就是效率。要嚴謹地對待工作,杜絕出現由于個人因素而帶來工作上的漏洞。正是如此,科學的管理制度必不可少。
(三)關注人才的培養。
企業員工所具有的理念以及素質,會影響到企業的發展,因此,企業應當提供培訓的機會,提高員工的綜合素質。同時,還要挖掘更多的管理人才,注重人才的培養。從工作上以及生活上給予員工應有的關心,采取獎懲的手段,激發員工的積極性。管理者要重視員工的工作能力,在選擇人才時,不能過于看重學歷或者是出身,更要看重員工的后天努力。
(四)走向國際化。
國內企業必須要走出國界,走向國際化,這樣才能獲得更大的利潤。如果朝國際化方向發展,不但打通了國門,還吸引更多專業化人才,這是有利于企業發展的。目前的世界形勢,表現為全球化以及國際化,無論是任何行業,都應當跟上時代的發展潮流,只有這樣,才能擺脫落后的地位。世界經濟一體化,是未來經濟的發展形勢,走出國界,面臨著機遇也面臨著挑戰,不過其他國家的先進技術以及配置,都可以成為企業發展的有利因素。企業想要長期發展下去,應當充分利用國內外環境。
總的來說,必須健全工商管理模式,提升管理水平,才可以使企業具有生命力,走向世界。企業經濟與社會經濟的發展密切相關,因此我們必須重視企業經濟。
參考文獻:
[1]謝晶.新經濟形式下的企業管理[j].經營管理者,2017(07):134.
云邊小賣部經營管理分析(匯總16篇)篇十三
[摘要]隨著市場經濟的快速發展,連鎖經營成為一種新型的經營模式,其通常是指以特殊的形式把同一產業不同規模的企業聯系在一起,管理集中化,分工專業化,運行規模化,從而實現共同發展,共同進步。如今,連鎖經營在市場中占據的比例越來越高,因此需要對連鎖經營管理給予高度的重視,尤其是連鎖經營管理專業人才。文章將會對高職院校連鎖經營管理專業人才培養模式進行分析,以期更好地推動連鎖經營的發展。
隨著市場經濟結構的優化和調整,使我國商業業態發生了翻天覆地的變化,而連鎖經營異軍突起,其連鎖門店數量和銷售額增長速度較快。但是,連鎖經營管理專業人才相對比較匱乏,在一定程度上阻礙了連鎖經營行業的發展,因此需要對連鎖經營管理專業人才培養工作給予高度的重視。而高職院校需要注重對該方面專業人才培養模式的創新,以期更好地提高管理專業人才的綜合水平,為連鎖經營行業的發展奠定良好的基礎。
云邊小賣部經營管理分析(匯總16篇)篇十四
摘要:隨著我國經濟的發展,市場的經濟機制變得更加完善,同時競爭也更加的激烈殘酷,企業要想在市場競爭中占據一席之地,就需要使用多種手段來使企業整體與時俱進,跟上時代前進的步伐。管理會計作為一種管理手段,對企業的正常運營有著巨大的幫助,它借助先進的科學管理觀念在企業內部管理強化上發揮著重要作用,通過規范企業內的考核制度來保證企業內的公平公正,最終提高企業的經濟效益。但是作為隨著市場發展的一種管理手段,在隨市場變動其中還存在著不少問題,制約著它在企業管理中發揮更大的作用。本文就是基于這樣一種背景下以管理會計的內涵和重要作用作為切入點,來對管理會計的實際應用中存在的問題進行探討,并就這些問題提出一些相關的解決措施。
云邊小賣部經營管理分析(匯總16篇)篇十五
在此背景下,連鎖經營人才無論是數量還是質量都無法滿足市場需要。一份來自《中國連鎖業人力資源發展報告》的資料顯示,按保守估計,目前全國連鎖行業的管理性人才缺口至少為60萬,人才需求非常旺盛。同時,從業人員整體素質偏低是困擾連鎖經營企業快速發展的主要因素之一。因此,開展高職院校連鎖經營管理專業人才培養模式的探討,以便于不斷探索教育教學改革,提高連鎖經營管理專業人才培養質量,培養大批適應市場需要的連鎖經營管理專業人才,有很強的現實意義。
高等職業院校人才培養目標既具有人才層次的高級性,知識和能力的職業性,又具有人才類型的技術性,畢業去向的基層性的特點,80%以上的畢業生到企業就業。高職院校連鎖經營管理專業主要培養適應經濟社會需要的高素質技術技能型專門人才,要求學生既要掌握連鎖經營專業的基礎理論和專業知識,還要具備熟練的操作技能,能在連鎖銷售促銷等一線崗位工作。在與連鎖企業多年的交往中,筆者發現企業選用連鎖經營管理專業人才時,不僅僅注重學歷,更注重其實踐操作技能和經驗。要求畢業生具有較強的溝通協調能力、門店管理能力、企業管理能力及營銷策劃能力,以及良好的職業道德。這些和大學生創業教育培養目標有很大的一致性。創業教育具有專業性和普適性的特點,是以創業意識、創業能力和創業精神等為教育內容,旨在培養大學生的創業意識、創新思維、敬業精神、專業和實踐能力,提高學生的創業精神和創業素質,幫助大學生正確認識企業和自己,樹立正確的職業觀。
作為創業素質的基礎,創業能力側重于知識結構在實踐中的表現,主要包括經營能力、創新能力、信息處理能力、推理總結能力和操作能力,因此,創業能力的培養應當貫穿于大學生受教育的整個過程。創業型連鎖經營管理人才是指具備豐富的創業知識、強烈的創業意識和全面的創業能力,在連鎖經營行業領域創造出新穎的經營形式、優質的服務或實現其潛在價值的專業人才。目前,高職院校連鎖經營管理專業重視對學生專業能力的培養,而忽視了大學生創業意識、創業精神、創業知識及創業能力的培養,創業型連鎖經營管理人才十分欠缺,難以適應目前社會變化和行業發展的需求。連鎖經營管理專業創業教育課程結構和體系尚未形成,多數高職院校的創業教育僅僅停留在就業指導層面上,或開設極少量創業教育課程,而且作為選修課,課程缺乏針對性、可操作性、全過程性和系統性,教學模式也只局限于知識的傳授,沒有給學生足夠的實踐機會,培養的連鎖經營管理專業人才普遍缺乏創新創業精神。因此,創新高職院校創業型連鎖經營管理人才培養模式,培養大批既具有創業能力,又具有良好的專業素質的連鎖經營管理專業人才,以滿足社會需要。
3。1科學制定專業能力和創業能力結合的人才培養方案。
人才培養方案是培養連鎖經營管理人才的指導思想。創業型連鎖經營管理人才是建立在連鎖經營管理專業能力的基礎上的,在人才培養方案中,既要強化學生專業能力的培養,也要突出學生創業能力的培養。只有將專業能力與創業能力結合起來,才能使得創業能力有專業的根基,培養學生基于本專業的創業精神。根據高職院校連鎖經營管理專業定位,以就業崗位任職和創業能力要求為邏輯起點,以職業崗位(群)的工作任務和創業任務為依據,綜合企業專家、創業者、教育專家和教師的意見和建議,構建人才培養方案和開發課程內容,增強人才培養方案的科學性和針對性。把學生的創業素質和創業能力納入人才培養目標,將人才培養方案設置為三大模塊,即基礎素能模塊、核心素能模塊、素能拓展模塊。基礎素能模塊傳授基礎知識,以培養學生基本素能、道德素質和創業常識;核心素能模塊主要傳授專業知識、專業技能,以培養學生職業素質和基于本專業的創業素能;素能拓展模塊重在傳授拓展知識和創業實踐能力,以培養學生綜合素質。
3。2合理設置專業能力和創業能力結合的課程模式。
課程模式是人才培養目標的重要環節,包括課程結構體系和課程內容體系。課程結構就是課程的組織與流程,反映教學的框架與進程。根據連鎖經營管理人才培養目標的基本要求設置課程,構建以專業能力和創業能力為核心的模塊式課程體系,并貫穿于教學過程始終,分解落實到各個教學環節。立足于專業與創業的融合,圍繞創業要求,整體構建課程,增加有關創業的上下游延伸性課程。將創業教育滲透到學生在學校受教育全過程,形成三年連續式遞進式的創業教育,實現創業教育在時空上的全覆蓋。在連鎖經營管理專業一年級開展創業意識和創業基本常識教育,培養學生創業品質,和對創業與財富的基本認識、價值標準、職業道德等,把“職業生涯與發展規劃”和“創業基礎”等創業基礎理論課程放入基礎素能模塊。
三年級開展具有針對性、實用性的創業計劃制作、融資、企業管理技巧、市場調查等創業技能的輔導。將“連鎖經營與創業”、“市場營銷”等連鎖經營管理專業創業課程放入核心素能模塊。將創業實踐課程如創業教育活動(創業大講堂、創業創意競賽、創業培訓、創業實踐活動)和職業生涯規劃活動(職業大講堂、職業規劃比賽、簡歷設計比賽)作為素能拓展模塊課程。同時,緊密結合專業特色和創業需要開設核心課程,突出學生的實踐能力培養。緊緊圍繞經濟社會的發展和連鎖經營市場的變化,整合課程內容,開發新課程,課程內容要重點加強學生創業意識與創業心理品質的訓練與培養,著力進行創業能力的培養與創業實務知識的傳授。突出崗位定位、工作任務、職業能力和創業能力,強化知識應用和技能實踐、創業教育過程和創業能力。在課程形式上,做到學科課程與活動課程相結合,顯性課程與隱性課程相結合。
3。3大力推行專業能力和創業能力結合的教學設計。
高等職業教育的培養目標應是使學生具備從事一種或一類職業或創業的能力,應以培養學生職業能力、創業能力和綜合素質為宗旨。因此,教學設計必須緊緊圍繞高職連鎖經營專業的培養目標,從職業崗位(群)和創業需要分析入手。梳理出哪些是從事職業崗位(群)工作所需的能力,哪些是創業所需要的能力,依此,對專業教學進行系統的規劃。一方面,要及時了解連鎖行業的基本情況。讓學生了解和熟悉連鎖專業,熱愛連鎖專業,且對未來職業生涯有一定的規劃。將連鎖經營專業學生要求應具備的時間管理、有效溝通和服務他人等技能培養融入到連鎖專業技能教學中。加強職業生涯設計教育,使得學生進入企業后,愿意從基層做起,有明確的職業發展目標和較強的.職業發展動力,增強學生職業忠誠度,也有利于提高學生的職業道德。另一方面,要了解從事連鎖企業創業所需要的專項能力及綜合能力。以此為基礎的教學設計才能真正體現以培養學生職業能力、創業能力和綜合素質為宗旨的高職教育觀念。同時,依托政府搭建的創業園、工業園等創業平臺,提供各種優惠政策鼓勵學生自主創業,提高學生創業成功率,帶動更多學生參與創業實踐。同時,將課堂創業教學與課外創業培訓有機結合起來,開展豐富多彩的創業培訓,讓學生在社會實踐、創業實踐等活動過程中將所學的知識與實踐相結合,正確認識社會的需要,積累創業經驗。
3。4確定校企合作工學結合的培養途徑。
校企合作是培養既有專業能力又有創業能力的高職連鎖經營人才最有效、最基本的培養途徑。只有提高學生在實踐中將獲取的理論知識有效轉換成職業能力和創業能力,才能達到人才培養的目的。因此,加強校企合作,實現工學結合,是培養創業型連鎖經營人才的關鍵。依托政府搭臺、協會牽線、校企聯手,完善校企合作人才培養機制,促進校企合作不斷深入。通過連鎖行業協會的紐帶作用,積極與連鎖企業建立良好的合作關系,使連鎖企業成為培養創業型連鎖經營管理人才的重要基地,成為學生實戰應用基地,真正讓學生動手操作,使學生在真實連鎖環境中掌握必需的專業技能,鍛煉創業技能。加強校內實訓基地建設。有選擇性地與品牌連鎖企業合作,在校內建立連鎖門店,開展模擬教學和實戰訓練。讓學生學習商品陳列、銷售、防損、收銀、客服等前臺操作技能,學習開發商品采購、配送、信息處理等后臺管理技能,使學生掌握商品流通、定價、促銷、配送、pos技術、數據分析等連鎖專業核心技能,這樣既能使學生學到專業知識,又學習到管理知識,培養學生組織協調能力、團隊號召能力、管理能力、經營能力,以此鍛煉和提高學生的創業能力;同時,培養學生的遷移能力,使學生能將連鎖專業知識遷移到多變的職業崗位中,以應對多變的連鎖業態及市場環境。
3。5加強雙師素質教師隊伍建設。
專業教師創業素質的培養是創業型連鎖經營人才培養的關鍵。培養連鎖經營專業教師的創業精神,提高教師自身創業素質。大力推行“一師一企”即一名教師聯系一家企業,設立“企業教師工作站”。選拔有潛質的青年教師到企業或直接參與創業實踐,讓教師深入連鎖經營企業尤其是自主創業成功的企業進行實踐學習,這樣才能潛心研究案例,并能夠帶著自己具有市場前景的項目和學生共同去創業,以造就一批“創業型教師”或“教師企業家”,增強教師指導學生基于本專業創業的教學能力。
3。6構筑濃郁的校園創業文化。
創業文化只有立足于當地社會和校園,才具有旺盛的生命力,才能引導大學生把職業要求和創業沖動內化為信念、道德和心理的力量。充分發揮校園創業文化潛移默化的育人功能。著力培育學生的創業精神,強化學生的創業理念,弘揚創業創新精神,提高學生的創業素養,激活學生的創業潛質,激發學生的創業熱情。明確培養創業型人才的辦學理念和目標,大力倡導躬身踐行、在實踐中不斷升華的精神。通過創業咨詢日活動、創業教育校園行、創業論壇、創業計劃大賽、創業教育刊物、創業文化建設座談會、創業文化建設座談會、學生素質拓展、學生野外訓練、企業家講座等活動形式建設校園創業文化。積極營造“想創業、學創業、要創業、敢創業、能創業”的校園創業氛圍和環境,激勵學生自主創業、主動創造。
云邊小賣部經營管理分析(匯總16篇)篇十六
交換模式在高職院校培養連鎖經營管理專業人才過程中,得到了廣泛的應用,其通常是指經營內容相同的連鎖經營機構采用交互式來對連鎖經營管理人員進行培訓和教育,以確保連鎖經營管理人員學習其他機構的管理方式、管理模式和管理內容,并對其優秀的地方進行吸收。交換模式下,連鎖經營機構需要根據對方的特點制定針對性的培訓方案,并簽訂相應的合同,避免管理內容及管理技術外泄,對于培訓結果與預期結果差距較大,還需要提供相應的金額培養,如果所培訓的管理人員可以更好地促進該連鎖經營機構的發展,則需要該連鎖機構為培訓方提供額外收益的10%~20%。因此,交換模式不僅可以增加連鎖經營機構的交流與溝通,而且還可以有效提高連鎖經營管理專業人才綜合素質水平。
2.2定期模式。
定期模式通常是指階段性培養,根據實際情況來對培訓內容進行科學、合理的設計,一般分為5個階段進行培養。第一階段:對連鎖經營管理專業知識進行吸收和鞏固,從而對其有個系統化、完整化的了解,在大腦中構建連鎖經營管理知識框架,以確保連鎖經營管理專業人才在該階段能夠對經營管理的基本技術、基本技巧及基本操作等有個全面的了解和掌握,并為管理人員提供一定短時間的實踐操作,有效提高管理人員對所學知識的應用效率;第二階段:注重對各個方面的操作技術和專業性的經營操作進行培訓,主要包括管理的方案制定、管理的流程、管理的內容、管理的注意事項、管理的重點等,并注重對管理技巧的傳授,有效提高高職學生的管理能力水平;第三階段:對連鎖經營管理新研究內容進行培訓,主要包括新技術、新知識和新方法,保證每一位管理人員都可以更好地滿足新時代背景下連鎖經營管理的基本要求,從而使管理人員能夠有效應對更為細節、更為復雜的問題,有效提高管理人員的能力水平,提高連鎖經營管理的整體質量;第四階段:綜合性培訓,主要是對各種管理成功的案例進行展示和講解,并引導和鼓勵管理人員對案例進行分析;第五階段:對管理人員進行測試,以實踐效果作為評價的`關鍵指標,根據測試結果來判定其是否勝任連鎖經營管理工作。
2.3頂崗實習培養模式。
該模式通常是指高職學生在完成大部分專業課、基礎文化課及校內實驗實訓課后從事校外實踐性教學的培養模式。實際上,通過頂崗實習培訓模式,可以使學生的實踐經驗和技能得到有效的提升,為了確保頂崗實習培養模式的順利進行,則需要高職院校盡可能實現與企事業單位開展“零距離”培養模式,通過為學生提供頂崗實習,可以使他們親身體驗連鎖經營管理工作的基本流程,親自體驗企業文化、企業的管理要求等,更好地檢驗自己對課堂教學內容的了解和掌握程度。頂崗實習結束后,學生可以根據自己在實踐過程中所存在的缺陷和不足進行彌補,更好地提高學生對該知識的了解和掌握。同時,頂崗實習培養模式還可以培養學生吃苦耐勞精神,提高學生的責任意識和職業意識。此外,頂崗實習培養模式還能夠使學生注意相關工作細節,更好地提高高職學生的連鎖經營管理工作水平,使他們更好地勝任連鎖經營管理工作。