如果你想了解不同領域的范文范本，那么你來對地方了，我們這里有豐富的資源等著你。接下來是一些優秀的范文范本，希望對大家的寫作有所幫助。

集團戰略發展（優質15篇）篇一

2、關于協調的.理念。

3、關于綠色的理念。

促進人與自然和諧共生，構建科學合理的城市化格局、農業發展格局、生態安全格局、自然岸線格局，推動建立綠色低碳循環發展產業體系。

4、關于開放的理念。

必須豐富對外開放內涵，提高對外開放水平，協同推進戰略互信、經貿合作、人文交流，努力形成深度融合的互利合作格局。

5、關于共享的理念。

按照人人參與、人人盡力、人人享有的要求，堅守底線、突出重點、完善制度、引導預期，注重機會公平，保障基本民生，實現全體人民共同邁入全面小康社會。針對公眾關注的“普遍二孩”政策，公報首次明確，全面實施一對夫婦可生育兩個孩子政策。

集團戰略發展（優質15篇）篇二

尊敬的總裁、各位副總裁、各位領導、各位同事們：

大家好！

歲月匆匆，又一個年輪飛馳而過。回首2011年，規劃發展部經過一年的磨練，經過幾批人員的努力，在總裁、各位副總裁的指導和支持下緊緊圍繞總裁工作報告中十二項任務開展工作，下面我就這今年的工作總結如下：

一、2011年主要工作。

(一)以目標責任制為主線，強化考核力爭集團全年目標實現。

目標責任制是集團管控的主要手段之一，2011年實行目標責任制后，集團所屬各公司都有了明確的目標和方向，集團所屬各公司在努力完成2011年的生產經營目標。我們經過季度考核，及時發現了今年目標管理內容的制定中存在的一些問題，與各公司溝通，提出了改進建議，為明年目標責任書內容的確定奠定了基礎。

1、調整計劃，編制各類報表。

正在逐步規范。

2、測算經營指標完成情況，確定目標責任書模板。

10月中旬集團組織五大部門對所屬各公司三季度計劃完成情況進行了考核，在考核中通過聽、看、查、問的形式進行扎扎實實的考核，對經營情況等調研，測算出全年生產經營指標完成及獎罰情況。從11月份開始，規劃發展部著重以2012年目標責任書為重點，通過反反復復的溝通和調研，堅持“一戶一策、一年一定”的原則，編制出經營和安全目標責任書模板，設計出了經營指標和管理指標。

(二)建立健全相關制度，加快企業規范化進程。

2011年是集團管理工作規范年，為了增強計劃管理對目標責任制的保障作用，確保目標責任制在集團健康、穩步、可持續發展的過程中起到應有的作用，在集團建立《安全生產管理制度》之后，規劃發展部按照制度訂立的四項基本原則，于9月初完成集團《計劃統計管理制度》的初稿工作，經過不斷的修改完善，最終通過總裁班子審核，現已以下發執行。

(三)加強生產現場安全監督、檢查工作，促進企業管理標準化。

現場安全是企業管理的重中之重，一個不重視安全的企業必定沒有未來。規劃發展部會同集團物資供應部、行政部、人力資源部對集團所屬七家公司進行國慶、元旦及春節前的安全大檢查，對檢查出共計88項發現的問題要求各公司進行整改，增強了各公司管理人員及基層員工對安全的重視程度，安全意識得到提高，安全隱患整改得到了落實。

(四)創建學習機制，共建學習型組織。

高總在2011年工作總體安排和部署第11項要求，要強化學習力度，創建學習型組織。集團各部門對所屬公司相關業務部門人員都在進行著不同程度的培訓工作，培訓不簡簡單單是人力資源部的職責，而是大家的職責，曲總常說領導就是培訓師，只有把下屬培養成領導才是好領導，規劃發展部今年主要進行計劃統計方面培訓資料和安全方面資料的收集工作，2012年正式進行培訓工作。

(五)收集、整理行業相關信息供領導參考。

有很多企業不懂得獲得信息的重要性，沒有很好收集市場信息，掌握市場動態。到了關鍵時刻來不及調整造成企業倒閉的現象多如牛毛。規劃發展部職責中其中一條就是負責搜集整理與集團產業相關的法律、法規和政策動態，向集團決策層提出建設性意見。2011年規劃發展部主要以半月報的形式為各位領導提供信息，共辦信息報二十余期（現調整為周刊）。

二、存在的不足。

2、工作不夠細化。集團現在涉及行業較廣，而規劃發展部在實際工作中未能很好的細化計劃方面工作，比如說未嚴格要求計劃的分解，造成在監督、檢查、考核的難度較大。

3、思路不開闊有待提高。加強業務學習，提高知識面，通過內培、外培開闊視野，打開思路。

三、2012年工作計劃和目標。

劃，并重點對各公司執行計劃統計管理制度進行跟蹤、落實。（全年）。

（二）補充完善制度，加強落實監管。

制度是規范我們工作的準則。加強制度建設的同時,關鍵是完善各項規章制度、管理辦法、工作條例等，繼續修改、補充、完善計劃統計管理制度和安全生產管理制度，根據管理需要建立、健全其他相關制度，并加以落實。

（三）加大現場管理檢查和安全檢查力度，樹立全員環境和安全意識，營造良好的工作環境和生產環境。

2012年集團要對所屬各公司進行每季度不少于一次的安全大檢查，每月一次的現場檢查，通過建立現場管理辦法、安全生產管理制度、安全操作規程等規范員工安全行為，樹立全員安全意識，在努力為員工營造一個安全的生產環境。

（四）通過專業業務培訓，提高中層管理者、專業人員的業務水平。

年初計劃對中層管理者和基層專業人員進行計劃統計知識和安全方面的培訓工作，一方面是規范計劃統計資料，為以后公司的體系建立、體系管理、融資等做好前期準備，另一方面增強職工安全生產操作技能，減少安全事故發生機率。

（五）推行效率管理，提高管理效率。

明年要逐步落實制度，優化規定措施，在補充完善制度的同時再造管理流程，通過調整管理機構、體系和制度，圍繞效率制定現場管理辦法對管理過程進行監督、控制和調節。

（六）對企業經營活動進行分析，找出影響經濟效益的環境和因素。

對重要經營指標進行重點分析，把影響的各種因素羅列出來分出主次，對經營活動進行趨勢分析，及早提出意見和采取控制措施吸取經驗教訓，通過進行經濟活動分析把經營意識和效率意識貫穿和滲透到管理者和崗位中去，通過分析，使企業的決策行為、領導行為、管理行為和各崗位操作人員都不斷的得到規范，使企業的經濟效益不斷得到提高。

（七）5s制度的推行,完善現場管理與基礎工作的標準。

要花大力氣狠抓現場管理與基礎工作,繼續鞏固和推進制度制定已取得的成績,堅持把現場管理與基礎工作抓深抓細抓好抓出實效,為集團安全穩定生產提供堅實有力的保障。

四、具體措施和時間安排。

1、測算土石方和煤業公司的工作量定額和成本定額標準，明確兩家公司生產能力和經營能力，促使目標責任更加合理、規范。(一季度)。

2、建立健全計劃監管體系，實行計劃預警機制。要求各公司將年度計劃分解至季、月，落實到部門和個人，節點清楚、要求具體，通過計劃的有效分解，達到以月保季、以季報年的目的。（一季度）。

3、全面實施周工作計劃體系，集團各職能部門及所屬各公司各級管理人員每周提交周工作計劃及完成小結至上一級領導，各公司第一負責人提交至集團規劃發展部，規劃發展部匯總上報集團總裁和各副總裁。（全年）。

4、協同各公司制定出適合本公司的安全生產操作規程。（一季度）。

5、制定集團的安全事故分類標準及事故上報、處理流程。（一季度）。

6、制定集團的現場管理（生產現場、工作現場）管理辦法。（一季度）。

7、通過網絡、培訓、戶外展示等手段提高全員安全生產知識。（二季度）。

8、開展定期的管理目標和安全檢查。（全年）。

客觀上使各公司養成粗放式管理的習慣。把效率作為一切管理活動的出發點和歸宿，以效率為指針，將效率理念滲透到管理活動的各方面。

10、為進一步規范現場管理與基礎工作標準,提高工作質量,完善巡回檢查管理制度、交接班管理制度、制訂現場管理與基礎工作條例等通過建章立制,使我們有章可循,同時也應加強宣傳教育力度,讓每個員工都能熟悉制度、了解制度、懂得制度,并讓員工自覺按章程辦事,按規范操作,杜絕習慣性違章,進一步減少事故的發生。

2012年將是企業的又一個跨越年！也是制度的落實年。在這新的一年中希望在領導的關懷指導下和各部門的積極協調配合下，我們部門全體員工愛崗敬業、恪盡職守，為集團新一輪的輝煌發展而努力奮斗。

2011年12月8日。

集團戰略發展（優質15篇）篇三

10月17日以來，按照全局關于創新驅動發展戰略專題培訓安排，我參加了干部遠程在線學習，認真收看講座課程，查閱相關資料，黨的十九大召開后結合《報告》中關于創新驅動戰略的內容進行了補充學習，所里利用學習和組織生活時間先后組織了兩次交流討論。通過參加這次學習培訓，使我的思想觀念得到了進一步的解放，對創新驅動發展戰略有了進一步的認識。

一、創新驅動發展是當前中國經濟社會發展的必然選擇。

黨的十八大明確提出要實施創新驅動發展戰略，強調科技創新是提高社會生產力和綜合國力的戰略支撐，必須擺在國家發展全局的核心位置。十八屆五中全會把創新作為五大發展理念之首，提出創新是引領發展的第一動力，必須把發展基點放在創新上，塑造更多依靠創新驅動、更多發揮先發優勢的引領型發展。習近平總書記多次對實施創新驅動發展戰略作出系統闡述，強調要把創新驅動發展作為面向未來的一項重大戰略，抓好頂層設計和任務落實，找準世界科技發展趨勢，找準我國科技發展現狀和應走的路徑，提出切實可行的發展方向、目標、工作重點。可見這一重大戰略是我們黨放眼世界、立足全局、面向未來作出的重大決策。長期以來，我們都是依賴勞動力、土地、資本、自然環境等生產要素進行配置、消耗和整合來發展經濟，這種經濟發展方式在發展初期取得了一定成效，但是隨著發展速度的加快，其弊端逐漸顯現甚至在一定程度上阻礙了經濟發展，因此國家提出用創新驅動代替生產要素驅動是發展的必然選擇。

二、科技、體制、人才是創新驅動發展的重要支撐。

強化創新驅動，科技創新是核心。近年來，我國在一些科技領域正由“跟跑者”變為“同行者”，甚至是“領跑者”，越來越多的“中國制造”依靠科技創新在激烈競爭中脫穎而出。以全球視野和國際標準看，我國科技創新的基礎還不牢固，創新水平還存在明顯差距，科學中心集中度和顯示度也有待提升。科技競爭，如逆水行舟，不進則退。我國發展到現在這個階段，只有橫下一條心、啃下硬骨頭，奮力在基礎科技領域作出大的創新、在關鍵核心技術領域取得大的突破，才能占據世界科技和產業發展的制高點，為深化供給側結構性改革提供強勁動力。

強化創新驅動，體制機制創新是保障。實施創新驅動發展戰略，最緊迫的是要破除體制機制障礙。長期以來，我國一直存在著科技成果向現實生產力轉化不力、不順、不暢的痼疾，其中一個重要癥結就在于科技創新鏈條上存在著諸多體制機制關卡。只有深化科技體制改革，突破制約產學研相結合的體制機制瓶頸，讓機構、人才、裝置、資金、項目都充分活躍起來，才能使科技成果更快推廣應用、轉移轉化，打通從科技強到產業強、經濟強、國家強的通道。

強化創新驅動，創新人才是支撐。知識就是力量，人才就是未來，創新驅動實質上是人才驅動。要大興識才愛才敬才用才之風，改革人才培養使用機制，借鑒運用國際通行、靈活有效的辦法，推動人才政策創新突破和細化落實。只有尋覓人才求賢若渴，發現人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡所能，才能真正聚天下英才而用之，讓更多千里馬競相奔騰，讓更強創造活力競相迸發。

三、以創新思維驅動當前各項工作不斷發展。

中共中央、國務院發布的《國家創新驅動發展戰略綱要》對今后一段時間實施創新驅動發展進行了全面部署，國務院《關于強化實施創新驅動發展戰略進一步推進大眾創業萬眾創新深入發展的意見》文件明確稅務領域推進大眾創業萬眾創新要積極研究完善適應分享經濟特點的稅收征管措施，適時推廣創業投資企業和天使投資個人有關稅收試點政策，推進跨省經營企業部分涉稅事項全國通辦。持續推進銀行卡受理終端、網上銀行、手機銀行等多元化繳稅方式。探索通過建立電子平臺或在銀稅雙方系統中互設接口等方式，實現銀稅信息“線上”。

作為基層稅務所要貫徹落實好創新驅動發展理念，我們必須堅持以創新的思維統領工作，不斷提高干部職工的政治業務素質和業務工作能力，加強和改進機關作風建設學習借鑒先進的服務理念、質量理念和效益理念完善服務體制、改進服務方式、規范服務行為、創新服務載體、優化發展環境，建立辦事高效、運轉協調、行為規范的服務型機關。把服務中心、服務大局、服務基層、服務群眾融入工作的方方面面。牢固樹立創新意識，始終保持機關的蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣和與時俱進、奮發有為的精神狀態。把創新作為工作、學習的靈魂。保持和發揚創新的勇氣和精神，不斷增強黨員干部的創新能力。主動適應形勢任務的發展和變化對財政工作提出的新要求。要始終保持旺盛的創新力，用創新的思路、創新的方法，大膽探索，攻堅克難。要樹立勇于擔當意識，面對困難砥礪奮進，當前稅務改革后，新情況、新問題接踵而來，作為基層稅務人員要在勇于擔當過程中體現責任、體現本領，在稅務改革大潮中敢為人先，相互勉勵、互相激勵，不斷推進奮進發展的能力。

集團戰略發展（優質15篇）篇四

9月5日，作為上海海關“誠信興商宣傳月”活動之一的關企廉政共建通報會在浦東召開，會上，上海外高橋造船有限公司、振華港機、寶鋼集團等50家高資信企業代表與海關簽約，通過創建良好的關企共建伙伴關系，來達到提高海關執法透明度以及引導企業誠信守法的目的'。

海關還將通過提供多項便利措施及重點監管措施，幫助企業加快通關速度、降低通關成本。

上海海關在“誠信興商宣傳月”活動期間，還將開展多項活動，大力營造“誠信守法便利、失信違法懲戒”氛圍。具體包括：對外發放《企業管理工作辦事指南手冊》、《企業進出口行為規范管理指引》等資料，樹立誠信經營進出口企業典型，曝光違法犯罪案件等。

集團戰略發展（優質15篇）篇五

巨化是一個有著50多年歷史的國有老企業，在半個世紀的洗禮中，有過輝煌，也有過落魄。2010年是巨化歷史中值得深刻記錄的一年，因為這一年是巨化轉型升級的啟動年和發展戰略的確定年。新的領導集體帶領廣大干部職工樹正氣、定戰略、增信心，形成主動變革的良好氛圍，巨化的經濟效益創歷史最好水平，員工收入也有了大幅的提升。

通篇細讀公司“十二五”發展戰略后給我最鼓舞的一句話就是巨化要發展成一個受人尊重的企業。巨化曾經擁有過尊重，在巨化工作是讓人非常羨慕的，然而由于領導層的屢次錯誤決策，巨化發展停滯不前，反而向了衰退，成為了一個沒落的國企，隨即“巨化工人”、“巨化價”等舊名詞被冠以了新的含義。這么多年來，巨化全體工人兢兢業業的工作，為的就是把企業發展好，增加收入，重新贏回尊重。因此，“尊重”二字對所有巨化人來說都看的無比珍重。然而什么是一個受人尊重的企業呢？受人尊重的企業是一個貢獻度大、發展實力和社會美譽度非常高的企業，是一個在行業中具有領先優勢、履行社會責任和不斷提高員工收入的企業。我期待巨化成為這樣一個企業，所有巨化人也期待著。

學習公司“十二五”發展規劃后，我對以下六點非常關注：

兩個定位――主業“四新”化、產業同心化。主業“四新”化是指巨化要圍繞新材料、新能源、新環保、新用途的“四新”領域，通過“一個轉型、兩個接軌、四個進入”，完成基礎化工向材料化工的轉型；產業同心化指“十二五”期間巨化轉型升級、創新發展的核心在于產業。兩個定位明確的指明了巨化今后的產業發展方向，使企業在發展過程中少走彎路。

六大轉變是指在產業結構上實現同心化；在主業發展上實現“四新”化；在空間平臺上適度向外發展；在發展方式上，由經營管理為主向科技引領、創新發展、資本運作、節能環保為主；在治理結構上，由傳統粗放管理模式向現代法人治理、真正意義的企業轉變；在組織架構上，由生產經營型組織向戰略中心型組織轉變。六大轉變是巨化轉型升級、創新發展的六大方面，涵蓋了巨化改革發展的全部內容，是“十二五”發展規劃的精髓。只有真正意義上實現了六大轉變，才能順利完成巨化的轉型升級。

事業部制+直線職能制。事業部制是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。直線職能制指在各級行政負責人之下設置相應的職能部門，分別從事專業管理，作為該領導的參謀，實行主管統一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。巨化自成立以來一直采用直線職能制，隨著巨化產業規模的不斷擴大和多元化，直線職能制已不能滿足巨化發展要求。采取“事業部制+直線職能制”的組織框架主要是為了突出集團戰略導向，加強各產業發展，強化風險管控，提升整體競爭力。

一主兩翼、三環聯動。“一主”就是突出化工材料核心主業地位，“兩翼”指的是加快發展生產性為主的服務業和適度介入金融投資與資本運作領域，“三環聯動”指的是以產業經營為根本、行業聯動為支撐，產融結合為動力的產業組合模式。“一主兩翼、三環聯動”產業組合模式的確立表明了巨化已經逐步開始從單一的化工原料生產企業轉變為一個包含多個行業的大企業集團，為巨化今后的可續健康高速發展提供了強勁的動力。今后巨化新的經濟增長點已不僅是化工產品，還有金融服務業、裝備制造業等新的行業。

生態化循環經濟示范區。經過50多年的發展，巨化廠區規模得到了不斷的擴大。但由于缺乏合理的規劃和資金投入，廠區內老建筑物和破損的道路在不斷的增多，員工工作和休息的環境差，廠區破敗的環境與現代企業的發展格格不入。建設生態化循環經濟示范區將有利于改善員工的工作環境，充分發揮環境對人們心理的改善作用。俗話說“人要衣裝，佛要金裝”，改造一新后的廠區不僅可以給人一種重生的感覺，還可以騰出更多的發展空間，為巨化發展成為一個受人尊重的企業的打下強有力的硬件基礎。

十二五末員工收入翻一番。巨化“十二五”主要目標之一是職工收入從2010年的3.9萬元/人·年增加到2015年的8萬元/人·年，年均增長率達到15.5％。巨化員工所從事的是有毒有害、易燃易爆的化工行業，但由于巨化的效益一直不夠理想，員工的收入始終停滯不前，收入低已成為不爭的事實，因此廣大員工對提高收入的愿望非常迫切，十二五的這個目標無疑是最振奮人心的。

學習了公司的“十二五”發展戰略規劃，我深受鼓舞，我決心努力學習和工作，緊跟形勢，牢記“變革者生，改良者死亡”的信念，更好的發揮一名基層技術人員的先鋒帶頭作用，做一個有益于企業的人，為貫徹和落實公司的“十二五”發展戰略規劃做出自己最大貢獻。

機修車間。

集團戰略發展（優質15篇）篇六

第一條為了保證公司發展戰略規劃管理工作的科學性、有效性和及時性，防范發展戰略規劃制定與實施中的風險，規范公司發展戰略規劃管理工作，確保公司戰略目標的實現，根據財政部等五部委頒布的《企業內部控制基本規范》《企業內部控制應用指引第2號——發展戰略》的要求，制定本規定。

第二條本規定是公司開展發展戰略規劃工作的依據，適用于公司各部門及所屬各子(分)公司。

第二章機構設置和職責分工。

第三條公司董事會負責決定公司發展戰略規劃;審議公司發展戰略規劃方案;審議有關戰略管理的政策和制度;決定重大戰略事項等。

第四條公司在董事會下設戰略委員會，人員組成由公司董事會戰略委員會實施細則規定。

第五條戰略委員會下設總經理辦公會，人員由公司總經理、副總經理管理人員組成。

第六條戰略委員會對總經理辦公會提交的公司發展戰略規劃進行研究并提出建議。其主要職責包括：

(一)對公司長期發展目標、經營目標、發展方針進行可行性研究和科學論證，形成發展戰略建議方案。

(二)對公司的經營戰略包括但不限于產品戰略、市場戰略、營銷戰略、研發戰略、人才戰略等進行研究并提出建議。

(四)審批公司戰略規劃年度調整提案;。

(七)對公司《章程》規定須經董事會批準的重大投融資方案、重大資本運作、資產經營項目等影響公司發展戰略規劃的重大事項進行研究并提出建議。

第七條總經理辦公會負責做好戰略委員會決策的前期準備工作，提供有關方案及提案。其相關職責包括：

(二)對影響公司發展戰略規劃的各項重大事項進行討論，形成意見等。

(三)對公司發展戰略規劃初稿進行評審，并向戰略委員會提交正式提案。

第八條公司資產經營部負責公司發展戰略規劃編制和修改的籌備工作，以及實施過程中的日常管理工作。其相關職責包括：

(二)每年適時召開公司專項會議，搜集、整理管理層對發展戰略規劃的實施及調整意見。

(三)負責協調公司戰略日常管理工作以及其它相關事項等。

第九條公司發展戰略規劃方案應遵循股東利益最大化的原則。發展戰略規劃方案必須全面、完整、具體，并將經營指標層層分解落實。

等。

(一)公司戰略總結與環境分析：對公司內外部環境、現有核心業務的市場前景、經營狀況、核心競爭力做出系統分析和綜合評價。

(二)公司整體發展戰略：分析并確定公司愿景、使命、價值觀、現有業務和規劃業務的戰略定位、發展目標及業務組合選擇。

(三)公司核心業務發展規劃：公司核心業務的發展策略、盈利模式和支持體系。

(四)公司戰略措施規劃：分析并確定投資發展措施規劃、資本運營及資金管理措施規劃、生產管理措施規劃、公司營銷策略措施規劃、技術研究開發措施規劃、新業務發展措施規劃、人力資源發展措施規劃等，該部分內容必須清楚界定每一措施的目標、時間進度、措施步驟。

(五)公司組織調整和輔助支持系統：評估現有組織結構對未來戰略的適應性、調整組織結構構想、相關輔助支持系統調整。

(六)公司財務指標規劃：對公司整體和各個核心業務未來的關鍵業績指標進行系統分析和設定。

第五章發展戰略規劃方案編制、調整流程。

(一)公司董事會提出發展戰略規劃編制要求，公司經理辦公會下達正式的編制計劃，各部門準備相關基礎資料。

(四)戰略委員會在對公司發展戰略規劃進行審議后，向公司董事會提交議案進行審批;若超出公司董事會權限的需按照規定程序提交股東大會表決。

(五)各子(分)公司根據公司下達正式的編制計劃的要求，負責編制其本單位的三年發展規劃，按照以下程序審定：各子(分)公司相關職能部門在匯總分析各部門準備的基礎資料的基礎上，編制本單位三年發展規劃草稿，提交總經理辦公會討論進行審批。

(二)上一年度經營情況與發展戰略規劃中的年度滾動規劃目標出現重大差異。

(三)公司外部環境發生了重大變化。

(四)公司內部資源和能力發生了重大變化。

(五)董事會或總經理辦公會基于對經營形勢的判斷認為有必要調整發展戰略規劃。公司發展戰略規劃調整流程參照發展戰略規劃編制流程執行。

傳公司的發展戰略規劃，將發展戰略及其分解落實情況傳遞到內部各管理層級和全體員工。

第十六條公司董事會戰略委員會每年對發展戰略規劃實施情況、重點發展戰略目標的完成情況進行考核，對于完成或超額完成發展戰略規劃目標要求的給予表彰和獎勵，對未完成的予以調整和處罰。

第十七條公司發展戰略規劃每三年編制一次，每年滾動修訂，在非計劃編制年度，公司發展戰略規劃若有調整，資產經營部應結合當年年度經營計劃進行調整。發展戰略規劃編制和調整時間根據當年實際情況另行規定。

第十八條子(分)公司發展戰略規劃應遵循公司發展戰略規劃編制和調整時間的相關規定。

第十九條公司發展戰略規劃文檔包括公司發展戰略規劃文件、公司發展戰略規劃調整文件、子(分)公司發展戰略規劃文件、子(分)公司發展戰略規劃調整文件。

第二十條公司發展戰略規劃文檔是重要檔案，根據公司檔案管理制度，統一由資產經營部進行歸類、標識及保管，實施分級保密管理制度。

第九章附則。

第二十一條本規定自董事會審議通過之日起實施。

第二十二條本規定由公司董事會負責解釋和修訂。

集團戰略發展（優質15篇）篇七

64.艱苦創業拼搏奉獻務實創新發展氣化。

65.輕輕松松上班;快快樂樂干活;開開心心進步;高高興興創造。

66.加大引進消化吸收再創新力度，加快科技成果向生產力轉化。

67.堅持理論創新體制創新管理創新科技創新,不斷提高發展水平。

集團戰略發展（優質15篇）篇八

為了實現，爭當四川科學發展排頭兵，努力把德陽建設成為中國西部經濟文化強市的發展目標，經過冷靜和科學分析后，今年4月29日，德陽市委在中心組擴大學習會上明確提出了“1358”的發展戰略。這是德陽市“十二五”發展基本思路和重大戰略。本報特增設《新戰略》欄目，對其相關情況進行解讀和報道。

一城：就是把中心城市加快建成區域中心大城市。到2015年，德陽市的城市發展目標按照“建成區面積80平方公里、常住人口80萬人”來安排，在工作上要按照“建成區面積100平方公里、常住人口100萬人”來努力，不斷增強城市綜合實力和可持續發展能力，加快建設四川重要的區域中心城市和山水宜居城市。

三區：一是加快建設四川統籌城鄉發展示范區。抓住德陽市被列為全省統籌城鄉發展試點市的契機，樹立“城鄉兼容”的發展觀，大膽探索，先行先試，構建“城市率先崛起、農村整體推進、城鄉協調互動”的新型城鄉關系，加快城鄉一體化進程。二是加快建設四川特色文化旅游區。要挖掘三國文化、古蜀文化、紅色文化等特色文化資源，依托三星堆、地震遺址等精品景區，弘揚抗震救災精神、東汽等時代精神，實現文化旅游互動發展，促進形成傳統文化與時代精神相互融合、人文景觀與自然景觀交相輝映、旅游產業與文化產業相得益彰的發展格局，努力把德陽建成旅游市場興旺、文化產業繁榮的特色文化旅游區。三是加快建設全國社會管理創新示范區。抓住德陽列為全國社會管理創新試點市的機遇，把試點建成示范，在全省率先建成與社會主義市場經濟、民主政治、先進文化建設相適應的社會管理體系，為推動經濟發展營造良好社會環境。五基地：一是打造具有國際競爭力的重大技術裝備制造業基地。要按照加強研發、分工協作、促進集聚、提升水平的原則，依托龍頭企業，突出優勢產品，延伸產業鏈條，提高國內外市場占有率，努力把德陽建成集中度更高、聚集力更強、配套性更優的重大技術裝備制造業基地；二是打造國內一流的戰略性新興產業示范基地。立足德陽市產業基礎，大力培育和發展高端裝備制造、新材料、新能源、節能環保、生物醫藥等產業，加快建設戰略性新興產業示范基地；三是打造西部新型化工基地。要立足現有產業基礎，通過大企業帶動、上下游互動，提升工藝設備水平，延伸產業鏈條，調整產品結構，推進傳統化工產業向清潔化、精細化和高附加值方向發展；四是打造西部特色農產品深加工基地。要按照原料基地化、加工現代化、生產標準化的要求，大力拓展延伸優質白酒、軟飲料、煙草、肉食品、糧油制品和果蔬六大重點產業鏈條，加快建設西部特色農產品深加工基地；五是打造四川現代服務業基地。要利用區位交通優勢，突破發展短板，改造提升傳統服務業，大力發展現代物流、金融保險、商務會展、信息服務、文化創意、科技服務、服務外包等現代服務業，努力把德陽建成四川重要的區域性現代服務業基地。

八大突破：

得突破。要把服務業作為產業結構調整的重點，大力發展生活性服務業，突破發展生產性服務業，促進現代制造業和現代服務業融合發展。要著力做強旅游經濟，圍繞文化體驗游、生態休閑游、特色工業游、地震遺址游等重點，打造精品線路，培育旅游品牌。要把項目建設作為產業發展的關鍵舉措來抓，迅速掀起新上項目、大上項目、上大項目的熱潮，抓緊謀劃引進建設一批帶動力強、輻射面廣、產業關聯度大的重大產業項目。加快產業園區建設，提高承載能力，培育產業集群，著力把園區建設成為產業集聚的新高地、城市發展的新組團。按照“一產增效、二產升級、三產突破”的要求，推動產業發展上水平上臺階。

二、在做大城市上實現新突破。我國最雄厚的內需潛力在城鎮化。要把提高城鎮化水平作為德陽市“十二五”發展的重大任務，拓展德陽市持續發展空間。要按照“規劃高起點、建設大手筆、管理嚴標準”的要求，加大建設投入，拓展城市空間，完善城市功能，提升城市品味，加快把中心城市建成區域中心大城市。要加快推進東山片區、北城新區開發，抓緊實施東一環路建設、國道108線市區過境段改線等重點工程，爭取啟動成綿高速公路城區段改線工作，盡快構建大城市框架。要按城市標準規劃縣城和重點鎮建設，提高輻射帶動能力，進一步完善城鎮體系。要加大保障性安居工程建設力度，加快棚戶區和城中村改造，大力發展公共租賃住房。要認真落實房地產調控政策，遏制房價過快上漲，促進房地產業健康發展。

三、

在做牢基礎上實現新突破。新一輪西部大開發，國家仍然把基礎設施建設作為支持重點。要抓住這個機遇，著力把基礎做牢，以交通、水利為重點打好基礎設施建設攻堅戰。要加快推進成蘭鐵路、成綿樂城際鐵路和成什綿、遂德阿、成德南、成都第二繞城高速公路等過境段建設。要加快推進旌江大道、天星大道建設，力爭開工中（江）金（堂）快速干線，與成都共同打造組合型主樞紐城市，進一步提升德陽在四川的交通區位和地位。要加快推進華強溝水庫等重點水利工程，抓好農村飲水安全和農村小微型水利設施建設，增強水資源保障能力。要加大電網建設和改造力度，加強重大輸變電設施建設。要加強信息基礎設施建設，加快寬帶網絡、物聯網、通信等建設，推進“三網融合”發展。

四、在做富縣域上實現新突破。縣域經濟是提升區域競爭力的重要基礎和支撐，縣域經濟活則全市活，縣域經濟強則全市強。各級各部門要牢固樹立“全市一盤棋”的思想，心往一處想、勁往一處使，形成齊心協力抓發展、和衷共濟謀跨越的良好局面。市上要加強領導、指導和服務力度，尊重基層創新創造，鼓勵縣鄉干部大膽探索，努力營造良好環境，推動縣域經濟超常規發展。各縣（市、區）要樹立背水一戰、提速升位的決心和斗志，根據本地的資源稟賦、區位環境和發展條件，堅持差異競爭、錯位發展，揚長避短、各展所長，找準比較優勢，培育特色經濟，走符合當地實際的特色發展之路。要通過努力，使德陽市更多的縣（市、區）進入西部、四川強縣行列。

展試點，探索建設社會主義新農村綜合體，形成人口聚集適度、產業支撐有力、功能設施齊全、環境優美和諧、管理科學民主的農村新型社區。要堅持工業反哺農業、城市支持農村，推進城鄉經濟社會一體化發展。

六、在做活開放上實現新突破。擴大開放是經濟社會發展的動力所在、活力所在。要堅定不移地實施充分的開放合作戰略，樹立更加開明開放的理念，努力在招商引資、承接產業轉移上取得更大突破。要按照“融入成都、面向沿海、輻射西部”的思路，繼續參與區域經濟合作，構建更大范圍、更寬領域、更高層次的對外開放新格局。特別要按照功能對接、資源共享、產業互補、協調發展的原則，競爭性融入成都發展，拓展我市發展空間。要繼續加大招大引強力度，不斷提高招商引資的質量和水平。要降低市場準入門檻，大力發展民營經濟，鼓勵引導全民創業。要堅持“三外”聯動，提高外向型經濟發展水平。要通過幾年堅持不懈的努力，把德陽建設成為內陸開放的前沿和高地。

七、在做優科教上實現新突破。未來幾年，德陽市加快調整產業結構、轉變發展方式，需要有堅實的科技支撐和人才保障，推動經濟增長由投資驅動向創新驅動轉變。要堅持科技服務經濟發展的導向，大力加強自主創新，促進科技成果向現實生產力轉化，提高科技對經濟發展的貢獻率。要適應經濟社會發展和科技創新的需要，推進教育創新發展，強化提高自主創新能力的人才基礎。特別要把職業教育擺在更加突出的位置，深入開展職業教育攻堅，完善現代職業教育體系，建設一批高素質的產業工人隊伍。要統籌推進各類人才隊伍建設，著力培育、引進和使用“塔尖”人才，以科教和人才優勢提升德陽市產業競爭優勢和區域發展核心競爭力。

八、在做實民生上實現新突破。改善民生是發展的根本出發點和落腳點。要把民生事業發展擺在更加突出的位置，使發展成果更好地惠及全體人民。要加大民生投入，深入實施民生工程，大力改善群眾生產生活條件。要實施更加積極的就業政策，做好災區就業工作，重視城鎮就業困難人員、高校畢業生、退役軍人等重點群體就業。要多渠道增加群眾收入，完善社會保障體系，努力實現居民收入增長和經濟發展同步、勞動報酬增長和勞動生產率提高同步。要加快公共衛生和基層醫療衛生服務體系建設，鞏固擴大基本醫療保障制度覆蓋面，積極穩妥推進公立醫院改革。要大力發展文化事業，做大做強文化產業，滿足人民群眾精神文化需求。要大力推進災區發展振興，做好發展產業、擴大就業、扶貧幫困和地質災害治理等工作，增強持續發展能力。要把握新形勢下做好維穩工作的特點與規律，切實轉變維穩工作的思路，實現從“保穩定”向“創穩定、促和諧”的轉變。

集團戰略發展（優質15篇）篇九

筆者自1995年在當時國內僅有的幾家經濟雜志之一的.企業管理上發表了“中國需要超級企業家”一文,提出跨越式發展新概念及新觀點,接著出版專著企業超速成長,從理論上探索企業跨越式發展規律,那時距今已有10年.這個時間段,是中國經濟與中國企業騰飛時期,高速成長型企業從過去廖若晨星,到今天風起云涌已成燎原之勢.而國內飼料行業面臨從開創、成長到成熟與集中的轉型,正方興未艾,飼料企業快速成長或跨越式發展,不但是一種戰略上的必要選擇,也是形勢的客觀要求.

作者：東方贏dongfangying作者單位：刊名：飼料廣角英文刊名：feedchina年，卷(期)：2006“”(1)分類號：f4關鍵詞：

集團戰略發展（優質15篇）篇十

我們是一家通過為其他企業提供較為低廉的勞動力來解決中國大城市目前乞丐數量過多、經營乞丐現象、職業化乞丐增多等問題的社會企業。

2.資源。

一．明確不同的扶助對象，制定不同的解決對策。在不斷的發展中摸索出一套針對不同對象的完善的幫扶制度。

例如以下不同人群：

生性懶惰，不愿工作，只是靠乞討為生的人。

有組織的專業乞討人員。

依仗自己身體障礙來博取別人的同情。

遭遇天災人禍，希望能夠得到別人的幫助。

吸毒者。

…….二．與政府建立良好長久的合作關系，通過政府獲取更多的社會資源。

一部分接受培訓合格的乞丐可以讓政府部門安排工作。利用政府的幫助。

與慈善機構或其他社會企業或愛心人士建立合作，爭取資源的最大化利用。

三．信息化時代發揮新媒體的作用，利用群眾的力量。

1）借助新聞等媒體不斷擴大我們企業的知名度，讓更多人了解社會企業。

在解決社會事務中發揮的作用，讓更多的人參與其中。

2）以制作公益宣傳片等形式讓普通人了解乞討者的真實生活和在接受培。

訓后的自立生活。

集團戰略發展（優質15篇）篇十一

1.企業使命：奉獻清潔能源、建設和諧社會。2.企業宗旨：服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務經濟社會發展（簡稱“四個服務”）。

3.企業愿景：建設世界一流電網、建設國際一流企業（簡稱“兩個一流”）。

4.企業精神：努力超越、追求卓越（簡稱“兩越”精神）。5.核心價值觀：誠信、責任、創新、奉獻。6.企業理念：以人為本、忠誠企業、奉獻社會。7.戰略目標：建設電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀（簡稱“一強三優”）的現代公司。

8.戰略途徑：轉變電網發展方式、轉變公司發展方式（簡稱“兩個轉變”）。

9.戰略保障：公司黨的建設、企業文化建設、隊伍建設（簡稱“三個建設”）。

10.工作思路：抓發展、抓管理、抓隊伍、創一流（簡稱“三抓一創”）。

11.工作方針：集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設（簡稱“四化”）。

以上11條必須記牢，同時還請記住以下兩條：12.以統一為基礎，以卓越為目標，大力實施企業文化傳播工程、落地工程、評價工程。（“三大工程”）。

13.統一價值理念、統一發展戰略、統一企業標準、統一行為規范、統一公司品牌。（“五統一”）。

集團戰略發展（優質15篇）篇十二

企業生存的關鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業全體員工創造盡可能多的利潤，讓企業員工口袋里的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。大連弘澤投資有限公司發展到今天的規模，離不開領導、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經濟調控，基礎設施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發展形成制約，如企業發展方向模糊，戰略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，內部機構設置不盡合理等，公司今后到底如何發展？怎么生存和做強？以下是我對公司今后發展的幾點構想：

一、制訂戰略，明確目標，實現企業可持續發展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。

在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環境下，根據國家、省及大連市的中長期宏觀經濟政策，結合本企業目前的實際情況，必須很好地明確公司發展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業能更好的適應市場的變化，避免發展中的大起大落，實現公司可持續健康發展。高起點繪就公司發展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發展戰略規劃，能夠對我們公司的發展起到很好的指導性作用，同時，也能提高公司的凝集力，使員工自覺融身于企業的發展目標中，群策共力。鑒于此，我們應編制公司三年發展戰略規劃，為公司發展進一步理清思路，明確目標，突出重點。

二、突出主業，多業并舉，向多元化發展。

目前甚至十二五期間，國家特別是我們省的經濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規模較大，為我們贏得了良好的發展機遇，但同時應看到建筑業受國家的宏觀經濟政策影響較大，市場管理還不盡規范，為了提高企業的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產業發展戰略上突出鐵路和市政這兩塊主打業務，將其做強做大，形成品牌優勢，同時向其他產業領域延伸，具體有如下設想：

1、借著公司建立勞務公司及材料供應公司之際，利用各種手段宣傳自己。一是公司要市場開拓經濟效益好的新項目，要“走出去、請進來”聘請資深專家做市場開發顧問，與二三線城市長期保持良好的合作關系，努力做到“人無我有，人有我優”，形成企業核心競爭力。二是公司業務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環境越來越注重，因此業務向住宅小區、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發揮我們的人才優勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經濟增長亮點。

2、市政工程待人員到位后，積極擴展業務，積極創造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業務，形成公司主要經濟增長點。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業的辦公、生產、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產延伸；同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發。這些以建筑業為主，多方位經營的措施能夠為企業提供更為廣闊的發展空間，充分提高企業抗風險能力。

三、基于公司戰略及業務發展的公司內部管理實施方案。

（一）實施人才戰略，緩解和消除公司發展的“瓶頸”。公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業現有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業人才結構，根據企業未來發展需要，制定企業培養人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養，在用好公司現有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養力度，做好人才儲備。

1、人才來源。

1）制定措施，借才來用。杭州市蕭山區市政園林公用事業管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經濟管理等人才，公司將與園管處協商，請他們到公司兼職，充分發揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。

2）招賢納才，網羅公司發展專業人才。根據企業發展戰略，我們適時調整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋專業高級工程師，為我公司技術負責人以及其他專業人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。

3）立足崗位，加強培養。在做好引進人才的同時，根據我公司目前發展現狀，還應注重企業現有人才的培養，調配和有效利用現有的人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業發揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題；對現有人才中具有一定實踐經驗、有培養前途的，要創造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養為企業自己的高級專業人才。這是我公司降低成本，提高經濟效益的有效途徑。對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。

2、人才管理。

1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業參與市場競爭，要生存，要發展，離不開穩定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環境，讓他們去發揮、去創造；讓員工參與到企業管理中去，充分發揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發展獻計獻策，只要有利于公司的發展壯大，有利于提高公司的經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感,充分發揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

2）鼓勵學習，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發展的各種執業資格。為贏得市場做好人才儲備。

3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專業不對口、出工不出力的人員，調離現有管理崗位，充實到生產一線。

通過以上措施，可盡快緩解公司專業人才缺乏的緊張局面。并形成一批經營管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產等專業合理、業務精湛的人才力量，使企業形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優秀人才的健康成長。

（二）調整公司內部機構設置，靈活應對市場變化。

公司現行的科室機構設置和人員配置，對公司的發展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據建筑業的特點和公司目前情況，對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強，突出經營和工程管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經營。初步設想是：

1、將公司內的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。

2、擬設立辦公室、經營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中心、苗圃經營部、總工辦。

3、在有條件的地區設立辦事處。

4、各機構成立后，對業務分工和人員做適當調整和加強。

5、成立公司智囊團，充分發揮公司科技人才的聰明才智。為企業發展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內外先進的施工工藝、技術。

通過以上機構調整，使公司的市場開拓和經營活動由被動變為更加主動。逐步由以分公司投標為主變為以公司自己投標為主；以分公司進行工程項目管理為主逐步變為公司自己進行工程項目管理為主。不斷提高公司經營的主動性和靈活性。

（三）建章立制，實行公司規范化管理。

公司各內設機構成立后，根據分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點工作：

1、根據杭州市蕭山區建設局（2004）109號《關于加快發展蕭山區建筑施工勞務分包企業的通知》的文件，在企業申報勞務分包資質的同時，成立勞務公司，盡快建立專業承包隊伍。

2、加強施工隊伍建設。培養和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關系，形成一個產業鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調整現有的施工班組，優勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業創精品工程的必要保證。

3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質、土建三級資質的優勢，繼續發揮天開品牌優勢，繼續完善公司現有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產值2.1億，無重大安全、質量事故。說明公司現有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現有基礎上繼續完善，做到公司能對施工項目部的質量、安全、工期的有效管理。

（四）樹立品牌意識，加強公司網站建設。

公司在一定規模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業發展帶來更多的市嘗機遇和信息。擴大在本行業、本地區、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司已經擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網站（），與別的網站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內容，提高網站的游覽量，從而達到宣傳自己的目的。同時，進一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。

四、結束語。

市場開發部承攬任務的戰略思考。

近幾年以來，隨著國家政策的調整和施工隊伍的發展壯大，建筑市場“僧多粥少”，企業之間的競爭非常激烈。尤其是今年中央實施“穩中求進”的發展方針和“適度從緊”的貨幣投放政策，消減基建投資，壓縮基建規模，著力調整經濟建設中亂鋪攤子，低層次重復建設的弊病。這不是一時的權宜之計，而是優化經濟結構的一項長期戰略方針。今后一段時間施工企業將面臨更加激烈的競爭形勢，只有未雨綢繆，制定出科學的發展戰略，提出可行的對策措施，才能贏得生存和發展。

一、施工企業承攬工程任務的經營戰略和方向。

1、堅持一個方針。

要始終堅持把承攬任務當作企業壓倒一切的中心任務來抓，把承攬任務提高到關系企業生存的“生命工程”的高度來加以認識。要出實招、鼓實勁，承攬到盡可能多的工程任務，保證全體職工有活干、有錢掙、有飯吃。

2、遵循兩條原則。

一是走“承攬——管理——效益——發展”的可持續性發展道路。辯證地處理好攬、管、干、收四者的關系，大膽地攬，科學地管，扎實地干，全力清欠。因為對施工企業來說，承攬任務是前提，強化管理是關鍵，干好工程是重點，收回效益是目的，只有這樣，才能實現持續發展；二是確立“一業為主，多元經營，大小兼攬，攬干并重，專群結合，全員參與”的經營承攬方針，在思想上重視，在工作中抓實，在人員上配強，在措施上保證，打實承攬任務這個基礎，為企業發展提供更廣闊的市場。

3、建立三大體系。

建立三太體系，即：完善處、項目、隊共同承攬，全員參與的承攬組織體系；建立覆蓋全國，同設計院校、政府部門、建設單位、施工企業密切聯系的信息網絡體系；建立處、項目、隊三級一體的既能獨立承攬小型項目，又能合力拿下大型項目的能分能合、指輝靈、運轉快的專兼結合的經營隊伍管理體系。

4、實行四個轉變。

一是從單純修建鐵路向一業為主、多元經營轉變，以市場為導向，培育新的經濟增長點；二是從單獨依靠自己承攬向聯合其它單位，優勢互補，增強實力協作承攬轉變；三是從偏居一隅、死守一地、怕擔風險的保守型經營向東西進擊、南北合圍、搶占全國甚至國外市場的開拓型經營轉變；四是從增加投入、擴大攤子、片面追求教量、高產不豐收的粗放型經營向提高管理水平、加大科技含量、精耕細作、挖潛增效的集約型經營轉變。

二、施工企業承攬工程任務應采取的對策和措施。

1、更新經營理念，樹立三種意識。

首先，樹立市場意識。市場就象一個廣闊無邊、深不可測的大海，時而波涌浪起、摧舟折輯，時而波平如鏡、風帆正舉。但是，任何神密的事物都有其規律可循，所以，每一個干部工人都要樹立市場意識，認真研究市場運行規律，把握市場變化的特點，想方設法占市場，全力以赴攬任務，提高承攬任務的自覺性。做到主管領導帶頭抓、分管領導重點抓、業務部門全力抓、干部工人都來抓。形成多渠道、全方位承攬任務的格局。“眾人拾柴火焰高”，只要企業的干部工人都眼睛盯著市場轉、心里想把任務攬，就一定能扭轉目前這種施工任務青黃不接的困境。其次，對立競爭意識。物競天擇，適者生存，競爭是市場經濟的重要特征。在市場經濟的競技場上，施工企業別無退路，只有改變過去那種等靠要的懶漢思想，主動進入市場，勇敢面對競爭，積極承攬任務，才能打贏生存之戰。第三，樹立質量意識。對于施工企業來說，優良的工程質量就是承攬任務的信譽卡，所以，每一個企業的職工都要牢固樹立質量意識，在施工中嚴格執行iso9000系列質量標準，對每一道工序都要嚴格把關，加大質量獎懲力度，實行工程質量一票否決權，養成時時不忘質量，事事注重質量，千方百計提高質量的好習慣，在施工中多出精品，多創名牌。

2、改善經營方式，走好三步“棋”

首先是大小兼攬，主攻大項。在經營承攬中要堅持“大小兼攬，主攻大項”的方針，大項目是企業的依托，但大型項目比較少，絕大部分是中小型項目。小項目多了容易分散企業精力，特別是不能發揮大型機械設備的作用。在任務不足，“等米下鍋”的情況下，可以適當承攬一些回報率高的小型項目，組織精悍的小分隊，輕裝上車，速戰速決，緩解任務不足的壓力，但是，要姑終盯住大項目、爭取大項目，實現規模經營，提高企業經濟效益。

其次是站穩腳跟，就地滾動。承攬任務必須有戰略眼光，短期工程，要長遠打算，做到干一項工程，開辟一方市場，實施站穩腳跟、就地滾動的戰略。因為一項工程二、三年時間就干完了，但是，一個地方不可能只有一項工程。要發展、要建設，就得上新項目。工程是干不完的，不能犯“近視病”，干完一項工程就急著走人。就象猴子摘挑一樣，走一路丟一路市場。而要轉變思路，把承攬的目標擴大到公路、市政、房建等相關領域，利用已經熟悉的地利、人和關系，繼續承攬新項目，只有這樣才能干一項工程、占領一方市場，實現滾動發展的目標。

第三是上下聯動，內外協作。承攬一項任務，從跟蹤信息到編制標書，從聯絡攻關到投標答辯，需要投入一定的人、財、物力。企業本級、項目部、隊都要以承攬為中心，上下聯動，形成點——線——面共同承攬的格局。在風險大，困難多的情況下，要放下架子，廣交朋友，內外聯手，共求發展。只有摒棄“同行是冤家”“求人不如求己”的陳腐觀念，組成經營承攬的“聯臺艦隊”，才能增強市場競爭的能力。

3、抓好業務建設，強化三項措施。

首先，建立信息系統，加強信息管理。承攬任務必須有暢通的信息渠道，建立起上下暢通、縱橫交錯的信息網絡。要從親朋好友、上級機關、下級單位、設計院校、政府部門等關系開辟信息源，尤其要強化信息的管理利用，采取有效措施，做到信息收取快捷化，信息論證科學化，信息處理制度化，信息保護嚴密化。

其次，提高攻關能力，打通主要關節。一是擴大宣傳，提高企業知名度，利用廣告及重點項目開竣工儀式大力宣傳企業，或者邀請建設單位到企業考察實情，讓他們充分了解企業的管理水平、科學技能、設備狀況和經濟實力，擴大企業的社會影響和知名度；二是廣交朋友，主動爭取各界人士的支持，朋友多了路好走，和招標單位的人交上朋友，就能及時獲得信息，摸準招標實情，報出臺理的價格，編出好的標書，就能爭取到評委的分數，提高中標率。

第三、提高業務能力，精心編制標書。標書是招標單位了解投標單位的第一個媒介物，標書水平的高低，決定了投標單位第一印象的好壞。要組織企業經營人才中的精英集中精力編制標書，反時總結經驗教訓，不斷提高編標能力，精心編制標書。做到內容齊全、報價臺理、施工組織設計科學、措施得當具體、文字表達明了清晰、具有較高的科學性和臺理性。

集團戰略發展（優質15篇）篇十三

集團戰略發展（優質15篇）篇十四

只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任

多點溝通，少點抱怨多點理解，少點爭執

堅持不懈抓產品質量,企業將立于不幾之地

效益靠質量,質量靠技術,技術靠人才,人才靠

產品的質量是拓展的翅膀,航程無限,輝煌有期

創新是根本,質量是生命,務實是宗旨,效益是目標

人人參與創新，時時關心創新，事事服務創新

求實是我們的根本，創新是我們的動力

創意納百家之言，鉆研盛自由之風

集團戰略發展（優質15篇）篇十五

43.創新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

44.處處皆興創新事，事事為我開綠燈。

45.安全警鐘天天敲，創新工作處處抓。

46.加快發展，創新發展，科學發展，率先發展。

47.實施自主創新戰略，建設創新型企業。

48.客戶是價值，員工是財富，團結是力量，創新是未來。

49.堅持科學發展，加強自主創新，提高核心競爭力。

50.抓科技就是抓經濟，抓創新就是抓發展。

51.增強科技創新意識，投身科技創新實踐。

52.勤學習，譜文明直風;爭創新，繪秀美藍圖。

53.努力營造創新環境，全面推進自主創新。

54.振興科技靠人民，創新科技為人民。

55.加快科技創新步伐，轉變經濟增長方式。

56.抓經濟，抓創新，兩手都要硬。

57.解放思想，實事求是，團結一致求創新。

58.下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創造勝利。

59.人人有改善的能力，事事有改進的余地。

60.時時尋求效率提高，事事講求方法技術。