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提高工作執(zhí)行力的10個(gè)技巧（通用22篇）篇一

提高工作執(zhí)行力的10個(gè)技巧（通用22篇）篇二

我們在做每項(xiàng)工作時(shí)，都先要有明確的工作目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)及員工都要做到“溝通要充分，決定要服從”。一線員工在接到任務(wù)時(shí)，要做到服從目標(biāo)、服從領(lǐng)導(dǎo)、服從變化，這是做好每項(xiàng)工作的前提條件。比如，我們要做好卷煙的品牌培育工作，首先就要問：我們的目標(biāo)是什么?同時(shí)通過數(shù)據(jù)或是表單化體現(xiàn)明確的、具體分解的目標(biāo)，如各片區(qū)該品牌的具體上柜率、下柜量、市場占有率等。

全使目標(biāo)落實(shí)到位，也不便于跟蹤管理，每個(gè)目標(biāo)都要有明確的書面方案，才能規(guī)范員工執(zhí)行過程的行為。

目前，在我們企業(yè)中通常也存在這樣的現(xiàn)象：一項(xiàng)工作如果沒有領(lǐng)導(dǎo)過問，就不會有自覺落實(shí)的行為，通常領(lǐng)導(dǎo)布置工作一段時(shí)間后，還要跟蹤下達(dá)的任務(wù)自否都完成了。內(nèi)部運(yùn)作效率低下，員工有依賴的思想。面對這種情況，要改善企業(yè)就必須從“靠領(lǐng)導(dǎo)推動工作”轉(zhuǎn)向“靠流程管理工作”，首先要提煉目標(biāo)工作的關(guān)鍵業(yè)務(wù)內(nèi)容，明確每個(gè)流程的具體業(yè)務(wù)工作，其次要規(guī)定流程運(yùn)作的時(shí)間，也就是每項(xiàng)布置工作要在什么時(shí)間內(nèi)完成，最后還要保證每項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行過程中的信息暢通，以便于對結(jié)果的評估或是傳遞。同時(shí)，作為一線員工要注意的是，在接受任務(wù)時(shí)不要進(jìn)行目標(biāo)創(chuàng)新，前線將士不用懷疑領(lǐng)導(dǎo)的決策，要按照流程保質(zhì)保量的完成交辦的任務(wù)。

相應(yīng)給予另外獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能樹立標(biāo)桿作用，從而帶動集體的執(zhí)行力提升。

海爾的管理精髓之一就是：日事日清，日清日高。在管理過程中，監(jiān)察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏對執(zhí)行過程的跟蹤與監(jiān)控，任何人都可能偷懶，列寧也曾說過“信任固然好，監(jiān)控更重要”。及時(shí)對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行反饋總結(jié)，是提高管理執(zhí)行力的有效手段。如對一線員工進(jìn)行日常監(jiān)督和隨機(jī)抽查，有出勤率、拜訪客戶計(jì)劃完成率、終端生動化管理檢查、公司政策傳達(dá)到位檢查等，這都能進(jìn)一步促進(jìn)執(zhí)行力的提升。

每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。

提高工作執(zhí)行力的10個(gè)技巧（通用22篇）篇三

通過督導(dǎo)，及時(shí)掌握工作實(shí)情，提高督查工作的實(shí)效性。根據(jù)基層單位和責(zé)任科室的執(zhí)行情況，嚴(yán)格責(zé)任追究制度，確保督查結(jié)果對實(shí)際工作能起到促進(jìn)和指導(dǎo)作用。把督查工作列入年度考核項(xiàng)目，從督辦工作任務(wù)落實(shí)等7個(gè)方面進(jìn)行考評，確保工作落實(shí)。

拓展閱讀：

執(zhí)行力差的五大原因。

1員工不知道干什么。

公司沒有明確的能夠落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有明確的營銷策略，員工得不到明確的指令;還有一些公司政策經(jīng)常變，策略反復(fù)改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。

這就使員工的工作重點(diǎn)和公司脫節(jié)，公司的重要工作不能執(zhí)行或完成。

2不知道怎么干。

外企的員工入職后一般都要經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，國內(nèi)企業(yè)則不然，要么沒有培訓(xùn)直接上崗，要么培訓(xùn)沒有針對性和實(shí)操性，要么只是對員工做勵(lì)志培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道;有的只給員工做一些行業(yè)趨勢、宏觀戰(zhàn)略的培訓(xùn)，也還是沒有交給他們方法。

這里面還有一個(gè)比較普遍的深層次原因，就是中高層領(lǐng)導(dǎo)自己也不知道怎么干，就沒法對下面的人說清楚，總監(jiān)說不清，經(jīng)理也說不清，最后是真正執(zhí)行的最底層不會干，有苦說不出。

3干起來不順暢。

如果士兵在前線打仗，后勤給養(yǎng)供應(yīng)不上，請求支援但是指揮部沒有反應(yīng)，負(fù)傷了得不到快速的救護(hù)，那士兵的斗志顯然會受到很大的影響。

公司亦然，慢慢的熱情被消耗，慢慢的就變得不主動做事了。

4不知道干好了有什么好處。

古代作戰(zhàn)時(shí)，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會下一道命令：城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠。結(jié)果士氣大振，一天城破。

銷售永遠(yuǎn)都是只看眼前的，這是工作性質(zhì)決定的，當(dāng)眼前的好處看不到時(shí)自然就沒有太大的興致去做。

5知道干不好沒什么壞處。

如果只有“城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾而沒有“當(dāng)逃兵立斬”的規(guī)定，肯定會有一部分士兵找機(jī)會開溜，從而動搖軍心。知道干不好沒什么壞處來自于三個(gè)方面：

一是沒有評估;二是考核指標(biāo)不合理;三是處罰不重或沒有處罰。

很多部門的工作成果不適合用硬性的指標(biāo)來考核，這些部門的工作就需要懂業(yè)務(wù)的高管根據(jù)經(jīng)驗(yàn)評估，如果高管沒有能力做出公允的評估，內(nèi)驅(qū)力不強(qiáng)的員工就可能懈怠工作。

“榜樣的力量是無窮的，壞榜樣的危害也是無窮的”。

提高工作執(zhí)行力的10個(gè)技巧（通用22篇）篇四

1.目標(biāo)一致、上下同欲。

企業(yè)管理是為了目標(biāo)達(dá)成，首先要做到企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)合二為一，團(tuán)結(jié)一致，《孫子兵法》禮講“上下同欲者勝”，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力第一步就是要做到“上下同欲”，說白了，“上下同欲”就是目標(biāo)激勵(lì)法，管理人員要激勵(lì)引導(dǎo)員工上下心往一處想、勁往一處使，為實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)而不懈努力。

上下同欲是一種作用極大的激勵(lì)方法，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，很大程度上取決于上下有沒有共同目標(biāo)，能不能團(tuán)結(jié)一心、步調(diào)一致。上下同欲、上下同心同德，則無往不勝;上下離心離德，則一般散沙，不攻自破。上下同欲是提高執(zhí)行力的必備條件，因而各種管理激勵(lì)手法，都必須要做到上下同欲。

目標(biāo)一致、上下同欲是提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的高效手段，五百強(qiáng)美國戴爾公司是其中的標(biāo)桿企業(yè)，戴爾講：據(jù)我所知，要建立或維持一個(gè)健康的、有競爭力的文化，最簡單也是最好的方法，就是通過目標(biāo)統(tǒng)一、策略一致，與公司員工成為并肩作戰(zhàn)的伙伴。戴爾將公司的成功大部分歸功于他的員工，他認(rèn)為一家公司要成功，必須要在所有員工身上創(chuàng)造出一種投資感，這種投資感包括三要素：責(zé)任、榮譽(yù)和有福同享。戴爾公司大部分員工都擁有公司的股權(quán)，這是員工認(rèn)購股權(quán)計(jì)劃、配股獎(jiǎng)金及退休計(jì)劃的結(jié)果。戴爾評估了員工對于公司的表現(xiàn)之后，不但以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，還贈送公司股票。

戴爾認(rèn)為：即使員工實(shí)際上尚未擁有股權(quán)，也要把所有的員工當(dāng)成老板，一旦他們真的擁有公司，他們便會注意整個(gè)大方向的目標(biāo)。榮譽(yù)感一旦能與強(qiáng)烈的個(gè)人投資并存，并會產(chǎn)生神奇的功效，建立起更大的責(zé)任感。

讓員工擁有老板思維、知識、能力及權(quán)限，可以放手去做他們最在行的事情，驚奇帶到“公司屬于員工”的最高境地。戴爾發(fā)現(xiàn)，這個(gè)方式為公司帶來的成就，超過了其他任何方法。

這個(gè)方法的其實(shí)就是：“授人以魚不如授人以漁”，企業(yè)將員工視為合作伙伴，企業(yè)給予員工以施展才能的舞臺，賺錢的機(jī)會，平臺造就精英，而這個(gè)平臺又被涌現(xiàn)出來的精英不斷放大，從而給企業(yè)注入了新的發(fā)展力，這個(gè)良性的無形資產(chǎn)不斷升值的過程，就是企業(yè)事業(yè)不斷發(fā)展的過程。上下同欲的核心是企業(yè)的資本和員工的知本結(jié)盟，企業(yè)資本推動員工知本轉(zhuǎn)化為資本，員工知本推動企業(yè)資本不斷升值，企業(yè)資本和員工知本和諧發(fā)展，善之循環(huán)，將是提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的超強(qiáng)原動力。

2.激勵(lì)員工、組織支持。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是確保上下一致的能力，是把企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體人員行動的能力，是確保每一個(gè)人都朝公司希望的方向努力的過程。

其次要讓員工會干，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建立輔導(dǎo)體系，提升員工綜合素質(zhì)和專業(yè)化素質(zhì)，提高員工執(zhí)行技能，將技能應(yīng)用到工作中去，并在工作中進(jìn)一步學(xué)習(xí)，加深對技能的理解，創(chuàng)新工作方法，做到學(xué)習(xí)和工作相互促進(jìn)，不斷循環(huán)提升。

再次要構(gòu)建人和事協(xié)調(diào)一致的工作秩序，設(shè)計(jì)任務(wù)結(jié)構(gòu)和權(quán)力關(guān)系、工作職責(zé)來協(xié)調(diào)不同人和不同部門的努力。套用一個(gè)管理術(shù)語，就是建立組織架構(gòu)，有這樣幾個(gè)步驟：首先，要清楚哪些是應(yīng)該做的事或應(yīng)執(zhí)行的任務(wù)，然后將這些任務(wù)分派給相關(guān)人員，并明確他們的職責(zé)。接著授予每個(gè)職位職權(quán)，使居于該職位的人可自行執(zhí)行，或命令他人執(zhí)行。

建立組織架構(gòu)的下一個(gè)步驟，在于明確各職位彼此間的職權(quán)關(guān)系，即明確誰該向誰報(bào)告，以及身居各職位的人擁有何種職權(quán)。如此可確保大家都知道自己的上級是誰，部屬是誰，以及他必須服從或行使的職權(quán)種類與范圍。

科學(xué)清晰的組織架構(gòu)的目的是引導(dǎo)大家同心協(xié)力，朝著有效實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的方向努力。

3.流程管理，提高效率。

企業(yè)增強(qiáng)執(zhí)行力，關(guān)鍵是設(shè)計(jì)優(yōu)化運(yùn)營流程，組織運(yùn)營行為是通過流程來體現(xiàn)的。那么什么是企業(yè)流程呢?簡單的說，流程是企業(yè)創(chuàng)造可以交付客戶結(jié)果的過程。美國管理學(xué)家michaelhammer認(rèn)為：流程是：從事相關(guān)活動的一個(gè)“有組織”團(tuán)體，“齊心協(xié)力”創(chuàng)造一個(gè)對顧客有價(jià)值的結(jié)果。

這個(gè)定義所凸顯的涵義包括：

1.“有組織”指的是流程設(shè)計(jì)既具體又清楚，不是靠即興或運(yùn)氣來執(zhí)行;“齊心協(xié)力”指的是創(chuàng)造出一個(gè)有利的合作環(huán)境，其中，所有參與流程的人攜手為共同的目標(biāo)合作，視彼此為互助合作者，而非對立者。

2.流程包括了多種活動，而不是只有單一活動，價(jià)值的創(chuàng)造有賴所有相關(guān)活動的有效執(zhí)行與整合，只從事任何單一活動是無法獲得想要的結(jié)果。

3.流程中的所有：活動是相關(guān)且有組織的，有其一定的思考邏輯與操作順序，不能隨興所至地任意而為。

4.流程所包含的所有活動必須朝共同目標(biāo)“齊心協(xié)力”的工作，執(zhí)行流程不同步驟的同仁必須攜手合作圍繞在單一目標(biāo)上，而不是獨(dú)立地專注在他們個(gè)人的任務(wù)上。

5.流程本身不是目的，只是創(chuàng)造顧客價(jià)值的手段，企業(yè)可以藉由有效整合流程的所有活動，凝聚共識，從而創(chuàng)造出顧客所需要的“結(jié)果”。

6.流程是“目標(biāo)取向的”、“以客為尊的”、“綜觀全局的”、“以合作代替對抗”、以及根基于“設(shè)計(jì)良好的工作方式才能帶來企業(yè)成功”的信念。

我們可以簡單的把流程理解為為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，多個(gè)人員、多個(gè)部門、多個(gè)活動的有序組合。現(xiàn)在的企業(yè)是以部門為基礎(chǔ)的，每個(gè)部門各有各的職責(zé)，也只是關(guān)心自己的職責(zé)，如果缺少妥善的管理，極易出現(xiàn)，部門利益大于公司利益的現(xiàn)象，為了破除部門主義，讓流程順利運(yùn)作，不同的工作，須有與工作相關(guān)的專業(yè)人員扮演積極的流程控管角色，為整個(gè)流程的順利運(yùn)作負(fù)起全責(zé)，并積極推廣流程的重要性，凝聚團(tuán)隊(duì)，以爭取相關(guān)部門的支持與配合，進(jìn)而使工作活動順利執(zhí)行。因此，專業(yè)人員必須設(shè)法突破所有流程上的障礙，爭取相關(guān)部門與個(gè)人的配合與合作，確保所有活動是否正常運(yùn)作，以及隨時(shí)掌握流程是否順利達(dá)成原先所預(yù)期的效果，讓流程順利運(yùn)作，并順利達(dá)到流程目標(biāo)。

高執(zhí)行力的流程要求各部門、各個(gè)人員的配合不能按照a工作結(jié)束、b工作開始式的線性模式，而是各個(gè)人員、各個(gè)環(huán)節(jié)本著知白守黑的態(tài)度，相互融合、相互交流，相互滲透式的發(fā)展運(yùn)行。中國管理專家沈菏生認(rèn)為：如果將線性流程之間的銜接，比作是接力賽型，在事先決定好的點(diǎn)交出棒子。高執(zhí)行力的流程則可以比作是足球賽型，亦即為了配合，為了將球傳給隊(duì)友，觀察隊(duì)友意圖，與隊(duì)友一起跑，接到球以后，還要觀察周圍的條件，選擇最適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，再將球向前傳，直至射門得分。

因此，各部門必須相互關(guān)心對方的工作進(jìn)展，不能光考慮自己的問題，一定要考慮整個(gè)公司的問題，找出適當(dāng)?shù)姆椒▉斫鉀Q，因此各部門一定要相互了解，建立連系各部門的流程，高執(zhí)行力的流程應(yīng)當(dāng)是足球賽型，這樣更為有效，但是兩者一邊并跑，一邊掌握時(shí)機(jī)將球傳給對方的做法，有時(shí)必須配合狀態(tài)的變化，將球傳給位置最合理的隊(duì)友。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立這種能夠靈活展現(xiàn)連系動作的系統(tǒng)流程。所有團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，其理由之一，即是各部門緊密配合的流程。要促使各部門關(guān)系和諧，既要強(qiáng)化各部門的個(gè)別能力，又要建立提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的高效流程。

當(dāng)然提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，還需要打造高效的執(zhí)行力文化、制定科學(xué)的管理制度，構(gòu)建和諧的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)全面、深層次地加以分析和應(yīng)對，綜合各方面因素，才能提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

提高工作執(zhí)行力的10個(gè)技巧（通用22篇）篇五

當(dāng)然，首先，我認(rèn)為首先應(yīng)在心態(tài)上保持積極向上：

1、認(rèn)真的挺好領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，明確任務(wù)的具體要求，這是提高工作執(zhí)行力的前提和基礎(chǔ)。

2、當(dāng)工作量較大時(shí)，應(yīng)根據(jù)任務(wù)要求分出輕重緩急，安排好任務(wù)，按任務(wù)的要求嚴(yán)格抓好落實(shí)工作。加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度，以便領(lǐng)導(dǎo)更好的統(tǒng)籌全局部署工作。

3、執(zhí)行任務(wù)的過程中要開動腦筋，積極想辦法。面對困難的時(shí)候要迎難而上，主動解決問題。

4、加強(qiáng)與同事的溝通協(xié)調(diào)，爭取同事的幫助一同把任務(wù)完成，把工作做好。

其次，提高工作執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，端正工作態(tài)度，以認(rèn)真的工作精神，不折不扣地執(zhí)行好公司制定的各項(xiàng)決策和工作部署，把大事做好，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。

1、認(rèn)同文化。就是認(rèn)同企業(yè)的文化，并掌握該企業(yè)歷史沉淀下來的好的工作方法、做事原則、信仰追求，概括來說就是認(rèn)同企業(yè)在發(fā)展過程中所有精神和物質(zhì)財(cái)富的總和，在此特指精神財(cái)富。

2、統(tǒng)一觀念。是針對世界觀和價(jià)值觀取向問題。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀不統(tǒng)一，無從來談凝聚力。讓你的員工與你具有相同的價(jià)值觀，讓他們成為你工作流程中的關(guān)鍵領(lǐng)域，這樣你的員工就會以企業(yè)為榮，并充滿自信和快樂的將執(zhí)行力進(jìn)行到底。

3、明確目標(biāo)。就是明確我們將去哪里。這個(gè)目標(biāo)是符合smart原則的，即：目標(biāo)是具體的、可衡量的、具有挑戰(zhàn)性的、切合實(shí)際的和有時(shí)間限制的。目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行者得以發(fā)展的動力所在，沒有目標(biāo)的企業(yè)會在市場的大潮中成為泥沙被淘汰出局。明確的目標(biāo)是執(zhí)行的方向，同時(shí)也是執(zhí)行力前進(jìn)的牽引力。

4、細(xì)化方案。細(xì)化方案是解決通過什么方法到達(dá)目標(biāo)的問題。策劃方案確定后必須要配備執(zhí)行細(xì)案，即執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，要保證員工做正確的事，并把正確的事做正確。

5、強(qiáng)化執(zhí)行。就是強(qiáng)制性的去干、去做。思想對頭了，價(jià)值觀統(tǒng)一了，又明確了目標(biāo)，還有系統(tǒng)的方案可以去操作，如果不干，一切為零。要建立檢查體系，通過目標(biāo)體系書、工作計(jì)劃達(dá)成表、月度績效考核表以及過程質(zhì)量控制表等工具行使監(jiān)督職能。要求員工按照既定的流程和標(biāo)準(zhǔn)去做好工作中的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作。

6、嚴(yán)格考核。企業(yè)要體現(xiàn)公開、公正、公平的“三公”原則。考核制度、激勵(lì)制度是規(guī)范行為，激勵(lì)戰(zhàn)斗力的有效手段。

提高工作執(zhí)行力的10個(gè)技巧（通用22篇）篇六

以前聽過這樣一段雞湯，從辦公室下班回家要經(jīng)過40個(gè)街區(qū)，有兩個(gè)人相約一起步行回家，當(dāng)走到第10個(gè)街區(qū)時(shí)，其中一個(gè)開始抱怨“實(shí)在受不了，居然還有那么遠(yuǎn)“，而另一個(gè)說”還好，再走3段這樣長的路就到家了“。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，細(xì)化目標(biāo)更容易讓人看到希望。在接手一個(gè)較為繁重的長期項(xiàng)目時(shí)，先不要急著如何處理，而是把項(xiàng)目中的關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)找出來，這里給大家推薦前東方樂園培訓(xùn)總監(jiān)芳中幌先生提出的關(guān)鍵問題梳理法則，即先對任務(wù)要求，信息經(jīng)行簡要分析，然后按照緊迫性，任務(wù)重心(任務(wù)核心)，可支配資源(比如需要其他部門提供的信息，報(bào)表等)的順序?qū)θ蝿?wù)經(jīng)行分段處理。注意對于時(shí)間順序的把握，記得把最緊迫且對后續(xù)工作起到基礎(chǔ)或輔助作用的放到最前面，然后按時(shí)間順序制定一個(gè)詳細(xì)的進(jìn)度表，一定要以表格或其他你能經(jīng)常回顧的工具記錄下來，靈感稍縱即逝，不然一覺醒來，很多細(xì)節(jié)又不記得了。

2.養(yǎng)成制定任務(wù)進(jìn)度的習(xí)慣。

正如我上面所說，把目標(biāo)細(xì)分后制定一個(gè)時(shí)間進(jìn)度表，進(jìn)度表不能只簡單包括日期和任務(wù)名，關(guān)鍵要像說明書一樣，列舉出每一項(xiàng)任務(wù)所需的時(shí)間，大致步驟，所需的資源，合作者(客戶或其他部門)，聯(lián)系時(shí)間。這個(gè)東西的要以再于讓你準(zhǔn)確知道在哪一天做哪一步，這一部分什么時(shí)候結(jié)束，另一部分從哪開始，能夠幫助你在任務(wù)進(jìn)程中能時(shí)刻“心理有底”。不要嫌制定進(jìn)度表浪費(fèi)時(shí)間，首先它不需要多少時(shí)間，對于比較繁瑣且長期的項(xiàng)目，筆者一般一個(gè)小時(shí)左右就可以完成這個(gè)進(jìn)度表(如果少刷幾次微博的話)，不僅不會浪費(fèi)，它還可以把你從每天的糾結(jié)與拖延中拯救出來，同時(shí)也是在幫你養(yǎng)成一種做事有條理有規(guī)劃的良好的生活習(xí)慣。當(dāng)然您要是相信您擁有過人的記憶力，能過目不忘把一切細(xì)節(jié)牢記于心，可忽略以上兩點(diǎn)。

3.用簡單的任務(wù)開啟新一天。

打開新一天工作的最佳方法是從簡單亦完成的任務(wù)開始，一般集中于每天循環(huán)往復(fù)，員工習(xí)以為常的日常性工作，但具體難以系數(shù)因人而亦，總體來講就從你最擅長的工作開始，且時(shí)間不應(yīng)太長(30分鐘以內(nèi)完成的最佳)。做完之后不要忘記在日程表上打一個(gè)大大的記號，如勾，星，之類的，一目了然的那種，幫助你一天信心滿滿。

4.早睡早起。

當(dāng)前大多數(shù)職員(尤其是職場新人)的生活陷入一個(gè)惡性循環(huán)，白天忙忙碌碌(而且相當(dāng)一部分昏昏欲睡，上班等下班)，晚上加完班回到家，別說學(xué)習(xí)提高，連看劇刷朋友圈的時(shí)間都沒有，只能簡單吃點(diǎn)東西，然后一覺到天亮，第二天繼續(xù)重復(fù)這種惡性循環(huán)。除了辭職不干，或一夜暴富，確實(shí)沒有什么好辦法能打破這種生活怪圈。在這里推薦大家可以從某一個(gè)周一開始，嘗試下周日早睡，第二天7點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)起床，安安穩(wěn)穩(wěn)做一頓早飯(不要隨便走樓下買個(gè)煎餅果子隨便對付，太悲)，對鏡子里的自己笑一下然后出門，在地鐵上什么也不想，聽一些喜歡的音樂(節(jié)奏要喜慶)，到了公司打開電腦前閉目靜坐(還沒到上班時(shí)間)默念諸事順利，筆者常用這種方法，一整天心情舒暢。

5.避免信息接觸量過大。

6.有時(shí)間就多運(yùn)動。

7.少刷微博，少刷朋友圈。

少看你的手機(jī)，尤其是在進(jìn)行一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)候。從這個(gè)角度說，老板禁止員工上班玩手機(jī)還是有些道理的，盡管你不想承認(rèn)老板是對的，但是手機(jī)綜合癥的存在確實(shí)會耽誤不少工作進(jìn)度，伊利諾伊大學(xué)創(chuàng)新學(xué)習(xí)中心(iuinnovationstudycenter)的教授georgegraen發(fā)現(xiàn)在工作場地中手機(jī)的使用使員工對于時(shí)間的有效利用率降低了40%，也就是說如果減少手機(jī)對于員工注意力的干擾，每天至少可以節(jié)省出近一半的工作時(shí)間。另外，在工作中刷手機(jī)易使大腦思維受到干擾，盡管員工會以干活累了，休息下為借口把這種行為合理化，但從科學(xué)的角度出發(fā)，如果想盡快完成當(dāng)前任務(wù)，還是暫時(shí)刪除微信微博吧。

提高工作執(zhí)行力的10個(gè)技巧（通用22篇）篇七

執(zhí)行力問題是每一個(gè)企業(yè)都十分關(guān)注的事，如何提高執(zhí)行力，這是每一個(gè)企業(yè)或是老板最為關(guān)注的問題，提高執(zhí)行力是需各方面、各級管理人員努力去做的一件事。員工執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素：一是個(gè)人能力；二是工作態(tài)度。就是說要提高員工的執(zhí)行力，必須從以下兩個(gè)方面著手：首先要提高員工的工作能力。沒有工作能力是不可能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的。要提高員工工作能力，應(yīng)做好四個(gè)方面的工作：

一是員工自身必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)；

四是選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進(jìn)行調(diào)整或者解聘，這都有助于員工整體能力的提高。

其次，要轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度。態(tài)度不夠積極，是造成員工執(zhí)行力弱的主要原因。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志，是個(gè)人能力、意愿、想法、價(jià)值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)。可以說，態(tài)度在一定程度上就是競爭力，積極的工作態(tài)度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。

轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，主要是從以下幾方面做起：

二是員工應(yīng)持什么樣的工作態(tài)度？如何做到絕不拖延？如何實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越？調(diào)整心態(tài)，重燃工作激情，使人生從平庸走向杰出。不要總是認(rèn)為這是小事，其實(shí)工作無小事。能把自己所在崗位上的每一件小事做成功，做到位就很不簡單了。不屑于做小事的人做起事來十分消極，不過只是在工作中混時(shí)間；而積極的人則會安心工作。以小見大見微知著，從做小事中得到認(rèn)可，贏得人們的信任，我們才能得到干大事的機(jī)會。結(jié)論就是：把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。

三是強(qiáng)化員工的責(zé)任心，讓每一個(gè)員工明確個(gè)人的責(zé)任；讓員工明確放棄自己對社會的責(zé)任，就意味著放棄了自己在社會中更好的生存機(jī)會。工作就意味著責(zé)任。每一個(gè)職位所規(guī)定的工作任務(wù)就是一份責(zé)任。你從事這項(xiàng)工作就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任。當(dāng)我們對工作充滿責(zé)任感時(shí)，就能從中學(xué)到更多的知識，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。這種習(xí)慣或許不會有立竿見影的效果，但可以肯定的是，當(dāng)懶散敷衍成為一種習(xí)慣時(shí)，做起事來往往就會不誠實(shí)。這樣，人們最終必定輕視你的工作，從而輕視你的人品。在工作上投機(jī)取巧也許會只給我們的部門帶來一點(diǎn)點(diǎn)的損失，但卻可以毀掉一個(gè)人的一生。

只要是個(gè)人能力提高了，工作態(tài)度有所改觀，能夠積極主動地去做好本職工作，就能夠提高整體員工的執(zhí)行力。

通過開展深化作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力活動，使我認(rèn)識到什么是執(zhí)行力，簡單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會。對待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時(shí)工作中，我認(rèn)為要提高自己的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，下面就此談一點(diǎn)個(gè)人在此學(xué)習(xí)中的認(rèn)識。

一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時(shí)，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計(jì)消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn)、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認(rèn)識到，任何一個(gè)事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力。

二、提高執(zhí)行力就要做到面對困難、勇往直前，唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實(shí)際出發(fā)，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考，最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。

三、

認(rèn)識的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應(yīng)對，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯(cuò)誤，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機(jī)，最后什么都沒做成，什么也沒做好，四、提高執(zhí)行力就要做到誠實(shí)做人，認(rèn)真做事。我們常說，誠誠實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則，但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問題，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題，一個(gè)做人是否誠實(shí)，做事是否認(rèn)真的問題，聯(lián)系到我們平時(shí)，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待，這樣才會有一種良好的心態(tài)，才會有一種積極向上的工作態(tài)度，誠實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策，要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好，對待工作，不要說不行，有時(shí)困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行，別人不會干的，自己要能干，別人會干的，自己要更會干。

五、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識到?jīng)]有最好，只有更好。當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠實(shí)謙虛的表現(xiàn)，但也同時(shí)說明一個(gè)道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。

六、在展現(xiàn)目標(biāo)的過程中，監(jiān)督就是最好追蹤考核。確保一個(gè)組織按照規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不斷監(jiān)督和跟進(jìn)，就能有效暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時(shí)完成階段性和整體性的目標(biāo)，監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對待，容易造成職責(zé)不明確，無法考核，對目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位，結(jié)合實(shí)際工作，我認(rèn)為，現(xiàn)在單位實(shí)行的“績效考核”制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措，對單位及每一個(gè)職工的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化，便于考核，做到獎(jiǎng)懲分明，這將對規(guī)范工作程序，強(qiáng)化辦事效率，提高大家的責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用，監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌。

通過執(zhí)行力教育，本人受到的啟發(fā)和教育，在開展形式多樣、豐富多彩的學(xué)教活動中，本人除了積極參加全行員工集中學(xué)習(xí)總分行規(guī)定的必讀學(xué)習(xí)篇目外，結(jié)合實(shí)際，不斷地受到了農(nóng)行合規(guī)文化教育的薰陶，并從內(nèi)心樹立了“依法合規(guī)經(jīng)營為榮，以違規(guī)違紀(jì)為恥，以熱愛農(nóng)行工作為榮，以損害農(nóng)行形象為恥”的信心和決心。通過執(zhí)行力的學(xué)教活動，我深深地懂得了在日常工作中，一定要認(rèn)真履行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德。在一樁樁、一件件典型案例的剖析中，充分認(rèn)識到依法合規(guī)經(jīng)營的重要性和必要性。在今后的工作中，本人將不斷提高執(zhí)行力和學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、法律法規(guī)，自覺遵守職業(yè)道德，用規(guī)章制度來約束自己，規(guī)范自己的行為。工作中，努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識，積極參加支行開辦的各類政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時(shí)，苦練基本功，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為農(nóng)行的興望發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

通過近段時(shí)間的組織學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到了提高執(zhí)行力的重要性，增強(qiáng)了做好本職工作的緊迫感和責(zé)任感。

提高執(zhí)行力是踐行“三個(gè)代表”重要思想，全心全意為人民服務(wù)的必然要求，也是我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率的必然要求。作為一名黨員班干部，我如下心得體會：

作為一個(gè)行政執(zhí)法部門，如何把黨和國家的各項(xiàng)方針、政策及決策部署不折不扣地落到實(shí)處，是一項(xiàng)重要的任務(wù)。一個(gè)部門的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的，提高執(zhí)行力是改革與發(fā)展的必然要求。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，也就沒有發(fā)展力，歷史的發(fā)展證明：執(zhí)行力抓得好，職工隊(duì)伍就充滿朝氣和活力，事業(yè)就能順利發(fā)展；執(zhí)行力抓得不好，干部職工隊(duì)伍就缺乏朝氣和活力，事業(yè)就會受到挫折。真正把國家的方針政策落實(shí)好，提高執(zhí)行力是關(guān)鍵。作為一名黨員班干部，我如下心得體會：

一、必須牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的意識。通過學(xué)習(xí)，我從思想認(rèn)識上較以前有了很大的提高，也充分意識到做好本職工作，必須以全心全意為人民服務(wù)為任何事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。結(jié)合實(shí)際工作，以前的工作方法還有欠妥的地方，對待群眾有時(shí)存在急躁情緒，服務(wù)意識和服務(wù)水平有待進(jìn)一步的提高。今后，我一定牢固樹立為人民服務(wù)的意識，在具體工作中，要立足群眾，把群眾的需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，想職工所想，急職工所急，熱情做好政策解釋，認(rèn)真提高辦事效率，讓職工高興而來，滿意而歸，提高單位對外的窗口形象，這也是提升效能，提高執(zhí)行力的核心所在。

二、必須努力學(xué)習(xí)知識，不斷提高工作水平，充分發(fā)揮職能作用、促使我縣經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展。以前自已的學(xué)習(xí)態(tài)度還不夠端正，忽視學(xué)習(xí)的重要性，缺乏理論知識的刻苦學(xué)習(xí)，專業(yè)知識還不夠扎實(shí)。工作中缺乏開拓創(chuàng)新意識，有求穩(wěn)怕亂、安于現(xiàn)狀的思想。工作方法有時(shí)不得體，科室工作有的方面還管理不到位。通過學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到提升效能，提高執(zhí)行力，就是要加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)。作為一名黨員，不能按一般群眾要求自已，以后我要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，努力學(xué)習(xí)理論知識和專業(yè)技能，在學(xué)習(xí)中提高自己的工作水平。要樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，把思想統(tǒng)一到“為政之要、貴在落實(shí)；落實(shí)之要、貴在執(zhí)行”的理念中來。業(yè)務(wù)上要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，精益求精，認(rèn)真細(xì)致的做好做實(shí)各項(xiàng)工作，以較高的水平投身到為人民服務(wù)的工作中來，以自已的實(shí)際行動踐行提高執(zhí)行力”的要求。

三、一定要加強(qiáng)政治敏感性。開展“兩項(xiàng)活動”，說明各級領(lǐng)導(dǎo)對提高行政執(zhí)行力和加強(qiáng)文明執(zhí)法教育非常重視，這也說明當(dāng)前政府各部門勤政、廉政、善政做得還不夠，特別是“天門城管事件”發(fā)生后，更是引發(fā)了全省、全國大討論。可見，提高行政執(zhí)行力已是刻不容緩。

四、一定要注意把握好學(xué)習(xí)階段的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

五、一定要結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)時(shí)要注重反思，結(jié)合實(shí)際提高“四個(gè)服務(wù)意識”，即提高服務(wù)基層意識、提高服務(wù)行政相對人意識、提高服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)意識、提高服務(wù)消費(fèi)者意識。要學(xué)以致用，落實(shí)在行動上。

作為一名黨員，我要以這次以“提高執(zhí)行力”為主題的組織生活會為契機(jī)，提高認(rèn)識，繼續(xù)把保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，為我縣縣經(jīng)濟(jì)事業(yè)的健康、穩(wěn)定、發(fā)展做出自已。

根據(jù)支行執(zhí)行力教育活動要求，我參加了個(gè)人業(yè)務(wù)科的民主生活會，主要是回顧。

總結(jié)。

近一年來的工作情況，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找查不足，積極開展批評和自我批評，進(jìn)一步提高我們的思想理論水平和決策能力，確保完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，下面，我就一年來的思想和工作情況作簡要匯報(bào)和剖析。

回顧一年多來工作，我深深體會到，作為機(jī)關(guān)干部，首先必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任心。從基層到機(jī)關(guān)，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身，就是缺乏工作經(jīng)歷。但是，我還是充滿信心地面對工作，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。我想，具有高度的事業(yè)心和責(zé)任心，是做好一切工作的首要前提。有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然擔(dān)當(dāng)了這個(gè)職務(wù)，就必須對上級負(fù)責(zé)，全身心的投入到工作中去，很好的融入到我們這個(gè)班子和集體中去。事實(shí)證明，一年來，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過依靠班子整體力量和科室全體員工的努力，取得了較好的成績。規(guī)范管理是一切工作的基礎(chǔ)。中國有句古話，叫做“不以規(guī)矩?zé)o以成方圓”。規(guī)矩是人行為之準(zhǔn)則，“有條”才會“不紊”，有軌才會減少越軌。因此，圍繞農(nóng)行一系列政策舉措，我始終把規(guī)范管理，梳理各項(xiàng)管理流程作為管理工作的重點(diǎn)，要求執(zhí)行制度必嚴(yán)肅，落實(shí)政策必到位。應(yīng)該說，一年多的工作成績是肯定的，但工作中的問題和不足也是客觀存在的，其中主要表現(xiàn)在：

一是學(xué)習(xí)上不夠深入，特別是在加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，主動思考問題上還做的不夠。當(dāng)前工作形勢對我們農(nóng)行干部的綜合素質(zhì)提出了很高的要求，深入學(xué)習(xí)已是刻不容緩。在當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，決定了我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尤其是作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要以能力建設(shè)為核心，加強(qiáng)自身和內(nèi)部的學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提升學(xué)習(xí)能力，拓展知識領(lǐng)域，改善知識結(jié)構(gòu)，促進(jìn)適應(yīng)發(fā)展，提升在實(shí)踐中解決問題的能力。

二是忙于工作事務(wù)，深入基層調(diào)研少。因此，今后我要圍繞農(nóng)行改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題和熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，積極采取各種方式，多深入基層，開展調(diào)查研究，努力在提高調(diào)研針對性和調(diào)研質(zhì)量上下功夫，在充分掌握情況的基礎(chǔ)上，通過深入系統(tǒng)的分析，力爭在發(fā)現(xiàn)問題，揭示矛盾的同時(shí)，提出解決問題的辦法和措施。

三是在執(zhí)行上級的政策規(guī)定上，執(zhí)行意識和執(zhí)行力有待加強(qiáng)。當(dāng)前，農(nóng)行對依法規(guī)范經(jīng)營的要求越來越高。作為農(nóng)行干部我深感壓力重大，責(zé)任艱巨。在今后，我要切實(shí)提高對執(zhí)行力的認(rèn)識，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，養(yǎng)成果敢硬朗、求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，不折不扣地將上級政策貫徹落實(shí)到位。

四是工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)。有時(shí)工作經(jīng)常會出現(xiàn)急噪和情緒激動的現(xiàn)象，而忽略循循益善的工作方式方法，缺乏耐心細(xì)致的工作態(tài)度，這是有待在今后工作中加以注意和改進(jìn)的。

以上是我經(jīng)過自我剖析發(fā)現(xiàn)的不足，我想在我身上存在的問題不僅僅是自己總結(jié)的這幾個(gè)方面，肯定還有許多沒有察覺的缺點(diǎn)，需要在與同志們的進(jìn)一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)，需要上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予中懇的批評。我將虛心地聽取大家的意見，進(jìn)一步反思工作中的問題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改正不足，并在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，保持積極進(jìn)取的良好精神狀態(tài)，不斷改進(jìn)工作方法，更好地履行職責(zé)，在鞏固過去完成成績的基礎(chǔ)上，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步提高各項(xiàng)工作水平，高質(zhì)量完成全年工作任務(wù)。

溫家寶總理在今年的《政府工作報(bào)告》中首次明確提出要“提高政府執(zhí)行力”，充分說明本屆中央政府已經(jīng)認(rèn)識到“政府執(zhí)行力”的極端重要性。執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力。對于一個(gè)組織，則是大家圍繞共同目標(biāo)把長期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。它是把企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略目標(biāo)、方案規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實(shí)、成果的關(guān)鍵。國稅執(zhí)行力是指國稅部門及其工作人員貫徹落實(shí)國家稅收政策、法律、法規(guī)及工作部署的操作能力和實(shí)踐能力，即執(zhí)行命令、完成任務(wù)、達(dá)到目標(biāo)的能力。現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得體會總結(jié)如下：

一、通過學(xué)習(xí)，加深了對政府執(zhí)行力的理解。

執(zhí)行力，顧名思義是執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力，就是指把理念、思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃和部署付諸實(shí)施的能力。對于政府執(zhí)行力的概念，雖然早就看到過、聽說過，但是理解上很片面和膚淺，對政府執(zhí)行力的內(nèi)涵和提高政府執(zhí)行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。通過這次學(xué)習(xí)，我明白了政府執(zhí)行力的含義。政府執(zhí)行力在不同學(xué)科中具有不同的含義。比如，從法學(xué)角度看，政府執(zhí)行力代表政府依法行政的能力。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，政府執(zhí)行力代表政府行政效率的大小和效益的多少。從社會學(xué)角度看，政府執(zhí)行力代表政府處理社會事務(wù)、解決社會矛盾、化解社會糾紛的能力。政府執(zhí)行力分為廣義和狹義兩種理解：廣義是指政府為達(dá)到既定目標(biāo)，通過貫徹實(shí)施黨的路線方針政策、法律法規(guī)、決策、戰(zhàn)略計(jì)劃等行為，對各種資源進(jìn)行使用、調(diào)度和控制，有效處理政府日常事務(wù)所表現(xiàn)出來的政府內(nèi)在的能力和效力。狹義是指各級政府決策、執(zhí)行決策、監(jiān)督?jīng)Q策執(zhí)行所表現(xiàn)出來的行動、操作和實(shí)現(xiàn)能力及效力。通過學(xué)習(xí)，我了解到政府執(zhí)行力其實(shí)是多種能力的綜合，各種能力貫穿于政府執(zhí)行活動的始終，在不同的時(shí)期表現(xiàn)為不同的形式。

二、提高執(zhí)行力要做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念。

我們在日常工作中執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí)，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計(jì)消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)；一種是面對問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力量是無窮的。一些成功人士也認(rèn)為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力。對待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)地做好本職工作。

三、通過學(xué)習(xí)，確定了今后努力的方向和重點(diǎn)。

對照提高政府執(zhí)行力對干部素質(zhì)和能力的要求，結(jié)合我自身的情況，我總結(jié)了一下差距，確定了今后努力的方向和重點(diǎn)。首先要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)。政府執(zhí)行力中領(lǐng)會力的一項(xiàng)關(guān)鍵能力就是正確把握政治方向的能力。只有不斷地加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，才能正確地把握政治方向，從而掌握領(lǐng)會力。第二，要提高業(yè)務(wù)工作能力。無論是預(yù)測力中要求的準(zhǔn)確的判斷力、敏銳的辨別力還是計(jì)劃力中要求的調(diào)查研究的能力、擬定計(jì)劃方案的能力，都與業(yè)務(wù)工作能力密切相關(guān)，如果業(yè)務(wù)不熟、能力不強(qiáng)，是不可能作出準(zhǔn)確的判斷，不可能擬定成熟的計(jì)劃方案的。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)將是我今后工作努力的一個(gè)重點(diǎn)方向。第三，要強(qiáng)化創(chuàng)新意識。政府執(zhí)行力是一種創(chuàng)新力。創(chuàng)新力是人的知識、技能、智力及智慧的統(tǒng)一與綜合，比普通能力而言具有更高的水平、更強(qiáng)的能級和更快的效率。各級政府干部的創(chuàng)新力，一般是指各級政府干部在工作中能想別人所未想，見別人所未見，做別人所未做，提出新見解、發(fā)明新辦法，克服常人或前人所克服不了的困難，解決常人或前人所解決不了的問題，實(shí)現(xiàn)政府工作的新突破。要提高政府的執(zhí)行力，要求每一個(gè)政府干部都要有創(chuàng)新能力，這樣才能使整體創(chuàng)新能力得到提高。通過對這次的學(xué)習(xí)，我還掌握了一些常用的創(chuàng)新方法，比如書中所提到的“設(shè)問法”、“聯(lián)想法”、“要素分析法”、“分解法”等等，這些方法對我今后的工作學(xué)習(xí)大有裨益。

提高工作執(zhí)行力的10個(gè)技巧（通用22篇）篇八

執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作使命”的潛質(zhì)，同時(shí)也是一種工作態(tài)度，一種精神狀態(tài)，是連接目標(biāo)和結(jié)果之間的橋梁或紐帶。執(zhí)行力事關(guān)一個(gè)國家、政府、部門的各項(xiàng)方針政策貫徹落實(shí)，也關(guān)乎其信譽(yù)的高低，更是我們各項(xiàng)事業(yè)不斷進(jìn)步的源泉和保證，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，也就沒有發(fā)展力，提高執(zhí)行力是改革與發(fā)展的必然要求，是踐行“三個(gè)代表”重要思想、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全心全意為人民服務(wù)的必然要求，也是我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率的必然要求。如何把黨和國家的各項(xiàng)政策、方針及決策部署不折不扣地落到實(shí)處，是一項(xiàng)重要任務(wù)。

一、目前行政機(jī)關(guān)工作中影響執(zhí)行力方面存在的主要問題。

（一）決策不夠民主。主要是在制定決策前未進(jìn)行有效的調(diào)研、廣泛征求意見，脫離實(shí)際地以文件下指標(biāo)，決策有時(shí)缺少科學(xué)性和可行性，經(jīng)常因執(zhí)行難，而使朝令夕改，指導(dǎo)性削弱，導(dǎo)致執(zhí)行難。

（二）執(zhí)行制度不夠健全。在涉及需多個(gè)部門執(zhí)行方面，有的因職責(zé)不夠明確，執(zhí)行制度不完善，常有推諉、“踢皮球”現(xiàn)象發(fā)生；有的問題批來批去、部門轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去、開會議來議去，事情始終不能有效解決；有的部門利益至上，本位主義較重，遇到問題互相推諉扯皮，缺乏協(xié)作配合精神；有的有利的就爭，無利的就推，合口味就辦，不合口味就拖，表面答應(yīng)好、實(shí)際沒行動。在單個(gè)部門執(zhí)行方面，有的因制度管理滯后，在干部的教育和管理上不獎(jiǎng)勤不罰懶，干部缺乏動力，沒有危機(jī)感，導(dǎo)致干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，平均主義盛行，造成工作主動性、創(chuàng)造性不強(qiáng)；有的不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，說一套，做一套；有的有令不行、有禁不止，落實(shí)上級議定事項(xiàng)或批示不用心，不堅(jiān)決，打折扣，有的工作剛布置的一段時(shí)刻執(zhí)行得好，可時(shí)刻一長就變味、走樣，有制度不執(zhí)行、有監(jiān)督不到位；有的因“任務(wù)重、事情多、壓力大”，心理準(zhǔn)備不足、用心應(yīng)對不夠，工作中沒有一種主動貫徹落實(shí)的愿望，在執(zhí)行中一遇到阻力，就開始琢磨、懷疑上級的決策，導(dǎo)致組織管理不到位、執(zhí)行機(jī)制不暢通、考核督查不落實(shí)，工作被動忙亂，忙而無功。

（三）執(zhí)行者的素質(zhì)潛質(zhì)不強(qiáng)，作風(fēng)不實(shí)。執(zhí)行者素質(zhì)潛質(zhì)方面：有的因本身思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有限，對發(fā)展機(jī)遇認(rèn)識慢，對上級意圖明白慢，對新生事物理解慢，推動發(fā)展動作慢，導(dǎo)致執(zhí)行力降低。執(zhí)行者態(tài)度作風(fēng)方面：有的執(zhí)行者態(tài)度不端正，臺上一套，背后一套，同志面前一套、背后一套，八小時(shí)以內(nèi)一套、八小時(shí)以外一套；有的唯上不唯實(shí)，不愿意琢磨事，喜愛琢磨人，善于琢磨所謂“領(lǐng)導(dǎo)的眼色”，不注意結(jié)合實(shí)際，不研究規(guī)律；有的工作作風(fēng)渙散，紀(jì)律松散，不思進(jìn)取，不思進(jìn)取，只求過得去、不求過得硬，做事沒激情，工作不主動，得過且過，應(yīng)付差事，上班炒股、聊天、玩游戲；有的服務(wù)意識不強(qiáng)，服務(wù)不到位，重管理輕服務(wù)，不給好處不辦事，給了好處亂辦事；有的人情圈子至上，職責(zé)意識淡薄，重面子輕原則；有的不協(xié)作，不配合，凡事以自己為中心，大局觀念差，整體意識、團(tuán)隊(duì)觀念淡薄，各吹各的號、各唱各的調(diào)，互相推諉扯皮，甚至相互掣肘、互設(shè)障礙，缺乏協(xié)作配合的團(tuán)隊(duì)精神的問題；有的明白上級政策不全面，執(zhí)行上級決策不認(rèn)真，甚至搞上有政策下有對策；有的“添工加料”、附加條件的執(zhí)行；有的改其實(shí)質(zhì)、曲解其義的執(zhí)行。

（一）科學(xué)決策是根本。就應(yīng)透過建立決策者和執(zhí)行者、社會公眾的協(xié)調(diào)、反饋機(jī)制，使決策更科學(xué)，更合法合理，更具有開操作性。一要建立健全公開公平的決策機(jī)制，堅(jiān)持民主集中制，擴(kuò)大決策的民主化程度，決策前要深入開展調(diào)查研究，廣泛聽取基層意見，提高決策的科學(xué)性、可行性、可操作性。二要建立決策評價(jià)反饋機(jī)制，對工作中出現(xiàn)的問題，要及時(shí)反饋和督辦，糾正偏差，使其更加完善、更加貼合實(shí)際。

罰，堅(jiān)決遏止失責(zé)不究，違責(zé)不罰，“干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣”的現(xiàn)象。構(gòu)成出了問題務(wù)必有人“買單”的職責(zé)追究機(jī)制。打破“人管人”的舊框架，實(shí)行“制度管人”的管理方式。首先是“問責(zé)制”。即對不履行或不及時(shí)、未有效履行工作職責(zé)，導(dǎo)致工作貽誤、效率低下、工作質(zhì)量差、任務(wù)沒有完成的，進(jìn)行職責(zé)追究。其次是“問效”制。即對工作敷衍塞責(zé)、推諉扯皮，對行政緩作為等現(xiàn)象進(jìn)行職責(zé)追究。

相成、能夠想事、干事、成事的團(tuán)體，做到從大局出發(fā)，發(fā)奮營造顧全大局、珍視團(tuán)結(jié)、維護(hù)穩(wěn)定的良好氛圍，尊重人格和權(quán)利，以誠待人、以理服人、以情感人，要用高尚的品德和人格力量去感召人、凝聚人。

（四）提高潛質(zhì)是中心。學(xué)習(xí)潛質(zhì)決定執(zhí)行潛質(zhì)，學(xué)習(xí)力的強(qiáng)弱直接決定和影響著執(zhí)行力的高低。要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的原動力，務(wù)必要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感，有進(jìn)取心和上進(jìn)心。務(wù)必透過各種途徑不斷提升自己的文化知識層次，以提高自己明白、思考、觀察、分析和綜合的潛質(zhì)，為提高執(zhí)行力帶給智力支持。尤其要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)干部是推動事業(yè)發(fā)展的核心和創(chuàng)新管理體制的骨干力量，領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行潛質(zhì)是做好各項(xiàng)工作的關(guān)鍵點(diǎn)，是影響全局發(fā)展方向和速度的決定性因素，領(lǐng)導(dǎo)以身作則是團(tuán)隊(duì)擁有執(zhí)行力關(guān)鍵。執(zhí)行是一個(gè)從上而下的任務(wù)傳遞和完成的過程，也是執(zhí)行潛質(zhì)的一個(gè)學(xué)習(xí)、模仿和傳遞過程，領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中是領(lǐng)頭的大燕，團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣、作風(fēng)、工作方向都和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)密切相關(guān)，只有領(lǐng)導(dǎo)以身作則，從細(xì)節(jié)做起，員工們才能“服”，才能拼命干事，真心追隨你。

（五）良好作風(fēng)是關(guān)鍵。一要著眼于“實(shí)”，堅(jiān)持實(shí)事求是，樹立求真務(wù)實(shí)工作作風(fēng)。要提高執(zhí)行力，就務(wù)必發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神。應(yīng)對任務(wù)和困難，決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸職責(zé)，不找任何借口，堅(jiān)決執(zhí)行，不能有絲毫的懈怠和馬虎，要知難而進(jìn)，勇攀高峰，不被工作中出現(xiàn)的任何困難所嚇倒，要全力以赴完成它，養(yǎng)成敢于負(fù)責(zé)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。堅(jiān)決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。要真正靜下心來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成實(shí)事求是、腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。把勤奮的精神，實(shí)干的勁頭，開拓的勇氣，自省的作風(fēng)，有為的追求貫徹在自己的工作當(dāng)中。二要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。要提高執(zhí)行力，就務(wù)必強(qiáng)化時(shí)刻觀念和效率意識，弘揚(yáng)“立即行動、立刻就辦”的工作理念，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣，始終持續(xù)健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)，養(yǎng)成敢于負(fù)責(zé)、勇挑重?fù)?dān)、追求卓越的良好習(xí)慣。

（六）開拓創(chuàng)新，改善工作方法，激發(fā)活力是途徑。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。應(yīng)對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的這天，創(chuàng)新和應(yīng)變潛質(zhì)已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。要提高執(zhí)行力，就務(wù)必具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新潛質(zhì)，堅(jiān)決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。一是激發(fā)活力。精神狀態(tài)、生活質(zhì)量、工作環(huán)境是反映干部職工活力的重要因素，只有活力被激發(fā)了，點(diǎn)燃了、撞擊了，才能提高執(zhí)行的效果。二是提高干部職工的凝聚力。要透過實(shí)施“工作落實(shí)年”、開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”的活動，培養(yǎng)干部職工的團(tuán)隊(duì)意識、職責(zé)意識、大局意識，將干部職工擰成一股繩，使干部職工心往一處想、勁往一處使，提高干部職工的凝聚力。三是提高干部職工的向心力。執(zhí)行力的提高，有效溝通是基礎(chǔ)。要關(guān)心干部職工的生活，多與干部職工交心談心，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，要寬宏超多，學(xué)會包容，了解干部職工的思想狀態(tài)，減輕干部職工的思想壓力，實(shí)施“安居、助學(xué)、幫困、鵲橋、健康”五大工程，解決干部職工的后顧之憂，提高干部職工的向心力。

提升執(zhí)行力，對每個(gè)機(jī)關(guān)工作人員來講，是一個(gè)基本的、長期的要求。在今后的工作中，我們要以開放的思維、精湛的業(yè)務(wù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，切實(shí)履行工作職責(zé)，發(fā)奮提高工作執(zhí)行力。

精選閱讀（二）：

提高工作執(zhí)行力的10個(gè)技巧（通用22篇）篇九

一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的職員是很討領(lǐng)導(dǎo)喜歡的，混跡職場是否具備較強(qiáng)的執(zhí)行力至關(guān)重要。

所謂執(zhí)行力，就是一套通過提出問題、分析問題、采取行動解決問題來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程，執(zhí)行力是一門如何完成任務(wù)的學(xué)問，幫助我們解決想到哪里去、怎樣到那里去、能否準(zhǔn)確而快速到達(dá)想去的目的地等問題的學(xué)術(shù)。

相信大家都看過《致加西亞的信》，是美國作家阿爾伯特?哈伯德18撰寫的一本小冊子，講述了這樣一個(gè)廣泛流傳的故事：西班牙人入侵古巴，古巴起義軍首領(lǐng)加西亞在叢林里反抗西班牙人的入侵。

美國人想聯(lián)合加西亞打擊西班牙人，關(guān)鍵時(shí)候，羅文冒著生命危險(xiǎn)把信送給了加西亞，圓滿地完成了送信任務(wù)。在軍事界，這本書被作為美國西點(diǎn)軍校關(guān)于自立和主動性課程的教材;在政界，這本書也成為培養(yǎng)公務(wù)員敬業(yè)守則的必讀書。

書中主人公羅文不清楚加西亞將軍在何處，沒有任何戰(zhàn)友的幫助和支持，不清楚在尋找途中會發(fā)生什么樣的事情，他只有一個(gè)目標(biāo)就是“找到加西亞將軍，將信給到他，完成總統(tǒng)交代的任務(wù)”，而羅文本人所做的事情一點(diǎn)也不需要超人的智能，也沒有太多復(fù)雜的事情，只是為了這個(gè)目標(biāo)，按部就班的去做，一環(huán)扣一環(huán)的前進(jìn)。他能做到這一點(diǎn)，是他具有韌性而不失目標(biāo)，堅(jiān)決的服從并執(zhí)行既定任務(wù)，時(shí)刻在前進(jìn)，哪怕是每一次僅僅延長很短的、不為人矚目的距離的精神。

這種精神是一種主動性;是克服困難的精神;是向著即定目標(biāo)一步一個(gè)腳印前行的精神，歸根到底是執(zhí)行力。

所以，執(zhí)行力其實(shí)就是“把正確簡單的事情持續(xù)的完成、做好”，也就是“做正確的事”、“做簡單的事”和“把事情持續(xù)做好”。

所謂“做正確的事”就是所做的事情是自己職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)該、必須去做的事情，而不是越俎代庖，也就是說要有明確的目標(biāo)，如羅文一樣，唯一的目標(biāo)就是將總統(tǒng)交給的信送給加西亞將軍。

所謂“做簡單的事”就是做好身邊每一件微乎其微、微不足道的事情，積少成多。能夠把大家公認(rèn)的非常簡單的事情高標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)真做好，就是不簡單。

所謂“把事情持續(xù)做好”就是能夠始終如一的把每一件事情、工作按照標(biāo)準(zhǔn)做好，做到位。什么是不容易?能夠把每一件容易的事情千百遍的`都做對，就是不容易。

還是喜歡一個(gè)能力平平但是能把你吩咐的事情按時(shí)保質(zhì)完成的職員呢?答案是毋庸置疑的，當(dāng)然是前者，所以，同等條件下，能力差點(diǎn)不要緊，能力提升靠的是積累和一定的天賦，而執(zhí)行力的提升只需稍稍用點(diǎn)心，不要太阿斗就行，執(zhí)行力有了提升，混跡職場也就有了保障。

在機(jī)關(guān)里，高效的執(zhí)行力意味著能更好地貫徹落實(shí)組織的決策、及時(shí)有效地解決問題和按時(shí)按質(zhì)按量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。提高執(zhí)行力是每名機(jī)關(guān)工作人員的“必修課”，應(yīng)該從以下五點(diǎn)“發(fā)力”。

準(zhǔn)確領(lǐng)會意圖。

受領(lǐng)任務(wù)、領(lǐng)會意圖是開展工作的第一步，是完成好工作的根本前提。任務(wù)受領(lǐng)一般有單獨(dú)部署個(gè)別受領(lǐng)和會議部署、紙質(zhì)或電子收文集中受領(lǐng)兩種。如果時(shí)間允許，最好進(jìn)行充分的溝通，就“干什么、怎么干、干到什么程度”，以及落實(shí)的疑難點(diǎn)、瓶頸問題、阻滯問題、克服辦法等，共同進(jìn)行分析研究，確保對工作任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限心中有底、胸有成竹;如果時(shí)間不允許，那就先受領(lǐng)任務(wù)，等自己理解領(lǐng)會后再就相關(guān)問題選擇時(shí)機(jī)請示。

工作的高標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是“三無”“三有三精”和“四滿意”，所謂“三無”即無常識性錯(cuò)誤、無低級失誤、無缺項(xiàng)漏項(xiàng);“三有三精”即工作推進(jìn)有序有力有效、工作落實(shí)精細(xì)精準(zhǔn)精確;“四滿意”即上級、群眾、工作對象、自身滿意。要達(dá)到工作的高標(biāo)準(zhǔn)，需要我們時(shí)刻對工作有敬畏之情、對崗位有尊崇之意、對組織有感恩之心，把工作做得認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真、細(xì)致細(xì)致再細(xì)致、扎實(shí)扎實(shí)再扎實(shí)，不斷地、無限地接近和實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)。

勤于請示匯報(bào)。

在工作落實(shí)過程中，工作對象和我們自身的認(rèn)識都在不斷發(fā)展變化，上級的思想、意圖、要求也在發(fā)生著變化，要防止這三者的割裂與分歧，就必須通過積極主動的請示溝通進(jìn)行銜接和彌合。在上級思想意圖變化時(shí)，在具備了更好的落實(shí)條件和落實(shí)辦法時(shí)，在事物發(fā)展變化的各個(gè)臨界點(diǎn)、關(guān)節(jié)點(diǎn)，必須進(jìn)行充分有效溝通，克服“情況不明決心大”“雨過地皮濕”現(xiàn)象，防止要求與落實(shí)“兩張皮”。

精細(xì)落實(shí)過程。

對待工作必須要精雕細(xì)刻、精益求精。要抓住工作展開前和收尾前兩個(gè)關(guān)鍵，在展開前，制定詳盡可操作的任務(wù)書，明確規(guī)定具體的時(shí)間表、路線圖、責(zé)任人;收尾前，文字性工作最好能校對三遍以上。溝通協(xié)調(diào)類工作最好再敲定一次，活動組織類工作要圍繞人員、場地、議程、食宿等關(guān)鍵環(huán)節(jié)再核對一次。同時(shí)，在工作過程中要不厭其煩地進(jìn)行核實(shí)、校對、糾偏，盡量使工作滴水不漏、萬無一失，確保善始善終、善作善成。

快速完成任務(wù)。

時(shí)效是工作完成好壞與否的一項(xiàng)基本標(biāo)準(zhǔn)，這里的“快”絕非單純盲目地追求速度。一方面，工作要有時(shí)效性，必須在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成。另一方面，要打好“提前量”，給自己留出修改完善的時(shí)間;另外，還要保證上級給予指導(dǎo)糾正的回旋余地。只有這樣，才能確保工作推進(jìn)有條不紊、按部就班。

提高工作執(zhí)行力的10個(gè)技巧（通用22篇）篇十

到了必須要高度重視并切實(shí)加以解決的時(shí)候。

能力建設(shè)和提升首先要堅(jiān)持正確的政治方向，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。我們要建設(shè)和提升的能力是服務(wù)人民、推動科學(xué)發(fā)展的能力，而非玩“空手道”、追求虛假功績等的能力。后一種所謂的能力，背離了能力建設(shè)的本意和要求，恰是沒有能力的體現(xiàn)，是一種偽能力。沿此下去，只能是南轅北轍、緣木求魚，在錯(cuò)誤的軌道上漸行漸遠(yuǎn)。要提高真能力，摒棄偽能力，就必須堅(jiān)持務(wù)實(shí)作風(fēng)和正確的政績觀，以“功成不必在我期”的精神和“進(jìn)不求名，退不避罪，唯民是保”的態(tài)度，切實(shí)提高駕馭工作的和為民辦實(shí)事的能力。要善于傾聽民意、集中民智、解決民困民憂。堅(jiān)持立身不忘做人之本、為政不移公仆之心、用權(quán)不謀一己之私，多做打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)、惠民生的工作，多想想“為了誰、依靠誰、我是誰”，多深入群眾承接“地氣”，不搞“花架子“，“不唯上、不唯書、只唯實(shí)”，我們的能力才能在工作實(shí)踐中被人民群眾認(rèn)可，才能經(jīng)得起實(shí)踐、人民和歷史的檢驗(yàn)。

大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，是確保能力建設(shè)取得實(shí)效的客觀需要。能力建設(shè)和提升不可能一蹴而就、畢其功于一役，只有堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)、長期建設(shè)，能力才能積水成淵、聚沙成塔，才能跟得上時(shí)代步伐，適應(yīng)黨和人民的工作要求，我們才不會被人民和時(shí)代拋棄。這就需要我們既要能“干得好”，也要能“沉下心”，能經(jīng)常反躬自省，找出自身不足，有針對性地補(bǔ)缺補(bǔ)差。同時(shí)，還要能容納他人善意的批評，善于從他人的批評中汲取自身能力提升的養(yǎng)分，不能只可“順毛摸”、不能“觸逆鱗”，只可談成績、不能講缺點(diǎn)，否則，自身能力只能漸趨衰微，既貽害了事業(yè)，也困擾了自己。

求真為源，才能生出能力之水;務(wù)實(shí)為本，才能長出興業(yè)之木。我們只有踏踏實(shí)實(shí)干好事業(yè)、認(rèn)認(rèn)真真研究問題，在學(xué)習(xí)實(shí)踐和解決問題中提高自身能力，把我們的全部能力運(yùn)用到為人民服務(wù)中去，才能在瑯琊的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中建功立業(yè)，為實(shí)現(xiàn)“百億瑯琊”添磚加瓦。

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提高工作執(zhí)行力的10個(gè)技巧（通用22篇）篇十一

工作執(zhí)行力是指一個(gè)部門及其工作人員貫徹落實(shí)上級的方法決策、方針政策和工作部署的操作潛質(zhì)和實(shí)踐潛質(zhì)，是執(zhí)行命令、完成任務(wù)、到達(dá)目標(biāo)的潛質(zhì)。當(dāng)前地稅工作缺少的不是好思路、好辦法、好制度，而思路、辦法、制度不能落到實(shí)處，執(zhí)行不到位。因此，提升工作執(zhí)行力對于當(dāng)前地稅部門而言，顯然尤為重要。那么，如何提高地稅工作的執(zhí)行力呢？筆者認(rèn)為主要應(yīng)從以下三方面著手。

領(lǐng)導(dǎo)班子是隊(duì)伍的核心，班子成員的素質(zhì)決定著班子的行政、執(zhí)政潛質(zhì)。班子成員能夠做到事必親躬，件件放在心上，抓在手上，事前安排、事中跟蹤，事后督查，工作落實(shí)問題就有了組織保障。如果班子成員作風(fēng)飄浮、虎頭蛇尾，追名逐利，對所分管工作不聞不問，對上級文件學(xué)習(xí)不抓緊不傳達(dá)不及時(shí)，那么整個(gè)工作局面就是一盤散沙，毫無凝聚力和戰(zhàn)斗力，導(dǎo)致的結(jié)果只能是問題百出，工作落實(shí)也就成為一句空話。

因此，抓好工作落實(shí)，務(wù)必重點(diǎn)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。在工作上要真抓實(shí)干，做實(shí)踐的榜樣，真抓實(shí)干，貴在“真”，重在“實(shí)”關(guān)鍵在“干”，這種示范作用要比大會講話、小會訓(xùn)話強(qiáng)幾百倍、幾千倍。在學(xué)習(xí)上要自體力行，做學(xué)習(xí)的模范，班子成員要透過學(xué)習(xí)提高自己的政治思想覺悟，增強(qiáng)職責(zé)感，敏銳力，透過學(xué)習(xí)來提高自己的政治業(yè)務(wù)水平，使自身具有過硬的本領(lǐng)，這樣才能領(lǐng)導(dǎo)好下屬，指揮好工作。對于我局來說，十分注重加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)，在班子當(dāng)中實(shí)行民主集中制，開好民主生活會，一些重大問題大家一齊討論，群眾決策，不搞“一言堂”，有效地避免了在抓好各項(xiàng)工作中出現(xiàn)的偏差和失誤。比如：在廉政建設(shè)方面，我們領(lǐng)導(dǎo)干部相互監(jiān)督，帶頭做好廉政示范，由于稅收工作的特殊性，導(dǎo)致了廉政問題的敏感性，領(lǐng)導(dǎo)干部就成了廉政建設(shè)的焦點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律對普通稅務(wù)干部有極具影響力，領(lǐng)導(dǎo)干部兩袖清風(fēng)、一塵不染，普通干部就愿意扎扎實(shí)實(shí)、愛崗敬業(yè)，就能夠把精力用在工作上，反之，如果領(lǐng)導(dǎo)干部貪得無厭、吃拿卡要，不僅僅自己精力分散不抓工作，還極大地影響一般干部的工作用心性，產(chǎn)生消極因素、逆反心理，在主觀上放下對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)。那么，抓好工作落實(shí)也就無從談起。

的也辦，沒關(guān)聯(lián)的該辦的也不辦。上述執(zhí)行不力的種種表現(xiàn)，都會極大地妨礙地稅部門決策部署的貫徹落實(shí)，直接影響地方經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展。

我們知道，執(zhí)行是人在執(zhí)行，因此，要想提高地稅工作的執(zhí)行力，務(wù)必首先提高地稅干部的素質(zhì)和潛質(zhì)。盡管執(zhí)行力包括諸多方面，但就地稅干部而言，最主要的是把握“一個(gè)前提”和提高“四種潛質(zhì)”：“一個(gè)前提”是每個(gè)地稅干部的職責(zé)心，正因職責(zé)心是做好工作的第一要素，它比任何潛質(zhì)都重要。只要有職責(zé)心，80%以上的工作都能得到很好的解決。地稅干部的一言一行都代表著地稅的形象，務(wù)必具備愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的職責(zé)意識，干任何事情都“沒有任何借口”。“四種潛質(zhì)”則包括：一是依法行政潛質(zhì)。地稅干部要以《行政許可法》實(shí)施為契機(jī)，在平常的工作中正確運(yùn)用《稅收征管法》以及各項(xiàng)稅收法律法規(guī)，增強(qiáng)法制觀念和規(guī)則意識，按照法定的職責(zé)權(quán)限和程序履行職責(zé)、執(zhí)行公務(wù)，做到有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、違法受追究。二是崗位操作潛質(zhì)。過硬的崗位技能是執(zhí)行的基礎(chǔ)。執(zhí)行中存在的許多問題，往往與自身潛質(zhì)不足有關(guān)。地稅干部務(wù)必加強(qiáng)稅收業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理、信息化應(yīng)用、公文寫作等許多相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，苦練崗位技能，克服“本領(lǐng)恐慌”，力爭成為本崗位、本行業(yè)的行家里手。三是持續(xù)創(chuàng)新潛質(zhì)。創(chuàng)新就是創(chuàng)造性地執(zhí)行，許多政策措施不能完全落實(shí)，許多工作不能取得預(yù)期效果，在很大程度上是缺乏創(chuàng)新性地執(zhí)行。

當(dāng)然，創(chuàng)新不是蠻干，務(wù)必尊重客觀規(guī)律，把握法律和政策界限，實(shí)事求是地進(jìn)行創(chuàng)新。四是團(tuán)結(jié)協(xié)作潛質(zhì)。地稅干部要樹立大局觀念，加強(qiáng)彼此之間的溝通，相互信任，相互支持，多講配合，真誠合作，共同推動地稅工作的開展。

搞好制度建設(shè)是做好一切工作的重要保證。一些部門缺乏執(zhí)行力的根源正是在于制度。制度落實(shí)不嚴(yán)，往往讓干部無所適從；或是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或過于煩瑣不利于執(zhí)行，最終的結(jié)果是決策得不到有效的`執(zhí)行。結(jié)合實(shí)際，要提高地稅工作的執(zhí)行力，就務(wù)必建立一套科學(xué)、完善的管理制度，用制度規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一地稅干部的行為。

徹執(zhí)行上級決策部署效果突出的單位和個(gè)人大力宣傳，對執(zhí)行力不強(qiáng)、工作效果不明顯的單位和個(gè)人，則要進(jìn)行公開曝光并問責(zé)。

精選閱讀（三）：

如何提高工作執(zhí)行力是指：一個(gè)企業(yè)的員工如何高效得執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的方法決策以及工作安排。還有就是他們執(zhí)行命令，完成任務(wù)，到達(dá)目標(biāo)的潛質(zhì)。此刻又很多企業(yè)缺少的并不就好思路、好辦法、好制度，而是這些思路、辦法、制度沒有執(zhí)行，或者執(zhí)行不到位。因此，提高工作執(zhí)行力對于這些企業(yè)尤為重要。

執(zhí)行力也能夠這樣明白：正確的人選在正確的位置上，有效地按質(zhì)按量地完成自己的工作。企業(yè)管理者一般都樂于做決定、布置任務(wù)，但若在執(zhí)行的環(huán)節(jié)出了問題，那么將沒有效率可言，再好的決策也是無稽之談。

提高工作執(zhí)行力，要明確目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者決不能制定那些沒有條件實(shí)施，或者沒有適宜人選能夠?qū)嵤┑哪繕?biāo)。目標(biāo)明確，有利于執(zhí)行者的工作效率，也就是執(zhí)行力的質(zhì)量。

提高工作執(zhí)行力，要有效的溝通。領(lǐng)導(dǎo)者與執(zhí)行者如果沒有進(jìn)行有效的溝通，執(zhí)行者就不能及時(shí)掌握決策的信息，這很可能會成為執(zhí)行的致命傷。因此，務(wù)必加強(qiáng)兩者之間的溝通。

提高工作執(zhí)行力，還要關(guān)注員工。傾入更多的愛心和關(guān)懷，這也貼合的“人人快樂工作”理念。企業(yè)的正常經(jīng)營、和諧發(fā)展離不開好的執(zhí)行力，而好的執(zhí)行力又取決于員工幸福指數(shù)的高低，因此要提高員工的執(zhí)行力，還要從員工的幸福指數(shù)入手。

由此可見，執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵，執(zhí)行力差不僅僅會消耗企業(yè)的人力、財(cái)力，還會使企業(yè)錯(cuò)失機(jī)會，影響發(fā)展。因此如何提高工作執(zhí)行力至關(guān)重要，只有提高工作執(zhí)行力才能使企業(yè)更加順暢，走得更遠(yuǎn)。

提高工作執(zhí)行力的10個(gè)技巧（通用22篇）篇十二

提高工作執(zhí)行力的10個(gè)技巧（通用22篇）篇十三

通過單位的組織學(xué)習(xí)，使我深刻體會到提高執(zhí)行力的重要性和必要性，增強(qiáng)了做好本職工作的緊迫感和責(zé)任感。現(xiàn)結(jié)合自身工作，談?wù)剛€(gè)人的學(xué)習(xí)體會。通過學(xué)習(xí)，加深了對執(zhí)行力的理解。學(xué)習(xí)之前，對執(zhí)行力的理解比較片面和膚淺，通過這次學(xué)習(xí)，對執(zhí)行力的豐富內(nèi)涵和提高執(zhí)行力的重要性和必要性有了比較充分的理解：

學(xué)習(xí)的重要性。學(xué)習(xí)是從來都向往的事情，不學(xué)習(xí)就無法提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。學(xué)習(xí)也是加強(qiáng)對干部思想統(tǒng)一的一種方式，只有思想統(tǒng)一，工作才能上一個(gè)新臺階。人的思想要不斷更新、充實(shí)新的知識，才能改變精神狀態(tài)和面貌及工作水平，才能打開視野和開闊思路，在各自的工作崗位上施展自己的才能。

領(lǐng)導(dǎo)能力。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，沒有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)就像一團(tuán)散沙，風(fēng)一吹各奔東西。領(lǐng)導(dǎo)能力是一門藝術(shù)。首先，自己參與到具體工作中來，才能把握團(tuán)隊(duì)的視角，作出正確的決策，制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在團(tuán)隊(duì)建立一種執(zhí)行文化，自己帶頭執(zhí)行，而且貫徹到干部中去，體現(xiàn)出一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。

行動是執(zhí)行力的一種體現(xiàn)。執(zhí)行是對上一級安排的工作無條件服從；力是執(zhí)行的力度是否到位。執(zhí)行力，就是執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，就是貫徹落實(shí)各項(xiàng)決策部署并實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力。“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”，離開了執(zhí)行力，所有的戰(zhàn)略決策就會淪為空談，沒有了執(zhí)行力，任何宏偉藍(lán)圖終將化為泡影。因此，執(zhí)行力不僅是能力問題，也是態(tài)度問題，更是黨性問題，它的核心就是“做”和“干”，它的重點(diǎn)在于“實(shí)”和“新”，工作能力和工作態(tài)度決定了執(zhí)行力的強(qiáng)弱，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。

通過學(xué)習(xí)，我從思想認(rèn)識上較以前有了很大的提高，也充分意識到做好本職工作，必須以全心全意為人民服務(wù)為任何事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在具體工作中，要立足群眾，把群眾的需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，熱情做好政策解釋，認(rèn)真提高辦事效率，提高單位對外的窗口形象，這也是提升效能，提高執(zhí)行力的核心所在。

通過學(xué)習(xí)，制定了工作和學(xué)習(xí)的計(jì)劃。首先要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)。執(zhí)行力中領(lǐng)會力的一項(xiàng)關(guān)鍵能力就是正確把握政治方向的能力。只有不斷地加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，才能正確地把握政治方向。第二要加強(qiáng)理論知識和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷提高工作水平。以前對理論知識和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)不夠刻苦、不夠扎實(shí)。工作中缺乏開拓創(chuàng)新意識，有求穩(wěn)怕亂、安于現(xiàn)狀的思想。通過學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到提升效能，提高執(zhí)行力，就是要加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)。以后，我將嚴(yán)格要求自己，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，努力學(xué)習(xí)理論知識和專業(yè)技能，不斷提高自己的工作水平。業(yè)務(wù)上要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，精益求精，認(rèn)真細(xì)致的做好做實(shí)各項(xiàng)工作，以較高的水平投身到為人民服務(wù)的工作中來，以自已的實(shí)際行動踐行提高執(zhí)行力”的要求。

放眼古今中外，任何一個(gè)偉大的成功者，無論對生活還是工作，都充滿無比的激情，懷著崇高的責(zé)任，通過他們堅(jiān)韌不拔的奮斗，取得了事業(yè)的輝煌。是的，責(zé)任就是勇氣，責(zé)任就是智慧，責(zé)任就是取之不竭，用之不盡的力量。責(zé)任心強(qiáng)弱決定執(zhí)行力度的大小；進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力效果的好壞。因此，無論在什么樣的工作崗位上，都要把爭先創(chuàng)優(yōu)作為目標(biāo)，把干實(shí)事、求實(shí)效作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，身懷強(qiáng)烈的責(zé)任心和進(jìn)取心，在貫徹執(zhí)行上級工作要求和任務(wù)時(shí)，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過、差不多就行、不出錯(cuò)就好的心態(tài)，堅(jiān)決克服好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮的作風(fēng)，堅(jiān)決克服夸夸其談、評頭論足的毛病，不搞形式主義，不玩“花架子”，不打太極拳，把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)到最高，把精神狀態(tài)調(diào)到最佳，把自我要求調(diào)到最嚴(yán)，把人民的利益當(dāng)成自己的利益來維護(hù)，腳踏實(shí)地，求真務(wù)實(shí)，立足本職，埋頭苦干，真正靜下心來，沉下身子，從小事做起，從點(diǎn)滴做起，從每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)做起，一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，一步一步前進(jìn)，確保政令暢通、貫徹堅(jiān)決、實(shí)效顯著。

要把提升執(zhí)行力作為一種責(zé)任，要把提升執(zhí)行力作為一種追求，始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，恪盡職守，堅(jiān)持不懈，持之以恒，增強(qiáng)凝聚力，提高創(chuàng)新力，強(qiáng)化執(zhí)行力，用我們的行動去譜寫發(fā)展的新篇章，用我們的熱誠去創(chuàng)造更加輝煌燦爛的明天！

提高工作執(zhí)行力的10個(gè)技巧（通用22篇）篇十四

20xx年2月28日，自治區(qū)召開“轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)”電視電話會議，在全區(qū)內(nèi)開展“轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)”學(xué)習(xí)活動。3月3日，我院進(jìn)行了開展此活動的動員大會，沈并升院長在會上作了動員報(bào)告，并對開展此活動作了具體的部署。根據(jù)學(xué)院的部署和活動方案，作為部門的領(lǐng)導(dǎo)和外語系黨支部書記，一方面我組織外語系和部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)院長的動員報(bào)告，對開展此活動作了具體的布置和要求，一方面我認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)的講話。通過集中理論學(xué)習(xí)以及個(gè)人在工作中的實(shí)踐學(xué)習(xí)，自己對干部作風(fēng)好壞和機(jī)關(guān)效能建設(shè)的重要性有了深刻的認(rèn)識，并深刻體會到應(yīng)該切實(shí)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、工作、生活作風(fēng)，努力樹立機(jī)關(guān)干部的良好形象。

（一）轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、優(yōu)化工作環(huán)境，是踐行“三個(gè)代表”重要思想、全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)執(zhí)政為民的本質(zhì)要求。各級政府領(lǐng)導(dǎo)干部和公務(wù)員手中的權(quán)力是人民賦予的，理應(yīng)用來為百姓謀利益，為人民服好務(wù)。以上宗旨、理念和要求，都要落實(shí)和體現(xiàn)在政府的日常行政管理工作、服務(wù)水平和公務(wù)員的作風(fēng)上。只有努力改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高行政效率和服務(wù)水平，才能進(jìn)一步密切黨群、政群關(guān)系，維護(hù)黨和政府的良好形象，贏得人民群眾的信任支持，保證我們的事業(yè)常盛不衰。

（二）轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、優(yōu)化工作環(huán)境，是實(shí)施《公務(wù)員法》，依法行政的必然要求。公務(wù)員法明確提出建設(shè)高素質(zhì)的公務(wù)員隊(duì)伍，促進(jìn)勤政廉政，提高工作效能的要求，明確規(guī)定了公務(wù)員必須遵守的十六項(xiàng)紀(jì)律，要求對玩忽職守，貽誤工作，濫用職權(quán)，侵犯公民、法人和其他組織的合法權(quán)益等行為要依法予以行政處分。實(shí)施公務(wù)員法，全面推進(jìn)依法行政，就要針對當(dāng)前存在的問題整治機(jī)關(guān)作風(fēng)，努力提高公務(wù)員的素質(zhì)和能力，尤其是要提高依法行政的水平，使廣大公務(wù)員自覺做到嚴(yán)格按照法定權(quán)限和程序行使權(quán)力，履行職責(zé)，開展工作。

（一）黨的作風(fēng)建設(shè)是黨的性質(zhì)、宗旨、綱領(lǐng)、路線的重要體現(xiàn)，是黨員世界觀、人生觀、價(jià)值觀的外在表現(xiàn)，是關(guān)系我們黨和國家生死存亡的大事。這次干部作風(fēng)集中整頓活動正是抓好黨的作風(fēng)建設(shè)的體現(xiàn)。在宣傳學(xué)習(xí)階段，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨章》，學(xué)習(xí)黨的十五屆六中全會通過的《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》，使我更好地體會黨的作風(fēng)建設(shè)的重要性、必要性、迫切性，并獲得一些具有操作性的思路。

（二）明確了開展干部作風(fēng)集中整頓活動的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)。

這次全校性的干部作風(fēng)集中整頓活動，是加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)，實(shí)踐"三個(gè)代表"重要思想的重要舉措。要堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)中央提出的《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》，按照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對”的要求，結(jié)合實(shí)際，從嚴(yán)要求，標(biāo)本兼治，達(dá)到使廣大干部的紀(jì)律觀念明顯增強(qiáng)，工作效率明顯提高，不正之風(fēng)明顯減少的目的。

（三）以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，提高工作效率，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，高質(zhì)量完成年度工作任務(wù)，使自己成為一個(gè)“廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效”的干部。作為一名共產(chǎn)黨員及負(fù)責(zé)招生就業(yè)工作的干部，工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到學(xué)院的生存及全校教職工的切身利益。我會認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)招生就業(yè)工作的政策，力爭通過我的努力，把學(xué)院的招生就業(yè)工作再上一個(gè)臺階。面對學(xué)生，我做到了以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度認(rèn)真解答他們的問題，全心全意的為他們的切身利益著想，解決他們的難題。在工作上我堅(jiān)決做到依法行政，做到了不違法、不濫用、不徇私。在紀(jì)律上，我能做團(tuán)結(jié)協(xié)作、主動配合，不弄虛，不做假，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮。

當(dāng)前，知識以迅猛的速度更新，一日不學(xué)，就會跟不上形勢變化。回顧自身的學(xué)習(xí)情況，主要還存在以下不足：

一是學(xué)習(xí)的廣度和深度有所欠缺。平時(shí)的學(xué)習(xí)中，看“快餐式”的報(bào)刊書籍較多，看政治理論方面的書籍較少；看消息新聞?lì)惖臅^多，看業(yè)務(wù)性方面的書籍較少。學(xué)習(xí)了一些，但理論的深度和廣度缺乏，對思想的觸動不夠。

二是學(xué)習(xí)的方法和效果上有所欠缺。只停留在一般的讀報(bào)、讀文章的形式，沒有創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)形式，沒有進(jìn)行學(xué)習(xí)后檢查和“回頭看。

提高工作執(zhí)行力的10個(gè)技巧（通用22篇）篇十五

提高工作執(zhí)行力的10個(gè)技巧（通用22篇）篇十六

根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，3月份，我參加了以溝通和執(zhí)行力為主題的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，對我個(gè)人啟發(fā)很大。

企業(yè)有了制度和流程，也嚴(yán)格去執(zhí)行了，可結(jié)果卻不理想。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我這樣做是為了企業(yè)好，也是為了員工好，我是按照流程做了，可他們卻不理解，不領(lǐng)情。為什么？就是領(lǐng)導(dǎo)和員工缺少必要的溝通，或者說溝通沒到位，所以他們不理解，不理解也就自然不會領(lǐng)你的情。所以，執(zhí)行力有問題首先是管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力有問題，而領(lǐng)導(dǎo)能力就包括了溝通能力。同樣，領(lǐng)導(dǎo)沒有安排清楚的事情，下屬據(jù)此出現(xiàn)了工作失誤，主要責(zé)任也應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升最重要的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是個(gè)人單兵作戰(zhàn)。個(gè)人能力再強(qiáng)，不能融入團(tuán)隊(duì)的話，能力越強(qiáng)，對團(tuán)隊(duì)的負(fù)作用越大。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識和集體榮譽(yù)感。公司認(rèn)真履行對員工的每一個(gè)承諾，對員工誠信，關(guān)心員工，是增加員工對公司的信任感最好辦法。在做每一個(gè)決策前，與員工進(jìn)行有效溝通，并得到大多數(shù)人認(rèn)可。一旦作出決策，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，對于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。

必克，戰(zhàn)必勝的超級團(tuán)隊(duì)。結(jié)合我們的具體工作，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人要不斷通過各種學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)力。工作時(shí)必須要有卓越遠(yuǎn)見，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

此次培訓(xùn)，聽完結(jié)果不等于完成任務(wù)和用結(jié)果交換自己的工資，用價(jià)值來衡量結(jié)果等提法后，不禁讓人重新審視自己以往的工作。企業(yè)靠結(jié)果生存，員工靠結(jié)果賺錢；企業(yè)為顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)，員工給企業(yè)提供滿意的結(jié)果獲得薪水。在日常工作中，有很多員工，)(他們時(shí)時(shí)在埋怨公司，為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個(gè)對自己的工作能力和工作效率不高而較真。老師一番話非常發(fā)人深省：每天按時(shí)上下班并不是拿到你想要收入的砝碼，能拿到多少薪酬，取決于你每天工作的結(jié)果。隨著時(shí)代的發(fā)展和競爭的加劇，企業(yè)越來越注重人才，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸收新鮮的東西來充實(shí)自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長，才能有所成就。公司提出的“真誠，敬業(yè)，共同成長”的企業(yè)理念我想是最好的詮釋。

工作越多，錯(cuò)誤也就越多。

別人都不執(zhí)行，我為什么也要執(zhí)行？

可能，我們每個(gè)人潛意識中都或多或少會有這樣的想法。通過培訓(xùn)，自己又重新定位了自己的意識：關(guān)鍵不是對與錯(cuò)，關(guān)鍵是正確的時(shí)候你得到什么，錯(cuò)誤的時(shí)候你失去什么？沒有得到與失去，就無所謂對錯(cuò)。不執(zhí)行是不會出錯(cuò)，但永遠(yuǎn)不可能有所成就。同時(shí)，別人不執(zhí)行不應(yīng)該成為自己不執(zhí)行的理由，不要用別人的錯(cuò)證明自己的對。因?yàn)槲覀兌际抢嫦嚓P(guān)者，我們都在霍寶干河煤礦這同一個(gè)平臺，同一輪航船上！只有每一顆螺栓，每一片漿葉能發(fā)揮自己的最大正確作用，我們這個(gè)平臺才會更穩(wěn)，我們這輪航船才激烈的市場競爭中破冰前行，愈行愈遠(yuǎn)！我們要用自己的對來證明自己的對！

提高工作執(zhí)行力的10個(gè)技巧（通用22篇）篇十七

通過對趙琛老師的“提高執(zhí)行力”的課程的學(xué)習(xí)，使我受到了很大啟發(fā)。

世界沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)；一個(gè)有方向有目標(biāo)的人才會對生活對工作有熱性，一群擁有共同方向共同目標(biāo)的人才會組成一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。成小功，靠個(gè)人；成大功，靠團(tuán)隊(duì)，一個(gè)有復(fù)命精神的團(tuán)隊(duì)，才是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。每個(gè)企業(yè)要敢于把企業(yè)的夢想進(jìn)行升華，變成所有員工共同的夢想，大夢想蘊(yùn)含著眾多的小夢想，大夢想實(shí)現(xiàn)了小夢想也會得以實(shí)現(xiàn)，這對員工有吸引了，每個(gè)員工都為了自我的小夢想的實(shí)現(xiàn)而全力以赴，大夢想也會水到渠成的得以實(shí)現(xiàn)，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)夢想的必經(jīng)之路。

從基層員工的角度，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開員工的努力，那么員工也一定能夠找到公司發(fā)展和自我發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，找到共同的目標(biāo)和方向。這需要員工用積極的心態(tài)去看待本職的公司做以及公司的管理制度。作為員工無論如何不可以站在企業(yè)的對立面，不可以消極怠工，不可以對自己的工作不負(fù)責(zé)，不可以對已經(jīng)發(fā)生和即將發(fā)生的任何過失孰視無睹。應(yīng)該培養(yǎng)一種積極面對的心態(tài)，應(yīng)該提升自己解決問題和承受壓力的能力。其實(shí)，作為工作本身來講，多做事情尤其是多做自己未曾做過的事情就是多學(xué)習(xí)，及時(shí)在提升自己的內(nèi)在能力和價(jià)值，這種收獲意義是長遠(yuǎn)的。員工應(yīng)該任何時(shí)候都以愉悅的心態(tài)去迎接新的挑戰(zhàn)。

企業(yè)執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn)，需要有許多的條件因素，許都的流程，步驟，但方法、手段只是一種形式，重要的還是我們必須在西鄉(xiāng)上認(rèn)識到我們要做的結(jié)果。我們工作和生活的行為準(zhǔn)則是沒有任何借口，每一個(gè)人都會在生活，工作中找借口，每一個(gè)人在找到借口之后都會心安理得地認(rèn)為：這件事與我無關(guān)。而更為可怕的是，一個(gè)人再去做了事而又半途而廢時(shí)，就更冠冕堂皇地為自己解釋：我已盡力而為，所以責(zé)任不再與我。無論如何不要尋找任何借口，現(xiàn)在立刻去做，提升你的執(zhí)行力，發(fā)揮你的主動性，現(xiàn)在立刻行動，成功屬于那些不找借口的人！

在正確的方向上，每天行動。機(jī)會只降臨在有準(zhǔn)備的人身上。時(shí)刻為成功做準(zhǔn)備，在機(jī)會來的時(shí)候緊緊抓住，才能創(chuàng)造成功的奇跡。

提高工作執(zhí)行力的10個(gè)技巧（通用22篇）篇十八

提高工作執(zhí)行力的10個(gè)技巧（通用22篇）篇十九

在公司20xx年度工作總結(jié)暨2013年工作年度會議上，劉總就如何“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推進(jìn)各項(xiàng)工作”作了專題動員講話。通過對此次動員講話內(nèi)容的學(xué)習(xí)和講話精神的理解，本人結(jié)合自身現(xiàn)狀進(jìn)行了自我剖析，主要有以下幾個(gè)方面：

首先，我們應(yīng)該明確定位，找準(zhǔn)方向。能夠理解公司的目標(biāo)指標(biāo)以及本職工作的職責(zé)范圍，并緊緊圍繞其開展工作，是我們的首要目標(biāo)。而本人作為一名部門負(fù)責(zé)人，必須配合分管領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)起本部門相關(guān)工作的策劃和執(zhí)行。這就需要我們能夠全面掌握部門的運(yùn)作情況，深刻理解公司下達(dá)的目標(biāo)指標(biāo)，同時(shí)對其進(jìn)行分解、細(xì)化到各個(gè)崗位甚至每位員工身上，從而帶領(lǐng)部門確保目標(biāo)指標(biāo)的完成。

第二，我們應(yīng)該認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動。自己的工作職責(zé)和目標(biāo)或公司臨時(shí)交辦的任務(wù)，我們應(yīng)責(zé)無旁貸的、不折不扣的去完成，必須付諸于行動并注重結(jié)果，要講究時(shí)效性，不能拖拉、推諉。工作任務(wù)的完成率，是衡量員工責(zé)任性和業(yè)務(wù)水平的一把標(biāo)尺。這不僅需要提高自身業(yè)務(wù)水平，還要能夠集思廣益，充分利用本部門甚至相關(guān)部門人員的智慧和能力。

第三，我們應(yīng)該提高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求。完成任務(wù)僅僅是對于一名員工的基本要求，在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，追求質(zhì)量和效率，不斷開拓和創(chuàng)新是一名優(yōu)秀的員工和骨干應(yīng)該具備的品質(zhì)。因此，對待工作我們決不能滿足現(xiàn)狀，逆水行舟，不進(jìn)則退，如不能保持一貫的進(jìn)取精神，終將被人超越。排管處的工作項(xiàng)目多而雜，同時(shí)涉及到很多對外的項(xiàng)目，沒有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，影響的將會是整個(gè)公司的社會形象，絕不能有絲毫松懈。

第四，我們應(yīng)該不懼困難，勇挑重?fù)?dān)。公司的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題和環(huán)節(jié)往往是影響整個(gè)公司生存和發(fā)展的，公司需要我們發(fā)揮自身特長和能力去解決這些問題，做好這些環(huán)節(jié)。而我們也能夠在應(yīng)對困難的過程中體現(xiàn)并鍛煉工作思路和方法。

最后，我們應(yīng)該團(tuán)結(jié)協(xié)作，統(tǒng)一戰(zhàn)線。幾名優(yōu)秀的員工各自為戰(zhàn)和一個(gè)分工明確，配合緊密的團(tuán)隊(duì)相比，后者所發(fā)揮的作用必然更為有序和高效。而要想將一個(gè)團(tuán)隊(duì)牢牢整合在一起，除了需要進(jìn)行合理的分工和樹立共同的目標(biāo)以外，還需要同事之間以誠相待，不設(shè)小集體，不搞特殊化，服從于公司大局。

通過對“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推進(jìn)各項(xiàng)工作”講話精神的學(xué)習(xí)，結(jié)合自身崗位的職責(zé)和以往的工作情況，發(fā)現(xiàn)了很多不足之處：

1、思路不夠清晰。主要體現(xiàn)在兩個(gè)層面。一是對于部門整體工作的把握上，不能做到合理分工，把握工作重點(diǎn)，推動部門工作的有序開展，比較明顯的就反映在計(jì)劃安排的合理性和可操作性的不足上面；二是對日常或臨時(shí)性工作的策劃上，不能切實(shí)的掌握工作目標(biāo)，抓住實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，并制定合理的計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。例如去年實(shí)施的除臭項(xiàng)目，在前期策劃過程中就發(fā)生了比較嚴(yán)重的思路偏離情況。簡單點(diǎn)說，實(shí)施除臭項(xiàng)目就是為了解決總泵站臭氣揮發(fā)的問題，而我在策劃時(shí)，卻將問題集中在設(shè)備選址、管路安裝等問題上面，卻忽略了污水井的臭氣濃度監(jiān)測和處理方式的選擇這些關(guān)鍵問題，直接導(dǎo)致了前期大量工作時(shí)間和精力的浪費(fèi)。雖然在后續(xù)實(shí)施過程中仍因方案細(xì)節(jié)不夠合理周全，但結(jié)果證明，在總體思路正確的前提下，工作的成功率將大大提升。

2、方法不夠有效。工作方法是知識和經(jīng)驗(yàn)的綜合，我在這兩方面都十分欠缺。首先是知識方面，專業(yè)技能、知識不足是制約我工作開展的一大阻力。比如對工程方面的知識匱乏，就無從掌握工程開展進(jìn)度或?qū)唧w問題進(jìn)行應(yīng)對，十分被動。其次是經(jīng)驗(yàn)方面。在排水管理處工作已兩年有余，但很多事情的處理上還不夠老道，甚至是有些稚嫩。對于一些應(yīng)急的問題，處理起來顯得手忙腳亂，猶豫不決。

3、標(biāo)準(zhǔn)不高。在做工作的過程中，還存在類似做過了就好、過得去就行了這種錯(cuò)誤的心態(tài)。例如一體機(jī)管路安裝，實(shí)用美觀是基本要求，但在實(shí)際實(shí)施過程中卻連這點(diǎn)基本要求都沒有達(dá)到，造成返工，不僅浪費(fèi)人力物力，還影響了整體進(jìn)度。

4、大局觀意識不強(qiáng)。對于影響公司整體目標(biāo)的事件或現(xiàn)象敏感性不夠，不能站在較高的角度去考慮問題，在工作安排上就會十分被動。例如出水?dāng)?shù)據(jù)異常的情況下，不能立即對進(jìn)水水質(zhì)的情況進(jìn)行綜合考慮，采取相應(yīng)措施避免因進(jìn)水水質(zhì)影響運(yùn)行管理的總體安排。

5、協(xié)調(diào)能力不足。一方面是部門內(nèi)的協(xié)調(diào)能力不足，不能有序的整合整個(gè)部門，發(fā)揮每個(gè)員工的工作能力，在部門里就出現(xiàn)了有人很忙，有人很閑的現(xiàn)象；另一方面是部門間的協(xié)調(diào)，在需要部門間進(jìn)行配合的時(shí)候，不能很清晰的說明配合要求，或有效的對其他部門進(jìn)行配合，特別是在新增改造項(xiàng)目中體現(xiàn)的比較明顯。

對上述存在的問題以及應(yīng)該履行的職責(zé)，今后我將從幾個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整和提高：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從書本和實(shí)踐中充實(shí)、鍛煉自己。多利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識和管理能力，避免書到用時(shí)方恨少的情況，同時(shí)抓住日常工作的機(jī)會，多從實(shí)踐中吸收經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他人的長處和技能。

2、理清工作思路。首先從公司和部門的目標(biāo)指標(biāo)、重點(diǎn)工作上入手，多想多看，確保底線。再對部門工作進(jìn)行細(xì)化、延伸，從而推動部門工作的全面開展。應(yīng)以公司始終堅(jiān)持貫徹的pdca工作模式，計(jì)劃為先，抓落實(shí)，勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整思路。

3、提高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求。首先從觀念上樹立高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的概念，盡最大的努力去完成工作；其次是不斷提高對待工作的標(biāo)準(zhǔn)，與時(shí)俱進(jìn)，追求卓越。

4、提高警惕，合理運(yùn)用方法，做好突發(fā)性事件的應(yīng)對。要形成大局觀意識，做好自身工作，盡量避免突發(fā)性事件；同時(shí)也要有合理有效的方法去應(yīng)對突發(fā)性事件。

5、加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，提高整體工作能力。在部門內(nèi)應(yīng)多通過培訓(xùn)、指導(dǎo)等方式帶領(lǐng)部門員工積極向上，提高凝聚力，挖掘并發(fā)揮出每位員工的潛力。部門間應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，遇事多商量，主動去解決問題，化解矛盾。

我們應(yīng)把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)當(dāng)做一項(xiàng)長期的工作來對待，不斷提醒自己，并以實(shí)實(shí)在在的措施和行動去貫徹這次“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推進(jìn)各項(xiàng)工作”的講話精神，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我今后的工作進(jìn)行監(jiān)督和指正，謝謝大家！

提高工作執(zhí)行力的10個(gè)技巧（通用22篇）篇二十

很有幸看到了陶淑艷教授的關(guān)于執(zhí)行力的講座，受益匪淺。我想大家都可能聽說過這樣一個(gè)例子：東北有家大型國有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被日本一家財(cái)團(tuán)收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個(gè)人來，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本人外，其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么？執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力。為何制度還是原來的制度，結(jié)果截然相反呢，就是國企的執(zhí)行力不到位。

陶教授主要從兩個(gè)方面進(jìn)行闡述：

2、打造高效組織執(zhí)行力。

我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾點(diǎn)做起：

（一）了解員工。

（二）跟蹤目標(biāo)，解決問題。

領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不只是制訂計(jì)劃，還應(yīng)該進(jìn)行跟蹤，在開始實(shí)施后。

當(dāng)出現(xiàn)了問題時(shí)，要找出原因并尋求解決的辦法。否則，沒有跟蹤的目標(biāo)，即使再怎么明確具體，都沒有多大意義。

執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)者在制訂目標(biāo)之后，應(yīng)建立一份詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃并把它捆綁到日程上，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動及時(shí)間表。一份詳細(xì)的目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃應(yīng)能回答如下的問題：“為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，應(yīng)首先采取什么步驟和行動？”“我們同時(shí)能做哪些事情？”“要完成目標(biāo)我們還需要改變什么？”等。

（三）論功行賞，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

“只要結(jié)果，不要理由”“不重苦勞重功勞”，講理由意味放棄了責(zé)任。日常工作中，安排過的工作，得不到好的執(zhí)行或者不執(zhí)行，問其原因，執(zhí)行者會說出種種理由，處理起來又沒有好的辦法。那就通過激勵(lì)好的員工來創(chuàng)造文化，激勵(lì)不單單是金錢激勵(lì)，同時(shí)也隱含著成就激勵(lì)，地位激勵(lì)等。要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化，就必須將薪酬與工作績效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻(xiàn)成正比，企業(yè)通過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力集中到努力工作，提高工作業(yè)績上來，避免消極局面。

（四）讓員工成長。

提升員工能力的途徑是多方面的。學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教育等都是很重要的方法。在學(xué)習(xí)中要對知識入腦入心，思考所以然，學(xué)以致用，知行合一。在工作中，遇到問題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人給予的指導(dǎo)與員工一起分析，解決問題的過程也是領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一。

（五）能有效激勵(lì)下屬。

激勵(lì)下屬是領(lǐng)導(dǎo)者必備的另一項(xiàng)才能。領(lǐng)導(dǎo)者每一天都必須精神充沛、斗志昂揚(yáng)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該用自己的樂觀與自信去感染周圍的每一個(gè)人，給他們以勇氣和力量，應(yīng)該用自信去尋找、珍視和培養(yǎng)每個(gè)人的聲音和尊嚴(yán)。如果你在要求員工參與、提供想法時(shí)給他們的聲音以尊嚴(yán)和獎(jiǎng)勵(lì)，如果你能創(chuàng)造出一種接受一切建議的氣氛，你就能有效地激發(fā)員工的熱情，如果你想建立一個(gè)執(zhí)行力組織，你就必須做到這一點(diǎn)，并且選用這樣的人才。

（六）勇于處理績效差的人。

領(lǐng)導(dǎo)人要想做到知人善任，還必須做到對績效差的人及時(shí)進(jìn)行處罰，直至讓其走人，做到這一點(diǎn)非常重要。作為一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)者，特別是在你打算建立執(zhí)行力組織時(shí)，就必須提高你的情感強(qiáng)度，對績效差的人痛下決心及時(shí)處理。你在某一名員工出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，沒有處理，那么今后你面對的更多的員工時(shí)，也無法處理，久而久之在全員中，執(zhí)行力也就在下降。

提高工作執(zhí)行力的10個(gè)技巧（通用22篇）篇二十一

累了就歇會，這就話貌似用來安慰人的。其實(shí)，那里面是有科學(xué)道理的。從一個(gè)人的生理機(jī)能來看，人是不能每時(shí)每刻都在工作的，即使是機(jī)器工作時(shí)間長了也是會發(fā)燙的。所以，當(dāng)工作一段時(shí)間之后，比如全神貫注工作1小時(shí)了，應(yīng)當(dāng)休息5—10分鐘，讓大腦和肌體放松一下。就像機(jī)器一樣，需要涼快一下，這樣工作效率才會高。

3、讓大腦放空一下

工作上用腦比較多的時(shí)候，需要停下來，讓大腦休息一下，長期高速的運(yùn)轉(zhuǎn)對腦子是一種損害。為了記下來更加高效的工作，需要適當(dāng)?shù)男菹⒁幌隆?/p>

4、懂得選擇與取舍

不是看到的事情都是需要去做的，工作也是一樣，選擇適合自我的工作去做，對自我有價(jià)值的去做，自我不擅長的需要舍棄。懂得選擇與取舍是一種智慧，提高工作效率需要懂得選擇。

5、遠(yuǎn)眺一會

當(dāng)一個(gè)問題很久沒想明白的時(shí)候，當(dāng)眼睛看著屏幕時(shí)間太長了，應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)眺一會，看看窗外的綠葉，呼吸新鮮的空氣，也許下一秒問題就解決了，工作效率就提升了。

6、鍛煉身體

身體是革命的本錢，對于工作上，沒有一個(gè)良好的身體作為支撐，是很難完成工作的。提高工作效率需要?jiǎng)谝萁Y(jié)合，經(jīng)常鍛煉身體。研究證明，那些經(jīng)常鍛煉身體的人，工作效率更高，更有活力。

7、堅(jiān)持樂觀的心態(tài)

樂觀的人往往對生活充滿期望，對工作充滿活力，對身邊的人更加友好。良好的心態(tài)有助于提高工作效率。

8、早睡早起

熟話說：早睡早起身體好。早睡的人，不容易犯困。早起的人，對一天的安排更加從容。一年之計(jì)在于春，一天之計(jì)在于晨。抓住了早上的時(shí)間，規(guī)劃好了一天的安排，工作效率自然快速上升。

提高工作執(zhí)行力的10個(gè)技巧（通用22篇）篇二十二

認(rèn)識是行動的先導(dǎo)。在執(zhí)行之前一定要認(rèn)識到做這件事既是為國家、為單位出力氣、做貢獻(xiàn)，同時(shí)也是為自己的成長積累資本，添磚加瓦。在其位就要謀其政，當(dāng)和尚就得撞鐘，不但要撞還要撞響亮。只有以積極正確進(jìn)取的態(tài)度來對待面臨的工作任務(wù)，才可能擁有很高的執(zhí)行力，很好地開展工作。消極對待、怨天尤人、得過且過，最終只能是誤人誤己、得不償失。

沒有金剛鉆不攬那瓷器活，打鐵還需自身硬，現(xiàn)在社會無論哪一項(xiàng)工作都是需要知識、技能和技巧的。很多技術(shù)性崗位的公務(wù)員都需要有很高的專業(yè)知識，如網(wǎng)絡(luò)、金融、城市規(guī)劃等，不具備專業(yè)知識就難以勝任。綜合性的工作即使是辦會、辦事、辦文，也要求從事它的人員能說、能寫、能協(xié)調(diào)溝通，遇到突發(fā)應(yīng)急的`事件能夠予以妥善處理。所以沒有很強(qiáng)的個(gè)人素質(zhì)，沒有完成工作所必需的專業(yè)技能，就是不稱職，良好的執(zhí)行力更無從談起。

上級的指示精神、部署安排可以說是下級部門、單位開展工作的方向和指針。正確理解、深刻領(lǐng)會上級部門、主要領(lǐng)導(dǎo)的安排部署、指示精神，弄清楚、搞明白哪些是近期要做的、哪些是將來要的、哪些是必須做的、哪些是不能做的是提高執(zhí)行力的基石。只有這樣才能越干越符合目標(biāo)任務(wù)、中心工作，得到上級肯定、表揚(yáng)的機(jī)會也就會越多。相反則會出現(xiàn)出力不討好的局面。

下情清就是要對本單位、本部門、本系統(tǒng)各個(gè)方面的具體情況都要弄得清清楚楚、明明白白，從隊(duì)伍素質(zhì)、物資儲備，到外部資源、周邊關(guān)系都要在自己心里有本明白賬，真正做到橫向到邊、縱向到底從而底數(shù)清、情況明。這樣開展工作時(shí)才可能真正做到科學(xué)安排、統(tǒng)籌規(guī)劃、接地氣、有底氣，才能夠蹄疾而步穩(wěn)，相應(yīng)的執(zhí)行力也會得到很好地顯現(xiàn)。

對于公務(wù)員來說要牢記“法無授權(quán)不可為，法定職權(quán)必須為”的準(zhǔn)則，在履職過程中時(shí)刻以法律法規(guī)、政策要求為依據(jù)、為準(zhǔn)繩，既不能好高騖遠(yuǎn)、貪大求全、自我發(fā)揮“越位”，也不能明哲保身、得過且過、只求過得去不求過得硬的“缺位”。辦事的依據(jù)足了，身板就會硬，就會理直氣壯、堂堂正正地去做、去干。

和領(lǐng)導(dǎo)溝通要勤，這樣才能正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的要求、意圖，也讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解掌握你做工作的進(jìn)展情況，為他的決策安排提供依據(jù)。和本單位的同事們溝通要勤，相互了解、增進(jìn)互信，在必要的時(shí)候就能夠取得他們的支持和幫助，加速工作的開展。和兄弟單位的朋友溝通要勤，他山之石可以攻玉，通過橫向比對，也許會發(fā)現(xiàn)做好本職工作更好的途徑和方法。

細(xì)節(jié)因?yàn)樘。蝗菀滓鹑藗冏⒁夂椭匾暎且驗(yàn)槿绱耍粘９ぷ髦性谶@上面出問題的事例屢見不鮮。比如某次全局開大會，因?yàn)槭切沦I的話筒而且都試用過，本以為不存在問題，便沒有準(zhǔn)備備用的，偏偏大會開始主要領(lǐng)導(dǎo)講話時(shí)這個(gè)話筒就出毛病了，讓組織者很是被動。因此對于工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)都要慎之又慎、小心再小心，查漏補(bǔ)缺、預(yù)備方案，確保不在這上面出現(xiàn)問題。

遲來的正義是非正義。同樣對于要做的工作、完成的任務(wù)，在具體的執(zhí)行過程中要講究效率、提高速度，不能拖泥帶水、磨磨蹭蹭、不推不動，甚至推著也不動。雷厲風(fēng)行地做事，是負(fù)責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)，在預(yù)定時(shí)間甚至提前完成應(yīng)該做的工作、應(yīng)該辦的事情，就能夠又快又好地完成目標(biāo)任務(wù)，也能夠取得別人信任，同時(shí)展示自身良好的修養(yǎng)和形象。

做工作難免會有這樣那樣的錯(cuò)誤和不足，所以要經(jīng)常開展“回頭看”，及時(shí)總結(jié)那些好的、成熟的做法，為以后類似工作的開展提供經(jīng)驗(yàn)和借鑒。同時(shí)也要吸取那些失敗案例的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真分析查找產(chǎn)生這些問題和失誤的根源所在，采取積極有效的措施予以完善、補(bǔ)救，防止類似的失誤再次發(fā)生。

總之，提高執(zhí)行力是一個(gè)長期、系統(tǒng)的過程，需要從多個(gè)方面不斷完善、提高，才能夠持續(xù)推動、久久為功，不斷取得更大成效。