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優(yōu)化會議管理流程（專業(yè)15篇）篇一

繼續(xù)下一步，如果你為每個術語平均優(yōu)化兩個網頁網站推廣，并給每一個產品都做到，這將讓你的庫存告急!假設你有60種產品，每個產品...

繼續(xù)下一步。如果你為每個術語平均優(yōu)化兩個網頁網站推廣，并給每一個產品都做到，這將讓你的庫存告急!假設你有60種產品，每個產品創(chuàng)建兩個優(yōu)化頁面，一共是120個頁面，平均每一個產品能吸引到50個“來看看準備買”的訪問者。那么，每天就是整整3000個顧客過來!33%的轉換率就意味著每天銷售100個產品。

盡管如此，你仍可以找到更精確的詞匯來增加你的利潤。

這里有一些優(yōu)化提示。

把精準的詞匯放在你的頁面標題中。

使用-減號分隔的術語來命名你的頁面url。

在h1和h2標記中復制這些詞匯。

如果你將這些外包給一個網站排名和搜索引擎優(yōu)化公司，請考慮：

這家公司有自己的主要關鍵詞網站排名。

公司公開的出示自己的成功案例。

保證它不是用不道德的搜索引擎優(yōu)化技術，網絡營銷以免遭到取締后危及到你的網站。

優(yōu)化會議管理流程（專業(yè)15篇）篇二

3。6會后事項安排。

3。7會議需要留存資料的應提前通知相關部門做好拍照、攝像工作。

(三)、會議召開及傳達：

1、應明確公司會議的目的，公司會議的目的是解決問題提高效率，因此會議應明確主題，不開無邊際的會議。

2、參會人員在會前應明確會議要研究的議題以便準備好相關文件材料。

3、與會者的發(fā)言要言簡意駭，一般發(fā)言不可過長，會議組織者或主持人在開會前應該就每個人的發(fā)言時間予以統(tǒng)計和控制，時間到后，無特殊情況不予延長。每次開會中應該強調發(fā)言的時間要求。

4、重要會議決議或記錄未正式公布前，與會者不得提前透露會議內容。

5、與會人員必須用正式的會議記錄本做詳細的會議記錄，以便于會后向部門員工準確傳達會議精神，落實各項工作任務，行政管理部將不定期抽查與會人員的會議記錄。

6、公司會議的會議紀要由行政管理部專人負責整理并由公司領導審閱簽發(fā)，會議紀要應分發(fā)給與會人員，必要時，分發(fā)給相關部門。其它會議由召集部門責成專人負責記錄整理，由主管領導審閱簽發(fā)并編號存檔。

7、會議結束后行政管理部或其它會議組織部門負責將問題進行匯總、分類，并將會議中對各部門工作的要求進行整理、分類、下發(fā)。公司會議決定事項的督辦、檢查和追蹤由行政管理部專人負責，根據規(guī)定的時間節(jié)點逐項跟進，并在下一次例會前將各部門完成情況報公司領導。

1、要嚴格遵守會議的開始時間，提前3分鐘到達會議現場。不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會情況。遲到則贊助10元，遲到每超過一分鐘增加10元，依次累加。如需請假需經會議召集人批準。無故缺席者，贊助50元。

2、管理級別以上人員共同參加的為中層會議，中層會議應至少提前一天通知。遲到的則繳納100元贊助費，遲到每超過一分鐘增加10元，依次累加。

3、決策層人員共同參加的為高層會議應至少提前一天通知。參會人必須到場，遲到的則繳納500元贊助費，遲到每超過一分鐘增加10元，依次累加。

4、所有參會人員在開會期間應將手機等通訊設備設置為無聲或震動狀態(tài)。會議期間，所有與會人員不得看報紙雜志、聽音樂、接聽手機等做與會議無關的動作。發(fā)現有以上情況者，一次贊助10元，成長10次。

5、會議需要表決時，原則上采取少數服從多數的方法，特殊情況可集中，一經會議決議之事，應按期完成。管理級別未能兌現承諾的每次贊助100元。對于需要在會議上討論的問題，提前與會議發(fā)起人溝通，以便于及時通知所有參會人，在提出問題的時候應該同時提交對該問題的解決方案。

第三十三條附則：

本制度由行政管理部負責解釋，如有未盡事宜，將按公司相關規(guī)定執(zhí)行。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

優(yōu)化會議管理流程（專業(yè)15篇）篇三

裝修前，必須準備好的幾樣東西放在你的包包里。有卷尺（買5m的，不要3m的）、計算器、大板夾（夾單子、收據用）；另外，最好提早在工地準備好舊毛巾（柔棉的那種，貼完磚擦磚用）、塑料袋（纏在管道接口上，可防臟物堵塞）。

二、選擇良辰吉日。

放炮開工在工人進場之前，最好將家里的角角落落親自測量一遍，拿筆尺記下來，標清楚，一定一定不要偷懶。測量的內容主要包括：

1.明確裝修過程涉及的面積。特別是貼磚面積、墻面漆面積、壁紙面積、地板面積；

2.明確主要墻面尺寸。特別是以后需要設計擺放家具的墻面尺寸。

做完這些，此時，應該去購買散熱器了。

三、主體拆改，讓空間更實用。

主體拆改是最先上的一個項目，主要包括拆墻、砌墻、鏟墻皮、拆暖氣、換塑鋼窗等等。拆改完的垃圾，要及時清理出去，保證室內的清潔，也是為了方便施工。

此時，該把成品門定下來了，這時最好把櫥柜、煙機、灶具、熱水器逛透，并可以確定下來。

四、水電改造，安排好每個空間的用途。

水電改造，沒有后悔藥吃。磚上了墻、吊頂一封上，再想加插座可就難咯。所以，一定要確定好開關、燈具、臺盆、浴缸、洗衣機等等確切的位置。水電改造前，櫥柜設計師應上門進行第一次測量，幫你確定好電源、水路的改造方案。

熱水器，也最好派人來根據你所確定的型號，設計好電源、接口的位置。溫馨提醒：水盆下面的墻上，最好留電源插座，方便裝廚寶。

空調洞和電源盡量放在床頭的這面墻上，避免以后空調直接對著人吹。強電和弱點要保持20公分的間距，例如，插座和網線間要留20公分距離。

五、包立管。

把難看的管道包起來考慮到廚房衛(wèi)生間的易潮易濕環(huán)境，包立管的材料一定不能用木龍骨！大家千萬小心，即使木龍骨上刷防腐涂料也不行。

記住，包立管用輕鋼龍骨，或者紅磚。輕鋼龍骨省地方，但最牢固好用的是紅磚。

這時需要購好瓷磚、勾縫劑等，家具要提早定，留好工期，一般至少要15天左右。

六、貼磚，第一件有實體質感的東西。

貼磚前，要買好地漏。要買專用的洗衣機或淋浴用地漏，而且要防臭功能。做完防水、拉毛后，就準備貼磚了。除了正常的貼磚注意，瓷磚泡水、陰干；破殘的瓷磚留做切割外，我個人強調貼磚的整體美感。簡單說，就是上墻的磚，寬不能小于10公分以下。貼磚時經常要遇到這種情況，比如說，1米的墻寬，磚為32*32cm，正常貼法，3整1小。但是，32×3＝96，還要預留1公分的勾縫空間，最后剩下那個小磚只能貼3cm寬。不是我挑剔，窄窄的一條磚貼在那里，要多難看有多難看。

這時候需要你提前跟瓦工師傅說清楚，上墻的磚，寬不能小于10公分以下。他就會兩邊裁磚。還是舉剛才1米寬的墻的例子，就變成2整2小。32×2＝64，預留1公分的勾縫，兩邊的小磚各17.5cm就可以了。這樣，看起來兩邊不但對稱，而且整墻都不會有窄窄一條在那里礙眼。不過，此做法費磚，請大家買磚前就量青春。

這時應確定水盆、龍頭，并約請櫥柜設計師第二次上門，同時購買油漆（混或清）、墻漆、硝基漆、稀釋水等，如貼壁紙，也要先定好。

七、油工上陣。

洗刷刷洗刷刷如果不買成品門，那么就讓工人師傅做吧。

小貼士：任何木工活，哪怕只是做埡口，一定要遵循這個步驟，大芯板沉底，飾面板貼面，然后才能上油漆。做混油時，有那種不負責任的工人，偷懶，直接在大芯板上刷油，這是絕對錯誤的。別信個別賣大芯板的胡說，直接在上面刷油都沒問題。記住，直接刷油，過不了多久，就得全部開裂，切記切記。現在做混油，都不用刷，而用噴的。最好，讓工人把門內側、電表箱一并噴上白色，不浪費還漂亮。

刷墻沒什么好說的，找平、打磨、滾刷，效果好不好，絕對依靠你家油工的手藝。我家除了壁紙就是白漆，沒刷顏色。需要提醒大家，如果墻壁要刷顏色，調色一定要注意，調出的顏色要比色卡淺，千萬不能同于色卡或比它深，否則你會后悔不已。因為刷墻時至少兩遍面漆，有些還要三遍，上墻的顏色會一層比一層深的。

關于刷漆方法是噴涂還是滾涂，仁者見仁，智者見智。我家用的是滾涂，沒試過噴的。據說噴的效果好些，可一旦有了破壞要補漆，將變得困難萬分。

八、壁紙。

美輪美奐的墻壁貼壁紙比刷墻漆，效果要好很多很多。

墻漆刷好后，油工會在需要貼壁紙的地方刷硝基漆，漆隔天就可以干透，然后就可以約師傅貼壁紙了。我剛開始還擔心貼壁紙會把刷好的白墻搞臟，后來貼時才知曉，貼壁紙真是個特干凈的活兒！我的擔心完全多余。

注意：壁紙貼完48小時內不要開窗通風，讓它慢慢陰干。

跟師傅說好，個別地方起翹的話，要麻煩他幫忙來修補一下。

此時，該買面板、插座、燈具了。

九、安裝插座面板插座面板大概半天可以安裝完畢。

溫馨提醒：

1、插座最好買帶開關功能的，尤其是廚房，這樣電飯鍋、微波爐就可免于插拔電源，用開關即可控制。

2、有開關的插座雖好，但要注意實用性。據我觀察，帶開關的五孔電源，三項插座都是扁口的，一旦你的電器需要的是圓口三項時，就會出現空著插座用插板的郁悶局面。所以，多用插座也一定要，哪怕它沒開關控制！

此時，應購買衛(wèi)生間廚房所用吊頂，如需裝浴霸，請在吊頂前購買并安裝。

十、廚衛(wèi)吊頂，封上最后一個難看的部分。

先安裝熱水器和浴霸，安裝好后，吊頂封邊才能更好地半包熱水器，也就是更美觀地銜接啦。

小貼士：1、最好買鋁扣吊頂，即使多年后拆掉不用，賣廢鋁都值不少錢。反觀，pvc扣板好看，但質量、性能都一般般，而且塑料的東西即使賣廢品都值不了幾個錢。

2、買扣板，要問全包的價格，不要扣板、邊角分著買。但安裝費是另算的。

十一、安裝櫥柜。

漂亮的整體廚房誕生櫥柜是個配合工程，應提前約好煙機、灶具和水槽。最好同一天送來并跟櫥柜一起同時安裝。提前跟櫥柜廠說，把裁下灶具和水槽位置的人造石臺面一并帶過來，n多銀子的東西，不能白給了廠家。包個水表、管道什么的，很有用處。

十二、安裝成品門應先于地板安裝。

主要因為裝門步驟復雜，合頁、門鎖、門吸、門框等等，所用工具眾多，如先裝地板，磕磕碰碰很難避免。我家就是先裝地板后裝門，地板上磕出了很多小坑，很心疼的。

十三、安裝晾衣架、窗簾桿、燈具、潔具、衛(wèi)浴五金件。建議在裝地板前，將這些灰渣散落多的項目一一搞定。

十四、安裝地板前一定要做找平。

我好多鄰居家鋪地板沒用找平，所以我和老毛都大意了。沒想到，地板鋪上后，過道一走一癟，非常郁悶。只好拆下來，拿快沾粉找平后重鋪。事先備上一點胡椒粒，不要買地板工人帶來的所謂的殺蟲粉，讓他們沿著踢角撒上就行。一定要求工人不要在屋內切割地板，走廊里去切，最后把走廊打掃一下就可以了。

十五、安裝散熱器。

裝修到了最后，最容易疏忽大意。必須事先跟js說明確，安裝單上蓋的如不是廠家的章，將不予簽收。

注意看散熱器的安裝單，（不是購買單），蓋章的部分是誰？很多js是這么操作的，購買單上蓋的是廠家章；安裝單蓋的是安裝隊的章。這樣，所謂的“保××年”只是保的散熱器本身，可是材質上不是鋼就是銅鋁，只要能出廠幾乎就沒有什么質量問題。最容易出問題的地方是安裝！如果認同了安裝隊的章，就基本表示你放棄了讓廠家負責的權利。一旦出現泡了地板、淹了家的事故，廠家絕對推卸責任，安裝隊根本不可能找得到人。所謂的質保，只能由用戶承擔。

十六、開荒保潔。

保潔的最大體現，我認為是擦玻璃。那么高的樓，自己爬到外面去擦，是個令人驚恐的事。其次是地板打蠟，蠟要自己買，便宜還好用，但一定要用保潔的打蠟機，效率比人工快幾十、上百倍。其余的方面，我覺得不需要太依賴保潔，他們也就拿著小刀片這里刮刮、那里刮刮，沒有那么靈的。所以，保潔走后，最好自己再進行一遍細致保潔。去超市買包“五潔粉”，弄幾個舊毛巾。用舊毛巾，沾著干的五潔粉，從埡口到門、從瓷磚到踢角，一個屋一個屋的擦，不要偷懶，結果絕對讓你驕傲。

十七、家具、家電進場，煥然一新的新家家具首當其沖。床、床墊、衣柜、鞋柜、沙發(fā)、餐桌等等。

小貼士：家具進場前，應備好如下物品：一次性鞋套（別買質量差的，踩踩就破）、幾盒活性炭、梯子、地板保護膜（搬運衣柜、電視柜等最好對地板做個保護）。如果你買的是布藝床，提醒你看看布藝能否全部取下來。因為我實在無法忍受化纖的靜電，隔天想自己把原布套取下來，去定做一套純棉的時候，發(fā)現布套做的過長，被釘進床箱里去了。工人偷懶，以為我一年半載的不會拆套子。不知別人家是否有這種經驗，反正工人師傅第二天又跑來一趟，死沉的床拆卸一番相當麻煩。家電趕緊送貨，手頭緊或不著急的等等再說也行。反正電器是越來越高級、越來越便宜。

十八、配飾裝點，家才有了味道。

有了裝飾畫的點綴，再配上漂亮的窗簾，家里的溫柔味道就出來了。

小貼士：窗簾千萬別在輔料上花太多錢，簾頭、鉛墜是必加的錢，但花邊、布扣、穗子，這八元、那十元的，每米都要多花二三十元，沒必要，而且也未見得好看。

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優(yōu)化會議管理流程（專業(yè)15篇）篇四

表

單

作

業(yè)

內

容1。

會議發(fā)起人。

會議發(fā)起人提出會議需求。

2

人事行政中心。

人事行政中心對會議需求進行審核，以控制會議的數量和質量，避免不必要的會議。同意則交總經理進行審批，不同意則交會議發(fā)起人。

3

總經理。

總經理對會議需求進行審批，不同意退回會議發(fā)起人。

4

會議發(fā)起人。

人事行政文員《會議簽到記錄》會議簽到、引領領導和與會人員就座7。

會議發(fā)起人《會議決議》會議發(fā)起人妥善安置參會人員，進行決議落實與會議總結。

9

人事行政文員。

人事行政文員整理相關資料做好會議存檔工作。

編編。

制制。

審審。

核核。

批批。

準準。

優(yōu)化會議管理流程（專業(yè)15篇）篇五

在這個網絡發(fā)展的年代，seo越來越盛行了，很多的朋友通過seo來使自己的網站變的更好，也更容易的被客戶搜到，從而也提高了網站的權重，那么通過seo是如何使我們的網站更好的優(yōu)化呢?下面，長沙seo公司將為我們帶來這些經驗，供我們感興趣的朋友了解。

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優(yōu)化會議管理流程（專業(yè)15篇）篇六

為了使公司的會議管理規(guī)范化、有序化，提高會議質量。

2.適用范圍。

適用于_______有限公司會議召開。

3.職責。

3.1行政人事部負責公司級會議的組織、會場紀律的管理，會議記錄;。

3.3各單位內部會議由各單位自行組織，行政部予以協(xié)助。

4.資料。

4.1會議召開的原則。

4.1.1公司所有的會議必須以精簡、有效、節(jié)儉的原則進行;。

4.1.2僅有在需要時才召開會議;。

4.1.3公司嚴格控制未預見的臨時性會議，對此類會議須按一會一報原則審批(臨時會議需報行政部批準)。

4.2會場紀律。

4.2.1公司定于每周_______午時_______召開周工作總結與計劃例會，由行政部負責組織，緊急會議提前半小時通知。周會的議程：總結上周工作，安排本周主要工作任務，商討工作中出現問題的具體解決方案。

4.2.2月底會議、季度會議、年度會議由行政部根據具體工作安排確定時間，提前二天通知各部門，各部門會議由各部門自行確定會議時間。

4.2.3開會前5分鐘與會人員必須到達會場，同時將手機調到振動狀態(tài)或關掉;。

4.2.4會場內嚴禁吸煙，未經批準，不得在會議期間進行私自討論;。

4.2.5與會人員因為特殊原因不能按時出席會議，須在會前向會議組織單位請假，并以書面形式說明不能按時出席會議的原因(特殊情景能夠采取口頭形式請假)，得到組織單位批準后，才能請假。

4.2.6會議中途與會人員如有急事需離開，需向會議主持人提出申請，得到批準后方可離開。

4.3.1公司級會議召開前期，行政部準備好會議相關文件或資料，必要時進行會場布置、設備調試。

4.3.2行政部需在會議進行中做好記錄，記錄方式主要是速記筆錄。

4.3.3行政部做好會議記錄，并存放于公司共享資料相應文檔內。

4.3.4除各單位內部會議外，公司級會議資料由行政部整理、立卷、歸檔。

4.3.5對于沒有按時出席會議而又未請假者，由行政部參照公司《獎懲制度》予以處罰。

5.引用文件。

無

6.記錄。

6.1《會議記錄》、《會議記要》、會議任務跟進表》。

7.其它。

7.1本規(guī)定由行政部制訂并歸口管理;。

7.2本規(guī)定自發(fā)布之日起實施。

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優(yōu)化會議管理流程（專業(yè)15篇）篇七

聽取代表資格審查。

通過大會主席團及秘書長名單。

通過大會財政預算審查委員會名單通過大會議案審查委員會名單。

會后代表團活動。

第一次主席團會議。

推定大會主席團常務主席。

通過大會及主席團會日程安。

通過大會執(zhí)行主席分組名單決定大會副秘書長。

第一次全體會議。

大會開幕式聽取政府工作報告。

審查上計劃執(zhí)行及本計劃草案。

審查上預算執(zhí)行及本預算草案。

通過選舉辦法會后代表活動。

第二次主席團會議。

討論決定接受政黨、團體聯合提名推薦各項選舉候選人名單第三次主席團會議。

聽取各團匯報提名醞釀各項選舉候選人名單情況。

通過各項選舉候選人名單第二次全體會議。

聽取和審議區(qū)人大常委會工作報告、區(qū)人民法院工作報告和區(qū)人民檢察院工作報告。

審議上一次人代會代表議案建議辦理情況報告第四次主席團會議。

聽取秘書處關于各團審議政府、發(fā)改委和財政三個工作報告情況匯報。

聽取各團匯報醞釀各項候。

選人名單情況第五次主席團會議。

聽取秘書處關于各團審議人大常委會、法院、檢察院及建議辦。

理工作報告情況匯報。

各團匯報醞釀各項候選人名單和總監(jiān)票人、監(jiān)票人名單情況確定各項選舉正式候選人名單。

第三次全體會議。

宣布各項選舉正式候選人名單。

表決通過總監(jiān)票人和監(jiān)票人名單。

第四次全體會議。

聽取總監(jiān)票人關于選舉計票結果情況報告。

宣布各項選舉當選人名單。

新當選的同志與代表見面。

聽取大會財政預算審查情況報告第六次主席團會議。

聽取各團匯報醞釀各項選舉正式候選人名單和總監(jiān)票人、監(jiān)票人建議名單情況。

第七次主席團會議。

聽取總監(jiān)票人關于選舉計。

票結果情況報告。

依法確定各項選舉當選人名單。

聽取大會議案審查情況報告。

通過大會各項工作報告決議。

大會閉幕式。

進行大會選舉。

確定總監(jiān)票人、監(jiān)票人建議名單。

決定代表10人以上書面聯合提名推薦候選人的截止日期

布置各團推選監(jiān)票人名單。

會后代表團活動。

聽取各團匯報提名總監(jiān)票人、監(jiān)票人名單情況。

優(yōu)化會議管理流程（專業(yè)15篇）篇八

通過長尾詞來做網站優(yōu)化每個人都喜歡并希望獲取熱門詞匯的高排名網站推廣，但在許多情況下這些關鍵詞并不在你的范圍之中，那應該辦...

通過長尾詞來做網站優(yōu)化。

為小的、低流量的術語做搜索引擎優(yōu)化。

這不可能做到很好的優(yōu)化，除非有魔法一般神奇的非常專業(yè)的網站排名和搜索引擎優(yōu)化公司。當然具體的路線要看你決定。但這篇文章所說的是另外一種技巧，不是去消耗時間追求很熱門的關鍵詞，而是有效率的去做一些事情。

搜索引擎優(yōu)化網站排名始于關鍵詞研究。

每一個seo項目的首要任務是關鍵詞研究，這正是現在要做的事情。網上有很多免費和收費的在線工具。下面讓我們來免費利用這些搜索引擎優(yōu)化工具。

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優(yōu)化會議管理流程（專業(yè)15篇）篇九

隨著經濟危機繼續(xù)延續(xù)，中小企業(yè)在未來的發(fā)展正面臨嚴峻挑戰(zhàn)，尤其在信貸緊縮、融資困難的情況下，控制成本成為企業(yè)管理者的首選策略。如何從采購環(huán)節(jié)入手，嚴格資金管理和成本控制，規(guī)范采購流程，優(yōu)化采購計劃，在保證質量的前提下降低采購成本，將直接影響企業(yè)能否成功“瘦身”，實現削減成本的目標。

企業(yè)整體業(yè)務流程圖。

企業(yè)在采購管控環(huán)節(jié)通常出現的情況是，銷售、生產部門催著要貨，但采購人員沒法確定具體的下單情況。這是因為采購業(yè)務量大、環(huán)節(jié)多，采購人員手工統(tǒng)計困難，而且，同于采購信息不能及時共享，訂貨、到貨、質檢、入庫、結算等環(huán)節(jié)的業(yè)務人員彼此不能實時地掌握對方的信息，導致沒有人能全部的說清還缺哪些貨、缺多少貨、哪些貨已到了、已到的貨物又有哪些已付款未付款等等。

歸根結底，這是由于數據不能實時共享所造成的“信息不對稱”，一方面，這會導致業(yè)務環(huán)節(jié)拖延，不能按時完成工作;另一方面，不能及時付款及按時向客戶交貨，影響了客戶滿意度和供應商積極性，削弱了企業(yè)的市場競爭力。

要規(guī)范企業(yè)的采購流程，優(yōu)化采購計劃，節(jié)約采購成本，必須要解決三個方面的采購難點：供應商的管理控制、采購業(yè)務的執(zhí)行跟蹤、采購付款控制。

企業(yè)采購關鍵管控點。

難點一：供應商的管理控制。

企業(yè)在采購前，難以確定目標物料的最優(yōu)采購供應商，這是因為以前的采購關鍵數據分散在庫房、質檢等不同部門，不能及時共享，導致對采購成本無法進行全面、準確的計算和分析，而且不能對供應商進行準確、科學的分析。結果實施采購時只能憑經驗選擇供應商，缺乏科學依據，短期內致使采購成本上揚、品質下降、交期延長，從長期上看，則會導到供應體系不穩(wěn)定，企業(yè)競爭力下降。

難點二：采購業(yè)務的執(zhí)行跟蹤。

在實施采購計劃的過程中，無法掌握下單情況，這是因為采購業(yè)務量大、環(huán)節(jié)多，采購人員手工統(tǒng)計困難，對供應商的交貨情況監(jiān)管不到位，無法及時主動對采購業(yè)務的執(zhí)行進行跟催，更重要地是，由于采購信息分散在訂貨、到貨、質檢、入庫等環(huán)節(jié)，不能及時共享，各部門無法掌握整體的采購情況，造成缺購、少購等問題，致使各業(yè)務環(huán)節(jié)難以順利完成，同時也影響了客戶滿意度和供應商的積極性。

難點三：采購付款控制。

企業(yè)在采購過程中，要對每項采購業(yè)務進行準確付款，困難重重。這是因為訂單、到貨、發(fā)票之間關系復雜，不是簡單的一對一關系，并且隨業(yè)務發(fā)生而實時動態(tài)變化;而且由于采購付款方式的多樣化，造成業(yè)務了與賬務不一致，增強了核對工作的難度，造成了企業(yè)損失甚至影響供應關系。

這些難點，只要通過t6企業(yè)管理軟件就可以消餌于無形。t6采購管控包幫助企業(yè)對采購流程進行全面管理，控制從請購、訂貨、到貨、入庫、開票、到采購結算過程中的關鍵環(huán)節(jié)，適用于各類工業(yè)企業(yè)和商品流通企業(yè)處理普通采購、受托代銷、直運業(yè)務等三種業(yè)務類型，優(yōu)化采購價格和數量，跟蹤執(zhí)行采購進度，降低采購成本，規(guī)避采購風險，確保物料供應。

用友t6企業(yè)管理軟件采購管控包模塊功能簡介：

?采購管理：

?支持普通采購、受托代銷、直運采購業(yè)務三種業(yè)務類型。

?完整的供應商管理和分析體系，可以對供應商的價格、質量、交貨情況等進行分析。

?應付款管理：

通過應付款管理系統(tǒng)可以進行發(fā)票錄入、結算的處理，它以發(fā)票、其他應付單等原始單據為依據，記錄采購業(yè)務以及其他業(yè)務所形成的往來款項，同時提供票據處理功能，實現對承兌匯票的管理。能夠處理應付款項的支付、轉賬等業(yè)務，并自動進行業(yè)務單據預警，實現企業(yè)從采購到付款業(yè)務的追溯，有效對企業(yè)資金流出進行預測和管理。

?應付款管理可以與采購系統(tǒng)、財務系統(tǒng)完全集成,實現企業(yè)資金流出與業(yè)務、財務核算的一致、統(tǒng)一。

?提供采購發(fā)票、付款、退款、票據管理、應付款結算等全面的付款業(yè)務流程管理。

?庫存管理：

庫存管理適用于中小型工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)，可與用友t6企業(yè)管理軟件其他業(yè)務系統(tǒng)緊密集成，包括與存貨核算管理、銷售管理、采購管理的業(yè)務單據自動傳遞;支持企業(yè)各種出入庫業(yè)務類型，提供保質期、調撥、盤點等業(yè)務管理，及時動態(tài)掌握各種庫存信息變化對業(yè)務的影響，提供各種儲備分析表，齊套分析表，呆滯物料分析等，便于企業(yè)進行存貨的控制和庫存結構優(yōu)化，從而避免材料積壓占用資金或材料短缺給企業(yè)帶來的不必要的損失。

?貨位管理：通過按照貨位細分的倉儲管理，做到倉儲現場規(guī)范管理，方便物品存取。

優(yōu)化會議管理流程（專業(yè)15篇）篇十

??3、專題會議：指由相關部門(或人員)組織的針對專項問題的會議，會議時間、地點、參加人員由召集部門確定。

??第二條會議通知。

??1、會議召集部門需在會議召開前一個工作日發(fā)通知單給各參會部門(人員)，并同時抄送總經辦、后勤部。未發(fā)通知單，會議召集部門負責人(或會議召集人)罰款50元。

??2、例會時間固定，不需另行通知。如出現會議時間調整，公司級例會由總經辦通知各參會人員，部門例會則由部門報總經辦，并說明原因。未通知的，責任部門負責人罰款50元。

??3、會議通知單需明確會議時間、地點、內容和參會人員等。未按要求填寫，填寫人罰款20元。

??第三條會議準備。

??后勤部負責會場安排、設備準備，需在會前半小時準備完畢。因準備不充分影響會議召開的，相關責任人罰款20至50元。

??第四條會議紀律。

??1、會議組織部門負責會議紀律的維護，準備簽到表，組織參會人員簽到。未準備簽到表，會議組織人罰款10元。

??2、參會人員提前5分鐘到達會場進行簽到。會議開始時，組織人收回簽到表。會后，組織人在簽到表上標注遲到(注明到會時間)、未到人員。

??3、參會人員如不能按時出席，需提前1天向會議組織部門請假并詳細說明理由，公司例會需向總經辦請假。未請假或理由不充分的，視同缺席或遲到處理。

??4、公司例會需部門經理及副職參加，如部門經理因故不能出席，需指派本部門主管級人員代替，并提前通知總經辦。

??5、無故缺席會議，罰款50元;遲到罰款10元。

??第五條會議記錄。

??1、會議組織部門安排專人進行會議記錄，會后整理會議紀要，并于會后一個工作日內，發(fā)各參會部門(復印件)，同時抄送總經辦。原件(附簽到表)人事部存檔。未提交會議紀要的，會議組織人(或部門負責人)罰款30元。

??2、會議紀要需參會主要人員簽字確認。公司例會紀要由總經理簽字，直接下發(fā);部門例會紀要由部門負責人簽字;專題會議紀要需參會主要人員(或部門)簽字。未簽字的，會議組織人罰款20元。

??3、會議紀要按公司模板記錄，會議遲到、未到人員名單附后。未按要求編寫，會議紀要記錄人罰款10元。

??第六條處罰規(guī)定。

??行政部負責編制每月會議紀律處罰清單，每月1日報給總經辦。

優(yōu)化會議管理流程（專業(yè)15篇）篇十一

檢驗和提升對突發(fā)性暴力事件的反應和處置能力，確保校園和諧穩(wěn)定。

二、參演人員。

學校全體師生。

三、演練時間。

2018年5月8日。

四、演練地點：學校校園。

五、組織機構。

總指揮：劉校長。

副總指揮：王xx。

成員：學校全部教師及保安人員。

領導小組職責：建立預防措施；加強應急教育；及時有效地解決突發(fā)事件；明確責任，通力協(xié)助。

六、演練目的。

1、宣傳和普及防暴應急知識和技能，增強廣大師生員工應對暴力事件的危機意識，逐步提高應對暴力事件能力，減少暴力事件損失。

2、檢驗全校師生應對暴力事件應急機制的運作水平，進一步完善暴力事件應急體系。

3、檢驗學校應對暴力事件的組織協(xié)調能力、應急處置能力和安全自保能力。

4、針對應急演練中暴露出來的問題，加強應急預案的動態(tài)管理。改進和完善應急預案體系，提高應急管理工作水平。

七、演練準備。

1、通過教師會議，使全體教職工明確此次防暴應急演練的任務和注意事項。

2、演練前由班主任認真組織學生學習本次演練方案，讓學生熟悉應急的正確方法，講明演練的程序、內容、時間和紀律要求，以及注意事項，同時強調演練是預防性、模擬性練習，并非真正的防暴應急和疏散，以免發(fā)生誤解而引發(fā)暴力謠傳。

3、演練前教師對學生安全疏散路線必經之處和到達的“安全地帶”進行實地仔細檢查，對存在問題及時進行整改，消除障礙和隱患，確保線路暢通和安全。

4、檢查學校防暴工具器材是否完備。

八、演練要求。

1、不要驚慌，聽從指揮，服從安排。

2、保持安靜，動作敏捷、規(guī)范。嚴禁推拉、沖撞、擁擠。

3、按規(guī)定線路疏散，不得串線。

4、各班級嚴密組織，認真對待，避免危險情況的發(fā)生。

九、人員分工及職責。

1、劉校長負總責。在第一時間趕赴現場，負責整個事件的處置指揮。

2、王花在第一時間趕到現場，負責疏散學生，撥打報警電話110和急救電話120。

3、曹志榮老師裝扮成持刀行兇的歹徒；在六年級找一位被劫持的學生。

4、各班班主任負責維持正常的教育教學秩序，做好學生的思想工作，消除學生的恐懼心理。同時強調演練是預防性、模擬性練習，并非真正的防暴應急和疏散，以免發(fā)生誤解而引發(fā)暴力謠傳。

5、組織協(xié)調：陳延琴帶領應急隊員前往現場與保安人員控止暴力分子跑進校園。

6、教師到崗巡查：xx。

7、醫(yī)療急救：xxx。

8、拍照：xxx啟動。

9、警報器發(fā)信號：高xx。

十、疏散演練路線。

聽到防暴警報信號后，各教師迅速組織學生，采取就近疏散的原則進行疏散，迅速沿樓梯通道口回教室避險。（按集合集會依次疏散方式進行）。

十一、各樓道疏散護導人員安排：馮xx。

優(yōu)化會議管理流程（專業(yè)15篇）篇十二

任職教育以崗位任職能力需求為牽引，施訓對象具有明顯的層次性，施訓周期具有明顯的階段性，施訓模式具有明顯的多樣性。任職教育施訓教學形式靈活、內容豐富、方法創(chuàng)新，常運用案例式、研討式、想定式、啟發(fā)式、任務驅動式、理實一體化等多種創(chuàng)新教學方式。因此，任職教育教學檔案產生周期短、內容豐富多樣、形式種類廣、參考價值高、收集范圍大，這對教學檔案的收集和管理提出了很高的要求。

教學檔案管理是任職教育教學工作的重要環(huán)節(jié)，各級教學單位設有檔案管理員，負責教學檔案的收集、保存、匯編、裝訂等工作，目前教學檔案管理存在的主要問題有：一是歸檔不及時、不完整、不規(guī)范。由于某些教學活動組織參與者檔案管理意識不高，教學檔案選取范圍不準確，教學檔案歸檔不及時，教學檔案內容不統(tǒng)一，檔案格式標準，會造成檔案遺漏、遺失、質量不高等問題，影響了檔案完整性、實時性、可信性。二是檔案管理工作任務量大、效率低。任職教育教學檔案產生的源泉多，大多院校教學檔案保存采用臨時案卷和定期案卷形式，臨時案卷主要收集平時產生教學檔案，實時的放置在文件盒內。待學期或學年結束再進行檔案選取、目錄編排、裝訂封存等工作后轉為定期案卷。檔案員進行檔案收集和整理時，持續(xù)周期時間長，檔案篩選、補交、修改工作多，部門間檔案管理協(xié)同程度低，一個檔案可能存在多種格式和重復收集等問題，給檔案提供者和管理員帶來很多費時費力工作。三是不滿足數字化建設要求。目前大多院校教學檔案存檔采用紙質版，紙質文檔在打印、排版、裝訂、保存、借閱等過程存在諸多不便，而且若在教學評價、教學監(jiān)察或和各種評比競賽活動中需要提供教學檔案電子版，則需要對紙質版進行掃描、拍照、圖像處理等，過程極其繁瑣。隨著院校數字校園推廣使用與大型教學活動數字化程度普及，傳統(tǒng)教學紙質檔案已經不能滿足檔案數字化建設的需求。

傳統(tǒng)檔案管理模式存在種種弊端，廣大院校教學檔案管理者對教學檔案數字化管理進行了研究，提出了多種數字化檔案管理模式，開發(fā)了不同技術類型的數字化檔案管理系統(tǒng)，解決了教學檔案管理系統(tǒng)數據存儲、檔案檢索、數據處理、系統(tǒng)構建、網絡化應用等問題。這些檔案管理系統(tǒng)檔案處理流程如圖1所示，教學檔案管理中的產生、收集、錄入、篩選等工作量大的部分由人工完成，沒有融入到管理系統(tǒng)中，不能滿足數字化檔案管理自動化、簡潔化、系統(tǒng)化的要求。

（一）全壽命周期管理思想。

在教學檔案管理的.全壽命周期各階段，各職能部門既是獨立的，又是相互傳承的。全壽命周期管理是一條不可分割的管理鏈，各階段的管理是管理鏈中的一環(huán)，越是前端的環(huán)節(jié)，起到的決定性作用越強，它不但要管理好本環(huán)節(jié)，還要全面系統(tǒng)地為下一環(huán)節(jié)的管理著想，直至末端環(huán)節(jié)。而下一環(huán)節(jié)則須承襲上一環(huán)節(jié)的原則和設想，根據本環(huán)節(jié)在全壽命周期內的功能制定更有效的更符合實際的管理方案和措施。只有如此，一環(huán)扣一環(huán)地延續(xù)下去才能達到周期內管理目標的最大化。

（二）教學檔案全壽命周期系統(tǒng)。

教學檔案全壽命管理系統(tǒng)是指覆蓋檔案產生、篩選、收集、編存、修改、流轉、刪除等全壽命過程，以高質量檔案內容和高效化管理模式為目標的檔案信息計算機管理系統(tǒng)。全壽命檔案管理系統(tǒng)檔案管理流程中包含了檔案全壽命周期前段的建立文檔、檔案判斷、檔案錄入等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)在由系統(tǒng)引導用戶進行，也就是用戶建立文檔時就已經納入到了檔案管理流程，解決了傳統(tǒng)檔案管理系統(tǒng)教學文檔產生、收集、錄入等工作脫離系統(tǒng)單獨進行工作繁雜的問題。

（一）系統(tǒng)設計思想。

1.全壽命管理流程優(yōu)化采用全壽命流程化處理設計，對教學檔案全壽命周期中的“產生、分類、編號、傳遞、編排、借閱”等環(huán)節(jié)，基于流程管理方式進行協(xié)同優(yōu)化，避免了傳統(tǒng)檔案管理中人為操作的工作量大、管理效率低、不協(xié)同問題，保證了檔案質量，提高檔案管理效率。2.編程易實現、操作簡單構建與實現采用b/s互聯網架構，網絡設計系統(tǒng)編程實現，人機交互界面良好，操作方式簡單，用戶可以通過校園網登錄系統(tǒng)進行教學文檔的編寫、收發(fā)、查閱等基本辦公處理，檔案收集、目錄編排、數據處理等復雜環(huán)節(jié)則系統(tǒng)自動進行。3.數字化推廣實用性好建立了一種全面、全員、網絡化教學檔案收集、共享、傳遞途徑，滿足各部門檔案管理及使用要求。同時，教學檔案數字化管理系統(tǒng)也可以嵌入到數字校園系統(tǒng)中去，推廣實用性好。

（二）系統(tǒng)功能設計。

教學檔案全壽命管理系統(tǒng)主要有文檔編寫、檔案判斷、檔案保存、檔案管理、檔案流傳五大功能。文檔編寫主要通過嵌入各類辦公應用程序應用，建立或上傳各類格式的教學文檔；檔案判斷主要是依照各部門出臺的檔案歸檔標準，對所建立、上傳、接收的文檔進行是否屬于教學檔案，如果不是則建立文檔先保存在文檔庫，如果是則需進一步判斷屬于哪類教學檔案；檔案保存主要是在建立在檔案分類后，由系統(tǒng)根據檔案類別和日期，依據數據庫和檢索要求進行文件編號和命名后保存到檔案數據庫；檔案管理主要是修改檔案內容、分類，生成檔案目錄，檔案管理員還可以對檔案進行刪除；檔案流傳主要是系統(tǒng)不同用戶之間進行檔案傳遞、接收。

（三）用戶與職能設計。

系統(tǒng)用戶主要分為兩類：第一類是普通用戶，主要職能是進行教學檔案初步判斷，建立新檔案，編排本人檔案，接收他人檔案，查閱部門檔案等，但普通用戶沒有刪除檔案權限；第二類是檔案員用戶，檔案員用戶除了具有普通用戶所有權限與職能外，還承擔著對被普通用戶篩除掉的非檔案的文檔進行再次判斷與選取。另外，管理員具有刪除更改部門所有檔案的權限。

（一）檔案建立流程。

系統(tǒng)進行檔案建立時主要進行的工作有建立文檔、檔案判斷、檔案分類、檔案編號、入庫保存。

檔案管理主要進行的工作分為普通用戶和檔案員有兩種，普通用戶進行的主要工作有檔案修改、檔案查詢、目錄生成，檔案員進行的主要工作有檔案修改、檔案查詢、目錄生成，同時還有可以進行檔案刪除以及對系統(tǒng)普通文檔庫檔案再次檔案判斷選取。

（三）檔案傳閱流程。

檔案傳閱流程主要包含檔案傳遞和檔案接收兩部分工作，

五、檔案全壽命管理系統(tǒng)使用制度。

（一）用戶端使用控制。

院校機關出臺系統(tǒng)使用管理規(guī)定，強制要求所有教學活動參與者必須通過該系統(tǒng)進行教學文檔處理。信息管理部門則對辦公計算機進行office等辦公軟件的限制使用，同時視情將該系統(tǒng)融入到數字校園管理系統(tǒng)中，培養(yǎng)用戶的良好使用習慣，避免脫離檔案管理系統(tǒng)處理教學文檔現象發(fā)生。

（二）制定檔案參考標準。

院校級教學檔案管理部門，制訂出各部門教學檔案收集范圍、檔案格式等標準，為用戶在進行檔案選取和檔案編制提供指導，提高檔案質量。

（三）定期組織檔案數據評比。

定期組織對各部門系統(tǒng)檔案系統(tǒng)數據進行公示與評比，重點是檔案內容、用戶使用、檔案數量、查閱次數等方面內容，配套相關獎懲制度，提高全員檔案管理規(guī)范化、自覺化意識。

參考文獻。

[1]張莉雅.高等學校教學檔案信息化管理[j].貴州民族學院學報(哲學社會科學版),(5).

[3]姜雪.我國檔案管理人員職業(yè)現狀與繼續(xù)教育[j].繼續(xù)教育,(1).

[4]張銳.基于b/s結構的教學檔案計算機管理系統(tǒng)研究[j].現代遠程教育研究(1).

[6]張世英.高校專業(yè)教研室教學檔案一體化管理體系建設研究[j].陜西教育,2013(4).

[7]文燕.基于全壽命周期的城市燃氣管道及設施檔案管理[j].辦公室業(yè)務,(8).

優(yōu)化會議管理流程（專業(yè)15篇）篇十三

用最通俗的話來講就是：做正確的事，正確的做事。

所謂做正確的事，概括說就是：目標明確，數據準確，崗位確當，考核確切。

所謂正確的做事，就是沒有任何不增值的作業(yè)。

如何優(yōu)化流程呢？

優(yōu)化業(yè)務流程的前提是流程必須可視化，實現可視化流程必須實現信息集成。但是，如果沒有規(guī)范化的業(yè)務流程和數據模型，也無法實現信息集成。

只有當流程是“可視化”的，才有可能對流程進行分析，判斷流程是否合理，找出改進流程的切入點。

而信息集成就是：任何一項數據或信息，有一個部門的專職員工負責，在規(guī)定的`時間，錄入到系統(tǒng)里去，存儲在指定的數據庫中，然后根據業(yè)務流程的要求，按照規(guī)定的運算方法進行加工處理。信息集成的原則就是“信息來源唯一”，而不是多頭。

有些公司沒有規(guī)范的流程看上去似乎很“靈活”，可以隨心所欲，但惡劣后果是很明顯的。從不規(guī)范到規(guī)范化管理實質上是一場深刻的管理革命。

優(yōu)化會議管理流程（專業(yè)15篇）篇十四

??品管會議可分為例行性會議與臨時性會議兩大類別。

??2.1.1例行性會公司品管例行性會議有:。

??(1)年度評審會議。

??進行品質管理體系評審,確認是否持續(xù)有效得到運行;討論確定公司年度品質目標、策略。

??(2)內部稽核會議。

??組織品質稽核小組對品管體系運行狀況作定期之稽核,分為起始會議與結束會議。起始會議作稽核前說明,結束會議作稽核報告。

??(3)月度品管會議。

??對上月品質狀況作檢討,就重大品質事項達成決議,制定次月品質管理的各項工作計劃,是本公司最重要之工作會議之一。

??(4)改善提案委員會會長。

??對改善提案及其成果進行評估,評選優(yōu)秀提案,并制定次年度改善提案工作推行目標、計劃。

??(5)qcc推行委員會會議。

??對qcc活動進行總結,并制定次年度qcc活動推行目標與計劃。

??(6)qcc成果發(fā)表會。

??由各qcc發(fā)表推行成果,qcc推行委員會進行評審,表彰優(yōu)秀的品管圈。

??(7)周品質檢討會。

??對上周品質狀況作檢討,及時解決品質問題,落實月度品管會議與計劃,確保達成品質目標。

??2.1.2例行會議一覽表。

??序號會議名稱周期時間會議主席主持人參加人員。

??1年度評審會議年1月總經理管理者代表各部門主管。

??2內部稽核會議半年2、8月管理者代表稽核組長各部門主管。

??3月度品管會議月5日總經理管理者代表各部門主管。

??4改善提案委員會會長年1日主任委員推行干事評審委員。

??5qcc推行委員會會議年1日主任委員總干事推行委員、輔導員。

??6qcc成果發(fā)表會半年6、12月主任委員總干事推行委員、輔導員、各圈代表。

??7周品質檢討會周周一管理者代表品管主管各部門主要干部。

??2.1.3臨時性會議。

??臨時性會議由總經理、管理者代表或品管主管依需要建議召開,一般召開時機有:。

??(1)發(fā)生重大客戶抱怨或退貨時。

??(2)制程重大品質問題發(fā)生時。

??(3)供應廠商發(fā)生嚴重品質事故時。

??(4)發(fā)生嚴重違反公司品管體系的重大事件時。

??(5)重大品質貢獻,突破或其他需大力表彰或宣導事件發(fā)生時。

??(6)其他必要時機。

??除遵照公司有關會議管理的規(guī)定之外,應遵照下列規(guī)定處理。

??2.2.1一般原則。

??(1)例行性會議如已規(guī)定具體會議時間,則不另行通知;如未規(guī)定具體會議時間,應提前兩天以上通知各參加人員。

??(2)例行性會議如有變更,原則上應提前半個工作日通知各參加人員。

??(3)臨時性會議原則上應至少提前一小時通知參加人員。

??(4)會議參加者必須準時出席并簽到,因故無法到會者,事先須向主持人或會議主席請假,并取得許可,原則上還須派代理人出席。

??(5)會議應事先明確主題,與會人員應依據本職工作做好各種準備(包括資料、數據、樣品等),并做好工作安排。

??(6)主持人應控制會議時程,盡量在規(guī)定時間內結束會議。

??(7)會議決議的落實實施情況,由會議主席指定人員追蹤,并作為下次會議追蹤議題之一。

??(8)會議應有會議記錄,并依規(guī)定分發(fā)相關人員。

??2.2.2會議記錄。

??(1)由會議主席指定參加人員中的一個人擔任會議記錄工作,必要時,也可安排一名非指定之參會人員作記錄工作(如助理或文書)。

??(2)重要會議的會議記錄,經會議主席簽認后,復印分發(fā)或傳閱參會人員或相關人員。

??(3)對會議決議涉及的具體工作安排,須確認追蹤結果,由會議記錄者填寫《決議事項追蹤表》,并作追蹤工作。

優(yōu)化會議管理流程（專業(yè)15篇）篇十五

??浙江九重門業(yè)有限公司是國內門行業(yè)的綜合性大型知名企業(yè)，至今已有10多年歷史。目前，九重門業(yè)有兩個大型生產基地，共占地10萬平方米，有熟練員工1200多名，專業(yè)技術人員100多名，擁有鋼質安全門、鋼質隔熱防火門、鋼木裝甲門、實木復合門、鋼木室內門和強化生態(tài)木門六大產品系列共200余個品種，構成日產4000樘鋼質安全門、鋼質隔熱防火門和1000套強化生態(tài)室內門的產能，年銷售收入超過4億元。

??1、從安裝到交房期間我公司均派專業(yè)項目經理現場駐點，配合甲方﹑土建方及時做好協(xié)調及成品保護工作。并現場監(jiān)督我公司安裝人員按規(guī)范操作保證安裝質量。在安裝調試期間發(fā)生安全職責事故由賣方負責。

??2、本產品質保期二年，質保期內賣方帶給無償維修保養(yǎng)服務(人為損壞不屬保修資料)。

??4、超過質量保期賣方按公司統(tǒng)一的零配件價格供應服務，費用由用戶自理。

??5、派專業(yè)售服人員配合物業(yè)公司發(fā)放鑰匙，做好現場調試直至業(yè)主滿意。健全的用戶檔案，能準確追述產品的去向，定期回訪工程客戶。

??7、公司保證產品的質量，每一樘門在出廠之前均經過嚴格的檢驗，每樘門均有合格證。防火身份證，在安裝之前進行現場協(xié)調，并配備專業(yè)的項目負責人，以保證工程的正常進行。

??8、安裝質量：貼合國家標準。

??9、關于項目管理及項目經理：

??九重防火門、防盜門等產品公司對任何地區(qū)的工程項目，都配備專業(yè)的項目經理人負責，通常該項目經理由九重門業(yè)法定授權人擔任，從前期的項目招標，購買標書，項目投標，合同簽訂直到訂單投放，運輸，現場安裝，保護及協(xié)調，及施工單位的協(xié)調，聯絡等。運輸隊，安裝隊長(負責產品的安裝和成品保護)，質檢員，售后經理(負責產品后期我維修，保護等)。各部門人員務必經過九重門業(yè)的專業(yè)培訓，而且有過工作經驗，具備較高的綜合素質和服務意識。

??該項目經理直接隸屬于九重門業(yè)銷售中心負責，其直接領導為銷售公司總經理，在該項目的運作，施工過程中，銷售公司總經理至少要到現場考察，調研一次，聽取甲方及施工單位意見，對項目進行考核，如甲方及施工單位對項目經理滿意度在50%以下，九重門業(yè)將思考更換項目經理人，以確保在該項目合作過程中的質量和信譽。切實做到精心組織，精心施工;質量一流，進度一流，服務一流。

??10、關于工程質量。

??九重門業(yè)一旦有幸中標，在本工程的建設過程中將按照iso9001質量體系運行的管理要求和管理標準，加強質量監(jiān)控工作，明確各職能管理部門和管理人員的質量職責制，編制切實可行的質量計劃，對過程控制，材料供應商的選取等方面實行嚴格管理，嚴格控制，從而來保證整個工程質量目標的實現，到達貴公司的要求。