范文在寫作指導中起到了重要的作用，可以幫助讀者審視自己的寫作水平和不足之處。閱讀范文范本可以拓寬我們的視野，提高我們的文學素養和寫作水平。

成本管理的重要性及應用（專業17篇）篇一

人類要發展，就必須不斷改造周圍的環境，同理，應用文也是為改造環境獲取周圍信息，從而采取行動策略以求發展的重要工具。現代社會正向知識經濟的時代邁進，知識經濟的時代是信息的時代，是日新月異的時代，人們的任務就是如何預見變化，如何促成變化，如何把一個單位、一個地區、一個國家的各項工作做得更好。預見變化，促成變化，做好各項工作需要使用各種各樣的應用文。

文化素質包括道德素養、知識素養和技能素養。應用文是宣傳、貫徹、執行黨的路線、方針、政策的重要手段。在讀寫應用文的'過程中，人們的思想水平、理論修養、法制觀念都會有所提高或加強，從而促成了道德素養的提高。由于應用文使用廣泛，各行各業無所不包，因此應用文的知識也相當廣泛，理論知識、實踐知識、社會知識、自然知識、思維知識，應有盡有。應用文的目的是為了應用，因而它也是各種技能的載體。

從兩個方面來理解。一方面，應用文是建功立業的有效手段，它可把理想化為具體的藍圖，把正確的決策化為具體的行動，是實現奮斗目標的有力監控手段。另一方面，應用文為我們提供了建功立業的寶貴經驗，我們借鑒這些經驗可少走很多彎路，取得較大成績。

成本管理的重要性及應用（專業17篇）篇二

應用文具有宣傳和教育作用。黨和政府經常通過應用文,向有關單位和人民群眾廣泛宣傳路線、方針、政策,指導并推動各項工作開展,以便使各部門按照客觀規律辦事,從而推動現代化建設。如若是法規性文件,對人們行為起著規范和準繩作用。

古今中外大量的事實證明,應用文有著重要的聯系、交流作用。在國家政府與國家政府之間,在這一黨派與那一黨派之間,在國家與國際組織之間,都是通過應用文進行交流、溝通,達到互相了解、理解、信任,實現相互合作、共同發展的目的。在經濟全球化、新鮮網絡化的今天,應用文發揮著更重要的作用。應用文中的每一文種,只要一經成文發布,就是一種信息,及時捕捉、利用這種信息,在激烈的競爭中就有主動權,就能創造和把握更好的機遇發展自己、壯大自己。應用文既有信息的告知作用,又有信息的交流作用。

總之,應用文是溝通上下的渠道,聯系左右的橋梁,它把上下左右聯系在一起,使之形成一個有能力的統一的整體,從而推動各項工作有序、順利地進行。

應用文是發源于和服務于實際生活的文字工具,所以劉半農在《應用文之教授》一文中把它和文學文做了一個生動而深刻的對比,說"應用文是青菜黃米的家常便飯,文學文是個肥魚大肉;應用文是'無事三十里'的隨便走路,文學文是運動場上出風頭的一英里賽跑。"前者雖然平凡,卻是生活中不可缺少的。

具體而論,應用文的依據和憑證作用,主要表現在兩個方面：

一是上級機關在制定方針、政策或做出決定、規定、計劃時,有關領導人除了有限的親自深入到實際工作中調查研究外,一個重要的方面,就是依據下級機關上報的總結、報告、紀要、簡報和秘書部門撰寫的調查報告等應用文來進行決策的。

二是下級機關開展工作、處理問題、解決矛盾時,上級機關發布的有關"決定"、"決議"、"條例"、"辦法"等應用文,不僅成了他們辦事的重要依據,而且成為他們解決矛盾、判斷是非的憑證。

在貫徹黨的方針、政策,進行有效管理時,制發公文、規章制度等應用文是慣用的主要渠道。尤其是應用文中的下行文,大都具有行政領導和行政管理的作用。這不僅因為應用文是國家政府或執政黨實施領導、管理、指導、指揮各部門的有力工具,而且是國家或執政黨方針、政策具體化的書面形式。

成本管理的重要性及應用（專業17篇）篇三

美國舊金山當地時間2010年6月7日上午10點，備受期待的蘋果開發者年度盛會wwdc2010(appleworldwidedevelopersconference2010)拉開帷幕，蘋果ceo喬布斯在開幕演講中公布了新一代iphone的名稱為“iphone4”。在功能上新一代iphone升級之處多達百項，很多方面超出之前的預期。其中硬件方面包括全新的外觀設計、革命性的retina顯示技術和ips硬屏顯示屏幕、三軸陀螺儀、a4處理器、全新的拍攝系統等。系統和軟件方面iphone4的升級包含ibooks商店引入、ios4的裝載以及iads廣告系統和facetime視頻通話功能的加入。除此之外，電池性能、802.11n無線網絡支持、企業功能的增強都非常強大。

iphone4自問世以來各大地區銷售異?；鸨?，消費者排隊競購，還出現賣斷貨現象。毫無懸念的拿下了銷量冠軍的寶座，充分體現了蘋果手機在當前市場的超高人氣和無與倫比的影響力。iphone4的成功再一次印證了蘋果一直追求的是尖端技術創新與高品質的人性化特色產品。

蘋果公司具有一種敏銳的感覺和能力，能將技術轉化為普通消費者所渴望的東西，并通過各種市場營銷手段刺激消費者成為蘋果俱樂部的一員。每當有重要產品即將宣告完成時，蘋果都會退回最本源的思考，并要求將產品推倒重來，以至于有人認為這是一種病態的品質、完美主義控制狂的標志?！霸谔O果公司，我們遇到任何事情都會問：它對用戶來講是不是很方便？它對用戶來講是不是很棒？每個人都在大談特談‘噢，用戶至上’，但其他人都沒有像我們這樣真正做到這一點。”喬布斯曾驕傲地說道。喬布斯是一個極端追求完美的人，奉行質量比數量更加重要。

根據美國著名質量管理學家朱蘭的觀點，產品質量就是產品對用戶的適用性,即產品在使用時能成功地適合用戶目的的程度。對用戶來說，用戶對質量的評價，是以到手的產品是否適用，并且它的適用性是否持久為其基礎的。質量包括設計質量和符合性質量，設計必須體現適用性的要求，而生產出來的產品又必須符合設計的要求。設計要求與顧客需求之間的差異就是“市場質量”。如果產品設計質量過高，不切合實際，對顧客來說并沒有多大的益處，造成功能過剩，不能滿足顧客的要求，而且設計質量脫離顧客需求，成本必然上升。而“質量意味著成本”，產品或服務的質量越高，成本也越高。產品質量的高低要以顧客的需求為基礎，質量是顧客想要得到的。從這個意義上說，質量是顧客對企業所提供的產品或服務所感知的優良程度。

質量成本是指企業為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及因未達到規定質量水平而造成的一切損失之和。質量成本除包括預防成本、鑒定成本、內外故障成本外，還應包括為改進和提高產品質量而發生的質量提高成本，它主要包括：新產品試制、評審費、采用新技術、新工藝多支出的費用，采用新的檢測手段而發生的費用。

(1)預防成本：是為預防故障發生所支付的費用,即在質量體系運行中為了避免施工過程中的質量缺陷和偏差而出現的質量管理費用。

(2)鑒定成本：為達到質量要求而進行的試驗、檢驗和檢查費用。質量鑒定可以幫助管理人員發現質量問題的所在，從而可以立即采取措施解決存在的問題，保證質量能夠持續得到改善，進而減少質量問題帶來的成本。

(3)內部故障成本：前因產品未能滿足質量要求所造成的損失，包括報廢、降級、停工損失和返修、質量事故處理等費用。

(4)外部故障成本：后因產品未能滿足質量要求所發生的費用，包括保修、索賠等費用。

通過質量成本特性曲線(見圖1)可以看出，預防和鑒定成本曲線隨產品合格質量水平的提高而不斷增加，內外部故障成本曲線隨著合格質量水平的增加而不斷降低。質量成本曲線是曲線和曲線的合成曲線，其上存在著一個最低點，所對應的合格率就是組織生產時應當控制的合格質量水平，所對應的質量成本就是適當的質量成本水平。

與有形產品不同的是，服務企業為顧客提供的服務主要是一種消費的經歷或體驗。對于服務企業而言，顧客滿意往往取決于顧客對服務企業產品或服務的期望與實際感知的比較程度，顧客期望得到產品或服務的響應時間越短、質量越高，顧客的滿意度就越高，反之將導致顧客滿意度下降。與此同時，服務企業憑借服務設施設備為顧客提供產品或服務的過程也是服務企業各種資源的消耗或者成本的支出過程，只有在顧客滿意的前提下，服務企業的資源消耗或成本支出才是合理有效的。服務質量成本對顧客滿意產生積極影響。

服務質量成本是一個客觀存在的經濟范疇，它所包含的內容反映了服務質量經濟性的重要方面，反映了服務質量對服務企業經濟效益的影響。服務總質量成本隨著服務質量水平提高而下降后，又會隨著服務質量水平的提高而上升，因此服務在達到某個質量水平或最佳區域后，就應保持現狀，如果再進行改進就會提高服務總質量成本，使經濟效益降低。由于顧客滿意是顧客的一種動態心理狀態，它會隨著顧客服務經歷的增加而對企業提供的產品或服務的期望不斷提高，要使顧客滿意度提高就只有不斷加大服務質量的保證和評價成本，才能降低顧客的消費風險，滿足顧客的需求。

基于服務的無形性、生產與消費的同一性、顧客的高度參與性，使得服務企業的質量成本控制和管理較之制造企業的質量成本控制和管理難度更大，任務也更艱巨。服務企業只有樹立全新的服務質量成本觀，持續不斷地改進服務質量，加強質量成本的經濟核算、統計和分析，提高顧客滿意度，才能既滿足顧客利益需求又提高企業經濟效益，實現顧客和企業的雙贏。

醫院是帶有一定公益性質的社會福利事業，每個醫院都有自己的市場定位和相對的患者消費群體，不同的患者群體對醫院的醫療服務質量有不同的需求標準?，F代社會對醫療服務質量的要求越來越高,各級各類醫院要在激烈的市場競爭中求得生存和發展,必須在質量和成本兩個方面都取得優勢地位。高質量的服務能提高患者的滿意程度,擴大市場占有率,提高醫院的聲譽和形象,增加收入和利潤。但服務質量的高低是與付出成本的多少密切相關的。

目前醫界普遍存在著一些過度醫療行為,如過度臨終治療,新技術過度使用以及過度急救治療等。目前質量成本管理中有一種普遍存在的錯誤導向,覺得質量成本主要是質量不足導致的成本,而忽視了質量過剩問題所導致的成本。

當前質量成本的定義是在工程導向的質量觀念指導下提出的，自始至終都體現出對高質量的不懈追求。醫院在質量成本管理過程應轉變觀念，提倡“合理質量”成本管理。質量工作必須始終以患者需要為根本,質量水平也應以達到患者期望的質量為最低界限。另外，為了減少成本耗費,贏得利潤,醫院又不能盲目地提高質量。質量只有能被患者所認知和接受時才是有意義的,否則就是無效質量或不必要質量。無效質量是醫療服務質量完全或部分與患者需要發生背離,從而不能為患者所接受,這實際上是質量傳遞的失效；而不必要質量則是指醫療服務的質量遠遠超出了患者的期望,雖然它也可能實現患者的需要,但要以失去后續提高質量的潛力為代價。無效質量和不必要質量共同導致了醫院醫療服務的質量過剩,它意味著成本的損失和浪費,是“合理質量”所不容許的。質量成本管理應把握一個合理的“度”,以尋求患者與醫院雙方利益的滿足,這才是質量管理所要達到的真正目標。

隨著建筑業競爭的日趨激烈，建筑施工企業逐漸認識到質量成本管理的重要性。由于我國的招投標普遍采用低價中標的策略，施工企業在投標時為了中標不得不盡可能壓低報價。在施工過程中為了降低施工成本會傾向于減少施工相關質量預防措施費用的投入會造成質量缺陷從而產生質量缺陷成本，最終反而增加施工成本。

建設工程的三大目標是質量、進度和成本,如何將其辯證統一是施工企業一直研究的課題,而其中的質量管理目標便是最適質量。對于建筑施工項目來說，在適量投入工程預算內的質量預防成本的同時，建立健全的項目管理制度和項目質量管理工作流程，加強過程控制，在項目進行過程中嚴格按規范、工法及工作流程開展項目的各項工作，能顯著的降低質量問題發生的概率。一旦發生質量問題則需要及時整改，才能避免質量問題擴大，真正做到有效的降低質量缺陷成本，降低預算外成本，提高施工企業的經濟效益。在企業競爭日益激烈的今天,還需要考慮到社會效益以及企業的持續發展,有時候為了企業的整體利益,必須加大質量成本的支出,提高質量的水平使之超出經濟范疇的最適質量水平。因此,建筑施工企業質量成本管理的目標應該是在滿足企業整體目標(包括企業的經濟效益、社會效益、企業信譽、經營策略等的綜合考慮)的條件下,對質量成本進行分析、測算、控制和審核,使質量水平和支出成本達到統一,避免“質量不足”或“無效的質量過剩”。

物流企業的產品是為顧客提供物流服務，這種服務能使貨物的潛在使用價值轉化為現實使用價值。物流服務是由多個環節組成的，物流服務的總體質量受到物流各個環節質量的影響。物流服務質量管理活動不是物流企業服務中的具體環節，而是為達到顧客認同的合理質量標準發生的應有支出。

對物流企業來講，雖然在產品的提供過程中大多數基本實體并不是直接被消耗掉，但其構成的好壞同樣會影響產品的服務質量。投入技術性、適應性及成套性不足的物流設備，操作人員的素質不高等都會影響物流服務質量，發生的成本費用就是實體質量不足成本。相反，雖達到了物流客戶的質量要求，但對物流企業來講，由于投入過大，造成浪費，這種支出就屬于實體質量過剩成本。在質量過剩條件下，物流服務價格相對于正常情況偏高，從而影響顧客對本企業服務選擇的欲望，業務量減少，產生間接質量成本，這也是一種潛在的隱性成本。

物流企業應明確符合客戶需求的質量水平并對自身的質量戰略有一個清晰的定位，根據各個顧客群的不同需求，在盡量低的成本和風險下求得差異化的服務質量。質量成本管理要落實到物流作業的每一個環節，離不開員工的理解、支持和配合。向員工普及質量成本理論基本知識，使員工相信質量可以提高、成本可以控制并愿意長期為之努力。建立嚴格的質量責任獎懲制度，并使之制度化、經常化，對于發生的質量事故要追究原因和責任，運用經濟手段增強員工質量成本意識，保證合理服務質量水平。

成本管理的重要性及應用（專業17篇）篇四

何為工程項目成本管理，首先要知道何為工程項目管理。爭取項目的成功是項目管理的總體目標。但對以工程建設作為基本任務的項目管理，其具體的目標是在限定的時間內，在限定的資源（如資金、勞動力、設備材料等）條件下，以盡可能快的進度、盡可能低的費用（成本或投資）圓滿完成項目任務。所以，工程項目成本管理就是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術（如施工方案的制定比選）、經濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規章制度等）活動達到預定目標，實現盈利的目的。

二、工程項目成本預測。

1、項目參加者對成本管理的積極性和主動性是與他對項目承擔的責任形式相聯系的。例如承包商，對工程成本的'責任由合同確定，不同的合同種類有不同的成本控制積極性。如果訂立的是成本加酬金合同，則他沒有成本管理與控制的興趣，甚至有時為了增加自己的盈利千方百計擴大成本開支；而如果訂立的是固定總價合同，則他必須嚴格控制成本開支。所以嚴密的組織體系和責任制度是成本控制的重要手段。

2、成本控制的綜合性。成本目標不是孤立的，它只有與質量目標、進度目標、效率、工作量要求、消耗等相結合才有它的價值。

3、成本控制的周期不可太長，通常按月進行核算、對比、分析，而實施中的控制以近期成本為主。這樣才能提高管理與控制的準確性和詳細程度。在項目管理的各個職能中成本角度多、信息涉及面廣，所以信息處理量最大，容易造成信息處理費用增加、管理困難、信息泛濫和誤導。

（二）工程項目成本管理與控制原則。

項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正各種偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：成本最低化原則、全面成本控制原則、動態控制原則、目標管理原則、責、權、利相結合的原則。

（三）工程項目成本管理與控制措施。

1、通常要降低工程項目的成本，而不損害其他目標是十分困難的，對成本的措施必須與工期、質量、功能通盤考慮。一般只有當給出的措施比原計劃已選定的措施更為有利，或使工程范圍減少，或生產效率提高，成本才能降低。

2、降低施工項目成本的途徑，應該是既增收又節支。歸納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經濟措施。

（1）組織措施。

項目經理、經營部、經濟部、財務部及其他部門和班組應各負其責，精心組織，為增收節支盡責盡職。

（2）技術措施。

采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。

（3）經濟措施。

采取經濟措施管制工程成本包括：人工費控制管理、材料費控制管理、機械費控制管理、間接費及其他直接費控制、加強合同管理，控制工程成本。

綜上所述，工程項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強工程項目管理，才能控制項目成本；也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。

成本管理的重要性及應用（專業17篇）篇五

溝通能力是一個內涵非常豐富的概念，它包括一系列廣泛的活動技能：從寫到說，再到體態語言，可謂千變萬化，不可捉摸。但是，盡管這樣，溝通對大多數職場人員來說，面對面、一對一的溝通在他們取得職場成功中起著決定性的作用。事實上，企業中的很多工作每天所做的大部分事務都與溝通有著千絲萬縷的關系，甚至有時候起著決定性的作用，與公司上司、下屬，甚至社會公眾的交流時公司所有職員的最大任務。在我看來，無論你是在求職，還是已經職場如魚得水，有效地溝通就是建立在相互了解、相互尊重，彼此能坦率的討論個人情感和個人問題的信心和信任，決定我們是否能夠求職成功，甚至在未來的職場中獲得進一步的成功的關鍵是自身的能力、個性、和舒心、有效地交流和溝通，最終還得歸結于人與人之間的溝通，相互之間感覺舒心的溝通是最好的狀態。

不過說實話，《當幸福來敲門》這部電影打動我的地方實在太多了，對于這部從頭到尾都散發著令人心酸的幸福的電影，腦海里充斥著的是感動，還是感動，腦袋根本不用去思考的，跟著劇情在和他們一起歡笑一起憂傷，這樣淡淡的傻傻的讓自己迷失在他人的世界。不用思考的腦袋是幸福的。其實這是我第二次看這部電影了，但是這次看到時候是帶著一定目的，想關注特定情節去看的，可是在過程中我迷失了，恍惚間我聽見了幸福敲門的聲音。

用溝通理論對電影的分析：

電影的總體劇情并不復雜，簡單明了，很容易就能推斷出結局。已近而立之年的克里斯·加德納，在28歲的時候才第一次見到自己的父親，所以當時他下定決心在有了孩子之后，要給孩子做一個好爸爸。但事業不順，生活潦倒，只能每天奔波于各大醫院，賣骨密度掃描儀，偶然間認識到做證券經紀人并不是需要大學生文憑，只要懂數字和人際關系就可以做到后，就主動去找維特證券的經理jaytwistle，憑借自己的執著、非凡的妙語，并在一個小小的魔方的幫助下，得到了一個實習的機會。但是，實習生有20人，他們必須無薪工作兩個月，最后只能有一個人錄用，這對克里斯·加德納來說實在是難上加難。這時，妻子因為不忍窮苦的生活，獨自去了紐約，克里斯·加德納和兒子亦因為極度的貧窮而失去了自己的住所，過著東奔西跑的生活，他一邊賣骨密度掃描儀，一邊作實習生，后來還必須去教堂排隊，爭取得到教堂救濟的住房。但是克里斯·加德納一直很樂觀，并且教育兒子，不要灰心。因為極度的貧窮，克里斯·加德納甚至去賣血。功夫不負有心人，克里斯·加德納最終憑借自己的努力，脫穎而出，獲得了股票經紀人的工作，后來創辦了自己的公司。

結局是幸福的，讓我們看了之后，幸福的感動久久云繞不散，同時也松了一口氣。美好的故事應該有著幸福的結局，善良而奮斗的人們是不是更應該有著幸福的結局呢？我們都會踩著影片主人公的腳印，重復著他的故事，一遍又一遍。在影片中主人公在屢敗屢戰的求職過程中，依然對生活充滿希望和熱情，奮斗不息，而且善于抓住和爭取每一次求職的機會，最終獲得成功，這并不是偶然的。

在與面試官的對答中，主人公雖然自身情況糟糕，但依然保持輕松機智，在與面試官的交流里獲得了機會。人都是有感情的動物，只要你開了口，真誠地跟人家講，無論是工作、生活、學習中的事，只要是人家力所能及的，在時間、空間、資金、精力等方面可以做到的，我想，只要你的誠信度不是很差的話，人家還是樂意幫幫忙的。

人與人之間要經常溝通才會有感情、友情，甚至親情也需要經常溝通，不然的話日子久了，漸漸地會產生一點生疏的感覺，心理上覺得好像有些事不方便講，不好意思講等。就把這份本來可以維系并發展下去的友情給淡化了。

從眾多辛酸而堅持不懈的生活，到最終被錄取的那一刻，化作顫抖得拿不穩本子的手，有多少人不會在這一刻與chrisgardner一起無聲地哭泣？可是我不知道有多少人看到影片會更堅定自己的夢想，會對求職充滿信心。所有的困難，為的是最終那個成功的結果，我要再說上文曾經說過的那句話，有多少人最終會走向成功的呢？“對數字要敏感，善于交流，僅此而已”很多艱難職業被人幾句話概括，生活不僅僅如此，這部電影讓我終于能了解到那些那些表面看似美好、表面越風光的職業和人們，要成功所花費心力，堅持奮斗，永不放棄是必須的。

溝通理論在求職、職場過程中的作用：

公司的發展也與溝通的有效性有很大的聯系，可見溝通的重要性?；萜展精@得成功的根本基礎是努力滿足顧客的需要。惠普鼓勵公司的每一個人經?？紤]使自己的活動圍繞著顧客服務這一中心目標，認真地傾聽客戶的意見?！盁岢缹Υ蛻簟蔽挥诨萜展咎岢龅钠邆€價值觀的首位，“傾聽客戶的意見”也是惠普之道的核心部分。在惠普公司為顧客服務的思想，首先表現于傾聽客戶意見，并據此提出新的思路和新的技術，在這個基礎上開發有用的重要產品。這些新的思路成為開發新產品的基礎，而新產品將滿足顧客潛在的重要需求。除此以外，惠普公司還提供許多不同種類的產品，以滿足不同顧客的需求。兼備彩色打印功能的臺式噴墨打印機的問世和成功推廣就是惠普有效客戶溝通的一個很好的例證。1991年各種非撞擊式彩色打印機在全世界的銷售量約為36萬臺，而1994年僅惠普公司一家銷售的彩色打印機就幾乎達到400萬臺?；萜展就ㄟ^與客戶有效的溝通，成功地打造了其業務上的輝煌。

有這樣一則寓言：

一只新組裝好的小鐘放在了兩只舊鐘當中。兩只舊鐘“滴答”、“滴答”一分一秒地走著。

其中一只舊鐘對小鐘說：“來吧，你也該工作了。可是我有點擔心，你走完三千二百萬3次以后，恐怕便吃不消了?！?/p>

“天哪!三千二百萬次?！毙＄姵泽@不已?！耙易鲞@么大的事?辦不到，辦不到。”

另一只舊鐘說：“別聽他胡說八道。不用害怕，你只要每秒滴答擺一下就行了。”

“天下哪有這樣簡單的事情?！毙＄妼⑿艑⒁?。“如果這樣，我就試試吧?！?/p>

小鐘很輕松地每秒鐘“滴答”擺一下，不知不覺中，一年過去了，它擺了三千二百萬次。

寓言告訴我們，有效溝通是人們在社會生活中經常需要遇到的基本問題。人與人之間要達成真正的溝通并不是一件易事。對于別人的建議，不管是好是壞，不要一棒子打死，要自己去體會對方所說的是真還是假。是真誠還是虛偽。

通過電影中主人公的求職過程，我們發現，每個人生命的主宰其實就是自己，關鍵是你要有所改變，要有強烈成功的愿望。而有效的溝通也許就會在適當的時候成為你獲得職位，走向成功的一把鑰匙。

結語感悟：

作為一名在校大學生，也許，我們的明天會很艱難。但有人說，過了獨木橋的我們就會幸福，他們還說拿了紅紅的本本的我們會幸福，他們說拿了這樣那樣的證書的我們會幸福。于是，我們跑啊跑，有時不得已路過了友情，無可奈何的消逝了愛情。

然而，我們依然要前進著，因為所謂的幸福正等著我們。

其實，我們只是想要幸福，然而我們忽視了生活中的每時每刻都需要我們去溝通。有人說，我們沒了理想主義，只知道利益，是個完全的實用主義者。還說，我們丟棄了那些年的理想，說我們脆弱不堪，就像空中飄下的紙屑一樣，一點都不懂得堅強，一遇到問題只會選擇自我了結。還有人會說，我們自私自利，沒有了天下情懷，說我們不會吃苦，就會享樂。也許是因為生命有太多難以承受之重，黑夜給了我們黑色的眼睛，我們還是會拿它來尋找光明。

溝通在工作中就如人的血脈,在生活中也同樣的重要。如果溝通不暢，就如血管栓塞，其后果是可想而知的。所以要學會溝通，就要一定懂得其途徑。因為它不只是語言，還包括動作、姿態、眼神、表情等等。有時一個眼神，一句我來了，抱一下肩膀，笑一笑......都會有很大的作用,讓你工作開心、事業有成。生活中沒有溝通，就沒有快樂人生。事業中沒有溝通，就沒有成功。工作中沒有溝通，就沒有了樂趣和機會。

一個人能夠與他人準確、及時地溝通，才能建立起人際關系，而且是牢固的、長久的。進而能夠使得自己在事業上左右逢源、如虎添翼，最終取得成功。

石油大王洛克菲勒說：“假如人際溝通能力也是同糖或咖啡一樣的商品的話，我愿意付出比太陽底下任何東西都珍貴的價格購買這種能力?！庇纱祟姕贤ǖ闹匾?。人與人的交流、溝通如果不順暢，就不能將自己真實的想法告訴給對方，會引起誤解或者鬧笑話。南方的孩子沒見過雪，所以不知道雪是什么東西。老師說雪是純白的，兒童就將雪想像成鹽；老師說雪是冷的，兒童將雪想像成了冰淇淋；老師說雪是細細的，兒童就將雪想像成了沙子。最后，兒童在考試的時候，這樣描述雪：雪是淡黃色，味道又冷又咸的沙。人與人的交往，就是一個反復溝通的過程，溝通好了，就容易建立起良好的人際關系。溝通不好，鬧點笑話倒沒什么，但因此得罪人、失去朋友，就后悔莫及了。

現代社會，不善于溝通將失去許多機會，同時也將導致自己無法與別人的協作。你我都不是生活在孤島上，只有與他人保持良好的協作，才能獲取自己所需要的資源，才能獲得成功。要知道，現實中所有的成功者都是擅長人際溝通、珍視人際溝通的人。

一個人能夠與他人準確、及時地溝通，才能建立起人際關系，而且牢固的、長久的。進而能夠使得自己在事業上左右逢源、如虎添翼，最終取得成功。

成本管理的重要性及應用（專業17篇）篇六

成本管理的重要性及應用（專業17篇）篇七

一、緒論。

在當前工程建設市場競爭越來越激烈的情況下，施工企業要生存、發展、壯大的唯一出路就是：進行持續的管理創新和技術創新，通過提高企業工程項目施工成本管理水平，降低生產過程中的各種生產消耗和各項成本費用，在確保工程質量的前提下，提高項目的盈利水平。然而往往很多企業在真正實施成本管理時顯得很盲從甚至不知該如何下手，本文對成本管理的內容、成本管理的原則以及成本的控制措施進行闡述分析，希望能對施工企業的成本管理提供一點幫助。

進行項目管理，首先我們要知道我們要管理哪些東西，只有對成本內容有了了解并掌握，就有了目標，建設工程項目經理部在項目施工過程中對所發生的各種成本信息，通過有組織地進行計劃、控制、核算和分析等工作，使工程在項目系統內各種要素按照一定的目標運行，從而將工程項目的實際成本控制在預定的計劃成本范圍內。

(一)成本計劃。

成本計劃是建立項目管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，一般來說，一個項目成本計劃包括從開工到竣工所必須的施工成本，它是降低成本的指導文件，是設立成本目標的依據;可以看出，在以貨幣形式編制工程項目的成本計劃可以反映出計劃期內生產費用、成本水平、成本降低率，并依次為依據，確定降低成本所采取的各項措施;成本計劃是一個具有項目成本管理指導性文件，編制時需結合企業類似工程經驗，成立項目成本計劃編制小組，集思廣益，力求做到完善完備，各類因素特別是隱形因素考慮周全。

(二)成本控制。

成本控制即在施工過程中，對影響項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準、計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，消除施工中的損失浪費現象，發現和總結先進經驗。通過成本控制，使之最終實現甚至超過預期的成本節約目標。項目成本控制應貫穿在工程項目從招投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業全面成本管理的重要環節。有了計劃而不去控制，項目成本管理將成為一紙空談，往往一些企業成本計劃編制的有板有眼，而真正去控制時各自為陣，每個部門甚至每個人都打著自己的小九九，因此成本控制應建立周全的責任管理制度，做到獎懲分明，才能做到正真的成本控制。

(三)成本核算。

項目成本核算即項目施工過程中所發生的各種費用和形式項目成本的核算。一是按照規定的成本開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發生額;二是根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該工程項目的.總成本和單位成本。項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環節的依據。成本核算往往存在一個誤區，一些企業往往等到一個項目，或者一件產品施工完成后，進行核算，而忽略事中核算，即項目進行過程中，加強事中核算，找到成本增長的原因，做到早期“預防”。避免“積勞成疾”;可積極消除成本增長的苗頭;做到及早預防。因此，加強項目成本核算工作，對降低成本、提高企業的經濟效益有積極作用。

(四)成本分析。

項目成本分析是成本形成過程中，對項目成本的對比評價和剖析總結工作，它貫穿于項目成本管理的全過程，也就是說項目成本分析主要利用工程項目的成本核算資料(成本信息)，與目標成本(計劃成本)、預算成本以及類似的工程項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術經濟指標對成本的影響，系統地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，并通過成本分析，深入揭示成本的規律。成本分析也通常是企業最不為重視的一個環節，也是最做不到位的一個環節，企業應成立項目成本管理中心，項目應組織有經驗、有能力的各級人員成本管理小組，定期不定期的進行成本分析，尋找降低成本的途徑，以便有效的進行成本控制。

(五)成本考核。

成本考核是指在項目完成后，對項目成本形成中的各責任者，按項目成本目標責任制的有關規定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定項目成本計劃的完成情況和各責任者的業績，并以此給相應的獎勵與處罰。成本考核一般企業能夠做到，但各項目考核尺度人為操縱性比較大，需成立項目成本考核小組，成本考核力求做到公平公正公開的原則，通過考核做到有獎有罰，賞罰分明，才能有效的調動企業的每一個職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低項目成本和增加企業的積累做出自己的貢獻。

建設工程項目成本管理中每一個環節都是相互聯系和相互作用的。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化，成本控制是對成本計劃的實施進行監督，保證決策的成本目標實現，而成本核算又是成本計劃是否實現的最后經驗，它所提供的成本信息又對下一個項目成本預測和決策提供基礎資料。成本考核是實現成本目標責任制的保證和實現決策目標的重要手段。

企業領導是企業成本的責任人，必然是工程項目施工成本的責任人。領導者應該制定項目成本管理的方針和目標，組織項目成本管理體系的建立和保持，創造使企業去全體員工能充分參與項目施工成本管理、實現企業成本目標的良好內部環境。

(二)以人為本，全員參與原則。

項目成本的每一項工作、每一個內容都需要相應的人員來完善，抓住本質，全面提高人的積極性和創造性，時搞好項目成本管理的前提。項目成本管理工作是一項系統工程，項目的進度管理、質量管理、安全管理、施工技術管理、物質管理、勞務管理、計劃統計、財務管理等一系列管理工作都關聯到項目成本，項目成本管理是項目管理的中心工作，必須讓企業全體人員參與。只有如此才能保證項目成本管理工作的順利進行。

(三)目標分解，責任明確原則。

項目成本管理工作的業績最終要轉化為定量指標，而這些指標的完成是通過上述各級各個崗位的工作實現的，為明確各級各崗位的成本目標和責任，就必須進行指標分解。企業的責任是降低企業管理費用和經營費用，組織項目經理部完成工程項目責任成本指標和成本降低率指標，項目經理還要對工程項目責任成本指標和成本降低率目標進行二次分解，根據崗位不同、管理內容不同，確定每個崗位的成本目標和所承擔的責任。把總目標進行層層分解，落實到每個人，通過每個指標的完成保證總目標的實現，事實上每個項目管理工作都是有具體的個人來執行，執行任務而不明確承擔的責任，等于無人負責，久而久之，形成人人都在工作，誰也不負責任的局面，企業無法搞好。

(四)管理層次與管理內容一致性原則。

項目成本管理是企業各項管理的一個部分，從管理層次上講，企業是決策中心、利潤中心，項目是企業的生產場地，由于大部分的成本耗費在此發生，因而它是成本中心，項目完成了材料和半成品在空間和時間上的流水，絕大部分要素或資源要在項目上完成價值轉換，并要求實現增值，其管理上的深度和廣度遠遠大于一個生產車間所能完成的工作內容，因此項目上的生產責任和成本責任是非常大的，為了完成或者實現工程管理和成本目標，就必須建立一套相應的管理制度，并授予相應的權力。因而相應的管理和成本目標，就必須相稱和匹配，否則會發生責、權、利的不協調，從而導致管理目標和管理結果的扭曲。

(五)動態性、及時性、準確性原則。

項目成本管理是為了實現項目成本目標而進行的一系列管理活動，是對項目成本實際開支的動態管理過程。由于項目成本的構成是隨著工程施工的進展而不斷變化的，因而動態性是項目成本管理的屬性之一，進行項目成本管理是不斷調整項目成本支出與計劃目標的偏差，使項目成本支出基本與目標一致的過程。這就需要進行項目成本的動態管理，它決定了項目成本管理不是一次性的工作，而是項目全過程每日每時都在進行的工作，項目成本需要及時準確的提供成本核算信息，不斷反饋，為上級部門或項目經理進行項目成本管理提供科學的決策依據。如果這些信息的提供嚴重滯后，就起不到及時糾偏，亡羊補牢的作用，項目成本管理所編制的各種成本計劃、消耗量計劃，統計的各項消耗、各項費用支出，必須是實事求是的、準確的。如果計劃的編制不準確，各項成本管理就失去了基準，如果各項統計不實事求是、不準確，成本核算就不能真實反映，出現虛盈或虛虧，只能導致決策失誤。

因此，確保項目成本管理的動態性、及時性、準確性是項目成本管理的靈魂否則，項目成本管理就只能是紙上談兵，流于形式。

(六)過程控制與系統控制原則。

項目成本是由施工過程的各個環節的資源消耗形成的。因此，項目成本的控制必須采用過程控制的方法，分析每一個過程影響成本的因素，制訂工作程序和控制程序，使之時時處于受控狀態。

項目成本形成的每一個過程又是與其他過程互相關聯的，一個過程成本的降低，可能會引起關聯過程成本的提高。因此，項目成本的管理，必須遵循系統控制原則，進行系統分析，制定過程的工作目標必須從全局利益出發，不能為了小團體的利益，損害了整體利益。

(七)開源與節支相結合的原則。

節約是提高項目經濟效益核心，是成本控制的一項基本原則，但絕不是控制成本的唯一途徑，在成本支出節流的同時，要爭取開源泉，搞好變更簽證的索賠工作;通過技術革新，縮短工期;運用新工藝、新方法、新材料提高工業化、現代化、增效降耗，這些都是降低成本的有效途徑。

四、項目施工成本控制的措施。

項目成本控制的方法很多，應該說只要在滿足質量、工期的前提下，能夠達到成本控制的目的的方法，都是好方法。但是各種方法都有一定的隨機性，究竟在什么樣的情況下，應該采取什么樣的辦法，這是有控制內容所確定的，依據不同情況為成本控制找出”利器”，即項目施工成本控制的措施，真正實現通過成本有效管理達到企業利益最大化。

(一)采取組織措施控制工程成本。

為了達到施工成本控制目標，首先應采取工程項目管理的組織措施。組織措施是其他各類措施的前提和保障。組織措施是從施工成本控制的組織方面采取措施，首先要明確項目經理部的機構設置和人員配備，實行項目經理負責制;其次，明確各級施工成本控制人員的任務職能分工、機制和責任。各部門應各負其責，精心組織，為增收節支盡責盡職。

(二)加強合同管理、控制工程成本。

合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本、提高經濟效益的有交往途徑。

現場管理人員設置要合理，避免崗位重復設置，增加管理人員素質，提高管理水平，控制現場管理費支出。要加強其他直接費的控制，盡可能減少其他直接費的發生。

(五)用工期與成本同步對應控制。

長期以來，國內的施工企業編制施工進度計劃是為安排施工進度和組織流水作業服務，很少與成本控制結合。實質上，成本控制與施工計劃管理，成本與進度之間有著必然的同步關系。因為成本是伴隨著施工的進行而發生的，施工到什么階段應該有什么樣的費用。如果成本與進度不對應，則必然會互相現虛盈或虛虧的不正?，F象。

(六)加強質量成本控制。

項目質量成本是指工程項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到一質量指標而發生的一切損失費用之和。

質量成本包括兩個方面：控制成本和故障成本。控制成本包括預防成本和鑒定成本，屬于質量成本保證費用，與質量水平成正比關系，即工程質量越高，鑒定成本和預防成本就越大;故障成本包括內部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質量水平成反比關系，即工程質量越高，故障成本越低。

在項目成本管理中，對影響質量成本較大的關鍵因素，應采取有效措施，進行質量成本控制。

(七)用成本分析表法控制成本。

成本分析表是成本控制的有效手段之一，包括月度成本分析表和最終成本控制報告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和間接分析表。月度直接成本分析表主要反映分部分項工程實際完成的實物量與成本相對應的情況，以及與預算成本和計劃成本相對比的實際偏差和目標偏差，為分析偏差產生的原因和針對偏差采取相應措施提供依據。月度間接成本分析表主要反映間接成本的發生情況，以及與預算成本和計劃成本相對比的實際偏差和目標偏差，為分析偏差產生的原因和針對偏差采取相應的措施提供依據。此外，還要通過間接成本占產值的比例來分析其支用水平。最終成本控制報告表主要是通過已完實物進度、已完產值和已完累計成本，聯系尚需完成的實物進度，尚可上報的產品和還將發生的成本，進行最終每季度進行一次，工期長的項目可每半年進行一次。

五、結語。

綜上所述，只要明確了解我們項目成本管理的內容，以此為目標找到我們項目成本管理“法律依據”，運用手中的成本控制措施的這把“利器”;對工程項目進行有效的成本管理，在當今建筑市場競爭異常激烈的情況下，為實現企業利潤最大化找到突破口是不會太難的!

參考文獻：

[1]《公路施工企業標后預算管理理論與實務》.薛隨云編著。

成本管理的重要性及應用（專業17篇）篇八

（一）提高企業競爭力。

中國房地產通經過漫長的發展，獲得了一定的進步，房地產市場近幾年得到了不斷的完善，消費者的觀念也變得更加成熟，房地企業要想在市場競爭中體現自己的優勢，就必須采取合理的方式降低成本，在保證質量的基礎上，將成本控制在平均水平下，確保企業在競爭中搶占先機。

（二）提高經濟效益。

房地產企業經營目的在于獲取利潤，房地產企業在對房子價格的確定上會受到市場的約束，同時我國的宏觀政策也會對房價進行一定的控制。[2]因此，房地產要想提高自己的經濟效益，最有效的防范就是對成本進行合理控制，通過成本控制達到降低成本的目的。

（三）有利于控制房價。

受之前房地產暴利的影響，近幾年我國房地產呈現買方市場。因此，房地長開發商對成本進行有效控制，房價才會有下降的空間。房價得到有效控制，才能使房產市場發生改變，使其向著更加合理的方向發展。同時房地產行業同很多行業都具有一定的關聯性，據不完全統計，房地產行業的發展可帶動多種產品、50多個部門的發展，從而促進我國經濟的健康發展。

企業在成本管理上需要建立建全的管理制度，通過《目標成本管理作業指引》、《項目成本管理流程》等制度，明確項目成本管理的范圍，使成本管理體系得到規范。

（二）建立組織體系。

（三）規范控制制度。

（四）完善預警機制。

如果施工階段成本預制與成本預算之間存在了較大差距（2%）財務部以及成本管理部門需要及時的上報《建安成本超值審批表》或《項目成本超值審批表》，同時應當附帶產生超支報告的原因分析，對發生超支的原因、內容進行合理分析，從中尋找改進措施和經驗教訓，依照公司授權體系審批后，對相關部門對工作進行組織，并落實。

（五）健全動態管理機制。

各責任部門需要做好成本費用記錄，同時需要及時的將成本費用報表交給成本管理部門。成本管理部門要做好動態成本監控，財務部門需要做好管理費用、財務費用的動態監控。成本管理部門需要通過合同管理，對項目的成本進行監控，財務管理部門需要清楚的掌握稅費情況。成本管理部門每一月都需要對成本的動態運行狀況進行匯報，并且匯報的數據交給分管領導，最后由總經理進行審閱。

（六）完善成本后的評估。

完成項目成本評估后，形成成本評估差異性報告，相關部門對各責任范圍內的目標成本和實際成本之間存在的差異進行解釋，并且通過書面的形式提出相應的改進措施。完成意見收集后，成本管理部門應當通過專門會議對成本產生差異的原因進行集中討論，尋找出可行性的應對措施。完成項目成本后的評估分析工作，由成本管理領導進行審批，最后由總經理完成審批工作。

四、結語。

綜上所述，在房地產業中，成本管理對企業經營有著重要作用。房地產企業在發展過程中要做好成本管理工作，就需要依據房地產企業的發展情況，制定合理的成本管理措施，確定正確的控制理念，提高工作人員的綜合能力，對房地產開發的成本進行合理的控制，從而使房地產開發企業的經濟效益能夠達到最大。

成本管理的重要性及應用（專業17篇）篇九

提要成本戰略是現代企業取得產品競爭優勢的基本策略之一。在成本管理與企業目標創新方面，要體現成本管理理念和目標創新導向，堅持成本領先策略，建立基于企業目標的成本控制制度。

關鍵詞：企業成本；企業目標；企業管理。

成本管理是企業管理的一個重要組成部分。在市場經濟中，任何企業都無法回避競爭，企業一旦成立，就會面臨競爭，并始終處于生存和倒閉、發展和萎縮的矛盾之中。企業之間、各產品之間、現有產品和新產品之間的競爭，涉及設備、技術、人才、推銷、管理等各個方面。

任何一項管理行為，都將服務于一定的對象。對企業成本進行管理應始終服務于企業目標，即獲利。企業的目標能否實現，其受到企業內部與企業外部的共同影響，眾所周知，利潤=（單價-單位成本）*銷量，對不同企業生產的同一產品，在單價、銷量相同時，成本低的企業獲利一定是最多的；在利潤、銷量相同時，低成本企業的賣價一定低于高成本的企業，也就是說低成本的企業有條件低價售出產品以占領市場。因此，低成本理念是每個員工都應該具有的，只有樹立低成本理念，企業才能在競爭激烈的市場經濟中立于不敗之地；只有加以實施低成本、高質量和高產量的管理，企業的成本管理才能始終服務于企業目標。

二、低成本理念應成為企業文化的一個重要內容。

在任何一項事業的背后，必然存在一種無形的精神，那就是共同的價值觀。由于市場競爭激烈，為使企業在競爭中立于不敗之地，企業的所有員工都應該樹立低成本理念，從我做起，從身邊的每一件事做起，拓展思路，勇于創新，不斷探索降低成本的新途徑。在企業生產經營的每一個環節，都存在降低成本的可能，問題的關鍵是在你做事的時候，你是否真正地把企業的利益放在心里。雖然做事往往有制度，制度也固然重要，但制度是強制人達到標準，理念、意識卻能引導人超越標準。因此，低成本理念應成為企業文化的一個重要內容。

一個企業，沒有執行力，一切事情都是空談。首先，要使企業能夠持續經營下去，并取得較好的經濟效益，企業的生產經營決策至關重要。但是，再好的方案如果貫徹不好，或者沒有執行力，那企業也不可能取得好的效益。企業的成本管理工作要想取得成效，關鍵在于實施和監督，建立健全適合本企業實際的一套完整的成本控制系統，其包括組織系統、信息系統、考核制度和獎勵制度。在成本控制系統中，獎勵制度應該規定明確的獎勵辦法，讓被考核人明確業績與獎勵之間的關系，知道什么樣的業績將會得到什么樣的獎勵。恰當的獎勵制度將引導人們去約束自己的行業，盡可能爭取好的成績。獎勵制度是調動人們努力工作、以求實現企業目標的有力手段。在實際工作中，仍然存在著獎勵制度的不完善問題，或者說是制度的不細致、不明確。隨著企業規模的不斷發展壯大，原來不被人們重視的一些小事，只要細細的算一算，其數字是驚人的，這又何止是一個數字，這是實實在在的效益和企業的競爭力。比如，在采購過程中，假設某種原料年需求量60萬噸，產品單位消耗為2，000kg/噸，在價格上每噸比平均市價少1元，1年可節約采購成本60萬元，噸產品可降低成本近2元，可大大提高企業的競爭力。只要企業的獎勵制度到位，這樣的目標是有可能實現的。在整個采購過程中，年降低采購成本又何止這60萬元；同樣的道理，在生產、銷售過程中，增加企業效益的潛力也是非常巨大的。總之，在企業的生產經營過程中，由于規模的擴大，我們應該細化管理，注重規模效益和成本管理，不斷建立健全成本管理體系，在各個環節充分發揮成本控制的作用，不斷增加企業的效益。

降低采購過程的采購成本，降低生產過程的消耗、增加產量和提高產品質量以及減少廢品損失等是大家較為熟知的降低成本的方法。這些方法固然重要，但是，降低的空間畢竟是有限的，由于市場經濟競爭的激烈，再加上國家宏觀政策的調控，為確保企業持續經營，企業的成本管理應不斷創新，尋找降低經營成本、增加效益的新途徑。在生產過程中，由于各產品的加工成本是有差異的，各產品的售價也不一致，在資源和能源一定、加工能力有剩余的情況下，合理利用資源和能源、調整產品結構、開發利用生產新工藝是企業獲利的關鍵。在比較產品和售價與加工成本時，當售價差大于加工成本差，及時調整產品結構能增加效益。在銷售過程中，應及時了解國家政策、市場的需求變化，并及時做出決策?？傊?，企業目標能否實現，重在對企業生產經營的決策正確與否，同時，企業的成本管理影響著企業目標的實現，降低成本是企業增效的源泉。

成本管理的重要性及應用（專業17篇）篇十

要想在企業經濟中有效應用目標成本管理，不僅要求企業各個部門在日常的運行過程中相互配合，更需要結合企業在經濟活動過程中產生的各種經濟成本情況，并利用目標成本管理方法，對企業的經濟成本進行合理地預估和管理，保證企業經濟行為的正常運作。在下文中，筆者將對目前企業使用目標成本管理方法的過程中，對企業經濟管理有效應用目標成本管理方法和要求提出一些建議。

首先，應提高企業財務管理人員的目標成本管理意識，加強宣傳目標管理成本重要性以加強他們對其的思想認識。

其次，對在企業管理層的人員提出更高要求，使他們在平時的會議中開展對目標成本管理工作的分析和認知討論，要求企業財務管理人員能熟練掌握和運用目標成本管理工作的主要內容和基本模式，并投入到企業的日常經營和生產運作中。最后，設置合理的獎懲制度，尤其獎勵表現優良的企業基層員工，對于目標成本管理工作中屢屢出現失誤或沒有正確認識目標成本管理重要性的員工給予一定的警告和處罰，從而全面實現企業的目標成本管理。

2.2加強管理和控制企業成本的核算工作。

企業應當視成本核算工作為目標成本管理工作中的重中之重，明確其在業務管理中的重要作用，此外，成本核算也是企業對整體經濟管理工作進行核查和監督的主要工作內容。具體來講，企業在完善成本核算工作的過程中，應創新相應的成本核算制度，在企業內部各個部門在進行商品交換和勞務時可以市場的商品價格為標準，盡量降低市場企業的內部價格和市場價格之間二者之間的差額，以有效確定企業內部各個部門之間的相互聯系和職責，建立統一合理的企業部門目標成本管理考核標準。同時，加強成本核算工作的`監督過程，確保成本核算工作成果的真實性、準確性、全面性及細致性。

2.3建立和運用企業信息管理系統。

在信息技術發展的過程中，現代企業經濟管理中信息管理系統不可或缺，不僅是信息時代的衍生物，更是企業在實行目標成本管理工作過程中的重要捷徑。通俗來說，企業的信息管理系統無非用于調研市場信息、安排員工工資、調查客戶需求，行業相關標準等從而實現企業資源的合理配置，因此，有效應用企業信息管理系統，制定長期以及短期的發展目標，可以為經濟管理提供重要標準來源?？傊?，建立和運用信息管理系統可以分析和了解市場、客戶、競爭對手的日常信息，完成目標管理工作，理清在市場競爭中的位置，加強與各個企業的合作與交流，與顧客進行有效溝通，從而促進企業的迅速發展。

企業通過確定一定時期內的經營目標，合理安排各項費用的支出和成本的有效控制。大到整個企業，小到每個部門、每個經營環節甚至每個員工，都應當有自己的奮斗目標，例如：成本目標、生產目標、銷售目標、質量目標、技術目標等，并努力去實現這些目標，使目標成本管理能真正推行下去，提高企業的經濟效益。

在我國企業經濟管理中，目標成本管理方式已根深蒂固，作為成本核算的重要節點，其很大程度上提高了企業的收益。因此，在現代社會發展中，企業管理對目標成本管理方式有了更高的要求，使目標成本管理適用于每一階段的市場需要，更加便捷地為企業經濟管理服務。同時，在轉變企業目標成本管理時，為有效提升企業的經濟效益應當仔細管理每一細節，以防出現紕漏。

主要參考文獻。

[1]王琴.目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析[j].經濟研究導刊，(2).

[2]楊慧英.目標成本管理方法在企業經濟管理中的應用[j].中國高新技術企業，2015(30).

成本管理的重要性及應用（專業17篇）篇十一

控制好房地產企業的成本，關鍵要做好目標成本管理。本文從目前的研究現狀入手，簡單介紹了目標成本管理的定義、基本模式，實施原則以及可能存在的問題及相應對策。

中國房地產行業的市場發展狀況和發展趨勢幾乎能牽動所有民眾的心，可不管走向如何，房地產企業要盈利，房地產成本才是重中之重?？刂坪贸杀?，才可以做到同品質低價格，高品質等價格甚至是低價格。而要控制好成本，關鍵是做好目標成本管理。

目標成本管理方法是一種以目標成本法為主要理論核心的成本管理理論體系。目標成本法最初是起源于日本，它主要是日本的相關生產企業在引入了美國的目標管理這一管理方法的基礎上，又在其中加入了“成本”這一特定的內涵而創新和擴展所形成的成本管理方法。

2目標成本管理定義及基本模式。

2.1目標成本管理定義。

目標成本管理就是在企業預算的基礎上，根據企業的經營目標，在成本預測、成本決策、測定目標成本的基礎上，進行目標成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。它以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對成本進行事前測定、日?？刂坪褪潞罂己耍钩杀居缮贁等撕怂愕蕉鄶等斯芾恚杀竟芾碛珊怂阈妥優楹怂愎芾硇停徊a品成本由傳統的事后算賬發展到事前控制，為各部門控制成本提出了明確的目標，從而形成一個全企業、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系，以達到少投入多產出獲得最佳經濟效益的目的。因此，它是企業降低成本，增加盈利和提高企業管理水平的有效方法。

目標成本管理早己在很多國外的企業應用，效果十分顯著，它們采用了目標成本管理的基本原理，從各自的實際情況出發，采取的'具體形式各不相同、各有特色，但它們的基本原理和基本流程是相同的，在房地產企業也不例外。

成本管理的重要性及應用（專業17篇）篇十二

金融危機以后,制造業成為了世界各國競爭的焦點,我國也面臨著制造業的變革。2015年5月8日國務院公布了《中國制造2025》，力爭用短時間進入制造業的強國行列。一直以來，制造業都在我國的經濟市場中占據重要地位，但是因為成本管理不善的原因而導致的資源浪費，阻礙了制造業的發展。隨著市場競爭的加劇，越來越多的制造業企業開始采用“目標成本法”，它能夠幫助企業在保證實現預期利潤的前提下，加大產品研發、設計階段的投入，保證產出的產品質量，而不是一味的試圖降低制造產品的成本。

“目標成本法”最初是由日本制造業提出的，它是以市場為導向設定目標的成本，一種全過程、全人員、全方位的成本管理方法，涉及到了制造業整個運行體系中的多種運行成本，包括設計成本、制造成本和營銷成本等。目標成本法的可以避免制造業在成本規劃和企業規劃之間造成的成本膨脹，滿足制造業的戰略發展。在我國，由于受到技術、法律以及管理人員等因素的限制，目標成本法并沒有在制造業的各個環節進行應用，只是在局部采用作業成本法，沒有達到預期的效果。但是，隨著我國經濟的發展，隨著《中國制造2025》的公布，越來越多的制造企業會選擇目標成本法，來不斷完善、改進自身的制造技術和管理體制，以便跟上中國的制造業的發展和企業自身的發展。

二、制造業目標成本制定與完成的步驟。

(一)以市場為導向確立目標成本。

對于制造業的企業來說，應該依照目標成本法先預定產品的目標成本。在預定目標成本時要依據企業的實際情況，結合市場調研確定企業應該研發制造的新品，每種新品都要以開發經理為中心，編制新品的開發提案，包括新品的規格樣式、目標售價和預計銷量等。在制定目標成本階段，需要跨職能部門，結合包括生產、采購、業務、會計等部門人員，分解成本，把降低成本目標分解到產品的各個構件上，在滿足產品性能的同時，運用價值工程降低成本。目標成本管理法與一般的預期利潤不同，它是通過自身分析來確定產品的價格，不考慮社會價值?？墒怯捎谑袌龅亩嘧?，企業要想精準的計算出產品的銷售價，進而確定產品的目標成本還是有一定難度的。

(二)確定預期目標利潤。

利潤是企業的根本，任何企業發展的最終目標都是把利潤最大化。制造業企業應首先規劃和確定一個合理的目標利潤，我國企業現階段通常的做法是統計歷年的利潤數據，然后運用加權平均法得到企業想要的利潤結果。制造業產品的目標利潤是隨著產品的市場價格確定的，一種產品的市場價格一經確立，隨之也確定了產品的`目標利潤。確定好目標利潤也就等同于幫助企業制定好了未來發展規劃工作，確定目標利潤的步驟主要包括：第一，結合歷年的獲得情況。企業在制定目標利潤之前，應該收集和整理企業歷年的獲得情況，結合相關的銷售信息進行整理，從中篩選出有用的信息；第二，了解競爭對手的情況，做到知已知彼。企業想要確立目標利潤首先要認清自身產品的長處，同時對比競爭對手的產品，依據市場行情從而確定預估的銷售量，只有這樣才會使預定的目標利潤相對合理；第三，結合預期銷售價格。排除市場之間的競爭，銷售價格的高低決定了銷售量的多少，所以企業還要結合預期的銷售價和銷售量來確定目標利潤。

三、制造業目標成本管理的控制流程。

(一)目標成本事前控制。

目標成本執行前的控制就是對目標成本進行的前期規劃工作，明確企業的成本目標，用于指導成本目標管理的執行。事前控制有利于企業明確管理和執行的方向，為企業成本目標的達成提供保障，并以此為前提，確定好各項業務的工作安排和任務目標，做到責權利的界限清晰，實現企業效益和利潤的最大化。

(二)目標成本事中控制。

目標成本的事中控制對于企業目標成本控制管理來說，是其最重要的環節。在成本實際執行過程中會與目標成本出現偏差，這就需要企業及時應對，根據實際情況對成本實施有效控制和調整，讓企業成本回歸目標成本范圍內的軌道上，緊緊圍繞目標成本進行生產經營，使企業成本能夠合理控制，利潤水平得以有效保障和實現。

(三)目標成本事后控制。

企業要持續的穩定發展，就需要不斷盈利和穩定客源，目標成本控制管理也要及時進行修訂和適應。事后控制就是在企業銷售產品實現利潤后，要積極收集銷售信息和客戶意見，以滿足客戶的需求為出發點，生產適時的產品，保持產品的市場需求和競爭力，進行事后成本差異分析，并合理修訂企業目標成本，使其更具可執行性。

四、制造業目標成本法的完善措施。

(一)施行以激勵機制為目標的目標成本法。

為使目標成本法在企業成本管理中得以有效實施，企業既要根據實際情況對目標成本進行測算和預估外，更要充分發揮企業員工的積極性，為目標成本管理的控制和實施提供動力。想讓企業員工發揮積極性必須通過合理的激勵機制建設來實現，將員工利益與成本管理目標進行緊密聯系，這樣既能提高員工主觀能動性，又能提升企業目標管理效果。市場經濟條件下，企業的激勵機制更多的還是采用績效考核管理，合理的績效考核，可以讓企業針對員工的自身貢獻和工作業績對工資進行適當調整，保證員工公平合理的享受待遇。

(二)完善實踐運用中的目標成本法。

企業目標成本法的實施是依據當時企業的自身實際和市場狀況進行的，一旦確立和實施也只能說僅適應當時的條件，并合理有效，但是在實施和運用一段時間后，隨著實際環境的變化原有的目標成本法將不再適合或適應性降低，無法為制造業成本管理合理規劃和設計，這就要求企業要不斷調整、優化和完善。制造行業是以生產制造為主體的產業，生產運行的每個環節都要進行成本控制和管理，利用目標成本的實現保證企業利潤目標的完成。目前，我國制造企業的成本管理仍是一項復雜而繁瑣的工作，加強目標成本法的應用是企業提高成本管理水平的重要途徑，同時在實踐運用過程中的不斷優化，將降低企業人、財、物各項資源的浪費，實現利潤最大化。只有這樣才能使企業盈利發展，也只能這樣才能使社會穩定進步，為制造業的可持續發展提供便利。

參考文獻:。

作者:周海燕單位:江西杰浩硬質合金工具有限公司。

成本管理的重要性及應用（專業17篇）篇十三

在傳統的石化物流管理和采購管理當中，物料的采購、運送等需要通過復雜繁瑣的各部門協同調度工作，如果部門間協調力不足，很容易出現責權分配不清等復雜問題。利用erp系統很輕松就能解決這個問題，將erp系統統一規劃入物資裝備部門，通過該部門統籌帷幄的現代化管理辦法，進行有效的責任劃分，明確責任的主體。erp系統在采購管理模塊(mm)有著極為重要的意義，首先石化產業的此模塊大致包含三個小模塊：一是預配購物料信息模塊；二是采購管理；三是供應商管理。在前文已經講到erp系統在供應商選擇式優化，然而在預配購計劃與采購計劃中，其作用也是相當顯著的，可以有效集成mm模塊內的`生產計劃，財務管理等多方面內容，以明確的數據分析得出最為優越的預采購計劃或是采購計劃，有效的調動了可用資源，降低了庫存并壓縮了成本。與此同時也進一步實現了價格的透明化管理，減少了傳統購置中的人為性及隨意性，確保增值環節處于受控狀態。這樣一來不僅高效的整合了可用資源，使其達到最大化的利用率，并且通過物料需求綜合平衡的功能，宏觀控制了各業務需求計劃平衡統一且科學的采購決策，規范了采購模塊框架，運用強有力的計劃力及內部控制力，實現了對預選供應商的控制，有效的強化了石化采購管理的有效性，高效性。

3結語。

erp系統是企業發展必不可少的技術，因此詳細了解其運作流程及其與企業各個層面的運作關系，才能夠更好的達成erp系統同企業內外層面的整合，為企業的利益體現其應有的價值。當然erp系統畢竟只是輔助系統，人為的干涉對其運作效率有極大的影響，因而在運用類似erp這樣的高質高效的管理系統時，也要注意培養企業員工實際的操作力及執行力，確保erp系統數據的準確性，及時性，從而有效的提升企業的協調運作力，進而達成增長企業利益的目標。

參考文獻：

[1]張能.基于erp的企業成本控制研究[d].山西財經大學，.

[2]畢?；?中小制造企業采購問題分析[j].產業與科技論壇，,(2).

[3]在石油企業物流管理中的應用研究[j].物流技術與應用，2012,(2).

成本管理的重要性及應用（專業17篇）篇十四

摘要：進入21世紀以來，隨著社會主義現代化建設步伐的不斷加快，市場經濟的全面開放為企業發展提供了強有力的支持，電力工程作為工程建設的重點領域，在國家經濟發展和國民建設中起到重要的作用。由于傳統電力系統運作模式運輸思想和管理能力的影響，電力工程質量還存在不合格的現象，片面追求經濟效益而忽視了社會效益，生產流程復雜，環節多樣，資源的浪費非常嚴重，不利于企業在激烈的競爭中處于優勢地位，與現代化建設的新思路相背離。精益管理是一種新型的管理方式，它強調的是綠色、環保、干凈的管理理念，注重對電力工程質量進行全方位地控制，在保證資源合理利用的基礎上提高電力工程的質量。當然，由于精益管理在我國的起步較晚，在實際應用中還存在很多不足。電力企業必須了解精益管理的內涵和意義，從電力工程的生產實際入手，全面推行新的管理辦法，為電力行業的發展奠定基礎。

關鍵詞：精益管理；電力工程；安全質量。

眾所周知，電力工程是我國最基礎的建設項目之一，在國民經濟發展中起到至關重要的作用，生產工作更是關系到企業和百姓的生活。在新的社會背景下，市場經濟全面推行，電力行業之間的競爭也變得異常激烈，電能的輸送和供應受到了多方的限制，想要提高市場競爭力，不單單需要從生產和技術上著手，還要關心管理職能的發揮?，F如今，我國的電力工程施工在管理階段還存在很多不足，粗放管理嚴重，不利于企業的全面發展，還會影響工程的順利施工和人們的日常生活。精益管理是與粗放管理模式對立存在的管理辦法，它能夠減少人力、物力和財力的投入，全面控制整個管理工作，提高電力工程的質量。本文就結合我國電力工程的實際情況，從管理方式上著手研究，提出精益管理的有效對策，解決過去管理工作存在的不足，確保整個電力企業協調發展。

精益管理最早發端于制造業，隨著電力行業的不斷發展，該種管理理念也被應用到了電力行業之中。顧名思義，精益管理是與粗放型管理模式相對立的管理方式，它的目標在于通過科學的手段，降低生產成本，改變資金的產出方法，按照客戶的需要加快生產流程，節約資源，并實現企業的經濟效益。精益管理辦法需要電力工程在施工中全面貫徹“精益思維”，通過降低資源的使用數量創造更多的財富和價值。這種管理模式的使用，從最初的生產系統管理到目前的普遍推廣，實現了跨越式發展。當前，國內電力發展的如火如荼，強化新型的管理對策，是電力質量得到保證的關鍵，也是符合現代化管理理念的科學策略，有助于電力工程的各個環節得到完善，改進電力工程的質量。

二、淺議通過精益管理提升電力工程質量的意義。

電力工程建設是國家最基礎的建設項目，工程生產和施工與人們的生活密切相關，其涉及的管理內容多樣，流程復雜，一般來說投資規模也較大，再加上施工周期長的特點，使得工程管理難度較大，一旦管理不嚴格，就會影響工程施工的進度，不利于保證電力質量。精益管理思想就是針對目前的`粗放管理模式提出的新的管理辦法，其積極作用如下：

（一）精益管理的方法與電力企業生產過程的特點具有一致性。

精益管理的關鍵要素在于過程，重視和強調過程的有效管理和控制是強調、利用系統的先進管理思想。精益管理所謂的過程即為根據客戶的實際需要開發設計到產品最終滿足客戶需求的全過程。而電力企業主要的生產過程包括發電、供電和用電，其能夠瞬間完成，擁有極強的過程性，任何一部分都不容有半點失誤，否則會影響整個電網的正常運作。所以，精益管理的方法與電力企業的生產過程特點具有一致性。

（二）精益管理的方式可以推動電力生產技術的革新和制度體系的創新。

創新是進步的源泉，是發展的動力，傳統的電力工程生產技術薄弱，管理工作不嚴格，不利于企業的全面發展。受到計劃經濟體制的制約，電力管理的方法仍舊無法擺脫固有模式的局限性，在市場經濟全面推動的大背景下，缺乏系統性與規范性，內部控制不協調，各部門的職責也難以發揮。與此同時，電力工程作為技術密集型產業，對管理本身的要求就很高，只有推動革新，堅持開展精益管理，才能有效解決傳統管理方式存在的不足，在推動技術變革的同時，制定管理的新制度，為管理工作提供參考。

電力工程生產追求的根本就是安全質量，無法輸送合格、穩定的電能，就會影響企業生產和百姓用電。當然，由于電力施工包含的工序復雜，對技術要求較高，其中的任何疏漏都會影響電力工程的質量。因此，電力工程必須堅持精益管理的原則，完善管理體系，避免質量缺陷和施工問題，從而確保工程順利開展，確保工程質量。

三、通過精益管理提升電力工程質量的有效對策。

從以上內容中，我們已經直觀清晰地認識到了電力工程質量管理中存在的諸多不足，想要提高其質量，在堅持技術革新的同時還要推動精益管理模式的運用。堅持確定價值、價值流動的原則，在減少資源浪費的基礎上實現企業的目標，創造巨大的價值。針對電力工程開展精益管理的意義，也必須通過科學的方法確保實現。

（一）實現需求拉動的經營管理和識別顧客價值。

構建電力工程的主要環節包括電力工程的策劃、設計以及采購等。電力企業的管理者應當熟悉和掌握客戶的實際需求，并把客戶需求融入具體的工作中。在電力工程的施工和運營中也要積極主動地聽取和分析電力用戶的諸多要求與建議，并且采取相應的整改措施。電力工程的最終服務對象是電力用戶，必須對顧客的實際需求進行準確確認，這樣，電力企業才能夠真正實現需求拉動經營管理及識別客戶的實際價值，從而推動電力企業更加深入地理解和應用精益管理理念。

（二）構建精益管理新體系。

“沒有規矩不能成方圓”，電力工程生產質量的保證必須要以健全的精益管理制度做基礎，嚴格控制，管理創新，確保內部工作協調開展，在第一時間發現問題、分析問題并解決問題。當然，在質量管理體系中還要規范行業操作基本條例，控制好生產的全過程，及時掌握客戶的需求，制定系統計劃，確立管理的權利和職責，并定期開展考核，為實現精益管理提供重要的參考。

（三）完善質量認證體系。

對于實際的電力工程建設過程中所執行的質量管理標準體系，電力工程的建設部門應當積極申請權威認證機構進行第三方認證，選擇和使用得到行業內部和專業化的國際認證機構普遍認可的科學標準。電力企業部門實施第三方認證不僅有利于獲取業界的普遍認同，有效地提升客戶的信任程度，提高行業知名度和美譽度，也十分有利于強化電力企業的核心競爭能力以及增加市場的占有率。與此同時，完善和健全電力工程項目的質量認證體系也符合精益管理的精神，也有利于精益管理更加深入有效地融入電力工程的管理過程當中。

（四）逐步提高管理人員的素質。

管理人員是精益管理能夠實施的核心，在市場經濟的運行背景下，電力工程更是要突出人員的使用。具體而言，電力企業要選拔優秀的管理人才，對管理者進行集中培訓，讓他們掌握最新的精益管理辦法，明確管理的原則和思路，建立一支素質過硬的管理團隊。另外，企業還要培養青年骨干力量，為后期的人才供應提供保障，適當地提供青年管理者外出學習的機會，擴展他們的眼界，并針對精益管理的原則組織學習，更新他們的理念，打好管理的人才基礎。

四、結語。

綜上所述，電力工程作為國家最基礎的建設項目之一，傳統的管理方法已經無法適應社會發展的新要求，不符合現代化的管理理念。在市場經濟運行的條件下，企業必須直面挑戰，堅持管理方式的創新，推動精益管理模式的發展，明確精益管理的內涵，逐步降低資源的使用數量，制定健全的管理制度，并完善質量認證體系，促進電力企業的發展，保證電力工程的質量。

參考文獻:。

[2]張繼軍，王勝利，王志剛.芻議精益管理提升電力工程質量的路徑[j].科技資訊，（17）：166.

[3]陳靜，孫學鋒，高鵬，等.供電企業以精益化為導向的經營績效管理[a].全國電力行業企業現代化管理創新5年經典案例集（《中國電力企業管理》第一期增刊）[c].：4.

成本管理的重要性及應用（專業17篇）篇十五

一、建立新體系。

財務管理就是要將企業生產經營的相關結果的統計、審計與歸納做好總結，施工的企業在承包工程的招標投標的時候，就已經開啟了財務管理的機制。這時恰恰就是財務管理的作用顯現在招標投標的費用、簽訂有關合同、施工圖的預算、工程的備料款項、進度款、材料費用、勞務費用、機械等等的費用上面。目前，我國國內的個別建筑施工企業由于在財務管理上監督力度不夠大、經營權責不清楚、賬務管理不規范的矛盾，對建筑施工企業的發展帶來了很大的阻礙和影響。所以，我們一定要建設現代化的財務管理相關體系、增強財務管理的控制力度。

(一)建設建筑施工企業的權力責罰范圍。

確立企業法人代表在財務管理上的最大權限，劃分總會計師的權責限度，確立企業財務部門的權責限度，確立企業每個職能部門的權責限度，確立企業內部每個級別單位的權責限度，確立企業財務相關人員的權責限度，建設井然有序的責任體系，用建立制度來做到提升財務管理水平的目標。

(二)依照法律建立好賬目。

管理企業錢財必須嚴格依照會計法的相關法律規定做出所有的賬目和帳務，建立真實的帳目和帳務，完備會計管理的體制，要能把財務的水平做好從而顯出管理秩序來，更要做好賬本從而顯現出管理水平，建立好賬目就是把錢看的死死的。施工企業核心是追求利潤的最大值，財務工作和財務管理要緊緊圍繞這個核心來開展工作。

(三)加大會計的監督力度，全方位提高會計工作人員的職業素質。

如果想建設一支好的財務隊伍，監督力度是財務管理水平上升的保障。身為財務工作人員不但要學習會計法，還要學習國家的每種相關法律法規，規范財務工作的秩序，增強財務工作人員的遵守法律的意識。還得確立相關責任、加強財務工作人員的自我約束意識，提升遵紀守法的覺悟，培育會計工作人員的敬業意識、責任義務、勤苦作風和對企業的誠實度，確保會計資料的真實性和完整性。

(四)主動采取措施讓企業的資產增值，讓建筑施工企業維持良好的循環發展。

最近頻頻發生的墊付資金承包和工程施工完畢欠款難追回的問題，把企業壓的喘不過氣，就像一把利刃，隨時都能要了企業的命脈，所以一定要加大力度打擊這樣的現象，施工企業單位要嚴厲規定財務制度，必要時動用法律手段，走法律程序，從根本上解決問題，改善施工企業的經濟狀況。總而言之，財務管理和成本控制，在施工企業的生產經營當中，在企業的核心管理當中都體現的淋漓盡致，企業的高目標、高投資、高運營、高資金和高回報全部和財務管理與成本控制密切相關，不可分割，如果沒有高水準的財務管理和成本控制，施工企業就可能丟失最大程度的利潤，就會給企業帶來不可預估的經營風險。

二、成立現代化的管理體系。

有效控制建設工程的成本，是施工企業財務管理的核心。怎樣在工程的施工建設過程當中，針對每個項目的基本費用進行有組織和有計劃的科學管理，其中包括預測、核算、對比、分析、改進等等，實行財務成本有效控制，盡量以最少的投資，取得最大的經濟效益，這就是放在全部施工企業面前最重要的課題。

(一)人工費用的撐控辦法。

增強勞動工資的管理，再次強化對勞動和人事以及分配制度的變革，積極提高工作人員的參與性，全面提升勞動的生產效率，實施勞動有針對性的管理，適當安排勞動時間，減少停工帶來的損失。分開工作工種，科學確定每一個工種額定量，成為人工費用的承包依據。對于一些專業性質的工程項目也可以實施分開承包的計策，承包價格還要比企業和業主所承包的工程價格低。減小非生產人員之間的比例，減少臨時工的數量，使勞動生產率得到提升。在施工的初期階段，就要商榷人工費支出的額度，更有利于掌握整個工程人工費用的盈虧。

(二)材料費用的掌控辦法。

要依照施工定額與施工進度的編制月報、季報、年報，要嚴格按照月報、季報、年報采購材料，而且要保證材料的進出場地的時間，對于進購的材料一定得認真計數和驗收，如果發生了材料的數量不夠或者質量存在問題，一定得盡快進行索賠。在施工的過程中嚴把材料質量關，實施限定額用料，增強現場的管理與材料保管，最大限度減小耗損。提倡有效利用邊角材料，讓其產生相應價值，加快周轉速度。在項目的施工過程中，周轉材料也是非常重要的一個環節。施工企業一定要遵循經濟有效的原則，盡可能減短周期，加快周轉的速度，提升周轉的效率，達到減小開支，節約施工成本。

(三)機械費用的掌控辦法。

機械費用的是不是恰當的支出，關鍵是項目施工技術方案編制是不是有科學性和針對性。一個工程的開工前期，施工企業會對施工的技術方案從利益出發做一個合理的分解，還會做一個成本估算，而且在施工規范允許的范圍之內，從整體的經濟效益出發，一直修正方案，最后制定出一種恰當的機械使用的相關安排。在施工的過程當中，要想減少機械費用的支出，應當做好下面幾點：第一，依照工程的特質與施工技術方案，從機械的性能和操作運行以及恰當的成本三個原因整體考慮清楚，選出特別合適的工程施工的施工機械，要達到經濟和安全共同存在。第二，努力做好工序和工種機械施工的相關工作，盡最大努力施展機械的功效和能力，節約施工機械的.成本。第三，建設一個科學而又適合的內部施工機械設備的管理機制，依照計劃方案調動與保養企業的施工機械，確保機械的完整和安全可靠，隨時隨地以最好的狀態在施工當中正常運行，提升機械的利用效率和工作效率。

(四)其他相關費用的掌控辦法。

在原則上面，其他的相關費用是應該依照上面的幾種費用剖析轉入的?，F場的材料如果要進行第二次的搬運，所產生汽車拖運費應該按照白天的班來計算價錢，讓企業的項目經理簽字之后，就可以分析記在這項費用當中。

(五)間接費用的掌控辦法。

企業的項目部的所有管理人的工資還有辦公費用要記在“間接費用”的明細科目里面。按照工程收取費用的標準來計算收取的企業施工管理費用，還得按照比例分出有幾成，上繳的部分也要記錄在“間接費用”里面;還有一些其他的在施工當中所產生的費用就應該歸到相關成本的科目當中去。

三、結束語。

如果想實施上面所說的幾種費用的控制辦法的話，就得要完整施工企業的成本管理的核心計算機制。讓這個財務成本管理始終連接在整個項目的實施流程中。施工企業的核心成本計算機制就要伴著企業的財務管理機制而發生改變。但是在組織施工的生產過程中，各個部門、各個程序和經濟活動的各個環節，都要緊密相連、相互支持。在企業實行成本控制的過程中，用月度來做核算和考核周期，一次應對一月一度的施工計劃，每個月都計算出這個工程項目的實際上的成本，用來衡量和檢驗所帶來的實際經濟效益。對比實際的工作量，再針對實際情況進行結算和分析，依照成本的報告表和材料來核算，掌控項目的基本費用的開銷。讓項目建設處于一個以項目的經理部為核心的項目成本控制計算體系。

成本管理的重要性及應用（專業17篇）篇十六

存貨成本及產品特征成本決策。jit生產系統認為：訂貨成本并不是一定會存在的，是可以減少的；如果為了防止發生缺貨成本而保持存貨，可能掩蓋生產質量問題，掩蓋生產的低效率，增加企業信息系統的復雜性；企業完全可以通過其他方法防止缺貨成本的發生，避免未來價格上漲帶來的不利影響，以及獲得折扣優惠；企業持有存貨必然占壓資金。價值流平均成本=總價值流成本/該價值流銷量。如果單位成本在很大程度上取決于價值流的生產能力，那么，生產能力的限制決定了價值流的最大產量以及所生產產品的最低成本。因此，對于某條價值流或某單元而言，它的銷量完全取決于“瓶頸”單元的流量。而“瓶頸”單元指可利用資源能力最少的單元。該單元決定了整條價值流的生產節奏，因此必須安排好它的工作時間并加以優化。知道每件產品如何使用這個單元的資源后，就可以改變產品的成本。

2.精益價值流成本核算。產品成本計算的重點就在轉換成本方面。轉換成本的計算比較簡單，以活動為基礎的概算系統，由此創建一個管理工作單元或制造部門的小時費利用，這種簡單的價值流成本核算所得到的結果，可以編制價值流損益表及價值流業績指標分類統計表，其利潤計算公式為：價值流利潤=期間內價值流的銷售收入-同期間內消耗的原料和轉換成本。公司會將損益表提供給價值流經理，價值流經理負責提高由價值流創造的價值，消除浪費并增加價值流的利潤。通常情況下，公司從價值流成本核算中獲得每周損益表需要的信息。

3.精益價值流業績指標考核。生產單元業績指標包括小時報告、首次合格率、在產品/標準在產品比率報告和總體設備效率。價值流業績指標包括人均銷售額、按時發貨率、進料到出貨時間、首次合格率、平均單位成本和應收賬款天數。精益企業通過以上業績指標實施成本考核，以檢驗價值流是否正常運行。

4.價值流成本分析。在分類統計表中填寫當前狀況和未來狀況的運營數據和財務數據，除了這些，還應收集與價值流相關的基本信息，并確定計算這些資源信息的分析框架。利用價值流圖分析當前狀況和未來狀況下的資源能力：首先要獲得企業的價值流當前狀況圖，對價值流主要流程的資源能力使用信息進行統計。當前狀況是指各計量指標在任何改進計劃完成前的狀況，其分析包括收集信息和將信息框填入分析框架中。未來狀況是指改進計劃完成后各計量指標的狀況，體現出改進計劃的預期利益。

（一）白酒生產價值流當前狀況。

實施精益會計成本管理前，集團白酒生產價值流總成本為702044元，價值流產品銷售總收入為1337190元。集團每月生產白酒為2370瓶，其中有355瓶白酒因不合格需要重新加工，實際發貨數量為2134瓶。集團當前生產性資源占總資源的25%，非生產性資源占總資源的38%，可利用資源占37%，可以明顯看出當前集團可利用的資源非常有限。如圖1所示。

（二）白酒生產價值流精益改進后狀況。

集團占地面積由之前的10萬平方米縮減至5萬平方米。集團安裝了看板系統，以通過價值流拉動客戶需求，而不是為每個工作中心安排工作進度以推動客戶需求。重新設計手工機器灌裝單元，使得該單元的工作流程更加通暢。對設備貼裝和手工機器灌裝單元實施自檢和持續改進，提高產品質量。員工人數由8人減少至4人，釋放出來的`員工被分配至其他價值流。表示的是津酒集團白酒生產價值流精益改進后的狀況。

（三）白酒生產精益價值流成本核算。

根據價值流平均成本公式可得：銷售產品的平均成本=白酒生產價值流的總成本/發貨量=702044/2134=328.98（元）。雖然在公認會計原則下，有多種不同的計算銷貨成本的方法，但是很多公司采用的是下列公式：銷貨成本=期初存貨成本+原材料采購成本+轉換成本-期末存貨成本。白酒期末存貨由于精益改進降低了44505元，并使現金流增加。

（四）白酒生產精益價值流業績指標考核。

1.計算白酒生產價值流業績指標。根據津酒集團白酒生產價值流基本情況，可以計算出價值流主要業績指標。

2.價值流利潤增加。根據計算銷貨成本公式可得，集團灌裝最后期末銷貨成本增加了1055元，從理論上會使集團利潤下降1055元。由存貨降低（44505元）導致的原材料采購的降低直接對價值流利潤產生了影響。而且，轉換成本降低8450元（189866-181416）也得到了反映。營運成本的降低同時反映在精益改進對現金流的影響中。最終我們可以發現，利潤增加了43450元。

（五）白酒生產精益價值流成本分析。

1.價值流當前資源能力分析。主要從員工資源的使用情況和機器資源的利用情況考慮。表2以“手工機器灌裝”流程為例進行說明。其中11名員工全部使用這臺機器按客戶需求進行生產，每灌裝一瓶白酒需要1.5分鐘，一共有3735瓶白酒。另外，從機器使用記錄中可以看出，預防性維護分為4個步驟，每個步驟需要1個小時。除了以上兩種活動外，機器再沒有其他用途，產品返工的工作由手工完成。

2.價值流精益改進后資源能力分析。精益改革實施完成后，轉換時間縮減為零。此外，通過流程改進，每瓶白酒也不再需要準備時間，最終使產品的返工率由5%降至1%。除了以上提到的這些變化外，單元間原料的搬運被消除，行政時間也減少了一半。精益改革會使未來狀況下的非生產性工作減少543.9小時（1693.8-1149.9），因此，可利用的員工的資源會有同等程度的增加。由于機器在未來狀況下沒有發生任何改進，所以不用針對機器編制完整的價值流成本分析表。

3.價值流精益改進后釋放的資源匯總。根據白酒生產當前價值流狀況圖和未來精益改進后價值流狀況圖，結合價值流中“手工機器灌裝”單元精益會計成本管理資源能力分析，可以得出價值流中其他單元的資源能力分析，表3反映了白酒生產價值流精益改進后的資源能力匯總情況?？傮w來看，價值流經過精益改進，有相當于19.5人（2.5+4+4+2.5+0.3+3.2+2.6+0.4）的資源以及一臺設備貼裝機器成為可用資源，結合白酒生產價值流各單元單位成本情況，可以計算出各單元節省的人工成本。

4.精益改進后的白酒生產價值流成本。津酒集團白酒生產價值流精益改進后，各單元能夠釋放出較多的人工成本，為價值流總成本的減少提供了堅實的基礎，津酒集團實施精益會計成本管理后，白酒生產價值流總成本降低了81783元（702044-620261），達到了降低成本的目標。隨著企業不斷地實施精益會計成本管理，更多的生產性資源會被轉化為可利用資源，使企業持續不斷地降低成本，促進經濟長久穩定發展。

三、結論。

綜上所述，精益會計體系下企業成本管理以價值流為核心，從價值流成本決策、核算、考核與分析對企業進行全面的成本管理，消除生產流程中的無用交易和浪費，不斷滿足客戶需求價值，真正提高企業的資金收益率和增強企業的市場競爭力。本文以津酒集團白酒生產價值流精益會計成本管理為例，進一步說明了企業實施精益會計成本管理的必要性。企業通過實施精益會計成本管理，各價值流能夠釋放出更多的可利用資源，為企業降低成本與促進經濟的發展提供了廣闊的發展空間。

成本管理的重要性及應用（專業17篇）篇十七

1.1轉變服務思維與觀念：為了使精益化管理模式在醫院管理中得到有效實施，要求醫務人員必須要轉變服務思維與觀念，才能改變自身服務行為，使醫院服務水平得到有效提高。首先，要求每個醫務人員必須樹立良好的服務理念，以患者作為服務中心。其次，樹立良好的質量觀念，明確服務質量與患者生命間的關系。再者，樹立良好的危機意識，正確認識到“提升醫院服務水平，才能促進醫院可持續發展?！弊詈?，明確每個部門、科室、醫務人員的職責，定期開展精益化管理培訓活動，以使醫務人員服務觀念與思想得到更新和統一，為精益管理實施提供重要動力。

1.2強化項目團隊培訓工作：精益管理屬于系統性項目，涉及范圍較廣，管理較為復雜。所以在開展精益管理項目之前，必須建立一支精益化管理的項目隊伍，不僅精益管理項目部門、各個科室負責人及一線管理人員要參與其中，同時必須與其他有合作關系的部門進行聯合，組成一個項目團隊。最后組織人員參與到精益化管理培訓活動中，使其能夠掌握精益管理的相關措施與方法，并壯大精益管理項目團隊。

1.3增強精益管理凝聚力：精益管理項目團隊建立后，組織負責人必須積極調動團隊人員，明確精益管理的最終目標，并以精益管理目標作為討論核心，充分發揮“頭腦風暴”的作用，制定具體的實施措施與方法。再者，與醫院各個部門、科室建立良好的溝通關系，讓全院人員都能夠了解到精益管理的目標與方案，并形成統一的共識與責任感，凝聚全院人員力量，才能保證精益管理項目的有效開展。

1.4明確精益管理部門職權：在精益管理項目開展前，要求醫院領導者必須明確項目部門職權，以避免精益管理項目受到阻礙。醫院領導者必須給予精益管理項目充分肯定與支持，并給精益管理項目調配充分資源，并提供改善對策。通過明確精益管理部門職權，能夠提高管理人員積極性，團隊人員提出改善意見與建議，均由項目團隊進行通過采納與分析，無需經過審批程序。精益管理部門在獲取職權后，應以“5s”管理制度作為重要基礎，即整理、整頓、清潔、自律及標準化，才能達到短期管理效果，為精益管理項目后續發展奠定基礎。

1.5實行有效的激勵機制：為了鞏固精益管理效果，要求醫院必須實行有效的激勵機制。當精益管理項目取得短期效果后，醫院領導者應給予充分的肯定與祝賀，同時在精益管理項目組織大會上，表彰優秀團隊與優秀人員，并給予適當的獎勵。通過實施有效的激勵機制，能夠提高精益管理人員的工作積極性，為精益管理創造更高的效益。

2.1提升醫院的管理水平：首先，精益化管理模式的實施，能夠轉變醫務人員的管理服務理念。其次，在精益管理項目實施過程中，醫院每個部門與科室服務主動性、管理主動性得到有效提高。再者，醫院從原有的經驗管理模式轉變為科學化管理模式，不僅提高了全院人員的綜合素質，同時提升了醫院管理水平。

2.2改善醫院服務流程：通過在醫院管理過程中實施精益管理模式，改善醫院服務流程，減少很多不必要的服務環節。從醫療設備維修上來看，維修流程較為簡便、快速，通過建立多個報修電話系統，以形成完善的.設備報修中心，能夠提高醫療設備報修效率與質量。從藥庫采上來看，能夠使庫存管理與采購流程得到有效改善，大大縮短藥品采購審批時間，同時減少庫存經費，保證采購資金流通性與周轉率。從出院帶藥上來看，從原有八個管理環節縮短為四個管理環節，縮短了出院帶藥時間。

2.3促進醫院文化建設：從醫院文化建設角度來看，醫院文化建設與精益管理有著密切聯系，以患者作為核心價值取向，使醫院文化得到不斷更新與完善，并發展到新的階段。同時通過強化醫院內部服務理念，提高臨床服務水平，將服務患者作為醫院文化建設宗旨，以提高患者滿意度作為醫院文化建設重要內容。醫院通過實施精益化管理模式，能夠將以患者作為管理核心的理念有效落實到醫院管理工作中。

2.4提高醫院服務滿意度：精益管理在醫院管理中的應用，就是為了改善醫院服務流程，提高醫院服務效率，縮短患者等候時間，提高患者對醫院服務的滿意度。從醫院實行精益管理項目以來，患者滿意度得到有效提高，并吸引很多患者前來就診，門診量也大大增加。再者，醫務人員對取藥管理、設備維修管理及手術室管理等管理流程也較為滿意。

三、結語。

精益管理主要通過對醫院管理操作面流程進行完善，以此來改變醫務人員的服務行為，同時使醫院管理組織結構發生改變，促進醫院文化建立與發展。因此，醫院領導者必須正確認識到精益化管理的重要性，并給予充分的肯定與支持，才能確保精益化管理項目在醫院管理中得到有效實施。大量實踐證明，精益管理是一種科學合理的管理手段，在醫院發展中起著至關重要的作用。