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加強物資管理提高企業經濟效益（精選17篇）篇一

經營成本是企業生產經營活動的各種耗費總和，是商品價值的主要構成部分，最終要從企業收入中得到補償，它是一個企業生產經營至關重要的問題，搞經濟不講成本必然會失敗的，過去如此，現在更是如此。在社會主義市場經濟條件下，企業強化成本管理，是提高企業經濟效益、增強企業活力的重要課題。但是，當前企業成本管理中卻存在許多問題，造成企業成本居高不下。本文擬就企業成本管理中存在的這一問題的原因及對策，進行分析和探討。

一、造成企業成本居高不下的原因。

1.企業組織機構繁雜，辦事效率低下，管理費用開支過大。管理費用是成本費用中的主要大項，管理費用的高低直接影響著經營總成本。要控制好管理費用就必須建立合理高效的組織機構。企業的組織機構不是一成不變的，而是隨著企業規模的擴大和企業環境的變化而變化的，在計劃經濟下的企業組織機構不可能適用于市場經濟體制。隨著科學技術的進步，市場經濟的發展同樣也要求對企業組織機構作相應調整。例如：現代信息處理的計算機化，必然會導致會計、審計工作形式的變化，沒看相應的專業人員的配備是不可能的。目前，在我國企業尤其是國有大中型企業的管理組織機構的設置仍比較傳統，未能隨企業環境、技術進步、人員素質的提高和企業規模的擴大而作相應的調整。管理組織重疊、管理隊伍龐大、效率低下、人浮于事現象較為普遍。部門領導看著自己的職工每天在辦公室閑聊，或者脫崗等不良現象，無動于衷。一些較大規模的企業，隨著多種經營的發展，管理所有的業務活動已力不從心。但在這種情況下，企業總部仍保持著原班人馬和原結構，這種狀況直接導致了管理費用和其他開支難以控制，最終必然會導致生產經營成本的失控。

2.企業各個環節控制不力，各方面節儉不夠。人們在管理觀念上存在一種誤區，認為成本管理主要是財務部門的工作。實際上成本是在企業生產經營過程中逐步形成的。成本管理牽涉面廣，不單是一個財務賬的問題，同樣也不單是財務部門就能管理好的。必須由財務部門在企業各部門的協同下對整個生產過程中的每個環節都進行控制，才能真正有效地控制成本，切實提高企業效益。同時，我國財務工作的通病是重賬表數據，輕實際流程;重財務指標對經營狀況的反映，輕對企業經營流程中的財務控制。由于企業實際經營過程的各個環節的具體要求與其他部門現實工作的偏離，必然會造成成本偏高。某些生產環節上的漏洞，同樣導致成本偏高。再有一點是企業生產過程中浪費嚴重，國有大中型企業尤為突出。當然，企業在這方面也作了不少工作，采取了不少措施，但效果不明顯。由此可見，提高職工素質是當務之急。

3.技術落后，機器設備陳舊。科學技術不僅可以提高生產水平，而且可以大幅度降低生產成本。當前，我國單位產品所需的能源消耗水平要比美國或日本高出4倍左右，其中主要原因就在于科學技術水平及其轉化為生產能力的差異，我國已有不少企業通過科學開發和技術改造來消化原材料價格上漲給成本帶來的影響，并取得良好經濟效益。但多數企業還沒有注意到科技開發的重要性，尤其是國有大中型企業，滿足現狀，不求科技進步，這無疑是生產成本居高不下的重要原因。

5.營銷手段粗放，銷售費用過高。目前我國許多企業的營銷策略相當模糊，國有大中型企業尤其嚴重，不少企業的營銷觀念仍停留在傳統的產品推銷上，一個最為突出的表現就是，人們對廣告的促銷作用已從過去的懷疑轉變為現有的迷信，又從迷信轉變為懷疑。現在某些企業的經營，把廣告作為營銷的唯一手段，甚至有些是非法廣告，把企業形象毀于一旦，更談不上什么效率而言。還有不少企業領導人，則把營銷觀念停留在產品觀念上，認為產品質量高，就會有市場需求，而面對質量高又大量積壓的產品卻百思不得其解。

1.建立合理高效的企業組織機構，使其高效率運轉降低管理費用。要控制好管理費用，就必須建立合理高效的組織機構，對組織機構作徹底的調整，該精簡的必須精簡，該調換的必須調換，該分權的必須分權，最終實現科學的領導體制和組織管理體制。隨著企業的向前發展，企業自身要不斷調整組織機構，使之保持高效率運轉。從成本控制角度而言，科學的組織管理體制，應使財會部門與供應、生產、銷售、技術等業務部門在目標上協調一致，需要分權的企業，應建立相應的下屬領導單位，重新分配管理職能，使各有關職能適當分布于下屬單位，而不能由企業總部獨攬大權。

2.認真搞好各環節控制，在職工中樹立“節儉光榮、浪費可恥”的責任意識。明確成本責任，使真正降低了成本的單位和個人得到真實的利益，以形成獎懲機制，將降低成本的直接效果在各個降低成本的環節上顯現出來，使下屬單位和職工感受到降低成本的實際效果和意義。同時把提高了成本的原因公布出來，從而在成本控制上充分激發和利用人的因素，建立起下屬單位和全體員工的自律和相互間的約束和激勵機制，使成本控制不再是一個單純的財務問題。加強對可控因素的控制，對于同等條件下，單位成本不同，應從自身管理尋找原因，查找管理缺陷，對于不可控因素則要從別的方面來消化這一因素。

3.搞好技術開發，提高科技水平和效益。企業應根據自身的客觀情況制定技術改造規劃，加強培養科技隊伍。依靠自己的科研力量與科研單位、高校院所及其他企業聯合進行技術開發。多注意對成本影響較大的環節進行技術攻關，用科技力量解決成本居高不下的現狀，提高經濟效益。開發一項全新的技術，耗資頗巨，但對原有設備進行改造，花錢就比較少了，建議企業對自身擁有設備的性能、功能加以改造，這樣既可以降低成本又可解決資金短缺的難題。

4.做好投資決策，避免盲目投資，實現投資的適度規模。企業每作出一項投資決策，要進行深入細致的市場調查和可行性研究，徹底弄清產品的市場容量，避免盲目投資。另外投資必須根據國家的產業政策和結構特點，選擇投資領域。企業要善于尋找市場空位，投資才會獲得巨大市場，投資要根據企業自身的投資能力，選擇適當項目，實現適度的投資規模。

5.少量舉債，控制財務費用。企業舉債必須量力而行，應保持一定負債比率。企業舉債應根據企業實力來決定負債能力，選擇適當規模的投資項目，防止投資過程中的過度舉債，投資規模較大的項目，而又實在是有利可圖的項目，可以考慮幾個企業聯合舉辦，唯有如此，才能防止過度舉債，財務費用才能得到有效控制。

6.以現代的營銷手段來武裝企業，降低銷售費用。打破傳統的營銷觀念，首先，從產品上下功夫，考慮什么樣的產品能夠滿足消費者的需求。現代產品的需求，不只是功能上的滿足，還有質量、款式、樣式及價格上的滿足。生產出符合消費心理的產品才會有市場，這就要求企業在營銷過程中必須深入細致地進行市場調研，包括產品質量和規模、消費者可接受的價格、可供選擇的渠道和促銷手段。另外，最主要的是樹立良好的企業形象，實現真正的高效率生產，提高企業的經濟效益。

加強物資管理提高企業經濟效益（精選17篇）篇二

航運企業是一類特殊的服務類企業,其在信用銷售中存在著較大的風險。首先,航運由于其運輸工具的限制使得服務周期較長,在當今市場變化很快的情況下,這是造成信用風險的主要因素之一。其次,航運業的客戶有相當數量是貿易公司,而貿易公司的貿易額度一般較大,并被迫從事與自己資產狀況不符的交易且受市場變化的影響較大,因此,在信用管理中一般認為專業貿易公司是大風險的企業;而航運公司的主要客戶大多數是貿易公司,這種風險是航運公司不可避免的,也是航運企業信用風險管理中最大的風險因素。第三,航運企業要與很多外國公司進行交易,由于地域、信息傳遞等因素使得大多數航運公司不能對國外公司的資信狀況有較深入的了解,這也是造成信用風險的一個主要因素。從這幾點可以看出,航運企業在信用銷售的過程中存在的風險是非常大的。但由于我國航運市場已變成買方市場,航運企業為了在這個競爭十分激烈的市場中取勝,又必須對一些大客戶或企業的核心客戶采用協議付費這種信用銷售方式,因此,航運企業的應收賬款控制實際是企業的信用管理。

首先,對航運企業來說,良好的客戶資信檔案和授信制度,是航運企業證明客戶資信狀況、確立信用標準、規避潛在財務風險、提高企業交易安全性的保證。航運企業應建立客戶信息管理系統和客戶數據庫,完善客戶信息,并讓客戶信息在業務、商務、財務部門共享。對老客戶支付運費的歷史情況進行全面分析;對新客戶的開發,應通過多種渠道(如職業信用評級師、金融機構、分析客戶財務報表等)完整和準確地了解客戶信息,并以此對客戶進行資信評級。在資信評級的基礎上,建立相應的客戶授信制度和合同審批制度,對不同客戶適用不同的信用標準,對不同信用標準的合同適用相應的授權審批制度。另外,客戶資信管理和授信管理是一個動態管理的過程,航運企業應及時對客戶資信狀況和授信制度進行動態維護。通過客戶信用管理,將風險控制和管理工作向前移,達到簽約前控制運費回收風險的目的。

其次,航運企業應采用合理的應收賬款控制方法。應收賬款控制的方法分為賬齡分析法和信用評估法。(1)賬齡分析法。即根據各欠款單位的應收賬款拖欠期限的長短和金額劃分若干區段,編制“應收賬款賬齡分析表”,并實施嚴密的監督,隨時掌握收款情況,確保應收賬款發生的期限。對不同拖欠時間的賬款及不同信用的客戶,宜制定不同的收賬政策和方案。(2)客戶信用評估法。根據企業制定客戶信用的標準和編制基礎,信用分析又可分為信用類別分析法和信用等級分析法兩種。信用類別分析法,是根據企業應收賬款控制與管理的目標,以及“應收賬款單位往來明細表”和“應收賬款賬齡分析表”,對應收賬款的來龍去脈進行研究和分析,并依照各單位欠款金額﹑欠款期限,以及欠款比重,將欠款客戶劃分為“abcd”四類,編制“應收賬款信用類別表”,區分重點客戶和一般性客戶,采取不同的催收款策略。企業應根據經營策略采取不同的收款方式和應收賬款管理。

1、應收賬款的事前控制。

在訂立運輸合同時,攬貨人員應樹立風險意識,訂立對運費回收有利的條款,盡量避免簽訂“貨物裝船后xx天支付運費”或“船舶開航后xx天支付運費”條款;避免在收到運費前簽發“運費已支付”的清潔提單;避免簽發倒簽提單和預借提單。對于資信狀況不良的客戶,運費支付時間盡量約定在預付運費提單簽發之時或之前。在付費人未付預付運費的情況下,可以簽發運費預付但對其進行批注不清潔提單,影響付費人的結匯,從而達到督促托運人付清運費的目的。

在租船合同中,應將租船的責任終止及貨物留置條款明確地并入提單中,在債務人不支付運費時,對資信狀況不良的客戶可通過留置貨物,保證收取運費的權利。另外,為規避到付運費及預付運費尾數的海上不可抗力風險,可以通過保險對到付運費投保,以保證收取運費的權利。

航運企業應當建立與其經營相適應的應收賬款賬齡分析制度和逾期應收賬款催收制度。業務部門負責業務臺賬的設置和應收賬款的催收,財會部門負責應收賬款的登記﹑結算,并督促銷售部門加緊催收。應收賬款的日常管理工作包括以下幾個方面。

臺賬是對企業發生的各項業務內容進行詳細記錄并反映收款情況的業務統計表。業務部門應設置主管內勤工作的業務人員,專門負責企業業務臺賬登記和管理工作,具體記錄每一客戶每一業務發生的全過程,并及時登記收款情況以及和財務部門的交接情況;月末將部門負責人審核后的臺賬復印件交財務部門,并與之核對收款情況。同時,建立市場調查研究制度,市場業務部門經常性走訪客戶,收集和整理客戶信用資料,并定期編制“客戶信用等級表”和“應收賬款信用類別表”,檢查和分析客戶信用狀況以及客戶信用額度使用情況;對長期往來客戶建立完善的客戶資料,及時進行更新。財務部門應經常檢查和清理“應收賬款”,并按月編制“應收賬款賬齡分析表”,會同業務部門及相關主管領導,對客戶進行信用評價,隨時掌握應收賬款的收款情況。

總之,航運企業必須依靠信用調查和嚴格的信用審批制度,根據客戶信用等級和信用類別采用不同的收款方式,確保運費回收的安全性。對于國外代理公司,一般應尋求國際知名度比較高﹑國際信譽良好的企業合作。條件允許的話,應經常派人隨船去了解當地情況,或在代理所在地設立辦事處,專門負責與代理的溝通和聯絡工作,收集整理資料,加強雙方的了解,保障貨物和賬款安全。

確立應收賬款的收款原則和方針。收款的具體原則是:誰負責的業務誰收款;對長期重點客戶,可建立企業高層領導互訪制度,保持經常聯系和溝通。收款負責人隨時和客戶核對往來收款情況,如有不符,應查明原因,及時處理;對未收回的款項要查明原因,及時催收,做到每周一清,每月一結;對于可能成為壞賬的應收賬款應當報告有關決策機構,由其進行審查,確定是否為壞賬。

當航運企業發生運費欠收后,不應消極地等待對方付款,應對應收運費進行動態跟蹤與分析,并定期統計應收費各客戶的余額、賬齡及增減變動情況,為評估、調整客戶信用等級提供可靠依據。企業還應建立定期就未達運費與客戶函證制度,核實未達運費的真實性、完整性并確保訴訟的時效性,防止應收運費體外循環及違法違規行為發生。對已形成的欠收運費,要加大清欠力度,針對不同情況,采取靈活的催收政策。對遠期、近期運費清理回收緩慢或清理陳賬未動的'客戶,應拒絕再次交易并加大催收力度;對有償債能力卻不履行償債義務、人為發生賴賬的情況應在訴訟有效期內運用法律手段解決,以避免喪失訴訟權造成損失;對欠款方確實無力支付的,可采取物資抵款。

4、應收賬款的收款指標考核。

企業按責任部門、責任人員,下達賬款回籠指標,按月考核;在制定收款計劃的同時,根據收款目標和進度,確定應收賬款收款考核標準,并將考核結果與獎懲掛鉤。達到收款標準的,企業給予具體責任人獎勵;不能完成收款任務的,企業按規定給予責任人經濟上的處罰。

5、壞賬準備與壞賬處理。

壞賬是指企業無法收回的應收賬款。企業應按“應收賬款”月末余額及“壞賬準備”賬面余額,提取壞賬準備,使其保持一定比例的壞賬準備數額;同時,對賬齡超過2年的應收賬款再增加提取0.1%壞賬準備,以減少企業的壞賬風險。企業每月月末或者每年年末,對應收賬款定期進行全面檢查,并合理計提壞賬準備。企業對于不能收回的應收賬款應當查明原因,追究責任。對于因債務人破產或單位撤銷而依法無法追回的,或者因債務人死亡既無遺產清償又無承擔人,或者因債務逾期未履行償債義務超過兩年、經查確實無法收回的應收賬款,按照企業管理權限分級上報,經企業決策層或董事會批準后作為壞賬損失處理,沖銷提取的壞賬準備。

三、應收賬款的其他控制制度。

航運企業還應建立對收款內部控制的監督檢查制度。明確監督檢查機構或人員的職責權限,定期或不定期地進行檢查,這是應收賬款控制與管理制度得以實現的保證。企業監督檢查機構或人員應當通過實施符合性測試和實質性測試檢查收款業務內部控制制度是否健全,各項規定是否得到有效執行。

首先,航運企業應建立攬貨業務預算與報告制度。航運企業在對攬貨人員的要求方面應有所變化,較為理想的方式是以攬貨人員所收回的運費為評定其業績的標準,要求攬貨人員要對其攬貨量進行預算并上報公司備案,同時攬貨人員不但要注意所攬到貨物的數量,還要注意對方的付款能力。

其次,還要建立客戶信用申請制度。一些大貨主是航運企業的主要利潤來源,因此,為了與穩定的大客戶保持長期的合作,就必須給予這些客戶一定的信用上的優惠條件,只能采用協議付費這種信用銷售方式。一般的客戶應向公司申請客戶信用額度,由信用管理部門進行客戶的資信評估,再確定是否給予信用銷售的方式。

最后,實行信用限額審核制度。在信用管理工作中,對客戶制定信用限額是一個主要的管理工具,企業通過一個簡單的數字,就可以將過去較為復雜的管理問題簡單化、效率化。長期以來航運企業對客戶的信用風險缺少評估和預測,交易中往往是憑主觀判斷做決策,缺少科學的決策依據;在銷售業務管理上,由于缺少信用額度控制,往往是重權力而不重職能,一旦出現風險問題又相互推卸責任。針對以上情況,航運企業應根據信用數據庫中的資料,結合歷史數據,由信用管理部門確定客戶的信用限額,并報上級進行審核,確定其信用限額。

【參考文獻】。

[1]張津毅:試論應收賬款的控制與管理[j],會計之友(中),2007,3。

[2]張智勇:如何有效管理企業的應收賬款[j],商業會計,2007,6。

加強物資管理提高企業經濟效益（精選17篇）篇三

淮南礦業集團潘三礦是一座1992年投產,目前礦井生產能力已達到300萬噸/年的.現代化特大型國有礦井企業.使用的機電設備已達8000多臺(套).潘三礦專門設置了計量管理辦公室負責全礦的計量管理和監督工作,并設有專、兼職計量管理人員.目前全礦在用計量器具已達多臺(件),其中強檢計量器具達700多臺(件),分布在礦井上下各個生產和經營管理環節,它們為潘三礦的安全生產、產品質量、生產工藝監測和控制以及經營管理和核算提供有力、準確可靠的數據和技術保證.

作者：翁興懷作者單位：淮南礦業集團潘三礦計量管理辦公室刊名：中國計量英文刊名：chinametrology年，卷(期)：“”(1)分類號：f2關鍵詞：

加強物資管理提高企業經濟效益（精選17篇）篇四

我廠目前擁有兩條制絲線，其中包括今年9月份驗收投產的片煙線，同時還有一條引進美國的二氧化碳膨脹煙絲線，以及進口卷接包設備protos、gdx-2等共計37臺套，設備固定資產原值達10億元，這些先進的技術裝備，為我廠經濟的持續發展奠定了堅實的物質基礎，如何發揮這些設備的效益，確保國有資產的保值、增值?運用現代化的管理手段來管好、用好、修好設備是我們目前研究的一個重要課題，下面從4個方面加以論述。

1以達標升級為綱，以貫標為契機，帶動設備管理工作的標準化和規范化。

設備管理各項規章制度是日常管理工作的依據和行為準則，一個企業如果沒有健全的管理體系和有效的管理運行機制，根本無法進行管理。近兩年來，我廠按照國家局和省公司的部署，根據《達標升級考核細則》的要求，健立健全了設備管理的各項規章制度，把設備管理的主要經濟指標、設備完好率和設備有效作業率都列入了廠長任期目標責任制和年度管理目標中，同時又將這些目標分解到科室、車間、機臺，層層簽訂責任書，責任到人，獎罰兌現，有了目標就有了方向和追求，有了規章制度就有了行為規范和標準。每個職工都明確自己的目標和責任，增強了全員管理意識，最大限度地調動了職工的積極性，保證了設備的完好，保證了生產任務的完成。

生產現場管理的一項核心內容是設備管理。設備的現場使用、保養、維修是設備管理工作中極重要的環節，是設備技術管理的主要內容，為了管好、用好、修好在用設備，我廠于今年3月份開始實施了新的設備完好檢查辦法：設備科分管各車間的聯點員與車間設備管理員和潤滑管理員一起，以國家局《設備管理達標升級考核細則》為標準，每天對一臺設備的零部件、護罩的完整、自動檢測功能、安全聯鎖、電氣原件、潤滑、保養等10個方面的完好情況進行檢查。檢查后做出有設備科和車間設備管理員、潤滑員共同簽字的檢查記錄，并要求車間按記錄及時進行整改。設備科次日再檢查設備的整改情況，整改不得力的車間將在早會上進行通報。設備科每月月底匯總1次全月設備檢查情況，設備完好與車間經濟責任制掛鉤，每月用占車間獎金10%份額的資金來考核其設備管理，嚴格考核，獎懲兌現。

從目前情況看，檢查的效果是顯著。

2.1提高設備完好率。

1～10月份我廠設備完好率達98%，與去年同期相比平均提高了2個百分點。其中制絲設備的完好率達到了100%，原來制絲設備容易出現的跑、冒、滴、漏和卷接包設備出現的捆、綁、扎、壓現象已基本上杜絕。以前高速卷接包機組的各項匯聚檢測功能和護罩安全聯鎖功能，少數操作工作在操作時為了多開產量，許多功能經常關閉，如protos機組上的煙支透氣度檢測，b1煙庫空頭剔除檢測，bo小花剔除檢測，b1/小花門聯鎖等等，現在這些不良的操作習慣得到了徹底的改觀。

2.2提高設備有效作業享。

1～9月份我廠設備的有效作業率為81.36%，與去年同期相比提高了1.26%。

2.3提高設備的保養質量。

維修工、電工依據一周設備運行記錄，對設備進行有目的維修。因為加強了設備保養力度，所以設備的完好、完整、安全運行得到了有力的保障。

2.4設備完好檢查經常化也是學習提高的過程。

我廠技改步伐較快，許多設備都具有國際、國內先進水平，要全部了解掌握有一定的難度。每天和設備管理員、潤滑員一起的檢查，就是一個從理論到實踐的學習過程。這樣不僅對設備的性能、結構和工作原理有了感性認識，而且對設備的易發故障部位有了更進一步的了解。在發現問題后共同探討、共同解決不但增加了判斷，解決故障的能力，而且也達到了共同提高的目。

設備檢查的經常化，形成一個閉路循環網絡，使設備的現場管理工作忙而不亂，層次分明，達到了保設備、促生產、增效益的目的。

3大力開展職工技術、技能培訓，為企業的發展增添后勁。

隨著企業技術裝備水平的提高，技術、性能滯后性矛盾越來越突出，為了及時消化吸收引進技術，提高管理人員的技能，駕馭先進的設備，今年初在全廠范圍內開展了“培訓年”和“工藝年”活動，力爭讓每個職工都能接受一次較系統的強化培訓，促進操作、維修人員由體能型向技能型、管理人員由技能型向智能型的轉變。

如果完全靠廠里培訓，肯定會受到時間、教材、管理層次不齊等問題的影響，為了配合廠部的這一活動，我科采取了新的舉措，實行每周一課制的互培訓法，設備科的科員在周六上午，輪流講課，把自己所管設備的結構、性能、原理、用途，講給大家聽，互相學習，共同探討。這樣使每一位科員既有當老師展現才華的機會，又有當學生接受新知識的機會。當好老師給學生一杯水，首先自己就得有一瓶水，所以每個科員都認真準備教材，繪制原理、結構圖，對設備的工藝流程、檢測功能、護罩安全聯鎖等等進行詳細的講解，教與學都是提高的過程。這種相互培訓的方法，不僅節省了資金、形式靈活，而且豐富了知識，受益非淺，有效提高了科員的整體素質和設備管理水平。

4轉變維修觀點，大力推廣點檢、狀態監測與診斷技術。

先進的技術裝備需要有與之相適應的現代化管理方法。設備的點檢制度是一種先進的設備維護管理方法，它的指導思想就是推行全員設備管理，以預知維修代替事后維修。對設備實行預防維修，對于延長設備的使用壽命，有效防止設備的失修和過剩維修，使設備處于良好的運行狀態意義重大，我們針對制絲線上的重點設備和高速卷接包設備如立式打葉機、rc4切絲機、protos、gdx2等，設計了點檢報表和點檢卡片，維修工、電工和機臺操作人員對設備的重點部位進行檢查，根據點檢數據，我們合理的制訂出設備維修更換零部件的周期，從而將設備的異化和劣化消除在萌芽狀態。如七車間維修工根據點檢報表制定出用于protos煙支透氣度檢測的橡皮端子，在20天必須更換，否則煙支透氣度檢測將超標準值。再如膨脹車間熱工段的操作工，在點檢時發現振動柜電機聲音異常，車間維修工、技術人員及時到現場測試，確認是電機軸承，立即停車維修，避免了事故的發生。

在高速機組上推行項修、輪修保證設備不大修，也是我廠近幾年來常抓不懈的工作，根據設備實際技術狀況和設備交接班記錄及點檢記錄上的數據，科學地制訂項修部位及維修周期。我們通常利用生產淡季和節假日，組織集中技術力量，對設備進行局部維修，這樣不僅縮短了維修周期，降低維修費用，而且也大大提高了設備的利用率。由于我廠項修、輪修工作的深入開展，預知性維修能力不斷增強，設備動態管理水平不斷提高，從而有效保證了高速機組終生不大修。

設備是我們企業生產的工具，是實現經濟效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設備完好的基礎，也是我們設備管理同志的天職。設備保工藝，工藝保質量，只有不斷地加強設備管理，保證設備完好，改善和提高企業技術裝備素質，充分發揮設備的效能，才能促進企業的發展，為企業創造經濟效益。

加強物資管理提高企業經濟效益（精選17篇）篇五

目前，一些民營企業領導為了企業的短期經濟效益，盲目地追求產值，狠抓產銷環節，從而忽視了企業的設備管理，直至設備出現了嚴重的問題，影響企業的生產和發展時，才會坐下來考慮設備的管理問題。因此要搞好企業的管理工作，企業決策者要從一開始就明白設備管理工作的重要性，做到真正重視設備管理工作，同時要明確設備管理在企業管理中的重要地位。

設備管理的任務就是：采取一系列的措施對設備進行綜合管理，保持設備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復設備的性能，提高設備的素質，充分發揮設備效能，保證產品的產量、質量和設備的安全運行，降低成本，促進企業生產持續發展，提高企業經濟效益。在此前提下，在建廠初期就必須樹立“產品以質量求生存;企業以設備謀發展。”的指導思想。“產品沒有質量就無法生存”這是不容置疑的。企業要發展就要生產，而設備是生產的基礎，沒有設備就無法生產，沒有生產企業就無法生存，更談不上發展。因此設備管理工作是企業最基本的一項工作，必須放在其它工作之上，設備技術性能的好壞不僅直接關系到企業的產品質量，還關系到生產的成本和效益，更是安全生產的重要基礎，因此明確設備管理在企業管理工作中的重要地位是非常重要的。

二、當前企業設備管理中應處理好的幾個重大課題。

1、必須處理好經濟與技術二者之間的關系。

企業采用何種管理模式都必須與企業自身的實際相結合，也就是要根據自身的生產經營方式及企業經營運作機制相符合，不要單純追求先進，特別是要從實際出發，實事求是，建立自己的企業設備管理體制和運行機制。最有效的管理機制就是最好的模式。什么是最有效，能使設備資源的占用發揮最大的功效，設備投資效益最好就最有效的管理模式。，其中包括設備管理全過程中每個重要環節。所謂先進只能是相對而言，最有效的方法才是最好的方法。

設備是企業生產經營中的一種資源，是一種而不是全部，其配置也是按企業的生產經營需要而進行的，是局部與整體的關系，不可單純強調設備管理重要，否則就可能與企業的大目標不一致，而得不到企業決策層的支持和理解，這一點尤其重要，要引起我們設備管理管理人員的注意和重視，這也是當前在部分企業表現比較突出的一個問題，需要我們設備管理人員轉變觀念，調整我們的思維理念。要在企業經營體制改革中找準自己的位置，變被動為主動，變消極為積極，協助、支持企業決策層按外部市場要求不斷調整企業內部的管理體制，同時也為我們自身創造良好的工作環境。

改革是歷史的必然，企業的改革是為了適應外部市場經濟環境的要求，而改革又是一種各種效益再分配，從古到今，歷來如此，是大勢所趨，不以個人的意志為轉移，企業在經營機制改革中，設備管理的地位和職能也必然會產生很大的變化。很多企業在改革中將原來的設備部門除消了，與其它管理部合并成一個新的部門，管理職能也發生了很大的變化，這也正是客觀的反映了設備及其管理在新的企業經營機制中的地位，對這個問題我們應有一個正確的態度，清醒的認識，積極支持企業的改革舉措，不能消極的對待，消極的等待是沒有出路的。

現代設備管理的核心是以經濟管理為目的，技術管理為手段。

多年以來，我們一直在探討建立企業現代設備管理體制，也學習引進了不少外國的先進設備管理模式，但不論是國外的，還是國內的，有一個核心的東西，就是建立現代設備管理的目的是什么?往往在方法、技術層面上探討的比較多，本質的東西反而忽略了，或者說沒有得到足夠的重視，如“充分發揮設備的效能”“要管好、用好、維修保養好設備”等等。這里很重要的一個內容，如何才是充分發揮了設備的效能?如何才是將設備管理好了?其核心問題，首先是以最小的投資最大限度滿足生產經營需要，也就是首先要合理配置設備這種資源，一但在設備資源配置上不合理或者沒有實現優化配置，再要進行調整，往往是十分困難的，在這方面很多企業都有深刻的教訓，在這種條件下，去強調追求設備的效能，修好、用好、維修好設備，已遠遠不能彌補因投資失誤而造成的經濟損失。過去，我們在管理實踐中也認識到在設備的前期管理中一旦發生投資失誤，往往很難扭轉設備配置不合理的被動局面，但僅僅停留在就事論事去分析原因，沒有從根本上，從管理理念高度上深刻認識這一問題。根本的問題是沒有將經濟效益放在設備管理全過程的首位，核心地位，而貫穿于設備管理全過程中每一個環節，這一點講起來很簡單，但在管理實踐中要將這一理念自覺的去指導管理活動的每一個具體行為又是一件很難的事情。

所謂現代設備管理核心，就是在設備管理全過程中，充分利用各種有效的管理方法和先進技術手段。使設備資源得到最充分有效的配置和利用，取得最佳投資效益。換言之就是：以先進有效的技術管理為手段，以經濟管理為目標，開展企業設備管理活動，這就是現代設備管理的核心內涵。

2、推廣應用先進的管理方法和技術要與企業自身的實際相結合。

最適宜最有效的方法才是最好的方法。

為了搞好企業的設備管理，企業決策層和企業設備管理部門都在積極探討，努力學習，不斷的總結各種先進的設備管理模式和方法，很多企業對自身的設備管理體制進行了改革。有些已取得了良好的成效，在這次省設協組織的企業調研中，了解到一些企業的設備管理部門(有的企業已不在是單一的設備管理職能，名稱也發生了變化，但這項管理職能在企業仍然存在)的領導也在認真思考這一問題：今后企業的設備管理到底應該如何進行?采用一種什么樣的管理模式比較好?有的企業也將外國一些先進的管理模式引用到本企業設備管理中來了。

在管理方法和維護修理技術上也存在同樣的問題，科學技術的飛速發展，不斷反映在設備產品自身的技術含量上，同時也反映到管理方法中來了。如微電子技術，計算機技術，信息技術，故障診斷檢測技術等，都在設備管理中得到了廣泛的應用，而這些先進的技術和方法如何在本企業進行推廣應用，在什么時間、什么條件下、哪些領域內進行推廣應用，這也是一個值得認真研究的問題。

在學習引進先進的設備管理方法和技術問題上，必須堅持實事求是，要結合本企業的自身的實際情況，從實際出發，突出經濟效益，只有最有效，最適宜的方法和技術才是最好的方法和技術。“最實用最有效的技術才是最好的技術。而最先進的技術并不一定是最適用的技術。”人造衛星很先進，但給我們發一顆人造衛星，不如給我們發一輛小轎車，原因不是它不先進，價值不高，而是不實用。衡量好不好的標準是實用不實用。在設備管理中應用和推廣先進的管理方法和技術同樣要應用這一理念，衡量其好不好的標準是能否給企業創造經濟效益，投資效益比大就是好方法、好技術，值得推廣應用，反之就不值得推廣應用，或者是當時的時機、條件還不成熟。

新方法、新技術的推廣應用還存在一個時間及領域問題。今天不適宜推廣應用的新技術新方法，不等于明天仍然不適宜推廣應用，在這一領域不適宜推廣應用的新技術、新方法不等于在另一個領域也不適宜推廣應用。

如何判斷確定推廣應用某項新方法、新技術的時機，唯一的標準就是效益，也就是說，效益是檢驗一項新方法、新技術是否適宜推廣應用的唯一標準。白貓黑貓，只有能捉到老鼠的才是好貓。

我們講新方法、新技術，一般必須具備兩個條件：一是新，過去沒有或者與傳統方法、已有的方法比較是新的;第二是先進，代表了前進的方向，是在已有的方法或技術基礎上，經過總結提高，克服了舊方法或技術存在的缺陷、弊端，與舊的方法或技術比較更有效更完善。

但任何一項新方法、新技術又往往不是唯一的，

在同一個時期，可能推出多種新方法、新技術，這些新方法、新技術又是在不同的條件和環境條件下總結創新的，各有利弊，很難用一個標準去評價其優劣，如“設備綜合工程學”、“全員生產維修(tpm)”“設備綜合管理”、“狀態維修(tbm)”、“可靠性維修(rbm)”等，還有“設備管理信息技術”、“數控技術”、“設備狀態監測技術”、“設備故障診斷技術”等新技術應用，既反映了新的管理理念和先進技術，在設備管理領域方面的具體體現，又反映了任何一種方法和技術應用均不是唯一的。這些新方法、新技術的推廣應用，都要在企業的經營環境具備一定條件下，才能產生良好的效果。

對企業適宜的企業設備維修體制，如可靠性維修體制。這種設備維修體制從管理理念上分析，是當前一種很先進的設備維修方式，通過提高和保證設備運行的可靠性來展開設備維修管理活動，提高設備資源的占用效益，這種維修體制對連續性流程作業或者對人的生命安全、對生產工作、對生活秩序、對經濟效益有重大影響的作業環境及條件下，效果會十分明顯，但對單機作業，斷續運行的設備、企業生產能力過勝或故障停機后不會產生全局性影響，對經濟效益沒有很大損失或影響甚微的環境條件下，采用這種設備維修模式就可能不是最有效的模式，相反的，還會因為采用這種模式而使設備維修成本明顯上升，而經濟效益卻沒有提高的狀況。

對一些先進的管理技術，如建立在采用先進的數控與測試技術基礎上的設備狀態檢測和故障診斷技術，它包含了當代屬前沿技術領域的新技術。但這種先進技術，只有應用到設備價值很高，地位又很重要的場合，效果才會顯著。應用到價值不高，地位又不重要的場合環境下。就有可能沒有明顯的經濟技術效果，甚至沒有采用傳統的監測診斷方法，如摸、聞、聽、看更實用、更便捷。

推廣、應用先進的管理方法和技術，還要與自身的基礎條件相一致。這主要是指人的素質即管理基礎，在企業員工而且是多數員工素質還沒有達到必要的水平。管理基礎還不具備時，強制推廣，應用一些超過自身條件、不符合實際的先進方法和技術，不但不能提升自身的水平和效益，相反的，還可能使投入的資源得不到有效利用。

以上幾點都反映了推廣應用任何先進的管理方法和技術一定要結合自身的實際條件和環境。實事求是的選擇最有效的最實際的方法和技術，這才是最好的、最適宜的。

3、正確處理創新與繼承的關系。

認真對待傳統管理方法和技術的繼承問題。

對于創新的設備管理新方法、新技術，我們要積極的進行推廣、應用，但對傳統的由我們的前輩們經過長期實踐而總結出來的行之有效的設備管理方法和技術也要繼承。有了新的方法和技術不等于傳統的方法和技術都過時和落后了，有一些傳統的方法和技術不但沒有過時，應用于我們當前的管理還是十分有效的。因此我們還是要堅持洋為中用、古為今用的原則，堅持實事求是、具體問題具體分析的觀點。對仍然行之有效的方法和技術，應認真的繼承和發揚，積極的在設備管理工作中推廣應用。

如、“巡回檢查法”、“十字作業法”、“例行保養制”、“點檢制”、“四懂三會”、“示板管理”及“摸、聞、聽、看”狀態監測診斷方法、噴鍍工藝技術、“鑲嵌技術”、“刮研技術”等等傳統方法和技術，仍然具有很好的應用價值和很廣泛的應用領域，在有些環境條件下和有些企業內，應用上述設備管理方法和維修技術產生的經濟技術效果仍然很好，更容易被維修與操作人員所掌握和和應用，更有利于普及及推廣。目前在我們國家，企業設備資源配置，在很多企業普通設備還是占多數，而對多數普通設備，“摸、聞、聽、看”設備狀態監測和故障診斷方法比采用高技術含量的狀態監測和故障診斷技術方法更經濟，更便捷。在設備的維修保養方法上，“巡回檢查法”、“例行保養法”等仍然是十分有效，也很便于設備操作人員掌握的方法，完全沒有過時，這些方法和技術我們為什么不去發揚和繼承呢?所以，對于先進的方法和技術我們要積極的去推廣應用。而對仍然行之有效的傳統方法和技術也同樣要認真的發揚和繼承。

4、認真重視設備管理基礎工作。

基礎工作在現代企業管理中的地位：

近年來，各個企業和部門，都在不同程度上學習和應用各種先進的管理方法和技術，以推進管理現代化水平，其中也包括我們設備管理。現代化技術裝備確實需要采用現代化的管理方法和技術去進行管理。但是我們學習應用先進管理方法和技術的同時，不要忽視一個根本性問題，這就是設備管理基礎工作，任何先進的管理方法和技術都不可能是空中樓閣，都要建立在良好的基礎上。

基礎工作是實現現代化管理的起點，沒有健全，完善的基礎工作就不可能有現代化管理。前段時間，在省設協組織調研中，我們看到有一個企業采用了大量先進技術來提高企業生產工藝裝備技術水平，一些主要生產裝備已經實現了現代化，但在調研時，我們也同時發現這個企業的設備管理基礎工作還比較粗放，現場管理比較混亂，管理水平特別是管理基礎工作與裝備水平不同步，管理明顯滯后，不久就聽說這個企業出現了重大事故。這也從一個方面反映了僅有現代化裝備，而不具備與現代化裝備相適應的現代設備管理體制，特別是沒有建立起完善有效的基礎管理，即使具有了先進的技術裝備也不能充分發揮先進技術裝備的效益來，相反的，還會使企業的經濟損失更大。

我們再來繼續探討現代設備管理的基礎工作，這是一個老生常談的問題。而往往正是常見的問題，反而引不起人們的重視，所以基礎工作就是我們工作中時刻離不開又與我們具體工作行為密切相關的行為規范，每一項工作每一項行為，作什么，如何作，要達到什么標準，都要明確、具體、最終將我們每項工作，每個環節有機的串連成一個整體，首尾相接，環環相扣，縱橫形成網絡，而且是一個閉環，沒有盲點，任何一項工作結果都可以追溯到源頭。要實現這一目標，就要使我們的設備管理每項工作，每個環節都要實現標準化、程序化、科學化。這也是設備管理實現現代化的基礎。

將健全設備管理基礎工作落實到實際工作中去。

健全設備管理基礎工作并將其落到實處，變為我們的實際作業行為，這實際上還是個理念、意識問題。對每個企業而言，在設備管理中，說沒有制度、沒有標準，這不符合企業實際，關鍵是不是認真貫徹落實到行動上。所以問題主要不是硬件存在問題，而是軟件尚存在問題，特別是在不折不扣的執行上，存在的問題更突出。如原始記錄，基礎數據，設備運轉工時，故障停機時間，設備維護、保養部位，設備技術狀況，設備點檢記錄等等。這些都是對設備進行經濟技術分析時最基礎的原始記錄和數據資料。但我們往往在記錄統計、填報時，不認真，不準確，不完整，不真實，完全失去了這些原始資料數據的意義，這時不論你用如何先進的方法和技術對這些資料數據進行處理，都不起作用，相反的還可能產生很大的欺騙性。

我們有的企業，正在生產作業現場開展“6s”(整理、整頓、清潔、素養、安全)活動，以及我們設備管理中的“巡回檢查制”“例行保養制”等，這些管理方法中都規定有明確的內容、程序方法以及標準，只有嚴格按規定的內容、程序、標準去實施，才有可能取得預期的效果，但我們往往走了形式或者沒有嚴格按標準實施，必然達不到預期的效果或者不能完全達到預期效果。我們突出這個問題的目的，不是說我們企業當前的設備管理工作一無是處，只是想通過這種現象說明，很多管理方法與技術，往往不是應用的方法和手段不正確，而是沒有認真全面按這種方法去做，中間摻了水分，因而效果才不好。關鍵要解決意識問題。這是在推行現代設備管理的首要問題。這個問題解決好了，才是方法和技術問題。我們也不能等意識問題解決了，再去推廣應用先進的管理方法和技術，二者可同時進行，但在主次關系上應有一個清醒的認識。

加強對員工的培訓，提高員工的綜合素質。

現代設備必須用現代的方法和技術去管理它，而現代的管理優勢必須由人去實施，對一個剛剛才學會加減法的人讓他直接學習微積分，是跟本不可能學會、學好，同樣，沒有樹立符合外部市場環境要求的現代管理理念，只是在管理方法上做文章，也不可能得到良好的效果，這也是我們在推行設備管理現代化時，一項重要的基礎工作。所以，我們要提高企業的設備管理水平，建立現代設備管理體制，必須首先加強對企業員工的培訓，提高企業員工的綜合素質，用一種時興的講法“物質文明和精神文明要一起抓，兩手都要硬”。否則，要真正實現設備管理現代化，將是十分困難的。會使管理滯后于裝備硬件的程度越來越嚴重，在這個問題上，應引起我們設備管理工作者的高度重視。

加強物資管理提高企業經濟效益（精選17篇）篇六

“工欲善其事，必先利其器”，構成企業生產力要素之一的機械設備是企業進行生產的主要手段，也是企業不斷提高勞動生產率，提高企業經濟效益的重要物資基礎，誠然，企業要振興和發展，就要有精良的設備和不斷強化設備管理，保證設備完好率，對于生產力三大要素“人、機、物”中的“機”的研究，已被越來越多的建筑施工企業家所認識和重視。

筆者依據長期從事建筑施工管理的實踐經驗和學習掌握的機械設備管理理論知識，擬對建筑施工企業設備管理這一課題，撰寫本文抒之己見，旨在探討和商榷。

一、建筑施工企業的設備管理，要結合施工企業的特點，立足于升華企業群體設備管理意識。

施工企業不同于其他工業企業，因此建筑施工企業的設備管理，它具有自身的特點。建筑施工企業的特點是：施工地點分散、不固定，人員設備流動，工序之間要求銜接緊，需要工種配套、多工種聯合作業。況且露天高空、交叉作業多，受季節影響大。這就要求施工企業必須根據本企業的特點，揚長避短。采用管理大批量生產，按工藝專業化組織的設備管理方法來管理施工企業的設備，顯然是行不通的。由于建筑施工企業的建筑產品投資多、體積大、生產的周期長，而且產品不能流水線式的大批量生產。這一特點就決定了施工企業的機械動力設備，要按施工對象組織專業化設備，進行設備管理。升華形成企業群體設備管理意識，導向實施嚴格設備管理。這是施工企業設備管理的不容忽視的工作內容。

意識產生需要，需要產生動機，動機導向行為，這是連鎖反映，密不可分的。意識是先導，只有意識高，需要才能明確，動機才能堅定，行動才能快速，這是現代心理學揭示的基本規律。工欲善其事，必先利其器，隨著科學技術的進步和現代化建設步伐的加快，建筑產品向地上高層和地下深層發展已成定勢。靠手推肩扛的手工勞動和延長勞動時間，增加勞動強度來提高勞動生產率，已經不現實了。施工項目要低耗、優質、快速的交竣工，必然要選擇投入高精尖施工設備和管理好這些先進設備勢在必行。提高企業群體設備意識，統一思想，形成共識，這對強化“全員設備管理”是極為重要的。

設備推行承包，定崗、定人、定機，專機專用。這是沈陽市建筑施工企業在長期的設備管理中總結出來的一條成功的實踐經驗。

建筑施工企業大型、中型、小型設備并存，高大設備多，施工設備經常隨著施工地點的變動而搬移，設備移動頻繁，給設備管理帶來了困難。沈陽市所屬的建筑施工企業設備管理采取承包、專機、專人、專用負責制的辦法，使操作者和維修者與機械設備更緊密的連接起來，把責任(操作者，維修人員的責任)和權利(操作者使用權)及獎金(操作與維修人員的獎金)三者緊緊的掛起鉤來，設備管理取得了較好效果。公司與基層項目經理部設備實行了承包。項目經理部與操作者簽定了“設備承包責任書”明確規定了承包與發包的責任及承包人的獎懲內容。項目經理部每月按設備承包考核檢查內容進行月檢查。月設備檢查實行百分制，100分為滿分，90分為及格。月設備檢查得滿分操作者有獎。月檢查設備達不到承包考核及格視情節罰款，按設備承包責任合同兌現。

設備承包調動了廣大操作者的積極性，扭轉了過去只管操作，不管維護保養，只顧搶工程工期，硬拼設備的現象。精心操作，精心保養設備，象愛護自己眼睛一樣愛護設備，已蔚然成風。

由于沈陽市所屬的施工企業推行了設備承包和專人，專機負責制。有利于設備操作者熟悉和掌握設備的性能及各部件運行情況，因而能使操作者及時發現設備隱患故障，排除操作不安全因素。這對防止設備發生事故和故障、降低設備事故和故障停機率，減少維修費用都有十分重要的作用。

中小型設備開動率達到90%、設備完好率達到95%以上。

實踐證明，施工企業推行設備承包和專機、專人負責制，人隨設備走，是強化施工企業設備管理的一種有效的方法。

“設備安全操作規程”，是操作者必須遵守的規定和章程。但是，由于科學技術的不斷進步，設備的不斷更新，先進的設備不斷被投入到建筑施工生產中來，原有的“設備安全操作規程”滿足不了需要，這就要求施工企業的設備管理要在抓落實的基礎上，及時著手對原有的“設備安全操作規程”進行科學的歸納、提煉、充實和完善。制訂符合更新后的先進設備需要的，達到技術和安全要求的、科學的“設備安全操作規程”。并力求使其易背、易記、利于操作者掌握，以適應技術進步和深化設備管理的需要。

設備維修是設備管理的一個重要內容。建筑施工企業的設備管理應嚴格執行“設備維修制”，除日常維護修理外，必須按規定期限進行大修、中修、小修。施工設備一定要避免超期使用。目前施工企業超期使用設備的現象仍普遍存在，這是一個必須引起高度重視的問題。該報廢的陳舊設備，不能帶病進行工作，這樣才能保證建筑施工企業設備的安全運行。

“經濟核算制”也是施工企業設備管理的一個重要方面。對施工企業提高經濟效益，起到積極的作用。隨著建筑施工企業技術素質，裝備水平的不斷提高，施工企業設備的有形磨損和無形磨損已提到了設備管理的重要議事日程。這就要求施工企業認真研究設備的投資效果和積極貫徹“經濟核算制”。

由于施工企業的特點所決定，高大設備大都存放或工作在露天，受到風的吹撲、雨的洗刷、陽光的暴曬及季節冷熱的變化，使其腐蝕。這對設備維護，保養提出了特殊的要求。建筑施工企業要嚴格執行“清潔、潤滑、緊固、調整、防腐”十字維護制度是提高設備搬運移動頻繁，移動后的機械設備要按規定標準要求進行組裝、緊固、調整;露天高大設備要按要求，按部位、按規定時間進行注油潤滑。這樣才能保證建筑施工設備的正常使用，減少設備的有形磨損。廣泛開展紅旗設備評比活動，按季節要求有計劃地定期組織設備大檢查，是強化設備管理的有效方法。開展紅旗設備評比活動，樹立先進典型，對愛護設備，精心保養和操作，成績顯著者給予精神或物質獎勵。

根據季節要求，有計劃定期組織設備大檢修、邊檢查、邊整修，提高和改善了設備管理，設備完好率逐年上升。

在改革，開放、搞活的形勢下，要求施工企業設備管理現代化十分迫切。建筑施工企業的設備管理由傳統管理向技術經濟型的綜合管理開始轉軌。從技術、經濟和管理三個方面掌握設備管理知識，是管好現代化設備的客觀要求。

首先，必須加強對設備管理干部進行現代化設備管理方法的培訓，提高他們的業務水平。其次，對操作人員、維修人員定期或不定期的進行技術、業務培訓，提高他們的技術理論水平。設備操作人員應做到“四懂，三會”即懂結構、懂原理、懂性能、懂用途、會使用、會保養、會排除一般故障。鍋爐、塔吊、壓力容器等高大、關鍵、精密設備的操作者必須通過培訓考試合格，發給“操作證”后方可上崗操作。設備維修人員必須進行技術培訓，掌握設備的原理，對設備進行預防性維修，減少因故障停機和損失。建立和完善各項設備運轉記錄，操作人員必須按要求填寫，做到齊全準確。操作者與維修人員必通設備運轉及修理情況，保證施工設備及時排除故障，安全使用。

以上淺談了建筑施工企業設備管理需要把握和解決的問題，這些都是主要的。除此之外還要推行全員、全面、全施工生產過程的設備管理，形成專管成線，群管成網。只有這樣才能創造出良好的建筑施工設備管理效果。(作者單位：沈陽市蘇家屯區城市建設管理局)。

加強物資管理提高企業經濟效益（精選17篇）篇七

【論文摘要】企業為了擴大市場，往往會利用應收賬款來擴大銷售，但由此造成的呆賬、壞賬大大影響了企業正常的經營，甚至帶來資金鏈斷裂造成了企業破產，因此企業加強應收賬款管理勢在必行。

【論文關鍵詞】應收賬款；賒銷；措施。

應收賬款是企業因銷售商品、產品或提供勞務而形成的債權。在市場競爭日益激烈的今天，企業為了在市場上占有一席之地，營銷手段層出不窮，除利用產品質量、價格、品牌、售后服務等手段之外，賒售商品也成為企業擴大銷售的手段之一，相應產生應收賬款也不斷增加。合理的應收賬款能擴大企業銷售，提升市場占有率有，降低庫存開支從而使得企業的營業利潤增加。但是作為企業營運資金的組成部分，過多的應收賬款會使企業的資金流逐漸枯竭，同時過高收賬費用和壞賬率更會影響企業的利潤水平。縱觀中國企業的發展史，即便是首屈一指行業巨頭都面臨過應收賬款造成的危機，上市公司中期報告顯示，上半年上市企業應收賬款總計14939.79，同比增長34.38%壞賬準備計提比例低于6%，如此巨額的應收賬款，能不能盤活變現，將關系企業的生存發展。

二、應收賬款存在問題的原因。

企業應收賬款之所以高居不下，筆者認為應從內、外兩個角度來進行分析：

（一）內部原因分析。

1.企業重銷售輕管理。隨著社會主義市場經濟的發展，賣方市場早已轉變為買方市場，“酒香還怕巷子深”的觀念深入人心，為了擴大企業銷售，提高市場占有率，在規模、技術、成本等方面不具備競爭優勢的情況下，企業在銷售過程中又不得不作出相應的讓步，如采取先發貨后付款的方式，在給予現金折扣的同時還延長信用期，使產品的應收賬款從數量和時間都增加了，不僅收賬費用增加，而且壞賬也增加，雖然從短期來看利潤增加了，但是長遠而言利潤水平不增反減，更不用說其營利的質量。

2.企業內部相關職能部門的責任不明確，考核不到位。企業對于銷售部門工作職能的界定僅限于市場，想法設法提高市場占有率，但是并未建立應收賬款的催收制度，貨款不能及時回籠。同時對銷售部門的考核主要是當期銷售量和銷售收入，這使得營銷部門缺乏銷售與回款相應的約束機制。再加上財務部門對各客戶的欠款信息不及時反饋，使銷售回款指標沒有真正落實到具體的部門，由此造成各部門的責任不明確，周而復始，應收賬款數額也就居高不下。

3.企業應收賬款的管理存在漏洞。企業對往來客戶的資信狀況進行科學分析與評估是從源頭上扼制應收賬款增加和形成壞賬的重要途徑。但目前很多企業為了占領市場，往往缺少自我保護意識,常常忽視應收賬款的“事前”與“事中”控制，不建立客戶資信調查檔案，信用標準、信用條件制定存在漏洞，且得不到及時修正，所有的這些都使企業的應收賬款平均收款期延長，資金占用數額增加，壞賬損失率增大。

（二）外部原因分析。

1.購買方未及時付款。應收賬款到期后，購買方未付款的情形有以下兩種，第一種是沒有能力付款。沒有能力付款又具體分為：（1）購買方臨時資金周轉困難暫時不能付款，但是其以后的經營財務狀況表明企業有能力還款；（2）購買方企業經營不善，瀕臨破產、清算。第二種購買方有款不付。購買方缺乏信用，故意拖欠貨款。購買方可以免費利用這部分資金進行投資再投資，以獲得更多的資金收入，而得到的懲罰僅僅是信用名聲不好。

2.社會信用機制尚未完善。整個社會的信用問題，追究其原因，有其歷史的一方面，但主要原因是由于“我國實行市場經濟體制的時間短，經濟立法不健全”，如：一些不法分子利用可乘之機惡意詐騙貨款的現象時有發生。在執法上，受地方保護、關系網及執法人員素質等多方面的影響，懲罰力度不夠，這也是造成應收賬款存在的原因。

加強企業應收賬款管理,要在分析其產生原因的基礎上對癥下藥,從企業內部和外部兩個角度共同努力。

（一）從企業自身的角度。

1.企業應生產適銷對路的產品。

企業利用應收賬款是為了減少庫存、擴大銷售，如果企業生產的產品能夠隨著市場行情的變化而變化，做到“人無我有，人有我精”，從買方市場轉變為賣方市場，就能在應收賬款管理上化被動為主動。首先企業必須加強市場銜接，及時開發研制新產品，生產適銷對路的產品；其次提高產品科技含量，降低產品成本。企業通過提高產品科技含量，從工藝設計、產品性能、產品壽命、服務等各方面，提高產品的競爭力，從而擴大了產品的銷售量。市場地位變了，企業在業務往來中變被動為主動，在客戶的選擇上，有目的的選擇那些信用品質好，賴賬可能性極小的客戶，同時，做到應收盡收，加速資金的周轉，降低了資金的機會成本，達到提高企業的經濟效益的目的。

2.完善賒銷制度、制定科學合理的應收賬款信用政策。

完善賒銷制度從以下方面著手：首先，建立內部業務的制約制度，銷售業務按照其業務流程可以分為授權、主辦、核準、執行、記錄和復核等六個操作環節，不同環節的職權進行分離，從而相互監督相互制約，減少不良銷售的產生。其次要建立嚴格的賒銷審核制度，杜絕人情賒銷。再次對業務人員的賒銷權實行限額管理。明確限定業務人員的每次最高賒銷額、年度賒銷總額等。最后，建立賒銷責任制。主管部門根據企業計劃期的經營目標，制定應收賬款限額和壞賬損失限額，并分解下達到各責任部門。責任部門及責任人對應收賬款承擔終身責任制，每筆應收賬款都應有明確的責任人。

在制定科學合理的應收賬款信用政策上，首先應建立客戶信用評價機制，即要對客戶的信用資質進行評估，據以評價客戶等級，決定是否給予賒銷及其相應的額度。對客戶的信用標準的評定通常采用“5c”評估法，具體可結合對客戶商業信譽、償債能力、財務狀況、資信狀況、擔保等進行全面分析、綜合評判。其次，企業要采用合理的信用條件，主要包括信用期限和現金折扣；信用期過短，不足以吸引顧客，在競爭中會使銷售額下降；信用期過長，對銷售額增加固然有利，但只顧及銷售增長而盲目放寬信用期，所得的收益有時會被增長的費用抵消，甚至造成利潤減少。因此，企業必須慎重研究，確定出恰當的信用期。

應收賬款發生以后首先要加強會計核算工作。具體而言，首先必須正確記錄每一筆賒銷業務，并且建立應收賬款臺賬，詳細記錄應收賬款的客戶名稱、信用情況并予以跟蹤。其次要做好日常清點工作,認真審查核對明細余額及內容,發現問題及時進行調整。再次可以建立應收賬款的計算機管理系統,進行科學、規范化的管理監督,使企業賒銷管理部門能夠隨時掌握各種信息。最后，企業的財會部門應按賒銷客戶區域進行應收賬款明細核算，并定期統計應收賬款各客戶的金額、賬齡及增減變動情況，對應收賬款實行動態管理，對客戶反映的問題及時反饋給企業主管領導和銷售部門，為評估、調整賒銷客戶的信用等級提供可靠依據，同時也能了解賒銷總情況，從而把賒銷風險降到最低。

4.完善跟蹤、催收制度。

應收賬款一旦形成，企業就必須考慮如何按期足額收回的問題，首先應當完善應收賬款的跟蹤制度，對應收賬款的賬齡做足分析，按照不同的賬齡計提相應的壞賬準備，一般而言拖欠賬款時間越長，賬款催收的難度越大，成為呆壞賬損失的可能性也就越高，對這一部分應收賬款應計提相應較高的壞賬準備，從而正確反應企業的損益情況。同時對于過期對方又無力償還的賬款，企業應將其納入管理的重點，研究調整新的信用政策，努力提高應收賬款的收現效率。對尚未到期的應收賬款，也不能放松監督，以防發生新的拖欠。

應收賬款到期后，不能被動的等待回款，要完善催收制度，首先從催收手段上，可視拖欠時間的長短、收賬費用的高低采用電話、傳真、上門催收、訴諸法律等手段催討賬款。其次催收時不能一刀切。根據跟蹤信息分析客戶的經濟狀況，若客戶遇到暫時困難，企業應盡量幫助客戶渡過難關，如修改信用條件、延長付款期、轉債權為股權等；若客戶瀕臨破產，再努力也無濟于事，應及時向法院起訴，以便在破產清算時獲得部分清償。

（二）從社會的角度看。

1.建立完善的信用體系。我國是一個人情信用歷史悠久的國家，但是缺乏相應的法律約束。因此需要政府來主持制定相關的法律法規，加快建立對失信者的懲罰機制，這是克服信用不足，建立信用監督體系的核心。對那些不遵守行業操守，自身就不守信的企業，要予以嚴懲，這樣才能建立良好的社會風氣，人人守信用減少壞賬的出現。對信用良好的企業，可建立激勵機制，在經濟活動中要開辟“綠色通道”給予優先和優惠。

2.要加大對市場經濟條件下信用制度普及教育的力度。要在全社會營造“誠實守信”的輿論環境，大力倡導“明禮誠信”，增強全社會遵守信用規則的自覺性。

3.擴寬應收賬款變現渠道。建立應收賬款轉讓市場，企業可將應收賬款有條件的轉讓給銀行或者企業，以此轉移應收賬款，變現回收部分應收賬款。

加強物資管理提高企業經濟效益（精選17篇）篇八

物流公司在發展過程中，有時追求規模的擴張，就將應收賬款作為一種營銷手段，放寬應收賬款的管理。這樣，應收賬款急劇增加，資金鏈就會有斷裂的風險。于是，有的物流公司開始細分客戶，針對不同的客戶制定不同的應收賬款政策，形成自己的一整套信用管理體系。

首先，物流企業要確定合理的信用標準。對客戶的信用標準的評定通常采用“5c”評估法對已獲資料進行分析。對符合標準的客戶可以采取放寬應收賬款的政策，對于不符合要求的客戶盡可能減少與其發生賒銷行為，這樣既能保證維護優質客戶，又能減少企業壞賬的產生。

第二，采用合理的信用條件，主要包括信用期限和現金折扣等。信用期限是企業為客戶規定的付款期限。現金折扣是指物流企業對客戶提前付款而給予的價格上的優惠，雖然現金折扣又會減少企業的收入，但附加現金折扣可以促使客戶早日付款，從而減少企業應收賬款的平均收款期。

第三，建立恰當的信用額度。信用額度是物流企業根據客戶的償付能力給予客戶的最大賒銷限額，任何一個客戶都有其的償付能力的限制，一旦超過這一界限就會大大增加產生壞賬的機率，因此它實際上就是企業愿意對某一客戶承擔的最大風險額度，確定恰當的信用額度能有效地保證銷量的同時防止由于過度賒銷并超過客戶的實際支付能力而使企業蒙受較大的損失。

總之，企業在制定信用政策時，以上三個方面的內容都要進行認真的比較分析，選取較好的一個方案，即要求保證增加的收益要大于增加的應收賬款的成本，不能為了擴大銷售盲目放松信用政策，也不能為了壓縮應收賬款而拼命提高信用政策的標準。

如下為某知名國際物流公司，總公司結合信用管理政策，為分公司制定的應收賬款管理的具體措施。

支持部進行下一個環節的審查，就是法律風險評估，主要審查合同條款有沒有法律陷阱，是否公平，萬一不能合作后，退出的風險和退出成本有多高，比如余款和押金怎么收等。三個部的部長和兩位正副總經理共同組成合同管理委員會，對于合同都是一票否決，就是任何一個委員否決，都無法簽合同，除非重新與客戶溝通，爭取調整相應條款以使公司的利益和風險得到最大的保障。

事中評估。一般是在合同執行三四個月后進行，通過各部門組織的跨部門評估小組對該客戶進行綜合評估，對于價格偏低導致毛利貢獻不理想的客戶，總公司一方面檢討自己成本控制是否有效，另一方面對于確實沒有合理毛利貢獻的客戶，就果斷停止合作。在合同執行過程中，財務部門根據客戶的業務量和信用情況授予一定的信用額度，并隨時對客戶信用情況給予監控。如果應收賬款達到這個額度而客戶沒有及時付款，就必須督促客戶付款并停止向該客戶提供物流服務。

事后跟蹤。在應收賬款的管理上，總公司規定較高的壞賬準備金提取率，也迫使經營人員和財務人員盡量防范于未然。按照總公司壞賬管理制度，業務發生超過三個月尚未收回的應收賬款就算逾期賬款，需要提取30%壞賬準備金，預期6個月的壞賬準備金提取率高達50%，也是最高的提取率，預期9個月以上，就算是死賬。如果分公司出現逾期賬款，總公司財務中心也會向分公司的管理層施加壓力，要求盡快追款。

危險信號提醒物流公司加速收款。

人算不如天算。總有一些例外情況出乎于公司的信用政策監控之外，但有些信號值得物流公司注意。

當欠款客戶的辦公地點由高檔物業向低檔物業搬遷;頻繁轉換管理層、業務人員，離職人員增加;受到其他公司的法律訴訟;欠款客戶財務人員經常性的回避;付款比過去延遲，經常超出最后期限;經常找不到欠款客戶負責人或負責人發生意外;欠款客戶開出大量的期票;欠款客戶的開戶銀行轉換過于頻繁等等。當欠款客戶出現以上危險信號時，物流公司就要采取果斷、迅速的應變措施，可以降低應收賬款的回收風險。

若客戶確實遇到暫時的困難，經努力可東山再起，物流企業可幫助其渡過難關，以便收回賬款，一般做法為進行應收賬款債權重組：接受欠款客戶按市價以低于債務額的非貨幣性資產予以抵償;改變債務形式為“長期應收賬款”，確定一個合理利率，同意用戶制定分期償債計劃;修改債務條件，延長付款期，甚至減少本金，激勵其還款;在共同經濟利益驅動下，將債權轉變為對用戶的“長期投資”，協助啟動虧損企業，達到收回款項的目的。如客戶已達到破產界限的情況，則應及時向法院起訴，以期在破產清算時得到部分清償。

加強物資管理提高企業經濟效益（精選17篇）篇九

眾所周知，應收賬款是指企業因賒銷產品或服務而形成的應收款項，是企業流動資產的一個重要項目，根據調查，目前我國企業中應收賬款已經占到流動資產比例的40%-50%之間了，而且逾期一年以上的賬款占很大的比例，觸目驚心，因此對于應收賬款的管理已經成為企業經營活動中日益重要的問題。

在這里我想提出一個問題，為什么企業會出現這么多的應收賬款呢，很明顯，賒銷是解開問題的鑰匙。

賒銷是很多企業老總比較感興趣的詞語，因為它能夠帶來很多好處：

1、擴大了銷售，增強了企業的市場競爭力。

2、減少庫存，降低存貨風險和管理開支。

我們知道企業持有存貨，相應的要追加管理費，倉儲費和保險費等開支，相反如果企業把存貨變成應收賬款則沒有這方面的煩惱。

當然應收賬款是把雙刃劍，我們在得到上述一些好處的同時，相應的也會為應收賬款的存在付出一些代價，其弊端主要表現在：

1、費用的增加。

2、企業周轉不良。

3、呆賬。

作為一個財務咨詢顧問，發現問題-解決問題成為了我工作的全部，應收賬款的存在就給我提出了一個問題，我們知道一個企業在正常的經營中，假如不發生應收賬款一般是不可能的，我們不能否認賒銷能帶給企業銷售上的好處，但是基于上面出現的一些問題，我們也不能盲目的相信賒銷是解決企業經營上的靈丹妙藥，那如何在應收賬款存在帶來的好處及引起的弊端中尋找一個最佳的結合點就成了我應思考的問題了，確切的說是找到一個解決在不影響企業正常經營情況下應收賬款在流動資產中所占比例過大問題的方法，根據我以往做咨詢的實踐經歷和參考國際上的一些成功經驗，這里我提出自己一些不成熟的想法，供大家參考。

解決應收賬款在企業流動資產中所占比例過大問題的辦法：

1、建立應收賬款自動記錄系統。

2、盡早開具銷售發票。

3、修改支付傭金的付款條件。

4、鼓勵客戶采用自動清算系統付款。

5、給予客戶現金折扣。

6、對應收賬款分類。

7、收縮對客戶的授信額度。

8、對應收賬款的回收加強管理。

在實踐的過程中，企業可能會或多或少的碰到這樣的客戶，假如你不催收，他就不會還款，所以對這類型的客戶，企業應該采取積極的督促收款措施，當然要加強應收賬款的監控，首先是要強化會計核算和監督。

加強物資管理提高企業經濟效益（精選17篇）篇十

關鍵詞：

應收賬款；風險研究；防范與控制。

現代企業面臨的應收賬款風險產生的原因除了信用交易意外，還有就是企業自身的認識問題。如果企業經營管理者不能夠對所產生的應收賬款風險有一個清醒的認識，那么就很容易在企業內部產生財務危機。

（一）應收賬款風險定義。

應收賬款風險是指企業的應收賬款受到市場上的不穩定因素的影響，給應收賬款的收回帶來了阻礙，從而導致企業不能夠及時或者足額收回數額巨大的應收賬款。簡而言之，應收賬款風險是企業不能夠及時和足額收回應收賬款而造成的潛在的和實際的損失。

企業應收賬款風險主要表現在兩個方面，即回收金額風險和回收時間不確定性。應收賬款回收時間上的不確定性，主要是指應收賬款的對手方超過商定的付款期限，而使賒銷企業面臨損失的風險。回收數額上的風險，也可以稱為潛在壞賬損失，是指企業無法收回全部的應收賬款，而使部分或全部的應收賬款成為壞賬的風險。應收賬款不能及時收回，會加大企業資金的占用和增加資金成本，嚴重的會是企業財務陷入困境，甚至失靈。而應收賬款一旦成為壞賬、死賬，就會導致企業財務風險的發生。

二、應收賬款風險對企業產生的影響。

回收時間和回收數額上的不確定性，是企業在短時間內積攢的應收賬款數量難以及時消解，從而給企業產生許多不利的影響。

第一，大量占據流動資金，影響企業資金的正常周轉。企業在為客戶提供商品、勞務、技術以后，所應得的款項卻不能夠及時的收回，就會成為企業的應收賬款，如果企業不能對應收賬款進行有效地管理或者對逾期不能夠收回的款項采取相應的措施，將會使企業的收入與支出不相符合，擾亂企業的正常財務計劃。應收賬款長期不能收回或者被占用，將會直接影響企業資金的正常流動，給企業的正常經營產生影響，也因此會阻礙企業的壯大。

第二，虛增經營成果，隱藏企業的潛在損失。我國企業準則規定，企業需要按照權責發生制的原則確認收入，在進行信用交易時，通過信用交易獲得的收入需要計入當期收入，而企業的通行做法卻是將其當成實際的現金流，從而虛增了企業的現金收入。企業賬面上存在的應收賬款，其不能夠收回的絕對數量必然要增大，而企業每年提取的壞賬準備是一定的，這樣一來提取的壞賬準備不能夠覆蓋實際產生的壞賬損失，這樣就會虛增企業的經營成果，隱藏了企業的損失，也會使企業的風險同時隱藏，為日后的發展埋下隱患。

第三，一定時間內收入與支出不相符合，增加損失。信用交易可以在短期內增加企業的市場銷售，為企業創造大量的潛在利潤，但是這些收入并沒有實際流入企業，由于銷售的實現，使得企業需要繳付相應比例的稅費，使企業的資金流出，增加企業的損失。

第四，增加企業機會成本。大量的應收賬款等于存在于企業內部的流動資產，但這些資產收到外部因素的影響，不能夠自由的流動，這樣就會成為企業的閑置資本，增加了機會成本。企業手中的流動資產或者現金周轉速度越快越能夠增加企業的盈利，但是由于企業沒有可以有效利用應收賬款的手段，使得應收賬款成為流動資產中的“固定資產”，企業喪失了大量的盈利機會。總之，由于資金被大量的占用，加大了企業的機會成本。

第一，完善信用管理組織，強化應收賬款管理。應收賬款風險涉及的主要就是信用風險，因此首先高度重視信用風險所引發的一系列問題，強化管理。信用風險作為一項具有普遍性、復雜性、高難度性的風險，在管理上需要保持專業化，因此需要組建特定的部門或者組織進行管理。企業組建的信用調控部門，需要保持足夠的獨立性，充當各部門之間溝通的橋梁。信用調控部門的需要做的工作是：收集、分析、整理客戶信息，建立信用檔案；風險分析與預測，調整對客戶的應收賬款額度；制定相關的信用管理政策等。一個獨立完整的信用調控部門可以成為連接企業各部門的橋梁，從而使管理更加科學。

第二，合理布局，優化經營策略。面對激烈競爭的市場，企業應仔細分析自身所處的經營環境，從客觀上評價自身綜合實力，從而制定適合自身發展的經營策略。穩健經營是絕大多數企業在發展到一定程度時的期望，為達到這樣的期望，企業就必須在產品、服務上做出相應的改變，提高質量、強化個性化服務。在提高商品、勞務、技術的質量上，可以通過改進生產技術、提高生產效率、創新產品品種等方式，向市場提供物美價廉的商品或提供名副其實的高質量的勞務和技術。

第三，加強內部控制，強化應收賬款的管理。對于應收賬款風險的管理僅僅在從外部推進是不能夠從根本上解決企業的困難局面的，因此還需要從內部推進，加強內部控制建設，強化日常管理。具體來講，企業需要實時掌控應收賬款的量、時、價等信息，設定不同的評價標準，加大評估考核力度，將發現的問題及時消滅在萌芽狀態。同時，企業應該根據自身業務量的大小定期對應收賬款進行核對，以便及時發現應收賬款風險，同時將核對的結果傳遞給對手方企業，保證雙方信息的一致。

第四，制定合理的激勵政策及銷售回款責任制。除了在措施上保證應收賬款的安全以外，還需要建立健全相關政策，使對應收賬款風險的管理形成常態。對于營銷政策的制定，應該改變原來的銷售、回款兩條線的管理策略，將二者有機的.結合起來，通過評估考核的結果制定相應的獎懲機制。

企業通過上述措施強化對應收賬款風險防范和控制以外，還可以通過采取合理的規避措施，轉嫁應收賬款風險。

第一，信用。信用保險是保險的一個險種，是權利主體將與之有債務關系的對手方的信用作為保險對象，向第三方機構（主要是開設信用保險的保險公司）投保，以保證在債務人信用違約時，債權人能夠獲得相應的補償。對于企業來說，信用保險第三人的介入，是對債權人利益保障機制的一種加強，可以使企業更加保險、專業的開展自身業務，并且有效保障應收賬款的收回。對于外貿企業來說，信用保險不僅可以保障企業出口安全，而且通過金融機構的支持，增強其在國際上的競爭力。并且由于信用保險的介入，企業可以較為便利的獲得的貸款支持，可以提前預知客戶的風險水平，從而降低交易風險。

第二，保理業務。保理是指與開展保理業務的金融機構之間形成的一種契約關系。根據契約關系，賣方企業、供應商、經銷商等將其現在或將來的應收賬款的回收權轉讓給轉讓給保理商，保理商針對該企業的應收賬款，為其提供應收賬款融資、應收賬款賬戶的管理、應收賬款的催收、以及為收回應收賬款所提供的各項擔保等。與信用保險相比，信用保險只是企業為其信用業務購買的保險，該業務的所有權還在企業自身手中，而保理服務是一種債權轉移交易，在企業與保理商進行了保理業務之后，部分或者全部債權就相當于出售或抵押給了保理商，企業就相應的簡化了自身對應收賬款的管理。保理業務經過長時間的發展和演化，保理業務與信用保險逐漸融合，形成了現在的信用保理業務，在信用保險業務中，保理商通過保理業務，向企業提供更高比例的比率，降低企業的損失，從而實現三方共贏的局面。

第三，轉移風險的其他工具。轉移應收賬款風險出了上述措施以外，還包括要求應收賬款對手方提供相應的擔保，如第三方擔保、信托擔保、資產抵押擔保等，通過這些方式的擔保，可以使企業在無法正常收回應收賬款的情況下，通過追償的方式，從第三方手中索賠或者通過抵押物的拍賣來獲得彌補應收賬款的資金。其次就是將應收賬款出售，這里的出售包括兩種，一種是完全出售，也就是將應收賬款以買斷的形式出售給專業機構，第二種就是保留應收賬款的所有權，以抵押的方式從銀行等金融機構提前獲得資金，待應收賬款收回以后，再進行還款。這幾種風險轉移工具在實踐中都獲得了較好的效果，并逐漸被企業所接受。

結束語：

應收賬款風險是一種普遍存在的風險，只要有信用交易的存在，應收賬款風險就會存在。對企業應收賬款風險管理的研究，是一個具有現實意義與前瞻性的研究課題，也是國際風險管理學術研究的熱點。隨著社會主義市場經濟體制的深化，信用交易比例將會越來越大加大，應收賬款風險問題會日益得到企業的重視。

參考文獻：

1.潘啟卉.企業應收賬款風險管理的基本對策[j].蚌埠黨校學報,(2).

2.苗娟.應收賬款風險管理研究[j].通訊,2011(2).

加強物資管理提高企業經濟效益（精選17篇）篇十一

在社會主義市場經濟新體制下，追求經濟效益是企業永恒的主題，是企業在激烈的市場競爭中賴以生存和發展的物質基礎，也是企業全部生產經營活動的最終目的。蘭尖鐵礦是我國大型露天鐵礦之一，也是攀鋼生產的主要原料供應基地，面對采場作業條件差、設備型號多，資金緊缺，原材料、備品備件和動力費的不斷漲價，使成本上升、利潤下降等嚴重困難，在1999年強化模擬市場核算管理，深挖企業內部潛力，向管理要效益，實現利潤545.74萬元，全礦各項管理工作上了一個新臺階，在年終評比時，奪得了攀鋼（集團）礦業公司開展的社會主義勞動竟賽活動“效益”、“安全”、“質量”和“設備”四個杯。取得了顯著的經濟效益和社會效益。

一、提高認識，轉變觀念，建立和完善模擬市場核算“四大體系”

在世紀之交的我國，改革進入攻堅階段，發展處在關鍵時期，迸一步解放思想，提高認識，轉變觀念，是蘭尖鐵礦邁進市場經濟新體制，跨入21世紀，實現新的發展目標的可靠保證。在現代市場經濟條件下，觀念是一種取之不盡的財富，是一種亟待開發的資源，也是企業制勝市場的法寶。因此，蘭尖鐵礦面對激烈的市場競爭，站在建立現代企業制度的角度上去思考、去強化模擬市場核算管理，在全員積極理解、支持和參與的情況下，按照市場經濟規律運作，便全體職工牢固樹立市場意識、競爭意識、成本意識和效益意識。在觀念上由產品計劃型向經營效益型轉變；在企業管理上，以財務管理為龍頭，模擬市場核算為主線，充分發揮企業管理以財務管理為中心地位的作用，按照以資產經營責任制為主，模擬市場核算為輔的原則，狠狠抓住降低成本不放松，改進和帶動各項管理工作上新臺階，真抓實干，把降本增效的重點放在苦練內功、對標挖潛上；在財務管理上，由過去事后算賬轉變為事前有預測、有計劃，事中有動態控制，事后有總結、分析和考核，養成先算賬、后干活的好習慣。為適應內部模擬市場核算工作的需要，建立了四大體系，即目標成本保證體系、內部模擬市場價格體系、內部模擬市場核算體系和內部模擬市場獎懲分配體系。真正把市場競爭機制引人到生產經營中，堅持“責、權、利”對等原則，以成本、產值、利潤為衡量標準，推動了內部模擬市場核算工作的深入開展，促使會礦職工思想觀念的轉變，增強了職工的市場意識、競爭意識、效益意識和成本意識，充分調動了職工當家理財的積極性，為加強財務管理，提高經濟效益起到了積極作用。

二、確定模擬目標成本，實行全面預算管理。

為了實行全面預算管理，利用價值形態，蘭尖鐵礦對生產經營、資金和成本指標進行全面預算和管理，使一切生產經營活動處于預算的控制之中。在市場經濟條件下，市場在資源配置中起基礎作用，歸根到底就是價格在起決定性作用，其基本構成就是成本加利潤。所以，必須把內部市場和外部市場連接起來，只有把市場競爭壓力引人企業內部，才能增強全礦職工市場競爭的危機感、責任感和緊迫感。因此蘭尖鐵礦在確定成本目標值和利潤考核值時，始終把礦石的盈虧平衡點作為最高封頂線；按當期的市場價格，采用“倒推法”，即收入-利潤=成本，確定模擬目標成本指標，通過層層倒推主要技術經濟指標，將產值、成本和利潤指標分解并落實到各單位，各單位只能降低成本，決不能超過成本控制線，只有把成本、利潤指標落到實處，全面硬化內部核算指標，才能降低成本。不但要把市場信號換成模擬目標成本，實行模擬目標成本管理，而且還要逐步建立標準成本管理制度。

三、認真開展模擬市場核算，強化四級成本核算管理。

為了加大學邯鋼經驗的力度，使其達到真抓實干，不走過場，務求實效的目的，在1999年初，首先從建章建制入手，強化了模擬市場核算管理，用制度規范全礦模擬市場核算工作。其次，邊摸索、邊總結、邊完善、邊修改模擬市場成本核算方法。對礦、車間、工段、班組（機臺）四級模擬成本核算的職責與任務，進行了明確的分工和規范，形成了全員、全過程成本控制的立體網絡，從而使內部模擬市場核算達到了制度化、規范化和標準化。

強化基礎管理是企業管理的根本。在模擬市場成本核算工作中，始終把加強基礎管理放在首位，及時清理、修訂、完善、落實各項管理制度，制訂合理的消耗定額，內部執行優質優價來促進各工序產品質量的提高。隨著模擬核算的不斷深化，班組成本核算尤其重要，因為，班組是企業的細胞，它是各項經濟指標的直接承擔者和最基本的核算單位。所以，完善班組基礎工作是當務之急，必須在各班組配備兼職核算員，舉辦模擬成本核算培訓班，明確核算內容、核算辦法，制訂內部模擬市場核算實施細則和獎懲考核辦法，促使職工加強了責任心，主動性得以發揮，由過去“只管干，不管算”向“干什么、管什么、算什么，先算后干、邊算邊干”的觀念轉變，真正形成了責、權、利相結合的統一體。

四、降低工序成本，向管理創新要效益。

優化生產環節是降低礦石生產工序成本的關鍵：

l、加強物資供管工作，降低采購成本。采購成本是產品成本的原始投人，它的高低將直接影響產品成本的積累，而在我國經濟轉軌的過程中，國家統一的市場價格體系已被打亂，原材料、備件采購市場處于無序狀態，加之企業內部采購人員素質參差不齊，任意采購的違紀行為時有發生，導致企業采購成本居高不下。針對這一問題，蘭尖鐵礦采購的材料、備件決定由物資部門統一管理，并建立健全內部價格運行及監督體系，成立價格領導小組，實行審批權、采購權、保管權、驗收權、發放權分離，物資與財務分離，廣泛、深入對市場行情作好調查，貨比三家，廣開采購渠道，對采購物資實行最高價格限額，不斷降低采購成本，使質優價廉的材料、備件投入生產。充分發揮物資供管效能，提高物資的利用率，減少材料、備件的投入，從而降低了產品成本。2、加強能源管理，努力降低能源消耗。能源是不可再生的資源，能源在產品成本中屬于可控部分，加強能源管理，是降低成本的有效措施。3、加強設備管理，提高設備效率。牢固樹立設備是“本”的思想，設備運行的正常與否，是維持和擴大礦山再生產的可靠保證。一是以制度規范設備管理行為；二是增強設備操作人員責任心和提高操作人員的技術水平；三是強化設備的現場管理與維護保養，嚴格執行“點檢定修”“三精心”的設備管理制度，防止設備事故，以最優的技術狀態來保證設備的安全和高效運行，從而提高設備效率。4、加強質量管理，降低質量成本。質量是企業的生命，是企業生存與發展的根本，提高礦石質量，是降低成本，增加收入，增強市場競爭力的重要保證。5、加強安全管理，降低安全成本。牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，堅持“安全”是最大節約的原則，安全是降本增效最有效的措施。

五、降低期間費用，減少非生產費用開支。

成本的核算，忽略了對期間費用的控制，為期間費用留下了空間。因此要進行全過程的成本控制，必須加強期間費用的管理。首先，財務科將期間費用的每個子項目，劃分為可控費用和不可控費用，將可控費用的差旅費、辦公費、修理費、機物料消耗、電話費等，分解量化到每一個相關的費用部門，指標落實到科室和車間，形成千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標的管理局面。其次，嚴格考核，將期間費用指標切實與責任人掛上鉤，實行獎懲逗硬，從而，加強了期間費用的管理，減少了非生產費用的開支。

六、發揮會計監督的職能作用。

在推行模擬市場成本核算管理過程中，將模擬成本指標分解落實到各車間（隊，的有關負責人，制訂了資產經營責任制和經濟責任制，并對各單位完成情況進行考核，實行成本否決制度。目前，就個別單位而言，由于單位負責人任期目標短期化，決定了企業行為的短期化，從而淡化了會計監督工作，搞虛假成本，當考核指標能夠完成時，核算就留一手；完不成時，就隨意調節成本，把會計工作僅僅當做調節效益的一種工具，使各單位會計監督失去了職能作用。因此，由模擬市場目標成本向標準成本管理過渡，便會計監督有的放矢。標準成本管理制度是一種控制成本的管理方法，是成本計劃、計算和控制的有機結合，它由標準成本、差異計算和差異處理三部分組成。它通過事先制定產品的標準成本，計算和分析標準成本與實際成本之間的差異并對差異進行處理，找出成本控制的重點，并對其進行有效的控制和管理，而模擬目標成本管理的指標是依據歷史資料和對現有生產經營指標的.估算，從上到下進行分解，各管理層一般都留有機動的指標以防意外，給經營成本、摻假行為以可乘之機；而標準成本管理的指標則是用先進的工程實驗等科學方法測算，從上到下進行歸集，上下必須一致，通過大量差異分析，對高出或低于標準成本部分，可以監督其是否有亂擠亂攤成本現象。對過去已經發生的虛假成本，應當結合實際情況作出明確處理，以確保成本的真實性；從而發揮會計反映和監督作用。

七、從嚴治礦，完善激勵約束機制。

以市場為導向，加強企業管理，充分發動群眾，實行全員、全過程的成本動態管理。在實際工作中，突出一個“細”字，狠抓一個“嚴”字，以“嚴字當頭，嚴格要求，嚴格管理，一絲不茍，鐵面無私”的辦礦方針，作為企業從嚴治礦的“綱”。這是市場競爭嚴酷性在企業內部管理上的體現，是一個現代企業賴以生存和發展的根本要求。因此，蘭尖鐵礦方方面面的管理都在“嚴”字上做文章，從“嚴”字上找出路，從“嚴”宇上增效益，邯鋼的倒推法，認真實行成本“否決”制度，關鍵是堅持了嚴格的考核。如果不認真執行成本“否決”制度，模擬市場核算就會流于形式。邯鋼實踐經驗證明，成本“否決”能降本增效，因此，成本“否決”必須堅定不移。這是促進企業經濟效益提高的秘訣。

在現代企業制度下；企業就是自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的法人實體和競爭主體。作為法人實體，就要獨立地承擔民事權利和義務，作為競爭主體，就要獨立地去市場搏擊，其根本任務就是追求經濟效益，就是要以較少的投入獲得較多的產出和效益。因此，要逐步建立“交夠國家的，留足企業的，剩下就是職工的”的分配模式，只有這種“工效掛鉤”，才能充分調動職工的積極性和創造性。

八、培養高素質、管理型的會計人才。

文檔為doc格式。

加強物資管理提高企業經濟效益（精選17篇）篇十二

摘要企業的成本管理與企業經濟效益之間存在著一定程度上的正相關關系，所以企業要在激烈的市場競爭中贏得一席之地，就需要通過良好的成本控制制度來提升企業的經濟效益。

可以通過嚴格產品成本費用標準，來降低單位產品成本以及建立良好的獎勵機制來鼓勵員工創新生產技術，提高單位產品的經濟效益來間接地促進企業整體經濟效益的提升。

加強物資管理提高企業經濟效益（精選17篇）篇十三

企業的成本是企業生產商品，提供服務過程中總的費用支出，它構成了企業銷售商品和提供勞務的基本前提。

通過控制成本，可以有效地降低單位產品的成本，從而提高經濟效益。

所以說，從這樣一個角度而言，企業要提升自身的經濟效益，首先要采取措施降低單位成本。

通常認為，企業的經濟效益是一個企業實體衡量自身一切經濟活動的最終指標，它為企業進一步的發展提供了物質基礎和發展資金支持。

通過比較單位產品的勞動消耗和最終的產品的銷售營利來最終確定企業經營效果的盈虧。

在激烈的市場經濟環境中，企業要想贏得生存和取得良好的發展地位，首先就是需要有供企業發展的動力支持，其中非常重要的就是利潤的積累，構成企業發展的新的一輪的資金運動的起點。

促進企業經濟效益的提升，是企業經濟活動的出發點也是歸宿所在。

企業要想增強市場的競爭能力就必須想方設法降低單位產品的勞動能耗，做到以最小的投入獲得最大的產出。

這是從企業自身的角度來談論企業經濟效益提升的問題，從社會的角度而言，就是可以最大程度地促進資源的優化配置，可以充分利用有限的資源為社會創造出更多的物質產品和物質財富，滿足人們的需求，從而促進生活經濟水平的提升。

毫無疑問，降低企業的生產成本可以有效地提升企業的經濟效益。

所以市場經濟體制下，企業要想在激烈的市場環境中贏得發展，獲取經濟效益，必然需要降低成本，強化對企業產本生產成本的管理。

成本管理是指企業在產品的開發生產和經營過程中所進行的一系列管理工作，諸如產品的預測、計劃、控制分析等等，其目的都是為了最大限度地降低單位生產成本，提高企業的經濟效益。

具體而言，筆者認為從市場經濟的客觀要求來看，企業產品的競爭其實歸根結底就是企業人才的競爭，因為無論是產品的管理還是效益的提升，最終都是依靠管理人才的管理意識來提升相應的管理效能的，從成本的.角度而言就是要強化對成本的管理。

而強化成本管理的目標就是最大限度地提升企業的經濟效益，因此，在現代企業制度中，強化對成本的管理顯得尤為重要。

此外，筆者認為，成本意識還必須體現在合理地組織生產，合理地分配企業所擁有的資源，提高單位成本的使用效率等等。

通過先進的生產技術的引進來降低單位產品的生產成本，提升企業的經濟效益。

所以無論從哪個角度和環境進行考慮，都要對成本進行有效的控制，換言之就是要對企業的生產成本進行良好的管理。

三、加強企業成本管理的重要性及其措施分析。

我們已經知道，降低企業的成本，是為了最大限度地提升企業的經濟效益，促進企業更好地融入到市場經濟的競爭之中。

對于企業發展而言，筆者認為，強化企業成本管理的重要性主要表現在，首先，加強成本管理是節約耗費的重要途徑。

加強物資管理提高企業經濟效益（精選17篇）篇十四

成本是產品銷售量和銷售價格受限的條件下決定利潤的唯一因素。

成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。

成本管理的主要的重要性在于：(1)成本管理能夠提高企業成本核算水平，從而能夠保證成本信息的準確性得到提高;(2)成本管理最直接的作用就是能夠降低產品成本;(3)企業經營管理水平的提高也可以通過成本管理來實現;(4)成本管理也能夠使得員工的成本意識的提高。

隨著市場競爭的日益激烈，許多企業采用降低成本的手段來使自己從這競爭中脫穎而出。

降低成本能夠促進企業價格競爭能力以及企業安全邊際率的提高。

提高固定資產利用率，降低固定成本的比例始終是追求企業經濟效益的有效方法之一。

由此可見，企業要想在現今的市場中順利發展就必須采取一定的措施，即成本管理，可見，成本管理對提高企業經濟效益極其重要。

二、現代企業造成成本較高的原因。

1.企業組織機構繁雜，管理費用開支過大，辦事效率低下。

在成本費用中，管理費用是主要項目，而經營總成本直接受管理費用的高低的影響。

合理高效的組織機構的建立能夠促進管理費用的很好控制。

隨著企業規模的擴大和企業環境的變化，企業的組織機構也發生了很大變化，市場經濟體制與在計劃經濟下的企業組織機構是適應不了的。

隨著科學技術的進步，要求市場經濟的發展要與企業組織機構相協調。

目前，尤其是國有大中型設置的企業管理組織機構還是比較傳統，并沒有隨著企業規模的擴大、企業環境的變化、人員素質的提高而作相應的調整。

一些較大的企業，由于多種經營的發展，企業中的許多業務活動無法進行較全面的管理。

但是在這種情況下，企業管理機構還是保持著原來的結構，從而難以控制管理費用和其他開支，致使生產經營成本的無法控制。

2.企業各環節控制不力，各方面節儉不夠。

在很多人的意識中都會覺得成本管理主要是財務部門的工作，其實不然，成本在整個生產經營過程中逐步形成的。

因此，成本管理并非只是財務部門的工作，它也不是只有財務部門進行參與就能夠做好的，它涉及到企業經營過程中的每個環節的部門，只有各個部門能夠結合對成本管理進行有效的控制，那么才能真正的有效地控制成本，從而使得企業經濟效益得到提高。

除此之外，我國的企業經營過程中的各個環節的具體要求與其它部門的實際工作相偏離，那么成本偏高是必然的。

另外，企業在生產過程中浪費的現象是非常嚴重的，其中國有大中型企業表現的尤為突出。

雖然實際工作中，在這方面也都做了一些措施，但是效果并不是很好，其實員工素質的提高，主人翁意識的培養，尤其是制定合理績效考核制度，才是最有效的措施。

3.技術落后，機器設備陳舊。

生產力水平的提高需要科學技術的幫忙，而生產成本的降低同樣也可以從科學技術方面入手進行。

技術水平是體現一個企業經營實力的一個重要標志,是企業經濟效益的有力保證。

雖然我國有些企業已經通過科學技術來減少原材料價格上漲給成本給企業帶來的負面影響，而且還取得了較好的經濟效益。

但是還有些國有大中型企業對現狀缺乏認識，不追求科學技術的進步，從而使得生產成本居高不下，逐漸在激烈的市場競爭中被淘汰出局。

4.企業財務費用較高。

我國企業的負債較重，壓制了企業的生機，員工的利益也得不到保證。

資產負債率較高是我國企業普遍存在的問題。

高的負債導致較高的財務費用。

而企業高負債、高費用的原因主要有以下幾點：(1)企業近年來由于不斷的擴張產能，資金需求量較大，一直保持著相對較高的貸款額度;(2)人民幣匯率變化對公司財務費用增加形成較大的影響。

本文主要是針對原因一進行分析的。

加強成本管理、降低成本費用是提高企業經濟效益的主要途徑，本文主要從以下幾個方面來分析加強成本管理提高經濟效益的方法。

1.建立合理高效的企業組織機構，使其高效率運轉降低管理費用。

實現科學的領導體制和組織管理體制是控制好管理費用的基礎，具體需做到建立合理高效的組織機構或者調整現有的組織機構。

從成本控制角度來看，在目標上，科學的組織管理體制的作用就是實現財會部門與業務部門相協調，總分機構要適當的分權與授權，因此相應的下屬領導單位要建立起來，對管理職能進行重新分配，實現各有關的職能要適當分布在下屬單位，避免企業總部獨攬大權。

2.認真搞好各環節控制，正確樹立職工節約的觀念。

對成本責任進行明確，從而使得降低了成本的單位和個人得到真實的利益，將降低成本的效果顯現在各個降低成本的環節上，并且實施獎懲機制，能夠使職工感受到成本降低的益處。

在成本控制上，對人的因素進行充分激發和利用，使得下屬單位和全體員工的自律和相互間的約束和激勵機制建立起來，使成本控制不再是一個單純的財務問題。

加強對可控因素的控制，對于同等條件下，單位成本不同，應從自身管理尋找管理缺陷，從其他的方面來消化不可控因素。

3.搞好技術開發，提高科技水平和效益。

技術改革規劃要根據企業的實際情況來制定，同時還要加強培養科技型人才。

企業應該對影響成本較大的環節進行技術攻關，從而使得成本降低，提高經濟效益。

如果是完全開發一項新的技術，那么成本會很高，但是改造原有設備，其成本費用就會減少很多，因此企業對現在所擁有的設備的性能和功能加以改造，那么就會使得成本降低能夠實現。

4.適量舉債，控制財務費用。

企業舉債必須量力而行，應保持一定負債比率。

因為如果企業通過舉債獲得的資金所創造的利潤連債務成本也負擔不了，企業就會面臨相當大的還款壓力，甚至被逼破產。

因此，企業應該根據自身的實際情況決定負債的能力，選擇適合的投資項目。

企業在做投資決策之前，對于市場調查和可行性研究一定要進行深入的分析，從而使得盲目投資行為被避免。

企業要善于尋找市場空位，只有這樣投資才會發揮其巨大的作用，根據企業自身的實際能力來選擇投資項目，以免投資導致的過度舉債，對于有利可圖但是投資較大的項目，可以聯合幾家企業一起進行投資，這是防止過度舉債的較好的方法，而且還有效的控制了財務費用。

另外，企業在銷售過程中一定要了解并學會運用現代先進的銷售手段，例如電子商務等，只有這樣才能更好的降低銷售費用。

首先，消費者真正需要什么樣的產品，不僅僅只是滿足消費者的功能需求，還要在質量、樣式上滿足消費者的需求。

只有生產出適合消費者的產品，此產品才能夠占領市場，因此，市場調研顯得尤其重要;其次，要樹立好企業的良好形象，保證產品質量、加強售后服務，贏得客戶的認可，從而擴大市場占有率，使得企業經濟效益也得到提高。

四、結語。

成本管理是一項較為復雜的綜合性的管理，成本與企業盈利能力有著密切的關系，企業競爭能力提高的關鍵還是在于成本，它和企業未來的命運息息相關，現代化的制造企業，一定要轉變觀念，在增加顧客價值的同時，要盡可能地降低生產及運營成本。

因此，對企業來說加強成本管理是目前最為重要的課題，需要企業中的全體員工的共同努力來進行合理的成本控制與管理，只有這樣才能使得企業的經濟效益真正有效地提高。

參考文獻：

加強物資管理提高企業經濟效益（精選17篇）篇十五

摘要:財務人員管理是加強企業財務管理的基礎。深入剖析財務數據,分析數據要有理有據,定量與定性分析相結合,要通過量價分析等手段找出深層次的問題和原因,發現生產經營過程中的潛力和不足,為經營管理決策提供切實可行的建議,是加強企業財務人員管理,努力提高企業財務人員整體素質重要手段。

關鍵詞:企業財務管理方法。

一、加強職業道德教育,提高企業財務隊伍的職業道德水平。

各單位要加強企業財務人員職業道德建設,按照《公司會計基礎工作規范》中提出的“遵紀守法、愛崗敬業、廉潔自律、客觀公正、誠實守信”的要求,教育企業財務人員遵守職業道德,樹立正確的人生觀和價值觀,提高思想道德修養,認真做好本職工作,帶頭遵守和執行財經紀律,維護企業正常的經濟秩序,促進企業經營管理水平的不斷提高。

業務培訓是提高財務人員業務能力和工作水平的有效途徑。各單位要加強企業財務人員的業務培訓,制定培訓計劃,擴大培訓范圍,加大培訓力度,提高培訓檔次,按照《會計法》和《會計人員繼續教育暫行規定》的要求,組織多種經營財務人員開展繼續教育,參加各種形式的業務培訓,及時了解和掌握國家最新的財經法規,開闊視野,更新知識,提高工作能力和水平。

為提高企業財務管理水平,各單位要采取有效措施,加大企業財務人員管理力度,一方面按照公司的相關規定,大力清理不符合崗位聘用標準的在崗財務人員,整頓隊伍作風和紀律;另一方面要按公司統一要求,嚴把企業財務隊伍的入口關,對于符合聘任條件的財務人員,實行考試上崗制度,成績不合格者堅決不予聘任。同時,要嚴格規定,任何企業不得外聘財務人員。

四、組織開展定期輪崗降低財務管理風險。

各單位要組織監督企業財務人員定期輪崗,除出納人員定期輪崗外,企業的財務主管人員和會計人員也要實行定期輪崗制度,至少三年輪崗一次。

五、突出核心業務,全面梳理優化,確保財務流程設計有效、執行有力。

(1)全面梳理所有業務流程。公司結合機關部門業務分工及職責范圍,按照“簡捷、簡單、效率”的原則,財務處對財務系統所有的內控流程進行重新梳理和修改,確保做到標準統一、管理規范、控制清晰、執行有力。

(2)核心業務流程重點優化。在全面梳理所有財務流程的基礎上,財務處確定了兩個核心業務流程,即資金管理流程和預算管理流程。對兩個核心業務流程,財務處以減少內控管理層次,縮短內控管理鏈條,達到集中統一管理、分級分工負責為原則,進行了詳細的修改和完善,確保核心業務流程達到設計有效、執行有力。

(3)重新制定和再造新的流程。為更好實現“平穩、均衡、效率、受控、協調”的目標,財務處結合自身業務范圍和職責特點,重新制定和再造新的流程,堵塞管理中的漏洞,充分發揮財務監督的職能,從而進一步提高財務管理水平。

六、突出兩條主線,加強全面預算管理,推進預算管理模式,做好財務管理工作。

(1)抓住兩條主線。一是抓住增強財務風險防范能力主線。通過完善財務管理制度,優化業務流程,建立管理體系。完善事前控制、日常管理和事后監督反映機制,有效防范和降低財務風險,提高財務控制能力;二是抓住提高財務管理效率主線。以投資、資金、資產管理為突破口,拓展經濟活動分析與評價領域和深度,積極為領導決策提供信息支持,參與決策管理,發揮財務部門作為經營管理中心的調控作用,有效堵塞管理漏洞,尋找新的經濟增長點,提高財務管理效率。

(2)加強全面預算管理,推進預算管理模式創新工作。牢固樹立預算管理思想,深入研究預算管理機制,進一步提高預算在實際執行過程中權威地位,充分發揮預算管理的激勵和約束作用,形成完整預算管理思想。以管理一體化為核心,以規范生產預算、投資預算、專項費用預算為重點,在提高各項預算的協同性上下功夫,以單元資產核算評價體系為基礎,科學評價單元資產自然狀況和運行狀況,動態評價作業過程變化對投資成本的影響,建立從預算編制到執行結果考核的全面預算管理體系,建立涵蓋投資、生產、成本、資金等多方面的管理機制和管理制度,推動全面預算管理向全員、全過程、全方位、全要素轉變。繼續優化成本支出結構,按照體現效益增長和投資回報的原則,采用零基預算和平均先進消耗水平相結合的方法從源頭上優化資源配置。通過建立單井預算標準體系,重點突出綜合效益和效果評價。進一步完善費用核定標準,確保預算編制的科學性和準確性。

(3)完善預算管理機制。公司預算管理委員會是預算制定和調整的最高權力機構,公司的預算分解、執行、差異調整和預算外開支,必須經公司預算委員會審批后方可執行,提高預算管理在實際生產經營過程中的管理地位。

(4)強化預算控制措施。建立預算執行全過程、全員監控機制,強化預算執行重大差異分析報告制度。預算內事項要按照業務管理規定,規范操作。預算外經濟業務要按照授權程序,經有效審批后調整預算指標,納入預算方可實施。重大預算外經濟事項實行預算管理委員會集體審批決策制度。

(5)加強專項預算管理。對措施增產、安全環保等專項資金預算,建立項目評價論證制度,認真開展項目優先工作,建立專項資金管理臺帳,完善跟蹤制度,提高專項資金的使用效率。

參考文獻:。

[1]張先治.財務分析[m].東北財經大學出版社,.

加強物資管理提高企業經濟效益（精選17篇）篇十六

目前，隨著我國市場經濟體系的不斷完善與發展，各行業間的市場競爭壓力越來越大，企業的生存發展空間越來越小。激烈的市場競爭力，促使企業的經營管理防止逐漸從傳統的擴大規模，轉向了企業內部管理工作，企業由粗放管理型發展為集約化管理。結合企業管理工作中存在的問題，通過工商管理培訓，提升企業管理人才的綜合素質，使之可以更好地進行企業管理工作。因此，依據當前市場經濟發展的形勢，企業思考如何培養工商管理類人才的綜合能力，是促進企業快速發展的關鍵問題。

一、企業工商管理類人才的發展現狀。

當前，隨著市場經濟的快速發展，傳統的企業工商管理模式已經不能完全適應企業的發展，由于其自身存在的問題與社會需要不符合，無法促進企業在激烈的市場競爭中發展下去，甚至導致企業陷入發展危機。從企業發展的角度看，企業工商管理方面存在的問題，已經嚴重影響了企業的日常發展。結合當前企業管理工作的發展現狀，不難發現在企業中，企業工商管理人才的培養目標定位不準確、企業工商管理人才在培養課堂體系上存在不足、企業工商管理人才缺乏創新能力的培養等問題，成為企業亟待解決的重要問題。由于企業工商管理類人才的發展現狀不容客觀，在未來一段時間內，如果企業不能有效的改善工商管理類人才的發展問題，將會對企業的發展造成極大的不利影響。如何在實際工作中，深入探究解決企業工商管理人才的培養目標定位不準確、培養課堂體系上存在不足、工商管理人才缺乏創新能力的培養方面存在的問題，是企業必須在短期內需要解決主要事項。

在企業的發展過程中，由于企業受傳統工商管理模式的影響，在企業工商管理培訓中，由于企業管理者對工商管理培訓的重要性意識不足，企業管理層習慣性忽略工商管理培訓，企業管理層領導對工商管理培訓活動的不重視，常常導致工行管理培訓工作很難順利的開展。加之企業對工商管理培訓重視程度不夠、培訓師資相對落后、工商管理培訓方式單一、培訓考核方式滯后等問題。企業在實際的發展中，如果沒有高素質的培訓隊伍，工商管理培訓活動就不能向企業及員工傳授先進性的教學內容，也無法向企業提供可靠的參考案例，在一定程度上就很難確保工商管理培訓取得實效。長此以往的發展下去，企業就很難扭轉工商管理培訓的發展趨勢，為企業未來的發展留下潛在的威脅。其次，工商管理培訓考核的方式相對滯后，相關管理人員不能針對企業工商管理培訓活動中存在的問題，積極的研究如何開展有效的措施解決問題，在簡單的考核標準下，很難提高工商管理培訓的整體水平，對企業的發展也不會發揮積極的促進作用。

三、完善工商管理培訓工作的發展。

在企業的發展過程中，重視工商管理培訓對提高企業的管理水平，具有重要的意義。工商管理培訓可以在實際工作中，幫助企業管理者及時的掌握相對先進、科學的管理理論及管理手段，并促使企業可以切實的應用到具體的工作中，從而使企業管理水平從整體上得到提升。我國大多數的`企業，在管理工作方面都存在著一些問題，部分企業的管理者雖擁有豐富的工作經驗，卻缺少一定的專業化理論與技能，再不提高其自身管理理論技能的基礎上，難以確保企業可以持續、健康得發展下去。在企業具體的實踐工作中，進一步加強培訓內容與培訓方式、強化工商管理培訓的重要性、建立優秀的工商管理師資隊伍都是企業發展工商管理培訓工作的重要策略。

1.進一步加強培訓內容與培訓方式。

不斷的社會實踐工作表明，傳統的工商管理培訓課程已經無法滿足社會經濟的發展對企業發展提出的要求與標準。進一步加強培訓內容與培訓方式，成為企業發展工商管理培訓工作的重要策略之一。在當前社會科技迅速發展的前提下，信息技術的發展呈現出多元化的發展趨勢，信息技術的發展逐漸滲透到工商管理培訓課程中，工商管理培訓工作必須與時俱進的發展，才能更好的促進企業管理水平的提升。在企業工商管理配培訓中，應積極的應用信息化進行實踐探究，充分利用一切有利的信息資源，通過多媒體專業設備進行工商管理培訓。此外，為了改善傳統工商管理課程的單調與乏味，可以創新工商管理培訓的方式，通過分組討論或者運用多媒體設備進行培訓，激發參與者的學習積極性，使之可以更好的接受工商管理培訓的相關課程。最后，在進行工商管理培訓中，還應重視工商管理理論內容的培訓與指導，強化工商管理理論在實際工作中應用的重要性，使參與者都能夠重視工商管理培訓活動進行的目的。因此，進一步加強培訓內容與培訓方式，對于提高企業工商管理培訓的水平，具有積極的現實意義。

工商管理工作，對于提高企業的管理水平，一直發揮著重要的影響。企業工商管理培訓能否在企業的實際工作中得到有效的落實，是進行工商管理培訓工作的關鍵問題。強化工商管理培訓的重要性，必須讓企業的管理者意識到工商管理培訓的重要性，端正其對工商管理培訓工作的態度。強化工商管理培訓的重要性，需要落實到企業具體的細節工作中。在進行工商管理培訓工作之前，企業應針對管理層進行工商管理培訓態度進行實際調查，使管理層人員能夠在明確了解工商管理培訓活動對企業長期發展會產生的影響的基礎上，再進行企業工商管理培訓活動，使工商管理培訓中有效的措施，能夠切實的落實到實際工作中。其次，工商管理培訓活動也要注意企業員工的接受態度，加強在企業內部的宣傳活動，提高企業員工對工商管理培訓的重要意識，促進企業員工素質得到進一步的提升。

3.建立優秀的工商管理師資隊伍。

建立優秀的工商管理師資隊伍，保證培訓教師的專業素質。在企業內部建立教師審核制度，考察教師在工商管理培訓中理論知識、思想政治、授課經驗方面是否符合工商管理培訓的要求。在錄用審核通過的培訓教師的過程中，鼓勵教師積極的組織培訓活動，并鼓勵其繼續進行專業深造，不斷的學習新的知識，及時了解企業管理方面的全新動態與發展成果，為企業工商管理工作積累豐富的經驗。并在長期的工作中，幫助企業引進更多的專業優秀人才，促使企業可以建立優秀的工商管理師資隊伍，為企業長期、穩定的發展下去奠定堅實的基礎。建立優秀的工商管理師資隊伍，是對企業工商管理培訓效果的一種切實保障。因此，建立優秀的工商管理師資隊伍，是企業發展工商管理培訓工作的重要策略。

調整工商管理培訓模式，加強培訓的考核力度，可以進一步完善企業工商管理培訓工作中存在的問題。企業工商管理培訓的模式如果只采用單一的培訓師進行理論知識的講解，企業人才聆聽的模式，單調、乏味的培訓模式，可能會使企業人員失去參與工商管理培訓的積極性，被動的接受工商管理培訓的課程，造成工商管理培訓效率低的嚴重問題。調整工商管理培訓模式，加強培訓的考核力度，還應嘗試采用筆試的形式，適當加入專業技術的考核內容，通過考核參與者接受培訓后的成績，通過考核成績合理的將參與者劃分為不同的層次。并針對劃分的考核層次，制定不同的工商管理培訓方案。其次，企業還應定期對職工進行主題為“如何看待企業進行工商管理培訓”的問卷調查，時刻掌握職工的最新思想動態，結合員工提出的具體問題，對工商管理培訓方案與課程進行完善，力求工商管理培訓活動能夠符合企業職業的心理特征、個性特點。從而激發企業職業積極的參與到工商管理培訓活動，久而久之，就會在一定程度上提高職工的專業能力及職業道德，促使職工綜合工作能力獲得一定的提高。

為了更加有效的開展工商管理培訓活動，企業領導以身作則，進一步加強對工商管理培訓的重視，能夠在很大程度上，促使企業職工重新審視工商管理培訓對企業發展的重要性。在實際的工商管理培訓活動中，企業領導應積極的發揮帶頭作用，積極的參與工商管理培訓的相關活動，并在企業文化建設中加入工商管理培訓的重要意義。使職工可以通過良好的企業文化熏陶，切實感受到企業對工商管理培訓活動進行的重視程度。其次，在定期進行的工商管理培訓活動后，領導還應積極的組織每個參與者進行培訓總結，形成一定規模的學習交流活動，鼓勵大家積極針對工商管理培訓活動的優點、缺點進行發言，不斷的提高工商管理培訓的效率。因此，業領導以身作則，進一步加強對工商管理培訓的重視，對于工商管理培訓的效果，會發揮極大的促進作用。

四、結語。

綜上所述，為了更好的促進企業的發展，提升企業在市場發展中的空間，加強企業工商管理培訓，為企業培養一批高素質的專業管理人才，促進企業管理水平進一步得到提升成為關鍵事項之一。企業定期進行工商管理培訓活動，會推動企業在激烈的市場競爭中獲得持續發展的動力。在企業發展的過程中，結合企業管理工作中存在的問題，有針對性的進行工商管理培訓活動，并逐漸提高工商管理培訓質量的可行性建議，從而達到優化企業管理工作問題的發展目標。因此，結合企業管理工作中存在的具體問題，深入探究工商管理培訓對提高企業管理水平的作用，是企業在激烈的市場競爭中獲得更大空間而必須思考的問題。

參考文獻：

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加強物資管理提高企業經濟效益（精選17篇）篇十七

資金是企業賴以生存發展的血液,是財務管理的集中表現,資金管理作為企業財務管理的中心,是一項必須常抓不懈的工作,資金管理的好壞不僅是衡量一個單位財務管理水平的重要標志,而且直接影響到一個單位的經濟效益,甚至關系到企業的生存與發展，近年來,由于建筑市場的競爭日趨激烈,工程墊資越來越多,拖欠工程款居高不下,資金緊張的矛盾日益突出。嚴重地制約了業主的生存和發展,弱化了企業的市場競爭力。現結合建筑施工企業的資金現狀,就施工企業的資金管理問題作簡要論述。

1、工程墊資與工程拖欠款較大。近年來,隨著建筑市場施工隊伍的急劇膨脹,建筑市場的競爭日趨激烈,僧多粥少的形勢加劇,使得一些建設單位在工程發包時,提出某些不利于施工企業的要求。其中,墊資被作為一種普遍手段,成為簽訂工程承包合同和考查施工隊伍實力的重要條件,有的工程項目墊資資金甚至超過50%。作為施工企業,為了在建筑市場中搶占一席之地,以滿足“養家糊口”的需要,往往會承諾建設單位的墊資條件。企業一旦為某項工程墊資,則會身不由己,或者喪失先期墊資應獲取的收益及承擔墊資損失,或不得不繼續墊資施工,但這樣的墊資工程,完工后墊資款則可能轉變成拖欠款。一般來說,拖欠款是以墊資為前提的,如果沒有墊資,就不會有大面積的拖欠和長時間的存在墊資。因為擺不脫墊資的困惑,也就難以解除拖欠的壓力。

2、資金管理水平低、使用效益差。盡管每個企業都可能制訂了資金使用計劃和各項費用開支計劃,但多數企業不能做到按計劃控制,導致計劃的可操作性差,有的甚至將計劃束之高閣,形成計劃與實際的嚴重脫節,使企業的資金管理變得盲目,影響企業資金的正常周轉。其原因有兩方面:客觀上因受市場經濟等因素影響,有許多意想不到但又必須支出的項目,增加了各種費用的實際支出數。主觀上卻是一些單位領導和管理人員沒有切實有效地抓好計劃控制這一關鍵環節。主要表現在:1)盲目購置固定資產,超過了企業的資金承受能力。一些施工企業迫于形勢和生存發展的需要,為承攬一些“高、難、精”的工程項目,不顧企業實際購置精良先進的專項設備。2)管理費等非生產性開支加大。由于建筑市場競爭激烈,各個標段的細分,導致追蹤信息、差旅費、招待費等非生產性開支逐年上升,管理成本逐年加大。3)銀行賬戶多,資金分散。由于點多線長,上一個隊伍就必須開一個銀行賬戶,有的甚至一個單位多頭開戶,致使資金分流沉淀,造成浪費。4)對外投資缺乏控制。在對外投資中,沒有事先對投資項目的概況、投資方向作政策分析、發展前景預測、財務獲利評價、風險評價及可行性分析,盲目投資,造成資金浪費。5)備用金管理不善。備用金管理工作作為資金管理工作的一個組成部分往往被人們忽視,有的甚至不把它納入資金管理工作的范疇,致使備用金余額日益增長,有的個人借款甚至達幾十萬元,從而造成了企業資金緊張的局面。

二、如何加強施工企業資金的管理和控制。

1、從管理機制上,推行全面預算管理,強化資金預算管理。

施工企業要建立和完善預算編制、審批、監督、考核的全面預算控制體系，

預算范圍由單一的經營性資金收支計劃,擴大到生產經營、基建、投資等全面資金預算。預算主體包括企業內部各獨立核算單位。預算編制采取逐級編報、逐級審批、滾動管理的辦法,預算一經確定,即成為企業內部組織生產經營活動的法定依據,不得隨意更改。針對施工企業的特點,實施資金預算管理應遵循以下程序:第一,自下而上逐級編制資金預算計劃。第二,自上而下,通過一定的會議形式審批預算。公司職能部門對所屬單位的預算計劃,通過收集整理,確定公司下月財務預算,改“用后算”為“算后用”。第三,執行嚴密的預算調整程序。原則上,各級預算一經批準確定,不得更改;但因特殊事由,須調整的,應遵循嚴密的審批制度。第四,建立嚴格監督和考核制度。資金管理的實質就是對各個環節現金流的監督與控制,也就是對施工生產、任務承攬、設備購置和基建投資等過程的現金流采用預算管理和定額考核,實行動態監控,量化開支標準。在編制資金預算時,本著輕重緩急的原則,將營運資金區分為生產經營資金和非生產經營資金。生產經營資金包括承攬任務、項目施工和正常管理費所需資金,是保證生產經營的必需資金,應按照企業內部各個所屬單位年度、月度計劃,統籌調配,保證這部分資金供應,不得擠占或挪用。非生產經營是跟生產經營相對聯系不太緊密的資金,這部分資金須本著節儉、必須、適度的原則,力求壓縮總額開支。

2、從監控制度上,進一步加強資金周轉各環節的可控性。

這是對推行全面預算管理的補充。企業要樹立“錢流到哪里,管理、監控就緊跟到哪里”的觀念,將現金流量管理貫穿于企業管理的各個環節,高度重視企業的支付風險和資產流動性風險。嚴把現金流量的出入關口,對經營活動、投資活動和籌資活動各個環節產生的現金流量進行嚴格管理。施工企業監控的重點應包括:一是資金收入方面:應收款項是否應收未收或緩收;在建項目資金是否及時回籠;已完工項目是否及時撤場;處置資產的審批及款項收回等,當期的實際資金收入與預算收入差異及原因。二是資金支付方面:應付款項是否存在支付風險;大額資金的立項、審批、支付是否合規;當期的實際資金支出與預算是否存在差異及其原因分析。

施工企業應立足工程項目高度分散的現實,探索實施資金集中管理的做法,積極規避財務風險。一是建立、完善內部結算中心制度,實施資金的集中管理,及時調劑余缺。建立結算中心制度,嚴格控制多頭開戶和資金賬外循環,實現了內部資金的集中管理、統一調度和有效監控,對分支機構做到了“你的錢,我看著你花”。結算中心一個口徑對銀行,下屬單位除保留日常必備的費用賬戶外,統一在結算中心開設結算賬戶,可以發揮結算中心匯集內部資金的“蓄水池”作用。二是與銀行協作,探索、實施“網上銀行”結算方式。目前中國銀行、中國建設銀行、招商銀行、中國工商銀行已推出了“網上銀行”業務。“網上銀行”可以將本系統的資金高度集中。將企業各分支機構在各地的資金匯兌業務虛擬在一個總賬戶下運行,減少了跨省同行資金調度,減少了提前匯到異地銀行的沉淀資金。“網上銀行”能及時提供企業的資金動態和存量,有利于資金決策,加強了對資金的統一調度和調劑能力,降低了財務風險。

4.從經營理念上,瞄準目標市場,找準市場定位,強化全員參與的成本管理意識。

資金管理的范疇涉及企業管理的方方面面,在經營理念上,企業必須細分市場,找準自己的市場定位,發揮企業的優勢,從源頭加強控制,科學合理地篩選投標項目,而不是饑不擇食,不分良莠,有項目就跟蹤,見標就投。另一方面要從支出上加強控制,中標的項目必須強化全員全方位的成本控制,消滅虧損項目,配合以上各項措施走精細化管理的路子。綜上,施工企業要適應市場競爭,就必須不斷提升自身的實力,保證企業資金流的良性循環。在資金管理上必須建立一套行之有效的管理制度,從完善機制、健全制度入手,努力使資金運動的各個環節處于可控狀態,優化資金結構,盤活沉淀資金,加大監控力度,規避資金風險,提升財務管理水平。