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企業文化建設調查報告篇一

企業文化建設論文-論企業文化建設

標題：企業文化建設論文-論企業文化建設

在企業工作的2 0年里，筆者深深地感悟到企業文化 建設對一個企業健康成長的重要性，如果套用一句話，那 就是：一個沒有優秀民族文化的民族，不能自強于世界民 族之林；同樣，一個沒有優秀企業文化的企業也不能自強 于市場競爭之中。道理好懂，實踐難行。改革開放以后， 我國的企業文化蓬勃發展起來，這表明企業文化的作用力 與影響力越來越大。但是真正搞起企業文化建設來卻又不 知從何下手、由哪個部門管理，困惑、誤區、模仿、失敗, 都是在企業文化建設中常常碰到的問題。廈門卷煙廠也不 例外，在企業文化建設的道路上從未停止過思考：廈門卷 煙廠的企業文化是什么？廈門卷煙廠的企業文化將如何建 設？廈門卷煙廠的企業文化將會是什么樣的？當然，“仁者 見仁，智者見智”，企業文化建設既具有豐富的內涵，又 呈現出多姿多彩的個性。在這里，筆者僅就廈門卷煙廠的 企業文化建設談一些個人的體會與思考。

一、企業文化建設的m標一一使企業健康發展

筆者認為，談企業文化首先要談對企業文化概念的認 識。什么是企業？企業是以市場為向導，以贏利為主要目 的，從事商品生產和經營活動的經濟組織。什么是文化？ 文化是人們在改造客觀世界同時也改造主觀世界的過程中 形成的精神財富和物質財富的總和。因此，企業文化就是 一個團隊在完成一項事業的過程中所形成的共同的理想信 念、價值觀念和行為準則。由于企業文化具有靈魂、凝聚、 約束、向導、激勵等幾方面的重要作用，因此，也就決定 了企業文化其實就是一種以做大做強企業為基本內容的企 業發展觀點和經營理念。企業文化建設只能緊緊圍繞這一 中心，搞好生產經營和服務，不斷提高企業的經濟效益， 使企業健康、穩步地持續發展。這是加強企業文化建設重 要性和必要性的根本所在，是企業文化建設的惟一使命。

在實踐中，每干一件事，每搞一次文化理念的宣傳， 壓濾機濾布我們都要思考這樣做是否有利于企業的持續健 康發展，是否有利于員工的精神和物質需要，是否在搞形 式主義，是否在實事求是地塑造具有廈門卷煙廠特色的企 業文化。對此，不敢有絲毫麻痹。筆者感覺這其中的每一 個過程都是一次嚴峻的考驗，都是一個如履薄冰、負重前 行的過程。近幾年，廈門卷煙廠的經濟效益每年都以兩位 數的速度增長，其原因就在于這一指導思想的正確性。同 時，我們注意到，一些企業在建設企業文化的過程中高喊 科技興國、為社會服務、為消費者服務等口號，這種做法 顯然偏離了企業發展的實際，不利于企業的發展。事實證 明，好高鴛遠是會耽擱企業發展前程的。企業文化建設， 很實際的目的就是要讓企業健康地活下去，并且要越活越 好、越活越強大。俗話說，有用就是真理。離開生存和發 展，離開經濟效益，企業文化便成了無本之木、無源之 水，不能落地，不能扎根，徒剩一堆美麗的辭藻。

二、企業文化建設的中心——經營理念

品牌形象既是企業文化的載體，又是文化的力量，深

深地熔鑄在企業的品牌之中。曾經有人說，中國的品牌是 一流的產品、二流的包裝、三流的營銷、四流的服務。無 論這句話有多少水分，但作為一名企業領導者必須清醒地 認識到，品牌革命時代已經到來，品牌就是企業的生命。

對于日趨激烈的國內外市場競爭，企業領導者必須高瞻遠 矚，具備與時俱進的戰略眼光，對塑造品牌文化的利弊, 要及時果斷地揚棄，把職工的整體素質提升上去。并且要 不斷地激發員工的創造性，創造出企業優秀的品牌，使企 業具備更強的競爭力。只有這樣，企業才能在激烈的市場 競爭中持續穩步地發展壯大。由此可見，搞企業文化建設 不能離開品牌談文化，而要以品牌為載體彰顯企業文化， 這也是廈煙人的經營理念。

產品是品牌的實物載體，質量是品牌發展的基礎。廈

門卷煙廠視質量為生命，高度重視產品的內在品質與外觀 質量，一直努力做到“人無我有、人有我優、人優我先”, 塑企業優秀的品牌。近年來，廈門卷煙廠不斷加大質量管 理力度，不僅要求結果出精品，更追求過程出精品。1 9

9 8年導入i s o 9 0 0 2 — 9 4版質量認證體系，提高 產品的質量控制管理水平；1998年第四車間被評為 “全國樣板車間”；1 9 9 9年第一、三車間被評為“福建 省樣板車間”，設備管理達到國家二級管理標準；2 0 0 1 年進行了質量管理體系換版 i so9001 — 200 0版，進一步規范產品設計和開發過程，在行業內首創產 品開發過程質量控制的“五書”制度，即：產品設計和開 發建議書、任務書、策劃書、鑒定書、批量投產準許書， 以此提高產品的質量控制水平。2 0 0 0年以來，廈門卷 煙廠大力實施品牌、營銷、管理和服務“四大工程”，夯實 產品、市場、管理和服務“四大基礎”，不斷提高企業產品 核心競爭力。目前，廈門卷煙廠正在進行新廠建設，投資 8億元，力創七個一流：管理一流，工藝一流，產品一流, 效益一流，人才一流，設備一流，環境一流；力戒兩個一 流：花費一流，享受一流。要求每個員工樹立“全面質量 管理”的思想，形成“現場就是市場，做過程精品，每一 道工序質量零缺陷”的認識，從單一追求結果到追求過程 與結果的統一。廈門卷煙廠還特別注重綜合技術水平的提 高，積極與國內外知名煙草研究機構和煙草公司開展技術 合作，1 9 8 6年率先與美國雷諾士煙草企業（現為日本 煙草）開展合作，以此提高企業管理、工藝、技術水平。

“十五”期間，廈門卷煙廠制定了企業新的發展目標，即 向煙草行業同等規模中最具競爭潛力、最有活力的企業行 列邁進。

總結廈門卷煙廠的經營理念，筆者認為廈門卷煙廠是 在實踐中塑造一種適合行業特色的企業文化，它必定會促 進企業的健康發展。

三、企業文化建設一一人本素質管理

企業只有具備一流的素質，才能創造出一流的產品。

近幾年來，一些頗具遠見卓識的企業領導者都嘗試著從資 本管理向“二本論”管理轉變，“二本論”管理即資本管 理加人本管理。凡是人本企業都有它明顯的管理特征：一 是在信任員工的基礎上激發員工的創造性和能動性；二是 倡導員工進行有效學習，推動企業整體素質的提高；三是 培養有利于員工與企業共同發展的價值觀。為此，廈門卷 煙廠以品牌文化建設為契機，帶動企業綜合素質的提高， 尤其是人的綜合素質的提升。企業每創造、培育一個更高 檔次的品牌，就標志著其綜合素質提咼到一個新水平，實 現了一次質的飛躍。廈煙人很清楚，企業綜合素質不提高, 就不可能創造出新品牌來，即使創造出來了也不可能培育 起來。企業界有人形象地把靠吹捧走紅的企業品牌比作 “螃蟹”，意思是經不起市場和時間的考驗，一紅就死。

所以企業品牌的培育過程必須是一個全面提高企業整體素 質的過程。

廈門卷煙廠決不做一紅就死的“螃蟹”。廈門卷煙廠創 建于1 9 5 4年，有近5 0年的發展歷史，如果從其前身 華康煙廠（解放前的一個私營企業）算起，歷史就更長了。

經過近5 0年的發展，特別是在廈門成為經濟特區以后， 廈門卷煙廠借改革開放的東風，充分發揮特區的兩大優勢 ——區域和政策優勢，抓住機遇，濾布不斷發展壯大。今 天，廈門卷煙廠的發展水平已處于全國煙草企業先進行列, 主要經濟指標躍居前1 5位左右，是煙草行業“3 6家重 點發展企業”之一。這些成績的取得得益于企業素質、員 工素質的全面提高。在抓員工綜合素質提高的過程中，廈 門卷煙廠著重抓了以下幾個方面：

（一） 狠抓解放思想，更新陳舊觀念?！白儭笔俏┮徊?變的真理。企業要發展，靠老思路、老辦法是不行的，要 學習，要變革?！白儎t通，通則久”。把“變”的思想、“ 變”的觀念植入員工的頭腦之中，讓他們想別人所不敢想, 做別人所不能做，培養他們積極樂觀、開拓進取的創業精 神。

（二） 狠抓敬業精神，培養認真習慣。廈門卷煙廠要 求企業員工牢記這樣一個理念：不認真工作者就是“小偷”, 在“偷”企業的錢（工資）。員工所做的工作要對得起自己 的工資，這是最起碼的信用關系。企業要培養員工良好的 敬業習慣：操作認真的習慣、負責任的習慣、使命感和事 業心的習慣。

（三） 狠抓團隊建設，營造真誠氛圍。一個優秀的企 業領導者，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的，而 是在調動員工的積極性上投入更多的精力。廈門卷煙廠倡 導團隊精神，倡導團隊英雄，就是這個道理。每個人都是 團隊中的一員，發展個人才能發展團隊，進而發展企業。

這是必然的因果關系。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距 離，營造團隊真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維, 發揮員工的聰明才智。

（四） 狠抓機制搞活，注重制度創新。我們認為，廈 門卷煙廠的企業文化，從宏觀層面講，具有廈門卷煙廠的 國情特色，但從微觀上講，并沒有中外企業之別。企業機 制搞活無非就是解決“原動力”的問題，而“原動力”的 主要內容就是“人+機制”?；谶@種考慮，從2 0 0 0年 開始，廈門卷煙廠加大、加快改革步伐，大力改革用人、 用工、分配機制和考核制度，導入市場經濟手段，全面形 成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的競爭激勵機制和考核約 束機制，建立'‘崗位能上能下、收入能高能低、員工能進 能出”的動態運行機制，確保企業在激烈的市場競爭中更 具活力、更靈活、適應性更強。為保證企業管理水平有一 個較大幅度的提高，2 0 0 3年新廠搬遷后，聘請了一家 國內外知名的管理咨詢公司，結合管理流程再造，要求他 們設計出既符合國情、廠情，又代表先進生產力、先進文 化發展要求，還符合員工利益的嶄新的運行機制。全方 位、脫胎換骨地搭建企業內部公平競爭的舞臺，提升廈門 卷煙廠的整體綜合素質。

四、企業文化的內核——價值觀

價值觀是關于價值的一定信念、傾向、主張和態度。

說白了，價值觀就是人的追求。要什么不要什么，追求什 么反對什么，喜歡什么討厭什么，都屬于是價值觀的范疇。

價值觀是企業文化建設的靈魂，是員工心中的燈塔，是企 業文化建設的依靠。任何文化建設都是以某種價值觀的傾 向為核心的，企業文化建設也不例外。經營思想的革新、 企業綜合素質的提高都要以某種價值觀為指導，中外企業 概莫能外。

（一）企業領導的價值觀。企業領導的價值觀是整個 企業文化價值觀的“航標”。有人說，先改變張瑞敏，再改 變海爾，張瑞敏改變了，海爾也就改變了。說的就是這個 道理。企業文化不是開幾次會就能產生的，也不是員工自 覺產生的，它

企業文化建設調查報告篇二

關于企業文化建設情況的調查報告

一、調查情況

為進一步加強企業文化建設，促進企業持續健康發展，公司黨委決定在全公司范圍內開展專題調研活動，在活動的實施過程中，廣泛聽取了員工對開展企業文化建設的意見和建議，及時在公司所屬單位和機關部門各層面發放企業文化建設調研問卷；并認真統計分析，準確掌握企業文化建設的進展情況及在建設過程中面臨的問題，為推動公司企業文化建設提供準確的資料。

公司共下發調研問卷60份，收回45份。其中：公司級以上領導干部答卷6人，科級管理人員答卷18人，一般員工答卷20人。從參與調研人員分布來看，本次調研具有廣泛性、真實性和代表性；從調研情況來看，公司在企業文化建設中還需要進一步改進和加強。主要表現在：

1、作為成立較早的xxxx的企業，擁有著光榮傳統和優良作風，特別是“xxxxxx”的企業精神，成為支撐企業發展的重要因素。但是，隨著企業的發展、員工人數的急劇增加，“xx精神”在發展中發揮的作用正在減弱。因此，需要通過系統的企業文化建設，結合企業實際，進一步凝練原有的光榮傳統和優良作風，并通過一系列措施，將這些優良傳統作風貫穿于全體員工的共同理念中，見諸于全體員工的工作

實踐中。

2、員工隊伍來源渠道廣泛，文化背景差異大，需要通過企業文化建設予以整合。由于用人制度的改革，近年來引進的新員工較多，員工學歷、文化背景、工作經驗差異較大，思想觀念多元化，這必然導致員工行為不統一，阻礙企業的進一步發展，因此需要通過企業文化建設，整合不同的價值理念，形成統一的、科學的理念體系，統一員工的思想，規范和塑造員工的行為。

3、新的發展戰略的實現，需要優秀的企業文化予以支持。隨著企業的不斷發展，公司黨政及時提出在做強xxxx 主業的同時，進軍其它領域。要實現這一目標，迫切需要通過企業文化建設，打造符合公司未來發展的強勢文化，推動各方面工作更上一個新的臺階，從而實現全公司得又好又快發展。

二、公司企業文化建設現狀

近年來，隨著企業內部管理不斷完善，各項經濟指標持續增長的同時，企業廣大員工的思想觀念和精神面貌發生了更為深刻的變化，勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大的時代新風已深入人心，自尊、自信、自立、自強的精神已成為員工意識的主導，愛崗敬業、致力發展、做強做大的職業追求已成為員工與企業和諧發展的不竭動力。這些深層次的實質性變化，在很大程度上得益于近年來我們堅持不懈

地推進企業文化建設工作。尤其是新一屆領導班子在繼承和發揚“xxxx”的企業精神的同時，積極探索企業文化建設，使企業文化建設工作有了新的進展。如果說之前總體上還公司于自發的、零散的、淺層的起步階段，那么目前已經進入了有統一的目標導向、體現企業特色、與企業改革發展相適應同進步的新的整合階段。主要體現在以下幾個方面：（一）企業文化建設緊緊圍繞增強企業核心競爭力，確立了保障企業改革發展順利推進的戰略定位

我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀，深刻把握發展社會主義市場經濟的要求，以建設又好又快發展為目標，不斷深化對企業文化建設的重要性、緊迫性的認識，增強工作的責任感和自覺性。在企業文化建設過程中，把企業文化建設作為改革發展的助推器，作為核心競爭力的重要因素，作為凝聚職工力量、激發職工積極性和創造性、提升企業管理水平的重要途徑，與安全、生產、經營工作同安排、同檢查、同考核。目前，企業文化建設已經成為公司總體發展的重要組成部分和重點工作。

（二）企業使命、愿景、核心價值觀進一步清晰，有力引導、凝聚和激勵著廣大員工

廣大員工秉承企業的光榮傳統和優良作風，進一步明晰企業使命、愿景和核心價值觀，使國有企業又好又快發展這

一重大責任成為企業的發展目標，成為廣大員工的共識，將“xxxxx”的企業精神賦予新的時代內涵，一手抓企業發展，一手抓企業文化建設，使廣大員工對企業的使命、愿景和價值理念自覺認同，把個人發展與企業發展有機結合起來，思想觀念進一步轉變，學習創新意識進一步增強，職業道德和行為規范進一步改進，從而為企業改革與發展奠定了更加牢固的共同思想基礎。

（三）企業文化建設日益成為各級組織和廣大員工的自覺行為，形成了廣泛參與和投入的濃厚氛圍

各單位結合實際，細化工作部署，通過多種形式大力宣傳企業文化建設的重要意義，廣泛傳播企業文化知識，形成了較大的輿論聲勢，營造了良好的輿論氛圍，使各級領導和廣大員工積極投身到企業文化建設的各項工作中。如xxx 公司開展黨員先鋒崗活動，xxx隊開展黨員責任區活動，xxx開展文明單位創建活動，xxx開展創學習型組織、爭知識型員工活動，通過精神文明建設、黨員隊伍建設、學習活動等形式，積極調動廣大員工參與企業文化建設的積極性、自覺性和創造性，在更大范圍內掀起了企業文化建設的熱潮。

（四）企業文化建設有機融入生產經營管理各項工作，有效提升了管理水平和品牌形象

各單位認真履行企業社會責任，積極開展廉潔文化、安

全文化、管理文化等子文化建設，把價值理念融入企業各項管理制度中，切實提升了管理水平，改善了企業形象，提高了市場競爭；公司制定了各部門、各單位的管理標準，各崗位、各工種的工作標準，為進一步增強企業競爭力奠定了堅實的基礎。

（五）企業文化建設作為重要載體和抓手，積極促進了企業黨建思想政治工作和精神文明建設的創新改進公司黨委堅持創新改進黨建思想政治工作和精神文明建設，特別是把企業文化建設作為融入企業中心工作的重要載體和有效途徑，拓展了工作領域和空間，豐富了工作內容和方法，增強了工作的針對性、實效性和時代感。將企業文化建設納入黨建工作之中，拓展了思想政治工作領域，提升了精神文明建設水平。許多基層單位發揚思想政治工作的優良傳統，把精神文明建設作為培育核心理念的平臺，取得了顯著的成效。同時，把思想政治工作與形勢任務教育和理想信念教育、企業精神和經營理念教育有機結合起來，有力增強了黨組織的吸引力、凝聚力和號召力。

在企業文化建設中，我們雖然取得了一些成績，但也發現了一些問題：

1、工作開展不平衡。個別單位重視不夠，存在對企業文化建設是軟任務，不是硬指標，緊迫感和主動性不強，缺乏總體規劃和部署的現象；工作局限于黨群部和少數人員，

還沒有形成分工負責的工作體系和全員參與的工作局面，工作進展不明顯。

2、認識上存在一些誤區。個別單位對企業文化建設的本質屬性缺乏深刻理解，沒有把企業文化建設與提升企業管理水平和競爭力、提高員工素質能力有機聯系起來，沒有把企業文化建設與創新改進企業黨建思想政治工作有機聯系起來，就企業文化建設抓企業文化建設。

3、個別單位方式方法不夠得當，工作落實不夠深入，表面化、形式主義的東西比較多。從本次《企業文化建設調研問卷》就可以看出，個別單位的企業文化建設與自身實際結合不夠緊密，特色不夠突出，員工認可度還不高。

4、企業文化建設隊伍與所肩負的工作任務和要求還存在不適合、不適應的問題。按照職能分工，企業文化建設由黨群部牽頭組織，由于基層單位的部門設置不同，黨群工作人員配備不足，一定程度上制約了工作的正常開展。對這些問題，黨政已經著手研究，正在逐步解決。

三、企業文化建設的認識和看法

實踐表明，企業文化是當今最先進、最科學的管理模式，是企業管理的最高境界。優秀的企業文化是企業經營思想和發展戰略的重要支撐，是企業核心競爭力、凝聚力的重要源泉，是企業運行和發展的潤滑劑，是企業最為寶貴的物質和精神財富，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的

源泉。

加強企業文化建設，實質上就是要用先進的科學思想和經營理念武裝員工頭腦，統一員工思想，規范員工行為，提升企業管理水平，增強企業的凝聚力和競爭力，實現企業和諧、持續、穩定發展。這既是增強企業凝聚力、樹立企業良好形象的需要，也是提高企業管理水平、培育核心競爭力的重要途徑。作為理論性、實踐性和探索性都很強的一門科學和系統工程，搞好企業文化建設，要堅持立足實踐、遵循規律、扎實推進，特別是要從實踐中及時總結經驗和啟示，用以指導工作。

始終堅持正確的指導思想，是企業文化建設健康發展的根本保證。鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀一脈相承，是推動經濟社會發展、加快推進社會主義現代化必須長期堅持的重要指導思想，也是推進企業改革發展、加強企業文化建設的根本指導方針，尤其是科學發展觀所強調的以人為本、全面協調可持續發展的重要思想，對搞好企業文化建設更具針對性和指導性。這就要求我們在今后的工作中，要更為自覺地牢牢把握發展第一要務，立足科學發展，增強企業發展能力。要更為自覺地堅持以人為本的觀念，牢固樹立人民群眾主體地位的意識，為了廣大員工去發展，依靠廣大員工去發展，發展成果由廣大員工共享，有效凝聚廣大員工的智慧和力量，獲得源源不竭的發展動力，努力實現

員工發展與企業發展相和諧。要更為自覺地把發展的著力點建立在切實提高自主創新能力的基礎上，大力鍛造創新文化，弘揚敢為人先、敢冒風險的創新精神，堅決克服嫉賢妒能、因循守舊、不思進取、墨守成規等保守觀念和落后思想的影響，努力實現依靠增強自主創新能力來促進企業又好又快發展。

緊扣增強企業核心競爭力、促進企業發展這個主題，是企業文化建設的出發點和落腳點。企業要實現又好又快發展，需要有優秀的企業文化。就我們公司說，發展是首要任務，不發展就會被淘汰出局，基于這個原因，我們內強素質、外拓市場，實施“走出去”戰略，要實現這一目標，就必須有健全而且持續傳承、不斷發展的企業文化保駕護航，才能保證企業的決策行為、經營行為和員工行為與企業發展相適應。如果把制度建設比作硬件，那么企業文化就是賦予企業制度靈魂和活力的軟件。建設企業文化，一定要把增強企業核心競爭力、促進企業發展作為出發點和落腳點，通過企業文化，形成凝聚企業員工、打造堅強團隊的共同思想基礎，促進企業技術創新、體制創新和管理創新，為企業參與市場競爭、做強做久提供有力支撐。

牢牢把握員工隊伍建設這個根本，切實提高員工隊伍素質，是企業文化建設的重要任務。高素質的員工隊伍是企業持續、穩定發展的根本所在，企業文化建設的主要任務就是

要建設一支高素質的員工隊伍，促進員工全面發展。幾年來，堅持以人為本、文化育人，豐富了員工的精神世界，增強了精神力量，提升了精神境界，員工隊伍的整體素質有了很大的提高。

與企業黨建思想政治工作有機結合，是企業文化建設發揮作用的重要途徑。企業黨建思想政治工作是國有企業的優良傳統和政治優勢，注意正確把握和公司理好企業黨建思想政治工作與企業文化建設的關系，始終是企業文化建設健康發展的有力保證。創新企業黨建思想政治工作，關鍵在于正確認識和把握企業黨建思想政治工作的管理屬性，重點在于要自覺融入中心、主動服務大局。從企業的實踐中我們認識到，企業黨的工作也是企業的一種管理，是企業管理的有機組成部分，而企業文化建設強調以人為本，以文化管理為紐帶，融思想教育、制度約束和激勵機制于一體。

加強組織領導，形成工作格局，堅持科學方法，是企業文化建設順利進行的有力保障。企業文化建設是一項關系企業長遠發展的全局性、基礎性工作，必須加強組織領導，形成協調推進的工作格局。實踐證明，各級領導對企業文化建設重視程度如何，措施是否得力，方法是否得當，是企業文化建設能否順利推進的關鍵。搞好企業文化建設，各級領導必須高度重視，切實加強領導，并帶頭抓好推動落實工作；要設立協調有力的工作機構，形成專職部門牽頭、黨政工團

和各職能部門密切配合、廣大員工積極參與的工作格局；要注意抓典型，以典型引路，以點帶面；工作要有布置、有檢查、有考核，確保各項措施落在實公司。

企業文化建設調查報告篇三

家族企業企業文化建設摘要：家族企業文化是指在家族企業中以血緣關系為基礎，以家的管理模式為特征的企業文化。而家族企業已經成為我國目前經濟發展的一支勁旅，家族企業文化具有其獨有的特征，但也存在一些問題．家族企業必須努力營造良好的、適應企業發展的新型家族企業文化．進行“以人為本”的新型家族企業文化建設成為影響家族企業發展乃至我國經濟發展的重要因素。本文主要從家族企業文化的視角，分析了目前我國家族企業文化建設中出現的問題，并提出了家族企業要解決這些問題的對策。?正文：0 引言本文旨在從企業文化的角度，分析我國的家族企業文化的幾種常見問題，尋找突破企業文化瓶頸的途徑，給我國家族企業以借鑒。?家族企業文化的特征1.1 我國的家族企業基于獨持的中國文化根基?

中國文化可以說是一種“家文化”，這種文化從理論上講特別適合家族企業的生存和發展。家族企業是在“家族”的基礎上產生的“企業”，它的核心仍然是一個“企業”。企業是存在于一定的社會環境中的企業，企業文化是社會文化的一個有機組成部分，在中國作為一個以家庭為本位的國家，文化幾乎都從家族觀念上筑起。海外華人創辦的企業幾乎無一例外是家族企業形式。我國的家族企業植根于以血緣、親緣、地緣為紐帶的親情主義，其文化具有濃厚的“家天下”的思想。社會結構的基本特征是“差序格局”，即傳統中國的人際關系是以血緣為序列、以父子為經、以兄弟為緯的立體關系網，家族企業在組織形態上正是傳承了中國的這種傳統方式。?1.2家族企業主個人的文化素養和思想境界對企業文化起主導作用?在現代的市場競爭中，家族企業主具有的良好的經營境界是非常重要的。特別是在風險、投資、決策三權高度集中在家族企業主手中的情況下，一個家族企業主能否自覺地提高自身修養和素質，用美好品德和才華去凝聚人心，打造一個無堅不摧的團隊精神，能否善于學習借鑒和超越別人的經驗，從企業實際出發走自己的路，永不停止自我超越，這直接關系到企業的形象和企業的生存發展。一個具有愛心奉獻、理念創新、擁有特殊知識和技能的企業主，就可以將企業文化資本轉化為經濟資本。家族企業能夠生存到今天，是與企業主具有獨到的判斷與決策的膽識分不開的。他們有的承受風險的能力特別強，有的對機會特別敏感，有的有獨到的技術創新思路，有的有運作市場的豐富經驗，有的有縱橫交錯的人際關系網絡基礎，有的善于溝通協調、組織管理。所以家族企業文化很大程序上取決于企業主個人的文化素養和思想境界，實質是企業家文化的一種體現。家族企業領導人往往集家長和管理者的權威于一身，在決策上獨斷專行。這一方面使中國家族企業可以很快地捕捉市場機遇并利用之，另一方面也增大了決策失誤的風險。?1.3家族企業有高度的自覺性、自主性和靈活性?

家族企業的經營管理機制從根本上有別于國有企業，具有很大的自主性和靈活性，有其適應市場供求關系的積極的一面。我國的家族企業是通過一種血緣和地緣關系來維持企業運作的組織，它更多地運用非正式規則來管理企業。在這種組織里，企業的管理在很大程度上靠個人威望來推行。表現在人力資源配置方面，基本人事制度不健全，對員工的招聘、錄用、培訓、晉升和辭退等沒有一套科學、合理的制度規范和操作程序，往往憑企業主的以往經驗和主觀判斷，隨意性很大，感情多于理智，內外有別。對家族成員因人設職，親朋好友不管能力高低都被安排在重要的崗位。因此，相對于正式組織來說，家族企業是一種較松散的、不穩定的非正式組織，具有高度的自覺性、自主性和靈活性。如浙江省的正泰集團、萬向集團等部分家族企業文化個性鮮明，既提升了企業形象，又推動了企業發展，企業文化塑造相當成功。?1.4家族企業的企業文化更強調“以人為本”?“以人為本”是時代發展的必然。在當今知識經濟時代，一切企業都必須“以人為本”，特別是在新世紀高科技革命競爭格局中，人為相對優勢取代傳統經濟發展優勢的形勢下，企業全員的技能水平，將是關鍵性競爭的武器。“以人為本”實際上是所有企業都強調的一個理念，不論什么所有制的企業都知道，市場經濟的競爭就是人才的競爭，誰打贏了人才競爭這一仗，誰就是勝者。如通化振國藥業集團，企業家王振國創造了許多令人難以置信的奇跡。他創立的“振國文化”，即“以人為本，德愛治企，創新進取”就是一部“以人為本”，愛的奉獻，以德育人，勇于攀登科學高峰的歷史。然而受中國傳統文化影響，中國家族企業在管理中講人情、講關系，人本主義傾向是比較突出的。這種對人的重視往往沒有制度的保障，而且并不能同等地給予企業中的家族成員和非家族成員。?1.5家族企業的企業文化更注重創新?企業競爭發展的根基在于企業文化。企業文化最具有生命力和競爭力。中國家族企業運行是建立在“家文化”的基礎上，先進企業文化對其成長，可視為一種資本。一個具有創新觀念的企業精神，可以不斷地推動企業運行機制的自我調整和變革，為科技創新提供支撐條件，從根本上提高企業核心競爭力。先進的企業文化具有凝聚力、動員力、推動力，是企業競爭發展的根本保證。在計劃經濟時代，家族企業不可能有今天這么快的發展。只有在市場經濟條件下，家族企業才能發展到今天。因為創新是企業發展的永恒主題，創新就意味著對過去成功的經驗進行系統地發掘和繼承，更意味著對過時的觀念和機制進行批判和拋棄。因此，只有鼓勵創新的企業文化，才能推動家族企業健康持續地發展。?2 創新家族企業文化的動因2.1家族企業文化的缺失導致家族企業的短命現象。據美國一所家族企業學院的研究顯示，約有70%的家族企業未能傳到下一代，88%未能傳到第3代，只有3%的家族企業在第4代及以后還在經營；麥肯錫咨詢公司研究結論是：家族企業中只有15%能延續三代以上。隨著企業內外部環境的變化，傳統的家族企業文化已不能支撐家族企業第二次創業和持續發展，家族企業文化的負作用日益顯露出來。處于二次創業的家族企業意識到只有企業文化進行創新才能適應現代經濟發展，但在創新的過程中，會出現創業者自身的權利地位削弱后的心理不平衡與其他家族成員因權利和利益調整而產生的消極態度。2.2 家族企業文化的缺失導致家族企業的短視行為。一方面，企業在追求財富最大化的同時，還必須考慮許多理性目標，諸如生存目標、雙贏目標、可持續發展目標。但現在多數家族企業的目標，還是一味地追求眼前的利潤和財富，這一短視行為必然使企業走向死胡同。另一方面，家族企業負責人還存在著對一些非企業（政治）目標的追求。企業目標與非企業目標主次不分，在家族企業中屢見不鮮。只有營造一種高境界的經營理念，才能將單純追求利潤最大化的目標與各種理性目標相結合，從而使企業的理念由短淺的急功近利向可持續發展理念轉變。2.3家族企業文化的缺失導致家族企業人才危機。家族企業文化缺乏人文關懷。因此，家族企業各方面人才奇缺，尤其是技術創新及職業經理人。家族企業也試圖改變這種知識斷層的現狀，有意識的充電、重金聘等，但終因缺乏人文關懷，難以吸引理想人才。至于企業內部其他員工，不是企業忽視對其能力的培養，就是花大成本培養出人才后，翅膀一硬就飛了。企業只有形成以人為本的文化氛圍，才能留住人，并培育出一流的高級人才。2.4家族企業文化的缺失導致家族企業創新能力差。家族企業文化缺乏技術創新、知識創新、管理創新、品牌意識等優秀企業文化品位。家族企業發展到現階段，只有在觀念創新的基礎上，通過技術創新、知識創新、管理創新，引入品牌意識，才能再上新的臺階。但由于家族企業缺乏相應的內部環境配合，往往使這種需求難以順利實現。家族企業文化必須針對企業內外環境，適時地調整、創新和變革，才能保證企業的進一步壯大。2.5家族企業文化的缺失導致利益分配矛盾無法解決。（1）家族成員對利益占有的高期望。在利益分配方面難以做到公平、公正與大多數家族成員的認可，家族成員滿意度會逐漸降低，糾紛與矛盾將逐步增加，企業也可能就此步入動蕩期。（2）子承父業的繼承之爭。在子承父業的模式中，對權與利的追求會引起繼位之爭，親情失去出現矛盾?？赡芤驗閷^任者的不滿、能力的不信任等，要求從企業撤出自己的股份而使原來企業規模銳減，或者拿著企業的核心技術、品牌、銷售網絡等無形資源自立門戶，成為原企業最強勁的對手，或者是出賣企業的商業機密、關鍵技術謀求私利，損害整體利益。企業核心資源的分散、流失，企業內部瓦解，給家族企業致命一擊。2.6家族企業文化的缺失阻礙了與現代企業文化融合。家族企業文化是家長文化，實行的是業主長期自發形成的價值理念，與現代企業文化相距甚遠；多數家族企業文化具有血緣、情緣的特征，企業缺乏持續凝聚力的文化氛圍和強有力的文化支撐。3 我國家族企業文化困境及原因分析?3.1 急功近利缺乏戰略眼光家族式企業從創業開始，就只重視物質層面的運營與發展，而不重視精神文化的培育與創建。單一的利益追求，使企業急功近利。一方面，大搞短期行為，實行粗放經營，生產成本上升，資源浪費嚴重。另一方面，市場假冒偽劣盛行，欺詐大行其道，以至市場呼喚誠信，企業缺乏品牌。急功近利的后果:一是企業不注重產品開發和產品質量的提高，不注重技術開發和技術創新，企業因缺乏“內功”修養而無竟爭力。不注重精神文化的培育與創建，企業缺乏戰略眼光。一旦創業期的危機渡過，較低的收益預期得到滿足，創業者就會居功自傲，要求“分金銀、論榮辱、排座次”，家族文化形成的凝聚力在個人利益與企業利益的沖突面前不堪一擊，企業的持續發展就會遇到嚴峻的挑戰。3.2 利益關聯的組織形式使企業難以做大

家族式企業的產權制度是封閉式的，外部人員很難享有股權，對進入資本市場，家族式企業既愛又怕，一方面，他們希望通過資本市場獲取緊缺的資金，另一方面又擔心股份外流，肥水流了他人田。為了確保家族對企業的控制，他們寧愿選擇負債，也不愿出讓股權，在負債受到利息及資產負債比率的雙重約束下，僅靠企業的自身積累，企業難以迅速發展。3.3 企業文化建設忽視員工的參與企業文化的一個主要來源是企業創始人和上層管理者的經營和管理理念。企業文化建設的關鍵在于實施。如果企業文化的總結和提煉只是高層管理者的動作，而沒有員工的參于，在實施中就有可能遇到抵觸或不合作，那么再完美的企業文化也無法發揮作用。因此在企業文化建設過程中，自始至終都需要員工的積極參與，重視人力資源管理在企業文化中的重要作用。只有員工的積極參，才能保證實施過程的順利；也只有員工的全程參與，才能使企業上下全面準確地理解企業文化中的價值觀，使企業發展的車輪加上“潤滑劑”和“加速器”。3.4 沒有把企業文化與人力資源管理聯系起來人力資源管理是指影明員工的行為、態度以及績效的各種政策、管理實踐以及制度。企業文化與人力資源的關系就如人力資源管理大廈，在人力資源管理大廈中，遠景與戰略目標以及文化與價值是根草和草礎，通過選才、育才、用才、留才、四大支柱，完善企業中的雙向溝通，從而有效支持業務管理以保證有效業績的實現。我國家族企業的人事管理部門負責營運和推進企業文化的形成與發展工作，或很少過問。認為企業文化建設與自已部門無關，從而使價值取向與企業的發展脫了節。?4建設現代大家族企業文化的5個基本特質4.1 特質一：“有情有義有規矩”，親情不妨礙確立正確的企業經營與管理理念。家族企業的親情、友情等等，有其對家族企業文化有利一面。首先就是感恩文化，這是從對父母、對尊長的孝道、和感恩延伸和發展而來的。對它進行合理的再延伸，就是讓家族企業也能承擔更多的社會責任，這樣就能家族成員在更大的責任背景下，開放心胸，確立正確的企業經營與管理理念，讓企業走上正確的繼續發展道路。?聯華國際集團有限公司是一個較大型的綜合產業集團，今天已經走過13年風雨歷程。除主業房地產開發我們取得了算是不錯的成績，創下業內許多有開創性業績以外，集團已經大踏步向旅游、酒店和文化等四大產業進行開拓，并取得了初步的成功。但是在13年前，我們就是從一個家族企業發展起來的。當企業發展做大時，不可避免的會遇到上述的種種問題，我們探索的經驗是，家族企業一定要在傳統的“情、義”基礎上，在現代企業管理制度的“規矩”下，企業才能順利發展，才能吸引更多優秀的人才加入。4.2 特質二：吸收優秀的傳統文化與民族文化。

企業文化與民族文化和傳統文化相比較，只能算作是一種“亞文化”，它以民族文化為根基，受傳統文化影響。杜拉克說，“企業文化符合民族的文化，這樣的企業文化才能扎根久存”。民族文化與傳統文化是企業文化的源頭活水，扎根與生長的土壤，它世代相傳，潛移默化地影響著一個民族和一定地域內人們的道德觀和價值觀，而道德觀和價值觀對企業文化的形成和維持有著十分重要的作用。因此，在聯華集團，我們倡導“感恩文化”，就是為了弘揚中華民族的孝道，讓員工懂得回報父母、回報企業、回報社會，讓這種文化在構建企業核心競爭力中占據中心的位置。?4.3 特質三：借鑒國外家族企業文化成功的塑造模式。我們應該認真研究和吸收，使用拿來主義，借鑒他們在培育、發展企業文化過程中所經歷和采用的模式，尋找我們自己企業文化建設的途徑。國外的家族企業及其企業文化建設經歷了比較長的時間，市場發育也比較完善，形成了相對成熟的模式，因而，我國家族企業文化塑造可以吸收國外企業在文化建設方面取得的成績。但是，企業文化建設最終還是要形成自己的風格與特色，走自己的路。4.4 特質四：改革企業管理模式，采用現代企業制度?，F代企業制度是市場經濟體制下適應社會化大生產需要的企業制度?，F代企業制度的基礎和核心，是獨立的法人財產權，基本形式就是公司制。現代企業制度是一種體制模式，“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”是現代企業制度的四項基本特征，最主要的是通過規范的企業組織制度，使企業的權力機構、監督機構、決策和執行機構之間相互獨立、權責明確，在企業內部形成激勵、約束、制衡的機制，唯有如此才能為我國家族企業的健康成長鋪設一條寬闊而光明的道路。促使上市就是家族企業引入現代企業管理制度的一種方式。上市后的家族企業，不僅可以獲得巨額資金，從而不斷追加投資，增強競爭實力，實現企業的持續發展。另一方面，家族企業成為公眾公司后，還能從證券市場得到高效率的監督，從而為家族企業的永續經營創造良好的外部條件。另外，證券市場靈活的股權交易，還能有效避免家族企業財產變更和繼承過程中發生的巨大震蕩。4.5 特質五：建立學習型的領導團隊，為企業的長久發展注入活力。

家族企業文化建設與企業締造者、經營者的文化修養和價值取向有密切的關系，家族企業尤其明顯，因此無論管理者還是普通員工，都要加強學習。首先企業的領導團隊要成為學習型群體，開學習風氣的先河。其次要鼓勵普通員工學習，確立激勵機制，倡導全員學習的風氣。?5解決之策5.1?培養有企業特色的企業“人才文化”?縱觀各大成功企業，它們都有自己特有的企業文化，其中包括了屬于本企業的用人理念。例如沃爾瑪以人為本的企業文化，強調尊重個人，服務顧客，追求卓越，創造非凡；微軟公司對員工進行人格化管理，提倡自由人文，在工作中倡導終生學習；西門子的用人精髓是致力于為員工提供非常理想的發展前途、可觀的工資待遇。這樣的例子舉不勝舉，這說明建立符合本企業特色的企業文化是至關重要的，結合家族企業特點，取其精華，棄其糟粕，制定行之有效的用人機制才是家族企業持續發展的制勝之道。?5.2?建立科學的企業管理制度?制度是企業規范自己員工（當然應該包括老板自己)行為的標準，也是保證企業得以正常運作的基礎。管理組織結構應向扁平化、柔性化、網絡化發展。管理組織結構應由傳統的寶塔型向扁平型轉變，減少管理層次和管理部門。管理組織的聯絡形式應逐步由物理網轉向虛擬網，使員工全面分享信息資源。管理組織創新應由剛性向柔性發展，促進各種團隊式組織的創建。治理模式應由家族主導型轉向法人治理型。治理模式變革的重點，一是管理班子建設應由任人唯親變為任人唯賢，吸收更多的外部優秀人才參與管理。二是由個人決策向職業管理過渡，充分發揮專家管理的效能。三是加強對管理人員的激勵與監督約束機制。5.3?提高企業家素質發揮核心作用?家族企業的領導者在企業中所處的統帥地位，對企業的發展起著舉足輕重的作用，因而他們的率先垂范和倡導對企業文化的構建，企業個人價值觀和人生觀對企業價值觀念和企業精神的培育和形成起著決定的作用。企業家要具備重塑自我素質和能力的決心，通過參加高端培訓，掌握現代管理知識和技能，既要有創新能力，又要具備卓越的管理才能，同時注意品格修養，樹立事業第一，利潤第二的思想，把企業當做事業來經營。使自己的核心價值觀由單一追求利潤轉變為具有高度社會責任感和公德心的企業家。只有這樣，才能將企業家成功的經驗融入職業化團隊管理有機結合，形成自己風格的管理文化，逐步將企業管理推向科學化、民主化、標準化的健康軌道，使企業成為自身發展又勇于承擔社會責任的優秀企業。5.4?制定健全的激勵約束制度?根據馬斯洛的需求理論，物質追求是基礎，精神追求是關鍵。健全的激勵制度應該包括物質激勵和精神激勵。激勵應該有的放矢，手段要多元化。對于有的員工薪酬激勵已經足夠，可是對于另外的員工，成就感可能更具誘惑力。制度是基礎，激勵是核心。制定健全的激勵約束制度，創造一個重視員工，培養員工的環境，這是企業持續發展的有利保障參考文獻：?[1]王焱.淺談家族企業文化的問題與對策.經濟體制改革. 2010.2.?[2]羅曰鎂.加強家族企業文化建設的對策與建議. 2010.10.[3]智庫百科,家族企業文化[4]彭曉輝.試析以人為本的新型家族企業文化建設.湖南人文科技學院經管系?.2006.7.[5]清華大學領導力培訓.建設現代大家族企業文化的5個基本特質.2011.6.[6]韓佳泉，劉欣凱，隋玉林.國內企業文化研究綜述[j].黑龍江電力.2005.3.?[7]儲小平.家族企業研究.一個具有現代意義的話題[m].沈陽.東北大學出版社.2002.

企業文化建設調查報告篇四

企業文化自20世紀80年代從美國引入中國，20多年來受到我國學術界和企業界的長期關注和重視，企業文化建設工作也在各企業不同程度引起重視，一批優秀企業和知名企業相繼建立起了有自己特色的、較完善的企業文化體系，并對企業的發展起到了較大的積極作用。

企業文化是指企業和企業員工在生產管理過程中逐漸形成的具有自身特點的群體意識,是一種新型的管理理論,近年來,國內外眾多研究和大量實踐表明,企業文化與企業的持續健康發展有著極其密切的關系,加強企業文化建設顯得十分迫切和重要。對于企業來說，隨著經濟的不斷發展，企業文化在一個企業發展中的地位越來越顯著，企業文化是企業的軟實力，是企業的精神支柱，在企業中樹立優良的企業文化，受到越來越多的關注，怎樣建設優良的企業文化是每一個企業必須面對的問題。

一 企業文化建設的現狀

以“口號化”為例，很多企業注重喊口號，無論是走廊、辦公室還是各車間的墻壁上都是形形色色、五花八門的標語口號，什么“團結、求實、拼搏”。當然，這是無可厚非的，然而看重的不是它的體現，看重的是本企業的價值取向能否起到強化凝聚力和激勵作用；能否在員工心中產生共鳴。有一些人認為，有了這些口號，企業文化建設就是很豐富了，未必！再看一些企業，無論是過節還是放假，都著力舉行一系列唱歌、打球等文藝活動，并規定月旬活動的次數，作為企業文化建設的硬指標來完成，當然，這些活動對企業來說是必要的，它能增長感情、加強交流、促進健康，是一項有益的活動，但單以此作為企業文化建設的重點及全部，則是走入了誤區，實際上是對企業文化膚淺化。

企業文化固然形成于某一企業，具有自己的特色和專長，但也要與民族優秀文化，甚至全世界優秀文化相結合，是一種開放的文化體系。然而，目前很多企業文化建設都是狹隘的，甚至是保守的，他們只注重本企業的發展，雖然這些企業中已經形成較為優秀的激勵員工努力工作和具有較強凝聚力、發展力的內部文化，但僅僅局限于實現企業文化有關增強企業效率的內部職能上，卻遠未實現利用文化體現企業形象的外部職能。企業文化倘若能與民族的優秀文化相結合，更符合社會的價值觀念，得到民族的廣泛認可。而對國外優秀文化也理當同等對待?，F在已經進入二十一世紀，已步入知識、經濟全球化，保守、狹隘的企業文化是立不足根的，中國面臨著日益激烈的國內外競爭，企業要面向世界，建立更有效的經濟模型，提升綜合管理優勢，尋求戰略伙伴都要求企業文化面向全民族、全世界。

雖然企業文化是在企業長期發展過程中，企業全體職工的各種力量統一于企業的等同方向所形成的某種文化觀念、價值標準、行為方式、道德規范，是增強企業職工的內聚力、向心力和支持力的意識形態的綜合，但是，卻不能忽視其中的個人價值。有些企業著力強調集體統一性，重視企業文化的趨向一致性，而對員工個人價值的認識和充分發揮卻不足，缺乏必要的激勵機制和有效保持，使員工潛力不能得以最大限度的發揮，在某種程度上還挫傷員工積極性。

的多，制度的少；研究硬性的多，軟性的少；闡述概念的多，實證研究的少，特別缺乏對世界500強企業和國內知名企業深層次的文化的研究，系統性、層次性、可操作性不強，這還有待于進一步深入研究。

企業文化的建設要求企業審時度勢，根據一定的建設原理，制定出符合組織環境與經濟形式的基本文化，因而可以從兩個層次的原理考慮。第一原理就是要求企業經營者將崇高的理想和組織成員溝通，激發他們工作的積極性，在組織內部形成一致的價值觀，最終形成和推動企業文化；第二個原理就是要求企業經營者理解企業日常生產經營的主要性，從小事作起，深入現場掌握第一手材料，制定有效的規章制度，管理好企業文化。

企業文化建設就是通過一系列專門的、具體的措施和方法，改造員工不符合企業求的思想、行為，建立起企業員工共同的核心價值觀念、共同的信念和行為規范，將全體員工的思想、行為調整到企業所希望的方向上來，即以企業精神感召員工“滿懷高漲的熱情朝一個方向努力”。那么我們需要采取以下步聚著手開展：評估需求、組建機構、編寫材料、建設硬件、動員職工、逐步開展、不斷推進和適時維護。特別需要注重發展企業文化的載體，如《員工手冊》、企業雜志、ci形象、宣傳光盤等等，通過企業文化建設這個系統工程，“樹形象、塑品牌、拓市場”，將企業精神不斷發揚、豐富和延伸，形成企業自己的精神支柱、經營哲學和管理理念，最終實現企業股東價值最大化。

員工思想水平、價值觀念隨著個人文化素質、經歷的不同，存在明顯的差異性。因此，不同的價值觀在企業內客觀存在。有的員工能夠充分認識到沒有國家的富強就沒有企業的生存，離開企業發展，員工收益就是一句空話。當前，我國以按勞分配為主體的各種生產要素共同參與分配的格局正在逐步形成，但均貧富、吃大鍋飯的思想與習俗仍然存在，企業文化必須引導員工樹立與時俱進的觀念。

馬克思在《資本論》中曾經指出：“一切規模較大的直接社會勞動或共同勞動，都或多或少地需要指揮，以協調個人的活動，并推動生產的總體運動—不同于這一總體的獨立器官的運動—所產生的各種一般職能。一個單獨的提供一個樂隊就需要一個樂隊指揮”。企業文化具有為企業總目標服務的特性?？偰繕说膶崿F主要依靠組織、指揮、協調、控制來構成，因而企業文化必須為優良的管理提供輿論支持，形成良好氛圍，使各項管理措施得以順利實施。更主要的是協同企業組織系統內的各子系統甚至每個員工都在團隊中發揮積極作用。

企業文化不是束之高閣的彩球，也不是嘩眾取寵的裝飾。它扎根于企業員工，溶于全體員工的思、言、果之中。然而它又帶有灌輸性，通過各種喜聞樂見的形式來體現，如企業形象策劃；各種有意義的慶典活動，如廠慶、升旗等；群眾性的文體活動，如球賽、文藝匯演、郵展書畫展等等。活動必不可少，所需花費的人力、物力、財力也必不可少，至于少花錢多辦事、辦好事則是需要提倡的，勤儉節約本身也屬于企業文化提倡的內容。

必須建立激勵機制和約束機制。這種機制包含著物質激勵和精神激勵，通過激勵調動企業文化建設的積極性、主動性，使企業文化建設活動開展得生動活潑，取得實效。

要構建一個積極向上的企業文化，使其真正成為企業發展乃至在企業競爭中脫穎而出的核心動力，應該在企業文化建設上實行全員參與的民主管理，強化企業的創新意識，培養職工的評價意識，激發職工的企業氛圍。同時要加強優良傳統教育，大力弘揚優良傳統，并不斷吸收先進文化成果，使企業文化建設與時俱進。

不管市場如何風云變幻，不管市場競爭如何激烈，只有憑借出色的企業文化，才會使企業從眾多的競爭對手中脫穎而出，不斷走向成功|！