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工會企業文化建設實踐總結篇一
編輯：studa
2【摘要】工會作為企業的重要組成部分，應在企業文化建設中充分發揮自己的能動作用。本文從工會在企業文化建設中的地位，堅持以人為本，突出以文“化”人之重點，打造企業文化綱領等幾個方面進行闡述，提出工會建設企業文化要在履行四項職能和加強自身建設中提升文化含量。
企業文化是一個企業的靈魂，是企業的核心競爭力。工會作為企業的重要組成部分，在企業文化建設中應充分發揮自己的能動作用。
企業文化建設是一項黨委統一領導、黨政共同負責、職能部門牽頭、相關部門齊抓共管、職工群眾全員參與的基礎性、長期性的系統工程。企業文化建設，無論是從整治企業環境入手，還是以共渡難關為突破口，或是以制訂企業戰略為切入點，都既關系到職工眼前的切身利益，又關系到企業和職工長遠的政治、經濟、文化權益。因此作為以維護職工合法權益為基本職責的工會組織，責無旁貸要在企業文化建設中卓有建樹。一是甘當綠葉作配角，積極主動協助黨政組織，配合相關部門，開展企業文化建設；二是發揮特長抓主項，重點抓好職工崗位練兵、技術創新、獻計獻策、星級職工評選，進行企業精神、共同愿景、職業道德教育，開展豐富多彩、健康向上的全民健身、群眾文化活動。
建設企業文化必須堅持以人為本。一是要堅持打造先進企業文化的前進方向?！氨仨毰w現面向現代化、面向世界、面向未來的，民族的科學的大眾的社會主義文化的要求，促進全民族思想道德素質和科學文化素質的不斷提高，為我國的經濟發展和社會進步提供精神動力和智力支持”。二是要堅持依靠職工群眾辦企業的方針。相信群眾，尊重群眾首創精神，集中群眾正確意見，帶領群眾一道前進。三是要堅持尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造；既要用人，更要育人，不斷開發人的智力，發掘人的潛力。
企業管理，由原始的師傅帶徒弟的經驗管理階段經過科學管理階段，進入到人本管理又叫文化管理階段，其最重要的就是要以知識、以文化來武裝人、教化人。工會要通過有組織、有計劃、有考核、全方位、多層次的職工培訓，不斷提高職工的“智商”；運用文化熏陶，典型示范，市場觀、質量觀、道德觀教育等方式，不斷激發職工“人人都是環境”、“人人連著市場”的“情商”；真正把企業文化建設、組織團隊學習、終身學習、全員、全過程學習作為企業成長發展的關鍵因素，不斷提高職工的綜合素質。
企業文化綱領，是企業管理理念的升華，思想政治工作的延伸。它既是對外的旗幟和形象、承諾和宣言，又是對內的導向和規范、凝聚力和向心力。其宗旨是使企業上下形成共識，行動趨于一致，切實發掘企業內在的文化潛力，從而增強企業的核心競爭力。企業文化的內容：企業理念：如中國航空工作第一集團提出的“航空報國，追求第一”企業理念；企業精神：“創新永遠、活力永恒”就是我們催化劑分公司的企業精神；企業宗旨：如黎明公司提出的“為世界發展提供動力”的企業宗旨；企業愿景：如青島港務局提出了“開著小車進港口”的企業愿景。此外，還包括企業目標、企業價值觀、企業市場觀、員工行為觀、領導作為觀、企業用人觀、企業管理理念、企業道德等等。
一要強化團隊意識。企業特別是大中型企業就像一個大家庭，整個企業是一個命運共同體，是個大團隊。既然是團隊，就要統一指揮，協調動作；嚴格操守，盡心盡責；團結戰斗，和衷共濟。二要努力打造學習型組織。當今科學技術迅猛發展，信息網絡，層出不窮，瞬息萬變。企業在競爭中既面臨挑戰又充滿機遇，抓機遇而勝算的唯一途徑就是不斷地學習、實踐、創新。學習，倡導終身學習、向群眾學習、向同行學習、向顧客學習，提倡從知識傳播中學習，從有價值的失敗中學習，從過去的經驗中學習。三要實施人本管理。企業文化從管理角度說，是一種尊重人、愛護人、造就人，一切為人、一切靠人，實現人與企業共興共榮的管理思想。企業人本管理要求我們：管理的中心由管物轉向管人；管理的重點由管理行為轉向管理思想；管理的性質由純理性轉向理性與非理性相結合；激勵的方式由靠物質刺激為主轉向促進人的全面發展為主；領導類型則由指揮型轉向育人型；努力使整個企業成為學習型組織。
企業文化建設過程是權力智慧化、理念政策化、行為規范化的過程。工會建設企業文化要在履行四項職能和加強自身建設中提升文化含量。
工會履行維護職能，真正做到黨委領導和支持、行政尊重和保證、工會維護和組織職工當家作主。維權要依法維權、合理維權、用心維權，防止名不符實，愚弄群眾；維權要全面維權，既要維護職工的政治權益，又要維護職工的經濟權益，還要維護職工學習、發展的文化權益。工會履行建設職能，要努力在促進企業和職工同步發展上下功夫，確?？萍歼M步和提高員工素質是企業發展的動力和源泉。工會要在實施創新工程、素質工程、打造學習型班組工作中開展競賽，引導和激勵職工好學上進；要廣泛開展崗位練兵、讀書自學活動，促進職工崗位成才；要倡導競爭上崗，能者上，庸者下，平者讓，劣者出，為職工的全面發展創造條件，夯實平臺。
織開展小型多樣、職工喜聞樂見的群眾性文化娛樂活動，促進職工的身心健康；在全面普及、根深葉茂的基礎上，工會還要努力培養造就各門類的職工藝術家，繁榮文化創作，塑造企業形象，擴大企業影響，充分發揮企業文化愉悅、教化、陶冶、凝聚、塑型、約束、輻射的獨特功能。
工會在加強自身建設中，要在銳意進取、嚴格自律、不斷創新上下功天，思路決定出路，作為決定地位，活動決定活力。工會要在企業深化改革中，最大限度地把職工組織到工會組織中來，最大限度地調動和發揮職工的主動性、積極性和創造性，最大限度地實現、維護和發展職工群眾的合法利益；工會干部特別是領導干部，要嚴格自律、自勵、自強，以人格的魅力感召職工。
參考文獻：
[1]中國工運.2008，(1).
[2]年齊魯公司工會工作報告，2007.
工會企業文化建設實踐總結篇二
企業文化是一個企業在一定的社會、文化、政治、經濟背景下，為實現企業目標在長期的生產經營中形成的，被廣大職工群眾接受的共同的行為。通過發展企業文化有利于增強企業的凝聚力和向心力，而工會作為企業的重要組織之一，由于其得天獨厚的群眾基礎條件，因此在推進企業文化建設中具有舉足輕重的作用。
企業文化自始至終貫徹到每名職工。實踐證明，企業文化建設必須通過工會引導到每一個工作環節中，這樣企業才有整體戰斗力。
對企業的認同感。對子女考上大學的職工要通過無息貸款和困難救助的方式，確保讓每一名困難職工的子女都能夠順利入學深造，使“金秋助學”活動拉近企業與職工的距離，增強企業的向心力和凝聚力。
是工會組織寶貴的財富和特有的優勢。
工會通過各種形式的宣傳教育，幫助職工不斷提高思想
政治覺悟，提高科學文化素質，提高業務和技術水平。工會組織發揮自身的優勢和特點，通過業余讀書小組、理論小組等形式，組織職工開展自我教育活動。多年來，煤礦工會經過自身的努力，已經建立和擁有了眾多不同功能、不同規模的文化陣地，礦廠和車間一級都建有文化活動中心，功能齊全的職工文化書屋、刊物和報紙眾多的閱覽室以及榮譽教育室、學習室等。工會組織要依托這些陣地優勢，組織開展 “創建學習型企業，爭當知識型職工”活動，營造濃厚的企業文化氛圍，讓職工在潛移默化中受到企業文化的熏陶。還可以組織主題鮮明突出的文化活動，讓職工在寓教于樂中理解企業理念，培育團隊精神，進而在實際操作中高度自覺的養成規范的行為習慣。經常性組織開展弘揚企業凝聚力和職工藝術素養的活動，諸如“保安全拔河比賽”、“安康杯籃球賽”、“職工書畫攝影展”等等，把職工喜聞樂見的文化體育活動與企業文化的重點緊密聯系起來，把文化娛樂融化于企業文化建設之中，可以更好地促進企業文化的普及和滲透。
文化體育活動的需要，為職工營造優美的工作環境、生活環境和有利于人才成長的文化環境。同時，依托這些設施，組織廣大職工經常開展各種健康向上的文化娛樂活動和體育活動，開展形勢任務、政策法規教育，思想政治教育，職工道德教育，科學文化知識教育和社會公德、家庭美德等教育，鼓舞和激勵職工發揮主人翁精神，積極投身企業改革和發展。目前各煤礦企業都在推行全員準軍事化管理和手指口述、崗位描述規范操作，工會要找準切入點，在引導職工思想上達到“共識”、行為上達到“一致”上下功夫。要牽頭組織全員參與“理念背誦、崗位描述、隊列演練”等綜合性大比武活動，通過人員多、范圍廣、影響大、效果好的比武活動，促進企業理念的灌輸和企業管理的創新，教育和引導職工誠信友愛，愛崗敬業，做企業的主人。
出師表
兩漢：諸葛亮
先帝創業未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。
宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。
侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。
將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優劣得所。
臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。
先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進盡忠言，則攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以討賊興復之效，不效，則治臣之罪，以告先帝之靈。若無興德之言，則責攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自謀，以咨諏善道，察納雅言，深追先帝遺詔。臣不勝受恩感激。
今當遠離，臨表涕零，不知所言。
工會企業文化建設實踐總結篇三
2012年3月28日-29日在山東泰安舉行了全省住房城鄉建設系統工會與企業文化建設座談會，與會人員為各市建設工會、住房城鄉建委工會，局（總公司）工會干部及部分基層工會專兼職干部。
本次會議為期2天，主要學習上級有關加強企業文化和職工文化建設的文件精神；交流基層工會開展企業文化和職工文化建設的體會。
青島熱電集團對企業文化的重視體現在對班組文化建設的重視上，通過班組文化建設，打造了一批特點鮮明，業績突出，員工和睦的特色品牌班組。
班組文化是企業文化的子文化，企業文化有三個層次，分別是物質層、行為層及最核心的精神文化，優秀的企業文化要靠優秀的班組文化來體現和操作執行。因此先進的班組文化也要分三層，表層是班組績效文化，中間層是班組技能文化，核心層是班組思想文化，分別隸屬于企業的物質層、行為層及精神層面。
集團公司提出大的企業文化，即“溫暖到家”文化，各個班組據此進行自身的三個層次的建設。其中的措施值得我們借鑒和學習。
這與我處的企業文化形成推廣過程極其類似，不再敖述，下一步這些措施可借鑒到我處班組文化建設過程中去。
結合我處實際，我處目前的內訓沒有很好的落實下來，而整個處級的培訓多關注于管理能力培訓和管理層的培訓，而沒有很好的對員工崗位技能培訓予以足夠的重視，下一步應在整體引導的基礎上，加強內訓管理，保證內訓實施效果。
參考我處實際情況，已有相當多的班組管理者開始重視自身班組學習型組織建設，并積極進行自主管理。根據調研，較多的班組均開展形式不一的業務考核，有的以單點課形式鼓勵員工自我相互培訓。下一步標準辦的工作重點為制定合理的措施和考核方案對此項行為進行鼓勵，并樹立典型，帶動后進。
建設一個有“品牌”的班組，班組的思想精神是大樹的根，提高班組員工的技能是大樹的軀干，班組的外觀如“5s”管理的整潔，定制化的班組vi設計是大樹的枝葉，那么，績效文化就是大樹的果實。
在班組績效文化建設中，有以下實踐得到了很好的效果。
青島熱電集團的班組根據自身工作情況，制定了“一崗一薪”的績效工資分配方案，特別是對非滿負荷運行的班組，對運行的成員進行高績效的獎勵并進行崗位擇優上崗政策，對不運行的機組成員按照班組長分配的工作量來定薪，這樣，有效解決了人浮于事的情況，也有利于班組長的調度，使班組長有足夠的精力去分析自身班組的業務指標與優秀班組間的差距，使得整體管理水平和業務數據上了一個臺階。
對我們的啟示，定崗定薪是一個類似我們類型的企業的一個體制性的政策難題，如何在合理的范圍內有效解決其帶來的負面影響，是管理者要考慮的問題，也是在制定種種考核方案時要考慮到的問題。靈活的進行調整，就有可能在班組范圍內解決其帶來的管理問題。
這與我處的管理創新及科技創新工作類似。我處一直以來重視員工創新能力發掘，并修訂出臺了《煙臺市城市排水管理處員工提案管理制度》，提倡全員性改善和創新工作。
同時各班組按照崗位特點進行“安全型、學習型等”特色班組建設。參照我處，本年度班組建設專項工作計劃中，也對全處班組進行了分類及班組特色化建設。具體分別在生產班組、職能服務類班組、運行類班組開展班組現場6s活動、結果導向的改善活動、現場目視化管理、opl單點課等活動，并配合安全生產目標，開展安全型班組建設；在職能部門開展管理服務性班組建設；在生產運行型班組開始效益型班組建設等，然后進行推廣。并計劃于第四季度進行班組建設經驗的總結討論，年終對優秀的創建班組進行評選,單一班組可同時進行多種特色的班組建設。
山東德建集團有限公司、青島市公用事業收費服務中心等單位的相關負責同志也就自身企業文化建設情況進行了溝通和交流。通過此次會議，對全省企業文化建設活動有了觀念上的了解，對優秀企業的先進做法有了初步的認識，并更加深切的意識到，企業文化建設已經成為當下企業相當重視的工作，并被普遍作為提高企業競爭實力，打破發展瓶頸的不二法寶。
張港
二〇一二年三月三十一日