心中有不少心得體會時，不如來好好地做個總結，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么你知道心得體會如何寫嗎？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

成本合同部心得體會篇一

第一段：引言和背景介紹（200字）

成本合同部是一個重要的部門，負責管理和控制公司的成本和預算，確保公司的盈利能力。在我加入成本合同部的這段時間里，我深深體會到了成本合同的重要性和工作的挑戰。通過與團隊合作和實踐經驗的積累，我獲得了許多寶貴的體會和心得。

第二段：了解成本合同的核心概念和原則（200字）

在成本合同部的工作中，我學會了獲取清晰而準確的信息和數據的重要性。只有通過深入了解公司的成本結構和預算情況，才能制定合理的成本管理和控制策略。此外，我還了解到成本合同的核心原則，例如透明度、效率性以及合理利潤的追求。這些原則為我們提供了正確的方向和目標，指導我們確保企業的盈利能力和持續發展。

第三段：團隊合作和溝通的重要性（300字）

在成本合同部的工作中，我發現團隊合作和良好的溝通是取得成功的關鍵。成本合同部需要與其他部門合作，共同完成各項任務。通過與其他部門的溝通和協調，我們能夠更好地了解他們的需求和要求，并及時做出應對。團隊合作也能夠有效地分工合作，確保任務的高效完成。在團隊合作過程中，我學會了傾聽他人的意見和建議，并及時解決問題。良好的溝通和團隊合作不僅幫助我們更好地完成任務，也增進了團隊的凝聚力和互信。

第四段：工作中的挑戰和應對策略（300字）

在成本合同部工作中，我也面臨著一些挑戰，例如如何處理與合作伙伴之間的關系以及如何應對緊急情況和突發問題。為了應對這些挑戰，我學會了保持冷靜和理性，不僅要處理好與合作伙伴的關系，還要及時采取應對措施。在處理緊急情況時，我意識到需要快速決策并采取行動。此外，持續學習和增強自身的專業知識也是克服挑戰的重要手段。通過不斷學習和與同事的交流，我逐漸提高了解決問題的能力和應對突發事件的靈活性。

第五段：結語與總結（200字）

通過參與成本合同部的工作，我獲得了許多寶貴的體會和經驗。我深刻認識到成本合同的重要性和工作的挑戰。良好的團隊合作和溝通能夠提高工作效率和凝聚力，同時也是應對挑戰的關鍵因素。面對困難和挑戰，保持冷靜和理性，并通過學習和積累經驗來提高自身的能力。我將繼續努力學習和成長，為成本合同部的發展和公司的盈利能力做出更大的貢獻。

成本合同部心得體會篇二

20xx年，我很榮幸地成為公司成本控制部一員，我們部門主要工作是負責公司合同的簽訂、材料的采購詢價及圖紙的預算與結算，與分包商及甲方談定各種預結算價格， 承擔著公司的經濟的成本控制，是公司經濟管理的主要部門。在公司領導的關心支持下，在老員工的幫助下，很快對公司的工作環境、管理模式、規章制度有了深刻的認識，使我在短時間內適應了工作，得以完成領導賦予的各項工作任務。現將20xx年度工作總結及20xx年的工作打算匯報如下：

切實做好公司各類合同文件草擬及會簽工作。對合同條款做到認真審核，對各項工程報價的量、價審核，盡量做到以最低成本，最高質量要求，合同簽訂工程開工后即對工程進行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實可靠的數據。

1、保障了公司各項目工程安全有序施工，資金使用準確、安全和有效。

2、認真做好公司的各項工程預算、結算。

我們預結算的工作分三個階段：

3、認真做好各施工單位工程款項的的審核工作。加強了施工過程的動態跟蹤，對各項合同外變更和簽證審核做到現場校對；工程進度款的控制與審核、工程施工合同條款的執行做到認真仔細，并認真做好各項報表編制，為公司拔付款提供了可靠依據。

4、加強了施工新工藝、新材料的了解學習，掌握和了解市場情況、熟悉各方面需求的工程造價信息，并多渠道收集其材料變化信息，對項目中所涉及到的設備、材料、成品半成品價格進行詢價。

5、切實做好與其他部門同事的溝通，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的效率。

自身的綜合素質，發揚本人優點，做好自己的本職工作，發揮出自己的最大能力；改正不足，揚長避短，不斷地完善自我；愛崗敬業，嚴格遵守公司的各項規章制度和道德行為規范，為公司的發展添磚加瓦，爭取更大的成績。

最后誠懇希望，各位領導和同事，在新的一年里能夠繼續給我以信任和理解，并歡迎對本次總結進行點評指正，謝謝。

成本合同部心得體會篇三

近年來，隨著市場經濟體制的不斷完善和經濟全球化的進一步推進，企業經營環境發生了巨大的變化。在這種背景下，成本合同部作為企業中極為重要的一部分，承擔著成本控制和運營管理的重要任務。通過對成本合同部的實習經歷，我深刻體會到了成本合同部的重要性以及發展中存在的問題。在與同事們的交流和實踐中，我逐漸領悟到了成本合同部的核心職責、工作流程、績效評估以及管理問題。下面我將結合實踐體會，從這些方面進行總結和分析。

成本合同部作為一個團隊，核心職責是進行成本控制，通過制定合理的預算和費用計劃，為公司節約成本，提升效益。在實際工作中，我們必須深入了解項目的各個環節，包括采購、制造、銷售等，從而把握住成本控制的關鍵點。我曾參與某項目的預算編制工作，在與項目經理的多次會議中，了解了項目的需求和開支預期，并結合公司的經驗數據和市場情況，制定了一份可行的預算計劃。通過及時的溝通和調整，最終有效控制了項目成本，實現了預定目標。因此，我深刻認識到，作為成本合同部的一員，準確的預算編制是完成使命的關鍵一步。同時，通過與其他部門的密切合作，及時更新預算計劃，及時調整應對突發狀況，是實現成本控制的有效途徑。

在成本合同部的工作流程中，流程的規范性和流程的連貫性是關鍵。在實習中，我熟悉了公司的工作流程，明確了個人在整個流程中的職責和所需數據的來源。與此同時，我也意識到了流程中的一個關鍵問題，即信息的準確性和及時性。在成本計算過程中，如果數據的來源不準確、數據的錄入有誤或者信息傳遞的不及時，都會造成成本計算的不準確，對結果產生嚴重影響。因此，作為成本合同部的一員，要時刻保持警惕，確保信息的準確性和及時性。此外，建立一套完善的流程管理系統，對流程進行規范和優化，也是提高工作效率和質量的重要途徑。

成本合同部作為一個業務部門，其工作結果需要通過績效評估進行考核。在實習中，我了解到公司對成本合同部的績效評估主要包括兩個層面，即個人績效和團隊績效。個人績效的考核主要是通過對個人工作量和質量的評價來確定，包括工作完成進度、工作產出質量等。而團隊績效則是通過對整個部門工作成果的評估，考核團隊在成本控制方面的貢獻和表現。在實際工作中，我積極參與團隊的工作，不僅加強了與同事之間的合作，也提升了自己的工作能力。通過績效評估，能夠激勵團隊成員發揮其最大的潛能，增強工作的主動性和創造性，從而提升整個部門的工作質量和效率。

同時，我也意識到成本合同部在發展中存在一些問題。首先是信息管理的不足，特別是在數據的來源和數據的共享上存在一些障礙。在一個企業內部，各個部門之間的數據共享應該是無縫的。然而，在實踐中，我發現有些部門不愿意提供相關數據或者數據審核流程過于復雜，造成了成本計算的不準確和延誤。其次是部門之間的溝通協調問題。在實踐中，我注意到不同部門之間的溝通仍存在著障礙，比如溝通渠道不暢通，信息傳遞不完整等。這些問題的存在，既影響了成本合同部內部工作的協同，也對整個企業的運營效率產生負面影響。因此，解決這些問題是成本合同部發展的關鍵。

總結起來，成本合同部在現代企業的運營中扮演著重要的角色。通過實習體驗，我對成本合同部的核心職責、工作流程、績效評估和管理問題有了更深刻的認識。在今后的工作中，我將不斷提升自己的工作能力，加強對項目成本控制的研究和應用，通過建立有效的信息管理和溝通渠道，為公司的發展貢獻力量。同時，也期待著成本合同部能夠進一步優化管理，提高運營效率，為企業的可持續發展作出更大的貢獻。

成本合同部心得體會篇四

《成本會計》課是會計學專業的一門主干課程，它和《基礎會計》、《財務會計》、《財務管理》等專業課一樣在會計專業的教學中占有非常重要的地位。《成本會計》的前身是《工業會計》課程中的工業企業產品成本核算部分。20世紀90年代初，在我國對外經濟開放的不斷深入和會計學科體系結構調整的背景下，由于“兩制兩則”的頒布而引發了“會計風暴”，為使我國的會計制度更好的和國際接軌，《成本會計》課程從隸屬于其他行業會計中的部分核算內容轉變為一門獨立的學科，在教學內容上確立了全新的體系結構和概念框架。《成本會計》與《基礎會計》、《財務會計》等課程相比具有較強的實踐性，而與《會計實務》相比又具有更強的理論性。這就要求在講授《成本會計》時，既要重視實踐性的練習，又不能忽略理論的講授。我認為講好《成本會計》課要做到以下幾點。

一、理論要講透、講活總體上來講，在《成本會計》課中計算和習題占了大部分比例，但在教學中不能因此偏廢了對理論的講解。尤其是成人專業，更不能因為授課時間有限而少講或略講理論。因為通過例題可以教給學員怎樣做，而通過理論的講解能夠告訴學員為什么這樣做，把理論講清楚了，才能使學員對計算方法有更好的理解，做到知其然，更知其所以然，從而提高教學的效率和效果，起到事半功倍的作用。

比如在第二章中，“正確劃分各種費用界限”這一問題就是一個非常重要的理論問題，它實際上暗含了成本會計核算程序的線索。第一點是正確劃分應否計入產品成本、期間費用的界限，這一點實際是說當企業發生一項支出時，是否屬于成本會計的核算范圍，即一項支出是屬于資本性支出還是屬于收益性支出，如果是屬于資本性支出，則應予以資本化，不屬于成本會計的核算范圍，不應計入成本、費用；如果一項支出屬于收益性支出，那么它就屬于成本會計的核算范圍，應計入成本、費用，即應予以費用化。這是進行成本核算的起點，即一項支出應付納入成本會計的核算范圍。如果通過第一點的判斷，一項支出應納入成本核算的范圍，則繼續進行第二點的判斷，即正確劃分產品生產費用與期間費用的界限。這是說如果一項支出屬于成本費用的范圍，那么是應計入成本還是應計入期間費用。如果是和生產直接或間接相關的則應計入成本，如果和生產不是直接或間接相關，而是和期間損益有關，則應計入期間費用。接下來進行第三步的判斷，即生產費用應計入本月，還是應計入其他月份。根據會計的權責發生制原則，應按一項費用應該歸屬于哪一期間而不是按照它的收付時間來決定它應計入的月份。具體到成本核算，如果一項生產費用屬于本期發生的，則應計入本期的成本，如果屬于其它期間的費用，則應采用應收、預付或跨期攤提的手段予以實現。

對于屬于本月發生的生產費用則應進行下一步的判斷。第四部是正確劃分各種產品的費用界限。即本月發生的某項生產費用有可能是為單一產品的生產發生的，也有可能是為多種產品的生產共同發生的，如果是為單一產品的生產發生的，則直接計入這種產品的成本明細帳，如果是為多種產品的生產共同發生的，則應分配計入每種產品的成本明細帳。最后是成本核算的第五步，即生產費用在完工與未完工產品之間的劃分。通過前面四個步驟地工作，以將發生的費用支出中，屬于某產品本月發生的生產費用歸集了出來，但本月發生的生產費用不一定本月全部完工，如果期末有在產品，則需要在完工產品與在產品之間分配生產費用，通過這一步工作之后，再能計算出完工產品的生產成本以及單位成本，完成了成本核算的任務。

所以正確劃分各項費用界限這一問題既是成本核算的要求，也是成本核算的步驟，把這一理論講清楚，有助于學員理解成本計算的過程和方法，能夠在頭腦中對成本計算的步驟形成一個清楚地認識，和系統地把握，為學習第三章費用的分配和歸集方法作了極好的鋪墊，使學員在學習的時候有一種水到渠成、理所當然的感覺。相反，如果這一內容不講或只是照本宣科的解釋一下字面上的含義，而不能講清每一點之間的邏輯關系，則學員只能有一個泛泛的了解，聽完就忘，對后面重要內容的學習起不到應有的幫助作用，學員在學習具體的費用分配和歸集方法的時候，只知其然而不知其所以然，就好像你只給了他幾顆珍珠，而沒有給他一條項鏈一樣。

二、加強實踐性教學環節在《成本會計》的教學中可采取的實踐性教學環節包括課堂自我測試，課后習題，和模擬實務操作等形式。這三種形式所起的作用各有不同，可以互相配合，起到相輔相成的效果。

1、課堂自我測試即在每次課結束之前，利用5分鐘左右的時間，將本堂課講授的重點內容以自測題的形式讓學員做一下，目的在于檢驗學員對當堂內容的理解，教師能及時掌握學員對所受內容的掌握程度和本次課的教學效果，以便及時地對教學方法進行調整，或對集中反映的問題進行重點輔導。有疑問的學員可在課后向教師單獨請教，并為課后的復習提供一個明確的指導。自我測試題的設計要緊緊圍繞教學重點內容，題量在五個題左右，題型宜以單選、多選等小題型為宜，最好能在5分鐘左右完成，可適當包括一個拓展性的題，或課后思考題。

2、課后習題課后習題是學員鞏固課堂所學知識，掌握教材內容所依靠的最主要手段，也是傳統的最基礎的實踐性教學環節。成本會計以習題為主，所以要盡可能得讓學員通過反復、大量的練習來鞏固所學的知識要點。通過課后習題，可以使學員全面的復習所學內容，并對重、難點進行反復練習，因此布置課后習題時應盡量涵蓋教學目的中要求掌握的全部內容，題量可適當大一些，并可以體現一定的難度。

3、模擬實務操作通過模擬實驗環節來強化學員的實踐動手能力。通過模擬實驗，使學員進一步領會成本核算的理論依據，在對課堂教學內容和書本理論知識加深理解的同時，反思會計實務工作中核算方法的合理性、科學性，站在更高的層次上認識成本會計及其方法。通過模擬實務操作，能夠使學員熟悉成本核算業務的發生環節及其相關的原始證明，培養學員確認和計量各種成本、費用項目的能力，培養學員分析和解決實際問題的能力，彌補理論教學難以真實展現各種費用項目的發生環節及其相關原始證明的不足。

三、適當引入案例教學在《成本會計》課中引入案例教學的做法目前尚不普遍。但隨著我國資本市場迅猛發展，經濟全球化趨勢日益增強，預算管理、事中控制等成本管理的職能顯得越來越重要。將近年來在會計改革與發展實踐中涌現的典型案例引入教學，把課堂教學、理論教學、方法教學與案例分析相結合，可以進一步拓寬學生的知識視野和思維空間。如在講成本會計工作的組織原則這部分內容時，可以引入這樣一個案例：《上海地鐵二號線和一號線的差距》。上海地鐵二號線是中國的設計師設計的，其營運成本要遠遠高于德國人設計的一號線，原因就在于一號線中有很多的細節在設計二號線時被忽略了。其中之一是三級臺階的作用，上海的地勢僅高出海平面一點點，一到夏天，雨水經常會使一些建筑物受困。德國的設計師就在每一個出口外都設計了三級臺階，要進入地鐵口，必須踏上三級臺階，然后再往下進入地鐵站。而二地鐵二號線就因為缺了這幾級臺階，曾在大雨天被淹，造成巨大的經濟損失；另一是出口轉彎，德國設計師在每一個地鐵出口處都設計了一個轉彎，可避免內外空氣直接對流，因此節省了巨額的空調電費，而地鐵二號線的設計者卻沒有領會這一意圖，省略了這個轉彎，看似節約了建造成本，實則大大增加了運營成本。第三點是一條裝飾線讓顧客更安全，德國設計師們把靠近站臺約50厘米以內的地方鋪上了金屬裝飾，又用黑色大理石嵌了一條邊，這條裝飾線會無聲的提示乘客以離站臺太近了，這樣，當乘客走近站臺時，就會有“警惕”，停在安全線以內。

而二號線的地面全部用同一色的瓷磚，乘客很難意識到已經靠近了軌道，地鐵公司不得不安排專人提醒乘客注意安全，因此又增加了工資成本，類似的地方比比皆是。二號線的設計者在設計時為了片面的節約所謂的建造成本，因而忽略了很對細節，造成了運營成本的巨大浪費。這一案例凸顯了成本的重要性，以及成本與其他工作的關聯性。成人學員往往以獲取學歷為主要目的，一部分學員因為要考職稱，學習相對認真一些，而一部分學員工作與成本核算并沒有太大聯系，學習只為通過考試，對所學課程沒有太大的興趣和深刻地認識，但是通過介紹這樣的案例，可以使學員認識到成本會計在實際工作中有著這樣的重要性，一則擴大了學員的視野，了解了學科發展的最前沿動態，另一則建立了學員探究學科知識的興趣，為在學習中發揮學員的主觀能動性起到了很大的促進作用。運用案例教學關鍵在于選取適當的案例，適用于成本會計的案例與《財務管理》、《財務會計》等課程比起來要少得多，這就要求教師要盡可能的拓寬案例的獲取渠道，盡量找一些適宜教學的案例。

成本合同部心得體會篇五

20xx年，我很榮幸地成為公司成本控制部一員，我們部門主要工作是負責公司合同的簽訂、材料的采購詢價及圖紙的預算與結算，與分包商及甲方談定各種預結算價格，承擔著公司的經濟的成本控制，是公司經濟管理的主要部門。在公司領導的關心支持下，在老員工的幫助下，很快對公司的工作環境、管理模式、規章制度有了深刻的認識，使我在短時間內適應了工作，得以完成領導賦予的各項工作任務。現將20xx年度工作總結及20xx年的工作打算匯報如下：

切實做好公司各類合同文件草擬及會簽工作。對合同條款做到認真審核，對各項工程報價的量、價審核，盡量做到以最低成本，最高質量要求，合同簽訂工程開工后即對工程進行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實可靠的數據。保障了公司各項目工程安全有序施工，資金使用準確、安全和有效。

2、認真做好公司的各項工程預算、結算。

我們預結算的工作分三個階段：

程付款節奏對各階段已完工程產值進行及時準確的復核，為公司的工程付款提供數據；

3、認真做好各施工單位工程款項的的審核工作。加強了施工過程的動態跟蹤，對各項合同外變更和簽證審核做到現場校對；工程進度款的控制與審核、工程施工合同條款的執行做到認真仔細，并認真做好各項報表編制，為公司拔付款提供了可靠依據。

4、加強了施工新工藝、新材料的了解學習，掌握和了解市場情況、熟悉各方面需求的工程造價信息，并多渠道收集其材料變化信息，對項目中所涉及到的設備、材料、成品半成品價格進行詢價。

5、切實做好與其他部門同事的溝通，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的效率。

自身的綜合素質，發揚本人優點，做好自己的本職工作，發揮出自己的最大能力；改正不足，揚長避短，不斷地完善自我；愛崗敬業，嚴格遵守公司的各項規章制度和道德行為規范，為公司的發展添磚加瓦，爭取更大的成績。

最后誠懇希望，各位領導和同事，在新的一年里能夠繼續給我以信任和理解，并歡迎對本次總結進行點評指正，謝謝。

成本合同部心得體會篇六

成本控制說起來很大，很多企業很多人都進行了分析研究，有很多的方法。但企業在運行中怎樣選擇，怎么選擇合適自己的成本控制？怎樣把成本控制落到實處？這個問題，我只能講一些自己實際工作中成本控制的些許心得體會。

一、成本控制幾個階段控制

成本控制分產前、制造過程中以及流程環節，以及售后等環節。

（一）產品投產前的控制。

這部分控制內容主要包括：產品設計成本，加工工藝成本，外部協作或本廠生產成本比較，物資采購成本，生產組織方式，材料定額與勞動定額水平等。

（二）制造過程中的控制。

制造過程是成本實際形成的主要階段。絕大部分的成本支出在這里發生，包括原材料、人工、能源動力、各種輔料的消耗、工序間物料運輸費用、車間以及其它管理部門的費用支出。投產前控制的種種方案設想、控制措施能否在制造過程中貫徹實施。

（三）流通過程中的控制。

流通過程中的控制關鍵是流通過程的合理庫存、合理運輸途徑，以及市場上合理報價。合理的銷售市場定價，對利潤的實現是起至關主要的作用。定價前進行市場銷售比較等。

二、常見的成本控制的關鍵點

（一）定額制定。

主要有材料定額bom表和工時定額。成本控制主要是關注材料消耗定額，制定、校正消耗定額，這個需要技術部門配合。最好精細化管理，做到定額領料，先核算每筆訂單的材料定額需求量，實際生產中的超額領料進行領導簽字控制。工時定額的制定。工序涉及繁簡，以及技術含量等問題，合理的工時制定，有利于生產任務的實現，而且增加員工的工作積極性，對員工內部和諧生產大有裨益。在實際工作中，還會出現動力定額、制造費用定額等。定額管理是成本控制基礎工作的核心，建立定額領料制度，控制材料成本、燃料動力成本，建立人工包干制度，控制工時成本，以及控制制造費用，都要依賴定額制度。

（二）關鍵環節的把控。

生產性企業產品生產都有生產環節關鍵點，有時候生產環節關鍵點和財務控制環節的關鍵點是一致的。比如材料投入的關鍵點或者質量控制的關鍵點。

一次性投入價值很大的材料，這塊的材料投入率控制就成本控制的關鍵點，要單獨進行精細控制。實現精細化管理的有時涉及到各車間交接半成品的問題，財務核算涉及到半成品價格制定。內部價格（價格標準化），即內部結算價格，它用于廠部個車間內部核算。

還有質量標準化。關鍵生產環節的質量控制是產品優次的點，這塊的成本控制，單獨精細化管理很重要。

（三）銷售結算價格的制定。

銷售結算價格的制定，即企業銷售結算價格。銷售價格的定位要與企業產品相匹配，與相應市場進行吻合。進行市場調研價格，是有效手段。也是檢測bom 和實際生產是否匹配的調節劑。價格制定有些項目研發生產，有時候要根據預算、合同和實際生產情況確定。

（四）管理細節。

1、存貨的合理庫存量。

2、物資采購控制。分析物資價格變動規律，以及供應商進行競標選擇等。

3、協作分包方式。部分半成品外包使成本降低等。

4、成本指標的考核。投入產出率、廢品率、完工率、成本毛利率等。

三、成本控制執行

（一）制度建設。

制度建設是根本，文化建設是補充。沒有制度建設，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預算管理制度、費用審報制度等。制度建設其一是要從運行出發，這樣才能使責任人找準位置，便于操作。其二是制度執行力，要進行制度的執行追蹤。

（二）成本目標考核。

首先確定財務所需的成本目標，需要各部門提供的財務數據。在實施過程中，注意減少目標不明確的項目和任務。要明確各部門的成本任務。

考核目標要數字量化，包括可控費用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費用(固定資產折舊、原料采購、利息、銷售費用等)。每月、每季度都由財務匯總后發到管理者的手中，超支和異常的數據就用紅色特別標識。在月底的總結會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。

四、模具及特制品項目成本

模具及特制品可分為研發、制造、銷售、服務四個階段。

（一）模具及特制品項目成本特殊。

項目和研發成本，有時候生產周期比較長，總體環節比較多，繁雜。特性主要包括：

1、生產類型和產品流程：屬定購型，先與用戶簽訂合同再生產，產品流程與大批量生產的產品區別很大。

2、生產數量：為單件或小批量生產，沒有規模效應。

3、產品：技術密集型，涉及多領域知識，具有系統性、復雜的功能和界面，研發成本高。

4、風險：項目周期長、風險大，在設計和制造過程中會有無法預料的事件發生。

（二）模具及特制品項目成本控制著手點。

成本控制的起始點延伸到營銷和研發階段，即主要成本形成階段，在成本的最佳可控時間點，利用框架合同等方法進行控制。通過從項目的起點開始，直到項目保修完成的整個過程的控制，其成本控制實施，大概從這些方面入手。

1、總體預算、合同控制。接受訂單后，進行整體預算報表，分季度分模塊生產成本以及費用項目等，其中注意要參照以往標價、同行報價水平，大概完成項目成本預算支出等。研發類成本實際研發設計。研發設計模塊的進行，注意在滿足技術要求和國際組織規則規范要求的前提下，要從成本的角度進行取舍。對已有的方案，由專門的人員進行項目優化，在改進技術性能指標的同時，一定要兼顧成本，達到價格性能比最佳。

通過設計優化，減少理論材料用量，提高材料利用率。技術部門應該采用先進的計算機設計軟件，增加模型設計的精度，提高定尺設計的要求，以從根本上提高材料利用率。

2、模塊成本定額控制。整體預算的基礎包扣各個模塊的實施，每個模塊在實施中要嚴格按照預算、合同執行。實施過程中進行目標分解。模塊實施過程中的材料、人工、采購成本、費用控制定額控制。是否超支，超支原因進行分析。并做詳細作為以后接單的參考。

3、分項目費用定額法。就是建立起定額和費用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標準來進行控制。項目實施費用控制和日常費用控制要聯系起來。但是項目費用和日常費用開支有區別，項目費用開支要進行分模塊，分訂單制定費用定額控制。

成本合同部心得體會篇七

初級會計實務考試，除了考查財務會計的內容之外，還考查對成本會計的一部分基礎內容。成本會計這部分內容雖不是初級會計實務的重點，考察的分值也不是很高，卻是本書又一個重要的難點。前幾天看到大伙兒在論壇里面討論成本會計的知識，這里呢，我也談談我的一些學習的心得。

大家都覺得成本會計相對財務會計而言，比較抽象，難以理解，捶胸頓足的朋友也不在少數。確實，成本會計的核算大多集中在制造型的那種企業當中，而且內容抽象、枯燥并且遠離日常的生活、工作。我們在考會計從業《會計基礎》的時候，僅僅考核財務會計的一些基礎性內容，對成本會計的內容知之甚少，因而造成了學習的一些困難。不過呢，這兩章的內容是成本會計的一些基礎的知識點，成本會計作為會計學科的一門分支，難得都還在后面呢。

把心事先放一放，我們來看看教材內容吧。兩個章節，第八章講到了產品成本核算、第九章是產品成本計算、分析。前者既是成本會計的基礎，也是初級考核的核心。我覺得我們應該把心思重點花在第八章上面。第八章的內容主要集中在三、四節當中，也就是要素費用的歸集和分配、生產成本在完工產品和在產品之間的歸集和分配，換句話說，就是歸集生產成本的借方和貸方。

怎么學呢，正如趙玉寶老師所說的一樣，這個章節的學習有一個正確的思路是最重要的。從內容上看，生產成本借方歸集直接材料、直接人工、制造費用;從流程上來說呢，首先都是從輔助生產車間的輔助生產成本開始歸集的，輔助生產成本的歸集方法有直接分配法、交互分配法、計劃成本分配法、順序分配法、代數分配法。

這五種方法，是計算題最愛考核的知識點。這些分配方法比較繞人，尤其是交互分配法、計劃成本分配法、順序分配法，應當重點突破這些內容。我的方法很簡單，就是反復看例題的講解，反復動手畫圖達到熟練計算的目的。輔助生產成本歸集完畢后，轉到基本生產車間制造費用。

通過制造費用這個賬戶，再轉入基本生產成本中去。這就將生產成本的借方歸集完畢了，再將這些歸集的金額在完工產品和產成品之間進行分配，這就是第四節的內容了。

在完工產品、產成品之間進行分配，重點還是掌握住分配的方法。書上介紹了六種分配方法，其中約當產量法、定額比例法、在產品按定額成本計價法、按所耗直接材料成本計價法也是計算題最愛考核的知識要點，因此呢，我覺得我們要對這些知識點進行重點的掌握。一遍兩遍不會沒關系，十遍八遍之后，我相信我們都可以輕松掌握了。這些分配方法一定要熟練，掌握到什么程度呢?就是一看到某個方法，給出題目來就應當知道怎樣下手。

而對于第九章的產品計算與分析，考點集中在單、多、判當中，背的東西比較多。品種法、分批法、分步法，朋友們應當對他的定義、特點、內容、適用范圍進行反復比較、理解記憶。分步法里面的平行結轉分步法和逐步結轉分步法各自的優缺點是什么?產品成本分析中應當把握住降低額和降低率;單位成本的材料成本分析、人工成本差異分析這些內容。

這些要點掌握住之后呢，考試對于成本這一塊基本上也就考察到這個層面了。雖然成本會計的知識點比較抽象、不易理解，但是只要把握住思路，抓住“考試考什么、咱們學什么”這個要領，學習起來還是有章可循的。學完成本會計，對于會計實務，基本上就可以看到勝利的曙光了，朋友們一定要咬緊牙關，堅持下去，通往初級的路將會越來越敞亮啦!

成本合同部心得體會篇八

財務管理制度實行的是責任會計。責任會計是把廠內經濟責任制與會計結合起來。企業內部除了進行財務核算以外，還按照內部經濟責任制的原則，成立責任會計中心(車間、技術、經營、管理部門)。按照責任歸屬，確定責任單位，明確責任指標，以各責任單位為主體按責任指標進行核算、控制、監督，實行統分結合、雙層核算。按照這種制度，于是，我來到了鑄造車間，擔任鑄造車間成本核算專員。

現代成本會計的七個主要職能是成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會計的重要環節，在成本會計中居于中心地位。它同成本會計其他職能是密切聯系的，成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的依據，成本控制是實現成本決策既定目標的保證，成本核算是成本決策預期目標是否實現的最后檢驗，成本分析和成本考核是實現成本決策目標的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本控制以及成本預測。另外，在柳機成本核算采用定額成本法，產品成本計算采用分類法。

二、工作內容

1、負責編制本車間產品成本報表。

2、負責開展分析產品成本報表主要項目分析，提出成本改進建議。

3、負責監督車間材料領用。

4、參與車間各項物資期末盤點。

5、協助成本管理科科長制訂產品定額。

6、協助編制本車間年度費用預算。

7、負責控制車間預算開支進度，監督預算開支情況。

8、負責匯總并核對預算開支。

9、協助科長進行項目財務分析、成本測算。

這段時間在領導的關心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。

成本合同部心得體會篇九

隨著市場競爭的日益激烈，產品同質化現象日益普遍，產品間的生產競爭越來越演變為內控成本的競爭，也就是說以控制成本提高服務來完成市場競爭，提高市場占有率，從而有效的實現兼顧企業利潤和客戶利益的雙贏局面。而工作合理化便是有效控制生產成本的途徑之一。公司為了應對市場的不斷變化，增加公司產品的競爭力，特意組織了公司的員工去參加了在劍鋒管理在溫州瑞安的《工作合理化與成本降低》的主題培訓。很幸運的是我有這樣一個機會能夠參加這次培訓。

雖然前往瑞安的路上遇到了些小問題，但一路上還是很開心的。課程開始時，老師先讓我們思考了一個問題，那就是企業的利潤從哪里來？首先我們可以從三個公式來理解：

（a）售價=成本+利潤（b）利潤=售價—成本（c）成本=售價—利潤

老師講現在企業的利潤點是c公式所描述。由于產品同質化強使得售價要隨市場競爭而不能再和以前產品短缺時代那樣漫天要價了，所以我們在售價即定的情況下要想獲得心目中的利潤，就必須很好控制生產成本，這樣我們便能更好的取得市場競爭優勢。老師通過一個企業利潤哪里來的問題將我們引入到這次專題的學習中來了。

在接下來的課程中，彭老師給我講述了很多實例，通過對實例的講解讓我們深知了通過合理安排工作，使工作合理化可以很好的做到降低生產成本，公司也可以得到更大的利潤。

聽完彭老師課程后也讓我有很多體會，我想工作合理化降低成本不僅僅是在我們的車間生產中，其實不論我們身處公司的任何崗位，在做任何的工作都是很有必要，也是很有效的。對于我一個在技術部門員工來說。我想我們可以在很多方面做到工作合理化的提升。比如在老產品的生產過程中，隨著康華公司加工設備、自動化設備的增多，原有一些零件的加工工藝經過改進，能夠降低成本。設計人員和工藝員要和生產車間和鉗工車間聯系，及時改進零件不合理工藝，從而降低零件加工成本。同時我們也可以逐步完善產品零件目錄減少由此產生的材料多投、少投、以及錯投等差錯，降低由此產生的浪費。這一點我們公司現在運行的sap系統在這方面提供了一個很好的平臺。最后我們應該及時落實與生產部、質量部和客戶反饋的問題，從圖紙源頭上解決問題。而在新產品的開發中，工作合理化更加顯得重要了。比如新產品方案應進行多方位討論和必要的論證，避免應方案差錯而產生浪費；在設計方案時，應全面考慮該方案的難易復雜程度以及生產加工的可行性，選擇成本低、加工簡單等優勢的方案進行。在產品設計時，要考慮三化，即產品的“通用化”、“系列化”、“標準化”。在零件設計時，應綜合考慮零件加工的工藝性、材料以及裝配等因素，選擇最佳的方法設計。在設計圖紙時，設計人員應始終保持謹慎小心，認真校對圖紙，避免應圖紙錯誤而導致生產零件錯誤，造成成本上升。在材料選擇時，應盡量選擇倉庫現有的材料，如有特殊規格材料，應和采購部聯系，選擇易采購、成本低的材料。

工作合理化涉及到我們工作的方方面面。工作合理化也不僅僅是公司領導、部門主管去考慮的問題，而是我們康華每個員工應該不考慮的問題。因為只有我們每個員工都積極參與、配合，每個員工都在為工作怎么做才合理去思考的時候，我們的工作才能不斷優化、不斷創新。只要我們集思廣益，我們的成本才有可能能降低，我們的利潤也隨之提高，最后我們每個員工的各項福利待遇也自然會得到提高。