當觀看完一部作品后，一定有不少感悟吧，這時候十分有必須要寫一篇讀后感了!如何才能寫出一篇讓人動容的讀后感文章呢？下面我給大家整理了一些優秀的讀后感范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

稻盛和夫寫的活法讀后感篇一

作者：兩家世界500強企業創始人-----稻盛和夫

稻盛和夫是一個勇于實踐，勤于思考，善于學習的人,摘抄書中的語錄，希望能與大家共勉。

1.他的哲學“動機至善，私心了無”

2.人生的意義：提升心性，磨練靈魂。

3.人格=性格+哲學。

4.單純的原理原則是不可動搖的人生指針。

5.全神貫注于事業，拼命努力，持之以恒，精益求精。

6.人在這個過程中，靈魂自然獲得凈化，形成其厚實的人格。

7.正確的思維方式：積極向上，有建設性，有感恩的心，有協調性，善于與人共事，型格開朗，對事物持肯定態度，充滿善意，同情心，關愛心，勤奮，知足，不自私，不貪欲。

8.你心中描畫怎樣的藍圖，決定了你將度過怎樣的人生。強烈的意念，將作為現象顯現。

9.嚴格自律的“王道”人生觀。成功需要縝密的計劃和精心的準備。樂觀構想，悲觀計劃樂觀實行。

10.不管什么事業，能成為成功者必然與眾不同，因為他們手握真理。缺乏以小

心、謹慎、周密，為基礎的所謂勇氣不過蠻勇而已。

11.一顆消極思考的心引來了消極現實。人們的幸與不幸，人們的低谷與高峰，毫不例外，是有他們自己的“心相招致的，自己撒下的種子必定會有在自己上身上開花結果。

12.、思想是畫筆，人生是畫師，人的思想不同，人生的畫卷也不同，改變你的心態，你人生的色彩可以更絢爛奪目。

14.成就偉大事業的智慧只能從經驗積累中才能獲得，只有親身參與的體驗才是最寶貴的財富。缺乏對工作高度的熱愛就不可能取得卓越的成果。

15.喜歡和投入是硬幣的正反兩面，兩者是因果循環關系，因為喜歡才會投入工作，因為投入工作才會產生喜歡。

16.看似復雜的現象，其實不過是簡單事務的投影而已，改變觀察角度或提高一個層次重新審視問題。答案往往簡單明了。把事情簡單化，直接抓住事物本質的“高層次眼光”拜托私心，利己的束縛，走出利害和執著的圈子，從光明正大的利他心出發，就能做到這一點。

人格勇氣才能

17.即使你不去探索遙遠的將來，只要全神貫注于眼前的每一個瞬間，以前看不清楚的未來的景象就會自然的呈現在你眼前。與其莫名其妙的為明天煩惱，與其古斯冥想去制定長遠計劃還不如全力過好每一天，這才是實現理想最切實的方法。

19.答案永遠在現場，必須親臨現場，用真誠的目光。仔細地觀察現場，用眼睛去凝視，用耳朵去傾聽，用心靈去貼近。

20.不把自己的利益，而把他人的利益放在首位一貫徹這一經營的原理原則，最終使我們走向成功。

六項精煉：

21.感謝的心是幸福的源泉，率直之心可以說是進步之母

22.讓自己心理不舒暢的逆耳之言照樣認真傾聽。如果有錯，那么不是等到明天，而是今天立刻糾正。

如果你讀過稻盛和夫的《活法》請再讀一遍，你將會有新的收獲；如果你沒有讀過，那么開始閱讀這本書吧，他將會給你帶來新的生活態度。

稻盛和夫寫的活法讀后感篇二

通過閱讀稻盛和夫的《活法》，我深深被他的哲學觀和人生觀所折服。對這本書感觸頗深，更知我們的人生需要更多的“精神糧食”，我們的精神需要不斷的提高才得以升華。稻盛和夫是兩大世界500強企業——京瓷公司和日本第二電話電信公司創始人，是日本唯一在世的“經營之圣”。他很善于總結，他通過其親身的經歷為向我們闡述了簡單人生的有價值“活法”，并希望其畢生總結出的人生哲學能夠引領我們走向最正確的人生道路。

稻盛和夫在書中說：“人生。工作的結果=思維方式*熱情*能力”。所謂能力是指才智、健康等先天因素，而熱情是指工作努力和干勁等后天因素。先天的不足可以通過后天來彌補，而三要素中最重要的是思維方式，可以說是決定了人生的結果。我們需要具備準確的判斷能力，要能抓住事物的本質和核心。而這本書全面地講述了他以何種思維方式去實踐了他的一生。

磨練意志，提升心志。里面講到日本人為什么丟失了“美好的心靈”，這里說的是謙虛這種美德正在被日本國民遺忘。說實在話，謙虛不光在日本被人遺忘，在中國也慢慢被遺忘，不知從何時起，受西方國家的影響，更多的是強調自我，堅持自我的主張。在這樣一個高速發展的時代，人們來不及深思，變得有些急功近利，道德觀漸漸喪失，更多是追名逐利，強調金錢至上和物質享受。這樣的社會催生出能力優先，而不是道德至上。其實，越是高速發展的社會，越需要我們停下腳步，去靜觀細想。我們想要在這個世界留下什么，我們想要給這個世界帶來什么。

以利他心度人生。做人要一顆美好、純凈的心，就是利他之心，要有愛心，與人為善，就是為家人、為社會盡力。要為家人努力工作，付出不亞于任何人的努力，為家人和公司多作貢獻，同時幫助朋友、親人、孝敬父母，為社會多做好事、善事，但要量力而為，只要人人獻出一點愛，世界會更美好。以利他之心度人生，社會更加穩定，人生會更加美好，家庭會更幸福美滿。

最后我感悟到努力勤奮地工作、心懷感恩之心、善思善行、誠懇地反省并約束自己、在日常生活中持續磨煉心智、提高人格。努力做到這些看似理所當然的事情才正是人生的意義。

稻盛和夫寫的活法讀后感篇三

讀完稻盛和夫的《活法》后，深深被他的哲學觀和人生觀所折服。其實他的企業經營哲學和生活哲學都很簡單，就是不許撒謊，不許給他人添麻煩，要正直，不得貪得無厭，不許只考慮自己的私人利益等等。就是這些簡單的理念，幫助了稻盛和夫走向成功，也幫助了京瓷走向成功。而很多精于算計，一切以自我為中心的人最終在商業世界中慢慢地消失了，甚至成為了商業丑聞的主角。

其實有的時候，做人是很簡單的，成功也是很簡單的。稻盛和夫談到他自己的成功時，也說自己并沒有什么過人之處，也就是擁有強烈的愿望，推崇高尚的價值觀，并執著地對待工作而已。

在本書的第一章里，我很喜歡里面提到的松下幸之助先生的“水庫式經營”，他說經營企業就像修建水庫一樣，使水量不受天氣和環境左右并能保持一定的數量。用到企業經營中，那就是當企業景氣時要為不景氣做好準備，保留一定的后備力量，做到未雨綢繆。這種經營理念在許多企業身上都能夠看到。譬如國內的華為公司，創始人任正非一直強調要備好棉襖過冬，要事先想到企業可能會陷于危機，具備良好的危機意識，準備充足的現金流，去迎接企業慘淡經營的寒冬。可以說，這種思想對于保持企業的危機感與進取心是起到至關重要的作用的。

當稻盛和夫談到成功的兩大要素時，他列舉了樂觀與悲觀這對矛盾的極致應用。在事情的推敲設想階段，需要積極的樂觀心態，而在設想向具體計劃轉移時，則應該以悲觀的理性分析為主，必須想象所有可能存在的風險，慎重、小心、嚴密地推敲計劃。為什么要這樣呢？因為只有以樂觀的心態去設想問題時，才會放開了去想問題，才能吸收一些看似不可行但實際很有前景的好主意。而在計劃階段，悲觀點才能做到布局謹慎，思考周密。很多人就是因為在這兩者間權衡不好，以至于錯失了很多機會，甚至釀成很多苦果。有的人在設想問題時，以悲觀的態度對待之，結果很多本來很好的點子都被否定了，其實它們只是暫時不具備完成的條件而已，將來沒準很有前景。還有的人在計劃和執行時過于樂觀，以為自己資源充足就能做好一切，結果很多細節上的問題都被忽略了，最終導致整個計劃系統的癱瘓。其實這樂觀與悲觀的應用也是對人心態上的一個考驗，能做到適時，適事，適勢才是強者。像李嘉誠所說的一句話：光景好時決不過分樂觀，要帶點悲觀去看待它；光景壞時決不過分悲觀，要帶點樂觀去看待它。這種平衡的思想用我們的古話說則叫中庸。

稻盛和夫先生在做事情時總是堅信鍥而不舍必定成功，他認為，哪怕是無能為力的事，那也只是現在的自己無能為力，將來的自己一定能行，用“將來進行時”考慮是很重要的，應該相信自己還有潛能，從而等待機會喚醒、迸發出來。對待困難的時候，我們可能會感到無能為力了，而稻盛和夫認為，無能為力只不過是過程中的事，再努力一下沒準就能看到好的結果。竭盡全力直到極限就一定能成功。

在稻盛和夫的經歷當中，他要我們牢記有意注意的人生，具備準確的判斷能力。要能抓住事物的本質和核心，具備準確的判斷能力。這給我的啟示就是凡事要多用心，要多注重細節，去觀察到一些別人看不到的東西。

稻盛和夫先生有一道“人生方程式”：人生、工作的結果=思維方式x熱情x能力，思維方式指一個人的原則和方向，在今天的企業用人當中，思維方式可能不是企業一開始就能看出來的，所以企業招攬人才之初，主要著重人在熱情與能力上的顯現。一個人有能力，有熱情才能為自己所在的公司或集團做出價值。在我個人的觀點里，在這兩者間，我是覺得熱情比能力更重要，因為有熱情至少說明你是認同公司的文化和價值觀的，你也能夠為公司的成長而努力工作，如果能力不夠，只要你有熱情，那么能力是可以在公司的成長氛圍中慢慢提升起來的。但空有能力的話，如果你不能付出百分百的的熱情，那對公司的作用也不會很大。有些人自恃能力卓越，不會站在團隊的角度把一些機會讓給其他人，從而帶動整體的成長，甚至會不把公司和其他同事放在眼里，結果影響了整體的協作效率。這種人在公司和團隊當中也只會起到負面作用。韋爾奇也說過公司里最棘手的人是那些有能力但是卻不認同公司價值觀的人，這些人現階段能夠創造良好的業績，但是卻不擅長引導團隊成長，不會從公司的利益上去考慮問題。雖然棘手，但是韋爾奇最終的選擇還是果斷讓這些人離開。因為這些人空有能力，對公司和團隊缺乏基本的熱情。

稻盛和夫先生是一位高尚的企業家，他也主張把對領導者的考核標準中加進更多“德”的比重，不能一味地強調“才”。他強調人格第一，勇氣第二，能力第三。然而，他說道，目前的領導挑選方法本身還是存在著問題的，很多組織的領導不是以人格而是以才華和能力作為單一的選拔的標準。與人格相比，現在的人才配置普遍更重視用考試結果和測評成績表示的能力。其實這也可以理解，因為能夠在紙上顯現出來的東西通常比較直觀，而人格這些東西卻只能靠慢慢去挖掘，因此企業招攬人才之初通常偏向于選取最為直觀的辦法。他們想，與其重視人格這種模糊的因素，還不如重視才華這種容易直接帶來成果的要素來選拔領導。然而小贏憑智，大贏靠德，無德者對整個企業來說最終也將會成為阻礙因素，因此雖然選人之初難以直觀地看出一個人的品格，但是在之后的日子里，加強對人思想道德的考核是非常重要的。無德者，難擔大任。商界當中，很多一時叱咤風云的企業家就敗在“德”字之下。黃宏生、黃光裕等人因為過不了“德”這一關而走偏了，鑄下大錯。而柳傳志、王石這些人因為恪守企業家精神，不違背企業道德而受世人推崇至今。我們的古人一直強調德才兼備，到了現在，這些傳統觀念都依然是值得我們永遠恪守的金玉良言。

當讀到第四章的時候，我被稻盛和夫先生那種利他精神所感染了，我甚至一度相信，他的活法，是一種超越世俗的禪道，是一種無人能及境界。稻盛和夫先生是這么對待利他精神的：為家人工作，幫助朋友，孝敬父母，通過這種虔誠而細小的利他行為一點點地延展為為社會、為國家、為世界那樣的大規模的利他行為。稻盛和夫先生是那么想的，也是那么做的。他主張降低長途電話費，不求利潤的最大化，有一定合理的利潤就好，讓廣大國民都能付得起錢，打得了電話。他還為了整體的國民利益而不惜放棄公司產品競爭，把市場拱手讓給對手。這種利他境界，我想能夠匹敵的人寥寥無幾。有人說，社會上每一個人都是為自己私利的，但在這個過程中，社會得到快速發展，資源得到良好配置。其實追求個體的最大利益并不會得到社會資源配置的最優化，就像博弈論一樣，每個人追求自己的利益的最大化，其結果往往不如每個人作出讓步，為共同的利益而戰來得好。只有追求整體利益，社會資源才會得到最有效的配置。有的人說，人生性就是自私的，當連自己的需求都不能完全滿足的時候，怎么去進行利他呢？其實，就如同書上所說，利己和利他總是辯證的關系，利他的同時也是利己。如果我們從更廣闊的視角去看事物，立足于更大范圍的個人行為上面，我們就可以發現，小單位中的利他在大單位看來就轉變為利己了。當我們幫助同事的時候，其實我們也是在為共同的公司做貢獻；當我們為公司做貢獻的時候，其實我們也是在為我們所處的社會謀福利。這樣一來，既是利他，也是利己。在實際的企業運作當中，稻盛和夫先生是這樣詮釋他的經營活動的：不要以為只要公司賺錢就可以了，應該也為合作方獲取利潤，還應該為消費、投資方、區域性利益作出貢獻。在現實的商業活動中，我們也不乏這樣的例子。寶潔公司設立客戶生意發展部，目的就是為了幫助經銷商更好地發展。因為寶潔認為，只有經銷商發展起來了，自己才能夠在他們的幫助之下更好地成長。還有一個例子就是阿里巴巴的馬云總是向員工強調不要緊盯客戶口袋里的5元錢，公司應當幫助客戶賺100塊，然后自己再從他們那100塊中拿5塊。想到利他，我又突然想起之前看過的關于人隨著年齡增長而不斷成長的三個階段，第一個階段是實現個人價值，第二個階段是幫助他人實現價值，第三個階段是為社會帶來價值。我想，這也就是利他精神由微至廣的一個發展歷程吧。

本書中第五章的標題是“與宇宙相和諧”，稻盛和夫先生認為，人生受“看不見的手”所駕馭，第一只手是命運，第二只手是從根本上掌控人生的無形巨手，叫“因果報應的法則”，簡單來說，就是善有善報，惡有惡報。命運和因果定律，這兩大原理支配著每一個人的人生。他認為，思善事，做善事，就能將命運引向美好。人類一方面受命運的支配，另一方面通過自己的善事善行來改變命運?？赡艽蠹視J為這是迷信，但從某種角度來說，這是一種良性的生活態度，是心靈上的一種有利趨向。因為這個法則可以不斷地去鞭策人們去拼搏進取，戰勝困難，同時日積一善，積善成德。三尺之上有神明，不要拋棄對上天、對自然基本的敬畏，這樣才能做到自律，做到謙遜，做到布施，做到忍讓。有人說自己做了很多善事，平時也很努力工作，可生活卻屢遭不幸，為什么做好人沒好報，付出之后沒有收獲呢？其實不是這樣，這只是命運一時凌盛與因果法則罷了，只要他不放棄，到時他一定會得到應得的收獲的。有的時候，因果報應法則難以被人看清并輕易相信，是因為人們只用很短的時間來衡量和判斷事物。思想、言行作為結果表現出來還需要相應的時間，在兩三年這個短暫的時間單位里難以看出結果。這正應了中國的古話：不是不報，時辰未到。長遠地來看，誠懇地不吝惜善行的人不會永遠時運不濟，而懶惰、敷衍了事的人不可能榮華一世。

寫到這里，我想也差不多結尾了，但我對稻盛和夫先生的崇敬之情卻不會到達盡頭。在這里，我以對稻盛和夫先生的一個整體評價來作為我讀書筆記的結尾，以此表達我對他的尊崇。在《活法》通篇當中，我讀到了稻盛和夫先生是這么的一個人：心態良好，為人豁達，富有原則，公私分明，懂得感恩，為人謙遜，善于自省，樂于進取??當然，還有許許多多我尚未發現的品質，我會努力進行進一步的鉆研與探討的，在此也感謝老師所提供的閱讀材料。

稻盛和夫寫的活法讀后感篇四

我一直想要改變自己，改掉自己的壞毛病，變得與眾不同，我想成為有氣質的人，我想讓自己成為偉大的人，我想成功，我想去領導別人。為了我的夢，我一直在努力的活著。

有這樣一句話“世界上最快樂的事，莫過于為理想而奮斗?！K格拉底”。是的，我一直都在自豪而快樂地活著，上小學的時候我與班里的所有男同學都打過架，不打女孩同學，因為在我看來女同學是弱勢群體我要保護她們，我覺得我很與眾不同，我很有能力，我從來都不好好學習，但每次考試我都能考出自己心儀的成績，我覺得我很優秀，一直如此。

上了大學我開始讓自己“氣質”起來，我開始學習化妝、穿名牌衣服、學禮儀，因為在我看來氣質是打扮出來的，我給學弟學妹們找臨時工做，我教她們跳舞、唱歌，我開始覺得自己太厲害了，以后肯定能出人頭地，因此我越發的努力了，我給自己找推銷員的工作做，我覺得一天8小時我都能站下來，我太能吃苦了，這下沒有什么事情是我解決不了的了，大學很快就結束了！我告訴自己我很優秀，我字寫的好、歌唱的好、又會打扮、又有能力，又能吃苦，我是最棒的！

帶著激情、自信、夢想、氣質我進入了社會這個大學堂，我到處找工作。很快，我便找到了自己第一份工作，可是我不愿意因為干的不是我想要的，辭職了；一個月后我找了第二份工作，可是那個老板太色，天天叫我喝酒，我只能辭職了；第三份工作去表哥公司上班，沒多久就辭職了，因為表哥太冷酷；第四份工作自己干，一年不到干不下去了，連吃飯的錢都沒有了，我開始頹廢了，覺得自己無路可走，為什么我總是這樣悖。。

人生的改變或許就是一個不經意，也或許就在一瞬間，前幾天因為兩個同事推卸責任我非常生氣，他們好自私，導致我心情非常的差，在我不知該如何是好的情況下，我把此事告訴我的老板，讓他幫助我可以心情好起來，他什么都沒說只給了我這本書———《活法》。

作者稻盛和夫在日本有兩家全球500強企業，最后卻皈依佛門，他在書中這樣寫到，宇宙意志決定了人類生命最終的目的，就是磨練心靈，我們一生就是靈魂不斷修行和提煉的漫長過程，一直以來他都是模模糊糊的，在他65歲的時候，他想重新思考人生的意義，又想擁有真正的信仰，于是，決定皈依佛門，我一直所痛苦的原因是因為我的格局不夠大，我需要修行，我的一切痛苦都源自這里，感謝您讓我不在迷茫！

稻盛和夫寫的活法讀后感篇五

近日，品讀了日本作家稻盛和夫作品《活法》。讀書時刻，心里猶如春風拂過，清水潺潺，對靈魂是一次潛心的修煉，對生活是一次真切的回答，對未來是一次完美的冀望！

每一個人都潛藏著偉大的力量，能否把自身潛在的潛力挖掘出來，是人與人活的精彩與否的差異所在。如何實現呢？我認為關鍵在于改變自我，改變自我首先在于改變自己的心態，建立一種用心、正確的心態必須會為你的人生之路助力許多。

好心態，好未來。稻盛和夫曾說“總是用心向前，有一顆感恩的心，樂觀的理解，充滿善意，有理想，不惜努力……”。用心的心態是非凡人生成功的起點，在我未進入xx之前，我時而彷徨，時而迷茫，找不準人生的航向，不明白該干什么行業，高不成低不就。入職以后在公司領導的指導和鼓勵下，在同事的幫忙和激勵下，漸漸地我發現自己的目標越發地清晰了起來，隨之胸襟也開闊了，心態也變得陽光了，凡是總往好的方面想，用用心的心態去迎接每日的朝陽，潛移默化中我的性格也變得大氣而開朗，隨之工作取得了很大的進展，工作效率也得到了大幅提升，家庭也愈加和睦而溫馨。作為一名合格的企業員工，我認為還就應具備五種心態：

感恩的原因其實很簡單。感謝公司、同事和家人。我們相聚到xx，不僅僅僅是選取的一份養家糊口的工作，更是一個展現自我潛力、實現自我價值的平臺。要感謝公司、包括公司的領導、同事，因為是由于他們對自己的認可才來到了公司，我的入職年齡比較小，缺乏經驗，感謝公司和領導給予我的機會，讓我有展示自己的平臺，同事們在工作中給予的指導、幫忙和協助，讓我更好的適應工作和公司，讓我得到成長，更要感謝我的家人給予我理解和支持。

有一句話叫做“活在當下”，理解了這句話，你會活得更健康些。在今后的工作中我要力爭做到：靜下心、沉住氣、耐住寂寞，把工作做的盡善盡美。

當讀到年輕的稻盛和夫在瀕臨倒閉的京瓷制造出在剛剛才在美國的大企業研發出的新材料時，我第一個反應是這老兄真了不起，水平真高。但是我很快想到，稻盛和夫僅僅是水平高嗎？僅僅是技術好嗎？試問，在他試制這種新材料時，真的有人要求他必須要造出來嗎？我想除了他自己以外，誰要是提這樣的要求都是過分的。指望一個瀕臨倒閉的小作坊造出美國大公司投入巨資才研發出的材料，這根本就是天方夜譚，只有稻盛和夫自己才清楚能不能做，怎樣才能做出來，真正的動力與壓力其實來自稻盛和夫自己，即使他當時做不出這種新材料，也沒有任何人能夠指責他。

由此，我悟到了：對員工個人來說，真正對自己起作用的動力與壓力來自自身，不要指望公司領導像小時候的父母和老師那樣對自己提各種各樣的要求，指明自己前進的方向。如果自己采取懶散的工作態度，在xx這樣的企業雖然不必須會被裁撤，但這樣的帶來的也就是個人發展與前途的渺茫，這樣的一種局面是我絕對不想應對的。

在今后的工作中，我除開努力踏實的工作以后，還就應做一個有思想的人，如何在工作中提高效率，是我要用心努力想辦法的，同時也要加強建造師的學習和考試，提升自己的專業知識水平，用心的應對目前的工作狀態，做好有效的應對措施。

要相信天道酬勤，努力就會有回報，暫時的失敗和不成功，是還沒有努力到老天爺感動的程度。

像xx這樣的國有企業，領導對員工不會提太多的要求，這并不是說員工的工作能夠隨心所欲，其實公司領導是想透過這樣的方式讓員工自己鍛煉自己，自己透過個人努力尋找適合自己的發展之路。畢竟，領導不能代替員工去思考，只有充分的發揮廣大員工自身的主觀能動性，才能保證企業的活力。而恰恰是這樣一種寬松的環境帶來了員工工作態度上的巨大差別，有的人勤奮認真，有的人自由散漫。但是無論身邊有怎樣自由散漫的人，他們都不是我能夠懈怠的理由，畢竟為我負責的人只有我自己，看看此刻大到老總，小到主管，無不是當年工作勤奮認真，在自己的崗位上干出一番業績的人，他們是我的榜樣，而那些不努力的則是反面教材，絕不是能夠懈怠的理由。

平時對自己要求嚴格，養成良好的工作習慣，當我們的客戶提出較高任務要求的時候，就容易適應。稻盛和夫能滿足ibm提出的在其他公司看來難以理解的苛刻要求，其實是基于其平時他和他的團隊對自己的嚴格要求。平時對自己要求高，在應對難題的時候就不會心虛，別人不敢做的高難度工作自己敢做，對于我來說，當工作完成的時候，我收獲的僅僅是公司的一句表揚嗎？其實，我此刻才發現，在工作中，我才是最大的受益者。我收獲了良好的工作習慣，認識到了認真嚴格工作必要性，這兩點都是對我今后工作極有幫忙的。

做個有職業精神的員工，工作時間內要放空自己，一切以做好工作為依歸，工作上不夾雜個人感情色彩。如此，才能成為一名合格高效的員工。

工作為了什么：掙錢養家糊口。我想這是不少人的答案，也是最樸實最實際的答案。如果境界在高一些，也是為了體現人生價值。但是在《活法》中，工作還有更高尚的目的，那就是修煉，在工作的修煉中提高人的靈魂。工作不僅僅僅是為了獲得物質上的獎勵，其實也是對人類精神生活的提升，人在工作的時候，工作也在改變人。

僅僅將工作視為獲利手段的人，在職場上容易急功近利患得患失。我反思自己，感覺自己或多或少也有這樣的缺點，僅僅只滿足公司對我們的要求，無論自己做的怎樣樣，只要公司透過就心安理得是我在前期工作中表現出來的缺點。但是，我想如果將工作視為修行，視為通向靈魂更高層次的階梯，那這些缺點就變得容易克服了?！痘罘ā芬粫鵀槊悦５奈掖蜷_了一扇窗，窗開了，照亮了房間，但是路是要自己走出來的，師傅領進門修行在個人，《活法》更多的是帶給一個很好的思路，以后的成績還是要透過自己的努力與修行才能換來的。

所謂利他精神是人類與生俱來的本性。聰明的人就應能注意到，奉獻于他人并不僅僅僅只是對他人有利，終究還將有利于自己。

欲望不能只停留在利己的范圍內，同時也要有利于他人的“欲壑”并謀求公共利益。因為利他精神終究也將有利于自己，而且，該利還將繼續擴大。這樣，就能從渺小的自我擴大到更大視野，就能關注到周圍各種各樣的事物。這樣，就能客觀地做出正確決定，同時也能規避失敗。現今，大部分的工作需要團隊協作才能完成，良好的合作氛圍需要利他精神的支撐。經常能夠換位思考，提高自己的情商，摒棄狹隘，決定你自己的工作環境和工作狀態。給予別人理解和支持，即是給予自己的幫忙。

一是本書意境悠遠博大精深，以我僅僅24年的人生閱歷只能理解其中一小部分，二是在閱讀時，我反省我對工作的態度實在是與書中提出的要求相距甚遠，我為此感到十分的慚愧。

努力勤奮地工作、心懷感恩之心、善思善行、誠懇地反省并約束自己、在日常生活中持續磨煉心智、提高人格。努力做到這些看似理所當然的事情才正是人生的好處！

稻盛和夫寫的活法讀后感篇六

現在的社會是個信仰缺失、盲目跟風、大眾浮躁的社會，說其病態也不為過。如何在迷茫中保持清醒、擺脫迷茫，《活法》給了我們很好的啟示。

《活法》一書是一位成功企業家的生活感悟，我覺得作者并沒有講述其成功哲學的意思，而是講述他對生活本源的認識和感悟。對于我們普通讀者來說，我認為這本書最大的意義在于兩點：

一、讓處于迷茫中的人找到活著的意義；

二、認識到自身潛在的偉大力量。

美好的愿望每個人都有，但實現愿望的過程往往是更多的是平凡、單調，甚至是煩惱、挫折。如何客觀認識現實和愿望之間的關系，需要我們有一個正確的視角，那就是接受并堅持每天的平淡與平凡，美好的愿望是平淡累積到一定量時的華麗轉身。

要相信堅持的力量，因為堅持的力量是呈幾何數級增加的。

第二、建立個人人生哲學的重要性？

要成為一個獨立思考、有判斷力的人，需要建立自己的正確價值觀，做好一個社會人和個性自我。只有這樣，才能成為一個有判斷力、不盲從的人。

看《人與自然》節目，角馬成群結隊行進中，當有一只角馬遇險受驚奔跑時，其他動物本能地開始奔跑，隊伍頓成汪洋之勢。盡管這個比喻不甚恰當，但盲從之景以此形容恰如其分。

第三、活著的意義在哪里？

我認為：人活著的意義可以從兩方面理解：

1.作為獨一無二的個體，我們來到這個世上很是不易，要不枉來一世，需要我們活出自己的精彩，我的理解就是最大化實現自己的價值，最大化挖掘自己的潛力，更多地領略和感受這個世界，如果能為自己所處的時代記住，那當然是最最成功之人。

2.作為社會人，我們有父母、親戚、朋友、同事，我們的喜怒哀樂、成功失敗影響著周圍的人，因此，能成為一個能帶給別人積極影響的人，比給社會、他人造成消極影響的人更有意義。作為一名企業員工，我們的工作業績給企業帶來更好發展，企業的發展會給所有員工帶來更多的福祉。

每一個人都潛藏著偉大的力量，這一點毋庸置疑，能否把自身潛在的能力挖掘出來，是人與人活的精彩與否的差異所在。如何實現呢？我認為關鍵在于改變自我，改變自我首先在于改變自己的心態，建立一種積極、正確的心態一定會為你的人生之路助力許多。

作為一名企業員工，我認為應該具備四種心態： 第一、感恩的心態 感恩的原因其實很簡單。

現今，大部分的工作需要團隊協作才能完成，良好的合作氛圍需要利他精神的支撐。經常能夠換位思考，過分自愛而不顧及他人往往容易導致失敗，提高自己的情商，摒棄狹隘，決定了成功之九十。

三星原董事長李秉哲說：“企業的成敗在于員工的素質”。因此，每一個員工都應該養成勤思、自省的習慣、培養積極寬容的心態，成為一個優秀的員工，企業的成功就為期不遠了。

共勉語：

其實我們每個人每一天都背負著各種各樣的十字架，在艱難前行。它也許是我們的學習，也許是我們的工作，也許是我們的情感，也許是我們必須承擔的責任和義務。但是，正是這些責任和義務，構成了我們在這個世界上存在的理由和價值。

稻盛和夫寫的活法讀后感篇七

一念天堂，一念地獄，我的人生我做主。

我們生活在21世紀這個不愁吃不愁穿的時代里，我們的物質是充裕的，但是我們的精神卻是空虛的。

在這個時代，只要我們肯努力，那我們就能得到我們想要的，可是大部分人卻是消極悲觀的，不知道自己的人生意義和價值，也不知道自己的人生方向，沒有明確的價值觀。

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所以我們必須要問自己，我們為什么活著，只有自己才能在自己的內心找到真正的答案。

我覺得人生就像一場修行，修煉的是我們的行為，修煉的是我們的精神。我們生活在這個社會上，每一天遇到開心的不開心的所有的喜怒哀樂，都是一次又一次的錘煉我們自己。

我覺得我們今天遇到了困難和挫折、以及別人的嘲笑打擊都是我們未來成長的“肥料”。我們勇于面對克服打敗一切阻礙我們成功的道路，全部踩在腳下奠定我們的未來的成功。

有一句話我非常的喜歡：我們不能決定我們的生和死，但是我們能夠決定生死之間。在我們活著的這個時間里，我們必然要嘗盡人間的苦樂。

我們唯有不懈的努力，頑強的奮斗，才能夠更好的磨練我們的心性，我們才能夠讓今天比昨天做的更好，明天又比今天做的更好。

芝麻開花節節高，一天更比一天好，這就是我的人生目標。

只要我相信，并且一直堅持做下去，我就能讓自己有限的生命里綻放屬于自己最輝煌的光芒。

當然在這21世紀這個大染缸里面，我們可能會被磨練的更高尚，也可能被污染的更卑微。

其實我們的人生就在我們的一念之間，取決于我們的人生態度，正所謂損人利己者不為、利人利己者為，我們必須要有屬于我們自己正確的價值觀，我們做人做事一定要簡單純粹，有正確的思想和理念，這就是我們人生不可動搖的指南針，這樣我們才能夠不停的升華自己。

這樣我們才能夠充分的發揮我們個人的才干，最終取得屬于我們自己的成功；相反，如果我們利益熏心，唯利是圖，徇私舞弊，那么我們的人生必然走向失敗。

就像我們今天的公司企業文化一樣。

公司一直秉承“做人的文化”就是最好的文化，"義、孝、忠、悌、信、禮"是我們為人的準則，也是我們中華文明5000年歷史的智慧的結晶，是我們日常生活中必不可缺的準則，我們只有時刻堅守我們的做人原則，我們才能在這個世界大舞臺上立足釋放我們的光芒。

說起來簡單，做起來難，具體執行的方法一直是困于我們自身，提升我們自己是有專門的特殊修煉嗎？這個問題一直困惑，我們大部分人，其實我倒覺得重復就是最好的方法。

在我們的生活中，還是工作中遇到的每一件事情，生命中的點點滴滴都是如此。

在工作中，我們大部分人會因為長時間的工作覺得索然無味，疲倦不堪，其實也恰恰是他們沒有領悟。

正所謂精益求精，只要我們時刻全身心地投入每一天的工作和生活當中，對于每一件事情，每一個細節，都用心思考，反復去琢磨和推敲，一次又一次的行動和總結。

他就能夠磨煉我們的心性，磨練我們的心智，提高我們的智慧，在不知不覺間就會成就我們自己，我們也必然會做出一番屬于我們自己的事業。

就是所謂的一念生死，一念天堂，一念地獄。我們今天竟然明白了人生的真理，我們就更要珍惜父母賦予我們的生命，在我們生命中的每一天，每一個瞬間，我們都應該極度的認真，因為人生只有一次時間，每一個瞬間都將一去不復返。

只有我們極度的認真，堅持這樣的人生態度，我們就能夠從一個平凡的人脫胎換骨，改頭換面，成就非凡的人生。

奮斗的一生就是幸福的一生，悲觀的一生就是痛苦的一生，所以我的人生我做主，我要時刻銘記提醒自己，此生一定要成就偉大的人生。

稻盛和夫寫的活法讀后感篇八

佳日，好友保舉《活法》，我甚是欣喜。良多年前，曾瀏覽過，但沒有甚么印象了，只記得稻盛和夫的辦理理念和佛法所倡導的仁愛有不異的地方。本日從頭捧起這本佳作，四個字“敬天愛人”，我們要學會畏敬上天，關愛世人，其實不論是佛法仍是基督教法，里面都要一個很主要的文化，就是關愛所有的人。

影響稻盛和夫的是中國陽明師長教師的陽明哲學，致良知，就是挖掘人的良知，去失落私心邪念，以合適心中本有之正。

是的，良多時候，我們城市問本身，為何來到這個世上，我心里的回覆是，為了讓死的時辰，魂靈履歷的患難獲得了升華，變得更高貴一點，更純正一些。

尋求做人的準確的準則，這就是成功的來由。人類需要聰明，更需要能力，但必然不克不及忘了標的目的，這個標的目的就是我們認為的準確的準則。良多鋃鐺入獄的人都是有年夜聰明有能力的人，只是他們的標的目的與社會的成長各走各路，前半輩子經由過程不準確的體例享有著榮華富貴，后半輩子只好面壁思過了，固然有了檢討的機遇，但時候已不多了。

在我們工作糊口中，需要一種立場，想要做成某件事，要起首刻畫它的抱負狀況，然后把實現它的進程在腦筋里摹擬練習訓練，直到否認所有的可能問題，到最后清楚的看到事物的成長。

良多人說計劃將來，設計明天，無可厚非，我認為這是年青人應當具有的膽識，最最少的天馬行空都無意識成立，就談不上應當具有胡想。但我們的明天和將來誰也沒法預估，只有今天才是最出色的，把最好的狀況，把最好的本身放在今天，放在此時此刻，如許天天都是充分的，歡愉的，堆集起來，這輩子就是最完善的。

驗證本身的胡想，靠本身的步履，立即步履。

利他之心，是韜盛和夫師長教師年夜力倡導的，當你把這四個字掛在嘴邊的時辰，你會安心這股氣力的奇異，我們的行動會不知不覺產生改變，處置工作時，會很天然地想，如許做，對他人會不會增加麻煩，對他人會不會帶來幫忙，心態會出奇的好。伴侶們都說，我這兩年都沒有發脾性了，我想，仿佛沒有甚么工作讓我會很生氣啊。

我正在悔改，學著積德，你也能夠。

稻盛和夫寫的活法讀后感篇九

阿米巴，原指單細胞動物一類，這類生物結構簡單至極卻能獨立生存。也因為這一特性，阿米巴概念被企業界的“老干爹”稻盛和夫先生引申到了京瓷的管理模式當中——阿米巴經營管理模式。企業被劃分為多個阿米巴，各阿米巴之間相互獨立，獨立經營、獨立核算，而劃分的依據可以是部門也可以是一道加工程序。阿米巴的劃繁至簡最終體現的結果是——實時。根據實時的結果進行及時反饋，根據反饋后的實踐又得出實時的結果，每天、每次進步一點點，冪次方的力量帶來的是京瓷與kddi進入世界500強的必然。

阿米巴的獨立經營是建立在獨立核算的基礎上，以利潤的最終結果作為阿米巴價值的體現。而利潤的核算方法——單位時間核算法，是阿米巴運行的基礎工作。不同阿米巴的單位時間核算法雖有大小的差異，但基本思路不變。單位時間核算=（總收益—費用）/總時間。以生產一瓶礦泉水為例，來對上述公式做個說明，我們把礦泉水的生產簡分為塑料瓶制造、礦泉水裝入、瓶外包裝、瓶蓋加工、裝箱、銷售阿米巴。這幾個阿米巴之間是可以相互交易的，例如礦泉水裝入阿米巴是需要從塑料瓶制造阿米巴購買塑料瓶的，裝入礦泉水后賣給評外包裝阿米巴。賣出所得—購買費用=總收益。費用除了包含本阿米巴的各項支出，同時也要根據受益程度將各職能部門費用分攤至各阿米巴（工資費用不計入，一是可能導致工資高的人被阿米巴領導人趕走，二是員工不應該被看做成本而是作為一個資本存在）?？倳r間除了正常工作的時間，也包含加班時間以及各職能部門分攤的時間。單位時間核算已計算出，但費用中并未包含工資費用，也因此單位時間核算必須要高于全公司平均工資，公司才能保證盈利。

數據的公開透明。阿米巴的數據是公開透明的，每個員工都要掌握數據，只有在掌握各環節費用收支的情況，才能在此基礎上進行方法的改進，進而提高阿米巴的單位時間核算。例如，當員工發現最近辦公紙張費用比較高時，他會想盡一切辦法節約使用并將心得分享給大家。數據的公開透明，得益于阿米巴的會計核算方式，沒有阿米巴的獨特會計核算，是很難得出即時、易懂數據的，這里我們也有必要介紹下阿米巴的財會準則。物與票據一一對應原則是支撐阿米巴會計原則的要素之一，物與票要同時移動，當它們從一個阿米巴過渡到另一個阿米巴時，意味著交易的完成。例如礦泉水裝箱阿米巴將1000箱水和票據一起送到出貨倉庫，意味著交易的完成，至于出貨那就是銷售阿米巴的事情了。購入既視為費用的發生，以塑料瓶制造阿米巴為例，其本月購入了未來三個月的原料，按照一般會計準則會進行三個月費用的平均，但是根據阿米巴的會計核算方式，會直接計入一個月的費用，只是備注下這是三個月的總額?？梢哉f，阿米巴極大的簡化了一般的會計準則，讓核算更加的迅速，讓數據更加的易懂，為數據的公開透明創造了條件。

數據的實時反饋。在阿米巴的管理模式下，阿米巴的當天的實績得以第二天就可以反饋給員工。沒有什么能比員工既時看到自己工作結果來提高工作熱情的了。當員工第二天看到前天的工作業績，并跟其他阿米巴的實績進行比較，競爭意識便會顯現。每天，員工都會根據數據進行反思與業務上的摸索，每次摸索帶來的創意，都會帶來單位時間核算的增長，如何減少次品的產生、如何減少費用的支付，他們想的只是更好的完成任務。單位時間核算的增減就是他們的績效指標，也就是說他們每天都在進行著考核，并在考核的結果上進行反饋，進而做出更出色的成績，這也是我們大多數企業所追求的績效考核日?；?、量化，更多的盈利就是阿米巴的終極目的。可能大家會說每天的統計會非常的麻煩，其實不然，當體系搭建完成后，每天的統計只是建立在重復性的工作上，過程很簡單，統計結果也非常精確。相反如果一個月統計一次，過程很麻煩，結果也不甚精確，且阿米巴的工作計劃依據于數據，并根據實時數據進行工作的調節，高效、精確的數據是一切工作的基礎。

領導人才的培養。阿米巴作為一個獨立的利潤中心，其經營管理更加的類似于一個公司，所以阿米巴領導人相對我們平常公司的部門領導，更能得到全面的鍛煉。阿米巴之間的相互交易是市場化的，沒有上級領導的定價，一切主導權都在阿米巴領導人。三個人里面就有可能有一個人具有領導人的潛質，阿米巴的組織小而簡單，更容易讓年輕人上手，自信也從一點一滴建立起來。在追求組織利潤的過程中，極大的培養了自己的商業思維與邏輯，進而極短的時間培養了一批具有領導人才的中堅力量。每個人都有可能成為阿米巴領導，每個人都有表現自己的欲望，他們爭相創新、鉆研，以求能達成個人與阿米巴的共贏。

市場的實時反饋。產品的價格是由市場決定的，客戶會在多家公司生產的產品中間進行選擇。當客戶指出一個接近成本的價格，你是否能接受，當回答否的話，那么這個客戶極有可能丟失。當產品同質時，你唯一能選擇的路徑就是不犧牲質量的情況下不斷的降低成本，但制造部門只負責生產，難以接觸市場環境，對市場信息也不太敏感，當市場價格普遍降低時，制造部門只得被動去降低成本，產品便有可能在此時失去市場。阿米巴模式很好的解決了這個問題，讓被動變成了主動。例如，銷售阿米巴接到了1000萬元的訂單，那么這1000萬就是制造阿米巴的生產金額。這1000萬在制造阿米巴中是由成本、支付銷售的傭金、阿米巴要獲得的利潤構成，支付銷售的傭金是一定的，要想獲得更多的利潤，制造阿米巴只能想盡辦法通過創新生產科技、改善生產環節，減少費用開支、減少次品率、增加工作效率等手段以期減少成本。通過阿米巴交易的傳遞，各個阿米巴都與市場保持了聯系，并且衍生為一個市場生態圈。

阿米巴模式的出現其實是意識形態的根本改變，通過以上的分析，我們也可以看出，阿米巴充分放權，極大的調動了員工的積極性，通過核算體系的建設，讓市場完美的滲透到了公司當中。各阿米巴之間的相互交易，價格如何定，與誰進行交易，如果某阿米巴生產的半成品性價比太低，其他阿米巴甚至可以選擇購買其他公司的半成品，也因此市場更近一步滲透，這也是我們通常所說的“要市場，不要市長”。阿米巴的出現在經營管理圈內上可以算作是一個重大發明，當我們都抱著“作為人，何為正確”的經營哲學，又何嘗不會出現第二個“阿米巴”。