我們在一些事情上受到啟發后，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養成良好的總結方法。那么心得體會怎么寫才恰當呢？下面是小編幫大家整理的優秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

與外國人溝通的心得體會篇一

隨著全球化的加速發展，與外國人進行交流和溝通變得越來越常見。與外國人溝通不僅可以幫助我們拓寬視野、增長知識，還能為我們提供更多的機遇和挑戰。面對這樣的情境，我逐漸總結出了一些與外國人溝通的心得體會。

首先，與外國人溝通時，我們需要保持對方的文化差異和個人差異的尊重。不同國家和地區有不同的文化習俗，對待問題和處理方式也可能有著不同的規范。因此，在交流的過程中，我們應該充分理解對方的文化背景和習俗，并對其有所尊重。比如，在日本，人們經常通過鞠躬來表示敬意，而在西方國家，人們則更傾向于握手或擁抱。如果我們對這些差異保持敏感并不做過多干涉，就能避免文化沖突和尷尬的局面。

其次，我們需要提升自己的語言能力。語言是交流的橋梁，是相互理解的重要工具。如果我們能流利地使用對方的語言，就能更順暢地與對方交流，并且能夠更好地理解對方的表達。雖然語言是學習的過程，但只要我們肯下功夫，就能夠取得進步。可以通過學習外語、參加語言交流活動、拓寬詞匯量等方式，不斷提升自己的語言能力。通過這種方式，我們可以更容易地融入到與外國人交往的環境中。

另外，建立積極的溝通習慣也是與外國人溝通的重要要素。積極的溝通不僅表現在對話的內容上，還表現在我們的態度和行為上。首先，我們要保持與對方的目光交流，這樣可以讓對方感受到我們的誠意和真誠。其次，我們需要注意自己的肢體語言，因為肢體語言能夠傳達出我們的情感和意圖。最后，我們應該展示出耐心和包容性，因為語言交流可能會出現一些誤解或不順暢的情況，這個時候我們需要耐心傾聽對方的意見，并在必要的時候進行合理解釋。

最后，與外國人溝通的過程中，我們要保持開放的心態。外國人來自不同國家和地域，他們的思維方式、價值觀和行為習慣可能與我們不同，甚至有時會讓我們感到不解和困惑。但是，我們不能因此對對方產生偏見和歧視，而應該以開放的心態去理解和包容他們。通過積極主動地了解對方，我們有機會學習到其他國家的先進文化、思維方式和工作技巧，從而為我們的個人成長帶來更多的機遇和挑戰。

綜上所述，與外國人溝通是一項艱巨而有意義的任務。通過尊重文化差異、提升語言能力、建立積極的溝通習慣和保持開放的心態，我們可以更好地與外國人進行交流，不僅能夠拓寬視野、增長知識，還能夠培養自己的跨文化交流能力。

與外國人溝通的心得體會篇二

一位哲人說過：“沒有交際能力的人，就象陸地上的船，永遠到不了人生的大海”。人的一生中都在溝通，不說話也是在溝通。認識人，了解人，你就無所不能。學了蘇州大學江波教授的一課，收獲良多，啟發很大。

現實的世界是一個人與人構成的世界。在日常的生活和工作中，我們的內心或許時常會產生一種孤寂、渺小、自卑、困惑的感覺。這種感覺是我們不喜歡和不需要的。因為它消極，與成功的心理和勝利的人生背道而馳。

那么，一言以蔽之，問題就在于我們的心靈與這個世界沒有進行有效的溝通。與這個世界溝通，實質上就是與這個世界上的人進行溝通，而且必須是有目的的溝通。可以說，無論我們在做什么，或者想做什么，要想獲得成功，必須學會善于與人溝通。

俗話說：兩軍相遇智者勝。千智萬智又以攻心為上。在人與人溝通和交往的過程中，人心可謂是最神秘莫測的世界。要打開人心這扇緊閉的大門，并非毫無辦法。只要我們以成功的原則為指導，并且切實掌握一些行之有效的技巧，自然就能很容易地敲開任何人心靈的大門。

在此，我們應該牢記，打通人心的策略，不僅是靠理性的邏輯力量，而在很大程度上依賴于一個人的情商智術。

在我們掌握這些成功技巧之前，首先要做的就是：正確了解人和人的本性。這是我們致力于打開人心的大門和提高人際交往能力的開始。

與外國人溝通的心得體會篇三

第一段：引言（字數：200）

與外國人溝通是一個跨越文化差異的挑戰。然而，通過多年的與外國朋友和同事的交往，我逐漸獲得了一些寶貴的經驗和體會。在這篇文章中，我將分享我與外國人溝通的心得體會。

第二段：互相尊重和理解（字數：250）

與外國人溝通的首要原則是互相尊重和理解。尊重他們的文化和價值觀，尊重他們的習俗和習慣。了解他們的背景和歷史，可以幫助我們更好地理解他們的觀點和動機。此外，我們也要展現出對他們的開放心態，盡量避免對他們的偏見和刻板印象。只有互相尊重和理解，我們才能建立起良好的溝通關系。

第三段：語言和溝通方式（字數：250）

語言是溝通的重要工具。然而，與外國人溝通時，由于語言上的差異，可能會遇到一些挑戰。首先，我們應該用簡潔、清晰的語言表達自己的觀點，并盡量避免使用復雜的詞匯和長句，以免引起誤解。其次，我們應該注意控制語速和音量，將自己的話語慢慢地傳達給對方，并尊重他們的語速和音量。此外，我們還可以使用手勢、肢體語言和圖像等非語言方式來補充和支持我們的溝通，以便更好地傳達我們的意思。

第四段：克服文化差異（字數：250）

跨文化溝通面臨的最大挑戰之一是文化差異。我們應該了解并尊重對方的文化風俗和習慣，在與他們交流時避免誤解和沖突。例如，在一些東方文化中，直接表達自己的意見被認為是不禮貌的，而在西方文化中，直言不諱被視為誠實和坦率。因此，我們需要學會適應和靈活地運用不同的溝通方式和修辭技巧，以便更好地與外國人進行交流。

第五段：培養跨文化技能（字數：250）

與外國人溝通不僅可以幫助我們更好地了解他們的文化和觀點，還可以提高我們的跨文化技能。通過與外國人的互動，我們可以拓寬自己的視野，增長知識，學習新的思維方式和解決問題的角度。此外，與外國人建立起良好的關系和友誼，有助于我們開拓國際市場，提升我們自身的競爭力和國際影響力。

總結：

通過與外國人的溝通，我意識到互相尊重和理解是溝通的基石，語言和溝通方式是有效溝通的關鍵，克服文化差異是跨文化溝通的核心，而培養跨文化技能是為我們未來的成功和成長打下堅實的基礎。在這個日益全球化的世界中，與外國人溝通的能力將變得越來越重要，我們應該不斷學習和提升自己的跨文化交流能力，以適應和應對不斷變化的環境和挑戰。

與外國人溝通的心得體會篇四

溝通是一種集思廣益的表現，是一種談判的藝術及科學的方法，更是領導魅力中不可或缺的一環。

成功有效的溝通其首要法則是抓住對方的心。溝通的目的是要建立人與人間的橋梁，就像江河能納百川。溝通協調為人類的企業組織提供更深層的意義，讓廣大的員工有所追隨。多元化的社會更需借助溝通過程來達成共識，使得整個決策能順利推動。所以在現代化的企業管理，有效的溝通協調是品質保證的先決條件之一。

溝通方式分為4種；溝通管道可分為2種；第一種溝通管道是正式管道，例如：布告欄、意見箱、內部通訊、年度報告、員工手冊、員工調查、慶生會、忘年會、小組會議、動員月會、公文簽呈等。第二種是非正式管道，例如：葡萄藤（小道消息）、球友、牌友、酒友、標會、結拜、死黨、小圈圈。

溝通協調的障礙在于每人心中害怕說出真正的感覺、拒絕聆聽別人的看法以及常見的防衛意識。企業體系內溝通協調的障礙包括：層層關卡阻擋（例如接待人員、助理秘書、總機小姐）、老板經常不在家（例如出差、開會、打球）、疊床架屋的結構（例如超過層級太多、下情無法上達）、本位主義濃厚（例如只接受本單位的工作訓練，缺乏整體生產流程規劃）。

為了消除以上種種障礙，我們必須大刀闊斧進行幾項改革措施。

溝通是一種與生俱來的欲望，迫切想與他人溝通協調。運用淺顯易懂的辭句，掌握人性基本的原則，歷經模擬情境的演練，達到融會貫通的意境，成為溝通協調大師。

良性溝通協調不外乎想達成2種最終的成果，第一種是包容不同意見，向上開展，獲得最小公倍數；第二種是建立共同觀點，向下聚焦，獲得最大公因數。溝通協調方式包括書面的方式及口頭的方式，書面溝通協調方式包括公文簽呈、備忘錄、意見書及通知書等等。口頭式溝通協調方式包括語言、眼神、表情、姿勢、衣著、儀容、生活形態、個人風格等等。

溝通協調猶如蓋房子，開場白就像是蓋地基，主文就像是鋼筋水泥、隔墻屋頂，結論就像是內部裝潢、粉刷油漆。溝通協調如同文章也應有起承轉合、抑揚頓挫。在溝通協調的過程中應講究以下原則：保持清晰的頭腦，想什么就說什么、不拐彎抹角、簡單扼要、真誠無偽、不矯揉造作。

企業內不僅主管能與每位員工保持暢通的管道，員工也必須隨時向主管反應，同時員工之間的聯絡也同樣重要。

管理階級不僅要與員工共享資訊，更應大膽地將營運成敗交付在第一線工作人員的手上，故資訊的快速流通將是當前企業的首要任務。企業的運作像海綿般從四面八方搜集各種信息，然后再將所有信息快速傳達到內部各個角落，如此運作起來才能發揮出最大的功效。企業內部的溝通并非由老板下達指令，也不是由基層呈報，而是由上下前后左右三度空間共同操作的溝通型態，這種快速的溝通模式稱之為海綿式的溝通協調。

“海綿式”的溝通協調側重4f技術，4f就是四大原則。

“說服”的內容不單純是闡明真理，最重要的是要讓對方接受。語言僅透露出某人的想法及意見，非語言的東西則流露某人的感受，93的溝通是屬非語言性質。語言的溝通需注意：音量要深沉柔和，速度要冷靜自持，聲調要沉穩內斂，抑揚頓挫、收放自如。過程必須有起承轉合，條理分明。非語言的溝通管道包括語調、身體語言、面部表情、衣著打扮及其它方式。

說服是通過特殊技巧勸說他人接受某種信仰和價值觀，并且改變他人思想和行為。價值觀和信仰在說明過程中占舉足輕重的地位。你要說服一個人，首先要讓對方相信你是他最誠摯的朋友。要想說服別人，就要懂得掌握說服的技巧。說服的關鍵在于創造雙贏的局面、共同分享彼此心中秘密、勾劃共同的立場、傾吐出內心深處真實的話，說服的最終目的就是在每一個情境中創造雙贏的局面。

一般人通常只聽進對方說話的25，專業人士的成有40-80是靠聆聽得到的。當員工有問題來找你時，你必須很專心。當員工主動提出溝通時，傾聽也是極重要的。加強你傾聽的技巧，讓員工有機會回應。

聆聽比演講還難，尤其對有主見、意志堅強的管理者更是如此。聆聽者需要超凡的胸襟與意愿來包容不同的想法，這表示要讓多樣的愿景共存共榮。用心聆聽是統合所有個人意愿的正確途徑，成功的企業領袖就是要能傾聽組織的聲音。聆聽的原則就是不要打斷對方的說話，不要預設立場，不要有偏見、定見、陳見。注意對方說了什么，而不是看對方怎么說。要放開心胸，接納忠言直諫。要明察秋毫，注意對方一舉一動。

聆聽的好處在于我們可以從聆聽中學習。要表現出對雙方的交談深感興趣，充分了解對方的需求及動機，解除對方的警戒及防衛。通過聆聽對方，也讓對方聆聽自己，增加互信基礎，達到雙向溝通。

深度匯談（dialogue）這個字的原意是與他人共處、與他人談話，使真正的意義能夠在談話人之間流通。

參與深度匯談尚有4項基本條件。

深度匯談的真諦就是在人們之間深植自由流通的意義，就像游蕩在兩岸之間的水流匯合一樣。“如何將澎湃洶涌的大小河川匯流為浩瀚無垠的汪洋大海？”這就是深度匯談的精髓，也是21世紀溝通協調的最高境界。

與外國人溝通的心得體會篇五

溝通是人類相互了解和交流的基礎。而與外國人溝通，由于文化差異、語言障礙等因素，往往會增加溝通的難度。然而，在與外國人交流的過程中，我們也會不斷積累經驗并獲得成長。以下我將結合自身經歷，談談我對于與外國人溝通的一些心得和體會。

首先，尊重對方的文化背景是與外國人溝通的重要前提。每個國家都有自己獨特的文化和價值觀，而這些文化和價值觀之間可能存在很大的差異。因此，在與外國人交流時，我們要尊重對方的文化背景，盡量避免使用可能冒犯對方的言語和行為。尊重文化差異不僅體現了我們的素養和修養，也有助于建立友好的溝通環境，增進雙方的相互理解。

其次，學習對方的語言是有效溝通的關鍵。語言是跨越文化交流的橋梁，掌握對方的語言能夠加快雙方的溝通速度，提高溝通的效果。當然，學習一門外語并不容易，但只要我們有足夠的耐心和恒心，通過多聽多說多讀多寫，我們一定能夠逐漸掌握對方的語言。掌握對方的語言除了能夠幫助我們更好地交流，還能夠表達我們對對方文化的尊重和喜愛，進一步拉近雙方的關系。

另外，借助非語言溝通的方式也是與外國人交流的重要手段。非語言溝通是通過表情、姿勢、眼神以及肢體動作等傳達信息的方式。有時候，即使我們不懂對方的語言，但通過觀察對方的表情和肢體語言，我們也能夠大概了解對方的意思。同時，我們自己的非語言溝通方式也是影響對方理解的重要因素。例如，我們要注重肢體語言的規范和得體，盡量避免與對方文化背景相悖的動作，以免給溝通帶來困擾和誤解。

此外，主動傾聽對方，尊重對方的意見和觀點也是與外國人溝通的重要原則。當我們與外國人交流時，我們要盡量保持開放的心態，不以自我為中心，真正聆聽對方的聲音。我們要克制自己的主觀偏見和誤解，盡量理解對方的觀點和立場。要知道，我們與外國人溝通的目的并不僅僅是為了傳遞自己的想法和觀點，更是為了相互了解和促進友好關系的建立。只有在積極主動傾聽和尊重對方的基礎上，我們才能夠真正實現有效的溝通。

最后，分享自己的文化與經歷也是促進互相了解的重要途徑。在與外國人交流的過程中，我們可以主動結合自身的經歷和背景，向對方介紹我們所屬的文化和特色，主動分享自己的故事和見解。通過分享和交流，我們可以讓對方更加深入地了解我們的文化和社會，從而增進彼此之間的互信和友好。而同時，也要注意避免以自我為中心和過分自夸，要理解外國人對我們文化的了解和接受可能需要時間和過程。

與外國人溝通無論是在學習、工作還是旅行中，都是一項不可避免的任務。通過與外國人溝通的過程，我們在語言能力、文化素養、溝通技巧等方面都有機會得到提升。換句話說，與外國人溝通不僅僅是為了解決當下的交流需求，更是一種全面提升自己的機會。因此，我們應該積極主動地投入其中，學會從與外國人溝通中獲取力量和成長。只有不斷提升自己的能力，我們才能在與外國人的溝通中取得更好的成果，并且在不同國家和文化之間建立起更為友好和平的關系。

與外國人溝通的心得體會篇六

人與人之間最寶貴的是真誠、信任和尊重。其橋梁是溝通。關心員工善于聽取員工的意見和建議，充分發揮其聰明才智與積極性。企業決策廣泛征求員工的意見，參與的員工越多，獲得支持的員工越多。“一言堂”排斥參與，只有爭議、爭辯、“斗智”，才能增強員工的主人翁意識，才能集思廣益，才是真正的溝通。

溝通是從心靈上挖掘員工的內驅力，為其提拱施展才華的舞臺。它縮短了員工與管理者間的距離，使員工充分發揮能動性，使企業發展獲得強大的原動力。

溝通是一門學問，也是一門藝術。說溝通是學問是因為任何溝通都是有其本身的目的，把握住溝通的目的，同時掌握溝通的要領，將相互的理解或者思想表達出來是需要練習和實踐的；說溝通是一門藝術，講的是溝通是技巧，其中包括語言的，非語言的，外部因素，交流雙方對事件的認知度等等。

溝通的目的有很多，最淺顯的一個目的便是信息的傳遞，信息的傳遞包括了單向和雙向傳遞，而此時，信息傳遞的有效性，及時性，保真度等等都是需要重要考慮的方面；溝通的高一級別的目的在于溝通的影響性，也就是我們通常所認為的去“說服”溝通的一方的行為，思想等。

有效地改善溝通工作中的溝通并不總是看起來那么容易，但它卻是一個工作基礎，你可以利用它來建構你的團隊，顯示你的領導能力并提供及時的指導。你需要從基礎出發來決定使用如何來補救工作溝通不順的現狀。當信息輸入之后無法得到輸出時，溝通實際上就是封閉的。在一部分團隊成員能夠訪問到一些確切的信息，其他成員不能的情況下會出現溝通封閉。管理者的關鍵性職責就是提供定期的信息反饋，例如狀況匯報，工作日志，會議記錄或僅僅是一張發表工作信息的通知、便條。你應該提供一個完整確切的工作信息來避免團隊中出現錯誤的溝通和混亂。另一方面，你應該確保你給客戶或其他成員提供了正確的信息，而不是給他們提供過量的不相關的或是重復性的信息。優秀的管理者知道如何他們的溝通工作，了解每一個團隊成員需要什么類型的信息，并在工作中采用了很廣泛的溝通方式。總之，在工作中我們要善于溝通應用溝通才能達到更好的工作效率。

與外國人溝通的心得體會篇七

當我們高高在上時，自然會與孩子拉開一定的距離，溝通便無從談起。其實，孩子有他們眼中的世界，只有放低做父母的姿態，蹲下來和孩子站在同一個高度對話，我們才會找到許多曾經不解的答案。

筆者曾經聽一位媽媽聊起他淘氣的兒子，這個4歲的男孩似乎有著天生用不完的精力，連刷牙時也總是不停扭動身體，對著鏡子扮各種鬼臉。媽媽一再提醒他要好好刷牙但收效甚微，直到有一天，媽媽自己在刷牙的時候，突發奇想地蹲到了兒子的高度，來嘗試一下令兒子百玩不厭的動作，終于發現了其中的奧秘，原來，在兒子的高度看過去，鏡子略有凹凸不平，成像便有哈哈鏡的效果，這個發現讓媽媽都覺得很有趣，更別說對一切充滿好奇的兒子了。

由此可見，溝通的前提是父母要能夠從孩子角度來想、來觀察、思考孩子這么做是為什么。當我們能夠更加理解孩子的時候，就不會再覺得他的舉動是無意義的，就能與他很好地溝通了。

第二計：建立與孩子之間的信任感

唯有信任，才可能讓孩子愿意把自己的心交給你。其實寶寶年齡越小，親子之間的信任度越高，小寶寶看到爸爸媽媽總會伸出手讓爸爸媽媽抱，這便是對于信任最好的詮釋。然而，隨著寶寶日益長大，親子之間的信任度卻可能呈下降趨勢。改變這一現狀的最好方法便是讓孩子感受到家長的尊重與關懷。父母要擴大與孩子的溝通范圍，除了學業，更要關心孩子的快樂與煩惱。

在這里，推薦使用“跨級培育法”，即用超過其年齡段的一些內容，如用教育6歲孩子的態度去教育3歲的孩子，這樣不僅可以培養孩子的獨立能力，在孩子創造力和模仿力非常活躍的時候，培養出良好的習慣，還可以讓孩子感到你對他是有信心的，從而可以提升親子之間的信任感。比如，可以帶著孩子走進廚房，做一些親子料理，讓他品嘗家務勞動的喜悅，或者有意識地給孩子布置一個小任務，讓他去完成，考察他獨立能力的同時也可以很好地提升解決問題能力。在這樣的日積月累中，親子信任度也會得到提升。

第三計：尊重孩子，多給孩子選擇權

通常3歲的孩子已經開始擁有簡單的決定能力了。這時，爸爸媽媽要有責任有意識地進行“基礎教育”，讓孩子開始學習為自己的行為負責。舉例來說，可以讓孩子自己決定穿什么衣服上幼兒園，先告訴他一些簡單的穿衣規則，什么場合穿什么樣的衣衫，然后再讓他自己決定。如果孩子仍然穿選錯的衣服去幼兒園，爸爸媽媽可以先不要指出，等孩子意識到周圍人的眼光，得到“教訓”后，再教導孩子“應該為自己的行為做決定”，這樣體驗式的學習能夠讓孩子成長得很快。

同時，當孩子遇到問題時，他也會知道，爸爸媽媽會像指路明燈似地幫助他，站在他身旁。一方面有來自父母的尊重和理解，另一方面，當自己犯錯誤時又能夠得到父母的指導和幫助，這種狀態對于孩子而言是很棒的，而當孩子有了積極的成長心態，親子溝通當然也會變得更為順暢。所以，不妨讓孩子做一些小的選擇，練習思考能力，學習對自己的決定負責，在生活中學習思考。比如吃飯、上幼兒園、過馬路，爸爸媽媽都可以和孩子討論對話，并讓其學會思考，千萬不要事事包辦。

與外國人溝通的心得體會篇八

轉眼又到學期末了，作為一名大三的學生，在感觸時間流逝的同時，亦在慶幸自己同時也收獲頗豐。這學期，我很開心選了周海燕老師的《管理溝通》課程，要知道，不是每個學生都能遇見這么一位注重將所教知識靈活運用到現場課程上的老師，很幸運，我遇見了!

管理溝通，從概念上來講，是為了一個設定目標把信息、思想和情感在特定個人和群體間傳遞，并且達成共同協議的過程。溝通是種技能，是一個人對本身知識能力、表達能力和行為能力的發揮。

社會是一個大舞臺，紛繁復雜。人生在世免不了要和別人溝通交流，國家沒有了外交，那就意味著落后，落后了就意味著挨打;單位沒有了聯系，那就意味著信息不通，信息不通就意味著危機;人沒有了交流，那就意味自閉，自閉就意味著自攏。

而對于我們學生來說交流就顯得更加重要了。但其實大家都清楚，大學里上課都是以小群體落座的，不認識的同學之間缺少溝通交流。但在《管理溝通》的課上，老師提出的“左右前后同學互相捏捏肩揉揉背”等活動，讓大伙之間少了一份冷漠，多了一份友善，不同學院不同年級的同學也會學會開始相互交流。因為大家所修專業不同，學習的課程，方式都不同，在看待問題的時候大家是各有所想，當然也是各有道理。相互交流或者傾聽別人的觀點后都會有收獲頗豐的感覺，我想對于這門課來說也算是一種學習的方式吧!

我認為溝通是一種態度，不是一種簡單的技巧，當然溝通一定要講究技巧。溝通雙方的態度是會影響溝通的效果。在溝通中，有一點也是非常重要的，那就是要尊重與你溝通的對方。同時也要學會去適應對方，了解對方在想什么。 我們經常會聽到這么一句話“我沒有缺點，但我有很強的個性。”每個人都有個性，正因為有了這些個性，才需要我們每一個人在溝通中要對彼此有一些了解，越了解對方的性格，溝通起來越容易。還記得周老師說過“學會跟對的人說對的話”，的確，這樣能更好實現有效溝通。這也說明，在跟別人溝通中，要有一個好的態度，或許在溝通中“態度決定一切”并不適合，但是，擁有一個正確的態度可以事半功倍。

作為社會中生存的一員，在與人溝通中，怎么樣才能與他人實現更好的溝通呢?我有三條錦囊，其一：培養一個積極主動的溝通意識，這樣才可以加強交流，提高效率;其二：保持一個良好的心態與別人交流溝通，學會謙和、真誠、委婉、不厭其煩，切忌居高臨下、盛氣凌人、不耐煩;期三：溝通一定要講究技巧，沒有技巧的溝通就象是沒加潤滑油的機器，很難想象會有多好的結果，沒有技巧的溝通往往會事與愿違。

當然，在一學期的學習中，老師不僅教會了我們如何與家人、朋友、同學、同事等對象交流，時而也會跟我們一起探討一些社會現象，猶如“小悅悅事件”，讓我們在沉思中洗滌心靈，更重要的是告訴我們要有一顆“感恩的心”，也許這是一個老話題，但是它是個永遠珍貴的話題。在期末小組上臺演講中，我們“飛翔隊”在汪芳芳的帶領下，與全班同學一起再聆聽下感恩的妙言，愿永持感恩之心。

這世上正是因為有了溝通，語言才顯得那么美麗飛揚，讓溝通走進你我的生活，讓矛盾遠離人間，愿和諧能走進每一個人心里，結出美好的果實。

最后一節課，老師說“樂知之”是學習的更高境界，也許我還做到在所有方面“樂知之”，但我對《管理溝通》這么課可以說“樂知之”了，作為將要實習的我來說，我很感謝《管理溝通》這門課和講這門課的周老師，也謝謝我的班友們!溝通的一言一語都值得細細品味!

與外國人溝通的心得體會篇九

cathy馬上要為客戶講管理溝通了，很不錯的一個專題。

顧名思義，溝通首先是有溝，即渠道，然后才有通。通什么呢，一定得有內容。這就說明溝通只能是手段和形式，絕不是目的。可是有時候人就是這么的怪，一旦強調了某事的重要，立刻就忘記了原本研究它運用它的目的了。就像走路，走走就迷失了。難道真的是開始的目標不明確嗎，我想不是。開始目標一定很明確，不然怎么就想到了要溝通呢?只是一旦發現了新東西，我們的注意力就發生了轉移，就會自我遺忘原始的目的。所以，溝通一定是手段，在溝通的同時一定要牢牢記住自己的目的。

解決了溝通目的，接下來的情形又讓我們犯難了。因為在溝通的過程中我們往往直奔主題，太關注目標，結果欲速不達。這不是嗎?本來一個好端端的溝通，結果總是變得不歡而散，令人沮喪。何故?原來是我們又犯了一個錯誤：試圖說服別人。要關注目的，但不能只是關注自己的目的，不注意別人的目的。一個好的溝通，如同談判一樣，是一個換位思考、合作雙贏的過程。這里就有一例：

記得一次我曾去給客戶輔導，就出現了令人不快的結果。通過長期的觀察和研究，我發現客戶老板的問題很嚴重，因為企業的員工之所以不愿意好好工作，關鍵在于他們十分的不認同老板，甚至認為這個老板“無情、小氣、不誠信”。我本著快速解決問題的愿望出發，希望老板做一個調整，特別是讓老板更進一步地明白：“老板文化決定了企業文化”。但結果令人失望。我們雙方都不開心地結束了溝通，甚至我也因此失去了這單業務。

原因何在?后來我經過多次反思，終于悟到：

如果溝通的一方，只想著用自己的思維方式和表達風格去溝通，不管對方感受如何，是不是認同，愿不愿接受?單純只是想著一個目的：證明自己是對的，讓別人聽自己的。這樣的溝通雖然目的很明確，結果適得其反，注定要失敗。

于是，結合我的實際體會，總結溝通要點不外有三：

1、端正態度，首先是尊重、肯定與欣賞，還有輔以極度的寬容與理解;

2、找準話題，直入痛處，只談行為后果，不要顛覆身份;

3、營造氛圍，從發掘優點開始，鼓勵與贊美并重，在過程中達成共識，只給建議不要代替決策。