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紙業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)圖篇一

一、公

司

現(xiàn)

有組織架構(gòu)圖

二、公司成立初期人員設(shè)置

（一）、公司領(lǐng)導(dǎo)層

1、總經(jīng)理：

主要工作：

1、公司公司運營過程中所有工作的總指揮和總調(diào)度；

2、負(fù)責(zé)公司重大事項的主要決策工作，負(fù)責(zé)召開公司議事會。

3、負(fù)責(zé)提名中高層干部聘用方案，負(fù)責(zé)審定批準(zhǔn)公司中高層管理人員（運營總監(jiān)、公司部門經(jīng)理以上人員）的任免。

4、負(fù)責(zé)公司資金籌措，同時定期或不定期地審閱公司財務(wù)報表全面了解、掌握公司的經(jīng)濟(jì)運行運作情況，負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制全公司財務(wù)系統(tǒng)各項資金的良好運行。

2、副總經(jīng)理：主要工作：

1、負(fù)責(zé)公司資金籌措，檢查公司的財務(wù)。

2、對運營總監(jiān)執(zhí)行公司職務(wù)中違反公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督。

3、當(dāng)總監(jiān)和經(jīng)理的行為損害公司利益時，?要求予以糾正。

4、審定公司具體規(guī)章、獎罰條例,審定公司工資獎金分配方案。

5、主持公司全面經(jīng)營管理工作,組織實施議事會決議。

文化建設(shè)工作。

4、運營總監(jiān)：

主要工作：

1、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；

2、公司日常行政事務(wù)管理，制定公司具體規(guī)章制度；

4、審閱、確定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度。

5、市場營銷和市場運作策劃；主持公司基本團(tuán)隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理。

6、根據(jù)董事會提出的發(fā)展目標(biāo),制定公司戰(zhàn)略實施方案。

7、人員招聘、培訓(xùn)、考核等人事工作；

8、具體工作的督促和落實；

9、處理公司日常突發(fā)事件。

建議：鑒于公司成立初期，為精簡人員，提高辦事效率，可將部分部門合并，崗位可以實行兼職。

（二）、后勤：

講師：1名

設(shè)計文案專員：1名

財務(wù)會計：1名

出納：1名

駕駛員：1名

（三）、招商部：

客服兼網(wǎng)絡(luò)銷售：1名

人事及倉管：1名

招商經(jīng)理：1名

業(yè)務(wù)員：5-10名、公司顧問團(tuán)隊

（四）

紙業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)圖篇二

一、組織架構(gòu)：

二、各部門職責(zé)：

（一）總經(jīng)理：

1．根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案，并推動實施。

2．?dāng)M定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司高層人事任命書。

3．審定公司工資獎金分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實施。

4．審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件。

5．主持公司的全面經(jīng)營管理工作。

6．向董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃。

7．處理公司重大突發(fā)事件和重大對外關(guān)系問題。

8．推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹立良好的企業(yè)形象。

9．從事經(jīng)營管理的全局開創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。召集、主持總經(jīng)理辦公會議、專題會議等，總結(jié)工作、聽取匯報，檢查工作、督促進(jìn)度和協(xié)調(diào)矛盾等。

（二）財務(wù)部：

1．負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理。

2．根據(jù)公司資金運作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運轉(zhuǎn)。

3．搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進(jìn)行分析，提出建議。

4．嚴(yán)格財務(wù)管理，加強財務(wù)監(jiān)督，與外包財務(wù)公司做好接洽工作。

5．做好有關(guān)的收入單據(jù)之審核及賬務(wù)處理；各項費用支付審核及賬務(wù)處理；應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款賬務(wù)處理；總分類賬、日記賬等賬簿處理；財務(wù)報表的編制。

6.加強企業(yè)所有稅金的核算及申報、稅務(wù)事務(wù)處理、資金預(yù)算、財務(wù)盤點。

7.做好每個月的員工工資的核對與發(fā)放工作。

（三）系統(tǒng)集成部：

1.根據(jù)項目部立項書，負(fù)責(zé)集成項目與布線項目的具體實施：

1)項目實施準(zhǔn)備

2)項目具體施工

3)項目初驗

4)及時向項目部報告項目變更，以便項目部的變更商務(wù)談判

5)準(zhǔn)備項目技術(shù)資料，協(xié)助項目部進(jìn)行項目驗收

2.協(xié)助項目部進(jìn)行集成項目與布線項目的售前技術(shù)支持：

1)協(xié)助技術(shù)可行性判斷

2)協(xié)助標(biāo)書技術(shù)方案編寫

3)協(xié)助合同中技術(shù)條款的擬訂

3．部門項目資料管理。

4．公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)維護(hù)與設(shè)計。

5．總經(jīng)理辦公室指派的其他任務(wù)。

（四）人事行政部：

1.人事行政部門的工作職責(zé)：負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報，負(fù)責(zé)對會議文件決定的事項進(jìn)行催辦，查辦和落實，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。

2.人力資源管理與發(fā)：

(1)組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

(2)招聘使用：

提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退做出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人事宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。

(3)工作報酬：

制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

(4)培訓(xùn)開發(fā)：

提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實施培訓(xùn)開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。

(5)人員考核：

主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和意度評價系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。

3.負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。

4.強調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

5.完成上級交辦的其它事宜。

（五）市場營銷部：

1.負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的月、季、年度的市場銷售目標(biāo)。

2.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和市場情況，主導(dǎo)制定公司營銷戰(zhàn)略。

3.負(fù)責(zé)營銷計劃的編制和落實：

1）組織編制公司年、季、月度營銷工作（促銷、市場開拓等）計劃和銷售工作（包括銷售目標(biāo)、銷售體系建設(shè)與管理、關(guān)鍵客戶管理等）計劃及預(yù)算。

2）匯總、協(xié)調(diào)產(chǎn)品需求計劃，組織做好銷售合同的簽訂、履行與管理以及貨款的結(jié)算、回籠和劃轉(zhuǎn)工作。

3）組織建立銷售情況統(tǒng)計臺賬并及時反饋相關(guān)部門，便于及時調(diào)整銷售策略和銷售計劃，確保銷售和市場目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.負(fù)責(zé)市場調(diào)查和分析：

1）制定市場調(diào)研計劃，負(fù)責(zé)組織公司和競爭對手產(chǎn)品市場銷售情況的調(diào)查工作，綜合客戶的反饋意見，定期撰寫市場調(diào)查報告，為決策層提供參考。

2）建立健全營銷信息系統(tǒng)，收集整理各類市場情報及相關(guān)行業(yè)政策與信息，為本部門和其他部門提供信息決策支持。

5、負(fù)責(zé)市場運作和營銷策略的制定：

1）根據(jù)市場調(diào)研分析，確定公司在市場運作上的主要策略并監(jiān)督實施。

5． 負(fù)責(zé)客戶開拓、管理和維護(hù)：

1）與客戶進(jìn)行溝通，及時掌握客戶需要，了解客戶狀態(tài)，收集客戶信息，開拓客戶資源。

2）建立健全企業(yè)的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在技術(shù)部門的支持下組織對公司客戶的售后服務(wù)，維護(hù)良好的客戶關(guān)系。

6、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（六）技術(shù)部：

1，產(chǎn)品安裝、調(diào)試及維護(hù)。

2，協(xié)助銷售部分析客戶需求及提供解決方案。

3，提供產(chǎn)品的咨詢、維修、服務(wù)等售前售后支持。

4，維護(hù)公司內(nèi)部系統(tǒng)正常運行。

5，工程項目的規(guī)劃、部署及實施。

6，新技術(shù)的收集分析并與其他部門交流。

7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。

紙業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)圖篇三

一，基金管理公司組織架構(gòu)圖： 二，崗位職責(zé)描述：

2副總經(jīng)理（分管業(yè)務(wù)）：服從總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)基金產(chǎn)品的研究決策、營銷和投資運作。

3副總經(jīng)理（分管公司運營）：服從總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。樹立企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)人力資源、行政、法律和客戶服務(wù)部門，保證公司運營的順暢，為業(yè)務(wù)的開展提供人力配備、行政后勤和法律的保障。

三，4營銷部：根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，完成公司下達(dá)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)；根據(jù)接觸客戶的第一手資料，為產(chǎn)品研發(fā)部提供數(shù)據(jù)支持及建議；營銷策略、計劃的擬定、實施和改進(jìn)；負(fù)責(zé)市場調(diào)研、市場分析工作，制定業(yè)務(wù)推進(jìn)計劃；負(fù)責(zé)如實向顧客介紹產(chǎn)品、與顧客洽談合同和簽訂合同，確保所簽 合同規(guī)范、有效和可行； 了解客戶的基本情況及與本企業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料，建立和運用客戶資料庫；負(fù)責(zé)合同、評審記錄的及時傳遞和保存；負(fù)責(zé)貨款回收的管理；協(xié)助客戶服務(wù)部對顧客滿意程度的調(diào)查。

5產(chǎn)品研發(fā)部：分析國際國內(nèi)投資市場現(xiàn)狀及趨勢，并充分調(diào)研；在法律部的法律指導(dǎo)下研發(fā)新的符合法律法規(guī)的投資產(chǎn)品，并進(jìn)行可行性論證；進(jìn)行小面積的產(chǎn)品試運行，時刻關(guān)注產(chǎn)品所取得的成效；根據(jù)試運行的結(jié)果完成可行性報告，協(xié)助營銷部進(jìn)行新產(chǎn)品的推廣；負(fù)責(zé)風(fēng)險的預(yù)測和風(fēng)險應(yīng)對計劃的制定。

6基金運作部：根據(jù)公司各類投資產(chǎn)品的收益情況，制定資金的投資計劃；負(fù)責(zé)投資的實時操作；于營銷部和產(chǎn)品研發(fā)部緊密配合。

7人力資源部：根據(jù)公司的人員配備需求完成人員的招聘、試用、轉(zhuǎn)正等環(huán)節(jié)；制定公司的薪酬和績效考核制度；根據(jù)對在崗人員的關(guān)注和測評，對員工進(jìn)行有效的激勵；規(guī)劃、組織和實施公司的人員提升培訓(xùn)。

8行政部：根據(jù)公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營理念，營造公司的文化氛圍；制定《員工手冊》（包括上下班時間、辦公室環(huán)境管理辦法、遲到或曠工等的處理辦法、公司車輛管理辦法、各部門職業(yè)晉升通道的設(shè)定、各類員工福利管理辦法、公司物資管理辦法等）；日常公司正常運營的管理。

9法律部：負(fù)責(zé)為公司的經(jīng)營、管理決策提供可行性、合法性分析和法律風(fēng)險分析；對產(chǎn)品研發(fā)部的工作進(jìn)行法律上的指導(dǎo)；協(xié)助公司相關(guān)部門及各下屬企業(yè)建立、完善各項規(guī)章制度，對公司及各下屬企業(yè)中容易出現(xiàn)漏洞和滋生腐敗現(xiàn)象的部門加強管理，逐步建立完善的監(jiān)督約束機制；參與公司重大經(jīng)濟(jì)活動的談判工作，審查、修改、會簽經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議，協(xié)助和督促企業(yè)對重大經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的履行；協(xié)助公司相關(guān)部門辦理企業(yè)開業(yè)注冊、合并、分立、兼并、解散、清算、注銷等工商事務(wù)及公證、抵押等法律事務(wù)；負(fù)責(zé)審查、修改各類經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議，協(xié)助和督促公司對重大經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的履行；負(fù)責(zé)處理公司重大或復(fù)雜的債權(quán)債務(wù)的清理和追收工作；收集、整理、保管與企業(yè)經(jīng)營管理有關(guān)的法律、法規(guī)、政策文件資料，負(fù)責(zé)企業(yè)的法律事務(wù)檔案管理；負(fù)責(zé)處理或委托律師事務(wù)所專業(yè)律師處理公司訴訟案件、經(jīng)濟(jì)仲裁案件、勞動爭議仲裁案件等訴訟和非訴訟法律事務(wù)；負(fù)責(zé)與司法機關(guān)及有關(guān)政府部門保持溝通，為公司創(chuàng)造良好司法環(huán)境。

10客戶服務(wù)部：與營銷部緊密配合，保管客戶檔案；接受客戶的投訴并處理；制定不同時段的客戶服務(wù)計劃，維護(hù)老客戶的同時挖掘新客戶；分析匯總回訪中客戶所反應(yīng)的問題，為公司的運營決策和營銷部得工作開展提供數(shù)據(jù)支持。

四，11財務(wù)部：參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則；參與公司新產(chǎn)品的可行性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作；負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報； 負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作；負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況；負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款；負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證；負(fù)責(zé)公司所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對；負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作；負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)； 負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。

紙業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)圖篇四

g、最后經(jīng)過處理的凈水排入河流。

這種工藝治理廢水的優(yōu)點是：用斜篩回收長纖維可直接回用車間，用微濾機去除細(xì)小纖維，降低生化處理負(fù)荷，且出水水質(zhì)好，微濾機后加上懸掛鏈生物曝氣塘以進(jìn)一步去除剩余的cod和bod，懸掛鏈生物曝氣技術(shù)為a/o法和延時曝氣相結(jié)合工藝。采用交替好氧、厭氧循環(huán)曝氣，有利于水中污染物去除，懸掛鏈生物曝氣系統(tǒng)對池要求不高，各大部分節(jié)省基建費用，并且曝氣效率高，有利于水中污染物去除，能耗低，節(jié)省大量的運行費用。

六、總結(jié)

為期一個月的生產(chǎn)實習(xí)結(jié)束了，在這一個月的實習(xí)中學(xué)到了看到了很多在課堂上根本接觸不到的東西。

實習(xí)是每一位畢業(yè)生在踏入社會，進(jìn)去工作崗位必不可少的，它使我們在實踐中了解社會，打開了視野，長了見識，為我們以后進(jìn)一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)，實習(xí)是我們把學(xué)到的理論知識應(yīng)用在實踐中的一次嘗試。此次實習(xí)，使我了解到更新的設(shè)備，這是在學(xué)校不可能看到的。我們在學(xué)校里學(xué)到的很多都是過時的，在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的今天，學(xué)校學(xué)習(xí)的理論不變但要想和現(xiàn)在的新型設(shè)備很好的結(jié)合在一起還是有很大差距，這就要求我們走出去，去到現(xiàn)場，去進(jìn)一步的想工人師傅們在一線工作的工人們學(xué)習(xí)，并且要求我們進(jìn)一步思考，把看到的學(xué)到的東西和自己在學(xué)校學(xué)到的理論知識相結(jié)合，這樣才是生產(chǎn)實習(xí)的目的所在。這也是為什么我們必須在真正進(jìn)去工作崗位之前要做的事。

紙業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)圖篇五

投資公司組織機構(gòu)及崗位職責(zé)一 公司經(jīng)營團(tuán)隊構(gòu)架（3個級別）

二

公司部門構(gòu)架（6個中心）

招商服務(wù)中心 策劃規(guī)劃中心 工程建設(shè)中心 資產(chǎn)管理中心 風(fēng)險控制中心

1招商服務(wù)中心

公司行政管理，人力資源管理、后勤服務(wù)，車輛物資管理 5風(fēng)險控制中心

三 公司崗位及職責(zé)

崗位名稱：總經(jīng)理

直接上級：董事長 下屬崗位：各中心副總經(jīng)理

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)主持公司日常經(jīng)營管理權(quán)限：受董事長的委托，行使對公司日常經(jīng)營的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力 管理責(zé)任：對公司日常的工作全面負(fù)責(zé) 主要職責(zé)：

崗位名稱：副總經(jīng)理（分管策劃、招商）直接上級：總經(jīng)理

下屬崗位：策劃規(guī)劃中心 招商服務(wù)中心

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)主持公司投資項目的市場調(diào)研、策劃規(guī)劃、招商及市場營銷，受總經(jīng)理的委托，行使對公司營銷業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項規(guī)程、工作指令的義務(wù) 管理責(zé)任：對所分管的工作全面負(fù)責(zé) 主要職責(zé)：

1 組織編制年度招商營銷計劃及營銷費用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計劃

2 組織研究、擬定公司營銷、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃

3 組織擬訂招商營銷業(yè)務(wù)管理的各種規(guī)定、制度和內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置

4 對所屬部門的營銷業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘

5 負(fù)責(zé)核準(zhǔn)營銷經(jīng)理、營銷人員浮動工資、資金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及審核費用

6 按時向總經(jīng)理匯報：每月營銷合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況

7 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營銷部門與財務(wù)部門、行政部門及其他部門工作的協(xié)作關(guān)系；

8 組織收集市場信息、地產(chǎn)樓盤、產(chǎn)業(yè)園開發(fā)信息、用戶的反饋信息等； 9 按時完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。

崗位名稱：副總經(jīng)理（園區(qū)建設(shè)、投資、資產(chǎn)管理）直接上級：總經(jīng)理

下屬崗位：工程建設(shè)中心 資產(chǎn)管理中心

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)主持公司投資項目的總體策劃和規(guī)劃、項目可研報告、受總經(jīng)理的委托，對公司投資的項目建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理 管理責(zé)任：對所分管的工作全面負(fù)責(zé) 主要職責(zé)：

1 根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃制年度工程建設(shè)計劃及費用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計劃

2 組織研究、擬定公司投資項目的總體發(fā)展規(guī)劃

3 組織擬訂招分管中心的各種規(guī)定、制度和內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置

4 對所屬部門的人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘

5 負(fù)責(zé)核準(zhǔn)中心經(jīng)理、員工的浮動工資、資金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；

6 按時向總經(jīng)理匯報：每月項目進(jìn)度及指標(biāo)完成情況

7 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其他部門工作的協(xié)作關(guān)系；

8 按時完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作

崗位名稱：副總經(jīng)理（風(fēng)險管理和控制）直接上級：董事會 下屬崗位：各中心副總經(jīng)理

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面控制公司經(jīng)營風(fēng)險，受董事會的委托，對公司投資的項目的各類風(fēng)險進(jìn)行分析、預(yù)測、規(guī)避和控制在合理的范圍之內(nèi) 管理責(zé)任：對所分管的工作全面負(fù)責(zé) 主要職責(zé)：

1 分析、預(yù)測、控制項目的市場、財務(wù)及資金風(fēng)險

2分析、預(yù)測、控制項目的法律和政府及政策風(fēng)險

3分析、預(yù)測、控制項目的規(guī)劃、建設(shè)、工程施工風(fēng)險

4 了解保險知識，規(guī)避自然災(zāi)害風(fēng)險

5 公司制度漏洞風(fēng)險控制

6 勞動合同糾紛的風(fēng)險控制

7 合作伙伴風(fēng)險評估及，項目報建、招投標(biāo)等事宜的風(fēng)險控制

8 公司全員績效考核

紙業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)圖篇六

(2)、化工廠

化工廠主要生產(chǎn)制漿過程中所用的二氧化氯供漂白使用，并且對制漿抄漿剩下的多余堿液進(jìn)行回收處理，即苛化工段。

(3)、污水處理廠

a、經(jīng)過粗格柵，去除污水中的大顆粒雜質(zhì)，然后再經(jīng)過細(xì)格柵進(jìn)一步去除水中更小的不溶雜質(zhì)顆粒。之后被污水泵提升至沉砂池的前池。

b、沉砂池的功能是去除比重較大的無機顆粒。經(jīng)過污水泵提升的水進(jìn)入曝氣沉砂池，再進(jìn)入旋轉(zhuǎn)沉砂池，去除水中的大部分比重比較大的無機顆粒。

c、經(jīng)過沉砂池處理的污水進(jìn)入豎流式沉淀池，初次沉淀池是一級污水處理廠的主題處理構(gòu)筑物，或作為二級污水處理廠的預(yù)處理構(gòu)筑物設(shè)在生物處理構(gòu)筑物的前面。可改善生物處理構(gòu)筑物的運行條件并降低其iceas負(fù)荷。

d、污水進(jìn)入推流式曝氣池，利用活性污泥法處理污水中的有機物。活性污泥法是以活性污泥為主體的廢水生物處理的主要方法。向廢水中連續(xù)通入空氣，經(jīng)一定時間后因好氧性微生物繁殖而形成的污泥狀絮凝物。利用活性污泥的生物凝聚、吸附和氧化作用，以分解去除污水中的有機污染物。污水和回流的活性污泥一起進(jìn)入曝氣池形成混合液。從空氣壓縮機站送來的壓縮空氣，通過鋪設(shè)在曝氣池底部的空氣擴(kuò)散裝置，以細(xì)小氣泡的形式進(jìn)入污水中，目的是增加污水中的溶解氧含量，還使混合液處于劇烈攪動的狀態(tài)，形懸浮狀態(tài)。溶解氧、活性污泥與污水互相混合、充分接觸，使活性污泥反應(yīng)得以正常進(jìn)行。

紙業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)圖篇七

淺談服裝企業(yè)管理 【摘要】隨著服裝行業(yè)的發(fā)展變化，服裝企業(yè)面臨利潤低、貨期短、質(zhì)量要求高的巨大壓力。企業(yè)要走出困境，應(yīng)拋棄管理制度流于形式、憑借經(jīng)驗、憑記憶進(jìn)行生產(chǎn)管理的管理模式。應(yīng)用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化的管理模式是實現(xiàn)規(guī)范管理、降低生產(chǎn)損耗、控制資源浪費。

【關(guān)鍵詞】服裝企業(yè)管理，服裝設(shè)計，流程管理，縫制工藝服裝企業(yè)的主要生產(chǎn)單元和流程

1.1 服裝設(shè)計流程

當(dāng)服裝的設(shè)計樣品為客戶確認(rèn)后，下一步就是按照客戶的要求繪制不同尺碼的紙樣。將標(biāo)準(zhǔn)紙樣進(jìn)行放大或縮小的繪圖，稱為“紙樣放碼”。

1.3 生產(chǎn)準(zhǔn)備流程

一般來說，裁剪是服裝生產(chǎn)的第一道工序，其內(nèi)容是把面料、里料及其他材料按排料、劃樣要求剪切成衣片，還包括排料、輔料、算料、坯布疵點的借裁、套裁、裁剪、驗片、編號、捆扎等。

1.5 縫制工藝流程縫制是整個服裝加工過程中技術(shù)性較強，也較為重要的成衣加工工序。它是按款式要求，通過合理的縫合，把各衣片組合成服裝的一個工藝處理過程。所以，如何合理地組織縫制工序，選擇縫跡、縫型、機器設(shè)備和工具等都十分重要。

1.6 熨燙工藝流程

成衣制成后，經(jīng)過熨燙處理，達(dá)到理想的外形，使其造型美觀。熨燙一般可分為生產(chǎn)中的熨燙（中燙）和成衣熨燙（大燙）兩類。

1.7 成衣品質(zhì)控制流程

成衣品質(zhì)控制是使產(chǎn)品質(zhì)量在整個加工過程中得到保證的一項十分必要的措施，是研究產(chǎn)品在加工過程中產(chǎn)生或可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題，并且制定必要的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

表1為我司業(yè)務(wù)運作流程一覽表。

表公司業(yè)務(wù)運作流程一覽表

（1）將內(nèi)部的各項工作主題進(jìn)行明確。

（2）流程框架的確定。以訂單生產(chǎn)流程為例，見表2。

表2 訂單生產(chǎn)流程表

（3）填充每個流程的具體相關(guān)內(nèi)容。

將具體的工作進(jìn)行細(xì)化，落實到每個部門、每個崗位及每個員工。在具體的項目內(nèi)容填充撰寫時，可總結(jié)自己以前對相關(guān)工作事件管理的經(jīng)驗，分別填寫進(jìn)去，然后再與員工一起討論這些流程是否合理有效。在這里要強調(diào)的是：一定要與員工一起協(xié)商討論這些流程，因為員工是流程的執(zhí)行者，他們熟悉并且參與制作方案才比較容易接受。在具體編寫制定過程中，還可以借鑒別的廠家或同行的先進(jìn)管理經(jīng)驗。

是相對的，人的工作情況會隨環(huán)境、心情、他人、睡眠等而波動或者因員工的曠工、遲到、早退等現(xiàn)象而影響流程。

但只要我們認(rèn)真地對待每一個組成流水線平衡的因素，相信生產(chǎn)線平衡會做得更好。

4.1 生產(chǎn)線框架及關(guān)鍵因素分析

生產(chǎn)線框架及關(guān)鍵因素分析見表3。表3 生產(chǎn)線框架及關(guān)鍵因素分析

4.2 填充生產(chǎn)線平衡流程中的體相關(guān)內(nèi)容

（1）首先應(yīng)考慮對瓶頸工序進(jìn)行作業(yè)改善，作業(yè)改善的方法，可參照程序分析的改善方法及動作分析、規(guī)劃分析等ie方法與手段。

（2）將瓶頸工序的作業(yè)內(nèi)容分擔(dān)給其它工序。

（3）增加各作業(yè)員，只要平衡率提高了，人均產(chǎn)量亦提高了，單位產(chǎn)品成本也隨之下

降。（4）合并相關(guān)工序，重新排布生產(chǎn)工序，相對來講在作業(yè)內(nèi)容較多的情況下容易拉平衡。

（d）生產(chǎn)線流程有問題（員工有等待、尋找、搬運過多過遠(yuǎn)、工序過大過小的問題，我們要實地在流水線上找出問題并及時處理。比如：調(diào)動車位、工序重新分配、分拆或重組工序等等）。

（7）根據(jù)前一天各主要工序的產(chǎn)量調(diào)配員工，保證目標(biāo)產(chǎn)量的完成和流水線平衡；如果組上有曠工的員工，組上又調(diào)配不過來或者組上員工對工序熟練度不夠，主任在能力范圍之內(nèi)調(diào)配，請工藝員對組上員工進(jìn)行跟蹤培訓(xùn)。

（8）及時解決品質(zhì)問題和消除瓶頸工序：

（b）如果有瓶頸工序：我們要及時調(diào)配員工的工序，對問題工序可執(zhí)行適當(dāng)?shù)姆植鸹蛑亟M。

（9）如果組上沒有平衡問題，但產(chǎn)量又達(dá)不到目標(biāo)時，要注意第一道工序的時間是否比后面的工序時間長、后面的工序接不上貨。

（10）如果生產(chǎn)線平衡、產(chǎn)量又達(dá)到目標(biāo)時，生產(chǎn)小組長要加大第一工序的投入量和最后工序的出貨量，讓組上形成前推、后拉的流水線方式，讓產(chǎn)量提升。

（11）要了解排期表，提前了解下一個款的進(jìn)度。

（12）在線款式下線時間要統(tǒng)一。如果流程不平衡，上款有的工序下線一天或二天了，有的工序還沒結(jié)束，但又不能讓員工停工，如一開款，就會出現(xiàn)半成品一大堆、開款幾天無產(chǎn)量的情況。由此引發(fā)惡性循環(huán)。因此流水線平衡是轉(zhuǎn)款周期短的一大前提。

（13）開款時間要短。當(dāng)決定開款時，所有的準(zhǔn)備工作都就緒（包括流程排布、員工培訓(xùn)、主副料到位、輔助工具特種車到位、弄清做工標(biāo)準(zhǔn)及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、工序分配合理等等），開款時就能順利進(jìn)行，不會停頓，以最快的速度出成品。

（14）跟蹤第一個成品到后道。第一個成品出來后，要盡快按流程流到后道，如果有問題可以第一時間發(fā)現(xiàn)并處理，讓有可能發(fā)生的問題處理在初期階段，減少檢驗和返修的成本。

4.3 落實與執(zhí)行

（1）生產(chǎn)主管接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點，弄

清工藝單的制作要求。（2）制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而能生產(chǎn)出客戶需要的產(chǎn)品，并保證進(jìn)度和質(zhì)量。（3）各款在上線生產(chǎn)前，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織本班組員工開生產(chǎn)例會。對該款作詳細(xì)的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。（4）根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，歸類所下單中各款式的性質(zhì)，根據(jù)客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，結(jié)合自身對車間各班的了解情況，進(jìn)行合理的分配，并固定人員生產(chǎn)，督促日產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場收尾工作。

服裝企業(yè)的管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，在服裝分廠中認(rèn)真策劃和實施流程管理，可以降低了生產(chǎn)損耗、控制了資源浪費、加強了流動人員的管理，取得良好的效果。

紙業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)圖篇八

gsm數(shù)字移動通信網(wǎng)一至十期基站

環(huán)境影響報告書

（送審版）

二oo六年七月

gsm數(shù)字移動通信網(wǎng)一至十期基站

環(huán)境影響報告書

評價單位：廣東省環(huán)境輻射研究監(jiān)測中心

二oo六年七月 1項目建設(shè)的必要性

gsm移動通信系統(tǒng)是全球第二代數(shù)字移動通信系統(tǒng)，是目前世界上最主要的移動通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)之一。

中國移動通信是國內(nèi)唯一專注于移動通信發(fā)展的通信運營公司，在我國移動通信大發(fā)展的進(jìn)程中，始終發(fā)揮著主導(dǎo)作用，并在國際移動通信領(lǐng)域占有重要地位。經(jīng)過多年的建設(shè)與發(fā)展，中國移動通信已建成一個覆蓋范圍廣、通信質(zhì)量高、業(yè)務(wù)品種豐富、服務(wù)水平一流的綜合通信網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和客戶規(guī)模列全球第一。目前，中國移動（香港）有限公司是我國在境外上市公司中市值最大的公司之一。

綜上所述,移動通信基站及其網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)是非常必要的。

2項目概況

項目名稱是廣東移動通信有限責(zé)任公司清遠(yuǎn)分公司gsm數(shù)字移動通信網(wǎng)一至十期基站電磁輻射環(huán)境影響評價，建設(shè)地點是清遠(yuǎn)市。建設(shè)性質(zhì)是已建和少量新建，主要進(jìn)行現(xiàn)狀評價。清遠(yuǎn)移動gsm數(shù)字移動通信網(wǎng)一至十期基站包括gsm900基站總數(shù)640個、微蜂窩基站數(shù)22個。基站區(qū)域分布比例情況：敏感區(qū)（住宅區(qū)、學(xué)校、黨政機關(guān)、醫(yī)院）占14%，工業(yè)區(qū)占0.3%，商業(yè)區(qū)占0.4%，郊區(qū)占84%，交通干線占1.3%。

3環(huán)境影響評價主要結(jié)論

3.1環(huán)境影響現(xiàn)狀評價

全市80個典型基站現(xiàn)場測量顯示，清遠(yuǎn)移動基站周圍公眾活動區(qū)域的電磁輻射水平為：電場強度0.20-2.9v/m，功率密度0.01-2.2μw/cm2。

清遠(yuǎn)移動基站周圍工作區(qū)域基站天線工作頻率段的電磁輻射水平為：電場強度36mv/m-8.9v/m，功率密度3×10-4μw/cm2-21μw/cm2；有51.7%的測量點移動基站對環(huán)境電磁輻射水平的貢獻(xiàn)在60%以下。

3.1.3區(qū)域調(diào)查結(jié)果評價

基站設(shè)置的輻射影響處于最小的情況和不同高差情況下時，各個預(yù)測距離的電磁輻射水平均小于國標(biāo)限值40?w/cm2和管理目標(biāo)值8?w/cm2。此類基站適合架設(shè)在建筑物較密集的區(qū)域。

3.2.2基站預(yù)測與實測結(jié)果比較

4.1 管理措施

（1）由清遠(yuǎn)移動設(shè)立兼職環(huán)保人員，全面負(fù)責(zé)移動通信基站的電磁輻射安全管理（電磁輻射投訴、監(jiān)測、環(huán)評），制定完善的環(huán)保管理制度并組織實施。

（2）清遠(yuǎn)移動所有功率超過國家規(guī)定豁免水平的一切電磁輻射項目，必須向負(fù)責(zé)審批的環(huán)境保護(hù)部門申報、登記，并接受監(jiān)督和管理。

（3）新建國家規(guī)定豁免水平以上的電磁輻射項目，清遠(yuǎn)移動必須事先向環(huán)境保護(hù)部門提交環(huán)境影響評價文件。

在移動通信基站的規(guī)劃、選址、設(shè)計、建設(shè)和運營過程中清遠(yuǎn)移動應(yīng)采取各種措施來盡量減小對周圍環(huán)境中敏感點的影響。

（1）在滿足電磁輻射相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理選擇基站位置，盡量避開醫(yī)院、幼兒園、學(xué)校、等敏感建筑物。

（2）針對不同的區(qū)域和保護(hù)目標(biāo)的分布特點，合理選擇基站發(fā)射功率、載頻數(shù)、發(fā)射天線半功率角、下傾角、架設(shè)高度、朝向（詳見預(yù)測結(jié)果）。對于郊區(qū)（距保護(hù)目標(biāo)大于100米），可選擇較大電磁輻射影響型基站設(shè)置；對于建筑物不是很密集的基站（建筑物間距大于50米），可選擇電磁輻射影響中等的基站；對于建筑物較密集的基站（建筑物間距大于10米），可選擇電磁輻射影響最小的基站。

（3）合理控制基站發(fā)射功率，在滿足信號覆蓋的前提下，盡量降低基站發(fā)射功率。

在今后的基站建設(shè)運營中，清遠(yuǎn)移動除繼續(xù)落實好上述技術(shù)措施外，還應(yīng)做好以下工作：

（1）配備相應(yīng)的電磁輻射環(huán)境監(jiān)測儀器，在今后基站選址階段應(yīng)事先調(diào)查當(dāng)?shù)仉姶泡椛洵h(huán)境背景情況，避免在電磁輻射環(huán)境背景值較高處建設(shè)基站。

為了降低基站周圍的電磁輻射水平，采取的主要措施有：降低基站發(fā)射功率、降低天線增益、降低天線傾角、調(diào)整天線方向。

兼職環(huán)保人員、基站維護(hù)人員上崗前應(yīng)進(jìn)行電磁輻射基礎(chǔ)知識、《環(huán)境影響評價法》、《電磁輻射環(huán)境保護(hù)管理辦法》（國家環(huán)保局第十八號令）和《電磁輻射防護(hù)規(guī)定》（gb8702-88）及其它相關(guān)法律法規(guī)等方面知識的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考核。

4.5 環(huán)境風(fēng)險防范措施

（1）應(yīng)定期檢查基站天饋線系統(tǒng)，防止饋線因老化、人為或其它原因造成破損而發(fā)生電磁輻射泄漏。

（2）在已建建筑物上架設(shè)機房、天線（特別是安裝鐵塔），應(yīng)保證機房、天線不至于影響原建筑的結(jié)構(gòu)、防雷安全，同時也要在設(shè)計上保證自身的結(jié)構(gòu)安全，避免發(fā)生事故。

（3）在地面架設(shè)鐵塔型天線，在設(shè)計上應(yīng)充分自身的結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)、防雷安全，避免因鐵塔倒塌而發(fā)生事故。

5結(jié)論

清遠(yuǎn)移動gsm數(shù)字移動通信網(wǎng)作為廣東移動gsm移動通信系統(tǒng)中的重要組成部分，為清遠(yuǎn)信息化建設(shè)作出了較大的貢獻(xiàn)，經(jīng)濟(jì)和社會效益明顯。

清遠(yuǎn)移動gsm數(shù)字移動通信網(wǎng)一至十期已建基站的總體電磁輻射水平低于國家標(biāo)準(zhǔn)，在建設(shè)單位切實加強環(huán)境保護(hù)管理，保證基站的安全可靠運行后，不會對周圍環(huán)境造成污染。

因此，從環(huán)境保護(hù)角度考慮，本項目是可行的。