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論文摘要提綱篇一
從上面的分析可見,家族制是私營企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展初期的最佳的企業(yè)制度模式。但當(dāng)私營企業(yè)發(fā)展到具有一定的規(guī)模,市場競爭加劇,家族制的弊端將逐漸顯露出來,所以,私營企業(yè)發(fā)展最終的必由之路仍然是制度創(chuàng)新。
1.家族制企業(yè)制度的缺陷
在產(chǎn)權(quán)制度方面,產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的一元化,使企業(yè)很難達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng);投資上的封閉性,阻礙了企業(yè)融資信譽(yù)和能力的提升;雖然產(chǎn)權(quán)在家庭之間、朋友之間界定清晰,但在家庭成員與家庭成員之間并無嚴(yán)格的界定;增量資產(chǎn)部分的產(chǎn)權(quán)不清晰;一些以集體或合資名義注冊(cè)的家族制私營企業(yè)在法律形式上和經(jīng)濟(jì)事實(shí)上對(duì)產(chǎn)權(quán)認(rèn)定的不清晰,這些都給私營企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展留下了產(chǎn)權(quán)不清的隱患。
在組織制度方面,一是沒有健全和規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)。大多數(shù)私營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡單化,內(nèi)部管理職能沒有進(jìn)行專業(yè)分工,往往是所有者身兼數(shù)職,生產(chǎn)技術(shù)、市場營銷、人事財(cái)務(wù)均需直接過問或親自承擔(dān)。在所有者精力或能力不足的情況下,也只進(jìn)行一定程度的職能分化;二是在組織管理制度方面,沒有健全的法人治理結(jié)構(gòu),沒有形成制度化、科學(xué)化、民主化的決策程序,權(quán)力高度集中,重大決策往往由“家長”個(gè)人說了算;在財(cái)務(wù)管理上缺乏健全的制度和有效的監(jiān)督機(jī)制。一些注冊(cè)為有限責(zé)任公司或股份有限公司的私營企業(yè)實(shí)行的實(shí)際上仍然是家族制,即使是建立了法人治理結(jié)構(gòu),但這種結(jié)構(gòu)也是徒有虛名,仍然是由董事長(家長)個(gè)人說了算,搞的實(shí)際上仍然是“業(yè)主制”。組織制度上的這些弊端束縛了私營企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
在管理制度方面,隨著私營企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,內(nèi)部家族式管理的弊端逐漸暴露出來。第一是高度集中。在大多數(shù)私營企業(yè)中,財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)是不分的,所有者同時(shí)又是企業(yè)經(jīng)營者,企業(yè)大小事物都由老板過問決定。而企業(yè)規(guī)模越大,具體管理越復(fù)雜、越專業(yè)化,對(duì)決策的要求也越高,這種主要依靠經(jīng)驗(yàn)的專斷決策,在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、經(jīng)營領(lǐng)域不斷拓寬、市場競爭日益激烈的情況下,經(jīng)營者受自身知識(shí)、掌握的信息等多方面的局限,不容易做出正確的決策,從而加大了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)程度。第二,家族制企業(yè)重視的是親情,企業(yè)的管理人員以親友為主,中高層管理崗位,主要由親戚、家人、朋友控制。這種特點(diǎn)限制了多渠道吸收人才,不利于技術(shù)專業(yè)化與管理專業(yè)化的形成;弱化了家族以外成員對(duì)于企業(yè)的凝聚力,影響企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié),妨礙企業(yè)文化建設(shè);同時(shí)也不能對(duì)經(jīng)營者的權(quán)力進(jìn)行制約。
所以,在私營企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模時(shí),必須推動(dòng)私營企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度、組織制度和管理制度的創(chuàng)新。
2.家族制私營企業(yè)的制度創(chuàng)新
產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)制度的核心,是企業(yè)其他制度的基矗私營企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新首先要明晰產(chǎn)權(quán)。從我國私營企業(yè)的制度創(chuàng)新實(shí)踐來看,凡是產(chǎn)權(quán)明晰的,企業(yè)發(fā)展就順利;凡是產(chǎn)權(quán)模糊不清的,企業(yè)發(fā)展就障礙重重。無論是國有中小企業(yè)、集體中小企業(yè),還是股份合作制企業(yè),都需要明確產(chǎn)權(quán)。家族制私營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)對(duì)外邊界是清晰的。在發(fā)展到具有一定規(guī)模時(shí),產(chǎn)權(quán)問題主要在于由家族成員共同擁有的家族財(cái)產(chǎn)在企業(yè)做大之后存在著內(nèi)部爭權(quán)奪利的隱患,所以對(duì)家族制私營企業(yè)來說,明晰產(chǎn)權(quán)主要是在家庭成員之間明晰產(chǎn)權(quán)。另外,那些以集體或合資名義注冊(cè)的私營企業(yè)也要還自己一個(gè)真面目,明晰企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸屬。其次應(yīng)使私營企業(yè)的股權(quán)逐步分散化。從當(dāng)前私營企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)來看,一股獨(dú)大的現(xiàn)象非常突出。無論什么類型的私企,企業(yè)主個(gè)人投資都占據(jù)投資總額的一半以上,包括有限責(zé)任公司在內(nèi),即便有多位股東共同投資,但企業(yè)主在大多數(shù)企業(yè)中都是“一股獨(dú)大”的。股份集中在一人手里,再好的制衡機(jī)制也發(fā)揮不了作用。股權(quán)必須逐步分散化,應(yīng)允許經(jīng)理階層及骨干員工持有本公司股份。再次要實(shí)行私營企業(yè)產(chǎn)權(quán)的社會(huì)化。要變單一投資主體為多元化投資主體,突破獨(dú)資經(jīng)營的局限,發(fā)展混合經(jīng)濟(jì)。通過投資主體多元化,形成合理的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。
論文摘要提綱篇二
下面仍以《關(guān)于培育和完善建筑勞動(dòng)力市場的思考》為例,介紹詳細(xì)提綱的寫法:
1.提出中心論題;
2,說明寫作意圖。
(一)培育建筑勞動(dòng)力市場的前提條件
1.市場經(jīng)濟(jì)體制的確立,為建筑勞動(dòng)力市場的產(chǎn)生創(chuàng)造了宏觀環(huán)境;
2.建筑產(chǎn)品市場的形成,對(duì)建筑勞動(dòng)力市場的培育提出了現(xiàn)實(shí)的要求;
3.城鄉(xiāng)體制改革的深化,為建筑勞動(dòng)力市場的形成提供了可靠的保證;
4.建筑勞動(dòng)力市場的建立,是建筑行業(yè)用工特殊性的內(nèi)在要求。
(二)目前建筑勞動(dòng)力市場的基本現(xiàn)狀
1.供大于求的買方市場;
2,有市無場的隱形市場;
3.易進(jìn)難出的畸形市場;
4,交易無序的自發(fā)市場。
(三)培育和完善建筑勞動(dòng)力市場的對(duì)策
1.統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),變自發(fā)交易為自覺調(diào)控;
2.加快建章立制,變無序交易為規(guī)范交易;
論文摘要提綱篇三
目前我國中小型私營企業(yè)仍然適宜實(shí)行家族制,是由我國中小型私營企業(yè)目前的規(guī)模、發(fā)展階段、企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境以及家族制企業(yè)的固有優(yōu)勢(shì)決定的。
1.家族制適應(yīng)目前我國中小型企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展階段
首先,今天我國絕大多數(shù)私營企業(yè)規(guī)模仍然很校根據(jù)國家工商總局公布的數(shù)字,截止到xx年6月底,全國私營企業(yè)515萬戶,從業(yè)人員萬人,每個(gè)企業(yè)平均不到13人。這種企業(yè)規(guī)模,管理相對(duì)比較簡單,與其實(shí)行規(guī)范的科層制管理,還不如老板一竿子插到底更為簡捷高效。
其次,目前我國的中小型私營企業(yè),在發(fā)展的階梯上仍然處于業(yè)主制和合伙制時(shí)期。進(jìn)入股份制階段的只是少數(shù)大型私營企業(yè),注冊(cè)為有限責(zé)任公司或股份有限公司的私營企業(yè),有70%以上實(shí)際上仍然是一人獨(dú)資的業(yè)主制或合伙制企業(yè)。所以從發(fā)展階段上看仍然是屬于初創(chuàng)階段和原始積累階段,這一時(shí)期經(jīng)營管理機(jī)制必須靈活多變,而采用家族制這一制度形式最合適。
2.家族制適應(yīng)我國當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境
目前我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制才初步建立,市場經(jīng)濟(jì)還有很多不完善的地方,市場在功能和結(jié)構(gòu)上還不夠健全,還不能很好地為私營企業(yè)提供必要的社會(huì)化的市場服務(wù),譬如,我國的經(jīng)理市場就還沒有建立起來,企業(yè)很難找到可用的管理者,而家族制作為一種企業(yè)制度比較好地適應(yīng)了這種不完善性。在市場調(diào)節(jié)能力不強(qiáng)、規(guī)劃不健全及信息不完備時(shí),以血緣、親緣、地緣關(guān)系為基礎(chǔ)建立起來的家族制私營企業(yè),其內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡單,管理層次較少,運(yùn)作靈活,效率較高,容易適應(yīng)市場變化。
我國長期以來的社會(huì)信用受到極大的破壞,人們彼此間的信任度減低,缺乏經(jīng)濟(jì)合作的基矗在合作、信任更多地局限于家庭、家族成員之間的情況下,家族制也往往較之非家族制具有更大的結(jié)構(gòu)上的穩(wěn)定性。同時(shí),受我國的家族文化的影響,人們?cè)谶x擇合作對(duì)象時(shí),首選對(duì)象往往是家族成員,這樣,選擇以血緣、親緣、地緣關(guān)系為基礎(chǔ)的合作方式就遠(yuǎn)比建立在社會(huì)信用基礎(chǔ)上的現(xiàn)代公司制要可靠得多。
3.家族制有其本身的固有優(yōu)勢(shì)
家族制私營企業(yè)有界定清晰的產(chǎn)權(quán)(產(chǎn)權(quán)在家庭之間或朋友之間界定清晰),這對(duì)經(jīng)營者(也是所有者)的激勵(lì)力最為強(qiáng)勁。在家族制私營企業(yè)里,所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一,企業(yè)行為目標(biāo)與所有者目標(biāo)高度重合。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)簡單,管理機(jī)制統(tǒng)一地集中在所有者手中,管理者與一般從業(yè)人員之間的距離較短,組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的過程較為迅速,費(fèi)用開支較少。以血緣、親緣、地緣關(guān)系為紐帶的家族制私營企業(yè),成員間具有較高的信任與合作能力,可以更多地享受成員之間相互“忠誠”所帶來的便利,享受成員相互間的“信任”所帶來的低廉的監(jiān)督成本,使企業(yè)具有較高的效率,較高的靈活性和較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在私營企業(yè)發(fā)展的初期,采用家族制能夠有效地使用有限的資本,調(diào)動(dòng)家族成員的積極性,減少內(nèi)部摩擦,增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)聚力,節(jié)約代理成本,減少交易費(fèi)用,加速資本積累。
從世界范圍來看,絕大多數(shù)的中小企業(yè)都是采用家族制這一制度形式。無論是西方發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)國家法國、意大利等,還是亞洲新興的工業(yè)國家或地區(qū)臺(tái)灣、香港等,90%以上的中小企業(yè)都是家族制企業(yè)。在私營企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的初級(jí)階段,家族制不但是合理的,而且是有效的。相反,如果在這一階段生硬模仿大公司的企業(yè)制度和組織形式,則如削足適履,效果適得其反。我國中小型私營企業(yè)目前的規(guī)模、發(fā)展階段和它所處的社會(huì)環(huán)境決定了采用家族制仍然是最佳的選擇。
論文摘要提綱篇四
1、市場經(jīng)濟(jì)體制的確立,為建筑勞動(dòng)力市場的產(chǎn)生創(chuàng)造了宏觀環(huán)境;
2、建筑產(chǎn)品市場的形成,對(duì)建筑勞動(dòng)力市場的培育提出了現(xiàn)實(shí)的要求;
3、城鄉(xiāng)體制改革的深化,為建筑勞動(dòng)力市場的形成提供了可靠的保證;
4、建筑勞動(dòng)力市場的建立,是建筑行業(yè)用工特殊性的內(nèi)在要求。
(二)目前建筑勞動(dòng)力市場的基本現(xiàn)狀
1、供大于求的買方市場;
2、有市無場的隱形市場;
3、易進(jìn)難出的畸形市場;
4、交易無序的自發(fā)市場。
(三)培育和完善建筑勞動(dòng)力市場的對(duì)策
1、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),變自發(fā)交易為自覺調(diào)控;
2、加快建章立制,變無序交易為規(guī)范交易;
論文摘要提綱篇五
(一)辯護(hù)律師執(zhí)業(yè)權(quán)利之界定
1.辯護(hù)律師執(zhí)業(yè)權(quán)利的內(nèi)涵
2.辯護(hù)律師執(zhí)業(yè)權(quán)利的種類及特征
(二)辯護(hù)律師執(zhí)業(yè)權(quán)利保障機(jī)制的概念與構(gòu)成
1.辯護(hù)律師執(zhí)業(yè)權(quán)利保障機(jī)制的概念
2.辯護(hù)律師執(zhí)業(yè)權(quán)利保障機(jī)制的構(gòu)成
(三)構(gòu)建辯護(hù)律師執(zhí)業(yè)權(quán)利保障機(jī)制的重要性
(―)域外辯護(hù)律師執(zhí)業(yè)權(quán)利及其保障
1.域外辯護(hù)律師基本執(zhí)業(yè)權(quán)利及其保障
2.域外辯護(hù)律師執(zhí)業(yè)的保障性權(quán)利
(二)域外辯護(hù)律師執(zhí)業(yè)權(quán)利保障的配套制度
1.司法審查制度
2.程序性裁判機(jī)制
(三)域外辯護(hù)律師執(zhí)業(yè)權(quán)利保障機(jī)制的啟示
1.對(duì)辯護(hù)律師執(zhí)業(yè)權(quán)利的保障比較充分
2.賦予辯護(hù)律師執(zhí)業(yè)豁免權(quán)
3.建立了較為完善的配套制度
(―)我國辯護(hù)律師執(zhí)業(yè)權(quán)利保障機(jī)制的現(xiàn)狀
1.立法現(xiàn)狀
2.司法實(shí)踐現(xiàn)狀
(二)辯護(hù)律師執(zhí)業(yè)權(quán)利保障機(jī)制存在的問題
1.《憲法》對(duì)辯護(hù)律師執(zhí)業(yè)權(quán)利保障缺失
2.立法規(guī)定過于籠統(tǒng)
3.《刑法》第306條的羈絆
4.辯護(hù)律師執(zhí)業(yè)權(quán)利缺乏制度保障和法律救濟(jì)
5.法律職業(yè)共同體缺失
(―)建議廢除《刑法》306條
(二)完善辯護(hù)律師執(zhí)業(yè)豁免制度
(三)建立法律職業(yè)資格轉(zhuǎn)換制度
(四)建立刑事司法審查制度
(五)探索建立以人大內(nèi)務(wù)司法委員會(huì)為主的爭議解決機(jī)制
(六)強(qiáng)化律師行業(yè)自身維權(quán)機(jī)制
(七)完騫侵犯辯護(hù)律師權(quán)利的程序性制裁機(jī)制
如果把刑事辯護(hù)律師跟司法辦案機(jī)關(guān)的博弈比作一場拳擊競技,那么辯護(hù)一方就是一個(gè)發(fā)育尚不健全的小個(gè)子,其對(duì)手控訴一方則是腰圓體寬的大力士,而且這個(gè)大力士還同時(shí)充當(dāng)著裁判者的身份,隨時(shí)可以叫停甚至把小個(gè)子對(duì)手判罰出局。這是一個(gè)多么“有意思”的場景啊!但這就是當(dāng)前中國刑事辯護(hù)律師的現(xiàn)實(shí)困境。當(dāng)然,從歷史的角度看,這種現(xiàn)象已經(jīng)是中國歷史上難得一見的了,在清末以前,這是不可想象的。憑心而論,應(yīng)該說現(xiàn)在己經(jīng)是中國辯護(hù)律師處于歷史上從未有過的“美好時(shí)刻”了。在科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、法律如此高速發(fā)展的時(shí)代,我們有什么理由來悲觀地看待“大狀”們的未來發(fā)展前景呢!可以預(yù)料在不久的將來,隨著中國特色社會(huì)主義建設(shè)歷程的不斷推進(jìn),刑事辯護(hù)律師的地位會(huì)日益重要,刑事辯護(hù)的各種體制機(jī)制會(huì)日益完善,辯護(hù)律師的專業(yè)素養(yǎng)也會(huì)日益提高。如果把刑事辯護(hù)律師跟司法辦案機(jī)關(guān)的博弈比作一場拳擊競技,那么辯護(hù)一方就是一個(gè)發(fā)育尚不健全的小個(gè)子,其對(duì)手控訴一方則是腰圓體寬的大力士,而且這個(gè)大力士還同時(shí)充當(dāng)著裁判者的身份,隨時(shí)可以叫停甚至把小個(gè)子對(duì)手判罰出局。這是一個(gè)多么“有意思”的場景啊!但這就是當(dāng)前中國刑事辯護(hù)律師的現(xiàn)實(shí)困境。當(dāng)然,從歷史的角度看,這種現(xiàn)象已經(jīng)是中國歷史上難得一見的了,在清末以前,這是不可想象的。憑心而論,應(yīng)該說現(xiàn)在己經(jīng)是中國辯護(hù)律師處于歷史上從未有過的“美好時(shí)刻”了。在科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、法律如此高速發(fā)展的時(shí)代,我們有什么理由來悲觀地看待“大狀”們的未來發(fā)展前景呢!可以預(yù)料在不久的將來,隨著中國特色社會(huì)主義建設(shè)歷程的不斷推進(jìn),刑事辯護(hù)律師的地位會(huì)日益重要,刑事辯護(hù)的各種體制機(jī)制會(huì)日益完善,辯護(hù)律師的專業(yè)素養(yǎng)也會(huì)日益提高。